隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧
可行性分析報告篇一
一晃眼，我已經(jīng)在歲月的年輪上畫了十九個圈?；仡欁约旱某砷L過程，我感到自己幼年、童年時期的生活經(jīng)歷及情感體驗對鑄就今天的我起著決定性的作用。我出生在一個普通的勞動者家庭，父母均為農(nóng)民。上一代的人一直在擔(dān)憂，八零后的一代是垮掉的一代，是溫室的花朵，不敢放心的把這個社會交到我們手中。我并不完全同意這種觀點。的確，我的童年沒有父母一代的坎坷。不過，我的父母并沒有溺愛我，大概我出生的時候，家里跟“家徒四壁”也沒什么區(qū)別。
首先我的出生對我家來說就是一件大事，到不是因為一個新生命的誕生，而是我出生時，母親還沒有達到法定生育年齡。結(jié)果政府又是罰款，又是到我家拿東西。也可從側(cè)面看出，那個時代還是很亂。幸好父母并沒有因此而把我當(dāng)作一個禍害，反而更愛我，把我當(dāng)作貧苦生活的惟一希望。正是如此，嬰幼兒時代倒也過地舒適，無憂無慮?，F(xiàn)在想想，那段日子里的天空是那般明凈，心靈又是那般晶瑩剔透。也許無知，卻終究美好。
現(xiàn)在回頭看，才發(fā)現(xiàn)我原本是恐懼上學(xué)的?；蛟S是恐懼離開父母，一步也不行。初次上學(xué)，是母親送我去的，也可以說是母親拖我去的。而那時的我，該是又可笑又可憐吧。緊跟在母親身后，眼睛直盯著母親，生怕她離開自己，而對周圍的陌生同學(xué)則懷著疑懼和畏怯的感情。我那時會產(chǎn)生這樣的心態(tài)，主要歸功于：成長環(huán)境狹隘，與外界交流少。所以，一踏進學(xué)校，我就無所適從了。而最終，那那天母親前腳剛進家門，我立即就跟回去了。母親那時氣極了，只是哭，我也跟著哭。母親狠下心來，兩天沒理我。我終妥協(xié)，跟著伙伴們?nèi)ド蠈W(xué)了。
在學(xué)校久了，人也開朗了很多;學(xué)習(xí)態(tài)度的轉(zhuǎn)變也特別明顯。從恐懼到主動，這中間是多大一步，恐怕母親體會的比我更深刻。從那時起，讀書成了我人生中的唯一大事，母親每天早起，為我燉一碗雞蛋;然后聽我背前一天的課文。我那時有一股倔勁，課文要是背不出，就急得流淚，發(fā)脾氣。母親總是安慰我，但不頂用。
小學(xué)六年級，為了讓我接受到更好的教育，父母把我轉(zhuǎn)到縣三小。最初的一段時間，感受最深的就是孤獨。這時，我那不善于與人交往的個性完全暴露出來了。好在我遇到了一位良師，她領(lǐng)我走出“孤獨”的怪圈，并送我筆記本，請我?guī)退淖鳂I(yè)，教我如何跟同學(xué)打成一片。可是，關(guān)于她的事我大都忘了，記住但也只是一些模糊不清的東西。我的童年于是就在讀書寫字、歡笑流淚中度過，偶爾也會有學(xué)習(xí)的壓力，偶爾也會孤獨，但更多的是歡樂。
小學(xué)升初中時考的并不理想，很多同學(xué)寫信來安慰我.可我自己卻并不感到難過。也許是因爸媽的一句話：在哪兒讀都一樣，只要自己努力。現(xiàn)在想想，我是那么在意父母的態(tài)度。
初中時結(jié)識了一群現(xiàn)在仍相處默契的朋友，盡管現(xiàn)已散落在各處。那時的我們一起揮霍了多少個單純無憂的日子啊。也是在這時，我遇到了人生中第二位嚴(yán)師—我的英語老師。我總有一種感覺，她是一個女強人，至少具有女強人的某些特質(zhì)。比如，自律、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、做事迅速而果斷。因我初二時將大多數(shù)時間花在跟朋友出去玩上，初三她就開始“整頓”我了，每周都會讓我出教室背英文課文給她聽，也讓我每天晨讀上臺去帶大家讀英文課本，記得第一次走上講臺，充滿了緊張，說話的聲音在我自己聽起已經(jīng)如雷般轟鳴，可下面的同學(xué)其實都聽不見;總之，我太關(guān)注自己有沒有讀好，結(jié)果下面的同學(xué)根本無法跟著讀?？梢韵胂?，那天早上我是多么狼狽?？勺詮挠辛诉@第一次以后，每周都有那么幾個早晨可以看見我在講臺上領(lǐng)讀英語了。而我對她充滿了崇敬;想著有朝一日成為她那樣的人，自律、嚴(yán)謹(jǐn)，做事迅速果斷、有干勁。
高中時，又遇到了葉先生，她是一位女士，可在21世紀(jì)，我們?nèi)宰鸱Q她為先生，她是我的精神啟蒙老師，我一直這樣認(rèn)為。初入高中的'某天，我捧著本《簡愛》在讀，她走過來，輕輕地跟我聊了幾名與《簡愛》有關(guān)的;并說了幾句鼓勵的話，大概是說“可以這個時代靜下心來讀名著的人很不錯”(小小的鼓勵對那時的我卻很受用)。之后又談她看書有做批注的習(xí)慣，并且碰到好的段落都會摘抄下來。總之，在那之后我就養(yǎng)成了她看書的習(xí)慣，或者說，一種好的閱讀習(xí)慣。她的語文課堂一向很活躍，她對的講解總是獨到而有特色。每次作文交了后，她總是立即批改，并把我們寫的文章加以修改，再打印出來，發(fā)到每個人手中。每次寫完作文之后，我們就開始期待，期待自己的作文被打出來，期待她的贊賞。因此，別的班同學(xué)都引以為苦的作文，竟成了我們班同學(xué)的最愛。她有每天早上給我們朗誦一篇或一段美文的習(xí)慣，會在某個早晨欣喜地告訴我們杜鵑花開了，銀杏葉黃了。在她無言的鼓勵下，我閱讀了中國古代四大名著，《簡愛》、《百年孤獨》、《紅與黑》、《傲慢與偏見》、《巴黎圣母院》、《紅字》、《余秋全集》、《三毛全集》、《席慕容全集》等大量書籍。我可以這么說：我的文學(xué)素養(yǎng)自遇到她開始形成。
而她教學(xué)的方法也深深地烙印在了我們的腦海中。她的鼓勵政策，她那融入生活而又超然于生活之外的人生態(tài)度，她的精神觀、價值觀……在那段時間里竟給我產(chǎn)生了連現(xiàn)在都無法預(yù)計的影響。
高中時，結(jié)實了一位今后可能會走完一生的摯交好友。臨近高考時，那段時間的相互扶持與鼓勵，每周我們總會有一兩個傍晚在操場上散步，相互說說心中的疑惑與學(xué)習(xí)的壓力?？纯刺炜?，牽手走走，默契十足。
進入大學(xué)，到現(xiàn)在已快一個學(xué)期。最初的躁動也漸漸平息下來。憑著初入校的那股豪情壯志，我參加了團學(xué)會主席團競選，竟也闖進了復(fù)試，最后倒成了二分部辦公室的一名學(xué)生助理。一個學(xué)期下來，倒收獲頗豐，學(xué)會了很多為人處事的方法與態(tài)度。到目前為止，最值得一說的還應(yīng)該算是瑜珈和紫藤茶藝，第一是體育課，選修了瑜珈，是一項益智精神的有氧運動，第二是加入紫藤茶藝社，它是由湘雅醫(yī)學(xué)院的曹進教授主持的，每周末都有一次活動，他會跟我們談藝術(shù)、生活、人文、教育各方面有益于提升精神境界的東西。
再回頭，看一眼來路，終看清了成長的一淺一深的腳印。成長和成熟終究是不同的。在我看來，有些人可能一輩子都沒有真正成熟過。成熟應(yīng)該是精神層面的，我的生活也并不像我會回憶的那般一帆風(fēng)順。其中的挫折無數(shù)，只不過我已經(jīng)選擇性地遺忘了，一路走來，感覺到成長的路有大部分是學(xué)習(xí)的路。
待人真誠、熱性善良、樂于助人、認(rèn)真負(fù)責(zé)、包容理解是我的五個突出優(yōu)點;也是努力踐行的人格或行為準(zhǔn)則。我一直把成功學(xué)大師李踐的“知行合一”當(dāng)做自己人生的，也認(rèn)為真誠、認(rèn)真、善良是為人處事的最基本準(zhǔn)則。我始終相信，當(dāng)我對世界認(rèn)真時，我終會得到豐厚的回報。
反應(yīng)稍慢、惰性、時間管理不夠科學(xué)、不夠果斷、健忘是我急需改善的五個缺點。
反應(yīng)稍慢這一缺點在最近這段時間有了很大改善。因為擔(dān)任學(xué)生助理一職務(wù)。其中一項要求就是反應(yīng)要快，遇突發(fā)事件時，需立即做出反應(yīng)，想出相應(yīng)的解決方案。在大學(xué)階段，能擔(dān)任這么一職務(wù)，我還是很感激的。因為辦公室助理相當(dāng)于“秘書”性質(zhì)，它對我的耐心以及時時保持積極友好的態(tài)度有很大考驗。
健忘這一缺點也日漸突出了。最初我只是為了遺忘而去遺忘，是想忘記一些不愉快的事，是想過得更開心?，F(xiàn)在，就怕忘了學(xué)習(xí)工作生活中的緊要事情。
不夠果斷這一缺點倒是在經(jīng)?？吹贸鰜?。報社團，報課外學(xué)習(xí)班，參加競賽……很多次，給自己找借口，然后看著機會從身邊白白流逝。
我沒有信仰宗教，但我特別欣賞宗教文化、宗教哲學(xué)。道家認(rèn)為“上善若水”，柔，隨遇而安，潤物無聲是水的高貴品質(zhì)，做人也應(yīng)當(dāng)這樣。
佛教的“因果論”教會人辨證地看問題。我對宗教很不了解，總覺得它是神秘而朦朧的。我現(xiàn)在的一個同寢同學(xué)是西藏的，當(dāng)她說起佛教、佛廟、活佛，總讓人覺得神秘而美麗，但我并不想加入任何宗教。當(dāng)別人問起我的信仰時，我的回答就是“知行合一”。
在對待他人方面，我通常比較容易發(fā)現(xiàn)和欣賞他人的優(yōu)點，同時也會客觀地評價他人，接納他人的缺點，在自己和他人相處時，我會尊重他人，包括他人的思想和行為能較好地和他人溝通。我的朋友都覺得我比較容易相處、心地善良、富有愛心和同情心，有較強的責(zé)任心。
根據(jù)氣質(zhì)學(xué)分類，我應(yīng)該是一個粘液質(zhì)的人，稍帶些多血質(zhì)的特征。為人安靜而不寡言，情緒可收可放;獨處時沉靜多思，交際時熱情友善;學(xué)習(xí)時態(tài)度認(rèn)真，上課專心聽講，課后及時完成練習(xí)。
走過十二年的義務(wù)教育階段，也走出了整體教學(xué)模式。面臨最多的就是就業(yè)與擇業(yè)的困惑。剛邁入大學(xué)，隨處都能看到“職業(yè)生涯規(guī)劃”的講座。這才意識到人生規(guī)劃尤其是職業(yè)規(guī)劃成了擺在我面前且必須解決的課題。
今年我們學(xué)校是大類招生，我學(xué)的是電氣信息類。包括自動化、電氣工程及其自動化、電子信息工程、計算機科學(xué)與技術(shù)、通信工程等專業(yè)。到大三時才會分專業(yè)。
目前，我想學(xué)自動化，或許受到了“自動化是本大類最好的專業(yè)”的影響;但我對制一些控件還是很感興趣的。因此，我以后會走的一條路就是：考研，讀研，找一份與自動化專業(yè)有關(guān)的工作。
現(xiàn)在，擺在我面前最大的課題就是：讀研。不管是保研還是考研，都要付出相當(dāng)大的努力。我目前的選擇就是好好學(xué)習(xí)，做好助理工作，博覽群書。
方向：企業(yè)高級技術(shù)人員
總體目標(biāo)：完成碩士的學(xué)習(xí)。
已進行情況：在讀本科
可行性分析報告篇二
為使本鎮(zhèn)擬成立的水務(wù)公司運營有可持續(xù)性，我鎮(zhèn)開展了現(xiàn)場調(diào)查，并與鎮(zhèn)村干部、工程運行管理員座談，分析了公司成立后的運營成本和運營收入。此次運營成本和收入分析的基準(zhǔn)期為公司成立后第1年，暫不考慮公司日后擴大供水范圍、拓展經(jīng)營領(lǐng)域、提高水費標(biāo)準(zhǔn)等所增加的收入。
鎮(zhèn)水務(wù)公司的運營成本主要包括工資及福利費、電費、藥劑費、工程維修養(yǎng)護費、管理費用、稅費等。由于公司組建暫不涉及工程產(chǎn)權(quán)問題，運營成本暫不考慮工程大修理費和折舊費。
（一）工資及福利費
公司聘用人員包括負(fù)責(zé)人、其他專職人員和臨時聘用人員等。
1．負(fù)責(zé)人工資及福利費
公司負(fù)責(zé)人1人，工資及福利費根據(jù)供水規(guī)模暫定3000元/月保底工資（含國家法定需交納的社保、醫(yī)保等費用），年支出為36000元/年。按企事業(yè)單位人員管理的有關(guān)規(guī)定，如負(fù)責(zé)人由鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有在編企、事業(yè)單位人員兼任，不另計工資及福利費。
2．其它專職人員工資及福利費（財務(wù)、倉管、消毒、檢測等1人，技術(shù)員1人，維修人員1人）
其它專職人員工資及福利費3人，根據(jù)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力市場行情，暫按20xx元/月保底工資估算（含國家法定需交納的社保、醫(yī)保等費用），年支出為72000元/年。
3.負(fù)責(zé)人和其他專職人員實行保底工資加提成工資，提成工資建議不超過所收水費總量的百分之五。
4.臨時聘用人員工資
公司組建方案對水廠運行中需臨時聘用人員按20000元/年估算。
（二）電費
電費主要包括廠區(qū)、辦公區(qū)生活用電和消毒、加藥設(shè)備生產(chǎn)用電。
1．生活用電
廠區(qū)、辦公區(qū)照明等生活用電量約為1200度/年，電價為0.62元/度，則公司年生活用電費用為744元。
2．生產(chǎn)用電
全鎮(zhèn)水廠生產(chǎn)的所有設(shè)備年總用電量為16000度。根據(jù)國家發(fā)改委有關(guān)文件，為支持農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)和運行，對農(nóng)村飲水安全工程供水用電執(zhí)行居民生活或農(nóng)業(yè)排灌用電價格。目前，我縣基本執(zhí)行的是居民生活用電電價，為0.62元/度，則公司年生產(chǎn)用電費用為9920元。
（三）藥劑費
藥劑費包括混凝藥劑費、消毒藥劑費。其中混凝藥劑費只有水源濁度較高、配備了加藥設(shè)施的水廠才使用，一般采用聚合氯化鋁作為藥劑，我鎮(zhèn)所有飲水工程未設(shè)置沉淀池，暫未用到混凝藥劑。
消毒藥劑根據(jù)所采用的消毒形式，分為精制工業(yè)鹽、漂白粉、漂粉精片等。各種消毒藥劑成本分析如下：
1．精制工業(yè)鹽成本為1.2元/kg，每千噸水日投加量為4.8kg，則每年需精制工業(yè)鹽約為20xx元。
2．漂白粉成本為2.8元/kg，每千噸水日投加量為5kg，則每年需漂白粉約為5000元。
3．漂粉精片成本為12元/kg，每千噸水日投加量為1kg，則每年需漂粉精片約為4000元。
合計需藥劑費為11000元。
（四）工程維修養(yǎng)護費
工程維修養(yǎng)護費中的人工費已計入工資與福利費中，不另計，此次僅計材料費。工程維修養(yǎng)護材料費包括取水建筑物管道、凈水廠和輸配水管網(wǎng)的維修養(yǎng)護材料。該項費用根據(jù)公司運營的工程處數(shù)、規(guī)模、現(xiàn)有年限、有關(guān)維修養(yǎng)護定額和農(nóng)村供水工程實際情況計算確定。
（五）管理費用
公司管理費用包括房租、辦公費用等，其中房租預(yù)計為10000元/年；公司辦公費用（包括日常用品費、印刷費、交通費、差旅費、培訓(xùn)費、招待費等），此項費用按工資福利費總額的5%估算，預(yù)計為7500元/年。
（六）稅費
鎮(zhèn)水務(wù)公司稅費包括增值稅、所得稅及水資源費。根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局20xx年67號公告，農(nóng)飲工程暫免征增值稅，新建農(nóng)飲項目一至三年免征企業(yè)所得稅，第四至六年減半征收企業(yè)所得稅。根據(jù)我省實際情況，鎮(zhèn)村農(nóng)飲工程水資源費均未收取。
公司的運營收入主要包括水費收入、入戶安裝費收入、維修養(yǎng)護財政補助資金。
（一）水費收入
水費收入包括居民生活用水、非居民生活用水、工業(yè)用水和特種行業(yè)用水收入。居民生活用水考慮圩鎮(zhèn)目前收取的水價，經(jīng)征詢縣發(fā)改委意見，公司組建后初步執(zhí)行縣城供水水價的80%，即1.1元/噸。非居民生活用水、工業(yè)用水、特種行業(yè)用水按相應(yīng)水價酌情確定。
（二）入戶安裝費收入
考慮各水廠目前的發(fā)展趨勢，年新增入戶數(shù)按20xx年情況估算，安裝費收入含材料費、人工費，按750元/戶計算（管道超過12米以外的材料費用由用戶承擔(dān)）。
（三）維修養(yǎng)護財政補助資金
此項收入暫不計。
公司運營風(fēng)險主要在于公司運營贏利率很低，且各項支出相對固定，而收入?yún)s存在不確定因素。一是財政補助資金存在不確定性。雖然中央財政已將農(nóng)村供水工程維修養(yǎng)護補助納入了中央水利發(fā)展資金內(nèi)，但補助的標(biāo)準(zhǔn)尚未有明確規(guī)定，資金分配還存在一定的不確定因素。而財政補助收入占公司總收入近30%，這一塊收入的變化對公司贏虧的影響很大。二是水費收繳還存在不確定因素。當(dāng)前，還有部分水廠尚未收取水費，一些水廠的水費收繳率也不高。公司運營后能否足額收繳到水費還存在一定的不確定性。
鑒于公司運營存在盈利率低、支出相對固定、收入存在不確定因素的特點，建議下一步在公司組建和運營中采取以下措施：
（一）維持財政補助資金規(guī)模。建議縣財政對我鎮(zhèn)農(nóng)飲工程在維持現(xiàn)有財政補助規(guī)模的基礎(chǔ)上，擴大維修養(yǎng)護的補助資金，確保公司正常持續(xù)運行。
（二）保障公司水費收繳到位。各村（居）委會、各單位要支持公司運營，特別是要支持公司開展水費收繳工作。對無正當(dāng)理由拒不繳交水費的用水戶可依法依規(guī)采取停水、收取滯納金、罰款、納入失信人員名單等多種措施進行處置，充分維護公司的合法權(quán)益。
（三）逐步拓展公司經(jīng)營范圍。鑒于此次測算并未考慮工程大修理費用、折舊費，為增加公司收入來源、保障公司運營的可持續(xù)性，充分發(fā)揮公司在農(nóng)村公益性基礎(chǔ)設(shè)施運行管理中的專業(yè)化優(yōu)勢，建議進一步拓寬公司經(jīng)營領(lǐng)域，同時將其它農(nóng)村水利工程維修養(yǎng)護納入公司統(tǒng)一運營。
可行性分析報告篇三
可行性研究最早于20世紀(jì)30年代初出現(xiàn)在美國，在開發(fā)田納西河流域開始將其列入開發(fā)程序，使其成為工程項目規(guī)劃的重要階段。改革開放以后，我國為了加強項目投資決策分析，引進了項目可行性研究技術(shù)。1983年，國家計委頒發(fā)了《關(guān)于建設(shè)項目進行可行性研究的管理試行辦法》，將可行性研究納入了基本建設(shè)的程序。
房地產(chǎn)項目的可行性研究分析是項目前期的必要準(zhǔn)備工作，在項目投資之前，從經(jīng)濟、技術(shù)直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否先進、實用和可靠，在經(jīng)濟上是否合理，在財務(wù)上是否盈利，為投資決策提供科學(xué)的依據(jù)。
自1993年取消分房制度以后，我國房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展起來。房地產(chǎn)項目的可行性研究分析作為項目決策的基本內(nèi)容和主要工作方法，已經(jīng)逐步形成了比較規(guī)范和穩(wěn)定的內(nèi)容和程序。
不同于一般建設(shè)項目先投資后生產(chǎn)的特點，房地產(chǎn)項目投資開發(fā)的過程也是項目生產(chǎn)的過程。一般建設(shè)項目的建設(shè)期和經(jīng)營期都是截然分開的，先有固定資產(chǎn)投資和流動資金投資，后有生產(chǎn)經(jīng)營活動。而房地產(chǎn)項目的開發(fā)銷售，存在預(yù)售模式，使得項目建設(shè)期、經(jīng)營期和銷售期交錯在一起，這就要求房地產(chǎn)項目的可行性研究分析具有其特殊性。
房地產(chǎn)項目的可行性研究分析在一般建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，著重強調(diào)市場分析、項目選址及定位、經(jīng)營方式以及租售價格的確認(rèn)、經(jīng)濟財務(wù)的可行分析。另外，在我國可持續(xù)發(fā)展觀的影響下，項目的環(huán)境評價以及節(jié)能效應(yīng)等越來越受到重視。
(1)市場分析、項目選址及定位
房地產(chǎn)項目的市場分析、項目選址、項目定位是對項目的市場需求及供給的分析。通過大量的市場調(diào)研、統(tǒng)計分析方法進行市場分析可以獲得目前房地產(chǎn)市場上的走勢和需求，針對市場分析進行項目選址及定位所確定的項目產(chǎn)品供給能夠滿足市場需求，并且能夠為之后的銷售工作打好基礎(chǔ)。因此，做好市場分析、項目選址及定位是項目可行性研究分析的基礎(chǔ)。
(2)經(jīng)營方式以及租售價格
經(jīng)營方式以及租售價格的確認(rèn)是項目收益的重要組成部分。房地產(chǎn)項目采用銷售、租賃或者是銷售和租賃參半的經(jīng)營方式，關(guān)系到整個項目未來現(xiàn)金流量。通過了解周邊樓盤信息，選取近似樓盤作為項目租售價格的參考項目，采取市場分析法等恰當(dāng)?shù)挠嬃拷?jīng)濟分析方法獲得合理有效的租售價格。在此基礎(chǔ)上進行的銷售收入估算才能客觀公正，具有參考價值。
(3)經(jīng)濟財務(wù)的可行性
經(jīng)濟財務(wù)上的可行性包含兩方面的內(nèi)容，一是經(jīng)濟可行性分析，二是財務(wù)可行性分析。經(jīng)濟可行性是指項目整體能夠?qū)窠?jīng)濟產(chǎn)生的積極影響，一定程度上能夠推動國民經(jīng)濟的發(fā)展;財務(wù)可行性是指項目本身的經(jīng)濟效益，從項目的總投資和收入出發(fā)，分析能夠為房地產(chǎn)企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。進行經(jīng)濟財務(wù)可行性分析，客觀的評價項目可行與否是確定投資該房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵。
(4)環(huán)境評價以及節(jié)能效益
在項目全壽命周期管理和可持續(xù)建設(shè)觀念的影響下，房地產(chǎn)項目可行性研究分析越來越注重擬建項目對環(huán)境的影響以及可以采取的節(jié)能措施。環(huán)境評價是從項目的綠化工程、景觀工程對周邊環(huán)境以及居民生活的提供的舒適度來進行評價。節(jié)能效益是從項目本身的建筑結(jié)構(gòu)出發(fā)，分析項目是否符合可持續(xù)原則，是否具有循環(huán)經(jīng)濟效應(yīng)。
只有對上述部分進行客觀的評價分析，得出的可行性研究報告結(jié)論才是符合項目本身的，才能客觀公正的為開發(fā)商提供投資決策的資料基礎(chǔ)。但縱觀目前房地產(chǎn)項目的可行性研究分析，由于實際操作的復(fù)雜性等因素的制約，依舊存在不少問題。
(1)開發(fā)商可行性研究分析意識不強
大多數(shù)開發(fā)商對可行性研究分析不重視，開發(fā)商的目標(biāo)是獲取利潤，對于可行性研究分析，通常是項目已經(jīng)立項之后，由于相關(guān)部門報批備案需要，或是由于項目融資時，銀行等金融機構(gòu)的要求，這樣可行性研究分析就失去了其本身意義。
為了解決這一問題，首先必須讓開發(fā)商明確，可行性研究分析不僅僅是向當(dāng)?shù)卣⒁?guī)劃部門和環(huán)境保護部門申請有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù)，更是開發(fā)商在今后競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場上，避免靠盲目投資和盲目決策的決策失誤而給投資者帶來無法挽回的巨大經(jīng)濟損失的有效措施。對開發(fā)商來講，在投資決策前做好可行性研究分析工作，才能使項目的許多重大經(jīng)濟技術(shù)原則和基礎(chǔ)資料得到落實，使開發(fā)商的決策建立在科學(xué)而不是經(jīng)驗或感覺的基礎(chǔ)上，以減少投資決策的失誤，提高投資的效益。其次，政府部門要加強對項目審批程序的嚴(yán)格控制，堅持先有可行性研究分析，再立項。
(2)可行性研究依據(jù)不充分
開發(fā)商或是委托的相關(guān)代理方在進行可行性研究分析時，主要依據(jù)項目的設(shè)計方案說明并結(jié)合國家、地方政府出臺的.相關(guān)估價文件，對項目的經(jīng)濟財務(wù)效益進行評價。但是在確認(rèn)租售收入方面，通常采用的信息量不夠，數(shù)據(jù)更新不及時，并且選用分析方法不恰當(dāng)，導(dǎo)致項目租售收入不能客觀反映對項目預(yù)售情況的預(yù)測，從而影響項目現(xiàn)金流量的預(yù)測，使得可行性研究分析結(jié)果不合實際。
為此，組織建立專門的數(shù)據(jù)庫可以有效解決數(shù)據(jù)收集困難這一關(guān)鍵問題，使得房地產(chǎn)的可行性研究分析不再成為“無稽之談”。
(3)可行性研究分析深度不夠
就目前房地產(chǎn)項目可行性研究分析來看，涉及的范圍足夠廣泛，但是一些方面的分析不夠深入具體。開發(fā)商有意識要對環(huán)境以及節(jié)能效益方面進行評價分析，但在其出具的可行性研究報告中，這一部分論點不鮮明，論據(jù)不充分，論述不詳細(xì)，并且定性描述占絕大部分，缺乏詳細(xì)有效的定量分析。
針對這一現(xiàn)象，政府相關(guān)部門制定有關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范這一部分的研究分析。培養(yǎng)專業(yè)型人才，建立專業(yè)的可行性研究分析機構(gòu)，保證可行性研究分析專業(yè)化，更加詳細(xì)深入。
總之，房地產(chǎn)項目可行性研究分析是項目投資決策前的必要步驟，內(nèi)容上應(yīng)該較為全面的涵蓋項目的各個方面，在此基礎(chǔ)上，著重注意市場分析、項目選址及定位、銷售方式以及租售價格、經(jīng)濟財務(wù)可行性分析等方面。
我國房地產(chǎn)項目可行性研究分析存在的問題很多，為了有效解決這些問題，就必須從相關(guān)的各個角度著手，政府部門加強其監(jiān)督引導(dǎo)作用，規(guī)范可行性研究分析;開發(fā)商認(rèn)真貫徹實行相關(guān)政策規(guī)范，重視可行性研究分析對擬建項目投資分析的價值;相關(guān)可行性研究分析報告編制機構(gòu)，重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高可行性研究報告的深度和質(zhì)量。各個部門通力合作，使可行性研究工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
可行性分析報告篇四
摘要：本文通過對紫錐菊種植的背景、植物生物學(xué)特性、引種地生態(tài)環(huán)境、栽培管理技術(shù)、成本收益分析進行分析，得出四川南充可引種紫錐菊。
關(guān)鍵詞：紫錐菊；引種分析；南充
1.1背景
紫錐菊(echinaceapurpureal．)是一菊科植物，花期很長，花序像松果，尖尖的也像刺猬身上的刺，很堅挺。因為它的頭狀花序貌似松果，所以別名也叫松果菊[1]。紫雛菊是北美洲大草原的多年野生植物，作為藥用植被在整個北美洲和歐洲已經(jīng)使用了幾百年，傳統(tǒng)上紫雛菊被土著美洲人應(yīng)用于很多方面，若被有毒動物咬傷或遭受其他比較極端的創(chuàng)傷時都能用到它。1887年，紫雛菊被引入美國醫(yī)療實踐中，從感冒到病毒都有它的用武之地，而紫雛菊的現(xiàn)代研究則開始于20世紀(jì)30年代的德國[2-3]。紫錐菊提取物（echinaceaherbp.e.）為菊科植物紫錐菊（echinaceapurpurea）的全草經(jīng)60%乙醇溶液提取、濃縮、70℃真空噴霧干燥后得到的提取物，是目前受到國際普遍重視的一種免疫促進劑和調(diào)節(jié)劑，可明顯提高機體的免疫調(diào)節(jié)水平，可作為免疫調(diào)節(jié)劑及免疫刺激素，被西方廣泛用于提高免疫力、治療感冒及流感、抵抗感染、加速傷口愈合及減少炎癥等的治療，研究者發(fā)現(xiàn)紫雛菊的免疫調(diào)節(jié)功效來源于其所含的大量多糖及植物甾醇有關(guān)，具有抗細(xì)菌、抗病毒、抗真菌、消炎、刺激免疫應(yīng)答、增強免疫系統(tǒng)功能、預(yù)防流感、促進傷口愈合、縮短患期的作用，主要用于治療上呼吸道感染、傷寒、副傷寒、細(xì)菌感染、病毒感染、中輕度感染及嚴(yán)重混合感染等，由此可見紫雛菊是一種具有很高藥用價值的植物，紫錐菊自然分布于美圍巾東部和加拿大南部?，F(xiàn)代藥理證明，紫錐菊在提高免疫及抗炎、抗病毒、抗菌等方面效用明濕，是目前北美和歐洲草藥市場最暢銷的草藥之一[4-6]。
1.2栽培背景
世界上許多國家和地區(qū)對其進行引種栽培研究。20xx年從美國引種紫錐菊到廣州。并對其種子萌發(fā)、栽培、育種等方面進行了一系列研究工作[2-6]。近年來我國已有北京、南京、上海等地引種成功[7]．但四川地區(qū)一直未見引種栽培的試驗報道。目前，關(guān)于紫錐菊的藥理、成分等方面的研究文獻十分豐富，但各引種區(qū)域栽培紫錐菊的物候期、播種期等還未有系統(tǒng)報道。藥用植物的引種栽培較為復(fù)雜。四川地區(qū)氣候與紫錐菊的原產(chǎn)地差別大。因此在進行引種種植之前有必要對其進行引種分析。紫錐菊生長周期為一年，當(dāng)年種植就能夠當(dāng)年采割，并且當(dāng)年收益，一般情況下每667m2的產(chǎn)值能夠達到約3000元[7-9]。
1.3引種的重要性
紫錐菊是首屈一指的免疫調(diào)節(jié)劑美國植物藥協(xié)會顧問、威斯康辛-麥迪遜大學(xué)醫(yī)學(xué)院大眾醫(yī)療系副教授芭特博士，曾經(jīng)對近10年來公開發(fā)表的數(shù)10篇紫錐菊臨床研究文獻進行總結(jié)歸類，他說，至少有30項臨床結(jié)果顯示，紫錐菊是一種相對安全的草藥，無明顯的劑量依賴性副作用、無超劑量副作用、無禁忌癥和藥物相互作用，甚至與對照組比較時也無更多的副作用。據(jù)流行病學(xué)調(diào)查：在超過1000萬個療程中，發(fā)生的嚴(yán)重副作用事件不足100起，換言之，其副作用發(fā)生率在十萬分之一以下。有專家指出，就是給6個月大的嬰兒服用也一樣是安全的。在當(dāng)代對藥物副作用談虎色變的今天，紫錐菊的安全性，也是它廣為流傳的主要因素。因此，近年來，紫錐菊的系列藥品及保健品市場一直走好，因此種植開發(fā)紫錐菊具有重大經(jīng)濟效益，但在我市尚無種植，要發(fā)展紫錐菊的產(chǎn)業(yè)鏈，必須先解決原料藥材的生產(chǎn)。
2.1形態(tài)特征
紫錐菊，多年生草本植物，株高50-150cm，全株具粗毛，莖直立?；~卵形或三角形，莖生葉卵狀披針形，葉柄基部稍抱莖；頭狀花序單生于枝頂，或數(shù)多聚生，花徑達10cm，舌狀花紫紅色，管狀花橙黃色，花期6-7月[10]。紫錐菊植株高度在60-120厘米之間，花莖挺拔，頭狀花序單生于枝頂，花朵較大，花冠直徑在8-13厘米之間，花型奇特有趣，中心部分突起呈球型，球上的管狀花為橙黃色，外圍是舌狀花瓣，有紅色的，粉紅色的、復(fù)色的和白色的等；經(jīng)過人工栽培，可在每年的5月、10月開花，花期1-2個月。松果菊種子10月下旬成熟，種子外皮較硬，為淺褐色。紫錐菊當(dāng)年種植、當(dāng)年采割，當(dāng)年收益。每667米2產(chǎn)值可達2000元左右。收割后根系次年可繼續(xù)[11-13]。
2.2生長習(xí)性
稍耐寒，喜生于溫暖向陽處，喜肥沃、深厚、富含有機質(zhì)的土壤，喜生長在山坡、丘陵、平原，農(nóng)田、荒地。
南充市屬于中亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，雨熱同季；光熱水主要分布于農(nóng)作物生長區(qū)；氣候特征：春早、夏長、秋短、霜雪少、冬暖；年平均氣溫17℃左右；年日照時間處于1200-1500小時范圍內(nèi)；年降雨量1100mm；災(zāi)害性天氣（如秋綿雨、干旱、洪澇、大風(fēng)、冰雹等）頻率較大，持續(xù)時間較長，全年以西北風(fēng)為主。對比分析，南充與紫錐菊生長習(xí)性地域環(huán)境相似，比較適合引種紫錐菊。
4.1種子的獲得
種子一般需向正規(guī)種子公司購買。因紫錐菊品種隨種植面積的擴大，相互雜交的現(xiàn)象十分普遍。只有一些正規(guī)的種子公司才能獲得純種。否則雜交退化的種子，將會導(dǎo)致商品含量低，造成低價格，甚至無法銷售的情況。
4.2土地選擇
需選擇排水良好、陽光充足，肥沃的土地。紫錐菊有一定的抗病蟲害、抗旱、抗嚴(yán)寒的能力。但積水容易導(dǎo)致根腐爛。土質(zhì)太粘，根收獲后很難清洗干凈，且會損失許多細(xì)根。
4.3繁殖材料與方法
材料有種子、蘆頭分株、穴盤苗等，但一般以種子為主。直播法：時間為3-4月，用撒播或條播法均可，用種量大約在6-9kg/ha，蓋土厚度為種子的寬度的2-3倍。此法優(yōu)點是節(jié)省成本。缺點是碰到天氣干旱時,發(fā)芽不齊，即使移苗也會因天氣轉(zhuǎn)熱而成活率下降，到時將十分難辦。
4.4秋天育苗
次年春天移栽育苗地每畝用種45-85kg/ha?？梢圃源筇?.33-1.67ha（依品種、發(fā)芽率、大田種植密度等情況較大差異）。此法優(yōu)點是第2年的產(chǎn)量高，有多少苗種多少地，不會出現(xiàn)土地浪費的情況。且移苗時，可充分選擇大苗先種，小苗可以兩株或三株并一株同種一穴，以保證當(dāng)年產(chǎn)量。缺點是移苗花費大量的勞力。冬天溫室育種如果有條件或因生產(chǎn)計劃的臨時改變等原因，冬天溫室也可育苗。種子先用10%的漂白液中溫泡5-10分鐘，再用清水沖洗干凈。然后在室溫下浸泡24小時（中間需換水兩次）。并且晚上也需用光照，然后再用10ppm的乙烯溶液處理后再播種。不管如何溫室的苗至少要生長2.5個月才能移栽。
5.1發(fā)芽期
一般播后發(fā)芽時間為7-14天，播種后視天氣情況，有時需要蓋草澆水保持苗床溫潤，否則延長發(fā)芽時間及降低發(fā)芽率。
5.2除草管理
藥用植物紫錐菊引種可行性分析報告
由于國外基本推廣有機紫錐菊栽培法，且還未有登記可以在紫錐菊上使用除草劑，所以一般用人工除草。由于幼苗期生長較慢，所以要人工及時除草。
移栽時間一般為早春，雖然秋天可以移栽但由于氣溫低，苗容易遭凍害，降低成活率。
6.1起苗
起苗后，不能堆積太高，以免發(fā)熱燒根，由于此時根有很多傷口容易遭病菌感染，所以要用殺菌劑（如多菌靈，退菌特、甲托等）浸泡。
6.2移栽密度
從栽培情況來看，紫錐菊的病蟲害較少。病害主要有兩種。
7.1枯萎病
根或蘆頭處首先腐爛，然后整株枯萎。主要原因是移栽時的病菌感染，及地下害蟲的咬根后引起的。
7.2黃葉病
葉色變黃，呈透明狀，植株矮化，花開后呈畸形，失去紫色。雖能結(jié)果，但無種仁。第2年，第3年更易發(fā)生。很多時候，植株第1年感染后，第2年才會發(fā)生癥狀。見到發(fā)病后，應(yīng)及時將病株拔除，進行消毒處理，如發(fā)現(xiàn)較大面積發(fā)生黃葉癥狀時，需考慮是否是因土地缺鎂和鐵而引起的黃葉。如果是，一般面積大，葉色稍黃，沒有畸形癥狀。
視市場需求可收獲地上莖葉，根、花及種子。但在商業(yè)栽培中，考慮到含量的原因，只能選擇其中之一。隨著市場需求的變化，歐洲一些國家，也有開始提取全草的。
（1）若以收根為目的，一般是用3年的根。2年的根含量低，而4年的根易木質(zhì)化、纖維化。在開花初期，將植株地上部分1/3-1/2割去，以保證根部含量的增長。待幾次霜降后，將根仔細(xì)挖起。試驗表明，細(xì)根的含量比粗根高，根皮的含量又是最高的，所以采收時，須盡量小心，不要將細(xì)根損失太多，以免影響含量。采收后，用1%的雙氧水消毒，以防霉菌感染。還需及時烘干，所以在大面積栽培時，烘干設(shè)備是必需的，干燥溫度均為30-40%。小面積可在室內(nèi)攤開，3年生根的產(chǎn)量1200-2250kg/ha。
（2）若以收獲莖葉為目的，一般在盛花期采收。晴天收獲后及時曬干，否則顏色變黑，含量明顯下降。折干率為4:1。畝產(chǎn)量視種植年限，種植密度為1-5t。
（3）若要收獲種子，選擇在10月，選擇第2年生長良好的植株，待花柄由上至下開始枯萎1-5cm,種子似乎開始要掉落時候，剪下花頭。曬干后，用木棍敲打，或放到粉碎機中粉碎后，再通過風(fēng)選，篩選等方法將種子分離純化。一般每公斤種子有萬個不等，優(yōu)等種子發(fā)芽率在90%以上。有效成分含量為各進口商的首要考慮因素。菊苣酸含量一般商家要求在1.2-1.5%之間。
因此，計劃大面積種植之前最好有幾年的栽培試驗與含量測定，以免造成重大經(jīng)濟損失。
9.1成本投入
（1）種子費：一般每畝地需種子5kg,種子市場價135元/kg,共需種子費為675元。
（2）整地、種植費：每畝機械翻地200元，人工3人，100元/天，共計500。
（3）肥料費，農(nóng)藥費：每畝5000元。
（4）管理費：每畝5000元。
9.2經(jīng)濟收入
按每畝產(chǎn)500斤提取物計算，市場價70每公斤，收入35000元，每畝純收入23825元每畝。效益可觀。
綜上所訴，把紫錐菊引種到四川南充可行。
參考文獻:
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[13]郝團軍.紫錐菊育苗及栽培技術(shù)[j].農(nóng)村科技,20xx,(9):61.
可行性分析報告篇五
1.建筑主體為三層框架結(jié)構(gòu)。一層是商業(yè)鋪面(和銀座協(xié)商，內(nèi)設(shè)銀座便利店)酒店大堂和早餐餐廳。二層、三層為客房。可改造客房約60間。主要通道為電梯和步行樓梯，配備有消防通道一個。門口配有20個左右車位的停車場。大堂配置有總臺;行李寄存室;大堂副理;公衛(wèi)等，面積200平左右;商業(yè)鋪面可辦理旅游票務(wù)和小型購物商場面積300m左右。二層配置配有會議室1個，面積80m左右，可容納60-80人。二層和三層配有客房60，內(nèi)設(shè)電視、空調(diào)、光纖接口、淋浴房、開水器或飲水機等。
鞍山二路21號-3網(wǎng)點位于鞍山二路北段，周圍有四方區(qū)政府、農(nóng)業(yè)銀行、樂購商廈、四方利群商廈及各類娛樂性經(jīng)營性場所。據(jù)此網(wǎng)點500米有青島理工大學(xué)。20xx年四方區(qū)政府對該路段進行了大規(guī)模的綜合整治，進一步提升了周邊的環(huán)境，是集辦公、商務(wù)、文化的理想經(jīng)營場所。
3.租賃期限及價格:產(chǎn)權(quán)預(yù)備購買，至20xx年7月19日。
跟山東魯商集團合作銀座家驛，定位為中高檔商務(wù)酒店
1.二至三層每層改造客房25間。過道為中檔地毯。
2.房間內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生間。室內(nèi)為強化木地板，房間內(nèi)墻紙。
3.配制電視，空調(diào)，上網(wǎng)，照明燈功能。
一、項目投資
二、投資建設(shè)方案
項目總投資約750萬元，計劃20xx年11月開始辦理施工前期準(zhǔn)備工作，20xx年1月能夠開工，20xx年4月底前完成改造工作，5月投入試營業(yè)。
1人員配置。
管理團隊:
執(zhí)行店長一名(負(fù)責(zé)全面工作，經(jīng)營策略的制定，對外聯(lián)絡(luò)溝通，對全年經(jīng)營成果負(fù)責(zé))
財務(wù)總監(jiān)一名(負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督及管理，稅務(wù)的協(xié)調(diào)，報表的制作)保安隊長一名(負(fù)責(zé)酒店安全工作和保安的管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門)
營銷總監(jiān)一名(負(fù)責(zé)酒店的營銷宣傳，前臺管理，vip接待，各項活動策劃組織，目標(biāo)任務(wù)的完成)
客房主管一名(負(fù)責(zé)酒店日常工作和管理)
員工隊伍
營銷經(jīng)理二名(對外營銷宣傳，客戶維護，各種信息收集整理建檔)總臺服務(wù)員六名(總臺接待加收銀，目標(biāo)任務(wù)的完成)保安四名(停車場樓層和各要害部位的巡視和管理)
客房中心文員三名(接聽電話處理一般投訴和意見收集反饋)
客房中心服務(wù)員一名(查房，衛(wèi)生檢查和臨時打掃，解決一般問題)萬能工一名(水電維護，設(shè)施設(shè)備故障處理，能源控制)衛(wèi)生班三名(客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護)
收入主要包括客房收入與超市和票務(wù)中心出租收入，概算小計為每年4,327,000元。具體明細(xì)如下:
1、客房收入
為了便于測算，按照60間標(biāo)準(zhǔn)間進行概算:標(biāo)準(zhǔn)間均價為180.00元/日
入住率85%(跟銀座協(xié)議，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由魯商集團下屬各旅行社負(fù)責(zé))
客房年收入=標(biāo)準(zhǔn)間日價格×標(biāo)準(zhǔn)間數(shù)×85%×365
=180×60×85%×365=3350700
2、超市及票務(wù)中心收入
總收入=3350700+1022000=4327000(廣告可能根據(jù)營銷策略來進行調(diào)整，因此廣告收入不進行計算)。
3、成本1、物料成本
物料成本主要包括客房費用、低值易耗品、布草費用、維修費用、廣告公關(guān)費用以及其他費用(如寬帶、員工餐費等)，物料成本概算小計為每年5,025,00如下:
客房費用=客房低值易耗品×客房數(shù)×365
=15×60×365=328500
低值易耗品=低值易耗/月×12
=5000×12=60000
維修費用=維修費用/月×12=20xx×12=24000
廣告公關(guān)費用=廣告公關(guān)/月×12=5000×12=60000
其它費用=其它費用/月×12=10000×12=120000
2、人工成本
人工成本按照15數(shù)及員工平均工資計算，員工平均工資按3000月計算:
540000
3、水電費
估算共計約為10萬元/年。
4、總成本
物料成本592.500人工成本540.000水電費100.000
總成本1.232.500
5、營業(yè)稅
營業(yè)收入的6%約259.620
6年凈利潤
六具體實施步驟
7.人員配置及人員培訓(xùn)
8.設(shè)備配置及采購
9.網(wǎng)絡(luò)宣傳和營銷
11.開業(yè)前的籌備及宣傳
12.進入正常營業(yè)，開展酬賓活動
13.正常經(jīng)營及后營銷
1.與經(jīng)營方簽訂前期合作協(xié)議。
2.辦理相關(guān)手續(xù)。
3.簽訂正式合同。
4.組建籌備小組(酒店管理公司負(fù)責(zé)人，工程項目負(fù)責(zé)人，投資方負(fù)責(zé)人)(三周時間。如果第三項辦理順利的'話時間可以縮短)
5.確定改造方案。
(一周時間。方案可以與前三項同步進行)
6.酒店管理公司進入。(管理層人員到位，各類《計劃方案》落實)
7.人員配置及人員培訓(xùn)。
8.設(shè)備配置及采購。
9.網(wǎng)絡(luò)宣傳和營銷。
(6-9項可以同步進行。三到四個月時間。人員培訓(xùn)三個月酒店英語基本能滿足工作需要。計劃得當(dāng)設(shè)備配置及采購不存在問題。網(wǎng)絡(luò)宣傳和營銷可以依附現(xiàn)有資源和人脈關(guān)系由專人負(fù)責(zé)計劃制定和實施。)
10.竣工驗收。
11.開業(yè)前的籌備及宣傳(一周時間。)
12.進入正常營業(yè)，開展酬賓活動。(三個月時間)
13.正常經(jīng)營及后營銷。
本項目具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益，具有較好的收益預(yù)期，符合公司根本利益。
可行性分析報告篇六
1.項目概況：
1-1項目名稱：xxxx
1-4項目主管部門：xx市奶茶總店
1-5項目簡要內(nèi)容及實施目標(biāo)：為了給廣大師生提供飲食方便，本店特銷售
各種冷熱奶茶，以滿足各位的需求！以前沒有申請驗收過！
2.企業(yè)概況
2-1企業(yè)簡介：本店名xxxx，法定代表人是xxx，所有制性質(zhì)為個體經(jīng)營，
企業(yè)地址及郵政編碼：xxxxxxxxxxxxxxx
2-2人員情況：
工程技術(shù)人員及構(gòu)成：本店打算招三名員工，加上本人共四人，主要負(fù)
責(zé)財務(wù)管理.服務(wù)招待及衛(wèi)生的處理。
職工人數(shù)及構(gòu)成：共四人，一人用計算機進行收銀，另三人進行服務(wù)招待。
2-4企業(yè)近兩年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地
位:我公司主要銷售珍珠奶茶，綠茶，紅茶，咖啡等奶茶。近兩年來，我公司的銷售量急劇上升，經(jīng)營情況非常好！在擁有600萬人口的芬蘭，每年的奶茶消費量為100萬包。而擁有13億的中國如今奶茶年消費量僅為500-1000萬包，從這一比較中可以看出，中國的奶茶消費市場前景非常廣泛。
1.項目提出的背景和依據(jù)：店內(nèi)設(shè)置在高校附近，高校人員比較集中，近年
來，隨著國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時尚的流行。特別是對年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時髦事，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。
打造一個全新的飲品概念，希望讓消費者喝得更營養(yǎng)，更健康！我們倡導(dǎo)以“天然、新鮮、健康”為理念，將更多人性化、人文化和個性化融入到產(chǎn)品、服務(wù)、管理、研發(fā)、裝修、設(shè)計、培訓(xùn)等方面，迅速帶動甜品飲料消費市場的發(fā)展。
而大學(xué)生正是消費的主要的對象，他們沒有家庭經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，又易于接受新穎和特別事物，專售賣奶茶最適合他們不過。另外，老師們也是本奶茶店的顧客對象。此店營業(yè)面積為10平方米，屬于xxxx人口流動較多的地方，設(shè)置清新，優(yōu)美。新店的投資預(yù)估有以下幾個部分：桌椅、水電設(shè)備、辦公設(shè)備、柜臺、裝修費用。
1.項目的主要內(nèi)容，管理信息系統(tǒng)，工藝流程及控制方案
2.結(jié)合國內(nèi)外同類項目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢及本單位實際情況，明確項目
的目標(biāo)與預(yù)期達到的水平：近年來，隨著國人生活水平的提高，喝奶茶品嘗物質(zhì)以外的愉悅，也逐漸成為一種時尚的流行。特別是對年輕的大學(xué)生而言，這樣的流行讓喝奶茶成了時髦事，也暗示著人們想從奶茶里尋求心靈的缺口，滿足精神與自我需求。
1.可供選擇的幾種方案的簡單比較:
2.最佳方案及論證
2-1總體概論:通過三種方案的比較，c方案最好.,則選擇c方案作為該項目的執(zhí)行方案。
2-2設(shè)計思想：c方案最符合顧客的需求。
2-3設(shè)計依據(jù)：根據(jù)各類奶茶的泡法出的口感及顧客口味需求。 2-4系統(tǒng)配置（軟硬件）：桌子，椅子，床，冰箱，微波爐，吧臺，電腦，冷氣機。
2-5控制策略及測控參數(shù)產(chǎn)品：
自行采購原材料，原材料的質(zhì)量參照國家現(xiàn)行奶茶的標(biāo)準(zhǔn)。
價格：主要定位在適合大學(xué)生消費水平的層面上，為3元至6元。 宣傳：主要為傳單形式。因為本身是學(xué)生，還可以通過qq群, 校園網(wǎng)等方式發(fā)布店內(nèi)最新產(chǎn)品情況或者優(yōu)惠情況。
2-6系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)及特點
2-7 設(shè)備選型及系統(tǒng)報價（含硬軟件明細(xì)表及設(shè)備報價）
店鋪地面應(yīng)與道路處在一個水平面上，這樣有利于顧客出入店鋪，是比較理想的選擇。但在實際選址過程中，路面地勢較好的地段地價都比較高，店鋪在選擇位置時競爭也很激烈，所以，在有些情況下，經(jīng)營者不得不將店鋪位置選擇在坡路上或路面與店鋪地面的高度相差很多的地段上。
可行性分析報告篇七
物流市場的概況 市位于省西南部，長江中下游北岸，市區(qū)人口57萬，城區(qū)面積550平方公里。20xx年，全市生產(chǎn)總值429.64億元,增長12.6%; 財政收入38.17億元，增長13%，其中地方財政收入19.55億元，增長8.4%。
xx市位于xx省西南部，長江中下游北岸，市區(qū)人口57萬，城區(qū)面積550平方公里。20xx年，全市生產(chǎn)總值429.64億元,增長12.6%;財政收入38.17億元，增長13%，其中地方財政收入19.55億元，增長8.4%。
xx曾是xx省會城市,自古就是商業(yè)貿(mào)易重鎮(zhèn)，長江沿岸重要商埠，是近代較早的對外通商口岸，曾以農(nóng)產(chǎn)品出口為最,也是近代徽商的重要發(fā)祥地。改革開放以來，xx一些專業(yè)市場得以恢復(fù)，全市的商貿(mào)市場經(jīng)歷了一個由低檔次、低水平的馬路地攤到集約化、規(guī)模化、專業(yè)化、信息化發(fā)展的過程后，依托物流配送和第三方物流，催生培育了幾個專業(yè)市場和商貿(mào)主導(dǎo)企業(yè)，已形成綜合市場與專業(yè)市場、大型購物中心與便民店、專業(yè)店與商業(yè)街、農(nóng)村連鎖店與社區(qū)便利店競相發(fā)展的新格局。各類大宗生產(chǎn)資料基本實行了集團化經(jīng)營，日用消費品、藥品、書刊、快餐已被規(guī)?；奈锪髋渌椭行倪B鎖經(jīng)營所取代。特別是形成了幾個大的批發(fā)市場，僅在xx市區(qū)就有xx光彩大市場、xx汽車零件工業(yè)城、xx國際汽車城、鋼材大市場、煙草物流配送中心等。其中，xx開發(fā)區(qū)物流園區(qū)的光彩大市場居“全國十大工業(yè)市場”第六位，20xx年交易額達130億元，實現(xiàn)稅收1億多元。
隨著流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，xx市的物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模和特色日漸凸顯。截止20xx年底，xx大型物流園區(qū)建設(shè)投入資金逾10億元，半數(shù)項目已在“十五”期間開工建設(shè)并投入使用。主要有：開發(fā)區(qū)綜合物流園區(qū)、港口物流園區(qū)、農(nóng)副產(chǎn)品物流園區(qū)、第三方物流園區(qū)，另有以企業(yè)為主的配送基地或中心。20xx年底止，已注冊的物流企業(yè)有數(shù)十家，形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。xx市委、市政府已計劃“十一五”期間物流園區(qū)的建設(shè)投資總額達到20億元?，F(xiàn)在建的物流園區(qū)有總投資為9.5億元的xx港口物流園區(qū)，投資5億元的華東國際農(nóng)業(yè)大市場。
xx市物流園區(qū)和各類批發(fā)市場著眼于國際、國內(nèi)兩個市場，建設(shè)起點高，具有一定的信息化程度;入駐企業(yè)多，管理較為規(guī)范，能為商家提供一站式的服務(wù)需求;輻射力強，輻射可達皖鄂贛毗鄰地區(qū)，起到了“長三角”與內(nèi)地產(chǎn)品及商品流動的節(jié)點作用，同時對皖鄂贛三省周邊地區(qū)社會商品的流通起到了二傳手的作用，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位。
xx市光彩大市場是由市政府開發(fā)、xx南翔集團建設(shè)運作的，是一個以商品批發(fā)、分銷為先導(dǎo)，集倉儲、配送、電子商務(wù)、商品加工等多種功能于一體的區(qū)域性商貿(mào)物流中心。該市場地處xx市開發(fā)區(qū)“黃金腹地”，規(guī)劃面積為3000畝，計劃建筑面積150萬平方米，總投資將達14億元。整個工程分四期建設(shè)，自1998年9月動工以來，現(xiàn)已完成三期建設(shè)，四期可望今文秘范文 年年底全部建設(shè)完成并投入運營。光彩大市場全部投入運營后，市場年交易額可達200億元，實現(xiàn)稅收2億元，安排6萬人就業(yè)。
光彩大市場的建設(shè)開發(fā)，其主要作用是：
(一)提升了城市形象。20xx年三期工程完成投入運營后，躍入“全國十大工業(yè)市場”的第八位，成為xx市的一張名片。
(二)提供了一條重要的就業(yè)途徑。到20xx年底，大市場吸納3萬人就業(yè)。
(三)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展起到拉動作用。拉動了周邊土地價格的上升，土地價格從五年前的10萬元/畝以內(nèi)上升到了50萬元/畝;拉動了商品房價格的上升，商品房價格從五年前的630元/平方米上升到了1800元/平方米;拉動了第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑、裝潢、餐飲等第三產(chǎn)業(yè)的收入，比市場開發(fā)前增長15倍;對當(dāng)?shù)刎斦暙I比較大，市場全部運營后，年實現(xiàn)稅收2億元。
光彩大市場的建設(shè)，得到了市政府的大力扶持：
一是輿論宣傳。市政府對園區(qū)的建設(shè)大造輿論，廣泛宣傳推動，形成了優(yōu)先發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的共識，并作為招商引資項目積極推介，在全國各地開展宣傳造勢，吸引外地客商的關(guān)注。
二是舍得投入。園區(qū)內(nèi)的土地平整、水、路、電、氣、通訊、電視等“六通一平”基礎(chǔ)設(shè)施全部由政府投資，連同征地費每畝土地成本達到了25萬元，而以7萬元的價格出讓給企業(yè)建設(shè)開發(fā)。
三是稅收優(yōu)惠。入市經(jīng)營工商戶產(chǎn)生的稅收，采取先征后返的辦法，三年內(nèi)凡地方稅收和所有規(guī)費給予返還，以此形成“洼地”效應(yīng)，集聚眾商家入市經(jīng)營。
四是優(yōu)化環(huán)境。一方面設(shè)立管委會，負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)的管理和協(xié)調(diào)工作;另一方面派駐市政府辦事機構(gòu)，在工商注冊、稅務(wù)登記等辦理相關(guān)手續(xù)方面提供高效、優(yōu)質(zhì)的一站式服務(wù)。同時，規(guī)范市場管理，將各類物流企業(yè)集中到物流園區(qū)經(jīng)營，統(tǒng)一發(fā)證，制定標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立管理機構(gòu)，實行嚴(yán)格管理。
可行性分析報告篇八
簡述本項目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，近期發(fā)展趨勢及存在的主要問題。由此提出本項目的研究方向和社會經(jīng)濟意義及申請立項的必要性等。（本部分內(nèi)容需要附上參考文獻）
是標(biāo)題的進一步具體化；是研究對象、研究方法、成果和應(yīng)用的高度概括，常用一、兩句話表達。
示例：通過肝癌轉(zhuǎn)移中蛋白質(zhì)的差異性表達譜及功能蛋白組學(xué)的研究，確定與肝癌轉(zhuǎn)移過程中的關(guān)鍵份子，為進一步用于肝癌轉(zhuǎn)移的預(yù)測及治療靶點提供理論及實踐上的依據(jù)。
1、研究內(nèi)容：可逐條敘述，僅僅圍繞研究目標(biāo)。
示例：1、研究蛋白質(zhì)差異表達譜和尋找關(guān)鍵份子；
2、關(guān)鍵份子結(jié)構(gòu)及其功能
2、關(guān)鍵技術(shù)：即本項目實施過程中需要解決的主要問題，如動物模型等等。
示例：1、肝癌轉(zhuǎn)移的細(xì)胞和在體模型的建立
2、功能蛋白質(zhì)大規(guī)模篩選技術(shù)。
3、創(chuàng)新點：研究特色（獨特的視角、解決問題的方式等）；理論創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新。
指實施研究內(nèi)容的具體的、可執(zhí)行的工作方案和流程。
1、研究方法：采用的研究方法及具體試驗方法等
2、技術(shù)路線：如何收集病例，病例入選標(biāo)準(zhǔn)、排除標(biāo)準(zhǔn)，樣本例數(shù)，觀察指標(biāo)等，系統(tǒng)介紹整個操作過程。（建議文字?jǐn)⑹龊土鞒虉D相結(jié)合）
3、可行性分析：目前已有的對理論和技術(shù)基礎(chǔ)；開展本項目必須的儀器、設(shè)備；團隊具備的科研能力等其他方面。（此處不可過簡）
說明項目預(yù)期得到的結(jié)論、成果形式。
示例：1、獲得人肝癌轉(zhuǎn)移過程中的特異性功能蛋白質(zhì)的差異性表達；
2、解析1-2個與人肝癌轉(zhuǎn)移過程中的關(guān)鍵份子，找出其特征性表達譜，明確結(jié)構(gòu)和功能。
示例：
第一年度（ 年— 年）
收集病例，檢測指標(biāo)……
通常包含的項目有：儀器、設(shè)備購置費(5%)；能源材料費(60-70%)；檢查費；租賃費；試驗外協(xié)費、資料印刷費；學(xué)術(shù)交流差旅費；查新及論文發(fā)表費、鑒定驗收費、管理費等。
（含單位條件和個人開展的相關(guān)研究情況）
可行性分析報告篇九
1、企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)現(xiàn)狀綜述。
對于企業(yè)目前的市場占有率、銷售額、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等情況進行分析描述，從而找出企業(yè)的弱點和有發(fā)展機會的點。
2、新產(chǎn)品/服務(wù)描述。
根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)前階段的產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品概念形成等對將要開發(fā)的新產(chǎn)品/服務(wù)進行描述。
主要描述新產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)新要點、形式、相關(guān)因素的描述。
3、市場分析。
潛在消費者中購買擬投產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)的意向、根據(jù)競爭者以前的業(yè)績估計市場容量及產(chǎn)品/服務(wù)進入市場的運作情況、根據(jù)互補產(chǎn)品的銷售情況預(yù)測未來銷售情況、對競爭對手及產(chǎn)品定位的詳細(xì)分析等。
市場分析的核心在于掌握將要推出的新產(chǎn)品/服務(wù)的市場容量及目前市場上的競爭狀況，從而確定目前的市場情況對于新產(chǎn)品/服務(wù)的推出是否有積極作用，即新產(chǎn)品/服務(wù)在市場上是否具有推出的可行性。
4、技術(shù)分析。
該部分主要包含兩部分內(nèi)容：新技術(shù)與原技術(shù)的相容性分析情況和狹義上的技術(shù)可行性分析情況。
狹義上的技術(shù)可行性分析內(nèi)容又包含：研究新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的各種技術(shù)問題是否可行和研究新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)中是否能夠保證質(zhì)量。
技術(shù)分析的核心在于新技術(shù)與原技術(shù)匹配程度如何，技術(shù)上是否可以實現(xiàn)新產(chǎn)品/服務(wù)的正常推出。
5、經(jīng)濟分析。
經(jīng)濟分析包含商業(yè)價值預(yù)測和財務(wù)分析兩部分。
商業(yè)價值預(yù)測在于對新產(chǎn)品/服務(wù)的未來銷售情況及利潤空間進行理性預(yù)測;財務(wù)分析在于對新產(chǎn)品/服務(wù)的各項投入進行合理評估及財務(wù)預(yù)算。
經(jīng)濟分析的核心就在于從財務(wù)角度理性的分析該新產(chǎn)品/服務(wù)的經(jīng)濟可行性，即它的推出是否能夠為企業(yè)帶來足夠的凈利潤及確定未來的經(jīng)濟發(fā)展空間。
6、負(fù)面效果評價。
從企業(yè)角度來看，或者是對原有組織架構(gòu)的影響、或是對原有資源技術(shù)的影響、或是對原有市場渠道的影響等。
所以在可行性分析報告中必不可少這一部分，通過前面的分析預(yù)測可能存在的負(fù)面效應(yīng)并進行評估，用辯證的觀點最終確定該新產(chǎn)品/服務(wù)是否具有推出的可行性。
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可行性分析報告篇十
寧鄉(xiāng)地處長沙市西部，東鄰?fù)?，南接湘潭、湘鄉(xiāng)，西與漣源、安化交界，北與益陽、桃江毗連。寧鄉(xiāng)作為長沙市重要縣城將首當(dāng)其沖地?fù)?dān)當(dāng)起長沙物流業(yè)“排頭兵”的重任。寧鄉(xiāng)是長沙的科技、金融、商貿(mào)中心之一，交通和通訊樞紐，物流在城市及區(qū)域經(jīng)濟中一直占有重要地位。寧鄉(xiāng)隸屬湖南省省會長沙，轄17鎮(zhèn)15鄉(xiāng)、912個村，全縣總?cè)丝?30萬，總面積2906平方公里。寧鄉(xiāng)自然資源豐富，有著巨大的開發(fā)潛力。是全國聞名的“漁米之鄉(xiāng)”、“生豬之鄉(xiāng)”、“茶葉之鄉(xiāng)”，先后被列為全國優(yōu)質(zhì)米、瘦肉型豬、水產(chǎn)品生產(chǎn)基地，生豬和糧食產(chǎn)量分列全國第五位和第九位。目前已開發(fā)利用的有煤、鐵、錳、油、金剛石、海泡石、花崗巖等20多種。工業(yè)形成了以建材、機電、化工、礦產(chǎn)、食品、服飾六大支柱為主體的工業(yè)體系。名勝古跡廣布縣內(nèi)，其中有劉少奇故居、溈山密印寺、灰湯溫泉國際旅游度假區(qū)等均。
隨著我國經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展，寧鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展必將迎來更大的機遇和挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代物流的目的是實現(xiàn)物流的時空效應(yīng)，同時也是城市社會經(jīng)濟活動正常高效進行的前提。大力發(fā)展現(xiàn)代物流，是保證物資的有序流通，推動城市經(jīng)濟快速健康發(fā)展的有力保障。
因此，現(xiàn)代物流將在寧鄉(xiāng)經(jīng)濟活動中占有不可替代的地位。 成立一家利用信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及運用現(xiàn)代組織和管理方式，將運輸、倉儲、裝卸、配送、信息等環(huán)節(jié)進行整合并進行一體化經(jīng)營的新興現(xiàn)代物流運輸公司是初步可行的。
(一) 公司投資環(huán)境
近幾年寧鄉(xiāng)的經(jīng)濟飛速發(fā)展，傳統(tǒng)物流業(yè)開始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變。隨著物流基地設(shè)施和裝備的現(xiàn)代化，物流信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及集中配送等新的生產(chǎn)組織方式的廣泛采用，寧鄉(xiāng)傳統(tǒng)物流業(yè)正開始向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)變，并在加快物流速度，減少庫存，降低成本，延伸服務(wù)等方面顯示出良好的發(fā)展前景。
(二) 公司設(shè)立背景
物流公司集中位于寧鄉(xiāng)縣南部，交通、通訊極為便利。本公司選擇在此成立，是綜合考慮，物流資源共享，信息共享，可以大大改善公司單一操作的局限性。
綜上所述，本公司選點在寧鄉(xiāng)縣豪德物流集中區(qū)進行建設(shè)非常適宜。
（一）形象定位
現(xiàn)階段世界經(jīng)濟，基本進入了第三產(chǎn)業(yè)時代，滿足商品數(shù)量早已不成問題，而如何將生產(chǎn)出來的商品及時銷售給消費者，盡快回收成本是主要矛盾，能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現(xiàn)代物流。后來人們又發(fā)現(xiàn)，僅有現(xiàn)代化物流還不夠，必須有現(xiàn)代信息技術(shù)、資金后盾和商業(yè)機會支撐，只有把物流與商流、資金流、信息流有機地組合，使供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商乃至用戶有機地組合，形成一個最佳、最優(yōu)化的系統(tǒng)，即由多個環(huán)節(jié)組成一個有效供應(yīng)的“鏈”，才更有效、更保險。
從以上狀況分析得出，本物流運輸公司將以新興現(xiàn)代物流公司的形象，出現(xiàn)在公眾面前。 針對物流系統(tǒng)中的主要活動包括客戶服務(wù)、需求預(yù)測、運輸、裝卸、倉庫以及信息與通訊等。公司將采全新的高科技手段，提供服務(wù)。
（二）項目投資及回報分析
寧鄉(xiāng)恒亮物流有限責(zé)任公司擬注冊資金100萬，現(xiàn)有員工12余人。公司現(xiàn)有運輸車輛5輛，依托加加食品、湘溈彩印、溫氏集團的有利條件，以“由內(nèi)到外”的業(yè)務(wù)擴展方式，結(jié)合有利的地理、倉儲、貨源優(yōu)勢成立得天獨厚的物流公司。同時在未來的幾年里將致力發(fā)展成為集物流信息化、自動化、智能化、集成化為一體的，以綠色物流為增長點的現(xiàn)代物流。
公司負(fù)責(zé)人:周文亮、周明亮、鐘一鳴。其中法人代表是高級物流師，有豐富的物流管理經(jīng)驗，曾與加加合作12年，是加加2個省份的物流承運商，20xx年是全國優(yōu)秀物流商。
公司經(jīng)營范圍：以普通貨物運輸、配送、倉儲、裝卸搬運以及相關(guān)的物流信息開展業(yè)務(wù)。
公司前期經(jīng)營對象：以加加集團為主，包括長沙加加醬油有限責(zé)任公司、盤中餐公司、九陳醋公司，以及幾大公司在廣東、浙江的總經(jīng)銷商。湘溈公司產(chǎn)品主要有：紙板、紙箱各種原材料以及各種印刷的半成品、成品等。在滿足幾大公司的運輸服務(wù)條件下，不斷加大對營運車輛的投入，將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到長沙市這個物流市場，竭力打造服務(wù)最佳、成本最低、效益最高的物流公司。
本項目包括：倉庫、網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、管理辦公室。
其中：倉庫、職工宿舍、辦公用房約500平方米，預(yù)計投5萬元。
物流基地聯(lián)網(wǎng)調(diào)度、服務(wù)用微機3臺，掃描儀1臺、打印機2臺、復(fù)印機1臺，共計3萬元。
車輛成本約100萬元；
本公司的建成，對擴大內(nèi)需，拓展物流市場，使我縣物流市場在省內(nèi)外更多的占有市場份額極為有利。且該公司的發(fā)展前景好、投資風(fēng)險小，是可行的。
收益情況年總收入：300萬元。
1、營業(yè)稅費為3%，總收入9萬元；
2、房屋租賃費：12萬元；
3、固定資產(chǎn)分?jǐn)傎M：14萬；
4、不可預(yù)見費用：8萬（其中包括車輛磨損費、報廢等）；
5、員工工資及福利：65萬/年
6、油料費：150萬元
總支出：258萬元
年收入凈值：42
預(yù)計年納稅10萬元；預(yù)計年收入總額300萬元。兩年即可收回成本，并開始盈利。
綜上成本效益分析，是可行的。
1、地理優(yōu)勢：
本公司位于寧鄉(xiāng)縣南站，是寧鄉(xiāng)城市發(fā)展規(guī)劃中的物流基地核心所在地，緊鄰319路入口，毗鄰二環(huán)路、火車站（貨運車站），距離市中心長常高速入口較近，交通四通八達，輻射面廣，具有得天獨厚的地理優(yōu)勢。
2、倉儲優(yōu)勢：
本公司位于豪德貨代市場倉儲中心，有臨時的貨物儲存地。
3、人才優(yōu)勢：
本公司法人代表系高級物流師，安全員、調(diào)度員、財務(wù)人員都有5年與加加物流合作的經(jīng)驗，熟悉業(yè)務(wù)操作流程，客戶滿意度高。
4、貨源支撐：
現(xiàn)有加加每年近萬噸的貨物運輸、湘溈彩印上千噸的貨物配送、溫氏公司近千噸的貨物配載。
5、潛在優(yōu)勢：
在擬成立的本公司，全縣的零散貨物聚集地會搬遷到豪德市場，這都為本公司的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
綜合以上有利條件，本公司的成立是可行的。
1、成本最小
2、投資最少
3、服務(wù)最佳
本公司定價結(jié)合寧鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展水平及成本，采取適中的定價策略。
采用廣告及發(fā)送紙質(zhì)宣傳資料方式進行大范圍宣傳；結(jié)合寧鄉(xiāng)的制造業(yè)布局
可行性分析報告篇十一
摘要:本文針對用戶在電業(yè)管理中的技術(shù)需求，分析其需求在現(xiàn)有技術(shù)下解決的可行性，提出相應(yīng)的解決方案。并分析項目本身的可行性。
縮略語說明：略
1引言
1.1編寫目的
本文用于分析項目的可行性，包括項目在技術(shù)上的可行性及在資金、設(shè)備、人員以及用戶需求等反面的`可行性，以保證今后項目的順利進行。
1.2背景
略
1.3參考資料
略
1.4術(shù)語和縮寫詞
略
2技術(shù)可能性
人員素質(zhì)
略
技術(shù)基礎(chǔ)
項目技術(shù)要求：略
根據(jù)項目的技術(shù)要求是較低的：
界面編程要求是，略；可以看出，其要求沒有超出現(xiàn)有開發(fā)的技術(shù)內(nèi)容。
數(shù)據(jù)庫編程要求是：略；現(xiàn)有的技術(shù)力量完全可以解決。
接口編碼要求是：略；由于要求非常簡單，技術(shù)上不會有任何問題。
協(xié)議要求是：略；從要求中可以看出需求方對需要的協(xié)議非常明確，并且非常愿意合作，所以，在明確了雙方的責(zé)任，并且確定下來之后，問題完全可以解決。
軟件基礎(chǔ)
用戶沒有特殊的要求。具體要求為：略。
3設(shè)備可能性
資金
略
設(shè)備
略
資源
略
4人員可能性
人員數(shù)量
略
5系統(tǒng)工作量
目標(biāo)需求
略
設(shè)計需求
略
設(shè)計工作量
總體設(shè)計工作量：略；
前臺設(shè)計工作量：略；
數(shù)據(jù)庫設(shè)計工作量：略；
接口設(shè)計工作量：略；
6代碼工作量
模塊幾組件數(shù)量
界面工作量：略；
數(shù)據(jù)庫工作量：略；
程序工作量：略；
算法研究工作量：略；
數(shù)據(jù)工作量
界面工作量：略；
數(shù)據(jù)庫工作量：略；
程序工作量：略；
7檔案要求及時間可行性
格式標(biāo)準(zhǔn)及測試要求
略
時間是否可行
由于用戶的要求不是非常明確，經(jīng)與用戶協(xié)商，開發(fā)時間定為xx天，由于中間要經(jīng)過一個節(jié)假日，所以最后完成時間定為xxx天。
8可管理性
管理項目
略
軟件管理
略
可行性分析報告篇十二
1.1企業(yè)名稱
1.2企業(yè)性質(zhì)
企業(yè)性質(zhì)：有限責(zé)任公司
法定代表人：王xx
1.3企業(yè)基本情況
白城電力鎮(zhèn)賚變壓器有限責(zé)任公司是2004年9月原吉林省鎮(zhèn)賚變壓器廠與白城供電公司聯(lián)合組建的有限責(zé)任公司，公司位于吉林省鎮(zhèn)賚縣慶生街199號，是專業(yè)生產(chǎn)各種變壓器及輸變電設(shè)備的制造商，年產(chǎn)能力400萬千伏安，總計2500臺。企業(yè)資產(chǎn)總額：23320萬元，占地面積5萬平方米，建筑面積3.6萬平方米，具有先進的生產(chǎn)及檢測設(shè)備200余臺套。
公司擁有員工270人，其中高級工程師5人，mba4人，中級以上工程技術(shù)人員50人，研究開發(fā)人員22人。企業(yè)設(shè)有五個基本生產(chǎn)車間：鉚焊車間、機加車間、電線車間、總裝配車間和電控車間；八個部門：技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)保證部、財務(wù)部、銷售公司、供應(yīng)鏈管理部、售后服務(wù)公司、人力資源部；一個變壓器工藝技術(shù)研究所。十幾年來，公司憑借在電力設(shè)備領(lǐng)域的專業(yè)水平和成熟的技術(shù)，在同行業(yè)中迅速崛起。企業(yè)生產(chǎn)十一大類1100多個品種的產(chǎn)品，是科技研發(fā)型、經(jīng)濟增長型企業(yè)。
1.4項目的提出
1.4.1項目提出背景
隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷的發(fā)展、壯大，當(dāng)前電力行業(yè)要求企業(yè)對瞬息萬變的市場環(huán)境作出迅速、靈敏的反應(yīng)，果斷地對一些重大問題作出決策，只有這樣才能抓住市場、抓住機遇，創(chuàng)造效益。客戶對產(chǎn)品的要求也越來越高，要想能夠保質(zhì)保量的按期完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，對外形成一個良好的信譽。把傳統(tǒng)的“將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品賣出去”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)能賣出去的產(chǎn)品”，就必須做到管理組織高效化、管理方法科學(xué)化、管理手段現(xiàn)代化，管理人員專業(yè)化，即要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)意識到：要想使企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展，不僅要提升技術(shù)水平，更要提升企業(yè)的管理水平。管理工作的扎實與否直接決定著企業(yè)整體管理水平的高低，影響著企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展速度。因為現(xiàn)代企業(yè)是臵身于市場經(jīng)濟的全方位開放性經(jīng)營實體，其自身管理工作的水平代表著企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力，為更好地開展競爭，求得良好的經(jīng)濟效益、社會效益尤為重要。
（1）從企業(yè)自身來看，建立信息化管理體系，是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問題的有效措施，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的需要，是增強企業(yè)競爭力的必要。應(yīng)用管理信息化系統(tǒng)已成為推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，在提高企業(yè)管理水平，促進管理現(xiàn)代化，有效降低成本，加快技術(shù)進步，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益等方面都有著舉足輕重的作用。
（2）從國內(nèi)形勢上來看，在國家大力提倡企業(yè)信息化建設(shè)的前提下，加大企業(yè)信息化工程實施力度，將會使企業(yè)的管理水平再上一個臺階。
因此，企業(yè)管理系統(tǒng)與信息化相結(jié)合，建立具有自身特色的管理信息化系統(tǒng)，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.4.2項目的提出
隨著公司硬件的不斷發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到了自身管理上存在的問題，并積極尋求解決的渠道。企業(yè)相繼對：質(zhì)量、環(huán)保、安全、產(chǎn)品進行了4項認(rèn)證：即iso9001：2000版質(zhì)量體系認(rèn)證；iso14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證；gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；ccc中國國家強制性產(chǎn)品認(rèn)證，并成功取得了認(rèn)證證書。
為了進一步提高企業(yè)的管理水平，建立現(xiàn)代化管理體系。2009年8月白城電力鎮(zhèn)賚變壓器有限責(zé)任公司和英國雷諾阿企業(yè)管理咨詢有限公司簽訂了為期12個月的管理信息化系統(tǒng)（mis）項目合同，旨在引進先進的管理經(jīng)驗，使公司的管理水平和技術(shù)水平得到顯著提高，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系。此舉受到了鎮(zhèn)賚縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，組織縣委、縣政府的干部以及全縣規(guī)模以上企業(yè)來公司參觀學(xué)習(xí)，并在全縣推廣先進的管理創(chuàng)新項目。英國雷諾阿企業(yè)管理咨詢有限公司作為一家總部位于倫敦的國際化管理咨詢公司，（renoir）主要通過變革管理，優(yōu)化與加強企業(yè)的運營、銷售和績效等方面的管理，實現(xiàn)為企業(yè)提升業(yè)績的目的。
雷諾阿（renoir）咨詢管理服務(wù)遍布英國、歐洲大陸、東南亞、美國、印度、澳洲與中國等地區(qū)。
吉林省工業(yè)與信息化廳《關(guān)于組織申報吉林省企業(yè)管理創(chuàng)新專項資金項目的通知》，為加快吉林省企業(yè)管理現(xiàn)代化步伐，切實提升吉林省企業(yè)綜合競爭能力，促進吉林省新型工業(yè)體系的全面建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)躍升計劃的實施，全面提高企業(yè)管理水平。白城電力鎮(zhèn)賚變壓器有限責(zé)任公司擬申請企業(yè)管理創(chuàng)新專項資金，充分發(fā)揮國家專項資金計劃的帶動性，利用各項優(yōu)惠政策，使有限的投資產(chǎn)出最大的效益。
1.5企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃（發(fā)展戰(zhàn)略）
1.5.1基本概況
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有一個本質(zhì)特征和四個一般特征：一個本質(zhì)特征是發(fā)展性，四個一般特征是整體性、長期性、基本性和計謀性。
隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，電力設(shè)施投資力度的加大，電網(wǎng)改造逐步深入，輸變電設(shè)備市場需要量顯著增長，區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展，給企業(yè)帶來無限商機，企業(yè)共簽訂各類產(chǎn)品銷售合同2.78億元，實現(xiàn)產(chǎn)值2.10億元，實現(xiàn)利稅2073萬元，企業(yè)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，企業(yè)的市場前景非常的廣闊。
1.5.2產(chǎn)品市場需求預(yù)測
（1）國家的能源新政策，為電力設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇。吉林省電網(wǎng)公司的發(fā)展規(guī)劃中，預(yù)計全省電力設(shè)施投資200億元左右，新建和改、擴建比較落后的電網(wǎng)及電力設(shè)施，按照投資結(jié)構(gòu)比例測算，電力變壓器投資額15億元左右，市場發(fā)展空間十分可觀。
（2）能源法的頒布實施，新型能源發(fā)電技術(shù)發(fā)展迅速，風(fēng)力發(fā)電脫穎而出。新能源法的實施，以法的形式約束了各類發(fā)電公司由于發(fā)電給自然環(huán)境帶來的污染，依法規(guī)定到2010年各發(fā)電公司要安裝機容量配臵不低于10%的清潔能源發(fā)電，以彌補對自然環(huán)境帶來的危害，清潔能源的發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電技術(shù)的成熟，自然環(huán)境的適應(yīng)，給風(fēng)力發(fā)電帶來了良好的發(fā)展空間。
白城地區(qū)地處松嫩平原，草原面積遼闊，風(fēng)力資源十分豐富，是建設(shè)投資風(fēng)力發(fā)電廠的理想?yún)^(qū)域，而且現(xiàn)已有9個初具規(guī)模的風(fēng)力發(fā)電廠并網(wǎng)發(fā)電，投資回報率十分可觀，按照白城市的發(fā)展規(guī)劃，風(fēng)力發(fā)電的裝機容量將發(fā)展到800—1000萬千瓦，投資額預(yù)計在180億左右，風(fēng)力發(fā)電廠兩級升壓需要的箱式升壓站及電力變壓器，兩種產(chǎn)品的市場需要額度約為60億元，我公司地處白城市轄區(qū)內(nèi)，是專業(yè)生產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電升壓變電設(shè)備的廠家，而且又有良好業(yè)績，所以風(fēng)力發(fā)電的興起，給企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機。
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