總結(jié)可以讓我們更好地理解問(wèn)題的本質(zhì)，為解決問(wèn)題提供參考?？偨Y(jié)不僅要關(guān)注自身的表現(xiàn)和成績(jī)，還要對(duì)環(huán)境和他人的影響進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治?。總結(jié)的好壞直接關(guān)系到個(gè)人和單位的形象和發(fā)展。
攪拌站員工工作總結(jié)篇一
2010年是我們商品混凝土中心的成本管理年，這一年在中心新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們中心從原材料、質(zhì)量、組織機(jī)構(gòu)改革等方面入手，進(jìn)行細(xì)化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個(gè)車(chē)間，我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項(xiàng)決策，在努力完成中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也配合中心進(jìn)行各項(xiàng)改革。下面對(duì)我站在2010年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)2011年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。
1、圓滿(mǎn)完成2010年初定的生產(chǎn)計(jì)劃。
2010年中心給我站下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃是35方，截至2010年12月31日，我站共生產(chǎn)混凝土39方，圓滿(mǎn)完成了中心35方的任務(wù)；從2010年開(kāi)始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在晨光工程的供應(yīng)過(guò)程中，我們采取加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)、全程過(guò)程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，得到了工地的滿(mǎn)意評(píng)價(jià)。相信通過(guò)以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的積累，我們會(huì)贏得更多的客戶(hù)和市場(chǎng)。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本。
2010年北京市的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購(gòu)困難的局面，為配合中心采購(gòu)部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問(wèn)題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿(mǎn)足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。
3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。
2010年下半年，中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對(duì)那些人浮于事的崗位進(jìn)行合并處理。在制定崗位的同時(shí)，我們進(jìn)行崗位職責(zé)的制定，最后根據(jù)崗位職責(zé)制定崗位編制和獎(jiǎng)金分配。從下半年我站頂崗定編的試運(yùn)行情況來(lái)看，員工積極主動(dòng)的意識(shí)得到了加強(qiáng)，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在2010年中心新領(lǐng)導(dǎo)班子將獎(jiǎng)金二次分配的權(quán)力下放到了站內(nèi)，這一舉措更能增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)。通過(guò)2010年組織機(jī)構(gòu)的改革和二次獎(jiǎng)金分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，讓每個(gè)員工更加明白了自己的崗位工作。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信2010年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來(lái)說(shuō)。
都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在2010年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度。通過(guò)組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是2010年下半年，我站組織全站員工進(jìn)行消防安全演練，對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平。
5、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問(wèn)題是一個(gè)老大難問(wèn)題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在的范圍內(nèi)呢？在2010年下半年，我們配合中心結(jié)算部門(mén)進(jìn)行了初步的探討。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，結(jié)算配合生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行時(shí)刻控制的結(jié)論。相信在將要來(lái)臨的2011年通過(guò)結(jié)算部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的時(shí)刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問(wèn)題的所在，把結(jié)算損失控制在范圍內(nèi)。
2011年工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問(wèn)題。
2、繼續(xù)加強(qiáng)中心一體化的優(yōu)勢(shì)，保證混凝土的供應(yīng)，完成中。
心下達(dá)的2011年生產(chǎn)任務(wù)。
3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土。
出廠質(zhì)量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。
5、重點(diǎn)配合結(jié)算部門(mén)加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程控。
制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是。
對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。
我相信2011年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成2011年的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來(lái)。
xxx公司：xx。
2012-1-6。
攪拌站員工工作總結(jié)篇二
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間×年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧這一年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，下面就是本人的年終工作總結(jié)：
1、首件檢驗(yàn)。我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。
2、巡檢。巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作。“細(xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過(guò)程中，對(duì)工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
3、異常反饋。在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個(gè)組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會(huì)第一時(shí)間通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的處理問(wèn)題。
1、態(tài)度決定一切。工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò)，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯(cuò)誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(zhǎng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考。崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習(xí)。要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對(duì)職位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。
1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。
2、要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力。
3、在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)組件的檢驗(yàn)技能。
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
20__年即將告別，回憶在這一年當(dāng)中既忙碌著也有收獲著，使我感到有喜有憂(yōu)。本人一直在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(zhǎng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結(jié)：
作為質(zhì)檢員，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)知識(shí)，還需要認(rèn)真仔細(xì)，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以這一年的現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗(yàn)之前，要學(xué)會(huì)看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據(jù)品質(zhì)流程要求，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)產(chǎn)品中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)倉(cāng)的產(chǎn)品嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天下班之前，對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做好對(duì)班交接工作。記載檢驗(yàn)過(guò)程中往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)水平;將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)。
1、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導(dǎo)致少批量的退貨現(xiàn)象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細(xì)致、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠充足，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(zhǎng)時(shí)，工作效率不高。
2、在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，果斷性不強(qiáng)，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
3、由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長(zhǎng)，工作量增加，如有一人請(qǐng)假無(wú)人替代。
1、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、學(xué)習(xí)進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。
2、在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的產(chǎn)品，并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督。
最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，和團(tuán)隊(duì)的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會(huì)在貴派這個(gè)大家庭的發(fā)展中，共成長(zhǎng)，我們一定會(huì)壯大起來(lái)!
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間，又到了20xx年歲末年終，20xx年是我進(jìn)入總公司工作的第四年，也是我進(jìn)入商品砼分公司工作的第一年，經(jīng)過(guò)之前三年在試驗(yàn)檢測(cè)中心的工作積累，20xx年的我，迎來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。
20xx年，因?yàn)楣ぷ餍枰?，我從檢測(cè)中心進(jìn)入商品砼分公司進(jìn)行工作，進(jìn)入商品砼分公司之后，我首先在質(zhì)檢科擔(dān)任質(zhì)檢員，進(jìn)行質(zhì)檢工作，三個(gè)月之后，我轉(zhuǎn)入商品砼試驗(yàn)室，進(jìn)行商品混凝土的試驗(yàn)檢測(cè)工作、外法配比的出具及發(fā)放、商品砼合格證的辦理工作，在進(jìn)入商品砼分公司工作之后，我在工作中也遇到了不小的困難，工作之中也出現(xiàn)過(guò)失誤。
但是在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下、在周?chē)碌臒嵝膸椭?，我還是克服了困難，改正了失誤，一步步地投入到正確的工作當(dāng)中、一步步的熟悉了手上的工作、一步步擔(dān)負(fù)起了肩上的責(zé)任，完成了自己的本職工作。
在進(jìn)入商品砼分公司后的前三個(gè)月，我首先在質(zhì)檢科中擔(dān)任質(zhì)檢員的工作，而通過(guò)這三個(gè)月中的工作，是我從對(duì)混凝土生產(chǎn)工作一知半解的狀態(tài)，慢慢熟悉了混凝土生產(chǎn)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸工作，而在進(jìn)行跟車(chē)進(jìn)工地的工作中，是我慢慢了解到混凝土進(jìn)入工地后的工作流程，同事，慢慢了解到混凝土質(zhì)量通病的出現(xiàn)原因，而通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我也對(duì)如何避免混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有了一定的了解和想法。通。
過(guò)在質(zhì)檢科三個(gè)月的工作，為我之后在商品砼分公司進(jìn)行工作打下了良好的知識(shí)基礎(chǔ)。
結(jié)束了在質(zhì)檢科的.三個(gè)月的工作，我轉(zhuǎn)而進(jìn)入了試驗(yàn)室從事商品混凝土的試驗(yàn)檢測(cè)工作，雖然之前曾在試驗(yàn)檢測(cè)中心進(jìn)行了三年的試驗(yàn)檢測(cè)工作，但是由于對(duì)水泥混凝土試驗(yàn)工作接觸較少，并且由于較長(zhǎng)時(shí)間未從事水泥及水泥混凝土試驗(yàn)檢測(cè)工作，我在進(jìn)入到商品砼分公司工作之初，工作進(jìn)行的較為困難，并在質(zhì)檢站舉行的試驗(yàn)員考試中未能通過(guò)。
這是我對(duì)自己的工作能力產(chǎn)生了些許的懷疑，但在領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通及同事的關(guān)心和幫助下，我又重新燃起了工作的熱情，在之后的工作中認(rèn)真努力，同時(shí)知識(shí)儲(chǔ)備，努力學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力及專(zhuān)業(yè)動(dòng)手能力。
在試驗(yàn)室的工作之中，我進(jìn)行過(guò)水泥原材檢測(cè)、摻合料原材檢測(cè)、砂石原材檢測(cè)、外加劑原材檢測(cè)，同時(shí)，還進(jìn)行了btc功能型外加劑的試配檢驗(yàn)、聚羧酸高性能減水劑試配檢驗(yàn)以及鋼渣混凝土配合比設(shè)計(jì)檢測(cè)工作。
通過(guò)20xx年的工作，使我認(rèn)識(shí)到了自己在工作知識(shí)面上的不足，以及實(shí)際動(dòng)手能力的缺失，在20xx年的工作之中，我需要在這兩個(gè)方面進(jìn)行補(bǔ)足，加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力、提高知識(shí)儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)新材料、新技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)。同時(shí)，加強(qiáng)與同事、兄弟部門(mén)的交流，抓住機(jī)會(huì)多交流、多詢(xún)問(wèn)、多溝通，提高自身知識(shí)儲(chǔ)備的多面化。
時(shí)間永不靜止，在有限的時(shí)間里，我們應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)自身素質(zhì)，提高個(gè)人能力，是自己能夠更好地適應(yīng)社會(huì)。
和公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)個(gè)人的力量，與公司共同進(jìn)步，共同創(chuàng)造輝煌，使個(gè)人與公司達(dá)到飛騰發(fā)展的雙贏局面!
攪拌站員工工作總結(jié)篇三
部門(mén)人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞，既要調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性又不能過(guò)分激起內(nèi)部人員斗爭(zhēng)，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對(duì)外，各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫?，這些更加需對(duì)部門(mén)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價(jià)格）波動(dòng)大，對(duì)我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿(mǎn)足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門(mén)必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來(lái)看，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時(shí)成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候，我們就是站在同一起線上的，在沒(méi)有取得捷徑時(shí)拿什么競(jìng)爭(zhēng)？我覺(jué)得不出質(zhì)量問(wèn)題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則，年生產(chǎn)30萬(wàn)立方為例就應(yīng)預(yù)30萬(wàn)，如未出質(zhì)量問(wèn)題這30萬(wàn)就是我們降低的成本，當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法。面對(duì)來(lái)年依然嚴(yán)峻的地材料市場(chǎng)環(huán)境，我覺(jué)得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場(chǎng)所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場(chǎng)，用精、用好這一年來(lái)才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再根據(jù)這一年來(lái)儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn)，基本上是可以實(shí)現(xiàn)來(lái)年在原材料價(jià)格下降5%時(shí)，產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的，可以說(shuō)用好材料是能大大降低成本的。
對(duì)于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門(mén)分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬(wàn)方左右的量，雖然出現(xiàn)過(guò)這樣或那樣的問(wèn)題，但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說(shuō)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門(mén)管理后會(huì)不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散，沒(méi)有直接現(xiàn)場(chǎng)管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門(mén)溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)等情況都值得我們好好考慮。
技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過(guò)硬那將會(huì)帶來(lái)很多的隱患。針對(duì)明年直接管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式，一專(zhuān)多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對(duì)外招聘專(zhuān)業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實(shí)行分專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制。
以上便是我對(duì)明年即將開(kāi)展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要計(jì)劃好一年的工作很不容易，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點(diǎn)簡(jiǎn)單的內(nèi)容，只是限于文筆不能一一闡述?；仡櫵哪甓鄟?lái)的質(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn)，對(duì)于我們做質(zhì)量的人來(lái)說(shuō)無(wú)一刻不感到責(zé)任重大，壓力重大。對(duì)于今后工作我想用兩句話來(lái)總結(jié)“居安思危，未雨綢繆”?！吧趹n(yōu)患，死于安樂(lè)”。
攪拌站員工工作總結(jié)篇四
20xx年即將遠(yuǎn)去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不*凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各部門(mén)密切的配合下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。20xx年以來(lái)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將20xx年的技術(shù)工作總結(jié)如下：
今年我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近33萬(wàn)方，實(shí)驗(yàn)室各種取樣檢測(cè)3000余次，制作試件4800余組。實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（gb)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（gbj）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕，我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
強(qiáng)度等級(jí)砼，用xxx泵送劑配c30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
今年上半年由于黃砂供應(yīng)緊張、質(zhì)量參差不齊、細(xì)度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調(diào)整帶來(lái)了巨大壓力，既要滿(mǎn)足工作性能，又要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。實(shí)驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測(cè)砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。
配合比中原來(lái)一直采用btc增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的btc增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又開(kāi)始使用該產(chǎn)品。實(shí)驗(yàn)室始終掌握各種原材料的價(jià)格，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外公司為占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用磨細(xì)石灰石粉做了大量的試驗(yàn)并取得成功，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲(chǔ)備。
由于檢測(cè)公司（實(shí)驗(yàn)室）資質(zhì)取消，今年的所有檢測(cè)報(bào)告都是外包，出現(xiàn)了檢測(cè)報(bào)告不能及時(shí)到位的情況。
極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
1.新的一年，公司實(shí)驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作，充分利用各種信息渠道了解和掌握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)，爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更合理的配合比。
2.在實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員以及原有材料部門(mén)共同努力下，繼續(xù)保持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。
3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，做好各部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作，針對(duì)與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機(jī)操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量，以確保混凝土的最終出廠質(zhì)量。
攪拌站員工工作總結(jié)篇五
1、技術(shù)職能1)。
熟悉熟知各操作盤(pán)面功能，各功能鍵、儀表、警示燈相對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、執(zhí)行電器及其執(zhí)行順序。熟知各操作盤(pán)面手動(dòng)控制鍵的功能及其對(duì)應(yīng)的機(jī)械機(jī)構(gòu)、動(dòng)力電器及其執(zhí)行順序。2)。
熟悉熟知各系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備的工作原理及其潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固要求，對(duì)機(jī)械故障具有一定的預(yù)見(jiàn)判斷力，具備獨(dú)立排除基本故障的能力。3)。
具有較高的安全警惕性，對(duì)組員日常維護(hù)和保養(yǎng)涉及的安全問(wèn)題負(fù)責(zé)。
2、管理職能1)。
對(duì)調(diào)度和設(shè)備部負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)攪樓各工種人員完成崗位細(xì)則要求的各項(xiàng)工作任務(wù)。2)。
合理安排時(shí)間（和調(diào)度協(xié)商）協(xié)調(diào)攪拌樓各工種人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。3)。
按時(shí)據(jù)實(shí)上報(bào)設(shè)備部要求的各種保養(yǎng)、履歷報(bào)表。4)。
據(jù)實(shí)對(duì)攪拌樓各工種及人員進(jìn)行考核，考核成績(jī)將作為月或年度薪金調(diào)整的重要參考依據(jù)。
3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。設(shè)備維修工具管理?xiàng)l例。
1、公司配備的維修工具、電工工具及隨機(jī)專(zhuān)用工具，各工種及操作人員清點(diǎn)確認(rèn)后，機(jī)管部門(mén)負(fù)責(zé)建卡，各工種及操作人員簽字后存檔。清點(diǎn)確認(rèn)后的工具由個(gè)人使用和保管。
2、設(shè)備配備工具、電工工具及隨機(jī)專(zhuān)用工具均實(shí)行以舊換新制，即使用過(guò)程中損壞經(jīng)庫(kù)管人員鑒定已無(wú)使用價(jià)值的工具可在庫(kù)管處換取同型號(hào)新工具。
3、各工種及操作人員崗位調(diào)動(dòng)必須辦理交接手續(xù),未辦理交接手續(xù)工具缺失的，由工具交出人承擔(dān)購(gòu)買(mǎi)缺失工具的全部費(fèi)用。
4、交通事故車(chē)輛被扣，操作人員未能及時(shí)將車(chē)備工具悉數(shù)清理保管并在此期間工具丟失的，操作人員承擔(dān)全部工具新購(gòu)置費(fèi)用。
5、機(jī)管部門(mén)每半年依照工具卡對(duì)各工種、設(shè)備配備的工具進(jìn)行核對(duì)，若有缺失，統(tǒng)一登記后統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，所需費(fèi)用從個(gè)人工資中扣除。
6、庫(kù)管提出的工具購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃必須經(jīng)部門(mén)材料采購(gòu)人員同意后方可購(gòu)買(mǎi)。凡未經(jīng)同意以公司名義購(gòu)買(mǎi)工具，一律不予報(bào)銷(xiāo)。試驗(yàn)室管理制度1.試驗(yàn)室是進(jìn)行試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定工作的場(chǎng)所，必須保持清潔、整齊、安靜。2.試驗(yàn)室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、吃東西。3.禁止將與檢測(cè)無(wú)關(guān)的物品帶入試驗(yàn)室。4.與生產(chǎn)部門(mén)相應(yīng)的建立值班制度，并嚴(yán)格填寫(xiě)交接班記錄。5.試驗(yàn)室建立衛(wèi)生制度，每天清掃各室衛(wèi)生，每周徹底清掃一次。6.儀器設(shè)備的零部件要妥善保管，連接線、常用工具排列整齊，嚴(yán)防丟失。7.易燃、有毒物品應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管使用。8.下班與節(jié)假日必須切斷電源，關(guān)閉各室門(mén)窗，以保證用電防火安全。試驗(yàn)員崗位責(zé)任制1.完成檢測(cè)組下達(dá)的檢測(cè)任務(wù)。2.做好檢測(cè)前的樣品檢查，正確分樣；校對(duì)儀器、設(shè)備量值；檢查儀器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求等準(zhǔn)備工作。3.嚴(yán)格按照受檢產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。4.作好檢測(cè)原始記錄，正確處理檢測(cè)數(shù)據(jù)。5.出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。6.嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備，做到用前檢查，用后維護(hù)保養(yǎng)、清理、加罩、加油，認(rèn)真填寫(xiě)使用記錄。7.嚴(yán)格執(zhí)行安全防火制度，離開(kāi)崗位時(shí)檢查水、電源是否關(guān)閉，防止事故發(fā)生。8.認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、不斷提高檢測(cè)水平。
攪拌站員工工作總結(jié)篇六
施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。我在工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)保證完成整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
工程設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程設(shè)備、車(chē)輛使用的前提和基礎(chǔ)，工程設(shè)備、車(chē)輛在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，設(shè)備、車(chē)輛內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程設(shè)備、車(chē)輛應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡ΑＮ医⒘擞行У墓芾頇C(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程設(shè)備、車(chē)輛近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定了工程設(shè)備、車(chē)輛的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程設(shè)備、車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
攪拌站員工工作總結(jié)篇七
廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件任務(wù)仍在普通停止中。
各項(xiàng)職責(zé)，貫徹實(shí)施股東大會(huì)的各項(xiàng)選擇，環(huán)繞公司年度出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)打算和生長(zhǎng)計(jì)謀方針主動(dòng)睜開(kāi)各項(xiàng)任務(wù)。部分董事恪失職守、勤奮盡責(zé)，當(dāng)真貫徹“誠(chéng)信、標(biāo)準(zhǔn)、生長(zhǎng)、效益”的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針，以加速生長(zhǎng)為主題，以斥地市場(chǎng)為焦點(diǎn)，以增強(qiáng)辦理為根本，以科技進(jìn)步為根柢，進(jìn)一步束縛思惟，與時(shí)俱進(jìn)，艱辛妥協(xié)，強(qiáng)健任務(wù)，為做大做強(qiáng)水泥主業(yè)奠基堅(jiān)實(shí)根本，有效地保護(hù)公司和股東的益處。
廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件明白暗示國(guó)家將在手藝革新專(zhuān)項(xiàng)中恰當(dāng)放置部門(mén)資金，重點(diǎn)支持適合上述范圍的手藝革新項(xiàng)目。
6月11日，以通訊表決體例審議經(jīng)過(guò)了《關(guān)于投資磨制低能耗優(yōu)秀水泥環(huán)節(jié)手藝的鉆研與財(cái)富化項(xiàng)目標(biāo)議案》。
一、繼續(xù)做好公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。
2、當(dāng)真實(shí)施股東大會(huì)的各項(xiàng)選擇。
4月21日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過(guò)了《公司2009年第一季度演講的議案》、《關(guān)于公司向招商銀行深圳高新園支行請(qǐng)求10000萬(wàn)元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國(guó)銀行梅州分行請(qǐng)求20000萬(wàn)元分析授信額度的議案》等3項(xiàng)議案。
萬(wàn)元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于公司向華夏銀行廣州分行請(qǐng)求群眾幣7，000萬(wàn)元分析授信額度（敞口）的議案》、《對(duì)外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動(dòng)態(tài)及知情人辦理備案軌制》等5個(gè)議案。
3月19日，以通訊表決體例審議經(jīng)過(guò)了《關(guān)于公司向中國(guó)民生銀行汕頭支行請(qǐng)求20000萬(wàn)元分析授信額度的議案》、《關(guān)于公司向中國(guó)扶植銀行股份有限公司蕉嶺支行請(qǐng)求6000萬(wàn)元活動(dòng)資金借債的議案》。
連系公司理想，爾后，公司董事會(huì)將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司部分員工抓住機(jī)緣，當(dāng)真貫徹落實(shí)“誠(chéng)信，標(biāo)準(zhǔn)，生長(zhǎng)，效益”的出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方針，依照“制造一個(gè)企業(yè)、培育兩種人才、完成三項(xiàng)任務(wù)、實(shí)施四輪驅(qū)動(dòng)”的任務(wù)思緒，當(dāng)真做好各項(xiàng)任務(wù)放置，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)生長(zhǎng)計(jì)謀的實(shí)施。
1、抓住機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)。
混凝土攪拌站任務(wù)總結(jié)《公司風(fēng)險(xiǎn)辦理軌制》、《社會(huì)權(quán)利軌制》、《對(duì)外投資辦理軌制》、《內(nèi)幕動(dòng)態(tài)及知情人辦理備案軌制》等，增強(qiáng)企業(yè)外部放縱零碎扶植，促進(jìn)企業(yè)外部的迷信有效放縱，實(shí)在成立好公司法人辦理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司迷信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。出格是公司董事會(huì)闡揚(yáng)計(jì)謀委員會(huì)、薪酬與查核委員會(huì)、提名委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)的本能機(jī)能，闡揚(yáng)自力董事的感化，保證公司的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作和繼續(xù)生長(zhǎng)。
三是增強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的進(jìn)修培訓(xùn)。公司股票上市后，董事會(huì)與保薦機(jī)構(gòu)接近聯(lián)系和溝通。同時(shí)，針對(duì)公司新聘用的高管人員，董事會(huì)辦公室實(shí)時(shí)組織他們進(jìn)修培訓(xùn)，并組織加入了省證監(jiān)局舉行的培訓(xùn)班，使他們熟習(xí)和放縱上市公司的相關(guān)法則、律例和規(guī)章。此外2009年還舉行屢次講座，約請(qǐng)了律師和券商對(duì)相關(guān)法則、律例和規(guī)章停止解說(shuō)，使其他中初級(jí)辦理和手藝人員知法、懂法、熟習(xí)各項(xiàng)規(guī)章軌制。
28.32%；完成水泥銷(xiāo)量954.27萬(wàn)噸，同比增加了24.58%；完成破產(chǎn)支出。
客戶(hù)對(duì)塔牌的品牌對(duì)勁度！
二、做好董事會(huì)日常任務(wù)。
1月13日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過(guò)了《公司所屬全資子公司梅州市文福水泥有限公司和梅州市華山水泥有限公司合并》、建立《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門(mén)分公司牛牯頸水泥配料場(chǎng)》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門(mén)分公司石塘里水泥配料場(chǎng)》、《廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司惠州龍門(mén)分公司洞尾石場(chǎng)》的議案。
259，391.58萬(wàn)元，較上年同期增加了16.42%；完成歸屬于母公司一切者的凈成本21，521.71萬(wàn)元，較上年同期增加了10.67%；公司是本地重點(diǎn)征稅大戶(hù)，為處所政府和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)作出了較大的奉獻(xiàn)。2009年我們主要做到如下幾個(gè)方面：
12批次，機(jī)構(gòu)投資者共40余家算計(jì)50多人次，德律風(fēng)接訪投資者跨越千次，經(jīng)過(guò)投資者平臺(tái)、塔牌網(wǎng)平臺(tái)回覆投資者成績(jī)上千人次。
廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件開(kāi)公司2009年第一次權(quán)且股東大會(huì)的議案》等8個(gè)議案。
6月2日，以通訊表決體例審議經(jīng)過(guò)了《關(guān)于公司向中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行蕉嶺縣支行請(qǐng)求20000萬(wàn)元活動(dòng)資金放款額度的議案》。
2月15日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過(guò)了《2008年度董事會(huì)任務(wù)演講》、“制造一個(gè)企業(yè)”就是要成立一個(gè)立異型、諧和型企業(yè)；經(jīng)過(guò)不竭立異思惟、辦理、手藝、軌制和辦事任務(wù)，實(shí)在鞭策出產(chǎn)，質(zhì)量、平安、環(huán)保等各項(xiàng)任務(wù)上新臺(tái)階，強(qiáng)化辦理、采用法子、發(fā)掘潛力，進(jìn)步節(jié)能減排效果，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成企業(yè)外部的諧和，企業(yè)與社會(huì)、自然的諧和?！芭嘤齼煞N人才”就是在當(dāng)真總結(jié)曩昔在人才培育利用方面的經(jīng)歷和做法的根本上，依照新情勢(shì)的生長(zhǎng)要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，加大對(duì)有生機(jī)、有立異思想的年青群眾的培育力度，出力培育企業(yè)生長(zhǎng)所需的辦理和手藝方面的兩種人才?！叭?xiàng)任務(wù)”一是依照上市企業(yè)辦理請(qǐng)求，抓好企業(yè)誠(chéng)信、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)；二是環(huán)繞經(jīng)濟(jì)扶植找個(gè)焦點(diǎn)，抓好開(kāi)源節(jié)省任務(wù)，勤奮降低出產(chǎn)本錢(qián)；三是耽誤財(cái)富鏈，加速混凝土財(cái)富生長(zhǎng)法式。“四輪驅(qū)動(dòng)”一是要做好現(xiàn)有實(shí)體的運(yùn)營(yíng)辦理；二是要增強(qiáng)本錢(qián)市場(chǎng)運(yùn)作；三是要集合精神促進(jìn)混凝土攪拌站項(xiàng)目標(biāo)扶植和生長(zhǎng)；四是要抓住國(guó)家鼓勵(lì)扶持大企業(yè)并購(gòu)重組落伍水泥企業(yè)財(cái)富政策的有益機(jī)緣，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。
7月13日，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議表決體例審議經(jīng)過(guò)了關(guān)于《關(guān)于為全資子公司利用公司向中國(guó)民生銀行汕頭支行請(qǐng)求的群眾幣20，000萬(wàn)元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》《、關(guān)于為全資子公司利用公司向中國(guó)民生銀行汕頭支行請(qǐng)求的群眾幣20，000萬(wàn)元分析授信額度供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于為全資子公司梅州金塔水泥有限公司向深圳生長(zhǎng)銀行廣州春風(fēng)中路支行請(qǐng)求的1年期群眾幣7，000萬(wàn)元分析授信額度（敞口）供給連帶權(quán)利保證擔(dān)保的議案》、《關(guān)于公司向華潤(rùn)深國(guó)投信任有限公司請(qǐng)求1年期活動(dòng)資金額度30，000萬(wàn)元的議案》、《關(guān)于〈公司辦理專(zhuān)項(xiàng)勾當(dāng)整改演講〉的議案》、《關(guān)于刪改公司章程并提請(qǐng)股東大會(huì)受權(quán)董事會(huì)打點(diǎn)工商注銷(xiāo)的議案》、《關(guān)于聘用公司審計(jì)部部長(zhǎng)的議案》、《關(guān)于聘用公司審計(jì)部部長(zhǎng)的議案》、《關(guān)于召開(kāi)公司2009年第二次權(quán)且股東大會(huì)的議案》等8個(gè)議案。
8月26日，以通訊表決體例審議經(jīng)過(guò)了《關(guān)于公司向廣東粵財(cái)信任有限公司請(qǐng)求16000萬(wàn)元活動(dòng)資金放款額度的議案》、《關(guān)于對(duì)全資子公司廣東塔牌混凝土投資有限公司增加投資8000萬(wàn)元的議案》。
廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件。
2、培育培育人才，誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)品牌。
一年來(lái)，董事會(huì)本著對(duì)部分股東當(dāng)真擔(dān)任的立場(chǎng)，主動(dòng)貫徹實(shí)施股東大會(huì)的相關(guān)選擇，并實(shí)時(shí)向股東大會(huì)匯報(bào)任務(wù)，演講期內(nèi)股東大會(huì)選擇各事項(xiàng)均已由董事會(huì)組織實(shí)施。
演講期內(nèi)，公司董事會(huì)共召開(kāi)了12次董事會(huì)會(huì)議。
廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件造一個(gè)立異型、諧和型企業(yè)。一是要依照國(guó)家財(cái)富政策，抓住國(guó)家鼓勵(lì)扶持大企業(yè)并購(gòu)重組落伍水泥企業(yè)財(cái)富政策的有益機(jī)緣，安身粵東，依托企業(yè)資金、辦理、手藝、品牌等優(yōu)勢(shì)，加大力度實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，勤奮經(jīng)過(guò)兼并、結(jié)合重組等體例，擴(kuò)洪流泥、混凝土財(cái)富范圍實(shí)力，提拔產(chǎn)物結(jié)構(gòu)和企業(yè)部分素質(zhì)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)。二是要做好現(xiàn)有實(shí)體運(yùn)營(yíng)辦理，不竭強(qiáng)化企業(yè)外部辦理，促進(jìn)情況庇護(hù)和節(jié)能減排法子的落實(shí)，完成產(chǎn)質(zhì)量量好、出產(chǎn)本錢(qián)低、運(yùn)營(yíng)效益高的運(yùn)營(yíng)方針，不竭提拔企業(yè)的焦點(diǎn)協(xié)作力，促進(jìn)企業(yè)不竭向前生長(zhǎng)，并勤奮完成不變斥地市場(chǎng)，穩(wěn)固并擴(kuò)展企業(yè)在粵東地域的主導(dǎo)市場(chǎng)位置的同時(shí)，加大對(duì)珠三角以及福建、江西等區(qū)域的市場(chǎng)拓展，追求企業(yè)產(chǎn)物市場(chǎng)更大的成漫空間。三是要充實(shí)把持本錢(qián)市場(chǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的快速生長(zhǎng)。四是要主動(dòng)促進(jìn)耽誤財(cái)富鏈。繼續(xù)采用法子放縱產(chǎn)物下游資本，經(jīng)過(guò)新建或收購(gòu)、參股等體例加速混凝土攪拌站生長(zhǎng)法式，促進(jìn)財(cái)富鏈條的擴(kuò)張和耽誤，進(jìn)一步籠蓋塔牌水泥發(fā)賣(mài)市場(chǎng)區(qū)域，帶動(dòng)水泥企業(yè)出產(chǎn)生長(zhǎng)，完成企業(yè)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)才干。
廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件。
廣東塔牌團(tuán)體股份有限公司首屆董事會(huì)第三十三次會(huì)議文件案》、《2008年度社會(huì)權(quán)利演講》《關(guān)于續(xù)聘廣東大華德律管帳師事務(wù)所有限權(quán)利公司為公司2009年度審計(jì)機(jī)構(gòu)的議案》、《關(guān)于刪改公司章程并提請(qǐng)股東大會(huì)受權(quán)董事會(huì)打點(diǎn)工商注銷(xiāo)的議案》、《關(guān)于召開(kāi)公司2008年度股東大會(huì)的議案》等13項(xiàng)議案。
年度財(cái)政決算演講》、《關(guān)于公司2008年度成本分派的預(yù)案》、《關(guān)于公司2008。
公司生長(zhǎng)以報(bào)答根柢，要不竭培育培育人才。一是要增強(qiáng)現(xiàn)有辦理人才的進(jìn)修培訓(xùn)，依照企業(yè)的生長(zhǎng)和小我的需求，組織放置辦理人才零碎進(jìn)修現(xiàn)代企業(yè)辦理學(xué)問(wèn)、進(jìn)修先輩手藝和專(zhuān)業(yè)營(yíng)業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)步他們的運(yùn)營(yíng)辦理才干和選擇計(jì)劃實(shí)施才干。二是依照新情勢(shì)的生長(zhǎng)要乞降德才兼?zhèn)涞睦K尺，勇于汲引有生機(jī)、有立異思想的年青群眾，培育出一批既懂手藝、又善辦理的復(fù)合型人才，部分進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理水平。
第二部門(mén)公司爾后任務(wù)籌算。
《關(guān)于聘用何坤皇為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用黃強(qiáng)為公司副總經(jīng)理的議案》、《關(guān)于聘用陳慈明為公司副總工程師的議案》、《關(guān)于聘用李紅為公司副總工程師的議案》等8個(gè)議案。
一是當(dāng)真做好上市公司的動(dòng)態(tài)披露。董事會(huì)當(dāng)真組織諧和做好各類(lèi)資料的準(zhǔn)備、收拾等任務(wù)，依照深交所的請(qǐng)求實(shí)時(shí)披露動(dòng)態(tài)。2009年公司共披露了27個(gè)權(quán)且通知公告、4個(gè)按期演講，合計(jì)140多份文件。動(dòng)態(tài)披露客觀地反映公司發(fā)作的相關(guān)事宜，保證了披露的動(dòng)態(tài)切確性、靠得住性和有效性，其實(shí)、切確、完好、實(shí)時(shí)、公道、公道、地下地報(bào)送及披露動(dòng)態(tài)，確保沒(méi)有子虛、誤導(dǎo)性陳說(shuō)或嚴(yán)重遺漏。
10月28日，以通訊表決體例審議經(jīng)過(guò)了《關(guān)于公司2009年第三季度演講的議案》。
1、當(dāng)真組織召開(kāi)董事會(huì)會(huì)議。
1、經(jīng)過(guò)“寧夏萌成”和“浙江明峰”的緊密協(xié)作，有力的加速了公司3200t/d熟料水泥出產(chǎn)線扶植法式，理想完成投資2.8億元，使項(xiàng)目勝利投產(chǎn)，并完成投產(chǎn)后達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項(xiàng)目勝利扶植，曾經(jīng)完成投資1.5億元，主、輔機(jī)裝備全數(shù)訂購(gòu)，土建工程請(qǐng)求歲尾全數(shù)知足裝置前提，裝置制造工程已周全鋪開(kāi)，我們的方針是2010年6月投入試運(yùn)轉(zhuǎn)。2×5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線項(xiàng)目扶植前期任務(wù)曾經(jīng)周全發(fā)動(dòng)，為把公司建成寧夏最大的水泥熟料出產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)根本。公司充實(shí)把持西部資本優(yōu)勢(shì)和西北邊疆發(fā)家地域資金資本優(yōu)勢(shì)，搶抓國(guó)家水泥財(cái)富機(jī)構(gòu)調(diào)零件遇加大投資力度，一個(gè)燦爛精明的現(xiàn)代化工業(yè)出產(chǎn)曾經(jīng)出現(xiàn)棄世人面前，作為每一個(gè)“明峰萌成”員工，都理應(yīng)為明天來(lái)之不易的效果感應(yīng)自豪，但更理應(yīng)對(duì)我們協(xié)作的結(jié)晶懂得顧惜，讓我們配合勤奮，享樂(lè)奮進(jìn)，把“明峰萌成”爾后的各項(xiàng)事業(yè)做的更好。
2、企業(yè)規(guī)章軌制仍不健全。企業(yè)辦理就是要不竭的覺(jué)察成績(jī)，用迷信的體例處置和處置成績(jī)，不竭地總結(jié)和標(biāo)準(zhǔn)辦理者和被辦理者的行為，這就請(qǐng)求我們不竭地改進(jìn)，不竭地成立健全各項(xiàng)規(guī)章軌制。明天固然公布了公司的規(guī)章軌制匯編，但這僅僅是一個(gè)框架，爾后的辦理勾當(dāng)仍需求依照規(guī)章軌制匯編擬定的形式，擬定落實(shí)到理想可操作的實(shí)施細(xì)則，完美質(zhì)量辦理零碎，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)迷信辦理。
開(kāi)創(chuàng)“明峰萌成”光耀明天。
一、明白思緒、內(nèi)引外聯(lián)、抓住機(jī)緣、狠抓項(xiàng)目扶植不抓緊。
rn2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長(zhǎng)”，完成跨越式生長(zhǎng)的一年。一年來(lái)，公司在各級(jí)政府的親熱關(guān)心下，顛簸建立科先生長(zhǎng)觀，以加速處所經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)為己任，堅(jiān)持以礦產(chǎn)資本優(yōu)勢(shì)為依托，闡揚(yáng)地域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，拓展思緒、抓住機(jī)緣、主動(dòng)探索、克意進(jìn)取，周全完成了2009年任務(wù)方針和各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)，為處所經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)做出了奉獻(xiàn)?；仡欔傥粢荒晁龅娜蝿?wù)，主要有以下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)辦理數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有成立。今朝我們接手的是一條全新的出產(chǎn)線，沒(méi)有根本數(shù)據(jù)，只能照貓畫(huà)虎，方針機(jī)制尚年關(guān)總結(jié)（董事長(zhǎng)2010年12月20日未完整有效地確立。明天總經(jīng)理和副總經(jīng)理簽定了2010年出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)權(quán)利書(shū)，簽定了2010年辦理方針，在新的一年里要層層分化方針，層層抓落實(shí)，做就任務(wù)清楚，權(quán)利明白，權(quán)責(zé)清楚，確保2010年方針任務(wù)的完成?？墒牵@僅僅是一個(gè)粗線條的查核，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能知足現(xiàn)代企業(yè)辦理請(qǐng)求，在爾后的任務(wù)中，要實(shí)在做好根本數(shù)據(jù)的成立，一切以數(shù)傳聞話，不竭完美方針量化辦理機(jī)制，做到人人心里有方針，各個(gè)肩上有權(quán)利，全員齊勤奮，把“明峰萌成”的各項(xiàng)事業(yè)推上一個(gè)新臺(tái)階。
2009年公司高低凝心聚力，斥地進(jìn)取，取得了一系列功效，穩(wěn)步促進(jìn)項(xiàng)目扶植，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)。但同時(shí)我們也要蘇醒地看到，任務(wù)中還具有著一些不容輕忽的成績(jī)，主要表此刻：
2009年行將曩昔，新的一年就要到來(lái)，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會(huì)，召開(kāi)“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會(huì)。首先我代表公司董事會(huì)對(duì)明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們?cè)跔柡蟮娜蝿?wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動(dòng)向上的享樂(lè)精神，再接再厲，為公司的生長(zhǎng)做出更大奉獻(xiàn)。對(duì)死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。對(duì)在這冰天雪地的盛夏，依然堅(jiān)持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動(dòng)，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。
愛(ài)崇的部分股東、董事、員工同志們：巨匠好！
混凝土攪拌站年關(guān)總結(jié)在計(jì)謀步伐的實(shí)施上，近期要以氯堿化工、電石—乙炔—pvc，煤化工等項(xiàng)目為龍頭，進(jìn)一步做大做強(qiáng)石灰石—水泥—發(fā)電財(cái)富鏈，奠基燒堿、煤化工生長(zhǎng)的根本，優(yōu)先生長(zhǎng)物流業(yè)，初步建成以高老手藝為先導(dǎo)，以根本化工為支持，煤化、建材、物流為依托，無(wú)機(jī)分解為特征的現(xiàn)代化工業(yè)園示范區(qū)。中期要緊緊抓住國(guó)家發(fā)改委統(tǒng)籌諧和化工區(qū)根本化工原料供給的嚴(yán)重機(jī)緣和國(guó)家抗擊金融危機(jī)、回復(fù)“十大財(cái)富”的良機(jī)，加速引進(jìn)一批以乙烯、丙烯為原料的、關(guān)聯(lián)度大、財(cái)富鏈長(zhǎng)、科技含量和附加值高、帶動(dòng)性強(qiáng)的化工新資料、邃密化工項(xiàng)目，把萌城建成一個(gè)的現(xiàn)代化工業(yè)。
3、完美外部運(yùn)起色制。完美運(yùn)起色制是公司強(qiáng)化外部辦理，標(biāo)準(zhǔn)公司行為的主要環(huán)節(jié)。為此，公司從理想任務(wù)需求動(dòng)身，各部門(mén)先后擬定了《功課指點(diǎn)書(shū)》、崗位權(quán)利制及相關(guān)實(shí)施細(xì)則等根基辦理軌制，明白了外部門(mén)工和職責(zé)，成立了上傳下達(dá)、政令通順、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的任務(wù)順序。
年關(guān)總結(jié)（董事長(zhǎng)2010年12月20日，2009年是公司進(jìn)入本性性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是促進(jìn)“強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合、聯(lián)袂共進(jìn)、共謀生長(zhǎng)”，完成跨越式生長(zhǎng)的一年。一年來(lái)，公司在各級(jí)政府的親熱關(guān)心下，顛簸建立科先生長(zhǎng)觀，以加速處所經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)為己任，堅(jiān)持以礦產(chǎn)資本優(yōu)勢(shì)為依托，闡揚(yáng)地域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，拓展思緒、抓住機(jī)緣、主動(dòng)探索、克意進(jìn)取，周全完成了2009年任務(wù)方針和各項(xiàng)任務(wù)任務(wù)，為處所經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)做出了奉獻(xiàn)?；仡欔傥粢荒晁龅娜蝿?wù)，主要有以下幾個(gè)方面：
“公司印、信辦理軌制”等，規(guī)章軌制的成立健全，為公司的現(xiàn)代化辦理供給了實(shí)施依照。
同志們，新的一年行將來(lái)臨，讓我們振奮精神，辨別決計(jì)，以高昂有為的優(yōu)秀精神形狀和扎強(qiáng)健實(shí)的任務(wù)作風(fēng)，忽視、降服、處置公司起步階段面臨的諸多堅(jiān)苦和成績(jī)。理清任務(wù)思緒，促進(jìn)項(xiàng)目扶植，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)辦理，完美運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)步協(xié)作實(shí)力，為周全超卓完成2010年既定的任務(wù)方針，把“明峰萌成”制形成為寧夏最大的水泥熟料而勤奮妥協(xié)。
1、增強(qiáng)組織扶植。依照現(xiàn)代企業(yè)軌制和《公司法》的請(qǐng)求，擬定了公司章程，成立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。明天正式公布公司“規(guī)章軌制匯編”，標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟著公司法人辦理結(jié)構(gòu)已步入普通運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層三者按各自合作，充實(shí)闡揚(yáng)各自本能機(jī)能，實(shí)在做到選擇計(jì)劃專(zhuān)制化、監(jiān)視軌制化、辦理標(biāo)準(zhǔn)化，形成了以董事會(huì)為主導(dǎo)的選擇計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)、以監(jiān)事會(huì)為主導(dǎo)的監(jiān)視機(jī)構(gòu)、以經(jīng)理層為主導(dǎo)的運(yùn)營(yíng)辦理實(shí)施機(jī)構(gòu)，彼此限制、彼此支持、彼此配合的辦理方式，完美了組織架構(gòu)。
2、狠抓項(xiàng)目扶植，搶占市場(chǎng)份額。公司經(jīng)過(guò)和華能團(tuán)體、甘肅九連山協(xié)作，甘肅2×5000t/d水泥熟料出產(chǎn)線、年產(chǎn)200萬(wàn)噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站項(xiàng)目曾經(jīng)核準(zhǔn)，前期任務(wù)也周全睜開(kāi)；經(jīng)過(guò)和寧夏科進(jìn)、寧夏楊正有師長(zhǎng)教員的協(xié)作，先后在寧東開(kāi)辟區(qū)、銀川興慶開(kāi)辟區(qū)別離租賃和扶植年產(chǎn)200萬(wàn)噸水泥粉磨站及4×180m3/h商品混凝土攪拌站，寧東開(kāi)辟區(qū)曾經(jīng)投產(chǎn)，銀川項(xiàng)目曾經(jīng)立項(xiàng)，力爭(zhēng)在2010年建成投產(chǎn)。近期又與“慶陽(yáng)市天材水泥粉磨有限公司”告竣租賃合同，組建西峰公司任務(wù)行將起頭。公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是以粉磨站為橋頭堡，把產(chǎn)物做到市場(chǎng)需求的最前沿，最大限制的搶占市場(chǎng)份額，把公司做大做強(qiáng)。
二、增強(qiáng)公司機(jī)制扶植，成立健全規(guī)章軌制，不竭提拔現(xiàn)代化企業(yè)辦理水平。
三、以報(bào)答本，締造恬逸、粗鄙、安靖、諧和的任務(wù)糊口情況。保存是人的第一需求，公司在扶植一座現(xiàn)代化出產(chǎn)線的同時(shí)，為了能給泛博員工在這個(gè)荒山僻嶺締造一個(gè)優(yōu)秀的任務(wù)糊口情況，在扶植資金極端嚴(yán)重的情況下，公司不惜花巨資，扶植職工公寓樓7542m2，職工室第樓5752m2，職工勾當(dāng)焦點(diǎn)1506m2，餐飲沐浴焦點(diǎn)550m2，辦公樓4133m2，修建面積總19482m2。能夠說(shuō)：“明峰萌成”的任務(wù)、糊口情況在西部工業(yè)企業(yè)中獨(dú)一無(wú)二的，我但愿從五湖四海聚集到這里的守業(yè)者，把持明峰萌成公司這個(gè)平臺(tái)，禁受大浪淘沙的浸禮，制造出各自光耀人生。
3、任務(wù)中的溝通缺少。經(jīng)過(guò)“明峰”與“萌成”的協(xié)作，我們?yōu)榱艘粋€(gè)配合方針，來(lái)自全國(guó)各地的事業(yè)同仁聚集到了“萌城”這個(gè)偏遠(yuǎn)山村，在曩昔的一年里，具有有言語(yǔ)不同、糊口習(xí)氣不同和地域人員聯(lián)系等啟事，良多很輕易處置的事項(xiàng)，因?yàn)闇贤ㄈ鄙?，未能?shí)時(shí)得周?chē)?，給公司形成不需求的損失，我們離開(kāi)這里方針只要一個(gè)，就是經(jīng)過(guò)強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，充實(shí)把持資本優(yōu)勢(shì)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，大河有水小河滿(mǎn)，只要公司取得快速生長(zhǎng)，員工才會(huì)有不變靠得住的酬謝，我們每一小我都一樣，辛辛勞苦來(lái)這里就是為了虧蝕，為了這個(gè)方針，我們?cè)跔柡蟮娜蝿?wù)糊口中，要善于溝通，彼此尊敬，充實(shí)闡揚(yáng)每一小我利益，求大同、存小異，團(tuán)結(jié)就是力氣，增強(qiáng)職工素質(zhì)教育，寄望任務(wù)體例，主動(dòng)闡揚(yáng)泛博員工的任務(wù)主動(dòng)性，睜開(kāi)各類(lèi)文化體育個(gè)人勾當(dāng)，培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，心往一處想，勁往一處使，不竭增強(qiáng)企業(yè)固結(jié)力。
四、具有成績(jī)。
團(tuán)結(jié)務(wù)虛聯(lián)袂共進(jìn)。
董事長(zhǎng)。
rn2009年行將曩昔，新的一年就要到來(lái)，在這辭舊迎新的日子，我們昌大聚會(huì)，召開(kāi)“明峰萌成建材公司”初度年關(guān)總結(jié)表彰大會(huì)。首先我代表公司董事會(huì)對(duì)明天受表彰先輩小我暗示最劇烈繁華的祝賀，但愿你們?cè)跔柡蟮娜蝿?wù)中能繼續(xù)連結(jié)一種主動(dòng)向上的享樂(lè)精神，再接再厲，為公司的生長(zhǎng)做出更大奉獻(xiàn)。對(duì)死守在任務(wù)一線的部分員工暗示慰勞。對(duì)在這冰天雪地的盛夏，依然堅(jiān)持在扶植5000t/d熟料水泥出產(chǎn)線施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工程公司的部分員工暗示衷心的感謝感動(dòng)，在這里我要深深的道一聲“你們辛勞了”。
3、主動(dòng)介入萌城工業(yè)輪回經(jīng)濟(jì)示范園扶植，經(jīng)過(guò)公司的不竭勤奮，萌城地域曾經(jīng)被我縣列為“一園五區(qū)”，公司堅(jiān)持“向國(guó)際、國(guó)際本錢(qián)要先輩出產(chǎn)力”的生長(zhǎng)思緒，自動(dòng)跟尾國(guó)際外煤化、電石—pvc等財(cái)富本錢(qián)的轉(zhuǎn)移，引進(jìn)大公司、生長(zhǎng)大項(xiàng)目、扶植大園區(qū)、培育提拔大財(cái)富。全力制造在西部地域具有影響力、集聚力、協(xié)作力的工業(yè)園區(qū)。勤奮使工業(yè)園區(qū)生長(zhǎng)成為煤化工、電石—pvc、石灰石—水泥等財(cái)富結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)換代可繼續(xù)生長(zhǎng)的示范園，高老手藝人才的集聚地。
攪拌站員工工作總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼間，__年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的__年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)__年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：
在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值___萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在__度要做以下幾方面工作。
1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。
6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。
二、試驗(yàn)室在__年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足。
1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
我們總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，__年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為_(kāi)_工程部創(chuàng)造更多的效益!
攪拌站員工工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼間，2016年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的大力支持和配合下，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的2017年，過(guò)去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對(duì)2016年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
一、安全及生產(chǎn)方面：在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年安全生產(chǎn)混凝土8萬(wàn)立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值***萬(wàn)元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實(shí)驗(yàn)室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車(chē)、鏟車(chē)、攪拌車(chē)及后勤人員的安全教育開(kāi)始；進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定，由于自建站新人多，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在2016度要做以下幾方面工作。
1、加強(qiáng)與介休指揮部各項(xiàng)目的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)砼的供應(yīng)量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、重點(diǎn)安排好自建站的安全工作，時(shí)刻警鐘常鳴，加強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、以實(shí)驗(yàn)為中心，加強(qiáng)不同標(biāo)號(hào)砼強(qiáng)度的試配次數(shù)，滿(mǎn)足砼的質(zhì)量技術(shù)要求，控制好進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，以實(shí)驗(yàn)檢測(cè)，材料員，門(mén)衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場(chǎng)材料收料制度，從源頭控制砼的強(qiáng)度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責(zé)，建立健全獎(jiǎng)罰制度，依照集團(tuán)公司節(jié)點(diǎn)績(jī)效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵(lì)員工積極性。
6、加強(qiáng)攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機(jī)械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場(chǎng)正常供電和電氣設(shè)備運(yùn)行安全。
7、加強(qiáng)源頭治超工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門(mén)衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項(xiàng)衛(wèi)生工作。
二、試驗(yàn)室在2015年完成了從c20到c50的配合比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼，混凝土合格率達(dá)到98%以上。
三、
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)：過(guò)去一年自建站還存在很多不足。
1、加強(qiáng)對(duì)自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障。
2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定砼質(zhì)量，保證出廠砼質(zhì)量的合格率。
3、要控制原材料的進(jìn)場(chǎng)成本，規(guī)范原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。
4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開(kāi)展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關(guān)項(xiàng)目及公司有關(guān)部門(mén)的溝通，完善應(yīng)有的安全措施，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為**工程部創(chuàng)造更多的效益！
2015年12月19日。
轉(zhuǎn)眼間，2016年已經(jīng)過(guò)去，我們滿(mǎn)懷堅(jiān)定的信心，迎來(lái)了最具挑戰(zhàn)的2017年，在過(guò)去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)定的堅(jiān)持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟。
2016年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土xxx萬(wàn)立方，完成計(jì)劃產(chǎn)量xx萬(wàn)方的xx%，比去年同期x萬(wàn)立方下降了xx%;完成生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，比去年同期xxxxx萬(wàn)元減少了xxx萬(wàn)元，下降了xxxx%;原材料入庫(kù)xxxx萬(wàn)元，支付其款項(xiàng)xxx萬(wàn)元，資金回收xxxx萬(wàn)元，占當(dāng)年銷(xiāo)售額的xxxx%，雖然未能完成公司年初預(yù)計(jì)xx萬(wàn)立方的銷(xiāo)售計(jì)劃，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成績(jī)。
一、在生產(chǎn)方面：
生產(chǎn)部在部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流動(dòng)大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來(lái)的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過(guò)去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配方，沒(méi)有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過(guò)程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;設(shè)備維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年維修人員流動(dòng)較大，在人員少維修任務(wù)重的情況下，還進(jìn)行了兩臺(tái)電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作情況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒(méi)有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門(mén)工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶(hù)投訴，做好原材料的組織購(gòu)進(jìn)及泵車(chē)租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、車(chē)管部20xx年緊密?chē)@公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作：
1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。
2、對(duì)個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)公司的人員都堅(jiān)決給予處分。
3、加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎購(gòu)進(jìn)的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?/p>
4、每天堅(jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
5、根據(jù)司機(jī)缺員情況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充招聘工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，招聘x人經(jīng)過(guò)考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車(chē)。
6、為保證車(chē)輛的正常運(yùn)行，對(duì)季度審、年審已到期的車(chē)輛都能做到及時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車(chē)輛及駕駛員xx次，處理事故現(xiàn)場(chǎng)和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的x次。
7、公司維修工，維修車(chē)輛每月達(dá)xxx次，外出搶修車(chē)輛約xx次。
2016年已經(jīng)過(guò)去，2017年即將到來(lái)。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門(mén)，我們也將迎來(lái)2017年嶄新的一頁(yè)?；厥?016年，既是我們感慨的一年，也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說(shuō)，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好，還是本部門(mén)的人員也好。雖然還是原班人馬，但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來(lái)，有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不足之處，需要我們?cè)?016年的管理與工作中加以改正。
本部門(mén)一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人，舉一反三，多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了2016年總體維修計(jì)劃及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就2016年本部門(mén)的工作做如下總結(jié)：
一、2016年度總結(jié)與回顧。
1、基本概況。
3、4、5月份外部修理廠費(fèi)用)。
2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作，防“松懈”。
由于2010年是公司面臨重組改革的一年，也給所屬員工的去留問(wèn)題上也產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法：“那就是新老板一來(lái)，肯定要對(duì)人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革，說(shuō)不定哪天要我們走人也不知道”。面對(duì)所屬員工的種種疑慮，我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作，一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作，工作上消極怠工?？吹竭@種情況我們也是一邊做思想工作，一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對(duì)公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的穩(wěn)定工作，到目前為止，所屬人員沒(méi)有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開(kāi)公司的。
3、抓好隊(duì)伍的平時(shí)養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作，防“小節(jié)”。我們部門(mén)一直有一句話，那就是：“小細(xì)節(jié)，看態(tài)度;小養(yǎng)成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、汽車(chē)修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。抓好兩班人馬的工作：(1)、抓好機(jī)修工，主要是對(duì)兩臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對(duì)兩條生產(chǎn)線的72個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長(zhǎng)時(shí)間加注。油類(lèi)該多長(zhǎng)時(shí)間更換，濾芯多長(zhǎng)時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設(shè)施的平日檢查，每天上班后對(duì)場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查，特別是對(duì)碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分離機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。(2)、抓好汽車(chē)修理工，主要要求做好平日對(duì)24臺(tái)車(chē)的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車(chē)修理工牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的，人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯，駕駛員一來(lái)找不到人。車(chē)一停就大大咧咧開(kāi)始罵起人來(lái)了，所以我要求兩名汽車(chē)修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開(kāi)，輪流著來(lái)。加強(qiáng)值班制度，防止駕駛員一到晚上因車(chē)輛問(wèn)題要求停車(chē)。維修車(chē)輛或設(shè)備后的場(chǎng)地清理工作也是對(duì)每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn)，不管是大小的維修，維修后的場(chǎng)地清理工作，也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。
(3)、抓好清潔工，主要對(duì)公司場(chǎng)地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的商品混凝土?xí)r，要求必須每?jī)扇艘唤M一同前往，加強(qiáng)人員的值班制度，防止人員在崗不在位。通過(guò)狠抓三班人員與小節(jié)，也是防止小問(wèn)題而造成的大后果。
4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。
幫忙汽車(chē)電焊、整形。機(jī)修工在維修攪拌主機(jī)或校稱(chēng)忙不過(guò)來(lái)時(shí)，汽修工就幫忙搬運(yùn)主機(jī)刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中，大家都感到了互助的快樂(lè)。從而調(diào)動(dòng)了所屬人員的積極性，也增強(qiáng)了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門(mén)的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào)，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng)，設(shè)備自己是不會(huì)好的。所以也經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些不中聽(tīng)或是比較難聽(tīng)的話。不過(guò)我們相信，只要我們努力了盡力了，人家最后還是會(huì)肯定我們的工作的。
二、存在的問(wèn)題。
1、個(gè)別所屬人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)不夠。(1)機(jī)修工表現(xiàn)在維修時(shí)，特別是在搶修時(shí)，為了圖一時(shí)的快，而忽略了安全，帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會(huì)出現(xiàn)，不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會(huì)有。(2)汽修工表現(xiàn)在車(chē)輛底盤(pán)維修或調(diào)節(jié)剎車(chē)時(shí)，經(jīng)常不讓車(chē)輛上地溝維修，私自操作車(chē)輛等。(3)清潔工表現(xiàn)在場(chǎng)地清理與外面公路上清理時(shí)的過(guò)往車(chē)輛對(duì)人身安全上。
2、對(duì)工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門(mén)安排下去的任務(wù)完成的較好，對(duì)沒(méi)有安排的工作有時(shí)偶爾會(huì)偷一下懶，再看一看我的態(tài)度再去干，這樣一來(lái)有時(shí)會(huì)造成被動(dòng)。
三、2017年部門(mén)總體工作計(jì)劃1--3月份。
1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
2、做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板及軸頭密封件的更換工作;。
3、做好37米泵及46米臂架式泵車(chē)s管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作;。
4、做好兩條生產(chǎn)線及車(chē)輛的第一季度保養(yǎng)(更換各種油類(lèi)及濾芯);。
1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
2、做好碼頭到粉料筒倉(cāng)的管道更換及焊接、改造工作;。
3、做好配料機(jī)配料倉(cāng)的修補(bǔ)及焊接工作;。
4、做好a生產(chǎn)線平皮帶的更換工作;。
5、做好生產(chǎn)線、車(chē)輛及場(chǎng)地設(shè)施的第二季度保養(yǎng);7--9月份。
1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
2、做好sdmo發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作;。
3、做好8個(gè)粉料筒倉(cāng)除塵機(jī)的改造工作;。
4、做好生產(chǎn)線、車(chē)輛及場(chǎng)地設(shè)施的第三季度保養(yǎng);10--12月份。
1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。
2、做好復(fù)盛螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作;。
3、做好生產(chǎn)線、車(chē)輛及場(chǎng)地設(shè)施的第四季度保養(yǎng);。
4、做好2016年年終總結(jié)工作。
攪拌站員工工作總結(jié)篇十
理爭(zhēng)效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄精品。2015年在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的，二年來(lái)在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水*得到了全面提升。銷(xiāo)量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下。
一、經(jīng)營(yíng)情況。
今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)憑著*石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，酒泉加油站打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客，并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題，從而形成了緊密融洽的客戶(hù)關(guān)系，如“加油為什么不能打手機(jī)”，“為什么200升油箱能加240升油”等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴(lài)和贊揚(yáng)。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計(jì)劃的。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。
二、安全管理。
1、站長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)的*時(shí)，對(duì)我們進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感，要求我們?cè)谧雒恳患虑榍?，先做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全知識(shí)教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。
三、服務(wù)方面。
是朋友的理念，在服務(wù)中做實(shí)事感到顧客()。俗話說(shuō)“有耕耘才會(huì)有收獲”，為顧客提供幫助顧客必然給你回報(bào)。
企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗。
攪拌站員工工作總結(jié)篇十一
20xx年是不平凡的一年，因?yàn)樵谶@一年里xx縣2標(biāo)攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來(lái)的喜悅，在此我對(duì)攪拌站在20xx年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)20xx年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。
1、截至20xx年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土120xx方，并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試，碎土機(jī)正在安裝中，圓滿(mǎn)完成了項(xiàng)目部安排的澆筑任務(wù)；從20xx年4月建站以來(lái)我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號(hào)的混凝土，在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。
2、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。
也滿(mǎn)足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。
3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信20xx年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在20xx年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過(guò)工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織安全檢查小組，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平。
5、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。
算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢？在20xx年我們配合物資部門(mén)進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過(guò)磅。相信在將要來(lái)臨的20xx年通過(guò)物資部門(mén)與攪拌站時(shí)刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問(wèn)題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。
以上是我站對(duì)20xx年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站20xx年的工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問(wèn)題。
2、繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的20xx年生產(chǎn)任務(wù)。
3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。
5、重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門(mén)加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們xx縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成202年的生產(chǎn)計(jì)劃，以水利精神做目標(biāo)為xx縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來(lái)。
攪拌站員工工作總結(jié)篇十二
歲月了無(wú)痕，20xx的腳步匆匆走過(guò)，歲月的年輪飛轉(zhuǎn)，我們即將迎來(lái)最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過(guò)去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒(méi)有例外，而且是首當(dāng)其沖，雖然經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是頑強(qiáng)的堅(jiān)持下來(lái)了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，順利完成公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
1、生產(chǎn)混凝土方，完成計(jì)劃產(chǎn)量的%，比去年同期增長(zhǎng)了%，其中甲供方（含水穩(wěn)層方），外銷(xiāo)方（含水穩(wěn)層方），占全年生產(chǎn)量的%，比去年同期增長(zhǎng)了%。
2、認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)來(lái)抓，通過(guò)學(xué)習(xí)、考試，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，混凝土質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)。
3、深入進(jìn)行預(yù)算管理、節(jié)能降耗工作，堅(jiān)持各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)化、信息化，嚴(yán)格控制支出，全年原材料入庫(kù)水泥噸，石子噸，砂噸，粉煤灰噸，礦粉噸，外加劑噸，全年用工個(gè)，磅機(jī)+砼方，共回收廢料約方，生產(chǎn)生活用電度，節(jié)約度，各項(xiàng)節(jié)余創(chuàng)收約數(shù)萬(wàn)余元。
4、不斷提高員工技術(shù)水平，全年共有實(shí)驗(yàn)室名人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過(guò)考核，取得證件。
回顧20xx年初，公司為我們制定了銷(xiāo)量萬(wàn)方，利潤(rùn)萬(wàn)的任務(wù)指標(biāo)，面對(duì)著20xx年萬(wàn)多方的銷(xiāo)量、集團(tuán)擴(kuò)建混凝土用量的銳減等現(xiàn)實(shí)，我們感到了前所未有的壓力，但是我們深知工作上沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，只有奮力拼搏，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)公司，我們?nèi)旧舷卤局繕?biāo)意識(shí)、大局意識(shí)，堅(jiān)持萬(wàn)方、萬(wàn)的目標(biāo)不動(dòng)搖，積極尋求外銷(xiāo)途徑，最終完成了任務(wù)。
在外銷(xiāo)的過(guò)程中，無(wú)資質(zhì)、人員不足、車(chē)輛少等一連串的問(wèn)題擺在我們面前，但是工作還要進(jìn)行，首先我們要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為我們保駕護(hù)航，順利拿下某工程的混凝土供應(yīng)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)拿下了，新的問(wèn)題又產(chǎn)生了，面對(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)混凝土的價(jià)格與260萬(wàn)利潤(rùn)的目標(biāo)，我們?cè)撊绾尉駬?？我們沒(méi)有資質(zhì)，與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系該如何協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中增加的費(fèi)用如何解決？商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不是簡(jiǎn)單的問(wèn)答題，商機(jī)稍縱即逝，容不得我們遲疑，我們只有進(jìn)沒(méi)有退。
成績(jī)的取得離不開(kāi)全站員工的努力，這其中年輕同志的力量不可忽視，隨著攪拌站新的領(lǐng)導(dǎo)班子的逐步確立，在老同志的關(guān)心和培養(yǎng)下，年輕同志也逐步走上了舞臺(tái)；某某某等年輕同志，愛(ài)崗敬業(yè)，從不計(jì)較個(gè)人得失，在努力干好本職工作的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，都能夠獨(dú)擋一面，在全年的工作當(dāng)中，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
成績(jī)是可喜的，但是問(wèn)題也不容忽視。
20xx年由于工資較低、分配不均等原因，造成個(gè)別員工心理不平衡，產(chǎn)生了消極情緒，使某些工作無(wú)法順利進(jìn)行，但是這僅是部分原因，主要原因還是我們的管理存在缺陷，勞動(dòng)紀(jì)律松散。
展望20xx年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們將重點(diǎn)進(jìn)行以下工作。
1、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保障，任何一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律是不行的；嚴(yán)格上下班簽到，繼續(xù)執(zhí)行早7點(diǎn)到晚7點(diǎn)的12小時(shí)工作制，杜絕遲到早退現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；嚴(yán)格值班制度，未值班者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；嚴(yán)格請(qǐng)假制度，未請(qǐng)假不到者，視為曠工，扣除當(dāng)天工資，以上處罰結(jié)果均在黑板上公示。
2、人員崗位調(diào)整。本著工作第一，絕不徇私舞弊的原則，對(duì)站內(nèi)的各個(gè)崗位進(jìn)行調(diào)整，使人員配置達(dá)到最佳狀態(tài)，提高工作效率。
3、轉(zhuǎn)變思想。從內(nèi)部攪拌到商混，是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變，形勢(shì)在變，思想必須轉(zhuǎn)變，不能沿用過(guò)去的套路，集團(tuán)內(nèi)部擴(kuò)建已基本結(jié)束了，我們要走向社會(huì)，面臨的各種壓力是前所未有的，必須解放思想，打破過(guò)去的傳統(tǒng)觀念，對(duì)商混樹(shù)立一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，為明年的轉(zhuǎn)變樹(shù)立思想基礎(chǔ)。
4、預(yù)算管理。只有科學(xué)的、合理的進(jìn)行預(yù)算管理，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作才能更有條不紊的進(jìn)行，使收支更加的平衡，利潤(rùn)最大化。
5、強(qiáng)化銷(xiāo)售力量。沒(méi)有一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，企業(yè)想盈利是很困難的，首先是我們內(nèi)部隊(duì)伍的培養(yǎng)，要多多走出去，多向同行學(xué)習(xí)，其次是外部業(yè)務(wù)單位的溝通，對(duì)一些常年招攬工程的單位，要與其保持良好關(guān)系，還要積極尋求與一些社會(huì)上的混凝土銷(xiāo)售人員的合作，建立長(zhǎng)期的友好關(guān)系，不斷地強(qiáng)化我們的銷(xiāo)售力量。
6、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，原材料的質(zhì)量至關(guān)重要，從明年開(kāi)始，所有材料都必須經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)，用數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定材料的優(yōu)劣；對(duì)于混凝土配合比，要加大科研力度，不斷的進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)結(jié)果，選出最適合我們生產(chǎn)的，質(zhì)量可靠、成本最優(yōu)的配合比；在質(zhì)量方面，杜絕憑想象辦事，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
革命只有分工不同，沒(méi)有高低貴賤，在工作上亦是如此，所以我認(rèn)為只有平凡的人，沒(méi)有平凡的崗位，不管我們是何種身份，處于哪種崗位，只要我們立足本職，拼搏實(shí)干，都能干出一番不平凡的成績(jī)。即將踏上20xx的征途，我們整裝待發(fā)、信心十足，我們將鼓足干勁，迎接新的挑戰(zhàn)。
攪拌站員工工作總結(jié)篇十三
我們xx項(xiàng)目部攪拌站組建于20xx年8月，這是一個(gè)有著高度凝聚力、有著敢拼實(shí)干的工作作風(fēng)、有著樸實(shí)真誠(chéng)的情感、有著和諧氛圍的集體?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在我的帶領(lǐng)下，攪拌站的職工們?cè)诠ぷ髦心愠亿s，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長(zhǎng)魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能看見(jiàn)我的身影。尤其是今年擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)，更是對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有人問(wèn)我：“三蠻，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”，我回答說(shuō)：“在xx站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話講到前面?！边€有xx攪拌站唯一的`女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還承擔(dān)著站上所有施工資料的記錄和整理工作。作為一個(gè)女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個(gè)母親、妻子都應(yīng)該陪在我們身邊的?？伤宄闹?，工地更需要她，她必須要堅(jiān)守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)平等等這些平凡而又默默無(wú)聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實(shí)實(shí)的盡自己的全力。
攪拌站員工工作總結(jié)篇十四
光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間來(lái)恰希瑪也有三個(gè)年頭了。三年前我滿(mǎn)懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來(lái)到了夢(mèng)寐以求的xx核電站。
20xx年c3/c4項(xiàng)目開(kāi)工，需要的大方量混凝土較多。原c2攪拌站建于20xx年9月，主要設(shè)備包括國(guó)產(chǎn)方圓攪拌機(jī)一臺(tái)、意大利西門(mén)攪拌機(jī)一臺(tái)、德國(guó)kti制冰機(jī)一臺(tái)，已為c2工程運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)五年，累計(jì)生產(chǎn)混凝土19萬(wàn)m3，目前攪拌機(jī)和制冰機(jī)已出現(xiàn)不同程度磨損或老化，基本上無(wú)法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)全面積極地開(kāi)展攪拌站擴(kuò)建和維修準(zhǔn)備工作。，在較短時(shí)間內(nèi)，完成攪拌站設(shè)備（國(guó)產(chǎn)方圓攪拌機(jī)和德國(guó)kti制冰機(jī)各一臺(tái)）合同的簽訂，并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交c3/c4現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備初到現(xiàn)場(chǎng)攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。仔細(xì)一想我在國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目接觸的攪拌機(jī)比較多，而且也參與了不少攪拌機(jī)、制冰機(jī)的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導(dǎo)手中拿過(guò)機(jī)器的相關(guān)資料在機(jī)器還沒(méi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前提前做了一翻詳細(xì)的研究，在機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)我已基本了解了大概的狀況。機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后我又拿著資料核對(duì)了一遍，廠家工作人員的指導(dǎo)和我對(duì)攪拌機(jī)的一些提前了解，讓接下來(lái)的工作有得了順利進(jìn)展，在跟領(lǐng)導(dǎo)、同事們經(jīng)過(guò)一翻討論之后，開(kāi)始了對(duì)新攪拌機(jī)的安裝工作。
接下來(lái)的安裝工作并沒(méi)有預(yù)期想象的那么容易，一個(gè)小的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致機(jī)器故障不能正常運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致對(duì)機(jī)器的損壞，攪拌站的巴工雖說(shuō)也干了很長(zhǎng)時(shí)間，但對(duì)機(jī)器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個(gè)地方都要仔細(xì)查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國(guó)內(nèi)的一些安裝經(jīng)驗(yàn)，每一個(gè)安裝點(diǎn)我都要輪流看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯(cuò)誤，不僅浪費(fèi)時(shí)間還有可能后期導(dǎo)致機(jī)器故障最后影響現(xiàn)場(chǎng)混凝土的正常供應(yīng)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門(mén)的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點(diǎn)，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與20xx年3月份完成了新增攪拌機(jī)的全部安裝工作。安裝完畢我并沒(méi)有放松自己的心情，我深知攪拌機(jī)調(diào)試階段也是非常重要的，操作不當(dāng)可能會(huì)造成比較嚴(yán)重的后果。我又利用工作之余帶上說(shuō)明書(shū)針對(duì)攪拌機(jī)在操作室進(jìn)行了一翻研究，最后在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機(jī)的調(diào)試工作。看著新攪拌機(jī)為現(xiàn)場(chǎng)的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，心里不禁充滿(mǎn)了喜悅與自豪，過(guò)去所有的疲憊早已化為灰燼。
攪拌站的工作就是人與機(jī)器的配合，要跟機(jī)器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機(jī)以為核電運(yùn)行了多年，在一次攪拌過(guò)程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒(méi)能凝固的現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)一聽(tīng)這消息大家都以為是操作工操作不當(dāng)配合比輸入錯(cuò)誤導(dǎo)致的，因?yàn)槲以趪?guó)內(nèi)也沒(méi)遇到過(guò)此類(lèi)的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點(diǎn)仔細(xì)的檢查了一遍攪拌機(jī)，最后查出是機(jī)器運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致外加劑超量，為了避免類(lèi)似的情況再次發(fā)生及時(shí)停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對(duì)機(jī)器進(jìn)行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運(yùn)行。
西門(mén)攪拌機(jī)與兩臺(tái)方圓攪拌機(jī)由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來(lái)這邊一直沒(méi)有一套完整的校稱(chēng)程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱(chēng)量更準(zhǔn)確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天，還好沒(méi)有白費(fèi)精力，研究出了一套完整的校稱(chēng)程序。
在生產(chǎn)方面，由于c3剛開(kāi)工新進(jìn)場(chǎng)的同事較多，新人多，我對(duì)新人先進(jìn)行單獨(dú)一個(gè)攪拌機(jī)的培訓(xùn)，慢慢的現(xiàn)在所有的操作工都可以單獨(dú)進(jìn)行三個(gè)攪拌機(jī)的任意一個(gè)進(jìn)行操作。
在紀(jì)律方面，由于巴工出勤率較低，對(duì)個(gè)別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常不上班不請(qǐng)假不打招呼擅自離開(kāi)崗位的人員都堅(jiān)決給予處分。加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車(chē)輛用油及車(chē)輛配件的及時(shí)購(gòu)進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰Ｃ刻靾?jiān)持對(duì)砼攪拌車(chē)的車(chē)容、車(chē)貌、衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對(duì)于車(chē)輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評(píng)和處罰。
根據(jù)司機(jī)缺員情況及時(shí)調(diào)動(dòng)補(bǔ)充，實(shí)在忙不過(guò)來(lái)安排有證的中方員工上車(chē)駕駛。保證車(chē)輛的安全運(yùn)輸。
經(jīng)過(guò)時(shí)間的磨練，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我正式向公司提出申請(qǐng)主管這個(gè)職位！來(lái)到恰?，斒俏胰松闹卮筠D(zhuǎn)折，也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔(dān)任工長(zhǎng)一職，自進(jìn)公司來(lái)，我從開(kāi)始對(duì)工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對(duì)工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)勝任。每個(gè)階段的不同感受與體會(huì)讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，緊張充實(shí)的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。
俗話說(shuō)：良禽擇木而棲！不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說(shuō)自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅(jiān)信只要有付出就會(huì)有收獲！如果此次申請(qǐng)得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，提供我一個(gè)更高的平臺(tái)，我會(huì)不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更有利的價(jià)值。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升值的要求，我誠(chéng)懇的希望您能提出誠(chéng)懇的建議和意見(jiàn)，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，有提升自己能力的同時(shí)將工作做得更好，爭(zhēng)取下一輪的晉升。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮我仍然會(huì)向以前一樣，用積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情，不會(huì)因此怠慢工作，因?yàn)槲疑踔磷约旱哪芰€有待提高。
攪拌站員工工作總結(jié)篇十五
××年是不平凡的一年，因?yàn)樵谶@一年里××縣2標(biāo)攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來(lái)的喜悅，在此我對(duì)攪拌站在××年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對(duì)××年的工作進(jìn)行一個(gè)年初的計(jì)劃。
××年工作總結(jié)：
從××年4月建站以來(lái)我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號(hào)的混凝土，在供應(yīng)過(guò)程中雖然有過(guò)機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問(wèn)題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。
××年全國(guó)各地的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購(gòu)困難的局面，為配合物資部門(mén)隨時(shí)更換原材料，解決原材料供應(yīng)不及時(shí)的壓力問(wèn)題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿(mǎn)足了大體積混凝土水化熱的問(wèn)題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。
××年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對(duì)一份工作的煩惱，能更好的增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng)，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信××年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來(lái)說(shuō)都是一個(gè)記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在××年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過(guò)工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織安全檢查小組，定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平。
混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問(wèn)題是一個(gè)重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對(duì)混凝土過(guò)程的控制不聞不問(wèn)，這對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在××年我們配合物資部門(mén)進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中，我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過(guò)磅。相信在將要來(lái)臨的××年通過(guò)物資部門(mén)與攪拌站時(shí)刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問(wèn)題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。
以上是我站對(duì)××年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過(guò)我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說(shuō)說(shuō)我站××年的工作計(jì)劃。
1、 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問(wèn)題。
2、 繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的××年生產(chǎn)任務(wù)。
3、 繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。
4、 深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。
5、 重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門(mén)加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過(guò)程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
6、 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。
我相信××年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們××縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成2××年的生產(chǎn)計(jì)劃，以水利精神做目標(biāo)為××縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來(lái)。
攪拌站員工工作總結(jié)篇十六
我公司從20**年8月公司投產(chǎn)以來(lái),已安全生產(chǎn)三年。
我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作計(jì)劃”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過(guò)程中，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。
作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員以嶄新面貌積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來(lái)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：
1、日常工作的開(kāi)展和落實(shí)。
粉煤灰進(jìn)廠1.6萬(wàn)余噸抽樣常規(guī)檢測(cè)60多批次;。
如透水性商品混凝土。試驗(yàn)室嚴(yán)格把好了原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕在廠門(mén)之外。我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。
2、成本控制。
水泥和外加劑在整個(gè)商品混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的。
兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，
在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過(guò)在反。
復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存。
和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、資質(zhì)評(píng)審。
實(shí)驗(yàn)室人員于8月份順利完成了本司的質(zhì)量手冊(cè)，程序文件進(jìn)行了撰寫(xiě)與技術(shù)規(guī)程規(guī)范的升級(jí)。出色的完成了9月份由湖南省技術(shù)監(jiān)督局專(zhuān)家評(píng)審團(tuán)的評(píng)審任務(wù)，順利的獲取了該實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)更新。
4、人員培訓(xùn)。
在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定。
期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)。
計(jì)劃。
對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果做詳細(xì)記錄留底備查。在公司人事部門(mén)的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并通過(guò)考核成績(jī)合格取得了試驗(yàn)員上崗資格證書(shū)和內(nèi)審員資格證。通專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)展商品混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
(1)在今年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是砂、石和外加劑為主，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。
(3)、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊,試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了一年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
(4)、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)。只滿(mǎn)足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿(mǎn)足于表面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。
最后，回顧今年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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