我們將通過這個(gè)分類來介紹一些與學(xué)習(xí)和工作生活等相關(guān)的新概念和新方法。如何正確理解和解讀文學(xué)作品，培養(yǎng)對(duì)文學(xué)的鑒賞力和審美能力。下面是一些來自各個(gè)領(lǐng)域的總結(jié)范文，希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇一
新手學(xué)車犯錯(cuò)誤不是一件丟人的事情,只有犯完錯(cuò)誤,改正錯(cuò)誤才是學(xué)到了本領(lǐng)。下面，小編為大家講講學(xué)車有哪些常犯錯(cuò)誤,快來看看你有沒有吧!
汽車起步問題還是比較容易解決，只要操作規(guī)范即可，下面小易就把具體的操作流程告訴大家踏下離合器，換一擋，打轉(zhuǎn)向燈，按喇叭，看左右反光鏡和后視鏡，最后放手剎，慢抬離合器起步。
我們的汽車起步并且方向?qū)α酥?，就要注意了一定要記得關(guān)閉轉(zhuǎn)向燈。車子在停掉之后不要忘記第一步先拉手剎，然后再撥空擋，最后再放離合器和剎車，關(guān)轉(zhuǎn)向燈。
一些新手在進(jìn)行轉(zhuǎn)彎的時(shí)候也有幾點(diǎn)需要我們注意地方：第一就是小心右邊不要刮擦或后輪駛出路面，注意內(nèi)輪差。第二、一旦發(fā)現(xiàn)路邊有障礙物，那么我們要做的就是在人和障礙物差不多平行的.時(shí)候便開始打方向。第三、在轉(zhuǎn)彎以后在車子將直未直之時(shí)開始回方向。不要等車子完全直了以后再回方向，從打方向到車子回正有一個(gè)過程。
科目二的考試有一項(xiàng)科目是上坡起步，有很多的新手在學(xué)車過程中經(jīng)常犯的錯(cuò)誤就是上坡起步熄火，那么這樣的結(jié)果主要的原因是什么呢?這主要還是因?yàn)檐囎舆€沒有抬頭的時(shí)候就放下手剎，還有離合器頭上的一點(diǎn)抬得太快的緣故。
那么正確的方法是什么呢?小易現(xiàn)在就來告訴大家正確的方法，首先我們握住手剎的同時(shí)慢抬離合器，等到車頭上抬了踩住離合器不動(dòng)，迅速放下手剎，車子往前走2-3m的一段距離，再將離合器頭上的一點(diǎn)慢慢抬完，然后輕加油門換二擋。
我在剛開始學(xué)車的時(shí)候特別的緊張方向盤握的非常的緊，這樣在換擋的時(shí)候非常容易出現(xiàn)方向不對(duì)的情況，因此大家學(xué)車的時(shí)候放松一些不要太緊張，握方向盤的時(shí)候也盡量的放松。
尤其是在換擋時(shí)不要緊抓方向盤換擋的時(shí)候在空擋的位置稍微停頓一下。還要注意的一點(diǎn)情況那就是當(dāng)你需要二擋換到三擋的時(shí)候千萬注意了不要換成五檔了。
左轉(zhuǎn)彎路窄時(shí)車頭右角與路邊相切時(shí)打方向;左轉(zhuǎn)彎路寬時(shí)可以稍提前打。右轉(zhuǎn)彎路窄時(shí)車頭左角與路邊相切時(shí)打方向;右轉(zhuǎn)彎路寬時(shí)可以稍提前打。
或者看車頭角咬著邊線就行了，就是一路開，那個(gè)車頭都是咬著路邊線的，就是說當(dāng)你的車咬不住時(shí)你要開始打方向了，一個(gè)字“咬”。轉(zhuǎn)彎打方向原則：緩彎(早打，慢打;早回，慢回)。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇二
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱難的事情，在長(zhǎng)久的創(chuàng)業(yè)歷程中，失敗與成功都是其中的一種，盡管這只是一步之遙，很多人甚至因此而覺得自己不是創(chuàng)業(yè)的料，而實(shí)際上不是，只要知道創(chuàng)業(yè)初期不能犯的幾個(gè)錯(cuò)，就可以輕松的成功。
總結(jié)，創(chuàng)業(yè)不能犯的錯(cuò)：
這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，職位上的人選是很關(guān)鍵的'，就好像員工在尋找創(chuàng)業(yè)人選的時(shí)候一樣，跟對(duì)人才能有一個(gè)好的發(fā)展，同樣在企業(yè)的用人上也是這樣，只有在關(guān)鍵的崗位上用對(duì)人才是關(guān)鍵的，這也是能夠讓企業(yè)長(zhǎng)久得走下去快速發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。
在創(chuàng)業(yè)的初期，很多人都會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，滿腔的熱情去創(chuàng)業(yè)，好像世界上沒有什么是不能夠成功的，甚至出現(xiàn)自信到目中無人的地步，并沒有能夠?qū)⒆约好媾R的問題和困難進(jìn)行總結(jié)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有一個(gè)客觀的評(píng)估，甚至是低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些都是加速創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)因素。
創(chuàng)業(yè)就是為了賺錢，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)也是為了利益，這都是不可避免的，但是作為創(chuàng)業(yè)者同樣要知道的是，一定要正確的看待金錢，不要認(rèn)為金錢是最重要的，要合理的看待利益，不重視金錢可能會(huì)導(dǎo)致你的失敗，同樣太重視金錢也會(huì)如此。
有的創(chuàng)業(yè)者總會(huì)表現(xiàn)得很畏縮，他們害怕在市場(chǎng)中失去很多所以不敢進(jìn)行抉擇，而總會(huì)失去一些機(jī)會(huì)，而有些人則會(huì)太勇猛，尤其對(duì)于比較走熱的風(fēng)險(xiǎn)投資更是熱衷，這些都可能為你的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇三
在打乒乓球的過程中，常常會(huì)伴隨著一些錯(cuò)誤的動(dòng)作。那么，你能發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤嗎?發(fā)現(xiàn)之后你知道怎么改正嗎?記得劉國(guó)梁總教練說過一句話：比賽前發(fā)現(xiàn)問題越多越好，不可能每個(gè)問題都解決好，但也不可能一個(gè)都解決不好!是啊，每解決一個(gè)問題，也意味著有進(jìn)步了，專業(yè)如此，業(yè)余亦然。下面我們就一起來學(xué)習(xí)下乒乓球基礎(chǔ)知識(shí)中常犯的4個(gè)錯(cuò)誤。
1.認(rèn)為大動(dòng)作引拍會(huì)更有力，所以什么球都大動(dòng)作引拍想一板結(jié)果對(duì)手。然而經(jīng)常因?yàn)橐倪^大而導(dǎo)致對(duì)不上點(diǎn)，發(fā)不上力，越發(fā)不上力，就越想發(fā)力，手臂肌肉就繃緊，結(jié)果就僵硬，導(dǎo)致惡性循環(huán)。乒乓球看似用手打球，其實(shí)有一半以上的力量來自于腰，所以正確動(dòng)作應(yīng)該是用腰引拍，腰手同時(shí)發(fā)力。
2.認(rèn)為拉到球后應(yīng)該迅速還原，所以拉球后急于收力回拍，這與引拍過大也有關(guān)聯(lián)，因?yàn)榭傆X得時(shí)間不夠。迅速還原是沒錯(cuò)，但是我們還要知道，動(dòng)作充分才能打出高質(zhì)量的球。仔細(xì)看一下比賽吧!所有正手實(shí)力好的國(guó)手如王勵(lì)勤、馬龍，他們拉球時(shí)的動(dòng)作都相當(dāng)充分，拉球動(dòng)作完成時(shí)大臂高高的在上面。道理就在于：業(yè)余選手常常是用小臂或大臂來收力，而王勵(lì)勤他們利用生理結(jié)構(gòu)，拉完球大臂被帶動(dòng)到再也不能上升的方位，根本不用再花費(fèi)力氣去收力。因此顯出了拉球質(zhì)量的高低也就不足為奇了。
1.業(yè)余圈，站位問題是比較復(fù)雜的。通常，直拍球友站位會(huì)太過近臺(tái)，因?yàn)檫@樣便于搓球和防守，也經(jīng)常看到業(yè)余球友上步搓球后就忘了下來，當(dāng)他們想拉球的時(shí)候，步法又不夠好，所以導(dǎo)致他們側(cè)身會(huì)側(cè)得不夠開，整個(gè)拉球動(dòng)作也就很別扭了。
2.大家可以看國(guó)手比賽，可能會(huì)驚訝他們側(cè)身位撲正手的命中率那么高，我告訴你，如果他們也站得太近的話，他們也會(huì)和你差不了多少。切記，太近的退后一點(diǎn)點(diǎn)，步法不好的更要退后一點(diǎn)點(diǎn)，有時(shí)間跑動(dòng)但質(zhì)量稍差，也好過連基本步法都跑不起來!切記，上前要比退后快得多!
2.實(shí)際上，拉球時(shí)重心太高影響是很明顯的，首先會(huì)導(dǎo)致你拉球不能拉前沖，拉出來的球都帶側(cè)旋;其次會(huì)影響你腰力的應(yīng)用，導(dǎo)致你拉球沒威力，總之會(huì)影響到你所有的動(dòng)作。如果你說站得太開腿打滑，那請(qǐng)去買一雙好的球鞋吧!切記，腿要張大點(diǎn)!
看國(guó)手比賽，尤其是女子比賽，你會(huì)看到他們你來我往好不熱鬧，為什么業(yè)余球友很少一個(gè)球能有7、8個(gè)來回的呢?這個(gè)是個(gè)很有趣的問題。原因有兩個(gè)。一，大家基本功不扎實(shí)，命中率不高，這個(gè)是很容易理解的。但我要強(qiáng)調(diào)的是第二點(diǎn)：大家打球時(shí)都想一板把對(duì)方解決。
進(jìn)攻的只想一拍把對(duì)方拉死打死，防御的只想一個(gè)加力推把對(duì)方推死，說來簡(jiǎn)單，其實(shí)大家打球一直在“搏殺”。大家想想是不是這樣呢?所以，奉勸大家平常打球時(shí)是要多注意一下命中率，注意連續(xù)性，這樣才能體會(huì)到乒乓球的樂趣，才有助于提高技術(shù)。切記，給別人留余地就相當(dāng)于給自己留余地!
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇四
駕車者普遍認(rèn)為高檔位速度較快，所以在超車途中升上一檔。事實(shí)上車輛的前進(jìn)一定是靠引擎所發(fā)揮的扭力，高檔位扭力較小，油門反應(yīng)遲鈍，加速度反而減慢，所以正確超車應(yīng)該減慢一檔，自動(dòng)波只須將油門踩到底，變速器便會(huì)降低一檔，以提供足夠的扭力。
老款汽車中，方向盤較重，反手打方向盤比較省力，而新款汽車這樣操作比較危險(xiǎn)，反手打方向時(shí)，若車輪軋到障礙物會(huì)突然反跳，手腕會(huì)受到嚴(yán)重傷害，所以要養(yǎng)成良好的習(xí)慣(一般左手放9或10點(diǎn)位置，右手對(duì)應(yīng)放3點(diǎn)或2點(diǎn)位置，一只手上推、另一只手就下拉的方式接力轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤)，不要交叉手，反手打方向盤。
有些車主在下坡時(shí)，為圖方便，就掛空檔滑行，僅以剎車來控制速度，這肯定存在危險(xiǎn)隱患，如果是在一個(gè)長(zhǎng)距離坡位這樣做的話，剎車系統(tǒng)會(huì)因過熱而突然失靈，導(dǎo)致事故發(fā)生。正確的做法是根據(jù)實(shí)際車速掛上合適的檔位，讓發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)，偶爾輔以剎車，這樣既安全又延長(zhǎng)剎車的壽命。
磨合期是要一段時(shí)間內(nèi)將摩擦部件的配合間隙磨到一個(gè)合理的范圍，才能實(shí)現(xiàn)較好的潤(rùn)滑。若磨合期發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速過低，則曲軸連桿軸瓦承受的沖擊較大，轉(zhuǎn)速過高則汽缸壁容易拉傷，造成早期磨損，所以磨合期應(yīng)參照發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速而不是車速，汽油發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速在2000-3000轉(zhuǎn)之間，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)在1000-2000轉(zhuǎn)之間。
汽車啟動(dòng)前預(yù)熱，能使機(jī)械部件得到較好潤(rùn)滑，減少摩擦，延長(zhǎng)使用壽命。但預(yù)熱時(shí)間不宜過長(zhǎng)，能使?jié)櫥偷竭_(dá)所需潤(rùn)滑部位即可，一般建議5-8秒。時(shí)間過長(zhǎng)，只會(huì)造成油耗和發(fā)動(dòng)機(jī)磨損大。自動(dòng)波的'車，讓車從啟動(dòng)時(shí)的轉(zhuǎn)速降到800轉(zhuǎn)左右較適宜，當(dāng)然老手從聲音可以聽出來。
轎車變速器設(shè)計(jì)偏重于速度。如果勉強(qiáng)用二檔起步不僅會(huì)增加發(fā)動(dòng)機(jī)的負(fù)荷，而且會(huì)導(dǎo)致離合器早期磨損，所以轎車無論排量多少，都應(yīng)一檔起步。
轉(zhuǎn)彎時(shí)汽車重心移向外側(cè)，此時(shí)剎車會(huì)加重側(cè)傾，造成單邊制動(dòng)，若速度過快，或剎車過猛，則有翻車危險(xiǎn)。正確做法應(yīng)在進(jìn)入彎道前減低車速換入低擋，入彎后，緩慢加油車身才能保持平穩(wěn)姿態(tài)。
有人認(rèn)為剎車前應(yīng)切斷動(dòng)力，剎車會(huì)更有效，這是嚴(yán)重的錯(cuò)誤。因?yàn)椴认码x合器，發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速迅速降低到怠速，合進(jìn)氣管總的真空度降低，真空助力器的輔助力大大降低，剎車距離反而變長(zhǎng)。正確的操作，應(yīng)先踩下剎車，當(dāng)車速降低至接近停止時(shí)再踩下離合器。
化油器車放空檔是可以省油，但是電噴車則不一定省油，因?yàn)橛行┸囋诩铀僦兴砷_油門，噴油系統(tǒng)停止供油，當(dāng)發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速降至2000轉(zhuǎn)時(shí)恢復(fù)供油，所以電噴車高速帶檔滑行時(shí)會(huì)省油，放空檔反而費(fèi)油。
這種做法發(fā)動(dòng)機(jī)易發(fā)生爆震，燃油爆發(fā)的力量不能完全做功，并沖擊連桿機(jī)構(gòu)，造成早期磨損，則于低轉(zhuǎn)扭力不足，加速無力，反而耗油會(huì)有增高的可能，最佳的節(jié)油而又保護(hù)發(fā)動(dòng)機(jī)的方式是在最大扭矩轉(zhuǎn)速偏低的區(qū)域工作可能得到最大的動(dòng)力和最好的節(jié)油效果。
抗磨劑抗磨性能越好，抗氧化性卻越弱，使用量越多反而機(jī)油受損越大。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇五
銷售經(jīng)理可能會(huì)犯許多戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤，這會(huì)給公司和個(gè)人職業(yè)生涯帶來災(zāi)難，下面我們就要列舉34個(gè)愚蠢的錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤都是由讀者提供的。
（1）、在聘用了一個(gè)新銷售代理之后，更改酬勞計(jì)劃。目的就是為了削減實(shí)際需要支付的酬金。
（2）、每?jī)芍芫托薷呐c潛在客戶人數(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，卻從來沒有任何實(shí)際舉動(dòng)去落實(shí)某一個(gè)銷售任務(wù)。
（3）、創(chuàng)建一些沒有經(jīng)過合理調(diào)試或沒有經(jīng)過行業(yè)認(rèn)同的產(chǎn)品線，最終毀壞銷售代理的聲譽(yù)。
（4）、要求銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是在銷售代理指定了你的產(chǎn)品之后，你卻在競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
（5）、不能進(jìn)行有競(jìng)爭(zhēng)力的分析，而讓銷售代表去找出原因，想出擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦法。
（6）、讓一個(gè)銷售代理在某個(gè)地區(qū)開展業(yè)務(wù)，然后說那是他們的“內(nèi)部客戶”，所以不需要支付傭金。
（7）、在某個(gè)地區(qū)聘用很多銷售代表，但那個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)根本沒那么大，最終那些銷售代表都在競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)項(xiàng)目。
（8）、忽略了那些喜歡難度更高、但利潤(rùn)更大項(xiàng)目的可持續(xù)性潛在客戶群體。
（9）、堅(jiān)持認(rèn)為所有的聯(lián)絡(luò)方式歸公司所有，在銷售代表離職的時(shí)候，要他們留下手中所有客戶資料的備份。
（10）、不斷給同一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)增加任務(wù)，但其它方面的支持卻跟不上。
（11）、知道某個(gè)貨物處在無期限欠交訂單的狀態(tài)，但依舊讓銷售代表推銷這種貨物。
（12）、縱容一個(gè)新來的銷售代表任意侵占本該屬于其他銷售代表的利益。
（13）、限制銷售代表與公司內(nèi)部其他一般職員的聯(lián)系，以避免他們讓公司高層不滿。
（14）、告訴銷售代表，銷路最好的產(chǎn)品都沒貨。特別是當(dāng)樣品演示對(duì)某次銷售任務(wù)結(jié)單至關(guān)重要的時(shí)候，更是如此。
（15）、每次都把薪酬計(jì)劃弄得十分復(fù)雜，以至于銷售代表每次都必須為之付出極大努力。
（16）、在網(wǎng)上給客戶提供很好的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)里銷售團(tuán)隊(duì)給客戶的直接報(bào)價(jià)。
（17）、公開表揚(yáng)那些為自己確定一些遙不可及目標(biāo)的銷售代表，而貶低那些腳踏實(shí)地的銷售人員。
（19）、開始的時(shí)候?yàn)榱私Y(jié)單，允諾給客戶折扣，但之后卻要求客戶全額付款。
（20）、答應(yīng)給銷售代表豐厚的傭金，但每次都要等到季末或者財(cái)年結(jié)束的時(shí)候，才肯支付。
（21）、承諾為一個(gè)新產(chǎn)品提供支持，但卻不提供任何歷史案例、銷售工具或者良好的培訓(xùn)。
（22）、每個(gè)月把銷售任務(wù)至少提高10%，進(jìn)而沒有人能夠完成工作任務(wù)、拿到傭金。
（23）、不給銷售代表提供筆記本電腦或者smartphone，以致于銷售人員在與業(yè)內(nèi)其他銷售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
（24）、拒絕給一個(gè)“難纏”的客戶打現(xiàn)場(chǎng)銷售電話，這樣就沒法給銷售代表親身示范如何處理這類客戶。
（25）、把所有的好項(xiàng)目都堆給頂尖的銷售代表，而把那些問題重重的項(xiàng)目給其他銷售，理由是后者也許會(huì)撞上好運(yùn)氣。
（26）、說一些諸如“你說的我沒有不知道的。我已經(jīng)在這行干了24年了。”這樣的話。
（27）、之前安排共同去拜訪客戶，但隨后又取消這個(gè)計(jì)劃，原因是因?yàn)橛懈匾氖虑橐觥?/p>
（28）、把銷售目標(biāo)天天放在嘴上念叨，但卻沒有什么具體措施，也沒有什么具體的銷售策略以幫助達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。
（29）、為了取悅高層，制定出很高的銷售目標(biāo)，可私下卻明知銷售代理們不可能完成它。
（30）、他們會(huì)突然大聲喊叫、毫無預(yù)料大發(fā)脾氣、舉此行為都像一個(gè)大嬰兒，而不知道如何傾聽，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)銷售人員獲得更好的業(yè)績(jī)。
（31）、為一個(gè)實(shí)際上與銷售代理推銷的產(chǎn)品毫無聯(lián)系的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，砸入大筆的資金。
（32）、在未通知整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的情況下，擅自對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行升級(jí)，導(dǎo)致客戶反而先于銷售人員知道公司的新產(chǎn)品。
（33）、在他們更改薪酬計(jì)劃的時(shí)候，說一些“你的工資已經(jīng)夠高了”這樣的話。
（34）、在某個(gè)銷售代理簽下一張大單之后，實(shí)行傭金最高金額封頂政策。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇六
引導(dǎo)語：下面小編給大家?guī)響敉庑麦H常犯的錯(cuò)誤，希望大家能夠引以為鑒。
風(fēng)繩不僅僅是防風(fēng)，它更重要的作用是使帳篷內(nèi)外帳分開，把帳篷打飽滿。內(nèi)外帳有效分離后，外帳凝結(jié)的水露就不會(huì)打濕內(nèi)帳里的睡袋和衣物。
在外面看到太多太多的朋友搭帳篷時(shí)不拉防風(fēng)繩，很多人都以為這東西可有可無，在沒風(fēng)的日子里可以不用。這是犯錯(cuò)最多的一種。
有些朋友拉風(fēng)繩時(shí)，將風(fēng)繩是綁死的，這種用法非常錯(cuò)誤，且不說是否能將地釘打到最佳位置后拉緊風(fēng)繩，即便能拉到最緊，但帳篷在使用時(shí)的晃動(dòng)很多時(shí)候都會(huì)讓風(fēng)繩變松，這樣風(fēng)繩的作用就會(huì)逐漸喪失。。事實(shí)上，風(fēng)繩上都會(huì)有一個(gè)三孔的滑片，有些是塑料的有些是金屬的，作用都是一個(gè)，就是可以利用這個(gè)滑片將風(fēng)繩抽緊。另外再提一點(diǎn)：扎地釘時(shí)，打內(nèi)帳時(shí)要先把它拉拉平。
見到太多朋友手握登山杖，就象抓一根木棍那樣的使用。
事實(shí)上，登山杖在設(shè)計(jì)時(shí)有很重要的一項(xiàng)就是它的腕帶。在使用時(shí)將腕帶套于手腕處收緊到合適位置，行走時(shí)利用胳膊--手臂--手腕的慣性壓下腕帶來幫助自己，而不是僅僅靠手握的力量，那樣的話很快容易疲勞。使用登山杖還有種常犯的錯(cuò)誤：在調(diào)節(jié)長(zhǎng)度時(shí)，很多人不是把最下面一節(jié)放到標(biāo)準(zhǔn)卡位才鎖緊，登山杖最下一節(jié)通常是圓錐形的，如果在標(biāo)準(zhǔn)卡位前鎖緊的話，桿體和鎖扣間會(huì)留有空隙，受力時(shí)容易造成折斷或鎖扣損壞，所以這節(jié)要放到桿體上標(biāo)示的長(zhǎng)度線位置，整體長(zhǎng)度用上面幾節(jié)來調(diào)整。
說起大包，可能很多人都覺得背到背上，系好腰帶、肩帶就行了，誰不會(huì)啊?？蛇€是有很多人背著不舒服，拋開選錯(cuò)背包的不談，僅說一下正確的調(diào)整和使用背包，怎么能讓你更舒服些。
腰帶，最差的錯(cuò)誤是把腰帶真的扣在腰部最軟的部位。腰帶雖是這么叫，但系扣的位置應(yīng)該是在人體髖骨突起的位置上，利用臀部的骨架來支撐背包的重量，如果系到腰上，會(huì)很不舒服，并且起不到真正的作用。
肩帶，這個(gè)問題比較深些。要把背包的背負(fù)系統(tǒng)調(diào)整后，使得肩帶圍在自己的肩膀部位最好，很多人實(shí)在使用時(shí)達(dá)不到這種效果，在肩膀的后部有時(shí)部會(huì)有一些空隙，有些還很大，這樣背負(fù)系統(tǒng)的作用也會(huì)減弱。
重心調(diào)節(jié)帶，這個(gè)是什么帶子?呵呵，恐怕會(huì)有些人問這個(gè)問題，這名字是我自己叫的，別人怎么叫我不知道。這根帶子是位于你肩帶上部與背部頂部連接的一根可調(diào)節(jié)帶子，有時(shí)會(huì)用白色或其它不同顏色來標(biāo)示出來。這根帶子是用來調(diào)節(jié)背包的重心位置的，抽緊時(shí)就可以把包里的`重量調(diào)整到靠近你整個(gè)身體的部位。通常這根帶子會(huì)有高低兩個(gè)不同的日字環(huán)可供你選擇，你可根據(jù)已經(jīng)調(diào)節(jié)好的背負(fù)長(zhǎng)度來選擇，當(dāng)你背起包來扣好腰帶收緊肩帶后，可把這根帶子抽緊，這根帶子與你肩帶的夾角是20-30度時(shí)最為理想。不使用重心調(diào)節(jié)帶，是很多新人容易犯的錯(cuò)誤之一。
這個(gè)錯(cuò)誤是我剛開始用戶外裝備時(shí)常犯的，現(xiàn)在也還常見一些朋友犯這個(gè)錯(cuò)，順便就寫下來給大家。
睡袋、帳篷，特別是自充氣墊，去完戶外使用回來后，最好的保存方法是先將它們弄干凈晾干再存放。
睡袋最好就是平攤放在那兒，象被子一樣，最好不要壓東西在上面?；蚴侨绻袉为?dú)的睡袋儲(chǔ)存袋，就放在這個(gè)里面(通常羽絨睡袋會(huì)配一個(gè))。不要收緊在壓縮袋里，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的壓縮會(huì)影響睡袋的膨松性。
帳篷把內(nèi)外帳面料疊放。不要收緊在壓縮袋里，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的壓縮，在外帳和帳底部分會(huì)形成皺褶，對(duì)帳篷的壽命會(huì)有影響。
自充氣墊一定要擰開氣嘴，讓它處于充氣的自然狀態(tài)存放。如果在野外使用時(shí)你有用嘴補(bǔ)氣的習(xí)慣，回來后最好把氣嘴放開讓里面的濕氣慢慢跑出來。自充氣墊里面的泡棉是它自充的材料，這種材料會(huì)疲勞，如果長(zhǎng)時(shí)間壓縮存放，將來它就疲軟了。
正確的保養(yǎng)裝備，可以有效延長(zhǎng)使用壽命。套用理財(cái)?shù)囊痪湓挘骸澳悴焕碡?cái)，財(cái)不理你”，這里可以把‘財(cái)’換成‘裝備’。
呵呵，常見有人問這個(gè)問題，其實(shí)也算不上什么問題。一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法，就是看服裝的洗滌標(biāo)識(shí)。
每一種服裝，用的面料不同，它的成份可能就會(huì)不同。是否可以機(jī)洗，是否可以加柔順劑，是否可以干洗等等問題，其實(shí)都可以最簡(jiǎn)單的看洗滌標(biāo)識(shí)來解決。
要是看不懂洗滌標(biāo)識(shí)上的符號(hào)?那就更簡(jiǎn)單了，直接百度或google吧
睡袋、帳篷、背包和沖鋒衣褲類裝備，最好是晾干，尤其是帳篷外帳，忌暴曬。這類產(chǎn)品都是滌綸或尼龍類材料，暴曬對(duì)其壽命都會(huì)有影響。
如果借給朋友帳篷，還回來后也沒在意放就到一邊的，等想拿出來用時(shí)發(fā)現(xiàn)奇臭不可近。原因就是沒晾干就收起來了?，F(xiàn)在還經(jīng)?？吹接行┡笥逊高@個(gè)錯(cuò)誤，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙綆さ缀屯鈳さ膲耗z，導(dǎo)致防水性能下降。
單純的問哪個(gè)品牌好，或是問***品牌與***品牌比哪個(gè)更好，都是一種錯(cuò)誤的問法，很難讓別人‘正確’的回答你!
每品牌都會(huì)有自己強(qiáng)項(xiàng)的產(chǎn)品種類，而每個(gè)人在使用產(chǎn)品時(shí)對(duì)品牌的認(rèn)知也會(huì)不同，不論高手還是新手，都會(huì)有自己偏好的品牌。比如說背包，有人推崇鳥，有人對(duì)gg情有獨(dú)鐘有人就認(rèn)可osprey......所以，單純的問品牌是否好，我認(rèn)為是很難問到理想答案的。
建議：想提這樣問題的朋友，最好自己先做點(diǎn)兒功課。至少你得知道你去的地方是什么氣候，你準(zhǔn)備去幾天，都要帶多少東西，海拔有多高，要花多少錢......然后還有什么搞不明白的，可以有針對(duì)性的提問。
猛一看這樣的問題很正常，但我要告訴你這也不是個(gè)正確的問法。
每一件戶外產(chǎn)品，都有其對(duì)應(yīng)的使用環(huán)境，比如背包，重型包、輕型包、技術(shù)包等等使用的環(huán)境都不同。每個(gè)人，高矮胖瘦，身材骨骼也都不同，能適應(yīng)你的裝備也會(huì)不同。
所以我認(rèn)為：裝備中可以推薦的產(chǎn)品不多，睡袋、墊子、爐餐具等一些只與技術(shù)指標(biāo)有關(guān)，而與人身材無關(guān)的裝備是可以推薦的。因?yàn)橹灰艽_定使用的環(huán)境、季節(jié)等外在因素，就可以推薦比較適合的產(chǎn)品。但背包、服裝、鞋子這些要適應(yīng)人身材的裝備是無法推薦的，好與不好，只有你的背、你的腳指頭能告訴你。
而在論壇里問背包和鞋的朋友，我也強(qiáng)烈建議你們想辦法試一下產(chǎn)品，無論是在實(shí)體店買還是想在淘寶上買，最好都試一下，合不合適，只有你自己才知道!以前曾向自己的一個(gè)好朋友推薦過osprey的luna女款背包，是一個(gè)mm，后來到三夫店里試的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)和她的背部實(shí)在是相差太遠(yuǎn)了，好的裝備，不一定就適合你!
這個(gè)問題我想大家在論壇上見得一定也不少吧。買東西肯定都希望用低價(jià)買到好裝備，當(dāng)然我也是一樣，除了少數(shù)一些有錢的人愿意多花錢買面子以外，大多數(shù)的都是這樣想法，這樣的想法本沒錯(cuò)。
但我為什么說這是個(gè)錯(cuò)誤提問呢?因?yàn)槠鋵?shí)很多人這樣的問法，實(shí)際是在問大家有沒有便宜的品牌(或產(chǎn)品)可以推薦，并不是在問性價(jià)比。什么叫性價(jià)比?就是性能與價(jià)格的比較，請(qǐng)注意，是性能在前，也就是說性能相同的產(chǎn)品前提下我們找價(jià)格更便宜的產(chǎn)品。而很多人根本不關(guān)心性能，只是覺得同一種名稱的產(chǎn)品一味希望價(jià)格便宜，那就直接問價(jià)格便宜的貨好啦，不要再問性價(jià)比了。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇七
好的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)作品是簡(jiǎn)潔大方的，但是很多網(wǎng)頁設(shè)計(jì)者會(huì)忽略了這點(diǎn)，那么常犯的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)錯(cuò)誤是什么呢？下面一起去了解一下吧！
在排版時(shí)我們最常犯的錯(cuò)誤就是在空間上。線間距，或者行距，以及在文字包裝上的空間我們經(jīng)常栽跟頭。雖然有時(shí)你已經(jīng)看到了空間的重要性，但是設(shè)計(jì)面臨的最常見的問題是，文本太多讓空間擁擠沒有足夠的空間呼吸，使設(shè)計(jì)凌亂和難以閱讀。
很多人認(rèn)為正文的字體段亂-網(wǎng)頁的公共線間距為網(wǎng)頁的常用行距約為字體大小的百分之120至百分之150。但是其實(shí)我們可以在設(shè)計(jì)時(shí)使用更小的間距，例如在移動(dòng)設(shè)備上，在劇本的小的部分改變這個(gè)規(guī)律，以確?？勺x性。
它的訣竅在于傳播快樂，讓文本易于閱讀，讓空間有自然的流動(dòng)，但不會(huì)使眼睛變得疲憊。并且太過分散的文本就像文字太接近一樣并不好。
當(dāng)涉及到文本換行，一般需要我們遵循同樣的規(guī)則。例如使用有聯(lián)系的元素，考慮使用鏡像行間距規(guī)則。這樣，所有的東西都會(huì)有一致的感覺，各種我們看到的元素是有關(guān)聯(lián)的，增加了可讀性。
所有的照片大小相同，所有的文本大小相同，所有的按鈕大小相同，你到底是強(qiáng)迫癥還是懶癌晚期?!......你不知道這樣的畫面有多乏味嗎?!
把幾個(gè)不同大小類型的元素進(jìn)行混合，這樣你可以在保持一致性的同時(shí)，又能夠制造一些視覺的趣味點(diǎn)，而且更吸引眼球哦!
其中，你能做的最好的事情之一，就是考慮照片的比例。每個(gè)頁面上的頂部視覺可能大小是相同的，但是你如何將照片分布其中是可以達(dá)到不同的感覺哦。縮小的圖像會(huì)讓人有遠(yuǎn)距離的感覺，較小的視覺重量感;使用緊湊元素，會(huì)讓它的體量看起來更大，在不改變實(shí)際大小和網(wǎng)站風(fēng)格模板的基礎(chǔ)上，你可以創(chuàng)造更多的可能性。
當(dāng)用戶來到一個(gè)網(wǎng)站，是期望能夠最快找到某個(gè)東西時(shí)，使他們很容易找到他，就需要一個(gè)獨(dú)特的層次結(jié)構(gòu)的元素，去引導(dǎo)這一行為。
設(shè)計(jì)中我們應(yīng)該明白什么是最重要的需求，減少對(duì)那些不是那么重要的信息的設(shè)計(jì)。讓畫面更有有秩序和層次感，讓用戶看一眼，就能找到他們要的。
然后把你的層次變成一種規(guī)則，標(biāo)題和按鈕遵循同樣的規(guī)則放置，所有這些小的設(shè)計(jì)，最后都將會(huì)讓用戶的體驗(yàn)更好。
不要忘了照顧設(shè)計(jì)中的所有的元素，確保它們?nèi)菀妆徽业胶蜏?zhǔn)確行。密切關(guān)注導(dǎo)航、搜索和頁腳的設(shè)計(jì)。
這些領(lǐng)域包括了許多鏈接和信息，非常重要!用戶經(jīng)常從這些地方獲取他們小樣的東西，并且很容易因?yàn)檫@里的設(shè)計(jì)不合理而流失。無法點(diǎn)擊的鏈接或者沒有聯(lián)系信息可能會(huì)導(dǎo)致用戶的不信任感。真的得不償失。
編輯您的文本，然后把它放在一邊后，然后拿過來然再編輯它!
許多網(wǎng)站的問題是他們用太多的文字來解釋簡(jiǎn)單的事情，語言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了!
在設(shè)計(jì)中應(yīng)該使用活躍的、描述性的詞語與用戶進(jìn)行良好的溝通。提供明確的指示以及可操作的.項(xiàng)目，告訴用戶究竟要做什么，以及接下來會(huì)發(fā)生什么。
這樣才能過讓用戶保持興趣，并通過文字找到他們想做的事情。
任何一個(gè)會(huì)影響形象的圖片都應(yīng)該被避免。許多用戶會(huì)在高分辨率設(shè)備上觀看你的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在屏幕大多都是視網(wǎng)膜屏幕了，每個(gè)像素的細(xì)節(jié)都會(huì)被一一看見。分辨率差的圖像無疑會(huì)殺死任何好的設(shè)計(jì)。
現(xiàn)在我們需要重新考慮圖片的大小了，雖然對(duì)于網(wǎng)站圖片的大小一直被限制著，但是現(xiàn)在的規(guī)律已經(jīng)改變，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)可以處理負(fù)載，所以大膽的用高清圖片吧!
并且有一個(gè)這樣的現(xiàn)實(shí)：如果你不能使用一個(gè)清晰的圖像，你的第一印象就會(huì)變得很差，因?yàn)槟愕囊曈X第一印象告訴用戶很多關(guān)于你的信息，一個(gè)渣渣分辨率的圖片表示你并不關(guān)系你網(wǎng)站的形象，毫無疑問這些不是你希望用戶在訪問你的網(wǎng)站設(shè)計(jì)時(shí)所想的。
太多的插圖照片和陰影和跳躍的圖標(biāo)，都是不恰當(dāng)?shù)呐?太多這些常見的設(shè)計(jì)技巧，會(huì)分散用戶的注意力。一個(gè)不尋常的顏色，動(dòng)畫，以及奇怪的照片組合和插圖都是可以被認(rèn)為是一種設(shè)計(jì)技巧。
他們可以是有效的工具，可以幫助你吸引用戶的注意力。
但是一切都要適度...
設(shè)計(jì)時(shí)你一定要克制下你炫技，雖然你真的會(huì)很多，但盡量不要過度使用。一個(gè)“大把戲”總是比許多個(gè)小技巧更有效。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇八
進(jìn)入考場(chǎng)，瀏覽完作文題目后，要給自己充足的構(gòu)思時(shí)間，不要急于動(dòng)筆。考場(chǎng)作文沒有“好做”“不好做”之分，因?yàn)椤昂米觥薄安缓米觥笔窍鄬?duì)的，對(duì)全體考生來說也是公平的?？紙?chǎng)作文的成功，指的是發(fā)揮出自己平時(shí)或比平時(shí)多出3-5分的水平。寫作是“開弓沒有回頭箭”的，最可怕的是寫到一半，又想另起爐灶。時(shí)間沒了，心情壞了，斗志也丟了。筆者的經(jīng)驗(yàn)是寫作時(shí)要打簡(jiǎn)單草稿，讓腦中浮現(xiàn)出基本脈絡(luò)和框架，防止“擠牙膏”，寫寫停停，邊寫邊改。要貫徹一種構(gòu)思、一種主題。一旦構(gòu)思已定、主題確定，就要盡潤(rùn)色之能事，加以拔高和提升。
考試作文入題要快不可拖，講究開窗見日、簡(jiǎn)潔明快、一針見血。有的考生把大段的原材料全部照搬，有的開篇古今中外慢慢道來，沒有注意整體布局，反而頭重腳輕、主次不分、拖沓費(fèi)解。考場(chǎng)作文最忌在開頭大段引述命題背景材料，大段地引用讓行文顯得呆板空洞，容易使閱卷老師產(chǎn)生“先入為主”的'不好印象。要讓入題新穎準(zhǔn)確，平時(shí)可以有針對(duì)性地訓(xùn)練“一句話”開頭，引用式、并列式、情境式、襯托式、先聲奪人式等開頭方法，如有學(xué)生在《生日》一文中這樣開頭：“16歲的生日，點(diǎn)燃44支蠟燭?！豹?dú)立成節(jié)，開宗明義，簡(jiǎn)潔明快，且有懸念有意味，引人思考。
審題是寫好每一篇考場(chǎng)作文的第一要旨。審題出現(xiàn)的毛病一般有兩種情況：一種是完全拋開題目、另起爐灶而造成離題；另一種是為了標(biāo)新立異、另辟蹊徑而造成偏題。作者要扣題，筆者的經(jīng)驗(yàn)是看到題目后，可先搜索一下自己以往所寫的優(yōu)秀作文，看有沒有可以再利用再生發(fā)的；二是行文時(shí)注意“一步三回頭”“回眸一笑百媚生”，如題目是“壓力”，寫作時(shí)就要盡可能在段落里扣住“壓力”，但又不局限用“壓力”一詞，要善于“換一種說法”，如表現(xiàn)“壓力”的詞語還有“喘不過氣來”“初三初三，火海刀山”“困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)，你強(qiáng)它就弱”等等。
行文平泛，沒有出彩之處，自然不能給評(píng)卷老師留下深刻印象，你的作文成績(jī)也只能在保守分和平行分之列。如果你的作文有一處寫得精美，就能起到“一美遮百丑”的作用。要做到語段（或語句）精美，就要在構(gòu)思、表達(dá)、布局上有獨(dú)到見解。如開頭段可提出問題，平地生雷，引人注意；中間段可巧述故事，深入淺出，引發(fā)思考；結(jié)尾段可畫龍點(diǎn)睛，顧盼生輝，深化主旨。這個(gè)亮點(diǎn)還可以是細(xì)節(jié)，如一句富有哲理的警句，一個(gè)精彩的比喻，一個(gè)超常的搭配等。閱卷老師一般是s型的掃描全文。這就要求你要盡可能讓精美的語段（語句）達(dá)到無敗筆廢字的極致，讓評(píng)卷老師愛不釋卷，念念不忘你的敏捷才思，甚至他會(huì)摘章尋句，當(dāng)成范例，成為教學(xué)之素材。
對(duì)“寫作”作出明確要求：“抒發(fā)真情實(shí)感，提高品位。”“提高品位”最基本的要求就是“思想健康”。“思想健康”不是要你說客套話、寒暄話、場(chǎng)面話，“健康”是針對(duì)“病態(tài)”、“庸俗”而言的，它的底線是不能欣賞違背法規(guī)校紀(jì)和偏離公共道德的事。戀愛題材是考場(chǎng)作文的禁區(qū)，無論考生寫得如何纏綿悱惻，真摯動(dòng)人，因其行為是中學(xué)生日常行為規(guī)范所不允許的，這類作文自然得不了高分。網(wǎng)絡(luò)題材在考場(chǎng)里也不受歡迎：一是目前對(duì)學(xué)生作文使用網(wǎng)絡(luò)語言這一做法眾說紛紜，難有定論；二是學(xué)生沉溺于網(wǎng)上虛擬空間倍受垢病，不能成為導(dǎo)向。
在評(píng)卷場(chǎng)上讓老師們“津津樂道”的一般是考生張冠李冠、貽笑大方的句子，如有的考生這樣寫道“冰心老人說過‘讀萬卷書，行萬里路’”。其實(shí)“讀萬卷書，行萬里路”一句出自清朝梁紹壬《兩般秋雨庵隨筆》，考生卻因教材《憶讀書》的錯(cuò)誤聯(lián)想，把它記在冰心的名下，讓人笑掉大牙！筆者的建議是：初中生寫作，全文都在寫自己的話，難免膚淺無味，恰如其分地引述定能增加文采。但是考生在引述時(shí)要注意：一是加強(qiáng)平時(shí)的積累，盡可能避免犯顏色、形狀、聲音、時(shí)令、數(shù)字等常識(shí)性錯(cuò)誤；二是盡可能避免“爸爸給我講過一個(gè)故事（我在電視上看到過這么一個(gè)故事）……”等大篇幅的引用；三是如果對(duì)引用的詩文詞句記不清，考生可以這樣交代：“有一位名人說過……”做一個(gè)老實(shí)人，即使仍然出錯(cuò)，一定會(huì)得到閱卷老師的諒解。
現(xiàn)在很多考生都有寫作散文化的傾向，最常用的就是類似朱自清《春》中“幾幅畫”式的構(gòu)思，有的老師撰文稱其為“板塊組合式”結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)有很多好處，比如說條理清晰、方便閱讀。但在采用這種結(jié)構(gòu)時(shí)，將材料無序和空泛的羅列卻是很多考生失分的主要原因所在。糾偏的方法，一就字?jǐn)?shù)而言，并列的篇章要控制在3-4段，太短言猶未盡，太長(zhǎng)過于冗繁；二要有共同指向，不能多主題，而且要注重“小標(biāo)題”或支撐句的錘煉；三要按照一定的順序來組接，或時(shí)間順序、或事理因果、或?qū)訉舆f進(jìn)、或由小及大、或由淺入深……只有這樣，閱卷老師才能透過文字發(fā)現(xiàn)作者的“匠心”。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇九
銷售經(jīng)理可能會(huì)犯許多戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤，這會(huì)給公司和個(gè)人職業(yè)生涯帶來災(zāi)難，下面我們就要列舉34個(gè)愚蠢的錯(cuò)誤。這些錯(cuò)誤都是由讀者提供的。
（1）、在聘用了一個(gè)新銷售代理之后，更改酬勞計(jì)劃。目的就是為了削減實(shí)際需要支付的酬金。
（2）、每?jī)芍芫托薷呐c潛在客戶人數(shù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，卻從來沒有任何實(shí)際舉動(dòng)去落實(shí)某一個(gè)銷售任務(wù)。
（3）、創(chuàng)建一些沒有經(jīng)過合理調(diào)試或沒有經(jīng)過行業(yè)認(rèn)同的產(chǎn)品線，最終毀壞銷售代理的聲譽(yù)。
（4）、要求銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，但是在銷售代理指定了你的產(chǎn)品之后，你卻在競(jìng)標(biāo)時(shí)沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
（5）、不能進(jìn)行有競(jìng)爭(zhēng)力的分析，而讓銷售代表去找出原因，想出擊退競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦法。
（6）、讓一個(gè)銷售代理在某個(gè)地區(qū)開展業(yè)務(wù)，然后說那是他們的“內(nèi)部客戶”，所以不需要支付傭金。
（7）、在某個(gè)地區(qū)聘用很多銷售代表，但那個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)根本沒那么大，最終那些銷售代表都在競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)項(xiàng)目。
（8）、忽略了那些喜歡難度更高、但利潤(rùn)更大項(xiàng)目的可持續(xù)性潛在客戶群體。
（9）、堅(jiān)持認(rèn)為所有的聯(lián)絡(luò)方式歸公司所有，在銷售代表離職的時(shí)候，要他們留下手中所有客戶資料的備份。
（10）、不斷給同一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)增加任務(wù)，但其它方面的支持卻跟不上。
（11）、知道某個(gè)貨物處在無期限欠交訂單的狀態(tài)，但依舊讓銷售代表推銷這種貨物。
（12）、縱容一個(gè)新來的銷售代表任意侵占本該屬于其他銷售代表的利益。
（13）、限制銷售代表與公司內(nèi)部其他一般職員的聯(lián)系，以避免他們讓公司高層不滿。
（14）、告訴銷售代表，銷路最好的產(chǎn)品都沒貨。特別是當(dāng)樣品演示對(duì)某次銷售任務(wù)結(jié)單至關(guān)重要的時(shí)候，更是如此。
（15）、每次都把薪酬計(jì)劃弄得十分復(fù)雜，以至于銷售代表每次都必須為之付出極大努力。
（16）、在網(wǎng)上給客戶提供很好的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)實(shí)里銷售團(tuán)隊(duì)給客戶的直接報(bào)價(jià)。
（17）、公開表揚(yáng)那些為自己確定一些遙不可及目標(biāo)的銷售代表，而貶低那些腳踏實(shí)地的銷售人員。
（19）、開始的時(shí)候?yàn)榱私Y(jié)單，允諾給客戶折扣，但之后卻要求客戶全額付款。
（20）、答應(yīng)給銷售代表豐厚的傭金，但每次都要等到季末或者財(cái)年結(jié)束的時(shí)候，才肯支付。
（21）、承諾為一個(gè)新產(chǎn)品提供支持，但卻不提供任何歷史案例、銷售工具或者良好的培訓(xùn)。
（22）、每個(gè)月把銷售任務(wù)至少提高10%，進(jìn)而沒有人能夠完成工作任務(wù)、拿到傭金。
（23）、不給銷售代表提供筆記本電腦或者smartphone，以致于銷售人員在與業(yè)內(nèi)其他銷售團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
（24）、拒絕給一個(gè)“難纏”的客戶打現(xiàn)場(chǎng)銷售電話，這樣就沒法給銷售代表親身示范如何處理這類客戶。
（25）、把所有的好項(xiàng)目都堆給頂尖的銷售代表，而把那些問題重重的項(xiàng)目給其他銷售，理由是后者也許會(huì)撞上好運(yùn)氣。
（26）、說一些諸如“你說的我沒有不知道的。我已經(jīng)在這行干了24年了?！边@樣的話。
（27）、之前安排共同去拜訪客戶，但隨后又取消這個(gè)計(jì)劃，原因是因?yàn)橛懈匾氖虑橐觥?/p>
（28）、把銷售目標(biāo)天天放在嘴上念叨，但卻沒有什么具體措施，也沒有什么具體的銷售策略以幫助達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。
（29）、為了取悅高層，制定出很高的銷售目標(biāo)，可私下卻明知銷售代理們不可能完成它。
（30）、他們會(huì)突然大聲喊叫、毫無預(yù)料大發(fā)脾氣、舉此行為都像一個(gè)大嬰兒，而不知道如何傾聽，也不知道如何領(lǐng)導(dǎo)銷售人員獲得更好的業(yè)績(jī)。
（31）、為一個(gè)實(shí)際上與銷售代理推銷的產(chǎn)品毫無聯(lián)系的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，砸入大筆的資金。
（32）、在未通知整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的情況下，擅自對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行升級(jí)，導(dǎo)致客戶反而先于銷售人員知道公司的新產(chǎn)品。
（33）、在他們更改薪酬計(jì)劃的時(shí)候，說一些“你的工資已經(jīng)夠高了”這樣的話。
（34）、在某個(gè)銷售代理簽下一張大單之后，實(shí)行傭金最高金額封頂政策。
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常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇十
筆者見過很多企業(yè)的銷售鏈，其實(shí)都處于快要斷裂的危險(xiǎn)之中?，F(xiàn)實(shí)是，客戶有了更多的選擇，但面對(duì)客戶和訂單的減少，主動(dòng)改變銷售方法的企業(yè)卻寥寥無幾（網(wǎng)絡(luò)銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)只是銷售渠道的增加，并沒有改變銷售的內(nèi)涵）。此時(shí)如果企業(yè)在銷售過程中出現(xiàn)以下問題，說明你的銷售鏈已經(jīng)快要斷了。
1、銷售人員大部分時(shí)間只跟客戶的采購(gòu)部聯(lián)系。絕大多數(shù)企業(yè)多年來一直這么做，但采購(gòu)部?jī)H僅是決策者的訂單執(zhí)行人而已。而決策者來自銷售部與市場(chǎng)部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、工程部、生產(chǎn)部等職能部門。結(jié)果是，你根本沒有接觸到最重要的人，應(yīng)該想辦法接觸更多的人。
2、在與客戶接觸的整個(gè)售前工作中都在討論價(jià)格。銷售人員大談產(chǎn)品功能、公司品牌是沒錯(cuò)的，但討論的核心問題是價(jià)格。你總是與客戶在爭(zhēng)取數(shù)量折扣、運(yùn)費(fèi)、廣告費(fèi)、加工費(fèi)、技術(shù)支持方面糾纏，他要盡量壓低最終價(jià)格，而你始終貌似不答應(yīng)，結(jié)果始終是沒有結(jié)果。
培訓(xùn)內(nèi)容包括讓銷售人員扮演不同的角色，觀看最佳銷售代表的錄像等，這雖然可以振奮銷售人員的精神，但是由于它仍然無法解決供應(yīng)商和顧客之間的矛盾問題，所以振奮效果并不是很明顯，而且會(huì)很快消失；應(yīng)該建立教練式的新型培訓(xùn)模式來取代傳統(tǒng)的看似熱鬧的集中訓(xùn)練。我們公司一直在做這方面的探索。
4、高層不斷調(diào)整銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)制度，迫使他們爭(zhēng)取更高的價(jià)格，更高的利潤(rùn)。這使銷售過于急功近利，耐心不足的銷售人員更不能為客戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值做考慮；不折手段只能帶來問題不斷的客戶關(guān)系。
5、將銷售隊(duì)伍重新組織，給與客戶更大的關(guān)注。但客戶的根本需求并沒得到重視；必須想辦法從內(nèi)到外建立新的面對(duì)客戶的思考邏輯。
6、制定與客戶相關(guān)的政策時(shí)將銷售人員排除在外。銷售人員是全公司最了解客戶需求的人，不能聽取他們的真知灼見，是一種巨大的失策；每個(gè)公司都應(yīng)該明確銷售最大的商業(yè)導(dǎo)向。
8、銷售人員過于注重內(nèi)部工作。單獨(dú)問問你的銷售人員，每天花多少時(shí)間整理文件，花多少時(shí)間做行政工作就知道了；建議不要在非銷售工作上浪費(fèi)太多的時(shí)間。
9、銷售人員自認(rèn)為做的很好。但他們根本就做錯(cuò)了方向，事倍功半。公司應(yīng)該建立防止銷售方向跑偏的督查機(jī)制。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇十一
一位人事經(jīng)理看簡(jiǎn)歷的時(shí)間不超過30秒，冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷會(huì)讓人事經(jīng)理心生厭煩。于是，一場(chǎng)為簡(jiǎn)歷“瘦身”的運(yùn)動(dòng)在學(xué)生間興起。
解決方法：在tom在線人力資源部招聘專員張迎看來，為簡(jiǎn)歷“瘦身”很有必要?！暗豁摷埡?jiǎn)歷適用于行政、管理、市場(chǎng)、hr等職位，卻不適用于項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)類職位?！睆堄赋觥Ｒ哉衅搁_發(fā)工程師為例，hr要在簡(jiǎn)歷中看到應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷、能掌握何種語言等信息，一頁紙難以承載如此多的內(nèi)容。另外，還有一些學(xué)生縮排字號(hào)，這樣會(huì)影響閱讀。如果一頁紙寫不下所有內(nèi)容，那就不妨創(chuàng)建一份足以列下你所有工作經(jīng)驗(yàn)和技能的簡(jiǎn)歷。
二、貪靚癥。
表現(xiàn)：盛裝簡(jiǎn)歷成潮流。
各色封面、數(shù)碼沖印照片、用photoshop特制的自薦信底紙等橫空出世。有學(xué)生隨簡(jiǎn)歷附送vcd，還有學(xué)生在簡(jiǎn)歷里作詩、配卡通圖案，更有甚者在簡(jiǎn)歷的第一頁寫上“通緝伯樂”。
解決方法：遠(yuǎn)大集團(tuán)人力資源部經(jīng)理王志宇曾表示，為簡(jiǎn)歷“扮靚”最后往往適得其反。比如給簡(jiǎn)歷設(shè)置封面，既浪費(fèi)人事經(jīng)理的時(shí)間，又浪費(fèi)紙張。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝建表示：“為簡(jiǎn)歷扮靚也要分職位，比如會(huì)計(jì)、硬件工程師等強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性的職位，需要的是樸素的簡(jiǎn)歷，而有的廣告公司招募‘創(chuàng)意鬼才’，應(yīng)聘這種職位時(shí)在簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)上動(dòng)動(dòng)腦筋是有必要的。”郝建強(qiáng)調(diào)，“如果面對(duì)日資、德資企業(yè)，花哨的簡(jiǎn)歷可能會(huì)起反作用?！?/p>
三、大嘴癥。
表現(xiàn)：極盡夸張之能事。
很多學(xué)生為了表現(xiàn)自己的組織協(xié)調(diào)能力，在描述實(shí)習(xí)經(jīng)歷時(shí)常用到“負(fù)責(zé)公司某某項(xiàng)目”這樣的語句。更有學(xué)生在進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)時(shí)，將自己形容成一個(gè)毫無瑕疵的人。
解決方法：“遇到那種毫無缺點(diǎn)的人，我們反而不敢用，因?yàn)槲覀儾恢拦具€能教他些什么。”一位人事經(jīng)理調(diào)侃。聯(lián)合利華中國(guó)人力資源部招募經(jīng)理倪錚曾指出，恰當(dāng)?shù)挠谜Z是一份合格簡(jiǎn)歷所必需的，“人事部門都清楚，一個(gè)實(shí)習(xí)生是不可能獨(dú)立承擔(dān)公司項(xiàng)目的?！?fù)責(zé)’之類的語句會(huì)給人夸大其詞的感覺，用‘參與’、‘協(xié)助’會(huì)更合適。”
四、偷懶癥。
表現(xiàn)：一份簡(jiǎn)歷走天下。
現(xiàn)在，很多學(xué)生廣投簡(jiǎn)歷。而為了省事，不少人不管面對(duì)的是哪家公司、哪種職位，都會(huì)遞上一份內(nèi)容相同的簡(jiǎn)歷。
解決方法：“hr希望看到公司所招聘職位的職責(zé)在應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中有所體現(xiàn)，更希望從中找到兩者的契合點(diǎn)?！睆堄硎?。針對(duì)不同職位的需求，企業(yè)會(huì)有不同的考察側(cè)重點(diǎn)。比如招聘技術(shù)型人才時(shí)，看應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷會(huì)比較注重其專業(yè)成績(jī)、在校是否有過相關(guān)作品;如果招聘管理型人才，除了看所學(xué)專業(yè)和學(xué)習(xí)成績(jī)外，還會(huì)注重他在校時(shí)擔(dān)任的工作、參加的社會(huì)活動(dòng)等。
五、健忘癥。
表現(xiàn)：忘寫應(yīng)聘職位和聯(lián)系方式。
不少學(xué)生沒有表達(dá)自己的求職意向、希望應(yīng)聘的職位。更有甚者忘記寫或?qū)戝e(cuò)自己的聯(lián)系方式，白白浪費(fèi)掉面試機(jī)會(huì)。
解決方法：一些學(xué)生認(rèn)為，不在簡(jiǎn)歷上寫應(yīng)聘職位會(huì)更保險(xiǎn)一些，就像高考填報(bào)志愿一樣，一個(gè)不合適，還可以服從調(diào)劑?！暗芏嗦毼欢夹枰袑I(yè)知識(shí)，你語焉不詳，人事部門一不會(huì)幫你挑合適的位置，二則以為你在職業(yè)追求上沒有做好準(zhǔn)備?！蹦咤P強(qiáng)調(diào)，“簡(jiǎn)歷首先要給人事部門傳達(dá)明確的求職意向。
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常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇十二
在開車的世界里面，新手往往是一個(gè)可恨又可怕的角色，可以說相當(dāng)一部分的交通事故都是新手直接或者間接引起的。下面是本站小編整理的一些關(guān)于新手開車常犯錯(cuò)誤的相關(guān)資料，供你參考。
新手剛拿到駕照開車上路，心里都會(huì)特別緊張，尤其是面對(duì)車多人多的路面時(shí)，會(huì)突然急剎車。很多追尾事故就是因?yàn)榍败囃蝗患眲x，后車反應(yīng)不及而造成的。
更有嚴(yán)重的是剎車當(dāng)油門來踩，許多事故就是因?yàn)檫@一腳油門而發(fā)生的。
應(yīng)對(duì)：
日常開車時(shí)，注意保持車距，面對(duì)復(fù)雜路況，控制好車速。踩剎車時(shí)，不要一下踩死，以輕剎為主，給后車留出反應(yīng)時(shí)間。
培養(yǎng)良好的駕駛腳部姿勢(shì)，讓腿部形成條件反射，可以極大限度地減少誤踩油門的情況出現(xiàn)。
有些新手在駕駛過程中，只做扭頭的動(dòng)作，卻沒有真正地通過后視鏡去觀察和分析路面的情況，更有甚者根本不看后視鏡。起步或靠邊停車時(shí)，也沒有打轉(zhuǎn)向燈的習(xí)慣，很容易造成后車反應(yīng)不及引發(fā)交通事故。
應(yīng)對(duì)：
每一臺(tái)車的后視鏡都有視角盲區(qū)，所以在看后視鏡時(shí)，通過眼角余光再看一下車后窗的位置，以確保下一步操作的順利。
因?yàn)椴僮鞯牟皇煜?、或者因?yàn)橥浰墒謩x等原因，新手在等紅燈時(shí)都容易碰上起步死火的問題。如果這時(shí)，后車拼命響喇叭催促的，就更著急，更容易失誤了。
應(yīng)對(duì)：
等紅燈時(shí)，若紅燈時(shí)間不長(zhǎng)的話，可不拉手剎，直接踩住剎車等待，紅燈一到，松剎車平穩(wěn)加油，自然可以順利起步。
新手上路，因?yàn)榫o張和技術(shù)生澀的原因，都會(huì)刻意控制車速。這本是很好的駕駛習(xí)慣，但是在某些情況下時(shí)，可能就不是了。例如，當(dāng)前面道路交通條件較好，而且沒有車輛時(shí)，或者長(zhǎng)期占據(jù)快速車道卻低速行駛，這既是浪費(fèi)自己的時(shí)間，也是給后面的車輛添堵。
應(yīng)對(duì)：
新手上路，應(yīng)該盡量選擇中間車道，避免在快速車道和外側(cè)車道行車。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇十三
很多新手出于錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為必須要快速著車，有的直接插鑰匙就點(diǎn)火著車。這樣做的人經(jīng)常會(huì)遇到一個(gè)情況，那就是老打不著火，這樣下去，車輛的點(diǎn)火系統(tǒng)也會(huì)受到損害。
正確做法：當(dāng)鑰匙插進(jìn)點(diǎn)火開關(guān)后，要少做停留，時(shí)間大概為幾秒鐘，這時(shí)能聽見電器設(shè)備通電的聲音，主要目的就是為了讓車輛能夠進(jìn)行自檢，然后再做下一步操作，無鑰匙啟動(dòng)也是如此，待車輛自檢之后再著車。
錯(cuò)誤2.連續(xù)啟動(dòng)車輛。
很多車輛會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問題，就是有的時(shí)候一下啟動(dòng)不了，尤其是在冬季。于是很多新手司機(jī)就開始連續(xù)打火，這樣做肯定是不對(duì)的，其主要危害就是會(huì)造成發(fā)動(dòng)機(jī)過熱，甚至燒毀。
正確做法：?jiǎn)?dòng)一次失敗，需要間隔四五秒之后再啟動(dòng)第二次，如果連續(xù)幾次都啟動(dòng)不了，那就拔出鑰匙，過個(gè)幾分鐘再重新啟動(dòng)。
錯(cuò)誤3.不放手剎。
車輛起步忘記拉手剎，這是新手常見的問題。其危害是會(huì)嚴(yán)重磨損剎車使用壽命，除此之外，還會(huì)對(duì)輪胎和倫滾造成傷害，甚至還會(huì)爆胎。
正確做法：拉下手剎，然后按照駕校教的方法正常啟動(dòng)即可。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇十四
然而，隨之而來的諸多問題可能會(huì)讓你措手不及，一些小的問題是可以預(yù)防的。
1、除非你確認(rèn)自己掌握了，否則不要去試win的防火墻。
win2003防火墻打開后，默認(rèn)是禁止3389端口的，很多站長(zhǎng)在啟用了防火墻后一重啟服務(wù)器就再連不上3389了。所以除非你確認(rèn)自己知道這個(gè)防火墻的使用，否則就不要去碰它。
還有的朋友是改了端口卻忘記了在防火墻里開放新的端口。有的朋友則人根本不會(huì)改端口，直接在服務(wù)器上試的，結(jié)果沒改成功，重啟就進(jìn)不去了。
遇到這種情況，必須告訴機(jī)房維護(hù)人員您的服務(wù)器密碼，讓他們幫你停止防火墻。
2、千萬小心，不要禁用了網(wǎng)卡。
很多人在自己的電腦上就喜歡劈劈啪啪點(diǎn)鼠標(biāo)，在服務(wù)器上可要小心，本地連接上右鍵一下，然后左鍵一下，很可能就點(diǎn)了禁用了。結(jié)果可想而知。
遇到這種情況和上面一樣，要告訴維護(hù)人員你的服務(wù)器密碼才行。
3、別忘記了更改超管密碼。
一般idc給用戶的服務(wù)器裝完了系統(tǒng)都有個(gè)默認(rèn)的密碼的，不修改的話很容易被黑。
4、請(qǐng)注意當(dāng)你要求機(jī)房維護(hù)人員為你重啟服務(wù)器時(shí)，那將是一次非正常關(guān)機(jī)。
如果你確認(rèn)你的服務(wù)器還沒有完全死機(jī)，并且不希望非正常關(guān)機(jī)，那么可以由機(jī)房維護(hù)人員插上顯示器鍵盤等幫你從系統(tǒng)里重啟，但是前提還是你要告訴維護(hù)人員服務(wù)器密碼。
5、請(qǐng)用檢測(cè)軟件查看您服務(wù)器的硬件。
有的站長(zhǎng)因?yàn)閷?duì)服務(wù)器不熟悉，所以常常是一有問題就懷疑硬件有故障，這樣很容易使問題的解決進(jìn)程遭到延誤。
6、不要在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁或者運(yùn)行沒有用過的程序。
或者說不要給服務(wù)器太多不安全的因素。如果沒有安裝補(bǔ)丁或者殺毒軟件，在服務(wù)器上瀏覽網(wǎng)頁將可能使服務(wù)器感染木馬或者病毒。在服務(wù)器上運(yùn)行沒有用過的程序也有同樣的危險(xiǎn)，或者有可能導(dǎo)致服務(wù)器上的默認(rèn)設(shè)置被改變。
7、盡量不要一邊看教程一邊在服務(wù)器上設(shè)置。
阿江并不是一個(gè)笨人，但是有時(shí)候還是會(huì)犯錯(cuò)誤的，所以就算教程是最新的最完整的，我們第一次操作的時(shí)候仍然可能出現(xiàn)問題，而因?yàn)槭堑谝淮?，很難記清自己操作的全部過程，最后可能導(dǎo)致連有經(jīng)驗(yàn)的人過來也無法完全設(shè)置好你的服務(wù)器了。
最好先在自己的電腦上演練一遍，確認(rèn)沒有問題了再在服務(wù)器上測(cè)試。
8、有了服務(wù)器，就要學(xué)著去使用它。
使用服務(wù)器，這看似很簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)是一門很大的學(xué)問，沒有哪個(gè)高手可以說他可以解決服務(wù)器里的所有的問題，更沒有誰敢說他的服務(wù)器不會(huì)被黑。
所以不要總是抱怨別人不能幫你解決問題，如果你在租用或者購(gòu)買服務(wù)器之前對(duì)服務(wù)器內(nèi)部的設(shè)置一無所知，那么千萬不要把維護(hù)服務(wù)器的希望寄托在臨時(shí)找人幫忙上，要么就找個(gè)能長(zhǎng)期幫自己的人，要么就干脆聘技術(shù)員，最好還是自己盡快學(xué)起來，因?yàn)闆]有誰會(huì)比你自己更了解你的服務(wù)器了。
9、一定不要忘記了做備份。
雖然大多數(shù)時(shí)候備份是用不上的，但是一旦用上的時(shí)候沒有備份那就是天大的災(zāi)難。在使用服務(wù)器的初期，誤操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的可能性很大，病毒和入侵也會(huì)使你的網(wǎng)站數(shù)據(jù)毀于一旦，并且不要忘記了服務(wù)器最容易損壞的硬件就是硬盤。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇十五
導(dǎo)語：下面小編為您盤點(diǎn)一下大家求職信常犯錯(cuò)誤，歡迎閱讀!
以下是一些經(jīng)常在大學(xué)生求職信上出現(xiàn)的常見的毛病。有些看來雖然相當(dāng)明顯，卻時(shí)常在一些學(xué)生的求職信上出現(xiàn)。這里提出來，希望學(xué)生朋友能夠明白，有所察覺，以防出錯(cuò)。
很多剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)，都會(huì)犯上一個(gè)毛病，就是以為只要考試成績(jī)好，便會(huì)是一個(gè)稱職的職員。其實(shí)，不少招聘單位曾再三指出，好職員必須既有良好的.學(xué)習(xí)成績(jī)，亦有多方面的經(jīng)驗(yàn)和才干。所以，如果因自己在考試中得到數(shù)科優(yōu)良成績(jī)便沾沾自喜，忽略經(jīng)驗(yàn)和性格條件，之會(huì)使招聘單位覺得他自高自大、思想不成熟。
謙虛雖然是美德，可是現(xiàn)代社會(huì)里過謙卻越來越不合時(shí)宜了。大學(xué)生應(yīng)該在信里強(qiáng)調(diào)自己的長(zhǎng)處，如果你不能避免要在信中提到你的缺點(diǎn)，則盡量輕輕帶過。 推理有問題 很多學(xué)生為了取悅招聘者，便再三強(qiáng)調(diào)自己的學(xué)業(yè)成績(jī)，保證自己會(huì)成為優(yōu)秀的職員;另一些人則在信中三番四次地提到自己對(duì)這行業(yè)的興趣等等。以上的人都犯了一個(gè)重大的錯(cuò)誤，就是以為只要有好成績(jī)或有濃厚興趣，或者有著滿腔熱誠(chéng)便可以成為一個(gè)理想的職員，而不知其他方面的能力和經(jīng)驗(yàn)亦是很重要的。
這方面的例子實(shí)在數(shù)不勝數(shù)，有些叫人捧腹大笑(招聘者又何不會(huì)覺得好笑呢)。 曾經(jīng)有學(xué)生這樣寫："你知道有我這類應(yīng)聘，勢(shì)必大喜過望。" 或者："我(她是女的)特別喜歡陌生人。" 再如："這職位對(duì)我來說簡(jiǎn)直是無法抵擋的引誘。" 如果小心撰寫的話，這種種不妥當(dāng)?shù)男揶o其實(shí)是完全可避免的。
可能你與朋友交談時(shí)習(xí)慣簡(jiǎn)稱自己的學(xué)?；蛩薜膶W(xué)科，但在申請(qǐng)書上是絕不應(yīng)該這樣寫的，如簡(jiǎn)稱"?大"、" ?工"、"商院"等，這樣只會(huì)使人覺得你做事還是個(gè)學(xué)生氣，予人不良印象。
招聘單位大都喜歡看事物比較客觀的申請(qǐng)人，所以要盡量避免在求職信上用"我覺得"、"我看"、"我想"等字眼來說明自己的觀點(diǎn)，也忌用"我非常希望"、"我真的喜歡"之類的強(qiáng)調(diào)語氣。
有些大學(xué)生在信中會(huì)寫上這類陳腔濫調(diào)："若貴公司要求受聘行政人員有能力作決定，并且忠心執(zhí)行職務(wù)，則我自當(dāng)……".這樣會(huì)使人覺得你非常被動(dòng)，做事無主見?，F(xiàn)代社會(huì)講求創(chuàng)意與膽識(shí)，，求職信這樣寫是不會(huì)給人留下好印象的。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇十六
小學(xué)生寫作文，最常犯的錯(cuò)誤，就是作文偏題或離題。
另一個(gè)常見的毛病是文筆不好，詞匯不夠，如果再加上內(nèi)容天馬行空，胡亂寫一篇現(xiàn)實(shí)生活中不可能發(fā)生的事，或搗蛋、有負(fù)面影響的作文，那可就慘了。
幾個(gè)原因：
（1）選材不恰當(dāng)：尤其是看圖作文，沒有照?qǐng)D片發(fā)揮，而是任意創(chuàng)作。
（2）詞匯不夠：形容開心的事，通篇都是開心，沒有別的形容詞；
（3）句子不通順：尤其是英語式華語，例如小麗掉了課本（正確是小麗的課本掉了）。
（4）構(gòu)思不完整、詳略不當(dāng)：開頭寫了一大半，來到主題中心思想時(shí)卻兩句話帶過，結(jié)尾更是草草了事，犯了主題不突出的毛病。
（5）觀察力不夠，描寫不深入：例如描寫弟弟頑皮，沒有舉例具體說明。
小學(xué)作文：看圖作文最容易。
竅門：依照個(gè)別的`圖片造句，然后將個(gè)別圖片的造句串連起來，加上一些連貫詞匯、描寫和形容詞等，便能達(dá)到基本要求。
中學(xué)作文：敘述文最易掌握。
竅門：先不要考慮、擔(dān)憂字?jǐn)?shù)，一口氣把一個(gè)人（例如我敬愛的人）、一件事（例如我難忘的事）描述和交待清楚，只要達(dá)到文字通順就可及格；如在內(nèi)容及技巧上下功夫，還可拿高分。
學(xué)生經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤包括抓不到重點(diǎn)、詞匯不夠、題材不夠、聯(lián)想力差等。應(yīng)多加練習(xí)。
家長(zhǎng)的鼓勵(lì)很重要，并且要給孩子正確的信息：只要肯學(xué)，我一定能學(xué)好作文，那么學(xué)作文的過程，必能勝任愉快。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇十七
一位人事經(jīng)理看簡(jiǎn)歷的時(shí)間不超過30秒，冗長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷會(huì)讓人事經(jīng)理心生厭煩。于是，一場(chǎng)為簡(jiǎn)歷“瘦身”的運(yùn)動(dòng)在學(xué)生間興起。
對(duì)癥下藥：在tom在線人力資源部招聘專員張迎看來，為簡(jiǎn)歷“瘦身”很有必要。“但一頁紙簡(jiǎn)歷適用于行政、管理、市場(chǎng)、hr等職位，卻不適用于項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)類職位?！睆堄赋?。以招聘開發(fā)工程師為例，hr要在簡(jiǎn)歷中看到應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)歷、能掌握何種語言等信息，一頁紙難以承載如此多的內(nèi)容。另外，還有一些學(xué)生縮排字號(hào)，這樣會(huì)影響閱讀。如果一頁紙寫不下所有內(nèi)容，那就不妨創(chuàng)建一份足以列下你所有工作經(jīng)驗(yàn)和技能的簡(jiǎn)歷。
病癥2貪靚癥。
臨床癥狀：盛裝簡(jiǎn)歷成潮流。
各色封面、數(shù)碼沖印照片、用photoshop特制的自薦信底紙等橫空出世。有學(xué)生隨簡(jiǎn)歷附送vcd，還有學(xué)生在簡(jiǎn)歷里作詩、配卡通圖案，更有甚者在簡(jiǎn)歷的第一頁寫上“通緝伯樂”。
對(duì)癥下藥：遠(yuǎn)大集團(tuán)人力資源部經(jīng)理王志宇曾表示，為簡(jiǎn)歷“扮靚”最后往往適得其反。比如給簡(jiǎn)歷設(shè)置封面，既浪費(fèi)人事經(jīng)理的時(shí)間，又浪費(fèi)紙張。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝建表示：“為簡(jiǎn)歷扮靚也要分職位，比如會(huì)計(jì)、硬件工程師等強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性的職位，需要的是樸素的簡(jiǎn)歷，而有的廣告公司招募‘創(chuàng)意鬼才’，應(yīng)聘這種職位時(shí)在簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)上動(dòng)動(dòng)腦筋是有必要的?！焙陆◤?qiáng)調(diào)，“如果面對(duì)日資、德資企業(yè)，花哨的簡(jiǎn)歷可能會(huì)起反作用?！?/p>
病癥3大嘴癥。
臨床癥狀：極盡夸張之能事。
很多學(xué)生為了表現(xiàn)自己的組織協(xié)調(diào)能力，在描述實(shí)習(xí)經(jīng)歷時(shí)常用到“負(fù)責(zé)公司某某項(xiàng)目”這樣的語句。更有學(xué)生在進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)時(shí)，將自己形容成一個(gè)毫無瑕疵的人。
對(duì)癥下藥：“遇到那種毫無缺點(diǎn)的人，我們反而不敢用，因?yàn)槲覀儾恢拦具€能教他些什么?！币晃蝗耸陆?jīng)理調(diào)侃。聯(lián)合利華中國(guó)人力資源部招募經(jīng)理倪錚曾指出，恰當(dāng)?shù)挠谜Z是一份合格簡(jiǎn)歷所必需的，“人事部門都清楚，一個(gè)實(shí)習(xí)生是不可能獨(dú)立承擔(dān)公司項(xiàng)目的?！?fù)責(zé)’之類的語句會(huì)給人夸大其詞的感覺，用‘參與’、‘協(xié)助’會(huì)更合適?！?/p>
病癥4偷懶癥。
臨床癥狀：一份簡(jiǎn)歷走天下。
現(xiàn)在，很多學(xué)生廣投簡(jiǎn)歷。而為了省事，不少人不管面對(duì)的是哪家公司、哪種職位，都會(huì)遞上一份內(nèi)容相同的簡(jiǎn)歷。
對(duì)癥下藥：“hr希望看到公司所招聘職位的職責(zé)在應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷中有所體現(xiàn)，更希望從中找到兩者的契合點(diǎn)?！睆堄硎?。針對(duì)不同職位的需求，企業(yè)會(huì)有不同的考察側(cè)重點(diǎn)。比如招聘技術(shù)型人才時(shí)，看應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷會(huì)比較注重其專業(yè)成績(jī)、在校是否有過相關(guān)作品;如果招聘管理型人才，除了看所學(xué)專業(yè)和學(xué)習(xí)成績(jī)外，還會(huì)注重他在校時(shí)擔(dān)任的工作、參加的社會(huì)活動(dòng)等。
病癥5健忘癥。
臨床癥狀：忘寫應(yīng)聘職位和聯(lián)系方式。
不少學(xué)生沒有表達(dá)自己的求職意向、希望應(yīng)聘的職位。更有甚者忘記寫或?qū)戝e(cuò)自己的聯(lián)系方式，白白浪費(fèi)掉面試機(jī)會(huì)。
附：
眾所周知的個(gè)人簡(jiǎn)歷在求職中起到非常重要的作用，因此如何才能夠增加個(gè)人簡(jiǎn)歷的影響水準(zhǔn)成為很多人的追求。在求職的過程中對(duì)對(duì)自己的包裝好是推銷自己的第一步，而這一步個(gè)人簡(jiǎn)歷起到?jīng)Q定性的作用。很多時(shí)候，招聘者就能從個(gè)人簡(jiǎn)歷中確定一個(gè)人是否可以不被錄取。
個(gè)人簡(jiǎn)歷的重要性不言而喻，而簡(jiǎn)歷的寫作才是關(guān)鍵，總體說來個(gè)人簡(jiǎn)歷共有三種類型，關(guān)于這三種類型的個(gè)人簡(jiǎn)歷，下面也來簡(jiǎn)單的分析介紹一下。
1，紙質(zhì)簡(jiǎn)歷。
紙質(zhì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷也是在現(xiàn)實(shí)生活中，最為常用的一種簡(jiǎn)歷，隨著社會(huì)發(fā)展，現(xiàn)在的紙質(zhì)簡(jiǎn)歷一般也都打印版本。就是在電腦上的寫好，然后打印出來，還可以一式多份，非常方便。紙質(zhì)的簡(jiǎn)歷，是在現(xiàn)實(shí)中常用的類型，比較傳統(tǒng)化，當(dāng)然也是現(xiàn)在很多用人單位所規(guī)定的類型?；旧厦總€(gè)求職者都有一份紙質(zhì)簡(jiǎn)歷。
2，電子簡(jiǎn)歷。
很多求職者的電子簡(jiǎn)歷跟紙質(zhì)簡(jiǎn)歷是一模一樣的，當(dāng)企業(yè)在大規(guī)模的招聘時(shí)，一般就選擇網(wǎng)上投遞的方式，所使用的就是電子版簡(jiǎn)歷。與紙質(zhì)簡(jiǎn)歷一樣的電子簡(jiǎn)歷多是word格式，這也是很多用人單位所規(guī)定的形式，不過如果沒有規(guī)定格式，求職者可以嘗試使用ppt格式的電子簡(jiǎn)歷。
3，視頻簡(jiǎn)歷。
視頻簡(jiǎn)歷算是一種比較新穎的類型，這種簡(jiǎn)歷在制作上相當(dāng)有水平，如果制作的好，連面試的程序都可以免除了。大多數(shù)選擇視頻簡(jiǎn)歷的人都是特殊專業(yè)、行業(yè)的人才。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇十八
如果我們從管理者犯錯(cuò)對(duì)組織的損傷程度排序，常見錯(cuò)誤大致有以下幾種：
一、制訂不切實(shí)際的目標(biāo)
其結(jié)果是要么讓下屬浮躁，要么讓下屬失去信心?？赡軐?dǎo)致組織或單位說實(shí)話的吃不開，說大話的吃香。
二、把不合適的人安排在關(guān)鍵崗位
造成人員瓶頸，組織效率大打折扣，挫傷大多數(shù)員工的積極性，甚至可能導(dǎo)致有才能的員工離開。
三、輕易許諾常常食言
許諾超過組織標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)候封官許愿超過自己權(quán)限，往往因不能兌現(xiàn)挫傷下屬積極性，破壞企業(yè)凝聚力。
四、第一時(shí)間對(duì)下屬犯錯(cuò)作壞的猜測(cè)
習(xí)慣于主觀臆斷，對(duì)員工無心之過上綱上線，對(duì)同一動(dòng)作背后的多種原因視而不見，過多從壞處猜想員工犯錯(cuò)的動(dòng)機(jī)，往往十有八-九讓員工蒙受不白之冤。
五、把功勞歸自己把過錯(cuò)推給下屬
喜歡端架子，標(biāo)榜自己一貫正確，管轄部門出了成績(jī)都是自己領(lǐng)導(dǎo)有方，萬一出了差錯(cuò)，一定是下屬無能，甚至當(dāng)作自己上司的面大罵下屬笨蛋。在上級(jí)面前打下屬小報(bào)告，在下屬面前議論上級(jí)是非，也是這類人的慣用手段。
六、工作有布置無檢查
缺乏主見，缺乏創(chuàng)新，工作人云亦云，上級(jí)安排什么工作自己就當(dāng)傳聲筒，布置完工作就認(rèn)為自己事情做到位了，完全依靠下屬自覺完成。碰到下屬失誤就按上面一條的做法推卸責(zé)任。
七、開會(huì)不準(zhǔn)備討論無主題
開會(huì)只是顯示個(gè)人權(quán)威的手段，從來不會(huì)用做推動(dòng)工作的手段。靈機(jī)一動(dòng)就通知開會(huì)，人員到齊了，還沒有確定會(huì)議主題?；蛘弑緛碛兄黝}，中間任何員工插話就可能轉(zhuǎn)移主題。開會(huì)時(shí)機(jī)與會(huì)議結(jié)束時(shí)間都不在可控范圍。會(huì)議往往議而不決，決而不行。
八、以個(gè)人喜好作為判斷標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)員工的成績(jī)或過錯(cuò)，不按照客觀標(biāo)準(zhǔn)或同一標(biāo)準(zhǔn)衡量，總是從主觀感覺出發(fā)，高興時(shí)，大錯(cuò)不究；生氣時(shí)，小錯(cuò)大罰，讓員工無所適從。
九、讓下屬為自己干私活
公私不分，最初是下班時(shí)間讓下屬員工為自己干私活，最后發(fā)展到上班時(shí)間也膽敢要求下屬員工為自己辦私事、做私活。
十、把公司財(cái)物據(jù)為己有
更為嚴(yán)重的是，因自己私事需要時(shí)，私自調(diào)撥公司物品物料為自己使用。如裝修家居用公司電燈電線鋼材鋁材，為其辦事的員工往往也趁機(jī)中飽私囊，假借領(lǐng)導(dǎo)名義將公司財(cái)物據(jù)為己有。
事實(shí)上，管理者所犯錯(cuò)誤并無大小之分，而且，管理者犯錯(cuò)不論好心壞心，對(duì)組織的破壞作用都是巨大的。作為一名管理者，如果不能嚴(yán)于律己，最好自動(dòng)請(qǐng)辭。
減少或杜絕管理者犯錯(cuò)的途徑不外乎以下三條：
一、把管理者所轄部門或單位的效益與其個(gè)人利益捆-綁，任何下屬的過錯(cuò)都是管理者的責(zé)任，不給其推卸責(zé)任的借口。
二、下屬員工的成長(zhǎng)與組織績(jī)效的增加是組織對(duì)管理者考核的兩個(gè)重要指標(biāo)，決不偏廢其中一項(xiàng)。引入“不進(jìn)則退”機(jī)制。該部門或單位的業(yè)績(jī)與員工成長(zhǎng)在本企業(yè)連續(xù)二次考核排名靠后，管理者就地免職。
三、設(shè)立基本底線，管理者的誠(chéng)信或操守出現(xiàn)碰撞基本底線的行為，一律清除組織。
作為一個(gè)組織，對(duì)經(jīng)常犯錯(cuò)的管理者，必須做出懲戒，屢教不改者應(yīng)該堅(jiān)決清除。
亞馬遜總經(jīng)理列舉了他初當(dāng)管理者時(shí)犯的錯(cuò)誤，或者是看到其他新任的管理者所犯的一些錯(cuò)誤，并分享如何去避免這些問題。
這個(gè)問題源自國(guó)外網(wǎng)友在quora上的提問。亞馬遜 amazonsmile 的總經(jīng)理 lan mcallister 在 quora 上對(duì)這個(gè)的回答，他列舉了他初當(dāng)管理者時(shí)犯的錯(cuò)誤，或者是看到其他新任的管理者所犯的一些錯(cuò)誤，并分享如何去避免這些問題。
下面是我初當(dāng)管理者時(shí)犯的一些錯(cuò)誤，或者是看到其他新任的管理者犯的錯(cuò)誤。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者仍然會(huì)犯一些這樣的錯(cuò)誤，然而有望少一些：
一、績(jī)效管理
1. 處理績(jī)效問題不及時(shí)—問題出現(xiàn)便一發(fā)不可收拾。早一點(diǎn)注意到績(jī)效問題，你會(huì)給出善意的糾正性反饋。如果你沒有及時(shí)去關(guān)注，你將不得不給出強(qiáng)硬的反饋，而且績(jī)效問題很難去逆轉(zhuǎn)。
2. 沒有記錄糟糕的業(yè)績(jī)—用郵件記錄下糟糕的業(yè)績(jī)，有助于員工了解職位的重心在哪（這封郵件總結(jié)了我們還存在的問題），如果是時(shí)候開除該員工了，這也能夠隨手幫得上忙。
3. 沒有記錄良好的業(yè)績(jī)—無論是只對(duì)員工還是對(duì)一個(gè)更廣泛的受眾，用郵件記錄下良好的業(yè)績(jī)，都是承認(rèn)他們對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司所作的.貢獻(xiàn)的一種不錯(cuò)的方式。出于你個(gè)人目的，經(jīng)常記錄團(tuán)隊(duì)成員的良好業(yè)績(jī)也是一個(gè)好習(xí)慣，這樣你就能記得在年度評(píng)述時(shí)該稱贊他們什么。
二、職業(yè)發(fā)展
1. 不了解你的員工—知道你所有員工孩子的名字會(huì)非常好。更好的是，了解每個(gè)員工比較喜歡做哪種類型的工作，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)或公司中的難處是什么，他們的職業(yè)目標(biāo)是什么（深度，廣度，管理），他們?yōu)槭裁磿?huì)考慮換另一份工作，或者跳槽到其他公司去。在員工愿意跟你分享這些事情之前，你需要和每個(gè)員工建立起融洽的關(guān)系，并培養(yǎng)他們對(duì)你的信任感。
2. 沒有重視高績(jī)效的員工—如果你是對(duì)員工是如何做的感到滿意，那么你需要轉(zhuǎn)變觀念，要花費(fèi)精力使他們對(duì)自己的工作更加滿意。想辦法讓他們?nèi)プ龈嗨麄儠?huì)感到快樂的事，而少做不快樂的事。
3. 沒有在培養(yǎng)員工上花費(fèi)精力—每個(gè)員工都需要去發(fā)展，支持表現(xiàn)優(yōu)秀的員工的職業(yè)發(fā)展（并保留），提高能力較差的員工的業(yè)績(jī)。每年你都應(yīng)該盡量提高員工們的業(yè)績(jī)水平。
三、領(lǐng)導(dǎo)力
1.思考過細(xì)—一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)并為其創(chuàng)造機(jī)遇。一位思考過細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)者不太可能會(huì)這樣做。他們不是計(jì)劃著如何讓業(yè)務(wù)100%地增長(zhǎng)，而是計(jì)劃著如何使業(yè)務(wù)增長(zhǎng)10倍或100倍。
2. 沒有明確地分配資源—明確地管理資源的意思是確定項(xiàng)目的優(yōu)先順序，明確說明有多少（或者哪些）資源相互協(xié)調(diào)工作，以怎樣的順序工作。高效的團(tuán)隊(duì)能夠自我組織的非常好。新任的管理者給低效的團(tuán)隊(duì)太多自由來自我組織，導(dǎo)致了資源分配不是最佳的。
3. 沒有很好地傳達(dá)不受歡迎的決定—員工如何接受不受歡迎的決定的差別通常取決于領(lǐng)導(dǎo)是如何傳達(dá)的。越是重要的或是不受歡迎的決定，越是需要把它傳達(dá)好。依我的經(jīng)驗(yàn)來說，傳達(dá)不受歡迎的決定的最好方式是在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，這時(shí)你有足夠的時(shí)間來說明該決定背后的原因，并且進(jìn)行問答。優(yōu)秀的管理者解釋為什么要做這個(gè)決定，而差的管理者會(huì)說“因?yàn)槔习迨沁@樣說的”
4. 解決團(tuán)隊(duì)難題遲緩—新任的管理者沒有關(guān)注或了解他們團(tuán)隊(duì)的難題。優(yōu)秀的管理者會(huì)一直跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)的難題，采取措施減少或解決他們，然后轉(zhuǎn)移到下一個(gè)難題上。
四、招聘（recruiting）
1. 沒有在招聘人員上下功夫—優(yōu)秀的管理者會(huì)親自通過個(gè)人網(wǎng)絡(luò)尋找職位候選人，并在其他尋找人才的方式上獲得權(quán)力，他們把招聘部門提供過來的求職者當(dāng)作參考。缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理者對(duì)招聘部門提供給他們的人員都很滿意。
2. 招聘時(shí)懶散—優(yōu)秀的管理者在任何招聘活動(dòng)中的行動(dòng)都很迅速。他們一來就馬上審查簡(jiǎn)歷，從手機(jī)屏幕上顯示的日程安排中騰出時(shí)間來，向求職者們介紹他們的職位，迅速?zèng)Q定雇傭，從發(fā)放錄取通知書到入職的整個(gè)過程中都很積極。新任的管理者行動(dòng)就比較緩慢。他們相信招聘部門提供的這些職位的求職者，相信他們?nèi)ヌ幚砥渌c求職者溝通的事。招聘時(shí)懶散會(huì)讓其他公司或自己公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)挖走人才。
3. 在尋找人才和招聘上很被動(dòng)—在有已批準(zhǔn)過的職位并且職位信息已經(jīng)掛在公司的網(wǎng)站上時(shí)，糟糕的管理者才會(huì)去招人。優(yōu)秀的管理者會(huì)一直尋找人才和招聘，今天也許就會(huì)和一個(gè)潛在的求職者聊一個(gè)一年多沒有開放的職位。
五、招人過程（hiring）
1. 不清楚職位的需求—缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理者沒有花時(shí)間來思考他們到底想要一個(gè)新雇傭的員工是怎么樣的。他們雇傭技能一般的普通求職者。優(yōu)秀的管理者會(huì)在腦海里有一個(gè)更加精確的概要，這有助于他們把職位要求描述的更明確，并引來更多符合要求的求職者。
2. 降低要求—缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理者要求較低，或者為了去雇傭而降低自己的要求。優(yōu)秀的管理者知道他們最好保持住高水準(zhǔn)要求，等待合適的求職者。
六、組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展
1. 讓界線越來越模糊—有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是很令人討厭的。優(yōu)秀的管理者要求對(duì)權(quán)力有清晰的界面，阻止他們的員工陷入兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間。缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理者讓其他的管理者把自己的資源劃分出去了好大一塊。
2. 讓團(tuán)隊(duì)被淹沒—缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理者使團(tuán)隊(duì)的工作積累得越來越多。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者要么壯大隊(duì)伍來處理增加的工作，要么轉(zhuǎn)移增加的工作。這需要一名贏得了領(lǐng)導(dǎo)信任的經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者有效地推脫掉增加的工作，或者有力地說明為什么團(tuán)隊(duì)需要更多的人手。
3. 反應(yīng)被動(dòng)—缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理者需要老板提醒他們，團(tuán)隊(duì)已資源過剩，或資源不足，或不平衡。團(tuán)隊(duì)的資源可能太少或太多了，或者考慮到團(tuán)隊(duì)中其他的資源時(shí)，那么某個(gè)位置的工作量可能太重或太輕了。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者會(huì)預(yù)見隨著時(shí)間推移團(tuán)隊(duì)的需求會(huì)發(fā)生怎樣的變化，然后主動(dòng)地調(diào)整他們隊(duì)伍的大小和結(jié)構(gòu)。
七、可見性
1. 占有功勞—新任的管理者把團(tuán)隊(duì)的工作都?xì)w功于自己。優(yōu)秀的管理者試圖把功勞歸于這個(gè)團(tuán)隊(duì)，或在理想情況下，將榮譽(yù)分配給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員。
2. 推卸責(zé)任—新任的管理者把責(zé)任推卸給團(tuán)隊(duì)的成員。“喬請(qǐng)假了，所以沒有及時(shí)完成任務(wù)”。優(yōu)秀的管理者自己來承擔(dān)責(zé)任，知道任何團(tuán)隊(duì)的失敗都是自己的失敗。
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇十九
研究父母行為學(xué)的專家最反對(duì)的就是父母給孩子施加過多的壓力，如果父母有這種行為的話，孩子會(huì)變得很壓抑，同時(shí)孩子還會(huì)將進(jìn)食看成一件受控的事情，食物對(duì)于他來說可能就變成了不是食物，他們即使在吃東西，他們心里面也會(huì)希望盡量避免。
1、沒有給孩子做一個(gè)好榜樣。
要想孩子好好地吃飯你應(yīng)該首先為他做個(gè)好榜樣。調(diào)查發(fā)現(xiàn)在輕松愉快的環(huán)境下多吃營(yíng)養(yǎng)充足食物的成年人，他們的孩子對(duì)于健康飲食的態(tài)度也會(huì)更積極。因此如果想要孩子吃得更健康，做父母的`就應(yīng)該以身作則，不挑吃，吃飯的時(shí)候盡量營(yíng)造最輕松愉快的氣氛。
2、給孩子施加過多的壓力。
研究父母行為學(xué)的專家最反對(duì)的就是父母給孩子施加過多的壓力，如果父母有這種行為的話，孩子會(huì)變得很壓抑，同時(shí)孩子還會(huì)將進(jìn)食看成一件受控的事情，食物對(duì)于他來說可能就變成了不是食物，他們即使在吃東西，他們心里面也會(huì)希望盡量避免。強(qiáng)迫可能在喂寶寶的第一湯匙的米糊就出現(xiàn)。即使寶寶不想吃米糊，有的父母可能會(huì)想盡方法讓他們吃。在吃東西得時(shí)候父母不應(yīng)該給孩子施加壓力，吃多少以及怎么吃的主動(dòng)權(quán)應(yīng)該在孩子的手里。
3、利用賄賂的方法。
用賄賂的方法例如飯后的甜食哄孩子吃飯實(shí)際上是壓力的另外一種。這可能會(huì)增加吃飯的壓力，用這種法方法不能改變孩子對(duì)食物的喜好。實(shí)際上還可能會(huì)產(chǎn)生反作用，因?yàn)檫@可能會(huì)傳送錯(cuò)誤的信息，可能他們會(huì)覺得這些甜食比正餐和蔬菜更加重要。
4、沒有耐心讓孩子嘗試新食物。
許多父母可能都會(huì)讓孩子吃糖果等，因?yàn)樗麄儗?duì)這些食物都不會(huì)有意見。要想孩子吃多種的食物，父母應(yīng)該給孩子提供多種的食物，看孩子能夠接受哪種食物。你可以觀察孩子對(duì)這種食物的反應(yīng)：他可能會(huì)看著你吃這些食物，然后自己再主動(dòng)拿起食物來吃。如果孩子不喜歡吃你提供的食物，千萬不要灰心，而孩子吃的時(shí)候也不要表現(xiàn)出過度的興奮。
5、提供的食物的分量很大。
我們經(jīng)常會(huì)給孩子提供分量很大的食物，而我們經(jīng)常會(huì)忘記孩子還是很小，他們需要的是孩子的份量。過多的食物可能會(huì)讓孩子覺得很害怕和逼迫，同時(shí)如果孩子吃不完的話父母也會(huì)覺得很失望。
6、零食和飲料過多。
有些父母允許孩子在飯前喝飲料和零食，但即使是孩子有很好的飲食習(xí)慣的話，他們的胃口也不允許他們繼續(xù)進(jìn)食其他的食物，所以父母應(yīng)該在飯前控制孩子吃零食的分量。
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?對(duì)付夏季厭食的寶寶食譜。
?神經(jīng)性厭食的3大治療方式。
?孩子多吃冰棒容易引起厭食。
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常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇二十
說到我們?nèi)?）班，那可是全校的明星班級(jí)。各路英雄齊聚一堂，共同演繹著一曲鮮活的話劇。今天，我就給你們介紹其中的“三大好漢”。
垃圾王我們班的垃圾王要數(shù)吉耀祥了。別看他平時(shí)衣冠整潔，其實(shí)是很不愛干凈的哦！
拖拉機(jī)翟儀偉是個(gè)大胖子，雖然他跑得快，但是寫起作業(yè)來卻比蝸牛還慢，不信，你瞧：
一個(gè)陽光明媚的下午，老師讓我們寫《補(bǔ)充習(xí)題》，可翟儀偉不聽，只顧和別人說話，老師看見了，嚴(yán)厲地說：“快點(diǎn)寫，你看人家都寫到第二題了?！钡詢x偉裝出一副拿書寫字的樣子，等老師一走，翟儀偉又開始玩了起來。整整一節(jié)課，翟儀偉就寫了一道題，老師讓他別上體育課了。哎，可憐的`翟儀偉呀！
愛哭鬼坐在我前面的是王婧雯，她很愛哭，常常哭得天昏地暗，整個(gè)中國(guó)都能聽到她的聲音。
一天，老師公布了考試的成績(jī)，結(jié)果她考了86分?？吹皆嚲砗蟛灰粫?huì)兒的工夫，她的眼淚就流了下來，一直在“嗯――嗯――”地哭，弄得老師連課都上不成了。下課了，另外一名同學(xué)看了她的試卷，說：“你這兒還有錯(cuò)的，老師沒改出來，其實(shí)你應(yīng)該得七十幾。”
“哇――”她哭得更厲害了。
孟姜女差點(diǎn)哭倒長(zhǎng)城，但愿她別哭塌我們的教學(xué)樓?。?/p>
常犯的錯(cuò)誤常犯的錯(cuò)題篇二十一
很多人淘米時(shí)一淘就是四五遍，連搓帶洗，恨不得給大米去層皮。這種做法十分不可取，容易造成水溶性營(yíng)養(yǎng)素流失。淘米過程中不需要流水沖洗，在盆里用手?jǐn)噭?dòng)著清洗1~2遍，除去較為明顯的灰塵，再用手輕輕搓洗一遍即可。另外，免淘米在加工時(shí)就去除了沙石和塵土，可以直接下鍋。
不少人蒸米飯時(shí)不注意加水量，導(dǎo)致做出來的`米飯要么太軟要么太硬，為了避免這種情況，正確測(cè)算加水量很重要。若蒸白米飯，米和水的比例是1﹕1.2~1.4，一般水高出米2~4厘米比較合適。如果是大米里面加紫米、高粱或者小米等粗糧，則要適當(dāng)多加水，因?yàn)榇旨Z很“吃水”。
一般情況下，當(dāng)電飯煲“跳閘”，就說明米飯已經(jīng)熟了，但如果這時(shí)候打開蓋子盛飯，會(huì)發(fā)現(xiàn)表層的米飯很稀，而鍋底則緊緊粘著一層鍋巴。這層鍋巴不僅無法盛出來，也很難清洗。正確的做法是，當(dāng)加熱開關(guān)跳至保溫開關(guān)之后，不要馬上拔插頭，讓它處于保溫狀態(tài)5分鐘，拔完插頭后讓米飯繼續(xù)燜5分鐘，這樣蒸的米飯吃起來口感更好，而且還不容易粘鍋。
最后，教大家一個(gè)讓米飯更好吃的小妙招，在蓋上鍋蓋前，在米飯里淋些植物油(橄欖油、大豆油都可以)，滴點(diǎn)醋。油可使做熟的米飯油潤(rùn)透亮，顆粒分明;醋不但能保護(hù)維生素，還可讓蒸出的米飯松軟清香。
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