管理會(huì)計(jì)的基本職能論文（專業(yè)20篇）

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管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇一

國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工利益的代表。國(guó)企工會(huì)工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。近年來(lái)，隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，國(guó)有企業(yè)改革力度加大，國(guó)企內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)隨之有了很大的調(diào)整和變化，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、內(nèi)部組織形式，企業(yè)與主管部門之間的利益關(guān)系、分配方式，以及社會(huì)的就業(yè)方式等方面都有了深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨了越來(lái)越復(fù)雜的多元化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系及就業(yè)方式。這就要求國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織必須清楚地認(rèn)識(shí)并研究當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新問(wèn)題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)工會(huì)職能，切實(shí)把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為與時(shí)俱進(jìn)的組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、黨委靠得住、行政離不開(kāi)、職工信得過(guò)的基層工會(huì)組織，不斷探索出能夠適應(yīng)新形勢(shì)變化要求的國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的新模式、新路子。

一、國(guó)有企業(yè)工會(huì)職能創(chuàng)新的必然性。

（一）工會(huì)職能創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的內(nèi)在根本。

改革開(kāi)放幾十年以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)進(jìn)不斷推進(jìn)。這種外部環(huán)境出現(xiàn)的持續(xù)變化，決定大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都日益復(fù)雜，新變化、新發(fā)展都會(huì)造成企業(yè)在內(nèi)部治理方面的變化，尤其是對(duì)企業(yè)員工在思想和行為上的改變，就更為明顯。工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，作為職工利益的代表，應(yīng)當(dāng)首先感受到這一變化并密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，發(fā)揮工會(huì)教育工作作為黨的教育工作的重要組成部分的定位，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，創(chuàng)新工會(huì)職能，全面發(fā)揮思想指導(dǎo)和引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，才能有效地平復(fù)環(huán)境變化等造成的員工情緒波動(dòng)，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展提供必要保證。

（二）工會(huì)職能轉(zhuǎn)變是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要保障。

第一文庫(kù)網(wǎng)。

平，就一定要深入挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的'能動(dòng)價(jià)值，通過(guò)引導(dǎo)和推動(dòng)人的發(fā)展，來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目的，并且利用企業(yè)的進(jìn)步，進(jìn)一步助推員工實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。因此，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)工會(huì)職能，爭(zhēng)取創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)工作思路和手段，更好地緊密團(tuán)結(jié)和密切聯(lián)系企業(yè)職工，是企業(yè)擁有更充分智力支持和人力保障的重要前提，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保障和支持。

二、當(dāng)前國(guó)企工會(huì)職能發(fā)揮存在問(wèn)題。

（一）職工通過(guò)工會(huì)維權(quán)效果不理想。

企業(yè)工會(huì)作為職工利益的代表，是職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑。然而，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和我國(guó)政企改革的不斷推進(jìn)，職工通過(guò)企業(yè)工會(huì)維權(quán)面臨的阻力越來(lái)越大，維權(quán)效果不理想。一方面是由于企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變依然受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制殘留影響，工會(huì)職能轉(zhuǎn)變還不徹底；另一方面則是企業(yè)工會(huì)職能的轉(zhuǎn)變未能完全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立后形成的新的形式。同時(shí)，企業(yè)工會(huì)既不是黨政機(jī)關(guān)，也缺乏相應(yīng)的執(zhí)法能力，企業(yè)職工通過(guò)工會(huì)維權(quán)實(shí)效不高。

（二）工會(huì)職能發(fā)揮的手段不硬，途徑不多。

國(guó)有企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的二級(jí)部門，經(jīng)濟(jì)上受企業(yè)制約，組織上受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在爭(zhēng)取職工利益、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面所能利用的途徑不多，方法也不夠硬。比如某些企業(yè)唯利是圖，單純地爭(zhēng)取企業(yè)單方面的經(jīng)濟(jì)效益而不顧職工的經(jīng)濟(jì)利益，即使企業(yè)能夠賺取更高的經(jīng)濟(jì)效益，也僅僅保證職工最低的勞務(wù)工資，甚至對(duì)于職工參與企業(yè)民主管理的要求置若罔聞，不加理會(huì)。即使職工找到工會(huì)，希望工會(huì)能夠代表職工表達(dá)訴求，企業(yè)也是不加理會(huì)，甚至是敷衍塞責(zé)，使得企業(yè)工會(huì)的形象在職工眼里大打折扣。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)職能建議。

（一）國(guó)企工會(huì)經(jīng)濟(jì)維權(quán)職能的拓展。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善，企業(yè)工會(huì)作為職工維護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑，企業(yè)工會(huì)職能已經(jīng)從過(guò)去的政治領(lǐng)域向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域移位，在維權(quán)的內(nèi)容、形式以及手段上都有所發(fā)展。經(jīng)濟(jì)上的維權(quán)創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在日常生活中的經(jīng)濟(jì)實(shí)物慰問(wèn)、困難補(bǔ)助，還應(yīng)當(dāng)建立成成熟的工資協(xié)商談判制度，職工互助保險(xiǎn)制度，扶貧基金、醫(yī)療生育基金等制度。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極維護(hù)企業(yè)職工的薪酬權(quán)益，讓職工參與到企業(yè)職工薪酬相關(guān)規(guī)章制度的制定，維護(hù)職工就業(yè)和再就業(yè)的權(quán)益。

（二）拓展國(guó)企工會(huì)教育職能。

國(guó)企工會(huì)工作是黨的教育工作的重要組成部分，是調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)職工積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各方面事業(yè)全面發(fā)展，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好企業(yè)廣大職工根本利益的重要組織。新形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)需求和職工思想意識(shí)變動(dòng)情況，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)的教育職能。一方面，應(yīng)當(dāng)加企業(yè)員工職業(yè)道德建設(shè)，保證職工在思政領(lǐng)域形成一致的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)職工的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，用先進(jìn)性工作作風(fēng)和言行來(lái)引導(dǎo)和影響職工的行為規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，利用專業(yè)培訓(xùn)積極強(qiáng)化職工的專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)職工熟練引入和運(yùn)用各種新的工具和手段，高效落實(shí)企業(yè)的思想建設(shè)目標(biāo)；此外，還要通過(guò)創(chuàng)新和完善企業(yè)的就業(yè)和再就業(yè)教育活動(dòng)，使得國(guó)有企業(yè)的下崗職工即使離開(kāi)企業(yè)，也能夠具備自主創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)的意識(shí)和能力，提供其適應(yīng)市場(chǎng)需求的再就業(yè)培訓(xùn)的能力。

（三）進(jìn)一步拓展國(guó)企工會(huì)的職能。

積極探索現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)管理技能，完善工會(huì)職能的多元化轉(zhuǎn)變。國(guó)有企業(yè)工會(huì)要積極創(chuàng)新參與企業(yè)管理的職能，一方面，積極拓展國(guó)企工會(huì)參與管理的內(nèi)容，在職工的工資福利、人身健康、勞動(dòng)保護(hù)、保險(xiǎn)等涉及職工切身利益方面的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)建立起工會(huì)與職工溝通協(xié)商的制度，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)利；另一方面，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新國(guó)企工會(huì)參與管理的形式，建立并完善職工代表大會(huì)制度、職工董事、監(jiān)事制度，職工持股制度等現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)管理制度。

總之，企業(yè)工會(huì)組織要深刻把握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)管理的發(fā)展趨勢(shì)，把維護(hù)職工合法權(quán)益，保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)職工和諧發(fā)展作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要進(jìn)一步堅(jiān)持和完善現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)參與管理的各項(xiàng)制度，對(duì)職工薪酬制度、就業(yè)和再就業(yè)等切身經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，及時(shí)與職工進(jìn)行溝通，保證與職工各項(xiàng)利益息息相關(guān)的決策更加民主化、科學(xué)化，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織聯(lián)系職工、維護(hù)職工、促進(jìn)企業(yè)和職工和諧發(fā)展的保障作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]酈衛(wèi)民.“中國(guó)夢(mèng)”視角下建筑企業(yè)工會(huì)職能轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新研究[j].東方企業(yè)文化，2014（02）：5-6.

管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇二

摘要：會(huì)計(jì)理論界對(duì)會(huì)計(jì)職能的研究，20世紀(jì)90年代以來(lái)日趨勢(shì)微。我國(guó)加入wto后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨規(guī)范，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的環(huán)境發(fā)生了根本改變。因此，有必要對(duì)會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)的廣度、深度和精度展開(kāi)進(jìn)一步的討論。

職能是事物本身所具有的功能，會(huì)計(jì)職能就是會(huì)計(jì)本身所具有的功能。早在20世紀(jì)50年代，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界就在較大范圍內(nèi)對(duì)會(huì)計(jì)職能展開(kāi)討論，到70年代末，對(duì)會(huì)計(jì)職能的研究成為會(huì)計(jì)理論研究的熱門話題之一并逐漸形成高潮。從“一職能說(shuō)”（提供信息，會(huì)計(jì)職能是統(tǒng)一的，也是惟一的）、“二職能說(shuō)”（反映和監(jiān)督，反映和控制，反映和管理，核算和監(jiān)督，核算和管理）、“三職能說(shuō)”（認(rèn)為會(huì)計(jì)職能是計(jì)算過(guò)去，控制現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)）、“四職能說(shuō)”（計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益；收集記錄經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)；傳遞財(cái)務(wù)、成本信息；分析預(yù)測(cè)，參與管理和決策）、“六職能說(shuō)”（除了傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督職能、還有預(yù)測(cè)、決策、控制和分析職能）到“七職能說(shuō)”，出現(xiàn)了“百家爭(zhēng)鳴”的繁榮景象。人們?cè)老驳乜吹?，?huì)計(jì)理論的研究成果對(duì)指導(dǎo)我國(guó)會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員做好會(huì)計(jì)工作的主觀能動(dòng)作用，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，會(huì)計(jì)理論界對(duì)會(huì)計(jì)職能的研究日趨勢(shì)微，其原因可能緣于人們的認(rèn)識(shí)逐漸趨于一致，即會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督，1985年頒布的第一部《會(huì)計(jì)法》也對(duì)此首肯。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了深刻變化，反思我國(guó)會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐，筆者認(rèn)為有必要對(duì)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督這一基本職能，從其實(shí)現(xiàn)的深度、廣度和精度上重新加以認(rèn)識(shí)，展開(kāi)進(jìn)一步的討論。

對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的抽象反映就是會(huì)計(jì)核算職能，會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。會(huì)計(jì)核算是以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)、單位一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)的記錄、計(jì)算和報(bào)告。以貨幣為主要計(jì)量單位，是會(huì)計(jì)核算的顯著特征。會(huì)計(jì)就是要以貨幣為計(jì)量單位，去記賬、算賬和報(bào)賬，以便真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。

會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容是會(huì)計(jì)對(duì)象，具體表現(xiàn)為各種各樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，1985年頒布的《會(huì)計(jì)法》和修訂后的《會(huì)計(jì)法》將其歸納為七類。它包括：（1）款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，如企業(yè)的銷貨款、購(gòu)貨款和其他款項(xiàng)的收付，股票、公司債券和其他票據(jù)的收付等；（2）財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，如材料的購(gòu)進(jìn)與領(lǐng)用，產(chǎn)成品的入庫(kù)與發(fā)出，固定資產(chǎn)的增加與減少；（3）債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算，如應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，其他應(yīng)收、應(yīng)付款的發(fā)生和結(jié)算；（4）資本、基金的增減，如企業(yè)實(shí)收資本和盈余公積的增加和減少；（5）收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算，如企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，其他業(yè)務(wù)收入和支出，管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本的計(jì)算；（6）財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理，如企業(yè)的銷售收入大于業(yè)務(wù)成本、銷售稅金及附加，表現(xiàn)為盈利，要按規(guī)定進(jìn)行分配，反之即為虧損，要按規(guī)定進(jìn)行彌補(bǔ)；（7）需要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的其他事項(xiàng)。

會(huì)計(jì)核算要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)和比較。（1）真實(shí)。真實(shí)性是對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的第一原則。是指會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，做到內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，資料可靠。只有會(huì)計(jì)核算記錄的數(shù)字和情況是真實(shí)的，才能保證記賬、算賬、報(bào)賬是真實(shí)的，會(huì)計(jì)資料才是有用的。真實(shí)是會(huì)計(jì)的生命。會(huì)計(jì)核算的過(guò)程應(yīng)當(dāng)如實(shí)再現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全貌。（2）準(zhǔn)確。要求對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理是合理、合法的，有關(guān)數(shù)字的計(jì)算是正確的。（3）完整。要求對(duì)企業(yè)、事業(yè)等單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他活動(dòng)的各方面或全過(guò)程都得到全面的記錄、計(jì)算和報(bào)告，不得有所遺漏。只有會(huì)計(jì)核算完整，才能為領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位和群眾提供全面、正確的資料，才能為領(lǐng)導(dǎo)做出經(jīng)營(yíng)決策，有關(guān)單位制定政策、計(jì)劃，群眾參與和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提供有效的依據(jù)。（4）及時(shí)。是要隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，按時(shí)得到會(huì)計(jì)處理和記錄、計(jì)算，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定按時(shí)向有關(guān)對(duì)象報(bào)告。及時(shí)為單位領(lǐng)導(dǎo)提供會(huì)計(jì)信息，有利于領(lǐng)導(dǎo)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出正確的決策；及時(shí)為企業(yè)各部門提供會(huì)計(jì)信息，有利于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。（5）比較。是對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從多方面進(jìn)行比較，作出恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)和判斷，做到投入少而產(chǎn)出多。如企業(yè)采購(gòu)材料，銷售產(chǎn)品。比較包含在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，才能發(fā)揮會(huì)計(jì)的應(yīng)盡之責(zé)，會(huì)計(jì)之于管理的作用才能更好地發(fā)揮。人們習(xí)慣對(duì)一事項(xiàng)所說(shuō)的合算不合算，就是看是不是經(jīng)濟(jì)、節(jié)約。可見(jiàn)，比較是會(huì)計(jì)核算的內(nèi)核屬性之一。

我國(guó)加入世貿(mào)組織后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體企業(yè)的大量涌現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善、規(guī)范，要求對(duì)會(huì)計(jì)核算的外延和內(nèi)含應(yīng)進(jìn)一步加以認(rèn)識(shí)。首先從廣度上分析，應(yīng)擴(kuò)大會(huì)計(jì)核算的范圍?，F(xiàn)在，不少私營(yíng)、個(gè)體企業(yè)尚未建立會(huì)計(jì)賬簿，難以進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。這樣，必然導(dǎo)致國(guó)家稅收的大量流失，不利于企業(yè)自身的管理和發(fā)展。從會(huì)計(jì)的反映對(duì)象是能夠用貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)看，只要有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只要有貨幣收付行動(dòng)，就應(yīng)當(dāng)從會(huì)計(jì)上加以核算，大到擁有上百億元資產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)，小到每一個(gè)家庭。至于采用何種記賬方法，建立何種賬簿，是否進(jìn)行報(bào)賬，應(yīng)視會(huì)計(jì)主體不同而定。能夠采用國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的應(yīng)盡量統(tǒng)一，保證核算的規(guī)范和指標(biāo)可比。對(duì)于每一個(gè)家庭，通過(guò)建立簡(jiǎn)單的賬簿核算日常收支，可以控制耗費(fèi)的發(fā)生，掌握支出的.流向，配比收入可以計(jì)算出結(jié)存，把握日?；顒?dòng)的規(guī)律，逐步培養(yǎng)起我國(guó)公民的經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)。會(huì)計(jì)教育工作者應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)公民經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)的職責(zé)。每一個(gè)公民經(jīng)濟(jì)核算意識(shí)的增強(qiáng)，必然使國(guó)家資源得到最優(yōu)化利用。其次從深度和精度上分析，我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德素質(zhì)，客觀地說(shuō)，同企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)這種現(xiàn)實(shí)需求還有較大差距，高水平的財(cái)務(wù)總監(jiān)還是鳳毛麟角，非常缺乏。因此，我國(guó)的大學(xué)本科教育，碩士、博士教育，應(yīng)當(dāng)抓緊培養(yǎng)一批具有高深理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高、精、尖人才，以解燃眉之急。在企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)核算的方式上，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)行廠部核算下的車間核算和班組核算。劃小核算單位，將成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，大企業(yè)算小賬，把經(jīng)濟(jì)效益一點(diǎn)一滴擠出來(lái)。

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作應(yīng)發(fā)揮的作用，或它應(yīng)有的功能。會(huì)計(jì)監(jiān)督的主體是企業(yè)、單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)象是企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容主要表現(xiàn)在：（1）監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性。監(jiān)督企業(yè)、事業(yè)等單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不予受理。對(duì)弄虛作假，嚴(yán)重違法的原始憑證，在不予受理的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)予以扣留，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，追求當(dāng)事人的責(zé)任。對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（2）監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。就是要監(jiān)督企業(yè)、單位所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的要求。凡符合有關(guān)規(guī)定的，會(huì)計(jì)人員予以辦理。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)人員對(duì)不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)違法的收支，應(yīng)當(dāng)制止和糾正；制止和糾正無(wú)效的，應(yīng)向單位領(lǐng)導(dǎo)人提出書(shū)面意見(jiàn)，要求處理；對(duì)嚴(yán)重?fù)p害國(guó)家和社會(huì)公眾利益的違法收支，應(yīng)當(dāng)向主管單位或者財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告，以便處理。（3）監(jiān)督公共財(cái)產(chǎn)的完整性。企業(yè)、事業(yè)等單位的公共財(cái)產(chǎn)，包括其各項(xiàng)資產(chǎn)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員要監(jiān)督公共財(cái)產(chǎn)是否得到很好的保管或正確的記錄，賬實(shí)是否相符。發(fā)現(xiàn)公共財(cái)產(chǎn)短缺或損毀，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。

會(huì)計(jì)監(jiān)督按照與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間，可分為事前、事中、事后監(jiān)督。事前監(jiān)督指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，即審核其是否符合有關(guān)政策、法令和制度的要求，對(duì)于違法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要堅(jiān)決加以限制和制止。只有限制非法活動(dòng)，才能鼓勵(lì)正當(dāng)經(jīng)營(yíng)；限制濫用、浪費(fèi)，才能增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支。事前監(jiān)督可收防患未然之效，使會(huì)計(jì)監(jiān)督處于主動(dòng)地位。事中、事后的會(huì)計(jì)監(jiān)督是對(duì)會(huì)計(jì)所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況及有關(guān)資料加以檢查和分析。通過(guò)檢查和分析可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要拿出整改意見(jiàn)，提出行之有效的措施。調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)定要求的預(yù)期目標(biāo)。

變利潤(rùn)的計(jì)算和分配辦法，以達(dá)到夸大經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)或粉飾公司業(yè)績(jī)的目的，其結(jié)果必然損害國(guó)家和投資者的利益。20修訂后的《會(huì)計(jì)法》，雖加大了對(duì)提供虛假會(huì)計(jì)信息人員和單位負(fù)責(zé)人的處罰力度，但實(shí)際效果并不十分明顯。虛假會(huì)計(jì)信息的根本治理，靠會(huì)計(jì)人員嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德在日常核算中的自覺(jué)恪守。新聞宣傳部門要披露打擊提供虛假會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)實(shí)案例，弘揚(yáng)遵守政策、認(rèn)真負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)人員的先進(jìn)典型，為會(huì)計(jì)人員營(yíng)造一種守法、護(hù)法、執(zhí)法的良好環(huán)境和社會(huì)氛圍。

會(huì)計(jì)核算職能和監(jiān)督職能是相互聯(lián)系，相輔相成，不可分離的，核算職能是監(jiān)督職能的基礎(chǔ)和前提。監(jiān)督職能的發(fā)揮能夠更好地保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，能使企業(yè)、單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)，效益最佳的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

1.于玉林?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)論。大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。

2.陳國(guó)輝。會(huì)計(jì)理論體系研究。大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社。

管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇三

在新的歷史時(shí)期,廣大人民群眾對(duì)文化的需求也越來(lái)越高。影劇院是滿足人民群眾基本文化需求的重要方式之一,所以影劇院的建設(shè)等各個(gè)方面的工作也迎來(lái)了一個(gè)新的高潮。但是,影劇院如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì),如何面對(duì)體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,如何做好會(huì)計(jì)管理,這一系列的問(wèn)題都隨之而來(lái)。只有在做好會(huì)計(jì)管理的前提之下,影劇院才會(huì)保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),才會(huì)真正起到傳播先進(jìn)文化的作用,才會(huì)在豐富人民群眾的文化生活中做出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是影劇院發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的核心,會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作和重中之重,最大限度的做好大劇院財(cái)務(wù)管理工作,達(dá)到預(yù)期的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。因?yàn)槟芊褡龊脮?huì)計(jì)管理工作直接關(guān)系到大劇院作為先進(jìn)文化的傳播者,是否可以為廣大的人民群眾傳播先進(jìn)的文化。

一、影劇院會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題。

近幾年我國(guó)的大劇院呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的勢(shì)頭,但是會(huì)計(jì)管理中暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多。第一,費(fèi)用支出失控。會(huì)計(jì)管理形同虛設(shè),對(duì)于經(jīng)濟(jì)往來(lái)賬目不明確,沒(méi)有詳細(xì)的記錄,也沒(méi)有對(duì)賬,存在較大的管理漏洞,經(jīng)濟(jì)效益低下。第二,會(huì)計(jì)信息失真,存在不少的造假行為。會(huì)計(jì)工作秩序的混亂,核實(shí)不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象普遍存在。如常規(guī)性的印單分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí);還有一些人為的和惡意的捏造會(huì)計(jì)信息,從中獲取利益,篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),使賬目混亂,賬本癱瘓,隱瞞收入和支出數(shù)據(jù),虛報(bào)財(cái)務(wù)信息,中飽私囊,債務(wù)不實(shí),資產(chǎn)管理混亂。這些都是大型影劇院會(huì)計(jì)管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題,需要認(rèn)真解決,給會(huì)計(jì)管理一個(gè)新的出路。

二、影劇院會(huì)計(jì)管理需要注意的問(wèn)題。

要做好大型影劇院會(huì)計(jì)管理的工作,首先要明確會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。在有會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的前提下,有利于完善會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)制度和章程,可以科學(xué)的指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。所以要制定適合大劇院會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。

確定大型影劇院會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)時(shí)首先應(yīng)該明確究竟會(huì)有哪些因素會(huì)對(duì)大劇院的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。在確定這些目標(biāo)是我們要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中要搞清楚哪些因素對(duì)劇院的收入有益,哪些因素會(huì)增加大劇院的是投入,不管是資金、勞動(dòng)力還是其他方面的投入。還要清楚風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自何處,要有清醒的頭腦和深刻的認(rèn)識(shí)。大型影劇院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該把價(jià)值最大化作為目標(biāo),在保證大劇院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮基本功能的基礎(chǔ)上盡可能的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理政策和體系,使大型影劇院在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上保持總價(jià)值最大化。

2.要重視會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建立。

會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的整體,是由很多相互聯(lián)系和相互作用的要素結(jié)合在一起組成的,整個(gè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是相對(duì)封閉的系統(tǒng),但是也具有一定的開(kāi)放性,它的運(yùn)行會(huì)受到來(lái)自很多個(gè)方面的制約和影響。因此,會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的建立需要下很大的力氣和功夫,需要引起足夠的重視。會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)所包含的內(nèi)容是很復(fù)雜的,主要包含了成本管理和資金管理等一系列的內(nèi)容。這個(gè)系統(tǒng)還具有一定層次性,首先是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的整體管理。另外還涉及到了子系統(tǒng)的管理,這些子系統(tǒng)的形成主要是因?yàn)楣芾淼木唧w對(duì)象不一樣。對(duì)于子系統(tǒng)的管理不能夠完全等同于對(duì)于整體系統(tǒng)的管理,因?yàn)樽酉到y(tǒng)在某些程度上是相對(duì)獨(dú)立的,成本管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)便是典型的子系統(tǒng)。不同的管理內(nèi)容和管理環(huán)節(jié)使得管理的具體對(duì)象不一樣,總體上來(lái)講,這是一種全過(guò)程的管理,這種管理方式以立足管理環(huán)節(jié)的管理為基本特征,以進(jìn)行全過(guò)程的管理為基本特征。

3.重視會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)提高,使會(huì)計(jì)管理人員的能力符合工作的要求。

會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水準(zhǔn)是關(guān)系到會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的重要因素,是搞好會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ),有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范性和專業(yè)性。保證會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)在會(huì)計(jì)電算化的工作實(shí)踐中尤為重要。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)給會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了極大地便利。會(huì)計(jì)管理工作人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和不定期的考核。還充分掌握計(jì)算機(jī)技術(shù),保證可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)開(kāi)展日常工作?？傊?會(huì)計(jì)管理人員要從各個(gè)方面入手學(xué)習(xí)新的`財(cái)務(wù)管理的方法和內(nèi)容,熟練操作和使用計(jì)算機(jī),熟悉各種財(cái)務(wù)管理的軟件。另外,還需要學(xué)習(xí)大劇院運(yùn)營(yíng)和管理的相關(guān)知識(shí),只有在相關(guān)的知識(shí)支撐下才會(huì)有較高的會(huì)計(jì)管理效率。一些新的會(huì)計(jì)管理模式和先進(jìn)的工作方式的開(kāi)展和運(yùn)用,促進(jìn)了會(huì)計(jì)管理工作職能很內(nèi)容的改變,也引起了會(huì)計(jì)管理工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)改變和專業(yè)素質(zhì)的提高。這就對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更多要求,要求他們一定要與時(shí)俱進(jìn)。

4.加強(qiáng)大劇院的內(nèi)部控制,健全會(huì)計(jì)管理的內(nèi)控和自查制度。

內(nèi)部控制制度是大劇院會(huì)計(jì)管理重要的監(jiān)督方式。形成內(nèi)部權(quán)力制衡和相互監(jiān)督的機(jī)制是大劇院會(huì)計(jì)管理的必由之路。內(nèi)部控制制度的建設(shè)和有效運(yùn)行需要規(guī)范的管理和明確的獎(jiǎng)懲規(guī)定。要建立一種自我監(jiān)督和相互監(jiān)督結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制,形成有效的權(quán)力監(jiān)督和制衡,打破內(nèi)部控制的局限性,加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度,從紀(jì)律上保證大劇院會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

5.健全相關(guān)的規(guī)定和制度,保證大劇院會(huì)計(jì)管理工作的制度化和法律化。

當(dāng)今大型影劇院的運(yùn)作方式已經(jīng)使大劇院置身于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中,越來(lái)越多的與市場(chǎng)接軌。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的大劇院應(yīng)該有正常的和規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式,這就需要會(huì)計(jì)管理的制度化和法律化。在利益面前,道德的力量往往不會(huì)那么強(qiáng)大,這個(gè)時(shí)候就需要法律的強(qiáng)制力和約束力。我們?cè)诳偨Y(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,要積極的探索和制定適合我國(guó)的大型影劇院會(huì)計(jì)管理的法律和法規(guī)。

三、結(jié)語(yǔ)。

大型影劇院的財(cái)務(wù)管理必須具有科學(xué)的方法,在具有一般會(huì)計(jì)管理一般特征的基礎(chǔ)上,還要總結(jié)出適合大型影劇院的會(huì)計(jì)管理的獨(dú)特方式。會(huì)計(jì)管理工作人員要充分發(fā)揮聰明才智,積極投身于大型影劇院的會(huì)計(jì)管理中,使大型影劇院在滿足人民群眾文化需要的過(guò)程中更好地發(fā)揮作用。

管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇四

1.人民銀行會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀。

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是人民銀行的重要基礎(chǔ)性工作，歷來(lái)受到高度重視，經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，已經(jīng)形成了以“中央銀行會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)（abs）”、“國(guó)庫(kù)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)（tbs）”和“貨幣金銀管理信息系統(tǒng)”三大核算系統(tǒng)為基本架構(gòu)，具有較高自動(dòng)化水平的會(huì)計(jì)核算體系。在管理體系上，采取“縱向集中，橫向分散”的管理格局?！翱v向集中”是指會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)賬務(wù)數(shù)據(jù)逐步趨于向總行集中；“橫向分散”是指在同一級(jí)機(jī)構(gòu)中，日常會(huì)計(jì)核算分散于營(yíng)業(yè)、國(guó)庫(kù)、貨幣金銀等部門。上述局面的形成是隨著經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境變化和人民銀行職能調(diào)整，人民銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行適應(yīng)性改變的必然結(jié)果，在人民銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中曾發(fā)揮過(guò)積極的作用。

2.人民銀行會(huì)計(jì)核算體系存在的問(wèn)題。

人民銀行現(xiàn)行的這種將核算數(shù)據(jù)分散于不同核算系統(tǒng)的管理格局存在以下的不足：

（1）制約了人民銀行會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。從縱向來(lái)看，會(huì)計(jì)信息采取的是分散采集、逐層報(bào)送的方式，造成信息傳遞慢，不利于決策層及時(shí)、準(zhǔn)確地取得完整的會(huì)計(jì)信息資料，作出正確的決策和實(shí)施有效的管理。會(huì)計(jì)部門花費(fèi)越來(lái)越多的時(shí)間和資源在收集和整理會(huì)計(jì)信息上，而不是分析信息，影響了人民銀行會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。

（2）會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一。從橫向來(lái)看，會(huì)計(jì)核算分散于營(yíng)業(yè)、國(guó)庫(kù)、貨幣金銀等業(yè)務(wù)部門，各會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)部門相對(duì)獨(dú)立，有自己的核算系統(tǒng)，平行各業(yè)務(wù)部門間缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致各部門出臺(tái)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度缺乏整體性和系統(tǒng)性，要求各不相同，標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)行為得不到統(tǒng)一規(guī)范的約束。

（3）現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏拓展能力。如果有新的信息種類要求，就必須對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性升級(jí)，甚至需要建設(shè)新的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致信息存在于不同的系統(tǒng)中，缺乏共享能力，在數(shù)據(jù)協(xié)同方面也存在較大的問(wèn)題。

（4）會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性容易受到干擾。如果出現(xiàn)同一種信息需要以不同的格式或使用不同的分發(fā)系統(tǒng)提供給不同使用人的情況，就需要信息的重復(fù)輸入，大大降低了信息生成的效率，同時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的發(fā)生，情況將會(huì)更加復(fù)雜。上述種種問(wèn)題限制了人民銀行會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程，阻礙了人民銀行職能的發(fā)揮。

二、實(shí)現(xiàn)人民銀行會(huì)計(jì)信息化管理的措施。

對(duì)人民銀行而言，信息化管理應(yīng)用重點(diǎn)在于信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和信息資源的配置，其作用在于提高信息管理的效率，提升信息質(zhì)量，為人民銀行大力推進(jìn)信息化管理應(yīng)用提供基礎(chǔ)環(huán)境和平臺(tái)。

1．?dāng)?shù)據(jù)集中核算模式。就是利用科技手段和信息管理技術(shù)，將人民銀行各個(gè)業(yè)務(wù)部門的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集中，并通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘等信息管理手段，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集中系統(tǒng)地分析和評(píng)價(jià)。對(duì)人民銀行而言，數(shù)據(jù)集中核算模式就是把人民銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)縱向集中和橫向集中：縱向集中是指會(huì)計(jì)核算由分層核算集中為全國(guó)統(tǒng)一核算；橫向集中是指不同層級(jí)將會(huì)計(jì)、國(guó)庫(kù)和發(fā)行等部門會(huì)計(jì)核算整合。人民銀行核算數(shù)據(jù)大集中模式是實(shí)現(xiàn)人民銀行會(huì)計(jì)信息化管理的首要條件，只有通過(guò)數(shù)據(jù)集中，才能提高會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)數(shù)據(jù)集中是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源共享和建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)行為前提。數(shù)據(jù)大集中是提升央行會(huì)計(jì)管理水平和服務(wù)水平，更好的履行央行職責(zé)的重要途徑和手段。

2．會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化是研究、制定和推廣應(yīng)用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息分類分級(jí)、記錄格式及其轉(zhuǎn)換、編碼等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。信息化的一項(xiàng)重要工作就是對(duì)信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，如何保證信息資源的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是信息化需要首先解決的問(wèn)題。從這個(gè)意義上講，標(biāo)準(zhǔn)化工作是進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是信息化工作順利開(kāi)展的'基本保證。會(huì)計(jì)信息是人民銀行最重要的信息資源，開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化工作，尤其需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化工作。會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低，將對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理與會(huì)計(jì)信息資源共享的效率具有直接影響，良好的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)體系將有助于人民會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)、信息管理創(chuàng)新的推廣實(shí)施、銀行之間內(nèi)部信息的互聯(lián)共享。，財(cái)政部組織以我國(guó)在美上市公司為主的15家企業(yè)和具有h股審計(jì)資格的12家會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)展通用分類標(biāo)準(zhǔn)首批實(shí)施工作。，財(cái)政部聯(lián)合各省級(jí)財(cái)政部門、銀監(jiān)會(huì)等，進(jìn)一步擴(kuò)大通用分類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施范圍，啟動(dòng)了通用分類標(biāo)準(zhǔn)在80余家地方國(guó)有大中型企業(yè)和包括我國(guó)所有上市商業(yè)銀行在內(nèi)的18家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中的實(shí)施工作。以工商銀行為代表的幾家商業(yè)銀行正在努力推動(dòng)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并取得了不錯(cuò)的成效。

3.會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理旨在保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度，它是銀行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的“生命線”，也是銀行信息管理的重要目標(biāo)之一。在信息全球化的今天，不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)往往比沒(méi)有數(shù)據(jù)具有更大的破壞力。劣質(zhì)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理不僅會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，而且會(huì)影響決策者制定貨幣政策和實(shí)施國(guó)家宏觀調(diào)控，進(jìn)而影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)。如果說(shuō)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)集中凝聚成了會(huì)計(jì)信息管理應(yīng)用的主干，為銀行信息管理工作提供著力點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)是信息管理應(yīng)用的枝干，為銀行會(huì)計(jì)信息管理工作提供了框架，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量則是會(huì)計(jì)信息管理應(yīng)用的根脈，為銀行信息管理工作提供了保障?？紤]到數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性和持續(xù)性，國(guó)際國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行正在大力推進(jìn)相關(guān)工作。其中的一個(gè)具體案例是各家商業(yè)銀行根據(jù)巴塞爾新資本協(xié)議要求逐步推行內(nèi)部評(píng)級(jí)法（irb），而其實(shí)施需要足夠的數(shù)據(jù)支撐，數(shù)據(jù)質(zhì)量正是重中之重。

三、結(jié)語(yǔ)。

21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息化的時(shí)代，人民銀行履職的需要會(huì)計(jì)信息化水平不斷提高，但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化管理不可能一蹴而就，它牽涉的問(wèn)題教多，數(shù)據(jù)集中核算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、會(huì)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn)的制定問(wèn)題等都是需要我們不斷研究和探索的問(wèn)題。此外我們要在實(shí)施會(huì)計(jì)信息化管理的過(guò)程中，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和專門人才培養(yǎng)，探索適合人民銀行行業(yè)特點(diǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)，分步驟、分階段的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化管理，提高人民銀行會(huì)計(jì)信息化水平。

管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇五

20世紀(jì)80年代我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，其意義是指會(huì)計(jì)和計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合并應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作中。到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了30年。在20世紀(jì)80年代，這一應(yīng)用并沒(méi)普及，只有少數(shù)大學(xué)開(kāi)始將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作中。直到1988年，隨著計(jì)算機(jī)的普及和技術(shù)的飛躍，計(jì)算機(jī)不僅在性能上有了極大的提升，而且價(jià)格也下降了很多，這為計(jì)算機(jī)技術(shù)在企事業(yè)中的應(yīng)用奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。在1988年到，我國(guó)很多的大型企業(yè)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)普遍運(yùn)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，其相關(guān)財(cái)務(wù)軟件質(zhì)量也有了很大的提升。從20至今,會(huì)計(jì)電算化進(jìn)人創(chuàng)新階段和高速發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化不單單是傳統(tǒng)的單機(jī)模式，而是實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，這也極大地提升了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的效率和整體協(xié)調(diào)性。

二、會(huì)計(jì)電算化檔案的特點(diǎn)。

實(shí)行會(huì)計(jì)電算化以前，會(huì)計(jì)檔案多數(shù)是紙質(zhì)檔案，實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化以后,在很多的方面超越了紙質(zhì)檔案，總體它有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.存儲(chǔ)的范圍擴(kuò)大。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)檔案是紙質(zhì)材料。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后除了保留傳統(tǒng)意義上的紙質(zhì)檔案外，還包括存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬件上的數(shù)據(jù)和其他磁盤介質(zhì)上的會(huì)計(jì)信息，存儲(chǔ)的范圍和領(lǐng)域明顯擴(kuò)大。

2.存儲(chǔ)形式多元化。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不但以紙質(zhì)形式存在,還可以存貯在一些別的載體上如硬盤、軟盤、光盤等，使檔案的管理更加簡(jiǎn)潔、快速、有效。而且占地面積明顯減少。

3.存儲(chǔ)方式更加嚴(yán)格。會(huì)計(jì)電算化檔案更多的存c方式是磁性介質(zhì)或光盤等,因?yàn)檫@些磁性介質(zhì)或光盤占地面積小，查閱方便，但是這些磁性介質(zhì)，極易受磁場(chǎng)、有害氣體、潮濕等的影響，使之?dāng)?shù)據(jù)不完整甚至消失。因此，存放地點(diǎn)必須具有更加嚴(yán)密的防火、防潮、防磁等措施。

4.工作環(huán)境的變化。以前的.會(huì)計(jì)資料都是以紙質(zhì)形式存貯的，直觀性強(qiáng),查閱的時(shí)候可以不借用技術(shù)手段。實(shí)行會(huì)試電算化后，査閱會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就必須在特定的計(jì)算機(jī)軟硬件情況下才可重現(xiàn)。有時(shí)，會(huì)計(jì)軟件的版本不同，查閱也會(huì)遇到困難。

5.會(huì)計(jì)電算化檔案大多是存貯在磁性介質(zhì)上的，所以這類數(shù)據(jù)易于查詢、修正、拷貝和重置，便于攜帶和傳遞。

三、電算化會(huì)計(jì)檔案管理的幾個(gè)主要問(wèn)賵及應(yīng)對(duì)措施。

1.管理制度尚不完善。準(zhǔn)確、安全、真實(shí)是會(huì)計(jì)檔案的基本要求。財(cái)政部從1994年開(kāi)始到目前為止，相繼頒布了一些規(guī)章制度，很多單位的領(lǐng)導(dǎo)不知道，許多的相關(guān)人員更不清楚，也沒(méi)有制定出一套比較正規(guī)的管理制度，導(dǎo)致職責(zé)不明，管理混亂。對(duì)于這些事情，企事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》及一些規(guī)章制度，明確專人負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、歸檔、搜索等曰常檔案工作。建立審查制度，比如入庫(kù)前，入庫(kù)后，及會(huì)計(jì)檔案的查詢、內(nèi)外借閱、復(fù)印等內(nèi)部控制制度，確保會(huì)計(jì)檔案的質(zhì)量’防止檔案資料的丟失與泄密，保證會(huì)計(jì)檔案的安全。

2.計(jì)算機(jī)維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)安全人才的缺失。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化之后,檔案管理人員和計(jì)算機(jī)要更加頻繁的接觸了，可能很多的檔案管理員人員是以前手工記賬時(shí)的人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)及考核，對(duì)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)的操作能力欠缺，一旦微機(jī)出現(xiàn)故障或會(huì)計(jì)軟件界面不同,就束手無(wú)策，不知道該怎么應(yīng)對(duì)，造成電算化檔案管理工作整體水平不高、工作效率下降。基于這種情況，就要求檔案管理人員要接受一定的培訓(xùn)，比如，計(jì)算機(jī)的一些基本操作，會(huì)計(jì)軟件的操作等，提升檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。另外，還要應(yīng)該及時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件的升級(jí)和維護(hù)。計(jì)算機(jī)方面要建立預(yù)防hacker和病毒的安全措施，例如采用網(wǎng)絡(luò)防毒、防火墻技術(shù)、身份認(rèn)證、信息加密、授權(quán)等。對(duì)于會(huì)計(jì)軟件,要做到及時(shí)升級(jí)會(huì)計(jì)軟件,定期對(duì)檢測(cè)的系統(tǒng)安全一性，對(duì)于可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失的漏洞要及時(shí)的修補(bǔ)。

3.檔案安全性方面。眾所周知，電子檔案存儲(chǔ)量大，查閱方便，但是電子檔案存放的磁性介質(zhì)容易被損壞，所以在防火、防盜、防潮等方面是電算化會(huì)計(jì)檔案管理需要注意的一項(xiàng)重要內(nèi)容。又因，電子檔案有可以改動(dòng)、復(fù)制、刪除等特點(diǎn)，極易被不法分子，網(wǎng)絡(luò)hacker，網(wǎng)絡(luò)病毒等破壞，且這種破壞很難查到痕跡，造成電子數(shù)據(jù)永久的丟失，給管理帶來(lái)諸多不便。所以做好電算化會(huì)計(jì)檔案的保存和管理很重要。電算化會(huì)計(jì)檔案應(yīng)存放在遠(yuǎn)離磁場(chǎng)、防火、防潮、防塵等的場(chǎng)所。存放時(shí)應(yīng)采用雙備份法進(jìn)行數(shù)據(jù)的備份，存放在兩個(gè)不同的地點(diǎn)。及時(shí)更新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及會(huì)計(jì)軟件的升級(jí)，定期清理垃圾，升級(jí)殺毒軟件。

4.建立建全查閱手續(xù)制度。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是一項(xiàng)比較保密的信息，它和單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)息息相關(guān)，因此必須有專人負(fù)責(zé)。

（1)查閱人須取得檔案管理負(fù)責(zé)人同意后方可查閱。

（2)查閱人查閱檔案應(yīng)在會(huì)計(jì)檔案室內(nèi)，嚴(yán)禁未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意私自拷貝、修改、刪除會(huì)計(jì)資料，如果確實(shí)需要帶出的，須經(jīng)檔案管理負(fù)責(zé)人同意，并按時(shí)歸還。

（3)檔案管理員還應(yīng)登記借閱手續(xù)，比如借閱會(huì)計(jì)檔案的名稱、期限、工作單位、歸還時(shí)間等。

總之，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化之后，不僅在很多方面超越了傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案,使會(huì)計(jì)資料的管理有了質(zhì)的飛躍，而且提高了會(huì)計(jì)工作的效率，降低了管理成本，它使會(huì)計(jì)的工作更加規(guī)范化、現(xiàn)代化。我們要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)檔案管理的獨(dú)特性、重要性及時(shí)代性，充分發(fā)揮電算化會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，才能提供高質(zhì)量的資料為信息使用者服務(wù)，使會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)檔案為企業(yè)決策發(fā)揮出更大的作用。

管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇六

摘要：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中必不可少的組成部分，與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用同樣重要。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理指的是隸屬于企業(yè)管理制度的會(huì)計(jì)分支，通過(guò)與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層共同制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及管理的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而使企業(yè)能夠隨著制定的戰(zhàn)略不斷向前發(fā)展?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著良好的推動(dòng)作用。因此，在會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中，需要將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，才能使會(huì)計(jì)管理為企業(yè)提供更多的動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從理論上看，指的是面對(duì)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理和信息集成系統(tǒng)。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)不同，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是面對(duì)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)管理和綜合的信息系統(tǒng)。因此，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該合理應(yīng)用兩種管理會(huì)計(jì)方式，將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合，形成嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)管理模式。本文對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)展開(kāi)分析，并提出一些看法。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要可分為三個(gè)部分，一是計(jì)劃，二是決策，三是執(zhí)行。首先，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行計(jì)劃，企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃也叫做財(cái)務(wù)預(yù)算，要以企業(yè)的核心財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門制定出一個(gè)具有規(guī)律可循的財(cái)務(wù)計(jì)劃列表，將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有支出和收入全部劃入企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃之中，使企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系以及企業(yè)的財(cái)政資金得到合理的協(xié)調(diào)，從而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中形成規(guī)范的企業(yè)財(cái)政活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。

其次，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行決策。決策會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系中的核心部分。企業(yè)的決策會(huì)計(jì)與企業(yè)的計(jì)劃會(huì)計(jì)相輔相成，互為表里。正確的財(cái)務(wù)決策可以使企業(yè)的生產(chǎn)以及管理步入正軌，提高發(fā)展的水平，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。而反之，企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃也需要以企業(yè)的財(cái)務(wù)決策為依據(jù)，從而找到正確的財(cái)務(wù)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。因此，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策時(shí)，需要充分分析企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的狀況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)決策。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的最后步驟為執(zhí)行會(huì)計(jì)。執(zhí)行會(huì)計(jì)需要以企業(yè)的計(jì)劃會(huì)計(jì)和決策會(huì)計(jì)為依據(jù)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)使用狀況以及經(jīng)營(yíng)的效益進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，執(zhí)行會(huì)計(jì)不僅能夠?qū)⑵髽I(yè)一整年的財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)實(shí)化和具體化，還能在執(zhí)行過(guò)程中形成有效的監(jiān)督機(jī)制，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)刻處于監(jiān)督狀態(tài)下。因此，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃和決策之后，還需要真正落實(shí)到實(shí)際，真正執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的真正目的。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特別之處在于能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的信息，其中不僅包含財(cái)務(wù)信息，還有其他企業(yè)的相關(guān)信息，從而使企業(yè)能夠在獲得更多信息的情況下選擇更多的財(cái)務(wù)管理方法，最終尋找到適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理方法。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

（一）為企業(yè)提供更多信息。

過(guò)去傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，主要就是只能為企業(yè)提供財(cái)務(wù)方面的信息，但是卻不能提供其他類別的信息，令企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分裂開(kāi)來(lái)，造成財(cái)務(wù)狀況的模糊。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則不然，一是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)量可觀的信息，諸如市場(chǎng)份額的企業(yè)占有率、市場(chǎng)需求量以及產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)等等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的信息，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)可以以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)制定符合實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；二是為企業(yè)的管理財(cái)務(wù)提供多種信息，能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部的各種條件，來(lái)制定更加嚴(yán)密的財(cái)務(wù)決策，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占足先機(jī)，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）制定新的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)方法。

過(guò)去的管理會(huì)計(jì)通常以企業(yè)的業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)結(jié)果為衡量員工業(yè)績(jī)的唯一依據(jù)，這其實(shí)是一種不科學(xué)的'方法，如果只看重企業(yè)業(yè)績(jī)的測(cè)評(píng)結(jié)果，將結(jié)果視為唯一標(biāo)準(zhǔn)，難免會(huì)使企業(yè)員工喪失自信心，還有可能引起員工的惡意競(jìng)爭(zhēng)，這種狀態(tài)并不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，應(yīng)該積極改變企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式，從以測(cè)評(píng)的結(jié)果為衡量業(yè)績(jī)的依據(jù)，改為以多樣化的測(cè)評(píng)為衡量業(yè)績(jī)的依據(jù)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重的是企業(yè)業(yè)績(jī)的測(cè)評(píng)過(guò)程，以企業(yè)業(yè)績(jī)的測(cè)評(píng)過(guò)程為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及文化效益，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、良性地發(fā)展。

（三）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更多運(yùn)行方法。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供更加多樣化的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行方法，例如企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈的分析方法、企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)曲線和企業(yè)產(chǎn)品的生命周期的計(jì)算方法等等。這些多元化的財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行方法能夠隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不斷地變化而改變，為企業(yè)提供更加動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理，這樣是實(shí)事求是地根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)制定企業(yè)管理的方法，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，從而提高企業(yè)的效益。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還可以根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，為企業(yè)制定出一個(gè)合理的競(jìng)爭(zhēng)方案，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

總之，不論是利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)或是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，都能夠使企業(yè)轉(zhuǎn)變其財(cái)務(wù)管理方式，從而逐漸改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理都屬于先進(jìn)的管理方式，有助于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，能夠在根本上提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供更多的動(dòng)力。

[1]溫艷萍.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[j].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2001（02）.

[2]郭永清.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起與發(fā)展[j].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2004（03）.

[3]余緒纓.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新發(fā)展的主要特點(diǎn)[j].財(cái)會(huì)通訊，2004（05）.

管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇七

1、在校工會(huì)和本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)下，依法籌備和召開(kāi)本單位的教代會(huì)、工代會(huì)，貫徹大會(huì)決議和校工會(huì)的決定，帶領(lǐng)會(huì)員開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。

2、了解和反映廣大教職工的意見(jiàn)和建議;組織本單位教職工積極參與學(xué)校和本單位的民主管理、民主監(jiān)督工作，讓教職工知校情，議校事、謀校政，推進(jìn)基層管理民主化的進(jìn)程。

3、依法履行維護(hù)教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，參與協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭(zhēng)議工作，促進(jìn)和諧、穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系和工作氛圍。

4、組織開(kāi)展有特色、有新意、適宜本單位教職工需求地思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化體育等活動(dòng)，提高教職工的綜合素質(zhì)和生活質(zhì)量。

5、搞好基層部門工會(huì)組織建設(shè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，慰問(wèn)特困和患病傷亡職工，管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇八

管理會(huì)計(jì)的職能主要涵蓋四個(gè)方面的內(nèi)容，分別為：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制，前三個(gè)職能的作用是在分析過(guò)去的基礎(chǔ)上面向未來(lái)，而控制的職能主要針對(duì)現(xiàn)在。

所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)把分析過(guò)去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，更有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能是根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在預(yù)計(jì)未來(lái)，根據(jù)已知推測(cè)未知。

預(yù)測(cè)職能最核心的是市場(chǎng)預(yù)測(cè)，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上在實(shí)務(wù)中則是合同額預(yù)測(cè)、銷售收入預(yù)測(cè)等。

要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中找出規(guī)律性的東西，必須運(yùn)用一些工具和方法方能實(shí)現(xiàn)。

在實(shí)務(wù)中，管理會(huì)計(jì)通常運(yùn)用pest宏觀環(huán)境分析模型來(lái)進(jìn)行分析，pest分析與外部總體環(huán)境的因素互相結(jié)合就可歸納出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅。

所謂pest即political(政治)，economic(經(jīng)濟(jì))，social(社會(huì))andtechnological(科技).pest宏觀環(huán)境分析模型主要是針對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技四方面分析，找出企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，從而更好的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)資源、規(guī)避劣勢(shì)不足。

下面，以生產(chǎn)輪胎設(shè)備的某公司為例，此公司業(yè)務(wù)主要集中在大中華區(qū)，所以重點(diǎn)對(duì)大中華區(qū)進(jìn)行pest分析如下：

(一)大中華區(qū)政治因素分析。

1.與本行業(yè)相關(guān)的政治因素。

(1)政局穩(wěn)定性;。

(2)國(guó)內(nèi)政策、法規(guī)、制度的出臺(tái);。

(3)國(guó)際貿(mào)易環(huán)境變化。

2.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素相應(yīng)的'變化及趨勢(shì)。

(1)政府完成換屆，未來(lái)十年政治局勢(shì)基本穩(wěn)定;。

(3)國(guó)內(nèi)人力成本優(yōu)勢(shì)逐步弱化;歐盟執(zhí)行新的輪胎標(biāo)準(zhǔn)。

3.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的影響。

(1)政局穩(wěn)定，投資風(fēng)險(xiǎn)降低，有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展;。

(2)輪胎動(dòng)力系統(tǒng)將逐漸淘汰熱水除氧，氮?dú)饬蚧前l(fā)展的必然趨勢(shì);。

(3)為降低制造成本，更多的輪胎企業(yè)選擇在國(guó)外建廠，國(guó)內(nèi)輪胎企業(yè)面臨重組。

4.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)。

(1)新建輪胎企業(yè)增多，機(jī)會(huì)增多;。

(2)除新建工廠外，原有熱水除氧會(huì)升級(jí)為氮?dú)饬蚧?，市?chǎng)會(huì)增大;。

(3)國(guó)外市場(chǎng)會(huì)逐漸增大。

5.與本行業(yè)相關(guān)各政治因素對(duì)企業(yè)的威脅。

(1)輪胎行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)增加;。

(2)動(dòng)力系統(tǒng)投資成本增加;。

(3)國(guó)外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)少，未知風(fēng)險(xiǎn)多。

6.在各政治因素影響下企業(yè)的可能對(duì)策。

(1)注重戰(zhàn)略客戶開(kāi)發(fā);。

(2)借助集團(tuán)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)搶占深冷制氮市場(chǎng);。

(3)依托集團(tuán)平臺(tái)運(yùn)作國(guó)外項(xiàng)目，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成自己的模式。

(二)大中華區(qū)經(jīng)濟(jì)因素分析。

1.與本行業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素。

(1)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);。

(2)利率與貨幣政策;。

(3)經(jīng)濟(jì)體制改革。

2.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素相應(yīng)的變化及趨勢(shì)。

(1)經(jīng)濟(jì)增速放低，態(tài)勢(shì)良好;。

(2)中國(guó)實(shí)施適度從緊的貨幣政策，融資難度加大;。

(3)穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)。

推進(jìn)改革開(kāi)放，著眼轉(zhuǎn)型升級(jí)，節(jié)能環(huán)保被再次提及。

3.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)的影響。

(1)輪胎企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，穩(wěn)步擴(kuò)產(chǎn);。

(2)中小型輪胎企業(yè)擴(kuò)建難度加大;。

(3)輪胎企業(yè)對(duì)節(jié)能減排的需求越來(lái)越高。

4.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的機(jī)會(huì)。

(1)新建輪胎企業(yè)增多，機(jī)會(huì)增多;。

(2)改變付款方式，延長(zhǎng)付款周期幫助中小型企業(yè)擴(kuò)建，實(shí)現(xiàn)雙贏;。

(3)節(jié)能型動(dòng)力系統(tǒng)會(huì)得到客戶認(rèn)可。

5.與本行業(yè)相關(guān)各經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的威脅。

(1)無(wú);。

(2)后期回款存在風(fēng)險(xiǎn);。

(3)現(xiàn)有動(dòng)力產(chǎn)品節(jié)能技術(shù)需要提升。

6.在各經(jīng)濟(jì)因素影響下企業(yè)的可能對(duì)策。

(1)依托集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)時(shí)洞察輪胎市場(chǎng)，抓住機(jī)遇;。

(2)借助集團(tuán)資源對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn);。

(3)提升節(jié)能技術(shù)，抓住節(jié)能機(jī)會(huì)。

另外，對(duì)大中華區(qū)社會(huì)、科技方面的分析也同樣也可以按以上方式進(jìn)行分析。

通過(guò)以上分析，就可分析出企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技方面面臨的機(jī)會(huì)與威脅，從而找出解決的對(duì)策。

當(dāng)然，以上分析需財(cái)務(wù)人員及時(shí)關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)有關(guān)政治、經(jīng)濟(jì)等方面的大事，同時(shí)也必須借助市場(chǎng)人員，必須與市場(chǎng)人員及時(shí)溝通，了解他們?cè)趯?shí)際市場(chǎng)開(kāi)拓中遇到的問(wèn)題，只有這樣，預(yù)測(cè)才可能更準(zhǔn)確。

我們運(yùn)用pest宏觀環(huán)境分析模型將市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)的相對(duì)準(zhǔn)確后，才有可能確定下我們應(yīng)該爭(zhēng)取到的合同份額。

一旦合同額確定，則需要企業(yè)具體相應(yīng)的產(chǎn)能來(lái)匹配合同額，以保證訂單的全部落地。

產(chǎn)能有狹義與廣義之分。

狹義的產(chǎn)能指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。

廣義的產(chǎn)能指指技術(shù)能力(人、生產(chǎn)設(shè)備、面積的能力)和管理能力(管理經(jīng)驗(yàn)、管理水平和科學(xué)態(tài)度)的綜合。

本文中的產(chǎn)能是廣義產(chǎn)能。

具體到企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能的分析，則牽涉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的方方面面，在此，主要?dú)w納為以下三方面：

(一)現(xiàn)金流與合同額的匹配。

假設(shè)企業(yè)2016年會(huì)簽訂2億的合同額，那么需要準(zhǔn)備多少資金才能支撐2億合同額的落地呢?這就需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算：從具體到每個(gè)銷售合同的回款開(kāi)始，到每個(gè)采購(gòu)合同的付款周期、付款額度，每個(gè)月進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)，尤其需要預(yù)測(cè)出現(xiàn)金短缺月份的資金需求額，從而好提前籌措資金避免現(xiàn)金流中斷。

(二)人力資源與合同額的匹配。

假設(shè)企業(yè)2016年會(huì)簽訂2億的合同額，那么我們現(xiàn)有的人員能保證2億合同額順利落地完成嗎?如果不能，需要增加哪類人才?是通過(guò)內(nèi)部選拔還是外部招聘來(lái)實(shí)現(xiàn)?這都需要人力資源部門提前規(guī)劃，做好人才儲(chǔ)備。

(三)采購(gòu)能力、生產(chǎn)能力、現(xiàn)場(chǎng)安裝能力與合同額的匹配。

假設(shè)企業(yè)2016年會(huì)簽訂2億的合同額，那么我們現(xiàn)有的供應(yīng)商、現(xiàn)有的車間生產(chǎn)能力、現(xiàn)有的設(shè)備安裝能力能與之匹配嗎?如果不能，我們需要增加哪類供應(yīng)商，需要與供應(yīng)商提前進(jìn)行哪些溝通?需要增加哪些生產(chǎn)設(shè)備?需要研發(fā)哪些新技術(shù)、需要改進(jìn)哪些生產(chǎn)工藝來(lái)提高未來(lái)的產(chǎn)能?現(xiàn)場(chǎng)安裝是企業(yè)自己招募安裝隊(duì)來(lái)完成還是外包給別的安裝公司?這些都需進(jìn)行事前的規(guī)劃與預(yù)測(cè)。

三、管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、成本的預(yù)測(cè)分析上。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的目的是創(chuàng)造財(cái)富，預(yù)測(cè)的目的也是為了讓企業(yè)按預(yù)期創(chuàng)造出應(yīng)有的利潤(rùn)。

管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，按銷售訂單來(lái)核算每個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)、成本情況，從而找出每個(gè)項(xiàng)目盈利或虧損的原因;或者按生產(chǎn)工序來(lái)核算每道工序的利潤(rùn)、成本情況。

總之，管理會(huì)計(jì)不應(yīng)拘泥于現(xiàn)有的理論，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，找出一種最適合企業(yè)進(jìn)行成本控制的方法，調(diào)動(dòng)各方面的資源，將企業(yè)利潤(rùn)控制在預(yù)測(cè)范圍之內(nèi)。

1.管理會(huì)計(jì)要時(shí)刻關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)重要政治、經(jīng)濟(jì)事件對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的影響。

2.管理會(huì)計(jì)要站在公司的高度上了解公司重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)展情況，做到事前、事中、事后跟蹤監(jiān)控，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展偏離預(yù)測(cè)情況，要及時(shí)查找偏離原因，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)共同找出應(yīng)對(duì)措施。

3.管理會(huì)計(jì)要?jiǎng)討B(tài)的用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展，同時(shí)又從實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)展中找出規(guī)律性的東西來(lái)改進(jìn)預(yù)測(cè)，做到預(yù)測(cè)與實(shí)際相輔相成滾動(dòng)前進(jìn)。

4.管理會(huì)計(jì)要充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、人力、質(zhì)量等相關(guān)資源，讓這些資源最優(yōu)化發(fā)揮作用，保證預(yù)測(cè)的相對(duì)準(zhǔn)確與科學(xué)。

管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能一定是滾動(dòng)預(yù)測(cè)的過(guò)程，尤其是與企業(yè)相關(guān)的外部客觀環(huán)境發(fā)生了重大變化，企業(yè)一定要隨之進(jìn)行重新預(yù)測(cè)，這樣預(yù)測(cè)才能不斷指導(dǎo)實(shí)際業(yè)務(wù)往前健康進(jìn)展，企業(yè)發(fā)展才能是健康可控的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳革.成本與管理會(huì)計(jì).中信出版社，2008-7-1.

管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇九

摘要近年來(lái)，隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善，現(xiàn)代企業(yè)制度得以建立并不斷普及，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作方式進(jìn)一步規(guī)范以及勞動(dòng)關(guān)系性質(zhì)的轉(zhuǎn)變給企業(yè)工會(huì)組織帶來(lái)了新的要求。原有的國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織職能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)發(fā)展的需要，國(guó)企工會(huì)職能亟需改革創(chuàng)新。文章結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，探討了在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)企工會(huì)職能創(chuàng)新的大體路徑。

管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇十

對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究，受托責(zé)任派的學(xué)者認(rèn)為這是向資源提供者匯報(bào)資源的受管情況，但這一理論具有很強(qiáng)的局限性，更不適用于電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)體系?；陔娮由虅?wù)平臺(tái)之上開(kāi)展的商業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)，更注重受委托人責(zé)任與義務(wù)的實(shí)現(xiàn)，借助網(wǎng)絡(luò)載體來(lái)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)自身帶有一定的虛擬性，商業(yè)會(huì)計(jì)在其中充當(dāng)著信譽(yù)關(guān)系。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)目標(biāo)被定義為商務(wù)活動(dòng)確定后委托方對(duì)受委托方的一種期許，可以作用會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的方向，雖然電子商務(wù)在運(yùn)營(yíng)模式上打破了傳統(tǒng)方式，但在會(huì)計(jì)目標(biāo)中仍存有一個(gè)關(guān)聯(lián)，依然是委托方與受委托方之間達(dá)成的共識(shí)。電子商務(wù)平臺(tái)中的一些經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并沒(méi)有達(dá)到上市規(guī)模，所開(kāi)展的商務(wù)活動(dòng)并不是將長(zhǎng)期金融市場(chǎng)作為目標(biāo)的。投資者在確定資金流入到中小企業(yè)前最關(guān)注的問(wèn)題仍是會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，電子商務(wù)平臺(tái)為這些中小型企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，但其中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)也不容小視，例如違背合同規(guī)定，惡意夸大自身規(guī)模騙取投資商信任等現(xiàn)象。

電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)具有極大的不可測(cè)性，企業(yè)若想在這一環(huán)境中生存、發(fā)展，必然要對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)體系做出創(chuàng)新。會(huì)計(jì)假設(shè)是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的財(cái)政信息做出設(shè)想，來(lái)預(yù)知尚未決定的財(cái)政活動(dòng)。由以往活動(dòng)作為基礎(chǔ)，假設(shè)結(jié)果發(fā)生的可能性更大。這種方法在電子商務(wù)平臺(tái)中的商業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算中常常會(huì)用到，假設(shè)部分并不是盲目進(jìn)行的，雖然有歷史經(jīng)營(yíng)資料作為參照，但仍具有極強(qiáng)的不穩(wěn)定性，商業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展至今已經(jīng)將會(huì)計(jì)假設(shè)細(xì)分為以下幾個(gè)層面。

（1）會(huì)計(jì)主體假設(shè)企業(yè)在傳統(tǒng)模式下開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是以財(cái)政部門會(huì)計(jì)核算作為主體來(lái)進(jìn)行的，商務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到電子平臺(tái)后仍可以認(rèn)定經(jīng)營(yíng)單位是假設(shè)進(jìn)行的主體。這樣可以幫助會(huì)計(jì)人員區(qū)分企業(yè)交易與投資產(chǎn)生的不同業(yè)務(wù)類型，預(yù)算與核算工作在主體確定的情況下更高效準(zhǔn)確。

（2）持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)這種會(huì)計(jì)假設(shè)是針對(duì)企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境中的未來(lái)發(fā)展情況而進(jìn)行的。假設(shè)的主體仍然是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，當(dāng)自身規(guī)模較小時(shí)企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展必然要對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)做出規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的突發(fā)情況，保障經(jīng)濟(jì)危機(jī)不影響到正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這時(shí)商業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜集一些同等規(guī)模企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身服務(wù)體系做出優(yōu)化。

（3）貨幣計(jì)量假設(shè)以貨幣為計(jì)量單位開(kāi)展的核算假設(shè)能夠反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化情況。由此可見(jiàn)，貨幣計(jì)量假設(shè)是最貼近經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的。電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境自身的虛擬性是不可改變的，但并不完全代表負(fù)面影響，商業(yè)會(huì)計(jì)在核算環(huán)節(jié)中可以借助平臺(tái)自身的虛擬特征與市場(chǎng)變動(dòng)相結(jié)合，將電子貨幣作為計(jì)量單位。核算假設(shè)結(jié)果更能適應(yīng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)特征，但電子貨幣是虛擬的，并不能真正流通到市場(chǎng)交易中去，用來(lái)衡量真實(shí)的物價(jià)變動(dòng)。所表示的僅僅是形式意義，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容并沒(méi)有發(fā)生變動(dòng)，這種假設(shè)體系在電子商務(wù)平臺(tái)中擁有極大的發(fā)展空間。

（4）會(huì)計(jì)分期假設(shè)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)結(jié)果是定期上報(bào)的，會(huì)存在一個(gè)較小的間隔時(shí)間。電子商務(wù)是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的，信息化經(jīng)營(yíng)模式使得會(huì)計(jì)信息的上報(bào)時(shí)間得到保障，但財(cái)政賬戶中顯示的資金數(shù)量仍會(huì)存在一個(gè)分期階段，到達(dá)規(guī)劃期限后商業(yè)會(huì)計(jì)才會(huì)對(duì)財(cái)政信息做出統(tǒng)計(jì)。從經(jīng)營(yíng)層面分析，可以認(rèn)定這一假設(shè)理念是持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)的補(bǔ)充部分。

3.電子商務(wù)環(huán)境下的一般原則。

商業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展擁有嚴(yán)格的原則制約，通常情況下，這種原則是會(huì)計(jì)從業(yè)人員根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出的。但電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式并不是固定的，需要結(jié)合市場(chǎng)變化而做出改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員制定出特有的原則，以保障交易活動(dòng)進(jìn)行階段不會(huì)出現(xiàn)違約現(xiàn)象。

（1）歷史成本原則傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中，庫(kù)存需要達(dá)到一定的量，成本控制階段更需要引入歷史成本理念，在此原則下開(kāi)展的核算工作有現(xiàn)實(shí)依據(jù)，并不會(huì)遇到過(guò)大阻礙。但電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，商家可以“零庫(kù)存”交易，隨時(shí)向廠家提取貨物，在運(yùn)營(yíng)周期上節(jié)省了大量時(shí)間，但對(duì)會(huì)計(jì)成本控制原則的設(shè)定卻是一種挑戰(zhàn)。商業(yè)會(huì)計(jì)可以利用電子平臺(tái)的便捷性，實(shí)時(shí)了解商品庫(kù)存變化，實(shí)現(xiàn)歷史成本有效統(tǒng)計(jì)的最終目標(biāo)。

（2）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式下，支付款環(huán)節(jié)也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)支付方式以現(xiàn)金到賬為交易成功，電子平臺(tái)中使用網(wǎng)絡(luò)支付來(lái)完成買賣交易活動(dòng)。為保障資金的安全性，會(huì)由第三方進(jìn)行擔(dān)保，收到貨物確認(rèn)支付前資金也是由第三方平臺(tái)保存的。責(zé)權(quán)發(fā)生是只接收與支付環(huán)節(jié)已經(jīng)完成，責(zé)任與權(quán)力劃分清晰，在此原則制約下電子商務(wù)平臺(tái)的虛擬性不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響，客戶在選擇商品交易環(huán)節(jié)中也擁有更多的安全保障。

二、電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的影響。

會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)工作需要真實(shí)的資金流動(dòng)信息作為基礎(chǔ)，在電子商務(wù)平臺(tái)中進(jìn)行信息的虛擬性是不可避免的，會(huì)計(jì)確認(rèn)資金到賬也要在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中進(jìn)行，此時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題是交易憑證方面的，第三方平臺(tái)的介入使得電子商務(wù)得到更多客戶的信任，但卻增大了會(huì)計(jì)確認(rèn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性。交易最初憑證由電子商務(wù)供應(yīng)商提供，雙方共同保存，會(huì)計(jì)人員在得到足夠憑證后需要確認(rèn)財(cái)務(wù)現(xiàn)金入賬或者支付，這一環(huán)節(jié)中存在的最大問(wèn)題是電子發(fā)票的虛擬性是否具有法律效益，也是目前電子商務(wù)發(fā)展需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

會(huì)計(jì)計(jì)量需要確定一個(gè)計(jì)量單位，例如貨幣，電子商務(wù)中任何交易都是在虛擬環(huán)境下進(jìn)行的，計(jì)量工作的開(kāi)展自然不能借助真實(shí)存在的財(cái)政信息來(lái)進(jìn)行。這就要求會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息更加嚴(yán)格，而傳統(tǒng)的計(jì)量模式已經(jīng)不能滿足電子商務(wù)環(huán)境下的要求。因此，企業(yè)必須采取多種計(jì)量模式來(lái)解決會(huì)計(jì)計(jì)量中遇到的問(wèn)題，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況得到真是的反映。例如：歷史成本，在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)可以直接根據(jù)網(wǎng)絡(luò)上客戶的訂單來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，并通過(guò)管理系統(tǒng)計(jì)算出所需原材料。

電子商務(wù)環(huán)境下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)告出現(xiàn)一些新問(wèn)題。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)報(bào)告不能充分的披露會(huì)計(jì)信息，也不能滿足不同的會(huì)計(jì)信息使用者的需求。針對(duì)這些問(wèn)題，未來(lái)的會(huì)計(jì)報(bào)告一定要將電子商務(wù)環(huán)境下信息載體的電子化、數(shù)據(jù)傳輸?shù)淖詣?dòng)化特點(diǎn)緊密結(jié)合在一起，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的改造和應(yīng)用。例如：提出動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)更新、個(gè)性化的交互方式、多元化的充分披露等。

三、小結(jié)。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展潮流下，商業(yè)企業(yè)紛紛將目光了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代帶來(lái)的新型產(chǎn)業(yè)———電子商務(wù)。電子商務(wù)這一新型的商務(wù)模式，在改變傳統(tǒng)商務(wù)流程的同時(shí)，也在不斷的改變著人們的生活方式和生活習(xí)慣。電子商務(wù)的出現(xiàn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)不僅僅局限在一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，而是遍及全球不同國(guó)家之間的數(shù)據(jù)的傳輸、報(bào)表的編制和會(huì)計(jì)信息的獲的。因此，電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理將克服觀念和技術(shù)上的障礙，引領(lǐng)商業(yè)會(huì)計(jì)核算朝著快速、健康的方向發(fā)展。

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管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇十一

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管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇十二

1、部門工會(huì)委員要遵守國(guó)家法律、法規(guī)和學(xué)校、各級(jí)工會(huì)及本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度;配合本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工會(huì)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，認(rèn)真完成校工會(huì)和部門工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、基層部門工會(huì)委員要牢固樹(shù)立全心全意為教職工服務(wù)的意識(shí)，熱愛(ài)本職工作和工會(huì)工作，善于團(tuán)結(jié)廣大教職工一道工作，要勇于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，真心實(shí)意、熱情地為廣大教職工服務(wù)。

3、基層部門工會(huì)委員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。注意總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工會(huì)工作的途徑和方法，開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

(二)分管工作職責(zé)。

主席工作職責(zé)。

1、主持基層部門工會(huì)全面工作，定期召開(kāi)工作會(huì)議，研討工作，制定工作計(jì)劃，進(jìn)行年終工作總結(jié)。

2、參加學(xué)校及有關(guān)部門召開(kāi)的會(huì)議，積極完成教代會(huì)、校工會(huì)安排的工作任務(wù)，積極參政議政，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、協(xié)調(diào)好與黨政和委員之間的關(guān)系;勤奮務(wù)實(shí)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)全體委員一道做好工會(huì)工作。

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管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇十三

管理會(huì)計(jì)可以說(shuō)是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，其作用就在于利用決策、計(jì)劃、控制技術(shù)來(lái)提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計(jì)劃和控制公司活動(dòng)的任務(wù)。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中主要問(wèn)題有：忽略決策信息的提供，尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無(wú)助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定;在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會(huì)計(jì)中最關(guān)鍵的考評(píng)系統(tǒng)和內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問(wèn)題，從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。

正是由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用沒(méi)有很好地發(fā)揮，沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的迫切要求。所以，如何提高中國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)效，已成為我國(guó)企業(yè)界和會(huì)計(jì)界研究的重大迫切而又非?，F(xiàn)實(shí)的課題。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用實(shí)效問(wèn)題，不能認(rèn)為管理會(huì)計(jì)方法只要應(yīng)用就是提高了管理會(huì)計(jì)運(yùn)用效果。管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時(shí)，其實(shí)際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的，其應(yīng)用得當(dāng)能加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提高企業(yè)效益，若采用不當(dāng)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，造成無(wú)法挽回的巨大損失。所以，我們進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效的研究不能僅僅停留在管理會(huì)計(jì)基本理論和方法的研究和宣傳上，還應(yīng)該正視我國(guó)現(xiàn)實(shí)，把管理會(huì)計(jì)融合于企業(yè)日常管理活動(dòng)之中，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。

企業(yè)文化我們可以理解為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心與實(shí)質(zhì)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的基本性質(zhì)和方向，決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理風(fēng)格、人員作風(fēng)和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動(dòng)刻意追求的內(nèi)在靈魂，是維系企業(yè)整體運(yùn)行的紐帶，指導(dǎo)著企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值包括三個(gè)方面。人力資本價(jià)值，即職員安全和發(fā)展需要的滿足從而做出最佳工作，強(qiáng)調(diào)以人為本。如福特公司就提出了人是力量的源泉。生產(chǎn)價(jià)值，即產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)、創(chuàng)新以及生產(chǎn)率的高水平，強(qiáng)調(diào)顧客至上、開(kāi)拓和進(jìn)取。如波音公司提出了保持航空領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，不斷開(kāi)拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)物價(jià)值，表現(xiàn)為銷售、支出、市場(chǎng)份額、股東權(quán)益以及股票價(jià)格等等。

我國(guó)企業(yè)之所以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用乏力，關(guān)鍵在于缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得非常重要。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒(méi)有完全脫離傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)價(jià)值觀念上側(cè)重于自己、所屬工作單位及與之相關(guān)的產(chǎn)品(技術(shù))的發(fā)展。

特別注重規(guī)范有序、風(fēng)險(xiǎn)最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領(lǐng)導(dǎo)才能。其結(jié)果是無(wú)法在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中迅速進(jìn)行改革，獲得改革的優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)需要，這種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況惡化。在這種企業(yè)價(jià)值觀下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價(jià)值最大化的動(dòng)力，管理會(huì)計(jì)也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會(huì)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)水土不服。企業(yè)就是被動(dòng)地接受一些管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也只是為了裝點(diǎn)門面，或者是只會(huì)搜集不會(huì)創(chuàng)造，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的實(shí)效。

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)來(lái)自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無(wú)此動(dòng)力而強(qiáng)制推行某一種管理會(huì)計(jì)方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，但管理會(huì)計(jì)的嚴(yán)格實(shí)施必然會(huì)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。我們研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題現(xiàn)在要解決的就是如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用來(lái)培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過(guò)規(guī)章制度來(lái)規(guī)范人們行為，也可以通過(guò)職員之間模仿學(xué)習(xí)，對(duì)職員行為有潛移默化的影響，或者是人們通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)技術(shù)和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導(dǎo)向作用。管理會(huì)計(jì)在這里塑造的就是最后一種文化，通過(guò)技術(shù)文化的導(dǎo)向作用使企業(yè)每一個(gè)員工都能使自己的現(xiàn)代管理觀念不斷得到更新和飛躍，不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，具備現(xiàn)代管理知識(shí)，人際之間形成同心協(xié)力共為企業(yè)的關(guān)系，最終把追求企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責(zé)。

概言之，一個(gè)嚴(yán)格有效的管理會(huì)計(jì)制度，必定會(huì)培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價(jià)值觀。若一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想塑造一種市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)程度高的企業(yè)文化，那么管理會(huì)計(jì)就會(huì)成為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可缺少的工具而得到高度重視并充分發(fā)揮作用?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是硬碰硬的科技含量的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)、智力競(jìng)爭(zhēng)，不僅包括產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝方面的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理水平的提高。

企業(yè)管理循環(huán)的每一步都需要管理會(huì)計(jì)密切配合，才能真正達(dá)到管理的目的。從我國(guó)企業(yè)目前情況看，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地推行全面預(yù)算制度就可以使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提高中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則是編制預(yù)算的起點(diǎn)，預(yù)算的基礎(chǔ)則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客要求及競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力等有關(guān)信息的預(yù)測(cè);預(yù)算的內(nèi)容包括企業(yè)資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算，涉及企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié);編制預(yù)算的過(guò)程也就是全員參與管理的過(guò)程，大家共同算賬，算自己的目標(biāo)也算他人的目標(biāo)，還要把預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較分析進(jìn)行預(yù)算控制，預(yù)算的執(zhí)行情況作為考評(píng)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)?？梢?jiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核、獎(jiǎng)懲的過(guò)程也就是充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性的過(guò)程，不僅僅強(qiáng)調(diào)財(cái)物價(jià)值也強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，重視人的創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)的集體管理，使人們創(chuàng)新的精神、意識(shí)和激情在這個(gè)過(guò)程中得以體現(xiàn)，形成一個(gè)和諧的、自我控制和積極協(xié)調(diào)的管理氛圍，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)員工自身的主人翁責(zé)任感和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力，同時(shí)也就塑造了全體員工追求企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè)文化。

管理會(huì)計(jì)的根本方向是服務(wù)于企業(yè)自身的內(nèi)容管理，當(dāng)企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內(nèi)外環(huán)境不同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)功能的要求就有所不同。研究管理會(huì)計(jì)運(yùn)用問(wèn)題，就應(yīng)該研究現(xiàn)階段企業(yè)在管理經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題，應(yīng)該研究如何利用管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息和其他信息為解決這些問(wèn)題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

目前中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟，中國(guó)企業(yè)正處于經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)外國(guó)企業(yè)的大舉進(jìn)入，只有少數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略觀念，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇走上了戰(zhàn)略管理之路，引導(dǎo)企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。但也有不少企業(yè)開(kāi)始在主觀上重視研究企業(yè)戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略，而客觀上總是難以實(shí)施戰(zhàn)略，其根源就在于信息管理中存在著很大誤區(qū)。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息，怎樣搜集信息;企業(yè)的'戰(zhàn)略決策很少利用信息或利用很少的信息;企業(yè)誤用信息來(lái)支持決策。這些問(wèn)題不解決也就沒(méi)有戰(zhàn)略管理，因而研究與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就很有意義。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目前尚無(wú)統(tǒng)一的定義，通常認(rèn)為管理會(huì)計(jì)中滲入企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，滿足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供求量、市場(chǎng)占有率、顧客滿意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，強(qiáng)調(diào)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位這一概念，通過(guò)這些信息支持來(lái)了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，又會(huì)面臨著怎樣的發(fā)展機(jī)遇。為此我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該把視野從強(qiáng)化內(nèi)部管理擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，重視企業(yè)與外部市場(chǎng)的血脈關(guān)系，充分利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的多種職能，對(duì)企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實(shí)施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。當(dāng)然這里所說(shuō)的管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的職能，不是傳統(tǒng)意義上的方法。

首先，從范圍上看它跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向了影響企業(yè)的外部環(huán)境中去，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)進(jìn)行。比如預(yù)測(cè)時(shí)要充分考慮各種影響未來(lái)趨勢(shì)的因素，系統(tǒng)全面地對(duì)市場(chǎng)需求做出預(yù)測(cè)，充分認(rèn)識(shí)其潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)和各種競(jìng)爭(zhēng)狀況變化，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)要有足夠的估計(jì)。

其次，從時(shí)間上看它超越了單一期間的界限，著重從多期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，更注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持，著眼于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，有時(shí)甚至?xí)奚恍┭矍暗亩唐诶?。?dāng)然，短期計(jì)劃也不容忽視，它構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。知識(shí)化、信息化的現(xiàn)代管理理念沖擊著企業(yè)結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔型轉(zhuǎn)向以分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式。在分權(quán)管理下，為了協(xié)調(diào)各分權(quán)單位的利益，防止各個(gè)分權(quán)單位片面追求局部利益而采取損害企業(yè)整體利益的行為，就必須嚴(yán)格推行責(zé)任會(huì)計(jì)。這是分權(quán)管理的一種有效手段。責(zé)任會(huì)計(jì)就是通過(guò)一套預(yù)算體制來(lái)評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，從而使各責(zé)任中心能從企業(yè)的整體目標(biāo)出發(fā)考慮自己的經(jīng)營(yíng)行為。在這里關(guān)鍵的就是要從戰(zhàn)略角度和市場(chǎng)的觀念來(lái)豐富和完善責(zé)任中心的考核與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系，改變過(guò)去考核指標(biāo)單一化、片面化、激勵(lì)作用不大，甚至誤導(dǎo)責(zé)任中心片面追求完成指標(biāo)任務(wù)而置企業(yè)整體利益于不顧的狀況。

一般來(lái)說(shuō)根據(jù)企業(yè)的組織形式可以分為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。一是對(duì)于成本中心又可以分為行政成本中心即公司的職能部門，生產(chǎn)成本中心即各生產(chǎn)分廠。考核與激勵(lì)的指標(biāo)可以分為短期與長(zhǎng)期，短期考核可以通過(guò)可控成本預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比來(lái)進(jìn)行，對(duì)于長(zhǎng)期考核則還需要考慮其他指標(biāo)比如生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、安全、質(zhì)量、能源消耗、污染等等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如可以用產(chǎn)品的等級(jí)來(lái)反映產(chǎn)品質(zhì)量，防止責(zé)任主體為使責(zé)任成本最小而發(fā)生偷工減料的行為。二是對(duì)于利潤(rùn)中心即公司總部或相對(duì)獨(dú)立核算的子公司，短期考核可以以董事會(huì)下達(dá)的按各自中心戰(zhàn)略設(shè)計(jì)計(jì)算的利潤(rùn)額為主，而長(zhǎng)期考核則還需要考慮其他的一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)如：市場(chǎng)地位、產(chǎn)品的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)能力、人才結(jié)構(gòu)與培養(yǎng)、職工積極性、技術(shù)設(shè)備以及承擔(dān)的公共責(zé)任?？梢杂檬袌?chǎng)占有率指標(biāo)來(lái)反映責(zé)任主體的市場(chǎng)定位的努力程度。三是對(duì)于投資中心即公司總部與投資公司，是最高層的責(zé)任中心。投資決策者既要對(duì)投資報(bào)酬率負(fù)責(zé)，還應(yīng)參與參股、控股公司的決策，對(duì)總體負(fù)責(zé)。建立起切實(shí)可行的激勵(lì)和約束機(jī)制才能夠使責(zé)任會(huì)計(jì)真正發(fā)揮實(shí)效。

管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇十四

1、變以占先機(jī)，動(dòng)則贏天下。

2、創(chuàng)新謀突破，努力獲成功。

3、匯卓識(shí)遠(yuǎn)志，創(chuàng)市場(chǎng)成效。

4、創(chuàng)新共發(fā)展，同心破萬(wàn)難。

5、疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩瑘?jiān)韌鑄輝煌。

6、慧眼看世界，聰心思己步。

7、昨日黃花敗，今朝百花開(kāi)。

8、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，道不通人變。

9、創(chuàng)新求發(fā)展，合作贏未來(lái)。

10、創(chuàng)新新革命，成就新未來(lái)。

11、改變促發(fā)展，創(chuàng)新鑄輝煌。

12、創(chuàng)新謀發(fā)展，同心贏未來(lái)。

13、危機(jī)不可怕，就怕沒(méi)變化。

14、挫折不可忘，再度鑄輝煌。

15、變革求發(fā)展，突破保成功。

16、改變贏市場(chǎng)，創(chuàng)新贏未來(lái)。

17、合作求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來(lái)。

18、讓改變發(fā)生，讓成功回歸。

19、潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。

20、山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，水不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)。

21、不好也是有，有就向前走。

22、變革求發(fā)展，創(chuàng)新贏未來(lái)。

23、調(diào)整再創(chuàng)新，打拼爭(zhēng)共贏。

24、逆境求生存，睿智謀發(fā)展。

25、創(chuàng)新?lián)P我名，時(shí)代我先行。

26、振衣千仞崗，濯足萬(wàn)里流。

27、今朝新思路，來(lái)年開(kāi)門紅。

28、經(jīng)得住考驗(yàn)，擋不住難關(guān)。

29、集思尋廣益，以改當(dāng)下先。

30、疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，患難見(jiàn)真情。

31、同力可斷金，發(fā)展靠創(chuàng)新。

32、納失敗成功，搏今天明天。

33、路遙知馬力，爬坡見(jiàn)真心。

34、改變促發(fā)展，共贏新未來(lái)。

35、改變求突破，創(chuàng)新助發(fā)展。

36、崢嶸歲月去，似錦前程來(lái)。

37、攜手度時(shí)艱，并肩創(chuàng)輝煌。

38、攜手譜新曲，并肩創(chuàng)輝煌。

39、以變應(yīng)萬(wàn)變，創(chuàng)大好明天。

40、謀發(fā)展大局，創(chuàng)企業(yè)偉業(yè)。

41、抓改革機(jī)遇，創(chuàng)振興大業(yè)。

42、贏在新戰(zhàn)略，突圍大發(fā)展。

43、鳳凰涅盤起，前路共馳行。

44、改制心不散，重組勁不減。

45、革新不卻步，成功不止步。

46、布局謀發(fā)展，求變贏未來(lái)。

47、突破靠戰(zhàn)略，共贏靠大家。

48、乘風(fēng)破浪來(lái)，雨后山更青。

49、謀事在戰(zhàn)略，成事靠大家。

50、逆境不怯步，勇創(chuàng)新高度。

51、集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡。

52、突破舊觀念，實(shí)現(xiàn)新卓越。

53、突破無(wú)止境，創(chuàng)新贏效益。

54、既往可不咎，知恥而后勇。

55、長(zhǎng)城永不倒，晨曦待破曉。

56、協(xié)力破舊制，涅盤贏新生。

57、鑒舊日精神，創(chuàng)新世偉業(yè)。

58、發(fā)展靠創(chuàng)新，共贏靠大家。

59、枯木待逢春，百舸競(jìng)激流。

60、企業(yè)的未來(lái)，我們的未來(lái)。

管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇十五

論文題目：

長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始計(jì)量問(wèn)題探討。

一、研究本課題的背景及意義。

我國(guó)于xx年2月15日發(fā)布新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并且已經(jīng)與xx年1月1日率先在上市公司開(kāi)始實(shí)行。新準(zhǔn)則與原投資準(zhǔn)則在長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始計(jì)量有較大的變化，由于新準(zhǔn)則中引入了公允價(jià)值的計(jì)價(jià)方法并且要區(qū)分不同方式下形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資，我們研究長(zhǎng)期股權(quán)投資初始計(jì)量對(duì)投資業(yè)務(wù)處理具有重要意義。

二、論文大綱。

1緒論。

1.1國(guó)內(nèi)外研究狀況。

1.2研究意義。

1.3研究方法。

2新準(zhǔn)則下的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

2.1新準(zhǔn)則下長(zhǎng)期股權(quán)投資的內(nèi)容及其使適用范圍。

2.2新準(zhǔn)則下長(zhǎng)期股權(quán)投資形成的不同方式。

3企業(yè)合并下形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始計(jì)量。

3.1同一控制下的企業(yè)合并形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

3.1.1初始計(jì)量的基本原則。

3.1.2賬務(wù)處理。

3.2非同一控制下的企業(yè)合并形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

3.2.1初始計(jì)量的基本原則。

3.2.2賬務(wù)處理。

4非企業(yè)合并下形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始計(jì)量。

4.1以支付現(xiàn)金取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.1.1初始計(jì)量的基本原則。

4.1.2賬務(wù)處理。

4.2以發(fā)行權(quán)益性證券取得的.長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.2.1初始計(jì)量的基本原則。

4.2.2賬務(wù)處理。

4.3投資者投入的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.3.1初始計(jì)量的基本原則。

4.3.2賬務(wù)處理。

4.4通過(guò)非貨幣性資產(chǎn)交換取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.4.1初始計(jì)量的基本原則。

4.4.2賬務(wù)處理。

4.5通過(guò)債務(wù)重組取得的長(zhǎng)期股權(quán)投資。

4.5.1初始計(jì)量的基本原則。

4.5.2賬務(wù)處理。

結(jié)束語(yǔ)。

三、課題研究的進(jìn)度安排。

本論文將利用10周的時(shí)間完成。具體安排如下：

年11月20至12月20日確定論文題目。

年12月25學(xué)生與老師進(jìn)行交流。

年12月26日至xx年1月10日)根據(jù)論文題目收集資料，完成開(kāi)題報(bào)告。

年1月11日至3月15日根據(jù)開(kāi)題報(bào)告搜集相關(guān)資料，完成論文初稿，提交指導(dǎo)教師審閱。

年3月16至3月29日進(jìn)行論文期中檢查，并將論文交于老師進(jìn)行審閱。

年3月29日至4月20日，論文交于老師批閱并定稿。

年4月20至23日，提交論文打印稿。

年4月25至30日，在老師的組織下進(jìn)行模擬答辯，找出問(wèn)題并解決問(wèn)題，并準(zhǔn)備并完成正式答辯。

四、參考文獻(xiàn)。

[1]中華人民共和國(guó)財(cái)政部.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則[r].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，xx.

[10]胡俊坤.新長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則。

管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇十六

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)也迅速發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中激流勇進(jìn)，必須完善自身。而存貨管理作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它的發(fā)展?fàn)顩r可謂至關(guān)重要，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、決策的制定、財(cái)務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。對(duì)存貨進(jìn)行會(huì)計(jì)核算非常重要，準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算可以保證公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。存貨管理與會(huì)計(jì)核算相互影響。目前，中小企業(yè)對(duì)存貨管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理方法不夠科學(xué)，簡(jiǎn)單死板。許多企業(yè)因?yàn)榇尕浌芾聿划?dāng)造成貨物積壓滯銷，又因?yàn)闀?huì)計(jì)核算不當(dāng)造成企業(yè)報(bào)表不準(zhǔn)確，資金利用不當(dāng)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度慢，公司的正常運(yùn)行受到極大影響。因此，對(duì)存貨管理進(jìn)行研究具有重要意義。本文詳細(xì)對(duì)中小企業(yè)存貨管理和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)解決措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);存貨;存貨管理。

一、存貨管理概述。

存貨是一個(gè)公司能夠產(chǎn)生價(jià)值、已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，即將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品以及在公司運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)過(guò)程中所需要的貨物。存貨是企業(yè)很重要的一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，它控制著企業(yè)大部分的流動(dòng)資產(chǎn)，存貨管理包括對(duì)存貨信息的管理和分析。存貨管理是一個(gè)綜合過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要將廠商的存貨政策及價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行行業(yè)化。另外，存貨管理還有很多方式，其中，較為主要和常見(jiàn)的有拉式存貨方法、計(jì)劃方法與混合方法。拉貨存貨方法是根據(jù)客戶需要來(lái)調(diào)整自身的產(chǎn)品配送。計(jì)劃方法是先企業(yè)先進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)況、產(chǎn)品可得性和需求量來(lái)推算出應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品?；旌戏椒▌t是根據(jù)以往客戶的需求量和公司自身對(duì)市場(chǎng)的分析進(jìn)行生產(chǎn)。一個(gè)企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行存貨管理可以降低成本，提高獲利能力，同時(shí)合理的存貨可以避免貨物短缺，保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，有效降低存貨占用的資金。存貨管理更方便企業(yè)員工對(duì)貨物進(jìn)行控制和管理，同時(shí)能對(duì)貨物進(jìn)行詳細(xì)記載，有效避免員工私自運(yùn)輸貨物情況的發(fā)生。

2.中小企業(yè)存貨的特點(diǎn)。

中小企業(yè)存貨管理的特點(diǎn)一般是以傳統(tǒng)的“倉(cāng)庫(kù)管理模式”為主，但這種模式還存在許多問(wèn)題。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)的存貨日益增加，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨保持一定的數(shù)量十分必要，因?yàn)榇尕洺^(guò)一定數(shù)量就會(huì)給企業(yè)造成壓力，再加上市場(chǎng)的不確性因素，存貨會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而減值，給中小企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)困難。由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理上的思想也隨著社會(huì)的進(jìn)步而改善，相對(duì)于傳統(tǒng)存貨管理理念已有了很大提高。存貨作為一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，一定要使企業(yè)合理化、最佳化。

存貨管理作為一個(gè)公司的重要組成部分，直接關(guān)系到公司企業(yè)目標(biāo)的制定與執(zhí)行、產(chǎn)品的供應(yīng)與銷售、生產(chǎn)量的制定與人員的分配以及公司的財(cái)務(wù)管理。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，其重要性可見(jiàn)一斑。企業(yè)在存貨管理方面投入的力度和管理水平的高低，可以反映出企業(yè)存貨占用資金差異的大小。大多數(shù)公司的管理者對(duì)存貨管理都不夠重視，為了降低生產(chǎn)勞動(dòng)成本，一味地減少存貨管理方面的資金投入。正是因?yàn)槠髽I(yè)存貨管理方面漏洞百出，所以生產(chǎn)成本才會(huì)一直居高不下，存貨管理混亂，資金流轉(zhuǎn)慢，長(zhǎng)此以往，自然會(huì)使生產(chǎn)成本提高。企業(yè)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不及時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)報(bào)表不準(zhǔn)確，企業(yè)資產(chǎn)不明確。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，必須明確存貨管理的重要性。存貨管理可以方便公司對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)分類，方便公司進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)核算，可以降低貨存，避免貨物的積壓，加快資產(chǎn)流動(dòng)速度。公司如果能實(shí)現(xiàn)有效的存貨管理，就可以合理安排庫(kù)存，減小貨物儲(chǔ)藏及貨物運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，從而在一定程度上降低成本，提高獲利能力。因此，一個(gè)企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得顯著地位，就必需意識(shí)到存貨管理和會(huì)計(jì)核算的重要性。

二、中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題。

1.企業(yè)存貨管理制度不夠完善。

企業(yè)存貨管理需要消耗一定的人力物力財(cái)力，而大多數(shù)中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)壓力大、融資困難，所以對(duì)存貨管理不夠重視，這就造成存貨管理混亂，管理機(jī)制不完善。部分企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員和驗(yàn)收員的選用并不重視，很多中小企業(yè)為了節(jié)省人員開(kāi)支，采購(gòu)人員和驗(yàn)收員選擇用同一個(gè)人。比如，采購(gòu)人員先向上報(bào)賬，拿到本次購(gòu)買材料所需要的資金，但在實(shí)際采購(gòu)中很可能出現(xiàn)原料降價(jià)的情況，因?yàn)椴少?gòu)和驗(yàn)收是同一個(gè)人，且整個(gè)過(guò)程無(wú)人見(jiàn)證，這就給采購(gòu)和驗(yàn)收員極大的權(quán)利，使?fàn)I私舞弊現(xiàn)象極易發(fā)生。如果采購(gòu)的貨物在生產(chǎn)完成后直接進(jìn)入市場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)和發(fā)展造成極壞的影響。很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)采購(gòu)制定計(jì)劃，通常是憑感覺(jué)進(jìn)行材料采購(gòu)，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格和行情沒(méi)有足夠了解，造成企業(yè)開(kāi)支增加。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)存貨不夠重視，企業(yè)存貨管理制度漏洞百出，這樣不僅給管理帶來(lái)極大難度，而且還阻礙了企業(yè)不斷發(fā)展的腳步，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很多障礙。

2.管理者能力有待提高，缺乏科學(xué)合理的管理理念。

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，歸根結(jié)底是人的問(wèn)題，是管理的問(wèn)題。中小企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員、存貨管理人員自身的素質(zhì)要求不高，參與庫(kù)存的工作人員沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過(guò)存貨管理，造成存貨管理混亂。而管理者將管理重點(diǎn)放錯(cuò)位置，將過(guò)多的精力投放在原材料的采購(gòu)和成品的銷售上，而忽視了存貨的成本和資金。由于企業(yè)不重視會(huì)計(jì)核算，因此，相應(yīng)方面的資本投入也相對(duì)較少，從而導(dǎo)致設(shè)備落后，電算化水平低。由于企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)頻繁，企業(yè)出于成本考慮，往往要求會(huì)計(jì)核算人員身兼數(shù)職。會(huì)計(jì)與出納崗位職責(zé)劃分不清，缺乏監(jiān)督和互相牽制。中小企業(yè)管理者由于素質(zhì)不高，很容易出現(xiàn)獨(dú)攬大權(quán)、任人唯親的現(xiàn)象。通常情況下，個(gè)人的決定比較片面且不能很好地分析形勢(shì)，做出正確判斷。任人唯親會(huì)在企業(yè)內(nèi)部漸漸形成幾個(gè)團(tuán)體，影響公司團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致明爭(zhēng)暗斗現(xiàn)象猖獗，這些都不利于公司發(fā)展。存貨作為公司重要的組成部分，占用公司30%的流動(dòng)資產(chǎn)，公司應(yīng)選拔有管理才能、德才兼?zhèn)?、盡職盡責(zé)、且有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)任職。管理者要學(xué)會(huì)與員工溝通，企業(yè)的市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門是聯(lián)系非常緊密的兩個(gè)部門，兩個(gè)部門之間一定要多交流溝通，如果溝通不及時(shí)，很可能造成供應(yīng)與需求不符的狀況。如果貨物多于市場(chǎng)需求，會(huì)造成貨物積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)成本;貨存少于市場(chǎng)需求，將導(dǎo)致企業(yè)流失大量市場(chǎng)，間接造成貨物積壓。由此可以看出部門之間交流溝通的重要性，而部門領(lǐng)導(dǎo)者一定要做好這一點(diǎn)，以避免上述的'問(wèn)題發(fā)生。

3.存貨入出庫(kù)以及會(huì)計(jì)處理環(huán)節(jié)的問(wèn)題。

驗(yàn)貨是將貨物存入倉(cāng)庫(kù)前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對(duì)貨物的驗(yàn)收并不重視，在入庫(kù)前沒(méi)有檢查好貨物而直接入庫(kù)，造成在生產(chǎn)過(guò)程中部分產(chǎn)品無(wú)法使用，給企業(yè)帶來(lái)一定損失。而生產(chǎn)后的商品，由于庫(kù)存管理不完善，一些有保質(zhì)期的商品被忽視，導(dǎo)致商品過(guò)期變質(zhì)，直接給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。此外，中小企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，驗(yàn)收和采購(gòu)?fù)加靡粋€(gè)人，這種情況下容易造成以公營(yíng)私、虛假賬面現(xiàn)象的發(fā)生。此外，大多數(shù)公司采購(gòu)什么原料，一次采購(gòu)多少，都由采購(gòu)人員決定，而真正的使用者、生產(chǎn)者無(wú)法參與到采購(gòu)環(huán)節(jié)，出現(xiàn)采購(gòu)的原料無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)的問(wèn)題，這對(duì)生產(chǎn)造成極大影響。

另外，有關(guān)存貨入庫(kù)的會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格制作會(huì)計(jì)分錄，例如：

材料采購(gòu)入庫(kù)的分錄：

借：原材料。

貸：材料采購(gòu)。

借：材料采購(gòu)。

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)。

貸：應(yīng)付賬款。

原材料出庫(kù)的分錄：

借：生產(chǎn)成本。

貸：原材料非生產(chǎn)零用出庫(kù)。

借：費(fèi)用科目。

貸：材料類科目。

在會(huì)計(jì)管理方面，很多企業(yè)目光短淺，沒(méi)有為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，在處理財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)很大問(wèn)題。比如，實(shí)際銷售收入沒(méi)有作為銷售收入數(shù)額計(jì)入賬中，沒(méi)有按實(shí)際情況生產(chǎn)產(chǎn)品，對(duì)付出的貨款、收回的貨款都沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行登記。存貨作為企業(yè)主要的流動(dòng)資產(chǎn)，如果沒(méi)有負(fù)責(zé)的管理者與會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)登記，會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)造成極大影響。部分企業(yè)沒(méi)有定期對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行清點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)保管員沒(méi)有盡責(zé)，貨物進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不完整，材料使用、運(yùn)輸費(fèi)用、人工費(fèi)記載不準(zhǔn)確，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多困擾，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)步。

三、解決中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題對(duì)策。

1.建立健全企業(yè)存貨管理制度。

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否完善，直接影響企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)公司如果沒(méi)有完善的管理制度，那么在廣闊的市場(chǎng)中就無(wú)法獲取地位，即使在強(qiáng)大的資金支持下也不能使公司繼續(xù)發(fā)展。而中小企業(yè)大多數(shù)因?yàn)楣疽?guī)模小、管理人才緊缺，在管理制度方面存在缺陷。存貨管理作為公司管理的五大板塊之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、決策的制定、財(cái)務(wù)管理都有緊密聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的存貨管理制度，采購(gòu)方面要嚴(yán)格按照生產(chǎn)需要進(jìn)行采購(gòu)，按照公司訂單情況和生產(chǎn)情況進(jìn)行訂購(gòu)，可以有效避免多采購(gòu)和因?yàn)樨浽床蛔銓?dǎo)致企業(yè)停工現(xiàn)象的發(fā)生。在采購(gòu)前要與供貨商、購(gòu)買方簽訂合同。配送原料方面，要按照買方需要發(fā)貨，多發(fā)會(huì)浪費(fèi)，少發(fā)則影響生產(chǎn)，因此，按照訂單發(fā)貨最為保險(xiǎn)。定期盤點(diǎn)公司存貨，可以更清楚地了解原料情況，定期進(jìn)行存貨清點(diǎn)，可以避免多采購(gòu)現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立起完善的審計(jì)制度，這是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最基本的要求。如果公司規(guī)模小，很難在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)部門，但也應(yīng)在相關(guān)部門設(shè)置相關(guān)審計(jì)人員，由其成立審計(jì)小組。從審計(jì)人員提供的數(shù)據(jù)中可以看出公司財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，采購(gòu)的價(jià)格是否合理、質(zhì)量是否過(guò)關(guān)、數(shù)量是否合理、合同及手續(xù)是否齊全，這樣可以有效避免采購(gòu)和驗(yàn)收由一個(gè)人來(lái)完成而造成營(yíng)私舞弊現(xiàn)象給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。建立健全中小企業(yè)的存貨管理制度，引領(lǐng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

2.提高存貨管理者的綜合素質(zhì)，灌輸正確的存貨管理、會(huì)計(jì)核算意識(shí)與理念。

從上文可以看出，中小企業(yè)在管理者綜合素質(zhì)和存貨管理意識(shí)方面存在較大問(wèn)題。管理者作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，其素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)的存貨管理者素質(zhì)普遍較低，這對(duì)企業(yè)目標(biāo)的制定，政策的執(zhí)行，銷售與生產(chǎn)都會(huì)產(chǎn)生阻礙作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性及會(huì)計(jì)核算對(duì)資金流轉(zhuǎn)、企業(yè)發(fā)展、庫(kù)存管理的重要作用。而企業(yè)員工作為一線工作者，他們的素質(zhì)高低同樣影響著公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)本公司員工素質(zhì)的情況對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)化教育，提高他們的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)形成培訓(xùn)小組，對(duì)加入的每一位員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高勞動(dòng)效率，從而提高企業(yè)利潤(rùn)。存貨管理者還要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，客觀公正地選用人才，打破任人唯親的狀態(tài)，選用德才兼?zhèn)涞娜瞬?，一切以企業(yè)利益為基礎(chǔ)。

所有會(huì)計(jì)工作者都要有存貨管理及會(huì)計(jì)核算的理念。例如，1日，企業(yè)從光明工廠購(gòu)入甲材料一批，專用發(fā)票上記載的貨款為30000元，增值稅5100元，前已付款20000元，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。25日，從勝利工廠購(gòu)入的甲材料運(yùn)到，驗(yàn)收入庫(kù)后的合格品為95噸，短少5噸。后查明原因，短少5噸系被盜所致，保險(xiǎn)公司同意賠款10000元。根據(jù)以上材料編制會(huì)計(jì)分錄：

(1)入庫(kù)。

借：原材料30000。

應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)5100。

貸：預(yù)付賬款20000。

銀行存款15100。

(2)損失。

借：待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢1500。

貸：原材料1500。

(3)處理。

借：其他應(yīng)收款--保險(xiǎn)公司10000。

貸：待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢1500。

營(yíng)業(yè)外收入8500。

(4)收到錢。

借：銀行存款10000。

貸：其他應(yīng)收款--保險(xiǎn)公司10000。

3.科學(xué)設(shè)置存貨管理崗位，改進(jìn)存貨管理技術(shù)與模式。

從上文可以看出，中小企業(yè)在科學(xué)設(shè)置存貨管理崗位這方面做得不夠好，存在著許多問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)存在采購(gòu)和驗(yàn)收為同一人的現(xiàn)象，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的不斷進(jìn)步，公司發(fā)展業(yè)務(wù)也隨之增多，一個(gè)人難免分身乏術(shù)，這就使企業(yè)在存貨管理崗位安排上存在不足。如果想較好地解決存貨管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，企業(yè)一定要仔細(xì)劃分存貨管理崗位，明確工作崗位和工作任務(wù)。各個(gè)崗位之間保持相互聯(lián)系、相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，嚴(yán)防跨部門插手存貨管理問(wèn)題。

部門之間保持相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的關(guān)系可以很好地避免不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，每個(gè)公司都有自己不同的狀況，公司首先要弄清楚自身存在的問(wèn)題，根據(jù)自身情況，選擇合適的存貨管理模式，也可以將各管理模式綜合起來(lái)，各取所長(zhǎng)，以達(dá)到更好的效果。

四、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，在21世紀(jì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想生存下去，必須要做出非常多的努力。首先要完善自身，依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)提高自主研發(fā)能力，提高產(chǎn)品科技含量，不斷為企業(yè)注入新鮮血液才能在世界經(jīng)濟(jì)中立足。庫(kù)存管理作為公司管理的一部分，必須得到重視，做好庫(kù)存管理，企業(yè)目標(biāo)才能更快更好地實(shí)現(xiàn)，企業(yè)計(jì)劃才能更好地被執(zhí)行，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的供求變化。其次，要緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展政策，只有這樣，企業(yè)才能不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇十七

摘要：眾所周知，資產(chǎn)管理是一個(gè)企業(yè)特別是一些大型企業(yè)工作中的重中之重，一個(gè)單位或企業(yè)能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，資產(chǎn)管理的作用是毋庸置疑的。因此，新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度成了各個(gè)企業(yè)單位競(jìng)相引進(jìn)的一種先進(jìn)制度，極大地提高了企業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的效率。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，這種制度的弊端也越來(lái)越明顯，逐漸阻礙了資產(chǎn)管理工作效率的進(jìn)一步提高。對(duì)于這種現(xiàn)象的發(fā)生，本文對(duì)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位資產(chǎn)管理進(jìn)一步進(jìn)行了研究討論，除此之外，還提出了一系列相對(duì)應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：新事業(yè)單位；會(huì)計(jì)制度；資產(chǎn)管理。

近年來(lái)，我國(guó)的新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位資產(chǎn)管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題和需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，使得一些企業(yè)和單位的資產(chǎn)管理的工作質(zhì)量和效率都大幅度下降，對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展和一些企業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起了極大的限制作用。為了應(yīng)對(duì)這種情況，本文對(duì)新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位資產(chǎn)管理進(jìn)行了一些研究并且針對(duì)一些發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了一系列改善的措施，希望可以起到一些作用。

一、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。

1.新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下企業(yè)資產(chǎn)的使用效率不高。

大家都知道，目前，依靠國(guó)家政策撥款仍然是社會(huì)中各個(gè)企業(yè)單位的主要的資源來(lái)源。雖然，隨著企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)內(nèi)部的不斷改革，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)對(duì)財(cái)政和非財(cái)政收入進(jìn)行了詳細(xì)地劃分以及核算規(guī)范，但是那只是制度方面的完善，在現(xiàn)實(shí)的資產(chǎn)管理的過(guò)程中，仍然有許多未解決的問(wèn)題，導(dǎo)致了財(cái)政收入與非財(cái)政收入仍然沒(méi)能被明確地區(qū)分出來(lái)。這類問(wèn)題主要突出在企業(yè)中固定資產(chǎn)的使用方向，很多企業(yè)為了提高自身利潤(rùn)，花錢引進(jìn)了許多貴重設(shè)備，但是，這些設(shè)備使用完后，就被放在那里，造成了社會(huì)資源的極大浪費(fèi)，同時(shí)也是對(duì)自身企業(yè)資源的一種巨大的浪費(fèi)。

2.企業(yè)單位對(duì)不用資產(chǎn)的.處置不合理。

不管是原來(lái)的會(huì)計(jì)制度還是新出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度，對(duì)于資產(chǎn)的處置都沒(méi)有做出明文規(guī)定，大部分企業(yè)單位是在有人檢查的時(shí)候做一下表面工作，根本都沒(méi)當(dāng)回事，而檢查者也只是做一下面子工作，走一下規(guī)定的流程，也不去了解資產(chǎn)處置的實(shí)際情況。大部分企業(yè)在這方面是采用將設(shè)備搬離甚至直接丟棄的不合理的手法，使得這些資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值得不到充分的發(fā)揮和利用，大多是到了儀器的規(guī)定使用期限后就進(jìn)行報(bào)廢或者變賣。

3.資產(chǎn)管理的制度方面存在不完善的地方。

現(xiàn)在，我國(guó)有許多企業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度很不完善，比如有的單位只關(guān)心設(shè)備的使用情況，但是對(duì)于設(shè)備的維護(hù)和安置工作卻不盡合理，甚至沒(méi)有專門的工作人員去完成這些事，從而導(dǎo)致了許多工作根本不能開(kāi)展。更有部分單位就沒(méi)有企業(yè)資產(chǎn)的保險(xiǎn)機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)工作只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，做做表面文章，同時(shí)，這些工位的形同虛設(shè)也間接導(dǎo)致了許多具有高素質(zhì)的人才流走，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)和人才損失。有的企業(yè)單位竟讓將審計(jì)工作視為資料的準(zhǔn)備，并不能居安思危，沒(méi)有做好面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的安全防范意識(shí)，很多潛在危險(xiǎn)不能及時(shí)解決，一旦爆發(fā)，后患無(wú)窮。

二、新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位資產(chǎn)管理的一些措施和建議。

1.首先企業(yè)必須制定一系列會(huì)計(jì)制度，并且要要求相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)單位所制定的規(guī)章制度，建立健全企業(yè)制度，有法可依、有法必依，以此來(lái)確保企業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，相關(guān)的人員要能及時(shí)確定變動(dòng)情況，設(shè)計(jì)的資金來(lái)源、去向等情況，對(duì)一些細(xì)小的事情進(jìn)行詳細(xì)掌握，如果有什么疏忽或者錯(cuò)誤，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，讓企業(yè)的審計(jì)工作真正的具有一定的真實(shí)性和完善性。

2.企業(yè)要培養(yǎng)一些具有專業(yè)素質(zhì)的市場(chǎng)人才。為了保證企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理工作能有效進(jìn)行，必須培養(yǎng)大批具有高素質(zhì)的相關(guān)人才，組織工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，定期組織他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高企業(yè)工作人員的整體工作水平，也能相應(yīng)地提高人員的素質(zhì)，要時(shí)刻明白，員工個(gè)人的工作能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展所能起到的重要的作用。除此之外，企業(yè)單位還要對(duì)相關(guān)的法律知識(shí)具有一定的掌握能力，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，將之前的舊觀念盡快拋棄，真正明白資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的巨大作用。

3.企業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理。會(huì)計(jì)人員要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)了解。造成企業(yè)單位的資源巨大浪費(fèi)的主要原因，就是相關(guān)人員的預(yù)算工作做得不到位，其中最為突出的就是企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算存在著很大的問(wèn)題。為了能夠有效解決這一問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理工作中，企業(yè)高層要充分了解企業(yè)中資產(chǎn)管理的實(shí)際情況和企業(yè)的需要，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的有效判斷，決定企業(yè)是否購(gòu)置一些貴重的設(shè)備，對(duì)于怎樣處置那些沒(méi)用的但是沒(méi)有報(bào)廢的資產(chǎn)，以及對(duì)于那些已經(jīng)到了規(guī)定年限的設(shè)備該怎樣處理等問(wèn)題做出正確的判斷，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率。

三、結(jié)束語(yǔ)。

新的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施已經(jīng)有一年了，它在企業(yè)的資產(chǎn)管理的建設(shè)中起到了毋庸置疑的作用，對(duì)資產(chǎn)管理效率的提高方面也做出了巨大的貢獻(xiàn)。本文在對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的影響方面，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了闡述，以及針對(duì)存在的問(wèn)題制定了一些相關(guān)的措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)單位內(nèi)部新制度下進(jìn)行資產(chǎn)的高效管理提供一些具有實(shí)際性的作用。

參考文獻(xiàn)。

[1]黃亦軍.議新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度下事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的影響與完善[j].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)派），，（20）：155.

管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇十八

摘要：

在我國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)制度的改變，使得行政事業(yè)單位成為社會(huì)重要的一個(gè)職能單位，也作為社會(huì)的一個(gè)重要的主體，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，要以規(guī)范來(lái)約束自己的行為，確保市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，并且健康而穩(wěn)定。對(duì)于行政事業(yè)單位，由于管理被多種因素影響著，這樣就會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題，尤其是在財(cái)務(wù)的管理方面，具有突出的問(wèn)題?；诖耍疚膶⑨槍?duì)新形勢(shì)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析和研究。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；措施。

行政事業(yè)單位具有國(guó)家行政管理職能，而行政事業(yè)單位當(dāng)中最為重要的一個(gè)部分就是財(cái)務(wù)管理。在新形勢(shì)下，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題，制約了單位社會(huì)服務(wù)功能的發(fā)揮，并且對(duì)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全也造成了不利的影響。因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。

一、新形勢(shì)下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。

（一）預(yù)算不準(zhǔn)確。

在行政事業(yè)單位收支、核算的過(guò)程中，一旦要檢查初期財(cái)務(wù)收支的情況，需要對(duì)大量的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行査閱方可了解，在對(duì)任一年的財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總時(shí)，僅僅計(jì)算出當(dāng)年的財(cái)物的收支情況，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)很不完善，對(duì)于大部分資金的利用，從其記載數(shù)據(jù)分析均很不清楚。另外，在進(jìn)行財(cái)政的管理中，有些地方執(zhí)行的很不到位，尤其是在單位、二級(jí)單位的會(huì)計(jì)會(huì)算中，不能十分準(zhǔn)確的進(jìn)行核算。

（二）在對(duì)于所進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行力度。

上，約束力和嚴(yán)肅性較弱表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面:第一個(gè)方面是，對(duì)于一些預(yù)算單位，在使用資金的過(guò)程中，在支出的控制上比較松散，具有嚴(yán)重超支、浪費(fèi)等現(xiàn)象，有的利用高價(jià)購(gòu)買一些汽車，利用公款進(jìn)行吃喝、旅游，花著國(guó)家錢，辦著自己的事情，政府部門在群眾的眼中已經(jīng)開(kāi)始變味了。第二個(gè)方面是，有一些預(yù)算單位,在項(xiàng)目的支出上，特別是對(duì)于資金的管理方面，沒(méi)有對(duì)于支出的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)地界定，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多糊涂賬目，一旦出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的不足等現(xiàn)象后，就使用其他項(xiàng)目的資金來(lái)填補(bǔ)，以此當(dāng)做事業(yè)單位的日常的公共支出資費(fèi)，實(shí)現(xiàn)不了?？顚Ｓ玫囊?。

(三)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人員對(duì)集體利益。

和個(gè)人利益的思想意志存在偏差在實(shí)際工作中，大部分人的思想、意志具有一定的偏差，個(gè)人與國(guó)家、集體的利益不一致。目前，對(duì)于行政事業(yè)單位，那些財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部人員，尤其領(lǐng)導(dǎo),把自己的意志作為核心，而對(duì)財(cái)政的收支與管理，總是一種不在乎的態(tài)度。在與下屬處事時(shí)，把高層領(lǐng)導(dǎo)作為中心，這樣一來(lái)，由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)簽字決定支出還是不支出，只要領(lǐng)導(dǎo)簽字了，支出的問(wèn)題便可以解決,但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有把審核這個(gè)步驟做好，也就是說(shuō)不存在專門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審核，人們根本沒(méi)有辦法進(jìn)行一次財(cái)務(wù)的簽署和審批，從而導(dǎo)致了單位中的某些人借著其它名義將國(guó)家的公物拿來(lái)挪用。

二、新形勢(shì)下提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的方法。

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

首先，行政事業(yè)單位一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，改變對(duì)財(cái)政“重使用、輕管理”的財(cái)務(wù)管理觀念，切實(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)單位的重要性，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段和方法，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，提高資金的利用效率。其次，由于財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，相應(yīng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求較高，因此行政事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的`教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包括專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還應(yīng)該包括思想道德、法律等的有關(guān)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而提髙財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（二）做好資金收支管理工作。

首先，行政事業(yè)單位要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)財(cái)政政策和法律法規(guī)，同時(shí)還要綜合考慮單位內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)制定完善有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，保證所有的財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位管理水平以及經(jīng)費(fèi)管理的水平，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。另外行政事業(yè)單位還需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作中遇到的具體工作制定相應(yīng)的管理細(xì)則，保障財(cái)務(wù)管理的每一項(xiàng)工作都有章可循,有法可依，從而保證財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度落實(shí)到位，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。其次，為了做好對(duì)資金收支的管理工作，行政事業(yè)單位需要建立有效的支出約束機(jī)制，保證單位的每一筆支出的去向都清晰明了，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，減少對(duì)資金的浪費(fèi)，最大限度的提高資金的利用效率。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制。

首先，行政事業(yè)單位要建立關(guān)于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度，做好對(duì)開(kāi)支的預(yù)算工作，并嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中要保證所有不相容的職務(wù)進(jìn)行分離，從而減少財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量低下的人為因素。同時(shí)，行政事業(yè)單位要提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。其次，國(guó)家政府有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，審查行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作是否到位，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊。另外，行政事業(yè)單位要主動(dòng)置于社會(huì)的監(jiān)督當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)管理的透明度。

三、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，在新的發(fā)展形勢(shì)下，行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高管理工作的質(zhì)量刻不容緩。這是因?yàn)樾姓聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接關(guān)系到行政事業(yè)單位能否正常運(yùn)行以及履行自己的義務(wù)，并且對(duì)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全也具有重要的影響作用。因此，行政事業(yè)單位一定要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，積極采取有效的措施來(lái)解決行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，促使行政事業(yè)單位正常運(yùn)行。

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管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇十九

基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)主要有三個(gè)方面，一是知識(shí)教學(xué)目標(biāo)。要求學(xué)生掌握一些會(huì)計(jì)的基本概念、會(huì)計(jì)工作中的常用知識(shí)點(diǎn)和理解復(fù)式記賬的原理，還需要他們了解會(huì)計(jì)知識(shí)的“必需、夠用”理論，掌握一些實(shí)踐中常用的會(huì)計(jì)核算方法；二是能力培養(yǎng)目標(biāo)。這要求學(xué)生學(xué)會(huì)設(shè)置會(huì)計(jì)科目和賬戶，能熟練掌握借貸記賬法的應(yīng)用和簡(jiǎn)單的成本計(jì)算，能識(shí)別各種常見(jiàn)的原始憑證，并能規(guī)范地編制記賬憑證，掌握各種會(huì)計(jì)賬簿的登記方法，并對(duì)會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行規(guī)范地更正，能正確地進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，能編制資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，能掌握會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的基本程序，能具備相應(yīng)的更新知識(shí)和適應(yīng)應(yīng)會(huì)計(jì)改革發(fā)展的能力；三是思想教育目標(biāo)。這要求培養(yǎng)學(xué)生樹(shù)立“誠(chéng)信”和“法制”觀念，培養(yǎng)自覺(jué)遵紀(jì)守法意識(shí)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備的踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、實(shí)事求是的思想作風(fēng)和學(xué)風(fēng)及創(chuàng)新意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)、具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

二、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué)中存在的問(wèn)題。

1、學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高由于我們中職學(xué)校的學(xué)生大多在中高考中成績(jī)都相對(duì)較差，有的學(xué)生是本身在中學(xué)就沒(méi)好好學(xué)，有的是中高考發(fā)揮的不好?？傮w上來(lái)說(shuō)大多學(xué)生都存在著文化底子薄，學(xué)習(xí)能力和理解能力差，甚至有部分學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，很多學(xué)生認(rèn)為上職校也就是為了混個(gè)文憑而已，學(xué)生的意志相對(duì)薄弱，稍有不如意，就特別容易自卑和消沉，進(jìn)而對(duì)學(xué)習(xí)失去進(jìn)取心和興趣。筆者在多年的教學(xué)工作中，觀察到在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的教學(xué)中，剛開(kāi)始的時(shí)候由于學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程的好奇心還能夠有一定的興趣，而隨著課程難度的加大，理論性的加強(qiáng)，再加上授課方式都一樣，學(xué)生總覺(jué)得和以前的課堂學(xué)習(xí)方式一樣單調(diào)、乏味，漸漸地降低了學(xué)習(xí)興趣，甚至出現(xiàn)個(gè)別學(xué)生厭學(xué)和畏懼情緒。

2、部分教師缺乏實(shí)踐能力當(dāng)前，在中職學(xué)校中，從事基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué)的`教師大多數(shù)都是從高等學(xué)校畢業(yè)后就直接進(jìn)入到學(xué)校工作，沒(méi)有相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，雖然具有很強(qiáng)的理論知識(shí)，然而卻缺乏基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致教師在教學(xué)中不能很好地將理論和實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合。另外，教師日常教學(xué)工作繁忙和科研任務(wù)多，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)很少，這就導(dǎo)致了在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué)中為學(xué)生能講的實(shí)際案例就僅僅局限于書(shū)本上的內(nèi)容，這就很難吸引住學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

3、考核方式方法比較單一當(dāng)前，我們基礎(chǔ)會(huì)計(jì)課程的考核方式仍然沿用的是傳統(tǒng)的考試方法，即采用閉卷統(tǒng)一進(jìn)行考試，這說(shuō)明了在評(píng)價(jià)中考試成績(jī)?nèi)匀皇钦贾匾恢?。這種過(guò)于看中考試分?jǐn)?shù)的做法，既不利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，又不利于學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)產(chǎn)生更深刻的認(rèn)識(shí)。

三、對(duì)策。

1、在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué)中，要本著理論夠用、突出能力培養(yǎng)的原則，講清必需的基本理論和知識(shí)，強(qiáng)化基本操作技能的培養(yǎng)和訓(xùn)練結(jié)合中職學(xué)生的特點(diǎn)，突出以學(xué)生為主體，從教學(xué)實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。全面培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力和判斷能力，使學(xué)生掌握必要的會(huì)計(jì)基本理論知識(shí)和會(huì)計(jì)基本技能，為繼續(xù)學(xué)習(xí)后續(xù)專業(yè)課程奠定專業(yè)基礎(chǔ)。

2、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣基礎(chǔ)會(huì)計(jì)這門課程，是從比較抽象的基本概念、基本理論開(kāi)始的，如果我們教師還是按照以往的教學(xué)模式按部就班，就會(huì)使得教師教得累，學(xué)生學(xué)得也累，漸漸就失去了學(xué)習(xí)興趣。因此，我們教師在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué)之初，就要利用學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科的新奇感，抓住機(jī)會(huì)將會(huì)計(jì)工作在我們現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性以及當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求狀況等進(jìn)行說(shuō)明，并通過(guò)成功的會(huì)計(jì)人員的現(xiàn)實(shí)故事，讓學(xué)生感到學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的前途光明，雖然中途有些曲折，但是要做好努力學(xué)習(xí)的前提準(zhǔn)備。另外，在專業(yè)理論知識(shí)的講授中，要采用淺顯易懂的語(yǔ)言，盡可能結(jié)合身邊的一些看得到、摸的著的具體事物來(lái)進(jìn)行講解，打消學(xué)生的畏難情況，增強(qiáng)專業(yè)課學(xué)習(xí)的信心。

3、把現(xiàn)代化教學(xué)手段和會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等實(shí)物進(jìn)行有效結(jié)合充分運(yùn)用多媒體等現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備設(shè)施，將一些會(huì)計(jì)工作中經(jīng)常運(yùn)用到的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等實(shí)物以圖片的形式播放給學(xué)生，教會(huì)學(xué)生們?nèi)绾芜\(yùn)用，讓學(xué)生增強(qiáng)記憶，提高學(xué)生實(shí)踐能力。要將創(chuàng)新意識(shí)和能力的培養(yǎng)與會(huì)計(jì)工作規(guī)范性教育有機(jī)的加以結(jié)合，重視對(duì)學(xué)生的法制觀念、職業(yè)道德和良好習(xí)慣的培養(yǎng)。

4、重視考核手段和方法的改革，加大過(guò)程考核和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)考核所占的比重在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的學(xué)業(yè)成績(jī)考核中，要進(jìn)一步加大實(shí)訓(xùn)考核的比重，積極培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，在考核中加大證、賬、表的考試分值，減少純理論性知識(shí)點(diǎn)的分值。這樣做，不僅會(huì)讓學(xué)生把更多的精力投入到平時(shí)的實(shí)訓(xùn)練習(xí)中，還可以使學(xué)生擺脫以往的純理論性知識(shí)的講授，培養(yǎng)他們的動(dòng)手操作興趣，為他們將來(lái)更好地就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)教師的實(shí)踐能力加強(qiáng)教師的實(shí)踐能力，筆者認(rèn)為，一是教師在思想上要重視起自身實(shí)踐能力的培養(yǎng)；二是逐步實(shí)現(xiàn)教師從知識(shí)型人才向技能型人才轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)教師積極參加財(cái)會(huì)實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)、積極參與申報(bào)各級(jí)財(cái)政部門及會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的科研項(xiàng)目和課題、積極參與企業(yè)的財(cái)會(huì)改革和管理的創(chuàng)新活動(dòng)；三是加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系和合作，為培養(yǎng)“雙師型”的財(cái)會(huì)教師建立良好的平臺(tái)。鼓勵(lì)教師到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高他們的實(shí)際操作能力和綜合應(yīng)用能力。也可以通過(guò)從企業(yè)中聘請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和會(huì)計(jì)師及以上職稱的中高級(jí)財(cái)會(huì)人才來(lái)學(xué)校對(duì)教師和學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)，使教師和學(xué)生對(duì)實(shí)踐活動(dòng)有更為直觀的認(rèn)識(shí)，增加他們被企業(yè)會(huì)計(jì)人才指導(dǎo)的機(jī)會(huì)。

四、結(jié)語(yǔ)。

總之，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。要想切實(shí)做好此項(xiàng)教學(xué)工作，我們就要遵循職業(yè)教育的規(guī)律和明確教學(xué)目標(biāo)，提高自身的教學(xué)實(shí)踐能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐有效結(jié)合，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，重視考核手段和方法的改革。只要這樣，才能提升基礎(chǔ)會(huì)計(jì)教學(xué)水平和質(zhì)量。

管理會(huì)計(jì)的基本職能論文篇二十

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長(zhǎng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)重要的地位。不過(guò)需要注意的是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理還不夠科學(xué)，存在著很多問(wèn)題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探討提高企業(yè)管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)狀;問(wèn)題;措施;創(chuàng)新。

隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)的企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要順應(yīng)時(shí)代的潮流，構(gòu)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀而言，如何構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。管理可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動(dòng)力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當(dāng)前管理存在的問(wèn)題。

第一，管理理念較為滯后。當(dāng)前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權(quán)這一落后的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的管理權(quán)以及企業(yè)的所有權(quán)密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及管理制度不夠科學(xué)，影響到企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。除此之外，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因?yàn)樗麄兂錾碛跔I(yíng)銷人員或者是技術(shù)人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓(xùn)，專業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷而輕視管理。第二，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)來(lái)制定管理規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)的管理機(jī)制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國(guó)大部分的企業(yè)都未能從自身的實(shí)際情況出發(fā)，去制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴(kuò)大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，不過(guò)這些目標(biāo)僅僅局限在利潤(rùn)、產(chǎn)值以及銷售收入等方面，而沒(méi)有認(rèn)真研究分析市場(chǎng)走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，更沒(méi)有針對(duì)性地調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來(lái)就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無(wú)法持續(xù)提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。第三，管理體制不夠完善。我國(guó)很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當(dāng)一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的管理機(jī)制以及管理方法，在生成經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中往往被動(dòng)反應(yīng)。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開(kāi)管理，無(wú)法根據(jù)時(shí)代條件而與時(shí)俱進(jìn)。這就導(dǎo)致企業(yè)的紀(jì)律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問(wèn)題之后，往往不是進(jìn)行深入的分析來(lái)制定相應(yīng)的制度，而是復(fù)制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身?xiàng)l件。第四，企業(yè)文化建設(shè)落后。企業(yè)文化可以說(shuō)是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中有著不容忽視的重要影響，可以說(shuō)是企業(yè)發(fā)展重要的動(dòng)力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個(gè)具有高度凝聚力的文化氛圍，同時(shí)隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進(jìn)。但是在當(dāng)前背景下，我國(guó)大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設(shè)工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。大部分企業(yè)意識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略價(jià)值，更沒(méi)有探索完善企業(yè)自身的核心價(jià)值觀。部分企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)文化的重要意義，不過(guò)受自身?xiàng)l件等方面因素的影響，往往無(wú)法系統(tǒng)科學(xué)地對(duì)自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設(shè)的效果。

第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構(gòu)想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過(guò)渡到雙向互動(dòng)的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵(lì)教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過(guò)渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級(jí)管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過(guò)渡到崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程以及規(guī)章制度細(xì)節(jié)管理，從而適應(yīng)社會(huì)大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)制度的決定》，這為我國(guó)企業(yè)管理理念以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革提供了指導(dǎo)，有利于企業(yè)制定科學(xué)合理的管理制度?！稕Q定》當(dāng)中明確提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建政企分開(kāi)、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)分明以及產(chǎn)權(quán)清晰的管理制度。這一制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起現(xiàn)代管理制度，從而作為獨(dú)立的法人實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并且在此過(guò)程當(dāng)中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)同時(shí)自負(fù)盈虧，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上政企不分的問(wèn)題。第三，引進(jìn)管理人員。當(dāng)前情況下，企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，而市場(chǎng)機(jī)制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開(kāi)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從表面來(lái)看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術(shù)以及企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中得到生存壯大，就需要不斷引進(jìn)高素質(zhì)的人才，一方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，另一方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。市場(chǎng)條件下要求企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與主體，自負(fù)盈虧并且自主經(jīng)營(yíng)。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進(jìn)管理的效率，構(gòu)建起科學(xué)的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競(jìng)爭(zhēng)觀以及市場(chǎng)觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調(diào)能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說(shuō)是解決企業(yè)管理問(wèn)題的核心舉措，一方面可以通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式來(lái)提高他們的素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說(shuō)是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價(jià)值鏈上的營(yíng)銷、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，需要分析自身的優(yōu)點(diǎn)以及劣勢(shì)，微觀層面應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，合理把握市場(chǎng)需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價(jià)值的產(chǎn)品。在宏觀層面需要展望未來(lái)，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的理念，而應(yīng)當(dāng)重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導(dǎo)。首先政府應(yīng)當(dāng)制定并且實(shí)施企業(yè)管理方面的指導(dǎo)政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運(yùn)行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國(guó)家應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定來(lái)制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補(bǔ)貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會(huì)環(huán)境當(dāng)中構(gòu)建自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動(dòng)力。在此過(guò)程當(dāng)中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關(guān)系，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)當(dāng)作基礎(chǔ)，要把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)的價(jià)值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)需要自身的戰(zhàn)略需要，來(lái)持續(xù)調(diào)整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。在全球化背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營(yíng)管理工作，結(jié)合自身?xiàng)l件建立健全管理制度，從而在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

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