每天早上起床時，你是否有一個明確的計劃來安排當天的任務？一個好的計劃應該根據具體的情況和要求來制定，靈活性也很重要。請大家結合自身實際情況，在參考范文的基礎上，制定一個適合自己的完美計劃。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇一
??首先，提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。
??其次，實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。
??第三，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
??第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。
??第五，完成了新舊會計準則轉換，全面實施nc。網銀和財務的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。
??第六，人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。
??另外，在原有的網絡運行基礎上加以改進，根據nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網，大大提高了網絡運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務器的訪問成功率;并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數據丟失的風險。
??方面，加大了對工程現場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現已基本形成施工現場布置的固定模式;對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
??在接下來的工作中，我們會做好，爭取將各項工作做得更好。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇二
一、監(jiān)理目標。
嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。
7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批；
1/2。
10、審查承包人的施工機械設備。三、質量控制的基本步驟。
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：
工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：
承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：
駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：
當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
2/2。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇三
??工作上：1、10號樓至12號樓達到竣工驗收標準。
??2、6號樓至8號樓達到竣工驗收標準。
??3、車庫達到使用標準。
??思想上：
??1、要認真學習，提高自身素質。
??2、謙虛謹慎，戒驕戒躁的干平時工作。
??3、拓寬思路，做到大膽細致，高標準完成領導每次交代的任務。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇四
勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：
1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實。
2、根據工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施。
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收。
5、按照新版施工質量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。
項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇五
在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標。
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施。
2、督促施工單位抓緊組織施工力量。
3、協(xié)調施工單位之間的關系。
三、
遠期目標。
1、進度控制目標。
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質量管理目標。
（1）監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。
（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。
（3）定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制。
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理。
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、團隊建設。
1、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。
2、實行交底制度。
（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。
（2）交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。
五、合理化建議。
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。
一、監(jiān)理目標。
嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料。
2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可。
3、對施工過程中出現的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師。
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗。
5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可。
6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收。
7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批。
10、審查承包人的施工機械設備。
三、質量控制的基本步驟。
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：
工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：
承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：
駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：
當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：
一、在質量控制方面。
1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實。
2、根據工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施。
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收。
5、按照新版施工質量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面。
工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面。
自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調管理方面。
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理。
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。
項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
依據建設單位和建設工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：
一、督促施工單位落實質量整改工作。
對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。
二、加強原材料進場質量控制。
原材料、構配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質、營業(yè)執(zhí)照、產品出廠合格證及相關檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質期等檢查，并與封樣產品進行對比，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復試結果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
三、施工過程質量控制。
1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現場實際情況提出相應的審查意見。
2、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。
4、做好見證取樣工作。
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強成品保護工作。
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。
6、做好分戶驗收和竣工預驗收工作。
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作，主要內容包括：
（1）房屋室內空間尺寸；
（2）地面、墻面和頂棚面層質量；
（3）門窗、護欄安裝質量；
（4）室內防水工程質量；
（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質量。
（6）室內電氣工程安裝質量；
（7）其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內容。
在次基礎上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關竣工驗收要求及時組織預驗收，對預驗收發(fā)現的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。
四、施工進度控制協(xié)調。
協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術交底和安全防護工作。
3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
4、施工現場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。
5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
六、資料收集和整理。
按相關建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇六
20__年，為了確保各項目標任務的完成，特制定新年工作計劃如下：
一、目標管理法。
1、分解剩余目標任務，編制清單。督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。
2、將清單內容分解成具體的工作。根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。
3、檢查各項工作的落實情況。根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
4、實體質量檢測。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
5、分項工程質量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
6、階段質量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。
二、目標任務分解。
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。
1、施工組織設計修改。根據剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
2、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。
3、資源投入檢查與通報。根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。
4、組建專門的班子。項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。
6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇七
1-1-1-1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計劃：按監(jiān)理合同文件要求由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理計劃，并報業(yè)主。
1-1-1-6、監(jiān)理圖表：將統(tǒng)一制定的圖表送交承包方，供雙方共同使用；
1-1-1-7、制定監(jiān)理工作程序與流程。
1-1-2、施工準備階段的監(jiān)理。
1-1-2-1、檢查承包人質量保證體系。
1-1-2-1-1、監(jiān)理部按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質量保證體系。施工員由富有施工經驗、具備專業(yè)技術職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風優(yōu)良的技術人員擔任。
1-1-2-1-2、監(jiān)理部審查批準承包人的投標書所報負責質量安全和自檢工作人員（質檢員、安全員）的資格，并要求其一直在工程現場用全部的時間專門進行質量安全管理。
1-2、審查承包人的工程進度計劃，提出書面建議報業(yè)主審批。
1-3、檢查承包人的進場材料。所有進場材料必須符合技術要求，不合格材料不得進場。
1-4、審批承包人的標準試驗。
1-5、審查承包人的施工機械設備。
1-6、驗收承包人的施工定線；對其進行復核認定。
1-7、審批設計人提交的施工圖：在工程開工前，對設計人提交的施工圖進行審核批準。
2-1、質量控制計劃方案：
2-1-1、質量控制的總目標。
本工程質量控制的目標是：通過對施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行全過程控制；通過對參加施工的單位和人員的資質的把關和審查；通過對建筑及施工材料和設備、施工機械和機具的檢驗；通過對施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，達到監(jiān)理合同要求和有關規(guī)定的預期質量目標，保證工程質量達到合格標準。
2-1-2、質量控制的工作計劃、方案：
2-1-2-1、施工準備階段。
2-1-2-1-1、確定本工程項目的質量要求的總目標并對本工程的基礎，主體結構，裝飾等主要分部分項工程的質量目標進行分解、明確。
2-1-2-1-2、審查施工單位質保體系的建立。
2-1-2-1-3、參加圖紙會審或設計交底。
2-1-2-1-4、審查施工組織設計或施工方案。
2-1-2-1-5、審核材料、成品、半成品及設備的質量。
2-1-2-1-6、審核施工單位機械設備是否符合要求。
2-1-2-2、施工階段。
2-1-2-2-1、制定監(jiān)理人員崗位責任制、跟蹤驗收制，嚴格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、抽檢）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗；協(xié)助施工單位抓好關鍵部位、關鍵工序，著重于施工難點的解決及施工通病的防治。
2-1-2-2-2、進行工地巡視，對重要部位或工序實行旁站監(jiān)理。
2-1-2-2-3、檢查施工質量，抓好工序管理。對每道工序及部位進行驗收（包括隱檢），檢查分項分部工程質量、進行主體結構及竣工預驗。
2-1-2-2-4、正確處理工程質量事故的有關事宜。
2-1-2-2-5、加強原材料、半成品的材質檢驗；
2-1-2-2-6、根據建筑工程備案制的要求，參與工程竣工驗收。
2-2、進度控制計劃、方案：
為完成施工進度控制任務，現場監(jiān)理人員將認真審查施工單位施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到目標進度，確認其可行性并滿足項目控制性計劃要求，并對施工單位進行跟蹤，及時掌握施工動態(tài)，監(jiān)督施工單位做好施工進度控制。
進度控制的任務與基本程序：
2-2-1、根據業(yè)主對本工程總進度的要求，進行目標分解，確定各階段目標。
2-2-2、督促施工單位及時編制和調整施工進度計劃。
2-2-3、在檢查各項準備均能滿足要求后，適時下達開工令。
2-2-4、監(jiān)督施工單位按進度計劃實施，在此期間對出現的問題予以協(xié)調或解決。
2-2-5、每周組織現場協(xié)調會（工地例會），特殊情況下尚應組織召開工地專題會議。
2-2-6、每月進行進度計劃值與實際值的比較，并通過監(jiān)理通知等函件向施工單位指出存在的問題并要求調整，同時向業(yè)主提交進度報告。
2-3、投資控制計劃、方案：
2-3-1、把施工階段投資的發(fā)生控制在批準的投資范圍以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現。
2-3-2、投資控制的方法。
以主動控制為主，用技術與經濟相結合的方法是項目投資最有效的控制手段。要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一關系，力求在技術先進的條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把投資控制滲透到各項施工技術措施之中。
3-1、工程變更。
3-1-1、監(jiān)理工程師認為有必要變更工程時，根據相應權限辦理。
3-1-2、業(yè)主提出變更時，監(jiān)理部根據合同有關規(guī)定辦理。
3-1-3、承包人請示變更時，監(jiān)理部辦理，報業(yè)主審批。
3-1-4、工程變更引起的費用增減，由監(jiān)理部核實報總監(jiān)理工程師批準。
3-2、工程延期。
3-2-1、延期的主要類型。
3-2-1-1、額外的或附加的工作；
3-2-1-2、異常的惡劣氣候條件。
3-2-1-3、由業(yè)主造成的延誤、妨礙、防止。
3-2-1-4、不是承包人的過失、違約或由其負責的特殊情況。
3-2-2、受理程序。
3-2-2-1、收集資料，做好記錄；
3-2-2-2、審查承包人的延期申請；
3-2-2-3、進行延期評估。
主要從以下幾方面進行評定：
3-2-2-3-1、承包人提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。
3-2-2-3-2、申請延期的理由必須正確與充分。
3-2-2-3-3、申請延期天數和計算原則與方法應恰當。
3-2-2-4、作出審查報告。
3-2-2-5、確定延期：監(jiān)理部在確認、核實其結論之后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。
3-3、承包人違約處理。
3-3-1、當承包人有下列情況之一，確認承包人一般違約。
3-3-1-1、給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；
3-3-1-2、不嚴格遵守和執(zhí)行國家及有關部門的政策與法規(guī)；
3-3-1-3、由于承包人的責任，使業(yè)主的利益受到損害；
3-3-1-4、不嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令；
3-3-1-5、未按合同規(guī)定管理好工程。
3-3-2、當承包人有下列情況之一，確認承包人嚴重違約。
3-3-2-2、無正當理由不開工或拖延工期；
3-3-2-3、無視監(jiān)理警告，不履行合同規(guī)定的責任與義務；
3-3-2-4、未經業(yè)主同意，隨意分包工程，或將整個工程解包。
3-3-3、處理。
3-3-3-1、監(jiān)理部確認承包人屬一般違約后，采取如下措施；
3-3-3-1-1、書面通知承包人在盡可能短的時間內，予以彌補與糾正；
3-3-3-1-2、提醒承包人一般違約有可能導致嚴重違約；
3-3-3-1-3、上述措施無效時，書面報業(yè)主；
3-3-3-1-4、確定因承包人違約對業(yè)主造成的費用影響，辦理扣除相應費用的證明。
3-3-3-2、監(jiān)理部確認承包人嚴重違約，業(yè)主已部分或全部中止合同后，采取如下措施：
3-3-3-2-1、指示承包人將為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益（如材料和貨物的供應服務的提供等）轉讓給業(yè)主。
3-3-3-2-2、認真調查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費用影響后，辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。
3-4-1、延期審批程序。
監(jiān)理工程師在收到承包人的延期申請后，應在合理時間內進行審查，核實與詳細計算。不應無故拖延時間，以免出現承包人因此被迫加快工程進度，而要求支付加班費用。
在延期審批過程中，監(jiān)理工程師的原始記錄如“監(jiān)理日志”、“天氣記錄”等，是很關鍵的證明材料。當延誤發(fā)生時，監(jiān)理工程師對承包人延誤的事實、時間、人力、機械設備的閑置，以及能否重新調整計劃等，均應有詳細的記錄，否則，將給承包人延期申請的審批帶來困難。
監(jiān)理工程師審查和批準延期，并無統(tǒng)一規(guī)定的時間和程序，一般應以有利于工程進展和調動承包人的積極性為前提，合理、及時地予以審批。較長時間延期的批準，應由業(yè)主批準。
3-4-2、工程變更。
3-4-2-1、變更設計審批程序。
3-4-2-1-1、變更設計可以由承包人、監(jiān)理、原設計單位或業(yè)主提出。對于業(yè)主提出的變更設計，經設計單位同意后，直接由總監(jiān)以變更形式下達；對于設計單位因原設計錯、漏、缺等原因提出變更設計，經業(yè)主審批后也直接由總監(jiān)以變更形式下達。
3-4-2-1-2、承包人提出的變更設計，其審批程序如下：
3-4-2-1-2-1、一般變更設計審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程申請，監(jiān)理部進行審查，經設計單位同意后，會同業(yè)主下達工程變更令。
3-4-2-1-2-2、重要設計變更審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請，監(jiān)理部提出審查意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設計人員對監(jiān)理部的審查意見評定，由總監(jiān)下達設計變更令，指令承包人執(zhí)行。
3-4-2-1-2-3、重大變更設計審批程序：由承包人向監(jiān)理部報送工程變更申請。監(jiān)理部提出初審意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設計單位和有關部門提出審核意見，由設計單位變更設計。按規(guī)定審批權限審查批準后，由總監(jiān)下達設計變更令，指令承包人執(zhí)行。
3-4-2-1-3、對于監(jiān)理提出的變更設計，其審批程序如下：監(jiān)理部提出的一般變更設計由業(yè)主審批，由監(jiān)理部指令承包人執(zhí)行；監(jiān)理部提出的重要和重大設計變更的審批程序，類同于承包人提出的重要和重大變更設計審批程序。
3-4-2-2、變更設計審批權限。
3-4-2-2-1、一般或重要變更設計監(jiān)理部初審報送業(yè)主，由業(yè)主負責審批后總監(jiān)下達變更令。
3-4-2-2-2、涉及工程規(guī)模、技術規(guī)范、重要方案等重大變更設計經業(yè)主審核。提出處理意見后，會同有關部門專項處理。
3-4-2-3-1、在緊急情況下，必須立即采取行動來保護人員生命財產時，監(jiān)理部認為，必須立即采取措施時，監(jiān)理部可直接發(fā)布變更令，但應盡快將情況報告業(yè)主。
3-4-2-3-2、如果一個（次）變更指令產生的合同增加費用，或多個變更令累計產生的合同增加費用，不超過規(guī)定的限額。
4-1、組織協(xié)調的方法。
組織協(xié)調主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調，協(xié)調方法主要是建立工序與流程、往來指令與表式、召開工地會議或專題會議。工地會議包括第一次工地會議、工地例會和現場協(xié)調會。
4-2、工地會議的形式。
4-2-1、工地會議按合同段分別召開；
4-2-2、工地會議分為：第一次工地會議，工地例會，現場協(xié)調會議等三種形式。
4-3、第一次工地會議。
4-3-1、會議的組織。
4-3-1-1、第一次工地會議由建設單位相關負責人主持，建設單位駐現場代表和監(jiān)理部組成人員參加，承包人授權代表和項目經理、施工員必須出席，指定分包人代表也應參加會議。
4-3-1-2、建設單位事前將會議及有關事項通知監(jiān)理部、承包人及有關方面，使參加會議的各方作好資料準備。
4-3-1-3、會議召開時間：在正式開工之前，盡可能的早期舉行，
4-3-2、會議內容。
4-3-2-1、各方分別介紹各自駐現場的組織機構和人員分工。
4-3-2-2、建設單位和承包單位介紹開工和施工的準備情況。
4-3-2-3、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，并對開工和施工的準備情況提出意見和要求。
4-3-2-5、會議形成紀要，由項目監(jiān)理部負責起草，并經與會各方代表會簽。
4-4、工地例會。
4-4-1、會議的組織。
4-4-1-1、工地會議由總監(jiān)理工程師主持，參加會議的人員為：監(jiān)理部有關人員、承包單位的項目經理和施工員、指定分包人代表、業(yè)主駐現場代表。
4-4-1-2、會議召開時間：開工后的整個施工活動期內定期舉行，一般每月召開2-3次，其具體時間間隔可根據施工進度及存在問題的程度，由監(jiān)理部確定。
4-4-1-3、如出現延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)調處理。
4-4-1-4、會議由監(jiān)理人員作好記錄，重要例會必須形成紀要，由各方代表會簽。
4-4-2、會議內容。
會議按既定的議程進行，一般由承包人逐項進行陳述，總監(jiān)理工程師逐項組織討論并作出決定或決定的意向。會議程序：
4-4-2-1、檢查上次例會確定事項的落實情況，分析未完事項的原因；
4-4-2-3、研究解決需要協(xié)調的其他有關事項。
4-5、現場協(xié)調會議。
4-5-1、會議的組織。
4-5-1-2、會議召開時間：根據工程施工的具體情況，不定期召開不同層次的施工現場協(xié)調會議。
4-5-1-3、會議的主題：主要對近期施工活動中的重要和重大問題進行協(xié)調和落實。
4-5-2、會議內容。
4-5-2-2、會議主持人就施工進度和施工質量安全予以簡要評述，并根據承包人提出的意見，對監(jiān)理工件作出安排。
4-5-2-3、對需要解決的問題作出決定，形成紀要，并指令承包單位實施。
5-1、竣工驗收的必要條件。
5-1-1、承包人書面申請；
5-1-2、工程確實建成。
5-1-3、工程檢驗合格，即監(jiān)理工程師對工程質量進行全面檢查，證明該工程確實符合設計和規(guī)范要求。
5-1-4、現場清理完畢。
5-1-5、竣工資料齊備。
5-2、竣工驗收程序。
5-2-1、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員，依據法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查。
5-2-2、承包單位申請工程竣工預驗收（填寫《工程竣工預驗收報驗表》b3-1）。
5-2-3、總監(jiān)理工程師組織進行工程質量竣工預驗收，對存在的問題要求承包單位及時進行整改。預驗收合格，方可組織正式驗收。
5-2-4、整改完畢，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出經總監(jiān)和技術負責人審核簽字的工程質量評估報告。
5-2-5、由建設單位組織竣工驗收，監(jiān)理部參加并提供相關資料，對驗收提出的問題，要求承包單位進行整改。
5-2-6、由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。
5-2-7、竣工驗收合格，辦理工程竣工工程移交手續(xù)，至此，該項目進入保修期。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇八
本文是關于工程監(jiān)理工作總結范文的文章，如果覺得很導讀：不錯，歡迎點評和分享！
尊敬的各位領導、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學災后重建工程經各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學災后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學校區(qū)內，為框架結構，其中：
教學。
樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717、57m2，總造價為4000萬元。
二、監(jiān)理組織機構：
我司根據監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構于2008年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務。
頁腳。
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監(jiān)理目標和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關。
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現場監(jiān)理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
頁腳。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求。
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
材料、設備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工：
“安全第一，預防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設局組織召開的建設工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求。預祝平武古城中學災后重建工程順利通過驗收。
在此，對平武古城中學、成都大陸設計研究院、平武縣質量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作，現就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、工作情況。
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢，交工有資料。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工安裝經歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
憑證、檢測報告等質量證明文件。
進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，特別是位于機動車道上的人孔井，一旦出現質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質量。
加強事中控制，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質量問題，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實，確保了管溝上面道路的質量。
頁腳。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在兩工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
通過上述工作，本人完成了×××與×××兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米（此數為溝長），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元；有線電視工程地下upvc管埋設2850米（次數為溝長），地下人孔井制作51座，完成投資額46、7萬元。
一年的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
二、幾點建議。
1、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。
內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據，做好監(jiān)理工作。
2、健全項目監(jiān)理部組織機構。
項目監(jiān)理機構人員配置應齊全，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監(jiān)理路線長、區(qū)域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作不出現紕漏，保證監(jiān)理工作質量讓業(yè)主滿意。
3、進行監(jiān)理人員培訓、提高全員素質。
加強監(jiān)理工作人員培訓，組織員工認真學習《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設監(jiān)理規(guī)程》，統(tǒng)一監(jiān)理標準，參加市建委、質量監(jiān)督站舉辦的各種學習班，了解掌握新政策、新標準，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎。
上述為本人一年來從事監(jiān)理工作的總結，因到公司工作時間較短，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領導、同事們在今后的工作中多加指正。
苦奮戰(zhàn)，最終于2015年5月18日完成了工程建設的各項目標。
在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好工程的質、進度和投資，及時組織協(xié)調施工中方方面面關系，督促施工單位搞好現場安全文明施工，確保了工程質量目標、進度目標和投資目標的實現。
一、質量控制。
1、嚴把材料質量關。
對于進場的材料，要求材質證明齊全，并經監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現場。如：結構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。
2、自始至終強度質量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現場總平面布置，并作好技術交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應而導致不能連續(xù)澆搗的現象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質量和進度。
在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為頁腳。
標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現出了很高的積極性；在質量方面，也主動自我從嚴要求。
3、強調自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作。
每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。
工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯然表現他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。
當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現施工過程中存在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經常發(fā)現施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。
程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現一根柱子垂直度偏差3、5cm，及時作出了返工處理，避免了上部結構完工后造成的被動局面。
通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是在幫助他們。
4、加強預控。
加強預控，不僅可以減少施工過程出現的問題，避免不必要的返工，而且可以加快工程的進度。
我們作為曾經搞過很多水廠設計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構筑物結構比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現出圖紙會審時未發(fā)現的問題，避免施工中再發(fā)現而造成返工的現象；二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點，以及容易出現的通??；三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。
二、進度控制。
進度和工期也是我們控制的一個重要內容。在施工單位拿出總體頁腳。
進度計劃后，我們要求施工要配有總體網絡圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結構施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度。
三、投資控制。
在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設計變更，慎重對待，認真把關，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，積極響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關。
四、協(xié)調工作。
我們主要的協(xié)調工作在工程內部，主要是工程內部相關單位之間的協(xié)調。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調工作也多了起來。一方面，我們強調各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調整。
五、安全文明生產。
自始至終我們均強調安全文明施工。諸如現場掛安全標識牌、標頁腳。
語；安全用電；進入現場要求戴安全帽，設置安全通道；特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程；現場材料堆放有序，切實搞好現場安全文明施工。
六、重要工序及分項、分部工程質量認證情況：
對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結構實體都經過了有相應資質的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，具體情況如下：
地基與基礎分部中有地基驗槽記錄、主體結構中的砼試塊、砂漿試塊強度統(tǒng)計評定，砼抗壓強度檢測報告共17份。
直接影響相關工程質量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告553份。
滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告1份。
隱蔽工程驗收記錄30份，預拌砼合格證6份。
分部工程質量驗收記錄7份、分項工程質量驗收記錄22份。
安裝工程質量抽檢情況：
分部工程質量驗收記錄2份、分項工程質量驗收記錄12份以上內容經驗收全部合格。
七、監(jiān)理抽檢質量情況統(tǒng)計及數據資料匯總：
工程材料抽檢：
土建工程質量抽檢情況：
檢驗批：30份、經驗收全部合格。
安裝工程質量抽檢情況：
頁腳。
檢驗批：12份、經驗收全部合格。
八、對工程竣工資料的審查意見：
經對承包單位施工技術資料、質量保證資料、質量驗評資料及竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實、完整，符合驗收規(guī)范及驗收標準的要求。
九、對工程總體質量及重要部位的安全及使用功能的評價，對施工單位竣工報告的審查意見：
常青花園供水轉壓站營業(yè)綜合用房工程的各分項工程、分部工程質量合格。
查驗工程實物、外觀檢查和實測實量的結果顯示，工程實物觀感良好，觀感質量評定為好。
從具有真實性和同步性的質量保證資料來看，工程結構的安全性達到設計要求；滿足使用要求，工程達到了設計要求及標準。
施工單位的竣工報告真實地反映了整個施工過程，對本單位的工作做出了客觀的評價，符合要求。
十、結束語。
形象。
該項目為xx公司xxx小區(qū)，小區(qū)建筑面積約xxxxx平方米，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設監(jiān)理有限公司，施工單位為標力建設集團有限公司。
自xx年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關建筑法規(guī)和技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對項目施工質量、安全、進度、造價等方面進行全過程監(jiān)理。
我單位進場后主動調查了解施工現場及周邊環(huán)境情況，并告知建設單位的安全責任，協(xié)助建設單位及時辦理工程項目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務分包單位的安全生產許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的數量與資格進行了審查，并檢查了施工單位施工現場安全生產保證體系。對施工組織設計中的安全技術措施或安全專項（重點是危險性較大的分部分項工程）施工方案進行了審查，并結合施工施工現場死機，組織對進場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認真做好有關交底會議紀要。
要的安全防護用品；
在第一次工地會議上重點介紹安全監(jiān)理目標、工作要求及安全監(jiān)理人員等。
我單位現場監(jiān)理機構對施工單位進入施工現場所有施工機械、設備，以及現場搭建的安全設施，包括電焊機、起重機械等，均經現場安全監(jiān)理檢查合格后，才進場使用。
協(xié)助建設單位建立并有效堅持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關工作布置、計劃要求，以及有關問題的處理意見進行積極協(xié)調，檢查、督促落實。我單位已建立并實施‘監(jiān)理工作月報制度，針對當月施工進度控制、質量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實施開展情況進行相關評述和報告。
我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯系單，并同步提交報告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實施的各類專項檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報告形式，就檢查發(fā)現的具體問題、落實整改的具體要求和完成情況，及時書面報告業(yè)主。對危險性較大的分部分項工程，專職安全監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現存在隱患的，能積極檢查督促有關單位落實整改，同時對整改完成情況進行復查確認。情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。
在巡視檢查和旁站過程中，發(fā)現安全隱患，事故隱患，及時指令頁腳。
解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現場安全生產保證體系的運行及其專職安全生產管理人員及時到崗，并有效開展工作。同時監(jiān)督以危險性較大的分部分項工程為重點的安全專項施工方案或安全技術措施的實施。督促施工單位從制度上、組織上加強安全生產的科學管理。督促施工單位建立和完善安全生產制度。
參與施工單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）和安全監(jiān)督部門對項目安全檢查后的安全生產狀況講評會。
安全資料方面，我單位配有專職資料員，會定期對影像資料及相關資料進行整理、收集，并做好備份，對整理完成的安全監(jiān)理資料一律存檔。
我單位現場項目機構，統(tǒng)一用表符合江蘇省建設工程監(jiān)理規(guī)范的資料管理和表式要求。
我單位安全監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當天施工現場安全生產和安全監(jiān)理工作情況，同時記錄發(fā)現和處理的安全施工問題?？偙O(jiān)定期審閱并簽署意見。
為了更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理服務，并順利實現本項目工程建設質量目標、工期目標、投資目標和安全目標，我單位會繼續(xù)努力，秉承“服務誠信、監(jiān)理精心、作風務實、持續(xù)改進”的質量方針為基礎，樹立讓業(yè)主百分之百放心的服務宗旨，高素質、高水平、高效率體現監(jiān)理工作的價值。
頁腳。
頁腳。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇九
新年的鐘聲已經敲響，我們需要不斷加緊自已的腳步，跟上時代的步伐，不斷學習，做好工作計劃才能更好的適應社會。下面就是小編給大家?guī)淼墓こ瘫O(jiān)理工作計劃范文，希望大家喜歡!
一、總體思路。
在2020年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。
二、近期工作目標。
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;。
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;。
3、協(xié)調施工單位之間的關系。
三、遠期目標。
1、進度控制目標。
將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、工期控制點。根據計劃，注重落實：將施工單位所上報的2020年施工進度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質量管理目標。
(1)監(jiān)理部將會對合同內的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關資料。
(3)定期對質量保證資料進行檢查驗收，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制。
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理。
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F場設安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經理部做好安全文明生產治理工作，消除安全生產隱患。
四、團隊建設。
1、監(jiān)理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現場監(jiān)理人員的業(yè)務能力和技術水平。
2、實行交底制度。
(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。
五、合理化建議。
將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關鍵工作，以免影響交工進程。
2020年為了確保各項工作順利進行，達到預期的目的，現制定2020年工作計劃，以便按部就班地進行，能夠及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
一、日常工作。
1、隨時掌握各有關部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。
2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權，崗前培訓。
3、提交業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方。
4、由業(yè)主方召集召開各有關單位人員的首次見面協(xié)調會，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內容：
協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同;跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù);提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批;監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
二、監(jiān)督現場布置情況。
1、工棚搭設、材料堆放等、水電管線敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓。
2、督促施工單位辦理有關報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。
3、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監(jiān)督施工單位根據初步配合比設計報告進行現場試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車標記。
4、熟悉圖紙，組織進行設計交底、圖紙會審，整理記錄。
5、約請規(guī)劃部門放線，設置控制樁，確定引用水準點，設置現場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。
6、復核單體放線及樁位;分包單位(樁隊)及人員資質審查;要求樁隊對單體軸線及樁位進行復核，以免發(fā)生質量糾紛;督促、參與施工技術交底(打樁工程)。
7、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質量樣板，用于對比檢查。
8、審批開工報告、工序開工報告。
以上兩個方面將是2020年將要開展工作的重點，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚自已的閃光點。
新年到了，該訂立新的計劃，才能更好的開展工作。以下是本人2020年的工作計劃和目標：
一、監(jiān)理目標。
嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;。
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;。
8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設計)，提出書面建設報總監(jiān)辦審批;。
9、檢查承包人的進場材料;。
10、審查承包人的施工機械設備。
(1)進場機械設備(包括計劃進場的機械設備)的數量、型號、規(guī)格、產地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。
(2)各種施工機械設備的進場及周轉計劃與工程進度計劃的適應性。
(3)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。
(4)數量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。
三、質量控制的基本步驟。
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
作為新時代的工程監(jiān)理，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全，故新的一年將按照計劃腳踏實地的開展工作。
一、監(jiān)理目標。
嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;。
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;。
7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批;。
10、審查承包人的施工機械設備。
三、質量控制的基本步驟。
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：
工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：
承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：
駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：
當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人2020年工作計劃：
一、在質量控制方面。
1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實;。
2、根據工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施;。
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;。
5、按照新版施工質量驗收規(guī)范，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面。
工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面。
自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調管理方面。
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理。
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。
項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結同事努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十
組長：
成員：
專職安全人員：
1）、安全監(jiān)理工程師巡視施工現場，每天不少于2次，巡視情況詳細記錄在“監(jiān)理現場巡視記錄表”上，發(fā)現違章應及時以口頭或書面形式向施工單位指出及時予以制止；發(fā)現安全隱患，通知其整改或停工整改。努力使施工過程處于良好的安全狀態(tài)。
2）、對施工現場重大危險源及重點部位進行旁站管理，并做好書面記錄，一旦發(fā)現違規(guī)操作應及時制止，嚴重時暫停施工，待整改符合要求后方可恢復施工，以確保施工安全。旁站內容詳細記錄在“旁站監(jiān)理記錄表”上。
3）、安全監(jiān)理工程師每周組織一次安全專項檢查，檢查內容詳細記錄在“安全、文明綜合檢查記錄表”上，并及時發(fā)出監(jiān)理工作聯系單或監(jiān)理工程師通知單。要求施工單位整改，并再次復查整改情況。
4）、高級駐地監(jiān)理工程師組織每月一次的安全、文明大檢查，施工單位、建設單位共同參加，對檢查內容及情況做好書面記錄，按《建筑施工安全檢查標準》的要求進行安全評價，召開安全專題會議，將結果進行通報，對存在問題要求及時整改，并做好會議記錄。并復查整改情況。
5）、認真監(jiān)督施工現場防治各類傳染病的相關管理工作。
6）、做好現場動火作業(yè)的審批和檢查工作。
7）、高駐辦每周舉行內部會議、學習安全文件，分析施工現場的安全狀況及薄弱環(huán)節(jié)，制訂下一周工作重點。
1）、監(jiān)理工作聯系單：安全監(jiān)理工程師檢查中發(fā)現安全隱患，應及時發(fā)出安全監(jiān)理工作聯系單，要求施工單位采取措施，消除安全隱患，安全監(jiān)理工程師再次復查。
2）、監(jiān)理工程師通知單：凡發(fā)現重大安全隱患，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位及時整改并書面回復，安全監(jiān)理工程師經復查符合要求后，簽署回復意見。
3）、安全監(jiān)控記錄：對施工現場重大危險源和重點部位進行旁站監(jiān)理后，做好監(jiān)控記錄。
4）、安全監(jiān)理月報：每月編制監(jiān)理工作月報和監(jiān)理工作快報，報送上級有關部門審閱，安全月報中應全面反映施工現場的安全狀況、存在的問題、安全監(jiān)理工作情況，全面總結上月安全工作，提出下月安全工作計劃。
5）、高駐每周一次主持召開工程例會，對安全生產情況進行通報，找出問題，并提出下一階段的要求。
八標。
1.要求制定林區(qū)施工《防火安全措施》及《防火安全應急預案》，加強教育后續(xù)進場的施工人員，強化職工在使用爆炸物品時的安全意識，建立、健全炸藥庫火工材料的領用程序進行林區(qū)防火演習。
2.嚴禁施工人員進入林區(qū)后亂砍亂伐，制定合理的林區(qū)施工環(huán)境保護措施。
九標。
1、要廣泛深入貫徹“安全第一，預防為主”方針，積極開展安全生產教育，堅持“三級教育”制度，每周一進行安全培訓學習。
2、要加大施工便道的養(yǎng)護和維護，灑水車視每天對便道灑水，力爭做到雨天不泥濘、晴天不揚塵。應運輸車司機的要求，對便道個別偏窄段拓寬處理。
十標。
1、現場施工各項安全標語、標示牌齊全，全員關注安全、參與安全、支持安全。在施工過程中，嚴格貫徹國家安全生產條例，嚴格施工安全管理，確保無安全質量事故發(fā)生。
2、場地布置合理，現場標識齊全、醒目，設備、機具和材料擺放整齊；洞內風、水、電路鋪設有序，道路平整，排水暢通，材料存放整齊，場地整潔，圍護美觀；施工有序，操作規(guī)范，各項標志、標識、標牌明顯、正規(guī)。
3、施工用水排放，棄渣處理符合有關規(guī)定。同時根據陜北風沙大的特點，安排灑水車對便道進行灑水降塵。生產環(huán)境達到標準作業(yè)要求。
十一標。
要求對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現問題及時解決，消除不安全的因素。各種機械設備均制定安全技術操作規(guī)程，并認真檢查落實情況。工作前對機械設備進行安全檢查，離開機械設備時，按規(guī)定將機械平穩(wěn)停放在安全位置，并將駕駛室鎖好，或將電器設備的控制箱拉閘上鎖。
十二標。
要求在轉急彎、路較窄的地方增設醒目限速標牌。重點維護離村民較近的施工便道，在滿足施工的同時，考慮當地村民的切實利益。將水車灑水的時間列表，天氣較干燥的時候增加潑灑次數。臨近春季灌溉，安全協(xié)調部主動聯系周邊村民，經村民同意，疏通河道。對有分歧的地方，本著互相體諒的原則，妥善解決，避免形成外界帶來的施工阻力。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十一
嚴格控制工程質量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經驗。
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料。
2、對每道工序或工藝進行現場質量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可。
3、對施工過程中出現的缺陷及時采取措施；對安全事故進行現場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師。
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗。
5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可。
6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收。
7、對每項工程質量進行規(guī)定的分析整理，建立質量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。
8、審查承包人的工程進度計劃，包括施工組織設計，提出書面建設報總監(jiān)辦審批。
10、審查承包人的施工機械設備。
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。質量控制按以下流程進行：
工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。
2、工程自檢報告：
承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：
駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：
當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十二
為了確保工程建設質量，提高工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益，促進工程建設監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展，發(fā)包方基于《中華人民共和國合同法》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《中華人民共和國建筑法》等單行法律、法規(guī)有關監(jiān)理的規(guī)定，委托有監(jiān)理資質的監(jiān)理機構依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)，對工程建設實施的監(jiān)督管理。
1、適用于本合同的法律、法規(guī)和規(guī)章是中華人民共和國法律、行政法規(guī)以及國務院有關部門的規(guī)章和工程所在地的地方法規(guī)和規(guī)章。法律是由全國人大及常委會制定的。行政法規(guī)是由國務院制定的。
2、監(jiān)理工作的依據是國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準、經有關部門批準的工程項目建設文件以及工程建設合同文件和本合同文件。這里的技術標準是工程建設標準的一種。工程技術標準是指在工程建設中各類工程的勘查、規(guī)劃、設計、施工、安裝、驗收等需要協(xié)調統(tǒng)一的事項所需要制定的標準。工程建設標準可分為強制性標準和推薦性標準，前者時必須執(zhí)行的標準，后者是自愿采用的標準，經過雙方簽訂合同予以確認，經合同確認的推薦性標準也必須嚴格執(zhí)行。設計文件是施工的依據，同時也是監(jiān)理依據。施工單位應該按設計文件進行施工。監(jiān)理單位應該按照設計文件對施工活動進行監(jiān)督管理。
（一）監(jiān)理方義務。
1、向發(fā)包方報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工程范圍內的監(jiān)理業(yè)務。項目監(jiān)理機構不得從事所監(jiān)理工程的施工和建筑材料、構配件以及建筑機械、設備的經營活動。
2、監(jiān)理方在履行本合同的義務期間，應運用合理的技能，為發(fā)包方提供與其監(jiān)理機構水平相適應的咨詢意見，認真、勤奮地工作。幫助發(fā)包方實現合同預定的目標，公正地維護各方的合法權益。
3、監(jiān)理方使用發(fā)包方提供的設施和物品屬于發(fā)包方的財產。在監(jiān)理工作完成或中止時，應將其設施和剩余的物品庫存清單提交給發(fā)包方，并按合同約定的時間和方式移交此類設施和物品。
4、在本合同期內或合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務活動有關的保密資料。
5、監(jiān)理方不得轉讓監(jiān)理業(yè)務。
6、監(jiān)理方不得承包工程，不得經營建筑材料、構配件和建筑機械、設備。
7、監(jiān)理方在監(jiān)理過程中因過錯造成重大經濟損失的，應承擔一定的經濟責任和法律責任。
8、監(jiān)理方不得與所監(jiān)理工程的建設單位、建筑業(yè)企業(yè)或建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有其他利害關系。
9、監(jiān)理方與承包方串通，為承包方謀取非法利益，給發(fā)包方造成損失的，應當與承包方承擔連帶賠償責任。
10、工程監(jiān)理人員必須嚴格遵守監(jiān)理工作職業(yè)規(guī)范，公正、及時地處理監(jiān)理事務，不得利用職權謀取不正當利益。
（二）監(jiān)理方權利。
1、發(fā)包方在委托的工程范圍內，授予監(jiān)理方以下監(jiān)理權利：
（1）選擇工程總設計單位和施工總承包單位的建議權。
（2）選擇發(fā)包設計單位和施工分包單位的確認權與否定權。
（3）對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向發(fā)包方的建議權。
（4）工程結構設計和其他專業(yè)設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，自主向設計單位提出建議，并向發(fā)包方提出書面報告；如果由于擬提出的建議會提高工程造價，或延長工期，應當事先取得發(fā)包方的同意。
（5）工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，自主向承建商提出建議，并向發(fā)包方提出書面報告；如果由于擬提出的建議會提高工程造價、延長工期，應當事先取得發(fā)包方的同意。
（6）工程建設有關的協(xié)作單位的組織協(xié)調的主持權，重要協(xié)調事項應當事先向發(fā)包方報告。
（7）報經發(fā)包方同意后，發(fā)布開工令、停工令、復工令。
（8）工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求及國家質量標準的材料設備，有權通知承建商停止使用；不符合規(guī)范和質量標準的工序、分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權通知承建商停工整改、返工。承建商取得監(jiān)理方復工令后才能復工。發(fā)布停、復工令應當事先向發(fā)包方報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向發(fā)包方作出書面報告。
（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽訂權。
（10）在工程承包合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及結算工程款的復核確認權與否定權，未經監(jiān)理方簽字確認，發(fā)包方不支付工程款。
2、監(jiān)理方在發(fā)包方授權下，可對任何第三方合同規(guī)定的義務提出變更。如果由此嚴重影響了工程費用，或質量、進度，則這種變更須經發(fā)包方事先批準。在緊急情況下未能事先報發(fā)包方批準時，監(jiān)理方所作的變更也應盡快通知發(fā)包方。在監(jiān)理過程中如發(fā)現承建商工作不力，監(jiān)理方可提出調換有關人員的建議。
進行調解。當其雙方的爭議由政府建議行政主管部門或仲裁機關進行調解和仲裁時，應當提供作證的事實材料。
1、實施監(jiān)理前，項目法人應當將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內容、總監(jiān)理工程師姓名及所賦予的權限，書面通知被監(jiān)理單位。
2、發(fā)包方應該負責工程建設的所有外部關系的協(xié)調，為監(jiān)理工作提供外部條件。
3、發(fā)包方應當在雙方約定的時間內免費向監(jiān)方提供與工程有關的為監(jiān)理方所需要的工程資料。
4、發(fā)包方應當在約定的時間內就監(jiān)理方書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定。
5、發(fā)包方應當授權一名熟悉本工程情況能迅速作出決定的常駐代表，負責與監(jiān)理方聯系。更換常駐代表，要提前通知監(jiān)理單位。
6、發(fā)包方應當將授權監(jiān)理單位的監(jiān)理權限，監(jiān)理機構主要成員的職能分工，及時書面通知已選定的第三方，并在與第三方簽訂的合同中予以明確。
7、發(fā)包方應當為監(jiān)理方提供如下協(xié)助：
（1）獲取本工程使用的原材料、構配件、機械設備等生產廠家名錄。
（2）提供與本工程有關的寫作單位、配合單位的名錄。
8、發(fā)包方有選定工程總設計單位和總承包單位，以及與其訂立合同的簽訂權。
9、發(fā)包方有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和設計使用功能需求的認定權，以及對工程設計變更的審批權。
10、監(jiān)理方調換總監(jiān)理工程師必須經發(fā)包方同意。
11、發(fā)包方有權要求監(jiān)理方提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理業(yè)務范圍內專項報告。
12、發(fā)包方有權要求監(jiān)理方更換不稱職的監(jiān)理人員，直到終止合同。
1、在監(jiān)理方的責任期即監(jiān)理合同有效期內，如果因工程建設進度的推遲或延誤而超過約定期限，雙方應進一步約定相應延長的合同期。
2、監(jiān)理方在責任期內，應當履行監(jiān)理合同中約定的義務。如果因監(jiān)理方過失而造成經濟損失應當向發(fā)包方進行賠償。累計賠償總額不應超過監(jiān)理酬金數（除去稅金）。
3、監(jiān)理方對第三方違反合同規(guī)定的質量要求和完工（交圖、交貨）時限，不承擔責任；因不可抗力導致監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理方不承擔責任。
4、監(jiān)理方向發(fā)包方提出賠償要求不能成立時，監(jiān)理方應當補償由于該索賠所導致發(fā)包方的各種費用支出。
5、監(jiān)理方在責任期內如果失職，應當承擔責任，賠償損失的計算方法：賠償金=直接經濟損失x酬金比率（扣除稅金）。
1、發(fā)包方應當履行監(jiān)理合同約定的義務，如果違反則應當承擔違約責任，賠償給監(jiān)理方造成的經濟損失。
2、發(fā)包方如果向監(jiān)理方提出的賠償要求不能成立，則應當補償由該索賠所引起的監(jiān)理方的各種費用支出。
1、由發(fā)包方原因要求終止合同，發(fā)包方應至少提前2個月通知監(jiān)理方，并要承擔違約責任，支付約定賠償費用。
2、由監(jiān)理方原因要求終止合同，監(jiān)理方應至少提前2個月通知甲方，并要承擔違約責任，支付約定賠償費用。
3、發(fā)包方或監(jiān)理方在接到終止合同通知后，15天內沒有答復，可視為本合同終止。
4、違約賠償費或其他違約事項由雙方在特殊條款中具體約定。
雙方經協(xié)商同意簽訂以下特殊條款以補充合同一般條款，當一般條款與特殊條款不一致時以特殊條款為準。具體條款如下：
1、額外服務：如果發(fā)包方委托監(jiān)理方承擔本合同范圍以外的任務，發(fā)包方應另行補簽委托合同。如果發(fā)包方或承包施工單位使服務受阻或延誤，以至增加了服務的工作量和持續(xù)時間，則監(jiān)理方將此情況及可能發(fā)生的影響通知發(fā)包方，發(fā)包方應增加額外服務費。
2、雙方聯系方式：重要問題為函件，一般問題以電話或口頭指示，但都應有記錄，會議以紀要為據。
3、在履行合同中因發(fā)生不可抗力（洪水、地震等）造成合同部分或全部不能履行，監(jiān)理方不承擔違約責任，允許延期或部分或全部不履行者，雙方應簽補充協(xié)議。
4、合同簽發(fā)后，若出現國家法律、法規(guī)和政策變化等，導致監(jiān)理費用的變化，本合同監(jiān)理費應作相應調整。
5、發(fā)包方向監(jiān)理方無償提供監(jiān)理工作需要的圖紙（藍圖）資料（技術要求、通知等）及與被監(jiān)理項目有關的試驗報告等技術資料5份，發(fā)包方與承建施工單位簽訂的合同副本2份。監(jiān)理方在使用上述資料期間不得向其他無關單位泄露，項目結束后歸還發(fā)包方。
6、發(fā)包方接受監(jiān)理方提交的需發(fā)包方決策的報告、文件等，應在7天內給予明確指示，并采用書面形式通知監(jiān)理方。
7、監(jiān)理方不承擔施工中工傷事故的責任。
8、違約金。
（1）由于發(fā)包方原因終止合同，發(fā)包方支付監(jiān)理方違約金_________元；
（2）由于監(jiān)理方原因終止合同，監(jiān)理方支付發(fā)包方違約金_________元；
（3）因發(fā)包方決策不當而影響工程進度、質量，應由發(fā)包方負經濟責任。
雙方保證對從另一方取得且無法自公開渠道獲得的商業(yè)秘密（技術信息、經營信息及其他商業(yè)秘密）予以保密。未經該商業(yè)秘密的原提供方同意，一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。保密期限為_________年。
一方違反上述保密義務的，應承擔相應的違約責任并賠償由此造成的損失。
1、本合同受_________國法律管轄并按其進行解釋。
（1）提交_________仲裁委員會仲裁；
（2）依法向人民法院起訴。
1、如果本合同任何一方因受不可抗力事件影響而未能履行其在本合同下的全部或部分義務，該義務的履行在不可抗力事件妨礙其履行期間應予中止。
3、不可抗力事件發(fā)生時，雙方應立即通過友好協(xié)商決定如何執(zhí)行本合同。不可抗力事件或其影響終止或消除后，雙方須立即恢復履行各自在本合同項下的各項義務。如不可抗力及其影響無法終止或消除而致使合同任何一方喪失繼續(xù)履行合同的能力，則雙方可協(xié)商解除合同或暫時延遲合同的履行，且遭遇不可抗力一方無須為此承擔責任。當事人遲延履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責任。
4、本合同所稱“不可抗力”是指受影響一方不能合理控制的，無法預料或即使可預料到也不可避免且無法克服，并于本合同簽訂日之后出現的，使該方對本合同全部或部分的履行在客觀上成為不可能或不實際的任何事件。此等事件包括但不限于自然災害如水災、火災、旱災、臺風、地震，以及社會事件如戰(zhàn)爭（不論曾否宣戰(zhàn)）動亂、罷工，政府行為或法律規(guī)定等。
本合同自雙方或雙方法定代表人或其授權代表人簽字。
發(fā)包方（蓋章）____________監(jiān)理方（蓋章）____________。
法定代表人（簽字）________法定代表人（簽字）________。
委托代理人（簽字）________委托代理人（簽字）________。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十三
以十六大精神為指導,解放思想,實事求是,開拓創(chuàng)新,圍繞學院總體工作思路,在認真落實教學管理工作和學生管理工作的基礎上,抓好專業(yè)建設,師資隊伍建設和畢業(yè)生就業(yè)工作,繼續(xù)加強實踐教學,突出課程建設工作,努力實現各專業(yè)的培養(yǎng)目標.
(二)工作重點。
1,教學管理工作。
2,專業(yè)建設特別是課程建設工作。
3,加強各項規(guī)章制度建設。
4,師資隊伍建設工作。
5,畢業(yè)生就業(yè)工作。
6,學生管理工作。
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建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十四
施工階段進度控制的總任務是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，審核不同工種的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中進行計劃值與實際值比較。通過對人、機、料、環(huán)、法五方面的綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，且通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保工程總工期目標的實現。
(一)事前控制。
1.審核施工總進度計劃。項目實施總進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標。它是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單提交施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備進度、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據。
2.審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核其是否符合總工期控制目標的要求;審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3.審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。
4.督促和協(xié)助合同各方做好施工準備工作。
5.分析影響工程進度的風險因素，風險因素可能來自:。
5.1.設計不當而進行設計變更;。
5.2.業(yè)主提供的場地條件不能及時或不能正常滿足工作需要;。
5.3.勘察資料不正確，特別是地質資料錯誤或遺漏產生的影響;。
5.4.設計、施工中采用不成熟的技術方案，或技術人員水平不夠而打亂正常施工進程;。
5.5.設計圖紙供應不及時、不配套影響工程進展;。
5.6.計劃不周，導致停工待料，相關作業(yè)脫節(jié)，工程無法正常進行。
5.7.有關施工手續(xù)不能及時完善。
5.8.業(yè)主未能按照合同兌現支付事物。
5.9.現場發(fā)生重大的質量安全隱患，需要停工整頓。
5.10.雨天太多，無法進行填方作業(yè)。
(二)事中控制。
1.協(xié)助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，掌握進度實施的動態(tài)。
2.嚴格進行進度檢查。為了解施工進度的實際狀況，避免施工單位超報工作量，監(jiān)理工程師需進行必要的現場跟蹤檢查，以檢查現場工作量的實際完成情況，做好工程施工進度記錄，為進度分析提供可靠的數據資料。
3.當施工進度拖延時，監(jiān)理工程師有權按照合同文件規(guī)定，要求承建單位采取趕工措施，即增加設備、人員、材料等資源投入或調整施工措施計劃，并重新報監(jiān)理部批準后執(zhí)行。
4.進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃發(fā)生差異時，應分析差異產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，從而提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃;必要時調整工期目標。
5.重新調整進度計劃并付諸實施。
6.組織現場協(xié)調會。主要內容包括:及時分析、通報工程施工進度情況;協(xié)調總包不能解決的內、外關系問題;上次協(xié)調會執(zhí)行情況的檢查;總包管理上的問題;現場有關重大事宜等。
7.定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，按期提供必要的進度報告。
(三)事后控制。
1.及時組織驗收工作，以保證下一階段施工的順利開展。
2.處理工程索賠與反索賠(主要是處理工期方面的索賠及反索賠)。
3.根據實際施工進度，及時修改和調整進度計劃及監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。
4.工程進度資料的管理。
(四)進度控制措施。
1.組織措施。
(1)列出已有的、擬建的所有管網項目，分出需要拆除、改建的管網項目;。
(3)要求承建商將管網拆建因素考慮在施工進度的情況。
2.技術措施。
包括審核施工組織設計和施工方案，使人、機、料、法、環(huán)等能保證進度計劃實現。
3.經濟措施。
結合合同條款對由于承包方原因拖延工期都進行必要的經濟處罰，對合理的工期提前者實行獎勵。
4.合同措施。
4.1.通過招標的優(yōu)惠條件鼓勵承包單位加快進度。
4.2.提前與供貨廠家聯系以免因推遲供貨影響總工期。
4.3.隨時掌握設備、主材的供應狀態(tài)和承包人提交的有關進度報表資料。
4.4.協(xié)助業(yè)主通過合同簽訂，從經濟上約束承包商進度。
5.進度控制措施重點匯總表。
進度控制措施匯總表。
一、總體工程協(xié)調及進度管理。
為了進度目標的實現，監(jiān)理部應對工程進度實施動態(tài)控制。
2.按總進度目標分解成各階段進度目標，作為階段進度考核的依據;。
5.要求設計單位配合施工計劃，分階段提供各專業(yè)的施工圖;。
6.仔細研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結構組織施工，給組織施工創(chuàng)下多個工作面。
7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調工作，做到隨叫隨到，及時解決影響施工的經濟技術問題。
8.備足施工應急電源，確保主導工序在停電情況下不受影響，同時做好蓄水工作。
9.制定防雨措施，減少氣候的影響。
10.督促設備供應商應及時供應。
二、各專業(yè)系統(tǒng)的聯合控制。
1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調工作的重要環(huán)節(jié)。
總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術人員對圖紙進行認真審查，理解設計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術人員共同審查各專業(yè)設計之間存在的矛盾，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調的問題消滅在萌芽狀態(tài)。
2.共同審查設計變更。
總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設計變更，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應變更。
三、認真審查總包商選擇的分包商、材料設備供應商。
本項目的工程承包形式決定了可能將會有大量的分包單位承擔部分工程，分包商及材料設備供應商的資質及能力對其施工和供應的物品的進度、質量、投資有很大的影響，從而也對項目總進度目標產生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包。監(jiān)理過程中，應責成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調與配合工作，避免局部影響全局。
建筑。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十五
為了確保各項目標任務的完成特制定新年工作計劃如下：
一、目標管理法。
1、分解剩余目標任務，編制清單。督促各合同段項目經理部清理剩余的各項目標任務，編制目標任務清單，列出具體的目標點和實現時間。
2、將清單內容分解成具體的工作。根據編制的目標任務清單，細化為具體的工作內容。
3、檢查各項工作的落實情況。根據編制的目標任務清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
4、實體質量檢測。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
5、分項工程質量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
6、階段質量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質量保證資料進行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質量保證資料的簽認與驗收工作。
二、目標任務分解。
確定階段目標任務完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據此編制目標任務分解計劃。
1、施工組織設計修改。根據剩余工程任務及時間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。
2、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。
3、資源投入檢查與通報。根據各項目經理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設各方，特別是各項目經理部的上級領導，以促進資源的落實。
4、組建專門的班子。項目經理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。
6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十六
現所地點：
上海。
求職意向。
求職類型：
兩者兼可。
面議。
應聘職能類型一：
建筑設計。
應聘職能類型二：
效果圖制作。
應聘職能類型三：
園林/景觀設計師。
應聘職能類型四：
建筑制圖。
應聘職能類型五：
應聘職能類型六：
希望工作地區(qū)：
上海,不限。
其他地區(qū)：
可到職日期：
一個星期。
相關工作經歷及特長。
人才類型：
普通求職。
相關工作經驗：
5年。
外語語種：
英語。
外語水平：
一般。
其它外語語種：
無
其它外語水平：
無
普通話程度：
標準。
計算機能力：
優(yōu)秀。
教育/培訓經歷。
教育經歷。
/06--2000/08：上海師范大學美術系裝潢大專班。
20到現在在同濟大學學習建筑工程專業(yè)。
工作經驗。
工作經驗。
/08--/06:上海百慧建筑繪畫公司效果圖制作。
2005/08-/10:上海思納建筑設計有限公司任設計助理效果圖制作。
/03-/03:上海園林設計有限公司任設計助理。
工作技能。
熟練應用軟件cad、3dmax、photoshop等，
使用的'渲染插件有vary，insight等。并能從事從建筑效果圖到后期動畫制作和cad制圖工作。
希望以后在建筑和園林設計方面有所學習和發(fā)展的機會。
本人為人誠實、隨和，容易溝通，工作態(tài)度積極認真負責。
職業(yè)目標。
希望以后在專業(yè)技術上有更好的提高外，在設計方面也有所學習和發(fā)展的機會。
個人評價。
本人為人誠實、隨和，容易溝通，工作態(tài)度積極認真負責。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十七
本人在校期間一直擔任班級的'學習委員一職，負責管理全班同學的學習事務，溝通教師與學生，了解課堂反饋，及時匯報。做事認真細心，責任心強，富有進取心，勤于思考，勇于接受挑戰(zhàn)，性格樂觀，善于幫助班上的同學，學習刻苦認真，成績優(yōu)秀，名列前茅，品學兼優(yōu)。在校期間，自學廣聯達造價軟件，提升了個人專業(yè)知識，能夠比較輕易地融入工作群體,同時有足夠的信心迎接任何工作的挑戰(zhàn)。
建筑工程監(jiān)理工作計劃篇十八
設計單位：_______________________，以下簡稱乙方。
根據建設工程勘察設計管理條例的規(guī)定，乙方具有符合國家規(guī)定的資質等級來承攬建設工程設計業(yè)務，經協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。
一、工程名稱。
甲方委托乙方承擔_________工程的設計項目，建筑安裝面積為_________平方米，建設地點在________________________。
二、甲方義務。
1.在工程開工前，甲方應組織施工單位，與乙方進行設計技術交底;工程竣工后，甲方應通知乙方參加竣工驗收。
2.在設計人員進入施工現場進行工作時，甲方應提供必要的工作資料。
3.甲方必須維護乙方的設計文件，不得擅自修改;未經乙方同意，甲方不得復制，重復使用或擅自擴大建設范圍。甲方有義務保護乙方的設計版權，不得轉讓給第三方重復使用。
三、乙方義務。
1.乙方必須按照國家工程建設強制性標準和國家規(guī)定的建設工程設計深度要求進行設計，并在______年_____月_____日以前，向甲方交付設計文件;其中，設計文件一式_______份，技術設計文件一式_______份，施工圖設計文件一式_______份。
2.乙方編制的設計文件，應當滿足編制施工招標文件、主要設備材料和編制施工圖設計文件的需要;同時編制施工圖設計文件，應當滿足設備材料采購、非標準設備制作和施工的需要，并注明建設工程合理使用年限。
3.乙方對所承擔設計任務的建設項目應配合施工單位進行施工前技術交底，解決施工中的有關設計問題，負責設計變更，參加基礎、主體工程驗收和單位工程竣工驗收。
四、設計費。
乙方將設計文件交甲方，甲方一次性付給乙方設計費人民幣_________元。
五、違約責任。
1.甲方不按照合同規(guī)定向乙方支付設計費，應根據銀行關于延期付款的規(guī)定，向乙方償付違約金。
2.由于乙方的原因，延誤設計文件的交付時間，每延誤_______天，乙方應向甲方償付相當于設計費的_______%的違約金(甲方可在設計費中扣除)。
3.因乙方設計質量低劣引起返工，應由乙方繼續(xù)完善設計任務，并視造成的損失浪費大小退還設計費。對于因乙方設計錯誤造成工程質量事故者，乙方應承擔賠償金。
六、其它。
本合同自_______年______月______日雙方簽章后生效。本合同如有未盡事宜，需經雙方共同協(xié)商，作出補充協(xié)定，補充協(xié)定與本合同具有同等效力。
本合同未盡事項，按我國的法律，法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定處理。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
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