通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并挖掘工作中存在的問題，為以后的發(fā)展提供借鑒和啟示?？偨Y(jié)應(yīng)該圍繞主題展開，避免離題和跑題。這些總結(jié)范文綜合了個(gè)人和集體的成果，是學(xué)習(xí)總結(jié)的一個(gè)好素材。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇一
摘要：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢下，城市規(guī)劃設(shè)計(jì)是影響一個(gè)地區(qū)未來發(fā)展的重要因素。而建筑工程則是城市規(guī)劃的主要表現(xiàn)。建筑工程施工管理目的在于保證建筑施工的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、與周邊環(huán)境的和諧發(fā)展程度等等。事實(shí)上，隨著社會(huì)朝著高速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展過程中目光短淺，只看重單個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因而面臨著較多的問題，因而本文展開對建筑工程施工管理中存在的問題和解決措施的研究具有必要性和重要性。因此由建筑工程施工管理中的特點(diǎn)入手，分析其表現(xiàn)出的重大問題，并對癥下藥提出解決對策，最后要求分析出未來建筑工程施工管理的方向。以期提高建筑施工管理的前瞻性，為城市規(guī)劃設(shè)計(jì)提供強(qiáng)有力的支持。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；問題；對策。
對建筑工程施工管理的問題及對策的研究能夠有效提高對建筑工程施工的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程使用的年限，同時(shí)能夠?yàn)槠渌A(chǔ)設(shè)施管理提供借鑒和參考。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、政治等的發(fā)展，對建筑工程施工管理將會(huì)提出更多的建議，因而要求建筑施工管理能夠站在時(shí)代的前列，把握住其未來發(fā)展的趨勢和方向，盡可能的提升自我管理能力。
近幾年，隨著社會(huì)分工的細(xì)致化，要求各行各業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)化的特點(diǎn)。對于建筑工程管理而言同樣如是。一方面是由于高等教育的大眾化發(fā)展，萌生了專業(yè)的建筑工程管理專業(yè)，為建筑工程施工提供了專業(yè)的人才，而傳統(tǒng)中建筑工程施工管理中以經(jīng)驗(yàn)為主的人員逐漸退出舞臺(tái)。例如本世紀(jì)初，建筑工程現(xiàn)場管理中人員大多是擁有許多現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的年齡偏向中年的管理人員，而在隨后的幾年內(nèi)，建筑工程現(xiàn)場管理人員中年輕的大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量急劇上升。
項(xiàng)目化管理是一項(xiàng)繁復(fù)、細(xì)致的管理方式。要求對項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理，并且能夠在一定的時(shí)間、技術(shù)、資金、政策引導(dǎo)下優(yōu)化效率和資源配置，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。隨著建筑工程施工管理專業(yè)化的發(fā)展，要求人員專業(yè)、技術(shù)專業(yè)等，也要求管理人員同現(xiàn)場施工相聯(lián)系，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員同監(jiān)管任人員相溝通。因而建筑工程施工管理的項(xiàng)目化發(fā)展是當(dāng)前的趨勢所在。建筑工程施工管理的項(xiàng)目化發(fā)展使建筑工程施工管理實(shí)現(xiàn)部分和整體協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。
當(dāng)前建筑工程施工管理專業(yè)的萌生和發(fā)展，項(xiàng)目管理理念的提出與完善都在要求著建筑工程施工管理能夠作出相適應(yīng)的改變，保證發(fā)揮施工管理的實(shí)際效應(yīng)，提高建筑管理效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)中，建筑工程重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)建筑施工，加強(qiáng)建筑工程的市場化發(fā)展，向外尋求更多的市場份額，而當(dāng)下，建筑工程施工管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管理的重點(diǎn)，受到廣泛重視，因而建筑工程施工管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)所在，建筑企業(yè)逐漸為施工管理提供資金、設(shè)備、人員方面的支持。如，某建筑單位，為施工管理配備了一名具有較高實(shí)踐操作能力的管理人員，同時(shí)還配備了一名高等院校畢業(yè)的，具有先進(jìn)管理理念的大學(xué)生。兩者相輔相成，實(shí)現(xiàn)施工管理的積極作用?？傊?，建筑工程施工管理在當(dāng)下的發(fā)展特點(diǎn)對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人員配備、制度、設(shè)備等提出了新的要求。
當(dāng)前隨著建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程開展過程中，往往忽視講管理制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級，導(dǎo)致施工管理各個(gè)方面跟不上發(fā)展要求。具體表現(xiàn)在建筑土木工程施工過程中，缺少制度化管理，在施工過程中，混凝土攪拌之類的工藝未能按照規(guī)定設(shè)計(jì)上所要求的展開，最終會(huì)影響建筑工程的整體質(zhì)量；而在建筑裝飾裝修工程中，要求按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，購買符合要求的顏料、設(shè)備等。而事實(shí)上，當(dāng)前在裝飾裝修工程中，缺少與時(shí)俱進(jìn)的制度化管理的，導(dǎo)致出現(xiàn)工程延期、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題出現(xiàn)。另外還有在現(xiàn)場施工過程中，缺少相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致一些施工人員操作工藝不符合規(guī)范，如當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙同現(xiàn)場實(shí)際施工出現(xiàn)較大的差異的時(shí)候，施工人員往往會(huì)依照自己的經(jīng)驗(yàn)自行更改設(shè)計(jì)圖紙，最終影響工程質(zhì)量。
建筑工程施工管理中需要大量高素質(zhì)的管理人員，一方面要求管理人員能夠擁有專業(yè)的建筑施工相關(guān)知識(shí)，另一方面要求管理人員能夠掌握國內(nèi)外最新的管理知識(shí)，從而能夠統(tǒng)籌兼顧兩者，有效開展施工管理工作。當(dāng)前建筑工程施工管理人員配備中擁有專業(yè)能力不足的問題。主要表現(xiàn)在建筑工程施工管理人員擁有較高的管理知識(shí)，但是對于知識(shí)的實(shí)踐操作能力不足，在管理中讓大量的員工不信服，一些管理工作難以開展；另外還表現(xiàn)在一些管理人員仍然使用傳統(tǒng)的管理思想展開施工管理，無法調(diào)動(dòng)施工人員對于工程質(zhì)量、工程安全等的重視程度，自發(fā)自覺加入到施工管理工作中。
建筑工程具有項(xiàng)目繁多、施工技藝難、施工期限長等特點(diǎn)，涉及到各個(gè)方面的管理，如施工前期的勘察、投招標(biāo)管理，施工過程中施工質(zhì)量、施工安全、施工工期管理，還有工程竣工審查、后期服務(wù)等多個(gè)方面的管理。但事實(shí)上，當(dāng)前建筑工程施工管理中常常出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法全面、系統(tǒng)的展開施工項(xiàng)目全過程管理。如缺少對招投標(biāo)管理，導(dǎo)致招標(biāo)過程出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙失真、工程造價(jià)不符合實(shí)際，使建筑工程主體出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)損失。而在建筑工程中缺少對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的有效勘察，使設(shè)計(jì)圖紙失去實(shí)際作用，建筑工程延期。同時(shí)也無法有效的避免觸及當(dāng)?shù)乇∪醯纳鷳B(tài)環(huán)節(jié)，對當(dāng)前的生態(tài)環(huán)境造成較大的影響，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
由于一切建筑工程活動(dòng)都是依照工程造價(jià)所展開的，當(dāng)前建筑工程預(yù)決算過程中未能展開建筑工程預(yù)決算工作。如對于建筑工程施工管理人員配備沒有提供資金支持，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理人員工作積極性不高；其次是保證施工管理的全員參與性，要求能夠提供一定的激勵(lì)措施。但是當(dāng)前建筑工程施工管理中資金缺乏的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度只是畫餅充饑，無法落實(shí)到實(shí)處。例如某建筑企業(yè)出臺(tái)了一系列完整的制度方案用以保證施工管理工作的有效開展，但是由于缺少資金支持，導(dǎo)致一些制度方案不能得到確切落實(shí)，最終使該企業(yè)施工管理效果不佳，建筑工程延誤工期10天，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。總之，當(dāng)前建筑工程施工管理要求擁有強(qiáng)有力的資金支持，一定的政策制度保證，專業(yè)性較高的管理人才和全過程的重視觀念，才能保證建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程施工管理涉及到工程質(zhì)量、工程安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，因而要求從政策、法律的層面上為施工管理工作的有序性、科學(xué)性提供保證。因而當(dāng)前建立健全施工管理政策法規(guī)，首先要求能夠規(guī)范施工管理在建筑工程橫向和縱向方面的管理內(nèi)容，即明確要求施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)前期勘察管理、土木工程施工管理?xiàng)l例等等。其次是要求施工管理能夠擁有政策法律法規(guī)方面的支持，保證一些管理工作能夠有效開展。
建筑工程施工管理中管理人員的專業(yè)性不足，大大降低了施工管理的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)多渠道提供施工管理人才首先要求展開人本化管理制度，對管理人員進(jìn)行柔性管理，完善人力資源結(jié)構(gòu)分配。首先是加強(qiáng)同高校之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的教育方式，讓高校學(xué)生擁有較高的施工管理實(shí)踐操作能力；其次是要求對現(xiàn)有的建筑工程施工管理人才展開培訓(xùn)教育，增加其對當(dāng)前國內(nèi)外的優(yōu)秀管理理論和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)；最后是要求對施工人員的培訓(xùn)教育，使其形成一定的企業(yè)歸屬感，能夠自覺加入到施工管理工作中。
實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理水平的提高的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因而當(dāng)前建筑工程施工管理的控制措施對內(nèi)完善施工項(xiàng)目的內(nèi)部控制管理，對外創(chuàng)新施工工藝，尋求投融資。因而當(dāng)前樹立全方位的施工管理理念，一方面要求實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目化管理，同時(shí)將建筑工程從內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理兩方面，有效控制建筑工程的各個(gè)分部項(xiàng)目，在內(nèi)部管理中實(shí)現(xiàn)管理的電子化，提高工程管理的有序性，統(tǒng)籌整個(gè)建筑環(huán)節(jié)，另一方面是對企業(yè)的外部優(yōu)化創(chuàng)新管理，即通過建筑工藝的提升、企業(yè)地位的提升來尋求更大的市場份額，保證能夠展開更大規(guī)模的建筑工程施工。例如，某建筑工程企業(yè)建立健全項(xiàng)目化管理理念，有效地控制了建筑企業(yè)在施工過程中過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員各司其職，控制施工的質(zhì)量和效率。達(dá)到建筑工程綜合管理的目的。
建筑工程的造價(jià)成本控制措施涉及到工程的各個(gè)方面，發(fā)揮作用的主體也具有多樣性。從建筑設(shè)計(jì)人員、標(biāo)書制作人員、監(jiān)理人員、到施工人員等等都參與到造價(jià)成本控制工作中，當(dāng)前需要將施工管理造價(jià)納入到各個(gè)方面中，使其同建筑施工有效結(jié)合，并能夠在具體的工作中提供資金支持。同時(shí)還能夠通過對外投融資的方式，為建筑工程的施工管理項(xiàng)目尋求穩(wěn)定的資金支持。使建筑工程施工管理項(xiàng)目也能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制，資源優(yōu)化配置。例如為設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員和投標(biāo)人員提供造價(jià)管理成本相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，為施工人員提供關(guān)于管理資金投入必要性的宣講會(huì)，提高建筑工程施工管理環(huán)節(jié)對于資金的重要性；另外采取獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮責(zé)任到人制度，提高施工人員到施工管理活動(dòng)中的積極性和專注性。
未來建筑工程施工管理跟隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展、管理理念的優(yōu)化升級發(fā)展而產(chǎn)生發(fā)展。只有正確把握建筑工程施工管理的方向，才能保證其不被社會(huì)淘汰，發(fā)揮最佳效能。未來建筑工程施工管理將會(huì)朝著智能化、科技化方向發(fā)展。在未來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些監(jiān)控設(shè)備也將會(huì)廣泛在建筑工程中使用，一方面對建筑工程工期的監(jiān)控和管理可以依托一電子設(shè)備，如監(jiān)控設(shè)備、紅外線設(shè)備等等，在建筑工程中，施工管理人員只需要定時(shí)定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，而其他時(shí)刻則可以直接通過主監(jiān)控室獲取各項(xiàng)施工進(jìn)程。另一方面是對施工人員管理的智能化發(fā)展，通過設(shè)立一些電子設(shè)備來展開對工人的出勤率管理、增加一些智能系統(tǒng)，能夠?qū)と嗣刻斓墓ぷ鲀?nèi)容進(jìn)行量化管理?？傊ㄖこ淌┕す芾碓谖磥韺?huì)不斷呈現(xiàn)出智能化、科技化特點(diǎn)。
結(jié)語。
綜上所述，建筑工程施工管理所呈現(xiàn)出來的專業(yè)化、項(xiàng)目化特點(diǎn)，同當(dāng)前的管理手段相背而馳，使建筑工程施工管理呈現(xiàn)出管理不全面、管理專業(yè)水平低、管理相關(guān)制度不齊全、管理人員水平低等問題，所以現(xiàn)代管理理念制定管理制度，建立項(xiàng)目管理制度，配備項(xiàng)目經(jīng)理人，提高建筑工程全體施工人員對管理工作的參與性，提供培訓(xùn)和規(guī)范招聘制度等等措施來提升管理的質(zhì)量和效果。同時(shí)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，綠色節(jié)能理念在社會(huì)各行業(yè)的推廣，對建筑工程施工管理提出了新的要求，即要求利用智能化、科技化的手段管理建筑工程，保證管理工作的綠色、節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展。
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電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇二
提升建筑工程的施工技術(shù)水平意義重大,技術(shù)水平關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、核心競爭力以及未來的發(fā)展方向。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,當(dāng)前我國建筑行業(yè)的機(jī)械設(shè)備水平已經(jīng)較為先進(jìn),但是在行業(yè)的管理人才和技術(shù)方面還與世界頂端水準(zhǔn)存在不小的差距,因此迫切需要提升行業(yè)的技術(shù)管理水平。
1.2建筑行業(yè)的特殊性。
建筑施工的結(jié)構(gòu)種類繁多,施工規(guī)模大小不一,由于是戶外作業(yè),建筑施工受自然環(huán)境的影響很大,施工中的交叉作業(yè)也很多,施工工序較為復(fù)雜。而這更需要有先進(jìn)的建筑施工技術(shù)作為保證,才能使每個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序能夠順利開展,從而保證建筑施工能夠順利進(jìn)行。
1.3新設(shè)備、材料的研發(fā)的需要。
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,更為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和施工工藝誕生,新的建筑項(xiàng)目會(huì)在結(jié)構(gòu)、規(guī)模等方面對施工技術(shù)提出更高的要求。而這些必須要由更為先進(jìn)的技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn),管理技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到建筑的最終質(zhì)量。
當(dāng)前,我國針對建筑工程的技術(shù)管理并沒有形成完善的機(jī)制,管理的水平也呈現(xiàn)普遍偏低的狀況。建筑施工本身比較復(fù)雜,工序繁多,因此其對施工技術(shù)提出了更高的要求。而如果缺乏了對施工技術(shù)的良好的管理,那么就會(huì)對施工效率和施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響,并隱藏嚴(yán)重的安全隱患,最終影響工程項(xiàng)目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
我國的建筑工程大多采用分包形式,分包單位眾多,這加大了施工技術(shù)管理的難度?；诖?加強(qiáng)施工技術(shù)管理制度的完善勢在必行,從而最大程度的保證建筑工程的有效開展。
2.2施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低。
我國的建筑工程施工并未對施工人員設(shè)置過高的門檻,相反門檻還比較低,施工人員普遍文化水平不高,并且沒有接受過專業(yè)的系統(tǒng)的施工工藝培訓(xùn)。因此,在施工技術(shù)的掌握和實(shí)際操作方面存在很多問題,極易影響最終的施工質(zhì)量。在現(xiàn)代建筑施工中,雖然運(yùn)用的是大量先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,但是再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備都離不開人的操作,所以如果施工人員的專業(yè)技能不過關(guān),那么也會(huì)給施工技術(shù)管理工作帶來困難。
2.3技術(shù)管理意識(shí)較低。
隨著科技的普及,人們開始重視起科學(xué)技術(shù)對于建筑工程施工的重要意義,并注重將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的施工中。不足的是,大多工程項(xiàng)目都缺乏針對施工技術(shù)的管理意識(shí),而更多的重視工程的經(jīng)濟(jì)效益,因此會(huì)將重點(diǎn)放在工程進(jìn)度管理方面,以期通過加快工程進(jìn)度而得到節(jié)約成本的目的'。而在這個(gè)過程中,如果忽視了工程技術(shù)管理,則會(huì)為工程埋下質(zhì)量隱患,最終使工程的經(jīng)濟(jì)效益大受影響。因此,建筑工程項(xiàng)目必須要強(qiáng)化對于技術(shù)管理工作的重視,才能通過提高工程質(zhì)量來達(dá)到提升工程效益的目的。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇三
摘要：建筑工程施工技術(shù)管理是工程施工中的一個(gè)重要部分，對建筑行業(yè)綜合水平的提高有很大的作用。加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理可以有效減少公司工程資本，增強(qiáng)工程施工的整體效果，從根本上提高施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平。本文就建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)一步探討加強(qiáng)施工技術(shù)管理水平的主要策略。
在建筑工程施工中，施工技術(shù)管理水平的高低對工程施工質(zhì)量起到直接的影響，施工技術(shù)管理水平甚至關(guān)系到整個(gè)建筑企業(yè)的生死存亡。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)得到了迅速的發(fā)展，建筑工程對施工技術(shù)的要求越來越高，提高施工技術(shù)管理水平在整個(gè)工程施工中顯得非常重要。建筑行業(yè)同其他的行業(yè)相比較，具有較大的特殊性，施工中需要實(shí)現(xiàn)多工種協(xié)同工作，因此，建筑工程需要提升施工管理水平。
很多建筑企業(yè)中沒有建立完整的建筑施工制度，導(dǎo)致企業(yè)施工違反國家施工標(biāo)準(zhǔn)，不能夠落實(shí)建筑施工企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)人員配備中沒有將技術(shù)崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員的施工技術(shù)合理連接，有的施工企業(yè)沒有根據(jù)具體的技術(shù)崗位劃分施工技術(shù)人員的責(zé)任，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象。一些施工企業(yè)在施工中沒有考慮到《建筑工程施工規(guī)范》，雖然建立了施工制度，但是建立的制度中存在較多的問題，即使按照施工制度的具體要求進(jìn)行施工也不能夠滿足施工的需要；有些單位在施工人員培訓(xùn)中忽略了施工人員安全知識(shí)教育工作，對施工安全技術(shù)交底工作沒有進(jìn)行詳細(xì)的介紹，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)較多的施工安全事故。
建筑工程施工技術(shù)管理目前不清晰是導(dǎo)致施工技術(shù)管理不到位的重要原因。工程施工義務(wù)沒有嚴(yán)格的落實(shí)，沒有專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對工程施工義務(wù)進(jìn)行分工，導(dǎo)致建筑施工中遇到的問題無法得到及時(shí)有效的解決，技術(shù)方面遇到的問題也無法得到很好的解決。此外，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，建筑施工隊(duì)伍不能夠得到有效的管理，阻礙了建筑工程的順利實(shí)施，容易導(dǎo)致建筑工程施工中發(fā)生與施工規(guī)劃脫離的情況，最終造成工程施工費(fèi)用的嚴(yán)重浪費(fèi)，整體施工水平難以達(dá)到施工要求。
（三）對施工材料管理不夠重視。
施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)組成部分，對施工質(zhì)量的影響是不容忽視的。但是我國建筑工程施工中，往往會(huì)忽略施工材料的管理和檢查，施工人員在建筑材料進(jìn)場之前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得一些不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料混入施工場所，此外，施工人員沒有根據(jù)建筑類型和具體的施工方法選擇材料，導(dǎo)致建筑材料的選用發(fā)生錯(cuò)誤，這一系列問題的存在導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理大打折扣。
管理制度是整個(gè)工程施工的指向標(biāo)，其本身具有強(qiáng)制性、合理性和適用性特征，一個(gè)高質(zhì)量工程的施工不能夠缺少完善的管理制度。為保障建筑施工質(zhì)量，需要建立健全建筑施工管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化工程成本管理以及人員配置，確保人員配置的合理性，制定全面的建筑施工方案，從制度和思想上約束施工人員的不規(guī)范操作行為，從而保障建筑的安全施工。此外，各個(gè)建筑企業(yè)施工中都有自身的施工特點(diǎn)，施工企業(yè)需要在國家法律法規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)上根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理制度，對于施工中的關(guān)鍵部位應(yīng)該制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)說明書，確保施工人員按照施工制度規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，在遵守施工基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上做好施工技術(shù)操作。
建筑工程施工技術(shù)圖紙對整個(gè)工程施工起到指導(dǎo)作用，施工圖紙為建筑工程施工指明了方向，加強(qiáng)對施工技術(shù)圖紙的審核，能夠更好地把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量。因此，在施工技術(shù)準(zhǔn)備階段，圖紙審核是一個(gè)重要的內(nèi)容。需要查看圖紙的內(nèi)容是否全面，圖紙內(nèi)容是否有遵循國家的相關(guān)規(guī)定和原則，還應(yīng)該保證施工圖紙規(guī)劃和實(shí)際施工相一致。施工圖紙的繪制需要按照施工的具體環(huán)境、施工技術(shù)、施工工藝等為基礎(chǔ)和依據(jù)進(jìn)行繪制。
建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的施工過程，對于施工技術(shù)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任要進(jìn)行分解，每一份責(zé)任都要落實(shí)到個(gè)人，并且對各個(gè)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，包括對進(jìn)場材料的驗(yàn)收和檢查，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工過程中的安全設(shè)施和操作規(guī)范定期做好檢查，確保操作與施工規(guī)定相符。同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制，對于施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為及時(shí)進(jìn)行糾正。此外，需要加強(qiáng)對施工進(jìn)度、施工條件以及施工技術(shù)要求的檢查，為工程順利施工提供良好的施工環(huán)境，保障整個(gè)施工過程的安全性，確保施工責(zé)任能夠落實(shí)到人，以此來減少施工事故對工程進(jìn)度的拖延，這樣不僅能夠保障工程的施工質(zhì)量，而且一定程度上能夠提升工程施工效率，大大降低工程的施工成本。
結(jié)束語：
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了大量的建筑施工工程的發(fā)展，同時(shí)也帶來了較多的施工問題。就當(dāng)前的建筑業(yè)來說，雖然具備施工管理部門對其進(jìn)行管理，但是管理部門對建筑施工質(zhì)量要求較低，使得不同建筑施工工程的技術(shù)水平存在差異，這一現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量安全隱患，成為安全事故發(fā)生的主要因素。在建筑企業(yè)激烈的競爭下，建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高施工技術(shù)，加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，制定合理工程施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督制度，從根本上解決工程施工人員施工操作問題，才能切實(shí)提高工程施工效率，降低建筑施工成本，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量，提升建筑企業(yè)在整個(gè)建筑市場上的競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)向著更好地方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇四
摘要：隨著安全和質(zhì)量需求的不斷提高，加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理有著相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。首先對公路施工技術(shù)管理進(jìn)行概述，指出技術(shù)管理的重要性，進(jìn)而對我國公路施工技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就加強(qiáng)技術(shù)管理的有效措施作專門說明，以期為公路施工企業(yè)在技術(shù)管理水平提升方面提供有效借鑒和參考。
引言。
為滿足越來越緊迫的交通運(yùn)輸需求，緩解日趨緊張的交通壓力，我國加大了公路施工建設(shè)的投資力度，無論是人力、物力還是財(cái)力均呈逐年遞增趨勢。然而，從我國公路安全和技術(shù)水準(zhǔn)表現(xiàn)來看，隱患時(shí)有發(fā)生，因公路技術(shù)問題引發(fā)的道路交通事故頻發(fā)，給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大損失，并引發(fā)社會(huì)的廣泛關(guān)注和熱烈討論。如何加強(qiáng)公路施工技術(shù)管理，通過技術(shù)管控提高公路施工技術(shù)水平和安全系數(shù)，成為我國公路施工管理的重要課題。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇五
要想保證建筑工程的質(zhì)量,就必須要對技術(shù)管理制度和體系進(jìn)行完善,這樣才能為各項(xiàng)施工工序的順利施工提供理論指導(dǎo)。在此過程中,要著重強(qiáng)化工程施工技術(shù)管理工作,將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)充分運(yùn)用到項(xiàng)目的具體施工中。而完善的技術(shù)管理制度與體系則是強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作的重要支撐,施工技術(shù)的合理性會(huì)得到提高,便于為施工提供具體而科學(xué)的指導(dǎo),同時(shí)也能對施工人員的操作行為進(jìn)行約束。同時(shí)還要強(qiáng)化人員技術(shù)培訓(xùn)工作,在提高施工人員理論知識(shí)的同時(shí),還可以掌握更為專業(yè)的操作技能,在培訓(xùn)的過程中也能夠強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí),促使其提升操作技能,進(jìn)而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
3.2.1及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。
技術(shù)交底是建筑工程技術(shù)管理的重要工作,對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有重大的影響?；诖?在工程進(jìn)行正式施工之前必須要做好技術(shù)交底工作,及時(shí)準(zhǔn)確的把施工中的注意事項(xiàng)傳達(dá)到施工人員當(dāng)中,這樣施工中的技術(shù)才能夠環(huán)環(huán)相扣順利開展,減少因技術(shù)交接不到位導(dǎo)致的工程進(jìn)度延誤問題。
質(zhì)量管理對建筑工程的意義毋庸置疑,要做好質(zhì)量管理,必須要從全局著眼,嚴(yán)格把控施工的每個(gè)環(huán)節(jié)。要對質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行明確,這樣施工才能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量管理制度的完善有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的技術(shù)問題,并以最快的速度制定解決的方案,在不延誤施工進(jìn)度的同時(shí)保證了施工的質(zhì)量。
施工技術(shù)管理工作要遵循施工進(jìn)度目標(biāo)和成本管理目標(biāo),以此為基礎(chǔ)對整個(gè)工程施工進(jìn)行全面的技術(shù)控制。與此同時(shí),施工過程中要定期或不定期檢查施工材料及設(shè)備的使用情況,做好施工技術(shù)考核工作,根據(jù)檢查和考核的結(jié)果及時(shí)調(diào)整施工技術(shù),合理安排后續(xù)施工,這樣才能保證成本及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
建筑工程竣工后,同樣要重視技術(shù)管理。加強(qiáng)施工技術(shù)管理可以使工程更有保障,確保整個(gè)工程的質(zhì)量。在竣工階段必須通過科學(xué)的手段及措施對竣工的整體工程質(zhì)量及各個(gè)分項(xiàng)的工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢測,通過檢測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的比較,判斷建筑工程質(zhì)量是否合格,對于不合格的建筑工程必須根據(jù)存在的問題及時(shí)進(jìn)行完善。通常,在建筑工程施工技術(shù)的管理中,主要通過度量、判斷、比較及處理等方式進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn),從而確保建筑工程的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)語。
綜上,建筑工程施工技術(shù)管理對保障施工進(jìn)度、增強(qiáng)施工的質(zhì)量安全性具有積極的推動(dòng)作用。因此,在實(shí)際的施工建設(shè)中,施工單位要給予施工技術(shù)管理高度的重視,并且在實(shí)際的工作中,積極采取相關(guān)的有效措施,從而有效的提升施工技術(shù)管理水平。
參考文獻(xiàn)。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇六
建筑工程概預(yù)算的編制工作設(shè)計(jì)首先要考慮經(jīng)濟(jì)因素對項(xiàng)目的影響，再由工程造價(jià)人員對每個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行估價(jià)，在對工程施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算，確定工期。而整個(gè)概預(yù)算過程需要有效控制，才能保證它的切實(shí)可行，順利實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理：首先要求設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前，對整過工程項(xiàng)目有充分的了解，這便需要設(shè)計(jì)人員提前收集相關(guān)資料，例如地形、地貌、水紋、建筑材料的性能和費(fèi)用等，以及相關(guān)單位的.可行性建議，來深化設(shè)計(jì)，優(yōu)化實(shí)際。同時(shí)可以通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來對比多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)效益，選擇出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。其次是推行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算來確定設(shè)計(jì)方案的總概算。最后是通過價(jià)值工程的原理，對工程造價(jià)進(jìn)行分解，每個(gè)部分進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，這樣更有利于控制優(yōu)質(zhì)成本。
熟悉原材料和相關(guān)建筑設(shè)備的市場價(jià)格：一項(xiàng)工程的建設(shè)周期一般都比較長，所需要的原材料和設(shè)備眾多，所花費(fèi)用在造價(jià)構(gòu)成中占有很大比重。市場上原材料和設(shè)備價(jià)格不一，而且隨著市場的調(diào)節(jié)不斷變化，將對工程的預(yù)算造成直接的影響。因此在概預(yù)算編制過程中了解市場價(jià)格對控制工程造價(jià)就尤為重要。
加強(qiáng)監(jiān)督力度。在實(shí)際的概預(yù)算控制管理中，加強(qiáng)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)控工程項(xiàng)目的可行性，投資額度的審批程序。做到全方位的的風(fēng)險(xiǎn)管控，列如審核材料價(jià)格，工期，工程的質(zhì)量，費(fèi)用的支出結(jié)算等指標(biāo)的監(jiān)督來保障工程的順利完工。同時(shí)也可以加強(qiáng)政府部門的監(jiān)管力度，來保障投資環(huán)境的良好;工程相關(guān)人員的行為標(biāo)準(zhǔn);工程的建設(shè)質(zhì)量。
保持有序的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理中科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度能夠有效地增強(qiáng)各項(xiàng)管理措施的執(zhí)行力度。那么首先要提高工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，對工程預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)有充分的認(rèn)識(shí)。其次是做到全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，同建設(shè)管理人員一起建立相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，來提高工作人員的工作積極性。最后項(xiàng)目工程的管理人員，需要遵循項(xiàng)目管理程序，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，才能更好的控制工程概預(yù)算的時(shí)效性。
5結(jié)束語。
我國作為一個(gè)人口大國，人們對住房的需求量大，使得我國建筑行業(yè)在改革開放的幾十年當(dāng)中取得巨大的成就。建筑概算是建筑行業(yè)的重要內(nèi)容之一，因此要求概預(yù)算人員能夠從實(shí)際出發(fā)，找出我門工程該運(yùn)算當(dāng)中存在的問題，并且能夠解決這些問題，從而促進(jìn)那個(gè)將建設(shè)目標(biāo)的完成。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇七
電力工程施工過程中，對技術(shù)的要求較高，通過先進(jìn)的技術(shù)能夠有效提供項(xiàng)目工程的質(zhì)量，同時(shí)還能夠在一定程度上提高作業(yè)效率，從而縮短項(xiàng)目工期。而若要實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的改進(jìn)，最直接的途徑就是吸納更加專業(yè)的人才，同時(shí)通過培訓(xùn)等方式來提升員工的能力和素質(zhì)，通過績效考核與獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)員工帶著更大的熱情投入到工作中，從而形成更加有利于工程建設(shè)的施工環(huán)境，使管理人員與基層人員的工作積極性有所提升，通過培訓(xùn)來增進(jìn)相互之間的技術(shù)交流，將聰明才智更加全面的發(fā)揮出來，從而能夠更好的完成電力工程項(xiàng)目。
在電力工程施工的過程職工，要嚴(yán)格遵守安全管理?xiàng)l例，并按照條例中的內(nèi)容來進(jìn)行施工作業(yè)，對于電力工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須要獲得上級的審批后才能夠進(jìn)行。對于電力施工中的技術(shù)人員，必須要擁有三級安全教育資格認(rèn)證，而對于電力工程的管理者和技術(shù)人員，其要求將會(huì)更高，必須要有國家頒發(fā)的相關(guān)資格證書。
3.3健全責(zé)任規(guī)章制度，采用現(xiàn)代化管理方式。
對企業(yè)規(guī)范化不斷進(jìn)行改進(jìn)，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與施工流程，通過企業(yè)的規(guī)章制度來促進(jìn)員工施工作業(yè)的規(guī)范化，將管理理念植入到整個(gè)電力工程的管理過程中，對管理理念和管理體系進(jìn)行強(qiáng)化和完善，努力與國際一流水準(zhǔn)的電力工程項(xiàng)目接軌，努力打造精品工程。在項(xiàng)目施工的過程中，通過有效的內(nèi)部管理和控制來提升工程質(zhì)量，確保各個(gè)機(jī)組都能夠完成計(jì)劃目標(biāo)。此外，在管理上還要大膽應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式，可以采用軟件來實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化管理，從而有效提升在資源、費(fèi)用、人力等配置的優(yōu)化，進(jìn)而使提升各個(gè)部門的工作效率，有效降低生產(chǎn)成本，使整個(gè)電力工程項(xiàng)目成為一個(gè)有機(jī)的整體。
電力工程施工管理的高效性能夠發(fā)揮巨大的作用，是電力工程建設(shè)的核心內(nèi)容。電力工程招標(biāo)完成后，在電力項(xiàng)目中所涉及到各個(gè)方面的內(nèi)容和細(xì)節(jié)都要進(jìn)行匯總上報(bào)，計(jì)財(cái)部編制財(cái)務(wù)預(yù)算，技術(shù)部對施工圖紙進(jìn)行校對，保障部做好相應(yīng)的保障準(zhǔn)備工作，并形成書面文件進(jìn)行妥善保管。此外，還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)作，通過技術(shù)部來制定相應(yīng)的設(shè)備、材料采購數(shù)量，并且與計(jì)財(cái)部及時(shí)進(jìn)行溝通，確保所提出的采購方案能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；技術(shù)部和后勤部也要明確各自分工，對于部分存在的問題雙方要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)商，并構(gòu)建嚴(yán)格的審查機(jī)制，對各種細(xì)節(jié)問題進(jìn)行妥善的處理，從而確保電力工程能夠穩(wěn)定而有序的推進(jìn)。
4結(jié)束語。
對于新時(shí)期電力工程施工而言，要在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，通過科學(xué)的手段來實(shí)施更加有效的控制和管理，才能夠全面推動(dòng)電力工程的發(fā)展，從而使電力企業(yè)的運(yùn)作效率得到提升，獲得更加長足的發(fā)展。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇八
建筑工程概預(yù)算的控制在建筑工程中是極為關(guān)鍵的，在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行工程概預(yù)算控制，這樣就可以將成本控制在一定的范圍內(nèi)，也可以保證質(zhì)量，在這樣的情況下，就可以完善工程的管理。建筑工程中的概預(yù)算就是指建筑工程開始之前設(shè)計(jì)的不同階段，每一個(gè)階段需要根據(jù)具體的技術(shù)指標(biāo)和內(nèi)容對工程需要的費(fèi)用進(jìn)行具體的計(jì)算，這就是工程概預(yù)算。工程概預(yù)算可以將工程的投資資金控制在一定的范圍內(nèi)，提高工程的投資效益。
現(xiàn)在我國的建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)也越來越多，這些建筑企業(yè)只有將工程概預(yù)算控制好，才能夠提高自身的競爭力，在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。但是現(xiàn)在的工程概預(yù)算還存在著很多的問題，有很多的工程概預(yù)算存在著少算、多算和漏算的現(xiàn)象，存在著很多紕漏，這些紕漏的存在使得工程概預(yù)算的內(nèi)容缺失，不夠詳細(xì)，在工程的后期會(huì)出現(xiàn)眾多的問題，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。有一些建筑單位為了將投資的回收期縮短，就會(huì)減少勘察設(shè)計(jì)的周期，這樣設(shè)計(jì)工作就不深入，有些設(shè)計(jì)方式與實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)還存在著很多的差距。在設(shè)計(jì)的過程中，存在著態(tài)度不端正的問題，而且設(shè)計(jì)的水平也有限，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查的環(huán)節(jié)存在著大量的漏洞，因此要在施工的時(shí)候，將漏掉的內(nèi)容全部補(bǔ)齊，這樣就會(huì)存在工程概預(yù)算超估的現(xiàn)象，在決算的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。
在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理是其中十分重要的組成部分，正確的項(xiàng)目管理應(yīng)該是建立在普遍接受的基礎(chǔ)上的，任何的活動(dòng)都需要按照指定、評估和控制方面進(jìn)行的，最終的目的就是要按照概預(yù)算、技術(shù)指標(biāo)和時(shí)間要求來完成項(xiàng)目的建立工作。項(xiàng)目管理的過程中，一定要明確相應(yīng)的目的，滿足相關(guān)的技術(shù)條件，利用現(xiàn)有的目標(biāo)來完成基本的建設(shè)目標(biāo)。但是現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目概預(yù)算管理還存在著很多的問題，這些問題的出現(xiàn)使我國建筑工程概預(yù)算管理缺乏一定的連續(xù)性，有些工程項(xiàng)目是無法正確的按照項(xiàng)目管理的程序進(jìn)行相關(guān)的指標(biāo)的落實(shí)工作，有些工程項(xiàng)目甚至沒有進(jìn)行審批就私自將建筑的規(guī)模擴(kuò)大，將工程概預(yù)算的規(guī)定和程序視若無睹。在初步設(shè)計(jì)的階段，有些設(shè)計(jì)審查環(huán)節(jié)就將概預(yù)算進(jìn)行了規(guī)避，導(dǎo)致了在后期的工程開工之后，工程概預(yù)算無法起到指導(dǎo)和控制的作用。
1.3項(xiàng)目招投標(biāo)不規(guī)范。
項(xiàng)目的招投標(biāo)就是要保證每一個(gè)當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)國家的基本利益，要想達(dá)到這一要求就要在保證質(zhì)量的前提下，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠維護(hù)廣大人民群眾的基本權(quán)益。在招投標(biāo)的`過程中，要確保雙方簽訂的合同符合相關(guān)事實(shí)，還要有一定的競爭力，減少招投標(biāo)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的糾紛，相關(guān)的合同一定要具有一定的可控性。但是在現(xiàn)在的工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，存在著很多不公開招投標(biāo)現(xiàn)象，將原本合法的公開招投標(biāo)變得沒有了法律的約束力，使很多的環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了一系列的問題，將原本應(yīng)該進(jìn)行公開招標(biāo)的環(huán)節(jié)，變?yōu)榱俗h標(biāo)，違反招投標(biāo)文件的合同，違反相關(guān)的規(guī)定，工程量的清單也無法進(jìn)行詳細(xì)的清查，這樣就導(dǎo)致了有很多的不當(dāng)行為的出現(xiàn)，出現(xiàn)很多不必要的支出，超出了工程的概預(yù)算，這樣對工程的后期發(fā)展是極為不利的。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇九
對于建筑工程來說，建筑材料的質(zhì)量高低直接影響工程的使用壽命，所以在建設(shè)的過程中所選用的建筑材料必須要符合工程建設(shè)要求以及國家相關(guān)的建筑規(guī)范。但是遺憾的是，現(xiàn)階段我國電力工程建設(shè)中所使用的材料依然有濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，這樣嚴(yán)重影響了電力工程的建設(shè)質(zhì)量。
1.2人為影響因素。
無論是何種行業(yè)和領(lǐng)域，人員都是各種活動(dòng)的主體，所以在進(jìn)行電力工程質(zhì)量的管理過程中一定要注重人為的影響因素。具體來說，每一項(xiàng)電力工程建設(shè)都需要大量的人力資源進(jìn)行支持，所以人員的素質(zhì)與水平直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量?？墒乾F(xiàn)階段我國很多施工單位與監(jiān)理單位的水平并不滿足當(dāng)今電力工程建設(shè)的需求，這就使得建設(shè)的質(zhì)量無法得到有效地保障。
1.3機(jī)械設(shè)備的影響。
由于在電力工程的建設(shè)過程中會(huì)涉及到非常多的機(jī)械設(shè)備，所以機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量以及使用機(jī)械設(shè)備的規(guī)范程度等眾多因素都直接影響施工的總體質(zhì)量。因此在建設(shè)的過程中相關(guān)工作人員就要去綜合考慮建筑的要求、相應(yīng)的操作規(guī)程、機(jī)械的租賃費(fèi)用等多個(gè)方面的問題，進(jìn)而保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程建設(shè)的成本投入。
1.4施工方法的影響。
施工的方法直接影響著電力工程建設(shè)的質(zhì)量。所以，無論施工方案、施工人員、施工流程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對于工程建設(shè)的質(zhì)量都有著致命的影響。因此相關(guān)的工作人員必須要加強(qiáng)對于施工中各個(gè)流程的控制[1]。
1.5環(huán)境因素的影響。
質(zhì)量管理的環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人文環(huán)境、工作環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境對于電力工程的建設(shè)質(zhì)量都有著非常重要的影響。例如工作環(huán)境中的天氣時(shí)常變化，那么就會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工進(jìn)度與建設(shè)成本。因此為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，相關(guān)工作人員一定要對以上的各種環(huán)境影響因素進(jìn)行深刻的探究，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定最佳的施工方案與應(yīng)急方案，進(jìn)而減少或避免突發(fā)事件對工程造成的不良影響。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇十
項(xiàng)目建設(shè)之前的時(shí)候，承包者要結(jié)合項(xiàng)目的具體特征和業(yè)主的規(guī)定，設(shè)置一個(gè)技術(shù)優(yōu)秀的，可以再各個(gè)區(qū)域落實(shí)的建設(shè)規(guī)劃，以此來確保項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)能夠有步驟的開展，能夠?qū)崿F(xiàn)合約的意義，進(jìn)而獲取非常好的利潤。在建設(shè)時(shí)期要關(guān)注如下的內(nèi)容。
1.1要結(jié)合實(shí)際的活動(dòng)位置，落實(shí)好建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)指標(biāo)內(nèi)容。
1.2落實(shí)對關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
1.3必須注意的尺寸、軸線、標(biāo)高、以及預(yù)留孔洞和預(yù)埋件的位置、規(guī)格數(shù)量。
1.4注意施工材料的品種、規(guī)格、等級、質(zhì)量要求以及混凝土、砂漿、防水材料的配合比要求。
1.5施工企業(yè)必須按照施工方法、順序、工種配合、搭接的安全操作及注意事項(xiàng)。
1.6注意施工中各種技術(shù)指標(biāo)的要求和實(shí)施措施。
二、認(rèn)真的掌控好品質(zhì)，創(chuàng)造優(yōu)秀的項(xiàng)目。
項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)室由很多的互相干擾的步驟組合得到的，所有的步驟的建設(shè)品質(zhì)是總的品質(zhì)的前提，其會(huì)干擾到項(xiàng)目的總的品質(zhì)。所以掌控好項(xiàng)目的品質(zhì)，就要開展好如下的一些內(nèi)容。
2.1切實(shí)提升工作者的品質(zhì)思想。
建設(shè)時(shí)的一些關(guān)鍵的步驟會(huì)由于工作者的品質(zhì)思想不高，而導(dǎo)致不利現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而干擾到項(xiàng)目的品質(zhì)，有時(shí)候還會(huì)到來非常劣質(zhì)的問題。此類現(xiàn)象要嚴(yán)厲的打擊。所以，對于那些有著較高的精確性的，技術(shù)規(guī)定嚴(yán)苛的，難度高的建設(shè)步驟，要設(shè)置專門的工作者來開展該項(xiàng)品質(zhì)管控活動(dòng)，要使用合理的方法,跟班施工。
2.2加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核。
在施工過程中,對重要的或關(guān)系整個(gè)工程的核心技術(shù)工作,必須加強(qiáng)復(fù)核避免出現(xiàn)重大差錯(cuò),硬性工程質(zhì)量和正常使用,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)核外,還要在分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。如:標(biāo)高,中線,模板,鋼筋,混凝土,和砂漿,等,嚴(yán)格檢查復(fù)核,保證主體結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和尺寸得到有效控制,使工程的主體的大質(zhì)量得到保證。我們在禮泉泔河水庫大壩渡槽的施工中,由于忽視了技術(shù)復(fù)核,造成已完工的渡槽實(shí)際尺寸與設(shè)計(jì)要求不符。由于施工過程中出現(xiàn)的問題,給管理單位帶來巨大損失。
2.3加強(qiáng)質(zhì)量檢查。
施工中的質(zhì)量檢查,是控制工程質(zhì)量的有效措施,通過檢查,可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)加以處理,避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。
2.4完善質(zhì)檢記錄。
做好資料整理,在項(xiàng)目建設(shè)中,為了證明一些工程部位的質(zhì)量狀況和各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的有效運(yùn)行,必須有完善的質(zhì)檢記錄,這些記錄是工程技術(shù)復(fù)核的核心。因此,記錄要有計(jì)劃,有步驟,才能保證這一項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
三、重視監(jiān)理以及設(shè)計(jì)者的思想。
工程實(shí)踐中,項(xiàng)目業(yè)主不可能負(fù)責(zé)工程方面的問題,而是主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的'宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項(xiàng)目業(yè)主委托,在監(jiān)理過程中代表項(xiàng)目業(yè)主的利益,服務(wù)于項(xiàng)目業(yè)主,設(shè)計(jì)師也是接受項(xiàng)目業(yè)主委托在合同工期內(nèi)完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)并對設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。施工單位在履行工程施工過程時(shí)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理,在施工過程中關(guān)于設(shè)計(jì)方面的問題要多請教設(shè)計(jì)師。且施工單位遇到施工問題或?qū)υO(shè)計(jì)文件有疑問總是直接咨詢項(xiàng)目業(yè)主,久而久之,項(xiàng)目業(yè)主會(huì)懷疑施工單位的能力而對施工單位產(chǎn)生厭惡感,顯然這不利于施工單位與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系。所以，建設(shè)方要積極的聽從監(jiān)理乙級設(shè)計(jì)人員的思想。要認(rèn)真的處理細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，要積極地聽取其思想，要和其多交流，當(dāng)其無法處理的時(shí)候，才可以去找業(yè)主來處理。
四、積極地應(yīng)對索賠問題。
在開展活動(dòng)的時(shí)候，如果牽扯到索賠的話，很顯然兩方的關(guān)系就會(huì)受到影響。索賠是一項(xiàng)非常繁瑣的活動(dòng)，同時(shí)還有非常多的不明確的特點(diǎn)。在各種背景之中，索賠的要素是會(huì)顯著變化的，建設(shè)方的索賠問題會(huì)導(dǎo)致一些不利現(xiàn)象，有時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致很差的社會(huì)影響。在具體的活動(dòng)中，對于索賠的技巧和措施等都是無法有效的明確的。建設(shè)方要想開展好該項(xiàng)索賠活動(dòng)非常的困難。所以對于建設(shè)方來講，非常有效的措施就是，在業(yè)主對于項(xiàng)目很認(rèn)可的時(shí)候，施工單位可運(yùn)用簽證適時(shí)變更的機(jī)會(huì)以簽證的形式向項(xiàng)目業(yè)主索取額外成本的補(bǔ)償,項(xiàng)目業(yè)主是比較容易接受的,而且對已經(jīng)形成的合作關(guān)系不會(huì)造成很大的影響。當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn),如：征地、圖紙、支付的延誤等,以及物價(jià)上漲,施工單位不得不采取索賠手段,施工單位就要實(shí)事求是的就干擾事件提出索賠,一般要著眼于重大、有影響的索賠額大的事件,不要斤斤計(jì)較。小的索賠事件,施工單位可以放棄小的索賠額并作為一種讓步,力求施工單位的索賠要求能獲得項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可。在工作實(shí)踐中,施工單位與項(xiàng)目業(yè)主建立起以承包合同工程為中心的融洽的良好的和諧關(guān)系,不僅有利于施工單位的順利完成合同規(guī)定的義務(wù),而且在和諧的氛圍中能夠方便快捷、低成本地解決合同履行過程中與項(xiàng)目業(yè)主可能發(fā)生的糾紛和沖突,圓滿的完成目標(biāo)。
五、結(jié)束語。
品質(zhì)是建設(shè)單位在行業(yè)之中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，是單位的發(fā)展基石，必須要開展好建設(shè)品質(zhì)的管控活動(dòng)，只有這樣才能夠提升項(xiàng)目的品質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)管控力度，進(jìn)而獲取優(yōu)秀的意義。
作者：王繼東單位：上海市寶山區(qū)水務(wù)局楊行水務(wù)管理所。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇十一
隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的深入，我國電力企業(yè)也得到了十分迅速的發(fā)展，在電力工程建設(shè)的繁榮下，人們對于該類工程的建設(shè)不僅僅限于工程的安全性與功能性，也需要適應(yīng)城市現(xiàn)代化的發(fā)展，下面就針對電力工程管理中存在的各類問題進(jìn)行深入的分析并提出相應(yīng)的解決措施。
1 電力工程管理工作中存在的問題
電力工程管理工程與其他的工作相比而言，有著一定的特殊性，在具體的管理過程中，缺乏可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)，因此，對于電力工程的管理必須與工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，此外，電力工程的內(nèi)容比較多，管理工作也具有嚴(yán)格性與復(fù)雜性的特征，這就導(dǎo)致電力工程的管理過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1 工作人員專業(yè)技能水平參差不齊
電力工程管理工作具有復(fù)雜性的特征，對于工作人員專業(yè)技能水平的要求也很高，只要稍微疏忽大意，就可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)漏洞。同時(shí)，目前部分工作人員還存在著效益觀念淡薄的情況，缺乏應(yīng)有的造價(jià)意識(shí)，未預(yù)見未來階段的設(shè)備變動(dòng)情況，導(dǎo)致設(shè)備常常需要進(jìn)行二次添購，致使整個(gè)項(xiàng)目的成本增加。此外，一些工作人員的專業(yè)技能水平參差不齊，平時(shí)也沒有積極主動(dòng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致電力工程管理工作存在著種種困難。
1.2 缺乏應(yīng)有的資金管理意識(shí)
很多電力企業(yè)都存在資金短缺的問題，特別是在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，人們的用電量呈現(xiàn)出逐年升高的趨勢，因此，電力企業(yè)必須在電力工程的建設(shè)與管理方面投入更多的資金，但是，電力的價(jià)格卻又必須要控制在一定的范圍內(nèi)，加上國家對于電力企業(yè)的資金支持力度也并不大，這也給很多電力企業(yè)帶來了一定的危機(jī)。此外，電力工程的決算也存在著嚴(yán)重落后的情況，整個(gè)電力項(xiàng)目工程難以實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的核算，成本控制工作也未實(shí)施到位。
1.3 項(xiàng)目管理工作的信息化程度不足
目前，人們已經(jīng)迎來了信息化的時(shí)代，以往陳舊的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展了，電力工程管理工作與其他的工作相比而言，有著獨(dú)特性與復(fù)雜性的特征，涉及的內(nèi)容較多。就現(xiàn)階段而言，電力企業(yè)的不同部門均有著相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)往往是孤立的，難以實(shí)現(xiàn)資源的共享，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的管理人員難以對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程的管理，也很難在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過程中存在的問題，這也在一定程度上增加了電力工程管理工作的難度。
1.4 管理工作中的安全意識(shí)不足
保證電力工程施工的安全性是確保整個(gè)電力工程質(zhì)量的前提條件，但是由于各種因素的影響，管理人員缺乏應(yīng)有的安全責(zé)任意識(shí)，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場常有安全事故發(fā)生，此外，電力企業(yè)也未指定好完善的管理制度，管理工作較為混亂，工作流程中也常常出現(xiàn)各類問題，這也制約著電力企業(yè)競爭力的全面提升。
2 電力工程管理工作的改進(jìn)措施
2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)
與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力。為此，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，不斷提升管理人員的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識(shí)，完善考核制度，建立一支業(yè)務(wù)水平精良的管理團(tuán)隊(duì)，消除由于人為因素導(dǎo)致的管理漏洞。
2.2 完善責(zé)任制度
在電力工程建設(shè)的過程中，要全面的提升電力工程的管理工作效果，就要在實(shí)際的工作過程中落實(shí)責(zé)任管理制度，將電力工程管理的各項(xiàng)工作全部落實(shí)到人，制定好完善的獎(jiǎng)懲制度，保證工程管理的效率以及工程建設(shè)的質(zhì)量。為此，電力企業(yè)可以從內(nèi)部的分配機(jī)制、用人機(jī)制以及服務(wù)機(jī)制來落實(shí)責(zé)任制度，讓每一位員工均能夠意識(shí)到自己需要承擔(dān)的責(zé)任，保證整個(gè)電力工程能夠得到安全有序的進(jìn)行。與此同時(shí)，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理工作中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項(xiàng)目能夠得到順利的進(jìn)行。
2.3 加強(qiáng)安全管理
在電力工程施工的過程中，要做好全程的施工監(jiān)督、施工調(diào)度以及施工指揮工作，施工方必須根據(jù)調(diào)度方的安排來開工和停工，在施工的過程中，要加強(qiáng)對施工人員的教育工作，防患于未然，防止施工過程中出現(xiàn)安全事故。在施工區(qū)域也要做好相應(yīng)的標(biāo)志，堅(jiān)決禁止外來人員隨意進(jìn)入施工區(qū)域。
2.4 加強(qiáng)對電力工程施工進(jìn)度的管理
施工進(jìn)度的管理也是電力工程管理工作的重要組成部分，為此，必須要制定好完善的進(jìn)程管理計(jì)劃，這一計(jì)劃也是開展進(jìn)度管理工作的主要依據(jù)。在計(jì)劃的制定過程中，管理人員應(yīng)該充分的考慮到工程實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種問題，特別是一些對于進(jìn)度影響較大的因素，要進(jìn)行重點(diǎn)管控。在具體的施工過程中，要安排好進(jìn)度調(diào)查專員，進(jìn)度調(diào)查專員應(yīng)該定期將進(jìn)度的情況進(jìn)行匯總，向上級管理人員匯報(bào)，上級管理人員在接收到相關(guān)的資料后則需要根據(jù)進(jìn)度實(shí)施的具體情況制定好整改計(jì)劃，保證整個(gè)工程能夠順利的完成。
2.5 做好成本控制工作
在施工項(xiàng)目確定之后，需要做好相應(yīng)的項(xiàng)目核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項(xiàng)目管理核算與施工作業(yè)層的核算。管理人員要根據(jù)實(shí)際的'預(yù)算情況確定好電力工程項(xiàng)目的本錢，做好工程項(xiàng)目的費(fèi)用剖析，嚴(yán)格的控制好財(cái)、務(wù)、人、機(jī)的投入以及運(yùn)行的管理狀況。對于作業(yè)層要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，降低施工現(xiàn)場的花費(fèi)，優(yōu)化項(xiàng)目的消費(fèi)要素的配置，減少不合理的費(fèi)用支出。此外，還要注意新工藝與新科技的使用，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)，作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點(diǎn)，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。
2.6 做好工程設(shè)備的管理工作
如果將設(shè)備的功效發(fā)揮出最大化，即可很好的降低工程成本，提升工程進(jìn)度，因此，必須要加強(qiáng)工程設(shè)備的管理，嚴(yán)格的遵循專人專機(jī)的分流制度，同時(shí)，要對設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升設(shè)備的使用率。
3 結(jié)語
截止到現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)電力工程項(xiàng)目的管理工作已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，但是在實(shí)施的過程中依然存在著一些不足，在下一階段下，電力企業(yè)管理人員必須加強(qiáng)對電力工程管理工作的認(rèn)識(shí)，制定好完善的管理制度與管理辦法，完善管理機(jī)制，保證電力工程的施工安全與施工質(zhì)量。只有做好電力工程的管理工作，才能夠提升施工的質(zhì)量，提升電力企業(yè)的核心競爭力與市場競爭力，也只有這樣，才能夠保證電力企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。
電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇十二
近年來，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，國內(nèi)外對鋼鐵的需求在不斷上升，鋼鐵工業(yè)發(fā)展迅速。但是，就目前而言，我國的鐵礦石資源的品質(zhì)比較差，鐵礦石的產(chǎn)量一直處于較低的水平。因此，在進(jìn)行礦山選礦時(shí)，要提高原礦、工藝流程以及技術(shù)操作的管理力度，使得選礦技術(shù)管理工作質(zhì)量不斷提升，提高礦山企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率。為保證選礦工作能順利進(jìn)行，本文主要分析選礦技術(shù)的管理措施[1]。
1、我國選礦技術(shù)的發(fā)展方向。
我國的選礦工藝技術(shù)水平雖然處于世界的前列，但是我國的礦石比較貧乏，且品位低、種類雜。這要求我國選礦工作者在日后的工作中要不斷地提高礦石的精度，研究礦石的選礦技術(shù)。選礦技術(shù)的發(fā)展方向主要是不斷推廣應(yīng)用磁選—反磁選的高質(zhì)量選礦技術(shù)，使得工藝流程的更加高效與簡單。所以，要不斷地加強(qiáng)對選礦設(shè)備與工藝的研究，使工藝流程達(dá)到最佳的水平。
2、礦山選礦技術(shù)管理的相關(guān)對策。
2.1選礦過程中的技術(shù)管理。
在實(shí)際的選礦生產(chǎn)過程中，如果原礦的品質(zhì)比較低，并且容易區(qū)分，在進(jìn)行破碎時(shí)要設(shè)立預(yù)選程序，主要的方法包括手選、重選以及干式磁選等。先將部分廢石去掉，將原礦品質(zhì)提升，降低生產(chǎn)成本。與此同時(shí)，為進(jìn)一步發(fā)揮破碎設(shè)備的作用，要盡量采用多碎少磨的方式，將碎礦的粒度降低，并進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在選礦過程中要最大限度地降低電能的消耗，使生產(chǎn)的成本降低，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，做好金屬平衡相關(guān)的工作，提高金屬回收率是選礦工作的重點(diǎn)。礦山企業(yè)要定期地組織技術(shù)檢測人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)選礦生產(chǎn)過程中的計(jì)量、取樣、加工以及化驗(yàn)等工作[2]。另外，在作業(yè)現(xiàn)場，可以進(jìn)行一些可選性實(shí)驗(yàn)，針對實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理有效的分析，促進(jìn)選礦生產(chǎn)工作順利的進(jìn)行。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，要通過適當(dāng)?shù)膶?shí)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證，尤其想要采用新工藝時(shí)，更要進(jìn)行探究性的實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)成功后，再根據(jù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果予以確定。
2.2促進(jìn)選礦技術(shù)進(jìn)步的幾條建議。
2.2.1優(yōu)化工藝流程工作。
相對于之前流程而言，我國的選礦工藝有了較大的發(fā)展，但其技術(shù)水平仍有較大的提升空間。為促進(jìn)其技術(shù)水平進(jìn)一步提高，要注意以下兩點(diǎn)問題。第一：對工藝流程縮短問題進(jìn)行研究。新設(shè)備和新藥劑會(huì)提高選礦的效率，縮短工藝的流程。選礦時(shí)應(yīng)采用較為先進(jìn)的磁選工藝，并在此基礎(chǔ)上研究合理的入選品位的問題。品位高會(huì)拉長磁選工藝的流程，不利于反浮選充分地發(fā)揮其作用。第二、對提高選別工藝效益問題進(jìn)行研究。傳統(tǒng)的選礦工藝在處理一掃精時(shí)，會(huì)返回浮選前的大井，有利于控制浮選作業(yè)的濃度。
礦山企業(yè)在選礦時(shí)更加重視精礦的質(zhì)量和金屬的回收率。技術(shù)操作要符合相應(yīng)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，將選礦的濃度、細(xì)度、溫度控制好。首先，礦山企業(yè)要詳細(xì)地了解礦山的資源儲(chǔ)量以及礦石的性能。在進(jìn)行實(shí)際開采時(shí)，如果其品位變化大，可以采用配礦處理的方法。同時(shí)，針對浮選藥劑以及球磨鋼球的填充率，要制定相配套的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使得中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查標(biāo)準(zhǔn)更加完善[3]。主要包括以下內(nèi)容：控制破碎粒度和破碎比例，磨礦以及分級溢流的濃度。與此同時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況選擇礦石的品位和作業(yè)的濃度，做好檢測工作，提高檢測的力度。發(fā)現(xiàn)選礦過程中出現(xiàn)的問題，并采用對應(yīng)的措施解決，使其滿足礦山企業(yè)的工藝參數(shù)。另外，要不定期地監(jiān)督選礦工藝流程，針對其出現(xiàn)的一系列問題進(jìn)行研究與解決。通常而言，要定期地進(jìn)行流程考察，每一年半或兩年一次，合理地安排全局工作。同時(shí)，要定期地化驗(yàn)生產(chǎn)用水，做好相關(guān)的選礦指導(dǎo)工作。最后，要及時(shí)清理球磨機(jī)內(nèi)的殘球，并適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充新球，使得鋼球的配比及填充率更加合理。
2.2.3健全選礦技術(shù)相關(guān)的責(zé)任制度。
礦山企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對工程師以及技術(shù)人員的管理，使其工作責(zé)任明確，在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。不斷提升選礦操作人員的技術(shù)水平，明確操作人員的崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位負(fù)責(zé)制度。制定選礦生產(chǎn)流程作業(yè)制度及生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，各車間工段、選別工序嚴(yán)格按技術(shù)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)控制；建立并遵守各工序加藥制度和球磨機(jī)補(bǔ)加球制度；建立并執(zhí)行各工序產(chǎn)品質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)、控制管理制度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量事故；建立并執(zhí)行車間、工段、班組崗位物耗控制考核制度，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；建立并不斷完善員工績效考核制度，激發(fā)員工熱情，挖掘員工潛能，創(chuàng)造更好業(yè)績；制定崗位安全操作規(guī)程，使生產(chǎn)作業(yè)人員不斷地提升自身的'安全操作意識(shí)，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中，機(jī)械難免會(huì)發(fā)生各種各樣的故障。機(jī)械設(shè)備又是選礦生產(chǎn)工作順利開展的重要因素，為保證其機(jī)械設(shè)備能良好地運(yùn)轉(zhuǎn)，需要建立起完善的設(shè)備維修、維護(hù)、保養(yǎng)制度。將預(yù)防工作作為主要的工作內(nèi)容，提升機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的效率和完好性，使得生產(chǎn)工作能持續(xù)順利地進(jìn)行。實(shí)際工作的開展受到機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的影響，因此，生產(chǎn)單位要做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持良好地運(yùn)行狀態(tài)。例如：在進(jìn)行碎礦作業(yè)時(shí)，如果出現(xiàn)大塊的碎石，會(huì)一定程度上損壞篩子，浮選機(jī)葉輪也會(huì)有不同程度的磨損，這會(huì)對浮選的效果以及回收率造成影響。因此，要完善機(jī)械維修制度，定期地開展機(jī)械設(shè)備維修工作。企業(yè)嚴(yán)格制定和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使各級人員不斷地提升自身的綜合素質(zhì)，促進(jìn)選礦生產(chǎn)效率不斷提升，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.4加強(qiáng)以磁選—反磁選為代表的先進(jìn)工藝推廣工作。
磁選—反磁選工藝流程的結(jié)構(gòu)比較合理，對原礦具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，能有效地適應(yīng)低品位的原礦選礦等，具有較高的選分效率，工藝技術(shù)指標(biāo)比較先進(jìn)。磁選—反磁選工藝具有較好的降雜質(zhì)的效果，能有效地滿足鋼鐵行業(yè)對礦石精度的要求，從而在激烈的市場競爭中取得一席之地，更好地生存與發(fā)展下去。因此，在選礦工作中，要大力地推廣磁選—反磁選選別工藝，促進(jìn)選礦技術(shù)的不斷進(jìn)步。
3、結(jié)語。
總而言之，礦山企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)選礦技術(shù)的管理，定期地對生產(chǎn)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使得全體操作人員的技術(shù)管理水平不斷地提升。要不斷研究和優(yōu)化選礦工藝流程，使得工藝流程縮短，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要努力完善選礦技術(shù)管理措施，健全選礦技術(shù)相關(guān)的責(zé)任制度，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，制定完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，定期地進(jìn)行機(jī)械維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備能持續(xù)地運(yùn)行。最終促進(jìn)選礦技術(shù)管理水平的提高。
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電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文篇十三
由于時(shí)代在進(jìn)步，科技也在逐漸的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，人們的生活也得到了巨大的改變，由于人們生活節(jié)奏的加快，城市發(fā)展的需要，電力體制也在不斷的進(jìn)行完善以及改革，現(xiàn)階段輸電線路技術(shù)仍舊不夠健全，必須進(jìn)行深入探究與改善，伴隨著我們國家電力行業(yè)的逐漸發(fā)展，建設(shè)力度不斷增加，電力工程輸電線路的施工影響到城市發(fā)展的道路以及質(zhì)量，所以，跟上時(shí)代的步伐，不斷的晚上電力工程輸電線路的施工技術(shù)，促進(jìn)電力工程業(yè)的發(fā)展就變得不可忽視起來。
因?yàn)槲覈嫉孛娣e較大，所以每一個(gè)城市之間的差異也有很大的區(qū)別，因?yàn)橥临|(zhì)有好有壞，所以輸電線路的基礎(chǔ)施工的方法也有很大的差異。電力工程輸電線路的施工一定要依照每個(gè)地區(qū)的地理環(huán)境來進(jìn)行設(shè)定，其質(zhì)量的好壞，直接影響到整個(gè)工程的品質(zhì)，還會(huì)帶來很多的不良隱患，如發(fā)生沉降等，這些都與基礎(chǔ)施工的質(zhì)量有著不可分割的關(guān)系，基礎(chǔ)施工的`品質(zhì)直接關(guān)系到電力工程輸電線路能否安全有效的使用。此外，在基礎(chǔ)施工過程當(dāng)中，假設(shè)遇到了特殊的情況，這就需要使用一些特殊的方法，無論如何，需要將確保質(zhì)量放在第一位。
桿塔施工選擇需要依照每一個(gè)區(qū)域桿塔的地形、地貌、距離、交通等情況進(jìn)行設(shè)置和選擇的，桿塔設(shè)計(jì)能夠選擇使用之前安全可靠的典型桿塔類型當(dāng)做模板，進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)。假設(shè)如果使用新的桿塔設(shè)計(jì)形式這就需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算以及精準(zhǔn)的八座，只用經(jīng)過科學(xué)的檢驗(yàn)之后才可以投入到現(xiàn)實(shí)中去使用。針對輸電線路施工來說，怎樣選取桿塔對其經(jīng)濟(jì)、安全性以及維修方面來說都有著不小的影響。依照桿塔受力的情況，能夠?qū)⑵浞殖芍本€型以及耐張型，在通常情況下，平地、丘陵等交通比較方便的區(qū)域使用鋼筋混泥土桿是比較合適的。在桿塔施工成成當(dāng)中桿塔組立是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)，在選取桿塔的時(shí)候一定要確保桿塔的強(qiáng)度已經(jīng)剛度，因?yàn)樵陂L時(shí)間運(yùn)行輸電線路當(dāng)中需要承受很大的荷載，因此在選擇上不能夠草率的進(jìn)行。
在實(shí)行線路架線施工的過程中，必須要具備很多架線前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備觀測放線導(dǎo)地線連接張弛度，以及怎樣緊線和安裝附件在架線施工中，經(jīng)常使用張力放線的方式展放導(dǎo)線。架線可包含布線，依照被跨越目標(biāo)的差異性，而選取與其相對的架線模式；對于跨越超過35kv的不停電線路，則能夠選用高空渡線方式，且進(jìn)行展放時(shí)則可采用拖地或者張力展放。在拖地展放線盤的位置則不可減速，在采用線拖地面的方式則可不使用其他的專業(yè)設(shè)備，相對來說較為簡便，但是對導(dǎo)線所造成的磨損現(xiàn)象則比較嚴(yán)重，工作效率低下，必須要投入大量的勞動(dòng)力，而且也很難確保操作過程中可以得以順利實(shí)施，質(zhì)量方面無法得到保障。因此，在進(jìn)行該項(xiàng)操作時(shí)，必須要謹(jǐn)慎對展放的導(dǎo)線以及避需線實(shí)行外形檢驗(yàn)，假設(shè)出現(xiàn)不良狀況應(yīng)立即對其進(jìn)行正確處理。針對電壓等級超過330kv的架線線路工程來說，其線路開展要求應(yīng)用張力放線，且在操作時(shí)不允許導(dǎo)線拖拉在電壓等級比較低的工程中，一般情況下導(dǎo)線展放應(yīng)選用張力放線。原因則是張力放線、緊線以及附件等在安裝操作的過程中較之于導(dǎo)線要更加耐磨，對于此則應(yīng)當(dāng)選擇正確的方案進(jìn)而防止磨耗。牽張機(jī)械可以長時(shí)間一直確保導(dǎo)地線具有張力，進(jìn)而對交叉物體產(chǎn)生安全性。即使其能夠確保導(dǎo)地線的展放質(zhì)量較佳，并有著一定的工作效率，然而機(jī)械應(yīng)用過程中比較沉重且需要較高費(fèi)用。
在施工的過程中，進(jìn)行輸電線路檢修施工十分重要，并且是確保設(shè)備正常操作的重要環(huán)節(jié)，通常情況下輸電線路均會(huì)遭到天氣等其他因素的影響，其中包括地震以及暴風(fēng)雪等較為強(qiáng)大的外力作用，進(jìn)而發(fā)生輸電線器具損壞以及送電線塔崩塌等危險(xiǎn)狀況，與此同時(shí)輸電線將會(huì)產(chǎn)生跳閘狀況。工作人員一定要對故障以及危險(xiǎn)事故及時(shí)進(jìn)行緊急處理，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)巡視檢驗(yàn)、修理，為確保線路不受影響正確診查出故障類型，將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行記錄，在明確故障產(chǎn)生機(jī)制、位置以及類型等相關(guān)因素和沿線狀況之后，最短時(shí)間進(jìn)行處理，假設(shè)是很多較小的事故，工作人員可以利用一些工具或者材料處理事故，使設(shè)置能夠常規(guī)操作，假設(shè)故障較為嚴(yán)重的話，工作人員應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際發(fā)展情況而向?qū)I(yè)性技術(shù)工作者以及上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告故障狀況和設(shè)備的破損情況，并研究出相關(guān)的修理方案，且這一時(shí)間不可超過50分鐘，必須在這一階段內(nèi)正確的對故障位置實(shí)行檢驗(yàn)修理，由專業(yè)性技術(shù)工作者所籌劃的搶修工具以及材料等一定要和原有材料與工具統(tǒng)一，防止出現(xiàn)由于工具不滿足設(shè)備，進(jìn)而影響搶修，在檢修操作完成之后必須將檢修應(yīng)用的工具整理好，確保在通電前線路上沒有其他物質(zhì)。這樣一來才能夠撤掉接地線，開啟電路。
6結(jié)語。
為了能夠保障電力工程可以成功的展開，輸電線路的施工技術(shù)在其中起到十分重要的影響，因此結(jié)合上述內(nèi)容我們可發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段輸電線路技術(shù)仍舊不夠健全，必須進(jìn)行深入探究與改善，伴隨著我們國家電力行業(yè)的逐漸發(fā)展，對于電力工作者的需求也隨之加大，必須要加強(qiáng)在施工過程中不斷探索，并熟習(xí)相關(guān)的施工技術(shù)，且在工作的開展中逐漸提升個(gè)人的綜合實(shí)力，提升工作效率，降低危險(xiǎn)情況的出現(xiàn)，確保施工質(zhì)量不受影響，在預(yù)期內(nèi)完成施工。
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