總結(jié)可以使我們更好地反思自己的學(xué)習(xí)和工作,發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點和不足。寫總結(jié)時,要突出主要內(nèi)容,并采用簡明扼要的語言表達(dá)。總結(jié)是我們回首過去、展望未來的一種方式,更是我們不斷進(jìn)步的動力和方向。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇一
在xx年即將結(jié)束之際,我們對xx年工作進(jìn)行總結(jié)和反思,從而更好的發(fā)揮20xx的作用。在此,我們對xx年工作進(jìn)行具體計劃。
xx年是我區(qū)市場供銷、年,我區(qū)市場供銷、供需雙贏的工作目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。xx年主要采取了以下措施:
一是采取措施,全力做好“四個工作”,即:“抓好產(chǎn)品質(zhì)量,抓好售后服務(wù),抓好”。在全年的工作中,我區(qū)市場供銷、供需雙贏工作取得較好成績的基礎(chǔ)上,xx年我區(qū)全年工程總造價為97.26億元,比去年同期增長65%,同比增長20%,其中:工程造價為107.77億元,比去年同期增長58.4%,同比增長107.4%;售后服務(wù)為94.55億元,比去年同期增長115.4%,其中:售后服務(wù)為93.35億元,比去年同期增長38.5%;售后維修為92.85億元,比去年同期增長27.4%;工程造價為98.26億元,比去年同期增長16.34%,其中:工程造價為108.85億元,比去年同期增長24.4%,同比增長46.34%,其中:工程造價為97.77億元,比去年同期增長47.25%,其中:工程造價為98.74億元,比去年同期增長14.32%,其中:工程造價為104.44億元,比去年同期增長24.14%,其中:工程造價為98.94億元,比去年同期增長35.42%,其中:工程維修為94.82億元,比去年同期增長102.72%;售后維修為93.74億元,比去年同期增長54.4%,其中:工程維修為94.84億元,比去年同期增長44.63%,其中:維修為85.84億元,比去年同期增長55.7%;售后維修為95.16億元,比去年同期增長22.17%,其中:工程造價為84.76億元,比去年同期增長14.71%,其中:維修為97.97億元,比去年同期增長48.27%;售后維修為90.44億元,比去年同期增長45.77%;維修為93.34億元。
二)采取措施,全力做好“四個工作”,保持“兩個雙贏”
一是加強(qiáng)工程造價管理。我區(qū)市場供銷、供需雙贏工作取得新的突破性進(jìn)展。xx年,我區(qū)新建工程采取了工程造價管理制度和工程造價工程質(zhì)量驗證制度,加強(qiáng)了工程造價人員及工程造價人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),采取定崗定崗、定點工作、定量工期、定點審核工作等多種辦法。通過建設(shè)工程造價人員定崗定員、采取定額定崗定崗等多種辦法進(jìn)行定崗定員工作,實行了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的管理原則,確保了“三重一大”議事、決策事項的科學(xué)化、化和規(guī)范化;xx年,我區(qū)工程造價管理實施了新的管理目標(biāo)。通過工程造價人員定崗定員工作,全力做好“三重一大”議事決策的公開化、化和規(guī)范化運行。xx年,我區(qū)共實施工程造價為34.12億元,同比增長34.4%,其中:工程造價287.98億元,同比增長41.5%,其中:工程造價107.74億元,同比增長48.7%,其中:工程造價54.48億元,同比增長35.9%;工程造價27.74億元,同比增長41.7%,其中:工程造價296.89億元,同比增長43.4%。通過定崗定薪、定額定崗、定點審核、定額管理等多種方式,加快了我區(qū)工程造價的科技創(chuàng)新步伐,有力促進(jìn)了我區(qū)工程造價科技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提高。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇二
本人于20xx年6月畢業(yè)某某大學(xué)電氣工程及其自動化專業(yè),并于20xx年xx月進(jìn)入某公司工作,x年x月轉(zhuǎn)調(diào)入華能某電廠工作。從工作至今,我參加了從入廠教育、軍訓(xùn)到運維部實習(xí),以下就是電力專業(yè)技術(shù)年度總結(jié)。
防止事故發(fā)生,保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對設(shè)備進(jìn)行的多次操作及維護(hù)工作中,始終堅持貫徹執(zhí)行"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程,認(rèn)真分析安全工作中各類難點,針對各個工作任務(wù)的特點,有意識、有目標(biāo)、有重點地做好各項安全措施。除此之外,還認(rèn)真學(xué)習(xí)班組組織的日常安全學(xué)習(xí),細(xì)心體會,并認(rèn)真討論分析安全事故案例,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),防止安全責(zé)任事故的再次發(fā)生。
1、基礎(chǔ)理論的提高。
在大學(xué)里面,我們所學(xué)習(xí)的.更多的是理論上的東西,而對現(xiàn)實的實物、實例了解較少。理論聯(lián)系實際方面做的不夠,理論與實際相脫節(jié),這對深入學(xué)習(xí)是不利的,是所謂的閉門造車,沒有實踐的指導(dǎo),理論不會得到很高提升。而來到景洪電廠之后,以前理論的東西得到了實物的指導(dǎo),使原本模糊的概念變得清晰。突出表現(xiàn)在對發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、定子、水輪機(jī),勵磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、水工建筑等的結(jié)構(gòu)有很深感性認(rèn)識。
2、專業(yè)技能的提高。
在運行期間,我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設(shè)備開始學(xué)習(xí),在巡檢過程中要注意哪些事項及如何使用巡檢儀,在師傅們的帶領(lǐng)下,我們慢慢地開始學(xué)習(xí)監(jiān)盤及一些簡單的操作,在監(jiān)盤過程中需要重點監(jiān)視的對象、設(shè)備的正常運行狀態(tài)及如何判斷機(jī)組故障及故障處理,在每次運行值守期間,師兄都要對我們提出問題,爭取在每個八小時中學(xué)會一項簡單的操作。值班期間,一定要做好事故預(yù)想,一定要掌握當(dāng)前全廠設(shè)備的狀況,對存在缺陷的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視。
在這個過程中我學(xué)到了很多,很多方面都有了較大的收獲和進(jìn)步,已經(jīng)從一名在校大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名合格的國有大型企業(yè)員工,并且對現(xiàn)在的工作也有了很深刻的認(rèn)識。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇三
在新年即將來臨之際,將20xx年度設(shè)備保養(yǎng)工作情況做一個總結(jié)匯報,希望能夠幫助各位朋友。
我們生產(chǎn)部是全廠生產(chǎn)設(shè)備較多的車間,設(shè)備保養(yǎng)也較為繁雜,主要是靠人力物力的投入,所以日常的操作工作中,我們的設(shè)備保養(yǎng)工作是相當(dāng)繁雜的:設(shè)備的選型、安裝與維修、機(jī)組的組裝、機(jī)組的運轉(zhuǎn)、檢修,以及電氣設(shè)備的保養(yǎng)等。這些工作內(nèi)容繁忙瑣碎,而且需要各部門的密切配合。
在此我代表生產(chǎn)部全體職工對這20xx年度里各項工作的完成情況及取得的成績向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
20xx年是我們車間發(fā)展迅猛的20xx年,我部門在公司及車間廠長正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,較為圓滿地完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),并實現(xiàn)了設(shè)備的長足保全、生產(chǎn)平穩(wěn),無任何生產(chǎn)安全事故,保證了全年安全生產(chǎn)。
為實現(xiàn)公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,我們做了以下幾方面的工作:
20xx年主要是以人為本,實現(xiàn)了全年的生產(chǎn)目標(biāo)。
生產(chǎn)部門的工作千頭萬緒,工作方方面面,首先在制度、流程方面下功夫,完善了生產(chǎn)管理各方面的制度及流程,使車間的各項工作有據(jù)可依。
20xx年是我公司剛起步的部門,在管理上為了加強(qiáng)管理,車間制定了相應(yīng)的管理制度及考核辦法,使人人有一章可循,有章必循,在操作中嚴(yán)格按制度、流程辦事。
在人員短缺的情況下,合理安排人員到人,以調(diào)配人員,充分調(diào)動了工作積極性及工作積極性。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)部各人員在管理上比較迷失,為了提高員工素質(zhì)水平,我們對此進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作。
1、利用班前會對員工進(jìn)行安全意識教育,車間制定了相應(yīng)的規(guī)章制度及考核辦法。
為了加強(qiáng)員工的安全意識,實現(xiàn)安全工作零事故,在全年的工作中,我們加大了安全教育力度,對操作工進(jìn)行專門的安全知識培訓(xùn),重點講解了操作流程,現(xiàn)場操作注意事項,近20xx年來,我們車間無一例安全事故發(fā)生。
2、在日常工作中,也有不利于質(zhì)量的改善。
在今后的工作中,我們將繼續(xù)貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化和落實好各個環(huán)節(jié)的安全工作,為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營工作而不懈努力。
3、我們在生產(chǎn)過程中,除按要求做好安全生產(chǎn)外,我們還加大了現(xiàn)場檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,保證了全年的生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
4、在安全管理上,我們要求每一名職工牢固樹立“安全第一”的思想,將安全工作落到實處,做到警鐘長鳴,防微杜漸。
5、加強(qiáng)了對職工的勞動紀(jì)律教育,提高員工的勞動紀(jì)律觀念。
6、做好了車間員工的技術(shù)培訓(xùn),加大員工的技術(shù)素質(zhì),提高了我們的整體質(zhì)量。
總之,20xx年我們生產(chǎn)部全體人員在公司及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞20xx年的.目標(biāo)任務(wù),堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,落實各項安全措施,努力完善生產(chǎn)設(shè)備,提高自身的安全素質(zhì),為全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ),使我生產(chǎn)部在這20xx年里能夠完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
7、在我公司生產(chǎn)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)我公司的實際情況,按照年初制定的各項工作計劃,本著“以人為本,科學(xué)管理,務(wù)實進(jìn)取”的工作精神和“安全第一,預(yù)防為主”的工作指導(dǎo)思想,認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)安全事故“六不放過”的原則,認(rèn)真對全車間人、貨、貨三大安全環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。
8、在各崗位人員中開展了安全知識培訓(xùn)和安全技術(shù)交底工作。
9、在生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)作業(yè)過程中,加大了對現(xiàn)場隱患的排查和治理工作,及時有效的整改各種安全隱患,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,防止和減少不安全事件在我們生產(chǎn)作業(yè)中的發(fā)生。
10、在現(xiàn)場作業(yè)過程中,加強(qiáng)了設(shè)備巡檢和安全管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時和安全責(zé)任人進(jìn)行匯報和責(zé)任追究。
11、在安全管理的同時,我們加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查,及時處理各種安全事故。
12、在生產(chǎn)過程。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇四
公司計劃、非計劃檢修項目完成率達(dá)xxx%,主要設(shè)備完好率達(dá)到xxx%,全部設(shè)備完好率xxx%。
(二)設(shè)備實行全過程管理情況。
我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報廢為止的全過程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。
1、把安全放在工作的第一位,時刻牢記“防患于未然”
設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo),生產(chǎn)必須確保安全,安全促進(jìn)生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。
在施工期間,我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運、運行和停放,堅決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。
2、對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施。
我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,加大對操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,把機(jī)械效益與員工利益掛鉤,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心。
在日常工作中,我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設(shè)備的實際運行情況;如實反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等,并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門。
(三)機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作情況。
1、重視保養(yǎng),減少維修。
我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個重要方面。
2、對機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修。
為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障,在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率,監(jiān)督維修工作,確保維修質(zhì)量,并做好維修記錄。
(四)加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機(jī)械效益。
設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間,重視日常工作中的閑時,學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識,真正達(dá)到學(xué)為所用,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。
存在不足:在20xx年的設(shè)備管理管理工作中,雖然取得了一定的成績,但也存在著一些問題,主要表現(xiàn)在:
日常管理工作中,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,設(shè)備管理工作存在管理斷層,工作信息傳遞不暢,有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員安全責(zé)任意識有待加強(qiáng),安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;個別操作人員安全意識淡薄等。
(一)平時要做好設(shè)備保養(yǎng),維修工作。
01年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作,要求對各類安全設(shè)備保障工具配備齊全,狀況差的設(shè)備及時申請報廢,該維修的設(shè)備及時進(jìn)行維修,加大安全投入,狠查各類安全隱患,采取不定期、不定點,多方位的靈活多樣的工作檢查方式,急需建立針對每臺設(shè)備的信息統(tǒng)計卡,做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險記錄、設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動記錄等信息,使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出,優(yōu)先整改,把隱患排除在萌芽狀態(tài)。
(二)創(chuàng)新工作方法,為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑。
20xx年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進(jìn)行安全管理聯(lián)合檢查,形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作,信息共享,互補(bǔ)宣傳,加強(qiáng)企業(yè)與其他部門的溝通,通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會、建立長期的安全培訓(xùn)合作模式,營造良好的監(jiān)管氛圍。
(三)設(shè)備采購。
設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。20xx年我們將加強(qiáng)采購人員思想教育,培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要,落實采購后監(jiān)督核算機(jī)制,發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。
(四)抓制度建設(shè),確立科學(xué)的工作機(jī)制。
為了實現(xiàn)管理的科學(xué)、合理,充分體現(xiàn)制度的約束力,10年,我們要重新建立健全了各項規(guī)章制度,對設(shè)備管理人員從言談舉止、管理知識到各項工作程序,都進(jìn)行了重新規(guī)范,使管理工作上了一個檔次。
20xx年,我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,取得了一定成績,但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望,還存在不小的差距。20xx年,我中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的`工作思路,奮發(fā)努力,把中心各項工作提高到一個新的水平,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航!請領(lǐng)導(dǎo)放心,請同事們放心!
設(shè)備技師年終總結(jié)篇五
20xx年即將過去,迎接我們的20xx年又將是一個新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門,我們也將迎來xx年嶄新的一頁。回首xx年我部認(rèn)真貫徹,積極落實機(jī)械設(shè)備管理辦法,本著全心全意為生產(chǎn)服務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械管理,全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴(yán)格要求,踏實工作,完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作。我部總結(jié)一下這一年來的實際工作情況。
今年機(jī)械設(shè)備部配合各項目完成產(chǎn)值7267836.6元,其中土石方機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值311167元;起重機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值58800元;運輸機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193t,產(chǎn)值1071930元;地磅今年新增一臺在牙克石,共6臺,完成產(chǎn)值120000元;攤鋪機(jī)完成產(chǎn)值135333元;白拌站新增2臺700型在牙克石,共6臺,完成產(chǎn)量292986.6t,完成產(chǎn)值1909577元;黑拌站5臺完成產(chǎn)量197908.63t,完成產(chǎn)值4706106元。
對公司機(jī)械設(shè)備的使用我部根據(jù)各項目的急緩程度以及項目部機(jī)械使用計劃進(jìn)行綜合平衡,統(tǒng)一調(diào)度使用。項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備使用計劃,以文字形式報公司機(jī)械設(shè)備部,內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃進(jìn)場時間和退場時間等。對設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序,確定中標(biāo)人,報公司批準(zhǔn)。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則,以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔,防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。設(shè)備采購嚴(yán)格按照采購程序,審慎合同,密切關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)情況,做好與產(chǎn)家的溝通。做好設(shè)備核算工作,匯總收支,做好設(shè)備明細(xì)賬。
我部做好機(jī)械設(shè)備的臺賬管理工作,設(shè)立電子檔案,對有關(guān)各機(jī)械的買賣合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理,做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)、巡檢工作,規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄,做到工作檢查有痕跡。做好各種設(shè)備的年審工作。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn),做到持證上崗,同時要求操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了機(jī)械各部件的正常運轉(zhuǎn);做好機(jī)械防護(hù),機(jī)械停放場地符合安全要求,規(guī)定停放位置,能適應(yīng)機(jī)械運動所需的空間,周圍環(huán)境對機(jī)械運動不構(gòu)成危險,能便于在緊急情況下疏散,做好設(shè)備的越冬保養(yǎng),一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。對使用結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中維修時,由機(jī)械工程師牽頭,會同操作維修人員對設(shè)備進(jìn)行檢查、驗收入庫,對設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性,分清責(zé)任,做好記錄。
“小細(xì)節(jié),看態(tài)度;小養(yǎng)成,看工作”。如果誰能把這兩點做到了,那么不管是在什么工作中都是踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè)的,工作也是無可挑剔的。所以特別是對機(jī)修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負(fù)責(zé),也要對公司負(fù)責(zé)。要么不干,干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好隊伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作,防“脫節(jié)”。做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作,公司的每個部門都是缺一不可的,崗位職務(wù)無貴賤之分,只有分工不同。所以干好本職工作,協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報,也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因為我們這個部門的工作,是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設(shè)備的正常運行的。你不去動,設(shè)備自己是不會好的。
在節(jié)能方面,今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),加強(qiáng)對用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
今年有成績也有問題,比如個別人員的安全意識、大局意識還不夠;對工作的積極主動性還不夠;機(jī)械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等,在明年我部會再接再厲,爭取為公司再創(chuàng)輝煌!
以上就是我部在xx年的工作情況。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇六
本人7月畢業(yè)于華北石油技校瓦木專業(yè),11月參加工作,20xx年1月獲高級鉗工資格,目前已申報鉗工初級技師,現(xiàn)將自己的工作情況匯報如下:
1911月,我于華油技校畢業(yè)后,分配到運輸機(jī)械廠,當(dāng)了一名鉗工,剛來到單位,技術(shù)不對口,我就認(rèn)真的跟師傅學(xué)習(xí),要搞好鉗工本職技術(shù)工作,就需要不斷地學(xué)習(xí)新知識,解決新問題,我根據(jù)崗位要求水平,于20xx年7月,參加了石油機(jī)械廠組織的第一局青工比賽,并獲得第四名的好成績;20xx年7月,我又參加了石油機(jī)械廠組織的第三屆青工比賽,也獲得了優(yōu)秀的成績。我在20xx年度“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理,創(chuàng)一流績效”的勞動競賽獲先進(jìn)個人;并在20xx年度,獲得“先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者稱號”
為了加強(qiáng)自己對產(chǎn)品質(zhì)量理論知識的認(rèn)識,我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項技術(shù),我平時十分注重自己的綜合素質(zhì),一方面利用報刊網(wǎng)絡(luò),書籍等平臺系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各方面知識,通過各種形式,各種層面的學(xué)習(xí),我博采眾長,開闊了視野,切實提高了自身的專業(yè)水平和自身的素質(zhì)修養(yǎng)。
1.關(guān)于打深長孔的體會:活一定要裝卡得當(dāng),在劃完線的位置上打上洋沖,用頂尖找正,打上中心孔后,再上一個短鉆頭,打到一定深度后,再換上長鉆頭,鉆得時候水要加足,看鉆頭的排屑情況,細(xì)聽鉆頭切屑的聲音,打上十來毫米就排一次屑,直到打通為止。
2.關(guān)于立體劃線時基準(zhǔn)的選擇,對于大型的'畸形工件,首次劃線要選擇最大的面,最主要的是不加工面為基準(zhǔn),盡量在一個面上劃出所有的線,其次選擇已經(jīng)加工的面為基準(zhǔn),盡量和圖紙的設(shè)計基準(zhǔn)一致,可以減少尺寸換算,減少誤差,提高劃線的質(zhì)量和效率。
3.從螺孔中取出斷絲錐的幾個方法:
(1)在斷絲錐上焊上一個六角螺母,然后用扳手扳出斷絲錐。
(2)用電火花加工設(shè)備將斷絲錐熔掉。
(3)要是通孔上下穿上鐵絲將斷絲錐取出。
(4)用狹鏨或沖頭抵在斷絲錐的容屑槽中,順著退出的切線方向,輕輕敲擊,必要時再順著旋進(jìn)方向輕輕敲擊,使絲錐再多次正反方向的敲擊下產(chǎn)生松動,則退出就容易了。
(5)用加大栽絲的工藝。
本人在工作中,忠于職守,忠誠積極,鉆研業(yè)務(wù),反對和抵制弄虛作假,以業(yè)謀私等思想和行為,具有良好的職業(yè)道德。在工作中,我堅決反對和克服形式主義,不求創(chuàng)新、弄虛作假的不良作風(fēng),以高度的責(zé)任感,和強(qiáng)烈的事業(yè)心,在工作中兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守,辛勤工作,努力為單位辦實事,辦好事,深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與好評。今后我一定不辜負(fù)黨和人民對我的關(guān)心和愛護(hù),與時俱進(jìn),盡職盡力,不斷進(jìn)德修業(yè),努力做好一名稱職的專業(yè)技術(shù)人員。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇七
20xx年,終端設(shè)備維修組一個3人的團(tuán)隊,以“用心創(chuàng)造理想與感動”的理念,把“潤通是我家,管理靠大家”作為口號,在實際行動中順利完成了這一年的工作。通過不斷改進(jìn),不斷深思,對20xx年度作出如下總結(jié):
在這一年里,atv最常見的問題有:
1)上升板和下降板的卡塞,出現(xiàn)卡塞主要原因是,生產(chǎn)標(biāo)件掉落到升降鏈條上,卡死鏈條,還有到位開關(guān)的松動。
2)接近開關(guān)的老化,造成工位板不能受到控制。
3)阻擋器電磁閥不動作,阻擋器不放行。以上問題在通過設(shè)備室人員的搶修后,沒有影響生產(chǎn)的正常運行。
4)打刻機(jī)電磁閥更換,打刻工裝維修,打刻系統(tǒng)的調(diào)節(jié),以及打刻針的調(diào)節(jié)和更換。
2.兩輪滑板線。
1)兩輪滑板線在上半年出現(xiàn)頻繁脫軌事故,通過分析判斷,其主要原因是旋轉(zhuǎn)臺上光電開關(guān)老化及清潔問題,導(dǎo)致脫軌頻繁。在此情況下,設(shè)備室決定將光電開關(guān)換為接近開關(guān),更換后已無脫軌現(xiàn)象,有力保障了兩輪板線的正常運行。
2)速度在線調(diào)整會導(dǎo)致板線停止,通過對系統(tǒng)和速度的設(shè)置后,避免了這種情況的發(fā)生。
3)壓裝機(jī)電氣按鈕的。
更換,液壓工裝的改進(jìn),以及液壓油的添加。
3.油封打包線。
1)油封打包機(jī)控制回路短路,燒壞控制保險,經(jīng)過故障分析查找,恢復(fù)正常。打包機(jī)燙頭更換、中刀軸承更換、電機(jī)皮帶更換、到位開關(guān)更換。打包機(jī)整體框架的焊接和固定。
2)電機(jī)過載,更換接觸器。
3)下線處鏈條斷裂,更換鏈條,以及滾筒的更換和修理。
4)下線處無動力滾筒的固定和位置的調(diào)節(jié)。
4.散件維修及搬遷。
1)散件打包機(jī)老化,常出現(xiàn)問題,維修頻繁。
2)解決了壓裝機(jī)的漏油情況,以及出現(xiàn)的電氣故障。
3)壓胎機(jī)控制手柄的更換,軸心的焊接,氣壓表的更換。
4)外廠空壓機(jī)老化,故障頻繁,維修困難。
5)散件搬遷,裝胎機(jī)、壓裝機(jī)、打包機(jī)、打刻機(jī)等設(shè)備的拆除和安裝。搬遷后的電、氣、照明、布裝臺等的安裝和布置。
5.完檢設(shè)備。
完檢設(shè)備在這一年里出現(xiàn)的問題特別多,排煙系統(tǒng)、速度測試歸為系統(tǒng)、燈光測試儀、條碼掃描系統(tǒng)、微機(jī)系統(tǒng)先后出現(xiàn)問題,維修難度大。后經(jīng)與廠家溝通及信息化建議需更換系統(tǒng),由原來的win20xx更換為winxp系統(tǒng),更換后不必返廠維修,節(jié)約往返時間,提高生產(chǎn)效率,還能讓我組成員學(xué)習(xí)到新的知識。
專項。
1)mpv生產(chǎn)線、布裝臺的電、氣、照明安裝,裝胎機(jī)、充氣機(jī)、叉車充電器、電瓶充電直流電源、完檢設(shè)備等設(shè)備的安裝和調(diào)試。
2)mpv前后換了3臺壓裝機(jī),其中一臺改裝電氣回路,和更換電磁閥。
3)改裝3臺壓胎機(jī),把以前的機(jī)械控制改為電動控制。
4)維修打刻機(jī)、吊葫蘆以及生產(chǎn)線。
7.便民專項。
1)更換了生產(chǎn)線所有照明,以及布裝臺老化的開關(guān)和插座盒,即給生產(chǎn)員工帶來了明亮的生產(chǎn)條件,也確保員工的人身安全。
2)給atv布裝線油箱水檢池安裝了加熱器,方便生產(chǎn)員工在冬天順利開展工作。
3)給生產(chǎn)員工講解了很多關(guān)于設(shè)備維修保養(yǎng)方法,讓員工能很好的了解和掌握設(shè)備,減少因誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障及安全事故。
4)在一些危險設(shè)備上貼上危險標(biāo)志,避免誤觸碰給員工帶來的危害。
象為兩條生產(chǎn)線和一條打包線。
生產(chǎn)線:對atv生產(chǎn)線進(jìn)行了鏈條的收緊和打油、工位底盤軸承的更換、升降平臺的校平、地下水的排放、配電柜的吹灰清潔等一系列保養(yǎng)。
2.兩輪滑板線:在兩輪滑板線的'保養(yǎng)中,更換了光電開關(guān)、滾輪皮帶、面板尾部軸承,對滾輪進(jìn)行了打油,調(diào)整板線速度,以及對配電柜的吹灰清潔。
3.油封打包線:電機(jī)鏈條和面板線的收緊和打油、下線滾筒的固定以及鏈條的更換打油、生產(chǎn)線死角的清潔、配電柜的吹灰清潔。
2.由于打包機(jī)老化,故障較頻繁,影響下線效率,在油封打包線安裝一臺新打包機(jī)做備用,在散件安裝一臺新打包機(jī),確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.在油封打包上線安裝一臺備用吊葫蘆,兩輪滑板線備用了2臺滾床電機(jī)。
4.將atv裝胎機(jī)改為沙灘車和摩托車兩用夾具,節(jié)省了新增裝胎機(jī)的費用。
5.散件搬遷后,所用的空壓機(jī)是外廠的,外廠空壓機(jī)老化,故障頻繁,維修費用昂貴,特購買一臺新空壓機(jī)為散件所用。
在20xx年,我們將建立設(shè)備室資料庫,把大修資料、保養(yǎng)資料、設(shè)備點檢表等進(jìn)行分類歸檔。同時我們將實行設(shè)備維修部件領(lǐng)用政策,填寫設(shè)備維修部件領(lǐng)用單,以便于維修成本費用的結(jié)算,并且將領(lǐng)用單分類歸檔。
2.人員技能培訓(xùn)計劃。
在明年我們要開展員工技能培訓(xùn)活動,聯(lián)系廠家對一些設(shè)備疑難問題進(jìn)行講解分析,以增長我組成員的專業(yè)技能,同時我們自己也要把一些設(shè)備疑難問題進(jìn)行探討,以及對維修心得的相互交流。
3成本控制計劃。
我們要倡導(dǎo)節(jié)能節(jié)耗,不要鋪張浪費,控制設(shè)備維修成本,來年維修費用定額在每月10000以內(nèi),以最低的維修成本,做到做完美的維修。同時我們也要對我們生產(chǎn)用水、用電、用氣進(jìn)行跟蹤調(diào)查,做到更細(xì)的規(guī)劃和更低的損耗。
倍加努力的工作,把設(shè)備維修和設(shè)備管理做得更好,為公司創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績,為公司成為“全球同行業(yè)中令人尊敬的中國企業(yè)”作出奉獻(xiàn)。
二零一二年十二月二十九日。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇八
自2013年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今,已有一年多時間了。在這一年中,我一直在系統(tǒng)部件制造部設(shè)備系工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)線車間所有設(shè)備的維護(hù)與調(diào)試以及產(chǎn)線設(shè)備操作技術(shù)指導(dǎo)。在這期間,我除負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備維護(hù),調(diào)試工作外,還承擔(dān)車間現(xiàn)場esd維護(hù)員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責(zé)。雖然工作量比以前要重的多,但給我提供了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機(jī)會,加強(qiáng)了我對公司技術(shù)層方面的認(rèn)知和了解。并且,提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時,獨立分析和快速處理問題的能力,為進(jìn)一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。
下面我對近一年承擔(dān)車間設(shè)備技術(shù)員工作進(jìn)行總結(jié):
1. 我對設(shè)備技術(shù)員工作的認(rèn)識和態(tài)度
當(dāng)我剛做一名車間設(shè)備技術(shù)員之后,開始逐漸進(jìn)入這一角色。雖然,以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是,對一些高低壓用電設(shè)備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握。 自從來到本公司,正式做上這個設(shè)備技術(shù)員崗位的那天起,我就決定要趕快學(xué)習(xí)更多方面的設(shè)備技術(shù)知識,在從事設(shè)備技術(shù)員工作的過程中,自我感覺這一崗位有很大的壓力,俗話說:“有壓力才能有動力,壓力越大,動力就越大”。所以,我要不斷地克服這些壓力,從而提高我的技術(shù)水平。
這些壓力主要有以下幾個方面的原因:
一、公司的設(shè)備數(shù)量的龐大;
二、設(shè)備的種類在不斷增長,涉及高低壓輸電、配電、送電和用電設(shè)備的維修等方方面面;
三、新舊設(shè)備種類繁多、混用增加了設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度;
四、許多閑置設(shè)備不經(jīng)常使用,導(dǎo)致這些設(shè)備的調(diào)試和維修漸漸淡忘,所以,必須把這些漏掉的知識每天反復(fù)重新學(xué)習(xí)一遍。
面對這種種的壓力,我感到自己責(zé)任的重大,為公司設(shè)備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持,處理突發(fā)故障,就成了我目前的工作重點,我相信我有能力把這崗位工作做好,因為,還是前面那句熟語“有壓力才能有動力,壓力越大,動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里,來做好我的本職工作。
另外,我還與產(chǎn)線系長、班組長、工裝、工程、設(shè)備、品保進(jìn)行了溝通,深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決,為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn),合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,所以,作為設(shè)備技術(shù)員,我對這個崗位的態(tài)度是:“全心全意為產(chǎn)線服務(wù),打造最良好的設(shè)備維護(hù)體系”。
2.設(shè)備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標(biāo)
上面所提到的工作內(nèi)容,只是我日常工作必須要完成的任務(wù),例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故,當(dāng)需要我去處理的時候,我總會第一時間趕往現(xiàn)場,盡自己所能盡快排出故障,恢復(fù)設(shè)備的正常運行。 所以,我今后的工作目標(biāo)是:學(xué)習(xí)更多的設(shè)備維修的知識,提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年(有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律)的舜宇人。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春”,xx年度設(shè)備動力科的工作已經(jīng)結(jié)束,回顧過去的一年,設(shè)備動力科全面貫徹公司在xx年初制定的目標(biāo)、任務(wù)和要求,我科對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、等工作做具體的工作部署。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,和各部門的緊密配合下,我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性,熱情認(rèn)真地工作,基本上完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),為我們公司持續(xù)正常生產(chǎn)、改變公司生產(chǎn)面貌作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)我對設(shè)備科全年的工作情況作如下簡要的總結(jié)。xx年度主要工作情況如下:
一、加大設(shè)備投入,提高生產(chǎn)效率。
本年度在公司資金投入的支持下,根據(jù)各車間實際情況,配合生產(chǎn)要求,對我們公司的部分設(shè)備進(jìn)行了改造和新增,其中對環(huán)境影響較大的鋅制品車間熔煉爐廢氣處理系統(tǒng)全部進(jìn)行了改造;為了解決合作伙伴在肯尼亞的電池生產(chǎn)鋅筒需求,我們公司在4月份就為大號鋅筒車間采購了jc200型冷擠壓機(jī)10臺,r20切口機(jī)1臺,其中3臺冷擠壓機(jī)和一臺切口機(jī)已經(jīng)投入使用。為了解決大號電池的噴碼問題,公司又采購了噴碼機(jī)一臺。五號電池車間r2o紙板線改造涂膠機(jī)一臺,以上設(shè)備公司今年累計投入資金82萬元,所有設(shè)備(除7臺冷擠壓機(jī)在廈門外)已投入使用,情況良好。
二、進(jìn)行設(shè)備改造,降低勞動強(qiáng)度在車間的大力配合下,經(jīng)過探索、研究,完成了對部分造,對大號電池車間a、c兩條線的驗電機(jī)進(jìn)行了自動改造,改造完成后,大大的降低了工人的勞動強(qiáng)度,對五號電池車間r6高速電池生產(chǎn)線原采用光纖開關(guān)來檢測電池,光纖開關(guān)價格昂貴,每條500元左右,現(xiàn)在改用接近開關(guān)進(jìn)行檢測電池,實現(xiàn)同樣功能,接近開關(guān)每條60元左右,降低了設(shè)備的運行費用。對鋅制品車間250軋機(jī)電氣系統(tǒng)改造,原250軋機(jī)采用繼電器系統(tǒng)控制,故障率高、維修麻煩和維修時間長等缺點,現(xiàn)在采用比較先進(jìn)的plc控制系統(tǒng)進(jìn)行控制,自從改造后該系統(tǒng)運行穩(wěn)定,故障率比較低。對五號鋅筒車間切口機(jī)進(jìn)行了自動理鋅筒和計數(shù)功能的改造,現(xiàn)在改造好的一臺運行良好。
三、完成設(shè)備搬遷工作。
11月份在公司的要求下,我們設(shè)備科和各個部門緊密配合對鋅制品車間的110型的5臺壓力機(jī)及送料機(jī)、大號鋅筒車間的9臺200t冷擠壓機(jī)和切口機(jī)、五號鋅筒車間的14臺沖床及15臺切口機(jī)、及本部門機(jī)修車間的機(jī)加工設(shè)備、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)的搬遷安裝工作。設(shè)備搬遷工作完成后,又和大號電池車間、五號電池車間、鋅制品車間配合完成了對舊廠房的一些基礎(chǔ)設(shè)施的拆除工作。
四、協(xié)助合作單位,完成技術(shù)支持。
在合作單位金獅國際(肯尼亞)有限公司的要求下,從xx年年初我部門協(xié)助合作單位進(jìn)行電池生產(chǎn)設(shè)備和電池包裝設(shè)備及電池生產(chǎn)的輔助設(shè)備的考察、及設(shè)備的采購、調(diào)試、出口等事宜,12月份又協(xié)助中國航空技術(shù)(北京)有限公司采購r20電池包裝生產(chǎn)線一條,使公司實力在同行業(yè)中得到了體現(xiàn),表現(xiàn)我公司的高姿態(tài),提高了本公司的美譽(yù)度。
五、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn)。
(1)關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來,我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作,同時制定了一套完整的設(shè)備管理制度和各車間維修工的工作職責(zé)與設(shè)備安全操作規(guī)程,從制度上進(jìn)行管理、使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn),無重大設(shè)備事故發(fā)生。
(2)在證正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運行的情況下進(jìn)行設(shè)備的大、中、小修理工作:準(zhǔn)備車間大修拌粉機(jī)一臺,五號電池車間大修打鋅機(jī)2臺,r6假底彩套機(jī)1臺,機(jī)修車間中修616車床1臺,大號鋅筒車間大修r(nóng)20切口機(jī)3臺,五號鋅筒車間大修沖床4臺,小修沖床3臺。通過對以上生產(chǎn)設(shè)備的大中小修理有力的'保證了生產(chǎn)工作的正常開展。
(4)機(jī)修車間電工班的工作:電工班在人員不足的情況下日常負(fù)責(zé)對通用設(shè)備(空壓機(jī)、發(fā)電機(jī)、配電室)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)同時又負(fù)擔(dān)著公司各個車間電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和修理,基本上保證了各部門設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用氣、用電。機(jī)修車間負(fù)責(zé)全公司公共實施的維護(hù)同時由負(fù)擔(dān)著全公司各個生產(chǎn)車間常規(guī)零配件的加工及一些非標(biāo)設(shè)備的制作及設(shè)備改造工作。
六、工作中的不足。
回顧過去的一年,我們付出了不懈的努力,也取得了許多的成績,但也存在許多的不足和問題:
(1)在節(jié)能降耗上,特別是用水、用電、用汽方面管理不夠細(xì)致。一些漏氣漏水的情況沒有及時解決,例如,公司大廳旁邊的消防栓漏水問題沒有及時解決,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。
(1)班組工作的管理還不夠細(xì)致和具體、員工的團(tuán)體意識仍不夠強(qiáng)。
(2)設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高,對設(shè)備的檢查監(jiān)督力度、設(shè)備的潤滑和維修、保養(yǎng)方面有很大差距。
(3)設(shè)備的檔案資料管理有待于進(jìn)一步的完善。
(4)設(shè)備改造工作,做的不夠細(xì)致,例如我設(shè)備科仿造的r20裝配機(jī)r6轉(zhuǎn)盤機(jī)到目前還不能正常運行。
七:xx工作具體打算。
(1)圍繞公司制定的xx工作目標(biāo),積極開展工作,努力完成公司制定的各項指標(biāo).
(2)在節(jié)能降耗上,特別是用水、用電、用汽方面,加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,在保證正常生產(chǎn)的前提,在生產(chǎn)間歇時,加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。(3)加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,有指標(biāo)的量化管理,加大對設(shè)備的監(jiān)督考核力度,確保設(shè)備的完好率達(dá)到99%。
(4)加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理,保障備品備件的供應(yīng),最大限度的滿足生產(chǎn)的需要。
(5)逐步建立完善的生產(chǎn)設(shè)備維預(yù)防維修體系檢和完善設(shè)備的基礎(chǔ)檔案記錄和零配件的使用情況的管理工作。
(6)現(xiàn)在工人比較難招,要求越來越高,我們設(shè)備科明年的工作重點是怎么降低工人的勞動強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率和加大設(shè)備改造創(chuàng)新能力,提高設(shè)備綜合維修能力保證設(shè)備正常運行。
以上是我科xx年度工作總結(jié)及xx年度工作打算,不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇十
伴隨著新年鐘聲的臨近,我們依依惜別即將逝去的20xx年,滿懷熱情的迎接充滿希望的20xx年。在這年終之際,再次回首,重新審視與回顧自己,在實際工作中找到自己的成績與不足,更發(fā)掘出自己的潛能,為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
現(xiàn)在我就對我在xxx公司近一年的時間里所做的工作匯報如下:
一、本人位于公司的設(shè)備部,工作的方面主要包括xx,xx,xx。此項工作繁瑣且重復(fù)率高,因在公司時間短,經(jīng)驗不足,也犯過不少錯誤,通過這段時間的努力,是我個人的耐心,細(xì)心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,學(xué)會了在繁忙之中找條理,情急之中找希望。
二、扎實工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
在實際工作的近一年里,我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),工作能力上都有了長足的進(jìn)步,這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo),得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。毋庸置疑,這些也促進(jìn)了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
作為公司的一名普通員工,能在公司奉獻(xiàn)自己的一份力,這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點,而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽(yù)。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作,還學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)充自己的以前沒學(xué)到的知識,而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作,沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時,加強(qiáng)自己技術(shù)上的培養(yǎng),還參加金藍(lán)領(lǐng)的培訓(xùn),使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強(qiáng)了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
總之,20xx年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下,我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作,磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗,總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向:隨著公司xxxx的實行,業(yè)務(wù)的發(fā)展,可以預(yù)料我們的工作要求將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為xxx公司作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間,忙碌的20xx年已經(jīng)渡過。過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)全力支持和同事們的良好配合下,通過設(shè)備組全體成員的不懈努力,在工作上取得了一定的成果。當(dāng)然,也有不少問題需要正視并解決。在這里對設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié),總結(jié)設(shè)備組的工作成果,分析工作中的問題和不足,也提出更高的要求,以期望在20xx年的工作中取得更好的成績。
逐步完善設(shè)備巡檢制度,規(guī)定設(shè)備巡檢周期,規(guī)定設(shè)備日常巡檢時間為早晨9:00—11:00,定時巡檢設(shè)備,了解各個設(shè)備的運行狀況。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,組織協(xié)調(diào)維護(hù)維修工作,盡量降低設(shè)備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時,定時巡檢避免其他原因造成設(shè)備巡檢未完成。
完善設(shè)備巡檢異常處理,記錄設(shè)備巡檢異常,明確設(shè)備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規(guī)范化,變更或增加單一設(shè)備巡檢內(nèi)容,對設(shè)備巡檢指標(biāo)進(jìn)行量化,盡量減少使用模糊的巡檢標(biāo)準(zhǔn)。巡檢標(biāo)準(zhǔn)化和量化指標(biāo)的使用,避免巡檢人員不同而巡檢標(biāo)準(zhǔn)不同,造成巡檢結(jié)果不同而不能準(zhǔn)確體現(xiàn)設(shè)備運行狀況。如真空泵視鏡標(biāo)示刻度,量化液位。
(1)維修單。20xx年設(shè)備組完成維修事項件,其中造成緊急停車、中斷生產(chǎn)的次數(shù)共,分別是,與20xx年相比,20xx年因設(shè)備故障造成的緊急停車、中斷生產(chǎn)次數(shù)有所降低。重點維護(hù)設(shè)備為:真空泵、檢漏儀、純化鎵線手套箱、純化尾氣吸收塔風(fēng)機(jī)及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設(shè)備為:真空泵,檢漏儀,手套箱、液氮罐。a真空泵數(shù)故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足,配件齊全,自行維護(hù)維修,對生產(chǎn)影響小。b檢漏儀必要備件齊全,廠家維修和自行維護(hù)維修各占一半。c手套箱自行維護(hù)維修。該類設(shè)備中故障率最高的為鎵分裝手套,已制定大修計劃。建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱,降低分裝手套箱復(fù)核,同時降低維護(hù)成本。d液氮罐故障率高,但維護(hù)較為簡單。
(2)《開停工制度》。認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前,校驗儀表,檢修設(shè)備故障。在有限的時間內(nèi)完成各產(chǎn)線復(fù)工設(shè)備檢查,保障生產(chǎn)按計劃開工。開工前設(shè)備檢修實事求是,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時上報并排查,保證產(chǎn)線復(fù)工時設(shè)備運行良好,符合生產(chǎn)要求。
(3)部分作業(yè)指導(dǎo)書編寫和變更。特別是相關(guān)儀表校驗作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范儀表校驗程序,儀表校驗周期,儀表使用有效期。定期校驗儀表,保障生產(chǎn)。
(4)建立交接班制度,使得設(shè)備組日常工作銜接順暢。
(5)完成生產(chǎn)部(不包含新線)全年的設(shè)備維護(hù)維修工作,大部分工作都能獨立完成(攪拌器、復(fù)雜電路維修由工程部完成),同時兼顧品管部部分設(shè)備維護(hù)工作,提供技術(shù)部手套箱維護(hù)支持,與工程部形成有益互補(bǔ)。
建立獨立的備件倉庫,明細(xì)庫存清單,確定安全庫存。管理備件出入庫。
20xx年設(shè)備組共有8人次參加外訓(xùn),特種作業(yè),持證上崗。a電工證,3人參加電工培訓(xùn)。全體組5人都持有電工證。b鍋爐證,2人參加司爐培訓(xùn)并持證。c叉車證,1人參加叉車證培訓(xùn)并持證。d電梯司機(jī)操作證,2人參加電梯司機(jī)操作證培訓(xùn)并持證。
培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)人員按照巡檢要求和方法完成設(shè)備巡檢工作。進(jìn)行相關(guān)維護(hù)維修工作時,現(xiàn)場講解分析設(shè)備故障原因,分享相關(guān)經(jīng)驗。如真空泵維護(hù)維修,所有成員都已掌握rv系類及dc系列真空泵維護(hù)維修;儀表校驗;手套箱維護(hù)維修等等。
根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點合理分工,劃分人員職責(zé)。如氣站管理,儀表校驗,倉庫管理和手套箱再生等等。
1、iso9001體系相關(guān)方面管理薄弱,一部分工作記錄填寫不完整,少部分工作無記錄。
2、培訓(xùn)多為現(xiàn)場操作培訓(xùn),應(yīng)完善作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn),并嚴(yán)格考核。
3、專業(yè)技術(shù)能力有待提高,才能跟上公司的發(fā)展。
4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高,應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達(dá)成工作目標(biāo)。
5、團(tuán)隊管理較為溫和,組長應(yīng)適當(dāng)?shù)膹?qiáng)勢管理成員,同時引入獎懲機(jī)制,鼓勵積極進(jìn)取成員,同時使落后成員產(chǎn)生危機(jī)感。
在20xx年的工作中,要發(fā)揮優(yōu)點,彌補(bǔ)不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力,加強(qiáng)設(shè)備組隊伍建設(shè),提高設(shè)備組工作效率。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇十二
20xx年11月中標(biāo)開始,我司一直保持對工程學(xué)院監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)工作的高度重視。因校園監(jiān)控分為幾個大類:校園整體外圍監(jiān)控、校園宿舍區(qū)監(jiān)控、校園圖書館監(jiān)控、校園食堂監(jiān)控系統(tǒng)等,尤其是校園外圍整套監(jiān)控設(shè)備使用至今已接近6年時間,隨著時間的推移,整個系統(tǒng)的設(shè)備以及線路都出現(xiàn)了老花的現(xiàn)象。近期的維保檔案更是充分的證明了設(shè)備以及線路老化是客觀存在的。
由于監(jiān)控系統(tǒng)之前沒有得到有效的維護(hù),前端、傳輸、后端各部分均出現(xiàn)問題,針對不同的問題,前期我公司安排一批工作人員配合保衛(wèi)處、物資處和基建處的老師,共同采用正向和逆向方法逐步排查,使監(jiān)控系統(tǒng)基本恢復(fù)正常。后期我公司安排兩名維修技術(shù)人員(謝工和郭工)長期負(fù)責(zé)該項目的維護(hù)工作,接到報修電話能及時到現(xiàn)場排除問題。
前期監(jiān)控系統(tǒng)存在的主要問題如下:
1、防雷器的老化、損壞不能起到防雷的作用,導(dǎo)致部分?jǐn)z像機(jī)遭雷擊損壞。
2、攝像機(jī)出現(xiàn)了不同程度的老化現(xiàn)象。紅外攝像機(jī)的紅外燈由于長時間使用,出現(xiàn)了紅外效果降低、鏡頭松動以及ccd顯示芯片老化造成的圖像模糊。
3、視頻傳輸電纜老化造成屏蔽效果下降,圖像出現(xiàn)規(guī)則的斜紋。
4、硬盤錄像主機(jī)出現(xiàn)重啟、系統(tǒng)運行速度降低等現(xiàn)象,都與主機(jī)。
內(nèi)各零部件的長期使用有著一定的關(guān)系。
針對以上問題,我司做出了如下工作:
一)系統(tǒng)中設(shè)備的故障排查。
二)系統(tǒng)中設(shè)備損壞后的維修和更換。
對容易老化的安防監(jiān)控部件每月定期進(jìn)行全面檢查,一旦發(fā)現(xiàn)老化現(xiàn)象應(yīng)及時更換、維修等。如防雷器的老化,視頻頭的'老化等。
對長時間工作的安防監(jiān)控設(shè)備定期維護(hù)一次,如監(jiān)控主機(jī)長時間工作會產(chǎn)生較多的熱量,一旦其電風(fēng)扇有故障,會影響排熱,以免監(jiān)控主機(jī)工作不正常。
三)系統(tǒng)線纜檢查和維護(hù)。
根據(jù)安防監(jiān)控系統(tǒng)各部分設(shè)備的使用說明,定期檢測其各項技術(shù)參數(shù)及監(jiān)控系統(tǒng)傳輸線路質(zhì)量,處理故障隱患,確保各部份設(shè)備各項功能良好,能夠正常運行。如視頻線的破損,更換視頻線。
四)每季度一次對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。
每季度進(jìn)行一次設(shè)備的除塵、清理,掃凈監(jiān)控設(shè)備顯露的塵土,對攝像機(jī)、防護(hù)罩等部件要卸下徹底吹風(fēng)除塵,之后用無水酒精棉將各個鏡頭擦干凈,調(diào)整清晰度,防止由于機(jī)器運轉(zhuǎn)、靜電等因素將塵土吸入監(jiān)控設(shè)備機(jī)體內(nèi),確保機(jī)器正常運行。同時檢查監(jiān)控機(jī)房通風(fēng)、散熱、凈塵、供電等設(shè)施。
現(xiàn)階段工程學(xué)院監(jiān)控系統(tǒng)存在的主要問題是設(shè)備老化現(xiàn)象依然。
存在,造成監(jiān)控設(shè)備工作不穩(wěn)定,建議及時更換。
五)在過去的一年中,共進(jìn)行了6次全校巡檢,包括寒暑假前的巡檢以及每季度的巡檢。28次更換必要設(shè)備,包括硬盤錄像機(jī)、視屏分配器、球機(jī)、中心區(qū)監(jiān)控大屏、光端機(jī)和槍型攝像機(jī)等。以及76次不產(chǎn)生費用的維護(hù)。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇十三
1、完善了設(shè)備臺賬的編寫,對設(shè)備進(jìn)行分類統(tǒng)計并編號。根據(jù)工藝和生產(chǎn)需要,增加了過硼車間與過鈣車間的設(shè)備并登記編號。
2、辦理了壓力容器使用證3份。各車間的特種設(shè)備運行良好。為確保特種設(shè)備正常運行,對特種設(shè)備定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)。
3、工廠各車間根據(jù)生產(chǎn)需要新增的設(shè)備有:
(1)、pb小車間新增7套發(fā)應(yīng)釜。
(2)、過鈣車間新增微粉機(jī)一臺。
4、正在動工安裝的設(shè)備:
(1)、oba車間現(xiàn)有設(shè)備的重裝與新增。
(2)、根據(jù)環(huán)保需要,過一車間發(fā)煙硫酸水幕除塵器整改工程。
5、工廠所有計量器具編號統(tǒng)計,并按規(guī)定對需校檢計量器具進(jìn)行統(tǒng)計和聯(lián)系檢驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行校檢。
6、xx年度水電度月統(tǒng)計如下:
(1)、電度情況,1月份總用電量446940度;2月份總用電量690750度;3月份總用電量1114770度;4月份總用電量1080330度;5月份總用電量1197900度;6月份總用電量1116720度;7月份總用電量1101660度;8月份總用電量1421280度;9月份總用電量108420xx年在以往管理的基礎(chǔ)上,提出了一些新的作法,為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設(shè)備管理工作例會,從4月份開始已進(jìn)行8次例會,通過設(shè)備管理工作例會,使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備,做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障,為此,采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中,通過招標(biāo)議標(biāo),11月份進(jìn)行硬件調(diào)試,12月份在運行一部進(jìn)行試用,通過此項措施,可更好地加強(qiáng)運行管理和設(shè)備管理,使班組的管理水平得到提升,20xx年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制,自11月份開始,設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的了解,促進(jìn)了設(shè)備管理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備,并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理,配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查,開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理,設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。
通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障,設(shè)備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協(xié)助和運行班組、機(jī)修車間對設(shè)備管理的重視,使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。
設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵,為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措,一是開展設(shè)備維修回訪,重視維修質(zhì)量,從5月份開始,推出設(shè)備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總,填寫設(shè)備維修回訪單,設(shè)備維修回訪制的實施,可促進(jìn)機(jī)修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。二是設(shè)備分塊維修,在對泥處理進(jìn)行了一年多時間的分塊維修試點之后,于9月份開始,全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理,降低設(shè)備故障,提升設(shè)備完好率、可靠度,為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據(jù)對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點,總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,全面開展機(jī)修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實,開展了新職工的招聘,擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據(jù),對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計。
通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障,按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。
一是全面深化在線儀表的管理,在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制定了在線儀表周報表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常維修管理,對存在的問題進(jìn)行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期,按比例倉儲易損備件和整機(jī),為及時維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對排查問題進(jìn)行整改,3-4月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改,累計完成缺陷140多項,有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),全面開展設(shè)備維修改造工作,20xx年春節(jié)枯水期,與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類12項工作,計劃20xx年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求,開展設(shè)備優(yōu)化改造,加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造,從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。
20xx年,是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期,我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長,主要開展了設(shè)計優(yōu)化,設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作,配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo),設(shè)備采購達(dá)6000多萬元,通過全程參與工程建設(shè),為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗,選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量,確保設(shè)備長期正常運行。五是重視產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議,開展設(shè)備制造督查制,啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設(shè)備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段,配合開展了調(diào)試方案的編制,開展了人員培訓(xùn),開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo),對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調(diào)試和運行提供了保障。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇十四
20x年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了20x年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20x年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對20x年的工作情況作出以下總結(jié):
一、班組管理
1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,20x年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,制定了每天清潔值班人員安排表,落實責(zé)任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng),減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機(jī)加設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%。
(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī),沖壓車間800t進(jìn)行了項修,整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作
20x年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20x年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),在x年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為x年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
時光飛逝,我于年4月進(jìn)入公司已有八個多月的時間,這段時間里為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,同時也感到自身的壓力。今年,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以及其它部門的大力支持下,個人在年度取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)年度個人工作情況作如下總結(jié):
1、工藝制度建設(shè)
公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗與公司實際情況結(jié)合,于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊;其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施,明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),使公司的管理制度得到了完善。在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊伍。
2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實施
4月底前,完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡歷,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制,并對技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn),推動了公司jhc、jhp及l(fā)ng事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時,重點組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序管道焊接的焊接工藝評定(pqr),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(wps),范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5、0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前,已完成jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408xx01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制?,F(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時,加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,實事求是,出經(jīng)驗、找規(guī)律,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,將工藝文件落實到實處,力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設(shè)計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。
但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點之一,加強(qiáng)監(jiān)督力度,爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是自動坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,在年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計劃會議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險分析培訓(xùn)和評估工作。
7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況
在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,11月份補(bǔ)充1人),全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時工作。
新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),共同努力,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊。為此,我應(yīng)公司人事部需要對公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識專業(yè)培訓(xùn)。
11月份,又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。
在以后的工作中,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。
1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)
明年,公司由設(shè)計成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,技術(shù)中心組織整合后,其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時間內(nèi)水平非常欠缺,我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,積極開展部門內(nèi)部針對性培訓(xùn),帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),結(jié)合實際,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,先進(jìn)帶動后進(jìn),一起進(jìn)步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀(jì)律監(jiān)督:
年,我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗控制。
初步計劃實施編審的產(chǎn)品有:
(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實)
(2)jhc20xx型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)
(3)jhp20xx型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件
(4)jlf3408xx01000000閥箱式lng泵閥撬量產(chǎn)工藝文件
在以上四個工藝文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)年全年實際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,持續(xù)改進(jìn)工藝方案,做到“編審一個組件工序,成熟一個工序,就落實一個工序,監(jiān)督檢查一個工序”,讓工藝文件真正落實到實處。
3、持續(xù)推動pdm二期工藝方面的建設(shè)工作
目前,技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對工藝文件進(jìn)行編制、審查,實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,并運用該軟件平臺將工藝設(shè)計電子版文件上傳,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),實現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達(dá)成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平。
4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,爭取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,并逐步投入使用,積極推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
展望年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司xx年x月試運營以來,經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險阻,迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進(jìn)入角色,為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修.
2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維
3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,
今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點進(jìn)行測試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障.
5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).
6、配合財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中,維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。
與要從美國原廠發(fā)貨,人工費3000.運費,等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期,經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費用30000元。
我們公司特種車庫,是用來停放送餐車的,卷簾門因故障,卷簾門升不起來,影響餐車進(jìn)出。因這個卷簾門面積大,門高,我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,但是專業(yè)的公司要價實在太高,在為公司節(jié)約維修資金的前提下,最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,人手不夠的問題,盡一切努力,經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),最終解決了卷簾門升不起的問題,提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗,為公司節(jié)約3000元。
主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。
使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,與時俱進(jìn)。我將不斷的`總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備技師年終總結(jié)篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
大家好!
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作,公司xx年x月試運營以來,經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬;在公司經(jīng)營團(tuán)隊的帶領(lǐng)下,沖破重重障礙與險阻,迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進(jìn)入角色,為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn),工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
1、對工程施工遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修.
2、保證設(shè)備設(shè)施的安全運行和加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的安檢、維
3.、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,
今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,通過自身的努力,修護(hù)消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點進(jìn)行測試,查出問題。進(jìn)行維修,消除故障.
5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn).
6、配合財務(wù)部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中,維修設(shè)備時的安全規(guī)范操作和加強(qiáng)自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。
與要從美國原廠發(fā)貨,人工費3000.運費,等其他總計30000元。但是我們設(shè)備已過了保修期,經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉,最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式,解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題,現(xiàn)在空調(diào)主機(jī)已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費用30000元。
我們公司特種車庫,是用來停放送餐車的,卷簾門因故障,卷簾門升不起來,影響餐車進(jìn)出。因這個卷簾門面積大,門高,我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理,但是專業(yè)的公司要價實在太高,在為公司節(jié)約維修資金的前提下,最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備,人手不夠的問題,盡一切努力,經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn),最終解決了卷簾門升不起的問題,提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗,為公司節(jié)約3000元。
主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水,上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。
使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),實施時落實到人,保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,與時俱進(jìn)。我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
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