總結是思維的升華，是對經(jīng)驗的提煉，是我們對自己思考和行動的真實記錄。鍛煉語感，是寫好作文的前提條件。接下來將為大家分享一些相關的實踐經(jīng)驗和技巧，希望能對大家有所幫助。
勵志成功人士的奮斗事跡篇一
在很多人的眼里，微博只是那些企業(yè)家、作家、娛樂圈、上班族和自由職業(yè)者等“知識分子”玩的新潮社交工具，你怎么也不會想到，其實農民玩起微博，比這些所謂的“知識分子”要瘋狂的多。今天要介紹的一個農民創(chuàng)業(yè)者，叫李學友，在新浪微博上，他有一加v的認證號，叫“潮農李學友”，李學友是典型的中國農民——勤勞、樸實、憨厚、單純。讓誰也沒想到的是，幾年前互聯(lián)網(wǎng)的時髦玩意兒—微博，竟然改變了這位鄉(xiāng)村農民的平凡生活，讓他擁有了自己的“粉絲”，被稱為“最潮的農民”，并因此上了報紙和電視……農民李學友成了“名人”。但是42歲他總愛操著一口濃重的四川腔，靦腆地說：“沒啥子沒啥子，種地的嘛!”
粉絲通過微博“訂菜”
2008年，李學友才剛剛學會用電腦玩“斗地主”，在他看來，“電腦很好?！保瑑H此而已。2009年，李學友學會了在網(wǎng)上看新聞、上“農民論壇”，他通過“看不見摸不著的網(wǎng)絡”認識了做環(huán)保農耕的世界自然基金會志愿者，得到了學習種植生態(tài)蔬菜的機會。
種了很多年地的李學友，生平第一次知道了“不用化肥和農藥的蔬菜可以更值錢兒”，也第一次見到了神奇的“太陽能捕蟲器”。在志愿者的幫助下，，李學友開通了自己的微博，他看著大家七嘴八舌地討論著，自己卻不知道該說些什么，一年下來，自己的微博只有1名粉絲。
讓李學友始料未及的是，這些看似粗糙的只言片語竟引來了無數(shù)粉絲的圍觀，很多粉絲要求，“拍個照片看看?”“菜賣不賣啊?能不能送到家里來嘗嘗?”“能微博訂菜不?”。突如其來的關注讓李學友異常興奮，他學會了用手機拍照，并發(fā)到微博上。他決定用微博打廣告，把他所在的環(huán)保農耕小組的菜通過微博賣出去。但是，怎么賣呢?李學友發(fā)了一張表格到微博上，將蔬菜圖片、價格、派送范圍明確出來，“求購!”
但是，圍觀的多，詢問的多，看熱鬧的多，就是掏錢買的沒有。直到207月，一位粉絲成為了李學友的首位客戶。粉絲通過微博“訂菜”：“油菜安逸哦，來個三斤。韭菜嫩不嫩啊?先嘗個兩斤?！?/p>
從此，李學友的粉絲越來越多，直至今日，已經(jīng)有4000人，更為難得的是，居然有30多位粉絲發(fā)展成為了他的顧客，其余的都是潛在客服。
微博講述種菜故事。
李學友決定，從此每天都發(fā)三五條微博，講述自己的種菜故事，發(fā)送最新鮮的蔬菜照片，吸引粉絲們的關注。并且，李學友給自己加了“v”，將每周一和每周四定為“送菜日”，在微博上接受“訂單”，親自為成都市區(qū)和郫縣的30多家客戶“送菜到家”。
雖然生意有所轉好，但李學友坦言，“微博只是一種銷售辦法，很新鮮，很好耍，”并沒有給他帶來理想豐厚的收益?！艾F(xiàn)在有固定顧客30多人，一大半是微博來的，雖然不像頭兩年在虧損，但除去成本只能是略有盈余。”再加上種子、人工、管理等成本，李學友的收入仍然微薄?！拔蚁Ｍ⒉┠艹蔀橐粋€橋梁，讓客戶信任我們，然后，通過季度訂菜、年度訂菜的方式預付菜款，讓收入更穩(wěn)定，風險更小些?！?/p>
李學友算了一筆賬，他平均每個月往成都城區(qū)送8次菜，30位顧客不是每人每次都要，“平均一次算20個顧客，每個人5斤菜，一共100斤，其中還有近一半是我們組其他農民的，也就剩下60斤是我自己的，按照5元一斤的價錢，我的純收入有300元，減去運費還剩200元，每個月就是1600元。”
雖然，李學友經(jīng)常因為接受媒體采訪而影響了正常的生活，但他仍樂此不疲，他也在打著小算盤?！澳銈円步o我做廣告了嘛，讓更多人知道我們，買我們的菜?！彼Ｍ?，“能吸引大客戶多買點，小散戶還是不行，買的少，送起來麻煩，還不夠跑路的成本?！?/p>
勵志成功人士的奮斗事跡篇二
歐母是北宋歐陽修之母。歐陽修是北宋卓越的政治家、文學家、史學家，但他的成就也離不開他母親的偉大教育。
歐母又是一位單親母親，她丈夫在兒子四歲那年便去逝了，留下她孤身一人辛苦拉扯兒子。
歐陽修父親在世時，家中經(jīng)濟比較寬裕，可自從他去世后，家境便一落千丈，日漸貧寒。
后來竟到了“房無一間，地無一壟”的地步。孤兒寡母在這樣的境況下生活，困難是可想而知的。
歐母是一個意志堅強的女人，她家窮志不窮，靠自己的辛勤勞動，將兒子養(yǎng)大，并用最原始的方式教歐陽修識字。
歐陽修五歲時，歐母便教他讀書識字、做人處事的道理。
只是當時家里窮，家里沒錢買筆墨紙硯，歐母只好用蘆葦桿代替，然后在地上鋪一些沙，把地當紙，一筆一畫地教歐陽修寫字。這便是著名的“畫荻教子”。
勵志成功人士的奮斗事跡篇三
巴斯德對微生物的研究，促進了法國的釀酒業(yè)的發(fā)展，他發(fā)明的蠶種檢驗法，解決了養(yǎng)蠶業(yè)的一大難題;他發(fā)明的強毒菌液，挽救了大量的羊、馬、牛、豬和雞。這被人們稱為“驚人的成功”。法國政府決定授予巴斯德最高榮譽勛章。巴斯德并未滿足，他又開始了攻克“狂犬病”的工作，最后同樣獲得了“驚人的成功”?！安灰谝殉晒Φ氖聵I(yè)上逗留著”正是巴斯德的生動寫照。
勵志成功人士的奮斗事跡篇四
17歲第一次創(chuàng)業(yè)，22歲創(chuàng)辦深圳市聚成企業(yè)管理顧問有限公司，25歲帶領企業(yè)走在國內同行業(yè)最前列，，28歲的他正在積極運作，爭取聚成首批創(chuàng)業(yè)板上市——這就是劉松琳，聚成資訊集團的董事長，一個被媒體稱為“有著羚羊跳躍般的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷”的“80后”創(chuàng)業(yè)者。的金融危機中，劉松琳領導下的聚成集團穩(wěn)步前進，營業(yè)額達到3.4億。初中都沒畢業(yè)的他，如何從一個培訓業(yè)的門外漢，成為國內規(guī)模最大的培訓公司的老總？是什么支撐他一直不斷向前進步？204月28日，在深圳的香格里拉大酒店大堂，劉松琳接受了《南方企業(yè)家》記者的專訪。4月的陽光，明凈、燦爛，透過巨大的透明落地窗，淡淡地灑了進來，讓人感覺溫暖極了。也許是做過形象設計師的緣故，面前的劉松琳發(fā)型一絲不茍，儀容清爽，西裝合身得體，侃侃而談時，始終帶著淡淡的笑容。
三次出走，從迷茫到目標。在劉松琳年輕的人生中，有過三次離家出走的經(jīng)歷。劉松琳說，正是在這一次次的出走中，他逐漸找到了自己人生的方向。祖籍山東榮成縣的劉松琳，出生成長于吉林省通化縣撫民鎮(zhèn)，16歲就輟學了。不是因為家貧，劉家在撫民是首富，也不是因為學習不好，劉松琳的成績一直名列前茅，只因為父親“多讀書不如早做事”的信條，小小年紀的劉松琳不得不到家族企業(yè)里幫忙，成了一個小老板。嚴厲的劉父崇尚的是“當面教子”，教訓起兒子來從不顧及情面。偏偏劉松琳的性子與父親是如出一轍的倔強。，因為一件小事被父親當眾打罵后，劉松琳憤然出走。多年以后，劉松琳依然清晰地記得挨打離開的那一幕?！澳阋?，我的家產一分錢都不會給你。”父親的話并沒有威迫到劉松琳，他咬著牙對父親說，“我就是要飯也不要你一分錢?！焙菰捔滔铝耍僧吘怪挥?7歲，該何去何從？一離家，劉松琳就后悔了。從沒出過遠門的他，只知道一條回老家山東的路。于是，帶著身上僅有的四五百塊錢，他跳上了前往威海的船。初到威海，沒高學歷的劉松琳連找個活養(yǎng)活自己都難，不得不從舅舅那里賒酒來賣。開始推銷酒的日子很苦，鋪貨時還屢屢遭人白眼，后來，劉松琳想到讓人家先擺著賣，賣完了才結賬。這種“先鋪貨再付錢”的方式在當時當?shù)睾堋靶迈r”。那一年，靠著賣酒，劉松琳賺了二三十萬。就在這時，父親打來了電話?！皟鹤?，就算我錯了，回來吧。”這是劉松琳離家后兩人的第一次通話。第一次發(fā)現(xiàn)了父親脆弱的一面，深覺自己不懂事的劉松琳滿懷愧疚地回了家。但在，劉松琳又因同樣的原因，再次離開了家。這一次，他沒有再賣酒，而是師從學習化妝、形象設計。當年，那英、呂燕、馬艷麗、李詠……都曾經(jīng)過劉松琳的手而神采煥然，這讓劉松琳很有成就感?？墒?，正當劉松琳自己也開了個店，事業(yè)一步步上升時，母親的召喚電話來了?！翱偸鞘聵I(yè)有點起色時，就被叫回家?！眲⑺闪沼行o奈，卻仍是回了家。只是，這一次劉松琳依然沒有在家呆很久。3月，當父親打電話給他交待事情時，他已經(jīng)在開往南方的火車上了。這一次，想在更廣闊的世界里闖蕩的劉松琳，選擇了南方熱土深圳。
首創(chuàng)培訓超市模式。劉松琳的人生，在第一次接觸培訓業(yè)時就開始了徹底的改變，“當時就覺得這是我想要的事業(yè)?！背醯缴钲跁r，還沒有找到事業(yè)方向的劉松琳，一有時間就往深圳書城跑。企業(yè)管理、成功勵志、商務禮儀……劉松琳硬啃了很多書。后來，劉松琳在其中一本書的光碟上看到了號稱“華人第一成功學專家”的陳安之的培訓課程廣告。帶著強烈的求知欲，劉松琳去參加了這場培訓課。計算成本是商人本性，劉松琳邊聽課邊在心中算計：現(xiàn)在現(xiàn)場是200多人，如果變成1000多人，每人交3000多元，就是3百多萬，若以成本不超過30%算，每個月一場，那10期不就是凈賺多萬？而且人數(shù)多了，同樣的成本分擔下來，學習的費用不就能大幅度降低學習成本，讓更多的人來學習嗎？這個念頭，令劉松琳一下子熱血沸騰起來。但20的培訓市場，一邊是快速增長的市場需求，一邊是昂貴，培訓產品主要集中在基本層次上，根本適應不了迅速膨脹的經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的需要。如何才能很好地切入培訓業(yè)，改變這種矛盾？劉松琳開始苦思。后來，劉松琳的培訓師朋友羅恩和周嶸提出了“培訓超市”的概念——讓培訓課程像超市一樣，既便宜又能自由選擇。劉松琳不禁眼前一亮，這不就是一條很好的發(fā)展路子嗎？于是，劉松琳拿出全部的積蓄，與羅恩、周嶸一起，創(chuàng)辦了聚成公司。年6月11日，劉松琳從家鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的首富——他父親那里借了100萬元，聚成正式成立，最初的辦公地是深圳深南東路新聞大廈。他擔任董事長負責財務與管理；羅恩與周嶸則以技術入股，負責運營和銷售。1個多月后，陳永亮加入任總裁。那時國內管理培訓市場還處于“一二三”的階段：一個老師，兩個助理，三臺電話就開始做培訓公司，但收費昂貴，每堂課都要3000元多甚至上萬元。聚成“學習卡”定價10800元，一次性賣給企業(yè)客戶，里面打包了一年的課程。其間，這家企業(yè)的老板、員工都可以來聽課，每人每次300－500元，好像預存在美容館、健身房會員卡的錢，去一次劃一次；卡的有效期一年，有效期內可以退。只是，想法雖好，做起來卻往往不是那么簡單。整整兩個月，“學習卡”只賣出了幾張。而更讓劉松琳不堪重負的，是來自各方面的非議。市場和客戶認為劉松琳和聚成是騙子；同行也嗤之以鼻，甚至有人放言“聚成能活半年，我把腦袋給他們”。“我是以虔誠的心態(tài)進入這個行業(yè)的，可進來了卻不是想象中的友好。”劉松琳覺得很委屈，卻沒想過放棄，反而更堅定了他要干出一番事業(yè)的決心。最初的聚成，只有6個人：3個創(chuàng)始人，外加3個員工。為了介紹聚成模式和課程師資，6個人開著一輛破面包車，四處開研討會進行推介。保安、文員、財務、老板——身兼數(shù)職的劉松琳累了乏了，就在辦公室那張從二手市場淘來的桌子上休息。結果沒幾個月，可憐的桌子就被他魁梧的身軀給睡塌了。功夫不負有心人。2003年8月，聚成在深圳銀湖度假村舉辦了第一堂公開課——“名嘴”張錦貴的“總裁魅力溝通與領導管理”，400多人的現(xiàn)場，反響熱烈。經(jīng)此一役，“學習卡”開始熱銷，聚成也開始在業(yè)內聲名鵲起，迅速壯大。，聚成被評為“中國教育培訓行業(yè)第一大品牌”。世界第一行銷大師杰·亞布拉罕甚至在世界營銷管理大會上稱，聚成的員工規(guī)模、年開課場次、年培訓人次已經(jīng)位居世界第一。到年，劉松琳領導下的聚成，已有會員企業(yè)50000余家，員工4000多人，分（子）公司遍布國內40多個省市，每年為社會和企業(yè)培訓各類人才超過100萬人次。
首席“服務員”?！胺諉T”——劉松琳的名片上，赫然印著這3個字，排在“董事長”之前。堂堂聚成董事長，竟然自稱服務員，是否有點貶低自己？“培訓行業(yè)的理念就是注重服務，在聚成，服務精神貫穿每個人心中。我當然就是聚成最大的服務員，或者說首席服務員?！眲⑺闪招Φ煤芴谷弧Ｋf，聚成的“服務員”理念從208月正式推廣，每個董事和高管都在自己的職位前加上了“服務員”的稱呼，以此來加強服務意識。作為一個從事教育培訓的公司，首要任務當然是服務好客戶。為此，劉松琳從一開始就在篩選老師和課程方面下了大功夫?！昂芏嗥髽I(yè)家在黑暗中前進，沒有人為他照亮前路，他看不到想要的東西，聚成就來幫助他，告訴他怎么走?！眲⑺闪丈馊顺錾?，自然了解老板們的需求是什么。因此，聚成從一開始就確定了實戰(zhàn)為主的課程需求模式。“我們比較注重效果?！眲⑺闪照f，這是作為民營企業(yè)的聚成，與清華經(jīng)管、北大光華等知名管理學院競爭的主要資本。因為聚成的主要客戶是中小企業(yè)，而聚成創(chuàng)辦6年來的飛速發(fā)展，證明了劉松琳的路子走對了。從最初的“學習卡”開始，聚成一直在不斷地創(chuàng)新培訓模式，研發(fā)新產品和服務，以更好地服務客戶。20的金融危機，中小企業(yè)作為最敏感、脆弱的企業(yè)群體，首當其沖。劉松琳提出了“與中小企業(yè)一起過冬，拒絕參與衰退”的主張。聚成在繼續(xù)鞏固和提升公開課產品的同時，還邀請十幾位世界大師和中外商界領袖從2009年5月9日開始在全國聚成巡回演講。目前，已經(jīng)與聚成簽約并開始在全國演講的有：世界實戰(zhàn)派營銷大師、美國科特勒咨詢集團主席米爾頓·科特勒，世界第一談判大師、美國前總統(tǒng)克林頓和白宮雙料首席談判顧問羅杰·道森，全球第一客戶關系管理大師大衛(wèi)·弗曼多，以及格力電器總裁董明珠，“民營企業(yè)教父”郎咸平等。2009年3月31日，中國股市翹首以待了十年的創(chuàng)業(yè)板在千呼萬喚下，終于正式啟動。劉松琳也正在努力使聚成成為登錄創(chuàng)業(yè)板首批企業(yè)之一。他看重的是，上市有利于聚成樹立品牌形象，拓寬融資渠道，增強聚成創(chuàng)新的動力，但更重要的，這是他建設“百年聚成”的重要一步。“聚成不是在種花，是在種樹?！边@是劉松琳經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，“培訓行業(yè)對國家、對企業(yè)界的貢獻很大。如果我們正好有這樣的機遇，做成了第一名，又有機會做成百年聚成，那我們當然就得努力把這塊牌子樹起來?！被?，只是曇花一現(xiàn)，但樹，卻可以基業(yè)常青。因此，劉松琳想把聚成做成一棵百年大樹。“我們內部有一個培訓口號——服務到客戶絕望為止，就是超出他的期望，然后還讓他絕望?！眲⑺闪招α似饋?。正是這種“服務到客戶絕望為止”的理念，讓聚成一步步走到了今天，并一直在向前邁進。
一個很愛學習的人。這幾乎是所有接觸過劉松琳的人對他的一個共同的評價。而劉松琳也承認，“我花了很多錢去學習?！眲⑺闪兆哉J為是個比較上進的人，事實也確實如此。雖然他總是自嘲自己小學畢業(yè)，文化不高，但與他交流，你絕對找不到一絲他談吐上的不妥之處。工作之余，劉松琳除了聽音樂，騎車，最主要的還是看書學習。這樣的生活未免有些枯燥，但劉松琳毫不以為苦，因為他的目標是成功，是幸福著去賺錢。在金融危機中，許多企業(yè)就此倒下，聚成卻依然穩(wěn)步前進，從年初到2009年4月，新增分公司10家，客戶總數(shù)增長了1萬家。錢越賺越多了，劉松琳卻覺得那不是最重要的，最重要的是他得到了一種尊重，“很多企業(yè)家都很認同我?！?/p>
勵志成功人士的奮斗事跡篇五
眾所周知，鄧亞萍從小就酷愛打乒乓球，她夢想著有朝一日能夠在世界賽場上大顯身手。卻因為身材矮小，手腿粗短而被拒于國家隊的大門之外。
但她并沒有氣餒，而是把失敗轉化為動力，苦練球技，持之以恒的努力終于催開了夢想的花蕾——她如愿以償站上了世界冠軍的領獎臺。在她的運動生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎牌。鄧亞萍的出色成就，不僅為她自己帶來了巨大的榮耀，也改變了世界乒乒壇只在高個子中選拔運動員的傳統(tǒng)觀念。力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
勵志成功人士的奮斗事跡篇六
他似乎天生就是一個喜歡重新開始的人。
他只讀了兩年成人會計專業(yè)，畢業(yè)后父母為他安排了一份在秦皇島稅務局的工作，可他不顧父母的勸阻，執(zhí)意闖蕩北京。那一年，他21歲，還不知道何為“寫字樓”的他卻想進入北京的寫字樓工作。這談何容易!
不進寫字樓就不進吧!中關村有人要他去給電腦擰螺絲。他想，這個自己能行?？伤蛔龅降诹炀捅焕习宄戳恕Ｊ潞笏€挺天真地說，我以為老板會理解一個初來乍到的人在北京的難處。原來他因囊中羞澀，住在偏僻郊區(qū)，連續(xù)5天都是12點才趕到公司。
那就重新開始吧!
他很快就又在國貿附近找了份給電腦清理灰塵與病毒的工作。雖說工作不怎么樣，可為他提供了許多機會。很快，一家新加坡在北京的公司讓他做網(wǎng)管，工資雖說一般，但工作的性質卻讓他能拿到數(shù)倍于工資的回扣，頂級的外企更是讓他進一步領略到了什么是真正的“寫字樓”。
他手中有錢了，可以買很時髦的電子產品，可以到自己喜歡的場所去消費。可有一件事卻讓他心中很不是滋味，這就是，與同是月收入一萬多元的公司副總們相比，自己的眼界、交際圈只不過是一個網(wǎng)管。
他要進ibm。半年后，也就是24歲時，他與北大、清華最優(yōu)秀的畢業(yè)生一同競爭，居然勝出。也就是說，他花了三年的時間，終于可以與清華、北大最好的學生一爭高下了，熟悉他的人說他從社會這所大學畢業(yè)了。
在ibm這個強手如林的地方，要想成功，在某項業(yè)務上必須出類拔萃。他卻另辟蹊徑，要去翻譯資料。這個在高考時英語只考了十幾分的人開始學英語，就這樣，他竟然將ibm的aix操作系統(tǒng)手冊翻譯了出來，這也是當時國內有關aix操作系統(tǒng)最早的中文資料。這讓他獲得了全球優(yōu)秀員工獎，試用期一過，他即飛往夏威夷度假，這在內地是第一人。
由此，他對重新開始也似乎上了癮。
第二年，他轉行去做銷售員。一段時間，他的銷售業(yè)績也不錯，然而他并不滿足，他把眼光盯向了ibm全球最年輕的副總葉成輝。他可是銷售行業(yè)少有的精英翹楚。
為了觀察葉成輝，他在公司睡地板，一連五天不曾離去，仔細觀察讓他發(fā)現(xiàn)，與葉成輝相比，自己在三個方面差距巨大。一是不能在最短時間內表明自己的目的，二是不能在最短的時間內發(fā)現(xiàn)對方的需求，三是不能在最短的時間內把事情按重要性排序處理。
于是，他對癥下藥，嚴格要求自己。無論多么復雜的問題，必須在三秒鐘、二十個字內說清楚;與人溝通之前，必須在三句話內說出對方最關心的話題，并為此次對話目的服務;他還讓自己必須只做那些缺了他不可的事情。
很快，他的銷售進入了一個全新的天地，經(jīng)手的全是千萬甚至過億的銷售項目。短短幾年過去，不僅是他，他所帶領的團隊也創(chuàng)造了連續(xù)多年不敗的銷售神話。
就在人們羨慕不已時，他辭職了。他說，我想自己創(chuàng)業(yè)!不久，他的策劃公司就掛牌了。，橫空出世的股票明星胡立陽，就是通過他一手運作策劃的。在對胡立陽的策劃一舉獲得成功后，他又把目標瞄準了自己。當時職場小說正風起云涌，如《輸贏》《圈子圈套》《杜拉拉升職記》等。他決定將自己多年在銷售上的摸爬滾打、成敗得失，推銷出去。
8個月后，他的小說出籠了。
這本名為《做單》的小說出版后，一周內就高居了網(wǎng)絡銷售排行榜首位;一個月內位居各大書城銷售排行榜首位;三個月后以百萬簽約賣出影視版權。
他就是1976年出生于北方一個小城市的胡震生。
勵志成功人士的奮斗事跡篇七
創(chuàng)業(yè)時間：1950年創(chuàng)立長江塑料廠。
第一桶金：塑膠花生意。
逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當我身處逆境時，我認為自己有足夠的條件，因為我勤力，節(jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽。
李嘉誠：塑膠花傳奇。
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高。”
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學的博士學位。李家可算的書香門第，在當?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學，寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說。“我安慰父親，告訴他‘我們一定都會過得很好’?！?4歲的李嘉誠獨自面對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時間內壓縮成長。
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高。”
李嘉誠的機會終于來臨。1945年，二戰(zhàn)結束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學到了更多的關于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因為業(yè)務關系，李嘉誠一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟復蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉產塑膠花。得益于當時的消費環(huán)境，業(yè)務迅速發(fā)展，由于產品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，李嘉誠又瞅準地產業(yè)機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
柳傳志。
年齡：65歲。
創(chuàng)業(yè)時間：1984年創(chuàng)立聯(lián)想。
第一桶金：漢卡。
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復出擔任聯(lián)想集團董事局主席?！奥?lián)想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情?！绷鴤髦咀云市嫩E，雖已年逾65，但激情不減當年。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝(現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長)也一直在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是因為前面沒有路可走，所以選擇了創(chuàng)業(yè)?！?/p>
當年10月，中科院計算所新技術發(fā)展公司(即聯(lián)想前身)“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術成果，員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來回憶，“當時實在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好。”于是，包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣運動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
后來因為聽說倒買一臺彩電能賺1000塊，聯(lián)想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產品化后就是后來知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統(tǒng)，必須裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤(現(xiàn)任聯(lián)想控股常務副總裁)等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘斎涨榫埃鴤髦竞髞肀硎?，“我們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的?！?/p>
勵志成功人士的奮斗事跡篇八
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學徒。
20__年，在接受一家美國媒體的采訪時，萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自己當時的創(chuàng)業(yè)動機，“如果你出生在教室里，那么你以后就可以在那里讀書，如果你過去是一個農民，那么就一直會是農民，而我不想一直當農民，我要想一切辦法跳躍龍門?！?/p>
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學徒。
但三年后，由于精簡人員，他被辭退回農村。不服輸?shù)聂敼谇驔Q定創(chuàng)業(yè)，“沒想過要當企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山?！碑敃r他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自己對設備很感興趣，便籌錢購買設備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。后來因為禁止私人經(jīng)營，加工廠又被迫關閉，為了償還債務，魯冠球不得不將三間老房子變賣。
雖然受到打擊，魯冠球并未放棄。由于“停產鬧革命”，當時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自行車也沒有地方修。在經(jīng)過15次申請之后，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。到了1969年，由于政府要求每個城鎮(zhèn)都要有農機修理廠，富有經(jīng)驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農機修配廠。其間除了管理農機修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。
之后20__年間，靠作坊式生產出的犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也達到了300多人。由于看到中國汽車市場開始起步，魯冠球調整公司戰(zhàn)略，集中力量生產專業(yè)化汽車萬向節(jié)。當年秋天，他將工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠(即今天萬向集團的前身)。
在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球并不放棄，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內正陷入價格拉鋸，他便張貼廣告，以低于場內20%的價格，銷售自己的高質量產品，很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。
勵志成功人士的奮斗事跡篇九
創(chuàng)業(yè)時間：1950年創(chuàng)立長江塑料廠。
第一桶金：塑膠花生意。
逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當我身處逆境時，我認為自己有足夠的條件，因為我勤力，節(jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽。
李嘉誠：塑膠花傳奇。
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高。”
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學校長，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國初年就取得了日本東京帝國大學的博士學位。李家可算的書香門第，在當?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當時的香港沒有半點價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學，寄人籬下當學徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結核，大半年后去世。在父親過世前一天，并沒有向他交代事情，反而問他有什么話說?！拔野参扛赣H，告訴他‘我們一定都會過得很好’?！?4歲的李嘉誠獨自面對父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學、父親過世、孤獨的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時間內壓縮成長。
為了實現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學習是惟一的武器，他開始自學。一邊工作，一邊自學，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實，“年輕時我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見身邊的人每天保持原狀，而自己的學問卻日漸提高?！?/p>
李嘉誠的機會終于來臨。1945年，二戰(zhàn)結束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學到了更多的關于貨品的進出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因為業(yè)務關系，李嘉誠一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語，這也讓他能時刻把握該行業(yè)的可能商機。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟復蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設了長江塑料廠。
1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉產塑膠花。得益于當時的消費環(huán)境，業(yè)務迅速發(fā)展，由于產品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，李嘉誠又瞅準地產業(yè)機會，從而開始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級。
柳傳志。
年齡：65歲。
創(chuàng)業(yè)時間：1984年創(chuàng)立聯(lián)想。
第一桶金：漢卡。
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復出擔任聯(lián)想集團董事局主席?！奥?lián)想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當年。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝（現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長）也一直在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是因為前面沒有路可走，所以選擇了創(chuàng)業(yè)?！?/p>
當年10月，中科院計算所新技術發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，可以使用所里的技術成果，員工可以使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志后來回憶，“當時實在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好?！庇谑牵趦鹊乃袉T工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣運動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
后來因為聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志小心謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，不過等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產品化后就是后來知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統(tǒng)，必須裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現(xiàn)任聯(lián)想控股常務副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁。回想當日情景，柳傳志后來表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的。”
魯冠球。
年齡：64歲。
創(chuàng)業(yè)時間：1969年接管寧圍公社農機修配廠。
第一桶金：萬向節(jié)。
人最大的`敵人是自己，最難戰(zhàn)勝的也是自己，控制人的物質欲望有利于磨練自己的意志。當企業(yè)家如果光會享樂，早上圍著車子轉，中午圍著盤子轉，晚上圍著裙子轉，企業(yè)家就不成為企業(yè)家，是敗家。
魯冠球：被逼上梁山的小鐵匠。
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學徒。
在接受一家美國媒體的采訪時萬向集團董事長魯冠球這樣解釋自己當時的創(chuàng)業(yè)動機“如果你出生在教室里那么你以后就可以在那里讀書如果你過去是一個農民那么就一直會是農民而我不想一直當農民我要想一切辦法跳躍龍門?！?/p>
魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉(xiāng)，父親在上海一家醫(yī)藥工廠工作，收入微薄，他和母親在貧苦的鄉(xiāng)村，日子過得很艱難。15歲輟學后，經(jīng)人幫忙，魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業(yè)社當了個打鐵的小學徒。
但三年后，由于精簡人員，他被辭退回農村。不服輸?shù)聂敼谇驔Q定創(chuàng)業(yè)，“沒想過要當企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山?！碑敃r他看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而自己對設備很感興趣，便籌錢購買設備，開辦了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。后來因為禁止私人經(jīng)營，加工廠又被迫關閉，為了償還債務，魯冠球不得不將三間老房子變賣。
雖然受到打擊，魯冠球并未放棄。由于“停產鬧革命”，當時人們連鐵鍬、鐮刀都買不到，自行車也沒有地方修。在經(jīng)過15次申請之后，魯冠球開辦了一個鐵匠鋪，很快生意紅火起來。到了1969年，由于政府要求每個城鎮(zhèn)都要有農機修理廠，富有經(jīng)驗且有些名氣的魯冠球被公社邀請去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農機修配廠。其間除了管理農機修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都做了嘗試。
之后間，靠作坊式生產出的犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產品，魯冠球艱難地完成了最初的原始積累。1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農機廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也達到了300多人。由于看到中國汽車市場開始起步，魯冠球調整公司戰(zhàn)略，集中力量生產專業(yè)化汽車萬向節(jié)。當年秋天，他將工廠改名為蕭山萬向節(jié)廠（即今天萬向集團的前身）。
在1980年的全國汽車零部件訂貨會上，雖被拒絕入場，但魯冠球并不放棄，在會場外擺起了地攤。在聞聽會場內正陷入價格拉鋸，他便張貼廣告，以低于場內20％的價格，銷售自己的高質量產品，很快廠家便涌出場外交易。萬向此役獲得了210萬元的定單，魯冠球成為最默默無聞的大贏家，打出了名氣。
劉永好。
年齡：58歲。
創(chuàng)業(yè)時間：1982年四兄弟開始從事養(yǎng)殖業(yè)。
第一桶金：鵪鶉養(yǎng)殖。
出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有穿過新鞋，所以其最大目標是擁有一雙新鞋和一輛自行車。在他心中，最好的工作就是進入當?shù)氐墓S當一名工人，那樣自己就可以衣食無憂慮了。
出生于四川新津一個貧苦家庭的劉永好，20歲之前幾乎沒有。
勵志成功人士的奮斗事跡篇十
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝（現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長）也一向在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創(chuàng)業(yè)?！?/p>
當年10月，中科院計算所新技術發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術成果，員工能夠使用自我原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當時實在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好。”于是，包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產品化后就是之后知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統(tǒng)，務必裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現(xiàn)任聯(lián)想控股常務副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘斎涨榫?，柳傳志之后表示，“咱們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的。”
勵志成功人士的奮斗事跡篇十一
在一次聚會上，一些堪稱成功人士的實業(yè)家、明星談笑風生，其中就有著名的汽車商約翰·艾頓。
丘吉爾驚訝地問：“以前怎么沒有聽你說過這些?”艾頓笑道：“有什么好說的呢?正在受苦或正在擺脫受苦的人是沒有權利訴苦的?！?/p>
這位曾經(jīng)在生活中失意、痛苦了很久的汽車商又說：“苦難變成財富是有條件的，這個條件就是，你戰(zhàn)勝了苦難并遠離苦難不再受苦。只有在這時，苦難才是你值得驕傲的一筆人生財富。別人聽著你的苦難時，也不覺得你是在念苦經(jīng)，只會覺得你意志堅強，值得敬重。但如果你還在苦難之中或沒有擺脫苦難的糾纏，你說什么呢?在別人聽來，無異于就是請求廉價的憐憫甚至乞討……這個時候你能說你正在享受苦難，在苦難中鍛煉了品質、學會了堅韌嗎?別人只會覺得你是在玩精神勝利、自我麻醉?！?/p>
艾頓的一席話，使丘吉爾重新修訂了他“熱愛苦難”的信條。他在自傳中這樣寫道：苦難，是財富還是屈辱?當你戰(zhàn)勝了苦難時，它就是你的財富;可當苦難戰(zhàn)勝了你時，它就是你的屈辱。
勵志成功人士的奮斗事跡篇十二
5月21日，中關村鼎好電腦城。李想公司內間隔開的每組辦公桌之間僅能容一個人通過，坐著的人都在忙碌。
泡泡網(wǎng)今年規(guī)模幾經(jīng)擴展，人數(shù)從不到50人到80人，又到100人，目前超過了110人，預計到年底將達到180人。700平方米的空間已經(jīng)無法容納，公司的發(fā)展也到了需要注意商務形象的階段。
李想的泡泡網(wǎng)是一家從事電腦硬件、個人和辦公數(shù)碼產品的信息服務的網(wǎng)站。六年前，在石家莊某中學讀高三的李想沒有對未來做過多謀劃，只做了一個簡單的決定：不參加高考。李想第一次接觸電腦在初一，立即著了迷。到了高一，李想終于擁有了自己的電腦，花了8000多塊，并且是按自己要求的配置攢的一臺機。當時只能撥號上網(wǎng)，李想的月均上網(wǎng)費用為七八百塊，花的都是自己的錢。這個錢是他給計算機專業(yè)報刊寫稿得的稿費。
高三，李想搞了“顯卡之家”的網(wǎng)站，每天花費7-8小時，更顧不上課程學習。不讀書后的第一個月，一個廣東老板說要給李想寄推廣費，他沒當真，結果對方真寄來了6000多塊錢。
當時他還沒構思好如何進行網(wǎng)站的商業(yè)化運作。到年底，他賺到10萬塊。
2000年春節(jié)前，李想說服大學畢業(yè)后到深圳打工三個月的樊錚回到石家莊，把兩個人的網(wǎng)站合到一起，成立泡泡網(wǎng)。2003年底，泡泡網(wǎng)的業(yè)務翻了3倍。
勵志成功人士的奮斗事跡篇十三
80后中國策劃業(yè)第一新銳之秀，中國策劃業(yè)第三代領軍人物。自小受過中西合壁的良好教育，品牌專家，中國咨詢頻道咨詢營銷策劃,阿里巴巴等十余家媒體的品牌專欄作家和特約研究員。朱少柳先生自學生時代起著述頗豐。作為一名青年研究員，先后三次承擔中石油組織的青年成長與創(chuàng)業(yè)的負責人，并獲得獎勵。在學生時代曾著作有《讓激情燃燒到永遠》一書，風靡京城各大高校，一時紙貴。另外著有反映學生創(chuàng)業(yè)的小說《中關村學生創(chuàng)業(yè)傳奇》。
在營銷策劃界先后服務過的品牌有：能源行業(yè)歐洲太陽能品牌、貴州百靈藥業(yè)、億干王、荷蘭荷殼國際潤滑油品牌、上海葉露集團葉露床墊、比較價格搜索網(wǎng)絡、喜臨門床墊、紹興黃酒、華仁心理健康品牌診斷、麗姿減肥、土掉渣土家燒餅、沙宣美容連鎖、ms壩上別墅及數(shù)十家蒙派醫(yī)藥產品,研究的課題有小企業(yè)績效管理,新產品上市策劃，民族企業(yè)國際化振興計劃等。朱少柳先生與美國爺爺著名的詩人、教育家jonathonpennis合作為其著述中文版?zhèn)饔洝段业拿绹鵂敔數(shù)闹袊榻Y》。jonathon先生是一位致力于中國農村和教育事業(yè)發(fā)展的專家，曾多次被媒體報道過。
青年問題專家,曾長期研究青年成長過程中的社會學,心理學和創(chuàng)造力問題,組織開發(fā)16pf常模的實際應用模式。
nmnc魅力整合傳播理論締造者，曾成功運用本理論幫助若干公司完成項目和公司整體形象推廣。成功完成在央視黃金資源招標會，品牌中國產業(yè)聯(lián)盟，《中國企業(yè)家》雜志慶典，醫(yī)藥品種大包品種交易會，中醫(yī)藥國際論壇，學習型中國等多家大型展會的品牌形象推廣。
勵志成功人士的奮斗事跡篇十四
凡成功者，無論身處哪一個年齡段，通常都會表現(xiàn)出不同于常人的資質：懂得堅持，有耐心，把握機會的能力超強。
28歲的李想，就是這樣一個成功者。他高中畢業(yè)后放棄讀大學，醉心于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，從最初幾千元的進賬到一億以上身價，用了不過短短的四年。他的泡泡網(wǎng)也從最初的個人網(wǎng)站，發(fā)展為中國第三大中文it專業(yè)網(wǎng)站。與眾多攜千萬美元回國創(chuàng)業(yè)的“海龜”們不同，李想的創(chuàng)業(yè)完全依靠個人資金積累，所有資產都是一點點賺出來的。
身價過億人民幣的李想被傳媒貼上“80后”的符號在雜志和電視節(jié)目上頻頻亮相一舉成名。
近日，他應上海電視臺某節(jié)目邀請，暢談他和他的時代。如今，這個三年前成名的大男孩，看上去盡管仍然稚嫩、靦腆，但言談中更顯穩(wěn)重、厚實，對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的理解，也越來越清晰。
高中畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)。
李想是河北省石家莊人，出生在一個有著濃厚藝術氣息的家庭。父親是一名戲劇導演，母親也從事藝術工作。父母希望他能繼承父業(yè)，但這個任性而有主意的孩子，卻一下子喜歡上了電腦和互聯(lián)網(wǎng)。他把零花錢全部用在買所有的電腦雜志，讀高一時就給自己規(guī)劃了“大學畢業(yè)后去it媒體做頂尖編輯”的目標。高二時，他幾乎給國內所有it類媒體供稿，寫些電腦選購和技術經(jīng)驗類的文章，而且拿到了每千字300元的封頂?shù)母宄辍?/p>
當時，互聯(lián)網(wǎng)剛剛在中國興起，李想很快跟上潮流，剛剛開始上網(wǎng)三四天，就建立了個人網(wǎng)站——“顯卡之家”論壇。那時候，相同類型的網(wǎng)站有上百個，李想就暗下決心，一定要把“顯卡之家”做得比別人好得多。當時，讀高三的他每天早上四點起床，用六至七個小時更新網(wǎng)站內容，其余時間應付學業(yè)。他通過每天更新內容，吸引網(wǎng)民，然后依靠口碑相傳，使得網(wǎng)站的訪問量急速飆升。一開始他并沒想賺錢，但隨著網(wǎng)站訪問量越來越大，廣告商主動找上門來，結果高三一年，他賺到了10萬元。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。19歲的他決定放棄高考開始創(chuàng)業(yè)。他以高三時邊上課邊賺錢的經(jīng)歷說服父母接受了自己的選擇。
自己的成功可以復制。
從最開始的時候，李想就沒想到要單打獨斗，每到一個最關鍵的時候，總會有合適的人加入創(chuàng)業(yè)團隊。20春節(jié)前，李想說服大學畢業(yè)后到深圳打工的樊錚回到石家莊，把兩個人的網(wǎng)站合到一起，成立泡泡網(wǎng)。
隨著公司規(guī)模越來越大，的時候，曾有人計劃出資近1億元來收購泡泡網(wǎng)。對李想來說，賣掉公司，意味著23歲的他和幾個創(chuàng)業(yè)元老都有可能得到數(shù)千萬現(xiàn)金。然而他最終沒舍得賣?！爱斘野l(fā)現(xiàn)自己要賣掉的不是網(wǎng)站，而是整個團隊時，心里就特別痛苦，我真的舍不得?！彼l(fā)現(xiàn)，自己真正想要的，并不是金錢，而是要和這個團隊一起把事業(yè)做得更大，創(chuàng)造出更大的財富。
如今，身為80后的李想領導著同為以80后為主體的員工。“80后的孩子也可以有責任心，也能成為行業(yè)的精英?！彼f，“他們一點點地成長，從最初一種玩的心態(tài)，慢慢變得非常有責任心，然后變成公司的領導，又帶出一批新的年輕人來。這些80后的孩子剛來時可能只是一個普通的大學畢業(yè)生，但幾年后他可能就變成這個行業(yè)的精英，他會比別人更有責任心，把一切事情當成自己的責任。”
李想認為自己的成功是可以復制的。他說，“其實我只專注于一個領域，一直堅持做了10年，我覺得任何人如果能在一個領域一直堅持做10年，其實也都能做出一定的成績來。”
談到未來，他認為對自己而言，第一要實現(xiàn)自己的價值，第二要對自己負責任，對身邊的團隊負責任。他說：“我自己感覺很幸運，能夠生活在這樣一個快速發(fā)展的、開放的時代，每天都能做著自己喜歡的事情，然后跟自己喜歡的團隊一起去迎接挑戰(zhàn)，解決困難并因此創(chuàng)造出價值。”
勵志成功人士的奮斗事跡篇十五
創(chuàng)業(yè)時刻：1984年創(chuàng)立聯(lián)想。
第一桶金：漢卡。
在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。正因你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個遠大抱負，因而無法量化與明確。
柳傳志：做“倒爺”被騙。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。
老帥柳傳志在2月初復出擔任聯(lián)想集團董事局主席?！奥?lián)想是我的命，需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。”柳傳志自剖心跡，雖已年逾65，但激情不減當年。
1980年代初，計算機革命已經(jīng)在全球興起，硅谷也成為中國的技術研究者們的熱門話題。中科院內部的科技人員早已經(jīng)禁不住誘惑，不斷走出高墻深院創(chuàng)立公司。時任計算所所長的曾茂朝（現(xiàn)任聯(lián)想控股董事長）也一向在私下里鼓勵手下創(chuàng)立公司。已年逾40歲的柳傳志主動提出了要創(chuàng)業(yè)，“我40歲的時候是正因前面沒有路可走，因此選取了創(chuàng)業(yè)?！?/p>
當年10月，中科院計算所新技術發(fā)展公司（即聯(lián)想前身）“授命成立”，王樹和、柳傳志、張祖祥組成三人核心成員，柳擔任副總經(jīng)理。曾茂朝將計算所的傳達室交給柳傳志使用，又給了20萬元開辦經(jīng)費，還給予了很多不成文的支持：不受限制的招納本所人員，能夠使用所里的技術成果，員工能夠使用自己原先在計算所里的辦公室、電話以及所有資源等。
雖然支持很多，但是從1984年冬天到1985年春天的幾個月里，公司里最令人頭疼的是不知道去干什么。柳傳志之后回憶，“當時實在是不知道要干什么好了，因此能干什么就先干著，哪怕掙點兒錢發(fā)工資也好。”于是，包括柳在內的所有員工都當過“倒爺”、“板爺”，在中關村拉平板車去賣戶外服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。
之后正因聽說倒買一臺彩電能賺1，000塊，聯(lián)想也跟著去做。當時有說法“騙子比彩電還多”，盡管柳傳志留意謹慎的叮囑要看到電視才付款，他們也的確看到了電視，但是等錢匯過去，對方卻消失了，聯(lián)想一下被騙去14萬元。公司一下子更加艱難。
到了1985年，所有可能為公司帶來收入的各種業(yè)務幾乎試了一個遍。其中最重要的事情是將計算所倪光南主導開發(fā)的“漢字系統(tǒng)”帶到了公司，成果產品化后就是之后知名的“漢卡”。當時電腦大部分靠進口，全是英文系統(tǒng)，務必裝上漢卡，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達一、兩萬元。聯(lián)想在6個月內至少銷售出了100套，為公司帶來了約40萬元毛利潤。
曾茂朝的妻子，計算所研究員胡錫蘭就在1985年的夏天從自家樓上看到了一個難忘的'場景：烈日炎炎下，柳傳志和李勤（現(xiàn)任聯(lián)想控股常務副總裁）等人正在人拉肩扛，將一堆微機從大院門口搬進來，柳傳志滿頭大汗，衣服濕透，而李勤把褲子卷到了大腿上，氣喘吁吁?；叵氘斎涨榫?，柳傳志之后表示，“我們第一桶金就是靠出賣技術勞力賺的。
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