總結(jié)能夠促使我們反思過去的行為，不斷提高自己的綜合素質(zhì)?？偨Y(jié)的目的是為了回顧經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)而引發(fā)對(duì)未來的思考和改進(jìn)。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文的分享，希望能給大家提供一些參考和借鑒。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇一
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1、大?；蛞陨蠈W(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)專業(yè)為佳。
2、2年及以上房地產(chǎn)策劃工作經(jīng)驗(yàn),具備惠州項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)者更佳;。
4、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力,良好的口頭和文字表達(dá)能力。
5、高度的'工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇二
3、促進(jìn)項(xiàng)目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。
20xx年9月份(具體時(shí)間待定)。
凱悅城售樓中心。
1、置業(yè)顧問電話邀約時(shí)間:20xx年9月份。
2、電器的.購(gòu)買。
時(shí)間:20xx年8月30日。
3、抽獎(jiǎng)券制作到位時(shí)間:20xx年9月初。
4、水果糕點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置到位時(shí)間:開盤前一天。
邀請(qǐng)凱悅城開盤，購(gòu)房簽約客戶，將在售樓中心內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“砸金蛋得家電”活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本次活動(dòng)類容進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，并傳遞前期購(gòu)房客戶，老帶新活動(dòng)政策，本次活動(dòng)抽獎(jiǎng)由當(dāng)天購(gòu)房客戶現(xiàn)場(chǎng)抽取，產(chǎn)生以下獎(jiǎng)勵(lì):一等獎(jiǎng):筆記本電腦(2名)二等獎(jiǎng):海爾冰箱(4臺(tái))。
100元xx90臺(tái)=9000元。
費(fèi)用預(yù)估:33000元。
三等獎(jiǎng):海爾洗衣機(jī)(6名)四等獎(jiǎng):微波爐(10名)。
五等獎(jiǎng):榨汁機(jī)或電飯煲或加濕器(90名)。
新客戶到達(dá)售樓中心——進(jìn)入簽到區(qū)簽到——拿排號(hào)單或序號(hào)——客戶集中到門外——現(xiàn)場(chǎng)維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購(gòu)房，已簽訂購(gòu)房認(rèn)購(gòu)的客戶——由銷售帶客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)砸蛋區(qū)——由客戶砸蛋獲取獎(jiǎng)券——銷售帶客戶去領(lǐng)獎(jiǎng)去等級(jí)(需帶認(rèn)購(gòu)和客戶身份證)——核對(duì)后xx——銷售讓客戶從xx離開。
(置業(yè)顧問全程接待，并一對(duì)一介紹，促進(jìn)成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)。
1、抽獎(jiǎng)券數(shù)量:100張。
抽獎(jiǎng)箱:1個(gè)費(fèi)用:100元。
2、聘請(qǐng)婚慶公司。
費(fèi)用:2500元。
3、水果糕點(diǎn)。
費(fèi)用:1000元。
4、預(yù)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)布置費(fèi)用:費(fèi)用:500元。
5、小禮品購(gòu)置費(fèi):毛絨玩具等20xx元。
6、不可預(yù)計(jì)支出費(fèi)用:費(fèi)用:900元。
7、家電費(fèi)用。
費(fèi)用:33000元。
費(fèi)用合計(jì):40000元。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇三
活動(dòng)主題：
感恩節(jié)回饋“送健康免費(fèi)體檢”。
類型：
目的：
借活動(dòng)提升企業(yè)和項(xiàng)目的品牌形象。
目標(biāo)客戶群：
業(yè)主。
20__年__月__日8：00——16：00點(diǎn)，__房產(chǎn)公司在__分公司的中間聯(lián)絡(luò)下，聘請(qǐng)__醫(yī)院副主任級(jí)別以上專家進(jìn)入社區(qū)，為__業(yè)主提供了一次專業(yè)的“送健康免費(fèi)體檢”活動(dòng)，為廣大業(yè)主進(jìn)行了健康檢查。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)解答業(yè)主健康方面疑問，給業(yè)主提供改善健康計(jì)劃的建議等，獲得業(yè)主的一致好評(píng)。
__房產(chǎn)公司一直以打造國(guó)際化高檔社區(qū)為己任，在對(duì)業(yè)主的服務(wù)上猛下功夫。這次活動(dòng)既充分體現(xiàn)了開發(fā)商對(duì)業(yè)主的貼心關(guān)懷，又成功地做到了“社會(huì)資源的整合與共享”。
策略分析：
都市緊張的工作節(jié)奏使人們更加注重居住的服務(wù)品質(zhì)，體現(xiàn)高品質(zhì)生活的“宜居、健康、生活”的住宅理念也應(yīng)運(yùn)而生，并受到市場(chǎng)的熱烈追捧。珠江帝景的這次“送健康”活動(dòng)，進(jìn)一步豐富北京珠江帝景社區(qū)的文化生活，為業(yè)主們營(yíng)造一個(gè)更加良好的健康居住氛圍，同時(shí)也樹立起合生和珠江帝景的市場(chǎng)口碑。
__房產(chǎn)公司————贊助經(jīng)典芭蕾《羅密歐與朱麗葉》天橋上演。
11月25日，由__房產(chǎn)公司項(xiàng)目贊助，摩納哥蒙特卡洛芭蕾舞團(tuán)演出的“__房產(chǎn)公司————新古典之夜”芭蕾舞《羅密歐與朱麗葉》vip專場(chǎng)演出在__天橋劇場(chǎng)舉行。該活動(dòng)還推出了價(jià)值兩萬元人民幣的天價(jià)票，即每購(gòu)買一張兩萬元票的觀眾都可以將此票作為“代金券”，在“__”購(gòu)置指定尊貴戶型時(shí)沖抵等值房款。開發(fā)商贊助芭蕾舞這樣的高雅藝術(shù)在國(guó)內(nèi)還屬首次。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇四
3、促進(jìn)項(xiàng)目開盤成交，制造凱悅城的聲音，及快速去化房源。
20xx年9月份(具體時(shí)間待定)。
1、置業(yè)顧問電話邀約時(shí)間：20xx年9月份。
2、電器的購(gòu)買時(shí)間：20xx年8月30日。
3、抽獎(jiǎng)券制作到位時(shí)間：20xx年9月初。
4、水果糕點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置到位時(shí)間：開盤前一天。
邀請(qǐng)凱悅城開盤，購(gòu)房簽約客戶，將在售樓中心內(nèi)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“砸金蛋得家電”活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本次活動(dòng)類容進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，并傳遞前期購(gòu)房客戶，老帶新活動(dòng)政策，本次活動(dòng)抽獎(jiǎng)由當(dāng)天購(gòu)房客戶現(xiàn)場(chǎng)抽取，產(chǎn)生以下獎(jiǎng)勵(lì)：
一等獎(jiǎng)：筆記本電腦(2名)。
二等獎(jiǎng)：海爾冰箱(4臺(tái))。
100元x90臺(tái)=9000元。
費(fèi)用預(yù)估：33000元。
三等獎(jiǎng)：海爾洗衣機(jī)(6名)。
四等獎(jiǎng)：微波爐(10名)。
五等獎(jiǎng)：榨汁機(jī)或電飯煲或加濕器(90名)。
新客戶到達(dá)售樓中心——進(jìn)入簽到區(qū)簽到——拿排號(hào)單或序號(hào)——客戶集中到門外——現(xiàn)場(chǎng)維持開盤前客戶情緒，待開盤開始，由銷售帶客戶購(gòu)房，已簽訂購(gòu)房認(rèn)購(gòu)的客戶——由銷售帶客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)砸蛋區(qū)——由客戶砸蛋獲取獎(jiǎng)券——銷售帶客戶去領(lǐng)獎(jiǎng)去等級(jí)(需帶認(rèn)購(gòu)和客戶身份證)——核對(duì)后——銷售讓客戶從離開。
(置業(yè)顧問全程接待，并一對(duì)一介紹，促進(jìn)成交幾率，深入挖掘潛在客戶群)。
1、抽獎(jiǎng)券數(shù)量：100張。
抽獎(jiǎng)箱：1個(gè)費(fèi)用：100元。
2、聘請(qǐng)婚慶公司。
費(fèi)用：2500元。
3、水果糕點(diǎn)。
費(fèi)用：1000元。
4、預(yù)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)布置費(fèi)用：費(fèi)用：500元。
5、小禮品購(gòu)置費(fèi)：毛絨玩具等20xx元。
6、不可預(yù)計(jì)支出費(fèi)用：費(fèi)用：900元。
7、家電費(fèi)用。
費(fèi)用：33000元。
20。
費(fèi)用合計(jì)：40000元。
策劃部年8月22日。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇五
第一、命名方案。
第二、vis系統(tǒng)的建立。
階段b：價(jià)格策略。
第一、定價(jià)策略。
1、定價(jià)目標(biāo)：加速銷售速度、提高銷售率、以利資金周轉(zhuǎn)等。
2、定價(jià)的衡量因素：建造成本、建筑物產(chǎn)品特色、正常利潤(rùn)、市場(chǎng)價(jià)格導(dǎo)向、附近市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)狀況等。
3、價(jià)格策略：著重于市場(chǎng)導(dǎo)向。
4、定價(jià)原則：地理位置、景觀、房型規(guī)劃、樓層、朝向等因素。
5、定價(jià)方針和付款方式：付款一般以工程進(jìn)度分期付款；優(yōu)惠折扣；面積小、平面布局差訂出最低價(jià)等。
第二、差價(jià)策略。
第三、入市價(jià)格策略。
階段c：廣告策略。
階段d：媒介策略。
階段e：活動(dòng)策略。
步驟2：制定市場(chǎng)進(jìn)入方案。
階段a：營(yíng)銷思路的體現(xiàn)。
第一、客戶群的再清晰化。
第二、主要賣點(diǎn)的展示。
第一、營(yíng)銷方式建議。
第二、公關(guān)活動(dòng)策劃。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇六
在商業(yè)地產(chǎn)銷售發(fā)展日益成熟的的今天，在商業(yè)地產(chǎn)的銷售與招商過程中越來越重要，商鋪要想賣得好，前期的營(yíng)銷策劃必不可少，而且必須做到位。
xx商業(yè)城項(xiàng)目是xx房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的精品物業(yè)，將成為xx市北區(qū)的新型休閑地產(chǎn)商業(yè)的經(jīng)典作品。
xx商業(yè)城座落于xx市城區(qū)北部的xx廣場(chǎng)旁，是xx地產(chǎn)開發(fā)公司的新建項(xiàng)目。本項(xiàng)目占地xx平方米，根據(jù)目前的建筑設(shè)計(jì)建議方案，項(xiàng)目由三層裙樓（含負(fù)一層）和兩棟塔樓（分別高四層）組成，總建筑面積約為xx余平方米，地下車庫(kù)及設(shè)備用房建筑面積為xx多平方米，商業(yè)裙樓建筑面積約xx平方米，塔樓建筑面積約xx余平方米。項(xiàng)目總投資約xx萬元。
經(jīng)過前期的市場(chǎng)調(diào)研分析，本項(xiàng)目初步確定為現(xiàn)代化、多功能的休閑購(gòu)物商城。根據(jù)這個(gè)初步設(shè)想，結(jié)合目前項(xiàng)目現(xiàn)狀，本營(yíng)銷企業(yè)方案對(duì)本項(xiàng)目做了比較系統(tǒng)的市場(chǎng)定位及營(yíng)銷可操作性分析，從營(yíng)銷策劃的`角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的整體形象包裝、營(yíng)銷組織運(yùn)行、市場(chǎng)推廣、廣告策略安排、銷售促進(jìn)等方面都做了全局性和可操作性的論述。
營(yíng)銷總體策略是仔細(xì)分析、科學(xué)劃分并準(zhǔn)確切入目標(biāo)市場(chǎng)，通過全方位地運(yùn)用營(yíng)銷策略，最大限度提升項(xiàng)目的附加價(jià)值，獲取項(xiàng)目的最大利潤(rùn)，并全面樹立和提升企業(yè)形象及項(xiàng)目形象。概括本項(xiàng)目的營(yíng)銷總體策略，可以簡(jiǎn)述為“五個(gè)一”，即樹立一個(gè)新銳概念、倡導(dǎo)一個(gè)財(cái)富理念、提煉一個(gè)鮮明主題、啟動(dòng)一個(gè)前衛(wèi)市場(chǎng)、醞釀一場(chǎng)熱銷風(fēng)暴。
根據(jù)本項(xiàng)目“五個(gè)一”的總體營(yíng)銷策略，擬訂本項(xiàng)目的營(yíng)銷目標(biāo)方針如下，作為本項(xiàng)目營(yíng)銷工作綱領(lǐng)的完善和充實(shí)。
1、樹立一個(gè)新銳概念：休閑式購(gòu)物商業(yè)。
2、倡導(dǎo)一個(gè)財(cái)富理念：創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購(gòu)物、穩(wěn)定性回報(bào)。
3、提煉一個(gè)鮮明主題：產(chǎn)權(quán)式商鋪、休閑式商業(yè)。
4、啟動(dòng)一個(gè)前衛(wèi)市場(chǎng)：崇尚“創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購(gòu)物”，摒棄傳統(tǒng)商業(yè)的純購(gòu)物環(huán)境壓抑與約束，主要面向年輕新銳、有自己個(gè)性的消費(fèi)群體，讓其體驗(yàn)到休閑模式的商業(yè)環(huán)境，購(gòu)物主題明確。
5、醞釀一場(chǎng)熱銷風(fēng)暴：本項(xiàng)目將傳統(tǒng)商業(yè)行為上升為現(xiàn)代全新的休閑商業(yè)，力爭(zhēng)推動(dòng)商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)開發(fā)的全新變革，避開傳統(tǒng)商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在一個(gè)全新市場(chǎng)里掀起一場(chǎng)熱銷風(fēng)暴。
1、銷售（招商）目標(biāo)。
2、銷售目標(biāo)分解，根據(jù)項(xiàng)目的定位及施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行營(yíng)銷工作。
為了更好地在后續(xù)營(yíng)銷過程中充分體現(xiàn)總體營(yíng)銷策略和達(dá)成目標(biāo)方針的實(shí)現(xiàn)，綜合項(xiàng)目要素資源和營(yíng)銷推廣傳播要素，結(jié)合項(xiàng)目定位，確定以下銷售時(shí)機(jī)及價(jià)格。
（一）項(xiàng)目入市時(shí)機(jī)及姿態(tài)。
1、入市時(shí)機(jī)：根據(jù)規(guī)劃與工程進(jìn)度以及營(yíng)銷準(zhǔn)備，在xx年xx月份房交會(huì)期間開盤（或xx年xx月），可以抓住xx年春季房交會(huì)、xx節(jié)等機(jī)會(huì)掀起第一個(gè)啟動(dòng)高潮；在xx節(jié)、xx年秋季房交會(huì)、xx等重要時(shí)期掀起新的銷售高潮。
2、入市姿態(tài)：以全市乃至xx地區(qū)“財(cái)富地產(chǎn)、休閑購(gòu)物”形象登場(chǎng)，開創(chuàng)全新休閑商業(yè)投資經(jīng)營(yíng)理念。
（二）價(jià)格定位及價(jià)格策略。
1、價(jià)格定位的原則：采用比價(jià)法和綜合平衡法。
2、價(jià)格定位：整個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的銷售均價(jià)為xx元/平方米，其中起價(jià)為xx元/平方米，最高價(jià)為xx元/平方米。
3、價(jià)格策略：采取“低開高走”型平價(jià)策略，開盤后半年作為第一階段的價(jià)格調(diào)整（略升），均價(jià)為xx元/m2，尾盤銷售變相略降。
（一）宣傳策略主題。
1、個(gè)性特色：“xx商業(yè)城財(cái)富地產(chǎn)投資商業(yè)”是我市首家也是唯一一家將商業(yè)開發(fā)從“建造建筑產(chǎn)品”上升到“營(yíng)造全新休閑購(gòu)物方式”，倡導(dǎo)“投資財(cái)富地產(chǎn)、獲取穩(wěn)定回報(bào)”的投資理念。
2、區(qū)位交通：本項(xiàng)目地處xx廣場(chǎng)旁，地段絕佳，高尚居住區(qū)地標(biāo)建筑，交通便捷，是北部區(qū)域首選的理想商業(yè)地產(chǎn)投資環(huán)境。
3、增值潛力：處于政府規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的核心區(qū)域，發(fā)展前景好，購(gòu)置成本低，升值潛力大，是投資置業(yè)的首選。
（二）宣傳媒介組合。
1、開盤前期：主要以軟性新聞及廣告進(jìn)行全新“財(cái)富投資，穩(wěn)定回報(bào)”理念的深度挖掘，媒體主要以報(bào)紙為主，電視為輔。
2、開盤后的強(qiáng)勢(shì)推廣期：即項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的重要時(shí)期，宣傳媒介以“報(bào)紙、電視、戶外廣告牌三位一體”為主，配以相關(guān)雜志、直郵廣告等形式。
3、開盤后的形象展示期：為了展示形象，以軟性深入挖掘?yàn)橹?，媒介選擇主要是電視和報(bào)紙，重點(diǎn)輔以論壇公關(guān)、促銷活動(dòng)、項(xiàng)目招商說明會(huì)等形式。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇七
1．國(guó)家取得財(cái)政收入的主要形式是（c）。
a、發(fā)行國(guó)債b、發(fā)行貨幣c、稅收d、罰款。
2．按征稅對(duì)象分類，營(yíng)業(yè)稅屬于（a）。
a、流轉(zhuǎn)稅b、所得稅c、財(cái)產(chǎn)稅d、行為稅。
3、行政立法機(jī)制是規(guī)范執(zhí)法的（a）。
a、前提b、基礎(chǔ)c、關(guān)鍵d、保障。
4、我國(guó)營(yíng)業(yè)稅采用（d）稅率。
a定額稅率b、累進(jìn)稅累超額累進(jìn)稅率d、比例稅率。
5、為銷售產(chǎn)品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)人員的工資，在發(fā)生時(shí)應(yīng)計(jì)入(b。
a．營(yíng)業(yè)外支出b．營(yíng)業(yè)費(fèi)用c．其他業(yè)務(wù)支出d．管理費(fèi)用。
6、資源稅稅目、稅額幅度的調(diào)整，由（d）確定。
a、省級(jí)人民政府b、財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局c、省級(jí)地方稅務(wù)局d、國(guó)務(wù)院。
7、現(xiàn)行企業(yè)所得稅法規(guī)定，對(duì)年應(yīng)納稅所得額超過3萬元不到10萬元（含10萬元）的企業(yè)，暫時(shí)適用的優(yōu)惠稅率是（d）。
a、15%b、18%c、24%d、27%。
8、對(duì)非居民納稅人，下列說法正確的是（a）。
a、只對(duì)其來源于我國(guó)境內(nèi)的所得征稅。b、只對(duì)其來源于我國(guó)境外的所得征稅。
9、納稅人逃避追繳欠稅的，稅務(wù)機(jī)關(guān)除追繳欠稅、滯納金外，能夠處以欠繳稅款的（d）罰款。
a、1倍b、50%c、5倍d、50%以上5倍以下。
10、按預(yù)算收入構(gòu)成和征稅主管機(jī)關(guān)的不一樣分類，企業(yè)所得稅屬于（a）。
a、工商稅收b、關(guān)稅c、農(nóng)牧業(yè)稅收d、中央和地方共享稅。
11、在完全自競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，生產(chǎn)者按照（a）調(diào)整其產(chǎn)量，直到邊際成本與價(jià)格相等，生產(chǎn)者能夠獲取最大利潤(rùn)。
a、市場(chǎng)價(jià)格b、生產(chǎn)者想要生產(chǎn)的數(shù)量c、消費(fèi)者想要消費(fèi)的數(shù)量d、政府控制的價(jià)格。
12、房產(chǎn)稅納稅人包括（c）。
13、企業(yè)在計(jì)算企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額，按稅前允許扣除的工資總額分別提取的職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)，職工教育經(jīng)費(fèi)的比例是（b）。
14、某公司企業(yè)所得稅稅率為33%，本年度從聯(lián)營(yíng)企業(yè)分回稅后利潤(rùn)40萬元，聯(lián)營(yíng)企業(yè)適用的企業(yè)所得稅稅率為15%，則從聯(lián)營(yíng)企業(yè)分回稅后利潤(rùn)應(yīng)補(bǔ)企業(yè)所得稅（a）萬元。
a、8。47b、13。2c、7。2d、6。8。
15、在計(jì)算企業(yè)應(yīng)納稅所得額時(shí)，下列稅金不得從收入總額中扣除的是（a）。
a、增值稅b、消費(fèi)稅c、營(yíng)業(yè)稅d、資源稅。
16、外商投資企業(yè)的外國(guó)投資者直接再投資舉辦產(chǎn)品出口企業(yè)，經(jīng)營(yíng)期不足5年撤出該項(xiàng)投資的，應(yīng)當(dāng)繳回已退稅款的（d）。
a、40%b、60%c、50%d、100%。
17、對(duì)于因稅務(wù)機(jī)關(guān)的職責(zé)造成未繳或少繳稅款的，在一般狀況下，稅務(wù)機(jī)關(guān)的追征期是（a）。
a、3年b、5年c、2年d、7年。
18、本國(guó)居民匯總境內(nèi)、境外所得，按照本國(guó)稅法規(guī)定計(jì)算出的應(yīng)納所得稅或一般財(cái)產(chǎn)稅，能夠全額扣除在境外所繳納的稅款，此方法為（b）。
a、扣除法b、全額抵免c、普通抵免d、免稅法。
19、會(huì)計(jì)核算上，企業(yè)將融資租入的設(shè)備計(jì)入固定資產(chǎn)，體現(xiàn)了（c）原則。
a．一致性b．謹(jǐn)慎性c．實(shí)質(zhì)重于形式d．重要性。
20、不影響企業(yè)損益的稅種是（b）。
a．所得稅b．增值稅c．資源稅d．土地使用稅。
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房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇八
單項(xiàng)選取題（共30題）。
1、西方國(guó)家稅收發(fā)展的第四個(gè)時(shí)期是（d）。
a、自由貢納時(shí)期b、稅收承諾時(shí)期。
c、專制課稅時(shí)期d、立憲課稅時(shí)期。
2、國(guó)家取得財(cái)政收入的主要形式是（c）。
a、發(fā)行國(guó)債b、發(fā)行貨幣。
c、稅收d、罰款。
3、我國(guó)以私有制為基礎(chǔ)的、完全好處上的稅收制度正式確定的標(biāo)志是（d）。
a、夏朝的貢b、商朝的助。
c、周朝的徹d、春秋時(shí)期的初稅畝。
4、孔子主張行仁政、輕徭薄賦，這體現(xiàn)了中國(guó)歷史上稅收的（a）。
a、有義b、有常c、有度d、統(tǒng)一。
5、“初稅畝”開始實(shí)施的年代是（a）。
a、春秋時(shí)代b、明朝c、清朝d、民國(guó)。
6、為了適應(yīng)新時(shí)期稅收工作的需要，國(guó)家稅務(wù)總局將2000年確定為稅務(wù)系統(tǒng)的（a）。
a、“隊(duì)伍建設(shè)年”b、“依法治稅年”
c、“科技加管理年”d、“教育培訓(xùn)年”
7、為了適應(yīng)新時(shí)期稅收工作的需要，國(guó)家稅務(wù)總局將2001年確定為稅務(wù)系統(tǒng)的（b）。
a、“隊(duì)伍建設(shè)年”b、“依法治稅年”
c、“科技加管理年”d、“教育培訓(xùn)年”
8、為了適應(yīng)新時(shí)期稅收工作的需要，國(guó)家稅務(wù)總局將2002年確定為稅務(wù)系統(tǒng)的（c）。
a、“隊(duì)伍建設(shè)年”b、“依法治稅年”
c、“科技加管理年”d、“教育培訓(xùn)年”
9、自由貢納時(shí)期是西方國(guó)家稅收發(fā)展的（a）。
a、第一個(gè)階段b、第二個(gè)階段。
c、第三個(gè)階段d、第四個(gè)階段。
10、稅收承諾時(shí)期是西方國(guó)家稅收發(fā)展的（b）。
a、第一個(gè)階段b、第二個(gè)階段。
c、第三個(gè)階段d、第四個(gè)階段。
11、專制課稅時(shí)期是西方國(guó)家稅收發(fā)展的（c）。
a、第一個(gè)階段b、第二個(gè)階段。
c、第三個(gè)階段d、第四個(gè)階段。
12、立憲課稅時(shí)期是西方國(guó)家稅收發(fā)展的（d）。
a、第一個(gè)階段b、第二個(gè)階段。
c、第三個(gè)階段d、第四個(gè)階段。
13、夏是我國(guó)最早的奴隸制國(guó)家之一，當(dāng)時(shí)的稅收主要采取了（b）這種低級(jí)形式。
a、捐b、貢c、助d、徹。
14、商是我國(guó)最早的奴隸制國(guó)家之一，當(dāng)時(shí)的稅收主要采取了（c）這種低級(jí)形式。
a、捐b、貢c、助d、徹。
15、周是我國(guó)最早的奴隸制國(guó)家之一，當(dāng)時(shí)的稅收主要采取了（d）這種低級(jí)形式。
a、捐b、貢c、助d、徹。
16、“廢除捐稅的背后就是廢除國(guó)家”。指出者是（a）。
a、馬克思b、恩格斯c、列寧d、毛澤東。
17、最早研究稅收合理問題的是（a）。
a、亞當(dāng)?斯密b、凱恩斯。
c、拉弗d、孔子。
18、亞當(dāng)?斯密的稅收平等原則的含義是（a）。
a、收稅要公平合理b、稅收要有可估性。
c、稅收制度要簡(jiǎn)易可行d、稅收管理的經(jīng)濟(jì)效果要好。
19、亞當(dāng)?斯密的稅收省費(fèi)原則的含義是（d）。
a、收稅要公平合理b、稅收要有可估性。
c、稅收制度要簡(jiǎn)易可行d、稅收管理的經(jīng)濟(jì)效果要好。
20、亞當(dāng)?斯密的稅收確實(shí)原則的含義是（b）。
a、收稅要公平合理b、稅收要有可估性。
c、稅收制度要簡(jiǎn)易可行d、稅收管理的經(jīng)濟(jì)效果要好。
21、亞當(dāng)?斯密的稅收簡(jiǎn)便原則的含義是（c）。
a、收稅要公平合理b、稅收要有可估性。
c、稅收制度要簡(jiǎn)易可行d、稅收管理的經(jīng)濟(jì)效果要好。
22、稅收的橫向公平要求（a）。
a、主要體現(xiàn)機(jī)會(huì)均等b、主要體現(xiàn)負(fù)擔(dān)潛力均等。
c、主要體現(xiàn)稅負(fù)均等d、主要體現(xiàn)收入水平均等。
23、稅收的縱向公平要求（b）。
a、主要體現(xiàn)機(jī)會(huì)均等b、主要體現(xiàn)負(fù)擔(dān)潛力均等。
c、主要體現(xiàn)稅負(fù)均等d、主要體現(xiàn)收入水平均等。
24、從各國(guó)的稅收制度的實(shí)踐來看，都離不開遵循稅收的三大原則，其中不包括（a）。
a、有度原則b、財(cái)政原則。
c、公平原則d、效率原則。
25、稅收（b）的基本含義是：一國(guó)稅收制度的建立和變革都務(wù)必有利于保證國(guó)家的財(cái)政收入，亦即保證國(guó)家各方面支出的需要。
a、統(tǒng)一原則b、財(cái)政原則。
c、公平原則d、效率原則。
26、中國(guó)歷史上的治稅原則中的（b），強(qiáng)調(diào)國(guó)家征稅要合乎道義。
a、有度原則b、有義原則。
c、統(tǒng)一原則d、有常原則。
27、中國(guó)歷史上的治稅原則中的（a），強(qiáng)調(diào)國(guó)家征稅要適度。
a、有度原則b、有義原則。
c、統(tǒng)一原則d、有常原則。
28、中國(guó)歷史上的治稅原則中的（d），強(qiáng)調(diào)國(guó)家定稅要有常規(guī)，稅制要相對(duì)穩(wěn)定。
a、有度原則b、有義原則。
c、統(tǒng)一原則d、有常原則。
29、中國(guó)歷史上的治稅原則中的（c），強(qiáng)調(diào)全國(guó)的稅政要統(tǒng)一。
a、有度原則b、有義原則。
c、統(tǒng)一原則d、有常原則。
30、中國(guó)歷史上的治稅原則中的（b），強(qiáng)調(diào)賦稅的征收量有伸縮性，依條件的變化而變化。
a、有度原則b、彈性原則。
c、統(tǒng)一原則d、有常原則。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇九
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展、信息收集、資料整理、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)研究、意向溝通等工作；
2、大中華區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目投資開發(fā)、與當(dāng)?shù)卣昂献骰锇闇贤▍f(xié)調(diào)；
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)擬投資項(xiàng)目盡職調(diào)查、可行性研究、投資測(cè)算，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等；
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目投資談判工作，完成項(xiàng)目投資協(xié)議文本；
5、推動(dòng)項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、投決以及項(xiàng)目投資落地、項(xiàng)目投后管理；
6、負(fù)責(zé)績(jī)效考核、培訓(xùn)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜；
任職資格：
1、房地產(chǎn)、金融、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)全日制本科及以上學(xué)歷；
2、五年以上投資領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少三年以上工業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研、投資經(jīng)驗(yàn)；
3、房地產(chǎn)基金管理公司或房地產(chǎn)集團(tuán)/區(qū)域公司投資部多項(xiàng)目、跨區(qū)域投資拓展經(jīng)驗(yàn)。
4、精通房地產(chǎn)項(xiàng)目前期開發(fā)、投資的有關(guān)流程；
5、能夠獨(dú)立完成行業(yè)研究、分析及項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告；
6、具有房地產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，熟練掌握并運(yùn)用投資項(xiàng)目評(píng)估、分析、預(yù)測(cè)等方法；
7、敏銳快捷的市場(chǎng)反應(yīng)能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，富有工作激情，有豐富的社會(huì)資源。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇十
一．設(shè)計(jì)階段人生，并不是叫你立刻放棄眼前的工作，因?yàn)椴簧偃苏娴暮軔圩约含F(xiàn)在從事的這份工作，只是無暇把手頭的工作與未來的目標(biāo)聯(lián)系起來。
其實(shí)眼前的工作所獲得的依然是短期利益，它固然很重要，但適度而具體的發(fā)展規(guī)劃，才是你追逐的夢(mèng)。
1．不要因?yàn)榈匚槐拔⒍詶墸?dāng)壓力重重襲來，才能迸發(fā)出巨大的能量；
2．用心拓展自己的興趣、見聞和知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高分析、整合和邏輯思維的能力；
5．向資深同事學(xué)習(xí)工作，追求更高的效率，博得更好的評(píng)價(jià)。對(duì)于新手而言，完全靠自己憑空摸索是很不容易的，但一味模仿他人的做法，終究無法真正的邁進(jìn)。
6．做一個(gè)有心人，經(jīng)常思考自己的前途，策劃每個(gè)階段的發(fā)展模式，更不要因?yàn)榘装滋摱攘藥啄旯怅幎艞壸非?。?dāng)一個(gè)人開始有所計(jì)劃的時(shí)候，他永遠(yuǎn)都不會(huì)晚！
二．階段目標(biāo)。
為使你的奮斗目標(biāo)逐漸明朗化，同時(shí)產(chǎn)生更好的效果，你可以先將注意力放在最重要的工作鋪墊上，尤其是當(dāng)兩個(gè)階段目標(biāo)發(fā)生沖突的時(shí)候。
三．策劃自己的人生。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇十一
是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它統(tǒng)籌所有房地產(chǎn)銷售及宣傳推廣工作。是房地產(chǎn)開發(fā)商為了取得理想的銷售推廣效果，在進(jìn)行環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，利用其可動(dòng)用的各種外部及內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化組合，制定計(jì)劃并統(tǒng)籌執(zhí)行的過程。一個(gè)新的樓盤的營(yíng)銷工作一般可以分為前、中、后三個(gè)時(shí)期，每一個(gè)過程與環(huán)節(jié)都很重要。想要搞得成功，必須具備全局性的營(yíng)銷觀念，進(jìn)行所謂“整體營(yíng)銷”、“全程營(yíng)銷”。因此不但包括房地產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)分析，還在在此基礎(chǔ)上確立投資地點(diǎn)、物業(yè)主題、規(guī)劃設(shè)計(jì)，處理殘局以及物色好策劃人員等一系列策劃工作。
的原則營(yíng)銷是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)踐中，有很多的規(guī)則和原則是必須要把握的。但是其中我們最需要把握的以下三大原則。
1、營(yíng)銷策劃必須從客戶和市場(chǎng)需要出發(fā)。
策劃人從客戶出發(fā)，綜合分析，投其所好，才能打動(dòng)他們，奪得更多的市場(chǎng)。
2、始終保持整體營(yíng)銷的觀念。
營(yíng)銷策劃講究的是創(chuàng)意，因此，策劃的靈感與創(chuàng)意一定要忠實(shí)于。
總的主題。這就要求策劃的各個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，在盡量面面俱到的前提下統(tǒng)籌安排，要規(guī)范布局、互相協(xié)調(diào)，目的一致，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的整體性。
營(yíng)銷策劃的最后工作就是銷售策劃，因此，銷售也應(yīng)該納入統(tǒng)一的總體策劃思路中去。市場(chǎng)與信息的變化是永恒的，策劃與銷售二者互為表里，彼此修正，緊密呼應(yīng)，這才是真正負(fù)責(zé)且科學(xué)的營(yíng)銷思維方式。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的面臨的首要問題是使開發(fā)的房地產(chǎn)商品適應(yīng)顧客的需要，從而促進(jìn)商品房的銷售，增加利潤(rùn)，加快資金周轉(zhuǎn)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)首先強(qiáng)調(diào)“以人為本”的營(yíng)銷策劃。
房地產(chǎn)營(yíng)銷是各種理念的復(fù)合理念是營(yíng)銷策劃的靈魂，當(dāng)代的主導(dǎo)理念一般包括：
1、人性理念，房地產(chǎn)營(yíng)銷首先要講求“以人為本”，中國(guó)自古的儒家仁愛思想和西方的人本主義思潮為房地產(chǎn)營(yíng)銷的人性理念提供了堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、生態(tài)理念，近代以來，地球環(huán)境污染加重，客觀上了要求房地產(chǎn)開發(fā)必須樹立起可持續(xù)發(fā)展生態(tài)理念。
3、智能理念，人類科技水平的迅速發(fā)展使房地產(chǎn)開發(fā)逐漸從傳統(tǒng)的磚瓦營(yíng)造習(xí)慣轉(zhuǎn)向各種新興材料的應(yīng)用，而在建筑的功能上也走向了多元化，提供給了人們更加多的服務(wù)。
4、投資理念，投資不動(dòng)產(chǎn)愈來愈成為更多人選擇的投資保值手段。
1、房地產(chǎn)投資營(yíng)銷：房地產(chǎn)投資分析是全程營(yíng)銷的起點(diǎn)，是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵，透過細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查。
2、房地產(chǎn)定位營(yíng)銷：營(yíng)銷房地產(chǎn)的關(guān)鍵在于把握市場(chǎng)脈搏，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，是房地產(chǎn)定位的基石，這只是定量分析的開始，所以進(jìn)行必要的定性分析是相當(dāng)關(guān)鍵的。
3、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷：房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)營(yíng)銷的第三個(gè)流程，經(jīng)過準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，根據(jù)目標(biāo)客戶群設(shè)計(jì)相應(yīng)的房地產(chǎn)。
4、房地產(chǎn)形象營(yíng)銷：通過項(xiàng)目的整體包裝，以到位的形象營(yíng)銷向消費(fèi)者傳達(dá)良好的企業(yè)形象、品牌形象。形象設(shè)計(jì)及包裝，良好的.企業(yè)聲譽(yù)、過硬的工程質(zhì)量、完善的物業(yè)管理形象，從而確立市場(chǎng)一流的項(xiàng)目形象、打好品牌塑造的基礎(chǔ)。
制訂一個(gè)合理的價(jià)格是十分重要的，一方面要可以讓大眾接受，另一方面又要滿足開發(fā)商利潤(rùn)最大化的條件。
1、影響房地產(chǎn)價(jià)格的因素，歸納起來，主要有以下幾類：
（1）政治因素：如某次大的政府機(jī)構(gòu)變動(dòng)，或重大政策性決策出臺(tái)等都會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)價(jià)格較大的漲跌。
（2）經(jīng)濟(jì)因素：
a.物價(jià)：物價(jià)上漲，投資者預(yù)期上漲的心里反映在房地產(chǎn)方面，也。
造成價(jià)格上漲。
b.土地價(jià)格：土地是房地產(chǎn)的原料，原來價(jià)格的上漲，房屋成品價(jià)格也會(huì)水漲船高。
c.利率：銀行利率的提高緊縮對(duì)降低買方勢(shì)頭很有效，可刺激房地產(chǎn)的投資。
d.貨幣供應(yīng)量：當(dāng)貨幣供應(yīng)量增加時(shí)，土地價(jià)值相對(duì)減少，此時(shí)若想得到與原來相同的價(jià)格的土地，勢(shì)必要提高價(jià)格。
e.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅速，表示人民幣收放提高，購(gòu)買力增強(qiáng)，提高房地產(chǎn)價(jià)格，反之，則降低.
f.人口狀態(tài)：人口成長(zhǎng)率高或人口集中地區(qū)，對(duì)方地產(chǎn)的需求增加，房?jī)r(jià)因市場(chǎng)功能而自然提高。
(3)自然因素。
位置：屬性優(yōu)劣不同而有價(jià)值的高低。地段好，交通便利的地區(qū)自然價(jià)格就高。
面積：土地面積越大，適于整體規(guī)劃，價(jià)格較高,反而因缺其不可而變成奇貨可居。
地勢(shì)：平原或地勢(shì)平坦適用于房屋興建，產(chǎn)品規(guī)劃，但若為山坡地、林地、低洼地區(qū)。由于開發(fā)成本高，安全性低，相應(yīng)的地價(jià)也較低。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇十二
一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必須有一個(gè)好的計(jì)劃書，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。
市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃更注重產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必須學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。
在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃包括：
1、計(jì)劃概要：對(duì)擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
3、機(jī)會(huì)與問題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
4、目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。
5、市場(chǎng)營(yíng)銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場(chǎng)營(yíng)銷方法。
6、行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時(shí)候做?費(fèi)用多少?
7、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。
8、控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。
一、計(jì)劃概要。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇十三
一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開。
銷售，但沒有為開發(fā)商實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象，無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷售額850萬元。其中159、7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90、4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計(jì)2800萬元，臨街商鋪1700萬元，合計(jì)4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)xx年5月底辦下。
由此可見，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%，一期大戶型銷售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。
二、市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局：
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國(guó)道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國(guó)道沿線是xx年以來的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤，其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。(詳見附1：鄭汴路市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告)。
b、小戶型市場(chǎng)概況。
自xx年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來，小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶型的“市場(chǎng)黑洞”，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開發(fā)，在幾乎沒有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)?？梢哉f，同燕歸園的戶型配比上比較，我們沒有優(yōu)勢(shì)。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇十四
3、土地和房屋的綜合體。
房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱，地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱；
房地產(chǎn)是土地附在土地上不可分割的建筑物，構(gòu)筑物和其他不可分離的物質(zhì)及其權(quán)利構(gòu)成的財(cái)產(chǎn)。（構(gòu)筑物是指不能進(jìn)入的建筑，如：煙筒、樹、路等）。
1、住宅用（70年）；
2、生產(chǎn)用（50年）；
3、經(jīng)營(yíng)用（門頭等，50年）；
4、行政用（市政府、法院等，50年）；
5、其他用（學(xué)校，博物館等）。
1、土地的開發(fā)和再開發(fā)；
2、房屋的開發(fā)和建設(shè)；
3、地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)（包括土地權(quán)的出讓、轉(zhuǎn)讓、租賃、抵押等）；
4、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（包括房屋的買賣、租賃、抵押）；
5、房地產(chǎn)中介服務(wù)（包括信息、測(cè)量、律師、經(jīng)紀(jì)、公證等）；
7、房地產(chǎn)金融（包括信息、保險(xiǎn)、金融投資等）。
2、地域差別性：每一個(gè)地區(qū)或者同一地區(qū)不同位置的房地產(chǎn)價(jià)值也不相同；
4、房地產(chǎn)具有保值、增值性，前提是國(guó)家的政局穩(wěn)定，由土地性質(zhì)決定，土地有限、不可再生，但人們對(duì)土地的需求日益增大、增加，物以稀為貴，房地產(chǎn)作為龍頭產(chǎn)業(yè)，稅收約占國(guó)民生產(chǎn)總值的10%。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇十五
??現(xiàn)房就是已經(jīng)建好，可以直接入住的房子。期房就是還未領(lǐng)到房產(chǎn)證的房子又或者是還在建的房子，需要一段時(shí)間才干夠領(lǐng)證入住。準(zhǔn)現(xiàn)房是介于期房和現(xiàn)房之間，已經(jīng)封頂離交房時(shí)間相對(duì)較近的房子。購(gòu)買現(xiàn)房風(fēng)險(xiǎn)低，可以實(shí)地看房，而相對(duì)于期房，價(jià)格略高。
??二、容積率。
??容積率是指一個(gè)小區(qū)的地上總建筑面積與用地面積的比率，對(duì)于開發(fā)商來說，容積率決定地價(jià)利息在房屋中占的比例，對(duì)于購(gòu)房者來說，容積率直接關(guān)系到居住的舒適度，容積率越低，居住舒適度就越高。一般情況下高層住宅容積率應(yīng)不超過5，多層住宅應(yīng)不超過3。
??三、綠化率。
??綠化率和綠地率是兩個(gè)不同的概念，綠化率全稱“綠化覆蓋率”是指項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)的綠化面積與規(guī)劃建設(shè)用地面積之比，并沒有法律和法規(guī)依據(jù)。綠地率是指小區(qū)用地范圍內(nèi)各類綠地的總和與小區(qū)用地的比率,是法律法規(guī)中明確規(guī)定的衡量樓盤綠化狀況的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，綠化覆蓋率一般要比綠地率高一些。一般小區(qū)的綠地率不能低于30%。
??四、得房率。
??得房率是套內(nèi)建筑面積與銷售面積之比，公攤面積是分?jǐn)偟墓媒ㄖ娣e的簡(jiǎn)稱，與套內(nèi)建筑面積之和構(gòu)成了一套商品房的建筑面積，即銷售面積。得房率越高越好，得房率高的同時(shí)公攤變小，公攤?cè)绻?，生活舒適度會(huì)降低，電梯、樓道等面積會(huì)變小。高層公攤系數(shù)一般在0.18～0.26之間，而多層的公攤系數(shù)則在0.11～0.16之間。
??五、樓間距。
樓間距是指兩相鄰樓的外墻面距離，分為前后距和左右距。樓間距的大小，之間關(guān)系到房屋的采光、通風(fēng)、隱私、防噪等，其中采光效用最為明顯。小區(qū)樓與樓之間的距離越大，品質(zhì)就越高，私密性就越好，采光等方面效用更好。一般情況下，多層(4-6層及以下)與多層建筑間距為6米，多層與高層(12層及以上)為9米，高層與高層之間為13米。
??六、贈(zèng)送面積。
??買房時(shí)大都會(huì)有一些面積是贈(zèng)送的，贈(zèng)送面積一般分兩類：一為閣樓、挑高等空間面積;二是露臺(tái)、飄窗等外置面積。對(duì)于開發(fā)商而言，設(shè)計(jì)這些贈(zèng)送面積來吸引購(gòu)房者，而對(duì)于購(gòu)房者來講，這些贈(zèng)送面積造價(jià)高，要仔細(xì)核算清楚，在產(chǎn)權(quán)證上沒有體現(xiàn)的贈(zèng)送面積有沒有被當(dāng)做銷售面積來計(jì)算。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇十六
應(yīng)以描述市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和整個(gè)營(yíng)銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。
1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析。
經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析。
應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢(shì)，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢(shì)是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢(shì)則是公司要改正的東西。
3、問題分析。
在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析的研究結(jié)果來確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對(duì)這些問題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇十七
有。宅基地，自留地和自留山屬農(nóng)民集體所有。
定的倉(cāng)儲(chǔ)空間，10空間功能的可變性，11完善的功能房間。
戶型的保溫、抗震、具有良好的結(jié)構(gòu)體系。
程施工許可證，商品房銷售許可證。
不利于功能的變換和組合，一旦某種房型滯銷，就沒有挽回的余地，剪力墻結(jié)構(gòu)適合住宅。
柱角，不利于居家布置與裝飾，因此這種結(jié)構(gòu)最多用于辦公樓和商場(chǎng)。
a多層：8—12個(gè)月b小高層：12—18個(gè)月c高層：18—24個(gè)月。
住宅的首層或頂層，利用地面或屋面為產(chǎn)品增加室外活動(dòng)空間，售價(jià)比普通住宅較高。
差，形成對(duì)室內(nèi)空間的不同劃分，也稱為躍式住宅。板式樓是一梯兩戶“一”字型住宅，在北方普遍，優(yōu)點(diǎn)1建筑上很少利用“開口”作為通風(fēng)采光，有節(jié)能保溫效果。2因建筑方正，南北空氣對(duì)流，通風(fēng)效果好。3采光面南向布置，每戶具有較好的日照。多為北方人所喜歡。缺點(diǎn)：1土地利用率低，沒有一梯多戶的單元式住宅經(jīng)濟(jì)，2公攤面積大，3設(shè)計(jì)小戶型難度大。點(diǎn)式樓一般是指多個(gè)套型構(gòu)成的單元獨(dú)立，因?yàn)闆]有左右單元拼接，故稱點(diǎn)式樓。其特點(diǎn)為土地利用率低，具有良好的景觀視線組織，通風(fēng)采光好，一般在規(guī)劃上布置在不規(guī)則的用地內(nèi)，或利用點(diǎn)式住宅活躍群體建筑景觀。也稱塔樓，售價(jià)高于連排的單元式住宅。
房。消費(fèi)者這期間購(gòu)買應(yīng)簽署預(yù)售合同?，F(xiàn)房——指開發(fā)商已經(jīng)辦妥房地產(chǎn)權(quán)大證的商品房，購(gòu)買簽署出售合同。準(zhǔn)現(xiàn)房——指房屋主體已基本封頂完工，小區(qū)內(nèi)的樓宇及設(shè)施的大致輪廓已出現(xiàn)，房型，樓間距等重要因素已一目了然，工程正在處于內(nèi)部裝修和進(jìn)行配套施工階段的房屋。
之和。包括房屋居住的可用面積，墻體柱體占地面積，樓梯走道面積，其他公攤面積等。
10、使用面積：各層平面中直接供住戶生活使用的凈面積總和?？芍苯臃磻?yīng)住宅的使用狀況。
占面積的總和。
廳和過道等功能上為整樓建筑服務(wù)的公共用房和管理用房的建筑面積。2各單元與樓宇公共建筑空間之間的分割以及外墻墻體水平投影面積的50%。
分?jǐn)偟墓灿薪ㄖ娣e之和。
14、公用建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)：公用建筑面積/套內(nèi)建筑面積之和。
1房地產(chǎn)的概念：是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱，其在物質(zhì)上指由土地及土地上的建筑物和構(gòu)筑物構(gòu)成的，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上成為不動(dòng)產(chǎn)。
2地產(chǎn)的概念：指能夠?yàn)槠錂?quán)利人帶來收益或滿足其權(quán)利人工作和生活需要的土地資產(chǎn)。
3土地所有權(quán)：
概念：土地所有者在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)其擁有的土地享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利。劃分：a國(guó)有土地是指屬于國(guó)家所有即全民所有的土地，國(guó)家是國(guó)有土地所有權(quán)的唯一主體，用地單位和個(gè)人對(duì)國(guó)有土地只有使用權(quán)，沒有所有權(quán)。b集體土地指屬于農(nóng)村居民集體經(jīng)濟(jì)組織所有的土地，農(nóng)村居民集體經(jīng)濟(jì)組織是集體土地所有權(quán)的主體。
4房產(chǎn)的分類：
a住宅建筑物(普通住宅、高級(jí)公寓和花園別墅等)。
務(wù)和從事社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供服務(wù)的房屋，亦稱寫字樓)。
d其他樓宇(如外國(guó)駐華機(jī)構(gòu)，宗教用房等)。
5房產(chǎn)所有權(quán)的劃分。
a占有權(quán)：對(duì)于房屋的實(shí)際持有和控制，它是使用財(cái)產(chǎn)的前提條件。
b使用權(quán)：按照財(cái)產(chǎn)的性能和用途行使利用的權(quán)利，以滿足人們的生產(chǎn)和生活需要。
c收益權(quán)：指憑借所有權(quán)而取得的經(jīng)濟(jì)收入或利益，如租金等。
d處分權(quán)：決定財(cái)產(chǎn)事實(shí)上和法律上存在的形式和運(yùn)動(dòng)方向的權(quán)能，只有所有人才有處分權(quán)。
6集體用地：根據(jù)《中華人民共和國(guó)土地管理法》第八條規(guī)定，農(nóng)村和城市郊區(qū)的土地，除由法律規(guī)定屬于國(guó)家所有的以外，屬于農(nóng)民集體所有;宅基地和自留地、自留山屬于農(nóng)民集體所有。
7土地使用權(quán)出讓年限：根據(jù)某城市《土地使用權(quán)出讓條例》。
a居住用地70年，
b工業(yè)用地，c教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育用地，d綜合或其他用地50年。
e商業(yè)、旅游、娛樂用地40年。
f加油加氣站用地20年。
8建筑密度=建設(shè)用地范圍內(nèi)所有建筑物基底面積之和/建設(shè)用地面積。
9綠地率=建設(shè)用地范圍內(nèi)各類綠地面積之和/建設(shè)用地面積。
10容積率=項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的總建筑面積/總用地面積。
11套內(nèi)使用面積系數(shù)=套內(nèi)使用面積/套內(nèi)建筑面積+公攤面積。
12得房率=住宅凈使用面積/銷售面積。
15商品房：指房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，經(jīng)批準(zhǔn)用于市場(chǎng)出售而建造的房屋。分為內(nèi)銷房和外銷房。
17復(fù)式住宅：指每戶兩層、有室內(nèi)垂直交通樓梯的住宅，一般建設(shè)在首層或頂層，利用地面或屋面為產(chǎn)品增加室外活動(dòng)空間，售價(jià)高。躍式住宅有時(shí)同復(fù)式一個(gè)含義，也有些因各功能區(qū)域間的地面有2.3個(gè)踏步高差，形成對(duì)室內(nèi)空間的不同劃分，也成為躍式。
18產(chǎn)權(quán)式酒店公寓：指由個(gè)人投資者買斷酒店客房的產(chǎn)權(quán)，即開發(fā)商以房地產(chǎn)的銷售模式將酒店的每間客房的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)出售給投資者。每一套客房都各擁有獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)，投資者如購(gòu)買商品房一樣投資置業(yè)，將客房委托給酒店管理公司分取投資回報(bào)及獲取該物業(yè)的增值，同時(shí)還獲得酒店管理公司贈(zèng)送的一定期限的免費(fèi)入住權(quán)。
19dm——郵寄用的廣告用品mp——報(bào)紙廣告。
pop——戶外看板cp——電視廣告。
小高層——7至11層帶一部電梯的住宅。
中高層——12至17層帶電梯并中有一部疏散樓梯的住宅。
大高層——18至33層帶有消防電梯和兩部消防流體的高層住宅，國(guó)家對(duì)于高層按消防耐火等級(jí)的劃分，一般分為一類高層和二類高層。
21板式樓是指“一梯兩戶”一字型住宅，在北方較為普遍，第一，建筑很少利用“開口”作為通風(fēng)采光，具有較好的節(jié)能保溫效果。第二，因建筑方正，南北空氣對(duì)流，具有很好的通風(fēng)效果。第三，主要采光面南向布置，每戶具有較好的日照，在北方為大多數(shù)人所喜歡。
但板式樓徒弟利用率低，大規(guī)模開發(fā)沒有一梯多戶的單元住宅經(jīng)濟(jì)。另外，由于每戶2~3戶，樓梯分?jǐn)偨o每戶的面積較大，設(shè)計(jì)較小戶型難度較大。
單元式住宅，是每層利用樓梯和公共前廳或過道聯(lián)通，一梯多戶并且可以拼接的多層或高層住宅。因其利用在建筑外墻開口解決內(nèi)部套型的通風(fēng)和采光，所以布局形式靈活，可以較好的組織視線景觀。因其土地利用率高，可以較好的解決通風(fēng)和采光問題，在南方采用較多。但是單元式住宅節(jié)能系數(shù)低。
點(diǎn)式樓一般是指多個(gè)套型構(gòu)成的單元獨(dú)立，因?yàn)闆]有左右單元拼接，故稱點(diǎn)式樓。其特點(diǎn)為土地利用率低，具有良好的景觀視線組織，通風(fēng)采光較好，一般在規(guī)劃上不知在不規(guī)則的用地內(nèi)或利用點(diǎn)式住宅活躍群體建筑景觀。故此，點(diǎn)式樓也稱塔樓，售價(jià)高于連排的單元式住宅。
22建筑面積：指建筑物外墻外圍所圍成空間的水平面積，如果計(jì)算多，高層住宅的建筑面積，則是各層建筑面積之和。包含了房屋居住的可用面積、墻體柱體占地面積、樓梯走道面積、其他公攤等。
23使用面積：指住宅各層平面中直接供住戶生活使用的凈面積之和?？芍庇^的反應(yīng)住宅的使用狀況。24公用面積：指住宅樓內(nèi)為住戶出入方便、正常交往、保障生活所設(shè)置的公共走廊、樓梯、電梯間、水箱間等所占面積的總和。
25公攤面積：商品房分?jǐn)偟墓媒ㄖ娣e主要由兩部分組成：(1)電梯井、樓梯間、垃圾道、變電室、設(shè)備室、公共門廳和過道等功能上為整樓建筑服務(wù)的公共用房和管理用房的建筑面積。(2)各單元與樓宇公共建筑空間之間的分割以及外圍外墻體水平投影面積的50%。
28居住面積：住宅建筑各層平面中直接供住戶生活使用的居室凈面積之和，除去墻、柱等結(jié)構(gòu)面積。29銷售面積：指商品房按套或單元出售，其銷售面積為購(gòu)房者所購(gòu)買的套內(nèi)或單元內(nèi)建筑面積與應(yīng)分?jǐn)偟墓灿薪ㄖ娣e之和。
31進(jìn)深：在建筑學(xué)上是指一間獨(dú)立的房屋或一幢居住建筑從前墻皮到后墻壁之間的實(shí)際長(zhǎng)度。凈深大可節(jié)約用地，但為保證住宅的采光和通風(fēng)條件，一般進(jìn)深限定在5米左右。
32層高：指住宅高度以“層”為單位計(jì)量，每一層的高度國(guó)家在設(shè)計(jì)上有要求，這個(gè)高度叫層高，包括下層地板面或樓板面到上層樓板面之間的距離。
房產(chǎn)的概念及分類，年限:有墻面和立體結(jié)構(gòu)，可供人們?cè)谄渲泄ぷ魃顚W(xué)習(xí)娛樂居住和儲(chǔ)藏物品的場(chǎng)所，一住宅建筑物，包括普通住宅，高級(jí)公寓，花園別墅。二生產(chǎn)用房指社會(huì)各類物質(zhì)生產(chǎn)部門作為基本生產(chǎn)要素而使用的房屋。三辦公用房指政府行政部門，事業(yè)部門，社會(huì)團(tuán)體，企業(yè)公司等用來處理日常事務(wù)和從事社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的場(chǎng)所。四其他樓宇，外國(guó)駐華使館用房，宗教用房等。
土地所有權(quán)的劃分及解釋：指土地所有者在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)其擁有的土地享有占有，使用，收益和處理的權(quán)利。分為國(guó)有土地和集體土地，國(guó)有土地指屬于國(guó)家即全民所有的土地，國(guó)家是國(guó)有土地所有權(quán)的唯一主體，任何用人單位和個(gè)人只有使用權(quán)沒有所有權(quán)。集體土地指屬農(nóng)村居民集體經(jīng)濟(jì)組織所有的土地，其主體是農(nóng)村居民集體經(jīng)濟(jì)組織。
中國(guó)人民共和國(guó)土體管理法第八條規(guī)定，農(nóng)村和城市郊區(qū)的土地，除法律規(guī)定屬國(guó)家所有的以外，屬于農(nóng)民集體所有，包括自留地，自留山和宅基地。
剪力墻結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)在于無梁無柱，便于居家布置和裝飾，缺點(diǎn)在于有剪力墻的地方不能敲掉，不利于空間的變換和組合，一旦某種房型滯銷，就沒有挽回的余地，一般用于住宅。
框架結(jié)構(gòu)住宅：以鋼筋混泥土澆搗成承重墻柱，再用預(yù)制的加氣混凝土，膨脹珍珠巖，浮石，蛭石陶粒等輕質(zhì)板材隔墻分戶裝配而成的住宅。優(yōu)點(diǎn)是方便分割，缺點(diǎn)有懸梁和柱角，不利于居家布置和裝飾，因此這種結(jié)構(gòu)多用于辦公樓和商場(chǎng)。
點(diǎn)式，由多個(gè)套型構(gòu)成的單元獨(dú)立，沒有左右單元拼接，故稱點(diǎn)式樓。其特點(diǎn)為土地利用率低，具有良好的景觀視線，通風(fēng)采光好，一般在規(guī)劃上布置在不規(guī)則用地內(nèi)，利用點(diǎn)式住宅活躍群體景觀建筑。也稱塔樓，售價(jià)高于聯(lián)排的單元式住宅。
復(fù)式、指每戶兩層，室內(nèi)有垂直交通樓梯，一般建在單元式住宅的首層和頂層，利用地面和屋面增加戶外活動(dòng)空間，售價(jià)高于普通住宅。躍式多同于復(fù)式住宅，有些地方也有種戶型在臥室和餐廳或客廳之間有2-3個(gè)踏步的高度，形成空間的不同劃分，故稱為躍式住宅。
期房—指取得商品房預(yù)售證起至取得，這期間的商品房稱為期房。購(gòu)買時(shí)需簽訂商品預(yù)售合同?，F(xiàn)房指已取得房產(chǎn)證大證的商品房。
準(zhǔn)現(xiàn)房：指樓宇主體已基本完工，小區(qū)大致輪廓和樓間距等重要已初現(xiàn)，
建筑面積：指建筑物外墻外圍所圍成的空間水平面積。包含了房屋居住的可用面積，墻體柱體占地面積，樓梯走道面積，其他公攤面積。
使用面積：指住宅各層平面中直接供住戶生活使用的凈面積之和。
公用面積：
公攤面積，銷售面積，公用建筑面積分?jǐn)傁禂?shù)。
想當(dāng)初選擇房地產(chǎn)策劃這個(gè)崗，只是偶然。之所以滿懷興趣的接受和堅(jiān)持，坦白說帶有一點(diǎn)兒虛榮心。覺得“策劃”是一個(gè)有高度的職業(yè)，模糊覺得與戰(zhàn)略啊運(yùn)營(yíng)啊之類的高級(jí)事務(wù)有所關(guān)聯(lián)，想想一個(gè)人要是有點(diǎn)運(yùn)籌帷幄的本事和氣度，應(yīng)該會(huì)挺驕傲的吧?嘿嘿。另外，本人也是個(gè)求知欲較強(qiáng)的人，策劃涉及的知識(shí)面廣，開拓視野，充滿變化和新鮮，不像一般技術(shù)工作枯燥，懂得多在社會(huì)上立足才更靈活更有安全感。兩年間所作的各類雜碎事情不在此贅述，下面直接整理所思收獲，主要從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
1、做一名優(yōu)秀的策劃人需要的能力。
3、談?wù)勎覍?duì)策劃這份職業(yè)的看法。
4、談?wù)勅绾螆?jiān)持“策劃”之路：中規(guī)中舉后的迷思。
1、先談?wù)勛鲆幻麅?yōu)秀的策劃人需要的能力。
我所在的是一家代理公司，實(shí)行的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)包括設(shè)計(jì)師、文案師等人員完成一個(gè)項(xiàng)目的全程策劃。通常，一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)優(yōu)秀的策劃人(設(shè)計(jì)師、文案師嚴(yán)重偏科)。我認(rèn)為，做一個(gè)好的操盤手需要以下能力：
1)。
對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)不斷學(xué)習(xí)、對(duì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和策劃思想不斷思考和積累、寫好策劃案是最最基本的能力;管理項(xiàng)目組成員、統(tǒng)籌全程策劃中的各環(huán)節(jié)也是基本能力。(這個(gè)基本能力的修煉也需要多年功夫，尤其像我這樣文筆基礎(chǔ)很差的人，光寫案子就尤其費(fèi)勁和吃力。更具體的知識(shí)構(gòu)成將在第2點(diǎn)中詳細(xì)論述)2)。
服務(wù)于甲方，要建立起良性的合作關(guān)系，既要有能力、又要有態(tài)度。要有說服、推銷策劃案的能力，要有一定的應(yīng)酬和交際能力。其次，還得要有盡心盡力的負(fù)責(zé)任的服務(wù)態(tài)度，要有繃緊薄面催款要錢的勇氣，這得要強(qiáng)大的抗壓能力(甲方對(duì)待乙方，目前來說大部分還是處于強(qiáng)勢(shì)的心理地位，就像兩個(gè)談戀愛的人，被追求的被捧的那一方耍耍性子或漫不經(jīng)心是家常便飯，要是沒被伺候好，氣勢(shì)洶洶冷言冷語也不足為怪。好的策劃人沒點(diǎn)兒柔性度可不行。這點(diǎn)恐怕也要修煉多年。)。
3)。
最高級(jí)別的是對(duì)各類策劃案的執(zhí)行能力。這個(gè)定為最難，因?yàn)楫?dāng)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的年代，查詢專業(yè)知識(shí)、抄點(diǎn)策劃案模版拼湊一個(gè)像樣的策劃案也不是太難的事情，但是真正要去執(zhí)行，并達(dá)到預(yù)想的效果就非常不容易了。首先，既要有上述第一點(diǎn)“合理的操盤策略”作為支持、又要有第二點(diǎn)“溝通能力”進(jìn)行推動(dòng)、最后在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)涉及很多實(shí)際的問題，要不斷應(yīng)付很多身不由己的制約因素，比如甲方企業(yè)決策人是否愛挑剔，喜歡強(qiáng)勢(shì)干預(yù)甚至瞎指揮?是否變化多端改來改去讓人折騰?是否舍得花錢去執(zhí)行推廣或活動(dòng)等等.......得會(huì)調(diào)整心態(tài)、隨機(jī)應(yīng)變。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇十八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在《xxxx年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售top200排行榜》看到xxxx公司赫然在榜,我倍感驚喜但并不意外。當(dāng)看著自己所效勞的公司在業(yè)績(jī)上蒸蒸日上，在規(guī)模增速上持續(xù)上升，我倍感榮幸。在剛舉辦的公司年度經(jīng)營(yíng)會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的戰(zhàn)略精準(zhǔn)定位，對(duì)公司的發(fā)展明確方向，使我感觸良多。會(huì)后，我深刻的去理解公司的經(jīng)營(yíng)需求，從而去調(diào)整自己的營(yíng)銷思路和公司同步發(fā)展。為了貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)年度報(bào)告精神，xx公司營(yíng)銷部制定了針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃和措施。
公司目前正處于擴(kuò)張的快速發(fā)展期，高周轉(zhuǎn)、規(guī)?；瘧?zhàn)略的突破時(shí)期?？熹N多銷起到了決定性的作用。對(duì)于長(zhǎng)期的'發(fā)展來說，也有助于建立一個(gè)有體系、有執(zhí)行力、為目標(biāo)負(fù)責(zé)的營(yíng)銷鐵軍。
1、合理制定計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施，在營(yíng)銷工作的計(jì)劃的設(shè)定上，突出重點(diǎn)工作內(nèi)容，并明確工作成果的關(guān)門時(shí)間。在過程中，對(duì)于人員因素造成的計(jì)劃工作延誤，營(yíng)銷部?jī)?nèi)部建立懲罰機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行，結(jié)合月度和季度考評(píng)，直接與績(jī)效掛鉤。
2、在每月、每周工作計(jì)劃總結(jié)時(shí)，重點(diǎn)分析和研究未完成或成果未達(dá)標(biāo)的原因，制定下一步工作的改進(jìn)措施，及時(shí)調(diào)整工作辦法，逐漸形成良性循環(huán)。
市場(chǎng)的變數(shù)越來越快，也可能會(huì)越來越難，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，營(yíng)銷管理和營(yíng)銷人都要拼內(nèi)功。只有高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才適合公司的快速發(fā)展。
“大營(yíng)銷”，就是要求營(yíng)銷線深入?yún)⑴c到“投、融、管、退”各個(gè)環(huán)節(jié)，和運(yùn)營(yíng)高度協(xié)同。領(lǐng)導(dǎo)在講話中也提到，營(yíng)銷在項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)都要介入，并且多次重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)拿對(duì)地，定為準(zhǔn)。我覺得我們營(yíng)銷不僅是要完成銷售目標(biāo)，還要能夠做到充分發(fā)揮營(yíng)銷前置的作用，積極介入投資規(guī)劃、可研，提高拿地準(zhǔn)確度和定位準(zhǔn)確度。而且還要從財(cái)務(wù)角度思考，合理安排銷售計(jì)劃，保證現(xiàn)金流快速回正，持續(xù)關(guān)注流速表現(xiàn)，重點(diǎn)關(guān)注在途回款的過程。充分和運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目部聯(lián)動(dòng)，保證及時(shí)供貨，產(chǎn)銷匹配、品質(zhì)兌現(xiàn)，讓整個(gè)公司能夠保持很高的市場(chǎng)靈敏度，不錯(cuò)過窗口期?？偟膩碚f，就是營(yíng)銷條線要站在公司經(jīng)營(yíng)層面上思考問題，和公司其他條線一起推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。就類似于一個(gè)前驅(qū)、一個(gè)后驅(qū)，“大營(yíng)銷+大運(yùn)營(yíng)”，就把兩驅(qū)車變成了四驅(qū)車，整個(gè)公司這輛車，引擎系統(tǒng)就上了一個(gè)檔次，戰(zhàn)略達(dá)成才能更有保證。
調(diào)整推盤節(jié)奏，精準(zhǔn)踩上每個(gè)銷售熱點(diǎn)；對(duì)于尾盤項(xiàng)目各業(yè)態(tài)的去化，通過對(duì)現(xiàn)金流的測(cè)算、流速的保障、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，以此三點(diǎn)為原則，去整合好的資源合作，采取不同的銷售模式保障快速去化和回款。
“想得明白、做得堅(jiān)決“，作為營(yíng)銷人，對(duì)指標(biāo)、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)、公司戰(zhàn)略要想得明白，對(duì)計(jì)劃、對(duì)措施要做得堅(jiān)決。營(yíng)銷是一場(chǎng)戰(zhàn)役，沒有硝煙，卻關(guān)乎生死，但我們不懼，營(yíng)銷人是一名戰(zhàn)士，為了指標(biāo)，我們勇往直前。根扎深了，樹就會(huì)長(zhǎng)大，溶液濃稠了，肯定就會(huì)結(jié)晶！我們將目標(biāo)堅(jiān)定，步伐鏗鏘、使命必達(dá)。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇十九
1、形象定位：
對(duì)樓盤的綜合素質(zhì)進(jìn)行整體概括，揭示樓盤從地理位置、物業(yè)檔次到設(shè)計(jì)思想、具體細(xì)節(jié)等到方面的高起點(diǎn)定位。所謂高起點(diǎn)完全可以從樓盤的整體設(shè)計(jì)中體現(xiàn)到：吸取園外、境外高檔物業(yè)經(jīng)驗(yàn)，處處顧及住戶需要，大到小區(qū)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)和公共空間的審美安排;小至空調(diào)機(jī)位、公共過道采光以及住戶戶型設(shè)計(jì)等等,都進(jìn)行精碉細(xì)鑿，力爭(zhēng)完美。
好東西總有不同之處，因而“不同”二字構(gòu)成了樓盤這一高檔物業(yè)的形象基礎(chǔ)，使它有機(jī)會(huì)從眾多物業(yè)中脫穎而出。比如：地理位置不同，交通條件不同，物業(yè)品質(zhì)不同，發(fā)展商信譽(yù)不同，人均擁有空間不同，升值潛力不同，車位數(shù)量不同，小區(qū)規(guī)劃不同。這“八種不同”的明知故問句子成為開發(fā)商向樓盤消費(fèi)對(duì)象闡述物業(yè)優(yōu)勢(shì)的重要線索。
2、主要賣點(diǎn)：
對(duì)樓盤進(jìn)行全面分析研究，概括為四個(gè)方面的賣點(diǎn)構(gòu)成：
1)地理位置;2)、樓盤設(shè)施結(jié)構(gòu);3)、樓盤做工用料;4)、戶型設(shè)計(jì)。突出明顯優(yōu)勢(shì)，這是樓盤消費(fèi)者最關(guān)心的物業(yè)指標(biāo)。
3、繪制效果圖：
根據(jù)開發(fā)商的條件和推廣需要，分別繪制整體效果圖、多層單體效果圖。繪制效果圖要強(qiáng)調(diào)公共空間開闊、細(xì)節(jié)豐富、品味高，因?yàn)闃潜P的銷售，需要啟動(dòng)購(gòu)樓者對(duì)未來的想象，無數(shù)事實(shí)范例證明，精美的效果圖對(duì)營(yíng)銷起了事半功倍的決定性作用。
4、廣告訴求點(diǎn)：
1)闡述樓盤的位置;2)闡述樓盤所在地的歷史淵源;3)闡述樓盤交通條件;4)闡述樓盤人口密度情況;5)闡述樓盤的升值潛力;6)闡述樓盤開發(fā)商的信譽(yù);7)闡述樓盤的背景;8)闡述樓盤的舒適溫馨;9)闡述樓盤的實(shí)用率;10)闡述樓盤的付數(shù)計(jì)劃;11)闡述樓盤的品質(zhì);12)闡述樓盤的深遠(yuǎn)意義;13)闡述樓盤的物業(yè)管理有什么不同。
5、廣告階段劃分：
對(duì)樓盤的品牌推廣是一個(gè)長(zhǎng)期的行為，應(yīng)有戰(zhàn)略的考慮，從而使每一期廣告都變成一次品牌的積累。都成為對(duì)樓盤形象的一次重要投資。其廣告推廣大致劃分為三個(gè)階段：
第一階段(預(yù)期到首期交樓入住)：此階段廣告宣傳以建立品牌知名度和促進(jìn)銷售為目標(biāo)，從而盡快奠定樓盤在人們心目中的品味、檔次和形象。此階段廣告費(fèi)用投入相對(duì)較大。
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇二十
在去年金融危機(jī)之前，我銘家的房地產(chǎn)市場(chǎng)一片繁榮，樓房的價(jià)格被炒到了歷史最高，不過在我看來只不過是虛假的繁榮，果然自從全球金融危機(jī)到來之后，我銘家的樓市持續(xù)低迷，雖然房地產(chǎn)廠家想出了多種促銷方式，不過似乎作用一直不，房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃書。
房地產(chǎn)的持續(xù)低迷也影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以很多地產(chǎn)商在投資的時(shí)候更加謹(jǐn)慎了，一般的地段是不會(huì)再投資了，不過已經(jīng)蓋好的樓房卻需要銷售，我做房地產(chǎn)策劃工作已經(jīng)很多年了，奉命寫出了房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃書。
一般說來，“營(yíng)銷策劃書”并沒有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，但是，部分的“營(yíng)銷策劃書”都是針對(duì)發(fā)展商的需要而撰寫的，通常包括下列內(nèi)容：
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。其內(nèi)容包括開發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。
2、區(qū)域市場(chǎng)分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個(gè)案市調(diào)等。
3、swot分析。主要是在區(qū)域市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢(shì)（strength）、弱點(diǎn)（weakness）、機(jī)會(huì)點(diǎn)（opportunist）及存在的問題（threats）。
4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對(duì)目標(biāo)客戶的分析，從而可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。這部分內(nèi)容通?？梢杂蔑瀳D來顯示，較直觀。
5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價(jià)格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價(jià)格建議中也要羅列出定價(jià)的理由和隨工程進(jìn)度和銷售率可能達(dá)到的價(jià)格。
包括：
1、廣告總精神。
2、訴求重點(diǎn)。
3、np稿標(biāo)題初擬。
4、媒體計(jì)劃。
三、業(yè)務(wù)部分
主要包括銷售階段的分析、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃兩部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導(dǎo)期、強(qiáng)銷期、持續(xù)期）做詳細(xì)闡述。業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務(wù)執(zhí)行等做一一陳述。
完成了以上研展、企劃、業(yè)務(wù)三部分的報(bào)告后，一份提案報(bào)告書基本上出來了，但最后不要忘記還有一個(gè)關(guān)鍵的事情必須在報(bào)告書里涉及，那就是與開發(fā)商的“合作方案”，營(yíng)銷公司一般可以有三種代理的方式：
（1）純代理；
（2）代理（即包括廣告）；
（3）包銷，工作計(jì)劃《房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃書》。這三種方式的代理價(jià)格與傭金提取方式都是不同的，可以在報(bào)告書中羅列出來，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進(jìn)一步的商討。 “提案報(bào)告書”寫出來后，做一個(gè)閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發(fā)商一個(gè)醒目的感覺，使開發(fā)商感覺營(yíng)銷公司對(duì)提案報(bào)告是相當(dāng)重視的，也可以讓開發(fā)商對(duì)營(yíng)銷公司的實(shí)力有充分的了解。從而贏得開發(fā)商的信任。
總之，撰寫“提案報(bào)告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權(quán)，讓開發(fā)商覺得“非你莫屬”。
“以正合，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會(huì)
成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實(shí)實(shí)的規(guī)范操作；只要在每一步的操作都到位的基礎(chǔ)上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應(yīng)把握以下關(guān)鍵要點(diǎn)：
你的市場(chǎng)定位是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標(biāo)客戶需求，這是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在?！敖稹梁缊@”失敗的定位是一個(gè)有力的面例證。
）
投資時(shí)機(jī)的決定是建立在房地產(chǎn)市場(chǎng)把握的基礎(chǔ)上。如果對(duì)投資開發(fā)時(shí)機(jī)的決策失誤，則你所策劃的項(xiàng)目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時(shí)機(jī)的結(jié)果；“爵×廈、中×?xí)r代廣場(chǎng)”的失敗正是生不逢時(shí)的例證。對(duì)時(shí)機(jī)的把握關(guān)鍵的要點(diǎn)是你要清楚在什么時(shí)候應(yīng)投資開發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時(shí)期，房地產(chǎn)投資的利潤(rùn)水平會(huì)有所不同。因此，做好項(xiàng)目的前期分析是策劃的第一步工作。
位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對(duì)于不同的投資者有不同的價(jià)值；不同位置的地塊，其地價(jià)水平也不同，在選擇位置時(shí)要清楚地價(jià)成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤(rùn)水平。因此，了解發(fā)展商地價(jià)水平，做好項(xiàng)目的可行性分析是策劃的第二步工作?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團(tuán)在90年以4億2千萬的天價(jià)投標(biāo)所得，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目，但現(xiàn)在看來，再?zèng)]人懷疑其敏銳的投資眼光了。
在接受代理樓盤時(shí)，發(fā)展商往往會(huì)要求其寫出“營(yíng)銷策劃書”。根據(jù)“提案報(bào)告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營(yíng)銷公司來代理其樓盤，所以，“提案報(bào)告書”制作的好壞，基本上決定了營(yíng)銷公司生存的命運(yùn)。一份好的“營(yíng)銷策劃書”，必須由營(yíng)銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務(wù)部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“營(yíng)銷策劃書”來時(shí)，首先必須要求發(fā)展商提供個(gè)案資料、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)初稿或藍(lán)圖，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上，再收集個(gè)案所處區(qū)域的都市計(jì)劃圖、人口統(tǒng)計(jì)資料、交通建設(shè)計(jì)劃、公共工程建設(shè)計(jì)劃及其他利多利空資料。同時(shí)，還要收集該個(gè)案區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查資料表，作為“營(yíng)銷策劃書”的附表,據(jù)以作為提出“價(jià)格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。
其實(shí)我感覺策劃書并不是最重要的，最重要的還是樓房的設(shè)計(jì)和地位問題，策劃書只不過是一個(gè)參考，明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳，至于宣傳的效果，樓房的質(zhì)量問題是最重要的。
做房地產(chǎn)策劃已經(jīng)還是不錯(cuò)的，不過最近的房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍低迷，我知道這也許是暫時(shí)的，不過樓房確實(shí)要降價(jià)了，現(xiàn)在的房子實(shí)在太貴，超出了一般人的承受范圍。我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力的！
房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)知識(shí)篇二十一
計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1、市場(chǎng)情勢(shì)。
應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規(guī)模與增長(zhǎng)取決于過去幾年的總額，并按市場(chǎng)細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購(gòu)買行為的趨勢(shì)。
2、產(chǎn)品情勢(shì)。
應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤(rùn)等的資料。
3、競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)。
主要應(yīng)辨明主要的競(jìng)爭(zhēng)者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4、宏觀環(huán)境情勢(shì)。
應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢(shì)，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。
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