在總結(jié)的過程中，我們可以反思自己的行為和決策，找到問題所在并予以解決。寫一篇完美的總結(jié)需要我們?nèi)娑到y(tǒng)地歸納和總結(jié)自己的經(jīng)驗和體會。希望通過閱讀這些總結(jié)范文能夠激發(fā)大家對于寫作的興趣，提高自身的寫作能力。
維修班月工作總結(jié)篇一
時間飛逝，1個月的車間實習(xí)已經(jīng)過去了。在剛過去的這段時間里，我學(xué)到了很多，成長了很多?？梢哉f這短短的1個月，不僅僅是在工作上邁出的小步，更是我技校畢業(yè)踏入社會的一大步。
在維修班學(xué)習(xí)的這段時間，我在車間感受非凡；從生產(chǎn)啤酒的各個工藝和環(huán)節(jié)中，有的崗位又累又臟、從洗瓶機的堿和酸清洗工序的刺鼻難聞，到灌酒機隆隆的噪聲與經(jīng)常在灌酒過程中爆瓶的危險性，我深深感受公司員工的勤勞與辛苦；從根本不懂啤酒生產(chǎn)工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司領(lǐng)導(dǎo)、師傅的關(guān)懷以及各工序段員工的細(xì)心教導(dǎo)。這一切的一切都是激勵我奮斗，使我進(jìn)步的源泉。
1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練地掌握生產(chǎn)設(shè)備的機械和電器的原理及實際操作與維修，樹立高度的責(zé)任心，不斷提高技術(shù)水平。
2、電工、鉗工等維修人員工作中要互相協(xié)調(diào)，出現(xiàn)故障時應(yīng)無條件地迅速進(jìn)入現(xiàn)場，做到維修迅速及時，有效的解決技術(shù)上的疑難問題，按照操作規(guī)程及時排除故障。
實習(xí)心得。
1、經(jīng)過維修班一個月的實習(xí)里，每天都有組長和師傅帶領(lǐng)去對酒機日常巡檢，并對每天巡檢結(jié)果作好記錄，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運行發(fā)現(xiàn)有問題的及時解決，現(xiàn)場不能及時解決的上報領(lǐng)帶，并一起研討作出解決故障的方案。
2、從事灌酒機維修工作一個月里，在師傅熱心的教導(dǎo)下，我對酒機的日常巡檢工作要求也正逐步掌握，對酒機的大致工作原理以及設(shè)備的結(jié)構(gòu)也有一定的`了解。
3
電焊機安全操作規(guī)程。
1、電焊作業(yè)人員須經(jīng)過培訓(xùn)、考核，具備焊工的操作知識和技能，方可進(jìn)行電焊操作。
2、電焊作業(yè)人員按規(guī)定應(yīng)戴絕緣手套、穿絕緣鞋，使用護(hù)目鏡和面罩。高空危險處作業(yè)，須掛安全帶，焊件周圍和下方應(yīng)采取防火措施并有專人監(jiān)護(hù)。施焊前檢查焊把及線路是否絕緣良好，焊接完畢要拉閘斷電。
3、電焊機應(yīng)放置在干燥和通風(fēng)的地方，露天使用時其下方應(yīng)防潮且高于周圍地面；上方應(yīng)防雨或搭設(shè)防雨棚。
4、焊接時，焊接和配合人員必須采取防止觸電的、高空墜落、瓦斯中毒和火災(zāi)等事故的安全措施。
5、遇有雨、霧或六級以上強風(fēng)，影響施工安全時，應(yīng)停止室外焊接作業(yè)。雨后應(yīng)先清除操作地點的積水后，方可施焊。
6、焊接操作地點與易燃、易爆物品應(yīng)有不小于10米的距離，必要時應(yīng)設(shè)圍擋。
7、焊接帶壓力、帶電及盛裝有易燃、易爆、有毒物質(zhì)的容器或管道以及施焊點周圍有易燃易爆危險物質(zhì)時，應(yīng)在采取必須的安全措施方可施焊。
8、焊接貯存過易燃、易爆、有毒物質(zhì)的容器和管道時，必須經(jīng)過嚴(yán)格的置換、清洗、吹掃、必要時要進(jìn)行檢測和施焊過程中的隨時監(jiān)測，確認(rèn)無危險時方可施焊并注意通風(fēng)換氣，嚴(yán)禁向容器和管道內(nèi)直接輸氧氣。
9、嚴(yán)禁在運行中的壓力管道、裝有易燃易爆物品的容器和受力構(gòu)件上進(jìn)行焊接和切割。
10、焊工在金屬容器內(nèi)、狹窄、潮濕等處或要焊接銅、鋁、鋅、錫、鉛等有色金屬時，必須通風(fēng)良好，焊接人員應(yīng)戴防毒面具或呼吸濾清器，并設(shè)監(jiān)護(hù)人員。
11、夜間工作或在黑暗處施焊應(yīng)有足夠的照明，在容器內(nèi)的照明電壓不得高于12v。
12、所有電焊機的金屬外殼都必須采取保護(hù)接地或接零。接地線及手把線都不得搭在易燃易爆和帶熱源的物品上，接地、接零電阻值應(yīng)小于4歐姆。
13、焊接的金屬設(shè)備、容器本身有接地、接零保護(hù)時，焊機的二次繞組禁止設(shè)有接地或接零。
14、多臺焊機接地、接零線不得串接接入接地體，每臺焊機應(yīng)該設(shè)有獨立的接地，接零線，其接點應(yīng)用螺絲壓緊。
15、每臺電焊機須設(shè)專用斷路開關(guān)，并有與焊機相匹配的過流保護(hù)裝置。一次線與電源接點不宜用插銷連接，其長度不得大于3.5m，且須雙層絕緣。
16、電焊機的一次、二次接線端應(yīng)有防護(hù)罩，且一次線端須用絕緣帶包裹嚴(yán)密，二次線端應(yīng)使用線卡子壓接牢固。
17、電焊作業(yè)時須有滅火器材，施焊完畢后，要留有充分的時間觀察，確認(rèn)無引火點，方可離去。
氧氣、乙炔安全操作規(guī)程。
一、運輸、儲存和使用氣瓶時避免激烈振動和碰撞沖擊，防止氣瓶直接受熱。
二、嚴(yán)禁氧氣瓶與乙炔瓶等易燃?xì)馄炕煅b運輸。
三、氧氣瓶與乙炔瓶明火距離不少于10米，而氣瓶間距離保持5米以上。
四、開啟瓶閥時，用力要平穩(wěn)，操作者應(yīng)位于出氣口側(cè)以防受氣體沖擊，使用減壓器時應(yīng)檢查氣瓶絲口是否完好、緊固，防止高壓沖掉。
五、嚴(yán)禁將瓶內(nèi)氣體用盡，須留有余壓以防空氣倒灌和用于檢查。
六、必須按規(guī)定連接氣帶與氣瓶，嚴(yán)禁亂接膠管，以防事故，且氧氣、乙炔膠管長度以20―30米為宜。
七、焊割時發(fā)現(xiàn)回火或發(fā)現(xiàn)有倒吸聲音，應(yīng)立即關(guān)閉割炬上的已炔閥門，再關(guān)閉氧氣閥門，稍停后開啟氧氣閥門把焊割內(nèi)灰塵吹掉，恢復(fù)正常使用。
八、在輸氣膠管或減壓器發(fā)生爆炸，燃燒時應(yīng)立即關(guān)閉瓶閥。
九、若發(fā)現(xiàn)瓶閥易燒塞或瓶體等部位有漏氣時應(yīng)立即停止作業(yè)，把氣瓶轉(zhuǎn)移到安全地點妥善處理且附近不得有火源。
十、當(dāng)氣瓶瓶閥易燒塞或其它部位因漏氣而著火時應(yīng)用干粉、二氧化碳滅火器滅火，同時用水冷卻瓶壁以防進(jìn)一步發(fā)生危險。
十一、若發(fā)現(xiàn)瓶壁溫度異常升高時，應(yīng)立即停止使用，并用大量的冷水噴淋以防燃燒和爆炸事故。
十二、氧氣、乙炔瓶在運輸中嚴(yán)禁使用電動葫蘆，塔吊等器器械吊裝運輸，動輸過程中必須先撤去減壓器、氧氣、乙炔瓶上必須確保防振圈，氣帶嚴(yán)禁漏氣。
十三、使用氧氣、乙炔設(shè)備時應(yīng)根據(jù)鋼材厚度選擇適當(dāng)?shù)母罹?，在切割材料中?yīng)把材料墊高10mm左右，防止氧化鐵割爛下面材料。
十四、使用結(jié)束時，須將氣瓶閥門關(guān)閉，收好氣帶，并將氣瓶放回規(guī)定位置，整理好氧氣設(shè)備，并打掃使用場所清潔。
待續(xù)。
維修班月工作總結(jié)篇二
我于20xx年x月x日進(jìn)入盾安公司，任職儀表維修班組班長，時間如梭，至今已三年零x個月了。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，度過了精彩的一年，在經(jīng)歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，回顧20xx主要有一下幾點：
（1）對日常生產(chǎn)中反映的問題給予及時解決、優(yōu)化；例如從803精餾蒸汽的穩(wěn)壓調(diào)節(jié)再到804還原爐進(jìn)料自動配比的自動調(diào)試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩(wěn)定，又提高了裝置的自動化程度。
（2）從x月開始大檢修，提前做好充分準(zhǔn)備，按區(qū)域?qū)Π嘟M人員進(jìn)行搭配劃分，各小隊爭先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個檢修過程無安全事故，無重復(fù)返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增項目300余項。
（3）由于施工方的調(diào)試隊伍水平參差不齊，導(dǎo)致ddt的開車不順利，根據(jù)日常工作經(jīng)驗，參與了公司ddt技改dcs的初調(diào)工作，調(diào)試點數(shù)百余點，在儀表方面保證了ddt的順利開車。
單純的從化工的角度來講，有些人認(rèn)為儀表其實很簡單，無非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動化人來看，它關(guān)系著整個產(chǎn)業(yè)鏈的'成??；化工行業(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，dcs是它的大腦”可見儀表的重要性。
維修班月工作總結(jié)篇三
我于xxxx年x月x日進(jìn)入盾安公司，任職儀表維修班組班長，時間如梭，至今已三年零x個月了。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，度過了精彩的一年，在經(jīng)歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，回顧xxxx主要有一下幾點：
（1）對日常生產(chǎn)中反映的問題給予及時解決、優(yōu)化；例如從803精餾蒸汽的.穩(wěn)壓調(diào)節(jié)再到804還原爐進(jìn)料自動配比的自動調(diào)試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩(wěn)定，又提高了裝置的自動化程度。
（2）從x月開始大檢修，提前做好充分準(zhǔn)備，按區(qū)域?qū)Π嘟M人員進(jìn)行搭配劃分，各小隊爭先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個檢修過程無安全事故，無重復(fù)返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增項目300余項。
（3）由于施工方的調(diào)試隊伍水平參差不齊，導(dǎo)致ddt的開車不順利，根據(jù)日常工作經(jīng)驗，參與了公司ddt技改dcs的初調(diào)工作，調(diào)試點數(shù)百余點，在儀表方面保證了ddt的順利開車。
單純的從化工的角度來講，有些人認(rèn)為儀表其實很簡單，無非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動化人來看，它關(guān)系著整個產(chǎn)業(yè)鏈的成?。换ば袠I(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，dcs是它的大腦”可見儀表的重要性。
維修班月工作總結(jié)篇四
在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。
在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)常看一些相關(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過oa流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。
我嚴(yán)格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。
我在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用更多的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。
維修班月工作總結(jié)篇五
我于xx年6月30日進(jìn)入盾安公司，任職儀表維修班組班長，時間如梭，至今已三年零6個月了。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，度過了精彩的一年，在經(jīng)歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，回顧xx主要有一下幾點：
（1）對日常生產(chǎn)中反映的問題給予及時解決、優(yōu)化；例如從803精餾蒸汽的穩(wěn)壓調(diào)節(jié)再到804還原爐進(jìn)料自動配比的.自動調(diào)試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩(wěn)定，又提高了裝置的自動化程度。
（2）從9月開始大檢修，提前做好充分準(zhǔn)備，按區(qū)域?qū)Π嘟M人員進(jìn)行搭配劃分，各小隊爭先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個檢修過程無安全事故，無重復(fù)返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增項目300余項。
（3）由于施工方的調(diào)試隊伍水平參差不齊，導(dǎo)致ddt的開車不順利，根據(jù)日常工作經(jīng)驗，參與了公司ddt技改dcs的初調(diào)工作，調(diào)試點數(shù)百余點，在儀表方面保證了ddt的順利開車。單純的從化工的角度來講，有些人認(rèn)為儀表其實很簡單，無非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動化人來看，它關(guān)系著整個產(chǎn)業(yè)鏈的成??；化工行業(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，dcs是它的大腦”可見儀表的重要性。
維修班月工作總結(jié)篇六
回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車間的正常運行?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年在輔修車間的領(lǐng)導(dǎo)下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習(xí)進(jìn)一步加強了工段職工的消防安全責(zé)任意識，同時增強各工段之間面對火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。
工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和國內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動。鼓勵大家通過學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內(nèi)容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。
陽極導(dǎo)桿經(jīng)過長期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車間又整改投產(chǎn)。機修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導(dǎo)桿100根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。公司實行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產(chǎn)成本。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過場，同時又針對工段生產(chǎn)繁忙的'實際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。
在日常的生產(chǎn)活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動職工工作的積極性，收到了一定的效果。
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維修班月工作總結(jié)篇七
20xx年馬上就要過去，20xx年即將到來，回顧20xx年，維修班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比較不錯的成績，在這里，我代表維修班，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對維修班給予的大力支持和幫助。
我作為維修班的班長，在這一年來我認(rèn)真履行自己的各項職責(zé)，緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度積極工作，推動全廠的進(jìn)步，建立全新的高尚人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了維修車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎(chǔ)，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運行，保證車間安全生產(chǎn)。
下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職：
維修車間的職責(zé)是對全廠設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備長久、高效、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。我作為一個設(shè)備維修工作人員，一年來，一直把提高設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1、進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對傳動設(shè)備來說，維護(hù)保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，增強安全性。
2、加強設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備狀況，預(yù)測設(shè)備可靠性，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識別和評價，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
3、加強管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí)，切實、認(rèn)真搞好現(xiàn)場排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責(zé)任到人，處理到人”的制度，認(rèn)真填寫操作票，動火證，做好防護(hù)措施到位，在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實工作。
4、檢修技能安全培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)積極開展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平，同時也加強了員工的專業(yè)技能知識，了解設(shè)備知識，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運行。班長率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
隨著二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來，我加緊了對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作，時刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全防護(hù)設(shè)施的完善。平時工作中，不斷加強設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高，xxxx年實現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。
1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。
2、加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。
3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。
總之，在即將過去的xxxx年中，維修班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成績，但是我不會自滿，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價值！
維修班月工作總結(jié)篇八
20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，感覺很充實，我們的汗水換來了收獲，有一種成就感使我們的工作有了更大的干勁。在廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下我維修班組配合各個部門順利了完成生產(chǎn)任務(wù)，這一年來得到大家的充分肯定，曾多次被評委明星班組。雖我維修班再不斷的進(jìn)步，總結(jié)分析這一年工作，感覺還有很多地方需要各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，幫助我們?nèi)〉酶蟾纳坪瓦M(jìn)步。
年初新上了一條20ml灌裝線，這是我們廠的大事。經(jīng)過多次的設(shè)備考察，領(lǐng)導(dǎo)的多次研究，順利的完成了安裝調(diào)試，同時對化糖煉蜜配制間的整改也下了很大功夫。另外還購進(jìn)兩臺裝盒機，維修班組配合廠家也順利完成了安裝調(diào)試，很快投入了使用，這位生產(chǎn)節(jié)省了不少人力成本，還大大提高了生產(chǎn)效率，今年的生產(chǎn)任務(wù)以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年，為我們廠迎來了發(fā)展的春風(fēng)。3月生產(chǎn)100ml合劑時，旋蓋機突然卡死，讓大家緊張了起來。經(jīng)過檢測確認(rèn)是糖漿繡死，隨即我們對旋蓋機拆卸清洗，經(jīng)過20個小時的苦戰(zhàn)終于是生產(chǎn)回復(fù)了正常，挽回了損失。
之后我們總結(jié)教訓(xùn)，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做的更細(xì)致，確保生產(chǎn)順利完成。4月液體空調(diào)又發(fā)生特大故障，當(dāng)時正在灌裝20ml，我們不顧勞累，迅速對空調(diào)進(jìn)行維修。由于軸承質(zhì)量不好，造成轉(zhuǎn)子卡死燒壞了線圈，燒壞了整個控制線路。最終經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定從堿廠借來一臺同型號的電機安裝使用。這樣使得生產(chǎn)整整推遲了兩天，所以我們在這提議，要不要把有些電機做一臺用，以及對電機軸承的質(zhì)量要求再高一點。統(tǒng)計一年來維修過的電機，幾乎都是由于軸承質(zhì)量導(dǎo)致，更換不長時間后就出現(xiàn)問題。5月地溝管線多出漏氣漏水，地溝維修很麻煩，也很危險。由于管線老化腐蝕，出現(xiàn)的問題也越來越嚴(yán)重。
領(lǐng)導(dǎo)決定定期地溝巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為了把工作做的更細(xì)，更放心，我們維修班組劃分責(zé)任區(qū)，對設(shè)備保養(yǎng)、檢測落實到個人，周六周日安排一人留守值班，能夠及時發(fā)現(xiàn)及時解決。6月份發(fā)生了一起安全事故引起了大家對安全更深的認(rèn)識，同時我們對存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行排查，整改，給沒有防護(hù)罩的加防護(hù)罩，給沒有蓋肯做標(biāo)識加蓋。8月份我們對所有運行設(shè)備進(jìn)行檢修，加油的'加油，該緊固的緊固，同時在提取車間對酒精罐和雙效、冷凍水機組進(jìn)行了整改，確保了下半年繁忙的生產(chǎn)的順利完成。
維修班組的成員是一家，和睦相處，相互幫助。遇到大大小小的問題誰都不會躲避，而是大家在一起商議，攻堅克難，相互傳授自己的經(jīng)驗，在工作中默契配合，相互提醒工作的細(xì)節(jié)以及存在的危險。回顧我們維修班組的這一年，總算是安全的，當(dāng)也凸顯出不少的問題。操作工在操作設(shè)備時的野蠻操作對設(shè)備造成很大的損害，操作人員對設(shè)備的性能掌握、操作的熟練程度尤為重要，還要定員定崗，這樣一來可一對設(shè)備起到維護(hù)保養(yǎng)，同時降低了維修成本。同時感謝操作人員在維修過程的配合，沒有你們的幫助我們的維修工作就不能順利完成，希望在下一年再接再厲，努力做好維修工作。
維修班月工作總結(jié)篇九
**年對于本人來說，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。
經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工。
設(shè)備維護(hù)是一項能延長設(shè)備正常運作周期、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍。
目前，維護(hù)工班里面只有1個高級工和3名中級工，其他維護(hù)員工都是初級工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)與實踐，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作，做了一份為期一個月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，擴大員工的知識面，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
在七、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時筆錄收集，因為這是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項，而且在網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。
為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識。
值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。
因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力。每次活動都能順利完成。
希望在10年，對09工作所匯報的事件，繼續(xù)發(fā)揚以及改進(jìn)工班管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。
維修班月工作總結(jié)篇十
20xx年即將過去，我們迎來了20xx年新年的曙光。在這辭舊迎新之際，維修班全體員工向大家問好。
維修班組是給排水車間的重要組成部分，現(xiàn)擁有x8名技術(shù)過硬的員工，不僅負(fù)責(zé)公司各事業(yè)部的生產(chǎn)生活用水管網(wǎng)的維護(hù)，還負(fù)責(zé)一、二級加壓站、生化站、蒸氨工段的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，并且從未出現(xiàn)設(shè)備及管網(wǎng)事故導(dǎo)致停產(chǎn)。還負(fù)責(zé)循環(huán)供水和排水管網(wǎng)的日常保養(yǎng)和巡查工作。維修班是一個不怕苦、不怕累的團(tuán)結(jié)的集體，時刻不忘加強自身業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高。隨著加氫事業(yè)部和焦化三期工程開工實施，我們工作范圍擴大，作業(yè)點更遠(yuǎn)，工作難度增加，我們維修班齊心協(xié)力，充分發(fā)揮職工的積極性和主人翁意識，保障公司的正常生產(chǎn)生活用水。我班組為保證各單位生產(chǎn)生活用水并讓每一處綠化得到灌溉制定了各單位的綠化用水時間表，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理各單位的綠化用水。在緊張工作之際，對蒸氨氣浮和廢水緩沖槽冷凝器進(jìn)行了技改，達(dá)到預(yù)期的設(shè)計效果，保證了蒸氨的順利生產(chǎn)。
班組是企業(yè)的基石。班組建設(shè)反映一個班組人員的素質(zhì)，直接影響企業(yè)生產(chǎn)和效益。我班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮員工的特長，給他們提供了施展才華的自由平臺，員工積極踴躍的參與公司組織的各項文體活動，組織員工學(xué)習(xí)各種理論知識，我班組定時組織各種技能比武活動。在生產(chǎn)上對設(shè)備和工藝多次做出技改方案，對廢舊的配件進(jìn)行修復(fù)再利用，節(jié)約了生產(chǎn)成本。開展了節(jié)能降耗和全面預(yù)算管理的活動。我班組今年先后兩次被評為先進(jìn)文明班組第一名。這些都凝聚著員工的努力和辛勤的汗水。
在即將到來的新的一年里，我們要更加努力，在我們?nèi)〉贸煽兩细弦粚訕恰?/p>
給排水車間維修班
20xx年x2月x0日
維修班月工作總結(jié)篇十一
在20xx—20xx年供熱期間，我們維修班（高寧，賈士飛，侯濤）主要負(fù)責(zé)：外管網(wǎng)，廠區(qū)供水系統(tǒng)，廠區(qū)換熱器的巡查工作和廠區(qū)內(nèi)的維修。在這個供暖季里，我們在巡查好自己崗位的同時，也要保證廠區(qū)正常供熱和配合其他崗位的維修工作。例如：廠區(qū)內(nèi)的暖氣管道自動跑風(fēng)堵塞，管道窩氣導(dǎo)致不熱，除渣機的維修，開焊位置的焊接以及閥門的修理。
1和搶修隊一起隊對外管網(wǎng)并對閥門井，排水井，排氣井，檢查有無漏水閥門進(jìn)行維修和保養(yǎng)。
2清洗廠區(qū)換熱器。3清洗換熱器的除污器和主管道的除污器。
4廠區(qū)供水泵，廠區(qū)換熱器循環(huán)泵以及附屬閥門的保養(yǎng)。
5對廠區(qū)內(nèi)已堵塞的自動跑風(fēng)進(jìn)行更換。
6和其他崗位一起進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證下個供暖季的正常使用。
1廠區(qū)供水泵出口止回閥上方直接安裝手柄蝶閥，如果止回閥出現(xiàn)問題時無法更換。
2廠區(qū)供水泵出口壓力表應(yīng)安裝在止回閥下方短節(jié)上。
3廠區(qū)供水泵泵房管道刷漆未完成。
4建議在廠區(qū)蓄水池進(jìn)口浮球閥前加裝水表，可清楚的知道廠區(qū)用水量。
5廠區(qū)內(nèi)換熱器一次循環(huán)泵，應(yīng)安裝兩臺，如果有一臺出現(xiàn)問題，可直接啟動另一臺，保證供暖正常。
6廠區(qū)內(nèi)暖氣分水器沒有安裝壓力表金和溫度表。
7廠區(qū)內(nèi)換熱器二次水揚程可能不夠，暖氣水達(dá)不到廠區(qū)最頂層。
8鍋爐房南側(cè)樓道暖氣全部凍裂，無法使用，需要更換。
維修班月工作總結(jié)篇十二
xx年，維修班在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全面貫徹落實公司文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)線，積極參與政務(wù)，管理事務(wù)，搞好服務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實工作，有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，較好的完成了設(shè)備組維修班職責(zé)的各項任務(wù)。
新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責(zé)任的重大。
由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。
去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的避免更大的損失。也是團(tuán)隊精神的一種寫照?！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團(tuán)隊。
生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復(fù)設(shè)備，用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。
經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個維修大家庭氛圍。
安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo)，把安全責(zé)任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。
任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。
特別是今年下半年，沖壓車間壓床的故障率很高。我們抽調(diào)維修技術(shù)骨干，有時連續(xù)工作二十多個小時搶修。在生產(chǎn)壓力大、設(shè)備供應(yīng)不上的情況下；在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下；及時將青島舊設(shè)備300t壓床恢復(fù)，連夜安裝到位；以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機電機燒壞，生產(chǎn)線大改造等等。
回想起在一次開班會上，我們維修兄弟們一起大聲回答“我們能行！”那份精神抖擻、斗志昂揚，真正的令人感動。
維修班月工作總結(jié)篇十三
20xx年維修班在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全面貫徹落實公司的軍隊、學(xué)校、大家庭、的精神，緊緊圍繞生產(chǎn)線搞好服務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實工作，在人員不穩(wěn)定技能、水平有限的情況下，有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運行，保證了生產(chǎn)各項任務(wù)的計劃供貨，完成了設(shè)備班維修班職責(zé)的各項任務(wù)。
由于全公司（事達(dá)同泰、模架分公司）訂單飽滿生產(chǎn)壓力很大，這對維修班人員的技能水平和個人素質(zhì)也是一種挑戰(zhàn)；而維修班人員的大多是新來的員工，因為我們公司的生產(chǎn)設(shè)備大部分都是行業(yè)專用設(shè)備，對他們以前接觸工廠設(shè)備有一定的差異，這對維修工作帶來困難，為了解決現(xiàn)實的困難，首先到現(xiàn)場給他們進(jìn)行講解設(shè)備的運行原理出現(xiàn)故障時怎樣解決，首先要做到現(xiàn)場操作現(xiàn)場解決出現(xiàn)的故障，從而加深了他們的能，在設(shè)備出現(xiàn)異常時能及時解決排除，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并認(rèn)真填寫維修記錄來加深排除故障的的過程。
由于公司的飛速發(fā)展增加了不少先進(jìn)設(shè)備，比如數(shù)控龍門銑、美國制消線、cnc穎霖彎管機、新設(shè)備給公司加工出好的產(chǎn)品，同時也給公司帶來新希望新面貌，但是由于使用和其它等原因，設(shè)備也會出現(xiàn)一些故障，如美國芯機設(shè)備在生產(chǎn)過程中發(fā)生錯誤報警造成停產(chǎn)，記得那是夜晚10點多鐘，得到領(lǐng)導(dǎo)的指示后得知，堅決不能影響發(fā)貨時間一定保證供貨，連夜組織設(shè)備維修很快趕到公司，經(jīng)過幾個小時的搶修設(shè)備又能重新運轉(zhuǎn)起來了，這時已經(jīng)是深夜12點多了，看到大家從疲憊的臉上也露出了笑容。
維修班工作，從字面上分析‘維’就是維護(hù)好設(shè)備避免出現(xiàn)故障，‘修’就是把出現(xiàn)故障的設(shè)備修好，隨著生產(chǎn)機械自動化程度的提高，傳統(tǒng)的維修模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在工作的要求，需要、電器維修、機械維修、的總體配合才能很好的完成高質(zhì)量的維修任務(wù)，所以要求電氣、機械、維修人員要有一定的凝聚力和團(tuán)隊合作理念意思，在維修中一起探討與學(xué)習(xí)才能高質(zhì)量的完成各項設(shè)備維修任務(wù)，研究故障的發(fā)生怎樣避免故障的再次發(fā)生，相互學(xué)習(xí)，相互傳輸經(jīng)驗，維修班現(xiàn)已形成一個互幫互助的和諧的團(tuán)隊，真正體現(xiàn)了我們公司精神；軍隊、學(xué)習(xí)、大家庭理念。
維修班月工作總結(jié)篇十四
20xx年即將結(jié)束，維修班全體成員在院領(lǐng)導(dǎo)及科長的領(lǐng)導(dǎo)下，能主動認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，工作中均能認(rèn)真踏實，隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)損壞及時修補，做到了修舊利廢，勤儉節(jié)約，積極主動做好定期后勤巡查工作，及時解決病人及各科室提出的存在問題。
本年度維修班的工作重點是在科長的領(lǐng)導(dǎo)下很好的完成了醫(yī)院三級甲的晉升工作，在這次三甲晉升工作中維修班全體成員能做到團(tuán)結(jié)互助不分工種，不分時間，任勞任怨，用積極態(tài)度去完成各項任務(wù)。并在全年的供排水、電氣、空調(diào)等系統(tǒng)的維修、設(shè)備安裝維修管理、門窗、玻璃維修等各項工作中，都能以高度的責(zé)任感去完成工作，本年度共完成大小維修任務(wù)總計3800余件，其中空調(diào)維修任務(wù)350余件，其中大型安裝維修服務(wù)項目如下：
1、完成了污水處理房設(shè)備的更新調(diào)試，以及后期檢測、操作、管理等工作。
2、完成了全院空調(diào)線路和照明線路的分離工作，完善總配電房對空調(diào)照明線路的控制要求。
3、完成了醫(yī)院泵房老化水泵的更新維護(hù)工作，共更換2臺水泵，維修1臺水泵電機。
4、配合電信部門完成了全院wifi網(wǎng)絡(luò)布置建設(shè)工作。
5、配合裝修公司完成了對針灸推拿中心裝修工程，以及后期收尾工作。
6、完成病房大樓所有鋁合金窗軌道輪的更換維修工作。
7、安裝全院消防通道應(yīng)急照明以及安全出口指示燈，及全院樓梯通道照明燈的改造維修工作。
8、完成損壞的衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)的維修改造工作。
9、完成門診樓樓體及各主要通道大型裝飾照明燈的維修改造，并安裝定時開關(guān)，節(jié)約裝飾燈的用電。
10、完成病區(qū)開水水爐進(jìn)線電纜整體改造工作。
xx、對全院空調(diào)的有安全隱患外機機架進(jìn)行更換，一共更換約80副機架，消除了安全隱患。
12、配合裝修公司完成發(fā)熱門診部裝修施工工程，及后期科室布置工作。
13、配合裝修公司完成手術(shù)室整體改造工作。
14、完成病理科，藥劑科改造工程后期收尾工作。
15、每個月對院部、職工宿舍、學(xué)生宿舍的的`水、電表度數(shù)進(jìn)行抄寫匯總并及時匯報給財務(wù)科。
16、在用電高峰以及天氣變化時,對全院的空調(diào)、吸頂空調(diào)內(nèi)機進(jìn)行了清洗，一年保證3次清洗濾網(wǎng),保證了空調(diào)的正常運行以及室內(nèi)空氣的良好質(zhì)量。
17、完成新院區(qū)前期臨時線路布線安裝工作。
18、完成總務(wù)科、被服室、設(shè)備科、基建科的整體搬遷及后期收尾工作，以及針灸推拿科的前期布置，后期收尾工作。
19、完成門診四樓各科室的電氣線路改造工作。
20、完成衛(wèi)星電視機房設(shè)備的更新改造工作。
21、完成全院各個科室樓體、屋頂滲漏修補的前期預(yù)算及后期施工監(jiān)督工作。
22、完成“冬病夏治”、“膏方門診”的后勤維修保障工作。
23、完成病房7樓示教室裝修改造工程的收尾工作。
24、完成病區(qū)電視的及電視遙控的維修更新工作，總計維修電視機50多臺，維修電視遙控100余個。
24、完成對全院化糞池及排水管網(wǎng)的清理工作。
25、完成對醫(yī)院工友宿舍弱電線路（網(wǎng)絡(luò)、有線電視、電話）的整改工作。
26、完成對病區(qū)老舊線路電話線路的改造工程，增加病房西面樓頂電話總箱。
27、三甲檢查前完成對全院非感應(yīng)龍頭改造為感應(yīng)龍頭的工作，共整改20多只感應(yīng)龍頭。
28、完成對門診樓南面2樓陽臺上的強弱電線路分離的整改工作。
29、建立后勤值班巡查記錄本，并做好每天的值班巡查記錄.
維修班班組成員在平時的工作中，不計個人得失、加班加點、愛院如家，但也存在許多問題，現(xiàn)在醫(yī)院已經(jīng)是三級甲醫(yī)院了，在今后的工作中，還需要向更高的目標(biāo)看齊，克服缺點，更新觀念，加強各項管理和學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)新意識，提高維修的技術(shù)水平，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高服務(wù)水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
維修班月工作總結(jié)篇十五
6、對800k）成門診各科室之間調(diào)動的后期科室內(nèi)部布置工程，包括門診肝炎科、婦科理療室，肺功能室、門診肛腸科等等。
10、完成各部門各通道每年夏冬兩季的空調(diào)簾懸掛拆除工作，以及對全院老式空調(diào)簾的改造工程。
11、完成3病區(qū)、4病區(qū)的壁掛式電風(fēng)扇改造為吸頂式風(fēng)扇的安裝工程。
12、完成新學(xué)生宿舍的前期水暖電氣的施工監(jiān)督工作及后期搬遷，布置安裝工作，及時安排人員為宿舍人員解決維修問題。
13、完成新進(jìn)ct的前期電纜線路安裝工作。
14、完成中藥房電加熱飲水機的水電安裝工作。
15、每個月對全院的水表，電表的度數(shù)進(jìn)行抄寫及時匯報給財務(wù)科。
16、在用電高峰到來之際，對全院的空調(diào)，中央空調(diào)外機內(nèi)機進(jìn)行了一次大規(guī)模的清洗活動，保證了空調(diào)的正常運行。
17、完成掛號大廳不安全電氣線路的改造工程。
18、完成原熱療中心改造為1病區(qū)病房的后期電氣，輸液軌道的安裝工作。
維修班班組成員在平時的工作中，不計個人得失、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在許多問題，如還沒有完善后勤維修服務(wù)在量化服務(wù)、人性化服務(wù)中的服務(wù)意識，在今后的工作中，還需要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增強創(chuàng)新意識，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高服務(wù)水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。
維修班月工作總結(jié)篇十六
金秋十月碩果豐收的季節(jié)，對于我們維修班，一個從今年四月份才開始重新組建的團(tuán)隊，在公司領(lǐng)導(dǎo)及班長的帶領(lǐng)下，在經(jīng)營環(huán)境日益嚴(yán)峻的條件下，短短的半年時間里，充分的發(fā)揮個人主觀能動性，以及良好的團(tuán)隊合作精神，主動認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，工作中均能認(rèn)真踏實，隨叫隨到，出現(xiàn)故障及時維修，做到了修舊利廢，勤儉節(jié)約，積極主動做好前期檢查隱患，后期勤巡維護(hù)，及時解決各部門提出的問題。
新班組的組建時間不長，班組各成員揚長避短充分發(fā)揮各自的長處與優(yōu)勢，在各個工作面上，做到人盡其才、物盡其用。最大的發(fā)揮了維修班的動能，讓大家都能在工作中找到工作的樂趣，也及時的處理了公司的設(shè)備故障。故障率從組建時候到了現(xiàn)在的大大降低，在保證公司設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)的情況下，同時努力的完成公司的各項技改項目。
同時在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，維修班加強了同各橫向部門的溝通與聯(lián)系，做到上通下達(dá)，減少了部門之間的摩擦，增強了維修班與各部門之間的配合，使各部門的問題點及時的得到解決，促進(jìn)了維修班與各部門的和諧奮進(jìn)。
“事故是最大的浪費，安全是最大的節(jié)約”,這條公司的標(biāo)語，充分的反映了公司對安全生產(chǎn)的重視，沒有一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境和安全防范措施，生產(chǎn)安全就無從談起，維修班從組建到至今實現(xiàn)了安全“0”事故。這得益于大家的高安全意識，也是公司對安全生產(chǎn)重視的結(jié)果。在這些日子里，我們利用平時的閑暇時間制作各種設(shè)備的安全操作規(guī)程，對員工進(jìn)行行車、壓機等特種設(shè)備的安全操作培訓(xùn)，以及用電安全規(guī)范培訓(xùn)。在對一線員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時也加強了我們維修班的安全生產(chǎn)意識，做到了“規(guī)范生產(chǎn)，安全第一”。
一個班組能否成為一個強有力的戰(zhàn)斗群，最關(guān)鍵的就是這個隊伍的團(tuán)隊精神。俗話說“一個巴掌拍不響，萬人鼓掌聲震天”，一個人再強也只能突出在一個點上而已，可如果充分的發(fā)揮了團(tuán)隊的能力，就可以在整個面上發(fā)揮我們維修班的優(yōu)勢。正是由于這種良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，讓我們在困難面前無所畏懼，化壓力為動力，在短短的半年時間里，努力的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項技改任務(wù)，并且在工作中發(fā)現(xiàn)問題，同時的進(jìn)行改進(jìn)，其中主要完成的工作有：
在班組組建前，正處于新老班組變更交替的時候，剛接手時公司變配電系統(tǒng)每個月由于無功功率大，功率因素低，每個月造成公司多支付1000-4000元不等的無功損耗罰款。班組接手后著手對無功補償進(jìn)行改進(jìn)，同時對公司用電進(jìn)行分析統(tǒng)計、規(guī)范用電，分配好尖峰平谷各時段的有效用電。保證了合理有效的利用電能，為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了一份力量。同時無功補償維護(hù)后功率因素也從原來的0.8提高到了0.93以上。每個月為公司帶來了500-1000元的用電獎勵。
電機故障率高，維修費用大，是公司長久以來一直沒有解決的一大難題，這樣的狀況不但影響公司的正常生產(chǎn)，同時也給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，所以在班組走上正軌后，解決電機故障問題就被提上工作日程，通過對現(xiàn)有設(shè)備的分析，以及對倉庫原有廢舊電機的統(tǒng)計。我們分兩步走，第一先對原有的廢舊電機進(jìn)行整理，能維修的都自主進(jìn)行重裝和維修，使得一大批已經(jīng)報廢的電機得以重新利用；第二通過對電機問題點集中分析，對現(xiàn)有在用設(shè)備電機加裝保護(hù)裝置，保證電機在出現(xiàn)問題前就能及時得到保護(hù)，從而減少電機的損毀。通過這一系列的改進(jìn)，電機的故障率明顯下降。
公司的運作靠的的就是平時的精細(xì)管理、成本控制，每天我們可以看到在廢品倉庫有專人在對平時用完的猛片包裝噸袋整理，進(jìn)行廢品回收利用。但是這些袋子在生產(chǎn)過程中由于為了放料方便，都被用刀割破，只能做廢品回收，回收的價值不高。那么能否保證正常放料，而又不損毀噸袋呢，在上級領(lǐng)導(dǎo)的提議下，翻料斗的制作就被當(dāng)做了一個重點攻關(guān)的項目定了下來。通過討論、分析、定項，大伙其心協(xié)力，利用公司原有的邊角廢料做原材料，一個全新的翻料斗就此誕生，噸袋的命運也由此改變，重復(fù)利用，既環(huán)保又經(jīng)濟(jì)。
壓機是公司的主要設(shè)備，日常生產(chǎn)離不開壓機。壓機運轉(zhuǎn)的好與壞直接關(guān)系到我們生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成，所以壓機維護(hù)一直是公司的重中只重。平時的日常維護(hù)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，一直在系統(tǒng)的進(jìn)行，但是仍有些壓機出現(xiàn)問題一時無法解決。為了保證在下半年公司生產(chǎn)能正常運行。在班長的主導(dǎo)下，大伙在七月驕陽似火的天氣開始了對315t壓機進(jìn)行大修，對壓機的電路、油路、機械部分進(jìn)行進(jìn)行全面的檢修、更換壞損部件。大家發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，頂著酷暑奮戰(zhàn)十幾天，終于使我們的315t壓機煥然一新，為公司下半年的生產(chǎn)吃下了一顆定心丸。
一車間變配電房前的一個坑，是我們電纜溝的一個痛。在去年的八月份，從低壓配電間到一車間的電纜出現(xiàn)了短路現(xiàn)象，最終破路面修理才保證了通電正常。但是那個留在一車間上面的坑就一直成了大伙心里面的一個隱患。由于歷史遺留，我們的電纜溝一直存在問題，電纜沒有上架泡在水里埋在泥里，中轉(zhuǎn)井排水不暢，導(dǎo)致配電房地坑積水達(dá)一尺多深。這樣既影響電纜壽命，也存在嚴(yán)重的安全隱患。此問題不解決就如同頭上懸著一把刀，隨時會出現(xiàn)大問題。大伙通過集思廣益，利用公司原來的廢料做成電纜支架，頂著烈日裝支架、砼電纜井、電纜上架。通過一個星期的努力使我們的電纜溝煥然一新，累在身上，可樂在心中。
行車和壓機一樣，是公司運行必不可少的設(shè)備，并且行車屬于特種作業(yè)設(shè)備，所以行車運行不僅關(guān)系到我們的生產(chǎn)任務(wù)，同時也關(guān)系到生產(chǎn)的安全，公司的行車由于都是運行多年，已經(jīng)處于設(shè)備問題多發(fā)期。為了能把這一突出的問題解決，大家都開動自己的腦筋，對于一些問題高發(fā)點，進(jìn)行針對性的解決。比如為防止葫蘆缺相而造成燒電機，我們自己設(shè)計安全保護(hù)電路，從而解決了經(jīng)常燒電機的困擾。另外對所有行車的電氣控制線路都重新布置整理，從新走線路，利用修舊利廢的原則，在不增加成本的情況下，對行車電路進(jìn)行了一次大翻新，從而使行車的故障率大大減低。
監(jiān)控就如同工廠的一只眼睛，隨時的保障著公司的安全運行，以及突發(fā)事情的處理。由于公司監(jiān)控系統(tǒng)安裝已有幾年的時間，加之原來的監(jiān)控線路都是在老電纜溝里面泡水，造成了監(jiān)控系統(tǒng)多次出現(xiàn)短路現(xiàn)象，并且有許多的攝像頭老化，造成畫面不清晰，沒有紅外，晚上無法看清圖像等種種問題。影響了公司安全生產(chǎn)。為了解決這些突出的問題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定于九月份開始了為期半個月的監(jiān)控改造工程，更換攝像頭、改變傳輸方式、清理老化線路、調(diào)試?yán)匣瘮z像頭，在大家的共同努力下，終于圓滿的完成了監(jiān)控改造工程，還了公司監(jiān)控一雙明亮的“眼睛”。
當(dāng)一臺全新的滾篩機呈現(xiàn)在我們眼前的時候，我們臉上也終于露出了舒心的笑容。從領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，到設(shè)計出圖，到下料制作，到中間改進(jìn)完善，整個過程下來可謂是坎坷。但是團(tuán)隊的力量是無窮的，沒有什么困難可以阻擋我們前進(jìn)的步伐，經(jīng)過兩個月的努力，新機終于完成。相對于老滾篩機新機器安全、防塵、防噪，并且平穩(wěn)性、工作效率都有很大提高，下料倉和滾動傳動部分可拆，實現(xiàn)了一機多用，70%利用工廠廢舊料及邊角料制作，也為公司節(jié)省了很大一筆材料費用。
我們的班組成員在平時的工作中，不計個人得失、加班加點、愛廠如家，但也存在許多問題，現(xiàn)在公司正處于蒸蒸日上的時期，在今后的工作中，還需要向更高的目標(biāo)看齊，克服缺點，更新觀念，加強各項管理和學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)新意識，提高維修的技術(shù)水平，維修工作是公司生產(chǎn)的一個十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“公司生產(chǎn)第一”的服務(wù)意識，才能全面提高我們的業(yè)務(wù)水平，為公司的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力 ，每個成員都以嶄新的面貌迎接未來。
維修班月工作總結(jié)篇十七
20xx年，維修班在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，，全面貫徹落實公司文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)線，積極參與政務(wù)，管理事務(wù)，搞好服務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實工作，有效的保證了生產(chǎn)線設(shè)備的高效運轉(zhuǎn)，較好的完成了設(shè)備組維修班職責(zé)的各項任務(wù)。
新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責(zé)任的重大。
由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時補充到位。經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。
去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當(dāng)時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方?jīng)_來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的避免更大的損失。也是團(tuán)隊精神的一種寫照?！耙环接须y，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團(tuán)隊。
生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復(fù)設(shè)備，用行動去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。
經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調(diào)動每個人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個維修大家庭氛圍。
安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導(dǎo)，把安全責(zé)任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。
任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。
特別是今年下半年，沖壓車間壓床的故障率很高。我們抽調(diào)維修技術(shù)骨干，有時連續(xù)工作二十多個小時搶修。在生產(chǎn)壓力大、設(shè)備供應(yīng)不上的情況下；在上級領(lǐng)導(dǎo)的安排下；及時將青島舊設(shè)備300t壓床恢復(fù)，連夜安裝到位；以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機電機燒壞，生產(chǎn)線大改造等等。
回想起在一次開班會上，我們維修兄弟們一起大聲回答“我們能行！”那份精神抖擻、斗志昂揚，真正的令人感動。
維修班月工作總結(jié)篇十八
自20xx年上半年以來，我們維修班在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于事業(yè)部，服務(wù)于生產(chǎn)。為事業(yè)部建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。圓滿完成了保障事業(yè)部生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：
一、20xx年上半年工作完成情況：
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性.結(jié)合公司開展的“安康杯”活動，事業(yè)部開展的“安全月活動”及“安全風(fēng)暴活動”我們班組積極開展活動深入學(xué)習(xí)使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。
克服了班組年齡偏大，設(shè)備多的困難，盡全力合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好，定期保養(yǎng)的原則”，認(rèn)真對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設(shè)備必須做好維修記錄，上半年加強了設(shè)備維護(hù)，對重點設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)，經(jīng)過維護(hù)，設(shè)備故障率減少降低了維修成本。對車間內(nèi)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一臺引風(fēng)機更換了軸承另一臺維修了震動大的毛病。協(xié)助焊接車間布置電動四輪車的生產(chǎn)場地安裝了兩臺電動葫蘆及兩臺懸點焊機。對沖壓南五百噸液壓機頂出缸下腔油管進(jìn)行了整改，由原來的鐵管改成了現(xiàn)在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經(jīng)常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節(jié)約了一部分不必要的開支?？酒彳囬g對干燥機進(jìn)行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和我們自己的努力下，我們維修班會取得更大的進(jìn)步。
班組看板每日更新，并根據(jù)管理看板相關(guān)具體內(nèi)容，有五大員分工負(fù)責(zé)并及時更新填寫，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸沖床保險塊再利用的課題立項?，F(xiàn)場達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)。
20xx年上半年工作存在的問題和不足：
1、由于我們班員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待進(jìn)一步提
措施：加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，重點是培養(yǎng)多能工。
2、少數(shù)人員由于各種原因?qū)е鹿ぷ鞣e極性不高。
措施：下一步多和職工交流溝通充分調(diào)動他們的工作積極性。
3、班組所制定的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致有違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。
措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生。
措施：特別是盡快熟悉烤漆車間的一切維修工作。加強學(xué)習(xí)提高對設(shè)備的了解水平、維修水準(zhǔn)。
20xx年下半年工作計劃：
目標(biāo)：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：
1、為完成全年目標(biāo)而努力。每周進(jìn)行一次安全教育例會總結(jié)一周的安全情況，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風(fēng)暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。
2、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進(jìn)行解答解答不了的立即上報領(lǐng)導(dǎo)。
目標(biāo)：對設(shè)備維修質(zhì)量問題定期進(jìn)行分析和解決方案的制定及跟
措施：
1、每月對班組人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)重點設(shè)備及復(fù)雜設(shè)備的維修，自己不懂的虛心向設(shè)備部的專家學(xué)習(xí)。
2、每天對維修質(zhì)量進(jìn)行巡查，不用心造成質(zhì)量問題的記錄當(dāng)月工資考核。
目標(biāo)：加強學(xué)習(xí)提高維修質(zhì)量，縮短維修時間。
措施：
1、加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高設(shè)備的維修水平，縮短維修時間不能因為設(shè)備的原因耽誤生產(chǎn)拖事業(yè)部的后腿。
2、加強班組間的協(xié)調(diào)、檢查與銜接。
3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。
目標(biāo)：持續(xù)不斷降低成本
措施：
1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢。
2、每月進(jìn)行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析，找出降低成本費用的有效方法。
3、按照tpm設(shè)備管理的各項要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，降低維修費用。
目標(biāo)：保持班組穩(wěn)定，加強多能工的培訓(xùn)
措施：
1、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通，解決不了的立即上報。
2、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。
3、持續(xù)開展班組各項文化，團(tuán)隊建設(shè)活動，并結(jié)合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
目標(biāo)：現(xiàn)場達(dá)到“5s”標(biāo)準(zhǔn)，公司和制造部通報中為零。 措施：
1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善，逐步實現(xiàn)目視化管理。
2、三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進(jìn)行在班前、班中、班后的生產(chǎn)現(xiàn)場管理及確認(rèn)，并在看板上公示。
3、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進(jìn)行確認(rèn)并做好記錄納入月底考核、
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