2023年科長心得體會(實用8篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

科長心得體會篇一

在省、市委組織部的精心安排下，2012年6月10日至21日，我有幸能夠參加中組部在全國組織干部學(xué)院舉辦的第一期“市委組織部副部長任職培訓(xùn)班”。這期培訓(xùn)班設(shè)計的課程內(nèi)容豐富，層次高，角度新，對我來說像一場及時雨、一座加油站，使我開拓了思路，增長了見識，還使我結(jié)識了很多同行，與他們的交流使我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。在短短的幾天中，已完成了十多個專題的學(xué)習(xí)和多次的互動討論交流，我感到收獲頗多，受益匪淺。培訓(xùn)期間，通過聆聽中組部領(lǐng)導(dǎo)和外請專家的輔導(dǎo)講座，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了組織工作的各項理論、方針政策、文件法規(guī)等內(nèi)容;了解了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢、國家安全、宏觀經(jīng)濟等知識;通過案例分析的專題講座學(xué)到了危機處理的基本方法、在樹立正確的人生價值觀方面心靈得到了凈化。具體來講有以下幾點心得體會：

一、學(xué)有所需。由于工作安排的原因，最近幾年一直沒有系統(tǒng)地接受過培訓(xùn)，加之在組織部工作的十多年，所從事的工作崗位相對單一，缺乏對組織工作各方面更深、更全面的了解和認識，對新理論、新要求、新規(guī)定的學(xué)習(xí)和掌握就更顯不足，迫切需要充電和加油。

二、學(xué)有所思。在已完成的課程中，《甕安之變》和《沂蒙精神》和電影《沂蒙六姐妹》給我的心靈產(chǎn)生了極大的震動，我對我們黨在當(dāng)前的形勢下如何才能正真做到執(zhí)政為民、立黨為公，為什么必須要一切從群眾中來、一切為了群眾有了更多的思考和認識。從人民群眾的利益出發(fā)，我們的黨就能永遠立于不敗之地，永遠得到人民群眾的支持，否則我們的黨就會走到人民群眾的對立面，就會被人民所拋棄。

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科長心得體會篇二

科長作為單位中的重要領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)著管理、指導(dǎo)和推動工作的重要責(zé)任。在長期實踐中，科長們不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平，做出了許多優(yōu)秀的成績，為單位的發(fā)展作出了巨大的貢獻。本文將從科長的心得體會入手，探討科長工作中的諸多問題，并從中尋找科長工作的可行方法。

第二段：科長的角色

科長是承上啟下的重要角色，他是企業(yè)的骨干之一，管理著下屬，并向上管理匯報工作進程、反映工作狀況。因此，科長必須具備多種能力和素質(zhì)，如組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力等等。科長同時還需要有較強的感性認識和理性認識，明確自己的職責(zé)、任務(wù)和工作方向。只有這樣，才能更好地承擔(dān)職責(zé)，推動單位的發(fā)展。

第三段：科長工作中的問題

科長工作中有許多問題，其中最典型的就是跨部門協(xié)調(diào)問題。在工作過程中，經(jīng)常會涉及到不同部門之間的合作和協(xié)調(diào)，但是各部門之間的利益并不總是一致的，這就需要科長在處理問題時提高自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，疏通各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方的利益，化解過于矛盾的矛盾，取得協(xié)調(diào)一致。除此之外，科長還必須要處理好與下屬員工之間的關(guān)系，積極開展工作激勵和培訓(xùn)等工作，使下屬員工對工作充滿熱情和積極性。

第四段：科長應(yīng)注意的問題

科長是單位的領(lǐng)導(dǎo)，其言行舉止直接關(guān)系到單位的形象和聲譽。因此，科長要警惕自己的言行舉止，要避免一些不必要的言行甚至小動作，更不能因為某些事情而獨斷專行或者對下屬進行打壓，這不利于科長的領(lǐng)導(dǎo)形象，并很容易導(dǎo)致下屬的反感和不滿。另外，科長還需要注意自己的工作方法，時刻更新工作觀念，并靈活運用不同的工作手段，以適應(yīng)快速變化的職場環(huán)境。

第五段：結(jié)語

科長的職責(zé)是很艱巨的，但是其作為企業(yè)中的中堅力量，必須始終保持清醒的頭腦和積極的姿態(tài)，才能帶領(lǐng)團隊一起不斷前行。未來的職場充滿著變數(shù)和挑戰(zhàn)，科長們必須不斷學(xué)習(xí)和探索新的方法，打好各方面的“保障戰(zhàn)”，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實有力的支持。

科長心得體會篇三

此次科長任職培訓(xùn)班，感覺時間雖緊，但主題突出，內(nèi)容豐富，實踐性很強，既有領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合多年實踐的言傳身教，又有專家學(xué)者結(jié)合多年理論探討的孜孜教誨;既有濱海新區(qū)、和平區(qū)的歷史機遇、戰(zhàn)略構(gòu)想、發(fā)展前景的深度剖析，又有遠赴沈陽市和平區(qū)實地考察的開闊眼界，可以說通過幾天的學(xué)習(xí)，受益匪淺，現(xiàn)將此次參加培訓(xùn)班的收獲和體會總結(jié)如下。

一、取得了“四大收獲”。

一是進一步提高了思想認識。通過開學(xué)儀式上區(qū)領(lǐng)導(dǎo)馮紹寬對舉辦這次培訓(xùn)班目的和意義進行了高屋建瓴的分析和部署，黃藝敏局長《干部教育培訓(xùn)工作條例》的輔導(dǎo)，再有培訓(xùn)期間市委黨?？抵畤淌凇秵栘?zé)制與構(gòu)建責(zé)任政府》的講座，使我進一步明確了提高自身素質(zhì)不僅是社會發(fā)展和工作競爭的基本要求，也是使命所系。同時，對自身所處工作崗位的性質(zhì)、要求及標(biāo)準(zhǔn)，有了進一步的認識，提升了思想境界，增強了做好本職工作的責(zé)任感和使命感。

代進步潮流，才能充實自己，增長膽識和才干，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展、崗位的需要、創(chuàng)新的要求，更好地擔(dān)負起時代賦予的重任。自己要努力適應(yīng)這種新變化，在不斷更新的知識和快速發(fā)展的實踐面前甘當(dāng)“小學(xué)生”，在知識的海洋中汲取營養(yǎng)，以孜孜不倦的精神堅持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，努力做勤奮學(xué)習(xí)的表率，不僅要成為勝任自身工作的行家里手，也要成為熟知其它領(lǐng)域的多面手。

能，更重要的是增強了一種強烈的責(zé)任意識。和平區(qū)的發(fā)展要靠我們每一個干部職工的拼搏奉獻，需要我們每一個人在自身的工作崗位上做出突出的成績。因此，我們不僅要認清自己的責(zé)任，還要培養(yǎng)自己的責(zé)任意識，不斷增強自己的責(zé)任感，讓責(zé)任真正入腦入心，成為我們內(nèi)在的一種良好品質(zhì)?！耙悦駷楸?、為民解困”是民政宗旨，作為一名民政干部，更應(yīng)該有一種“先天下人之憂而憂，后天下人之樂而樂”的為民情懷，有一種全心全意為民服務(wù)、解民憂為民謀的強烈責(zé)任意識，在工作中要從點滴做起，腳踏實地，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，勇于負責(zé)，敢挑重擔(dān)，努力成為視野開闊、業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任感強、頻出偉績的有用之材。

三是增強了危機意識。培訓(xùn)使我們學(xué)到了知識，掌握了技能，看到了差距，借鑒了經(jīng)驗，增強了危機感，明確了方向。只有瞄準(zhǔn)國際先進水平，瞄準(zhǔn)全國一流地區(qū)，瞄準(zhǔn)最先進的工作理念，與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能夠把握住歷史賦予我們的千載難逢的機遇，借勢騰飛。在今后工作中，自己要時時刻刻以這種危機意識鞭策自己，不用揚鞭自奮蹄，激發(fā)潛能，盡快成長，早出佳績。

千方百計創(chuàng)新招法謀求工作創(chuàng)新，以飽滿的熱情和只爭朝夕的精神，務(wù)求工作取得突破性進展和保持旺盛的生命力，以自身工作的時刻創(chuàng)新為和平區(qū)的整體創(chuàng)新做出努力。

三、明確了“四個方向”。

通過此次培訓(xùn)，深感收獲頗大，在今后的學(xué)習(xí)工作中，我要以此次培訓(xùn)為契機，見賢思齊，銳意進取，在以下四個方面做出努力：

一是堅持學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以推進民政工作科學(xué)發(fā)展為方向。做到三個堅持：一是堅持勤于學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)當(dāng)成為一種自覺追求、一種生活方式，堅持持之以恒，注重積累;二是堅持勤于思考。結(jié)合工作實際，全面分析，歸納比較，仔細過濾，用全面的、辯證的、發(fā)展的方法，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，學(xué)會從不同角度、從不同的層面去觀察和思考問題。三是堅持學(xué)以致用。堅持理論聯(lián)系實際，善于用實踐去檢驗學(xué)習(xí)的效果，堅持“學(xué)中干，干中學(xué)”，學(xué)以致用，真正通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的能力和素質(zhì)。

科長心得體會篇四

作為一位科長，我對于這個崗位所蘊含的意義一直充滿著熱情和期待。隨著歲月的推移，我不斷地積累著經(jīng)驗，不斷地完善著自己的方法，也不斷地反思和總結(jié)自己的心得。

第二段：明確職責(zé)

作為一名科長，最重要的工作便是領(lǐng)導(dǎo)所在部門的運轉(zhuǎn)和工作的開展，確保其綠水青山的持續(xù)發(fā)展。此外，我也要負責(zé)整個部門的人事、資產(chǎn)、經(jīng)費等諸多事項的管理和統(tǒng)籌。

我認為，要在這個崗位上表現(xiàn)出色，首先要具備強烈的責(zé)任心和明確的職責(zé)意識，要時刻將部門和整個組織的利益放在首位。

第三段：建立良好關(guān)系

科長不僅是一名領(lǐng)導(dǎo)，還是一名帶頭人。我認為，與下屬建立良好的關(guān)系是工作的基礎(chǔ)。我喜歡和我的下屬們保持密切的聯(lián)系，分享想法和建議，幫助他們解決遇到的問題。

此外，和其他科室的負責(zé)人也要建立緊密的聯(lián)系，相互支持和協(xié)作，以實現(xiàn)整個組織的目標(biāo)。

第四段：不斷學(xué)習(xí)和成長

科長這個角色意味著不斷地學(xué)習(xí)和成長。我深信，一個不斷自我更新和充實的科長，能夠為組織做出更多的貢獻。

因此，我時刻積極探索前沿的領(lǐng)域和新事物，不僅關(guān)注所負責(zé)的領(lǐng)域，也持續(xù)關(guān)注其他領(lǐng)域的動態(tài)和趨勢。我還不斷地通過自我反省和反思來完善自己的管理方法和態(tài)度，以達到更好的工作效果。

第五段：總結(jié)

作為一名科長，我認為，只有真正做到責(zé)任心強，職責(zé)意識明確，與下屬、其他部門的緊密協(xié)作，不斷學(xué)習(xí)和成長，我們才能真正做好自己這份工作，以達到組織的目標(biāo)。我將一如既往地關(guān)注領(lǐng)域的動態(tài)和趨勢，而且不斷提升自己，以更好地推動環(huán)境事業(yè)的不斷發(fā)展。

科長心得體會篇五

人生是一本無盡的書，而每個人的成長之路都是不同的。作為一位中層管理者，周科長在工作中積累了豐富的經(jīng)驗，得到了許多寶貴的心得體會。以下是他的五段式文章，分享了他在工作中的體驗和思考。

第一段：從學(xué)生到管理者的轉(zhuǎn)變

周科長在大學(xué)期間學(xué)習(xí)了信息管理專業(yè)，并取得了卓越的成績。畢業(yè)后，他加入一家大型企業(yè)，開始了自己的職業(yè)生涯。起初，他擔(dān)任的是技術(shù)開發(fā)崗位，但他很快意識到只有掌握管理技能，才能在職場上更進一步。于是，他主動請纓參與公司內(nèi)部的培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理的基本知識。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，周科長成功地從一名技術(shù)專員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻麅?yōu)秀的中層管理者。

第二段：溝通與合作的重要性

在管理的過程中，周科長深刻體會到溝通與合作的重要性。他經(jīng)常與下屬進行交流，了解他們的工作需求和問題，提供必要的支持和指導(dǎo)。他也會定期舉行團隊會議，與團隊成員共同討論和解決工作中的難題。通過建立有效的溝通渠道，周科長幫助團隊成員更好地理解公司的目標(biāo)和任務(wù)，提高了團隊的協(xié)作效率，進一步促進了企業(yè)的發(fā)展。

第三段：激勵與激勵手段的靈活運用

作為管理者，周科長深知激勵是激發(fā)員工工作潛力的重要手段。然而，不同的人有不同的動機和激勵需求。周科長善于觀察和了解每個員工的個性和特點，根據(jù)需求量身定制激勵措施。例如，對于注重成就感的員工，他會設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并及時表揚和獎勵他們的成果；而對于注重團隊合作的員工，他則會組織團隊活動，促進大家的凝聚力和協(xié)作能力。通過靈活運用激勵手段，周科長在提高員工工作積極性和滿意度的同時，也提升了團隊的整體業(yè)績。

第四段：學(xué)會平衡工作與個人發(fā)展

在一個競爭激烈的職場環(huán)境中，周科長認識到平衡工作與個人發(fā)展的重要性。他堅持不懈地進行個人學(xué)習(xí)和提升，參加各種培訓(xùn)和研討會，不斷積累知識和技能。與此同時，他也注重自己的身心健康，通過運動和休閑活動來釋放壓力。他知道只有保持良好的工作和生活平衡，才能更好地應(yīng)對工作上的挑戰(zhàn)，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。

第五段：不斷反思與完善管理方法

周科長始終堅持不斷反思和改進自己的管理方法。他會定期審視自己的工作表現(xiàn)，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并及時完善自己的管理技能和方法。他也會關(guān)注最新的管理理論和實踐，保持與時俱進。他深知管理是一門不斷學(xué)習(xí)和完善的藝術(shù)，只有不斷反思和自我提升，才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。

周科長在工作中積極進取，通過自身的努力和實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，獲得了寶貴的心得體會。他深知管理是一項綜合能力的體現(xiàn)，需要掌握良好的溝通技巧、靈活運用激勵手段、保持工作和生活平衡，以及不斷反思和完善自己的管理方法。在未來的職業(yè)生涯中，他將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和成長，成為更優(yōu)秀的管理者。

科長心得體會篇六

按照組織安排，2011年8月11日—24日我參加了區(qū)第三期科長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中，區(qū)委組織部、區(qū)人事局和區(qū)行政學(xué)校安排了豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容，教師采取互動教育、單向灌輸和實地考察學(xué)習(xí)等多種方式進行教學(xué)，同學(xué)之間進行了比較廣泛的經(jīng)驗交流，使自己學(xué)有所得，思有所獲，個人的綜合素質(zhì)明顯地得到了提高。現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報如下：

一、提高了思想認識。思想是行動的先導(dǎo)。思想認識不提高，工作視野就拓不開，上級決策就搞不懂，自身工作就推不進。這次培訓(xùn)使自己思想上有新領(lǐng)悟、認識上有新見解，表現(xiàn)在：一是，準(zhǔn)確領(lǐng)會了__提出增強“三種意識”的內(nèi)涵、現(xiàn)實針對性和重大意義，真正理解了：牢固樹立“憂患意識”，以清醒的頭腦始終保持開拓進取的銳氣;牢固樹立“公仆意識”，以自覺的行動始終努力踐行黨的宗旨;牢固樹立“節(jié)儉意識”，以自律的品格始終保持艱苦奮斗的本色。二是，對__為重慶作出的“314”總體部署和提出的“四個著力”的背景、內(nèi)容有了更深入的了解，進一步認識到了“314”總體部署對重慶發(fā)展的“定向?qū)Ш健弊饔?、“四個著力”對推進重慶更好更快發(fā)展的重要意義。三是，對重慶“三步走”西部領(lǐng)先計劃、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展綜合配套改革試驗區(qū)、川渝合作共建成渝經(jīng)濟區(qū)、“一圈兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵外延有了更多的了解，特別是實地考察學(xué)習(xí)了九龍坡區(qū)白市驛鎮(zhèn)海龍村、清河村統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展經(jīng)驗和陶然居社會主義新農(nóng)村建設(shè)基地后，對統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)社會主義新農(nóng)村有了直觀的感受、全新的認識，從而在思想上更明晰地理清了重慶實現(xiàn)“加快”和“率先”的目標(biāo)、步驟和措施。四是，進一步弄清了為什么渝中區(qū)要通過實施“一區(qū)一基地”發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)“兩個率先”來達到在全市“領(lǐng)頭領(lǐng)跑”的目的，重溫了“六大突破、兩個翻番、走在前列”和“四個基本原則”的具體內(nèi)容，也從思想上對如何推進“四個渝中”建設(shè)有了更全面的認識。

使自己掌握了新知識、拓寬了知識面，表現(xiàn)在：一是，開學(xué)之初的“破冰”活動，使我學(xué)會了從公眾心理學(xué)、行為心理學(xué)的角度培養(yǎng)團隊精神，營造團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的氛圍。二是，學(xué)會了如何分析產(chǎn)生工作壓力的原因、正確進行角色定位、正確認識人的情緒、科學(xué)管理自我壓力，進而正確面對挫折和壓力，化壓力為動力，變壞事為好事，以積極的態(tài)度、平常的心態(tài)、理智的思維持續(xù)穩(wěn)定地做好本職工作。三是，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了公文寫作，掌握了公文撰制中對主旨、材料、結(jié)構(gòu)、語言、表達方式和行文規(guī)則等的要求，糾正了一些習(xí)以為常的錯誤擬文方式、用印方式。四是，對《物權(quán)法》的出臺背景、重大意義、創(chuàng)新與不足有了更廣泛的了解，也清楚了《物權(quán)法》解決了國有資產(chǎn)保護誰承擔(dān)、相鄰關(guān)系采光受阻可否索賠、宅基地能否自由買賣、失物招領(lǐng)拾金不昧可否索酬等問題。五是，對科學(xué)素質(zhì)的結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新的內(nèi)涵與目標(biāo)、創(chuàng)新型城市的創(chuàng)新要求、提高科學(xué)素質(zhì)促進自主創(chuàng)新有了全面的認識，也分清了原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進創(chuàng)新的區(qū)別，弄懂了綠色發(fā)展模式、產(chǎn)品“三知”特征、新型工業(yè)化和“今天的科技，明天的市場”的真正含義。六是，搞清楚了電子政務(wù)產(chǎn)生的背景、全球信息化推動了電子政務(wù)、電子政務(wù)的特點、電子政務(wù)的地位與作用，弄明白了我國電子政務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域、我國電子政務(wù)建設(shè)成就、我國電子政務(wù)現(xiàn)狀，真學(xué)會了word文檔編輯處理技巧和運用powerpoint軟件制作課件。

科長心得體會篇七

在省、市委組織部的精心安排下，2012年6月10日至21日，我有幸能夠參加中組部在全國組織干部學(xué)院舉辦的第一期“市委組織部副部長任職培訓(xùn)班”。這期培訓(xùn)班設(shè)計的課程內(nèi)容豐富，層次高，角度新，對我來說像一場及時雨、一座加油站，使我開拓了思路，增長了見識，還使我結(jié)識了很多同行，與他們的交流使我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗。在短短的幾天中，已完成了十多個專題的學(xué)習(xí)和多次的互動討論交流，我感到收獲頗多，受益匪淺。培訓(xùn)期間，通過聆聽中組部領(lǐng)導(dǎo)和外請專家的輔導(dǎo)講座，我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了組織工作的各項理論、方針政策、文件法規(guī)等內(nèi)容;了解了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢、國家安全、宏觀經(jīng)濟等知識;通過案例分析的專題講座學(xué)到了危機處理的基本方法、在樹立正確的人生價值觀方面心靈得到了凈化。具體來講有以下幾點心得體會：

一、學(xué)有所需。由于工作安排的原因，最近幾年一直沒有系統(tǒng)地接受過培訓(xùn)，加之在組織部工作的十多年，所從事的工作崗位相對單一，缺乏對組織工作各方面更深、更全面的了解和認識，對新理論、新要求、新規(guī)定的學(xué)習(xí)和掌握就更顯不足，迫切需要充電和加油。

二、學(xué)有所思。在已完成的課程中，《甕安之變》和《沂蒙精神》和電影《沂蒙六姐妹》給我的心靈產(chǎn)生了極大的震動，我對我們黨在當(dāng)前的形勢下如何才能正真做到執(zhí)政為民、立黨為公，為什么必須要一切從群眾中來、一切為了群眾有了更多的思考和認識。從人民群眾的利益出發(fā)，我們的黨就能永遠立于不敗之地，永遠得到人民群眾的支持，否則我們的黨就會走到人民群眾的對立面，就會被人民所拋棄。

三、學(xué)有所得。通過中組部領(lǐng)導(dǎo)作的工作輔導(dǎo)講座，讓我掌握了很多更新的、更高層次的理論和原則，學(xué)到了很多開展工作的方法和技巧;《宏觀經(jīng)濟形勢》、《當(dāng)前國際形勢與我國安全環(huán)境》和《政治民主的理論與探索》等專題講座和互動交流讓我對國家在政治、經(jīng)濟、軍事方面的戰(zhàn)略方針有了進一步的了解，對如何綜合判斷事物的發(fā)展形勢有了更多的體會。

四、學(xué)有所用。學(xué)習(xí)的目的是為了將學(xué)到的知識運用到工作中去，從而改進我們的工作方法，提高我們的工作水平，讓我們的工作富有特色、更具成效。所以，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不論是理論方面的還是實踐方面的，對我今后的工作都將會產(chǎn)生極大的幫助，指導(dǎo)我在工作中方向更明確、思路更清晰、措施更得力、辦法更創(chuàng)新，為組織工作做出更多的努力和更大的貢獻。

科長心得體會篇八

20xx年財務(wù)科長工作，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益，在此分享

心得體會

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在20xx年里，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高公司財務(wù)人員操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成20xx年

工作計劃

xx年財務(wù)中心將在繼續(xù)嚴格執(zhí)行原各項財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對不同的經(jīng)營機制制定和完善相應(yīng)的財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，在完成集團公司日常各項財務(wù)核算工作時，進一步加強財務(wù)管理，嚴格審核報銷憑證，堅決執(zhí)行審批程序，有效控制各項費用開支，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供有關(guān)財務(wù)信息。具體工作有以下幾個方面：

(一)首先在年初完成上年決算和審計工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團公司總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財務(wù)預(yù)算，合理安排，實行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項費用的不合理開支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。

(二)由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團，要同稅務(wù)機關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于xx年度已結(jié)束，在年末對全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進行調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進入后，邀請國稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。

(三)在4-5月主要任務(wù)是作好xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。

(四)在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價后的正常銷售。此事已同安圖郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。

(五)在日常工作中要加強對各級庫存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點，增加清查的次數(shù)和力度，以及時發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴從細，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項收入，要確保及時足額存入指定帳戶，以保證資金安全。

(六)在年底之前要提前做好財務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時清理應(yīng)收款項，盤點各項資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績效考核和來年考核指標(biāo)的確定。

(七)在年終決算后，協(xié)助集團領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核工作。

(八)加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部及各公司的工作計劃安排和財務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團各項工作的順利進行。

(九)在會計人員管理方面，結(jié)合集團公司財務(wù)工作的實際，以更好的做好財務(wù)工作為目標(biāo)，進一步明確各會計人員的

崗位職責(zé)

(十)在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司財務(wù)核算的新要求，進一步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財務(wù)

規(guī)章制度

總之，財務(wù)中心將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為集團公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

xx年,公司財務(wù)科在供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式。

加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,具體有以下工作安排和計劃。

一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖。

年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。20xx年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。

為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。

同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé)、工會參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修;車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。

三、明確責(zé)任，從嚴要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室，我們將認真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿意。財務(wù)科倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

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