為了提高工作效率和學(xué)習(xí)質(zhì)量，我們需要對過去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容要具體、明確，避免空泛和概念不清的描述。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對大家寫總結(jié)有所幫助。
控制工程的造價影響因素論文篇一
1.1有效控制投資成本的需要。
施工進(jìn)度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實(shí)際施工過程中，要想加快施工進(jìn)度則需應(yīng)用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，也可以一定程度的節(jié)約建設(shè)資金。二在加快施工進(jìn)度過程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時還會出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進(jìn)一步影響到施工時間與增加施工資金。
1.2有效提升經(jīng)濟(jì)效益的需要。
工程施工中的進(jìn)度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復(fù)雜，在建筑工程建設(shè)中具有重要地位，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。
1.3有效確保工程如期完工的需要。
在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理過程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負(fù)責(zé)認(rèn)真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準(zhǔn)確確定工程項(xiàng)目的施工工期，利用合理的進(jìn)度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務(wù)。
2.1提高工程綜合管理水平。
建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，大量因素都會對施工進(jìn)度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現(xiàn)施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑工程的施工進(jìn)度管理，則首先應(yīng)該提高施工進(jìn)度管理意識，同時重視提高綜合管理水平，才能有利于達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，有利于施工進(jìn)度的保證。而詳細(xì)的實(shí)施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進(jìn)度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關(guān)企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)利益不能保障，而且還會進(jìn)一步影響到人們的生命安全與財產(chǎn)安全。二要嚴(yán)格統(tǒng)計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現(xiàn)由于施工材料的不足而引起停工現(xiàn)象。三嚴(yán)格管理施工過程中的安全問題，這是由于施工中如果出現(xiàn)安全事故，則會嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
2.2不斷提高管理人員素質(zhì)。
建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營的基本要求，所以一定要嚴(yán)格管理施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化。而在實(shí)施過程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員具有關(guān)鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目擁有正常的進(jìn)度。
建筑工程項(xiàng)目開工建設(shè)前，施工企業(yè)一定要認(rèn)真分析工程實(shí)際情況與業(yè)主的要求，同時依據(jù)施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃表。在制訂過程中一定要合理體現(xiàn)進(jìn)度安排與人力物力財力的分配情況，特點(diǎn)是應(yīng)重視工程項(xiàng)目的信息交流方式，保證制訂的進(jìn)度計劃表具有較高的實(shí)用性與科學(xué)性，發(fā)揮進(jìn)度計劃表的作用，科學(xué)協(xié)調(diào)不同施工工序在空間、時間與強(qiáng)度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度按期完成。
2.4嚴(yán)格控制進(jìn)度。
制訂完成進(jìn)度計劃表后，在整個建筑工程項(xiàng)目施工過程中，則需全面依據(jù)制訂的進(jìn)度計劃表執(zhí)行，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，依據(jù)工程的可行性研究時期、設(shè)計規(guī)劃時期、施工時期、竣工時期嚴(yán)格管理工程的施工進(jìn)度。特別是要重視管理施工時期的進(jìn)度，一定要保證依據(jù)進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問題，而引起對施工進(jìn)度的影響，同時注意施工進(jìn)度的細(xì)化工作，應(yīng)用任務(wù)責(zé)任制，切實(shí)依據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。再有，工程建設(shè)過程中一定會出現(xiàn)與計劃不相適應(yīng)的情況，進(jìn)行必要的設(shè)計變更，此時要求進(jìn)度管理人員依據(jù)實(shí)際施工情況，組織工程設(shè)計方研究計劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，使工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。
2.5做好施工設(shè)備管理。
施工機(jī)械設(shè)備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對建筑工程建設(shè)進(jìn)度也具有嚴(yán)重影響。如，塔吊管理在整個施工現(xiàn)場管理進(jìn)度中具有決定性作用?？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定、應(yīng)用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現(xiàn)場的不同施工機(jī)械設(shè)備都應(yīng)依據(jù)上級主管部門的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查與檢驗(yàn)，再有，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，保證操作人員在操作機(jī)械過程中嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行，保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進(jìn)度的落實(shí)。
2.6做好信息調(diào)查和管理。
建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應(yīng)情況、交通運(yùn)輸情況等。建筑施工單位在制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃前，要認(rèn)真研究建筑工程施工項(xiàng)目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)明確控制因素，根據(jù)施工實(shí)際情況制訂科學(xué)的施工進(jìn)度計劃。
2.7實(shí)施三級進(jìn)度計劃。
一是發(fā)揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會；各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度會；可以召開關(guān)于進(jìn)度問題的專題會；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全天候在崗，遇到需要外出情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系；不同部門要通告進(jìn)度管理體系框架，關(guān)于進(jìn)度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級別的負(fù)責(zé)人與計劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導(dǎo)，進(jìn)行合理的工作交流，要求全部人員認(rèn)識到進(jìn)度計劃的重要性。
總之，在工程項(xiàng)目施工管理過程中，建筑工程進(jìn)度管理具有關(guān)鍵性作用，對整個工程效益具有直接影響，只有保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅(jiān)持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理，切實(shí)提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且還需認(rèn)識到社會效益的重要性，保證我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
控制工程的造價影響因素論文篇二
由于醫(yī)院建筑的復(fù)雜性，內(nèi)容簡單、要求不明的設(shè)計任務(wù)書會在設(shè)計和建設(shè)過程中，設(shè)計反復(fù)修改功能布局及交通流線等。甚至在建造過程中多次的拆改，造成很大的浪費(fèi)。通過查閱國內(nèi)成熟的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)在新建和改擴(kuò)建醫(yī)院過程中的相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)他們都非常重視設(shè)計任務(wù)書的編制工作。常常由醫(yī)院行政部門、醫(yī)院管理者、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)院設(shè)計方面的相關(guān)專家組成專家團(tuán)隊(duì)，根據(jù)對運(yùn)行現(xiàn)狀的分析、醫(yī)院未來的發(fā)展方向和實(shí)際需求，認(rèn)真深入地研究和編制設(shè)計任務(wù)書。其設(shè)計任務(wù)書從總體布局、平面、豎向的關(guān)系、交通流線、功能要求及各部門的使用面積以及運(yùn)行成本、分期建設(shè)等方方面面進(jìn)行深入研討、分析。非常明確地表達(dá)了醫(yī)院建設(shè)的各方面需求，為建筑設(shè)計提供了明確、詳盡地指導(dǎo)性意見。編制設(shè)計任務(wù)書是一項(xiàng)非常復(fù)雜、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。要對現(xiàn)有醫(yī)院的建筑功能、面積、使用狀況和存在的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，提出解決問題的設(shè)想。大量收集其它同類醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料，進(jìn)行分析對比，充分了解各醫(yī)療科室、部門的具體要求和合理建議。掌握各種醫(yī)療設(shè)備的配置需求、數(shù)量、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及使用空間尺寸等，力求細(xì)致和完善。還應(yīng)對編制好的設(shè)計任務(wù)書組織專家評審，通過后一般不允許隨意更改，確保設(shè)計任務(wù)書的嚴(yán)肅性。在這樣編制出來的任務(wù)書的指導(dǎo)下，才能從根本上避免設(shè)計的隨意性，確保設(shè)計的科學(xué)性及可持續(xù)發(fā)展，杜絕浪費(fèi)。
二、行政干預(yù)和審批對建筑設(shè)計和建設(shè)質(zhì)量的影響。
在目前的建設(shè)領(lǐng)域，長官意志還相當(dāng)濃烈，尤其在中小城市就更加明顯。政府主管部門和行政長官為了打造城市的標(biāo)志性建筑，追求形象工程，往往忽視醫(yī)院的使用功能，只根據(jù)外觀效果圖確定設(shè)計方案。因此，設(shè)計單位為了方案能順利地通過，也就順理成章的只注重立面效果的塑造，而不深入研究醫(yī)院的功能需求。導(dǎo)致設(shè)計方案粗糙雷同、矛盾百出，造成了醫(yī)院建筑設(shè)計水平不高，也給醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)過程中帶來了種種弊端。人為干預(yù)因素過多，就有可能造成醫(yī)院建筑功能的缺失及設(shè)計理念的偏離。城市建設(shè)主管部門的審批人員和醫(yī)院規(guī)劃的評審人員，往往也缺乏必要的醫(yī)院設(shè)計知識，常常按照一般民用建筑的設(shè)計觀點(diǎn)對待醫(yī)院建筑的設(shè)計。
三、設(shè)計周期和專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊(duì)對設(shè)計和建設(shè)質(zhì)量的影響。
現(xiàn)在中國的設(shè)計周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美等發(fā)達(dá)國家的'設(shè)計周期。由于醫(yī)療建筑的復(fù)雜性和特殊性，合理的設(shè)計周期對設(shè)計的質(zhì)量控制是非常的重要。由于決策程序不夠科學(xué)，加上各級行政及建設(shè)主管部門審批周期，迫于建設(shè)工期，醫(yī)院方壓縮設(shè)計周期的現(xiàn)象非常地嚴(yán)重。一旦設(shè)計方案通過審批，給初步設(shè)計和施工圖的設(shè)計周期就非常少，往往在不到二個月時間內(nèi)就必須完成。由于設(shè)計周期太短，設(shè)計人員加班加點(diǎn)趕工期，致使設(shè)計不夠精細(xì)，錯漏的問題時常發(fā)生，造成在建設(shè)工程中不斷地修改設(shè)計。這對建設(shè)成本的控制、工期的延誤以及人力成本來說影響較大，形成不必要的浪費(fèi)就成了必然現(xiàn)象。一般情況下，建筑師對建筑的影響力還是非常小的，決策大權(quán)還是掌握在項(xiàng)目決策者的手中。如何把專業(yè)的設(shè)計理念灌輸給決策者呢？專業(yè)的醫(yī)療建筑設(shè)計團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要了。專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊(duì)可以充分利用其對醫(yī)療建筑的了解、專業(yè)的醫(yī)院建筑設(shè)計知識、以往的工程設(shè)計經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的設(shè)計理念來引導(dǎo)決策者，使決策者對設(shè)計團(tuán)隊(duì)充滿信任。平等的與決策者對設(shè)計中的問題進(jìn)行充分、深入地研討，從而達(dá)成共識，形成一個較為科學(xué)而完美的設(shè)計方案。專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊(duì)有利于在決策過程中有較大的建議權(quán)，有利于讓決策者更愿意接受專業(yè)的設(shè)計理念，也有利于說服決策者按照科學(xué)步驟和合理的設(shè)計周期開展設(shè)計工作。專業(yè)的設(shè)計團(tuán)隊(duì)、尤其是醫(yī)院建筑設(shè)計方面的權(quán)威專家，還能最大限度的彌補(bǔ)因前期策劃不充分、設(shè)計任務(wù)書的不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)以及設(shè)計周期短等因素給醫(yī)院建筑設(shè)計和建設(shè)造成的種種弊端。
四、結(jié)語。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、醫(yī)療技術(shù)的日新月異、醫(yī)療設(shè)施的需求增大，政府也逐步加大了對醫(yī)療建筑工程建設(shè)投入的力度，使醫(yī)院的建設(shè)進(jìn)入了一個高速發(fā)展的時期。醫(yī)院建設(shè)逐步向規(guī)模化、智能化、現(xiàn)代化發(fā)展，這必然給醫(yī)療建筑系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計帶來更高的要求。如何建設(shè)既符合醫(yī)療工作要求，又滿足醫(yī)療流程優(yōu)化需要的建筑設(shè)計，已經(jīng)成為當(dāng)前醫(yī)院、衛(wèi)生部門和設(shè)計等單位深入研究的課題。本項(xiàng)目因城市規(guī)劃的需要，異地新建一所按三級甲等標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、康復(fù)為一體的綜合醫(yī)院。目前，本項(xiàng)目正在建設(shè)中。作為一個功能復(fù)雜的建筑，醫(yī)院建筑在公共建筑中是功能性比較強(qiáng)的建筑類型，其設(shè)計應(yīng)充分體現(xiàn)人文，環(huán)境和技術(shù)的進(jìn)步。
控制工程的造價影響因素論文篇三
文章主要闡述了建筑工程進(jìn)度管理的重要性,分析了影響建筑工程管理中進(jìn)度管理的因素,同時探討了建筑工程管理中進(jìn)度管理的實(shí)際應(yīng)用。
在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度管理是建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在一定程度上，工程進(jìn)度管理水平直接反映了整個建筑企業(yè)的工程管理水平。但是，在實(shí)際進(jìn)度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度等因素。因此，為了使企業(yè)在日益競爭激烈的市場環(huán)境中更好地發(fā)展，就需要不斷提高進(jìn)度管理水平。
1、科學(xué)合理的安排施工工期。
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前，首先要詳細(xì)掌握了解整個建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、施工難度、技術(shù)狀況以及管理水平、資金水平等方面，進(jìn)而科學(xué)合理的安排施工工期，并且還應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持科學(xué)的、準(zhǔn)確的原則，盡可能避免或減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的內(nèi)外不利因素的影響，例如：施工操作不當(dāng)、材料供應(yīng)不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項(xiàng)目無法按照計劃進(jìn)行。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程應(yīng)該充分考慮到對應(yīng)的因素，合理安排施工工期，提前做好預(yù)防工作，避免造成資源和時間的較大浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，建筑企業(yè)一定要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險應(yīng)急處理機(jī)制，有效提高處理突發(fā)情況的能力，進(jìn)而保障施工工期安排的科學(xué)性、合理性。
2、合理控制工程施工成本。
建筑工程進(jìn)度管理可以在保證建筑工程質(zhì)量的同時合理控制工程施工成本。在現(xiàn)場施工管理的過程中，提升進(jìn)度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學(xué)、合理的節(jié)約人力、物力、財力。避免由于項(xiàng)目質(zhì)量不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導(dǎo)致進(jìn)度管理出現(xiàn)失控的局面，造成經(jīng)濟(jì)損失，做好施工中的資金管理有利于降低項(xiàng)目成本。
3、提高企業(yè)投資效益。
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術(shù)復(fù)雜且存在交叉作業(yè)等特點(diǎn)。這學(xué)就會成為造成影響施工進(jìn)度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以有效保證建筑工程項(xiàng)目在施工合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，進(jìn)而樹立建筑企業(yè)良好的信譽(yù)，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1、物資供應(yīng)影響施工進(jìn)度。
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理。此外，還需要考慮進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的影響，如果現(xiàn)場過多的配置施工機(jī)械，不只會導(dǎo)致浪費(fèi)資源的現(xiàn)象出現(xiàn)，還會使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)擁塞的現(xiàn)象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現(xiàn)場配置過少的機(jī)械設(shè)備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現(xiàn)場出現(xiàn)閑置人員和物料的情況,使施工進(jìn)度管理受到嚴(yán)重影響。
2、施工技術(shù)影響施工進(jìn)度。
在建筑工程進(jìn)行施工進(jìn)度管理過程中，現(xiàn)場人員整體素質(zhì)水平較低，并且未能準(zhǔn)確意識到項(xiàng)目自身的特性，或者是低估了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中所包含的施工技術(shù)難度等，在實(shí)際施工過程中造成由于其技術(shù)因素而延誤工期，由于選用施工技術(shù)的不當(dāng)，直接影響了施工進(jìn)度、解決問題的時效性、項(xiàng)目設(shè)計的合理性等。與此同時，由于現(xiàn)場施工人員沒有熟練掌握相關(guān)施工技術(shù)，在具體施工過程中，沒有嚴(yán)格嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
3、施工方案設(shè)置不合理影響施工進(jìn)度。
施工方案設(shè)置不合理是影響建筑工程進(jìn)度管理的一個重要因素，實(shí)際施工過程中主要依據(jù)每一個具體的施工方案來進(jìn)行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進(jìn)度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現(xiàn)了不合理的地方，就會出現(xiàn)延誤施工工期的現(xiàn)象，使得工程進(jìn)度的管理和控制受到一定的影響。
1、管理好建設(shè)材料和設(shè)備。
在建筑工程項(xiàng)目施工前，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目總施工進(jìn)度計劃提前做好材料采購計劃，及時準(zhǔn)備齊全項(xiàng)目建設(shè)過程中需要的所有施工材料和設(shè)備，且做好質(zhì)量檢測、試驗(yàn)等工作。建設(shè)方應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃進(jìn)行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細(xì)表明所購買施工材料和設(shè)備的質(zhì)量要求及供應(yīng)的大致時間和地點(diǎn)。同時，提升施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的合理配置率，充分提高施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。并且還要做好機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)工作，避免由于機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障無法正常使用而影響施工進(jìn)度。
2、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施。
在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查施工現(xiàn)場，認(rèn)真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應(yīng)及同設(shè)計部門溝通解決。并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識，例如：施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、提前進(jìn)行施工技術(shù)交底等，確?，F(xiàn)場人員可以熟練掌握建筑施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工藝流程。除此之外，還需要加強(qiáng)技術(shù)管理與工序管理，避免因技術(shù)問題造成返工以及影響正常施工進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。為保證建筑工程進(jìn)度管理，應(yīng)按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案；積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法；發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測量和施工監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。
3、優(yōu)化施工組織方案。
正確、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)。施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃以及新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用，可以有效提高建筑工程進(jìn)度管理水平，有利于保證建筑工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目施工組織方案的合理性可以有效提升其進(jìn)度管理水平，因此，要求相應(yīng)的施工組織方案設(shè)計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質(zhì)量以及施工成本的貢獻(xiàn)，有效避免減少施工方案會出現(xiàn)問題，還需要盡可能考慮到相應(yīng)的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，進(jìn)而導(dǎo)致延誤建筑工程項(xiàng)目的總施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。
總之，通過管理好建設(shè)材料和設(shè)備、施工技術(shù)方面的進(jìn)度管理措施、優(yōu)化施工組織方案等實(shí)際應(yīng)用措施，充分提高進(jìn)度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的日期內(nèi)保質(zhì)保量地順利竣工驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
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控制工程的造價影響因素論文篇四
在以往建設(shè)工程中工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量存在一定的矛盾，但是對于建筑工程而言工程建設(shè)所花費(fèi)的時間與建筑的質(zhì)量都是十分重要的。工程的進(jìn)度能直接反映出該建設(shè)單位總體的管理水平，對于建設(shè)單位的市場競爭力有著直接的影響，對于企業(yè)的發(fā)展有著莫大的聯(lián)系。工程進(jìn)度管理涵蓋的內(nèi)容主要包括對于工程建設(shè)中人力資源的分配、材料的有效應(yīng)用、以及參照施工既定的施工計劃比較。在不影響工程質(zhì)量的前提下，對建筑工程建設(shè)所使用的所有資源進(jìn)行合理、科學(xué)的、計劃的分配，達(dá)到對工程進(jìn)度有效掌控的最終目的，從而保證企業(yè)合理的獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。施工計劃是是施工進(jìn)度管理工作開展的有效依據(jù)，要求工程中的各個環(huán)節(jié)都能夠按照既定的計劃完成，只有這樣才能保證工程在既定的時間內(nèi)完成，保證企業(yè)的利益不受到損害，發(fā)揮出施工進(jìn)度管理的優(yōu)越特性。
2.1人為原因?qū)е碌挠绊?。勞動力的合理配置是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中所有的技術(shù)操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。
2.2施工環(huán)境因素導(dǎo)致的影響。在施工前，由于沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，在實(shí)際工程施工中，可能會因?yàn)楦鞣N環(huán)境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)成、水文條件、洪澇災(zāi)害、地震程度等原因沒有進(jìn)行綜合的考慮，在實(shí)際的工程設(shè)計方案中，對這些問題可能產(chǎn)生的情況沒有制定相應(yīng)的解決措施，造成施工問題產(chǎn)生時，施工管理人員不能進(jìn)行及時的解決。
2.3施工技術(shù)導(dǎo)致的影響。施工技術(shù)的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術(shù)的應(yīng)用等。
2.4組織管理因素導(dǎo)致的影響。組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當(dāng)、施工組織不協(xié)調(diào)等，這些因素會使得施工過程中出現(xiàn)停工待料、施工延誤的現(xiàn)象。再者，工程相關(guān)管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現(xiàn)問題。
2.5施工材料、施工設(shè)備的影響。在施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工材料供應(yīng)不足以及施工設(shè)備故障問題，造成工程基本資源不積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設(shè)備不及時維護(hù)，長時間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備故障頻繁產(chǎn)生。
2.6施工資金導(dǎo)致的影響。施工資金是施工順利開展的基礎(chǔ)，但在實(shí)際中，經(jīng)常出現(xiàn)施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。
2.7施工階段設(shè)計變更較多，延緩了施工進(jìn)度。建筑工程項(xiàng)目一般在工程實(shí)施的各階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。然而，在建筑方對工程建造沒有做好充分準(zhǔn)備的情況下，急于對項(xiàng)目展開施工，對建筑的投資額度、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等的審查以及相關(guān)承包合同沒有經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致在實(shí)際的施工過程中邊施工邊設(shè)計，施工中的工程隨意改動，缺乏對施工變更的監(jiān)督、監(jiān)管力度，對施工變更造成的資金流失、工期延誤問題缺乏制度制約。
3.1積極建立相應(yīng)的制度管理機(jī)制。積極完善施工過程的各項(xiàng)管理制度，對工程施工前的方案設(shè)計，工程施工中的人員配置以及施工基礎(chǔ)設(shè)備的配置作出統(tǒng)一的部署，對施工各階段材料的使用以及資金的使用進(jìn)行大體的預(yù)算，充分保證施工中各項(xiàng)資源充足。對于施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，應(yīng)及時制定有針對性的解決方案，確保工程施工各階段能夠順利展開。
3.2提高企業(yè)管理人員對工程進(jìn)度管理的重視度。在實(shí)際施工中，要定期組織施工相關(guān)人員進(jìn)行工程施工管理知識的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)工程施工相關(guān)人員對工程進(jìn)度管理重要性的認(rèn)識，使其在實(shí)際的施工中能夠自覺進(jìn)行施工工程的有效管理，并協(xié)調(diào)各方積極做好施工進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的管理中，設(shè)置相應(yīng)的獎罰措施，端正相關(guān)人員的管理態(tài)度，從根本上提高建筑企業(yè)的整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)。
3.3嚴(yán)格落實(shí)施工各階段分工制度。在施工各階段，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)分工制度，將各階段中的施工工藝落實(shí)到個人，并實(shí)施責(zé)任約束機(jī)制和獎罰措施，提高工程施工人員的責(zé)任意識，使其能夠更為有效的完成工程施工的各項(xiàng)內(nèi)容，確保工程施工的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才主要有兩種途徑：一種是企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員進(jìn)行再教育培訓(xùn)工作；另一種是高校和教育科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)定期組織現(xiàn)有管理人員進(jìn)行管理知識再教育工作，提高現(xiàn)有管理人員的管理知識儲備，以便在以后的管理工作中能夠更好地起到管理帶頭作用。
控制工程的造價影響因素論文篇五
摘要：在工程項(xiàng)目建設(shè)中對工程造價造成影響的因素眾多，工程造價控制工作人員需要對這些影響因素進(jìn)行深入分析，從而找尋有效措施進(jìn)行合理控制。科學(xué)化的工程造價管理方法，一直是建筑領(lǐng)域中的重點(diǎn)研究內(nèi)容。對影響工程造價的主要因素及合理的控制方法進(jìn)行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。
市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)承擔(dān)的市場競爭壓力越來越為沉重。建筑企業(yè)想要在市場中獲得良好的立足之地，就需要考慮如何提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，在保證建筑工程使用功能和建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入。對影響工程造價的主要因素及合理控制措施進(jìn)行研究是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
建筑工程造價包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)備的安裝設(shè)備、設(shè)備與施工材料的采購費(fèi)用、工程項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)用等等。對我國建筑工程造價性質(zhì)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中最為主要的構(gòu)成元素就是工程安裝費(fèi)用，同時該相費(fèi)用支出也是工程造價控制中最為活躍的內(nèi)容。建筑工程安裝費(fèi)用支出可以概括性的分為三部分，第一部分就是市場條件，市場條件指的是經(jīng)濟(jì)市場中設(shè)備、材料、人力資源供應(yīng)情況。第二部分就是工程造價構(gòu)成因素，具體指的是構(gòu)成工程安裝費(fèi)用因素的影響。第三方面就是企業(yè)經(jīng)營管理因素，是參與工程項(xiàng)目建設(shè)眾多單位對工程造價管理的影響。
現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步不斷加快，建筑行業(yè)也快速崛起，并且成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。從建筑工程項(xiàng)目建設(shè)安裝費(fèi)用構(gòu)成因素進(jìn)行分析，工程安裝費(fèi)用在工程造價中占有較大的比重，主要是由直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、稅務(wù)和利潤等眾多元素構(gòu)成，需要特別注重的是其中直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的影響程度較大。直接費(fèi)用包含了人工費(fèi)用、材料與設(shè)備費(fèi)用等。因?yàn)楣こ添?xiàng)目檢核施工管理并不會直接性的產(chǎn)生費(fèi)用，所以在工程造價管理中會將企業(yè)管理費(fèi)用支出納入到間接費(fèi)用中去。從中也可以了解到間接費(fèi)用開資對工程項(xiàng)目建設(shè)施工工藝以及工程項(xiàng)目建設(shè)物資采購不會產(chǎn)生一定影響。但是不能否分間接費(fèi)用與工程項(xiàng)目之間存在的密切聯(lián)系，間接費(fèi)用可以為工程項(xiàng)目建設(shè)提供施工組織管理、人力資源管理，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出進(jìn)行分配，對提升各項(xiàng)資源應(yīng)用效率有著積極影響。想要加強(qiáng)間接費(fèi)用的管理，建筑企業(yè)就必須要創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。對工程項(xiàng)目建設(shè)施工中辦公費(fèi)用、審計費(fèi)用和廣告費(fèi)用投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理的縮減間接費(fèi)用開支。利潤指的是建筑企業(yè)在完成施工任務(wù)后可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益，是參與工程項(xiàng)目建設(shè)單位或者投資者獲得經(jīng)濟(jì)效益，其本質(zhì)就是工程項(xiàng)目建設(shè)完成扣除成本和稅務(wù)最終剩下的余額。為了使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效增長，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期設(shè)想的前提下，盡可能的縮減建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的成本投入，使得投資者與承包單位可以處于雙贏局面中，將利潤影響控制在雙方都可以接受的范圍之內(nèi)。稅費(fèi)是依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅。在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)施工中，單設(shè)施工單位作為稅費(fèi)的主要承擔(dān)人員。不是投資者可以進(jìn)行干涉的，所以必須要將該內(nèi)容納入到工程造價中去。
2.2市場條件因素影響。
（1）供求情況的影響。以工程造價構(gòu)成要素為切入點(diǎn)，可以了解到市場供應(yīng)對工程項(xiàng)目建設(shè)施工中的眾多生產(chǎn)要素也會造成影響，從而對建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工程造價控制造成干擾。在我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中存在著這種不良情況，就是市場供應(yīng)大于實(shí)際需求。受到規(guī)律規(guī)定勞動合同和相關(guān)政策的影響，在較長一段時間內(nèi)建筑市場人工費(fèi)用不會產(chǎn)生較大的變化。但是因?yàn)槿斯べM(fèi)用支出仍然在政府調(diào)控范圍之內(nèi)，需求價格彈性指數(shù)并不是很大。（2）競爭狀況的影響?，F(xiàn)階段，建筑市場施工力量與市場需求相比較存在較大差距，主要表現(xiàn)在施工力量較大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需求。建筑市場之間的競爭屬于承包商之間的競爭，追求其本質(zhì)就是市場價格的競爭。在招投標(biāo)過程中，經(jīng)常會應(yīng)用合理低價中標(biāo)的.方式。降低市場價格的目的就是為了獲得招標(biāo)單位的青睞，提升自身的市場核心競爭力。承包商為了中標(biāo)經(jīng)常會在競標(biāo)中壓低價格，招標(biāo)單位會通過買方市場的優(yōu)勢壓低發(fā)包價格，對工程項(xiàng)目導(dǎo)致工程造價發(fā)生改變也會持有保守態(tài)度，這樣承包商承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險加大，其經(jīng)濟(jì)效益不能得到良好保障。為了將大量的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上，投資者經(jīng)常會應(yīng)用招標(biāo)擔(dān)保和預(yù)算款擔(dān)保等方式，這些內(nèi)容對工程造價控制都造成了非常不良影響。
2.3經(jīng)營管理因素的影響。
在工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)營管理過程中，工作內(nèi)容管理主要是對計價依據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用，科學(xué)的選擇計價和竣工結(jié)算的方式，加強(qiáng)合同簽訂的控制。工程項(xiàng)目建設(shè)類型、規(guī)模不同，簽署的合同種類也會存在較大的差異性，最終的市場定價也會存在很大差異。這些內(nèi)容都會影響投資者與參建單位能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，所以在合同簽訂過程中必須要對當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，堅(jiān)持公平、公正原則，遵循我國相關(guān)法規(guī)的要求，盡可能的降低合同簽訂對工程造價管理可能造成的不良影響，促進(jìn)工程造價管理水平提升，促進(jìn)建筑企業(yè)市場核心競爭力的提升。合理的資金控制也是實(shí)現(xiàn)有效的控制總造價的一種有效方式，其過程主要包括以下幾方面：首先需要統(tǒng)一管理。也就是說在競標(biāo)成功后應(yīng)當(dāng)由該企業(yè)的財管部門對整體項(xiàng)目資金做統(tǒng)一管理和控制，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目成本管理的獨(dú)立；其次是對于資金支出必須嚴(yán)格監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄該項(xiàng)目的資金支出明細(xì)，并由專項(xiàng)審核部門對支出資金做規(guī)律性的審查并確保屬實(shí)無誤；最后對于施工以外的開支也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要控制。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，為增強(qiáng)施工單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確保各參建隊(duì)伍的根本利益，必須實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。因此在工程施工中，建設(shè)單位必須對施工各環(huán)節(jié)的工程造價進(jìn)行有效的管理，針對影響工程造價的因素，有針對性的進(jìn)行科學(xué)控制，從而實(shí)現(xiàn)工程造價管理的科學(xué)性和高效性，促進(jìn)我國工程建筑行業(yè)健康發(fā)展。
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控制工程的造價影響因素論文篇六
建筑工程的進(jìn)度控制與管理是決定項(xiàng)目效率與質(zhì)量的主要因素，并且會影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此對其進(jìn)行研究是十分有必要的。與此同時，一個建筑企業(yè)的管理水平的高低也能在控制與管理工程項(xiàng)目之中體現(xiàn)出來。對建筑工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理，一方面是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益，另一方面就是與眾多的企業(yè)對手進(jìn)行競爭，建立良好的企業(yè)形象。
建筑工程進(jìn)度的控制與管理對建筑行業(yè)有重要的意義。進(jìn)度控制與管理，并不是強(qiáng)調(diào)必須重視工程施工的速度，而忽視對工程的質(zhì)量保證。有效的進(jìn)度控制管理是具有施工效率的同時，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將施工進(jìn)度控制在一定的期限內(nèi)，有計劃的完成施工。
（1）有利于降低成本投資，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。施工的進(jìn)度問題與企業(yè)的各個經(jīng)濟(jì)計劃都是緊密聯(lián)系在一起的。有效的控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，縮短了施工的工期，減少了企業(yè)的資金投入，從而有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡快實(shí)現(xiàn)利益回收的目標(biāo)。
（2）按照施工計劃適時竣工。對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理使技術(shù)人員將每一個數(shù)據(jù)都計算精確，明確的安排各個施工項(xiàng)目的時間，最終把施工的工期控制在計劃的時間之內(nèi)，按時的竣工驗(yàn)收，為企業(yè)的形象做了很好的宣傳。
（1）建筑工程進(jìn)度控制的概述。建筑工程的進(jìn)度控制就是研究分析工程項(xiàng)目施工的實(shí)踐，采取各種有效的措施將整個進(jìn)度控制在原計劃之內(nèi)，在此過程中進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改正的行為。進(jìn)度控制屬于施工過程中的四大控制之一，它參與了整個建筑工程的施工，是重要的施工手段。因?yàn)樵诮ㄖ┕み^程中，工程根據(jù)相對的環(huán)境變化具有十分復(fù)雜的性質(zhì)，其不定因素也會影響工程的施工進(jìn)度，所以要在工程的施工過程中，隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)施工計劃進(jìn)行控制管理。在此同時，必須具有工程進(jìn)度控制的意識，在不影響工程的質(zhì)量、安全與投資的情況下，將進(jìn)度控制在一個合理的范圍內(nèi)，達(dá)到統(tǒng)籌兼顧的施工目標(biāo)，直至工程竣工。
（2）建筑工程進(jìn)度管理的概述。實(shí)施建筑工程進(jìn)度的原因就是要將工程項(xiàng)目的完工時間控制在預(yù)定的計劃內(nèi)，并且要依照科學(xué)、合理的依據(jù)進(jìn)行管理。為了達(dá)到這樣的一個工程目標(biāo)，就必須采取各種管理措施，將工程層層控制，將工程的進(jìn)度控制在可控的范圍內(nèi)。在工程的施工過程中，若出現(xiàn)些許時間偏差，都需要運(yùn)用管理的手段，及時的將偏差的實(shí)踐補(bǔ)救回來，重新回到可控范圍的軌道上。在進(jìn)行管理的過程中，需要對每一個可能會影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素作出仔細(xì)分析，并采取有效的措施及時的預(yù)防管理，將可能產(chǎn)生的影響降到最低。在此過程中，需要用到各種人力、物力與財力資源，才能保證建筑工程項(xiàng)目在計劃實(shí)踐內(nèi)完工。
大致包含了人力、原料、建設(shè)環(huán)境、建筑方式、機(jī)械化施工等多方面因素。細(xì)分主要如下：
（1）施工人員的影響因素。在施工過程中因?yàn)槭┕と藛T影響了工程進(jìn)度的現(xiàn)象較常見。主要表現(xiàn)在建設(shè)施工時，一些錯誤的施工方法，又進(jìn)行二次補(bǔ)救；部分施工人員對項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)與條件了解不清晰，無法正確的預(yù)計可能會遇到的施工難題；上層決策部門對施工的資金投入過少，導(dǎo)致施工人員真正的了解施工中需要的物質(zhì)；對項(xiàng)目中的水電問題沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，使施工時用水用電成為問題。這些問題都會影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
（2）承包商對工程的管理水平低下。在工程的施工現(xiàn)場會出現(xiàn)各種承包商計劃之外的突發(fā)事故，若是承包商對施工的施工方案采用不合理、施工計劃不詳細(xì)、管理不規(guī)范、處理突發(fā)事故不及時都會影響到整個建筑工程的施工進(jìn)度。使用的施工方案不合理具體的進(jìn)度計劃就會被影響，管理不規(guī)范會導(dǎo)致施工人員工作不積極，容易出現(xiàn)施工技術(shù)與安全問題。面對這一系列的問題，必須提高承包商的管理水平，保證項(xiàng)目施工的正常進(jìn)度。
（3）資金投入對進(jìn)度的影響。一個工程的正常施工，必須靠雄厚的資金支撐，只有在資金不短缺的情況下，材料采購與工人的工資問題才不會影響到工程的施工進(jìn)度。若是建筑工程單位的資金無法正常周轉(zhuǎn)，那么對工程的預(yù)付款就會不及時，工程建設(shè)需要使用的材料也沒有資金采購，工人的工資也不能及時發(fā)放，就會使整個工程項(xiàng)目停止運(yùn)轉(zhuǎn)，最終造成延誤工期的結(jié)果。
（4）施工的技術(shù)使用不恰當(dāng)。每一個建筑項(xiàng)目都具有獨(dú)特的環(huán)境條件，采用的施工技術(shù)也各有不同。若是沒有采用適合該工程項(xiàng)目的施工技術(shù)就會對施工計劃造成阻礙的作用，致使工期不能在計劃的時間完成?；蛘呤菍κ┕きh(huán)境中的某些規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)了解不清晰，就會致使與設(shè)計中的項(xiàng)目有明顯不同，造成延誤工期的現(xiàn)象。
（1）保證施工的資源正常供應(yīng)。要想實(shí)現(xiàn)工程在預(yù)期內(nèi)完成就必須保證在施工中的資源正常供應(yīng)。首先要計劃好在工程建設(shè)中需要的資金，提前進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，避免因資金問題阻礙工程的施工進(jìn)度?？茖W(xué)的制定資金使用計劃，嚴(yán)格做好進(jìn)度款撥付時的相關(guān)條例制度，保證工程進(jìn)度款能及時的到位；根據(jù)施工技術(shù)員提出需要采購的材料，按照市價撥付工程款；在收到采購的材料之后，需要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保每一道工序都在預(yù)期的情況下進(jìn)行；施工需要的各種現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備都必須準(zhǔn)時到位，并進(jìn)行嚴(yán)格檢查，以避免因機(jī)械出現(xiàn)故障影響施工的進(jìn)度。保證這些施工中的基本資源及時到位，就能提高施工的效率，保證其進(jìn)度。
（2）制定個人責(zé)任落實(shí)制度。工程項(xiàng)目中包含了多個分工程，在每一個分工程中初步設(shè)定的進(jìn)度計劃，能夠有效的將工作責(zé)任分配到每一個員工頭上，從而激發(fā)員工的責(zé)任心。在施工過程中減少因員工惰性影響工程施工進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，上層決策部門還可以制定相關(guān)的懲戒制定，嚴(yán)格規(guī)范員工的施工行為，讓員工在施工的過程中，遵守相關(guān)的制度，減少錯誤的施工行為。
（3）采用進(jìn)度表來控制工程的施工進(jìn)度。進(jìn)度表時一種能夠提高工程進(jìn)度的施工方式，它是將每個員工每個月實(shí)際完成的工程進(jìn)度進(jìn)行一個系統(tǒng)的統(tǒng)計，再由監(jiān)理工程師制定出進(jìn)度表，然后上交。進(jìn)度表主要分為工程現(xiàn)金流動計劃表與工程實(shí)施計劃條形圖組成，能夠具體的反應(yīng)出每一個員工每月份完成的實(shí)際進(jìn)度，了解在加工程施工中出現(xiàn)的阻礙進(jìn)度的人為因素，便可以及時的采取網(wǎng)絡(luò)計劃或工程曲線方式來控制工程的進(jìn)度，協(xié)調(diào)其中的不不平衡進(jìn)度發(fā)展。
（4）科學(xué)進(jìn)行工程進(jìn)度安全管理。安全是工程施工中最重要的問題。對工程的進(jìn)度進(jìn)行安全管理是保證工程安全施工的重要依據(jù)。施工單位必須在施工之前嚴(yán)格的排查具有安全隱患的因素，將建設(shè)單位提供的建筑設(shè)計圖稿研究透徹，把建筑區(qū)域的用水、用電、供水、排水、供熱、通信都規(guī)劃在合理的位置，避免因?yàn)檫@些因素出現(xiàn)的安全事故，影響工程的施工進(jìn)度；設(shè)計建筑物的單位，必須嚴(yán)格依照國家相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)計出合法安全的作品，對不容易建設(shè)的地方仔細(xì)進(jìn)行標(biāo)注，以避免施工人員不了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)貿(mào)然施工而出現(xiàn)安全事故。
對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性與綜合性特點(diǎn)的工作，它不僅僅只是表面性的加快工程的施工速度，減少施工實(shí)踐，而是從整體性的考慮，在不影響工程質(zhì)量、安全與成本的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)的進(jìn)行進(jìn)度控制的。建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是控制工程進(jìn)度的直接原因。因此，要將控制管理工作做好，才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。
控制工程的造價影響因素論文篇七
進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要管理方法。其管理方法是采取一系列的手段對項(xiàng)目的`實(shí)際開展情況進(jìn)行跟蹤，對照項(xiàng)目前期的進(jìn)度規(guī)劃，并采取措施糾正，調(diào)整施工進(jìn)度。本文對建設(shè)項(xiàng)目中的施工進(jìn)度管理進(jìn)行了研究和探討，提出了施工進(jìn)度管理的若干措施。
項(xiàng)目的進(jìn)度管理本質(zhì)上其實(shí)是確定計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度之間的差異，分析差異原因，針對原因?qū)こ添?xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行評估、組織、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)采取措施來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整進(jìn)度計劃，在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的循環(huán)過程中，使得施工進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
工程建設(shè)的進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，進(jìn)度管理直接關(guān)乎到該建設(shè)工程能夠按照既定的計劃工期內(nèi)完成，而越早完工，工程項(xiàng)目就可以盡快的投入運(yùn)營，這樣可以更早的獲得經(jīng)濟(jì)收益和投資回報。度管理是結(jié)合工程的實(shí)際施工特征，針對每一個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)按照既定的計劃和順序，在時間上做出計劃控制。進(jìn)度管理遵循著建設(shè)項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的需求，科學(xué)的開展進(jìn)度管理，綜合考慮到所有工程進(jìn)度中所涉及到的影響因素，根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容編制進(jìn)度計劃，并在工程實(shí)施階段對該計劃不斷的進(jìn)行分析、評估、糾偏、調(diào)整、反饋，將進(jìn)度管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，對每一個階段的目標(biāo)進(jìn)行分析，兼顧工程的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，保證施工質(zhì)量的前提下，適時的縮短工期。可以說，進(jìn)度控制是工程建設(shè)中兼顧施工質(zhì)量與施工經(jīng)濟(jì)效益的最主要條件。
2.1組織控制措施。
(1)在項(xiàng)目開始之前，所有的項(xiàng)目組成員要盡快的對施工方案進(jìn)行設(shè)計，減少前期項(xiàng)目準(zhǔn)備時間，考慮本工程建設(shè)的實(shí)際環(huán)境條件，結(jié)合現(xiàn)有的資源條件，盡快的布置好臨時設(shè)施、勞動力配置以及機(jī)械設(shè)備、建筑材料的入場準(zhǔn)備。
(2)在項(xiàng)目施工過程中，根據(jù)實(shí)際的建設(shè)方案，分階段制定施工進(jìn)度計劃，例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標(biāo)，合理的安排施工順序，避免機(jī)械設(shè)備窩工，提升施工速度。
(3)建立進(jìn)度分析例會，每周開一次進(jìn)度控制例會，要求各個工種的小組負(fù)責(zé)人出席，針對項(xiàng)目開展中的各項(xiàng)問題進(jìn)行討論，如資源短缺、設(shè)備材料供應(yīng)，人員效率，施工條件等進(jìn)行分析，針對目前暴露出的問題進(jìn)行整改，避免進(jìn)度誤差的出現(xiàn)。
2.2物資設(shè)備控制。
為了確保施工階段進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要提前對所有的施工生產(chǎn)活動進(jìn)行準(zhǔn)備，而物資和設(shè)備方面是最主要的內(nèi)容。
(1)要對項(xiàng)目的物資和設(shè)備進(jìn)行合理管理與調(diào)度，保證物資和設(shè)備價格合理，質(zhì)量好并且可以及時的到貨，保證主設(shè)備和輔助設(shè)備的到位。
(2)針對施工機(jī)械的設(shè)備應(yīng)用需要制定專項(xiàng)計劃，發(fā)揮設(shè)備的作用，提升進(jìn)度控制的效率。
(3)根據(jù)實(shí)際的施工需要，合理的調(diào)度機(jī)械設(shè)備的工作地點(diǎn)和工作時間，避免不良的使用環(huán)境造成的影響和破壞。
(4)使用操作人員需要具備一定的資質(zhì)，按照操作規(guī)范使用機(jī)械。定期開展機(jī)械設(shè)施的維護(hù)，避免緊急突發(fā)的故障問題給施工帶來的大面積延誤。
2.3合同保障。
項(xiàng)目進(jìn)度的控制離不開合同管理，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，在合同編寫過程中，必須要明確項(xiàng)目的施工范圍、施工內(nèi)容和施工工期，并且明確提前工期及拖延工期的相關(guān)獎勵與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協(xié)商處理。
2.4技術(shù)控制措施。
健全施工過程中的技術(shù)控制措施，是保證進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最重要的途徑。針對施工過程中暴露出的重大技術(shù)問題，需要有項(xiàng)目的設(shè)計、施工、監(jiān)理三方技術(shù)人員共同商討，研究解決方案，及時的和施工方進(jìn)行溝通，盡早發(fā)現(xiàn)問題，保證施工技術(shù)的可靠性和科學(xué)性。施工單位常常采用新的施工工藝，這對于加快進(jìn)度有著積極的作用，但需要注意的是要及時組織人員和措施進(jìn)行調(diào)整，特別是對一些非常見的難題，就需要研究新的施工工藝，從技術(shù)措施上加以解決。
對于建設(shè)工程和建筑事業(yè)的發(fā)展來說，在未來，更多的新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備的出現(xiàn)都將會對建筑工程施工產(chǎn)生重大影響。從項(xiàng)目進(jìn)度管理方面來看，需要施工單位不斷深入分析不同因素對工程進(jìn)度的影響，以便在此基礎(chǔ)上分析實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度之間的差距，采取糾偏措施和趕工措施，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的目的。
［1］張紅月.施工進(jìn)度控制理論在工程實(shí)踐中的運(yùn)用——以鄭州大上海城步行街工程為例［j］.中國市場，2007，(39).
［2］劉東海，馮守中，鐘登華，等.工程施工進(jìn)度的實(shí)時仿真預(yù)測與控制［j］.天津大學(xué)學(xué)報，2006，(3).
［3］楊衛(wèi)國.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制分析［j］.邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2005，(4)。
控制工程的造價影響因素論文篇八
基礎(chǔ)建筑工程具有時間長、人員復(fù)雜等特點(diǎn)，相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行集中化的管控，利用相應(yīng)的措施保證整體施工進(jìn)度符合相應(yīng)的工程需求。本文針對影響整體工程進(jìn)度的因素進(jìn)行了簡要的分析，并且圍繞提升進(jìn)度控制的措施展開了討論，旨在更好的為建筑行業(yè)服務(wù)。
建筑工程在實(shí)際建立和運(yùn)行過程中，會有很多的影響因素，只有實(shí)現(xiàn)整體建筑工程結(jié)構(gòu)的完善，才能保證基礎(chǔ)工程在進(jìn)度內(nèi)優(yōu)化完成。影響其運(yùn)行結(jié)構(gòu)的因素包括，人為因素、工程資料因素、資金因素、施工條件因素、施工技術(shù)因素等。
（1）人為因素。對于建筑工程項(xiàng)目來說，整體施工項(xiàng)目的時間和人為操作有著非常重要的聯(lián)系[1]。工程中，基礎(chǔ)的施工人員是施工項(xiàng)目的主體，對于施工項(xiàng)目的安排以及基礎(chǔ)組織的調(diào)配和合作都需要人為操作，這就會直接影響整體施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)進(jìn)度。另外，凡是和工程項(xiàng)目運(yùn)行有關(guān)的單位和人員都會影響到整體施工的節(jié)奏。相關(guān)施工管理單位要集中力度針對項(xiàng)目部進(jìn)行人員配置的合理化布局，在施工單位中選取組織能力比較好，并且整體施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，在基礎(chǔ)計劃和控制操作協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化運(yùn)行。
（2）工程物資材料因素影響。對于建筑項(xiàng)目來說，只有實(shí)現(xiàn)整體物資的保證，才能真正促進(jìn)整體結(jié)構(gòu)的完整建立，不僅要對基礎(chǔ)工程材料進(jìn)行集中的優(yōu)化，也要對施工機(jī)具和工程設(shè)備進(jìn)行集中的管控。相關(guān)管理人員要對基礎(chǔ)人力和物力資源進(jìn)行集中的配置，并且要根據(jù)材料供應(yīng)情況進(jìn)行分段施工，否則會產(chǎn)生原材料不足的情況[2]。
（3）資金的影響。在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，要實(shí)現(xiàn)整體工程的順利推進(jìn)，就要保證整體資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建立，若是基礎(chǔ)建設(shè)單位的資金不足或是周轉(zhuǎn)資金不到位，都會影響整體施工項(xiàng)目的基礎(chǔ)進(jìn)度，甚至造成材料和構(gòu)件購買的延誤。整體資金周轉(zhuǎn)不靈，就會一定程度上影響整體施工項(xiàng)目的推進(jìn)，也會對整體施工隊(duì)伍的思想建設(shè)造成掣肘。
（4）施工基礎(chǔ)條件的影響。對于施工項(xiàng)目來說，只有保證整體施工環(huán)境的優(yōu)化，才能建立完整的施工結(jié)構(gòu)，但是，在施工項(xiàng)目中，會遇到惡劣的氣候環(huán)境，或者是水文以及地質(zhì)問題，這些不可抗力因素都會影響整體施工項(xiàng)目的進(jìn)度。
（5）施工技術(shù)的項(xiàng)目影響。在實(shí)際工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，基礎(chǔ)的施工技術(shù)是一切工程行為的基礎(chǔ)保證。但是，在工程建立和運(yùn)行過程中，施工隊(duì)伍在基礎(chǔ)技術(shù)因素上會存在很多的問題，其中包括設(shè)計變更過多、技術(shù)規(guī)范性不強(qiáng)、工藝操作不熟悉等問題，都會一定程度上影響整體施工進(jìn)度的推進(jìn)。
管理人員要根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行綜合化的項(xiàng)目分析，并且在計劃設(shè)計過程中，認(rèn)真考量相應(yīng)的工程影響因素，真正實(shí)現(xiàn)工程的合理化運(yùn)行和完成[3]。
2.1優(yōu)化基礎(chǔ)組織措施。
在整體項(xiàng)目運(yùn)行過程中，相關(guān)管理人員要針對組織進(jìn)行集中的優(yōu)化，并且集中組建有效的領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中，充分結(jié)合自身需求建立有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，保證相關(guān)人員能按照基本工程項(xiàng)目情況編制相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃；建立基礎(chǔ)工程計劃審核制度，對整體工程的進(jìn)度進(jìn)行信息化的網(wǎng)絡(luò)溝通，并且在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行中建立有效的進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，集中關(guān)注相應(yīng)施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行；建立基礎(chǔ)的圖紙審查，對工程變更和設(shè)計進(jìn)行集中的制度管理。
2.2優(yōu)化基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)措施。
相關(guān)管理人員要集中編制進(jìn)度計劃，并且保證進(jìn)度計劃和資源需求計劃貼合，對整體工程中各階段項(xiàng)目的資金進(jìn)行合理化的判斷和規(guī)劃。也要對工程前期的預(yù)算工作進(jìn)行集中的審核，要按照相應(yīng)的工程概算要求，進(jìn)行集中的專業(yè)編制。監(jiān)理單位要對項(xiàng)目的預(yù)付款項(xiàng)進(jìn)行集中的核算。除此之外，相關(guān)管理人員要針對相應(yīng)項(xiàng)目建立良好的賞罰制度，對于提前交工的員工給予必要的鼓勵，而對于延后操作進(jìn)行相應(yīng)的懲處，保證公平公正的工程監(jiān)管。
3.3優(yōu)化基礎(chǔ)技術(shù)措施。
對于基礎(chǔ)工程建立來說，要實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，就要提供必要的技術(shù)支撐，以實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目的強(qiáng)化建立，相關(guān)管理人員要針對工程前期、中期以及后期進(jìn)行集中的技術(shù)管理[5]。
在工程前期，相關(guān)管理單位要對整體工程的規(guī)范化要求進(jìn)行集中的匯總，并且對承包單位提送的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行集中的審核，以實(shí)現(xiàn)整體技術(shù)和計劃的貼合，并且要利用專業(yè)化的監(jiān)理人員對整體計劃進(jìn)行集中的檢查和分析，保證交底工作和圖紙會審工作的順利進(jìn)行。
在工程中期，相關(guān)管理人員要針對相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行集中的審計，不僅要強(qiáng)化基礎(chǔ)的進(jìn)度檢查和動態(tài)化控制，也要保證工程計量的實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)行實(shí)際數(shù)據(jù)和信息的收集和整理，促進(jìn)整體監(jiān)理項(xiàng)目的順利完成。例如，相關(guān)企業(yè)可以建立工程進(jìn)度監(jiān)理日記或者是利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的動態(tài)監(jiān)控。
在工程后期，要對基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行集中的關(guān)注和整合，并且對實(shí)際工程進(jìn)度和計劃工程進(jìn)度之間的差異進(jìn)行集中的分析和處理，并且采取相應(yīng)的基礎(chǔ)措施。相關(guān)管理人員要利用相應(yīng)的措施，改善外部的基礎(chǔ)配合條件，集中關(guān)注勞動條件和基礎(chǔ)實(shí)施力度。并且針對相應(yīng)的工程進(jìn)度以及組織形式建立新的平衡態(tài)發(fā)展規(guī)劃。
總而言之，對于基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的建立來說，掌握基礎(chǔ)工程進(jìn)度是十分必要的，相關(guān)管理人員要對影響因素進(jìn)行集中的分析，并且從全局的發(fā)展角度出發(fā)，通力協(xié)作，規(guī)避任何影響工期的問題，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中提高整體工程的管理力度。只有實(shí)現(xiàn)整體工程進(jìn)度的優(yōu)化管理，才能真正建立保質(zhì)保量的建筑工程項(xiàng)目。
控制工程的造價影響因素論文篇九
只有材料充足才能保證施工的順利進(jìn)行，但是有的施工地點(diǎn)可能比較偏遠(yuǎn)，偏遠(yuǎn)的施工地點(diǎn)就需要較長的運(yùn)輸材料時間，而且如果地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，運(yùn)輸材料可能還會受到交通的影響，交通不便利就會影響建筑材料的正常供應(yīng)。另外，建筑施工不是一天完成的工作，它需要一個較長的工期，在這個工期里，材料價格可能就會有波動。有的施工企業(yè)為了買到價格合理的材料就會等材料降價。這個過程就影響了工程的進(jìn)度。為了使施工順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)該提前對施工建筑周圍進(jìn)行考察。要了解對材料的運(yùn)輸路線，提前做好準(zhǔn)備，而且要對材料的市場進(jìn)行分析，確保材料的準(zhǔn)時供應(yīng)。
隨著社會的發(fā)展，人們對建筑的需求增大，建筑公司越來越多。但是建筑公司往往良莠不齊，有的公司安全意識較弱，對建筑工人造成了一定的安全隱患。如果在施工的過程中出現(xiàn)安全事故的問題就會影響施工的進(jìn)度。施工工人大多數(shù)文化水平較低，而且安全意識比較薄弱，所以企業(yè)在施工的時候，可以提前對施工工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高建筑工人的安全意識，施工單位還應(yīng)該對施工工人進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)施工工人在施工的過程中提供沒有做好安全措施要及時對其進(jìn)行教育，一定要盡最大努力減少安全事故的發(fā)生。
3.1全面考慮影響因素。
施工單位在制定計劃的時候一定要充分考慮各種影響因素。
第一，在各種影響因素出現(xiàn)之前施工單位就要進(jìn)行預(yù)測，通過對影響因素的預(yù)測來進(jìn)行有效的預(yù)防措施。比如在施工開始之前就要檢查建筑工人的安全裝備是否齊全，要認(rèn)真檢查施工過程中要進(jìn)行的每一道工序。檢查之后還要預(yù)測可能會發(fā)生的安全事故，這樣施工單位就可以提前做好預(yù)防措施，從而避免安全事故的發(fā)生。在北方冬天的時候，施工單位就要考慮水管會不會結(jié)冰，如果水管結(jié)冰就會影響施工的用水，施工就無法正常進(jìn)行。
第二，在施工的時候，要有預(yù)知能力，提前做好防范措施，制定計劃之前就要充分考慮影響施工因素，比如自然因素，施工人員或者是當(dāng)?shù)氐娜罕?。只有施工單位充分考慮了這些因素，才能制定合理的解決方案。這樣可以確保如果情況一旦發(fā)生，施工人員可以沉著的應(yīng)對，而不會出現(xiàn)施工人員手足無措的現(xiàn)象。有的施工單位雖然制定了施工計劃，但是在施工的過程中卻不按照計劃來進(jìn)行。只有對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，才能全面的掌握施工信息。在制定施工計劃之前，工作人員要充分考慮各種因素的影響。制定最合理的施工計劃。
3.2縮短施工時間。
施工單位可以按照規(guī)定提前購買材料，材料的充足可以有效的保證施工的順利進(jìn)行。在科技發(fā)展迅速的今天，不能只用人力進(jìn)行施工，機(jī)械的合理利用可以有效的縮短工程的時間。在建筑單位施工的過程中，要提高機(jī)械的使用率。機(jī)械不僅能縮短施工時間，提高工作效率，適合的機(jī)械完成的工程質(zhì)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)秀于建筑工人完成的質(zhì)量。但是在機(jī)械的使用過程中，一定要注意對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，延長機(jī)械的使用壽命。在施工的過程中，要完善管理制度，對施工的計劃應(yīng)該精確到每天，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度問題。
在施工項(xiàng)目的進(jìn)行中，施工進(jìn)度可能會受到自然因素或者是資金因素等多種因素的影響，只有在施工開始之前就對這些因素進(jìn)行合理的分析，制定計劃的時候留出解決問題的時間來才能保證建筑工程可以在工期內(nèi)完成。在建筑施工的過程中，每天都要按照計劃來完成，要做好安全檢查，避免出現(xiàn)安全事故。如果一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況就要及時對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有效的避免在工期內(nèi)完不成任務(wù)的事情發(fā)生。建筑單位通過不斷的實(shí)踐就可以對施工計劃進(jìn)行完善，這樣可以有效的避免突發(fā)事件影響工期的現(xiàn)象的發(fā)生，有利于施工單位的長期發(fā)展，為施工單位贏得良好的信譽(yù)。
控制工程的造價影響因素論文篇十
摘要：市政道路工程的建設(shè)是完善我國現(xiàn)代交通體系，滿足社會各行業(yè)發(fā)展以及人們出行的基本需求的重要途徑，因而也受到社會各界的廣泛關(guān)注，而市政道路工程往往規(guī)模大，周期長，涉及建設(shè)資金數(shù)額也十分龐大，如何保證這些資金的合理有效利用也成為了一個重要問題，對此，加強(qiáng)工程造價的管理，做好對造價管理中預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的有效控制則顯得尤為關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞：市政道路；工程造價；預(yù)結(jié)算控制。
工程造價控制水平對于工程質(zhì)量、開展進(jìn)度與效益實(shí)現(xiàn)都有著重要的影響，工程造價控制往往要貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的整個過程中，其中預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)對于工程造價控制與管理而言，其影響是不可忽視的，也是工程造價管理的重要把關(guān)環(huán)節(jié)，但在實(shí)際的工程造價管理中，還存在著一系列的問題，影響著工程造價預(yù)結(jié)算控制的有效性，針對其相關(guān)的影響因素展開深入研究，并探索其有效的應(yīng)對和加強(qiáng)策略，保障預(yù)結(jié)算控制的水平也具有很大的必要性。
工程預(yù)算與結(jié)算是實(shí)現(xiàn)工程造價把關(guān)的兩個重要環(huán)節(jié)，科學(xué)準(zhǔn)確的工程預(yù)算能夠在施工前對工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，并通過預(yù)算的科學(xué)編制為工程造價管理提供指導(dǎo)依據(jù)，同時也能夠在事前做好對工程建設(shè)中資金資源使用的規(guī)劃，減少工程施工過程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。對工程結(jié)算環(huán)節(jié)的把控，能夠有效的對工程變更的合理性進(jìn)行準(zhǔn)確控制，并對工程中所存在的工程量偏差，嚴(yán)重浪費(fèi)等問題進(jìn)行事后控制，這也就能夠很大程度上減少工程造價不合理增加所造成的損失。加強(qiáng)對預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的有效控制對于提高市政道路工程造價管理水平而言有著重要的意義，其對于保證工程施工的正常進(jìn)度，控制不合理變更，保證工程質(zhì)量也有著積極的作用。
2.1市場環(huán)境因素的影響。
會對市政道路工程造價預(yù)結(jié)算控制產(chǎn)生影響的市場因素主要包括市場競爭狀況與市場供求狀況兩個方面，其中市場競爭狀況主要是指市政工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)中承包商之間在價格上的競爭狀況，如承包商之間采取低價競爭的方式，就可能會增大業(yè)主方的優(yōu)勢，業(yè)主方可以通過壓價來減少自身所承擔(dān)的價格風(fēng)險，承包方為獲得項(xiàng)目不合理壓低報價，就可能在工程實(shí)施過程中通過變更和偷工減料等方式來保證利潤，這也將增加工程造價預(yù)結(jié)算控制風(fēng)險以及質(zhì)量風(fēng)險。市場供求狀況對于工程造價預(yù)結(jié)算控制的影響相對較大，主要指人力資源、材料、機(jī)械等方面的供求關(guān)系變化所導(dǎo)致的相應(yīng)成本波動，人力資源供求關(guān)系雖然會對造價控制產(chǎn)生一定的影響，但其影響水平要低于材料和機(jī)械兩個方面。
2.2價格構(gòu)成因素的影響。
市政道路工程成本價格構(gòu)成要素包括施工成本、利潤和稅金，其中以成本的影響最大，施工成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)用構(gòu)成所以材料費(fèi)用影響最大；由于材料價格在市場活動中處于被動狀態(tài)，材料單價影響材料費(fèi)用進(jìn)而波及工程成本；人工費(fèi)用雖遠(yuǎn)低于材料費(fèi)用，但其對工程價格的影響也非常關(guān)鍵。
2.3施工方面因素的影響。
施工方案的科學(xué)性對于工程的造價控制有著較大的影響，科學(xué)合理的施工方案可加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量、節(jié)約施工成本。合理的勞動力組織可更好的發(fā)揮工人的工作效率、減少用工數(shù)量，合理的施工順序可實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，充分利用可利用的資源，達(dá)到縮短工期在不增加資源的前提下，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入最小利益最大，最大化經(jīng)濟(jì)效益。
2.4自然因素的影響。
市政道路工程大都是室外露天施工，這就要受到一系列自然因素的影響，如基礎(chǔ)的海拔因素、地質(zhì)條件等，施工階段外部的氣溫、降水情況等都可能會對施工機(jī)械及施工人員的工作效率造成不利影響，而在氣溫條件過高或過低時，還要采取降溫、防寒等相應(yīng)措施來保證施工的質(zhì)量與安全，這些都會造成工程造價不同程度的增加，進(jìn)而對預(yù)結(jié)算控制產(chǎn)生影響。
3.1加強(qiáng)對立項(xiàng)決策階段的把控。
立項(xiàng)中的一個重要環(huán)節(jié)就是準(zhǔn)確的編制投資估算，此部分是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在編制投資估算時要注意建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)指標(biāo)要采用合理，并對重大的技術(shù)措施方案要有充足的分析論證。在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，決策階段決定工程造價的基礎(chǔ)，項(xiàng)目決策的內(nèi)容影響工程造價的程度最高。因?yàn)榱㈨?xiàng)決策階段所接觸的內(nèi)容直接影響之后各個施工建設(shè)階段的工程造價，以及該造價的確定是否科學(xué)合理、便于管控。
3.2加強(qiáng)設(shè)計階段的把控。
設(shè)計階段對于工程造價的影響是較大的，同時工程預(yù)算的科學(xué)編制也要以設(shè)計方案作為依據(jù)，因此，在設(shè)計過程中就要加強(qiáng)對工程造價控制的重視，提高設(shè)計的科學(xué)化水平。首先，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對工程基礎(chǔ)資料的整理與分析，尤其是工程可行性報告與設(shè)計任務(wù)書，準(zhǔn)確了解工程設(shè)計的具體要求，并要做好市場調(diào)查工作，準(zhǔn)確掌握材料價格、勞動力價格、運(yùn)輸費(fèi)用等各方面信息，并作為設(shè)計的參考依據(jù)。其次，要做好對設(shè)計方案的審查工作，確保設(shè)計方案的精細(xì)化水平，應(yīng)具有科學(xué)性與可操作性，并要能夠滿足造價控制的需求。再次，對于設(shè)計單位的選擇也要通過招投標(biāo)機(jī)制來保證設(shè)計的質(zhì)量，并且要改變設(shè)計取費(fèi)的'方式，將設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性以及其與實(shí)際工作的適應(yīng)性作為設(shè)計費(fèi)用計算的標(biāo)準(zhǔn)，以此來激勵設(shè)計單位提高設(shè)計質(zhì)量而非盲目提高設(shè)計投資額度，確保工程造價的合理性。最后，加強(qiáng)圖紙會審工作，通過組織參建各方代表參與圖紙會審，從各方面專業(yè)角度對設(shè)計方案進(jìn)行審核，對于會審中發(fā)現(xiàn)的各方面問題都應(yīng)及時予以解決，以此來實(shí)現(xiàn)對設(shè)計方案的優(yōu)化，進(jìn)而為工程造價預(yù)結(jié)算控制打下良好基礎(chǔ)。
3.3加強(qiáng)工程實(shí)施的把控。
工程實(shí)施階段對預(yù)結(jié)算控制也是十分重要的，工程實(shí)施階段的預(yù)結(jié)算控制主要應(yīng)考慮施工中的浪費(fèi)問題，工程施工管理不當(dāng)，以及施工技術(shù)選用不合理都可能會造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，這也就會導(dǎo)致工程成本的不必要增加，最終造成造價上升，因而在施工中，加強(qiáng)對施工人員的規(guī)范施工培訓(xùn)，做好對施工技術(shù)與施工方案的嚴(yán)格把關(guān)，并加強(qiáng)在施工中的精細(xì)化管理，全面控制施工中物料資源的取用，在保證施工進(jìn)度的同時，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，保障工程造價預(yù)結(jié)算控制的有效性。
4結(jié)語。
文章首先針對加強(qiáng)市政道路工程造價預(yù)結(jié)算控制的重要意義進(jìn)行了分析，之后就工程造價預(yù)結(jié)算控制的影響因素及提高預(yù)結(jié)算控制水平的策略展開了探討，希望通過文章能夠?yàn)槲覈姓缆饭こ探ㄔO(shè)與造價控制水平的提升提供一定的參考。
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控制工程的造價影響因素論文篇十一
摘要：工程檢測是工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容,對于建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的有效落實(shí)具有十分重要的作用。因此,在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中,相關(guān)單位必須意識到工程檢測的重要性,各部門之間要通力配合為檢測工作的順利開展提供便利,只有這樣才能獲得更加精確的檢測結(jié)果,切實(shí)的提升建筑工程質(zhì)量,為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1工程檢測的主要內(nèi)容分析。
1.1結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測。
對于建筑物的結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測工作,其主要是對建筑物中的鋼筋保護(hù)層的厚度以及距離等進(jìn)行工程檢測,對于這些結(jié)構(gòu)得檢測,能夠保證建筑物在使用過程中不會出現(xiàn)嚴(yán)重的工程事故。建筑物中的鋼筋結(jié)構(gòu),是建筑物中的主要承重結(jié)構(gòu),在建筑工程施工完成之后,若其鋼筋結(jié)構(gòu)達(dá)不到要求,往往會導(dǎo)致鋼筋和混凝土之間的粘連性逐漸降低,從而造成鋼結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度降低,造成坍塌等工程事故,威脅用戶的生命安全。而對于混凝土和澆筑模板之間的支護(hù),其在建筑結(jié)構(gòu)中主要是對建筑物的應(yīng)力和強(qiáng)度等造成影響,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析可以得知,若支付結(jié)構(gòu)不好,會導(dǎo)致建筑物的澆筑結(jié)構(gòu)密實(shí)性較差,從而在后續(xù)使用過程中出現(xiàn)混凝土表面裂縫等問題的出現(xiàn)。為了保證建筑物的質(zhì)量,需要對其進(jìn)行鋼筋保護(hù)層和混凝土施工等的檢測。
1.2施工材料檢測。
對于建筑工程施工中的材料,其對整個建筑工程的施工質(zhì)量具有決定性的影響,工程材料主要包括砂、水泥和鋼筋等,對于這些施工材料,在進(jìn)行工程施工之前需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測,保證其符合工程施工要求。我國有關(guān)部門需要加強(qiáng)對市場上建筑施工材料的質(zhì)量監(jiān)督和管理,只有通過相關(guān)檢測的工程材料才能夠投入到市場中,保證建筑物的施工質(zhì)量。另外,在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前,材料供應(yīng)商需要提供相關(guān)的出廠證明和合格證等素材,并通過有關(guān)部門對其進(jìn)行質(zhì)量檢測。
1.3節(jié)能檢測。
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,其對環(huán)境造成的影響也在逐漸增加,為了能夠更好的保證建筑工程施工質(zhì)量,降低其施工和使用過程中的能源消耗,需要在施工過程中加強(qiáng)對節(jié)能技術(shù)的檢測,像建筑門窗的性能以及其外墻的保溫效果等。通過這些節(jié)能檢測能夠使得施工完成的建筑物更加符合我國的環(huán)保措施,提高建筑物的使用質(zhì)量。
工程檢測對建筑工程質(zhì)量控制的影響,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:其一,通過工程檢測可以對建筑材料的質(zhì)量情況進(jìn)行全面掌握,避免存在質(zhì)量缺陷的材料或是偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,切實(shí)保障建筑工程施工質(zhì)量。其次,工程檢測能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督管理提供依據(jù),保障建筑工程設(shè)計方案的順利實(shí)施,為施工活動的高效開展奠定基礎(chǔ)。最后,工程檢測還能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑室內(nèi)污染,從而有針對性的采取解決措施,保障節(jié)能環(huán)保規(guī)范的落實(shí),為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。由此可見,工程檢測對于建筑工程質(zhì)量控制具有極大的促進(jìn)作用。
通過上文的論述可知,工程檢測和建筑工程質(zhì)量控制之間存在十分緊密的關(guān)系,尤其是在新時期下,建筑工程的規(guī)模變得越來越大,工程施工的內(nèi)容變得更加復(fù)雜,施工周期也更長,在這樣的情況下,很多因素都會對工程質(zhì)量造成影響。一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,很可能會對工程造價和工程進(jìn)度造成不利影響。因此,為了最大程度的避免此類事故的發(fā)生,保障建筑工程的順利實(shí)施,應(yīng)采取積極措施促進(jìn)工程檢測的落實(shí)。工程檢測對建筑工程質(zhì)量控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面:。
(1)保障工程質(zhì)量。在工程建設(shè)施工的過程中,很多因素都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響,如建筑材料。工程檢測的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是建筑材料檢測,通過檢測可以確定材料的質(zhì)量和性能是否符合工程建設(shè)的要求,將檢測合格的材料運(yùn)用到工程施工中,如此就可以為工程質(zhì)量提供良好的保障。為了保障檢測結(jié)果的精確性,必須對相關(guān)法律進(jìn)行健全完善,明確檢測人員的法律責(zé)任,保障檢測工作的可靠性。
(2)促進(jìn)工程建設(shè)效率的提高。當(dāng)前階段,建筑工程正呈現(xiàn)出大規(guī)模、高投資、長周期的發(fā)展趨勢,加之工程施工的影響因素多種多樣,導(dǎo)致工程拖延和工程質(zhì)量存在缺陷的情況十分常見,而工程檢測則能夠起到提升工程施工效率的作用。通過工程檢測可以保障建筑施工所用材料性能質(zhì)量完好、建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定可靠,如此就可以避免因不合格材料流入施工現(xiàn)場導(dǎo)致的施工工期問題?？梢?工程檢測可以最大程度的消除阻礙工程施工的各項(xiàng)不利因素,減少工程變更的數(shù)量,保障施工活動的順利實(shí)施,以此實(shí)現(xiàn)施工效率的提升,同時還能在一定程度上強(qiáng)化工程參建人員的決策能力。
(3)降低工程造價。通過工程檢測能夠?qū)Σ缓细竦慕ㄖ牧虾徒ㄖY(jié)構(gòu)進(jìn)行分辨,避免存在質(zhì)量性能缺陷的建筑材料流入施工現(xiàn)場,降低了返工的風(fēng)險,節(jié)省了很多不必要的成本投入。同時,工程檢測還能夠幫助建設(shè)單位全面的掌握建筑材料的性能情況,結(jié)合工程建設(shè)施工的實(shí)際需要有針對性的選擇材料,避免盲目選用材料造成的成本浪費(fèi)。由此可見,高質(zhì)量的工程檢測能夠大幅度的提升建筑工程材料選用的合理性,對返工現(xiàn)象進(jìn)行有效的防范,不僅可以避免工程追加投資,還能夠?yàn)榻ㄖこ痰南M(fèi)者提供一定的福利。
3提高建筑工程檢測質(zhì)量的有效策略。
3.1對建筑工程檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善統(tǒng)一。
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中,工程檢測是建筑工程質(zhì)量控制的有效手段,因此工程檢測的質(zhì)量必須得到保障。首先,檢測部門要根據(jù)檢測工作的實(shí)際需求以及自身的具體情況,制定科學(xué)合理的規(guī)章制度和檢測標(biāo)準(zhǔn),以此實(shí)現(xiàn)對檢工程檢測行為的約束,促進(jìn)工程檢測的專業(yè)化和規(guī)范化,全面提高工程檢測的質(zhì)量。在對工程檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善的過程中,可以從檢測內(nèi)容和檢測方式兩個方面入手:。
(1)對檢測工作的流程和章程進(jìn)行詳細(xì)的劃分,為檢測工作的有序開展提供依據(jù);。
(2)要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容對工程檢測方案進(jìn)行科學(xué)的制定,在常規(guī)檢測項(xiàng)目的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)奶砑右恍┽槍ㄖY(jié)構(gòu)的特定檢測項(xiàng)目。
例如,做好針對細(xì)微技術(shù)問題的檢測處理,將檢測標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到整個檢測過程中,強(qiáng)化檢測工作的精確性。需要注意的是,隨著時代的不斷發(fā)展,工程檢測的內(nèi)容和要求也發(fā)生了階段的變化。因此,檢測機(jī)構(gòu)必須具備創(chuàng)新精神,對檢測方法進(jìn)行創(chuàng)新,同時引進(jìn)更多先進(jìn)的技術(shù),最終實(shí)現(xiàn)工程檢測水平的提高。
3.2強(qiáng)化對工程檢測的監(jiān)督。
當(dāng)前階段,我國建筑工程的檢測工作通常是由法定檢測單位和社會中介檢測單位完成的,由于工程檢測的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,加之缺乏必要的市場監(jiān)督,導(dǎo)致很多檢測機(jī)構(gòu)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益或是提高自身的市場競爭力,不惜在工程檢測工作中弄虛作假或是提供虛假的材料和樣品,從而對工程檢測工作的質(zhì)量造成影響。還有一部分工程檢測單位將檢測資質(zhì)出賣給不具備專業(yè)能力的單位,或是和建筑施工單位相互私通,對建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行更改,導(dǎo)致工程檢測結(jié)果不實(shí)。若是不能解決上述多種情況,那么工程檢測的質(zhì)量將難以得到有效的保障。對此,必須加強(qiáng)對市場行為的約束,建立檢測合同審查備案制度,保障各檢測機(jī)構(gòu)檢測行為的專業(yè)性和規(guī)范性。同時,要加強(qiáng)對檢測能力不足以及專業(yè)態(tài)度不端正的檢測單位的查處,更要通過嚴(yán)格的監(jiān)督杜絕檢測單位之間的惡性競爭,一經(jīng)觸犯,要采取雷霆手段進(jìn)行懲處,如此才能建立健康規(guī)范的建筑工程檢測市場環(huán)境,保障工程檢測工作的有效性。
3.3對工程檢測管理文件進(jìn)行完善。
在建筑工程項(xiàng)目中,工程檢測涉及到了材料、技術(shù)等多方面的內(nèi)容,因此為了促進(jìn)檢測工作的高效開展,保障檢測效果,要在工作開始之前制定完善的檢測計劃,為檢測工作提供充分的依據(jù)。在檢測計劃制定完成后,要結(jié)合項(xiàng)目業(yè)態(tài)、體量以及圖紙?jiān)O(shè)計等內(nèi)容制定科學(xué)合理的檢測方案,避免檢測工作方案和實(shí)際情況存在沖突。在建筑工程建設(shè)的過程中,很多項(xiàng)目都存在專業(yè)交叉的情況,因此在施工中必須嚴(yán)格的按照施工方案的內(nèi)容展開。在工程檢測的過程中,檢測人員可以適當(dāng)?shù)膮⒖际┕し桨?在此基礎(chǔ)上對檢測計劃進(jìn)行調(diào)整,保障檢測工作能夠覆蓋到施工活動的所有環(huán)節(jié)中。此外,在工程檢測過程中,為了避免人為因素對檢測結(jié)果產(chǎn)生影響,要將專業(yè)檢測標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到整個檢測工作中,結(jié)合檢測計劃對所有檢測環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
3.4提高工程檢測人員的綜合素質(zhì)。
工程檢測人員專業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度也是工程檢測效果的重要影響因素,因此必須提高工程檢測人員的綜合素質(zhì),才能為建筑工程質(zhì)量控制提供充分的支持。對此,可以加強(qiáng)對檢測人員培訓(xùn)教育,使其熟練的理解掌握各項(xiàng)檢測技術(shù)和工序,同時形成良好的工作態(tài)度,從而最大程度的降低人為因素對檢測效果的影響。針對間工程檢測人員的專業(yè)培訓(xùn)主要包括兩個方面的內(nèi)容:。
(2)培養(yǎng)端正的工作態(tài)度。工程檢測工作人員只有具備良好工作態(tài)度,才能嚴(yán)格的按照檢測標(biāo)準(zhǔn)和工作程序落實(shí)各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)檢測技術(shù)的高效應(yīng)用,保障檢測結(jié)果的精確性和可靠性。
4結(jié)束語。
綜上所述,對于建筑工程施工質(zhì)量控制工作,其中的工程檢測具有非常重要的意義,通過工程檢測能夠?qū)ㄖこ讨械氖┕すに嚭褪┕げ牧系冗M(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督,保證建筑工程施工整體質(zhì)量。
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控制工程的造價影響因素論文篇十二
招投標(biāo)階段是整個工程造價管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段，施工合同中必須明確可操作性強(qiáng)、清晰明了、有制約性的，且與價款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。
其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)單價合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項(xiàng)目，宜采用固定總價合同；工期長、規(guī)模大的施工項(xiàng)目，宜采用可調(diào)價格合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項(xiàng)目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價款處理與結(jié)算的方式。
施工階段是整個項(xiàng)目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生。
在施工階段。所以，為了避免投資的浪費(fèi)，除了要求建設(shè)單位方加強(qiáng)對工程造價合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個細(xì)節(jié)上的問題。
一是，工程造價材料費(fèi)的價格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費(fèi)的70％左右，為此，施工過程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價格。
二是，由于水利工程的施工過程是一個動態(tài)過程，具有易變性，一旦設(shè)計時不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。如果實(shí)際情況需要設(shè)計變更；那么，在變更時，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計趕在施工之前（有些設(shè)計變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。
三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結(jié)算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效（因?yàn)橛信鷱?fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。
四是，招標(biāo)方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險費(fèi)用（現(xiàn)在水利工程計價中有一項(xiàng)叫暫列金額，是否等同于此費(fèi)用？）等措施來實(shí)現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險。
控制工程的造價影響因素論文篇十三
20世紀(jì)90年代后，國家相關(guān)部門通過詳細(xì)調(diào)查在建計劃總投資超過500萬造價項(xiàng)目，得出基本建設(shè)項(xiàng)目造價超概算的平均幅度為552%，初步調(diào)查結(jié)論為517個在建工程項(xiàng)目所有資金與原概算相比，平均多出93%，甚至出現(xiàn)6一7倍現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的大量出現(xiàn)，不僅給工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響，更給國家造成了極大損失。為有效控制該局面，我國對如何控制工程造價制定的各種有效措施，其中法律法規(guī)包含《招投投標(biāo)法》、《合同法》等，相應(yīng)時間段，此類措施對規(guī)范市場管理、監(jiān)督控制工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。自《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》于7月1日正式實(shí)行后。進(jìn)一步推動了政府宏觀調(diào)控下市場形成工程造價的改革。據(jù)分析，政府工程于底推行《計價規(guī)范》的省份已達(dá)到一半以上。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，工程建設(shè)行業(yè)在高速發(fā)展的同時，也存在諸多問題，如工程項(xiàng)目決策不合理、工程造價管理不當(dāng)?shù)?，這些問題將造成工程投資規(guī)模失控、工程質(zhì)量下降等后果，如何實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量提升，達(dá)到工程建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，要求相關(guān)部門、企業(yè)必須重視造價控制方法，建立符合我國工程建設(shè)管理體制需求的造價控制方式，只有這樣才能推動工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的快速增長。
1、工程造價管理的概況。
工程造價管理是指目標(biāo)統(tǒng)一、各負(fù)其責(zé)的前提下，通過科學(xué)、技術(shù)原理、方法的合理運(yùn)用，進(jìn)行全面、全方位地滿足政策、客觀規(guī)律的所有業(yè)務(wù)行為、組織活動，一般情況下，工程造價管理可分為2種意義：建設(shè)工程投資費(fèi)用管理與工程價格管理。
如以建設(shè)工程投資費(fèi)用管理分析，其為工程建設(shè)投資管理范圍，其是指為達(dá)到投資預(yù)期目標(biāo)，需在規(guī)劃撰寫、方案設(shè)計的前提下，對工程造價進(jìn)行預(yù)測、計算、確定與監(jiān)控，以期對其系統(tǒng)活動變化進(jìn)行研究。通過工程價格管理分析，在市場價格信息完全掌控的前提下，企業(yè)為達(dá)到管理目標(biāo)，需進(jìn)行成本控制、計價、定價與競價等活動。從宏觀層面分析，按照社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，政府通過法律、經(jīng)濟(jì)、行政等方式管理、調(diào)控價格，以此對市場主體價格行為加以規(guī)范。
工程造價理論分為3個組成部分，如下：
（1）建設(shè)物質(zhì)消耗支出：價值轉(zhuǎn)移的貨幣表現(xiàn)。包括：施工材料、設(shè)備價格等。
（2）建設(shè)勞動工作報酬支出：勞動者為自身勞動創(chuàng)建的價值貨幣表現(xiàn)。如建設(shè)單位、施工單位等。
（3）盈利：勞動者為社會勞動創(chuàng)建價值的貨幣表現(xiàn)。如各個單位的'經(jīng)濟(jì)利益等。。
工程造價控制是指在批準(zhǔn)的工程造價限額內(nèi)，確定、控制、監(jiān)督與管理工程建設(shè)的各個階段，如投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段等，以此對產(chǎn)生的誤差進(jìn)行及時處理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)，并在符合施工規(guī)定的前提下，獲取更高投資效益，確保審定概算內(nèi)控制竣工決算額。建設(shè)工程屬于固定資產(chǎn)投資，是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。因其固定性，無法批量對建設(shè)工程進(jìn)行生產(chǎn)，這就要求其計價方式必須符合相關(guān)規(guī)定。為確保編制概預(yù)算的合理性，必須對其工程造價影響因素進(jìn)行全面分析。
（1）政策法規(guī)性因素。
為達(dá)到宏觀控制、管理的目的，要求國家相關(guān)部門必須對項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行明確規(guī)定，如審批、審查、投資費(fèi)用成分等，這些過程的實(shí)現(xiàn)與法規(guī)政策的強(qiáng)制性密不可分。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、政策，進(jìn)行概預(yù)算編制。并對工程價格費(fèi)用項(xiàng)目、概預(yù)算定額單價等進(jìn)行確保，以此有效控制工程造價。
（2）地區(qū)性和市場性因素。
因工程建設(shè)項(xiàng)目所在區(qū)域不同，其價格也會受到其所在區(qū)域、市場環(huán)境等多方面因素的制約，特別是影響到工程建設(shè)的價值。因市場環(huán)境、區(qū)域不同，其所在地物資供應(yīng)、市場價格等也不盡相同，而這都將影響到工程造價。
（3）設(shè)計因素。
作為概預(yù)算的根本條件，設(shè)計圖紙?jiān)诠こ添?xiàng)目建設(shè)過程中將對投資造成極大的影響。尤其是初步設(shè)計階段，對造價影響程度可達(dá)到90%以上。該階段需分析、確定地理位置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，如設(shè)計與經(jīng)濟(jì)性條件不符，必將造成造價虛高問題，換言之，設(shè)計方案合理有效是投資節(jié)約的重要方式。
（4）施工因素。
以現(xiàn)行概預(yù)算編制方式分析，相比設(shè)計因素，施工因素投資節(jié)約影響程度較低，但施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施與施工圖都是工程概預(yù)算編制的重要依據(jù)。其不但影響著概預(yù)算編制的合理性，更能提高施工階段造價管理水平，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)的重要途徑。
（5）人員素質(zhì)因素。
為避免“錯、漏、冒”等問題出現(xiàn)于工程造價控制中，必須確保工程建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)。為滿足招標(biāo)承包制、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，必須提高造價人員政策觀念、提高專業(yè)素養(yǎng)。在將理論知識科技經(jīng)濟(jì)市場合理充分運(yùn)用到業(yè)務(wù)內(nèi)，還需對市場情況進(jìn)行全面了解，只有這樣才能確保造價管理的合理性。
3、建設(shè)項(xiàng)目工程造價控制方法分析。
（一）投標(biāo)入圍辦法改革，市場競爭機(jī)制引入，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為自招投標(biāo)制度于1984年11月實(shí)行后，是一種以傳統(tǒng)定額為依據(jù)、施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)、標(biāo)底為中心的計價模式與招標(biāo)方式，但這種方式在市場管理不到位的情況下根本無法將其作用充分發(fā)揮出來，極易出現(xiàn)違規(guī)操作行為，進(jìn)而對規(guī)范招投標(biāo)市場造成嚴(yán)重影響。工程量清單計價方式的實(shí)施，能夠?qū)⒍▋r權(quán)歸還于企業(yè)、市場，以此對定額法定作用加以淡化。將“詢標(biāo)”環(huán)節(jié)添加到工程招投標(biāo)程序內(nèi)，可對“錯、漏、重”等報價情況進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)、處理，以此對招投標(biāo)各方合理權(quán)益加以維護(hù)，只有這樣才能有利于市場秩序規(guī)范性建立。通過投標(biāo)入圍方法改革，全部資格預(yù)審合格投標(biāo)申請人都可參與投標(biāo)，以此達(dá)到避免、禁止圍標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。評標(biāo)時，應(yīng)確保投標(biāo)報價基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，并將工程量清單合理運(yùn)用于工程招投標(biāo)內(nèi)，以此達(dá)到投標(biāo)人計價行為規(guī)范的作用。
（二）加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)與國際慣例接軌。
伴隨各項(xiàng)法律法規(guī)的出臺，我國工程建設(shè)市場愈加規(guī)范。作為工程建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，工程造價控制需積極貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)工程造價管理法制化。以宏觀角度國家法律對工程造價加以規(guī)范，在加強(qiáng)工程造價管理自身法律法規(guī)建設(shè)的前提下，制定各項(xiàng)詳細(xì)造價標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)國家慣例全面接軌的目的。尤其是我國加入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，為全面提升企業(yè)國際競爭力，必須與國家’質(zhì)例接軌，才能全面開拓國際市場，才能提升企業(yè)競爭力。
（三）加強(qiáng)工程變更與索賠控制。
（1）工程變更控制。工程建設(shè)過程中，因諸多因素的影響，往往出現(xiàn)設(shè)計變更、工程更改、材料代用等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)必然增加或減少工程預(yù)算價格?；诖?，必須對設(shè)計變更審批制度建立與健全，必須對變更價款進(jìn)行合理、有效控制。施工進(jìn)度工程變更將大大增加造價，為此，需對工程變更加強(qiáng)控制力度，做好各項(xiàng)處理工作，如驗(yàn)收、核對等，以此降低造價管理，提升工程施工效率。
（2）索賠控制。索賠是指履行施工合同期間，因合同其中一方所盡義務(wù)不到位，給另一方造成損失，可要求對方做出價款、工期補(bǔ)償。提高索賠控制水平，對提高合同雙方管理素質(zhì)+分有利，是市場活動有序進(jìn)行的保障。同時對合同確定工程造價有利，能夠?qū)⒐こ淘袌髢r內(nèi)存在的不可預(yù)見費(fèi)用向?qū)嶋H出現(xiàn)損失支付轉(zhuǎn)變，是工程造價有效降低的主要途徑。
4、結(jié)語。
綜上所述，作為一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性極強(qiáng)的工作，工程造價控制貫穿于工程建設(shè)的各個階段，如投資決策、項(xiàng)目設(shè)計等。要求工程項(xiàng)目相關(guān)單位避免轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)建條件，達(dá)到造價全過程管理，對工程造價改革進(jìn)一步深化、完善，以此對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行最大限度滿足。
控制工程的造價影響因素論文篇十四
[3]樊靜，郭元明.淺談水利工程造價過程控制[j].科技與生活，2010，(02).
[4]張金虹.淺談水利工程造價控制[j].山西建筑，2010，(03).
[5]李彩紅.水利工程造價控制淺析[j].河南水利與南水北調(diào)，2010，(07).
控制工程的造價影響因素論文篇十五
一、影響用鋼量的宏觀因素：
影響建筑物結(jié)構(gòu)用鋼量的宏觀因素，首先是建筑物的體型（平面長度尺寸及長寬比、豎向高寬比、立面形狀等），其次是柱網(wǎng)尺寸、層高以及主要抗側(cè)力構(gòu)件所在位置等。
1、平面長度尺寸：即構(gòu)件單元是否超長，當(dāng)建筑物較長，而結(jié)構(gòu)又不設(shè)永久縫時就成為超長建筑。超長建筑由于必須考慮混凝土的收縮應(yīng)力和溫度應(yīng)力，他相對于非超長建筑主要對待的僅是荷載產(chǎn)生的應(yīng)力，其單位面積用鋼量顯然要多些。
2、平面長寬比：平面長寬比較大的建筑物，不論其是否超長，由于兩主軸方向的動力特性（即整體剛度）相差甚遠(yuǎn)，在水平力（風(fēng)力或地震）作用下，兩向構(gòu)件受力的不均勻性造成配筋不均。
3、豎向高寬比：這主要針對高層建筑而言，高寬比大的建筑其結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定性肯定不如高寬比小的'建筑，為了保證結(jié)構(gòu)的整體穩(wěn)定并控制結(jié)構(gòu)的側(cè)向位移，勢必要設(shè)置較剛強(qiáng)的抗側(cè)立構(gòu)件來提高結(jié)構(gòu)的側(cè)向剛度，這類構(gòu)件的增多自然使得用鋼量增多，使得其單位面積用鋼量相對于平面長寬比接近的建筑物要多。
4、立面形狀：這是指豎向體型的規(guī)則性和均勻性，即外挑或內(nèi)收程度以及豎向剛度是否突變等。如側(cè)向剛度從下到上逐漸均勻變化，則其用鋼量就較少，否則將增多，較典型的有豎向剛度突變的設(shè)轉(zhuǎn)換層的高層建筑。
5、平面形狀：若平面較規(guī)則、凹凸少則用鋼量就少，反之則較多，每層面積相同或相近而外墻長度越大的建筑，其用鋼量也就越多，平面形狀是否規(guī)則不僅決定了用鋼量的多少，而且還可衡量結(jié)構(gòu)抗震性能的優(yōu)劣，從這點(diǎn)上分析得知用鋼量節(jié)約的結(jié)構(gòu)其抗震性能未必就低。
6、柱網(wǎng)尺寸：包括柱網(wǎng)絕對尺寸及其疏密程度，它直接影響到樓蓋梁板的結(jié)構(gòu)布置。一般而言，柱網(wǎng)大的樓蓋用鋼量較多，反之雖則較少，但同時因柱數(shù)增多而使柱構(gòu)件用鋼量增加，其中柱端及梁柱節(jié)點(diǎn)區(qū)內(nèi)加密箍筋的增加量幾乎占全部增加量的50%。柱網(wǎng)尺寸較均勻一致不僅使結(jié)構(gòu)（包括梁和柱）受力合理，而且其用鋼量要比柱網(wǎng)疏密不一的要節(jié)省，這點(diǎn)似乎不難理解。論文大全。
8、抗側(cè)力構(gòu)件位置：剛度中心與質(zhì)量中心相重合或靠近，或者抗側(cè)力構(gòu)件所在位置能產(chǎn)生較大的抗扭剛度，結(jié)構(gòu)的抗扭效應(yīng)小，因而結(jié)構(gòu)整體用鋼量就少，反之則多。
二、影響用鋼量的微觀因素：
影響建筑物結(jié)構(gòu)用鋼量的微觀因素主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)工程師對結(jié)構(gòu)設(shè)計的具體操作上，首先是結(jié)構(gòu)布置，其次是構(gòu)件的配筋構(gòu)造。論文大全。
三、影響用鋼量的其它因素：
結(jié)構(gòu)用鋼量的多少還與建筑物抗震等級有關(guān)，相同的建筑物，設(shè)計8度抗震的肯定比7度抗震的用鋼量多，這是不言而喻的，因此比較用鋼量應(yīng)在相等或相近的條件下進(jìn)行，否則將無法得出準(zhǔn)確答案。即使抗震烈度相同，相同類型的建筑物所處的場地情況和基礎(chǔ)型式不同，其用鋼量也有相當(dāng)大的差別。當(dāng)場地地質(zhì)條件較好時，其基礎(chǔ)用鋼量就很少，相反則較多，這“多”與“少”的差別有時為十幾或幾十個百分點(diǎn)，有時則可能是被數(shù)。建筑物能采用天然地基基礎(chǔ)而不必采用樁基礎(chǔ)，從技術(shù)角度衡量是先進(jìn)的，但從材料耗用量特別是用鋼量方面，有時采用樁基礎(chǔ)反而更經(jīng)濟(jì)，對這一點(diǎn)許多有經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)工程師都有切身體會。因此，在比較建筑物單位面積用鋼量時，必須將地下結(jié)構(gòu)與地上結(jié)構(gòu)分別計算，否則將得不到實(shí)質(zhì)性的結(jié)論。
1.控制層高：在滿足建筑功能的前提下，適當(dāng)降低層高，會使工程造價降低。有資料表明：層高每下降10厘米，工程造價降低1%左右，墻體材料可節(jié)約10%左右。
2.采用“隔震”技術(shù)：“隔震”在多層中可采用，其主導(dǎo)思想是將建筑物的基礎(chǔ)與主體之間用一種特殊的橡膠墊即所謂的“隔震墊”隔開，使基礎(chǔ)和主體之間的剛性連接變成柔性連接。這樣一旦發(fā)生地震，可大大減輕地震力對上部主體結(jié)構(gòu)的影響。因此，整個結(jié)構(gòu)受力構(gòu)件的配筋及截面尺寸都可以減少，從而降低工程造價。
五、pkpm中有彎矩放大系數(shù)、配筋放大系數(shù)，歸并系數(shù)，雙向地震參數(shù)、各種效應(yīng)參數(shù)，板塑彈性算法等等都對結(jié)構(gòu)配筋有影響，大面積的混凝土結(jié)構(gòu)每處增加一點(diǎn)，總量九不可忽視了。具體有一點(diǎn)看法：
1.板：一般小跨配筋都是按最小配筋率，板厚和混凝土標(biāo)號就要合理，不然配筋就上去了。樓層一般不必要雙層雙向，屋面也可以隔一拉通（保溫要做好）。
3柱：一般按計算內(nèi)力配筋，加強(qiáng)部位也不要吝嗇（最重要的就是柱），千萬別忽視箍筋（十字箍、菱形箍、箍筋截面），在大截面柱有些超過縱筋用鋼量，不影響使用截面就稍取大點(diǎn)安全又經(jīng)濟(jì)！
4基礎(chǔ)最復(fù)雜就是它，開挖后什么情況都會發(fā)生，安全第一，不用太摳！
控制工程的造價影響因素論文篇十六
現(xiàn)代建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，一旦建筑發(fā)生問題，這對人們的生產(chǎn)和生活的影響也非常大，影響建筑物質(zhì)量的一個重要因素是鋼筋工程的質(zhì)量[1]。建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行環(huán)境保護(hù)性、美觀性等特點(diǎn)的綜合要求。建筑工程是一種特殊的產(chǎn)品，不僅滿足社會的需要和屬性，而且具有一次性，長壽命等特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量主要包括三個主要部分：施工過程質(zhì)量，施工質(zhì)量和施工項(xiàng)目主要質(zhì)量。那么如何評判一個項(xiàng)目是否滿足要求呢？下面就對項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的一些問題，以及避免問題的方式做詳細(xì)敘述。
1.1鋼筋混凝土工程質(zhì)量優(yōu)劣的判定基本原則。鋼筋混凝土工程是一個建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)。鋼筋混凝土工程質(zhì)量的確定應(yīng)根據(jù)建筑物的選址，地址調(diào)查和結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括工程材料的選擇和存儲，建筑基礎(chǔ)的建設(shè)和主體建筑的建設(shè)。它基于滿足建筑物可用性和耐久性的能力，對材料的選擇有特殊的要求。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格判定鋼筋混凝土工程是否符合合同和建筑規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即劣質(zhì)鋼筋混凝土工程，應(yīng)通過有效措施進(jìn)行改造或補(bǔ)救，以達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量評估包括工程材料試驗(yàn)檢測，施工期質(zhì)量控制，施工結(jié)束后質(zhì)量檢驗(yàn)等幾個主要內(nèi)容。因此，確定鋼筋混凝土工程的質(zhì)量是基于各種建筑規(guī)范進(jìn)行檢查和評估。
1.2鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制的目的和方法。鋼筋混凝土已成為當(dāng)今各種建筑物和結(jié)構(gòu)中廣泛使用的建筑材料。對于一個建筑的基礎(chǔ)與主要工程都需要鋼筋，可以說它在支持建筑物，結(jié)構(gòu)、保護(hù)、分離、協(xié)調(diào)建筑物和結(jié)構(gòu)的部分都起著重要作用。一項(xiàng)建筑工程，從多方面對鋼筋混凝土的質(zhì)量進(jìn)行控制是非常重要的。施工過程和施工管理控制和保證。對于整個鋼筋混凝土項(xiàng)目而言，原材料的質(zhì)量和維護(hù)過程的主要參考是確保鋼筋混凝土項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，有必要分析這些階段施工企業(yè)鋼筋混凝土工程質(zhì)量的影響因素。包括工程出現(xiàn)的問題，作出具體的改進(jìn)策略，進(jìn)一步完善工程，同時為社會提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品。
在建筑主體施工過程中，最后的工序就是鋼筋混凝土灌注，應(yīng)該對此進(jìn)行密切的關(guān)注。在施工時，如果地基的密實(shí)度不高，則澆筑過程中，在一定的力學(xué)作用下，地基很容易沉降，且可能出現(xiàn)相應(yīng)的彎曲情況。這樣在進(jìn)行此方面的關(guān)注過程中，一般應(yīng)該選擇無縫鋼管來處理，無縫鋼管的直徑可以根據(jù)需要進(jìn)行選擇，其管徑一般為22-25厘米，各節(jié)長度大約為2.50m，相應(yīng)的結(jié)合部位應(yīng)該設(shè)置一定的密封圈，且進(jìn)行潤滑處理，保留一定長度的短接。下入孔中，應(yīng)該仔細(xì)的檢查導(dǎo)管，不可以選擇不達(dá)標(biāo)導(dǎo)管，相應(yīng)的'結(jié)合部位應(yīng)該滿足一定的牢固性要求。導(dǎo)管下放完成時，應(yīng)該適當(dāng)?shù)目刂贫瞬颗c孔底的距離，不可以太遠(yuǎn)或者太近。與此同時還應(yīng)該適當(dāng)?shù)目紤]到埋管深度，避免泥漿進(jìn)入而產(chǎn)生影響；灌注時，還應(yīng)該對相應(yīng)的孔日情況進(jìn)行檢查，避免堵塞。
2.1對于鋼筋原材的把控。建筑施工現(xiàn)場經(jīng)常會堆放一些鋼筋原材料，如圖1、所示由于原材料的保管不當(dāng)，太長時間沒有使用，或者倉庫本身的問題。導(dǎo)致鋼筋原材料發(fā)生表面銹蝕的現(xiàn)象，這些鋼筋表面最開始是出現(xiàn)的是換色的浮銹，隨著時間的推移，逐漸變成紅色，甚至是暗褐色，更有甚者會出現(xiàn)魚鱗片脫落的現(xiàn)象。因此，對于鋼筋原材料的保管，要求存在固定的棚區(qū)內(nèi)，濕度不能過大，要盡量的保持干燥，同時要盡量的縮短存放周期，對于已經(jīng)出現(xiàn)的浮銹，要處理后再進(jìn)行使用，對于腐蝕比較嚴(yán)重的要實(shí)施報廢或者降級處理。圖2所示的就是現(xiàn)場保存完好的鋼筋。我們要避免因原材料倉庫管理不當(dāng)，制度不嚴(yán)；直徑大小相近的，用目測方式分清；技術(shù)證明資料未隨鋼筋實(shí)物同時送交倉庫的現(xiàn)象發(fā)生，需要將鋼筋原材料堆放、加工后的半成品分類堆放，豎立銘牌注明材質(zhì)和規(guī)格。下料加工前根據(jù)圖紙和料單認(rèn)真核對材質(zhì)和規(guī)格，特別是二級鋼和三級鋼；熟悉施工工藝流程和工序安排組織施工。
2.2鋼筋原材料方面存在的質(zhì)量問題。在實(shí)際工作中，對于大多數(shù)情況，鋼筋加工現(xiàn)場的面積相對都很狹窄，無法滿足相應(yīng)的加工要求。鋼筋端部加工好后的成品，具體情況見圖3。在此加工過程中應(yīng)用到的鋼筋基本是加工好的，有一少部分的鋼筋是現(xiàn)場加工生產(chǎn)的，可能存在四種質(zhì)量問題。鋼的規(guī)格、品種以及等級變更（替份，沒有設(shè)計變更單據(jù)。鋼筋沒有出廠證書和出廠檢驗(yàn)報告。鋼筋出廠質(zhì)保材料與實(shí)物不相符合。鋼筋的力學(xué)性能試驗(yàn)不符合相關(guān)的要求。
2.3施工圖的配筋。在建筑設(shè)計過程中，應(yīng)該合理的協(xié)調(diào)相應(yīng)構(gòu)件中“抗”和“放”因素，且盡可能的避免結(jié)構(gòu)斷面突變相關(guān)的應(yīng)力集中問題，在此設(shè)計時，還應(yīng)該選擇合適的補(bǔ)償收縮鋼筋混凝土技術(shù)。根據(jù)大量的經(jīng)驗(yàn)表明，施工裂縫的形成和混凝土收縮存在密切的關(guān)系。為了有效的處理這方面的問題，可以在鋼筋混凝土適當(dāng)?shù)奶砑右徊糠峙蛎泟?。與此同時相關(guān)的設(shè)計人員還應(yīng)該考慮到對鋼筋進(jìn)行合理的布置。在進(jìn)行薄壁構(gòu)件設(shè)計過程中，尤其注意到這些問題，如樓面、墻板等設(shè)計時，應(yīng)該確保相應(yīng)的鋼筋數(shù)量滿足尤其。除此之外，施工人員還應(yīng)該對鋼筋構(gòu)造相關(guān)的知識熟悉了解，在檢查發(fā)現(xiàn)施工圖不合理情況下，應(yīng)該及時的處理。
2.4鋼筋位移。在施工現(xiàn)場的過程中，對鋼筋的質(zhì)量經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題例如鋼筋連接接頭、鋼筋拋錨等等，表1鋼筋現(xiàn)場工程經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象分析，就對此出現(xiàn)的問題、原因以及解決措施做了詳細(xì)的具體介紹。
3.1鋼筋安裝的質(zhì)量控制要點(diǎn)。鋼筋在建筑中有著重要的作用，鋼筋安裝和鋼筋施工存在密切的關(guān)系，鋼筋安裝的好壞對工程的整體質(zhì)量有直接影響，所以，這方面的工作需要質(zhì)量師重點(diǎn)監(jiān)督。對于鋼筋的安裝，應(yīng)重點(diǎn)檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、品種是否符合安裝要求。對于安裝階段出現(xiàn)的異常情況，質(zhì)量師需要認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場的具體加工過程，尤其是框架面結(jié)構(gòu)梁和邊界錨固的構(gòu)造，對于部分工程還需關(guān)注轉(zhuǎn)換層處的框架簡支梁錨柱內(nèi)的結(jié)構(gòu)。鋼筋安裝過程中檢查的重點(diǎn)部位是懸挑部分，保證懸挑鋼板的位置和高度，對設(shè)計涉及到押筋的也需檢查；鋼筋綁扎連接接頭的位置應(yīng)該設(shè)置在構(gòu)件鋼筋具有比較小的受拉應(yīng)力處，如果必須將連接接頭放在拉應(yīng)力較高處時，在同一連接段的而積所占比重不大于50%。
3.2鋼筋加工的質(zhì)量控制要點(diǎn)。根據(jù)大量的經(jīng)驗(yàn)表明，鋼筋混凝土整體架構(gòu)的質(zhì)量和相應(yīng)的鋼筋材料的質(zhì)量密切相關(guān)，為此就應(yīng)該嚴(yán)格的控制鋼筋質(zhì)量。質(zhì)量師往往會忘記對鋼筋材料加工質(zhì)量的管控，對鋼筋加工質(zhì)量的檢查主要是在現(xiàn)場進(jìn)行的，在安裝階段對其驗(yàn)收。在此驗(yàn)收過程中如果發(fā)現(xiàn)鋼筋加工質(zhì)量有問題，則需要返工。這種情況下很容易浪費(fèi)大量的人力物力財力，且影響了工程的順利完成。所以，質(zhì)量師需要監(jiān)測鋼筋材料的加工過程來控制鋼筋加工質(zhì)量的合格率。因而很有必要對此進(jìn)行嚴(yán)密的檢查。
3.3鋼筋連接的質(zhì)量控制要點(diǎn)。鋼筋加工過程中重要且危險系數(shù)較高的是鋼筋的焊接過程，對上崗人員的專業(yè)性要求很高。因此，在正是焊接前需要進(jìn)行試焊，試焊滿足要求之后才可以正常的焊接，在焊接結(jié)束之后還應(yīng)該安排相關(guān)的人員進(jìn)行一定的檢驗(yàn)。將鋼筋接頭安裝在受力較小的位置。在縱向上，同一受力位置處不能出現(xiàn)多個接頭，接頭末端距離鋼筋曲線起始點(diǎn)的長度應(yīng)該超過鋼筋直徑十倍。同一構(gòu)件的接頭不能相互重合或者緊挨著。鋼筋縱向受力在同一連接段的接頭面積要滿足設(shè)計規(guī)定的占比，如果不滿足設(shè)計要求時，要遵守卜面的規(guī)定：受拉區(qū)不大于50；有抗震防設(shè)要求的，框架梁端及柱端的箍筋加密區(qū)不應(yīng)當(dāng)有接頭；在直接承受動載荷的結(jié)構(gòu)中，不應(yīng)當(dāng)用焊接接頭。對于焊接，若在安裝后驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)問題，會極大地耗費(fèi)資源，同時更會嚴(yán)重影響到工程進(jìn)度，可見焊接接頭的位置布置非常重要。質(zhì)量師在進(jìn)行焊接接頭質(zhì)量驗(yàn)收工作中是按照批次進(jìn)行的，檢驗(yàn)時對其外觀和力學(xué)性能都要檢測，但是這兩者具有不同的順序，其中應(yīng)該重點(diǎn)檢查的是焊接接頭的外觀，次要的是對力學(xué)性能的檢測，這需要相關(guān)的質(zhì)量師來進(jìn)行，檢驗(yàn)合格才可安裝。安裝結(jié)束以需要著重檢查鋼筋的縱向受力部位，同時要確保接頭部位滿足要求[1]。
4總結(jié)。
總的來說，除了鋼筋混凝土施工項(xiàng)目的選型，配比和施工作業(yè)等問題外，施工人員缺乏專業(yè)性，整體素質(zhì)，責(zé)任心和質(zhì)量管理也是重要原因。針對這些問題和原因，要求從工程設(shè)計，材料選擇，實(shí)驗(yàn)室檢測，公司管理體系，保鋼筋混凝土項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目中高質(zhì)量，低消耗和環(huán)保的目標(biāo)[2]。
參考文獻(xiàn)。
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[2]劉艷萍.鋼筋混凝土質(zhì)量通病成因和預(yù)防措施研究[j].中國高新區(qū)，.
控制工程的造價影響因素論文篇十七
摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占據(jù)著重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能夠保證整個工程建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。為了促進(jìn)建筑工程管理水平不斷提升，進(jìn)而提升建筑品質(zhì)，對建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進(jìn)行分析勢在必行。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法。
1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理。
影響建筑工程管理效果的因素，相對其他因素來說，環(huán)境因素有著不可操控性，在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預(yù)測，但是卻不能完全進(jìn)行掌握，但是，環(huán)境因素對工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進(jìn)行混凝土澆筑，如果遇到較大的風(fēng)雨天氣工作就不能再繼續(xù)進(jìn)行，另外，建筑工程中必須注重對環(huán)境的保護(hù)，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數(shù)，當(dāng)前建筑工程管理中缺少對環(huán)境管理的制度，并且沒有建立專業(yè)人員負(fù)責(zé)，而且在建筑工程管理中保護(hù)環(huán)境的意識不強(qiáng)，所以，在建筑工程管理中，提高對環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。
1.2現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備以及安全因素對建筑工程管理的影響。
設(shè)備，是工程施工中重要的工具，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工費(fèi)用，并且能夠不斷推進(jìn)工作的進(jìn)度，提高效率。然而，在實(shí)際的建筑工程管理中，首先，出現(xiàn)的第一個問題就是互相協(xié)調(diào)上，由于機(jī)械設(shè)備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調(diào)上就會出現(xiàn)一些問題，從而導(dǎo)致降低管理效率，而且現(xiàn)階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多，這樣就會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的問題較多。基于以上情況，要注重現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備對工程管理的影響。
1.3建筑材料的影響。
建筑材料，是建筑工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的根本，可以說，如果建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物本身的質(zhì)量也不會合格，兩者之間有著非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對建筑材料的管理以及對人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，一旦出現(xiàn)管理上的紕漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進(jìn)行良好的保管，導(dǎo)致其質(zhì)量下降，影響整體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關(guān)的制度和部門主動承擔(dān)建筑材料管理，或者現(xiàn)場的管理不規(guī)范，才會出現(xiàn)這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對建筑材料的管理，在實(shí)際工程進(jìn)展中，對現(xiàn)場的管理環(huán)境進(jìn)行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對策進(jìn)行解決。
2.建筑工程管理的主要解決方式。
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。
完善并具有科學(xué)依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┲匾囊罁?jù)，讓建筑工程管理逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和制度化，促進(jìn)工作有序的開展，但是當(dāng)前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實(shí)。[3]在不斷的落實(shí)制度額過程中，就能夠?qū)芾碇谐霈F(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進(jìn)行有效管理，避免這兩種因素出現(xiàn)問題影響管理效果和工程進(jìn)度。
2.2在進(jìn)行工程成本控制上，要不斷進(jìn)行強(qiáng)化。
工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效節(jié)約成本，這是當(dāng)前工程管理中重要的工作。在強(qiáng)化成本控制上，首先應(yīng)該改變思想，要在注重質(zhì)量的前提下，注重經(jīng)濟(jì)效益，其次，對采購進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從源頭進(jìn)行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的'成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成本，提高效益，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質(zhì)量，促進(jìn)建筑事業(yè)不斷進(jìn)步[2]。
2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)有效提升。
在建筑工程管理中，人為因素的影響可以說一直都體現(xiàn)在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯誤的決策，為了保證施工人員的安全，對兩者進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)是當(dāng)前建筑工程管理中非常重要的任務(wù)。其主要措施中，第一，需要對管理人員進(jìn)行有效的思想政治教育，并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)深造；[1]第二，對當(dāng)前的管理模式和管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，對當(dāng)前的建筑工程管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三，要強(qiáng)化在職培訓(xùn)管理和入職培訓(xùn)管理，是施工人員明確工程施工的危險性質(zhì)，保證其按照規(guī)定對大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效操作，不但保證機(jī)械上的有效統(tǒng)一，而且能夠促進(jìn)管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面，而且體現(xiàn)在多方面。提高管理人員的素質(zhì)，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質(zhì)量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質(zhì)不高，就不能實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的全面性考量，在管理制度落實(shí)的程度、管理問題的解決程度、現(xiàn)場建筑材料保護(hù)程度都會受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現(xiàn)問題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì)，是非常重要的任務(wù)，這是降低各種因素對建筑工程管理的主要對策。
總之，在我國的發(fā)展中，建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，為了不斷強(qiáng)化建筑工程管理，要對其中的問題進(jìn)行全面性的考察，并有效落實(shí)責(zé)任制度，并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對環(huán)境的有效保護(hù)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施提高管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度保證成本控制過程中的有效監(jiān)督，促進(jìn)建筑工程管理水平的不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
[3]譚婭莎.建筑工程管理的影響因素與對策[j].建筑知識,2016,02:143.
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控制工程的造價影響因素論文篇十八
建筑工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程控制的主要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，影響建設(shè)工程質(zhì)量的因素很多，如人員，設(shè)計、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，因此，為了更好的控制建筑工程質(zhì)量，筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析建筑工程質(zhì)量的影響因素，并給出了針對性建議。
建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：適用性，耐久性，安全性，可靠性，經(jīng)濟(jì)性等。
建筑工程施工質(zhì)量控制的影響因素人的控制。人是直接參與施工的決策者、管理者和操作者。人的因素是質(zhì)量控制中的第一因素，提高和控制人員素質(zhì)，保證施工質(zhì)量。尤其是重要技術(shù)工種、特殊工種及危險作業(yè)等；做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目全體人員的質(zhì)量意識；嚴(yán)格施工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工管理制度，規(guī)范操作人員的作業(yè)技術(shù)活動和管理人員的管理活動行為：建立和完善為保證施工質(zhì)量的獎勵和處罰機(jī)制，充分發(fā)揮施工項(xiàng)目全體人員的最大工作潛能等幾個方面措施。
材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制各類工程材料是工程施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。
機(jī)械設(shè)備的控制。工程項(xiàng)目設(shè)備是指組成實(shí)體配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如電梯等，它們是工程項(xiàng)el的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程使用功能的質(zhì)量。施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設(shè)施等。
施工方法的控制。施工方法的控制主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。一定的技術(shù)工藝水平，對質(zhì)量會產(chǎn)生。_.定的影響。采用先進(jìn)合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，必將對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學(xué)特性方面起到良性的推進(jìn)作用。
控制工程的造價影響因素論文篇十九
我國經(jīng)濟(jì)隨著社會的進(jìn)步而發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也隨之進(jìn)步，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，越來越多的人關(guān)注其發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展對國家發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，同時也影響著人們的生活.我國建筑行業(yè)在深遠(yuǎn)的發(fā)展道路上，逐漸呈現(xiàn)出一些限制行業(yè)發(fā)展的問題，影響了建筑行業(yè)的長足發(fā)展.建筑給排水工程概預(yù)算是一項(xiàng)涉及范圍很廣的設(shè)計工作，概預(yù)算工作給工程帶來重要的參考價值.因此，建筑給排水工程要足夠重視概預(yù)算工作的重要性，使其科學(xué)合理的解決施工項(xiàng)目中遇到的各種問題，以最低的投入收回最大的利潤，使各單位都能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益.
1概預(yù)算編制和工程造價之間的關(guān)系。
建筑工程中的概預(yù)算編制和工程造價是重要的兩個環(huán)節(jié)，在一定程度上兩者存在著非常密切的聯(lián)系.建筑工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)中，根據(jù)不同設(shè)計階段的設(shè)計文件的具體內(nèi)容好有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件.工程造價就是對一項(xiàng)工程的計算與定價，建筑工程概預(yù)算是研究建筑工程造價的重要文件，是建筑工程進(jìn)行施工、分配與核算等工作的決策憑證.
控制工程的造價影響因素論文篇二十
建筑工程概預(yù)算是圍繞工程價格構(gòu)成的體系,是建立在工程建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)上的,是由各種項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成的計劃價格體系.工程概預(yù)算好壞直接關(guān)系和影響到工程造價的科學(xué)性和合理性,對整個建筑工程而言都具有重要的作用.從工程造價方面來看,工程造價貫徹于整個建設(shè)項(xiàng)目的全過程,包含工程建設(shè)的各個方面、各個環(huán)節(jié)的資金投入、項(xiàng)目建設(shè)計劃、造價標(biāo)準(zhǔn)等,考慮到建筑工程項(xiàng)目周期長、費(fèi)用高、涉及面廣等特點(diǎn),關(guān)于工程造價方面也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,為進(jìn)一步提高工程概預(yù)算的質(zhì)量,確保造價標(biāo)準(zhǔn)的合理性,就必須要管理觀念、概預(yù)算方法、概預(yù)算編制等方面進(jìn)行改善,以滿足實(shí)際建設(shè)施工的需求和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求.但從目前來看,建筑工程概預(yù)算中仍存在以下幾個方面的問題,影響到工程造價規(guī)范性和有效性.
(1)應(yīng)用于工程造價的預(yù)算方法比較落后.當(dāng)前建筑行業(yè)正處于一個蓬勃發(fā)展的階段,新技術(shù)、新工藝的不斷創(chuàng)新和發(fā)展,都極大的改變了傳統(tǒng)的建筑施工模式和工程建設(shè)要求,在這種情況下,以往的靜態(tài)的、滯后的編制方法顯然已經(jīng)不能滿足建筑新領(lǐng)域?qū)討B(tài)化的造價預(yù)算需求,也無法滿足建筑項(xiàng)目的定額換算計價要求.但一些建筑企業(yè)由于自身發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面的限制和影響,仍采用較為傳統(tǒng)的建筑工程預(yù)算確定方法,在很大程度上阻礙建筑行業(yè)新趨勢的行程.簡單來說,建筑工程概預(yù)算方法的滯后使其與現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展脫節(jié),嚴(yán)重的影響到工程造價預(yù)算編制的質(zhì)量,造成工程量計算取費(fèi)的差錯出現(xiàn).給工程造價控制、管理帶來風(fēng)險.
(2)概預(yù)算管理缺乏全局性.工程造價是貫徹于整個施工項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的,是全過程和全方位的,而概預(yù)算管理作為工程造價系統(tǒng)中關(guān)鍵的環(huán)節(jié),也應(yīng)該是涉及到整個建筑項(xiàng)目施工和工程造價管理的,應(yīng)當(dāng)是全局性的.然而目前,我國的建筑行業(yè)就項(xiàng)目概預(yù)算方面仍更多的傾向于對工程前期的預(yù)算,對項(xiàng)目工程中后期的情況考慮較少,缺乏全局觀念和統(tǒng)籌觀念,盲目的按照階段性預(yù)算進(jìn)行費(fèi)用支出,沒有綜合考慮人為因素、市場變動等一些客觀的因素,造成預(yù)算管理與實(shí)際使用費(fèi)用不符,既給建筑工程帶來成本風(fēng)險、效益風(fēng)險,同樣還影響到工程項(xiàng)目施工的有序性,對工程項(xiàng)目的進(jìn)度和施工質(zhì)量都造成不利影響.
(3)工程設(shè)計方案的隨意性.工程施工是以設(shè)計方案或設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)的,也就是說設(shè)計方案是施工前就已經(jīng)敲定、落實(shí)的,是整個工程能夠順利進(jìn)行的基本依據(jù).然而,目前仍有部分工程在施工的過程中,為了片面的追求進(jìn)度或?yàn)榱朔奖?經(jīng)驗(yàn)行事,沒有嚴(yán)格的按照設(shè)計圖紙、設(shè)計方案要求進(jìn)行規(guī)范性操作,這樣一旦出現(xiàn)問題,不僅會造成施工費(fèi)用的增加,而且也會影響的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程.甚至當(dāng)工程設(shè)計方案發(fā)生改變時,甚至?xí)绊懙秸麄€方案的科學(xué)性和有效性,給施工項(xiàng)目帶來風(fēng)險隱患.
(4)工程設(shè)計和招標(biāo)制度的不完善.(1)部分工程項(xiàng)目的設(shè)計方案更多的是追求設(shè)計效果,而沒有綜合考慮設(shè)計方案的有效性、實(shí)用性、安全性和客觀性,沒有結(jié)合經(jīng)濟(jì)要素、環(huán)境要素等一些客觀的要素,導(dǎo)致設(shè)計方案的華麗不實(shí).(2)部分建筑施工方盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益,無視規(guī)章制度,虛報或多報項(xiàng)目工程量,導(dǎo)致工程實(shí)際造價與工程投資費(fèi)用不相符.
控制工程的造價影響因素論文篇二十一
我國目前的工程造價管理制度的形成時間很短,主要表現(xiàn)為國家或政府直接控制,還不夠成熟,基礎(chǔ)不夠堅(jiān)固。而隨著新時代的到來,經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)變,工程造價管理依然停留在原來的模式上,脫離了時代的步伐,依然保持著原有的靜態(tài)的管理,適應(yīng)不了新的環(huán)境,因而出現(xiàn)了工程建設(shè)難以做到動態(tài)的造價控制,工程建設(shè)的各個階段和環(huán)節(jié)的造價確定與控制嚴(yán)重脫節(jié),跟不上新的發(fā)展變化。此外,水利工程建設(shè)項(xiàng)目要能否立項(xiàng)要要受審批權(quán)限的制約,程序繁瑣復(fù)雜。因此,很多地方部門為了能夠爭取到更多的項(xiàng)目及貸款,設(shè)計單位為了招攬更多的業(yè)務(wù),往往對可行性研究與初步設(shè)計缺乏實(shí)事求是精神,認(rèn)為壓低投資估算,以躲過有關(guān)部分的審批,待立項(xiàng)批準(zhǔn),施工便想方設(shè)法地追加投資,給水利工程造價的管理與控制造成困難。
1.2定額費(fèi)用不明確。
當(dāng)下實(shí)行的定額投資費(fèi)用內(nèi)容繁多,加上與實(shí)際的施工技術(shù)和方法嚴(yán)重脫節(jié),當(dāng)投標(biāo)單位按照統(tǒng)一定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制報價中標(biāo)后,工程合同單價不能保證施工項(xiàng)目成本支出,這就引起很多施工企業(yè)在施工期間對總造價進(jìn)行調(diào)劑,編制內(nèi)部預(yù)算單價來實(shí)現(xiàn)成本的控制,這就導(dǎo)致了很多費(fèi)用無法平衡,費(fèi)用混淆,水利工程項(xiàng)目的成本管理難以控制等等。
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