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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇一
人們的生活越來越離不開電，因此，電力工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷攀升。電力工程的施工任務(wù)是一個(gè)十分危險(xiǎn)的活動(dòng)，對(duì)施工技術(shù)要求極高，同時(shí)也有時(shí)效性的特點(diǎn)，所以，在整個(gè)電力行業(yè)中十分重視電力工程的施工質(zhì)量問題。在我們的生活中，電力工程的建設(shè)的主要目的不僅僅在于滿足社會(huì)和廣大人民群眾的需求,,而且也要保證工程本身的質(zhì)里。在現(xiàn)階段的電力工程施工?量中存在著施工?量保證體系不完善、工程招標(biāo)工作隨意性較大以及鹿量管理制度不全面等問題，這些都會(huì)嚴(yán)重影響電力工程的施工質(zhì)量，因此我們必須對(duì)其進(jìn)行深入的研究和分析。
1.現(xiàn)階段我國電力工程施工質(zhì)量管理中存在的相關(guān)問題。
1.1缺乏完善的施工質(zhì)量保障體系。
在電力工程的施工過程中一個(gè)重要的問題就是缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系。就現(xiàn)階段我國整體的電力工程施工情況而言，如果項(xiàng)目工程沒有完善的質(zhì)量保證體系作為支撐，那么就會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員在施工過程中難以實(shí)現(xiàn)其具體職能。這樣一旦在電力施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任缺失現(xiàn)象，沒有人來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工企業(yè)在缺乏完善的保證體系的情況下，就會(huì)出現(xiàn)施工內(nèi)部人力資源老化，年輕職員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，從而降低整體的施工質(zhì)量。此外，部分施工單位缺乏相應(yīng)的管理設(shè)備和資金的支撐，就給施工質(zhì)量的管理工作帶來極大的不便。
1.2.電力工程的招投標(biāo)工作具有較大的隨意性。
從我國電力工程的整體施工質(zhì)量來看，一些企業(yè)對(duì)待電力施工項(xiàng)目的招投標(biāo)工作具_(dá)該大的隨意性，這在一定程度上也會(huì)對(duì)電力工程的質(zhì)量151帶來夠問題。
—些電力企業(yè)的工程的招投標(biāo)工作中不嚴(yán)格按照招投標(biāo)的評(píng)估和要求來進(jìn)行，而是直接將工程項(xiàng)目交給與其有著關(guān)聯(lián)的企業(yè)來建設(shè)，由于這些“多經(jīng)企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理制度，并且其工作人員也缺乏熟練的施工技術(shù)和扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，這就給電力工程的施工^量管理帶來極大的不可控性。同時(shí)，有些“多經(jīng)”企業(yè)為了將施工利益最大化’最大程度地壓縮施工^本，這機(jī)會(huì)嚴(yán)重影響施工量。
1.3.缺乏健全的質(zhì)量管理制度。
如果在電力工程的施工過程中，沒有嚴(yán)格的職工規(guī)定和要求，就會(huì)使得施工過程中的一些可變因素失去控制，從而給施工項(xiàng)目帶來更加嚴(yán)重的問題。
一些企業(yè)在施工過程中，不能建立健全的施工質(zhì)量管理制度和措施，也沒有對(duì)施工中的各種技術(shù)以及數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，從而降1氐整體的施工目標(biāo)。此外，還存在有些施工企業(yè)想最大程度地縮短施工時(shí)間，將施工利益最大化’因此就放松對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理’從而導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量缺乏保證，給日后的電力項(xiàng)目施工工作帶來難以估計(jì)的后果。
2.針對(duì)以上施工質(zhì)量管理問題的相關(guān)解決對(duì)策。
2.1建立健全的工程質(zhì)量保證體系。
電力工程的質(zhì)量保障體系不僅僅是對(duì)施工項(xiàng)目決策過程的管理，而且還包括對(duì)之后的施工過程以及電力工程投入應(yīng)用之后的管理，因此，施工企業(yè)在施工過程中一定要踐行將管理貫穿于整個(gè)施工過程的原貝lj，并且還要建立完善的施工質(zhì)量保證體系.從而使整個(gè)項(xiàng)目的工作人員都能夠各司其職，有效完成自身的任務(wù)，并且在施工出現(xiàn)質(zhì)量問題以后，可以有效的查清問題，追究問責(zé)。此外，在工程建設(shè)過程中，還要建立強(qiáng)有力的安全機(jī)制，相關(guān)的工作人員在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行具體的審核之后，簽訂安全責(zé)任協(xié)議，這樣在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，也最大可能地降了施工過程中事故發(fā)生的幾率。
電力工程整個(gè)過程包括電能的生產(chǎn)以及分配等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,因此，在電力工程的施工過程中加入有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣對(duì)電力工程的科學(xué)有效管理有著十分積極的意義。在實(shí)際的施工過程中，施工企業(yè)對(duì)施工材料的選取也要加入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，要將一些在業(yè)內(nèi)有著較好聲譽(yù)的企業(yè)納入到考慮范圍之內(nèi)，依據(jù)設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格挑選施工材料并進(jìn)行詳細(xì)的審核，在這些產(chǎn)品質(zhì)量確定全部達(dá)標(biāo)之后，再投入到工程建設(shè)中。此外，施工企業(yè)在施工人員的招募上也應(yīng)該加入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，積極面向社會(huì)招募有才能的設(shè)計(jì)師以及技術(shù)嫻熟的施工人員讓他們加入到施工過程中來，提升整體的施工^量和水平。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行電力施工項(xiàng)目的監(jiān)督和管理機(jī)制。
總而言之，人們的生活離不幵電力，電力工程的有效建設(shè)能夠促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步、提升人們生活水平。在現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目的建設(shè)中，施工企業(yè)必須認(rèn)真分析并研究質(zhì)量管理過程中的相關(guān)問題，及時(shí)了解施工中的各種情況，對(duì)整個(gè)施工的過程和各項(xiàng)技術(shù)做到有效把握，采取科學(xué)有效的質(zhì)量管理措施，從而提升電力工程的施工質(zhì)量。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇二
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設(shè)與實(shí)施質(zhì)量與安全的重要手段，是電力工程建設(shè)與實(shí)施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯。基于此，以10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質(zhì)量與工程安全三個(gè)方面入手，就電力工程管理方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，以供參考。
0引言。
城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，推動(dòng)了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進(jìn)步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定與安全，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項(xiàng)目而言，在施工過程中在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段?；诖耍疚脑噲D從以下方面對(duì)10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進(jìn)行分析，用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇三
在我國社會(huì)快速發(fā)展的過程中，生產(chǎn)生活中的用電逐漸增加，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)無法滿足我國社會(huì)的需求。從本質(zhì)上而言，傳統(tǒng)意義上的營銷管理過多地重視生產(chǎn)管理，但是缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)研，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致營銷管理出現(xiàn)不當(dāng)。長此以往，我國電力企業(yè)的服務(wù)機(jī)制缺乏，員工的工作積極性將會(huì)被減弱，無法對(duì)企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。除此之外，企業(yè)并沒有將優(yōu)質(zhì)服務(wù)積極放置于發(fā)展戰(zhàn)略之中，無法穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。
1.2營銷管理的信息比較滯后。
電力企業(yè)市場(chǎng)營銷管理理念淡薄，技術(shù)手段不夠成熟，各類營銷方法不夠科學(xué)，導(dǎo)致工作做得不到位，難以從實(shí)際角度出發(fā)制定相應(yīng)的解決對(duì)策。近兒年，在我國計(jì)算機(jī)技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展中，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用在我國電力企業(yè)之中，但是我國電力企業(yè)的計(jì)算機(jī)水平比較低，各類零散式的分布形式會(huì)導(dǎo)致管理者不能在短時(shí)間內(nèi)了解情況，往往會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，不利于營銷管理的開展?，F(xiàn)如今，我國電力企業(yè)的規(guī)模得到擴(kuò)大，各個(gè)部門之間的事物更加復(fù)雜與繁瑣，并且對(duì)于客戶的基本信息以及基本資料無法形成統(tǒng)一的整體，往往會(huì)將客戶的基本信息進(jìn)行遺漏。除此之外，在電力企業(yè)的營銷管理中存在著非常大的風(fēng)險(xiǎn)，各類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)中表現(xiàn)得不夠穩(wěn)定，往往會(huì)導(dǎo)致部分重要文件遭到不法分子的盜取，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)破壞。從整體性而言，電力企業(yè)營銷管理系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，往往會(huì)導(dǎo)致文件丟失，雖然計(jì)算機(jī)在我國電力營銷管理中得到應(yīng)用，但是一般所采取的操作為人工操作，并沒有先進(jìn)的營銷手段，無法科學(xué)合理地完成營銷調(diào)查，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致需求不明確、決策不合理。
1.3營銷管理費(fèi)用欠缺。
眾所周知，我國電網(wǎng)在發(fā)展中具有壟斷性，并且往往會(huì)缺少市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，無法形成良好的市場(chǎng)環(huán)境。電力企業(yè)在積極延續(xù)生產(chǎn)型的發(fā)展習(xí)慣中，很多的費(fèi)用并沒有得到運(yùn)用，導(dǎo)致各類營銷的費(fèi)用資金以及渠道來源變少，無法使我國電力企業(yè)跟上時(shí)代的腳步，無法得到有效性發(fā)展與進(jìn)步。
2提高電力企業(yè)電力營銷管理工作的主要措施。
2.1積極提高電力營銷管理人員的基本素養(yǎng)。
要知道，企業(yè)要想得到穩(wěn)定性發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性不能被忽略，俗話說得好:“火車跑得快，全靠車頭帶”，電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的主要企業(yè)，在發(fā)展運(yùn)行中需要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行培訓(xùn)與教育，從根本上提高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)政能力以及企業(yè)管理能力，在實(shí)施分層制定的工作標(biāo)準(zhǔn)中，要實(shí)施責(zé)任分工，并建立起良好的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使我國電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政意識(shí)增強(qiáng)。此外，電力企業(yè)在發(fā)展中要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，促使員工與員工之間形成良好的團(tuán)結(jié)合作精神，并且在企業(yè)的管理中能夠兼顧各個(gè)層次的配置，從根本上提高人員在崗位中的勝任能力，提高員工的素質(zhì)與知識(shí)能力，為電力企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才。與此同時(shí)，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展，需要將空缺的名額進(jìn)行配備，組建高素質(zhì)的隊(duì)伍，激發(fā)員工的潛能。電力企業(yè)還要積極完善職工的規(guī)范法則，為員工提供多種崗位發(fā)展需求，做好員工的崗位培訓(xùn)工作中，使員工在不斷學(xué)習(xí)中得到完善。電力企業(yè)還要在保證企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)及時(shí)豐富工作內(nèi)容，增強(qiáng)服務(wù)的即時(shí)性、需求性。
2.2積極加強(qiáng)市場(chǎng)營銷理念和擴(kuò)展銷售市場(chǎng)。
在我國電力企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步中，體制的改革以及商業(yè)的運(yùn)作化，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上的電力企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在現(xiàn)階段，及時(shí)幫助企業(yè)解決用電問題以及各種不合理的高成本問題，減少用電成本，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的作用。此外，定期進(jìn)行檢查維修工作，在嚴(yán)格根據(jù)審批政策中，避免出現(xiàn)浪費(fèi)電能的現(xiàn)象，并且要盡量地將檢修的時(shí)間安排在低估值時(shí)期，利用多處檢修的方法，將電力安全漏洞中所存在的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格查處。與此同時(shí)，還要積極制定多種類型的電力營銷方案，在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，根據(jù)電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合客戶需求的用電方案。此外，還需要積極采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平，將重點(diǎn)突出，將宣傳工作做好，從根本上促進(jìn)我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。山于我國地區(qū)具有差異性，地區(qū)與地區(qū)之間、群體與群體之間的方案不具備針對(duì)性，因此，需要充分考慮各種因素之間的相互作用，合理且科學(xué)地安排相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)我國各個(gè)地區(qū)的電能得到充分應(yīng)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，供電企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)做好宣傳工作，比如通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，將電力企業(yè)所推出的電力產(chǎn)品以及供電維護(hù)服務(wù)進(jìn)行推出，從而促使我國電力消費(fèi)的市場(chǎng)額度得到增大。
2.3積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。
現(xiàn)如今，我國電力市場(chǎng)發(fā)展迅速，供電企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，需要保證自己的特色發(fā)展。因此，我國電力企業(yè)需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)部門、各個(gè)員工都要為電力企業(yè)的形象進(jìn)行負(fù)責(zé)，并且要盡力做好本職崗位，從根本上提高電力企業(yè)的營銷觀念，建立起與客戶相關(guān)聯(lián)的供電關(guān)系。此外，在電力企業(yè)中，要積極樹立以市場(chǎng)需求為主導(dǎo)的理念，在整個(gè)經(jīng)營過程中要將客戶的需求作為基礎(chǔ)，將客戶與電力企業(yè)進(jìn)行有機(jī)融合，盡可能地滿足客戶的需求。電力企業(yè)可以建立客戶滿意評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)評(píng)價(jià)表進(jìn)行測(cè)評(píng)，可以采取電話訪問、調(diào)查問卷的形式進(jìn)行調(diào)查，解決可能出現(xiàn)的問題。
3結(jié)語。
綜上所述，在我國電力企業(yè)的發(fā)展中，電力營銷管理已經(jīng)成為了當(dāng)前最值得考慮的問題，要想使電力企業(yè)在未來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流中有立足之地，需要將服務(wù)體系進(jìn)行改革，將管理手段進(jìn)行改善，提高管理水平。總之，只有不斷提高電力企業(yè)的營銷管理水平，提高其服務(wù)水平，才能從根本上增強(qiáng)我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇四
判斷措施電力工程施工工序多，工序間交接十分復(fù)雜，在施工過程中，涉及的產(chǎn)品量也很多，還有大量的隱蔽性工程。在施工時(shí)，如果各個(gè)施工工序未進(jìn)行科學(xué)合理的檢查，就很容易出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤的問題。除此之外，由于工序交接復(fù)雜，施工工序繁多，這就給檢查工作帶來了一定的難度。
2.1將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處。
為了保障電力工程施工質(zhì)量，需要將安全責(zé)任制度落實(shí)到實(shí)處，這也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。為了做到這一點(diǎn)，電力施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，企業(yè)管理人員還要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況制定相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門、班組與個(gè)人中，將安全生產(chǎn)工作明確化，構(gòu)建出一種上下合力的安全生產(chǎn)氛圍。
2.2做好安全培訓(xùn)工作,提升員工素質(zhì)。
施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量有著重要影響，可以說，施工隊(duì)伍是電力工程施工的核心因素，為了保障工程質(zhì)量，就需要做好安全培訓(xùn)工作，提升員工的綜合素質(zhì)，為此，電力施工企業(yè)就需要定期在內(nèi)部開展事故分析大會(huì)、安全警示教育工作，讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中，深刻的意識(shí)到安全事故的危害。在開展安全培訓(xùn)時(shí)，還需要與專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)教育與思想政治教育工作有機(jī)結(jié)合起來，在培養(yǎng)員工安全意識(shí)的同時(shí)提升他們的自我防護(hù)能力，讓他們?cè)谑┕み^程中可以做好相互提醒，自覺將安全生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)化為切身行為。
2.3加強(qiáng)防范，促進(jìn)安全工作的規(guī)范性發(fā)展。
電力工程施工企業(yè)管理的核心問題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故，為了降低事故發(fā)生率，必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范與管理制度，同時(shí)，還要健全內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度，制定完善的獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)電力工程的具體情況制定好科學(xué)的技術(shù)措施與組織方案，對(duì)員工行為進(jìn)行全方位的規(guī)劃，為安全管理工作的順利開展奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，還要加強(qiáng)對(duì)電力工程安全管理的監(jiān)督力度，讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展，為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆，加強(qiáng)對(duì)工程生產(chǎn)重點(diǎn)與難點(diǎn)問題的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行科學(xué)的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責(zé)任，定期檢查，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違章操作。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，對(duì)于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴(yán)懲不貸。
2.4做好技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的業(yè)務(wù)水平。
為了提升電力工程的施工質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，基于這一背景，電力施工企業(yè)需要在內(nèi)部選擇一批技術(shù)與事業(yè)心過硬的專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，提升施工人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)水平，為施工人員提供幾種培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在他們完成培訓(xùn)后，需要及時(shí)安排轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，并制定出完善的激勵(lì)措施，在內(nèi)部形成一種互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務(wù)水平，還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外，還要根據(jù)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況開展各種反事故演習(xí)，幫助員工掌握好各項(xiàng)安全技能，提升他們處理突發(fā)事故的能力，最大限度的保障人員安全與設(shè)備安全。
3.1加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制工作。
項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制工作的內(nèi)容多種多樣，包括需求分析、項(xiàng)目選址報(bào)告、計(jì)劃任務(wù)書、可行性報(bào)告等。在開展這些工作時(shí)，需要與具體的施工要求進(jìn)行密切結(jié)合，提升施工工作的合理性與科學(xué)性。
3.2加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制工作。
根據(jù)工程進(jìn)程與要求的不同，電力工程施工主要按照初步設(shè)計(jì)、施工圖紙的設(shè)計(jì)兩個(gè)步驟來開展，對(duì)于技術(shù)水平復(fù)雜的項(xiàng)目則可以適當(dāng)增加設(shè)計(jì)步驟。除了初步設(shè)計(jì)階段之外，其他階段的設(shè)計(jì)工作都需要遵循行業(yè)工作模式，提供必備的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)說明與經(jīng)濟(jì)文件，采用該種方式能夠有效提升各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在具體的實(shí)踐工作中，設(shè)計(jì)單位可以根據(jù)設(shè)計(jì)需求來進(jìn)行靈活性設(shè)計(jì)，提升電力工程設(shè)計(jì)工作的'針對(duì)性。
3.3加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作。
施工階段是決定電力工程綜合質(zhì)量的主要階段，在施工階段中需要將質(zhì)量控制工作作為核心，做好質(zhì)量檢查工作，設(shè)置更好預(yù)控點(diǎn)，做好成品保護(hù)工作。從現(xiàn)場(chǎng)管理角度而言，這些管理工作針對(duì)的內(nèi)容主要包括設(shè)備、材料、施工人員等內(nèi)容，為了提升施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)對(duì)所有環(huán)節(jié)的控制，將安全隱患扼殺在搖籃中。
3.4加強(qiáng)項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制工作。
電力工程項(xiàng)目竣工階段的質(zhì)量控制工作也尤為重要，其控制內(nèi)容包括中間驗(yàn)收工作與竣工驗(yàn)收工作，其中，竣工驗(yàn)收是電力工程質(zhì)量檢查的最后環(huán)節(jié)，也是確定項(xiàng)目是否合格的主要步驟。在開展驗(yàn)收工作時(shí)，需要控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這對(duì)于保障項(xiàng)目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下，竣工驗(yàn)收工作可以按照單項(xiàng)工程驗(yàn)收與全部工程驗(yàn)收兩個(gè)步驟，前者就是在一個(gè)項(xiàng)目施工完成后根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收的方式，全部驗(yàn)收是整個(gè)工程完成之后的驗(yàn)收工作。這些驗(yàn)收工作需要由專門的工程建立部門負(fù)責(zé)，在開展全部驗(yàn)收工作時(shí)，可以不再次驗(yàn)收單項(xiàng)工程，但是需要附加附件說明。
3.5加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制工作。
在電力工程保修期之中，如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問題，施工單位需要做好維修工作，如果收到用戶投訴，需要在第一時(shí)間進(jìn)行解決，若出現(xiàn)安全隱患，必須要再三確定維修方案，保障維修的質(zhì)量。在完成處理好，需要保留好相關(guān)的保修與回訪記錄，做好書面報(bào)告，進(jìn)行技術(shù)存檔，對(duì)于一些質(zhì)量糾紛需要進(jìn)行協(xié)商，若難以達(dá)成統(tǒng)一意見，就需要由仲裁部門介入處理。
4結(jié)語。
綜上所述，安全是電力工程的核心因素，安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益，還會(huì)影響電網(wǎng)的后續(xù)運(yùn)行質(zhì)量，為此，必須要加強(qiáng)電力工程的安全管理工作，從各個(gè)細(xì)節(jié)著手，切實(shí)將安全管理制度落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)與教育工作，提升他們的綜合技術(shù)水平與責(zé)任意識(shí)，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行奠定好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇五
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過程動(dòng)態(tài)管理，包括施工準(zhǔn)確階段、施工階段以及施工竣工與運(yùn)維階段。通常情況下，在施工準(zhǔn)確階段應(yīng)根據(jù)實(shí)際建設(shè)與改造要求，做好項(xiàng)目成本預(yù)算編制與投資效益分析工作，針對(duì)影響預(yù)算編制質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合分析與有效剔除，并在此基礎(chǔ)上通過科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次，在確定好預(yù)算成本后需對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行成本精細(xì)化管控，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到各部門、各相關(guān)工作人員身上，施行責(zé)任管理制度。此外，針對(duì)電力工程施工過程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素，包括天氣、勞務(wù)工作人員、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、工藝方法等進(jìn)行綜合分析，制定可行性管理方案，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的同時(shí)，保證工程質(zhì)量，提升電力工程進(jìn)度。
4結(jié)論。
總而言之，電力工程管理是保證電力工程項(xiàng)目順利開展與實(shí)施的重要手段，在當(dāng)今提倡電力工程項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與長效發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)三個(gè)角度對(duì)電力工程管理進(jìn)行分析，用以實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇六
在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程中，安全管理是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過程中，建議做到以下幾點(diǎn)：其一，電力企業(yè)應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開展過程中可能存在的安全隱患進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，從而制定應(yīng)急預(yù)案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎(chǔ)工作[2]。其二，成立專門的安全管理小組，建立完善的.安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設(shè)過程中各部門以及各管理人員工作職責(zé)與權(quán)力的明確，實(shí)踐相關(guān)安全管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)。并通過安全責(zé)任考核與激勵(lì)制度，進(jìn)行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實(shí)。其三，加強(qiáng)安全管理教育與培訓(xùn)工作，樹立安全管理意識(shí)，提升安全管理水平與能力，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念與技術(shù)的應(yīng)用，如現(xiàn)場(chǎng)勘查技術(shù)、精細(xì)化管理理念、安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)等。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇七
電力工程具有一定的特殊性，相對(duì)于其他工程而言，安全風(fēng)險(xiǎn)更高，加強(qiáng)工程管理十分必要。就電力工程管理現(xiàn)狀來看，管理流程混亂、監(jiān)督機(jī)制缺乏等問題還顯著存在，對(duì)管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強(qiáng)化管理思路，改進(jìn)管理流程已迫不及待。
與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但不可否認(rèn)其中仍存在著大量問題，具體體現(xiàn)在以下方面：
1.1流程混亂。
管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復(fù)雜性較強(qiáng)，環(huán)節(jié)眾多，單一部門無法達(dá)到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實(shí)施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進(jìn)性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責(zé)任制未落實(shí)：各部門責(zé)任制未落實(shí)，發(fā)生問題時(shí)，追究責(zé)任困難，部門人員互相推脫，導(dǎo)致問題無法得到及時(shí)有效地解決，對(duì)管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時(shí)也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對(duì)電力工程的順利開展影響嚴(yán)重。
1.2監(jiān)督機(jī)制缺乏。
就目前電力企業(yè)的類型來看，國有企業(yè)屬于主要構(gòu)成部分。與其他類型的企業(yè)相比，國有企業(yè)常以國家作為監(jiān)督的主體，監(jiān)督面大，監(jiān)督內(nèi)容整體性強(qiáng)，無法從細(xì)節(jié)上進(jìn)行劃分，因此很容易導(dǎo)致工程在細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)差錯(cuò)而未被發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)生，長此以往，對(duì)工程質(zhì)量的提高十分不利。
1.3資金與安全管理水平低。
資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。兩者存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）資金管理：對(duì)工程造價(jià)重視力度不足，施工方、建設(shè)方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價(jià)的過程，資金管理水平低，資金浪費(fèi)現(xiàn)象較嚴(yán)重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風(fēng)險(xiǎn)高，專業(yè)性強(qiáng)，需要具備較高理論以及實(shí)踐素質(zhì)的人員進(jìn)行施工，并加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，才能使施工安全進(jìn)行。施工人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，是導(dǎo)致電力工程安全問題發(fā)生的主要原因，加強(qiáng)管理十分必要。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇八
［提要］在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源的有效管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，在現(xiàn)代電力企業(yè)中亦是如此。近幾年，電力企業(yè)人力資源管理問題已成為需要研究的焦點(diǎn)。本文主要針對(duì)當(dāng)前我國電力企業(yè)在人力資源管理上存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理需要改革的方面進(jìn)行研究和解決策略的探析，以更好地促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；策略探析。
一、引言。
電能是一個(gè)國家發(fā)展的基礎(chǔ)性能源，一個(gè)國家的快速發(fā)展離不開充沛的電力資源供應(yīng)，因而一個(gè)國家的電力發(fā)展也就直接影響著這個(gè)國家經(jīng)濟(jì)、軍事等領(lǐng)域的快速發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，利用勢(shì)能、太陽能、核能等新方法也給我們帶來了多樣的清潔的發(fā)電方式選擇，但是只有好的發(fā)電技術(shù)和設(shè)備，沒有好的電力資源管理，沒有合理的運(yùn)用企業(yè)的人力資源，那么電力資源就無法高效利用，進(jìn)而會(huì)影響國家各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，因此從根本上加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源的管理，提高電力資源企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能為我國其他行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的電力資源，增強(qiáng)我國的整體競(jìng)爭(zhēng)力。所以電力企業(yè)人力資源的管理就成為我們必須要重視的一環(huán)。
在任何一個(gè)國家，電力企業(yè)都是能夠影響人民生活質(zhì)量的重要行業(yè)，電力企業(yè)的良好發(fā)展，就必須要有人力資源的有效管理，這不僅能夠提高電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，更能發(fā)揮傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)頭作用，增加企業(yè)人員的創(chuàng)新力和在市場(chǎng)上的地位。目前，我們國家電力企業(yè)正好是在一個(gè)急需改革的重要節(jié)，而人力資源的管理又是電力企業(yè)發(fā)展的核心之一，因而在這個(gè)時(shí)候我們就必須重視電力企業(yè)人力資源改革的重要性和緊迫性，從根本上解決電力企業(yè)在人力資源管理上存在的弊端，唯有如此，我國的電力企業(yè)才能重新煥發(fā)生機(jī)，未來才能蓬勃發(fā)展。
三、我國電力企業(yè)人力資源管理存在問題。
目前，雖然我國的電力資源企業(yè)也意識(shí)到了自身在人力資源管理上存在的問題，也進(jìn)行了一些相應(yīng)的調(diào)整及改變，但是當(dāng)前國際形勢(shì)風(fēng)云突變，管理的理念和技術(shù)更新太快，而我國電力企業(yè)的人力資源管理跟不上潮流，改革也并不徹底，長期遺留的問題沒有從根本上解決，比如在管理模式上就缺乏現(xiàn)代管理理念，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)文化未發(fā)掘，缺乏相應(yīng)的人才選拔任用及激勵(lì)機(jī)制，人才大量流失等一系列的問題，這些問題會(huì)進(jìn)一步拉低電力企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而也會(huì)限制企業(yè)未來的發(fā)展。
（一）管理模式落后，缺乏積極的管理創(chuàng)新意識(shí)以及現(xiàn)代管理理念。
我國的電力企業(yè)雖然經(jīng)過了很多年的發(fā)展，其管理模式還是相對(duì)滯后，缺乏現(xiàn)代的管理創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)的管理理念，甚至企業(yè)好多部門機(jī)構(gòu)在改制的過程當(dāng)中沒有及時(shí)更新，還是沿用了老一套的管理方法；另外，在管理人才上也是缺乏接受過正規(guī)教育和豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人才，許多的管理者在傳統(tǒng)思想的束縛下并不能夠認(rèn)識(shí)到人力資源管理在電力企業(yè)當(dāng)中的重要性，甚至好多企業(yè)并沒有設(shè)置相關(guān)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，管理上還是老思想、老辦法。當(dāng)然，這也與我國之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有關(guān)，使得企業(yè)沒有發(fā)展的沖勁和積極性。在人力資源的管理上更是沒有引起足夠的重視，沒有意識(shí)到現(xiàn)在的人力資源管理不僅是對(duì)人力勞動(dòng)的管理，而且是要作為企業(yè)發(fā)展的一種重要資源來進(jìn)行合理的配置，這就使得電力企業(yè)的人力發(fā)揮不出應(yīng)有的價(jià)值，整個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得臃腫、不合理，進(jìn)一步就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理工作不能滿足電力企業(yè)的真正需求，造成效益低下，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力這樣嚴(yán)重的問題。
（二）缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，人才流失，員工積極性低。
很多電力企業(yè)其實(shí)并沒有很完備的激勵(lì)制度，長此以往，員工就會(huì)喪失工作的積極性，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效益下降，創(chuàng)新力下降，就更談不上提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題了。相對(duì)于其他行業(yè)來說，電力企業(yè)工資待遇相對(duì)穩(wěn)定，工作相對(duì)輕松，而且在人們心中的地位是比較高的，因而是很多人比較羨慕的一個(gè)工作行業(yè)，但是每個(gè)人都是想往高處走，不是因?yàn)闈M足于現(xiàn)在的生活就放棄追求更好的生活，因此這就需要企業(yè)有相應(yīng)的激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使他們敬業(yè)樂業(yè)。而當(dāng)前電力企業(yè)由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，工人拿到的工資還是比較穩(wěn)定的基本工資，工人做多做少最后所得的報(bào)酬卻相差無幾，這就讓員工失去了工作的積極性，更談不上創(chuàng)新奮進(jìn)。長此以往，不僅會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失，而且還會(huì)造成人力資源的流失，所以要在電力企業(yè)建立完善的激勵(lì)機(jī)制來留住人才，發(fā)揮員工的自身價(jià)值來帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
（三）電力企業(yè)缺乏合理的人才選拔和任用機(jī)制。
缺乏合理的人才選拔和任用機(jī)制一直是我國許多企業(yè)在管理上所存在的問題。首先在此過程中，沒有按照科學(xué)、系統(tǒng)的方法來進(jìn)行人才的選拔和任用，在選拔任用干部的過程當(dāng)中也不能完全做到民主選拔，缺乏綜合考評(píng)的環(huán)節(jié)，甚至好多企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的“一人說了算”的管理方法，許多干部就是直接任命，這樣就會(huì)很大程度上打擊員工的積極性和上進(jìn)心；其次，過分的看重學(xué)歷也是造成當(dāng)前任用機(jī)制出現(xiàn)問題的又一重要原因，學(xué)歷不能代表生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，在選拔的過程中學(xué)歷固然重要，但不可作為選人用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是要看他有沒有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和奉獻(xiàn)精神，能不能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；再次，電力企業(yè)在選人用人的過程當(dāng)中也不可過分地追求工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，從另一面講，先前的工作經(jīng)驗(yàn)可能正好限制了他以后的學(xué)習(xí)，反而不能接受和適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)具體的工作狀況，在這個(gè)問題上，工作經(jīng)驗(yàn)只是一個(gè)參考，切不可作為選人用人的硬性指標(biāo)，從零開始適應(yīng)學(xué)習(xí)當(dāng)前的工作環(huán)境和狀態(tài)也不必然是一件壞事；最后，人力資源考核制度不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，在實(shí)際的考核過程中難以實(shí)際操作，這也導(dǎo)致考核的準(zhǔn)確性比較低。
（一）及時(shí)更新人力資源管理理念和管理模式。
在企業(yè)的發(fā)展中，各方面的管理都應(yīng)該與企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)相契合，因而在電力企業(yè)當(dāng)中，就需要領(lǐng)導(dǎo)人有遠(yuǎn)見，在人力資源的管理上及時(shí)改變管理模式，及時(shí)更新先進(jìn)的管理理念，真正圍繞企業(yè)未來的發(fā)展，立足于現(xiàn)實(shí)情況和企業(yè)自身的處境，把人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來。首先，要重視人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，要把這種重視落實(shí)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行動(dòng)上；其次，我們已經(jīng)步入了信息化社會(huì)，所以電力企業(yè)應(yīng)該充分利用信息資源對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和管理理念，讓人力資源管理與這個(gè)時(shí)代的大趨勢(shì)密切結(jié)合在一起，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立統(tǒng)一的、集成化的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，讓電力企業(yè)在人力資源的管理上更加高效便捷，凸顯人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
（二）完善激勵(lì)制度，改進(jìn)員工薪酬管理。
在企業(yè)中，在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，不能只簡(jiǎn)單的針對(duì)業(yè)績(jī)，而是要進(jìn)行一個(gè)全面的、系統(tǒng)的考核。對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作踏實(shí)認(rèn)真的員工要進(jìn)行表彰的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在考核的過程當(dāng)中，對(duì)于那些工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有管理創(chuàng)新才能的員工要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，保證員工參與管理的積極性，讓他們看到晉升的希望。對(duì)于工作不積極、工作態(tài)度散漫、不思進(jìn)取的員工，要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，讓其他員工引以為戒，避免在員工內(nèi)部出現(xiàn)消極影響，造成企業(yè)整體損失。就像有的企業(yè)只是按照以前的方法每月發(fā)放固定工資，這樣員工無論干的好壞，做得多少，最后得到的都是一樣的，所以員工對(duì)于工作沒有什么積極性，假如員工的工資是固定工資+績(jī)效工資+創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，員工多勞多得，這樣員工就會(huì)為了拿到更多的工資而努力工作，企業(yè)的效益自然會(huì)變得越來越好。企業(yè)的發(fā)展從最根本上說就是人才的利用和發(fā)展，得到并留住高素質(zhì)的員工，使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量，這是企業(yè)人力資源管理的根本要求，電力企業(yè)只有留住了高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能有無限的活力和創(chuàng)新力，企業(yè)才能在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。另外，電力企業(yè)也要盡力為高素質(zhì)的人才提供發(fā)揮作用的平臺(tái)和環(huán)境，讓他們能夠發(fā)揮自己最大的價(jià)值，這樣才能留住人才，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。我們可以通過改變員工的薪酬管理，通過各種的獎(jiǎng)懲措施做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性，同時(shí)要對(duì)先進(jìn)的員工事跡進(jìn)行宣傳，保證企業(yè)的精神文化激勵(lì)同步進(jìn)行，讓企業(yè)形成一種積極向上的氛圍，從而逐步提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）嚴(yán)格把關(guān)人才招聘，逐步完善企業(yè)培訓(xùn)體系。
對(duì)企業(yè)的人才招聘方式進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，要想企業(yè)能夠發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)，就必須保證人才招聘的合理性，招聘人才要切實(shí)考慮企業(yè)自身的情況，根據(jù)相應(yīng)的崗位招聘專業(yè)人才，而不是一味地追求高學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，適合企業(yè)自身的才是最好的；另外，在招聘渠道上也應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，拓寬招聘的渠道方式，同時(shí)根據(jù)每位員工的專長，做到因地制宜，揚(yáng)長避短，讓每一位員工的價(jià)值都發(fā)揮到最大化。針對(duì)目前的招聘模式主要有三種：（1）校園招聘，在高校畢業(yè)生中招聘專業(yè)性強(qiáng)的應(yīng)屆生是企業(yè)招聘人才的主要場(chǎng)所，人才學(xué)習(xí)能力和可塑性強(qiáng)，有專業(yè)的技能，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供活力和創(chuàng)新力；（2）針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員招聘，通過廣泛宣傳來對(duì)社會(huì)人才進(jìn)行挑選聘用，這樣能招聘到有工作經(jīng)驗(yàn)的人才；（3）企業(yè)內(nèi)部招聘，企業(yè)的內(nèi)部招聘不但能夠節(jié)省開支，降低對(duì)新員工培訓(xùn)產(chǎn)生的費(fèi)用，而且他們對(duì)企業(yè)的環(huán)境和情況比較熟悉，上手比較容易。在企業(yè)招聘員工后，要通過培訓(xùn)體系對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在此過程中不光要進(jìn)行技能技術(shù)的培訓(xùn)，還要在思想意識(shí)上培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的職業(yè)道德，讓企業(yè)的員工有創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，針對(duì)不同的員工特長進(jìn)行分類安排，保證他們發(fā)揮自己的最大價(jià)值，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
五、結(jié)論。
人力資源管理的有效改革是電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措，現(xiàn)如今人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因而實(shí)施好對(duì)企業(yè)人力資源的有效管理就顯得日益重要。我們當(dāng)前的電力企業(yè)雖然存在管理上、人員配置以及結(jié)構(gòu)上等眾多的問題，但是只要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改革，使得電力企業(yè)所面臨的問題得到具體的解決，那么電力企業(yè)在未來一定能夠更好地發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)：
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作者:金明張靜李題印單位:杭州清源電力設(shè)計(jì)有限公司國網(wǎng)杭州市余杭區(qū)供電有限公司。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇九
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國電力技術(shù)得到了空前發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，社會(huì)各界對(duì)電力工程的質(zhì)量要求越來越高。為了能夠從根本上促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有針對(duì)性的對(duì)電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題加以解決。隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)該積極的引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)到電力產(chǎn)業(yè)中，從根本上提高電力產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量。
1.加強(qiáng)電力項(xiàng)目信息管理。
電力工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜、比較系統(tǒng)的工程，在其建設(shè)的時(shí)候，由于電力工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃、啟動(dòng)規(guī)劃以及實(shí)施方法不斷的展開，就會(huì)產(chǎn)生大量的文件、報(bào)告以及合同等信息。為了能夠促進(jìn)電力項(xiàng)目信息的管理水平，必須要將這些有效資料和文件進(jìn)行整合，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法對(duì)其進(jìn)行收集、加工以及整合，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。電力項(xiàng)目信息管理主要就是指在整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)信息進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理相對(duì)電力工程來講是最為基礎(chǔ)的工作，不僅能夠?yàn)殡娋W(wǎng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)，還能夠提高電力工程的質(zhì)量。
電力工程管理不僅僅是企業(yè)的管理，也不僅是工程建設(shè)的管理，而是兩者之間的結(jié)合，是經(jīng)驗(yàn)的積累，使資源配置的優(yōu)化具備著重要意義。檔案工作是企業(yè)管理的重要組成部分，成為一項(xiàng)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益的基礎(chǔ)工作。但是，由于電力工程本身的特點(diǎn)，即周期比較長，人員比較復(fù)雜以及工程比較復(fù)雜等特點(diǎn)，給工程檔案的收集帶來了一定得挑戰(zhàn)性。因此，為了能夠做好檔案收集工作，必須要加強(qiáng)管理，將竣工資料的積累、整編以及審定工作進(jìn)行同步進(jìn)行，將工程中的所有資料進(jìn)行詳細(xì)的審核，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并且加以解決。
1.工程組織的綜合能力差。
雖然我國一再強(qiáng)調(diào)電力工程管理工作的重要性，但是一部分企業(yè)并沒有真正的重視，同時(shí)也十分缺少相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，企業(yè)十分注重生產(chǎn)，而輕視管理，所以導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的效益投資存在著一定得理解偏差，并且對(duì)施工造價(jià)和合同沒有實(shí)質(zhì)性的控制能力，因此，在我國實(shí)際電力工程中往往會(huì)存在著訂貨價(jià)格變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化以及采購重復(fù)等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而造成工程的實(shí)際支出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程預(yù)算，導(dǎo)致不必要浪費(fèi)的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)投資的成本，同時(shí)還會(huì)給施工技術(shù)管理工作帶來諸多的不便。
2.管理人員的業(yè)務(wù)能力差。
電力工程的施工項(xiàng)目往往是臨時(shí)籌建的，所以相關(guān)的施工人員也是臨時(shí)拼湊起來的，導(dǎo)致了整體員工的綜合素質(zhì)比較低，缺乏相關(guān)的技術(shù)和管理知識(shí)，并且對(duì)施工合同也缺乏一定得認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致投資效益的觀念比較淡薄，在進(jìn)行訂貨的時(shí)候，并不能采取相應(yīng)的措施有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)價(jià)格的調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
由于我國電力工程管理工作并沒有做好，導(dǎo)致在施工過程中存在著諸多違規(guī)操作，業(yè)務(wù)流程也并沒有完善，導(dǎo)致技術(shù)管理手段的缺失，技術(shù)管理手段十分的'重要，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)帶來一定得引導(dǎo)性，電力工程企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門必須要做好本職工作，彼此之間存在著溝通不暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電力項(xiàng)目技術(shù)管理存在著一定得存在問題，并且工作中存在著重復(fù)交叉工作，不僅延遲了施工進(jìn)度，也導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核就進(jìn)行了余額支付，會(huì)給業(yè)主帶來一定得經(jīng)濟(jì)損失。
4.缺乏完善的安全管理制度。
目前，我國電力工程的管理制度還不是十分的完善，并不能保證工程管理的質(zhì)量，由于電力工程管理中并沒有建立完善的安全管理制度，所以就會(huì)導(dǎo)致施工過程中存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，一旦存在著違規(guī)操作，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于施工原材料的質(zhì)量比較大，所以就會(huì)導(dǎo)致施工機(jī)械技術(shù)性比較強(qiáng)，如果相關(guān)的安全措施沒有做好，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
1.專業(yè)技術(shù)方面。
必須要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人才的技術(shù)能力，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提高電力工程管理技術(shù)的水平，從根本上保證工程施工質(zhì)量的提高。必須要借鑒國外發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，結(jié)合本身的實(shí)際情況，利用工程的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)來提高員工的專業(yè)工作能力。選用現(xiàn)代軟件管理技術(shù)，來提高工作效率，并且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，做好項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。為了能夠加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行建設(shè)和驗(yàn)收。相關(guān)的管理人員必須要具備著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格的按照?qǐng)?zhí)行方案來進(jìn)行流程的實(shí)施，并且需要注重技術(shù)材料的積累，工程一旦交付完成后，在進(jìn)行維修擴(kuò)建以及改造的時(shí)候，必須要認(rèn)真對(duì)待。
2.落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)。
相關(guān)的電力企業(yè)必須要與相關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行緊密的合作，加強(qiáng)蓄意破壞電纜等犯罪活動(dòng)，進(jìn)而從根本上保證電力系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，依法維護(hù)電力設(shè)施的安全。必須要完善我國電力工程的相關(guān)法律法規(guī)，為電力行業(yè)的正常配電提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。
3.節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益。
在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行預(yù)算，審查通過后就是具有了相應(yīng)的法律效應(yīng)，不能隨便對(duì)其進(jìn)行更改。認(rèn)真落實(shí)實(shí)際款項(xiàng)，并且要掌握資金的流動(dòng)和支出的實(shí)際情況，嚴(yán)格的履行合同上的相關(guān)預(yù)算，只有真正的重視合同的款項(xiàng)，才能夠真正的從根本上做到節(jié)約投資，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
通過合理、科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)核算，可以從根本上降低投資成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。將施工實(shí)踐支出控制在可控范圍內(nèi)，其中核算的主要內(nèi)容包括了項(xiàng)目的管理和施工核算，主要目的就是為了能夠避免出現(xiàn)超支和漏支現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)管理工程的資料費(fèi)用，將工程預(yù)算和實(shí)踐采購資料費(fèi)用降到最低，進(jìn)而才能夠真正的降低投資成本。
5.對(duì)施工安全進(jìn)行有效的管理。
在進(jìn)行電力工程的時(shí)候，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且做好相關(guān)的監(jiān)督和指揮工作，能夠保證施工安全進(jìn)行，并且要嚴(yán)格的做好相關(guān)的施工工作，不能私自進(jìn)行施工，要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不允許無關(guān)人員私自進(jìn)入，加強(qiáng)施工人員的安全教育工作，對(duì)那些比較容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)，完善施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的安全。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國社會(huì)各界對(duì)電力需求越來越高，電力工程行業(yè)成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力的需求，必須要緊跟時(shí)代步伐，提高電力工程的標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的管理制度，積極的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從根本上提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，進(jìn)而才能夠真正的提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十
1.1電力工程輸電線路設(shè)計(jì)問題設(shè)計(jì)是電力工程輸電線路施工的前提，很多電力工程輸電線路設(shè)計(jì)存在桿塔選型不合理，線路路徑重復(fù)或半徑過大，電力工程輸電線路桿塔地基強(qiáng)度不足，這會(huì)給電力工程輸電線路的建設(shè)帶來設(shè)計(jì)和建設(shè)的不足，容易造成對(duì)電力工程輸電線路的功能制約和安全隱患。
1.2電力工程輸電線路技術(shù)應(yīng)用問題電力工程輸電線路施工技術(shù)中沒有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面技術(shù)驗(yàn)證，出現(xiàn)電力工程輸電線路設(shè)計(jì)問題的積累，在施工中形成實(shí)際的問題與隱患。電力工程輸電線路施工中沒有對(duì)技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化，出現(xiàn)要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)降低，嚴(yán)重影響了電力工程輸電線路的性能。電力工程輸電線路施工技術(shù)中對(duì)地基、防雷等關(guān)鍵部分缺乏技術(shù)支持，影響電力工程輸電線路日后運(yùn)行的安全，給電力工程輸電線路帶來系統(tǒng)性和功能性的影響。
2.1電力工程輸電線路桿塔設(shè)計(jì)電力工程輸電線路覆蓋面廣、路徑長度大、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)多，因此要做好桿塔的設(shè)計(jì)與選型，繼而確保電力工程輸電線路傳輸安全與電力有效分配。桿塔項(xiàng)目成本平均占電力工程輸電線路建設(shè)費(fèi)用的40%，從質(zhì)量、技術(shù)和成本的角度都應(yīng)該做好桿塔的設(shè)計(jì)與選型。要在普通的地段采用架空型桿塔，這樣可以節(jié)約成本，并做到輸電線路安全。在電力工程輸電線路轉(zhuǎn)角和跨越部分應(yīng)該選擇角鋼鐵塔，這樣可以提高桿塔的穩(wěn)定性，而且還可以確保線路的強(qiáng)度與安全性。
2.2電力工程輸電線路路徑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)電力工程輸電路徑要突出三個(gè)原則：一是經(jīng)濟(jì)性原則，要確保電力工程輸電線路路徑的經(jīng)濟(jì)，在確保輸電質(zhì)量與安全的同時(shí)進(jìn)行控制路徑的成本。二是最優(yōu)化原則，要減少電力工程輸電線路路徑的長度，這樣來避免迂回供電和供電線路過長而引起的電力工程輸電線路故障。三是安全性原則，要在設(shè)計(jì)電力工程輸電線路路徑中注意安全，減少在危險(xiǎn)地段和不安全區(qū)域的穿行，避開對(duì)周圍生產(chǎn)、生活和環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)電力工程輸電線路的整體性安全。
2.3電力工程輸電線路桿塔地基設(shè)計(jì)應(yīng)該在結(jié)合電力工程輸電線路和整個(gè)電力工程建設(shè)的實(shí)際狀況基礎(chǔ)上進(jìn)行桿塔地基的`設(shè)計(jì)，只有科學(xué)地選擇桿塔，才能夠確保電力工程輸電線路地基施工如期、保質(zhì)地進(jìn)行，在節(jié)約整個(gè)電力工程成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)桿塔和線路的穩(wěn)定。
3.1做好電力工程輸電線路圖紙的審核在對(duì)電力工程輸電線路設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核的過程中要抓住重點(diǎn)，查看設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否符合工程建設(shè)的要求，再審核設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)選型是否能夠滿足電力工程的施工需要。在整個(gè)電力工程輸電線路的施工過程中，施工方案的組織和設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性的作用，其能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的組織、準(zhǔn)備、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行嚴(yán)密的計(jì)劃，并且能夠縮短施工周期、加快施工進(jìn)度、降低損耗、節(jié)約成本、從而提高了經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到了建設(shè)投資的效果。
3.2強(qiáng)化對(duì)輸電線路工程的技術(shù)管理對(duì)于技術(shù)的管理應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)電力輸電線路工程建設(shè)的始終。輸電線路的施工中，施工技術(shù)的具體操作方法要按照統(tǒng)一的規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行衡量和要求，以保障整個(gè)輸電線路工程的質(zhì)量。因此，在施工過程中，施工人員必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)定，熟練掌握操作技巧，嚴(yán)格進(jìn)行施工。
3.3做好電力工程輸電線路的防雷措施在輸電線路的故障中，雷擊跳閘所引起的安全事故所占的比重特別大，尤其是山區(qū)的輸電線路，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槔讚舳l(fā)生跳閘故障。因此，要加強(qiáng)電力工程輸電線路的防雷工作，避免雷擊對(duì)電力工程輸電線路的損害。
4結(jié)語。
在電力工程輸電線路逐步擴(kuò)大，電力工程施工技術(shù)逐步成熟的今天，行業(yè)應(yīng)該看到電力工程輸電線路建設(shè)存在的不足，要借鑒發(fā)達(dá)國家電力工程輸電線路的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，緊跟科技與時(shí)代的步伐，面對(duì)電力工程輸電線路面臨的實(shí)際技術(shù)與施工問題，經(jīng)過不斷地研討形成電力工程輸電線路建設(shè)和施工技術(shù)的體系，使電力工程輸電線路的整體得到提升，在獲得電力工程輸電線路全面進(jìn)步的基礎(chǔ)上，推進(jìn)電力工程建設(shè)綜合地發(fā)展。
作者：楊明時(shí)單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十一
考慮電力工程管理工作中管理流程混亂的問題，可采取以下措施進(jìn)行解決：（1）明確部門責(zé)任：明確各管理部門責(zé)任，技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理技術(shù)上出現(xiàn)的問題，如工程技術(shù)落實(shí)不到位等。安全管理部門，負(fù)責(zé)管理安全方面的問題，如對(duì)施工人員安全帽的'佩戴情況的管理與檢查等。（2）落實(shí)責(zé)任制：在各部門中落實(shí)責(zé)任制，由某一人員具體負(fù)責(zé)某一事項(xiàng)，一旦某事項(xiàng)發(fā)生問題，必須及時(shí)嚴(yán)厲地追究相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處罰，避免類似問題再次發(fā)生。
2.2建立監(jiān)督機(jī)制。
鑒于國家在監(jiān)督方面存在的漏洞，電力領(lǐng)域應(yīng)從自身出發(fā)，認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要性，從內(nèi)而外地使問題得到解決。可以設(shè)置專門的監(jiān)督人員，在確保其素質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，要求其對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，如工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要追究其責(zé)任，以使監(jiān)督機(jī)制得到完善。需注意的是，監(jiān)督需從細(xì)節(jié)入手來實(shí)現(xiàn)，應(yīng)細(xì)化到施工的每一個(gè)流程中，使管理水平得到強(qiáng)化，使管理流程混亂的問題得到解決。
2.3提高資金與安全管理水平。
（1）資金管理：加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的重視，建造方、施工方等，共同集結(jié)在一起，通過對(duì)工程規(guī)模等的評(píng)估，完成工程造價(jià)過程，并擬定具體的施工方案，確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成，避免由延期而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)的問題發(fā)生。（2）安全管理：從整體上看，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用過程中發(fā)生事故。從細(xì)節(jié)上看，應(yīng)從安全帽的佩戴、安全標(biāo)語的張貼、施工人員素質(zhì)等各方面，加強(qiáng)對(duì)安全的關(guān)注，降低安全事故的發(fā)生幾率。
3注意事項(xiàng)。
電力工程管理應(yīng)將管理人員的素質(zhì)問題作為主要問題加以重視，需保證管理人員具備較高的理論以及實(shí)踐素質(zhì)，保證其能夠具備高度的責(zé)任心，并在出現(xiàn)問題時(shí)，臨危不亂，這樣才能使管理質(zhì)量得到根本上的提高。
4結(jié)語。
應(yīng)強(qiáng)化電力工程管理，改進(jìn)管理流程，提高管理內(nèi)容的全面性，提高監(jiān)督的細(xì)致性，降低安全以及質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，確保工程管理質(zhì)量得到全面提升。
參考文獻(xiàn)：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十二
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，用電市場(chǎng)也隨之?dāng)U大，這就對(duì)電力企業(yè)的電力營銷管理提出了更高的要求，電力營銷稽查在電力營銷管理中的作用也越來越大。傳統(tǒng)的電力營銷稽查模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進(jìn)的電力稽查技術(shù)，完善電力營銷稽查的精細(xì)化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎(chǔ)。本文主要對(duì)電力營銷稽查管理工作中的常見問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出電力營銷稽查的精細(xì)化管理措施。
1電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題。
隨著用電量的迅猛增長，我國的電力市場(chǎng)秩序也亟待維護(hù)，電力營銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國目前電力營銷稽查的現(xiàn)狀來看，仍然存在著許多問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。
1.1電力營銷稽查的工作手段落后。
在實(shí)際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對(duì)大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和計(jì)算，然后在分析結(jié)果中尋找解決問題的突破口。這些陳舊的工作手段導(dǎo)致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對(duì)稽查對(duì)象進(jìn)行逐一的稽查，另一種是對(duì)稽查對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，具有極強(qiáng)的主觀性。隨機(jī)抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實(shí)際的情況，給電力營銷管理工作帶來一些隱患；徹查相對(duì)來說比較浪費(fèi)人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴(yán)重影響了電力營銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營銷稽查評(píng)價(jià)體系。
目前的電力營銷稽查評(píng)價(jià)體系主要針對(duì)反竊防漏的問題進(jìn)行工作的開展，不能對(duì)電力營銷狀況進(jìn)行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標(biāo)準(zhǔn)。從電力營銷稽查的實(shí)際工作來看，電力營銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實(shí)際操作性不強(qiáng)。所以，電力營銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進(jìn)行電力營銷稽查時(shí)只是注重形式，沒有形成閉環(huán)管理的模式。對(duì)于一些電力企業(yè)在電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行限期整改，也沒有進(jìn)行整改后的跟蹤復(fù)查；不能及時(shí)對(duì)電力企業(yè)中存在普遍問題進(jìn)行總結(jié)和共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒有制定操作性強(qiáng)的營銷工作質(zhì)量的考核制度，不按照規(guī)定對(duì)存在問題的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行懲罰，導(dǎo)致同類問題的反復(fù)發(fā)生。
電力營銷稽查的主要目的就是對(duì)電力企業(yè)的營銷管理進(jìn)行規(guī)范，從而提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)營銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營銷的精細(xì)化管理勢(shì)在必行。
2.1明確電力營銷稽查的工作方向，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力營銷工作的全面稽查。
2.1.1電費(fèi)與電價(jià)的稽查。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，對(duì)電價(jià)的執(zhí)行情況以及抄表見面率和電費(fèi)差錯(cuò)率等等進(jìn)行管理檢查，提供相關(guān)的賬目清單進(jìn)行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準(zhǔn)確性的稽查，用戶信息是否及時(shí)更新，用戶的相關(guān)檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計(jì)量的稽查。電能計(jì)量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計(jì)量裝置的配置是否合理，退補(bǔ)電費(fèi)的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營業(yè)稽查。根據(jù)供電營業(yè)的相關(guān)規(guī)則，對(duì)客戶清單的合理性進(jìn)行稽查，對(duì)業(yè)擴(kuò)收費(fèi)的情況進(jìn)行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量稽查。對(duì)用電客戶的投訴進(jìn)行相關(guān)的跟蹤處理，對(duì)相關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，稽查送電超時(shí)限情況。
2.2建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系，切實(shí)有效的進(jìn)行電力營銷稽查工作的開展。
2.2.1實(shí)行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先，電力企業(yè)各部門建立健全營銷工作質(zhì)量考核制度，對(duì)相關(guān)部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)營銷管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促進(jìn)電力營銷稽查工作的精細(xì)化管理。其次，建立明確的營銷指標(biāo)體系。對(duì)各部門進(jìn)行分層次的管理稽查，明確各個(gè)部門的關(guān)鍵指標(biāo)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員和各部門的考核。
2.2.2實(shí)行電力營銷稽查的閉環(huán)管理，對(duì)稽查中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。在稽查中，做到事前的預(yù)防以及事中的控制和事后的分析，堅(jiān)持對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行流程化的處理，相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實(shí)稽查工作。
2.3.1工作服務(wù)資源的監(jiān)控。對(duì)服務(wù)資源進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)外服務(wù)支撐系統(tǒng)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，提高服務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營銷稽查的主題，準(zhǔn)確定位稽查對(duì)象。對(duì)稽查主體進(jìn)行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價(jià)，結(jié)合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問題，進(jìn)行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營成果的監(jiān)控與稽查。對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)（電量、電價(jià)、電費(fèi)）以及工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成稽查問題清單，完成相關(guān)的稽查任務(wù)，保障企業(yè)的營銷經(jīng)營成果。
2.3.4工作質(zhì)量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價(jià)和電費(fèi)相關(guān)的工作質(zhì)量，對(duì)不正常的工作質(zhì)量進(jìn)行稽查和監(jiān)控，建立問題庫，發(fā)起稽查任務(wù)。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對(duì)電力營銷監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫的完整性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行稽查與統(tǒng)計(jì)，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)問題提交，發(fā)起相應(yīng)的稽查任務(wù)。
2.3.6進(jìn)行電力營銷稽查的績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)稽查業(yè)務(wù)以及稽查任務(wù)的完成情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)監(jiān)控指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤，形成稽查評(píng)估報(bào)告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結(jié)束語。
在電力營銷的管理中，電力營銷稽查是一項(xiàng)十分重要的工作，加強(qiáng)電力營銷稽查的精細(xì)化管理可以促進(jìn)我國電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，社會(huì)的信息化發(fā)展，為電力營銷稽查的信息化建設(shè)提供了良好的條件，大大提高了電力營銷稽查的工作效率。新時(shí)期，電力營銷稽查的精細(xì)化管理可以降低業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
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