在撰寫報告之前，我們需要對所要撰寫內(nèi)容進行充分準(zhǔn)備和調(diào)研，確保有足夠的知識儲備。在寫報告的過程中，可以參考一些優(yōu)秀的范文和經(jīng)典案例，借鑒它們的表達方法和結(jié)構(gòu)安排。報告的質(zhì)量和效果不僅取決于內(nèi)容，還取決于演講和陳述的能力，所以我們應(yīng)該不斷提升自己的演講技巧和表達能力。
四上企業(yè)工作報告篇一
20xx年即將過去，回顧過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，工作中雖然取得了一些成績，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團公司以及本公司的.“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：
一、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時看著人家在忙的團團轉(zhuǎn)，而自己卻經(jīng)常無所事事。
二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象，例如集團公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
三、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位，沒有達到集團公司以及本公司既定的宣傳效果。
四、對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。
五、缺乏創(chuàng)新意識，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛、太過空洞。
對以上幾點自身所存在的問題，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進找差距，總結(jié)不足求上進，為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實實在在分析原因，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進，以下為下年我決心做好的幾個方面：
一、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
四、深入實際，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團《科訊簡報》投稿，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作。
五、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
以上為個人20xxx年度工作總結(jié)，對公司的合理化建議本人暫時還沒有。如有不當(dāng)之處，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
四上企業(yè)工作報告篇二
為了推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生。
1、杜絕死亡、重傷事故。
2、杜絕火災(zāi)事故。
3、杜絕爆炸事故。
4、杜絕交通事故。
5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故。
6、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰。
7、安全隱患整改率達100%。
二、具體措施。
安全工作重在防范，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。
1、加強宣傳，讓安全意識深入到廣大干部職工的心中。
1)組織領(lǐng)導(dǎo)員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓(xùn)記錄。
2)對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，單位要進行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。
3)積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，定期進行復(fù)審，做到持證上崗。
4)使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
5)使員工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護用品，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。
6)使員工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施。
7)通過各種形式(警示牌、宣傳欄、標(biāo)語等)，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1)貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和制度，及時將有關(guān)安全會議精神貫徹落實到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀念。
2)健全并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理;貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3)定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明經(jīng)營，定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。
1)建立健全經(jīng)營設(shè)備臺帳、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳，定期檢修保養(yǎng)，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2)在易燃易爆、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌。
3)煙花爆竹產(chǎn)品合理存放，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故。
4)車輛及防護設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。
5)各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品。
4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，并增加預(yù)案演練次數(shù)，完善預(yù)案實戰(zhàn)要求，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進行。
5、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
6、落實好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡邏記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數(shù)，以防重大事故發(fā)生。
20_年下半年公司將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
四上企業(yè)工作報告篇三
今年來，我局按照中央年初“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的總體目標(biāo)，從服務(wù)企業(yè)、促進就業(yè)的大局出發(fā)，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，從積極幫助企業(yè)緩解發(fā)展中遇到的困難，想方設(shè)法，促進區(qū)重點企業(yè)又好又快發(fā)展。
據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)共有年產(chǎn)值在5000萬以上的大型企業(yè)109家，主要分布在鼓山鎮(zhèn)的福興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和新店鎮(zhèn)的金城民營投資區(qū)，就走訪和聯(lián)系企業(yè)的情況來看，目前較為缺工的企業(yè)有鉅全、順大、日立工機、福萬、佳寧化妝品等企業(yè)。
我區(qū)企業(yè)多為加工生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)方式多為勞動密集型。今年年初，受金融危機影響，區(qū)內(nèi)部分企業(yè)訂單下降，產(chǎn)能萎縮，裁員現(xiàn)象時有發(fā)生，對此我局采取果斷措施，建立了企業(yè)用工和裁員情況監(jiān)測系統(tǒng)，實行動態(tài)監(jiān)測，積極維護就業(yè)穩(wěn)定，避免了大規(guī)模裁員的發(fā)生。勞動、工會等部門也及時組織人員走訪企業(yè)，加大政策宣傳力度，努力讓企業(yè)做到少減薪、不裁員。下半年，隨著經(jīng)濟形勢企穩(wěn)回升，許多企業(yè)訂單不斷增加而亟需招收員工，我局迅速調(diào)整思路，根據(jù)企業(yè)的用工需求，為企業(yè)用工提供各種幫助。今年六七月份，我局組織赴貴州、甘肅、寧夏等地進行勞務(wù)對接；十月中旬又派出小分隊帶領(lǐng)有關(guān)企業(yè)再次出擊寧夏等地對接當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)服務(wù)中心與技校；十月下旬至今又帶領(lǐng)企業(yè)深入山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村開展直接招聘對話宣傳，千方百計幫助企業(yè)招聘員工。據(jù)統(tǒng)計，通過開展省內(nèi)外及本鄉(xiāng)村的主動對接，已為企業(yè)招聘員工500余人，有效緩解了我區(qū)重點企業(yè)缺工狀況。
在做好用工扶持基礎(chǔ)性工作的同時，我局還積極幫助企業(yè)解決短期用工難題，近段，接到日立工機有限公司反映缺工問題信息，我局謝國昌局長即于11月27日帶領(lǐng)局就業(yè)培訓(xùn)科長及經(jīng)辦人員到日立工機了解具體情況；11月28日，市勞動保障局就業(yè)服務(wù)中心高遠忠主任、陳永春副主任和我局謝國昌局長及局就業(yè)培訓(xùn)科長一行，陪同前來勞務(wù)對接的寧夏固原市八個縣勞動保障局局長再次來到日立工機有限公司，現(xiàn)場商討有關(guān)對接事宜。固原市八縣勞動保障局局長表示能夠組織一批農(nóng)民工前來對接，但日立工機公司希望招聘的主要是技工學(xué)校畢業(yè)人員，對于農(nóng)民工，日立工機公司表示不能滿足其住宿需要。后日立工機有限公司向市政協(xié)陳揚富主席反映的缺工問題后，我局謝國昌局長又與市局就業(yè)中心高遠忠主任聯(lián)系，我局就業(yè)培訓(xùn)科長又及時和公司聯(lián)系，并對有關(guān)情況再次作了說明，日立工機公司非常感謝我局為他們?nèi)惫に龀龅呐Γ揖忠脖硎窘窈髮⒗^續(xù)為企業(yè)提供各種力所能及的幫助。
與此同時，我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也高度重視重點企業(yè)用工問題，近期，為進一步加大扶持區(qū)重點企業(yè)用工力度，我區(qū)由劉昌棋副區(qū)長牽頭，先后多次召集我局及區(qū)財政局、外經(jīng)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)研究對策，初步擬定了幫助重點企業(yè)用工暫行辦法，并安排財政專項資金予以扶持。
四上企業(yè)工作報告篇四
大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程有限公司董事會的委托，向大會作20xx年董事會工作報告。
董事會會議決策及執(zhí)行情況。
一、20xx年3月18日下午，攀枝花公路橋梁工程有限公司召開了第一屆第八次董事會，應(yīng)到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。會議就以下5個議題進行了表決：
1、會議就《20xx年度經(jīng)濟目標(biāo)與實現(xiàn)情況》(1.總公司各項目標(biāo)實現(xiàn)情況報告;2.分公司目標(biāo)考核情況報告;3.直屬項目部目標(biāo)考核情況報告)議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
2、會議就《20xx年的市場開發(fā)、產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營目標(biāo)》議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
3、會議就《財務(wù)預(yù)算及執(zhí)行情況》(1.20xx年的財務(wù)決算報告;2.20xx年財務(wù)預(yù)算報告;3.20xx年度的紅利派發(fā)方案)進行了研討，會議研討決定20xx年度不派發(fā)紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價上漲補貼，報股東大會審議。以上議案，通過表決，7人同意，會議通過以上決議，已執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價上漲補貼經(jīng)股東大會通過，已執(zhí)行。)。
4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進行了討論。
(1)會議對蜀道公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進行控股經(jīng)營。通過表決，6人同意，1人棄權(quán)。會議通過了該議案，已執(zhí)行。
(2)會議對地產(chǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司獨資控股組建地產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案。后因國家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款，無法報批立項，暫未執(zhí)行。
(3)會議對投資公司股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了討論，由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
(4)會議對《橋梁維修加固分公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、運行模式、經(jīng)營設(shè)想》議案進行了討論，會議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬元為保底線，如果此條件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司資質(zhì)，如合作方不接受此條件，則不成立專業(yè)公司。會議對此議案進行了表決，6人同意，1人反對。會議通過了此議案，后因合作方接受不了公司條件，暫未執(zhí)行。
5、會議對《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農(nóng)商銀行》議案進行了討論，會議認(rèn)為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對安全，收益穩(wěn)定，并可為我公司提供融資方便。會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司出資1600萬元購買攀枝花農(nóng)商銀行1000萬元的股份。通過表決,7人同意。會議通過了此議案，后經(jīng)公司反復(fù)核算，因投資回報周期太長而放棄投資，未執(zhí)行。
二、20xx年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時董事會，應(yīng)到董事7人，實到7人。會議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營活動事宜進行了討論，會議決定公司注冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經(jīng)營活動。通過表決，7人同意，會議通過了此議案。已執(zhí)行。
三、20xx年9月26日，公司在成都辦公樓會議室召開了臨時董事會。應(yīng)到董事7人，實到7人。會議討論了第一屆董事會任期內(nèi)的資產(chǎn)審計評估報告、第二屆董事會、監(jiān)事會換屆等相關(guān)問題，已完成。
四、20xx年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志為董事長、宋曉達為副董事長，董事會聘任彭建紅為總經(jīng)理。
五、20xx年11月15日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應(yīng)到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：
1、審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構(gòu)設(shè)置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，經(jīng)審定，大會對該規(guī)定作了部分修改，并將此規(guī)定下發(fā)給機關(guān)各部門，征求大家意見和建議以書面形式上報董事會秘書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通過表決，7人同意，會議通過，已執(zhí)行。
2、審定《關(guān)于公司董事會成員分工的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
3、審定《公司董事會對總經(jīng)理授權(quán)范圍的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
4、商議“增加公司礦山總承包三級資質(zhì)的申報”建議，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已完成申報，資質(zhì)已取得。
5、商議“關(guān)于每年15月18日作為公司慶典紀(jì)念日”的建議通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
6、投資公司匯報相關(guān)投資工作情況。
六、20xx年15月23日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，應(yīng)到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：
1、審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構(gòu)設(shè)置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設(shè)置及職責(zé)、權(quán)限的相關(guān)規(guī)定》，通過表決，7人同意，決議通過，已頒布。
2、審定《經(jīng)理層及部門經(jīng)理薪酬管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過，因各種因素考慮不夠周全，暫未實施。
3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過表決，7人反對，決議未通過，已執(zhí)行。
4、審議《公司員工社會保險繳納管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
5、審議《公司機關(guān)車輛使用改革管理辦法》提案，通過表決，7人同意，通過此提案，已執(zhí)行。
6、審議公司《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工產(chǎn)值目標(biāo)、利潤目標(biāo)及固定資產(chǎn)回報目標(biāo)》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，正按照決議執(zhí)行。
7、商議《董事會對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況的獎懲辦法》，通過表決，7人同意，決議通過，已執(zhí)行。
8、審定公司《20xx年度財務(wù)預(yù)算報告》，通過表決，7人同意，決議通過，正在執(zhí)行。
一20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢：
20xx年，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴(yán)峻的一年。
從國家宏觀經(jīng)濟形勢看，政府基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模收縮，行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導(dǎo)致融資困難且成本居高不下;嚴(yán)重的通貨膨脹，不斷持續(xù)拉高物價，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標(biāo)時不斷壓低價格，另一方面卻是成本上揚持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風(fēng)險。
從公司微觀經(jīng)營環(huán)境看，經(jīng)營規(guī)模相對過大超越了自身能力;機制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動力;管控手段落后和管理水平不高，導(dǎo)致部分項目經(jīng)營困難;見識、膽識不夠，缺乏必要的應(yīng)對措施;責(zé)任機制不到位，造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動等情況也導(dǎo)致了經(jīng)濟效益下滑和股東員工信心不足等問題。
如果內(nèi)外格局控制不力，勢必將給公司造成災(zāi)難性后果。為此，董事會在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營全面工作時，肩負(fù)責(zé)任、不辱使命、冷靜分析、科學(xué)判斷、沉著應(yīng)對，有效處理了矛盾和問題。
二、20xx年公司思路及措施。
1、方向明確，目標(biāo)清晰，重點突出。
在20xx19年初，董事會就根據(jù)公司面臨的困難和問題進行了認(rèn)真研究，并提出了“全面落實‵一軸兩翼′戰(zhàn)略，強健主業(yè)，多元擴張，拓展生存空間;以經(jīng)濟效益為中心，轉(zhuǎn)機制、重管控、提效益;識風(fēng)險、找對策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營質(zhì)量;強化企業(yè)文化建設(shè)，打造優(yōu)秀管理團隊”的工作指導(dǎo)思想。這一主導(dǎo)思想，應(yīng)當(dāng)說是切合公司實際、對癥下藥，經(jīng)過一年的艱辛努力，證明是正確的。
2、明晰思路，對癥下藥，各個擊破，化危解難，全面提升經(jīng)營質(zhì)量針對安徽105項目虧損數(shù)額巨大的風(fēng)險，一是公司派出高管現(xiàn)場督戰(zhàn)，解決實施中的相關(guān)問題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進度;三是公司與項目合力協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持;四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價的無理行為，公司全力介入項目決算并協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系。從而有效控制住了項目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。
根據(jù)長湘路業(yè)主計量資金無法按時到位的實際情況，一是提振項目部主要領(lǐng)導(dǎo)信心，從精神上、心理上給予鼓舞和激勵;二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同時，公司也給予必要補充，確保項目施工正常運行;三是加強對項目的指導(dǎo)，科學(xué)安排工期計劃，提高工期計劃實施的有效性，從而變被動為主動，通過從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工計劃，另一方面有效降低了管理成本，主動有效地控制住了項目風(fēng)險。
針對南江項目施工場地狹窄、山洪頻發(fā)、單價偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場辦公，解決項目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科學(xué)、合理變更，超前計量，提高經(jīng)營利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設(shè)備投入，確保施工進度;五是項目部管理干部以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團隊身先士卒，將一個一年半工期的項目在一年內(nèi)完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎勵，攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個受到縣政府表彰的外來施工企業(yè))，也贏得了經(jīng)濟效益。
針對巴南高速五合同段合作伙伴學(xué)歷高但經(jīng)驗不足、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實際情況，公司多次深入現(xiàn)場，想辦法出主意，協(xié)調(diào)業(yè)主、項目部內(nèi)部、施工隊伍等各方關(guān)系，幫助合作方解決現(xiàn)場指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經(jīng)過多次促辦、督辦，經(jīng)營風(fēng)險正在逐步化解。
3、轉(zhuǎn)換機制，落實責(zé)任，激發(fā)活力。
“項目運作市場化，項目實施私有化”的這一理念，在20xx年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個私有化項目，雖然在運行中存在這樣那樣的問題，但經(jīng)過公司的指導(dǎo)和項目部同志自身的努力，已基本理順項目管理關(guān)系。特別是世行南江項目管得好，干得好。機制變，心態(tài)變;責(zé)任變，干勁也在變。這樣的機制從根本上解決了投資者、管理者、責(zé)任者三者脫節(jié)的問題。
4、決策層與管理層分離，各司其職，各負(fù)其責(zé)第一屆董事會與經(jīng)理層，機構(gòu)分設(shè)了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責(zé)不清晰、權(quán)限不清晰、義務(wù)不清晰，導(dǎo)致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責(zé)任劃分不清等一系列問題，甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結(jié)構(gòu)背道而馳。見于這種格局，董事會在策劃、醞釀第二屆換屆改選時，經(jīng)過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)。董事會去做董事會的事，經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過幾個月的運行，我們認(rèn)為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。
公司第二屆董事會、監(jiān)事會的改選，保持了相對穩(wěn)定，這對公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。
三20xx年管理干部工作中存在的思想觀念問題：
雖然我們通過努力取得了一些成效和回報，但和其他先進的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題：
1、整個團隊管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。
2、創(chuàng)新能力較差，見識較少，膽識不大，應(yīng)對市場變化的手段不多，與“適時入世、競合共贏”的理念有差距。
3、在干部隊伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻、不比付出、不比責(zé)任、不比創(chuàng)造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸?；?。在部分分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中，不是比誰管理得好，比誰干得好，比誰利潤實現(xiàn)得多，比誰上繳管理費更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰管理費繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。
4、中高層干部隊伍中，想當(dāng)老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對不良行為、不良風(fēng)氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少了，對違反公司制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的人和事說“不”的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、規(guī)勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時，真正勇于站出來擔(dān)當(dāng)?shù)娜颂倭耍械纳踔劣谂R陣脫逃、推卸責(zé)任;我們中高層干部隊伍中的一些不正之風(fēng)、不正之氣，不僅助長了一些歪風(fēng)邪氣，甚至起到了不良的示范作用。
以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過“不換思想就換人”、“不轉(zhuǎn)作風(fēng)就轉(zhuǎn)崗”、“不提素質(zhì)就解聘”的多種辦法來解決干部隊伍中存在的問題。我們沒有一支“作風(fēng)硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)、堅持真理“的管理干部團隊，路橋公司的事業(yè)不可能長久，基業(yè)亦不可長青。
20xx年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會任期內(nèi)的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內(nèi)國際政治經(jīng)濟形勢將會給公司的經(jīng)營環(huán)境帶來十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，收縮基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模的政策導(dǎo)致行業(yè)競爭更趨激烈，常態(tài)的通貨膨脹和勞動力成本上升的態(tài)勢必將造成更大經(jīng)營風(fēng)險，這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識，考驗著我們管理者的能力和勇氣。
即使如此，我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對。畢竟是“xx”開局的第二年，是政府換界后的項目啟動之年，更是“xx大”新政之年。我們必須冷靜觀察，慎重決策，化危為機，負(fù)重前行。近兩年來，公司在挫折中吸取的教訓(xùn)和經(jīng)驗、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經(jīng)營機制、更加有效的管控手段等一系列更能適應(yīng)市場變化的力量聚集，一定會讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健，走得更精彩!
四上企業(yè)工作報告篇五
20__年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報告。
一、學(xué)習(xí)方面。
能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，及時傳達和落實上級安全會議精神;自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基矗汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司實際，教育員工注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面。
加強安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面。
加強安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、商嘗倉庫等重點防火場所進行更換和補充。維修防盜門4次，增加監(jiān)控攝像頭3個，增加漏電開關(guān)一組，同時配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓(xùn)方面。
加強安全培訓(xùn)和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點進行培訓(xùn)，如在店面營業(yè)的人員，重點培訓(xùn)防火防盜方面的知識，維修人員重點培訓(xùn)外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題，工作報告《企業(yè)安全工作報告》。
五、監(jiān)督方面。
強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。
六、重點工作方面。
突出安全重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平時的工作中，要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認(rèn)真部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。
1、防止火災(zāi)事故。商貿(mào)公司是一個主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認(rèn)真部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點，我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實時監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護，結(jié)合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恒利公司進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時間、任務(wù)，經(jīng)理簽字后方可出車。
4、防止高空墜落事故。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝維修人員嚴(yán)格要求，加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確?？照{(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準(zhǔn)后，從20__年，把公司空調(diào)安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實行了外部承包，即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進行售后服務(wù)，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。
通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20__年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。
四上企業(yè)工作報告篇六
**國有糧食購銷企業(yè)改革因當(dāng)時環(huán)境因素一直滯后，但從20xx年開始，連續(xù)三年實現(xiàn)盈利，今年1-9月盈利額居全省之首。是什么原因使**發(fā)生了這么大的變化，通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)**的變化在于改革徹底，管理規(guī)范，這是他們連續(xù)三年實現(xiàn)盈利的最大秘訣。
1、規(guī)范操作程序，做到公開、公平、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中，為妥善解決好“老人、老糧、老賬”問題，做好富余職工分流安置工作，**糧食局制定了可操作性強的改革方案，采取“三公開、七上墻”的辦法，做到政策透明，操作規(guī)范，職工放心。全系統(tǒng)149名干部職工實行全體起立，全部轉(zhuǎn)換身份，內(nèi)退、協(xié)保人員一次性解決，不留任何后遺癥。重新競聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工，都要繳納一定數(shù)額的上崗風(fēng)險金（企業(yè)法人交6萬元、職工交萬元），存入銀行專戶。
2、撤并重組，整合企業(yè)優(yōu)勢資。20xx年，**糧食局下決心將原有的個獨立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫合并為6個國有糧食購銷公司?？h局通過競爭上崗的辦法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理，原個糧站法人資格保留，經(jīng)理受縣局委托加強對所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管。管理費用由縣局統(tǒng)一支付，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營事務(wù)中解脫出，全身心地投入全社會糧食流通的監(jiān)管和服務(wù)上，又將原先因分散經(jīng)營造成的經(jīng)營成本降了下。
由原單向購銷變?yōu)檎咝越?jīng)營與市場化運作兩條腿走路，確保國家惠農(nóng)政策的落實。在今年小麥最低價收購期間，**糧食系統(tǒng)將所有經(jīng)營性業(yè)務(wù)全部甩開，把工作重點全部放在托市糧收購上，及時解決新問題，化解新矛盾，想方設(shè)法增加倉容，最大限度地滿足農(nóng)民踴躍售糧的需求。16名糧食職工在個多月的時間里共收購糧食202萬噸，每個職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮(zhèn)半崗鎮(zhèn)江店鎮(zhèn)三家糧站收購量均超過1萬噸。全縣托市小麥?zhǔn)召徚空伎偖a(chǎn)量的一半。全縣農(nóng)民增收000多萬元。國家惠農(nóng)政策得到較好落實，既保護了種糧農(nóng)民利益，也讓國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮，重新樹立了糧食企業(yè)新形象，提升了糧食行政管理部門的地位。
1、強化企業(yè)內(nèi)部管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。管理出效益，這是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。**糧食局長期堅持企業(yè)會計互審制度，重點加強對貨幣資金、糧食存貨和出入庫、費用支出的管理。明確規(guī)定：企業(yè)生產(chǎn)性費用超1000元、非生產(chǎn)性支出超00元的，一律先寫出報告并附預(yù)算，報縣局財務(wù)股審核，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)后方可開支。并積極配合公、檢、法和紀(jì)委對違規(guī)違紀(jì)案的查處。各糧食購銷企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠與縣局黨組保持高度一致，顧全大局，無私奉獻。在20xx年和20xx年的企業(yè)超利潤分配方案實施中，各企業(yè)法定代表人應(yīng)得的獎金，并沒有裝進自己的腰包，而是全部用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)中，加大糧站基礎(chǔ)設(shè)施投入，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)倉房，維修老倉，硬化地面，添置地磅和輸送機，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。
2、實行目標(biāo)管理，執(zhí)行崗位工資與績效工資相結(jié)合分配制度?？h局與各糧站實行目標(biāo)管理，由糧站進行獨立核算，每月向公司報賬，再由公司季度匯總后報縣局。購銷企業(yè)分配堅持“按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行崗位工資與績效工資相結(jié)合，根據(jù)貢獻大小確定收入高低。公司經(jīng)理和糧站站長可高于普通員工工資—倍。各獨立核算企業(yè)每年要向縣局交納一定數(shù)量的經(jīng)營風(fēng)險金。對完不成指標(biāo)的從風(fēng)險金中扣除，超過利潤指標(biāo)的實行等級分配，超過部分的20％用于企業(yè)積累，40％獎給法人代表，40％由法人代表支配給職工。通過目標(biāo)管理，全系統(tǒng)干部職工收入明顯增加，較改革前平均增長一倍以上。魯口糧站職工收入20xx年和20xx年分別達到1萬元和2萬元以上。但也有部分糧站因經(jīng)營不善形成虧損的，虧損單位站長風(fēng)險金由縣局扣除?？h局通過市場這只無形的手，將那些創(chuàng)新能力不強，不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)淘汰出局，讓優(yōu)勢企業(yè)擴大經(jīng)營地盤，最終讓企業(yè)活力得到最大限度的激活。
3、加強糧食市場管理，搞活糧食經(jīng)營。20xx年和20xx年，各糧食購銷企業(yè)及時捕捉糧食市場信息，堅持常年常時收購，科學(xué)把握收購價格，創(chuàng)新收購方式，擴大訂單糧食收購，調(diào)動農(nóng)村糧食經(jīng)紀(jì)人的積極性，最大限度地抓住糧。堅持快購快銷，外購?fù)怃N，委托收購等方式，擴大糧食經(jīng)營量。以量取勝，以質(zhì)取勝，以效取勝，讓糧食企業(yè)嘗到了改革的甜頭。20xx年全縣收購糧食116萬噸，銷售116萬噸，實現(xiàn)利潤1**萬元。20xx年收購糧食99萬噸，銷售9萬噸，實現(xiàn)利潤8萬元。今年受政策性糧食托市收購的拉動，至10月底，已實現(xiàn)利潤884萬元，居全省首位。
四上企業(yè)工作報告篇七
同志們：
伴隨著新年的鐘聲，我們已闊步邁向20xx年！首先，我代表公司，對辛勤耕耘在各個崗位上的全體員工及長期在身后默默奉獻的員工家屬，致以最誠摯的謝意和親切的問候，并向獲得公司20xx年度先進基層單位、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工，表示最熱烈的祝賀！
大家翹首期盼的20xx年度工作會議，今天在富有“天下第一湯”的安寧隆重召開了。這次會議的主要任務(wù)就是：全面總結(jié)20xx年度工作，科學(xué)謀劃今后一個時期的發(fā)展，研究部署20xx年度任務(wù)，動員全體員工，進一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、堅定信心、攻堅克難，全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，推動公司加速發(fā)展。下面我作工作報告，請審議。
挑戰(zhàn)接連不斷的情況下，公司全體員工緊緊圍繞年初制定的“夯實基礎(chǔ)，突出重點，加快轉(zhuǎn)型，確保安全，穩(wěn)步推進”的總體工作思路，緊密團結(jié)、眾志成城、努力拼搏、迎難而上，有效地推進了各項工作的落實，特別是技改工作、信息化建設(shè)，取得了驕人的業(yè)績。
1.35億元，其中安全裝備1.1億元，系統(tǒng)安全及隱患整治2000萬元，安全教育培訓(xùn)500萬元。通過安全資金的投入，改善了安全作業(yè)環(huán)境，提高了安全裝備水平，完善了系統(tǒng)的可靠性，提高了從業(yè)人員的安全管理水平。二是隱患問題得到及時排查與整治。各煤礦認(rèn)真落實旬檢月驗等制度，并通過公司組織的“安全交叉大檢查”和“創(chuàng)建百日安全活動”等措施，煤礦安全隱患排查整治工作一直維持常態(tài)。全年累計排查各類隱患1.8萬余項。三是礦井系統(tǒng)得到逐步優(yōu)化。針對曲靖片區(qū)煤礦系統(tǒng)老化，不能完全釋放生產(chǎn)能力的實際，公司上下積極拓思路、查問題、想辦法、出實招，找準(zhǔn)了制約xx煤礦的生產(chǎn)瓶頸，明確了系統(tǒng)優(yōu)化方案，并按計劃穩(wěn)步實施，系統(tǒng)優(yōu)化效果即將顯現(xiàn)。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到全面鞏固。按照公司年初確定的目標(biāo)要求，大部分煤礦逐步養(yǎng)成將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常生產(chǎn)和管理工作中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平有了明顯提高，基礎(chǔ)管理有了明顯加強，特別是x煤礦建成了貴州省一級示范礦井，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹立了榜樣。
（二）攻堅克難，技改工作卓有成效。為優(yōu)化煤礦系統(tǒng)，釋放最大產(chǎn)能，20xx年公司放緩了煤炭資源整合的步伐，將技改工作列為大項工作來主抓，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤督促落實，技改工作成效顯著。一是地質(zhì)勘查基本完成。先后對xx煤礦進行了地質(zhì)勘查，啟動了xx煤礦1700—1400的擴儲工作，擬訂了長灣煤礦下部煤層的勘查方案。二是停產(chǎn)礦井恢復(fù)建設(shè)。因國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，導(dǎo)致xx煤礦和xx煤礦兩個在建礦井的建設(shè)進度受到制約，但通過公司上下不懈努力，兩礦井先后恢復(fù)了建設(shè)。xx煤礦已經(jīng)建設(shè)竣工，順利進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；xx煤礦從去年9月份開始恢復(fù)建設(shè)以來，各種軟件資料得到相關(guān)部門的審批。三是煤礦技改有效啟動。xx煤礦基本完成相關(guān)手續(xù)，正申請進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；xx煤礦30萬噸技改已完成初步設(shè)計等相關(guān)支撐文件；xx煤礦已完成新方案設(shè)計的初步設(shè)計評審、建設(shè)用地的租用和礦井建設(shè)的招標(biāo)；xx煤礦已委托設(shè)計部門開展了相關(guān)設(shè)計工作；xx煤礦30萬噸技改已委托設(shè)計部門開展開發(fā)利用方案及可研初步設(shè)計等相關(guān)工作，現(xiàn)正開展擴儲工作。四是地面設(shè)施全面開工。按照初步設(shè)計要求，完成了xx煤礦的地面建設(shè)工程；完善了xx煤礦的地面設(shè)施，建設(shè)了兼職救護隊的辦公和活動場所；重新選址建設(shè)了xx煤礦地面火工庫。五是新工藝得到廣泛運用。公司在各煤礦大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，先后投入巨資在xx煤礦和xx煤礦投入綜掘綜采設(shè)備；在曲靖片區(qū)煤礦積極推行支護改革。
（三）不斷探索，內(nèi)部建設(shè)日趨完善。為適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化，公司深入推進內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強公司發(fā)展活力。一是完善了組織機構(gòu)。為解決領(lǐng)導(dǎo)職不齊的問題，公司先后配備了三名總經(jīng)理助理，各自負(fù)責(zé)開展工作；為縮短管理半徑，公司于3月份在貴州和云南分別成立了黔西南分公司和曲靖分公司，分別代表公司行使對兩個片區(qū)煤礦的管理；為突出安全和生產(chǎn)這個中心工作，安全生產(chǎn)管理部從8月份開始正式拆分為安全管理部和生產(chǎn)技術(shù)部；為抓好煤礦的機電運輸工作，11月份，新成立了機電運輸部。為解決人才短缺問題，公司先后從恒鼎、飛尚、攀煤、永煤等單位引進高級管理人員4名，高級工程師1名，采掘工程師4名，機電工程師2名，造價工程師2名，煤質(zhì)管理工程師1名，其他管理人員5名，大大加強了煤礦、分公司和各部門的技術(shù)管理力量。二是強化了班子建設(shè)。公司通過考察、談心、半年履職考核、具體工作實績等方式，隨時了解把握煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子情況，不斷優(yōu)化礦班子結(jié)構(gòu)，力爭將最合適的人放在最合適的崗位。20xx年8月份，公司調(diào)整優(yōu)化了xx等七個煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班子，調(diào)整優(yōu)化后的班子結(jié)構(gòu)更趨合理，更具活力，煤礦面貌有了很大的改觀。三是健全了規(guī)章制度。根據(jù)公司實際，全年先后制訂下發(fā)了涉及安全生產(chǎn)、人力資源、物資采購、財務(wù)規(guī)范等方面的制度規(guī)定20余個，為公司規(guī)范化管理，奠定了良好的基礎(chǔ)。四是探索了采購流程。在物資采購上，公司經(jīng)歷了從統(tǒng)一集中采購到煤礦、分公司、公司三級采購，再到三級審核兩級采購的有益探索，為公司規(guī)范采購管理，不斷完善和建立適應(yīng)公司的采購管理模式，摸索了實踐經(jīng)驗。
四上企業(yè)工作報告篇八
按照省、市政府關(guān)于貫徹落實《××省企業(yè)信用信息征集和使用管理暫行辦法》(省政府第188號令)的要求，我行積極推薦企業(yè)信用體系建設(shè)，在人總行的統(tǒng)一部署下，以全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)為重點，加快了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)步伐，同時積極爭取，在××省做為中國人民銀行總行企業(yè)信用等級評定第二批試點省份的前提下，我市成為全省的四個評級試點城市之一，通過引入全國知名的專業(yè)化評級機構(gòu)為我市中小企業(yè)開展外部評級，為中小企業(yè)樹立良好的信用形象、提高信用管理意識和水平提供了良好的契機和平臺。具體開展工作匯報如下：
為提高企業(yè)征信的效率，更好地服務(wù)于金融機構(gòu)，在銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)上，200*年人民銀行啟動了全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)工作。與原銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)相比，企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫采取全國集中式數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)建設(shè)，各商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由各自總行一點接入，數(shù)據(jù)采集項由原來的300多項擴展到800多項，除包括商業(yè)銀行目前辦理的與借款人相關(guān)的各項業(yè)務(wù)信息外，增加了借款人的賬戶信息、外債信息及其與借款人相關(guān)的非銀行信息等內(nèi)容，信息服務(wù)的范圍進一步擴大，升級系統(tǒng)除保證向商業(yè)銀行提供查詢服務(wù)、為金融監(jiān)管和貨幣政策提供信息服務(wù)外，也為將來依法向社會其他部門提供服務(wù)做了技術(shù)上的準(zhǔn)備。
從蚌埠市來看，四家國有商業(yè)銀行、交通銀行、農(nóng)發(fā)行已于去開底通過各自總行接入了全國統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，徽商銀行蚌埠分行目前正在徽商銀行總部的統(tǒng)一安排下做信貸核心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和遷移工作，5月13日新系統(tǒng)上線，6月份將以徽商銀行一點接入總行數(shù)據(jù)庫，三縣一郊聯(lián)社也在人行的指導(dǎo)下進行存量數(shù)據(jù)的錄入工作，5月15日實現(xiàn)向省聯(lián)社報送存量數(shù)據(jù)，省聯(lián)社也將于6月份一點接入總行數(shù)據(jù)庫。屆時，我市金融機構(gòu)接入企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的工作將取得階段性的成果。
人民銀行總行在征信立法滯后的情況下，就如何履行國務(wù)院賦予人民銀行管理信貸征信業(yè)的職責(zé)，加強對征信市場的管理，保持征信市場穩(wěn)定發(fā)展，提出了以市場方式管理市場行為、以業(yè)務(wù)管理規(guī)范機構(gòu)行為的工作思路，確定了國內(nèi)五家評級機構(gòu)從事銀行問債券市場信用評級業(yè)務(wù)資格。同時，針對我國借款企業(yè)與銀行信息不對稱的突出問題，結(jié)合培育評級市場的總體規(guī)劃，在全國八個省份開展了企業(yè)信用等級評定試點，在穩(wěn)步推進、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年又計劃在包括××省在內(nèi)的九個省份進一步深入開展試點。
蚌埠市做為企業(yè)信用等級評定試點城市，我行按照上級行的工作思路和要求積極牽頭組織，推動評級試點工作順利開展，主動向市政府報告，取得了政府部門的理解和市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，成立了以分管副市長為組長，市長助理任副組長，成員由人民銀行、市發(fā)改委、市經(jīng)濟委、各金融機構(gòu)組成的蚌埠市企業(yè)信用評級試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并在我行設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)組。
在人行合肥中文征信處的指導(dǎo)和市評級試點領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下，召開了蚌埠市企業(yè)信用評級動員推介會。參加推介會的有分管市領(lǐng)導(dǎo)、市發(fā)改委、市區(qū)縣經(jīng)濟委、各金融機構(gòu)負(fù)責(zé)人以及54家重點企業(yè)的負(fù)責(zé)人，同時還邀請了人民銀行合肥中文征信處領(lǐng)導(dǎo)、以及大公國際、中誠信以及聯(lián)合資信等三家全國性評級公司的評級專家參加。會后，由我行和市經(jīng)濟委分別收集了參會企業(yè)的評級意向。同時，為抓好信用評級結(jié)果的落實，我行調(diào)查了解了各金融機構(gòu)的授權(quán)授信情況，具體掌握各單位的投信審批權(quán)限、利率定價權(quán)限等，為下一步切實做好各行的內(nèi)部評級與外部評級的結(jié)合、評級結(jié)果與授信掛鉤做好準(zhǔn)備。近期將重點做好具備較成熟評級條件企業(yè)的再動員工作，啟動企業(yè)和評級公司的評級簽約。
金以及辦理住房公積金貸款的數(shù)據(jù)提供給總行數(shù)據(jù)庫，蚌埠市也成為全國65個向總行數(shù)據(jù)庫報送公積金數(shù)據(jù)的城市之一。下階段，我行將借助蚌埠市信用體系建設(shè)的契機，做好與政府相關(guān)部門的溝通，進一步擴大信息共享的范圍，提出具體的、切實可行的共享方案。
征信宣傳是人民銀行履行征信管理職能的一項重要工作內(nèi)容，為積極配合信用體系建設(shè)工作，我行也力口大了對公眾征信知識的宣傳教育工作，20xx年我中支以普及征信知識為目的，將助學(xué)貸款和個人消費貸款作為突破口，分三個階段逐步深入、廣泛的開展征信宣傳工作。宣傳工作開始前從制定詳細、可行的工作計劃入手，分階段、有層次、有重點地開展了一系列宣傳活動。以《征信工作簡報》、《蚌埠日報.淮河晨刊》的“金融天地”專版為載體，介紹征信知識，以及企業(yè)和個人征信系統(tǒng)建設(shè)進展；開展“信用校園行”活動到××財經(jīng)大學(xué)、蚌埠學(xué)院散發(fā)宣傳資料，并完成了600余份征信知識宣傳的問卷調(diào)查。并進行違約懲戒的警示教育，除散發(fā)傳單、掛宣傳條幅外，還將視頻宣傳材料放到各高校的校園網(wǎng)中播出。同時，積極借助商業(yè)銀行和高校與學(xué)生聯(lián)系緊密的優(yōu)勢，靈活開展各種活動。如，在新生報到之際，與農(nóng)業(yè)銀行的助學(xué)貸款宣傳相結(jié)合，推廣“守信一生，幸福一生”的宣傳主題；配合農(nóng)行在蚌埠學(xué)院發(fā)放助學(xué)貸款，舉辦了征信講座，到場學(xué)生三百余人，收效良好。對社會公眾，印制了20000份宣傳資料，在“蚌埠信用網(wǎng)”上宣傳，并就征信與助學(xué)貸款、個人信用數(shù)據(jù)庫正式開通啟用兩次接受《蚌埠日報》記者的專訪，起到了宣傳大眾的目的。
去年我行聯(lián)合市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市司法局、蚌埠銀監(jiān)分局，組織政府有關(guān)部門、各金融機構(gòu)、相關(guān)企業(yè)單位共29家，舉辦了“推動銀企對接，共建信用蚌埠”大型宣傳活動，征信宣傳也是重要內(nèi)容之一?，F(xiàn)場散發(fā)征信宣傳資料1000余份，分發(fā)至各金融網(wǎng)點4000余份，接待公眾咨詢百余人次。通過深入宣傳，提高了人們的信用意識，培育信用文化，為信用體系建設(shè)營造良好的道德基礎(chǔ)和輿論氛圍。
四上企業(yè)工作報告篇九
作為xxxxx車間的一名班組安全員，我能不斷學(xué)習(xí)安全方面的規(guī)章制度，提升自身的業(yè)務(wù)技能水平，并主動協(xié)助工長，抓好本班組安全生產(chǎn)工作，截止到20xx年11月20日，我班組順利實現(xiàn)行車、勞動安全2364天。
針對本班組工作，我全面掌握各工種操作規(guī)程，經(jīng)過分析、對比，進一步細化了各崗位安全措施。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，深入工序，摸排各工種安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，切實做好對“三源”的卡控工作。經(jīng)過深挖細查，年內(nèi)我發(fā)現(xiàn)和處理了人身、行車安全隱患28件，如現(xiàn)場作業(yè)乙炔瓶和氧氣瓶作業(yè)時距離不夠，作業(yè)人員防護用品穿戴不齊，氣焊工帶火移動，鉚槍無專用安全裝置等，并及時進行整改，確保了班組安全生產(chǎn)工作有序進行。
同時，我能不斷學(xué)習(xí)新《站規(guī)》，努力提高自身業(yè)務(wù)技能水平，在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩紀(jì)一化”和各項規(guī)章制度，杜絕任何違章違紀(jì)行為，今年我多次發(fā)現(xiàn)危及行車安全的重點故障。如2月10日發(fā)現(xiàn)c62b4609512二位枕梁裂，2月9日發(fā)現(xiàn)c62b4651002大橫梁下蓋板裂，3月14日c62b4637605一、二位枕梁裂，7月17日發(fā)現(xiàn)c62b4673026一位大橫梁裂，8月15日發(fā)現(xiàn)c62a1407606大橫梁下蓋板斷裂，9月25日c62a1406955二位牽引梁裂，10月9日c62a4532236三位大橫梁裂等。有保證了段和車間的安全天不斷處長。
平時工作中，我能比較留心周圍的事物通過反復(fù)對比和借鑒他人經(jīng)驗，本年度我向車間提出了一系列有關(guān)安全方面的合理化建議15條，并設(shè)計更新了調(diào)梁絲杠鎬，減輕了職工的勞動強度，縮短了作業(yè)時間。
工作中認(rèn)真執(zhí)行，我能嚴(yán)格填寫崗位安全檢查表，建立了班組“三源”查找檔案，20xx年，本人獲段“先進生產(chǎn)（工作）者”、“優(yōu)秀團員”、“安全標(biāo)兵”等榮譽稱號。
四上企業(yè)工作報告篇十
全體員工同志們：
為了更好地完成xx年的工作任務(wù)，克服消極影響，調(diào)動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結(jié)03年工作和安排xx年工作之前，談一談“如何正確認(rèn)識**集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響”；“如何正視過去”；“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。
一、正確認(rèn)識**集團股權(quán)變動后對企業(yè)的影響。
**集團股權(quán)變動后，對我們影響，有如下幾個方面。
其一，由于股權(quán)的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，*公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應(yīng)有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉(zhuǎn)過這個彎并非易事，這是一種影響。
其二，擔(dān)心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎(chǔ)喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領(lǐng)導(dǎo)層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產(chǎn)生，避免出現(xiàn)在工作的指導(dǎo)思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應(yīng)該說，我們領(lǐng)導(dǎo)層是有責(zé)任的。這也是一種影響。
其三，由于上述原因而產(chǎn)生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產(chǎn)生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標(biāo)喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴(yán)密的組織和紀(jì)律，使企業(yè)失去已經(jīng)形成的凝聚力。
所以消除這些影響，對于我們做好xx年的工作是十分必要的。
在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權(quán)的轉(zhuǎn)讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權(quán)的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)（也就是大股東）由國有變?yōu)槊駹I，這種性質(zhì)上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認(rèn)，它是經(jīng)濟體制、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。
二、如何正視昨天。
昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經(jīng)營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經(jīng)過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。
到目前為止，無論是工業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營，還是電子、電腦經(jīng)營，在**市來說都是最大的，經(jīng)營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經(jīng)受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內(nèi)較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經(jīng)完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。
為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上；在管理的創(chuàng)新上；在經(jīng)營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。
我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們?nèi)w員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風(fēng)雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標(biāo)邁進?；诖?，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。
三、如何面對今天。
今天是輝煌的、是值得我們引以為自豪的。因為我們是全國系統(tǒng)唯一成功上市的公司，是**市商業(yè)系統(tǒng)排名第一的利稅大戶，它擁有全省最大的電腦、電子市場，每年實現(xiàn)的利潤占全省系統(tǒng)的80％，可以說就我們企業(yè)的現(xiàn)狀來說，已經(jīng)處在了發(fā)展的巔峰期。但是經(jīng)濟活動在其運行的過程中是有規(guī)律的，沒有一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會永遠呈現(xiàn)上升的趨勢，有起有伏是必然的。所以，我們不能不看到在一片鶯歌燕舞背后，顯現(xiàn)出來的危機。要使我們的頭腦清醒起來，面對現(xiàn)實找到差距和存在的問題，這對于我們保持企業(yè)在巔峰狀態(tài)下運行的時間，是大有裨益的。
那么，在目前情況下我們的企業(yè)面對的是怎樣一個現(xiàn)狀呢？
第一，企業(yè)所處的外部和內(nèi)部環(huán)境欠佳，面臨的形勢嚴(yán)峻。從宏觀上說，由于我市屬于老工業(yè)城市，包袱重、轉(zhuǎn)型慢、經(jīng)濟欠發(fā)達，所以產(chǎn)業(yè)難興、人氣不旺、下崗人員多、購買力低下。第一產(chǎn)業(yè)的滯后，造成了商業(yè)流通企業(yè)發(fā)展緩慢。這是我們面對的外部環(huán)境。從微觀上說，市場林立，競爭對手多，外購內(nèi)銷造成資金外流，費用增大而毛利銳減，帶來的直接后果必然是銷售下降，利潤微薄，致使缺乏經(jīng)營實力的業(yè)戶負(fù)債經(jīng)營或關(guān)停。這是我們面對的內(nèi)部環(huán)境。
第二，經(jīng)歷兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的沖擊，股東地位喪失，“打工仔”的事實形成，員工面臨的形勢嚴(yán)峻且不可逆轉(zhuǎn)。在擁有股權(quán)的排序上，我們已從第二位降到第五位，1373萬股股權(quán)，已經(jīng)賣掉873萬股，剩下的500萬股已名存實亡，我們成了真正的無產(chǎn)者。在行政關(guān)系上，我們的命運掌握在董事會手中。換句話說總部在整個**集團的地位已發(fā)生了質(zhì)的變化。在身份上，我們經(jīng)歷了國企職工、股份制企業(yè)員工、上市后的國有企業(yè)控股的企業(yè)員工和最終的民營企業(yè)控股“打工仔”這樣幾個變化。股權(quán)排序的變化和民營企業(yè)控股這兩次沖擊，對我們來說影響是很大的。
第三，員工的整體素質(zhì)很難跟上飛速發(fā)展的形勢。
員工的素質(zhì)主要體現(xiàn)在觀念、知識上，觀念問題已是老問題，但老問題卻總也解決不了，即：思想僵化、因循守舊、墨守成規(guī)、滿足現(xiàn)狀、不求上進的現(xiàn)象仍然存在。具體表現(xiàn)在招商沒路數(shù)，碰到問題束手無策，只好減租金。工作推著干，心中沒有數(shù)，推一下，動一下，可以說眼睛里沒活，干點活就想要點錢，一張報紙翻來覆去看數(shù)遍，工作時間喝大酒。二是知識問題，就我們總部現(xiàn)有在崗的員工中知識貧乏的可憐，真正從正規(guī)大學(xué)畢業(yè)的本科生只有4人，后經(jīng)自己努力獲得本科學(xué)歷的有3人，經(jīng)過自學(xué)考試和正規(guī)學(xué)校畢業(yè)的大專以上學(xué)歷的有27人，在經(jīng)濟系列中，高級的1人，中級的10人，助師以下的17人，就是說大專以上學(xué)歷占職工數(shù)的才20％以上，中級以上經(jīng)濟職稱占總數(shù)只有10％以下，這種比例，在系統(tǒng)似乎還可以，但與橫向上特別和上市公司的差距就大了，根本適應(yīng)不了飛速發(fā)展形勢的需要、另外，我們在崗員工年齡仍然偏大，與董事會的要求相差甚遠。
第五，在企業(yè)內(nèi)部管理上還存在問題，制約企業(yè)發(fā)展。
合同。
執(zhí)行情況出現(xiàn)的偏差上，招待費、旅差費、修理費、水、電費等可變費用的有效控制上，已有的。
規(guī)章制度。
的執(zhí)行上，企業(yè)凝聚力的逐漸弱化上。諸如此類管理上的問題還可以舉出一些，從反映出來的情況看，既表明我們在管理上沒有橫向到邊、縱向到底、缺少力度，也表明管理上的滯后，已經(jīng)成為制約和阻礙企業(yè)發(fā)展的一個重要原因。解決這個問題我們必須拿到議事日程上來了，否則，談企業(yè)的創(chuàng)新、談企業(yè)的發(fā)展就無從談起，就是一句空話。
同志們：xx年已經(jīng)開始了，隨著中央扶持老工業(yè)基地政策的出臺和實施，我們面臨的經(jīng)濟大環(huán)境要好于前幾年，這是機遇，更是挑戰(zhàn)，要很好地把握這歷史的機會，我們就要從以下方面把xx年工作抓好。
二oo四年我們總的工作目標(biāo)是：繼續(xù)夯實資產(chǎn)租賃這個基礎(chǔ)、壯大房地產(chǎn)開發(fā)這個龍頭、激活物業(yè)公司管理、加強企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)上水平、管理上層次、經(jīng)營上效益。形成小管理、大經(jīng)營的氛圍。
全年實現(xiàn)租金收入1016，房地產(chǎn)銷售696萬元，物業(yè)收費133.13萬元。費用總額1386萬元，并力爭在2003年的基礎(chǔ)上節(jié)約40萬元。
為全面完成二oo四年總部工作目標(biāo)，我們必須著力抓好如下工作。
一、著力突出重點，抓企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高。
企業(yè)的核心能力即企業(yè)的核心競爭力，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，凡有生命力、有發(fā)展前途的企業(yè)無一例外地都是靠核心競爭力支撐和發(fā)展起來的。我們的核心競爭力在于資產(chǎn)租賃，因此，我們必須提高資產(chǎn)租賃經(jīng)營的管理能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)水平，使資產(chǎn)租賃經(jīng)營真正成為企業(yè)生存發(fā)展的支撐點。
第一，就商城整體而言，要開拓創(chuàng)新經(jīng)營模式。
在市場競爭日益激烈的形勢下，如何突破傳統(tǒng)市場的經(jīng)營模式，走創(chuàng)新之路是我們現(xiàn)在應(yīng)該引起高度重視的問題?！敖ê靡粋€市場，帶活一方企業(yè)、搞活一方經(jīng)濟、致富一方百姓”，這已是我們大家的共識。我們市場十年多來，無論其經(jīng)營規(guī)模、品類、輻射能力、成交金額都得到了較大的發(fā)展。作為辦場的我們，應(yīng)冷靜地分析我們市場的今天，找準(zhǔn)市場發(fā)展的突破點，準(zhǔn)確制定企業(yè)在市場經(jīng)營品牌的定位尤其重要。
當(dāng)前，我們的市場，攤位密集型布局的交易占主導(dǎo)地位，缺乏良好的經(jīng)營和購物環(huán)境，已不能滿足一大批具有經(jīng)營實力的經(jīng)營者產(chǎn)品的形象展示和銷售，從而制約著市場的發(fā)展。目前，我們市場絕大部分系多種經(jīng)濟成分構(gòu)成，（不單體現(xiàn)在我們業(yè)戶主體上，而院內(nèi)小商小販隨處可見）偏重眼前利益，忽視長遠發(fā)展利益，重收費、輕管理和服務(wù)的現(xiàn)象較為突出，這就必然導(dǎo)致管理水平和服務(wù)措施參差不齊，阻礙市場的發(fā)展和業(yè)態(tài)提升。同時，我們同一市場內(nèi)經(jīng)營品類雜亂，消費者群體細分不明，相當(dāng)一部分經(jīng)營者層次低，商品質(zhì)量良莠不齊，不少假冒偽劣商品充斥市場，個別經(jīng)營者缺乏以德經(jīng)商的品質(zhì)，不講誠信經(jīng)營等現(xiàn)象都不同程度的影響了市場的信譽。
四上企業(yè)工作報告篇十一
滄海橫流，方顯公司本色。公司人有善于在挑戰(zhàn)中尋找機遇、在困境面前沉著應(yīng)戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。天降大任，責(zé)無旁貸。從優(yōu)秀到卓越是一個過程，企業(yè)的終極目標(biāo)是基業(yè)長青。路就在我們腳下，機會就在我們手中。讓我們以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行!
xx年即將結(jié)束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向長期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
xx年，公司堅持以“企業(yè)持續(xù)發(fā)展”為核心，秉承穩(wěn)健、務(wù)實的經(jīng)營理念，繼續(xù)加強對外合作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚長避短，貫徹執(zhí)行立足市場、成本領(lǐng)先的經(jīng)營方針，做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。公司采取一系列創(chuàng)新變革措施，繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和資源配置，明晰主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品布局，發(fā)揮研發(fā)、產(chǎn)品、制造的垂直整合優(yōu)勢，加強對應(yīng)收帳款、存貨的風(fēng)險管理，培育、開拓、挖掘傳統(tǒng)和新興渠道，不斷提高企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力。
各位同事，總結(jié)xx，展望未來，xx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，讓我們以昂揚的斗志、飽滿的熱情投入新一年的工作中，去把握機遇，贏取挑戰(zhàn)，在壓力和希望中奮進!
四上企業(yè)工作報告篇十二
企業(yè)管理工作?，F(xiàn)將20xx年工作**如下：
按照方案的要求，召開了黨政班子聯(lián)席會議，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"會議精神和文件精神。二是討論研究了管護區(qū)如何做到增收節(jié)支。三是成立了企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了管護區(qū)企業(yè)管理的活動方案。召開了職工動員大會，會上組織職工深入學(xué)習(xí)了地區(qū)和林業(yè)局開展"企業(yè)管理年"活動精神，并向職工講解了開展"企業(yè)管理年"的重要意義和責(zé)任感，增強了干部職工管理企業(yè)的大局意識。
我們組織召開了職工參加的座談會和討論會。會上，與會同志對照管護區(qū)的管理現(xiàn)狀，總結(jié)過去的管理經(jīng)驗和現(xiàn)在存在的不足進行查擺。重點在財務(wù)核算、資產(chǎn)管理、森林資源管護、生產(chǎn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中存在的突出問題進行查擺。在查擺過程中，查到的問題有：一是機關(guān)工作作風(fēng)存在散漫的現(xiàn)象。二是發(fā)展自營經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)上，扶持力度和帶動力度不夠。三是在企業(yè)管理上管理制度不健全。
通過認(rèn)真查擺，針對上述問題，經(jīng)座談討論，結(jié)合開展《行政問責(zé)》把重新制定的"六項服務(wù)措施"和"四項辦結(jié)制"充實到企業(yè)管理制度中，對機關(guān)人員制定了新的工作責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高了機關(guān)人員的工作作風(fēng)。在發(fā)展自營經(jīng)濟和特色產(chǎn)業(yè)上，加大力度，成立了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會，制定了管理辦法。著重在兩大產(chǎn)業(yè)上為職工在場地、資金、技術(shù)、培訓(xùn)等方面加大扶持力度，使林場的剩余職工都能投身于特色產(chǎn)業(yè)中來，實現(xiàn)脫貧致富。在制度建設(shè)上，通過查擺問題，我們對原有的管理辦法進行了修改和補充，重新制定了領(lǐng)導(dǎo)干部"六項服務(wù)"措施"四項辦結(jié)制度"和崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)22項。
1、為了加強內(nèi)部管理，經(jīng)班子討論研究制定了增收節(jié)支計劃。一是降低成本消耗，控制費用支出。二是嚴(yán)格財務(wù)管理不亂花錢。三是嚴(yán)格控制各項費用支出，做到增收節(jié)支。
1、明確目標(biāo)管理，加大管理力度，狠抓制度的貫徹落實。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)管理當(dāng)中，按班子分工抓好自己分管的工作，誰出現(xiàn)問題就按崗位責(zé)任制進行處理誰。通過制定、完善和執(zhí)行管理制度，確保管護區(qū)各項經(jīng)濟、社會指標(biāo)上臺階。
（一）、增收節(jié)支、節(jié)能增效。
在增收節(jié)支，節(jié)能增效方面，結(jié)合實際，按照年初制定的目標(biāo)和計劃我們主要采取了以下做法。
主要是在種養(yǎng)植業(yè)上加大了帶動力度，充分利用管護區(qū)綠林基地的有利條件以種植、養(yǎng)殖業(yè)為主帶動職工的積極性。根據(jù)林業(yè)局的部署，11年完成項目有：
1、完成黑木耳種植20萬袋，創(chuàng)產(chǎn)值240萬元。解決了25名富余勞力就業(yè)問題。
2、猴頭種植10萬袋，創(chuàng)產(chǎn)值15萬元。
3、蘑菇種植10萬袋，創(chuàng)產(chǎn)值9萬元。
（二）、實行一支筆制度、控制各種消耗。
一個單位經(jīng)濟的好壞，能否控制好不必要的支出和消。
是關(guān)鍵。一是我們在油脂材料上，實行一支筆批油的制度，車輛出車時必須由主管領(lǐng)導(dǎo)開具出車令，然后再由調(diào)度再有調(diào)度開具出車命令單，標(biāo)明行車路線、里程，根據(jù)里程提供油脂，杜絕了亂跑現(xiàn)象的發(fā)生，年節(jié)省油脂0.6萬元。二是在材料上實行以舊換新，能利用的修復(fù)后繼續(xù)利用，不能利用的由主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員共同鑒定后方可更換，此項節(jié)支500余元。三是實行節(jié)約用電，辦公室等場所做到人走燈滅，平均每月結(jié)余100度電，節(jié)支500余元。四是在招待費使用上，實行對口陪餐，制定了訂餐標(biāo)準(zhǔn)，最高不得超過380元，年節(jié)約6000元。
（三）、修舊利廢技術(shù)革新。
管護區(qū)十分重視技術(shù)革新工作，把修舊利廢，技術(shù)革新，作為節(jié)能增效的出發(fā)點，今年，j-50、防火工具均以義務(wù)獻工的形式進行維修，節(jié)支3000余元。
進入春秋防火期間，我們重點在預(yù)防上加大"三清"檢查工作力度，不留死角死面。加大宣傳力度，入戶簽訂責(zé)任狀，利用標(biāo)語、橫幅、巡護員宣傳等形式進行廣泛宣傳，宣傳面達100%。相繼成立了4支撲火隊伍，專業(yè)隊25人、半專業(yè)隊20隊、群撲隊12人、快速反應(yīng)小分隊6人，機具、車輛全部上崗到位，確保了今年春秋森林防火工作人員調(diào)動上萬無一失。
首先，在生產(chǎn)前我們制定我場冬運木材生產(chǎn)方案，黨政班子成員包一個生產(chǎn)作業(yè)組，負(fù)責(zé)"三抓"工作（抓安全、抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量）并與他們的年終獎勵掛鉤。
再次是開展送溫暖活動，為一線職工排憂解難（為改善一線伙食，除林業(yè)局送去的外，我們自己又購買了一頭豬，送到了工隊，并配備部分副食品，主動幫助解決生產(chǎn)生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂。提高他們的生產(chǎn)積極性。
雖然我們在"企業(yè)管理年"中，做了一些工作，同時也取得了一些成績。但，按照"企業(yè)管理年"的要求，還存在一定的不足。在今后工作中，要向好的單位學(xué)習(xí)，通過開展"企業(yè)管理年"活動，把管護區(qū)的管理水平提高到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道上來，按照十七大的精神，早日實現(xiàn)小康林場。
一是黨建工作與經(jīng)濟工作有機的結(jié)合，圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，分工不分家使黨建工作融入到經(jīng)濟工作中去，做到兩手抓、兩手都要硬。
二是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)大員帶頭開辟生產(chǎn)門路。黨員干部帶頭幫扶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，力爭實現(xiàn)木耳30萬袋。
三是搞好精神文明創(chuàng)建工作。
四是確保林業(yè)局下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)保質(zhì)、保量如期完成。
五是確保我管護區(qū)今年不發(fā)生一起人為火警、火情、火災(zāi)。
六是深入開展"職工家庭致富工程"。鼓勵和扶持職工大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，鞏固好已形成的特色產(chǎn)業(yè)良好勢頭，加大對林場職工的扶持力度，讓更多的職工在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面富起來，更好開展好富民工作解決職工的收入問題。重點在黑木耳種植、藍莓種植、樹苗培育上擴大規(guī)模。
四上企業(yè)工作報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我公司是一家具有獨立法人資格的以經(jīng)營汽車為主的有限責(zé)任制企業(yè)，公司占地面積6000多平方米，我公司是一家以整車銷售、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信息反饋四位為一體的汽車銷售服務(wù)展廳---一汽馬自達。公司嚴(yán)格按照一汽馬自達的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了完善的內(nèi)部管理機制，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部運行框架，完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。我公司設(shè)“五部一車間”即：綜合部、銷售部、財務(wù)部、客服部、售后服務(wù)部、維修車間，目前公司現(xiàn)有員工66人。其中：高級管理人員10人，工程技術(shù)人員6人，營銷人員12人售后服務(wù)人員38人，其余為輔助人員。90%的人員具有大專以上文化程度和相應(yīng)的技術(shù)職稱。
公司依托一汽馬自達品牌制造商先進的經(jīng)營理念及豐富的汽車產(chǎn)業(yè)資源，為廣大汽車消費者提供全員、全身心、全過程、全天候、全方位的汽車銷售、維修、保養(yǎng)、備件、檢測、救援等全心管家式服務(wù)，以最快的速度，最高的效率，隨時滿足客戶的需求。秉承“用戶是主人，我們做管家”的服務(wù)理念，實踐公司以用戶為中心的“管家式服務(wù)”，全力打造一個專業(yè)化汽車服務(wù)公司。今年公司以全新的方式拓展思路，不斷完善市場營銷體系和服務(wù)體系，為用戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、態(tài)度和藹、環(huán)境舒適、價格合理的人性化服務(wù)。
一、汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展情況和市場背景。
（一）汽車服務(wù)業(yè)市場背景。
近年來，我國汽車產(chǎn)業(yè)獲得快速發(fā)展，我國私人汽車擁有量已突破了1800萬輛。根據(jù)市場預(yù)測，xx年將達到2208萬輛，將超越美國，成為世界上第一大汽車消費國。隨著我國私人汽車保有量持續(xù)增長，汽車服務(wù)市場的發(fā)展空間將日益擴大。據(jù)國家權(quán)威部門預(yù)測，到xx年我國將形成規(guī)模達1-1.5億萬元龐大的汽車服務(wù)市場。而世界發(fā)達國家汽車服務(wù)業(yè)的貢獻大約是汽車制造業(yè)的4倍，利潤則占到整個汽車產(chǎn)業(yè)的50%到60%，汽車服務(wù)業(yè)是一塊利潤豐厚的大蛋糕，相對比整車廠利潤的逐步下滑，汽車服務(wù)業(yè)有著廣闊的贏利空間。
（二）我市汽車服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
中國汽車服務(wù)業(yè)自90年代初期才初具規(guī)模，自xx年來，我國汽車服務(wù)行業(yè)在市場整頓中逐步規(guī)范，服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進，行業(yè)整體素質(zhì)全面提升。一個以一類企業(yè)為骨干、二類企業(yè)為基礎(chǔ)、三類企業(yè)為補充，汽車檢測站為質(zhì)量保證，各種經(jīng)濟成分協(xié)調(diào)發(fā)展的汽車維修市場格局已基本形成。汽車維修網(wǎng)點由大中城市向外延伸、輻射各地、遍及城鄉(xiāng)，平均每千輛汽車擁有汽車維修站點12.7個。在全國范圍內(nèi)初步構(gòu)筑了布局趨于合理的汽車維修網(wǎng)絡(luò)，為道路運輸提供了較為可靠的技術(shù)保障。目前我國汽車市場銷售額的大致比例分布是配件占37%，制造商占43%，零售商占8%，服務(wù)占12%.按照國外成熟汽車市場銷售額中服務(wù)所占比例超過30%的情況估計，中國汽車服務(wù)業(yè)仍有近20%的巨大上升空間。
四上企業(yè)工作報告篇十四
為了及時匯總、掌握市聯(lián)社機關(guān)在政府信息公開工作方面的基本情況，提高政府信息公開的能力和水平，依據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我社實際情況，制定本制度。
一、報告公布時限。
市聯(lián)社直屬企業(yè)、基層供銷社、機關(guān)各科室應(yīng)當(dāng)于每年3月31日前，通過本級網(wǎng)站等便于公眾知曉的渠道、方式公布本聯(lián)社機關(guān)上一年度的政府信息公開工作年度報告。
二、報告的內(nèi)容。
市聯(lián)社機關(guān)的政府信息公開工作年度報告應(yīng)涵蓋本年度自1月1日起至12月31日止的政府信息公開工作，報告應(yīng)當(dāng)具體體現(xiàn)以下內(nèi)容：
(一)主動公開政府信息的情況。
1、本單位全年在主動公開政府信息方面所開展的工作、采取的措施等；
2、本單位所設(shè)立的政府信息公開查閱場所的工作情況；
3、主動公開政府信息總數(shù)，各分類政府信息數(shù)量；
4、全年通過各種政府信息公開方式、渠道分別公布政府信息的數(shù)量；
5、公開查閱場所查閱政府信息的人數(shù)，本級網(wǎng)站中政府信息公開專欄頁面訪問數(shù)量。
(二)政府信息依申請公開情況及不予公開政府信息的情況。
2、年度內(nèi)共受理政府信息公開申請件數(shù)；
3、年度內(nèi)不予受理政府信息公開申請的件數(shù)；
4、年度內(nèi)已答復(fù)的依申請政府信息公開件數(shù)。
(三)依申請政府信息公開收費及費用減免情況。
1、年度內(nèi)依申請政府信息公開收取的費用總額；
2、年度內(nèi)是否存在違規(guī)收費情況。
(四)申請行政復(fù)議、提起行政訴訟情況。
1、年度內(nèi)本機關(guān)政府信息公開工作被行政復(fù)議的件數(shù)，其中包括：
(1)決定在一定期限內(nèi)履行的件數(shù)；
(2)決定撤銷、變更或者確認(rèn)該具體行政行為違法的件數(shù)。、
2、年度內(nèi)共引發(fā)有關(guān)政府信息公開行政訴訟的件數(shù)，其中包括：
(1)判決撤銷或者部分撤銷的件數(shù)；
(2)判決在一定期限內(nèi)履行的件數(shù)；
(3)判決變更的件數(shù)。
(五)政府信息公開工作存在的主要問題及改進情況。
1、上級聯(lián)社機關(guān)工作考核和日常管理中指出的工作不足，說明原因及改進措施；
2、人大代表和委員民主監(jiān)督和社會評議中發(fā)現(xiàn)和反映的問題，說明原因及改進措施；
4、如本機關(guān)年度內(nèi)政府信息公開工作形成公民投訴的，說明造成投訴的原因及整改措施；
5、本機關(guān)自身發(fā)現(xiàn)的工作中存在的問題以及所采取的具體改進措施。
(六)年度內(nèi)澄清虛假信息、不完整政府信息的情況；
(七)其他需要報告的事項。
(八)附表。
四上企業(yè)工作報告篇十五
2x10年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報告。
一、學(xué)習(xí)方面：能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，及時傳達和落實上級安全會議精神;自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基矗汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司實際，教育員工注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面：加強安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面：加強安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、商嘗倉庫等重點防火場所進行更換和補充。維修防盜門4次，增加監(jiān)控攝像頭3個，增加漏電開關(guān)一組，同時配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓(xùn)方面：加強安全培訓(xùn)和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點進行培訓(xùn)，如在店面營業(yè)的人員，重點培訓(xùn)防火防盜方面的知識，維修人員重點培訓(xùn)外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題，工作報告《企業(yè)安全工作報告》。
五、監(jiān)督方面：強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。
六、重點工作方面：突出安全重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平時的工作中，要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認(rèn)真部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。
1、防止火災(zāi)事故。商貿(mào)公司是一個主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認(rèn)真部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。為了確保公司財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點，我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實時監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護，結(jié)合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恒利公司進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時間、任務(wù)，經(jīng)理簽字后方可出車。
4、防止高空墜落事故。由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝維修人員嚴(yán)格要求，加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確?？照{(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準(zhǔn)后，從2x10年，把公司空調(diào)安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實行了外部承包，即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進行售后服務(wù)，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。
通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2x10年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。
四上企業(yè)工作報告篇十六
為進一步強化紅線意識，扎實推進關(guān)于“五級五覆蓋”的工作要求，提高全安全生產(chǎn)綜合防控能力，xx鄉(xiāng)高度重視，認(rèn)真按照《xx縣安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于進一步抓好安全生產(chǎn)責(zé)任體系五級五覆蓋及企業(yè)五落實五到位的緊急通知》文件精神，在全鄉(xiāng)深入推進安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，層層細化安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，現(xiàn)將我鄉(xiāng)工作開展情況匯報如下。
鄉(xiāng)黨工委、辦事處高度重視，制定了專門的工作措施，并成立了由鄉(xiāng)黨委書記xx組長、鄉(xiāng)長xx為常務(wù)副組長、其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員的專項工作督導(dǎo)組，對各企業(yè)、各村工作落實情況進行指導(dǎo)、督查。
1.在年初，在年初，黨委、政府就制定并下發(fā)專門文件，明確“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”以及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”等要求，并成立了以鄉(xiāng)長xx為主任的“xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作委員會”對安全生產(chǎn)工作進行指導(dǎo)、督查。
2.由鄉(xiāng)黨委書記xx組長、鄉(xiāng)長xx分別代表黨委、政府與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，明確了各分管領(lǐng)導(dǎo)在抓好自己所管業(yè)務(wù)工作的同時必須抓好安全生產(chǎn)工作，并將安全生產(chǎn)考核納入年終績效考核，實行“一票否決制”。
1.強化部門安全生產(chǎn)工作責(zé)任，做到“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”。由政府各分管領(lǐng)導(dǎo)與村、企業(yè)按照各自工作職責(zé)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，明確各各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，各部門在管好本部門業(yè)務(wù)的同時，必須抓好本系統(tǒng)、本行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，同時督促各部門、各社區(qū)與各企業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層落實安全監(jiān)管則，逐步健全了安全監(jiān)管工作責(zé)任體系。
2.落實村兩委安全生產(chǎn)工作職責(zé)。由安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)與各社區(qū)簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，明確村支書對本村安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，主任是本村安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。同時明確社區(qū)按照“屬地管理”原則對本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)管，并將安全生產(chǎn)工作納入社區(qū)年終考核。
通過以上工作措施，xx鄉(xiāng)已初步完成了“鄉(xiāng)、村”兩級安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)工作。
在鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，安監(jiān)站、國土所、村規(guī)站等部門督促轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，根據(jù)轄區(qū)企業(yè)實際加以督查：
1.明確企業(yè)業(yè)主、法人的安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
2.督促各企業(yè)成立安全生產(chǎn)工作機構(gòu)，并明確專門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作專門負(fù)責(zé)，并定期向鄉(xiāng)監(jiān)管部門報告企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況和企業(yè)隱患排查整治情況。
四上企業(yè)工作報告篇十七
為了做好20xx年安全生產(chǎn)隱患排查整治工作，供應(yīng)處嚴(yán)格按公司隱患治理相關(guān)規(guī)定要求認(rèn)真開展隱患排查，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，防患未然。確保20xx年隱患排查治理到位。
一是周密部署，廣泛發(fā)動。供應(yīng)處精心安排部署，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確時間步驟，細化內(nèi)容要求，嚴(yán)格治理標(biāo)準(zhǔn)，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位，供應(yīng)處依據(jù)專項排查方案內(nèi)容制定對照檢查表，督促各科室、車間認(rèn)真按表檢查，嚴(yán)格落實隱患排查治理主體責(zé)任，通過及時部署、全面動員、廣泛宣傳，將全處安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到了每一名員工身上，提高各車間科室開展隱患排查治理的主動性和積極性，形成安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)的良好氛圍。二是全面排查，突出重點。在隱患排查工作中，緊緊抓住安全監(jiān)管工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，從“人、物資、環(huán)境、管理”四個方面全方位系統(tǒng)性開展隱患排查治理活動，提高事故防范能力。同時有針對性開展隱患排查治理，突出加強了危險化學(xué)品庫的安全管理，嚴(yán)格其儲存和發(fā)放；強化老山洞庫區(qū)的防火管理，供應(yīng)處物配中心個基層班組運用自查、互查、抽查等方式，查找身邊隱患。全處員工認(rèn)真學(xué)習(xí)hse管理制度，對轉(zhuǎn)崗和調(diào)入的員工進行hse體系、風(fēng)險識別、危險化學(xué)品安全管理等知識培訓(xùn)，加強了門禁管理，做到監(jiān)管到位，除對入庫車輛、人員檢查、登記外，還要進行hse提示。庫區(qū)24小時值班，不定時巡邏，對重點部位實施24小時視頻監(jiān)控。開展隱患排查和“三違”查處先后查出各類安全隱患和問題17項，最大限度消除了物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，實行有落實有整改有回聲的閉鎖式管理。在全面排查的基礎(chǔ)上突出重點，落實重點人員安全隱患排查責(zé)任制，有效保障了安全不放心人的排查，同時將危險化學(xué)品庫區(qū)安全管理、車輛裝卸、消防設(shè)施、庫內(nèi)物資擺放安全作為隱患排查的重點。提高安全監(jiān)督排查的針對性、動態(tài)性和時效性。一月下旬，供應(yīng)處組織了對庫區(qū)32個庫房及四個料場逐個進行了拉網(wǎng)式“全方位解剖”檢查，查出各類隱患17個，全部落實了整改措施。
（三）登記建檔，有序推進。對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計，要進行登記歸類建檔，建立和完善隱患排查治理的分級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，通過建立隱患排查制度、隱患治理制度、治理驗收制度，建立完善的監(jiān)督管理臺帳、日常檢查記錄臺帳和隱患整改治理臺帳。
（四）強化監(jiān)管，跟蹤督促，及時總結(jié)。建立隱患排查治理情況報送制度，對排查出的安全隱患，認(rèn)真進行梳理分析，隨時跟蹤檢查，能整改的必須立即整改，對一時難以解決的必須擬定整改計劃，保證人、財、物的投入。同時，對存在的問題，全面認(rèn)真總結(jié)，客觀分析，并提出針對性的解決措施，專項行動總結(jié)一是要檢查化工原輔材料的儲存情況，二是要檢查安全防護設(shè)施、安全消防裝備的完好情況，重點檢查人身防護設(shè)施，如防護欄、行車、平臺格子板、地溝蓋板是否完好，同時根據(jù)季節(jié)檢查巡檢通道是否防滑。三是檢查裝置現(xiàn)場檢維修作業(yè)情況，逐一排查施工作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患。四是查員工的安全意識和安全行為，檢查現(xiàn)場是否有違章操作行為。
四、建立制度，建立患排查治理長效機制。
供應(yīng)處通過今年以來開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，建立健全隱患排查治理制度，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和重大危險源監(jiān)控科學(xué)化，逐步形成長效機制。對于現(xiàn)場查處的安全薄弱環(huán)節(jié)和隱患，立即通知相關(guān)單位采取相應(yīng)措施進行治理；對不能及時處理的問題，認(rèn)真分析各種不良因素產(chǎn)生和存在的原因，做到從源頭上杜絕隱患，并責(zé)令限期整改。
三是進一步創(chuàng)新完善安全保衛(wèi)、消防演練、環(huán)境保護、緊急發(fā)料等應(yīng)急預(yù)案，做到人人熟練掌握。
四上企業(yè)工作報告篇十八
自20xx年10月以后，受全球金融危機影響，有色金屬市場價格“高臺跳水”，對公司的生存和發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重考驗。面對嚴(yán)峻的市場形勢，公司依靠全體干部職工，冷靜分析，沉著應(yīng)對，同心協(xié)力度難關(guān)，共建和諧謀發(fā)展。公司研究制定了“ydj-1預(yù)警方案”，于20xx年11月4日全面啟動實施，并制定了“實施細則”，成立了11個管控中心，確定了有效的工作思路，提出了系統(tǒng)的工作策略和措施，明確了具體的“控虧增盈”目標(biāo)。圍繞“挖潛增效、控虧增盈”，適時動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織措施，“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，實施動態(tài)管理，實行全面管控，保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動按既定目標(biāo)有效推進，全面完成了上級下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，最終取得了“挖潛增效、控虧增盈”工作的全面勝利。
（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況（略）。
（二）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況（略）。
（三）主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
兩公司全年銷售銅精礦含銅43360噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入21.64億元；實現(xiàn)利潤總額22338萬元，完成年度預(yù)算19600萬元的114％。
玉溪礦業(yè)公司全年銷售銅精礦含銅34465噸，鐵精礦52.03萬噸，鋅精礦6852噸，實現(xiàn)銷售收入13.25億元；實現(xiàn)利潤總額15318萬元，完成年度預(yù)算15000萬元的102％；銅精礦含銅單位制造成本18164元/噸，較去年同期31468元/噸下降13304元/噸；三項費用合計30261萬元，較去年同期39993萬元下降9732萬元；上交各種稅金19763萬元。
云南達亞公司全年銷售銅精礦含銅9704噸，鐵球團70萬噸，實現(xiàn)銷售收入8.39億元；實現(xiàn)利潤總額7020萬元，完成年度預(yù)算4600萬元的153％；銅精礦含銅單位制造成本24918元/噸，較去年同期35911元/噸下降10993元/噸；三項費用合計7548萬元，較去年同期8379萬元下降831萬元；上交各種稅金6752萬元。
兩公司合計總資產(chǎn)53.96億元，凈資產(chǎn)33.69億元，資產(chǎn)負(fù)債率38%。其中，玉溪礦業(yè)公司總資產(chǎn)41.27億元，凈資產(chǎn)25.18億元，資產(chǎn)負(fù)債率39%；云南達亞公司總資產(chǎn)12.69億元，凈資產(chǎn)8.51億元，資產(chǎn)負(fù)債率33%。
（四）安全環(huán)保指標(biāo)完成情況。
玉溪礦業(yè)公司實現(xiàn)“四無”；發(fā)生重傷事故2人次，重傷2人，千人重傷率0.88‰；發(fā)生輕傷事故3人次，輕傷3人，千人負(fù)傷率1.32‰；呼塵合格率96.6%。
云南達亞公司實現(xiàn)“五無”；發(fā)生輕傷事故2人次，輕傷2人，千人負(fù)傷率0.96‰；呼塵合格率95.7%。
兩公司污染物綜合排放達標(biāo)率100%，無環(huán)境污染事故。
（五）節(jié)能減排指標(biāo)完成情況。
玉溪礦業(yè)公司綜合能耗累計完成23251噸標(biāo)煤，比去年同期下降2165噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成1.22千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.0千克標(biāo)煤/噸下降59.3%；選礦綜合能耗完成2.4千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)2.88千克標(biāo)煤/噸下降16.7%。
云南達亞公司綜合能耗累計完成8539噸標(biāo)煤，比去年同期下降1593噸標(biāo)煤。其中原礦綜合能耗完成2.12千克標(biāo)煤/噸，比考核責(zé)任目標(biāo)3.37千克標(biāo)煤/噸下降37.1%；選礦綜合能耗完成3.2千克標(biāo)煤/噸，完成考核責(zé)任目標(biāo)。
（六）地質(zhì)找探礦計劃完成情況。
20xx年計劃安排坑探工程3695米，鉆探工程10355米，計劃投資1825.9萬元。全年完成坑探3491米，完成鉆探7348米，完成投資1487.34萬元。
新增(333)+(334)資源儲量：礦石量1355萬噸，品位0.726%，金屬量98290噸。其中,(333)資源儲量：礦石量578萬噸，品位0.77%，金屬量44457噸。
（七）投資管控情況。
玉溪礦業(yè)公司計劃投資15532.4萬元，實際完成投資15983.41萬元，完成年計劃的102.89%。云南達亞公司計劃投資10963.5萬元，實際完成投資10446.97萬元，完成年計劃的95.29%。
（八）科技工作完成情況。
實施16項科技進步項目，取得科技成果10項；投入科研專項經(jīng)費1451萬元；成果推廣運用預(yù)計創(chuàng)效2800萬元；完成礦山研究院項目工程建設(shè)。20xx年取得的22項成果在生產(chǎn)中得到推廣運用，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果推廣創(chuàng)效2812萬元。
20xx年，是公司抵御金融危機，實現(xiàn)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的一年。在困難面前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全司干部職工，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機，抓住機遇，加強管理，苦練內(nèi)功，同心同德，謀求發(fā)展，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及黨委工作目標(biāo)實現(xiàn)情況良好。
（一）用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐。
按照云銅集團公司的統(tǒng)一部署，公司黨委從20xx年3月起開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。通過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段的學(xué)習(xí)實踐活動，使全司上下更深刻地認(rèn)識到開展學(xué)習(xí)實踐活動對公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實指導(dǎo)意義和深遠歷史意義。通過學(xué)習(xí)實踐活動，公司團隊高度統(tǒng)一并形成了“嚴(yán)冬可以凍結(jié)制約我們生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境和條件，但是凍結(jié)制約不了我們的思想和智慧”的堅定意志與共識，從而更加樹立了戰(zhàn)勝金融危機的信心和決心；通過學(xué)習(xí)實踐活動，找出了影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，抓住了認(rèn)識和遵循礦業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)一般規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，調(diào)整完善了公司八個方面的工作機制：一是企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；三是資源整合優(yōu)化；四是礦業(yè)開發(fā)技術(shù)及工藝流程優(yōu)化；五是經(jīng)營預(yù)算管理模式優(yōu)化；六是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；七是提升管理創(chuàng)新能力、提高科技創(chuàng)新成果現(xiàn)實轉(zhuǎn)化率；八是強化企業(yè)團隊?wèi)?yīng)對復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境的意志磨礪和應(yīng)對能力提升。
（二）圍繞ydj－1預(yù)警方案，措施配套有效。
根據(jù)云銅集團“挖潛增效控虧增盈”和20xx年預(yù)算編制的工作部署，為積極應(yīng)對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，化解風(fēng)險，度過難關(guān)，公司制定了《全面預(yù)算化管理ydj-1預(yù)警方案》，并與《公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)考核辦法》和全面預(yù)算管理bie指標(biāo)管控模式相配套。公司機關(guān)各部門、各系統(tǒng)和各專項管控責(zé)任工作組按照預(yù)警方案的部署和要求，貫徹“方案科學(xué)、行動快捷、措施有力、注重實效”的工作方針，遵循“抓關(guān)鍵、抓重點、解難題、重指導(dǎo)”的工作原則，在調(diào)查研究和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，制定了具體的實施細則和管控措施。公司黨政班子成員分工聯(lián)系深入各基層單位，有效地幫助各單位確立“控虧增盈”目標(biāo)，推進各項工作管控措施的貫徹落實，堅定了全司干部職工齊心協(xié)力度難關(guān)的信心和決心。各二級單位圍繞ydj-1預(yù)警方案管控要求，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了對應(yīng)的管控措施，增強了抗風(fēng)險能力，各項工作理性推進。
（三）安全生產(chǎn)管控進一步規(guī)范。
公司安全環(huán)保工作起步早，目標(biāo)高。一年來，各項安全工作運行平穩(wěn)。一是將3s系統(tǒng)安全評價級別考核納入目標(biāo)管理，是公司安全管理領(lǐng)域自主創(chuàng)新、管控集約化、系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)范化的標(biāo)志；二是“三體系”創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作有序推進，以“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念規(guī)范公司的安全管理；三是現(xiàn)場管理、安全意識進一步加強，安全職責(zé)進一步明確與落實；四是進一步建立完善了黨、政、工、團、紀(jì)齊抓共管的安全生產(chǎn)管理體系，整體安全環(huán)保管控目標(biāo)處于正常管控狀態(tài)。
（四）科技進步工作有新成效。
20xx年科技管理工作以礦山研究院建成和全面投入運行為載體，提升了第一生產(chǎn)力的內(nèi)涵動力，實現(xiàn)了科研成果進一步向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換。主要項目有三維礦業(yè)開發(fā)軟件已在礦山的生產(chǎn)建設(shè)中得到實效運用；dimine軟件開發(fā)調(diào)試工作進展順利，為井下資源有效開采和綜合利用發(fā)揮了積極作用；信息化建設(shè)取得實效，公司辦公自動化系統(tǒng)和視頻會議系統(tǒng)運行正常，大大提高了工作效率和會議綜合效果。
（五）勞動用工進一步規(guī)范、績效考核與評價機制逐步完善、人才戰(zhàn)略工作推進有序。
公司所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行公司預(yù)警期人員控制措施，堅持依法治企、以人為本，進一步規(guī)范用工行為，嚴(yán)控職工人數(shù)的無效增長。
為充分激勵、調(diào)動各單位及廣大干部職工責(zé)任與激情，公司圍繞云銅集團公司“控虧增盈、挖潛增效”工作目標(biāo)，建立以“經(jīng)濟效益為導(dǎo)向，利潤或費用控制為重點，堅持效益優(yōu)先、一廠一策、兼顧公平、激勵與約束機制相結(jié)合”的考核評價機制，通過“月考核、月兌現(xiàn)、季平衡、年結(jié)算”的bie管控模式系統(tǒng)性評價，確保了各分支目標(biāo)與總體目標(biāo)的高度統(tǒng)一與實現(xiàn)。
20xx年，公司在極其艱難、復(fù)雜的經(jīng)營形勢下，仍然將人才開發(fā)戰(zhàn)略列為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。持續(xù)加大三支人才隊伍的“外引內(nèi)培”工作力度，充分重視公司人才隊伍建設(shè)“量與質(zhì)”的提升，為公司“三年發(fā)展規(guī)劃”及“十二五戰(zhàn)略規(guī)劃”創(chuàng)造了人才競爭優(yōu)勢。
（六）重點項目、持續(xù)工程建設(shè)完成較好。
大紅山銅礦低品位銅鐵資源綜合利用3萬噸/年精礦含銅技改項目，20xx年12月已完成項目的安全、環(huán)保、消防、檔案等專項驗收工作，計劃在20xx年一季度進行項目的總體竣工驗收。
大紅山銅礦西部礦段采礦工程，已完成項目核準(zhǔn)需要的礦權(quán)、環(huán)評、水保、地災(zāi)、安評等工作，目前正在國家發(fā)改委辦理項目核準(zhǔn)工作。
龍都尾礦庫中后期排洪系統(tǒng)建設(shè)，于20xx年2月28日開工，20xx計劃投資3000萬元，實際完成3640.25萬元，完成年計劃的121.34%，預(yù)計20xx年4月底竣工。
獅鳳山銅礦深部1718持續(xù)工程，于20xx年1月7日開工，20xx年完成投資3193.33萬元，至20xx年12月累計完成投資6797.06萬元，20xx年進行工程的收尾工作。
獅子山銅礦深部持續(xù)工程可行性研究已通過云銅集團公司組織的專家審查，前期準(zhǔn)備工作進展順利。
（七）全面預(yù)算管理的體制與機制不斷完善。
效益為主、量力而行、穩(wěn)中求進是公司全面預(yù)算管理的風(fēng)險意識和穩(wěn)健方略；以效益為中心、控制成本是全面預(yù)算管理的基本原則；資本運營、資金管理、成本控制、風(fēng)險預(yù)警和績效考核是全面預(yù)算管理以效益為中心的主要結(jié)構(gòu)體系。公司高度重視外部經(jīng)營環(huán)境的變化，采取的主要策略是審時度勢，把握機遇，規(guī)避風(fēng)險，加速健全公司全面預(yù)算管理體制和機制，增強預(yù)算的執(zhí)行力。
公司已經(jīng)建立了以預(yù)算編制為主題的決策機制，以預(yù)算執(zhí)行為基礎(chǔ)的管控機制，以ydj-1為標(biāo)志的預(yù)警機制，以bie指標(biāo)管控模式為代表的執(zhí)行機制及模擬法人核算為基礎(chǔ)的考核機制。全面預(yù)算管理在控制成本，抵御風(fēng)險，穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了管理效應(yīng)。全面預(yù)算管理是全員參與、全面涵蓋和全程管控的系統(tǒng)工程，公司各單位層層分解落實年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的考核辦法。每月堅持編制資金預(yù)算，做到有計劃安排使用資金。在安排生產(chǎn)時生產(chǎn)與經(jīng)營互動，堅持每月經(jīng)濟運行分析制度，全面、快捷、精確地把握指標(biāo)組合運行過程各時效段內(nèi)的執(zhí)行狀態(tài)，并針對狀態(tài)的差異性采取對應(yīng)策略，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，增強了全面預(yù)算管理的管控執(zhí)行力，體現(xiàn)了經(jīng)營是方向，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，營銷是手段，效益是核心的管理理念，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作目標(biāo)按計劃實現(xiàn)。
(八）實施資源戰(zhàn)略有新突破。
礦產(chǎn)資源是企業(yè)賴以生存的根基，是公司持續(xù)發(fā)展的生命源泉，根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，在“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”的現(xiàn)代礦業(yè)理念指導(dǎo)下，堅持“走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)管理，整體規(guī)劃，強化地質(zhì)找礦和資源整合工作，全面貫徹公司的資源戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司中長期發(fā)展奠定良好的資源基矗。在實施資源工作過程中，以資源“增量和增效”互動統(tǒng)一為原則，以各礦山權(quán)屬范圍為重點，立足深部及近外圍地質(zhì)找礦，增加經(jīng)營性資源儲量，加大資源儲備。
通過整合或多邊合作方式，提升新增資源控制總量，根據(jù)整合進度適時安排地質(zhì)找礦工程，擴大資源儲備；按照省政府、國資委“優(yōu)勢資源向優(yōu)勢行業(yè)集中”的戰(zhàn)略部署，積極與地方政府合作，快速推進元江礦區(qū)資源整合進度；完成大紅山銅礦采礦權(quán)變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，辦理西部礦段采礦權(quán)），于20xx年11月24日取得采礦許可證；積極推進獅鳳山銅礦和獅子山銅礦采礦權(quán)證變更事宜（擴大礦區(qū)范圍，開采深部延伸），擴大礦區(qū)范圍（開采深部延伸），已獲盛市、縣國土資源管理部門批準(zhǔn)，于20xx年9月28日取得云南省國土資源廳劃定礦區(qū)范圍批復(fù)意見書。
（九）完成了規(guī)范職工持股及四級公司清理工作。
根據(jù)云銅集團公司云銅[20xx]310號《云南銅業(yè)（集團）有限公司關(guān)于規(guī)范職工持股、投資的通知》，公司組織了對職工持股和四級公司的清理工作。此項工作涉及人員多，涉及歷史問題復(fù)雜，自然人股權(quán)清理工作又與四級公司清理工作交叉，工作難度大。面對諸多問題，相關(guān)部門不怕繁、不畏難，積極主動與上級有關(guān)部門溝通和匯報，探索工作方法與思路，認(rèn)真做好財務(wù)審計和資產(chǎn)評估等工作，順利完成了這項工作，維護了企業(yè)和職工的合法權(quán)益，防止了國有資產(chǎn)流失，規(guī)范了職工持股和公司投資行為。
（十）非公開發(fā)行股票聯(lián)動工作有序推進。
云銅股份公司定向增發(fā)的資金，一部分將投資到大紅山西部礦段建設(shè)，這對于解決公司持續(xù)發(fā)展能力的意義十分重大，這項工作時間緊，任務(wù)重。按照云銅集團公司、云銅股份公司的部署，公司與上級公司和券商積極配合，相互聯(lián)動，提供大量盡職調(diào)查資料，對券商提出需要完善和整改的工作進行了完善與整改。財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、礦權(quán)辦理基本結(jié)束，項目立項工作正按計劃推進。
（十一）公司團隊凝心聚力，亮點紛呈。
大紅山銅礦以“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品位、降成本”為工作主題，圍繞ydj-1預(yù)警方案，建立了“預(yù)警令”發(fā)布機制，進一步夯實基礎(chǔ)管理，積極探索“因市生法”與“因礦生法”互動結(jié)合，在生產(chǎn)組織過程中大力開展技術(shù)創(chuàng)新工作，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；積極開展全尾砂充填工藝應(yīng)用和研究，加強鉆孔充填工藝推廣應(yīng)用，解除采空區(qū)橙色預(yù)警；全力攻克生產(chǎn)難關(guān)，米底莫礦體、主礦體東部完成運輸、通風(fēng)、充填等系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模開采；龍都尾礦庫排洪系統(tǒng)等重點工程完成了年度建設(shè)計劃。同時進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實行小機關(guān)大工區(qū)建制，形成了機關(guān)精簡高效、基層責(zé)任效果相得益彰的扁平化管理格局。
獅鳳山銅礦針對資源條件差，經(jīng)營困難，持續(xù)工程建設(shè)工期。
緊、任務(wù)重的實際情況，適時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營組織思路，設(shè)立四大管控中心進行目標(biāo)分解管控，通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排，修舊利廢、削峰填谷等多項經(jīng)營舉措，實現(xiàn)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營扭虧為盈。在當(dāng)期生產(chǎn)組織壓力大的情況下，抽調(diào)采掘力量，強抓強干，有效推進“1718持續(xù)工程”建設(shè)，創(chuàng)造出“一年建成一個中段”的好業(yè)績，為礦山生產(chǎn)持續(xù)奠定了堅實基矗三家廠銅礦床接替資源勘查項目通過云南省國土資源廳初審。
獅子山銅礦以“先算后干、邊干邊算、反復(fù)預(yù)算、動態(tài)調(diào)整”為原則，促進經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)組織有機互動。當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營與持續(xù)工程并舉，有力推進了深部持續(xù)工程建設(shè)，當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營效果顯著。堅持科技興礦戰(zhàn)略，完善“精確化裝補球技術(shù)”，實施“提高選礦經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)綜合研究”技改項目，選礦回收率顯著提高。積極加強地質(zhì)綜合研究，加強邊角礦體、低品位資源回收利用，完成危礦項目深部找礦工作，增加礦山資源儲量，延長礦山服務(wù)年限。
思茅山水銅業(yè)公司按照“兩級治理，統(tǒng)分結(jié)合，集中管理，分級負(fù)責(zé)”原則，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立了各項管理制度。重點工程項目建設(shè)穩(wěn)步推進，排土場臨時排洪隧道已峻工，永久隧道工程現(xiàn)正常施工；選廠三車間技改擴建項目現(xiàn)正進行最后收尾工作，將于20xx年1月底建成投產(chǎn)；110kv變電站正抓緊建設(shè)。公司保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
紅山球團公司制定“靈活實效、適應(yīng)市場”的產(chǎn)品營銷方針和策略，采取多種措施尋求各方支持，千方百計組織開展原料采購工作，準(zhǔn)確把握市場動向，靈活調(diào)整營銷策略，創(chuàng)造了較好的經(jīng)營業(yè)績。公司積極爭取，組織實施了高壓變頻殘?zhí)蓟厥盏裙?jié)能減排技改工程。通過外部采購、營銷工作的有效實施，內(nèi)部挖潛增效、成本控制，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
飛亞公司穩(wěn)步推進各項改革創(chuàng)新，鞏固內(nèi)部市場，突破外部市常進一步增強施工項目、管理項目的規(guī)范性，公司制定了內(nèi)部模擬法人經(jīng)營承包管理辦法，明確公司與施工項目部在經(jīng)濟活動過程中的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，形成具有飛亞特色、適合飛亞發(fā)展的項目施工管理機制；通過cm模式及p6項目管理軟件的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，有效實現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量、安全、廉政五位一體的有機統(tǒng)一，取得了較好的經(jīng)濟效益。
大理紅蜘蛛礦業(yè)公司不斷爭取政府支持，強化股東各方對重大決策的統(tǒng)一，進一步凝聚員工，加強管理，調(diào)整生產(chǎn)組織，完善生產(chǎn)工藝和安全治理，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備性能，嚴(yán)控成本，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
實力，全面完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
晨興公司嚴(yán)格管理、強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、加大新技術(shù)引進和技術(shù)攻關(guān)力度，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)配置了試驗設(shè)施，業(yè)務(wù)拓展成果顯著。
河口亞豐公司積極應(yīng)對市場和政策變化，確立以“出口貿(mào)易為主、兼營礦產(chǎn)品”的經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，拓寬經(jīng)營渠道，清理了亞強公司股權(quán)，降低了投資風(fēng)險。
云銅技校以“突出實踐能力培養(yǎng)”為特色創(chuàng)新辦學(xué)模式，全面啟動技師學(xué)院申報工作，已通過省級專家組評審，進入國家認(rèn)定階段。
玉溪礦業(yè)醫(yī)院正努力爭取玉溪市新型農(nóng)村醫(yī)療合作定點機構(gòu)的資質(zhì)。年度基本醫(yī)療保險統(tǒng)籌費用得到有效控制，外部醫(yī)療市場得到拓展，企業(yè)醫(yī)院品牌形象得到提升。
社保辦事處積極加強與地方政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與溝通，部分實現(xiàn)了原易門礦務(wù)局退休人員管理機構(gòu)的社會化管理移交，老工傷醫(yī)保實現(xiàn)省級統(tǒng)籌；12月31日，職工醫(yī)療保險移交玉溪市醫(yī)保中心管理工作全面啟動，為構(gòu)建和諧企業(yè)，維護社會穩(wěn)定作出了貢獻。
公司機關(guān)部門積極創(chuàng)新管理，不斷改進工作作風(fēng)，增強管理、學(xué)習(xí)、責(zé)任、服務(wù)意識，強化各項職能，細化工作規(guī)程，密切協(xié)作，深入基層，工作效率進一步提高，工作執(zhí)行力和落實力不斷提升，樹立了良好的機關(guān)形象。
一年來，公司面對嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，依靠管理創(chuàng)新、科技進步、文化引領(lǐng)、團隊素質(zhì)等軟硬實力的培育與提升，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和廣大職工的信心、意志和智慧及其在各自崗位上付出的艱苦卓絕的努力，公司戰(zhàn)勝了困難，頂住了壓力，實現(xiàn)了工作目標(biāo)，在此，我代表公司向同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝！
各位代表、同志們，成績屬于過去，危機依然存在，任務(wù)更加艱巨。面對新的一年，我們需要的是更加堅定的信念、頑強的意志、先進的文化、集體的智慧去迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)佳績。
第二部分立足穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，全面推進風(fēng)險管理和三年發(fā)展規(guī)劃實施。
在當(dāng)今復(fù)雜、多變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險因素，除了火災(zāi)、財產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷等傳統(tǒng)風(fēng)險以外，還有不斷出現(xiàn)的戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險和法律風(fēng)險等。面對這些風(fēng)險因素，企業(yè)要實現(xiàn)其價值最大化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅要關(guān)注獨立的、個別的風(fēng)險，更要進行全面的風(fēng)險管理。它要求企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險管理文化，建立健全全面風(fēng)險管理體系，包括風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。這是時代發(fā)展的必然要求，也是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)持續(xù)生存與科學(xué)發(fā)展的.前提條件與重要保證。
為固化公司《全面預(yù)算管理ydj-1預(yù)警方案》在抵御經(jīng)營風(fēng)險中所取得的成功經(jīng)驗與辦法，使公司風(fēng)險管理實現(xiàn)從感性管理提升為理性管理、從階段性管理轉(zhuǎn)化為全過程管理、從自發(fā)型管理固化為機制型管理、從個案管理轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性全面管理、從措施型管理轉(zhuǎn)化為制度型管理、從當(dāng)期經(jīng)營管理拓展到發(fā)展戰(zhàn)略管理及文化管理的轉(zhuǎn)變。公司通過對“ydj-1預(yù)警機制”的系統(tǒng)總結(jié)與提煉，提出在全司范圍內(nèi)持續(xù)開展全面風(fēng)險管理，并組織制訂了《ydj全面風(fēng)險管理辦法》。風(fēng)險管理始于公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定之初，所以，我們要結(jié)合資源型企業(yè)的特殊性，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實力與軟實力建設(shè)項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證。
公司20xx年至20xx年三年規(guī)劃是云銅集團公司三年規(guī)劃的組成部分。三年規(guī)劃遵循云銅集團公司戰(zhàn)略發(fā)展新思路，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以世界金融危機為背景,以公司20xx年末基本狀態(tài)為基礎(chǔ)，以未來三年發(fā)展內(nèi)外部預(yù)測要件為前提，以全面風(fēng)險管理為保障，轉(zhuǎn)變增長方式，追求穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)“綠色循環(huán)持續(xù)、國內(nèi)一流礦業(yè)”戰(zhàn)略愿景。
三年規(guī)劃發(fā)展內(nèi)涵定位為自主創(chuàng)新，效益主導(dǎo)、以人為本、穩(wěn)健持續(xù)。規(guī)劃目標(biāo)為“1945821”
19—保有銅金屬資源190萬噸。
45—年自產(chǎn)精礦含銅4.5萬噸。
8—年產(chǎn)鐵精礦80萬噸。
2—年產(chǎn)精礦含鋅2萬噸。
1—年產(chǎn)鐵球團100萬噸。
三年規(guī)劃力求準(zhǔn)確把握國家有色金屬產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃，抓住國家建立礦業(yè)經(jīng)濟新秩序的機遇，結(jié)合資源型企業(yè)特點，確立了指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略內(nèi)涵、編制原則，對規(guī)劃實施期內(nèi)外部環(huán)境、執(zhí)行體系構(gòu)建、硬實力與軟實力建設(shè)，配套工程項目配置、執(zhí)行要素、總投入與總產(chǎn)出、風(fēng)險預(yù)測與規(guī)避策略等方面進行理性分析與論證，以期在今后三年實施期內(nèi)有效推進規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，并為長遠發(fā)展奠定堅實基矗但我們必須清醒地認(rèn)識到，實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)依然存在很多不確定性。
規(guī)劃期國家礦業(yè)政策將在探礦權(quán)采礦權(quán)管理、地質(zhì)勘查準(zhǔn)入、地質(zhì)資料服務(wù)、提高資源稅等方面進行一系列調(diào)整，資源增值稅的上調(diào)，資源權(quán)屬辦理社會成本的增加，對規(guī)劃期年度經(jīng)營加重了壓力。
國家對生態(tài)環(huán)境保護越來越嚴(yán)格，對廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)越來越高，礦業(yè)開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護的矛盾,公司承擔(dān)的法律責(zé)任與風(fēng)險也將同步增大，辦理礦業(yè)開發(fā)行政許可難度越來越大，時間越來越長，增大了三年規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)的行政難度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，產(chǎn)量任務(wù)重，資源消耗快，持續(xù)銜接緊張。規(guī)劃期資源增量雖然確定了找礦靶區(qū)，但勘探風(fēng)險客觀存在，尤其是權(quán)屬內(nèi)非生產(chǎn)性區(qū)域及新整合的空白區(qū)，風(fēng)險概率更大，存量資源消耗速率加快而增量資源補充存在不確定性，對持續(xù)工程的建設(shè)時效及各年度當(dāng)期生產(chǎn)組織帶來一定風(fēng)險。
規(guī)劃配套工程項目較多，總投資較大，資金籌措壓力大，投資存在一定風(fēng)險。特別是大紅山銅礦西部持續(xù)工程14億元資金，融資工作的時效，將對項目建設(shè)造成重大影響。
面對公司發(fā)展過程中的各種風(fēng)險，公司唯有實行循環(huán)經(jīng)濟，綜合利用資源，推進節(jié)能減排工作，提高水、電利用效率，減少廢石、廢水排放，努力實現(xiàn)“零外排”，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制，才能規(guī)避行業(yè)的資源、環(huán)保、安全等風(fēng)險。加大對政策和市場信息收集和研究，依法高效經(jīng)營，才能規(guī)避政策變化和市場變化帶來的風(fēng)險。加強項目投資全過程科學(xué)管理，積極推進三年規(guī)劃配套項目有效實施，才能有效規(guī)避投資風(fēng)險，增強企業(yè)盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
同志們，今年是“xxx”規(guī)劃實施的最后一年，也是三年規(guī)劃的實施啟動年，各單位和各部門必須樹立風(fēng)險意識、推行全面風(fēng)險管理，推進公司三年規(guī)劃的實施。
第三部分20xx年工作部署。
云銅集團公司把20xx年確定為“調(diào)整發(fā)展”年，旨在全方位、深層次調(diào)整管理體制、運行機制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等不合理方面，以調(diào)整促發(fā)展，進一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感。圍繞“調(diào)整發(fā)展”年工作要求，結(jié)合玉溪礦業(yè)公司、云南達亞公司工作實際和發(fā)展愿景，必須對公司20xx年目標(biāo)任務(wù)進行認(rèn)真策劃與部署。
指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和公司“三年發(fā)展規(guī)劃”為指導(dǎo)，進一步強化公司“綠色循環(huán)持續(xù)，國內(nèi)一流礦業(yè)”現(xiàn)代礦業(yè)理念，繼續(xù)堅持以市場為導(dǎo)向，全面啟動ydj20xx全面風(fēng)險管理方案，把握市場脈搏，探索經(jīng)濟規(guī)律，抓住有利時機，制定有效措施，全面完成公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)。
工作方針：把握機遇，調(diào)整鞏固，創(chuàng)新管理，效益主導(dǎo)，穩(wěn)健發(fā)展。
（一）產(chǎn)品產(chǎn)量。
（1）銅精礦含銅36500噸。
玉溪礦業(yè)公司29500噸。其中大紅山銅礦22500噸，思茅山水銅業(yè)公司7000噸。
云南達亞公司7000噸。其中獅鳳山銅礦3200噸，獅子山銅礦3400噸，大理紅蜘蛛礦業(yè)公司400噸。
（2）鐵球團85萬噸。
（3）鐵精礦量5。
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