淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文（優(yōu)質(zhì)20篇）

通過(guò)總結(jié)可以清晰地認(rèn)識(shí)到自己的成長(zhǎng)和不足。總結(jié)的內(nèi)容要緊扣主題，不要偏離重點(diǎn)?？偨Y(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程，我們要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善自己。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇一

會(huì)計(jì)電算化的目的是提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。它改變了會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)儲(chǔ)存形式、數(shù)據(jù)處理程序和方法，擴(kuò)大了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)從簡(jiǎn)單單一，向復(fù)雜綜合轉(zhuǎn)變，更加系統(tǒng)全面的管理信息系統(tǒng)也在逐漸完善。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)電算化通過(guò)核算來(lái)確保正確性，不但增加了財(cái)務(wù)效益，而且將內(nèi)部控制管理水平加以提高。我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作發(fā)展到目前管理型會(huì)計(jì)軟件發(fā)展階段，企業(yè)已深刻認(rèn)識(shí)到信息手段的現(xiàn)代化能最大限度提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然還是有一些中小企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平偏低，致使企業(yè)會(huì)計(jì)電算化在實(shí)踐中存在一些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化向更深層次發(fā)展。這些問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生一定的影響，只有準(zhǔn)確及時(shí)解決，才能使會(huì)計(jì)電算化為企業(yè)帶來(lái)更多的益處。

二、企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的意義。

（一）提高會(huì)計(jì)信息的.及時(shí)性。

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，不但可以提前完成各種報(bào)表和核算工作，而且還可以對(duì)任意時(shí)點(diǎn)進(jìn)行報(bào)表和會(huì)計(jì)核算。獲得的綜合會(huì)計(jì)信息既及時(shí)又靈活，使企業(yè)的決策者根據(jù)最新信息，盡快地采取有效的管理措施，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制。

（二）提高會(huì)計(jì)信息的正確性。

會(huì)計(jì)電算化的整個(gè)會(huì)計(jì)操作程序都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，充分發(fā)揮了計(jì)算機(jī)的技術(shù)技巧，保證了會(huì)計(jì)理論對(duì)會(huì)計(jì)信息的正確性要求，從而保證了資金占用和資金來(lái)源之間、帳戶(hù)借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額之間、借方余額與貸方余額之間的總和始終保持絕對(duì)平衡。

（三）可以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能。

企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，一切財(cái)務(wù)處理工作就可以完全由計(jì)算機(jī)承擔(dān)。

財(cái)會(huì)人員就可以從手工抄寫(xiě)和計(jì)算等煩瑣的工作之中解脫出來(lái)，把工作重點(diǎn)和主要精力從單一的事后算帳轉(zhuǎn)入日常管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、預(yù)測(cè)及決策等方面，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用。

（一）整體管理不松散。

在會(huì)計(jì)電算化開(kāi)發(fā)應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)置和調(diào)整不足，無(wú)法按照計(jì)算機(jī)管理的特點(diǎn)重新規(guī)劃業(yè)務(wù)流程和人員分工。由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)各部門(mén)信息交流不暢，有限的人力、財(cái)力并沒(méi)有充分發(fā)揮作用。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)人才。

就目前而言，基層會(huì)計(jì)人員人數(shù)眾多，高端技術(shù)型會(huì)計(jì)人才緊缺。一般會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，但計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)卻很匱乏，難以勝任用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的職位。然而會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，既要求會(huì)計(jì)人員要掌握一定會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)、財(cái)務(wù)軟件的使用技術(shù)以及保養(yǎng)、維護(hù)。這個(gè)問(wèn)題是會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的一大障礙，積極培養(yǎng)具有復(fù)合性知識(shí)結(jié)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員是十分有必要的。

（三）檔案管理不完善。

許多企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的時(shí)間較短，財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)電算化檔案的組成內(nèi)容不甚了解，企業(yè)人員缺乏會(huì)計(jì)檔案的管理經(jīng)驗(yàn)，容易出現(xiàn)存儲(chǔ)會(huì)計(jì)檔案的磁盤(pán)和會(huì)計(jì)資料未能及時(shí)歸檔，已經(jīng)歸檔的內(nèi)容不完整等問(wèn)題。另外在實(shí)際工作中，多數(shù)企業(yè)未做到專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人專(zhuān)用，從而造成會(huì)計(jì)檔案被人為破壞或自然損壞，乃至單位會(huì)計(jì)信息泄密。

四、改進(jìn)意見(jiàn)及措施。

（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，必將對(duì)原有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程、內(nèi)部控制方式及組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定影響，企業(yè)必須調(diào)整原有的工作體系。企業(yè)管理人員應(yīng)具備現(xiàn)代化管理意識(shí)，做好會(huì)計(jì)電算化的長(zhǎng)期、近期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重新調(diào)整會(huì)計(jì)及整個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工，建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須調(diào)整核算方法，規(guī)范賬務(wù)處理流程，以適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作的要求。

（二）提高會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)，增加專(zhuān)業(yè)人才。

會(huì)計(jì)電算化工作給企業(yè)會(huì)計(jì)工作增添了新內(nèi)容，因此人員素質(zhì)必須提升，及時(shí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)應(yīng)積極支持或組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)和提高會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，掌握計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)。

（三）建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度。

實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，應(yīng)及時(shí)備份硬盤(pán)數(shù)據(jù)，避免會(huì)計(jì)檔案無(wú)紙化和電腦操作無(wú)形化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并且每次備份不少于兩套，分兩地存放；按時(shí)清理磁盤(pán)備份，每年至少進(jìn)行一次清除過(guò)期數(shù)據(jù)。紙質(zhì)、電子存儲(chǔ)設(shè)備的存放地點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)避免陰冷潮濕，降低損壞機(jī)率。

五、

企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該不斷加以改進(jìn)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)人員管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的準(zhǔn)確性和高效性，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確及時(shí)的決策依據(jù)。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇二

會(huì)計(jì)電算化管理改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化管理方式，使會(huì)計(jì)工作由紙上記賬變?yōu)榫W(wǎng)上記賬，不僅減輕了會(huì)計(jì)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率，還保證了會(huì)計(jì)管理資料的完整性與真實(shí)性，為管理者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策提供了真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在建立電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與管理環(huán)境發(fā)生極大的改變，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)生成的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果誤差減小，數(shù)據(jù)處理速度加快。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化管理內(nèi)部控制主要存在管理體系不夠完善、從業(yè)人員素質(zhì)不高、缺乏監(jiān)督體系和會(huì)計(jì)使用軟件功能不多這四個(gè)問(wèn)題，只有從這四個(gè)方面著手，才能從根本上解決會(huì)計(jì)電算化出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化中的內(nèi)部控制。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇三

內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會(huì)管理層和全體員工共同實(shí)施的旨在合理保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)基本目標(biāo)的一系列控制活動(dòng)。

一般而言，內(nèi)部控制的目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)戰(zhàn)略；（2）經(jīng)營(yíng)的效率與效果；（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠；（4）資產(chǎn)的安全；（5）遵循國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。

1.內(nèi)部控制的基本要素。

1.1內(nèi)部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境是影響制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱(chēng)，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。

1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是及時(shí)識(shí)別科學(xué)分析影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要和內(nèi)容。

1.3控制措施。

控制措施是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略所采取的確保企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的方法和手段，是實(shí)施內(nèi)部控制的.具體方式和載體。

1.4信息與溝通。

信息與溝通是及時(shí)準(zhǔn)確完整地收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種信息，并使這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關(guān)層能之間進(jìn)行及時(shí)傳遞，有效溝通和正確應(yīng)用的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制的重要條件。

1.5監(jiān)督檢查。

監(jiān)督檢查是企業(yè)對(duì)其內(nèi)部控制制度的健全性，合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查與評(píng)估，形成書(shū)面報(bào)告并作出相應(yīng)處理的過(guò)程，是實(shí)施內(nèi)部控制制度的重要保證。

2.內(nèi)部控制的原則。

2.1合法性原則。

內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)的規(guī)定和有關(guān)政府監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管要求。

2.2全面性原則。

內(nèi)部控制制度在層次上應(yīng)當(dāng)涵蓋決策層，管理層和全體員工，在對(duì)象上應(yīng)當(dāng)覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)，在流程上應(yīng)當(dāng)滲透到?jīng)Q策執(zhí)行監(jiān)督反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，避免內(nèi)部控制出現(xiàn)空白和漏洞。

2.3重要性原則。

內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，針對(duì)重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。

2.4有效性原則。

內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)能夠?yàn)閮?nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)提供合理保證實(shí)理企業(yè)基本目標(biāo)的一系。

2.5合理性原則。

內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)合理體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)狀況以及所處具體環(huán)境等方面的要求。

2.6適應(yīng)性原則。

內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的調(diào)整管理要求的提高等不斷的改進(jìn)和完善。

2.7成本效益原則。

內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)在保證內(nèi)部控制有效性的前提下合理權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，爭(zhēng)取以合理的成本實(shí)現(xiàn)更為有效的控制。

3.1組織規(guī)劃控制。

根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則、所謂不相容職務(wù)是指那些如果由一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)擔(dān)任，既可能弄虛作假，又能夠自己掩蓋其舞弊行為的職務(wù)。

（1）不相容職務(wù)的分離。如會(huì)計(jì)工作中的會(huì)計(jì)和出納就屬不相容職務(wù)需要分離。應(yīng)當(dāng)加以分離的職務(wù)通常有：授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離，執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與審核該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離，執(zhí)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離，保管某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的職務(wù)要分離等等。

（2）組織機(jī)構(gòu)的相互控制。一個(gè)單位根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要而分設(shè)不同的部門(mén)和機(jī)構(gòu)，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)分工應(yīng)體現(xiàn)相互控制的要求。

3.2貨幣資金控制。

對(duì)貨幣資金收支保管業(yè)務(wù)應(yīng)建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位應(yīng)當(dāng)分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)互相制約，確保單位貨幣資金的安全。

3.3授權(quán)批準(zhǔn)控制。

授權(quán)批準(zhǔn)控制指對(duì)單位內(nèi)部部門(mén)或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個(gè)部門(mén)或某個(gè)職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無(wú)權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準(zhǔn)自一般授權(quán)和特定授權(quán)兩種形式。當(dāng)前一些單位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批的做法，這與內(nèi)部控制的原則和要求不一致，應(yīng)當(dāng)改革。實(shí)踐證明，權(quán)利應(yīng)受到制約，失去制約的權(quán)利極易導(dǎo)致腐敗的滋生。

3.4預(yù)算控制。

預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。對(duì)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)編制詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃，并通過(guò)授權(quán)，由有關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算或計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，其基本要求是：第一，所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并明確責(zé)任。第二，預(yù)算在執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)允許經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，以便預(yù)算更加切合實(shí)際。第三，應(yīng)當(dāng)及時(shí)或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。

3.5實(shí)物資產(chǎn)控制。

實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。

3.6成本控制。

現(xiàn)代成本控制可分為“粗放型”和“集約型”兩種。粗放型成本控制，是指在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝不變的情況下，單純依靠減少耗用材料，合理下料來(lái)降低成本的成本控制法，集約型成本控制，是指依靠提高技術(shù)水平改善生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝，從而降低成本的控制方法。這兩種方法結(jié)合起來(lái)，就是現(xiàn)代成本控制。

3.7風(fēng)險(xiǎn)控制。

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)：

（1）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是指因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的原因給企業(yè)利益帶來(lái)的不確定性。盡管經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變化情況來(lái)源于企業(yè)外部，企業(yè)仍應(yīng)采用有效的內(nèi)控措施加以防范。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又稱(chēng)籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。

3.8審計(jì)控制。

審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)的控制和再監(jiān)督。對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，既是內(nèi)部控制的一個(gè)組成部分，又是內(nèi)部控制的一種特殊形式。

3.9會(huì)計(jì)信息技術(shù)控制。

要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況和計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高業(yè)務(wù)處理能力減少各消除人為操縱因素。

3.10績(jī)效考評(píng)控制。

要求企業(yè)科學(xué)設(shè)置業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系，對(duì)照預(yù)算指標(biāo)盈利水平，資回報(bào)率安全生產(chǎn)目標(biāo)等業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)各部門(mén)和員工當(dāng)期業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化對(duì)各部門(mén)和員工的激勵(lì)與約束。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇四

摘要：一個(gè)健康的企業(yè)必須有一個(gè)健康的資金鏈條和一系列資金管理的方法程序，完整的資金管理體系是企業(yè)資金鏈安全的基礎(chǔ)，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，更是企業(yè)提升其綜合實(shí)力的保證。企業(yè)想要更加好的發(fā)展就要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行相應(yīng)的管理，本文首先對(duì)企業(yè)資金管理的相關(guān)理論進(jìn)行介紹，并就如何進(jìn)行企業(yè)資金管理展開(kāi)詳細(xì)的探討。

我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后經(jīng)歷了改革開(kāi)放的過(guò)程，企業(yè)在市場(chǎng)中已經(jīng)有了比較強(qiáng)的適應(yīng)力和合適的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。企業(yè)有著更大的發(fā)展空間同時(shí)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。只有健全的管理體系才能使企業(yè)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。而資金管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用；良好的資金管理體系可以使資金管理得到優(yōu)化，保證企業(yè)資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金鏈的連續(xù)。

1.資金管理理論。什么是資金管理？事實(shí)上資金管理是一種公開(kāi)的、具有動(dòng)態(tài)性的綜合性資金管理，在相應(yīng)法律法規(guī)的影響下,依據(jù)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律以及企業(yè)具體特征對(duì)企業(yè)的資金分配展開(kāi)合理的管理，有利于不同使用途徑中資金關(guān)系的梳理。資金管理又可以分為三類(lèi)，即籌資治理、投資治理以及現(xiàn)金流管理。所謂籌資管理就是根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要求，使用不同方法將大量資金匯集到所需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，大多數(shù)企業(yè)會(huì)通過(guò)銀行等信貸機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金的籌資。所謂投資治理就是指一些與證券和資本有關(guān)的金融服務(wù)。投資的目的是使投資者利潤(rùn)獲得最多也就達(dá)到利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，包括企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及不同組織里的各種資金分配活動(dòng)。所謂現(xiàn)金流治理就是指企業(yè)將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的最終目的將各種發(fā)生現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、評(píng)定、決策和匯報(bào)。

2.營(yíng)運(yùn)資金管理理論。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理理論主要可以分成三個(gè)部分來(lái)介紹，即風(fēng)險(xiǎn)管理理論、成本理論和利潤(rùn)理論。風(fēng)險(xiǎn)理論就是對(duì)資金的來(lái)源、用途以及資金變現(xiàn)能力進(jìn)行一系列的決策管理，因此資金的分配并不是隨意、盲目進(jìn)行的`而是建立在一定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上的合理的資金控制管理。成本理論就是資金管理運(yùn)用過(guò)程中樹(shù)立起成本節(jié)約的概念使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所耗費(fèi)的成本最小。在一般情況下，企業(yè)會(huì)由于大量資金的流入使用而減少對(duì)于負(fù)債的擁有，但是在這種調(diào)節(jié)下成本就會(huì)相應(yīng)的提升。所以企業(yè)要在保證資金流通正常的前提下對(duì)資金進(jìn)行成本控制以達(dá)到減少流動(dòng)成本的目標(biāo)。利潤(rùn)理論就是在考慮了以上兩種經(jīng)濟(jì)因素前提下對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行投入和產(chǎn)出的相關(guān)計(jì)算估計(jì)以是企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到最大化。然而在實(shí)際的企業(yè)資金活動(dòng)中，利潤(rùn)理論的應(yīng)用是具有一定難度的，因?yàn)橘Y金投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系是很難具體估計(jì)的所以要運(yùn)用一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行具體的計(jì)劃、計(jì)算。

1.資金管理目標(biāo)。企業(yè)資金管理目標(biāo)有三個(gè):第一,企業(yè)債群人不單單為企業(yè)一般利益相關(guān)者更是企業(yè)的重要投資者，因此債權(quán)人對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分看重。債權(quán)人最關(guān)心企業(yè)利潤(rùn)的獲取，因此利潤(rùn)最大化是資金管理的首要目標(biāo)。第二，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)化時(shí)代企業(yè)成長(zhǎng)中員工的素質(zhì)是非常重要的，企業(yè)高智商、高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員是企業(yè)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵因素，應(yīng)該把企業(yè)價(jià)值最大化以及企業(yè)資源的擴(kuò)大作為另一個(gè)目標(biāo)。第三,企業(yè)價(jià)值也是資金管理的目標(biāo)之一，這將企業(yè)資金管理目標(biāo)涵蓋面擴(kuò)大到整體層面不局限于股東，具有更好的參考價(jià)值。

2.企業(yè)資金管理的主要原則。雖然企業(yè)種類(lèi)存在著廣泛差異，經(jīng)營(yíng)范圍各有不同，但是成熟企業(yè)資金管理模式的主要原則是有著共性的。在不同企業(yè)具體資金管理要求的基礎(chǔ)上，保證以下原則的實(shí)現(xiàn)才能真正做到高效、科學(xué)的資金管理。首先，資金預(yù)算制度是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，只有在事前進(jìn)行預(yù)算估計(jì)，才能實(shí)現(xiàn)資金調(diào)度的合理、有序。其次，資金分類(lèi)是資金管理的細(xì)節(jié)所在，詳細(xì)的分類(lèi)核算是保證資金管理精確科學(xué)的最基本要求。最后，完善的資金管制度是資金管理體系健康運(yùn)行的基本保證，在嚴(yán)格的管理制度下對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行良好的監(jiān)督從而保證資金管理計(jì)劃的實(shí)施。

三、企業(yè)在資金管理上面臨的問(wèn)題。

1.資金規(guī)劃不合理。落后的資金管理方式一方面使得企業(yè)不能利用其手中的資本，進(jìn)行良好生產(chǎn)和銷(xiāo)售。缺乏合理規(guī)劃的資金管理，往往受到簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)核算的限制，不能統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對(duì)企業(yè)適合什么樣的資金管理模式缺乏主觀感受，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和資金管理的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏直觀的理解，并且對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展一無(wú)所知；另一方面，混亂的資金管理往往和財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)相結(jié)合，企業(yè)賬戶(hù)的多開(kāi)亂開(kāi)，資金規(guī)模效應(yīng)不能得到有效實(shí)現(xiàn)，而且增加了會(huì)計(jì)核算的難度，使會(huì)計(jì)部門(mén)缺乏對(duì)資金管理的整體意識(shí)，造成了資金的浪費(fèi)。

2.盲目投資，資金周轉(zhuǎn)緩慢。多元化的經(jīng)營(yíng)是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)的主要方式，但是缺乏可行性研究和規(guī)劃的項(xiàng)目不僅沒(méi)有增加企業(yè)利潤(rùn)，反而是一項(xiàng)巨大的負(fù)擔(dān)。沒(méi)有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理和成本收益分析，盲目投資對(duì)于企業(yè)資金和企業(yè)人員的浪費(fèi)都是不容小視的。特別是對(duì)于一些資金投入巨大，收益較低，成本回收期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，很多管理人員往往存在著較強(qiáng)的主觀臆斷，憑借著自己的直覺(jué)就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行“拍腦門(mén)”決策，缺乏科學(xué)的調(diào)研報(bào)告和可行性分析報(bào)告。決策的失誤和盲目的投資，使企業(yè)資金的浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至直接影響了企業(yè)資金鏈的安全，威脅企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在具體的項(xiàng)目管理中沒(méi)有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和指標(biāo)，造成項(xiàng)目管理松散，資金監(jiān)管不及，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的流動(dòng)性，為企業(yè)的生存發(fā)展埋下了隱患。

四、加強(qiáng)企業(yè)資金管理建議。

1.加強(qiáng)企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制意識(shí)。企業(yè)資金的流動(dòng)性和充足性是企業(yè)安全發(fā)展的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的管理者必須要認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，要自上而下的開(kāi)展資金風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且要樹(shù)立起員工的資金戰(zhàn)略意識(shí)，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期分層次有計(jì)劃的開(kāi)展資金管理活動(dòng)，樹(shù)立起資金管理的層次概念和時(shí)間觀念。在企業(yè)資金管理中要對(duì)資金進(jìn)行整體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，不能只看重片面的既得的利益和需求，而應(yīng)該順應(yīng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，在企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的要求下進(jìn)行資金管理，符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2.分析企業(yè)資金管理的具體環(huán)節(jié)。在具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，高流動(dòng)性所對(duì)應(yīng)著的是資金總量小，沉淀資金較少。相反的，流動(dòng)較差意味著，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要求的資金總量較大，中間環(huán)節(jié)積壓的資金較多。因此，為了保證資金的流動(dòng)性和高效性，必須要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行要求。首先在充足資金的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，計(jì)算出具體流程所占資金的數(shù)量和資金的來(lái)源，并平衡各環(huán)節(jié)之間的差值。其次，在企業(yè)項(xiàng)目選擇時(shí)，要根據(jù)企業(yè)所處的具體市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況，選擇適合自己的產(chǎn)品和領(lǐng)域，這不僅要考慮到資金要求，還要考慮到回報(bào)期，沉淀資金比例等問(wèn)題。

3.集中管理，提高資金利用率?，F(xiàn)階段的成熟企業(yè)在資金管理時(shí)往往采用資金鏈的方式，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并形成價(jià)值鏈條和資金鏈條，有序的計(jì)算和安排資金的使用，這樣不僅能使各部門(mén)閑置的資金流動(dòng)起來(lái)，而且相互管理，相互限制的資金計(jì)劃也起到了監(jiān)督控制的作用。在對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行管理時(shí)，必須要有效地利用好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并將數(shù)據(jù)反饋給管理者，從而提高資金的周轉(zhuǎn)效率。在軟件的支持和幫助下還能減少資金管理中的操作性失誤，嚴(yán)格的核查機(jī)制也能避免預(yù)算計(jì)劃的不合理，高效的傳輸和通知方式使得企業(yè)工作效率大大提升，資金管理便捷順暢。

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淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇五

會(huì)計(jì)電算化是全部由計(jì)算機(jī)完成，我們通常是使用計(jì)算機(jī)軟件來(lái)進(jìn)行賬務(wù)的處理工作，整個(gè)工作過(guò)程就是由數(shù)據(jù)輸入、處理和輸出三個(gè)環(huán)節(jié)組成的。只要輸入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算機(jī)就能夠馬上生成憑證并自動(dòng)形成報(bào)表，需要什么數(shù)據(jù)只要一點(diǎn)擊計(jì)算機(jī)軟件相關(guān)功能就會(huì)一目了然，這樣就不會(huì)出現(xiàn)帳帳不符、帳證不符、借貸不平的現(xiàn)象了。

會(huì)計(jì)電算化逐漸代替了原有的手工會(huì)計(jì)核算，同時(shí)它對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要求更高。為了企業(yè)在使用會(huì)計(jì)電算化工作的時(shí)候更加準(zhǔn)確、便捷，就必須要求企業(yè)建立一整套完整的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，使會(huì)計(jì)電算化得到完美的應(yīng)用。

實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和崗位分工必須進(jìn)行重新調(diào)整，要重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)各部門(mén)之間和部門(mén)內(nèi)部各崗位之間的內(nèi)部牽制制度，要進(jìn)行崗位分工控制，建立崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。

現(xiàn)在由于大部分的企業(yè)都應(yīng)用了會(huì)計(jì)電算化而使手工記賬中的借貸不平、報(bào)表不平等差錯(cuò)杜絕了，因?yàn)橹灰褦?shù)據(jù)輸入到會(huì)計(jì)軟件中，它就會(huì)自動(dòng)生成憑證，自動(dòng)檢查借貸是否相等、科目是否正確、表間是否一致等等。在原手工記賬時(shí)查賬非常的麻煩，但是使用會(huì)計(jì)電算化就是非常的簡(jiǎn)單，只要進(jìn)入會(huì)計(jì)軟件想要什么數(shù)據(jù)都可以輕松獲得，大大減少了查賬時(shí)間。

會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用大大減少了會(huì)計(jì)人員記賬的時(shí)間，提高了會(huì)計(jì)工作人員的效率，這樣就可以使會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間去研究怎樣能更好的控制住成本，怎樣能更好的執(zhí)行好預(yù)算，怎樣能加強(qiáng)日常的管理，怎樣能更好的應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，怎樣給領(lǐng)導(dǎo)提供有用的數(shù)據(jù)，怎樣能更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的應(yīng)用，就要求會(huì)計(jì)人員既要掌握會(huì)計(jì)知識(shí)，又要熟練掌握微機(jī)。對(duì)于初次使用會(huì)計(jì)電算化的人員必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和掌握。在會(huì)計(jì)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候會(huì)計(jì)人員不能盲目的進(jìn)行系統(tǒng)修理與維護(hù)，必須找專(zhuān)業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行修理與維護(hù)。只有不斷提高會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)，才能使會(huì)計(jì)電算化得到更好的應(yīng)用。

在各種信息高速發(fā)展的時(shí)代，會(huì)計(jì)信息對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高起著越來(lái)越重要的作用?，F(xiàn)代社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，只有不斷提高自己，時(shí)刻掌握各種數(shù)據(jù)，這樣才能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出更好準(zhǔn)確的判斷。由于會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，只要會(huì)計(jì)人員輸入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)軟件就可以自動(dòng)生成任何需要的數(shù)據(jù)，這樣就可以隨時(shí)生成需要的.報(bào)表，可以對(duì)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有用的數(shù)據(jù)，使企業(yè)可以根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)況和企業(yè)將來(lái)如何發(fā)展做出更加準(zhǔn)確的判斷。

手工記賬發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)要用劃線法和紅字更正法更正，而會(huì)計(jì)電算化發(fā)現(xiàn)記賬錯(cuò)誤不能采用手工方式下的改錯(cuò)法，因?yàn)閼?yīng)用會(huì)計(jì)電算化時(shí)已審核過(guò)的憑證不允許更改，如出現(xiàn)錯(cuò)誤只能在發(fā)現(xiàn)當(dāng)月采用更正憑證的方法加以更正，這樣可以留有更正的痕跡，以便以后查賬。

第一、對(duì)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的影響：只要進(jìn)財(cái)務(wù)軟件里就能看見(jiàn)每筆憑證，每個(gè)科目的發(fā)生結(jié)余情況，對(duì)財(cái)務(wù)記賬的準(zhǔn)確與否一目了然；第二、對(duì)決算會(huì)計(jì)的影響：所有的報(bào)表基本上都可以自動(dòng)生成，為決算會(huì)計(jì)做表帶來(lái)了非常大的方便；第三、對(duì)記賬會(huì)計(jì)的影響：記賬會(huì)計(jì)輸入數(shù)據(jù)時(shí)，借貸是否平衡計(jì)算機(jī)自動(dòng)就會(huì)檢驗(yàn)出來(lái)，科目是否入錯(cuò)計(jì)算機(jī)就會(huì)提示出來(lái)，而且非常的節(jié)省時(shí)間；第四、對(duì)出納會(huì)計(jì)的影響：出納人員無(wú)需根據(jù)收付款記賬憑證每天登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬并結(jié)出余額，減少了工作環(huán)節(jié)，大大減輕了工作量。

7、會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)人員保密措施的要求。

會(huì)計(jì)軟件對(duì)每個(gè)操作人員都應(yīng)該規(guī)定各自的操作權(quán)限，自己的崗位是什么進(jìn)會(huì)計(jì)軟件里就只能進(jìn)行相應(yīng)的操作，絕對(duì)不能授予和自己不相關(guān)的權(quán)利。在企業(yè)的財(cái)務(wù)科里一般財(cái)務(wù)科長(zhǎng)會(huì)是系統(tǒng)操作員，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)會(huì)根據(jù)自己科里每個(gè)人的崗位給予不同的權(quán)限，對(duì)于變換崗位的人員要更換其權(quán)限，使其新授予的權(quán)限與其新崗位相符。

為了使會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用，首先：我們要加大硬件設(shè)備的投入，選擇安全可靠的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)財(cái)務(wù)軟件要定期的維護(hù)，防止病毒和的入侵；其次：我們要不斷的提高會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)，使其掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高工作效率，不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣能更好的應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件，使會(huì)計(jì)人員能用財(cái)務(wù)軟件提供出領(lǐng)導(dǎo)要求的各種數(shù)據(jù)與報(bào)表；最后，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視會(huì)計(jì)電算化，這樣才能為企業(yè)會(huì)計(jì)人員提供更好的工作環(huán)境。

第一、會(huì)計(jì)電算化的數(shù)據(jù)易被破壞。因?yàn)槿鐒e人知道你的密碼就可以進(jìn)入會(huì)計(jì)軟件里修改其數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)一被修改就會(huì)不留痕跡，不易被發(fā)現(xiàn)，所以會(huì)計(jì)電算化使用者對(duì)于本人錄入會(huì)計(jì)軟件的密碼必需保密；第二、會(huì)計(jì)電算化使用的企業(yè)要求會(huì)計(jì)人員必需有一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)；第三、必需加強(qiáng)微機(jī)防病毒措施。當(dāng)今社會(huì)病毒、等日益猖獗，也使得電子文件信息的安全受到嚴(yán)重危害，必需保證財(cái)務(wù)軟件不被病毒、侵犯。

會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)會(huì)計(jì)的影響是非常大的，它推動(dòng)了會(huì)計(jì)的改革和發(fā)展，使會(huì)計(jì)職能有了新的提高。加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的提高，首先要開(kāi)發(fā)出很好的會(huì)計(jì)軟件，其次要不斷的提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)水平。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇六

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度指的是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部形成的每個(gè)組成部分相互聯(lián)系、彼此作用的系統(tǒng)連接方式，并且利用這些部分之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，保證企業(yè)內(nèi)部整體的運(yùn)行[1]。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善就要具體從企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部組成部分入手，如規(guī)章制度、落實(shí)措施、投入、人員、設(shè)施、具體運(yùn)作以及發(fā)展計(jì)劃等方面，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制視為一個(gè)整體系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，充分協(xié)調(diào)各個(gè)部分的互動(dòng)合作，發(fā)揮各項(xiàng)因素的作用，以保障企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制高效和規(guī)范的運(yùn)作。如何完善企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行。第一，企業(yè)要先建立一個(gè)符合自身實(shí)際情況的規(guī)章制度，讓相關(guān)部門(mén)在會(huì)計(jì)工作中能夠有法可依，依例辦事；第二，需要挑選人員組建相關(guān)的主管部門(mén)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行管理，保證正常的執(zhí)行；第三，運(yùn)用人員編制、措施執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)投入以及設(shè)施增添等方式，構(gòu)建一個(gè)行之有效的內(nèi)部控制體系，對(duì)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范；第四，要將具體制度性的監(jiān)督作為企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的重要組成部分，重視企業(yè)中各項(xiàng)制度的建立。

二、加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部工作過(guò)程中要保證運(yùn)作的有效性，就需要加強(qiáng)監(jiān)督，將內(nèi)部控制制度的執(zhí)行落實(shí)到位，有效的對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行控制，還需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)核算方面的監(jiān)管。從企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理看，不僅包括了內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的自我監(jiān)督，還包括了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員以及外部審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督。對(duì)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)建設(shè)具體包含有：具有真實(shí)性、完整性、合法性以及準(zhǔn)確性的監(jiān)督原始憑證，以確保會(huì)計(jì)信息具有準(zhǔn)確性；在對(duì)會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候，需要對(duì)偽造、毀滅、編造會(huì)計(jì)帳簿以及私設(shè)賬中賬，賬外賬的行為進(jìn)行制止和糾正；建立健全財(cái)產(chǎn)清查制度并且嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行，在實(shí)物款項(xiàng)與賬簿記錄不符的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)國(guó)家相關(guān)條例進(jìn)行處理，如果問(wèn)題已經(jīng)不在企業(yè)會(huì)計(jì)人員和機(jī)構(gòu)的管轄范圍內(nèi)的，需要及時(shí)的報(bào)告給本單位的領(lǐng)導(dǎo)，要求對(duì)原因進(jìn)行調(diào)查并且立即的處理；對(duì)財(cái)務(wù)的收支狀況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于審批手續(xù)不完整的財(cái)務(wù)指出，應(yīng)該予以退回，要求補(bǔ)全手續(xù)；對(duì)于一些和國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)以及財(cái)政制度相違背財(cái)務(wù)收支，不能接受辦理；發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的財(cái)務(wù)收支，需要及時(shí)的加以制止，在制止無(wú)效的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面申請(qǐng)，請(qǐng)求管理人員進(jìn)行處理；如果出現(xiàn)和國(guó)家集體以及社會(huì)公共利益相違背的`財(cái)務(wù)收支，需要立即向財(cái)政、稅務(wù)以及審計(jì)機(jī)關(guān)報(bào)告。根據(jù)監(jiān)督財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)定，會(huì)計(jì)人員遇到強(qiáng)制篡改、編纂、指使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的情況，需要進(jìn)行制止，在必要的情況下應(yīng)該匯報(bào)給上級(jí)主管或者相關(guān)管理部門(mén)，要求依法進(jìn)行處理。

三、提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的直接操作人員，決定了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的落實(shí)情況。因此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)格外重視，采取一定的措施對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行提高和培養(yǎng)[2]。首先，企業(yè)應(yīng)該組織內(nèi)部財(cái)務(wù)人員針對(duì)專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平以及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和提高；其次，企業(yè)在開(kāi)展招聘的時(shí)候，選擇財(cái)務(wù)人員需要謹(jǐn)慎，確保所聘用的會(huì)計(jì)工作人員具備企業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)能力，達(dá)到綜合素質(zhì)水平要求；最后，企業(yè)需要經(jīng)常開(kāi)展交流會(huì)，為員工的溝通交流提供平臺(tái)，通過(guò)互相交換經(jīng)驗(yàn)，讓員工彼此學(xué)習(xí)，提高工作能力和個(gè)人素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)中立足，就需要對(duì)自身會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)提高其專(zhuān)業(yè)水平和綜合技能；同時(shí)，要對(duì)內(nèi)部監(jiān)督管理制度進(jìn)行改進(jìn)，以達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行效果的目的，保證企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

作者:高宏春?jiǎn)挝?內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇七

對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理制度進(jìn)行完善。一般企業(yè)在對(duì)電算化內(nèi)部進(jìn)行控制管理時(shí)，首先必須要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，確保其能在規(guī)定的要求內(nèi)完成操作。此外，要嚴(yán)格保管系統(tǒng)軟件的密碼，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行定期更換，同時(shí)要專(zhuān)業(yè)的人士進(jìn)行修改。一般會(huì)計(jì)電算化的實(shí)用軟件的合格直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作的質(zhì)量，因此企業(yè)必須要慎重選擇所使用的軟件，確保企業(yè)軟件能夠具備較高的便捷性、實(shí)用性與安全性。

2.2全面提高會(huì)計(jì)電算化從業(yè)人員的素質(zhì)。

會(huì)計(jì)電算化工作人員的專(zhuān)業(yè)技能與素養(yǎng)在一定程度上關(guān)系著企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，因此企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)電算化工作人員的計(jì)算機(jī)技能學(xué)習(xí)，以此提高其專(zhuān)業(yè)技能與素養(yǎng)，確保其能夠熟練掌握相關(guān)的技能。同時(shí)企業(yè)必須要制定相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作人員進(jìn)行面試和筆試，確保其考核的嚴(yán)格性。此外，企業(yè)要經(jīng)常與大型企業(yè)進(jìn)行交流與合作，借鑒其先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，從而不斷優(yōu)化自身內(nèi)部的管理風(fēng)格，以此來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。

一般會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在進(jìn)行內(nèi)部控制，其會(huì)存在較大的差距，因此必須要不斷完善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作。首先必須要加大會(huì)計(jì)電算化審計(jì)的監(jiān)督力度，會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部審計(jì)工作，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，也是對(duì)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部監(jiān)督制度強(qiáng)化的關(guān)鍵，因此必須要以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，定期審查和審計(jì)會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)數(shù)據(jù)及其資料。由于理想的內(nèi)部控制成本較高，企業(yè)往往不會(huì)采納，同時(shí)大部分會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部審計(jì)人員，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部審計(jì)工作的相關(guān)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)有效處理，因此可以充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)人員可以通過(guò)相關(guān)的操作，利用財(cái)政部門(mén)的計(jì)算機(jī)，從而快速及時(shí)檢測(cè)相關(guān)的內(nèi)容。這樣能夠有效提高審計(jì)部門(mén)的工作效率，確保其工作質(zhì)量。當(dāng)然，企業(yè)必須要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用加以足夠重視，并對(duì)電算化系統(tǒng)工作的相關(guān)情況進(jìn)行定期檢測(cè)，一次降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.4重視會(huì)計(jì)電算化使用軟件的更新與維護(hù)。

企業(yè)要重視會(huì)計(jì)電算化使用軟件的更新與維護(hù)工作，積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)更新自己的會(huì)計(jì)使用軟件，防止外來(lái)因素對(duì)信息資源的干擾，避免信息被病毒篡改。企業(yè)也要重視會(huì)計(jì)電算化使用的機(jī)房等實(shí)體進(jìn)行預(yù)防性控制，及時(shí)糾正系統(tǒng)的錯(cuò)誤指令，提升系統(tǒng)的糾錯(cuò)能力，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)密碼與管理權(quán)限加強(qiáng)對(duì)使用軟件的控制與管理，確保會(huì)計(jì)使用軟件的正常運(yùn)行。同時(shí)，充分利用會(huì)計(jì)電算化從業(yè)人員完善軟件無(wú)法完成的工作，明確人員職責(zé)，加強(qiáng)人工對(duì)軟件信息處理的審核與監(jiān)督。當(dāng)在軟件中輸入信息時(shí)，會(huì)計(jì)人員要經(jīng)過(guò)反復(fù)的確認(rèn)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在數(shù)據(jù)自動(dòng)生成結(jié)果之后，會(huì)計(jì)人員要利用技術(shù)進(jìn)行核對(duì)。軟件的更新與維護(hù)是企業(yè)必須重視的內(nèi)部控制內(nèi)容，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化管理工作的推進(jìn)具有不可替代的作用。

3結(jié)論。

綜上所述，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理規(guī)范化的主要措施就是不斷加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制，通過(guò)完善管理體系、提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、建立監(jiān)督體系和引進(jìn)先進(jìn)的會(huì)計(jì)使用軟件等辦法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。一方面，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理中的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不容忽視的作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，會(huì)計(jì)電算化管理也為企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)電算化管理可能會(huì)使工作人員過(guò)分依賴(lài)計(jì)算機(jī)技術(shù)，而忽視了對(duì)計(jì)算機(jī)生成數(shù)據(jù)的審核工作，導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)失實(shí)失準(zhǔn)的情況，如何在科技水平高度發(fā)展的今天提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)數(shù)據(jù)審核工作的重視成為相關(guān)領(lǐng)域研究的又一重要課題。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇八

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能主要是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)。成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。企業(yè)應(yīng)把激勵(lì)貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、努力提高成本會(huì)計(jì)的管理水平。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識(shí)別哪些是盈利的，哪些對(duì)間接費(fèi)用和最終盈利能力有貢獻(xiàn)是十分重要的。因?yàn)榛谶@些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。一個(gè)有效的成本系統(tǒng)是支持幫助管理者尋求途徑，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提高競(jìng)爭(zhēng)力。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本、都有重要意義。實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。但是，當(dāng)前成本會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下問(wèn)題：一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，特別是財(cái)務(wù)信息滯后于物流信息和市場(chǎng)變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，只能進(jìn)行事后反映，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。決策者難以及時(shí)了解掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)；信息不能共享。目前，武鋼整體產(chǎn)銷(xiāo)各系統(tǒng)的先后全面上線將可以解決一系列的問(wèn)題。三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融人企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

三、提高全員成本意識(shí)。

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)只是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容，，實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品壽命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌代替來(lái)降代成本。一個(gè)企業(yè)的成本控制能否取得成功，更重要的是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。

當(dāng)前，企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識(shí)淡化，成本管理軟化的現(xiàn)象，年底突擊進(jìn)成本的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，導(dǎo)致成本失控，成本水平居高不下，嚴(yán)重制約著企#效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展。究其原因，主要是企業(yè)成本‘丨誰(shuí)來(lái)管”、“管什么”、“怎么管”的基本問(wèn)題上造成管理上的認(rèn)識(shí)偏差。如：企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)管理人員的專(zhuān)利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，而把各車(chē)間、部門(mén)、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠；將成本管理局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一張紙”的簡(jiǎn)單、狹窄的模式之內(nèi)，而很多企業(yè)對(duì)人力資源耗費(fèi)缺乏重視，企業(yè)內(nèi)存在大量冗員，人員配置不合理。忽視對(duì)人力資源的培養(yǎng)，因業(yè)務(wù)不熟、工作效率低，造成人工費(fèi)用相對(duì)過(guò)高；成本的控制偏重于事后的反饋，而事前、事中控制不力。沒(méi)有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過(guò)程，沒(méi)有切實(shí)實(shí)施企業(yè)成本控制工程。缺少科學(xué)的、有實(shí)際指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃、成本預(yù)算。成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度?？己酥贫炔煌晟?，力度不大。只是企業(yè)內(nèi)部考核，沒(méi)有很好地跟市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，考核只考核到車(chē)間一級(jí)，沒(méi)有落實(shí)到個(gè)人，獎(jiǎng)懲措施力度不大，達(dá)不到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。

四、加強(qiáng)成本控制努力降低成本。

1、強(qiáng)化成本意識(shí)。成本意識(shí)是推動(dòng)成本管理的前提。要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)所有人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域，讓成本意識(shí)深人人心。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓人人都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，用最少的支出取得最大的利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)資本的'增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、個(gè)人增收。促使廣大職工進(jìn)一步樹(shù)立投人產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺(jué)把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)中。

2、推行成本責(zé)任制度。成本控制牽涉面很廣’必須由財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)各部門(mén)的協(xié)同下對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)成本形成環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這樣就產(chǎn)生了成本責(zé)任問(wèn)題。成本責(zé)任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心，責(zé)任中心應(yīng)對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。這樣不僅能協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的一致性，而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本。

3、實(shí)行成本控制。即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本與責(zé)任成本，應(yīng)務(wù)子系統(tǒng)與分銷(xiāo)制造子系統(tǒng)的集成，其管理的起點(diǎn)是業(yè)務(wù)而不是憑證。erp系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部分對(duì)于賬務(wù)處理本身的流程和操作習(xí)慣考慮較少，而是更加注重于業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制。會(huì)計(jì)子系統(tǒng)一方面從其他子系統(tǒng)獲得有助于完成確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，另一方面通過(guò)系統(tǒng)的定義和流程的定義來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)制造和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的控制。

4、erp系統(tǒng)體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)思想。erp系統(tǒng)體現(xiàn)了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)思想，反映了一套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。這些計(jì)劃功能和控制功能巳完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。一方面，erp系統(tǒng)通過(guò)定義與事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目和核算方式，使系統(tǒng)在處理事務(wù)的同時(shí)自動(dòng)生成記賬憑證，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。用戶(hù)可以根據(jù)資金狀況追觀金賺龍規(guī)，瓶―步追面發(fā)生的相關(guān)。

盡可能地避免無(wú)效成本的發(fā)生。一是企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督職能，實(shí)施“職能”的監(jiān)督方法，設(shè)技術(shù)“職能”（工藝、質(zhì)檢等部門(mén)），經(jīng)濟(jì)“職能”（財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)），各負(fù)其責(zé)。二是，加強(qiáng)物資管理，定期組織有關(guān)人員對(duì)各車(chē)間物資管理及倉(cāng)庫(kù)保管工作進(jìn)行檢查、整改、并定期查庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，做到賬、實(shí)相符，避免物資流失。三是資源閑置浪費(fèi)是成本居高不下的主要因素之一，、現(xiàn)代化管理制度應(yīng)為充分利用資源創(chuàng)造條件。企業(yè)閑置物資以?xún)r(jià)值量的形式流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值；企業(yè)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要增減人員和固定資產(chǎn)，實(shí)行人員和設(shè)備合理配置。四是加強(qiáng)對(duì)直接構(gòu)成生產(chǎn)成本的控制。

5、加強(qiáng)成本考核與分析。成本管理是否達(dá)到預(yù)期的目的，要通過(guò)成本考核來(lái)檢驗(yàn)。首先，企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)信息、成本核算資料對(duì)各成本中心目標(biāo)成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。其次，在考核中要注意兩個(gè)問(wèn)題。一是把成本指標(biāo)與銷(xiāo)售收人實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合。即改變過(guò)去就成本看成本，以成本比成本的考核方法，把成本與銷(xiāo)售收人捆起來(lái)考核，提高成本考核的全面性和完整性。二是建立獎(jiǎng)懲制度，把各責(zé)任中心工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合。具體地說(shuō)，把責(zé)任成本指標(biāo)納入考核范圍，按照“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”和“多節(jié)多獎(jiǎng)、少節(jié)少獎(jiǎng)、不節(jié)不獎(jiǎng)、超支罰款”的原則進(jìn)行考核。最后，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。這里的差異分析是指將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，提高企業(yè)效益。由此可見(jiàn)，合_成本考購(gòu)條賊本_實(shí)餅取得最佳效果的重要保證。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇九

摘要:現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志之一是嚴(yán)密、科學(xué)和人性化企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善。本文就建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性及建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的幾點(diǎn)建議加以探討。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,建設(shè)

在國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)法規(guī)制度不斷完善的同時(shí),企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)也開(kāi)始引起理論和實(shí)務(wù)界的關(guān)注。由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的研究較少,許多關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的理論問(wèn)題意見(jiàn)不一,比如企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的框架、內(nèi)容、內(nèi)部控制理論在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用等問(wèn)題也存在著不同的看法。本文僅就企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的若干問(wèn)題做粗淺的研究。

(一)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的客觀要求

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,由于統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范的剛性約束力,導(dǎo)致企業(yè)只能不折不扣地按統(tǒng)一的要求組織和開(kāi)展會(huì)計(jì)工作,不容許也沒(méi)有必要自行設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)迫切需要建立以“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為基本特征的現(xiàn)代化企業(yè)制度,使企業(yè)真正成為獨(dú)立自主,自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在這里,要使企業(yè)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,保證產(chǎn)權(quán)清晰,必須建立相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)核算和管理制度,尤其是科學(xué)合理的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理制度;要保證權(quán)責(zé)分明,必須通過(guò)會(huì)計(jì)處理好經(jīng)濟(jì)責(zé)任受托及利益分配關(guān)系;要做到政企業(yè)分開(kāi),必須明確會(huì)計(jì)人員的單一身份,強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)應(yīng)把企業(yè)作為其服務(wù)主體;要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué),必須建立和完善包括會(huì)計(jì)制度在內(nèi)的企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,以保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有序、健康、靈活地運(yùn)行。可見(jiàn),建立科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的客觀要求。

(二)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是適應(yīng)會(huì)計(jì)改革、完善會(huì)計(jì)規(guī)范體系的需要

會(huì)計(jì)規(guī)范即會(huì)計(jì)工作應(yīng)遵守的規(guī)矩。它是處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的準(zhǔn)繩。目前我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范由《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)和行業(yè)會(huì)計(jì)制度組成。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是按照行業(yè)會(huì)計(jì)制度實(shí)施的。但從我國(guó)會(huì)計(jì)改革的方向看,在會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)規(guī)范、會(huì)計(jì)教育等方面,根據(jù)自身的國(guó)情結(jié)合國(guó)際慣例,建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、適應(yīng)現(xiàn)代化制度要求的會(huì)計(jì)法規(guī)體系,即建立以《會(huì)計(jì)法》為主導(dǎo),以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(包括基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)為中心,以企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)法規(guī)體系。企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制后,政府應(yīng)還財(cái)權(quán)和會(huì)計(jì)制度制定權(quán)于企業(yè),特別是在“兩則”頒行以及具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則陸續(xù)公布之后,企業(yè)完全可以依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理要求,自行制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。

(三)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是貫徹落實(shí)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本前提

在我國(guó),隨著會(huì)計(jì)改革的深化,建立以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為核心內(nèi)容的會(huì)計(jì)規(guī)范體系已是大勢(shì)所趨。然而,已開(kāi)始并將陸續(xù)出臺(tái)的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,由于受自身固有的概括性、抽象性、可選擇性等特征的制約,為了滿(mǎn)足不同企業(yè)會(huì)計(jì)核算的需要,其主要規(guī)范都帶有一定的跨度,使不同企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在運(yùn)用會(huì)計(jì)政策、進(jìn)行會(huì)計(jì)估計(jì)時(shí),有較大的選擇余地,但這也會(huì)引發(fā)會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)行為的隨意性。因此,具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后,要保證和提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施效果,企業(yè)必須在具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi),結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,建立符合企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。從而,可在制度中明確選擇適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)等會(huì)計(jì)核算方法,以指導(dǎo)會(huì)計(jì)實(shí)踐,保證會(huì)計(jì)工作按規(guī)范運(yùn)行。

(一)很多經(jīng)營(yíng)管理者不了解內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的真正內(nèi)涵

當(dāng)前,我國(guó)很大一部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者輕視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,習(xí)慣于行政指揮,家長(zhǎng)制管理現(xiàn)象還普遍存在。很多企業(yè)還未意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性,甚至對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還存在著許多誤解。以為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是一堆堆的手冊(cè)、文件和規(guī)章制度;或者認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制就是成本控制,安全性控制,就是對(duì)職工管、壓、卡,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部限制權(quán)力等。有的經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)為實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范要求“崗位分工, 相互牽制”需要增設(shè)崗位,成本上升;有的甚至對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制根本就沒(méi)有概念。這也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式的關(guān)鍵。

(二)管理的控制弱化,控制執(zhí)行不得力,違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

有不少企業(yè)已建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,但它缺少一定的方法和措施,致使有章不循,將已訂立的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度“印在紙上,掛在墻上”,以應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的檢查、審計(jì),而不管內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行情況如何,遇到具體問(wèn)題多強(qiáng)調(diào)靈活性,使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制流于形式,失去了應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。目前,各種經(jīng)濟(jì)犯罪案件層出不窮,甚至有“雨后春筍”之勢(shì)。攜巨額公款外逃,到國(guó)外辦理“投資移民”;挪用公款賭博,私自將大量資金調(diào)到澳門(mén)或國(guó)外的賭場(chǎng)豪賭,一擲千金而面不改色心不跳;用公款炒股,動(dòng)用大量資金在資本市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)股票、債券,謀取個(gè)人私利;利用國(guó)有企業(yè)的改組、改制、租賃和拍賣(mài)等產(chǎn)權(quán)變動(dòng)之機(jī)損公肥私;在辦理采購(gòu)、銷(xiāo)售、投資、和工程項(xiàng)目等業(yè)務(wù)中中飽私囊。分析這些經(jīng)濟(jì)犯罪案例,原因可能多種多樣,但企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不健全、不完善、管理和監(jiān)督不到位是一個(gè)相當(dāng)重要的因素。

(三)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度環(huán)境弱化,控制體系不完善

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度涉及到一個(gè)單位的人事管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、重大投資和資產(chǎn)處理等各個(gè)部門(mén)的管理,涉及面廣,是企業(yè)管理的一個(gè)系統(tǒng)工程。因此,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的體系應(yīng)該是科學(xué)而嚴(yán)密的。但許多企業(yè)是各部門(mén)控制各成一塊,各管各的,互不銜接;許多小型企業(yè),其內(nèi)部牽制機(jī)制尚未建立,更別談內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的履行;還有一些企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、分立或地區(qū)事業(yè)部的建立等組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,使組織機(jī)構(gòu)和授權(quán)方式發(fā)生了變化,原有的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部分或全部失效,致使某些當(dāng)事人或部門(mén)游離于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制之外,起不到應(yīng)有的作用。

(一)建立單位負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任制度

在我國(guó)盡管從1985年起就已頒布和實(shí)施了《會(huì)計(jì)法》,隨后又頒布了許多的相關(guān)法規(guī)制度,試圖通過(guò)立法來(lái)改變企業(yè)會(huì)計(jì)失真的現(xiàn)象,但從 “新疆啤酒花、”“銀廣廈、”“中天勤、”“深圳原野”、“紅光實(shí)業(yè)”等會(huì)計(jì)造假事件來(lái)看,其欺詐金額之高,會(huì)計(jì)信息虛假之嚴(yán)重,已到令人發(fā)指的地步。因此,我們有必要借鑒coco報(bào)告等西方國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),規(guī)定企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性負(fù)責(zé),在《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)》中明確規(guī)定“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建立健全及有效實(shí)施負(fù)責(zé)”,這將有利于對(duì)會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象進(jìn)行徹底的根治,使虛假會(huì)計(jì)信息的作俑者承擔(dān)其應(yīng)有的法律責(zé)任。

(二)深化產(chǎn)權(quán)制度改革,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能否真正成為管理者的內(nèi)在需要,是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是否流于形式的關(guān)鍵。要確實(shí)實(shí)現(xiàn)從客觀“要我做”到主觀“我要做”轉(zhuǎn)變。而要使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成為企業(yè)內(nèi)在需求,主要取決于兩點(diǎn):一是會(huì)計(jì)信息是否決定著企業(yè)的決策;二是企業(yè)是否通過(guò)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息讓社會(huì)準(zhǔn)確利用。這兩點(diǎn)目前許多企業(yè)都未做到。這種現(xiàn)象從表面上看好像是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不高,對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律了解不深所造成的,實(shí)際上是許多領(lǐng)導(dǎo)明知故犯的結(jié)果?！皩?duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律不了解或了解不深”只是借口而已,這背后存在著更深層次的原因,就是產(chǎn)權(quán)制度和代理問(wèn)題。因此,必須通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,讓企業(yè)真正成為“產(chǎn)權(quán)明確,職責(zé)清楚,科學(xué)管理”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的行為、作為與企業(yè)興衰成敗息息相關(guān)。

(三)堅(jiān)持以人為本,提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是由人制定的,也是靠人去執(zhí)行和完善的。人既是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主體,也是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的客體,必須堅(jiān)持以人為本原則,加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和控制。這就要,一是嚴(yán)把用人關(guān),對(duì)重要崗位的會(huì)計(jì)人員配備和會(huì)計(jì)主管人員的選拔,應(yīng)全面考察其德、能、才、績(jī)等綜合素質(zhì),確保各崗位人員的素質(zhì)要求;二是要多層次、多方位地加強(qiáng)崗位和在職人員的培訓(xùn),切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì);三是加強(qiáng)職業(yè)道德教育,教育員工自覺(jué)遵守和執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,形成以自我控制為主、自檢自律為主要手段的會(huì)計(jì)內(nèi)控制約機(jī)制。

[1]林德俊,淺談企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的幾個(gè)問(wèn)題.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2003,(3).

[2]高林萍,談企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度.會(huì)計(jì)之友,2004,(10).

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十

會(huì)計(jì)電算化就是在會(huì)計(jì)工作中以電子計(jì)算機(jī)代替手工方式記賬、算賬與報(bào)賬以及部分代替人腦完成對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整理、加工、分析、預(yù)測(cè)和決策的過(guò)程。其目的是提高財(cái)會(huì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化起到越來(lái)越重要的作用，它的實(shí)施和應(yīng)用越來(lái)越受到企業(yè)的重視。

一、會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)發(fā)展中的意義。

(一)減輕會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度削弱,提高會(huì)計(jì)工作效率。

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，只要將原始憑證輸入計(jì)算機(jī),會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)就可自動(dòng)進(jìn)行記賬、匯總、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬、出報(bào)表等一系列工作;對(duì)于大量重復(fù)出現(xiàn)的業(yè)務(wù),系統(tǒng)可以按模式憑證自動(dòng)生成記賬憑證;對(duì)于編制會(huì)汁報(bào)表、運(yùn)用移動(dòng)平均法進(jìn)行成本計(jì)算等非常復(fù)雜和時(shí)間性要求很高的會(huì)計(jì)核算工作會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)毫不畏懼，它可以按照一定的程序，由計(jì)算機(jī)不厭其煩地計(jì)算，及時(shí)抽取數(shù)據(jù)，隨時(shí)輸出報(bào)表。這樣就把會(huì)計(jì)人員從繁雜的記帳、算帳、報(bào)帳中解脫出來(lái),而且由計(jì)算機(jī)提供的信息更快速、更準(zhǔn)確。

(二)降低信息成本,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

由于在會(huì)計(jì)屯算化過(guò)程中，對(duì)會(huì)汁數(shù)據(jù)的來(lái)源要求規(guī)范,而且數(shù)據(jù)在處理過(guò)程中始終得到控制，在很大程度上解決了手工操作的不規(guī)范、不統(tǒng)一、易出錯(cuò)等問(wèn)題。會(huì)計(jì)信息必須有用，能夠滿(mǎn)足決策者的需要,這就是會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量屬性,包括相關(guān)性可靠性、重要性、時(shí)效性等，使會(huì)計(jì)信息向多種量度發(fā)展。而且隨著處理數(shù)據(jù)量的增加,單位信息成本將越來(lái)越低，效益更大。

(三)推動(dòng)會(huì)計(jì)穩(wěn)步改革,促進(jìn)會(huì)計(jì)自身的不斷發(fā)展。

會(huì)計(jì)電算化使財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確，信息傳遞方便快捷，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作起著不可替代的作用，促進(jìn)了企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。會(huì)計(jì)電算化不僅僅是會(huì)計(jì)核算手段或會(huì)計(jì)信息處理操作技術(shù)的變革，而且必將對(duì)會(huì)計(jì)核算方式、程序、內(nèi)容、方法以及會(huì)i十理論的研究等產(chǎn)生影響。因此,實(shí)行會(huì)計(jì)電算化要求會(huì)計(jì)人員既要掌握會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要掌握相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、信息、管理知識(shí)等,會(huì)計(jì)電算化將促進(jìn)會(huì)i十人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)向既博又專(zhuān)的方向發(fā)展，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)自身、會(huì)計(jì)理論及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的不斷發(fā)展，使其進(jìn)入新的發(fā)展階段，并在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

二、企業(yè)應(yīng)用電算化過(guò)程中存在的問(wèn)題。

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和員工都對(duì)會(huì)計(jì)電算化存在認(rèn)識(shí)上的偏差,他們對(duì)實(shí)施會(huì)汁電算化的重要意義與進(jìn)一步提髙會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用水平缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們認(rèn)為會(huì)i十電算化是單純利用計(jì)算機(jī)代替手工記賬,對(duì)企業(yè)建立完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要性認(rèn)識(shí)不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策所起的作用。很多企業(yè)運(yùn)用的軟件,對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系、資金收支預(yù)測(cè)等方面，內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單,數(shù)據(jù)查詢(xún)不夠便捷，限制了財(cái)務(wù)管理功能，失去了會(huì)汁電w化對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的積極意義。

(二)會(huì)計(jì)電算化內(nèi)控制度不完善。

實(shí)行會(huì)汁電算化后，業(yè)務(wù)的處理都以電腦為載體，某些人員往往既從事數(shù)據(jù)的輸入，又負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的輸出.許多審批環(huán)節(jié)被省略了，從而加大了出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。

此外,由于電腦中原始數(shù)據(jù)是由人工事先進(jìn)行審核和輸入計(jì)算機(jī)的,但實(shí)行會(huì)汁電算化后就放松了人工審核審批這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，致使一些原始數(shù)據(jù)在輸入時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，而出現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)。另外，會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)備份的重要性往往認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致一旦電腦出現(xiàn)故障，部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就被丟失。還有的對(duì)備份的數(shù)據(jù)盤(pán)沒(méi)有定期檢查，發(fā)生問(wèn)題沒(méi)有相應(yīng)的補(bǔ)救措施，給自身會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)不必要的損失。

(三)缺乏會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)人才。

會(huì)計(jì)電算化要求會(huì)計(jì)人員既要掌握國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策和行業(yè)會(huì)汁制度，又要掌握計(jì)算機(jī)軟、硬件的相關(guān)知識(shí)?而企業(yè)單位會(huì)計(jì)人員有相當(dāng)一部分難以將汁算機(jī)知識(shí)和會(huì)汁知識(shí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決和處理,會(huì)計(jì)電算化復(fù)合人才的缺乏在一定程度上制約了會(huì)汁電算化的進(jìn)一步發(fā)展。

(四）選擇不合適的計(jì)算機(jī)硬件和財(cái)務(wù)軟件。

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用和發(fā)展，目前，我國(guó)大部分的中小企業(yè)都在開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化工作，但有些單位為盲目追求會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施程度，從追求硬件的超前性著手導(dǎo)致該單位的硬件購(gòu)置與布局，嚴(yán)重不符合企業(yè)規(guī)模，形成了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。此外,會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)量的增大,業(yè)務(wù)種類(lèi)的繁多，計(jì)算機(jī)單機(jī)處理的方式既難以完成全部會(huì)計(jì)核算工作.又無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，延長(zhǎng)了會(huì)計(jì)資料傳送的周期，增加了數(shù)據(jù)出錯(cuò)的可能性。當(dāng)出現(xiàn)大量的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，由于一些財(cái)務(wù)軟件的軟件功能單一、數(shù)據(jù)共享程度不高、財(cái)務(wù)軟件之間的不兼容性導(dǎo)致了一系列的問(wèn)題的出現(xiàn)。

(五)會(huì)計(jì)電算化的安全性較弱。

隨著網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更進(jìn)一步的發(fā)展，會(huì)汁電算化在信息安全方面有較大隱患。一是我國(guó)企業(yè)使用的軟件水平參差不齊,核算與管理功能也有差別,對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性有一定的影響。同時(shí),市面上的盜版會(huì)汁軟件也很多，無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的`穩(wěn)定。二是會(huì)計(jì)信息記錄在磁性存儲(chǔ)介質(zhì)上,如果沒(méi)有一定的防范措施很容易使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)喪失真實(shí)性和可靠性。三是實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的財(cái)務(wù)人員對(duì)計(jì)算機(jī)病毒的侵入防范意識(shí)不強(qiáng)，未能采取有效措施防范病毒的侵入，極易被病毒感染導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐蓵?huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失。

三、健全會(huì)計(jì)電算化的措施。

(一)提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的重視程度。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要正確認(rèn)識(shí)到會(huì)汁電算化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，大力支持企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，并結(jié)合企業(yè)的具體情況制定電箅化實(shí)施的工作規(guī)劃，適當(dāng)加大對(duì)單位會(huì)計(jì)電算化軟硬件設(shè)施的投入。作為員工,要積極提高自身的素質(zhì),積極參加會(huì)汁電算化理論和技能培訓(xùn)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。

(二)加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)電算化管理制度。

加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)電算化管理制度,必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)管理。首先，是對(duì)人的管理。要使會(huì)計(jì)人員持有相當(dāng)級(jí)別的計(jì)算機(jī)證、會(huì)計(jì)師證、使會(huì)計(jì)人員知識(shí)技術(shù)能力得到保證，是實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的先決條件。其次，是對(duì)物的管理。即加強(qiáng)對(duì)汁算機(jī)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)軟件硬件系統(tǒng)的管理，應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定及時(shí)制定一套適合的會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度：根據(jù)電算化會(huì)計(jì)檔案的特點(diǎn)，分別做好會(huì)計(jì)檔案的收集、保存、利用等方面的工作,及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)賬套的備份準(zhǔn)備雙備份，使會(huì)計(jì)檔案科學(xué)、規(guī)范、完整。在保存這些檔案時(shí)應(yīng)遠(yuǎn)離磁場(chǎng)，注意防震、防潮、防塵等，為會(huì)計(jì)電算化正常運(yùn)行提供物質(zhì)保證。最后要明確電算化檔案保管人員職責(zé),加強(qiáng)電算化會(huì)計(jì)檔案管理工作。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化、信息化系統(tǒng)建設(shè)。

首先,應(yīng)根據(jù)單位的發(fā)展規(guī)劃及具體情況有效地配置適用本單位的計(jì)算機(jī)的硬件結(jié)構(gòu)。購(gòu)買(mǎi)商品化會(huì)計(jì)核算軟件時(shí)，應(yīng)遵循會(huì)計(jì)軟件的特點(diǎn)是否與單位業(yè)務(wù)相符:會(huì)汁軟件信息處理流程是否符合本單位的會(huì)計(jì)核算要求。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性：（1)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,購(gòu)買(mǎi)或自行開(kāi)發(fā)適合企業(yè)需要的會(huì)計(jì)軟件，購(gòu)買(mǎi)時(shí)一定要選擇正版會(huì)計(jì)軟件，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的穩(wěn)定;（2)制定機(jī)房管理制度,進(jìn)行必要的內(nèi)部控制；(3)做到專(zhuān)機(jī)專(zhuān)用、專(zhuān)室專(zhuān)用。

(四)提高“復(fù)合型”會(huì)計(jì)電算化人才的素質(zhì)。

實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)汁人員的能力素質(zhì)提出新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)汁人員不僅要精通基本財(cái)務(wù)會(huì)汁知識(shí),具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，并掌握《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)通則》，以及有關(guān)各種財(cái)務(wù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；而且還要精通會(huì)汁民算化知識(shí),操作電腦、運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件、硬功夫件系統(tǒng)工作。企業(yè)要想有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，節(jié)省人力物力，就必須加大對(duì)“復(fù)合型”會(huì)汁電算化人才的培養(yǎng)力度，特別是對(duì)電算化管理人員的培訓(xùn)工作要經(jīng)常性進(jìn)行。財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著會(huì)計(jì)電算化工作的成敗，所以加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)電算化人員的素質(zhì)，是一項(xiàng)極其重要的工作。

四、結(jié)束語(yǔ)。

會(huì)計(jì)電算化以其方便、準(zhǔn)確、及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)日益受到廣大財(cái)會(huì)人員的歡迎,面對(duì)在會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施和應(yīng)用方面存在的問(wèn)題，我們應(yīng)該不斷提高會(huì)汁人員的素質(zhì)，加快會(huì)計(jì)核算軟件的幵發(fā)進(jìn)程，從而提高財(cái)會(huì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十一

(一)我國(guó)家具出口在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。

9月，聯(lián)合國(guó)一位官員曾預(yù)計(jì)：“未來(lái)5年內(nèi)，中國(guó)每年家具出口總值將升至50億美元?！睋?jù)資料顯示，我國(guó)家具出口137.67億美元，比同期增長(zhǎng)32.98%，從總量上超過(guò)意大利成為世界第一家具出口貿(mào)易國(guó)。家具行業(yè)繼續(xù)保持較快的增長(zhǎng)速度，截止208月，我國(guó)家具出口達(dá)112.09億美元，同比增長(zhǎng)28.82%。從海關(guān)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)看，上半年我國(guó)家具出口達(dá)到26.22億美元，同比增長(zhǎng)57.5%。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，下半年家具出口將繼續(xù)保持這一快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，甚至有可能還要好于上半年，50億美元的出口總值將會(huì)在今年被輕松突破。

毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)目前已經(jīng)是全球最重要的家具出口國(guó)之一,家具出口在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位。

(二)我國(guó)家具出口企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)家具行業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)與其特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是密不可分的,主要體現(xiàn)在:。

1.勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)和技能優(yōu)勢(shì)突出。從家具行業(yè)工人的絕對(duì)工資來(lái)看,中國(guó)家具工人的基本工資是4元/小時(shí)左右,而歐美國(guó)家家具行業(yè)工人的基本工資是12美元/小時(shí),即使在墨西哥,波蘭等國(guó)家,家具工人的工資也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)家具行業(yè)工人。而中國(guó)悠久的家具制造歷史為該行業(yè)提供了大量成熟勞動(dòng)力,使我們?cè)诿鎸?duì)客人復(fù)雜的設(shè)計(jì)要求時(shí),能爭(zhēng)取更多的訂單,降低設(shè)計(jì)成本。

2.具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。家具制造的產(chǎn)業(yè)鏈,涉及原木,鋸材,木板,五金配件,塑料等原材料和油漆,膠水,砂紙,包裝材料等輔料。目前中國(guó)現(xiàn)代家具的產(chǎn)業(yè)集群和專(zhuān)業(yè)化分工已逐步形成,這提高了中國(guó)家具制造的專(zhuān)業(yè)化程度,發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。首先,家具產(chǎn)業(yè)集群帶一般以工業(yè)園形式存在。另外,一些區(qū)域和企業(yè)進(jìn)行行業(yè)細(xì)分,比如東莞大h山的中國(guó)家具第一鎮(zhèn),中山大涌鎮(zhèn)的紅木家具生產(chǎn)基地,浙江安吉的中國(guó)椅業(yè)之鄉(xiāng),山東寧津的中國(guó)桌椅之鄉(xiāng)等等。

3.生產(chǎn)效率優(yōu)勢(shì)明顯。歐美傳統(tǒng)家具生產(chǎn)大國(guó)雖然貼近消費(fèi)者市場(chǎng),但是勞動(dòng)時(shí)間制度缺乏彈性,新興家具生產(chǎn)國(guó)家則缺乏發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)配套系統(tǒng),這些都限制了生產(chǎn)效率的提高。如印尼的勞動(dòng)生產(chǎn)成本低,森林資源豐富,但由于家具配套設(shè)施不完整,生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)落后,導(dǎo)致家具質(zhì)量控制不嚴(yán),交貨不及時(shí),從而削弱了印尼家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)的家具企業(yè)正是憑借著以上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),近年來(lái)在全球家具產(chǎn)業(yè)占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。然而，出口增速過(guò)快并非好事，繁榮背后，體現(xiàn)出我國(guó)家具行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過(guò)剩。由此導(dǎo)致美國(guó)對(duì)中國(guó)木制家具實(shí)施反傾銷(xiāo)，歐盟也醞釀對(duì)中國(guó)軟體家具進(jìn)行反傾銷(xiāo)調(diào)查，家具行業(yè)正在經(jīng)受這國(guó)際貿(mào)易壁壘的考驗(yàn)。另外還有原料以及人力方面價(jià)格上漲等也導(dǎo)致家具行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)凸顯。本文將著重從反傾銷(xiāo),原材料價(jià)格上漲,人民幣升值等方面分析目前家具行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的防范措施。

二、我國(guó)家具出口企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

美國(guó)國(guó)際集團(tuán)中國(guó)成員公司主席助理彭德智曾表示，困擾中國(guó)商品出口歐美市場(chǎng)的主要有匯率風(fēng)險(xiǎn)、反傾銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)、延期交貨風(fēng)險(xiǎn)、貨物損毀風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品召回風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等八大風(fēng)險(xiǎn)。家具出口企業(yè)自然也不能避免的面臨這些風(fēng)險(xiǎn)，但是近期來(lái)看，影響最大，最明顯的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在反傾銷(xiāo)，原材料價(jià)格上漲，人民幣升值等方面。

(一)歐美對(duì)我國(guó)出口家具反傾銷(xiāo)加劇。

1.歐美反傾銷(xiāo)的主要表現(xiàn)。

(1)美國(guó)對(duì)華家具反傾銷(xiāo)定案。

年12月23日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)(itc)公布了對(duì)中國(guó)木制臥室家具的“反傾銷(xiāo)”終裁結(jié)果，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員終裁結(jié)果采納美國(guó)商務(wù)部(doc)同年11月9日的終裁結(jié)果，最終認(rèn)定進(jìn)口中國(guó)木制臥室家具對(duì)美國(guó)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成損害，批準(zhǔn)美國(guó)海關(guān)對(duì)中國(guó)木制臥室家具征收反傾銷(xiāo)稅，東莞上百家向美出口木制臥室家具的未應(yīng)訴企業(yè)因此面臨高達(dá)198.08%的懲罰性關(guān)稅。據(jù)悉，這一懲罰性關(guān)稅還將殃及東莞木制臥室家具產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)百家上下游企業(yè)。

(2)歐盟及加拿大醞釀對(duì)華家具。

去年以來(lái)不斷有消息稱(chēng)，加拿大的一些家具制造商提出對(duì)中國(guó)家具的反傾銷(xiāo)申請(qǐng)，要求對(duì)中國(guó)的木制臥室家具、甚至皮制和鐵制等家具進(jìn)行反傾銷(xiāo)調(diào)查。雖然加拿大商務(wù)部目前還沒(méi)有批準(zhǔn)立案，但是中國(guó)家具行業(yè)由此陷入的被動(dòng)局面可見(jiàn)一斑。

2.歐美反傾銷(xiāo)形成的主要原因。

綜合來(lái)看，歐美對(duì)我國(guó)家具反傾銷(xiāo)形成的主要原因有以下幾方面：

(1)產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)張中低檔產(chǎn)品過(guò)剩。

專(zhuān)家認(rèn)為，近年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的迅速增長(zhǎng)，刺激了國(guó)內(nèi)一些地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)的急劇膨脹。由于家具屬勞動(dòng)密集型行業(yè)，設(shè)備簡(jiǎn)單而制作相對(duì)容易，門(mén)檻較低，因此企業(yè)數(shù)量不斷增長(zhǎng)，而很多地方政府都將其作為支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)大，致使中低檔家具產(chǎn)品過(guò)剩。另外，家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，使很多企業(yè)忽視了產(chǎn)業(yè)整體依然供大于求的現(xiàn)狀，盲目跑馬占地幾平方公里甚至十幾平方公里，建廠速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求增長(zhǎng)速度。實(shí)際上，產(chǎn)能規(guī)模的迅速擴(kuò)大，不僅會(huì)造成能源、資源消耗過(guò)大，更不利于產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(2)缺乏自主品牌,長(zhǎng)期停留在貼牌生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

中國(guó)正在成為家具出口大國(guó)，但大部分出口家具沒(méi)有品牌，都是oem產(chǎn)品，沒(méi)有形成整體的品牌效應(yīng)。目前，廣東省家具業(yè)只有1個(gè)國(guó)家名牌、5個(gè)國(guó)家免檢品牌。嚴(yán)重缺乏自主品牌，缺乏真正可以和國(guó)外家具行業(yè)巨頭相抗衡的名牌產(chǎn)品。即使生產(chǎn)的是國(guó)際知名品牌，也只能長(zhǎng)期停留在貼牌生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

在產(chǎn)品的功能、價(jià)格、質(zhì)量日益趨同的前提下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌建設(shè)便成了影響消費(fèi)者選擇的重要因素。在國(guó)際貿(mào)易中沒(méi)有品牌，再好的產(chǎn)品也只能算是廉價(jià)的加工品，而品牌家具則可以獲得較大的附加值。

我國(guó)大陸生產(chǎn)的家具與發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的家具，在國(guó)際市場(chǎng)上價(jià)格相差七至十幾倍，設(shè)計(jì)和工藝水平固然是影響我們產(chǎn)品價(jià)格的因素，但更重要的原因是我們所生產(chǎn)的家具，僅僅作為一種產(chǎn)品出現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上，產(chǎn)品的技術(shù)含量及附加值低，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)多，與外商難以形成共同利益關(guān)系。加上產(chǎn)品替代性強(qiáng)，也難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(3)出口市場(chǎng)高度集中。

我國(guó)家具業(yè)出口以加工貿(mào)易為主，外資企業(yè)占很大比重，而且出口集中度較高，受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響較大。從家具出口市場(chǎng)看，美國(guó)市場(chǎng)占出口總額的60%，亞洲和歐盟分列第二、三位。這種出口格局極易埋下貿(mào)易隱患。

3.歐美反傾銷(xiāo)對(duì)家具企業(yè)的影響。

在i.t.c(美國(guó)國(guó)際貿(mào)易法庭)作出產(chǎn)業(yè)損害認(rèn)定之后的10個(gè)月里，情況并不如部分人想象的樂(lè)觀。據(jù)海關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，20前三季度廣東家具出口增幅同比回落10個(gè)百分點(diǎn)，廣東家具減產(chǎn)三成不少企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，很多專(zhuān)攻美國(guó)市場(chǎng)的中小型企業(yè)更是遭受毀滅性的打擊。

(二)人民幣升值對(duì)家具出口企業(yè)的影響記者王猛。

目前，中國(guó)家具業(yè)普遍為中小型企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上的.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是以?xún)r(jià)格低廉為主。人民幣升值使得這一優(yōu)勢(shì)有所削弱，勢(shì)必會(huì)對(duì)出口造成影響。出口導(dǎo)向型企業(yè)將會(huì)遭受出口收入轉(zhuǎn)化成人民幣時(shí)的匯兌損失，以及由于出口量減少造成的損失。當(dāng)人民幣升值時(shí)，一方面，出口產(chǎn)品在國(guó)外市場(chǎng)的價(jià)格提高，銷(xiāo)售量減少，出口收入將會(huì)減少。另一方面，出口所獲外匯收入需要轉(zhuǎn)換成人民幣，人民幣的升值會(huì)帶來(lái)出口收入的匯兌損失?？傊?，家具出口企業(yè)在人民幣升值中必將遭受損失。

同時(shí)，由于我國(guó)家具原料依靠進(jìn)口，而家具出口比重比較大，因此人民幣升值對(duì)原料進(jìn)口和家具商品出口都有較大的影響。從去年全國(guó)各大家居建材展的情況來(lái)看，人民幣升值對(duì)家具出口企業(yè)帶來(lái)的壓力已初現(xiàn)端倪。據(jù)參展商反映，目前最大壓力在于人民幣升值，展會(huì)上的歐美客商已表示，部分訂單開(kāi)始轉(zhuǎn)移到越南等其他國(guó)家。因此，如何應(yīng)對(duì)人民幣升值所帶來(lái)的負(fù)面影響，是眾多家具出口企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。

(三)家具原材料及勞動(dòng)力成本的上漲。

由于我國(guó)森林資源的匱乏以及國(guó)家對(duì)森林砍伐的限制越來(lái)越嚴(yán)，很多家具企業(yè)不得不依賴(lài)從海外進(jìn)口木材資源，目前一些出口木材的主要國(guó)家對(duì)木材砍伐和出口也要求越來(lái)越嚴(yán)，已經(jīng)影響到木材進(jìn)口的價(jià)格和數(shù)量，并且一旦木材出口國(guó)政治上出現(xiàn)不穩(wěn)定，將嚴(yán)重影響相關(guān)家具公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

國(guó)內(nèi)原木、塑料、金屬等家具生產(chǎn)主要原料價(jià)格也是一直呈上升之勢(shì)，工人的工資也呈上升趨勢(shì)，而家具的出廠價(jià)格卻一直呈下降之勢(shì)。按照常理，原輔材料價(jià)格升高，家具的出廠價(jià)格也應(yīng)隨之升高，但事實(shí)恰恰相反，此升彼降。特別是近兩年，原輔材料價(jià)格一路飆升，家具出廠價(jià)格卻一路猛跌，家具制造企業(yè)連喘息的機(jī)會(huì)也沒(méi)有，拼死掙扎，愿望只是求得生存，盈利多少只在其次了。

(四)其他風(fēng)險(xiǎn)。

除了上述三個(gè)目前對(duì)于家具企業(yè)影響面較大的因素外，其他潛在的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。

比如，今年9月，國(guó)家將14個(gè)稅號(hào)的家具出口退稅率由13%下調(diào)為11%。出口退稅率下調(diào)直接導(dǎo)致家具企業(yè)出口利潤(rùn)下降。

又如，近年來(lái)歐美法庭傾向于對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行保護(hù)，只要消費(fèi)者遭受損害的事實(shí)存在，不少?gòu)S家是否有疏忽都會(huì)被判敗訴，甚至經(jīng)常出現(xiàn)天價(jià)賠償，不少企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品責(zé)任問(wèn)題在歐美市場(chǎng)成為被告。年歐盟非食品消費(fèi)品“快速預(yù)警系統(tǒng)”中，701宗可能對(duì)消費(fèi)者造成嚴(yán)重?fù)p害的商品涉及中國(guó)制造產(chǎn)品的占49.4%。針對(duì)這一情況，美國(guó)國(guó)際集團(tuán)中國(guó)成員公司主席助理彭德智特別提醒，我國(guó)不少中小型企業(yè)雖然多是進(jìn)行來(lái)料加工、貼牌生產(chǎn)，但仍然要承擔(dān)出口后可能產(chǎn)生的產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。家具企業(yè)也應(yīng)如此。

三、對(duì)家具出口風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

(一)如何化解反傾銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。

上文已歸納了反傾銷(xiāo)形成的主要原因，針對(duì)這些成因，家具企業(yè)的對(duì)策主要有：

1.積極開(kāi)拓市場(chǎng)，使出口地區(qū)多元化。

我國(guó)家具企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)拓其他市場(chǎng)，降低對(duì)歐美市場(chǎng)的依賴(lài)性，使家具出口地區(qū)更加多元化，從而降低出口風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)際家具市場(chǎng)還有很大的拓展空間。第一，以?xún)r(jià)取勝。繼續(xù)大量生產(chǎn)便宜家具，爭(zhēng)取中國(guó)臺(tái)灣、馬來(lái)西亞、泰國(guó)甚至墨西哥的份額，也可以爭(zhēng)取一部分印度尼西亞及菲律賓的生意，這一部分可能有高達(dá)30億美元的市場(chǎng)。第二，以質(zhì)取勝。努力提高家具產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)取加拿大、意大利及英國(guó)等國(guó)家中高檔家具的份額，在美國(guó)的進(jìn)口家具中，這一部分也有30億美元的市場(chǎng)。第三，努力拓展美國(guó)市場(chǎng)。我國(guó)從開(kāi)始，就已經(jīng)取代加拿大成為了美國(guó)最大的家具供應(yīng)國(guó)。美國(guó)國(guó)內(nèi)去年自產(chǎn)的家具價(jià)值高達(dá)124億美元，這些工廠如果不能保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也會(huì)被進(jìn)口家具所替代。粗略估算，美國(guó)市場(chǎng)還有100億美元以上的市場(chǎng)空間有可能爭(zhēng)取。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于中國(guó)目前的總出口金額的兩倍左右。

2.持續(xù)優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

我國(guó)家具出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)不斷優(yōu)化，在繼續(xù)強(qiáng)化木制家具的主導(dǎo)出口地位同時(shí)，也要加快其他類(lèi)型家具增長(zhǎng)的速度，尤其是金屬家具和家具零件，以順應(yīng)全球家具行業(yè)金屬化、標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)。這一點(diǎn)，我國(guó)家具企業(yè)已經(jīng)有在努力，有一組數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)：2005年，我國(guó)家具出口中，木制家具占33.83%、金屬家具占14.34%、而包括沙發(fā)在內(nèi)的其他家具占44.33%。但是，從增長(zhǎng)率看，2004、2005年，木制家具增長(zhǎng)率分別為29.7%、26.5%，增長(zhǎng)率最低;金屬家具為40.9%、42.7%，家具零件為43.2%、43.8%，增長(zhǎng)率最高。我國(guó)家具企業(yè)應(yīng)該保持這一增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，繼續(xù)加快其他類(lèi)型家具的增長(zhǎng)速度。

3.創(chuàng)立自有品牌，告別貼牌生產(chǎn)時(shí)代。

我國(guó)家具企業(yè)要提高自身設(shè)計(jì)能力，改變以中低檔產(chǎn)品為主的現(xiàn)狀，告別貼牌生產(chǎn)時(shí)代，要按跨國(guó)公司的模式，到國(guó)外辦展，到國(guó)外辦銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)設(shè)工廠，并以擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

(二)家具出口企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人民幣持續(xù)升值。

中國(guó)家具業(yè)普遍為中小型企業(yè)，處于低積累、低投入、競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率還比較低下，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要是以?xún)r(jià)格低廉為主。人民幣升值使得這一優(yōu)勢(shì)有所削弱，勢(shì)必會(huì)對(duì)出口造成影響。因此，如何應(yīng)對(duì)人民幣升值所帶來(lái)的負(fù)面影響，是眾多家具出口企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。除了上文提到的加速產(chǎn)品換代，走差異化、品牌化之路之外,還可從以下方面進(jìn)行防范:。

1.關(guān)注人民幣匯率變動(dòng)，增強(qiáng)匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

出口企業(yè)要增強(qiáng)匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握控制匯率風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，不斷提高應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。例如可在簽訂出口合同時(shí)，可訂有匯率風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)條款，以防止突發(fā)情況發(fā)生。

2.向客戶(hù)轉(zhuǎn)嫁成本或壓低制造成本。

和客戶(hù)共同分擔(dān)人民幣升值帶來(lái)的利潤(rùn)空間壓縮的損失，是很多出口企業(yè)很自然想到的避險(xiǎn)方式，但是這要冒著客戶(hù)流失的風(fēng)險(xiǎn)。就國(guó)內(nèi)家具出口企業(yè)的總體情況來(lái)講，人民幣升值帶來(lái)的價(jià)格提升是可以通過(guò)壓低成本內(nèi)部消耗的。對(duì)于使用進(jìn)口原材料的家具企業(yè)來(lái)講，人民幣升值使得他們的材料采購(gòu)成本降低，目前還不到5%的漲幅是可以彌補(bǔ)的。另外，家具企業(yè)也可以借此契機(jī)購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力，也為企業(yè)的發(fā)展增添了更加雄厚的硬件設(shè)施。

3.優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本和費(fèi)用管理。

家具出口企業(yè)要積極運(yùn)用新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的附加值。減少價(jià)低利薄的低檔次產(chǎn)品出口，擴(kuò)大質(zhì)量效益好和自有品牌的產(chǎn)品出口，提高出口產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力。此外，出口企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、資金運(yùn)籌等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，降低成本和費(fèi)用開(kāi)支，擴(kuò)大產(chǎn)品利潤(rùn)空間，增強(qiáng)出口產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能避免匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.積極擴(kuò)大進(jìn)口，大力發(fā)展加工貿(mào)易。

人民幣升值降低了原材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的進(jìn)口價(jià)格，帶來(lái)了擴(kuò)大進(jìn)口的好時(shí)機(jī)。加工貿(mào)易型家具出口企業(yè)要以此為契機(jī)，加大技術(shù)改造投入力度，增加技術(shù)設(shè)備和重要原材料進(jìn)口，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緩解國(guó)內(nèi)資源瓶頸制約，通過(guò)不斷擴(kuò)大進(jìn)口規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“以進(jìn)補(bǔ)出”，減少升值帶來(lái)的影響。

5.加快出口變現(xiàn)，減少應(yīng)收外匯賬款占用。

企業(yè)出口成交后，要加速單據(jù)流轉(zhuǎn)，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)回籠有關(guān)出口單據(jù)，積極采取票據(jù)押匯、保理等方式，使在手票據(jù)及時(shí)結(jié)匯變現(xiàn)，力爭(zhēng)出口額的一半以上運(yùn)用這種方式實(shí)現(xiàn)貨款變現(xiàn)。

企業(yè)要多開(kāi)展出口回收快的業(yè)務(wù)，適當(dāng)控制出口回收期限長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，同時(shí)要加大應(yīng)收外匯賬款催收力度，縮短結(jié)匯期限，盡快回籠貨款，減少在途資金占用。

目前人民幣升值已成事實(shí)，對(duì)家具出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，談?wù)撍睦滓呀?jīng)沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性意義，最重要的是找到適合自己企業(yè)的策略去應(yīng)對(duì)?？嗑殹皟?nèi)功”，提高自己企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，走高端名牌之路。面對(duì)人民幣匯率的攀升，出口企業(yè)必須未雨綢繆，除了增加自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力之外，還應(yīng)依靠銀行和其他金融機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的金融工具避險(xiǎn)，為自己獲得和準(zhǔn)備更多的“救生圈”，以達(dá)到套期保值或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。隨著客觀環(huán)境的變化，家具出口企業(yè)需要積極面對(duì)挑戰(zhàn)，盡快掌握各種外匯避險(xiǎn)工具和手段，增強(qiáng)自身適應(yīng)匯率浮動(dòng)和應(yīng)對(duì)匯率變動(dòng)的能力。在規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力，注意通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和開(kāi)展技術(shù)改造的方式來(lái)挖掘潛力，走品牌興企之路，這樣才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)、根本之策。

(三)對(duì)于節(jié)約原材料成本的一些建議。

企業(yè)無(wú)論大小，生產(chǎn)成本的增加，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的負(fù)擔(dān)，要想減輕或消除負(fù)擔(dān)都不容易，直接提升產(chǎn)品價(jià)格，雖說(shuō)簡(jiǎn)單易行，但決非良策。其實(shí)企業(yè)可以通過(guò)控制成本來(lái)增加效益。

1.企業(yè)可以通過(guò)降低材料成本，即是更換家具生產(chǎn)材料，來(lái)降低產(chǎn)品的價(jià)格。

如以科技木皮替代原生木皮，對(duì)產(chǎn)品的各方面并無(wú)太大影響，科技木皮也是由原生木制造。科技木皮價(jià)格低于原生木皮。

如以粉末涂料替代普遍液體涂類(lèi)，雖前期在設(shè)備等方面增加了投入，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，能降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，為企業(yè)降低價(jià)格，保持利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)。

又如，用貼科技木皮替代貼紙，產(chǎn)品檔次提高了，價(jià)格上漲的幅度卻也不大，企業(yè)獲得了雙重收益。

2.重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)也能抵御材料上漲所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

在原輔材料持續(xù)上漲的今天，模仿別人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不僅不能為自己減少風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)的無(wú)優(yōu)勢(shì)，得不到市場(chǎng)認(rèn)可而可能導(dǎo)致投入無(wú)回報(bào)。當(dāng)然，這里所談的產(chǎn)品設(shè)計(jì)不一定是獨(dú)有的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，而是指按照市場(chǎng)節(jié)奏，推出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。要達(dá)到這個(gè)目的，其實(shí)一點(diǎn)也不難，難的是企業(yè)毫無(wú)自主設(shè)計(jì)意識(shí)，根本就不想進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì)，這樣的企業(yè)，唯一的競(jìng)爭(zhēng)手段只能是降價(jià)。

品牌塑造是抵御材料價(jià)格上漲的最好方法，也是企業(yè)永恒的話題，它是企業(yè)最本質(zhì)的東西，沒(méi)有它，企業(yè)就會(huì)投入大、回報(bào)小，企業(yè)的生命力就極其脆弱，企業(yè)就有可能出現(xiàn)生存危機(jī)。

3.業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，我國(guó)木家具企業(yè)應(yīng)充分重視環(huán)保和資源問(wèn)題，如采用新的資源品種來(lái)替代傳統(tǒng)品種，采用新的工藝產(chǎn)品替代木制產(chǎn)品，大力發(fā)展和利用人工林來(lái)替代對(duì)天然林的過(guò)度依賴(lài)，加強(qiáng)木材的節(jié)約回收，以循環(huán)利用來(lái)降低木材的消耗量，用科技創(chuàng)新和自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)發(fā)展我國(guó)的木制品工業(yè)，打響自己的品牌。

四、結(jié)論。

目前，我國(guó)家具業(yè)的目標(biāo)是：增加板式家具、金屬家具、高檔家具的出口，改變目前以實(shí)木家具出口、低檔家具出口為主的局面，提高出口家具的附加值，使我國(guó)逐步成為世界家具產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我國(guó)的家具企業(yè)必須齊心協(xié)力，看清家具行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，積極調(diào)整自己的定位，讓中國(guó)家具在國(guó)外市場(chǎng)上不再是“madeinchina”，而是有著能被人叫響的名字!

參考文獻(xiàn):。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十二

企業(yè)安全效能監(jiān)察是按照行政監(jiān)察“保證政令暢通，維護(hù)行政紀(jì)律，改善行政管理，提高行政性能”的基本任務(wù)和工作要求，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際，開(kāi)展有序的監(jiān)督檢查工作。安全效能監(jiān)察既是企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)重要的監(jiān)督環(huán)節(jié)，更是促進(jìn)企業(yè)安全管理、提高企業(yè)效益，保持企業(yè)穩(wěn)定、建設(shè)和諧企業(yè)的一項(xiàng)切實(shí)有效的手段。

安全效能監(jiān)察是企業(yè)行政監(jiān)察的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)管理過(guò)程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作，也是紀(jì)檢監(jiān)察工作服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效途徑。效能監(jiān)察對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其工作不是單純的防止違規(guī)違紀(jì)行為，而是更有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全規(guī)章制度，改變制度不嚴(yán)、有章不循、違章不究等現(xiàn)象。安全效能監(jiān)察以安全生產(chǎn)教育、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、思想整治工作等為重點(diǎn)，通過(guò)完善的安全效能監(jiān)察，可以進(jìn)一步健全企業(yè)的安全生產(chǎn)機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，堅(jiān)持做到群防群治、人人有責(zé)，提高安全生產(chǎn)和管理效益，帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，并通過(guò)采取有力措施扎實(shí)推進(jìn)，凝聚職工人心，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力，從而帶來(lái)間接的經(jīng)濟(jì)效益。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十三

如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的作用從事紀(jì)檢監(jiān)察工作近兩年來(lái)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，認(rèn)識(shí)到效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。下面就本人認(rèn)識(shí)談一下，如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中其應(yīng)有作用。

1、正確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的真正意義。

1.1應(yīng)正確把握效能監(jiān)察的含義。1989年第二次全國(guó)監(jiān)察工作會(huì)議正式提出了“效能監(jiān)察”這個(gè)概念，并對(duì)開(kāi)展行政效能監(jiān)察和企業(yè)效能監(jiān)察工作提出了要求。出臺(tái)的《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》對(duì)效能監(jiān)察是這樣定義的：“企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對(duì)影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或活動(dòng)過(guò)程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作?！毙鼙O(jiān)察概念包含七層意思：效能監(jiān)察主體、效能監(jiān)察對(duì)象、效能監(jiān)察內(nèi)容、效能監(jiān)察方式、效能監(jiān)察作用、效能監(jiān)察目的、效能監(jiān)察性質(zhì)。

1.2認(rèn)真解決《辦法》對(duì)正確認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察工作具有重要意義。

《辦法》對(duì)效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和責(zé)任體系、任務(wù)權(quán)限方式、基本程序、建議和決定、獎(jiǎng)勵(lì)和懲處都作出了明確規(guī)定。它是中央企業(yè)十多年來(lái)效能監(jiān)察實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是國(guó)資委在中央紀(jì)委、監(jiān)察部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)效能監(jiān)察的具體經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化、感性認(rèn)識(shí)理性化、成功做法制度化的結(jié)果。企業(yè)效能監(jiān)察是通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善內(nèi)部管理制度，以追求利潤(rùn)（企業(yè)價(jià)值）的最大化為目標(biāo)的。不認(rèn)真解決，或者不正確執(zhí)行是體會(huì)不到其真正意義的。

1.3要從效能監(jiān)察的效果來(lái)看看待這項(xiàng)工作的重要性。通過(guò)認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)以及效益流失原因，不但可以促進(jìn)企業(yè)完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，節(jié)約資金、挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失，提高創(chuàng)效水平，而且還能通過(guò)剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘和查處違法違紀(jì)人員。

正確實(shí)施好效能監(jiān)察工作需要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

選題立項(xiàng)。選題立項(xiàng)一般分為專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察和綜合效能監(jiān)察兩種方式，但一定要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突出問(wèn)題來(lái)開(kāi)展。這樣有的放矢地開(kāi)展工作，既可以抓住關(guān)鍵部位，成效又十分顯著。從大多數(shù)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察的實(shí)踐來(lái)看，只要認(rèn)真做好分析，不論是以點(diǎn)帶面，還是以基礎(chǔ)管理工作為出發(fā)點(diǎn)帶動(dòng)全局，都是選題立項(xiàng)首要考慮的。

人員得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、結(jié)合實(shí)際”的原則配備監(jiān)察人員。效能監(jiān)察工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性和綜合性，配置熟悉各種業(yè)務(wù)、公正廉明、較真碰硬、又有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的效能監(jiān)察隊(duì)伍十分必要。

統(tǒng)一思想。在實(shí)施效能監(jiān)察之前，監(jiān)察組成員務(wù)必要召開(kāi)一次統(tǒng)一思想，熟悉業(yè)務(wù)，明確任務(wù)、明確分工、明確責(zé)任的會(huì)議，消除因認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，綜合協(xié)調(diào)不順而給工作帶來(lái)的負(fù)面影響，達(dá)到預(yù)期目的，提高工作效率。

領(lǐng)導(dǎo)重視。效能監(jiān)察是為推動(dòng)企業(yè)管理、堵塞漏洞服務(wù)的，為企業(yè)第一管理者理當(dāng)支持效能監(jiān)察工作。但往往由于受監(jiān)察組自身建設(shè)的影響，往往不能達(dá)到預(yù)期的效果，從而在第一管理者心中產(chǎn)生了疑問(wèn)。因此，在爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下，一定要重視監(jiān)察組自身素質(zhì)建設(shè)。

求真務(wù)實(shí)。為避免工作流于形式，監(jiān)察組成員必須有求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，既不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不分原因，動(dòng)則整改罰款，又不能繞著問(wèn)題走。必須樹(shù)立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)開(kāi)展工作。而且還要憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，拿出解決問(wèn)題的辦法，客觀公正地按照效能監(jiān)察的四大原則：合法性、合規(guī)性、合理性、時(shí)限性來(lái)做出評(píng)價(jià)。

牢牢把握以上五點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就能夠取得效能監(jiān)察的實(shí)效。

效能監(jiān)察的作用體現(xiàn)在避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，節(jié)約成本，提高效能、效率、管理水平，實(shí)施責(zé)任追究等多個(gè)方面。發(fā)揮效能監(jiān)察工作的真正作用是效能監(jiān)察工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

施工企業(yè)要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，抓住企業(yè)管理中的重點(diǎn)部位和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，加大對(duì)“三重一大”、“三項(xiàng)招標(biāo)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做到事前預(yù)防、事中制止、事后查處，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3.1立足于企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的中心，使效能監(jiān)察工作真正做到選準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目、查透一類(lèi)問(wèn)題、完善一套制度、規(guī)范一項(xiàng)管理，是效能監(jiān)察工作追求的目標(biāo)。世界上沒(méi)有哪一個(gè)管理是十分完美的，只有不斷地改進(jìn)、總結(jié)、學(xué)習(xí)，才能逐步區(qū)域完美。完成一項(xiàng)工作后，我們要“回頭看”，看督促整改的效果，以促進(jìn)效能監(jiān)察工作水平的提高。

3.2還要完善監(jiān)察手段，形成效能監(jiān)察的合力。通過(guò)組織協(xié)調(diào)工作，最大限度地發(fā)揮效能監(jiān)察工作在企業(yè)中的應(yīng)有作用。效能監(jiān)察工作一般的做法是按照宣傳動(dòng)員、整改排查、總結(jié)提高、重點(diǎn)抽查的大體步驟來(lái)進(jìn)行的。筆者認(rèn)為，從哲學(xué)的角度出發(fā)，按照發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，“自下而上”和“自上而下”結(jié)合開(kāi)展效能監(jiān)察工作更有利于工作的開(kāi)展和取得成效。“自下而上”是“自我”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)接受上邊督導(dǎo)檢查，幫助解決問(wèn)題：“自上而下”是上級(jí)組織督促落實(shí)檢查執(zhí)行正確性與否采取的一種監(jiān)察方式。

因此，兩者有效結(jié)合，作風(fēng)發(fā)揮才會(huì)更好。

3.3效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的具有共性的問(wèn)題要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與部門(mén)溝通。效能監(jiān)察工作關(guān)聯(lián)的工作很多，要把監(jiān)察取得的成果在全局上共享，促進(jìn)全局工作的提高。

總之，效能監(jiān)察是各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮其職能，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)。我們施工企業(yè)要在改革中謀發(fā)展，就必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新，融會(huì)貫通，講求實(shí)效，向高層次的管理和監(jiān)督邁進(jìn)，把實(shí)際工作中的潛能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能和資源，企業(yè)效能監(jiān)察就一定能夠取得圓滿(mǎn)成功。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十四

內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是政府機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體及各種性質(zhì)的企業(yè)、事業(yè)單位依據(jù)財(cái)政法規(guī)自行規(guī)范處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的一種方法，是國(guó)家會(huì)計(jì)制度的一種補(bǔ)充。缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，或僅僅注重內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的形式建設(shè)而不注重實(shí)施管理，是導(dǎo)致一些企業(yè)公司管理混亂、違規(guī)操作、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重失控的根源。因此，企業(yè)只有完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度才能實(shí)現(xiàn)其健康快速發(fā)展。

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范已經(jīng)不再適合目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中往往要求“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。在整體發(fā)展過(guò)程之中，要求構(gòu)建與完善會(huì)計(jì)管理制度以及會(huì)計(jì)核算制度，保證權(quán)責(zé)分明。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展還要求政企分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。而想要真正實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化，則需要對(duì)目前我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深入的剖析，要對(duì)國(guó)家所頒布的法律、法規(guī)進(jìn)行研究。其次，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的構(gòu)建要能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)改革以及會(huì)計(jì)規(guī)范體系的整體完善。企業(yè)會(huì)計(jì)制度是整個(gè)財(cái)務(wù)工作人員工作過(guò)程之中的制度制約。它是處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的準(zhǔn)繩。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)可以以一個(gè)相對(duì)完善的系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指引。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)工作改革的日益加深，構(gòu)建一個(gè)較為完善的、符合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制模式的、適合我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的會(huì)計(jì)制度具有重要意義。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)是貫徹落實(shí)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本前提，伴隨著我國(guó)會(huì)計(jì)改革的日益深化，構(gòu)建與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及我國(guó)國(guó)情相關(guān)的會(huì)計(jì)規(guī)范體系已經(jīng)成為會(huì)計(jì)發(fā)展的新需要。但是，目前出臺(tái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則由于諸多因素的影響，使得會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中其行為具有了很強(qiáng)的隨意性。這使得要保證和提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施效果，企業(yè)必須在具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許的范圍內(nèi)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，建立符合企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。

內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。我們知道，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗、會(huì)計(jì)信息失真、違法經(jīng)營(yíng)等情況的發(fā)生在很大程度上都可以歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的缺失或失效。目前我國(guó)在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。

2.1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和崗位制度不完善，甚至部分企業(yè)根本沒(méi)有指定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。這些企業(yè)直接以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、企業(yè)財(cái)務(wù)通則以及上級(jí)下發(fā)的各種文件作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，企業(yè)明顯財(cái)務(wù)力度不足，這就會(huì)出現(xiàn)擠占成本、虛報(bào)成本、數(shù)據(jù)虛假、會(huì)計(jì)失真的情況，致使企業(yè)日常會(huì)計(jì)核算工作隨意性過(guò)強(qiáng)，直接影響到會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，影響企業(yè)決算的正確性。因?yàn)榇蠖鄶?shù)中小企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)少，資金往來(lái)單一，便不再需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。另外一些企業(yè)，只重其形而忘其實(shí)，草草建立一套內(nèi)部會(huì)計(jì)制度主要用于應(yīng)付上級(jí)檢查，而沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性作用，因此內(nèi)部會(huì)計(jì)制度沒(méi)有得到真正的貫徹和執(zhí)行。

2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)缺乏內(nèi)部監(jiān)督

良好的內(nèi)部稽查結(jié)合一定的審計(jì)方式可以在企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)、各有關(guān)工作人員之間，以及在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過(guò)程中形成相互聯(lián)系、相互制約的一種管理制度，可以保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保證財(cái)產(chǎn)的安全和完整，可以防止、發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整。而目前，很多企業(yè)在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度時(shí)，未能有效地貫徹內(nèi)部審計(jì)制度，這樣就無(wú)法確保管理部門(mén)制定的方針政策得到實(shí)施，無(wú)法保證各種管理信息的準(zhǔn)確可靠和財(cái)產(chǎn)的安全完整。很多企業(yè)往往認(rèn)為一旦建立起內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，便可以順利實(shí)施。而缺乏必要和有效的監(jiān)控，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度只能是形同虛設(shè)，很難嚴(yán)格執(zhí)行下去。

2.3 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)不合理

一些企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度時(shí)，沒(méi)有充分考慮到它的系統(tǒng)性和可操作性，從而無(wú)法使內(nèi)部會(huì)計(jì)制度真正融匯、貫穿于企業(yè)管理制度的各個(gè)方面，使得它不能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

一些企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較差、不具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德欠缺的情況。很多企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，其財(cái)務(wù)人員往往是親戚或者熟人，而這些人員很多都不具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，不懂會(huì)計(jì)制度，很難規(guī)范處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部企業(yè)會(huì)計(jì)制度。

2.5 企業(yè)外部缺乏監(jiān)管

相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)沒(méi)有很好的監(jiān)督檢查企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況也是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度混亂的原因。尤其會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師不能正確處理誠(chéng)信與效益的關(guān)系，一味追求效益而忽視誠(chéng)信和職業(yè)道德。國(guó)家審計(jì)署于2009年對(duì)16家具有上市公司年度報(bào)表審計(jì)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所一年內(nèi)的審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量存在不符合客觀、公正原則的現(xiàn)象，其中有14家出具嚴(yán)重失實(shí)的審計(jì)報(bào)告，嚴(yán)重背離了注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的職業(yè)道德要求。

總之，良好的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度雖然是正確處理公司的利益相關(guān)者關(guān)系、完善公司治理的重要保證，然而從我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的相關(guān)理論研究薄弱，財(cái)會(huì)人員嚴(yán)重缺乏相關(guān)知識(shí)與技能，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度實(shí)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理的要求相比存在較大差距等問(wèn)題突出，因此，建立科學(xué)、合理、適用的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)界必須解決的一大問(wèn)題。

3.1 構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相統(tǒng)一，要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于不斷的變化過(guò)程之中，這直接要求企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度需要與之相適應(yīng)。由此可見(jiàn)，要構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷豐富與發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又具有著一定的歷史性。所謂歷史性，即是指市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程之中是基于前一個(gè)歷史發(fā)展點(diǎn)到未來(lái)發(fā)展點(diǎn)的過(guò)程，是一個(gè)連續(xù)的、漸進(jìn)的發(fā)展過(guò)程。這就要求在構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)，要參照以前的會(huì)計(jì)控制制度，進(jìn)行修正與革新，這樣才能夠更好促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善。

3.2 提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中要求參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)個(gè)體與群體具有較高素質(zhì)。從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度來(lái)看，其指定者與實(shí)踐者均是依托于人來(lái)進(jìn)行的。因此，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)水平對(duì)于完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度具有重要意義。作為新時(shí)期的會(huì)計(jì)工作人員要能夠清楚地了解會(huì)計(jì)制度變革與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律之間的關(guān)系。在實(shí)踐之中不斷地結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，積極、能動(dòng)的把握企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與實(shí)際之間的關(guān)系，實(shí)事求是的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。在實(shí)際工作過(guò)程之中，要能夠嚴(yán)格地進(jìn)行用人把關(guān)。對(duì)于重要職位的會(huì)計(jì)人員、主管人員進(jìn)行德、智、才等綜合素質(zhì)的選拔，引入科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)體系。其次，要加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與政治素質(zhì)。還要注重對(duì)于職后的職業(yè)道德素質(zhì)教育。教育員工自覺(jué)遵守和執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，形成以自我控制為主、自檢自律為主要手段的會(huì)計(jì)內(nèi)控制約機(jī)制。強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的約束和監(jiān)督機(jī)制，保證會(huì)計(jì)制度嚴(yán)肅性。這樣才能夠更好地促成企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的完善。

[1]王慶輝.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制理論及最新進(jìn)展[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009(21).

[2]李妍.淺論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)[j].科技信息(學(xué)術(shù)研究)，2008(8).

[3]朱志婉.徐保根.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的探討[j].商品與質(zhì)量.2011(85).

[4]張立場(chǎng).論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)的必要性[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(20).

[5]徐瑞杰.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2010(8).

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十五

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗在很大程度上取決于的企業(yè)的管理，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的水平不容樂(lè)觀。出現(xiàn)了種種問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問(wèn)題，就必須要重新設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也正在激烈的變革之中。本研究就是在這樣一個(gè)背景下進(jìn)行的。

文章遵循理論聯(lián)系實(shí)際,理論和實(shí)際相結(jié)合的寫(xiě)作思路。將xj石化集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)全程與相關(guān)理論緊密結(jié)合,同時(shí)兼顧一般情況,注重體系思想的可移植性。按照財(cái)務(wù)管理的過(guò)程來(lái)組織內(nèi)容,符合一般事物發(fā)展規(guī)律。文章在用采用系統(tǒng)工程法分析法對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

本課題雖然是以et集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為研究對(duì)象的.但處處考慮到不同企業(yè)的情況加以分析,目的就是為了使所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系有很強(qiáng)的適應(yīng)性和應(yīng)用價(jià)值。該體系只是提供了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)和分析、管理的一般思路和大致情況,在諸如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的信息化、和與之相適應(yīng)的各項(xiàng)指標(biāo)的科學(xué)分析等方面還有待進(jìn)一步完善。需要在實(shí)踐中，結(jié)合公司實(shí)際不斷深化與創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系 系統(tǒng)工程分析

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總的來(lái)說(shuō)是指企業(yè)在國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)自身內(nèi)部業(yè)務(wù)特點(diǎn)和會(huì)計(jì)工作需要做制定的，對(duì)企業(yè)的整體會(huì)計(jì)工作具有指導(dǎo)作用的規(guī)范性文件。它是屬于會(huì)計(jì)法律規(guī)范的組成部分，是最基層的會(huì)計(jì)法律規(guī)范。這足以說(shuō)明會(huì)計(jì)制度是具有導(dǎo)向性的，它和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則共同構(gòu)成了我國(guó)的會(huì)計(jì)制度體系。而內(nèi)部會(huì)計(jì)制度又是財(cái)政部所制定的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的一個(gè)補(bǔ)充和拓展。20世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)的會(huì)計(jì)理論研究有了日新月異的發(fā)展。而相比于美國(guó)理論界早在20世紀(jì)70年代初就對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的定義、目標(biāo)、和內(nèi)容做出了相關(guān)界定而言，我國(guó)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的研究可算是起步較晚。

并且，04年以來(lái)的我國(guó)相關(guān)方面研究文獻(xiàn)表明，目前國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的認(rèn)識(shí)尚處于不斷完善的階段。本文認(rèn)為，企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)包括了規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方方面面。它首先應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部制定的，對(duì)企業(yè)的整體會(huì)計(jì)工作具有指導(dǎo)作用的規(guī)范性文件。所以它首先應(yīng)不違反2000年7月1日起施行的《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》。因?yàn)闀?huì)計(jì)法的立法目的是為了規(guī)范會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

同時(shí)應(yīng)該符合財(cái)政部陸續(xù)頒布的其他企業(yè)會(huì)計(jì)制度。因?yàn)橹挥性谶@個(gè)框架下制定的內(nèi)部機(jī)制，實(shí)施起來(lái)才會(huì)有國(guó)家強(qiáng)制力的保障，才能對(duì)制定出的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的合法性有所保障，企業(yè)在實(shí)施的過(guò)程中才有法可依。

所以，根據(jù)對(duì)這一會(huì)計(jì)理論的理解，筆者將從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度建設(shè)三個(gè)方面來(lái)闡述如何完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。

我國(guó)的企業(yè)規(guī)模大小各不盡相同，運(yùn)作方式也不一樣，因此在考慮現(xiàn)狀時(shí)最好選取一個(gè)切入點(diǎn)來(lái)考慮。從影響企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的因素來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度在實(shí)際的運(yùn)用中往往存在很多的不足,由此也帶來(lái)了另外一些方面的問(wèn)題,其中的主要表現(xiàn)有：

2.1 企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置欠合理

機(jī)構(gòu)設(shè)置主要是指會(huì)計(jì)事務(wù)處理機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)工作監(jiān)管機(jī)構(gòu)的設(shè)置。機(jī)構(gòu)設(shè)置配備不合理主要表現(xiàn)在一部分企業(yè)不會(huì)安排專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管和各方面工作的協(xié)調(diào)安排，絕大多數(shù)企業(yè)僅設(shè)置了會(huì)計(jì)部門(mén)卻缺乏監(jiān)管部門(mén)。既缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，或者說(shuō)，“監(jiān)管”只是會(huì)計(jì)核算部門(mén)的一個(gè)附屬責(zé)任而已，比如，某企業(yè)的工資核算，由財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)人員制定核算制度后，直接進(jìn)行核算，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人同時(shí)進(jìn)行制定和監(jiān)督的工作。企業(yè)負(fù)責(zé)人也完全相信了財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，這種情況是存在的。這其實(shí)是企業(yè)部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的一大漏洞。容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人有徇私舞弊的情況。如果企業(yè)能夠同時(shí)有負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)部門(mén)的機(jī)構(gòu)或人員，則較好避免。

2.2 缺乏明確定義的文件

我國(guó)缺乏對(duì)“企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度”定義的規(guī)范法律文件，通常都是學(xué)者在研究過(guò)程中對(duì)其下的定義。法律文件中也未強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及業(yè)務(wù)需要制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。在這樣的情況下，國(guó)家可根據(jù)實(shí)際情況制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的指導(dǎo)性文件，在具有國(guó)家強(qiáng)制力保護(hù)的法律文件的指導(dǎo)下，企業(yè)才比較容易建立起完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。否則企業(yè)覺(jué)得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)可有可無(wú)，只要按自己企業(yè)各部門(mén)間約定俗成的規(guī)矩執(zhí)行就好了，不需要規(guī)規(guī)條條的。然而，無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)應(yīng)該從為企業(yè)自身發(fā)展的角度出發(fā)，制定適合本企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度文件。

2.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)制度文件備案沒(méi)有規(guī)范化

企業(yè)制定出內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)范后，沒(méi)有相應(yīng)的部門(mén)對(duì)其進(jìn)行備案管理和審批。這對(duì)日后相應(yīng)部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢查造成了一定的不便。當(dāng)然，其中也是有原因的，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，往往是企業(yè)的內(nèi)部文件，具有一定的機(jī)密性，例如，工資按什么比例什么等級(jí)核算，成本又是什么方法核算，往往涉及了企業(yè)最核心的內(nèi)容，并且具有一定程度的變動(dòng)性，企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行一些機(jī)動(dòng)的調(diào)節(jié)。這也給國(guó)家有關(guān)部門(mén)帶來(lái)了一些管理上的不便。但是，定期的對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)可幫助企業(yè)規(guī)范其內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。

2.4 企業(yè)之間學(xué)習(xí)困難

就外部環(huán)境而言，內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)的內(nèi)部文件，這也使得企業(yè)之間的互相學(xué)習(xí)參考和借鑒在交流和調(diào)研方面有一定的困難。剛剛一點(diǎn)說(shuō)到，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)的內(nèi)部文件，涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)核算核心部分。因此企業(yè)跟企業(yè)之間就在交流上存在很多不便。但企業(yè)可以進(jìn)行很多跨領(lǐng)域的合作。首先在集團(tuán)內(nèi)部之間進(jìn)行交流，然后在一步步的擴(kuò)展到其它企業(yè)的交流當(dāng)中去。

根據(jù)以上一些方面存在的不足我們不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度其實(shí)是需要以企業(yè)自身為主導(dǎo)，外部對(duì)其加以輔助力量，共同構(gòu)建的。因此，企業(yè)應(yīng)該首先有這種意識(shí)，這不僅是為國(guó)家監(jiān)督提供方便，更是為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)前提。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中應(yīng)全面的分析考慮應(yīng)該從那些方面來(lái)進(jìn)行完善。

了解了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的不足，企業(yè)在制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中能夠認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀以對(duì)本企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的改革。更需要知道建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度應(yīng)該以企業(yè)自身情況為出發(fā)點(diǎn)，以規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程為基本思路。

根據(jù)以上觀點(diǎn)，我認(rèn)為,完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)可從以下三個(gè)方面入手：

3.1 完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度建設(shè)

內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的核心部分，整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)工作的開(kāi)展都應(yīng)該圍繞會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)制度部分來(lái)展開(kāi)的。

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來(lái)劃分則分兩個(gè)方面考慮:會(huì)計(jì)目標(biāo)的明確、各要素的確認(rèn)與計(jì)量。

3.1.1 明確集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的目標(biāo)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為會(huì)計(jì)信息的使用者提供盡可能準(zhǔn)確、盡可能充分的、通用的決策有用信息。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告和分析必須為現(xiàn)在的和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶(hù)提供有用的信息，以便他們對(duì)企業(yè)做出合理的投資、信貸和類(lèi)似的決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依賴(lài)會(huì)計(jì)規(guī)則的約束。

要透徹理解會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)作的作用，就必須了解會(huì)計(jì)的環(huán)境，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法規(guī)體系以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)在文字文件中首先將企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)提出。明確什么是自己企業(yè)要著重實(shí)現(xiàn)的，分清輕重緩急，分階段制定出適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)。并且，會(huì)計(jì)目標(biāo)不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要遵守的，也是整個(gè)企業(yè)要明確的，所以需要各個(gè)部門(mén)的諧調(diào)遵守，為這個(gè)共同的目標(biāo)而努力。

3.1.2 明確財(cái)務(wù)報(bào)表中各要素的確認(rèn)與計(jì)量以完善財(cái)務(wù)信息

確認(rèn)、計(jì)量和披露都是財(cái)務(wù)報(bào)告表述財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的手段。雖然近年來(lái)，人們?nèi)找骊P(guān)注非財(cái)務(wù)信息的披露，鼓勵(lì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、在競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)以及有關(guān)無(wú)形資產(chǎn)(包括人力資源、企業(yè)品牌、知識(shí)基礎(chǔ)和商譽(yù)等)等方面的自愿披露，因?yàn)檫@些披露對(duì)于投資人的長(zhǎng)期決策具有重要意義。但是，在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行的確認(rèn)和計(jì)量(主要指貨幣計(jì)量)仍然能提供最可靠和最相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。由于收入確認(rèn)涉及企業(yè)的業(yè)績(jī)計(jì)量，一個(gè)企業(yè)弄虛作假，欺騙投資人，也往往集中在確認(rèn)、計(jì)量上，確認(rèn)一直被會(huì)計(jì)學(xué)家視為會(huì)計(jì)難題。近年來(lái)為了防止報(bào)表作假，人們特別關(guān)注收入的確認(rèn)，其他如衍生金融工具、股票期權(quán)、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用、人力資源、自賺商譽(yù)等等的確認(rèn)，也日益受到關(guān)注。即使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，但是，我們?nèi)圆荒苤竿@一準(zhǔn)則能堵塞確認(rèn)中的所有漏洞。而且這些準(zhǔn)則和指南更不可能解決會(huì)計(jì)確認(rèn)中的許多理論問(wèn)題。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，有關(guān)計(jì)量屬性的選用也存在著分歧。盡管公允價(jià)值的應(yīng)用日益被國(guó)際會(huì)計(jì)界看好，但它能否完全取代歷史成本;對(duì)金融資產(chǎn)和金融負(fù)債以外的所有項(xiàng)目有無(wú)普遍的適用價(jià)值;始終有巨大的爭(zhēng)議。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)要素定義, 結(jié)合本企業(yè)的具體情況, 制定適合于本企業(yè)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)制度建設(shè)

這里的審計(jì)是指內(nèi)部審計(jì)，指的是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員在本部門(mén)，本單位主要負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，依次獨(dú)立對(duì)本部門(mén)，本單位及其下屬單位的財(cái)務(wù)收支，經(jīng)營(yíng)管理及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。

3.2.1 合理設(shè)計(jì)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)

主要可以參照三種模式。第一，在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)或?qū)徲?jì)部門(mén)，從事日常的審計(jì)活動(dòng)。第二，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)中設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，從事日常的審計(jì)活動(dòng)。第三，既在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)又在經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)。這種審計(jì)機(jī)構(gòu)從事日常審計(jì)活動(dòng)，向總經(jīng)理報(bào)告工作，但其審計(jì)計(jì)劃的安排，項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告，均要接受審計(jì)委員會(huì)的審查，指導(dǎo)和安排。

企業(yè)可根據(jù)自身的體制建進(jìn)行選擇，將選擇的模式制訂形成書(shū)面文件。以便更加詳細(xì)的設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)制度。

例如中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)控股有限責(zé)任公司，就是采用第三種審計(jì)機(jī)構(gòu)機(jī)制。

該公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)體制。在公司各職能部門(mén)中，唯有審計(jì)部隸屬于董事會(huì)。審計(jì)部作為董事會(huì)的下設(shè)機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;同時(shí)，可以接受總經(jīng)理的授權(quán)辦理專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)事項(xiàng)。除了公司總部設(shè)審計(jì)部外，另有7家子公司設(shè)有獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。兩級(jí)審計(jì)部門(mén)按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則明確了工作分工：公司審計(jì)部負(fù)責(zé)審計(jì)公司總部和各子公司;子公司審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)審計(jì)本公司和下屬三級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。此外，公司審計(jì)部對(duì)子公司內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)有指導(dǎo)和監(jiān)督的職責(zé)。

并且在內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)方面，首先，該公司依據(jù)《審計(jì)法》和公司章程制定了《內(nèi)部審計(jì)基本制度》，明確了公司審計(jì)部的基本職責(zé)是對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理決策的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì);其次，該公司結(jié)合控股公司的管理特點(diǎn)建立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)制度和審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)制度等工作制度。

3.2.2 對(duì)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)審計(jì)制度建設(shè)工作分階段進(jìn)行

第一階段(公司成立兩年內(nèi))：以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主，側(cè)重于合規(guī)性的檢查和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評(píng)審。這一階段，正是公司成立之初，各子公司管理水平參差不齊，個(gè)別子公司的管理基礎(chǔ)工作比較差，對(duì)公司“五統(tǒng)一”尤其是財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一的執(zhí)行情況很不平衡。為此，審計(jì)工作的重點(diǎn)最好放在財(cái)務(wù)收支活動(dòng)方面。

第二階段(現(xiàn)在)：以經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為主，在關(guān)注財(cái)務(wù)收支合規(guī)性檢查的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)控制和管理控制的評(píng)審。這一階段，公司基本完成了財(cái)務(wù)工作的整頓，建立健全了母子公司管理體制，加強(qiáng)了對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任約束和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。為此，我們把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為主要審計(jì)形式，審計(jì)范圍由財(cái)務(wù)收支延伸到經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

第三階段(將來(lái))：以保障內(nèi)部控制的健全有效為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，追求內(nèi)部審計(jì)的管理價(jià)值。這一階段，內(nèi)部審計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)審，而不僅僅是局部的評(píng)審。

3.3 完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理工作涉及管理制度體系的建立和人員崗位的管理以及各項(xiàng)制度的具體完善。

3.3.1 建立規(guī)范的集團(tuán)會(huì)計(jì)管理制度體系

內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系, 主要是指一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作組織體系。其主要內(nèi)容包括: 明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、總會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé);決定會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置, 明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或者會(huì)計(jì)主管人員的職責(zé);明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與其他職能機(jī)構(gòu)的分工與關(guān)系;確定企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算組織形式和業(yè)務(wù)流程等。

3.3.2 建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度

主要內(nèi)容包括: 會(huì)計(jì)人員工作崗位的設(shè)置;各個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn); 各會(huì)計(jì)工作崗位的人員和具體分工; 會(huì)計(jì)工作崗位輪換辦法;對(duì)各會(huì)計(jì)工作崗位的考核辦法等。會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理的一項(xiàng)重要制度，是對(duì)會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。建立崗位責(zé)任制有利于會(huì)計(jì)人員明確職責(zé)，鉆研業(yè)務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量;有利于會(huì)計(jì)工作的程序化、規(guī)范化和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng);有利于強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理職能，提高會(huì)計(jì)工作的水平。

制定會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度時(shí)，應(yīng)主要明確會(huì)計(jì)人員工作崗位的設(shè)置、崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，崗位輪換計(jì)劃、崗位考核辦法等方面的規(guī)定。

對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行有計(jì)劃的輪換是對(duì)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)新要求，也是十分必要的。對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位輪換，既可以使接替人員對(duì)前任的工作進(jìn)行檢驗(yàn)，防錯(cuò)防弊，防止違法亂紀(jì)，又可以激勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，按時(shí)完成份內(nèi)工作，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員熟悉本單位各會(huì)計(jì)崗位的工作和職責(zé)。

3.3.3 建立定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度

檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)落實(shí)情況，分析存在的問(wèn)題和原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，是加強(qiáng)單位內(nèi)部管理、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。該項(xiàng)制度主要是規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的時(shí)間、召集形式，參加的部門(mén)和人員;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的內(nèi)容和分析方法;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫(xiě)要求等項(xiàng)目。

綜上所述，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是國(guó)家法律、法規(guī)的必要補(bǔ)充，是貫徹實(shí)施國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的重要基礎(chǔ)和保證。各單位建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，有利于規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，完善會(huì)計(jì)管理制度體系，改善單位經(jīng)濟(jì)管理。在制定時(shí)各單位應(yīng)遵循一定的原則，制定出適合本單位的管理制度，使會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范化，從而提高單位會(huì)計(jì)工作管理水平。

3.4 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)下的制度建設(shè)

除了以上規(guī)范以外，我們企業(yè)還應(yīng)注重計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)下的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，具體內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行中的管理內(nèi)容、人員配置、計(jì)算機(jī)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容,會(huì)計(jì)軟件的使用等。

電算化會(huì)計(jì)制度，首要的是要對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的重組、會(huì)計(jì)崗位的調(diào)整、會(huì)計(jì)人員的重新分工以及電算化會(huì)計(jì)工作守則和崗位責(zé)任作出具體而明確的規(guī)定。這將有助于電算化會(huì)計(jì)工作有組織、有紀(jì)律地高效運(yùn)作。從而避免因機(jī)構(gòu)不健全、組織不嚴(yán)密、責(zé)任不明確而產(chǎn)生的漏洞和混亂現(xiàn)象。在會(huì)計(jì)工作中正式運(yùn)行的軟件必須是經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)評(píng)審、驗(yàn)收合格的軟件。修改或升級(jí)會(huì)計(jì)軟件必須申報(bào)、請(qǐng)示，并須經(jīng)過(guò)復(fù)評(píng)審、復(fù)驗(yàn)收合格后才能投入使用。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)自身的發(fā)展,會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容在不斷發(fā)展和豐富。在明確會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)需包含的內(nèi)容后,就應(yīng)該考慮會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的程序了。由于設(shè)計(jì)工作不僅政策性強(qiáng),而且技術(shù)性強(qiáng)。因此只有精心組織,周密規(guī)劃,才能設(shè)計(jì)出合格的“產(chǎn)品”。對(duì)某—單位而言,在本單位內(nèi)部財(cái)會(huì)管理人員不具備設(shè)計(jì)條件時(shí),可以聘請(qǐng)有關(guān)權(quán)威人士,如注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。

總而言之，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度的建設(shè),只有在會(huì)計(jì)法律制度允許的范圍內(nèi),并且充分體現(xiàn)會(huì)計(jì)法律制度的意志和要求,才能達(dá)到內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的目的,如果企業(yè)會(huì)計(jì)制度脫離會(huì)計(jì)法律制度的規(guī)范,會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的會(huì)計(jì)信息就會(huì)失去真實(shí)性、可比性和有用性,既不能滿(mǎn)足國(guó)家宏觀調(diào)控的需要,也不能滿(mǎn)足投資人、債權(quán)人和企業(yè)內(nèi)部管理的需要。還要注意的是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度制定好后，應(yīng)該經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試行和修訂,表明已達(dá)到了即定的要求的,才可最終確定其是否切實(shí)可行,然后即可定稿,以文件形式儲(chǔ)存為企業(yè)的資料以便日后的實(shí)施。

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，特別是面對(duì)已加入世界貿(mào)易經(jīng)濟(jì)組織的迫切要求。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹會(huì)計(jì)思想、強(qiáng)化會(huì)計(jì)日常管理逐漸成為各級(jí)政府、企業(yè)家的普遍共識(shí)。正是因?yàn)檫@種共識(shí)的存在，使得各個(gè)企業(yè)都在努力地發(fā)現(xiàn)自身所存在的缺陷，并通過(guò)各種措施彌補(bǔ)這些缺陷，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，完善企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度建設(shè)事在必行。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十六

稅務(wù)會(huì)計(jì)師主要是負(fù)責(zé)在稅務(wù)工作中核算和監(jiān)督稅務(wù)資金的運(yùn)行，通過(guò)統(tǒng)籌管理稅收、檢查稅務(wù)工作，切實(shí)保障納稅人的合法權(quán)益。要想成為一名合格的稅務(wù)會(huì)計(jì)師，必須要有扎實(shí)的稅務(wù)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，而且要熟練掌握稅法，能夠直接代表企業(yè)管理相關(guān)涉稅事務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化以及職業(yè)化。加強(qiáng)稅務(wù)會(huì)計(jì)師崗位建設(shè)在對(duì)促進(jìn)國(guó)家稅收環(huán)境健康發(fā)展，保證國(guó)家稅收政策合理合法執(zhí)行以及對(duì)于企業(yè)維護(hù)自身利益，合法合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面具有十分重要的意義。

二、本企業(yè)的基本情況。

我公司是一家白酒銷(xiāo)售企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)主要涉及白酒銷(xiāo)售、土特產(chǎn)品銷(xiāo)售等，屬于服務(wù)業(yè)。我公司是規(guī)模較小的商貿(mào)公司目前涉及到的稅種主要是增值稅及附加企業(yè)所得稅、印花稅等。到目前為止，我公司沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)及崗位，具體的納稅申報(bào)、發(fā)票管理、稅務(wù)關(guān)系處理維護(hù)等都是由我公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任。

三、企業(yè)的稅務(wù)管理。

企業(yè)在遵守國(guó)家稅法的前提下，并不損害國(guó)家的利益，充分利用稅收法規(guī)所提供的一切優(yōu)惠政策，達(dá)到少繳稅或遞延繳納稅款，達(dá)到降低稅收成本，實(shí)現(xiàn)稅收成本最小化的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，這就是企業(yè)稅務(wù)管理。企業(yè)的稅務(wù)管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，還涉及到了企業(yè)的.每個(gè)部門(mén)以及企業(yè)的每名員工。全過(guò)程管理和全員管理原則是相輔相成的關(guān)系，稅務(wù)管理要求企業(yè)從上至下都是要樹(shù)立正確的納稅意識(shí)。

稅法規(guī)定：“企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，除國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門(mén)另有規(guī)定外，不超過(guò)當(dāng)年銷(xiāo)售收入15%的部分，準(zhǔn)予扣除，超過(guò)部分，準(zhǔn)予以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。”我公司在對(duì)上述政策進(jìn)行分析后，加大了對(duì)白酒銷(xiāo)售的廣告投入，不僅提高了產(chǎn)品的知名度，還提高了銷(xiāo)售額。這實(shí)際上就是稅收管理的一項(xiàng)措施。

隨著企業(yè)的稅務(wù)管理工作的不斷深入發(fā)展，目前，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，在稅務(wù)管理方面主要需要做好這幾個(gè)方面：第一、企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況設(shè)置專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)會(huì)計(jì)師，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的稅務(wù)管理工作。第二、由稅務(wù)會(huì)計(jì)師管理企業(yè)的稅務(wù)登記、核算、以及納稅申報(bào)等工作。每月的納稅申報(bào)工作及網(wǎng)上報(bào)稅工作，按照稅法規(guī)定和要求進(jìn)行公示收稅策劃。第三、稅務(wù)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，并組織財(cái)務(wù)審計(jì)事宜。辯別入賬發(fā)票的真?zhèn)?，保證成本費(fèi)用的真實(shí)、合法性。有效的管理好企業(yè)的稅務(wù)工作，不但可以減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增加了企業(yè)的收益，而且使得企業(yè)的各項(xiàng)資源得到了合理有效的配置，降低了企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，又保障了企業(yè)的合法權(quán)益。

四、企業(yè)的稅務(wù)籌劃。

稅務(wù)籌劃是在法律規(guī)定的范圍里，依據(jù)國(guó)家的稅法以及稅收政策，籌劃并組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，以此作出減輕公司的納稅籌劃，讓公司獲得稅收收益。實(shí)際上，稅務(wù)籌劃涉及了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，若想要充分利用稅收籌劃的作用，對(duì)于稅務(wù)會(huì)計(jì)師來(lái)說(shuō)，不但要相當(dāng)熟悉稅收法律法規(guī)，還要對(duì)公司法、會(huì)計(jì)法掌握的十分熟練，只有這樣才能將稅務(wù)籌劃工作做好，為稅務(wù)籌劃工作創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，公司的稅務(wù)籌劃對(duì)于其經(jīng)營(yíng)管理具有非常重要的作用。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十七

電子商務(wù)作為我國(guó)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展不可或缺的一部分，其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)體就是產(chǎn)品，而產(chǎn)品作為一種有形資產(chǎn)，受市場(chǎng)價(jià)格、政策等多種因素的影響，電子商務(wù)企業(yè)需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必就會(huì)挫傷企業(yè)的積極性，甚至造成倒閉，不利于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

在這個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)要想立足腳跟，就必須做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，進(jìn)而保障電子商務(wù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子商務(wù)所扮演的角色也越來(lái)越重要。

在電子商務(wù)企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)防范作為企業(yè)管理一項(xiàng)重要的工作，風(fēng)險(xiǎn)防范工作的好壞直接影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

就目前來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，一些惡性競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)展，使得我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，再加上對(duì)外開(kāi)放政策的不斷實(shí)行，我國(guó)與世界各國(guó)之間的聯(lián)系越來(lái)越精密，外來(lái)企業(yè)的涌入給我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊，使得我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)壓力[1]。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，立足市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

企業(yè)只有做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，才能有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、電子商務(wù)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是當(dāng)前各大企業(yè)為促進(jìn)其自身發(fā)展而采用的一種經(jīng)濟(jì)行為。

在我國(guó)當(dāng)前電子商務(wù)企業(yè)中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的投資行為也在不斷擴(kuò)大，然而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，企業(yè)的投資行為很容易受市場(chǎng)因素的`感染，使得企業(yè)的投資行為出現(xiàn)利益分配不均，增加企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

電子商務(wù)企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)容易受多種因素的影響，導(dǎo)致運(yùn)行達(dá)不到預(yù)期的效果，造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。

一旦企業(yè)利益得不到保障，就會(huì)挫傷企業(yè)的生產(chǎn)積極性，不利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.收益風(fēng)險(xiǎn)。

在這個(gè)以經(jīng)濟(jì)效益為核心價(jià)值觀的世界里，電子商務(wù)企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)的主要目的就是獲得更多的利潤(rùn)，然而，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，電子商務(wù)企業(yè)的需要承受多多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是同上之間的競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)為了獲得市場(chǎng)，往往會(huì)壓低產(chǎn)品價(jià)格，打出價(jià)格優(yōu)勢(shì)，再加上一些不法分子的惡性競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)影響到企業(yè)的收益，危害到企業(yè)的了利益。

1.風(fēng)險(xiǎn)分析。

在電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，受設(shè)備、市場(chǎng)、技術(shù)、政策等多種因素的影響，企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大。

為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須對(duì)可能導(dǎo)致企業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行綜合分析。

電子商務(wù)企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)中的一部分，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)有政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)，信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)只有綜合考慮到企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能積極的應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保證企業(yè)的利益不受損害。

2.注重人才的培養(yǎng)。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，人才的作用越來(lái)越突出，誰(shuí)擁有了專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才，誰(shuí)就能在更好地發(fā)展下去。

電子商務(wù)企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一部分，其要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。

首先，企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理與培養(yǎng)，提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

同時(shí)還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出全方面的管理人員。

其次，要加強(qiáng)與外界的聯(lián)系，全面了解市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，進(jìn)而更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。

3.加大信息技術(shù)的應(yīng)用。

在這個(gè)科技不斷發(fā)展的社會(huì)里，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。

在我國(guó)當(dāng)前電子商務(wù)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的一部分原因就在于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)不夠完善。

利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)管理信息網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)信息全部納入到網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息資源的共享，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還能杜絕企業(yè)內(nèi)部不法行為的發(fā)生，保障企業(yè)利益不受損害。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育。

風(fēng)險(xiǎn)作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中不可避免的一個(gè)問(wèn)題，有的風(fēng)險(xiǎn)可以避免，而有的風(fēng)險(xiǎn)則不可避免，針對(duì)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要采取加強(qiáng)管理，采取相關(guān)的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

針對(duì)一些可避免的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，加大教育力度，提高企業(yè)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

五、結(jié)語(yǔ)。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的管理直接關(guān)系到其自身的發(fā)展。

在我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)面臨著投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，進(jìn)而降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

參考文獻(xiàn)：

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十八

下面是一篇為大家提供的大專(zhuān)畢業(yè)論文——淺談對(duì)稅務(wù)會(huì)計(jì)師的認(rèn)識(shí)和作用，希望能夠幫助大家!

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的腳步不斷加快以及現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,企業(yè)在依法納稅,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,規(guī)避企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)稅務(wù)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)涉稅處理和應(yīng)變能力方面的要求不斷提高,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，稅務(wù)會(huì)計(jì)師發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。稅務(wù)會(huì)計(jì)師的設(shè)立有助于完善企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本控制,提高行業(yè)管理的服務(wù)意識(shí)以及服務(wù)水平,創(chuàng)造出良好的企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境,是現(xiàn)今我國(guó)企事業(yè)稅務(wù)管理發(fā)展的必然要求。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇十九

任何企業(yè)的控制活動(dòng)都存在于一定的控制環(huán)境之中。所謂控制環(huán)境，是指影響企業(yè)內(nèi)部各種制度、措施的制定、變化以及這些制度措施的效率的各種因素。控制環(huán)境是企業(yè)控制活動(dòng)的一種氛圍，主要包括經(jīng)營(yíng)管理的觀念、方式和風(fēng)格；組織結(jié)構(gòu)；董事會(huì)；授權(quán)和分配責(zé)任的方法；管理控制方法；內(nèi)部審計(jì)；人力資源管理政策和實(shí)務(wù)；外部環(huán)境的影響等?？刂骗h(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制，首先應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。

二、設(shè)立良好的控制活動(dòng)。

控制活動(dòng)是確保管理階層的指令得以實(shí)現(xiàn)的政策和程序?？刂苹顒?dòng)出現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)階層與各種職能部門(mén)，涉及的控制對(duì)象包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等各方面控制活動(dòng)是針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)而制定的，因此，企業(yè)在制定控制活動(dòng)時(shí)關(guān)鍵就是要尋找關(guān)鍵控制點(diǎn)。企業(yè)一般根據(jù)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域確定其關(guān)鍵控制活動(dòng)，一般包括，對(duì)人的.素質(zhì)、任職資格以及業(yè)績(jī)考核的控制，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的控制，包括計(jì)劃決策管理、銷(xiāo)售收款、采購(gòu)付款、財(cái)產(chǎn)物資管理、融資投資管理、資金管理控制等，以及對(duì)內(nèi)部信息系統(tǒng)的構(gòu)建、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)運(yùn)作等方面進(jìn)行的控制。

三、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。

要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好，內(nèi)部控制過(guò)程就必須被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。監(jiān)督是一種隨著時(shí)間的推移而評(píng)估制度執(zhí)行質(zhì)量的過(guò)程。

內(nèi)部審計(jì)是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量。在內(nèi)部監(jiān)督過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)監(jiān)督控制環(huán)境和控制程序的有效性，監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制是否被執(zhí)行并及時(shí)反饋有關(guān)執(zhí)行結(jié)果的信息，幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)。同時(shí)，在監(jiān)控過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)可以促進(jìn)控制環(huán)境的建立、為改進(jìn)控制制度提供建設(shè)性建議，為組織成功的達(dá)到所需要的內(nèi)部控制水平服務(wù)。

四、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。

購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理之成本收益較高的方式，但前提是開(kāi)支不超出財(cái)務(wù)資源。

五、反應(yīng)式應(yīng)變。

反應(yīng)式應(yīng)變即測(cè)定薄弱環(huán)節(jié)，并制定政策和程序。要運(yùn)用信息的力量，通過(guò)制定程序?qū)⒎稍V訟和違法的可能性降到最低，采取一種積極主動(dòng)的反應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方法。首先要用好律師和會(huì)計(jì)師，不僅在起步階段要用到，甚至前進(jìn)的每一步都需要他們。其次，影響到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的法律很多，因此要保持和這些執(zhí)法機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，并且要有最新的法律作參考。此外，還要做好培訓(xùn)計(jì)劃，銷(xiāo)售過(guò)程要符合法律和倫理觀念，使銷(xiāo)售過(guò)程更為專(zhuān)業(yè)。

淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮論文篇二十

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容,是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素.正確把握企業(yè)文化與構(gòu)建和諧企業(yè)之間的關(guān)系,充分發(fā)揮企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用,是使企業(yè)在激烈的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證.

作者：王琳作者單位：中鐵大橋局集團(tuán)職工培訓(xùn)中心,湖北,武漢,430051刊名：企業(yè)導(dǎo)報(bào)英文刊名：guidetobusiness年，卷(期)：2010“”(7)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：企業(yè)文化和諧企業(yè)作用

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