尊重他人的觀點是促進(jìn)和諧共處的基礎(chǔ)。一篇有效的總結(jié)要具備哪些要素？以下是一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇一
判斷措施電力工程施工工序多，工序間交接十分復(fù)雜，在施工過程中，涉及的產(chǎn)品量也很多，還有大量的隱蔽性工程。在施工時，如果各個施工工序未進(jìn)行科學(xué)合理的檢查，就很容易出現(xiàn)判斷錯誤的問題。除此之外，由于工序交接復(fù)雜，施工工序繁多，這就給檢查工作帶來了一定的難度。
2.1將安全責(zé)任制度落實到實處。
為了保障電力工程施工質(zhì)量，需要將安全責(zé)任制度落實到實處，這也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。為了做到這一點，電力施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時，企業(yè)管理人員還要根據(jù)工程施工的實際情況制定相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將職責(zé)落實到各個部門、班組與個人中，將安全生產(chǎn)工作明確化，構(gòu)建出一種上下合力的安全生產(chǎn)氛圍。
2.2做好安全培訓(xùn)工作,提升員工素質(zhì)。
施工隊伍的綜合素質(zhì)水平對于電力工程的施工質(zhì)量有著重要影響，可以說，施工隊伍是電力工程施工的核心因素，為了保障工程質(zhì)量，就需要做好安全培訓(xùn)工作，提升員工的綜合素質(zhì)，為此，電力施工企業(yè)就需要定期在內(nèi)部開展事故分析大會、安全警示教育工作，讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中，深刻的意識到安全事故的危害。在開展安全培訓(xùn)時，還需要與專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)教育與思想政治教育工作有機(jī)結(jié)合起來，在培養(yǎng)員工安全意識的同時提升他們的自我防護(hù)能力，讓他們在施工過程中可以做好相互提醒，自覺將安全生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)化為切身行為。
2.3加強(qiáng)防范，促進(jìn)安全工作的規(guī)范性發(fā)展。
電力工程施工企業(yè)管理的核心問題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故，為了降低事故發(fā)生率，必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范與管理制度，同時，還要健全內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度，制定完善的獎懲措施，根據(jù)電力工程的具體情況制定好科學(xué)的技術(shù)措施與組織方案，對員工行為進(jìn)行全方位的規(guī)劃，為安全管理工作的順利開展奠定好堅實的基礎(chǔ)。此外，還要加強(qiáng)對電力工程安全管理的監(jiān)督力度，讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展，為了做到這一點，企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆，加強(qiáng)對工程生產(chǎn)重點與難點問題的管理，對施工現(xiàn)場的安全工作與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行科學(xué)的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責(zé)任，定期檢查，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章操作。同時，還要加強(qiáng)對分包單位的管理，對于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴(yán)懲不貸。
2.4做好技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員的業(yè)務(wù)水平。
為了提升電力工程的施工質(zhì)量，還需要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，基于這一背景，電力施工企業(yè)需要在內(nèi)部選擇一批技術(shù)與事業(yè)心過硬的專業(yè)人員負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，提升施工人員的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)水平，為施工人員提供幾種培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，在他們完成培訓(xùn)后，需要及時安排轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，并制定出完善的激勵措施，在內(nèi)部形成一種互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務(wù)水平，還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外，還要根據(jù)電力工程施工現(xiàn)場的具體情況開展各種反事故演習(xí)，幫助員工掌握好各項安全技能，提升他們處理突發(fā)事故的能力，最大限度的保障人員安全與設(shè)備安全。
3.1加強(qiáng)項目決策階段的質(zhì)量控制工作。
項目決策階段質(zhì)量控制工作的內(nèi)容多種多樣，包括需求分析、項目選址報告、計劃任務(wù)書、可行性報告等。在開展這些工作時，需要與具體的施工要求進(jìn)行密切結(jié)合，提升施工工作的合理性與科學(xué)性。
3.2加強(qiáng)項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制工作。
根據(jù)工程進(jìn)程與要求的不同，電力工程施工主要按照初步設(shè)計、施工圖紙的設(shè)計兩個步驟來開展，對于技術(shù)水平復(fù)雜的項目則可以適當(dāng)增加設(shè)計步驟。除了初步設(shè)計階段之外，其他階段的設(shè)計工作都需要遵循行業(yè)工作模式，提供必備的技術(shù)文件、設(shè)計說明與經(jīng)濟(jì)文件，采用該種方式能夠有效提升各個設(shè)計階段的設(shè)計質(zhì)量。在具體的實踐工作中，設(shè)計單位可以根據(jù)設(shè)計需求來進(jìn)行靈活性設(shè)計，提升電力工程設(shè)計工作的'針對性。
3.3加強(qiáng)項目施工階段的質(zhì)量控制工作。
施工階段是決定電力工程綜合質(zhì)量的主要階段，在施工階段中需要將質(zhì)量控制工作作為核心，做好質(zhì)量檢查工作，設(shè)置更好預(yù)控點，做好成品保護(hù)工作。從現(xiàn)場管理角度而言，這些管理工作針對的內(nèi)容主要包括設(shè)備、材料、施工人員等內(nèi)容，為了提升施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)對所有環(huán)節(jié)的控制，將安全隱患扼殺在搖籃中。
3.4加強(qiáng)項目竣工階段的質(zhì)量控制工作。
電力工程項目竣工階段的質(zhì)量控制工作也尤為重要，其控制內(nèi)容包括中間驗收工作與竣工驗收工作，其中，竣工驗收是電力工程質(zhì)量檢查的最后環(huán)節(jié)，也是確定項目是否合格的主要步驟。在開展驗收工作時，需要控制好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這對于保障項目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下，竣工驗收工作可以按照單項工程驗收與全部工程驗收兩個步驟，前者就是在一個項目施工完成后根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行預(yù)驗收的方式，全部驗收是整個工程完成之后的驗收工作。這些驗收工作需要由專門的工程建立部門負(fù)責(zé)，在開展全部驗收工作時，可以不再次驗收單項工程，但是需要附加附件說明。
3.5加強(qiáng)項目施工階段的質(zhì)量控制工作。
在電力工程保修期之中，如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問題，施工單位需要做好維修工作，如果收到用戶投訴，需要在第一時間進(jìn)行解決，若出現(xiàn)安全隱患，必須要再三確定維修方案，保障維修的質(zhì)量。在完成處理好，需要保留好相關(guān)的保修與回訪記錄，做好書面報告，進(jìn)行技術(shù)存檔，對于一些質(zhì)量糾紛需要進(jìn)行協(xié)商，若難以達(dá)成統(tǒng)一意見，就需要由仲裁部門介入處理。
4結(jié)語。
綜上所述，安全是電力工程的核心因素，安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益，還會影響電網(wǎng)的后續(xù)運行質(zhì)量，為此，必須要加強(qiáng)電力工程的安全管理工作，從各個細(xì)節(jié)著手，切實將安全管理制度落實到實處，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)與教育工作，提升他們的綜合技術(shù)水平與責(zé)任意識，為電網(wǎng)的安全運行奠定好堅實的基礎(chǔ)。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇二
根據(jù)不同的采集數(shù)據(jù)的方式，可以把電能自動抄表技術(shù)分為兩種，分別是本地的自動抄表系統(tǒng)與遠(yuǎn)程自動的抄表系統(tǒng)。第一，我們根據(jù)采集數(shù)據(jù)的區(qū)域進(jìn)行了一定的區(qū)分，對于本地的，通常我們就直接的采用終端或者采用一定的紅外線等裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)的進(jìn)一步的采集，這類采集最大的優(yōu)點直接的進(jìn)行采集而不是直接，能夠通過不接觸直接的完成這項工作，與此同時進(jìn)行操作的過程非常的簡單，設(shè)備也非常的簡易；第二，我們在進(jìn)行采集的過程中，也是有一定的設(shè)備在秒表上進(jìn)行安裝，這樣能夠更好的對于數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理，對于我們后續(xù)的工作非常的重要。
1.2電能表中心處理的子系統(tǒng)。
在電能表中心處理子系統(tǒng)中，其組成部分主要包括了中心處理的工作站和相關(guān)的軟件，在電能表的自動抄表系統(tǒng)中還處于最上層，匯集用戶的所有用電信息，之后管理人員就可以通過這些軟件來對匯總分析用戶的用電數(shù)據(jù)，并進(jìn)行決策。但是如果硬件允許的話，還可以直接對電能表或者是下級的集中器發(fā)出指令，從而來控制用戶的用電行為，例如是遠(yuǎn)程來操作用電、停電等。在抄表系統(tǒng)中，由于處理的信息量非常大，這就對相應(yīng)的硬件存儲與計算能力有著一定的要求，而對于軟件系統(tǒng)的操作，則要求其能夠處理大量的數(shù)據(jù)。
2電能自動抄表技術(shù)在電力營銷管理中的應(yīng)用。
2.1分析數(shù)據(jù)功能。
在自動抄表系統(tǒng)中，對于數(shù)據(jù)的控制的能力非常的強(qiáng)大，能夠?qū)τ谖覀冞M(jìn)行監(jiān)控的多方的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控，并且對于數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的歸類分析。此外還有很多方面的優(yōu)越的性能。像是對于系統(tǒng)的總電量的分析以及一個相當(dāng)長的時期用戶的規(guī)律，這樣我們就可以對于供電系統(tǒng)做出相應(yīng)的調(diào)整，這樣對于用戶得到了很大的滿足。對于出現(xiàn)異常的波動，我們能夠進(jìn)行及時的調(diào)整，這樣我們的工作就會變得更加的主動，我們看到數(shù)據(jù)的分析功能真的非常的重要。
2.2連接營銷中的mis系統(tǒng)。
在實際工作中，不是每一項信息以及數(shù)據(jù)的傳遞都是通過直接的方式進(jìn)行實現(xiàn)的，而是很多的時候通過數(shù)據(jù)形式的中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換來達(dá)到的，我們現(xiàn)階段一般都是采用mis系統(tǒng)，這樣進(jìn)行整理，能夠很好的計算出我們每一位的用戶，這樣做在很大的程度上提升了工作的效率，大大的減少了人為造成的誤差，在很大的程度上解決了我們工作上存在的抄表的錯誤情況。
2.3合理地設(shè)定參數(shù)。
在電力營銷中，由于地區(qū)的不同，人員數(shù)量的不同，在很多的時候要有一定的靈活程度，比如抄表的時間段，結(jié)算的日期，等等，這些可以根據(jù)實際的情況制定出方案，這樣才更好的有利于我們工作的開展。此外抄表功能中有一項非常好的功能那就是選址抄表，這項工作是建立在原有的數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)之上完成的，通過之前的數(shù)據(jù)記憶，對于用戶的基本的用電情況有一個大致的認(rèn)識。未來的發(fā)展中一定會還有更多的問題，所以要實際進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能更好的提供工作的效率，使得我們的工作更加順利的開展。
3政府部門的大力支持。
電力系統(tǒng)是一個非常特殊的部門，很多的方面都與政府的政策有關(guān)。行業(yè)的發(fā)展過程中又會遇到很多的阻力，面對問題的時候就要進(jìn)行不斷的改革，通過改革的手段提升企業(yè)的整體的實力，但是改革的過程有很多的現(xiàn)行規(guī)定就不再適應(yīng)當(dāng)前的狀態(tài)，這個時候就需要政府部門在法律法規(guī)方面進(jìn)行不斷的完善，對于一些特殊的情況給與大力的支持。糾紛問題是不可避免的，政府部門一定要站在公平公正的角度處理問題，這樣才能更好的建立一個穩(wěn)定的市場秩序。電力行業(yè)的大力發(fā)展離不開政府的扶持，政府的正確的引導(dǎo)一定能夠很好的促進(jìn)行業(yè)的不斷的向前發(fā)展。結(jié)語電力行業(yè)在人類生活中的地位是無法替代的，依賴的程度在與日俱增，正是因這樣發(fā)展成為了必然。市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境促使行業(yè)的不斷的發(fā)展，在各個領(lǐng)域都在不斷的進(jìn)行完善，在電能抄表方面就是非常突出的一個方面，經(jīng)過改革之后整體的工作的效率得到了很大的提升，對于其他的方面是很好的借鑒的例子。只要我們以當(dāng)前的發(fā)展趨勢走下去，那么就會不斷地解決問題，向更高的發(fā)展階段邁進(jìn)。二十年后的發(fā)展我們不知道會是什么樣，但是一定會給我們很大的驚喜，所以我們一定要做好準(zhǔn)備，迎接更大的挑戰(zhàn)，我相信我們一定會去的更大的成績。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇三
人們的生活越來越離不開電，因此，電力工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷攀升。電力工程的施工任務(wù)是一個十分危險的活動，對施工技術(shù)要求極高，同時也有時效性的特點，所以，在整個電力行業(yè)中十分重視電力工程的施工質(zhì)量問題。在我們的生活中，電力工程的建設(shè)的主要目的不僅僅在于滿足社會和廣大人民群眾的需求,,而且也要保證工程本身的質(zhì)里。在現(xiàn)階段的電力工程施工?量中存在著施工?量保證體系不完善、工程招標(biāo)工作隨意性較大以及鹿量管理制度不全面等問題，這些都會嚴(yán)重影響電力工程的施工質(zhì)量，因此我們必須對其進(jìn)行深入的研究和分析。
1.現(xiàn)階段我國電力工程施工質(zhì)量管理中存在的相關(guān)問題。
1.1缺乏完善的施工質(zhì)量保障體系。
在電力工程的施工過程中一個重要的問題就是缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系。就現(xiàn)階段我國整體的電力工程施工情況而言，如果項目工程沒有完善的質(zhì)量保證體系作為支撐，那么就會導(dǎo)致施工項目的領(lǐng)導(dǎo)人員在施工過程中難以實現(xiàn)其具體職能。這樣一旦在電力施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會出現(xiàn)責(zé)任缺失現(xiàn)象，沒有人來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。施工企業(yè)在缺乏完善的保證體系的情況下，就會出現(xiàn)施工內(nèi)部人力資源老化，年輕職員缺乏工作經(jīng)驗，從而降低整體的施工質(zhì)量。此外，部分施工單位缺乏相應(yīng)的管理設(shè)備和資金的支撐，就給施工質(zhì)量的管理工作帶來極大的不便。
1.2.電力工程的招投標(biāo)工作具有較大的隨意性。
從我國電力工程的整體施工質(zhì)量來看，一些企業(yè)對待電力施工項目的招投標(biāo)工作具_(dá)該大的隨意性，這在一定程度上也會對電力工程的質(zhì)量151帶來夠問題。
—些電力企業(yè)的工程的招投標(biāo)工作中不嚴(yán)格按照招投標(biāo)的評估和要求來進(jìn)行，而是直接將工程項目交給與其有著關(guān)聯(lián)的企業(yè)來建設(shè)，由于這些“多經(jīng)企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理制度，并且其工作人員也缺乏熟練的施工技術(shù)和扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，這就給電力工程的施工^量管理帶來極大的不可控性。同時，有些“多經(jīng)”企業(yè)為了將施工利益最大化’最大程度地壓縮施工^本，這機(jī)會嚴(yán)重影響施工量。
1.3.缺乏健全的質(zhì)量管理制度。
如果在電力工程的施工過程中，沒有嚴(yán)格的職工規(guī)定和要求，就會使得施工過程中的一些可變因素失去控制，從而給施工項目帶來更加嚴(yán)重的問題。
一些企業(yè)在施工過程中，不能建立健全的施工質(zhì)量管理制度和措施，也沒有對施工中的各種技術(shù)以及數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，從而降1氐整體的施工目標(biāo)。此外，還存在有些施工企業(yè)想最大程度地縮短施工時間，將施工利益最大化’因此就放松對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理’從而導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量缺乏保證，給日后的電力項目施工工作帶來難以估計的后果。
2.針對以上施工質(zhì)量管理問題的相關(guān)解決對策。
2.1建立健全的工程質(zhì)量保證體系。
電力工程的質(zhì)量保障體系不僅僅是對施工項目決策過程的管理，而且還包括對之后的施工過程以及電力工程投入應(yīng)用之后的管理，因此，施工企業(yè)在施工過程中一定要踐行將管理貫穿于整個施工過程的原貝lj，并且還要建立完善的施工質(zhì)量保證體系.從而使整個項目的工作人員都能夠各司其職，有效完成自身的任務(wù)，并且在施工出現(xiàn)質(zhì)量問題以后，可以有效的查清問題，追究問責(zé)。此外，在工程建設(shè)過程中，還要建立強(qiáng)有力的安全機(jī)制，相關(guān)的工作人員在對項目工程進(jìn)行具體的審核之后，簽訂安全責(zé)任協(xié)議，這樣在保障施工質(zhì)量的同時，也最大可能地降了施工過程中事故發(fā)生的幾率。
電力工程整個過程包括電能的生產(chǎn)以及分配等各個環(huán)節(jié)的工作,因此，在電力工程的施工過程中加入有效的競爭機(jī)制，這樣對電力工程的科學(xué)有效管理有著十分積極的意義。在實際的施工過程中，施工企業(yè)對施工材料的選取也要加入競爭機(jī)制，要將一些在業(yè)內(nèi)有著較好聲譽的企業(yè)納入到考慮范圍之內(nèi)，依據(jù)設(shè)計要求嚴(yán)格挑選施工材料并進(jìn)行詳細(xì)的審核，在這些產(chǎn)品質(zhì)量確定全部達(dá)標(biāo)之后，再投入到工程建設(shè)中。此外，施工企業(yè)在施工人員的招募上也應(yīng)該加入競爭機(jī)制，積極面向社會招募有才能的設(shè)計師以及技術(shù)嫻熟的施工人員讓他們加入到施工過程中來，提升整體的施工^量和水平。
2.3嚴(yán)格執(zhí)行電力施工項目的監(jiān)督和管理機(jī)制。
總而言之，人們的生活離不幵電力，電力工程的有效建設(shè)能夠促進(jìn)社會的進(jìn)步、提升人們生活水平。在現(xiàn)階段的電力工程項目的建設(shè)中，施工企業(yè)必須認(rèn)真分析并研究質(zhì)量管理過程中的相關(guān)問題，及時了解施工中的各種情況，對整個施工的過程和各項技術(shù)做到有效把握，采取科學(xué)有效的質(zhì)量管理措施，從而提升電力工程的施工質(zhì)量。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇四
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，用電市場也隨之?dāng)U大，這就對電力企業(yè)的電力營銷管理提出了更高的要求，電力營銷稽查在電力營銷管理中的作用也越來越大。傳統(tǒng)的電力營銷稽查模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進(jìn)的電力稽查技術(shù)，完善電力營銷稽查的精細(xì)化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎(chǔ)。本文主要對電力營銷稽查管理工作中的常見問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出電力營銷稽查的精細(xì)化管理措施。
1電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題。
隨著用電量的迅猛增長，我國的電力市場秩序也亟待維護(hù)，電力營銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國目前電力營銷稽查的現(xiàn)狀來看，仍然存在著許多問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在新時期的發(fā)展。
1.1電力營銷稽查的工作手段落后。
在實際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和計算，然后在分析結(jié)果中尋找解決問題的突破口。這些陳舊的工作手段導(dǎo)致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對稽查對象進(jìn)行逐一的稽查，另一種是對稽查對象進(jìn)行隨機(jī)的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗進(jìn)行判斷，具有極強(qiáng)的主觀性。隨機(jī)抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實際的情況，給電力營銷管理工作帶來一些隱患；徹查相對來說比較浪費人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴(yán)重影響了電力營銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營銷稽查評價體系。
目前的電力營銷稽查評價體系主要針對反竊防漏的問題進(jìn)行工作的開展，不能對電力營銷狀況進(jìn)行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標(biāo)準(zhǔn)。從電力營銷稽查的實際工作來看，電力營銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實際操作性不強(qiáng)。所以，電力營銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進(jìn)行電力營銷稽查時只是注重形式，沒有形成閉環(huán)管理的模式。對于一些電力企業(yè)在電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行限期整改，也沒有進(jìn)行整改后的跟蹤復(fù)查；不能及時對電力企業(yè)中存在普遍問題進(jìn)行總結(jié)和共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒有制定操作性強(qiáng)的營銷工作質(zhì)量的考核制度，不按照規(guī)定對存在問題的企業(yè)和個人進(jìn)行懲罰，導(dǎo)致同類問題的反復(fù)發(fā)生。
電力營銷稽查的主要目的就是對電力企業(yè)的營銷管理進(jìn)行規(guī)范，從而提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)營銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營銷的精細(xì)化管理勢在必行。
2.1明確電力營銷稽查的工作方向，實現(xiàn)對電力營銷工作的全面稽查。
2.1.1電費與電價的稽查。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，對電價的執(zhí)行情況以及抄表見面率和電費差錯率等等進(jìn)行管理檢查，提供相關(guān)的賬目清單進(jìn)行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準(zhǔn)確性的稽查，用戶信息是否及時更新，用戶的相關(guān)檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計量的稽查。電能計量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計量裝置的配置是否合理，退補電費的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營業(yè)稽查。根據(jù)供電營業(yè)的相關(guān)規(guī)則，對客戶清單的合理性進(jìn)行稽查，對業(yè)擴(kuò)收費的情況進(jìn)行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量稽查。對用電客戶的投訴進(jìn)行相關(guān)的跟蹤處理，對相關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面統(tǒng)計，稽查送電超時限情況。
2.2建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系，切實有效的進(jìn)行電力營銷稽查工作的開展。
2.2.1實行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先，電力企業(yè)各部門建立健全營銷工作質(zhì)量考核制度，對相關(guān)部門和個人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，做到獎優(yōu)罰劣，對營銷管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促進(jìn)電力營銷稽查工作的精細(xì)化管理。其次，建立明確的營銷指標(biāo)體系。對各部門進(jìn)行分層次的管理稽查，明確各個部門的關(guān)鍵指標(biāo)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和評價，實現(xiàn)對工作人員和各部門的考核。
2.2.2實行電力營銷稽查的閉環(huán)管理，對稽查中出現(xiàn)的問題及時解決。在稽查中，做到事前的預(yù)防以及事中的控制和事后的分析，堅持對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行流程化的處理，相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實稽查工作。
2.3.1工作服務(wù)資源的監(jiān)控。對服務(wù)資源進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)對外服務(wù)支撐系統(tǒng)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，提高服務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營銷稽查的主題，準(zhǔn)確定位稽查對象。對稽查主體進(jìn)行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價，結(jié)合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問題，進(jìn)行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營成果的監(jiān)控與稽查。對電力企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)（電量、電價、電費）以及工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成稽查問題清單，完成相關(guān)的稽查任務(wù)，保障企業(yè)的營銷經(jīng)營成果。
2.3.4工作質(zhì)量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價和電費相關(guān)的工作質(zhì)量，對不正常的工作質(zhì)量進(jìn)行稽查和監(jiān)控，建立問題庫，發(fā)起稽查任務(wù)。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對電力營銷監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫的完整性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行稽查與統(tǒng)計，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)問題提交，發(fā)起相應(yīng)的稽查任務(wù)。
2.3.6進(jìn)行電力營銷稽查的績效評價。對稽查業(yè)務(wù)以及稽查任務(wù)的完成情況進(jìn)行綜合分析，對監(jiān)控指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤，形成稽查評估報告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結(jié)束語。
在電力營銷的管理中，電力營銷稽查是一項十分重要的工作，加強(qiáng)電力營銷稽查的精細(xì)化管理可以促進(jìn)我國電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，社會的信息化發(fā)展，為電力營銷稽查的信息化建設(shè)提供了良好的條件，大大提高了電力營銷稽查的工作效率。新時期，電力營銷稽查的精細(xì)化管理可以降低業(yè)務(wù)差錯，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇五
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設(shè)與實施質(zhì)量與安全的重要手段，是電力工程建設(shè)與實施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯。基于此，以10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質(zhì)量與工程安全三個方面入手，就電力工程管理方法進(jìn)行了簡要分析，以供參考。
0引言。
城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，推動了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進(jìn)步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運行的穩(wěn)定與安全，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關(guān)人員關(guān)注的重點問題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項目而言，在施工過程中在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為提升企業(yè)市場競爭力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段?；诖?，本文試圖從以下方面對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進(jìn)行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇六
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，也是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過程動態(tài)管理，包括施工準(zhǔn)確階段、施工階段以及施工竣工與運維階段。通常情況下，在施工準(zhǔn)確階段應(yīng)根據(jù)實際建設(shè)與改造要求，做好項目成本預(yù)算編制與投資效益分析工作，針對影響預(yù)算編制質(zhì)量的因素進(jìn)行綜合分析與有效剔除，并在此基礎(chǔ)上通過科學(xué)調(diào)整，實現(xiàn)預(yù)算成本與實際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次，在確定好預(yù)算成本后需對成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)行成本精細(xì)化管控，將成本控制目標(biāo)落實到各部門、各相關(guān)工作人員身上，施行責(zé)任管理制度。此外，針對電力工程施工過程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素，包括天氣、勞務(wù)工作人員、機(jī)械設(shè)備、建設(shè)材料、工藝方法等進(jìn)行綜合分析，制定可行性管理方案，實現(xiàn)成本節(jié)約的同時，保證工程質(zhì)量，提升電力工程進(jìn)度。
4結(jié)論。
總而言之，電力工程管理是保證電力工程項目順利開展與實施的重要手段，在當(dāng)今提倡電力工程項目建設(shè)與運行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與長效發(fā)展的必然趨勢。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟(jì)三個角度對電力工程管理進(jìn)行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇七
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)也越來越規(guī)范，目前我國人們對電能的需求量也越來越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，本文就針對電力企業(yè)中的內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作進(jìn)行了分析和探究。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；財務(wù)風(fēng)險管理。
1前言。
作為一個企業(yè)來講，內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的重點內(nèi)容，要做好內(nèi)部控制的工作，就要從幾個方面入手，對企業(yè)的財產(chǎn)進(jìn)行有效的核算、保管、監(jiān)督等等管理工作，有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達(dá)到會計管理的質(zhì)量，還能夠保護(hù)企業(yè)的所有財產(chǎn)的完整和安全；而財務(wù)風(fēng)險管理也是企業(yè)管理的重點內(nèi)容，市場本身就具有很大的風(fēng)險，電力企業(yè)必須要認(rèn)識到風(fēng)險，不然就會將電力企業(yè)在做出決策的時候就會出現(xiàn)困難，嚴(yán)重的情況會導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險做出有效的應(yīng)對措施。盡量避免電力企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)狀況。
2內(nèi)部控制與財產(chǎn)風(fēng)險管理的起源與發(fā)展。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和越來越多的管理西方管理專業(yè)術(shù)語被傳入到中國，并且相關(guān)學(xué)者發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制是密不可分的兩個主體，并且一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，這兩個雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個體。內(nèi)部控制的概念最早是在上個世紀(jì)中期被美國的相關(guān)學(xué)者提出來，而財務(wù)風(fēng)險管理在同一時期被提出。這兩個概念在西方被提出，越來越多的企業(yè)和學(xué)者開始深入研究內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理，西方國家經(jīng)歷過第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理首先在西方國家實行，并且出臺了相關(guān)管理條例，這就逐漸促進(jìn)了內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的完善。但是我國因為企業(yè)興起的時間比較晚，逐漸開始不斷吸取西方先進(jìn)思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視內(nèi)部的管理控制和財務(wù)風(fēng)險管理。
3電力企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的分析。
財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制是相互依賴，相互聯(lián)系的兩個不同的概念。然而從另一方面來講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其中財務(wù)風(fēng)險管理的工作內(nèi)容主要有：財務(wù)內(nèi)部的工作氛圍、制定的目標(biāo)、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略、信息交流、活動控制等等，財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險管理的工作范圍比起內(nèi)部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，從概念上來看，這兩者在步驟、目標(biāo)和方式上都是一樣的。財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制都有相同的根本目標(biāo)，從工作內(nèi)容上面來看都有不相同的目標(biāo)，最終目標(biāo)都是能夠降低企業(yè)的風(fēng)險，風(fēng)險管理是指在能夠接受的范圍內(nèi)實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的管理手段。內(nèi)部控制就是能夠為風(fēng)險管理工作提供工作支持，因為內(nèi)部控制的工作內(nèi)容主要有：識別風(fēng)險、分析、提出解決措施、管理風(fēng)險、控制風(fēng)險對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損害，不管是內(nèi)部控制還是財務(wù)風(fēng)險管理，兩者在具體實際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達(dá)到管理企業(yè)的財產(chǎn)不會受到破壞。
4對于電力企業(yè)來講主要面對財務(wù)風(fēng)險。
4。1電力經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險。
這一風(fēng)險主要是在電力公司在生產(chǎn)營業(yè)中涉及到財務(wù)的風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險主要有：生產(chǎn)電能過程、電能供應(yīng)過程以及經(jīng)營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營過程中受到的財務(wù)風(fēng)險有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實收的風(fēng)險等等。
4。2項目投資中的財務(wù)風(fēng)險。
投資項目就是指企業(yè)將一些資金投入到項目中，分析了市場的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項目建設(shè)中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發(fā)展趨勢有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此電力企業(yè)的項目投資主要在于電力設(shè)備的建設(shè)方面，生產(chǎn)的電力設(shè)備也會有影響。
4。3籌集資金中的財務(wù)風(fēng)險。
由于企業(yè)內(nèi)部沒有全面分析到風(fēng)險和缺少權(quán)威的引導(dǎo)，也沒有全面考慮到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，就導(dǎo)致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財務(wù)受到損害。
5建立健全電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系和財務(wù)風(fēng)險管理制度。
一是建立與風(fēng)險管理目標(biāo)一致的財務(wù)管理因為電力企業(yè)的投資數(shù)量較大、資金涉及的金額較大、分散的設(shè)施設(shè)備等等，所以對企業(yè)的財務(wù)管理是十分有必要的。企業(yè)的財務(wù)管理要以財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上實施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運營。在具體的管理工作實施過程中，要把握財務(wù)的監(jiān)督和管理，要保證企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)正常的情況下進(jìn)行財務(wù)控制。二是完善內(nèi)部管理控制要做好內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的定期報告的工作內(nèi)容。定期對企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設(shè)施設(shè)備，增加一些電子監(jiān)控設(shè)備，實施監(jiān)控工作人員和資金流動的動態(tài)。
6結(jié)語。
綜上所訴，企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理都對電力企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，我們應(yīng)該重視電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務(wù)風(fēng)險管理工作。
參考文獻(xiàn)：
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇八
考慮電力工程管理工作中管理流程混亂的問題，可采取以下措施進(jìn)行解決：（1）明確部門責(zé)任：明確各管理部門責(zé)任，技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理技術(shù)上出現(xiàn)的問題，如工程技術(shù)落實不到位等。安全管理部門，負(fù)責(zé)管理安全方面的問題，如對施工人員安全帽的'佩戴情況的管理與檢查等。（2）落實責(zé)任制：在各部門中落實責(zé)任制，由某一人員具體負(fù)責(zé)某一事項，一旦某事項發(fā)生問題，必須及時嚴(yán)厲地追究相關(guān)人員責(zé)任，對其進(jìn)行嚴(yán)格處罰，避免類似問題再次發(fā)生。
2.2建立監(jiān)督機(jī)制。
鑒于國家在監(jiān)督方面存在的漏洞，電力領(lǐng)域應(yīng)從自身出發(fā)，認(rèn)識到監(jiān)督的重要性，從內(nèi)而外地使問題得到解決?？梢栽O(shè)置專門的監(jiān)督人員，在確保其素質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，要求其對工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，如工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要追究其責(zé)任，以使監(jiān)督機(jī)制得到完善。需注意的是，監(jiān)督需從細(xì)節(jié)入手來實現(xiàn)，應(yīng)細(xì)化到施工的每一個流程中，使管理水平得到強(qiáng)化，使管理流程混亂的問題得到解決。
2.3提高資金與安全管理水平。
（1）資金管理：加強(qiáng)對工程造價的重視，建造方、施工方等，共同集結(jié)在一起，通過對工程規(guī)模等的評估，完成工程造價過程，并擬定具體的施工方案，確保工程能夠在工期內(nèi)順利完成，避免由延期而導(dǎo)致的成本浪費的問題發(fā)生。（2）安全管理：從整體上看，應(yīng)加強(qiáng)對工程本身施工安全的管理，提高工程的安全性水平，避免在使用過程中發(fā)生事故。從細(xì)節(jié)上看，應(yīng)從安全帽的佩戴、安全標(biāo)語的張貼、施工人員素質(zhì)等各方面，加強(qiáng)對安全的關(guān)注，降低安全事故的發(fā)生幾率。
3注意事項。
電力工程管理應(yīng)將管理人員的素質(zhì)問題作為主要問題加以重視，需保證管理人員具備較高的理論以及實踐素質(zhì)，保證其能夠具備高度的責(zé)任心，并在出現(xiàn)問題時，臨危不亂，這樣才能使管理質(zhì)量得到根本上的提高。
4結(jié)語。
應(yīng)強(qiáng)化電力工程管理，改進(jìn)管理流程，提高管理內(nèi)容的全面性，提高監(jiān)督的細(xì)致性，降低安全以及質(zhì)量等風(fēng)險的發(fā)生幾率，確保工程管理質(zhì)量得到全面提升。
參考文獻(xiàn)：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇九
一方面當(dāng)前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)展，電力工程建設(shè)項目管理難度不斷提升，如果不以科學(xué)的管理模式去進(jìn)行引導(dǎo)的話，勢必會影響到實際電力工程項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升；另外一方面，當(dāng)前電力工程建設(shè)項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應(yīng)的方式去進(jìn)行改善，勢必會影響到電力工程建設(shè)項目的正?；\行。因此，積極分析影響電力工程建設(shè)項目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：
2.1項目安全的管理。
項目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設(shè)項目安全管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴(yán)格保障工程建設(shè)的安全。在項目安全管理機(jī)構(gòu)方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實可行的安全管理條例。在工程建設(shè)的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關(guān)于施工方面的安全知識，增強(qiáng)他們的安全意識。其次要加強(qiáng)安全檢查，反復(fù)排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項目完成后的工程驗收工作的嚴(yán)格落實。
2.2項目質(zhì)量的管理。
項目質(zhì)量管理，是電力工程建設(shè)項目管理的重中之重。其主要內(nèi)容是：一，管理控制工程建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量。在開始工程建設(shè)項目之前，要制定原材料的質(zhì)量選取標(biāo)準(zhǔn)，然后按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的選取和采購，嚴(yán)禁不合格材料投入使用。二，對工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行管理。工程設(shè)備是進(jìn)行工程建設(shè)必不可少的工具，工程建設(shè)的每一步都需要借助相應(yīng)的工程設(shè)備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設(shè)備，才能保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。三，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理。建立完善的施工質(zhì)量管理制度和詳細(xì)的責(zé)任制度，并保證其得到嚴(yán)格落實和執(zhí)行。加強(qiáng)安全檢查力度，對可能出現(xiàn)的問題，提前做好相應(yīng)的應(yīng)對措施。四，明確電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量審查體系。質(zhì)量審查體系是由相關(guān)單位按照國家標(biāo)準(zhǔn)制定的，法律保障其強(qiáng)制實施，是工程質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。
2.3項目進(jìn)度的管理。
項目進(jìn)度的管理，主要是指從開始規(guī)劃、執(zhí)行項目到項目完全竣工整個過程期間，對項目的開展速度進(jìn)行管理和控制，包括對工程的總的建設(shè)周期、階段性的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)活動的先后順序等進(jìn)行監(jiān)控。做好工程項目的進(jìn)度管理工作，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際進(jìn)行的速度之間的差距，并做好預(yù)測和分析，妥善處理一些造成步調(diào)不和諧的因素，保障電力工程建設(shè)的每一步如期進(jìn)行，促使整個項目在建設(shè)周期內(nèi)順利完成。
2.4項目投資的管理。
以電力工程財務(wù)資源為對象，對于電力工程建設(shè)的投資因素實現(xiàn)全面管理和控制，也是電力工程建設(shè)管理體系的重要內(nèi)容，這對于保證電力工程各個階段的順利開展來講，是至關(guān)重要的。為此，應(yīng)該積極做好如下幾方面的工作：其一，關(guān)注建筑項目初期投資管理，結(jié)合建筑項目的實際建設(shè)情況，從電力建設(shè)方案的可行性，經(jīng)濟(jì)性和效益性等多個角度去審核，以保證投資的科學(xué)性。比如將電力工程建設(shè)水平作為投資分析的`焦點，對于建筑水平進(jìn)行分析，并且由此形成三個的等級體系，以實現(xiàn)投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設(shè)過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實現(xiàn)對于建筑過程的動態(tài)化管理，保證各項建筑資金的流動都是在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行的；其三，積極做好建筑項目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設(shè)的基本程序，實現(xiàn)竣工資金結(jié)算，保證其是符合合同要求的，并且對于建筑工程突發(fā)資金的支出進(jìn)行核查，避免在此過程中存在不明確的地方。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，用電市場也隨之?dāng)U大，這就對電力企業(yè)的電力營銷管理提出了更高的要求，電力營銷稽查在電力營銷管理中的作用也越來越大。傳統(tǒng)的電力營銷稽查模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進(jìn)的電力稽查技術(shù)，完善電力營銷稽查的精細(xì)化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎(chǔ)。本文主要對電力營銷稽查管理工作中的常見問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出電力營銷稽查的精細(xì)化管理措施。
1電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題。
隨著用電量的迅猛增長，我國的電力市場秩序也亟待維護(hù)，電力營銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國目前電力營銷稽查的現(xiàn)狀來看，仍然存在著許多問題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在新時期的發(fā)展。
1.1電力營銷稽查的工作手段落后。
在實際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和計算，然后在分析結(jié)果中尋找解決問題的突破口。這些陳舊的工作手段導(dǎo)致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對稽查對象進(jìn)行逐一的稽查，另一種是對稽查對象進(jìn)行隨機(jī)的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗進(jìn)行判斷，具有極強(qiáng)的主觀性。隨機(jī)抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實際的情況，給電力營銷管理工作帶來一些隱患；徹查相對來說比較浪費人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴(yán)重影響了電力營銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營銷稽查評價體系。
目前的電力營銷稽查評價體系主要針對反竊防漏的問題進(jìn)行工作的開展，不能對電力營銷狀況進(jìn)行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標(biāo)準(zhǔn)。從電力營銷稽查的實際工作來看，電力營銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實際操作性不強(qiáng)。所以，電力營銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進(jìn)行電力營銷稽查時只是注重形式，沒有形成閉環(huán)管理的模式。對于一些電力企業(yè)在電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題沒有進(jìn)行限期整改，也沒有進(jìn)行整改后的跟蹤復(fù)查；不能及時對電力企業(yè)中存在普遍問題進(jìn)行總結(jié)和共享，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒有制定操作性強(qiáng)的營銷工作質(zhì)量的考核制度，不按照規(guī)定對存在問題的企業(yè)和個人進(jìn)行懲罰，導(dǎo)致同類問題的反復(fù)發(fā)生。
電力營銷稽查的主要目的就是對電力企業(yè)的營銷管理進(jìn)行規(guī)范，從而提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)營銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營銷的精細(xì)化管理勢在必行。
2.1明確電力營銷稽查的工作方向，實現(xiàn)對電力營銷工作的全面稽查。
2.1.1電費與電價的稽查。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，對電價的執(zhí)行情況以及抄表見面率和電費差錯率等等進(jìn)行管理檢查，提供相關(guān)的賬目清單進(jìn)行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準(zhǔn)確性的稽查，用戶信息是否及時更新，用戶的相關(guān)檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計量的稽查。電能計量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計量裝置的配置是否合理，退補電費的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營業(yè)稽查。根據(jù)供電營業(yè)的相關(guān)規(guī)則，對客戶清單的合理性進(jìn)行稽查，對業(yè)擴(kuò)收費的情況進(jìn)行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量稽查。對用電客戶的投訴進(jìn)行相關(guān)的跟蹤處理，對相關(guān)工作人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面統(tǒng)計，稽查送電超時限情況。
2.2建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系，切實有效的進(jìn)行電力營銷稽查工作的開展。
2.2.1實行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先，電力企業(yè)各部門建立健全營銷工作質(zhì)量考核制度，對相關(guān)部門和個人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，做到獎優(yōu)罰劣，對營銷管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，促進(jìn)電力營銷稽查工作的精細(xì)化管理。其次，建立明確的營銷指標(biāo)體系。對各部門進(jìn)行分層次的管理稽查，明確各個部門的關(guān)鍵指標(biāo)，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和評價，實現(xiàn)對工作人員和各部門的考核。
2.2.2實行電力營銷稽查的閉環(huán)管理，對稽查中出現(xiàn)的問題及時解決。在稽查中，做到事前的預(yù)防以及事中的控制和事后的分析，堅持對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行流程化的處理，相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實稽查工作。
2.3.1工作服務(wù)資源的監(jiān)控。對服務(wù)資源進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)對外服務(wù)支撐系統(tǒng)中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，提高服務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營銷稽查的主題，準(zhǔn)確定位稽查對象。對稽查主體進(jìn)行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價，結(jié)合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問題，進(jìn)行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營成果的監(jiān)控與稽查。對電力企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)（電量、電價、電費）以及工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，形成稽查問題清單，完成相關(guān)的稽查任務(wù)，保障企業(yè)的營銷經(jīng)營成果。
2.3.4工作質(zhì)量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價和電費相關(guān)的工作質(zhì)量，對不正常的工作質(zhì)量進(jìn)行稽查和監(jiān)控，建立問題庫，發(fā)起稽查任務(wù)。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對電力營銷監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫的完整性以及準(zhǔn)確性進(jìn)行稽查與統(tǒng)計，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)問題提交，發(fā)起相應(yīng)的稽查任務(wù)。
2.3.6進(jìn)行電力營銷稽查的績效評價。對稽查業(yè)務(wù)以及稽查任務(wù)的完成情況進(jìn)行綜合分析，對監(jiān)控指標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤，形成稽查評估報告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結(jié)束語。
在電力營銷的管理中，電力營銷稽查是一項十分重要的工作，加強(qiáng)電力營銷稽查的精細(xì)化管理可以促進(jìn)我國電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時，社會的信息化發(fā)展，為電力營銷稽查的信息化建設(shè)提供了良好的條件，大大提高了電力營銷稽查的工作效率。新時期，電力營銷稽查的精細(xì)化管理可以降低業(yè)務(wù)差錯，提高電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十一
內(nèi)容摘要:電力工程項目是一個系統(tǒng)復(fù)雜的項目，在實施中存在許多風(fēng)險。這些風(fēng)險主要包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險和社會風(fēng)險。應(yīng)對這些風(fēng)險，應(yīng)該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強(qiáng)電力工程項目成本管理，科學(xué)謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險;健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險;提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險;建立專業(yè)的工程項目團(tuán)隊，提高電力工程項目組織機(jī)構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險;在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風(fēng)險。
關(guān)鍵詞:電力工程;項目風(fēng)險;成本管理。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國企業(yè)在國內(nèi)外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實施中常常遇到各種風(fēng)險，使得項目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現(xiàn)的風(fēng)險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、常見的電力工程項目風(fēng)險。
(一)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險是社會經(jīng)濟(jì)因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設(shè)周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經(jīng)濟(jì)因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術(shù)要求高，工藝復(fù)雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項目的不確定性比較大，導(dǎo)致資金需要也不確定，可能實際的支出與預(yù)定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負(fù)債及存貨進(jìn)行有效管理，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，使項目不能順利開展。
(二)環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險有自然環(huán)境方面的風(fēng)險，也有政策環(huán)境方面的風(fēng)險。自然環(huán)境風(fēng)險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風(fēng)和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災(zāi)害對電力工程項目的打擊是災(zāi)難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風(fēng)險主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動性。電力工程項目的實施必須得到政府部門的批準(zhǔn)，所以法律法規(guī)是否許可這個項目就比較重要。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會影響電力工程項目的實施和收益。
(三)技術(shù)風(fēng)險。電力工程項目對技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應(yīng)用不好，就會產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險。
(四)管理風(fēng)險。管理風(fēng)險主要有合同管理風(fēng)險、運營管理風(fēng)險、組織管理風(fēng)險、人員管理風(fēng)險和安全管理風(fēng)險。
(五)社會風(fēng)險。社會風(fēng)險是與電力工程項目相關(guān)的社會各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規(guī)劃、項目招投標(biāo)、征地拆遷和項目環(huán)境風(fēng)險評估等環(huán)節(jié)中。
二、降低電力工程項目風(fēng)險的控制措施。
(一)加強(qiáng)電力工程項目成本管理，科學(xué)謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風(fēng)險，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預(yù)算制。常見的名目有人工費、材料費和機(jī)械費等。項目現(xiàn)場人員對這些費用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會有一定的額度。加強(qiáng)成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響。在實際中，切實改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設(shè)立專門的電力工程項目成本管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行成本管理，明確機(jī)構(gòu)的職責(zé)，完善機(jī)構(gòu)考核機(jī)制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應(yīng)該及時了解準(zhǔn)確真實的財務(wù)信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學(xué)謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行匹配和對照，對費用支出和項目進(jìn)度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項目正常進(jìn)行，保證資金的供應(yīng)。將項目資金運作與電力工程項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行匹配和對照時，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報送資料要及時;第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進(jìn)度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度。現(xiàn)在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動力成本風(fēng)險。
(二)健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災(zāi)害的預(yù)防工作，以降低環(huán)境風(fēng)險。在電力工程項目建設(shè)時，應(yīng)該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強(qiáng)當(dāng)?shù)孛癖妼こ痰睦斫夂椭С?應(yīng)對施工人員進(jìn)行教育，讓其了解并尊重地方的風(fēng)俗習(xí)慣;政府要加強(qiáng)對有關(guān)項目的監(jiān)管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。電力工程施工企業(yè)和招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)該將不可抗拒力寫進(jìn)有關(guān)條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導(dǎo)致的風(fēng)險，那這個界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預(yù)測的自然災(zāi)害。
(三)提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風(fēng)險。要想有效規(guī)避電力工程項目中的技術(shù)風(fēng)險，第一，要做好電力工程項目設(shè)計，提高設(shè)計水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現(xiàn)，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術(shù)水平應(yīng)該符合項目設(shè)計所要求的技術(shù)水準(zhǔn)，并能在施工工程中吸收國內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)，根據(jù)項目的特點，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。第三，改進(jìn)電力工程技術(shù)管理方法。項目的設(shè)計、實施、控制和保障是電力工程項目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強(qiáng)自己的風(fēng)險管理理念，制定出電力工程項目風(fēng)險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風(fēng)險的發(fā)生。
(四)建立專業(yè)的工程項目團(tuán)隊，提高電力工程項目組織機(jī)構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風(fēng)險。電力工程項目的管理應(yīng)該是精細(xì)化管理，精細(xì)到每一個施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學(xué)，銜接好施工組織設(shè)計和各工序，對電力工程項目的成本進(jìn)行有效控制。團(tuán)結(jié)、高效的項目施工和管理團(tuán)隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障。為此，應(yīng)該提高電力工程項目的團(tuán)隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團(tuán)隊成員互相愛護(hù)和團(tuán)結(jié)，讓成員有良好的歸屬感和責(zé)任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的.最大缺點就是自身的文化建設(shè)不到位，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè)，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風(fēng)險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行了解和掌握，及時向業(yè)主匯報項目的進(jìn)度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團(tuán)隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標(biāo)相契合;讓他們知道項目進(jìn)度和施工中的困難，保證他們聽從安排。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十二
[摘要]本文結(jié)合供電企業(yè)內(nèi)部審計工作實際，以傳統(tǒng)內(nèi)部審計程序和方法為基礎(chǔ)，引入全面風(fēng)險管理理念，提出風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷某绦蚝头椒?，以促進(jìn)企業(yè)防范風(fēng)險，提高效益。
[關(guān)鍵詞]風(fēng)險管理；電力工程審計；pdca；供電企業(yè)；方法；效益。
開展電力工程風(fēng)險管理審計，是對電力工程業(yè)務(wù)的制度、流程、規(guī)則以及控制過程進(jìn)行監(jiān)督和評價，可真實、客觀揭示電力工程管理的風(fēng)險狀況，如實反映電力工程內(nèi)部控制設(shè)計和運行情況，識別工程管理的主要風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化工程內(nèi)部控制體系的建議，推進(jìn)工程風(fēng)險管理控制水平提高。電力工程風(fēng)險管理審計，是以防范工程風(fēng)險、提高企業(yè)效益為目標(biāo)，堅持全面性、制衡性及成本效益原則，依據(jù)全面風(fēng)險管理理論和風(fēng)險控制理論，運用內(nèi)控矩陣和風(fēng)險因素分析法，判定風(fēng)險相關(guān)的工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選定審計路徑，建立風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，在實踐基礎(chǔ)上建立完整的基于風(fēng)險防范的內(nèi)部控制審計新方法。其目的是強(qiáng)化內(nèi)部審計作為“第三道防線”在公司核心業(yè)務(wù)治理中的作用，堅持依法從嚴(yán)治企、強(qiáng)基固本理念，在全面梳理工程業(yè)務(wù)管理流程、存在風(fēng)險及關(guān)鍵控制點的基礎(chǔ)上，采取在線審計和現(xiàn)場審計相結(jié)合的方式，從組織層面、業(yè)務(wù)層面，著力查糾內(nèi)部控制的設(shè)計、運行缺陷，持續(xù)跟蹤整改，不斷完善控制手段，保障電力工程法律法規(guī)、規(guī)章制度有效執(zhí)行，切實防控工程管理風(fēng)險，不斷提升工程風(fēng)險管理水平。審計重點步驟路線如圖1所示。
一、建立審計流程，理清電力工程審計總體思路。
電力工程風(fēng)險管理審計貫穿電力工程管理全部流程，在充分考慮工程治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面相互制約、相互監(jiān)督的基礎(chǔ)上，權(quán)衡內(nèi)部控制實施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。開展電力工程風(fēng)險管理審計，應(yīng)運用審計信息系統(tǒng)和工程管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展聯(lián)網(wǎng)審計，建立基于風(fēng)險導(dǎo)向的電力工程全過程審計流程。在充分分析工程內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，審計實施從梳理工程業(yè)務(wù)管理流程、存在風(fēng)險以及關(guān)鍵控制點入手，綜合平衡“風(fēng)險—收益”“風(fēng)險—成本”，站在公司工程內(nèi)部控制頂層設(shè)計層面，圍繞風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素開展內(nèi)部控制設(shè)計的適當(dāng)性評價；利用電力工程專項審計項目和市、縣公司電力工程內(nèi)部控制審計項目，以電力工程業(yè)務(wù)為核心，開展內(nèi)部控制風(fēng)險點有效性測試；并以此分析電力工程控制設(shè)計、運行缺陷和缺陷等級，評價電力工程管理內(nèi)部控制的適當(dāng)性和有效性，并提出改進(jìn)的意見和建議，確保工程風(fēng)險可控、在控，全面提升工程管理水平。
二、梳理風(fēng)險點和關(guān)鍵控制點，確立電力工程審計目標(biāo)。
1、梳理電力工程業(yè)務(wù)流程、存在的風(fēng)險及關(guān)鍵控制點。
一是梳理工程業(yè)務(wù)末端流程。電力公司通過對工程業(yè)務(wù)管理流程梳理，在工程內(nèi)部控制矩陣分析的基礎(chǔ)上，權(quán)衡風(fēng)險、收益、成本后，突出對重大決策、重要環(huán)節(jié)、重點單位、重點資金、重點項目和重大風(fēng)險的審計，按照工程建設(shè)流程開展過程審計，提出過程管控，分級管理，把握重點。
二是梳理存在的風(fēng)險及審計需要關(guān)注的關(guān)鍵控制點。在對工程業(yè)務(wù)管理末端流程梳理的基礎(chǔ)上，梳理出完成這些流程的管理步驟，尤其是對照歷年內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)的問題及其成因，按照“發(fā)現(xiàn)問題—工程流程—內(nèi)控風(fēng)險”的分析路徑，確認(rèn)這些步驟中的風(fēng)險點和這些風(fēng)險中需要重點控制的關(guān)鍵控制點。
對電力工程業(yè)務(wù)流程、存在的風(fēng)險及關(guān)鍵控制點的梳理，是為實現(xiàn)工程內(nèi)部控制審計的目標(biāo)服務(wù)，即通過梳理，確認(rèn)工程管理的風(fēng)險和關(guān)鍵控制點，繼而尋找企業(yè)對風(fēng)險管控采取的措施，通過檢查管控措施的有效性來評價工程風(fēng)險防范的有效性，確認(rèn)、檢查工程內(nèi)部控制有效性，幫助企業(yè)找到工程管理的.薄弱點，有針對性采取措施對薄弱點強(qiáng)化管控，充分發(fā)揮審計監(jiān)督與服務(wù)的職能，合理保障風(fēng)險管控健康、有效，從而改善工程管理，提高工程管理質(zhì)量。
三、評估潛在風(fēng)險，提出相應(yīng)的審計方式。
以資產(chǎn)全壽命周期管理為理念，以工程建設(shè)流程為主鏈，運用風(fēng)險管理理論策略，依托相關(guān)管理政策法規(guī)，評估需要重點審計的工程項目和項目階段。從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險防范和風(fēng)險監(jiān)控等方面，評估預(yù)測潛在的風(fēng)險，提出審計方式，如圖2所示。每一階段均以下一階段為基礎(chǔ)，逐級優(yōu)化階段成果，階梯穩(wěn)步提升，形成自投資立項、計劃管理、組織實施到竣工驗收四位一體過程的審計運用管控體系，如圖3所示。
（一）運用風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂砟?，篩選重要項目同步審計。
通過訪談、座談、發(fā)放調(diào)查問卷和風(fēng)險評估表等方式，廣泛收集公司管理層、管理部門、所屬單位和審計人員的意見及對風(fēng)險的判斷結(jié)果，建立風(fēng)險管理模型，進(jìn)行風(fēng)險識別和綜合分析。根據(jù)風(fēng)險評估因素，分層制定電力工程審計計劃。編寫風(fēng)險評估調(diào)查表，對工程建設(shè)高風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行辨識，通過評估確立相應(yīng)的審計風(fēng)險，并結(jié)合公司情況以及前期各項工程項目的完成和營運實際，考慮中短期發(fā)展計劃，動態(tài)地不斷優(yōu)化公司工程項目庫，并擬定相應(yīng)項目審計計劃，跟蹤做出審計評價。
（二）分環(huán)節(jié)實施項目風(fēng)險評估，篩選審計工作切入點。
在進(jìn)行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)突出對重大投資決策、重要時間節(jié)點、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)存在重大風(fēng)險領(lǐng)域的審計，經(jīng)過梳理形成資產(chǎn)建設(shè)全過程管理四個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容，并加以評價控制，如表1所示。
（三）采用“pdca循環(huán)”機(jī)制，促進(jìn)審計閉環(huán)管理。
圍繞風(fēng)險防控管理的目標(biāo)，按照專業(yè)化管理理念，采用“pdca循環(huán)”審計管理機(jī)制，形成風(fēng)險與任務(wù)管理、組織與實施、檢查與考核、總結(jié)與持續(xù)改進(jìn)的審計閉環(huán)管理體系。以項目風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，綜合分析影響工程管理的風(fēng)險因素，對業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險控制點進(jìn)行分析，確定審計重點，并將審計流程固化到實施方案中。審計實施過程中采用現(xiàn)場審計與在線審計相結(jié)合，依托信息系統(tǒng)資源環(huán)境，運用erp業(yè)務(wù)審計系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)，查詢分析工程管理各業(yè)務(wù)模塊、流程節(jié)點的數(shù)據(jù)信息，對重點領(lǐng)域進(jìn)行實時在線監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，對整改結(jié)果進(jìn)行后續(xù)落實，形成管理閉環(huán)，如圖4所示。
1、“pdca循環(huán)”模式，實施風(fēng)險管理全面監(jiān)控。
“pdca循環(huán)”四個階段不是孤立存在的，而是緊密聯(lián)系、相輔相成，且每一階段中都再包含微小的pdca循環(huán)。工程審計質(zhì)量管理中，“pdca循環(huán)”既可以在具體實施過程中開展，又可以在整個項目系統(tǒng)中開展，從而實現(xiàn)全面動態(tài)的質(zhì)量管理。審計人員針對在線審計發(fā)現(xiàn)的各項風(fēng)險，與相關(guān)部門形成研討機(jī)制，及時提出審計意見，對整改落實情況進(jìn)行后續(xù)檢查，提高審計整改驗收監(jiān)督效果。同時提升審計人員業(yè)務(wù)水平，及時學(xué)習(xí)最新的政策和信息，準(zhǔn)確查找異常問題；開展審計項目風(fēng)險管理專業(yè)培訓(xùn)，選取典型案例、典型分析方法進(jìn)行剖析，提高工作質(zhì)量，形成閉環(huán)后的螺旋式提升。
2、在線審計。
建立“一月一主題”審計形式，對公司項目風(fēng)險管理實時發(fā)現(xiàn)問題按照“點、線、面”系列審計方法，評估風(fēng)險等級，將風(fēng)險等級高的問題與業(yè)務(wù)部門形成課題化機(jī)制，將相似的一類問題一并整改，最大程度消除公司工程風(fēng)險管理的隱患，實現(xiàn)風(fēng)險管理審計整改有效閉環(huán)。
3、現(xiàn)場審計。
為客觀反映工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀，應(yīng)明確現(xiàn)場審計目標(biāo)，突出重點，針對發(fā)生風(fēng)險的可能性、必然性、變動性和不確定性，制定項目風(fēng)險管理審計評價內(nèi)容，落實關(guān)鍵點的審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并采取有效措施予以解決，實施分層規(guī)范管理，切實提高企業(yè)依法經(jīng)營的能力。對確定的建設(shè)過程關(guān)鍵點進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，應(yīng)分為自檢、專業(yè)檢查和審計抽檢三個層面執(zhí)行。每到關(guān)鍵點，首先由施工單位自行檢查，即結(jié)合工程簽證或隱蔽工程記錄單進(jìn)行全部檢查，并形成自檢結(jié)果表；其次由工程監(jiān)理和公司專業(yè)部室負(fù)責(zé)第二層面的專業(yè)檢查，審定工作記錄單的真實性和準(zhǔn)確性，提出專業(yè)意見；最后由內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)抽檢，主要審查工程現(xiàn)場與圖紙是否一致。
（四）以評價改進(jìn)為保障，提高公司依法治企水平。
立足評價、反饋、改進(jìn)，不斷推進(jìn)風(fēng)險評估工作的持續(xù)提升。明確工程項目根據(jù)四個不同階段劃分風(fēng)險級別，確定風(fēng)險等級與項目管理的對應(yīng)關(guān)系，從風(fēng)險控制的規(guī)范性、風(fēng)險評級、風(fēng)險征兆、潛在損失等方面全面查找、系統(tǒng)分析公司工程項目風(fēng)險和管理薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，提出應(yīng)對措施和解決方案，督促各單位整改完善。通過定期督辦和后續(xù)審計，促使審計成果得到有效運用。此外，總結(jié)提煉審計經(jīng)驗，編寫審計操作手冊，匯總分析審計揭示的風(fēng)險，形成工程管理風(fēng)險案例庫，進(jìn)一步指導(dǎo)審計實踐。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十三
［提要］在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源的有效管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，在現(xiàn)代電力企業(yè)中亦是如此。近幾年，電力企業(yè)人力資源管理問題已成為需要研究的焦點。本文主要針對當(dāng)前我國電力企業(yè)在人力資源管理上存在的問題進(jìn)行分析，對電力企業(yè)人力資源管理需要改革的方面進(jìn)行研究和解決策略的探析，以更好地促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；策略探析。
一、引言。
電能是一個國家發(fā)展的基礎(chǔ)性能源，一個國家的快速發(fā)展離不開充沛的電力資源供應(yīng)，因而一個國家的電力發(fā)展也就直接影響著這個國家經(jīng)濟(jì)、軍事等領(lǐng)域的快速發(fā)展。在現(xiàn)代社會，利用勢能、太陽能、核能等新方法也給我們帶來了多樣的清潔的發(fā)電方式選擇，但是只有好的發(fā)電技術(shù)和設(shè)備，沒有好的電力資源管理，沒有合理的運用企業(yè)的人力資源，那么電力資源就無法高效利用，進(jìn)而會影響國家各個領(lǐng)域的發(fā)展，因此從根本上加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源的管理，提高電力資源企業(yè)的核心競爭力，才能為我國其他行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的電力資源，增強(qiáng)我國的整體競爭力。所以電力企業(yè)人力資源的管理就成為我們必須要重視的一環(huán)。
在任何一個國家，電力企業(yè)都是能夠影響人民生活質(zhì)量的重要行業(yè)，電力企業(yè)的良好發(fā)展，就必須要有人力資源的有效管理，這不僅能夠提高電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，更能發(fā)揮傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)頭作用，增加企業(yè)人員的創(chuàng)新力和在市場上的地位。目前，我們國家電力企業(yè)正好是在一個急需改革的重要節(jié)，而人力資源的管理又是電力企業(yè)發(fā)展的核心之一，因而在這個時候我們就必須重視電力企業(yè)人力資源改革的重要性和緊迫性，從根本上解決電力企業(yè)在人力資源管理上存在的弊端，唯有如此，我國的電力企業(yè)才能重新煥發(fā)生機(jī)，未來才能蓬勃發(fā)展。
三、我國電力企業(yè)人力資源管理存在問題。
目前，雖然我國的電力資源企業(yè)也意識到了自身在人力資源管理上存在的問題，也進(jìn)行了一些相應(yīng)的調(diào)整及改變，但是當(dāng)前國際形勢風(fēng)云突變，管理的理念和技術(shù)更新太快，而我國電力企業(yè)的人力資源管理跟不上潮流，改革也并不徹底，長期遺留的問題沒有從根本上解決，比如在管理模式上就缺乏現(xiàn)代管理理念，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)文化未發(fā)掘，缺乏相應(yīng)的人才選拔任用及激勵機(jī)制，人才大量流失等一系列的問題，這些問題會進(jìn)一步拉低電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而也會限制企業(yè)未來的發(fā)展。
（一）管理模式落后，缺乏積極的管理創(chuàng)新意識以及現(xiàn)代管理理念。
我國的電力企業(yè)雖然經(jīng)過了很多年的發(fā)展，其管理模式還是相對滯后，缺乏現(xiàn)代的管理創(chuàng)新意識和先進(jìn)的管理理念，甚至企業(yè)好多部門機(jī)構(gòu)在改制的過程當(dāng)中沒有及時更新，還是沿用了老一套的管理方法；另外，在管理人才上也是缺乏接受過正規(guī)教育和豐富經(jīng)驗的管理人才，許多的管理者在傳統(tǒng)思想的束縛下并不能夠認(rèn)識到人力資源管理在電力企業(yè)當(dāng)中的重要性，甚至好多企業(yè)并沒有設(shè)置相關(guān)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，管理上還是老思想、老辦法。當(dāng)然，這也與我國之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有關(guān)，使得企業(yè)沒有發(fā)展的沖勁和積極性。在人力資源的管理上更是沒有引起足夠的重視，沒有意識到現(xiàn)在的人力資源管理不僅是對人力勞動的管理，而且是要作為企業(yè)發(fā)展的一種重要資源來進(jìn)行合理的配置，這就使得電力企業(yè)的人力發(fā)揮不出應(yīng)有的價值，整個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變得臃腫、不合理，進(jìn)一步就會導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理工作不能滿足電力企業(yè)的真正需求，造成效益低下，缺乏核心競爭力這樣嚴(yán)重的問題。
（二）缺乏完善的激勵機(jī)制，人才流失，員工積極性低。
很多電力企業(yè)其實并沒有很完備的激勵制度，長此以往，員工就會喪失工作的積極性，進(jìn)而會導(dǎo)致企業(yè)效益下降，創(chuàng)新力下降，就更談不上提高核心競爭力的問題了。相對于其他行業(yè)來說，電力企業(yè)工資待遇相對穩(wěn)定，工作相對輕松，而且在人們心中的地位是比較高的，因而是很多人比較羨慕的一個工作行業(yè)，但是每個人都是想往高處走，不是因為滿足于現(xiàn)在的生活就放棄追求更好的生活，因此這就需要企業(yè)有相應(yīng)的激勵措施來調(diào)動員工工作的積極性，使他們敬業(yè)樂業(yè)。而當(dāng)前電力企業(yè)由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，工人拿到的工資還是比較穩(wěn)定的基本工資，工人做多做少最后所得的報酬卻相差無幾，這就讓員工失去了工作的積極性，更談不上創(chuàng)新奮進(jìn)。長此以往，不僅會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失，而且還會造成人力資源的流失，所以要在電力企業(yè)建立完善的激勵機(jī)制來留住人才，發(fā)揮員工的自身價值來帶動企業(yè)的發(fā)展。
（三）電力企業(yè)缺乏合理的人才選拔和任用機(jī)制。
缺乏合理的人才選拔和任用機(jī)制一直是我國許多企業(yè)在管理上所存在的問題。首先在此過程中，沒有按照科學(xué)、系統(tǒng)的方法來進(jìn)行人才的選拔和任用，在選拔任用干部的過程當(dāng)中也不能完全做到民主選拔，缺乏綜合考評的環(huán)節(jié)，甚至好多企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的“一人說了算”的管理方法，許多干部就是直接任命，這樣就會很大程度上打擊員工的積極性和上進(jìn)心；其次，過分的看重學(xué)歷也是造成當(dāng)前任用機(jī)制出現(xiàn)問題的又一重要原因，學(xué)歷不能代表生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，在選拔的過程中學(xué)歷固然重要，但不可作為選人用人的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是要看他有沒有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和奉獻(xiàn)精神，能不能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量；再次，電力企業(yè)在選人用人的過程當(dāng)中也不可過分地追求工作和社會經(jīng)驗，從另一面講，先前的工作經(jīng)驗可能正好限制了他以后的學(xué)習(xí)，反而不能接受和適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)具體的工作狀況，在這個問題上，工作經(jīng)驗只是一個參考，切不可作為選人用人的硬性指標(biāo)，從零開始適應(yīng)學(xué)習(xí)當(dāng)前的工作環(huán)境和狀態(tài)也不必然是一件壞事；最后，人力資源考核制度不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，在實際的考核過程中難以實際操作，這也導(dǎo)致考核的準(zhǔn)確性比較低。
（一）及時更新人力資源管理理念和管理模式。
在企業(yè)的發(fā)展中，各方面的管理都應(yīng)該與企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)相契合，因而在電力企業(yè)當(dāng)中，就需要領(lǐng)導(dǎo)人有遠(yuǎn)見，在人力資源的管理上及時改變管理模式，及時更新先進(jìn)的管理理念，真正圍繞企業(yè)未來的發(fā)展，立足于現(xiàn)實情況和企業(yè)自身的處境，把人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來。首先，要重視人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，要把這種重視落實在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行動上；其次，我們已經(jīng)步入了信息化社會，所以電力企業(yè)應(yīng)該充分利用信息資源對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和管理理念，讓人力資源管理與這個時代的大趨勢密切結(jié)合在一起，運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立統(tǒng)一的、集成化的信息平臺，實現(xiàn)信息的共享，讓電力企業(yè)在人力資源的管理上更加高效便捷，凸顯人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
（二）完善激勵制度，改進(jìn)員工薪酬管理。
在企業(yè)中，在對員工進(jìn)行考核時，不能只簡單的針對業(yè)績，而是要進(jìn)行一個全面的、系統(tǒng)的考核。對于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作踏實認(rèn)真的員工要進(jìn)行表彰的獎勵，同時在考核的過程當(dāng)中，對于那些工作經(jīng)驗豐富，有管理創(chuàng)新才能的員工要及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，保證員工參與管理的積極性，讓他們看到晉升的希望。對于工作不積極、工作態(tài)度散漫、不思進(jìn)取的員工，要及時進(jìn)行批評教育和處罰，讓其他員工引以為戒，避免在員工內(nèi)部出現(xiàn)消極影響，造成企業(yè)整體損失。就像有的企業(yè)只是按照以前的方法每月發(fā)放固定工資，這樣員工無論干的好壞，做得多少，最后得到的都是一樣的，所以員工對于工作沒有什么積極性，假如員工的工資是固定工資+績效工資+創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎，員工多勞多得，這樣員工就會為了拿到更多的工資而努力工作，企業(yè)的效益自然會變得越來越好。企業(yè)的發(fā)展從最根本上說就是人才的利用和發(fā)展，得到并留住高素質(zhì)的員工，使他們能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量，這是企業(yè)人力資源管理的根本要求，電力企業(yè)只有留住了高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能有無限的活力和創(chuàng)新力，企業(yè)才能在當(dāng)前激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地。另外，電力企業(yè)也要盡力為高素質(zhì)的人才提供發(fā)揮作用的平臺和環(huán)境，讓他們能夠發(fā)揮自己最大的價值，這樣才能留住人才，為企業(yè)的發(fā)展儲備力量。我們可以通過改變員工的薪酬管理，通過各種的獎懲措施做到獎罰分明，充分調(diào)動員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性，同時要對先進(jìn)的員工事跡進(jìn)行宣傳，保證企業(yè)的精神文化激勵同步進(jìn)行，讓企業(yè)形成一種積極向上的氛圍，從而逐步提高企業(yè)的效益和競爭力。
（三）嚴(yán)格把關(guān)人才招聘，逐步完善企業(yè)培訓(xùn)體系。
對企業(yè)的人才招聘方式進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，要想企業(yè)能夠發(fā)揮出人才優(yōu)勢，就必須保證人才招聘的合理性，招聘人才要切實考慮企業(yè)自身的情況，根據(jù)相應(yīng)的崗位招聘專業(yè)人才，而不是一味地追求高學(xué)歷和工作經(jīng)驗，適合企業(yè)自身的才是最好的；另外，在招聘渠道上也應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢，拓寬招聘的渠道方式，同時根據(jù)每位員工的專長，做到因地制宜，揚長避短，讓每一位員工的價值都發(fā)揮到最大化。針對目前的招聘模式主要有三種：（1）校園招聘，在高校畢業(yè)生中招聘專業(yè)性強(qiáng)的應(yīng)屆生是企業(yè)招聘人才的主要場所，人才學(xué)習(xí)能力和可塑性強(qiáng)，有專業(yè)的技能，同時能夠為企業(yè)提供活力和創(chuàng)新力；（2）針對有經(jīng)驗的社會人員招聘，通過廣泛宣傳來對社會人才進(jìn)行挑選聘用，這樣能招聘到有工作經(jīng)驗的人才；（3）企業(yè)內(nèi)部招聘，企業(yè)的內(nèi)部招聘不但能夠節(jié)省開支，降低對新員工培訓(xùn)產(chǎn)生的費用，而且他們對企業(yè)的環(huán)境和情況比較熟悉，上手比較容易。在企業(yè)招聘員工后，要通過培訓(xùn)體系對他們進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在此過程中不光要進(jìn)行技能技術(shù)的培訓(xùn)，還要在思想意識上培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)、誠實守信的職業(yè)道德，讓企業(yè)的員工有創(chuàng)新精神和奉獻(xiàn)意識，針對不同的員工特長進(jìn)行分類安排，保證他們發(fā)揮自己的最大價值，調(diào)動他們的工作積極性。
五、結(jié)論。
人力資源管理的有效改革是電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要舉措，現(xiàn)如今人才對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因而實施好對企業(yè)人力資源的有效管理就顯得日益重要。我們當(dāng)前的電力企業(yè)雖然存在管理上、人員配置以及結(jié)構(gòu)上等眾多的問題，但是只要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況，運用現(xiàn)代管理手段和先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改革，使得電力企業(yè)所面臨的問題得到具體的解決，那么電力企業(yè)在未來一定能夠更好地發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)：
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作者:金明張靜李題印單位:杭州清源電力設(shè)計有限公司國網(wǎng)杭州市余杭區(qū)供電有限公司。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十四
摘要:在科學(xué)技術(shù)與生活質(zhì)量日漸提升的當(dāng)今社會，電力已然成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡哪茉?。尤其是近年來，人們對電力的需求出現(xiàn)了明顯的提升，這顯然給10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理帶來了一定的問題，本文將就這些問題進(jìn)行充分的分析，并在此基礎(chǔ)上針對10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理提出相應(yīng)策略。
關(guān)鍵詞:10kv配網(wǎng);電力工程;質(zhì)量管理;安全管理;進(jìn)度管理。
10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理支之間有著密切的關(guān)聯(lián)，只有切實掌握三者之間的客觀關(guān)系才能有效提高對10kv配網(wǎng)電力工程關(guān)系的效益?；诖?，在電力需求日漸提升的當(dāng)今社會，電力公司就必須要給予10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理充足的重視，確保能針對電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理現(xiàn)存的問題采取有效的措施，進(jìn)而從根本上保障電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的效益。
一、10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理現(xiàn)存的問題。
就目前來看，我國電力公司在10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理方面存在的問題主要體現(xiàn)在以下的幾個方面:首先，由于電力工程中不合理問題的存在造成了質(zhì)量安全問題的產(chǎn)生。而其中的不合理主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)、規(guī)劃以及維護(hù)等幾方面。就結(jié)構(gòu)布局來看，其存在的不合理問題會在很大程度上引發(fā)電壓不穩(wěn)問題的出現(xiàn)，而造成安全事故的產(chǎn)生;就電力工程規(guī)劃來看，其問題主要表現(xiàn)在對三相配電平衡性的忽視，這不僅會造成線路受損問題的產(chǎn)生，同時還將造成電壓的增大而給變壓器帶來一定的負(fù)荷;就維護(hù)管理來看，之所以會出現(xiàn)該問題主要是由于工作人員的疏忽造成。其次，由于技術(shù)不足及計劃缺失造成的進(jìn)度問題。一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，電力工程的設(shè)備技術(shù)也在不斷更新，但由于工作人員自身技術(shù)與先進(jìn)設(shè)備之間的不適應(yīng)，則造成了進(jìn)度問題的產(chǎn)生;另一方面，電力工程的實施應(yīng)制定完善的計劃，但從現(xiàn)實層面來看，由于忽視了計劃的制定也在很大很大程度上造成了進(jìn)度問題的產(chǎn)生。
二、10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的策略。
要切實有效的為電力工程提供質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的效益提供保障，就必須重視將質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理落實到各工作環(huán)節(jié)中。
10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量管理的實施主要應(yīng)從以下幾方面對相關(guān)的工作進(jìn)行完善:首先，基于準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理需要對質(zhì)量的控制點進(jìn)行明確，合理制定工程中各技術(shù)參數(shù)，并加強(qiáng)對材料及設(shè)備質(zhì)量的管理。就質(zhì)量控制點的明確來看，其在質(zhì)量管理中是最為基礎(chǔ)的工作，強(qiáng)調(diào)通過制度的構(gòu)建來為其提供保障;就工程中各技術(shù)參數(shù)的制定來看，一旦使用新的技術(shù)及設(shè)備就必須要對其可行性進(jìn)行充分的分析;就設(shè)備材料質(zhì)量管理來看，只有從設(shè)備材料質(zhì)量管理出發(fā)，才能為整個電力工程的質(zhì)量提供保障。其次，基于施工階段的質(zhì)量管理。電力工程的施工質(zhì)量往往對其整體的質(zhì)量有著直接影響，且對10kv電網(wǎng)能否得到有效的運行也有著重要影響。要求以國家相關(guān)的政策法規(guī)為依據(jù)實施相應(yīng)的電力工程，并保證將各政策發(fā)揮落實到施工的各環(huán)節(jié)中為質(zhì)量提供保障。最后，基于驗收階段的質(zhì)量管理。為確保電力工程的質(zhì)量，對10kv配網(wǎng)電力工程的驗收應(yīng)充分強(qiáng)調(diào)其全面性，以及時發(fā)展并解決其中存在的問題。
安全管理在10kv配網(wǎng)電力工程中也占據(jù)著至關(guān)重要的位置，需要從人身安全、安全標(biāo)示、安全隱患、外力防治等方面來對管理工作進(jìn)行完善。就人身安全管理實施來看，需要重視對安全管理體系進(jìn)行完善:首先，要求以國家相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，對10kv配網(wǎng)電力工程的安全措施進(jìn)行規(guī)定;其次，以10kv配網(wǎng)電力工程各工作的實施為以及，對監(jiān)督檢查及驗收等各工作的實施制定相應(yīng)的制度;最后，針對10kv配網(wǎng)電力工程是施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化制定相應(yīng)的考核機(jī)制。就安全標(biāo)示管理實施來看，安全標(biāo)示管理的實施最要目的是通過明顯的標(biāo)示進(jìn)行示警，并未各巡查工作的開展提供有力的'依據(jù)。就安全隱患管理實施來看，強(qiáng)調(diào)從10kv配網(wǎng)電力工程實施的各環(huán)節(jié)出發(fā)對存在的安全隱患進(jìn)行排查，并針對安全排查制定相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，為安全管理的有效實施提供有力保障。就外力防治管理實施來看，強(qiáng)調(diào)針對10kv配網(wǎng)電力工程實施可能受到的外力破壞加強(qiáng)管理。
所謂進(jìn)度管理強(qiáng)調(diào)的是在保證10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量安全的同時，確保工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。首先，在10kv配網(wǎng)電力工程的準(zhǔn)備階段。在這一階段，電力企業(yè)應(yīng)針對工程的實施制定相應(yīng)的進(jìn)程管理制度，在制度中對一些不規(guī)范的行為及現(xiàn)象嚴(yán)厲禁止，以確保不會應(yīng)不規(guī)范操作行為的出現(xiàn)而影響工程的進(jìn)度。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)在準(zhǔn)備階段還應(yīng)重視對10kv配網(wǎng)電力工程的施工人員的素質(zhì)能力進(jìn)行培養(yǎng)，從素質(zhì)能力角度出發(fā)，有效避免施工過程中不規(guī)范行為的出現(xiàn)，并通過提高施工人員自身的能力來為進(jìn)度提供保障。此外，電力企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對工程施工計劃的審核，以及時對其中不合理的內(nèi)容進(jìn)行整改完善;其次，在10kv配網(wǎng)電力工程的施工階段。這對這一階段的進(jìn)度管理，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度的跟蹤調(diào)查，確保對施工的進(jìn)度有充足的把握，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上有效對施工的進(jìn)度進(jìn)行控制。
三、結(jié)語。
總而言之，10kv配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理在電力公司日常的工作中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，要求電力公司能給予相關(guān)工作的實施充足的重視，確保能針對在電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理方面存在的問題采取有效的措施，并將管理落實到電力建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，以從根本上保障電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理的效益。
參考文獻(xiàn):。
［2］盧偉斌．10kv配網(wǎng)電力工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理［j］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014(08)。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十五
摘要：工程管理是電力企業(yè)對工程項目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。電力工程項目管理應(yīng)提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營管理有著千絲萬縷的關(guān)系,那么企業(yè)的項目管理怎樣在實現(xiàn)項目目標(biāo)的前提下使利益最大化呢?對存在的問題進(jìn)行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強(qiáng)化思路和流程改進(jìn)方式。
電力資源是重要的基礎(chǔ)能源,它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。目前,我國進(jìn)入到了電力工程發(fā)展的黃金時期,電力工程項目數(shù)量逐年增長,電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也逐步擴(kuò)大。但是在電力工程飛速發(fā)展的同時,傳統(tǒng)的電力工程管理工作已經(jīng)無法滿足工程建設(shè)的需求,電力企業(yè)需要更加快捷的工程管理方法來提高工作的效率,電力工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然要求。
在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，電力工程的建設(shè)起著非常重要的促進(jìn)作用，電力工程屬于一個龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲存和運輸?shù)?。因此，一定要對電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業(yè)對工程項目的建設(shè)情況、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進(jìn)行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設(shè)的最新進(jìn)展。傳統(tǒng)的工程管理工作主要是通過建設(shè)單位的駐工地代表或者是項目經(jīng)理來獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無法實時了解工程的進(jìn)度。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時，管理工作也出現(xiàn)了一些常見的問題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應(yīng)的問題時，對其管理思路和流程改進(jìn)方式進(jìn)行了深入的`研究。
1.1缺少健全的監(jiān)管機(jī)制。
1.2管理流程過于混亂。
在電力工程管理過程中，每個部門都有自己的任務(wù)和責(zé)任，計財部門要對工程中的各種費用進(jìn)行預(yù)算和統(tǒng)計，之后按照預(yù)算結(jié)果進(jìn)行資金的配置，做好設(shè)備、材料的采購工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術(shù)部門和后勤部門是兩個完全不同的部門，技術(shù)部門要為電力工程提供相應(yīng)的基礎(chǔ)支持，而后勤部門要切實保障電力工程的順利進(jìn)行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個部門之間的職責(zé)不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理流程變得非?；靵y。
1.3施工安全管理有所欠缺。
電力工程是一個非常復(fù)雜的工程，在建設(shè)過程時會出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項目施工安排的也不是特別合理，缺少相應(yīng)的協(xié)調(diào)性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對施工人員的專業(yè)性有了比較高的要求，一些專業(yè)設(shè)施也需要技術(shù)水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。
1.4人員素質(zhì)亟待提升。
在電力工程管理過程中，不管是管理人員還是技術(shù)人員，都存在基礎(chǔ)水平較低、成本控制意識較弱等問題，不能對電力工程進(jìn)行良好的預(yù)算管理，導(dǎo)致電力工程的采購缺乏科學(xué)性。另外，施工人員的整體素質(zhì)低，不能采取安全、有效的措施進(jìn)行電力工程的建設(shè)管理，在這種情況下，安全工作的進(jìn)行得不到保障，也會影響電力工程管理工作的開展。
2.1建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度。
對于電力工程來說，要想確保其順利進(jìn)行，就要對相關(guān)的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機(jī)制，完善有關(guān)的規(guī)章制度，對實際的操作和施工流程進(jìn)行規(guī)范，切實落實相關(guān)制度，進(jìn)而提高電力工程建設(shè)項目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)人員管理意識的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關(guān)人員養(yǎng)成良好的團(tuán)隊合作意識、成本控制意識以及精品工程意識等，進(jìn)而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設(shè)項目的順利進(jìn)行[2]。
2.2明確強(qiáng)化思路，改進(jìn)管理流程。
要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強(qiáng)化思路、改進(jìn)管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標(biāo)之后，要將電力項目中包含的內(nèi)容以及細(xì)節(jié)等向上級匯報，隨后計財部門要開展預(yù)算工作，而技術(shù)部門應(yīng)該認(rèn)真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎(chǔ)支持和保障，最終以文件的形式進(jìn)行保存。另外，各個部門之間應(yīng)該加強(qiáng)合作，技術(shù)部門可以對相關(guān)設(shè)備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進(jìn)行確定，加強(qiáng)與計財部門的溝通，制定出最合理的采購方案，技術(shù)部門和后勤部門的職責(zé)要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題雙方必須及時進(jìn)行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對于一些細(xì)節(jié)方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平的強(qiáng)化思路，積極改進(jìn)管理流程，進(jìn)而保證電力工程能夠安全順利地進(jìn)行。
2.3注重安全管理，提高管理水平。
注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設(shè)項目的安全進(jìn)行，一定要落實安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關(guān)人員必須要對安全生產(chǎn)引起重視，嚴(yán)格按照安全政策進(jìn)行電力工程建設(shè)項目的實施，從而確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對施工危險不清楚、不了解的情況，避免工程建設(shè)中的安全隱患和風(fēng)險，一定要做好技術(shù)交底工作[3]。比如，某電力工程在建設(shè)過程中，各個部門之間一定要加強(qiáng)溝通，做好技術(shù)交底工作，還應(yīng)該讓施工人員了解危險點以及危險點的應(yīng)對措施，從而提高電力工程的管理水平。
2.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。
對于電力工程建設(shè)項目來說，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項目管理時，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊合作精神，進(jìn)而提高自身的專業(yè)技能和責(zé)任意識。
綜上所述，要想實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，一定要對電力行業(yè)中工程項目的建設(shè)管理引起重視，采取相應(yīng)的措施解決管理中存在的問題，使人們認(rèn)識到電力工程管理的重要性，從而促進(jìn)電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十六
電力工程具有一定的特殊性，相對于其他工程而言，安全風(fēng)險更高，加強(qiáng)工程管理十分必要。就電力工程管理現(xiàn)狀來看，管理流程混亂、監(jiān)督機(jī)制缺乏等問題還顯著存在，對管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強(qiáng)化管理思路，改進(jìn)管理流程已迫不及待。
與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績，但不可否認(rèn)其中仍存在著大量問題，具體體現(xiàn)在以下方面：
1.1流程混亂。
管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復(fù)雜性較強(qiáng)，環(huán)節(jié)眾多，單一部門無法達(dá)到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進(jìn)性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責(zé)任制未落實：各部門責(zé)任制未落實，發(fā)生問題時，追究責(zé)任困難，部門人員互相推脫，導(dǎo)致問題無法得到及時有效地解決，對管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對電力工程的順利開展影響嚴(yán)重。
1.2監(jiān)督機(jī)制缺乏。
就目前電力企業(yè)的類型來看，國有企業(yè)屬于主要構(gòu)成部分。與其他類型的企業(yè)相比，國有企業(yè)常以國家作為監(jiān)督的主體，監(jiān)督面大，監(jiān)督內(nèi)容整體性強(qiáng)，無法從細(xì)節(jié)上進(jìn)行劃分，因此很容易導(dǎo)致工程在細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)差錯而未被發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)生，長此以往，對工程質(zhì)量的提高十分不利。
1.3資金與安全管理水平低。
資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項重點內(nèi)容。兩者存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）資金管理：對工程造價重視力度不足，施工方、建設(shè)方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價的過程，資金管理水平低，資金浪費現(xiàn)象較嚴(yán)重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風(fēng)險高，專業(yè)性強(qiáng)，需要具備較高理論以及實踐素質(zhì)的人員進(jìn)行施工，并加強(qiáng)對風(fēng)險的控制，才能使施工安全進(jìn)行。施工人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，是導(dǎo)致電力工程安全問題發(fā)生的主要原因，加強(qiáng)管理十分必要。
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