計(jì)劃不僅僅在工作和學(xué)習(xí)上有用，對于生活中的各個(gè)方面也同樣重要。要考慮到計(jì)劃中的任務(wù)和活動(dòng)的優(yōu)先級(jí)，確保先做重要且緊急的事情。下面是一些專家對于制定有效計(jì)劃的建議和指導(dǎo)。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇一
我于20xx年8月加入公司，主要負(fù)責(zé)公司海外項(xiàng)目（安哥拉、莫桑比克基建部及采石場）所需崗位的人員招聘及招聘渠道的拓展與維系工作，并與地區(qū)人才網(wǎng)絡(luò)、勞務(wù)市場及中介公司建立良好的合作關(guān)系。在對公司組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)及海外項(xiàng)目招聘需求充分熟悉的基礎(chǔ)上開展招聘相關(guān)工作。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我很大的支持和幫助，使我在工作過程中受益匪淺。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為迅通集團(tuán)的一份子而感動(dòng)自豪。我將會(huì)一如既往去開展工作，以誠實(shí)、認(rèn)真、謙遜的態(tài)度勉勵(lì)自己，把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這段時(shí)間的工作內(nèi)容及20xx年工作計(jì)劃：
以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項(xiàng)目人員的招聘工作。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚(yáng)州、江都的人才市場以及校園招聘會(huì)，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強(qiáng)對中介公司的約束性，接下來準(zhǔn)備對其安排人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。
二、部門常規(guī)性工作。
1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理；
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
三、需要改進(jìn)和提高方面。
1、加強(qiáng)對于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感，將所有工作按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對應(yīng)部門的溝通工作，及時(shí)完善并確認(rèn)招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂以下年度招聘計(jì)劃：
1、現(xiàn)場招聘。
現(xiàn)場大型招聘會(huì)可2人參加，小型招聘會(huì)可安排1人參加；
2、網(wǎng)絡(luò)招聘。
3、中介合作。
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料；在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性；如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
3、其他招聘途徑：
1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)（相關(guān)對口學(xué)校的招聘會(huì)）；
2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹（對推薦人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)）；
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇二
自xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1xx年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題;。
4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;。
5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：
1.采用職位說明書，原因有二:。
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;。
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊;。
2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備。
以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇三
員工人數(shù)：根據(jù)公司組織架構(gòu)和20**年度公司發(fā)展目標(biāo)，20**年底員工人數(shù)1956人(統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為12月31日，下同)，計(jì)劃20**年公司員工人數(shù)控制在(2450)人左右(根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行添減)。
通過統(tǒng)計(jì)，20**年度各部門人員需求計(jì)劃如下表一、表二：
部門。
拓展。
人力資源。
財(cái)務(wù)。
質(zhì)檢。
pmc。
工程。
儲(chǔ)運(yùn)。
平板。
坑箱。
印刷。
研發(fā)。
加工二。
印前。
精品b。
加工精品機(jī)械。
加工精品手工。
總計(jì)。
人數(shù)。
8
5
1
20。
5
7
6
8
1
40。
6
17。
13。
2
30。
3
172。
(表一：各部門非普工需求)。
部門。
人力資源。
儲(chǔ)運(yùn)。
平板。
坑箱。
印刷。
研發(fā)。
加工二。
印前。
精品b。
加工精品機(jī)械。
加工精品手工。
總計(jì)。
人數(shù)。
5
20。
10。
10。
30。
2
15。
2
40。
50。
100。
284。
(表二：各部門普工需求)。
從以上兩表可以看出，預(yù)計(jì)在，我司共需招聘員工456人，其中非普工172人，普工284人。
在非普工招聘人員中，技術(shù)型工種招聘人數(shù)為90人左右，約占非普工招聘的52.3%。
因此，仍需加強(qiáng)非普工尤其是技術(shù)工種的招聘，同時(shí)，在生產(chǎn)高峰期，也需根據(jù)生產(chǎn)部門用工情況，保證普工的招聘，最大程度上滿足公司用工需求。
二、招聘渠道及招聘費(fèi)用。
13年9月份，我司新增58同城和卓博兩大網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，縱向來看，基******滿足我司文職及基層技術(shù)工種的招聘需求，但是，受制于行業(yè)內(nèi)技術(shù)工種的短缺，個(gè)別關(guān)鍵性技術(shù)崗位的招聘仍然沒有得到有效地改善。
橫向來看，六大招聘渠道各有優(yōu)劣，其中58同城和前程無憂對我司基層技術(shù)工種和文職類崗位的招聘作用較大，中國印刷人才網(wǎng)主要集中于技術(shù)工種，而卓博網(wǎng)更適用于中高級(jí)管理者及高級(jí)技術(shù)工種的招聘。
各招聘渠道分析如下表三：
招聘渠道。
費(fèi)用。
（元/年）。
會(huì)員結(jié)構(gòu)。
招聘。
效果。
優(yōu)點(diǎn)。
缺點(diǎn)。
需公司配合事項(xiàng)。
14年招聘改善措施。
中國印刷人才網(wǎng)。
5800。
印刷專業(yè)人才為主。
一般。
網(wǎng)站會(huì)員以印刷包裝行業(yè)人才居多，和公司招聘崗位匹配度較高。
簡歷投遞量較少，需花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行簡歷搜索。
建議繼續(xù)續(xù)約。
前程無憂。
4800。
文職及基層技工為主，有一部分印刷專業(yè)人才。
較好。
簡歷較多且求職者結(jié)構(gòu)比較豐富。
印刷包裝行業(yè)性技術(shù)人才相對較少。
建議繼續(xù)續(xù)約。
58同城。
3800。
求職者主要為文職及基層技工。
較好。
1、簡歷量豐富且多為公司周邊求職者；
2、
面試及入職率較高。
印刷包裝行業(yè)性技術(shù)人才相對較少，求職者結(jié)構(gòu)相對單一。
建議繼續(xù)續(xù)約。
卓博網(wǎng)。
3650。
求職者以管理層、高級(jí)技工及高級(jí)文職為主。
一般。
中高級(jí)管理人員較多，一部分技術(shù)工種。
1、東莞求職者較多，實(shí)際面試率和入職率較低；
2、網(wǎng)站會(huì)員和公司招聘崗位匹配度較低。
計(jì)劃。
合同到期之后停止續(xù)約，如招聘任務(wù)較大，建議用中國人才熱線替代。
三和人才市場。
5800。
文職及技術(shù)人員為主，有一部分印刷專業(yè)人才。
較好。
求職者人數(shù)較多且有一定比例的技術(shù)工種。
距離較遠(yuǎn)，來回時(shí)間較長。
安排接送車輛，保證現(xiàn)場招聘時(shí)間，利于增強(qiáng)招聘效果。
將視情況確定是否續(xù)簽。
新路程人才市場。
4500。
主要為文職及基層技術(shù)工種。
一般。
距離較近，求職者面試及入職機(jī)率較大。
1、求職者數(shù)量偏少；
2、求職者結(jié)構(gòu)以初級(jí)技工及文職為主，相對單一。
將視情況確定是否續(xù)簽。
11號(hào)門。
普工、文職、基層技工及一部分印刷專業(yè)工種。
較好。
1、所需招聘時(shí)間較長。
2、求職者入職后穩(wěn)定性較差。
通過切實(shí)措施加大公司在周邊影響力。
招聘旺季，延長11號(hào)門的招聘時(shí)間，最大程度地利用好這一招聘渠道。
內(nèi)部介紹。
全面。
較好。
1、招聘成本低；
2、與公司招聘崗位的匹配度較高，減少招聘時(shí)間，提高招聘效率；
3、對公司的忠誠度較高，就職后相對穩(wěn)定，便于管理。
1、容易摻入人情關(guān)系，形成幫派；
2、增加集體跳槽風(fēng)險(xiǎn)。
加大內(nèi)部介紹的宣傳，對積極向公司推薦優(yōu)秀人才的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
1、加大內(nèi)部推薦宣傳，鼓勵(lì)員工向公司推薦優(yōu)秀人才；2、及時(shí)更新公司招聘信息并予以公布，讓員工及時(shí)了解公司招聘崗位；3、針對關(guān)鍵性技術(shù)崗位和缺口較大的招聘崗位，對積極向公司推薦合格人才的員工給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
招聘人員補(bǔ)貼。
全面。
較好。
1、提升招聘人員的積極性；
2、鼓勵(lì)部門同事在招聘高峰期協(xié)助招聘人員開展工作。
對招聘人員補(bǔ)貼。
制度進(jìn)一步完善。
大型招聘會(huì)和印刷包裝專場招聘。
全面。
一般。
1、求職者比較集中且求職意向強(qiáng)烈。
2、求職者與公司招聘崗位匹配度較高。
1、招聘費(fèi)用較高。
2、招聘效果不能保證。
1、加強(qiáng)與各大人才市場的聯(lián)系，爭取參加各人才市場舉辦的免費(fèi)招聘活動(dòng)2、提前對大型招聘會(huì)和印刷包裝行業(yè)專場招聘會(huì)進(jìn)行效果評估，根據(jù)公司招聘情況合理安排時(shí)間參加。
社會(huì)公告欄。
全面。
一般。
2、可以根據(jù)公司招聘情況靈活運(yùn)用，費(fèi)用相對較低；
3、求職者面試及入職率較高。
招聘效果難以評估。
在招聘旺季，計(jì)劃將社會(huì)公告欄的張貼時(shí)間延長至2-3個(gè)月，讓渠道對我司的招聘發(fā)揮更大的作用。
校園招聘會(huì)。
文職類為主。
1、為公司儲(chǔ)備后續(xù)發(fā)展人才。
2、提升企業(yè)形象，樹立公司品牌。
3、解決一部分文職及基層工種的用工情況。
1、由于我司招聘職位以技術(shù)工種為主，校園招聘與我司招聘崗位匹配度較低；
2、求職者不穩(wěn)定，難以管理。
建立健全儲(chǔ)備人才培養(yǎng)機(jī)制。
在畢業(yè)高峰期，爭取有針對性的開展1-2場校園招聘會(huì)（選擇開設(shè)印刷包裝專業(yè)的大專院校為主）。
關(guān)鍵技術(shù)型。
崗位內(nèi)部培養(yǎng)。
關(guān)鍵型技術(shù)工種。
由于技術(shù)工種的短缺，公司關(guān)鍵性崗位往往不能及時(shí)得到滿足。
晉升。
考核機(jī)制很難確保公平。
建立健全技術(shù)工種內(nèi)部培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
建立健全技術(shù)工種內(nèi)部培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對積極培養(yǎng)后續(xù)人才的機(jī)長、主管等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
其他。
車輛及其他方面配合。
1、招聘高峰期外出擺點(diǎn)招聘。
2、在公司周邊散發(fā)招聘宣傳單。
(表三：招聘渠道分析)。
從表三可看出，目前我司各渠道招聘費(fèi)用總計(jì)為28350元/年，加上參加各人才市場舉辦的大型招聘會(huì)、印刷包裝行業(yè)專場招聘會(huì)、社會(huì)公告欄費(fèi)用以及公司推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，我司招聘預(yù)算約為35000元/年。
鑒于公司目前招聘形勢，明年我們將對招聘渠道進(jìn)一步優(yōu)化，增加校園招聘和內(nèi)部關(guān)鍵性崗位的培養(yǎng)，滿足用人單位的用工需求。
同時(shí)，在努力擴(kuò)大招聘的同時(shí)，我們也將通過以下措施將員工流失率控制在合理范圍：
a、建立健全績效考核制度，把控制人員流失作為績效考核的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。
在公司范圍內(nèi)推行績效考核制度，把控制人員流失率作為績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。
由于績效考核的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司所有員工的切身利益，因此必然會(huì)引起公司所有員工的重視。
推行績效考核制度，除了需要得到公司高層的支持外，如何界定績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)也需人力資源部和各個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行平等協(xié)商。
b、加強(qiáng)基層管理者的培訓(xùn)，提高基層管理者的管理藝術(shù)和管理水平。
通過和離職人員開展離職面談，我們得知一部分員工離職并非因?yàn)楣驹?，而是對基層管理者粗暴管理的不滿。
由于公司基層管理者大多由一線員工直接提拔，缺少必要的.管理理論和溝通技巧，導(dǎo)致一部分職員工對其直接上級(jí)管理不滿，增加了部門的不穩(wěn)定性。
因此，14年，建議公司有針對性的安排基層管理者參加管理培訓(xùn)并進(jìn)行考核，提高基層管理者的管理藝術(shù)和管理水平。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇四
自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的.程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。
3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響；
5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。
當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘；
2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；
3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；
4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工；
5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、等進(jìn)行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：
1.采用職位說明書，原因有二:。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇五
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才需求的日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足，結(jié)合公司20**年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20**年度招聘規(guī)劃如下：
一、20**年招聘情況回顧及總結(jié)。
20**年是我們盈泰發(fā)展的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計(jì)585人(其中大專學(xué)歷以上人員43人，高中或中專學(xué)歷137人，初中學(xué)歷393人，初中以下學(xué)歷12人。
)然而由于多方面的原因?qū)е滦聠T工流失相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)的用人需求。
二、20**年度崗位需求狀況分析。
20**年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)計(jì)流失率，經(jīng)初步分析，20**年度招聘崗位信息如下：
成品部預(yù)計(jì)需招聘員工300人;。
造紙部預(yù)計(jì)需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)。
品質(zhì)部預(yù)計(jì)需招聘員工30人;。
車隊(duì)預(yù)計(jì)需招聘司機(jī)30人;。
2、招聘原則：
員工招聘嚴(yán)格按照公司制度的招聘條件，公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)、公開招聘、任人唯賢、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合，確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。
3、招聘要求：
技工：學(xué)歷要求中專及其以上(經(jīng)驗(yàn)豐富可放寬至初中)，年齡35周歲以下，品行端正、技術(shù)過關(guān)、身體健康、無犯罪記錄，有相關(guān)從業(yè)證書，如(叉車、鏟車、駕駛證，電工、焊工證等)。
三、招聘方案設(shè)計(jì)及途徑：
1、公司崗位的選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補(bǔ)單》，按照流程給上級(jí)審批后，人力資源部在接到《人員增補(bǔ)單》后7個(gè)工作日內(nèi)按程序進(jìn)行選聘。
2、各個(gè)崗位的招聘途徑：
普工招聘：
1)加大原有的招聘宣傳力度;。
2)繼續(xù)發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;。
3)到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;。
4)利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息，做好宣傳工作;。
5)與人才市場、學(xué)校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;。
中高級(jí)技術(shù)人才招聘：
1)面向社會(huì)公開招聘;。
2)通過招聘會(huì)及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;。
3)通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;。
四、普工招聘計(jì)劃實(shí)施：
1、2月到4月初：此期間是招工的高峰階段，亦是我司用工高峰期、重點(diǎn)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計(jì)劃的50%。
2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峰時(shí)期，組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作，把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。
3、7月底到10月底，繼續(xù)做好招聘宣傳，也可與人才市場聯(lián)系，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補(bǔ)充空缺及離職人員，為年底的工作儲(chǔ)備人才，此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。
4、11月到12月底，此期間為返鄉(xiāng)高峰，也是離職高峰，在次發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工強(qiáng)力宣傳公司，把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司，為年底儲(chǔ)備人才，此期間完成年度計(jì)劃的10%。
5、12月底到13年初，此期間不做招聘重點(diǎn)，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結(jié)、統(tǒng)計(jì)、分析及下年的招聘計(jì)劃。
1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;。
2、編制年度人力資源規(guī)劃;。
3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;。
4、申報(bào)籌備20**年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。
五、錄用決策。
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
六、做好相關(guān)工作，減少人員流失：
1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個(gè)和-諧、輕松、公平、公正、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里工作。
2、給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。
3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。
4、加強(qiáng)與員工溝通反饋。
5、強(qiáng)化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進(jìn)來公司上班。
不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道，開發(fā)新的招聘思路，把公司的招聘情況傳達(dá)到更多的求職者中去，結(jié)合公司的現(xiàn)狀有針對性的去招聘，努力提高招聘質(zhì)量，以保證公司的人才需求，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇六
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2017年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上hr征程的開始。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對2018年的工作做一下計(jì)劃如下：
2017年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。
我的方法是：
1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。
2，和同行業(yè)人員交流。
3，和用人部門溝通，向他們討教。
4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲(chǔ)備，建立簡歷庫。我知道也找到了個(gè)人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲(chǔ)備，建立自己的工作qq，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘qq群。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。
2017年下半年我增加了工作量，定時(shí)在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個(gè)月中我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處，。圍繞著目標(biāo)開展工作，通過每日小會(huì)不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對招聘工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。
針對我的知識(shí)非常的匱乏和之前存在的不足，所以在2018年的工作中我要計(jì)劃如下：
一，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識(shí)，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等知識(shí)。
二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看招聘需求表，向用人部門了解，到車間了解)。
三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧，邀約技巧。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇七
(1)每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障其他部門工作的正常開展。
(2)建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
1、日常接待工作：
(1)接打電話時(shí)，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待前來咨詢的家長及孩子們。
(2)做好每日學(xué)生及其他人員來往登記。
2、物資管理工作：
(1)星期一在總部領(lǐng)用墨粉，a4，紙杯，文件夾之類的日常用品，并妥善管好它們，做好使用記錄。
(2)維護(hù)學(xué)校桌椅，電器等財(cái)產(chǎn)，并負(fù)責(zé)簡單的維修。
3、文件管理工作：
(1)據(jù)教職工需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成相關(guān)老師交待的打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。
(2)整理好校區(qū)人員本周請假調(diào)休，考勤卡，并交總監(jiān)簽字。
4、招聘工作：禮貌接待前來應(yīng)聘人員，進(jìn)行人事登記，預(yù)約安排應(yīng)聘人員進(jìn)行筆試及面試
5、校區(qū)例會(huì)會(huì)議本周正常開展，由總監(jiān)主持，各部門負(fù)責(zé)人都已下達(dá)總部傳達(dá)
的命令及指示并寫好會(huì)議記錄交給總部。
6、財(cái)務(wù)工作：
(1)管好本周報(bào)銷單據(jù)及每日發(fā)送本校區(qū)收支明細(xì)給總部，并將本周每筆收入存入張總賬號(hào)內(nèi)，保存好收據(jù)。
(2)已經(jīng)詢問好本周校區(qū)及宿舍水電費(fèi)用。
(3)做好本周各個(gè)老師的課時(shí)申報(bào)表及課時(shí)費(fèi)。
9、協(xié)助工作：(1)協(xié)助相關(guān)部門活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
(2)收好本周各老師的上課教案及電話回訪記錄，整理好交總部存檔。
1.了解本校區(qū)下周的市場宣傳活動(dòng)。
2.了解部門工作目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)對本部門的要求
3.各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況
4.熟悉和評價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀，包括基礎(chǔ)設(shè)施、物質(zhì)器材管理 ，文檔、資訊安全管理
5.將上級(jí)分配的各項(xiàng)新制度措施、方案及時(shí)執(zhí)行，并做好本校區(qū)通知工作。
6.因本周人事變化大，需新規(guī)劃本校區(qū)職工坐班值班表。
7.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)。
8.向總部借好下周本校區(qū) 月份水電費(fèi)用。
工作總結(jié)寫作指導(dǎo)
工作總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。
基本情況
1.工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的`目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。
4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
需要注意的問題
1.工作總結(jié)前要充分占有材料
2.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。
3.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
4.要剪裁得體，詳略適宜。
5.工作總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討工作總結(jié)會(huì)議論、修改。最好由主要負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。
6.工作總結(jié)最好是要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思來展開，把日常工作敘述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法寫出改進(jìn)措施。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇八
為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：
比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。
3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響；
5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。
當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn)，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。
總之，在招聘的過程中遇見的以上各個(gè)方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：
1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘；
2.采用內(nèi)部員工推薦,如果被推薦人能在公司做滿試用期,則給予相應(yīng)的介紹費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)；
3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問題；
4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工；
5.因現(xiàn)在員工緊缺，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：
1.采用職位說明書，原因有二:。
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通；
二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊；
2.招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3.缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲(chǔ)備。
以上皆為個(gè)人觀點(diǎn)，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時(shí)刻處于有事可做，有錢可賺的工作狀態(tài)，實(shí)行人道主義管理，安撫人心，留住現(xiàn)有員工，讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事，辦好事！同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難，招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇九
我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、招聘。
按照的年度規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、、醫(yī)藥報(bào)、內(nèi)部推薦等渠道進(jìn)行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，共收到簡歷1742份。初試共安排了74人，進(jìn)入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與內(nèi)部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)間，用心做好整個(gè)面試過程中的后勤保障工作。
二、培訓(xùn)。
對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時(shí)為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)環(huán)境。自我則在x月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗(yàn)證工作。
三、社保、公積金、各類保險(xiǎn)。
1、每月在x日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財(cái)務(wù)對帳完成各部門的費(fèi)用分?jǐn)倛?bào)表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會(huì)和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。
2、對于新入職的員工及時(shí)為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時(shí)為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。
3、完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險(xiǎn)和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。
四、福利。
1、全年一次的高溫補(bǔ)貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補(bǔ)貼，每2月一次的交通費(fèi)補(bǔ)貼都按時(shí)發(fā)放到每個(gè)員工的手里。
2、對于每二年一次的職工體險(xiǎn)，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價(jià)比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個(gè)員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。
五、合同管理。
本年度自我進(jìn)以后，新進(jìn)員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。
六、各類報(bào)表。
每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息。每季度完成季度報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。
七、完成上藥布置的工作。
為配合20xx年校園招聘，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx年校園招聘會(huì)我們及下屬企業(yè)沒有參加。
上藥集團(tuán)為了增強(qiáng)人力資源管理信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性，改善日常事務(wù)勞動(dòng)效率，將啟動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認(rèn)真細(xì)致地為此次調(diào)研準(zhǔn)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。
近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對工作崗位的全方位認(rèn)識(shí)還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)。
針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的不足：
1、加強(qiáng)對人力資源專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識(shí)，以便結(jié)合實(shí)際更好的開展工作。
2、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)也需要抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)，用知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。
3、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。
最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇十
根據(jù)區(qū)教育局關(guān)于深化學(xué)校內(nèi)部人事制度改革指導(dǎo)意見，結(jié)合我校xx年暑假人事制度改革的成功經(jīng)驗(yàn)，我校于二0一0年七月六日至八月二十六日進(jìn)行了0八年人事聘任工作，聘任工作圓滿完成。
首先，我校成立了由校長任組長的學(xué)校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，具體指導(dǎo)學(xué)校的人事制度改革工作。領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《臨淄八中二0一0年人事制度改革方案（討論稿）》，廣泛征求廣大教職工的意見，并在征求意見的基礎(chǔ)上對方案進(jìn)行了兩次大的修改，最后召開全體教職工大會(huì)，表決通過了該方案。
其次，我校的二0一0年人事制度改革，發(fā)動(dòng)時(shí)間早，組織學(xué)習(xí)時(shí)間長，全體教師通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步明確了對方案的認(rèn)識(shí)和進(jìn)行人事制度改革的重要性、必要性的認(rèn)識(shí)，廣大教師支持這項(xiàng)工作，并積極參與到人事制度改革工作中，確保了這項(xiàng)工作圓滿順利的完成。
我校本次人事制度改革共分兩大內(nèi)容，三個(gè)階段。一是繼續(xù)實(shí)施了中層干部競爭上崗，二是繼續(xù)實(shí)施教職工定崗定責(zé)，雙向選擇，競爭上崗。第一階段是中層干部競爭上崗。符合競聘條件的教職工向?qū)W校人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請，并采取口頭答辯等形式，在全體教職工大會(huì)上闡述自己的綜合優(yōu)勢和管理思路，全體教職工做評委，依據(jù)競聘者的陳述及工作態(tài)度和能力，投票選出了九名青年教師組成新一屆學(xué)校處室中層干部。第二階段，于七月六日實(shí)施了教職工崗位聘任的首次聘任。學(xué)校在確立了各級(jí)部主任后，級(jí)部主任聘任助理和三名把關(guān)教師，組成了五人級(jí)部二級(jí)聘任小組，按照初四優(yōu)先的原則，聘出了各級(jí)部崗位人數(shù)的80%。第三階段，于八月二十六日完成了剩余崗位的聘任。教師首聘80%的崗位，經(jīng)學(xué)校聘任委員會(huì)依據(jù)各年級(jí)應(yīng)配備崗位數(shù)和各學(xué)科需要崗位數(shù)計(jì)算后向全體教師公布。首聘各級(jí)部不能突破所設(shè)崗位數(shù)，要求各聘任小組要充分參考教職工年度考核成績和工作態(tài)度，考核成績位于前60%的教職工原則上在首聘時(shí)必須聘任。所設(shè)崗位全部聘完后未上崗的教師由學(xué)校聘任委員會(huì)依據(jù)其原任教學(xué)科和專業(yè)特長安排轉(zhuǎn)崗。整個(gè)聘任過程由于準(zhǔn)備充分，操作嚴(yán)謹(jǐn)，公開透明，教職工積極參與，因此取得了圓滿成功。
待崗教師的產(chǎn)生采取了依據(jù)教職工年度考核成績，考核位于后15%而在教職工崗位聘任未被首次聘任的教師，由全體教師進(jìn)行投票評議來確定產(chǎn)生。待崗教師確定后，學(xué)校與其進(jìn)行了思想交流，該教師心態(tài)比較端正，能正確面對評議結(jié)果，并從自身找出了存在的問題，重新上崗后，工作積極性很高，工作成效較明顯。
回顧我校0八年人事制度改革的整個(gè)過程，我們認(rèn)為取得圓滿成功的主要原因有以下三點(diǎn)：一是宣傳發(fā)動(dòng)早，準(zhǔn)備充分，教師認(rèn)識(shí)到位是關(guān)鍵；二是充分發(fā)揚(yáng)民-主，廣泛征求意見，不斷完善方案，指標(biāo)公開，程序透明是保障。三是全員參與，公平、公正、公開是根本。存在的問題主要是在聘任過程中學(xué)校聘任委員會(huì)的調(diào)控力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，存在個(gè)別級(jí)部年齡偏大的教師人數(shù)相對多一些，在班主任安排上出現(xiàn)被動(dòng)的局面。我們將總結(jié)今年聘任工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提前著手研究0九年的人事制度改革，充分發(fā)揮這一杠桿的撬動(dòng)作用，調(diào)動(dòng)全體教師的工作熱情和積極性，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，打造臨淄八中單元組管理品牌而努力。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一
總結(jié)寫作體裁上應(yīng)是議論文，不只是對情況與事實(shí)做概略性的綜合歸納，而是對事物作本質(zhì)的分析，你會(huì)寫人事工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)砣耸鹿ぷ骺偨Y(jié)，希望大家喜歡!
辭舊迎新之際，回顧我20__年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到專業(yè)的技能、知識(shí)，突然意識(shí)到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我20__年度的工作計(jì)劃。
在__的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，x月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為__做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。
x月份隨著部門人員的擴(kuò)充，隊(duì)伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個(gè)崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。
一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類。
在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，辦事效率折半，__年度中希望在行政人事兩個(gè)__小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。
二、人事信息的及時(shí)更新。
很多時(shí)候入職、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢，手續(xù)辦理的時(shí)效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況，更新人員信息。
三、活動(dòng)統(tǒng)籌。
參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃有創(chuàng)意的活動(dòng)。
四、其他。
無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作。
五、20__年度計(jì)劃。
努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí)，提高自身工作技能，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己，及時(shí)的去了解各部門需求信息，多聽多問多溝通，對每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋。
正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng)。__的__年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為__獻(xiàn)上自己的力量!
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一向在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每一個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行搜集及管理，使其更加完善化，堅(jiān)持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案資料觸及公司有關(guān)機(jī)密，期間我堅(jiān)持著極高的警惕性和很強(qiáng)的守舊意識(shí)。協(xié)助上級(jí)把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。
二、負(fù)責(zé)__工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開的不是異常的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定__工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一向未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一向不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不一樣，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部經(jīng)過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人理解了公司不一樣程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯(cuò)誤。
五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐步開始實(shí)施。比如以往僅有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性，從而起到了鼓勵(lì)員工的作用。
六、進(jìn)行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，經(jīng)過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，可是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴(yán)格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強(qiáng)，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理燃眉之急。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事?？刂坪寐殕T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。
八、幫忙建立進(jìn)取的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫忙下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，貼合了公司“以人為本”的人才理念。
對個(gè)人來說下一步重要應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高本身專業(yè)素質(zhì)，才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20__年人力資源部的職責(zé)將更加沉重，人力資源部必須安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績來講話。
最終，祝賀公司在新年里風(fēng)平浪靜，一年更比一年好!
時(shí)光荏苒，不知不覺間，充實(shí)而忙碌的__年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。__年對我個(gè)人來說，是非同尋常的一年。這一年的x月，我應(yīng)聘到__公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在__公司工作了一年多了。
回顧這一段時(shí)間的工作，我感觸很多。x個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使__公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時(shí)間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：
一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范。
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種.種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是__年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。
為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了__年員工績效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。
二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作。
我公司現(xiàn)有員工__人，除公司本部外，還包括下設(shè)的__、__和__三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。
這些工作說來容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會(huì)得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(一)作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認(rèn)為必須遵守超市的作業(yè)紀(jì)律。
收銀員在營業(yè)時(shí)身上不可帶有現(xiàn)金，以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時(shí)，不可擅離收銀臺(tái)，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結(jié)算收款，以免引起不必要的誤會(huì)和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價(jià)的收款登錄至收銀機(jī)，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結(jié)的“偷盜現(xiàn)象。在收銀臺(tái)上，收銀員不可放置任何私人物品。
因?yàn)槭浙y臺(tái)上隨時(shí)都可能有顧客退貨的商品，或臨時(shí)決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺(tái)上，容易與這些商品混淆，引起誤會(huì)。收銀員不可任意打開收銀機(jī)抽屜查看數(shù)字和清點(diǎn)現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會(huì)引人注目并引發(fā)不安全因素，也會(huì)使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會(huì)使個(gè)別顧客趁機(jī)不結(jié)賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不可看報(bào)與談笑，要隨時(shí)注意收銀臺(tái)前和視線所見的賣場內(nèi)的情況，以防止和避免不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟悉賣場上的商品，尤其是特價(jià)商品，以及有關(guān)的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時(shí)隨時(shí)作出正確的解答。
(2)認(rèn)真做好商品裝袋工作。
將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，不要以為該頂工作是最容易不過的，往往由于該項(xiàng)工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的控制程序是：硬與重的商品墊底裝袋;正方形或長方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架;瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來壓力而破損;易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方;冷凍品、豆制品等容易出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先應(yīng)用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過袋口，以避免顧客提拿時(shí)不方便，一個(gè)袋中裝不下的商品應(yīng)裝入另一個(gè)袋中;超市在促銷活動(dòng)中所發(fā)的廣告頁或贈(zèng)品要確認(rèn)已放入包裝袋中。裝袋時(shí)要絕對避免不是一個(gè)顧客的商品放入同一個(gè)袋中的現(xiàn)象;對包裝袋裝不下的體積過大的商品，要用繩子捆好，以方便顧客提拿;提醒顧客帶走所有包裝入袋的商品，防止其遺忘商品在收銀臺(tái)上的情況發(fā)生。
(3)注意離開收銀臺(tái)時(shí)的工作程序。
離開收銀臺(tái)時(shí)，要將“暫停收款”牌放在收銀臺(tái)上;用鏈條將收銀通道攔住;將現(xiàn)金全部鎖入收銀機(jī)的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值班長保管;將離開收銀臺(tái)的原因和回來的時(shí)間告知臨近的收銀員;離開收銀機(jī)前，如還有顧客等侯結(jié)算，不可立即離開，應(yīng)以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其他的收銀臺(tái)結(jié)賬;并為等侯的顧客結(jié)賬后方可離開。
上面就是我在實(shí)際工作中的一點(diǎn)想法，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。
本人來公司已快滿四個(gè)月，在這四個(gè)月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點(diǎn)。
1、負(fù)責(zé)新員工的招聘、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作;。
2、負(fù)責(zé)公司行政人事檔案管理;。
3、負(fù)責(zé)機(jī)修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜;。
4、負(fù)責(zé)員工宿舍安排、調(diào)動(dòng)、檢查，及文明宿舍的評比;。
5、宿舍水電費(fèi)的核算、扣繳;。
6、負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作的計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督檢查;。
7、員工離職前的檢查審核;。
8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;。
9、會(huì)議、培訓(xùn)場地的安排、會(huì)議記錄;。
10、勞動(dòng)合同管理;。
11、圖書室、職工之家管理;。
12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動(dòng);。
13、暫住證、婚育證的組織辦理;。
14、一般通知性公文的起草;。
15、員工一般性突發(fā)性事故的處理;。
16、食堂用餐的監(jiān)督與管理;。
17協(xié)助總務(wù)部對公司財(cái)物的管理;。
18、員工離職手續(xù)的辦理;。
19、公司的考勤管理;。
除此之外，還要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工。
辭舊歲，迎新春，過去的20__年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20__年的工作做如下總結(jié)：
一、制度建設(shè)方面。
1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。
2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。
3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)26份。
4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。
二、招聘、培訓(xùn)方面。
因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由x負(fù)責(zé)，后因x私自收取營業(yè)員服裝費(fèi)被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對x前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了x月的一次招聘活動(dòng)。
20__年x月x加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。x月底x辭職，再次接手招聘工作，整理了x交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。
x月接手招聘工作后，共辦理入職x，離職x(均包括商戶營業(yè)員)，共有x商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實(shí)的有x，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。
三、考核方面。
1)公司，設(shè)計(jì)了360°考評表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。
2)根據(jù)公司x月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。
3)x月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。
4)總的來說，20__年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，20_年將作出改進(jìn)。
四、薪酬方面。
1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;。
3)對各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級(jí)管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從x月到x月共修改了x。且每次修改都有大量的測算工作。
4)每月對各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。
5)20__年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在20_年將做出改進(jìn)。
五、其他工作。
1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動(dòng)情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動(dòng)錄入、培訓(xùn)錄入等。
2)日常人事檔案的清理。
3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。
4)公司內(nèi)部日常勞動(dòng)爭議的處理。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二
人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)辦法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理是企業(yè)重要的管理之一，因此它在企業(yè)的整個(gè)管理中有著非常重要的地位和責(zé)任。人力資源管理涉及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體而煩瑣的人力資源事務(wù)，如：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六個(gè)方面。
本企業(yè)是個(gè)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的小企業(yè)，在2012年底僅有80多名員工，企業(yè)主要是以出口為主。近幾年來，由于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營得好，出口的訂單紛至沓來，常常有完不成的任務(wù)和訂單。在這一特殊情況下，為了進(jìn)一步開拓、開發(fā)國際市場，不僅要挖掘企業(yè)現(xiàn)有的員工潛力，加班加點(diǎn)的前提下，也需要不斷增加新人員。否則，將會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，其出口訂單也會(huì)因此而延誤，企業(yè)收益也會(huì)受到影響，這可是萬萬不能的。回顧一年來的招聘工作，總有許多得與失，這也是企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。如何認(rèn)真總結(jié)，是企業(yè)的一項(xiàng)非常重要的事。
總結(jié)企業(yè)一年來的招聘工作之一——招聘工作之困惑
在總結(jié)一年來的工作中，最重要的一項(xiàng)工作是：認(rèn)真分析2015年度的招聘失誤和困惑，以便于不斷總結(jié)、不斷進(jìn)步。具體之困惑有：
3、招聘對象的不同：主要的原因是：（1）由于我們是浙江的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，一般的年輕人，特別是有文化的年輕人更是不愿意長期在本地工作。（2）由于企業(yè)的一線員工工作主要是較累的辛苦活，一般年齡要想在此工作，沒有點(diǎn)能耐是不能完成的，更不用說持久地工作。（3）由于宿舍、食堂和交通等后勤保障問題，使許多員工，主要是較偏遠(yuǎn)的人員會(huì)望而卻步，難以到本企業(yè)中工作。
4、支出費(fèi)用的問題：由于本企業(yè)是小型企業(yè)，難以支付較高的廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、交通費(fèi)、宣傳品等招聘費(fèi)用，所以，在運(yùn)作過程中，缺乏合理的支配作用和實(shí)際效果。
5、缺乏員工的質(zhì)量關(guān)：在招聘過程中，有時(shí)會(huì)因?yàn)檎衅感聠T工的渠道少、登記的新員工少，只要是應(yīng)聘者都吸收進(jìn)來，缺乏選擇的余地，忽視了應(yīng)聘者的質(zhì)量。
6、時(shí)間節(jié)點(diǎn)上的管控：俗話說：一年四季在于春。一般來說，企業(yè)每年的招聘，主要是集中在年后的春季，秋季的招聘只是必要的補(bǔ)充。再加上訂單的劇增，使企業(yè)的招聘時(shí)間難以把握。所以，太集中的招聘，給企業(yè)帶來許多的壓力、麻煩和問題。
回顧一年來的2015年的招聘工作，使我們認(rèn)識(shí)到了招聘工作總是與艱苦、辛酸和淚水伴隨著。所以，要做好招聘工作，一定要注重細(xì)節(jié)。在某種意義上說：細(xì)節(jié)決定一切。
總結(jié)企業(yè)一年來的招聘工作之二——招聘工作之經(jīng)驗(yàn)
一、制訂合理的招聘計(jì)劃：
企業(yè)招聘計(jì)劃的制訂，是要根據(jù)公司生產(chǎn)的需要，并結(jié)合其特點(diǎn)來進(jìn)行。具體是：?
3、每個(gè)職位員工的具體任職資格或條件是什么，如何設(shè)立崗位。 ?
5、如何進(jìn)行招聘員工的進(jìn)行測試設(shè)置，是否委托相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。?
6、招聘所需要的前期廣告費(fèi)、宣傳品、印刷品、條幅等各種配套資料的選購和落實(shí)。
7、招聘時(shí)間的設(shè)定，要盡力控制好招聘的時(shí)間，不能太拖拉，這會(huì)影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。
8、招聘費(fèi)用的的初步設(shè)定，新招聘員工的工資福利待遇、住宿、辦公室、工作場所、后勤工作、工作的工具等問題的方案。
9、要有專人管理招聘，在廣開門路的基礎(chǔ)上，努力把好新員工的質(zhì)量關(guān)。?
10、新進(jìn)員工的報(bào)到、接待、工作時(shí)間安排等相關(guān)工作。?
二、確定合適的招聘方式：
1、通過用電視、當(dāng)?shù)貓?bào)紙等媒體上刊登廣告信息，吸引人才、招聘員工。?
3、通過參加當(dāng)?shù)氐娜肆Y源招聘大會(huì)，或其他部門舉辦的人才招聘會(huì)，選拔和錄用具備工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐能力的成熟人才、實(shí)用的員工。
6、為招聘到企業(yè)急需的合適的、專用的人才，充分滿足公司的用人之需，可考慮采用網(wǎng)上獵頭公司招聘、介紹等方式進(jìn)行招聘。
三、全面落實(shí)具體的招聘事宜：
在招聘運(yùn)作過程中，要本著節(jié)約、實(shí)用、高效的原則。
2、開展各種形式的學(xué)校招聘工作，這類招聘主要是招聘各種專業(yè)管理和技術(shù)人才、專業(yè)的技能性崗位等。
4、其他各種新式的招聘、招工管理模式，以全面完成企業(yè)生產(chǎn)所需的各種人才、各種員工。
四、審查審核合格的員工：
招聘人員對應(yīng)聘人員報(bào)名表登記人員，進(jìn)行應(yīng)聘人員錄取的相關(guān)準(zhǔn)備、確定工作。具體是：
1、先對應(yīng)聘者的了解：（1）應(yīng)聘人員是否符合職位說明書中明確的任職資格要求；（2）檢查應(yīng)聘人員的相關(guān)的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)等；（3）應(yīng)聘人員提供的各項(xiàng)背景材料、專業(yè)特點(diǎn)的可信度。
所以，招聘管理也是人力資源管理的重中之重，只要真正做好嚴(yán)格規(guī)范、有序準(zhǔn)備、認(rèn)真組織、精心布置、協(xié)同作戰(zhàn)、重點(diǎn)招聘、適時(shí)補(bǔ)充等這些環(huán)節(jié)。就一定能圓滿地完成企業(yè)交給的艱巨招聘任務(wù)。
總結(jié)企業(yè)一年來的招聘工作之三——新年招聘之設(shè)想
我們即將迎來2015年。面對新的一年的人力資源工作，年初的重點(diǎn)是人力資源的招聘。那如何來實(shí)現(xiàn)企業(yè)2015年的招聘目標(biāo)和招聘計(jì)劃，具體應(yīng)該把握以下幾點(diǎn)，作為2015年度企業(yè)的招生管理目標(biāo)和設(shè)想：
一、結(jié)合企業(yè)的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定2015年度的總的招聘、招生目標(biāo)。即：結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，全面、圓滿地完成企業(yè)的招聘、招生任務(wù)，這也是人力資源部門本年度的最大的任務(wù)和責(zé)任。
具體的2015年度的招聘、招生管理的目標(biāo)是：
1、制定合理、有效的招聘計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則。
2、全面落實(shí)和確定招聘和招生工作。
3、合理安排和安置各招聘的人才和員工。
4、抓緊新員工的各種培訓(xùn)（包括業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防交通安全培訓(xùn)等）。
5、落實(shí)班組長、老師傅，專門教授新員工。
6、落實(shí)配套的生產(chǎn)工具、生活設(shè)施和福利待遇等。
7、結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，有針對性地開展招聘。
二、認(rèn)真制定2015年招聘規(guī)劃和計(jì)劃內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)2015年度的招聘計(jì)劃：完成明年招聘計(jì)劃的宗旨：認(rèn)真、仔細(xì)、完善、圓滿、成功地完成任務(wù)。具體是：
1、制定規(guī)范、合理的招聘計(jì)劃：如招聘的對象、人員、崗位，如何做好配套等。
2、配套完善的管理制度和措施：員工招聘制度、員工培訓(xùn)制度、應(yīng)聘面試制度、員工體檢制度、員工試用制度、員工轉(zhuǎn)正考核制度等.
3、對重點(diǎn)人才實(shí)行優(yōu)惠的管理政策：如提供免費(fèi)宿舍、吃飯，有車接送、生日卡等。
4、對于未能滿足招聘時(shí)的應(yīng)急預(yù)案，如緊急事務(wù)的處理，讓新員工參觀企業(yè)等。
5、注意在實(shí)施過程中的及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整：在規(guī)定的程序運(yùn)行過程中，如發(fā)現(xiàn)不合理的、需要改進(jìn)的，要根據(jù)實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。
綜合以上三個(gè)方面，只要企業(yè)能正確地認(rèn)識(shí)不足、及時(shí)總結(jié)弳驗(yàn)、實(shí)施面向未來的戰(zhàn)略方針，認(rèn)真制定實(shí)用計(jì)劃、設(shè)計(jì)詳細(xì)的實(shí)施方案，重視并對待招聘和招生每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能使企業(yè)的招生工作順利、有序和有效地進(jìn)行，企業(yè)的人力資源管理等同樣就水到渠成、迎刃而解了。
一、初識(shí)人事一職
當(dāng)?shù)弥忌洗髮W(xué)以后，并沒有想象的那么高興，因?yàn)橹蟮倪x專業(yè)對我及家人形成了困擾。我家是農(nóng)村的，我父母都是初中文化，對于選什么專業(yè)，學(xué)習(xí)什么知識(shí)，他們也不了解，但是他們也不像大多數(shù)家長那樣幫我選，而是讓我自己決定，喜歡什么選什么，選什么就要學(xué)好什么，這是他們對我的要求。得到支持以后，我滿懷信心的去瀏覽去選擇。其實(shí)說實(shí)話，我并不知道自己喜歡什么，從學(xué)習(xí)到生活，幾乎都是家長和學(xué)校安排好的，我?guī)缀鯖]有選擇的權(quán)利。突然讓自己來做決定了，還真有點(diǎn)丈二和尚摸不著頭腦的感覺，但是千載難逢的機(jī)會(huì)一定要抓住，所以我選擇自己不是很了解，但是覺得今后市場絕對有需求的專業(yè)-金融（證券方向）。。。大學(xué)學(xué)業(yè)將要結(jié)束的時(shí)候，我對自己的選擇有過考慮，這個(gè)專業(yè)的就業(yè)方向適合我嗎？結(jié)果證明：我只能說技術(shù)型的也許還可以，與人溝通問題也不大，關(guān)鍵問題就是不懂銷售，每次都被銷售業(yè)績壓著，我很苦惱，但是卻不知道我的從業(yè)方向在哪里。這時(shí)候我看到我的同事的工作，我就隨便交流似的向他了解了一下，但是他的回答讓我深思良久：讓合適的人去做合適的崗位，使得人盡其才，事有所成。綜合了解后，我又一次的做出了選擇：我要改行，從事人力資源一職。
二、工作中的酸甜苦辣
由于我非人資專業(yè)出身，想找份適合自己的人資工作真的'是很不容易，大部分公司都要求，要么是人資專業(yè)，要么是有類似的工作經(jīng)驗(yàn)，要么是國家重點(diǎn)院校出身。。。這些我什么都沒有，所以一次次投簡歷，一次次石沉大海，一次次被拒絕。。。我一直堅(jiān)持著，終于有家小型公司在招聘一名負(fù)責(zé)人事招聘的人員。機(jī)會(huì)終于被我等到了。入職以后，問題又來了，工作到底應(yīng)該怎么做呢？沒有人培訓(xùn)我，也沒有人帶我，部門經(jīng)理給我安排好位置以后就各自忙工作去了。。。
“沒事，沒有人帶也沒關(guān)系，還有度娘呢”。我心里這樣想著，于是我開始了解網(wǎng)站的情況，了解所有的招聘渠道，招聘方式和技巧，了解公司的崗位需求，慢慢的學(xué)著使用網(wǎng)站招聘，試著打電話約面試，邁出第一步，我的膽子就大起來，做事也就更規(guī)范，給自己做安排，做計(jì)劃，不斷的歸納總結(jié)，學(xué)著和不同的人進(jìn)行溝通，簡單的電話面試，初試。。。我感覺自己越做越順手，但是面試率低怎么辦，面試成功率低怎么辦。。。怎么樣才能找到合適公司的人員呢？新的挑戰(zhàn)來了，我不斷和度娘溝通，也試著加一些人資的群去學(xué)習(xí)去交流，但是凡事要“因地制宜”，沒有良好的基礎(chǔ)知識(shí)，聽別人講很簡單，到自己身上就不是那么回事了。
不做人資的時(shí)候苦惱了，做了人資工作做不好還是頭疼。老總比較了解情況，他支持我招聘比自己優(yōu)秀的人員，招聘人資經(jīng)理，只有不斷學(xué)習(xí)，才能有更好的發(fā)展。但是招聘了幾個(gè)人資經(jīng)理，卻很少有能落地的，幾乎沒有留下來的。這時(shí)候很幸運(yùn)的事情發(fā)生了：一個(gè)偶然的幾乎我得知三茅人力資源網(wǎng)的存在，于是我注冊網(wǎng)站，成了三茅人資學(xué)員中的一員?？吹劫Y料庫里那么多我夢寐以求的人事知識(shí)，真的讓人流連忘返，當(dāng)時(shí)我只覺得下載份數(shù)太少了，根本就不夠用的。當(dāng)時(shí)只忙著收集資料，卻沒有考慮大腦里是不是裝的下?，F(xiàn)在回想起來覺得真的很好笑，難怪說人都是貪婪的。慢慢的對三茅熟悉了以后，我知道了應(yīng)該怎么學(xué)習(xí)，如何安排工作了。隨著不斷的學(xué)習(xí)，不斷的看案例分析，不斷欣賞各位優(yōu)秀hr的工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，讓我受益匪淺。現(xiàn)在我對自己的招聘工作做的更細(xì)了，不斷的在工作中歸納總結(jié)。招聘的人員也越來越滿足公司的需求，老總說我有靈性，能夠招聘到他想要的，適合公司發(fā)展的人員。在招聘板塊，我終于可以說，我會(huì)走路了，我剛剛走出起點(diǎn)，我需要走的路還有很長。
三、招聘總結(jié)
今年招聘工作完成的總體上還是不錯(cuò)的。但是仍有不足需要改進(jìn)：
9月-11月這一段時(shí)間的求職者比較多，絕大多數(shù)是應(yīng)屆畢業(yè)生，對于我們而言意義不是很大，因?yàn)槲覀冋衅傅亩际侵欣夏耆似?，但是這不失是一次良好的宣傳機(jī)會(huì)，即使現(xiàn)在沒有合作，今后也會(huì)有。再說一個(gè)城市也不是很大，來來去去做類似工作的也不外乎這些人。公司在他們的印象中比較正規(guī)，公司整體氛圍比較良好，也是今后達(dá)成合作的一個(gè)因素。所以我們在網(wǎng)絡(luò)做廣告宣傳，在樓面貼招聘廣告。。。
12月-次年2月臨近年底，招聘難度很大，但是我們公司與其他公司不同的地方是，年底招聘到合適的人員，做好規(guī)劃，年后好開展工作，這就給我們的工作帶來了難度。三茅推出了《hr如何應(yīng)對年底員工跳槽》，使我們頓時(shí)頭腦思路清晰了不少。再結(jié)合我公司的情況和之前的人才儲(chǔ)備，相信完成公司要求是可以的。
四、年度總結(jié)
現(xiàn)在感覺時(shí)間過的好快啊，不知不覺接近一周的尾聲，一眨眼的功夫，一年就要過去了?；叵脒@一年的工作歷程，生活歷程就像老舍文章里說的：有喜有憂，有笑有淚，有花有果，有香有色，既須勞動(dòng)又長見識(shí)，這就是“養(yǎng)花”的樂趣。這也許就是人生的樂趣。經(jīng)歷過刺心的疼，也有蜂蜜的甜，這一年的整體收獲也許就是我感覺自己又成熟了，當(dāng)然不是因?yàn)槲矣珠L了一歲，而是一年的閱歷有時(shí)候感覺比一生都要豐富。做好2015年的規(guī)劃，讓自己的職業(yè)生涯更豐富多彩，讓自己繼續(xù)邁步向前，走好hr的職業(yè)路。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三
今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在招聘流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善，取得了一定的成果?，F(xiàn)對上半年招聘工作總結(jié)如下：
(一)基本流程。
(二)時(shí)間安排。
2月下旬：匯總科室用人需求。
3月—4月：設(shè)計(jì)醫(yī)院招聘啟事，與人才市場、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布。
招聘啟事;參加校園春季招聘會(huì)及人才市場招聘會(huì);接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應(yīng)聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試(復(fù)試)。
(一)基本數(shù)據(jù)：
今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求，計(jì)劃招聘人數(shù)68人，實(shí)際招聘人數(shù)48人。
(二)學(xué)歷比例：
2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;。
3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。
(三)數(shù)據(jù)比較：
今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：
(一)優(yōu)點(diǎn)：
1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現(xiàn)場招聘會(huì)及內(nèi)部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò)招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息，應(yīng)聘者可以通過現(xiàn)場報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月_日，共收到簡歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。
2、招聘流程規(guī)范化。嚴(yán)格按照招聘流程開展工作，并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場面試會(huì)。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用，每場面試會(huì)都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參與評分，面試結(jié)果比較客觀、公平。
3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場評分，公布結(jié)果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺(tái)。
(二)缺點(diǎn)：
1、計(jì)劃招聘執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報(bào)不及時(shí)，造成制定招聘計(jì)劃不準(zhǔn)確;二是個(gè)別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。
2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時(shí)間太長，特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機(jī)會(huì)比較多，因?yàn)殚g隔時(shí)間過長，導(dǎo)致人才流失。
(三)改進(jìn)意見。
1、加強(qiáng)計(jì)劃招聘的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照招聘流程實(shí)施招聘工作，
督促各科室及時(shí)上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平時(shí)的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時(shí)匯總各科室的用人需求計(jì)劃，才能保證招聘工作的有效性。
2、合理安排招聘工作時(shí)間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。
3、合理設(shè)計(jì)招聘啟事，注意細(xì)節(jié)。比如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡歷時(shí)注明姓名及專業(yè)，不要重復(fù)投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢。
4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證充足的生源。
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為通澤的一份子而感動(dòng)自豪。
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人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上hr征程的開始。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里，我很快樂。我很感謝公司提供這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我成長。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對xx年的工作做一下計(jì)劃如下：
xx年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員銅閥門事業(yè)部(倉管的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人。xx月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長和小訾的協(xié)助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。xx月份共搜集簡歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。
xx年初，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn)，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬。接下來的時(shí)間，我開始學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我因?yàn)槁毼魂P(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)經(jīng)常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，我的方法是：
1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。
2，和同行業(yè)人員交流。
3，和用人部門溝通，向他們討教。
4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等。經(jīng)過這些，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開始知道了人才儲(chǔ)備，建立簡歷庫。我知道也找到了個(gè)人覺得比較方便的方法，建立自己的人才儲(chǔ)備，建立自己的工作qq，在空間上發(fā)布招聘信息，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘qq群。在實(shí)踐中，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率。
xx年下半年我增加了工作量，定時(shí)在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息，及時(shí)發(fā)布網(wǎng)上招聘信息，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個(gè)月中我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法，不斷改進(jìn)自己的不足之處，。圍繞著目標(biāo)開展工作，通過每日小會(huì)不斷思考和總結(jié)自己。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對招聘工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫助。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼來公司已有xx年勞動(dòng)力市場情況分析，以后的招聘形勢會(huì)更嚴(yán)峻，開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩，要為后期的招聘工作爭取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣傳資料，及與美容學(xué)校的合作事宜。
十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期，此階段將完成10月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道，發(fā)布信息，挑選人員，組織面試，積極主動(dòng)招聘。并對一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息，保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性。
2、科員招聘：
科員招聘相對比較穩(wěn)定，預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平，主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡歷篩選并相邀面試。
3、后續(xù)工作：
(1)做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人員流失。
4、建立人才庫：
人才庫資料主要來自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出我司對人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來的工作總結(jié)和對下月工作的計(jì)劃，其中也有我個(gè)人的一些對工作的見解，請領(lǐng)導(dǎo)提出批評和建議。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六
20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人力資源管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。
這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)x人，人均參加軍訓(xùn)x學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課x學(xué)時(shí)、參觀考察x學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫出左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過x節(jié)的檢驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識(shí)均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果。
在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高”；“專業(yè)勤奮”；“x”的工作、學(xué)習(xí)理念。
今年，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。
1、年初，我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置x就業(yè)的收尾工作。并與所安置的x子女并簽訂了勞動(dòng)合同。
2、根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為x更換了技術(shù)等級(jí)證書，并著手為符合條件的x職工晉升初級(jí)職稱。
3、集團(tuán)公司自x年轉(zhuǎn)制后至x月末，對已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使x職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動(dòng)局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金x余元。
4、為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會(huì)招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺(tái)——x招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時(shí)間里，共有x人通過電話以及親自登門報(bào)名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有x被我公司錄用。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。
5、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從x月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問題，通過對集團(tuán)公司x的賬戶進(jìn)行核對，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了x的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的x的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的x的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)x余元。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇十七
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行：
招聘部門。
招聘人數(shù)。
合計(jì)人數(shù)。
招聘時(shí)間：
按照公司要求，人事行政部計(jì)劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時(shí)工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構(gòu)成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成?，F(xiàn)對人員進(jìn)行如下分工：
職務(wù)。
初試。
復(fù)試。
決策面試。
招聘渠道選擇。
職務(wù)。
網(wǎng)絡(luò)招聘。
簡歷查詢。
招聘會(huì)。
其他渠道。
招聘預(yù)算。
渠道。
時(shí)間與方式。
費(fèi)用。
合計(jì)。
批準(zhǔn)意見。
人力。
資源。
經(jīng)理。
總經(jīng)。
理
意見。
?市場工作計(jì)劃書?教學(xué)工作計(jì)劃書?會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書?招商工作計(jì)劃書。
?服裝店工作計(jì)劃書?項(xiàng)目計(jì)劃書?企業(yè)計(jì)劃書?培訓(xùn)計(jì)劃書?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板。
人事招聘崗工作總結(jié)與計(jì)劃篇十八
以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他項(xiàng)目人員的招聘工作。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進(jìn)行日常招聘面試工作的同時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費(fèi)人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期參加揚(yáng)州、江都的人才市場以及校園招聘會(huì)，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強(qiáng)了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當(dāng)然在合格率方面，需加強(qiáng)對中介公司的約束性，接下來準(zhǔn)備對其安排人員的信息進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，避免誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，基本能夠達(dá)到面試表述上明確傳達(dá)公司基本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)發(fā)展前景。
1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
1、加強(qiáng)對于工作的認(rèn)知與執(zhí)行力，提升自己的.業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造自我價(jià)值。在工作中建立危機(jī)感，將所有工作按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。
3、加強(qiáng)與公司部門領(lǐng)導(dǎo)、同事，海外對應(yīng)部門的溝通工作，及時(shí)完善并確認(rèn)招聘信息的時(shí)效性，完善自己的工作模式。
4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)充實(shí)自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。
根據(jù)20xx年公司發(fā)展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂以下年度招聘計(jì)劃：
1、現(xiàn)場招聘。
現(xiàn)場大型招聘會(huì)可2人參加，小型招聘會(huì)可安排1人參加;。
2、網(wǎng)絡(luò)招聘。
3、中介合作。
由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強(qiáng)對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
3、其他招聘途徑：
1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì);。
2、公司內(nèi)部員工的推薦介紹。
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