成功需要總結(jié)經(jīng)驗，來一份總結(jié)吧！完善寫作組織和結(jié)構(gòu)?？偨Y(jié)范文展示了作者在學(xué)習和工作中的成長和進步。
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇一
摘要：一個健康的企業(yè)必須有一個健康的資金鏈條和一系列資金管理的方法程序，完整的資金管理體系是企業(yè)資金鏈安全的基礎(chǔ)，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，更是企業(yè)提升其綜合實力的保證。企業(yè)想要更加好的發(fā)展就要對企業(yè)資金進行相應(yīng)的管理，本文首先對企業(yè)資金管理的相關(guān)理論進行介紹，并就如何進行企業(yè)資金管理展開詳細的探討。
我國進入市場經(jīng)濟后經(jīng)歷了改革開放的過程，企業(yè)在市場中已經(jīng)有了比較強的適應(yīng)力和合適的運營機制。企業(yè)有著更大的發(fā)展空間同時也面臨著激烈的競爭。只有健全的管理體系才能使企業(yè)有更強的競爭力，如何在激烈的競爭中脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的目標。而資金管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用；良好的資金管理體系可以使資金管理得到優(yōu)化，保證企業(yè)資金良好運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金鏈的連續(xù)。
1.資金管理理論。什么是資金管理？事實上資金管理是一種公開的、具有動態(tài)性的綜合性資金管理，在相應(yīng)法律法規(guī)的影響下,依據(jù)資金運動規(guī)律以及企業(yè)具體特征對企業(yè)的資金分配展開合理的管理，有利于不同使用途徑中資金關(guān)系的梳理。資金管理又可以分為三類，即籌資治理、投資治理以及現(xiàn)金流管理。所謂籌資管理就是根據(jù)不同經(jīng)濟活動要求，使用不同方法將大量資金匯集到所需要的經(jīng)濟活動中，大多數(shù)企業(yè)會通過銀行等信貸機構(gòu)進行資金的籌資。所謂投資治理就是指一些與證券和資本有關(guān)的金融服務(wù)。投資的目的是使投資者利潤獲得最多也就達到利潤最大化的目標，包括企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟活動以及不同組織里的各種資金分配活動。所謂現(xiàn)金流治理就是指企業(yè)將利潤最大化作為企業(yè)的最終目的將各種發(fā)生現(xiàn)金流的經(jīng)濟活動進行計劃、評定、決策和匯報。
2.營運資金管理理論。企業(yè)營運資金管理理論主要可以分成三個部分來介紹，即風險管理理論、成本理論和利潤理論。風險理論就是對資金的來源、用途以及資金變現(xiàn)能力進行一系列的決策管理，因此資金的分配并不是隨意、盲目進行的`而是建立在一定風險評估基礎(chǔ)上的合理的資金控制管理。成本理論就是資金管理運用過程中樹立起成本節(jié)約的概念使企業(yè)經(jīng)濟活動所耗費的成本最小。在一般情況下，企業(yè)會由于大量資金的流入使用而減少對于負債的擁有，但是在這種調(diào)節(jié)下成本就會相應(yīng)的提升。所以企業(yè)要在保證資金流通正常的前提下對資金進行成本控制以達到減少流動成本的目標。利潤理論就是在考慮了以上兩種經(jīng)濟因素前提下對企業(yè)資金使用進行投入和產(chǎn)出的相關(guān)計算估計以是企業(yè)利潤達到最大化。然而在實際的企業(yè)資金活動中，利潤理論的應(yīng)用是具有一定難度的，因為資金投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系是很難具體估計的所以要運用一些經(jīng)濟指標來對利潤進行具體的計劃、計算。
1.資金管理目標。企業(yè)資金管理目標有三個:第一,企業(yè)債群人不單單為企業(yè)一般利益相關(guān)者更是企業(yè)的重要投資者，因此債權(quán)人對企業(yè)的發(fā)展十分看重。債權(quán)人最關(guān)心企業(yè)利潤的獲取，因此利潤最大化是資金管理的首要目標。第二，在知識經(jīng)濟化時代企業(yè)成長中員工的素質(zhì)是非常重要的，企業(yè)高智商、高專業(yè)素質(zhì)的工作人員是企業(yè)發(fā)展必不可少的關(guān)鍵因素，應(yīng)該把企業(yè)價值最大化以及企業(yè)資源的擴大作為另一個目標。第三,企業(yè)價值也是資金管理的目標之一，這將企業(yè)資金管理目標涵蓋面擴大到整體層面不局限于股東，具有更好的參考價值。
2.企業(yè)資金管理的主要原則。雖然企業(yè)種類存在著廣泛差異，經(jīng)營范圍各有不同，但是成熟企業(yè)資金管理模式的主要原則是有著共性的。在不同企業(yè)具體資金管理要求的基礎(chǔ)上，保證以下原則的實現(xiàn)才能真正做到高效、科學(xué)的資金管理。首先，資金預(yù)算制度是企業(yè)進行一切經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，只有在事前進行預(yù)算估計，才能實現(xiàn)資金調(diào)度的合理、有序。其次，資金分類是資金管理的細節(jié)所在，詳細的分類核算是保證資金管理精確科學(xué)的最基本要求。最后，完善的資金管制度是資金管理體系健康運行的基本保證，在嚴格的管理制度下對企業(yè)資金進行良好的監(jiān)督從而保證資金管理計劃的實施。
三、企業(yè)在資金管理上面臨的問題。
1.資金規(guī)劃不合理。落后的資金管理方式一方面使得企業(yè)不能利用其手中的資本，進行良好生產(chǎn)和銷售。缺乏合理規(guī)劃的資金管理，往往受到簡單會計核算的限制，不能統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。對企業(yè)適合什么樣的資金管理模式缺乏主觀感受，對企業(yè)財務(wù)和資金管理的戰(zhàn)略目標缺乏直觀的理解，并且對企業(yè)長遠發(fā)展一無所知；另一方面，混亂的資金管理往往和財務(wù)管理的不科學(xué)相結(jié)合，企業(yè)賬戶的多開亂開，資金規(guī)模效應(yīng)不能得到有效實現(xiàn)，而且增加了會計核算的難度，使會計部門缺乏對資金管理的整體意識，造成了資金的浪費。
2.盲目投資，資金周轉(zhuǎn)緩慢。多元化的經(jīng)營是企業(yè)規(guī)避風險，增加企業(yè)利潤的主要方式，但是缺乏可行性研究和規(guī)劃的項目不僅沒有增加企業(yè)利潤，反而是一項巨大的負擔。沒有嚴格的風險管理和成本收益分析，盲目投資對于企業(yè)資金和企業(yè)人員的浪費都是不容小視的。特別是對于一些資金投入巨大，收益較低，成本回收期較長的項目，很多管理人員往往存在著較強的主觀臆斷，憑借著自己的直覺就對項目進行“拍腦門”決策，缺乏科學(xué)的調(diào)研報告和可行性分析報告。決策的失誤和盲目的投資，使企業(yè)資金的浪費嚴重，甚至直接影響了企業(yè)資金鏈的安全，威脅企業(yè)的健康發(fā)展。同時，企業(yè)在具體的項目管理中沒有科學(xué)的評價體系和指標，造成項目管理松散，資金監(jiān)管不及，嚴重影響了企業(yè)資金的流動性，為企業(yè)的生存發(fā)展埋下了隱患。
四、加強企業(yè)資金管理建議。
1.加強企業(yè)資金管理的內(nèi)部控制意識。企業(yè)資金的流動性和充足性是企業(yè)安全發(fā)展的基礎(chǔ)。作為企業(yè)的管理者必須要認識到資金管理的重要性，要自上而下的開展資金風險管理的學(xué)習和培訓(xùn)，并且要樹立起員工的資金戰(zhàn)略意識，在企業(yè)發(fā)展的不同時期分層次有計劃的開展資金管理活動，樹立起資金管理的層次概念和時間觀念。在企業(yè)資金管理中要對資金進行整體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，不能只看重片面的既得的利益和需求，而應(yīng)該順應(yīng)整個行業(yè)的發(fā)展，整個市場環(huán)境的變化，在企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的要求下進行資金管理，符合企業(yè)的長遠利益。
2.分析企業(yè)資金管理的具體環(huán)節(jié)。在具體的企業(yè)經(jīng)營中，高流動性所對應(yīng)著的是資金總量小，沉淀資金較少。相反的，流動較差意味著，經(jīng)營活動所要求的資金總量較大，中間環(huán)節(jié)積壓的資金較多。因此，為了保證資金的流動性和高效性，必須要從以下幾個方面進行要求。首先在充足資金的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)進行分析，計算出具體流程所占資金的數(shù)量和資金的來源，并平衡各環(huán)節(jié)之間的差值。其次，在企業(yè)項目選擇時，要根據(jù)企業(yè)所處的具體市場環(huán)境和經(jīng)營狀況，選擇適合自己的產(chǎn)品和領(lǐng)域，這不僅要考慮到資金要求，還要考慮到回報期，沉淀資金比例等問題。
3.集中管理，提高資金利用率?，F(xiàn)階段的成熟企業(yè)在資金管理時往往采用資金鏈的方式，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并形成價值鏈條和資金鏈條，有序的計算和安排資金的使用，這樣不僅能使各部門閑置的資金流動起來，而且相互管理，相互限制的資金計劃也起到了監(jiān)督控制的作用。在對價值鏈進行管理時，必須要有效地利用好計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)的對企業(yè)內(nèi)部的各項資金數(shù)據(jù)進行整理和分析，并將數(shù)據(jù)反饋給管理者，從而提高資金的周轉(zhuǎn)效率。在軟件的支持和幫助下還能減少資金管理中的操作性失誤，嚴格的核查機制也能避免預(yù)算計劃的不合理，高效的傳輸和通知方式使得企業(yè)工作效率大大提升，資金管理便捷順暢。
參考文獻：
[1]肖勁輝.國有企業(yè)集團財務(wù)管理體制的現(xiàn)狀分析及優(yōu)化芻議[j].中國證券期貨.2013(06).
[2]宋娜娜.淺談企業(yè)資金管理存在的問題及解決對策[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2013(02).
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇二
會計電算化是全部由計算機完成，我們通常是使用計算機軟件來進行賬務(wù)的處理工作，整個工作過程就是由數(shù)據(jù)輸入、處理和輸出三個環(huán)節(jié)組成的。只要輸入的數(shù)據(jù)準確，計算機就能夠馬上生成憑證并自動形成報表，需要什么數(shù)據(jù)只要一點擊計算機軟件相關(guān)功能就會一目了然，這樣就不會出現(xiàn)帳帳不符、帳證不符、借貸不平的現(xiàn)象了。
會計電算化逐漸代替了原有的手工會計核算，同時它對會計內(nèi)部控制要求更高。為了企業(yè)在使用會計電算化工作的時候更加準確、便捷，就必須要求企業(yè)建立一整套完整的會計內(nèi)部控制體系，使會計電算化得到完美的應(yīng)用。
實行會計電算化后，會計部門的組織機構(gòu)和崗位分工必須進行重新調(diào)整，要重新設(shè)計會計信息系統(tǒng)各部門之間和部門內(nèi)部各崗位之間的內(nèi)部牽制制度，要進行崗位分工控制，建立崗位責任制，責任到人。
現(xiàn)在由于大部分的企業(yè)都應(yīng)用了會計電算化而使手工記賬中的借貸不平、報表不平等差錯杜絕了，因為只要把數(shù)據(jù)輸入到會計軟件中，它就會自動生成憑證，自動檢查借貸是否相等、科目是否正確、表間是否一致等等。在原手工記賬時查賬非常的麻煩，但是使用會計電算化就是非常的簡單，只要進入會計軟件想要什么數(shù)據(jù)都可以輕松獲得，大大減少了查賬時間。
會計電算化的應(yīng)用大大減少了會計人員記賬的時間，提高了會計工作人員的效率，這樣就可以使會計人員有更多的時間去研究怎樣能更好的控制住成本，怎樣能更好的執(zhí)行好預(yù)算，怎樣能加強日常的管理，怎樣能更好的應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)，怎樣給領(lǐng)導(dǎo)提供有用的數(shù)據(jù)，怎樣能更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟水平。
會計電算化在企業(yè)中的應(yīng)用，就要求會計人員既要掌握會計知識，又要熟練掌握微機。對于初次使用會計電算化的人員必須進行必要的培訓(xùn)，提高會計人員對計算機和會計系統(tǒng)的認識和掌握。在會計系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時候會計人員不能盲目的進行系統(tǒng)修理與維護，必須找專業(yè)人員對系統(tǒng)進行修理與維護。只有不斷提高會計人員的自身素質(zhì)，才能使會計電算化得到更好的應(yīng)用。
在各種信息高速發(fā)展的時代，會計信息對社會經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益提高起著越來越重要的作用。現(xiàn)代社會是競爭的時代，只有不斷提高自己，時刻掌握各種數(shù)據(jù)，這樣才能使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出更好準確的判斷。由于會計電算化的應(yīng)用，只要會計人員輸入的數(shù)據(jù)準確，財務(wù)軟件就可以自動生成任何需要的數(shù)據(jù)，這樣就可以隨時生成需要的.報表，可以對不同的數(shù)據(jù)進行分析，進而可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有用的數(shù)據(jù)，使企業(yè)可以根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)對企業(yè)的現(xiàn)況和企業(yè)將來如何發(fā)展做出更加準確的判斷。
手工記賬發(fā)生錯誤時要用劃線法和紅字更正法更正，而會計電算化發(fā)現(xiàn)記賬錯誤不能采用手工方式下的改錯法，因為應(yīng)用會計電算化時已審核過的憑證不允許更改，如出現(xiàn)錯誤只能在發(fā)現(xiàn)當月采用更正憑證的方法加以更正，這樣可以留有更正的痕跡，以便以后查賬。
第一、對財務(wù)科長的影響：只要進財務(wù)軟件里就能看見每筆憑證，每個科目的發(fā)生結(jié)余情況，對財務(wù)記賬的準確與否一目了然；第二、對決算會計的影響：所有的報表基本上都可以自動生成，為決算會計做表帶來了非常大的方便；第三、對記賬會計的影響：記賬會計輸入數(shù)據(jù)時，借貸是否平衡計算機自動就會檢驗出來，科目是否入錯計算機就會提示出來，而且非常的節(jié)省時間；第四、對出納會計的影響：出納人員無需根據(jù)收付款記賬憑證每天登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬并結(jié)出余額，減少了工作環(huán)節(jié)，大大減輕了工作量。
7、會計電算化對會計人員保密措施的要求。
會計軟件對每個操作人員都應(yīng)該規(guī)定各自的操作權(quán)限，自己的崗位是什么進會計軟件里就只能進行相應(yīng)的操作，絕對不能授予和自己不相關(guān)的權(quán)利。在企業(yè)的財務(wù)科里一般財務(wù)科長會是系統(tǒng)操作員，財務(wù)科長會根據(jù)自己科里每個人的崗位給予不同的權(quán)限，對于變換崗位的人員要更換其權(quán)限，使其新授予的權(quán)限與其新崗位相符。
為了使會計電算化在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用，首先：我們要加大硬件設(shè)備的投入，選擇安全可靠的財務(wù)軟件，對財務(wù)軟件要定期的維護，防止病毒和的入侵；其次：我們要不斷的提高會計人員的自身素質(zhì)，使其掌握計算機知識，提高工作效率，不斷學(xué)習財務(wù)知識，這樣能更好的應(yīng)用財務(wù)軟件，使會計人員能用財務(wù)軟件提供出領(lǐng)導(dǎo)要求的各種數(shù)據(jù)與報表；最后，單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視會計電算化，這樣才能為企業(yè)會計人員提供更好的工作環(huán)境。
第一、會計電算化的數(shù)據(jù)易被破壞。因為如別人知道你的密碼就可以進入會計軟件里修改其數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)一被修改就會不留痕跡，不易被發(fā)現(xiàn)，所以會計電算化使用者對于本人錄入會計軟件的密碼必需保密；第二、會計電算化使用的企業(yè)要求會計人員必需有一定的計算機知識；第三、必需加強微機防病毒措施。當今社會病毒、等日益猖獗，也使得電子文件信息的安全受到嚴重危害，必需保證財務(wù)軟件不被病毒、侵犯。
會計電算化在企業(yè)中的應(yīng)用對會計的影響是非常大的，它推動了會計的改革和發(fā)展，使會計職能有了新的提高。加強會計電算化的提高，首先要開發(fā)出很好的會計軟件，其次要不斷的提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強會計人員的計算機水平。
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇三
會計電算化的目的是提高企業(yè)財會管理水平和經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)會計工作的現(xiàn)代化。它改變了會計核算方式、數(shù)據(jù)儲存形式、數(shù)據(jù)處理程序和方法，擴大了會計數(shù)據(jù)領(lǐng)域，提高了會計信息質(zhì)量。
會計核算系統(tǒng)從簡單單一，向復(fù)雜綜合轉(zhuǎn)變，更加系統(tǒng)全面的管理信息系統(tǒng)也在逐漸完善。在實際工作中，會計電算化通過核算來確保正確性，不但增加了財務(wù)效益，而且將內(nèi)部控制管理水平加以提高。我國會計電算化工作發(fā)展到目前管理型會計軟件發(fā)展階段，企業(yè)已深刻認識到信息手段的現(xiàn)代化能最大限度提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。
當然還是有一些中小企業(yè)因為資金短缺、財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平偏低，致使企業(yè)會計電算化在實踐中存在一些問題，阻礙了企業(yè)會計電算化向更深層次發(fā)展。這些問題，對會計工作產(chǎn)生一定的影響，只有準確及時解決，才能使會計電算化為企業(yè)帶來更多的益處。
二、企業(yè)應(yīng)用會計電算化的意義。
（一）提高會計信息的.及時性。
會計信息系統(tǒng)使用計算機處理會計數(shù)據(jù)，不但可以提前完成各種報表和核算工作，而且還可以對任意時點進行報表和會計核算。獲得的綜合會計信息既及時又靈活，使企業(yè)的決策者根據(jù)最新信息，盡快地采取有效的管理措施，加強經(jīng)營控制。
（二）提高會計信息的正確性。
會計電算化的整個會計操作程序都由計算機自動完成，充分發(fā)揮了計算機的技術(shù)技巧，保證了會計理論對會計信息的正確性要求，從而保證了資金占用和資金來源之間、帳戶借方發(fā)生額和貸方發(fā)生額之間、借方余額與貸方余額之間的總和始終保持絕對平衡。
（三）可以充分發(fā)揮會計的職能。
企業(yè)應(yīng)用會計信息系統(tǒng)，一切財務(wù)處理工作就可以完全由計算機承擔。
財會人員就可以從手工抄寫和計算等煩瑣的工作之中解脫出來，把工作重點和主要精力從單一的事后算帳轉(zhuǎn)入日常管理、經(jīng)濟活動分析、預(yù)測及決策等方面，充分發(fā)揮會計的職能作用。
（一）整體管理不松散。
在會計電算化開發(fā)應(yīng)用的過程中，企業(yè)對會計信息系統(tǒng)的設(shè)置和調(diào)整不足，無法按照計算機管理的特點重新規(guī)劃業(yè)務(wù)流程和人員分工。由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，企業(yè)內(nèi)各部門信息交流不暢，有限的人力、財力并沒有充分發(fā)揮作用。
（二）缺乏專業(yè)人才。
就目前而言，基層會計人員人數(shù)眾多，高端技術(shù)型會計人才緊缺。一般會計人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富，但計算機專業(yè)知識卻很匱乏，難以勝任用計算機處理會計業(yè)務(wù)工作的職位。然而會計電算化的應(yīng)用對會計人員提出了更高的要求，既要求會計人員要掌握一定會計專業(yè)知識，還要掌握相關(guān)的計算機知識、財務(wù)軟件的使用技術(shù)以及保養(yǎng)、維護。這個問題是會計電算化在我國企業(yè)內(nèi)應(yīng)用的一大障礙，積極培養(yǎng)具有復(fù)合性知識結(jié)構(gòu)的會計人員是十分有必要的。
（三）檔案管理不完善。
許多企業(yè)應(yīng)用會計電算化的時間較短，財會人員對會計電算化檔案的組成內(nèi)容不甚了解，企業(yè)人員缺乏會計檔案的管理經(jīng)驗，容易出現(xiàn)存儲會計檔案的磁盤和會計資料未能及時歸檔，已經(jīng)歸檔的內(nèi)容不完整等問題。另外在實際工作中，多數(shù)企業(yè)未做到專機專人專用，從而造成會計檔案被人為破壞或自然損壞，乃至單位會計信息泄密。
四、改進意見及措施。
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)應(yīng)用會計電算化，必將對原有的會計業(yè)務(wù)處理流程、內(nèi)部控制方式及組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定影響，企業(yè)必須調(diào)整原有的工作體系。企業(yè)管理人員應(yīng)具備現(xiàn)代化管理意識，做好會計電算化的長期、近期發(fā)展規(guī)劃和計劃并認真組織實施，重新調(diào)整會計及整個企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置、崗位分工，建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。企業(yè)的財務(wù)人員必須調(diào)整核算方法，規(guī)范賬務(wù)處理流程，以適應(yīng)會計電算化工作的要求。
（二）提高會計人員自身的素質(zhì)，增加專業(yè)人才。
會計電算化工作給企業(yè)會計工作增添了新內(nèi)容，因此人員素質(zhì)必須提升，及時更新知識結(jié)構(gòu)。
企業(yè)應(yīng)積極支持或組織會計人員學(xué)習和提高會計電算化知識，掌握計算機先進技術(shù)。
（三）建立嚴格的會計電算化檔案管理制度。
實行會計電算化后，應(yīng)及時備份硬盤數(shù)據(jù)，避免會計檔案無紙化和電腦操作無形化帶來的風險，并且每次備份不少于兩套，分兩地存放；按時清理磁盤備份，每年至少進行一次清除過期數(shù)據(jù)。紙質(zhì)、電子存儲設(shè)備的存放地點也應(yīng)當避免陰冷潮濕，降低損壞機率。
五、
企業(yè)在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該不斷加以改進，建立嚴格的內(nèi)部控制制度和會計人員管理制度，充分發(fā)揮會計電算化的準確性和高效性，為企業(yè)管理層提供準確及時的決策依據(jù)。
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇四
(一)會計電算化的動態(tài)性。會計電算化，是將會計學(xué)與計算機科學(xué)緊密結(jié)合、相互交叉以推動會計行業(yè)的長久發(fā)展，因此，會計電算化是學(xué)科融合、創(chuàng)新發(fā)展的過程。但是，現(xiàn)實并不盡如人意，目前所開發(fā)出的會計電算化軟件缺乏應(yīng)用的改革、創(chuàng)新，僅是對手工工作過程的簡單模仿，只是一個仿真系統(tǒng)。這樣的軟件不能從根本上實現(xiàn)會計的管理職能和控制職能，只是實現(xiàn)了核算的改善，這當然不是電算化最終實現(xiàn)目標。
(二)確立會計電算化的目標。會計電算化最終工作目標，是企業(yè)的會計原理和會計方法以及現(xiàn)代計算機應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合，對過去手工會計的工作方式、處理流程以及對會計信息進行進行改革與完善后所建立的以電算化為基本工作方式的會計信息系統(tǒng)。而該系統(tǒng)的創(chuàng)建，是了個艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，需要我們付出世巨大的努力。
(一)減輕勞動量，提高工作效率。電算化的實現(xiàn)，使日常繁雜的工作，變得輕松快捷，我們把需要的會計數(shù)據(jù)依據(jù)要求的格式輸入到計算機，數(shù)據(jù)的加工處理、存儲檢驗等工作便能夠高效完成，使會計人員的工作輕松快捷，因為計算機處理數(shù)據(jù)的速度快、準確率高，使我們得到信息更加準確、及時。這不僅減輕了會計工作人員的勞動量，而且工作效率大大提高了。
(二)準確、及時提供會計信息。電算化的實現(xiàn)，使得更多的會計信息能夠更準確、及時地被處理，可以使用網(wǎng)絡(luò)快速傳遞到管理部門，企業(yè)管理者可以及時掌握企業(yè)最新經(jīng)濟情況并了解存在的問題，對于發(fā)現(xiàn)的問題，可以在第一時間內(nèi)采取有效措施加以解決。對于加強企業(yè)的內(nèi)部控制也能起到有效的促進作用。
(三)促進會計人員素質(zhì)提高。會計電算化的實現(xiàn)使工作人員的勞動量減輕、勞動強度降低，他們有更多的時間進行專業(yè)知識的學(xué)習，同時由于行業(yè)的需要使得他們以更大的熱情投入到計算機知識的學(xué)習中去，兩者的有效結(jié)合不僅使得他們的知識結(jié)構(gòu)得到了及時的更新，無形中也使員工的自身素質(zhì)得到進一步增強和提高，輕松實現(xiàn)通過會計電算化軟件進行會計事務(wù)的管理。會計電算化的實現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)改革奠定了堅實的技術(shù)后盾，而會計工作人員自身素質(zhì)的提高，為財務(wù)改革在人員方面提供了基礎(chǔ)。
企業(yè)應(yīng)用會計電算化的現(xiàn)狀及存在問題。
(一)企業(yè)應(yīng)用會計電算化的現(xiàn)狀。計算機技術(shù)和會計專業(yè)相結(jié)合，即會計電算化在企業(yè)在應(yīng)用，是會計制度的大膽創(chuàng)新和改革，這種科學(xué)的會計管理方法不僅更有效地和國際接軌也更加適應(yīng)了多種經(jīng)濟成分發(fā)展的要求，加快了會計與外界的專業(yè)合作和交流，有力促進了會計管理發(fā)展的國際化進程;同時計算機技術(shù)和會計專業(yè)的緊密結(jié)合，改變了會計的核算方法和手段，提高了數(shù)據(jù)的準確性，使會計管理水平發(fā)生了很大的變化，推動了會計的現(xiàn)代化步伐。
(二)會計電算化存在的問題。當然由于社會和企業(yè)等各方面的原因，會計電算化在企業(yè)的實際應(yīng)用中也存在著不少問題。
在一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)不能真正了解會計電算化，把會計電算化等同于辦公自動化，因而缺少相應(yīng)的政策方面的引導(dǎo)和支持，在會計人員電算化培訓(xùn)上力度不夠，這一問題的存在，使得企業(yè)會計工作人員積極性難以提高，他們?nèi)狈Ρ韭毠ぷ鞯臒崆椋绊懥藭嫻ぷ鞯捻樌M行。目前，我國的一些企業(yè)是國有企業(yè)，這種體制的弊端是責權(quán)不分、產(chǎn)權(quán)不清、政企不分、管理不合理，企業(yè)相對封閉管理，沒有自主經(jīng)營的權(quán)利，缺乏競爭，這使得他們?nèi)鄙龠M行信息化管理的需求及動力;另外，部分企業(yè)雖然在體制上私營的，但企業(yè)管理層缺乏改革力度，仍沿用原有的管理方法，缺乏對會計電算化在企業(yè)中管理的正確認識。種種原因使電算化在會計管理中得不到足夠的重視，更談不上深入的應(yīng)用。企業(yè)缺乏對員工的專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)會計工作對從業(yè)人員的要求高。衡量會計人員是否合格的標準不僅是其嫻熟的基本功、過硬的專業(yè)知識、豐富實踐經(jīng)歷，還要其對新知識的熟練掌握。而會計電算化在企業(yè)的廣泛應(yīng)用，對會計從業(yè)人員又提出了新的要求，既對計算機的熟練使用。而企業(yè)恰恰缺乏這方面的培訓(xùn)，在企業(yè)財務(wù)中往往有經(jīng)驗的工作人員，不能很好將會計電算化應(yīng)用在會計工作中;而新的工會計工作人員雖然能熟練使用電算化軟件，但他們對復(fù)雜的會計工作卻沒有頭緒，這使得會計電算化專業(yè)的培訓(xùn)工作在企業(yè)會計工作中更顯得尤其重要。
(一)建立并完善企業(yè)內(nèi)部管理制度。主要是針對使用電算化軟件的會計工作人員制訂的，用來明確使用人員的權(quán)限以及規(guī)范使用人員的具體行為，這是對軟件使用人員制度方面的規(guī)范，另外在軟件具體操作上也要做嚴格的規(guī)范，以確保會計電算化軟件的高效使用及安全工作環(huán)境。
(二)建立對計算機管理制度。對于計算機硬件設(shè)備的管理主要在以下幾個方面：電算化的專業(yè)硬件由企業(yè)財務(wù)專門管理，其他部門一般不允許使用，而會計人員使用必須由賬務(wù)部門批準方可，并統(tǒng)一分配賬號及規(guī)范使用權(quán)限;另外，為保障設(shè)備正常運行，發(fā)揮設(shè)備更高的性能，要為設(shè)備設(shè)立專門工作環(huán)境;其次機房也要由專人負責機器維護及環(huán)境保護。
在軟件管理方面主要有以下幾個方面：機房管理人員除對硬件管理以外，也要負責軟件的管理及維護，并且在操作過程中對財務(wù)數(shù)據(jù)不得進行任何的操作;為了保證軟件的運行安全，在機器除安裝正版會計電算化軟件外，也要安裝正版殺毒軟件，并且要及時升級，為了保證環(huán)境的安全，所有外來的硬件設(shè)備在使用前要進行殺毒;機器上不允許安裝其他和工作無關(guān)的任何軟件。
(三)完善會計數(shù)據(jù)管理機制。會計電算化在企業(yè)實行，使得數(shù)據(jù)的存儲由傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案存儲逐漸被電子介質(zhì)的存儲所代替，這給檔案管理帶來了一定的困難。相應(yīng)的檔案觀念也要隨之更新，這就要求對檔案的管理不僅有針對性地進行紙質(zhì)數(shù)據(jù)的保存，也要求對數(shù)據(jù)的電子版的妥善保存，要有專門人員進行數(shù)據(jù)存儲，并且也要存儲在專門的設(shè)備上，如專門的硬盤或者移動硬盤等，更要注意存儲數(shù)據(jù)的備份工作，而該項工作的順利進行，不僅要求企業(yè)足夠重視，而且還要求企業(yè)進一步完善管理制度。
作者單位：山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院會計系參考文獻：
[2]張明麗.會計電算化操作管理制度[m].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,.
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇五
內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會管理層和全體員工共同實施的旨在合理保證實現(xiàn)企業(yè)基本目標的一系列控制活動。
一般而言，內(nèi)部控制的目標有以下幾個方面：（1）企業(yè)戰(zhàn)略；（2）經(jīng)營的效率與效果；（3）財務(wù)會計報告及管理信息的真實可靠；（4）資產(chǎn)的安全；（5）遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求。
1.內(nèi)部控制的基本要素。
1.1內(nèi)部環(huán)境。
內(nèi)部環(huán)境是影響制約企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。
1.2風險評估。
風險評估是及時識別科學(xué)分析影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標實現(xiàn)的各種不確定因素并采取應(yīng)對策略的過程，是實施內(nèi)部控制的重要和內(nèi)容。
1.3控制措施。
控制措施是根據(jù)風險評估結(jié)果結(jié)合風險應(yīng)對策略所采取的確保企業(yè)內(nèi)部控制目標得以實現(xiàn)的方法和手段，是實施內(nèi)部控制的.具體方式和載體。
1.4信息與溝通。
信息與溝通是及時準確完整地收集與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的各種信息，并使這些信息以適當?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關(guān)層能之間進行及時傳遞，有效溝通和正確應(yīng)用的過程，是實施內(nèi)部控制的重要條件。
1.5監(jiān)督檢查。
監(jiān)督檢查是企業(yè)對其內(nèi)部控制制度的健全性，合理性和有效性進行監(jiān)督檢查與評估，形成書面報告并作出相應(yīng)處理的過程，是實施內(nèi)部控制制度的重要保證。
2.內(nèi)部控制的原則。
2.1合法性原則。
內(nèi)部控制制度應(yīng)當符合法律法規(guī)的規(guī)定和有關(guān)政府監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。
2.2全面性原則。
內(nèi)部控制制度在層次上應(yīng)當涵蓋決策層，管理層和全體員工，在對象上應(yīng)當覆蓋各個環(huán)節(jié)，在流程上應(yīng)當滲透到?jīng)Q策執(zhí)行監(jiān)督反饋等各個環(huán)節(jié)，避免內(nèi)部控制出現(xiàn)空白和漏洞。
2.3重要性原則。
內(nèi)部控制制度應(yīng)當在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點，針對重要業(yè)務(wù)與事項高風險領(lǐng)域與環(huán)節(jié)采取嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。
2.4有效性原則。
內(nèi)部控制制度應(yīng)當能夠為內(nèi)部控制目標得以實現(xiàn)提供合理保證實理企業(yè)基本目標的一系。
2.5合理性原則。
內(nèi)部控制制度應(yīng)當合理體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模業(yè)務(wù)范圍與特點，風險狀況以及所處具體環(huán)境等方面的要求。
2.6適應(yīng)性原則。
內(nèi)部控制制度應(yīng)當隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化經(jīng)營業(yè)務(wù)的調(diào)整管理要求的提高等不斷的改進和完善。
2.7成本效益原則。
內(nèi)部控制制度應(yīng)當在保證內(nèi)部控制有效性的前提下合理權(quán)衡成本與效益的關(guān)系，爭取以合理的成本實現(xiàn)更為有效的控制。
3.1組織規(guī)劃控制。
根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當遵循不相容職務(wù)相分離的原則、所謂不相容職務(wù)是指那些如果由一個人或一個部門擔任，既可能弄虛作假，又能夠自己掩蓋其舞弊行為的職務(wù)。
（1）不相容職務(wù)的分離。如會計工作中的會計和出納就屬不相容職務(wù)需要分離。應(yīng)當加以分離的職務(wù)通常有：授權(quán)進行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離，執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)與審核該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離，執(zhí)行某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的職務(wù)與記錄該項業(yè)務(wù)的職務(wù)要分離，保管某項財產(chǎn)的職務(wù)與記錄該項財產(chǎn)的職務(wù)要分離等等。
（2）組織機構(gòu)的相互控制。一個單位根據(jù)經(jīng)濟活動的需要而分設(shè)不同的部門和機構(gòu)，其組織機構(gòu)的設(shè)置和職責分工應(yīng)體現(xiàn)相互控制的要求。
3.2貨幣資金控制。
對貨幣資金收支保管業(yè)務(wù)應(yīng)建立嚴格的授權(quán)審批制度，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位應(yīng)當分離，相關(guān)機構(gòu)和人員應(yīng)當互相制約，確保單位貨幣資金的安全。
3.3授權(quán)批準控制。
授權(quán)批準控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時必須經(jīng)過授權(quán)批準才能進行，否則就無權(quán)審批。授權(quán)批準控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準自一般授權(quán)和特定授權(quán)兩種形式。當前一些單位實行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批的做法，這與內(nèi)部控制的原則和要求不一致，應(yīng)當改革。實踐證明，權(quán)利應(yīng)受到制約，失去制約的權(quán)利極易導(dǎo)致腐敗的滋生。
3.4預(yù)算控制。
預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個重要方面，包括籌資、融資、采購、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營活動的全過程。對單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)編制詳細的預(yù)算和計劃，并通過授權(quán)，由有關(guān)部門對預(yù)算或計劃的執(zhí)行情況進行控制，其基本要求是：第一，所編制預(yù)算必須體現(xiàn)單位的經(jīng)營管理目標，并明確責任。第二，預(yù)算在執(zhí)行中，應(yīng)當允許經(jīng)過授權(quán)批準對預(yù)算進行調(diào)整，以便預(yù)算更加切合實際。第三，應(yīng)當及時或定期反饋預(yù)算的執(zhí)行情況。
3.5實物資產(chǎn)控制。
實物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。
3.6成本控制。
現(xiàn)代成本控制可分為“粗放型”和“集約型”兩種。粗放型成本控制，是指在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝不變的情況下，單純依靠減少耗用材料，合理下料來降低成本的成本控制法，集約型成本控制，是指依靠提高技術(shù)水平改善生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝，從而降低成本的控制方法。這兩種方法結(jié)合起來，就是現(xiàn)代成本控制。
3.7風險控制。
樹立風險意識針對各個風險控制點必須建立有效的風險管理系統(tǒng)：
（1）經(jīng)營風險，是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)利益帶來的不確定性。盡管經(jīng)營風險變化情況來源于企業(yè)外部，企業(yè)仍應(yīng)采用有效的內(nèi)控措施加以防范。
（2）財務(wù)風險，又稱籌資風險，是指由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。
3.8審計控制。
審計控制主要是指內(nèi)部審計，內(nèi)部審計是對會計的控制和再監(jiān)督。對會計資料進行內(nèi)部審計，既是內(nèi)部控制的一個組成部分，又是內(nèi)部控制的一種特殊形式。
3.9會計信息技術(shù)控制。
要求企業(yè)結(jié)合實際情況和計算機技術(shù)應(yīng)用程度，建立與本企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息化控制流程，提高業(yè)務(wù)處理能力減少各消除人為操縱因素。
3.10績效考評控制。
要求企業(yè)科學(xué)設(shè)置業(yè)績考核指標體系，對照預(yù)算指標盈利水平，資回報率安全生產(chǎn)目標等業(yè)績指標，對各部門和員工當期業(yè)績進行考評，兌現(xiàn)獎懲，強化對各部門和員工的激勵與約束。
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇六
隨著我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，國內(nèi)的各大企業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展也在不斷的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展期間，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計是發(fā)展企業(yè)的主導(dǎo)者，怎樣才可以好的利用財務(wù)會計在企業(yè)中的發(fā)展，從宏觀角度上講，財務(wù)會計是企業(yè)的核心，以自身的優(yōu)勢來完善企業(yè)的全面發(fā)展。文章簡單介紹了財務(wù)會計的內(nèi)涵，之后對其反映、監(jiān)督功能進行了闡述，最后分析了經(jīng)濟管理中財務(wù)會計的重要性。
現(xiàn)如今，社會文明的不斷進步，我國經(jīng)濟水平也在不斷的成長，然而財務(wù)會計的本質(zhì)意義是指對企業(yè)的經(jīng)濟利益進行全面觀察及監(jiān)督，并且還會將一些企業(yè)的經(jīng)濟問題以及財務(wù)問題傳輸與企業(yè)相關(guān)的財政部門以及投資人等等。在當前局勢下，我國現(xiàn)下各大企業(yè)，財務(wù)會計屬于企業(yè)的發(fā)展核心，從價值利益上講對企業(yè)都有很大的價值，并且還是企業(yè)的運營的根基，其作用則是為企業(yè)營造更大的利益，以此促進經(jīng)濟的發(fā)展與社會的發(fā)展與進步。
自從進入信息時代，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展就離不開信息技術(shù)的支持，企業(yè)會計信息與實體經(jīng)濟有著密切的關(guān)系。因此，越是這樣發(fā)展財務(wù)會計這個行業(yè)發(fā)展意義性就更大，因此財務(wù)會計工功能越來越重要。1.反映功能。財務(wù)會計基本能力歸屬于財務(wù)會計的傳統(tǒng)最為基礎(chǔ)的能力,這種能力的形成在于會計的變化而演變的。財務(wù)會計利用利益的形式，在記錄、計量、確認以及報告之后，再根據(jù)數(shù)據(jù)報告問題對經(jīng)濟利益的總結(jié)進行上傳，讓分析數(shù)據(jù)的職員給內(nèi)部系統(tǒng)營造全面、正確的財務(wù)報表或者有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的信息。當前社會經(jīng)濟形式復(fù)雜，我國人們對經(jīng)濟的變動以及經(jīng)濟活動都了解的透徹，也正因如此，財務(wù)會計也會根據(jù)經(jīng)濟的變動對企業(yè)經(jīng)濟進行合理的運轉(zhuǎn)，例如：記賬、報賬以及算賬等等形式，對企業(yè)的經(jīng)濟進行合理的操作。2.監(jiān)督功能。財務(wù)會計的反映功能的延伸所產(chǎn)生的是監(jiān)督功能，如上文所述，財務(wù)會計會根據(jù)經(jīng)濟的變動對企業(yè)經(jīng)濟進行合理的運轉(zhuǎn)。而財務(wù)監(jiān)督功能是對會計主體的經(jīng)濟活動控制行為，為了保證企業(yè)根據(jù)制定好的計劃進行發(fā)展。一方面需要堅持制定好的原則進行，另一方面也需要對主體經(jīng)濟活動進行積極干預(yù)。比如，企業(yè)活動必須在相關(guān)的法律之下進行經(jīng)濟活動，而且也要保證有一定的規(guī)章制度。財務(wù)會計可以從幾個方面考慮進行，第一：會計信息核算能否與企業(yè)會計制度相符合；第二：會計信息核算能否與我們國家財務(wù)會計法規(guī)符合；第三：會計信息核算能否與會計主體相符合，是否存在不合理、不合法的行為。
1.財務(wù)會計反映功能能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)會計的反應(yīng)功能一般都源于經(jīng)濟的發(fā)展趨勢或者憑借一些會計的專業(yè)知識，這樣做不單單可以證實經(jīng)濟發(fā)展的活動，并且還可以為今后的經(jīng)濟活動以及經(jīng)濟影響提供真實的依據(jù)。所以，一個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計的發(fā)展是一件非?？b密的機構(gòu)。若企業(yè)要促進發(fā)展提高經(jīng)濟利益，首先要做的事則是將內(nèi)部的財務(wù)會計徹底完善，這樣能夠證實企業(yè)的財務(wù)會計的能力，并且最主要的目標是提高自身企業(yè)的利益。2.財務(wù)會計監(jiān)督功能能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)監(jiān)督功能是對會計主體的經(jīng)濟活動控制行為，為了保證企業(yè)根據(jù)制定好的計劃進行發(fā)展。會計的監(jiān)督其實說白了就是一種管理的方式，并不是目的，是經(jīng)營管理中的“補充項”，為了彌補管理中出現(xiàn)的.漏洞，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升得以體現(xiàn)。本職功能是財務(wù)會計實現(xiàn)的方式，可以對企業(yè)的收入、支出情況進行檢查，并且貫徹落實企業(yè)的一系列綜合的指標，監(jiān)督企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的整個經(jīng)濟活動。比如，監(jiān)督、考核勞動損耗的現(xiàn)狀，利用成本的指標的方式，另一方方面企業(yè)的經(jīng)營成果可以利用利潤的指標來測試。利用這些流動的資金指標實現(xiàn)產(chǎn)品的考核工作，并且也可以順帶考核產(chǎn)品儲備現(xiàn)狀以及成品量等等。因此，企業(yè)想提升自身的經(jīng)濟效益，就不可以忽視財務(wù)會計的重要作用，對財務(wù)現(xiàn)狀監(jiān)測，落實財務(wù)管理的制度。要做到，科學(xué)地應(yīng)用資金、合理地儲備物資、不亂攤成本、注重預(yù)測市場、避免盲目性地生產(chǎn)、縮短生產(chǎn)期限、降低庫存積壓量、疏通流通方式，提高生產(chǎn)效益。只有如此，才可以有效地體現(xiàn)企業(yè)的潛能，才能夠真正提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。3.財務(wù)會計預(yù)測能夠避免企業(yè)失誤。我們國家經(jīng)濟體制同樣能夠影響財務(wù)會計的作用，，企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型往生產(chǎn)經(jīng)營型逐步地轉(zhuǎn)變，因此，預(yù)測企業(yè)的經(jīng)濟變得日益關(guān)鍵.在從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成為市場經(jīng)濟的當今，企業(yè)要想改革和創(chuàng)新，就務(wù)必實施有效的預(yù)測，再以此作為根據(jù)實施決策.而預(yù)測跟財務(wù)會計聯(lián)系密切，這是由于財務(wù)會計的特點是接觸范圍大、信息靈敏，全面體現(xiàn)經(jīng)濟活動的整個過程。因此，利用工作實踐來對現(xiàn)有的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行整理，完成現(xiàn)實的利用。4.財務(wù)會計分析能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益。利用會計核算從而對價值值指標體系（利潤、成本、資金等等）對企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的貫徹實施現(xiàn)狀進行考核，這是會計分析的概念。進而對某個期限的經(jīng)營現(xiàn)狀進行客觀性地評價，指明實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的策略與目標。通常而言，會計分析能夠在比較規(guī)劃數(shù)和實際數(shù)的基礎(chǔ)上對完成規(guī)劃的實際現(xiàn)狀進行分析，在比較先進水平或者是上期和本期的基礎(chǔ)上對企業(yè)本期生產(chǎn)經(jīng)營狀況的孬好進行分析，探究出跟兄弟企業(yè)存在的距離，然后認真地分析存在的一系列問題，進而對工作事項中面臨的問題與取得的成績進行鑒別，進而積累經(jīng)驗，揭示問題和矛盾，最終指出完善的策略和辦法。5.財務(wù)會計屬于經(jīng)濟管理的關(guān)鍵性基礎(chǔ)事項。通過分析、監(jiān)督、考核、控制、規(guī)劃、預(yù)測等一系列的方式，有效和科學(xué)地應(yīng)用資金，通過最少的支出實現(xiàn)最為理想的經(jīng)濟效益，以及盡可能地避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，優(yōu)化經(jīng)營管理。其次，會計工作者屬于實施與執(zhí)行規(guī)章制度、法律、法規(guī)的人員，在實施會計法規(guī)、法律，以及其它財經(jīng)法紀當中的責任非常關(guān)鍵，且體現(xiàn)著十分重大的意義。財務(wù)會計事項屬于財務(wù)收支的窗口，有利于維護債權(quán)人、投資人、其他利益關(guān)系人的合法權(quán)益以及處理好個人、集體，國家這三者之間的利益.一方面，應(yīng)當根據(jù)法律法規(guī)對本企業(yè)的利益進行維護，對本企業(yè)的財務(wù)收支要精打細算和謀劃策略，以更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
四、結(jié)論。
總的來說，財務(wù)會計的發(fā)展決定著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展方向與可持續(xù)發(fā)展的能力。因此，從事財務(wù)會計的工作者需要在加強自身工作能力的同時提升自身的素質(zhì)，從而保證企業(yè)、國家財務(wù)會計的處理工作，進而推動企業(yè)發(fā)展的步伐，為我國整體經(jīng)濟實力努力。另一方面，面對競爭激勵的市場競爭，企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下取得一席之地，必然要在財務(wù)管理上下足功夫，使企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)整個市場的發(fā)展趨勢。不僅可以為企業(yè)管理者提供有用的信息，還可以對市場行情清晰的了解，從而提升企業(yè)的發(fā)展速度。
參考文獻：
[2]關(guān)惠婷.會計財務(wù)管理在企業(yè)中重要性解讀[j].經(jīng)營管理者,2016,(27):171.
[4]張傳平.會計稽核在科研企業(yè)財務(wù)管理中的重要性思考[a].電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集--全國電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎?wù)撐模ā吨袊娏ζ髽I(yè)管理》第一期增刊）[c],:2.[5]趙喜春.淺析財務(wù)會計在經(jīng)濟管理中的作用[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2014,(09):290.
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇七
內(nèi)容摘要：煤炭企業(yè)經(jīng)濟在國民經(jīng)濟的推動下不斷迅猛發(fā)展，而在煤炭企業(yè)中占主導(dǎo)地位的財務(wù)管理是重中之重，它對煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展起決定性作用。由于煤炭企業(yè)對會計管理不夠重視，因而煤炭企業(yè)的管理會計沒能發(fā)揮其主導(dǎo)作用，從而降低了煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當明確會計管理重要地位及提高經(jīng)營管理水平的目標，創(chuàng)新會計管理，提高資金使用效率。本文針對煤炭企業(yè)的會計管理創(chuàng)新進行討論。
如今煤炭行業(yè)黃金時期已經(jīng)過去，煤炭價格趨于平穩(wěn)，因而煤炭企業(yè)應(yīng)當根據(jù)煤炭行業(yè)的實際情況實現(xiàn)會計管理的創(chuàng)新，而企業(yè)會計管理創(chuàng)新的核心是實現(xiàn)會計管理量到質(zhì)的突破。煤炭企業(yè)應(yīng)當對企業(yè)會計管理不斷地進行創(chuàng)新，使其適應(yīng)國內(nèi)格局的發(fā)展需求。
(一)管理意識淡薄。煤炭企業(yè)在我國的市場經(jīng)濟中一度占領(lǐng)著主導(dǎo)地位，因而煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中也形成了自身的危機意識和風險防范，但是會計管理意識還是相對淡薄，主要表現(xiàn)在:一是很多煤炭企業(yè)都認為會計管理只是記賬、核算、收支賬務(wù)，沒有認識到會計管理對企業(yè)自身發(fā)展的好壞所起的作用。二是會計管理在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中得不到重視，會計管理無法融入到煤炭企業(yè)的管理中，因而煤炭企業(yè)的會計管理機制不能有效地完善。三是很多煤炭企業(yè)盲目地把資金用于投資，對自身資金的管理和應(yīng)用沒有很好地控制。
(二)體制不夠完善。我國的煤炭企業(yè)實行高度集中的`、統(tǒng)一收支的管理方式，因而煤炭企業(yè)的財務(wù)也是長時間地處在一個相對集中的管理方式內(nèi)，沒有自身的財務(wù)會計部門，工作效率無法提高，久而久之，存在的財務(wù)風險也隨之不斷提高。目前，很多煤炭企業(yè)的管理權(quán)、所有權(quán)是分離的，兩者的目標有一定分歧，許多煤炭企業(yè)管理者盲目追求短期的經(jīng)濟利益而忽視整體的經(jīng)濟效益。會計管理沒有相應(yīng)的、有效的管理和約束手段，會計管理缺乏一個完善的體系。
(三)信息化體系落后。很多煤炭企業(yè)只追求生產(chǎn)技術(shù)的擴大創(chuàng)新，并沒有重視會計管理的信息化創(chuàng)新。企業(yè)在會計管理過程中的信息化流程并不標準和規(guī)范，然而企業(yè)的管理者往往只追求一次性信息開發(fā)，并沒有對會計管理信息化實行長期的推動和實施。煤炭企業(yè)內(nèi)部沒有人才和部門對會計管理進行有效管理和控制，使得會計管理缺少一套完整的規(guī)劃，從而導(dǎo)致財務(wù)信息不對稱的現(xiàn)象出現(xiàn)。
二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
就目前煤炭的經(jīng)濟形勢來看，煤炭企業(yè)自身的會計管理工作與實際經(jīng)濟效益有著密不可分的關(guān)系，煤炭企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，就必須以會計管理為核心。當下市場競爭環(huán)境激烈，煤炭企業(yè)也不例外，它同樣面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和危機，與此同時，煤炭的生產(chǎn)和銷售也同樣面臨著挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)的市場鏈和資金鏈很容易出現(xiàn)斷裂。在這種惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中，煤炭企業(yè)就必須要對會計管理方式進行創(chuàng)新才能更好地發(fā)展。煤炭企業(yè)要想在市場中對可能存在的風險進行更加深入的分析和控制，只能通過加強自身的會計管理，對自身的資金進行有效管理和運作。由此可見，煤炭企業(yè)只有打破傳統(tǒng)財務(wù)做賬方式，快速改變自身觀念，堅持從財務(wù)工作實際情況出發(fā)的原則，充分利用會計管理制度的規(guī)范化和管理化的財務(wù)風險防范體系，才能在保證煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的同時不斷提升會計管理工作的效率。
(一)進一步提高煤炭企業(yè)會計管理人員的整體素質(zhì)。提高煤炭企業(yè)會計管理人員整體素質(zhì)的途徑有三個:一是增強煤炭企業(yè)財務(wù)人員的自我約束力和道德素質(zhì)。二是不斷加強會計管理人員的培訓(xùn)及工作力度的培養(yǎng)，制定合理的分配制度，做好新老工作人員的銜接和溝通工作。三是人才在企業(yè)發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，企業(yè)要想長久發(fā)展并進步，就必須要不斷完善激勵機制，改善工作人員的工作環(huán)境和生活水平，提高工作人員的幸福感和歸屬感。只有這樣才能提高工作人員積極性，提高他們的工作效率，從而促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。
(二)在企業(yè)會計管理中引入計算機信息化技術(shù)。在這個計算機信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的時代，煤炭企業(yè)要提升自身的財務(wù)管理效率和質(zhì)量，也應(yīng)當摒棄傳統(tǒng)的工作方式，引入計算機信息技術(shù)，改變原來單調(diào)、繁瑣的工作方式，使財務(wù)工作變得便捷、簡單進而提升會計管理工作效率:一是煤炭企業(yè)應(yīng)當創(chuàng)建自己的會計管理軟件功能模塊，利用這個來對自身資金預(yù)算進行分析，并有效地控制和管理自身的流動資金狀況。通過會計管理軟件的使用，不僅可以降低人力物力，還可以提高會計管理工作的效率。二是利用企業(yè)財務(wù)信息管理模塊來節(jié)約會計工作人員的寶貴時間，并且能利用信息儲存及加工等對財務(wù)信息進行整理，提高工作效率。
(三)會計管理工作目標的創(chuàng)新。目前煤炭企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜。會計管理目標不僅要協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者的利益，還必須負擔相應(yīng)的社會責任。因為煤炭行業(yè)對我國整體的經(jīng)濟發(fā)展有著舉足輕重的作用，在開采和洗選過程中對環(huán)境有一定的影響，因此財務(wù)管理工作應(yīng)有效利用自身資源，同時肩負社會責任，保證煤炭企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
1.建立財務(wù)風險預(yù)警和防范機制。只有科學(xué)地對自身的投資項目進行有效預(yù)測，了解自身的資金需求情況，合理安排企業(yè)融資計劃，進而確定生產(chǎn)和投資行為，才能在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各項財務(wù)信息進行有效反饋，全面監(jiān)測遇到的問題，及時處理存在較大風險的財務(wù)行為，避免財務(wù)損失。
2.創(chuàng)建學(xué)習型的會計管理團隊。煤炭企業(yè)想要提高自身的工作能力，轉(zhuǎn)變自身的工作思維，保持長時間的工作熱情，就必須要建立一支學(xué)習型隊伍，讓這個隊伍不斷保持進取、學(xué)習的心態(tài)，挺高整體學(xué)習、工作能力。
參考文獻：
［1］閆海平．淺談創(chuàng)新在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用［j］．煤，，4:67～84。
［2］楊柳．試析新時期企業(yè)如何實現(xiàn)會計管理的創(chuàng)新［j］．中國外資，，1。
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇八
企業(yè)會計內(nèi)部控制制度指的是企業(yè)會計內(nèi)部形成的每個組成部分相互聯(lián)系、彼此作用的系統(tǒng)連接方式，并且利用這些部分之間的關(guān)系，實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部控制，保證企業(yè)內(nèi)部整體的運行[1]。對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行完善就要具體從企業(yè)會計的內(nèi)部組成部分入手，如規(guī)章制度、落實措施、投入、人員、設(shè)施、具體運作以及發(fā)展計劃等方面，將會計內(nèi)部控制視為一個整體系統(tǒng)進行運作，充分協(xié)調(diào)各個部分的互動合作，發(fā)揮各項因素的作用，以保障企業(yè)會計內(nèi)部控制高效和規(guī)范的運作。如何完善企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度可以從一下幾個方面進行。第一，企業(yè)要先建立一個符合自身實際情況的規(guī)章制度，讓相關(guān)部門在會計工作中能夠有法可依，依例辦事；第二，需要挑選人員組建相關(guān)的主管部門，對會計內(nèi)部控制工作進行管理，保證正常的執(zhí)行；第三，運用人員編制、措施執(zhí)行、經(jīng)費投入以及設(shè)施增添等方式，構(gòu)建一個行之有效的內(nèi)部控制體系，對企業(yè)自身的會計工作進行規(guī)范；第四，要將具體制度性的監(jiān)督作為企業(yè)會計內(nèi)部控制中的重要組成部分，重視企業(yè)中各項制度的建立。
二、加強企業(yè)的監(jiān)督機制。
企業(yè)會計內(nèi)部工作過程中要保證運作的有效性，就需要加強監(jiān)督，將內(nèi)部控制制度的執(zhí)行落實到位，有效的對會計工作進行控制，還需要加強會計制度以及會計核算方面的監(jiān)管。從企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理看，不僅包括了內(nèi)部財務(wù)人員的自我監(jiān)督，還包括了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員以及外部審計部門的監(jiān)督。對企業(yè)的監(jiān)督機制加強建設(shè)具體包含有：具有真實性、完整性、合法性以及準確性的監(jiān)督原始憑證，以確保會計信息具有準確性；在對會計賬簿進行監(jiān)督的時候，需要對偽造、毀滅、編造會計帳簿以及私設(shè)賬中賬，賬外賬的行為進行制止和糾正；建立健全財產(chǎn)清查制度并且嚴格的進行監(jiān)督執(zhí)行，在實物款項與賬簿記錄不符的時候應(yīng)該根據(jù)國家相關(guān)條例進行處理，如果問題已經(jīng)不在企業(yè)會計人員和機構(gòu)的管轄范圍內(nèi)的，需要及時的報告給本單位的領(lǐng)導(dǎo)，要求對原因進行調(diào)查并且立即的處理；對財務(wù)的收支狀況進行監(jiān)督，對于審批手續(xù)不完整的財務(wù)指出，應(yīng)該予以退回，要求補全手續(xù)；對于一些和國家統(tǒng)一的財務(wù)、會計以及財政制度相違背財務(wù)收支，不能接受辦理；發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的財務(wù)收支，需要及時的加以制止，在制止無效的時候，應(yīng)該及時向單位領(lǐng)導(dǎo)提交書面申請，請求管理人員進行處理；如果出現(xiàn)和國家集體以及社會公共利益相違背的`財務(wù)收支，需要立即向財政、稅務(wù)以及審計機關(guān)報告。根據(jù)監(jiān)督財務(wù)報告的規(guī)定，會計人員遇到強制篡改、編纂、指使財務(wù)會計報告的情況，需要進行制止，在必要的情況下應(yīng)該匯報給上級主管或者相關(guān)管理部門，要求依法進行處理。
三、提高內(nèi)部財務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)工作人員作為企業(yè)會計工作的直接操作人員，決定了企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的落實情況。因此，企業(yè)需要對財務(wù)工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)格外重視，采取一定的措施對財務(wù)人員進行提高和培養(yǎng)[2]。首先，企業(yè)應(yīng)該組織內(nèi)部財務(wù)人員針對專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平以及專業(yè)理論知識進行培訓(xùn)和提高；其次，企業(yè)在開展招聘的時候，選擇財務(wù)人員需要謹慎，確保所聘用的會計工作人員具備企業(yè)所需要的專業(yè)能力，達到綜合素質(zhì)水平要求；最后，企業(yè)需要經(jīng)常開展交流會，為員工的溝通交流提供平臺，通過互相交換經(jīng)驗，讓員工彼此學(xué)習，提高工作能力和個人素質(zhì)。
四、結(jié)語。
隨著市場經(jīng)濟競爭越來越激烈，企業(yè)如果想要在市場中立足，就需要對自身會計內(nèi)部控制進行完善，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員進行培訓(xùn)提高其專業(yè)水平和綜合技能；同時，要對內(nèi)部監(jiān)督管理制度進行改進，以達到提高企業(yè)財務(wù)管理制度執(zhí)行效果的目的，保證企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
作者:高宏春單位:內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團）有限責任公司。
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇九
通過推進公司財務(wù)制度體系的建立和完善，實現(xiàn)財務(wù)各領(lǐng)域制度的全覆蓋，并提升其執(zhí)行力度和檢查力度，同時強化內(nèi)控和風險管理，通過逐步建立全員、全業(yè)務(wù)、全流程的風險管理體系，持續(xù)開展業(yè)務(wù)制度的對標，貼近業(yè)務(wù)設(shè)計內(nèi)控要求，并逐步將內(nèi)控要求嵌入業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，同時集中推動問題整改，使公司的內(nèi)控風險管理要求融入到業(yè)務(wù)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中去。
3.2提升財管人員素質(zhì)。
在企業(yè)開展財務(wù)管理與內(nèi)部控制的過程中，財務(wù)管理人員的素質(zhì)直接影響著財務(wù)管理與內(nèi)部控制的開展效果，因此一定要加強對企業(yè)財務(wù)管理人員個人素質(zhì)的提升。在企業(yè)運行的過程中，通過講座、培訓(xùn)來提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力，并且還應(yīng)當制定完善的企業(yè)選拔制度，在企業(yè)發(fā)展的過程中選拔出能力出眾的財務(wù)管理人員，通過這樣的制度來提升企業(yè)財務(wù)管理人員的積極性與上進心。在企業(yè)運行的過程中，對于財務(wù)人員的選拔不能夠只看重財務(wù)管理能力，還應(yīng)當考慮財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)以及道德素質(zhì)，確保財務(wù)管理人員的德才兼?zhèn)洹?/p>
3.3完善財務(wù)管理制度。
在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，一個完善的財務(wù)管理制度能夠有效的提升企業(yè)財務(wù)管理的效果，使企業(yè)的財務(wù)管理更加的全面完善。一旦具備了完善的財務(wù)管理制度，就能夠為企業(yè)的內(nèi)部控制提供有力的保障，確保企業(yè)管理的順利進行。在進行財務(wù)管理制度的制定時，一定要確保制度的科學(xué)與完善，只有這樣才能夠讓管理人員以及普通員工接受，并且自覺的去執(zhí)行。
3.4建立聯(lián)動檢查常態(tài)機制，提升相應(yīng)執(zhí)行和問責機制。
對于檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題可在內(nèi)控制度的設(shè)計與執(zhí)行中不斷予以完善，同時也須進一步修訂相應(yīng)的制度和辦法，以此促進公司管理的自我完善和自我修復(fù)。在進行企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制時，必須要確保管理與控制能夠得到充分的落實。
4結(jié)語。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，加強對企業(yè)的會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制能夠有效的促進企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中一方面要控制好產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，另一方面也應(yīng)當加強內(nèi)部的管理，全面提升企業(yè)的市場競爭能力，只有這樣才能夠確保企業(yè)在競爭激烈的市場中穩(wěn)穩(wěn)的占據(jù)一席之地。
參考文獻:。
[1]王曉娟.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[j].中國市場，，12（52）：124~125.
[3]馬立軍.淺談企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)管理[j].中國經(jīng)貿(mào)，2014，21（13）：222.
[4]劉曄.新時期如何強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[j].商場現(xiàn)代化，，16（3）：240.
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇十
現(xiàn)代成本會計職能主要是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)。成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。企業(yè)應(yīng)把激勵貫徹始終，其核心是創(chuàng)造一種適當?shù)募瞽h(huán)境，充分調(diào)動每個員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，發(fā)揮成本會計職能作用，共同致力于整體目標的實現(xiàn)。
二、努力提高成本會計的管理水平。
在激烈的市場競爭環(huán)境中，了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力有貢獻是十分重要的。因為基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。一個有效的成本系統(tǒng)是支持幫助管理者尋求途徑，改善企業(yè)經(jīng)營效率提高競爭力。利用以計算機技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢。企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務(wù)處理能力，對于及時、準確地進行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本、都有重要意義。實現(xiàn)成本會計電算化是實行新的成本會計方法的技術(shù)前提。但是，當前成本會計電算化應(yīng)用中還存在以下問題：一是成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計算機進行管理，特別是財務(wù)信息滯后于物流信息和市場變化信息，再加上數(shù)據(jù)常常失真，只能進行事后反映，無法進行科學(xué)決策、預(yù)測和事中控制。決策者難以及時了解掌握企業(yè)財務(wù)狀況的變動情況和內(nèi)部各種資源的配置情況迅速對市場變化做出反應(yīng)。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中。采購、營銷、人事、財會等子系統(tǒng)互相分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)；信息不能共享。目前，武鋼整體產(chǎn)銷各系統(tǒng)的先后全面上線將可以解決一系列的問題。三是會計信息系統(tǒng)提供的一般只是財務(wù)會計信息，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。因此，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機地融人企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。
三、提高全員成本意識。
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，成本控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)只是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，，實踐證明，只有當產(chǎn)品壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌代替來降代成本。一個企業(yè)的成本控制能否取得成功，更重要的是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。
當前，企業(yè)成本管理中普遍存在著成本意識淡化，成本管理軟化的現(xiàn)象，年底突擊進成本的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，導(dǎo)致成本失控，成本水平居高不下，嚴重制約著企#效益的提高影響企業(yè)的發(fā)展。究其原因，主要是企業(yè)成本‘丨誰來管”、“管什么”、“怎么管”的基本問題上造成管理上的認識偏差。如：企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大職工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠；將成本管理局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一張紙”的簡單、狹窄的模式之內(nèi)，而很多企業(yè)對人力資源耗費缺乏重視，企業(yè)內(nèi)存在大量冗員，人員配置不合理。忽視對人力資源的培養(yǎng)，因業(yè)務(wù)不熟、工作效率低，造成人工費用相對過高；成本的控制偏重于事后的反饋，而事前、事中控制不力。沒有切實貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程，沒有切實實施企業(yè)成本控制工程。缺少科學(xué)的、有實際指導(dǎo)意義的成本計劃、成本預(yù)算。成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度?？己酥贫炔煌晟疲Χ炔淮?。只是企業(yè)內(nèi)部考核，沒有很好地跟市場聯(lián)系起來，考核只考核到車間一級，沒有落實到個人，獎懲措施力度不大，達不到調(diào)動職工積極性的目的。
四、加強成本控制努力降低成本。
1、強化成本意識。成本意識是推動成本管理的前提。要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)所有人員對成本管理和控制有足夠的重視，把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領(lǐng)域，讓成本意識深人人心。同時，加強對企業(yè)人員的培訓(xùn)，讓人人都懂得只有用盡量少的消耗生產(chǎn)出更多符合社會需要的產(chǎn)品，用最少的支出取得最大的利潤，才能實現(xiàn)資本的'增值，實現(xiàn)企業(yè)增效、個人增收。促使廣大職工進一步樹立投人產(chǎn)出觀念、成本效益觀念，自覺把自己置身于增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動中。
2、推行成本責任制度。成本控制牽涉面很廣’必須由財務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對整個生產(chǎn)過程中每一個成本形成環(huán)節(jié)進行控制，這樣就產(chǎn)生了成本責任問題。成本責任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標分解為不同層次的子目標分配給各責任中心，責任中心應(yīng)對其可控成本負責。這樣不僅能協(xié)調(diào)各責任中心的目標與企業(yè)總目標的一致性，而且能發(fā)揮各責任中心的成本潛力，實現(xiàn)企業(yè)總體目標成本。
3、實行成本控制。即企業(yè)為實現(xiàn)目標成本與責任成本，應(yīng)務(wù)子系統(tǒng)與分銷制造子系統(tǒng)的集成，其管理的起點是業(yè)務(wù)而不是憑證。erp系統(tǒng)的財務(wù)部分對于賬務(wù)處理本身的流程和操作習慣考慮較少，而是更加注重于業(yè)務(wù)對財務(wù)的影響和財務(wù)對業(yè)務(wù)的控制。會計子系統(tǒng)一方面從其他子系統(tǒng)獲得有助于完成確認、計量、記錄、報告等各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，另一方面通過系統(tǒng)的定義和流程的定義來實現(xiàn)對制造和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的控制。
4、erp系統(tǒng)體現(xiàn)的管理會計思想。erp系統(tǒng)體現(xiàn)了先進的管理會計思想，反映了一套預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式，強調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋。這些計劃功能和控制功能巳完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。一方面，erp系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目和核算方式，使系統(tǒng)在處理事務(wù)的同時自動生成記賬憑證，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。用戶可以根據(jù)資金狀況追觀金賺龍規(guī)，瓶―步追面發(fā)生的相關(guān)。
盡可能地避免無效成本的發(fā)生。一是企業(yè)應(yīng)強化監(jiān)督職能，實施“職能”的監(jiān)督方法，設(shè)技術(shù)“職能”（工藝、質(zhì)檢等部門），經(jīng)濟“職能”（財務(wù)、審計等部門），各負其責。二是，加強物資管理，定期組織有關(guān)人員對各車間物資管理及倉庫保管工作進行檢查、整改、并定期查庫盤點，做到賬、實相符，避免物資流失。三是資源閑置浪費是成本居高不下的主要因素之一，、現(xiàn)代化管理制度應(yīng)為充分利用資源創(chuàng)造條件。企業(yè)閑置物資以價值量的形式流動，實現(xiàn)資產(chǎn)增值；企業(yè)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要增減人員和固定資產(chǎn)，實行人員和設(shè)備合理配置。四是加強對直接構(gòu)成生產(chǎn)成本的控制。
5、加強成本考核與分析。成本管理是否達到預(yù)期的目的，要通過成本考核來檢驗。首先，企業(yè)以目標成本為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)會計核算所提供的會計信息、成本核算資料對各成本中心目標成本執(zhí)行的工作成果進行分析、評價。其次，在考核中要注意兩個問題。一是把成本指標與銷售收人實現(xiàn)情況相結(jié)合。即改變過去就成本看成本，以成本比成本的考核方法，把成本與銷售收人捆起來考核，提高成本考核的全面性和完整性。二是建立獎懲制度，把各責任中心工作成果與物質(zhì)利益緊密結(jié)合。具體地說，把責任成本指標納入考核范圍，按照“責、權(quán)、利相結(jié)合”和“多節(jié)多獎、少節(jié)少獎、不節(jié)不獎、超支罰款”的原則進行考核。最后，在考核的基礎(chǔ)上進行定期分析，揭示成本差異，分析差異原因。這里的差異分析是指將企業(yè)實際發(fā)生的成本與企業(yè)的目標成本、同行業(yè)平均成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，提高企業(yè)效益。由此可見，合_成本考購條賊本_實餅取得最佳效果的重要保證。
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇十一
個人簡歷就會成為一種有效的進攻工具。創(chuàng)造力是一個很重要的能力，特別是對于一些與創(chuàng)造力有關(guān)的職業(yè)，此時我們一定要好好在簡歷當中表現(xiàn)自己的創(chuàng)造力。
平常大家在簡歷當中表現(xiàn)自己的時候主要是靠介紹性的方式，這里我要告訴大家通過兩種方法去體現(xiàn)出創(chuàng)造能力的高低，一種就是通過具體范例的說明。也就是單獨拿出一張紙去說明自己如何設(shè)計一個東西，其實也不一定非要技術(shù)性的東西，你也可以說說自己的思路。還有不一定要拿出過于復(fù)雜和難度過高的東西去展示自己的能力，想想招聘者看你簡歷還能夠邊看邊思考嗎?你說的東西其實越簡單越好，最好就是讓對方一看就明白你說的是什么。
同時，記住有的'時候一個平凡的事物也可以變得不平凡，就看看探討這個事物的人的思路是否與眾不同，能否提出新穎的觀念。就說福田皇崗村附近的天橋，你對于天橋設(shè)計能夠提出什么新的思路了?在設(shè)計成本封面、設(shè)計功能和外觀等方面，只需要針對某一點提出新的見解即可。不用你去具體說說如何展開設(shè)計或者節(jié)省材料。
第二種就是直接利用圖形展開攻勢，圖形的好處就是迅速直觀，讓對方看到簡歷上的圖形后馬上明白你的思路是什么。如果我們是按照步驟展示圖形，千萬不要忘記在每個圖的左上角標記上序號，以免對方不知道你的圖形到底按照什么樣的順序去瀏覽。
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇十二
應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，對于加速資金周轉(zhuǎn)、降低壞賬成本、化解財務(wù)風險具有重要作用。隨著市場經(jīng)濟進一步深化，市場競爭日趨激烈，應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中所占比重越來越大，從而引發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難、壞帳成本增加、財務(wù)風險加大等一系列問題。
應(yīng)收款項審計是審查應(yīng)收賬款的的真實性、正確性以及會計報表上余額的公允性。應(yīng)收款項主要是應(yīng)收賬款與應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)收賬款是企業(yè)的債權(quán)，又是企業(yè)的資產(chǎn)，因此對應(yīng)收賬款的審查，對于保證會計報表的真實性、促使企業(yè)及時清償賬款、維護購銷雙方的合法權(quán)益，都是十分重要的。
(二)應(yīng)收賬款審計的目標與基本方法
應(yīng)收賬款的審計目標一般包括:確定應(yīng)收賬款是否存在;確定應(yīng)收賬款是否歸被審計單位所有;確定應(yīng)收賬款及其壞賬準備的記錄是否完整;確定應(yīng)收賬款是否可收回;壞賬準備的計提方法和比例是否恰當，計提是否充分;確定應(yīng)收賬款及其壞賬準備期末余額是否準確;確定應(yīng)收賬款及其壞賬準備的列報是否恰當。
我國應(yīng)收賬款審計的基本方法
1.函證法:“函證是指由審計小組直接發(fā)函至與被審計企業(yè)相關(guān)的第三方關(guān)系人，就某一經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息進行認定，從而獲取和評價審計證據(jù)的過程。”是發(fā)現(xiàn)或防比被審計企業(yè)及其相關(guān)人員在銷售業(yè)務(wù)中發(fā)生差錯甚至是營私舞弊、弄虛作假的有效手段。
2.賬齡分析法:應(yīng)收賬款賬齡分析法是一種注冊會計師依據(jù)銷售合同、協(xié)議或者法律法規(guī)的規(guī)定，確認被審計企業(yè)應(yīng)收賬款得真實性和準確性，并分析復(fù)核應(yīng)收賬款賬齡計算是否正確，以此確定應(yīng)收賬款審計重點的審計方法。
3.核對法:核對法是將被審計企業(yè)的“應(yīng)收賬款”賬戶的相關(guān)的部分或所有記錄資料(包括總賬、明細賬、會計報表等資料)進行核對，以檢查各項應(yīng)收賬款的真實性、準確性。
4.分組分析法:分組分析法是指按一定標志將屬于同一類型的應(yīng)收賬款款項進行歸類分析的方法。
5.分析性復(fù)核法:分析性復(fù)核，是一種由分析和復(fù)核兩種方法相結(jié)合的現(xiàn)代審計方法，它是通過對被審計企業(yè)重要的財務(wù)比率或趨勢進行的分析復(fù)核來發(fā)現(xiàn)不合理因素的。
(一)確定企業(yè)應(yīng)收賬款的審計目標
應(yīng)收賬款屬于企業(yè)重要的一類流動資產(chǎn)，具體的審計目標可以分為以下點:
1.要認定資產(chǎn)負債表流動資產(chǎn)中應(yīng)收賬款款項是否存在;
3.要認定在某一特定日期，各項應(yīng)收款項是否確實屬于被審計單位的權(quán)利;
4.要認定應(yīng)收賬款款項是否正確計量，按適當?shù)慕痤~進行核算，相關(guān)的計算是否正確;
5.要認定會計報表上的應(yīng)收賬款款項是否被適當?shù)丶右苑诸?、說明和在報表上予以揭示。
(二)針對性調(diào)整應(yīng)收賬款實施的審計程序
在具體的審計工作中審計人員首先要對應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制情況進行調(diào)查了解。應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制主要包括:審核定單和合同，編制銷貨通知單;調(diào)查了解信用狀況，批準賒銷;以核準的銷貨通知單發(fā)貨;核對貨運文件、銷貨通知單和銷售定單，并開票記賬;收款并登記有關(guān)賬戶;處理壞要完善有關(guān)經(jīng)濟責任審計的法規(guī)、規(guī)章，分類制訂黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計指南。對于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計，要與預(yù)算執(zhí)行審計緊密結(jié)合起來;對于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計，要與企業(yè)財務(wù)收支或資產(chǎn)負債損益審計緊密結(jié)合起來。要深人研究不同類別領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容、評價內(nèi)容等，同時與各有關(guān)部門做好配合，使領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計結(jié)果得到更加充分的運用。
(三)創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)收賬款審計的方法
審計方式方法問題本質(zhì)上是效率問題。增強“免疫系統(tǒng)”運行的功效，必須不斷探索、改進和創(chuàng)新方式方法，提高審計工作效率和質(zhì)量。
1.大力推進績效審計?？冃徲嬍菄覍徲嫲l(fā)展的'主流，也應(yīng)該成為“免疫系統(tǒng)”發(fā)揮功效的主渠道之一。安排績效審計項目，做出審計評價，提出審計建議，要與當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展水平相符合，充分考慮本單位的實際情況，考慮被審計單位及相關(guān)工作的實際情況，注重實際效果。要在財政財務(wù)收支審計的基礎(chǔ)上，按照績效審計的方法和要求，對審計對象和內(nèi)容做出經(jīng)濟性、效率性、效果性的評價，提出政策、制度和管理方面的改進建議。
2.積極開展跟蹤審計。審計署五年規(guī)劃提出，對關(guān)系國計民生的特大型投資項目、特殊資源開發(fā)與環(huán)境保護事項、重大突發(fā)性公共事項、國家重大政策措施的執(zhí)行試行全過程跟蹤審計。隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，經(jīng)濟運行方式、政府管理方法發(fā)生著深刻的變化，一些經(jīng)濟和社會事務(wù)，如重大政策措施和投資項目的實施、戰(zhàn)略性資源的利用和開發(fā)、環(huán)境保護的全面升級、突發(fā)性公共事件的處置等，表現(xiàn)出周期長、敏感性強、涉及面廣、社會關(guān)注度高的特點，采取傳統(tǒng)的、按部就班的審計方式方法難以達到“免疫”的要求，必須做到關(guān)口前移，實行全過程跟蹤審計。
3.全面推行計算機輔助審計。計算機審計已經(jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ髦匾男问胶褪侄危矠椤懊庖呦到y(tǒng)”發(fā)揮作用提供了技術(shù)支持。這些年審計署在推進審計信息化方面力度很大，成效也非常明顯。應(yīng)該進一步加強各項基礎(chǔ)性建設(shè)，繼續(xù)推進金審工程建設(shè)，要大力倡導(dǎo)在審計實踐中運用計算機技術(shù)，適時開展聯(lián)網(wǎng)審計試點。通過努力逐步形成以信息化技術(shù)為主要手段的計算機審計作業(yè)方式，把審計信息化工作提高到新的水平。
4.推動審計結(jié)果的充分利用。從這幾年的情況看，人大和政府越來越重視審計查出問題的整改工作。要把審計整改工作作為整個審計監(jiān)督鏈條上不可或缺的一個環(huán)節(jié)，按照黨委、人大和政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，認真做好整改有關(guān)各項工作。要加強對審計發(fā)現(xiàn)問題的分析，提升審計成果的質(zhì)量和層次。要積極穩(wěn)妥地推進審計公告制度，通過審計公告向社會提供審計信息，有效形成審計、輿論、社會監(jiān)督的整體合力，可以有效起到震懾作用。
在研究中，本文從企業(yè)應(yīng)收賬款審計的相關(guān)理論概處罰，分類其在應(yīng)收賬款審計的中的現(xiàn)狀及問題，主要的審計問題有，缺乏有效的審計考核制度、對應(yīng)收收款審計的監(jiān)督基礎(chǔ)還較為薄弱，應(yīng)收賬款審計的管理手段較為落后，基于此，針對公司應(yīng)收賬款審計的問題，本文給出的建議是，確定企業(yè)應(yīng)收賬款的目標，有的放矢，針對性調(diào)整企業(yè)應(yīng)收賬款審計的程序，創(chuàng)新企業(yè)的應(yīng)收賬款審計的方法。
當然本文對企業(yè)應(yīng)收賬款審計的技巧的研究還只是初步的、粗淺的，還有待于在今后的工作實踐中進一步豐富和完善。此項研究的主要目的還旨在于拋磚引玉，增強企業(yè)對應(yīng)收賬款審計的技巧的工作的重視，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇十三
摘要：
近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的提升，企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢。
制不足、預(yù)算編制方法缺乏合理以及不具備較強的風險意識等問題，本文則針對上述問題提出相應(yīng)的解決對策，望給予企業(yè)財務(wù)管理人員提供參考。
關(guān)鍵詞：
當前各個企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中如雨后春筍般興起，再加上云計算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，為企業(yè)發(fā)展提供更為廣闊的空間。
在問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況制定科學(xué)合理的財務(wù)方案，由此提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1.監(jiān)督管理機制存在不足。
財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)會計管理核心，然而很多企業(yè)在財務(wù)管理方面過于注重預(yù)算編制，則忽略預(yù)算分析和預(yù)算執(zhí)行，常常會存在預(yù)算偏離情況以及隨意對預(yù)算調(diào)整和增加。
最重要在預(yù)算中缺少有效的監(jiān)控機制，長期以往會分離編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，如果企業(yè)在此過程中沒有樹立正確項目績效評價觀，造成隨意浪費預(yù)算資金，從而降低資金使用效率。
2.預(yù)算編制方法缺乏合理。
當前很多基層單位都運用基數(shù)+增長的編制預(yù)方法，很少花時間去考慮基數(shù)是否科學(xué)合理，更不考慮分析當年項目變動因素。
甚至部分單位夸大支出項目和虛增預(yù)算支出，目的在于增加本部門利益。
而在較大的專項經(jīng)費方面，高層領(lǐng)導(dǎo)成為利益保護傘，上報資金需求數(shù)量時出現(xiàn)了報價奇高現(xiàn)象，審批過程中也沒有嚴格兩上兩下的規(guī)定程序。
部分企業(yè)預(yù)算指標下達時間常常會滯后，也正是因為指標下達時間而在使用資金時缺乏相應(yīng)的約束依據(jù)，常常出現(xiàn)在指標沒有下達之前就用完了當年預(yù)算經(jīng)費，最終形成大量預(yù)算缺口和赤字。
3.不具備強烈的風險意識。
不僅增加企業(yè)發(fā)展難度，一定程度還會損害企業(yè)經(jīng)濟利益，不利于企業(yè)未來發(fā)展。
1.完善企業(yè)內(nèi)部控制管理提高財務(wù)人員素質(zhì)。
內(nèi)控是財務(wù)管理中不可缺少的一部分，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理能有效提升各種風險防范能力。
必須在內(nèi)控管理中確保完善各項制度并將其作為提高內(nèi)控管理的基礎(chǔ)，有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
執(zhí)行業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、審核監(jiān)督與業(yè)務(wù)經(jīng)辦以及會計記錄和財產(chǎn)保管等相分離制度，由此才能實現(xiàn)會計內(nèi)控目標。
在企業(yè)財務(wù)管理過程中做好會計控制的同時加強票據(jù)管理，進一步規(guī)范發(fā)票管理工作，就需要制定相關(guān)發(fā)票審批權(quán)限、審批制度等，將具體管理責任落實到個人。
企業(yè)也應(yīng)面向社會聘請有能力和有工作經(jīng)驗的財務(wù)會計管理人員。
定期考核財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，要求財務(wù)人員具備會計和財務(wù)等相關(guān)工作經(jīng)驗以及企業(yè)的辦事效率和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使其在財務(wù)工作中充分發(fā)揮自身作用。
2.運用正確預(yù)算編制方法提高財務(wù)預(yù)算效果。
預(yù)算編制是財務(wù)管理重要組成部分，企業(yè)應(yīng)改變預(yù)算編制方法，提高財務(wù)預(yù)算效果。
實際收入和支出情況，從而找出收支規(guī)律，并將其列為預(yù)算年度編制的基礎(chǔ)參考依據(jù)。
人員提出未完成的項目預(yù)算申請以及新增項目需要提交的經(jīng)費報告和可行性研究報告，再根據(jù)預(yù)算編制情況對預(yù)算方案進行綜合分析，全面規(guī)劃新年度學(xué)校工作計劃。
3.加強財務(wù)會計監(jiān)督管理提高財務(wù)風險意識。
企業(yè)預(yù)算要嚴格控制支出，加強監(jiān)管力度。
首先深入實際情況調(diào)查分析，在編制預(yù)算前應(yīng)認真分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出其中存在的問題，之后要全方位了解國家制定的各項財政政策，從而增加來年預(yù)算的合理性和可行性。
其次使用經(jīng)費部分應(yīng)根據(jù)預(yù)算項目執(zhí)行，并管理部門預(yù)算執(zhí)行目標，實行一支筆審批和一本賬制度，領(lǐng)導(dǎo)嚴格審批經(jīng)費較大的項目。
堅持從單一會計核算向預(yù)算管理的管理轉(zhuǎn)變，學(xué)習更要堅持批錢、花錢、管錢等思想理念上下一致，避免出現(xiàn)財務(wù)風險。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際財務(wù)情況制定相應(yīng)的財務(wù)會計規(guī)章制度，加快對財務(wù)執(zhí)行控制與管理，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在問題并加以解決。
只有這樣才能樹立財務(wù)管理的權(quán)威性和嚴肅性，更重要是確保財務(wù)上報的部門預(yù)算都能滿足企業(yè)發(fā)展目標要求。
此外如果企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下取得經(jīng)濟效益，就應(yīng)學(xué)會善于在財務(wù)會計管理中隨時對企業(yè)財務(wù)情況進行監(jiān)控，并在此基礎(chǔ)上建立風險預(yù)警，能起到降低企業(yè)風險發(fā)生率。
同時還應(yīng)學(xué)會判斷各類風險，尤其對于無法避免的風險應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)來盡可能減少因風險產(chǎn)生的損失，從而做到防范有預(yù)案，解決有措施。
三、結(jié)語。
總之，財務(wù)會計管理在企業(yè)運行發(fā)展有著不可替代的作用，作為綜合性管理應(yīng)不斷進行完善，使企業(yè)良好地適應(yīng)激烈的市場環(huán)境。
企業(yè)財務(wù)會計管理在進一步醫(yī)改的大環(huán)境下要以發(fā)展的眼光實施各項完善措施，從而推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標。
參考文獻：
[1]張小蘭.中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題及對策[j].東方企業(yè)文化，，(2).
財務(wù)會計相關(guān)論文【2】財務(wù)會計與稅務(wù)會計的關(guān)系探析。
[摘要]全球化經(jīng)濟對我國經(jīng)濟市場造成了影響，也對財務(wù)會計、稅務(wù)會計的工作職能提出了更高的要求。
財務(wù)會計的'工作方向是以會計準則為基礎(chǔ)，而稅務(wù)會計的工作準則是稅法。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，稅務(wù)會計與財務(wù)會計都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有將這其之間的關(guān)系進行分析并充分協(xié)調(diào)，才能發(fā)揮出二者職能的真正作用與優(yōu)勢。
因此，本文將對財務(wù)會計與稅務(wù)會計之間的關(guān)系及協(xié)調(diào)思路展開探討，以期促進我國企業(yè)全面發(fā)展，從而推動我國市場經(jīng)濟良好發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)會計;稅務(wù)會計;關(guān)系;協(xié)調(diào)。
隨著社會經(jīng)濟水平的進一步提升、社會法律制度的不斷完善，人們對財務(wù)會計、稅務(wù)會計也有了更深的理解。
財務(wù)會計與稅務(wù)會計之間，只有進行互相協(xié)調(diào)、互相發(fā)展，才能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并推動社會經(jīng)濟繁榮。
在進行實際工作過程中，財務(wù)會計、稅務(wù)會計之間還存在較大的差異，相關(guān)人員需要區(qū)分二者的職責，并協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，從根本上提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，以提供更加準確、高效的會計信息。
1.
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇十四
摘要：在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)集團的興衰成敗在很大程度上取決于的企業(yè)的管理，而財務(wù)戰(zhàn)略又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的水平不容樂觀。出現(xiàn)了種種問題，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。為了解決這些問題，就必須要重新設(shè)計企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略，以適應(yīng)當前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。為了適應(yīng)時代發(fā)展的變化，企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略也正在激烈的變革之中。本研究就是在這樣一個背景下進行的。
文章遵循理論聯(lián)系實際,理論和實際相結(jié)合的寫作思路。將xj石化集團有限公司的財務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計全程與相關(guān)理論緊密結(jié)合,同時兼顧一般情況,注重體系思想的可移植性。按照財務(wù)管理的過程來組織內(nèi)容,符合一般事物發(fā)展規(guī)律。文章在用采用系統(tǒng)工程法分析法對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實際情況制定出了切實可行的財務(wù)戰(zhàn)略。
本課題雖然是以et集團有限公司的財務(wù)戰(zhàn)略為研究對象的.但處處考慮到不同企業(yè)的情況加以分析,目的就是為了使所設(shè)計的財務(wù)戰(zhàn)略體系有很強的適應(yīng)性和應(yīng)用價值。該體系只是提供了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略體系設(shè)計和分析、管理的一般思路和大致情況,在諸如財務(wù)戰(zhàn)略的信息化、和與之相適應(yīng)的各項指標的科學(xué)分析等方面還有待進一步完善。需要在實踐中，結(jié)合公司實際不斷深化與創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略體系 系統(tǒng)工程分析
企業(yè)集團財務(wù)總的來說是指企業(yè)在國家相關(guān)政策法規(guī)的指導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)自身內(nèi)部業(yè)務(wù)特點和會計工作需要做制定的，對企業(yè)的整體會計工作具有指導(dǎo)作用的規(guī)范性文件。它是屬于會計法律規(guī)范的組成部分，是最基層的會計法律規(guī)范。這足以說明會計制度是具有導(dǎo)向性的，它和會計準則共同構(gòu)成了我國的會計制度體系。而內(nèi)部會計制度又是財政部所制定的統(tǒng)一會計制度的一個補充和拓展。20世紀80年代以來,我國的會計理論研究有了日新月異的發(fā)展。而相比于美國理論界早在20世紀70年代初就對內(nèi)部會計的定義、目標、和內(nèi)容做出了相關(guān)界定而言，我國對企業(yè)內(nèi)部會計制度的研究可算是起步較晚。
并且，04年以來的我國相關(guān)方面研究文獻表明，目前國內(nèi)對企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)的認識尚處于不斷完善的階段。本文認為，企業(yè)會計制度建設(shè)包括了規(guī)范企業(yè)會計工作的方方面面。它首先應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部制定的，對企業(yè)的整體會計工作具有指導(dǎo)作用的規(guī)范性文件。所以它首先應(yīng)不違反2000年7月1日起施行的《中華人民共和國會計法》。因為會計法的立法目的是為了規(guī)范會計行為，保證會計資料真實、完整，加強經(jīng)濟管理和財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序。
同時應(yīng)該符合財政部陸續(xù)頒布的其他企業(yè)會計制度。因為只有在這個框架下制定的內(nèi)部機制，實施起來才會有國家強制力的保障，才能對制定出的內(nèi)部會計制度的合法性有所保障，企業(yè)在實施的過程中才有法可依。
所以，根據(jù)對這一會計理論的理解，筆者將從企業(yè)內(nèi)部會計管理制度建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部會計財務(wù)制度建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部會計審計制度建設(shè)三個方面來闡述如何完善內(nèi)部會計制度的建設(shè)。
我國的企業(yè)規(guī)模大小各不盡相同，運作方式也不一樣，因此在考慮現(xiàn)狀時最好選取一個切入點來考慮。從影響企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)的因素來看，企業(yè)內(nèi)部會計制度在實際的運用中往往存在很多的不足,由此也帶來了另外一些方面的問題,其中的主要表現(xiàn)有：
2.1 企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置欠合理
機構(gòu)設(shè)置主要是指會計事務(wù)處理機構(gòu)和會計工作監(jiān)管機構(gòu)的設(shè)置。機構(gòu)設(shè)置配備不合理主要表現(xiàn)在一部分企業(yè)不會安排專門的機構(gòu)對會計工作進行監(jiān)管和各方面工作的協(xié)調(diào)安排，絕大多數(shù)企業(yè)僅設(shè)置了會計部門卻缺乏監(jiān)管部門。既缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制，或者說，“監(jiān)管”只是會計核算部門的一個附屬責任而已，比如，某企業(yè)的工資核算，由財務(wù)部門會計人員制定核算制度后，直接進行核算，財務(wù)部門負責人同時進行制定和監(jiān)督的工作。企業(yè)負責人也完全相信了財務(wù)部門負責人，這種情況是存在的。這其實是企業(yè)部門機構(gòu)設(shè)置方面的一大漏洞。容易出現(xiàn)財務(wù)部門負責人有徇私舞弊的情況。如果企業(yè)能夠同時有負責審核財務(wù)部門的機構(gòu)或人員，則較好避免。
2.2 缺乏明確定義的文件
我國缺乏對“企業(yè)內(nèi)部會計制度”定義的規(guī)范法律文件，通常都是學(xué)者在研究過程中對其下的定義。法律文件中也未強調(diào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點及業(yè)務(wù)需要制定內(nèi)部會計制度。在這樣的情況下，國家可根據(jù)實際情況制定企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)的指導(dǎo)性文件，在具有國家強制力保護的法律文件的指導(dǎo)下，企業(yè)才比較容易建立起完善的內(nèi)部會計制度。否則企業(yè)覺得企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)可有可無，只要按自己企業(yè)各部門間約定俗成的規(guī)矩執(zhí)行就好了，不需要規(guī)規(guī)條條的。然而，無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)應(yīng)該從為企業(yè)自身發(fā)展的角度出發(fā)，制定適合本企業(yè)的內(nèi)部會計制度文件。
2.3 內(nèi)部會計制度文件備案沒有規(guī)范化
企業(yè)制定出內(nèi)部會計制度規(guī)范后，沒有相應(yīng)的部門對其進行備案管理和審批。這對日后相應(yīng)部門對企業(yè)進行檢查造成了一定的不便。當然，其中也是有原因的，企業(yè)內(nèi)部會計制度，往往是企業(yè)的內(nèi)部文件，具有一定的機密性，例如，工資按什么比例什么等級核算，成本又是什么方法核算，往往涉及了企業(yè)最核心的內(nèi)容，并且具有一定程度的變動性，企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展狀況進行一些機動的調(diào)節(jié)。這也給國家有關(guān)部門帶來了一些管理上的不便。但是，定期的對企業(yè)進行外部審計可幫助企業(yè)規(guī)范其內(nèi)部會計制度的建設(shè)。
2.4 企業(yè)之間學(xué)習困難
就外部環(huán)境而言，內(nèi)部會計制度是企業(yè)的內(nèi)部文件，這也使得企業(yè)之間的互相學(xué)習參考和借鑒在交流和調(diào)研方面有一定的困難。剛剛一點說到，企業(yè)內(nèi)部會計制度是企業(yè)的內(nèi)部文件，涉及企業(yè)的財務(wù)核算核心部分。因此企業(yè)跟企業(yè)之間就在交流上存在很多不便。但企業(yè)可以進行很多跨領(lǐng)域的合作。首先在集團內(nèi)部之間進行交流，然后在一步步的擴展到其它企業(yè)的交流當中去。
根據(jù)以上一些方面存在的不足我們不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會計制度其實是需要以企業(yè)自身為主導(dǎo)，外部對其加以輔助力量，共同構(gòu)建的。因此，企業(yè)應(yīng)該首先有這種意識，這不僅是為國家監(jiān)督提供方便，更是為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個前提。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會計制度的過程中應(yīng)全面的分析考慮應(yīng)該從那些方面來進行完善。
了解了企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)的不足，企業(yè)在制定內(nèi)部會計制度的過程中能夠認清企業(yè)的現(xiàn)狀以對本企業(yè)進行相應(yīng)的改革。更需要知道建設(shè)企業(yè)內(nèi)部會計制度應(yīng)該以企業(yè)自身情況為出發(fā)點，以規(guī)范企業(yè)會計工作流程為基本思路。
根據(jù)以上觀點，我認為,完善企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)可從以下三個方面入手：
3.1 完善企業(yè)集團財務(wù)制度建設(shè)
內(nèi)部會計財務(wù)制度應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)的核心部分，整個企業(yè)會計制度建設(shè)工作的開展都應(yīng)該圍繞會計的財務(wù)制度部分來展開的。
從財務(wù)會計的角度來劃分則分兩個方面考慮:會計目標的明確、各要素的確認與計量。
3.1.1 明確集團財務(wù)制度的目標
財務(wù)會計的目標是為會計信息的使用者提供盡可能準確、盡可能充分的、通用的決策有用信息。因此，財務(wù)會計的確認、計量、記錄、報告和分析必須為現(xiàn)在的和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶提供有用的信息，以便他們對企業(yè)做出合理的投資、信貸和類似的決策。同時，財務(wù)會計目標的實現(xiàn)，必須依賴會計規(guī)則的約束。
要透徹理解會計對企業(yè)管理和運作的作用，就必須了解會計的環(huán)境，財務(wù)會計的法規(guī)體系以及財務(wù)會計的目標。企業(yè)應(yīng)在文字文件中首先將企業(yè)的財務(wù)目標提出。明確什么是自己企業(yè)要著重實現(xiàn)的，分清輕重緩急，分階段制定出適合本企業(yè)的會計目標。并且，會計目標不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門要遵守的，也是整個企業(yè)要明確的，所以需要各個部門的諧調(diào)遵守，為這個共同的目標而努力。
3.1.2 明確財務(wù)報表中各要素的確認與計量以完善財務(wù)信息
確認、計量和披露都是財務(wù)報告表述財務(wù)和非財務(wù)信息的手段。雖然近年來，人們?nèi)找骊P(guān)注非財務(wù)信息的披露，鼓勵涉及企業(yè)經(jīng)營前景、經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃、在競爭中的機遇和風險以及有關(guān)無形資產(chǎn)(包括人力資源、企業(yè)品牌、知識基礎(chǔ)和商譽等)等方面的自愿披露，因為這些披露對于投資人的長期決策具有重要意義。但是，在財務(wù)報表中進行的確認和計量(主要指貨幣計量)仍然能提供最可靠和最相關(guān)的財務(wù)信息。由于收入確認涉及企業(yè)的業(yè)績計量，一個企業(yè)弄虛作假，欺騙投資人，也往往集中在確認、計量上，確認一直被會計學(xué)家視為會計難題。近年來為了防止報表作假，人們特別關(guān)注收入的確認，其他如衍生金融工具、股票期權(quán)、研究與開發(fā)費用、人力資源、自賺商譽等等的確認，也日益受到關(guān)注。即使會計準則有確認標準，但是，我們?nèi)圆荒苤竿@一準則能堵塞確認中的所有漏洞。而且這些準則和指南更不可能解決會計確認中的許多理論問題。在財務(wù)會計中，有關(guān)計量屬性的選用也存在著分歧。盡管公允價值的應(yīng)用日益被國際會計界看好，但它能否完全取代歷史成本;對金融資產(chǎn)和金融負債以外的所有項目有無普遍的適用價值;始終有巨大的爭議。因此企業(yè)應(yīng)當根據(jù)要素定義, 結(jié)合本企業(yè)的具體情況, 制定適合于本企業(yè)的計量標準。
3.2 完善企業(yè)集團財務(wù)審計制度建設(shè)
這里的審計是指內(nèi)部審計，指的是企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T在本部門，本單位主要負責人直接領(lǐng)導(dǎo)下，依次獨立對本部門，本單位及其下屬單位的財務(wù)收支，經(jīng)營管理及其經(jīng)濟效益進行內(nèi)部審計監(jiān)督。
3.2.1 合理設(shè)計集團財務(wù)審計機構(gòu)
主要可以參照三種模式。第一，在董事會下設(shè)立審計委員會或?qū)徲嫴块T，從事日常的審計活動。第二，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營管理部門中設(shè)立審計機構(gòu)，從事日常的審計活動。第三，既在董事會下設(shè)立審計委員會又在經(jīng)營管理部門設(shè)置審計機構(gòu)。這種審計機構(gòu)從事日常審計活動，向總經(jīng)理報告工作，但其審計計劃的安排，項目審計報告，均要接受審計委員會的審查，指導(dǎo)和安排。
企業(yè)可根據(jù)自身的體制建進行選擇，將選擇的模式制訂形成書面文件。以便更加詳細的設(shè)計企業(yè)內(nèi)部會計審計制度。
例如中國通用技術(shù)集團控股有限責任公司，就是采用第三種審計機構(gòu)機制。
該公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計體制。在公司各職能部門中，唯有審計部隸屬于董事會。審計部作為董事會的下設(shè)機構(gòu)，在董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下獨立履行內(nèi)部審計職責，向董事會負責并報告工作;同時，可以接受總經(jīng)理的授權(quán)辦理專項審計事項。除了公司總部設(shè)審計部外，另有7家子公司設(shè)有獨立的內(nèi)部審計部門。兩級審計部門按照“分級負責”的原則明確了工作分工：公司審計部負責審計公司總部和各子公司;子公司審計部門負責審計本公司和下屬三級經(jīng)營機構(gòu)。此外，公司審計部對子公司內(nèi)部審計工作負有指導(dǎo)和監(jiān)督的職責。
并且在內(nèi)部審計制度建設(shè)方面，首先，該公司依據(jù)《審計法》和公司章程制定了《內(nèi)部審計基本制度》，明確了公司審計部的基本職責是對董事會經(jīng)營管理決策的執(zhí)行情況進行審計;其次，該公司結(jié)合控股公司的管理特點建立了經(jīng)濟責任審計制度、專項審計制度和審計意見落實制度等工作制度。
3.2.2 對企業(yè)集團會計審計制度建設(shè)工作分階段進行
第一階段(公司成立兩年內(nèi))：以財務(wù)收支審計為主，側(cè)重于合規(guī)性的檢查和內(nèi)部會計控制的評審。這一階段，正是公司成立之初，各子公司管理水平參差不齊，個別子公司的管理基礎(chǔ)工作比較差，對公司“五統(tǒng)一”尤其是財務(wù)制度統(tǒng)一的執(zhí)行情況很不平衡。為此，審計工作的重點最好放在財務(wù)收支活動方面。
第二階段(現(xiàn)在)：以經(jīng)濟責任審計為主，在關(guān)注財務(wù)收支合規(guī)性檢查的同時，加強對業(yè)務(wù)控制和管理控制的評審。這一階段，公司基本完成了財務(wù)工作的整頓，建立健全了母子公司管理體制，加強了對子公司經(jīng)營者的責任約束和業(yè)務(wù)風險管理。為此，我們把經(jīng)濟責任審計作為主要審計形式，審計范圍由財務(wù)收支延伸到經(jīng)營領(lǐng)域。
第三階段(將來)：以保障內(nèi)部控制的健全有效為目標，通過對內(nèi)部控制的系統(tǒng)評價，追求內(nèi)部審計的管理價值。這一階段，內(nèi)部審計的主要任務(wù)是對內(nèi)部控制進行系統(tǒng)性評審，而不僅僅是局部的評審。
3.3 完善企業(yè)集團財務(wù)管理制度建設(shè)
企業(yè)內(nèi)部會計的管理工作涉及管理制度體系的建立和人員崗位的管理以及各項制度的具體完善。
3.3.1 建立規(guī)范的集團會計管理制度體系
內(nèi)部會計管理體系, 主要是指一個企業(yè)的會計工作組織體系。其主要內(nèi)容包括: 明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、總會計師對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)職責;決定會計機構(gòu)的設(shè)置, 明確會計機構(gòu)以及會計機構(gòu)負責人或者會計主管人員的職責;明確會計機構(gòu)與其他職能機構(gòu)的分工與關(guān)系;確定企業(yè)內(nèi)部的會計核算組織形式和業(yè)務(wù)流程等。
3.3.2 建立會計人員崗位責任制度
主要內(nèi)容包括: 會計人員工作崗位的設(shè)置;各個會計工作崗位的職責和工作標準; 各會計工作崗位的人員和具體分工; 會計工作崗位輪換辦法;對各會計工作崗位的考核辦法等。會計人員崗位責任制度是單位內(nèi)部會計人員管理的一項重要制度，是對會計人員崗位職責和標準的規(guī)定。建立崗位責任制有利于會計人員明確職責，鉆研業(yè)務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量;有利于會計工作的程序化、規(guī)范化和會計基礎(chǔ)工作的加強;有利于強化會計管理職能，提高會計工作的水平。
制定會計人員崗位責任制度時，應(yīng)主要明確會計人員工作崗位的設(shè)置、崗位職責和標準，崗位輪換計劃、崗位考核辦法等方面的規(guī)定。
對會計崗位進行有計劃的輪換是對會計工作的一個新要求，也是十分必要的。對會計人員進行崗位輪換，既可以使接替人員對前任的工作進行檢驗，防錯防弊，防止違法亂紀，又可以激勵會計人員積極提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，按時完成份內(nèi)工作，使每個會計人員熟悉本單位各會計崗位的工作和職責。
3.3.3 建立定期財務(wù)會計分析制度
檢查財務(wù)會計指標落實情況，分析存在的問題和原因，提出相應(yīng)改進措施，是加強單位內(nèi)部管理、不斷提高經(jīng)濟效益的重要措施。該項制度主要是規(guī)定財務(wù)會計分析的時間、召集形式，參加的部門和人員;財務(wù)會計分析的內(nèi)容和分析方法;財務(wù)會計分析報告的編寫要求等項目。
綜上所述，建立內(nèi)部會計管理制度是國家法律、法規(guī)的必要補充，是貫徹實施國家會計法律、法規(guī)的重要基礎(chǔ)和保證。各單位建立健全內(nèi)部會計管理制度，有利于規(guī)范會計工作秩序，完善會計管理制度體系，改善單位經(jīng)濟管理。在制定時各單位應(yīng)遵循一定的原則，制定出適合本單位的管理制度，使會計工作更加規(guī)范化，從而提高單位會計工作管理水平。
3.4 加強計算機會計下的制度建設(shè)
除了以上規(guī)范以外，我們企業(yè)還應(yīng)注重計算機會計下的企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)，具體內(nèi)容包括計算機會計系統(tǒng)運行中的管理內(nèi)容、人員配置、計算機內(nèi)部控制制度的內(nèi)容,會計軟件的使用等。
電算化會計制度，首要的是要對會計機構(gòu)的重組、會計崗位的調(diào)整、會計人員的重新分工以及電算化會計工作守則和崗位責任作出具體而明確的規(guī)定。這將有助于電算化會計工作有組織、有紀律地高效運作。從而避免因機構(gòu)不健全、組織不嚴密、責任不明確而產(chǎn)生的漏洞和混亂現(xiàn)象。在會計工作中正式運行的軟件必須是經(jīng)過財政部門評審、驗收合格的軟件。修改或升級會計軟件必須申報、請示，并須經(jīng)過復(fù)評審、復(fù)驗收合格后才能投入使用。
隨著社會經(jīng)濟和會計自身的發(fā)展,會計制度設(shè)計的內(nèi)容在不斷發(fā)展和豐富。在明確會計制度設(shè)計需包含的內(nèi)容后,就應(yīng)該考慮會計制度設(shè)計的程序了。由于設(shè)計工作不僅政策性強,而且技術(shù)性強。因此只有精心組織,周密規(guī)劃,才能設(shè)計出合格的“產(chǎn)品”。對某—單位而言,在本單位內(nèi)部財會管理人員不具備設(shè)計條件時,可以聘請有關(guān)權(quán)威人士,如注冊會計師進行設(shè)計。
總而言之，企業(yè)集團會計制度的建設(shè),只有在會計法律制度允許的范圍內(nèi),并且充分體現(xiàn)會計法律制度的意志和要求,才能達到內(nèi)部會計制度建設(shè)的目的,如果企業(yè)會計制度脫離會計法律制度的規(guī)范,會計系統(tǒng)生成的會計信息就會失去真實性、可比性和有用性,既不能滿足國家宏觀調(diào)控的需要,也不能滿足投資人、債權(quán)人和企業(yè)內(nèi)部管理的需要。還要注意的是企業(yè)內(nèi)部會計制度制定好后，應(yīng)該經(jīng)過一段時間的試行和修訂,表明已達到了即定的要求的,才可最終確定其是否切實可行,然后即可定稿,以文件形式儲存為企業(yè)的資料以便日后的實施。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，特別是面對已加入世界貿(mào)易經(jīng)濟組織的迫切要求。提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中貫徹會計思想、強化會計日常管理逐漸成為各級政府、企業(yè)家的普遍共識。正是因為這種共識的存在，使得各個企業(yè)都在努力地發(fā)現(xiàn)自身所存在的缺陷，并通過各種措施彌補這些缺陷，以提高企業(yè)的競爭能力。因此，完善企業(yè)集團會計制度建設(shè)事在必行。
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇十五
如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的作用從事紀檢監(jiān)察工作近兩年來，通過理論學(xué)習和實踐操作，認識到效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。下面就本人認識談一下，如何發(fā)揮好效能監(jiān)察在企業(yè)管理中其應(yīng)有作用。
1、正確認識這項工作的真正意義。
1.1應(yīng)正確把握效能監(jiān)察的含義。1989年第二次全國監(jiān)察工作會議正式提出了“效能監(jiān)察”這個概念，并對開展行政效能監(jiān)察和企業(yè)效能監(jiān)察工作提出了要求。出臺的《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》對效能監(jiān)察是這樣定義的：“企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)針對影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項或活動過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作?！毙鼙O(jiān)察概念包含七層意思：效能監(jiān)察主體、效能監(jiān)察對象、效能監(jiān)察內(nèi)容、效能監(jiān)察方式、效能監(jiān)察作用、效能監(jiān)察目的、效能監(jiān)察性質(zhì)。
1.2認真解決《辦法》對正確認識效能監(jiān)察工作具有重要意義。
《辦法》對效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)體制和責任體系、任務(wù)權(quán)限方式、基本程序、建議和決定、獎勵和懲處都作出了明確規(guī)定。它是中央企業(yè)十多年來效能監(jiān)察實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，是國資委在中央紀委、監(jiān)察部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)效能監(jiān)察的具體經(jīng)驗系統(tǒng)化、感性認識理性化、成功做法制度化的結(jié)果。企業(yè)效能監(jiān)察是通過強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善內(nèi)部管理制度，以追求利潤（企業(yè)價值）的最大化為目標的。不認真解決，或者不正確執(zhí)行是體會不到其真正意義的。
1.3要從效能監(jiān)察的效果來看看待這項工作的重要性。通過認真分析企業(yè)經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)以及效益流失原因，不但可以促進企業(yè)完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，節(jié)約資金、挽回和避免經(jīng)濟損失，提高創(chuàng)效水平，而且還能通過剖析背后隱藏的消極腐敗因素，挖掘和查處違法違紀人員。
正確實施好效能監(jiān)察工作需要把握以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
選題立項。選題立項一般分為專項效能監(jiān)察和綜合效能監(jiān)察兩種方式，但一定要結(jié)合企業(yè)當前需要解決的重點、難點和突出問題來開展。這樣有的放矢地開展工作，既可以抓住關(guān)鍵部位，成效又十分顯著。從大多數(shù)國有企業(yè)效能監(jiān)察的實踐來看，只要認真做好分析，不論是以點帶面，還是以基礎(chǔ)管理工作為出發(fā)點帶動全局，都是選題立項首要考慮的。
人員得力。一定要按照“精干、高效、有利工作、結(jié)合實際”的原則配備監(jiān)察人員。效能監(jiān)察工作具有很強的針對性和綜合性，配置熟悉各種業(yè)務(wù)、公正廉明、較真碰硬、又有專業(yè)知識的效能監(jiān)察隊伍十分必要。
統(tǒng)一思想。在實施效能監(jiān)察之前，監(jiān)察組成員務(wù)必要召開一次統(tǒng)一思想，熟悉業(yè)務(wù)，明確任務(wù)、明確分工、明確責任的會議，消除因認識不統(tǒng)一，綜合協(xié)調(diào)不順而給工作帶來的負面影響，達到預(yù)期目的，提高工作效率。
領(lǐng)導(dǎo)重視。效能監(jiān)察是為推動企業(yè)管理、堵塞漏洞服務(wù)的，為企業(yè)第一管理者理當支持效能監(jiān)察工作。但往往由于受監(jiān)察組自身建設(shè)的影響，往往不能達到預(yù)期的效果，從而在第一管理者心中產(chǎn)生了疑問。因此，在爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的前提下，一定要重視監(jiān)察組自身素質(zhì)建設(shè)。
求真務(wù)實。為避免工作流于形式，監(jiān)察組成員必須有求真務(wù)實的作風，既不能發(fā)現(xiàn)問題不分原因，動則整改罰款，又不能繞著問題走。必須樹立對企業(yè)負責的態(tài)度來開展工作。而且還要憑借豐富的工作經(jīng)驗，拿出解決問題的辦法，客觀公正地按照效能監(jiān)察的四大原則：合法性、合規(guī)性、合理性、時限性來做出評價。
牢牢把握以上五點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就能夠取得效能監(jiān)察的實效。
效能監(jiān)察的作用體現(xiàn)在避免和挽回經(jīng)濟損失，節(jié)約成本，提高效能、效率、管理水平，實施責任追究等多個方面。發(fā)揮效能監(jiān)察工作的真正作用是效能監(jiān)察工作的落腳點和出發(fā)點。
施工企業(yè)要充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，抓住企業(yè)管理中的重點部位和容易滋生腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，加大對“三重一大”、“三項招標”關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，做到事前預(yù)防、事中制止、事后查處，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)效益最大化。
3.1立足于企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益的中心，使效能監(jiān)察工作真正做到選準一個項目、查透一類問題、完善一套制度、規(guī)范一項管理，是效能監(jiān)察工作追求的目標。世界上沒有哪一個管理是十分完美的，只有不斷地改進、總結(jié)、學(xué)習，才能逐步區(qū)域完美。完成一項工作后，我們要“回頭看”，看督促整改的效果，以促進效能監(jiān)察工作水平的提高。
3.2還要完善監(jiān)察手段，形成效能監(jiān)察的合力。通過組織協(xié)調(diào)工作，最大限度地發(fā)揮效能監(jiān)察工作在企業(yè)中的應(yīng)有作用。效能監(jiān)察工作一般的做法是按照宣傳動員、整改排查、總結(jié)提高、重點抽查的大體步驟來進行的。筆者認為，從哲學(xué)的角度出發(fā)，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，“自下而上”和“自上而下”結(jié)合開展效能監(jiān)察工作更有利于工作的開展和取得成效?！白韵露稀笔恰白晕摇卑l(fā)現(xiàn)問題，主動接受上邊督導(dǎo)檢查，幫助解決問題：“自上而下”是上級組織督促落實檢查執(zhí)行正確性與否采取的一種監(jiān)察方式。
因此，兩者有效結(jié)合，作風發(fā)揮才會更好。
3.3效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的具有共性的問題要及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與部門溝通。效能監(jiān)察工作關(guān)聯(lián)的工作很多，要把監(jiān)察取得的成果在全局上共享，促進全局工作的提高。
總之，效能監(jiān)察是各級紀檢監(jiān)察組織圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮其職能，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的重要平臺。我們施工企業(yè)要在改革中謀發(fā)展，就必須緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，堅持循序漸進，不斷創(chuàng)新，融會貫通，講求實效，向高層次的管理和監(jiān)督邁進，把實際工作中的潛能轉(zhuǎn)化為動能和資源，企業(yè)效能監(jiān)察就一定能夠取得圓滿成功。
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇十六
任何企業(yè)的控制活動都存在于一定的控制環(huán)境之中。所謂控制環(huán)境，是指影響企業(yè)內(nèi)部各種制度、措施的制定、變化以及這些制度措施的效率的各種因素?？刂骗h(huán)境是企業(yè)控制活動的一種氛圍，主要包括經(jīng)營管理的觀念、方式和風格；組織結(jié)構(gòu)；董事會；授權(quán)和分配責任的方法；管理控制方法；內(nèi)部審計；人力資源管理政策和實務(wù)；外部環(huán)境的影響等?？刂骗h(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制，首先應(yīng)注意企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。
二、設(shè)立良好的控制活動。
控制活動是確保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序?？刂苹顒映霈F(xiàn)在整個企業(yè)內(nèi)的各個階層與各種職能部門，涉及的控制對象包括人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各方面控制活動是針對關(guān)鍵控制點而制定的，因此，企業(yè)在制定控制活動時關(guān)鍵就是要尋找關(guān)鍵控制點。企業(yè)一般根據(jù)其經(jīng)營活動的關(guān)鍵績效領(lǐng)域確定其關(guān)鍵控制活動，一般包括，對人的.素質(zhì)、任職資格以及業(yè)績考核的控制，企業(yè)運營的控制，包括計劃決策管理、銷售收款、采購付款、財產(chǎn)物資管理、融資投資管理、資金管理控制等，以及對內(nèi)部信息系統(tǒng)的構(gòu)建、內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)運作等方面進行的控制。
三、加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督。
要確保內(nèi)部控制制度被切實地執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好，內(nèi)部控制過程就必須被施以恰當?shù)谋O(jiān)督。監(jiān)督是一種隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。
內(nèi)部審計是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量。在內(nèi)部監(jiān)督過程中，內(nèi)部審計發(fā)揮著越來越重要的作用，內(nèi)部審計通過監(jiān)督控制環(huán)境和控制程序的有效性，監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制是否被執(zhí)行并及時反饋有關(guān)執(zhí)行結(jié)果的信息，幫助企業(yè)更有效地實現(xiàn)預(yù)期控制目標。同時，在監(jiān)控過程中，內(nèi)部審計可以促進控制環(huán)境的建立、為改進控制制度提供建設(shè)性建議，為組織成功的達到所需要的內(nèi)部控制水平服務(wù)。
四、購買保險。
購買保險是風險管理之成本收益較高的方式，但前提是開支不超出財務(wù)資源。
五、反應(yīng)式應(yīng)變。
反應(yīng)式應(yīng)變即測定薄弱環(huán)節(jié)，并制定政策和程序。要運用信息的力量，通過制定程序?qū)⒎稍V訟和違法的可能性降到最低，采取一種積極主動的反應(yīng)性風險管理方法。首先要用好律師和會計師，不僅在起步階段要用到，甚至前進的每一步都需要他們。其次，影響到經(jīng)營業(yè)務(wù)的法律很多，因此要保持和這些執(zhí)法機構(gòu)的聯(lián)系，并且要有最新的法律作參考。此外，還要做好培訓(xùn)計劃，銷售過程要符合法律和倫理觀念，使銷售過程更為專業(yè)。
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇十七
電子商務(wù)作為我國當代社會發(fā)展不可或缺的一部分，其參與市場競爭的實體就是產(chǎn)品，而產(chǎn)品作為一種有形資產(chǎn)，受市場價格、政策等多種因素的影響，電子商務(wù)企業(yè)需要承擔較大的風險，一旦電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)風險，勢必就會挫傷企業(yè)的積極性，甚至造成倒閉，不利于我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
在這個充滿風險的市場環(huán)境下，我國電子商務(wù)企業(yè)要想立足腳跟，就必須做好風險防范工作，進而保障電子商務(wù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
伴隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，電子商務(wù)所扮演的角色也越來越重要。
在電子商務(wù)企業(yè)中，風險防范作為企業(yè)管理一項重要的工作，風險防范工作的好壞直接影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。
就目前來看，我國市場經(jīng)濟體制還不夠完善，一些惡性競爭行為的發(fā)展，使得我國電子商務(wù)企業(yè)面臨著巨大的風險，再加上對外開放政策的不斷實行，我國與世界各國之間的聯(lián)系越來越精密，外來企業(yè)的涌入給我國電子商務(wù)企業(yè)帶來了巨大的沖擊，使得我國電子商務(wù)企業(yè)面臨著較大的風險壓力[1]。
在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，我國電子商務(wù)企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須堅持用發(fā)展的眼光看待問題，立足市場，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展情況，做好風險防范工作。
企業(yè)只有做好風險防范工作，才能有效地降低企業(yè)風險，減少風險損失，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
三、電子商務(wù)企業(yè)中存在的風險。
1.投資風險。
投資作為一種經(jīng)濟活動，是當前各大企業(yè)為促進其自身發(fā)展而采用的一種經(jīng)濟行為。
在我國當前電子商務(wù)企業(yè)中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的投資行為也在不斷擴大，然而我國市場經(jīng)濟體制還不夠完善，企業(yè)的投資行為很容易受市場因素的`感染，使得企業(yè)的投資行為出現(xiàn)利益分配不均，增加企業(yè)投資風險，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.運營風險。
電子商務(wù)企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟主體的重要組成部分，其生產(chǎn)經(jīng)營活動容易受多種因素的影響，導(dǎo)致運行達不到預(yù)期的效果，造成公司的經(jīng)濟損失。
一旦企業(yè)利益得不到保障，就會挫傷企業(yè)的生產(chǎn)積極性，不利于我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
3.收益風險。
在這個以經(jīng)濟效益為核心價值觀的世界里，電子商務(wù)企業(yè)參與市場活動的主要目的就是獲得更多的利潤，然而，在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，電子商務(wù)企業(yè)的需要承受多多方面的競爭壓力，尤其是同上之間的競爭，許多企業(yè)為了獲得市場，往往會壓低產(chǎn)品價格，打出價格優(yōu)勢，再加上一些不法分子的惡性競爭，會影響到企業(yè)的收益，危害到企業(yè)的了利益。
1.風險分析。
在電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展過程中，受設(shè)備、市場、技術(shù)、政策等多種因素的影響，企業(yè)所需要承擔的風險也會越來越大。
為了降低風險，企業(yè)就必須對可能導(dǎo)致企業(yè)利益風險的因素進行綜合分析。
電子商務(wù)企業(yè)作為我國市場中的一部分，其面臨的風險有政策風險、技術(shù)風險、管理風險，信譽風險，競爭風險等。
企業(yè)只有綜合考慮到企業(yè)將要面臨的風險，才能積極的應(yīng)對，降低風險損失，保證企業(yè)的利益不受損害。
2.注重人才的培養(yǎng)。
在這個競爭激烈的社會里，人才的作用越來越突出，誰擁有了專業(yè)的技術(shù)人才，誰就能在更好地發(fā)展下去。
電子商務(wù)企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的一部分，其要想穩(wěn)定發(fā)展，就必須認識重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。
首先，企業(yè)必須加強內(nèi)部人員的管理與培養(yǎng)，提高企業(yè)管理人員的風險管理意識。
同時還要加強專業(yè)技能、專業(yè)知識的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出全方面的管理人員。
其次，要加強與外界的聯(lián)系，全面了解市場動向，及時掌握市場信息動態(tài)，進而更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。
3.加大信息技術(shù)的應(yīng)用。
在這個科技不斷發(fā)展的社會里，以計算機技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。
在我國當前電子商務(wù)企業(yè)當中，企業(yè)出現(xiàn)風險的一部分原因就在于企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)不夠完善。
利用計算機技術(shù)，建立統(tǒng)一的計算機管理信息網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)信息全部納入到網(wǎng)絡(luò)中，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息資源的共享，進而降低風險的發(fā)生。
同時，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，還能杜絕企業(yè)內(nèi)部不法行為的發(fā)生，保障企業(yè)利益不受損害。
4.加強風險教育。
風險作為當前社會發(fā)展過程中不可避免的一個問題，有的風險可以避免，而有的風險則不可避免，針對不可避免的風險，企業(yè)要采取加強管理，采取相關(guān)的措施，降低風險損失。
針對一些可避免的風險，企業(yè)就必須加強風險教育，加大教育力度，提高企業(yè)員工對風險的認識，進而有效地規(guī)避風險，降低損失。
五、結(jié)語。
在這個競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的管理直接關(guān)系到其自身的發(fā)展。
在我國電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)面臨著投資風險、經(jīng)營風險、收益風險，企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須認識到風險管理工作，做好風險防范工作，進而降低企業(yè)風險，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。
參考文獻：
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇十八
(一)我國家具出口在國民經(jīng)濟中的地位。
9月，聯(lián)合國一位官員曾預(yù)計：“未來5年內(nèi)，中國每年家具出口總值將升至50億美元。”據(jù)資料顯示，我國家具出口137.67億美元，比同期增長32.98%，從總量上超過意大利成為世界第一家具出口貿(mào)易國。家具行業(yè)繼續(xù)保持較快的增長速度，截止208月，我國家具出口達112.09億美元，同比增長28.82%。從海關(guān)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)看，上半年我國家具出口達到26.22億美元，同比增長57.5%。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，下半年家具出口將繼續(xù)保持這一快速增長勢頭，甚至有可能還要好于上半年，50億美元的出口總值將會在今年被輕松突破。
毫無疑問，中國目前已經(jīng)是全球最重要的家具出口國之一,家具出口在中國國民經(jīng)濟中占據(jù)重要的地位。
(二)我國家具出口企業(yè)的特點和優(yōu)勢。
中國家具行業(yè)的持續(xù)增長與其特有的競爭優(yōu)勢是密不可分的,主要體現(xiàn)在:。
1.勞動力成本優(yōu)勢和技能優(yōu)勢突出。從家具行業(yè)工人的絕對工資來看,中國家具工人的基本工資是4元/小時左右,而歐美國家家具行業(yè)工人的基本工資是12美元/小時,即使在墨西哥,波蘭等國家,家具工人的工資也遠遠高于中國家具行業(yè)工人。而中國悠久的家具制造歷史為該行業(yè)提供了大量成熟勞動力,使我們在面對客人復(fù)雜的設(shè)計要求時,能爭取更多的訂單,降低設(shè)計成本。
2.具有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。家具制造的產(chǎn)業(yè)鏈,涉及原木,鋸材,木板,五金配件,塑料等原材料和油漆,膠水,砂紙,包裝材料等輔料。目前中國現(xiàn)代家具的產(chǎn)業(yè)集群和專業(yè)化分工已逐步形成,這提高了中國家具制造的專業(yè)化程度,發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。首先,家具產(chǎn)業(yè)集群帶一般以工業(yè)園形式存在。另外,一些區(qū)域和企業(yè)進行行業(yè)細分,比如東莞大h山的中國家具第一鎮(zhèn),中山大涌鎮(zhèn)的紅木家具生產(chǎn)基地,浙江安吉的中國椅業(yè)之鄉(xiāng),山東寧津的中國桌椅之鄉(xiāng)等等。
3.生產(chǎn)效率優(yōu)勢明顯。歐美傳統(tǒng)家具生產(chǎn)大國雖然貼近消費者市場,但是勞動時間制度缺乏彈性,新興家具生產(chǎn)國家則缺乏發(fā)達的產(chǎn)業(yè)配套系統(tǒng),這些都限制了生產(chǎn)效率的提高。如印尼的勞動生產(chǎn)成本低,森林資源豐富,但由于家具配套設(shè)施不完整,生產(chǎn)設(shè)備相對落后,導(dǎo)致家具質(zhì)量控制不嚴,交貨不及時,從而削弱了印尼家具行業(yè)的競爭力。
中國的家具企業(yè)正是憑借著以上競爭優(yōu)勢,近年來在全球家具產(chǎn)業(yè)占據(jù)著越來越重要的地位。然而，出口增速過快并非好事，繁榮背后，體現(xiàn)出我國家具行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過剩。由此導(dǎo)致美國對中國木制家具實施反傾銷，歐盟也醞釀對中國軟體家具進行反傾銷調(diào)查，家具行業(yè)正在經(jīng)受這國際貿(mào)易壁壘的考驗。另外還有原料以及人力方面價格上漲等也導(dǎo)致家具行業(yè)風險凸顯。本文將著重從反傾銷,原材料價格上漲,人民幣升值等方面分析目前家具行業(yè)面臨的風險以及相應(yīng)的防范措施。
二、我國家具出口企業(yè)面臨的風險。
美國國際集團中國成員公司主席助理彭德智曾表示，困擾中國商品出口歐美市場的主要有匯率風險、反傾銷風險、應(yīng)收款風險、延期交貨風險、貨物損毀風險、政治風險、產(chǎn)品召回風險及產(chǎn)品責任風險等八大風險。家具出口企業(yè)自然也不能避免的面臨這些風險，但是近期來看，影響最大，最明顯的風險主要體現(xiàn)在反傾銷，原材料價格上漲，人民幣升值等方面。
(一)歐美對我國出口家具反傾銷加劇。
1.歐美反傾銷的主要表現(xiàn)。
(1)美國對華家具反傾銷定案。
年12月23日，美國國際貿(mào)易委員會(itc)公布了對中國木制臥室家具的“反傾銷”終裁結(jié)果，美國國際貿(mào)易委員終裁結(jié)果采納美國商務(wù)部(doc)同年11月9日的終裁結(jié)果，最終認定進口中國木制臥室家具對美國產(chǎn)業(yè)構(gòu)成損害，批準美國海關(guān)對中國木制臥室家具征收反傾銷稅，東莞上百家向美出口木制臥室家具的未應(yīng)訴企業(yè)因此面臨高達198.08%的懲罰性關(guān)稅。據(jù)悉，這一懲罰性關(guān)稅還將殃及東莞木制臥室家具產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)百家上下游企業(yè)。
(2)歐盟及加拿大醞釀對華家具。
去年以來不斷有消息稱，加拿大的一些家具制造商提出對中國家具的反傾銷申請，要求對中國的木制臥室家具、甚至皮制和鐵制等家具進行反傾銷調(diào)查。雖然加拿大商務(wù)部目前還沒有批準立案，但是中國家具行業(yè)由此陷入的被動局面可見一斑。
2.歐美反傾銷形成的主要原因。
綜合來看，歐美對我國家具反傾銷形成的主要原因有以下幾方面：
(1)產(chǎn)能規(guī)模擴張中低檔產(chǎn)品過剩。
專家認為，近年國內(nèi)外市場需求的迅速增長，刺激了國內(nèi)一些地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)的急劇膨脹。由于家具屬勞動密集型行業(yè)，設(shè)備簡單而制作相對容易，門檻較低，因此企業(yè)數(shù)量不斷增長，而很多地方政府都將其作為支柱產(chǎn)業(yè)來抓，進一步促進了產(chǎn)能規(guī)模的擴大，致使中低檔家具產(chǎn)品過剩。另外，家具行業(yè)競爭異常激烈，使很多企業(yè)忽視了產(chǎn)業(yè)整體依然供大于求的現(xiàn)狀，盲目跑馬占地幾平方公里甚至十幾平方公里，建廠速度遠遠大于需求增長速度。實際上，產(chǎn)能規(guī)模的迅速擴大，不僅會造成能源、資源消耗過大，更不利于產(chǎn)業(yè)的長遠發(fā)展。
(2)缺乏自主品牌,長期停留在貼牌生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
中國正在成為家具出口大國，但大部分出口家具沒有品牌，都是oem產(chǎn)品，沒有形成整體的品牌效應(yīng)。目前，廣東省家具業(yè)只有1個國家名牌、5個國家免檢品牌。嚴重缺乏自主品牌，缺乏真正可以和國外家具行業(yè)巨頭相抗衡的名牌產(chǎn)品。即使生產(chǎn)的是國際知名品牌，也只能長期停留在貼牌生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
在產(chǎn)品的功能、價格、質(zhì)量日益趨同的前提下，產(chǎn)品設(shè)計和品牌建設(shè)便成了影響消費者選擇的重要因素。在國際貿(mào)易中沒有品牌，再好的產(chǎn)品也只能算是廉價的加工品，而品牌家具則可以獲得較大的附加值。
我國大陸生產(chǎn)的家具與發(fā)達國家生產(chǎn)的家具，在國際市場上價格相差七至十幾倍，設(shè)計和工藝水平固然是影響我們產(chǎn)品價格的因素，但更重要的原因是我們所生產(chǎn)的家具，僅僅作為一種產(chǎn)品出現(xiàn)在國際市場上，產(chǎn)品的技術(shù)含量及附加值低，營銷環(huán)節(jié)多，與外商難以形成共同利益關(guān)系。加上產(chǎn)品替代性強，也難以形成競爭優(yōu)勢。
(3)出口市場高度集中。
我國家具業(yè)出口以加工貿(mào)易為主，外資企業(yè)占很大比重，而且出口集中度較高，受國際市場影響較大。從家具出口市場看，美國市場占出口總額的60%，亞洲和歐盟分列第二、三位。這種出口格局極易埋下貿(mào)易隱患。
3.歐美反傾銷對家具企業(yè)的影響。
在i.t.c(美國國際貿(mào)易法庭)作出產(chǎn)業(yè)損害認定之后的10個月里，情況并不如部分人想象的樂觀。據(jù)海關(guān)部門統(tǒng)計，20前三季度廣東家具出口增幅同比回落10個百分點，廣東家具減產(chǎn)三成不少企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，很多專攻美國市場的中小型企業(yè)更是遭受毀滅性的打擊。
(二)人民幣升值對家具出口企業(yè)的影響記者王猛。
目前，中國家具業(yè)普遍為中小型企業(yè)，在國際市場上的.競爭優(yōu)勢主要是以價格低廉為主。人民幣升值使得這一優(yōu)勢有所削弱，勢必會對出口造成影響。出口導(dǎo)向型企業(yè)將會遭受出口收入轉(zhuǎn)化成人民幣時的匯兌損失，以及由于出口量減少造成的損失。當人民幣升值時，一方面，出口產(chǎn)品在國外市場的價格提高，銷售量減少，出口收入將會減少。另一方面，出口所獲外匯收入需要轉(zhuǎn)換成人民幣，人民幣的升值會帶來出口收入的匯兌損失?？傊揖叱隹谄髽I(yè)在人民幣升值中必將遭受損失。
同時，由于我國家具原料依靠進口，而家具出口比重比較大，因此人民幣升值對原料進口和家具商品出口都有較大的影響。從去年全國各大家居建材展的情況來看，人民幣升值對家具出口企業(yè)帶來的壓力已初現(xiàn)端倪。據(jù)參展商反映，目前最大壓力在于人民幣升值，展會上的歐美客商已表示，部分訂單開始轉(zhuǎn)移到越南等其他國家。因此，如何應(yīng)對人民幣升值所帶來的負面影響，是眾多家具出口企業(yè)不得不考慮的問題。
(三)家具原材料及勞動力成本的上漲。
由于我國森林資源的匱乏以及國家對森林砍伐的限制越來越嚴，很多家具企業(yè)不得不依賴從海外進口木材資源，目前一些出口木材的主要國家對木材砍伐和出口也要求越來越嚴，已經(jīng)影響到木材進口的價格和數(shù)量，并且一旦木材出口國政治上出現(xiàn)不穩(wěn)定，將嚴重影響相關(guān)家具公司的經(jīng)營業(yè)績。
國內(nèi)原木、塑料、金屬等家具生產(chǎn)主要原料價格也是一直呈上升之勢，工人的工資也呈上升趨勢，而家具的出廠價格卻一直呈下降之勢。按照常理，原輔材料價格升高，家具的出廠價格也應(yīng)隨之升高，但事實恰恰相反，此升彼降。特別是近兩年，原輔材料價格一路飆升，家具出廠價格卻一路猛跌，家具制造企業(yè)連喘息的機會也沒有，拼死掙扎，愿望只是求得生存，盈利多少只在其次了。
(四)其他風險。
除了上述三個目前對于家具企業(yè)影響面較大的因素外，其他潛在的風險也不容忽視。
比如，今年9月，國家將14個稅號的家具出口退稅率由13%下調(diào)為11%。出口退稅率下調(diào)直接導(dǎo)致家具企業(yè)出口利潤下降。
又如，近年來歐美法庭傾向于對消費者進行保護，只要消費者遭受損害的事實存在，不少廠家是否有疏忽都會被判敗訴，甚至經(jīng)常出現(xiàn)天價賠償，不少企業(yè)因為產(chǎn)品責任問題在歐美市場成為被告。年歐盟非食品消費品“快速預(yù)警系統(tǒng)”中，701宗可能對消費者造成嚴重損害的商品涉及中國制造產(chǎn)品的占49.4%。針對這一情況，美國國際集團中國成員公司主席助理彭德智特別提醒，我國不少中小型企業(yè)雖然多是進行來料加工、貼牌生產(chǎn)，但仍然要承擔出口后可能產(chǎn)生的產(chǎn)品責任風險。家具企業(yè)也應(yīng)如此。
三、對家具出口風險的防范措施。
(一)如何化解反傾銷風險。
上文已歸納了反傾銷形成的主要原因，針對這些成因，家具企業(yè)的對策主要有：
1.積極開拓市場，使出口地區(qū)多元化。
我國家具企業(yè)應(yīng)積極開拓其他市場，降低對歐美市場的依賴性，使家具出口地區(qū)更加多元化，從而降低出口風險。
國際家具市場還有很大的拓展空間。第一，以價取勝。繼續(xù)大量生產(chǎn)便宜家具，爭取中國臺灣、馬來西亞、泰國甚至墨西哥的份額，也可以爭取一部分印度尼西亞及菲律賓的生意，這一部分可能有高達30億美元的市場。第二，以質(zhì)取勝。努力提高家具產(chǎn)品質(zhì)量，爭取加拿大、意大利及英國等國家中高檔家具的份額，在美國的進口家具中，這一部分也有30億美元的市場。第三，努力拓展美國市場。我國從開始，就已經(jīng)取代加拿大成為了美國最大的家具供應(yīng)國。美國國內(nèi)去年自產(chǎn)的家具價值高達124億美元，這些工廠如果不能保持價格優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢等競爭優(yōu)勢，也會被進口家具所替代。粗略估算，美國市場還有100億美元以上的市場空間有可能爭取。這個數(shù)字相當于中國目前的總出口金額的兩倍左右。
2.持續(xù)優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
我國家具出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)不斷優(yōu)化，在繼續(xù)強化木制家具的主導(dǎo)出口地位同時，也要加快其他類型家具增長的速度，尤其是金屬家具和家具零件，以順應(yīng)全球家具行業(yè)金屬化、標準化的趨勢。這一點，我國家具企業(yè)已經(jīng)有在努力，有一組數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)：2005年，我國家具出口中，木制家具占33.83%、金屬家具占14.34%、而包括沙發(fā)在內(nèi)的其他家具占44.33%。但是，從增長率看，2004、2005年，木制家具增長率分別為29.7%、26.5%，增長率最低;金屬家具為40.9%、42.7%，家具零件為43.2%、43.8%，增長率最高。我國家具企業(yè)應(yīng)該保持這一增長態(tài)勢，繼續(xù)加快其他類型家具的增長速度。
3.創(chuàng)立自有品牌，告別貼牌生產(chǎn)時代。
我國家具企業(yè)要提高自身設(shè)計能力，改變以中低檔產(chǎn)品為主的現(xiàn)狀，告別貼牌生產(chǎn)時代，要按跨國公司的模式，到國外辦展，到國外辦銷售網(wǎng)點，開設(shè)工廠，并以擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌參與國際競爭。
(二)家具出口企業(yè)如何應(yīng)對人民幣持續(xù)升值。
中國家具業(yè)普遍為中小型企業(yè)，處于低積累、低投入、競爭激烈的發(fā)展狀況，企業(yè)的勞動生產(chǎn)率還比較低下，在國際市場上的競爭優(yōu)勢主要是以價格低廉為主。人民幣升值使得這一優(yōu)勢有所削弱，勢必會對出口造成影響。因此，如何應(yīng)對人民幣升值所帶來的負面影響，是眾多家具出口企業(yè)不得不考慮的問題。除了上文提到的加速產(chǎn)品換代，走差異化、品牌化之路之外,還可從以下方面進行防范:。
1.關(guān)注人民幣匯率變動，增強匯率風險意識。
出口企業(yè)要增強匯率變動的風險意識，掌握控制匯率風險的有效手段，不斷提高應(yīng)對匯率風險的能力和水平。例如可在簽訂出口合同時，可訂有匯率風險的有關(guān)條款，以防止突發(fā)情況發(fā)生。
2.向客戶轉(zhuǎn)嫁成本或壓低制造成本。
和客戶共同分擔人民幣升值帶來的利潤空間壓縮的損失，是很多出口企業(yè)很自然想到的避險方式，但是這要冒著客戶流失的風險。就國內(nèi)家具出口企業(yè)的總體情況來講，人民幣升值帶來的價格提升是可以通過壓低成本內(nèi)部消耗的。對于使用進口原材料的家具企業(yè)來講，人民幣升值使得他們的材料采購成本降低，目前還不到5%的漲幅是可以彌補的。另外，家具企業(yè)也可以借此契機購買國外的先進設(shè)備，增強企業(yè)的生產(chǎn)實力，也為企業(yè)的發(fā)展增添了更加雄厚的硬件設(shè)施。
3.優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，加強成本和費用管理。
家具出口企業(yè)要積極運用新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的附加值。減少價低利薄的低檔次產(chǎn)品出口，擴大質(zhì)量效益好和自有品牌的產(chǎn)品出口，提高出口產(chǎn)品綜合競爭力。此外，出口企業(yè)要切實加強采購、生產(chǎn)、銷售、資金運籌等各個環(huán)節(jié)的成本和費用管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，降低成本和費用開支，擴大產(chǎn)品利潤空間，增強出口產(chǎn)品的價格競爭力，只有這樣才能避免匯率波動帶來的風險。
4.積極擴大進口，大力發(fā)展加工貿(mào)易。
人民幣升值降低了原材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的進口價格，帶來了擴大進口的好時機。加工貿(mào)易型家具出口企業(yè)要以此為契機，加大技術(shù)改造投入力度，增加技術(shù)設(shè)備和重要原材料進口，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緩解國內(nèi)資源瓶頸制約，通過不斷擴大進口規(guī)模，實現(xiàn)“以進補出”，減少升值帶來的影響。
5.加快出口變現(xiàn)，減少應(yīng)收外匯賬款占用。
企業(yè)出口成交后，要加速單據(jù)流轉(zhuǎn)，爭取在第一時間內(nèi)回籠有關(guān)出口單據(jù)，積極采取票據(jù)押匯、保理等方式，使在手票據(jù)及時結(jié)匯變現(xiàn)，力爭出口額的一半以上運用這種方式實現(xiàn)貨款變現(xiàn)。
企業(yè)要多開展出口回收快的業(yè)務(wù)，適當控制出口回收期限長的業(yè)務(wù)，同時要加大應(yīng)收外匯賬款催收力度，縮短結(jié)匯期限，盡快回籠貨款，減少在途資金占用。
目前人民幣升值已成事實，對家具出口企業(yè)來說，談?wù)撍睦滓呀?jīng)沒有任何實質(zhì)性意義，最重要的是找到適合自己企業(yè)的策略去應(yīng)對?？嗑殹皟?nèi)功”，提高自己企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，走高端名牌之路。面對人民幣匯率的攀升，出口企業(yè)必須未雨綢繆，除了增加自身抗風險能力之外，還應(yīng)依靠銀行和其他金融機構(gòu)開發(fā)的金融工具避險，為自己獲得和準備更多的“救生圈”，以達到套期保值或規(guī)避風險、提高經(jīng)營效益的目的。隨著客觀環(huán)境的變化，家具出口企業(yè)需要積極面對挑戰(zhàn)，盡快掌握各種外匯避險工具和手段，增強自身適應(yīng)匯率浮動和應(yīng)對匯率變動的能力。在規(guī)避匯率風險的同時，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增強自主創(chuàng)新能力，提高競爭力，注意通過加強內(nèi)部管理和開展技術(shù)改造的方式來挖掘潛力，走品牌興企之路，這樣才是企業(yè)發(fā)展的長久之計、根本之策。
(三)對于節(jié)約原材料成本的一些建議。
企業(yè)無論大小，生產(chǎn)成本的增加，都會給企業(yè)帶來較大的負擔，要想減輕或消除負擔都不容易，直接提升產(chǎn)品價格，雖說簡單易行，但決非良策。其實企業(yè)可以通過控制成本來增加效益。
1.企業(yè)可以通過降低材料成本，即是更換家具生產(chǎn)材料，來降低產(chǎn)品的價格。
如以科技木皮替代原生木皮，對產(chǎn)品的各方面并無太大影響，科技木皮也是由原生木制造?？萍寄酒r格低于原生木皮。
如以粉末涂料替代普遍液體涂類，雖前期在設(shè)備等方面增加了投入，但從長遠看，能降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，為企業(yè)降低價格，保持利潤奠定基礎(chǔ)。
又如，用貼科技木皮替代貼紙，產(chǎn)品檔次提高了，價格上漲的幅度卻也不大，企業(yè)獲得了雙重收益。
2.重視產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)也能抵御材料上漲所造成的風險。
在原輔材料持續(xù)上漲的今天，模仿別人的產(chǎn)品設(shè)計，不僅不能為自己減少風險，反而會因為設(shè)計的無優(yōu)勢，得不到市場認可而可能導(dǎo)致投入無回報。當然，這里所談的產(chǎn)品設(shè)計不一定是獨有的原創(chuàng)設(shè)計，而是指按照市場節(jié)奏，推出適銷對路的產(chǎn)品。要達到這個目的，其實一點也不難，難的是企業(yè)毫無自主設(shè)計意識，根本就不想進行原創(chuàng)設(shè)計，這樣的企業(yè)，唯一的競爭手段只能是降價。
品牌塑造是抵御材料價格上漲的最好方法，也是企業(yè)永恒的話題，它是企業(yè)最本質(zhì)的東西，沒有它，企業(yè)就會投入大、回報小，企業(yè)的生命力就極其脆弱，企業(yè)就有可能出現(xiàn)生存危機。
3.業(yè)內(nèi)人士認為，我國木家具企業(yè)應(yīng)充分重視環(huán)保和資源問題，如采用新的資源品種來替代傳統(tǒng)品種，采用新的工藝產(chǎn)品替代木制產(chǎn)品，大力發(fā)展和利用人工林來替代對天然林的過度依賴，加強木材的節(jié)約回收，以循環(huán)利用來降低木材的消耗量，用科技創(chuàng)新和自己的知識產(chǎn)權(quán)來發(fā)展我國的木制品工業(yè)，打響自己的品牌。
四、結(jié)論。
目前，我國家具業(yè)的目標是：增加板式家具、金屬家具、高檔家具的出口，改變目前以實木家具出口、低檔家具出口為主的局面，提高出口家具的附加值，使我國逐步成為世界家具產(chǎn)業(yè)強國。為達到這一目標，我國的家具企業(yè)必須齊心協(xié)力，看清家具行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，積極調(diào)整自己的定位，讓中國家具在國外市場上不再是“madeinchina”，而是有著能被人叫響的名字!
參考文獻:。
淺談企業(yè)會計管理職能的發(fā)揮論文篇十九
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財富,是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容,是增強企業(yè)凝聚力、構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素.正確把握企業(yè)文化與構(gòu)建和諧企業(yè)之間的關(guān)系,充分發(fā)揮企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用,是使企業(yè)在激烈的`市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證.
作者：王琳作者單位：中鐵大橋局集團職工培訓(xùn)中心,湖北,武漢,430051刊名：企業(yè)導(dǎo)報英文刊名：guidetobusiness年，卷(期)：2010“”(7)分類號：關(guān)鍵詞：企業(yè)文化和諧企業(yè)作用
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16948461.html】
