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人事管理制度自查報(bào)告篇一
組織部:
按照組織部武組文〔2013〕131號文件的要求,我們迅速行動,組織專班,突出重點(diǎn),認(rèn)真細(xì)致地逐條逐項(xiàng)按照《干部人事檔案工作目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求，實(shí)事求是地進(jìn)行自查。
一、成立專班，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。今年全市干部人事檔案工作目標(biāo)管理工作會議召開后，我們一是立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)委組織周少甫同志為組長，組織部相關(guān)部長和人事局局長為副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，多次召開各單位人事科長會議，加強(qiáng)了對我區(qū)干部人事檔案目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證了干部人事檔案目標(biāo)管理工作的順利和深入開展。二是組建專班，扎實(shí)工作。從教育系統(tǒng)抽借8名工作人員，成立工作專班，同時(shí)，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案。
二、理順體制，打牢基礎(chǔ)。針對我區(qū)管理干部檔案的單位較多，總體情況較好，但部分單位不平衡。為規(guī)范全區(qū)干部人事檔案管理工作，提高全區(qū)檔案管理水平，我們下發(fā)了《關(guān)于對全區(qū)干部檔案實(shí)行集中管理的通知》，對全區(qū)干部人事檔案實(shí)行相對集中管理，從而理順了管檔體制，進(jìn)一步完善干部人事檔案集中統(tǒng)一和分級負(fù)責(zé)的`管理體制，為達(dá)標(biāo)升級工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)。在全市干部人事檔案工作目標(biāo)管理工作會議召開后，我們立即下發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)深入開展干部人事檔案工作目標(biāo)管理的通知》，對這項(xiàng)工作進(jìn)行了動員部署，將上級文件精神、要求進(jìn)行了傳達(dá)，并明確了達(dá)標(biāo)時(shí)間、要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，區(qū)委組織部嚴(yán)格按照文件，以《干部檔案整理工作細(xì)則》和《干(部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》要求為準(zhǔn)則，采取多種形式，加大工作力度，逐份清理干部檔案，對所缺材料逐項(xiàng)進(jìn)行登記、索要，對不能收集的材料要求各單位進(jìn)行說明。對收集歸檔的材料，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行鑒別，剔除不應(yīng)歸檔的材料。整理干部檔案，嚴(yán)格按照一級標(biāo)準(zhǔn)，做到“四邊齊”，對材料中“三色筆”現(xiàn)象，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行復(fù)制加工。
我們建立了干部人事檔案收集制度、鑒別制度、整理制度、查(借)閱制度、轉(zhuǎn)遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責(zé)等8項(xiàng)制度，做到制度上墻，完善各種登記薄和臺帳。
積極爭取領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門支持，制定了經(jīng)費(fèi)預(yù)算并得到落實(shí)，購置了新式檔案盒，配備計(jì)算機(jī)，更換了密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設(shè)施齊全。達(dá)到庫房、閱檔室、微機(jī)室和辦公室“四室分開”。
與此同時(shí)，我區(qū)集中管檔單位達(dá)標(biāo)工作也進(jìn)展順利，目前三個達(dá)二級目標(biāo)的單位已經(jīng)完成初整，實(shí)現(xiàn)了“三室分開”，基本配備了“六防”設(shè)施，材料做到分類準(zhǔn)確、裝訂整齊，完善了檔案管理工作制度。
通過自查評分，我們得分為106分，達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)。但同時(shí)也存在著一些問題，主要是由于新洲是由縣改區(qū)，再則機(jī)構(gòu)改革頻繁，撤銷合并單位比較多。一是檔案材料收集困難，主要是有的干部調(diào)動單位太多，遺失部分材料。二是有的材料手續(xù)不完全，難以補(bǔ)全。
通過自查，找到原因，也增加了信心，目前，我們干部人事檔案已經(jīng)全部加工整理完畢，正在進(jìn)行材料收集和目錄打印階段，年底前可以完成任務(wù)。
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人事管理制度自查報(bào)告篇二
按照學(xué)院二校區(qū)“校園活動月”的有關(guān)部署和要求，結(jié)合人事處實(shí)際情況，重點(diǎn)進(jìn)行如下工作：
1、要牢固樹立“安全第一、防空為主”的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化管理責(zé)任，有效地遏制各類事故的發(fā)生，提高安全工作水平，根據(jù)《2015年學(xué)院安全管理規(guī)定》的要求，簽訂了以人事處全體為責(zé)任對象的安全管理責(zé)任狀。本著“誰使用誰負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，確保不發(fā)生安全事故。
2、努力提高對安全工作的認(rèn)識，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，確保本處、室各項(xiàng)工作安全。
3、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，按著相關(guān)安全制度的要求，做好本職工作，經(jīng)常檢查本科、室防火、防盜及用電、用水等安全工作。
4、全處人員要做到人走燈滅，切斷所有辦公設(shè)備連接的電源、檢查、鎖好門、窗等，確保一切安全后方能離開。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報(bào)告制度，對所負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)發(fā)生的安全事故和出現(xiàn)的重大安全隱患要及時(shí)上報(bào)，并立即整改，不行瞞報(bào)或遲報(bào)。
2015年4月10日。
人事管理制度自查報(bào)告篇三
學(xué)院安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：
按照學(xué)院11月7日安全工作會議精神，我部以創(chuàng)建“平安部門”為目標(biāo)，以落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任制為抓手，認(rèn)真部署部門安全穩(wěn)定綜合治理工作，采取相應(yīng)措施，力求把各種安全防范工作做實(shí)、做細(xì)?，F(xiàn)將會議精神落實(shí)情況匯報(bào)如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效預(yù)防安全事故，創(chuàng)建平安和諧部門，經(jīng)決定成立組織部（人事處）安全工作小組。
組長：翟向東副組長：廖紀(jì)安。
成員：楊富王繼富梁蘇鄭方査玲。
二、具體措施。
1、防火。
要求部門職工一律在吸煙區(qū)抽煙，并將煙頭掐滅后再丟進(jìn)垃圾桶，防止發(fā)生火災(zāi)事件；辦公室各電器嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定正確使用，并在下班后關(guān)閉電器和插線板電源。
2、防盜。
辦公室人員較少時(shí)，注意關(guān)門；下班前，檢查門窗是否關(guān)閉。
3、貴重物品管理。
我部貴重辦公用品實(shí)行誰使用誰負(fù)責(zé)的制度，嚴(yán)格保管。黨費(fèi)及相關(guān)票據(jù)等貴重物品，嚴(yán)格按照中組部相關(guān)規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)，保存在保險(xiǎn)文件柜中。
4、車輛行駛安全。
要求我部有車教職工在院內(nèi)開車時(shí)嚴(yán)格按照學(xué)院規(guī)定，控制時(shí)速，高度集中注意力，謹(jǐn)慎行車，主動避讓師生，防止發(fā)生交通事故。
2011年11月11日。
人事管理制度自查報(bào)告篇四
根據(jù)上級“學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理年”的文件精神，為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效率。由校長牽頭，對我校的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下： 1，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)情況：我校財(cái)務(wù)管理制度健全，制定了健全的固定資產(chǎn)管理制度，對固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、出租、處置、報(bào)廢等工作程序作了明確的規(guī)定。建有《報(bào)賬員管理制度》《現(xiàn)金管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》等制度，并做到制度上墻。
2，財(cái)會隊(duì)伍管理情況：學(xué)校配有財(cái)務(wù)辦公室一間，配有兼職財(cái)務(wù)人員2人，設(shè)立報(bào)賬員崗位，由鎮(zhèn)教育辦公室財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)人員具有一定的專業(yè)理論素養(yǎng)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，能按照有關(guān)財(cái)經(jīng)規(guī)定記賬，經(jīng)費(fèi)使用合理，平時(shí)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)。 3，會計(jì)核算中心建立和運(yùn)行的模式及學(xué)校的事權(quán)、財(cái)權(quán)如何劃分：財(cái)務(wù)辦公室配備了必要的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，且能夠正常使用，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)實(shí)行數(shù)字化管理；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，入賬及時(shí)；校長執(zhí)行“一支筆”對學(xué)校負(fù)責(zé)。
4，學(xué)校收入管理情況：學(xué)校收入主要是財(cái)政撥款及事業(yè)收入，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，嚴(yán)格杜絕“小金庫”及“賬外賬”等違規(guī)行為，書雜費(fèi)收入由教務(wù)處核對義務(wù)教育及免費(fèi)補(bǔ)助情況，報(bào)賬員按照教導(dǎo)處核對的人數(shù)及有關(guān)規(guī)定收取各種費(fèi)用，收取完畢后全額上繳財(cái)政部門。
5，學(xué)校支出管理情況：學(xué)校支出嚴(yán)格按照審批制度，購買執(zhí)行
先審批后辦理的制度，報(bào)銷環(huán)節(jié)要求各部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字核準(zhǔn)，各項(xiàng)支出要據(jù)實(shí)列支。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，重大事項(xiàng)須通過全體行政會通過，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。堅(jiān)持做到了“量入為出，以收定支，略有節(jié)余?！?/p>
6，學(xué)校資產(chǎn)管理情況：學(xué)校設(shè)立了專門的固定資產(chǎn)管理人員，建立健全資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、保管等內(nèi)部制度，建立學(xué)校固定資產(chǎn)管理臺帳，定期組織資產(chǎn)清查并及時(shí)和主辦會計(jì)對賬，報(bào)廢及毀損的固定資產(chǎn)及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格管理資產(chǎn)，未發(fā)現(xiàn)有學(xué)校固定資產(chǎn)對外出租、出借的情況，安全防護(hù)措施較好，做好了防火、防盜、防爆、防潮、防塵、防銹、防蛀等工作。
7，學(xué)校收費(fèi)管理情況：嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)管理制度公開收費(fèi)項(xiàng)目，公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每學(xué)期開學(xué)都把收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)張貼于校門口，接受師生和學(xué)生家長的.監(jiān)督；統(tǒng)一使用財(cái)政部門印制的收費(fèi)（收款）票據(jù)。經(jīng)過學(xué)校自查，未發(fā)現(xiàn)自立收費(fèi)項(xiàng)目、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
此次自查工作中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過自查工作的開展充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，今后我們要規(guī)范基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督深化服務(wù)內(nèi)涵，扎扎實(shí)實(shí)地把財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
為切實(shí)履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作，我項(xiàng)目部對本單位會計(jì)信息質(zhì)量、“小金庫”專項(xiàng)治理工作、財(cái)政制度、和財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
（一）會計(jì)基礎(chǔ)工作情況自查
1、會計(jì)人員從業(yè)資格情況：我項(xiàng)目部會計(jì)人員經(jīng)過專業(yè)上崗培訓(xùn)，有從業(yè)資格證，接受會計(jì)專業(yè)系統(tǒng)的教育，并且具有初級會計(jì)師資格。
2、單位銀行賬戶開設(shè)情況：開設(shè)臨時(shí)賬戶，每天過夜資金不超過10萬元，當(dāng)天申請資金當(dāng)天支付出去，如遇特殊情況與處財(cái)務(wù)科說明。當(dāng)天收到工程款及時(shí)向處財(cái)務(wù)科匯報(bào)并及時(shí)將款項(xiàng)匯往處單位賬戶，無以收抵支及坐收坐支現(xiàn)象。
3、會計(jì)科目和會計(jì)賬簿設(shè)置比較合理、完備，會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)信息真實(shí)，賬表之間、賬賬之間、賬簿與憑證之間對應(yīng)真實(shí)可靠，每張付款憑證必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并及時(shí)送往處財(cái)務(wù)科審核，及時(shí)裝訂保管。
情況。
5、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度完善、報(bào)銷憑證及附件要件需經(jīng)嚴(yán)格核查方能報(bào)銷。根據(jù)要求當(dāng)月發(fā)票必須當(dāng)月報(bào)銷，發(fā)票必須齊全真實(shí)，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格審核后方可報(bào)銷并及時(shí)付款。
6、財(cái)務(wù)會計(jì)檔案及時(shí)整理歸檔并帶往處機(jī)關(guān)，由處機(jī)關(guān)檔案室進(jìn)行保管。
7、單位建有財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、內(nèi)控制度，并且有書面的廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
（二）治理“小金庫”情況
單位取得的各項(xiàng)收入都納入單位法定賬戶管理和核算，無“小金庫”。
從財(cái)務(wù)會計(jì)管理自查情況看來，我單位財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作，總的來說管理還是較好的，在以后工作中，我們將加大管理力度，切實(shí)搞好財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作。
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根據(jù)省保障辦《省保障辦關(guān)于對農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理情況等進(jìn)行專項(xiàng)檢查的通知》（黔保障辦[2011]1號）文件精神和上級教育部門要求，我局及時(shí)組織人員，對全縣義務(wù)教育階段農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
一、基本情況
我局自2015年元月起，實(shí)施“校財(cái)局管”，成立教育經(jīng)費(fèi)核算中心，中心設(shè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人、審核會計(jì)1人、制單會計(jì)1人、記賬會計(jì)1人、出納員1人、資產(chǎn)管-理-員1人。獨(dú)立核算單位設(shè)報(bào)賬員1 人，資產(chǎn)管-理-員1人，教育經(jīng)費(fèi)核算中心制定相關(guān)管理制度，明確崗位職責(zé)，各獨(dú)立核算單位參照執(zhí)行。實(shí)行集中管理模式，在教育經(jīng)費(fèi)核算中心賬戶下對各獨(dú)立核算單位設(shè)二級賬戶，統(tǒng)一進(jìn)行核算。
二、新機(jī)制資金分擔(dān)情況
縣政府按規(guī)定的分擔(dān)比例足額安排落實(shí)本級財(cái)政應(yīng)承擔(dān)資金，列入年初政府預(yù)算，按要求及時(shí)足額下?lián)堋?/p>
2011年，上級先后下達(dá)我縣農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)中央、省、市級資金2498.91萬元；縣級應(yīng)匹配資金86.91萬元?，F(xiàn)已下?lián)艽杭緦W(xué)期公用經(jīng)費(fèi)1377.4萬元（其中縣級資金43.5萬元）。
三、對農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控情況
建立“以縣為主”管理體制，將農(nóng)村中小學(xué)財(cái)務(wù)統(tǒng)一納入縣級管理，在不改變學(xué)校經(jīng)費(fèi)的所有權(quán)、使用權(quán)、自主權(quán)和保持會計(jì)主體責(zé)任不變的前提下，對農(nóng)村中小學(xué)經(jīng)費(fèi)實(shí)行“校財(cái)局管”。
教育經(jīng)費(fèi)核算中心建立內(nèi)部控制制度，逐步完善財(cái)務(wù)管理體制，對學(xué)校實(shí)行崗位牽制管理，按“管錢不管賬、簽批不經(jīng)辦、經(jīng)辦不管錢”的原則，依據(jù)相關(guān)管理辦法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。教育行政管理部門成立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，會同財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門定期或不定期對學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查審計(jì)。
四、預(yù)算編制工作開展情況
在預(yù)算編制上，每年都先進(jìn)行預(yù)算編制培訓(xùn)，要求各校領(lǐng)導(dǎo)必須重視，并認(rèn)真組織相關(guān)人員按輕重緩急的原則編制年度預(yù)算，在預(yù)算編制上采用“二上二下”的流程進(jìn)行，將所有預(yù)算內(nèi)財(cái)政補(bǔ)助收入、?？钍杖搿⑹聵I(yè)收入、其他收入等全部納入預(yù)算，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排、合理使用，嚴(yán)禁無預(yù)算支出或坐收坐支。
五、資產(chǎn)管理情況
對于學(xué)校資產(chǎn)管理，針對以前學(xué)校做的固定資產(chǎn)臺賬、總賬、明細(xì)賬混亂不清、殘缺不全的情況，我局專門召開過多次培訓(xùn)會，針對要點(diǎn)進(jìn)行講解，統(tǒng)一做帳模式。各校按要求均建立有固定資產(chǎn)臺賬、總賬、明細(xì)賬。
對于學(xué)校固定資產(chǎn)的購進(jìn)，學(xué)校按年度預(yù)算提出申請，由教育行政主管部門審核同意后報(bào)政府采購辦辦理采購手續(xù)、規(guī)范購進(jìn)、登記入賬、最后實(shí)名簽領(lǐng)使用。對于學(xué)校固定資產(chǎn)的報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓，須由學(xué)校出具書面報(bào)告，交國資辦審核批準(zhǔn)后，到教育局核銷后才能報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓。
六、財(cái)務(wù)培訓(xùn)情況
每年會同財(cái)政部門定期對學(xué)校財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主要對學(xué)校報(bào)帳業(yè)務(wù)
和資金使用過程進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合年終決算和年初預(yù)算中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地對一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。且利用中小學(xué)校長參加業(yè)務(wù)提高班的機(jī)會及一些行政會議，對各校校長或負(fù)責(zé)人在財(cái)經(jīng)紀(jì)律、政策要求、業(yè)務(wù)管理等方面進(jìn)行講解和培訓(xùn)，通過不斷的培訓(xùn)，我縣教育系統(tǒng)各中小學(xué)對財(cái)經(jīng)法規(guī)及財(cái)務(wù)管理工作知識有了更進(jìn)一步的了解，對加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)的管理使用起到了積極的作用。
七、學(xué)校開支定期在校內(nèi)公示的情況。
各學(xué)校的資金使用情況由學(xué)校報(bào)賬員整理，報(bào)校委會通過，定期在校內(nèi)公示。
八、建議及以后工作打算
結(jié)合我縣實(shí)際，學(xué)校在公用經(jīng)費(fèi)的使用上的確存在一些必須的開支，如寄宿制學(xué)校發(fā)生的晚自習(xí)費(fèi)用，因缺編或請假所產(chǎn)生的代課教師費(fèi)用，因工作檢查或校際交流（聽評課、質(zhì)量研討、學(xué)術(shù)交流等）所產(chǎn)生的招待費(fèi)等，希望上級部門能統(tǒng)籌考慮適當(dāng)調(diào)整公用經(jīng)費(fèi)的使用范圍，并出臺相應(yīng)的指導(dǎo)意見，讓公用經(jīng)費(fèi)確實(shí)落到實(shí)處，為義務(wù)教育的均衡發(fā)展服務(wù)并發(fā)揮出更大的效益。
2015年開始，我縣實(shí)行“校財(cái)局管”，經(jīng)過一年運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)我縣學(xué)校財(cái)務(wù)管理有很多薄弱環(huán)節(jié)，如學(xué)校資產(chǎn)管理方面較混亂、資料建設(shè)不完整等。為了切實(shí)糾正存在的各種問題，我們將嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，加大財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員法規(guī)意識，認(rèn)真領(lǐng)會各級文件精神，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度。積極探索完善“校財(cái)局管”核算管理制度和管理辦法，認(rèn)真管好、用好農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)，建立良好的教育財(cái)經(jīng)工作秩序，將教育經(jīng)費(fèi)真正落到實(shí)處，真正為政府辦好人民滿意的教育，管好、用好上級下?lián)艿母鞣N經(jīng)費(fèi)。
紫云自治縣教育和科技局
二0一一年七月二十日
人事管理制度自查報(bào)告篇五
豐臺區(qū)人事局按照市、區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)、深化政務(wù)公開和全程辦事代理制工作。同時(shí)，結(jié)合區(qū)委保持黨員先進(jìn)性教育活動的總體安排與本單位的工作要點(diǎn)，一手抓先進(jìn)性教育，一手抓人事人才工作，各項(xiàng)工作收到明顯成效，真正做到了“兩不誤，兩促進(jìn)”。
一、堅(jiān)持邊學(xué)邊整邊改，先進(jìn)性教育初見成效
全局干部職工針對先進(jìn)性教育中查找出的問題，對照新時(shí)期保持員先進(jìn)性的要求，從進(jìn)一步提高班子自身建設(shè)、進(jìn)一步加強(qiáng)全局干部隊(duì)伍整體素質(zhì)、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)等方面制定并認(rèn)真落實(shí)整改方案。局主管及流動調(diào)配科科長主動前往建龍鋼鐵控股公司調(diào)研，聽取公司負(fù)責(zé)人對我區(qū)人才引進(jìn)工作的意見及建議，一次性為公司引進(jìn)緊缺人才14名;公務(wù)員管理科召開了4期科級干部競爭上崗工作座談會，征求意見，交流經(jīng)驗(yàn)，為加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理掌握了第一手資料;區(qū)編委辦8次深入基層，辦理事業(yè)單位年檢233家，辦理注銷登記24件;工資福利與退休科工作人員利用休息日深入環(huán)衛(wèi)中心、園林局、教委現(xiàn)場辦公，為新接收的近2000名職工核定工資;開通網(wǎng)上“互動留言板”，并對群眾提出的咨詢、意見及建議等100余條，及時(shí)逐一回復(fù);人才服務(wù)中心聯(lián)合相關(guān)單位組織流動黨員、青年團(tuán)員、大中專畢業(yè)生等專場招聘會，共210家企業(yè)提供3200余個崗位，累計(jì)4000余人參加，簽訂意向書2200余份。
二、強(qiáng)化管理，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)
我局認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)政府《關(guān)于加強(qiáng)行政機(jī)關(guān)效能建設(shè)的'意見》，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《豐臺區(qū)人事局關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，完善監(jiān)督制約機(jī)制，規(guī)范考核評估工作，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動各項(xiàng)工作邁上新臺階。
1、深化政務(wù)公開。通過設(shè)立政務(wù)公開欄、便民服務(wù)卡等措施，將群眾關(guān)心的115項(xiàng)有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事政策和服務(wù)事項(xiàng)等以網(wǎng)絡(luò)形式向社會公開;堅(jiān)持公示制度、群眾評議制度、考核獎勵制度、責(zé)任追究制度等，廣開監(jiān)督渠道，接受群眾監(jiān)督。定期召開社會監(jiān)督員聯(lián)系會，充分聽取他們對人事人才工作的意見與建議;通過局機(jī)關(guān)和人才服務(wù)中心網(wǎng)上“互動留言板”，主動征求服務(wù)對象和社會各界的意見和建議，接受群眾的監(jiān)督。
2、推進(jìn)全程辦事代理制。加大網(wǎng)上服務(wù)力度，將人才引進(jìn)、高校畢業(yè)生求職、辦理北京市工作居住證、專業(yè)技術(shù)人員職稱考試與評審、機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資核定、面向應(yīng)屆畢業(yè)生公開招錄公務(wù)員、面向社會公開招聘事業(yè)單位工作人員、人才服務(wù)中心和人才市場存檔求職等政策、信息及操作注意事項(xiàng)向基層和服務(wù)對象公開，努力為辦事群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷服務(wù)。全年局機(jī)關(guān)共受理486項(xiàng)，目前已辦結(jié)462項(xiàng)，滿意率為100%。
4、加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、接待群眾禮儀規(guī)范、機(jī)關(guān)效能考核辦法等，形成規(guī)范化的機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度體系，促進(jìn)工作效率和服務(wù)水平提高。規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提倡文明辦公，落實(shí)儀表著裝、出勤打卡、掛牌上崗規(guī)定，堅(jiān)持全日對外辦公，做到熱情周到服務(wù)。規(guī)范信訪工作流程，落實(shí)信訪工作責(zé)任制，每周四上午信訪接待時(shí)間，局親自接待群眾，牽頭協(xié)調(diào)處理信訪事項(xiàng)。
三、提高效率，推動人事人才工作全面開展
圍繞黨員先進(jìn)性教育、機(jī)關(guān)效能建設(shè)，結(jié)合全年工作計(jì)劃，年初將科室各季度的主要工作量化，制訂“人事編制2005年折子工程”，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，全年人事人才工作取得新進(jìn)展：深化政府機(jī)構(gòu)改革，完成區(qū)水務(wù)局的組建工作，獨(dú)立設(shè)置區(qū)紅十字會，改革區(qū)國土資源和房屋管理局的管理體制;全區(qū)科級及以下公務(wù)員共2864人的考核獎勵工作順利結(jié)束;大力推行科級公務(wù)員競爭上崗工作，全區(qū)共18個單位442人參與90個科級職位的競爭;組織開展豐臺區(qū)公務(wù)員學(xué)法用法和依法行政及人事系統(tǒng)“四五”普法考試，全區(qū)共3219人參加并通過了考試;人才引進(jìn)與服務(wù)工作成效明顯，引進(jìn)各類高級人才44人，為293名專業(yè)技術(shù)人才辦理了《北京市工作居住證》，辦理各類畢業(yè)生接收手續(xù)338人(不含教育系統(tǒng));完成事業(yè)單位2004年度考核備案工作，全區(qū)19657人參與考核;完成全區(qū)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位共5206人的工資晉級、晉檔工作;人數(shù)創(chuàng)歷史新高的軍轉(zhuǎn)干部安置工作正在有條不紊地進(jìn)行。
今后，我們要進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府作風(fēng)建設(shè)會議精神，牢固樹立以人為本的理念，不斷優(yōu)化人事人才環(huán)境，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，加大工作力度，把考評爭創(chuàng)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、政務(wù)公開和全程辦事代理工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，堅(jiān)持不懈、扎扎實(shí)實(shí)地開展下去，讓基層、企業(yè)和人民群眾更加滿意。
豐臺區(qū)人事局
人事管理制度自查報(bào)告篇六
組織部:
按照組織部武組文〔20xx〕131號文件的要求,我們迅速行動,組織專班,突出重點(diǎn),認(rèn)真細(xì)致地逐條逐項(xiàng)按照《干部人事檔案工作目標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)》的要求，實(shí)事求是地進(jìn)行自查。
一、成立專班，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。今年全市干部人事檔案工作目標(biāo)管理工作會議召開后，我們一是立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)委組織周少甫同志為組長，組織部相關(guān)部長和人事局局長為副組長，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，多次召開各單位人事科長會議，加強(qiáng)了對我區(qū)干部人事檔案目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證了干部人事檔案目標(biāo)管理工作的`順利和深入開展。二是組建專班，扎實(shí)工作。從教育系統(tǒng)抽借8名工作人員，成立工作專班，同時(shí)，制定了詳細(xì)的實(shí)施方案。
二、理順體制，打牢基礎(chǔ)。針對我區(qū)管理干部檔案的單位較多，總體情況較好，但部分單位不平衡。為規(guī)范全區(qū)干部人事檔案管理工作，提高全區(qū)檔案管理水平，我們下發(fā)了《關(guān)于對全區(qū)干部檔案實(shí)行集中管理的通知》，對全區(qū)干部人事檔案實(shí)行相對集中管理，從而理順了管檔體制，進(jìn)一步完善干部人事檔案集中統(tǒng)一和分級負(fù)責(zé)的管理體制，為達(dá)標(biāo)升級工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)。在全市干部人事檔案工作目標(biāo)管理工作會議召開后，我們立即下發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)深入開展干部人事檔案工作目標(biāo)管理的通知》，對這項(xiàng)工作進(jìn)行了動員部署，將上級文件精神、要求進(jìn)行了傳達(dá)，并明確了達(dá)標(biāo)時(shí)間、要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，區(qū)委組織部嚴(yán)格按照文件，以《干部檔案整理工作細(xì)則》和《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》要求為準(zhǔn)則，采取多種形式，加大工作力度，逐份清理干部檔案，對所缺材料逐項(xiàng)進(jìn)行登記、索要，對不能收集的材料要求各單位進(jìn)行說明。對收集歸檔的材料，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行鑒別，剔除不應(yīng)歸檔的材料。整理干部檔案，嚴(yán)格按照一級標(biāo)準(zhǔn)，做到“四邊齊”，對材料中“三色筆”現(xiàn)象，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行復(fù)制加工。
我們建立了干部人事檔案收集制度、鑒別制度、整理制度、查(借)閱制度、轉(zhuǎn)遞制度、保密制度、保管制度、管理人員職責(zé)等8項(xiàng)制度，做到制度上墻，完善各種登記薄和臺帳。
積極爭取領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門支持，制定了經(jīng)費(fèi)預(yù)算并得到落實(shí)，購置了新式檔案盒，配備計(jì)算機(jī)，更換了密集架，做到防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設(shè)施齊全。達(dá)到庫房、閱檔室、微機(jī)室和辦公室“四室分開”。
與此同時(shí)，我區(qū)集中管檔單位達(dá)標(biāo)工作也進(jìn)展順利，目前三個達(dá)二級目標(biāo)的單位已經(jīng)完成初整，實(shí)現(xiàn)了“三室分開”，基本配備了“六防”設(shè)施，材料做到分類準(zhǔn)確、裝訂整齊，完善了檔案管理工作制度。
通過自查評分，我們得分為106分，達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)。但同時(shí)也存在著一些問題，主要是由于新洲是由縣改區(qū)，再則機(jī)構(gòu)改革頻繁，撤銷合并單位比較多。一是檔案材料收集困難，主要是有的干部調(diào)動單位太多，遺失部分材料。二是有的材料手續(xù)不完全，難以補(bǔ)全。
通過自查，找到原因，也增加了信心，目前，我們干部人事檔案已經(jīng)全部加工整理完畢，正在進(jìn)行材料收集和目錄打印階段，年底前可以完成任務(wù)。
中共武漢市西城區(qū)委組織部
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事檔案自查報(bào)告。
人事管理制度自查報(bào)告篇七
20xx年xx月，按照市委組織部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部人事檔案管理工作的安排部署，我校高度重視，精心組織，周密安排，抽調(diào)專門力量，制定工作方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確工作職責(zé)，在xx局相關(guān)科室的精心指導(dǎo)下，保質(zhì)保量地完成了檔案自查工作任務(wù)?，F(xiàn)將干部人事檔案自查工作匯報(bào)如下：
近年來，我xx堅(jiān)持以《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》、《檔案條例》為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化為目標(biāo)，把提高干部人事檔案管理水平作為干部工作的基礎(chǔ)性工作，在不斷提高干部人事檔案管理水平的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找檔案管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，不斷提高檔案管理的規(guī)范化水平。
注重加強(qiáng)平時(shí)管理工作，認(rèn)真把好材料收交關(guān)、審核關(guān)，健全材料轉(zhuǎn)遞轉(zhuǎn)送制度，全力做好干部人事檔案的整理審核、歸檔利用工作。加快檔案室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備了空調(diào)機(jī)、溫濕計(jì)、滅火器等必要的辦公設(shè)備，保證了檔案室的防光、防火、防盜、防鼠、防蟲、防潮和防高溫，保證了檔案安全。
注重發(fā)揮干部檔案資政用人的作用，在醞釀提拔干部過程中，對照《干部任用條例》對干部基本信息進(jìn)行檢查核對，確保用人、識人的準(zhǔn)確性。正確處理好檔案管理與開發(fā)利用的關(guān)系，依托干部人事檔案提供的信息，對干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)提供了有效保障。
（一）明確責(zé)任意識，思想高度重視。
干部人事檔案是干部成長經(jīng)歷的真實(shí)反映，是做好干部工作的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。為做好此次干部人事檔案自查工作，我們在思想上不斷提高對檔案工作重要性的認(rèn)識，牢固樹立了檔案工作“為干部工作服務(wù)、為班子建設(shè)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)”的“三為”意識，為優(yōu)質(zhì)高效地做好檔案審核工作提供了思想保證。
在檔案審核過程中，始終堅(jiān)持“三明確”：
一是責(zé)任明確。在檔案審核工作開始之初，及時(shí)召開了各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、檔案管理人員工作會議，認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)省、市有關(guān)干部人事檔案審核工作會議精神和審核標(biāo)準(zhǔn)、程序、要求，并組織所有工作人員到市委組織部檔案審核現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)。同時(shí)，按照干部人事檔案審核的工作程序和要求，將檔案審核工作細(xì)化為審核組、裝裱組、錄入組、裝檔組、材料收繳組等五個組，指定各組負(fù)責(zé)人，明確各組工作任務(wù)和個人工作責(zé)任。
二是重點(diǎn)明確。在全面整理每一卷檔案的基礎(chǔ)上，把干部“三齡一歷”核定作為干部人事檔案審核工作的重點(diǎn)，逐項(xiàng)審核清查，做到全面收集材料、仔細(xì)鑒別材料、規(guī)范整理材料，認(rèn)定干部的“三齡一歷”時(shí)間清楚，事實(shí)準(zhǔn)確，說服力強(qiáng)。
三是目的明確。
把檔案工作的準(zhǔn)確、真實(shí)作為干部人事檔案工作的最終目的，在審核過程中以“零失誤”為目標(biāo)，逐人逐項(xiàng)審核確定，力求材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，從嚴(yán)格工作程序著手，每卷檔案材料都注重從前后印證中審核信息，確保審核工作的質(zhì)量。
（二）采取多項(xiàng)措施，確保自查工作順利、有效進(jìn)行。
為切實(shí)加強(qiáng)干部人事檔案審核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保干部人事檔案審核工作順利進(jìn)行，我校把干部人事檔案自查工作擺上重要議事日程，在領(lǐng)導(dǎo)力量、工作力量和經(jīng)費(fèi)保障上予以傾斜，以“三到位”確保干部人事檔案審核工作順利進(jìn)行。
一是工作力量到位。針對此次干部人事檔案審核工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的實(shí)際，專門成立了干部人事檔案審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管干部工作的'副部長負(fù)責(zé)，專題研究干部人事檔案審核工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為按期完成檔案審核工作，從學(xué)校各部門抽調(diào)了6名政治素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)，有一定檔案工作經(jīng)驗(yàn)的黨員干部，組成檔案整理審核工作組，開展檔案審核工作。二是經(jīng)費(fèi)保障到位。根據(jù)檔案審核的需要，學(xué)校拔出專用資金，重新裝修了檔案室，添置了1臺電腦、打印機(jī)、辦公桌椅等設(shè)備，以及整理、裝訂檔案所需的裁紙刀、宣紙、檔案盒等輔助材料，改善了檔案室辦公條件。
三是督查措施到位。將干部人事檔案材料收集、上報(bào)與各部門年終考核評比相掛鉤，對收集、上報(bào)干部人事檔案材料不準(zhǔn)確、不及時(shí)的部門和個人及時(shí)通報(bào)批評并責(zé)成補(bǔ)正，為順利完成檔案審核工作創(chuàng)造了條件。
（三）注重質(zhì)量，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。
在檔案審核過程中，著眼于提高質(zhì)量和落實(shí)進(jìn)度，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，突扎實(shí)推進(jìn)干部人事檔案審核工作。一是突出嚴(yán)肅性，嚴(yán)把審核“質(zhì)量關(guān)”。全面清理庫存檔案，分類整理，按照管理權(quán)限進(jìn)行移交；制定工作人員、檔案運(yùn)行、審核管理等工作流程，建立了嚴(yán)密的審核責(zé)任制；采取初審和復(fù)審交叉進(jìn)行、審核人員簽名、分管領(lǐng)導(dǎo)抽查的方式，形成了層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制。
二是突出準(zhǔn)確性，嚴(yán)把審核“準(zhǔn)確關(guān)”。對檔案中的原有材料和新補(bǔ)充材料，逐份審查，準(zhǔn)確鑒別。對同名同姓、同音異字、一人多名等材料，采取查看籍貫、對照“三齡一歷”、核對工作簡歷等方法進(jìn)行甄別；對缺少年度考核、調(diào)資、任免審批表等要件材料，對照履歷表，認(rèn)真查找補(bǔ)充；對“三齡一歷”等基本信息不實(shí)的，本著尊重歷史、尊重事實(shí)的原則，認(rèn)真查閱原始資料，確保歸檔材料的準(zhǔn)確性。
三是突出完整性，嚴(yán)把材料“收集關(guān)”。堅(jiān)持檔案審核、信息反饋和材料收集同步進(jìn)行、循環(huán)往復(fù)。四是突出時(shí)效性，嚴(yán)把工作“效率關(guān)”。
人事管理制度自查報(bào)告篇八
根據(jù)學(xué)院關(guān)于對落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況開展檢查工作的通知精神，結(jié)合人事處的工作實(shí)際，對三年以來人事處落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況總結(jié)和報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識，增強(qiáng)黨員干部的紀(jì)律觀念和拒腐防變能力。
充分運(yùn)用黨的十七大精神，深入貫徹學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的馬克思主義學(xué)風(fēng)，在不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高駕馭全局、解決實(shí)際問題的能力上狠下功夫。重視黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，堅(jiān)持“教育在先，預(yù)防為主”的方針，把思想政治教育作為首要任務(wù)，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于反腐倡廉的理論和胡錦濤同志在西柏坡的重要講話，狠抓了黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育。組織學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《吉林省建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年實(shí)施辦法工作方案》，進(jìn)一步強(qiáng)化了廉潔自律和遵紀(jì)守法意識，提高了拒腐防變的能力。
二、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得的成績。
1、通過自查，處領(lǐng)導(dǎo)及工作人員沒有出現(xiàn)違反廉潔自律規(guī)定的情況發(fā)生，既沒有利用公款大吃大喝的情況，也沒有收受任何人的“紅包”、“禮金”，也沒有向別的領(lǐng)導(dǎo)或部門贈送“紅包”、“禮金”的情況。
2、財(cái)務(wù)管理井然有序。沒有隱瞞、截流資金、私設(shè)“小金庫”、以及亂收費(fèi)的情況發(fā)生。
3、支部民主生活會開展正常。全年多次召開支部民主生活會，大家針對工作中存在的問題坦誠相對，積極開展批評和自我批評，達(dá)到了預(yù)期效果。
4、在人才引進(jìn)、職稱評定、勞動工資方面工作中，沒有違規(guī)違紀(jì)發(fā)生。
5、在追繳與學(xué)院違約的教師的違約金后，及時(shí)上交學(xué)院，從未發(fā)生截留現(xiàn)象，三年來，為學(xué)院挽回幾十萬元損失。
總之，在三年中，人事處認(rèn)真執(zhí)行上級文件規(guī)定，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)過程中取得良好的效果，在今后的工作中要更加嚴(yán)格要求，不斷取得新的成績。
人事處。
2009年5月10日。
人事管理制度自查報(bào)告篇九
**市位于河南省西北部，太行**麓，東鄰博愛以丹河為界，西鄰濟(jì)源，南接溫、孟兩縣市，北與山西**接壤。地處東經(jīng)112°46′—113°02′，北緯34°59′--35°18′，全市總面積623.5平方公里，地勢北高南低，由西北向東南傾斜，最高海拔高度1116.9米，最低海拔高度為110米。全市轄13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），458個自然村，327個行政村，共計(jì)10.4萬戶，50.9萬人，其中農(nóng)村人口38.9萬人。全市分山區(qū)、丘陵區(qū)和平原區(qū)，其中山區(qū)、丘陵區(qū)面積213平方公里，涉及沁北的紫陵、西向、西萬、山王莊、常平五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平原區(qū)面積410.5平方公里，涉及柏香、**、王曲、王召、太行、懷慶、沁園、覃懷等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。
**市屬暖溫大陸性季風(fēng)氣候，四季分明。據(jù)氣象部門統(tǒng)計(jì)，歷年平均氣溫14.3度，實(shí)測最高氣溫43.4度，最低氣溫-17.6度，平均日照時(shí)數(shù)2496小時(shí)，無霜期208天，多年平均降雨量為618.8毫米，豐枯年份雨量相差3--4倍。且年內(nèi)降雨量分配極不均勻，全年70%降雨量集中在七、八、九三個月，實(shí)測最大降雨量為1116.8毫米（1954年），最小降雨量為262.9毫米（1965年）。多年平均風(fēng)速2.1米/秒，最大風(fēng)速19.4米/秒，風(fēng)向多為西北風(fēng)，冬春季居多。
**市地貌單元主要有山（丘）區(qū)和平原區(qū)組成，地形為北高南低，北部為太行山區(qū)，屬山西地臺背斜東南緣斷裂帶，是由寒武--奧陶系石灰?guī)r以及石炭二迭系砂頁巖構(gòu)成的基巖，地形地貌復(fù)雜，地勢起伏較大，海拔高度在1000--180米，山地受強(qiáng)烈構(gòu)造運(yùn)動和風(fēng)蝕、流水侵蝕切割，基巖裸露，具有山勢陡峭，深溝峽谷和土薄石厚的特點(diǎn)，水土流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。其它地方為沁河和太行山交互沖擊平原，地勢平坦，人口稠密，為沁河泛濫和山丘區(qū)洪水的承泄區(qū)。
（二）20xx年度考核工作中主要問題整改情況。
1、對全市范圍內(nèi)所有取用水的單位或企業(yè)，重點(diǎn)是取用地下水的企事業(yè)單位及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)取水大戶加強(qiáng)水資源管理。
2、嚴(yán)格水功能區(qū)監(jiān)督管理，對沁河、丹河等主要河道劃定了水功能區(qū)。加強(qiáng)飲用水水源地保護(hù)，劃定了**市集中式飲用水水源地保護(hù)區(qū)，將水源地達(dá)標(biāo)建設(shè)工作作為一項(xiàng)持續(xù)性工作常抓不懈。
3、擴(kuò)大計(jì)劃用水范圍，將納入取水許可的用水戶全部開展了計(jì)劃用水，促進(jìn)我市節(jié)約用水工作。
1、全市多年平均降水量mm，20xx年全市平均降水量mm。
2、嚴(yán)格取水總量控制管理。嚴(yán)格取水許可審批，限制審批新增取水，確保了取水總量得到有效控制。
3、嚴(yán)格取水許可和水資源論證制度。全面完善了取水許可登記制度，同時(shí)在取水許可勘查的基礎(chǔ)上，全面完善了我市取水許可戶資料。
4、嚴(yán)格地下水保護(hù)和開發(fā)利用管理。我市在城市公共供水管網(wǎng)能夠滿足用水需要時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目自備取水設(shè)施嚴(yán)禁取用地下水，并下發(fā)了**市境內(nèi)自備井封閉工作實(shí)施方案。
一是嚴(yán)格取水總量控制管理。嚴(yán)格取水許可審批，限制審批新增取水，確保了取水問題得到有效控制，20xx年用水總量為18508.5萬立方米，有效控制在目標(biāo)用水總量24000萬立方米之內(nèi)；二是嚴(yán)格地下水保護(hù)和開發(fā)利用管理。在城鎮(zhèn)公共供水管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)，嚴(yán)禁新增自備水源，并封閉違法違法建設(shè)的.自備井；同時(shí)對建設(shè)項(xiàng)目自備取水嚴(yán)禁取用地下水，切實(shí)嚴(yán)格控制地下水的開采，防止超采的發(fā)生。
（2）用水效率控制紅線達(dá)標(biāo)情況。
一是制定用水量分配方案。根據(jù)**市下達(dá)的用水總量控制指標(biāo)，強(qiáng)化用水大戶的用水總量控制和定額管理，對超計(jì)劃或定額取用水的，實(shí)行累進(jìn)加價(jià)收費(fèi)。二是加強(qiáng)節(jié)水監(jiān)督管理。**市積極推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目節(jié)水設(shè)施“三同時(shí)”管理制度，對新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)水評估，并要求配套建設(shè)節(jié)水設(shè)施。通過以上措施，20xx年**市工業(yè)用水為73500000萬立方米，工業(yè)增加值為2450000萬元，20xx年萬元工業(yè)增加值用水量為30立方米/萬元?？刂圃?*下達(dá)的目標(biāo)30.7立方米/萬元之內(nèi)。
（3）農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)。
全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水工作，提高農(nóng)業(yè)節(jié)水灌溉水平。搶抓小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)機(jī)遇，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，遏制農(nóng)業(yè)粗放用水。農(nóng)田灌溉水有效利用系數(shù)0.615。
（4）目標(biāo)完成自評分情況。
**市水資源管理目標(biāo)按照《**市實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度20xx年度考核工作方案》，自評分為：100分。
人事管理制度自查報(bào)告篇十
朱先生，貴州人，我于2014年6月21日有幸加入本公司，現(xiàn)將我近幾天時(shí)間了解向您作工作報(bào)告，如有不足之處，或有錯誤之處給予指正及諒解。
行政人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用已越來越被企業(yè)所重視，如果說企業(yè)是人，那么財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨骼架構(gòu)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，人力資源管理就是企業(yè)運(yùn)營的。行政管理是為企業(yè)良性運(yùn)行的提供根本。
人力資源規(guī)劃、人員招聘、人員任用、教育訓(xùn)練、績效考核、薪酬福利、職業(yè)規(guī)劃與素質(zhì)測評、員工關(guān)系、激勵機(jī)制。
食堂、宿舍、安全、環(huán)衛(wèi)、車輛、基建維修、工具用具辦公用品、政府機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)及相關(guān)事務(wù)辦理、文康活動籌辦設(shè)施、資訊等管理。
組織結(jié)構(gòu)\崗位設(shè)定\人員編制\職務(wù)說明\崗位資格要求。
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（1）有組織結(jié)構(gòu)圖，但組織結(jié)構(gòu)欠科學(xué)，各部門歸口不太明確，出現(xiàn)多頭管理現(xiàn)象
（2）所有現(xiàn)存組織結(jié)構(gòu)圖均未經(jīng)過核準(zhǔn)公布。
（3）崗位數(shù)量不清楚。
（4）無完整人員編制，部門申請人事就得招，
（5）有建立部分崗位職務(wù)說明書但不全面。
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（1）上到公司，下到部門各單位都要有組織結(jié)構(gòu)圖，讓全員清楚上下棣屬，橫向溝通關(guān)系。
（2）建議公司組織結(jié)構(gòu)圖作從新修訂
（3）崗位名稱準(zhǔn)確統(tǒng)一，設(shè)定正規(guī)人員編制。
（4）建立人員 招聘流程，各部門申請應(yīng)由行政部按編制初審，報(bào)權(quán)責(zé)人批準(zhǔn)方可。
（5）編制全體崗位職務(wù)說明書，為招聘，培訓(xùn)，薪資，考核等提供依據(jù)
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（1）面試人員無固定地點(diǎn)，固定人員接待。
（2）面試完畢人事不能及時(shí)知道結(jié)果。造成盲目招聘或人員不能及時(shí)到位。
（3）沒有完善招聘流程。有先經(jīng)過人事，有的先經(jīng)過部門，有的甚至直接叫人事辦手續(xù)即可。
（4）有部分面試是憑感覺，甚至憑關(guān)系。各部門沒有測試題。
（5）崗位要求不合理，長時(shí)間招聘不到位不作分析修訂。
（6）部門增減員隨意性。
（8）招聘宣傳不全面。
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（1）建立多種招聘渠道。網(wǎng)上招聘、多家人才市場招聘、職介所勞務(wù)機(jī)構(gòu)推薦，內(nèi)地院校招聘。
（2）安排固定接待求職者，熱情耐心引薦
（3）完善面試流程，人事行政部門屬人員招聘職能部門，先通過人事，再按程序考核測試，經(jīng)權(quán)責(zé)人簽準(zhǔn)方可。
（4）對每個崗位規(guī)定測試方式，測試題應(yīng)建立2-3套，由行政部統(tǒng)一建立崗位新進(jìn)人員試題庫。
（5）對崗位要求形成不定時(shí)分析機(jī)制，及時(shí)修訂。
（6）部門編制增減員應(yīng)報(bào)備。
（7）制作彩色噴繪圖片，在招聘時(shí)作宣傳。
（8）建立管理、技術(shù)人員儲備機(jī)制。
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（1）各職位試用期未作明確規(guī)定
（2）未建立試用期面談機(jī)制、試用期滿考核機(jī)制。
（3）職務(wù)異動沒有建立流程，及明確規(guī)定（異動前后部門、職務(wù)、薪資等；）。
（4）人員離職，未定離職期限，審批權(quán)限，離職交接不認(rèn)真，嚴(yán)肅。
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（1）明確規(guī)定各崗位試用期限
（2）試用期一個月內(nèi)簽定完畢勞動雇傭合同及保密協(xié)議。
（3）建立試用期面談機(jī)制、試用期滿考核機(jī)制，充分了解試用期員工試用狀況，對公司管理看法。
（4）建立職務(wù)異動流程，審批權(quán)限。
（5）確定離職期限、離職管理流程、審批權(quán)限，工作交接流程及配套制度。
w培訓(xùn)戰(zhàn)略管理（培訓(xùn)觀念、培訓(xùn)意義、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)制度）培訓(xùn)戰(zhàn)術(shù)管理（培訓(xùn)流程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)評估，培訓(xùn)獎懲、培訓(xùn)記錄）。
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（1）高層重視程度不夠、沒有完整培訓(xùn)組織體系。
（2）未建立完善培訓(xùn)流程（培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)建檔）。
（3）未建立培訓(xùn)獎懲機(jī)制。
（4）培訓(xùn)設(shè)施不全，培訓(xùn)場地暫時(shí)沒有。
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（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，分別對待，形成良好培訓(xùn)文化。
（2）建立培訓(xùn)組織體系明確職責(zé)。
（3）建立完善培訓(xùn)體系文件。
（4）建立培訓(xùn)獎懲制度。獎罰分明，獎罰一律平等。
（5）進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，不斷總結(jié)，持續(xù)改善。
（6）建立“走出去，請進(jìn)來”機(jī)制。
w：
（1）雖有工資結(jié)構(gòu)，但不全面。目前工資結(jié)構(gòu)：月薪、加班費(fèi)、計(jì)件工資，無工齡工資。工資結(jié)構(gòu)缺乏激勵機(jī)制。
（2）沒有較完整薪資標(biāo)準(zhǔn)，新進(jìn)人員薪資由部門主管或經(jīng)理定，缺少統(tǒng)一或規(guī)范。
（3）現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性，合理性。（計(jì)件工資，計(jì)件安排缺乏公平，分析)。
（4）福利結(jié)構(gòu)：就餐，住宿，保險(xiǎn)，假期。我所了解公司員工生活標(biāo)準(zhǔn)及住宿標(biāo)準(zhǔn)算中上水平，員工有享受養(yǎng)老保險(xiǎn)，但沒有書面明確規(guī)定享受以上福利機(jī)制條件。
（5）福利標(biāo)準(zhǔn)不明確。
（6）薪資無年度調(diào)薪管理機(jī)制（流程，調(diào)整范圍，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等），計(jì)件工資制定標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算方式，監(jiān)督方式，分析調(diào)整。
（7）目前工資發(fā)放方式及發(fā)放時(shí)間準(zhǔn)時(shí)非常好。
（8）以上工資體系不完善就不能完全體現(xiàn)多勞多得，能者多勞之原則。
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（1）薪資支付理念
w外部均衡：薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮市場薪酬水平，使公司薪資水平與市場相比具有競爭力；
w內(nèi)部均衡：根據(jù)每個崗位職責(zé)重要性確定響應(yīng)薪資水平；
w個人均衡：緊密地將個人業(yè)績，部門業(yè)績，公司業(yè)績與薪資聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵效果從而提升公司整體業(yè)務(wù)水平。
（2）有適合，適用豪興的完整薪資管理體系，薪資結(jié)構(gòu)（基本薪+崗位補(bǔ)貼+績效獎金+福利項(xiàng)目），薪資標(biāo)準(zhǔn)比較科學(xué)，福利結(jié)構(gòu)，福利標(biāo)準(zhǔn)，比較全面完善。能起到激勵作用，能留住人才。
（3）薪資調(diào)整幅度，調(diào)整周期，調(diào)整機(jī)制應(yīng)明確.
（4）每年度應(yīng)作薪資調(diào)查，了解同行，周邊薪資狀況，與本廠薪資作比較，并作相應(yīng)調(diào)整。
（5）薪資結(jié)構(gòu)盡量與勞動法接軌，避免勞資糾紛，減少不必要的.損失和不良影響。
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（1）沒有建立完整績效考核體系。
（2）計(jì)件工資基本上算是考核中一部分。
（3）50%左右人員基本上還是“敲鐘吃飯，蓋章拿錢”模式。
（4）公司上層沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有將目標(biāo)層層分解，80%以上主管級沒有制定月工作計(jì)劃，100%以上主管級其工作計(jì)劃未經(jīng)討論核實(shí)。計(jì)劃，任務(wù)沒完成也沒有獎懲措施，工資照拿。
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（1）建立完善績效考核體系（依崗位，項(xiàng)目、指標(biāo)，權(quán)重），制定適合各崗位考核方法。
（2）明確各部門各崗位目標(biāo)，由行政部會同各部門制訂，討論確定。
（3）實(shí)行定期和不定期考核體制。定期：月考核、年度考核。
（4）考核一定與獎懲掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。
（5）考核一定要公平公正，公開，透明。
（6）考核指標(biāo)、權(quán)重應(yīng)不間斷調(diào)整，盡最大可能合理性。
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1、是對人員工作前進(jìn)行條件分析與確定
2、為績效考核提供起點(diǎn)與背景。
3、以任務(wù)資格要求為標(biāo)準(zhǔn)對人與事進(jìn)行測評
4、為人與事的配置提供科學(xué)依據(jù)。
1、是對人員工作后進(jìn)行條件分析與確定
2、為素質(zhì)測評提供實(shí)證與補(bǔ)充。
3、以職責(zé)任務(wù)要求為標(biāo)準(zhǔn)對事與結(jié)果進(jìn)行考查
4、對配置的優(yōu)，差進(jìn)行科學(xué)檢查。
w績效考核與素質(zhì)測評比較
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（1）沒有系統(tǒng)素質(zhì)測評方法與制度。
（2）只憑感覺或局限性結(jié)果進(jìn)行定論。
（3）方法不是很科學(xué)。
（4）沒有素質(zhì)測評專門組織或機(jī)構(gòu)。
（5）目前公司還沒有對員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
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（1）建立系統(tǒng)的素質(zhì)測評方法及流程（素質(zhì)要求、測評對象、測評范圍、測評方法、測評結(jié)果應(yīng)用）。
素養(yǎng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理：分析判斷/組織運(yùn)籌/忠誠度/獨(dú)立性。市場經(jīng)理：分析判斷/組織計(jì)劃/應(yīng)變創(chuàng)新/溝通激勵。
（2）建立系統(tǒng)的素質(zhì)測評職業(yè)生涯規(guī)劃（職業(yè)生涯年限，達(dá)到方式方法，基本條件等）
（3）設(shè)定專門部門機(jī)構(gòu)或相關(guān)人員管理。
（4）員工能感覺公司溫暖與關(guān)懷，使自己人生有目標(biāo)。
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（1）具備物質(zhì)文化但不全面
（2）制度文化不系統(tǒng)
（3）精神文化（公司價(jià)值觀、經(jīng)營理念、質(zhì)量目標(biāo)，管理方略、公司口號標(biāo)語）不全面。
（4）視覺識別（公司色別，標(biāo)牌格式，文件格式，文件字體及大小標(biāo)準(zhǔn)，工衣、廠證等）
（5）行為識別（員工在各種場公共場所，公司范圍，工作崗位行為規(guī)范）。
（6）理念識別（個人理念與公司理念區(qū)別差異，個人理念與公司理念接軌，個人理念與公司理念認(rèn)同）。
（7）以上方面部分欠缺，導(dǎo)致員工士氣不高漲，團(tuán)隊(duì)精神及向心力、凝聚力不足。
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（1）具有豐富的物質(zhì)文化（薪資、就餐、住房、工作環(huán)境、文康活動、醫(yī)療保險(xiǎn)福利等）。
（2）將公司價(jià)值觀、經(jīng)營理念、質(zhì)量目標(biāo)，管理方略、公司口號張貼，懸掛，讓員工熟記，自覺融入到公司價(jià)值觀中來。
（3）對內(nèi)對外公司色別，標(biāo)牌格式，文件格式，文件字體及大小應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
（4）規(guī)范公司員工行為規(guī)范。
（5）通過以上方式一定會提升員工團(tuán)隊(duì)精神及向心力、凝聚力、士氣。
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（1）有建議、意見，個別未及時(shí)處理，或未處理。
（2）未形成管理體系（提案，建議、意見處理申報(bào)處理流程。結(jié)果反饋。獎勵措施、保密措施）。
（3）公司未設(shè)立總經(jīng)理意見箱。
（4）未與員工舉行座談會。
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（1）.建立管理體系（提案，建議、意見處理申報(bào)處理流程。結(jié)果反饋。獎勵措施、保密措施）。
（2）.不定期或定期舉辦座談會或茶話會，聽取員工意見或建議，拉進(jìn)員工與公司關(guān)系。
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（1）獎懲制度不完善，獎懲制度與勞動法沖突，獎懲制度少有法律效力。
（2）各部門各自規(guī)定獎懲措施，有些獎懲標(biāo)準(zhǔn)不一自相矛盾，有失公正，公平性，得不到應(yīng)有監(jiān)督。
（3）無獎懲處理流程。
（4）獎懲公告隨意性。
（5）獎懲未與績效考核掛鉤。
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（1）完善獎懲管理制度（本著教育為主，處罰為輔）。
（2）各部門獎懲制度一律送行政部審查備案，由獎懲員依標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行。
（3）制定獎懲流程。任何人都可提報(bào)，由其直屬部門主管或經(jīng)理提出建議處理意見，由人事行政部調(diào)查核實(shí)依相關(guān)規(guī)定處理。違反行政、人事管理制度，且屬行政部人員提報(bào)者，由行政部直接處理。
（4）定期舉辦評優(yōu)，評先等活動，充分調(diào)動員工積極性。
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（1）現(xiàn)飯?zhí)梦唇ζ滟|(zhì)量，數(shù)量衛(wèi)生監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。
（2）沒有提供早餐，個別員工因未吃早餐，上班無精打采
（3）沒有提供周菜譜。
（4）員工自己餐具及調(diào)味瓶亂擺放。有些員工離職了其餐具卻長期放在碗架上。
（5）沒有生活管理委員會。
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（1）重新確定生活管理委員會其成員名單及職能，每月定期召開一次生活座談會充分聽取成員意見或建議。
（2）人事行政部提供周菜譜公告。
（3）定期或不定期對食堂進(jìn)行5s，或衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促改善。
（4）嚴(yán)格規(guī)范就餐行為，亂道，亂丟要堅(jiān)決制止。
（5）規(guī)范食堂工作人員工作行為。
（6）統(tǒng)一餐具擺放位置，即時(shí)清理離職人員餐具。
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（1） 住房標(biāo)準(zhǔn)不很明確，但未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（經(jīng)理、主管、文職）。
（2）宿舍財(cái)產(chǎn)未建立清冊（電器、床等）
（3）住房人數(shù)雖有標(biāo)準(zhǔn)，但多數(shù)房間未住滿。造成資源浪費(fèi)。
（6）擺放無標(biāo)準(zhǔn)（床，床上用品洗簌用品，其它生活用品。
（7）男員工衛(wèi)生較差，宿舍內(nèi)垃圾滿地（40%）無人清理，有些房間異味突出。
（8）有安全隱患私拉亂接電線。
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（1）宿舍按職位等級分配入住，按職位等級配配置相應(yīng)清潔用品及其它物品。
（2）建立宿舍管理財(cái)產(chǎn)清冊，及物品使用管制責(zé)任人。
（3）每間寢室設(shè)1名室長，負(fù)責(zé)本室衛(wèi)生、安全、違紀(jì)舉報(bào)矛盾，糾紛化解。
（4）建立5s檢查日期，標(biāo)準(zhǔn)，獎懲措施，每次公布檢清潔亂涂，亂寫地方。
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（1）機(jī)器設(shè)備未設(shè)置安全操作規(guī)程，員工也未經(jīng)過嚴(yán)格安全培訓(xùn)就上崗。
（2）公傷申報(bào)，調(diào)查，整改處理流程及預(yù)防措施不嚴(yán)肅。
（3）未建立落實(shí)安全責(zé)任制。
（4）未建立危險(xiǎn)品倉庫。
（5）消防設(shè)施配置未達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
（6）保安人手配備不夠，未實(shí)行巡邏制，而是定點(diǎn)看守，小偷很容易乘虛而入。
（7）門禁管理：50%左右的人員進(jìn)出廠未戴廠證，很不配合保安管理；多數(shù)人員因公，因私外出未開放行條，隨意進(jìn)出。外來人員進(jìn)廠未戴識別證。
（8）車間設(shè)立消防通道標(biāo)識，廠區(qū)未懸掛消防平面圖。
（9）沒有應(yīng)急管理委員會。
（10）公司目前未設(shè)置安全主任或兼職安全主任。
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（1）所有機(jī)器設(shè)備未設(shè)置安全操作規(guī)程，員工經(jīng)過嚴(yán)格安全培訓(xùn)后合格方可上崗
（2）建立工傷申報(bào)，調(diào)查，整改處理流程及嚴(yán)格預(yù)防措施。
（3）建立危險(xiǎn)品倉庫，安裝必要設(shè)備并有專人管制
（4）維修，更換現(xiàn)有消防設(shè)施，應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生。
（6）廠房，宿舍建立消防通道，懸掛消防標(biāo)識
（7）完善消防管理委員會成員名單及職責(zé)。
（8）每半年舉辦一次消防安全演練，讓員工掌握滅火方法及逃生知識。
（9）設(shè)置兼職安全主任建立整套安全消防檔案。
（10）除特殊人員以外，任何人進(jìn)出廠必須自覺戴廠證，因公外出人員必須自覺出具放行條。
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（1）現(xiàn)狀清潔工雖有明確清潔范圍，卻沒有制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查機(jī)制。
（2）目前清潔工作只做80%，另20%死角未徹底清楚。（蜘蛛網(wǎng)，灰塵，水溝）。
（3）清潔用具及清潔用品無管制檔案（掃把，拖把，紙巾）。
（4）公司所處環(huán)境較特殊，周邊環(huán)境蚊子蒼蠅較多未定期做滅害工作。
（5）無簡易藥品箱，也沒有專管。
（6）新進(jìn)員工未體檢，現(xiàn)有員工未定期體檢，傳染不能得到有效預(yù)防及控制。
（7）部分員工衛(wèi)生意識淡薄，帶食品到廠區(qū)，車間食用，用后瓶罐、包裝紙亂丟。亂吐口痰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
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（1）建立清潔工崗位責(zé)任制，明確其次清潔區(qū)區(qū)域及清潔標(biāo)準(zhǔn)。車間及宿舍，食堂每周一次大掃除。
（2）定期做消毒，滅害工作。
（3）設(shè)立簡易藥品箱購置簡易藥品，治療員工突發(fā)輕微傷病。
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（1）車輛無固定停放地點(diǎn)。
（2）沒有完整的司機(jī)及車輛管理制度。
（3）司機(jī)及車輛沒有統(tǒng)一歸口部門管轄。
（4）車輛費(fèi)用未建立使用標(biāo)準(zhǔn)（油費(fèi)，路橋費(fèi)，維修保養(yǎng)費(fèi)）。
（5）公司車輛未定期保養(yǎng)，都是有病才修。
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（1）司機(jī)編制，權(quán)責(zé)明確方便管理。
（2）建立司機(jī)及車輛管理制度（用車申請流程，審批權(quán)限，派車原則，司機(jī)出車禮儀禮貌，出勤規(guī)定，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及管控方法，維修保養(yǎng)，費(fèi)用報(bào)銷流程。）。
（3）車輛證件管理。
（4）每月費(fèi)用作統(tǒng)計(jì)對比分析。
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（1）維修：水、電、氣設(shè)備維修保養(yǎng)，沒有維修流程，沒有相關(guān)規(guī)定及表單。
（3）設(shè)備沒有建立定期保養(yǎng)措施。
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（1）公司未建立各職務(wù)辦公用品使用標(biāo)準(zhǔn)，如：什么職務(wù)應(yīng)該配置那些辦公用品。
（2）沒有規(guī)定辦公用品費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。易耗品與不易耗品未作區(qū)分。各部門都是按使用最大化申購，造成浪費(fèi)及不珍惜。
（3）離職人員交接只交接本部門，沒有實(shí)行統(tǒng)一管理。
（4）每月未對辦公用品實(shí)行盤點(diǎn)。
（5）自然損壞與人為損壞沒有規(guī)定處理方法
（6）辦公用品發(fā)放雖然由人事文員發(fā)放，但沒有建立進(jìn)銷存臺帳。
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（1）辦公用品申購發(fā)放流程改為：部門提報(bào)，部門經(jīng)理初審，行政經(jīng)理復(fù)審，再由人事文員統(tǒng)計(jì)填寫請購單，由行政經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。領(lǐng)用時(shí)必須憑“辦公用品管制卡”經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人員簽準(zhǔn)方可發(fā)放。
（2）新進(jìn)人員按規(guī)定一次性發(fā)放當(dāng)月辦公用品，次月只發(fā)放易消耗辦公用品。
（3）人為損壞要求賠償并給予處罰，自然損壞依據(jù)情況維修或以舊換新。
（4）離職人員離職時(shí)，必須將領(lǐng)用辦公用品交接清楚，否則按規(guī)定扣款。
（5）建立辦公用品收發(fā)帳目，每月底盤點(diǎn)一次，如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧現(xiàn)象應(yīng)總結(jié)原因，誤差數(shù)由直接發(fā)放人負(fù)責(zé)。
（6）制定各職務(wù)辦公用品使用標(biāo)準(zhǔn)（含易耗品與不含易耗品）。
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（1）文體用品單一（籃球，乒乓球）
（2）很少組織文康活動，都是自由活動。
（3）、無文康相關(guān)管理制度。
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（1）豐富文體用品，增加棋類、羽毛球等。
（2）定期舉辦文娛活動，文體活動（籃球，乒乓球、棋類、羽毛球拔河比賽）。
（4）建立文康相關(guān)管理制度，設(shè)專人管理。
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（1）有建立6s管理文件但未執(zhí)行，現(xiàn)在6s管理文件不系統(tǒng)（組織結(jié)構(gòu)、檢查方法、檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施、相關(guān)表格）。
（2）倉庫、宿舍個別車間、辦公室部分人員文件擺放較亂，標(biāo)識不清楚。
（3）上班時(shí)間個別人員不穿工衣，不戴廠證，上班時(shí)間吃零食現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（4）個別死角清潔不到位（洗手間、天花板、宿舍）。
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（1）修訂、建立6s管理文件（組織結(jié)構(gòu)、檢查方法、檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施、相關(guān)表格）。
（2）定期檢查，獎懲落實(shí)。
（3）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改善。
（4）組織培訓(xùn)，大力宣導(dǎo)。
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（1）沒有電腦管理文件，但不全面（維修申請）。
（2）電腦未編制清冊（硬件配置，數(shù)量規(guī)格，責(zé)任人等）
（3）未專門的電腦維修商，電腦出了問題不能及時(shí)解決。
（4）公司網(wǎng)頁無專人更新。無人管轄狀態(tài)。
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w（1）完善資訊管理制度（電腦、電話、傳真、復(fù)?。?。
w（2）編制電腦管理清冊（硬件配置，數(shù)量規(guī)格，責(zé)任人等）。
w（3）公司網(wǎng)頁專人不斷更新更新。
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w觀念轉(zhuǎn)變：
w制度管理：
w程序管理：
w創(chuàng)新管理：
w細(xì)節(jié)管理：
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批示：??????????????????????????????審核：?????????????????????? 報(bào)告：。
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注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事行政自查報(bào)告。
人事管理制度自查報(bào)告篇十一
根據(jù)《**縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)201x年度**縣實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度考核工作方案的通知》（x政辦〔201x〕**x號）通知要求，我局按照考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)對201x年度實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將有關(guān)自查情況報(bào)告如下：
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)責(zé)任。自該活動開展以來，局黨組高度重視，及時(shí)召開專題會議，對實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度工作進(jìn)行了全面安排和部署，成立了最嚴(yán)格水資源管理制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)制度制訂、人員抽調(diào)、情況報(bào)送、督查檢查等工作。并結(jié)合我局實(shí)際情況制定了相關(guān)工作制度，通過嚴(yán)格實(shí)施工作制度，層層分解任務(wù)，逐級靠實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到了認(rèn)識到位、行動到位、措施到位，為實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度提供了強(qiáng)有力的組織保證。
拉掛宣傳橫幅等形式，深入開展了以《中華人民共和國國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國國水污染防治法》等法規(guī)為主要內(nèi)容的水資源專題宣傳教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工和人民群眾的環(huán)保意識和節(jié)約用水意識，形成了人人愛護(hù)環(huán)境人人重視環(huán)保人人節(jié)約用水的社會氛圍。
經(jīng)自查，我局建立了實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，自評得分為**分；制定了切實(shí)可行的最嚴(yán)格水資源管理工作制度并加以落實(shí)，自評得分為**分；積極開展實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的宣傳教育工作，自評得分為**分。綜合自評總分為**x分。
在工作中，我局將強(qiáng)化宣傳作為抓好實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度工作重點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)了干部職工和人民群眾的環(huán)保意識和節(jié)約用水意識，使實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度工作真正取得了實(shí)效。
在今后工作中，我們將嚴(yán)格按照中央、自治區(qū)、市和縣關(guān)于實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度的目標(biāo)要求，進(jìn)一步完善工作制度，靠實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保上級政策完完全全落到實(shí)處。
人事管理制度自查報(bào)告篇十二
20__年，是公司逐步走向成熟和快速發(fā)展的一年。區(qū)域財(cái)務(wù)部在總部財(cái)管中心的正確指導(dǎo)和所轄公司全體財(cái)務(wù)人員的通力配合下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部工作的同時(shí)，也很好地配合了集團(tuán)個各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)工作組織。
20__年是集團(tuán)公司快速擴(kuò)張發(fā)展的一年。由此對財(cái)務(wù)條線人員的專業(yè)性、人才梯隊(duì)培養(yǎng)建設(shè)提出了更高的要求。為適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展，區(qū)域多次組織培訓(xùn)，旨在提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和管理水平。
區(qū)域集中培訓(xùn)共有7次。在年初，我們跟隨集團(tuán)對過去一年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對20__年工作進(jìn)行展望。四月份組織區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)赴上海學(xué)習(xí)賬務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件使用水平。在五月份，召集區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)在鄭州學(xué)習(xí)租金報(bào)表編制，南陽財(cái)務(wù)經(jīng)理分享財(cái)務(wù)互查知識，石家莊財(cái)務(wù)經(jīng)理分享加盟店管理技巧等。隨后，組織所有財(cái)務(wù)經(jīng)理赴常州進(jìn)行半年度總結(jié)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)站在集團(tuán)的高度給公司做總結(jié)分析，所以大家都是受益匪淺。在八月份，又組織大家赴長沙學(xué)習(xí)報(bào)表管理系統(tǒng)和收銀系統(tǒng)，長沙財(cái)務(wù)經(jīng)理分享了會計(jì)核算方面的經(jīng)驗(yàn)，石家莊財(cái)務(wù)經(jīng)理分享管理方面的經(jīng)驗(yàn)。為了大家更好的做好預(yù)算，在11月份要求財(cái)務(wù)骨干赴上海學(xué)習(xí)預(yù)算管理系統(tǒng)。除此之外，集中培訓(xùn)還包括每月的電話培訓(xùn)會議，針對每月的工作問題，都會組織大家集中解決，集中學(xué)習(xí)。
在各個公司，各財(cái)務(wù)經(jīng)理定期不定期對自己的會計(jì)出納等進(jìn)行培訓(xùn)，鄭州公司每天早上都會有10分鐘的工作常識分享，日積月累，大家都受益不少。長沙公司也每周召開部門工作會議，結(jié)合實(shí)際工作案例隨時(shí)分享工作經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高，團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，更有活力！當(dāng)然我們也有不足的地方，如有時(shí)候培訓(xùn)沒有錄音存檔。
二、會計(jì)核算。
根據(jù)20__年新下發(fā)的《會計(jì)核算制度》，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況，及時(shí)有效規(guī)范區(qū)域各公司財(cái)務(wù)會計(jì)核算工作。其中包括多次聽總部會計(jì)合規(guī)部長的講課，回到工作崗位仔細(xì)揣摩，認(rèn)真總結(jié)。
為了更好地規(guī)范區(qū)域財(cái)務(wù)核算，我們多次組織區(qū)域內(nèi)公司相互觀摩學(xué)習(xí)，并總結(jié)出問題幫助改進(jìn)，提出建議供其參考?；ゲ轫?xiàng)目包括租賃合同管理，重大經(jīng)濟(jì)合同管理，印章管理，收據(jù)發(fā)票管理，租金收繳管理，市場貨款管理，稅金管理，企劃活動管理，廣告位資源管理，憑證報(bào)表檔案管理，倉庫管理，社保管理，資金管理等等，涉及到了會計(jì)合規(guī)的大多數(shù)方面。通過努力，檢查公司發(fā)現(xiàn)了兄弟公司的好多優(yōu)點(diǎn)，被檢查公司獲得了許多中肯的建議。對于新開公司，諸如宜昌，方北，區(qū)域會組織人員幫助建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系。在大家的共同努力下，區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)會計(jì)核算無重大不合規(guī)事項(xiàng)，為了配合上市要求，下一年將對各財(cái)務(wù)核算單位提出更高要求。
三、人才培養(yǎng)方面。
注重人才培養(yǎng)，是我們的傳統(tǒng)。在每次集中性質(zhì)的會議上，我們都會貫測這一理念，從低層到高層，時(shí)刻不忘“傳、幫、帶”的優(yōu)良作風(fēng)。對于肯學(xué)習(xí)者，會在集團(tuán)制度下給予激勵，比如南陽公司和鄭州公司通過20__年職稱考試者，立即通報(bào)表揚(yáng)并給予現(xiàn)金獎勵，同時(shí)給其安排到更重要崗位上鍛煉。對于大多數(shù)人員，都會給予輪崗機(jī)會，收銀到出納，出納到會計(jì)，會計(jì)到主管，主管到經(jīng)理，經(jīng)理到部長等，目的就是想大家能有機(jī)會學(xué)習(xí)到更多的知識，將來也好有更大的發(fā)展空間。同時(shí)我們也會在外邊物色優(yōu)秀人才，為區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充新鮮血液。
通過努力，區(qū)域內(nèi)財(cái)務(wù)人員都有不同程度的提升，大家的工作能力得到進(jìn)一步提高，工作激情進(jìn)一步高漲。這為以后新開公司積蓄了厚實(shí)的力量。
四、溝通協(xié)調(diào)。
溝通是傳遞信息的紐帶，在日常工作中，對財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力也提出了嚴(yán)格的要求。每月，區(qū)域都會要求公司財(cái)務(wù)經(jīng)理做好財(cái)務(wù)分析，與各部門溝通，與總經(jīng)理溝通，找出需要調(diào)整的地方，發(fā)現(xiàn)工作中的死角，以便后續(xù)更好的改進(jìn)工作，財(cái)務(wù)工作不僅僅要做好會計(jì)核算，更要做好高參，切實(shí)為整個公司的經(jīng)營目標(biāo)奮斗。
對于子公司，還要配合總經(jīng)理做好與合作方溝通工作。如，采取一個什么樣的財(cái)務(wù)核算模式，才能稅收優(yōu)化，利益相關(guān)者才能獲得更大的利益。就拿宜昌公司為例，合作方有合作方的經(jīng)營考慮，我們也會拿出我們的建議，最后權(quán)衡利弊采取戰(zhàn)略。具體工作中，對比期初預(yù)算，哪些費(fèi)用需要節(jié)約，哪些費(fèi)用需要增加等，這些都需要良好的溝通，最后才能拿出一個更有利于整個經(jīng)營實(shí)體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
五、資金管理。
資金管理也是財(cái)務(wù)管理過程中的重要環(huán)節(jié)。區(qū)域內(nèi)公司嚴(yán)格按照《資金管理規(guī)定》，目的是提高資金使用效率，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)單位內(nèi)部控制。在每次組織的財(cái)務(wù)互查工作中，都會去檢查現(xiàn)金監(jiān)管人是否符合內(nèi)控要求，安全設(shè)施是否到位，是否超過公司規(guī)定的庫存限額，現(xiàn)金使用之前是否有規(guī)范的審批流程，月底是否編制余額調(diào)節(jié)表，以及在公司企劃活動中是否有資金流動的掌控能力等等。
同時(shí)，兄弟公司也會交流融資經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自己的實(shí)際情況加強(qiáng)公司的融資力度。如鄭州的融資，石家莊公司與黃石公司的多方融資實(shí)踐等，這些都是工作中不斷創(chuàng)新的表現(xiàn)。為了加強(qiáng)資金管理，他們都會不斷請示，檢查自己工作是否符合集團(tuán)政策。
六、稅務(wù)管理。
按照集團(tuán)《稅務(wù)管理制度》，嚴(yán)格要求區(qū)域各公司財(cái)務(wù)管理符合稅法要求，防范稅務(wù)違法行為，達(dá)到事前預(yù)測，事中控制要求。根據(jù)集團(tuán)會議精神，今年工作中要求各公司加強(qiáng)了與稽查管理部門的溝通，其中，對比稅法所列項(xiàng)目都如實(shí)繳納印花稅，如實(shí)貼花。多次要求各公司開展稅務(wù)自查活動，經(jīng)過大家的共同努力，華中區(qū)全年無重大涉稅事項(xiàng)，工作溝通良好。
七、預(yù)算管理。
自公司實(shí)行全面預(yù)算以來，預(yù)算管理對公司發(fā)展起了重大作用。預(yù)算過程大體分為制定、執(zhí)行、考核等過程。在制定過程中，自營店較好，分公司還要加強(qiáng)與合作方的溝通。在執(zhí)行過程中，個別公司在預(yù)算控制的細(xì)節(jié)上還需改進(jìn)，比如企劃活動過程中，要加強(qiáng)租金封頂?shù)目刂?，避免了企劃補(bǔ)貼的失控。
區(qū)域要求各公司每月做好預(yù)算分析，然后與各部門溝通，與總經(jīng)理溝通，與合作方溝通。這樣真正做到了預(yù)算為管理服務(wù)。
八、審計(jì)配合。
區(qū)域要求各公司不斷學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的各個條款，對比落實(shí)。今年配合集團(tuán)審計(jì)部門對鄭州、長沙、南陽、黃石、石家莊等一些公司進(jìn)行了審計(jì)，審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問題立即整改。同時(shí)，為了分享經(jīng)驗(yàn)，區(qū)域組織了多次互查活動。如南昌公司、鄭州公司和區(qū)域?qū)﹂L沙公司的互查，長沙公司、南陽公司、鄭州公司和區(qū)域?qū)κ仪f公司的互查，南陽公司、新鄉(xiāng)項(xiàng)目和區(qū)域?qū)Υ笸镜幕ゲ榈取?/p>
通過去檢查別的公司，我們可以發(fā)現(xiàn)問題，這些問題是不是自己也有，有則改之無則加勉，同時(shí)我們也可以發(fā)現(xiàn)別的公司的優(yōu)點(diǎn)，我們可以把這些優(yōu)點(diǎn)帶回自己公司加以學(xué)習(xí)，可謂互幫互助，互通有無。
九、財(cái)務(wù)信息化。
伴隨著公司的飛躍發(fā)展，集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化也得到了較快發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化可以提高工作效率，公司十分注重提高財(cái)務(wù)軟件的使用技能。在4月份，區(qū)域組織公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主辦會計(jì)去集團(tuán)學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)軟件的使用，隨后組織大家學(xué)習(xí)報(bào)表管理系統(tǒng)，近期又組織大家去集團(tuán)學(xué)習(xí)預(yù)算系統(tǒng)。不管是收銀系統(tǒng)，還是最新財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、k3系統(tǒng)、報(bào)表管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)等，都要求終端用戶能熟練掌握。通過大家努力，每個終端用戶都能熟練掌握，并不斷發(fā)現(xiàn)新的使用技巧。在使用過程中，隨時(shí)解決財(cái)務(wù)軟件中出現(xiàn)的疑難問題，隨時(shí)搜集終端用戶的建議，聯(lián)系集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不斷完善所有使用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，諸如新財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、單據(jù)打印的完善、功能的完善、界面的優(yōu)化等。
十、服務(wù)管理。
公司屬于服務(wù)業(yè)，加強(qiáng)服務(wù)管理是每個部門的責(zé)任。為提升公司整體服務(wù)形象，區(qū)域要求財(cái)務(wù)條線一直倡導(dǎo)服務(wù)理念，要求各公司財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)服務(wù)意識，在保證財(cái)務(wù)控制的前提下為公司管理做好服務(wù)，為顧客做好服務(wù)，特別是改善收銀員的服務(wù)意識，爭取在區(qū)域內(nèi)收銀方面顧客滿意檢查上取得好成績，贏得各公司總經(jīng)理的肯定，進(jìn)一步取得對財(cái)務(wù)工作的支持。通過大家的努力，大多數(shù)公司做的值得肯定，但是也有部分公司還有很多可以提高的地方。
人事管理制度自查報(bào)告篇十三
導(dǎo)下，保質(zhì)保量地完成了檔案自查工作任務(wù)?，F(xiàn)將干部人事檔案自查工作匯報(bào)如下：
近年來，我xx堅(jiān)持以《檔案法》、《檔案法實(shí)施辦法》、《檔案條例》為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化為目標(biāo)，把提高干部人事檔案管理水平作為干部工作的基礎(chǔ)性工作，在不斷提高干部人事檔案管理水平的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找檔案管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，不斷提高檔案管理的規(guī)范化水平。
注重加強(qiáng)平時(shí)管理工作，認(rèn)真把好材料收交關(guān)、審核關(guān)，健全材料轉(zhuǎn)遞轉(zhuǎn)送制度，全力做好干部人事檔案的整理審核、歸檔利用工作。加快檔案室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備了空調(diào)機(jī)、溫濕計(jì)、滅火器等必要的辦公設(shè)備，保證了檔案室的防光、防火、防盜、防鼠、防蟲、防潮和防高溫，保證了檔案安全。
注重發(fā)揮干部檔案資政用人的作用，在醞釀提拔干部過程中，對照《干部任用條例》對干部基本信息進(jìn)行檢查核對，確保用人、識人的準(zhǔn)確性。正確處理好檔案管理與開發(fā)利用的關(guān)系，依托干部人事檔案提供的信息，對干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，為加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)提供了有效保障。
干部人事檔案是干部成長經(jīng)歷的真實(shí)反映，是做好干部工作的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。為做好此次干部人事檔案自查工作，我們在思想上不斷提高對檔案工作重要性的認(rèn)識，牢固樹立了檔案工作“為干部工作服務(wù)、為班子建設(shè)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)”的“三為”意識，為優(yōu)質(zhì)高效地做好檔案審核工作提供了思想保證。
在檔案審核過程中，始終堅(jiān)持“三明確”：一是責(zé)任明確。在檔案審核工作開始之初，及時(shí)召開了各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、檔案管理人員工作會議，認(rèn)真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)省、市有關(guān)干部人事檔案審核工作會議精神和審核標(biāo)準(zhǔn)、程序、要求，并組織所有工作人員到市委組織部檔案審核現(xiàn)場跟班學(xué)習(xí)。
同時(shí)，按照干部人事檔案審核的工作程序和要求，將檔案審核工作細(xì)化為審核組、裝裱組、錄入組、裝檔組、材料收繳組等五個組，指定各組負(fù)責(zé)人，明確各組工作任務(wù)和個人工作責(zé)任。二是重點(diǎn)明確。
在全面整理每一卷檔案的基礎(chǔ)上，把干部“三齡一歷”核定作為干部人事檔案審核工作的重點(diǎn)，逐項(xiàng)審核清查，做到全面收集材料、仔細(xì)鑒別材料、規(guī)范整理材料，認(rèn)定干部的“三齡一歷”時(shí)間清楚，事實(shí)準(zhǔn)確，說服力強(qiáng)。三是目的明確。
把檔案工作的準(zhǔn)確、真實(shí)作為干部人事檔案工作的最終目的，在審核過程中以“零失誤”為目標(biāo)，逐人逐項(xiàng)審核確定，力求材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，從嚴(yán)格工作程序著手，每卷檔案材料都注重從前后印證中審核信息，確保審核工作的質(zhì)量。
為切實(shí)加強(qiáng)干部人事檔案審核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保干部人事檔案審核工作順利進(jìn)行，我校把干部人事檔案自查工作擺上重要議事日程，在領(lǐng)導(dǎo)力量、工作力量和經(jīng)費(fèi)保障上予以傾斜，以“三到位”確保干部人事檔案審核工作順利進(jìn)行。
一是工作力量到位。針對此次干部人事檔案審核工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的實(shí)際，專門成立了干部人事檔案審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管干部工作的副部長負(fù)責(zé)，專題研究干部人事檔案審核工作，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為按期完成檔案審核工作，從學(xué)校各部門抽調(diào)了6名政治素質(zhì)好、工作責(zé)任心強(qiáng)，有一定檔案工作經(jīng)驗(yàn)的黨員干部，組成檔案整理審核工作組，開展檔案審核工作。二是經(jīng)費(fèi)保障到位。根據(jù)檔案審核的需要，學(xué)校拔出專用資金，重新裝修了檔案室，添置了1臺電腦、打印機(jī)、辦公桌椅等設(shè)備，以及整理、裝訂檔案所需的裁紙刀、宣紙、檔案盒等輔助材料，改善了檔案室辦公條件。
三是督查措施到位。將干部人事檔案材料收集、上報(bào)與各部門年終考核評比相掛鉤，對收集、上報(bào)干部人事檔案材料不準(zhǔn)確、不及時(shí)的部門和個人及時(shí)通報(bào)批評并責(zé)成補(bǔ)正，為順利完成檔案審核工作創(chuàng)造了條件。
在檔案審核過程中，著眼于提高質(zhì)量和落實(shí)進(jìn)度，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，突扎實(shí)推進(jìn)干部人事檔案審核工作。一是突出嚴(yán)肅性，嚴(yán)把審核“質(zhì)量關(guān)”。全面清理庫存檔案，分類整理，按照管理權(quán)限進(jìn)行移交；制定工作人員、檔案運(yùn)行、審核管理等工作流程，建立了嚴(yán)密的審核責(zé)任制；采取初審和復(fù)審交叉進(jìn)行、審核人員簽名、分管領(lǐng)導(dǎo)抽查的方式，形成了層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制。
二是突出準(zhǔn)確性，嚴(yán)把審核“準(zhǔn)確關(guān)”。對檔案中的原有材料和新補(bǔ)充材料，逐份審查，準(zhǔn)確鑒別。對同名同姓、同音異字、一人多名等材料，采取查看籍貫、對照“三齡一歷”、核對工作簡歷等方法進(jìn)行甄別；對缺少年度考核、調(diào)資、任免審批表等要件材料，對照履歷表，認(rèn)真查找補(bǔ)充；對“三齡一歷”等基本信息不實(shí)的，本著尊重歷史、尊重事實(shí)的原則，認(rèn)真查閱原始資料，確保歸檔材料的準(zhǔn)確性。
三是突出完整性，嚴(yán)把材料“收集關(guān)”。堅(jiān)持檔案審核、信息反饋和材料收集同步進(jìn)行、循環(huán)往復(fù)。四是突出時(shí)效性，嚴(yán)把工作“效率關(guān)”。
結(jié)合這次自查工作，對照中組部《干部檔案工作條例》和《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部人事檔案的規(guī)范化管理水平。一是健全各項(xiàng)制度。建立健全了干部人事檔案轉(zhuǎn)遞、缺失材料補(bǔ)充、查閱干部人事檔案審簽等多項(xiàng)工作制度，做到了室內(nèi)有制度、管理有薄冊、查閱有記載、轉(zhuǎn)遞有回執(zhí)、管理有專人，無鼠害、無火源、無水患、無安全隱患的“五有四無”要求。
對于干部人事檔案中“三齡一歷”等基本信息記載前后不一致的，我們嚴(yán)格按照有關(guān)政策規(guī)定提出認(rèn)定意見，并要求本人簽字認(rèn)可后，按干部管理權(quán)限審批歸入檔案。
不足，材料裝檔不及時(shí)、進(jìn)檔材料的經(jīng)常性工作堅(jiān)持不夠等。我們將在今后的工作中努力加以改進(jìn)，不斷提高檔案工作水平，以優(yōu)異的成績迎接上級部門的檢查驗(yàn)收。
人事管理制度自查報(bào)告篇十四
根據(jù)省局《關(guān)于開展干部人事檔案審核工作檢查的通知》(*****號)要求，我局對開展好干部人事檔案審核自查工作高度重視，精心組織，周密安排，明確工作職責(zé)，認(rèn)真制定實(shí)施方案，按照既定時(shí)間要求和干部人事檔案管理規(guī)定，及時(shí)組織開展檔案審核自查工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
我縣干部人事檔案由縣委組織部、縣教育局、縣人社局相對集中管理。截止目前，我部管理干部檔案6093卷，其中，在職干部檔案2512卷，離、退干部檔案檔案3512卷，死亡干部檔案69卷，干部庫房面積128平方米，檔案庫房設(shè)在二樓，庫房“六防”措施到位，做到了辦公室、閱檔室“三室”分開，干部人事檔案設(shè)備均按一級標(biāo)準(zhǔn)配置，20xx年10月安裝使用了干部檔案密集架，共16列，計(jì)106.96立方米，干部檔案日常工作各種資料登記帳本齊全。20xx年4月，我部干部人事檔案通過省委組織部一級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
(一)明確責(zé)任，思想高度重視。
縣委組織部把干部人事檔案審核工作擺上重要位置，實(shí)行部長、干部科長、檔案管理人員三級負(fù)責(zé)制，制定干部人事檔案審核工作方案;組織部長十分重視檔案審核工作，經(jīng)常聽取工作匯報(bào)，關(guān)心檔案審核工作;分管部長審核意識強(qiáng)，與干部科長、管檔人員一道研究、部署干部人事檔案審核工作，指導(dǎo)督查檔案審核，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保干部人事檔案審核工作扎實(shí)有效開展。
(二)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展審核工作。
審核工作做到，對每一卷檔案都要對照省委組織部組通字[20xx]50號審核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)審查，審核時(shí)特別注重突出重點(diǎn)內(nèi)容。
一是審查“三齡一歷”等檔案信息真實(shí)準(zhǔn)確性。對個別干部的出生日期前后填寫不一致的，嚴(yán)格執(zhí)行中組部《關(guān)于認(rèn)真做好干部出生管理工作的通知》(組通字[20xx]41號)規(guī)定，以干部檔案和戶籍檔案中最先記載的出生日期為依據(jù)認(rèn)定;干部參加工作時(shí)間、入黨時(shí)間、學(xué)歷根據(jù)檔案客觀記載，依據(jù)有關(guān)政策規(guī)定予以認(rèn)定。干部檔案審核期間，“三齡一歷”重新認(rèn)定人數(shù)達(dá)45人。
二是審查檔案材料齊全性。對個別干部缺少《公務(wù)員登記表》或《參照公務(wù)員法管理機(jī)關(guān)工作人員登記表》、《20xx年工資套改表》及工資級別待遇審批材料的進(jìn)行登記，分別與公務(wù)員管理部門、工資管理部門聯(lián)系收集并予以歸檔;對個別缺少以來《干部任免表》的，通過查找原始文書檔案方法予以補(bǔ)填;對個別干部缺少年度考核表的，依據(jù)原始考核結(jié)果記載，做了年度考核說明。
三是審查檔案材料歸檔及時(shí)性。干部檔案審核期間，共歸入檔案材料1000份，收集補(bǔ)充材料2500份。20xx年是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府集中換屆年，我們?nèi)媸占藫Q屆期間形成的《干部任免表》及任免考察材料，并且全部歸入個人檔案。
四是審查檔案整理規(guī)范性。在檔案整理過程中，嚴(yán)格按照《干部檔案整理工作細(xì)則》規(guī)定，進(jìn)行鑒別分類，加工整理。20xx年9月省干部人事檔案培訓(xùn)班會議之后，我部新增干部檔案編目工作，按新編目錄樣式進(jìn)行。
(三)加強(qiáng)對下屬管檔單位審核工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對縣教育局管理的中小學(xué)教師檔案、縣人才中心管理的人事檔案，我們上門進(jìn)行審核工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，針對材料歸檔不及時(shí)等問題，專門召集有關(guān)會議，研究解決辦法，力爭盡快達(dá)到干部人事檔案審核目標(biāo)要求。
這次干部檔案審核工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，自查中發(fā)現(xiàn)仍然存在一些問題，將在今后工作中努力加以改進(jìn)，不斷提高我縣干部人事檔案管理水平。
人事管理制度自查報(bào)告篇十五
以來，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真對照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，抓好個人黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力加強(qiáng)自身建設(shè)，帶頭做到廉潔自律，較好的完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)自身思想政治基礎(chǔ)
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，既是改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的需要，也是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身 素質(zhì)的需要。因此，本人始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵，以學(xué)習(xí)提高自我，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性。堅(jiān)持用鄧-小-平理論、“三個代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀”武裝頭腦，樹立正確的世界觀和方法-論，提高自身的政治素養(yǎng);在加強(qiáng)學(xué)習(xí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)指示精神的基礎(chǔ)上，以黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)范自己的言行;同時(shí)加強(qiáng)科學(xué)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識與時(shí)事政策，把握時(shí)事動態(tài)和政策方向，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的'領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力，增強(qiáng)工作的原則性、創(chuàng)造性，保持了健康向上的人生追求和廉潔敬業(yè)的工作作風(fēng)，樹立了全心全意為人民服務(wù)，誠心誠意為人民謀利益，勤勤懇懇為人民辦實(shí)事的公仆意識。
二、嚴(yán)格要求，認(rèn)真落實(shí)本局的黨風(fēng)廉政建設(shè)
按照黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)的要求，本人認(rèn)真落實(shí)了縣衛(wèi)生局的黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是經(jīng)常性參與黨風(fēng)廉政教育。從組織的檢查指導(dǎo)工作及召開的會議之中，更深入體會到了作為機(jī)一名機(jī)關(guān)干部堅(jiān)持一切從人民利益出發(fā)，一心一意為人民服務(wù)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了本人勤政為民的宗旨觀念;二是深入實(shí)際，落實(shí)監(jiān)督檢查。定期或不定期深入各基層醫(yī)療衛(wèi)生局單位，通過實(shí)地調(diào)查、座談、聽匯報(bào)等形式，摸清有關(guān)情況，掌握廉政建設(shè)第一手資料，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決個別苗頭性、傾向性問題，有效地預(yù)防了違紀(jì)違法問題和不正之風(fēng)現(xiàn)象的發(fā)生。
三、嚴(yán)于律己，真正做到廉潔自律
作為局分管政工人事工作的負(fù)責(zé)人，在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作中，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求來約束自己的一言一行，將自己的言行始終置于黨和人民群眾的監(jiān)督之下，堅(jiān)持“五嚴(yán)格”，努力做到廉潔自律，我始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)。無論是選用干部還是重大事項(xiàng)決策，始終堅(jiān)持民-主集中制原則，公開辦事，不搞暗箱操作。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級廉政建設(shè)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行不收受有關(guān)單位和個人的禮金、有價(jià)證券和支付憑證等有關(guān)規(guī)定，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度。加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，保持積極向上的生活作風(fēng)，自覺抵制拜金主義、極端個人主義的侵蝕。
回顧一年的工作，在黨風(fēng)廉政建設(shè)上本人雖取得了一定成績，但我深刻認(rèn)識到，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作是一項(xiàng)長期、艱巨而緊迫的任務(wù)，在今后的工作中，我將嚴(yán)格黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，始終保持共-產(chǎn)-黨人的蓬勃朝氣和浩然正氣，在新的一年里作出更大的貢獻(xiàn)。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事政工 自查報(bào)告。
人事管理制度自查報(bào)告篇十六
人事自查報(bào)告：按照《*街道加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)活動第二階段工作實(shí)施方案》(*執(zhí)辦[*]6號)的部署和要求，我辦迅速行動，科學(xué)安排，從*年12月底至*年1月底分黨建、人事、非公黨建三個小組進(jìn)行自查。
同時(shí)，從*年2月5日——2月28日，通過發(fā)放意見征求表、個別訪談、問卷調(diào)查、召開干部群眾座談會、設(shè)立電子郵箱等方式，廣泛向干部群眾和社會各界征求意見建議。通過自查，我們認(rèn)為：組織人事辦職能設(shè)定與權(quán)責(zé)劃分基本合理、清晰;工作制度與管理制度健全、可操作性強(qiáng)、執(zhí)行效果較好;工作流程合法、程序合理、運(yùn)行順暢、自成閉合環(huán)路;干部職工精神狀態(tài)飽滿、盡職盡責(zé)、履行職能效果比較滿意;監(jiān)督扎實(shí)有力、考核公正有效、各項(xiàng)培訓(xùn)正規(guī)系統(tǒng)、干部隊(duì)伍能力素質(zhì)較高。在自查中，我們也發(fā)現(xiàn)一些問題，需今后加以克服和改正。現(xiàn)將有關(guān)自查情況報(bào)告如下：
一、組織人事辦權(quán)責(zé)基本情況。
1、職能設(shè)定與權(quán)責(zé)劃分合理、清晰。我辦由組織人事辦、機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室合署辦公，加掛中共民營經(jīng)濟(jì)工作委員會牌子。主要職能為：貫徹執(zhí)行黨的組織路線和干部人事政策、法規(guī)，搞好基層領(lǐng)導(dǎo)班子、黨組織和干部隊(duì)伍建設(shè);負(fù)責(zé)黨員、公務(wù)員和事業(yè)單位工作人員的管理教育工作;負(fù)責(zé)有關(guān)勞動用工計(jì)劃管理及工作人員社會保險(xiǎn)事項(xiàng)。貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)機(jī)構(gòu)編制政策、法規(guī)，搞好各單位“三定”，管理事業(yè)單位編制(含領(lǐng)導(dǎo)職數(shù));協(xié)助搞好行政、行政事務(wù)機(jī)構(gòu)及編制管理;承辦街道機(jī)構(gòu)編制委員會和上級編制部門交辦的其他事項(xiàng)。負(fù)責(zé)中共民營經(jīng)濟(jì)工作委員會日常工作。經(jīng)自查，我辦工作項(xiàng)目共有30項(xiàng)，工作依據(jù)合法充分，工作標(biāo)準(zhǔn)較高，工作權(quán)限明確具體，權(quán)責(zé)落實(shí)情況較好。
2、工作制度與管理制度健全。我辦主要執(zhí)行和落實(shí)市、區(qū)制定的各類規(guī)章制度，無論是黨建、人事還是民營黨建，都是以貫徹執(zhí)行上級制定的制度為主。本辦也根據(jù)上級精神，結(jié)合本地實(shí)際，制定了一些規(guī)章制度，數(shù)量不是很多。經(jīng)梳理，自2000年以來，我辦設(shè)定和出臺的規(guī)章制度共有11項(xiàng)。
3、工作流程合法、程序優(yōu)良、運(yùn)行順暢、自成閉合環(huán)路。以發(fā)展黨員工作為例，我街道現(xiàn)行的發(fā)展黨員工作，分為五個階段、20道程序，不同階段、不同程序分別有不同的具體要求和負(fù)責(zé)人(單位)。這些流程是必要的、科學(xué)的和符合實(shí)際的，它保證了黨員發(fā)展工作的質(zhì)量。
其他工作也都按照上級黨委、政府和街道黨工委、辦事處部署要求扎實(shí)完成，成績喜人。5、監(jiān)督考核與能力培訓(xùn)并重。
我辦各種監(jiān)督措施到位，監(jiān)督方式、監(jiān)督渠道合法可行，如在發(fā)展黨員工作中，我辦按上級要求在確定入黨積極分子、確定發(fā)展對象、預(yù)備黨員接收、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)推行和堅(jiān)持的公示制，就是一種很好的監(jiān)督方式，它可以使全體黨員、干部、群眾對我辦負(fù)責(zé)的黨員發(fā)展工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督，發(fā)展黨員工作成了陽光操作。由我辦負(fù)責(zé)的公務(wù)員、職工年度考核、評議工作，完全按照市、區(qū)制定的考核、評議程序進(jìn)行，先由個人進(jìn)行述職，概述自己一年來所做的主要工作。
三、
組織人事辦建立健全科學(xué)的責(zé)任體系的思路(一)存在的主要問題在自查和征求意見建議中，我們也發(fā)現(xiàn)一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需引起重視并加以解決。經(jīng)歸納梳理，主要有以下幾方面：1、嫁入女、入贅郎黨員關(guān)系轉(zhuǎn)入處理問題。近年來，我街道不斷出現(xiàn)嫁入女、入贅郎采取繞開本地支部，以戶口在家鄉(xiāng)為由返回原籍申請入黨，然后將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入到我街道社區(qū)的現(xiàn)象。如何處理嫁入女、入贅郎黨員關(guān)系轉(zhuǎn)入問題，我們在實(shí)踐中感覺比較棘手，需上級出臺相關(guān)硬性規(guī)定，便于統(tǒng)一遵守和執(zhí)行。
2、編制不足。受編制不足限制，有相當(dāng)一部分同志的工作任務(wù)比較重，工作壓力比較大，有的同志經(jīng)常性需利用晚上或節(jié)假日加班。遇上中心工作，辦公室還要抽人，人員顯得尤為緊張。
3、民營黨支部部分負(fù)責(zé)人職責(zé)履行不夠到位。他們絕大部分是企業(yè)中方管理人員，都有自己的專職工作，黨務(wù)工作只是兼職，有部分同志因缺乏黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和工作比較忙碌或?qū)γ駹I黨建工作認(rèn)識不到位，而未能很好地履行黨組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)。
(二)建立健全責(zé)任體系的思路經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)市、區(qū)和街道關(guān)于掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，實(shí)施“治庸計(jì)劃”，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的文件精神，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為更好地明確我辦公務(wù)員、職工的職責(zé)，更好地履行職能，強(qiáng)化責(zé)任體系，推進(jìn)各項(xiàng)工作上新臺階。我辦提出如下建立健全責(zé)任體系的思路：一是工作任務(wù)要量化。我辦的崗位已明確，也已分解到人，為更好地體現(xiàn)職責(zé)分明，今后應(yīng)在工作任務(wù)量化上下功夫，某人應(yīng)做多少工作，應(yīng)負(fù)多大責(zé)任，最好用量化表示，使人一目了然，有壓力也有動力，從根本上杜絕“第三種狀態(tài)”的出現(xiàn)。二是崗位職責(zé)要具體。目前的工作職責(zé)仍顯模糊、籠統(tǒng)，建立科學(xué)的責(zé)任體系，崗位職責(zé)要科學(xué)化、正規(guī)化、體系化，在崗時(shí)應(yīng)達(dá)到什么要求，出了問題該負(fù)什么責(zé)任，都應(yīng)當(dāng)規(guī)定得一清二楚，明明白白，最好用法律語言表述，不讓人有空子可鉆。
三是責(zé)任鏈接要無縫化。每項(xiàng)工作、每道工序要做到什么程度，要有相應(yīng)的質(zhì)量要求，尤其要注意相互間的鏈接和合作，杜絕責(zé)任追究“真空”狀態(tài)的出現(xiàn)。
我縣的干部人事制度改革工作，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市委組織部的有力指導(dǎo)下，在全縣各級各部門的大力支持和廣大干部群眾的積極配合下，始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央《深化干部人事制度改革綱要》(以下簡稱《綱要》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》(以下簡稱《條例》)及相關(guān)法規(guī)文件，不斷深化干部人事制度改革，積極拓寬識人用人渠道，努力健全完善相關(guān)制度，著力提高干部人事工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，為全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支持。按照市委組織部的通知要求，現(xiàn)將我縣**年以來干部人事制度改革的情況自檢自查報(bào)告如下：
人事管理制度自查報(bào)告篇十七
為了加強(qiáng)巴青縣教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)會工作，貫徹落實(shí)《教育部、財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的意見》(教財(cái)[2008]21號)文件和《自治區(qū)教育廳、自治區(qū)財(cái)政廳關(guān)于開展中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作專項(xiàng)檢查的通知》(藏教廳[2009]8號)文件精神，我局對我縣13所學(xué)校財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)報(bào)告于下：
為了切實(shí)加強(qiáng)自查工作力度，確保相關(guān)人員及時(shí)到位，我縣成立了巴青縣中小學(xué)財(cái)務(wù)管理自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。相關(guān)人員如下：
組長：
副組長：
成員：
1、各校均建立了財(cái)務(wù)管理制度，做到工作職責(zé)上墻。由專人管理學(xué)校各項(xiàng)財(cái)務(wù)。做到分工明確，責(zé)任到人。
2、建立了學(xué)校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)制度、收入、支出管理制度和固定財(cái)產(chǎn)登記制度，縣教體局、財(cái)政局經(jīng)常下各校檢查指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，確保各校制度落到實(shí)處。
各校均配備兼職財(cái)會人員，設(shè)有會計(jì)和出納。我局并定期組織各校財(cái)會人員，參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)。
1、我縣義務(wù)教育階段，全縣13所中小學(xué)免除學(xué)雜費(fèi)政策都已得到全面落實(shí)，所有學(xué)校均免費(fèi)提供教科書、作業(yè)本。
2、全面實(shí)施農(nóng)牧區(qū)學(xué)生義務(wù)教學(xué)階段“兩免”“三包”政策，并得到徹底落實(shí)。
3、在義務(wù)教學(xué)階段，全縣13所學(xué)校均不收取任何報(bào)名費(fèi)用及任何違反國家規(guī)定的費(fèi)用。
4、各中小學(xué)沒有一起利用學(xué)校教育、教學(xué)場地、資源舉辦面向中小學(xué)生的各種收費(fèi)培訓(xùn)、補(bǔ)課行為。各中小學(xué)沒有一起強(qiáng)制性要求學(xué)生購買教輔材料的行為。
總之，在我縣教育系統(tǒng)收費(fèi)中，嚴(yán)格按照國家政策及上級單位要求，實(shí)施并落實(shí)，無任何亂收費(fèi)情況。
1、各學(xué)校嚴(yán)格按照“三包”經(jīng)費(fèi)的相關(guān)文件精神認(rèn)真徹執(zhí)行。
2、嚴(yán)格?？顚Ｓ迷瓌t，不能挪作他用。
3、“三包”經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況必須有本鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及有關(guān)部門的監(jiān)督和審計(jì)。每月進(jìn)行校務(wù)公開，每學(xué)期必須進(jìn)行政務(wù)公開。
4、要求和中、小學(xué)做到帳目清楚，手續(xù)齊全。
5、合理地使用“三包”經(jīng)費(fèi)，把“三包”經(jīng)費(fèi)用在實(shí)處讓學(xué)生吃好、穿好。
6、各學(xué)校使用“三包”經(jīng)費(fèi)時(shí)，必須有兩人以上同時(shí)參與，防止經(jīng)費(fèi)流失。
全縣中小學(xué)，做到了合理地使用“三包”經(jīng)費(fèi)，是國家的惠民政策，嚴(yán)格落到了實(shí)處。
1、各校均無私設(shè)“小金庫”和公款私存等違規(guī)現(xiàn)象。各項(xiàng)均在銀行開設(shè)有學(xué)校公用資金帳戶，并做到收支有據(jù)，賬目清晰。
2、學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，都嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，無亂之濫用和鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。
3、對于大額款項(xiàng)支出，均要經(jīng)過經(jīng)辦人、證明人簽字，對于涉及基建等項(xiàng)目的支出，都附有合同、結(jié)算表和其他相關(guān)材料。
4、各校對于學(xué)校的資產(chǎn)增減，都做了較好的登記，做到出入有據(jù)。
1、目前我縣各校財(cái)務(wù)人員均為兼職，希望上級單位，能給我縣各校配備專職財(cái)會人員。
2、進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)能力。
人事管理制度自查報(bào)告篇十八
為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,根據(jù)潼教委[20xx]178號文件精神,及上級主管部門的安排,我校組織相關(guān)人員對學(xué)校財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的自查,現(xiàn)匯報(bào)如下:。
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)工作的管理力度。為了使財(cái)務(wù)工作的開展做到合理、合規(guī)、合法，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，學(xué)校成立了財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，財(cái)經(jīng)審查小組，完善了《永康小學(xué)差旅費(fèi)報(bào)銷細(xì)則》，制定有《報(bào)帳員工作職責(zé)》，《檔案管理工作職責(zé)》，《內(nèi)部審計(jì)工作職責(zé)》《財(cái)物保管人員工作職責(zé)》，《治理亂收費(fèi)管理辦法》等系列規(guī)章制度。
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的透明度。學(xué)校的大宗設(shè)施的.購買，學(xué)校重大維修，都先召班子會及教代會論證通過后才進(jìn)行購買。對于應(yīng)納入政府采購的大宗物件，嚴(yán)格按政府采購相關(guān)規(guī)定辦理，定期開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，定期向教職工公布學(xué)校財(cái)務(wù)情況。
嚴(yán)格公用經(jīng)費(fèi)的使用和管理。我校對公用經(jīng)費(fèi)的使用和管理嚴(yán)格按上級文件會議精神執(zhí)行，對不能開支的項(xiàng)目做到不予開支，公用經(jīng)費(fèi)的使用除保障教學(xué)所需外，主要用于設(shè)備添置、校舍維修等方面，未挪用公用經(jīng)費(fèi)，未截留專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，凡上級撥付的學(xué)生補(bǔ)助款，總是及時(shí)地發(fā)放到學(xué)生手中。
嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律管理財(cái)務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，未搭車收費(fèi)及亂收費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，所收學(xué)生作業(yè)本費(fèi)及幼兒園管理費(fèi)等均能及時(shí)全額上交。學(xué)校對支出票據(jù)的收集要求做到及時(shí)，嚴(yán)格審批程序，校長在審核簽字時(shí)做到不合理、不合規(guī)的票據(jù)一律不簽，未經(jīng)學(xué)校校長審核簽字的發(fā)票財(cái)務(wù)人員堅(jiān)決不予報(bào)銷，每月支出票據(jù)經(jīng)塘壩教育辦公室審核后才拿到核算中心進(jìn)行做賬。學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，都嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，無私設(shè)小金庫和帳外帳等違規(guī)行為，無濫用和鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。
特此報(bào)告!
人事管理制度自查報(bào)告篇十九
為了嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的政策，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理、提高學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的使用效益，根據(jù)忠教計(jì)〔20**〕34號文件精神，我校組織人員對學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的使用情況、學(xué)校財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查，對存在的問題進(jìn)行了及時(shí)的糾正。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:。
學(xué)校按照忠教計(jì)〔20xx〕34號文件精神，成立了學(xué)校財(cái)務(wù)自查領(lǐng)導(dǎo)小組，其中xxx校長任組長，xx副主任任副組長，xxx、xxx、xxx等為成員，對學(xué)校2019年的財(cái)務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行情況、一免一補(bǔ)工作和學(xué)校財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行自查。
1、自查小組通過對20**年財(cái)務(wù)預(yù)算情況和目前截止至2019年12月支出情況進(jìn)行了對比(見統(tǒng)計(jì)表)，一致認(rèn)為，學(xué)校高度重視預(yù)算編制工作，財(cái)務(wù)支出以預(yù)算為依據(jù)，學(xué)校在公用經(jīng)費(fèi)的支出上嚴(yán)格堅(jiān)持使用的范圍和方式，對學(xué)校的培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)等日常公用支出加強(qiáng)了管理。
2、學(xué)校沒有在公用經(jīng)費(fèi)中編列教職工津補(bǔ)貼和超標(biāo)準(zhǔn)列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)。20xx年，在公用經(jīng)費(fèi)中，學(xué)校沒有以任何一種名目向教職員工發(fā)放獎金和津補(bǔ)貼，學(xué)校嚴(yán)格控制了招待費(fèi)，來人來客一般情況下由分管領(lǐng)導(dǎo)陪同，按照最低標(biāo)準(zhǔn)列支。
1、學(xué)校制定和完善了財(cái)經(jīng)制度，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)工作。
學(xué)校的財(cái)務(wù)工作自查中，學(xué)?？倓?wù)處完善了原始憑證簽審制度、財(cái)務(wù)稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、內(nèi)部牽制制度、會計(jì)出納工作崗位責(zé)任制等十項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并張貼上墻，時(shí)時(shí)提醒;財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，編制學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算、決算及財(cái)務(wù)報(bào)表，做到內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)表及時(shí);同時(shí)建立了學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)審制度，做到帳目清楚，帳據(jù)相實(shí);科學(xué)管理學(xué)校財(cái)務(wù)檔案，建立、建全會計(jì)與出納間的牽制制度，做到日清月結(jié)。
2、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，規(guī)范教育經(jīng)費(fèi)的使用程序。
嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，杜絕學(xué)區(qū)內(nèi)各村小及班級亂收費(fèi)。本年度，學(xué)校利用公示欄等多種形式，公開收費(fèi)項(xiàng)目、公開收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行縣物價(jià)局、縣教委制定的收費(fèi)政策及標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)生所有費(fèi)用全部由班主任收取后到總務(wù)處結(jié)算，杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象。
在資金使用上，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度改革有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持預(yù)算管理，嚴(yán)格使用程序，學(xué)校維修實(shí)行集體研究，上報(bào)教委審批后實(shí)施,發(fā)票的報(bào)銷嚴(yán)格實(shí)行審批制度，堅(jiān)持“一支筆、一本賬”，對不符合規(guī)定的票據(jù)一律拒付，對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為予以堅(jiān)決的抵制。無“白條入賬”及私設(shè)“小金庫”的現(xiàn)象。
我校20xx年春季享受“一免一補(bǔ)”的學(xué)生是395人，免教材計(jì)13825元，補(bǔ)生活費(fèi)人數(shù)是45人，補(bǔ)助金額為5400元;秋季享受“兩免一補(bǔ)”的人數(shù)是400人，免教材14000元，以上?？罟灿?jì)支出27825元。我校完全按照縣財(cái)政及教委的精神對享受“一免一補(bǔ)”的貧困生進(jìn)行全面核實(shí)，并在善廣場上、村委及學(xué)校公示無疑義后，再確定最終享受人員，保證把錢真正落實(shí)到最貧困的學(xué)生手中，切實(shí)讓貧困學(xué)生享受到國家的惠民政策。
人事管理制度自查報(bào)告篇二十
根據(jù)市委組織部組通字號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委組織部〈關(guān)于全面開展干部人事檔案審核工作的通知〉的通知》精神，我局教育人事檔案審核工作在縣委組織部的正確指導(dǎo)下，自xx年12月全面展開，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行著，現(xiàn)將工作開展情況報(bào)告如下：
一、基本概況。
我局檔案室負(fù)責(zé)管理全縣公辦學(xué)校教師及歷年師范類院校教育專業(yè)畢業(yè)生的檔案，其中教師檔案4533卷(干部3495人、聘干255人，退休教師780人)，歷年來畢業(yè)的師范類教育專業(yè)畢業(yè)生檔案629卷。檔案室暫位于二中。
教學(xué)。
樓附樓四樓，設(shè)有辦公室、閱檔室、庫房，做到了“三室分開”庫房面積60平方米，有鐵質(zhì)檔案柜58組，空調(diào)、滅火器、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等硬件設(shè)施齊會。檔案室配有專職管理員一名，兼職管理員二名。
二、具體做法。
(一)建立組織機(jī)構(gòu)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
為確保干部人事檔案審核工作順利進(jìn)行，我局xx年12月召開局黨組會議專門研究教育人事檔案的審核工作，會上成立了局長同志為組的人事檔案審核工作領(lǐng)導(dǎo)組，形成了一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)部、相關(guān)股室具體管、涉事學(xué)校相配合的工作格局。在審核工作全面展開后，局領(lǐng)導(dǎo)多次前往檔案室督查，就地辦公解決實(shí)際問題。
(二)精挑優(yōu)秀人員嚴(yán)把審核質(zhì)量關(guān)。
人事檔案工作政策性、保密性強(qiáng)，具體工作又枯燥無味，為了順利完成任務(wù)，局領(lǐng)導(dǎo)決定自梅山城區(qū)學(xué)校抽調(diào)12名政治可靠、年紀(jì)較輕、責(zé)任心強(qiáng)、身體健康又能吃苦的黨員教師為此次人事審核工作人員。為了保證審核工作的質(zhì)量，2月7日在抽調(diào)人員到崗后，立即對他們進(jìn)行審核工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉操作方法和審核程序并組織他們分期分批到縣委組織部檔案室學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，實(shí)地取經(jīng)，抽調(diào)的同志已經(jīng)能勝任審核這項(xiàng)工作了。
(三)明確工作職責(zé)細(xì)化工作任務(wù)。
在xx年2月7日抽調(diào)人員到崗后，即對他們進(jìn)行了各項(xiàng)工作的分工，明確了工作職責(zé)，安排了工作任務(wù)，從工作開展以來，先后將近3萬多份各類材料投放到個人卷宗里，調(diào)整了檔案卷宗的排列順序并打印索引目錄，現(xiàn)已審核整理了在編干部檔案總數(shù)的20%，對近千名“出生日期”有問題的進(jìn)行了確認(rèn)，同時(shí)對退休人員檔案、無頭檔案、大中專畢業(yè)生檔案也正在進(jìn)行審核整理中，對檔案中缺失材料的人員也發(fā)函到各校要求收集上報(bào)。
(四)建立檔案材料收集絡(luò)。
針對在審核中部分干部檔案缺失材料的情況，工作領(lǐng)導(dǎo)組專門建立了教師人事檔案資料收集絡(luò)和定期上報(bào)人事檔案資料制度。加強(qiáng)與組織人員、紀(jì)檢、政法以及各學(xué)校的聯(lián)系，及時(shí)收集教師檔案材料，要求各學(xué)校校長負(fù)總責(zé)，人事經(jīng)辦人員具體負(fù)責(zé)上報(bào)本校教職工的人事檔案資料，使人事檔案次收集上報(bào)形成正常化、規(guī)范化、制度化。
(五)多方籌措金完善基礎(chǔ)設(shè)施。
我局在辦公經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，為了檔案審核工作順利進(jìn)行，為了檔案室硬件設(shè)施早日達(dá)到國家規(guī)定要求，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)檔案室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改善檔案保管條件和辦公條件，今年先后增加了空調(diào)、電腦、打印機(jī)、購置了切紙刀、新的檔案夾，更換了防盜門和滅火器，通過這些硬件的投入，我局檔案室達(dá)到了“三室”分開(庫房、辦公室、閱檔室)的要求，健全了“六防”措施(防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫)。確保了檔案的安全。
三、存在問題。
我局干部檔案原來基礎(chǔ)差，雖然通過努力軟、硬。
件有所改善，檔案管理工作也取得了一定成績，但還存在不少問題，這些問題包括：1、硬件條件有待進(jìn)一步改善，目前庫房面積稍小，很多無頭檔案也無法移交有關(guān)部門；2，檔案室工作人員不能穩(wěn)定，抽調(diào)人員經(jīng)常變動，使得工作進(jìn)度緩慢，質(zhì)量又難以保證；3、檔案材料缺項(xiàng)多，補(bǔ)救難度大，特別是部分老黨員材料民師檔案材料形成年代久，大多為原鄉(xiāng)鎮(zhèn)保管，后因撤區(qū)并鄉(xiāng)，單位撤并等原因，補(bǔ)救難度大。4、許多教師在填寫各類材料時(shí)，思想上不夠重視，填寫不規(guī)范，隨意性大，為審核整理檔案工作增加了難度。
四、今后的工作打算。
由于我局檔案室管理的檔案較多且也較復(fù)雜，因此盡管我們前期已完成了干部檔案審核的20%，但這離還很遠(yuǎn)，因此，我們將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，除了繼續(xù)進(jìn)行檔案審核工作外，還要按要求更換檔案盒，粘貼檔案盒標(biāo)簽，同時(shí)根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我局檔案室檢查后提出的意見及時(shí)進(jìn)行整改，通過整改使我局的檔案管理工作邁上一個新臺階。
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