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公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇一
20xx年10月27~28日，ihtsdo在新西蘭惠靈頓召開了其主要的業(yè)務(wù)年會(huì)和snomed ctexpo(博覽會(huì))。
從fhir社群認(rèn)為這是一場重要的會(huì)議，因?yàn)楹芏鄁hir利益相關(guān)方都在廣泛地使用著snomed ct，但在真正解決所有與運(yùn)用snomed ct相關(guān)的問題之前，我們還有長長的路要走。
從ihtsdo社群的觀點(diǎn)來看，fhir乃是一種極其重要的實(shí)施機(jī)制，可借以在生產(chǎn)環(huán)境下運(yùn)用snomed ct內(nèi)容，而且，相關(guān)使用方也已經(jīng)把很好地與fhir之間配合，確定為一個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)。
此次聯(lián)合會(huì)議分為兩個(gè)部分：對(duì)于已知問題的一般探討，以及對(duì)于其中一些問題的技術(shù)探討。
會(huì)議期間，我們討論了下列七個(gè)方面的問題：
蒙特利爾工作組會(huì)議以來的進(jìn)展。
在20xx年5月蒙特利爾召開的hl7工作組會(huì)議上，hl7詞表工作組(代表ihtsdo)要求fhir項(xiàng)目針對(duì)fhir發(fā)布工具處理snomed ct版別(edition，版次，版)、版本、版權(quán)聲明和映射關(guān)系的方式做出幾項(xiàng)變更。
在此次惠靈頓會(huì)議之前，這些變更幾乎已經(jīng)全部完成。
但是，我們目前還無法完全轉(zhuǎn)移到snomed ct國際版，因?yàn)槟承┨厥獾娜≈导喜捎玫娜允敲绹赜械膬?nèi)容。
我們一致認(rèn)為，只有當(dāng)把這些內(nèi)容提升至snomed ct國際版時(shí)，我們才能變更到國際版。
snomed ct術(shù)語服務(wù)實(shí)施指南。
作為fhir組成部分而發(fā)布的術(shù)語服務(wù)api，擁有一個(gè)非?；钴S的社群。
自從我們首次開始使用該api以來(澳大利亞已在生產(chǎn)環(huán)境中使用)，我們一直在利用snomed ct內(nèi)容來測(cè)試該api。
不過，我們的工作主要側(cè)重于該api，而且，通過更加一致地利用該api，來展現(xiàn)snomed ct的結(jié)構(gòu)和語義，我們就有機(jī)會(huì)改善提供給使用方的服務(wù)。
為此，所提出的建議就是，hl7和ihtsdo應(yīng)當(dāng)針對(duì)一套關(guān)于如何在術(shù)語服務(wù)器上展現(xiàn)snomed ct概念的詳細(xì)規(guī)則開展協(xié)作。
在這些方面，大多數(shù)是服務(wù)器提供方已經(jīng)非正式地討論過并達(dá)成了一致意見的事情;但是，對(duì)此，將所達(dá)成的一致意見正式記載下來，將會(huì)有所裨益。
ihtsdo也將會(huì)考察研究關(guān)于提供參考fhir術(shù)語服務(wù)器的可行性。
版本控制：ihtsdo正在計(jì)劃邁向更為連續(xù)的發(fā)布周期。
這方面的細(xì)節(jié)尚未確定，但這卻可能對(duì)我們?cè)趂hir之中運(yùn)用snomed ct的方式帶來一些問題——盡管fhir在如下方面并無特殊之處：所有的用戶都將擁有同樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
會(huì)議一致認(rèn)為，我們將不得不考慮這將對(duì)fhir生態(tài)系統(tǒng)所產(chǎn)生的影響。
跨版別支持：當(dāng)前，snomed ct實(shí)施空間是按國家級(jí)發(fā)布中心體系(nationalrelease center system)來劃分的;很多的會(huì)員(affiliates，會(huì)員國/地區(qū))都擁有各自的版別，以及額外的概念、描述、關(guān)系和參考集(referencesets，參考集合)。
只要所有的記錄來自于同一管轄區(qū)域之內(nèi)，那就不成問題，因?yàn)槟x擇的僅僅是一個(gè)版別。
然而，如果您的記錄要跨越不同的管轄區(qū)域，對(duì)于許多實(shí)施以患者為焦點(diǎn)的記錄支持能力的系統(tǒng)，都將會(huì)遇到這種情況，但當(dāng)前并沒有專門支持這種情況的指導(dǎo)意見。
ihtsdo同意認(rèn)為，這正是實(shí)施人員所將需要的東西。
取值集合的審核：ihtsdo已經(jīng)對(duì)fhir技術(shù)規(guī)范之中許多的snomed ct取值集合進(jìn)行了審核，并向hl7提供了關(guān)于審核結(jié)果的反饋意見。
同時(shí)，ihtsdo還建立了可重復(fù)性的審核過程，可應(yīng)用于其他snomed ct取值集合的審核工作。
達(dá)成一致意見的是，應(yīng)當(dāng)完成fhir技術(shù)規(guī)范之中snomed ct取值集合的審核工作，而且，還可以確定出更多的snomed ct取值集合。
此前，ihtsdo還為hl7國際委員會(huì)提供了一套可免費(fèi)用于其國際產(chǎn)出的snomed ct概念。
部分的取值集合審核工作之中將包括考察研究這方面可能會(huì)有益于fhir技術(shù)規(guī)范的那些機(jī)會(huì)。
綁定/映射方面的進(jìn)展 / 實(shí)施方面的建議：來自ihtsdo的linda bird一直在從事snomed ct與fhir資源之間的綁定關(guān)系和映射關(guān)系方面的工作。
其中，既包括簡單的特征屬性映射，同時(shí)也包括更為完整的模板綁定。
注意，對(duì)于綁定關(guān)系和映射關(guān)系兩個(gè)詞語的用法，ihtsdo與hl7之間稍有不同。
迄今為止，我們已經(jīng)研究審核過情況資源condition、變態(tài)反應(yīng)與不耐資源allergyintolerance、觀測(cè)指標(biāo)資源observation、操作項(xiàng)目資源procedure、目標(biāo)資源goal和家族史資源familymemberhistory。
就相關(guān)snomed ct概念與fhir資源設(shè)計(jì)之間的差距/缺口而言，這項(xiàng)工作已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和確定了許多的問題。
其中，有些可能是fhir資源或者snomed ct內(nèi)容之中所存在的缺陷。
我們之間需要攜手合作，而這樣可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)于fhir或snomed ct的變更，或者是更改關(guān)于fhir實(shí)施人員運(yùn)用snomed ct的實(shí)施指導(dǎo)意見，或者是修改正式的fhir實(shí)施指南。
目前，我們還不確定最終的結(jié)果將會(huì)如何。
簡化：我們所討論的另一個(gè)想法就是，作為一種幫助實(shí)施人員的方式，為分享更多的snomed ct視圖(views，概念/內(nèi)容視圖)提供一個(gè)框架。
我們一致同意，要尋求各種各樣的辦法，暫時(shí)采取非正式的方式，讓snomed ct更便于初級(jí)實(shí)施人員的使用。
目前已發(fā)布供業(yè)界審閱的snomed ct機(jī)讀型概念模型(machinereadable concept model，mrcm)草案(;譯者注：)，可能會(huì)成就此類簡化版視圖的自動(dòng)創(chuàng)建。
為了將所有這些想法轉(zhuǎn)變成可行的項(xiàng)目計(jì)劃，目前已從一個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目工作組當(dāng)中選出了一小群ihtsdo和hl7參與者。
同時(shí)，我們也歡迎那些未能參加此次聯(lián)合會(huì)議但對(duì)這方面感興趣的人員提供進(jìn)一步的評(píng)論意見。
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇二
為貫徹實(shí)施《××省振興職業(yè)教育九大工程規(guī)劃》(×政辦[20****]142號(hào))提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，20****年4月18日，××省職業(yè)教育工作廳際聯(lián)席會(huì)議決定將《××省振興職業(yè)教育九大工程規(guī)劃》主要目標(biāo)任務(wù)分解到各職能部門，并提出工作要求:
一、聯(lián)席會(huì)議各成員單位要根據(jù)《××省振興職業(yè)教育九大工程規(guī)劃的通知》提出的每一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合本部門“十一五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的年度目標(biāo)任務(wù)和工作要點(diǎn)，按照職能職責(zé)，制訂具體的工作方案，并將其分解落實(shí)到所屬單位，明確任務(wù)完成的時(shí)間、步驟和責(zé)任人。
二、主要責(zé)任單位是事項(xiàng)落實(shí)的牽頭單位。
主要責(zé)任單位要積極主動(dòng)與責(zé)任單位溝通，共同做好工作。
主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)督促落實(shí)各責(zé)任單位的工作進(jìn)展和情況匯總，并向××省職業(yè)教育工作廳際聯(lián)席會(huì)議反饋。
三、20****年6月20日前，各單位要對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行反饋;20****年12月10日前，各單位要對(duì)工作完成的情況進(jìn)行總結(jié)反饋。
對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題、新情況要及時(shí)報(bào)告，提出解決的辦法和措施。
五、各市、縣人民政府要配合××省人民政府直屬各單位全面抓好《××省振興職業(yè)教育九大工程規(guī)劃》提出的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)工作。
市、縣人民政府也要根據(jù)××省人民政府提出的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各自實(shí)際，提出具體的目標(biāo)任務(wù)和工作措施。
(二)行長辦公會(huì)議簡報(bào)
支行行長辦公會(huì)議簡報(bào)
(20****年第四十二期)
20****年11月××日上午，支行召開了行長辦公會(huì)議，會(huì)議由×××行長主持，行長室成員×××、×××、×××參加了會(huì)議，綜合管理部×××列席會(huì)議并記錄。
會(huì)議議定的主要事項(xiàng)有:
1.會(huì)議研究了專職業(yè)務(wù)監(jiān)督崗位員工競聘事宜，鑒于暫無合適人選，將另行研究、決定;
2.同意公司業(yè)務(wù)部人員申請(qǐng);
3.會(huì)議研究并通過了業(yè)務(wù)管理部《關(guān)于處罰三季度各類業(yè)務(wù)差錯(cuò)責(zé)任人的通報(bào)》，請(qǐng)盡快落實(shí);
4.會(huì)議研究、并通過了綜合管理部提交的四季度福利方案;
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇三
旅游文化股份有限公司綜合部
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主 持 人：
參會(huì)人員：
記 錄 人：
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午:—:.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇四
xxx同志視察xx橋工地親切慰問我局職工1月15日晚，市委書記、市長xxx和市長助理xxx同志，在局黨委書記xxx、jú長xxx同志的陪同下，前往xx橋工地親切慰問廣大職工。
15日晚8時(shí)許，xxx同志一行冒著凜冽的寒風(fēng)，來到熱火朝天的xx橋工地。x市長一下車就緊緊握住123隊(duì)隊(duì)長，全國勞動(dòng)模范xxx的雙手，給他拜年并表示了親切的慰問。在關(guān)切地詢問了工程情況后，x市長感慨地說：“xx橋由26座橋梁組成，四層結(jié)構(gòu)，真稱得上是xx最大的立交橋了。我代表市委、市政府感謝建設(shè)者們。這些年，市政府先后投資修建了東廂、西廂、南廂和西北二環(huán)工程。但機(jī)場路的行車不暢問題一直沒有解決。xx橋建成，機(jī)場路暢通后，全程最多用15到20分鐘。所以今年9月15日必須完工?！眡xx同志毫不遲疑地表示：“我們市政職工說到做到，9月15日一定完工！”xxxjú長也當(dāng)即表態(tài)：“請(qǐng)市長放心，我們有這么好的隊(duì)伍，9月15日一定按期建成xx橋。”
xxx和xxx同志還同正在工地綁扎、焊接鋼筋籠的工人一一握手，表示慰問和感謝。工人們情不自禁地?zé)崃夜恼?，異口同聲地說，感謝市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷。
市領(lǐng)導(dǎo)來到工地現(xiàn)場辦公室，關(guān)心地詢問了123隊(duì)職工隊(duì)伍的狀況，當(dāng)聽到近年來隊(duì)里分配來的大專畢業(yè)生已成為技術(shù)骨干時(shí)，x市長高興地把他們拉到身旁坐下，稱贊他們是“中國現(xiàn)代知識(shí)分子”。市領(lǐng)導(dǎo)還高興地端起酒杯，向市政建設(shè)者們慶功、祝酒。臨行前，x市長指著墻上的立交橋掛歷，贊不絕口地說：我們xx的立交橋就是xx的一個(gè)個(gè)美景，我就喜愛看這一座座大橋。
市領(lǐng)導(dǎo)走后，xxx、xxx同志代表局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)給大家拜了早年。xxx同志說：在新春佳節(jié)即將來臨之際、xx同志代表市委市政府看望大家，不僅僅是慰問關(guān)心，更重要的是對(duì)我們19xx年成績的肯定，是對(duì)今后工作寄予的厚望。期望市政工程局在新的一年中創(chuàng)造更大的業(yè)績。因此，我們必須加倍努力，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，保證如期建成xxx、xxx等重點(diǎn)工程。這幾年，x公司和全局一樣，先后打了幾個(gè)硬仗，幾個(gè)漂亮仗，為首都城市建設(shè)作出了貢獻(xiàn)。在新的一年里認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，全力以赴，完成各項(xiàng)任務(wù)。首先要認(rèn)真貫徹黨的十四大精神，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，完成重點(diǎn)工程絕不能有絲毫動(dòng)搖。領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動(dòng)。要做好充分的準(zhǔn)備，對(duì)困難有足夠的估計(jì)，精心部署搞好施工。要抓好勞動(dòng)競賽，確保工期質(zhì)量和安全。誰能按市政府要求完成任務(wù)，誰就是勝利者。xjú長囑咐：“今天，市政府的最高領(lǐng)導(dǎo)來看望大家，要讓全局職工都知道，都高興，我們從沒打過敗仗，一定要讓領(lǐng)導(dǎo)放心。”x公司黨委書記xxx，副書記xxx，副經(jīng)理xxx表示：保證完成任務(wù)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心！
抄報(bào)：市委辦公廳、市政府辦公廳、市委城建工委、市建委、市管委。
抄送：局領(lǐng)導(dǎo)成員、副總、各單位、各處室。
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇五
時(shí)間：
地點(diǎn)： 小會(huì)議室
記錄人：
參加人員：全體員工
主持人： 總經(jīng)理
會(huì)議紀(jì)要：
累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有xxx項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。
1、辦公室：
①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。
②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門仍由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。
③鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。
2、財(cái)務(wù)部：
①項(xiàng)目盤點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開始國開行項(xiàng)目的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
②抵扣手續(xù)：x項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)
③假的發(fā)票問題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)。
④財(cái)務(wù)部門要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí)，要加強(qiáng)過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評(píng)。財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。
3、市場部：
①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過，對(duì)其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。
②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場部)
③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見。
④以后聯(lián)營項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí)，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì)，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：
1)獎(jiǎng)品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義。
2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會(huì)。
第二、對(duì)員工工作方法的建議
建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會(huì)時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì)說錯(cuò)話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會(huì)的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會(huì)夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。
20xx年xx月xx日
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇六
會(huì)議部門： 研發(fā)中心-平臺(tái)組
會(huì)議內(nèi)容： 研發(fā)中心-平臺(tái)組周例會(huì)
記錄人： xxx
會(huì)議主持： xxx
會(huì)議地點(diǎn)： xxx
審 查：
會(huì)議日期： xxx
出席人員：xxx、xx、xxx
一、會(huì)議議題
研發(fā)中心-平臺(tái)組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
呂灶樹：開發(fā)平臺(tái)軟件、資源中心軟件、產(chǎn)品貨架軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工作。
余文聰：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;一體化教學(xué)平臺(tái)的項(xiàng)目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺(tái)軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的整理;課程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊(cè)的編寫周例會(huì)會(huì)議記錄范文周例會(huì)會(huì)議記錄范文。
胡紹林：開發(fā)平臺(tái)軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測(cè)試。
舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺(tái)開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺(tái)電子書移植功能;產(chǎn)品貨架軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
周 治：開發(fā)平臺(tái)課程包移植功能;資源中心資源移植。
李宏偉：資源中心軟件所提交的bug修改
王 云：一體化教學(xué)平臺(tái)需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。
王為武：發(fā)動(dòng)機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)周例會(huì)會(huì)議記錄范文默認(rèn)。
丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺(tái)界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
四、問題討論
五、會(huì)議總結(jié)
此次會(huì)議是自研發(fā)中心成立以來，平臺(tái)組組織的第一次集體會(huì)議，會(huì)議上各成員對(duì)各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡述近期的`工作重心。希望大家再接再厲，加油!
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇七
會(huì)議時(shí)間：20xx年5月20日下午17點(diǎn)30分
會(huì)議地點(diǎn)：營銷中心會(huì)議室
參會(huì)人員：客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人
會(huì)議內(nèi)容：
一、客服、協(xié)管、保安、保潔匯報(bào)上周工作情況：
○1客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所下降，希望保潔這周努力把衛(wèi)生搞好。地下停車場希望抓緊時(shí)間用。
○2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放，難清理，市場外有水果批發(fā)車輛占道經(jīng)營，較難清理。
○3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報(bào)。
二、肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容
○1客服要監(jiān)管保安對(duì)亂停車現(xiàn)象進(jìn)行罰款，亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款20元。對(duì)商戶安裝空調(diào)進(jìn)行通知要到物業(yè)申請(qǐng)。
○2保安要繼續(xù)清理西停車場主干道亂停車現(xiàn)象，引導(dǎo)車輛進(jìn)入停車場停放。
○3保潔要對(duì)地面進(jìn)行沖刷，對(duì)垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進(jìn)行擦洗，下水道清理。
○4協(xié)管要引導(dǎo)大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。清理占道經(jīng)營商戶。
○5趙電工要對(duì)公用電表箱進(jìn)行檢查，要有記錄。
○6內(nèi)勤要對(duì)商戶租賃來訪進(jìn)行登記，租金收取，合同歸檔，做好租控工作。
○7內(nèi)勤要求保潔和保安有人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)來物業(yè)進(jìn)行登記。
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇八
時(shí)間：
地點(diǎn)：
記錄人：
參加人員：
主持人：
會(huì)議紀(jì)要：
一、上周例會(huì)落實(shí)情況：
累次例會(huì)所確定的需要一個(gè)時(shí)間段去完成的事項(xiàng)，截止到本周已經(jīng)基本都到了完工的節(jié)點(diǎn)，大部分已經(jīng)完成。但由于種種原因尚有xxx項(xiàng)目和魏善莊項(xiàng)目的勞務(wù)備案工作需要延期到本周四完成。另有新野項(xiàng)目竣工報(bào)道尚未發(fā)出。
二、本次例會(huì)確定事項(xiàng)：
1、辦公室：
①鑒于分公司機(jī)關(guān)人員還不充足，事情還比較多，所以各部門在分工的同時(shí)更好注重加強(qiáng)合作。特別是市場部和辦公室人員更是要隨時(shí)化整為零，化零為整。張經(jīng)理、王主任在與其它部門負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上可以安排其它各部門人力辦理事物，被安排人員要服從調(diào)配。
②鑒于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都習(xí)慣把事情交由辦公室辦理，造成偉工作過于集中不堪重負(fù)，在這里對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排工作也予以規(guī)范下：總經(jīng)理有事可安排人員去做，吳書記有事盡量安排相應(yīng)范圍內(nèi)的人員解決，李經(jīng)理有事可安排其他人去完成。各個(gè)人員在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事物的過程中，出于業(yè)務(wù)歸屬考慮，涉及到哪個(gè)部門仍由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。
③鑒于視頻會(huì)議多為合同評(píng)審，所以此后明確所有視頻會(huì)議的調(diào)試工作由市場部負(fù)責(zé)。
2、財(cái)務(wù)部：
①項(xiàng)目盤點(diǎn)：為了更好、更有效的防控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部從明天開始國開行項(xiàng)目的盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)其已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(或發(fā)生)的物資、材料、勞務(wù)等形成的價(jià)款。同時(shí)理清截止到春節(jié)，還要相應(yīng)發(fā)生的數(shù)目。在此基礎(chǔ)上，審核確定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃(資金計(jì)劃要考慮給節(jié)后復(fù)工預(yù)留充沛的資金)。(此項(xiàng)工作財(cái)務(wù)部務(wù)必要在本月30日前完成)
②抵扣手續(xù)：風(fēng)林項(xiàng)目前段時(shí)間從甲方協(xié)議借款的1000萬甲方已經(jīng)全部抵扣完畢，需繼續(xù)與甲方溝通把抵扣的手續(xù)取回。(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)
③假的發(fā)票問題：財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)假的發(fā)票要暫停付款，待問題妥善解決后在恢復(fù)支付(責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部)。
④財(cái)務(wù)部門要查看歷次周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)于以前未落實(shí)到位的相關(guān)事項(xiàng)抓緊加以落實(shí)，要加強(qiáng)過程中的控制，進(jìn)行跟蹤、追擊。財(cái)務(wù)工作很繁重，大家給予理解的同時(shí)財(cái)務(wù)部門要改進(jìn)服務(wù)，正確看待別人的批評(píng)。財(cái)務(wù)部門至關(guān)重要，涉及到管控、涉及到營銷、涉及到服務(wù)、涉及到大家的切身利益也關(guān)乎分公司生死存亡及健康發(fā)展的大問題。
3、市場部：
①其他項(xiàng)目協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議事宜要追蹤好，堅(jiān)決杜絕工程款體外循環(huán)的情況發(fā)生，吳經(jīng)理已經(jīng)與對(duì)方談過，對(duì)其進(jìn)行震懾，需要抓緊把承諾及補(bǔ)充協(xié)議弄好。
②研發(fā)項(xiàng)目：預(yù)計(jì)下周發(fā)標(biāo)，需要高度重視，此項(xiàng)目涉及到分公司明年發(fā)展的問題，不能有任何閃失，志在必得。分公司領(lǐng)導(dǎo)全力支持，人員調(diào)配方面如有需要，可及時(shí)請(qǐng)示吳經(jīng)理協(xié)調(diào)。(責(zé)任部門：市場部)
③鑒于目前咱們有兩個(gè)比較大的項(xiàng)目，出現(xiàn)了大量以咱們公司名義簽訂的合同額，商務(wù)負(fù)責(zé)通知項(xiàng)目，由相應(yīng)人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把每一份以咱們名義簽訂的合同的單價(jià)和投標(biāo)時(shí)相應(yīng)價(jià)格比較，只要超出投標(biāo)價(jià)，都必須有甲方簽證或在相關(guān)手續(xù)。以后在評(píng)審合同時(shí)，必須要如實(shí)注明自己這方面把關(guān)的意見。
④以后聯(lián)營項(xiàng)目在辦理竣工結(jié)算退應(yīng)急儲(chǔ)備金時(shí)，法務(wù)合約專員均要梳理該項(xiàng)目以我方名義簽訂的合同款的支付情況、完結(jié)情況。理清后需要與財(cái)務(wù)核對(duì)，并出具書面簽字。負(fù)責(zé)把此項(xiàng)新規(guī)定加入分公司的結(jié)算辦理流程中。
5、吳經(jīng)理的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：
第一、關(guān)于元旦聯(lián)歡會(huì)的舉辦工作對(duì)辦公室提出如下幾點(diǎn)建議：
1)獎(jiǎng)品：既要有趣味、創(chuàng)意(可去798或南鑼鼓巷轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)采買獎(jiǎng)品)又要實(shí)用、有意義。
2)評(píng)委：建議確定好評(píng)委，可設(shè)一個(gè)投票箱由大家對(duì)節(jié)目進(jìn)行品評(píng)，要將晚會(huì)舉辦成群眾性的活動(dòng)，而不是幾個(gè)人的游戲，要充分體現(xiàn)群眾互動(dòng)性、全員參與性。
3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會(huì)。
第二、對(duì)員工工作方法的建議
建議大家準(zhǔn)備一個(gè)工作記事本，對(duì)要做的工作列項(xiàng)記錄，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。
第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯(cuò)一對(duì)也值》，鼓勵(lì)號(hào)召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會(huì)時(shí)要積極發(fā)言，不要怕會(huì)說錯(cuò)話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會(huì)的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時(shí)也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會(huì)夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時(shí)在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時(shí)要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇九
6月30日下午3:30，我校在會(huì)議室召開安全工作會(huì)議，全體班主任和專業(yè)部長及學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會(huì)議，張俊杰副校長主持會(huì)議并作了重要講話，
安全工作會(huì)議簡報(bào)。
首先，張校長傳達(dá)了全市中小學(xué)安全工作電視電話會(huì)議精神及對(duì)近期學(xué)校安全尤其是汛期安全管理和教育的具體要求:
1、進(jìn)一步提高對(duì)中小學(xué)安全教育和管理工作的.認(rèn)識(shí)，
2、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的日常安全和管理工作，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)到實(shí)處。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校與家長的聯(lián)系，提高家長的監(jiān)護(hù)意識(shí)。
4、加強(qiáng)汛期對(duì)學(xué)生的安全教育，向?qū)W生傳授自救自護(hù)知識(shí)。
5、加強(qiáng)信息報(bào)送工作，及時(shí)上報(bào)突發(fā)事件。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生安全事件的追究機(jī)制，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)對(duì)存在安全隱患的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
接著，張校長根據(jù)區(qū)教育局的要求提出學(xué)校對(duì)近期安全工作的要求:
1、明天上午8:00，各班主任進(jìn)行一堂安全教育主題班會(huì)。
2、將學(xué)校至家長的一封信送達(dá)每一位家長。
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇十
時(shí) 間：
地 點(diǎn)：
出席人員：
簽 發(fā)：
會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議為周例會(huì)。會(huì)議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練
活動(dòng)順利開展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。
二、各部門工作部署
1、營運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對(duì)路段影響進(jìn)行分
析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對(duì)策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線
等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制
度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇十一
議時(shí)間：20xx年x月x日晚19:00
會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室
會(huì)議主持：張總經(jīng)理
參會(huì)人員： 計(jì)11人，名單如下：
彭 帥
何 吳 李紅衛(wèi) 鐘 劉
列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。
會(huì)議記錄：李紅衛(wèi)
20xx年x月x日，張總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對(duì)這一問題，會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì)議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購咳嗽?、五K厝嗽庇μ岣咧鞫裕嗷ザ喙低ǎ轡恃嗷ゼ潿嚳蠢。蟛嘔嶙畬蟪潭鵲丶跎佟u攵哉庖壞悖錕夭?、矔窈部都应猪嵚属人员作出鸭?xì)竦囊蟆
會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關(guān)于成品倉的整理問題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會(huì)議要求由采購部鐘跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。
會(huì)議要求由采購部鐘協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由張總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘負(fù)責(zé);海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。
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公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇十二
會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日下午xx時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：辦公室
主持人：xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會(huì)議記錄：xxx
會(huì)議內(nèi)容：
本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、薛經(jīng)理發(fā)言
1、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地)：
xxx：工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。
xxx：公司技術(shù)支撐，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn)，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合。
xxx：后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。
xxx：財(cái)務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。
xxx、xxx、xxx：近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定。
xxx：公司負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、跟進(jìn)，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào)、處理，項(xiàng)目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持。
2、工作制度
(1)夏季上班時(shí)間：8:30-12:00 14:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行。
(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除。
(6)每周三上午8：30分召開例會(huì)，不得無故缺席。
(7)近期內(nèi)無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。
(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、x總發(fā)言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行。
2、要求公司各部門相關(guān)人員，團(tuán)結(jié)一致，相互配合，大家是一個(gè)整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù)。
3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行。
三、x總發(fā)言
1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng)，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績。
2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語希望，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，不要好高騖遠(yuǎn)。
3、對(duì)公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行。
四、x經(jīng)理宣布會(huì)議結(jié)束。
會(huì)議紀(jì)要整理：xxx
xxxx年xx月xx日
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇十三
20xx年x月x日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會(huì)，程xx、黃xx參加會(huì)議。會(huì)議除了對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作情況進(jìn)行安排，還對(duì)工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：
1、完成9#樓土方開挖，基槽驗(yàn)收工作;
2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺(tái);
3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;
4、完成9#樓的臨邊障礙清理;
5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;
6、完成市自來水主管道開口。
1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;
2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;
3、要求監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);
4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);
5、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);
上周黃俊媛(資料員)對(duì)自身工作職責(zé)有所進(jìn)步，程善遠(yuǎn)(土建工程師)對(duì)現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格要求，同時(shí)要外內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)傳交給資料員保管，嚴(yán)格制定資料的領(lǐng)用手續(xù)。望今后工程部職員對(duì)以后工作參照公司給我們制定崗位職責(zé)去執(zhí)行。
主題詞：部門 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。 發(fā)：與會(huì)人員。
xxxx有限公司工程部
20xx年x月x日印發(fā)
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇十四
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
會(huì)議主持：
參會(huì)人員：
工程部：
開發(fā)部：
營銷部：
預(yù)算部：
辦公室：
采購部：
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容：
一、高玉健副總經(jīng)理：本周例會(huì)改到現(xiàn)場召開，同時(shí)擴(kuò)大到了各專業(yè)口的工程師們，有什么問題大家都提出來，現(xiàn)場解決。首先，先各部門匯報(bào)，最后是工程口。
二、開發(fā)部工作匯報(bào)：
1、樁基質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。
2、上部結(jié)構(gòu)招標(biāo)標(biāo)書發(fā)放完畢，等待8月7日開標(biāo)。
3、二期規(guī)劃用地許可證已取得。
4、約談人防監(jiān)理單位，人防防護(hù)用具報(bào)價(jià)已給預(yù)算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準(zhǔn)備上部結(jié)構(gòu)合同，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設(shè)計(jì)審圖公司已通過，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預(yù)埋單位已將預(yù)算、路燈圖、施工圖報(bào)過來，下周配合預(yù)算部審查預(yù)算。
8、與執(zhí)法局溝通售樓處施工問題，下周解決。
9、質(zhì)監(jiān)站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報(bào)審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報(bào)：
月底整理考勤記錄，請(qǐng)各部門同事將請(qǐng)假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預(yù)算部工作匯報(bào)：
整理8月份資金計(jì)劃。
五、采購部工作匯報(bào)：
1、本周詢價(jià)內(nèi)容：①保溫材料;②pvc管件;③斷橋鋁門窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢價(jià)內(nèi)容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營銷部工作匯報(bào)：
1、經(jīng)紀(jì)公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預(yù)算部審核。
2、戶型圖已設(shè)計(jì)完成，需工程部審核確認(rèn)。
3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會(huì)再找2家。
4、3d宣傳片找了5家供應(yīng)商，報(bào)價(jià)在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：
1、工程進(jìn)度：①房建土方開挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗(yàn)收;②迎賓路灰土穩(wěn)定層剛成型，計(jì)劃本月底達(dá)到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問題：售樓處施工中出現(xiàn)鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴(yán)格把控，要充分發(fā)揮監(jiān)理的管控作用。
4、每月都會(huì)制定公司整體工作部署，各部門要按照部署開展并匯報(bào)工作，要有工作目標(biāo)及計(jì)劃。
5、工程部對(duì)工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內(nèi)容，工程部沒有審核出來就直接上報(bào)。
6、工程副總是各部門、施工方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)者，工作出現(xiàn)問題或完成都要先向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不能越級(jí)上報(bào)，打亂公司的管理體系。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開始，每周至少兩天會(huì)在現(xiàn)場辦公。一方面，水、電等專業(yè)技術(shù)問題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面，協(xié)調(diào)工程部、施工單位、監(jiān)理單位工作，處理專業(yè)技術(shù)問題。
八、葉巖豹總經(jīng)理：樁基已驗(yàn)收，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問題及下一步的建議。
九、水暖工程師馮新見：
1、市政道路箱涵南側(cè)的線桿影響了熱力和雨水管道的敷設(shè)。
2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。
3、設(shè)備確定后，需要跟廠家對(duì)接技術(shù)參數(shù)。
十、電氣工程師賈肇發(fā)：
1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門及相關(guān)單位要綜合評(píng)定，簽字確認(rèn)。(呼總回復(fù)：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設(shè)施的圖入資料)。
2、設(shè)備廠家確定后，相關(guān)專業(yè)工程師需要與其對(duì)接技術(shù)和參數(shù)后，才能畫出符合實(shí)際的圖紙，所以需安排廠家的人與工程師開碰頭會(huì)。
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇十五
簡 報(bào)
第三十九期(總第137期)
xxxx市創(chuàng)建文明城市活動(dòng)
領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 辦 公 室 編 xxx年xx月xx日
省“雙創(chuàng)”工作專家組在臨我市檢查指導(dǎo)
為促進(jìn)我市“雙創(chuàng)’，工作更加深入開展，省文明委組織了由省建設(shè)廳原紀(jì)檢組長金銀成同志，省xxx原局長楊煥成同志，《大河報(bào)》原主編王繼興同志，省文明辦創(chuàng)建處副處長張建政同志，省旅游局文明辦主任董柏成同志，
省環(huán)保局高級(jí)工程師徐曉力同志，省農(nóng)大林學(xué)園藝學(xué)院副院長、教授蘇金樂同志，鄭州大學(xué)建筑學(xué)院建筑學(xué)碩士劉韶軍同志，鄭州大學(xué)旅游學(xué)院教授孫子文等同志組成的“雙創(chuàng)”工作專家組，于7月5日下午來到我市，對(duì)我市的“雙創(chuàng)’，工作和“三件實(shí)事”落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
當(dāng)日下午，我市在篙山飯店新聞發(fā)布廳召開“雙創(chuàng)”工作情況匯報(bào)會(huì)，向?qū)＜医M匯報(bào)我市的“雙創(chuàng)”工作和“三件實(shí)事”的落實(shí)情況。
會(huì)議由市委副書記楊惠琴同志主持，市委常委、宣傳部長常振義同志向省“雙創(chuàng)”工作專家組作了專題匯報(bào)，市委副書記、市長陳義初從四個(gè)方面概括了我市開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)以來發(fā)生的喜人變化:一是各級(jí)黨委、政府對(duì)“雙創(chuàng)’，
工作重要性的認(rèn)識(shí)越來越高，措施越來越得力，變化越來越大，越來越受到人民群眾的歡迎;二是各界群眾參與“雙創(chuàng)”活動(dòng)的積極性不斷提高，由過去的“要我干”變成了現(xiàn)在的“我要干”。
特別是群眾評(píng)議政府職能部門、群眾評(píng)議街道等活動(dòng)的開展，在市民群眾中引起了積極影響，促進(jìn)了我市“雙創(chuàng)”工作的穩(wěn)步前進(jìn);三是在具體實(shí)踐中，各級(jí)、各部門由過去的只注重抓硬件建設(shè)，變成了今天軟硬件一齊抓，堅(jiān)持從基層基礎(chǔ)抓起，
從提高市民素質(zhì)抓起，使城市的軟件、硬件都有了長足的發(fā)展;四是在機(jī)制上做文章，使我市的`衛(wèi)生保潔工作從過去的“臨時(shí)突擊”走上了規(guī)范化、經(jīng)?；墓芾碥壍馈?/p>
匯報(bào)會(huì)上，還播放了反映我市“雙創(chuàng)”工作的紀(jì)實(shí)專題錄像片《文明之花綻綠城》。
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇十六
xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對(duì)于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì)，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對(duì)各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動(dòng)態(tài)決定：;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;4、;5、案;6、。
會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：，共xx人。
參會(huì)人員：
會(huì)議地點(diǎn)：
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇十七
我區(qū)召開第四季度防范重特大安全事故工作會(huì)議。
9月24日上午，省政府第四季度防范重特大生產(chǎn)安全事故電視電話會(huì)議結(jié)束后，我區(qū)召開20第四季度防范重特大安全事故工作會(huì)議，貫徹省政府會(huì)議精神，通報(bào)今年以來全區(qū)安全生產(chǎn)工作情況，并部署下階段安全生產(chǎn)工作。
會(huì)議由區(qū)黨委/管委辦副主任萬曉兵同志主持，區(qū)委委員、管委會(huì)副主任江澤全同志出席會(huì)議并講話，區(qū)安委會(huì)全體成員共33人參加了會(huì)議。
會(huì)議指出，今年以來全區(qū)沒有發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)考核指標(biāo)均控制在市下達(dá)范圍內(nèi)，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。
會(huì)議要求，下階段要重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作:一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核指標(biāo)控制，采取有力措施，嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故，力爭全區(qū)安全生產(chǎn)考核指標(biāo)控制在市下的的范圍內(nèi)。
二是強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治，要重點(diǎn)抓好道路交通、消防、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品非煤礦山、特種設(shè)備、民爆物品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全整治工作。
三是強(qiáng)化“打非治違”和隱患排查治理，把“打非治違”作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容制度化、常態(tài)化，集中嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，認(rèn)真組織開展隱患排查治理。
四是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作力度，督促企業(yè)加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化日常運(yùn)行監(jiān)督檢查，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量水平。
五是強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作，抓緊落實(shí)職責(zé)劃轉(zhuǎn)(新增)工作，推進(jìn)職業(yè)病危害申報(bào)、檢測(cè)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)等工作，推動(dòng)全區(qū)職業(yè)衛(wèi)生管理水平的全面提升。
會(huì)議還對(duì)國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)和應(yīng)急值守工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)部署。
我區(qū)組織收聽收看涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項(xiàng)治理視頻會(huì)。
9月29日下午，我區(qū)在區(qū)安監(jiān)局會(huì)議室組織收聽收看xxx、省安委辦召開深入開展液氨制冷企業(yè)液氨使用專項(xiàng)治理視頻會(huì)暨專題講座。
xxx、省安委辦會(huì)議結(jié)束后，我區(qū)隨即召開貫徹落實(shí)會(huì)議，強(qiáng)調(diào)部署涉氨制冷企業(yè)液氨使用專項(xiàng)治理工作。
會(huì)議要求，涉氨制冷企業(yè)要提高安全監(jiān)管工作重要性的認(rèn)識(shí)，做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，克服麻痹思想，強(qiáng)化安全監(jiān)管，
嚴(yán)防重特大事故發(fā)生;各相關(guān)部門和單位要把液氨生產(chǎn)、經(jīng)營儲(chǔ)存企業(yè)和食品加工冷藏企業(yè)列入日常監(jiān)管的重點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，加大日常監(jiān)督檢查的頻次和力度，落實(shí)最嚴(yán)格的監(jiān)管和執(zhí)法規(guī)定。
區(qū)安委辦副主任、安監(jiān)局局長唐海潮，區(qū)經(jīng)貿(mào)、公安、人居建設(shè)、農(nóng)業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)等部門和單位負(fù)責(zé)同志和部分區(qū)涉氨企業(yè)負(fù)責(zé)人及區(qū)安xxx相關(guān)股室負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。
市安全xxx督查組到我區(qū)督查工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
9月25日，由市安全xxx副局長梁亮庭帶隊(duì)的督查組到我區(qū)督查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
區(qū)安監(jiān)局局長唐海潮、副局長鄧天強(qiáng)及相關(guān)股室負(fù)責(zé)人參加了督查活動(dòng)。
督查組一行在區(qū)安監(jiān)局會(huì)議室聽取了我區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況匯報(bào)，對(duì)我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展情況表示肯定，并就我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題和困難提出了意見和建議。
督查組要求，要繼續(xù)加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化日常運(yùn)行情況的監(jiān)督檢查，在保證創(chuàng)建質(zhì)量的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新工作舉措，確保完成全年標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù)。
目前，我區(qū)17家規(guī)模以上企業(yè)已簽訂標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建協(xié)議，9家已達(dá)標(biāo)領(lǐng)證，63家規(guī)模以下企業(yè)已有42家簽訂創(chuàng)建協(xié)議，15家已達(dá)標(biāo)發(fā)證，我區(qū)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇十八
企業(yè)會(huì)議簡報(bào)怎么寫
會(huì)議簡報(bào)是簡報(bào)的一種類型，近似于新聞報(bào)道，是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體為反映會(huì)議基本情況，由會(huì)議秘書或單位秘書部門編寫的用于反映會(huì)議進(jìn)展情況、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議主要精神、與會(huì)人員意見、建議的會(huì)議文書。會(huì)議簡報(bào)主要適用于大中型會(huì)議或各類重要會(huì)議。
一、基本特點(diǎn)
1.快捷性
會(huì)議簡報(bào)的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是快捷方便。只有迅速及時(shí)地把會(huì)議情況報(bào)道出來，才能達(dá)到傳遞信息、促進(jìn)工作的作用。
2.真實(shí)性
會(huì)議簡報(bào)是在詳細(xì)了解會(huì)議情況的前提下進(jìn)行編寫的，所反映的會(huì)議基本情況都是真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀的。
3.簡明性
言簡意賅是會(huì)議簡報(bào)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。為了在短時(shí)間內(nèi)將最新信息傳達(dá)出去，會(huì)議簡報(bào)往往快編快發(fā)，編寫者也同樣精簡字?jǐn)?shù)以保證其簡明性。
二、格式與寫法
會(huì)議簡報(bào)的格式一般包括報(bào)頭、報(bào)核和報(bào)尾三部分。
1.報(bào)頭
報(bào)頭在簡報(bào)第一頁上方，主要包括簡報(bào)名稱、簡報(bào)期號(hào)、編印單位、印發(fā)日期，有的還包括密級(jí)和編號(hào)。報(bào)頭與報(bào)核之間用一條紅色線間隔。
(1)簡報(bào)名稱
簡報(bào)通常以“簡報(bào)”或者“會(huì)議簡報(bào)”為標(biāo)題，位于報(bào)頭居中位置，使用大號(hào)字體并套紅印刷。有的在“會(huì)議簡報(bào)”名稱上方還注明機(jī)關(guān)、單位或組織名稱，或者在“簡報(bào)”上方注明會(huì)議的全稱或規(guī)范化簡稱。
(2)簡報(bào)期號(hào)
簡報(bào)期號(hào)通常按照順序統(tǒng)編序號(hào)，位于簡報(bào)名稱下一行，居中標(biāo)明“第××期”。
(3)編印單位
會(huì)議簡報(bào)的編發(fā)單位通常為會(huì)議秘書組(處)，或者會(huì)議組織單位的秘書部門。位置在期號(hào)下方間隔橫線上方左側(cè)。
(4)印發(fā)日期
會(huì)議簡報(bào)的印發(fā)日期，位于與編印單位齊行的右側(cè)，標(biāo)注內(nèi)容包括年月日，用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。
(5)密級(jí)
如果會(huì)議簡報(bào)需要保密，應(yīng)在會(huì)議簡報(bào)名稱的左上方標(biāo)注密級(jí)(秘密、機(jī)密或絕密)，也有的特別注明“內(nèi)部文件”或“內(nèi)部資料，注意保存”等字樣。
(6)編號(hào)
有些會(huì)議簡報(bào)為了控制發(fā)送范圍，便于登記、收回、銷毀，可以用阿拉伯?dāng)?shù)字在會(huì)議簡報(bào)名稱右上方加印編號(hào)。
2.報(bào)核
報(bào)核指簡報(bào)刊登的.文章部分，主要包括按語、標(biāo)題和正文
(1)按語
按語即用來介紹或評(píng)價(jià)正文，或就正文所涉及的內(nèi)容發(fā)表編者評(píng)論意見等。
(2)標(biāo)題
會(huì)議簡報(bào)的標(biāo)題是會(huì)議簡報(bào)正文內(nèi)容的總括，類似于新聞消息的標(biāo)題，要求簡明扼要，準(zhǔn)確恰切。
(3)正文
會(huì)議簡報(bào)的正文一般由導(dǎo)語、主體、結(jié)尾三部分組成。
3.報(bào)尾
報(bào)尾在會(huì)議簡報(bào)最后一頁的下部，用間隔橫線與報(bào)核隔開，橫線下居左標(biāo)注發(fā)送范圍。
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇十九
今年以來，公司的整體工作在全體員工的齊心協(xié)力共同努力下，在穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)上，也要看到我們公司目前的工作業(yè)績狀況：
1、半年的時(shí)間即將過去，而全年的工作目標(biāo)，離過半還有一定的距離。
2、有一個(gè)部門工作業(yè)績至今不見成效的情況下，行動(dòng)力下降了，精神面貌不見了，公司搬新址后工作環(huán)境好了，條件優(yōu)越了，部門行動(dòng)力精神面貌沒有了。
3、對(duì)財(cái)務(wù)部履行財(cái)務(wù)手續(xù)問題、晨會(huì)問題給予了明確要求。
最后，總經(jīng)理就今年的工作目標(biāo)，如何利用好下半年的工作時(shí)間，給各部門、各崗位、提出了具體的工作要求，年底如何兌現(xiàn)，對(duì)各部門崗位考核目標(biāo)做了具體部署。
公司要求各部要開好本部門的例會(huì)、晨會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司例會(huì)精神，要求全體員工明確自己的工作目標(biāo)，圍繞部門的工作要求，認(rèn)清公司形勢(shì)、振奮精神、齊心協(xié)力、創(chuàng)造性的完成今年各自的年終工作目標(biāo)，年底工作目標(biāo)總結(jié)時(shí)看我們的工作成績。
行政綜合部
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇二十
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主 持 人：
參會(huì)人員：
記 錄 人：
會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制
會(huì)議內(nèi)容：
一、例會(huì)：
時(shí)間：每周一上午:—:.
參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。
工作內(nèi)容：
1、 車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。
游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理
由一人負(fù)責(zé)及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責(zé)任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對(duì)庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊(cè)，和協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。
3、xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇二十一
x4年03月01日下午，在公司會(huì)議室召開周例會(huì)會(huì)議。財(cái)務(wù)部、行政部、萬科項(xiàng)目部、魚嘴安置房項(xiàng)目部、魚嘴公租房項(xiàng)目部、洋人街項(xiàng)目部、大渡口項(xiàng)目部、金渝項(xiàng)目部等20名負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。會(huì)議的主要議題是：近期工作的安排及公司制度的宣布。會(huì)議由副總經(jīng)理張書杰主持。
本次周例會(huì)聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對(duì)近期工作情況匯報(bào)及近期的工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，對(duì)目前公司的制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、材料管理方面
1、必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)出管理制度進(jìn)行管理，租還材料必須由現(xiàn)場兩個(gè)管理人員簽字。
2、各個(gè)工地材料需求必須提前計(jì)劃，盡量保證甲方的需求，目前針對(duì)大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，及時(shí)提交計(jì)劃至財(cái)務(wù)部，庫房配合清理出對(duì)應(yīng)尺寸的數(shù)量。
3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，及時(shí)運(yùn)走避免產(chǎn)生較高的堆放成本。
4、強(qiáng)調(diào)庫房必須在一周之內(nèi)清點(diǎn)完庫房所有的材料，報(bào)至相應(yīng)的工地。
5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。
6、進(jìn)出材料單據(jù)及時(shí)交至財(cái)務(wù)室。
二、車輛運(yùn)輸方面
1、目前駕駛員比較緊張，各個(gè)工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠(yuǎn)，由陳經(jīng)理進(jìn)行安排;若甲方需求時(shí)間較急，工地管理人員可就近租車運(yùn)送材料。
2、在車輛安排上，雨天盡量不安排在魚嘴兩個(gè)工地，路面較滑，車輛磨損較大。
三、工地值班方面
1、各工地每天晚上必須安排一名管理人員進(jìn)行值班，值班人員必須發(fā)值班照片，若出現(xiàn)未值班的一律按公司制度執(zhí)行。
四、宣布制度
(一)關(guān)于上班、開會(huì)的考勤制度的修訂。
(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。
四、其他
1、會(huì)議中提別強(qiáng)調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必須相互拍照，夜巡人員必須在工地考勤表、值班交接表上簽字。
3、會(huì)議強(qiáng)調(diào)行政部每次會(huì)議之后必須及時(shí)整理出會(huì)議紀(jì)要。
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇二十二
x年第37期簽發(fā)人：
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人:邵衍偉
參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：xxx
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門xx公司綜合管理部
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇二十三
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室
主持人:邵衍偉
參加人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄人：
會(huì)議內(nèi)容 本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門xx公司綜合管理部
xx年xx月xx日
紀(jì)要整理：、
公司管理例會(huì)議題 公司日常例會(huì)篇二十四
會(huì)議時(shí)間：
會(huì)議地點(diǎn)：
主持人:
參加人員:
記錄 人：
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
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