我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
銀行風控心得體會篇一
此次有幸參加了北大光華管理學(xué)院為期4天的“行為決策和風險管理”短期培訓(xùn)，時間雖短，但感覺獲益良多，尤其是張志學(xué)教授和王曉田教授分別從心理學(xué)的角度對人們在各種情形下的不同行為決策和對風險的把握進行的分析和探討讓我頗有感觸。
人的一生總是要做出各種不同的決策，學(xué)習上的、工作上的、生活上的，很可能一個決策就改變?nèi)说奈磥戆l(fā)展道路，因此要盡可能的多采用理性決策。怎樣才能做好理性決策呢？第一要針對問題收集相關(guān)的信息，而且要盡可能的收集全面，第二要根據(jù)信息建立解決問題的可行性方案，第三要做好方案的評估，第四要選出最佳方案。在做決策的過程中，要特別注意錨定效應(yīng)和框定效應(yīng)，多換位思考。做好了這四步，就能更好地應(yīng)對處理過程中的許多不確定性，減少決策偏差。正如課堂上學(xué)習的陳天橋創(chuàng)業(yè)案例中所寫到的那樣“在每一個轉(zhuǎn)折點，如果沒有做出正確的決策，陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事都會重寫。”我們也一樣，在每個轉(zhuǎn)折點，我們都要理性的分析和判斷，慎重決策，這樣才會給未來的人生道路奠定良好的基礎(chǔ)，才能不偏離自身理想的發(fā)展道路。
在工作中，由于個人知識、素養(yǎng)、成長環(huán)境、教育經(jīng)歷、工作背景等因素影響，我們的思維會出現(xiàn)各種偏差，有感覺偏差、認知偏差、記憶偏差、環(huán)境偏差，可能會出現(xiàn)“一葉障目，不見泰山”、出現(xiàn)“群體思維”，而這些都有可能導(dǎo)致錯誤的決策及風險的產(chǎn)生。從巴林銀行倒閉的這個案例中，我再次感受到風險的管理是多么的重要。肇事者尼克。里森違規(guī)操作，加之嚴重的賭徒心理，過于樂觀地估計形式，然后又隱瞞重要信息，在利益驅(qū)動下，完全忽視了風險的存在，再加上巴林銀行混亂的內(nèi)部管理和不得力的監(jiān)控措施，使巴林銀行失去了多次遏制風險進一步擴展的機會，最終導(dǎo)致百年銀行毀譽一旦。因此，我們應(yīng)當不斷增強風險意識，在與市場的博奕過程中，將風險鎖定在一個可控的范圍，做好風險管理。
我們常常會給自己制定一些奮斗目標，以此來不斷激勵自己為著既定的目標而努力，可我們可能很少考慮過自己的底線是什么，有時還可能將底線就設(shè)置為了目標，也因此無法管理好日常生活中的風險決策。例如在給客戶理財?shù)臅r候，就要充分了解客戶的需求，他的底線、現(xiàn)狀和目標是什么。這樣才可能為客戶制訂出可行的理財方案，告之客戶在何種情況下可獲得高的收益，在何種情況下可保本不虧。否則如果只樂觀的設(shè)定益目標，那么在出現(xiàn)風險狀況時，客戶將很難接受和認同。
決策和風險一樣，無處不在，怎樣管理好風險，做出正確的決策，我想是仁者見仁、智者見智的，因此想用《大學(xué)》里的這句話與大家共勉“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！?/p>
銀行風控心得體會篇二
第一段：引言（150字）
近年來，隨著金融行業(yè)的快速發(fā)展，在銀行業(yè)中，風險管理越來越重要。銀行風控是保證銀行安全運行的關(guān)鍵因素之一。筆者作為一名風控經(jīng)理，多年來一直從事銀行風險管理工作。在這個過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高自身業(yè)務(wù)水平。下面將從風險識別、風險評估、風險控制、風險監(jiān)測以及風險應(yīng)急響應(yīng)等五個方面，分享一些自己對于銀行風控的心得體會。
第二段：風險識別（250字）
無論是傳統(tǒng)銀行還是新型金融機構(gòu)，風險識別都是銀行風控的首要工作。筆者在實踐中發(fā)現(xiàn)，風險識別需要從兩個方面進行：一是明確風險來源和分類，二是關(guān)注風險事件的潛在影響。通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場情況，我們可以了解到客戶信用風險、市場風險和操作風險等各類風險的具體特征和可能產(chǎn)生的影響。此外，及時跟蹤新興的金融技術(shù)和金融產(chǎn)品，對其風險潛在因素進行科學(xué)評估，也是風險識別工作的一部分。
第三段：風險評估（250字）
在風險識別的基礎(chǔ)上，風險評估是銀行風控的核心環(huán)節(jié)。風險評估的核心是量化和分級，以便于后續(xù)的風險控制與應(yīng)對。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)風險評估需要結(jié)合多種方法，如定量模型、專家評估和經(jīng)驗判斷。定量模型是評估風險程度的主要工具，但它并不能完全覆蓋所有可能的風險情形。因此，在具體風險事件評估過程中，需要考慮專家評估和經(jīng)驗判斷，使風險評估結(jié)果更加科學(xué)和全面。
第四段：風險控制（250字）
風險控制是為了減輕企業(yè)可能面臨的風險損失，并防止風險事件的發(fā)生。為了實現(xiàn)風險控制的目標，筆者在實踐中積累了一些經(jīng)驗。首先，重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，加強各部門之間的溝通與協(xié)作，確保內(nèi)部流程的規(guī)范和高效。其次，制定明確的工作流程和操作規(guī)范，確保風險管理措施的有效執(zhí)行。最后，提高員工風險防范意識和技能培訓(xùn)，使其能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。風險控制需要有效的方法和強大的執(zhí)行力，這樣才能真正將風險控制在合理的范圍內(nèi)。
第五段：風險監(jiān)測與應(yīng)急響應(yīng)（300字）
風險監(jiān)測和應(yīng)急響應(yīng)是銀行風控的另外兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。風險事件在銀行業(yè)的發(fā)生是不可避免的，但是及時監(jiān)測風險和迅速應(yīng)對風險事件可以降低風險對銀行業(yè)運營的影響。為了實現(xiàn)風險監(jiān)測，我們需要建立一套科學(xué)的信息收集和分析體系，定期進行風險檢測和評估。此外，風險應(yīng)急響應(yīng)需要建立起一套完善的預(yù)案和機制，明確相關(guān)責任人和處理流程，以便在風險事件發(fā)生時能夠快速、準確地作出反應(yīng)，降低風險事態(tài)的擴大化。
結(jié)尾段（100字）
通過多年的銀行風控實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我深切體會到銀行風控的重要性和復(fù)雜性。銀行風控應(yīng)該是一個持續(xù)的、系統(tǒng)性的工作，需要不斷學(xué)習和自我提升。只有在風險識別、風險評估、風險控制、風險監(jiān)測和風險應(yīng)急響應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不斷完善，才能為銀行業(yè)提供更加穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。
銀行風控心得體會篇三
20xx年x月x日，我們來到“冰城”哈爾濱，參加了分行基層會計主管培訓(xùn)班，開始了為期1周緊張而快樂的學(xué)習生活，使我們在團隊建設(shè)、建設(shè)銀行會計風險防范、新企業(yè)會計準則、人力資源管理、財務(wù)報表分析、銀行價值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、提高能力的機會。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流，使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和提高，現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報如下：
何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。建設(shè)銀行將“成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實質(zhì)就是要求建設(shè)銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務(wù)指標上達到領(lǐng)先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價值回報。
本次培訓(xùn)體會最深的是“拓展訓(xùn)練”，拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“1＋12！”。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務(wù)管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。
“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。
1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。
模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系；體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程，理解了要實現(xiàn)“價值最大化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。
2、明確了銀行管理的目標。
銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。
3、“戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在。
在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：
（一）如何做領(lǐng)導(dǎo)
做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。
（二）如何做下屬
做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。
（三）如何做自己
1、轉(zhuǎn)變觀念
變觀念就是要“超越自我”，打破“舒適區(qū)”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險的?，F(xiàn)實生活中，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步，但是能清楚地認識潛在的危機，并及時跨越生命的高度，就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學(xué)習”。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會發(fā)展。未來的競爭是學(xué)習力的競爭，“無知”即“無能”。
2、調(diào)整心態(tài)
“心態(tài)”影響“思考”，“思考”影響“行動”，“行動”決定“習慣”，“習慣”決定“個性”，“個性”決定“命運”；可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)”，對每一件美好的事物都要心存感激；要有“歸零的`心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學(xué)到新的技巧與方法；要有“學(xué)習的心態(tài)”，學(xué)習是儲備知識的唯一途徑；要有“積極的.心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。
3、積累自己
楊家宏老師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。人如果缺少積累，那么占有的資源就少；占有的資源少就意味者缺乏能力；沒有能力的人是不會有選擇的自由的。
哈爾濱培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足?？偨Y(jié)是培訓(xùn)的終點，同時也是學(xué)習的起點。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒”，貴在“學(xué)以致用”。
銀行風控心得體會篇四
第一段：引言(200字)
銀行風控是指銀行在金融業(yè)務(wù)運作中，通過對風險的預(yù)測和控制，來保護銀行自身和客戶的利益。作為銀行從業(yè)人員，我深刻認識到銀行風險控制的重要性，并有一些個人心得體會。在過去的幾年里，我在實踐中積累了一些經(jīng)驗，與大家分享一下。
第二段：認識風險潛在性(200字)
銀行風險是多種因素的綜合結(jié)果。銀行風控人員應(yīng)該具備敏感的風險意識，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素。同時，我們還需要了解不同風險類型的特點，比如信用風險、市場風險、操作風險等。只有全面認識到風險的潛在性，并及時采取措施進行防控，才能更好地保護銀行的穩(wěn)定和客戶的利益。
第三段：建立有效的風險管理體系(300字)
建立有效的風險管理體系是銀行風控工作的核心。首先，我們需要完善內(nèi)部控制制度和流程。這包括合規(guī)性檢查、審批流程、內(nèi)部審計等環(huán)節(jié)，確保風險管理流程規(guī)范和透明。其次，要注重風險分析和評估，通過建立風險模型和指標體系，及時發(fā)現(xiàn)風險波動，并制定相應(yīng)的措施。此外，加強對外部環(huán)境的監(jiān)測，以及與監(jiān)管部門的積極溝通，也是建立有效風險管理體系不可或缺的環(huán)節(jié)。
第四段：加強內(nèi)外部溝通(200字)
銀行風險控制不僅是銀行內(nèi)部的責任，還需要與外部各方保持密切溝通和合作。首先，通過與客戶互動，了解客戶的情況和需求，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險點。其次，與行業(yè)協(xié)會和其他銀行開展信息交流，借鑒他們的經(jīng)驗和做法，共同應(yīng)對行業(yè)風險。此外，與監(jiān)管部門保持良好的溝通，及時匯報風險情況，爭取政策支持和指導(dǎo)。
第五段：持續(xù)學(xué)習和改進(300字)
銀行風險控制是一個不斷學(xué)習和改進的過程。在工作中，我們需要不斷學(xué)習新的風險管理理論和方法，關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)趨勢，及時調(diào)整和改進自己的工作方法。此外，也要積極參與培訓(xùn)和研討會，與同行業(yè)從業(yè)者進行交流，互相學(xué)習和借鑒。只有持續(xù)學(xué)習和改進，才能不斷提高風險控制水平，為銀行的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
結(jié)尾(100字)
銀行風控工作是一項重要而復(fù)雜的任務(wù)。通過多年的實踐，我深刻認識到風險控制的重要性，并總結(jié)了一些心得和體會。建立有效的風險管理體系、加強內(nèi)外部溝通，并持續(xù)學(xué)習和改進是我在風控工作中的主要經(jīng)驗。我相信，只要我們不斷改進和創(chuàng)新，銀行風險控制工作將能不斷提高，為銀行和客戶創(chuàng)造更穩(wěn)定和安全的金融環(huán)境。
銀行風控心得體會篇五
在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭、客戶對于銀行網(wǎng)點的不滿和期望，以及網(wǎng)點運營效率低下等各種風險因素都迫切要求銀行業(yè)對現(xiàn)有內(nèi)部風險積極進行防控。郵儲銀行為全面提升內(nèi)部風險防控意識，提高綜合競爭力，認真學(xué)習現(xiàn)代銀行的風險管理經(jīng)驗，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風險的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過不斷加強銀行內(nèi)部管理和風險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟效益。
根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀，確定內(nèi)部風險的防控重點和方向，確定培訓(xùn)對象和內(nèi)容，制定和落實好培訓(xùn)計劃，積極引進商業(yè)銀行先進的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，使其逐步適應(yīng)郵儲銀行的發(fā)展需要。最大限度降低風險，主要采取了以下幾方面措施：
內(nèi)部風險防控的最終目標是要實現(xiàn)網(wǎng)點自主內(nèi)部控制功能的提升，把推進內(nèi)部風險防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力，乃至撬動全行內(nèi)部安全意識，實現(xiàn)工作目標的重中之重的工作來抓。作為對內(nèi)部風險防控的內(nèi)容、步驟、目標和要求都進行明確，為降低內(nèi)部防控風險提供科學(xué)依據(jù)。
堅持優(yōu)化布控、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內(nèi)部風險結(jié)構(gòu)”的思路，合理調(diào)整內(nèi)部安全意識，提高網(wǎng)點的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟條件，加強對基礎(chǔ)網(wǎng)點和自助網(wǎng)點的安全風險進行建設(shè)，各部門要對自身的安全問題執(zhí)行情況進行全面檢查、監(jiān)督和評價考核， 對執(zhí)行不力的要嚴肅追究責任，以確保內(nèi)部風險控制的質(zhì)量和效果，通過網(wǎng)點形象建設(shè)工作促進網(wǎng)點全方位功能的提升。。
控制銀行內(nèi)部風險是為了更好的為客戶提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷售，但如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實和風險理念的教育，甚至以犧牲風險來增加服務(wù)的便利性，則有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強員工思想道德教育和風險意識，狠抓制度落實和按章操作，建立先進的風險控制文化和合規(guī)文化，督促網(wǎng)點整改，鞏固風險安全檢查效果。
通過專業(yè)的合規(guī)風險教育去進行企業(yè)改革，用統(tǒng)一的標準，規(guī)范網(wǎng)點的營銷模式，實現(xiàn)服務(wù)標準化和客戶體驗的一致性，以提高產(chǎn)品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點內(nèi)部控制的全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。
銀行風險防控心得體會5
自1998年郵政獨立運營以來，中國郵政人在近幾年的時間時一直在摸索郵政運營的最佳模式，尋找郵政業(yè)務(wù)最佳契機和途徑。我國郵政儲蓄網(wǎng)點超過36000個，其中2/3以上網(wǎng)點分布在縣和縣以下農(nóng)村地區(qū)，已成為我國連接城鄉(xiāng)的最大金融網(wǎng)。
中國郵政儲蓄銀行掛牌成立，是我國郵政金融事業(yè)發(fā)展歷程上的一件大事，具有重要的里程碑意義。是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項新的重要成就。隨著加入世貿(mào)組織過渡期的結(jié)束，中國郵政蓄銀行成立伊始，合規(guī)風險逐漸成為除信用風險、市場風險和操作風險之外的我國商業(yè)銀行面臨的重要風險。
合規(guī)作為一門獨特的銀行風險管理技術(shù)，如今已經(jīng)得到全球銀行業(yè)的普遍認同。如何大力倡導(dǎo)銀行自身的合規(guī)文化，建立一個有效的銀行合規(guī)風險管理組織體系，成為各家銀行的當務(wù)之急。淮南子有訓(xùn)：“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓”。因此，必須把"合規(guī)風險"放到與銀行業(yè)三大風險，即信用風險、市場風險、操作風險同等重要的程度來重視。
合規(guī)風險"指的是：銀行因未能遵循法律法規(guī)、監(jiān)管要求、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準則、已經(jīng)適用于銀行自身業(yè)務(wù)活動的行為準則，而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財務(wù)損失或聲譽損失的風險。合規(guī)是銀行業(yè)一項核心的風險管理活動，健全、有效的合規(guī)風險管理機制，是實施以風險為本監(jiān)管的基礎(chǔ)。
銀行業(yè)三大風險是信用風險、市場風險和操作風險。
（一）樹立主動合規(guī)意識，克服被動合規(guī)心理。
合規(guī)是銀行文化的重要組成部分， 也是銀行業(yè)穩(wěn)健運行的基本內(nèi)在需求， 在銀行員工中樹立"合規(guī)人人有責"、"主動合規(guī)意識"、"合規(guī)創(chuàng)造價值"等理念，要將績效考核機制作為培育合規(guī)文化的重要組成部分，以充分體現(xiàn)商業(yè)銀行倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營和懲處違規(guī)的價值觀念。
(二)制定合規(guī)政策，組建合規(guī)部門。
構(gòu)建商業(yè)銀行合規(guī)風險管理機制需要設(shè)立專職的合規(guī)部門，并要確保合規(guī)部門不受干擾地發(fā)現(xiàn)、調(diào)查問題，讓合規(guī)人員及時地參與到銀行組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的再造過程，使依法合規(guī)經(jīng)營原則真正落實到業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)乃至每一位員工。
合規(guī)作為一門獨特的銀行風險管理技術(shù)，已日益滲透到農(nóng)村金融全面風險管理框架之中。合規(guī)風險逐漸成為除信用風險、市場風險和操作風險之外的農(nóng)村金融面臨的重要風險，因此，完善合規(guī)風險管理已成為農(nóng)村金融當前的重要研究課題。完善銀行業(yè)合規(guī)風險管理已是商業(yè)銀行當前刻不容緩的重要任務(wù)。也是中國郵政儲蓄銀行改革與順利發(fā)展的重要舉措。
銀行風控心得體會篇六
20xx年11月18日上午我參加了**支行組織的"合規(guī)操作，按規(guī)矩辦事，嚴控風險，從我做起"宣講大會，大會上李科長講述了二十五起發(fā)生在我們身邊的案件，它們大多都是因為操作失誤不按規(guī)矩辦理、制度執(zhí)行不到位，以及從業(yè)人員喪失職業(yè)道德等原因發(fā)生的。
合規(guī)是一種責任，是一種意識，是代表一些很小的行為和事，是由許許多多，點點滴滴的有序環(huán)節(jié)和規(guī)定組成。其實，他還是一種習慣，一種在日常工作中慢慢養(yǎng)成的習慣。每周我們都會學(xué)習柜面操作十不準，上面的十條內(nèi)容就是規(guī)矩，是我們作為一名柜面操作人員每天必須嚴格遵守的規(guī)矩。
可能有的人抱著事不關(guān)己的心態(tài)，對一些繁雜制度設(shè)置視而不見，對細小的違規(guī)操作不以為然，心存僥幸，認為只要工作中無差錯，應(yīng)付下檢查就萬事大吉了，但是任何細小的事件都可能成為案件突發(fā)的導(dǎo)火線。我們?nèi)魏蔚囊淮慰此萍毿〉倪`規(guī)都可能是一次案件發(fā)生的開始，每一次漫不經(jīng)心，每一次麻痹大意，每一次看似輕微的違規(guī)都有可能造成嚴重的后果，跌入萬丈深淵！
回想聽到的種種案件，讓我們觸目驚心，一樁樁案件警示著我們。柜員私自挪用尾箱現(xiàn)金，偽造客戶印鑒挪用客戶資金，只是為了滿足自己一時利益而葬送職業(yè)生涯甚至人身自由；柜員對支付憑證審核不嚴，未保管好柜員卡操作密碼被他人盜用，只是那1%的操作疏忽卻導(dǎo)致客戶及銀行資金損失；柜員與社會人員勾結(jié)騙取客戶資金，不法分子偽造銀行票據(jù)實施詐騙，社會風險的存在考驗著我們每一個人，稍有疏忽就會釀成大禍。這些案件有些就是發(fā)生在我們身邊，作為農(nóng)商行基層的一名柜員，就要嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，從小事做起、從自身做起、從遵章守規(guī)做起，檢查每一筆業(yè)務(wù)是否到位，檢查每一張會計憑證是否合規(guī)；每次離柜是否都簽退收章，每次下班前是否做到收好印章款項無遺漏，保管好自己的重要物品及密碼，不給他人可乘之機。
"萬金手中過，合規(guī)心中留"。這是我們對社會的責任，更是對自己的承諾，時刻緊繃合規(guī)操作的繩弦。通過這一次學(xué)習，我的責任心更強了，認清了合規(guī)操作是我們每天必須嚴格執(zhí)行的。同時我也要時時刻刻告誡自己，要做一名合格的銀行從業(yè)人員。
銀行風控心得體會篇七
xxxx年，我國的商業(yè)銀行風險管理工作在的高度重視下，以“風險管理年”和“效益優(yōu)化年”活動為契機，認真開展風險管理工作，不斷完善風險管理內(nèi)容和方法。
風險管理工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們不斷地進行風險防范。為此，我們要不斷地加強內(nèi)控制度建設(shè)，使我們的內(nèi)控機制健全、有效地運行并得到有效的控制。
一是建立健全內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要把風險管理工作納入各項經(jīng)營管理活動中，做到“有制度、無程序”、“有章法、有規(guī)定”，“各環(huán)節(jié)的崗位職責明確、工作程序清晰、責任到人”，形成一級抓一級、層層抓落實的責任網(wǎng)絡(luò)。
二是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。就是要建立健全各項制度和措施的有效運行機制。制度的`完善和落實，有利于建設(shè)風險管理工作的有效開展，有利于促進經(jīng)營管理工作的有序開展。因此，我們要把風險管理工作納入各個部門、各個員工的工作目標之中，形成各項管理制度，使各項工作有章可循，有法可依。
三是建立健全制度，健全內(nèi)控制度。建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，建立健全內(nèi)部控制制度。就是要建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)控制度。
一是建立健全員工風險管理制度，包括：員工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓(xùn)、員工獎懲、員工勞動保護、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀律、員工安全培訓(xùn)記錄，使其更有可控性。建立內(nèi)控機制，就是要建立員工管理制度，建立健全內(nèi)控制度，就是要健全完善內(nèi)控制度，健全各項規(guī)章制度，形成一套完善的管理程序。
二是建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全管理制度，就是要建立健全員工安全責任目標和安全保衛(wèi)制度，完善安全管理程序，完善安全監(jiān)督體系，建立健全員工安全責任和安全獎懲機制。
三是建立健全員工培訓(xùn)計劃。就是要加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為員工提供各種培訓(xùn)機會，提高員工的業(yè)務(wù)能力，增強員工的責任心。
銀行風控心得體會篇八
近年來，隨著金融市場的快速發(fā)展和金融風險的增加，各個儲蓄銀行開始關(guān)注并制定了一系列風控規(guī)則，以保障自身的安全和客戶的利益。作為一名在儲蓄銀行從業(yè)多年的銀行員工，我深深體會到了這些規(guī)則的重要性。以下將從風控規(guī)則的制定、實施、監(jiān)管、應(yīng)對和評估五個方面來分享我的心得體會。
首先，儲蓄銀行風控規(guī)則的制定非常重要，它是銀行安全運營的基石。在制定風控規(guī)則時，銀行需要考慮到各種風險因素，包括市場風險、信用風險、操作風險等。同時，規(guī)則還要考慮到銀行的實際情況和宏觀環(huán)境。在這個過程中，銀行需要充分聽取各方意見，進行風險評估和模擬分析，確保規(guī)則的全面性和有效性。此外，風控規(guī)則的制定還需要與相關(guān)法規(guī)相補充和協(xié)調(diào)，以保障規(guī)則的合法性和可執(zhí)行性。
其次，風控規(guī)則的實施是保障規(guī)則有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。儲蓄銀行需要投入大量的人力、物力和財力來實施這些規(guī)則。在實施過程中，銀行需要確保員工的風控意識和能力。通過制定培訓(xùn)計劃、組織專業(yè)論壇等方式，銀行可以提高員工的風險意識，使其了解和掌握規(guī)則的具體要求和操作方法。同時，銀行還需要建立起一套科學(xué)的內(nèi)部控制制度，以確保規(guī)則得到全面有效地執(zhí)行。
第三，監(jiān)管是儲蓄銀行風控規(guī)則實施的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)管機構(gòu)對銀行的風險管理和風控規(guī)則的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。通過監(jiān)管，可以有效地發(fā)現(xiàn)和防范可能存在的風險隱患和違規(guī)行為。銀行需要積極主動地配合監(jiān)管機構(gòu)的工作，向監(jiān)管機構(gòu)報告和公示相關(guān)信息，確保信息的透明和可查。同時，銀行內(nèi)部也應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)控機構(gòu)和系統(tǒng)，對風控規(guī)則的執(zhí)行情況進行監(jiān)測和報告，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。
另外，儲蓄銀行在面對突發(fā)風險事件時，需要具備應(yīng)對能力。風險事件的應(yīng)對需要建立一套科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案和靈活的處置措施。在風險事件發(fā)生的時候，銀行需要迅速組織人員、物資和資金，采取緊急措施，以減少損失和影響。同時，銀行還需要與相關(guān)部門和機構(gòu)保持密切合作，及時了解最新風險信息和處置經(jīng)驗，以提高應(yīng)對風險事件的能力和水平。
最后，評估是儲蓄銀行風控規(guī)則的重要環(huán)節(jié)。通過評估，可以發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的不足和改進的空間。評估的目的是為了提高規(guī)則的實施效果和針對性。在評估過程中，銀行需要充分了解和反饋規(guī)則的執(zhí)行情況，以便進一步完善和優(yōu)化規(guī)則。同時，銀行還需要借鑒先進的風控管理經(jīng)驗和技術(shù)，不斷提升自身的風控能力和水平。
總之，儲蓄銀行風控規(guī)則的制定、實施、監(jiān)管、應(yīng)對和評估是一個系統(tǒng)性的工程。銀行需要積極應(yīng)對市場風險、信用風險和操作風險等問題，確保銀行安全運營和客戶利益的保護。只有不斷完善風控規(guī)則，提高風控能力，才能使儲蓄銀行在金融市場上立于不敗之地，為客戶提供更好的服務(wù)和保障。
銀行風控心得體會篇九
近日，我參加了省聯(lián)社黨委組織的黨員干部政治紀律和政治規(guī)矩集中教育視頻會議和______銀行黨委組織的嚴明政治紀律，嚴守政治規(guī)矩集中教育培訓(xùn)，特別是認真學(xué)習了省聯(lián)社劉理事長講話和______銀行王董事長輔導(dǎo)報告后，使我對"嚴明政治紀律，嚴守政治規(guī)矩"在思想上有了深刻的變化，主要體現(xiàn)在以下三個轉(zhuǎn)變：
從與己無關(guān)到與己有關(guān)轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀律政治規(guī)矩，我錯誤認為那是大領(lǐng)導(dǎo)的事情，那是中央、省、市的事情，與我沒有什么關(guān)系。但通過學(xué)習劉理事長講話和王董事長輔導(dǎo)報告，使我認識到這個活動事關(guān)黨和國家的興衰滅亡，不僅僅是中央、省、市的事情，也關(guān)系到基層、關(guān)系到每個黨員、關(guān)系到我本人。政治紀律和政治規(guī)矩與我息息相關(guān)，沒有國哪有家，沒有黨哪有今天的發(fā)展?如果不講政治紀律、不講政治規(guī)矩，我們就要受到處罰和追究，就會影響到我們?nèi)粘５墓ぷ鳎劜簧媳M到黨員的責任。一句話，政治紀律政治規(guī)矩與我相關(guān)，息息相關(guān)!
從盲目樂觀到還有差距轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀律和政治規(guī)矩，我樂觀認為，我是個講政治守規(guī)矩的人，但細讀政治紀律和政治規(guī)矩的相關(guān)要求后，我感覺自己還有不小差距。比如，我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是什么?我執(zhí)行的怎樣?我的黨修養(yǎng)夠不夠?面對重大問題，是否隨便發(fā)表個人意見?把聽來的小道消息當做"新聞"傳播?在執(zhí)行上級制度辦法規(guī)定上有沒有打"擦邊球"等等。這些，都是與我相關(guān)的，也是我做的有差距的方面。
從應(yīng)付過關(guān)到自我加壓轉(zhuǎn)變。最初，對于政治紀律和政治規(guī)矩的學(xué)習教育活動，我是有種應(yīng)付過關(guān)思想的。但現(xiàn)在，我認識到，我應(yīng)該積極認真的參加這次活動，以這次活動為契機，認真學(xué)習黨的紀律，黨的規(guī)矩，認真做好筆記，撰寫體會，豐富自己的理論知識，加強自己的黨性修養(yǎng)，提高自己遵守政治紀律和政治規(guī)矩的能力。更為重要的是，在日常生活工作中，遵守政治紀律和政治規(guī)矩，遵守各項制度辦法，認真執(zhí)行上級要求。
"嚴明政治紀律，嚴守政治規(guī)矩"集中教育活動，體現(xiàn)黨要管黨、從嚴治黨的堅定決心。我會立足崗位，積極參與，在思想上重視，在學(xué)習上認真，在執(zhí)行上堅決，做一個講政治守紀律的明白人、清白人。
銀行風控心得體會篇十
銀行風控是保障銀行利益和避免風險的重要措施。隨著金融業(yè)的發(fā)展，風險也隨之增加。作為銀行從業(yè)人員，風控是我們必備的技能。在工作中，我積累了一些經(jīng)驗和心得，希望與大家分享。
第二段：風險評估
風險評估是銀行風控的第一步。在風險評估中，我們可以通過客戶的個人信息、財務(wù)狀況、歷史信用記錄等來判斷其還款能力和還款意愿。同時，我們還可以通過外部風險指標，如宏觀經(jīng)濟狀況、行業(yè)前景等來評估整體風險。通過綜合分析這些因素，我們可以合理制定貸款額度和利率，降低風險。
第三段：控制風險
風險評估只是第一步，控制風險才是核心。在控制風險中，我們采取了多種措施。首先，我們對于不同風險等級的客戶采用不同的審批流程。對于高風險客戶，我們進行更為嚴格的審查，如要求提供更多的擔保物、增加利率等。其次，我們建立了嚴格的內(nèi)部審批制度，確保每筆貸款都經(jīng)過嚴格的審核和批準。最后，我們安排風控人員定期對各項風險進行監(jiān)控和評估，及時調(diào)整風險控制措施。
第四段：加強內(nèi)部培訓(xùn)
加強內(nèi)部培訓(xùn)是成功的風險控制的關(guān)鍵。我們定期組織培訓(xùn)課程，提高員工的風險意識和分析能力。通過培訓(xùn)，員工可以更加深入地了解風險控制的理論和實踐，提高手動風控技能。此外，我們還鼓勵員工不斷學(xué)習、研究新的風險控制方法，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
第五段：與客戶溝通
與客戶的溝通是風險控制的最后一道防線。我們鼓勵員工與客戶保持密切的溝通，及時了解他們的經(jīng)營狀況和財務(wù)情況。通過與客戶的深入溝通，我們可以更好地掌握市場變化和客戶需求，及時調(diào)整風險控制策略。并且，與客戶建立信任關(guān)系也可以降低違約風險。
結(jié)尾段：總結(jié)
在銀行風控工作中，風險評估、控制風險、加強內(nèi)部培訓(xùn)和與客戶溝通都是至關(guān)重要的。通過不斷改進和提高風控工作措施，我們可以更好地保障銀行的利益和降低風險。作為銀行從業(yè)人員，我們應(yīng)時刻保持警惕，提高風險意識，始終堅持以客戶利益為導(dǎo)向，在風控工作中發(fā)揮更大的作用。
銀行風控心得體會篇十一
在當今金融市場中，儲蓄銀行扮演著至關(guān)重要的角色。為了保障儲戶的存款安全和維護金融市場的穩(wěn)定運行，儲蓄銀行制定了一系列的風控規(guī)則。在我所工作的儲蓄銀行里，我深刻體會到了風控規(guī)則對于金融機構(gòu)和個人的重要性。本文將從風險防范、信息安全、內(nèi)部控制、合規(guī)監(jiān)管和風險意識五個方面，談一談我對儲蓄銀行風控規(guī)則的心得體會。
首先，儲蓄銀行的風控規(guī)則對于風險防范起到了關(guān)鍵作用。在金融領(lǐng)域能夠預(yù)測和防范風險是至關(guān)重要的，風控規(guī)則通過建立一套科學(xué)的措施和流程，幫助銀行及時發(fā)現(xiàn)和避免潛在的風險。比如，在發(fā)放貸款時，風控規(guī)則要求對申請人的信用記錄進行評估，并進行風險評級，以此來判斷借款人的還款能力。在處理風險事件時，風控規(guī)則要求制定明確的處理流程，以最大程度地減少損失。通過嚴格執(zhí)行風控規(guī)則，儲蓄銀行可以更好地掌握風險的發(fā)展趨勢，提高風險防范能力。
其次，儲蓄銀行風控規(guī)則對于信息安全的確保至關(guān)重要。在現(xiàn)代社會，金融交易和數(shù)據(jù)處理都離不開網(wǎng)絡(luò)的支持，然而網(wǎng)絡(luò)安全問題也日益凸顯。儲蓄銀行的風控規(guī)則確保了客戶的敏感信息在傳輸和存儲過程中的安全。通過加密措施、訪問權(quán)限的控制以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，儲蓄銀行在保護客戶信息方面做到了極致。同時，儲蓄銀行還制定了數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)的機制，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)丟失或泄露。信息安全是儲蓄銀行風控規(guī)則的重要組成部分，它的嚴格執(zhí)行確保了銀行和客戶的利益不受損害。
第三，儲蓄銀行的風控規(guī)則對于內(nèi)部控制的建立與執(zhí)行至關(guān)重要。在金融業(yè)務(wù)中，內(nèi)部控制是確保銀行運行合規(guī)、防范風險的重要手段。儲蓄銀行的風控規(guī)則要求建立有效的內(nèi)部控制制度，包括明確的崗位責任、制定詳盡的操作流程、建立完善的內(nèi)部審計機制等。通過內(nèi)部控制，儲蓄銀行可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部操作中的問題，提高經(jīng)營效率和服務(wù)質(zhì)量。
第四，儲蓄銀行風控規(guī)則對于合規(guī)監(jiān)管起到了重要的引導(dǎo)作用。金融機構(gòu)必須遵守國家法律、法規(guī)和政策，儲蓄銀行也不例外。風控規(guī)則明確了銀行在各個環(huán)節(jié)上需要遵守的合規(guī)要求，例如，規(guī)定了貸款資金的合法性審查、反洗錢措施的落實等。合規(guī)監(jiān)管是金融機構(gòu)的生命線，儲蓄銀行的風控規(guī)則確保了銀行的合規(guī)運營，增強了銀行的公信力和社會形象。
最后，儲蓄銀行的風控規(guī)則在提升員工風險意識方面發(fā)揮了重要作用。作為金融從業(yè)人員，我們必須時刻保持風險意識，意識到金融業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和脆弱性。儲蓄銀行的風控規(guī)則通過培訓(xùn)、考核和激勵等方式，促使員工具備良好的風險意識和專業(yè)素養(yǎng)。只有通過不斷加強風險意識，員工能夠更好地理解和執(zhí)行風控規(guī)則，為銀行的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實的保障。
總而言之，儲蓄銀行的風控規(guī)則是為了保障金融市場的穩(wěn)定和儲戶的利益。在工作中，我深刻體會到風控規(guī)則對銀行的重要性，無論是在風險防范、信息安全、內(nèi)部控制、合規(guī)監(jiān)管還是員工風險意識方面，風控規(guī)則都起到了關(guān)鍵作用。儲蓄銀行將繼續(xù)加強和改進風控規(guī)則，以應(yīng)對多元化和復(fù)雜化的金融風險，不斷提升風控能力，為客戶和金融市場的穩(wěn)定做出更大的貢獻。
銀行風控心得體會篇十二
20xx年12月6日我行組織全體員工學(xué)習了“省行整理下發(fā)的九個風險提示性文件”材料精神，通過學(xué)習，進一步認識到銀行是經(jīng)營風險的特殊行業(yè)，風險防范的內(nèi)容、范圍在向全方位、全過程延伸，覆蓋了整個經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)、每一項業(yè)務(wù)、每一個崗位和每一位員工，風險無處不在，因此，防范風險也將無處不在?，F(xiàn)在我結(jié)合工作的實際談點對風險防范的個人看法，算是我的體會吧。
一、注重合規(guī)文化學(xué)習，規(guī)范從業(yè)行為，牢樹“合規(guī)文化創(chuàng)造價值，安全就是效益”的理念，認真學(xué)習《員工守則》、學(xué)習《業(yè)務(wù)操作流程》，通過學(xué)習明白業(yè)務(wù)操作中，啥可做，啥不能做，咋樣去做，明白違規(guī)的后果。才能在現(xiàn)實的工作中自覺、自律、自醒、自重、自悟。時刻牢記法規(guī)、風險觀念。使合規(guī)文化成為防范風險的第一道防線。
二、注重細節(jié)，為了切實防范和預(yù)防風險，每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細節(jié)做起，銀行內(nèi)控制度貫穿于業(yè)務(wù)過程的始終風險管理也要從小事抓起，從辦理每一筆業(yè)務(wù)做起，不僅要嚴防思想、道德、操作風險、還要嚴防外部各種各樣的風險。堅決剔除憑感覺、憑經(jīng)驗辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關(guān)。信任必須建立在遵紀、守法、按章辦事的基礎(chǔ)上。
四、加強培訓(xùn)，提高風險防范能力，增加員工的反假識別技能，熟悉操作流程、增強制度執(zhí)行的責任心。自上而下重視責任、重視風險、感知風險，營造遵紀、守法、打擊不法行為的氛圍。
五、在提高風險預(yù)警能力上實現(xiàn)突破。銀行不可能回避風險，能做的只能是如何去認別、分散和化解風險，如何為控制風險提供相應(yīng)的保障。一要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，發(fā)揮全面風險預(yù)警系統(tǒng)的作用，加強對重點產(chǎn)品、重點客戶、重要環(huán)節(jié)等各種風險信息數(shù)據(jù)的分析，及時向基層單位發(fā)出預(yù)警信息。二要引導(dǎo)和修正基層單位的操作經(jīng)營行為。第三，基層單位要積極主動地加強對風險分析和監(jiān)測研究，及時向上級行反映內(nèi)控過程中的重大變化情況，通過發(fā)揮內(nèi)部信息傳導(dǎo)作用，與上級行形成一個協(xié)調(diào)互動的反饋機制，及早發(fā)現(xiàn)和報告風險隱患，為全行風險防控提供決策依據(jù)。
總之，防范風險要從文化理念、制度建設(shè)、機制創(chuàng)新、科技手段、案件查防等各方面入手，形成“文化約束、制度制約、系統(tǒng)制約、監(jiān)管制約、違規(guī)懲戒”的風險防范模式，全方位構(gòu)建并筑牢風險防范的“免疫系統(tǒng)”。提高自身的競爭能力，防范一切風險的發(fā)生，從而從進一步增強識別風險、防范風險、控制風險的能力，確保全行健康穩(wěn)步發(fā)展。
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