總結(jié)是對過去的回顧，同時也是對未來的思考，它是我們不斷進步的動力和方向?？偨Y(jié)時應注意思路連貫，避免跑題或離題。以下是權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的心理健康管理指南，對提高生活幸福度很有幫助。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇一
質(zhì)量管理始終是10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理工作中的重點內(nèi)容，也是核心內(nèi)容，只有保證電力工程建設(shè)與運行各環(huán)節(jié)質(zhì)量，才能滿足城農(nóng)網(wǎng)新建與改造要求與目標，提升電力企業(yè)電能配送服務質(zhì)量與效率。通常情況下，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程質(zhì)量管理中，需從整個電力工程項目施工流程入手，進行全面動態(tài)化管理。首先，在電力工程施工階段，應著重做好施工圖紙設(shè)計質(zhì)量的管理，從而保證施工圖紙設(shè)計的科學性、合理性與可行性，避免工程建設(shè)施工過程中出現(xiàn)過多的工程變更問題[1]。對此，管理人員需參與到10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工圖紙設(shè)計審核工作中，協(xié)助設(shè)計工作人員進行專業(yè)化圖示會審，提升圖紙質(zhì)量為后期工作奠定良好基礎(chǔ)。其次，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程施工階段，應著重做好以下幾點工作：其一，工程技術(shù)交底工作，即由管理人員、設(shè)計人員共同參與，到電力工程施工現(xiàn)場輔助施工技術(shù)人員、基礎(chǔ)工作人員進行施工，使施工人員明確認知10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程工作內(nèi)容與施工圖示設(shè)計要求，如電感坑洞與拉線坑洞施工、電桿二次搬運、戶表安裝等，并針對特殊工藝要求，幫助施工人員明確技術(shù)要求，如導線需符合《電力線路運行規(guī)范要求》；電氣裝置安裝需滿足《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》；主接地網(wǎng)連接需滿足10kv城農(nóng)網(wǎng)設(shè)計需求等等。其二，施工材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗工作，即由專業(yè)人員根據(jù)相關(guān)要求與技術(shù)標準對入場材料進行質(zhì)量檢驗，保證施工材料“三證俱全”，避免不合格材料的施工。其三，各環(huán)節(jié)的監(jiān)理與驗收，即采用旁站監(jiān)理法、巡視監(jiān)理法等進行工程監(jiān)理，保證各環(huán)節(jié)工作施工的規(guī)范性、準備性與科學性，尤其是隱形工程；做好資料收集、整理與存檔工作，為后期管理奠定良好基礎(chǔ)；基于驗收中存在的質(zhì)量問題，輔助工作人員作出調(diào)整規(guī)劃與處理方案，進行問題及時處理與解決。此外，在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程竣工階段，電力工程質(zhì)量管理側(cè)重于工程整體質(zhì)量的檢驗，在電力工程施工企業(yè)自檢后，與監(jiān)理工程人員繼續(xù)開展現(xiàn)場檢驗工作，針對存在的問題提出可借鑒性建議，做出合理規(guī)劃進行質(zhì)量問題的處理，直至工程質(zhì)量合格后才可進行驗收書簽署，完成工程交接，并進行質(zhì)量等級評定。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇二
在我國社會快速發(fā)展的過程中，生產(chǎn)生活中的用電逐漸增加，電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)無法滿足我國社會的需求。從本質(zhì)上而言，傳統(tǒng)意義上的營銷管理過多地重視生產(chǎn)管理，但是缺乏對市場需求的調(diào)研，進而會導致營銷管理出現(xiàn)不當。長此以往，我國電力企業(yè)的服務機制缺乏，員工的工作積極性將會被減弱，無法對企業(yè)做出重大貢獻。除此之外，企業(yè)并沒有將優(yōu)質(zhì)服務積極放置于發(fā)展戰(zhàn)略之中，無法穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
1.2營銷管理的信息比較滯后。
電力企業(yè)市場營銷管理理念淡薄，技術(shù)手段不夠成熟，各類營銷方法不夠科學，導致工作做得不到位，難以從實際角度出發(fā)制定相應的解決對策。近兒年，在我國計算機技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展中，計算機技術(shù)已經(jīng)應用在我國電力企業(yè)之中，但是我國電力企業(yè)的計算機水平比較低，各類零散式的分布形式會導致管理者不能在短時間內(nèi)了解情況，往往會做出錯誤的決策，不利于營銷管理的開展?，F(xiàn)如今，我國電力企業(yè)的規(guī)模得到擴大，各個部門之間的事物更加復雜與繁瑣，并且對于客戶的基本信息以及基本資料無法形成統(tǒng)一的整體，往往會將客戶的基本信息進行遺漏。除此之外，在電力企業(yè)的營銷管理中存在著非常大的風險，各類技術(shù)風險在電力企業(yè)的信息系統(tǒng)中表現(xiàn)得不夠穩(wěn)定，往往會導致部分重要文件遭到不法分子的盜取，甚至會導致整個系統(tǒng)出現(xiàn)破壞。從整體性而言，電力企業(yè)營銷管理系統(tǒng)會出現(xiàn)風險，各種技術(shù)風險會表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，往往會導致文件丟失，雖然計算機在我國電力營銷管理中得到應用，但是一般所采取的操作為人工操作，并沒有先進的營銷手段，無法科學合理地完成營銷調(diào)查，進而會導致需求不明確、決策不合理。
1.3營銷管理費用欠缺。
眾所周知，我國電網(wǎng)在發(fā)展中具有壟斷性，并且往往會缺少市場上的競爭意識與服務意識，無法形成良好的市場環(huán)境。電力企業(yè)在積極延續(xù)生產(chǎn)型的發(fā)展習慣中，很多的費用并沒有得到運用，導致各類營銷的費用資金以及渠道來源變少，無法使我國電力企業(yè)跟上時代的腳步，無法得到有效性發(fā)展與進步。
2提高電力企業(yè)電力營銷管理工作的主要措施。
2.1積極提高電力營銷管理人員的基本素養(yǎng)。
要知道，企業(yè)要想得到穩(wěn)定性發(fā)展，其領(lǐng)導班子的重要性不能被忽略，俗話說得好:“火車跑得快，全靠車頭帶”，電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)作為社會發(fā)展的主要企業(yè)，在發(fā)展運行中需要嚴格按照國家規(guī)定的要求，加強對領(lǐng)導班子進行培訓與教育，從根本上提高領(lǐng)導者的執(zhí)政能力以及企業(yè)管理能力，在實施分層制定的工作標準中，要實施責任分工，并建立起良好的績效考核標準，從而使我國電力企業(yè)的領(lǐng)導執(zhí)政意識增強。此外，電力企業(yè)在發(fā)展中要堅持“以人為本”的基本原則，促使員工與員工之間形成良好的團結(jié)合作精神，并且在企業(yè)的管理中能夠兼顧各個層次的配置，從根本上提高人員在崗位中的勝任能力，提高員工的素質(zhì)與知識能力，為電力企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才。與此同時，根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展，需要將空缺的名額進行配備，組建高素質(zhì)的隊伍，激發(fā)員工的潛能。電力企業(yè)還要積極完善職工的規(guī)范法則，為員工提供多種崗位發(fā)展需求，做好員工的崗位培訓工作中，使員工在不斷學習中得到完善。電力企業(yè)還要在保證企業(yè)服務質(zhì)量的同時及時豐富工作內(nèi)容，增強服務的即時性、需求性。
2.2積極加強市場營銷理念和擴展銷售市場。
在我國電力企業(yè)的發(fā)展與進步中，體制的改革以及商業(yè)的運作化，使市場經(jīng)濟上的電力企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。在現(xiàn)階段，及時幫助企業(yè)解決用電問題以及各種不合理的高成本問題，減少用電成本，對電力企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的作用。此外，定期進行檢查維修工作，在嚴格根據(jù)審批政策中，避免出現(xiàn)浪費電能的現(xiàn)象，并且要盡量地將檢修的時間安排在低估值時期，利用多處檢修的方法，將電力安全漏洞中所存在的現(xiàn)象進行嚴格查處。與此同時，還要積極制定多種類型的電力營銷方案，在堅持與時俱進、堅持不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，根據(jù)電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定符合客戶需求的用電方案。此外，還需要積極采取先進的科學技術(shù)水平，將重點突出，將宣傳工作做好，從根本上促進我國企業(yè)的長遠發(fā)展。山于我國地區(qū)具有差異性，地區(qū)與地區(qū)之間、群體與群體之間的方案不具備針對性，因此，需要充分考慮各種因素之間的相互作用，合理且科學地安排相應的對策，促進我國各個地區(qū)的電能得到充分應用。在市場經(jīng)濟發(fā)展中，供電企業(yè)需要根據(jù)市場的發(fā)展對價格進行調(diào)整，并及時做好宣傳工作，比如通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等，將電力企業(yè)所推出的電力產(chǎn)品以及供電維護服務進行推出，從而促使我國電力消費的市場額度得到增大。
2.3積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，提高服務質(zhì)量。
現(xiàn)如今，我國電力市場發(fā)展迅速，供電企業(yè)要想在激烈的市場競爭中有立足之地，需要保證自己的特色發(fā)展。因此，我國電力企業(yè)需要提高自身的競爭力，各個部門、各個員工都要為電力企業(yè)的形象進行負責，并且要盡力做好本職崗位，從根本上提高電力企業(yè)的營銷觀念，建立起與客戶相關(guān)聯(lián)的供電關(guān)系。此外，在電力企業(yè)中，要積極樹立以市場需求為主導的理念，在整個經(jīng)營過程中要將客戶的需求作為基礎(chǔ)，將客戶與電力企業(yè)進行有機融合，盡可能地滿足客戶的需求。電力企業(yè)可以建立客戶滿意評價標準，科學系統(tǒng)地對評價表進行測評，可以采取電話訪問、調(diào)查問卷的形式進行調(diào)查，解決可能出現(xiàn)的問題。
3結(jié)語。
綜上所述，在我國電力企業(yè)的發(fā)展中，電力營銷管理已經(jīng)成為了當前最值得考慮的問題，要想使電力企業(yè)在未來的市場經(jīng)濟潮流中有立足之地，需要將服務體系進行改革，將管理手段進行改善，提高管理水平。總之，只有不斷提高電力企業(yè)的營銷管理水平，提高其服務水平，才能從根本上增強我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇三
隨著我國粗放式經(jīng)濟的逐步轉(zhuǎn)型，集約化的發(fā)展理念成為國內(nèi)很多領(lǐng)域和行業(yè)的思路。電力部門是國有壟斷企業(yè)，掌握著國家的基礎(chǔ)能源供給。長期以來，以龍頭老大自居，電力企業(yè)的粗放式發(fā)展使得企業(yè)資源存在巨大浪費。電力發(fā)展需要相關(guān)物資設(shè)備的調(diào)運，也存在一定的資源浪費，很多電力物流企業(yè)在倉儲、運輸?shù)确矫嫘枰獙崿F(xiàn)更為集約化的物流管理。
一、電力物資集約化物流管理的作用。
1.強化物流效率。
這種集約化的物流管理方式可以提升電力物資物流的整體運作效率，使得電力企業(yè)與供貨商、倉儲等方面實現(xiàn)了全面的、系統(tǒng)化的配合，各種集約化的物流配合可以促使各個部門之間相互工作聯(lián)系度，他們在調(diào)配物資的時候，可以有效提升相互的協(xié)調(diào)性。物流服務電力物資調(diào)配的整體能力和水平也就進一步提升。
2.實現(xiàn)資源的有效整合。
電力系統(tǒng)的物資采購實現(xiàn)集約化發(fā)展之后，更多的重要的電力設(shè)備和物資分別倉儲在不同的物流中心。當出現(xiàn)物資短缺的時候，電力企業(yè)的物流中心將向總部申請采購，總部得到相關(guān)采購申請之后，他們進一步整合電力系統(tǒng)中相關(guān)物資的調(diào)配，最終確定需要采購物資的數(shù)量和型號等主要信息，集中采購可以實現(xiàn)物資采購成本的有效降低，進一步提升了資源的有效整合力度。
3.提升了物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
物流的集約化發(fā)展需要實現(xiàn)其電力物資物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是現(xiàn)代集約化物流發(fā)展的前提。例如：信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)是整個物流集約化發(fā)展的基礎(chǔ)，這也是電力系統(tǒng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。只有加強信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，電力物資集約化發(fā)展才能實現(xiàn)。倉儲的集約化發(fā)展也建立在倉儲設(shè)備的現(xiàn)代化。機械化、自動化程度不斷強化的倉儲設(shè)施建設(shè)，也將成為倉儲集約化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
二、電力企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀。
電力企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟向著現(xiàn)代市場積極轉(zhuǎn)變，在物流管理上，電力企業(yè)已經(jīng)引入了更多的競爭機制，電力企業(yè)的物流服務中心實現(xiàn)有效的改革，從而進一步順應了現(xiàn)代電力企業(yè)的快速物流、高效物流的需要。在發(fā)展過程中，還是存在一定的現(xiàn)狀問題：
1.物資調(diào)撥存在一定的混亂情況。
電力企業(yè)的物流服務實現(xiàn)了改革，在相關(guān)的物資倉儲、運輸、調(diào)配的過程中，存在一定的協(xié)調(diào)不到位。一些管理人員協(xié)調(diào)能力不足，對倉儲中的物資掌握不清，難以實現(xiàn)有效的管理。這樣一來，很多物資調(diào)配的效率進一步降低。在管理過程中，人員的權(quán)責不明，當出現(xiàn)運輸、倉儲等問題的時候，責任追究不明確，沒有承擔責任的具體負責人。因此，經(jīng)常出現(xiàn)物資運輸損毀或者遺失的情況。
2.物流成本偏高。
由于電力企業(yè)的物流實現(xiàn)集約化發(fā)展尚處在發(fā)展階段。粗放型物流方式依然存在，物資重復調(diào)度等，缺少系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化的調(diào)度。因此物流運輸、倉儲、采購等環(huán)節(jié)的成本進一步提升，尤其是地理位置較為偏僻的地區(qū)，電力物資的運輸成本較大，物流成本普遍較高。
3.物流效率較低。
物流時間較長，更多的物流企業(yè)在進行物資的倉儲、運輸、采購等過程中，存在一定的混亂情況，可能造成了電力企業(yè)的物資運輸?shù)臏蚀_性，時間大大折扣。有時一個關(guān)鍵零配件損毀之后，需要從相關(guān)的倉儲中調(diào)配，可能由于物流效率不高，最終使得整個電路搶修時間耽誤，最終影響整個的電力供應。
4.物流協(xié)調(diào)性較差。
由于電力企業(yè)各個物流中心相互協(xié)調(diào)能力較差，相互之間沒有更多的溝通和交流，一個物流中心對自己周邊倉儲中心的物資儲備了解不足，當自己出現(xiàn)電力物資短缺的時候，不知道向那個倉儲中心求解。
5.信息化建設(shè)緩慢。
信息化技術(shù)是實現(xiàn)部門之間相互協(xié)調(diào)的重要手段，可以進一步拉近電力物流部門之間的相互溝通，一種物資的倉儲情況，在網(wǎng)絡(luò)上一目了然，不同倉儲部門可以通過信息化的平臺建設(shè)，了解其他部門的物資倉儲情況。然而電力企業(yè)的物流部門在信息化建設(shè)方面還存在一定局限性，現(xiàn)代化的物流網(wǎng)絡(luò)平臺還沒有完全建立，更多的企業(yè)在管理過程中還需要運用電話咨詢、人工登記等方式實現(xiàn)物資倉儲情況的有效掌握。這種傳統(tǒng)的物流倉儲建設(shè)是不適應現(xiàn)代化的電力企業(yè)需要。
三、電力物資集約化管理的具體完善措施。
1.物資管理的基層設(shè)施建設(shè)。
電力物資的集約化管理的前提是物流管理的現(xiàn)代化。不斷強化電力系統(tǒng)物流管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以有效提升物資集約化發(fā)展的有效性。這種集約化物流的重要硬件設(shè)施就是現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，這是實現(xiàn)電力企業(yè)部門之間，電力企業(yè)與供貨商之間溝通的重要平臺和手段。通過這一平臺的建設(shè)，不同部門之間可以實現(xiàn)相對的有效溝通和交流，物資調(diào)配的效率也進一步提升。倉儲、運輸、管理等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是十分關(guān)鍵的，是電力企業(yè)物資物流集約化發(fā)展的重要支撐。現(xiàn)代化的倉儲設(shè)備已經(jīng)大大降低了人工的使用，很多工作都可以實現(xiàn)機械臂、傳送帶等自動化倉儲管理，這樣的管理可以使得物流管理的效率大大提升，員工的工作量大大減輕。運輸車輛，裝卸設(shè)備的現(xiàn)代化發(fā)展也是物流管理重要依托，運輸車輛設(shè)計更加符合物資運輸?shù)男枰?，裝卸設(shè)備對物資的損毀降到最低。這些都需要現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)備。
2.管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升。
現(xiàn)代化的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實現(xiàn)電力物資集約化發(fā)展的硬件基礎(chǔ)，同時管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是集約化發(fā)展的軟件支持。不斷提升物流管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，他們在操作現(xiàn)代化的設(shè)備、信息管理平臺的時候才能得心應手，不斷提升物流管理的工作效率。具體來說，首先針對不同崗位設(shè)置相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。例如：對操作信息化管理平臺的崗位人員，電力企業(yè)需要加強其計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識及相關(guān)管理軟件的學習。對于倉儲管理人員，電力企業(yè)需要加強其現(xiàn)代化自動倉儲設(shè)備的使用和維護等。其次，需要提升管理人員工作積極性。集約化物流管理建立在他們對相關(guān)的物流管理工作的關(guān)注度上，多元化的激勵手段可以有效提升他們工作效率的提升，有助于物流集約化的發(fā)展。最后，不同物流崗位管理人員的相互交流。因為集約化的物流管理可以需要管理人員的相互配合。
3.不同部門協(xié)調(diào)性的提升。
電力企業(yè)在實現(xiàn)集約化物流管理，就需要不斷突出不同部門之間的協(xié)調(diào)能力。這種協(xié)調(diào)能力的提升首先需要部門不斷加強聯(lián)系。不同部門在實施物流管理的過程中，需要提升他們之間的相互聯(lián)系。這就需要電力企業(yè)從上層進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)，組織他們進行相互交流，在配合度上不斷提升默契程度。另外，這些部門也需要進一步加強相互之間的主動聯(lián)系。聯(lián)系緊密的企業(yè)還需要他們在相互配合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上進行有效的主動溝通，最終掃清問題和障礙，從而提升部門協(xié)調(diào)度。
4.優(yōu)化物流管理成本。
電力企業(yè)物流管理成本的管理是提升其物資運輸性價比的有效手段，可以促進物流效率的提升。具體來說，基層電力企業(yè)需要根據(jù)自己的發(fā)展，運用信息化集約管理平臺，實現(xiàn)統(tǒng)一采購，統(tǒng)一配送，實現(xiàn)基層電力企業(yè)物流中心的物資調(diào)配的協(xié)調(diào)性。首先統(tǒng)一采購是電力企業(yè)物資價格控制的有效手段。其次統(tǒng)一配送，將購買的新設(shè)備可以通過廠家的配貨渠道進行物資的高效配送，這樣可以有效提升物資運輸?shù)某杀炯s。最后協(xié)調(diào)不同物流中心的物資。不同的物流中心在物資的消耗量上是存在差異性的，在物流管理的過程中，電力企業(yè)需要進一步協(xié)調(diào)不同物流中心物資的共享機制，運用信息化調(diào)撥平臺，進行物資的有效協(xié)調(diào)，從而提升物流管理的成本控制。
四、結(jié)語。
電力物資集約化物流的發(fā)展需要建立在現(xiàn)代化的設(shè)施基礎(chǔ)上，需要有可以熟練運用這些設(shè)備的專業(yè)管理人員。同時，不同物流部門之間的相互協(xié)調(diào)也是集約化物流管理的重要環(huán)節(jié)。突出上述三個環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施，可以實現(xiàn)電力物流集約化發(fā)展速度的提升。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇四
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，用電市場也隨之擴大，這就對電力企業(yè)的電力營銷管理提出了更高的要求，電力營銷稽查在電力營銷管理中的作用也越來越大。傳統(tǒng)的電力營銷稽查模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代電力管理系統(tǒng)的需求。所以，利用先進的電力稽查技術(shù)，完善電力營銷稽查的精細化管理系統(tǒng)已經(jīng)成為保障可靠供電以及高效供電的基礎(chǔ)。本文主要對電力營銷稽查管理工作中的常見問題進行分析，進而提出電力營銷稽查的精細化管理措施。
1電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題。
隨著用電量的迅猛增長，我國的電力市場秩序也亟待維護，電力營銷稽查工作就隨之發(fā)展壯大。但是從我國目前電力營銷稽查的現(xiàn)狀來看，仍然存在著許多問題，嚴重影響了電力企業(yè)在新時期的發(fā)展。
1.1電力營銷稽查的工作手段落后。
在實際的稽查工作中，一部分稽查工作人員還是采用傳統(tǒng)的稽查手段，利用人工的方法對大量的稽查數(shù)據(jù)和資料進行分析和計算，然后在分析結(jié)果中尋找解決問題的突破口。這些陳舊的工作手段導致工作量增大，不能滿足稽查工作的需求，解決問題的難度較大。目前的電力稽查工作手段有兩種，一種是對稽查對象進行逐一的稽查，另一種是對稽查對象進行隨機的抽查。這兩種稽查方式都是靠稽查人員的經(jīng)驗進行判斷，具有極強的主觀性。隨機抽查涉及的面比較小，一般情況下不能反映實際的情況，給電力營銷管理工作帶來一些隱患；徹查相對來說比較浪費人力物力，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。這兩種稽查手段在信息化不斷發(fā)展的今天嚴重影響了電力營銷稽查的工作效率。
1.2缺乏完善的電力營銷稽查評價體系。
目前的電力營銷稽查評價體系主要針對反竊防漏的問題進行工作的開展，不能對電力營銷狀況進行稽查考核，缺乏完善的多元化考核標準。從電力營銷稽查的實際工作來看，電力營銷稽查仍然受到各種因素的制約，并且實際操作性不強。所以，電力營銷稽查工作在規(guī)范電力企業(yè)營銷管理方面還不能充分發(fā)揮其重要作用。
1.3電力營銷稽查的閉環(huán)管理水平不高。
在進行電力營銷稽查時只是注重形式，沒有形成閉環(huán)管理的模式。對于一些電力企業(yè)在電力營銷稽查中出現(xiàn)的問題沒有進行限期整改，也沒有進行整改后的跟蹤復查；不能及時對電力企業(yè)中存在普遍問題進行總結(jié)和共享，導致企業(yè)內(nèi)控方面效果不是很好；沒有制定操作性強的營銷工作質(zhì)量的考核制度，不按照規(guī)定對存在問題的企業(yè)和個人進行懲罰，導致同類問題的反復發(fā)生。
電力營銷稽查的主要目的就是對電力企業(yè)的營銷管理進行規(guī)范，從而提高服務質(zhì)量，促進營銷政策執(zhí)行力度的提高，杜絕電力營業(yè)事故的發(fā)生。因此，電力營銷的精細化管理勢在必行。
2.1明確電力營銷稽查的工作方向，實現(xiàn)對電力營銷工作的全面稽查。
2.1.1電費與電價的稽查。根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，對電價的執(zhí)行情況以及抄表見面率和電費差錯率等等進行管理檢查，提供相關(guān)的賬目清單進行核查。
2.1.2用戶檔案的稽查。用戶的檔案資料以及信息完整性、準確性的稽查，用戶信息是否及時更新，用戶的相關(guān)檔案信息是否一致等。
2.1.3電能計量的稽查。電能計量的資產(chǎn)管理以及使用情況，電能計量裝置的配置是否合理，退補電費的程序是否規(guī)范等等。
2.1.4營業(yè)稽查。根據(jù)供電營業(yè)的相關(guān)規(guī)則，對客戶清單的合理性進行稽查，對業(yè)擴收費的情況進行稽查等等。
2.1.5電力企業(yè)的服務質(zhì)量稽查。對用電客戶的投訴進行相關(guān)的跟蹤處理，對相關(guān)工作人員的服務質(zhì)量進行全面統(tǒng)計，稽查送電超時限情況。
2.2建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系。
建立全面的電力營銷稽查監(jiān)控體系，切實有效的進行電力營銷稽查工作的開展。
2.2.1實行工作人員工作質(zhì)量的考核。首先，電力企業(yè)各部門建立健全營銷工作質(zhì)量考核制度，對相關(guān)部門和個人進行嚴格的考核，做到獎優(yōu)罰劣，對營銷管理工作進行嚴格的控制，促進電力營銷稽查工作的精細化管理。其次，建立明確的營銷指標體系。對各部門進行分層次的管理稽查，明確各個部門的關(guān)鍵指標，并按照相關(guān)標準進行分析和評價，實現(xiàn)對工作人員和各部門的考核。
2.2.2實行電力營銷稽查的閉環(huán)管理，對稽查中出現(xiàn)的問題及時解決。在稽查中，做到事前的預防以及事中的控制和事后的分析，堅持對發(fā)現(xiàn)的問題進行流程化的處理，相關(guān)責任部門進行事后的稽查跟蹤和歸檔。
2.3利用電力營銷稽查系統(tǒng)，貫徹落實稽查工作。
2.3.1工作服務資源的監(jiān)控。對服務資源進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)對外服務支撐系統(tǒng)中存在的問題，采取相應的措施，提高服務系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性，合理配置資源，提高資源利用效率。
2.3.2明確電力營銷稽查的主題，準確定位稽查對象。對稽查主體進行分析和監(jiān)控，分析用戶信息以及發(fā)展情況和電量電價，結(jié)合監(jiān)控和稽查中出現(xiàn)的異常問題，進行多方面的分析和深度的挖掘。
2.3.3企業(yè)經(jīng)營成果的監(jiān)控與稽查。對電力企業(yè)的經(jīng)營指標（電量、電價、電費）以及工作質(zhì)量進行監(jiān)控，形成稽查問題清單，完成相關(guān)的稽查任務，保障企業(yè)的營銷經(jīng)營成果。
2.3.4工作質(zhì)量的監(jiān)控和稽查。監(jiān)控與電量、電價和電費相關(guān)的工作質(zhì)量，對不正常的工作質(zhì)量進行稽查和監(jiān)控，建立問題庫，發(fā)起稽查任務。
2.3.5電力數(shù)據(jù)的監(jiān)控和稽查。對電力營銷監(jiān)控應用系統(tǒng)中的檔案數(shù)據(jù)庫的完整性以及準確性進行稽查與統(tǒng)計，把缺失的數(shù)據(jù)以及出現(xiàn)矛盾的檔案進行數(shù)據(jù)問題提交，發(fā)起相應的稽查任務。
2.3.6進行電力營銷稽查的績效評價。對稽查業(yè)務以及稽查任務的完成情況進行綜合分析，對監(jiān)控指標的完成情況進行跟蹤，形成稽查評估報告，為電力企業(yè)管理層的決策提供可靠的依據(jù)。
3結(jié)束語。
在電力營銷的管理中，電力營銷稽查是一項十分重要的工作，加強電力營銷稽查的精細化管理可以促進我國電力企業(yè)的更好地發(fā)展，為廣大的電力用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。同時，社會的信息化發(fā)展，為電力營銷稽查的信息化建設(shè)提供了良好的條件，大大提高了電力營銷稽查的工作效率。新時期，電力營銷稽查的精細化管理可以降低業(yè)務差錯，提高電力企業(yè)的服務質(zhì)量，有利于塑造電力企業(yè)的良好形象。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇五
項目初級計劃階段需要積極做好以下幾個方面的工作：全面對于項目的實際情況，如輸變電建設(shè)規(guī)模，投入資金量，實施過程中的難點和重點，工程預算，工程需要達成的目標等進行全面匯總，由此去實現(xiàn)對于輸變電建設(shè)管理內(nèi)容的界定，為實現(xiàn)后期的各項管理方案的制定打下信息基礎(chǔ)。項目初期計劃階段準備工作不足，是當前很多電力建筑施工管理工作容易忽視的問題，尤其在以經(jīng)驗為主導去開展項目管理的過程中，項目初期的管理意識淡薄，勢必會給予后期的施工管理造成不利的影響。
3.2項目操作施工階段。
項目管理的中期實施階段，此階段的項目管理是非常重要的，其可針對處于不同階段的輸變電工程建設(shè)項目進行目標的實際分析。具體來講，主要需要做好以下幾個方面的工作：其一，通過對其進行整體分析，利用項目管理中的“分析手段”以及“預警機制”，保證項目操作施工都是依照相關(guān)規(guī)定來進行的，并且對項目進行風險的預測和建設(shè)結(jié)構(gòu)的預測，做好輸變電工程建設(shè)項目的管理和控制工作；其二，積極將崗位責任制度融入到項目操作環(huán)節(jié)中去，以最大化激發(fā)項目操作施工人員的工作積極性。
3.3項目竣工后期階段。
最后是項目管理中的后期資源處理階段，建設(shè)項目的進行過程中，時刻都會對資源進行利用，同時也在產(chǎn)生不同的資源，對此進行項目管理，保障資源利用的合理性。該電力工程通過對項目管理進行應用，提高了電力工程建設(shè)的進度，同時取得了非?？捎^的管理成效，例如：其可對電力工程的建設(shè)狀態(tài)進行實時了解；可有效的對與電力工程相關(guān)的企業(yè)進行管控；可發(fā)現(xiàn)建設(shè)輸變電工程的有效路徑；可實現(xiàn)工程、資金、信息的綜合管理。
4結(jié)語。
綜上所述，電力工程建設(shè)項目管理涉及面廣泛，牽涉內(nèi)容眾多，復雜程度比較高，需要采取一系列的措施去進行改善和調(diào)整。尤其在當前電力工程建設(shè)管理力度不強的背景下，積極樹立管理意識，構(gòu)建電力工程建設(shè)管理制度體系，以切實的發(fā)揮其在促進電力行業(yè)健康發(fā)展方面的作用，顯得越來越迫切。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇六
人們的生活越來越離不開電，因此，電力工程建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷攀升。電力工程的施工任務是一個十分危險的活動，對施工技術(shù)要求極高，同時也有時效性的特點，所以，在整個電力行業(yè)中十分重視電力工程的施工質(zhì)量問題。在我們的生活中，電力工程的建設(shè)的主要目的不僅僅在于滿足社會和廣大人民群眾的需求,,而且也要保證工程本身的質(zhì)里。在現(xiàn)階段的電力工程施工?量中存在著施工?量保證體系不完善、工程招標工作隨意性較大以及鹿量管理制度不全面等問題，這些都會嚴重影響電力工程的施工質(zhì)量，因此我們必須對其進行深入的研究和分析。
1.現(xiàn)階段我國電力工程施工質(zhì)量管理中存在的相關(guān)問題。
1.1缺乏完善的施工質(zhì)量保障體系。
在電力工程的施工過程中一個重要的問題就是缺乏完善的施工質(zhì)量保證體系。就現(xiàn)階段我國整體的電力工程施工情況而言，如果項目工程沒有完善的質(zhì)量保證體系作為支撐，那么就會導致施工項目的領(lǐng)導人員在施工過程中難以實現(xiàn)其具體職能。這樣一旦在電力施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會出現(xiàn)責任缺失現(xiàn)象，沒有人來承擔相應的責任。施工企業(yè)在缺乏完善的保證體系的情況下，就會出現(xiàn)施工內(nèi)部人力資源老化，年輕職員缺乏工作經(jīng)驗，從而降低整體的施工質(zhì)量。此外，部分施工單位缺乏相應的管理設(shè)備和資金的支撐，就給施工質(zhì)量的管理工作帶來極大的不便。
1.2.電力工程的招投標工作具有較大的隨意性。
從我國電力工程的整體施工質(zhì)量來看，一些企業(yè)對待電力施工項目的招投標工作具_該大的隨意性，這在一定程度上也會對電力工程的質(zhì)量151帶來夠問題。
—些電力企業(yè)的工程的招投標工作中不嚴格按照招投標的評估和要求來進行，而是直接將工程項目交給與其有著關(guān)聯(lián)的企業(yè)來建設(shè)，由于這些“多經(jīng)企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理制度，并且其工作人員也缺乏熟練的施工技術(shù)和扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，這就給電力工程的施工^量管理帶來極大的不可控性。同時，有些“多經(jīng)”企業(yè)為了將施工利益最大化’最大程度地壓縮施工^本，這機會嚴重影響施工量。
1.3.缺乏健全的質(zhì)量管理制度。
如果在電力工程的施工過程中，沒有嚴格的職工規(guī)定和要求，就會使得施工過程中的一些可變因素失去控制，從而給施工項目帶來更加嚴重的問題。
一些企業(yè)在施工過程中，不能建立健全的施工質(zhì)量管理制度和措施，也沒有對施工中的各種技術(shù)以及數(shù)據(jù)進行嚴格的管理和監(jiān)督，從而降1氐整體的施工目標。此外，還存在有些施工企業(yè)想最大程度地縮短施工時間，將施工利益最大化’因此就放松對施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理’從而導致電力工程的質(zhì)量缺乏保證，給日后的電力項目施工工作帶來難以估計的后果。
2.針對以上施工質(zhì)量管理問題的相關(guān)解決對策。
2.1建立健全的工程質(zhì)量保證體系。
電力工程的質(zhì)量保障體系不僅僅是對施工項目決策過程的管理，而且還包括對之后的施工過程以及電力工程投入應用之后的管理，因此，施工企業(yè)在施工過程中一定要踐行將管理貫穿于整個施工過程的原貝lj，并且還要建立完善的施工質(zhì)量保證體系.從而使整個項目的工作人員都能夠各司其職，有效完成自身的任務，并且在施工出現(xiàn)質(zhì)量問題以后，可以有效的查清問題，追究問責。此外，在工程建設(shè)過程中，還要建立強有力的安全機制，相關(guān)的工作人員在對項目工程進行具體的審核之后，簽訂安全責任協(xié)議，這樣在保障施工質(zhì)量的同時，也最大可能地降了施工過程中事故發(fā)生的幾率。
電力工程整個過程包括電能的生產(chǎn)以及分配等各個環(huán)節(jié)的工作,因此，在電力工程的施工過程中加入有效的競爭機制，這樣對電力工程的科學有效管理有著十分積極的意義。在實際的施工過程中，施工企業(yè)對施工材料的選取也要加入競爭機制，要將一些在業(yè)內(nèi)有著較好聲譽的企業(yè)納入到考慮范圍之內(nèi)，依據(jù)設(shè)計要求嚴格挑選施工材料并進行詳細的審核，在這些產(chǎn)品質(zhì)量確定全部達標之后，再投入到工程建設(shè)中。此外，施工企業(yè)在施工人員的招募上也應該加入競爭機制，積極面向社會招募有才能的設(shè)計師以及技術(shù)嫻熟的施工人員讓他們加入到施工過程中來，提升整體的施工^量和水平。
2.3嚴格執(zhí)行電力施工項目的監(jiān)督和管理機制。
總而言之，人們的生活離不幵電力，電力工程的有效建設(shè)能夠促進社會的進步、提升人們生活水平。在現(xiàn)階段的電力工程項目的建設(shè)中，施工企業(yè)必須認真分析并研究質(zhì)量管理過程中的相關(guān)問題，及時了解施工中的各種情況，對整個施工的過程和各項技術(shù)做到有效把握，采取科學有效的質(zhì)量管理措施，從而提升電力工程的施工質(zhì)量。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇七
在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程中，安全管理是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過程中，建議做到以下幾點：其一，電力企業(yè)應樹立“安全第一、預防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎(chǔ)上針對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開展過程中可能存在的安全隱患進行綜合分析，進行安全風險預測與評估，從而制定應急預案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎(chǔ)工作[2]。其二，成立專門的安全管理小組，建立完善的.安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設(shè)過程中各部門以及各管理人員工作職責與權(quán)力的明確，實踐相關(guān)安全管理工作的準確落實。并通過安全責任考核與激勵制度，進行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實。其三，加強安全管理教育與培訓工作，樹立安全管理意識，提升安全管理水平與能力，實現(xiàn)先進管理理念與技術(shù)的應用，如現(xiàn)場勘查技術(shù)、精細化管理理念、安全預警機制建設(shè)等。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇八
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設(shè)與實施質(zhì)量與安全的重要手段，是電力工程建設(shè)與實施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯?；诖耍?0kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質(zhì)量與工程安全三個方面入手，就電力工程管理方法進行了簡要分析，以供參考。
0引言。
城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的不斷加快，推動了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運行的穩(wěn)定與安全，加強電力工程管理質(zhì)量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關(guān)人員關(guān)注的重點問題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項目而言，在施工過程中在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為提升企業(yè)市場競爭力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段。基于此，本文試圖從以下方面對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇九
摘要：隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應用，使用計算機和網(wǎng)絡(luò)來管理學生公寓，具有管理方便、清晰，高效、安全的特點，能夠有效的保證學校的公寓高效、安全的進行管理。本系統(tǒng)具有界面友好，操作簡便的特性。
關(guān)鍵詞：學生公寓；界面模塊。
一般的公寓管理系統(tǒng)應該有三級用戶管理權(quán)限，其中包含公寓管理員，學生及系統(tǒng)管理員。因為公寓學生管理系統(tǒng)的主要任務是管理住在公寓中學生，就應該包含學生及公寓兩方面的信息；學生的信息不僅包含學生的個人信息，入住信息，遷出信息，還應該包含公寓訪客的信息等。公寓的信息應包含公寓的寢室信息，報修信息，寢室的水電費等。并且公寓管理系統(tǒng)應該有一般系統(tǒng)應該有的用戶管理，權(quán)限管理，密碼管理等功能。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十
判斷措施電力工程施工工序多，工序間交接十分復雜，在施工過程中，涉及的產(chǎn)品量也很多，還有大量的隱蔽性工程。在施工時，如果各個施工工序未進行科學合理的檢查，就很容易出現(xiàn)判斷錯誤的問題。除此之外，由于工序交接復雜，施工工序繁多，這就給檢查工作帶來了一定的難度。
2.1將安全責任制度落實到實處。
為了保障電力工程施工質(zhì)量，需要將安全責任制度落實到實處，這也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。為了做到這一點，電力施工企業(yè)需要嚴格遵照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》中的相關(guān)標準，同時，企業(yè)管理人員還要根據(jù)工程施工的實際情況制定相關(guān)安全生產(chǎn)責任制度，將職責落實到各個部門、班組與個人中，將安全生產(chǎn)工作明確化，構(gòu)建出一種上下合力的安全生產(chǎn)氛圍。
2.2做好安全培訓工作,提升員工素質(zhì)。
施工隊伍的綜合素質(zhì)水平對于電力工程的施工質(zhì)量有著重要影響，可以說，施工隊伍是電力工程施工的核心因素，為了保障工程質(zhì)量，就需要做好安全培訓工作，提升員工的綜合素質(zhì)，為此，電力施工企業(yè)就需要定期在內(nèi)部開展事故分析大會、安全警示教育工作，讓“安全第一”的思想觀念可以滲透到每一位施工人員心中，深刻的意識到安全事故的危害。在開展安全培訓時，還需要與專業(yè)培訓、技術(shù)教育與思想政治教育工作有機結(jié)合起來，在培養(yǎng)員工安全意識的同時提升他們的自我防護能力，讓他們在施工過程中可以做好相互提醒，自覺將安全生產(chǎn)工作轉(zhuǎn)化為切身行為。
2.3加強防范，促進安全工作的規(guī)范性發(fā)展。
電力工程施工企業(yè)管理的核心問題就是避免出現(xiàn)誤操作與人員傷亡事故，為了降低事故發(fā)生率，必須要嚴格遵循相關(guān)技術(shù)規(guī)范與管理制度，同時，還要健全內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理制度，制定完善的獎懲措施，根據(jù)電力工程的具體情況制定好科學的技術(shù)措施與組織方案，對員工行為進行全方位的規(guī)劃，為安全管理工作的順利開展奠定好堅實的基礎(chǔ)。此外，還要加強對電力工程安全管理的監(jiān)督力度，讓安全工作可以規(guī)范性發(fā)展，為了做到這一點，企業(yè)管理人員需要做好未雨綢繆，加強對工程生產(chǎn)重點與難點問題的管理，對施工現(xiàn)場的安全工作與組織協(xié)調(diào)進行科學的管控。所有的監(jiān)督人員都必須要發(fā)揮出自己的責任，定期檢查，嚴禁施工現(xiàn)場出現(xiàn)違章操作。同時，還要加強對分包單位的管理，對于未嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、安全管理不到位的施工單位要嚴懲不貸。
2.4做好技術(shù)培訓，提升施工人員的業(yè)務水平。
為了提升電力工程的施工質(zhì)量，還需要加強對施工人員的技術(shù)培訓工作，基于這一背景，電力施工企業(yè)需要在內(nèi)部選擇一批技術(shù)與事業(yè)心過硬的專業(yè)人員負責企業(yè)內(nèi)部的培訓工作，提升施工人員的技術(shù)水平與業(yè)務水平，為施工人員提供幾種培訓、崗位培訓、外出學習的機會，在他們完成培訓后，需要及時安排轉(zhuǎn)訓工作，并制定出完善的激勵措施，在內(nèi)部形成一種互幫互助的學習氛圍，這不僅能夠有效提升施工人員的業(yè)務水平，還能夠避免違章行為的發(fā)生。除此之外，還要根據(jù)電力工程施工現(xiàn)場的具體情況開展各種反事故演習，幫助員工掌握好各項安全技能，提升他們處理突發(fā)事故的能力，最大限度的保障人員安全與設(shè)備安全。
3.1加強項目決策階段的質(zhì)量控制工作。
項目決策階段質(zhì)量控制工作的內(nèi)容多種多樣，包括需求分析、項目選址報告、計劃任務書、可行性報告等。在開展這些工作時，需要與具體的施工要求進行密切結(jié)合，提升施工工作的合理性與科學性。
3.2加強項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制工作。
根據(jù)工程進程與要求的不同，電力工程施工主要按照初步設(shè)計、施工圖紙的設(shè)計兩個步驟來開展，對于技術(shù)水平復雜的項目則可以適當增加設(shè)計步驟。除了初步設(shè)計階段之外，其他階段的設(shè)計工作都需要遵循行業(yè)工作模式，提供必備的技術(shù)文件、設(shè)計說明與經(jīng)濟文件，采用該種方式能夠有效提升各個設(shè)計階段的設(shè)計質(zhì)量。在具體的實踐工作中，設(shè)計單位可以根據(jù)設(shè)計需求來進行靈活性設(shè)計，提升電力工程設(shè)計工作的'針對性。
3.3加強項目施工階段的質(zhì)量控制工作。
施工階段是決定電力工程綜合質(zhì)量的主要階段，在施工階段中需要將質(zhì)量控制工作作為核心，做好質(zhì)量檢查工作，設(shè)置更好預控點，做好成品保護工作。從現(xiàn)場管理角度而言，這些管理工作針對的內(nèi)容主要包括設(shè)備、材料、施工人員等內(nèi)容，為了提升施工質(zhì)量，需要加強對所有環(huán)節(jié)的控制，將安全隱患扼殺在搖籃中。
3.4加強項目竣工階段的質(zhì)量控制工作。
電力工程項目竣工階段的質(zhì)量控制工作也尤為重要，其控制內(nèi)容包括中間驗收工作與竣工驗收工作，其中，竣工驗收是電力工程質(zhì)量檢查的最后環(huán)節(jié)，也是確定項目是否合格的主要步驟。在開展驗收工作時，需要控制好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，這對于保障項目的投資效益有著十分積極的效用。一般情況下，竣工驗收工作可以按照單項工程驗收與全部工程驗收兩個步驟，前者就是在一個項目施工完成后根據(jù)相關(guān)要求進行預驗收的方式，全部驗收是整個工程完成之后的驗收工作。這些驗收工作需要由專門的工程建立部門負責，在開展全部驗收工作時，可以不再次驗收單項工程，但是需要附加附件說明。
3.5加強項目施工階段的質(zhì)量控制工作。
在電力工程保修期之中，如果出現(xiàn)由于施工工作造成的問題，施工單位需要做好維修工作，如果收到用戶投訴，需要在第一時間進行解決，若出現(xiàn)安全隱患，必須要再三確定維修方案，保障維修的質(zhì)量。在完成處理好，需要保留好相關(guān)的保修與回訪記錄，做好書面報告，進行技術(shù)存檔，對于一些質(zhì)量糾紛需要進行協(xié)商，若難以達成統(tǒng)一意見，就需要由仲裁部門介入處理。
4結(jié)語。
綜上所述，安全是電力工程的核心因素，安全管理成效也直接影響著電力工程施工企業(yè)的綜合效益，還會影響電網(wǎng)的后續(xù)運行質(zhì)量，為此，必須要加強電力工程的安全管理工作，從各個細節(jié)著手，切實將安全管理制度落實到實處，加強對施工人員的培訓與教育工作，提升他們的綜合技術(shù)水平與責任意識，為電網(wǎng)的安全運行奠定好堅實的基礎(chǔ)。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十一
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟效益的重要手段，也是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過程動態(tài)管理，包括施工準確階段、施工階段以及施工竣工與運維階段。通常情況下，在施工準確階段應根據(jù)實際建設(shè)與改造要求，做好項目成本預算編制與投資效益分析工作，針對影響預算編制質(zhì)量的因素進行綜合分析與有效剔除，并在此基礎(chǔ)上通過科學調(diào)整，實現(xiàn)預算成本與實際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次，在確定好預算成本后需對成本控制目標進行分解，進行成本精細化管控，將成本控制目標落實到各部門、各相關(guān)工作人員身上，施行責任管理制度。此外，針對電力工程施工過程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素，包括天氣、勞務工作人員、機械設(shè)備、建設(shè)材料、工藝方法等進行綜合分析，制定可行性管理方案，實現(xiàn)成本節(jié)約的同時，保證工程質(zhì)量，提升電力工程進度。
4結(jié)論。
總而言之，電力工程管理是保證電力工程項目順利開展與實施的重要手段，在當今提倡電力工程項目建設(shè)與運行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，加強電力工程管理質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與長效發(fā)展的必然趨勢。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟三個角度對電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻：
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十二
根據(jù)不同的采集數(shù)據(jù)的方式，可以把電能自動抄表技術(shù)分為兩種，分別是本地的自動抄表系統(tǒng)與遠程自動的抄表系統(tǒng)。第一，我們根據(jù)采集數(shù)據(jù)的區(qū)域進行了一定的區(qū)分，對于本地的，通常我們就直接的采用終端或者采用一定的紅外線等裝置進行數(shù)據(jù)的進一步的采集，這類采集最大的優(yōu)點直接的進行采集而不是直接，能夠通過不接觸直接的完成這項工作，與此同時進行操作的過程非常的簡單，設(shè)備也非常的簡易；第二，我們在進行采集的過程中，也是有一定的設(shè)備在秒表上進行安裝，這樣能夠更好的對于數(shù)據(jù)進行有效的整理，對于我們后續(xù)的工作非常的重要。
1.2電能表中心處理的子系統(tǒng)。
在電能表中心處理子系統(tǒng)中，其組成部分主要包括了中心處理的工作站和相關(guān)的軟件，在電能表的自動抄表系統(tǒng)中還處于最上層，匯集用戶的所有用電信息，之后管理人員就可以通過這些軟件來對匯總分析用戶的用電數(shù)據(jù)，并進行決策。但是如果硬件允許的話，還可以直接對電能表或者是下級的集中器發(fā)出指令，從而來控制用戶的用電行為，例如是遠程來操作用電、停電等。在抄表系統(tǒng)中，由于處理的信息量非常大，這就對相應的硬件存儲與計算能力有著一定的要求，而對于軟件系統(tǒng)的操作，則要求其能夠處理大量的數(shù)據(jù)。
2電能自動抄表技術(shù)在電力營銷管理中的應用。
2.1分析數(shù)據(jù)功能。
在自動抄表系統(tǒng)中，對于數(shù)據(jù)的控制的能力非常的強大，能夠?qū)τ谖覀冞M行監(jiān)控的多方的數(shù)據(jù)進行有效的監(jiān)控，并且對于數(shù)據(jù)進行合理的歸類分析。此外還有很多方面的優(yōu)越的性能。像是對于系統(tǒng)的總電量的分析以及一個相當長的時期用戶的規(guī)律，這樣我們就可以對于供電系統(tǒng)做出相應的調(diào)整，這樣對于用戶得到了很大的滿足。對于出現(xiàn)異常的波動，我們能夠進行及時的調(diào)整，這樣我們的工作就會變得更加的主動，我們看到數(shù)據(jù)的分析功能真的非常的重要。
2.2連接營銷中的mis系統(tǒng)。
在實際工作中，不是每一項信息以及數(shù)據(jù)的傳遞都是通過直接的方式進行實現(xiàn)的，而是很多的時候通過數(shù)據(jù)形式的中間環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換來達到的，我們現(xiàn)階段一般都是采用mis系統(tǒng)，這樣進行整理，能夠很好的計算出我們每一位的用戶，這樣做在很大的程度上提升了工作的效率，大大的減少了人為造成的誤差，在很大的程度上解決了我們工作上存在的抄表的錯誤情況。
2.3合理地設(shè)定參數(shù)。
在電力營銷中，由于地區(qū)的不同，人員數(shù)量的不同，在很多的時候要有一定的靈活程度，比如抄表的時間段，結(jié)算的日期，等等，這些可以根據(jù)實際的情況制定出方案，這樣才更好的有利于我們工作的開展。此外抄表功能中有一項非常好的功能那就是選址抄表，這項工作是建立在原有的數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)之上完成的，通過之前的數(shù)據(jù)記憶，對于用戶的基本的用電情況有一個大致的認識。未來的發(fā)展中一定會還有更多的問題，所以要實際進行調(diào)整，只有這樣才能更好的提供工作的效率，使得我們的工作更加順利的開展。
3政府部門的大力支持。
電力系統(tǒng)是一個非常特殊的部門，很多的方面都與政府的政策有關(guān)。行業(yè)的發(fā)展過程中又會遇到很多的阻力，面對問題的時候就要進行不斷的改革，通過改革的手段提升企業(yè)的整體的實力，但是改革的過程有很多的現(xiàn)行規(guī)定就不再適應當前的狀態(tài)，這個時候就需要政府部門在法律法規(guī)方面進行不斷的完善，對于一些特殊的情況給與大力的支持。糾紛問題是不可避免的，政府部門一定要站在公平公正的角度處理問題，這樣才能更好的建立一個穩(wěn)定的市場秩序。電力行業(yè)的大力發(fā)展離不開政府的扶持，政府的正確的引導一定能夠很好的促進行業(yè)的不斷的向前發(fā)展。結(jié)語電力行業(yè)在人類生活中的地位是無法替代的，依賴的程度在與日俱增，正是因這樣發(fā)展成為了必然。市場經(jīng)濟的大環(huán)境促使行業(yè)的不斷的發(fā)展，在各個領(lǐng)域都在不斷的進行完善，在電能抄表方面就是非常突出的一個方面，經(jīng)過改革之后整體的工作的效率得到了很大的提升，對于其他的方面是很好的借鑒的例子。只要我們以當前的發(fā)展趨勢走下去，那么就會不斷地解決問題，向更高的發(fā)展階段邁進。二十年后的發(fā)展我們不知道會是什么樣，但是一定會給我們很大的驚喜，所以我們一定要做好準備，迎接更大的挑戰(zhàn)，我相信我們一定會去的更大的成績。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十三
1、電力工程施工中的進度管理。要做好電力工程施工中的進度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進度規(guī)劃，根據(jù)施工工程量、施工速度等，制定科學的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎(chǔ)明確具體項目的施工計劃；做好工程進度記錄，隨時根據(jù)工程完成情況，調(diào)整工程進度，保證能夠在工期要求之內(nèi)完成任務。在工程施工過程中可能會出現(xiàn)許多計劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項目時全面的考慮可能會影響工程進度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準備；此外，施工計劃的制定應當符合實際，本著實事求是的原則，根據(jù)工程特點、施工難度等來具體分析、制定。
2、電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程是一項對技術(shù)要求極高的工程，這是保證工程質(zhì)量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴格的質(zhì)量管理顯得尤為重要，對于電力工程的順利進行發(fā)揮著十分重要的作用。倘若在實際工程中忽略了這一點，必將會嚴重影響整個工程的質(zhì)量。由于電力項目施工會涉及到一系列高新科技設(shè)備，因此，電力項目的質(zhì)量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關(guān)管理人員合理完善電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，強化工程項目管理的可控性。
3、電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進度規(guī)劃時，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時監(jiān)督成本的變化，確保管理人員能夠及時了解成本的變化，以便作出調(diào)整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設(shè)過程中，只有同時加強對施工項目的進度管理、質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。
二、電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題。
1、基建工程投運不規(guī)范。電力基建工程完成后，出于測驗工程質(zhì)量、安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運行24h后才能移交給運行單位。然而，在這一環(huán)節(jié)中也會出現(xiàn)許多問題：施工企業(yè)在相關(guān)規(guī)章制度上存在缺陷；缺乏應急處理能力；安全意識不強，安全防護不合格。
2、施工人員復雜。很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩(wěn)定，往往是在接到工程之后臨時組建，成員多為農(nóng)民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關(guān)方面的培訓，缺乏相應的技術(shù)施工能力，無法保證工程質(zhì)量；而且安全意識不強，甚至不會正確使用防護設(shè)備，極易出現(xiàn)安全事故。
3、交叉作業(yè)。電力工程的綜合性較強，涵蓋了多個學科的知識，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著工程的開展，施工現(xiàn)場會發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會增加施工的危險系數(shù)。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，也極大地增加了安全隱患。
1、加強培訓，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；團隊合作能力也很重要，管理者要形成統(tǒng)一陣線。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫；同時重視培訓，提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)；建立管理人員業(yè)績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質(zhì)。利用一切手段，建立一支業(yè)務水平精良的管理團隊，避免因管理人員個人素質(zhì)原因造成管理上的失誤。
2、完善職責準則。完善的獎懲制度也為鼓勵員工、提高工程質(zhì)量做出貢獻。為此，電力企業(yè)能夠從內(nèi)部的分配機制、用人機制以及效勞機制來執(zhí)行職責準則，幫助員工從自我出發(fā)提高責任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進行。與此同時，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理作業(yè)中的各項目標進行嚴格的考核，保證電力工程項目的順利進行。
3、加強安全管理。在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采取措施：建立責任追溯制，做到安全生產(chǎn)人員職、責的統(tǒng)一，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合；加大安全設(shè)備投入，避免因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問題造成安全事故；實施、貫徹各項安全準則、要求。對安全管理工作進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證全部工程的經(jīng)濟效益和職工的人身安全。
4、加強對電力工程施工進度的管理。施工進度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進度計劃，綜合可能會影響工程進度的'個性因素，如施工難度、工程隊施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應的應急處理方案；其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要做好工程進度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據(jù)施工的情況對施工進度進行相應的調(diào)整，從而保證整個工程在預期的時間內(nèi)順利完成。
5、做好成本控制工作。工程施工所需的資金數(shù)目需要經(jīng)過科學嚴謹?shù)暮怂?。在施工項目確定之后，就要開展核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據(jù)工程所需及資金狀況確定出實際所需要的資金數(shù)目，即施工成本，要明確各個項目的具體花費。尤其要加強對施工過程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在一個較低水平；避免浪費，杜絕不必要的支出。此外，新技術(shù)、新設(shè)備的應用能夠極大地提高勞動效率，降低施工人員的勞動強度，同時，作業(yè)層與管理層也要加強配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。
6、做好工程設(shè)備的管理工作。設(shè)備的利用水平對于工程成本也有著很大的影響。在實際施工中，要提高設(shè)備的利用率，發(fā)揮設(shè)備的最大效用。加強對設(shè)備的管理，聘用專門人才進行機器操作。此外，要對設(shè)備的運行進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升設(shè)備的使用率。結(jié)語電力工程的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業(yè)應當不斷的進行管理上的改革，吸取成功經(jīng)驗；同時加強對管理人員的培訓，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理隊伍，為促進我國電力工業(yè)的科學、現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十四
摘要：企業(yè)內(nèi)部的有序運行需要不斷完善內(nèi)部的管理制度，對于員工的基本考核需要從人力資源績效管理入手。電力企業(yè)的主要運營工作是國家電網(wǎng)的建設(shè)和運營，對于電力資源的覆蓋和保障工作直接關(guān)系國民經(jīng)濟的命脈。對于電力企業(yè)內(nèi)部員工的管理工作更要科學、規(guī)范。文章?lián)耍饕獙﹄娏ζ髽I(yè)提升人力資源績效管理的主要途徑進行研究和分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績效管理；途徑。
電力企業(yè)的主要職責就是需要在遵循相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度區(qū)域內(nèi)的電力資源，做好地區(qū)的用電規(guī)劃，并且積極參與輸變電工程和網(wǎng)路建設(shè)工程的投資、計劃和經(jīng)營。要保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提高，就需要采取有效措施不斷提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)的內(nèi)部管理。人力資源績效管理制度是進行員工考核的重要途徑。
一、電力企業(yè)進行績效管理的重要作用分析。
加強企業(yè)內(nèi)部員工績效考核管理，是保證企業(yè)內(nèi)部競爭的公平性、平等性的關(guān)鍵舉措。在電力企業(yè)中的績效管理工作，主要是為了全面提高員工工作的積極性，培養(yǎng)其職業(yè)意識和責任意識，提升員工工作質(zhì)效，提升企業(yè)管理水平，是促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑，也是提升員工工作技能和水平的重要方法。企業(yè)內(nèi)部實行人力資源績效考核管理效果顯著，使得現(xiàn)今越來越多的電力企業(yè)中都開始進行績效管理工作，以期促進企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的績效管理工作得到創(chuàng)新，更加符合電力企業(yè)實際發(fā)展的需要。
二、電力企業(yè)開展績效管理中存在的問題分析。
1.目標不夠明確。
在一些電力企業(yè)中，很多的領(lǐng)導者在進行企業(yè)管理的時候都存在明顯的思維定勢問題，對于管理方法以及管理觀念都沒有進行及時創(chuàng)新，導致在進行績效管理的時候，對該項工作的重心沒有充分把握。甚至于一些領(lǐng)導者認為績效管理工作的主要任務就是對員工實施必要的監(jiān)督以及控制，一些領(lǐng)導還將績效考核所得到的結(jié)果與績效工資進行的比例分配相掛鉤?，F(xiàn)今，我國的很多電力企業(yè)在很長時期內(nèi)都對指標考核的相關(guān)制度進行關(guān)聯(lián)，只要員工在工作過程中沒有犯下錯誤，就可以依據(jù)自身崗位換取相應的獎金金額。這種績效管理工作顯然只是一種形式，只能算是一種考核，還算不上績效管理，難以取得實質(zhì)性的效果。電力企業(yè)中實施的績效管理工作，特別是對于績效過程中的相關(guān)管理工作以及績效評價工作進行注重，可使得原先存在的績效評價體系打破形式化的模式，既體現(xiàn)績效考核的短期效應，又實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競爭的真正平等性。在電力企業(yè)內(nèi)部對員工施行人力資源績效考核的主要目的是強化員工的工作態(tài)度和工作目標，促進員工提升自己的專業(yè)技能和專業(yè)水平，為企業(yè)內(nèi)部效益提升做出努力，實現(xiàn)自我和企業(yè)共同成長與進步。
2.績效管理工作的考核標準不具體。
電力企業(yè)中如果設(shè)置的績效評價標準不夠明確的話，或標準中涉及的軟指標較多，也會導致企業(yè)中工種不同的部門在進行績效評價的時候存在較大的差異性。另外，一些電力企業(yè)中牽扯到的指標外工作也很多，因此，在進行績效考核的時候缺乏一個科學的標準。這樣的情況下，電力企業(yè)的績效管理工作也很難對各部門中的員工實際工作情況進行科學有效的評價?？冃Ч芾砉ぷ骺己藰藴实牟痪唧w性，導致了電力企業(yè)中績效考核的平等性以及科學性。在電力企業(yè)進行任林資源管理，需要對較小考核內(nèi)容和標準制定詳細的準則，使有據(jù)可靠，保證考核管理制度的科學有效實施。
3.績效考核工作落實難度大。
由于在進行績效考核工作的時候，其中涉及到的標準原則不夠具體，導致實際的考核工作也存在諸多的問題，如所牽扯到的考核方法以及所進行的具體考核人員不能被準確確定。因此，考核工作具有主觀性強以及不夠明確的考核周期等等問題。若在進行考核的時期，出現(xiàn)考核打分不嚴謹、標準執(zhí)行不嚴格等等問題，也會對考核的最終結(jié)果產(chǎn)生相應的影響。在實際的工作開展中，由于一些領(lǐng)導層對員工績效考核管理制度認識不夠深刻，沒有足夠重視績效考核工作的實施，導致員工內(nèi)部對這種人力資源管理模式支持力度不夠，無法促進考核工作有效開展。
三、電力企業(yè)提升人力資源績效管理工作的途徑。
1.對于績效管理的理念進行更新。
在電力企業(yè)中進行的績效管理工作之所以可能不能得到有效的實施，究其根本就是由于領(lǐng)導者的管理理念沒有進行及時更新，且對于所進行的績效管理工作沒有理解透徹，導致電力企業(yè)內(nèi)部所開展的績效管理工作效果很難取得。在這種情況下，要想促使管理者對于績效管理工作更好地開展，就需要統(tǒng)一企業(yè)中領(lǐng)導層的觀念以及認識，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向發(fā)展。而企業(yè)中開展績效管理工作，實現(xiàn)員工薪酬上升只是其中的一個目的。在人力資源管理工作中，需要對員工績效考核主要細則和內(nèi)容要求作出更加深刻的總結(jié)，全面更新績效管理理念。一方面可以是對員工績效考核的要素進行細化和量化，保證考核標準客觀、公正；另一方面，需要對具體的考核標準評價體系進行精確的等級規(guī)定，對不同的崗位、不同的工齡進行不同的考核標準制定，促進績效管理理念在實踐工作中結(jié)合實際、與時俱進。
2.對于電力企業(yè)開展績效管理的目的進行明確。
在績效管理過程中，評估績效管理工作以及對績效管理結(jié)果做出反饋是其中難度較大的部分。而其中的工作計劃的制定以及績效工作目標的制定都難度較小。且對于績效工作過程進行管理時，其難度也較小。但是，在進行績效管理的時候，真正有難度的是將績效考核的結(jié)果如實反映給員工，且通過績效考核的結(jié)果，對于員工將會產(chǎn)生實際的激勵效果，在工作實踐中，需要首先對績效管理的目的進行明確，并根據(jù)目的進行績效考核的實際工作。任何一項工作的開展都需要具有明確的實施目標，明確在電力企業(yè)內(nèi)部實行員工績效考核管理是為了進一步讓員工認識到自己在工作中的地位以及在崗位操作中的優(yōu)勢和不足。
3.對于績效管理體系進行完善。
在電力企業(yè)中開展的績效管理工作主要包括績效工作開展的計劃、績效工作的具體實施以及績效結(jié)果的反饋、績效考核程序的改善等。從本質(zhì)上來說，其屬于一種閉合循環(huán)系統(tǒng)。一般來說，一個完善的績效管理體系主要是以上述四個部分為基礎(chǔ)，在對績效考核體系制定完成后，還需要保證其具有一定的穩(wěn)定性，從而使得考核工作的權(quán)威性得到保證。
四、結(jié)語。
綜上所述，績效管理也是激勵手段的一種，是電力企業(yè)中進行評優(yōu)爭先的主要評判標準。另外，績效管理工作也是電力企業(yè)中，對員工實施培訓的主要依據(jù)，且也是對員工的勞動報酬進行確定的主要依據(jù)。全面應用目標任務管理、全員實行量考核管理、全面推行績效經(jīng)理人管理、全員實施績效合約管理，形成績效管理的長效機制，才能實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的目標。
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[2]田雷.試析提升人力資源績效管理的途徑[j].商業(yè)文化（上半月），20xx，（3）：32.
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十五
摘要：工程管理是電力企業(yè)對工程項目的建設(shè)情況、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設(shè)的最新進展。電力工程項目管理應提升為一種以企業(yè)戰(zhàn)略目標和企業(yè)資源總體規(guī)劃指導下的項目組合管理的理念。工程項目管理跟企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營管理有著千絲萬縷的關(guān)系,那么企業(yè)的項目管理怎樣在實現(xiàn)項目目標的前提下使利益最大化呢?對存在的問題進行了具體分析，并且研究了電力工程管理的強化思路和流程改進方式。
電力資源是重要的基礎(chǔ)能源,它與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。目前,我國進入到了電力工程發(fā)展的黃金時期,電力工程項目數(shù)量逐年增長,電力網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍也逐步擴大。但是在電力工程飛速發(fā)展的同時,傳統(tǒng)的電力工程管理工作已經(jīng)無法滿足工程建設(shè)的需求,電力企業(yè)需要更加快捷的工程管理方法來提高工作的效率,電力工程管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為時代發(fā)展的必然要求。
在經(jīng)濟建設(shè)的過程中，電力工程的建設(shè)起著非常重要的促進作用，電力工程屬于一個龐大的系統(tǒng)化工程，其中不僅涉及了電力的生產(chǎn)，還包含電力的儲存和運輸?shù)?。因此，一定要對電力工程管理工作引起重視。工程管理是電力企業(yè)對工程項目的建設(shè)情況、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、工程投資等進行全面的跟蹤和控制,時刻掌握工程建設(shè)的最新進展。傳統(tǒng)的工程管理工作主要是通過建設(shè)單位的駐工地代表或者是項目經(jīng)理來獲得工程的最新資料,不僅工作量大,還無法實時了解工程的進度。但是，在電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時，管理工作也出現(xiàn)了一些常見的問題，基于此，在分析電力工程管理工作中相應的問題時，對其管理思路和流程改進方式進行了深入的`研究。
1.1缺少健全的監(jiān)管機制。
1.2管理流程過于混亂。
在電力工程管理過程中，每個部門都有自己的任務和責任，計財部門要對工程中的各種費用進行預算和統(tǒng)計，之后按照預算結(jié)果進行資金的配置，做好設(shè)備、材料的采購工作，控制好電力工程的成本使用情況。技術(shù)部門和后勤部門是兩個完全不同的部門，技術(shù)部門要為電力工程提供相應的基礎(chǔ)支持，而后勤部門要切實保障電力工程的順利進行。但是，在目前的電力企業(yè)中，各個部門之間的職責不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，導致管理流程變得非?；靵y。
1.3施工安全管理有所欠缺。
電力工程是一個非常復雜的工程，在建設(shè)過程時會出現(xiàn)一些難度比較高的工作，如果不注重工程的安全管理，會導致安全事故的發(fā)生。而且，電力工程的項目施工安排的也不是特別合理，缺少相應的協(xié)調(diào)性，這也是安全性降低的主要因素。另外，電力工程中包含非常多的子系統(tǒng)，對施工人員的專業(yè)性有了比較高的要求，一些專業(yè)設(shè)施也需要技術(shù)水平較高的人員才能操作，如果人員水平較低，也會導致出現(xiàn)安全事故。
1.4人員素質(zhì)亟待提升。
在電力工程管理過程中，不管是管理人員還是技術(shù)人員，都存在基礎(chǔ)水平較低、成本控制意識較弱等問題，不能對電力工程進行良好的預算管理，導致電力工程的采購缺乏科學性。另外，施工人員的整體素質(zhì)低，不能采取安全、有效的措施進行電力工程的建設(shè)管理，在這種情況下，安全工作的進行得不到保障，也會影響電力工程管理工作的開展。
2.1建立健全的監(jiān)管機制，完善有關(guān)的規(guī)章制度。
對于電力工程來說，要想確保其順利進行，就要對相關(guān)的管理工作引起重視，建立健全的監(jiān)管機制，完善有關(guān)的規(guī)章制度，對實際的操作和施工流程進行規(guī)范，切實落實相關(guān)制度，進而提高電力工程建設(shè)項目的管理水平，保障電力工程的順利完工。除此之外，還應該加強人員管理意識的培養(yǎng)，從根本上規(guī)范電力企業(yè)的施工行為，使相關(guān)人員養(yǎng)成良好的團隊合作意識、成本控制意識以及精品工程意識等，進而提高電力工程的管理水平，確保電力工程建設(shè)項目的順利進行[2]。
2.2明確強化思路，改進管理流程。
要想提高電力工程管理的質(zhì)量和水平，明確強化思路、改進管理流程、規(guī)范管理方法是比較有效的手段。在完成電力工程的招標之后，要將電力項目中包含的內(nèi)容以及細節(jié)等向上級匯報，隨后計財部門要開展預算工作，而技術(shù)部門應該認真校對施工圖紙，為施工工作提供基礎(chǔ)支持和保障，最終以文件的形式進行保存。另外，各個部門之間應該加強合作，技術(shù)部門可以對相關(guān)設(shè)備、材料等電力工程所需物品的數(shù)量進行確定，加強與計財部門的溝通，制定出最合理的采購方案，技術(shù)部門和后勤部門的職責要充分明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題雙方必須及時進行協(xié)商，規(guī)范電力工程的管理流程，對于一些細節(jié)方面的問題要深入研究，明確電力工程管理水平的強化思路，積極改進管理流程，進而保證電力工程能夠安全順利地進行。
2.3注重安全管理，提高管理水平。
注重安全管理，保證安全生產(chǎn)是提高電力工程管理水平的重要舉措，在改善電力工程安全管理方面具有非常重要的意義。為了確保電力工程建設(shè)項目的安全進行，一定要落實安全生產(chǎn)制度，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展的安全政策，相關(guān)人員必須要對安全生產(chǎn)引起重視，嚴格按照安全政策進行電力工程建設(shè)項目的實施，從而確保電力工程的建設(shè)質(zhì)量。為了防止出現(xiàn)對施工危險不清楚、不了解的情況，避免工程建設(shè)中的安全隱患和風險，一定要做好技術(shù)交底工作[3]。比如，某電力工程在建設(shè)過程中，各個部門之間一定要加強溝通，做好技術(shù)交底工作，還應該讓施工人員了解危險點以及危險點的應對措施，從而提高電力工程的管理水平。
2.4加強人員培訓，提升綜合素質(zhì)。
對于電力工程建設(shè)項目來說，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能直接影響著工程的施工質(zhì)量，而且在電力工程項目管理時，只有管理人員的綜合素質(zhì)比較高，才能更好地完成項目管理工作。除此之外，電力企業(yè)應該加強對管理人員的培訓，使其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，進而提高自身的專業(yè)技能和責任意識。
綜上所述，要想實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟的有效發(fā)展，一定要對電力行業(yè)中工程項目的建設(shè)管理引起重視，采取相應的措施解決管理中存在的問題，使人們認識到電力工程管理的重要性，從而促進電力行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻。
[2]李永軍.探究強化電力工程施工技術(shù)與管理的若干改進措施[j].山東工業(yè)技術(shù)，（19）：117.
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十六
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，市場經(jīng)濟也越來越規(guī)范，目前我國人們對電能的需求量也越來越高了，我國許多電力公司逐漸興起，電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務風險管理工作成了電力企業(yè)中不可缺少的一部份，關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展和進步，本文就針對電力企業(yè)中的內(nèi)部控制和財務管理工作進行了分析和探究。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；內(nèi)部控制；財務風險管理。
1前言。
作為一個企業(yè)來講，內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的重點內(nèi)容，要做好內(nèi)部控制的工作，就要從幾個方面入手，對企業(yè)的財產(chǎn)進行有效的核算、保管、監(jiān)督等等管理工作，有效進行企業(yè)內(nèi)部控制能夠幫助企業(yè)達到會計管理的質(zhì)量，還能夠保護企業(yè)的所有財產(chǎn)的完整和安全；而財務風險管理也是企業(yè)管理的重點內(nèi)容，市場本身就具有很大的風險，電力企業(yè)必須要認識到風險，不然就會將電力企業(yè)在做出決策的時候就會出現(xiàn)困難，嚴重的情況會導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，所以這就需要電力企業(yè)對財務風險做出有效的應對措施。盡量避免電力企業(yè)的財務出現(xiàn)狀況。
2內(nèi)部控制與財產(chǎn)風險管理的起源與發(fā)展。
現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和越來越多的管理西方管理專業(yè)術(shù)語被傳入到中國，并且相關(guān)學者發(fā)現(xiàn)財務風險管理和內(nèi)部控制是密不可分的兩個主體，并且一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展和進步，這兩個雖然有著相同的目的，但是兩者又是不相同的個體。內(nèi)部控制的概念最早是在上個世紀中期被美國的相關(guān)學者提出來，而財務風險管理在同一時期被提出。這兩個概念在西方被提出，越來越多的企業(yè)和學者開始深入研究內(nèi)部控制和財務風險管理，西方國家經(jīng)歷過第二次工業(yè)革命之后，許多企業(yè)逐漸興起，內(nèi)部控制和財務風險管理首先在西方國家實行，并且出臺了相關(guān)管理條例，這就逐漸促進了內(nèi)部控制和財務風險管理的完善。但是我國因為企業(yè)興起的時間比較晚，逐漸開始不斷吸取西方先進思想和企業(yè)管理概念，也從企業(yè)自身管理的實際情況出發(fā)，并且取得了一定的成效，因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視內(nèi)部的管理控制和財務風險管理。
3電力企業(yè)的內(nèi)部控制和財務風險管理的分析。
財務風險管理與內(nèi)部控制是相互依賴，相互聯(lián)系的兩個不同的概念。然而從另一方面來講，這兩者又可以互相代替。這兩者都是貫穿于企業(yè)管理工作的始終，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和進步。其中財務風險管理的工作內(nèi)容主要有：財務內(nèi)部的工作氛圍、制定的目標、事項識別、風險評估、風險應對策略、信息交流、活動控制等等，財務內(nèi)部風險管理的工作范圍比起內(nèi)部控制的工作要廣一些，但是最終目的都是一樣，都是能夠有效控制企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，從概念上來看，這兩者在步驟、目標和方式上都是一樣的。財務風險管理和內(nèi)部控制都有相同的根本目標，從工作內(nèi)容上面來看都有不相同的目標，最終目標都是能夠降低企業(yè)的風險，風險管理是指在能夠接受的范圍內(nèi)實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟利益的管理手段。內(nèi)部控制就是能夠為風險管理工作提供工作支持，因為內(nèi)部控制的工作內(nèi)容主要有：識別風險、分析、提出解決措施、管理風險、控制風險對企業(yè)的經(jīng)濟損害，不管是內(nèi)部控制還是財務風險管理，兩者在具體實際管理工作中都能相互利用管理方式，從而達到管理企業(yè)的財產(chǎn)不會受到破壞。
4對于電力企業(yè)來講主要面對財務風險。
4。1電力經(jīng)營的財務風險。
這一風險主要是在電力公司在生產(chǎn)營業(yè)中涉及到財務的風險，其中財務風險主要有：生產(chǎn)電能過程、電能供應過程以及經(jīng)營過程中因為不能確定的外界客觀因素是企業(yè)的經(jīng)濟和內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)受到影響而出現(xiàn)一些狀況，最終有可能引起企業(yè)資金和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。然而在經(jīng)營過程中受到的財務風險有選購材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、賬款實收的風險等等。
4。2項目投資中的財務風險。
投資項目就是指企業(yè)將一些資金投入到項目中，分析了市場的發(fā)展和需求，最終將資金投入到項目建設(shè)中。所以電力企業(yè)的經(jīng)濟收益這就會受到市場客觀因素的影響，市場的發(fā)展趨勢有可能呈現(xiàn)上升或者下降，這都會影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，因此電力企業(yè)的項目投資主要在于電力設(shè)備的建設(shè)方面，生產(chǎn)的電力設(shè)備也會有影響。
4。3籌集資金中的財務風險。
由于企業(yè)內(nèi)部沒有全面分析到風險和缺少權(quán)威的引導，也沒有全面考慮到市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，就導致了相關(guān)工作人員盲目籌集資金，一旦受到客觀因素的波動，就會引起企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生改變，而且在已經(jīng)開展的資金籌集方面，缺少對資金追蹤管理和控制，這就有可能出現(xiàn)資金被內(nèi)部人員非法挪用的情況等等，從而影響了企業(yè)的財務受到損害。
5建立健全電力企業(yè)的內(nèi)部控制體系和財務風險管理制度。
一是建立與風險管理目標一致的財務管理因為電力企業(yè)的投資數(shù)量較大、資金涉及的金額較大、分散的設(shè)施設(shè)備等等，所以對企業(yè)的財務管理是十分有必要的。企業(yè)的財務管理要以財務管理體系的基礎(chǔ)上實施管理，從而能夠保證電力企業(yè)能夠正常運營。在具體的管理工作實施過程中，要把握財務的監(jiān)督和管理，要保證企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)正常的情況下進行財務控制。二是完善內(nèi)部管理控制要做好內(nèi)部控制和風險管理的定期報告的工作內(nèi)容。定期對企業(yè)內(nèi)部的人力資源和物力資源有效配置，注重把握費用的控制和成本的控制；三是注重完善硬件設(shè)施設(shè)備，增加一些電子監(jiān)控設(shè)備，實施監(jiān)控工作人員和資金流動的動態(tài)。
6結(jié)語。
綜上所訴，企業(yè)內(nèi)部控制和財務風險管理都對電力企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，我們應該重視電力企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財務風險管理工作。
參考文獻：
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十七
內(nèi)容摘要:電力工程項目是一個系統(tǒng)復雜的項目，在實施中存在許多風險。這些風險主要包括經(jīng)濟風險、環(huán)境風險、技術(shù)風險、管理風險和社會風險。應對這些風險，應該采取有效的措施來解決。電力工程企業(yè)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經(jīng)濟風險;健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風險;提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風險;建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風險;在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風險。
關(guān)鍵詞:電力工程;項目風險;成本管理。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)水平的提高，我國企業(yè)在國內(nèi)外的電力工程項目逐漸增多。電力工程項目在實施中常常遇到各種風險，使得項目的開展產(chǎn)生這樣那樣的困難。研究電力工程項目中出現(xiàn)的風險及其有效的解決措施對于電力工程企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、常見的電力工程項目風險。
(一)經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是社會經(jīng)濟因素對電力工程項目的影響，主要有資金成本和資金需求的不確定性以及資金周轉(zhuǎn)困難。電力工程項目是典型的資金密集型工程，建設(shè)周期長，需求大。通常企業(yè)通過外部融資來獲取這些資金，這就使得資金來源要受制于市場經(jīng)濟因素，比如利率的變化。另外，電力工程項目技術(shù)要求高，工藝復雜，而且工期不穩(wěn)定，這些使得項目的不確定性比較大，導致資金需要也不確定，可能實際的支出與預定出入較大。電力工程企業(yè)如果沒有一定的資金管理能力，不能對資產(chǎn)、負債及存貨進行有效管理，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，使項目不能順利開展。
(二)環(huán)境風險。環(huán)境風險有自然環(huán)境方面的風險，也有政策環(huán)境方面的風險。自然環(huán)境風險一般是不可抗拒力，包括地震、海嘯、臺風和暴雨等。電力施工地的氣候條件對項目的開展有一定的影響。電力工程項目管理者一般都能考慮到正常的氣候條件，但對于非正常的氣候條件往往重視不夠。自然災害對電力工程項目的打擊是災難性的，它不僅可能使項目工期延誤，還可能對項目利潤造成重大影響。政策環(huán)境風險主要是法律法規(guī)的許可和政府政策的變動性。電力工程項目的實施必須得到政府部門的批準，所以法律法規(guī)是否許可這個項目就比較重要。只有符合國家的法律法規(guī)才能順利得到審批。政府的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策等都會影響電力工程項目的實施和收益。
(三)技術(shù)風險。電力工程項目對技術(shù)的要求一般比較高，因此如果技術(shù)與電力工程項目匹配度不高或者技術(shù)的綜合應用不好，就會產(chǎn)生技術(shù)風險。
(四)管理風險。管理風險主要有合同管理風險、運營管理風險、組織管理風險、人員管理風險和安全管理風險。
(五)社會風險。社會風險是與電力工程項目相關(guān)的社會各方對項目造成的影響。這些影響主要存在于項目規(guī)劃、項目招投標、征地拆遷和項目環(huán)境風險評估等環(huán)節(jié)中。
二、降低電力工程項目風險的控制措施。
(一)加強電力工程項目成本管理，科學謀劃項目資金運作，有效避免電力工程項目勞動力成本風險，以降低經(jīng)濟風險。由于項目施工的成本名目眾多，所以電力工程項目通常采取成本預算制。常見的名目有人工費、材料費和機械費等。項目現(xiàn)場人員對這些費用開展控制和協(xié)調(diào)，他們會有一定的額度。加強成本管理的一種有效的方法就是讓項目管理人員做好項目成本的管理工作。然而，管理水平只是影響施工成本的一個要素，工程質(zhì)量、工程工期、材料和人工價格等都會對施工成本造成影響。在實際中，切實改善電力項目成本管理的有效措施有兩個:第一，設(shè)立專門的電力工程項目成本管理機構(gòu)來進行成本管理，明確機構(gòu)的職責，完善機構(gòu)考核機制;第二，如果想制定更明確具體的措施來控制和降低成本，就應該及時了解準確真實的財務信息，對各項費用的具體支出及其變化趨勢有大致的掌握。只有科學謀劃項目資金運作，將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照，對費用支出和項目進度開展同步監(jiān)控，才能使電力工程項目正常進行，保證資金的供應。將項目資金運作與電力工程項目的進度計劃進行匹配和對照時，要注意以下方面。第一，在電力工程項目支付和計價上，要盡可能縮短中間環(huán)節(jié)的間隔，向業(yè)主報送資料要及時;第二，在電力工程項目的采購上，要對采購時間作出合理安排，使其符合工程進度，盡量避免提前采購;第三，弄清市場行情，對項目資金作合理分配，以降低資金運作難度?，F(xiàn)在，中國勞動力的工資不斷上漲，電力工程項目要注意防范勞動力成本風險。
(二)健全電力工程項目法律法規(guī)，加大政府監(jiān)管力度，做好自然災害的預防工作，以降低環(huán)境風險。在電力工程項目建設(shè)時，應該依法辦事、在地方開展有效的宣傳工作，以增強當?shù)孛癖妼こ痰睦斫夂椭С?應對施工人員進行教育，讓其了解并尊重地方的風俗習慣;政府要加強對有關(guān)項目的監(jiān)管力度，使工程能產(chǎn)生綜合效益，兼顧當前利益和長遠利益、經(jīng)濟效益和社會效益。電力工程施工企業(yè)和招標單位在招標文件中應該將不可抗拒力寫進有關(guān)條款。如果工程施工過程出現(xiàn)了由不可抗拒力導致的風險，那這個界定就會有很重要的作用。不可抗拒力一般是指地震、海嘯和山洪等難以預測的自然災害。
(三)提高電力工程設(shè)計和施工水平，改進電力工程技術(shù)管理方法，以降低技術(shù)風險。要想有效規(guī)避電力工程項目中的技術(shù)風險，第一，要做好電力工程項目設(shè)計，提高設(shè)計水平和質(zhì)量。這有利于提高電力工程項目的質(zhì)量，有利于防止項目重返修和工期延誤的出現(xiàn)，有利于提高工程項目的利潤率。第二，提高電力工程施工技術(shù)水平，保證項目的正常運作。電力工程施工技術(shù)水平應該符合項目設(shè)計所要求的技術(shù)水準，并能在施工工程中吸收國內(nèi)先進的技術(shù)，根據(jù)項目的特點，進行技術(shù)創(chuàng)新。第三，改進電力工程技術(shù)管理方法。項目的設(shè)計、實施、控制和保障是電力工程項目技術(shù)方法必須要考慮的因素。建設(shè)施工企業(yè)要逐步增強自己的風險管理理念，制定出電力工程項目風險控制與管理的方案，采取積極的措施防止風險的發(fā)生。
(四)建立專業(yè)的工程項目團隊，提高電力工程項目組織機構(gòu)管理水平，做好企業(yè)文化建設(shè)，以降低管理風險。電力工程項目的管理應該是精細化管理，精細到每一個施工環(huán)節(jié)，安排要合理科學，銜接好施工組織設(shè)計和各工序，對電力工程項目的成本進行有效控制。團結(jié)、高效的項目施工和管理團隊是項目有效開展和最終圓滿成功的一個重要保障。為此，應該提高電力工程項目的團隊合作能力，使項目成員全身心做好電力項目中的本職工作，使團隊成員互相愛護和團結(jié)，讓成員有良好的歸屬感和責任感，使施工人員和管理人員工作舒心。許多電力工程項目的企業(yè)的.最大缺點就是自身的文化建設(shè)不到位，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)做好文化建設(shè)，可以使資深的企業(yè)技術(shù)施工人員把優(yōu)秀的技術(shù)和經(jīng)驗傳承下去，使企業(yè)保持良好的業(yè)績和口碑，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)應該做好以人為本，樹立人本理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，以完美的發(fā)展前景去鼓舞人，以和諧的環(huán)境去培養(yǎng)人，使員工在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)自身的發(fā)展。這樣才能發(fā)揮員工的潛能和積極性，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。
(五)在電力工程項目施工全過程中做好與社會相關(guān)各方的溝通，妥善解決出現(xiàn)的矛盾，以降低社會風險。電力工程項目企業(yè)一是要與業(yè)主保持溝通，對業(yè)主的管理意圖和預期目標進行了解和掌握，及時向業(yè)主匯報項目的進度及資金使用情況，得到業(yè)主的支持和理解。二是做好分包商的溝通工作，使他們對項目管理團隊的意圖和要求有充分的了解，讓他們主動將自己的工作與項目目標相契合;讓他們知道項目進度和施工中的困難，保證他們聽從安排。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十八
近年來，隨著中國加入世貿(mào)組織和全球經(jīng)濟一體化的加速，在工程造價領(lǐng)域我國電力企業(yè)面臨著新的形勢，一是外國電力廠商將迅速地進入中國市場，在電力領(lǐng)域里參與競爭；二是國內(nèi)電力企業(yè)也將走出國門，進入國際市場參與國際競爭；三是隨著電力體制改革的進一步深入，將有越來越多的企業(yè)進入到電力工程施工這一領(lǐng)域，形成國內(nèi)企業(yè)間的激烈競爭，這一切都需要我們的電力企業(yè)必須與國際接軌，改變過去那種靜態(tài)的計劃經(jīng)濟管理模式，參照國際慣例和規(guī)范來對工程實施動態(tài)的管理，促使電力企業(yè)提高效率、降低成本、改善服務、優(yōu)化資源配置、壓縮利潤空間，不斷提升企業(yè)的競爭力。下面就電力工程造價管理談談本人的幾點心得：
1.1確定好項目的建設(shè)規(guī)模。
近幾年來，電網(wǎng)項目呈現(xiàn)高電壓、長距離、大容量、多回路的建設(shè)趨勢，從不同程度上滿足了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和用電負荷日益增長的需要。但盲目建設(shè)和超規(guī)模建設(shè)的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，我們認為一個地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)一定要與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平和用電負荷相適應，不能一味追求“多”和“大”，要因地制宜的建設(shè)一批適應性強的中小項目，大力推進項目改造，最大限度地利用現(xiàn)有資源。同時在規(guī)劃時不僅要考慮建設(shè)成本，而且要考慮運行成本，也要考慮社會效益。
1.2確定好項目的建設(shè)標準。
建設(shè)標準是編制、評估項目可行性研究和投資估算的重要依據(jù)。建設(shè)標準是否合理，對控制工程造價有很大影響。建設(shè)標準應根據(jù)技術(shù)進步和投資者的實際情況制訂，標準訂得過高，只能無謂地增加造價，浪費投資；標準訂得過低，達不到先進適用、高效運行、安全可靠的技術(shù)標準，不利于技術(shù)進步。因此，現(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項目應采用中等適用、適當超前、安全可靠、運行經(jīng)濟的標準，既要考慮現(xiàn)時投入，又要考慮長遠效益。
1.3做好項目可行性研究及投資估算。
項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項目的可行性研究，必須達到初步設(shè)計的深度和細度，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對多方案進行優(yōu)化論證，投資估算必須準確且能滿足限額設(shè)計和控制概算的要求。初步設(shè)計概算是項目投資的最高限額，必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應保證投資估算的準確性。
2.1優(yōu)化設(shè)計方案，充分發(fā)揮投資效益。
為了充分發(fā)揮投資效益，我們應該注重設(shè)計優(yōu)化工作的管理，采取全過程、全專業(yè)的優(yōu)化措施。
2.2實行限額設(shè)計，加強投資控制力度。
為了控制工程投資，我們要嚴格實行限額設(shè)計。初步設(shè)計是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標準為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計是以初步設(shè)計審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準的概算投資額為限額。在限額設(shè)計過程中，要做到對投資分解和工程量控制，按批準的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標準，將投資和主要工程量先行分解到各單項工程，然后再分到專業(yè)，實行限額設(shè)計。
2.3嚴格設(shè)計審查，合理確定工程投資。
為了提高建設(shè)工程投資效益，保證建設(shè)工程質(zhì)量，確保工程設(shè)計技術(shù)先進可靠、安全適用、經(jīng)濟合理，必須對初步設(shè)計實施審查。設(shè)計審查應實行分級審查、歸口管理，初步設(shè)計未經(jīng)批準的不得開展施工圖設(shè)計、不得擅自開工、不得簽定設(shè)備購置合同。
在項目設(shè)計審查中，我們要著重把握住以下幾個方面：
2.3.1把握住項目規(guī)模和內(nèi)容。
在初步設(shè)計審查中，嚴格按照可研批復的項目規(guī)模、內(nèi)容進行審查，
備考資料。
對自行擴大項目建設(shè)規(guī)模，增加工程內(nèi)容必須進行整改，同時堅決禁止工程項目的“搭車”和“擠占”行為。
2.3.2把握住項目水平和標準。
建設(shè)項目水平和標準高低是影響工程投資重要因素之一，我們按照技術(shù)可靠、功能適度的審查原則對建設(shè)項目水平和標準進行嚴格控制，防止水平過高或功能過剩，杜絕無效投入。
2.3.3把握住項目投資關(guān)。
初步設(shè)計概算審查是把好工程建設(shè)技術(shù)水平和投資控制的重要手段。在概算審查中，我們將重點放在工程量是否反映工程內(nèi)容，有無漏項、重項，設(shè)備材料價格是否按市場價格水平合理確定，定額套用、費用計算是否準確，杜絕高估冒算。
3、加強招標投標階段工程造價的管理。
招投標制度是我國基本建設(shè)管理體制中重要管理手段，也是市場經(jīng)濟條件下控制工程投資的有效方法。目前，電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標辦法，在實施過程中，應重點解決以下幾個方面：：
3.1合理界定工程直接成本。
按照經(jīng)貿(mào)委制定的《火電、送變電工程建設(shè)預算費用構(gòu)成及計算標準》規(guī)定：建筑工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。其中直接費分為直接工程費、其他直接費和現(xiàn)場經(jīng)費；間接費分為企業(yè)管理費、財務費用和施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費。參照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，我們認為可以按照是否參與競爭為標準來劃分工程直接成本與間接成本。
將直接工程費和相應的稅金視為直接成本，而將其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、企業(yè)管理費、財務費、利潤和相應稅金視為間接成本，將直接成本界定為成本底線。
3.2實行合理低價中標。
在招標投標評標辦法中，應確立合理低價中標的原則，以價格最低作為選擇中標人的最低尺度。合理范圍的底線設(shè)定為直接成本價，標底編制時必須給出一個直接成本價。即應給出一個上限和一個下限，上限就是標底價，而下限則是直接成本價。技術(shù)標的評審在預審階段完成，預審合格的投標人進入最后評審，以開標后不低于直接成本價的最低報價選擇中標人。
施工階段在工程建設(shè)全過程中占大部分時間，該階段投資管理具體而繁瑣，對投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進行，編制和審核進度款、變更價款及處理有關(guān)現(xiàn)場簽證和索賠費用。
竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費、建安費、管理費、財務費用、其他費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財務依據(jù)。在項目竣工后，工程價款結(jié)算往往是施工單位瞄準的最后一道防線，稍有疏忽就會造成費用增加，而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點。在現(xiàn)有的電力項目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計機構(gòu)脫離現(xiàn)場實際情況，憑圖計算工程量，進行工程價款的審核結(jié)算工作，這造成了結(jié)算中很多的漏洞。所以，必須加強現(xiàn)場技術(shù)管理人員與技經(jīng)人員、中介審計機構(gòu)的緊密配合，杜絕發(fā)生不合理的費用，從而控制工程造價。
總之，工程造價管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程，它直接關(guān)系到一個工程建設(shè)項目的順利實施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過程中具有同等地位，三者緊密相連缺一不可，相輔相成。隨著中國電力市場的進一步開放，越來越多的企業(yè)加入到電力工程建設(shè)中來，工程造價管理將會進一步凸顯其管控效能。
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電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇十九
電力工程具有一定的特殊性，相對于其他工程而言，安全風險更高，加強工程管理十分必要。就電力工程管理現(xiàn)狀來看，管理流程混亂、監(jiān)督機制缺乏等問題還顯著存在，對管理效率及質(zhì)量的提高產(chǎn)生了極大的阻礙，強化管理思路，改進管理流程已迫不及待。
與以往相比，在管理技術(shù)水平不斷提高的環(huán)境下，我國電力工程管理較以往相比已經(jīng)取得了一定的成績，但不可否認其中仍存在著大量問題，具體體現(xiàn)在以下方面：
1.1流程混亂。
管理流程混亂，是電力工程管理中存在的主要問題。電力工程管理工作復雜性較強，環(huán)節(jié)眾多，單一部門無法達到具體的管理要求，因此通常將管理內(nèi)容，分配給不同的部分，實施分散化管理。上述管理方法具有一定的先進性，能夠使管理效率得以提高，但受多種因素的影響，同樣衍生出了一系列問題，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）責任制未落實：各部門責任制未落實，發(fā)生問題時，追究責任困難，部門人員互相推脫，導致問題無法得到及時有效地解決，對管理質(zhì)量的提高造成了影響，同時也造成了管理流程的混亂。（2）部門職能存在交叉：各部門在管理職能方面存在交叉，管理流程極其混亂，管理效果差，對電力工程的順利開展影響嚴重。
1.2監(jiān)督機制缺乏。
就目前電力企業(yè)的類型來看，國有企業(yè)屬于主要構(gòu)成部分。與其他類型的企業(yè)相比，國有企業(yè)常以國家作為監(jiān)督的主體，監(jiān)督面大，監(jiān)督內(nèi)容整體性強，無法從細節(jié)上進行劃分，因此很容易導致工程在細節(jié)方面出現(xiàn)差錯而未被發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)生，長此以往，對工程質(zhì)量的提高十分不利。
1.3資金與安全管理水平低。
資金管理與安全管理，在電力工程管理工作中屬于兩項重點內(nèi)容。兩者存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：（1）資金管理：對工程造價重視力度不足，施工方、建設(shè)方等，未能有效聯(lián)合，完成工程造價的過程，資金管理水平低，資金浪費現(xiàn)象較嚴重，且容易拖慢工期。（2）安全管理：電力工程安全風險高，專業(yè)性強，需要具備較高理論以及實踐素質(zhì)的人員進行施工，并加強對風險的控制，才能使施工安全進行。施工人員專業(yè)素質(zhì)不達標，是導致電力工程安全問題發(fā)生的主要原因，加強管理十分必要。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇二十
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，社會也在不斷進化與發(fā)展，這就抬高了工程建設(shè)質(zhì)量的門檻，同時也要求工程強化安全管理和質(zhì)量監(jiān)管。電力企業(yè)正常運作的核心是電力工程，安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管也尤為重要。合理的做好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管工作，不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟效益，還能造福老百姓，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供可靠地后備支持。
1電力建設(shè)工程施工質(zhì)量剖析。
1.1質(zhì)量經(jīng)管。
質(zhì)量經(jīng)管的定義是明確工程施工質(zhì)量的方向、目的和分工，在保證工程質(zhì)量和安全的情況下對工程進行完善，這是為了節(jié)約成本。質(zhì)量管理就是要建立一個完整的質(zhì)量監(jiān)測和控制系統(tǒng)，通過對施工進度的掌握來保證工程的質(zhì)量。
1.2質(zhì)量監(jiān)管準則。
電力建設(shè)會在一些自然環(huán)境惡劣的地方進行施工，所以在施工的過程中充滿了難度。而質(zhì)量對電力工程建設(shè)有著莫大的影響，在保證質(zhì)量和物資齊全的'情況下，應該遵循以下幾點：
（1）質(zhì)量為首，用戶為大。這是現(xiàn)如今企業(yè)經(jīng)營的準則。電力建設(shè)不同于普通的商品買賣，它的使用年限很長，關(guān)系著民眾的生命與安全。所以，在施工過程中始終要對項目質(zhì)量進行監(jiān)管。
（2）以人為本，確保質(zhì)量。公司要充分重視員工工作的積極性和熱情，要著重對工作人員進行管理和培訓，如職業(yè)規(guī)劃、績效考核等。工程的質(zhì)量離不開人的辛苦，這就要求公司要充分調(diào)動工作人員的熱情和積極性，還要對他們灌輸責任意識。在“質(zhì)量為首”的基礎(chǔ)上不斷改進工程，降低工程失誤，增加工程質(zhì)量，是工程建設(shè)能夠順利完成。
（3）監(jiān)管、防范不可少。在工程建設(shè)過程中，要不斷的對施工進度和質(zhì)量進行管控，保證工程質(zhì)量，同時也要考慮到工程建設(shè)中可能面臨的問題，并及早進行防范和控制，避免出現(xiàn)施工問題。
（4）嚴格監(jiān)察施工質(zhì)量。在對工程質(zhì)量進行檢查時，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)，針對產(chǎn)品的質(zhì)量進行評判，并要求檢查結(jié)果符合質(zhì)量標準。
1.3質(zhì)量管理舉措。
為了實現(xiàn)我國電力行業(yè)的發(fā)展，就要使電力工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管體系更為完善，監(jiān)管水平不斷提高，建立并完善“問責在個人”的糾察體系?，F(xiàn)要求我們做到以下三點：
（1）建立工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。電力建設(shè)始終要把質(zhì)量放在首位。由于計算機在自動調(diào)節(jié)里用途越來越廣泛，我們可以建立項目熱工自動化控制體系，它可以自動檢測設(shè)施工作參數(shù)、自動調(diào)節(jié)設(shè)備運行速度，整體把控施工進度，還可以依照原本指定好的順序，自動操控機器運行，在設(shè)備運轉(zhuǎn)異常時，將會發(fā)出警報和采取保護措施，來保護施工人員的安全。
（2）施工材料質(zhì)量監(jiān)管。施工材料的質(zhì)量對工程建設(shè)會造成巨大的影響，這也關(guān)系到廣大居民的生命安全。在選購材料時，一定要商家出示相關(guān)建材的合格證，禁止用不合格材料或者殘次品。
（3）對工作人員進行相關(guān)培訓。為了提高工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，要求對相關(guān)工作人員進行專業(yè)化的培訓，尤其是熱工自動化控制方面的培訓，以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，通過培訓后再上崗，有效地保證了工程的質(zhì)量和進度。同時，公司也要對工作人員進行系統(tǒng)的管理，將職責細分到人，完善相關(guān)的管理問責體系。
2電力建設(shè)工程中的安全監(jiān)管。
2.1安全監(jiān)管。
安全監(jiān)管是指對某個對象的安全進行監(jiān)管和控制。它主要包含預測危險源和防范未知風險兩項。通過對工程進行監(jiān)測，及時了解和預測可能面臨的風險，提前做好應對措施，實現(xiàn)安全施工的目的。
2.2電力施工可能面臨的風險。
從有關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果分析，電力工程安全事故大致分為5大類，分別是高地墜落事故、觸電事故、重物擊打事故、機械損害事故和塌方事故。以上5類事故占總事故的80%以上。同時，還有因為材料質(zhì)量問題、人員操作不規(guī)范等因素導致的安全事故。這些事故都警示相關(guān)部門要對項目施工質(zhì)量和安全進行監(jiān)管，做好預防準備，落實安全監(jiān)管工作。
2.3安全監(jiān)管舉措。
（1）對施工人員進行專業(yè)培訓。在工作人員上崗前，要對其進行有序、分批的進行專業(yè)技術(shù)和安全培訓，強化工作人員的安全意識，提高他們的專業(yè)技能。同時，在施工全過程，都要著重安全教育，要不定期進行安全宣講和抽查項目質(zhì)量等，及早發(fā)現(xiàn)風險和隱患，提高項目質(zhì)量和安全系數(shù)。
（2）強化對項目建設(shè)的安全監(jiān)管。項目質(zhì)量和項目安全間緊密相連，要想保證項目的安全性，就要保證項目質(zhì)量。建立全面的項目質(zhì)量與安全監(jiān)管和控制系統(tǒng)，實時監(jiān)控工程進度，并定期抽查工程質(zhì)量，錄入數(shù)據(jù)庫，以作為參考數(shù)據(jù)，從而全面掌握工程的質(zhì)量，這也在很大程度上減少了因為質(zhì)量問題而導致的安全事故。
（3）提前做好安全防范工作。在電力施工剛開始時，要對各部門的施工安全人員進行編制，告訴其工作職責。為了使項目順利進行，要對相關(guān)消防設(shè)備、急救設(shè)備的位置進行明確規(guī)定，并組織施工人員進行逃生演練。另外，對于建筑廢料、垃圾掩埋地和危險物品的擺放要做明確規(guī)定，將其安置在合理的地方。為了防止爆炸，需要對易燃易爆物進行隔離放置，并且進行監(jiān)管。
3結(jié)束語。
電力行業(yè)對我國gdp的增長、就業(yè)率的提高起著巨大的作用，電力行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要參與部分。倘若在項目建設(shè)時沒能對工程質(zhì)量和安全進行有效的監(jiān)管和防治，很可能會引發(fā)質(zhì)量問題和安全事故，這些不僅會給電力公司帶來巨大的經(jīng)濟虧損，還會威脅到相關(guān)施工人員和居民的生命安全，同時，也會對電力行業(yè)發(fā)展也會造成巨大的打擊。電力工程質(zhì)量管理和安全監(jiān)管工作的落實、質(zhì)量和安全管理水平的提升不僅可以加快項目建設(shè)的進度、及早實現(xiàn)項目建設(shè)目標，也可以使社會發(fā)展趨于和諧穩(wěn)定、相關(guān)工作人員人身安全得到保障等。
參考文獻：
[2]范琳.當前電力建設(shè)工程項目管理研究[j].科技創(chuàng)新與應用,(12):164。
電力工程管理系統(tǒng)分析論文篇二十一
一方面當前電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴展，電力工程建設(shè)項目管理難度不斷提升，如果不以科學的管理模式去進行引導的話，勢必會影響到實際電力工程項目經(jīng)濟效益和社會效益的提升；另外一方面，當前電力工程建設(shè)項目管理工作的確存在諸多的缺陷和不足，如果不采取對應的方式去進行改善，勢必會影響到電力工程建設(shè)項目的正常化運行。因此，積極分析影響電力工程建設(shè)項目管理的要素，顯得尤為必要。一般情況下，我們會從以下幾個角度入手：
2.1項目安全的管理。
項目安全管理的內(nèi)容主要包括：一是，保障電力工程建設(shè)項目安全管理機構(gòu)監(jiān)督工作的安全可靠；二是，嚴格保障工程建設(shè)的安全。在項目安全管理機構(gòu)方面，首先要成立一支安全可靠的安全管理隊伍，制定出切實可行的安全管理條例。在工程建設(shè)的安全管理方面，首先要向施工人員傳授關(guān)于施工方面的安全知識，增強他們的安全意識。其次要加強安全檢查，反復排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，力爭將損失降到最低。最后要確保項目完成后的工程驗收工作的嚴格落實。
2.2項目質(zhì)量的管理。
項目質(zhì)量管理，是電力工程建設(shè)項目管理的重中之重。其主要內(nèi)容是：一，管理控制工程建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量。在開始工程建設(shè)項目之前，要制定原材料的質(zhì)量選取標準，然后按照該標準進行原材料的選取和采購，嚴禁不合格材料投入使用。二，對工程設(shè)備的質(zhì)量進行管理。工程設(shè)備是進行工程建設(shè)必不可少的工具，工程建設(shè)的每一步都需要借助相應的工程設(shè)備來完成，因此，只有選擇使用合適的工程設(shè)備，才能保障工程建設(shè)的順利進行。三，對工程的施工質(zhì)量進行管理。建立完善的施工質(zhì)量管理制度和詳細的責任制度，并保證其得到嚴格落實和執(zhí)行。加強安全檢查力度，對可能出現(xiàn)的問題，提前做好相應的應對措施。四，明確電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量審查體系。質(zhì)量審查體系是由相關(guān)單位按照國家標準制定的，法律保障其強制實施，是工程質(zhì)量驗收的標準。
2.3項目進度的管理。
項目進度的管理，主要是指從開始規(guī)劃、執(zhí)行項目到項目完全竣工整個過程期間，對項目的開展速度進行管理和控制，包括對工程的總的建設(shè)周期、階段性的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)活動的先后順序等進行監(jiān)控。做好工程項目的進度管理工作，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際進行的速度之間的差距，并做好預測和分析，妥善處理一些造成步調(diào)不和諧的因素，保障電力工程建設(shè)的每一步如期進行，促使整個項目在建設(shè)周期內(nèi)順利完成。
2.4項目投資的管理。
以電力工程財務資源為對象，對于電力工程建設(shè)的投資因素實現(xiàn)全面管理和控制，也是電力工程建設(shè)管理體系的重要內(nèi)容，這對于保證電力工程各個階段的順利開展來講，是至關(guān)重要的。為此，應該積極做好如下幾方面的工作：其一，關(guān)注建筑項目初期投資管理，結(jié)合建筑項目的實際建設(shè)情況，從電力建設(shè)方案的可行性，經(jīng)濟性和效益性等多個角度去審核，以保證投資的科學性。比如將電力工程建設(shè)水平作為投資分析的`焦點，對于建筑水平進行分析，并且由此形成三個的等級體系，以實現(xiàn)投資范圍的界定，保證不同電力工程方案都是符合其投資利益提高的基本要求的；其二，高度重視電力工程建設(shè)過程中的投資管理，以資金管理為主要途徑，實現(xiàn)對于建筑過程的動態(tài)化管理，保證各項建筑資金的流動都是在預算范圍內(nèi)進行的；其三，積極做好建筑項目竣工階段的投資管理，依照電力工程建設(shè)的基本程序，實現(xiàn)竣工資金結(jié)算，保證其是符合合同要求的，并且對于建筑工程突發(fā)資金的支出進行核查，避免在此過程中存在不明確的地方。
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