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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇一
但是目前的井控設(shè)計(jì)并沒有完善的內(nèi)容，主要是由于相關(guān)培訓(xùn)的缺乏，員工沒有相關(guān)技術(shù)，因而導(dǎo)致井下作業(yè)不能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。沒有嚴(yán)格管理放射性、危險(xiǎn)物品。在油田生產(chǎn)中不乏會存在一些放射性物品以及危險(xiǎn)性物品，針對該類物品的`管理必須予以重視，但是實(shí)際中，安全管理工作在相關(guān)問題上并沒有予以重視。很多基層單位并沒有對應(yīng)急演練予以重視。主要是由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的忽視，沒有投入一定力度的消防管理，因而就造成了消防設(shè)備以及消防設(shè)施的管理工作不到位。很多單位在并未將消防預(yù)案演練予以重視，因而導(dǎo)致了工作不熟練以及不完善的應(yīng)急措施。
2管理意識提高與相關(guān)措施提出。
員工進(jìn)行安全環(huán)保相關(guān)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工安全意識。保證安全生產(chǎn)體系得以完善，使得生產(chǎn)環(huán)境想著安全、規(guī)范、合理、科學(xué)的方向發(fā)展。只有通過定期的安全培訓(xùn)，才能從根本上提高員工的安全素質(zhì)，徹底提高安全生產(chǎn)，并將其理念深入人心。而安全生產(chǎn)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括兩大部分，首先是對監(jiān)督人員的培訓(xùn)，其次則是對操作人員的培訓(xùn)。（2）建立完善相應(yīng)的安全長效機(jī)制，使安全管理有章可循。油田相關(guān)部門應(yīng)充分利用學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的有利時(shí)機(jī)，開展深入學(xué)習(xí)工作，認(rèn)真落實(shí)油田公司制定的安全生產(chǎn)要求，按照油田公司總部指定的步驟，將建設(shè)規(guī)范管理體系為目的，以禁止違反規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，從安全生產(chǎn)管理的源頭抓起，控制監(jiān)管過程，突出隱患治理，使安全隱患的應(yīng)急體系得到進(jìn)一步完善，扎實(shí)推進(jìn)公司安全文化的建設(shè)，從而使廣大工作人員的生命財(cái)產(chǎn)得到有力保障。隨著社會的不斷發(fā)展，油田公司中的原有管理機(jī)制已無法滿足安全管理要求。所以，要想使油田發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，必須對其管理體制進(jìn)行更新，逐漸趨向程序化、規(guī)范化及程序化。從而使各項(xiàng)工作行為得以規(guī)范，有章可循，為油田未來發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。對管理體系進(jìn)行完善，建設(shè)安全長效的機(jī)制，能夠確保油田的順利發(fā)展。建立完善安全長效的體制時(shí)，安全管理投入必須合理，不能因人為因素減少投入力度，應(yīng)以充分利用原則為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)管理中存在的不利因素進(jìn)行全面考慮，經(jīng)審評后，投入適當(dāng)?shù)牧Χ?，從而保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。另外，還應(yīng)加大設(shè)備更新力度，一些安全工作都需設(shè)備的支持，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的保障，因此，相關(guān)部門必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶蕴贫?，對一些存在安全隱患和老舊設(shè)備堅(jiān)決淘汰，以現(xiàn)場安全生產(chǎn)要求為前提，更新安全生產(chǎn)設(shè)備。（3）相關(guān)措施。油田公司對各部門在安全管理工作都有相關(guān)規(guī)定，各部門應(yīng)當(dāng)予以貫徹落實(shí)，尤其在基層單位，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行其職責(zé)，嚴(yán)格審批手續(xù)。施工前就需要對工程風(fēng)險(xiǎn)以及危害予以有效評估、識別。并制定相關(guān)安全防范措施，在審批中將責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格把關(guān)。在安全生產(chǎn)考核過程中，對于各部門作業(yè)的規(guī)范程度納入考核范圍中，加大獎懲力度，保證安全環(huán)保管理控制工作的執(zhí)行效果。
通過上面的分析不難看出，油田的管理質(zhì)量直接會影響油田的綜合發(fā)展，同時(shí)管理質(zhì)量也會直接影響整個石油生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作并非是一蹴而就的，需要一點(diǎn)點(diǎn)的累計(jì)，在實(shí)際的操作中遇到的相關(guān)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以有效解決，只有這樣才能夠穩(wěn)定生產(chǎn)，才能夠保證油田發(fā)展的健康，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存以及員工的生產(chǎn)創(chuàng)造更好的環(huán)境。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇二
建筑施工涉及到了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計(jì)院，但是就目前來看，這四大責(zé)任主體對建筑施工安全管理工作還不夠重視。建設(shè)單位注重的是自身的投資效益，將工程項(xiàng)目承包給施工單位等于全權(quán)由施工單位來負(fù)責(zé)，對建筑施工安全管理問題很少關(guān)注；施工單位在建筑施工過程中關(guān)注的是施工進(jìn)度，容易忽略安全管理工作；而監(jiān)理單位工作的重點(diǎn)在質(zhì)量監(jiān)管，在安全管理方面比較松懈，認(rèn)為安全管理工作是施工單位的責(zé)任；而設(shè)計(jì)院在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候偏向于技術(shù)問題，對安全問題缺乏全面的考慮。
安全管理職責(zé)分配不明確是當(dāng)前建筑施工比較突出的一個問題。當(dāng)前，建筑施工過程中，安全管理工作依然停留形式上，這種“形式化”的安全管理下，安全管理職責(zé)沒有落實(shí)到人的身上。由于施工安全管理職責(zé)分配明確，在建筑施工過程中一旦出現(xiàn)安全事故，往往就會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的情況。
現(xiàn)階段來看，建筑施工安全管理制度還不夠完善，與責(zé)任主體職權(quán)規(guī)定的相關(guān)制度還比較少，沒有對責(zé)任主體之間的職權(quán)進(jìn)行明確劃分和規(guī)定，從而造成建筑施工過程中安全管理工作由誰負(fù)責(zé)得不到明確。另外，責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任追求方面的制度還比較少，安全責(zé)任制度還不夠規(guī)范、完善，使得建筑施工安全管理工作比較混亂。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇三
［摘要］坪北油田屬于典型的低滲、低壓、低產(chǎn)的“三低”油田，油井本身無自然產(chǎn)量，均需壓裂改造投產(chǎn)，且單井產(chǎn)量低，開發(fā)難度大。近三年來，成本剛性上漲的因素增多，成本控制壓力逐年加大，急需采取有效的措施，對成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)坪北油田的效益開發(fā)。因此，針對低油價(jià)下的全員成本目標(biāo)管理進(jìn)行探討，對實(shí)現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)增效意義重大。
［關(guān)鍵詞］坪北油田；降本增效；成本管理。
坪北經(jīng)理部是一個油氣生產(chǎn)單位，現(xiàn)年產(chǎn)原油17萬噸。在經(jīng)歷連續(xù)14年的穩(wěn)產(chǎn)后，自然遞減和含水上升速度逐年加快，并且國際油價(jià)持續(xù)低位徘徊。面臨這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，坪北經(jīng)理部牢固樹立“原油價(jià)格不可控，一切成本皆可控”的理念，持續(xù)深化全員成本目標(biāo)管理，在精細(xì)化管理和成本管控方面取得了較好的效果。
1倡導(dǎo)節(jié)約型成本管理，實(shí)行降本增效可控化。
1）實(shí)行全員成本核算管理。
一是落實(shí)全員成本控制責(zé)任。建立健全經(jīng)理部、采油管理區(qū)、班組平臺三級責(zé)任控制體系，把成本費(fèi)用全部分解至責(zé)任單位，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的任務(wù)指標(biāo)和管理責(zé)任，使各層級成本完整、責(zé)權(quán)對等。
二是明晰全員成本管理考核。通過一系列成本核算、考核及季度檢查，及時(shí)兌現(xiàn)，保障全員成本管理工作有效執(zhí)行。
三是細(xì)化全員成本控制管理層級。對基礎(chǔ)管理單元采油平臺的生產(chǎn)材料、水電損耗、油井作業(yè)以及日常維護(hù)等成本支出，實(shí)行成本控制貨幣化模擬管理，按季度對貨幣化成本的節(jié)超額進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
經(jīng)理部層面重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)管控”：
三是抓日常工作管控。嚴(yán)控接待規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度，控制會議規(guī)模和支出，辦公費(fèi)實(shí)行定期申報(bào)，物資配送站集中采購發(fā)放，控制變動費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，鼓勵各基層單位修舊利廢，開展生產(chǎn)自救，組織開展義務(wù)勞動，修建攔水壩和護(hù)坡，將全員成本管理落到實(shí)處。
2）總結(jié)推廣成本管理辦法。坪北油田采油平臺是坪北油田生產(chǎn)管理最基本的單元。為最大限度激活這個最小細(xì)胞，坪北經(jīng)理部在不斷推進(jìn)“平臺小經(jīng)理量化考核”工作的同時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新推廣采油平臺成本管理的成功辦法。
一是實(shí)行平臺管理“三三工作法”，就是清楚知道平臺管理現(xiàn)狀、油井生產(chǎn)情況、崗位職責(zé)明細(xì)，努力打造現(xiàn)場管理干凈整潔規(guī)范化、井筒管理一絲不茍精細(xì)化、平臺建設(shè)綠化美化庭院化，要學(xué)會在成本、產(chǎn)量和效益上精打細(xì)算。教育引導(dǎo)職工明確責(zé)任，精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)平臺效益最大化。
二是明確成本管理目標(biāo)。采油管理區(qū)每年年初將材料、修理費(fèi)、作業(yè)維護(hù)費(fèi)等可控成本依據(jù)平臺的實(shí)際情況分解到各采油平臺，與每個平臺小經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確平臺產(chǎn)量、成本效益、現(xiàn)場管理等目標(biāo)。
三是鼓勵全員技術(shù)革新降本。經(jīng)理部在采油平臺推廣應(yīng)用自行研制的國家新型實(shí)用專利《自循環(huán)加熱爐水封式冷凝管裝置》，可節(jié)約用水1200方／年，節(jié)約套管氣用量2．3萬方／年。平臺職工通過冬季堅(jiān)持每天將輕質(zhì)油回灌套管，年降低清防蠟劑用量40％。近幾年，在油井、注水量和用電設(shè)備“三增加”的情況下，各項(xiàng)可控成本得到較好控制。
3）開展全員成本管理建議活動。坪北經(jīng)理部全員成本控制管理精細(xì)到每一道工藝流程、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個管理單位、每一個平臺崗位，讓所有員工都積極參與并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過廣泛開展金點(diǎn)子、合理化建議征集活動，實(shí)施“十萬換一萬”獎勵政策，充分體現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理，有效激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個人的互助雙贏。比如：借助修井機(jī)反復(fù)快速大幅度活動管柱，消除泵筒內(nèi)氣體及堵塞物，節(jié)約作業(yè)成本；針對“小排距、小井距”的井網(wǎng)，采用“小砂量、小排量、小前置流量”壓裂工藝，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐、取暖、發(fā)電，從而降低煤炭消耗量和電費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)天然氣綜合利用。
2推行實(shí)用型工程管理，實(shí)行運(yùn)行成本最低化。
1）加強(qiáng)地面工程建設(shè)控制。一是突出項(xiàng)目前期論證。凡是投資項(xiàng)目，經(jīng)理部組織技術(shù)、安全、環(huán)保、經(jīng)營等職能部門深入現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)反復(fù)論證后實(shí)施。二是突出優(yōu)化實(shí)施方案。根據(jù)產(chǎn)建區(qū)井位的整體部署，結(jié)合地面條件，按照少花錢、多打井的原則，優(yōu)化地面井位，節(jié)約鉆井進(jìn)尺。采用叢式井鉆井技術(shù)，就近挖掘或整合現(xiàn)有平臺資源，極大減少了因新推平臺、鋪路搭橋、井隊(duì)搬遷、物資配送以及連續(xù)鉆探帶來的成本支出。三是突出項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)調(diào)。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決存在的問題。一方面，狠抓質(zhì)量監(jiān)控。在鉆井、試油過程中實(shí)行24小時(shí)駐井監(jiān)督，根據(jù)地面、地下情況，優(yōu)化施工工序，確保施工質(zhì)量。另一方面，狠抓組織協(xié)調(diào)。在鉆前、投產(chǎn)過程中組織人員現(xiàn)場確定施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，避免重復(fù)建設(shè)，確保產(chǎn)建地面配套一步到位。
2）加強(qiáng)井下作業(yè)控制。一是強(qiáng)化作業(yè)用料管理，嚴(yán)格控制下井用料。二是發(fā)揮一體化運(yùn)行小組的管理優(yōu)勢，大力優(yōu)化工藝措施和方案設(shè)計(jì)，壓減無效低效工作量。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制及效果分析。每月組織召開作業(yè)質(zhì)量分析會，對當(dāng)月作業(yè)完工井進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收分析。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理考核，從“方案優(yōu)化、主材管理、質(zhì)量監(jiān)控”等環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，制定切實(shí)的管理辦法及考核細(xì)則，并嚴(yán)格按照考核規(guī)定落實(shí)兌現(xiàn)。五是挖掘內(nèi)部作業(yè)潛力，深入開展節(jié)點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)行提速，加大自營作業(yè)工作量，從嚴(yán)控制外委作業(yè)工作量。
3）加強(qiáng)自主維修成本控制。一是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好招投標(biāo)、合同簽訂、審計(jì)和結(jié)算付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性修理費(fèi)用。二是加大自營維修工作力度，積極開展抽油機(jī)維修安裝、管線補(bǔ)換、管網(wǎng)改造、低壓線路保養(yǎng)及車輛、泵類、設(shè)備保養(yǎng)等自營維修工作。三是通過加強(qiáng)修理費(fèi)結(jié)算流程的運(yùn)行監(jiān)控工作，發(fā)揮審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)控等部門聯(lián)動優(yōu)勢，規(guī)范修理費(fèi)結(jié)算渠道及結(jié)算進(jìn)程，確保修理費(fèi)賬務(wù)核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。
3實(shí)施規(guī)范化控制管理，實(shí)行投資成本最優(yōu)化。
1）嚴(yán)格全面預(yù)算管控。按照“全員、全面、全過程”的預(yù)算思路和效益優(yōu)先的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，下達(dá)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)成本預(yù)算的編制、控制和分析。通過編制年度、月度預(yù)算，分解責(zé)任成本，開展月度、季度、半年經(jīng)濟(jì)活動分析和專題分析，實(shí)施預(yù)算預(yù)警，嚴(yán)格指標(biāo)考核，保障了成本費(fèi)用的有效受控。
2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度管控。按照總部“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理”的總體要求，堅(jiān)持用制度管人，按程序辦事。一方面，健全完善制度。根據(jù)內(nèi)控制度的權(quán)責(zé)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，多次修訂了《坪北經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)規(guī)范》，對會計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表管理等基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，明確成本費(fèi)用和各專項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍及內(nèi)控審批權(quán)限；另一方面，抓好制度落實(shí)。嚴(yán)格“一支筆”審批制度，大額度資金支出必須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定，禁止私設(shè)“小金庫”、白條抵庫、濫發(fā)補(bǔ)貼等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。在此基礎(chǔ)上，定期組織開展財(cái)務(wù)自查自糾和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察，確保制度執(zhí)行有力、監(jiān)管到位。
3）嚴(yán)格重點(diǎn)成本管控。針對近幾年電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料成本等重點(diǎn)費(fèi)用控制難，坪北水患危害不可預(yù)見的實(shí)際，經(jīng)理部把這些難點(diǎn)作為成本控制的重點(diǎn)，先后成立了燃動力、電力、材料、水患治理等8個項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組結(jié)合實(shí)際，瞄準(zhǔn)控制目標(biāo)，千方百計(jì)控制成本。
綜上所述，企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的管理工程，涉及產(chǎn)供銷各崗位、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)增效的重要來源。只有全員參與，全過程管控，采取科學(xué)、行之有效的管理辦法，成本管理工作才能為企業(yè)帶來可觀的效益。
［參考文獻(xiàn)］。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇四
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑業(yè)也進(jìn)入了高增長的時(shí)期。最近幾年建筑安全事故頻發(fā)，越來越多的建筑發(fā)面的負(fù)面新聞被報(bào)道，商家為了經(jīng)濟(jì)利益偷工減料，為了追求工程進(jìn)度忽視建筑質(zhì)量，為了追求利潤最大化降低安全標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題使得安全設(shè)施監(jiān)管等不合格。目前我國高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀可以概括為四個方面。
1、我國相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，并且和建筑安全相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步的改善提高。在過去的幾十年中關(guān)于建筑行業(yè)的法律只頒布了《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
2、建筑行業(yè)的人員素質(zhì)水平整體偏低。由于很多工人知識水平有限，缺乏相應(yīng)的安全教育和相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，使他們時(shí)常處于潛在的危險(xiǎn)中。
3、建筑施工設(shè)備跟新?lián)Q代慢，這就給施工帶來了新的挑戰(zhàn)。設(shè)備往往跟不上新建筑對其高科技的要求。無形之中增加了危險(xiǎn)系數(shù)。
4、企業(yè)一般只是單一的關(guān)注施工進(jìn)度而忽視施工的安全管理，導(dǎo)致企業(yè)在安全監(jiān)督方面不遵循法律條例、監(jiān)管不嚴(yán)等現(xiàn)象。
一般的高層建筑工程量大、參與者眾多、不確定因素很多，所以事故發(fā)生概率較大，最主要的有以下幾個問題。
（1）由于高層建筑需要地基深，地基單位的載荷面積大，所以需要大量的人工地基。由于基坑深，要時(shí)刻注意周圍可能因?yàn)楦鞣N原因坍塌導(dǎo)致人員的傷亡。時(shí)刻關(guān)注深坑作業(yè)施工人員的安全。
（2）高層建筑意味著大量的高空作業(yè)，增加了施工的不安全因素。高空作業(yè)應(yīng)保持警惕避免高空墜物造成的傷害。
（3）由于高層建筑常常是在一個垂直空間的上下層同時(shí)進(jìn)行交叉作業(yè)，因此在施工過程中，施工工人可能被高出墜落物擊打傷亡。
（4）高層建筑一般工期較長，在此期間季節(jié)環(huán)境的變化人員的流動都可能使設(shè)施由正常工作狀態(tài)變成危險(xiǎn)狀態(tài)。綜上所述在高層建筑的施工過程中，高空墜落物事故，交叉作業(yè)物體擊打事故，現(xiàn)場大型機(jī)械傷害事故等占事故的絕大多數(shù)。
3、我國高層建筑施工安全管理有待改進(jìn)的方面。
我國在高層建筑施工安全管理方面有待改進(jìn)的方面包括以下幾種：
（1）應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境著手堅(jiān)持“人文關(guān)懷，安全第一，”的方針，積極的.對工人進(jìn)行安全教育，組織安全管理“社區(qū)參與”的培訓(xùn)。讓企業(yè)內(nèi)部有一個良好的安全知識文化氛圍。同時(shí)企業(yè)文化要做到把工人安全放到首位，杜絕效率優(yōu)先的意識植入管理層中，建立健全的獎勵懲罰機(jī)制來保證安全管理的實(shí)施。
（2）完善相關(guān)的安全管理辦法，我國應(yīng)不斷健全和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制，落實(shí)責(zé)利對等體系，健全相關(guān)的保險(xiǎn)，構(gòu)建完善的安全管理成績評分制等。
（3）整合構(gòu)建施工安全管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)方面應(yīng)該建立起相關(guān)的安全管理信息系統(tǒng)。項(xiàng)目部方面應(yīng)完善制定全天的安保執(zhí)勤制度，對項(xiàng)目安全進(jìn)行定期的檢查，應(yīng)檢查的方面包括之前事故發(fā)生處現(xiàn)狀的改進(jìn)、安全管理制度的執(zhí)行情況以及工人是否有違規(guī)操作的情況。
（4）加強(qiáng)工人安全意識，積極的組織員工參加安全教育學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的安全文化環(huán)境，定期的組織安全知識考核。同時(shí)要對施工的工人進(jìn)行專門的安全知識和安全技能的培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識包括高空作業(yè)的知識，大型機(jī)械的使用知識，電氣化安全的知識等。
（5）施工過程中要提高相關(guān)的安全技術(shù)的管理，制定完善的安全管理計(jì)劃。由于在高層建筑施工的工期長，工作量大，人員流動頻繁，諸多因素使得安全生產(chǎn)過程中存在很多隱患，一次構(gòu)建科學(xué)合理的安全技術(shù)管理計(jì)劃十分重要。計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)，可操作性強(qiáng)。比如工地上的設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，落實(shí)到個人。有專人對電路進(jìn)行定期的檢查維修，有專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行定時(shí)的巡檢，來排除可能存在的隱患和矯正工人不規(guī)范的工作方法。
4、結(jié)束語。
本文通過對比中外在高層建筑施工安全管理中的問題，發(fā)現(xiàn)我國在這方面還存在很多問題，所以本文旨在認(rèn)清我國在高層建筑施工安全管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國在這方面存在的問題，借此來尋找合理的解決此類問題的辦法。從而健全和完善我國在此領(lǐng)域的不足，推進(jìn)我國在這方面健康持續(xù)的發(fā)展。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇五
施工企業(yè)單位要想不斷完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)，需要配備專業(yè)性比較強(qiáng)的安全管理人員，各大工地施工項(xiàng)目要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為目標(biāo)的安全管理責(zé)任人，以安全管理人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全操作小組，負(fù)責(zé)從項(xiàng)目成立到竣工的整個過程的安全操作管理。建筑施工企業(yè)要組織各個生產(chǎn)管理部門建立安全責(zé)任制度，從管理基層部門工作細(xì)節(jié)抓起，簽訂安全責(zé)任管理書，并且定期進(jìn)行檢測考核，根據(jù)企業(yè)單位安全規(guī)章制度進(jìn)行操作實(shí)施，保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。
3.2定期進(jìn)行管理人員和施工人員的安全培訓(xùn)工作，提高員工綜合素養(yǎng)。
建筑施工企業(yè)單位要定期對管理人員和施工人員進(jìn)行安全知識講解和培訓(xùn)工作。組織各個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員不斷完善相關(guān)法律法規(guī)知識的普及和學(xué)習(xí)，提升安全生產(chǎn)管理的綜合技能水平，加強(qiáng)對施工管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使技術(shù)人員在建筑施工管理程序中按照規(guī)定的范圍標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且定期對施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)知識考核，只有合格者才能持證上崗工作。
3.3嚴(yán)禁施工企業(yè)單位掛靠施工，增強(qiáng)安全防護(hù)措施。
建筑項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)都需要引起特別關(guān)注，從招標(biāo)投產(chǎn)開始，要嚴(yán)格審查各項(xiàng)管理制度，定期對施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡是施工企業(yè)單位掛靠的工程一經(jīng)查出，必須嚴(yán)肅查處，也可以通過開展群眾舉報(bào)制度實(shí)行相互監(jiān)督。項(xiàng)目施工技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工狀況提前做好材料機(jī)具、勞動力分配等各項(xiàng)管理工作，緊密結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行全面分析，制定出最合理、最安全的施工技術(shù)方案。工程的施工組織和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)必須得到工程師的肯定，和監(jiān)理公司的批準(zhǔn)。
3.4堅(jiān)持以人為本的工作理念，注重實(shí)效發(fā)展。
安全文明化的規(guī)章制度有利于促進(jìn)建筑工人的安全性生產(chǎn)操作，保障建筑施工人員的切身發(fā)展利益。在建設(shè)實(shí)施方案中要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，及時(shí)完善建筑工人的生產(chǎn)生活化措施。使得整個方案目標(biāo)設(shè)定具有科學(xué)化，明確化，不斷改善作業(yè)操作場景，提升施工現(xiàn)場的整體形象。加大施工管理制度宣傳，提升建筑工人的基本道德素養(yǎng)和安全文明意識，在施工操作管理過程中培養(yǎng)建筑工人的生產(chǎn)技能，養(yǎng)成良好的操作標(biāo)準(zhǔn)化習(xí)慣，切實(shí)推進(jìn)建筑施工安全文明建設(shè)實(shí)施的正常運(yùn)行。
4結(jié)語。
通過對以上問題分析得出，在當(dāng)前技術(shù)發(fā)展應(yīng)用過程中，我國建筑施工行業(yè)取得了一定的發(fā)展成效，不到健全完善各個管理細(xì)節(jié)，為人們營造一個舒適的居住環(huán)境。對建筑施工中存在的突出性問題不斷加大管理措施，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有利于完善建筑施工安全管理體制。還需要引起注意的是，在施工程序操作系統(tǒng)中要增強(qiáng)每一位管理人員的安全意識，嚴(yán)格遵守國家設(shè)立的法律規(guī)章制度，加強(qiáng)自我保護(hù)意識和自我防范意識，采取科學(xué)有效的施工管理措施，不斷帶動我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和提升。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇六
隨著國家對安全環(huán)保工作的重視，新安全法和環(huán)保法的實(shí)施，油田的安全環(huán)保意識也在不斷增強(qiáng)，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕可以轉(zhuǎn)變的，依然有很多的問題存在。一是領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識不強(qiáng)，職責(zé)不清，責(zé)任不明確，對自己負(fù)責(zé)的安全環(huán)保工作不夠重視；二是企業(yè)依然存在重生產(chǎn)輕安全的思想，作為生產(chǎn)單位，依然沒有完成新形勢下思想的轉(zhuǎn)變，沒有意識到安全環(huán)保問題對企業(yè)發(fā)展的重要意義；三是安全制度不夠規(guī)范，各種安全文件繁雜，猶如打補(bǔ)丁一般，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性，在執(zhí)行的時(shí)候存在較大困難，監(jiān)督人員隨意性較大，基層員工無所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動性不足，對于安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新滯后；五是油田工作崗位類型多，工藝繁雜，危險(xiǎn)場所多，存在各項(xiàng)安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對員工培訓(xùn)的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎懲和監(jiān)督機(jī)制，員工安全技能不足。
要完成安全環(huán)保意識的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、基層員工三者的安全環(huán)保意識轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢?。企業(yè)安全環(huán)保意識真正轉(zhuǎn)變過來，才能制定出真正符合安全環(huán)保要求的管理制度，從根本上未安全環(huán)保工作打好基礎(chǔ)；領(lǐng)導(dǎo)者安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變可以保證安全環(huán)保制度更為堅(jiān)定的執(zhí)行下去，可以保證各項(xiàng)制度不會淪為空談；而基層員工安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變最為困難，也最為重要，安全環(huán)保意識只有真正深入了他們心中，安全第一、以人為本的觀念才能真正融入到企業(yè)文化中去。
安全環(huán)保制度的建立，一是要有章可循，以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)要求，完善流程體系，使得其變得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，使得員工有法可依、有章可循；二是要重點(diǎn)突出，重點(diǎn)管理違章操作，重點(diǎn)抓問題的源頭，大力落實(shí)監(jiān)管力度、隱患及時(shí)治理，拿出方案、對策；三是要契合實(shí)際，安全環(huán)保管理人員不能自己閉門造車，拍腦袋定制度，一線基層是安全環(huán)保制度的著腳點(diǎn)，應(yīng)該深入一線基層，多聽聽基層的意見和想法；四是要嚴(yán)格執(zhí)法，對于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，不能有法不依，也不能濫用權(quán)力；五是要戒除畢其功于一役的想法，安全環(huán)保工作本身就是一項(xiàng)細(xì)水長流的工作。
安全環(huán)保培訓(xùn)在企業(yè)的安全環(huán)保管理中占著十分重要的一環(huán)，有效的安全環(huán)保培訓(xùn)一方面可以提高職工的安全環(huán)保意識，另一方面也可以提高職工的安全環(huán)保素養(yǎng)，保證職工具備足夠的安全環(huán)保技能。在培訓(xùn)中企業(yè)應(yīng)該分層次，有針對性的開展相關(guān)安全環(huán)保文化的培訓(xùn)，對專職的安全環(huán)保人員的培訓(xùn)，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務(wù)能力的提升，通過各種專業(yè)培訓(xùn)不蹲提高其監(jiān)管水平；對于企業(yè)基層人員的培訓(xùn)，則應(yīng)注重增強(qiáng)其對安全環(huán)保中處理復(fù)雜情況及相應(yīng)的應(yīng)變能力；對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)技術(shù)性骨干人員的培訓(xùn)，要特別注重提升他們的技術(shù)應(yīng)用能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對象制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，只有這樣才能科學(xué)的增強(qiáng)企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的履行自己的本職工作。最后對于各種不斷產(chǎn)生的新工藝新技術(shù)要及時(shí)的進(jìn)行培訓(xùn)和推廣，對與其中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患要及時(shí)的開展分析培訓(xùn)。
5結(jié)語。
總而言之，油田企業(yè)應(yīng)高度重視自身的安全環(huán)保工作，努力把企業(yè)安全環(huán)保工作貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的安全環(huán)保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，最終使安全環(huán)保意識能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺行為。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇七
由于建筑業(yè)具技術(shù)復(fù)雜、形式多樣，還伴隨高低處作業(yè)等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場安全狀況多變，盡管國家立法行業(yè)規(guī)范等等都嚴(yán)格執(zhí)行，安全事故的也難免常有發(fā)生。本文對高層建筑施工安全管理進(jìn)行了探討，對一些安全管理問題進(jìn)行了分析，旨在能改善我國施工安全管理現(xiàn)狀。
1、國內(nèi)外對施工管理的研究。
1．1國外施工安全的研究概況。
國外的一些學(xué)者在高層建筑施工管理方面進(jìn)行了比較全面的研究。如美國知名專家hinze，他在調(diào)查建筑安全事故時(shí)，發(fā)現(xiàn)有9成事故是可以避免發(fā)生的。其中由于工人的不規(guī)范的行為所導(dǎo)致的事故占絕大多數(shù)。他深入的調(diào)查了建筑工人流動率與建筑安全的關(guān)系，得出這樣一個結(jié)論：受雇時(shí)間和事故發(fā)生率呈反比關(guān)系。通過此次調(diào)查他還發(fā)現(xiàn)工作壓力大的工人事故發(fā)生的概率較大，他認(rèn)為提高工人工作效率與發(fā)生事故率存在正比例關(guān)系。還有國外的一些學(xué)者從行為因子理論的角度，構(gòu)建了一些理論體系，主要包括以下五項(xiàng)：
（1）熟知進(jìn)行行為管理的對象。
（2）發(fā)現(xiàn)在安全管理中關(guān)鍵的工作步驟和操作條件。
（3）對這些關(guān)鍵的工作步驟按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。
（4）對上述操作條件的規(guī)范性進(jìn)行不間斷的評價(jià)。
（5）對施工安全進(jìn)行周期的反饋。
依據(jù)這套方法來改善施工安全水平。另外國外的一些專家在有關(guān)施工安全文化上也有比較系統(tǒng)的研究。
1．2國內(nèi)施工安全的研究概況。
我國在高層建筑安全管理方面研究較晚，成果有限，主要的研究方面有安全管理機(jī)制、管理的評價(jià)、管理的系統(tǒng)及安全文化等。例如在安全管理機(jī)制方面，有專家進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化研究，得出其標(biāo)準(zhǔn)化分為兩個層面，企業(yè)和項(xiàng)目。并且對項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化給出了深入的意見。在安全管理的評價(jià)方面，有關(guān)專家對其具體方法進(jìn)行了細(xì)致的探討，提出來關(guān)于場地建筑適宜性安全評價(jià)指標(biāo)體系。在安全文化方面張彥民、何孝貴提出需要構(gòu)建合理的管理體制，有相配套的法律法規(guī)和管理制度并且可以高效的實(shí)施，那樣才能稱為“安全文化”。此外有關(guān)專家對我國在建筑業(yè)中因意外事故所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失還有傷亡情況進(jìn)行了一系列的研究。以上可以看出，我國在高層建筑安全管理方面還處于初級階段，相關(guān)的法律法規(guī)還不太健全，這方面亟待提高。應(yīng)盡快的完善有關(guān)高層建筑施工安全管理的體系。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇八
戶外活動時(shí)，我?guī)Ш⒆觽兺嫠麄冏钕矚g的大型玩具，他們有的滑滑梯，有的坐搖馬，有的爬繩梯，還有的象攀巖樣攀爬著“蘑菇”，每個人都自得其樂地享受著活動的樂趣。而我則在各個不同的區(qū)域不停地巡視著、提醒著孩子們注意安全。
可就在不經(jīng)意間，個子不高卻特別喜歡冒險(xiǎn)的愷愷竟想從螺旋滑梯的外面爬到上面的平臺，并且他已經(jīng)到達(dá)了交接處，正準(zhǔn)備翻越欄桿。如果他一失手或有誰推一把，那后果絕對是不堪設(shè)想。我的心一下子提到了嗓子眼，卻不敢大聲叫喚，只得快速地爬上去把他“揪”了下來。同時(shí)，我再一次對他強(qiáng)調(diào)了游戲規(guī)則?？刹灰粫何矣职l(fā)現(xiàn)他在從滑梯的下面往上爬，而此時(shí)上面的孩子正往下沖，他被別人一腳蹬了下來。雖然他揉著被撞的頭，可絲毫沒有好好去玩的打算，這不他又快步?jīng)_到繩梯那兒，不是我及時(shí)發(fā)現(xiàn)，他就準(zhǔn)備伸手拉鵬鵬的腳。
其實(shí)對于愷愷這類好動、好冒險(xiǎn)的孩子，真的很讓老師們頭疼，他們有時(shí)就如一枚“炸彈”，不知何時(shí)會傷到別人、弄傷自己。而我們?nèi)绻皇且晃兜乇破人?guī)蹈矩、強(qiáng)求他遵守常規(guī)，肯定會適得其反，引起孩子的反感。因?yàn)檫@些淘氣、愛冒險(xiǎn)的孩子多思維敏網(wǎng)捷、行為大膽，他們常常能想出與眾不同的、刺激的玩法。所以，我們也應(yīng)該換一種思維方式，給孩子提供一個比較安全的空間，來適當(dāng)滿足孩子的冒險(xiǎn)欲望，并在活動中引導(dǎo)孩子學(xué)會自我保護(hù)的一些方法。
于是，我把膽大地愿意冒險(xiǎn)的孩子們組成了一個“勇敢探險(xiǎn)隊(duì)”，（有不少孩子內(nèi)心是相當(dāng)想冒險(xiǎn)的，只是迫于老師的威嚴(yán)而不敢造次）由我們兩個老師配合孩子們的冒險(xiǎn)游戲：興奮極了的孩子們竟然一個個順利地從滑梯的外面成功地爬上了平臺。之后，我組織孩子們討論：哪個地方是最危險(xiǎn)的？哪個地方最容易摔下來？怎么做才可以安全地爬上來？如果擠在一起會怎樣？那我們應(yīng)該注意些什么？如果沒有人在旁邊保護(hù)，小朋友們能自己這樣玩嗎？在我的引導(dǎo)下，愷愷說：不能一個人從外面爬滑梯，也不能從滑梯下面往上爬，這樣會受傷。如果想和小朋友玩得不一樣，要請老師幫忙。接下來的`游戲時(shí)間，愷愷真的來找我?guī)兔?，因?yàn)樗腩^朝下滑滑梯。我也沒象以往那樣讓他失望，而是在確保安全的前提下，讓他痛快地玩了三次。
在之后的戶外活動中，我們又在大型器械區(qū)討論了玩滑梯的規(guī)則、爬繩的注意事項(xiàng)、爬蘑菇人多時(shí)怎樣才安全？想玩與眾不同的花樣時(shí)該怎么辦？經(jīng)過一段時(shí)間的專題教育，孩子們逐步養(yǎng)成了相互幫助、互相謙讓、不推不擠等良好的行為習(xí)慣，特別是那些喜歡冒險(xiǎn)的孩子一旦有新的花樣，不再不顧危險(xiǎn)自己亂撞，能主動告訴老師，然后在老師的幫助下，適當(dāng)滿足其冒險(xiǎn)欲望。
“堵不如疏”，有時(shí)孩子的欲望猶如洪水般，堵得越厲害，越難以控制。而順應(yīng)孩子的心理特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)貪M足其冒險(xiǎn)的欲望，反而能夠避免意外事故的發(fā)生，更能促進(jìn)其身心健康的發(fā)展。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇九
摘要：目的：針對現(xiàn)代醫(yī)院快速發(fā)展與內(nèi)涵建設(shè)的情況，以加強(qiáng)病人安全建設(shè)為切入點(diǎn)，切實(shí)為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。方法：病人安全是管理者和工作人員的責(zé)任，病人安全管理中護(hù)理人員起著至關(guān)重要的作用，但醫(yī)院內(nèi)其他部門和其他人員的作用也尤為重要，就需要院內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)樹立安全第一的思想理念并采取政策及財(cái)政的支持，尤其加強(qiáng)醫(yī)生的參與，還包括病人及家屬的參與。結(jié)果：通過加強(qiáng)護(hù)理人員安全意識，病人安全宣傳教育以及行政指導(dǎo)，能夠提高病人安全文化建設(shè)。結(jié)論：我們應(yīng)從各個環(huán)節(jié)，各個方面著手，集思廣益，規(guī)范流程程序，建立完整的制度，以病人治療環(huán)境，病人的人身安全，用藥安全，感染控制以及護(hù)理管理等方面保證病人的安全，實(shí)現(xiàn)病人的安全管理。
在我國，現(xiàn)在越來越重視病人安全，各級醫(yī)院都采取了相應(yīng)的措施來促進(jìn)病人安全，michael等指出，每個醫(yī)院及衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)建立和維護(hù)病人安全的任務(wù)[1]。于4月，我國衛(wèi)生部啟動了病人安全管理與教育項(xiàng)目。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均應(yīng)對相關(guān)負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)、全面的宣傳和教育，再由負(fù)責(zé)的醫(yī)護(hù)人員根據(jù)科室特點(diǎn)整理總結(jié)并組織醫(yī)護(hù)人員和病人進(jìn)行宣傳和教育，更好地形成“重視病人安全、關(guān)注病人安全、確保病人安全”的管理氛圍。確保病人安全現(xiàn)在已經(jīng)成為醫(yī)院管理的中心內(nèi)容和永恒的主題。
1加強(qiáng)病人安全文化建設(shè)，提高護(hù)理工作質(zhì)量。
我國安全文化界將安全文化概念定義為“安全文化是人類在發(fā)展過程中，為維護(hù)安全而創(chuàng)造的各類物態(tài)產(chǎn)品既形成的意識形態(tài)領(lǐng)域的總和；是人類在生產(chǎn)活動中所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和；是安全價(jià)值觀和安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總和；是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值文化”[2]。，美國醫(yī)學(xué)研究所（instituteofmedicine,iom）發(fā)表著名的報(bào)告：“錯誤人皆有之：構(gòu)建一個更安全的保健系統(tǒng)”[3]，從此，病人安全引起了全世界醫(yī)療衛(wèi)生界的高度重視，而在眾多醫(yī)療差錯的影響因素當(dāng)中，病人安全文化引起了重要的作用[4]。安全文化應(yīng)該關(guān)注機(jī)構(gòu)中所有人的安全，包括病人的安全和相關(guān)工作人員的安全，因?yàn)椴∪说陌踩c工作人員的安全是息息相關(guān)的。為了提高護(hù)理工作質(zhì)量，我們應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的具體情況，合理制定相關(guān)的預(yù)防與控制措施辦法，嚴(yán)格規(guī)范護(hù)理工作的.流程，成立以護(hù)理部主任為責(zé)任組長，科護(hù)士長、教學(xué)組長、高層級護(hù)理技術(shù)人員為實(shí)施者的質(zhì)量控制小組，隨時(shí)檢查、督導(dǎo)。建立三級質(zhì)控責(zé)任制，定期召開會議，反饋近期發(fā)現(xiàn)的問題，分析問題，提出整改辦法和改善措施，并將存在的問題和研究結(jié)果反饋到各病區(qū)。嚴(yán)格執(zhí)行pdca循環(huán)，力求做到各項(xiàng)質(zhì)量管理工作計(jì)劃合理、嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)施到位，有效地檢查與督導(dǎo)，并及時(shí)總結(jié)。切實(shí)提高護(hù)理工作質(zhì)量。
2提高護(hù)理人員安全意識，建立病人安全通報(bào)系統(tǒng)。
（1）結(jié)合《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》讓護(hù)士充分意識到護(hù)理工作的每一環(huán)節(jié)都存在相關(guān)的法律問題，只有遵守規(guī)章制度及護(hù)理規(guī)范才是對自己的有力保護(hù)，組織開展護(hù)理核心制度學(xué)習(xí)使每位護(hù)士學(xué)法、知法、守法，學(xué)會用法律保護(hù)病人和自我安全，保障護(hù)患雙方的合法權(quán)益。護(hù)理人員是病人安全工作的中堅(jiān)力量，所以醫(yī)院管理者要關(guān)注護(hù)理人員安全意識的培養(yǎng)和身心健康，做好相關(guān)培訓(xùn)，建立激勵機(jī)制。只有全體醫(yī)護(hù)人員都高度重視病人的安全，才能最大程度地降低差錯、事故的發(fā)生，保證護(hù)理工作質(zhì)量。（2）為防范同樣錯誤再次發(fā)生，我們應(yīng)建立一個良好的病人安全通報(bào)與反饋系統(tǒng)。國外的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)驗(yàn)證了建立完善病人安全通報(bào)系統(tǒng)可降低同樣錯誤再次發(fā)生的頻率。醫(yī)療服務(wù)是一個整體的系統(tǒng)而非個人的行為，導(dǎo)致不良事件并非因?yàn)閭€人的錯誤，而是由一系列的差錯造成的，所以安全文化建設(shè)人人有責(zé)，系統(tǒng)成員內(nèi)部溝通渠道要暢通。只有建立無障礙的差錯通報(bào)系統(tǒng)和進(jìn)行改進(jìn)系統(tǒng)的討論，才能真正從錯誤中學(xué)習(xí)，并找出防微杜漸之辦法。中國醫(yī)師協(xié)會提出的患者安全目標(biāo)中，第八個重點(diǎn)目標(biāo)就是鼓勵主動報(bào)告醫(yī)療不良事件[5]。
我國衛(wèi)生部于204月啟動了病人安全管理與教育項(xiàng)目。對于在院的病人，要重視護(hù)患溝通，提倡“以人為本”的服務(wù)理念，同時(shí)要重視新病人，加強(qiáng)對重病人、疑難病人、病情反復(fù)遷延的慢性病病人情況的觀察和溝通。對久病、重病、意識消沉病人給予精神上的支持與心理上的安慰，對有自殺傾向的病人要重點(diǎn)關(guān)注，嚴(yán)格執(zhí)行交接班，當(dāng)班者無論何時(shí)都要高度警惕，加強(qiáng)巡視，并囑咐其家屬時(shí)刻陪伴和檢查病房內(nèi)有無可自殺的物品和藥品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并阻止自殺及自殘行為的發(fā)生。對于出院病人，通過康復(fù)訓(xùn)練者盡可能恢復(fù)病前的工作狀態(tài)，患者的工作回歸是康復(fù)重要指標(biāo)之一，康復(fù)訓(xùn)練要注意其安全性及科學(xué)性。對需長期服藥的病人要按時(shí)按量，熟悉常用藥物名稱及不良反應(yīng)，根據(jù)病情需要隨身攜帶急救藥品。
4推動行政指導(dǎo)給予病人安全建設(shè)的支持，加強(qiáng)重點(diǎn)科室安全管理。
病人安全建設(shè)必須以行政為指導(dǎo)，不斷完善其支持系統(tǒng)。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理規(guī)范》的要求，努力將醫(yī)院建設(shè)為一個環(huán)境干凈整潔，空氣質(zhì)量良好，布局、設(shè)施合理，工作流程清晰及組織管理優(yōu)秀的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)及后勤保障系統(tǒng)要滿足臨床工作的需要，例如在病區(qū)走廊及衛(wèi)生間的墻壁上安裝扶手，病床加床欄，保持地面清潔與干燥，做好防滑措施，防止跌倒、墜床、燙傷及其他意外發(fā)生。重點(diǎn)加強(qiáng)icu、婦產(chǎn)科、兒科等科室的安全文化建設(shè)，對于急危重癥病人，醫(yī)護(hù)人員要根據(jù)病情變化正確判斷，救治及時(shí)。醫(yī)護(hù)人員不僅基本理論和技能要非常熟練，還要有較高的素質(zhì)和道德修養(yǎng)；科室要建立完善的規(guī)章制度、科學(xué)合理的操作流程，要有簡化和標(biāo)準(zhǔn)化的程序，要視病人安全為醫(yī)院管理的首要責(zé)任，切實(shí)改善病人安全工作，經(jīng)常組織醫(yī)務(wù)人員探討自己工作中存在的對病人不安全的因素，對已經(jīng)發(fā)生的差錯通過通報(bào)、分析、整改，使未來有可能發(fā)生的錯誤經(jīng)過整改、督導(dǎo)后減少甚至杜絕。管理者要注重人員的儲備，保證醫(yī)護(hù)人員的配比，分層次使用護(hù)士，倡導(dǎo)彈性排班[6]。病人安全的議題從19開始已受到世界各發(fā)達(dá)國家的重視，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的改善與病人安全的促進(jìn)已經(jīng)成為國際共識。只有加強(qiáng)醫(yī)院管理，才能有效保護(hù)病人的生命健康和安全。管理者和相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)病人安全文化建設(shè)和研究，加強(qiáng)醫(yī)院安全管理，全面保障病人安全。
參考文獻(xiàn)。
[1]micheall,fetyapriority：createandmaintainacultureofpatientsafety[j].healthcareexecutive,chicago:mar/apr,21(2):12-17.
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十
隨著智能社區(qū)的不斷發(fā)展建設(shè)，特別是物聯(lián)網(wǎng)的興起，智慧城市、智慧社區(qū)建設(shè)方興未艾。2010年我國開始實(shí)施建設(shè)智慧社區(qū)的計(jì)劃，2014年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部擬定了《智慧社區(qū)建設(shè)指南》，旨在大力倡導(dǎo)發(fā)展智慧社區(qū)?！笆濉币?guī)劃中，我國已有不少城市將智慧社區(qū)建設(shè)納入到城市信息化進(jìn)程中，諸如北上廣等一線城市都將建設(shè)智慧社區(qū)作為智慧城市的重要組成部分。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，全國已經(jīng)建成的智慧社區(qū)有300余個，納入智慧社區(qū)規(guī)劃的約有1000個。開啟智慧社區(qū)建設(shè)，是居民對優(yōu)美人居環(huán)境和智能物業(yè)管理的殷切期盼。本文通過分析智能化物業(yè)管理的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，借鑒優(yōu)秀智慧社區(qū)實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，為今后智慧小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供參考。
（一）智慧社區(qū)的內(nèi)涵。
目前有關(guān)智慧社區(qū)的定義表述注重技術(shù)層面上的偏多，完整的定義還較為少見。我國學(xué)者關(guān)于智慧社區(qū)的涵義主要從信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、綜合服務(wù)方面來闡述。蔡艷認(rèn)為智慧社區(qū)是基于信息通信和射頻識別技術(shù)而提供便捷高效的管理服務(wù)。張彭則在此基礎(chǔ)上提出物聯(lián)網(wǎng)智能管控不僅是信息技術(shù)的服務(wù)，而且還是注重精細(xì)化管理的人性化服務(wù)。學(xué)界各方觀點(diǎn)總的認(rèn)為，智慧社區(qū)的目的是為社區(qū)的居民提供便捷安全、舒適的生活，先決條件是新一代信息技術(shù)類似云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的集成運(yùn)用，基于信息化、智能化的專業(yè)社會管理和服務(wù)的社區(qū)形態(tài)。智慧社區(qū)作為最基本的單元和模塊，可以被認(rèn)作智慧城市發(fā)展的一個縮影。與普通社區(qū)相比，智慧社區(qū)在以下三個方面得以改進(jìn)：一是智慧社區(qū)集智能樓宇、智能家居、路網(wǎng)監(jiān)控、智能醫(yī)院與數(shù)字生活于一體；二是智慧社區(qū)將周邊的商業(yè)、金融、醫(yī)療、教育等納入到綜合信息平臺；三是智慧社區(qū)將物業(yè)常規(guī)服務(wù)項(xiàng)目與智能化系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起，包括門禁和監(jiān)控系統(tǒng)、智能消費(fèi)、遠(yuǎn)程抄表、自動噴淋等。
20世紀(jì)80年代，城市居民小區(qū)的物業(yè)服務(wù)主要是基于房屋本身與社區(qū)配套設(shè)備的日常管理、維護(hù)以及簡單的社區(qū)環(huán)境的整治、處理，其服務(wù)項(xiàng)目、范圍、立意都非常有限。20世紀(jì)90年代，物業(yè)服務(wù)的范圍不再局限于房屋的管理修繕、環(huán)境的維護(hù)治理，而是擴(kuò)展到小區(qū)治安、監(jiān)控、車輛管理等增值服務(wù)，這促使物業(yè)管理開始向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變。本世紀(jì)初，物業(yè)管理服務(wù)被看成朝陽行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的一路高歌猛進(jìn)帶動了物業(yè)管理服務(wù)的迅速發(fā)展，并成為與房地產(chǎn)配套的核心服務(wù)。［1］大量的物業(yè)公司參與其中，憑借電子信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，智能化、自動化、專業(yè)化、規(guī)范化、實(shí)時(shí)化及個性化的物業(yè)管理服務(wù)正得到城市居民的極力推崇和支持。具體而言，主要涉及小區(qū)設(shè)備監(jiān)控管理、經(jīng)常性服務(wù)管理（如：電梯、車庫、門禁、物業(yè)信息服務(wù)等）、各類房屋租賃銷售、環(huán)境綠化管理及水電氣財(cái)務(wù)管理等基本服務(wù)內(nèi)容。智能小區(qū)的出現(xiàn)則在一定程度上加快了物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展進(jìn)度，使得物業(yè)管理服務(wù)不僅要提供規(guī)范、有序、高效、高質(zhì)的管理服務(wù)，而且也要為用戶提供準(zhǔn)確便捷、安全豐富的人性化服務(wù)。
智慧社區(qū)建設(shè)給傳統(tǒng)物業(yè)帶來了積極影響。一是有效降低了物業(yè)管理成本。智慧社區(qū)所采用的現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，不僅降低了因物業(yè)人手不夠的管理疏忽的風(fēng)險(xiǎn)，而且一次性投入長期受益，有效降低了運(yùn)作成本。如物業(yè)秩序管理中，依托“社區(qū)區(qū)域安監(jiān)系統(tǒng)”，包括巡更、門禁和紅外線設(shè)防、突發(fā)事件自動報(bào)警等自動識別系統(tǒng)，有效減少安防崗位配置，降低工資成本開支，提高秩序維護(hù)的有效性和安全性。二是有效提高業(yè)主對物業(yè)企業(yè)滿意度?！爸腔凵鐓^(qū)”在滿足業(yè)主多方面需求條件下，融合線上線下交易、家政服務(wù)、娛樂休閑和智能家居等功能平臺，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)主通過智能終端設(shè)備實(shí)現(xiàn)獲取信息、家政預(yù)約等一系列特約服務(wù)。三是有利于整合住宅小區(qū)資源。智慧社區(qū)具有明顯的功能集成性，智慧物業(yè)管理通過整合小區(qū)周邊商業(yè)資源主動為業(yè)主提供衣、食、住、行、游、娛、購相關(guān)生活資訊，營造社區(qū)生活方式，引導(dǎo)消費(fèi)。商業(yè)和物業(yè)高效結(jié)合，不僅讓業(yè)主充分享受便捷的額外的增值服務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)社區(qū)商圈范圍內(nèi)的資源互補(bǔ)和信息共享。［2］面對智能社區(qū)、智慧社區(qū)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)意義的物業(yè)管理服務(wù)已時(shí)過境遷，無法滿足居民便捷、安全、多樣化的需求。因此智能物業(yè)管理應(yīng)運(yùn)而生，迎合了居民和時(shí)代的需要。結(jié)合前文闡述的智慧小區(qū)的`特點(diǎn)，筆者認(rèn)為，新形勢下的物業(yè)管理特點(diǎn)在于：首先系統(tǒng)要具備高度的集成性、交互性及動態(tài)性，從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理、運(yùn)作的智能化；其次服務(wù)的多樣性也是加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)的協(xié)同化管理的重要表現(xiàn)；最后高新技術(shù)特別是物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)等高新信息技術(shù)必將是智慧家居、智慧物業(yè)的核心技術(shù)，智能數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)一體化成為物業(yè)服務(wù)管理的時(shí)代特征。
某市的某智慧社區(qū)作為最早試點(diǎn)的智慧社區(qū)項(xiàng)目，率先推行智能物業(yè)管理，如今被作為智慧小區(qū)的榜樣來推廣學(xué)習(xí)。我們可以通過了解其物業(yè)管理集成系統(tǒng)平臺來全方位認(rèn)識該智慧小區(qū)的獨(dú)特之處和成功之處。從該智慧小區(qū)的系統(tǒng)平臺構(gòu)成來看，整個平臺融合了政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等基礎(chǔ)功能，將建設(shè)、公安、房管、計(jì)生、就業(yè)、社區(qū)警務(wù)、調(diào)解矯正、流動人口、家政、養(yǎng)老、購物等不同類型的基礎(chǔ)服務(wù)通過信息綜合平臺來準(zhǔn)確、有效地實(shí)現(xiàn)。這不僅體現(xiàn)了延伸服務(wù)功能和智能化管理，而且將居民的衣、食、住、行、康、樂、養(yǎng)等需求問題都很好地解決和處理，充分提高了居民的幸福指數(shù)及便捷安全的體驗(yàn)滿意度。這和傳統(tǒng)的政府服務(wù)自成一體的物業(yè)管理有明顯的區(qū)別和較大的改進(jìn)。一直以來，政府街道直接管轄社區(qū)，政府提供的各種基本服務(wù)是單向的，社區(qū)群眾辦事的唯一途徑就是到社區(qū)委員會辦理。智慧社區(qū)則徹底改變了這種思路，在專業(yè)物業(yè)公司的運(yùn)作管理下，政府提供各種服務(wù)業(yè)主基本都能及時(shí)知曉和積極配合參與，更具人性化，且服務(wù)效率大大提高。
四、結(jié)語。
建設(shè)智慧小區(qū)是當(dāng)下自動化、智能化、信息化、個性化小區(qū)的發(fā)展趨勢，迎接智慧社區(qū)必然帶來城市物業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級。隨著時(shí)間的推移，會有更多的城市將融入到智慧城市建設(shè)中來，智慧社區(qū)必將成為智慧城市最耀眼的明珠。不過智慧社區(qū)的建設(shè)依然任重道遠(yuǎn)，現(xiàn)在的探索還僅僅是起步，此外智慧社區(qū)的核心技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)的成熟運(yùn)用也需要一定時(shí)間和硬件基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
［1］卓思廉．社區(qū)物業(yè)管理［m］．北京：郵電大學(xué)出版社，2007：38－39．。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十一
油田企業(yè)屬大型國有企業(yè)，油田礦區(qū)大都是獨(dú)立礦區(qū)，社區(qū)服務(wù)仍然是油田企業(yè)的一項(xiàng)重要職能，已成為中國石化集團(tuán)油田企業(yè)的三大板塊之一。降低社區(qū)服務(wù)成本，提升市場化運(yùn)營能力，是油田社區(qū)服務(wù)單位面臨的一大課題。江漢油田是典型的獨(dú)立礦區(qū)，三大社區(qū)管理服務(wù)中心（以下簡稱“中心”）是油田社區(qū)管理服務(wù)的主體。筆者站在江漢油田層面，以五七社區(qū)管理服務(wù)中心為基點(diǎn)，就油田社區(qū)服務(wù)經(jīng)營管理過程節(jié)點(diǎn)控制作一探討。
1推進(jìn)市場擴(kuò)張，拓寬經(jīng)營渠道。
市場化動作，是中石化集團(tuán)對油田社區(qū)服務(wù)改革發(fā)展的總體要求之一。推進(jìn)市場擴(kuò)張，拓寬經(jīng)營渠道，是提升中心市場化運(yùn)作能力的重要一環(huán)，關(guān)鍵是強(qiáng)化外部市場項(xiàng)目管理提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)市場擴(kuò)張。
1）嚴(yán)控外部項(xiàng)目用工總量。物業(yè)服務(wù)工作大都機(jī)械化程度不高，主要靠員工進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，人工成本占比較大，而在遠(yuǎn)離江漢的武漢、荊州開發(fā)的項(xiàng)目，還需增加住宿、生活、溝通等補(bǔ)貼，人工成本更高。降低人工成本的首要任務(wù)是嚴(yán)控用工總量。應(yīng)本著精干高效的原則，最大限度地壓縮管理人員定員，崗位作業(yè)人員也按滿負(fù)荷要求進(jìn)行配備。
2）優(yōu)化外部項(xiàng)目人員配置。在外部項(xiàng)目人員配置上，綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量效益、社會效益，以質(zhì)量保證為前提，經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，社會效益為支撐，采取就地招聘與油田派遣相結(jié)合的勞動力組織管理機(jī)制，在保證關(guān)鍵崗位員工隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，著力降低一般性崗位用工成本，除炊事員等骨干隊(duì)伍由江漢派遣外，其他用工大多就地招聘，并優(yōu)先錄用主業(yè)單位在當(dāng)?shù)氐募覍伲行p少異地就業(yè)人數(shù)，降低住宿費(fèi)、住勤費(fèi)及交通費(fèi)開支，緩解異地就業(yè)成本高的問題，也解決部分主業(yè)單位員工家屬的實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)了一舉多得。
3）優(yōu)選外派人員住宿方案。從油田派遣到武漢、荊州等城市的外部項(xiàng)目工作人員，住宿成本較高，在減少派遣人員數(shù)量的同時(shí)，還必須注重優(yōu)選住宿方案，綜合考慮住房費(fèi)、交通費(fèi)、水電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，力求成本最小化。一般來說租房比賓館住宿低，派遣人員由賓館住宿改為租房住宿，是降低住宿費(fèi)用的有效途徑。選擇租賃房時(shí)，須綜合考慮區(qū)域租金價(jià)格差異，交通費(fèi)用差異等相關(guān)成本差異，選取最佳方案，在保障服務(wù)工作順利進(jìn)行的前提下，做到住宿相關(guān)費(fèi)用最小化。
優(yōu)化機(jī)構(gòu)、班組、崗位、活動設(shè)置，推行職能、會議、資料“三合并”，簡化經(jīng)營管理過程，消除無效環(huán)節(jié)，改進(jìn)低效環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的節(jié)約，從而提高管理活動效率。
1）合并管理職能。一是內(nèi)部車輛集中管理。改變生產(chǎn)指揮車、生產(chǎn)運(yùn)輸車、環(huán)衛(wèi)專用車分散管理的'格局，將中心所有車輛集中到運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高運(yùn)輸隊(duì)管理的幅度，充實(shí)管理人員的工作量，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮車和環(huán)衛(wèi)專用車的專業(yè)化管理，有效降低油料消耗和修理費(fèi)用。二是現(xiàn)場服務(wù)規(guī)?；芾怼σ?guī)模過小的班組進(jìn)行合并，提高場所、設(shè)備、器材的綜合利用率，提高了班組活動效率。在進(jìn)行機(jī)構(gòu)合并的同時(shí)，還對部分崗位進(jìn)行了合并，如將中心辦公樓安保值班崗與生產(chǎn)調(diào)度崗進(jìn)行合并，消除重復(fù)值班，降低人工成本。
2）合并大型會議。大型會議涉及面廣，會議成本高。中心本著少而精的原則，注重會議的策劃，力求將多個會議合并召開，減少開會次數(shù)。如社區(qū)中心半年檢查講評會、經(jīng)營純凈考評分析會、iso9000質(zhì)量體系管理體系評審會，可合并召開。要注重策劃，講求實(shí)效，防止會議走形式，既節(jié)省會議費(fèi)用，也提高會議效率。
3）合并基礎(chǔ)資料。中心10個職能部門，各路都對基礎(chǔ)資料有自身的要求，存在交叉、重復(fù)設(shè)置基礎(chǔ)資料的現(xiàn)象；質(zhì)量體系，經(jīng)營管理，和諧創(chuàng)建等，對基礎(chǔ)資料的要求也不盡相同。要將基礎(chǔ)資料歸口到中心經(jīng)營管理科，統(tǒng)籌考慮集團(tuán)公司“三基”工作、iso9000質(zhì)量體系、中心內(nèi)控管理、文明和諧小區(qū)創(chuàng)建等要求，協(xié)調(diào)各職能部門意見，對基層單位資料進(jìn)行整合、精簡。按照這一思路，中心形成了4部手冊統(tǒng)領(lǐng)16類、48項(xiàng)規(guī)范記錄本組成的資料體系，消除了重復(fù)資料，實(shí)現(xiàn)了管理與服務(wù)過程的可追溯。
3細(xì)化預(yù)控管理，嚴(yán)把費(fèi)用出口。
中心作為油田經(jīng)費(fèi)單位，收入來源渠道較為單一，管理局對經(jīng)費(fèi)指標(biāo)壓得很緊，從客觀上要求中心細(xì)化預(yù)控管理，嚴(yán)把費(fèi)用出口。應(yīng)以目標(biāo)管理為依托，精細(xì)預(yù)算為核心，嚴(yán)格考核為動力，量入為出，挖潛增效。
1）優(yōu)化降本目標(biāo)管理。中心下達(dá)基層單位的費(fèi)用指標(biāo)時(shí)，強(qiáng)化“四分開”、“四嚴(yán)控”。做到固定費(fèi)用與變動費(fèi)用分開，生產(chǎn)性變動費(fèi)用與非生產(chǎn)性變動費(fèi)用分開，鍋爐供暖費(fèi)用與常規(guī)服務(wù)費(fèi)用分開，經(jīng)常性費(fèi)用與臨時(shí)性費(fèi)用分開，給每個基層單位明確下達(dá)單項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)30余項(xiàng)，同時(shí)還下達(dá)節(jié)約非生產(chǎn)性費(fèi)用和節(jié)水，節(jié)油，節(jié)電、節(jié)煤等節(jié)本降耗目標(biāo)，要求基層單位及班組嚴(yán)控水、電、油及零星材料費(fèi)用支出，規(guī)范班組效益指標(biāo)考核辦法，統(tǒng)一班組主要效益指標(biāo)分解考核臺賬，促進(jìn)微觀指標(biāo)分解落實(shí)到人頭，促進(jìn)目標(biāo)管理的深化。
2）推行精細(xì)預(yù)算管理。內(nèi)控管理已推行多年，多層次、全方位的預(yù)算管理體系已趨于完善。應(yīng)注重強(qiáng)化預(yù)算的科學(xué)性，要求各基層單位、各職能部門，根據(jù)中心核定的年度單項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，深入調(diào)查分析，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度與季節(jié)性差異，在適當(dāng)留有余地的情況下，準(zhǔn)確制定月度預(yù)算，每月20日前上報(bào)下月費(fèi)用預(yù)算，并附詳細(xì)的預(yù)算說明。需發(fā)生現(xiàn)金支出的，必須提前兩天上報(bào)資金計(jì)劃，否則不予付款。中心財(cái)務(wù)資產(chǎn)科要加大預(yù)算審核力度，發(fā)現(xiàn)某單位、部門預(yù)算與實(shí)際不符的，一律要求說明原因，提高有關(guān)人員的精細(xì)預(yù)算意識，降低基層預(yù)算的隨意性，提高預(yù)算的合理性。
3）強(qiáng)化成本費(fèi)用考核。一是嚴(yán)格費(fèi)用確認(rèn)。要求物料消耗年有預(yù)算，月有計(jì)劃，購有審批，報(bào)有依據(jù)，領(lǐng)有程序，耗有記錄，不符合內(nèi)控制度要求的費(fèi)用支出不予認(rèn)可。二是嚴(yán)格成本核算。嚴(yán)格水電計(jì)量跟蹤監(jiān)控，保持中心、基層、班組能源計(jì)量數(shù)據(jù)三對口，提高了現(xiàn)場計(jì)量數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)的一致性。三是嚴(yán)格成本考核。既考核總成本，還考核單項(xiàng)成本，特別是嚴(yán)格考核常規(guī)能源消耗成本，對費(fèi)用節(jié)約率排名靠前的單位，月度掛紅旗，作為年度評先選模的重要依據(jù)；對月度費(fèi)用超支的單位，月度掛黃旗，并責(zé)成單位領(lǐng)導(dǎo)限期查明原因，拿出改進(jìn)措施。四是實(shí)行效益掛鉤。如無領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的特殊理由，月度累計(jì)常規(guī)變動費(fèi)用超支的單位，暫停發(fā)放單位員工的月度效益工資。年終考核常規(guī)變動費(fèi)用節(jié)約的單位，按節(jié)約額的50％提獎，超支的單位，等額扣減單位年終兌現(xiàn)獎。
4抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)挖潛增效。
社區(qū)服務(wù)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，鍋爐供暖等服務(wù)項(xiàng)目又是高耗能項(xiàng)目，人工與能源成本，占總成本的80％以上。降低人工成本與能源消耗，是挖潛增效的兩大關(guān)鍵點(diǎn)。
1）全員動手創(chuàng)效。中心員工能干的活，一律不外包，也不外顧臨時(shí)勞務(wù)人員，環(huán)衛(wèi)保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、主排水溝清淤和小型維修工程，靠員工自己動手來完成。引領(lǐng)社區(qū)居民、社區(qū)黨員、青年志愿者，參與“共創(chuàng)和諧社區(qū)、共建美好家園”、“清淤保暢通，為小區(qū)添光彩”等活動，營造社區(qū)共建、共融、共享的良好氛圍，緩解了經(jīng)費(fèi)緊張的壓力。結(jié)合油田礦區(qū)綠化調(diào)整，將規(guī)劃淘汰的一些有價(jià)值的樹種，自己動手移栽到特定區(qū)域，形成新的園林景觀，如中心各小區(qū)物業(yè)站員工自己動手，從局水杉公園移栽擬淘汰的棕櫚達(dá)1300棵，僅此一項(xiàng)就節(jié)約開支10萬余元。
2）管理創(chuàng)新創(chuàng)效。以精細(xì)管理為出發(fā)點(diǎn)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，采用新手段、新機(jī)制，強(qiáng)化節(jié)水、節(jié)電管理。運(yùn)輸小區(qū)牧業(yè)服務(wù)站通過qc小組活動，解決了自動沖洗水沖式公廁沖洗頻率自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)，能夠通過定時(shí)調(diào)節(jié)器，對不同時(shí)段的沖洗頻率進(jìn)行自動調(diào)節(jié)，中心對該成果進(jìn)行了全面推廣應(yīng)用，并推廣到了全油田，在保證沖洗質(zhì)量的前提下，大大降低了水耗。優(yōu)化用電精細(xì)管理機(jī)制，在門衛(wèi)等倒班作業(yè)崗位，完善電表電字交接機(jī)制，將電耗考核到各時(shí)段，各小班，落實(shí)到人頭，促進(jìn)員工節(jié)電積極性的提高。
3）技術(shù)革新創(chuàng)效。鍋爐供暖是中心技術(shù)含量高的一項(xiàng)服務(wù)工作，流化床鍋爐是近幾年供暖改造增加的新設(shè)備，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效的潛力較大。應(yīng)高度重視鍋爐的高效運(yùn)行，注重技術(shù)創(chuàng)新，中心綜合調(diào)度科應(yīng)大力抓好技術(shù)攻關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)基層單位應(yīng)廣泛發(fā)動群眾，開展以qc小組活動為代表的小改小革活動。中心各鍋爐房先后解決了引風(fēng)機(jī)運(yùn)行不正常，流分床鍋爐輸煤系統(tǒng)故障，鍋爐燃燒不正常，排污泵耗電超標(biāo)等突出問題，降低了能源消耗和設(shè)備故障處理費(fèi)用。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十二
摘要：隨著我國建設(shè)規(guī)模的不斷更新與擴(kuò)大，建筑施工安全管理的應(yīng)用范圍越來越廣泛，從而對建筑施工管理細(xì)節(jié)提出了更全面的發(fā)展要求。制定合理科學(xué)的管理方案是當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展面臨的主要問題，從目前的發(fā)展形式來看依然存在著一些突出性問題，需要各個管理部門加強(qiáng)對問題的深入研究探討，不斷完善相關(guān)解決措施，以此促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。本文介紹了建筑施工安全管理的基本概述，并且對當(dāng)前建筑施工安全管理存在的問題和具體方式策略進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
引言。
建筑行業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較熱門的行業(yè)，但是也是一個危險(xiǎn)性較高、事故頻發(fā)的行業(yè)。在建筑施工過程中具有一定的危險(xiǎn)性，突發(fā)性事故也會產(chǎn)生。從近幾年的發(fā)展形式來看，國家陸續(xù)制定了一系列的相關(guān)制度政策以及安全防范技術(shù)措施，使得我國建筑施工管理技能水平越來越成熟。但是，由于建筑施工行業(yè)的露天作業(yè)量較大，任務(wù)繁多，勞動力密集，生活條件比較艱辛，建筑工人的綜合素質(zhì)達(dá)不到，使得我國建筑行業(yè)事故的發(fā)生頻率依然較高，安全管理的細(xì)節(jié)問題受到了高度的重視。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十三
記得有一年夏天，去醫(yī)院看望一個親戚，陪護(hù)的嬸娘說剛才送來一個小孩，從樓上跳下來摔得不輕。問其原因，他母親說孩子早上對他說：“媽媽，媽媽奧特曼會飛，我也會飛?！闭f著就打開窗戶從四樓跳下來。結(jié)果就發(fā)生了一幕慘劇。這件事情過去了許久，可是我卻久久不能忘懷。
課堂上我出示一頂帽子掛在樹梢的掛圖讓幼兒看。然后提問：“如果讓你把帽子拿下來，你會用什么辦法？”孩子們想出許多辦法，如“請小猴子幫忙，爬上樹拿下來；請大象幫忙用長鼻子卷下來；請長頸鹿幫忙拿下來；請孫悟空幫忙拿下來；請奧特曼幫忙拿下來……。當(dāng)我一一反駁孩子們，告訴他們，他們的辦法不可行：“小猴子、大象、長頸鹿聽不懂你說的話，孫悟空、奧特曼根本不存在，這一切都無法做到?！焙⒆觽兎噶穗y，討論了許久也想不到切實(shí)可行的辦法。孩子們的思維還停留在童話故事里，沒有從童話世界里走出來來到現(xiàn)實(shí)世界中。平時(shí)我們大多用童話、故事教育孩子，向孩子灌輸正面教育，使孩子大多停留在童話故事中美好、幸福的世界中，而對涉及孩子人身安全的社會陰暗面，現(xiàn)實(shí)和童話的區(qū)別則閉口不提，加以回避，使得天真爛漫的孩子遭到了許多意想不到的傷害。
幼兒期是人一生中發(fā)展的最關(guān)鍵時(shí)期。讓每一個孩子都有一個幸?？鞓方】档娜松敲恳粋€父母和老師的美好愿望。幼兒期的健康發(fā)展是孩子今后發(fā)展的根本基礎(chǔ)。幼兒由于年齡小、無知、好奇心強(qiáng)、自控能力差等特點(diǎn)，對于生活中的一切都感到新奇有趣，充滿了探索的欲望，但是他們又不懂得什么是危險(xiǎn)，遇到了危險(xiǎn)不知如何去規(guī)避，缺乏防范的基本意識，自我保護(hù)能力有限，自我保護(hù)意識弱，因此是人一生中最易出現(xiàn)危險(xiǎn)和遭受意外傷害的時(shí)期。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，幼兒期發(fā)生意外傷害事故的機(jī)率是成年人的3倍。而這些事故的傷害有時(shí)會導(dǎo)致人一生命運(yùn)的改變（如骨折導(dǎo)致人喪失勞動能力；臉部的疤痕和身體的殘疾導(dǎo)致人一生的自卑；吞食異物造成身體器官的損傷、病變等）和停止書寫，有時(shí)甚至導(dǎo)致一個家庭的破裂。
在日常生活中有些父母出于對幼兒的`安全考慮，隨時(shí)將孩子置于自己的視線中，寸步不離盯牢孩子，觀察孩子的行動以免遭受危險(xiǎn)，使孩子沒有活動及鍛煉的機(jī)會，不僅使幼兒膽小懦弱容易產(chǎn)生依賴心理，而且自身的防護(hù)能力也得不到鍛煉。就算我們再細(xì)心也無法預(yù)見到孩子可能面臨的危險(xiǎn)，而且即使預(yù)見到危險(xiǎn)，也并不意味著能代替孩子避開危險(xiǎn)，所以在幼兒期對幼兒實(shí)施安全教育是十分必要的。讓幼兒掌握一些避開應(yīng)對危險(xiǎn)的技巧和方法，使幼兒遠(yuǎn)離危險(xiǎn)避免傷害，為幼兒的健康快樂終身幸福奠定良好基礎(chǔ)。
1、讓幼兒從童話世界中走出來。
教師平時(shí)在用童話故事教育孩子時(shí)，應(yīng)當(dāng)適時(shí)適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)幼兒去考慮一些現(xiàn)實(shí)生活中的問題，例如我們該怎樣幫助有困難的同伴，怎么救起落水的小朋友等等。不斷積累一些保護(hù)自己和同伴的幫助他人的經(jīng)驗(yàn)辦法，在實(shí)踐中增長才干，不干蠢事。對那個學(xué)飛的小男孩，我們要告訴他奧特曼孫悟空這些可愛的寶貝是假的，是作者虛構(gòu)出來的，是童話世界中的，我們現(xiàn)實(shí)世界中根本不存在。人類根本不會飛。你可以在平地上試一試看看能不能飛起來。
2、告訴幼兒社會很復(fù)雜，社會中有許多壞人。我們要提高警惕。
我們可以利用現(xiàn)實(shí)生活中的案例告訴孩子，我們生活的周圍有許多壞人，如：小偷、殺人犯、縱火犯、器官移植者等，增強(qiáng)幼兒的自我防范自我保護(hù)意識，使他們有敏銳的鑒別能力，在社會的每個角落都能機(jī)智地判斷出什么是對，什么是錯，什么是虛，什么是誠。從源頭上真正杜絕安全事故的發(fā)生，使暴徒們無計(jì)可施，使他們伸向幼兒的魔爪無機(jī)可乘，讓幼兒有一個幸?？鞓方】蛋踩耐?。@_@我是分割線@_@如：我們要教育幼兒不要輕信陌生人的話跟他走，吃喝他的東西，給他開門。碰到陌生人硬拉你走時(shí)，要大喊救命。
3、讓幼兒記住自己家的具體位置，電話號碼，父母、老師的姓名和自己所在的幼兒園的名稱。熟悉身邊的各種標(biāo)志，如：小心觸電、注意安全、當(dāng)心滑倒等。熟悉主要街道。教幼兒記住110、119、120這些求救電話號碼和會運(yùn)用各種求救電話。
1、不可為的行為。
告訴幼兒哪些行為我們不可為，那些東西我們不可碰要遠(yuǎn)離。如：不能用手拉電線，以防觸電；不要爬電線桿或在高壓線下游戲；不去觸摸煤氣罐，以免煤氣泄漏，引起爆炸；不吃變質(zhì)腐爛的食物；不生吃海鮮、河鮮、肉類；不食用病死的的禽畜肉；不吃變色的甘蔗、發(fā)芽的土豆和生的四季豆；不亂吃藥片；不在有坑洞的地方玩；不能讓別人給你掏耳垢；不能拿著筷子、剪刀、木棍等有尖的東西亂跑；丟失了不能哭，要向警察叔叔求救；不能在大櫥柜里躲貓貓；不能將小東西塞到嘴巴、耳朵、鼻孔以及身體的其他部位；入廁、上操時(shí)不推擠，以免引起骨折、擦傷；不去池塘邊游泳、玩耍；不在馬路邊玩耍；不玩打火機(jī)、蠟燭、火柴；不將手指插入電座插孔內(nèi)；坐車時(shí)不能將手、頭伸出窗外；家里的飲料不能隨便喝，以免誤食農(nóng)藥、殺蟲劑等有毒的東西；不能隨便亂撿路上的東西；不能暴食冷飲；不能到熱水和爐子的周圍玩耍；吃飯時(shí)不嘻笑打鬧以免食物誤入氣管；玩沙時(shí)不要用沙去撒別人；不要模仿電視里的危險(xiǎn)動作。不去逗弄別人家的小貓小狗。
2、可為的行為。
把安全的責(zé)任交到孩子手里吧！讓孩子自己撐起安全的保護(hù)傘，大家一起來營造一片安全、健康的生活空間。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十四
摘要：
本文從頂崗實(shí)習(xí)的重要性和財(cái)經(jīng)類頂崗實(shí)習(xí)的模式中來分析其頂崗實(shí)習(xí)模式的選擇、思想的認(rèn)識、企業(yè)的管理、考核的方式等存在的問題對實(shí)習(xí)的質(zhì)量影響，結(jié)合實(shí)際的提出相應(yīng)的解決方法和對策。
關(guān)鍵詞：
頂崗實(shí)習(xí)；思想認(rèn)識；建議；考核。
根據(jù)教育部16號文件精神，高等職業(yè)教育要積極推行訂單培養(yǎng)，探索工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動、項(xiàng)目導(dǎo)向、頂崗實(shí)習(xí)等有利于增強(qiáng)學(xué)生能力的教學(xué)模式。保證在校生至少有半年時(shí)間到企業(yè)等用人單位頂崗實(shí)習(xí)。
（一）集中統(tǒng)一。
財(cái)經(jīng)類高職高專學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)由于受工作崗位性質(zhì)和單位的規(guī)模等因素的影響，目前采用的頂崗實(shí)習(xí)模式主要有三種：集中統(tǒng)一、自主聯(lián)系、分散實(shí)習(xí)，其中后兩種模式采用較多。一般很多校企合作單位由于公司的規(guī)模和財(cái)經(jīng)類崗位工作內(nèi)容的特殊性等原因，所以每次接受頂崗實(shí)習(xí)的數(shù)量都較少。因此采用集中統(tǒng)一的形式實(shí)習(xí)難度較大，只有將一些酒店賓館、連鎖企業(yè)作為實(shí)習(xí)單位時(shí)才能提高頂崗實(shí)習(xí)的崗位數(shù)，較適宜采用集中統(tǒng)一的頂崗實(shí)習(xí)模式。
（二）自主聯(lián)系。
為了使得學(xué)生能夠很好的'擁有頂崗實(shí)習(xí)的機(jī)會，很多財(cái)經(jīng)類高職高專院校在面對合作企業(yè)提供的頂崗實(shí)習(xí)崗位數(shù)和學(xué)生數(shù)產(chǎn)生矛盾時(shí)，就采取學(xué)生自主聯(lián)系頂崗實(shí)習(xí)的方式，這種模式在一定的意義上的確解決了學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)與一家企業(yè)所能夠提供的崗位數(shù)之間的矛盾。
（三）分散實(shí)習(xí)。
分散實(shí)習(xí)是針對學(xué)校面對一個合作企業(yè)所提供的頂崗實(shí)習(xí)崗位數(shù)和學(xué)生數(shù)矛盾而提出的一種模式。這種模式是把需要頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生相對的集中分散到幾個合作企業(yè)中去完成頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)。
二、現(xiàn)有頂崗實(shí)習(xí)存在問題及原因。
（一）頂崗實(shí)習(xí)方式選擇復(fù)雜。
盡管有三種頂崗實(shí)習(xí)的模式可供學(xué)校選擇，但由于財(cái)經(jīng)類管理崗位的特殊性和企業(yè)的規(guī)模及性質(zhì)等原因，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)類高職高專院校在選擇頂崗實(shí)習(xí)方式時(shí)還是存在較大的困難，很難有較好的企業(yè)適合滿足所有需要頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生。所以很多時(shí)候，只能是采用多種形式的頂崗實(shí)習(xí)模式來平衡這一矛盾。
（二）學(xué)生思想認(rèn)識狹隘。
由于現(xiàn)在很多學(xué)生是獨(dú)生子女，在家很少吃苦，所以很多學(xué)生都是不愿意頂崗實(shí)習(xí)怕苦怕累。也有一些學(xué)生認(rèn)為頂崗實(shí)習(xí)只是一個形式對專業(yè)學(xué)習(xí)作用不大，還有學(xué)生高估自己的能力水平，認(rèn)為自己是大學(xué)生面對頂崗實(shí)習(xí)的崗位覺得自己是“大材小用”了，工作報(bào)酬又達(dá)不到自己的要求等狹隘的思想認(rèn)識。
有的學(xué)校由于辦學(xué)理念和實(shí)習(xí)單位不足，很多時(shí)候在學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)中是“缺斤少兩”的。主要表現(xiàn)在實(shí)習(xí)時(shí)間縮短、實(shí)習(xí)內(nèi)容與專業(yè)緊密性不強(qiáng)等，甚至還有學(xué)生沒有實(shí)習(xí)開具虛假實(shí)習(xí)證明。在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的思想認(rèn)識教育上缺乏力度，管理上缺乏約束和激勵制度或者缺乏執(zhí)行力。
（四）實(shí)習(xí)成績難以鑒定。
實(shí)習(xí)模式難以統(tǒng)一，很多不是集中實(shí)習(xí)，學(xué)校在管理上難以對每一個學(xué)生實(shí)習(xí)地都指派實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，而有一些實(shí)習(xí)單位有沒有專門的人員來對學(xué)生進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)或者是有些單位在對待學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)上又不夠重視，在學(xué)生實(shí)習(xí)成績的鑒定上只是應(yīng)付而已不能客觀公正的去對待。學(xué)校對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)成績鑒定只是根據(jù)學(xué)生最后所提交的實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告進(jìn)行鑒定，對實(shí)習(xí)過程很難了解。
三、做好頂崗實(shí)習(xí)的建議。
（一）思想認(rèn)識是根本。
要做好頂崗實(shí)習(xí)工作，將其真正落實(shí)下去。思想認(rèn)識是根本如果思想認(rèn)識不到位那么頂崗實(shí)習(xí)這項(xiàng)工作就沒有辦法開展。所以，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)教師、輔導(dǎo)員、學(xué)生四方主體都要認(rèn)識到頂崗實(shí)習(xí)的重要性。首先從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來看，應(yīng)該有專門的分管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)直接抓該項(xiàng)工作，要認(rèn)識到高職高專類學(xué)生的職業(yè)技能的培養(yǎng)主要就是在頂崗實(shí)習(xí)中提高，對于頂崗實(shí)習(xí)來說是每一個學(xué)生都必修的；其次，專業(yè)教師和輔導(dǎo)員在學(xué)生的平常教學(xué)和管理中要對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)，不能因?yàn)榭赡茼攳弻?shí)習(xí)會對自己工作帶來一定不便性就不頂崗實(shí)習(xí)。主要是有些學(xué)院沒有專門的頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師，所以在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間，要求專業(yè)課老師和輔導(dǎo)員去學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)去指導(dǎo)和管理學(xué)生，有些老師就覺得不方便就會有抵觸情緒。
（二）經(jīng)費(fèi)制度保障是關(guān)鍵。
把頂崗實(shí)習(xí)工作做好，從激勵管理中來看，學(xué)校在頂崗實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)和頂崗實(shí)習(xí)管理制度上要保證。首先在專業(yè)指導(dǎo)教師和實(shí)訓(xùn)管理教師上要有經(jīng)費(fèi)投入，要確保老師在外指導(dǎo)學(xué)生經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼充足投入，指導(dǎo)的有成果的教師還要有獎勵，形成經(jīng)費(fèi)保障激勵制度；其次，在學(xué)生頂崗管理中要有制度來規(guī)范老師、學(xué)生、企業(yè)的各種行為，可以出臺一系列可操作的規(guī)定細(xì)則而不是方向性的框架規(guī)定。
（三）企業(yè)管理要落實(shí)。
在頂崗實(shí)習(xí)中，特別是分散的頂崗實(shí)習(xí)模式中要充分調(diào)動企業(yè)的管理指導(dǎo)積極性。避免出現(xiàn)企業(yè)只對自己想實(shí)習(xí)后留任的學(xué)生管理指導(dǎo)，表現(xiàn)不好的學(xué)生采用放任。所以要做到將企業(yè)管理落實(shí)，一方面和合作企業(yè)簽署一些文件來督促企業(yè)加強(qiáng)對學(xué)生的管理；另一方面，學(xué)校在選擇校企合作伙伴時(shí)，盡可能選擇一些社會責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)作為合作伙伴。
（四）實(shí)習(xí)任務(wù)要明確。
為真正使得學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)中有收獲，學(xué)生在離校進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)之前要明確學(xué)生本次實(shí)習(xí)的任務(wù)。所以每個專業(yè)要根據(jù)本專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)結(jié)合實(shí)習(xí)企業(yè)情況等制定可行的實(shí)習(xí)任務(wù)。讓學(xué)生帶著問題帶著任務(wù)去進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，這樣學(xué)生的積極性就高，實(shí)習(xí)的抵觸情緒將會減少，頂崗實(shí)習(xí)工作就容易開展效果也會提高。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十五
（一）采取多樣化的教育形式，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。
（2）幫助學(xué)生做好職業(yè)生涯的規(guī)劃工作。高職院校的學(xué)生往往都具有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，他們也能與崗位的具體要求相適應(yīng)，而他們的最主要問題就是缺乏堅(jiān)實(shí)的理論知識，這樣在他們畢業(yè)走上工作崗位后，他們要想繼續(xù)深造就十分困難了。因此，高職高專的教育工作者應(yīng)以就業(yè)競爭力和職業(yè)素質(zhì)為根本出發(fā)點(diǎn)，大力培養(yǎng)實(shí)踐素質(zhì)較強(qiáng)并且理論知識豐富的學(xué)生，協(xié)助學(xué)生制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，使學(xué)生們都帶有目的的去學(xué)習(xí)，這樣不但能加強(qiáng)學(xué)生之間的競爭關(guān)系，同時(shí)也進(jìn)一步發(fā)掘了學(xué)生的個人潛力。協(xié)助每一個學(xué)生制定有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)非常有效的措施，其能夠不斷豐富學(xué)生的知識和技能，從而促進(jìn)學(xué)生德才兼?zhèn)洹?/p>
（3）加強(qiáng)校園文化建設(shè)。高校實(shí)際上就是一個小社會，其對學(xué)生的成長會產(chǎn)生重要影響，因此學(xué)校應(yīng)定期舉辦各類型的文體活動，營造豐富多彩的教育環(huán)境，不斷提升學(xué)生的品質(zhì)，防止社會上的不良風(fēng)氣進(jìn)入學(xué)校，使學(xué)生們在教與學(xué)的過程中感受到樂趣，真正發(fā)揮出環(huán)境育人的作用。
（二）重視學(xué)生的心理變化，提升其心理素質(zhì)。
（3）重點(diǎn)做好學(xué)生的心理健康教育工作，有效的防治心理疾病。首先，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行心理干預(yù)和心理測試。協(xié)助學(xué)生認(rèn)識到自身的問題，及時(shí)掌握他們的心理狀況，從而制定有效的應(yīng)對措施，做好心理干預(yù)工作，避免心理問題的進(jìn)一步惡化；其次，高職高專院校應(yīng)定期開展心理講座。在固定的地點(diǎn)和時(shí)間外聘心理專家進(jìn)行心理講座，盡量幫助每一名學(xué)生解決其心理方面存在的問題和疑問，從而改善其心理問題；最后，學(xué)?？梢猿闪⑿睦斫】祬f(xié)會。成立心理健康協(xié)會是做好高校心理健康教育工作的一項(xiàng)重要措施，其不但解決了人手不足的問題，同時(shí)也發(fā)揮出了同輩心理咨詢的優(yōu)勢。
二、結(jié)束語。
通過以上的論述，高職高專院校的學(xué)生教育管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其對于學(xué)生的成長和成才有著重要的影響，因此，我們應(yīng)緊密的結(jié)合高校實(shí)際情況以及學(xué)生的個性化特點(diǎn)，遵循以人為本的教學(xué)原則，不斷的探索出科學(xué)合理且具有針對性的教育管理策略，加強(qiáng)思想教育和科學(xué)管理，與社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的具體要求相適應(yīng)，不斷為社會輸送高質(zhì)量的技能復(fù)合型人才。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十六
油田工程建設(shè)的好壞，主要是取決于對其地面土建工程質(zhì)量的控制，而油田土建工程質(zhì)量的控制必須從項(xiàng)目對象的基本特點(diǎn)分析為切入點(diǎn)，從而分析并總結(jié)相關(guān)影響工程質(zhì)量規(guī)律性的問題與其中存在的一些矛盾，以此展開有重點(diǎn)且全面的管理。
充分控制油田土建工程的施工過程。
對油田土建工程質(zhì)量的控制管理是油田建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因而相關(guān)工程在竣工后，必須達(dá)到滿足油田建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)圖紙中的技術(shù)要求，同時(shí)又要滿足國家相關(guān)生產(chǎn)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)要求。因而在施工前應(yīng)當(dāng)做好充分的施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工過程的控制，嚴(yán)格監(jiān)督施工全程，將其中不合格因素扼殺在萌芽中，同時(shí)對此采取相應(yīng)措施以預(yù)防相同錯誤的再次發(fā)生，如此就能抓好油田土建工程的質(zhì)量問題，同時(shí)將一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失降低至最低限度，這對油田工程造價(jià)的控制也起到了十分有利的影響。在油田土建工程的施工過程中不應(yīng)當(dāng)只是片面的追求建設(shè)工程的質(zhì)量，對其質(zhì)量的控制并不是指不惜一切代價(jià)的投入成本以及人工費(fèi)用，而是應(yīng)當(dāng)由相關(guān)施工單位精打細(xì)算，在有充分準(zhǔn)備的情況下合理組織工人進(jìn)行施工，這樣才能在滿足工程質(zhì)量的同時(shí)又降低整個工程的成本。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十七
摘要：
但是，我園發(fā)生的一件“小事”，讓我們警醒：細(xì)小環(huán)節(jié)存在大隱患，同樣不可輕視。
關(guān)鍵詞：
一、案例描述。
新學(xué)年開學(xué)第一天，老師和小朋友們進(jìn)入一個新的班級，早操時(shí)間，由于小班孩子有哭鬧現(xiàn)象，互相沒有認(rèn)識，所以小班孩子不出外上早操，但中大班的孩子熟悉幼兒園的一日生活環(huán)節(jié)，因此要在開學(xué)第一天上早操。
等孩子們上完早操進(jìn)入教室后，大班的張老師卻步履匆匆，我們感覺異常，過去詢問，原來是她班少了一個孩子，早操之前她清點(diǎn)了人數(shù)，早操結(jié)束后，又清點(diǎn)人數(shù)，發(fā)現(xiàn)少了一個名叫褚涵的小女孩。
老師想孩子是不是跑到大型玩具上玩去了，就到院外大操場及內(nèi)院的各個玩具上尋找，沒有找到。
張老師想，孩子是不是跑到原來中班老師那兒去了，去找，還是沒有。
這時(shí)她有點(diǎn)緊張，打電話向孩子家長確認(rèn)孩子是否確實(shí)送到幼兒園了，她給家長說明了現(xiàn)在的情況，就趕緊到各班教室逐個尋找。
我們也隨張老師查看，無果。
此時(shí)，我們都緊張了。
我們趕緊去向園長匯報(bào)情況，并打電話叫來所有行政后勤人員、褚涵原來中班的兩位老師及另外兩位認(rèn)識這個孩子的老師，于是大家分頭又到各個班級、內(nèi)外操場及各個功能室、活動室尋找了一遍，沒有發(fā)現(xiàn)。
從監(jiān)控上也沒有看出端倪，門衛(wèi)和保安也都說沒有獨(dú)自走出的孩子。
大家心里都焦急不安，不約而同地想到去大街上尋找，看看孩子是否私自溜到大街上逛街或者回家去她爸爸單位了。
大家兩人一組分頭從各個路口開始尋找。
此時(shí)距下操已一個多小時(shí)。
跟我們同行的是褚涵原來中班的班主任，我們一邊四處張望搜尋，一邊聽她說起褚涵上中班時(shí)發(fā)生過的幾件事情。
在中班時(shí)，有一次，老師帶小朋友去室外開展體育活動，活動結(jié)束后，老師招呼孩子們?nèi)考线M(jìn)入教室。
清點(diǎn)人數(shù)后，發(fā)現(xiàn)沒有褚涵，老師便去剛才活動的地方尋找，來來回回找了幾遍，終于發(fā)現(xiàn)，孩子一個人悄悄地躲在大型玩具的鉆洞里，老師叫了好一會兒才把她叫出來。
這樣的事情后來又發(fā)生了一次。
我們聽到這兒，心想，是不是這次她又悄悄地躲在什么地方了呢，便立即給園內(nèi)此時(shí)有空可脫身的四個廚師打電話，讓她們在新樓各樓道、臥室、多媒體室及教師辦公室仔細(xì)尋找一遍。
我們又走了幾分鐘，有電話鈴聲響起，在園內(nèi)值守的一位副園長打電話通知大家，孩子找到了，都回來吧。
我們長吁一口氣，緊繃的神經(jīng)放松了。
原來，保潔員小李到三樓辦公區(qū)打掃衛(wèi)生，將平時(shí)常打開的兩扇樓門關(guān)上，清潔門后拐角處的衛(wèi)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)褚涵一個人緊緊地抱著雙臂蜷縮在門后面。
這扇門的上半部有透明玻璃，下半部是木板。
小孩蜷縮在門后面，人從那兒經(jīng)過直觀地望一眼是看不到的，只有將門關(guān)過來才能發(fā)現(xiàn)。
這件事雖然是虛驚一場，但值得我們認(rèn)真反思、接受教訓(xùn)。
二、案例分析。
1.教師跟蹤不到位，工作不細(xì)致。
我園制定的《一日活動常規(guī)細(xì)則》明確要求，上早操時(shí)兩位老師必須一前一后，帶幼兒到操場活動，早操活動后再由兩位老師一前一后護(hù)送回教室，所有幼兒都要在教師的視線范圍之內(nèi)。
該班兩位老師在帶隊(duì)回教室的過程中，一位幼兒離隊(duì)了，她們沒及時(shí)發(fā)現(xiàn)、沒提醒幼兒跟隊(duì)，所以才導(dǎo)致幼兒“丟失”。
孩子沒有“獨(dú)自一人離隊(duì)，會有被陌生人發(fā)現(xiàn)而拐騙帶走的危險(xiǎn)”及“遇到困難要向成人求助”的思想意識和能力。
3.教師清點(diǎn)人數(shù)及時(shí)，有一定的安全意識。
開學(xué)前全體教職工大會上，園領(lǐng)導(dǎo)就強(qiáng)調(diào)安全，提到了幼兒進(jìn)出活動室要及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，該班老師也負(fù)責(zé)，早操活動前后能及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了缺少的幼兒，第一時(shí)間開始尋找。
三、啟示與反思。
1.抓培訓(xùn)，增強(qiáng)教師的安全意識。
針對此次事件，大家共同討論、分析發(fā)生的原因及應(yīng)接受的教訓(xùn)，通過該事件，不僅使該班老師思想受到震動，也要使其他老師接受教訓(xùn)。
此外，園內(nèi)不斷完善安全工作制度，定期舉辦安全知識培訓(xùn)，讓全體教職工了解一日常規(guī)中安全管理要求、安全教育內(nèi)容、安全防范常識、安全事故應(yīng)急方法、承擔(dān)的責(zé)任等，強(qiáng)化教職工的`安全意識。
2.重教育，樹立幼兒的安全意識。
我們要利用主題教育、升旗儀式、小喇叭廣播、一日生活中隨機(jī)教育等形式對幼兒開展專題安全教育，幫助幼兒掌握一些安全常識，知道簡單的自救和求救的方法，從而增強(qiáng)幼兒的安全意識和能力。
對褚涵這種情況，既已發(fā)生，就要給予她母親般的關(guān)愛，耐心詢問講解，家園配合耐心教育。
總之，幼兒安全，警鐘長鳴，我們不能抓大放小，要關(guān)注一日生活各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)幼兒安全健康地成長。
作者：白秀英連世祥單位：甘肅省武威市民勤縣幼兒園。
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油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十八
論文摘要：高職高專會計(jì)教育應(yīng)以市場為中心，以就業(yè)為導(dǎo)向，兼顧部分同學(xué)的升學(xué)需要轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，促進(jìn)會計(jì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。
隨著經(jīng)濟(jì)和社會生活的發(fā)展，會計(jì)工作顯得越來越重要。會計(jì)工作所面臨的客觀環(huán)境已發(fā)生了變化，作為培養(yǎng)應(yīng)用型會計(jì)人才的高職高專會計(jì)教育部門和會計(jì)工作者，必須認(rèn)真對待會計(jì)教育中存在的諸多問題，進(jìn)行會計(jì)教育改革。
一、現(xiàn)行高職高專會計(jì)教育中存在的間皿。
(一)會計(jì)教師知識老化，知識結(jié)構(gòu)不夠合理。會計(jì)是一門操作性很強(qiáng)的學(xué)科，而在實(shí)務(wù)中有許多值得探討的課題。目前，高職高專院校中，大多數(shù)會計(jì)教師，是從學(xué)校到學(xué)校，幾乎沒有社會實(shí)踐的閱歷，嚴(yán)重脫離實(shí)際。即使是雙師型教師，既是講師又是會計(jì)師，但由于會計(jì)師是通過職稱考試而取得的，實(shí)質(zhì)上仍然是具備理論知識而實(shí)踐知識欠缺，在吸納新知識方面，缺乏自覺性，造成教學(xué)內(nèi)容陳舊，現(xiàn)代化教學(xué)手段使用程度低，教學(xué)方法呆板。
(二)會計(jì)課程設(shè)置欠合理。與會計(jì)相關(guān)的高職高專可謂“一哄而上”，而其專業(yè)設(shè)置和課程設(shè)置，基本上大同小異，主要包括管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)、基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等課程;專業(yè)課程設(shè)置內(nèi)容交叉重復(fù)，如管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理、稅法與稅務(wù)會計(jì)、基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)等均存在此類問題。另外課程設(shè)置門類不完整，偏重于會計(jì)專業(yè)課程，而誠信教育及經(jīng)濟(jì)類基礎(chǔ)課程比較薄弱。
(三)會計(jì)案例教學(xué)缺乏，仍然沿用傳統(tǒng)的會計(jì)教學(xué)方法?；旧鲜恰敖處熤v，學(xué)生聽;教師寫，學(xué)生抄;教師考，學(xué)生背”，重理論，輕實(shí)踐;重記憶，輕創(chuàng)新。造成學(xué)生知識面狹窄，綜合運(yùn)用能力不強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性受到忽視，影響學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。
(四)會計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果欠佳。模擬資料過于真實(shí)或過于簡單。過于真實(shí)，紛繁復(fù)雜，使學(xué)生無從下手;過于簡單，類似于作業(yè)，影響學(xué)生實(shí)訓(xùn)的積極性。實(shí)訓(xùn)偏重于手工記帳，與會計(jì)實(shí)務(wù)脫節(jié)。
二、加大會計(jì)教育改革力度，不斷提高會計(jì)教學(xué)效果。
(一)會計(jì)教師要不斷學(xué)習(xí)，勤于探索，重視實(shí)踐，全面提高自身素質(zhì)。
會計(jì)教師應(yīng)隨時(shí)把握會計(jì)制度新的改進(jìn)，并將之靈活運(yùn)用于教學(xué);同時(shí)要擴(kuò)大自己的知識面，加強(qiáng)資本運(yùn)作原理、金融、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，更好地服務(wù)于會計(jì)及財(cái)務(wù)管理的教學(xué);熟悉初級會計(jì)電算化及有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)軟件的使用，掌握課件的制作與使用，采用現(xiàn)代化的教學(xué)手段，提高課堂教學(xué)效果，自覺地與實(shí)務(wù)界加強(qiáng)聯(lián)系，定期到企業(yè)去鍛煉，提高自己的會計(jì)實(shí)踐水平。努力成為一個既懂理論又懂實(shí)踐的雙師型教師。
(二)在會計(jì)課程設(shè)置方面，不能照搬普通高等院?，F(xiàn)有的會計(jì)課程設(shè)置模式，要根據(jù)高職高專會計(jì)專業(yè)的具體培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)規(guī)格要求，以市場為中心，以就業(yè)為導(dǎo)向，兼顧部分同學(xué)的'升學(xué)需要，轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念，建立新的高職高專會計(jì)專業(yè)課程教育體系。
1.公共課程的設(shè)置。公共課程的設(shè)置，應(yīng)建立在提高受教育者全面素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)之上，應(yīng)增加財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德教育，兼顧部分同學(xué)專轉(zhuǎn)本升學(xué)需要，適當(dāng)加大大學(xué)語文、大學(xué)英語及計(jì)算機(jī)課程的比重。
當(dāng)前誠信危機(jī)、會計(jì)假帳盛行、會計(jì)信息失真已成為發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家共同面臨的嚴(yán)重社會問題，必須強(qiáng)化財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德教育。同時(shí)作為會計(jì)從業(yè)人員，會計(jì)上崗證是必不可少的從業(yè)資格，今后無論是初級會計(jì)師、中級會計(jì)師、高級會計(jì)師職稱考試，沒有會計(jì)上崗證是不能報(bào)名的。而會計(jì)上崗證，在校期間如果要獲得，必須一年中通過三門課程:財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德、會計(jì)基礎(chǔ)、初級會計(jì)電算化(或珠算五級);如果是畢業(yè)后兩年內(nèi)取得，可免試兩門課程:會計(jì)基礎(chǔ)、初級會計(jì)電算化(或珠算五級)，但財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德仍然必須通過。所以在增加財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德課程時(shí)，一定要教導(dǎo)學(xué)生重視該課程的學(xué)習(xí)。2.專業(yè)基礎(chǔ)課的設(shè)置。應(yīng)開設(shè)“基礎(chǔ)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)應(yīng)用文寫作、經(jīng)濟(jì)學(xué)”等課程，開展會計(jì)的通才教育。
3.專業(yè)技能課程設(shè)置。為突出專業(yè)技能培養(yǎng)，從“適度與夠用”出發(fā)，應(yīng)增加會計(jì)主干課程的設(shè)置與課時(shí)分配，加大中級會計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法、審計(jì)等課程課時(shí)，優(yōu)化基礎(chǔ)會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管理、稅法與稅務(wù)會計(jì)教學(xué)內(nèi)容，避免教學(xué)內(nèi)容交叉，開設(shè)會計(jì)電算化、商業(yè)會計(jì)等課程。
4.與會計(jì)相關(guān)能力培養(yǎng)的課程設(shè)置。為提高學(xué)生的綜合能力，應(yīng)開設(shè)“公關(guān)與商務(wù)禮儀、企業(yè)管理、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、國際金融、貨幣銀行學(xué)”等課程，同時(shí)作為紡織院校學(xué)生，還要懂一些工藝，如紡紗工藝學(xué)、織造工藝學(xué)、染整工藝學(xué)、服裝工藝學(xué)等，為今后的會計(jì)實(shí)務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ)。
5.教材的選用。財(cái)經(jīng)法規(guī)與會計(jì)職業(yè)道德、會計(jì)基礎(chǔ)、電算化會計(jì)宜選用會計(jì)從業(yè)資格考試用教材，盡量讓高職高專學(xué)生在校期間就能拿到會計(jì)上崗證。中級會計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理宜選用中級會計(jì)師一考試用書，這樣教材內(nèi)容更新比較快，有利，于學(xué)生今后進(jìn)一步的學(xué)習(xí)與深造。
(三)要重視會計(jì)案例教學(xué)。
會計(jì)案例教學(xué)既注重理論教學(xué)環(huán)節(jié)，又注重實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行會計(jì)案例教學(xué)時(shí)，要依據(jù)教學(xué)內(nèi)容精心選擇案例。在課。前敦促學(xué)生做好案例分析準(zhǔn)備工作，熟悉，會計(jì)案例及相關(guān)背景資料，準(zhǔn)備相關(guān)理論一知識，引導(dǎo)學(xué)生積極參與，從而達(dá)到相應(yīng)的一會計(jì)案例教學(xué)效果。學(xué)生參與直觀而感性的案例教學(xué)實(shí)踐活動，能積極思考，變被動聽課為主動實(shí)踐，多門課程通過會計(jì)案例融合，有利于提高學(xué)生綜合應(yīng)用能力與實(shí)際工作能力。同時(shí)教師在會計(jì)案例教學(xué)中技能也得到提高。案例教學(xué)促使教師深入會計(jì)實(shí)務(wù)及理財(cái)實(shí)務(wù)，廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，選編適于教學(xué)的會計(jì)案例。
(四)搞好會計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)。
1.應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。創(chuàng)造逼真的會計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)環(huán)境。會計(jì)實(shí)驗(yàn)室包括電。
算化實(shí)驗(yàn)室和手工實(shí)驗(yàn)室兩部分，電算化實(shí)驗(yàn)主要是在機(jī)房中使用會計(jì)教學(xué)軟件，手工操作實(shí)驗(yàn)在手工實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。手工實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)強(qiáng)調(diào)仿真性。實(shí)驗(yàn)室布置、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)貼近實(shí)際，每人一套完整的財(cái)會人員辦公用具、圖章等。實(shí)驗(yàn)用憑證、帳簿、報(bào)表都應(yīng)與企業(yè)財(cái)會部門使用的完全相同。
2.實(shí)訓(xùn)教材針對性強(qiáng)幾要針對會計(jì)實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容，編寫實(shí)訓(xùn)教材，使實(shí)訓(xùn)內(nèi)容既不是現(xiàn)實(shí)會計(jì)實(shí)務(wù)的照搬，又不是書本知識的翻版，從而調(diào)動學(xué)生實(shí)訓(xùn)的積極性。
3.重視會計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)。目前社會上相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)施會計(jì)電算化，為了使學(xué)生一走上工作崗位，就能很快勝任會計(jì)工作，必須加強(qiáng)會計(jì)電算化培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)，在開展手工實(shí)驗(yàn)的同時(shí)，要求學(xué)生將憑證輸人計(jì)算機(jī)，完成從憑證到報(bào)表的相關(guān)操作，掌握會計(jì)電算化相關(guān)軟件的操作，并與有關(guān)會計(jì)軟件公司聯(lián)手培訓(xùn)學(xué)生，使學(xué)生在校期間能獲得相關(guān)財(cái)會軟件上崗證。
高職高專會計(jì)教育改革，關(guān)鍵是會計(jì)教師素質(zhì)的提高，無論是會計(jì)課程設(shè)置、案例教學(xué)、會計(jì)實(shí)訓(xùn)建設(shè)，都離不開會計(jì)教師積極主動的參與，會計(jì)教師應(yīng)充分意識到自己在會計(jì)教育中的作用，自覺自主地關(guān)注會計(jì)改革，及時(shí)更新相關(guān)會計(jì)理論知識，同時(shí)注意拓寬知識面，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，經(jīng)常到企業(yè)單位參加實(shí)踐，不斷提高自己的理論水平與實(shí)踐能力，以適應(yīng)高職高專會計(jì)教學(xué)的需要。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇十九
［摘要］坪北油田屬于典型的低滲、低壓、低產(chǎn)的“三低”油田，油井本身無自然產(chǎn)量，均需壓裂改造投產(chǎn)，且單井產(chǎn)量低，開發(fā)難度大。近三年來，成本剛性上漲的因素增多，成本控制壓力逐年加大，急需采取有效的措施，對成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)坪北油田的效益開發(fā)。因此，針對低油價(jià)下的全員成本目標(biāo)管理進(jìn)行探討，對實(shí)現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)增效意義重大。
坪北經(jīng)理部是一個油氣生產(chǎn)單位，現(xiàn)年產(chǎn)原油17萬噸。在經(jīng)歷連續(xù)14年的穩(wěn)產(chǎn)后，自然遞減和含水上升速度逐年加快，并且國際油價(jià)持續(xù)低位徘徊。面臨這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，坪北經(jīng)理部牢固樹立“原油價(jià)格不可控，一切成本皆可控”的理念，持續(xù)深化全員成本目標(biāo)管理，在精細(xì)化管理和成本管控方面取得了較好的效果。
1）實(shí)行全員成本核算管理。
一是落實(shí)全員成本控制責(zé)任。建立健全經(jīng)理部、采油管理區(qū)、班組平臺三級責(zé)任控制體系，把成本費(fèi)用全部分解至責(zé)任單位，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的任務(wù)指標(biāo)和管理責(zé)任，使各層級成本完整、責(zé)權(quán)對等。
二是明晰全員成本管理考核。通過一系列成本核算、考核及季度檢查，及時(shí)兌現(xiàn)，保障全員成本管理工作有效執(zhí)行。
三是細(xì)化全員成本控制管理層級。對基礎(chǔ)管理單元采油平臺的生產(chǎn)材料、水電損耗、油井作業(yè)以及日常維護(hù)等成本支出，實(shí)行成本控制貨幣化模擬管理，按季度對貨幣化成本的節(jié)超額進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
經(jīng)理部層面重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)管控”：
三是抓日常工作管控。嚴(yán)控接待規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度，控制會議規(guī)模和支出，辦公費(fèi)實(shí)行定期申報(bào)，物資配送站集中采購發(fā)放，控制變動費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，鼓勵各基層單位修舊利廢，開展生產(chǎn)自救，組織開展義務(wù)勞動，修建攔水壩和護(hù)坡，將全員成本管理落到實(shí)處。
2）總結(jié)推廣成本管理辦法。坪北油田采油平臺是坪北油田生產(chǎn)管理最基本的單元。為最大限度激活這個最小細(xì)胞，坪北經(jīng)理部在不斷推進(jìn)“平臺小經(jīng)理量化考核”工作的同時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新推廣采油平臺成本管理的成功辦法。
一是實(shí)行平臺管理“三三工作法”，就是清楚知道平臺管理現(xiàn)狀、油井生產(chǎn)情況、崗位職責(zé)明細(xì)，努力打造現(xiàn)場管理干凈整潔規(guī)范化、井筒管理一絲不茍精細(xì)化、平臺建設(shè)綠化美化庭院化，要學(xué)會在成本、產(chǎn)量和效益上精打細(xì)算。教育引導(dǎo)職工明確責(zé)任，精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)平臺效益最大化。
二是明確成本管理目標(biāo)。采油管理區(qū)每年年初將材料、修理費(fèi)、作業(yè)維護(hù)費(fèi)等可控成本依據(jù)平臺的實(shí)際情況分解到各采油平臺，與每個平臺小經(jīng)理簽訂責(zé)任書，明確平臺產(chǎn)量、成本效益、現(xiàn)場管理等目標(biāo)。
三是鼓勵全員技術(shù)革新降本。經(jīng)理部在采油平臺推廣應(yīng)用自行研制的國家新型實(shí)用專利《自循環(huán)加熱爐水封式冷凝管裝置》，可節(jié)約用水1200方／年，節(jié)約套管氣用量2．3萬方／年。平臺職工通過冬季堅(jiān)持每天將輕質(zhì)油回灌套管，年降低清防蠟劑用量40％。近幾年，在油井、注水量和用電設(shè)備“三增加”的情況下，各項(xiàng)可控成本得到較好控制。
3）開展全員成本管理建議活動。坪北經(jīng)理部全員成本控制管理精細(xì)到每一道工藝流程、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個管理單位、每一個平臺崗位，讓所有員工都積極參與并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過廣泛開展金點(diǎn)子、合理化建議征集活動，實(shí)施“十萬換一萬”獎勵政策，充分體現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理，有效激發(fā)了廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個人的互助雙贏。比如：借助修井機(jī)反復(fù)快速大幅度活動管柱，消除泵筒內(nèi)氣體及堵塞物，節(jié)約作業(yè)成本；針對“小排距、小井距”的井網(wǎng)，采用“小砂量、小排量、小前置流量”壓裂工藝，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐、取暖、發(fā)電，從而降低煤炭消耗量和電費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)天然氣綜合利用。
2推行實(shí)用型工程管理，實(shí)行運(yùn)行成本最低化。
1）加強(qiáng)地面工程建設(shè)控制。一是突出項(xiàng)目前期論證。凡是投資項(xiàng)目，經(jīng)理部組織技術(shù)、安全、環(huán)保、經(jīng)營等職能部門深入現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)反復(fù)論證后實(shí)施。二是突出優(yōu)化實(shí)施方案。根據(jù)產(chǎn)建區(qū)井位的整體部署，結(jié)合地面條件，按照少花錢、多打井的原則，優(yōu)化地面井位，節(jié)約鉆井進(jìn)尺。采用叢式井鉆井技術(shù)，就近挖掘或整合現(xiàn)有平臺資源，極大減少了因新推平臺、鋪路搭橋、井隊(duì)搬遷、物資配送以及連續(xù)鉆探帶來的成本支出。三是突出項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)調(diào)。對重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決存在的問題。一方面，狠抓質(zhì)量監(jiān)控。在鉆井、試油過程中實(shí)行24小時(shí)駐井監(jiān)督，根據(jù)地面、地下情況，優(yōu)化施工工序，確保施工質(zhì)量。另一方面，狠抓組織協(xié)調(diào)。在鉆前、投產(chǎn)過程中組織人員現(xiàn)場確定施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，避免重復(fù)建設(shè)，確保產(chǎn)建地面配套一步到位。
2）加強(qiáng)井下作業(yè)控制。一是強(qiáng)化作業(yè)用料管理，嚴(yán)格控制下井用料。二是發(fā)揮一體化運(yùn)行小組的管理優(yōu)勢，大力優(yōu)化工藝措施和方案設(shè)計(jì)，壓減無效低效工作量。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制及效果分析。每月組織召開作業(yè)質(zhì)量分析會，對當(dāng)月作業(yè)完工井進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收分析。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理考核，從“方案優(yōu)化、主材管理、質(zhì)量監(jiān)控”等環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，制定切實(shí)的管理辦法及考核細(xì)則，并嚴(yán)格按照考核規(guī)定落實(shí)兌現(xiàn)。五是挖掘內(nèi)部作業(yè)潛力，深入開展節(jié)點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)行提速，加大自營作業(yè)工作量，從嚴(yán)控制外委作業(yè)工作量。
3）加強(qiáng)自主維修成本控制。一是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好招投標(biāo)、合同簽訂、審計(jì)和結(jié)算付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性修理費(fèi)用。二是加大自營維修工作力度，積極開展抽油機(jī)維修安裝、管線補(bǔ)換、管網(wǎng)改造、低壓線路保養(yǎng)及車輛、泵類、設(shè)備保養(yǎng)等自營維修工作。三是通過加強(qiáng)修理費(fèi)結(jié)算流程的運(yùn)行監(jiān)控工作，發(fā)揮審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)控等部門聯(lián)動優(yōu)勢，規(guī)范修理費(fèi)結(jié)算渠道及結(jié)算進(jìn)程，確保修理費(fèi)賬務(wù)核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。
3實(shí)施規(guī)范化控制管理，實(shí)行投資成本最優(yōu)化。
1）嚴(yán)格全面預(yù)算管控。按照“全員、全面、全過程”的預(yù)算思路和效益優(yōu)先的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，下達(dá)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)成本預(yù)算的編制、控制和分析。通過編制年度、月度預(yù)算，分解責(zé)任成本，開展月度、季度、半年經(jīng)濟(jì)活動分析和專題分析，實(shí)施預(yù)算預(yù)警，嚴(yán)格指標(biāo)考核，保障了成本費(fèi)用的有效受控。
2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度管控。按照總部“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理”的總體要求，堅(jiān)持用制度管人，按程序辦事。一方面，健全完善制度。根據(jù)內(nèi)控制度的權(quán)責(zé)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，多次修訂了《坪北經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)規(guī)范》，對會計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表管理等基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，明確成本費(fèi)用和各專項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍及內(nèi)控審批權(quán)限；另一方面，抓好制度落實(shí)。嚴(yán)格“一支筆”審批制度，大額度資金支出必須經(jīng)黨政聯(lián)席會討論決定，禁止私設(shè)“小金庫”、白條抵庫、濫發(fā)補(bǔ)貼等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。在此基礎(chǔ)上，定期組織開展財(cái)務(wù)自查自糾和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察，確保制度執(zhí)行有力、監(jiān)管到位。
3）嚴(yán)格重點(diǎn)成本管控。針對近幾年電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料成本等重點(diǎn)費(fèi)用控制難，坪北水患危害不可預(yù)見的實(shí)際，經(jīng)理部把這些難點(diǎn)作為成本控制的重點(diǎn)，先后成立了燃動力、電力、材料、水患治理等8個項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組結(jié)合實(shí)際，瞄準(zhǔn)控制目標(biāo)，千方百計(jì)控制成本。
綜上所述，企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的管理工程，涉及產(chǎn)供銷各崗位、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)增效的重要來源。只有全員參與，全過程管控，采取科學(xué)、行之有效的管理辦法，成本管理工作才能為企業(yè)帶來可觀的效益。
［參考文獻(xiàn)］。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇二十
油庫是儲存油料的基地.油料具有易燃、易爆、易揮發(fā)和流動性等特點(diǎn),因此,加強(qiáng)油庫安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除油庫安全工作中的`不安全因素,杜絕各類事故的發(fā)生,具有重要的意義.加強(qiáng)油庫安全管理,重要的是找出油庫事故發(fā)生的規(guī)律,弄清油庫安全管理工作的特點(diǎn),有針對性地發(fā)現(xiàn)問題,采取相應(yīng)措施解決處理并及時(shí)反饋處理結(jié)果和實(shí)時(shí)評價(jià).
作者：魏納張楊波劉安琪任飛作者單位：魏納,劉安琪(西南石油大學(xué)研究生院,成都,610500)。
張楊波,任飛(中油股份四川銷售倉儲分公司104,油庫,成都610083)。
刊名：安全、健康和環(huán)境英文刊名：safetyhealth&environment年，卷(期)：20077(12)分類號：x9關(guān)鍵詞：油庫安全管理安全評價(jià)
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇二十一
基于對大量工程案例的研究可以得出這樣的結(jié)論，在對電氣工程的施工質(zhì)量造成負(fù)面影響的因素中，工程原材料以及安裝設(shè)備的原因在其中占據(jù)了很大的比重。具體問題可以分為以下幾點(diǎn)：第一，在電氣工程的施工中，安裝所使用的工程原材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，而且這種現(xiàn)象在安裝施工中屢見不鮮，絕大部分的工程原材料沒有經(jīng)過相關(guān)部門的質(zhì)量認(rèn)證，甚至不具備任何質(zhì)量檢測的文件證明，不僅如此，也沒有佩帶任何與技術(shù)相關(guān)的質(zhì)量說明書，除此之外，也沒有任何可以證明其得到生產(chǎn)許可的資料，工程原材料的質(zhì)量存在很大隱患，無法得到保障；第二，沒有選擇與設(shè)計(jì)方案相匹配的工程材料，相關(guān)規(guī)格不符合標(biāo)準(zhǔn)，這就使得相對于整個建筑的施工規(guī)格，材料會出現(xiàn)熔點(diǎn)沒有達(dá)到要求的高度，同時(shí)絕緣性能也不達(dá)標(biāo)，不僅如此，電阻率也會偏高。除此之外在電氣工程的安裝中所采用的機(jī)電器械的性能也不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就在一定程度上影響到了電氣工程施工的安全系數(shù)，不僅如此，更加使得電氣工程在安裝過程中存在較大的安全變數(shù)；第三，在安裝過程中所應(yīng)用的動力電纜，不具備耐高溫的性能，耐壓性也較差，除此之外，還極其容易受到腐蝕，這些都是的電氣工程的施工質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，從而遺留下質(zhì)量問題；第四，在電纜的安裝施工階段，沒有參考相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，使得電纜沒有經(jīng)過專業(yè)的敷設(shè)處理程序，這就會導(dǎo)致在街頭較多的電纜線中，無法保證絕緣層與電纜芯之間保持一個嚴(yán)密的連接，在這種狀況下極易發(fā)生漏電事故；第五，電氣工程中相關(guān)配套設(shè)施在安裝過程中，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量存在問題，這不僅使得相關(guān)設(shè)施不夠美觀，甚至存在使用性能與尺寸和建筑物的標(biāo)準(zhǔn)配置完全不配套的現(xiàn)象。
1.2敷設(shè)電線管操作不標(biāo)準(zhǔn)。
露，使得金屬管沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)外露長度。
2.1強(qiáng)化施工各系統(tǒng)之間的協(xié)作。
電氣工程的整個施工過程系統(tǒng)性很強(qiáng)，所涵蓋的內(nèi)容也十分龐雜，涉及到很多領(lǐng)域的內(nèi)容，所以在電氣工程的具體安裝中，應(yīng)該強(qiáng)化各個施工領(lǐng)域之間的合作。要針對電氣系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)對線纜的分布進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅如此，在這個過程中還應(yīng)該協(xié)調(diào)與相關(guān)配套專業(yè)，如土木工程以及熱工等專業(yè)的溝通合作，使得管件的預(yù)埋、溝道的挖掘以及孔洞的預(yù)設(shè)都能夠經(jīng)過專業(yè)化的處理。而且做好各施工系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工，避免施工沖突，使得電氣工程的質(zhì)量得到系統(tǒng)的提高。
2.2控制防雷系統(tǒng)的安裝。
在建筑的系統(tǒng)施工時(shí)，應(yīng)該將相關(guān)的管網(wǎng)有機(jī)的與供電干線連接起來，并且完成與機(jī)電器械金屬構(gòu)件的互通互聯(lián)工作，不僅如此還應(yīng)該將工程的鋼筋系統(tǒng)以及金屬構(gòu)件納入到這一金屬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，完成建筑物從上到下、從內(nèi)到外的互通互聯(lián)，自然的形成防雷系統(tǒng)。除此之外，還應(yīng)該將建筑物中所有帶電導(dǎo)電的金屬構(gòu)件進(jìn)行完善的'接地處理，這其中不僅包括穿線保護(hù)鋼管，還有機(jī)電器械的金屬殼。在保證相關(guān)焊接質(zhì)量的同時(shí)，通過電氣設(shè)施將工程接地網(wǎng)牢固地連接到接地體，使其能夠形成完善的系統(tǒng)，不僅如此，兩者之間的接觸點(diǎn)必須保證在兩處以上。只有電氣系統(tǒng)的性能完備，才能夠使建筑物的防雷功能加強(qiáng)，不僅如此，還能夠避免因漏電而發(fā)生的安全事故。
2.3線纜的敷設(shè)處理。
在對線纜系統(tǒng)進(jìn)行敷設(shè)處理時(shí)，應(yīng)保證管線與地表以及墻體表面保持科學(xué)的距離，至少在兩分米以上，不僅如此，在這一過程中還應(yīng)該注意管線的調(diào)理順暢，不能夠出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，而且如果敷設(shè)規(guī)模較大，則應(yīng)該將所有線纜進(jìn)行合理分布，堅(jiān)決杜絕通過捆扎對線纜進(jìn)行敷設(shè)安裝。在建筑物內(nèi)部的電纜進(jìn)行敷設(shè)時(shí)，應(yīng)在鋼筋層中間，不僅如此，還應(yīng)該保證相關(guān)墻體或者地面的質(zhì)量，使保護(hù)管不會裸露出來，除此之外，還應(yīng)該將管線設(shè)置與建筑物的結(jié)構(gòu)相互匹配。在電纜進(jìn)行正式敷設(shè)之前，基于對建筑物構(gòu)造的全面了解，對管線的敷設(shè)分布進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與合理的安排，使管線能夠條理分明的得到敷設(shè)，而不會因交叉而造成一定的隱患問題。
2.4配電設(shè)備安裝。
當(dāng)管線進(jìn)入相關(guān)配電設(shè)備時(shí)，應(yīng)使得管線保持整齊劃一，保持兩管之間的距離。通過鉆空器對配電設(shè)備實(shí)施開孔處理，禁止通過電氣焊的方式實(shí)施開孔處理，如果鋼管直徑小于標(biāo)準(zhǔn)要求，在其與配電設(shè)備相互連接時(shí)應(yīng)通過鎖扣將其接入設(shè)備內(nèi)部，如果鋼管直徑大于標(biāo)準(zhǔn)要求，在連接時(shí)通過點(diǎn)焊方式即可。
3結(jié)語。
電氣工程在建筑工程中占據(jù)較大比例，對整個工程都存在著影響，與多個系統(tǒng)之間都存在著較大的聯(lián)系，涵蓋著很多內(nèi)容，涉及到多個領(lǐng)域中的技術(shù)。不僅工程復(fù)雜，整個電氣網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯，影響著整個建筑的多個方面，所以在施工中存在很多不足的地方。只有找出影響到電氣施工的關(guān)鍵因素，并在施工裝過程中通過科學(xué)的手段或者方式進(jìn)行有效地控制，才能夠使得電氣工程整體水平獲得提高。
油田安全環(huán)保管理的思考論文篇二十二
摘要：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當(dāng)前應(yīng)用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導(dǎo)致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護(hù)工作造成了阻礙。本文將對傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設(shè)計(jì)一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實(shí)現(xiàn)對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護(hù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：人員定位系統(tǒng)；煤礦；安全管理；維護(hù)。
1目前井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)應(yīng)用存在的問題。
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術(shù)為基礎(chǔ)，該技術(shù)雖然應(yīng)用優(yōu)勢顯著，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無法對所有區(qū)域進(jìn)行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會出現(xiàn)混亂，極易出現(xiàn)漏檢、誤檢問題；煤礦生產(chǎn)使用的機(jī)械設(shè)備種類龐雜，數(shù)量繁多，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)會對射頻信號產(chǎn)生干擾，影響定位的精準(zhǔn)性；系統(tǒng)信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實(shí)施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時(shí)主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進(jìn)行指揮調(diào)度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質(zhì)勘測、生產(chǎn)監(jiān)控等工作需要應(yīng)用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲存在獨(dú)立的數(shù)據(jù)庫中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)無形中造成了資源的損失和浪費(fèi)，煤礦安全管理決策也缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
2新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的構(gòu)建。
2.1系統(tǒng)組成及構(gòu)架。
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括usp電源、存儲設(shè)備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機(jī)和管理服務(wù)器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，同時(shí)讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進(jìn)行雙向通訊，從而實(shí)現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)全體設(shè)備和人員的實(shí)時(shí)、動態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理。
在井下距各個分叉口一定距離處的每個岔道上、各個工作面入口處、主要巷道內(nèi)，相隔一定距離安裝無線數(shù)據(jù)監(jiān)測站，通過網(wǎng)線或光線對各個分站與計(jì)算機(jī)進(jìn)行連接。在每個作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標(biāo)識的無線識別卡，當(dāng)人員通過讀卡分站時(shí)，其所攜帶的'標(biāo)識卡會被讀卡基站激活，讀卡分站就會讀取到該人員的標(biāo)識信息，并將其傳輸?shù)降孛嬷行恼局鳈C(jī)。該數(shù)據(jù)經(jīng)后臺處理后，通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調(diào)度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能。
（1）監(jiān)測功能：對攜卡人員的入井和出井時(shí)間、工作范圍進(jìn)行監(jiān)測，即使攜卡人員與機(jī)械設(shè)備的距離過近，傳輸信號也不會受到干擾；系統(tǒng)還能同時(shí)識別監(jiān)測范圍內(nèi)的多個識別卡，對每個識別卡都能持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個方面。系統(tǒng)能夠?qū)y卡人員的總數(shù)以及每個攜卡人員的井下作業(yè)時(shí)間、工作范圍進(jìn)行記錄，通過與各班組的工作計(jì)劃相對照，統(tǒng)計(jì)出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會在攜卡人員出入限制區(qū)域時(shí)發(fā)出預(yù)警信號，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數(shù)和滯留時(shí)間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲和查詢功能：系統(tǒng)具有自動存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會存儲在地面中心站的主機(jī)數(shù)據(jù)庫中，即使系統(tǒng)因故障中斷數(shù)據(jù)庫中的信息也不會遺失，隨著系統(tǒng)的運(yùn)行數(shù)據(jù)庫中的信息會實(shí)時(shí)更新和備份。
3井下作業(yè)人員管理基站井下故障檢修技術(shù)。
3.1人員定位分站通信常見故障分析。
（1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時(shí)容易損壞，當(dāng)電量不足或簧片接觸不良時(shí)識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機(jī)不能正確通訊：檢查分站與交換機(jī)之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應(yīng)不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現(xiàn)通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施。
（1）使用前，要仔細(xì)檢查各種接線是否準(zhǔn)確，插頭是否松動，特別是交流引入線，引入電壓等級與接線端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設(shè)備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有ic芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個電位器不得隨意擰動。（5）人員攜帶卡在不使用時(shí)必須遠(yuǎn)離具有磁場的環(huán)境。（6）分站、無線收發(fā)器應(yīng)設(shè)置在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)、圍巖穩(wěn)定、支護(hù)良好、無淋水、無雜物的地點(diǎn)。分站應(yīng)實(shí)行上架和牌版管理。分站應(yīng)定期對其控制輸出進(jìn)行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應(yīng)對其防爆面經(jīng)常維護(hù)，以免生銹降低防爆性能。
4結(jié)語。
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護(hù)中具有不可替代的作用，針對現(xiàn)有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強(qiáng)管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù)，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
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