合同的簽訂是交易雙方達成一致意見的法律行為，是商業(yè)活動的基本環(huán)節(jié)。如果合同中涉及涉外事務，我們需要了解并遵守國際商法的相關規(guī)定。以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)合同管理的步驟篇一
甲方：
乙方：
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經友好協(xié)商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務達成以下協(xié)議：
為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，指導甲方對項目設計的各種方案進行全面實施。
顧問外派期限為五個月，時間為_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務費用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：
3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負責提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機票或火車票及深圳、福州的市內巴士交通費用由甲方負責實報實銷。
帳戶名稱：
帳號：
開戶行：
4.1應該嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》中有關工作時間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。
4.2乙方外派顧問的工傷待遇。
5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據雙方制訂的工作計劃，忠實履行工作職責，完成甲方要求完成的工作任務。
5.2乙方外派顧問應遵紀守法，遵守甲方各項規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.3乙方外派顧問進駐甲方期間，如甲方認為乙方外派顧問不能適應甲方的要求時，乙方需調換外派顧問。
5.4乙方外派顧問應保守甲方的商業(yè)秘密，未經甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.5如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。
本協(xié)議有效期間及協(xié)議結束后一年內，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。
本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業(yè)信息，未經有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權力追究另一方的法律責任。
合同一經簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔由此而產生的所有經濟損失和法律責任。
甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，通過訴訟途徑解決。
10.1本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。
10.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，補充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
10.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準。
甲方：乙方：
（蓋章）（蓋章）。
委托代理人（簽字）：
委托代理人（簽字）：
日期：_____年_____月_____日
日期：_____年_____月_____日
企業(yè)合同管理的步驟篇二
計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理，這五方面內容是一個遞進關系，順序不能顛倒，也不能只強調一個而忽略其它，下面我們就一起來詳細了解一下!
計劃管理常常被人們和計劃經濟聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組數據，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關系。
目標是計劃管理的基點。計劃管理也被認為是目標管理，目標管理的實現需要三個條件：
一、高層強有力的支持;
二、目標要能夠檢驗;
三、目標是經過高層管理者確認的。
資源是計劃管理的對象。很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯(lián)系在一起的，通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。
目標與資源匹配是計劃管理的結果。也可以說兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現;當資源無法支撐目標或者大過目標的時候，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。所以我們不必關心企業(yè)確定什么樣的目標，企業(yè)設立多大的目標，我們只需要關心是否有資源來支撐目標。當企業(yè)高調進入國際市場的時候，是否擁有國際人才、國際渠道以及符合國際標準的產品呢?如果沒有這些，空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。
提高企業(yè)效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣;二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣;三是形成績效導向的企業(yè)文化。
打破職能習慣。中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。
在“自利取向”情況下，各職能部門特權膨脹，大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯(lián)系，由此導致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習慣。
培養(yǎng)系統(tǒng)思維習慣。流程導向側重的是目標和時間，即：以顧客、市場需求為導向，將企業(yè)的行為視為一個總流程上的流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協(xié)調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。時間作為基本坐標決定了我們需要系統(tǒng)地思考問題，而不是僅僅依據自己所在的部門或所處的位置。
形成績效導向的企業(yè)文化。形成以績效為導向的企業(yè)文化是流程管理的保障。管理層要重視轉變員工觀念，通過讓員工理解的概念激勵每個員工參與流程再造，重視員工的建議等完成管理方式改變。沒有這樣的文化氛圍，流程管理只能是流于形式，這也是很多企業(yè)引入流程再造不能取得成功的根本原因。
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。從古典組織理論中，我們知道組織結構設計需要遵循四個基本的原則：一是指揮統(tǒng)一。一個人只能夠有一個直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6個人。三是分工。根據權責和專業(yè)化來進行橫向與縱向分工。四是部門化。把分工所產生的同一專業(yè)的員工集合于一個部門內，由一個經理來領導并加以協(xié)調。組織設計的.古典原則只是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實現組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權。
專業(yè)化。專業(yè)化能夠解決很多問題，包括服務的意識、分享的可能，更重要的是，專業(yè)化能消除人們對權力的崇拜。如果一切以專業(yè)化為標準，尊重標準和科學，人們就不會再依靠權力和職位來傳遞信息和指令。
分權。不少企業(yè)也有分權手冊，也有分權制度，但是實施起來常常走樣，原因是不能正確理解什么是分權。分權是權力一經分配就不再能收回，而授權是可以收回的，很多人喜歡混淆分權與授權的界限。
企業(yè)的核心競爭力包括三個基本特征：
1、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能;
2、核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻;
3、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。
顯然，這三個特性都反映出核心競爭力的最關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的核心競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客最重視的價值作出關鍵貢獻的能力不是核心競爭力。核心競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。對于這一點，海爾是這么總結的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。
核心競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議。企業(yè)自己需要審察經營的業(yè)務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發(fā)展趨勢;通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向，并界定構成企業(yè)核心競爭力的技術，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。因此，簡單地講，戰(zhàn)略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。在企業(yè)核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環(huán)境條件加以支持。
戰(zhàn)略管理包括：有利于學習和創(chuàng)新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后，是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。
基于此，企業(yè)核心競爭力同樣是一種以企業(yè)資源為基礎的能力優(yōu)勢，而且是異質性戰(zhàn)略資源，如：技術、品牌、企業(yè)文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的差異競爭優(yōu)勢。
《福布斯》美國富豪排行榜揭曉通常是英雄的盛典，因為進入美國富豪榜的人，他們的財富是慢慢積累起來并可以公開度量的。而每到中國富豪榜揭曉，除了一些傳奇故事，大多都經不住理性的推究和考量。隨著《福布斯》中國富豪的一個個落 馬或遭遇不測，中國人開始對財富有了戒心，人們于是注意到了富豪與企業(yè)領袖的區(qū)別：單憑財富并不能成為社會的棟梁，企業(yè)領袖終于成為人們關注的焦點。企業(yè)領袖代表著民族精神的方向，一個企業(yè)的企業(yè)文化之根源，是企業(yè)領導人的思維方式和管理方式的體現。
企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質特征。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展通常歷經企業(yè)家個性魅力(企業(yè)家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業(yè)個性魅力(企業(yè)文化)，到最終形成社會個性魅力(競爭性文化)。所以企業(yè)文化管理要經歷生存目標導向、規(guī)則導向、績效導向、創(chuàng)新導向、愿景導向的逐步過渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長。
隨著市場競爭及國際化競爭的日益激烈，中國企業(yè)正在推動著自己的企業(yè)文化向愿景導向的競爭性文化轉型，這其中還有相當長的路要走。
企業(yè)合同管理的步驟篇三
企業(yè)全面預算管理關鍵是如何建立全面預算管理體系，建立這樣的體系應分四步驟，則：確定預算的組織架構、建立全面預算管理指標體系、建立全面預算指標產生的模型體系、建立全面預算管理的程序體系。
管理對一企業(yè)來說，本來就是一張網，這張網要網位企業(yè)的方方面面的東西，包括產、供、銷，人、才、物、信息、技術，將企業(yè)的一切活動都置于管理機構和人員的控制之下，成立管理機構、設置管理崗位是一切管理工作的起點。企業(yè)預算管理是企業(yè)管理系統(tǒng)一部分，和其他管理一樣，第一步是要解決的問題是管理的組織架構問題，設立預算機構、挑選預算管理人員、設置管理崗位是企業(yè)進行預算管理工作的起點，架構不到位，責職不明，預算管理就會成為空中樓角，最終可能成為一場沒有效果的數字游戲。
企業(yè)預算包括業(yè)務預算、投資預算和財務預算三個部要部分，涵蓋了企業(yè)方方面面可以用數字來計量的一切工作，要做好這項工作，不是隨便組織幾個人能完成的，必須成立一個機構來完成，這個機構就是企業(yè)的預算組織架構，通常叫企業(yè)預算管理委員會，該委員會主要負責企業(yè)預算方針的制定、預算編制、預算執(zhí)行監(jiān)督與檢查、預算調整、考評與獎懲等工作。企業(yè)預算員會一般由企業(yè)最高行政負責人寄頭，吸收企業(yè)方方面面的人員參加，包括各業(yè)務分管領導，則各級副總，主要業(yè)務部門負責人，則相關業(yè)務部門領導，根據企業(yè)規(guī)模的大小，預算管理委員會下設預算領導小組、預算編制組、內部仲裁組、內部審計組和考核評價組，從而形成一個結構多元化的預算管理組織體系，當然有些企業(yè)可能規(guī)模較小，參與預算的人員不多，但這幾項職能不能少，至少應當指定各項工作的具體負責人員。
企業(yè)預算委員會各組職能主要是：預算領導小組主要負責預算政策的審定、市場信息的收集與反饋、價格政策的制定與協(xié)調、實物技術標準的審定、預算調整與修改的批準等重要事項，以保證預算管理的權威性和與企業(yè)戰(zhàn)略的相符性;預算編制組負責預算的編制、預算執(zhí)行結果的核算、調整、匯總等工作;內部仲裁組負責各個部門之間的協(xié)調以及分部利益和整體利益的協(xié)調，減少或消除矛盾，營造一種公正、和諧的氛圍;內部審計組負責對預算管理過程中資料的真實性、完整性、科學性進行鑒定，同時對各預算單位編制的預算方案和預算執(zhí)行情況報告進行審計;考核評價組負責按預算指標考核各單位，負責貫徹獎懲制度。當然相應的激勵機制必不可少，這是預算得以實現的保證。
只有建立了強有力的預算組織架構，才有可能保證預算管理過程中有足夠的、全面的信息來源;才能地制定出適用企業(yè)需求預算方案;才能強有力地即時對預算執(zhí)行進行檢查和適當的預算的調整;才能進行對預算執(zhí)行結果進行必要的獎懲，以保證企業(yè)預算能得以全面實施，企業(yè)戰(zhàn)略目標能得以實現。現在很多企業(yè)在進行預算管理過程中，不太注重預算組織機構的建設，往往是由主要負責人拍腦袋或將企業(yè)預算管理工作絕大部分丟給企業(yè)財務部門去完成，這樣做的結果是缺少強有力的組織領導，在預算之初就注定了企業(yè)預算管理的失敗。
企業(yè)預算管理本是一個系統(tǒng)性的工作，預算的組織架構只是這個系統(tǒng)中的一個主要部分，如果把它比著人體，就相當于人體的骨骼組織，只是一個架子，人體要正常運轉，光有骨骼是不夠的，還需要一些配套系統(tǒng)支持，如：消化系統(tǒng)、神經系統(tǒng)等等，即使有這些系統(tǒng)還遠遠不夠，要成為一個完整、健康的人，各個體系的配比適當、運行數量恰當才能行，一只手長、一只手短;消化不良、神經紋亂、血流不暢都是成為健康的阻礙。人體如此，企業(yè)預算管理也如此，企業(yè)預算一般是用各種指標來表達的，預算要考慮哪些指標，各項指標如何配比，構成一個完整的預算管理指標體系。
企業(yè)預算最終是以一系列數據指標反映出來的，這些指標中既有數量指標，也有質量指標，既有定量指標，也有定型指標，既有財務指標，也有非財務指標，既有絕對指標，也有相對指標，指標的種類林林種種，企業(yè)應制定適用自己需求的指標體系。指標的量化是企業(yè)預算管理過程中關鍵一環(huán)，不可或缺。
在預算管理指標體系中，關鍵的是核心指標體系的建立，核心指標是企業(yè)經營目標和發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現，筆者認為就企業(yè)而言，核心指標體系主要包括四類：反映經營成果的營業(yè)利潤、營業(yè)利潤率、凈資產收益率和凈現金流量等;反映企業(yè)資產營運狀況的`資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率、應付賬款周轉率、市場占有率等;反映企業(yè)產品與服務質量情況的一級品率、優(yōu)級品率、新產品率、客戶投訴率、開箱合格率等;反映企業(yè)控制情況的費用完成率、消耗完成率、價格完成率、定期完成率等。
預算指標選定后，對各項指標的計算標準應有一個較明確的規(guī)定，一旦定下以后，在預算期內不進行計算標準的修訂，如我們在對制造部門的預算中一般都有利潤方面預算，這個指標可能通過毛利來反映，也可能通過邊際利潤來反映，還有可能是通過增加值來反映的，無論通過那一個指標來反映，目標都是指向利潤的，因各指標計算方法不同，也不一定是要抄教科書上的計算方法，只在被企業(yè)上下認可，簡便可算就好，唯一的一個就是要明確計算方法，始終堅持，不得朝令夕改，各說各的。
預算指標的統(tǒng)計口徑盡可能要與企業(yè)歷史上的該指標統(tǒng)計口徑相同，這有利于部門統(tǒng)計的延續(xù)性，也有利于企業(yè)比較歷史數據，避免不必要對比數據時的調整，考慮到與同行業(yè)對比，企業(yè)各指標的統(tǒng)計口徑應盡量與同行業(yè)相同批標統(tǒng)計口徑相一次，這有利與同行業(yè)水平相比較，確定企業(yè)在同行業(yè)的所處的地位如何。
有了組織架構，有了指標體系，企業(yè)預算管理還遠不夠，指標體系定好后，還有一個指標數值怎么來的問題，企業(yè)預算中的各項指標，是需要上下認可，既能保證企業(yè)戰(zhàn)略實現，又是執(zhí)行單位墊墊腳能夠得到，是能實現的，預算指標不能想當然，不能靠拍腦袋，更不是簡單地由最高領導說了算，需要為各指標的產生建立起一個預算指標產生的模型體系，不能各說各的，更不能打死狗來算狗賬。之所以說是建立一套預算指標產生的模型體系，而不是一個模型，是因為預算的指標很多，不同指標預算時的計算方法各不相同，因此需建立一整套預算指標產生的模型體系。
企業(yè)預算管理的編制階段，各指標的計算難度是最大的，價格如何制定、銷售數量和銷售價格指標怎么來，成本在個什么水平合理、費用給多少才算合適，資金、人力資源等如何分配等，都要花費較大的精力去計算，這些計算不是憑空想象的，需要一個科學合理的計算模型才行，在建立每個指標計算模型之前，我們應認真分析該指標影響因素，前幾年完成情況，最后再確定相關因素，確定計算方法與模型。
不知過去無以圖將來，雖然我們說歷史不會重復它的事實，但歷史是會反復重復它的規(guī)律的。預算是在分析歷史資料的基礎上推衍出未來數據的，對歷史數據分析的透徹程度如何，對未來環(huán)境變化趨勢、頻度和影響分析如何，是企業(yè)編制預算，制定指標的關鍵，在分析歷史數據的基礎上給定企業(yè)預算指標產生的數學模型是預算工作必不可少的一項工作。
企業(yè)預算編制過程，一般是由企業(yè)高層的預算委員會根據公司戰(zhàn)略及跨年度的戰(zhàn)略行動計劃，經過簡要測算，提出本年的戰(zhàn)略目標和公司運作計劃，通過預算會議下達到各個部門，部門經理再根據下達的公司運作計劃編寫本部門的部門運作計劃，預算編制小組收集這些計劃，作為預算編制的依據，編制詳細預算，部門經理將對預算數據的合理性進行研判，并相應修改部門運作計劃，經過幾個反復最張達成一至的共識。如果沒有詳細的預算指標模型體系，預算編制小組與部門經理間由于信息不對稱，相互之間就可能發(fā)生不必要的爭執(zhí)，這樣不利于預算編制和預算管理工作。
談到企業(yè)管理無非就是制度、流程和責任心這三條，預算管理也然。預算組織成立了，制度定好了，指標范圍給定了，指標怎么計算出來也確定了，也就是說完整的企業(yè)預算都編制出來了，如果沒有相應的管理流程作保障，預算管理也可能流于形式。
全面預算管理目的是提高企業(yè)生產經營的計劃性，這個計劃性不光是結果的計劃性，過程的計劃性也是不可或缺的，為確保預算過程與結果都能按企業(yè)的預想進行，處處對其管理必不可少，預算管理該怎么進行，誰來編制預算、怎么編制預算、編制預算信息資源如何來，企業(yè)資源如何分配、執(zhí)行結果如何反饋、反饋的信息是否真實可靠、信息分析、及時糾正執(zhí)行中的偏差、獎懲等工作，第一步先做什么?第二步該做什么?由誰來負責這都是流程應給出的答案。
只有制定合適的流程才能使預算管理有條不紋，才能保證預算管理系統(tǒng)、全面、完整、有序的發(fā)揮應有的作用，只有合適的預算管理流程，才能劃清預算管理中的工作責任，不至于顧此失彼或流于形式，“流程”是用來保證“執(zhí)行力”的有力工具。
預算管理流程是企業(yè)管理流程系統(tǒng)中一個部分，和其他管理流程一樣，是把一個或多個輸入轉化為對管理者有價值的輸出的活動，在實際操作過程中最好是將這些信息的轉化過程圖示化，以便一目了然，便于操作。
在目前企業(yè)管理水平不高，特別是相應的統(tǒng)計、財務信息不健全的情況下，實施企業(yè)全面預算管理難度是比較大的，但無論難度有多大，我們還是要堅定不移地在企業(yè)中推行全面預算管理，在推行預算管理過程中這四個步子是必不可少的。
企業(yè)合同管理的步驟篇四
為規(guī)范公司經濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。小編為您推薦幾篇關于企業(yè)合同管理的范文，給您提供參考!
第一章 總 則
第一條 為了實現依法治理企業(yè)，促進公司對外經濟活動的開展，規(guī)范對外經濟行為，提高經濟效益，防止不必要的經濟損失，根據國家有關法律規(guī)定，特制定本管理辦法。
第二條 凡以公司名義對外發(fā)生經濟活動的，應當簽訂經濟合同。
第三條 訂立經濟合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償的原則。
第四條 本辦法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同，不包括勞動合同。
第五條 除即時清結者外，合同均應采用書面形式，有關修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。
第六條 國家規(guī)定采用標準合同文本的則必須采用標準文本。
第七條 公司由法律顧問根據總經理的授權，全面負責合同管理工作，指導、監(jiān)督有關部門的合同訂立、履行等工作。
第二章 合同的訂立
第八條 與外界達成經濟往來意向，經協(xié)商一致，應訂立經濟合同。
第九條 訂立合同前，必須了解、掌握對方的經營資格、資信等情況，無經營資格或資信的單位不得與之訂立經濟合同。
第十條 除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權委托方能對外訂立書面經濟合同。
第十一條 對外訂立經濟合同的授權委托分固定期限委托和業(yè)務委托兩種授權方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權方式，其他一般人員均采用業(yè)務委托的授權方式。
第十二條 授權委托事宜由公司法律顧問專門管理，需授權人員在辦理登記手續(xù)，領取、填寫授權委托書，經公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權生效。
第十三條 符合以下情況之一的，應當以書面形式訂立經濟合同:
1. 單筆業(yè)務金額達一萬元的;
2. 有保證、抵押或定金等擔保的;
3. 我方先予以履行合同的;
4. 有封樣要求的;
5. 合同對方為外地單位的;
第十四條 經濟合同必須具備標的(指貨物、勞務、工程項目等)，數量和質量，價款或者酬金，履行的期限、地點、和方式，違約責任等主要條款方可加蓋公章或合同章。
經濟合同可訂立定金、抵押等擔保條款。
第十五條 對于合同標的沒有國家通行標準又難以用書面確切描述的，應當封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。
第十六條 合同標的額不滿一萬元，按本辦法第十三條規(guī)定應當訂立而不能訂立書面合同的，必須事先填寫非書面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書面合同的理由，并經總經理批準同意，否則該業(yè)務不能成立。
第十七條 每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號，如不能一一注明，須經公司總經在我方所留的合同上簽字同意。
第十八條 合同文本擬定完畢，憑合同流轉單據按規(guī)定的流程經各業(yè)務部門、法律顧問、財務部門等職能部門負責人和公司總經理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。
第十九條 公司經理對合同的訂立具有最終決定權。
第二十條 流程中各審核意見簽署于合同流轉單據及一份合同正本上，合同流轉單據作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時歸檔。
第二十一條 對外訂立的經濟合同，嚴禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴禁我方簽字后以傳真、信函的形式交對方簽字蓋章;如有例外需要，須總經理特批。
第二十二條 單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。
第二十三條 合同蓋章生效后，應交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對合同進行編號并登記。
第二十四條 合同文本原則上我方應持單份，至少應持二份，合同文本及復印件由財務部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務部門等各部門分存，其中元件由財務部門和辦公室留存。
第二十五條 非書面合同代用單也視作書面合同，統(tǒng)一予以編號。
第三章 合同的履行
第二十六條 合同依法訂立后，即具有法律效力，應當實際、全面地履行，
第二十七條 業(yè)務部門和財務部門應根據合同編號各立合同臺帳，每一合同設一臺帳，分別按業(yè)務進展情況和收付款情況一事一記。
第二十八條 有關部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應及時向公司總經理匯報并通知法律顧問。
第二十九條 財務部門依據合同履行收付款工作，對具有下列情形的業(yè)務，應當拒絕付款:
1. 應當訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采用非書面合同代用單的;
2. 收款單位與合同對方當事人名稱不一致的。
第三十條 付款單位與合同對方當事人名稱不一致的，財務部門應當督促付款單位出具代付款證明。
第三十一條 在合同履行過程中，合同對方所開具的發(fā)票必須先由具體經辦人員審核簽字認可，經總經理簽字同意后，再轉財務審核付款。
第三十二條 合同履行過程中有關人員應妥善管理合同資料，對工程合同的有關技術資料、圖表等重要原始資料應建立出借、領用制度，以保證合同的完整性。
第四章 合同的變更和解除
第三十三條 變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經業(yè)務部門、財務部門、法律顧問等相關職能部門負責人和公司總經理審核通過方可。
第三十四條 我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應當采用書面形式，并按規(guī)定經審核后加蓋公章或合同專用章。
第三十五條 有關部門收到對方要求變更或解除合同的通知必須在三天內向公司總經理匯報并通知法律顧問。
第三十六條 變更或解除合同的通知和回復應符合公文收發(fā)的要求，掛號寄發(fā)或由對方簽收，掛號或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。
第三十七條 變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。
第三十八條 合同變更后，合同編號不予改變。
第五章 其他
第三十九條 合同作為公司對外經濟活動的重要法律依據和憑證，有關人員應保守合同秘密。
第四十條 業(yè)務部門、財務部門應當根據所立合同臺帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內的合同訂立或履行情況，由法律顧問據此統(tǒng)計合同訂立和履行的情況，并向總經理匯報。
第四十一條 各有關人員應定期將履行完畢或不再履行的合同有關資料(包括與有關的文書、圖表、傳真件以及合同流轉單等)按合同編號整理，由法律顧問確認后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。
第四十二條 公司定期對合同管理工作進行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質量、合同履行情況、合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。
第六章 責任
第四十三條 凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的，追究其經濟和行政責任。
第四十四條 因故意或重大過失而給公司造成重大損失的，移送有關國家機關追究其法律責任。
第七章 附則
第四十五條 本辦法適用于偉凡公司本部和各部門。
第四十六條 本辦法解釋權歸公司總經理。
第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起生效實施。
一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。
二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。
各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。
各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。
合同的簽訂
三、合同談判須由總經理或副總經理與相關部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判合同。
四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。
對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。
五、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。
六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
七、合同除即時清結者外，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一合同文本。
八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。
合同內容應注意的主要問題是:
1、部首部分，要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點;
3、結尾部分:注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用財務章或業(yè)務章，注明合同有效期限。
九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。
十、任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
公司管理制度合同的審查批準
十一、合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
十二、合同審批權限如下:
1、一般情況下合同由董事長授權總經理審批。
2、下列合同由董事長審批:
標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。
十三、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管副總經理審閱后按合同審批權限審批。
重要合同必須經法律顧問審查。
合同審查的要點是:
1、合同的合法性。
包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。
2、合同的嚴密性。
包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。
包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
十四、根據法律規(guī)定或實際需要，合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
公司管理制度合同的履行
十五、合同依法成立，既具有法律約束力。
一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。
嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
十六、合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準。
沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。
企業(yè)合同管理的步驟篇五
從人力資源管理專業(yè)的角度看，很多人認為搞績效是規(guī)?；髽I(yè)的事情，說小企業(yè)連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績效?其實，這是一種誤區(qū)：企業(yè)不管大小，無一例外地需要做績效，也無一例外地可以做績效。
小企業(yè)之所以有此種困惑，其實是因為沒弄明白績效管理的本質，是混淆了績效的概念，片面地把績效當做是對結果的一種考評所致。正常的績效邏輯是：沒有過程就一定不會有結果，結果不行也一定是過程出了問題，過程與結果之間互為因果，所以，績效其實就是過程提升的一種手段。是企業(yè)制定并達成目標的一種規(guī)范化過程。
對于小企業(yè)而言，可以沒有人力資源部，但是一定要具備人力資源思維，要讓現代管理理念指導企業(yè)的日常運作;也不一定要等到內部管理規(guī)范了再做績效，可以把績效當做是內部管理提升的一場運動，借績效項目的開展來規(guī)范內部管理，管理者也不要只針對結果，而要關注整個過程的改善和提升。具體可以分以下幾步進行。
調整績效思維：人窮就是心窮，企業(yè)落后首先是思維落后，要是一個企業(yè)連思維都不愿調整改變時，唯一的結局就是關門大吉了。所以，多與專業(yè)人士溝通交流，多在外接受一些培訓，多接受專業(yè)人士的建議就是最好的思維提升途徑。
樹立績效目標：目標有經營目標、市場目標和管理目標之分，也有期限之別，缺乏目標的企業(yè)永遠是小企業(yè)，沒有方向的人一輩子可能也到不了彼岸，目標就是績效的基礎。所以，企業(yè)必須根據運營現狀，制定自己的績效目標。
列舉改善內容：小企業(yè)幾乎處處都需要改善，但是一口又吃不出胖子。所以，企業(yè)必須羅列出內部“最急于改善”的問題，按照abc法則分類并做成改善計劃，然后再化為績效任務，一步步去改善。
分解績效指標：指標是考核評估的標準，任何事不是在做就行了，而是需要“做到一定程度”，做過了浪費資源，半途而廢還不如不做?！扒〉胶锰帯辈攀强冃У淖詈媒Y局。
實施績效培訓：培訓是一切管理改善方案實施推行的最有效手段，所以，系統(tǒng)化的績效培訓必不可少，更需要有措施保證培訓效果，促使培訓順利消化和轉化。
創(chuàng)新績效模式：常規(guī)的績效模式都是扣分制，但小企業(yè)的績效不妨“反其道而行之”，先不扣分也不扣錢，而統(tǒng)一實施績效獎勵，每月統(tǒng)一發(fā)布績效目標，月底統(tǒng)一考核，根據績效得分實施獎勵，引導下屬自我改善和提升。
績效與改善：績效提升就是一個“矮子爬樓梯”的過程，績效考核只是績效的一部分，考核之后必須及時總結，將總結出來的問題列入下月的績效計劃持續(xù)加以改善，這才是績效的終極目的。
企業(yè)合同管理的步驟篇六
戰(zhàn)略管理不到位。一些企業(yè)可能制定了明確到位的發(fā)展戰(zhàn)略，卻沒有做好做對，無論是哪一個環(huán)節(jié)或者哪幾個環(huán)節(jié)的小小偏差，都可能會因失之毫厘而謬以千里。下面小編為大家整理了關于，希望能為你提供幫助：
戰(zhàn)略管理三步曲：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略準備和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略制定是否合理，戰(zhàn)略準備是否到位，戰(zhàn)略實施是否得當，每一個環(huán)節(jié)都不能馬虎，任何一個小小的蟻穴，都可能毀千里之堤。
戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略準備和實施這兩個環(huán)節(jié)的總綱領。制定有失偏頗直接影響了這兩個環(huán)節(jié)的正常運行;開始選錯了方向，以后無論怎么努力都是南轅北轍，與目的背道而馳。合理的計劃來自周密的分析，分析目標是否切實，再通過分析環(huán)境時局和對敵我力量、優(yōu)劣進行客觀分析后，才能制定周密的戰(zhàn)略。
有了合理的戰(zhàn)略計劃，還要圍繞戰(zhàn)略目的以及計劃所需，做好充分的'戰(zhàn)略準備，如人力是否到位、物力是否齊全、財力是否充裕都是這一環(huán)節(jié)所必須認真落實的。
戰(zhàn)略準備是戰(zhàn)略管理的中間環(huán)節(jié)，有承上啟下的作用。戰(zhàn)略準備不到位，上會使戰(zhàn)略制定無法落實，下會使戰(zhàn)略實施起來如做無米之炊。準備充分就相當于戰(zhàn)場上有了有力的武器，解除了后顧之憂。
計劃合理，準備充分，就要進行戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略實施是圍繞戰(zhàn)略目標，根據前期制定的戰(zhàn)略計劃和各時期戰(zhàn)略準備情況，統(tǒng)籌安排各組成要素的過程。
戰(zhàn)略實施是真正看成效出結果的過程，也是目標實現的環(huán)節(jié)，不能因為前面已經成功了大半，就有所懈怠，所謂善始善終也正是這個道理。前期一切完備，就更不能因為后期沒有認真落實而功虧一簣。
該階段也是對戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略準備的檢驗過程。認真的實施過程可以及時地找出戰(zhàn)略計劃在制定中不合理的因素以及戰(zhàn)略準備中尚有不足的地方，并及時改正。
如果自己的戰(zhàn)略目標沒有實現，不能只是空疑惑，必須從上述三個環(huán)節(jié)中找問題：仔細審查計劃是否從實際出發(fā)，人力物力財力是否完備，每一步落實是否認真，就不難找到癥結所在。
經驗可指明捷徑，教訓可避絆腳石。每一次成功經驗或失敗教訓的總結，都對下一個計劃有一定的參考價值。此外，整個計劃實施完成后，我們需要做一個整體的戰(zhàn)略評價，對整個戰(zhàn)略進行補充。這也是上一個戰(zhàn)略價值的延伸，下一個戰(zhàn)略參考的標準。
企業(yè)合同管理的步驟篇七
甲方：
乙方:。
依據《中華人民共和國合同法》和有關法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經友好協(xié)商，就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務，服務內容如下：
1.組織結構咨詢：含總部和各子公司。
2.制度、流程咨詢：梳理、撰寫制度和流程，詳見《體系文件清單》。
乙方應當對甲方企業(yè)所處的內外部環(huán)境進行深入的訪談、調研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設性的基礎建設變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
第二條服務期間。
1．本協(xié)議約定的咨詢服務期間自_____年____月____日至_____年____月底（共計4個月）止。
2．集中咨詢時間（包括企業(yè)調研診斷、項目方案規(guī)劃設計、項目推動實施和項目運行）乙方咨詢顧問應保證其中4月和5月有20天在甲方所在單位辦公，若不足應順延補足。甲方也可以根據實際情況與咨詢顧問協(xié)商調整工作時間。
3．除集中咨詢期間外，乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時服務，具體服務時間和方式由咨詢顧問與甲方協(xié)商確定。
第三條咨詢費用及支付方式。
1．本協(xié)議約定的專業(yè)咨詢項目總費用為人民幣40000元（大寫_肆萬元整_），甲方于_____年____月____日支付乙方人民幣10000元（大寫：壹萬元整），剩余款項甲方通過銀行轉賬的方式匯至乙方指定賬戶。
開戶銀行：
銀行賬號：
2．專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內，甲方即支付前期咨詢費用10000元，從咨詢服務期的第二個月起，應于每月31號前向乙方支付10000元整，直至本合同履行屆滿或者終止。
3．咨詢顧問服務期間，甲方提供食宿、往來車費實行實報實銷。
第四條咨詢項目工作要求。
1．為保證本項目的順利進行，甲方應確定1位主要聯(lián)系人，負責甲方和乙方咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。
2．乙方咨詢顧問在甲方所在地的工作期間，甲方應提供完善的辦公條件，（可上網）、1臺打印機和足夠的辦公用紙。
3．甲方應給予乙方咨詢顧問適當的授權，即乙方咨詢顧問對認為與本項目有關的`企業(yè)資料有知曉的權力，并可要求甲方配合提供有關資料。如甲方無法提供部分資料，應與乙方進行溝通，協(xié)商解決的辦法。
第五條雙方權利義務。
（一）乙方的權利義務。
1．必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。
2．應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。
3．應當及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。
4．對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
（二）甲方的權利義務。
1．與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。
2．如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3．按照約定支付服務費。
第六條合同的終止。
1．因客觀情況發(fā)生變化，甲乙雙方協(xié)商終止合同。
2．乙方向甲方提交的方案與約定的有較大差距，而乙方拒絕按照甲方意見做出修改的，甲方有權終止合同。
3．合同因以上原因而終止的，對于乙方提交的方案，甲方應支付相應階段的咨詢費。
第七條違約責任。
1．甲方逾期付款，應向乙方支付每日萬分之六的違約金。逾期一個月，乙方除可終止合同，已收取的費用不予退還，對于逾期期間內乙方所提交的經甲方簽字認可的方案，甲方應支付咨詢費。
2．因乙方原因造成未按時完成工作超過1個月，甲方除可以終止合同、收回已付的尚未完成工作的費用外，乙方還應向甲方支付相當于總費用10%的違約金。
4．乙方將在甲方了解到的有關情況、甲方向乙方提供的材料及本項目方案泄露給第三人，造成甲方損失，乙方應承擔相應的賠償責任。
5．甲方擅自變更或解除本合同，乙方不退還甲方已支付的費用；乙方擅自變更或解除本合同，應退還已收取的費用。
第八條其他事項。
1．本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。
2．雙方之間發(fā)生爭議的，雙方應當進行友好協(xié)商解決，在無法通過協(xié)商解決的情況下，任何一方均可向甲方所在地仲裁委員會申請仲裁處理。
3．本協(xié)議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協(xié)商解決，并達成書面的補充協(xié)議。
4．本協(xié)議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
5．其他約定事項：______________。
甲方：_____________。
______年____月____日。
乙方：______________。
______年____月___日。
企業(yè)合同管理的步驟篇八
第一條為了加強對合同的管理，明確工作職責和管理權限，維護合同的合法性和嚴肅性，依據《中華人民共和國合同法》及其他相關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本制度。
第二條本制度所稱的合同，是指公司與其他法人、自然人或組織之間采取書面形式訂立的，具有法律約束力的合同、協(xié)議、備忘錄及有關修改前述文件的文書、圖表、傳真等各類合同文件，以及具有合同性質的意向書、協(xié)議書等其他書面文件。
第三條本制度所稱的合同管理，是指公司及公司職能部門依法訂立、變更、解除、轉讓、履行、終止以及審查、監(jiān)督、歸檔、控制等一系列管理行為的總稱。
第四條本制度適用于以本公司名義所簽定的一切合同、協(xié)議、以及相關的要約、承諾等法律文書。
第五條公司合同管理采取歸口管理與分類負責相結合的形式：
（三）公司其他職能部門依據本部門工作職責，負責相應合同的管理和簽訂，并報行政人力資源部存檔。
（一）職能部門職責：
1、指定專人保管合同文本，未經公司（執(zhí)行）總經理或分管副總書面同意不得擅自借出；
2、貫徹執(zhí)行國家有關合同及合同管理的法律、法規(guī)等有關規(guī)定；
3、參與管轄范圍內合同的論證、起草、談判和簽訂工作；
4、對管轄范圍內合同履行情況進行監(jiān)督和指導。
1、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂、變更、解除合同；
2、檢查合同履行情況，制止不合法律規(guī)定的合同行為；
3、負責登記合同臺帳，建立合同檔案；
4、依法參與合同糾紛的調解、仲裁、訴訟活動等。
第七條合同談判必須有公司領導（或授權）、相關部門負責人及有關人員至少2人以上共同參與，個人不得直接與對方談判合同。
第八條合同正式簽訂前，必須依據《合同審批表》（附后）由公司領導、相關職能部門經理、法律顧問等，依其工作職責對合同文本進行評審，共同做好合同管理工作。
第九條合同采用書面形式。根據種類和內容盡量選用工商管理部門規(guī)定的示范、推薦文本；如不適用可自行擬定合同，擬定合同原則上應具備以下條款：
（一）當事人的名稱或者姓名和住址；
（二）標的；
（三）數量；
（四）質量；
（五）價款或者報酬；
（六）履行期限、地點和方式；
（七）違約責任；
（八）解決爭議的方法；
（九）其他約定事項等。
第十條除合同履行處在我方所在地外，簽約時應將協(xié)議、合同寫入由我方所在地人民法院管轄。
第十一條合同的簽訂必須審查對方當事人的主體資格、資信情。
況、履約能力，《法定代表人身份證明書》、《授權委托書》、《營業(yè)執(zhí)照》等有關文件，對方資信不明的，應要求對方提供相應的擔保，否則不能與之簽訂合同。
第十二條合同必須由公司法定代表人或者授權的委托代理人簽訂，其他人員無權辦理：
（一）委托代理人簽訂合同的，原則上須由法定代表人簽發(fā)《授權委托書》，加蓋公司公章。
（一）委托代理人代表公司簽訂合同，必須在授權范圍及期限內行使代理權，禁止越權代理，否則所簽訂的合同無效。
（三）委托代理人履行如下職責：
1、在授權范圍內負責談判和簽訂合同；
2、對簽訂的合同的可行性、真實性、有利性負責；
3、對須報請上級審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負責；
5、保管本人簽訂和負責履行的合同的一切資料，合同履行后應及時將資料送交行政人力資源部歸檔保管。
（四）《授權委托書》只限本人在簽訂合同時使用，不得涂改、轉借和代作他用。
（五）委托代理人因工作調動或退休的，法定代表人應責成行政人力資源部及時收回《授權委托書》。
（六）委托代理人實施損害本單位合法權益的行為或不再適宜擔任委托代理人的，法定代表人有權隨時終止委托代理關系。
第十三條合同生效后應當全面履行。合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準，沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)等為準。
第十四條合同管理部門要適時了解合同履行情況。如合同不能。
履行，應依法及時采取措施，避免或減少損失。遇有不可抗力等影響合同履行時，應當及時以書面形式通知對方，并妥善保存有關資料和證據。
第十五條發(fā)現對方不履行或不完全履行合同時，合同管理和執(zhí)行部門除書面催促對方繼續(xù)履行外，應當立即將對方情況及時報告公司分管領導或執(zhí)行總經理，以便采取相應措施。
第十六條有確切證據證明對方有下列情況之一的，須及時向公司領導報告或提出中止合同履行：
（一）經營狀況嚴重惡化；
（二）轉移財產、抽逃資金以避免債務；
（三）喪失商業(yè)信譽；
（四）有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情況；
（五）其他嚴重違約導致合同無法正常履行等。
對中止履行合同的，應當及時通知對方。中止履行后對方在合同期限內未恢復履行能力的，可以依法解除合同。
第十七條當事人可以依法變更合同：
（一）當我方需要變更合同時，應書面通知對方，說明理由并取得對方同意，簽訂變更協(xié)議。
（二）對方要求變更合同時，如果同意變更亦應簽訂變更協(xié)議；如果不同意變更，應立即書面通知對方。因變更合同造成我方損失的，應當向對方提出索賠。
第十八條當事人可以依法解除合同。
（一）當需要解除合同時，應書面通知對方并說明理由。
（二）當接到對方要求解除合同的通知時，應立即回復對方，表明我方意見。因解除合同造成我方損失的，應向對方提出索賠。
第十九條發(fā)生合同糾份的，應按我國《合同法》等有關法律法規(guī)和本制度規(guī)定妥善處理。
第二十條合同檔案的范圍包括合同文本、與合同有關的資信狀。
況調查、談判紀要、意向書、公證書、擔保書、授權委托書、往來文書、信函、電報、傳真、電話記錄、視聽資料、圖形、照片以及其它各種相關憑證等。
第二十一條歸檔的書面合同及附件，由公司行政人力資源部和合同管理部門保存原件；其他相關部門原則上提供復印件，特殊情況需要原件的須于合同簽訂前告知合同簽訂部門。
第二十二條合同訂立后，須于10日內完成對合同文本和有關材料的整理和立卷工作，并妥善保管，防止丟失損毀；在合同履行完畢10日內，負責將合同文本及有關材料的卷宗歸檔保管。
（一）合同管理員負責統(tǒng)一編號、裝訂和存檔，合同承辦人員不得私自保管合同文本及有關資料。
（二）一般合同檔案保存為10年，重大合同檔案應當永久保存。
（三）借閱和復制合同檔案必須按規(guī)定辦理手續(xù)，嚴防丟失。
（四）未經審核或未按審核意見修改的合同，不得送交法定代表人或委托代表人簽字，印章管理部門不得蓋章，財務部不得撥款結算。
第二十四條合同印章主要指公司印章和合同專用章，部門和項目部印章未經授權一律不準對外簽訂合同，否則將按違規(guī)違法行為追究相關人員責任。
第二十五條合同專用章僅限于簽訂合同使用，并由公司授權行政人力資源部統(tǒng)一刻制、編號和管理，嚴禁員工私自刻章和使用。
第二十六條公司行政人力資源部應當在法定代表人或其授權委托代理人簽字批準的正式合同文本上用印。未按規(guī)定進行審核和未經法定代表人或其授權的委托代理人簽字批準的合同不得用印。
第二十七條嚴格執(zhí)行先簽字后蓋章制度，禁止在空白合同用紙或其它空白紙上加蓋合同專用章，特殊需要的應當經法定代表人批準，并由合同管理員登記、編號、回收，嚴防丟失。
第二十八條合同印章原則上不得攜帶外出使用。確因工作需要，
必須帶合同專用章到異地使用的，應當由借用人員填寫《合同專用章借用登記審批表》，經法定代表人簽字批準方可辦理。合同印章借用完畢，應當按時交回行政人力資源部。
第二十九條對于違反本制度使用印章的，按有關規(guī)定追究主要負責人和直接責任人員的責任，并承擔相應的經濟、法律責任。
第三十一條合同監(jiān)督檢查的主要內容有：
（四）合同糾紛處理情況；
（五）合同管理人員的教育培訓情況等。
第三十二條履行監(jiān)督檢查職責時，受檢查部門要如實提供與檢查事項有關的資料，并對有關檢查事項涉及的問題作出解釋和說明。
第三十三條公司根據檢查情況，有權對受檢查部門作出如下處理：
（三）對在合同管理工作中成績顯著或為企業(yè)避免、挽回經濟損失的單位和個人，按有關規(guī)定給予表彰或獎勵。
第三十四條本制度自公布之日起試行，解釋權歸公司行政人力資源部。
企業(yè)合同管理的步驟篇九
加強企業(yè)往來賬款的財務管理，不僅是企業(yè)財務精細化管理的內在要求，更有利于真實地反映企業(yè)的財務狀況和經營成果。那么，下面是小編為大家分享企業(yè)往來賬款財務管理步驟，歡迎大家閱讀瀏覽。
企業(yè)往來賬款財務管理的功夫應下在往來賬款管理之外，全面強化往來賬款源頭管理，提高往來賬款“注入”質量。
厘清業(yè)財崗位分工與職責。業(yè)務經辦人、經辦部門應對往來賬款的收付負“主體責任”，經辦人工作質量與績效考核與銷售回款形成掛鉤，以充分調動業(yè)務經辦人的積極性，約束和督促經辦人員盡早回收往來款。財務人員則對往來賬款管理起監(jiān)督復核作用。
企業(yè)應加強商務過程管理。在企業(yè)采購或銷售過程中，應充分評估往來賬款的壞賬風險和資金成本，并將相關要求融入到合同中去。比如合同付款條款中要嚴格控制預付賬款的支付比例、進度款的支付要匹配或滯后項目的開展進度等，避免資金長期被合作伙伴占用;在企業(yè)銷售過程中，管理策略則相反。對于業(yè)務往來發(fā)生較多、數額較大、周期較長的企業(yè)，可以按業(yè)務性質實施信用分類管理。
企業(yè)應梳理形成往來賬款的關鍵業(yè)務事項，做好往來賬款科目的重點控制。比如對于“其他應收款“科目中的員工借款，企業(yè)應明確員工借款的適用范圍及借款期限;對于“預付賬款”科目中的非合同類預付款，要嚴格預付款資金支付的審批流程，一事一議。
往來賬款結余詳情的編制是對企業(yè)賬務處理的再次復核，能夠及時發(fā)現財務人員在賬務處理過程中所形成的會計差錯。往來賬款結余詳情的編制應以會計科目為維度，明確結余詳情涵蓋的項目要素，如摘要、合同及編號、金 額、經辦部門(人)、掛賬日期、賬齡、預計收付時間等。
在明確項目要素的基礎上，企業(yè)應對要素內容、編制過程進行標準化規(guī)范，比如摘要統(tǒng)一為“掛xx項目尾款”。對于編制過程中發(fā)現的`會計差錯，要形成標準化的差異確認和反饋機制。
如有可能，企業(yè)應盡量保證結余詳情編制人員的穩(wěn)定性。結余詳情編制完畢后，企業(yè)應由專門的人員進行匯總，并由編制人員之外的財務人員進行復核確認，對于會計差錯形成整改建議。審核無誤后，牽頭人員應對定稿后的往來賬按照既定格式進行打印，交編制和復核人員簽名確認后進行歸檔。
財務部門應結合往來賬款合同中所約定的期限、結算對象對往來賬款結余詳情進行分析，發(fā)現企業(yè)往來賬款管理中存在的問題，提請管理層與業(yè)務經辦部門(人)提前采取對策。
往來賬款形成后，財務部門要改變傳統(tǒng)的重視資金和費用核算管理的慣性，要對往來賬款實行動態(tài)跟蹤，建立主動管理式的清收清付機制，除落實國家財經法規(guī)要求的對賬函證等法定動作以確保業(yè)財、賬表、賬實一致之外，要結合企業(yè)實際情況加入自選動作提高往來賬管理的效率和效益。
一方面，要定期進行內、外部對賬。
如每季度或半年選出部分往來掛賬寄送對賬函，向供應商進行對賬，對于差異部分要重點進行跟進，查實差異真正原因;建立內部對賬機制，對于系統(tǒng)數據、關鍵數據每月進行查實、核對，對于結余詳情每半年要求業(yè)務部門匯總確認，確認結果具體到人，并以內部公文形式進行流轉。
另一方面，財務部門要建立往來賬款常態(tài)清理機制。根據往來賬款的特點，按經辦部門列出清單進行催收催付，具體包含上期催收催付歷史遺留問題、本期到期應催收催付往來款項、即將到期應收應付款項提示等，并將到期款項具體操作指引進行融入。在業(yè)務部門層面，部門報賬員要建立臺賬對往來賬款進行管理與反饋，協(xié)助項目經辦人進行跟進，落實催收催付工作，改變以往只重視發(fā)放催收清單而不注重催收結果的狀況。
企業(yè)合同管理的步驟篇十
第一條(目的意義)為了規(guī)范本公司的勞動合同管理工作，促進依法履行勞動合同，保護公司與員工的合法權益，有關法律、法規(guī)，結合本公司實際情況，制定本制度。
第二條(適用范圍)在本公司工作與公司簽訂勞動合同的所有員工。實行勞動合同制度，無論公司管理人員還是一般員工，所有員工必須熟悉了解勞動合同管理制度，依照勞動合同管理制度調整、穩(wěn)定、和諧本公司的勞動關系。
第三條(管理職責)公司勞動人事部門負責本公司的勞動合同管理工作，主要職責包括：
1、認真學習并貫徹執(zhí)行有關勞動合同的法律、法規(guī)和政策；
2、依據本制度辦理勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等手續(xù)；
3、加強勞動合同的基礎工作，實行動態(tài)管理，促進勞動合同管理的規(guī)范化、標準化。
第四條(合同文本)勞動合同以書面形式訂立。公司遵循公平、公正的原則，提供勞動合同文本。勞動合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。
第五條(知情權)在締約過程中，員工可以了解公司的規(guī)章制度、勞動條件、勞動報酬等與提供勞動有關的情況；公司在招用時，可以了解員工健康狀況、學歷、專業(yè)知識和工作技能等與應聘工作有關的情況，雙方應當如實說明。
第六條(合同條款)根據《勞動法》規(guī)定，本公司勞動合同具備以下必備條款：
(一)勞動合同期限；
(二)工作內容；
(三)勞動保護和勞動條件；
(四)勞動報酬；
(五)勞動紀律；
(六)勞動合同終止的條件；
(七)違反勞動合同的責任。
同時，根據本公司的實際，協(xié)商約定服務期和保守商業(yè)秘密等其他條款。
第七條(合同期限)本公司勞動合同期限為一至三年，根據不同崗位和任職資格協(xié)商確定，勞動合同屆滿經雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽勞動合同。
第八條(試用期)本公司在勞動合同中約定試用期，一年期合同開始履行時前兩個月為試用期，兩年期合同開始履行時前三個月為試用期，三年期合同開始履行時前六個月為試用期。
第九條(服務期)公司對享受本公司提供特殊待遇的員工，如出資招聘、出資培訓或提供出國考察、住房補貼等特殊待遇的，約定三至五年的服務期。員工應遵循誠實信用的原則，嚴格遵守服務期限，否則將承擔違約責任。
企業(yè)合同管理的步驟篇十一
甲方（聘請方）：
乙方（應聘方）：
甲方因業(yè)務發(fā)展需要，根據《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，聘請乙方律師進行公司管理咨詢服務，為甲方制定績效管理制度。雙方在自愿、平等、互利、誠信的基礎上，經友好協(xié)商，一致同意訂立本合同，共同遵照執(zhí)行。
一、甲方聘請乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢服務，服務內容如下：
績效管理制度的咨詢服務：乙方應當對甲方的內部環(huán)境進行深入的訪談、調研，客觀中立的審視，制定確實可行的甲方公司各部門績效管理制度，并協(xié)助甲方進行試運行及后期妥善的執(zhí)行。
二、工作要求。
2.1工作方式。
溝通方式：當面溝通、會議、電話、傳真、電子郵件等，溝通結果形成文字依據。甲方將派專員協(xié)調工作。
2.2工作成果。
工作成果為基于上述服務工作內容的績效制度，份數為貳份，并提供完整的電子文檔給甲方。
2.3提交時間：
自甲方發(fā)出工作啟動函并支付咨詢款之日起，30個自然日內完成工作成果初稿（電子版）并提交給甲方，一周內甲方審核完畢，并以書面形式告知乙方調整建議，如甲方有其它建議和要求，應該在約定時間內給予書面答復，如逾期甲方未提供書面調整意見，視同甲方認可工作成果及結論。乙方在甲方確認后三個月內協(xié)助甲方試運行，并調整完成后，提供終稿（貳份打印績效制度）及完整的電子文檔壹套。
2.4工作成果的使用：
甲方擁有乙方按本合同規(guī)定服務工作內容完成的工作成果針對本制度工作之版權及使用權，但不得泄露乙方商業(yè)機密。
三、雙方的權利和義務。
3.1甲方的權利和義務。
3.1.1甲方有權對乙方提交的工作成果在雙方事先約定的時間內提出口頭或書面答復意見，對此乙方應同樣在雙方事先約定的時間內給予口頭或書面答復。對于甲方提出的合理建議，乙方應予以接受并對工作成果進行修改。
3.1.2甲方有權根據乙方的工作質量，對乙方提出書面意見或建議并要求乙方采取相應的調整或改進措施。
3.1.3甲方有義務為乙方履行服務提供必要的支持，包括提供必要資料、給予人員及資源支持和協(xié)助等。
3.2乙方權利和義務。
3.2.1乙方承諾乙方所提供的服務是基于乙方的專業(yè)能力、經驗和相關資源，在乙方能力范圍之內，乙方應以最優(yōu)水平服務于甲方；乙方的工作成果具有獨創(chuàng)性，是完全基于甲方要求而度身訂做的。乙方有權對甲方提出的建議提出質疑或建議并保留意見，甲方對乙方的合理化建議或意見應予認真考慮。
3.2.2乙方應在一年內對甲方實施績效制度予以協(xié)助，根據甲方實施的實際情況及時調整。同時，在乙方承擔甲方法律顧問服務期間內，非因甲方重大變革（包括但不限于企業(yè)改制、上市等）或制度調整引起的.績效制度的調整服務為乙方向甲方提供的免費服務內容。
3.3爭議處理。
3.3.1如因由甲方意見進行的決策，但乙方在顧問工作中已明確提出改進或糾正意見、態(tài)度或建議，而造成甲方損失，則乙方不承擔相應責任。
3.3.2對于不同意見，甲乙雙方應通過充分的討論溝通以達共識，確實無法達成共識的問題，雙方有權保留各自的意見。
四、合同價款及支付方式。
合同價款：______，該價款包括乙方為完成合同規(guī)定工作內容的顧問費。在本協(xié)議簽訂后三日內由甲方向乙方支付合同價款50%；在乙方提交工作成果初稿后，甲方向乙方支付剩余的合同價款。
稅費：本合同價款不含稅費；若需開具發(fā)票，甲方需另支付人民幣___，乙方收到稅款后，需在三日內向甲方提供合法發(fā)票。
差旅費：本合同項下工作在成都完成，若需在成都之外出差、調研，應征得甲方同意，甲方根據差旅實際費用支付相關費用。
五、乙方應承擔保密義務，未經甲方許可，乙方不得向第三方提供或披露甲方所提供的資料及文件，雙方溝通的信息，及涉及甲方事務之乙方資料及文件。此保密義務不受時間限制而持續(xù)有效。乙方應本著勤勉盡職的原則，按照本行業(yè)公認的標準和規(guī)范，為甲方提供優(yōu)質高效的法律服務。
六、雙方商定，顧問的工作和聯(lián)系方式為：不定期聯(lián)系。甲方如因緊急事務，可隨時與乙方聯(lián)系，乙方應及時、周到地為甲方提供服務。乙方聯(lián)系人：_________，聯(lián)系電話：______。
七、合同期限：從______年___月___日起至______年___月___日。
八、本合同生效后，雙方應嚴格遵守。如甲方中途違約或無故解除合同，已支付乙方的咨詢服務費不予退還，未支付部分應予補齊；如乙方中途無故違約或無故解除甲方合同，所收甲方咨詢服務費全部退還甲方。
九、本合同經雙方簽字或加蓋公章后生效。未盡事宜，由雙方在合同執(zhí)行中協(xié)商解決。本合同正本一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)二份，均具有同等法律效力。
甲方：乙方：代表人：代表人：
___年___月___日___年___月___日。
企業(yè)合同管理的步驟篇十二
甲方：
乙方：
為了為榮州苑商務中心各商務單位創(chuàng)造一個舒適、安全、文明、整潔的經營環(huán)境，甲方對中心實行社會化、規(guī)范化、經營型物業(yè)管理服務，依照《物業(yè)管理條例》及政府有關物業(yè)管理規(guī)定進行管理、服務，雙方就物業(yè)管理服務達成一致意見，簽訂本合同。
1、清掃保潔服務：甲方對乙方專有部分以外公共地段以及物業(yè)區(qū)域內的公共道路進行清掃保潔服務，下水道、窨井、化糞池定期疏理，生活垃圾實行袋裝化，日產日清。
2、安全保衛(wèi)：維持物業(yè)區(qū)內治安秩序，保安巡邏執(zhí)勤。加強租賃戶管理，督促辦理暫住證，加強消防管理，強化消防措施。
3、交通與車輛停放的管理服務：甲方提供室內停車庫停放車輛，實行優(yōu)惠收費。
4、養(yǎng)護、維修服務：對物業(yè)區(qū)域的共用設施、設備、共用管線、以及房屋的共用部位提供日常的養(yǎng)護和維修。(不含設施設備的更新、更換或大修理)。
5、公共綠化、花草樹木、建筑小品等的養(yǎng)護與管理。
6、監(jiān)管裝飾、裝修：參照《住宅室內裝飾裝修管理辦法》，進行方案審查，施工監(jiān)管，嚴格驗收。
7、房屋主體結構的管理：根據相關法律、法規(guī)、條例、公約的規(guī)定，在監(jiān)管裝飾、裝修中，維護房屋主體結構不被破壞，保證房屋的安全、正常使用。定期對屋面進行檢查。
8、檔案、資料的管理：保存竣工資料、圖紙，設備設施資料，房屋使用情況，編制業(yè)主檔案。
9、配合相關部門工作：配合公安機關、區(qū)物管辦、居委會等政府部門完成宣傳工作，積極開展賑災等社區(qū)活動。
前述條款不含使用人的人身、財產保險和財產保管責任，雙方另行簽訂的人身、財產保險和財產保管專項合同的，以專項合同的約定執(zhí)行。
10、其它服務：
(1)甲方為業(yè)主服務設立的接待中心有管理人員24小時值班，開通服務熱線電話68855408/68855409，負責接待來訪或投訴、處理物業(yè)管理的有關事宜。
(2)甲方設立信件收發(fā)室，為乙方代收、代發(fā)、代訂書信、報刊、雜志、資料等(包裹除外)。
(3)甲方代收代繳水、電、寬帶網絡服務費等，
(4)甲方可向乙方聯(lián)系提供多項便民有償活動。
(5)甲方對乙方的自用設施、設備可代為維修，費用由乙方支付。
(6)組織開展社區(qū)文化娛樂活動。
二、雙方的權利和義務。
(一)甲方的權利和義務。
1、根據有關的法律、法規(guī)、條例、公約，甲方結合物業(yè)區(qū)的實際情況，制訂本物業(yè)的各項管理制度。
2、甲方根據建設部(20xx)第110號文的有關規(guī)定，結合本物業(yè)具體情況制訂《裝修管理規(guī)定》，嚴格監(jiān)管房屋裝修，保證房屋結構之安全。保護物業(yè)區(qū)域內大多數業(yè)主的利益。
3、根據有關的法律、法規(guī)、《重慶市物業(yè)管理條例》、《業(yè)主公約》，甲方對物業(yè)使用人違反法律、法規(guī)、規(guī)章、條例、公約的行為，提請有關部門調解、處理和要求賠償。
4、根據需要，甲方可選聘專業(yè)公司進行本物業(yè)的專項服務。
5、甲方負責編制房屋、共用設施、設備、綠化等的年度維修、養(yǎng)護計劃和大、中修方案;通過協(xié)商后組織實施。
6、甲方有權按有關規(guī)定收取費用(物管服務費、代收的水、電及各項費用及提供的有償便民服務費)。
(二)乙方的權利和義務：
1、乙方必須嚴格遵守《裝修管理規(guī)定》，不得破壞房屋的結構。
2、乙方入住后應遵守《市民公約》、《物業(yè)管理條例》及甲方制定的物業(yè)管理規(guī)定等，保證物業(yè)區(qū)域的安全文明、干凈整潔。
3、乙方入住后不得高空拋物，應自覺維護清潔衛(wèi)生，愛護花草樹木。
4、乙方入住后應按時交納各種費用。
5、乙方不得利用房屋進行違法、犯罪活動，物業(yè)區(qū)域內出現治安或其它突發(fā)事件，乙方應配合、協(xié)助公安機關和政府有關部門工作。如因乙方管理不善致使發(fā)生治安、消防事件/偷盜事件等由乙方承擔全部責任。
6、乙方在使用房屋從事經營活動時，不得影響其他商務單位的正常的經營活動。
7、乙方或房屋使用人在使用過程中，因房屋的共用部位、共用設施、設備維修時，應予以配合，乙方占有并使用出租房屋及其相關配套的公用設施和設備，應隨時保證合理使用并使其處于良好可用狀態(tài)。
8、乙方的用電設施設備若要增設大功率的電器，應向乙方申請配電增容，否則造成損失，概由乙方承擔。增容費用由乙方承擔，具體額度雙方另行協(xié)商。
9、乙方不得在物業(yè)區(qū)域空地、通道內停放車輛，甲方對此不承擔保管責任，如需入庫停車享受優(yōu)惠停車標準，并簽訂停車專項合同。
10、乙方在使用物業(yè)時應遵守甲方的有關消防的管理規(guī)定，開業(yè)前應向甲方提供消防驗收意見書并配合甲方作好消防演練，加強消防措施。
11、乙方在在使用水電中不得有意破壞水電的計量器具，否則乙方應承擔全部修理或更換費用外還應按同期使用水電數加倍承擔水電費用。
12、乙方在使用房屋時不得侵占房屋的共用部位，物業(yè)區(qū)內的公用部分，不得隨意改變房屋規(guī)劃、設計的使用用途，確需改變的，應事先按《重慶市物業(yè)管理條例》有關規(guī)定報請甲方同意。服從甲方對公用部分使用的統(tǒng)一規(guī)劃、調整。
13、如乙方在本物業(yè)內申請安裝有廣告架(牌)，在本合同止時由乙方自行拆除，如乙方在三個工作日內未拆除，則視為自動放棄權利由物業(yè)公司自行處理。乙方所使用該廣告架(牌)期間所涉及的一切安全責任事故(含第三人責任)概由乙方承擔，與甲方物業(yè)公司無關。
1、房屋完好率：99%2、房屋維修及時率：90%。
3、維修工程合格率：100%4、排污管道、化糞池完好率：98%。
5、清掃保潔率：95%6、維修服務回訪率：100%。
7、業(yè)主對物業(yè)管理滿意率：90%8、水、電供應正常率99%。
9、事故率：2.5%。
本合同期限與承租房屋合同有效同步。
2、本物業(yè)的物業(yè)服務費根據渝價(20xx)778號文件執(zhí)行：(1)寫字樓及普通營業(yè)場所3.5元/平方月(建筑面積)收取，(2)作餐飲營業(yè)場所按5.5元/平方月(建筑面積)收取，乙方承租面積為57_平方米,乙方物業(yè)使用性質為：普通營業(yè)場所，物業(yè)服務服務費共計:___200______/月，設施設備使用費合計為:______/月，公共水電按實際使用分攤。
3、甲方代收、代繳水電費用，水價每噸__4.8___元，電價每度___1___元(含變損、線損)，乙方應在每月的12-15日按時交納，逾期每日按5%追收滯納金。本物業(yè)有應急發(fā)電機組，應急發(fā)電電價按實際消耗柴油分攤。水、電價供應部門如有價格調整則相應調整。
4、物業(yè)區(qū)內廣告位由甲方統(tǒng)一管理，實行有償使用，使用費根據具體位置和使用面積另行協(xié)商。
六、違約責任。
1、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法津效力。
2、甲方違約：乙方可以向九龍坡區(qū)人民法院起訴。
3、乙方違約：
1、甲方可以依照約定和有關規(guī)定進行處理，乙方違約若有偷用水、電的行為，應雙倍補交費用。并按本合同條款的約定處理。
2、乙方有其他違約行為(包括與甲方其它約定)，甲方將按照有關規(guī)定進行處理或追究當事人的法律責任。并有權采取停止一切服務(包括但不限于停水、停電等)的措施并不承擔任何責任。
七、其它約定。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
企業(yè)合同管理的步驟篇十三
1、為了加強合同管理，切實保證合同的全面履行，維護企業(yè)的合法權益，根據中華人民共和國《合同法》、《建筑法》及相關法律、法規(guī)，結合企業(yè)實際情況，制訂本辦法。
2、嚴格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求。
3、嚴格履行合同條款，維護企業(yè)形象。如發(fā)生爭議，要積極尋求解決辦法，做到不卑不亢、堅持原則、有理有節(jié)。確實得不到解決，要及時向公司匯報。
1、工程施工合同在工程中標后工程施工合同由公司總經理、工程部正負經理、項目負責人負責與建設方洽談，并簽署建設工程施工合同。
2、合同的主要條款商定后，由公司項目負責人負責起草文本，交由公司總理、工程部經理審核，保證合同的公平公證性。
3、施工合同在雙方簽字并蓋章后，交公司工程部一份進行備案。
1、在總工程施工合同簽訂后，公司工程部經理、經營部經理與項目負責人進行洽談：公司管理費總額、如何交納；公司管理人員的配合、公司的配合；工程施工質量要求、施工安全要求、進度要求。
2、所有事項都洽談完成后，項目負責人與公司簽訂施工承包合同內部協(xié)議，本協(xié)議一式叁份，公司兩份存檔。
3、工程部副經理監(jiān)管項目負責人與各勞務公司（或分包隊）簽訂的勞務合同，對于勞務合同中不合理條款可建議修改，確保維護雙方的正當權益。
4、由公司與項目簽訂的材料擔保及供應合同，應根據工程進度嚴格履行，及時提供材料供應情況（由公司派駐工程管理人員負責匯報），協(xié)同財務部門及時結賬。
對于工程中查閱合同及協(xié)議內容時必須經工程部副經理同意，查詢完畢后及時歸檔；原則上不得帶出公司。
企業(yè)合同管理的步驟篇十四
為規(guī)范公司經濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。
第二條、適用范圍。
本制度適用于公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關系的各類合同、協(xié)議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、服務合同等。
第三條、公司總經理負責公司銷售、采購合同及其他經濟合同的審批。
第四條、公司法律顧問室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：
（一）負責除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作并根據公司法定代表人的授權簽訂合同。
（二）負責制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本。
（三）負責對合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權委托書的發(fā)放和管理。
（四）負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性審查。
（五）負責經濟合同糾紛的處理。
（六）負責經濟合同的檔案管理。
（七）負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
第五條、合同的主體。
（一）訂立合同的主體必須是公司，其他部門不得以部門名義擅自簽訂合同。
（二）訂立合同前，應當針對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。
（三）公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經公司總經理同意。
第六條、合同的形式。
訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經濟業(yè)務外，應當采用書面形式。“書面形式”是指合同書、補充協(xié)議、公文信件、數據電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。
第七條、當事人的名稱、住所。
合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。
第八條、合同標的。
合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產地、等級等內容；服務合同應約定詳細的服務內容及要求。
對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。
第九條、數量條款。
合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經銷合同無法約定確切數量的`應約定數量的確定方式（如電子郵件、傳真、送貨單、發(fā)票等）。
第十條、質量條款。
有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號；化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。
第十一條、價款或報酬條款。
（一）價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款。
（二）價款的支付方式如轉賬支票、匯票（電匯、票匯）信用證、現金等應予以明確。
（三）價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內支付。
第十二條、履行期限、地點和方式。
（一）履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式。
（二）合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應明確至市轄區(qū)或縣一級。
（三）買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如運單、倉庫保管員簽單等。
第十三條、合同的擔保條款。
合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５?，應經總經理批準、法律顧問室審核后結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。
第十四條、合同的解釋條款。
第十五條、保密條款。
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