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院學(xué)生會心得體會篇一
(一) 生產(chǎn)管理
在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)組織工作;對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量，通過oee的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升;對外我加強溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫存加工情況，及時調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利開展;在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進度;關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
(二) 質(zhì)量管理
在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助柴廠長做好質(zhì)量管理工作;在柴廠長的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進作用;在體系辦的幫助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運行。
(三) 成本管理
在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進經(jīng)驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考核，細化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費降低;關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。
(四) tpm管理
在過去的一年中，tpm活動在鑄一分廠平穩(wěn)運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一;在活動開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項;在現(xiàn)場管理中，實施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理水平;在設(shè)備管理中，利用tpm培訓(xùn)的管理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進行;安全管理主要側(cè)重于危險源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識，減少事故發(fā)生;oee分析重點在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體oee指標;課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。
(五) 統(tǒng)計工作
在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實的數(shù)據(jù)支撐。
(六) 人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;在公司開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來，更是利用這一良機對員工進行引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴;注重班組管理，重點關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊伍。
回顧這一年的工作，我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，當我犯錯誤時，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正;當我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸;如果說我在這一年中有了些許進步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。
現(xiàn)在已經(jīng)步入了*年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
院學(xué)生會心得體會篇二
學(xué)院按照xx大和xx屆三中全會的精神要求，在省教育廳和市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體師生員工的共同努力，緊緊圍繞培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要的高端技能型人才目標，不斷深化教育教學(xué)改革，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和實踐能力，各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭。
一、20xx年工作總體情況
(一)抓好教學(xué)管理，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量
1.強化日常教學(xué)管理。學(xué)院致力于抓好教學(xué)日常管理，完善教學(xué)管理制度、考勤制度和考核制度;認真做好全院教學(xué)計劃、教學(xué)任務(wù)落實及課表的編排工作，確保常規(guī)教學(xué)秩序穩(wěn)定和教學(xué)工作的正常運轉(zhuǎn);加大教學(xué)日常檢查力度，對教學(xué)日志、班務(wù)日志、教案及作業(yè)的檢查嚴格執(zhí)行到位，每學(xué)期均開展開學(xué)前教學(xué)檢查、期中和期末三個關(guān)鍵時期的教學(xué)檢查工作。
2.完善監(jiān)控機制。加強規(guī)范管理和監(jiān)控，確保教學(xué)秩序正常運行和教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。一是進一步完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和管理有關(guān)規(guī)章制度并切實貫徹執(zhí)行;二是全年共進行了6次學(xué)期期初、期中、期末教學(xué)檢查;三是全年共進行了6次“學(xué)生評教”、“教師評學(xué)”、 “教師評教”測評;四是加強教學(xué)信息員組織領(lǐng)導(dǎo)工作;五是學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)組進一步加強教學(xué)巡查督導(dǎo)工作;六是堅持教學(xué)工作例會制。
3.狠抓實訓(xùn)教學(xué)。為加大對學(xué)生專業(yè)技能的培養(yǎng)，學(xué)院主要從三方面著手：其一,增加實訓(xùn)課的教學(xué)比重,使實踐教學(xué)與理論教學(xué)的課時比例力爭達到1：1，有的課程甚至超過1：1;其二，多方籌措資金，加大實驗實訓(xùn)設(shè)備投入和整合校內(nèi)資源，改善校內(nèi)實驗實訓(xùn)條件;其三，加強校外實踐教學(xué)基地建設(shè)，密切與實習(xí)實訓(xùn)基地的聯(lián)系，建設(shè)一批高水平的緊密戰(zhàn)略合作伙伴校外實訓(xùn)基地。
4.積極參與各項賽事。為適應(yīng)高端技能型人才培養(yǎng)目標和人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新的要求，學(xué)院總結(jié)前幾年參賽的經(jīng)驗，鼓勵師生積極參與江西省大學(xué)生科技創(chuàng)新與職業(yè)技能大賽、江西省第四屆“振興杯”技能競賽等省內(nèi)外組織的各種比賽，取得了良好成績，全年師生共獲得各級各類技能競賽一等獎19項、二等獎13項、三等獎27項。
5.加強專業(yè)特色建設(shè)。學(xué)院在前兩年年開辦電子商務(wù)(移動客服定向培養(yǎng)方向)、計算機技術(shù)與應(yīng)用(上海消防方向)、中餐烹飪(與南京江宴集團合作辦學(xué))專業(yè)的基礎(chǔ)上，多方面實現(xiàn)“訂單式”校企聯(lián)合辦學(xué)模式。 20xx年增設(shè)的合作專業(yè)有：機電一體化(鐵路機務(wù)方面)專業(yè)、會計(銀行崗位方面)專業(yè)、導(dǎo)游服務(wù)(鐵路乘務(wù)方面)專業(yè)、商品油畫專業(yè)、計算機應(yīng)用(手機游戲測試與開發(fā))專業(yè)、汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè)等6個校企合作專業(yè)。
(二)強化學(xué)生管理，全面推進學(xué)生管理工作
1.加強日常管理。利用個別談心、主題班會、與家長溝通等形式對學(xué)生進行思想政治教育，加強對學(xué)生的日常管理，通過查寢、查勤、查儀容儀表、查清潔衛(wèi)生，倡導(dǎo)文明生活習(xí)慣，引導(dǎo)規(guī)范的言行舉止，及時通報好人好事處理，違紀違規(guī)行為，并將結(jié)果納入個人及班級量化考核，形成了良好的導(dǎo)向，為學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
2.組織各種活動。開展了文明禮貌月活動，組織學(xué)生辦墻報、張貼宣傳標語，開展“五文明”教育，即文明寢、文明教室、文明就餐、文明校園、文明學(xué)生評比;開展演講比賽、征文比賽、寢室文化、環(huán)境衛(wèi)生評等活動。
3.強化心理健康教育。加強對學(xué)生心理健康教育是全面推進素質(zhì)教育，采用scl-90測試量表對新生進行心理測試普查工作。通過整理檔案數(shù)據(jù)，對可能存在心理問題的學(xué)生，及時反饋給該生班主任，并通過與班主任的溝通，尋找該生的癥結(jié)所在，有針對性地做好個案咨詢工作，并關(guān)注該生在學(xué)校的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(三)加強教師隊伍建設(shè)，全面提升師資隊伍水平
1.加大雙師型教學(xué)團隊建設(shè)。充分發(fā)揮老教師的傳幫帶作用，提高青年教師課堂教學(xué)能力。選派教師代表到相關(guān)院校掛職學(xué)習(xí)和對口企事業(yè)單位兼職鍛煉，鼓勵專業(yè)教師學(xué)習(xí)技能，在實踐中提高技能，提升“雙師型”教師隊伍整體素質(zhì)。加大外聘兼職教師的力度，聘請行業(yè)、專業(yè)一線專家、能人擔任專業(yè)課技能教學(xué)任務(wù)，增強實訓(xùn)實效，提高專業(yè)課教師隊伍雙師結(jié)構(gòu)比例。
2.積極開展科研活動。鼓勵教師主持或參與教材編寫和課題研究，加大教育科研與教學(xué)研究課題的工作力度，既要出理論成果，又要產(chǎn)生實際效果。20xx年，學(xué)院數(shù)十項課題立項、結(jié)題獲獎， 100余篇論文發(fā)表。
(四)加強安全防范，全面改善校園環(huán)境
1.規(guī)范綜治日常管理20xx年 技術(shù)學(xué)院工作總結(jié)20xx年 技術(shù)學(xué)院工作總結(jié)。進一步健全安全責任制和責任追究制，切實落實查寢、巡邏、自護等措施。實施嚴格管理，勤查治安、防火隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，徹底消除，提高綜合治理水平。加強保安隊伍的管理，進一步規(guī)范保安人員的管理行為，強化責任。加強校園24小時治安巡查，做好每日交接班，確保校園平安與穩(wěn)定。努力營造一個安全的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，讓學(xué)生滿意，讓家長放心。
2.增強師生綜治維穩(wěn)意識。充分利用課堂、專題講座、主題班會、知識競賽等形式和宣傳欄、標語、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒介開展安全教育，重點放在防火、防盜、防騙等方面，增強全院師生的安全防范意識。
3.提升綜治管理水平。20xx年，學(xué)院實現(xiàn)了“六無”目標：即無政治案件、無刑事案件、無火災(zāi)事故、無重大治安事故、無食物中毒、無重大傷亡事故，確保了校園的平安和諧、安全穩(wěn)定。學(xué)院被評為綜治工作先進單位，被市綜治委推薦在全市綜治干部培訓(xùn)大會上作典型發(fā)言。
(五)加強招生就業(yè)管理，全面提升競爭實力
1.完善招生機制。認真總結(jié)最近幾年招生工作的經(jīng)驗，加大宣傳力度，增加宣傳形式，擴大宣傳覆蓋面。認真研究未來的招生形勢，有針對性地安排20xx年招生宣傳的重點區(qū)域、時間、方式，使得招生有了新的突破。20xx年報到學(xué)生數(shù)2458人。
2.重視學(xué)生就業(yè)。學(xué)院對學(xué)生就業(yè)工作一直都較為重視，已建立穩(wěn)定、有序、靈活的畢業(yè)生就業(yè)渠道，形成就業(yè)指導(dǎo)，推薦工作網(wǎng)絡(luò)。與眾多的用人單位建立了長期的合作關(guān)系，鼓勵學(xué)生自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)并給予所需的幫助，舉辦大型的校園招聘會。
(六)加強后勤保障，全面提升機關(guān)工作效能
1.公共機構(gòu)節(jié)能工作。建立健全了學(xué)院公共機構(gòu)節(jié)能管理的各項規(guī)章制度;完成了水、電、燃氣等能源數(shù)據(jù)臺賬的統(tǒng)計及上報工作;在公共機構(gòu)節(jié)能評估工作中，受到上級公共機構(gòu)節(jié)能檢查組的高度贊揚和肯定;積極參加全國、全省高校節(jié)能先進院校評比，取得了好成績。
2.資產(chǎn)管理工作。加強固定資產(chǎn)的清查與管理責任，建立詳細的資產(chǎn)臺帳，健全維修與損壞賠償制度，完善教學(xué)、生活設(shè)施維修管理機制。
3.環(huán)境保潔工作。認真做好校園綠化、美化、凈化等工作，建設(shè)園林式校園。加強樹木、草坪、花卉的防治蟲害、科學(xué)施肥等細節(jié)管理，確保校園綠色常在。
4.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。學(xué)院組織有關(guān)人員對全院的房屋建筑、桌椅、門窗等財產(chǎn)進行使用安全檢查;基建和財產(chǎn)維修堅持先有報告、中有預(yù)算、再有批示、后有招標實施、最后有驗收決算的工作制度，在基建維修過程中，做到“四抓”(抓決算、抓質(zhì)量、抓規(guī)劃、抓安全)，完全按照合同，按時、按質(zhì)、按量完成各項維修任務(wù)。
(七)加強文化建設(shè)，全面提升校園文化品位
1.舉辦專題講座。為推進校園文化建設(shè)，學(xué)院邀請了北京賽通林科思科技有限公司總經(jīng)理、劉新生副研究員、北京化工大學(xué)就業(yè)中心副主任吳雄健博士、市委講師團團長余晟華等專家、學(xué)者做了一系列的講座。
2.開展社會實踐活動。組織教師和學(xué)生代表赴上饒集中營等教育基地參觀學(xué)習(xí)等一系列社會實踐活動，讓師生體會中國革命歷程，接受革命傳統(tǒng)教育和愛國主義教育。
3.開展教職工業(yè)余活動。倡導(dǎo)健康、文明的業(yè)余生活，組織教職員工開展一系列文藝活動和群眾體育活動。組織開展教職工運動會，;組織全體女教工舉辦飛標、呼啦圈、十字繡、撲克、跳棋等項目的比賽;組織教職工進行爬山、踏青、游公園、參觀博物館、名人園，乒乓球、羽毛球、跳繩、扳手腕等比賽;組織全體女教工舉行廣場舞和時裝秀展演，等等。
(八)加強機制改革，全面提升辦學(xué)效益
1.舉辦成人教育。學(xué)院在抓好職業(yè)教育的同時，高度重視成人教育的各項工作，大膽地將“經(jīng)營高?！钡睦砟钜M了學(xué)院，主動將成人高等教育面向社會、面向市場、面向大眾。目前，學(xué)院已申報了數(shù)控技術(shù)、計算機應(yīng)用技術(shù)、園林技術(shù)、服裝設(shè)計、電算會計化、市場營銷六個成人教育專業(yè)。除此以外，學(xué)院還與重慶大學(xué)、吉林大學(xué)、江西財經(jīng)大學(xué)等高校建立了合作關(guān)系。
2.開展合作培訓(xùn)。學(xué)院努力爭取各種培訓(xùn)項目，與各兄弟單位的培訓(xùn)合作明顯增加，一年來學(xué)院承接了市基層黨組織書記培訓(xùn)、市組工干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、市退役士兵職業(yè)教育和技能培訓(xùn)、新錄用國家公務(wù)培訓(xùn)等各種培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
二、20xx年工作打算
20xx年是貫徹xx屆三中全會精神，全面深化改革的起始之年，是實施“”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。學(xué)院將堅持求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、專業(yè)拉動、產(chǎn)業(yè)興校的辦學(xué)方針，堅持以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向、以質(zhì)量為核心，以安全為生命，實行產(chǎn)教融合、校企合作、教學(xué)實踐一體化的辦學(xué)理念。
(一)深化管理體制改革，進一步提高辦學(xué)水平
.建立科學(xué)的管理體系和評價體系，推進管理體制、機制創(chuàng)新。著手引進和借鑒南昌大學(xué)撫州校區(qū)的管理體系，形成學(xué)院全新的管理體系。領(lǐng)導(dǎo)和教職員工一視同仁，統(tǒng)一實行標準化和制度化管理。
2.推行二級學(xué)院試點工作，逐步形成兩級管理體制。學(xué)院將權(quán)力下移，明確責、權(quán)、利關(guān)系，變直接管理為間接管理，微觀管理為宏觀管理。增強二級學(xué)院的辦學(xué)活力，充分調(diào)動二級學(xué)院和各系辦學(xué)與管理的主動性和自覺性。
(二)深化產(chǎn)教融合、校企合作
積極穩(wěn)妥開展多渠道的戰(zhàn)略合作，加強與北京華唐教育集團(清華)的戰(zhàn)略合作。
(三)加大招生工作力度，提高生源數(shù)量質(zhì)量
20xx年招生人數(shù)確保3000人以上，力爭在三年內(nèi)在校學(xué)生數(shù)超過一萬人。在生源比例中，進一步加大三年制大專和五年制大專的招生比重，提高入學(xué)門檻。
(四)拓寬辦學(xué)渠道，提升辦學(xué)效益
進一步加強繼續(xù)教育的規(guī)范管理，拓展社會培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提高教育培訓(xùn)的經(jīng)濟和社會效益。
(五)培養(yǎng)引進“雙師型”人才，加強師資隊伍建設(shè)。改革人事制度，完善激勵機制，讓企業(yè)高級人才、實用人才包括我院目前聘用的雙師型人才能進的來、留得住、帶得好。通過校企合作項目，形成校中廠或廠中校，直接讓企業(yè)企業(yè)高級人才、實用人才作為專業(yè)教師使用。
(六)加強文化建設(shè)，營造育人環(huán)境
利用文化講座、班會、網(wǎng)站、廣播、文體活動、院報、文化長廊、展示廳等各種載體加強校園文化建設(shè)，進一步活躍寢室文化、班級文化，加強學(xué)生道德修養(yǎng)、文明禮貌、遵紀守法等教育，營造優(yōu)美的人文環(huán)境。
(七)加強數(shù)字化校園建設(shè)，推行科學(xué)規(guī)范管理
完善和積極使用教學(xué)管理、學(xué)生管理、財務(wù)管理、辦公自動化(oa系統(tǒng))等數(shù)字化校園平臺，提高辦事、辦文效率，實現(xiàn)科學(xué)管理。
(八)加強廉政建設(shè)，堅持廉潔從教
學(xué)院倡導(dǎo)公正執(zhí)教、廉潔從教的氛圍，加強教職員工的職業(yè)道德建設(shè)。
院學(xué)生會心得體會篇三
本學(xué)期我所擔任的五年級兩個班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作，受到客觀條件的限制，每個班每星期只有5課時，怎樣在有限的時間里，較好地完成教學(xué)任務(wù)，成了我本學(xué)期需要克服的最大的困難。為了較好地解決這個困難，本學(xué)期我采取了以下幾方面的措施：
1、合理分配好每一節(jié)課的內(nèi)容
由于課時有限，對于每一節(jié)數(shù)學(xué)課我都格外珍惜，除了認真?zhèn)湔n，上好每一節(jié)新授課之外，在每一節(jié)課的前幾分鐘或后幾分鐘，都要針對學(xué)生在作業(yè)中出現(xiàn)的主要問題在課堂上進行針對性的講解。
2、集體講解和個別輔導(dǎo)相結(jié)合
課堂上只講解學(xué)生作業(yè)中出現(xiàn)的主要問題，對于學(xué)生中出現(xiàn)的個別問題，主要利用課余時間對學(xué)生進行個別輔導(dǎo)來解決。這樣做的好處就是，既節(jié)省了時間，又對學(xué)生進行了個性化的輔導(dǎo)，解決了每一個學(xué)生在學(xué)習(xí)中面臨的問題。
3、布置個性化的小作業(yè)
什么是個性化的小作業(yè)呢?就是老師對于學(xué)生在學(xué)習(xí)中普遍出現(xiàn)的問題，或者新授知識中的重點、難點，而特別設(shè)計的有針對性的、習(xí)題量非常小的作業(yè)。通過這種集中地鞏固練習(xí)，較好地解決了學(xué)生在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的難點。
4、復(fù)習(xí)中利用錯誤資源，精講精練，
在進行復(fù)習(xí)時我主要采取了直面學(xué)生學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的錯誤，進行精講精練的措施，在不增加學(xué)生學(xué)業(yè)負擔的情況下，針對學(xué)生學(xué)習(xí)中的重點、難點、錯點進行針對性的指導(dǎo)，從而達到解決問題，提高能力的目的。
以上四點是做得比較成功的地方，在本學(xué)期還有一些值得自己在以后要改進的問題：比如待進步學(xué)生的成績?nèi)绾文軌蛑棺『笸说哪_步，取得較大的進步;學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng);個別輔導(dǎo)效率不高等。
針對上述情況，在下一個學(xué)期的數(shù)學(xué)教學(xué)中我打算：
1、加強平時教學(xué)中對學(xué)生學(xué)習(xí)效果的反饋，有針對性地解決學(xué)生出現(xiàn)的問題;
2、面對全體學(xué)生，做好好、中、差三個層次學(xué)生的教學(xué)工作，提出不同程度的教學(xué)目標，布置難易程度不同作業(yè)，使每一種學(xué)生都能夠取得進步;
3、繼續(xù)關(guān)注學(xué)生在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的錯誤資源，解決學(xué)生個人的問題，提高學(xué)生能力;
4、合理利用好教學(xué)時間，爭取不占課，不加大學(xué)生作業(yè)量，而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。
5、教師與學(xué)生共同享受學(xué)習(xí)過程中的快樂，期待學(xué)習(xí)結(jié)果。
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