最新企業(yè)員工的企業(yè)素養(yǎng) 企業(yè)員工素養(yǎng)標(biāo)語(優(yōu)質(zhì)8篇)

人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

企業(yè)員工的企業(yè)素養(yǎng)篇一

1、虛心是學(xué)問的向?qū)?，恒心是知識(shí)的保管。

2、多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。

3、加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員素質(zhì)，保證建設(shè)工程質(zhì)量。

4、培訓(xùn)規(guī)范化，鑒定標(biāo)準(zhǔn)化，管理現(xiàn)代化。

5、人的能力是有限的，人的努力是無限的。

6、技能靠培訓(xùn)，資格要鑒定，上崗必持證。

7、培訓(xùn)鑒定多一分嚴(yán)謹(jǐn)，工程建設(shè)少一分隱患。

8、培訓(xùn)下苦功，鑒定拿高分。

9、開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提升行業(yè)整體素質(zhì)。

10、知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲取，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。

11、培訓(xùn)下苦功，鑒定拿高分。

12、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。

13、管理者更應(yīng)重視一線人員的培訓(xùn)。

14、扎扎實(shí)實(shí)搞培訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真真抓鑒定。

15、不為后退找借口，要為前進(jìn)創(chuàng)條件。

16、知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲取，素質(zhì)從改善中進(jìn)步。

17、培訓(xùn)鑒定投入越多，生產(chǎn)建設(shè)隱患越少。

18、提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)自愛自律行為。

19、人的能力是有限的，人的努力是無限的。

20、開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提升行業(yè)整體素質(zhì)。

21、技能靠培訓(xùn)，資格要鑒定，上崗必持證。

22、培訓(xùn)規(guī)范化，鑒定標(biāo)準(zhǔn)化，管理現(xiàn)代化。

23、提出一個(gè)問題往往比解決一個(gè)總是更重要。

24、培訓(xùn)鑒定多一分嚴(yán)謹(jǐn)，工程建設(shè)少一分隱患。

25、懶惰等于將自己淘汰，勤勞的人沒有時(shí)間悲哀。

26、多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。

27、教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)，鑒定頒證是手段，規(guī)范管理是目的。

28、生命中最值得投資的'是自己，給自己最佳的投資是學(xué)習(xí)。

29、朝“錢”看，還是朝前看。

30、能力有多，舞臺(tái)就有多。

31、換種態(tài)度和做法就是換種人生。

32、態(tài)度加方法是實(shí)現(xiàn)夢想的百分百。

33、美是智慧、美是奉獻(xiàn)。

34、臨喜臨怒看涵養(yǎng)，群行群止看識(shí)見。

35、如果能捏起來，一盎司的忠誠相當(dāng)于一智慧。

36、思考每一天！計(jì)劃每一天！收獲每一天！快樂每一天！

企業(yè)員工的企業(yè)素養(yǎng)篇二

我們進(jìn)入到一些企業(yè)里面當(dāng)一個(gè)員工，有些人認(rèn)為一個(gè)員工需要的個(gè)人素養(yǎng)很少，其實(shí)不然。下面是愛匯小編給大家整理的企業(yè)員工的個(gè)人素養(yǎng)，供大家閱讀!

偉氏節(jié)能科技總裁高峰就問你選擇這個(gè)行業(yè)的最初動(dòng)機(jī)，這就是考察你以后是否會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠，動(dòng)機(jī)是否單純，企業(yè)非常注重實(shí)效、注重結(jié)果，其中工作效率和工作業(yè)績一樣重要，到最后必須拿出實(shí)實(shí)在在的成果來。敬業(yè)精神是不可缺少的，有了敬業(yè)精神，其他素養(yǎng)就相對(duì)容易培養(yǎng)了。工作態(tài)度很大程度上能夠決定一個(gè)人的工作成果。有良好的態(tài)度才有可能塑造一個(gè)值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。企業(yè)需要員工有工作目標(biāo) 和責(zé)任心，精力充沛的帶著激情去工作，踏實(shí)的、盡職的、一絲不茍的、有效率的完成自己的本職工作，也對(duì)上司交辦的所有工作都能主動(dòng)的、負(fù)責(zé)的、最有興趣、最愿意去做，并且是個(gè)嚴(yán)守時(shí)刻的、守紀(jì)律的好員工。

夏麗男，牡丹江師范學(xué)院，商務(wù)英語對(duì)外漢語專業(yè)，本科，她要找體驗(yàn)式培訓(xùn)師或者經(jīng)理助理或者管理培訓(xùn)生的職位，她在大學(xué)期間一直自主創(chuàng)業(yè)，曾開辦過人力資源中介機(jī)構(gòu)和文化學(xué)校，這一點(diǎn)就很招老板們的喜歡，工作經(jīng)驗(yàn)是所有企業(yè)看中的首要一條，應(yīng)聘者可供參考的記錄、職業(yè)經(jīng)歷，考核應(yīng)聘者是否做過空缺職位的相關(guān)工作，并積累了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，是否熟悉該項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)做，能否以最快的速度投入到工作中去，并帶來新的思路和方法根據(jù)。而且他的領(lǐng)導(dǎo)才能也是很強(qiáng)的，領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的執(zhí)行力、勝任力也是能否進(jìn)入500強(qiáng)的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)的決策及信息高度透明，需要有主見的、有方法的、穩(wěn)健的、公正的、能勝任的、建設(shè)性的、承擔(dān)行為責(zé)任、還謙虛的、有點(diǎn)幽默的管理型人才。無論遇到什么困難，都能夠發(fā)現(xiàn)問題,并能當(dāng)機(jī)立斷解決問題的人，條理分明的、有效進(jìn)行時(shí)間管理的人，自然能在激烈的競爭中勝出。

世界500強(qiáng)企業(yè)的人才戰(zhàn)略是：精心培養(yǎng)、蓄意儲(chǔ)備行業(yè)精英，打造優(yōu)秀與卓越的'人才，對(duì)企業(yè)的崗位適應(yīng)和勝任。使企業(yè)的未來拓展與壯大，使個(gè)人擁有廣闊的發(fā)展空間!《非你莫屬》中英國利茲大學(xué)碩士，國際新聞專業(yè)的楊茜想找一個(gè)和傳播傳媒有關(guān)的工作或者是公關(guān)，先是她很落落大方的介紹自己，很自信，在歐美企業(yè)，大家不論職位高低，一般直呼對(duì)方的英文名。在公司里，他們認(rèn)同不同的思想和風(fēng)格，但必須各自獨(dú)立完成份內(nèi)工作。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間要保持及時(shí)溝通，并直接表達(dá)自己的建議。要求不但要有良好的溝通能力，而且要有溝通技巧。溝通包含事與情，即溝通的內(nèi)容和感受。一個(gè)人的溝通能力不在于說話多少，而在于思路是否清晰、有邏輯性，能否善于表達(dá)、有親和力。

張韶鋼首先就問她了一個(gè)和專業(yè)有關(guān)的問題，可看出老板對(duì)你自身的知識(shí)含量和修養(yǎng)很感興趣，能力素養(yǎng)作為其判斷個(gè)人潛力的標(biāo)準(zhǔn)。即企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得成功，而對(duì)企業(yè)內(nèi)員工所需具備的職業(yè)素養(yǎng)、能力和知識(shí)的綜合要求。如：智能水平、工作主動(dòng)性、人際關(guān)系等。利潔時(shí)家化的北亞市場戰(zhàn)略的拓展負(fù)責(zé)人譚奕就問她擅長什么，這就是看出老板對(duì)你的能力的考察，能力則是指員工為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、有效地利用自己掌握的知識(shí)而需要的能力，通過反復(fù)的訓(xùn)練和不斷的經(jīng)驗(yàn)累積，員工可以逐漸掌握必要的能力。熟悉某項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作，能否以最快的速度投人到工作中去，并且能夠帶來新的想法和思路。

樂視網(wǎng)的副總裁劉剛就問她你最近的一次創(chuàng)新活動(dòng)是什么？這就是考察你是否具有創(chuàng)新能力，創(chuàng)新思想，企業(yè)歡迎有現(xiàn)代化思維、戰(zhàn)略眼光、有獨(dú)創(chuàng)性的能力，富創(chuàng)造力的創(chuàng)新思想，能夠創(chuàng)造成功，為企業(yè)創(chuàng)造有價(jià)值新意的員工， 藝多國際兒童教育中心的董事長問，在校期間是否參加或者舉行過團(tuán)體活動(dòng)？這也就是在考察你是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)很注重團(tuán)隊(duì)合作的協(xié)作精神，將之視為公司文化價(jià)值之一。對(duì)企業(yè)忠誠有團(tuán)隊(duì)歸屬感，有合作精神的。希望員工具備“團(tuán)隊(duì)合作”能力，團(tuán)結(jié)其他團(tuán)隊(duì)成員，努力使自己融入團(tuán)隊(duì)之中；將個(gè)人努力與實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來，完成自己在團(tuán)隊(duì)中的任務(wù)，以實(shí)際工作支持團(tuán)隊(duì)的決定，成為可信任的團(tuán)隊(duì)成員；在團(tuán)隊(duì)決策時(shí)提出自己的建議及理由，得到上級(jí)認(rèn)同；隨時(shí)告知其他成員有關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、個(gè)人行動(dòng)和重要的事件，共享有關(guān)的信息；認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)，并且把它作為可以接觸、學(xué)習(xí)知識(shí)與獲取信息的機(jī)會(huì)；營造開放、包容和互相支持的氣氛，加強(qiáng)集體向心力；對(duì)其他團(tuán)隊(duì)成員的能力和貢獻(xiàn)抱以積極的態(tài)度，用積極的口吻評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員。

1、職業(yè)素養(yǎng)的三大核心：

(一)職業(yè)心念

“職業(yè)心念”是職業(yè)素養(yǎng)的核心。那么良好的職業(yè)素養(yǎng)包涵了那些的職業(yè)心念呢？應(yīng)該包涵了良好的職業(yè)道德，正面積極的職業(yè)心態(tài)和正確的職業(yè)價(jià)值觀意識(shí)，是一個(gè)成功職業(yè)人必須具備的核心素養(yǎng)。良好的職業(yè)心念應(yīng)該是由愛崗、敬業(yè)、忠誠、奉獻(xiàn)、正面、樂觀、用心、開放、合作及始終如一等這些關(guān)鍵詞組成。

(二)職業(yè)知識(shí)技能

“職業(yè)知識(shí)技能”是做好一個(gè)職業(yè)應(yīng)該具備的專業(yè)知識(shí)和能力。俗話說“三百六十行，行行出狀元”沒有過硬的專業(yè)知識(shí)，沒有精湛的職業(yè)技能，就無法把一件事情做好，就更不可能成為“狀元”了。

所以要把一件事情做好就必須堅(jiān)持不斷的關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及未來的趨勢走向；就要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，懂得上傳下達(dá)，左右協(xié)調(diào)從而做到事半功倍；就要有高效的執(zhí)行力，我們研究發(fā)現(xiàn)：一個(gè)企業(yè)的成功30%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各層的執(zhí)行力，只有10%的其他因素。中國人在世界上都是出了名的“聰明而有智慧”，中國人不缺少戰(zhàn)略家，缺少的是執(zhí)行者!執(zhí)行能力也是每個(gè)成功職場人必修煉的一種基本職業(yè)技能。還有很多需要修煉的基本技能，如：職場禮儀、時(shí)間管理及情緒管控等等，這里就不一一羅列。

各個(gè)職業(yè)有各職業(yè)的知識(shí)技能，每個(gè)行業(yè)還有每個(gè)行業(yè)知識(shí)技能?？傊畬W(xué)習(xí)提升職業(yè)知識(shí)技能是為了讓我們把事情做的更好。

(三)職業(yè)行為習(xí)慣

“職業(yè)行為習(xí)慣”，職業(yè)素養(yǎng)就是在職場上通過長時(shí)間地學(xué)習(xí)、改變、形成而最后變成習(xí)慣的一種職場綜合素質(zhì)。

心念可以調(diào)整，技能可以提升。要讓正確的心念、良好的技能發(fā)揮作用就需要不斷的練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)，直到成為習(xí)慣。

2、職業(yè)素養(yǎng)概括的說包含以下四個(gè)方面：

(一) 職業(yè)道德

(二) 職業(yè)思想(意識(shí))

(三) 職業(yè)行為習(xí)慣

(四) 職業(yè)技能

前三項(xiàng)是職業(yè)素養(yǎng)中最根基的部分。而職業(yè)技能是支撐職業(yè)人生的表象內(nèi)容。

在衡量一個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)通常將二者的比例以6.5—3.5進(jìn)行劃分。

前三項(xiàng)屬世界觀、價(jià)值觀、人生觀范疇的產(chǎn)物。從出生到退休或至死亡逐步形成，逐漸完善。而后一項(xiàng)，是通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)比較容易獲得。例如，計(jì)算機(jī)、英語、建筑等屬職業(yè)技能范疇的技能，可以通過三年左右的時(shí)間令我們掌握入門技術(shù)，在實(shí)踐運(yùn)用中日漸成熟而成專家。可企業(yè)更認(rèn)同的道理是，如果一個(gè)人基本的職業(yè)素養(yǎng)不夠，比如說忠誠度不夠，那么技能越高的人，其隱含的危險(xiǎn)越大。

那當(dāng)然做好自己最本質(zhì)的工作，也就是具備了最好的職業(yè)素養(yǎng)。

所以，用大樹理論來描述兩者的關(guān)系比較直接。

每個(gè)人都是一棵樹，原本都可以成為大樹，而根系就是一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。枝、干、葉、型就是其顯現(xiàn)出來的職業(yè)素養(yǎng)的表象。要想枝繁葉茂，首先必須根系發(fā)達(dá)。

一、自我激勵(lì)

什么是自我激勵(lì)，就是要有自信，林書豪認(rèn)為自己的努力可以改變?nèi)松?，就是?duì)自己充滿自信。當(dāng)把“梅花香自苦寒來”的贊賞送給林書豪的時(shí)候，請(qǐng)別忘了社會(huì)有責(zé)任為每個(gè)人的自由發(fā)展提供盡可能適宜的溫度，而并非寒氣越重越好。

幫助員工自我激勵(lì)不代表企業(yè)就不搞激勵(lì)政策，把所有的激勵(lì)責(zé)任全部推給員工，不是，相反，企業(yè)需要更加重視這項(xiàng)工作，提到相當(dāng)高的高度，建立更加開闊、更加廣泛和平等的激勵(lì)平臺(tái)，讓員工在這個(gè)平臺(tái)上，在企業(yè)可以允許的范圍內(nèi)自由活動(dòng)，充分發(fā)揮自主性，努力展現(xiàn)自我，激勵(lì)自我。

二、自我動(dòng)員

“一群群美麗的羚羊不斷被兇猛的獅子吃掉之后，茍延殘？的同伴變得惶惶不可終日，結(jié)局是跑得越來越快的羚羊活下來了，跑得慢或者三心二意的羚羊則被獅子吃光了？只有自我動(dòng)員，超越自我。而在精神上似乎也失去了以往那種非贏不可的斗志激勵(lì)與戒律是企業(yè)的生存法則。我們首先要削減大量的冗員，砍去急劇增長的成本拖累，我們稱之為戒律自新；第二要重新燃起創(chuàng)維每個(gè)人心中的激情，讓引擎的動(dòng)力轉(zhuǎn)化為？營效益的‘加速度’，處于成本中心的創(chuàng)維人則成為削減成本的‘快刀手’?！?/p>

三、自我規(guī)范

自我規(guī)范是eq的第一個(gè)組成要素—這還蠻合理的，想想幾千年前特爾斐神諭 在特爾斐城的阿波羅神廟里，在進(jìn)入一種類似昏迷的通神狀態(tài)中，由別人問問題，而皮提亞傳達(dá)阿波羅神的神諭里即提出的建議 。自我規(guī)范意謂著深刻了解自身的情緒、長處、弱點(diǎn)、需求及驅(qū)動(dòng)力。具有強(qiáng)烈自我規(guī)范的人既不會(huì)過于吹毛求疵，也不會(huì)不切實(shí)際地滿懷希望。相反的，他們對(duì)自己與他人都相當(dāng)誠實(shí)。

一、首先應(yīng)該具備良好的職業(yè)態(tài)度

態(tài)度是職業(yè)素養(yǎng)的核心，好的態(tài)度比如負(fù)責(zé)的、積極的，自信的，建設(shè)性的，欣賞的，樂于助人等態(tài)度是決定成敗的關(guān)鍵因素。

二、敬業(yè)精神

敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什么工作一定要做到最好，發(fā)揮出實(shí)力，對(duì)于一些細(xì)小的錯(cuò)誤一定要及時(shí)地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。

三、職業(yè)道德

1、以誠實(shí)守信的態(tài)度對(duì)待職業(yè)

2、廉潔自律，秉公辦事

3、嚴(yán)格遵守職業(yè)規(guī)范和公司制度

4、決不泄露公司機(jī)密

5、忠誠對(duì)待公司

6、公司利益高于一切

7、全力維護(hù)公司品牌

8、克服自私心理，樹立節(jié)約意識(shí)

9、培養(yǎng)職業(yè)美德，締造人格魅力

10、敬業(yè)是做事的基本原則

四、職業(yè)意識(shí)

1、團(tuán)隊(duì)是個(gè)人職業(yè)成功的前提

2、個(gè)人因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)而更加強(qiáng)大

3、面對(duì)問題要學(xué)會(huì)借力與合作

4、幫助別人就是幫助自己

5、懂得分享，不獨(dú)占團(tuán)隊(duì)成果

五、個(gè)人行為規(guī)范

1、以顧客的眼光看事情

2、耐心對(duì)待你的客戶

3、把職業(yè)當(dāng)成你的事業(yè)

4、對(duì)自己言行負(fù)一切責(zé)任

5、用最高職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己

6.一切都應(yīng)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向

7.為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作

8.積極應(yīng)對(duì)工作中的困境

9、懂得感恩，接受工作的全部

10、不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)注入新元素

11.正確對(duì)待與同級(jí)、上級(jí)的關(guān)系

企業(yè)員工的企業(yè)素養(yǎng)篇三

企業(yè)文化，是運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容，以爭取企業(yè)最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)文化是企業(yè)中的一種“軟管理”方式，它是一種“軟約束”，這與企業(yè)中的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲制度等“硬管理”、“硬約束”是不同的。企業(yè)的“軟管理”方式是意識(shí)形態(tài)在企業(yè)中的具體表現(xiàn)，反映了企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和逐漸形成的工作態(tài)度，又稱企業(yè)精神。 企業(yè)精神或企業(yè)文化，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

第一、從本質(zhì)上說，它包括企業(yè)職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等。

第二、從形式上說，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼活動(dòng)等。 企業(yè)文化就是這兩個(gè)方面內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系而形成的企業(yè)精神風(fēng)貌。企業(yè)文化所反映的這種管理方式，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各成員的行為通過價(jià)值取向來進(jìn)行優(yōu)化控制。對(duì)此，美國勞倫斯等人把美國企業(yè)文化的基礎(chǔ)歸納為目標(biāo)、共識(shí)、貢獻(xiàn)、一體、成效、實(shí)征、親密、正直等八種基本的價(jià)值觀。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富。培育良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化，有更好的凝聚力和競爭力。

員工素養(yǎng)，即員工素質(zhì)，包括員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等。企業(yè)文化正是通過企業(yè)員工的素質(zhì)體現(xiàn)出來的，企業(yè)文化形成和提升的過程也是員工素質(zhì)不斷提高的過程。

1、員工思想素質(zhì)是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。企業(yè)員工如果對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同，就會(huì)產(chǎn)生一種與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)、風(fēng)雨同舟的歸屬感。而一個(gè)企業(yè)的文化也就是依靠職工的這種精神不斷形成和提升出來的。員工思想素養(yǎng)高低、個(gè)人人格如何，直接決定著企業(yè)文化的形成和發(fā)展。對(duì)企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)的日子好過的時(shí)候，這種精神的價(jià)值一般不會(huì)被體現(xiàn)，但當(dāng)企業(yè)面臨困境的時(shí)候，企業(yè)的任何帶有硬約束的“物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制”和“獎(jiǎng)懲制度”都將顯得無濟(jì)于事，員工憑借自身素質(zhì)和企業(yè)文化的熏陶，與企業(yè)同生存、共命運(yùn)，最終將渡過難關(guān)。

2、員工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)是企業(yè)文化發(fā)展的前提。員工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)特別是創(chuàng)新能力的高低，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新的能力如何。企業(yè)文化本身就是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一種體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下立于不敗之地，產(chǎn)品、服務(wù)、宣傳等方面必須走在同行的前頭，人后亦步亦趨，就會(huì)被市場所淘汰，這就要求企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技術(shù)結(jié)構(gòu)等必須與時(shí)俱進(jìn)。這也是企業(yè)做強(qiáng)、做大的一個(gè)根本保證。

3、員工職業(yè)道德素養(yǎng)是企業(yè)文化廣泛傳播的保證。企業(yè)文化是一種精神，是企業(yè)向外界的一種宣言，企業(yè)形象如何，企業(yè)文化至關(guān)重要。而員工的職業(yè)道德高低直接決定著企業(yè)文化或者說企業(yè)形象的高低。職業(yè)道德除去有個(gè)人素養(yǎng)原因之外，重要的是源于傳統(tǒng)而由歷史形成的，雖沒有強(qiáng)制的約束力，但卻是大家愿意普遍遵守的內(nèi)在約束力，這本身就是企業(yè)文化的作用。

4、員工素養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)必須同步進(jìn)行。企業(yè)文化和員工素養(yǎng)同屬現(xiàn)代企業(yè)管理中的“軟管理”，兩者之間是本末關(guān)系，文化是企業(yè)針對(duì)市場的一種經(jīng)營理念，而員工素質(zhì)是文化有生命力的保障。在企業(yè)的軟管理中，二者必須兼顧不可偏廢。企業(yè)文化并非空中樓閣，無論怎樣好的企業(yè)文化，無論企業(yè)采用怎樣高明的管理方法和管理理念，員工沒有良好的素養(yǎng)，這種文化就難以推行，也不會(huì)為市場所接受。同樣企業(yè)員工有良好的素養(yǎng)，但沒有先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)，這些素養(yǎng)也難以發(fā)揮作用。

總之，員工素養(yǎng)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，換言之，是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化能否深入人心，為市場所接受、所容納，表面上看是企業(yè)文化的卓越，實(shí)際上是員工的素養(yǎng)在起著根本的作用。因此兩者必須同步建設(shè)，那種只注意企業(yè)文化建設(shè)而忽視員工素質(zhì)培養(yǎng)的做法是錯(cuò)誤的。

要使企業(yè)員工擁有良好的素養(yǎng)，以便建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要注意以下幾點(diǎn)：

第一、打好基礎(chǔ)。要建立開放科學(xué)的組織管理平臺(tái)，特別是在企業(yè)內(nèi)部要建立起能者上庸者下的體制。要充分體現(xiàn)民主管理思想，形成鮮明的特色。要理順物質(zhì)利益關(guān)系，科學(xué)設(shè)計(jì)硬管理制度。只有這樣，通過制度形成一種良好的氛圍，才能使員工的積極性得到調(diào)動(dòng)，使他們的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等得到不斷提高，保證企業(yè)文化的提升。

第二、以人為本。提高員工素養(yǎng)不能只停留在口頭教育和書面的宣傳上，要切實(shí)實(shí)行“人本管理”。在理順員工與企業(yè)的關(guān)系上，給員工可以參與管理的權(quán)限，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感和依賴感，讓員工真正地以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)工作。

第三、搞好利益分配。要通過合理的崗位設(shè)置和分配制度，真正體現(xiàn)能者多得的原則。在企業(yè)內(nèi)部形成一種競爭的氛圍，只有在這種氛圍下，員工才會(huì)自覺地學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，以提高業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。

第四、把員工的素質(zhì)提高與思想政治教育區(qū)別對(duì)待。前者體現(xiàn)了員工的自覺意識(shí)，是在科學(xué)的企業(yè)文化指導(dǎo)下，自覺形成的一種風(fēng)尚；而后者則是員工的被動(dòng)接受，帶有濃重的`計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，往往流于形式或成了表面文章。

1、青年員工思想現(xiàn)狀分析

目前，青年員工思想的現(xiàn)狀是：一是由一元性向多元性轉(zhuǎn)變。企業(yè)所處社會(huì)大環(huán)境的變化，使員工開始更多地關(guān)心個(gè)人的利益得失，沖擊了部分青年員工原有的一元價(jià)值觀。二是由單純性向復(fù)雜性轉(zhuǎn)變。面對(duì)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中出現(xiàn)的下崗、失業(yè)、收入差距拉大等現(xiàn)實(shí)問題，一些青年員工產(chǎn)生了一些模糊認(rèn)識(shí)。三是由相對(duì)穩(wěn)定性向多變性轉(zhuǎn)變。青年員工對(duì)現(xiàn)行政策的評(píng)判，對(duì)企業(yè)前途的關(guān)心，更多地與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起企業(yè)文化提高員工素質(zhì)的方法企業(yè)文化提高員工素質(zhì)的方法。要解決這些問題，企業(yè)必須用優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)這部分青年員工進(jìn)行價(jià)值觀引導(dǎo)和道德重塑。

2、企業(yè)文化的補(bǔ)缺功能

企業(yè)文化是企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段，也是當(dāng)前企業(yè)黨團(tuán)組織進(jìn)一步滲透到青年員工的思想、觀念教育、行為養(yǎng)成中的最佳手段。

（1）以企業(yè)愿景吸引青年員工。

（2）以團(tuán)隊(duì)文化的力量凝聚青年員工。

（3）以創(chuàng)新文化激發(fā)青年員工的創(chuàng)造力。

3、進(jìn)行文化補(bǔ)缺的途徑

對(duì)青年員工思想進(jìn)行文化補(bǔ)缺，要引導(dǎo)好青年員工，使其為企業(yè)的生存和發(fā)展注入青春活力企業(yè)文化提高員工素質(zhì)的方法。

教育青年員工樹立正確的有時(shí)代特點(diǎn)的價(jià)值觀。社會(huì)的大環(huán)境造就了青年員工活躍的思維方式，使得他們的價(jià)值取向有了較大變化，更加突出自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)性的張揚(yáng)。因此，企業(yè)堅(jiān)持對(duì)青年員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感。

為青年員工創(chuàng)造公平競爭的成才環(huán)境。企業(yè)的成長環(huán)境對(duì)青年員工的成長影響很大，它潛移默化地影響著員工的思想和行為。要給廣大青年員工創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。

大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，增強(qiáng)青年員工的競爭意識(shí)和創(chuàng)新能力。教育廣大青年員工要認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，積極迎接市場的競爭和挑戰(zhàn)。準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己，有所為有所不為企業(yè)文化提高員工素質(zhì)的方法基礎(chǔ)素質(zhì)努力進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)創(chuàng)新文化的熏陶下大力創(chuàng)新，并以自己的創(chuàng)新行為豐富企業(yè)的創(chuàng)新文化。把競爭和創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)青年員工的教育培訓(xùn)工作。鼓勵(lì)青年員工確立終身學(xué)習(xí)的理念，教育青年員工不但要學(xué)習(xí)書本知識(shí)，而且要學(xué)習(xí)直接經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)形式可以采取多種方式。教育培訓(xùn)要以提高業(yè)務(wù)水平、專業(yè)素質(zhì)和自身修養(yǎng)，培養(yǎng)全面發(fā)展的社會(huì)人為目標(biāo)。

企業(yè)員工的企業(yè)素養(yǎng)篇四

培訓(xùn)下苦功，鑒定拿高分。

培訓(xùn)出能人，能人要培訓(xùn)。

筑知識(shí)長城，興企業(yè)效益。

培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。

知識(shí)改變命運(yùn)，奮斗成就未來。

管理者更應(yīng)重視一線人員的培訓(xùn)。

培訓(xùn)員工是企業(yè)成功最好的捷徑。

企業(yè)給員工最好的'福利就是學(xué)習(xí)。

扎扎實(shí)實(shí)搞培訓(xùn)，認(rèn)認(rèn)真真抓鑒定。

不為后退找借口，要為前進(jìn)創(chuàng)條件。

企業(yè)給員工最好的福利就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

知識(shí)從學(xué)習(xí)中獲取素質(zhì)從改善中進(jìn)步。

培訓(xùn)鑒定投入越多，生產(chǎn)建設(shè)隱患越少。

培訓(xùn)是途徑，鑒定是手段，提高是目的。

虛心是學(xué)問的向?qū)?，恒心是知識(shí)的保管。

提高員工整體素質(zhì)，加強(qiáng)自愛自律行為。

企業(yè)員工的企業(yè)素養(yǎng)篇五

企業(yè)文化是企業(yè)管理中經(jīng)常要提及的問題，它是企業(yè)的經(jīng)營理念和指導(dǎo)思想的提升。下面本站小編來告訴大家企業(yè)文化與員工素養(yǎng)的關(guān)系，歡迎參閱。

一、企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富

企業(yè)文化，是運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為基本途徑，以尊重人的主體地位為原則，以培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容，以爭取企業(yè)最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。應(yīng)當(dāng)說，企業(yè)文化是企業(yè)中的一種“軟管理”方式，它是一種“軟約束”，這與企業(yè)中的

規(guī)章制度

第一、從本質(zhì)上說，它包括企業(yè)職工的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、思想意識(shí)和工作態(tài)度等。

第二、從形式上說，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼活動(dòng)等。 企業(yè)文化就是這兩個(gè)方面內(nèi)容有機(jī)聯(lián)系而形成的企業(yè)精神風(fēng)貌。企業(yè)文化所反映的這種管理方式，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各成員的行為通過價(jià)值取向來進(jìn)行優(yōu)化控制。對(duì)此，美國勞倫斯等人把美國企業(yè)文化的基礎(chǔ)歸納為目標(biāo)、共識(shí)、貢獻(xiàn)、一體、成效、實(shí)征、親密、正直等八種基本的價(jià)值觀。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富。培育良好的企業(yè)文化，可以使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，更好地適應(yīng)市場環(huán)境變化，有更好的凝聚力和競爭力。

二、員工素養(yǎng)是企業(yè)文化形成和提升的基礎(chǔ)

員工素養(yǎng)，即員工素質(zhì)，包括員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等。企業(yè)文化正是通過企業(yè)員工的素質(zhì)體現(xiàn)出來的，企業(yè)文化形成和提升的過程也是員工素質(zhì)不斷提高的過程。

1、員工思想素質(zhì)是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)。企業(yè)員工如果對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同，就會(huì)產(chǎn)生一種與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)、風(fēng)雨同舟的歸屬感。而一個(gè)企業(yè)的文化也就是依靠職工的這種精神不斷形成和提升出來的。員工思想素養(yǎng)高低、個(gè)人人格如何，直接決定著企業(yè)文化的形成和發(fā)展。對(duì)企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)的日子好過的時(shí)候，這種精神的價(jià)值一般不會(huì)被體現(xiàn)，但當(dāng)企業(yè)面臨困境的時(shí)候，企業(yè)的任何帶有硬約束的“物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制”和“獎(jiǎng)懲制度”都將顯得無濟(jì)于事，員工憑借自身素質(zhì)和企業(yè)文化的熏陶，與企業(yè)同生存、共命運(yùn)，最終將渡過難關(guān)。

2、員工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)是企業(yè)文化發(fā)展的前提。員工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)特別是創(chuàng)新能力的高低，直接決定著企業(yè)的創(chuàng)新的能力如何。企業(yè)文化本身就是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一種體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下立于不敗之地，產(chǎn)品、服務(wù)、宣傳等方面必須走在同行的前頭，人后亦步亦趨，就會(huì)被市場所淘汰，這就要求企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技術(shù)結(jié)構(gòu)等必須與時(shí)俱進(jìn)。這也是企業(yè)做強(qiáng)、做大的一個(gè)根本保證。

3、員工職業(yè)道德素養(yǎng)是企業(yè)文化廣泛傳播的保證。企業(yè)文化是一種精神，是企業(yè)向外界的一種宣言，企業(yè)形象如何，企業(yè)文化至關(guān)重要。而員工的職業(yè)道德高低直接決定著企業(yè)文化或者說企業(yè)形象的高低。職業(yè)道德除去有個(gè)人素養(yǎng)原因之外，重要的是源于傳統(tǒng)而由歷史形成的，雖沒有強(qiáng)制的約束力，但卻是大家愿意普遍遵守的內(nèi)在約束力，這本身就是企業(yè)文化的作用。

4、員工素養(yǎng)與企業(yè)文化建設(shè)必須同步進(jìn)行。企業(yè)文化和員工素養(yǎng)同屬現(xiàn)代企業(yè)管理中的“軟管理”，兩者之間是本末關(guān)系，文化是企業(yè)針對(duì)市場的一種經(jīng)營理念，而員工素質(zhì)是文化有生命力的保障。在企業(yè)的軟管理中，二者必須兼顧不可偏廢。企業(yè)文化并非空中樓閣，無論怎樣好的企業(yè)文化，無論企業(yè)采用怎樣高明的管理方法和管理理念，員工沒有良好的素養(yǎng)，這種文化就難以推行，也不會(huì)為市場所接受。同樣企業(yè)員工有良好的素養(yǎng)，但沒有先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)，這些素養(yǎng)也難以發(fā)揮作用。

總之，員工素養(yǎng)是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，換言之，是企業(yè)文化的載體，企業(yè)文化能否深入人心，為市場所接受、所容納，表面上看是企業(yè)文化的卓越，實(shí)際上是員工的素養(yǎng)在起著根本的作用。因此兩者必須同步建設(shè)，那種只注意企業(yè)文化建設(shè)而忽視員工素質(zhì)培養(yǎng)的做法是錯(cuò)誤的。

三、大力加強(qiáng)員工素養(yǎng)培養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

要使企業(yè)員工擁有良好的素養(yǎng)，以便建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，需要注意以下幾點(diǎn)

第一、打好基礎(chǔ)。要建立開放科學(xué)的組織管理平臺(tái)，特別是在企業(yè)內(nèi)部要建立起能者上庸者下的體制。要充分體現(xiàn)民主管理思想，形成鮮明的特色。要理順物質(zhì)利益關(guān)系，科學(xué)設(shè)計(jì)硬管理制度。只有這樣，通過制度形成一種良好的氛圍，才能使員工的積極性得到調(diào)動(dòng)，使他們的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等得到不斷提高，保證企業(yè)文化的提升。

第二、以人為本。提高員工素養(yǎng)不能只停留在口頭教育和書面的宣傳上，要切實(shí)實(shí)行“人本管理”。在理順員工與企業(yè)的關(guān)系上，給員工可以參與管理的權(quán)限，使員工對(duì)企業(yè)有歸屬感和依賴感，讓員工真正地以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)工作。

第三、搞好利益分配。要通過合理的崗位設(shè)置和分配制度，真正體現(xiàn)能者多得的原則。在企業(yè)內(nèi)部形成一種競爭的氛圍，只有在這種氛圍下，員工才會(huì)自覺地學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，以提高業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。

第四、把員工的素質(zhì)提高與思想政治教育區(qū)別對(duì)待。前者體現(xiàn)了員工的自覺意識(shí)，是在科學(xué)的企業(yè)文化指導(dǎo)下，自覺形成的一種風(fēng)尚;而后者則是員工的被動(dòng)接受，帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，往往流于形式或成了表面文章。

一、青年員工思想現(xiàn)狀分析

目前，青年員工思想的現(xiàn)狀是：一是由一元性向多元性轉(zhuǎn)變。企業(yè)所處社會(huì)大環(huán)境的變化，使員工開始更多地關(guān)心個(gè)人的利益得失，沖擊了部分青年員工原有的一元價(jià)值觀。二是由單純性向復(fù)雜性轉(zhuǎn)變。面對(duì)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整中出現(xiàn)的下崗、失業(yè)、收入差距拉大等現(xiàn)實(shí)問題，一些青年員工產(chǎn)生了一些模糊認(rèn)識(shí)。三是由相對(duì)穩(wěn)定性向多變性轉(zhuǎn)變。青年員工對(duì)現(xiàn)行政策的評(píng)判，對(duì)企業(yè)前途的關(guān)心，更多地與自身利益是否得到滿足聯(lián)系在一起企業(yè)文化提高員工素質(zhì)的方法企業(yè)文化提高員工素質(zhì)的方法。要解決這些問題，企業(yè)必須用優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)這部分青年員工進(jìn)行價(jià)值觀引導(dǎo)和道德重塑。

二、企業(yè)文化的補(bǔ)缺功能

企業(yè)文化是企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略管理和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段，也是當(dāng)前企業(yè)黨團(tuán)組織進(jìn)一步滲透到青年員工的思想、觀念教育、行為養(yǎng)成中的最佳手段。

(1)以企業(yè)愿景吸引青年員工。

(2)以團(tuán)隊(duì)文化的力量凝聚青年員工。

(3)以創(chuàng)新文化激發(fā)青年員工的創(chuàng)造力。

三、進(jìn)行文化補(bǔ)缺的途徑

對(duì)青年員工思想進(jìn)行文化補(bǔ)缺，要引導(dǎo)好青年員工，使其為企業(yè)的生存和發(fā)展注入青春活力企業(yè)文化提高員工素質(zhì)的方法。

教育青年員工樹立正確的有時(shí)代特點(diǎn)的價(jià)值觀。社會(huì)的大環(huán)境造就了青年員工活躍的思維方式，使得他們的價(jià)值取向有了較大變化，更加突出自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和個(gè)性的張揚(yáng)。因此，企業(yè)堅(jiān)持對(duì)青年員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感。

為青年員工創(chuàng)造公平競爭的成才環(huán)境。企業(yè)的成長環(huán)境對(duì)青年員工的成長影響很大，它潛移默化地影響著員工的思想和行為。要給廣大青年員工創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境。

大力弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，增強(qiáng)青年員工的競爭意識(shí)和創(chuàng)新能力。教育廣大青年員工要認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，積極迎接市場的競爭和挑戰(zhàn)。準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己，有所為有所不為企業(yè)文化提高員工素質(zhì)的方法基礎(chǔ)素質(zhì)努力進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)創(chuàng)新文化的熏陶下大力創(chuàng)新，并以自己的創(chuàng)新行為豐富企業(yè)的創(chuàng)新文化。把競爭和創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。

企業(yè)員工的企業(yè)素養(yǎng)篇六

自貢企業(yè)員工整體素質(zhì)提升培訓(xùn)方案

課程背景：

“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才?！?美國企管界大師史考物?派瑞博士深刻地指出。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，優(yōu)秀的職業(yè)化人才是企業(yè)競爭的核心。杰克?韋爾奇在總結(jié)自己的心得時(shí)甚至提出“人為先，策為后”，他認(rèn)為：“讓合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比開發(fā)一項(xiàng)新戰(zhàn)略更重要。這一宗旨適用于任何企業(yè)”。

致力于打造一支訓(xùn)練有素的企業(yè)職業(yè)化人才隊(duì)伍，在當(dāng)今復(fù)雜激烈的市場環(huán)境中牢固地把握住競爭優(yōu)勢！

大學(xué)生就業(yè)問題成為社會(huì)和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，一方面是很多大學(xué)生未能找一份合適的工作而萬分焦慮；另一方面我們也看到幾乎所有的企業(yè)家和企業(yè)都在說自己缺少人才。

是什么原因讓一個(gè)想嫁，一個(gè)想娶的供需雙方怎么也走不到一起？

那么這些大學(xué)生身上到底缺了什么？

企業(yè)吸納人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

在招聘者眼中優(yōu)秀的員工應(yīng)具備哪些素質(zhì)？如何快速具備、提升這些職業(yè)素質(zhì)？

畢業(yè)生面臨就業(yè)壓力大，如何從眾多畢業(yè)生中脫穎而出？

職業(yè)化素質(zhì)----您領(lǐng)先別人的關(guān)鍵一步、職場競爭的絕佳優(yōu)勢！

培訓(xùn)適合對(duì)象：

1、希望創(chuàng)造高績效的企業(yè)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、全部工作人員

2、注重員工培育發(fā)展，打造雙贏格局的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)

3、有志于更加“職業(yè)化”、期望有更大發(fā)展的企業(yè)員工及個(gè)人

課程效益：

1、強(qiáng)化職業(yè)意識(shí)與職業(yè)態(tài)度；提高公司員工的整體職業(yè)素質(zhì)

2、使員工固有的觀念得到?jīng)_擊，震撼內(nèi)心的感想改變?cè)械南敕ǎ?/p>

3、感悟積極心態(tài)的重要力量，具備職業(yè)人合格職業(yè)態(tài)度；

4、真正明白什么是公司所需要的人才

5、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)合作意識(shí)，學(xué)習(xí)處理團(tuán)隊(duì)工作中的各類問題；

6、塑造良好的個(gè)人職業(yè)形象和公司、機(jī)構(gòu)形象，贏得客戶好感，在競爭中脫穎而出；

7、掌握商務(wù)禮儀規(guī)范以適應(yīng)現(xiàn)代商務(wù)活動(dòng)需求；

8、掌握科學(xué)工作的方法；

9、學(xué)會(huì)有效處理企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系

10、掌握重要工作技巧――有效溝通

11、掌握高效工作利器――時(shí)間管理

12、引領(lǐng)對(duì)前途的信心，工作的主動(dòng)性

課程長度：

0.5天—1天/模塊, 可根據(jù)企業(yè)具體情況和要求進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì)和調(diào)整

培訓(xùn)形式：

課堂講授、案例分析、自我測評(píng)、分組研討、現(xiàn)場模擬、群策群力、實(shí)踐游戲。

課程對(duì)象：

需要提升職業(yè)素養(yǎng)的旅游企業(yè)員工、新員工

課程時(shí)間：

2天?

課程內(nèi)容

“旅游企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升”培訓(xùn)方案

課程內(nèi)容：

一、?開篇

1、如何看待職業(yè)發(fā)展――成功素質(zhì)調(diào)查報(bào)告

2、成功與成長：成長是你唯一的把握！

3、成長的軌跡

二、?如何建立積極心態(tài)？

1、自卑者的消極態(tài)度

2、唯一改變的只有你自己

3、做出快樂的行動(dòng)，你就會(huì)感覺快樂！

4、兩種心態(tài)導(dǎo)致不同結(jié)果――成功與失敗

5、培養(yǎng)積極心態(tài)的八大步驟

三、?明確價(jià)值觀

1、?古人對(duì)價(jià)值觀的理解

2、?諾貝爾獎(jiǎng)獲得者對(duì)價(jià)值觀的.理解

3、?價(jià)值觀指導(dǎo)行動(dòng)

4、?分享企業(yè)價(jià)值觀，與企業(yè)共同成長

5、?價(jià)值觀與優(yōu)先管理策略

四、如何對(duì)待工作？

1、打工者心態(tài)與老板心態(tài)：你在為誰打工

2、與企業(yè)雙贏：付出就不要抱怨

3、責(zé)任與責(zé)任感：對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

4、用心去做：追求卓越的工作品質(zhì)

5、忠于人，勤于事：能力不足信任補(bǔ)

6、自我主導(dǎo)的心態(tài)

7、服從的心態(tài)：總有你服從的理由

8、贏得信任：我辦事，你放心

五、如何對(duì)待自己？

1、儀表服飾與印象管理

2、行為舉止規(guī)范

a、站姿?b、坐姿?c、握手?d、眼神?e、微笑

3、商務(wù)語言規(guī)范

4、商務(wù)公務(wù)行為規(guī)范

a、商務(wù)介紹?b、商務(wù)陪同?c、商務(wù)會(huì)見?d、商務(wù)乘車

e、商務(wù)接待與談判的座次規(guī)范

六、高效溝通技巧

1、溝通的定義

2、理性溝通與非理性溝通：中國特色的溝通

3、鼓勵(lì)性溝通氛圍與防御性溝通氛圍

4、有效溝通的三大技巧

5、擴(kuò)大影響力的五個(gè)技巧

6、五種類型的人物性格及相應(yīng)的溝通技巧

七、培育團(tuán)隊(duì)精神

1、團(tuán)隊(duì)的五要素

2、團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

3、團(tuán)隊(duì)的角色

4、從我做起

八、壓力管理

1、測試題：?壓力的自我測試

2、何謂壓力

3、壓力的來源

4、學(xué)會(huì)堅(jiān)韌：逆境商數(shù)

5、戰(zhàn)勝壓力

a、調(diào)整心態(tài)

b、修身養(yǎng)性

c、體內(nèi)革命

d、運(yùn)動(dòng)減壓

企業(yè)員工的企業(yè)素養(yǎng)篇七

面試是求職中最重要的階段，面試官會(huì)著重考察應(yīng)聘者的氣質(zhì)和基本能力素質(zhì)。實(shí)際上，從應(yīng)聘者走入公司那一刻起，面試官就已經(jīng)開始了考核。

很多時(shí)候，面試過程是一個(gè)交朋友的過程，沒有固定的問題和形式，因人而異。面試能不能成功，也許在你踏進(jìn)大門后的最初3秒鐘就被決定了。

大多數(shù)應(yīng)聘者，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生在準(zhǔn)備面試時(shí)，過多地把精力放在猜面試可能問到的問題上，花許多時(shí)間準(zhǔn)備答案，卻忽略了言談舉止等“小事”。然而，公司的面試人員是不會(huì)放過任何一個(gè)可以考察應(yīng)聘者的機(jī)會(huì)的。總的來說，應(yīng)聘者的穿著打扮要整潔、大方、得體，并不一定穿西服、打領(lǐng)帶，可以穿得休閑些，但是一些另類夸張的服飾，如有漏洞的.牛仔褲等，肯定是不受歡迎的。

求職者在和面試官進(jìn)行交流的過程中，應(yīng)該自信的展示出自己的能力。如果你確信你有與所應(yīng)聘崗位相匹配的能力，就應(yīng)該變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，不把自己看作一個(gè)被考察者，而是把公司作為考察對(duì)象，擁有這種從容的心態(tài)，就能充滿自信地完成面試。

用人單位主要是考察應(yīng)聘者在回答問題時(shí)，是否經(jīng)過嚴(yán)密的思考，答案是否客觀、恰當(dāng)?shù)?。很多求職者?duì)自己沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在回答公司提問時(shí)，為了能獲得職位隨意夸大自己的能力。但是當(dāng)提問更深入時(shí)，常常又不能自圓其說。

除了應(yīng)聘者內(nèi)在氣質(zhì)的考察，應(yīng)聘者所應(yīng)該具備的專業(yè)技能以及各種能力也是面試官考察的重點(diǎn)。

（1）儀表風(fēng)度。

這是指應(yīng)試者的體型、外貌、氣色、衣著舉止、精神狀態(tài)等。如果應(yīng)聘的是職業(yè)經(jīng)理人等職位，對(duì)儀表風(fēng)度的要求較高。研究表明，儀表端莊，衣著整潔，舉止文明的人，一般做事有規(guī)律，注意自我約束，責(zé)任心強(qiáng)，被試者應(yīng)該注意著裝得體，舉止文雅，大方，表情豐富，回答問題要認(rèn)真、誠實(shí)。

（2）專業(yè)知識(shí)。了解應(yīng)試者掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度，其專業(yè)知識(shí)更新是否符合所要錄用職位的要求。面試對(duì)專業(yè)知識(shí)的考察更具靈活性和深度，所提問題也更接近空缺崗位對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求。

（3）工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一般根據(jù)查閱應(yīng)試者的個(gè)人簡歷或求職登記表，作些相關(guān)的提問，查詢應(yīng)試者有關(guān)背景及過去工作的情況，以補(bǔ)充、證實(shí)其所具有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過工作經(jīng)歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的了解，還可以考察應(yīng)試者的責(zé)任感、主動(dòng)性、思維力、口頭表達(dá)能力及遇事的理智狀況等。

（4）口頭表達(dá)能力。一般觀察求職者能否將要向?qū)Ψ奖磉_(dá)的內(nèi)容有條理地、完整地、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)達(dá)給對(duì)方；引例、用語是否確切；發(fā)音是否準(zhǔn)確，語氣是否柔和；說話時(shí)的姿勢、表情如何。面試中應(yīng)試者是否能夠?qū)⒆约旱乃枷?、觀點(diǎn)、意見或建議順暢地用語言表達(dá)出來?？疾斓木唧w內(nèi)容包括：表達(dá)的邏輯性、準(zhǔn)確性、感染力、音質(zhì)、音色、音量、音調(diào)等。作為被試者在面試時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：談話是否前后連貫；主題是否突出；思想是否清晰；說話是否有說服力。

——英語教師應(yīng)具備的素質(zhì)

企業(yè)員工的企業(yè)素養(yǎng)篇八

當(dāng)今社會(huì)知識(shí)的快速增長、技術(shù)的迅猛變革，使企業(yè)必須不斷更新技術(shù)和管理，管理者和員工不須不斷更新知識(shí)和技能。在許多大中型現(xiàn)代企業(yè)中，教育培訓(xùn)已經(jīng)從滿足生產(chǎn)經(jīng)營的輔助經(jīng)營管理環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變成為職工的一項(xiàng)重要的福利待遇。鐵路修建廠作為鐵路線橋的主體維修單位，是整個(gè)鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)“鏈條”中的重要一環(huán)。xx年順利劃歸鐵運(yùn)公司后，改革、發(fā)展進(jìn)入到新的歷史階段。適應(yīng)日益繁重的運(yùn)輸保產(chǎn)形勢、不斷提升的技術(shù)裝備水平、逐步邁進(jìn)的企業(yè)管理水平，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)教育培訓(xùn)、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了新的更高的要求。

本成果針對(duì)鐵路線橋維修的人才培養(yǎng)要求，在“以服務(wù)運(yùn)輸保產(chǎn)為宗旨，以提高全員素質(zhì)為導(dǎo)向”的教育培訓(xùn)思想指導(dǎo)下，以“工學(xué)結(jié)合”為核心，以“科技成果轉(zhuǎn)化”為切入點(diǎn)，力求創(chuàng)新出一種適應(yīng)鐵路線橋維修需要，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的教育培訓(xùn)模式，其核心內(nèi)容有如下三個(gè)方面：

1、培訓(xùn)模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。教育培訓(xùn)形式采用“技術(shù)理論培訓(xùn)+培訓(xùn)基地演練+作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)用”模式，將企業(yè)的教育培訓(xùn)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密地結(jié)合起來，共同作為教育培訓(xùn)內(nèi)容，將“工學(xué)結(jié)合”的理念貫穿于教育培訓(xùn)的全過程。第一，完善教材及

課件

2、實(shí)訓(xùn)基地全面建成。圍繞“工學(xué)結(jié)合”實(shí)際演練等重要教育培訓(xùn)模式改革與建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在廠黨政工的大力支持下，在已有的理論培訓(xùn)課堂的基礎(chǔ)上，建立職工技能實(shí)際演練基地，從培訓(xùn)線岔鋪設(shè)、師資隊(duì)伍培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)置以及基地日常管理等方面推進(jìn)改革建設(shè)。第一，樹立“工學(xué)結(jié)合”的教育培訓(xùn)理念。強(qiáng)調(diào)相關(guān)技術(shù)和能力在生產(chǎn)實(shí)踐中的有機(jī)聯(lián)系，從生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)現(xiàn)和提出問題, 引導(dǎo)職工思考, 應(yīng)用所學(xué)知識(shí)探究規(guī)律和致力創(chuàng)新; 引導(dǎo)職工主動(dòng)學(xué)習(xí), 提供更多的現(xiàn)場實(shí)踐課程, 增強(qiáng)職工的責(zé)任心和執(zhí)行力, 強(qiáng)調(diào)“走進(jìn)矛盾、破解難題”的理念養(yǎng)成, 建立和加強(qiáng)學(xué)習(xí)反饋機(jī)制;第二、創(chuàng)新實(shí)踐機(jī)制與試驗(yàn)平臺(tái)。通過實(shí)施項(xiàng)目課題組、導(dǎo)師帶徒等機(jī)制, 更好地發(fā)揮技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的作用，給職工創(chuàng)造參與科研創(chuàng)新的機(jī)會(huì), 鼓勵(lì)職工結(jié)合科研項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)選題, 通過科技攻關(guān)培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力;第三，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。如組織技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干考察鲅魚圈新區(qū)鐵路線路、路局遼陽工務(wù)段、砼枕制造廠，了解路局和兄弟單位鐵路維修發(fā)展前沿，進(jìn)行交叉式學(xué)習(xí)，促進(jìn)我廠科研項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3、培訓(xùn)制度得以完善。建立企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制的核心，就是通過機(jī)制引導(dǎo)，激發(fā)職工崗位練功、競爭創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性。為此，我們制定了相關(guān)的培訓(xùn)教育制度，其目的是為了激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)給素質(zhì)相對(duì)較高的職工提供更好的崗位和，整體實(shí)現(xiàn)職工由“要我干”向“我要干”、由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本轉(zhuǎn)變。兩年來，我們相繼出臺(tái)了《鐵路修建廠教育培訓(xùn)工作實(shí)施計(jì)劃》、《鐵路修建廠員工培訓(xùn)考核管理辦法》和《鐵路修建廠班組長專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃》等培訓(xùn)制度，對(duì)各級(jí)干部和職工的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分和學(xué)習(xí)紀(jì)律提出了硬性要求，制定了獎(jiǎng)懲辦法，從制度上保證了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的順利開展。

本成果項(xiàng)目，在培訓(xùn)體系和教育內(nèi)容設(shè)計(jì)中體現(xiàn)了“過程控制、行動(dòng)學(xué)習(xí)”的教育培訓(xùn)創(chuàng)新思想。專業(yè)技術(shù)人員的核心技術(shù)培訓(xùn)、操作崗位人員的實(shí)際演練培訓(xùn)和現(xiàn)場崗位的應(yīng)用能力培訓(xùn)，均按照“過程控制”的創(chuàng)新思想設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)來自于生產(chǎn)經(jīng)營的、典型案例式的培訓(xùn)內(nèi)容，并通過“行動(dòng)學(xué)習(xí)”的課程設(shè)計(jì)，體現(xiàn)“過程控制”的完整性和以學(xué)員為主體的教育培訓(xùn)創(chuàng)新，關(guān)注各層次職工的職業(yè)成長體驗(yàn)，在培訓(xùn)職工理論與實(shí)際知識(shí)的同時(shí)，促進(jìn)職工現(xiàn)場隱患的解決與處理能力，提高其綜合素質(zhì)。

注：行動(dòng)學(xué)習(xí)是英國的瑞文斯(reg revans)教授1971年正式提出的理論與方法。

行動(dòng)學(xué)習(xí)的流程如圖所示。由此可見，行動(dòng)學(xué)習(xí)是一個(gè)周而復(fù)始的過程，在這個(gè)過程中組織得以持續(xù)改進(jìn)。

為實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的創(chuàng)新，我們積極導(dǎo)入行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)法：第一，以攻克難點(diǎn)重點(diǎn)問題為主線，進(jìn)行“研究式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年年初，我們確定了21個(gè)科技項(xiàng)目，在全廠工程技術(shù)人員和職工骨干中組織攻關(guān)，到目前，大部分攻關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)完成。如及市勞模，就是個(gè)科技攻關(guān)迷，他研制的鐵路設(shè)備維修管控系統(tǒng)，被譽(yù)為“erp”，在鐵修保運(yùn)保產(chǎn)中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。他研制的砼岔枕已經(jīng)試鋪成功，全面鋪開后，將給鐵路岔群維修帶來革命化的變革;我們推薦的鐵運(yùn)公司共產(chǎn)黨員品牌徐慧積極組織各維修車間利用鋼軌調(diào)邊、工程利舊、尖軌打磨、舊料修復(fù)，以及對(duì)小型機(jī)具設(shè)備進(jìn)行自修等多種途徑，綜合降低維修成本近千萬元。

第二，以實(shí)踐鍛煉為基礎(chǔ)，進(jìn)行“體驗(yàn)式”學(xué)習(xí)培訓(xùn)。堅(jiān)持以練促學(xué)，學(xué)練結(jié)合，堅(jiān)持在創(chuàng)新實(shí)踐中練創(chuàng)新。如2019年我們承辦的鐵路維修工技術(shù)競賽，就是通過賽前全員培訓(xùn)，要求人人參賽、層層選拔，理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，產(chǎn)生出我廠的參賽選手。在有礦業(yè)公司高手參賽的情況下，我廠選手陣前冷靜，發(fā)揮超常，最后包攬了前15名，受到了xx集團(tuán)相關(guān)部門的高度贊揚(yáng)，展現(xiàn)了我廠職工學(xué)技術(shù)、學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功的豐碩成果。

應(yīng)用效果

企業(yè)整體水平顯著提升。通過創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提高職工素質(zhì)，我廠的班組建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)和各項(xiàng)管理工作均躍上了一個(gè)新的臺(tái)階，榮獲了集團(tuán)公司和鐵運(yùn)公司2019年度先進(jìn)單位的殊榮。全廠的各項(xiàng)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)、線橋質(zhì)量明顯提升、降本增效成果顯著。

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