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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇一
建筑施工企業(yè)的成本管理是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵,為了促進施工企業(yè)進入到戰(zhàn)略成本管理時代,那么首先就必須對傳統(tǒng)的成本管理模式進行科學(xué)合理的改革,這樣才可確保施工企業(yè)成本管理模式具有一定的實用性與先進性。其次,為實現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本管理的多元化格局,本文對建筑施工企業(yè)的價值鏈、戰(zhàn)略定位、成本動因進行合理的分析,使其才可有效的提高建筑施工企業(yè)成本管理水平。
隨著近幾年建筑施工企業(yè)對管理的重視,大部分的建筑工程中的施工質(zhì)量,施工安全、施工周期、施工技術(shù)等多方面的問題都有了明顯的完善。但成本與價格方面還是存在著不足的因素,而這一問題不僅影響著建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展,并也成為了客戶重點關(guān)注的對象。因此,為了提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平,就必須完善成本管理中存在的問題,使其確保成本管理的方法具有一定的科學(xué)性與規(guī)范性。而通過對企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本管理進行深入的研究,不僅能夠降低建筑施企業(yè)成本的投入,并還有利于建筑施工企業(yè)在競爭激烈的建筑市場中立足。
通過實施戰(zhàn)略性決策對建筑施工企業(yè)成本進行管理,是實現(xiàn)成本管理的有效措施,更是達到成本管理目的的最佳路徑。在進行戰(zhàn)略成本管理時,其核心價值就是尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢,建筑施工企業(yè)管理中的成本管理是主要管理部分,所以管理人員必須對競爭的來源與威脅進行及時的了解與掌握,這樣才能找到企業(yè)成功的最優(yōu)路徑。
建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本框架主要有價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析三部分組成,以下對這三個基本框架部分進行了詳細的分析,使其能夠了解或掌握戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
3.1價值鏈分析
企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重價值鏈的運用,使其能夠為企業(yè)獲取或維持市場競爭的優(yōu)勢。。而針對于價值鏈主要用途是聯(lián)系構(gòu)想、資源、供應(yīng)商和顧客的流程之間的關(guān)系,它可以通過最佳的方式達到競爭性價值鏈目的。其次,在企業(yè)管理中可以是一個消耗資源的過程,也可以是一個創(chuàng)造價值的過程,其主要是取決于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動偏向于哪一個方向。如當管理人員把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動認為是具有一定價值性的活動時,則就可實現(xiàn)成本管理的自身價值。另外,通過對價值鏈進行詳細分析,可對企業(yè)生產(chǎn)重要階段做實質(zhì)性的改進,這樣可有效的控制與降低成本的投入。與此同時,只有明確自身在價值鏈的位置與關(guān)系,這樣才能知道競爭對手價值鏈的的位置,使其可有效的強化企業(yè)在市場的實力。
3.2戰(zhàn)略定位分析
企業(yè)中的戰(zhàn)略定位分析,主要是指如何選擇競爭武器與競爭者對抗,使其求得長期的發(fā)展與生產(chǎn)。而在對抗競爭者時,首先必須對自身企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進行實踐調(diào)查與分析,然后從行業(yè)維中確定企業(yè)應(yīng)進入的行業(yè)。其次,通過對企業(yè)市場進行分析,使其定位企業(yè)應(yīng)立足的市場。另外,通過對產(chǎn)品維進行分析,可定位出企業(yè)適合開發(fā)的產(chǎn)品。最后,通過競爭的戰(zhàn)略來保障企業(yè)在市場或產(chǎn)品中打下堅實的基礎(chǔ),進而才可有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。
在建筑施工企業(yè)施工之前,對實施的產(chǎn)品進行科學(xué)合理的分析,使其才能確定企業(yè)采取合適的總體戰(zhàn)略。而在建筑施工企業(yè)總體戰(zhàn)略實施之前,首先必須對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、面臨的環(huán)境進行科學(xué)合理的分析,這樣才可確定建筑施工企業(yè)競爭的戰(zhàn)略。其次,在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時,管理人員必須結(jié)合自身的條件與企業(yè)所面臨的環(huán)境因素,使其才能確保成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有一定的實質(zhì)性。另外,在確保質(zhì)量的前提下通過把建筑工程技術(shù)、設(shè)計、管理、售后服務(wù)等諸多領(lǐng)域的成本降低,促使生產(chǎn)成本能夠低于其他建筑企業(yè),這樣才能在競爭激烈的建筑市場中立足。以上通過對建筑施工企業(yè)的內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈進行有效的整合與優(yōu)化,使其可促使建筑施工企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展目標。
3.3成本動因分析
由于各個企業(yè)之間的特點不同,所以成本動因也有所不同。因此,在企業(yè)生產(chǎn)活動開始之前,相關(guān)人員明確活動的成本動因,使其掌握與了解成本地位的形成與變化原因,這樣才能為提高活動價值,強化成本控制提供有力途徑。另外,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的過程中,為了在降低工程成本的同時提高工程的質(zhì)量,管理人員必須了解生產(chǎn)過程造成的成本動因,而對于企業(yè)成本動因又分為結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因兩種,結(jié)構(gòu)性的成本動因主要是決定組織基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu),而執(zhí)行性成本動因主要指企業(yè)的作業(yè)程序,因此管理人員只有了解成本動因,才可有效的對成本進行管理。
在建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中,成本動因的分析也是成本管理的重要措施之一,而建筑工程施工企業(yè)的成本動因主要體現(xiàn)于人本管理與技術(shù)創(chuàng)新。針對于建筑施工企業(yè)的人才管理,管理人員首先必須建立健全激勵制度,并了解與掌握施工人員期望的行為,這樣才能促進員工對待工作的積極性與責任性,使其降低人力成本的投入。而激勵建筑施工企業(yè)員工的獎勵可通過發(fā)放獎金、股票、提髙工資等方法作為報酬。其次,通過開發(fā)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù),也是降低成本的關(guān)鍵。與此同時,技術(shù)創(chuàng)新可強化建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的盈利水平。
綜上所述,建筑施工企業(yè)若想在競爭激烈的建筑市場中求得發(fā)展,那么就必須優(yōu)化成本管理體系,使其才可提髙建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。以上通過對建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理措施的分析與討論,不僅可有效的提高成本管理水平,而且更好地解決成本管理中存在的不足,從而促進建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇二
目前,我國大部分企業(yè)的激勵系統(tǒng)中,所采用的激勵手段基本上都是物質(zhì)報酬,缺乏非物質(zhì)報酬。在企業(yè)中,非物質(zhì)報酬手段可以包括很多種,比如營造良好的工作氛圍、給予充足的午餐時間、制定多元化的企業(yè)活動等等,這些非物質(zhì)報酬手段可以讓員工擁有更好的工作積極性。但是企業(yè)對于非物質(zhì)報酬手段的重要性認識不足,導(dǎo)致忽略了這種手段的應(yīng)用,給企業(yè)的經(jīng)營和人才方面都帶來了一定的損失。
(一)激發(fā)出企業(yè)人才的工作潛能
國外有位著名的管理大師——彼得德魯克,他認為在企業(yè)中,最重要的資源就是人,因此企業(yè)的管理實際上就是要充分的進行人力資源管理。根據(jù)企業(yè)實際的戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略性薪酬管理體系,符合企業(yè)的發(fā)展特點,而且根據(jù)體系組建的工作團隊能夠最大限度的發(fā)揮自身的潛能,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)是適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的需要
企業(yè)在對生產(chǎn)經(jīng)營進行管理的過程中,會受到很多外部環(huán)境的影響,市場需求、競爭對手以及資源供應(yīng)的變化都會引起管理的變化,此外,國家相關(guān)政策的調(diào)整同樣會使得管理發(fā)生變化,而管理的變化就會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標的變化,從而影響到根據(jù)戰(zhàn)略目標建立起來的薪酬管理體系,因此,為了適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要,企業(yè)要對薪酬管理策略進行及時的調(diào)整。
(三)促進企業(yè)深化改革
企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展,就需要進行改革。企業(yè)改革實際上就是對企業(yè)各項資源進行重組,從而發(fā)揮最大化的組合效用。而根據(jù)戰(zhàn)略目標設(shè)計出來的企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系能夠促進企業(yè)實現(xiàn)深化改革,進而促進企業(yè)更好的發(fā)揮人才的作用,實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
(一)設(shè)計原則
在進行戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計時,要堅持八大原則:一,戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,這一原則是指在進行設(shè)計時要充分的考慮企業(yè)戰(zhàn)略,通過薪酬管理體制的制定和實施來促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn),在設(shè)計時,要明確哪些因素重要,哪些因素不重要,并合理的確定出各個因素的權(quán)重;二,經(jīng)濟性原則,在設(shè)計薪酬管理體系時,一定要充分的考慮企業(yè)自身的發(fā)展特點及經(jīng)濟能力,要保證在必要的支出之后企業(yè)還會有盈余,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展;三,體現(xiàn)員工價值原則,在設(shè)計的過程中,要充分的考慮到企業(yè)員工的價值,實現(xiàn)企業(yè)和員工共同的發(fā)展;四,激勵作用原則,薪酬對員工有極大的激勵作用,在設(shè)計時要充分的考慮到這一點,保證在支付薪酬時,能獲得更大的激勵作用;五,相對公平原則,在設(shè)計薪酬管理體系時,要保證橫向和縱向上的公平性;六,外部競爭性原則,薪酬管理體系的設(shè)計除了要充分的考慮企業(yè)自身的特點外,還要考慮同行業(yè)及競爭對手的薪酬水平,保證自身薪酬水平具有競爭力;七,隱性報酬原則,所謂隱性報酬是指企業(yè)給員工提供的心理報酬,使員工獲得心理上的滿足,降低對薪資的依賴度;八,雙贏原則,要想實現(xiàn)雙贏,就需要在設(shè)計薪酬管理體系時,讓員工參與進來,保證設(shè)計出來的體系企業(yè)和員工都滿意。
(二)薪酬戰(zhàn)略的制定
所謂薪酬戰(zhàn)略,是指企業(yè)薪酬方案的博弈選擇。在設(shè)計薪酬戰(zhàn)略時,會受到宏觀經(jīng)濟因素、行業(yè)環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)部因素的影響,因此,要選擇適合企業(yè)發(fā)展的薪酬戰(zhàn)略模式。在制定薪酬制度時,要堅持與企業(yè)戰(zhàn)略類型相適應(yīng),而且還要與企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢相適應(yīng)。
(三)薪酬策略的選擇
薪酬策略包含兩大方面:薪酬水平策略以及薪酬結(jié)構(gòu)策略。所謂薪酬水平,就是指企業(yè)依據(jù)同行業(yè)市場薪酬情況及競爭對手的薪酬水平,制定出符合自身發(fā)展且具有競爭力的薪酬水平;在企業(yè)的總體薪酬中,固定部分薪酬以及浮動部分薪酬所占的比例就是薪酬結(jié)構(gòu)。企業(yè)在選擇具體的薪酬策略時,有多種策略可供選擇,在選擇時要充分的考慮企業(yè)自身的發(fā)展狀況。
(四)薪酬模式的確定
薪酬模式包含兩種,一種是以崗位為基礎(chǔ),一種是以人為基礎(chǔ),在確定具體的`薪酬模式時,企業(yè)要綜合運用多種薪酬模式,以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、避免缺陷的存在。不過,企業(yè)在綜合運用多種薪酬模式時,要根據(jù)自身的情況來確定具體的組合方式。
(五)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
這個步驟是整個設(shè)計的核心工作,因此在設(shè)計時采用計點法的方式對職位進行評價。首先,根據(jù)職位評價點數(shù)對職位進行排序、初步分組、確定職位等級數(shù)量、確定點數(shù)變動范圍,接著將職位等級劃分、職位評價點數(shù)以及市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來,并進行相應(yīng)的調(diào)整,最后,建立完善的薪酬結(jié)構(gòu)。
(六)薪酬系統(tǒng)的管理
在對薪酬系統(tǒng)進行管理時,主要包含兩大方面的內(nèi)容:一是建立并完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理系統(tǒng);二是薪酬系統(tǒng)實施過程中的日常管理。此外,由于企業(yè)戰(zhàn)略是不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行調(diào)整的,因此在進行薪酬系統(tǒng)管理時,還要堅持動態(tài)性管理。
企業(yè)在經(jīng)營過程中,實施戰(zhàn)略性薪酬管理體系,不僅可以將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬管理有機的結(jié)合起來,還可以將企業(yè)與員工的發(fā)展聯(lián)系在一起,實現(xiàn)共同發(fā)展,促使企業(yè)得到和留住更多優(yōu)秀的人才,從而有效的提高自身的競爭力。在設(shè)計戰(zhàn)略性薪酬管理體系時,一定要具備動態(tài)性,以能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的戰(zhàn)略,促進企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇三
財務(wù)控制管理主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。第一,貨幣資金控制。良好的貨幣資金業(yè)務(wù)的控制制度對于現(xiàn)金業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生有防治作用。第二,財務(wù)預(yù)算控制。財務(wù)預(yù)算控制是使用最為普遍的控制手段。第三,績效評價??冃гu價控制是指油田企業(yè)通過對經(jīng)營業(yè)績的考核評價來規(guī)范油田企業(yè)各級管理者的行為。第四,組織規(guī)劃控制。主要包括財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置、明確與財務(wù)管理相關(guān)的各職能部門之間的財務(wù)關(guān)系等。第五,內(nèi)部審計控制。內(nèi)部審計是對會計的控制和再監(jiān)督。第六,財務(wù)風險防范控制。風險一般是指某一行動的結(jié)果具有變動性。
各項經(jīng)濟性活動不可避免地存在各種風險,當人們樹立了風險意識以后,就要有相應(yīng)的措施對風險進行防范和控制,以達到發(fā)展事業(yè)降低和避免風險,取得最佳經(jīng)濟效益的目的。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇四
一、戰(zhàn)略成本管理概述
(一)戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵
“戰(zhàn)略”一詞原屬軍事術(shù)語。將“戰(zhàn)略”觀念運用于企業(yè)管理形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理,其定義為:企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)為了保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和不斷發(fā)展。根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析,對企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的謀劃和指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理思想對成本會計系統(tǒng)的影響主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理(strategiccostmanagement)的提出。
成本管理是企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想,實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展,便形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是運用成本數(shù)據(jù)和信息,來發(fā)展及確認能促進公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略。
(二)戰(zhàn)略成本管理的基本思想
戰(zhàn)略成本管理思想是關(guān)于戰(zhàn)略成本管理理論構(gòu)架的概括與總結(jié),可以概括為以下幾個方面:
1、成本的源流管理思想
管理成本要從成本發(fā)生的源流著手,成本管理的重點內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流,成本管理措施的著力點也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來看,成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點,是企業(yè)可資利用經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式,包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本不斷降低的源泉,代表了成本管理的源流管理思想,它同時是現(xiàn)代管理“不斷改進”思想在成本領(lǐng)域的綜合體現(xiàn)。
2、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想
戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開,企業(yè)可以采取的基本戰(zhàn)略有多種,不同的戰(zhàn)略對成本和成本管理有不同的要求。企業(yè)的發(fā)展階段不同,其目標和戰(zhàn)略重點也不同,所要求的管理戰(zhàn)略也不同,成本管理措施的構(gòu)造與選擇要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。成本是多種成本動因共同作用的結(jié)果,不同的戰(zhàn)略措施對成本動因的影響各不相同,有可能引起不同方面的成本發(fā)生反向變動,為了避免戰(zhàn)略措施之間的沖突,所采取的各種管理戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。
3、成本管理方法措施的融入思想
有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動過程之中的方法措施,只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中,融入到企業(yè)各成員的頭腦之中,才有可能變成真正有效的成本管理措施,成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本管理方法措施的應(yīng)用機制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。
(三)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點
要明確企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的基本特點,必須注意企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與戰(zhàn)術(shù)成本管理的區(qū)別,不應(yīng)相互混淆。我認為,企業(yè)戰(zhàn)略成本管理具有以下的基本特點:
1、對影響企業(yè)成本的因素分析的全面性和管理的整體性。
戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中,全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素的。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素,才能有效地進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。
2、戰(zhàn)略成本管理目標確定的長期性與短期性的結(jié)合。
戰(zhàn)略成本管理的目標,是企業(yè)考慮其內(nèi)部與外部環(huán)境的有利和不利因素,為實現(xiàn)企業(yè)使命所確定的在較長期限內(nèi)要求達到的成本管理結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理目標包括了長期目標與短期目標兩類。長期目標對短期目標進行控制,短期目標從屬于長期目標,是長期目標的執(zhí)行目標,所以在戰(zhàn)略成本管理中要協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略成本管理的長期、中期和短期目標之間的關(guān)系。
3、企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。
企業(yè)作出的戰(zhàn)略成本決策,對企業(yè)長久生存和發(fā)展目標的實現(xiàn)有深遠性和根本性的影響。戰(zhàn)略成本決策的重大性表現(xiàn)在決定企業(yè)未來的成本發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟效益等方面。從總體上看,戰(zhàn)略成本決策的項目一般數(shù)額較大、影響面較寬、一個項目的成本全部得到補償?shù)臅r間較長。
(四)戰(zhàn)略成本管理的基本框架
在大多數(shù)的戰(zhàn)略成本管理的理論著作中,價值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈,明確各價值活動之間的聯(lián)系,提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率,增加企業(yè)降低成本的可能性,為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件;戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略等;成本動因可分為兩個層次:一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因,如物耗、作業(yè)量等;二是戰(zhàn)略層次上的成本動因,如規(guī)模、技術(shù)多樣性,質(zhì)量管理等。
二、由成本動因看企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及解決對策
(一)戰(zhàn)略成本動因的定義、特點及分類
成本動因(costdriver)是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。
這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素(determinant)。
所謂戰(zhàn)略成本動因是指從戰(zhàn)略上對企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。它具有如下特點:
1、與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連,如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等。
2、它們對產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠。
3、與作業(yè)性成本動因相比,這些動因的形成與改變均較為困難。
戰(zhàn)略成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因(structuralcostdriver)與執(zhí)行性成本動因(executionalcostdriver)。由于這些成本動因在成本計算中常不予考慮,因此常常被傳統(tǒng)的成本管理所忽視。對成本這樣研究和劃分,就能從經(jīng)營戰(zhàn)略的意義上作出成本決策,為我國企業(yè)進行有效的成本管理提供了一條有益的思路。
(二)結(jié)構(gòu)性成本動因帶來的問題與對策
結(jié)構(gòu)性成本動因是指決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)如長期投資等相關(guān)的成本動因。其形成常需要較長時間;而且一經(jīng)確定往往很難變動;同時,這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)開始之前,因此必須慎重行事,在支出前進行充分評估與分析。另外,這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本,也會對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此,對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢。結(jié)構(gòu)性成本動因主要有:
1、規(guī)模經(jīng)濟:所謂規(guī)模經(jīng)濟是指在價值鏈活動規(guī)模較大時,活動的效率提高或活動成本因可分攤于較大規(guī)模的業(yè)務(wù)量而使單位成本降低。
2、整合程度:上述規(guī)模經(jīng)濟與水平一體化相關(guān)聯(lián),而整合程度指的是垂直一體化程度。整合(integrate)是指企業(yè)為了為自己所負責的業(yè)務(wù)領(lǐng)域更廣泛更直接,在本企業(yè)業(yè)務(wù)流中向兩端延伸至直接銷售、零部件內(nèi)制和原材料提供等。
3、學(xué)習(learning)與溢出:企業(yè)價值鏈活動可以經(jīng)過學(xué)習的過程提高作業(yè)效率從而使成本下降。通過學(xué)習降低成本的因素有:
(1)隨著時間的推移,來自用戶信息的反饋對企業(yè)的作用。表現(xiàn)為根據(jù)市場的反映改善產(chǎn)品的設(shè)計,提高優(yōu)質(zhì)品率。
(2)通過逐步改善廠房布置、生產(chǎn)排程、作業(yè)進度降低成本。
(3)通過工人活動量的累積使勞動熟練程度提高。
(4)通過對同業(yè)和外部專家顧問的學(xué)習而不斷改善生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。
4、地理位置:企業(yè)的地理位置可以若干種方式影響成本。主要表現(xiàn)在:
(1)由于工資水平和稅率在不同國家、不同城市的差異,影響了企業(yè)的工資成本和納稅支出。
(2)企業(yè)所處環(huán)境的交通便利程度及可利用的基礎(chǔ)設(shè)施的狀況都會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
(3)企業(yè)所處氣候、文化、觀念等人文環(huán)境,不僅影響了產(chǎn)品的需求,而且影響了企業(yè)經(jīng)營的觀念和方式。
(4)地理位置可能在很大程度上決定了人才的流入。處于擁有優(yōu)越的生活環(huán)境、良好的文化氛圍和較高的生活水平城市的企業(yè)往往能吸引更多的人才。
(5)地理位置對營運成本有重要的影響。相對能源和原材料供應(yīng)商的地理位置是影響購貨成本的一個重要因素。而相對買方的地理位置會影響企業(yè)的促銷成本和銷售成本如運費。
(三)執(zhí)行性成本動因帶來的問題與對策
執(zhí)行性成本動因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動因。它是在結(jié)構(gòu)性成本動因決定以后才成立的。而且這些成本動因多屬非量化的成本動因,其它成本的影響因企業(yè)而異。這些動因若能執(zhí)行成功,則能降低成本,反之則會使成本提高。執(zhí)行性成本動因主要有:
1、生產(chǎn)能力運用模式:生產(chǎn)能力運用模式主要通過固定成本影響企業(yè)的成本水平。由于固定成本在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增加而改變,當企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率提高,產(chǎn)量上升時,單位產(chǎn)品所分擔的固定成本相對較少,從而引起企業(yè)單位成本的降低。對于固定成本所占比重較大的企業(yè)而言,生產(chǎn)能力運用模式將對其產(chǎn)生重大影響,產(chǎn)量的上升會帶來單位成本的明顯下降。
2、聯(lián)系:所謂聯(lián)系,是指各種價值活動之間彼此的相互關(guān)聯(lián)。這種關(guān)聯(lián)可分為兩類:一類是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系;另一類是企業(yè)與供應(yīng)商(上游)、客戶(下游)間的垂直聯(lián)系。
(1)企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部各種價值活動之間的聯(lián)系遍布整個價值鏈。例如基本生產(chǎn)和維修活動的聯(lián)系、生產(chǎn)作業(yè)和內(nèi)部后勤的聯(lián)系、廣告和直接上門推銷之間的聯(lián)系、品質(zhì)控制與售后服務(wù)之間的聯(lián)系。針對相互聯(lián)系的活動,企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)(coordination)和最優(yōu)化(optimum)兩種策略來提高效率或降低成本。
(2)垂直聯(lián)系:垂直聯(lián)系反映的是企業(yè)活動與供應(yīng)商和銷售渠道之間的相互依存關(guān)系。與上游供應(yīng)商的聯(lián)系主要是供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計特征、服務(wù)、質(zhì)量保證程序、產(chǎn)品運送程序和定單處理程序等。
3、全面質(zhì)量管理:與傳統(tǒng)質(zhì)量管理不同的是,全面質(zhì)量管理強調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過程的質(zhì)量控制。全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。故全面質(zhì)量管理的改進總是能降低成本,是一個重要的成本動因,能給企業(yè)帶來降低成本的重大機會。
上述兩種戰(zhàn)略成本動因的最主要的區(qū)別是,對于結(jié)構(gòu)性成本動因而言,并不是程度越高越好,而是存在一個適度的問題。但對于執(zhí)行性成本動因而言,一般認為程度越高越好,例如,應(yīng)盡量加強和鼓勵員工的全面參與,健全全面質(zhì)量管理體系。而且就企業(yè)而言,執(zhí)行性成本動因總結(jié)的越多,將越有助于企業(yè)的成本管理。
總之,戰(zhàn)略成本動因分析為企業(yè)改變成本地位,增強競爭力提供了契機。企業(yè)的成本總是由一組獨特的成本動因來控制,而每一個成本動因都可能成為企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢來源,選擇于已有利的成本動因作為成本競爭的突破口是企業(yè)競爭的一項策略,應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視。
參考文獻
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇五
在企業(yè)的管理技術(shù)手段、管理理念更新的過程中,戰(zhàn)略成本管理逐漸被運用到企業(yè)財務(wù)管理中,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該及時掌握戰(zhàn)略成本管理理念,將企業(yè)的成本管理工作與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來,根據(jù)自身的情況及外部環(huán)境,來制定適宜企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)則,從而實現(xiàn)成木的降低,提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。作為市場競爭的主體,企業(yè)的核心戰(zhàn)略便是控制和降低成本。
2.1戰(zhàn)略成本管理的定義
戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理的企業(yè),使用特殊的方法提供了分析企業(yè)自身和競爭對手的信息從戰(zhàn)略高度和相關(guān)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)分析,進行戰(zhàn)略管理決策者提供信息服務(wù)的管理活動。它是減少成本,提高戰(zhàn)略地位為目標,戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上,以市場為導(dǎo)向,戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略競爭地位和成本動因分析為主要內(nèi)容的綜合運用傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本管理方法和技術(shù)的一種成本管理。
2.2戰(zhàn)略成本管理的特點
2.2.1成本管理的長期性
傳統(tǒng)的成本管理相對于戰(zhàn)略成本管理來說是一種短期的策略,傳統(tǒng)的成本管理很少考慮到企業(yè)的發(fā)展及將來所要面臨的競爭,而戰(zhàn)略成本管理則是一種長遠的成本管理策略,旨在創(chuàng)造并提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢,不斷提升企業(yè)的競爭地位,與傳統(tǒng)的成本管理的短期性不同,其具有長期性。
2.2.2成本管理的空間外向性
傳統(tǒng)成本管理主要是為企業(yè)提供與內(nèi)部經(jīng)營管理狀況有關(guān)的成本信息,從而在企業(yè)的內(nèi)部活動中尋找可以降低成本的策略,因而忽視了企業(yè)的外部價值鏈,具有局限性和封閉性。而戰(zhàn)略成本管理則是將成本管理擴展到企業(yè)外部價值鏈的成本管理,增加了成本管理的空間范圍。同時,企業(yè)與各個利益相關(guān)者的關(guān)系都可以擴展企業(yè)發(fā)展空間的外向性,例如供應(yīng)商、顧客與競爭對手等,這些關(guān)系產(chǎn)生的空間外向性都會對企業(yè)成本的水平和結(jié)構(gòu)造成一定的影響。
2.2.3成本管理的競爭性
企業(yè)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ),企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的成本行為對企業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的影響,對于企業(yè)決策者能否確定真正符合企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本管理戰(zhàn)略具有重大幫助。傳統(tǒng)的成本管理通常只考慮到如何能夠進一步的降低成本,但卻沒有考慮到其給企業(yè)競爭優(yōu)勢及地位帶來的不利影響,如此一來便出現(xiàn)了企業(yè)的成本得到了顯著的降低,但是其競爭地位卻不容樂觀,競爭優(yōu)勢的建立也將變得更加困難。由此,我們可以得出這樣的結(jié)論:戰(zhàn)略成本管理很好的改善了傳統(tǒng)成本管理因一味地降低成本而忽視了企業(yè)競爭性的弊端,在保障企業(yè)競爭地位及競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本。
這種考慮了企業(yè)競爭性的戰(zhàn)略成本管理充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略的思想實質(zhì),完善了成本管理理念,戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)在市場競爭日益激烈的環(huán)境中得以生存和發(fā)展的保障。
2.2.4成本管理的生命周期的變化性
企業(yè)的環(huán)境不停地在發(fā)生變化,為了適應(yīng)這種變化,企業(yè)的競爭策略也要不斷的調(diào)整。同時,為了有效地實施戰(zhàn)略,戰(zhàn)略管理控制系統(tǒng)也要隨著生命周期的變化而變化。在不斷變化的生命周期下,企業(yè)要制定不同的競爭戰(zhàn)略,其戰(zhàn)略成本管理也要隨之變化。因此,戰(zhàn)略成本管理的側(cè)重點會出現(xiàn)明顯的變化。
3.1樹立企業(yè)全體員工成本管理意識
在市場經(jīng)濟的環(huán)境中,必須將成本管理作為一項系統(tǒng)工程,對企業(yè)的成本管理的對象及內(nèi)容進行全面、科學(xué)合理的分析研宄,加強經(jīng)濟核算,改進提高企業(yè)整體成本管理水平,不斷向企業(yè)全體員工進行成本管理方面的知識培訓(xùn),增強成本管理的意識,使每個員工了解、關(guān)心、重視成本管理。可通過制定嚴格的規(guī)章制度,明確各部門的經(jīng)濟責任,激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,推進完善的成本管理體系。
3.2引進先進的企業(yè)成本核算和管理方法
傳統(tǒng)成本管理判斷產(chǎn)品是否盈利是看“產(chǎn)品營業(yè)收入”是否大于“產(chǎn)品制造成本”,這是一種短期的產(chǎn)品決策觀。而產(chǎn)品全成本管理方法判斷新產(chǎn)品是否盈利,新的生產(chǎn)線是否決策上馬,不僅要看產(chǎn)品制造成本,還更關(guān)注設(shè)計、設(shè)備升級、生產(chǎn)準備、營銷、售后服務(wù)等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的資源消耗,進而從“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性、價值創(chuàng)造性。
3.3采用作業(yè)成本管理
第一個方面為縱向價值鏈戰(zhàn)略成本管理。其分析程序為:首先,確定產(chǎn)業(yè)價值鏈各項業(yè)務(wù)活動的獨立性;其次,對各項業(yè)務(wù)活動的價值成本進行分析和判斷;最后,通過對各環(huán)節(jié)資產(chǎn)報酬率的比較來確定企業(yè)價值鏈的競爭優(yōu)勢。進行企業(yè)縱向價值鏈分析應(yīng)當加強與同行業(yè)間企業(yè)信息的溝通,提高效率,同時降低生產(chǎn)成本。
第二個方面為橫向價值鏈戰(zhàn)略成本管理。其分析程序為:首先,收集有關(guān)競爭對手的情報;其次,對獲得的情報進行比較并估算其價值;再次,對競爭者未來的發(fā)展趨勢及發(fā)展方向進行預(yù)測;最后,通過綜合以上信息確定企業(yè)的成本戰(zhàn)略方向。
3.4保證成本信息有效準確
企業(yè)必須建立嚴格的內(nèi)部控制制度,實行財務(wù)集中統(tǒng)一管理,最大限度地采取有效措施保證成本信息的真實、有效、可靠,使得各項成本支出能夠真實、準確地反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況,以利于決策者進行正確的決策。
綜上所述,成本管理的重點是將成本的責任落實到每個人,運用先進的手段進行成本分析,保證每個部門、每一道工序之間相互的溝通與協(xié)調(diào),本著全員參與的思想,運用現(xiàn)代管理的手段,突破傳統(tǒng)的思維模式,以適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展需求。成本管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工程,也是一項長期、全員的工作,它會隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化,對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇六
金融危機下,企業(yè)財務(wù)面臨著嚴重的威脅,讓我們來看看金融危機下企業(yè)如何管理財務(wù)的。
一、金融危機背景下企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義分析
財務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在分析理財環(huán)境的基礎(chǔ)上,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢,運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,對企業(yè)資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃。財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。對提高企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)整體目標起著至關(guān)重要的作用。
目前,金融危機的影響已從區(qū)域向全球、從虛擬經(jīng)濟到實體經(jīng)濟、從外向型經(jīng)濟向內(nèi)需型經(jīng)濟不斷擴散和蔓延。世界經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩,下行風險逐步加大,企業(yè)發(fā)展前景更加不確定。中國作為一個開放性的市場,也受到了在所難免的沖擊,企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟增長放緩、國內(nèi)外市場需求萎縮、投資風險加劇、資產(chǎn)質(zhì)量下降、財務(wù)負擔加重、營業(yè)收入下滑、盈利能力下降等等一系列問題。而企業(yè)的經(jīng)營風險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)風險。因此,在目前形勢下要更加重視和加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理,通過對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃,以強化財務(wù)管理,提高企業(yè)防范和化解財務(wù)風險的能力,進一步增強企業(yè)發(fā)展實力,切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,有效應(yīng)對國際金融危機,保持企業(yè)和經(jīng)濟平穩(wěn)、健康、長遠發(fā)展。
二、金融危機下企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施
在金融危機中,企業(yè)可以根據(jù)實際情況選擇安全穩(wěn)健型戰(zhàn)略或逆勢增長型戰(zhàn)略。在具體實施時可細分為以下幾點:
(一)高度重視企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定充足
資金是企業(yè)的生命,是企業(yè)的血液。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流,是一個企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)性發(fā)展的重要保證。經(jīng)濟危機中企業(yè)生存的關(guān)鍵,是是否有足夠的現(xiàn)金以維持生產(chǎn)經(jīng)營所需。此外,如果企業(yè)還有更多充足的現(xiàn)金流,企業(yè)就能通過技術(shù)創(chuàng)新、開拓新市場、品牌建設(shè)、并購重組等手段做大做強,真正地化解危機,站穩(wěn)腳跟,甚至實現(xiàn)逆勢增長。所以,在目前形勢下企業(yè)更應(yīng)高度重視現(xiàn)金流管理,要強化資金計劃管理,增加現(xiàn)金流入,嚴格控制現(xiàn)金流出,保障企業(yè)資金安全。努力縮短資金循環(huán)周期,防范資金風險,保障資金運轉(zhuǎn)安全,確保企業(yè)資金鏈不斷裂。在現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理中,重點是對企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理。
據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,中國對美國出口業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款壞賬率增長了3倍左右。我國企業(yè)對外出口八成以上采用信用銷售形式,歐美國家付款期一般在交貨后3個月,有時長達4至5個月,拉美地區(qū)甚至長達1年。在金融危機背景下,國際金融市場流動性明顯不足,使我國企業(yè)出口形成的應(yīng)收賬款,發(fā)生壞賬損失的可能性越來越大,這給這些出口依存率很高的企業(yè)帶來了極大的不利因素。而國內(nèi)市場,也因受到國際大環(huán)境的影響,使應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期明顯變長,資金回籠率明顯降低。企業(yè)應(yīng)采取的具體措施主要有:
1.密切關(guān)注國際政治經(jīng)濟形勢,關(guān)注出口國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,適時調(diào)整出口策略和方式。
2.加強國內(nèi)外客戶信用風險管理,客觀評估國內(nèi)外客戶信用狀況及支付能力,制定合適的信用政策。
3.強化合同訂單管理,提高預(yù)收賬款比例,減少預(yù)付款金額,強化應(yīng)收賬款風險預(yù)警預(yù)報,嚴格控制因出口帶來的壞賬風險。在利潤降低的可承受范圍內(nèi),適當提高現(xiàn)金折扣水平。
4.在考慮成本效益原則的'基礎(chǔ)上成立專門的催收機構(gòu),加大收款力度。多角度進行應(yīng)收賬款清理,比如說在充分考慮成本代價的基礎(chǔ)上,可以選擇將已有的部分應(yīng)收賬款打折出售給銀行,以提前獲得企業(yè)周轉(zhuǎn)所需貨幣資金,但如果應(yīng)收賬款出售附有追索權(quán)的,須防范所附追索權(quán)帶來的風險。
(二)合理配置企業(yè)融資及投資方式與渠道
在融資方面,企業(yè)除了向銀行貸款以外,還要積極運用票據(jù)、債務(wù)、信托、融資租賃、售后回租等方式進行多渠道融資。要盡量避免將短期資金投放到長期項目上去,以免拉斷企業(yè)的資金鏈。在投資方面,在目前形勢下,企業(yè)可以對于一些非核心主業(yè)、盈利能力不強、發(fā)展前景不明朗的出口型產(chǎn)品等可以采用調(diào)整結(jié)構(gòu)策略,以保證核心要素的資源需求。同時,利用資源要素價格降低的機遇,加大新技術(shù)、新產(chǎn)品的投放,為新市場、新客戶的開拓積極準備,并從戰(zhàn)略高度重視“軟實力”的投資,提高企業(yè)核心競爭力。
(三)嚴格成本費用控制,實施精細化管理
1.企業(yè)應(yīng)當樹立產(chǎn)品全壽命周期的成本費用控制理念。全壽命周期的成本費用控制理念將產(chǎn)品成本分為設(shè)計成本、制造成本、銷售成本、維修成本、使用成本和回收報廢成本六部分。企業(yè)不應(yīng)僅著眼于生產(chǎn)過程中成本費用的控制,而應(yīng)該從產(chǎn)品的方案論證和初步設(shè)計開始就統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、可靠性、可維修性等要求,減少在設(shè)計后期發(fā)現(xiàn)錯誤而導(dǎo)致的返工,從而達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低制造成本、節(jié)約使用與維護費用的目的。
2.企業(yè)應(yīng)當建立整個價值鏈的成本費用控制體系。價值鏈的成本管理體系主要是指以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等理念為指導(dǎo),以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ),運用先進的erp系統(tǒng)工具,進行全面收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持價值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化。企業(yè)要做到:從系統(tǒng)的觀點出發(fā),正確地處理作業(yè)與作業(yè)之間、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程之間、本企業(yè)與供應(yīng)商以及銷售渠道之間的關(guān)系,通過優(yōu)化這些關(guān)系來降低價值鏈各環(huán)節(jié)的成本,從整體上合理控制企業(yè)成本,提高整個企業(yè)的效益,以提高核心企業(yè)及整個價值鏈聯(lián)盟的長期競爭優(yōu)勢。
3.企業(yè)要進行精細化管理,提高生產(chǎn)效率。通過精細化管理,使企業(yè)實現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一。盡可能減少非生產(chǎn)性支出,避免不必要的浪費。
(四)建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制,加強財務(wù)風險分析和預(yù)測
財務(wù)風險分析和預(yù)測是企業(yè)控制未來財務(wù)風險的重要方法,也是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。金融危機形勢下,企業(yè)經(jīng)營面臨著的風險與不確定性大大增加,因此完全有必要建立財務(wù)危機預(yù)警機制,對企業(yè)的財務(wù)運行狀況進行監(jiān)督、預(yù)測、信息反饋。事實上,企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)越來越從核算與反映職能轉(zhuǎn)移向決策參謀職能轉(zhuǎn)變,因此,財務(wù)系統(tǒng)的定位是經(jīng)濟決策的重要支撐系統(tǒng),公司財務(wù)部門要縮短財務(wù)分析和經(jīng)營分析的周期,做到定期指標分析與全面分析相結(jié)合、建立分析與預(yù)算執(zhí)行的反饋機制,及時向決策層提供預(yù)警信息和危機應(yīng)對的財務(wù)預(yù)案,以便促使決策層及時采取有效對策,改善管理,防止企業(yè)陷入危機。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇七
論文摘 要: 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門核心課程,是一門理論與實踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。本文介紹了湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院重點課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的教學(xué)目的和課程建設(shè)指導(dǎo)思想,并從師資隊伍、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與手段等方面的建設(shè)思路,力求通過課程建設(shè)增強教學(xué)效果。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門核心課程,是一門理論與實踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。課程主要從企業(yè)全局角度分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理以經(jīng)濟管理理論為基礎(chǔ),突破以往的管理理論發(fā)展中只反映企業(yè)某一職能管理的局限性,充分反映企業(yè)全面的和方向性的整合管理,并形成一套規(guī)范的戰(zhàn)略分析方法和模型,能為學(xué)生提供較為全面、系統(tǒng)、準確的戰(zhàn)略管理知識體系。
課程建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ),高水平的教學(xué)工作是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵,課程建設(shè)是確保人才培養(yǎng)質(zhì)量的最主要的教育教學(xué)基本建設(shè),是實現(xiàn)教學(xué)目標和人才培養(yǎng)目標的根本保障。為了實現(xiàn)本校管理類專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的高素質(zhì)人才,《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為專業(yè)主干課程和實踐教學(xué)的示范課程率先開展教學(xué)改革,進行以優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)條件、提升師資隊伍等為核心的課程建設(shè),有利于對管理類專業(yè)課程體系和教學(xué)內(nèi)容進行優(yōu)化的系統(tǒng)研究與綜合實踐,有利于提高教學(xué)質(zhì)量和培養(yǎng)特色人才。
一、教學(xué)目的
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為管理類專業(yè)的核心課程,通常是學(xué)生學(xué)過管理學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷、生產(chǎn)與運作管理及人力資源管理等先修課程之后開設(shè)的,在整個專業(yè)培養(yǎng)方案和課程體系中具有重要地位。因此,應(yīng)該以專業(yè)培養(yǎng)方案中明確的學(xué)生培養(yǎng)目標和規(guī)格要求,以人才培養(yǎng)層次和畢業(yè)就業(yè)去向為依托,以培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟和社會發(fā)展要求的實用人才所需的知識和能力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向,明確課程目標和定位。從教學(xué)實踐中看,本課程的基本目標是在教給學(xué)生企業(yè)戰(zhàn)略管理知識的過程中,一方面培養(yǎng)學(xué)生的全局觀念與戰(zhàn)略意識,另一方面著力提高學(xué)生的實踐意識和實踐創(chuàng)新能力,通過大量的主動式學(xué)習,增強學(xué)生的自主學(xué)習學(xué)習意識及學(xué)習研究能力。
二、課程建設(shè)指導(dǎo)思想
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程建設(shè)以提高教學(xué)質(zhì)量,加快師資隊伍建設(shè),促進專業(yè)發(fā)展為指導(dǎo)思想和根本出發(fā)點。一方面著力于師資隊伍建設(shè),另一方面著力于課程基礎(chǔ)建設(shè),向擁有優(yōu)秀的教師隊伍、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)條件的方向努力,全面提高課程教學(xué)質(zhì)量,并通過課程建設(shè),力爭達到省級精品課程標準。
三、課程建設(shè)的具體內(nèi)容
(一)師資隊伍建設(shè)
教師隊伍是重點課程建設(shè)的有力保證。在師資隊伍建設(shè)中,一要具有開放的視野,通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進兩條途徑,合理謀劃和不斷改善教學(xué)團隊的基本結(jié)構(gòu),包括職稱和學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)緣結(jié)構(gòu)等。二是廣泛開展各種形式的內(nèi)部教學(xué)和科研活動,通過團隊學(xué)習的方式,在整個企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)團隊中創(chuàng)造知識、經(jīng)驗共享的氛圍和渠道,改善學(xué)習、研究的效率和效果,強化教師自身的團隊精神,從而快速和持續(xù)提高教師隊伍的整體教學(xué)、科研工作能力和水平。三是采取請進來和走出去兩種方法,鼓勵教師利用各種機會與校內(nèi)外、省內(nèi)外乃至國內(nèi)外同行和企業(yè)管理實踐者進行廣泛交流和學(xué)習,開闊視野,廣交朋友,博采眾家之長為我所用。四是建立鼓勵教師參與企業(yè)管理實踐的長效機制,解決師資隊伍本身實踐經(jīng)驗和實踐能力不足的問題。比如鼓勵教師開展橫向科研課題的研究、為教師到企業(yè)兼職提供條件;也可以直接聘請管理實踐者、企業(yè)家作為兼職教師,有效解決企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐教學(xué)師資不足的困難。
(二)教學(xué)內(nèi)容建設(shè)
在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中,培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理能力是課程教學(xué)的重點環(huán)節(jié)之一,它強調(diào)培養(yǎng)學(xué)生全面綜合地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力,要求在具備企業(yè)管理知識的基礎(chǔ)上,站在企業(yè)全局高度進行企業(yè)長遠戰(zhàn)略謀劃。學(xué)生畢業(yè)后,經(jīng)過最初的基層專業(yè)技術(shù)崗位鍛煉后,逐漸向上晉升,從基層員工到部門主管甚至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),對于其戰(zhàn)略性的綜合管理能力要求會越來越高。因此,為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略性思維及全局意識,應(yīng)結(jié)合課程的實際課時安排,對具體教學(xué)內(nèi)容進行相應(yīng)的改革。本課程建設(shè)中將教學(xué)內(nèi)容分為四部分。
企業(yè)戰(zhàn)略管理概論。此部分內(nèi)容是學(xué)生學(xué)習該課程的基礎(chǔ)。內(nèi)容重點涉及四個方面:(1)什么是戰(zhàn)略?隨著社會的發(fā)展和科學(xué)的進步,戰(zhàn)略被賦予了不同的含義,在各個領(lǐng)域中都有很廣泛的應(yīng)用;(2)什么是企業(yè)戰(zhàn)略?應(yīng)突出對企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵、基本特征、構(gòu)成要素及層次體系的講解;(3)什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理?應(yīng)突出對企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)過程、本質(zhì)特征的講解;(4)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變和發(fā)展是怎樣的?應(yīng)總體闡明企業(yè)戰(zhàn)略管理理論不同發(fā)展階段研究的內(nèi)容和特點,并簡要提及當前各種不同戰(zhàn)略管理的理論流派的主要觀點。 戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要是對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析、評價,并預(yù)測這些環(huán)境未來發(fā)展的趨勢及這些趨勢可能對企業(yè)造成的影響及影響方向。此部分是戰(zhàn)略管理過程中首要的基礎(chǔ)階段,內(nèi)容重點應(yīng)是對企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的識別與分析,以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的設(shè)定。教學(xué)講解的內(nèi)容主要包括:
(1)分析企業(yè)外部環(huán)境。主要講解重要的外部環(huán)境因素及分析模型的應(yīng)用,目的是為了尋找有利于企業(yè)發(fā)展的機會及可能存在的威脅,以便在制定戰(zhàn)略時利用外部條件提供的機會避開對企業(yè)產(chǎn)生威脅的因素。
(2)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。主要以企業(yè)內(nèi)部資源分析為基礎(chǔ),進而對企業(yè)內(nèi)部各方面能力分析的總體介紹。目的是發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢或劣勢,以便在制定和實施戰(zhàn)略時能揚長避短,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。
(3)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在遵循企業(yè)的社會責任和使命的前提下,在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,綜合考慮機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢,制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標。3。戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇實質(zhì)上就是戰(zhàn)略決策過程,即對戰(zhàn)略進行探索、制定及選擇。此部分是戰(zhàn)略管理過程的核心階段,內(nèi)容重點應(yīng)是識別及擬定備選戰(zhàn)略方案,評價備選戰(zhàn)略方案,以及選擇制定滿意的戰(zhàn)略方案。教學(xué)講解的內(nèi)容主要包括:
(1)公司層戰(zhàn)略分析。主要有穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略,其中發(fā)展型戰(zhàn)略中的幾種主要子戰(zhàn)略模式,如密集戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略應(yīng)重點介紹。
(2)競爭戰(zhàn)略分析。主要介紹邁克爾·波特總結(jié)出的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本競爭戰(zhàn)略。
(3)戰(zhàn)略的評價與選擇。主要介紹戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的主要因素和幾種常用的戰(zhàn)略選擇工具。 戰(zhàn)略實施與控制。企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制就是將企業(yè)戰(zhàn)略付諸實施及在實施過程中檢查企業(yè)各項戰(zhàn)略活動的進展情況,并進行及時調(diào)整控制的過程,這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的行動階段??紤]到對學(xué)生現(xiàn)階段學(xué)習的要求及課時的局限,此部分應(yīng)總體簡要介紹,從資源配置、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)三個方面介紹如何與所執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配,推進一個戰(zhàn)略的實施。
總之,教學(xué)內(nèi)容是圍繞著“企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施,并在實施進程中進行控制的一個動態(tài)管理過程”。這樣的一個定義而進行建設(shè)的。
(三)教學(xué)方法與手段建設(shè)
應(yīng)用開放式、啟發(fā)式教學(xué)方法,活躍教學(xué)氛圍。鼓勵學(xué)生養(yǎng)成“勤于學(xué)習,善于思考,樂于發(fā)問,勇于創(chuàng)新”的良好習慣。教學(xué)過程不受教材、觀點、方法的局限,不斷豐富教學(xué)內(nèi)容。創(chuàng)新教學(xué)方法,活躍教學(xué)氛圍。結(jié)合市場需求與行業(yè)發(fā)展,將教師平時通過進修深造、學(xué)術(shù)會議、異地考察等多渠道獲得的信息、資料與案例在教學(xué)中與學(xué)生共享。把企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論知識與身邊企業(yè)的實際應(yīng)用范例結(jié)合起來進行分析,活學(xué)活用,啟發(fā)學(xué)生獨立思考;從相關(guān)學(xué)科和邊緣學(xué)科中汲取養(yǎng)分,關(guān)注教學(xué)中學(xué)生()的反應(yīng)和興趣熱點。通過焦點問題和熱門話題的插入,引導(dǎo)學(xué)生對問題實質(zhì)進行思考和質(zhì)疑。培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和探究精神。 應(yīng)用主動式教學(xué)方法,增強學(xué)生的學(xué)習興趣。把課堂教學(xué)中的主動權(quán)交給學(xué)生,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情:要求學(xué)生分組收集自己感興趣的企業(yè)在某個時期的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)資料,結(jié)合戰(zhàn)略管理的理論框架進行歸納總結(jié),并在課堂上做宣講;鼓勵有條件的學(xué)生選擇進入和退出壁壘低的行業(yè)自主創(chuàng)業(yè),由他們自己經(jīng)營管理,不僅可以培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和吃苦精神,而且能使他們具備一定的管理能力和經(jīng)營意識,獲得成本控制、經(jīng)營模式的切身體驗,全面培養(yǎng)他們的能力。 注意現(xiàn)代化教學(xué)手段與傳統(tǒng)教學(xué)方法的優(yōu)勢互補,優(yōu)化教學(xué)效果。
現(xiàn)代化的多媒體教學(xué)手段以信息量大、圖文并茂、畫面生動等特點吸引學(xué)生,但容易造成學(xué)生趕記筆記,不與老師交流的現(xiàn)象。因此,在教學(xué)過程中,應(yīng)在發(fā)揮多媒體教學(xué)手段諸多優(yōu)點的基礎(chǔ)上,注意現(xiàn)代教學(xué)手段與傳統(tǒng)教學(xué)方法的優(yōu)勢互補與動靜結(jié)合,突出教師的講解過程,不斷營造課堂教學(xué)的亮點,增強課堂吸引力,把學(xué)生的注意力吸引到教師講授的過程中,引發(fā)學(xué)生的思考,從而優(yōu)化教學(xué)效果。 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境,通過課程建設(shè),實現(xiàn)了教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)化。目前,已建成校園網(wǎng)內(nèi)部的企業(yè)戰(zhàn)略管理重點課程網(wǎng)站,課程教學(xué)大綱、教案、習題、實驗指導(dǎo)、參考文獻目錄等教學(xué)資源上網(wǎng),不斷發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,補充教學(xué)內(nèi)容并拓展相關(guān)專業(yè)知識,提供豐富的教學(xué)參考資源,開闊學(xué)生視野;設(shè)計并完善網(wǎng)上師生互動答疑系統(tǒng),為師生提供網(wǎng)上互動教學(xué)平臺,以快捷靈活的方式開展師生互動式教學(xué)交流。
四、結(jié)語
近年來,我通過不斷摸索教學(xué)方法,優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容,使《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程取得了良好的教學(xué)效果。課程建設(shè)直接關(guān)系教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量,應(yīng)長期堅持不懈。今后,將針對專業(yè)特點和市場需求,不斷摸索和優(yōu)化各個教學(xué)環(huán)節(jié),提高教學(xué)質(zhì)量,為培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光與思想的應(yīng)用型管理人才發(fā)揮作用。
參考文獻
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇八
1“企業(yè)”、“戰(zhàn)略”、“企業(yè)戰(zhàn)略”的淵源
企業(yè)是從事生產(chǎn)、運輸、貿(mào)易等經(jīng)濟活動的部門,企業(yè)的產(chǎn)生有力地推動了經(jīng)濟的發(fā)展,緩解就業(yè)壓力,而在金融危機的今天,企業(yè)是人們值得探究的學(xué)科。美國的管理學(xué)家切斯特·巴納德曾在他的代表作《經(jīng)理的職能》一書中就道:“企業(yè)是一個物質(zhì)、生物、個人、和社會幾個方面因素構(gòu)成的綜合系統(tǒng)”。國外在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域中廣泛使用戰(zhàn)略概念是在1965年,是以美國學(xué)者安索夫的主要著作《企業(yè)戰(zhàn)略》的問世為代表的。
“戰(zhàn)略”一詞早已存在,它源于戰(zhàn)爭和軍事活動,它是戰(zhàn)爭實踐、軍事活動的理論概括,是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和策略,也就是克敵制勝的良策。早在我國的春秋時代、三國時代就成為我國歷史上軍事戰(zhàn)略系統(tǒng)分析的典范,并被世界各國運用至今。
毛澤東同志對戰(zhàn)略含義的闡述更為深刻,頗有哲理。他在1963年末所著的《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文中指出:“一切帶原則性的軍事規(guī)律或軍事理論,都是前人或今人做的關(guān)于過去戰(zhàn)爭經(jīng)驗的總結(jié)”、“只要有戰(zhàn)爭,就有戰(zhàn)爭的全局。研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律,是戰(zhàn)略學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)?!?/p>
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對激烈變化,嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,力求得以生存和發(fā)展而作出的帶有長遠性、全局性的謀劃或方案,它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略性決策的'結(jié)果,又是制訂中長期計劃的依據(jù)。
在人類社會的不斷發(fā)展中,人們逐步把戰(zhàn)略應(yīng)用于廣泛的領(lǐng)域,引用、運用于政黨和政府的某一時期的政治活動,為實現(xiàn)總體目標所作的力量部署、對策、措施等戰(zhàn)略規(guī)劃,在經(jīng)濟活動領(lǐng)域中,指導(dǎo)國民經(jīng)濟或某些主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都用戰(zhàn)略性來部署。人們總認為企業(yè)戰(zhàn)略是偶然決定的,或者認為它是最高決策者的信念、直覺的產(chǎn)物。在理論中常常以、僅僅用內(nèi)容相關(guān)的“企業(yè)家活動”、“企業(yè)政策”、“長期計劃”等名稱出現(xiàn)。20世紀50年代末期,美國學(xué)者安索夫針對企業(yè)規(guī)模擴大并轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營的形勢,以確定企業(yè)目標作為決策的出發(fā)點,建立了自己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論。1979年他又推出了另一部力作《戰(zhàn)略經(jīng)營》,研究以戰(zhàn)略計劃推向戰(zhàn)略經(jīng)營,分析了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者間的對應(yīng)關(guān)系,進一步發(fā)展了戰(zhàn)略模式的理論。20世紀80年代,戰(zhàn)略管理得到了較大發(fā)展,經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論占據(jù)了主導(dǎo)地位,從而形成了以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。
2企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及發(fā)展歷史
根據(jù)理論和企業(yè)界多數(shù)人的看法,企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對激烈變化,嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境,力求得以生存和發(fā)展而作出的帶的長遠性、全局性的謀劃或方案,它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn),是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果,又是制訂中長期計劃的依據(jù)。戰(zhàn)略管理是一個包括戰(zhàn)略制訂(或規(guī)劃開成)和戰(zhàn)略實施的過程,也就是企業(yè)在制訂和實施戰(zhàn)略中作出的一系列決策和進行一系列活動,它由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略初稿三個主要部分組成。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在20世紀60年后期才初步形成的,有的學(xué)者將其形成過程分為四個階段。
2.160年代:戰(zhàn)略規(guī)劃理論誕生60年代初期,安德魯斯·克里斯滕森和安索夫奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ),他們重點論述了如何把商業(yè)機會與公司資源有效匹配,并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。從60年代到70年代初,規(guī)劃思想占據(jù)著戰(zhàn)略的核心地位。
2.270年代:環(huán)境適應(yīng)理論流行70年代是環(huán)境適應(yīng)學(xué)源的年代。戰(zhàn)略家越來越把環(huán)境的不確定性作為戰(zhàn)略研究的重要內(nèi)容,激烈的國際競爭與不確定性使人們更多地關(guān)注企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境,即假設(shè)各種不同的市場環(huán)境,從而設(shè)計出各種不同的對策、措施來應(yīng)對這些變化。在這一時期,管理不確定性變成了企業(yè)核心能力。
2.380年代:產(chǎn)業(yè)組織理論與通用戰(zhàn)略研究哈滕和庫伯通過對美國釀酒業(yè)的研究來探索戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系,尤其是解釋經(jīng)營業(yè)績與戰(zhàn)略及環(huán)境的關(guān)系,并認為業(yè)績是戰(zhàn)略與環(huán)境的函數(shù)。波特將產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略研究,將重點放在行業(yè)特征分析上,強調(diào)市場力量對獲利能力的影響??磥?,交易成本理論、信息經(jīng)濟學(xué)、博弈論等紛紛被引入戰(zhàn)略理論。80年代后期,許多學(xué)者把研究重點放在了跨國企業(yè)經(jīng)營管理上。
2.490年代:資源基礎(chǔ)論與核心能力說流行80年代后期人們越來越認識到,競爭無常規(guī),沒有通用戰(zhàn)略,也沒有萬能靈丹,人們無法僅僅通過通用戰(zhàn)略與企業(yè)特征來解釋企業(yè)的優(yōu)異表現(xiàn),繼而轉(zhuǎn)向?qū)ふ移髽I(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。80年代比較流行的產(chǎn)業(yè)理論被人們重新審視,甚至受到了普遍的批判。20世紀末,戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念,得到了深化,被人們廣泛采用。由于經(jīng)濟全球化,技術(shù)信息化與知識經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)界出現(xiàn)了一系列的戰(zhàn)略創(chuàng)新。即大規(guī)模定制、虛擬組織、歸核化、競合等。
3企業(yè)戰(zhàn)略的類型與構(gòu)成要素
從企業(yè)為達到戰(zhàn)略目標所采用的途徑、手段來看,企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素有經(jīng)營范圍、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用四種。
企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略兩大類。企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)應(yīng)該選擇進入哪種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù)。經(jīng)營戰(zhàn)略考慮的則是企業(yè)一旦選定某種類型的經(jīng)營業(yè)務(wù),應(yīng)該如何在這一領(lǐng)域里進行競爭或運行。
4企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容、特點及作用
一個完整的戰(zhàn)略至少包含三個方面。
4.1為企業(yè)的經(jīng)營方向描繪了一幅藍圖,因而必須具有前瞻性,必須用于指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營,而不應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的附屬品。
4.2戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強的策略性,它的目的在于贏得相對競爭對手的持續(xù)優(yōu)勢。而且,戰(zhàn)略還應(yīng)成為一種將企業(yè)各事業(yè)部門、各職能部門、不同管理人員、不同員工的決策和行動統(tǒng)一為一種覆蓋全企業(yè)協(xié)調(diào)一致的決策和行動的策略方法。在戰(zhàn)略框架下,企業(yè)內(nèi)跨部門分散的行動將形成一個以統(tǒng)一的目標和策略為中心的整體,個人的努力也將被匯聚成方向一致的團隊力量。
4.3對于成功的企業(yè)而言,僅僅擁有完美的策略規(guī)劃是遠遠不夠的,根據(jù)戰(zhàn)略合理配置企業(yè)資源,并確保在戰(zhàn)略的指引下,自始至終采取協(xié)調(diào)一致的行動同樣至關(guān)重要。
企業(yè)戰(zhàn)略的特點有全局性、長遠性、競爭性、綱領(lǐng)性、動態(tài)性、指導(dǎo)性、風險性、創(chuàng)新性和相對穩(wěn)定性。
企業(yè)戰(zhàn)略可作為決策的支持;可作為協(xié)調(diào)和溝通的載體;可強化企業(yè)經(jīng)營的目標性;可強化塑造自我的主動性;有利于創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化;可推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工樹立新的經(jīng)營觀念;可提高員工對企業(yè)的責任心。戰(zhàn)略是成功的一個關(guān)鍵因素,是企業(yè)走向興盛的生命力。
參考文獻:
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單鳳儒.管理學(xué)基礎(chǔ).北京:高等教育出版社,
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇九
隨著我國加入wto,市場經(jīng)濟體制不斷完善,我國企業(yè)面臨著與計劃經(jīng)濟截然不同并且不斷變化的外部環(huán)境。
雖然已經(jīng)實施改革開放戰(zhàn)略三十多年,但我國企業(yè)仍或多或少地帶有計劃經(jīng)濟的痕跡,不能有效適應(yīng)市場經(jīng)濟的運行方式,無法完善自身的現(xiàn)代經(jīng)營體制。同時,科學(xué)技術(shù)不斷進步,經(jīng)濟全球化趨勢不斷加強,使得我國企業(yè)面臨更加嚴峻的競爭威脅。此時的環(huán)境要求企業(yè)管理者看待問題需要一個更高層次、更新的視覺,即從戰(zhàn)略上來考慮問題。因此,戰(zhàn)略管理成為當今世界企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。
戰(zhàn)略性的管理,將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境的變化結(jié)合起來考慮可有效地建立具有競爭力的管理模式。
實施戰(zhàn)略管理,企業(yè)可根據(jù)自身的資源實力,選擇經(jīng)營方向與范圍,強化在市場上的競爭能力,形成企業(yè)自身特有的競爭優(yōu)勢,并保持其核心競爭力。在實施戰(zhàn)略管理時,企業(yè)會面臨各種各樣的問題,同時也能找到各種專門針對這些問題而提出的方法。本文主要探討“鯰魚效應(yīng)”在企業(yè)戰(zhàn)略管理中扮演的角色,從而完善企業(yè)的管理體制。
一、“鯰魚效應(yīng)”由來
在挪威,漁民遠航去海上捕魚。有一種魚叫沙丁魚,如果抵港時活著就能賣個好價錢,否則就不值錢。漁民把捕撈的沙丁魚放入魚槽后,不久沙丁魚就會死去。后來他們發(fā)現(xiàn),有一位漁夫,每次回來捕獲的沙丁魚都是活的,總能賣到很高的價格。
漁民很奇怪,但漁夫不肯透露其中的奧秘。
漁夫過逝后,漁民把船艙打開,發(fā)現(xiàn)這艘船捕獲沙丁魚后,返港前,都在魚槽里放一條大鯰魚。
鯰魚是沙丁魚的天敵,被放進魚槽后,鯰魚會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食,沙丁魚加速游動,從而保持了旺盛的生命力。受到故事啟發(fā),早期企業(yè)管理者經(jīng)過科學(xué)評估與精心安排,將該思想應(yīng)用到人才管理中,逐漸演變成今天著名的“鯰魚效應(yīng)”理論。
并且很多企業(yè)及行業(yè)因為利用“鯰魚效應(yīng)”理論而取得了成功。例如:
1、三澤與本田公司把“鯰魚效應(yīng)”運用于人力資源管理,通過引進外部的高級人才來增強員工的危機意識和工作動力,從而提升了員工的績效。
2、中國加入wto,外資銀行相當于“鯰魚”給中資銀行帶來沉重壓力。外資銀行在發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”推動中資銀行發(fā)展的同時,也使得中資銀行的競爭日趨激烈。
3、我國股票市場借鑒“鯰魚效應(yīng)”引進國外有實力的.機構(gòu)投資者,從而激發(fā)國內(nèi)投資者的斗志,激活市場。
4、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”。頻頻出臺的宏觀調(diào)控政策,促使房地產(chǎn)企業(yè)要逐步適應(yīng)“快魚吃慢魚”的企業(yè)理念和發(fā)展模式,由此引發(fā)樓市“鯰魚效應(yīng)”。
大量的企業(yè)及行業(yè)因為“鯰魚效應(yīng)”而取得成功,那是不是意味著“鯰魚效應(yīng)”適用于任何行業(yè),任何情況?它存在的意思是什么?這些值得我們探討。
二、“鯰魚效應(yīng)”的啟示
鯰魚效應(yīng)對于“漁夫”來說,在于激勵手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段,促使沙丁魚不斷游動,以保證沙丁魚活著,以此來獲得最大利益。在企業(yè)管理中,管理者相當于“漁夫”,要實現(xiàn)管理的目標,要從不同的方面來考慮。在戰(zhàn)略管理中,管理者要了解企業(yè)內(nèi)部情況,清楚哪些是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),哪些政策是有效的。
例如在人力資源戰(zhàn)略中,企業(yè)內(nèi)部人員的能力必須清楚了解,如何對他們的能力進行提升,企業(yè)管理者必須有明確的規(guī)劃。
鯰魚效應(yīng)對于“鯰魚”來說,在于自我實現(xiàn)。
鯰魚型人才是企業(yè)管理所必需的。在戰(zhàn)略管理中,企業(yè)管理者要清楚,企業(yè)缺乏哪方面的鯰魚型人才,并且對引進鯰魚型人才的后果做好準備。與此同時,企業(yè)應(yīng)做好本企業(yè)鯰魚型人才的安撫工作,防止競爭企業(yè)來挖掘本企業(yè)人才。
鯰魚效應(yīng)對于“沙丁魚”來說,在于缺乏憂患意識。
沙丁魚型員工的憂患意識太少,一味地想追求穩(wěn)定,但現(xiàn)實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息而亡,就應(yīng)該也必須活躍起來,積極尋找新的出路。
企業(yè)管理者要密切關(guān)注企業(yè)員工的思想活動,對于有“沙丁魚”意識的員工給予積極的引導(dǎo)。運用鯰魚效應(yīng),通過個體的“中途介入”,對群體起到競爭作用,從而更大地激發(fā)群體的整體工作效率和工作熱情。
這一效應(yīng)大部分被用于人力資源的管理上。
三、“鯰魚效應(yīng)”的應(yīng)用前提
“鯰魚效應(yīng)”并非對每個企業(yè)、每種情況都適應(yīng)。它有它適用的前提條件。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該認真準確分析企業(yè)面臨的形式及實際情況,合理采用“鯰魚”策略。
1、企業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容、性質(zhì)已經(jīng)很長時間沒有變化。環(huán)境對于人的思維意識非常的重要,長時間的處于不變的環(huán)境,容易禁錮人的思維,從而缺乏創(chuàng)新意識。而不變的工作內(nèi)容,無法激起員工工作的熱情,從而使得員工怠于工作,最終影響企業(yè)的工作效率。
2、“休克魚”已經(jīng)出現(xiàn),并從數(shù)量上已經(jīng)明顯影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。
3、挑選“鯰魚”的目的是適度刺激,所以從數(shù)量上要把握好,以免引起團隊的整體波動。無論何種方法的應(yīng)用,都是利弊共存“,鯰魚”效應(yīng)也不例外。引進的“鯰魚”數(shù)量過多,刺激過度,則會引起全體的恐慌,各種流言出現(xiàn),小道消息、猜疑增加,加重了員工心理負擔。并且員工在工作同時還在提防“鯰魚”,戒心增加,顯然不利于整體工作的開展,對企業(yè)良好的文化將會造成破壞。
四、“鯰魚效應(yīng)”在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用
上文已經(jīng)提及,戰(zhàn)略管理乃企業(yè)管理者從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的發(fā)展和處理企業(yè)的問題。而“鯰魚效應(yīng)”主要體現(xiàn)在競爭和激勵兩個方面。
1、競爭。企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在看待企業(yè)競爭問題時,要從兩個方面:企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。
(1)企業(yè)內(nèi)部,競爭主要體現(xiàn)在人力資源方面。決策者要充分了解企業(yè)內(nèi)部實際情況,包括員工的實際能力以及員工目前的工作狀態(tài)等,再決定是否引進“鯰魚”人才。一般引入的“鯰魚”人才,都處于企業(yè)的管理者職務(wù),因此企業(yè)在引入時要十分得慎重。如果引入的恰當,他會刺激企業(yè)內(nèi)部的工作積極性,提高企業(yè)的管理效率,促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。否則,他會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾更加惡化,上下級關(guān)系惡劣,最終導(dǎo)致企業(yè)人才的流失,影響工作績效。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在引入“鯰魚”人才時做到:首先,利用壓力機制及創(chuàng)建學(xué)習型組織的形式,在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)“鯰魚”人才;其次,在企業(yè)內(nèi)部發(fā)覺“鯰魚”人才,提拔有能力的員工;最后,為外部引進的“鯰魚”人才做好溝通工作,使得新人員與企業(yè)原有員工能更好、更快地合作,降低企業(yè)溝通成本。
(2)企業(yè)外部,根據(jù)波特的鉆石模型,競爭則體現(xiàn)在行業(yè)的新進入者。此時,企業(yè)相當于“沙丁魚”。在有新進入者存在的情況下,企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時,要將競爭對手考慮進來。同時,決策者不應(yīng)當消極看待新加入的競爭者,而是積極地面對它,將它從壓力變?yōu)榇碳て髽I(yè)發(fā)展的動力,在競爭中實現(xiàn)共同發(fā)展。
2、激勵?!蚌T魚效應(yīng)”作為人力資源的激勵手段已經(jīng)在很多企業(yè)獲得了成功。
具體而言,其激勵的積極作用主要包括以下三點:
(1)增強員工的危機感和壓迫感?!蚌T魚”的出現(xiàn)使得相對績效較低的員工的工作崗位受到了威脅,從而使得“努力工作”從滿足員工的“自我實現(xiàn)需要”變成了滿足“安全需要”。
(2)樹立員工定位和學(xué)習的標桿。“鯰魚”孜孜以求的敬業(yè)精神、出類拔萃的工作能力和驕人的業(yè)績往往會遭到企業(yè)管理的表揚,從而成為銳意進取的員工的良好標桿。
員工有了這些標桿以后可以通過不斷的對比、分析和學(xué)習來提高自身的工作績效。
(3)促進新型企業(yè)文化的誕生。許多企業(yè)由于長期穩(wěn)定而滋生出保守、惰性的企業(yè)文化,甚至出現(xiàn)小團體主義,形成消極抵制公司決策的情緒。“鯰魚”的出現(xiàn)帶來的人員變動和文化震顫將有利于形成鼓勵進取、崇尚競爭的組織形式和企業(yè)文化。
總之,戰(zhàn)略管理是當今世界企業(yè)管理的主題,如何實施企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為全球企業(yè)戰(zhàn)略家思考的重點。
因此,企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在應(yīng)用“鯰魚效應(yīng)”時,應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)所面臨的外部與內(nèi)部環(huán)境,根據(jù)企業(yè)的實際情況,采取合理的方法來實現(xiàn)企業(yè)的目標。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇十
“據(jù)20xx年《建筑時報》統(tǒng)計的中國建筑承包商60強中,排在前10位的均是國有建筑企業(yè)。國有建筑企業(yè)將逐步走向規(guī)范化、規(guī)?;?、國際化,引領(lǐng)中國建筑業(yè)的繁榮與發(fā)展”。然而在戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立上由于諸多問題而引起了一系列的發(fā)展弊端,縱觀國有建筑企業(yè),我們發(fā)現(xiàn)從管理角度而言,欠缺相對完備的管理機制,再加上對于高級人才的利用不夠充分有效,導(dǎo)致大量高級知識分子和技術(shù)人員離職或者跳槽。而戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立和完善則將有效改善這一現(xiàn)狀,對國有建筑企業(yè)效益、人才等方面具有促進作用之外,也有利于建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和推進。
通過提出問題,分析問題再到解決問題的研究過程,提出結(jié)論和解決舉措。
為了建構(gòu)和更近國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系,我們主要從國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型角度出發(fā)進行分析,wrigh、等人(20xx)認為“戰(zhàn)略性人力資源管理由三部分構(gòu)成:一是人力資源管理實踐系統(tǒng),包括招聘、職位分析、薪酬設(shè)計、培訓(xùn)、考核評價等所有的人力資源管理實踐活動;二是人力資本存量,包括組織的管理型人力資本、知識型人力資本、技能型人力資本和普通型人力資本的總和;三是組織成員關(guān)系和行為,強調(diào)組織中成員之間的協(xié)作關(guān)系、個人意愿、相互情感和認知能力等圖。那么如果基于建筑企業(yè)人力資源管理,從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā),必須從以下幾個方面著重入手。
1.正確處理企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關(guān)系
所謂國有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理既強調(diào)的是企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關(guān)系,而它們之間又是你中有我,我中有你的關(guān)系,那么我們主要圍繞組織變革和經(jīng)營業(yè)務(wù)兩個角度進行入手,一方面要建構(gòu)完善的法人治理機構(gòu),變動建筑企業(yè)核心人力資源形成機制,在企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系中,要有明確的行進目標和管理有序的“鏈條”,謹慎處理子公司和母公司之間的產(chǎn)權(quán)問題和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;另一方面,企業(yè)人力資源部必須定期制定下一階段的發(fā)展目標和資源調(diào)整計劃,應(yīng)當充分考慮到資源之間的互動性和優(yōu)勢互補性,對于企業(yè)高級知識分子和人才引用發(fā)展與培養(yǎng)的問題上,要從長遠性的目標出發(fā),以合理的融資方式配置未來優(yōu)秀的人才戰(zhàn)略計劃,在總量和結(jié)構(gòu)之間形成合理的規(guī)劃和調(diào)和。
2.薪酬刺激機制的有效利用
國有建筑企業(yè)應(yīng)當充分考慮到薪酬刺激對于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理方面起著立竿見影的優(yōu)勢,一般情況下國有建筑企業(yè)將“工資”、“股份”和“各種福利”三個因素作為建筑企業(yè)的薪酬體系,恰當?shù)刈プr機并通過戰(zhàn)略人力資源管理來刺激員工工作的熱情,不僅能夠在短時間內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,而目_有利于整合員工與企業(yè)之間的關(guān)系,反過來又利于戰(zhàn)略人力資源管理體系的建構(gòu)?!叭绫本┙üぜ瘓F同民營企業(yè)浙江廣廈集團合作新建二建公司,注冊資本6000萬元,其中廣廈以現(xiàn)金入股占總股本56%,原二建公司以實物資本入股占34%,經(jīng)營者群體以現(xiàn)金入股占10%。
3.企業(yè)文化戰(zhàn)略目標
“國有建筑企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,成為國內(nèi)外知名的現(xiàn)代化工程建筑企業(yè),就必須加強柔性管理,建設(shè)、培育富有企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化”。首先,提升建筑企業(yè)員工的文化素養(yǎng)和思想文化內(nèi)涵,員工必須學(xué)習并明確企業(yè)的精神和理念,樹立積極向上的工作理念和奮斗精神,在需要具有高技術(shù)水準和創(chuàng)新性思維的前提下,必須及時考察和明確員工的個人素養(yǎng)和思想道德水品,注意觀察員工之間、上下級之間的關(guān)系,在利用戰(zhàn)略人力資源管理體系相關(guān)的制度和規(guī)章的前提下,通過“以文育人”來推動員工的工作熱情和工作態(tài)度,并最終推動企業(yè)的發(fā)展和在創(chuàng)新中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。其次,既然對企業(yè)文化做出了相應(yīng)的要求,那么就必須形成完備的企業(yè)文化管理和宣傳學(xué)習的模式,必須形成一定的企業(yè)文化渲染和熏陶氛圍,并通過企業(yè)文化的創(chuàng)新性、可行性、時效性來促進企業(yè)文化的宣傳和推廣,此外還可以利用這一絕佳的契機來吸引和引進人才,做好人才戰(zhàn)略儲備,樹立建筑企業(yè)良好的形象。最后,戰(zhàn)略人力資源管理部門必須制定完善的企業(yè)文化學(xué)習模式,從“制定”到“試行”再到“宣傳”最后是“推廣和實踐”,第一,要確保每一位企業(yè)職員都要定期參加培訓(xùn)和學(xué)習,第二要養(yǎng)成終身學(xué)習的習慣和思維,第三,必須確保學(xué)習過程的連貫性和長效性。最終,我們還要把握建筑企業(yè)文化管理必須將注重點和核心點放在企業(yè)文化創(chuàng)新上。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇十一
摘要:企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面,決定著企業(yè)資源的合理配置和有效使用,也決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。要對企業(yè)實行有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理,就必須對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行分析。對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的分析主要是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境是環(huán)境的一個子系統(tǒng),它具有環(huán)境的一般共性,又因與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理活動緊密聯(lián)系而具有自己的特點。
在現(xiàn)代復(fù)雜多變的企業(yè)環(huán)境中,財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)財務(wù)管理之間的關(guān)系極為密切。無論何時,企業(yè)財務(wù)活動的健康運行離不開其賴以存在和發(fā)展的社會環(huán)境和企業(yè)自身條件。財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境是由外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境組成的'統(tǒng)一有機體,不管是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,其許多因素的變化對企業(yè)資金運行流動都有直接或間接的影響作用。分析和預(yù)測這些環(huán)境因素的變化和影響是企業(yè)制定、部署財務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。具體來說,經(jīng)濟因素是影響財務(wù)戰(zhàn)略的主要因素;政治因素和法律因素有著變動不定的性質(zhì),在不同國家和同一國家的不同時期所起的作用不同;社會文化教育因素則直接影響著財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理體制、內(nèi)部監(jiān)督管理以及經(jīng)營水平和財務(wù)狀況等直接影響著財務(wù)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量,甚至整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
二、我國企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題
(一)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的“馬太效應(yīng)”明顯
重視財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)的整體經(jīng)濟效益明顯好于不重視的企業(yè);企業(yè)在制定和執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略后的經(jīng)濟效益較以前有明顯的提高。這是“馬太效應(yīng)”在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的具體體現(xiàn),即越是經(jīng)濟效益好的企業(yè)越重視財務(wù)戰(zhàn)略管理,而越重視財務(wù)戰(zhàn)略管理,企業(yè)的經(jīng)濟效益就越好;反之亦然。這說明,制定和執(zhí)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是非常必要的。
(二)企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略重制定、輕實施
一個規(guī)范的、全面的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程分為三個階段,即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制,這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內(nèi)一些企業(yè)的經(jīng)驗看,他們在制定財務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源,請知名的咨詢公司進行調(diào)研策劃,進入實施階段后由于工作的復(fù)雜性和投入的進一步加大則熱情減低,特別是實施中遇到較大困難時就會熱情大減,于是財務(wù)戰(zhàn)略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收場的現(xiàn)象屢見不鮮。
(三)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合性差
公司戰(zhàn)略作為企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,側(cè)重于從全局出發(fā)確定企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍并進行資源配置;職能戰(zhàn)略則是由研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人事等職能部門根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求制定出本部門的目標和規(guī)劃,是公司戰(zhàn)略的具體化。財務(wù)戰(zhàn)略需要以公司戰(zhàn)略為依據(jù),不得與公司戰(zhàn)略目標相左。一些企業(yè)的戰(zhàn)略體系中存在著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略整合性和協(xié)調(diào)性差的問題,突出表現(xiàn)在目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大,這樣財務(wù)戰(zhàn)略管理的整合性優(yōu)勢和管理效果必然受到影響。
三、加強實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施
(一)加強財務(wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控,糾正“虎頭蛇尾”型的財務(wù)戰(zhàn)略管理
如果沒有財務(wù)戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控,財務(wù)戰(zhàn)略也就無法得以有序地推進,也就無法保障企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營單位的財務(wù)行為沿著企業(yè)整體利益最大化的目標軌跡整合、協(xié)調(diào)與高效地運行,最終勢必伴隨著內(nèi)部各個經(jīng)營單位間權(quán)責利目標的逆向,使整個企業(yè)的資金運行陷入混亂、低效的狀態(tài)。由此一來,財務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也就失去了根基。因此,能否依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)范,制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略,以期規(guī)范、指引、控制與督導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營單位的財務(wù)組織與管理行為,意義至關(guān)重大。
(二)實施全面預(yù)算管理,改善財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的整合性與協(xié)調(diào)性
戰(zhàn)略是目標與方向,政策是推進戰(zhàn)略實施的行為規(guī)范與判斷取向標準,預(yù)算控制則是將戰(zhàn)略目標與政策規(guī)范落實為具體的行動方案,并使之實現(xiàn)的保障與基礎(chǔ)。由于全面預(yù)算管理“橫到邊,縱到底”所特有的全面性和廣泛性,它能使財務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算等其他職能預(yù)算緊密結(jié)合,從而有利于解決財務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事等職能部門的戰(zhàn)略目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調(diào)難度大等問題,使兩者之間有機結(jié)合、緊密聯(lián)系,充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的優(yōu)勢。
(三)不斷提高企業(yè)全體員工的財務(wù)風險意識
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)不能再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣,只要求提高企業(yè)高層決策者及財務(wù)管理人員的風險意識,而是應(yīng)該讓企業(yè)全體員工都要樹立危機意識,提高全體員工的財務(wù)風險意識。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng),設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員和企業(yè)員工,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效地運行,以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。
參考文獻:
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企業(yè)戰(zhàn)略管理論文選題篇十二
許多中小企業(yè)在量的積累上達到一定程度后,卻擴展無門,究其原因,是沒有在經(jīng)營思想、管理方法、員工素質(zhì)等各個方面實現(xiàn)一種質(zhì)的飛躍。其中,很重要的是缺乏戰(zhàn)略管理的思想。文章從我國中小企業(yè)實際發(fā)展情況出發(fā),提出了目前中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的幾點思路。
中小企業(yè);戰(zhàn)略管理;實施調(diào)整
一些中小企業(yè)的管理者認為,只有大企業(yè)才需要企業(yè)戰(zhàn)略,而中小企業(yè)不需要戰(zhàn)略管理,這種思想是完全錯誤的。常言道:“商場如戰(zhàn)場”。面對日趨激烈的市場競爭和當前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境動蕩多變的情況,只有運籌帷幄才能決勝千里,企業(yè)戰(zhàn)略正是把握整個企業(yè)命運的關(guān)鍵所在。企業(yè)管理者是籌劃整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角色,因此企業(yè)戰(zhàn)略就成為企業(yè)管理者,特別是高層管理者的主要工作。在負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制的過程中,管理者必須綜合考慮三個基本戰(zhàn)略問題,即:
1.我們的企業(yè)是什么樣的企業(yè)?它將是一個什么樣的企業(yè)?它應(yīng)當是一個什么樣的企業(yè)?
2.我們的企業(yè)要實現(xiàn)什么樣的目標?即確定企業(yè)經(jīng)營管理活動的預(yù)期效果。
3.怎么實現(xiàn)企業(yè)的既定目標?即尋找實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑和方法,對企業(yè)的一切活動進行有效的管理。
對中小企業(yè)管理者來說,企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤為重要,因為無論一個企業(yè)條件多么優(yōu)越,運行如何有效,一旦它選錯了方向和目標,就永遠不可能成功。因為企業(yè)戰(zhàn)略的正確制定是中小企業(yè)管理者工作中的頭等重要大事。戰(zhàn)略的制定可分為以下幾個步驟:
1.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析。對外部環(huán)境分析目的在于:了解哪些外部因素隨企業(yè)的未來發(fā)展而產(chǎn)生影響。認清這些影響的性質(zhì),積極的影響是機會,消極的影響是威脅。如何對待不同性質(zhì)的外部影響并采取相應(yīng)對策。對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析目的在于了解哪些因素會對企業(yè)未來活動產(chǎn)生影響。認清這些影響的性質(zhì),支持性的影響是企業(yè)的優(yōu)勢,妨礙性的影響是企業(yè)的劣勢,如何對不同性質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境因素采取對策。
2.規(guī)定企業(yè)的使命。企業(yè)的使命包括兩個方面的內(nèi)容:即企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)宗旨。所謂企業(yè)哲學(xué)是指企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確定的價值觀,信念和行為準則。企業(yè)宗旨是指規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行的或打算執(zhí)行的經(jīng)營活動,以及現(xiàn)在的或期望的企業(yè)類型。簡而言之,確立企業(yè)的行為和企業(yè)的經(jīng)營觀念。
3.制定企業(yè)方針。方針政策是指企業(yè)行為的總則,它概述了建立目標,選擇戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略的框架結(jié)構(gòu)。在制定方針時,需要考慮的一個重要問題是方針應(yīng)有助于企業(yè)目標的成功實現(xiàn)和戰(zhàn)略的實施。
4.建立長期目標和短期目標。長期目標規(guī)定企業(yè)執(zhí)行其使命所預(yù)期的成果,它的時限通常超出企業(yè)的一個會計年度。短期目標是執(zhí)行性目標,時限在一年以內(nèi),是管理者用來實現(xiàn)長期目標的基礎(chǔ)。
5.選擇企業(yè)的目標戰(zhàn)略。選擇企業(yè)的目標戰(zhàn)略是指在實施企業(yè)目標的若干可行性方案中,選定企業(yè)打算采用的特定的戰(zhàn)略組合。就中小企業(yè)而言,企業(yè)的長期目標可能是未來三年的利潤總增長率,或者是市場占有率的提高,或者是躋身本地區(qū)工業(yè)先進行業(yè)等等。實現(xiàn)不同的目標,企業(yè)所采用的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合也不同,中小企業(yè)可根據(jù)具體情況加以選擇。
為適應(yīng)激烈的市場競爭,提高企業(yè)競爭能力和經(jīng)營效益,中小企業(yè)必須結(jié)合自身的特點,制定出切實可行的市場經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略一般有以下幾種:
1.集中優(yōu)勢、以專取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)規(guī)模較小,資源有限等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)勢力較弱,往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品來分散風險,但是可以集中優(yōu)勢,通過選擇能夠有效發(fā)揮企業(yè)長處的細分市場進行專業(yè)化經(jīng)營,把有效的資源集中在目標市場,提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力,做好產(chǎn)品更新改造工作,形成企業(yè)特色產(chǎn)品,提高市場占有率。
2.尋找空白、快速取勝戰(zhàn)略。這是根據(jù)中小企業(yè)的靈活、適應(yīng)性較強的特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)“人無我有,人有我快”的原則,通過尋找市場的各種空隙,憑自身快速靈活的優(yōu)勢,一舉進入空白市場,進則擴大空隙,向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,退則迅速撤離,尋找新的空白。這就是中小企業(yè)的“小而靈,小而快”的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須建立一套高效、靈敏、準確的信息系統(tǒng)。在組織上要保持戰(zhàn)略決策在實施決策過程中的有效性,以便決策盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3.與眾不同、特色取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)比較容易拉近顧客而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)規(guī)模小,一般不能達到規(guī)模經(jīng)濟的要求而保持成本水平的領(lǐng)先地位,來取得競爭中的主動地位。中小企業(yè)經(jīng)營的范圍窄,比較容易接近顧客,能通過使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特點來吸引消費者,處于有力競爭地位。這就是中小企業(yè)的特色經(jīng)營的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略必須處理好經(jīng)營特色與成本方面的關(guān)系。
4.橫向合作取勝戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略是根據(jù)中小企業(yè)資金薄弱,生產(chǎn)技術(shù)水平較差,難以利用規(guī)模效益的特點而制定的一種經(jīng)營策略。中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上,結(jié)成較為緊密的關(guān)系,相互補缺,通過業(yè)務(wù)集中,更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量,減少分散經(jīng)營狀態(tài)下的內(nèi)耗,共同開發(fā)市場,從而有利于自己的生存和發(fā)展,這就是中小企業(yè)聯(lián)合競爭的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略視中小企業(yè)之間的聯(lián)合程度可分為松散型聯(lián)合和緊密型聯(lián)合。
5.縱向協(xié)作、承包取勝戰(zhàn)略。它是根據(jù)中小企業(yè)力量有限,產(chǎn)品單一的特點而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。中小企業(yè)在決定自己的經(jīng)營方向時,不是著力于開發(fā)新產(chǎn)品,而是依附于大企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng),接受一個或數(shù)個大企業(yè)的長期固定的訂貨,成為主要的一個加工承包單位。中小企業(yè)在大企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)下,為其生產(chǎn)某種零件或某種服務(wù),最終在大中企業(yè)之間形成密切而穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系,使中小企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮,也為它們長期的生存和發(fā)展提供了一個可靠的基礎(chǔ),可大大減少中小企業(yè)的經(jīng)營風險。因此,今后中小企業(yè)將越來越多地作為大企業(yè)的合作伙伴而存在和發(fā)展。這種戰(zhàn)略必須處理好中小企業(yè)與大企業(yè)的承包條件以及中小企業(yè)的長遠發(fā)展問題。
6.大小聯(lián)姻、特許取勝戰(zhàn)略。所謂特許是得到一個總公司承認的中小企業(yè)或獨立經(jīng)營者,以總公司提供的商品或服務(wù)相結(jié)合為核心的所有結(jié)構(gòu)或經(jīng)營結(jié)構(gòu)。特許經(jīng)營對中小企業(yè)或中小獨立經(jīng)營者的最大優(yōu)勢是破產(chǎn)率低。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料反映,美國普通中小企業(yè)第每一年破產(chǎn)率為35%,五年后是92%;而特許體系第一年破產(chǎn)率為5%,五年后為12%,大大低于前者。中小企業(yè)采取這種戰(zhàn)略選擇總公司時,應(yīng)考慮總公司是否充分尊重中小企業(yè)的自主權(quán),避免單方面的控制和系列支配;總公司能否提供有特點的商品服務(wù)來增加銷售額;總公司能否提供周到的經(jīng)營指導(dǎo);總公司能否提供必要的資金援助和土地、建筑、設(shè)備等;總公司能否積極謀求思想上的溝通,在同一地區(qū)不搞惡性競爭。
從而在一定程度上形成技術(shù)優(yōu)勢,形成自己的核心競爭能力,使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于領(lǐng)先地位,在競爭中處于優(yōu)勢。這種戰(zhàn)略需要注意技術(shù)的保密,保持技術(shù)創(chuàng)新和完善技術(shù),一旦發(fā)現(xiàn)有其他替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn),必須快速反應(yīng),爭取產(chǎn)品或技術(shù)的優(yōu)越性、超前性。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的信息時代,產(chǎn)品創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的一個十分重要的著力點。
企業(yè)的戰(zhàn)略管理實施工作是一個充滿挑戰(zhàn)性的工作,它包括建立一個高效的企業(yè)組織系統(tǒng),激勵員工的工作積極性和提高勞動生產(chǎn)率,創(chuàng)造一個有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的組織文化環(huán)境,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方面的關(guān)系,修訂工作進程,調(diào)整工作計劃,以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實施戰(zhàn)略的組織保證。為適應(yīng)戰(zhàn)略的需要,要使企業(yè)成為適合企業(yè)內(nèi)外部條件的動態(tài)組織,設(shè)計開發(fā)出相應(yīng)的戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)模式。要選擇合適關(guān)鍵崗位的人選,同時必須對所擁有的戰(zhàn)略資源(包括采購與供應(yīng)能力、生產(chǎn)能力,產(chǎn)品實力、市場與營銷實力、財務(wù)實力、人力資源實力、管理經(jīng)營實力以及對時間和信息等無形資源的控制力)進行優(yōu)化配置,以保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施與推進。
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