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工程施工論文參考文獻(xiàn)篇一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，路橋工程行業(yè)競爭越來越激烈。由于受到國家的重視，質(zhì)量控制已經(jīng)成為了路橋工程施工單位普遍重視的問題，成本問題就此成為課施工單位最新需要考慮的問題。在保質(zhì)保量的前提下，如何節(jié)省成本成為了路橋工程行業(yè)競爭的要點(diǎn)。文章分析了路橋工程在施工成本控制上可能面臨的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：路橋工程；成本控制；措施
目前，我國經(jīng)濟(jì)正處于快速上升時(shí)期，依然存在許多不穩(wěn)定的因素。路橋工程涉及到的投入資本巨大，因而路橋工程資本控制問題對于路橋工程施工的資金使用有著重大意義。同時(shí)，路橋工程成本控制問題在提高競爭力方面也占有重要的地位。但是就現(xiàn)階段來看，路橋工程的施工成本并沒有得到很好的控制，這也成為了制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素，需要盡早對路橋施工的成本控制問題進(jìn)行探討和分析，提出有效的改進(jìn)方法。
1路橋工程的成本控制存在的問題
1.1成本控制的重要性認(rèn)識不足
我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)有了很大的規(guī)模，進(jìn)入了十分成熟的階段，但是在施工成本控制方面依然不夠重視。路橋工程的施工成本受多方面因素的影響，許多人都不夠了解，認(rèn)為施工成本的多少只與預(yù)算有關(guān)，這種想法太過片面。要全面思考影響路橋工程施工成本的因素，認(rèn)識到成本控制對于路橋工程的重要性，嚴(yán)格控制施工成本。
1.2缺乏明確的施工成本管理制度
通過相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，我國目前大部分的路橋工程缺乏明確的施工成本管理制度。已知的路橋工程項(xiàng)目的施工成本控制主要是分層管理控制，由多部門疊加控制，匯總每一個(gè)部門在工程項(xiàng)目中的施工投入。這樣權(quán)責(zé)不明，最終工程施工成本出了問題，項(xiàng)目出現(xiàn)虧損或是其他經(jīng)濟(jì)問題，很難追究出第一責(zé)任人。即使成本控制得到改善，為企業(yè)謀得利益，相關(guān)工作人員也難以得到相應(yīng)的獎勵(lì)。這樣獎懲不明的管理制度，不利于施工單位的長期發(fā)展。同時(shí)缺乏明確的管理制度還會引起工作人員之間相互推脫責(zé)任，影響工作人員的管理質(zhì)量，造成施工工期的延誤以及資本的流失，阻礙了施工基層人員的發(fā)展和進(jìn)步。路橋工程施工成本管理制度的缺失，會導(dǎo)致整個(gè)工程在成本控制上出現(xiàn)問題，這將直接影響路橋工程的整體質(zhì)量。
1.3施工成本控制方法相對落后
除去成本控制不受重視這一點(diǎn)，部分路橋工程的施工單位實(shí)施成本控制的方法也比較落后，沒有隨著時(shí)代的發(fā)展而有所改進(jìn)，依然停留在舊有的觀念上。很多路橋施工企業(yè)成本管理辦法粗糙落后，常常會有不顧及成本，盲目追求結(jié)果，搶占市場份額而出現(xiàn)資本虧損。由于成本控制不當(dāng)引發(fā)施工過程中的其他問題，直到工程完工后才能計(jì)算出是否收回成本，這對施工成本信息的采集十分不利，自然也會阻礙施工成本控制方法的改變，造成了惡性循環(huán)的狀態(tài)。由此可見，企業(yè)的發(fā)展是離不開順應(yīng)時(shí)代的先進(jìn)理念的，只有這樣才能發(fā)揮出控制資本的真正作用。
工程施工論文參考文獻(xiàn)篇二
一、施工索賠的起因
建筑工程本身特點(diǎn)是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復(fù)雜,因此,索賠經(jīng)常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約
業(yè)主未能正確履行合同義務(wù),如未及時(shí)交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點(diǎn),未及時(shí)交付業(yè)主負(fù)責(zé)的材料和設(shè)備,下達(dá)了錯(cuò)誤指令或錯(cuò)誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預(yù)承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷
由于建筑合同條款多,相關(guān)文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當(dāng)、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準(zhǔn)等都會導(dǎo)致雙方對責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內(nèi)外部環(huán)境變化
工程項(xiàng)目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導(dǎo)致工程的計(jì)劃實(shí)施過程與實(shí)際情況不一樣,這些因素都會導(dǎo)致施工工期和費(fèi)用變化,承包商可依據(jù)相關(guān)合同條款進(jìn)行索賠.
（四）其他原因
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況；合同范圍內(nèi)未明確說明,但對施工造成費(fèi)用和工期增加；施工過程設(shè)計(jì)有誤對設(shè)計(jì)修改而引起的變更等等.
二、索賠的原則
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益,追回?fù)p失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進(jìn)行,既要嚴(yán)格貫徹正確的原則立場,又要謹(jǐn)慎、及時(shí)地按照索賠程序進(jìn)行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權(quán)力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當(dāng)手段進(jìn)行索賠.具體的.索賠原則如下：
（一）合法性原則
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實(shí)效性原則
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時(shí)限內(nèi)提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時(shí)地對索賠進(jìn)行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實(shí)際情況,真實(shí)反映實(shí)際損失,采用合理的計(jì)算方法和計(jì)算基礎(chǔ).
（四）協(xié)商原則
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應(yīng)本著友好協(xié)商原則進(jìn)行溝通和互動,防止對立情緒產(chǎn)生,因?yàn)楹献饕坏┢屏褞淼牟粌H是當(dāng)事人的損失,還可能影響其他人的權(quán)益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
三、索賠的程序
索賠過程要嚴(yán)格按照合同程序進(jìn)行,否則常常導(dǎo)致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向
通過對事件的分析與比較,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確把握索賠機(jī)會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準(zhǔn)備工作
通過對合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷,進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,了解事件經(jīng)過、前因后果,掌握事件真實(shí)情況；針對事件損害的原因和范圍進(jìn)行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進(jìn)行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結(jié)果,確定索賠價(jià)值；應(yīng)在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價(jià)值的計(jì)算等詳細(xì)資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報(bào)告
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時(shí)間內(nèi)提交正規(guī)索賠報(bào)告,包括索賠報(bào)告、賬單、各種書面證據(jù)等.在這個(gè)過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調(diào)查；對其原因進(jìn)行分析評價(jià),分清責(zé)任；以實(shí)際損失為依據(jù),收集相關(guān)證據(jù),以合理的計(jì)算方法計(jì)算損失；在干擾事情結(jié)束前做好同期的相關(guān)記錄；最后起草有理有據(jù)、準(zhǔn)確可靠的索賠報(bào)告,并提交.
四、施工索賠的管理
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理與公共關(guān)系于一體的綜合管理.發(fā)生應(yīng)索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關(guān)系和承包商信譽(yù),合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關(guān),而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關(guān).索賠策略與索賠技巧也是承包商經(jīng)營策略的一部分.
工程施工論文參考文獻(xiàn)篇三
強(qiáng)夯法又名動力固結(jié)法，是將很重的錘(一般100～400kn)從高處自由落下(一般為6～40m)，給地基以沖擊能和振動，國外最大的夯擊能曾達(dá)到50mnm。它適合加固從礫石到不飽和粘性土的各類地基土。強(qiáng)夯法不僅能提高地基的強(qiáng)度，降低其壓縮性，而且還能改善其抵抗液化的能力和消除黃土的濕陷性。
影響有效加固深度的因素很多，除了錘重和落距以外，地基土的性質(zhì)、不同土層的厚度及其他強(qiáng)夯設(shè)計(jì)參數(shù)等都與有效加固深度有著密切的關(guān)系。
強(qiáng)夯法施工設(shè)備簡單；施工工藝、操作簡單；適用土質(zhì)范圍廣；加固效果顯著，可取得較高的承載力，一般地基強(qiáng)度可提高2～5倍，變形沉降量小，壓縮性可降低2～1o倍，加固影響深度可達(dá)6～10m；土粒結(jié)合緊密，有較高的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度；工效高，施工速度快、較換土回填和樁基縮短工期一半；節(jié)省加固原材料；施工費(fèi)用低，節(jié)省投資；它的適用范圍十分廣泛。其缺點(diǎn)是施工時(shí)噪聲和振動較大，不宜在人口密集的城市內(nèi)使用。
工程施工論文參考文獻(xiàn)篇四
1、簡述配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)控制的特點(diǎn)
1.1整體性與疊加性
在配網(wǎng)工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制中，要對項(xiàng)目總目標(biāo)有著全盤的分析，可以減少在整個(gè)項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn)中的綜合效果，尤其是各種子項(xiàng)目的疊加效果。
1.2相關(guān)性
配網(wǎng)工程的項(xiàng)目具有一定的相關(guān)性，主要表現(xiàn)在各種相互制約、均衡的關(guān)系，并在特定的建設(shè)環(huán)境中形成各種途徑之間的有效組合。這種相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)的綜合作用，能形成更大的損失程度，從某種意義來說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析重點(diǎn)應(yīng)該是突出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)與變化規(guī)律的運(yùn)用，更好的形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體關(guān)聯(lián)性。
1.3風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性
客觀存在是一種風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的重要特點(diǎn)，尤其是這種風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以人的意愿為轉(zhuǎn)移的，是客觀存在的，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制范疇內(nèi)，這些風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在、經(jīng)常有的，這些說明，配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)有著很大的普遍存在性，并不能在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)一定的轉(zhuǎn)變，尤其是相關(guān)條件的存在，可以有效減少繁盛的頻率，也不能全部消除這些因素的整體影響。
1.4風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性
配網(wǎng)工程具有一定的周期，在具體的施工中，存在規(guī)模大、涉及范圍廣風(fēng)險(xiǎn)因素廣的特點(diǎn)，在壽命周期的綜合中，也存在風(fēng)險(xiǎn)多樣化、技術(shù)層面錯(cuò)綜化的關(guān)系，這些風(fēng)險(xiǎn)因素之間也存在不同的管理模式，因此，要從多方面形成整個(gè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的多層次性，構(gòu)建整體作用發(fā)揮的優(yōu)勢。
1.5動態(tài)性
動態(tài)性作為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目存在的一個(gè)特點(diǎn)，在質(zhì)量與數(shù)量的變化中，隨著項(xiàng)目建設(shè)的不斷深入，有些風(fēng)險(xiǎn)能得到及時(shí)的控制，也能采用有效的方式進(jìn)行技術(shù)層面的處理，但是，在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)階段會出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，因此，這種動態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)控制模式，具有鮮明的特點(diǎn)。一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)的進(jìn)程會伴隨著其他的風(fēng)險(xiǎn)相繼出現(xiàn)。并在具體的建設(shè)過程中呈現(xiàn)出相應(yīng)的.不同風(fēng)險(xiǎn)形式。二是風(fēng)險(xiǎn)分析與管理具有相應(yīng)的階段性，這種問題明確、辨識能力強(qiáng)、結(jié)果分析等不同模型的構(gòu)建，出現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)結(jié)果等，這些主要的風(fēng)險(xiǎn)因素，能形成不同的綜合管理。三是風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理存在于配網(wǎng)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的全過程，這種循序漸進(jìn)、循環(huán)往復(fù)的特點(diǎn)，更加能彰顯出風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。
2、分析配電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理存在的隱患
2.1細(xì)節(jié)管理不到位
在配電網(wǎng)工程施工安全的過程中，由于整體管理上的漏洞，以及在技術(shù)的掌握上不到位，造成搶修的時(shí)間上跟不上，沒有在第一時(shí)間做到準(zhǔn)確的搶修，尤其是在現(xiàn)場搶修的管理中，搶修人員沒有及時(shí)的掌握第一手資料，也不能確定故障的性質(zhì)和范圍，造成搶修率的低下，并且有些搶修人員沒有安全防范意識，沒有攜帶相應(yīng)的搶修工具和材料，在各個(gè)線路的接地短路指示器等方面，沒有建立具體的管理辦法，造成安全管理事故的發(fā)生。
2.2安全意識不敏銳
在電力企業(yè)配電網(wǎng)搶工程的安全意識上，有些搶修人員沒有嚴(yán)格的安全意識和管理規(guī)范，一是政治上不敏銳。沒有把搞好安全放在講政治的高度來認(rèn)識，缺乏對國家、對企業(yè)、對職工認(rèn)真負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感。二是作風(fēng)上不扎實(shí)。對擔(dān)負(fù)的工作缺乏應(yīng)有的事業(yè)心和責(zé)任心，馬虎、湊合現(xiàn)象嚴(yán)重，出事故既不報(bào)告，不及時(shí)處理，存在僥幸心理。三是指導(dǎo)思想不正。有的單位一缺技術(shù)人才，也沒有過硬隊(duì)伍，又喜鋪大攤子，有任務(wù)，不按合同要求和承諾嚴(yán)格組織安全管理，安全管理被弱化。
3、探討加強(qiáng)配網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施
3.1風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方式
在具體的運(yùn)用中，要形成風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合運(yùn)用模式，其中，從風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)控制兩個(gè)角度出發(fā)，采用主動、系統(tǒng)化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程的識別管理，構(gòu)建具體的評估、監(jiān)管、控制等模式，減少配網(wǎng)工程風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，將各種不安全的因素減少到最低，形成有力的發(fā)展因素。隨著風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可以及時(shí)反饋，風(fēng)險(xiǎn)管理者就能及時(shí)地對新情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和分析，從而調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃并實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險(xiǎn)管理過程的動態(tài)性就能達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)期目的。通過上述研究，可以看到，風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，首先要確認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及其發(fā)生的可能性，才能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的衡量和控制，主要目的就是要識別配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)并衡量各種風(fēng)險(xiǎn)的重要性程度。
3.2識別危險(xiǎn)源的有效管理模式
要想實(shí)現(xiàn)高水平的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，對于危險(xiǎn)源一定要能夠予以很好的識別?？梢哉f這兩者之間具有非常密切的關(guān)系，正確科學(xué)合理的識別出風(fēng)險(xiǎn)源對于安全風(fēng)險(xiǎn)管理來講，不但是基礎(chǔ)，而且是非常核心的內(nèi)容，還是后者想要得到根本的實(shí)現(xiàn)的一個(gè)非常具體的和有效的手段。對于安全風(fēng)險(xiǎn)管理在具體的對象以及具體的方法層面上，識別風(fēng)險(xiǎn)源針對的對象主要包括：電網(wǎng)設(shè)備的不安全狀態(tài)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不安全狀態(tài)，二次系統(tǒng)的不安全狀態(tài)等等，重點(diǎn)在于人操作行為中隱含的不安全因素。發(fā)生或者出現(xiàn)了安全事故，追根溯源其原因不是人的行為，就是物的狀態(tài)，要么為環(huán)境的因素，所以發(fā)生安全問題，出現(xiàn)安全事故，需要深入的予以分析，予以控制，最小化事故的發(fā)生，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化意識，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升安全管理的水平，這是根本。
3.3細(xì)化安全管理的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在配電網(wǎng)搶修現(xiàn)場的安全管理中，要細(xì)化每一個(gè)安全管理環(huán)節(jié)，從制度管理、技術(shù)運(yùn)用、硬件設(shè)備等多方面給予全盤化的管理。所有配網(wǎng)搶修作業(yè)，開工前必須按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)交待作業(yè)任務(wù)，包括有工作內(nèi)容、人員分工、交待現(xiàn)場的安全措施，包括安全注意事項(xiàng)和帶電部位、交待風(fēng)險(xiǎn)辨識和控制措施，確保每個(gè)工作班成員“四清楚”：清楚工作任務(wù)，清楚安全責(zé)任，清楚現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)辨識和控制措施，清楚現(xiàn)場安全、施工技術(shù)措施。同時(shí)，對工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)做好詳細(xì)的記錄，確保萬無一失。此外，對于在搶修過程中出現(xiàn)的不安全操作、違規(guī)操作等不良行為，要嚴(yán)格的追究各種責(zé)任，建立嚴(yán)懲的管理機(jī)制，尤其是在夜間搶修的過程中，要注意各種綜合因素的考慮，對設(shè)備、工具、電源、技術(shù)等形成統(tǒng)一的管理，做到規(guī)范有序，安全防范。
4、結(jié)語
在配網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理中，要采用靈活創(chuàng)新的管理手段，將各安全風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合手段運(yùn)用到具體的綜合管理中，圍繞電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要，構(gòu)建安全教育模式、風(fēng)險(xiǎn)控制模式、設(shè)備管理模式等多種有效的管理手段，更好的發(fā)揮整體效應(yīng)。
工程施工論文參考文獻(xiàn)篇五
摘要：隨著近年來我國社會的整體發(fā)展，信息數(shù)字化也得到了極大的進(jìn)步，而建筑工程施工的管理方式也逐漸加強(qiáng)了對數(shù)字化的應(yīng)用，是當(dāng)前建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要方式和手段。針對這種情況，本文就將對建筑施工數(shù)字管理進(jìn)行研究，也就是在對數(shù)字化概念進(jìn)行分析的背景下，明確施工中應(yīng)該具有的理論依據(jù)，在此種前提下提出建筑工程施工的流程，希望對我國建筑工程工作的開展提出更有效的指導(dǎo)和幫助作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工；數(shù)字化管理；應(yīng)用
信息化社會逐漸發(fā)展的同時(shí)，我國社會整體也得到了極大的進(jìn)步與轉(zhuǎn)變，在當(dāng)前我國建筑施工管理工作中，信息技術(shù)的應(yīng)用也逐漸得到了發(fā)展和完善。傳統(tǒng)工作手段中信息的流動主要就是借助手工形式的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表編制等方式轉(zhuǎn)變。但是即便一些建筑企業(yè)在工作中借助計(jì)算機(jī)開展，也需要借助將手寫報(bào)表等方式進(jìn)行表格的打印，這種傳統(tǒng)的工作方式必然會出現(xiàn)較大的工作量，難以對信息的有效性和及時(shí)性提供保障。本文也將對建筑工程施工中對數(shù)字化管理的手段進(jìn)行研究，希望對這項(xiàng)工作的開展起到更大的幫助和促進(jìn)意義。
1建筑工程施工中的數(shù)字化管理
建筑施工管理中的數(shù)字化指的就是：借助數(shù)據(jù)處理對建筑工程中的內(nèi)容進(jìn)行量化，同時(shí)對施工中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集和處理，從而將相關(guān)的信息及時(shí)反映到相關(guān)的部門。在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析與處理中，還要確保建筑施工工程的預(yù)期目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，通常將這種管理形式也稱作是數(shù)字化管理。數(shù)字化管理和建筑施工中的信息化管理方式在內(nèi)容上存在極大差異性，信息化管理就是對管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種信息進(jìn)行分析或是信號傳輸[1]。借助計(jì)算機(jī)開展的工程項(xiàng)目管理，也可以實(shí)現(xiàn)建筑工程中的信息共享，對于信息處理的效率和速度也將起到顯著的提升作用。當(dāng)施工環(huán)節(jié)中將數(shù)字化管理手段實(shí)現(xiàn)與信息化平臺的融合，這也將在很大程度上強(qiáng)化管理水平和工作效率，對于建筑施工中的質(zhì)量也將起到極大的幫助作用。
2數(shù)字化管理理論分析
當(dāng)明確了建筑工程施工管理的概念后，就需要建立起一套更為完善的管理手段，從而有效進(jìn)行實(shí)踐管理。我們通過對建筑施工工程的有效分析和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的有效總結(jié)，當(dāng)前工程中采用的相對成熟的管理理論，需要和實(shí)際施工環(huán)節(jié)中的管理手段進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能制定出一套更為科學(xué)和完整的建筑施工數(shù)字管理手段[2]。
3建筑施工的數(shù)字化管理體系構(gòu)建的主要步驟
通過前文對建筑工程施工數(shù)字化管理中的概念與理論分析，怎樣將當(dāng)前這些理論與工程的實(shí)踐環(huán)節(jié)形成統(tǒng)一已經(jīng)逐漸成為了研究的重點(diǎn)。建筑工程的施工環(huán)節(jié)中對流程和步驟進(jìn)行掌握，同時(shí)還要對工作的整體進(jìn)行有效分析。本文就將針對建筑工程施工中的數(shù)字化管理展開更為詳細(xì)的分析：
3.1建筑工程進(jìn)度中的結(jié)構(gòu)化分解
這項(xiàng)工作中分解的原則就是根據(jù)建筑工程工作中需要涉及的內(nèi)容，綜合建筑工程部分項(xiàng)目劃分進(jìn)行明確的。結(jié)構(gòu)分解工作完成后，對于分解出來的工作模塊也可以進(jìn)行更詳細(xì)的編碼或是處理[3]。在工作中各個(gè)模塊在編碼中都需要遵守相應(yīng)的工作原則，也就是按照工作清單中的編碼進(jìn)行有效明確。但是在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，很多都比建筑施工中的工程清單分項(xiàng)更小，所以在進(jìn)行建設(shè)工程施工的環(huán)節(jié)中也要根據(jù)最小分項(xiàng)進(jìn)行編碼，從而實(shí)現(xiàn)對編碼位數(shù)的增加，這對于接下來模塊目標(biāo)確定也將起到極大的促進(jìn)作用。
3.2單位模塊特征目標(biāo)的強(qiáng)化
模塊特征在進(jìn)行目標(biāo)確定的環(huán)節(jié)中主要考慮的是以下幾個(gè)方面的.內(nèi)容，也就是工程造價(jià)、施工期限和工程的質(zhì)量等。其中工程造價(jià)主要包含的就是成本、工程產(chǎn)值和利潤等三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。施工工期則包含了絕對工期、工期數(shù)字。施工質(zhì)量也是一個(gè)更為標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)質(zhì)量數(shù)值。在不同的單位模塊中，這幾個(gè)環(huán)節(jié)中的數(shù)值都需要借助數(shù)字進(jìn)行表達(dá)，文字則需要對數(shù)字起到必要的輔助說明作用。單位模塊的具體數(shù)值也要對當(dāng)前市場環(huán)境、企業(yè)、工程的情況等進(jìn)行研究，從而確保目標(biāo)可以得到更有效的強(qiáng)化[4]。
3.3加強(qiáng)對施工管理操作的落實(shí)
經(jīng)過對之前工作的有效部署，完成后也要進(jìn)行有效的建筑工程施工管理。工程中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工也需要有效進(jìn)行，確保數(shù)據(jù)的搜集工作可以得到在此環(huán)節(jié)中有序進(jìn)行開展。具體的實(shí)施管理階段工作的主要環(huán)節(jié)就是按照前期的工作方案，對當(dāng)前建筑中的施工管理要求進(jìn)行有效落實(shí)，從而將工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行有效解決，以便實(shí)現(xiàn)對相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的反饋。
3.4施工環(huán)節(jié)中要進(jìn)行有效的檢查
在對建筑工程施工現(xiàn)場情況的分析和數(shù)據(jù)的收集下，施工工程中的相關(guān)管理人員也要強(qiáng)化對施工環(huán)節(jié)中的有效檢查。對于收集來的各種數(shù)據(jù)也要按照對模塊特征的科學(xué)對比，在此種工作方式下，各種數(shù)據(jù)中的差值也將被更為直觀的進(jìn)行展現(xiàn)。通過對施工中數(shù)據(jù)差的有效分析，對造價(jià)成本的高低進(jìn)行更有效的明確，掌握施工工期的預(yù)期性、質(zhì)量程度等。在這一環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該對當(dāng)前工作中幾個(gè)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，而不能單純的按照一種結(jié)論進(jìn)行最終判定。
3.5建筑施工目標(biāo)管理的落實(shí)
在當(dāng)前建筑單位模塊特點(diǎn)明確的前提下，借助不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)將建筑工程中的管理工作進(jìn)行有效分析，確保工作能在更為正確的方向下開展。開展管理數(shù)字化的主要目的就是對管理環(huán)節(jié)中的科學(xué)性進(jìn)行全面提升，進(jìn)一步對管理效果的科學(xué)與準(zhǔn)確性進(jìn)行提升[5]。特別需要在工程開展中注意的問題是，數(shù)字化管理工程不僅針對模塊這些最小單位的管理，而是應(yīng)該在貫徹到每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中。模塊中組合確定后對分項(xiàng)工程就進(jìn)行明確，在明確后會形成分項(xiàng)工程、分部工程等，這些不同類型的工程也需要被納入在數(shù)字化管理中。當(dāng)各種模塊組合實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一后，不管單位工作的級別怎樣，模塊的特征目標(biāo)都需要在組合之后才能更合理的轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虇挝荒繕?biāo)特征。
4今后我國建筑施工數(shù)字化管理信息化的發(fā)展
建筑工程施工環(huán)節(jié)中的同一個(gè)模塊編碼、特點(diǎn)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值等，都可以借助數(shù)據(jù)庫的建立實(shí)現(xiàn)對信息的儲存或是數(shù)據(jù)的反饋，所以在工程開展中也需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，確保標(biāo)準(zhǔn)化的管理環(huán)節(jié)可以借助先進(jìn)的管理軟件，只有這樣才能更好的進(jìn)行工作的順利開展。此外，還可以借助網(wǎng)絡(luò)圖或是相關(guān)施工質(zhì)量控制圖表對施工中出現(xiàn)的相關(guān)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的計(jì)算機(jī)處理，為獲取更精準(zhǔn)的結(jié)果進(jìn)行有效分析[6]。
5結(jié)束語
綜上所述，當(dāng)前我國對建筑工程中的信息化管理要求逐漸得到強(qiáng)化，所以更需要我們在工作中對問題進(jìn)行充分研究和分析。建筑施工的數(shù)字化管理系統(tǒng)工作的建立，要求用更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，從而形成更為完善和妥善的工作理念，為我國信息時(shí)代背景下的工程管理提供更為積極的影響和幫助。希望通過本文的研究對建筑工程的發(fā)展能起到更大的幫助作用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化程度的有效提升。
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摘要：逆作法是一項(xiàng)新興的基坑支護(hù)技術(shù)。逆作法技術(shù)要求將地下結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起。實(shí)踐證明，利用逆作法施工高層建筑多層地下室和其他多層地下結(jié)構(gòu)具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對逆作法施工工藝的具體應(yīng)用進(jìn)行了討論，詳細(xì)說明了逆作法的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)。
關(guān)鍵詞：逆作法；施工；現(xiàn)場；技術(shù)；監(jiān)控オ
1逆作法現(xiàn)場建筑施工技術(shù)難題
（1）逆作法土方工程施工：由于土方施工與結(jié)構(gòu)施工交叉進(jìn)行，因而土方施工變的相對困難，上方開挖直接影響到結(jié)構(gòu)施工，對工期影響較大，合理科學(xué)地組織好土方施工是逆作法施工的首要問題。
（2）臨時(shí)支護(hù)結(jié)構(gòu)與永久性結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一：順作施工是采用開敞式施工，支護(hù)結(jié)構(gòu)通常作為臨時(shí)性結(jié)構(gòu)，地下工程完畢后即失去作用，成為地下障礙物，此外臨時(shí)支護(hù)結(jié)構(gòu)的費(fèi)用較高，拆除困難，易引起周圍地區(qū)沉降。而利用地連墻和中間支撐柱進(jìn)行逆作施工，實(shí)現(xiàn)臨時(shí)支護(hù)結(jié)構(gòu)和永久結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，可在工程造價(jià)方面具有了選擇性。對鄰近建筑物的安全保證處理可以簡化。
（3）支護(hù)結(jié)構(gòu)和中間支撐柱的監(jiān)測：逆作施工作為一種新工藝，加強(qiáng)對土層、支護(hù)結(jié)構(gòu)和中間支撐柱的施工監(jiān)測，掌握支護(hù)體系和結(jié)構(gòu)在施工過程中的受力及變形狀態(tài)，對出現(xiàn)的問題采取必要的措施，才能保證基坑穩(wěn)定及結(jié)構(gòu)和周圍建筑物的安全。
（4）中間支撐柱施工：中間支撐柱是逆作施工的重要部分，其作用是在基礎(chǔ)完成之前承受地上部分和地下全部結(jié)構(gòu)自重及施工荷載。中間支撐柱既可作為結(jié)構(gòu)柱的一部分，也可是臨時(shí)性的。一般是使其與永久結(jié)構(gòu)統(tǒng)一。中間支撐柱的設(shè)計(jì)一方面要保證施工時(shí)的安全，另一方面還要考慮施工方便，包括后續(xù)施工中的節(jié)點(diǎn)處理和支撐柱垂直度影響，還要考慮經(jīng)濟(jì)性。
（5）地連墻接頭漏水、露筋問題：目前地連墻接頭形式多種多樣，但都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，如鎖口管接頭施工簡單，但連接強(qiáng)度較低，易滲水，十字板剛性接頭連接強(qiáng)度較高，抗?jié)B水效果較好，但施工難度大，不易保證施工質(zhì)量，易出現(xiàn)露筋現(xiàn)象。
（6）地連墻與主體結(jié)構(gòu)的連接強(qiáng)度問題：作為承重結(jié)構(gòu)的地連墻與主體結(jié)構(gòu)的連接，目前主要采用預(yù)埋鋼筋或“鋼筋接駁器”的方式，但鹼是分開澆注的，如何保證其連接強(qiáng)度十分關(guān)鍵。
工程施工論文參考文獻(xiàn)篇七
2.1水利工程施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)狀。
從水利工程施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn),其中還存在著諸多的不足之處,體現(xiàn)在施工方案和實(shí)際的需求沒有緊密結(jié)合起來,有的施工組織設(shè)計(jì)編制中,在形式上的重視多于內(nèi)容,將一些規(guī)范不假思索地進(jìn)行照搬應(yīng)用,沒有和實(shí)際的施工要求相結(jié)合。這就必然會造成資源浪費(fèi)的問題出現(xiàn),不能將施工組織科學(xué)化地加以呈現(xiàn)。再者,水利工程施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中沒有對新技術(shù)加強(qiáng)應(yīng)用,有的施工技術(shù)比較落后,在實(shí)際應(yīng)用中積極作用發(fā)揮不大,施工效率低[3]。施工組織設(shè)計(jì)編制過程中,沒有結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,這就必然會造成組織設(shè)計(jì)的價(jià)值得不到有效發(fā)揮。
2.2水利工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)用措施。
水利工程施工組織的設(shè)計(jì)應(yīng)用要注重從優(yōu)化的角度加強(qiáng)重視,要充分注重樹立組織設(shè)計(jì)優(yōu)化的意識,這是保障施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。從思想觀念上及時(shí)轉(zhuǎn)變,提高施工組織設(shè)計(jì)的整體能力,通過管理部門編制效益明顯的施工組織項(xiàng)目,進(jìn)行集中化的處理分析等,建立和實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)要求相結(jié)合的組織設(shè)計(jì)方案。只有從思想意識上及時(shí)轉(zhuǎn)變,才能真正有助于促進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
水利工程施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化,要充分注重對當(dāng)前新技術(shù)加以應(yīng)用,將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得以科學(xué)化應(yīng)用,這是保障組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。一些水利工程的施工當(dāng)中,對人力以及物力和財(cái)力等資源的投入愈來愈大,單純依靠經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展要求。在施工組織的設(shè)計(jì)工作方面,就要充分注重新技術(shù)的'應(yīng)用,將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作緊密結(jié)合起來,就能有助于促進(jìn)其工作效率的提高[4]。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)應(yīng)用下,實(shí)現(xiàn)各種網(wǎng)絡(luò)自動繪制以及動態(tài)化的修改目標(biāo),這樣就能為施工組織的設(shè)計(jì)以及管理效率的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
水利工程施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量關(guān)乎整體工程施工效率,所以要能從技術(shù)經(jīng)濟(jì)層面做好分析工作。這也是施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容,是服務(wù)設(shè)計(jì)的重要手段,施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)分析主要目的是論證設(shè)計(jì)在經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的可行性等。在經(jīng)過了計(jì)算分析后選擇最佳的施工方案,將資源能源最大化地節(jié)約,充分重視經(jīng)濟(jì)效益的提高。在做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作過程中,要結(jié)合水利工程的施工工期以及施工質(zhì)量和施工成本幾個(gè)層面進(jìn)行分析探究,質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)以及經(jīng)濟(jì)成本最低和工期的合理化,這是選擇方案的重要標(biāo)準(zhǔn)[5]。施工組織設(shè)計(jì)編制完成之后,就要選擇合適的方案進(jìn)行施工,保障整體的施工質(zhì)量得到有效控制。除此之外,水利工程施工組織設(shè)計(jì)在評價(jià)工作方面也是比較重要的,要在保障水利工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,將成本有效降低。
綜上所述,水利工程的實(shí)際施工中,施工組織設(shè)計(jì)的工作是比較重要的,所以要能保障施工組織設(shè)計(jì)工作和水利工程的需求緊密結(jié)合起來,保障施工組織設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。只有這些基礎(chǔ)層面得到了充分重視,才能有助于水利工程施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制,對水利工程的施工發(fā)展才能起到促進(jìn)作用。
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隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷與國際接軌，國內(nèi)企業(yè)的生存環(huán)境也更加復(fù)雜，對各個(gè)工作環(huán)節(jié)的要求亦有所提升，包括物資采購環(huán)節(jié)。所以國內(nèi)企業(yè)為確保自身的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)更加注重對物資采購環(huán)節(jié)的完善與強(qiáng)化，才能保證自身能夠在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。文章當(dāng)中將針對當(dāng)前國有企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)的改革進(jìn)行分析，以供參考。
一、國有企業(yè)物資采購管理概況分析
國有企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要力量，支撐著國家的存活與發(fā)展，但隨著發(fā)展的速度不斷加快，與其他國家的經(jīng)濟(jì)交流持續(xù)深化，以及國外企業(yè)的加入，企業(yè)競爭環(huán)境也在不斷產(chǎn)生變化，逐漸傾向復(fù)雜。在這樣的競爭環(huán)境之下，為確保自身的生存以及穩(wěn)定發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)必須要對內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行革新，才能夠滿足社會發(fā)展需求，確保自身得到更好的發(fā)展。但企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展包含了許多環(huán)節(jié)，管理過程中遺漏了哪一個(gè)環(huán)節(jié)，都可能導(dǎo)致整體發(fā)展受阻，物資采購環(huán)節(jié)亦如此，所以國內(nèi)企業(yè)只有更注重對物資采購環(huán)節(jié)的革新與管控，才能保證自身在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場競爭日趨激烈的背景下，得到更好的發(fā)展，避免工作成本高、獲利微薄、市場供大于求的等問題的深化。就目前的情勢來看，國內(nèi)許多企業(yè)采取的傳統(tǒng)物資采購管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時(shí)期背景下社會發(fā)展需求的轉(zhuǎn)變。所以企業(yè)只有先對采購環(huán)節(jié)的管理進(jìn)行改革強(qiáng)化，學(xué)會合理調(diào)控各項(xiàng)成本，才能取得更好的的效益，為自身奠定更好的發(fā)展基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化國有企業(yè)物資采購管理的具體手段
（一）提升物資采購管理環(huán)節(jié)的先進(jìn)性
在信息化社會，要確保信息化要素在企業(yè)內(nèi)部物資采購環(huán)節(jié)順利推進(jìn)，保證各類資源的及時(shí)供給。信息化管控要素的融入是十分重要的。一旦各項(xiàng)資源的供應(yīng)無法確保及時(shí)，將使企業(yè)面臨工作擱置甚至停工的威脅。為此，國內(nèi)企業(yè)更要注重效率，盡快建立起內(nèi)部采購管理工作的專門數(shù)據(jù)庫、erp及電子商務(wù)管理平臺等，對自身物資采購環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化的控制。確保內(nèi)部各個(gè)職能部門，如采購部門、財(cái)會部門及項(xiàng)目部門等，都能夠共享物資采購相關(guān)數(shù)據(jù)，保證每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的透明度得到提升，便于內(nèi)部各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，明確權(quán)責(zé)。在建立起信息化管控系統(tǒng)后，相關(guān)工作人員能夠一次性完成原始數(shù)據(jù)的錄入，并利用計(jì)算機(jī)程序自動生成臺賬以及數(shù)據(jù)報(bào)表，讓查詢更加便利，方便采購人員隨時(shí)監(jiān)督糾正采購環(huán)節(jié)。
（二）強(qiáng)化采購人員隊(duì)伍建設(shè)
物資采購環(huán)節(jié)需要涉及的采購資源范圍是十分廣的，包含許多品種類型。所以采購人員必須要對每一項(xiàng)需要采購的資源都有深入了解，具備市場價(jià)格、成本管控、質(zhì)量鑒定、商務(wù)合同等多方面的專業(yè)知識，才能做好這份工作，除此之外，作為采購過程的主導(dǎo)，采購人員也必須要懂得如何以最低價(jià)格購入高質(zhì)量資源的策略與技巧，學(xué)會尋找最可靠的采購渠道。所以國內(nèi)企業(yè)對內(nèi)部采購隊(duì)伍的培訓(xùn)是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。在入職前，企業(yè)必須要針對全部采購組織架構(gòu)、采購流程、相關(guān)規(guī)章、職業(yè)道德、企業(yè)文化、談判技巧等采購工作相關(guān)知識技巧進(jìn)行針對性培訓(xùn)，才能確保讓新員工可以更快上手采購工作，符合采購崗位的相關(guān)工作要求。并且要確保采購部門的員工對當(dāng)前市場行情的了解，讓員工養(yǎng)成隨時(shí)收集物價(jià)信息的習(xí)慣，才能在采購過程當(dāng)中勝券在握，避免因?qū)ξ飪r(jià)趨勢缺乏了解而被供貨商抬高價(jià)格。這些都是作為采購人員必須要具備的職業(yè)素養(yǎng)，而確保人員素養(yǎng)得到提升的最佳渠道便是企業(yè)的培訓(xùn)，所以企業(yè)必須要給予特殊重視，提升人員能力，才能確保采購環(huán)節(jié)的順利推進(jìn)。
（三）注重供貨商篩選
采購環(huán)節(jié)的最終目標(biāo)，是高質(zhì)量的物資，決定商品質(zhì)量的不只是企業(yè)自身，與供貨商的質(zhì)量更有緊密關(guān)聯(lián)，況且在當(dāng)前的市場環(huán)境下，無論采購哪一類物資，都有許多供貨商可供選擇，所以企業(yè)更應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎對待，才能夠確保最終買到合格的商品。在采購過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對供貨商的供貨質(zhì)量、業(yè)界口碑、相關(guān)證件、綜合實(shí)力等多項(xiàng)決定性要素進(jìn)行考量，并且要在物資購入時(shí)先進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骝?yàn)收，才能保證最終所購物資能夠符合其實(shí)際的應(yīng)用要求。
三、結(jié)語
企業(yè)的物資采購環(huán)節(jié)，是涉及內(nèi)部物資供給，保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，在競爭日趨激烈的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)對于采購環(huán)節(jié)的管理，與自身后續(xù)發(fā)展的關(guān)系是十分密切的。因此企業(yè)只有更加重視這一環(huán)節(jié)的改革，確保以更先進(jìn)的思想、更創(chuàng)新的管理方式，提升采購環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，才能保證自身的長久發(fā)展。
工程施工論文參考文獻(xiàn)篇九
在電力工程項(xiàng)目的勘察階段，就要開展相應(yīng)的監(jiān)理工作，工作內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：第一，協(xié)助業(yè)主編制勘察要求，這個(gè)工作是勘察監(jiān)理的基礎(chǔ)，在工作過程中，相關(guān)人員要盡可能了解業(yè)主所需，制定合理科學(xué)的勘察措施，為勘察監(jiān)理打好基礎(chǔ)。第二，選擇勘察單位，要選擇負(fù)責(zé)任而且勘察實(shí)力和勘察經(jīng)驗(yàn)豐富的勘察單位進(jìn)行勘察，這個(gè)工作可以從根本上保障勘察工作的順利進(jìn)行。第三，核實(shí)勘察方案，在監(jiān)督實(shí)施過程中，加強(qiáng)對勘察方案的有效控制，這是勘察監(jiān)管工作的主體，這決定著勘察監(jiān)管能否成功。第四，參與驗(yàn)收勘察。驗(yàn)收是質(zhì)量的保證，是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，最重要的是能夠彌補(bǔ)勘察監(jiān)管的不足，為勘察驗(yàn)收畫上完美的句號?？辈毂O(jiān)管的費(fèi)用大約要占整個(gè)監(jiān)管費(fèi)用的百分之三，多了會造成資金浪費(fèi)，少了又不能保證勘察監(jiān)管的質(zhì)量，相關(guān)人員要認(rèn)真把握。
二、設(shè)計(jì)監(jiān)理
設(shè)計(jì)工作是整個(gè)工程工作的源頭，設(shè)計(jì)水平的高低直接決定著項(xiàng)目使用價(jià)值的高低，決定著整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)是否安全，更決定著項(xiàng)目投資效益的高低，可見設(shè)計(jì)工作在整個(gè)工程建設(shè)中是很重要的。因此，我們不僅要重視設(shè)計(jì)工作，更要重視設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，設(shè)計(jì)監(jiān)理主要包括協(xié)助業(yè)主編制設(shè)計(jì)要求、選擇設(shè)計(jì)單位、組織評選設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容?？傮w上講，設(shè)計(jì)監(jiān)理可以通過淘汰設(shè)計(jì)草案，選擇最經(jīng)濟(jì)最實(shí)用的設(shè)計(jì)方案，有效避免因設(shè)計(jì)不合理而造成的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)監(jiān)理可以在第一時(shí)間糾正設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的問題，能夠有效控制設(shè)計(jì)的變更，對選擇最好最合適的設(shè)計(jì)方案起著重要的監(jiān)督指導(dǎo)作用，我們要重視設(shè)計(jì)監(jiān)理，通過有效設(shè)計(jì)監(jiān)理促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，保證工程的進(jìn)度。在電力工程的全程監(jiān)理中，設(shè)計(jì)監(jiān)理所占的比重大約應(yīng)該為百分之十。
三、工程施工監(jiān)理
工程施工是整個(gè)建設(shè)工程的重點(diǎn)和核心，如果設(shè)計(jì)是工程的精神，是靈魂，那么工程施工則是整個(gè)工程建設(shè)的軀體，是工程建設(shè)的主體部分。在工程施工期間，需要對工程進(jìn)行全方位、多層次的監(jiān)理工作，才能有效保障工程施工的整體質(zhì)量。工程施工監(jiān)理也是整個(gè)監(jiān)理工作的重中之重，是監(jiān)理工作的核心組成部分。工程施工監(jiān)理的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn)：工程投資監(jiān)理，這是保證工程投資適度的重要方法；質(zhì)量監(jiān)理，這是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；進(jìn)度監(jiān)理，這是保證工程進(jìn)度的重要方法；另外，工程施工監(jiān)理還要進(jìn)行合同管理、信息管理，還要能夠自主、公正地協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，諸如項(xiàng)目法人和各承建方間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的重要作用，使監(jiān)理工程師能夠充分發(fā)揮出組織職能、服務(wù)職能和控制職能。只有工程施工監(jiān)理到位了，才能保證工程順利開展，保證工程能夠高效、經(jīng)濟(jì)又優(yōu)質(zhì)地完成。工程監(jiān)理意義重大，在整個(gè)監(jiān)理工作中占著十分重要的位置。電力工程施工監(jiān)理具體工作包括六方面。
1.電力工程的質(zhì)量監(jiān)管
質(zhì)量監(jiān)管是電力工程監(jiān)理的核心內(nèi)容，在監(jiān)管工作中，相關(guān)的監(jiān)管人員要嚴(yán)格按照國家建設(shè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制目標(biāo)，通過具體的質(zhì)量控制措施，在保證投資適度，工程進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)管，最大限度地保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。就電力工程而言，電力工程的監(jiān)理要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、監(jiān)管合同和有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)章等相關(guān)文件認(rèn)真執(zhí)行，在具體工作中，要通過審查、檢查、見證等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，通過各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)理全面保證整個(gè)施工過程的施工質(zhì)量，最終達(dá)到“零缺陷”地把工程交給生產(chǎn)部門，只有這樣，才能最大限度地保證工程的質(zhì)量。監(jiān)管工作者既要審查承包商的人員配置及資格，做好準(zhǔn)備，又要在原料控制復(fù)檢、材料取樣見證、設(shè)備開箱驗(yàn)收、關(guān)鍵程序監(jiān)理等方面認(rèn)真落實(shí)工作，把分項(xiàng)、分步驗(yàn)收、質(zhì)量階段性評審、設(shè)備定期檢查等各項(xiàng)工作做好，才能保證工程的質(zhì)量，才能順利通過上級部門的驗(yàn)收。
2.進(jìn)度監(jiān)管
電力工程的進(jìn)度監(jiān)管也很重要，這項(xiàng)工作主要是在滿足投資和質(zhì)量的同時(shí)，通過有效的進(jìn)度控制，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)順利完成。進(jìn)度監(jiān)管的主要工作是根據(jù)合同編制工程進(jìn)度計(jì)劃，督促承包商編制二級工程進(jìn)度，加強(qiáng)對承包商的工程進(jìn)度控制監(jiān)管，跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行，定期召開進(jìn)度分析會，總結(jié)階段工作，制定預(yù)控措施，及時(shí)制定、糾正措施，督促施工單位均衡施工，消除一切障礙，保證工程進(jìn)度。
3.投資監(jiān)理
工程的投資監(jiān)理的目的是通過投資監(jiān)理，通過有效的投資監(jiān)理措施，在保證工程質(zhì)量又能保證工程進(jìn)度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)最大限度節(jié)約成本，使工程的實(shí)際投資不超出計(jì)劃投資的控制范圍。投資監(jiān)理的主要工作是，協(xié)助編訂招標(biāo)文件、簽訂中標(biāo)合同、制定投資計(jì)劃、審核施工計(jì)劃、審查承包商的投資完成情況、審查工程方的相關(guān)憑證、協(xié)助業(yè)主索賠、降低風(fēng)險(xiǎn)投資、協(xié)助竣工結(jié)算等。在現(xiàn)階段電力工程的投資監(jiān)管中，輸電線路的拆遷賠償在工程投資中的比重逐年增加，如何加強(qiáng)拆遷賠償?shù)暮侠砜刂凭统蔀殡娏こ瘫O(jiān)管的重要內(nèi)容。作為監(jiān)理單位要積極地行動起來，協(xié)助業(yè)主和施工單位把賠償費(fèi)用處理到位，將投資監(jiān)理工作做好。
4.安全監(jiān)理
電力工程要保證安全、高效進(jìn)行，離不開安全監(jiān)理。由于電力工程建設(shè)大多在較為偏遠(yuǎn)的地方，建設(shè)工程情況比較特殊。這就決定了電力工程的施工條件極其困難，要在這樣困難的條件下開展工作，安全監(jiān)理必須到位，這樣才能防止施工單位因環(huán)境迫使而盲目施工的情況發(fā)生，最大限度地消除安全隱患。近年來，電力工程的安全事故時(shí)有發(fā)生。工程建設(shè)安全監(jiān)理實(shí)施已經(jīng)迫在眉睫，沒有安全，工程質(zhì)量就得不到保證，工程進(jìn)度、投資控制等工作也不可能順利開展。工程安全監(jiān)理能夠最大限度地消除在施工過程中由于人為原因造成的危險(xiǎn)現(xiàn)象，最大限度地克服管理上的缺陷，最大限度地保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，工程安全監(jiān)理一定要做到位。那么如何保障工程安全監(jiān)理工作的高效運(yùn)作？可以通過以下幾點(diǎn)做起：首先，建立安全施工保證體系，嚴(yán)格按照施工安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理；其次，審查承包商的安全保障體系，防止不安全施工現(xiàn)象的發(fā)生；再次，審查施工方的安全設(shè)計(jì)方案，確保方案科學(xué)合理并且合理制定階段安全預(yù)防措施，細(xì)化安全監(jiān)理工作；還可以通過定期、不定期地進(jìn)行安全監(jiān)察，在監(jiān)察過程中，把安全隱患消除掉。安全監(jiān)理事關(guān)重大，監(jiān)管部門和監(jiān)管人員一定要充分認(rèn)識到它的重要性，把安全監(jiān)理工作落到實(shí)處。
5.協(xié)調(diào)工作
工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作是系統(tǒng)的工作，這就需要各個(gè)部門的支持和合作，需要監(jiān)理人員協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作。協(xié)調(diào)工作的好壞最能體現(xiàn)一個(gè)監(jiān)理人員的技術(shù)水平、理論素養(yǎng)和責(zé)任意識的高低，做好協(xié)調(diào)工作是合格監(jiān)理人員必備的條件，同時(shí)，也是監(jiān)理人員綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)。因此，作為監(jiān)理工作者要不斷提高自己的協(xié)調(diào)技巧，培養(yǎng)自己的協(xié)調(diào)能力。在工作過程中，監(jiān)理是業(yè)主和施工單位之外的第三方，在合同的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員不斷努力協(xié)調(diào)好建設(shè)過程中的各方面的組織關(guān)系，充分了解情況，對出現(xiàn)的矛盾能夠公平、公正地處理，才能做好協(xié)調(diào)工作。只有協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，工程建設(shè)才能順利開展。協(xié)調(diào)工作的具體內(nèi)容有：協(xié)調(diào)業(yè)主、施工等各個(gè)參建單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)政府和參建單位的關(guān)系，解決施工過程中的各種矛盾關(guān)系等等。在電力工程監(jiān)理中，協(xié)調(diào)工作十分重要，只有上下齊心，沒有矛盾，沒有沖突，工程建設(shè)才能順利開展。
6.信息監(jiān)理
在電力工程建設(shè)的過程中，有大量的信息需要反饋，這些信息只有及時(shí)地傳達(dá)給監(jiān)理部門，才能保證監(jiān)理工作的順利開展。在信息監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要做好對信息的整理、存儲、處理、傳遞等工作，通過對信息的及時(shí)把握，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能提高對工程項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、檢查等工作監(jiān)理水平。在工程的施工過程中，監(jiān)理人員要及時(shí)掌握反饋信息，針對問題，能夠迅速采取有效措施，解決工程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
四、總結(jié)
總之，電力工程的全程監(jiān)理是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)化的工程，電力工程建設(shè)可能需要多個(gè)部門、多個(gè)單位共同參與才能順利完成。在這個(gè)過程中，工程全程監(jiān)理工作是非常重要的，只有全過程的監(jiān)理才能在有限時(shí)間內(nèi)使各個(gè)參建單位有效溝通，通力合作，及時(shí)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，使電力工程建設(shè)變?yōu)楹椭C、快速、高效運(yùn)作的建設(shè)活動，實(shí)現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化發(fā)展。建立完善監(jiān)理方法，能夠有效與國際接軌，增強(qiáng)工程的競爭力。因此，在電力工程建設(shè)中要實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)理，對工程建設(shè)實(shí)行動態(tài)化控制，才能有效保證工程質(zhì)量。
工程施工論文參考文獻(xiàn)篇十
1.安全員的作用
任何一個(gè)建筑項(xiàng)目開始建設(shè)之前，與項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)職能人員都應(yīng)該按照工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確到位，并且要結(jié)合項(xiàng)目工程的具體情況，根據(jù)自身所肩負(fù)的工作職責(zé)，做好項(xiàng)目施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目的安全員是對項(xiàng)目工程的整個(gè)安全工作進(jìn)行監(jiān)督和管理的，因此安全員在崗位上就位之后首先要對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)有一定了解，比如對項(xiàng)目的圖紙、工程項(xiàng)目的高度、立面造型和空間的變化、施工工藝、結(jié)構(gòu)形式等都要有一定的掌握和熟悉。并且要結(jié)合相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)范，在施工管理過程中按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行操作，同時(shí)要做出應(yīng)急的預(yù)案。一旦出現(xiàn)了安全事故，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，做到有備無患，以保證施工質(zhì)量。因此，安全員對于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，是一個(gè)不可或缺的崗位，任何一個(gè)工程項(xiàng)目都必須要設(shè)置安全員的崗位。當(dāng)前，一般的工程項(xiàng)目在針對安全工作進(jìn)行管理時(shí)，都是一種被動的姿態(tài)，即安全管理工作也是按照工程項(xiàng)目部的各種安排在行事。當(dāng)前，很多建筑施工項(xiàng)目的安全工作一般是在“四口五臨邊”、“深基坑周邊”、“建筑物周邊”等方面的安全防護(hù)以及對各種高空作業(yè)、腳手架和模板支撐架的穩(wěn)定、建筑施工機(jī)械的操作以及管理中展開的。在工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，涉及到安全管理的第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。但在具體的安全管理和監(jiān)督工作中，擔(dān)負(fù)主要責(zé)任的仍然是安全員。因此，對安全員的定義以及職責(zé)的規(guī)范有了新的要求。即在項(xiàng)目施工過程中，安全員要滿懷責(zé)任意識，主動地去發(fā)現(xiàn)在施工過程中的一些不安全的因素。也許有的因素是十分隱蔽的，這就需要安全員有敏銳的觀察力以及專業(yè)能力。對于各種安全任務(wù)，除了要按照相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行安全交底，安全員是不能離開自己的安全崗位的。安全監(jiān)督是一個(gè)隨時(shí)動態(tài)的過程，在生產(chǎn)過程中，只有一直保持安全監(jiān)督的崗位上有人在，才能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患問題并且及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，以防止安全問題對后續(xù)的施工帶來影響。此外，安全員在項(xiàng)目施工過程中的工作任務(wù)很重，當(dāng)前安全員的工作內(nèi)容主要有幾個(gè)方面。第一，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)中的各種安全措施進(jìn)行全面的監(jiān)督，并且要向具體的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。第二，要在施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的檢查，比如到施工現(xiàn)場對地下管道、腳手架安全、電氣線路等進(jìn)行細(xì)致的查看，以確保生產(chǎn)過程能合乎安全施工的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。第三，在施工監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的安全問題，要及時(shí)地提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并且對這些問題的改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。直到全部改進(jìn)之后，才能進(jìn)行驗(yàn)收工作。在施工過程中，安全員要及時(shí)地填寫項(xiàng)目施工過程中現(xiàn)場的安全措施檢查報(bào)告，而且要定期填寫對生產(chǎn)的安全分析報(bào)告。同時(shí)要做好相應(yīng)的記錄，以便作為查詢的依據(jù)。因此，作為安全員，不只是對書面的安全文件進(jìn)行傳送，更多的是要深入到基層中去，肩負(fù)著最重要的安全任務(wù)，及時(shí)排除隱患，糾正在施工過程中存在的不安全的因素。所以，安全員在施工過程中的作用非同小可。
2.安全員在工程施工中的發(fā)展現(xiàn)狀
盡管安全員對項(xiàng)目施工的作用十分明顯，但在實(shí)際的施工過程中，安全員受到的重視程度還不夠高。有一些建筑企業(yè)往往存在對安全員根本不重視的情況，出現(xiàn)這類問題的原因主要有兩個(gè)方面。第一，當(dāng)前有的建筑企業(yè)的項(xiàng)目部對安全員的作用有一定的忽視。安全員在安全管理工作中是一個(gè)配套工作，有的安全員本身的素質(zhì)也不夠高，因此對項(xiàng)目施工的過程缺乏一定的了解，導(dǎo)致在安全施工的過程中對安全管理的意識還不夠強(qiáng)，沒有一定的預(yù)見性，實(shí)際的工作效率沒有達(dá)到。因此在施工過程中沒有發(fā)言權(quán)，在工作中也是處于一種被動的狀態(tài)。第二，在工程項(xiàng)目的安全管理過程中，安全員很多時(shí)候都只是擔(dān)任配角的角色，與安全有關(guān)的各種事物溝通比較少，沒有進(jìn)行主動的安全溝通，一般是出現(xiàn)了安全問題才會想解決的辦法，因此對項(xiàng)目的安全工作很不利。一個(gè)高素質(zhì)的安全員應(yīng)該是有主動的精神，在施工過程中具備項(xiàng)目施工管理的綜合素質(zhì)。而且在制定應(yīng)急預(yù)案的時(shí)候就能將自己的意見表達(dá)出來，防范于未然。只有這樣，才能被施工企業(yè)認(rèn)可，才能發(fā)揮安全員的根本作用。
安全員在項(xiàng)目施工的安全管理中有著十分重要的作用，是施工管理中不可或缺的一個(gè)角色。因此，提高安全員的地位和工作質(zhì)量十分必要，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
1.不斷更新安全員的知識
安全員的工作必須是科學(xué)、公正、權(quán)威的，因此在企業(yè)中要不斷加強(qiáng)對安全員的各種知識技能的培訓(xùn)和更新。首先，需要掌握法律法規(guī)。比如《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等，都是國家明確制定的有關(guān)于安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度。在建筑施工過程中，安全員要不斷完善自己的法律意識，這樣才能在施工過程中對各種法律條款合理地運(yùn)用，有助于安全管理工作的開展。其次，安全員要在日常的工作中不斷完善自己對新技術(shù)、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)等，及時(shí)掌握相關(guān)的技術(shù)，以便在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題之后能及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。最后，在施工安全監(jiān)管中要做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在自己的崗位上履行自己的職責(zé)。
2.要加大監(jiān)督力度
在實(shí)際的監(jiān)督過程中，安全員要加大監(jiān)督的力度，嚴(yán)格把關(guān)。而且監(jiān)督工作要貫穿于整個(gè)施工過程中，實(shí)施項(xiàng)目施工全過程的安全質(zhì)量控制。尤其是對一些重點(diǎn)的事故危險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)控，在工作中一直保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量意識。只有在工作中做到仔細(xì)、準(zhǔn)確、齊全、及時(shí)等，才能真正提高安全管理的質(zhì)量。
3.安全員要經(jīng)常深入到現(xiàn)場
安全員的工作是發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并且及時(shí)提出解決的措施，進(jìn)行項(xiàng)目的全方位安全管理。因此，安全員應(yīng)該要經(jīng)常深入到建筑現(xiàn)場中去，糾正一些不安全的行為。并且要和施工人員進(jìn)行交流，將那些違章的行為、相應(yīng)的技術(shù)要求等講給施工人員聽。讓他們在施工過程中也能懷有質(zhì)量意識，以便進(jìn)行安全生產(chǎn)。
安全員在施工企業(yè)中是一個(gè)不可或缺的職位，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。尤其是針對企業(yè)的安全問題，安全員要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并且提出相應(yīng)的措施，以保證后續(xù)的施工能安全進(jìn)行。在項(xiàng)目施工過程中，要不斷鞏固安全員的地位，不斷加強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)意識，提高安全管理工作的質(zhì)量。
工程施工論文參考文獻(xiàn)篇十一
摘要：針對新發(fā)展形勢下對公路工程施工技術(shù)管理提出的要求，從設(shè)計(jì)文件審核、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵過程與特殊過程、技術(shù)交底、技術(shù)資料管理、科研開發(fā)管理等方面論述改進(jìn)做法，為切實(shí)滿足新形勢要求提供可行的技術(shù)管理總體解決方案。
關(guān)鍵詞：公路工程；技術(shù)管理；工程管理
公路施工技術(shù)管理是一項(xiàng)包含設(shè)計(jì)審查、施組設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、資料管理和科研管理等眾多部分的綜合工作，在全新的發(fā)展形勢下，需要對技術(shù)管理各個(gè)組成部分進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢要求。
1設(shè)計(jì)文件的審查與核對
作為基本建設(shè)程序主要環(huán)節(jié)，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查與核對，其實(shí)際上是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)工作。審核目的在于掌握工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計(jì)真正意圖，從而確定合適工藝方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對圖紙中的偏差錯(cuò)誤，以及設(shè)計(jì)不確定的地方，及時(shí)和工程設(shè)計(jì)方溝通進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)文件盡可能地科學(xué)、完善，進(jìn)而更好地為施工組織提供指導(dǎo)[1]。
1.1組織分工
（1）設(shè)計(jì)文件的現(xiàn)場核對主要由不同專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，要求做好各項(xiàng)記錄，并予以匯總，形成完整的優(yōu)化報(bào)告，報(bào)工程部進(jìn)一步審核。（2）總工以各專業(yè)技術(shù)人員核對記錄為依據(jù)，組織所有業(yè)務(wù)部門開展設(shè)計(jì)會審，包括方案與數(shù)量兩項(xiàng)內(nèi)容，最后由工程部以圖紙的形式形成記錄，報(bào)上級部門審批。
1.2主要內(nèi)容
（1）清點(diǎn)所到的全部圖紙，同時(shí)進(jìn)行造冊登記。（2）對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，確認(rèn)是否遺漏；是否達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，配套的設(shè)計(jì)說明與協(xié)議等是否完備；和實(shí)地各項(xiàng)情況是否匹配等。（3）檢查所有類型的圖表及工程數(shù)量準(zhǔn)確與否，對工程數(shù)量進(jìn)行核對計(jì)算，并進(jìn)行列表匯總，以便后續(xù)管理控制。（4）檢查所有類型材料與半成品結(jié)構(gòu)的尺寸、構(gòu)造、質(zhì)量是否滿足要求，對數(shù)量進(jìn)行計(jì)算核對，并列表匯總。（5）確定施工需要用到的圖名、編號與數(shù)量，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)備，以免耽誤施工。
1.3審核報(bào)告
完成上述審核內(nèi)容后，將形成的審核報(bào)告報(bào)至省級開發(fā)公司。對于報(bào)告的內(nèi)容，除基本情況外，還應(yīng)包括現(xiàn)存問題及其解決建議。
2施工組織設(shè)計(jì)
2.1編制分工與審批
工程部根據(jù)總公司要求進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制，同時(shí)上報(bào)至監(jiān)理站進(jìn)行審核，通過后報(bào)總公司予以審批。不同單位工程對應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，需要按照總要求進(jìn)行編制，而且還要逐級上報(bào)審核，通過后才能予以實(shí)施。無論是單位工程對應(yīng)的施組設(shè)計(jì)還是總施組設(shè)計(jì)，其內(nèi)容基本相同，且均由工程部編制，報(bào)總工審批。
2.2主要內(nèi)容
施組設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合工作，其內(nèi)容分文字和圖表兩部分：文字部分內(nèi)容有：工程基本情況、主要組織機(jī)構(gòu)、工程部署、方案、工藝方法、特殊過程與關(guān)鍵過程專項(xiàng)控制、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃與保證措施；圖表部分內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃、總平面布置圖、過度方案與臨時(shí)工程、資源使用計(jì)劃、設(shè)備、材耗計(jì)劃等[2]。
2.3施工組織設(shè)計(jì)管理
2.3.1實(shí)施與檢查工程部督促并檢查施組設(shè)計(jì)具體實(shí)施情況，如果通過檢查發(fā)現(xiàn)有和施組相矛盾的地方，則應(yīng)立即調(diào)整或修訂。2.3.2調(diào)整與修訂總體與單位工程施組設(shè)計(jì)，若必須進(jìn)行調(diào)整或修訂，則需要在總承包方要求的范圍內(nèi)執(zhí)行。此外，施組設(shè)計(jì)一旦確定，必須按期施工，禁止在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下進(jìn)行調(diào)整。
3關(guān)鍵過程與特殊過程
3.1過程確定
工程部組織全體相關(guān)人員參與，根據(jù)現(xiàn)有管理辦法對工程質(zhì)量重點(diǎn)、危險(xiǎn)源及主要因素提出的控制要求，進(jìn)行共同協(xié)商確定工程關(guān)鍵過程與特殊過程。此外，結(jié)合施工與技術(shù)實(shí)際情況，對質(zhì)量有直接影響及技術(shù)極為復(fù)雜的部分進(jìn)行監(jiān)測與驗(yàn)證，再將監(jiān)測與驗(yàn)證結(jié)果作為區(qū)分其它過程的依據(jù)，最后形成針對性的清單。
3.2過程控制
3.2.1關(guān)鍵過程（1）根據(jù)技術(shù)交底，嚴(yán)格按照檢查簽證程序?qū)﹃P(guān)鍵過程的實(shí)際作業(yè)進(jìn)行組織，全體特殊工種的作業(yè)人員都應(yīng)持證上崗。（2）若關(guān)鍵過程涉及新技術(shù)或規(guī)模相對較大，則應(yīng)在正式實(shí)施前確定試驗(yàn)段，并確定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)段完成后才能組織進(jìn)行正式施工。（3）工程部必須經(jīng)常性督促人員嚴(yán)格按照正確流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的問題，做好現(xiàn)場記錄。（4）在關(guān)鍵過程順利完成，且各班組自檢確認(rèn)合格、質(zhì)檢人員確認(rèn)合格后，形成詳細(xì)記錄，報(bào)總監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收通過并簽證后進(jìn)入下一道工序。3.2.2特殊過程特殊過程實(shí)施由總工負(fù)責(zé)組織，工程部負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的指導(dǎo)說明，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則等，得到總工批準(zhǔn)后正式下發(fā)執(zhí)行。特殊過程實(shí)施中應(yīng)進(jìn)行連續(xù)控制，同時(shí)做好下列各項(xiàng)工作：嚴(yán)格按照指導(dǎo)說明的要求進(jìn)行施工，全體操作人員都應(yīng)經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，且考核合格；施工機(jī)具設(shè)備應(yīng)滿足方案各項(xiàng)要求，同時(shí)經(jīng)總工審批合格；安排專人負(fù)責(zé)全過程跟蹤監(jiān)督控制，做好詳細(xì)記錄；特殊過程的操作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格檢查施工材料、施工過程和設(shè)備情況；工程部定期對特殊過程實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果給出意見[3]。
4技術(shù)交底
4.1主要目的
在整個(gè)技術(shù)管理工作中，技術(shù)交底占據(jù)重要地位，它不僅能幫助施工人員掌握工程內(nèi)容、了解技術(shù)、明確質(zhì)量要求，而且還助于確定最佳的.施工步驟與施工程序，對施工組織極為有利，能間接提高整體質(zhì)量，縮短工期，保證經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際的技術(shù)管理工作中，必須重視并做好技術(shù)交底。
4.2程序與要求
一般的技術(shù)交底都分成以下兩級進(jìn)行：（1）總工主持向所有部門開展技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要有：工程介紹、工程目標(biāo)及要求、主要重難點(diǎn)施工方案、復(fù)雜項(xiàng)目施工方案、施組設(shè)計(jì)（指導(dǎo)性）、各關(guān)鍵工序所用技術(shù)工藝。技術(shù)交底必須以會議的形式開展，并印發(fā)所有資料文件。（2）采用“上技術(shù)課”的方法對所有不同班組實(shí)施技術(shù)交底。分期并分部位的采用大樣圖形式進(jìn)行書面技術(shù)交底，同時(shí)填寫交底書。未進(jìn)行技術(shù)交底的一律禁止施工，而且應(yīng)注意，必須采用書面形式進(jìn)行下達(dá)，各方簽字齊全，決不能只在口頭上進(jìn)行交底。
5技術(shù)資料與科研開發(fā)管理
5.1技術(shù)資料管理
（1）在工程部當(dāng)中都設(shè)有專門的資料管理員，由他對所有技術(shù)資料進(jìn)行管理。（2）構(gòu)建科學(xué)的文件資料登記與存儲制度，在掌握的基礎(chǔ)上及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)技術(shù)資料的替代、補(bǔ)充或修改，確?，F(xiàn)場所用技術(shù)資料一直是完整、有效的[4]。（3）資料管理必須按照統(tǒng)一的要求及總承包方竣工文件進(jìn)行搜集、分析、編制和存檔。（4）工程部必須經(jīng)常性檢查技術(shù)資料，確認(rèn)是否完整。若通過檢查發(fā)現(xiàn)有問題，則應(yīng)立即提出并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決。
5.2科技開發(fā)管理
5.2.1組織機(jī)構(gòu)總工對科技開發(fā)及其成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行負(fù)責(zé)，而工程部負(fù)責(zé)對科技研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃、論證和組織實(shí)施，并檢查工作開展情況，通過分析與總結(jié)提出建議。組織進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目和難點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，督促群眾性的技術(shù)升級變革，促進(jìn)新技術(shù)引入后的交流溝通。5.2.2科技攻關(guān)和技術(shù)革新對路基及其地基處理、橋涵隧道等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施科技攻關(guān)。同時(shí)還要對攻關(guān)中有突出表現(xiàn)的和個(gè)人及部門進(jìn)行表彰，給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，以起到調(diào)動人員積極性和主動性的作用。5.2.3新工法的開發(fā)與應(yīng)用科技開發(fā)的成果應(yīng)盡快轉(zhuǎn)化為新型工法，要敢于嘗試新工法，并在實(shí)際應(yīng)用過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而為新工法的應(yīng)用與推廣創(chuàng)造良好條件[5]。
6結(jié)語
綜上所述，新形勢的到來對公路技術(shù)管理提出了更高要求，而技術(shù)管理為適應(yīng)這一要求，需要從所有組成部分入手，進(jìn)行升級和改進(jìn)，改變傳統(tǒng)不合理的做法，提高技術(shù)管理整體水平，發(fā)揮應(yīng)有的保證工程質(zhì)量的作用。
參考文獻(xiàn)：
[2]董煥雨.新形勢下公路工程施工管理與控制分析[j].交通世界（工程技術(shù)），2015（7）：6-7.
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工程施工論文參考文獻(xiàn)篇十二
1．1成本管理的缺陷
(1)施工的管理隊(duì)伍缺乏有效的掌控機(jī)制;(2)各項(xiàng)成本的預(yù)算分析不重視;(3)管理隊(duì)伍的成本控制意識不強(qiáng)。
1．2組織結(jié)構(gòu)不完善
大部分的施工企業(yè)中往往會因?yàn)楣芾斫Y(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致各項(xiàng)工作不能協(xié)調(diào)進(jìn)行或完成。工程在施工前未能及時(shí)合理安排工作，工作人員在施工的過程中不能確定自己的位置，從而造成各項(xiàng)工序混亂無章，且不能正常開展工作。
1．3人力資源管理不完善
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建設(shè)隊(duì)伍選擇技術(shù)的要求也越來越高，顯然傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)趕不上時(shí)代的變化，更加不能應(yīng)用于現(xiàn)代公路的建設(shè)中。由于公路建設(shè)屬于產(chǎn)業(yè)密集型的勞動方式，所以在管理上就容易出現(xiàn)混亂。然而在建筑行業(yè)大量涌入時(shí)，又會影響施工管理者對材料的選擇，從而抑制了公路工程管理水平的提高。我國的公路工程管理人力機(jī)構(gòu)與資源配備本身就存在脫節(jié)的現(xiàn)象，對于員工的培訓(xùn)也只是表面培訓(xùn)工作，根本沒有深入普及培訓(xùn)相關(guān)的知識。此外，在施工管理中職位的分配往往出現(xiàn)混亂或機(jī)構(gòu)渙散的問題，因此在施工管理中就急需加強(qiáng)與完善。
1．4安全管理不到位
施工管理現(xiàn)場不到位就會造成施中發(fā)生更多的意外事故，施工人員的人身安全也得不到保障?，F(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)對于施工安全的管理都不夠重視，從而造成了在施工過程中頻繁出現(xiàn)意外事故，盡管如此，大多的企業(yè)仍然抱著僥幸心理，相關(guān)的安全措施總是置之不理。而由于施工人員的文化知識較低，對于安全的保護(hù)意識不強(qiáng)，這也是引起施工企業(yè)故意不重視的原因之一。
2．1優(yōu)化施工管理的目標(biāo)
首先，施工單位要設(shè)立明確的管理目標(biāo)，要求各個(gè)基層人員以及管理人員都意識到設(shè)立施工管理目標(biāo)的重要性。其實(shí)施的方法是向全體的工作人員宣傳施工管理的相關(guān)內(nèi)容。一個(gè)合理的施工管理目標(biāo)是要建立在各基層共同協(xié)商的基礎(chǔ)上，并積極引導(dǎo)各個(gè)層次的員工參與施工管理目標(biāo)的制定。其次，制定的管理目標(biāo)要集合整體施工項(xiàng)目的要求。例如，質(zhì)量上的管理目標(biāo)是整體施工的根部目標(biāo)，而成本上的管理目標(biāo)則是盈利水平的關(guān)鍵目標(biāo)。此外，施工的安全目標(biāo)又是較少施工意外事故發(fā)生的重要保證。最后，制定施工管理目標(biāo)時(shí)要始終以管理工作為根本出發(fā)點(diǎn)，并注重管理的主次、管理的前后和管理上出現(xiàn)的問題等?？傊┕て髽I(yè)只有在管理目標(biāo)上分清主次、明確規(guī)定，才能從根本上實(shí)現(xiàn)管理的效果，較少管理的成本。
2．2強(qiáng)化人力資源管理
想要確保施工的質(zhì)量就應(yīng)該創(chuàng)設(shè)健全的人力資源管理系統(tǒng)，并在施工管理中做到分工明確，各個(gè)部門恪盡職守，做好質(zhì)量的監(jiān)測與檢查工作，對施工人員實(shí)施規(guī)范要求，從而保障員工的生命安全。為了能夠?qū)⑹┕す芾硭脚c時(shí)代的發(fā)展接軌，在施工管理中就要嚴(yán)格規(guī)范施工的過程，提高施工的質(zhì)量與科技含量。首先，在管理人員的培訓(xùn)上加強(qiáng)管理。施工中的管理人員常常會起到關(guān)鍵性的作用，因此在人員的培訓(xùn)上要嚴(yán)格進(jìn)行，提高管理人員的技能、素質(zhì)以及認(rèn)知的知識結(jié)構(gòu)。其次，施工的管理人員務(wù)必通過不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平，并嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)管理與跟蹤質(zhì)量的監(jiān)督，積極做到每一個(gè)工程的施工環(huán)節(jié)或交接工作都嚴(yán)格遵守質(zhì)檢規(guī)定，定期要求質(zhì)檢員核對復(fù)查，絕不允許絲毫質(zhì)量上的問題出現(xiàn)。
2．3優(yōu)化施工管理的技術(shù)
由于公路施工都是一些較大型的建筑工程項(xiàng)目，因此需要更高的技術(shù)作為依托，并擁有專業(yè)的工程建設(shè)隊(duì)伍，以保障施工的過程能夠順利開展。盡量減少閑置的機(jī)械設(shè)備，從而提高機(jī)械設(shè)備的使用率。在聘用操作人員與維修人員時(shí)必須嚴(yán)格把關(guān)，并進(jìn)行強(qiáng)化的培訓(xùn)，提升技術(shù)員的作業(yè)技能。機(jī)械人員和維修人員應(yīng)互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，在工程的施工中提高實(shí)踐能力，并進(jìn)一步提升施工企業(yè)管理的整體水平，成功地造就一支強(qiáng)大的施工團(tuán)隊(duì)。施工隊(duì)伍的技術(shù)含量一旦得到提高，其管理技術(shù)就能提升施工工程的整體質(zhì)量，也唯有如此才能夠真正實(shí)現(xiàn)提高公路工程施工管理的水平。
2．4優(yōu)化施工管理的成本
成本的控制是公路工程管理中必不可少的一部分，注重工程的經(jīng)濟(jì)性是施工工程的關(guān)鍵因素。如何降低公路施工的成本是管理人員應(yīng)有的職責(zé)，而成本的控制又應(yīng)該從多方面進(jìn)行。例如:提高材料選用的技巧、施工前與竣工后的成本掌控。成本控制工作如下:首先，從投標(biāo)的情況整理出施工的方案，對材料的使用實(shí)施限度管理。其次，在施工的過程中務(wù)必依次核對使用的建筑材料，并記錄好每個(gè)項(xiàng)目或該段時(shí)間內(nèi)的成本收支情況，在施工結(jié)束后應(yīng)及時(shí)裁減人員，避免不必要的浪費(fèi)。最后要注重的就是技術(shù)人員的聘用方面，聘用的技術(shù)人員應(yīng)該確保擁有過硬的專業(yè)知識，并要求技術(shù)精湛。如果隊(duì)伍中存在偷工減料或欠佳的員工應(yīng)進(jìn)行裁減，全面保證施工的質(zhì)量，從而達(dá)到節(jié)約資源、控制成本的目的。
2．5優(yōu)化施工的安全管理
生命對于人類來說都是非常寶貴的，為此現(xiàn)階段不管是哪個(gè)行業(yè)，其安全措施都備受關(guān)注。只有生命得以保障，才能順利進(jìn)行各項(xiàng)工作。然而要做到安全生產(chǎn)，首先施工企業(yè)要積極做好現(xiàn)場的安全工作，嚴(yán)禁車輛在施工路段行駛，設(shè)置相應(yīng)的安全護(hù)欄，降低施工意外的發(fā)生率。如果在公路施工過程中出現(xiàn)不幸的意外事故，企業(yè)應(yīng)該給予家屬高額賠償，并做好安撫其他員工的相關(guān)工作。其次，施工單位要定期開展安全知識的講解，提高員工的自我保護(hù)意識，降低事故的發(fā)生率。
總而言之，在公路工程施工管理中仍存在較多的問題，因此就需要管理人員的探究與開拓，并從中尋找有效的解決措施。
工程施工論文參考文獻(xiàn)篇十三
在進(jìn)行電氣工程施工過程中常常會遭遇火災(zāi)的危險(xiǎn)，造成此種危險(xiǎn)的主要原因包括幾方面：首先，電氣工程施工人員專業(yè)技能相對較差，對電力安全性方面的知識了解得不夠深入，造成對施工安全性認(rèn)識不足。
比較典型的例子就是私自接線的問題，此種問題就會造成施工線路始終處在超負(fù)荷情況下運(yùn)行，長時(shí)間運(yùn)行會造成施工線路嚴(yán)重過熱，破壞相關(guān)電器的絕緣層，最終發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)。
其次，在電氣工程施工過程中，若是某些設(shè)備的插頭或者導(dǎo)線出現(xiàn)短接造成短路時(shí)，相關(guān)電氣設(shè)備在開關(guān)的瞬間就會產(chǎn)生非常大的電壓，從而造成電弧打火的情況，進(jìn)而引起火災(zāi)發(fā)生。
再次，雷電的出現(xiàn)也可能造成電氣工程發(fā)生火災(zāi)。
這就要求相關(guān)施工人員要足夠重視這些影響因素，并采取針對性的措施進(jìn)行解決。
1.2施工過程中漏、觸電的危險(xiǎn)
在進(jìn)行電氣工程施工過程中時(shí)常會出現(xiàn)漏電以及觸電的危險(xiǎn)，造成此種危險(xiǎn)的主要原因包括幾方面：首先，設(shè)計(jì)方面的不合理造成工程施工過程中出現(xiàn)漏、觸電的問題;其次，在施工過程中沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)置安全措施。
再次，在相關(guān)電氣設(shè)備使用過程中沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對其進(jìn)行良好的保養(yǎng)，這樣就會造成電氣設(shè)備的絕緣能力較差，在電氣設(shè)備實(shí)際使用過程中，這些問題就會造成設(shè)備的局部過熱或者設(shè)備的損壞，嚴(yán)重的時(shí)候會使得設(shè)備出現(xiàn)漏電的情況，從而造成施工人員出現(xiàn)觸電危險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅著施工人員的生命安全。
最后，在電氣工程施工過程中，某些施工人員不具備相關(guān)專業(yè)知識，實(shí)際操作水平有限，施工過程中很容易造成漏電、觸電等安全事故的發(fā)生。
1.3施工過程中的電磁危險(xiǎn)
電氣工程職工過程中主要的安全問題之一就是電磁危險(xiǎn)，此種危險(xiǎn)對于施工人員的健康會有非常嚴(yán)重的影響。
從目前的情況來看，某些電氣設(shè)備的電磁屏蔽存在著很大的不足，對于某些頻率較高的參數(shù)不能正確的調(diào)整，這就造成了設(shè)備運(yùn)行過程中會有高于自然電磁輻射幾十倍的電磁輻射量，這會對施工人員的身體健康造成非常大的影響。
1.4施工過程中的靜電危險(xiǎn)
在電氣工程施工過程中產(chǎn)生靜電危險(xiǎn)的主要原因?yàn)椋簺]有科學(xué)合理的接地、連接裝置不夠完善以及設(shè)備維護(hù)相對較差等。
靜電危險(xiǎn)會對電氣設(shè)備內(nèi)部的元件有一定的破壞作用，甚至?xí)κ┕と藛T的安全有較大的威脅。
同時(shí)，在電氣工程施工過程中靜電危險(xiǎn)是比較常見的，并且因?yàn)殪o電能量較小所以較容易被施工人員忽略。
2電氣工程施工中安全性問題的解決對策
2.1加強(qiáng)施工過程管理，建立健全安全保證體系
電氣工程施工質(zhì)量監(jiān)督人員要在工程施工之前審查相關(guān)施工單位的資質(zhì)等級，保證其符合工程施工建設(shè)等級需求，為電氣工程施工安全提供基礎(chǔ)性保證。
同時(shí)，要仔細(xì)審查電氣工程施工所用材料以及設(shè)備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，確保采用的是正規(guī)廠家的產(chǎn)品。
對于工程施工中某些較為特殊的機(jī)電設(shè)備來說，需要經(jīng)過當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的審批，要獲得政府部門頒布的文件證書，確保從根本上杜絕工程安全問題。
2.2加強(qiáng)電氣工程施工中的絕緣保護(hù)
在電氣工程施工過程中，一定要嚴(yán)格檢查進(jìn)場的電氣材料以及設(shè)備，尤其是對絕緣性的檢查。
對于某些國家實(shí)行強(qiáng)制許可證管理的電工產(chǎn)品來說，產(chǎn)品廠家的供應(yīng)商需要提供必要的安全認(rèn)證文件資料，同時(shí)在施工現(xiàn)場按照要求進(jìn)行相應(yīng)的抽檢，可以根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行具體的檢查工作，要確保施工所用材料、設(shè)備以及成品的合格率。
要保證施工用的導(dǎo)線以及電纜等具有質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)布的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志，并且要確保其具有符合標(biāo)準(zhǔn)的絕緣層厚度。
在檢查過程中，若是發(fā)現(xiàn)材料以及設(shè)備絕緣性出現(xiàn)異常，就要將其送到相關(guān)單位進(jìn)行深層檢測。
若是施工過程中材料以及設(shè)備絕緣層出現(xiàn)損壞的情況，就要采用絕緣膠布對其進(jìn)行修復(fù)，不能修復(fù)的就要進(jìn)行更換。
2.3加強(qiáng)電氣工程施工短路以及過載的保護(hù)
對于電氣工程施工中出現(xiàn)的短路以及過載情況，一般都是采用小型的熔斷器以及斷路器進(jìn)行電路保護(hù)。
在選擇熔斷器具體型號時(shí)，要按照配電單位發(fā)生短路問題時(shí)出現(xiàn)的最大電流來選擇，使熔斷器滿足故障電流的要求。
同時(shí)要明確的將熔斷器額定電壓以及額定電流標(biāo)示出來，要保證熔斷器的額定電流在設(shè)備額定電流1.5倍以上。
對于電路出現(xiàn)的過載問題來說，可以通過自動開關(guān)進(jìn)行解決，但是一定要確保自動開關(guān)的額定電流和負(fù)載電流相匹配，只有這樣才能確保自動開關(guān)過載保護(hù)可以真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
2.4加強(qiáng)對漏電、觸電的保護(hù)
在電氣工程施工過程中，由于系統(tǒng)的復(fù)雜性導(dǎo)致系統(tǒng)漏電并不容易被發(fā)現(xiàn)。
比較常用的漏電保護(hù)措施主要為對系統(tǒng)線路末端的保護(hù)和分支的保護(hù)相結(jié)合的方式，并且要以線路的末端保護(hù)作為主要形式。
通過此種漏電保護(hù)措施，可以在電力系統(tǒng)出現(xiàn)漏電事故后最大程度的縮小故障發(fā)生的區(qū)域，這樣可以方便的進(jìn)行故障查找，確保電氣工程供電系統(tǒng)具有安全性以及可靠性。
特別需要注意的是，在選擇以及使用漏電保護(hù)措施的過程中，一定要確保所使用的漏電保護(hù)器具有國家有關(guān)部門出具的合格證明文件，要具有ccee標(biāo)志，確保漏電保護(hù)器的質(zhì)量，同時(shí)要按照分級保護(hù)協(xié)調(diào)的原則確保漏電保護(hù)動作的'有效性。
2.5加強(qiáng)電氣工程施工接地的保護(hù)
在電氣工程施工過程中，接地保護(hù)是最為重要的保護(hù)措施之一。
所謂的接地保護(hù)主要就是指將施工中的電氣設(shè)備和大地進(jìn)行充分有效的連接，這樣可以確保在相關(guān)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，可以將發(fā)生故障的設(shè)備電流經(jīng)過接地系統(tǒng)傳遞到大地，從而有效保護(hù)好電氣設(shè)備的安全性，防止出現(xiàn)觸電事故。
對于類型不同的電氣設(shè)備以及不同的接地環(huán)境來說，所具有的接地方式都是不相同的，都具有自身特色的接地標(biāo)準(zhǔn)以及接地規(guī)范。
在具體的接地保護(hù)措施實(shí)施過程中，一定要嚴(yán)格遵照相關(guān)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)漏接以及重復(fù)接地的情況。
2.6加強(qiáng)電氣工程系統(tǒng)的消防保護(hù)
在電氣工程中一定要保證消防設(shè)備以及應(yīng)急系統(tǒng)能夠可靠的供電(保證消防系統(tǒng)具有獨(dú)立性)，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)，保證消防設(shè)備處在正常的工作狀態(tài)。
要嚴(yán)格按照《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)，保證電氣工程中消防系統(tǒng)的電源負(fù)荷等級是整個(gè)系統(tǒng)中最高等級。
3結(jié)束語
根據(jù)上述相關(guān)內(nèi)容來看，電氣工程施工過程中存在著火災(zāi)危險(xiǎn)、漏觸電危險(xiǎn)、電磁危險(xiǎn)以及靜電危險(xiǎn)等等，這些危險(xiǎn)嚴(yán)重威脅著施工人員的身體健康，甚至關(guān)系到施工人員的生命安全。
所以，電氣施工企業(yè)要根據(jù)具體施工情況采取電氣施工保護(hù)措施，主要可以采用加強(qiáng)電氣工程施工中的絕緣保護(hù)、加強(qiáng)電氣工程施工短路以及過載的保護(hù)、加強(qiáng)對漏電，觸電的保護(hù)以及加強(qiáng)電氣工程施工接地的保護(hù)等方式提升電氣工程施工的安全性，從而保證施工人員的生命安全，為我國電力工程持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
作者:孫進(jìn)單位:國網(wǎng)湖北省電力公司荊州供電公司客戶服務(wù)中心
參考文獻(xiàn):
電氣工程施工論文范文二：建筑電氣工程施工的漏電保護(hù)技術(shù)探析
摘要：隨著我國在建筑行業(yè)方面的飛速發(fā)展，有關(guān)電氣方面的施工在整個(gè)建筑工程當(dāng)中實(shí)際的應(yīng)用越加廣泛。
對于建筑電氣工程的相關(guān)施工過程當(dāng)中，時(shí)常會出現(xiàn)觸電事故，給所有的電氣施工人員自身的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了很大的影響。
應(yīng)用漏電保護(hù)的有關(guān)技術(shù)，對于電氣工程系統(tǒng)當(dāng)中安裝漏電保護(hù)裝置，可以極大的減少施工人員發(fā)生觸電的幾率。
關(guān)鍵詞：建筑;電氣工程;漏電保護(hù);技術(shù)
漏電保護(hù)的有關(guān)技術(shù)在我國有著多年的應(yīng)用，對于技術(shù)使用等相關(guān)方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是對于建筑電氣工程實(shí)際的施工當(dāng)中，有關(guān)漏電保護(hù)方面的技術(shù)應(yīng)用還比較欠缺。
漏電故障對于施工人員自身的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了非常大的威脅，再加上當(dāng)今階段我國整個(gè)建筑行業(yè)正處在飛速進(jìn)步的新時(shí)期，強(qiáng)化漏電保護(hù)的有關(guān)技術(shù)在整個(gè)建筑電氣工程的相關(guān)施工過程中的應(yīng)用有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義。
1漏電保護(hù)相關(guān)技術(shù)具體的工作原理
1.1建筑電氣漏電的有關(guān)原因
而橡膠絕緣層也會逐漸的失去彈性，一旦將其移動或者是彎折機(jī)會產(chǎn)生裂痕，當(dāng)再次有電流通過導(dǎo)線時(shí)就會出現(xiàn)電弧。
而穩(wěn)壓器損壞會導(dǎo)致整條電路之中通過的電流不夠穩(wěn)定，在設(shè)備使用的過程當(dāng)中通過導(dǎo)體的相關(guān)瞬間電流過大，導(dǎo)致零件被燒毀，進(jìn)而造成用電系統(tǒng)極易發(fā)生漏電事故。
1.2漏電保護(hù)器具體的工作原理
當(dāng)電氣設(shè)備出現(xiàn)漏電情況或者是有某些工作人員意外觸碰到電源時(shí)，就會觸發(fā)漏電開關(guān)，進(jìn)而阻斷電流繼續(xù)通過，呈斷路的有關(guān)狀態(tài)。
對于這種保護(hù)器來說，能夠有效的應(yīng)對漏電事故以及反應(yīng)觸電等相關(guān)的突發(fā)情況。
在線圈的另外一端接上相關(guān)的斷電器，其中互感線圈之內(nèi)是由簧片以及彈簧組成，在通路的有關(guān)狀態(tài)下，簧片會受到磁場的有關(guān)作用被吸附到電流通過的地方。
2電氣施工之中的不安全因素
對于建筑電氣的相關(guān)施工來說，可以威脅電氣工程安全的相關(guān)因素有很多，其主要都有：在有關(guān)穿線工程當(dāng)中，相關(guān)的導(dǎo)管細(xì)以及導(dǎo)線繁多致使管內(nèi)空間擁擠，散熱不足，同時(shí)再加上某些相關(guān)施工人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較低，不能按圖進(jìn)行施工。
這種情況導(dǎo)致了導(dǎo)線絕緣層具體的老化速度加快，減少了工程實(shí)際的使用壽命。
沒有把腐蝕劑處理干凈，在開關(guān)方面的處理沒有切斷有關(guān)的相線，甚至是把相線接在了燈頭螺口的相關(guān)線柱上。
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