計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。通過制定計劃,我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制。這樣,我們就能夠提高工作效率。那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
重癥組工作計劃篇一
重癥醫(yī)學(xué)科是為臨床各科室危重患者和圍手術(shù)期高?;颊咛峁┘斜O(jiān)護、搶救和臟器功能的支持替代,救治各類危重患者的重要保障平臺。為加強學(xué)科建設(shè),適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的要求,現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下:
全面培養(yǎng)初、中級人員重癥救治水平;進一步細化專業(yè)結(jié)構(gòu),高級人員要突出專業(yè)方向,具備有一定的科研能力;形成明顯的專科優(yōu)勢,使科室人才梯隊和技術(shù)后備力量更趨合理;與有關(guān)高校開展相關(guān)科研及教學(xué),將我科建設(shè)成以“危重病救治和多臟器功能支持、替代治療”為特色的一流學(xué)科。爭取危重病救治的整體水平達到省內(nèi)先進水平。
(一)按照山東省重點學(xué)科建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),重點加強學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)。加強初級人員的技能培訓(xùn),開展床邊帶教;選派中級以上人員到知名醫(yī)院進修;嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度、病歷書寫與管理制度、危重病討論制度、死亡病例討論制度、會診制度等醫(yī)療核心制度,確保醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。以“重癥醫(yī)學(xué)科”為中心,協(xié)調(diào)臨床各科、檢驗科、手術(shù)麻醉科建立起急危重病人搶救治療的綠色通道,為患者及時提供系統(tǒng)的、高質(zhì)量的監(jiān)護和救治條件。
(二)開展現(xiàn)有的特色技術(shù),為進一步提高重要臟器的監(jiān)測與支持水平,鞏固專科優(yōu)勢,每年開展2-3項新技術(shù),逐步開展脈搏指示劑連續(xù)心排血量監(jiān)測(picco)、持續(xù)性腎臟替代治療(crrt)等處于國際前沿水平的先進技術(shù),通過高新設(shè)備發(fā)展高新技術(shù),促進學(xué)科發(fā)展,搭建高水平的救治平臺,將科室建設(shè)成以“危重病救治和多器官功能替代支持”為特色的一流學(xué)科,體現(xiàn)綜合醫(yī)院的救治水平。危重病收治人次達到省內(nèi)其它同專業(yè)科室水平,爭創(chuàng)省級重點???。
(三)全員輪流參加全國性學(xué)術(shù)會議,每年選派中級以上人員到知名醫(yī)院進修;引進博士、碩士3-5名;使我科人才、年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)梯隊更為合理,培養(yǎng)有一定學(xué)術(shù)造詣的中青年業(yè)務(wù)骨干。重點關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的進展,并制定相關(guān)的課題研究,爭取立項1-2項。
(四)與省重癥學(xué)會密切配合,積極參與其組織的各類學(xué)術(shù)交流活動。爭取與省內(nèi)知名醫(yī)院聯(lián)合開展教學(xué)科研。大力宣傳??平ㄔO(shè)成果,提高社會知名度和信譽度,擴大學(xué)科在省內(nèi)的影響力,服務(wù)半徑不斷擴大。
重癥監(jiān)護室工作計劃
重癥監(jiān)護護士心得
重癥手足口病救治體會
重癥醫(yī)學(xué)臨床實習(xí)雙語教學(xué)
自我鑒定重癥監(jiān)護室
急重癥護理學(xué)簡歷模板
酚妥拉明治療小兒重癥肺炎療效觀察
重癥急性胰腺炎護理論文
良好護理在兒科重癥病房中的效果
重癥肌無力患者的家庭照護論文
重癥組工作計劃篇二
交接班是護理工作晝夜連續(xù)進行的一項重要措施,在護理安全管理中占有重要的.地位,危重癥病人的交接班及科間的交接是保證護理工作連續(xù)進行的重要措施,隨著病人維權(quán)意識的不斷增強,因交接不清產(chǎn)生的一系列問題,極易引發(fā)醫(yī)患糾紛,為此,規(guī)范交接班流程在提高護理質(zhì)量,減少護理缺陷發(fā)生,保證病人安全及提高患者滿意度方面起著重要的作用,特制定以下計劃:
一、進一步完善專業(yè)小組成員,對專業(yè)組成員進行調(diào)整
組長:楊向娜(神經(jīng)外科)
副組長:靳聰聰(icu)
組員:宋曉丹(呼吸內(nèi)科)華怡(icu)李格娜(eicu)
李玲玲(icu)李靜宜(神經(jīng)內(nèi)科)
二、具體實施步驟
護理部20xx.3
汝醫(yī)護理部—管理—
重癥組工作計劃篇三
我崗自爭先創(chuàng)優(yōu)活動創(chuàng)建以來,結(jié)合icu實際情況,落實活動責(zé)任,確定活動主題,創(chuàng)新活動載體,活動取得明顯成效,“全國巾幗文明崗”榮譽稱號更是一種肯定。這是整個科室的榮譽,也是每個icu崗員的榮譽。希望新的一年科室繼續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)好經(jīng)驗、團結(jié)互助、真抓實干;依然發(fā)揚熱愛本職、樂于奉獻的好品質(zhì),進一步扎扎實實搞好本職工作。以期全面完成和超額完成今年的各項工作任務(wù)計劃?,F(xiàn)將20xx年初步計劃進行擬定:
崗位建功本質(zhì)上要求我們醫(yī)護能牢牢掌握專業(yè)知識和技能,在豐富理論的同時加強思想道德建設(shè),增加歷史使命感和社會責(zé)任感,在醫(yī)療改革的實踐中體現(xiàn)自身價值。icu患者有其普遍性和特殊性,特殊性更是體現(xiàn)醫(yī)療護理的重要,因此新年第一項以崗位建功為立足點,發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神,處處以患者為中心,尊重患者的人格與權(quán)利,全心全意為患者服務(wù),千方百計為患者解除痛苦;以提升素質(zhì)為基礎(chǔ),營造刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),自覺更新業(yè)務(wù)知識,愛崗敬業(yè),精益求精的良好氛圍,在醫(yī)療護理實際工作中發(fā)揮骨干作用;以改善服務(wù)為重點,努力塑造依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī)、文明行醫(yī)、樂于奉獻和愛院、愛崗、愛患者的白衣天使形象,追求在醫(yī)院、在家庭、在社會統(tǒng)一完美的醫(yī)護工作者形象,為促進醫(yī)院、社會“兩個文明”建設(shè)作出貢獻。創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組要高度重視,定期召開專題會議,根據(jù)科室各項質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和特點,制定創(chuàng)建計劃、工作方案、工作職責(zé)、管理制度及服務(wù)承諾,并定期檢查各項質(zhì)控工作落實情況,保障保證病人安全,協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室共同做好工作,實時總結(jié)創(chuàng)建中的先進事跡和經(jīng)驗。
我科全國“巾幗文明崗”的榮譽來之不易,在這幾年的健康發(fā)展過程中有很多寶貴的經(jīng)驗,當(dāng)然還遠遠不止這些,我們要做的還有更多更多,為營造良好健康的工作環(huán)境,人人參與,在科室設(shè)立意見箱,不管是病人還是工作人員都可以提意見,多方面聽取,更廣泛接受社會監(jiān)督。利用好科室三塊“大墻報”,實時更新創(chuàng)建精彩活動,每季度不同主題展示巾幗風(fēng)采,通過自我尋求發(fā)展和接受監(jiān)督相結(jié)合,把創(chuàng)建過程的內(nèi)容和活動生動有趣的展示出來,使?fàn)巹?chuàng)人員有強烈的榮譽感和使命感,也使全科人員產(chǎn)生良好的互動效應(yīng)。
崗組人員除了做好本職工作外,繼續(xù)參加各種渠道公益活動,樹立浙江醫(yī)院icu全國“巾幗文明崗”的先鋒作用。變被動服務(wù)為主動服務(wù),崗長帶頭聯(lián)系各組織參加各項義診和社區(qū)健康教育活動,充分調(diào)動我科bls團隊力量,組織崗員們?yōu)樯鐣渌块T進行急救技能培訓(xùn)。對科室護士踴躍報名參加的中國微笑行動,科室鼓勵并支持,并在排班上給予換班的空間,為貧困地區(qū)患兒獻去愛心。崗組人員熱心公益事業(yè)值得表彰,好的事跡好的行為上墻展示鼓勵,并計入個人績效。同時我崗成員女性比例超過80%,女性的歷時特殊性被賦予更多的角色,女兒、妻子、母親。然而icu的特殊工作環(huán)境和工作節(jié)奏,使我們沒有更多的空間和時間去接觸除工作伙伴以外更多的人群。因此在新一年里尋求多渠道幫助,通過和醫(yī)院婦委、團委、工會等部門合作,充分發(fā)揮杭州浪漫的氣氛,多和兄弟醫(yī)院、其他單位公司聯(lián)誼,多組織科內(nèi)單身崗員參加男女交友活動,促進工作生活兩不誤,全面提高工作人員工作生活滿意度。
預(yù)想20xx年在圓滿完成計劃的基礎(chǔ)上能高于計劃,是機遇也是挑戰(zhàn),真正做到把建功做到實處,切實解決患者和本崗成員的'問題所在,營造健康發(fā)展的科室學(xué)習(xí)工作氛圍,同時在精神文明建設(shè)上步步推進,做出自己的臨床和護理文化。
重癥組工作計劃篇四
重癥精神病患者管理項目是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要內(nèi)容。為保障本項目順利實施及根據(jù)市、縣對精神病人管理工作的目標(biāo)和要求,現(xiàn)就我鄉(xiāng)開展重性精神病管理工作制定具體的實施方案及做法。
對轄區(qū)內(nèi)重癥精神病患者進行登記管理,在專業(yè)機構(gòu)指導(dǎo)下,對在家居住的重癥精神病患者進行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)服務(wù)。
1、人員篩查:在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)全面開展精神病調(diào)查摸底,建立居民健康檔案。并做到定期對精神病人進行隨訪,以了解精神病人身體情況。
患者精神病家族史、初次發(fā)病時間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復(fù)措施、總體評價及后續(xù)治療康復(fù)意見等。
對交通不便的'精神病人進行健康體檢,建立居民健康檔案時安排公共衛(wèi)生小組輪流下鄉(xiāng)為其建檔。
3、定期隨訪:通過門診、電話隨訪、入戶訪視等方式,對于納入管理的患者,每年至少隨訪4次,每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護理理念等方面的信息,督導(dǎo)患者服藥,防止復(fù)發(fā),及時發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆,給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診,并進行危機干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者,軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng),應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至專業(yè)上級醫(yī)院。
4、健康教育、康復(fù)指導(dǎo):加強宣傳,鼓勵和幫助患者進行生活功能康復(fù)訓(xùn)練,指導(dǎo)患者參與社會活動,接受訓(xùn)練。
1、醫(yī)院成立專門精神病患者管理領(lǐng)導(dǎo)小組,開展精神病患者隨訪管理。
2、根據(jù)上級醫(yī)院返回的本鄉(xiāng)精神病患者名單,反饋給鄉(xiāng)村醫(yī)生并要求其進行核實,確實在本轄區(qū)居住的進行登記建檔管理。
重癥組工作計劃篇五
護士長的精心培養(yǎng)下,在院科同仁的密切配合下,在小組成員的大力支持下,我始終牢記神圣職責(zé)、忠誠偉大事業(yè),真情護理、率先垂范、善于溝通、勤學(xué)善用,嚴(yán)格遵守醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度,從未遲到早退和病假,較好地履行了崗位職責(zé)。及時跟進學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論,立足崗位實際,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。作為軍嫂,勇挑工作、家庭兩副重擔(dān),還讓丈夫一門心思保家衛(wèi)國,雖然生活艱辛,但更感榮耀,個人被醫(yī)院黨委表彰為20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
一、真情護理,耐心肯干。
“護士必須要有同情心和一雙愿意工作的手”,南丁格爾這句話一直激勵著我。我把工作崗位視為踐行宗旨的實踐支點,以危重癥患者為中心,視患者為親人,始終微笑服務(wù),恪守“病人無錯”原則,常常換位思考,踏踏實實做好自己的護理工作,盡力讓患者安心、家屬放心,多次獲得病人及家屬表揚。一是細心完成生活護理,在嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑的情況基礎(chǔ)上,積極做好病人衛(wèi)生護理和褥瘡護理,幫助病人及時翻身、保持舒適及功能體位、鍛煉肢體功能,耐心協(xié)助病人進食,及時處理返流,時刻保持鼻飼通暢,熱心開展情志護理和健康教育,向新入病人及家屬做好入院宣教;一絲不茍地搞好交接班、患者用具高溫消毒、時刻保持保持床單位整潔及儀器整潔。二是悉心關(guān)注管理病情,密切觀察病人人工氣道、血壓等各項體征,遇有情況,及時向醫(yī)生反映;正確管理使用呼吸機、監(jiān)護儀、微泵、除顫儀等設(shè)備儀器,及時處理病情。三是經(jīng)常巡視病房,了解患者情況,及時書寫護理文書,突遇搶救時,仍堅持在兩小時內(nèi)補記完成。
二、率先垂范,盡心帶教。
三、善于溝通、團結(jié)協(xié)作。
像愛護眼睛一樣愛護醫(yī)院和科室榮譽。積極參加科室活動,從未因非工作原因缺席過。主動了解同事的難處,努力為大家排憂解難。注重加強對上請示報告,積極保持與其他小組的溝通交流,堅持與醫(yī)生密切協(xié)作,寧愿辛苦一些、多干一點,遇有問題也能主動擔(dān)責(zé)不推諉。
四、銳意進取、勤學(xué)善用。
非學(xué)無以廣才、非學(xué)無以增智、非學(xué)無以立德?!按蜩F還的自身硬”,我堅持把學(xué)習(xí)作為一種精神追求。非常珍惜科室和支部學(xué)習(xí),積極參加院外學(xué)習(xí),即使拖著夜班后疲憊的身體,也能集中精力專心聽課,認真筆記,三年來從未缺席遲到過。時常溫故《重癥護理學(xué)》,廣泛涉獵《中華護理雜志》、《中華危重癥雜志》和網(wǎng)絡(luò)危重癥護理知識,聯(lián)系工作實際,認真撰寫了3篇論文。對人工氣道和血液凈化治療知識特別感興趣,積極參加靜脈小組工作,致力于努力降低科室導(dǎo)管感染率。
五、存在問題和不足。
重癥組工作計劃篇六
20xx年即將成為過去,20xx年已大步向我們走來,重癥醫(yī)學(xué)科也將迎來兩歲生日,為了重癥醫(yī)學(xué)科的發(fā)展,為醫(yī)院發(fā)展盡一份力,我科20xx年工作計劃如下:
一、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng):醫(yī)院要想發(fā)展,人才是關(guān)鍵,同樣科室要想發(fā)展,要有自己的核心競爭力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。醫(yī)院人員條件允許,增加招聘人員在重癥醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)甚至讓新人在重癥醫(yī)學(xué)科發(fā)展,擬派人到省內(nèi)外三甲醫(yī)院icu進修學(xué)習(xí)。我科成立一年多以來,雖然在搶救急危重癥病人方面及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定的貢獻,但仍是一個年輕的科室,有許多知識需要學(xué)習(xí)積累,許多知識需要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握,醫(yī)師護士需要磨合。臨床醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周至少一次,并加強院感知識學(xué)習(xí),盡可能減少院感發(fā)生。
二、開展新技術(shù):在開科一年多來,我科雖已逐步開展了呼吸機輔助通氣支持治療、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監(jiān)測、靜脈腸外營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛技術(shù),血液透析中心在我科發(fā)展1年,解決了我市的終末期腎病患者長途奔波治療,讓血透中心更好的發(fā)展?jié)M足患者的就診需求,并開展了中毒性肝炎的血液灌流治療,爭取在20xx年開展新的技術(shù),如有創(chuàng)血壓監(jiān)測、腦室壓力監(jiān)測、重癥胰腺炎的透析+灌流治療、床旁血液凈化治療中毒及膿毒血癥治療,為危重病人搶救增加。
三、繼續(xù)加強科室管理:醫(yī)院是我家、科室是我家,一個科室就是一個團體,只有協(xié)作良好,才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī)護配合默契才能更好的為病人服務(wù)。整治工作散漫、推諉病人等不良風(fēng)氣,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),加強醫(yī)患溝通、醫(yī)護溝通,杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生。
四、積極參加各種考試、比賽以及其他活動動,爭取為科室及醫(yī)院添彩。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動,爭當(dāng)醫(yī)院的先進。
五、鼓勵大家多總結(jié)工作經(jīng)驗,在醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文,爭取每年在省內(nèi)外醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表1篇以上文章。訂閱與專業(yè)有關(guān)的醫(yī)學(xué)雜志,開拓我們的視野,更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)習(xí)提升學(xué)歷,參加省內(nèi)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)交流,向上級醫(yī)院老師及兄弟醫(yī)院同仁學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),了解新的專業(yè)動態(tài)。
六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通:由于我科是一個年輕的`科室,它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理是一個雙向管理,故與專科醫(yī)師的溝通很重要,對病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人,隨時都有生命危險,故與家人的溝通非常重要,是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要的方法。
重癥醫(yī)學(xué)科20xx年12月30日
重癥組工作計劃篇七
交接班是護理工作晝夜連續(xù)進行的一項重要措施,在護理安全管理中占有重要的地位,危重癥病人的交接班及科間的交接是保證護理工作連續(xù)進行的重要措施,隨著病人維權(quán)意識的不斷增強,因交接不清產(chǎn)生的一系列問題,極易引發(fā)醫(yī)患糾紛,為此,規(guī)范交接班流程在提高護理質(zhì)量,減少護理缺陷發(fā)生,保證病人安全及提高患者滿意度方面起著重要的作用,特制定以下計劃:
一、進一步完善專業(yè)小組成員,對專業(yè)組成員進行調(diào)整
組長:楊向娜(神經(jīng)外科)
副組長:靳聰聰(icu)
組員:宋曉丹(呼吸內(nèi)科)華怡(icu)李格娜(eicu)
李玲玲(icu)李靜宜(神經(jīng)內(nèi)科)
二、具體實施步驟
護理部20xx.3
汝醫(yī)護理部—管理—
重癥組工作計劃篇八
管理工作計劃
重癥精神病患者管理項目是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的重要內(nèi)容。為保障本項目順利實施及根據(jù)市、縣對精神病人管理工作的目標(biāo)和要求,現(xiàn)就我鄉(xiāng)開展重性精神病管理工作制定具體的實施方案及做法。
一、項目目標(biāo):
對轄區(qū)內(nèi)重癥精神病患者進行登記管理,在專業(yè)機構(gòu)指導(dǎo)下,對在家居住的重癥精神病患者進行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)服務(wù)。
二、項目范圍和內(nèi)容
1、人員篩查:在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)全面開展精神病調(diào)查摸底,建立居民健康檔案。并做到定期對精神病人進行隨訪,以了解精神病人身體情況。
2、病情評估:為重癥精神病患者建立健康檔案。重癥精神病患者在納入管理的時候,由患者就診的專業(yè)機構(gòu)提供疾病檔案信息。建檔登記的內(nèi)容包括患者及監(jiān)護人姓名、聯(lián)系方式等基本情況、患者精神病家族史、初次發(fā)病時間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會功能情況、康復(fù)措施、總體評價及后續(xù)治療康復(fù)意見等。
對交通不便的精神病人進行健康體檢,建立居民健康檔案時安排公共衛(wèi)生小組輪流下鄉(xiāng)為其建檔。
3、定期隨訪:通過門診、電話隨訪、入戶訪視等方式,對于納入管理的患者,每年至少隨訪4次,每次隨訪的主要目的是提供精神衛(wèi)生、用藥和家庭護理理念等方面的信息,督導(dǎo)患者服藥,防止復(fù)發(fā),及時發(fā)現(xiàn)疾病復(fù)發(fā)或加重的征兆,給予相應(yīng)處置或轉(zhuǎn)診,并進行危機干預(yù)。對病情不穩(wěn)定的患者,軀體癥狀惡化或藥物不良反應(yīng),應(yīng)將患者轉(zhuǎn)至專業(yè)上級醫(yī)院。
4、健康教育、康復(fù)指導(dǎo):加強宣傳,鼓勵和幫助患者進行生活功能康復(fù)訓(xùn)練,指導(dǎo)患者參與社會活動,接受訓(xùn)練。
三、項目職責(zé)與任務(wù)
1、醫(yī)院成立專門精神病患者管理領(lǐng)導(dǎo)小組,開展精神病患者隨訪管理。
2、根據(jù)上級醫(yī)院返回的本鄉(xiāng)精神病患者名單,反饋給鄉(xiāng)村醫(yī)生并要求其進行核實,確實在本轄區(qū)居住的進行登記建檔管理。
重癥組工作計劃篇九
20__年即將成為過去,20__年已大步向我們走來,重癥醫(yī)學(xué)科也將迎來兩歲生日,為了重癥醫(yī)學(xué)科的發(fā)展,為醫(yī)院發(fā)展盡一份力,我科20__年工作計劃如下:
一、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng):醫(yī)院要想發(fā)展,人才是關(guān)鍵,同樣科室要想發(fā)展,要有自己的核心競爭力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。醫(yī)院人員條件允許,增加招聘人員在重癥醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)甚至讓新人在重癥醫(yī)學(xué)科發(fā)展,擬派人到省內(nèi)外三甲醫(yī)院icu進修學(xué)習(xí)。我科成立一年多以來,雖然在搶救急危重癥病人方面及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定的貢獻,但仍是一個年輕的科室,有許多知識需要學(xué)習(xí)積累,許多知識需要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握,醫(yī)師護士需要磨合。臨床醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周至少一次,并加強院感知識學(xué)習(xí),盡可能減少院感發(fā)生。
二、開展新技術(shù):在開科一年多來,我科雖已逐步開展了呼吸機輔助通氣支持治療、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監(jiān)測、靜脈腸外營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛技術(shù),血液透析中心在我科發(fā)展1年,解決了我市的終末期腎病患者長途奔波治療,讓血透中心更好的發(fā)展?jié)M足患者的就診需求,并開展了中毒性肝炎的血液灌流治療,爭取在20__年開展新的技術(shù),如有創(chuàng)血壓監(jiān)測、腦室壓力監(jiān)測、重癥胰腺炎的透析+灌流治療、床旁血液凈化治療中毒及膿毒血癥治療,為危重病人搶救增加。
三、繼續(xù)加強科室管理:醫(yī)院是我家、科室是我家,一個科室就是一個團體,只有協(xié)作良好,才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī)護配合默契才能更好的為病人服務(wù)。整治工作散漫、推諉病人等不良風(fēng)氣,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),加強醫(yī)患溝通、醫(yī)護溝通,杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生。
四、積極參加各種考試、比賽以及其他活動動,爭取為科室及醫(yī)院添彩。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動,爭當(dāng)醫(yī)院的先進。
五、鼓勵大家多總結(jié)工作經(jīng)驗,在醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文,爭取每年在省內(nèi)外醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表1篇以上文章。訂閱與專業(yè)有關(guān)的醫(yī)學(xué)雜志,開拓我們的視野,更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)習(xí)提升學(xué)歷,參加省內(nèi)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)交流,向上級醫(yī)院老師及兄弟醫(yī)院同仁學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),了解新的專業(yè)動態(tài)。
六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通:由于我科是一個年輕的科室,它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理是一個雙向管理,故與??漆t(yī)師的溝通很重要,對病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人,隨時都有生命危險,故與家人的溝通非常重要,是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要的方法。
重癥醫(yī)學(xué)科20__年12月30日
重癥組工作計劃篇十
20xx年,我院各項工作仍然要以黨的17大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,繼續(xù)深入開展“以病人為中心”的醫(yī)療質(zhì)量管理年和平安醫(yī)院創(chuàng)建活動,同時還將按照國家衛(wèi)生改革方針和區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)管理責(zé)任制的要求,認真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理,使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。為此擬定如下工作計劃:
一、20xx年醫(yī)院工作指導(dǎo)思想
在區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以***理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,繼續(xù)深入開展“以病人為中心”的醫(yī)療質(zhì)量管理年和平安醫(yī)院創(chuàng)建活動,堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞促進醫(yī)院發(fā)展這條主線,立足服務(wù)、突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展???、樹立品牌,進一步加大改革力度,實現(xiàn)思路創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,努力開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。
二、把握機遇,抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作
20xx年,一方面要積極爭取上級各部門的支持,做好醫(yī)院的建設(shè)項目,以緩解精神專科床位緊張,環(huán)境狹小的現(xiàn)況,力爭在明年年底前完成主體工程建設(shè)工作;另一方面醫(yī)院在爭取上級支持的基礎(chǔ)上還要籌集資金,新增一些醫(yī)療設(shè)備,盡可能使醫(yī)院的醫(yī)療、檢測水平以及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的開展步入一個更高層次,不斷提高醫(yī)院品牌效應(yīng)。
三、進一步做好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作
繼續(xù)深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作,不斷強化領(lǐng)導(dǎo)和職工法制觀念,堅決抵制多形式的商業(yè)賄賂。進一步整治規(guī)范醫(yī)院行業(yè)作風(fēng),建立誠信行醫(yī)和人性化服務(wù)模式,醫(yī)院逐步實現(xiàn)科學(xué)化、***化、規(guī)范化的管理。進一步完善服務(wù)措施,簡化服務(wù)流程,以精心的診療、溫馨的服務(wù),不斷滿足廣大患者的醫(yī)療需求。
四、依法辦院,繼續(xù)強化醫(yī)療質(zhì)量管理工作
認真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理條例》、《突發(fā)公共事件應(yīng)急管理規(guī)定》等法律法規(guī),以醫(yī)療質(zhì)量管理為核心,以嚴(yán)格各項醫(yī)療制度、措施、規(guī)程為重點,抓好病歷質(zhì)量控制、基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療操作規(guī)程為主要內(nèi)容的醫(yī)療服務(wù)管理工作。進一步嚴(yán)格三級醫(yī)師責(zé)任制,尤其要加強科室質(zhì)控和醫(yī)療感染的管。理監(jiān)控,不斷提高科主任的質(zhì)量管理意識和各級醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量責(zé)任意識,由醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科、護理部定期或不定期檢查考核,嚴(yán)格落實責(zé)任追究,確保醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)水平得到不斷提高。
五、繼續(xù)加大人才培養(yǎng)工作力度
醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科競爭,而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人才競爭,人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本,只有重視人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)才能形成學(xué)科優(yōu)勢。為了確保醫(yī)院有優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人和合理的人才梯隊,20xx年我院將繼續(xù)加強人力資源的開發(fā),積極挖掘、培養(yǎng)有用人才,采取請上級醫(yī)師來院帶教、選派業(yè)務(wù)骨干進修學(xué)習(xí)、職工個人自學(xué)等方式加強人才培養(yǎng),同時還將拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍,新開設(shè)普外科和婦外科,走兩科室聯(lián)合發(fā)展的道路,促進醫(yī)院業(yè)務(wù)有新的增長點。
六、繼續(xù)推行院務(wù)公開制度,進一步規(guī)范后勤保障體系
繼續(xù)通過醫(yī)院信息公開網(wǎng)站、電子顯示屏、公示欄等公開院務(wù)工作、科室診療、醫(yī)療項目收費、藥品價格等信息,自覺接受患者和社會對醫(yī)療服務(wù)的監(jiān)督。按照上級部門要求,繼續(xù)做好藥品統(tǒng)購統(tǒng)銷工作,保障廣大患者的利益。進一步規(guī)范醫(yī)院后勤保障工作,降低運行成本,采取有效措施,加強對水、電、后勤物資的管理,開源節(jié)流,實現(xiàn)低成本高效益,真正做到增收節(jié)支。
七、進一步做好防疫保健工作
嚴(yán)格按照上級要求,認真落實20xx年的防疫保健工作,加強對村級防保工作人員的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。一是要按照預(yù)防接種規(guī)范加強計劃免疫工作,提高計劃免疫接種質(zhì)量和接種率,實現(xiàn)五苗接種率達到95%以上,各種表卡填寫和上報合格率達到100%。二是要認真開展降消項目,加強孕產(chǎn)婦和新生兒的系統(tǒng)管理工作,推行新法接生,篩查高危妊娠,積極推行適宜技術(shù)和宣傳急救知識,切實降低孕產(chǎn)婦和新生兒的死亡率。
八、強化管理,保障新農(nóng)合工作健康發(fā)展
20xx年,國家、政府和個人對新農(nóng)合資金的投入進一步加大,我院將繼續(xù)強化新農(nóng)合各個環(huán)節(jié)的管理工作,確保新農(nóng)合資金不流失、不被套用。加強與轄區(qū)合管辦的配合對村衛(wèi)生所進行有力監(jiān)管,進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,嚴(yán)格執(zhí)行昭陽區(qū)新農(nóng)合基本用藥目錄、醫(yī)療服務(wù)收費限價規(guī)定,切實控制醫(yī)療費用,為廣大參合患者提供質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務(wù),確保參合農(nóng)民真正受益。
重癥組工作計劃篇十一
20xx年是我院發(fā)展史上重要的一年,也是我院重癥醫(yī)學(xué)科科適應(yīng)市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。這一年我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀,以重癥醫(yī)學(xué)科發(fā)展作為第一要務(wù),凝聚人心,以新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的生機與活力,加強急診管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,鞏固并壯大重癥醫(yī)學(xué)科隊伍,使重癥醫(yī)學(xué)醫(yī)療體系更加規(guī)范化,加快我科發(fā)展。現(xiàn)計劃如下:
一、指導(dǎo)思想
在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的xx大精神為指導(dǎo),以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標(biāo),以維護健康,關(guān)愛生命,全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐。
二、主要措施
1.醫(yī)療質(zhì)量
合。對大批量病員有分類管理的程序。加強上級醫(yī)師急救指導(dǎo),加強三級會診,加強與其他??频膮f(xié)作配合,使危重患者的搶救成功率提高到95%以上。
2.質(zhì)量管理。
很抓“三基三嚴(yán)”,加強病史詢問及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。認真執(zhí)行首診負責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強運行病歷的考評,重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容,完善定期檢查、考評、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度,堅持一周一小查,一月一大查,對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控,促進基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進和提高。
3.設(shè)備管理
要強化對設(shè)備的定期維護、監(jiān)測并專人管理,及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障,使搶救設(shè)備的完好率達到100%。加強訓(xùn)練規(guī)范使用,使醫(yī)護人員能夠熟練掌握,正確使用,確保安全運行,以滿足患者急救需求。嚴(yán)格院內(nèi)感染。加強心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練,使心肺復(fù)蘇技能達到高級水平。
4.服務(wù)態(tài)度
5.培訓(xùn)計劃
要制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃,加大在崗培訓(xùn)力度,有計劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目。加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。采取多種形式,分層次、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn),強化全員職業(yè)責(zé)任意識。計劃20xx年派出幾名有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)師去上級醫(yī)院進修;同時,樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型,促進人才的全面發(fā)展。
6.推進醫(yī)療保險改革
要搞好醫(yī)療保險改革順利推進,使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)更加明細化。同時針對特殊群體進行有針對性的宣傳,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,努力開創(chuàng)人民群眾得實惠、醫(yī)療事業(yè)得發(fā)展的雙贏局面。
7.重點研究課題
創(chuàng)傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究,使我院急診科急救水平更上一個臺階。
20xx年將是我科一個新的起點,擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨,同時面臨著許多困難。但是,我們堅信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F結(jié)一心,共同拼搏,在上級主管部門的大力支持下,就一定能夠排除萬難,去爭取勝利,更好地促進兩個效益雙贏。
重癥組工作計劃篇十二
科室在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)總局創(chuàng)建"醫(yī)院管理年"的重要布署,以及衛(wèi)生廳關(guān)于開展"以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題"的醫(yī)院管理年活動的要求,結(jié)合本院相關(guān)責(zé)任細則,全科同志同心協(xié)力,扎實有序地開展各項工作,在思想覺悟方面、科室管理方面、業(yè)務(wù)技術(shù)水平方面等都有了更進一步的提高,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下。
重癥監(jiān)護室是一個年輕的科室,也是一個年輕人居多、病員情況危重、代表醫(yī)院重癥治療水平科室??苾?nèi)醫(yī)務(wù)人員不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,現(xiàn)有9名護理人員已經(jīng)通過自學(xué)考試獲得了大專學(xué)歷,另有3人正在參加護理大本學(xué)習(xí),在職醫(yī)生均取得了大學(xué)本科學(xué)歷并考取了執(zhí)業(yè)醫(yī)師上崗證,做到了人人持證上崗,所有人員都具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書,無超范圍執(zhí)業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。
能堅持24小時連續(xù)應(yīng)診及首診負責(zé)制,認真執(zhí)行icu工作制度、搶救制度、出診制度、轉(zhuǎn)科制度、會診制度、三級醫(yī)師查房等制度。嚴(yán)格按照病歷書寫規(guī)范切實做好病歷書寫工作,切實做好患者知情同意工作。
各種檢查應(yīng)用規(guī)范、適應(yīng)癥明確,認真落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》以及我院《抗菌藥物合理應(yīng)用管理規(guī)范》。
本科所有醫(yī)護人員自覺、認真、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),參加全院各種學(xué)術(shù)會義。搶救設(shè)備齊全、完好、適用,急診藥品齊全、無過期,擺放位置固定,設(shè)專人保管。危重病人到診后立即能展開搶救,院內(nèi)急會診10分鐘內(nèi)能夠及時到位。
本科已建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案,并組建了應(yīng)急醫(yī)療救治隊伍,積極開展急救隊伍的專業(yè)培訓(xùn),使各項應(yīng)急救護能力掌握到位。加強急救物品、器械、藥品、儀器管理工作,做到每日清點、檢查、按期保養(yǎng),班班清點交接,確保機器運轉(zhuǎn)正常,處于備用狀態(tài),各類物品、藥品完好率100%,保證搶救各環(huán)節(jié)不出差錯,全年無因急救物品不全或儀器運轉(zhuǎn)不良影響病人搶救事例。
1、嚴(yán)格執(zhí)行護理程序,加強"三基""三嚴(yán)"訓(xùn)練,全年理論及技術(shù)考試合格率100%。
2、認真按照《病歷書寫基本規(guī)范》進行護理文件書寫,準(zhǔn)確、客觀連續(xù)地對為病人采取的護理措施進行護理文件書寫。
3、積極開展科室護理質(zhì)量管理工作,每周檢查、指導(dǎo)、督促基礎(chǔ)護理、專科護理工作的落實,定期進行科室護理質(zhì)量效果的評估并提出改正措施,認真督促改進。
4、以病人為中心,積極開展健康知識宣傳、教育,介紹病房須知,適宜地與病人交流,為病人排憂解難,努力體現(xiàn)人性化服務(wù)。
1、有個別醫(yī)護人員服務(wù)態(tài)度還僵硬、不熱情、主動;
2、疑難、危重病例、死亡病例討論有待完善和加強。
2、繼續(xù)按二級甲等醫(yī)院的要求,扎實有序地開展各項工作;
3、進一步加強各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),使急診醫(yī)療水平進一步提高;
4、進一步健全和落實疑難、危重、死亡病例討論制度;
5、努力開展各項新項目、力爭明年有新項目,有省級及國家級醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)論文發(fā)表。
總結(jié)一年的工作,盡管取得了一定的成績,但在一些方面還存在著不足。在新的一年里,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,我們?nèi)漆t(yī)務(wù)人員將共同努力,使各項工作進一步完善,為醫(yī)院的和諧發(fā)展增磚添瓦。
重癥組工作計劃篇十三
2014年即將成為過去,2015年已大步向我們走來,重癥醫(yī)學(xué)科也將迎來兩歲生日,為了重癥醫(yī)學(xué)科的發(fā)展,為醫(yī)院發(fā)展盡一份力,我科2015年工作計劃如下:
一、首先繼續(xù)加強人才培養(yǎng):醫(yī)院要想發(fā)展,人才是關(guān)鍵,同樣科室要想發(fā)展,要有自己的核心競爭力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。醫(yī)院人員條件允許,增加招聘人員在重癥醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)甚至讓新人在重癥醫(yī)學(xué)科發(fā)展,擬派人到省內(nèi)外三甲醫(yī)院icu進修學(xué)習(xí)。我科成立一年多以來,雖然在搶救急危重癥病人方面及防范醫(yī)療糾紛方面作出了一定的貢獻,但仍是一個年輕的科室,有許多知識需要學(xué)習(xí)積累,許多知識需要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握,醫(yī)師護士需要磨合。臨床醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每周至少一次,并加強院感知識學(xué)習(xí),盡可能減少院感發(fā)生。
二、開展新技術(shù):在開科一年多來,我科雖已逐步開展了呼吸機輔助通氣支持治療、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監(jiān)測、靜脈腸外營養(yǎng)、鎮(zhèn)靜鎮(zhèn)痛技術(shù),血液透析中心在我科發(fā)展1年,解決了我市的終末期腎病患者長途奔波治療,讓血透中心更好的發(fā)展?jié)M足患者的就診需求,并開展了中毒性肝炎的血液灌流治療,爭取在2015年開展新的技術(shù),如有創(chuàng)血壓監(jiān)測、腦室壓力監(jiān)測、重癥胰腺炎的透析+灌流治療、床旁血液凈化治療中毒及膿毒血癥治療,為危重病人搶救增加。
三、繼續(xù)加強科室管理:醫(yī)院是我家、科室是我家,一個科室就是一個團體,只有協(xié)作良好,才能發(fā)揮最大的潛能。醫(yī)護配合默契才能更好的為病人服務(wù)。整治工作散漫、推諉病人等不良風(fēng)氣,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),加強醫(yī)患溝通、醫(yī)護溝通,杜絕醫(yī)療事故或醫(yī)療差錯的發(fā)生。
四、積極參加各種考試、比賽以及其他活動動,爭取為科室及醫(yī)院添彩。鼓勵大家人人都參加醫(yī)院的各種活動,爭當(dāng)醫(yī)院的先進。
五、鼓勵大家多總結(jié)工作經(jīng)驗,在醫(yī)學(xué)雜志上發(fā)表論文,爭取每年在省內(nèi)外醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表1篇以上文章。訂閱與專業(yè)有關(guān)的醫(yī)學(xué)雜志,開拓我們的視野,更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)習(xí)提升學(xué)歷,參加省內(nèi)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)交流,向上級醫(yī)院老師及兄弟醫(yī)院同仁學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù),了解新的專業(yè)動態(tài)。
六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通:由于我科是一個年輕的科室,它的成長需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理是一個雙向管理,故與??漆t(yī)師的溝通很重要,對病人的治療方案合理應(yīng)用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人,隨時都有生命危險,故與家人的溝通非常重要,是減少醫(yī)療糾紛、排除隱患的一個非常重要的方法。
重癥醫(yī)學(xué)科 2014年12月30日
重癥組工作計劃篇十四
2017年是我院發(fā)展史上重要的一年,也是我院重癥醫(yī)學(xué)科科適應(yīng)市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。這一年我們將全面落實科學(xué)發(fā)展觀,以重癥醫(yī)學(xué)科發(fā)展作為第一要務(wù),凝聚人心,以新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的生機與活力,加強急診管理,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,鞏固并壯大重癥醫(yī)學(xué)科隊伍,使重癥醫(yī)學(xué)醫(yī)療體系更加規(guī)范化,加快我科發(fā)展。現(xiàn)計劃如下:
一、指導(dǎo)思想
在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的xxx精神為指導(dǎo),以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標(biāo),以維護健康,關(guān)愛生命,全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨,為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅實的步伐。
二、主要措施
1.醫(yī)療質(zhì)量
合。對大批量病員有分類管理的程序。加強上級醫(yī)師急救指導(dǎo),加強三級會診,加強與其他專科的協(xié)作配合,使危重患者的搶救成功率提高到95%以上。
2.質(zhì)量管理。
很抓“三基三嚴(yán)”,加強病史詢問及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓(xùn)力度。認真執(zhí)行首診負責(zé)制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。加強運行病歷的考評,重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內(nèi)容,完善定期檢查、考評、反饋、總結(jié)的質(zhì)控制度,堅持一周一小查,一月一大查,對環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三級醫(yī)師查房對病情變化的處理意見要重點監(jiān)控,促進基礎(chǔ)質(zhì)量持續(xù)改進和提高。
3.設(shè)備管理
要強化對設(shè)備的定期維護、監(jiān)測并專人管理,及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障,使搶救設(shè)備的完好率達到100%。加強訓(xùn)練規(guī)范使用,使醫(yī)護人員能夠熟練掌握,正確使用,確保安全運行,以滿足患者急救需求。嚴(yán)格院內(nèi)感染。加強心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練,使心肺復(fù)蘇技能達到高級水平。
4.服務(wù)態(tài)度
5.培訓(xùn)計劃
要制定各級各類人員培訓(xùn)考核計劃,加大在崗培訓(xùn)力度,有計劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目。加大對各級醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核。采取多種形式,分層次、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn),強化全員職業(yè)責(zé)任意識。計劃2011年派出幾名有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)師去上級醫(yī)院進修;同時,樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型,促進人才的全面發(fā)展。
6.推進醫(yī)療保險改革
要搞好醫(yī)療保險改革順利推進,使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個環(huán)節(jié)更加明細化。同時針對特殊群體進行有針對性的宣傳,提高服務(wù)質(zhì)量和水平,努力開創(chuàng)人民群眾得實惠、醫(yī)療事業(yè)得發(fā)展的雙贏局面。
7.重點研究課題
創(chuàng)傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究,使我院急診科急救水平更上一個臺階。
2017年將是我科一個新的起點,擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨,同時面臨著許多困難。但是,我們堅信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F結(jié)一心,共同拼搏,在上級主管部門的大力支持下,就一定能夠排除萬難,去爭取勝利,更好地促進兩個效益雙贏。
重癥組工作計劃篇十五
icu散中了諸多下端醫(yī)療舉措措施及裝備,可對各類范例危重患者散中救治,完成多凈器功用替換醫(yī)治。今朝我院icu具有的醫(yī)療舉措措施、裝備有:多功用床13張;年夜廳9張、vip3張,背壓病房1張。防褥瘡氣墊13張;吸吸機7臺(包羅便攜式吸吸機1臺,有創(chuàng)吸吸機4臺,無創(chuàng)吸吸機2臺,監(jiān)護體系包羅中心監(jiān)護儀及床頭監(jiān)護13套;ge除顫儀1臺;輸液泵及打針泵臺共13臺;電子降溫毯1套;;吸吸機回路消毒機1臺,纖維收氣管鏡1條,振動排痰儀2臺,可視喉鏡一根。因為此刻醫(yī)教成長較快,醫(yī)治危重患者的方式戰(zhàn)裝備愈來愈進步前輩,愈來愈適用。此刻的床旁血液污染機正在icu來講,取吸吸機劃一主要,是以倡議帶領(lǐng)們正在20xx年必然給icu加設(shè)床旁血液污染機,進一步鼎力展開臨床新手藝,更多更好地為危重患者辦事,拯救他們的性命,制禍老蒼生。
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