演講稿首先必須開頭要開門見山，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點，中間要用各種方法和所準備的材料說明、支持你的論點，感染聽眾，然后在結(jié)尾加強說明論點或得出結(jié)論，結(jié)束演講。演講的直觀性使其與聽眾直接交流，極易感染和打動聽眾。下面我給大家整理了一些演講稿模板范文，希望能夠幫助到大家。
護士長競聘演講稿分鐘篇一
第一段：引言和背景介紹（200字）
作為一名護士長，多年來我一直在醫(yī)療領(lǐng)域中工作。這個行業(yè)充滿了挑戰(zhàn)和機遇，讓我不斷成長和進步。然而，在擔任護士長職位的幾年里，我意識到護理工作不僅僅是技術(shù)和藥物知識的應(yīng)用，更是與患者建立聯(lián)系和提供全面照顧的藝術(shù)。在這篇文章中，我將分享我對護士長角色的感悟和心得體會，以及我在此過程中學到的重要教訓。
第二段：對于職責的理解（250字）
作為護士長，我深刻理解自己的職責不僅僅是管理護理團隊和確保醫(yī)療服務(wù)的順利進行，更重要的是提供高質(zhì)量的關(guān)懷和照顧。我要保證患者的舒適和安全，不僅是滿足他們的生理需要，還包括情感和心理上的支持。我要建立與患者的信任關(guān)系，幫助他們克服痛苦和困難。只有通過與患者的深入交流和傾聽，我們才能真正了解他們的需求，并為他們提供最佳的護理。
第三段：溝通和團隊合作的重要性（300字）
作為護士長，我意識到溝通和團隊合作是非常重要的。只有通過與團隊成員之間的溝通和合作，我們才能實現(xiàn)共同的目標，并提供高效和優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。我努力建立一個積極的工作環(huán)境，鼓勵團隊成員之間相互支持和合作。我鼓勵他們分享經(jīng)驗和知識，提供培訓和發(fā)展機會，以便他們能夠不斷提升自己的專業(yè)能力。通過團隊合作，我們能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題，并為患者提供更好的護理。
第四段：自我反思和成長（250字）
作為護士長，我不斷進行自我反思和學習，以便改進自己的技能和能力。在這個過程中，我學會了從錯誤中吸取教訓，不斷改進和完善自己的工作方式。我也學會了接受反饋，并將其視為一個成長的機會。無論是來自上級還是下屬的反饋，我都能夠理解并采取行動以改進自己的表現(xiàn)。通過不斷的自我反思和提高，我成長為一個更好的護士長，并能夠更好地為患者和團隊提供支持和指導。
第五段：對未來的展望和總結(jié)（200字）
作為一名護士長，我對未來充滿希望和憧憬。我將繼續(xù)努力提升自己的技能和知識，以便更好地完成我的職責。我將始終秉持關(guān)愛和尊重患者的原則，并為他們提供最好的護理。同時，我也將繼續(xù)發(fā)展團隊合作精神，并將團隊成員的發(fā)展放在首位。通過不斷學習和成長，我相信我可以在護理領(lǐng)域中發(fā)揮更大的作用，并為患者的健康和幸福做出更大的貢獻。
在這篇文章中，我分享了我作為護士長的感悟和體會。通過深入理解自己的責任和職責，我能提供更全面的關(guān)懷和照顧。溝通和團隊合作是我工作的重要組成部分，因為只有通過合作和溝通，我才能提供高效和優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。通過不斷的自我反思和學習，我改進和提高了自己的技能和能力。對未來，我充滿信心和希望，我將繼續(xù)努力，并為患者和團隊做出最大的貢獻。
護士長競聘演講稿分鐘篇二
1。在護理部、科護士長的領(lǐng)導及科主任的業(yè)務(wù)指導下進行工作，根據(jù)護理部、科護理工作計劃，制定本病室具體計劃并組織實施，負責本病室的護理行政、業(yè)務(wù)、教學管理以及病房內(nèi)外的聯(lián)系工作。
2。合理排班，注重人力搭配，保證節(jié)假日的護理工作質(zhì)量。安排工作體現(xiàn)“以病人為中心”，做到日有安排，周有重點，月有計劃。
3。負責、檢查本病室的護理工作，親自參加并制定危重搶救病人、大手術(shù)病人的護理及復雜技術(shù)操作，并做好傳、幫、帶。
4。督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，護士長要堅持每日五次巡視病房，檢查危重病人的護理及各項制度的落實。
5。用心防范差錯事故的發(fā)生，一旦發(fā)生應(yīng)及時匯報并作出相應(yīng)的處理。
6。隨同科主任及主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)疑難病例會診、死亡病例及大手術(shù)或新手術(shù)前的討論，加強醫(yī)護配合。
7。組織領(lǐng)導護理查房，護士業(yè)務(wù)學習以及護生的臨床教學，不斷提高護士業(yè)務(wù)水平和臨床帶教質(zhì)量。
8。指導并定期評價病室護士工作狀況，給予反饋并有記錄，不斷提高護理質(zhì)量和護士自身素質(zhì)。
9。制定并落實病室護理人員培養(yǎng)計劃。
11。定期召開工休座談會，征求意見，改善工作。
12。評價護理管理、教學、科研等方面的成績和問題，做好護理工作月、季、年計劃和工作總結(jié)。
護士長競聘演講稿分鐘篇三
各位老師，今天我來分享關(guān)于護士長公開課的心得體會。在這次公開課中，護士長詳細地講解了護士的職業(yè)道德、技術(shù)能力、責任心等方面的內(nèi)容，在我看來，這次公開課對我有很大的啟發(fā)和幫助，具體內(nèi)容如下。
第一段：護士職業(yè)道德的重要性
護士職業(yè)道德是我們職業(yè)生涯的基礎(chǔ)和核心，是我們從業(yè)人員必須要遵循和堅守的規(guī)則。在公開課中，護士長詳細講解了什么是護士職業(yè)道德，以及職業(yè)道德為什么重要。她指出，護士職業(yè)道德是護士服務(wù)質(zhì)量的重要保障，只有守住職業(yè)道德底線，才能為患者提供高質(zhì)量和安全的護理服務(wù)。
第二段：技術(shù)能力的提升
護士長在公開課中還分享了如何提升護士的技術(shù)能力。她強調(diào)，技術(shù)能力是護士的核心能力之一，而技術(shù)能力的提升是一個不斷學習和探究的過程。護士們應(yīng)該不斷關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和更新，積極參加醫(yī)院的培訓和講座，還要乘機實時采納同事的建議并不斷完善自己的技術(shù)。
第三段：責任心的體現(xiàn)
在護理工作中，責任心是必不可少的品質(zhì)。護士長在公開課中強調(diào)了責任心的重要性，并提供了一些建議來幫助護士們更好地表現(xiàn)出責任心。她說，護士應(yīng)該始終把患者的利益放在第一位，不斷提高自己的工作效率，保證患者得到最及時、最優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
第四段：和患者之間的關(guān)系
在護理工作中，護士和患者之間的關(guān)系也是至關(guān)重要。護士長在公開課中通過案例分析，說明了護士和患者之間的關(guān)系應(yīng)該是什么樣的。她強調(diào)，護士應(yīng)該盡力理解和體會患者的情況、感受和需求，千方百計為患者解決問題，同時也應(yīng)該積極與患者建立良好的溝通和信任的互動關(guān)系。
第五段：平衡生活和工作
最后一點，護士長在公開課中強調(diào)了工作和生活的平衡。她說，護士的工作，盡管醫(yī)院保障有力，但工作仍然是非常辛苦的。因此，護士要注意調(diào)節(jié)工作和生活的平衡，保證身體和心理的健康。該護墓要多運動，多交流，多參加社交活動，在閑暇時間多閱讀和放松心情，從而保持自己的健康和心情愉悅。
總之，在這次公開課中，護士長為我們提供了很多關(guān)于職業(yè)道德、技能和責任心的寶貴建議。關(guān)鍵是要堅持實踐，并不斷改進和完善自己。這對于我們護士的職業(yè)生涯和護理工作的質(zhì)量提升都是非常重要的。
護士長競聘演講稿分鐘篇四
1、在院長領(lǐng)導下，負責全院護理工作，檢查護理工作質(zhì)量，按期總結(jié)向院長匯報;
4、審查各科室提出的有關(guān)護理用品，器械的申報計劃和使用狀況;
7、審核與檢查全院護理人員的績效評估，并向院長匯報;
8、負責護理人員的轉(zhuǎn)正考核，并做出綜合評分;
9、做好有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。
護士長競聘演講稿分鐘篇五
作為一名護理專業(yè)的學生，我有幸參加了護士長的公開課，學習到了許多知識和技能。在課程中，護士長以自己的經(jīng)驗和實際案例為教材，讓我們更深入地了解了護理關(guān)鍵點和護理實踐中的注意事項。通過學習和思考，我獲得了很多收獲與感悟。
第一段：認識實踐
護士長在課程中強調(diào)了實踐的重要性。她說，理論知識可以學習，但實踐才是真正的考驗。只有在實踐中，才能真正感受到自己學到的知識的作用和局限性。實踐中的挑戰(zhàn)和問題，也是我們成長的機會。護理實踐中，護士長強調(diào)了護理單元的重要性，它不僅可以方便護理工作的開展，也是護理質(zhì)量評價的重要依據(jù)。護理單元建立不當，可能導致患者以及醫(yī)護人員的健康問題。因此，在實踐中，我們應(yīng)該重視和規(guī)范護理單元的建立。
第二段：規(guī)范溝通
護理實踐中，與患者和家屬的溝通也是非常重要的。護士長在課程中提到了許多與患者溝通的技巧和方法，透露了她在護理實踐中的實際經(jīng)驗。例如，她強調(diào)了語言的重要性，指出我們應(yīng)該用簡單易懂的語言與患者溝通，避免使用專業(yè)術(shù)語和縮略語。她還提到了表情和肢體語言的重要性，要關(guān)注患者的非語言信息，以便更好地了解他們的問題和需要。在與家屬溝通時，護士長提到了避免使用“不能”和“不行”的詞語，而是更加強調(diào)團隊協(xié)作，并提供支持和指導，從而建立一個更為積極的溝通氛圍。
第三段：護理策略
除了規(guī)范溝通和重視實踐外，護士長還介紹了一些護理策略。其中，比較引人注目的是“3H護理法”（Hunger、Hygiene、Hurry to help）。這種策略使我們能夠更快地發(fā)現(xiàn)患者的需求并及時滿足它們。例如，當患者饑餓時，我們應(yīng)該及時提供食物；當患者需要洗漱時，我們應(yīng)該提供援助；當患者需要填寫表格時，我們應(yīng)該提供必要的支持和幫助。這種護理方法不僅可以提高護理效率，而且可以提高護理質(zhì)量，滿足患者的需要和期望。
第四段：情感護理
情感護理是護理實踐的核心。護士長在課程中強調(diào)了護士的情感表達和情感管理的重要性。護士需要有耐心、同情和理解能力，讓患者感受到他們的關(guān)心和照顧。情感護理還需要遵循倫理道德準則，并尊重患者的意愿和個性。情感護理領(lǐng)域的挑戰(zhàn)在于，在患者高壓、情緒失控或情感支持不足時，護士需要掌握正確的方法和技術(shù)，避免越界和冒犯患者，進而建立良好的關(guān)系和信任。護士長在課程中分享了她的實踐和經(jīng)驗，并給我們提供了一些調(diào)節(jié)情緒的方法和技巧，例如深呼吸、耳語、支持圖標等等。
第五段：總結(jié)收獲
通過護士長的公開課，我學到了很多實用的知識和技能。我學會了如何規(guī)范自己的實踐，如何與患者和家屬進行有效的溝通，如何運用護理策略提高護理效率，如何進行情感護理，以及如何管理護士工作進行優(yōu)化。這些收獲不僅可以幫助我在未來的護理實踐中更好地服務(wù)患者，還可以提高護理效率和護理質(zhì)量。我將貫徹護士長教導，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
護士長競聘演講稿分鐘篇六
1、在中心領(lǐng)導的領(lǐng)導下負責中心護理管理，用心推行先進的護理工作模式，擬定以病人或以人的健康為中心、以專業(yè)發(fā)展為目標的護理發(fā)展規(guī)劃及工作計劃，組織實施，并定期總結(jié)匯報。
2、對單位護士人員進行合理的分配和使用。負責單位內(nèi)護理人員的調(diào)配，并向主任提出對各級護理人員“升、調(diào)、獎、懲”的意見，參加研究各科護士長的聘任，負責審定、推薦和參與護理專業(yè)職稱的評定。
3、根據(jù)護理工作狀況組織制定和完善中心護理常規(guī)、護理管理的規(guī)章制度、崗位職責和質(zhì)量標準。
4、負責擬定各級護理人員培養(yǎng)規(guī)劃及培訓計劃，并組織實施，重點加強護理管理人員梯隊建設(shè)和護理人員整體護理相關(guān)理論與技能的培訓。
5、運用現(xiàn)代管理理論進行護理質(zhì)量管理，指導和評估護理工作。質(zhì)量評價的重點放在對病人的護理效果上。
6、對重大搶救的護理工作進行現(xiàn)場組織和業(yè)務(wù)指導;完善病員入院須知條款，做好病號醫(yī)療、貴重藥品使用知情權(quán)等方面的管理工作。
7、對護理人員發(fā)生的差錯、事故及時組織研究處理。
8、審查各科室提出的大型護理用品、用具的申購計劃和使用狀況。
9、定期組織召開中心護士長會議，反饋信息，分析、總結(jié)護理工作，不斷提高護理質(zhì)量和管理水平。
10、負責指導與考核單位護士長的工作。
11、組織領(lǐng)導護理科研及護理新技術(shù)的推廣，注重信息的收集、分析和利用，促進護理專業(yè)的發(fā)展。
12、密切與各科室、各部門聯(lián)系，加強溝通、協(xié)調(diào)和配合。
護士長競聘演講稿分鐘篇七
第一段：引言（100字）
護士長是醫(yī)療機構(gòu)中至關(guān)重要的一員，負責領(lǐng)導和管理護理團隊。為了更好地履行自己的職責，護士長需要不斷學習和成長。為此，本文以“護士長必讀心得體會”為主題，通過制作PPT，總結(jié)了護士長的工作經(jīng)驗和心得體會，希望能為護士長的工作提供一些指導和啟示。
第二段：管理技巧和經(jīng)驗（300字）
作為一名護士長，管理技巧和經(jīng)驗是必不可少的。在制作PPT過程中，筆者總結(jié)了一些管理團隊的方法和技巧。首先，護士長應(yīng)該明確自己的角色和責任，并與團隊成員建立良好的溝通和信任關(guān)系。其次，護士長需要具備一定的團隊管理能力，包括制定明確的目標和計劃，合理的分配工作，以及有效的激勵和激勵團隊成員等。此外，護士長還需關(guān)注團隊成員的培訓和發(fā)展，為他們提供機會和平臺展示自己的能力。
第三段：溝通與協(xié)調(diào)（300字）
溝通與協(xié)調(diào)是護士長工作中不可或缺的能力。在PPT中，護士長分享了自己的溝通和協(xié)調(diào)心得。首先，護士長應(yīng)主動與團隊成員進行溝通，傾聽他們的意見和需求，并給予必要的支持和幫助。此外，護士長還應(yīng)與其他部門和團隊保持良好的溝通和協(xié)作，共同解決問題和改進工作。最后，護士長還強調(diào)了溝通的重要性，包括語言表達的清晰和準確，以及非語言溝通的技巧和技巧。
第四段：團隊建設(shè)與領(lǐng)導力（300字）
團隊建設(shè)與領(lǐng)導力是護士長提升自身能力的關(guān)鍵。在PPT中，護士長分享了自己在團隊建設(shè)和領(lǐng)導力方面的心得和體會。首先，護士長應(yīng)該樹立良好的榜樣，以身作則，使團隊成員信任和尊重自己。其次，護士長還應(yīng)注重培養(yǎng)團隊成員的合作精神和團隊意識，鼓勵團隊成員互相支持和幫助。最后，護士長在領(lǐng)導團隊時還需善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮團隊成員的潛力，激勵團隊成員不斷進步和創(chuàng)新。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
通過制作“護士長必讀心得體會”PPT，護士長們能夠分享工作經(jīng)驗和心得，相互學習和交流。這些經(jīng)驗和體會的分享，對于護士長們提升自己的能力和水平，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力具有重要意義。希望護士長們能夠重視這份PPT，將其中的經(jīng)驗和方法應(yīng)用到自己的工作中，不斷提升自己的核心競爭力，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。相信在未來的工作中，護士長們將能夠充分發(fā)揮自己的作用，創(chuàng)造更加美好的工作業(yè)績。
護士長競聘演講稿分鐘篇八
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
非常感謝院領(lǐng)導給我這個機會參加今天的護士長競職。
我叫，來自一個美麗的少數(shù)民族聚居地——鄉(xiāng)。我今年歲，大學自學護理本科學歷，現(xiàn)任主管護師。1994年，我從衛(wèi)校畢業(yè)后，來到了向往已久的醫(yī)院，成為一名戴燕尾帽的白衣天使。至今，我已在一線護理崗位上工作了14年。十多年來，我最大的感受就是，從事一個有“天使”稱號的工作，一定要對得起病人，對得起病人家屬，對得起“天使”這個美麗的稱號。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟悉的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責任心為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會積極份子、優(yōu)秀護師等光榮稱號。
各位領(lǐng)導，各位同事：14年的一線工作經(jīng)驗，使我對護理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護理管理的體會。如果能得到領(lǐng)導和同事們的信任，走上護士長的工作崗位，我有信心做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。
假如我競聘成功，我將在科主任及護理部的領(lǐng)導和指導下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質(zhì)量：
一、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。
我認為應(yīng)從三方面抓好護理安全：一是抓好對患者病情的掌握。只有充分了解患者病情，護理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護理效果;二是抓好對病情的觀察。指導和要求護士認真細致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。
二、營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系。
我深知，作為護士長，在護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系中起著不可替代的重要作用。要營造和諧融洽的護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系，我認為，首先，要定時召開護患座談會,征求病人的意見和建議,及時向科領(lǐng)導和醫(yī)生反饋,爭取得到支持,使科室服務(wù)設(shè)施和休養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，理解、配合各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互支持與合作;第三，講究交流方法,化解護患矛盾。我將主動誠懇地做深入細致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的'具體問題，理解護士因工作疲勞產(chǎn)生的怨氣,不講損害護士自尊心的話，為病人和護士創(chuàng)造和諧輕松的環(huán)境。對護士既嚴格要求，又同她們加強感情交流,結(jié)成知心朋友,讓護士與自己在一起時感到輕松、愉快、自然,培養(yǎng)大家的集體榮譽感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團隊。
三、抓好患者的健康教育，提高患者的滿意度。
健康教育是人性化護理管理的重要內(nèi)容。護士的角色不僅是照顧者和管理者,更重要的是教育者。我將在病房管理工作中，重點抓好對患者的健康教育，組織護士根據(jù)不同病人的心理、社會文化背景開展形式多樣化的健康教育活動,努力給病人以心理社會支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理原因,增強戰(zhàn)勝疾并重返社會的信心,使患者通過住院不僅治好疾病,還學到了許多健康知識，從而提高對護士的滿意度，體現(xiàn)人性化的管理理念。
四、以身作則，率先垂范，增強科室凝聚力。
常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f,護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此,我將時刻牢記自己肩負的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面,成為護士們的楷模。在具體工作中,做到言行一致,要求護士不做的,自己堅決不做,要求護士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同護士商量，踏實工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護士。今天能參與競爭護士長崗位，與她們給我支持和鼓勵是分不開的。
五、持續(xù)優(yōu)化護理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和護理理念，共創(chuàng)一支一流的護理隊伍。
護理人員的素質(zhì)是決定護理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護士，她們在各項護理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護理危重病人、觀察病情都有很強的責任心。但業(yè)無止境，我認為在以后的工作中，堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務(wù)學習仍是工作的重點。通過集體學習、組織護理查房、進行操作演練等，有計劃地進行基礎(chǔ)護理知識、護理理論、基本護理技能的學習和訓練，不斷提高全病房護理人員的整體素質(zhì)，做到護理工作程序化,技術(shù)操作標準化,減少護士工作中的隨機性和盲目性,做好對重點病人的護理,指導護士制定個性化的護理計劃，在臨床實踐中提高護士觀察病情、心理護理、護理文件書寫以及急救護理等各項護理工作的質(zhì)量。
做好護理工作還有個很重要的方面：護理理念。好的護理理念，不是“要我服務(wù)”，而是“我要服務(wù)”?？梢哉f，這是和三基理論、護理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的護理素質(zhì)?？梢韵胂?，當“天使”進入病房向病人講解護理知識時，臉部表情卻是非常嚴肅，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時，是一個怎樣的場景。所以我認為，持續(xù)保持和提高護士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，努力創(chuàng)造醫(yī)院的護理名牌，是當前護理工作重要內(nèi)容之一。我看到一篇報道，講述北京協(xié)和醫(yī)院的護士，凡是到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊呖匆妳f(xié)和醫(yī)院的護士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能辨認出誰是協(xié)和醫(yī)院的護士。她們的風度和舉止就是與眾不同”。這就是護理的品牌?，F(xiàn)代的醫(yī)療護理服務(wù)中，面對廣大的護理服務(wù)對象，良好的護士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對提高醫(yī)療護理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。我相信，有領(lǐng)導的重視與大家的支持，通過我們的努力，一定能創(chuàng)出益陽市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理的品牌，以獨特的市場優(yōu)勢，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場，也能辨認出誰是益陽市中心醫(yī)院的護士，因為她們的風度和舉止就是與眾不同。
冰心老人說：“愛在左，同情在右，走在生命兩旁，隨時撒種，隨時開花，將這一徑長途，點綴得花香彌漫，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得痛苦，有淚可落，卻不悲涼?！蹦敲?，再讓真誠作伴，用我們的愛心為病人撐起一片希望的藍天吧!!
衷心希望大家能給我一分支持，給我一分鼓勵。無論是否競爭得上護士長，我都愿意和大家一起奉獻自己最大的能力和熱情，共同為中心醫(yī)院的發(fā)展竭心盡力!
謝謝大家。
護士長競聘演講稿分鐘篇九
護士長手冊的書寫指導1. 護士長手冊,是護士長對本護理單元科學管理的工作記錄,通過對本護理單元管理目標的制定,護理工作的要事,質(zhì)量控制以及等級醫(yī)院要求的相關(guān)工作的記錄,達到科學管理,提高質(zhì)量,保存信息的目的. 護士長手冊也是檢驗護理單元管理的科學性,檢驗護士長個人管理水平的重要依據(jù),而手冊書寫的質(zhì)量能反應(yīng)出護士長的執(zhí)行能力,計劃能力,管理的科學性,嚴謹性,專業(yè)指導能力,文字書寫水平,以及對信息的攝取能力.因此,護士長手冊的書寫質(zhì)量,能代表護士長的綜合能力及管理素質(zhì). 護理單元的工作質(zhì)量以及管理質(zhì)量中,最重要的核心人物就是護士長,隨著時代發(fā)展以及管理的專業(yè)化,醫(yī)院護士長的管理能力以及管理效果,越來越影響著醫(yī)院的護理質(zhì)量,也越來越受到各級管理者的重視. 一.護士長手冊的科學,人性化設(shè)計: 臨床護理單元是醫(yī)院各項工作中,最基層最實際的工作單元,每天會有許多繁雜的工作需要完成,護士長的周日程及日常管理工作,需要在目標計劃制定明確的狀態(tài)下,進行每天的工作,而非在應(yīng)對紛雜事物之后,應(yīng)付護士長手冊的書寫任務(wù). 護士長手冊中印制的每個文字以及表格,都應(yīng)該系統(tǒng),有序,簡化,包含全面,方便查閱,書寫方便簡潔,能將護理單元的管理信息相對全面的函蓋其中.使護士長能將管理需要的信息,盡量的反應(yīng)在護士長手冊中,減少用多個記錄本的麻煩以及遺漏,也為各級質(zhì)量檢查提供方便.
護士長手冊工作紀要書寫3**
李冰
在護士長手冊中，需要主要書寫的攔目是〈周工作記錄〉，也就是周的`工作記錄，為了書寫方便，一般都印上了每周的5天，該攔目應(yīng)該書寫哪些內(nèi)容，以及如何書寫，在歷次護理檢查中問題較多。
最普遍的問題是;口號式的書寫，看不到具體的活動內(nèi)容，讀了記錄以后，沒有了解到護士長每天做了什么工作。
一.周工作記錄內(nèi)容及方法：
護士長手冊中周工作記錄應(yīng)記錄每天主要工作，重要意義的事情，以及質(zhì)量檢查內(nèi)容，因為這個記錄在很大的程度上，也是你的信息資料，也是你的工作日記，根據(jù)情況，如果沒有時間也可以2—3天寫一次，重要的是將這個記錄本當成你工作中的需要，而不是負擔，更不要應(yīng)付檢查，只有這樣，你在書寫中才不會寫些沒有作用的空洞的語言及口號。
1.在書寫中要有具體的事情，還有實施的具體情況以及措施：
如：召開護士會議，“傳達四川地震期間服從調(diào)遣，隨時待命的通知”，大家都很激動，全體護士都報名參加預(yù)備隊。由張紅做組長，準備急救物品。
而不要“今天全體護士開會 ”，主要在以后需要查找開會時間以及情況時，能查詢到全面的信息。
2.如果今日進行了質(zhì)量檢查，如何記錄：
在很大程度上，護士長手冊會記錄質(zhì)量檢查的情況，我們設(shè)計的手冊，工作紀要與質(zhì)量檢查是分開的，無論分開與否，在記錄時要寫明檢查的具體項目，病人的姓名，床號，受檢人姓名，存在問題。
如;檢查王淼取倒無菌溶液操作，問題：沒有查對，標簽未放在手心部，沒有傾倒少許。指導后重新操作，比較規(guī)范。
不要籠統(tǒng)的寫為“檢查無菌技術(shù)”“檢查技術(shù)操作”。也不要將存在問題寫為：無菌觀念差。
要記住：護士長是最基層的管理者，所做的一切都是具體可行的，不需要有任何的口號或號召的行為。
二.護士長的質(zhì)量檢查，工作重點的記錄要與目標及周日程同步：
所謂目標管理，就是讓我們的工作在目標的指引下，有序進行，護士長的管理與工作最忌諱游擊與隨意，這樣的結(jié)果護理質(zhì)量得不到保證，護士也感到茫然，許多事情沒有準備。所以護士長的工作要按照護理部的計劃，按照科室月工作重點以及護士長周日程，各班護士的周日程進行工作及檢查。
如此，護士長的質(zhì)量控制，護理質(zhì)量小組的檢查活動都應(yīng)與年度目標/月工作重點/護士長周程/各崗位護士的周程相呼應(yīng)，工作記錄及質(zhì)量檢查記錄，都應(yīng)與之對應(yīng)，不應(yīng)隨意。檢查的打分也應(yīng)按照質(zhì)量評價標準賦分，不能隨機。
護士長管理的系統(tǒng)性、規(guī)律性，工作之間的銜接，可起到促進質(zhì)量提高，為下屬示范榜樣的作用，從護士長手冊的書寫質(zhì)量能反映出其科學性與系統(tǒng)性。
護士長競聘演講稿分鐘篇十
尊敬的各位領(lǐng)導:
你好!我叫xxx,今年33歲,大學,護師,于7月畢業(yè)濱州市助產(chǎn)學，下面是我的述職報告：
手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項任務(wù)，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
一、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重視，及時解決。
二、打造科室文化，樹立團隊精神
積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。
三、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才
社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學習，每季進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學，請保留此標記、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“5.12”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士”。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻。
四、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。
五、工作業(yè)績
我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。
成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新醫(yī)學，持之以恒;在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠;在論文撰寫、護理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標準，病人的感動是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學習，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16871681.html】
