心得體會對個人的成長和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個人更好地理解和領悟所經歷的事物，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，提高實踐能力和解決問題的能力，促進與他人的交流和分享。我們應該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
工程部心得體會篇一
作為一個工程部長，我從業(yè)多年，積累了一定的經驗和體會。在工作中我經歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也取得了一些成績，下面是我對這些經歷的一些心得和體會。
第一段：明確責任和目標
作為一個工程部長，我首先要明確我的責任和目標。我的責任就是對工程部的工作進行全面計劃和組織，確保項目的順利進行。我的目標是提高工程團隊的效率和質量，同時保證項目能夠按時完成，并且達到客戶的期望。為了實現(xiàn)這些目標，我定期與團隊成員開會，制定詳細的計劃和分工，并定期進行跟蹤和評估。
第二段：團隊建設和氛圍營造
團隊建設是工程部長必須要關注的一個方面。一個高效的團隊是成功的關鍵。為了培養(yǎng)一支有實力的團隊，我注重人員選拔和培訓。我盡量選擇有經驗和專業(yè)知識的人加入團隊，并提供培訓和發(fā)展機會。此外，我還注重團隊的凝聚力和協(xié)作能力的培養(yǎng)。我經常組織團隊活動和討論，以便提高團隊成員之間的溝通和合作能力，營造一個和諧的工作氛圍。
第三段：溝通和協(xié)調管理
作為工程部長，我們不僅要與團隊成員進行有效的溝通，還要與其他部門和項目相關方進行協(xié)調管理。溝通是成功的關鍵，只有與團隊成員和其他相關方保持密切的溝通，才能確保項目的順利進行。在我擔任工程部長期間，我經常與團隊成員進行項目進展的匯報和交流，以便及時解決問題和調整計劃。與此同時，我也與其他部門和項目相關方保持緊密的聯(lián)系，及時了解他們的需求和意見，并進行協(xié)調和調整。
第四段：問題解決和決策能力
在工作中，我們經常會面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。作為工程部長，我們必須具備解決問題和做出決策的能力。在解決問題時，我會先仔細分析問題的原因和影響，并與團隊成員一起找出解決辦法。在做出決策時，我會考慮多種因素，權衡利弊，并聽取團隊成員的建議。我相信一個好的決策是經過充分討論和反復思考的結果。
第五段：持續(xù)學習和進步
作為一個工程部長，我認識到自己需要不斷學習和進步。工程行業(yè)一直在不斷發(fā)展和變化，我們必須緊跟時代的步伐。為了提高自己的技能和知識，我經常參加培訓和研討會，讀相關的書籍和文章，與同行交流經驗。通過持續(xù)學習和進步，我相信我可以更好地適應工作的需求，并提供更好的服務。
總結：
作為一個工程部長，我深知自己的責任和目標，注重團隊建設和溝通協(xié)調，善于解決問題和做出決策，并積極學習和進步。我相信只有不斷進步和提高，我才能更好地發(fā)揮自己的作用，為團隊和項目的成功做出更大的貢獻。
工程部心得體會篇二
在工作中，我不斷地學習、鉆研、總結經驗和教訓，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到現(xiàn)在的專業(yè)技術能力和管理能力都全面成熟的工程資料技術員，獨立承擔過房建、橋梁、道路和排水工程等資料工作，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結如下：
一、工作態(tài)度和職業(yè)道路
由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進入公司以來我一直以積極工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題，但我很快能夠處理好自身問題，積極投入到工作中去，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終，能夠正確認真的對待每一項工作;認真學習公司的各項規(guī)章制度，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，對于再苦再累的項目，我都堅持圓滿完成，并做出成效，從不計較個人得失，堅守在崗位上，完成一個個工程，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內心也就無怨無悔，心滿意足了。
二、學識水平、專業(yè)能力
在工作中，我不斷地學習文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應用于工程建設中，不斷地總結經驗和教訓。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。
三、技術資料員工作的一些心得：技術資料員工作的一些心得：
1、明確責任分工，督促流程執(zhí)行。及時收集整理，及時問題反饋。定期資料整改，再次資料核查。目錄及時跟進，完美資料歸檔。通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。
2、施工技術資料嚴格受控。施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經過設計、建設單位簽字，施組、方案要經過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防丟失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。另外，本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程洽商多。設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義。因此，一定要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關人員手中，并由技術人員在第一時間內以交底形式傳達到施工最前線的施工隊。
3、施工測量記錄要圖示詳盡。施工測量記錄是確保工程定位、尺寸、標高、位置等的資料。“失之毫厘，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此，測量資料一定要有詳盡的圖示以確保測量施工的準確。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸，應有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸。
4、施工記錄內容要詳細具體。施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質量、安全的各種檢查、記錄等。記錄中的內容要詳細具體，不可泛泛而言，并要與技術交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭位置、搭接長度、保護層厚度、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。當發(fā)生變更、洽商時還要寫清變動內容并注明其編號。
5、施工試驗記錄要及時、齊全。施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行，以免遺漏，影響后續(xù)施工。
6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
工程部心得體會篇三
今年年初，我由公路四分公司調換到了蘇里格項目部負責現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質檢，由于__年年末曾在蘇里格工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術上的準備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰(zhàn)。
蘇里格在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個蘇20區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴峻的考驗。首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標確定線路的整體走向。確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線。而該地區(qū)地處毛烏素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗。但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)。工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了蘇里格項目的正常生產，很快的適應了新的工作環(huán)境。
二、工作盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風
由于項目人員緊張，自己在擔負現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質檢員、安全員。蘇里格項目__年已完工程包括新建道路47公里，集氣站場地平整11685m2、集氣站場地硬化2343m2，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大;同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強;當天的測量工作完畢后，還得負責現(xiàn)場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，對現(xiàn)場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了蘇里格項目的施工進度和工程質量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。
三、用心配合、團結協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，用心主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現(xiàn)場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現(xiàn)場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
四、存在的缺點和不足
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：
1、工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。
3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
工程部心得體會篇四
近期，我所在的工程部組織了一次作風整頓活動，旨在提高部門整體作風，重塑良好工作形象?；顒舆M行期間，我深受啟發(fā)和教育，收獲頗豐。在此，將我在活動中的心得和體會分享給大家。
首先，我認為作風整頓是對工程部工作現(xiàn)狀的正視。通過整頓活動，我們深入分析了部門內存在的問題和不足。在過去的工作中，我們有時候可能對工作態(tài)度不夠端正，做事不夠規(guī)范。這次活動讓我認識到，只有正視問題，才能找到解決問題的方法。整頓作風是一種自我糾錯的過程，它幫助我們認識到問題的嚴重性，也促使我們意識到建立正確的工作態(tài)度和規(guī)范的工作方法的重要性。
其次，我相信作風整頓是對工作效率的提升。活動中，我們從流程、協(xié)同、溝通方面進行了全面梳理和改進。作風整頓期間，部門內各項工作有條不紊地進行，每位成員都對自己的工作任務有了更清晰的認識，明確了工作中的重點和目標。改進后的流程和協(xié)同方式同樣提高了工作效率，大大減少了因為信息不暢、推諉扯皮等問題導致的工作延誤。整頓作風的重點不僅在于規(guī)范行為，更在于提高效率，使我們的工作能夠更好地服務于公司的發(fā)展。
再次，我堅信作風整頓是對團隊凝聚力的增強。通過整頓，我們團隊成員更能夠互相支持和協(xié)作。在整頓期間，大家共同審查問題，提出改進意見，通過集體討論和溝通解決矛盾和障礙。這種相互間的幫助與理解，不僅增強了團隊的凝聚力，也提高了工作的效率和成果。大家通過相互分享，以積極的心態(tài)面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，形成了相互扶持的合作關系。團隊凝聚力的加強極大地促進了整個工程部的發(fā)展和壯大。
此外，我深知作風整頓是對個人素質的提升。通過整頓活動，我收獲了許多寶貴的經驗和教訓。我意識到，自身的工作態(tài)度和方法決定了工作的效果。只有端正態(tài)度、不斷學習和進步，才能在工作中發(fā)揮更大的作用。整頓作風的過程中，我不僅認識到了自身存在的問題，也主動采取了行動來改進自己的不足之處。通過整頓活動，我不僅提高了自己的工作質量，也培養(yǎng)了自我約束和自我完善的能力，為個人的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。
最后，我相信作風整頓是對工程部未來發(fā)展的有益指引。整頓作風的過程中，我們團隊有了明確的目標和方向，也為未來的發(fā)展作出了規(guī)劃。通過整頓活動，我們在工程部內建立了更緊密的聯(lián)系，提高了工作效率。團隊的整體素質提升，將使我們在未來的工作中能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)和任務。
總之，工程部作風整頓活動是一次全面深入的自我反省與提高的過程。通過這次活動，我們不僅發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題，更找到了解決問題的方法。更重要的是，我們以積極的心態(tài)面對困難和挑戰(zhàn)，從而提高了個人素質和團隊凝聚力。相信通過不斷的作風整頓活動，我們的工程部會變得更加高效、務實、團結，為公司的發(fā)展貢獻更大力量。
工程部心得體會篇五
工程部在過去的一年里，依據(jù)公司的要求和所制訂的工作方針、目標，作了如下幾方面的工作：
一、日常管理、制度建設培訓工作
工程部負責所有設備設施的維護管理及維修保養(yǎng)計劃制定實施，并且負責公司所有各類大中小活動的設施制作與布置，目標是保障設備設施良好運行，同時做好物業(yè)報修服務工作。20__在強化服務意識、遵章守規(guī)安全等方面作為重點工作來抓，強化《區(qū)域分工責任制度》，提高崗位工作技能，對各項目中控室值班人員操作技能及常見問題處理培訓，對消防操控臺操作技能及應急情況處理培訓，對各項目管理人員、保安人員、操作人員做消防知識、器材使用方面培訓，同時按消防演習預案組織指導各項目進行了實戰(zhàn)性演練。使新老項目操作人員掌握了一定的基本操作技能和安全知識。
二、設備設施的維護保養(yǎng)改造工作
園區(qū)各項設施的良好運行是保障物業(yè)服務工作的一個先提條件，也是服務工作的基礎。工程部承擔著物業(yè)公司所轄園區(qū)、集團公司及關聯(lián)單位公共設施的維修養(yǎng)護工作;電梯設備、消防系統(tǒng)、智能監(jiān)控安防系統(tǒng)、地下車庫配套設施、給排水、亮化照明及各種供配電設備，景觀水系統(tǒng)及其他公共設備設施，公司各類活動硬件設施的設計制造安裝布置，業(yè)主的報修處理、設施巡檢，協(xié)助地產工程遺留問題處理工作等等。設施多，作業(yè)量大，工作繁瑣，設施老化施工遺留問題較多，專業(yè)技術人員缺乏，在此條件下，員工們克服諸多困難，群策群力，按要求按計劃，甚至超常規(guī)的完成了對所有設備設施的保養(yǎng)維修工作，設備的改造革新工作;20__主要組織完成了如下幾個方面的工作：
(一)完成華庭景觀水系統(tǒng)春季檢修及電纜線潛水泵絕緣測試維修更換工作;
(四)完成伴山溪谷智能化系統(tǒng)交驗工作，并將交驗時發(fā)現(xiàn)的問題反饋給地產公司;
(八)完成華庭冬季過后園區(qū)甬路磚松動修補維修工作;
(十)完成華庭、南郡、金典消防宣傳、消防實戰(zhàn)演練工作;
(十一)完成華庭、南郡、金典園區(qū)重要節(jié)日各種亮化設施、硬件布置安裝開啟維護工作;
(十二)完成園區(qū)社區(qū)文化藝術節(jié)設施使用完善配合工作。
工程部心得體會篇六
第一段：引言（150字）
工程部作風整頓是為了推動公司發(fā)展、提高工作效率和質量而展開的一次重要行動。經過一段時間的努力，我們取得了顯著成效，也積累了一些寶貴的心得體會。在這次文章中，我將分享一些個人的體會，希望能給更多的人帶來啟示，共同進步。
第二段：加強溝通合作（300字）
在工程部作風整頓中，我深刻體會到了加強溝通合作的重要性。在過去，由于工作之間缺乏有效的溝通，造成了很多不必要的誤會和沖突。而在整頓期間，我們團隊加強了溝通，通過定期開會、共享信息、交流心得等方式，建立了互信和協(xié)作的橋梁。我們發(fā)現(xiàn)，只有通過有效的溝通，我們才能更好地協(xié)調工作，提高工作效率和質量。
第三段：細化工作流程（300字）
整頓期間，我們發(fā)現(xiàn)工作流程的不規(guī)范會導致工作效率低下和產生質量問題。因此，我們對工作流程進行了細化和規(guī)范化。我們明確每個環(huán)節(jié)的責任分工和工作要求，并制定了操作手冊和流程圖。通過這種方式，我們大大提高了工作效率，減少了工作中的糾紛和錯誤。細化工作流程的好處不僅在于提高了工作效率和質量，還為員工提供了明確的指導和保障，使工作更加有序和流暢。
第四段：加強組織紀律（300字）
在整頓期間，我們意識到強化組織紀律的重要性。在以往的工作中，個別員工對工作紀律的認識和執(zhí)行存在一定問題，嚴重影響了整體工作效率。通過整頓，我們加強了對員工紀律的教育和引導，明確了各項工作的規(guī)范和要求。我們還建立了一套嚴格的考核機制，對紀律性差的員工進行跟蹤和監(jiān)督。這些措施有效地提高了員工的紀律意識和執(zhí)行能力，以及團隊整體的工作效率。
第五段：培養(yǎng)專業(yè)技能（250字）
工程部作風整頓的一個重要目的是培養(yǎng)員工的專業(yè)技能。我們把整頓期間作為學習和提升自我的機會，組織了各種培訓課程和學習交流活動。通過這些培訓和學習，我們的團隊成員不僅提高了自己的專業(yè)技能水平，還深入了解了行業(yè)的最新動態(tài)和技術發(fā)展趨勢。這些培訓和學習活動不僅豐富了員工的知識儲備，也提高了團隊整體的競爭力和創(chuàng)新能力。
總結（200字）
工程部作風整頓是一次重要的行動，通過加強溝通合作、細化工作流程、加強組織紀律和培養(yǎng)專業(yè)技能等措施，我們取得了顯著的成效。這一過程不僅推動了公司的發(fā)展，還提高了工作效率和質量。我相信，只要我們堅持不懈地整頓下去，我們的工作將會更加高效和順暢。希望通過我的分享，能夠給更多的人帶來啟示和幫助，共同努力，共同進步。
工程部心得體會篇七
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應。
2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為xx房產的發(fā)展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現(xiàn)，我盲程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)x杯打下了堅實的基矗目前經過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質主體結構驗收問題不是很大。
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx設計院的圖紙施工，但結構上按照xx設計院的圖紙施工，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我盲程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質偏低呢？究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。
工程部心得體會篇八
2、負責工程項目的技術指導工作；
3、負責施工現(xiàn)場管理，審查施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃等；
4、負責工程項目的安全生產和質量管理工作；
5、組織工程項目的開工、日常檢查和竣工驗收工作；
6、負責工程項目的成本控制；
7、做好設計變更、現(xiàn)場簽證等工作；
8、協(xié)調甲方關系，負責對工程進度款的收取工作；
9、參與工程招投標工作；
10、對材料及供應商選擇提供建議；
11、對施工隊伍選擇提供建議；
12、對施工單位勞務費支付提供建議；
13、對工程部相關人員考核結果提供建議
工程部心得體會篇九
我們工程部門在近期進行了一次外出學習活動。這次活動的目的是為了加深我們對于專業(yè)知識的掌握，同時也是為了拓寬我們的視野，讓我們更好地認識自己的工作。在這次活動中，我收獲很大，學到了很多東西。今天，我就將這次學習的心得和體會分享給大家。
第二段：工程學習要想更深入，還需要多練習
通過這次外出學習，我深刻地體會到了學習工程學科需要多練習的真諦。在平時的工作中，我們可能會在一些常見的問題上有所積累和儲備，但是，當遇到新問題、面對新的場景時，我們還是有些不夠嫻熟，需要繼續(xù)學習和練習。所以，我們也要不斷地輸入新的知識，輸出自己的想法和觀點，這樣才能不斷地提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。
第三段：團隊合作會讓我們更好地完成工作
在這次外出學習活動中，團隊的合作也讓我印象深刻。我們在一起討論和交流，互相借鑒和幫助，這讓我們能夠更加深入地了解工程學科。此外，我們在實地考察中也更好地理解了工程實踐中的問題和難點。在完成任務和解決問題中，團隊合作的力量給予了我們更多信心和支持。
第四段：開放心態(tài)可以幫助我們更好地學習
開放心態(tài)同樣是在工程學習中很重要的一個因素。這個學科需要我們面對眾多領域的知識和技術，而這些知識和技術常常受到不同領域的影響。例如，我們在學習電氣工程的時候，常常會遇到機械、化工等其他學科的知識。此時，我們需要保持開放的心態(tài)，去學習和探索這些領域之間的聯(lián)系和互補性，才能有更好的效果。
第五段：結語，總結體會
綜上所述，通過這次工程部門外出學習活動，我深刻地認識到了學習和掌握一個學科需要具備的多方面素養(yǎng)和能力。我們需要不斷地學習，勇于探索和開放心態(tài)，堅持練習，并且在團隊中積極地參與合作。這種心態(tài)和方法不僅對工程學科有效，對于其他學科和工作也同樣適用。我相信，在今后的工作和學習中，這種思維方式和素養(yǎng)將會讓我更加成功。
工程部心得體會篇十
4、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會議；
6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施；
7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收；
9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責；
12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；
13、負責工程成本預算及審核工程款；
15、負責審核工程結算及尾款的計算工作；
16、完成公司領導交辦的各項臨時工作；
17、負責簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規(guī)定；
18、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃。
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