通過總結(jié)，我們可以從過去的經(jīng)驗中汲取教訓(xùn)，為未來的工作和學(xué)習(xí)做好準(zhǔn)備。要寫一篇完美的總結(jié)，首先要確保對所總結(jié)的內(nèi)容有清晰的認(rèn)識和理解。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到不同人對同一事件或主題的不同觀點和思考方式。
熱處理個人年終總結(jié)篇一
光陰似箭，日月如梭x年已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終。回顧在過去的一年里在公司和車間主管政策方針的正確領(lǐng)導(dǎo)下所開展和部署的各項工作任務(wù)，隨著新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續(xù)努力；作為熱處理的負(fù)責(zé)人，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我深感重?fù)?dān)壓肩，任重而道遠(yuǎn)。我本人在x年工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化，有時工作安排不是很合理，工作較多的情況下;主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時沒能及時的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。把握全局能力尚欠缺，處理問題突發(fā)事件有時不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調(diào)整心態(tài)，容易感情用事。
壹零年我相信我會在領(lǐng)導(dǎo)、全體同志和所有員工的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)員工、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成各項工作任務(wù)。
xx年熱處理共出現(xiàn)大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領(lǐng)班、班長對員工的安全培訓(xùn)工作不到位，沒有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓(xùn)再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴(yán)要求、細(xì)管理。必須要以嚴(yán)明的紀(jì)律，不折不扣地執(zhí)行，才能保證班組管理的正常進(jìn)行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細(xì)一點，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點，對員工操作過程中加強檢查。同時要求員工嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出及時處理，并針對問題進(jìn)行分析討論強化安全意識，避免出現(xiàn)不應(yīng)“因惡小而為之，善小而不為的現(xiàn)象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，加大定期安全培訓(xùn)力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長著手以班長帶動員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
科學(xué)技術(shù)日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數(shù)量型的經(jīng)濟增長向質(zhì)量型經(jīng)濟增長過渡，“質(zhì)量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼，它充分體現(xiàn)了一個企業(yè)，一個車間的管理水平和文化內(nèi)涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司的要求和滿足客戶的期望，車間通過一系列的教育培訓(xùn)和技能訓(xùn)練來提高員工的操作技能，增強員工的品質(zhì)意識，讓每位員工都能深刻的認(rèn)識到“沒有品質(zhì)就沒有明天”，這為車間產(chǎn)品質(zhì)量的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。
20xx年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率99.54%。x年熱處理品質(zhì)合格率不但沒有比20xx年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過后出現(xiàn)的黑皮、大小邊、動平衡大的，因領(lǐng)班、班長沒有嚴(yán)加控制.造成磕、碰傷的、敲傷的比xx年明顯增加，本來這些問題都可以避免，不該發(fā)生的．往往就是因我們沒有用心，不去重視這些問題的存在而發(fā)生的．這些問題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領(lǐng)班、班長自身的品質(zhì)意識，嚴(yán)格要求自己，然后再通過培訓(xùn)來加強員工的品質(zhì)意識，堅決以品質(zhì)為核心的觀念發(fā)展，在主管的帶領(lǐng)下爭取在壹零年把品質(zhì)工作做到最好，讓我們的工廠更上一層樓。
20xx年熱處理工序?qū)ΜF(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)未能確實有效的落實執(zhí)行，監(jiān)督不嚴(yán)，小問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)大問題，甚至導(dǎo)致停爐．還有些設(shè)備問題是員工違規(guī)操作導(dǎo)致的．壹零年以上問題必須杜絕，我們要嚴(yán)抓設(shè)備保養(yǎng)，通過領(lǐng)班、班長親自教和培訓(xùn)的方式來端正員工的違規(guī)行為．給我們的設(shè)備定期保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)小的問題及時排除，并讓員工明確知道一流的品質(zhì)來源于好的設(shè)備，好的設(shè)備來源于我們員工的細(xì)心保養(yǎng)和正確的操作。
人員方面；在公司和車間主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下和對員工們的熱心關(guān)懷下，對員工們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高了員工的自身素質(zhì)和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主管的關(guān)心，大家都鼓足干勁，認(rèn)真、努力地工作著；故熱處理人員流動性不大，壹零年將繼續(xù)發(fā)揚下去。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來熱處理共生產(chǎn)oe輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99.54%，雖說完成了計劃指標(biāo)，但距奮斗目標(biāo)還有0.26個百分點，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們對我的期望。20xx年已經(jīng)過去，回顧往昔，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；我們迎來了新的一年，新的起點。展望壹零，放眼未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們已蓄勢待發(fā)，我們將全力以赴，在落實貫徹公司的各項政策方針的基礎(chǔ)上，本著“以人為本，科學(xué)管理；精益求精，技術(shù)先行；持續(xù)改進(jìn)，不斷完善；質(zhì)量過硬，超越自我”的指導(dǎo)思想，引領(lǐng)熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗！
熱處理個人年終總結(jié)篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
光陰似箭，日月如梭x年已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終?；仡櫾谶^去的一年里在公司和車間主管政策方針的正確領(lǐng)導(dǎo)下所開展和部署的各項工作任務(wù)，隨著新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續(xù)努力；作為熱處理的負(fù)責(zé)人，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我深感重?fù)?dān)壓肩，任重而道遠(yuǎn)。我本人在x年工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化，有時工作安排不是很合理，工作較多的情況下;主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時沒能及時的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。把握全局能力尚欠缺，處理問題突發(fā)事件有時不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調(diào)整心態(tài)，容易感情用事。
壹零年我相信我會在領(lǐng)導(dǎo)、全體同志和所有員工的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)員工、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成各項工作任務(wù)。
xx年熱處理共出現(xiàn)大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領(lǐng)班、班長對員工的安全培訓(xùn)工作不到位，沒有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓(xùn)再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴(yán)要求、細(xì)管理。必須要以嚴(yán)明的紀(jì)律，不折不扣地執(zhí)行，才能保證班組管理的正常進(jìn)行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細(xì)一點，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點，對員工操作過程中加強檢查。同時要求員工嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出及時處理，并針對問題進(jìn)行分析討論強化安全意識，避免出現(xiàn)不應(yīng)“因惡小而為之，善小而不為的現(xiàn)象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，加大定期安全培訓(xùn)力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長著手以班長帶動員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
科學(xué)技術(shù)日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數(shù)量型的經(jīng)濟增長向質(zhì)量型經(jīng)濟增長過渡，“質(zhì)量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼，它充分體現(xiàn)了一個企業(yè)，一個車間的管理水平和文化內(nèi)涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司的要求和滿足客戶的期望，車間通過一系列的教育培訓(xùn)和技能訓(xùn)練來提高員工的操作技能，增強員工的品質(zhì)意識，讓每位員工都能深刻的認(rèn)識到“沒有品質(zhì)就沒有明天”，這為車間產(chǎn)品質(zhì)量的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。
20xx年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率99.54%。x年熱處理品質(zhì)合格率不但沒有比20xx年提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過后出現(xiàn)的黑皮、大小邊、動平衡大的，因領(lǐng)班、班長沒有嚴(yán)加控制.造成磕、碰傷的、敲傷的比xx年明顯增加，本來這些問題都可以避免，不該發(fā)生的．往往就是因我們沒有用心，不去重視這些問題的存在而發(fā)生的．這些問題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領(lǐng)班、班長自身的品質(zhì)意識，嚴(yán)格要求自己，然后再通過培訓(xùn)來加強員工的品質(zhì)意識，堅決以品質(zhì)為核心的觀念發(fā)展，在主管的帶領(lǐng)下爭取在壹零年把品質(zhì)工作做到最好，讓我們的工廠更上一層樓。
20xx年熱處理工序?qū)ΜF(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)未能確實有效的落實執(zhí)行，監(jiān)督不嚴(yán)，小問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)大問題，甚至導(dǎo)致停爐．還有些設(shè)備問題是員工違規(guī)操作導(dǎo)致的．壹零年以上問題必須杜絕，我們要嚴(yán)抓設(shè)備保養(yǎng)，通過領(lǐng)班、班長親自教和培訓(xùn)的方式來端正員工的違規(guī)行為．給我們的設(shè)備定期保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)小的問題及時排除，并讓員工明確知道一流的品質(zhì)來源于好的設(shè)備，好的設(shè)備來源于我們員工的細(xì)心保養(yǎng)和正確的操作。
人員方面；在公司和車間主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下和對員工們的熱心關(guān)懷下，對員工們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高了員工的自身素質(zhì)和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主管的關(guān)心，大家都鼓足干勁，認(rèn)真、努力地工作著；故熱處理人員流動性不大，壹零年將繼續(xù)發(fā)揚下去。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來熱處理共生產(chǎn)oe輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99.54%，雖說完成了計劃指標(biāo)，但距奮斗目標(biāo)還有0.26個百分點，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們對我的期望。20xx年已經(jīng)過去，回顧往昔，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；我們迎來了新的一年，新的起點。展望壹零，放眼未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們已蓄勢待發(fā)，我們將全力以赴，在落實貫徹公司的各項政策方針的基礎(chǔ)上，本著“以人為本，科學(xué)管理；精益求精，技術(shù)先行；持續(xù)改進(jìn)，不斷完善；質(zhì)量過硬，超越自我”的指導(dǎo)思想，引領(lǐng)熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗！
xxx
20xx年xx月xx日
熱處理個人年終總結(jié)篇三
20xx年是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，公司面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調(diào)整兩項重要工作。面對挑戰(zhàn)，我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機制，發(fā)揚“創(chuàng)新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提、精益思想是主線、安全質(zhì)量是重點、注重實效是關(guān)鍵”的工作方針。在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，工段職工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標(biāo)、節(jié)能減耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有了長足的進(jìn)步。
在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長，我將深刻的對本工段一年來的工作及不足，作出細(xì)致的總結(jié)。
為了加強完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，每天上班前，我都會提前到廠，召集工段職工進(jìn)行班前會議，以此形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓每位班組長和員工明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；調(diào)動我工段員工的積極性，從而能夠主動結(jié)合各加熱及熱處理爐等設(shè)備的運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度，收集大量的相關(guān)信息，按照公司的生產(chǎn)進(jìn)度要求及技術(shù)科制定的工藝要求，共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)優(yōu)勢，充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設(shè)備能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時督促工段按要求精心組織生產(chǎn)、最大的`限度的減少空爐、中途停爐現(xiàn)象。
通過工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力，我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務(wù)。同時，我工段和技術(shù)科緊密聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，做好了新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作，例如十字軸的批量生產(chǎn)、大型彎舵桿的技術(shù)攻關(guān)、大噸位吊鉤的生產(chǎn)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗等，為公司應(yīng)對船市萎縮、拓展發(fā)展領(lǐng)域做出了極大的貢獻(xiàn)。
在嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)的同時，我堅持每天、隨時巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并督促工段職工對風(fēng)機定期加油、勤放酚水、保養(yǎng)傳動機構(gòu)及爐門和臺車，加熱爐停爐后及時清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后則及時清理爐窯和臺車，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時解決和上報，做到有問題不過夜當(dāng)天問題當(dāng)天解決，從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
患意識，取得了一定的成效。
這一年來，我按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，不斷督促自己及員工嚴(yán)格執(zhí)行“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)”的管理制度，做到工作現(xiàn)場環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學(xué)合理。
定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。
加熱及熱處理車間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產(chǎn)，我嚴(yán)格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過日常巡查和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識有了很大提升，完成了年初廠里下達(dá)的安全考核指標(biāo)，做到全年零安全事故發(fā)生。
以上這些就是過去的一年里的工作總結(jié)，雖然取得了一定的成績，但是也還存在著較多的不足，主要有以下幾個方面：
1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
整個生產(chǎn)過程的控制管理距《質(zhì)量管理體系》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（如大型海工產(chǎn)品）還沒有達(dá)到百分百的合格，某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境還沒有達(dá)到完全的整潔。
2、人員管理方面。
員工的質(zhì)量責(zé)任意識、質(zhì)量觀念、成本觀念以及對于制度及各項管理規(guī)定的認(rèn)識，需要進(jìn)一步的加強教育。
3、安全生產(chǎn)方面。
對突發(fā)事件仍然缺乏及時、正確、有效的處理手段，今后還要繼續(xù)加強安全教育，促進(jìn)工段的安全生產(chǎn)工作再上一個臺階。
展望20xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結(jié)協(xié)作、努力奮斗，從不足之處著手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策。負(fù)責(zé)組織好本工段的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念，將生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)工作做細(xì)、做實。
同時祝愿我們的企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展！加熱及熱處理工段：
熱處理個人年終總結(jié)篇四
20xx年，是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調(diào)整兩項重要工作。面對挑戰(zhàn)，我們生產(chǎn)科以新的觀念、新的思路，新的管理機制，發(fā)揚“和諧、創(chuàng)新、精細(xì)、務(wù)實”的企業(yè)精神，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提、精益思想是主線、安全質(zhì)量是重點、注重實效是關(guān)鍵、確保完成內(nèi)部利潤1000萬”的年度工作方針。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，生產(chǎn)科員工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標(biāo)、節(jié)能降耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進(jìn)步。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)科將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處、結(jié)合初分廠下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任要求作出細(xì)致的總結(jié)。
從熱處理廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，從生產(chǎn)過程實際出發(fā)，迅速成立主管分廠內(nèi)部生產(chǎn)的部門—生產(chǎn)科，做為產(chǎn)品生產(chǎn)的主抓科室，以精益生產(chǎn)思想為主線，加強完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，充分行使生產(chǎn)工作的指揮權(quán);通過班前會形式，下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓車間主任、每位班組長和員工明確生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);調(diào)動我科員工的積極性，在制品統(tǒng)計管理員能夠主動結(jié)合各車間設(shè)備運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度，收集大量的相關(guān)信息，按照總廠生產(chǎn)進(jìn)度平衡和要求，與前方車間共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)線的加工優(yōu)勢，充分發(fā)揮連續(xù)爐、豐東爐和日本爐生產(chǎn)線各自的設(shè)備能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時督促車間按要求精心組織生產(chǎn)、最大限度地減少空爐現(xiàn)象。通過大家的通力合作，發(fā)奮努力出色取得了提前兩個月完成全年生產(chǎn)計劃的顯著成績，實現(xiàn)銷售收入超計劃。加強與總廠生產(chǎn)部溝通，橫向聯(lián)系分廠技術(shù)質(zhì)量科和綜合管理科，配合各部門做好技新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作，例如：gt5主動齒輪螺紋防滲碳涂料選型、柳州主動螺紋退火工藝調(diào)整、連續(xù)爐加工產(chǎn)品的穩(wěn)定性推廣，各被動齒輪的二次加熱淬火的變形試驗;同時及時督促生產(chǎn)準(zhǔn)備人員落實生產(chǎn)用料的準(zhǔn)備計劃(設(shè)備機械、電器件、工裝和其他輔助材料等)下半年一車間主動齒輪研孔機損壞嚴(yán)重，無法使用，這時我科上報生產(chǎn)部，以最短的時間從外廠調(diào)撥設(shè)備，為生產(chǎn)進(jìn)行提供了保障。開展節(jié)能降耗、查找浪費點活動。熱處理工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，我科庫管員定期清理現(xiàn)場損壞工裝，本著修舊利廢原則，和綜合管理科共同做好修復(fù)工作，gt5被動齒輪回火掛具就是利用現(xiàn)有其它產(chǎn)品的工裝加以改進(jìn)，達(dá)到了該齒輪的回火裝卡要求。
近期我科按照分廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，執(zhí)行“(整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng))。管理制度，并將會電腦辦公軟件的年輕職工充實到庫管組，加強庫房管理，對工具庫和材料庫進(jìn)行了一次整頓，盤點，達(dá)到帳、物卡一致率100%;庫容庫貌環(huán)境整潔，物料發(fā)放有序，順暢，票據(jù)符實。三、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工資提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境。20xx年我科員工堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過日常巡檢和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施，經(jīng)過一年的努力，員工安全意識有了很大提升，完成了年初分廠下達(dá)安全考核指標(biāo)。產(chǎn)品轉(zhuǎn)運交通工具的安全工作尤為重要，我們對專兼職叉車駕駛員進(jìn)行安全駕駛技術(shù)的培訓(xùn)教育工作，要求他們做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證車況完好，熟煉掌握安全駕駛技能，進(jìn)出車間時刻注意安全行駛速度。由于安全駕駛技能的提高，我分廠兩位兼職叉車駕駛員在全廠比賽中獲得了一、三名。
熱處理個人年終總結(jié)篇五
熱處理工作總結(jié)間過得飛快眨眼又是一周，在上周的工作當(dāng)中我們工序現(xiàn)在不是很緊張，主要做了014.50.1700，131.20.900這個兩種產(chǎn)品。在加工的過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題、兩樣產(chǎn)品都是下月備貨的。
在做900的鼻圈因為是第一次正式干以前沒有干過的，對它做了重點觀察對象。在之前和倪工做了實驗當(dāng)時做出來切塊還是很好的，唯一不足的地方就是油溝的淬硬層不是很理想，在這次干的時候我和倪工對這個地方重點做了觀察還是沒有達(dá)到倪工的要求，主要是我們的感應(yīng)器的原因。在這次干的時候我對此也明白了倪工為什么說鼻圈在我們現(xiàn)在這個機床上不好做的原因了，第一就是在機床上我們不容易觀察!因為空間不夠圈又太小在看下滾道面的看不到。第二就是我們在調(diào)噴水的時候不好調(diào)回水太嚴(yán)重，因為下面不好看的緣故我們的噴水距離也不好控制，有可能就會導(dǎo)致上下滾到面淬硬層不一樣。
在上周還主要對我們的軟帶做了重點觀察，以前那些出現(xiàn)沒有對齊的圈我也做了分析、可能是我們在做的時候起淬的溫度不夠要從新起淬，在從新起淬的時候我們不能直接在原有的起淬地方起淬這樣容易出現(xiàn)起淬裂紋，所以說會出現(xiàn)軟帶沒對齊的現(xiàn)象。還有就是對我們的車間我發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，我們車間門旁邊的那個插板的排線很不合理，建議設(shè)備科從新整理下。為什么說有安全隱患呢!我發(fā)現(xiàn)那條線是綁扎在我們的感應(yīng)器回水的水管上的，在我們干活的時候那個水管是很熱的，如果在這樣的情況下在在那個插板是用大功率的電器的話很容易出現(xiàn)燒線的問題，那樣后果會很嚴(yán)重，有可能會使我們整個機床都帶電。在下周我主要要對我們的現(xiàn)場做整理，還有就是注意工件的防銹問題，在空閑的時候我還想讓我們工序的員工找個廢圈練下。
熱處理個人年終總結(jié)篇六
轉(zhuǎn)眼之間，在公司見習(xí)將近一年，首先感謝師xxxx以及部門領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和幫助。在這一年的實習(xí)過程中,我的主要工作是負(fù)責(zé)鋼軌感應(yīng)加熱噴風(fēng)熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專檢工作。
一、見習(xí)內(nèi)容 我的見習(xí)主要分為兩個階段：20xx年7月份至12月份在xx本部見習(xí)；20xx年1月份至20xx年7月份在xx公司見習(xí)。
二、見習(xí)收獲
1.在為期6個月的xx本部實習(xí)階段，經(jīng)過員工入場教育后我主要在道岔車間技術(shù)組、鋸切/膠結(jié)、at軌班組、質(zhì)量管理部實習(xí)，期間還穿插了erp培訓(xùn)。在道岔車間技術(shù)組見習(xí)，使我熟悉了本部門的職責(zé)以及工作內(nèi)容，從整體上了解了公司的各種產(chǎn)品、以及產(chǎn)品加工工序過程、工藝內(nèi)容等。在鋸切/膠結(jié)、at軌班組實習(xí)后，明白了鋸切以及各種產(chǎn)品的鍛壓工藝。鋸切班組主要工作流程為接收生產(chǎn)計劃-做賬-按賬單配料、下料-鋸切-號孔-編號等。at軌班組的主要工藝是下料-加熱-壓型-正火-調(diào)直-鋸切-銑軌底。壓型完成后壓型段需要進(jìn)行正火處理，主要使用設(shè)備是箱式電阻爐。了解了壓型段的正火工藝、正火爐的基本結(jié)構(gòu)和維修注意事項。讓我明白了加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式對產(chǎn)品性能的影響。 經(jīng)過質(zhì)量管理部兩個月的實習(xí)，明白了公司產(chǎn)品的檢測及質(zhì)量控制過程中的檢測內(nèi)容。在跟蹤本部鋼軌噴風(fēng)熱處理試驗過程中，我了解了該試驗的基本思路、試驗難點以及試驗后檢測內(nèi)容及方法，使自己對以后的工作有了更深刻的認(rèn)識。 經(jīng)過erp的培訓(xùn)，對公司erp系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識，明白erp的主要的管理內(nèi)容，以及怎樣在生產(chǎn)中得以體現(xiàn)。通過以上6個月的見習(xí)，我不僅學(xué)到了很多知識，而且從師傅身上，我學(xué)到了很多為人處事的道理，學(xué)到了一種不怕吃苦認(rèn)真工作的態(tài)度，學(xué)到了一種不怕吃苦認(rèn)真工作的態(tài)度，使自己從思想上逐漸從學(xué)生變成為一個企業(yè)員工。
2.在xx公司見習(xí)階段，我主要負(fù)責(zé)鋼軌感應(yīng)加熱噴風(fēng)熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專檢工作。 鋼軌感應(yīng)加熱噴風(fēng)熱處理所用設(shè)備主要包括中頻電源、變壓器、感應(yīng)器、噴風(fēng)裝臵、臺車等。工藝的主要過程是載有鋼軌的臺車以一定速度經(jīng)過感應(yīng)器進(jìn)行軌頭加熱使其奧氏體化后，以一定溫度進(jìn)入噴風(fēng)冷卻裝臵進(jìn)行冷卻最終得到細(xì)片狀珠光體組織的熱處理工藝。鋼軌感應(yīng)加熱噴風(fēng)熱處理工藝主要是研究淬火機床的車速、加熱工藝參數(shù)和壓縮空氣量與鋼軌淬硬層深度、淬硬層形狀、硬度分布、組織、性能以及鋼軌加熱變形量、變形方式之間的關(guān)系。在淬火過程中還需要考慮到相同材質(zhì)但不同軌型的鋼軌的加熱所需熱量和加熱后的熱容量不同，所以相同材質(zhì)不同軌型的鋼軌熱處理參數(shù)也不一樣。淬火組織要求為細(xì)珠光體，嚴(yán)禁出現(xiàn)馬氏體和貝氏體組織。因為馬氏體和貝氏體組織硬而脆且具有較大的裂紋敏感性，會造成行車鋼軌突發(fā)性脆斷，嚴(yán)重影響行車安全。鋼軌熱處理屬于道岔加工的關(guān)鍵工序，影響道岔的使用壽命及行車安全，必需加強熱處理工藝過程的控制。 在淬火試驗過程中遇到60at(u75v)組織硬度偏高問題。通過原材化學(xué)成分檢驗，發(fā)現(xiàn)此批爐號的鋼軌c含量處于標(biāo)準(zhǔn)的中上限，淬火后硬度容易偏高。在保證淬火溫度的前提下，通過降低風(fēng)壓，最終解決了硬度偏高問題。在試驗初期階段，試驗還出現(xiàn)過馬氏體和貝氏體組織，通過多方面檢查和分析，發(fā)現(xiàn)儲氣罐里面水蒸氣液化形成積水，導(dǎo)致淬火出現(xiàn)異常組織。為避免此類事件的再次發(fā)生，要求車間每日生產(chǎn)前打開儲氣罐閥門并排盡里面的積水，方可進(jìn)行生產(chǎn)。此外，針對槽型鋼的特殊斷面設(shè)計了一種新的引軌器，對風(fēng)箱管接頭，變壓器框架做了一定的工裝改進(jìn)。
3.鋼軌壓型完成后壓型段需要進(jìn)行正火處理，均勻組織，消除內(nèi)應(yīng)力，改善切削加工性能。正火熱處理主要研究鋼軌加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式等參數(shù)對產(chǎn)品性能的影響。加熱溫度、保溫時間通過影響組織的晶粒度、脫碳層深度、組織形態(tài)，最終影響產(chǎn)品的.力學(xué)性能。通過查詢u75v和u71mn連續(xù)冷卻轉(zhuǎn)變(cct) 曲線，并將在本部at軌班組見習(xí)學(xué)到的知識融入到正火工藝中通過試驗，最終完成了u75v和u71mn正火熱處理工藝。
4.熱處理專檢工作主要是根據(jù)質(zhì)量管理部下發(fā)的相關(guān)文件要求，根據(jù)q/bq24-20xx相關(guān)項點規(guī)定，每日對公司現(xiàn)淬火后產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，最終達(dá)到對熱處理質(zhì)量的監(jiān)督和控制的目的。 三、見習(xí)心得體會 在實習(xí)過程中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好自己負(fù)責(zé)的工作。通過對槽型鋼引軌器、風(fēng)箱管接頭、變壓器框架的設(shè)計，使自己的繪圖能力得到了很好的鍛煉。在這一年的不斷學(xué)習(xí)過程中，無論是業(yè)務(wù)水平還是思想境界都得到很大的提高。同時也發(fā)現(xiàn)了自己在感應(yīng)器設(shè)計能力、中頻電源控制原理知識等方面存在一定的不足，需要在以后工作中不斷學(xué)習(xí)，虛心向同事請教,加強團隊合作意識，不斷提高自己的能力，為南京公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時實現(xiàn)自己的人生價值。
熱處理個人年終總結(jié)篇七
2013是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的各項方針政策，在工作中積極主動、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新，一直以來我們都在針對車間的實際情況，認(rèn)真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設(shè)備為廠節(jié)約能源，并生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，于是在平時的生產(chǎn)過程我們不但做到了細(xì)心觀察，精心改造，而且做到了嚴(yán)格管理、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。同時通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護(hù)能力，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和車間財產(chǎn)不受損失，維護(hù)了車間正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了“安全第一，”達(dá)到了“工作零違章，安全零事故”的目標(biāo)。從而圓滿完成了全年的各項工作任務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績?，F(xiàn)將本年度的工作作如下總結(jié)：
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。
首先，車間員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，安全例會等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
落實“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，將安全培訓(xùn)納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
1．在這個集體里，要求每個人都嚴(yán)格遵守廠里的規(guī)章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。
2．在當(dāng)班期間每個人都按照規(guī)定的程序操作自己的設(shè)備，沒有一個人為了節(jié)省時間而胡亂操作。
3．在這個小組里，真正做到了班長負(fù)責(zé)制，組員配合制，真正做到了環(huán)環(huán)相扣，這樣每個人都有了高度的責(zé)任感和警惕感，不但保證了質(zhì)量，而且保證了安全。
4.在生產(chǎn)過程中人人都能做到認(rèn)真、細(xì)心，做到眼到、手到、心到。每個人都會對自己的設(shè)備進(jìn)行透徹的了解，在每次出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候都會進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出問題并解決問題。真正做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時反思、及時改正。
根據(jù)每臺工作爐子的性能特點以及生產(chǎn)件的質(zhì)量要求，我在以下幾個方面進(jìn)行了改革。
1、制作三個出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現(xiàn)場的落地件。
2、制作兩個推滑塊小車，方便操作者爐前爐后轉(zhuǎn)運滑塊。
3、制作一個存放滑塊的箱子，使現(xiàn)場的不用的滑塊能統(tǒng)一存放，同時也避免了滑塊的丟失。
4、制作4個14號爐穿料桿存放箱，把現(xiàn)場雜亂的料桿分類存放，既方便了操作者又規(guī)范了現(xiàn)場。
5、拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內(nèi)，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。
6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。
7、加固9號爐地坑蓋板，減少現(xiàn)場安全隱患。
8、制作11號爐、13號爐爐前網(wǎng)帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。
回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認(rèn)識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，在原有的基礎(chǔ)上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發(fā)揮我小組的專業(yè)優(yōu)勢，更好的為人民服務(wù)，更好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。我們依然會克服各種困難，堅持不懈地為我廠做出更大的貢獻(xiàn)。
熱處理個人年終總結(jié)篇八
20xx年11月，我們部（技術(shù)基礎(chǔ)專業(yè)）組織了老師到熱處理企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。經(jīng)過幾天的熱處理企業(yè)調(diào)研，我學(xué)到了很多東西，最主要的是現(xiàn)代熱處理企業(yè)設(shè)備的更新及高技術(shù)、高質(zhì)量、環(huán)保型的生產(chǎn)模式。
我們的調(diào)研主要圍繞兩方面：一是從熱處理企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r了解熱處理專業(yè)的發(fā)展前景，從而分析開設(shè)熱處理專業(yè)的適時性；二是了解熱處理專業(yè)人才在企業(yè)的需求狀況（即熱處理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)問題）。
作為這樣的中小民營企業(yè)，卻在我們國家的發(fā)展中不斷地發(fā)揮著潛能，不僅利潤年年增長，而且也極大地調(diào)動了員工的積極性。員工成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。員工是以打工者的身份與企業(yè)建立合同關(guān)系，企業(yè)的績效與員工的工作掛鉤。
從企業(yè)的設(shè)備不斷更新，加工質(zhì)量的不斷提高、規(guī)模的不斷壯大，可以看到熱處理行業(yè)的發(fā)展前景是廣闊的。在企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，我們參觀了廠房，車間的布局，各式的熱處理設(shè)備（箱式爐、網(wǎng)帶爐、滲碳爐、回火爐、退火爐、淬火爐、時效爐、鹽浴爐等等），車間的整個布局井井有條，空曠、衛(wèi)生，通風(fēng)良好，打破了傳統(tǒng)的熱處理車間那種骯臟、炎熱的惡劣環(huán)境，工作環(huán)境較好。每臺熱處理爐都掛有操作注意事項及使用說明，就連車間的安全生產(chǎn)的橫幅、標(biāo)準(zhǔn)都那么齊全，可見現(xiàn)在的民營企業(yè)已經(jīng)頗見規(guī)模、更是越來越規(guī)范化。人是企業(yè)中最重要的資源，在這樣好的管理體制和優(yōu)秀的企業(yè)家的帶領(lǐng)下，企業(yè)的員工正在以積極的心態(tài)為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的效益。
在對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解的同時，我們還以調(diào)查報告以及座談會的方式與企業(yè)直接接觸，對企業(yè)的融資狀況進(jìn)行了初略的了解。雖是個人投資的民營企業(yè)，設(shè)備就千萬，從投資百萬元的小廠，一天天走到這樣建立分廠，企業(yè)的發(fā)展可謂的迅速。
與前幾年企業(yè)相比，我們所調(diào)查的中小企業(yè)，他們從自身的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，權(quán)衡利弊，將精力主要放在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)質(zhì)量、將企業(yè)做強、做大上；在積極利用行業(yè)協(xié)會提供的平臺了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并與其他企業(yè)互相交流的同時，主動與科研院所進(jìn)行技術(shù)上的合作。通過精干高效的全新機制，正在不斷地發(fā)揮潛能。
從人才的需求來看，現(xiàn)行的熱處理企業(yè)對熱處理專業(yè)人才的需求量還是很大，甚至說是缺乏熱處理人才，很多廠家無法招到合適的員工，企業(yè)希望招到的員工能懂簡單熱處理設(shè)備的操作、簡單的維護(hù)。故此，只能招農(nóng)民工，并由指定人員帶會方能上崗。熱處理專業(yè)人才短缺，這是無可非議的，但另一方面，人才的流動性大，員工的不安心，更是讓廠方為難的?，F(xiàn)在的競爭的社會，人工作都要為謀生，為了賺取報酬，哪里工資高就往哪走。
可見，擴大熱處理專業(yè)的招生力度，培養(yǎng)更多的熱處理專業(yè)人才是可行的。熱處理專業(yè)人員的短缺也正為學(xué)生的就業(yè)敞開了大門。
熱處理個人年終總結(jié)篇九
20xx年即將過去，一年來xxx廠在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)單位和職能科室的關(guān)心支持下，全面貫徹落實職代會和黨委擴大會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，緊跟發(fā)展形勢，緊扣時代脈搏，科學(xué)制定決策，全力推進(jìn)落實，全體干部職工同心同德、務(wù)實創(chuàng)新、精細(xì)管理，狠抓生產(chǎn)，多措并舉，較好地完成了總廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，截至11月份，完成工作量2916.2噸，比去年同期增加1148.4噸；完成產(chǎn)值454.74萬元，與去年同期增加171.39萬元。以現(xiàn)在的生產(chǎn)趨勢看，20xx年全年預(yù)計完成工作量3200噸，完成產(chǎn)值520萬元，利潤—50萬元，完成總廠下達(dá)的利潤指標(biāo)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，結(jié)合分廠干部職工的意見和建議，我們從以下幾個方面向總廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，不當(dāng)之處請批評指正。
今年以來，熱處理廠緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，堅持把生產(chǎn)經(jīng)營作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，先后組織開展了“‘五一’生產(chǎn)周活動”、“冒高溫、斗酷暑，優(yōu)質(zhì)服務(wù)保生產(chǎn)”和“‘十一’生產(chǎn)周活動”活動，為總廠其他兄弟單位提供了優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，促進(jìn)了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按期完成。分廠成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)生產(chǎn)運行、后勤保障兩個分組，每天組織生產(chǎn)運行例會，分廠領(lǐng)導(dǎo)做到三到現(xiàn)場：即重點項目、夜班生產(chǎn)、加急生產(chǎn)都有分廠領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，切實加強了生產(chǎn)運行效率和力度。兩個調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)超前協(xié)調(diào)關(guān)系，克服困難，精心組織、強化運行、加班加點在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
分廠始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，牢固樹立“安全就是效益”的思想，扎實做好安全環(huán)保管理工作。
（一）健全安全環(huán)保管理體系，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
分廠通過建立全方位、覆蓋生產(chǎn)運行全過程的安全環(huán)保承包管理體系，與hse體系內(nèi)審、外審相結(jié)合，不斷健全安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)分工，按照“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”原則，無論是生產(chǎn)運行、材料購置、設(shè)備管理還是人員培訓(xùn)，都指定安全環(huán)保責(zé)任人，做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。
（二）加強培訓(xùn)取證工作，努力提高全員安全意識。
針對本單位每一階段的實際情況積極組織做好各工種的培訓(xùn)取證工作，今年以來熱處理、電鍍、吊車、鏟車、電氣焊等工種都參與培訓(xùn)與取證工作。分廠還多次組織開展六大禁令學(xué)習(xí)，積極開展大討論、“119”消防宣傳日、事故應(yīng)急演練等活動，在分廠范圍內(nèi)形成了人人講安全、人人重視安全的良好氛圍，促進(jìn)了職工安全意識的不斷提高。
（三）狠抓重點、難點、危險點，強化現(xiàn)場安全監(jiān)控。
今年分廠先后經(jīng)歷了幾次生產(chǎn)的高峰期，其中易燃易爆、高溫和高空作業(yè)普遍存在，針對這種情況，分廠各級管理人員緊盯現(xiàn)場，不斷深化現(xiàn)場安全監(jiān)控，狠抓落實，做到“隱患心中清楚、防范措施到位、問題整改及時”，杜絕了各類事故的發(fā)生。
（四）扎實開展監(jiān)督檢查工作，不斷提高排查事故隱患力度。
分廠每月召開一次安全生產(chǎn)會，組織一次安全大檢查，并嚴(yán)格對照各級檢查部門查出的隱患進(jìn)行整改。分廠在每逢節(jié)假日前都會對所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的安全檢查，確保節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。
分廠以全面開展“精細(xì)管理年”活動為契機，努力強化服務(wù)意識、調(diào)整經(jīng)營思路、深化精細(xì)管理，確保分廠收入穩(wěn)步提升。按照“五精四細(xì)”的思路與方法實施精細(xì)化管理，進(jìn)一步突出效率、效益、標(biāo)準(zhǔn)化，注重質(zhì)量、內(nèi)涵、制度化，使“精細(xì)”深入到企業(yè)計劃投資、日常生產(chǎn)、預(yù)算執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)。
（一）深化“精細(xì)成本管理”，使分廠的經(jīng)營潛力和活力得到有效激發(fā)調(diào)動。
分廠以“精細(xì)成本管理”為主線，采取多種形式，加強員工艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)教育，使“節(jié)約一元錢、花好每一元錢”的理念深入人心。并結(jié)合崗檢工作，制訂完善了各級崗位職責(zé)、各類管理制度，主動把好四道關(guān)：嚴(yán)格把好材料采購關(guān)、把好“三費”使用關(guān)、把好固定資產(chǎn)購買和外雇工關(guān)系關(guān)。進(jìn)一步規(guī)范了采購和生產(chǎn)運行管理，提升了精細(xì)化管理水平。嚴(yán)格出入庫房材料的管理，堵塞管理漏洞，防止材料流失和浪費。嚴(yán)格考核車輛燃油消耗，做到日清月結(jié)。同時，節(jié)約每度電、每一方水、每一張辦公用紙，處處精打細(xì)算，各種材料費用及生產(chǎn)開支與往年相比呈下降趨勢。實現(xiàn)了由重點關(guān)注收入向開源節(jié)流轉(zhuǎn)變，提高了整體管理水平和經(jīng)濟效益。
（二）全方位加強過程管理控制，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。
按月編制經(jīng)營預(yù)算，做到事前預(yù)算細(xì)、事中控制嚴(yán)、事后考核實。同時定期開展經(jīng)營分析，適時監(jiān)控指標(biāo)運行情況，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在問題，有效確保了各項經(jīng)濟指標(biāo)按照年度計劃的軌跡平穩(wěn)運行。
（三）加強考核管理機制，促進(jìn)精細(xì)化管理上水平。
結(jié)合總廠對分廠簽訂的內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任書，對影響變動成本的材料費、油料費、修理費、運費、雇工費等進(jìn)行單項管理，單項考核。制定嚴(yán)格的經(jīng)營指標(biāo)、管理細(xì)則、結(jié)算考核標(biāo)準(zhǔn)，對各班組工作進(jìn)行月度考核，并把考核兌現(xiàn)結(jié)果公布，通過考核完善了經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實了經(jīng)營責(zé)任，調(diào)動了管理者和職工的積極性，保障了分廠全年任務(wù)的順利完成。
分廠以體系建設(shè)為根本，在日常生產(chǎn)中，積極推進(jìn)質(zhì)量管理體系運行，梳理和完善質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，重點做好體系運行的有效性；在保證api體系的基礎(chǔ)上，協(xié)助其他分廠的壓力管道、b級鍋爐等資質(zhì)的取證、復(fù)證工作。在日常質(zhì)量管理過程中，全面加強生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，強化“四不讓”意識，從源頭消減質(zhì)量隱患；規(guī)范工作流程，規(guī)范各崗位間的權(quán)利和責(zé)任，形成良好的質(zhì)量氛圍。
（一）健全基層建設(shè)，提高分廠黨組織及班組執(zhí)行力。
扎實推進(jìn)主題教育實踐活動，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提高分廠黨建思想政治工作的含金量與貢獻(xiàn)率。支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用的發(fā)揮，黨員就是一面旗幟，隨時會出現(xiàn)在急、難、險的關(guān)鍵時刻，廠長換上工作服和大家一起裝爐、出爐，動作非常嫻熟，既是戰(zhàn)斗員又是指揮員，利用空閑時間還要跑市場；副廠長帶領(lǐng)職工到鍋爐進(jìn)行現(xiàn)場操作，不分白天晚上，隨叫隨到，確保鍋爐按時出廠；有時周六周日需要加班，黨員踴躍參加；崗位缺人，黨員召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。加強班組建設(shè)，強化班長素質(zhì)，將班組建設(shè)成能打硬仗、機動靈活的鋼鐵班組。
（二）加強基礎(chǔ)工作，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
強化內(nèi)部管理，落實“夯實基礎(chǔ)提質(zhì)、規(guī)范管理提速、強化執(zhí)行提效”工作部署，完善5s管理、安全、工會、團建、計生等工作。
（三）強化基本素質(zhì)，打造科技型熱處理操作隊伍。
采用內(nèi)請技術(shù)能手當(dāng)教練、基層領(lǐng)導(dǎo)站講臺、干部員工共同進(jìn)課堂等辦法，做到理論學(xué)習(xí)和實際考察相結(jié)合，全面提高了科級干部及基層管理人員的業(yè)務(wù)能力。以“五型五好班組”建設(shè)為紐帶，帶動基層隊伍素質(zhì)提升。同時每季度考核管理人員履職盡責(zé)情況，并與動態(tài)化的績效工資系數(shù)掛鉤，有效提高了管理人員履職盡責(zé)的積極性和主動性。
為了挖掘，增加創(chuàng)收，進(jìn)一步為企業(yè)增效，分廠采取了“走出去的辦法”。一是派有關(guān)人員到各機加廠調(diào)查、溝通，在得到華油科研機械廠為上海配套閘閥的信息后，通過積極有效的溝通后，得到了將近10萬的工作量；在裝備制造總公司嚴(yán)格控制熱處理外協(xié)的情況下，依然保證了20萬的市場份額。
分廠始終堅持“以人為本”的宗旨，努力把分廠創(chuàng)建成一個“和諧溫馨的大家庭”，促進(jìn)了職工對分廠的認(rèn)同感和歸屬感的不斷增強。
（一）完善廠務(wù)公開標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為分廠發(fā)展創(chuàng)造政治條件。
面對企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)和新要求，分廠積極拓寬廠務(wù)公開民主管理渠道，堅持完善職工民主治理、民主監(jiān)督制度，讓職工知情、議事、監(jiān)督。特別是職工關(guān)心的工資收入、獎金發(fā)放等敏感問題，通過各種形式向職工公開。分廠把需要公開的內(nèi)容全部公開，主要采取經(jīng)營分析會和專題會，盡量地擴大范圍，讓職工多參與、多了解，有效維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為分廠的和諧發(fā)展創(chuàng)造了政治條件。
（二）著力做好工會建設(shè)，切實為職工群眾排憂解難。
工會基礎(chǔ)工作是工會組織的根本任務(wù)，以維護(hù)職工的利益為出發(fā)點和落腳點，反映職工訴求，幫助解決實際困難，認(rèn)真貫徹職代會提出的目標(biāo)任務(wù)，全心全意服務(wù)于職工為工作主線。夏天組織專人給職工熬綠豆水、提供冷飲及時滿足大家防暑降溫的需求。工作中積極做到真困難真幫扶，突發(fā)困難及時幫扶，特殊困難特殊幫扶。單位有兩名職工患大病，工會全力予以幫助，從領(lǐng)導(dǎo)到職工心系我們的兄弟，第一時間提供一切方便；冬果、冬菜安排專人送到家里，把組織的溫暖及時送到他們的心里。申請困難補助2戶，幫助解決實際困難。為一名職工需要辦理職業(yè)病提供方便，職工誰家有事，我們領(lǐng)導(dǎo)、職工必到現(xiàn)場，體現(xiàn)了大家庭的和諧和溫暖。在今年上半年的獎金分配中，廣泛征求大家的意見，實行二次分配，向生產(chǎn)班組傾斜，劃分三個檔，每檔相差300元，極大調(diào)動了職工的勞動熱情，得到職工的擁護(hù)。
（三）以強化精神文明建設(shè)為抓手，推動群眾文體活動上臺階。
為滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，分廠在文明建設(shè)上下功夫，在和諧創(chuàng)建上做文章，以開展形式多樣的文體活動，豐富職工群眾的精神文化生活，由于人員結(jié)構(gòu)的變化問題，確實給開展工會文體活動工作帶來諸多困難，盡管如此，我們還是克服困難，積極組織參與工會的一些活動，有些活動組織不起來，我們就與兄弟單位組成聯(lián)隊，極大滿足職工參與文體活動的積極性，從而激發(fā)大家的勞動熱情。
20xx年熱處理廠雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。
其一，生產(chǎn)工作量的不飽和和不均衡；兩名技術(shù)工人及一名技術(shù)員的調(diào)離，使分廠的技術(shù)力量大為削弱以及加劇職工老齡化問題，這都要求我們要加大創(chuàng)新力度，改變管理方法，加快發(fā)展的步伐。
其二，淬火油老化的加劇，嚴(yán)重影響了工件的熱處理質(zhì)量，將近100萬的油品購置費急待解決。
其三、外部市場開發(fā)面需擴大及營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。外部市場的運做不能拘泥于局內(nèi)和盤錦市內(nèi)，而應(yīng)適時向盤錦周邊擴展。市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題，才能更進(jìn)一步的擴展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動權(quán)。
熱處理個人年終總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)眼之間，在公司見習(xí)將近一年，首先感謝師以及部門領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和幫助。在這一年的實習(xí)過程中,我的主要工作是負(fù)責(zé)鋼軌感應(yīng)加熱噴風(fēng)熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專檢工作。
一、見習(xí)內(nèi)容我的見習(xí)主要分為兩個階段：20__年7月份至12月份在本部見習(xí);20__年1月份至20__年7月份在xx公司見習(xí)。
二、見習(xí)收獲。
1.在為期6個月的本部實習(xí)階段，經(jīng)過員工入場教育后我主要在道岔車間技術(shù)組、鋸切/膠結(jié)、at軌班組、質(zhì)量管理部實習(xí)，期間還穿插了erp培訓(xùn)。在道岔車間技術(shù)組見習(xí)，使我熟悉了本部門的職責(zé)以及工作內(nèi)容，從整體上了解了公司的各種產(chǎn)品、以及產(chǎn)品加工工序過程、工藝內(nèi)容等。在鋸切/膠結(jié)、at軌班組實習(xí)后，明白了鋸切以及各種產(chǎn)品的鍛壓工藝。鋸切班組主要工作流程為接收生產(chǎn)計劃-做賬-按賬單配料、下料-鋸切-號孔-編號等。at軌班組的主要工藝是下料-加熱-壓型-正火-調(diào)直-鋸切-銑軌底。壓型完成后壓型段需要進(jìn)行正火處理，主要使用設(shè)備是箱式電阻爐。了解了壓型段的正火工藝、正火爐的基本結(jié)構(gòu)和維修注意事項。讓我明白了加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式對產(chǎn)品性能的影響。經(jīng)過質(zhì)量管理部兩個月的實習(xí)，明白了公司產(chǎn)品的檢測及質(zhì)量控制過程中的檢測內(nèi)容。在跟蹤本部鋼軌噴風(fēng)熱處理試驗過程中，我了解了該試驗的基本思路、試驗難點以及試驗后檢測內(nèi)容及方法，使自己對以后的工作有了更深刻的認(rèn)識。經(jīng)過erp的培訓(xùn)，對公司erp系統(tǒng)有了一個更深刻的認(rèn)識，明白erp的主要的管理內(nèi)容，以及怎樣在生產(chǎn)中得以體現(xiàn)。通過以上6個月的見習(xí)，我不僅學(xué)到了很多知識，而且從師傅身上，我學(xué)到了很多為人處事的道理，學(xué)到了一種不怕吃苦認(rèn)真工作的態(tài)度，學(xué)到了一種不怕吃苦認(rèn)真工作的態(tài)度，使自己從思想上逐漸從學(xué)生變成為一個企業(yè)員工。
2.在xx公司見習(xí)階段，我主要負(fù)責(zé)鋼軌感應(yīng)加熱噴風(fēng)熱處理工藝、壓型后正火熱處理工藝以及熱處理專檢工作。鋼軌感應(yīng)加熱噴風(fēng)熱處理所用設(shè)備主要包括中頻電源、變壓器、感應(yīng)器、噴風(fēng)裝臵、臺車等。工藝的主要過程是載有鋼軌的臺車以一定速度經(jīng)過感應(yīng)器進(jìn)行軌頭加熱使其奧氏體化后，以一定溫度進(jìn)入噴風(fēng)冷卻裝臵進(jìn)行冷卻最終得到細(xì)片狀珠光體組織的熱處理工藝。鋼軌感應(yīng)加熱噴風(fēng)熱處理工藝主要是研究淬火機床的車速、加熱工藝參數(shù)和壓縮空氣量與鋼軌淬硬層深度、淬硬層形狀、硬度分布、組織、性能以及鋼軌加熱變形量、變形方式之間的關(guān)系。在淬火過程中還需要考慮到相同材質(zhì)但不同軌型的鋼軌的加熱所需熱量和加熱后的熱容量不同，所以相同材質(zhì)不同軌型的鋼軌熱處理參數(shù)也不一樣。淬火組織要求為細(xì)珠光體，嚴(yán)禁出現(xiàn)馬氏體和貝氏體組織。因為馬氏體和貝氏體組織硬而脆且具有較大的裂紋敏感性，會造成行車鋼軌突發(fā)性脆斷，嚴(yán)重影響行車安全。鋼軌熱處理屬于道岔加工的關(guān)鍵工序，影響道岔的使用壽命及行車安全，必需加強熱處理工藝過程的控制。在淬火試驗過程中遇到60at(u75v)組織硬度偏高問題。通過原材化學(xué)成分檢驗，發(fā)現(xiàn)此批爐號的鋼軌c含量處于標(biāo)準(zhǔn)的中上限，淬火后硬度容易偏高。在保證淬火溫度的前提下，通過降低風(fēng)壓，最終解決了硬度偏高問題。在試驗初期階段，試驗還出現(xiàn)過馬氏體和貝氏體組織，通過多方面檢查和分析，發(fā)現(xiàn)儲氣罐里面水蒸氣液化形成積水，導(dǎo)致淬火出現(xiàn)異常組織。為避免此類事件的再次發(fā)生，要求車間每日生產(chǎn)前打開儲氣罐閥門并排盡里面的積水，方可進(jìn)行生產(chǎn)。此外，針對槽型鋼的特殊斷面設(shè)計了一種新的引軌器，對風(fēng)箱管接頭，變壓器框架做了一定的工裝改進(jìn)。
3.鋼軌壓型完成后壓型段需要進(jìn)行正火處理，均勻組織，消除內(nèi)應(yīng)力，改善切削加工性能。正火熱處理主要研究鋼軌加熱溫度、保溫時間以及裝爐方式等參數(shù)對產(chǎn)品性能的影響。加熱溫度、保溫時間通過影響組織的晶粒度、脫碳層深度、組織形態(tài)，最終影響產(chǎn)品的力學(xué)性能。通過查詢u75v和u71mn連續(xù)冷卻轉(zhuǎn)變(cct)曲線，并將在本部at軌班組見習(xí)學(xué)到的知識融入到正火工藝中通過試驗，最終完成了u75v和u71mn正火熱處理工藝。
4.熱處理專檢工作主要是根據(jù)質(zhì)量管理部下發(fā)的相關(guān)文件要求，根據(jù)q/bq24-20__相關(guān)項點規(guī)定，每日對公司現(xiàn)淬火后產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，最終達(dá)到對熱處理質(zhì)量的監(jiān)督和控制的目的。三、見習(xí)心得體會在實習(xí)過程中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好自己負(fù)責(zé)的工作。通過對槽型鋼引軌器、風(fēng)箱管接頭、變壓器框架的設(shè)計，使自己的繪圖能力得到了很好的鍛煉。在這一年的不斷學(xué)習(xí)過程中，無論是業(yè)務(wù)水平還是思想境界都得到很大的提高。同時也發(fā)現(xiàn)了自己在感應(yīng)器設(shè)計能力、中頻電源控制原理知識等方面存在一定的不足，需要在以后工作中不斷學(xué)習(xí)，虛心向同事請教,加強團隊合作意識，不斷提高自己的能力，為南京公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時實現(xiàn)自己的人生價值。
熱處理個人年終總結(jié)篇十一
光陰似箭，日月如梭已在公司不斷發(fā)展的步伐中，悄然而終?；仡櫾谶^去的一年里在公司和車間主管政策方針的正確領(lǐng)導(dǎo)下所開展和部署的各項工作任務(wù)，隨著新年鐘聲的響起，已悄然落下了帷幕，在這之中有驕人的業(yè)績，也有工作的不足。壹零年的工作中還需繼續(xù)努力；作為熱處理的負(fù)責(zé)人，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我深感重?fù)?dān)壓肩，任重而道遠(yuǎn)。我本人在09年工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化，有時工作安排不是很合理，工作較多的情況下；主次不是很分明。上下工序之間欠缺溝通，特別是與主管溝通上，有時沒能及時的了解主管的工作意圖，常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。把握全局能力尚欠缺，處理問題突發(fā)事件有時不夠冷靜，工作中遇到麻煩，不能很好的調(diào)整心態(tài)，容易感情用事。
09年熱處理共出現(xiàn)大小工傷3次，李成釗班2次、陳定堂班1次。其主要原因是員工的安全意識不強，領(lǐng)班、班長對員工的安全培訓(xùn)工作不到位，沒有讓員工意識到安全的重要性。為了不讓“血”的教訓(xùn)再次重演；壹零年必須增強員工安全意識，必須要做到強化嚴(yán)要求、細(xì)管理。必須要以嚴(yán)明的紀(jì)律，不折不扣地執(zhí)行，才能保證班組管理的正常進(jìn)行，為此在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口；心細(xì)一點，安全預(yù)想，盡量周到；腿勤一點，對員工操作過程中加強檢查。同時要求員工嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守操作制度，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。在日常管理中，發(fā)現(xiàn)問題要及時指出及時處理，并針對問題進(jìn)行分析討論強化安全意識，避免出現(xiàn)不應(yīng)“因惡小而為之，善小而不為的現(xiàn)象”，把安全生產(chǎn)工作放在首位來抓，加大定期安全培訓(xùn)力度。加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長著手以班長帶動員工的形式抓好安全教育，以往各道工序出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。
科學(xué)技術(shù)日新月異，世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，已由數(shù)量型的經(jīng)濟增長向質(zhì)量型經(jīng)濟增長過渡，“質(zhì)量”成了行業(yè)競爭的重要砝碼，它充分體現(xiàn)了一個企業(yè)，一個車間的管理水平和文化內(nèi)涵，為了促使熱處理的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司的要求和滿足客戶的期望，車間通過一系列的教育培訓(xùn)和技能訓(xùn)練來提高員工的操作技能，增強員工的品質(zhì)意識，讓每位員工都能深刻的認(rèn)識到“沒有品質(zhì)就沒有明天”，這為車間產(chǎn)品質(zhì)量的提高打下了堅實的基礎(chǔ)。
09年熱處理共生產(chǎn)毛坯1514151件，共報廢6912件，綜合合格率94%。09年熱處理品質(zhì)合格率不但沒有比提升，反而下降，像因整形不良造成后序加工過后出現(xiàn)的黑皮、大小邊、動平衡大的，因領(lǐng)班、班長沒有嚴(yán)加控制、造成磕、碰傷的、敲傷的比08年明顯增加，本來這些問題都可以避免，不該發(fā)生的、往往就是因我們沒有用心，不去重視這些問題的存在而發(fā)生的、這些問題在壹零年我們決不能讓它再次重演。首先要提升領(lǐng)班、班長自身的品質(zhì)意識，嚴(yán)格要求自己，然后再通過培訓(xùn)來加強員工的品質(zhì)意識，堅決以品質(zhì)為核心的觀念發(fā)展，在主管的帶領(lǐng)下爭取在壹零年把品質(zhì)工作做到最好，讓我們的工廠更上一層樓。09年熱處理工序?qū)ΜF(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)未能確實有效的落實執(zhí)行，監(jiān)督不嚴(yán)，小問題未能及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)大問題，甚至導(dǎo)致停爐、還有些設(shè)備問題是員工違規(guī)操作導(dǎo)致的、壹零年以上問題必須杜絕，我們要嚴(yán)抓設(shè)備保養(yǎng)，通過領(lǐng)班、班長親自教和培訓(xùn)的方式來端正員工的違規(guī)行為、給我們的設(shè)備定期保養(yǎng)，設(shè)備出現(xiàn)小的問題及時排除，并讓員工明確知道一流的品質(zhì)來源于好的設(shè)備，好的設(shè)備來源于我們員工的細(xì)心保養(yǎng)和正確的操作。
人員方面；在公司和車間主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下和對員工們的熱心關(guān)懷下，對員工們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高了員工的自身素質(zhì)和工作技能，熱處理的員工們深切地感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和車間主管的關(guān)心，大家都鼓足干勁，認(rèn)真、努力地工作著；故熱處理人員流動性不大，壹零年將繼續(xù)發(fā)揚下去。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，公司在9月份正式成立寧波戴卡，自寧波戴卡成立以來熱處理共生產(chǎn)oe輪子296410件，報廢1335件，綜合合格率99、54%，雖說完成了計劃指標(biāo)，但距奮斗目標(biāo)還有0、26個百分點，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服工作中的不足之處，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工們對我的期望。已經(jīng)過去，回顧往昔，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；我們迎來了新的一年，新的起點。展望壹零，放眼未來，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們已蓄勢待發(fā)，我們將全力以赴，在落實貫徹公司的各項政策方針的基礎(chǔ)上，本著“以人為本，科學(xué)管理；精益求精，技術(shù)先行；持續(xù)改進(jìn)，不斷完善；質(zhì)量過硬，超越自我”的指導(dǎo)思想，引領(lǐng)熱處理每一位員工以高昂的姿態(tài)，飽滿的激情全身心地投入到工作之中，迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們共同為寧波寶迪、寧波戴卡經(jīng)濟的騰飛而努力奮斗！
熱處理個人年終總結(jié)篇十二
時間過得飛快眨眼又是一周，在上周的工作當(dāng)中我們工序現(xiàn)在不是很緊張，主要做了014、50、1700，131、20、900這個兩種產(chǎn)品。在加工的過程中沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題、兩樣產(chǎn)品都是下月備貨的。
在做900的鼻圈因為是第一次正式干以前沒有干過的，對它做了重點觀察對象。在之前和倪工做了實驗當(dāng)時做出來切塊還是很好的，唯一不足的地方就是油溝的淬硬層不是很理想，在這次干的時候我和倪工對這個地方重點做了觀察還是沒有達(dá)到倪工的要求，主要是我們的感應(yīng)器的原因。在這次干的時候我對此也明白了倪工為什么說鼻圈在我們現(xiàn)在這個機床上不好做的原因了，第一就是在機床上我們不容易觀察！因為空間不夠圈又太小在看下滾道面的看不到。第二就是我們在調(diào)噴水的時候不好調(diào)回水太嚴(yán)重，因為下面不好看的緣故我們的噴水距離也不好控制，有可能就會導(dǎo)致上下滾到面淬硬層不一樣。
在上周還主要對我們的軟帶做了重點觀察，以前那些出現(xiàn)沒有對齊的圈我也做了分析、可能是我們在做的時候起淬的溫度不夠要從新起淬，在從新起淬的時候我們不能直接在原有的起淬地方起淬這樣容易出現(xiàn)起淬裂紋，所以說會出現(xiàn)軟帶沒對齊的現(xiàn)象。還有就是對我們的車間我發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，我們車間門旁邊的那個插板的排線很不合理，建議設(shè)備科從新整理下。為什么說有安全隱患呢！我發(fā)現(xiàn)那條線是綁扎在我們的感應(yīng)器回水的水管上的，在我們干活的時候那個水管是很熱的，如果在這樣的情況下在在那個插板是用大功率的電器的話很容易出現(xiàn)燒線的問題，那樣后果會很嚴(yán)重，有可能會使我們整個機床都帶電。在下周我主要要對我們的現(xiàn)場做整理，還有就是注意工件的防銹問題，在空閑的時候我還想讓我們工序的員工找個廢圈練下。
熱處理個人年終總結(jié)篇十三
一年來，我覺得我現(xiàn)在做的事情就是跟導(dǎo)醫(yī)差不多的的工作。
每天跟真正的導(dǎo)醫(yī)在導(dǎo)診臺接待病人。
在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以病人為中心，堅持與人為本，推動我們的工作上了一個新臺階。
現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
我們的工作有咨詢、陪診、送診、溝通協(xié)調(diào)、、為行動不便和住院病人做檢查和免費提供輪椅、平車、發(fā)放各類報紙、健康教育宣傳品、科室簡介;這些事都很不起眼，但是做好了就能為患者提供極大的方便，使患者感到愉悅和欣慰，進(jìn)而增加對醫(yī)院的好感和信任，做不好就會影響到患者對醫(yī)院的評價，進(jìn)而破壞醫(yī)院醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理的的整體服務(wù)形象。
工作時間長了，有人會對我們的工作不屑一顧，認(rèn)為這個工作既沒有技術(shù)含量也不創(chuàng)造經(jīng)濟效益，又瑣碎又辛苦沒出息，如果沒有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，我們的工作人員的激情很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就像人類失去了靈魂。
一、樹立新觀念，提高了工作人員的職業(yè)責(zé)任感
1、要為患者服好務(wù)就意味著要對醫(yī)院環(huán)境和相關(guān)事宜做到了然于胸，我們的工作人員就是患者的.一張“綠卡”，患者來就診，我們是接待員;患者來咨詢，我們是咨詢員;患者行動不便，我們是陪診員;患者對其他科室服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員，我們的最終目標(biāo)就是千方百計滿足患者的需求。
用真心付出和真誠服務(wù)開啟患者心門，贏得患者信任。
2、要為患者服好務(wù)就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”。
作為醫(yī)院服務(wù)的第一站，每天要接觸年齡不同、性格各異的人，如何讓這些形形色色需求各不相同的人希望而來，滿意而歸，是對我們工作人員知識智慧，溝通交流能力最大的考驗，不僅要熟知醫(yī)院的環(huán)境特色技術(shù)及設(shè)備力量，還要熟知科室的專業(yè)、診療范圍、特色及專家特點。
通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足患者的需求，贏得患者信任和認(rèn)可。
架起了患者與醫(yī)院的橋梁。
二、通過各種培訓(xùn)，提高了工作人員的整體素質(zhì)
提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵，在于服務(wù)人員素質(zhì)的提高，但絕非一朝一夕之功，掌握一定的理論知識和專業(yè)技能，通過制定相關(guān)職責(zé)、制度、行為規(guī)范和專業(yè)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等，提高導(dǎo)診人員的素質(zhì)，使我們工作人員具備高度的敬業(yè)精神。
我們的工作是與其他護(hù)理工作一樣不可輕視的，是體現(xiàn)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口，只有從這一高度去認(rèn)識，才能主動熱情幫助前來就診的患者。
三、對門診區(qū)域進(jìn)行科學(xué)的管理，創(chuàng)造了有序的就醫(yī)環(huán)境
門診病人就醫(yī)心切，常造成不必要的擁擠和爭吵，若處理不當(dāng)，可導(dǎo)致秩序混亂。
我們護(hù)士要富有同情心，把病人當(dāng)成自己的朋友、親人，理解和體諒疾病給病人帶來的痛苦和煩惱，及時掌握病人的心態(tài)和各種需求，耐心地解答他們的問題，同時還要保持頭腦冷靜，安定病人的急躁情緒，正確做好疏導(dǎo)工作，按序就醫(yī)，維護(hù)門診秩序。
另外，導(dǎo)診護(hù)士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責(zé)，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關(guān)規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個安靜、有序、整潔的就醫(yī)環(huán)境。
總之“導(dǎo)診”看似是一件比較輕松的工作，但要成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)診員并不容易，不但要注重要儀表端正還要時時保持積極的情緒，懂得一定的溝通技巧及簡單的醫(yī)學(xué)知識，更重要的是擁有一顆高度的同情心，想病人之所想，急病人之所急，理解病人，全心全意投入到工作中。
通過每日晨會時間對所有導(dǎo)診人員進(jìn)行培訓(xùn)，好的表揚，錯的批評，針對工作的不足持續(xù)改進(jìn)，力求把導(dǎo)診工作作到精益求精，這樣才能真正為病人解決實際困難，同時也能對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益起到積極的推動作用。
一、做一個有效的管理者在護(hù)理部的統(tǒng)一安排部署下，結(jié)合科室的實際，有計劃的開展工作，合理安排自己的時間，即重業(yè)務(wù)，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。
作為一名管理者，即要懂得放權(quán)，又要兼顧指導(dǎo)，用護(hù)士之所長，多鼓勵溝通，少批評和指手畫腳，使科室同事形成團結(jié)協(xié)助的氛圍，充分發(fā)揮科室的團隊效能。
二、做一個有威信的管理者突出的業(yè)務(wù)能力是護(hù)士長樹立威信的基礎(chǔ)，在今后的工作中，我將堅持不懈的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷掌握新知識，新技術(shù)，努力做到以技服人。
在日常工作中，嚴(yán)格自律，要求護(hù)士做到的自己首先要做到。
當(dāng)遇到突發(fā)事件時，敢于挺身而出，冷靜分析，沉著處理。
在工作中時刻注意調(diào)整自己的心態(tài)，以積極向上的態(tài)度面對工作。
并及時有效的解決護(hù)士思想上，工作上的難題，使科室形成積極、醫(yī)學(xué)教.育網(wǎng)搜集整理樂觀、主動的工作氛圍。
三、做一個善于溝通的管理者要求自身并帶動科護(hù)士加強人文素質(zhì)的學(xué)習(xí)及培養(yǎng)，不斷提高溝通的技巧，從患者的需求出發(fā)，進(jìn)行個性化服務(wù)，誠懇的傾聽患者的意見和批評，努力構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系。
同時加強與醫(yī)生的溝通與交流，多商量，多協(xié)作。
密切配合醫(yī)生做好臨床診療工作。
上述是我競聘護(hù)士后粗略的工作設(shè)想，而具體的證明將在未來的每一個日子展開，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個證明的機會。
謝謝!
熱處理個人年終總結(jié)篇十四
自20xx年1月份進(jìn)入3號爐工作以來，一轉(zhuǎn)眼8個月過去了，值此歲末年終之際，回顧過往點點滴滴，感觸頗多。我親身經(jīng)歷了3號高爐快速而穩(wěn)健的發(fā)展，開爐的輝煌仿佛就在昨日，日月如梭，而新的一年即將來臨，展望20xx，等待我們的是一頁華麗的篇章，讓我們共同努力去開拓屬于我們的新天地。同時為了更好的完成現(xiàn)有工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，也為自我提高，現(xiàn)將自己這段時間的工作小結(jié)于下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
作為一個入行三年的副工長，對于鋼鐵冶煉的各位前輩來說，我只能算剛摸到門檻，各方面經(jīng)驗尚有欠缺，因此有很多東西值得我去學(xué)習(xí)與研究，我深深體會到，只有在工作中不斷的總結(jié)與改進(jìn)，才能使自己符合時代的需要。通過3號爐8個多月的生產(chǎn)與學(xué)習(xí)，在新一代領(lǐng)導(dǎo)的手中獲益良多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。這8個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷及各位同事的支持與幫助下，誠惶誠恐，時刻以“責(zé)任甚于能力”為座右銘來鞭策自己，立足于實踐，嚴(yán)格按照車間的要求，較好地完成了自己的本職工作。
廠長經(jīng)常告誡我們，一個人的能力不在于他知道多少，而在于他能夠腳踏實地的去付出，負(fù)責(zé)任的態(tài)度是干好每一件事情的前提，即責(zé)任勝于能力。因此，首先要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度立足本崗位，明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己該干些什么，怎么去把它干好，對日常的人員管理、爐況調(diào)劑、設(shè)備故障等一系列的問題處理要有一個清晰的思路，然后認(rèn)真負(fù)責(zé)的去理清每一個環(huán)節(jié)，從而為高爐這條主線服務(wù)。
服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實際工作中服從車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成車間賦予的各項任務(wù)，在工作過程中充分的歷練自己，提高自身綜合素質(zhì)，不斷的積累優(yōu)秀的經(jīng)驗彌補自身的不足，以便能更好的為車間服務(wù)。
在這8個月來的生產(chǎn)中，明確自身的不足之處：
1、管理水平有待進(jìn)一步提高，以前的管理過于突出人性化，事實證明在鋼鐵企業(yè)此路不通，太多的人性化只會將職工慣壞，在日常管理中應(yīng)該突出制度管理，嚴(yán)抓違章違紀(jì)，對違章違紀(jì)的仁慈是安全事故的誘因，說教百次不如考核一回，結(jié)合這一經(jīng)驗，班組的各項違章違紀(jì)現(xiàn)象明顯改善。因此，今后的管理上繼續(xù)將制度管理放在首位，兼顧人性化管理，抓好班組生產(chǎn)安全建設(shè)。
2、針對自身經(jīng)驗知識尚淺，不斷學(xué)習(xí)，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討，著眼于自身不足，提高自身作業(yè)水平，作為一個副工長，就像爐長所說，應(yīng)該努力站在工長的角度去思考問題，注重全局，把握細(xì)節(jié)，積極向工長的水平靠攏。
3、提高自身服務(wù)意識，明確自身崗位職責(zé)，加強與工長的溝通聯(lián)系，積極將爐外每一個重要環(huán)節(jié)的變化告知工長，組織協(xié)調(diào)好高爐內(nèi)外聯(lián)系，綜合判斷各項參數(shù)，以高爐的穩(wěn)定順行為先導(dǎo)，認(rèn)真做好爐況過程維護(hù)工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則。
4、針對本班組出現(xiàn)的幾次設(shè)備問題，必須認(rèn)真強調(diào)設(shè)備為高爐服務(wù)，良好的設(shè)備狀態(tài)才能確保人員的安全，確保高爐的穩(wěn)定順行。而這一任務(wù)的基礎(chǔ)就是人，車間為各區(qū)域每一種設(shè)備都制定了相應(yīng)的點檢、潤滑、保養(yǎng)計劃，怎樣去落實決定了設(shè)備的安全。在今后的工作中，認(rèn)真去抓好設(shè)備維護(hù)，自己現(xiàn)場去落實，現(xiàn)場去跟蹤解決，對于敷衍的人員嚴(yán)肅處理，努力建設(shè)一個優(yōu)秀的設(shè)備維護(hù)團隊。
我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提高自身的作業(yè)水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，積極適應(yīng)車間發(fā)展的新要求；同時我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為的車間的騰飛盡自己的一份微薄之力！
熱處理個人年終總結(jié)篇十五
自20x年1月份進(jìn)入3號爐工作以來，一轉(zhuǎn)眼8個月過去了，值此歲末年終之際，回顧過往點點滴滴，感觸頗多。我親身經(jīng)歷了3號高爐快速而穩(wěn)健的發(fā)展，開爐的輝煌仿佛就在昨日，日月如梭，而新的一年即將來臨，展望20x，等待我們的是一頁華麗的篇章，讓我們共同努力去開拓屬于我們的新天地。同時為了更好的完成現(xiàn)有工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，也為自我提高，現(xiàn)將自己這段時間的工作小結(jié)于下，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
作為一個入行三年的副工長，對于鋼鐵冶煉的各位前輩來說，我只能算剛摸到門檻，各方面經(jīng)驗尚有欠缺，因此有很多東西值得我去學(xué)習(xí)與研究，我深深體會到，只有在工作中不斷的總結(jié)與改進(jìn)，才能使自己符合時代的需要。通過3號爐8個多月的生產(chǎn)與學(xué)習(xí)，在新一代領(lǐng)導(dǎo)的手中獲益良多，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變。這8個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷及各位同事的支持與幫助下，誠惶誠恐，時刻以“責(zé)任甚于能力”為座右銘來鞭策自己，立足于實踐，嚴(yán)格按照車間的要求，較好地完成了自己的本職工作。
柳廠經(jīng)常告誡我們，一個人的能力不在于他知道多少，而在于他能夠腳踏實地的去付出，負(fù)責(zé)任的態(tài)度是干好每一件事情的前提，即責(zé)任勝于能力。因此，首先要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度立足本崗位，明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己該干些什么，怎么去把它干好，對日常的人員管理、爐況調(diào)劑、設(shè)備故障等一系列的問題處理要有一個清晰的思路，然后認(rèn)真負(fù)責(zé)的去理清每一個環(huán)節(jié)，從而為高爐這條主線服務(wù)。
，確保工作順暢有力進(jìn)行，堅決服從，認(rèn)真努力完成工作任務(wù)服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實際工作中服從車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成車間賦予的各項任務(wù)，在工作過程中充分的歷練自己，提高自身綜合素質(zhì)，不斷的積累優(yōu)秀的經(jīng)驗彌補自身的不足，以便能更好的為車間服務(wù)。
外聯(lián)系，綜合判斷各項參數(shù)，以高爐的穩(wěn)定順行為先導(dǎo)，認(rèn)真做好爐況過程維護(hù)工作，始終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準(zhǔn)則。4、針對本班組出現(xiàn)的幾次設(shè)備問題，必須認(rèn)真強調(diào)設(shè)備為高爐服務(wù)，良好的設(shè)備狀態(tài)才能確保人員的安全，確保高爐的穩(wěn)定順行。而這一任務(wù)的基礎(chǔ)就是人，車間為各區(qū)域每一種設(shè)備都制定了相應(yīng)的點檢、潤滑、保養(yǎng)計劃，怎樣去落實決定了設(shè)備的安全。在今后的工作中，認(rèn)真去抓好設(shè)備維護(hù)，自己現(xiàn)場去落實，現(xiàn)場去跟蹤解決，對于敷衍的人員嚴(yán)肅處理，努力建設(shè)一個優(yōu)秀的設(shè)備維護(hù)團隊。
在今后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，提高自身的作業(yè)水平，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，積極適應(yīng)車間發(fā)展的新要求；同時我還將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好自己的工作，為的車間的騰飛盡自己的一份微薄之力！
熱處理個人年終總結(jié)篇十六
20xx年對于個人來說是意義非同尋常的一年，抉擇的一年。究其原因體現(xiàn)在兩個方面，一是告別了熟悉而又充滿感情的xx工作，難舍之情溢于言表;二是回到家鄉(xiāng)xx，來到了xx集團工作，來到了一個和諧團結(jié)的售后服務(wù)團隊工作，這個更加充滿激情與挑戰(zhàn)的新工作崗位將成為我今后一段時間的工作平臺。
一年來，覺得自己是非常幸運的，得到這么多領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。特別是領(lǐng)導(dǎo)能夠很好的體諒我們現(xiàn)場的情況，切合實際的安排，減少我們不必要的壓力使得工作心情能夠平穩(wěn)舒暢，部門同事好比一家人，在工作上我們相互協(xié)作、相互配合、取長補短，目的很簡單——就是為了技術(shù)得以提高，更好的服務(wù)客戶，解決棘手的問題，維護(hù)公司的形象。
回顧20xx年，本人從以下幾個個方面將個人工作總結(jié)報告呈現(xiàn)如下：
回首20xx年的xx工作，興奮與激動的同時，大城市的機遇和挑戰(zhàn)給了自己人生未來的很多考慮與思索。此時此刻更多的是難舍，在去與留的抉擇面前，自己考慮了很久，留在xx可以繼續(xù)以往的工作，做名高級生技員，辦公室安逸和清閑的工作，同時可以接受很好的世界級大公司的培訓(xùn);離開公司，一個新的工作環(huán)境，很多事情都是未知。當(dāng)時，想到了《誰動了我的奶酪》里面的故事，人生只有勇于嘗試改變和突破才會更加精彩。因此，我選擇了到一個新的工作環(huán)境去歷練和學(xué)習(xí)。
從xx回到xx工作，來到了xx集團售后服務(wù)部工作，但是工作的對象，方法確是大有不同。在剛開始的那段時間的確不太適應(yīng)，但通過領(lǐng)導(dǎo)和幫助與引導(dǎo)，透過同事的關(guān)心與照顧，這種不適應(yīng)的心理很快就消失了。
但與心理上較快適應(yīng)相比，工作方式和方法的適應(yīng)相對慢一些。像以前的工作，很多事情都很固定和輕松，在工作程序和方法上都比較簡單，但是現(xiàn)在要處理的現(xiàn)場實際問題，很多時候不僅棘手而且多是和其他公司或是甲方交流，客戶的不滿情緒也給工作的順利進(jìn)行帶來了一些不利的影響。
對于過程和方法是否得當(dāng)考慮的不夠周到與全面也要做充分的考慮和記錄，通過時間和現(xiàn)場經(jīng)驗的積累來提高自己的處理問題的能力。
在現(xiàn)場問題上也要和客戶做充分有效的溝通，防止不愉快的事情發(fā)生，使得現(xiàn)場問題能夠及時處理的同時，也能維護(hù)好客戶關(guān)系。
新的工作崗位和角色，給予我了很多挑戰(zhàn)，同時每一次特殊的服務(wù)案例都給予我了一次學(xué)習(xí)和提升自我的機遇，下面是一個具有代表性的案例報告可以很好的來說明。
每個現(xiàn)場處理完成以后，我都養(yǎng)成了好的習(xí)慣，把每次的工作過程記錄下路和現(xiàn)場的調(diào)試過程及其問題的處理過程，這樣自己的水平提升的很快。技術(shù)本身就是一個漫長的積累過程，同時也要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的新技術(shù)來武裝自己的頭腦。
由于工作性質(zhì)的需要，養(yǎng)成良好的個人工作記錄習(xí)慣，通過漫長的時間積累將來會成為一筆可觀的財富。通過近一年的工作和積累，公司的相關(guān)產(chǎn)品現(xiàn)在都可以獨立處理了，這里面有很多是公司培養(yǎng)促使自己可以盡早的獨立，并產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
回顧即將過去的一年工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：
1、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等;。
2、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不夠快速，對新業(yè)務(wù)知識仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹;。
3、本職工作與其他同事相比還有差距，創(chuàng)新意識不強。
在以后的工作中，請大家給予我監(jiān)督與建議，我將努力改進(jìn)自己的不足，爭取獲得更好的成績以上是我個人20xx度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管在外工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
熱處理個人年終總結(jié)篇十七
20xx年是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，公司面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調(diào)整兩項重要工作。面對挑戰(zhàn)，我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機制，發(fā)揚“創(chuàng)新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提、精益思想是主線、安全質(zhì)量是重點、注重實效是關(guān)鍵”的工作方針。在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，工段職工上下一心，發(fā)揚團隊精神，從人員管理、經(jīng)濟指標(biāo)、節(jié)能減耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有了長足的進(jìn)步。
在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長，我將深刻的對本工段一年來的工作及不足，作出細(xì)致的總結(jié)。
一、加強生產(chǎn)管理上水平，降低成本見成效。
為了加強完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，每天上班前，我都會提前到廠，召集工段職工進(jìn)行班前會議，以此形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓每位班組長和員工明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；調(diào)動我工段員工的積極性，從而能夠主動結(jié)合各加熱及熱處理爐等設(shè)備的運行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度，收集大量的相關(guān)信息，按照公司的生產(chǎn)進(jìn)度要求及技術(shù)科制定的工藝要求，共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)優(yōu)勢，充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設(shè)備能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時督促工段按要求精心組織生產(chǎn)、最大的限度的減少空爐、中途停爐現(xiàn)象。
通過工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力，我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務(wù)。同時，我工段和技術(shù)科緊密聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，做好了新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗工作，例如十字軸的批量生產(chǎn)、大型彎舵桿的技術(shù)攻關(guān)、大噸位吊鉤的生產(chǎn)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗等，為公司應(yīng)對船市萎縮、拓展發(fā)展領(lǐng)域做出了極大的貢獻(xiàn)。
在嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)的同時，我堅持每天、隨時巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并督促工段職工對風(fēng)機定期加油、勤放酚水、保養(yǎng)傳動機構(gòu)及爐門和臺車，加熱爐停爐后及時清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后則及時清理爐窯和臺車，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時解決和上報，做到有問題不過夜當(dāng)天問題當(dāng)天解決，從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
加熱及熱處理設(shè)備、工裝經(jīng)過一段時間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，本著修舊利廢原則，我在職責(zé)范圍內(nèi)在工段積極推行節(jié)約成本、降低能耗的教育培訓(xùn)活動，不斷提高自己及班組成員的職業(yè)素養(yǎng)及憂患意識，取得了一定的成效。
二、執(zhí)行“5s”管理制度，搞好文明生產(chǎn)。
這一年來，我按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，不斷督促自己及員工嚴(yán)格執(zhí)行“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)”的管理制度，做到工作現(xiàn)場環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學(xué)合理。
加熱及熱處理車間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產(chǎn)，我嚴(yán)格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強化安全生產(chǎn)管理意識，通過日常巡查和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識有了很大提升，完成了年初廠里下達(dá)的安全考核指標(biāo)，做到全年零安全事故發(fā)生。
以上這些就是過去的一年里的工作總結(jié)，雖然取得了一定的成績，但是也還存在著較多的不足，主要有以下幾個方面：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
整個生產(chǎn)過程的控制管理距《質(zhì)量管理體系》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（如大型海工產(chǎn)品）還沒有達(dá)到百分百的合格，某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境還沒有達(dá)到完全的整潔。
二、人員管理方面。
員工的質(zhì)量責(zé)任意識、質(zhì)量觀念、成本觀念以及對于制度及各項管理規(guī)定的認(rèn)識，需要進(jìn)一步的加強教育。
三、安全生產(chǎn)方面。
對突發(fā)事件仍然缺乏及時、正確、有效的處理手段，今后還要繼續(xù)加強安全教育，促進(jìn)工段的安全生產(chǎn)工作再上一個臺階。
展望20xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結(jié)協(xié)作、努力奮斗，從不足之處著手，做好各項工作。加強生產(chǎn)調(diào)度工作，及時了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策。負(fù)責(zé)組織好本工段的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5s”管理理念，將生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)工作做細(xì)、做實。
同時祝愿我們的'企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展！
熱處理個人年終總結(jié)篇十八
自學(xué)校畢業(yè)來xx酒店工作，從一名客房服務(wù)員前臺服務(wù)員，直到升為大堂副理，學(xué)到了在書本上沒知識。這是我20xx年工作總結(jié)：
1.前臺作為酒店的窗口，是酒店給客人的第一印象。作為酒店前臺，要面帶微笑、精神飽滿，用最美麗的一面去迎接客人，讓每位客人走進(jìn)酒店都會體驗到的真誠和熱情。
2.關(guān)注賓客喜好。當(dāng)客人走進(jìn)酒店時，要問好，稱呼客人時，是熟客就要無誤地說出客人的姓名和職務(wù)，這一點非常重要，賓客會為此感受到受到了尊重和重視。還要收集客人的生活習(xí)慣、個人喜好等信息，并盡努力服務(wù)好客人，讓賓客的每次住店，都能感受到意外的驚喜。
3.個性化的服務(wù)。在客人辦理手續(xù)時，可多詢問客人，如果是外地客人，可以向其多講解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，為其介紹車站、商場、景點的位置。客人退房時，客房查房需要等待幾分鐘，這時不要讓客人站著，請客人坐下稍等，詢問客人住得怎樣或是對酒店有意見，不要讓客人覺得冷落了他。溝通能使客人多一份溫馨，也能消除賓客在酒店里所遇到的種.種不快。
4.微笑服務(wù)。在與客人溝程中，要講究禮節(jié)禮貌，與客人交談時，低頭和一直盯著客人是不禮貌的，應(yīng)與客人有間隔地交流目光。要多傾聽客人的意見，不打斷客人講話，傾聽中要點頭示意，以示對客人的尊重。面對客人要微笑，當(dāng)客人對批評時，要保持微笑，客人火氣再大，有禮貌的笑容也會給客人“滅火”，問題也就會迎刃而解。
5.多用禮貌用語。對待賓客要來時有迎聲，走時有送聲，麻煩客人時要有致歉聲。與客人對話說明問題時，不要與客人爭辯，就算是客人錯了，也要有的耐心向他解釋。只要微笑，就會收到意想不到的回報。注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點滴做起，才會使的工作更為出色。
6.不同的服務(wù)，解決各樣的問題。有時工作真的很累，我卻感覺很充實，很快樂。我慶幸能走上前臺崗位，也為的工作感到無比驕傲，我真摯的熱愛的崗位，在以后的工作中，我會個人工作計劃，會努力里出屬于自己的輝煌!
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