在總結心得體會的過程中，我們需要客觀、真實地記錄自己的思考和感悟，以便更好地分享和交流。寫心得體會時，要注重結尾的總結和展望，給讀者留下一個深思熟慮的印象。參考以下心得體會，或許能夠給大家提供一些寫作上的思路和技巧。
現(xiàn)場的管理心得體會篇一
現(xiàn)場管理是一項重要的工作，它涉及到各個領域的管理與協(xié)調。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得。
首先，我認為現(xiàn)場管理需要有明確的目標和計劃。在開始進行現(xiàn)場管理之前，我們必須了解工作的要求和目標，制定合理的計劃和時間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時，明確的目標還可以激勵團隊成員努力工作，并為他們提供明確的方向。
其次，溝通是現(xiàn)場管理中至關重要的一環(huán)。在現(xiàn)場管理的過程中，我們經常需要和各個部門、團隊成員進行溝通和協(xié)調。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協(xié)調各方的利益。另外，我們還需要及時地與團隊成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個方向上努力。
另外，團隊管理和領導能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領導者，我們需要了解團隊成員的優(yōu)點和不足，合理地分配任務和職責。同時，我們還要提供支持和指導，幫助團隊成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實現(xiàn)團隊目標。良好的團隊管理和領導能力可以提高團隊的效率和凝聚力，促進共同進步。
此外，現(xiàn)場管理還需要具備一定的應變能力和問題解決能力。在實施現(xiàn)場管理的過程中，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應變能力可以幫助我們迅速適應不同的環(huán)境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行。
最后，我認為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學習和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，我們需要不斷學習新的管理理念和技巧，提高自身的專業(yè)水平。同時，我們還需要不斷創(chuàng)新，不斷尋找改進和提升的機會。只有通過學習和創(chuàng)新，我們才能適應變化的環(huán)境，更好地管理現(xiàn)場。
綜上所述，現(xiàn)場管理是一項復雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標和計劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團隊管理和領導能力、應變能力和問題解決能力，以及持續(xù)學習和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實踐和學習，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)，提高工作效率，并取得更好的成果。
現(xiàn)場的管理心得體會篇二
如今，管理者在現(xiàn)場管理過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的領導者，他們不僅要確?，F(xiàn)場的運作順暢，還要有效地處理各種問題和困難。在這個日益競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，管理者的管理心得和體會顯得尤為重要。本文將探討現(xiàn)場管理者的一些管理心得和體會，幫助他們更好地應對挑戰(zhàn)。
第二段：抓住關鍵要點。
要成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，首先必須抓住管理的關鍵要點。這包括對員工的合理分配和激勵，對流程的優(yōu)化和改進，以及對客戶需求的高效響應。在我任職的公司，我將重心放在了人員管理上。我認識到，員工是公司最重要的資產。通過激勵和培訓，我努力確保員工認同公司的目標，并能夠充分發(fā)揮他們的潛力。
第三段：建立良好的溝通機制。
良好的溝通是現(xiàn)場管理的一個關鍵因素。作為管理者，我意識到要善于傾聽員工的意見和建議，與他們保持緊密的溝通聯(lián)系。只有這樣，才能及時了解到現(xiàn)場的情況，以便采取適當的行動。此外，我還引入了定期的團隊會議和個人會議，用來解決員工的問題和困難，同時也提供一個平臺讓員工交流和分享經驗。
第四段：推行持續(xù)改進。
現(xiàn)場管理者應該時刻保持對現(xiàn)有流程和工作方式的評估和改進意識。管理者要通過不斷地學習和研究，了解行業(yè)的最新趨勢和發(fā)展動態(tài)，進而引入新的方法和技術來提高效率和質量。在我的管理經驗中，我發(fā)現(xiàn)推行持續(xù)改進的關鍵在于建立一個開放的學習氛圍，鼓勵員工提出問題和改進建議，并及時對其進行反饋和落實。
第五段：保持自我提升。
作為現(xiàn)場管理者，我深知只有不斷提升自己的能力和素質，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)。因此，我堅持與其他行業(yè)專家保持聯(lián)系，參加專業(yè)培訓和研討會，繼續(xù)學習和更新自己的知識。此外，我也積極參與行業(yè)協(xié)會，加入管理交流群體，與其他管理者分享自己的心得和經驗，互相鼓勵和學習。
結尾：
現(xiàn)場管理者的管理心得和體會是他們成為優(yōu)秀管理者的重要資本。通過抓住關鍵要點，建立良好的溝通機制，推行持續(xù)改進和保持自我提升，管理者能夠更好地應對現(xiàn)場管理中的挑戰(zhàn)和問題。希望本文的內容能夠給現(xiàn)場管理者們提供一些有價值的啟示和思考。
現(xiàn)場的管理心得體會篇三
OSM(OnlineServiceManagement)是一種基于云計算和物聯(lián)網技術的現(xiàn)場管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠實時監(jiān)控和管理各類設備的運行狀態(tài)，并通過智能分析和預警功能，提供詳盡的設備管理報告。在實際應用中，我有幸參與了OSM現(xiàn)場管理系統(tǒng)的操作與使用，并從中得到了一些心得和體會。本文將按照五段式結構，逐一闡述。
第一段：OSM現(xiàn)場管理系統(tǒng)的介紹和功能。
在第一段中，我將簡要介紹OSM現(xiàn)場管理系統(tǒng)的基本情況。OSM可以集成各類設備的數據和信息，通過云計算技術實現(xiàn)數據的實時監(jiān)控和集中管理。系統(tǒng)具備遠程控制、智能分析和設備預警等功能，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)設備的高效運行和全面管理。
第二段：OSM現(xiàn)場管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和應用場景。
在第二段中，我將詳細介紹OSM現(xiàn)場管理系統(tǒng)的優(yōu)勢和適用場景。首先，OSM可以實時監(jiān)測設備的運行情況，避免因設備故障導致的生產中斷。其次，系統(tǒng)可以通過智能分析和預警功能提前發(fā)現(xiàn)設備的故障和異常情況，并提供相應的解決方案。此外，OSM還可以進行設備遠程控制，方便對設備進行調試和維護。
第三段：我在使用OSM現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的心得和感受。
在第三段中，我將分享我在使用OSM現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的心得和感受。首先，OSM的操作界面簡潔直觀，功能齊全。通過系統(tǒng)提供的數據圖表和報表，我可以清晰地了解設備的運行狀態(tài)和工作效率。其次，OSM的智能分析功能幫助我及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況，避免設備故障對工作的影響。最后，OSM的預警功能十分強大，及時提醒我注意可能發(fā)生的問題，確保設備的正常運行。
第四段：OSM現(xiàn)場管理系統(tǒng)的局限和改進。
在第四段中，我將探討OSM現(xiàn)場管理系統(tǒng)的局限性和可改進之處。雖然OSM在設備管理方面有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限性。例如，系統(tǒng)對于特殊設備和非標設備的兼容性不夠強，可能需要進一步優(yōu)化和適應不同的設備類型。此外，OSM在數據隱私保護和網絡安全方面也需要更多的關注，確保用戶的數據和系統(tǒng)的安全。
第五段：展望OSM現(xiàn)場管理系統(tǒng)的未來發(fā)展。
在最后一段，我將展望OSM現(xiàn)場管理系統(tǒng)的未來發(fā)展。隨著物聯(lián)網、人工智能和云計算等技術的進一步發(fā)展，OSM將更加智能化和自動化，為企業(yè)提供更好的設備管理解決方案。同時，系統(tǒng)還可以與其他企業(yè)資源管理系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)更加高效和全面的生產運營管理。
通過上述五段式的結構，我能夠系統(tǒng)地闡述OSM現(xiàn)場管理系統(tǒng)的核心功能、優(yōu)勢和應用場景，分享自己在使用過程中的心得和感受，同時也探討了系統(tǒng)存在的局限性和可改進之處，最后對系統(tǒng)的未來發(fā)展進行展望。這樣的寫作結構能夠使文章更加連貫和有條理，使讀者對OSM現(xiàn)場管理系統(tǒng)有更全面和深入的認識。
現(xiàn)場的管理心得體會篇四
管理現(xiàn)場是一項重要的工作，它要求管理者在面對各種不同的情況和困難時，能夠靈活運用各種管理技巧和有效的溝通方式，以達到預期的目標。在我工作多年的管理崗位上，我積累了一些寶貴的管理經驗和心得，今天就和大家分享一下我的體會。
第二段：總結經驗。
首先，我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，溝通是至關重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關系，提高工作效率。在溝通中，我們要注重言簡意賅，避免過多的廢話和繁瑣的流程，力求把關鍵信息傳遞給大家。同時，我們還要善于傾聽，尊重他人的意見和想法，鼓勵員工提出建設性的意見和反饋。只有通過良好的溝通，我們才能凝聚團隊的力量，共同實現(xiàn)目標。
第三段：解決問題。
其次，管理現(xiàn)場經常會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn)，解決問題的能力是每個管理者都必須具備的。遇到問題時，我們首先要冷靜分析，找出問題的本質和原因。然后，制定解決方案，并將其付諸實施。在執(zhí)行過程中，我們要時刻關注問題的進展情況，并及時調整和改進方案，確保問題得到快速解決。同時，我們也要善于借鑒以往的經驗，通過總結分析，形成一套行之有效的解決問題的方法和流程，以備不時之需。
第四段：培養(yǎng)團隊。
管理現(xiàn)場的另一個重要方面是團隊的培養(yǎng)和發(fā)展。一個團結和諧的團隊可以取得事半功倍的效果。作為管理者，我們要注重培養(yǎng)團隊成員的能力和潛力，提供適當的培訓和發(fā)展機會，幫助他們提升自己的專業(yè)素質和工作技能。同時，我們要激發(fā)團隊成員的潛力和創(chuàng)造力，鼓勵他們積極參與團隊的決策和執(zhí)行過程，共同為團隊的成功貢獻力量。只有打造一支優(yōu)秀的團隊，我們才能在管理現(xiàn)場中取得持續(xù)的良好表現(xiàn)。
第五段：總結感悟。
通過多年的管理實踐，我深深地感受到管理現(xiàn)場的挑戰(zhàn)和重要性。溝通、解決問題和培養(yǎng)團隊是我總結出來的一些有效方法和策略，幫助我在管理現(xiàn)場中取得了一些可喜的成績。管理現(xiàn)場需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài)，同時也需要我們不斷學習和進步，與時俱進。只有不斷地提升自己的能力和素質，我們才能在管理現(xiàn)場中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過以上的總結和實踐，我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場心得，希望能對各位管理者有所幫助。管理現(xiàn)場是一個復雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作，但只要我們保持良好的心態(tài)，靈活運用管理技巧，相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場中取得更大的成功。讓我們共同努力，不斷學習和進步，為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻。
現(xiàn)場的管理心得體會篇五
作為一名現(xiàn)場管理人員，我很幸運有機會接觸到了一種新型的現(xiàn)場管理工具——OSM（On-SiteManagement），并且在實際的工作中運用了它。OSM是一款基于云計算的現(xiàn)場管理軟件，它集成了多個功能模塊，可以實時監(jiān)控現(xiàn)場工作進展、優(yōu)化資源調配、提升效率。在使用OSM的過程中，我深刻體會到了它的優(yōu)勢和對于現(xiàn)場管理工作的幫助，下面我將分享我的心得體會。
第二段：監(jiān)控現(xiàn)場工作進展。
OSM的一個重要功能是實時監(jiān)控現(xiàn)場工作進展。通過OSM，我可以隨時查看工人的工作狀態(tài)、任務進展情況以及材料的使用情況，并根據這些信息進行調整和指導。與傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方式相比，OSM省去了我頻繁巡視現(xiàn)場的時間，提高了工作效率。同時，我還可以利用OSM的數據分析功能，對不同工作站點的工作效率進行對比，找出工作不合理的地方并及時改進，從而提升整體的工作效能。
第三段：優(yōu)化資源調配。
OSM的另一個重要功能是優(yōu)化資源調配。通過OSM，我可以實時查看工人的工作安排和任務完成情況，根據實際情況靈活調整資源分配。同時，OSM還可以幫助我統(tǒng)計和分析不同工作站點的資源使用情況，從而找出資源利用率不高的地方并進行優(yōu)化。這種精確的資源調配和優(yōu)化，使得現(xiàn)場工作更加高效和經濟，大大節(jié)約了成本和時間。
第四段：提升效率。
OSM還通過提升效率的方式幫助我進行現(xiàn)場管理。首先，OSM可以實時反饋現(xiàn)場工作的問題和難題，我可以及時進行協(xié)調和指導，避免事情拖延和堆積。其次，OSM可以幫助我制定詳細的工作計劃和安排，提醒我完成任務和重要的工作節(jié)點，避免遺漏和延誤。此外，OSM還提供了一些自動化的功能，如自動生成工作報告和統(tǒng)計數據，減少了繁瑣的手工操作，提高了工作效率。
第五段：總結。
通過使用OSM進行現(xiàn)場管理，我深刻體會到了它給我的工作帶來的便利和效益。OSM不僅提供了實時監(jiān)控現(xiàn)場工作進展、優(yōu)化資源調配、提升效率的功能，還可以幫助我進行數據分析和決策優(yōu)化。另外，OSM還具有智能化和自動化的特點，大大簡化了現(xiàn)場管理的流程，提高了工作效率和準確度。在將來的工作中，我將繼續(xù)鉆研和運用OSM這個現(xiàn)場管理工具，不斷完善和提高自己的管理水平。
現(xiàn)場的管理心得體會篇六
建立施工現(xiàn)場治理是建筑施工企業(yè)對某項詳細施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。
施工工程現(xiàn)場治理的重點主要分安全治理、質量治理、進度治理、本錢治理四個方面。
熱點之一：安全治理。
安全治理的目標是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質量效勞，而質量必需以安全作保證。
安全治理必需貫穿于施工治理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分局部項工程的.特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好安全用電治理。
其次在施工過程中應仔細貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面治理和文明施工責任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質量治理。
質量治理是施工工程現(xiàn)場治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量治理方面，首先應建立完善的質量治理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術治理工作，準時對工人進展技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
熱點之三：進度治理。
進度治理是施工工程現(xiàn)場治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程根據合同工期順當完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約力量的有力表達。
首先在進度治理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項治理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、本錢等各項指標進展預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同協(xié)作協(xié)調全都，對工程實行有效治理。
其次在進度治理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預備，一旦中標，工程部人員和工人馬上進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好治理預備工作，將開工前的預備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調力度，實行強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進展。
再次應運用微機治理和網絡技術科學安排各工序和分局部項工程的施工作業(yè)規(guī)劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場規(guī)劃，科學的組織好各工種的協(xié)作，實現(xiàn)分段并進、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀掌握好、微觀調整活，各關鍵工期掌握點均在掌握期內完成;同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按規(guī)劃有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度規(guī)劃組織施工。
現(xiàn)場的管理心得體會篇七
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場管理方法"的學習，這次培訓，反映了公司"重視人才，培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機會。
這次的培訓主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具，對現(xiàn)場進行持續(xù)不斷的改造，對各種浪費的現(xiàn)象進行持續(xù)不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。
（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；
（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強！
現(xiàn)場的管理心得體會篇八
現(xiàn)場管理的“金科玉律”告訴我們：到現(xiàn)場去--去現(xiàn)場--在現(xiàn)場，強調的是管理人員要有貼近現(xiàn)場的意識。但是現(xiàn)場管理主要抓些什么？怎么去管理現(xiàn)場？如何評價現(xiàn)場管理的好壞？現(xiàn)場管理人員應該承擔哪些職責？這些問題一直困繞著我們，也是三地工廠對現(xiàn)場管理知易行難之所在——直到我們學習了《xx現(xiàn)場管理手冊》，所有的“？”都變成了“！”，“現(xiàn)場”一詞來源于日本，是指制造產品和提供服務的地方?！妒謨浴穼ΜF(xiàn)場管理的定義——最大限度地激活人、機、料的作用，在每道工序保證完美質量的前提下追求效率最大化，即通過現(xiàn)場管理使投入的生產要素（人、機、料）轉化成有價值的商品，并且滿足qcd（品質、成本、交貨期）要求?，F(xiàn)場管理就是美的空調的“方法論”?！妒謨浴酚脤⒔话氲钠?，詳盡介紹了消除七種浪費，開展5s、tpm和標準化管理的方法。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場改善”應致力于的原則：環(huán)境維持、消除浪費和標準化。
通過推行5s來維持現(xiàn)場環(huán)境，是制造企業(yè)的不二法門，也是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理不可或缺的部分。相對于現(xiàn)場的整潔和有序，5s的終極目的是提高員工的素質，借由環(huán)境維持，讓員工學習和實踐到自律，沒有自律的員工，就不可能提供優(yōu)質的產品給顧客。5s是實施tpm（全員生產保全）的前奏，tpm涵蓋了現(xiàn)場的每一個人，它通過總體的預防和保養(yǎng)制度來延長設備的壽命，降低設備故障率，以求設備效率的最大化。任何不產生附加價值或者雖然增加價值但所用資源超過“絕對最少”界限的活動都可歸之于浪費。七大浪費以制造或采購過多的浪費為首，因為“庫存是萬惡之源”，過多的庫存不僅影響存貨周轉率，產生物料呆滯風險，庫存更掩蓋了計劃安排不合理、物料供應能力不足、生產線不平衡、質量管理差等問題。
《手則》為我們識別和排除現(xiàn)場的浪費提供了明確的.指引。標準是做事的最佳方式。產品和服務是經歷一系列流程產生的結果。為確保質量，在每一個流程里，都要維持一定的標準。標準化包括作業(yè)的標準化和作業(yè)流程標準化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗作業(yè)和物流作業(yè)等，后者指各個職能部門之間的業(yè)務銜接和工作流程。現(xiàn)場管理中的標準化是為了快速應對人員流動、物料更改、工夾具損耗等客觀變化，穩(wěn)定地進行生產活動而采用的方法。這一過程稱之為s（標準化）d（執(zhí)行）c（檢查）a（處置）。sdca的目的是標準化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程，表示維持。pdca則是提高流程的水準，表示改進，它們是現(xiàn)場管理人員的兩項主要職責。
如果說效率是引擎，品質和成本是雙翼，我們看到xx博擊長空之時，不要忘了現(xiàn)場是她騰飛的基礎?，F(xiàn)場改善無處不在，讓我們持續(xù)深入地做好每一個細節(jié)。
現(xiàn)場的管理心得體會篇九
6s起源于日本，通過標準現(xiàn)場，現(xiàn)物，營造一目了然賣場環(huán)境，培育員工良好的工作習慣，其最終目的是提高人的品質，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細的習慣(認仔細真地對待工作中的每一件小事、每一個細節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場環(huán)境整治明白的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設備等往往是東找西找，大局部時間鋪張了，工作效率很難提高，6s治理的.實施使我們的工作地寬闊干凈了，削減了查找的時間，工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉庫內的材料處處堆放，空間狹小，自推行6s治理以來，我車間開頭對倉庫進展整治，整頓的方法進展治理。庫房變得寬闊光明，處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護不當而造成的鋪張。安全標識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當進展供應了安全保障。
6s治理理念帶到自己的日常治理工作中，準時對資料進展整理習慣，力求治理工作的高效、高質，使6s治理貫穿工作的每個方面。
6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習慣，同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣。漸漸形成了一種相互學習、彼此促進，共同提高的良好氣氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊伍，推行6s治理，努力營造一個潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場，在激發(fā)員工的諧能，增加上進心，培育團隊精神，克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然，做好一時并不難，而長期堅持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機，抓住機遇，發(fā)揚齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。
現(xiàn)場的管理心得體會篇十
6s管理明確總結出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6s管理融入工作中落實到實踐中，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。6s現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分，從細微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處，如能堅持提升現(xiàn)場狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產的運行。
談到安全看似老生常談，但它無時無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產離不開安全的保障，在生活中一樣離不開安全的庇護，一時的疏忽，一個細小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內便造成了，所以我們應時刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。
素養(yǎng)是將外在的管理轉化為員工自身的習慣意識、發(fā)自內心的自覺行為，但是我們的某些員工離6s的精神相差甚遠，有待我們日常管中的指導，多督促，將思想教育繼續(xù)進行，逐漸讓員工轉化為要我干的責任意識，以此也能推動基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行，只有長期有效的堅持才能讓我們的工作達到6s管理水平。
正如文件中指出的6s管理看似簡單卻實用，只要你細心的堅持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認真學習、認真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6s。
生產現(xiàn)場管理培訓心得體會篇眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來源于日本的一套，原先是5s，后來在這個基礎上，又增加了安全，現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產現(xiàn)場使用，包括辦公場所、商超等。關于定義和起源就不和大家多分享了，今天主要是針對使用不好6s，又希望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個層次的人來談。
首先，我和大家分享使用6s的層次問題，處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個管理工具，生產現(xiàn)場一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，領導焦頭爛額；第二層次為知道但不會推廣，所以認為6s沒用的階段?？粗x、案例、描述覺得不錯，可一用起來，老虎吃天，無從下口?？磩e人用的很好，而自己就是用不好，最后會歸因到自己企業(yè)的人素質太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職業(yè)化意識、工作習慣等，覺得推行6s是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結果是半途而廢；第四，當然就是既樹立了良好的職業(yè)意識、管理意識，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習慣，通過6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。
知道了這四個層次就好辦了，我們就從第三個層次入手。在和大家分享我的方法之前，我要請教諸位兩個問題，如果這兩個問題，你是“no”的話，我的方法將無任何意義。第一個問題：你是否一定要實現(xiàn)你現(xiàn)場的高效、整潔、怡人管理？；第二個問題：無論何時，都對6s始終如一，不離不棄，堅持到底？張瑞敏說過：什么叫不簡單，就是把一件公認為很簡單的事情，始終如一的做好，就叫不簡單。堅持鍛煉身體很簡單，請問你天天堅持鍛煉20分鐘，做到了嗎？生氣會傷身，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對，做到了嗎？其實，就這兩點，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇。有決心才會有習慣，有習慣才會有結果。
做好6s的第一要點：領導作用。而且是最高領導的作用，這個作用第一是決心，不成功、不堅持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質支持、環(huán)境支持、資金支持、時間支持、培訓支持、人力支持等；做好6s的'第二要點：全員參與。包括從領導到基層員工，各部門都要參與進來，決不是某個部門自己的事，公司要從政策、制度、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。
做好6s的第三要點：過程、方法、檢查網。過程要建立科學的流程控制，整個控制過程要求事事有人管，職責明確，獎懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標管理等；要按流程、部門、工序逐級建立檢查網，層層有人負責，形成要結果的檢查習慣。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情。
以上就是我個人在推行6s管理過程中，積累的一點經驗，由于時間、經驗有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅信，一個人決心做某事，他會千方百計的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對書中的觀點深以為然：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
現(xiàn)場的管理心得體會篇十一
在品質治理活動中，5s堪稱最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動，并強化于員工的品質意識中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細、標準的好習慣，能使企業(yè)打下堅實的治理根底，提升企業(yè)的競爭實力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所，在全體員工共同努力下，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場治理的根底，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實施5s。在公司全面推行5s就變失勢在必行，下面就公司存在的一些問題談談我個人的一些看法：
轉變人的觀念是關鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉乘電梯時目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當時觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
所以我認為5s以素養(yǎng)為始終，訓練每個人使每個人能為自己的行為負責就變得非常重要。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點，面對問題我們進展了相應的整改。但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應進展下一步的反思并提出預防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預見性顯得尤其重要。
防患于未燃，公司乃至每個員工都應當意識到：品質不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質想出來。
由于評優(yōu)工作的'開展，各部門做了大量的改善工作，任務最重的莫過于機電設備部了，—3層設備層大量的設備設施需要清潔、標識。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個事例：有臺機器未作清潔，機器底部很臟，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點。
公司目前設備層的清潔問題不甚抱負，而去除臟污、徹底改善更有利于設備的安全運行。清掃就是點檢，在擦花、擦亮的動作中，可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運轉不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進展。透過細瑣、簡潔的動作、潛移默化、轉變氣質，養(yǎng)成良好習慣。
上級有關懷，下級才有責任心，當全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實做事，做就會勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。
一個好的習慣往往成就人的一生。因此，需要堅決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉變，可導致行動轉變，習慣也隨著轉變，從而可轉變一個人的命運。
我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時檢視自身的習慣，確立健全觀念。正如5s所強調的，不斷提升人的品質?提升企業(yè)的體質，進而改善社會環(huán)境，提升生活品質，實現(xiàn)良性循環(huán)。
現(xiàn)場的管理心得體會篇十二
生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,質管人員是列車長,基層生產管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。
一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任。我們應該知道，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓到位,同時還需制定一套健全的管理機制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。
品質是生產出來的,而不是檢驗出來的,質管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段。我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們去一家企業(yè)參觀,走進企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個質管員為什么不去檢驗產品質量,而站在流水線中間,那個質管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導書操作,員工素質和精神狀態(tài)。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產品無關的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標準的懸掛、作業(yè)條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產過程中，依賴質管人員對每件產品進行檢驗,這個企業(yè)的產品質量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品、返工后品質就比不上一次性完工的產品。一個質管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環(huán)、測量),這六個項目是產品中影響質量主要因素；管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。
其實現(xiàn)場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、心到、手到；一個不合格也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。
會上升一個臺階。
現(xiàn)場的管理心得體會篇十三
做好6s的第一要點：領導作用。而且是最高領導的作用，這個作用第一是決心，不成功、不堅持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質支持、環(huán)境支持、資金支持、時間支持、培訓支持、人力支持等；做好6s的第二要點：全員參與。包括從領導到基層員工，各部門都要參與進來，決不是某個部門自己的事，公司要從政策、制度、獎懲措施上，通過法律的形式確定下來。
做好6s的第三要點：過程、方法、檢查網。過程要建立科學的流程控制，整個控制過程要求事事有人管，職責明確，獎懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標管等；要按流程、部門、工序逐級建立檢查網，層層有人負責，形成要結果的檢查習慣。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情，而不會做你希望的事情。
以上就是我個人在推行6s管理過程中，積累的`一點經驗，由于時間、經驗有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅信，一個人決心做某事，他會千方百計的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對書中的觀點深以為然：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。
現(xiàn)場的管理心得體會篇十四
6s治理是我機焦一廠新出臺的一項細節(jié)性、標準化、標準化的現(xiàn)場治理制度，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時間里，對班組的工作起到了有效的作用。
首先，從現(xiàn)場治理中說起，現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放，專用物品都能夠放置在固定地點，現(xiàn)場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺。想當時讓他們清理整頓許多員工還不理解，認為多此一舉，不聽從，可經過一段時間的說服教育施行之后，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰。
其次，再從安全標準性方面談起，自實施制度近半年時間，使班組的各項工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標識的使用，安全制止事項的標志，現(xiàn)場有效的監(jiān)護，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應留意安全，大大的提高了職工的安全防護意識，提高了職工工作的安全度。
從工作的績效方面談起，6s制度的實施，有效地提高了員工的工作效率，各類專用的工具，如特別操作時的專用工具，崗位工都明確地知道其放置地點，在急用時都能準時取出，有效提高了工作效率，同時，環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱，工作效率也上去了，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高，工作質量也有了很大的提高。
第四，6s治理的`實行，班組治理起來比擬便利了，工作中大家都按6s標準事，將6s的工作理念，發(fā)揮到日常生活中，形成了對各類問題、故障處理的整理工作，也更有利于各項工作有高效、高質量，按時、按量地完成，標準化、標準性作業(yè)也強化了。
第五，提高員工的素養(yǎng)，6s運行后大家在日常工作實踐中，逐步意識到清理、整頓、清掃、安全、標準這5s實行給大家好處與工作之便利，大家意識到工作需要仔細細致全身心的投入，將工作做精、做細、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障，時間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺、積極的工作態(tài)度，工作上不再懶散，麻痹大意，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風氣。
但也有缺乏的地方，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺，還不能很好的堅持，需在以后工作中努力改良。
6s治理的推行，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此，在今后的工作中，我們要更加努力推行6s治理的先進性理念。以期各項工作循序漸進，促使班組各項工作做得更好，更具標準化合理性一，標準化，力爭班組整體安全生產工作更上一層樓。
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