在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
物流年終工作總結報告篇一
物流公司行業(yè)在精采的宏不美觀經(jīng)濟布景下，走上了輝煌之路，物流公司價錢一路攀升，物流公司發(fā)賣也呈現(xiàn)了求過于供的場所排場，面臨這千載一時的年夜好機緣，財勞部當真執(zhí)行公司下達的各項經(jīng)濟指標，積極進取，全力拼搏。1—11月份實現(xiàn)發(fā)賣收入35。44億元，比去年同期多回籠貨泉資金10。56億元；車運量完成705。44萬噸，地銷482。55萬噸，累計實現(xiàn)開票發(fā)賣754。37萬噸。面臨發(fā)賣、出產(chǎn)兩旺的年夜好場所排場，財勞部想方設法壓縮各項經(jīng)費支出，實現(xiàn)了集團公司發(fā)賣利潤的最年夜化，首要默示在以下幾個方面：
1、當真詳盡地做好煤款收受接管工作，保證資金平安，加速資金收受接管，提高資金回生效率和質(zhì)量。
煤款收受接管是財勞部工作中的重中之重，它直接關系到集團公司的保留和成長。1—11月份共收受接管現(xiàn)匯22。56億元，銀行承兌匯票6。78億元。其中：現(xiàn)匯比上年同期多收受接管13。68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0。89億元；1—11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票收受接管率為17。5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的收受接管質(zhì)量，實現(xiàn)了集團公司益處的最年夜化。
此外，出格是地銷回款難度較年夜，營業(yè)量年夜，每筆營業(yè)的金額較小，增添了7840多個用戶，財勞部工作人員對每一筆營業(yè)都要當真核對。做到多年來未發(fā)生任何一筆差錯，保證了資金的平安和完整。
2、提高處事質(zhì)量，知足用戶要求，做好煤款結算工作
煤款結算是財勞部的一項基本性工作，軌范多，工作量年夜，無論哪道工作環(huán)節(jié)呈現(xiàn)差錯，城市給公司帶來不成挽回的經(jīng)濟損失蹤，他們看待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款收受接管做出了較猛進獻。
3、嚴酷遵守財政軌制，增強財政看管
財勞部人員少，營業(yè)繁雜，出格是帳務措置，必需嚴酷遵守財政軌制，增強內(nèi)部節(jié)制，對不合適手續(xù)的一律不予報銷，嚴酷節(jié)制支出，做好會計信息的匯總和陳述請示工作，保證各類會計報表的實時、切確地編制和陳述請示，為率領做出發(fā)賣抉擇妄想供給了切確依據(jù)。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各年夜用戶單元進行對帳，實時發(fā)現(xiàn)和更正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經(jīng)營風險。
財勞部在增強財政打點和內(nèi)部節(jié)制方面，雖然取得了必然的成就，但離率領的要求還有必然的差距，此后應提高員工的自身素質(zhì)，增強自身的法令意識和責任心。此外，應增強財政檔案的打點工作，使財政檔案打點工作更科學更前進前輩。
首先提高財政人員的營業(yè)手藝和政治素養(yǎng)。跟著市場經(jīng)濟進一步成長，企業(yè)會計也在不竭成長，對財會人員的政治素質(zhì)和營業(yè)手藝要求越來越高，任何驕傲驕傲和不思進取都將被裁減。是以，此后要操作一切可能的時刻組織員工進行進修培訓。
其次，在財政打點方面應下鼎實力，嚴酷節(jié)制支出，提高資金收受接管的質(zhì)量，增強資金平安各方面的打點，為集團公司的成長和起飛而全力奮斗。
物流年終工作總結報告篇二
部門主要工作內(nèi)容 負責公司貨物的日常采購、投標詢價、供應商的開發(fā)和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發(fā)送運輸工作。
部門工作宗旨： 團結合作 積極配合 支持前臺 熱情工作
重要性：我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業(yè)務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角 ，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼闹皇且恍〔糠?，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規(guī)劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質(zhì)量好壞直接決定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點。物流采購是企業(yè)科學管理的開端。
配合、支持：積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發(fā)貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執(zhí)行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料的開發(fā)與價格調(diào)查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成后勤運輸工作。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，降低物流費用，節(jié)省開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節(jié)省每一分工程分包費用。嚴格執(zhí)行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。
不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的'地方，商務對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術專業(yè)培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。
配合支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的服務、學習專業(yè)知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
感謝公司領導給予我們工作的大力支持
感謝公司各部門對我們的幫助、支持
感謝我部門全體員工給予我全年工作的支持
飛翔的翅膀昨日的夢一路的辛勤勞動
走到今天我們一同走過了多少的路程
還記得當初熟悉的目標的夢
至今己成為今天的成功的笑
相信明天將有更燦爛的笑容
200x年部門工作展望
我看過這樣一個調(diào)查，如果有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久？結果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。
這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。
目標1：出入庫準確率達到99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)
目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿足客戶需要，降低采購成本
目標3：縮短進貨周期，避免航空貨運，控制物流成本
目標4：工程分包隊伍加大，多家報價、公平競爭、降低分包成本
目標5：不斷學習物流采購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品培訓、參加相關技術培訓
認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。
采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質(zhì)量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供應；二是保證貨物質(zhì)量；三是費用最??；四是管理協(xié)調(diào)供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。
物流成本是大家不太注意的一個隱形成本，往往被忽略不計，其實物流成本占據(jù)了貨物成本較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理規(guī)劃采購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦校埞靖鞑块T給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后服務。
工程分包隊伍需要不斷增加，讓施工隊伍也加入到我們的技術培訓中來，不斷提高專業(yè)施工技術水平。工程項目采用多家投標報價、公平競爭、降低工程分包成本。
俗話說“活到老，學到老”，學無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術工程師學習專業(yè)產(chǎn)品知識，積極參加公司組織的各項培訓活動，尋找外部采供物流專業(yè)培訓機會，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。
配合各部門完成公司目標，同時完成部門目標，只有公司目標和部門目標達成完美重合的時候，崩發(fā)出來的創(chuàng)造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕硕Π桑?/p>
物流年終工作總結報告篇三
20xx年即將過去，通過這將近一年的物流工作，有以下及體會。
對自己的崗位不了解或了解不清，工作就會模棱兩可，成為應付，就不可能很好的工作，從此我只有不斷的通過各種物流知識，了解自己的工作范圍、職責要求，激活和發(fā)揮自己應有的工作能力，來鍛煉自己和提升自己。去發(fā)掘和提升自己的才干，用實力來證明自己。
獲取各種物流發(fā)貨的經(jīng)驗。在發(fā)貨上更要對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，在電池入庫的時候，要對電池的各種型號進行一一核對，電池出庫時，更要一一查點，數(shù)字、型號更要一目了然，每天下班之前，更要加強自查，不能讓疑點留到明天。對電池成品的管理更要有條不紊的疏理，帳上一目了然，更要做到心中一目了然。同時對工作的經(jīng)驗進行分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！
作為雙登征程上的一個份子，我們更要透徹地理解公司宏偉的規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)的藍圖，在全面理解的感召下，在明確的目標的指引下，在自己的物流崗位上，積極行動起來，參與到雙登百年發(fā)展的征程當中去。
物流年終工作總結報告篇四
一年的時間很快過去了，在一年里，我在領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務，我作為物流部人員感到非常光榮。
20xx年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終計劃有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的，20xx年公司也有新的變化，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明，不要因為當月目標金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性，而當月目標完成員工沒有獎勵。應該有獎有罰。因為總的目標已經(jīng)圓滿完成。
工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，經(jīng)驗不足，對一些要求比較高的客戶不能及時服務到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務意識，提高自己服務水平。更加仔細認真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通。
1、認真貫徹公司的規(guī)章制度
2、加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通。
3、工作之余多學習其他部門的業(yè)務
4、自學把自己的學歷提高一個水平
5、學習會計知識
1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠點。
2、公司應該有獎有罰，不能只罰不獎。
3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。
4、公司能多提供機會幫我們培訓，切實提高我們自身業(yè)務水平。
衷心祝福祖國強盛，公司繁榮，員工加薪。
物流年終工作總結報告篇五
20xx年，是公司領導降服各類艱苦，率領人人開源撙節(jié)，久有存心擴張業(yè)務收入，安穩(wěn)成長的一年;也是我物流部依據(jù)公司領導的指示，精益治理、嚴格節(jié)制本錢，謀求突破的一年;同時，也是本人在列位同事關切支持下持續(xù)改進、賡續(xù)發(fā)展的一年。為得到公司領導和在座列位的寶貴看法，現(xiàn)就本部門及本人各項具體如下：
依據(jù)我物流部的環(huán)境，開源可能性較小，而撙節(jié)確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。
1.物流部費用近況
本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行闡明。物流費用可以分為固定和更改兩部分，固定費用不隨公司業(yè)務變更變更，更改部分隨公司業(yè)務增加而增加。當更改部分隨公司其他部門費用低落變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期可以或許低落的只有更改部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。
2.節(jié)制費用掉臂外表
嚴格節(jié)制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用需要的費用。對付配送費用，我物流部嚴格依照最優(yōu)化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節(jié)省停車費成了人人的共識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節(jié)省80%。對付各類設備的頤養(yǎng)，我們也是價比三家。例如粵b奸淫*油泵問題，羅**咨詢好幾家，費用都在1000元左右，然則我們實際只消費三百余元，節(jié)省60%以上。
對付一些小事情，我們也是盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是本身買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，更改費用節(jié)省達60%以上，固然沒有為公司做出突出供獻，然則也盡了本身的盡力。
3.固定費用節(jié)制
依據(jù)公司領導對物流手部屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉(zhuǎn)移到石巖，為公司節(jié)省必然的倉儲費用。另外，我們共同呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步低落部門治理的固定費用。
1.完善部門治理制度
依照領導看法，對各項治理制度進行改動。在保持原有流程不變的根基上，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范收支庫流程。
2.晉升部門人員辦事意識、平安意識
本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必須確保辦事質(zhì)量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務部門、客戶提供辦事和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。認真貫徹落實平安第一、預防為主、綜合管理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例平安事故。
3.增強部門人員知識技能自我培訓
由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員常常應用余暇進行自我培訓、自我晉升，為公司將來成長貯備力量。
曩昔一年中，顛末領導的支持和各相關部門共同，富林木地板和瓷磚清貨，并處置懲罰了銀湖倉庫部分杰作、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫撤消時，
其尚有部分礦面板肯定作廢品處置懲罰。我部門羅**轉(zhuǎn)告本人后，抉擇暫時先運回石巖倉庫，已備公司未來使用。
為了確保財物各項工作實時完成，包管財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的有效連接，為公司決策提供加倍充分的根據(jù)。在收支庫時，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數(shù)據(jù)，之后繼續(xù)幾天脖子手臂發(fā)癢。此外，本部門或本人為了實時、精確地向財務提供所需的各項申報的數(shù)據(jù)，不間斷工作十幾個小時是常事。例如近來一次數(shù)據(jù)整理，近一千項數(shù)據(jù)，要逐一注明原始單據(jù)，光陰緊任務重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。
為了包管公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡量完成各類其他部門沒有或無法完成的工作。例如客歲一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有許多次。此外，本人介入黨委及工會事務處置懲罰，負責草擬了必然量的文件，介入組織了部分運動。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。
限于篇幅，本部門其他業(yè)務不再表述。以上功過希望領導、同事不啻指出，只要人人不說我搪塞于事，本人就得償所愿了。當然了，一年來取得的造詣不屬于某個人的功勛，這是在公司領導的鼎力支持和列位同事共同下，全體物流部人員配合盡力了的結果，在此我要分外感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支持就沒有物流部以上的造詣。
照樣那句話，固然大情況抉擇了我們的小情況，以至于我們沒有亮點，然則曩昔的一年是我們在公司領導的關心下走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有勞績的激動，然則我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的造詣，然則我們還有美好的夢想;我們沒有過人的才能，然則我們做到了其他人無法或不肯做到的事。20xx年曩昔了，我們沒有完成年初的目標，這還請領導可以或許原諒。為了在20xx年能有一個改不雅，我物流部將嚴格依照公司領導的指示服務，以公司的利益為重。
1.繼承開源撙節(jié)。
為了低落費用，本部門計劃于年內(nèi)共同呼哥把銀湖對外出租，用以補充石巖倉庫的固定支出。進一步縮減車輛費用、治理費用。對付石巖倉庫現(xiàn)有報廢設備，本部門計劃于春節(jié)前后共同鋼哥處置懲罰失落。
2.增強部門治理，優(yōu)化收支庫及配送流程
確保收支庫精確率達到100%，進一步縮減積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。杜毫不需要的部門資源空轉(zhuǎn)，采納郵政包裹投遞優(yōu)化配送路線。要求部門人員賡續(xù)學習物流知識、增強產(chǎn)品培訓。
3.進一步晉升辦事程度，創(chuàng)造協(xié)調(diào)的同事關系。
在新的一年里，本部門或本人將一如既往地為列位同事辦事，包管人人能全身心地投入到主要業(yè)務中。只要人人一句話，我們將把疲憊帶走，把滿意留下。
物流年終工作總結報告篇六
xx年即將曩昔，顛末又一年的物流治理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步成長階段，同時本身在物流治理方面的才能也獲得了熬煉與進步。
物流費用節(jié)制是一項緊張的工作，要用合理的物流本錢去實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務是一件很難的治理工作。而我司的物流布局模型是“總部集中制”，因此節(jié)制物流費用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來節(jié)制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而節(jié)制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說對照合理，整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以下：
1、配送費用：隨著公司販賣量的增長，物流費用的絕對值有所增長，然則物流費用與販賣比整體有所降低。
2、倉儲費用：販賣量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的賡續(xù)擴張，公司對原資料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，然則與販賣額的比值十降低的。
1、物流配送是販賣物流中的癥結環(huán)節(jié)之一，配送光陰的實時性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨實時性的稽核，嚴格依照物流流程的有關規(guī)定做到實時、精確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都重要起來，全力做好公司的物流配送，增強配送市場的治理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息實時反饋到物流司理。每月實時召開回首會議，對上月呈現(xiàn)的問題實時總結。第八年我部門的配送定時到達率99.37%，運輸數(shù)據(jù)回傳實時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨光陰的實時性也比xx年有進步，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)返回。
2、在貨物配送中也遇到一些問題：
a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；
b、配送嚴重超時導致客戶販賣損失的補充問題；
1、xx年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴張，成長速度很快，因而倉庫均勻庫存大大增加。收支庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務量勢必給倉庫治理帶來很大的未便。
2、第八年倉庫治理從兩方面動手，即倉庫日常維護治理和倉庫數(shù)據(jù)信息治理。在倉庫日常維護治理方面，要求保管員每日掃除庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)劑倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔清潔，進步倉庫面積的使用率。在有條件的環(huán)境下，對部分物品，如維修物料、小禮品、鼓吹單等推廣使用貨架治理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架治理，使用后反應對照好。同時，部門禁絕時到倉庫進行反省，督匆匆保管員增強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息治理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了增強庫存數(shù)據(jù)的治理，從10月份開始，每月寶供必須做庫存闡發(fā)。
信息起到銜接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在xx年，常常與總部及jy物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司控制貨物在途環(huán)境，提前支配貨物的販賣，更有利于販賣業(yè)務。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途環(huán)境，實時把真實的信息反饋到經(jīng)營部和我這里，這樣增強配送在途的跟蹤，更能控制貨物配送環(huán)境，呈現(xiàn)問題后能加快處置懲罰速度。庫存信息，包司庫存的精確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致。定時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，常常搜集有關物流信息，如運輸價格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策律例等。有了這些信息更能使我們調(diào)劑物流策略，訂定物流工作計劃。
新的一年，我部門的工作目標如下：
目標1：收支庫精確率達到99.5%，節(jié)制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)
目標2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿足客戶必要，低落采購本錢
目標3：縮短進貨周期，避免航空貨運，節(jié)制物流本錢
目標4：賡續(xù)學習物流采購專業(yè)知識、增強產(chǎn)品培訓、參加相關技巧培訓
認真負責是每一個庫管員的基礎職責，合理節(jié)制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，實時督匆匆訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容。優(yōu)越地節(jié)制庫存的保持程度，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的環(huán)境，避免存貨數(shù)量過多而導致資金積壓、周轉(zhuǎn)艱苦和增加利息、進而造成持有本錢的包袱。
采購本錢關系到公司販賣利潤的增長點，采購質(zhì)量的短長直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時適量包管供應；二是包管貨物質(zhì)量；三是費用最??；四是治理和諧供應商、治理供應鏈。我們將會從供應商治理入手，合理評估供應商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、定時到貨、售后辦事都是考評的要項，賡續(xù)革故鼎新。
物流本錢是人人不太注意的一個隱形本錢，往往被忽視不計，其實物流本錢占據(jù)了貨物本錢較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出采購計劃，合理籌劃采購項目?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予共同，型號、規(guī)格、必要到貨日期、有無特殊要求都需詳細填寫。避免到貨后在庫內(nèi)寄放光陰過長，影響售后辦事。
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