無論是個人還是團隊，制定合理的計劃對于目標的實現都至關重要。不斷學習和改進，使計劃更加符合實際和需求。計劃的質量不僅取決于其中的內容，也取決于表達的清晰和邏輯的嚴謹。
物控工作計劃篇一
20xx年品控部將從以下幾方面開展工作，具體如下：
一、指導思想。
質量就是企業(yè)的生命，質量是一切的基礎，公司要生存和盈利，全體員工必須樹立正確的質量價值觀和質量意識。價值觀和意識決定形態(tài)，思想決定行為，形態(tài)和行為將決定我們產品最終的品質。作為品控部一員必須有的且必須貫徹執(zhí)行的13條質量價值觀——質量第一，零缺陷，源頭管理，顧客至上，滿足需求，一把手質量，全員參與，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，下工序是顧客，規(guī)則意識，標準化預防再發(fā)生，尊重人性。
以iso9001：20xx質量管理體系和iso2：20xx食品安全管理體系為中心，堅定不移地推行全面質量管理（tqm），循序漸進地導入阿米巴管理模式，扎扎實實地依據pdca循環(huán)管控質量，達到行知并舉。
二、日常工作。
秉承全面繼承的原則，適當改進與完善，尋求適合公司的品質管理風格和質量文化。
完善品控部原有的組織架構、細化各崗位職責、強化日常工作紀律，逐步扭轉以前不良的工作作風和態(tài)度。
（一）進料品控。
進料品控是質量控制的首要關口，只有把進料的質量控制好才能保證后續(xù)的正常生產，越早發(fā)現問題損失就越小，因此加強供應商管理和供應商建立一種良好的合作關系特別重要。
嚴格遵照《原輔料驗收標準》，切記公司要求和質量原則，做好原輔料進廠驗收相關工作和記錄，收集所有供應商原輔料相關證件、報告等原始資質、文件，杜絕徇私舞弊的現象，詳細統計《進料品控周報表》，定期分析原輔料質量狀況信息。遇到問題，及時溝通和反饋。定期會同采購部、生產部討論原輔料驗收標準修改方案，共同完善《原輔料驗收標準》。
加大供應商的管理力度，協助采購部對供應商進行供應商質量考核評估，對現有考核制度優(yōu)化并完善，對供應商的質量要素予以文件化形成質量協議，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的`。必要時與采購部現場審核重點供應商和調查原料種植基地，收集相關原始信息和數據，便于供應商的管理和評價。對重點原輔料供應商的資質做具體要求，如要求供應商通過iso9001：20xx認證、iso22000：20xx認證等。對供貨質量不穩(wěn)定的供應商，不符合《原輔料驗收標準》，堅決退貨，特殊情況讓步接收，建議至少扣供應商貨款20%或者按照驗收合格率結算貨款。
（二）現場品控。
強化現場品控日常工作紀律，加大現場品控的處罰力度。要求每位現場品控員每周至少向生產部開一張《不合格處置單》。如實做好現場品控相關記錄，并做好《現場品控周報表》，分析生產現場質量狀況信息。
（三）實驗室管理。
實驗室管理比較松散，員工工作無方向，實驗室工作文件也不健全。20xx年我部將從實驗室的工作目標、組織架構、崗位職責和權限、管理制度、檢驗儀器的操作規(guī)程、檢測標準及國家相關法律法規(guī)要求等方面，組織編寫《良好實驗室管理規(guī)范》三級文件。
加大加嚴農殘指標、重金屬指標、微生物指標監(jiān)控力度。重點原輔料農殘指標、重金屬指標監(jiān)控方面，如供應商未能提供相應的農殘、重金屬檢測報告，我司應委托相關檢測機構做重點原輔料的農殘、重金屬檢測。微生物指標監(jiān)控方面，未系統性監(jiān)控車間用水、空氣、員工手、手套、工器具等食品接觸面的微生物。成品監(jiān)控方面，對產品凈含量、硬度、糖度、水分、雜質等方面的檢測力度不夠，檢測結果也未及時反饋給相關部門，相關部門也不重視成品檢測的結果。建議成品檢測結果納入管理層績效考核。
（四）內外聯工作。
一如既往配合行政部做好sc證換證、續(xù)證，iso9001：20xx質量管理體系認證和iso22000：20xx食品安全管理體系認證外審，計量器具鑒定校準，產品委托送檢，生產用水委托送檢，員工辦理健康證、食藥局檢查等相關外聯工作；協助業(yè)務部做好客戶驗廠、二方審核相關工作。無條件配合其他部門開展有關質量方面的工作。完成公司領導安排的其他工作。
（五）技術改造。
選工作臺、包裝機考慮增加提升機，建獨立的原輔料挑選間，殺菌機熱分布測試和產品熱穿透測試等工作。
三、文件與記錄。
20xx年度公司開展了二次內審、一次外審、一次二方審核及一次年度管理評審，品控部的體系文件與記錄基本符合iso9001：20xx質量管理體系認證、iso22000：20xx食品安全管理體系認證的要求。為有效地運行質量管理和食品安全管理體系，我部將持續(xù)修改《品控部制度匯編》、《原輔料驗收標準》等文件。組織相關部門或者人員編寫《良好實驗室管理規(guī)范》、《異物管理制度》、《產品質量標準手冊》、《標簽質量標準手冊》、《包裝物質量標準手冊》等三級文件。
為降低產品受到蓄意污染（如因恐怖主義、社會矛盾、不正當商業(yè)利益及行業(yè)惡性競爭引起的故意污染）或破壞（因管理不當造成的人為破壞）的風險、提高企業(yè)遇到緊急情況時迅速應對的能力，保障公司能夠為員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，為顧客提供有質量保證的產品。20xx年我部將與相關部門共同從公司“總的外部安全、總的內部安全、加工安全、儲存安全、運輸和接收安全、水的安全、人員安全“七個大方面編寫公司的《食品防護計劃》，切實防止產品、原輔料在購進、儲存、加工、運輸過程中遭到蓄意的破壞、污染，保證產品的衛(wèi)生安全質量，有效防止公司財產、人員受到破壞、傷害。
四、體系與認證。
（一）體系。
20xx年公司先后通過了iso9001：20xx質量管理體系認證、iso22000：20xx食品安全管理體系認證，體系運行基本符合公司當前的需求，滿足客戶相關要求。但隨著公司管理目標的提升，軟硬件設施的不斷改善，公司的體系也需要因地制宜地完善和細化。目前對市場部的管理、財務部的管理、客戶的管理和溝通等也應全面納入公司運營體系，按照iso體系的要求，也不限于iso體系的要求，把每項工作制度、工作標準、工作目標、工作流程、工作記錄等統統納入體系范疇。從上游供應鏈至下游供應鏈，從生產者到消費者，從農田到餐桌，從生態(tài)鏈到商業(yè)圈，打造全方位的、實用的公司體系。
（二）認證。
全力以赴配合行政部、生產部等部門做好iso9001：20xx質量管理體系認證和iso22000：20xx食品安全管理體系認證的外審（注意換版培訓）、內部審核、年度管理評審等相關工作。大環(huán)境的發(fā)展趨勢，勢不可擋，清潔生產審核、iso14001環(huán)境管理體系認證、英國零售商協會brc國際認證、人權驗廠等認證的普及，我們不能駐足觀望，唯有面對和選擇。適當的時候，我部將配合行政部組織相關部門學習清潔生產審核、iso14001環(huán)境管理體系認證、brc國際認證等體系和標準要求，必要的時候希望公司委派技術骨干外出學習，為今后的認證工作和品質管理工作提前打好堅實的基礎。
品控之路漫漫其修遠兮，吾部將上下而求索。回首過去，歷歷在目，喜憂參半。展望未來，任重道遠，前途光明。品控部至始至終團結在以**總為核心的領導層周圍，樹立正確的質量價值觀，懷著感恩的心，付出不亞于任何人的努力，扎實開展品控工作，強力推進公司體系有效運行，力爭五年之內推出《公司基本法》。
物控工作計劃篇二
???導語：下面為大家搜集推薦的一篇是關于公司物控部年度工作計劃，相關寫作可以參考。
???我公司當前，物控部門已逐步建立起來，今后就有這個團隊來發(fā)揮它的作用，同時也希望相關部門的配合和支持，這樣，我們將會做的更好。
“以生產效率為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展;今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和倉儲管理規(guī)范，現將初步設想和觀點闡述如下：
1、通過供應市場的分析(市場部提供年度銷售計劃)，建立起供應商數據庫及評估體系;。
3、持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍;。
4、綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效;。
5、物控部應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。
6、對現有供應商的管控，近期由于品質異常比較平凡，故了解他的生產狀況和品質保障，溝通并處理以上異常問題，避免此問題影響客訴。
1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致。
2、對倉庫物料進行abc分類管理，主要材料(a、b類)確保準確率達到100%，c類材料確保98%以上。
2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。
3、規(guī)范倉庫盤點制度，每月由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。
4、推行9s管理，規(guī)范倉庫現場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。
1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際。
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。
3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。
4、建立完善的物控部工作流程。
1、原材料庫存物料臺賬建立;。
以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬;。
2、賬物稽查與對賬管理;。
每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬、務、卡一致;。
1、儲位規(guī)劃;。
2、物料調整;。
3、管制卡建立與維護;。
1、“9s”管理培訓;。
2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全、服務、滿意“9s”工作開展;。
3、考核與稽查制度的建立;。
部門的建立，物控主管一人，計劃專員一人，采購和業(yè)務跟單一人，倉務員兩人，共計五人。
1、培訓計劃制定與實施;。
2、培訓效果考核;。
1、管理制度執(zhí)行;。
2、工作考核內容與標準制定;。
3、工作考核實施。
物控工作計劃篇三
工作計劃的重要性大家都知道,凡事預則立,不預則廢。有計劃,就等于明確了工作的方向和方法,就有了工作的標準的流程。
我公司當前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展；今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現將初步設想和觀點闡述如下：
供應管理計劃步驟。
1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系；
3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業(yè)務部回復客戶交期；
4、持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍；
5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效；
7、采購應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行，pmc譽海公司物控工作計劃。
倉庫管理體系的改進。
1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致。
2、對倉庫物料進行abc分類管理，主要材料(a、b類)確保準確率達到100%，c類材料確保98%以上。
2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。
3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。
4、推行6s管理，規(guī)范倉庫現場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。
物控部職能推進：
1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際。
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。
3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。
4、建立完善的物控部工作流程。
5、完善公司現有的erp系統。
6、想方設法使采購部的工作由被動變主動。
物控環(huán)節(jié)的具體如下：
一、推動物料規(guī)范化：
(一)物料基本屬性與管理規(guī)范；
1、物料分類與基本屬性規(guī)范；
2、物料管理規(guī)范；
3、物料規(guī)范檔案；
(二)物料編碼規(guī)范；
1、確立編碼原則；
2、物料編碼編制；
3、規(guī)范物料編碼管理；
二、物料計劃體系建立：
(一)物料計劃流程規(guī)范；
1、物料計劃控制流程制定；
2、物料計劃控制流程培訓；
(二)物料計劃控制與異常處理；
1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行；
2、物料數據系統建立；
配合ie，建立物料數據系統，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控；
3、物料異常處理與信息反饋；
三、物料耗用控制：
占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：
(一)物料發(fā)放規(guī)范；
“發(fā)料”是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善；
1、限額發(fā)料控制；
2、低值易耗品發(fā)料控制方案；
(二)補料管理；
1、補料原因確認與統計分析；
2、補料責任判定與處理；
(三)余料控制管理；
1、余料產生與回收控制；
2、余料存儲與領用管理；
余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理，余料領用必須有相應制造單號；
3、余料產生與使用統計分析；
(四)物料使用過程控制；
1、物料發(fā)放監(jiān)控；
2、物耗統計；
3、現場巡視；
建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：
第四，現場多余料巡視；對現場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；
四、倉儲管理；
(一)賬務管理規(guī)范；
1、原材料庫存物料臺賬建立；
以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬；
2、賬物稽查與對賬管理；
每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；
(二)物料管制卡的建立；
1、儲位規(guī)劃；
2、物料調整；
3、管制卡建立與維護；
(三)庫存呆滯料管理；
(四)庫存“6s”工作開展；
1、“6s”管理培訓；
2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等“5s”工作開展；
3、考核與稽查制度的建立；
五、部門建設與管理；
(一)培訓；
1、培訓計劃制定與實施；
2、培訓效果考核；
(二)管理制度制定與工作考核；
以“法制”取代“人制”，并結合對工作結果的考核，讓管理有依據、有數據，逐步規(guī)范部門日常管理工作；制度的執(zhí)行主要從公司規(guī)章制度與部門管理制度結合，工作考核主要從崗位日常、計劃、指令性工作等完成效果，以及所取得功績、相關制度遵守。
物控工作計劃篇四
行政部2006年工作總結暨2007年工作計劃歲末臨近，新春將至，不知不覺2006年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨浝淼恼_領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、2006年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作：
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1）行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作；聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4）做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。
下一頁5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6）制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2.憑借個人經驗，傳授方法，協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3.加強自身學習，提高業(yè)務水平：
作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了一定的進步。
經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：
2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
1.充滿希望的2007年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1）加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。
3）注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。
5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6）遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。
一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。
3.強化協調能力。協調，是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協調統一。
4.配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。
四、新年展望和目標。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。2007年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用。
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物控工作計劃篇五
光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了二0xx年。職于去年的六月份加入本公司，擔任物控部主管;回顧過去的半年，物控部門在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績，按照公司的發(fā)展要求，20xx年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以20xx年物控部門的工作計劃和工作目標是：
一.組織和制度的建設工作。
1.組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。
2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。
3.編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。
4.重視與參與。
力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。
二.部門作業(yè)計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。
1.倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態(tài)過程有效控制。
將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規(guī)范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。
2.物控系統的建立。
*以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔;。
*監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況;。
*生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;。
*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;。
*協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;。
*貨期異常反應、處理及綜合協調;。
*協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度。
*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據;對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓;。
*健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控;。
*加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。
3.系統推動及完善。
為推動erp系統的應用與規(guī)范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將所有的構成產品實體的物料納入核算體系。
三.做好mc部相關規(guī)范。
1.部門規(guī)范。
說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。
2.人員規(guī)范。
說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。
3.產品規(guī)范。
說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那些產品，現有產品都處于什么階段。
4.文檔規(guī)范。
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。
5.流程規(guī)范。
說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。
6.考評規(guī)范。
說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
20xx年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發(fā)揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌!
物控工作計劃篇六
我公司當前，物控部門已逐步建立起來，今后就有這個團隊來發(fā)揮它的作用，同時也希望相關部門的配合和支持，這樣，我們將會做的更好。
“以生產效率為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展;今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和倉儲管理規(guī)范，現將初步設想和觀點闡述如下：
一、供應管理計劃步驟。
1、通過供應市場的分析(市場部提供年度銷售計劃)，建立起供應商數據庫及評估體系;。
3、持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍;。
4、綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效;。
5、物控部應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。
6、對現有供應商的管控，近期由于品質異常比較平凡，故了解他的生產狀況和品質保障，溝通并處理以上異常問題，避免此問題影響客訴。
二、倉庫管理體系的改進。
1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致。
2、對倉庫物料進行abc分類管理，主要材料(a、b類)確保準確率達到100%，c類材料確保98%以上。
2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。
3、規(guī)范倉庫盤點制度，每月由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。
4、推行9s管理，規(guī)范倉庫現場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。
三、物控部職能推進：
1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際。
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。
3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。
4、建立完善的物控部工作流程。
四、倉儲管理。
(一)賬務管理規(guī)范;。
1、原材料庫存物料臺賬建立;。
以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬;。
2、賬物稽查與對賬管理;。
每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬、務、卡一致;。
(二)物料管制卡的建立;。
1、儲位規(guī)劃;。
2、物料調整;。
3、管制卡建立與維護;。
(三)庫存呆滯料管理;。
(四)庫存“9s”工作開展;。
1、“9s”管理培訓;。
2、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全、服務、滿意“9s”工作開展;。
3、考核與稽查制度的建立;。
五、部門建設與管理。
(一)人員組織與培訓;。
部門的建立，物控主管一人，計劃專員一人，采購和業(yè)務跟單一人，倉務員兩人，共計五人。
1、培訓計劃制定與實施;。
2、培訓效果考核;。
(二)管理制度制定與工作考核;。
1、管理制度執(zhí)行;。
2、工作考核內容與標準制定;。
3、工作考核實施。
物控工作計劃篇七
公司行政部經理年終工作總結及年初計劃：
歲末臨近，新春將至，不知不覺20年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20年的工作回顧。
1.辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1)行政統籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作;聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商。
3)愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協作配合。
5)認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施;認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2.憑借個人經驗，傳授方法，協助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3.加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，積極努力提高工作效率和工作質量。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現在：
1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2)有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
1.充滿希望的20年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。
3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。
5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6)遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。
3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據企業(yè)。
的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。3.強化協調能力。
協調，是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協調統一。
4.配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。
四、新年展望和目標。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。
20年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用。
物控工作計劃篇八
3月份將是物控部關鍵的一個月份，倉庫數據的校準、物控系統的建立、e3系統的推進三方面的工作需同時進行?，F擬訂物控部工作計劃如下：
1、截止2月27日，倉庫組人員已全部到齊。目前比較薄弱的倉位依次為：
a、塑料大件倉（原xxx倉位）。
現倉管xxx，需要通過循環(huán)盤點的方式來完成物料的熟悉和數據的理順。同時，將部裝車間擅自拿料的習慣慢慢糾正過來。需要公司和生產部給予的支援是，3月1日起，新車間的轉料工作由生產部來安排，倉庫只是備料與發(fā)料，而不負責送料等。
b、成品倉。
成品倉目前仍配置2名倉管，具體職責劃分為：xxx。
a、成品床的進倉管理；
b、出貨工作；
c、單據和賬務處理；
d、成品區(qū)域的6s工作xxx；
2、五金塑料倉繼續(xù)推進物料上架工作，同時進行呆滯品的處理工作。
3、3月底進行物控部正式運作前的大盤點工作。
3/14-3/19進行盤點前的準備工作，3/27原星期天的休息調整至3/31，3/31全廠停產盤點。本次盤點數據將作為物控系統和e3系統的基礎數據。e3系統的調數處理工作，e3推進小組要充分準備好。
1.3月1日起，物控組人員全部到齊，包括物控組長xxx小姐和物控員xxx小姐。
2.3/01-3/03新到任的物控組長xxx小姐以了解公司的產品和物料、流程制度、運作模式為主。
3.3/04-3/19物控組長搜集目前所有在產和待產產品相關bom表資料，建立分層的物料計劃和物料跟蹤excel系統。同時將原材料、生產輔料等部分的物料計劃工作接過來，初步開展物料計劃和物料跟蹤的具體工作。如有可能，介入e3系統的推進工作。
4.3/01-3/15配合iso的年審,建立和健全物控部的`相關職責、流程、制度、表單。
5.3/21-3/28物控部詳細了解訂單進展狀況和物料進展狀況，為物控數據初始化工作打下基礎。
6.3/29-3/31參與月底大盤點工作。
7.3月份物控組的工作方法仍沿用既往的pmc相關做法。
8.物控部與原pmc部的工作交接將分三步進行：
a、3/01起，xxx原工作職責中屬于物控部分的照樣進行，具體包括五金塑料件、電子電器件等。
b、3/08起，五金鋼材類由xxx交接給xxx。
c、3/15起，床墊、說明書、勞保、化工類、部分外協類（定義及具體范圍由x經理在3/8前負責列出，物控部試行）交接給xxx。
9.3月份仍需x經理和x經理給予相當的工作支援。
10.4/05之前導入相關數據，4/06起啟用新的物控系統開展物控工作。
1.系統推進小組碰頭會恢復正常，即每周三、周六召開。
2.因物控部缺人，2月份的目標未予跟進達成，具體為：
a、新下的銷售訂單全部錄入系統，從訂單開始pmc部試行后續(xù)mrp作業(yè)。
b、總裝、部裝之生產用料的領料單全部在系統里面生成，而不是人工輸入，在系統中初步建立生產批次用料的跟蹤。
c、采購部完成真實下單前的資料完善、人員配置、培訓、流程檢討等前期工作，以備三月份正式啟動。以上目標三月份均應達成。
物控工作計劃篇九
我公司當前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展；今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現將初步設想和觀點闡述如下：
1、通過供應市場的分析，建立起供應商數據庫及評估體系；
3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業(yè)務部回復客戶交期；
4、持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍；
5、科學的綜合評價供應商表現，不斷提高供應商績效；
7、采購應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。
1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現象，保證帳卡物表單的一致。
2、對倉庫物料進行abc分類管理，主要材料（a、b類）確保準確率達到100%，c類材料確保98%以上。
2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。
3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。
4、推行6s管理，規(guī)范倉庫現場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現場整潔，提高工作效率。
1、協助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。
3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。
5、完善公司現有的erp系統。
6、想方設法使采購部的工作由被動變主動物控環(huán)節(jié)的具體如下：
（一）物料基本屬性與管理規(guī)范；
1、確立編碼原則；
2、物料編碼編制；
3、規(guī)范物料編碼管理；
（一）物料計劃流程規(guī)范；
2、物料數據系統建立；配合ie，建立物料數據系統，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控；
占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：
（二）補料管理；
3、現場巡視；建立物料使用現場巡視制度，定時對現場物料使用進行巡視；巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況：
第四，現場多余料巡視；對現場多余料進行稽查，以驗證材料限額的準確性；
（一）賬務管理規(guī)范；
1、原材料庫存物料臺賬建立；以財務盤點數據為基準，建立健全原材料庫存手工臺賬；
2、賬物稽查與對賬管理；每周定期進行賬物稽查、與財務對賬，以確保賬賬、賬物一致；
（二）物料管制卡的建立；
1、儲位規(guī)劃；
2、物料調整；
3、管制卡建立與維護；
（三）庫存呆滯料管理；
（四）庫存“6s”工作開展；
1、“6s”管理培訓；
2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等“5s”工作開展；3、考核與稽查制度的建立；
（一）培訓；
1、培訓計劃制定與實施；
2、培訓效果考核；
（二）管理制度制定與工作考核；
1、管理制度執(zhí)行；
2、工作考核內容與標準制定；
3、工作考核實施。
物控工作計劃篇十
1.組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。
2.公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。
3.編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。
4.重視與參與。
力爭將公司和部門的'各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。
1.倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態(tài)過程有效控制。
將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規(guī)范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè);重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度;強調盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。
2.物控系統的建立。
x以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來源，以經驗預測數據為輔;。
x監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況;。
x生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善;。
x安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料;。
x協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓;。
x貨期異常反應、處理及綜合協調;。
x協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度。
x將執(zhí)行力度作為考核的重要依據;對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓;。
x健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控;。
x加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。
3.系統推動及完善。
為推動erp系統的應用與規(guī)范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將所有的構成產品實體的物料納入核算體系。
1.部門規(guī)范。
說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。
2.人員規(guī)范。
說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。
3.產品規(guī)范。
說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那些產品，現有產品都處于什么階段。
4.文檔規(guī)范。
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。
5.流程規(guī)范。
說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。
6.考評規(guī)范。
說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發(fā)揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌!
物控工作計劃篇十一
按照公司的發(fā)展要求，20xx年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實、有效的數據作為物控各項工作的'基礎，所以20xx年物控部門的工作計劃和工作目標是：
一．組織和制度的建設工作。
1、組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門，協助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標，從而從制度上保障物控部門各項管理目標的實現。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。
2、公司核心價值的宣傳和部門內有效的溝通。
部門員工對公司核心價值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質提升將會起重要的促進作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會邀請人力資源的領導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進行講解。
3、編制文件。
部門制度決不能由領導口頭表達，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協調統一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。
4、重視與參與。
力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。
1、倉庫數據的校準和倉庫物料數據動態(tài)過程有效控制。
將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進和規(guī)范科學的管理手法，比如fifo，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統賬務和物料卡與實物的周校對制度；強調盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標之一。
2、物控系統的建立。
包括當月材料的收入和發(fā)出統計，物料的完全分類，mrp（物料需求計劃）的制定和過程控制。當月材料的發(fā)出數據是下個月進行物料預測需求考量因素的一個很重要的參考依據，并且是進行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門進行預算統計的主要參考依據。
以物料的需求預測作為物料申購的`主要數據來源，以經驗預測數據為輔；監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況。
生產物料的統籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料。
協助制定生產標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓；貨期異常反應、處理及綜合協調。
協助各車間生產負荷統計及生產能力平衡調度；物料交期、品質等有關事項的協調、處理保證各倉庫數據準確性；在倉庫區(qū)域內大力推行“7s”（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約），并將7s作為績效考核的重要依據，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍。
將執(zhí)行力度作為考核的重要依據；對部門績效進行評估、推行團隊建設和實施員工培訓。
加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。
健全和完善部門管理框架，做到可預防，可調控。
加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。
3、系統推動及完善。
為推動erp系統的應用與規(guī)范，將協助技術工程部門重新統一審核現有的物料編碼，將所有的構成產品實體的物料納入核算體系。
三.做好mc部相關規(guī)范。
1.部門規(guī)范。
說明本部門的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容。
2.人員規(guī)范。
說明mc的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，對mc人員工作定性。
3.產品規(guī)范。
說明公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，明確mc服務生產的是那些產品，現有產品都處于什么階段。
4.文檔規(guī)范。
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于mc來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關聯部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。
5.流程規(guī)范。
說明mc在產品整個生產過程中擔任什么角色，這個角色的職責權限等。
6.考評規(guī)范。
說明mc在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
20xx年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領導的帶領下，發(fā)揚團結奮進、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌！
物控工作計劃篇十二
貨品統籌組加盟。
物控部信息調研組倉務組。
代理加盟代理加盟代理。
b、人員架構圖。
c、薪酬標準。
二、職能說明。
a、貨品統籌組。
1、負責與生產部的聯絡，按出貨計劃下單并跟進回單情況。
2、負責與銷售部溝通，安排貨品的及時配發(fā)。
3、負責跟進加單貨品的數量統計、下單和入倉情況。
4、負責日常貨品配發(fā)情況及退貨情況，對出貨與發(fā)貨流程進行監(jiān)督。
b、信息調研組。
1、負責分析與制定各季合理的貨品結構。
2、負責訂貨會的各類數據準備與前期安排，并進行數量統計。
3、負責根據已訂貨品的售賣期與結構制定合理的出貨計劃。
4、對市場競爭對手的貨品進行綜合分析，掌握最新動態(tài)。
5、負責與設計部的溝通，跟進樣板數量與時間。
6、負責對銷售數據進行分析，定期定量的提供信息給各部門并提供加單建議。
c、倉務組。
1、負責所有貨品的成品數量核對與入倉。
2、負責按所收訂單進行準確的貨品分發(fā)。
3、負責所有退貨的數量核對與入倉。
4、負責跟進所有貨品的正確倉存，并定期定量提供給各部門。
5、負責所有貨品的托運與發(fā)貨事宜。
6、負責所有原始單據的輸入并保證及時性與準確性（發(fā)貨單、退貨單、入庫單）。
7、負責倉庫貨品的盤點與數據更新。
三、部門創(chuàng)建計劃與程序。
(預計時間為3~4個月)。
1、根據公司人才選拔制度,確定合適人選。
2、確立工作內容與權責范圍，劃分出信息分析組、貨品統籌組、倉務組。
3、在實際的工作過程中逐步建立各部門工作流程，也包括統一工作方法。
4、所有流程建立的同時完善相應的工作表格，并開始提供各類數據。
5、所有日常工作內容程序化，并有明確的時間規(guī)定及要求，進入正常運作。
四、待建立程序文件。
1、生產訂單制定流程。
2、加單流程。
3、發(fā)貨流程。
4、退貨流程。
5、貨品入倉流程。
6、貨品出倉流程。
7、倉庫揀貨流程。
8、訂貨流程。
9、盤點流程。
10、貨品托運流程。
11、部門績效考核與目標管理文件。
五、待建立工作表。
1、貨品訂單表（總表和明細表）。
2、貨品加單表（總表和明細表）。
3、貨品跟蹤表。
4、新款配發(fā)情況表。
5、貨品結構表。
6、出貨計劃（季度表與批次表）。
7、訂貨基數表（總表和明細表）。
8、訂版結構表。
9、銷售數據報表（周報，月報，季報，年報）。
10、加單建議表。
11、補貨報表。
12、入庫表（總表和明細表）。
13、出倉表（總表和明細表）。
14、揀貨跟進責任表。
15、盤點表（總表和明細表）。
16、退貨情況表。
17、發(fā)貨情況表。
18、貨品托運情況表。
物控工作計劃篇十三
公司物控部工作總結在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的'改變，可以說是物控部正走向成熟的表現。下面我就談談本月的工作總結：
一、本月在陳副總的領導下，在物控部全體員工的共同團結、努力、進步下，我部圓滿完成公司在淡季的產值運輸配送任務；同時感謝公司各部門領導的支持和幫助。
5、本月物控部所有計件員工工資總額:.2元。本月我走訪了公司。
一些客戶工廠(有雙鹿、農夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等)，對客戶反饋的意見我及時向有關部門匯報包括本部門；客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進行培訓，來完善我們的服務；經本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產品的直接受用者，對我們公司產品、服務好壞有著最為深切的體會，因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應時刻密切關注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。
二、根據上海企望對物控部erp系統工程的要求和步驟安排。
1、對倉庫現場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；
2、出入庫準確率達到99%，控制積壓庫存，加快資金周轉；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關上海企望的erp系統工程培訓。
物控工作計劃篇十四
尊敬的領導：
我是從3月11日開始正式調到物控部負責計劃跟蹤工作，至今已有3個多月。
由于我在營銷部當跟單員的時候，對生產過程的各個環(huán)節(jié)還是比較熟悉，所以對開展新的工作并不難。但物控部作為整個公司的中樞紐帶，我要關注的并不只是生產那一塊，還要對生產的上、下工序了解，這也是作為我剛開展計劃跟蹤工作的首要目標。自那以后從爐臺直到生產成品這一系列的環(huán)節(jié)，我都作了進一步的了解。
在三月下旬到四月中旬，營銷部下達的‘交貨計劃’遠遠超出了當時的生產力，對計劃的完成造成很大的壓力。我經常穿梭在各個車間、部門之間，了解生產情況及進度。我把壓力轉化為動力，下決心把計劃跟蹤這項工作做好?？偟膩碚f，這段期間小扁線的完成率還未達到莫總的要求。
到了四月下旬，營銷部下達的‘交貨計劃’明顯減少，我吸取上段時間做得不足的.地方，主動向營銷部提供當前的生產力及線坯情況，(因為當時過程中的線坯數量并不穩(wěn)定)力求計劃做到按客戶實際需求下達，又可以合理運用當前庫存的材料，變成熱銷的產品讓營銷部及時售出。明白到計劃的完成并不能只看最終的結果，如果某個環(huán)節(jié)出了問題也會影響到交期及計劃的完成率。有了前段時間的經驗教訓，現在我著重于線坯的存量還有轉序備線的安排，如發(fā)現異常，向相關人員及時咨詢，并與各個部門溝通，讓營銷部作出相應的調整。，營銷部下達的‘交貨計劃’完成率比以前大大提高，以后我還要繼續(xù)努力，做好各個部門之間的溝通及協調工作，把計劃跟蹤作為首要任務，并完成上司下達給我的任務。
現在我的試用期已過，申請轉正，請領導考慮，予以批準。謝謝!!
敬禮！
申請人：
日期：20xx年11月15日
物控工作計劃篇十五
完善質量責任制體系，按照pdca循環(huán)管控質量，達到行知并舉。
嚴格執(zhí)行haccp安全管理體系，系統性地確定具體危害及其控制措施;現場過程管理控制體系，使產品實現可追溯化;加強對方便食品微生物的檢測;加強對不良品的出貨管理力度，使原物料品質不良率控制在3‰以下。
原物料品質不良率控制在3‰以下，出產方便食品微生物達標在100%;產品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計算)。措施：通過建立品質管理體系和加強培訓的方式。
主要分為四個模塊：食品安全管控、過程管理、產品品質管理、品質會議;建立公司pk機制。
(一)食品安全管控。
定義：通過與質檢等監(jiān)管部門及時溝通以及有效管控，不發(fā)生食品安全事故，將食品安全風險控制在可接受范圍內。
目標：避免因溝通不利出現以及人為失誤造成的安全事故。
措施：
1.對供應商資質的審核及管理，新增原輔材料品質的確認。
2.風險監(jiān)測方面，專人負責收集企業(yè)內部發(fā)現的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關的食品安全風險監(jiān)測、評估信息和質量安全信息。
3.定期審核常規(guī)產品和季節(jié)性產品質檢報告，確保超市產品的質檢報告符合規(guī)定。
4.外采成品、oem代加工供應商的現場審核以及在質監(jiān)部門的備案工作。
5.對緊急質量安全事件建立專案、預案。
6.嚴格執(zhí)行產品召回制度，對受到污染，可能會影響消費者的健康、存在。
嚴重危害或質量缺陷，可能產生嚴重后果和構成潛在風險的產品進行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立即停止此類產品的生產、銷售，并根據銷售記錄對已出售產品進行召回，對召回產品進行風險評估。
責任人：xxx。
完成進度：按月進行。
(二)過程管理。
定義：對過程進行有效管控，是品質預防、品質控制和品質改善的基礎。
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