6.心得體會可以幫助我們加深對于某個事件、任務(wù)或知識的理解，并啟發(fā)我們進一步學(xué)習(xí)和實踐。寫心得體會時，要注意邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)和條理性，讓讀者能夠清晰地理解你的觀點。小編收集了一些精心編寫的心得體會，希望能給大家提供一些寫作思路和參考。
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇一
隨著社會的進步以及我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，醫(yī)院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨立的經(jīng)濟個體向市場化進行變革，而財務(wù)管理作為支撐醫(yī)院運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵機構(gòu)以及核心環(huán)節(jié)，如何加強企業(yè)的財務(wù)管理，降低醫(yī)院市場風(fēng)險，是加強公立醫(yī)院市場化進程開展的重要環(huán)節(jié)。但是，在我國公立醫(yī)院的經(jīng)營過程中，財務(wù)管理必然存在著很多的問題，公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，必須確立醫(yī)院財務(wù)管理的新目標(biāo)以及探討其實現(xiàn)的具體實現(xiàn)路徑。只有如此，才能在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步提高我國醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療水平，為人們生活健康提供基礎(chǔ)保障。
在新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院若想在新醫(yī)改背景下實現(xiàn)其財務(wù)管理，就應(yīng)在短期內(nèi)制定優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)、降低公立醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險以及提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的短期目標(biāo)。隨著新醫(yī)改的逐步深入，設(shè)立財務(wù)管理的短期目標(biāo)是維持醫(yī)院運行的基礎(chǔ)，也是使醫(yī)院在強烈的市場競爭下得以立足的基本?，F(xiàn)階段很多公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，沒有意識到財務(wù)管理的重要性，不積極的改革，更多地將其作為政府的依附品，依賴于政府的扶持。只有公立醫(yī)院意識到自身的整體結(jié)構(gòu)問題，建立適合醫(yī)院發(fā)展的整體結(jié)構(gòu)，降低公立醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債率，在確保醫(yī)院正常運行的前提下，積極尋找公立醫(yī)院發(fā)展與公益性相結(jié)合的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)，才能使其適應(yīng)新醫(yī)改背景。并且，公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特點合理的進行醫(yī)院的資金流動以及管理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在確保醫(yī)院公益效益的前提下，實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟效益。認(rèn)真地對醫(yī)療成本進行核算，加強其費用以及成本核算的精確性，進一步實現(xiàn)公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟效益社會效益最優(yōu)化的短期目標(biāo)。
(二)公立醫(yī)院中期目標(biāo)。
在新醫(yī)改背景下，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的整體結(jié)構(gòu)，在保證其公益性的基礎(chǔ)上確保醫(yī)院運轉(zhuǎn)的基本經(jīng)濟利益是其財務(wù)管理的短期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院若想尋求發(fā)展在激烈的市場競爭中立足，就應(yīng)將發(fā)揮其職能、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為其財務(wù)管理的中期目標(biāo)。在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟情況下，若想尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，使公立醫(yī)院在市場競爭下有立足之地，就應(yīng)遵循經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)律穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)階段由于市場經(jīng)濟制約，我國醫(yī)療器械以及藥品等醫(yī)療物品價格均大幅調(diào)度提升，除此之外，醫(yī)護人員的人力資源成本也在逐年增長，這給公立醫(yī)院的發(fā)展以及資金的運行帶來巨大的壓力，同時，也帶來極大的挑戰(zhàn)。此種狀態(tài)下，公立醫(yī)院僅靠國家財政撥款已經(jīng)難以維持醫(yī)院運轉(zhuǎn)，進一步影響醫(yī)院的服務(wù)效率以及公益性，阻礙公立醫(yī)院運轉(zhuǎn)及持續(xù)發(fā)展。只有使醫(yī)院改變經(jīng)營策略，減輕政府撥款壓力，尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法，才可以使公立醫(yī)院更好的為社會服務(wù)，履行自己的職責(zé)。
公立醫(yī)院作為人民健康及生命的保障機構(gòu)，公益性是其始終堅持的性質(zhì)。如何切實提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫(yī)療成本，解決社會存在的看病難問題，是醫(yī)院作為公益機構(gòu)以及社會保障機構(gòu)最根本的宗旨，同時也是其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，更是公立醫(yī)院財務(wù)管理的最本質(zhì)精神。國家建設(shè)完善公立醫(yī)院的根本目的在于保障我國人民健康，進一步提升人民身體水平，只有進一步完善以及實現(xiàn)此目標(biāo)，才能完善我國社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為民生發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在公立醫(yī)院的財務(wù)管理長期目標(biāo)確定上，應(yīng)時刻圍繞公立醫(yī)院存在的基本目的，通過合理的財政規(guī)劃、資金核算以及科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、相關(guān)理念以及工作人員專業(yè)化培訓(xùn)，在醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展以及確保公眾利益的前提下，進一步落實公立醫(yī)院公益性以及社會保障性，確保我國人民健康得到更好的保障。
在公立醫(yī)院財務(wù)管理中，優(yōu)化公立醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)，降低其經(jīng)營中的市場風(fēng)險使其實現(xiàn)公立醫(yī)院社會保障能力的短期財務(wù)管理目標(biāo)。而如何實現(xiàn)上述目標(biāo)就需公立醫(yī)院在財務(wù)管理方面積極探索，根據(jù)自身情況積極吸取先進的管理經(jīng)驗，使醫(yī)院在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地。首先要做的是對公立醫(yī)院管理制度進行改革。在新醫(yī)改條件下，公立醫(yī)院不應(yīng)僅靠政府撥款補貼維持財政運行。應(yīng)積極相應(yīng)新醫(yī)改策略進行財務(wù)管理改革，在不損害醫(yī)院公益性的前提下，適當(dāng)改變經(jīng)營策略，提高醫(yī)院經(jīng)營利潤，設(shè)立專門財務(wù)管理以及風(fēng)險評估部門，在公立醫(yī)院短期發(fā)展過程中，確保其運營風(fēng)險的降低。加深相應(yīng)管理人員專業(yè)素質(zhì)，從根本上提升醫(yī)院管理人員對財務(wù)管理的重視程度，只有如此，才能從根本上確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。
公立醫(yī)院運用確立財務(wù)管理制度提高財務(wù)管理人員專業(yè)水平以及提高公立醫(yī)院對財務(wù)管理的重視程度等措施，盡可以維持醫(yī)院短期經(jīng)營發(fā)展。若想長期確保醫(yī)院利益且滿足廣大人民群眾求醫(yī)需求，則必須將上述制度以及理念進一步落實。在醫(yī)院相關(guān)條例落實上，醫(yī)院可采用較為動態(tài)的管理模式，從資產(chǎn)、負(fù)債、盈余三方面入手，著重清查公立醫(yī)院固定資產(chǎn)，促使其發(fā)揮最大作用，結(jié)合醫(yī)院資深特點完善醫(yī)院醫(yī)療管理條例，完善資產(chǎn)管理以及資金監(jiān)督機制，實現(xiàn)公立醫(yī)院整體化系統(tǒng)化的管理機制。在固定資產(chǎn)清理過程中，仔細(xì)盤查醫(yī)院閑置醫(yī)療設(shè)備以及其相應(yīng)破損程度，優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備，提高資產(chǎn)利用率。在醫(yī)院器械藥品采購過程中實施公開透明的采購制度，確保醫(yī)院資金利用率的提高，降低公立醫(yī)院資金消耗成本。并且對醫(yī)院財務(wù)賬目進行定期排查，確保賬目的真實性，保證國有資產(chǎn)利益。在醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中，加大資產(chǎn)管理宣傳力度，對專業(yè)的管理人員進行定期培訓(xùn)，提高其專業(yè)管理素質(zhì)，降低醫(yī)院運轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險。并且，在醫(yī)院職工中落實資產(chǎn)管理重要性，加大管理力度，促進全體員工積極配合公立醫(yī)院資產(chǎn)管理，進一步確保公立醫(yī)院在激烈的市場競爭中存有立足之地。
新醫(yī)改背景下，確保醫(yī)院公益性以及經(jīng)濟效益共贏局面的可持續(xù)發(fā)展，進一步提高公立醫(yī)院公益性以及人民群眾的健康保障性，已經(jīng)成為其發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，如何徹底轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院性質(zhì)，更好地為人民服務(wù)，已經(jīng)成為其發(fā)展中有待解決的重要問題。公立醫(yī)院在此長遠(yuǎn)財務(wù)管理目標(biāo)下，首先，應(yīng)對醫(yī)院的財務(wù)進行合理的預(yù)算以及規(guī)劃，從資金方面保障醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療項目的研發(fā)以及實施，提高醫(yī)院的服務(wù)性，為人民健康做出更好的保障。其次，對醫(yī)院財務(wù)管理進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及分析，查找醫(yī)院財務(wù)管理中的漏洞以及欠缺，及時地做出應(yīng)對措施，加強醫(yī)院運行中的財務(wù)預(yù)算，提高資金利用率。除上述方法外，良好的道德規(guī)范以及社會風(fēng)氣也是促進公立醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展以及提高其服務(wù)質(zhì)量的有效監(jiān)督手段。我國相關(guān)部門應(yīng)加大對醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督力度，促進人民群眾監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)，降低財務(wù)人員辦公難度。并且在相關(guān)法律法規(guī)上，加強對公立醫(yī)院財務(wù)管理的相關(guān)制度的完善，設(shè)立有效的獎懲制度，使醫(yī)院的財務(wù)得到基本保障，使管理人員盡職盡責(zé)、恪盡職守，在完成本職工作的同時，竭力提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，完成公立醫(yī)院財務(wù)管理長期目標(biāo)。
新醫(yī)改是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，這也對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的公立醫(yī)院帶來了很大的挑戰(zhàn)，但同時也是公立醫(yī)院在適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革過程中的一次重要機遇。在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應(yīng)完善醫(yī)院財務(wù)管理機制，確立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并逐步將目標(biāo)細(xì)化，腳踏實地，逐個擊破，改善現(xiàn)階段公立醫(yī)院財務(wù)管理狀況，加強公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員財務(wù)管理的重視程度，促進相應(yīng)的管理條例進一步落實，以確保公立醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展以及醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高。
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇二
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強財務(wù)管理風(fēng)險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
財務(wù)管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
從組織企業(yè)財務(wù)活動的角度看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應(yīng)收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險程度等都不相同?；I資管理的目標(biāo)是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負(fù)債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當(dāng)前收益和未來收益的偏好等。
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。
2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導(dǎo)，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。
(一)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的定義企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風(fēng)險與危機。
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：
切實做到時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時調(diào)整財務(wù)管理方法，加強財務(wù)人員的風(fēng)險觀念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。
防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學(xué)的決策模型進行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務(wù)風(fēng)險。
資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹(jǐn)慎負(fù)債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負(fù)債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。
對新項目投資要準(zhǔn)確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時，要預(yù)測全年現(xiàn)金流量，預(yù)算資金缺口，提前準(zhǔn)備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，避免企業(yè)遭受重大損失。
[1]《同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版。
[2]20xx年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財務(wù)成本管理》。
作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院財務(wù)管理。
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇三
財務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo),對于研究財務(wù)管理理論,確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu),有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實踐具有一定的現(xiàn)實意義。本文擬從確定財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)出發(fā),對財務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)(企業(yè)價值最大化)進行分析研究。
企業(yè)是具有一定目標(biāo)，在生產(chǎn)或流通領(lǐng)域從事特定活動，向社會提供商品和勞務(wù)，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，獲取盈利的經(jīng)濟實體。財務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)財務(wù)管理在特定的內(nèi)外部環(huán)境中，通過有效地組織各項財務(wù)活動，實施各項財務(wù)管理職能，正確地處理好各項財務(wù)關(guān)系所要達到的最終目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性、多元性、層次性。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。為了完善財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效指導(dǎo)財務(wù)管理實踐，必須對財務(wù)管理目標(biāo)進行認(rèn)真的研究。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點和歸宿。因此，筆者認(rèn)為財務(wù)管理目標(biāo)區(qū)分為基本目標(biāo)與具體目標(biāo)。財務(wù)管理的基本目標(biāo)是指在企業(yè)財務(wù)管理活動中起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的航標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，但要考慮財務(wù)管理的內(nèi)容。西方財務(wù)管理把其內(nèi)容概括為：資金的籌措、投放、運用和分配。在我國，通常把財務(wù)管理的內(nèi)容劃分為資金的籌集、運用和分配。它們在內(nèi)容框架上并沒有嚴(yán)格意義上的區(qū)別，都體現(xiàn)為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內(nèi)容。由此可以確定財務(wù)管理的基本目標(biāo)和具體目標(biāo)及其相互間的關(guān)系。即：企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)反映了企業(yè)財務(wù)管理活動與其他管理活動的共同目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理基本目標(biāo)的實現(xiàn)不可能由企業(yè)財務(wù)管理一方面來實現(xiàn)，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)直接制約著其具體目標(biāo)，具體目標(biāo)必須服從于或受制于基本目標(biāo)。
系統(tǒng)論的整體性原則認(rèn)為：系統(tǒng)整體大于部分之和。在確定財務(wù)管理基本目標(biāo)時，必須與企業(yè)管理目標(biāo)保持一致，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。故筆者認(rèn)為財務(wù)管理的基本目標(biāo)是：提供社會效益的同時不斷追求企業(yè)經(jīng)濟效益的滿意值。
企業(yè)資金運動過程和企業(yè)財務(wù)管理基本目標(biāo)決定了企業(yè)財務(wù)管理具體目標(biāo)。作者認(rèn)為具體目標(biāo)由三個方面構(gòu)成即：企業(yè)籌資的目標(biāo)、企業(yè)投資的目標(biāo)及損益分配管理的目標(biāo)。
二、三種主要觀點。
對于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是什么，目前尚無統(tǒng)一的定論。其中最流行的觀點有：利潤最大化、股東財富最大化(或股價最大化)和企業(yè)價值最大化。
（一）關(guān)于利潤最大化。
企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時間里達到最大。它強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。
企業(yè)是一個以營利為目標(biāo)的組織，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，投資者出資開辦企業(yè)最直接的目的就是出于經(jīng)濟求利，利潤額是企業(yè)在一定期間全部收入和全部成本費用的差額，而且是按照收入與費用配比原則加以計算的，在一定程度上，不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和股東投資回報的高低、企業(yè)對國家的貢獻，而且和職工的利益息息相關(guān)。
（二）關(guān)于股東財富最大化。
股東權(quán)益最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富，股東的權(quán)益主要是通過股票的市價得以充分體現(xiàn)。
政府所起的作用很小,因而美國公司特別重視股東的利益,以股東財富最大化作為其理財目標(biāo)。而股東財富有主要通過股票價格的高低體現(xiàn),因而股東財富最大化又轉(zhuǎn)化為股票價格最高。我國一項問卷顯示,選擇“股票價格最高”為財務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)為0。這項問卷結(jié)果表明,股東財富最大化不可能成為我國企業(yè)的理財目標(biāo)。這是因為:、我國目前股份制企業(yè)還不具有普遍性,上市公司的比例偏小,不足以代表我國所有企業(yè)的共同特征,股東還不具有普遍意義的概念。對于非股份制企業(yè),以股東財富最大化作為理財目標(biāo)顯然不太合理;對于非上市的股份制企業(yè)也無法通過股票市價來衡量股東財富的多少。、我國目前證券市場還很不完善,用股票市價來衡量理財?shù)慕Y(jié)果很不客觀。在我國股市中,投機的氣氛十分濃厚,莊家炒作現(xiàn)象十分嚴(yán)重,加上政策面的影響較大,股價波動的幅度也較大,因而股票市價不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實價值。
3、股東財富最大化難以兼顧企業(yè)其他財務(wù)關(guān)系人的利益。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系人,除了股東,還包括債權(quán)人、經(jīng)營者和職工以及消費者權(quán)益保護、環(huán)境保護等特殊組織。無論何種財務(wù)關(guān)系人,都應(yīng)享有對企業(yè)財富的分配權(quán)。而股東財富最大化只強調(diào)通過提高股價以增加股東的收益,目的只是為了將屬于股東的這塊蛋糕做大,而忽略了將其他財務(wù)關(guān)系人的蛋糕做大。、股東財富最大化也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以股票價格的高低來衡量股東財富的多少,使得絕大多數(shù)股東原本靠獲取企業(yè)剩余價值為主轉(zhuǎn)為了以賺取股票差價獲取股票轉(zhuǎn)讓收益為主,這無疑符合股東的當(dāng)前利益。
但從長遠(yuǎn)來看,這種股票價格最大化犧牲了債權(quán)人等其他財務(wù)關(guān)系人的利益,由此會產(chǎn)生矛盾的激化,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三)關(guān)于企業(yè)價值最大化。
企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務(wù)政策,充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)價值最大。企業(yè)的價值除了企業(yè)存量資產(chǎn)的重置價值外,還包括企業(yè)重要的人力資本價值、重要的無形資產(chǎn)價值以及企業(yè)目前的獲利能力和未來潛在的獲利能力。企業(yè)價值最大化目標(biāo)的基本思想是將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方的利益。
企業(yè)價值最大化的優(yōu)點。
企業(yè)價值最大化是一個抽象的目標(biāo)，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股。
票價格最大化或企業(yè)市場價值最大化。一般認(rèn)為，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理。
目標(biāo)有如下優(yōu)點：
首先，價值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學(xué)的計量，反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風(fēng)險問題，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。
其次，價值最大化目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業(yè)的價值，而且預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤的多少對企業(yè)價值的影響更大。
再次，價值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財務(wù)管理人員不顧風(fēng)險的大小，只片面追求利潤。
三、企業(yè)價值最大化是我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇。
是產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的內(nèi)在要求和趨勢。它要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他關(guān)系人利益企業(yè)價值最大化,旨在把體現(xiàn)企業(yè)整個經(jīng)營成果價值的蛋糕做大,以保證利益關(guān)系人各方應(yīng)分得的份額,因而做到了兼顧各方利益,實現(xiàn)了各方利益的最優(yōu)化,符合產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。企業(yè)價值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益。企業(yè)選擇利潤最大化或股東財富最大化目標(biāo),從某種意義上講,都會導(dǎo)致企業(yè)行為短期化,風(fēng)險也隨之增大,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而企業(yè)價值最大化不再只強調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟利益,更注重微觀經(jīng)濟利益與宏觀經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)一致;更講求信譽,注重企業(yè)形象的塑造與宣傳,更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),以保持企業(yè)銷售收入的長期穩(wěn)定增長。企業(yè)價值最大化克服了股東財富最大化的缺陷,最大程度地實現(xiàn)了股東利益。股東作為權(quán)益資本的供應(yīng)者,盡管掌握著企業(yè)經(jīng)濟資源的控制權(quán)和運用的決策權(quán),但在企業(yè)利益多元化的今天,股東的權(quán)利必須受到其他關(guān)系人權(quán)利的制約。只有在各方的參與和努力下,才有可能將體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果價值的蛋糕做大。因此,企業(yè)價值最大化要求股東在追求自己財富的價值最大化的同時,必須同時考慮其他關(guān)系人的價值也最大化。從這個意義上講,企業(yè)價值最大化既克服了股東財富最大化的缺陷,又使得股東利益得到了最大程度的滿足。綜上所述：以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo),無論從理論上還是從實際效果看,均優(yōu)于其他財務(wù)管理目標(biāo)。
企業(yè)財務(wù)管理的具體目標(biāo)是其總目標(biāo)的具體化。由于財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動，因此，企業(yè)財務(wù)管理的具體目標(biāo)也要分為籌資管理目標(biāo)，投資管理目標(biāo)，資金營運管理目標(biāo)以及分配管理目標(biāo)。
根據(jù)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求，企業(yè)籌資管理的目標(biāo)應(yīng)該是：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)所需資金總額，并通過選擇合理的籌資方式和籌資渠道，確定理想的資金結(jié)構(gòu)(包括負(fù)債資金與權(quán)益資金，長期資金與短期資金的比例關(guān)系)，在不斷降低資金成本的前提下，使風(fēng)險與收益(資金成本)達到均衡。
根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)(企業(yè)價值最大化)的內(nèi)在要求，企業(yè)投資管理的目標(biāo)應(yīng)該是認(rèn)真進行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風(fēng)險。具體言之，就是企業(yè)在進行投資項目的可行性分析時一方面要認(rèn)真研究市場需求、政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)政策，確定合理的投資規(guī)模及正確的投資方向；另一方面在項目財務(wù)評價時，以該項目未來的現(xiàn)金流量金額、時間、風(fēng)險作為評價基礎(chǔ)，根據(jù)項目的風(fēng)險估計水平確立企業(yè)加權(quán)平均的資金成本(即投資者期望的最低報酬率)，采用凈現(xiàn)值法進行決策選擇凈現(xiàn)值大于或等于零的項目，這樣的投資項目有利于企業(yè)價值提高。
(三)企業(yè)營運資金管理目標(biāo)。
企業(yè)營運資金管理的目標(biāo)：一方面要確定合理的營運資金籌集政策和持有政策，使企業(yè)風(fēng)險與報酬、盈利性與流動性達到均衡；另一方面合理確定現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨的政策。
五、我國企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇。
在我國，公有制經(jīng)濟居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標(biāo)是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。而且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標(biāo)準(zhǔn)來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)則是顯得更為科學(xué)。但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，如何計量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估：值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對社會價值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制定，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。
綜上所述，企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇，應(yīng)是使相關(guān)者利益最大化，而追求這一企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，始終不能偏離企業(yè)總目標(biāo)的要求。而且，確立財務(wù)管理目標(biāo)，要樹立長遠(yuǎn)的觀點，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)與否，不應(yīng)該局限于短期行為，也不應(yīng)該只考慮利潤的多少，還要與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)聯(lián)系起來加以考慮，以求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇四
管理目標(biāo)是一個組織或個體為了實現(xiàn)某種預(yù)期的結(jié)果而設(shè)定的指導(dǎo)行動和決策的方向。在個人或組織的發(fā)展過程中，管理目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我對于管理目標(biāo)有了一些心得體會。
首先，管理目標(biāo)應(yīng)該具備可測量性。一個好的管理目標(biāo)，必須能夠明確衡量其實現(xiàn)程度。只有當(dāng)目標(biāo)可以被量化和觀察時，才能更好地評估工作的完成情況。因此，在制定管理目標(biāo)時，我們應(yīng)盡量避免抽象的、模糊的描述，而要設(shè)定具體、明確的指標(biāo)來衡量目標(biāo)的達成度。比如，如果一個企業(yè)的管理目標(biāo)是提高市場份額，那么可以設(shè)定“在一年內(nèi)達到30%的市場份額”為具體目標(biāo)，這樣可以更清晰地衡量和評估企業(yè)的市場活動是否達到預(yù)期效果。
其次，管理目標(biāo)應(yīng)能夠激勵和激發(fā)團隊的積極性。一個好的管理目標(biāo)應(yīng)該能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，從而推動組織實現(xiàn)目標(biāo)。為了激發(fā)團隊的積極性，我們可以將管理目標(biāo)與個人的利益和夢想相結(jié)合，讓員工明白通過實現(xiàn)目標(biāo)他們能夠獲得什么樣的回報和成就感。同時，及時有效地反饋個人和團隊的工作成果也是激發(fā)積極性的關(guān)鍵。當(dāng)一個人感受到自己的努力得到了認(rèn)可和回報時，他們就會更加努力地投入到工作中，從而更好地實現(xiàn)管理目標(biāo)。
另外，管理目標(biāo)應(yīng)能夠適應(yīng)環(huán)境的變化。外部環(huán)境的變化是不可避免的，一個好的管理目標(biāo)必須能夠隨時調(diào)整和適應(yīng)變化的環(huán)境。這要求我們在制定管理目標(biāo)時考慮到外部因素的影響，并設(shè)定靈活的管理目標(biāo)。例如，一個外貿(mào)企業(yè)的管理目標(biāo)可能受到國際貿(mào)易政策和市場需求的影響，如果政策發(fā)生了變化，該企業(yè)必須相應(yīng)地調(diào)整目標(biāo)和策略，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。因此，在制定管理目標(biāo)時，我們應(yīng)該注重監(jiān)測外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整目標(biāo)，以保持組織的競爭力。
最后，管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要團隊合作和溝通。一個好的管理目標(biāo)需要團隊的共同努力和合作才能實現(xiàn)。因此，建立良好的團隊合作和溝通機制至關(guān)重要。在團隊中，應(yīng)明確每個成員的職責(zé)和目標(biāo)，并鼓勵彼此之間的合作和支持。同時，加強溝通和信息共享也是實現(xiàn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵。團隊成員之間的信息共享能夠增進彼此的了解和信任，推動工作更加高效地進行。因此，一個好的管理目標(biāo)需要有一個團結(jié)、和諧的團隊，并提供良好的溝通平臺來實現(xiàn)目標(biāo)。
綜上所述，管理目標(biāo)在個人和組織的發(fā)展中具有重要的作用。通過我的學(xué)習(xí)和實踐，我認(rèn)識到管理目標(biāo)應(yīng)該具備可測量性、激勵性、適應(yīng)性和團隊合作與溝通等特點。只有合理制定和實施管理目標(biāo)，才能更好地推動個人和組織的發(fā)展。我相信，隨著不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠更好地應(yīng)用管理目標(biāo)，為個人和組織的發(fā)展做出更大的貢獻。
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇五
四、為了加強財務(wù)管理，強化部門財務(wù)人員的工作責(zé)任，完善內(nèi)部管理機制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，提高財務(wù)部工作積極性，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的具體要求，按分工負(fù)責(zé)，按財務(wù)部工作職責(zé)范圍，明確責(zé)任，制定財務(wù)部門目標(biāo)責(zé)任書。
財務(wù)部門職責(zé)：
2、財務(wù)部應(yīng)按照公司賦予的職責(zé)和權(quán)利，建立其內(nèi)部管理機制，使之按正常軌道運行；
4、在財務(wù)部門財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司年度及月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并分解到部門個人；
5、負(fù)責(zé)組織起草及完善公司財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定；
6、努力做好公司日常財務(wù)收支工作，參與公司的經(jīng)營管理；
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河南興辰科技有限責(zé)任公司
8、依據(jù)公司年度運營目標(biāo)制定本部門年度、月度工作目標(biāo)、工作計劃，并組織實施；
9、主持部門內(nèi)部建章立制、預(yù)算控制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考核等管理工作；
14、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用管理有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)金的正常使用和保管安全；
15、負(fù)責(zé)成本核算和財務(wù)管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作；
16、加強資金管理，做好結(jié)算工作；
17、及時、準(zhǔn)確、定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)收支情況；
18、對發(fā)生的各種財務(wù)活動要嚴(yán)格把關(guān)，做到票據(jù)規(guī)范，價物相符；
22、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總和統(tǒng)計管理，并組織召開經(jīng)營會議；
23、每月10日前（節(jié)假日順延）做好上月財務(wù)報表的編制及報稅、繳稅工作；
24、做好公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核工作；
25、做好憑證的編制、登帳等帳務(wù)處理工作；
26、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等財務(wù)資料；
27、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作；
28、負(fù)責(zé)本部門人員的安全管理教育工作；
29、完成與本部門業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)但未明確責(zé)任部門的工作。
30、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五、財務(wù)部年度工作目標(biāo)
1、資金方面目標(biāo)：
5)做好資金月度和年度的預(yù)測分析，參與項目資金風(fēng)險可行性分析。
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六、稅務(wù)籌劃目標(biāo)：
2）每月和每季度的10日前完成稅款及時繳納與申報；
5）有效配合稅務(wù)和稽查部門工作，使公司稅務(wù)風(fēng)險最小化。
七、預(yù)決算管理目標(biāo)：
八、財務(wù)管理目標(biāo)：
1）會計核算體系的完整性達到100%；
2）科目設(shè)置的合理規(guī)范及數(shù)據(jù)的可提取性98%以上； 3）會計憑證和會計報表以及合同臺賬的準(zhǔn)確性和及時性。 4）表格100%系統(tǒng)化。
5）財務(wù)審計目標(biāo)：年度保證至少四次進行項目與項目之間的內(nèi)部突擊互審工作。
九、人才培養(yǎng)目標(biāo)：
2015年至少培養(yǎng)1名通過公司考核的財務(wù)主管上崗。
十、考核權(quán)重、內(nèi)容及指標(biāo)
2、考核指標(biāo)評估說明： 1）資金管理：
a、融資額：2015年___月___日前新增銀行融資______萬元。 b、財務(wù)費用：2015年度財務(wù)費用達成目標(biāo)為______萬元。
c、融資成本目標(biāo)：銀行貸款年息___%，信托基金年息___%,民間借款年息___%。融資成本未 控制在以上任何一項范圍內(nèi)的扣5分。 2）稅務(wù)籌劃：
a、稅務(wù)申報表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報。每逾期1天，扣5分。滯后3天，該項目不得分。
b、稅負(fù)率：項目總體稅負(fù)率控制在20%以內(nèi)。 3）預(yù)決算管理：
a、項目預(yù)算：在2015年3月1日前，完成公司年度預(yù)算計劃的編制工作，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
b、項目進度分析：每月8日前完成預(yù)算執(zhí)行情況及財務(wù)分析，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
c、預(yù)算與實際偏差：確保財務(wù)部預(yù)算差異率控制在+5%，-10%以內(nèi)，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），該項目得分為0。 4）財務(wù)管理：
a、財務(wù)報告管理：會計報告及時，滯后1天，扣5分，滯后2天，不得分。
b、賬務(wù)處理：會計科目設(shè)置正確，流程組織合理，電算化水平高、會計檔案保存良好。經(jīng)檢查存在每個缺陷點扣5分。累計發(fā)現(xiàn)有2處缺陷點的，該項目得分為0。
5）財務(wù)審計：保證每年進行四次項目與項目之間的內(nèi)部審計工作。滿四次，不扣分。每少一次，扣5分。累計少兩次，該項目得分為0。
6）人員培養(yǎng)：2015年度至少培養(yǎng)1名通過公司領(lǐng)導(dǎo)層考核合格的財務(wù)主管直接晉升上崗或代理上崗。每少完成1名，扣5分。
十一、 職業(yè)操守
1、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)以公司利益為重，盡職、積極地履行工作職責(zé)；
2、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)公正廉潔，不利用職務(wù)之便謀取私利，不私設(shè)小金庫； 3、目標(biāo)責(zé)任人乙方應(yīng)以身作則，帶頭遵守公司各項管理制度； 4、目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。
十二、考核結(jié)果運用 1、根據(jù)考核節(jié)點的運用：
1）財務(wù)體系建設(shè)：于2015年12月30日前編制財務(wù)操作手冊；
2）根據(jù)季度考核得分運用：實行季度考核評分制，季度考核共分3個季度考核，指2015年前3個季度。
具體考核的考核內(nèi)容、權(quán)重、數(shù)據(jù)規(guī)定如下：
十三、 注意事項
1、因目標(biāo)責(zé)任書涉及年度考核節(jié)點，因此在進行季度考核時行政部根據(jù)考核總分調(diào)整考核內(nèi)容。
2、目標(biāo)責(zé)任人因違反本責(zé)任書規(guī)定的職業(yè)操守，并因虛報、瞞報財務(wù)狀況的，除由有關(guān)部門依照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)法律法規(guī)處理外，視情節(jié)扣發(fā)績效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。 3、目標(biāo)責(zé)任人不得接受合作方的紅包、禮物或宴請，如有發(fā)現(xiàn)并經(jīng)證實，公司將對其進行處罰，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請費用外；每接受宴請一次，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次，處以乙方年薪5%的罰款；每收受紅包一次，處以乙方年薪10%的罰款；接受商業(yè)賄賂的，一經(jīng)查實立即解除勞動合同，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)處理。
4、目標(biāo)責(zé)任書中所有人員涉及到的加班費用全部包含在節(jié)點獎勵里。 5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
公司：(簽章) 目標(biāo)責(zé)任人：(簽字)
年 月 日 年 月 日
為進一步落實學(xué)校目標(biāo)責(zé)任制管理制度，保證每一位教師努力干好自己工作，特與財務(wù)管-理-員簽訂目標(biāo)責(zé)任書：
一、出納員崗位職責(zé)
1、出納員必須嚴(yán)格按照中華人民共和國《現(xiàn)金管理暫行條例》所規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，同其他單位之間的經(jīng)濟來往應(yīng)當(dāng)盡量采取轉(zhuǎn)賬方式進行結(jié)算。
2、單位現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存信用社。
3、單位大額支出以支票形式支付。
4、從信用社提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)寫明用途，由校長簽字蓋章，經(jīng)信用社審核后，予以支付。
5、建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付，賬目應(yīng)日清月結(jié)，帳款相符。
6、經(jīng)費支出需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字及有關(guān)人員驗收簽字后，方可報銷。
二、會計崗位職責(zé)
1、 遵守財經(jīng)法令法規(guī)，執(zhí)行財務(wù)管理制度，堅持原則，當(dāng)好校長管理財經(jīng)工作的參謀。
2、按財經(jīng)規(guī)定，做好預(yù)算、決算，杜絕不合理開支，合使 用資金。
3、按會計的工作標(biāo)準(zhǔn)，憑證填寫準(zhǔn)確，數(shù)字清楚無誤，手續(xù)完備齊全，月報表及時。
4、每月向校長匯報財經(jīng)支出情況，每學(xué)期向教職工公布本學(xué)期收支情況，做到賬目公開。
5、保管好賬目、資料、檔案等。
三、 責(zé)任目標(biāo)
1、樹立安全防范意識，確保資金安全及正常用轉(zhuǎn)。
2、會計、出納人員必須嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)制度，做好賬務(wù)，做到日清月結(jié)。
3、注意防火防鼠安全， 確保財務(wù)資料完整無損。
4 、積極做好學(xué)校債務(wù)的管理上報工作，做到信息與債務(wù)一致。
灣張小學(xué)（法人代表）：
目標(biāo)責(zé)任人：
簽訂日期： 年 月 日
一、年度工作目標(biāo) 財務(wù)經(jīng)理在本年度內(nèi)，需達成如下工作目標(biāo)。
財務(wù)經(jīng)理年度工作目標(biāo)
二、雙方的權(quán)利與義務(wù)?
（一）企業(yè)
1．企業(yè)要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)責(zé)任人的工作。
2．企業(yè)司要積極為責(zé)任人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
3．企業(yè)要從各方面支持責(zé)任人的工作，保證其順利完成責(zé)任目標(biāo)。
（二）責(zé)任人（財務(wù)經(jīng)理）
1．定期向企業(yè)做工作匯報。
2．確保責(zé)任目標(biāo)的'按計劃實現(xiàn)。
3．自覺接受企業(yè)其他職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。
4．每月企業(yè)日前按時上報次月日工作計劃報表。
5．積極配合企業(yè)完成其他專項工作。
6．要完成企業(yè)臨時交辦的各項事宜。
三、目標(biāo)考評與獎懲
（一）目標(biāo)考評
企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評。考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法的依據(jù)為企業(yè)績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
（二）目標(biāo)獎罰
1．目標(biāo)責(zé)任人（財務(wù)經(jīng)理）必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。
2．如果工作目標(biāo)完成，則可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配。
3．如果本責(zé)任書所列不能全部完成，則每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減目標(biāo)責(zé)任人 %的目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。
4．若發(fā)生不可抗力而致使目標(biāo)責(zé)任無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。
四、其他事項
（一）法律效力說明
1．未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同企業(yè)協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
2．本責(zé)任書自簽訂之日起生效。
（二）存檔及解釋說明
1．本目標(biāo)管理責(zé)任書一式三份，企業(yè)存檔一份，目標(biāo)責(zé)任人一份，報董事會存檔一份。
2．本責(zé)任書解釋權(quán)在企業(yè)。
總經(jīng)理簽字： 目標(biāo)責(zé)任人簽字：
注：上述績效方案，在很多企業(yè)都可能能找到類似的版本。從實踐上來看，實施的效果并不好（當(dāng)然，企業(yè)里有績效考核，總比沒有要好，所以，上述文件大家也可以參考著去看）。
那么，我們?yōu)槭裁匆心繕?biāo)責(zé)任書，那是因為企業(yè)管理必須要有目標(biāo)，必須設(shè)有績效，否則企業(yè)很難會有進步。而我們的傳統(tǒng)的kpi指標(biāo)、平衡積分卡、360度等考核體系之所以實施困難，正是因為其沒有站的最高、考慮的最周全，沒有形成一個完整的系統(tǒng)，使得每個人必須相互博弈又相互促進，最終實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。傳統(tǒng)績效考核側(cè)重結(jié)果，卻沒有告訴我們?nèi)绻崿F(xiàn)這個結(jié)果，傳統(tǒng)績效的制定者本身也不清楚為什么要定這個結(jié)果，因為其沒有結(jié)合整個系統(tǒng)和戰(zhàn)略，即使結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略，卻又沒有切入到系統(tǒng)內(nèi)的每個過程、每個細(xì)節(jié)。
一個企業(yè)真正要搞好績效，非預(yù)算績效不可。預(yù)算績效與傳統(tǒng)績效不同：
第一，它保證了企業(yè)有相互制約又相互促進的機制；
第二，它平衡了所有人員的利益關(guān)系；
第三，它告訴了目標(biāo)結(jié)果的制定過程以及實施路線，它保證了企業(yè)與員工能夠共贏；
最后，它將企業(yè)的戰(zhàn)略完美地與預(yù)算結(jié)果對接，并且絕大部分都滲入到預(yù)算體系當(dāng)中。
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇六
管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的一環(huán)，它是指為實現(xiàn)企業(yè)使命和愿景所制定的長期和中期目標(biāo)，而這些目標(biāo)的實現(xiàn)直接影響企業(yè)的發(fā)展方向和效益。近年來，我在管理崗位上的工作經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到管理目標(biāo)的重要性，同時也有了一些心得體會。
首先，確立明確的管理目標(biāo)對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展至關(guān)重要。一個企業(yè)如果沒有明確的管理目標(biāo)，就像一艘沒有航向的船只，在市場競爭激烈的環(huán)境中無法抵達目的地。相反，一個設(shè)定了明確目標(biāo)的企業(yè)，能夠集中資源，有效地規(guī)劃和執(zhí)行，從而在市場上取得競爭優(yōu)勢。我曾親身經(jīng)歷過一個企業(yè)由于沒有明確的管理目標(biāo)而經(jīng)營不善的情況。當(dāng)時，我們只關(guān)注眼前的銷售業(yè)績，而忽視了實施創(chuàng)新戰(zhàn)略和品牌升級的重要性。結(jié)果，我們錯失了一次發(fā)展的機會，導(dǎo)致企業(yè)喪失了市場份額。從這個失敗中我明白了企業(yè)不能只追求眼前的利益，必須制定長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)，以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
其次，管理目標(biāo)的制定要融入企業(yè)的核心價值觀和文化。一個企業(yè)的核心價值觀和文化是企業(yè)與眾不同的特征，而管理目標(biāo)應(yīng)該與之相一致。否則，管理目標(biāo)就無法得到員工的認(rèn)同和執(zhí)行，最終也難以達成。在我所服務(wù)的一家企業(yè)，企業(yè)的核心價值觀是“以人為本，追求卓越”。在制定管理目標(biāo)時，我們將員工的發(fā)展和滿意度作為其中的重要目標(biāo)之一，以此來體現(xiàn)尊重人的價值觀。結(jié)果，員工的積極性和創(chuàng)造力得到了充分激發(fā)，企業(yè)的業(yè)績也獲得了持續(xù)的提高。這讓我認(rèn)識到一個真正的管理目標(biāo)需要融入企業(yè)的核心價值觀和文化，才能真正起到指導(dǎo)和激勵作用。
第三，管理目標(biāo)的實現(xiàn)需要全員參與和合作。企業(yè)的管理目標(biāo)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層制定的，更需要全員共同努力來實現(xiàn)。在我所經(jīng)歷的團隊管理中，我意識到只有團隊成員理解和接受管理目標(biāo)，并付諸行動，才能發(fā)揮出最大的效果。團隊合作的例子也更加深刻地體現(xiàn)了管理目標(biāo)的作用。在我們的團隊中，每個人都理解并接受了我們的管理目標(biāo)，他們分工合作，互相協(xié)作，最終實現(xiàn)了我們的目標(biāo)。團隊合作除了促進目標(biāo)的實現(xiàn)外，還能增強員工間的溝通和信任，進一步提高團隊的凝聚力和競爭力。
第四，管理目標(biāo)還需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展，管理目標(biāo)需要隨時調(diào)整和優(yōu)化。一個過時的管理目標(biāo)會讓企業(yè)陷入困境，喪失競爭力。在我所工作的企業(yè)中，我們每年會評估和更新管理目標(biāo)，以使其與市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展保持一致。通過不斷調(diào)整和優(yōu)化，我們能夠更好地適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，同時也激發(fā)員工的創(chuàng)新和進取精神。因此，管理目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化是企業(yè)發(fā)展不可忽視的一環(huán)。
總結(jié)起來，管理目標(biāo)的制定和實施對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。明確的管理目標(biāo)有助于規(guī)劃和執(zhí)行，確保企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。一個真正的管理目標(biāo)需要融入企業(yè)的核心價值觀和文化，得到員工的認(rèn)同和執(zhí)行。管理目標(biāo)需要全員參與和合作，發(fā)揮團隊的力量。同時，管理目標(biāo)還需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。這些都是我在管理崗位上的實踐中所體會到的心得和體會，我相信這些經(jīng)驗將對我的個人和企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇七
在當(dāng)前新型的經(jīng)濟時代，財務(wù)管理對企業(yè)來說起著關(guān)鍵性的決定作用，決策了企業(yè)的運轉(zhuǎn)，由此可見財務(wù)管理在當(dāng)前經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會形勢下的重要性。我國與20xx年出行的財務(wù)管理守則對我國的財務(wù)管理系統(tǒng)做出了宏觀的調(diào)控界定，而這也說明了國家對于財務(wù)經(jīng)濟管理的重視程度。與此同時，為了滿足當(dāng)前社會的發(fā)展需求，就要培養(yǎng)動手能力強、具有綜合實踐能力的財務(wù)管理人才。那么為了滿足這一要求，各個高校都應(yīng)該針對財務(wù)管理專業(yè)制定更符合社會發(fā)展需求的教育體系。在當(dāng)前財務(wù)管理體系中，要對傳統(tǒng)的教學(xué)觀念進行改善，明確培養(yǎng)的財務(wù)管理人才目標(biāo)，研究新型的財務(wù)管理教育體系，從而培養(yǎng)出新型的適應(yīng)社會發(fā)展需求的財務(wù)管理綜合型多樣化人才。
一、當(dāng)前財務(wù)管理教學(xué)體系現(xiàn)狀及不足之處。
財務(wù)管理學(xué)科是一門集多種學(xué)科種類為一體的綜合性學(xué)科，其中囊括了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)等眾多種類，而財務(wù)管理學(xué)科所具備的政策性、理論性以及實踐性都較強，因此在財務(wù)管理教學(xué)過程中需要掌握的不僅只是基礎(chǔ)的理論知識，更多的是能夠通過實踐操作解決企業(yè)財務(wù)管理中所遇到的難題，提出解決策略。但是目前絕大多數(shù)高校還沒有達到這一要求，在財務(wù)教學(xué)體系上還存在一定的弊端，而這些不足之處的存在正是對財務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量起到了很大程度的影響。
1.綜合應(yīng)用型人才概念缺乏明確的定位。
在當(dāng)前很多高校中對于財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)綜合應(yīng)用型人才的概念都處于模糊不清的狀態(tài)。絕大多數(shù)高校都將培養(yǎng)財務(wù)管理人才的目標(biāo)定位在了專業(yè)性強的高級人才的培養(yǎng)上。但是這一目標(biāo)定位在高校的具體專業(yè)學(xué)科教育過程中，已經(jīng)脫離了目前教育現(xiàn)狀。因此對于財務(wù)管理專業(yè)的教育目標(biāo)必須進行明確的定位，以培養(yǎng)綜合的專業(yè)技術(shù)強的應(yīng)用型人才為主要教學(xué)目標(biāo)，從而將這一目標(biāo)貫穿于教學(xué)的每一個過程中。但是當(dāng)前絕大多數(shù)高校對于這一目標(biāo)都是持模棱兩可的態(tài)度，不知道應(yīng)用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導(dǎo)致了高校的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏明確的教學(xué)目標(biāo)，無法制定針對新的教育體系，從根本上對培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才進行了制約。
2.教師定位根深蒂固，教學(xué)枯燥。
在傳統(tǒng)的教學(xué)過程中，絕大多數(shù)教師進行財務(wù)管理教學(xué)過程中多采用的教學(xué)方法基本都是課本上的理論知識為教學(xué)主體，通過教師講授為主。而教師進行教課的過程中多采用教學(xué)工具都是以黑板、粉筆以及ppt幻燈片為主，這種傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)在教育模式上沒有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學(xué)模式，對財務(wù)管理的理論知識過于看重。正是這種教學(xué)模式導(dǎo)致師生之間沒有過多的溝通，教師一味的進行理論知識灌輸，學(xué)生在此過程中沒有學(xué)習(xí)主動性，缺失積極性，只能在學(xué)習(xí)過程中被動的死記硬背，從而致使學(xué)生失去了針對財務(wù)管理的創(chuàng)新型思想及創(chuàng)新能力。與此同時，我國的絕大多數(shù)高校都沒有開設(shè)財務(wù)管理的實踐課程，對于實驗課的開展大都處于探究階段，沒有實際應(yīng)用于當(dāng)前的財務(wù)管理教育體系中去。而這些不足之處正是導(dǎo)致我國的財務(wù)管理教學(xué)理論與實踐脫離，學(xué)生在學(xué)習(xí)財務(wù)管理理論知識的過程中枯燥無味，缺失專業(yè)的實際操作管理能力。
二、財務(wù)管理的多方面人才培養(yǎng)要求。
針對企業(yè)的盈利、虧損、籌資以及利潤的分配等多個方面的管理工作，財務(wù)管理的多樣化人才所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容為管理企業(yè)價值以及綜合性管理企業(yè)經(jīng)濟。因此在財務(wù)管理職位進行招聘的過程中，大多招收專業(yè)能力強綜合水平高的多樣化人才。能夠?qū)ω攧?wù)管理的知識熟練掌握并且運用，對財務(wù)管理專業(yè)所涉及的經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等多個學(xué)科的知識綜合掌握，并且能夠運用這些所掌握的知識解決問題。因此在培養(yǎng)財務(wù)管理人才的過程中必須要在動手實踐操作能力之前掌握扎實的理論基礎(chǔ)知識。企業(yè)財務(wù)管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力，對企業(yè)的投資以及利潤劃分方面進行合理的決策分配，這些方面沒有設(shè)置特定的程序制度，但是都要求工作人員能夠具備較強的專業(yè)實踐能力以及分析問題和判斷的能力。與此同時財務(wù)管理人才還必須順應(yīng)社會計算機技術(shù)的發(fā)展要求，熟練運用計算機進行財務(wù)管理。
1.明確培養(yǎng)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變教學(xué)模式。
財務(wù)管理專業(yè)是一門應(yīng)用型的學(xué)科，與社會需求緊密聯(lián)系，因此高校的財務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用型多樣化為教學(xué)目標(biāo)，從而培養(yǎng)出符合社會發(fā)展需求的多樣化財務(wù)管理人才。在財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識層面，綜合性財務(wù)管理人才必須要具備一定程度的知識基礎(chǔ)，因為財務(wù)管理學(xué)科涉及較廣，在操作實踐方面，綜合型財務(wù)管理人才必須有很強的動手能力，熟練運用其專業(yè)知識，與此同時還要具備創(chuàng)新能力，在專業(yè)素質(zhì)這一方面，綜合型財務(wù)管理人才應(yīng)該具備高效的專業(yè)知識素養(yǎng)。因此高校在財務(wù)管理教學(xué)體系改革過程中應(yīng)該對人才培養(yǎng)的目標(biāo)進行明確，進而貫穿于教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)中。重新塑造教學(xué)觀念，讓學(xué)生在熟練掌握財務(wù)管理理論知識的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)C合素質(zhì)以及動手操作能力有全面的提升，促使學(xué)生具備運用知識解決問題的能力。
2.合理安排教學(xué)課程，分版塊教學(xué)。
在開展財務(wù)管理教學(xué)的過程中，教師應(yīng)該提前進行專業(yè)知識的備課，研究哪部分知識內(nèi)容應(yīng)該作為主講知識內(nèi)容，從而避免在教學(xué)過程中出現(xiàn)理論知識章節(jié)重復(fù)的現(xiàn)象。與此同時，教師還應(yīng)該在授課的過程中，打破教材的章節(jié)限制，建立有規(guī)律性的特色授課節(jié)奏。從知識的上升層次引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，讓學(xué)生們對所學(xué)知識具有熟練的掌握程度，組織學(xué)生進行預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)的授課過程。針對教學(xué)大綱中的不同教材，可以采用板塊劃分的教學(xué)模式，分為基礎(chǔ)知識、重點應(yīng)用型、拓展應(yīng)用型這三種板塊。通過教師在授課過程中，將必講的理論內(nèi)容進行講述，保障學(xué)生的基礎(chǔ)知識，進而對實際應(yīng)用中會采用的重點知識進行講解，以及最后的拓展型應(yīng)用板塊可以根據(jù)授課過程中學(xué)生的具體吸收情況酌情而定。通過板塊劃分式教學(xué)讓學(xué)生們在財務(wù)管理的學(xué)習(xí)過程中理清學(xué)習(xí)思路，增強學(xué)習(xí)的成效。
3.增加實踐課程，鍛煉學(xué)生動手操作。
在財務(wù)管理的教學(xué)課程中，要增設(shè)一些培養(yǎng)學(xué)生動手操作能力的實踐課程，順應(yīng)社會需求，滿足應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要。多樣化財務(wù)管理人才可以通過在教學(xué)體系中開設(shè)實踐環(huán)節(jié)來達到社會企業(yè)所要求的具體工作經(jīng)驗，從而提高財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的社會競爭力。與此同時，高校在開展實踐課程的過程中，應(yīng)該順應(yīng)理論內(nèi)容，保證兩者相統(tǒng)一;積極開拓校外實訓(xùn)，與各企業(yè)取得聯(lián)系，爭得實踐機會，從而建立長期的合作關(guān)系，讓學(xué)生能夠在校期間就接觸相關(guān)財務(wù)管理工作，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，從而便于培養(yǎng)多樣化的財務(wù)管理人才。因此，財務(wù)管理教育創(chuàng)新體系的建立勢在必行。
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇八
傳統(tǒng)成本管理體系基于成本—效益理論構(gòu)建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營價值耗費的傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)出現(xiàn)較強的不適應(yīng)新。在這樣的背景下，目標(biāo)成本管理法應(yīng)時而生。目標(biāo)成本法結(jié)合了成本預(yù)測、計劃、控制、分析與決策，是一種現(xiàn)代的、科學(xué)的成本管理方法，為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用價值，從普遍性出發(fā)探討了目標(biāo)成本法在我國企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了強化目標(biāo)成本法應(yīng)用的建議。
首先，企業(yè)財務(wù)管理中的目標(biāo)成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)，是一種通過優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式，評價企業(yè)資金投入，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)投資的有效手段，能夠極大促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。同時，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業(yè)技術(shù)支撐，涵蓋的范圍廣，實現(xiàn)高效的目標(biāo)成本管理與控制能夠擴大企業(yè)預(yù)期收益。第二，強化企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本管理與控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如今，市場上大多數(shù)企業(yè)投資以多元化方向發(fā)展，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財務(wù)報表顯示，中石油在財務(wù)管理的目標(biāo)成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)成本管理對于企業(yè)經(jīng)營效益的`提升有著極大價值。第三，目標(biāo)成本管理能夠推動企業(yè)管控能力的提升?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)管理對成本管控起到了基礎(chǔ)性作用，實行目標(biāo)成本管理控制，能夠指導(dǎo)財務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)濟利益最大化發(fā)展。
1、盲目性較強。
2、忽視隱性成本。
企業(yè)成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構(gòu)成，以物流企業(yè)為例，企業(yè)顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產(chǎn)成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導(dǎo)致的庫存費用增加、庫存資金占用等引發(fā)的機會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數(shù)企業(yè)都會按照成本間的關(guān)系，按市場導(dǎo)向制定目標(biāo)成本，由于隱性成本隱蔽性較強，其價值也難以計量，企業(yè)關(guān)注缺失。
3、偏重靜態(tài)管理。
目標(biāo)成本法的流程一般為收集信息測算目標(biāo)成本、分解與落實、反饋匯總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業(yè)無法制定規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)來對成本費用進行規(guī)范，顯性成本通常歸集與成本費用相關(guān)的會計科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實衡量實際目標(biāo)成本落實狀況。另一方面，由于目標(biāo)成本貫穿于作業(yè)流程始終，信息化構(gòu)建不足的狀況下，企業(yè)無法對每一個節(jié)點及子目標(biāo)成本進行測算。此外，由于歷史成本數(shù)據(jù)的缺乏，企業(yè)無法根據(jù)前移階段發(fā)現(xiàn)偏差，也就無法實現(xiàn)動態(tài)跟蹤與比較。
4、忽視利益鏈相關(guān)者。
利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現(xiàn)目標(biāo)成本，企業(yè)通常以對抗性戰(zhàn)略處理利益鏈上的利益相關(guān)者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關(guān)者利益降低，為滿足企業(yè)需求，只有提供次級產(chǎn)品或服務(wù)，從表面上看，企業(yè)目標(biāo)成本已經(jīng)得到落實，但企業(yè)無形中也承擔(dān)了更多的隱性成本，目標(biāo)成本很可能無法實現(xiàn)。
1、從實際出發(fā)選擇成本管理方法。
目標(biāo)成本法的實施需要關(guān)注人、數(shù)據(jù)、方法、合作伙伴、紀(jì)律與改革六大要素，以物流企業(yè)為例，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注內(nèi)部是否存在抗拒心理、頂層權(quán)力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質(zhì)是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。
2、利用信息技術(shù)強化隱性成本管理。
隱性成本管理的核心就在于監(jiān)控與測算上。利用信息技術(shù)的靈活性與實時性，能夠很好地監(jiān)控隱性成本，為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供足夠的數(shù)據(jù)支持。以物流企業(yè)為例，由于物流業(yè)務(wù)中固定資產(chǎn)（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機）通常處于運動狀態(tài)，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)（tps），目標(biāo)成本法流程控制系統(tǒng)（pcs），以及時向企業(yè)提供決策支持。
3、制定彈性目標(biāo)成本。
以物流成本為例，目標(biāo)成本的測算需要結(jié)合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現(xiàn)狀及未來競爭環(huán)境等因素，結(jié)合當(dāng)前理論基礎(chǔ)與信息技術(shù)，識別成本變動因素，然后通過敏感性分析確定權(quán)重，最后才能確立目標(biāo)成本。
4、與供應(yīng)鏈利益相關(guān)者建立伙伴關(guān)系。
確立合作關(guān)系才能夠避免利益消漲中企業(yè)隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業(yè)可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關(guān)者建立合作伙伴關(guān)系，同時采用獎懲措施實現(xiàn)原材料、服務(wù)質(zhì)量的提升。當(dāng)企業(yè)與利益鏈利益相關(guān)者利益沖突時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注目標(biāo)成本彈性與價格的矛盾，通過磋商來實現(xiàn)成本目標(biāo)。
5、構(gòu)建人工智能及專家系統(tǒng)。
以物流企業(yè)為例，物流企業(yè)的業(yè)務(wù)運作需要大量的數(shù)據(jù)支持，各項職能的實現(xiàn)也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業(yè)有必要搭建人工智能及專家系統(tǒng)，基于信息系統(tǒng)從系統(tǒng)中獲取物流數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)與目標(biāo)成本控制數(shù)據(jù)，以職業(yè)判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標(biāo)成本的動態(tài)控制提供更為堅實的基礎(chǔ)。
[1]王菲.目標(biāo)成本管理理論及其在企業(yè)中應(yīng)用研究[d].吉林財經(jīng)大學(xué),20xx.
[2]李晉毅.目標(biāo)成本管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究[d].山西財經(jīng)大學(xué),20xx.
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇九
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)要想進一步擴大經(jīng)濟效益，需要對財務(wù)管理目標(biāo)，財務(wù)管理核心能力進行研究，本文通過影響因素、重要性，兩個方面對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進行了總結(jié)，并對概念、特征，兩個方面對企業(yè)財務(wù)核心能力進行了討論。又從統(tǒng)一性、獨立性、關(guān)聯(lián)性、動力性，四個方面對財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系進行了整理，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。
引言。
財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)矩攧?wù)管理方向進行總結(jié)，并根據(jù)市場發(fā)展情況，合理制定公司的發(fā)展方向。為了使企業(yè)擴大市場競爭力，需要財務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方向合理財務(wù)管理目標(biāo)，并使用專業(yè)的方法構(gòu)建合理的管理制度，使企業(yè)具有良好的盈利能力、運營能力等，使企業(yè)的核心能力得到提高，使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力有一定的聯(lián)系，促進企業(yè)進一步發(fā)展。
影響因素企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在制定的過程中，受到不同方面的影響，具體可以通過以下三個方面來了解，第一，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要合理制定財務(wù)管理目標(biāo)，但部分企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力不高，對先進的財務(wù)管理知識了解程度不夠，進而在管理中，還在使用較為陳舊的框架制定管理方法，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中具有一定的風(fēng)險，并難以提高市場競爭力。第二，由于部分企業(yè)財務(wù)方面的管理制度不完善，進而難以分清財務(wù)的權(quán)責(zé)關(guān)系，并且在落實制度的同時，細(xì)節(jié)部分難以落實，企業(yè)在運行的過程中存在一定風(fēng)險。第三，企業(yè)財務(wù)人員的能力與管理效率有一定的聯(lián)系，但目前部分企業(yè)對建設(shè)財務(wù)人才隊伍的重視程度不高，沒有定期對員工進行培訓(xùn)，部分管理人員的綜合能力不高，企業(yè)經(jīng)濟效益難以得到提高。
2.重要性企業(yè)制定合理的管理目標(biāo)，能夠使企業(yè)提高市場競爭力，其重要性可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向有關(guān)，是企業(yè)財務(wù)活動的依據(jù)，由于企業(yè)盈利目標(biāo)與市場占有率、行業(yè)地位等方面有關(guān)，在制定財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，需要企業(yè)提高財務(wù)管理水平，使企業(yè)進一步發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)核心能力。
在研究企業(yè)財務(wù)核心能力時，可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業(yè)財務(wù)的核心能力與企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營能力有關(guān)，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要提高財務(wù)管理人員的工作能力，使其能夠進一步發(fā)展。另外，企業(yè)財務(wù)的核心能力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其能夠快速占領(lǐng)市場，使企業(yè)能夠穩(wěn)定運行。第二，在研究企業(yè)財務(wù)的基本特征時，由于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素為創(chuàng)新，并且能夠為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力，當(dāng)企業(yè)在研究新產(chǎn)品時，由于企業(yè)之間的財務(wù)核心能力存在不同，進而企業(yè)研究出的產(chǎn)品具有不同的價值。另外，由于企業(yè)中管理人員、生產(chǎn)能力等方面都對財務(wù)核心能力有關(guān)，進而企業(yè)提高財務(wù)核心能力較為重要。
統(tǒng)一性在探究財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時，可以從統(tǒng)一性方面進行研究，第一，企業(yè)的管理模式與發(fā)展能力有關(guān)，提高財務(wù)核心能力能夠進一步完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)能夠在管理的過程中，提高管理能力。第二，在研究財務(wù)管理能力的過程中，其能夠根據(jù)市場管理方向、企業(yè)管理制度等方面進行研究，制定合理的管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟進一步發(fā)展。
2.獨立性在探究財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時，可以從獨立性方面進行研究，第一，由于不同企業(yè)的發(fā)展方向、管理方式等方面都存在差異，進而在管理的過程中，但所有企業(yè)財務(wù)管理的方向為盈利、發(fā)展，企業(yè)無法模仿其他企業(yè)的財務(wù)管理方式。在制定財務(wù)管理目標(biāo)的過程中，需要企業(yè)財務(wù)人員與管理人員，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展能力等方面進行綜合研究，并合理制定相關(guān)的管理制度，才能充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)核心能力的作用。第二，在判斷企業(yè)發(fā)展能力的過程中，可以了解企業(yè)財務(wù)管理能力，因此，企業(yè)要想進一步發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、發(fā)展方向等方面進行總結(jié)，合理制定財務(wù)管理制度，不斷提高財務(wù)能力，完善企業(yè)財務(wù)管理，使企業(yè)經(jīng)濟得到進一步發(fā)展。
3.關(guān)聯(lián)性在探究財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力之間的聯(lián)系時，可以從關(guān)聯(lián)性方面進行研究，第一，企業(yè)財務(wù)核心能力與財務(wù)管理有一定的聯(lián)系，并且能夠反映企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，因此，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，需要改善企業(yè)的運營能力，通過這樣的方法，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，使企業(yè)得到進一步發(fā)展。第二，企業(yè)的財務(wù)能力包括盈利能力、償還能力等，并構(gòu)成完整的組織構(gòu)架，企業(yè)在提高盈利能力的過程中，需要按照企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展，為企業(yè)提供服務(wù)，使企業(yè)的財務(wù)核心能力得到完善，促進企業(yè)經(jīng)濟提高。
四、提升財務(wù)核心能力的策略。
提高財務(wù)人員專業(yè)技能為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要提高財務(wù)人員的專業(yè)技能，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于部分財務(wù)人員的專業(yè)能力不高，難以制定合理的方法提高財務(wù)核心能力，為了改善這一現(xiàn)狀，需要企業(yè)提高對財務(wù)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，例如：在招聘時，企業(yè)需要對應(yīng)聘者的財務(wù)知識、財務(wù)能力等方面進行測試，將財務(wù)能力較為優(yōu)秀的應(yīng)聘者留下，通過這樣的方法，能夠從源頭提高財務(wù)人員的能力。在入職之前，還需要在入職之前，還需要為其講解公司管理規(guī)定、財務(wù)情況，使其能夠在入職之后，快速投入到工作中，提高公司財務(wù)核心能力[1]。第二，由于社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，財務(wù)發(fā)展較為迅速，為了提高財務(wù)人員的專業(yè)能力，企業(yè)需要定期對財務(wù)人員培訓(xùn)，例如：企業(yè)可以聘請財務(wù)專家為財務(wù)人員培訓(xùn)，通過財務(wù)管理、財務(wù)發(fā)展等方面進行培訓(xùn)，使其進一步了解專業(yè)知識，另外為了能夠提高財務(wù)人員對培訓(xùn)的重視程度，還需要在培訓(xùn)之后，對財務(wù)人員進行合理考核，使其能夠了解財務(wù)中的不足，并進一步提高財務(wù)綜合能力[2]。
2.優(yōu)化基礎(chǔ)財務(wù)能力為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要優(yōu)化基礎(chǔ)財務(wù)能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，企業(yè)的籌資能力是財務(wù)核心能力的基礎(chǔ)，但一些企業(yè)管理人員認(rèn)為通過股權(quán)籌資的方法，具有較低的成本，并且可以無限籌資，由于這一觀念，導(dǎo)致部分的籌資能力無法得到提高，進而難以優(yōu)化財務(wù)能力。為了改善這一現(xiàn)象，管理人員對籌資有進一步的認(rèn)識，并結(jié)合公司的發(fā)展情況拓寬企業(yè)的籌資能力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。第二，為了使企業(yè)的財務(wù)核心能力得到提升，管理人員需要研究市場格局，對企業(yè)的投資優(yōu)勢進行總結(jié)，并將企業(yè)在市場中推廣，吸引投資者，使企業(yè)具有多元化的投資主體，進而提高企業(yè)財務(wù)核心能力。
3.提高企業(yè)的盈利成長能力為了能夠提升財務(wù)核心能力，需要提高企業(yè)的盈利成長能力，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，由于資金周轉(zhuǎn)率與企業(yè)的財務(wù)核心能力有關(guān)，企業(yè)管理人員需要對企業(yè)的資產(chǎn)進行合理管理，例如：在對資產(chǎn)進行管理時，管理人員需要讓財務(wù)人員定期總結(jié)財務(wù)分配情況、財務(wù)使用情況等，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)順暢，并提高企業(yè)財務(wù)的核心能力[3]。第二，由于企業(yè)的經(jīng)營管理水平與企業(yè)的盈利能力有關(guān)，需要管理人員對企業(yè)進行合理管理，減少企業(yè)的無用資產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力得到提升，使企業(yè)提高財務(wù)核心能力。另外，由于企業(yè)的創(chuàng)新水平與企業(yè)的經(jīng)營能力有關(guān)，管理人員可以聘請企業(yè)經(jīng)營方面的專家，對企業(yè)的創(chuàng)新方向、發(fā)展方向等方面進行合理總結(jié)，使其能夠提高創(chuàng)新能力，進而具有一定的盈利能力，使企業(yè)獲得較多的經(jīng)濟利益。
五、結(jié)語。
綜上所述，由于部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有合理制定財務(wù)目標(biāo)，在市場競爭中，難以進行創(chuàng)新，進而難以進一步發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟利益沒有得到提高。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中，部分企業(yè)的財務(wù)核心能力不高，為了進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要管理人員將財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力之間的關(guān)系，使其能夠獲得較大的經(jīng)濟利益。
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財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇十
全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，使得我國市場經(jīng)濟發(fā)展所面臨的內(nèi)外環(huán)境越來越復(fù)雜。事業(yè)單位作為我國經(jīng)濟、科技和文化等各項民生建設(shè)的支柱，必然也迫切需要進行經(jīng)營體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進程中的市場特性不斷凸現(xiàn)出來。所以事業(yè)單位在制定財務(wù)管理目標(biāo)時也要與時俱進，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發(fā)展。文章基于新時期我國事業(yè)單位的財務(wù)管理特點，對財務(wù)管理目標(biāo)的制定與落實進行了深入探究。
事業(yè)單位是推動我國經(jīng)濟、文化、科學(xué)，乃至整個社會主義社會的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學(xué)化財務(wù)管理，不僅是單位自身與國家財產(chǎn)安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，所以其財務(wù)管理還存著如下特點：第一，事業(yè)單位財務(wù)運行涉及的范圍廣，所需經(jīng)費數(shù)目大。由于事業(yè)單位是為社會公眾服務(wù)的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質(zhì)、文化等方面需求時也要支出大量經(jīng)費。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業(yè)務(wù)獲利。第三，事業(yè)單位的財務(wù)管理方法多種多樣。導(dǎo)致這一特點的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務(wù)性質(zhì)也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據(jù)實際情況選擇最合適宜的方面進行財務(wù)管理。因此，只有根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)管理的特點，與時俱進地制定好財務(wù)管理目標(biāo)，才能在促進事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。
新時期下，事業(yè)單位進行財務(wù)管理時的基礎(chǔ)目標(biāo)，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎(chǔ)上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經(jīng)費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進行財務(wù)管理時的基礎(chǔ)目標(biāo)。同時，事業(yè)單位還要不斷地完善相關(guān)的法律章程和會計制度，健全單位內(nèi)部的監(jiān)管機制，進而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的改善提供法律與制度保障。
(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)。
事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質(zhì)和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)時，首先要從提升單位的整體服務(wù)水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業(yè)單位還要充分重視對財務(wù)管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進行體制改革與轉(zhuǎn)型，讓單位自身更快、更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求，以達到擴展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風(fēng)險與成本的目的。
由于事業(yè)單位是為社會公眾服務(wù)的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經(jīng)營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔(dān)負(fù)的國家職能，事業(yè)單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經(jīng)濟績效最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)。再加上當(dāng)前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復(fù)雜化，新時期的事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)不應(yīng)該僅僅局限于資金的預(yù)算和支出的管理，而必須要將財務(wù)管理的目標(biāo)效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會公眾需求的良性循環(huán)，才能實現(xiàn)事業(yè)單位自身經(jīng)濟績效的最大化。
(一)加強對事業(yè)單位財政資金的支出管理。
事業(yè)單位進行財務(wù)管理時的一項重要內(nèi)容就是對資金的.管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產(chǎn)，要指定專人嚴(yán)格按照事業(yè)單位內(nèi)部的相關(guān)財政資金使用制度，對其實際使用情況進行監(jiān)督和管理。第一，要將經(jīng)濟活動從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務(wù)活動中獨立出來，并且對財務(wù)管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴(yán)厲杜絕“一人多職”現(xiàn)象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動，財務(wù)管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預(yù)期產(chǎn)出，并將投入成本的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)細(xì)化出來。第三，財務(wù)管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業(yè)活動的成本，提高單位財務(wù)資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經(jīng)濟績效產(chǎn)出。第四，事業(yè)單位要加強對預(yù)算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預(yù)算內(nèi)的資金，要嚴(yán)格按照國家的預(yù)算編制制度對其進行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學(xué)性。并且盡可能地將預(yù)算資金用作滿足財政規(guī)定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預(yù)算之外的資金，也應(yīng)該將其納入財政預(yù)算的范疇之內(nèi)進行統(tǒng)一、規(guī)范的管理。
(二)重視對事業(yè)單位財務(wù)資金的控制與管理。
事業(yè)單位在編制年度預(yù)算時，也應(yīng)該嚴(yán)格地按照國家出臺的統(tǒng)一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對于事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動的進度與實際情況均進行了充分分析的基礎(chǔ)上，而且還要嚴(yán)格地按照相關(guān)的預(yù)算管理秩序來進行預(yù)算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進行內(nèi)部業(yè)務(wù)時與進行投資管理時的資金活動嚴(yán)格地區(qū)分開來。對于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進行科學(xué)的調(diào)節(jié)與恰當(dāng)?shù)墓芾?；同時，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經(jīng)驗或激勵機制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強事業(yè)單位收支管理隊伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財務(wù)收支管理工作時的效率。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)置一個獨立的經(jīng)營收支賬戶，以實現(xiàn)對財務(wù)資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務(wù)管理過程中預(yù)算資金的超支或者透支現(xiàn)象。當(dāng)然還要將事業(yè)單位的績效最大化作為財務(wù)管理的主要目標(biāo)，想盡一切辦法來降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務(wù)收入與支出量，最終實現(xiàn)國家財務(wù)資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進事業(yè)單位自身的長久、良性發(fā)展。
(三)完善對事業(yè)單位財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管機制。
新時期下，隨著我國經(jīng)濟大環(huán)境復(fù)雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時將目光轉(zhuǎn)向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發(fā)展。組織社會捐贈、向債權(quán)人籌集資金、收取科研成果服務(wù)費等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業(yè)單位還應(yīng)該加強對內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理。在進行單位固定資產(chǎn)的管理時，首先要采取合理、科學(xué)的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產(chǎn)的日常管理流程。其次，要設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門來對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)與實物進行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對固定資產(chǎn)的使用與保管全權(quán)負(fù)責(zé)。再者，固定資產(chǎn)管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴(yán)格以固定資產(chǎn)管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進而最大限度地實現(xiàn)固定資產(chǎn)的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產(chǎn)折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行清查和盤點，加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的閑置、損壞或者浪費。
[1]劉媛.關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)及實現(xiàn)的具體分析[j].財經(jīng)界，20xx(02).
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇十一
財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，是企業(yè)實施財務(wù)管理活動期望實現(xiàn)的結(jié)果。財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標(biāo)，財務(wù)管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項財務(wù)活動才能順利開展。因此，企業(yè)應(yīng)立足于市場經(jīng)濟體制的要求，并根據(jù)自身實際情況，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)管理活動受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場的完善程度對財務(wù)管理目標(biāo)的影響尤為突出。現(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在。探索如何基于信息不對稱的現(xiàn)狀確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。
究其發(fā)展歷程，財務(wù)管理目標(biāo)眾多。當(dāng)今關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的探討，股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化是最主要的兩個觀點。股東利益最大化觀點的出現(xiàn)早于相關(guān)者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應(yīng)該努力通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富。持有該觀點的人認(rèn)為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應(yīng)該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值。著名學(xué)者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責(zé)任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認(rèn)為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導(dǎo)向的公司財務(wù)模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關(guān)者的利益不夠重視，從社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的角度來說不負(fù)責(zé)任(李心合，20xx)。
隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來越重要，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高。有學(xué)者認(rèn)為在這種情況下，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關(guān)注股東利益已經(jīng)與社會經(jīng)濟發(fā)展要求不相符，應(yīng)予以改變。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮包括股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的利益。他們認(rèn)為，以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關(guān)者利益的不足，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學(xué)者對以兼顧所有相關(guān)者利益的相關(guān)者利益最大化觀點提出質(zhì)疑。認(rèn)為相關(guān)者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負(fù)外部性內(nèi)部化到公司治理中，在現(xiàn)實條件下存在明顯不足。首先，利益相關(guān)者利益定位不明確;其次，利益相關(guān)者間利益有沖突，難以實現(xiàn)利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。
(一)信息不對稱對企業(yè)財務(wù)管理活動的影響。
必須通過實施一系列活動降低代理成本?？梢?，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)之一。彭益(20xx)認(rèn)為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財務(wù)管理目標(biāo)的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財務(wù)管理活動有重要影響。企業(yè)在實施財務(wù)管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定，必須認(rèn)真考慮信息不對稱這一現(xiàn)實條件。
(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析。
財務(wù)管理目標(biāo)是各種因素相互作用的綜合結(jié)果。財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展，受社會政治經(jīng)濟條件制約。企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)實條件確定財務(wù)管理目標(biāo)，方能實現(xiàn)促進社會經(jīng)濟發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場，信息不對稱現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。探討企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)該選擇股東利益最大化，還是應(yīng)該選擇相關(guān)者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現(xiàn)實條件下的利弊進行分析。
相關(guān)者利益最大化觀點認(rèn)為，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員等其他利益相關(guān)者的利益。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營活動影響，并能影響企業(yè)經(jīng)營活動的群體與個人，其利益都應(yīng)該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點下，公司財務(wù)目標(biāo)兼顧了各利益相關(guān)者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
這是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)要達到的理想狀態(tài)，但實際執(zhí)行中存在很多問題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關(guān)者利益最大化觀點下，利益相關(guān)者擁有話語權(quán)，但卻不一定擁有資金，會使企業(yè)在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對決策效率產(chǎn)生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關(guān)者分享控制權(quán)可能使決策過程變得低效。因為投資者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標(biāo)上都存在沖突，很難達成一個合適的互惠政策，可能會導(dǎo)致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權(quán)分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱導(dǎo)致的道德風(fēng)險問題;最后，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。相關(guān)者利益最大化強調(diào)企業(yè)對社會責(zé)任的承擔(dān)。對公司社會責(zé)任的廣泛推動，實際上等于對公司業(yè)務(wù)進行稅法之外的征稅行為。
反觀股東利益最大化，其在實際執(zhí)行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度，降低道德風(fēng)險。因為股東利益最大化目標(biāo)相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象。因為股價不僅受當(dāng)前經(jīng)營成果影響，也受未來經(jīng)營成果影響;優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財務(wù)目標(biāo)，降低了道德風(fēng)險，改善了信息不對稱現(xiàn)象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權(quán)的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五，降低交易成本。當(dāng)風(fēng)險在不同時期變化時，制定或修訂關(guān)于企業(yè)各個求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大。股東承擔(dān)有限責(zé)任，在與合同中明確規(guī)定風(fēng)險的分配相比，股東在承擔(dān)公司風(fēng)險方面更容易而且成本更低。
基于信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實條件，并鑒于股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。本文認(rèn)為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決?？梢栽谝欢ǖ姆森h(huán)境下，通過合理地設(shè)計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協(xié)調(diào)，維護相關(guān)者的利益。
第一，加強監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的理財主體應(yīng)該更加細(xì)化和多元化。企業(yè)的股東、經(jīng)營管理者、債權(quán)人等利益相關(guān)者之間有著一種法律上的契約關(guān)系，企業(yè)在這種契約基礎(chǔ)上組成。對相關(guān)者利益的保護，需要法律環(huán)境來支持，以法律的形式保障相關(guān)者利益。首先，建立健全產(chǎn)權(quán)保護制度。以立法的形式保護利益相關(guān)者的權(quán)益;其次，加強市場法律制度建設(shè)，借助市場力量，使企業(yè)理財活動日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會責(zé)任立法。通過法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護與合理利用承擔(dān)責(zé)任，對企業(yè)員工承擔(dān)責(zé)任，主動承擔(dān)對社會福利和社會公益事業(yè)的責(zé)任等，從而牢固樹立誠信經(jīng)營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價值觀。
第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關(guān)者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內(nèi)部人員的多項選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關(guān)者實行保護。第一種是限制內(nèi)部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關(guān)者帶來負(fù)外部性的行動。縮小內(nèi)部人員的行動集會產(chǎn)生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創(chuàng)造價值;第二種是使利益相關(guān)者的索取權(quán)對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預(yù)知的契約結(jié)果做出靈活反應(yīng)。
財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)必須立足實際，綜合考慮各種因素，科學(xué)合理地確定財務(wù)管理目標(biāo)。作為影響理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現(xiàn)象對財務(wù)管理目標(biāo)的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程。因此，盡管相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理的理想目標(biāo)，但基于其在實際執(zhí)行中困難重重，在技術(shù)層面上也很難實現(xiàn)。而通過加強監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設(shè)計與有效實施，再加上市場對企業(yè)的自動調(diào)節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)同樣不會偏離相關(guān)者利益最大化太遠(yuǎn)。同時，股東利益最大化的財務(wù)管理目標(biāo)簡潔明了，易于實現(xiàn)。因此，股東利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇十二
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認(rèn)可的財務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負(fù)面作用。因此，財務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的`標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風(fēng)險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的情況下，通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風(fēng)險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標(biāo)的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運用和認(rèn)可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標(biāo)開始得以推行。
在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：（1）強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡；（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；（4）加強與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財務(wù)決策考慮債權(quán)人的相關(guān)利益，增強資金供應(yīng)者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長；（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標(biāo)可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時間價值和風(fēng)險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。
[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的思考.財會之窗.20xx.
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇十三
摘要：在我國的行政事業(yè)管理體制當(dāng)中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構(gòu)，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應(yīng)的服務(wù)，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務(wù)管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務(wù)管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內(nèi)部財務(wù)制度等措施。
在我國社會的發(fā)展當(dāng)中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經(jīng)濟、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進步也很關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務(wù)管理問題日益嚴(yán)重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當(dāng)中，確定財務(wù)管理目標(biāo)問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要。基于此，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到其財務(wù)管理的特點及問題，注重財務(wù)管理目標(biāo)與實現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
一、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的特點。
新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新和改革財務(wù)制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務(wù)改革，進一步完善了收入支出措施、預(yù)算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會具有很多獨特的特點。
二、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的問題。
（一）預(yù)算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導(dǎo)和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應(yīng)當(dāng)合理地編制預(yù)算。但有一些事業(yè)單位對于預(yù)算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經(jīng)費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務(wù)人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總，因而在進行預(yù)算編制的時候，缺乏有效的指導(dǎo)性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費超預(yù)算的不良情況。（二）財務(wù)制度不嚴(yán)格針對事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，我國財政部門曾在相應(yīng)的規(guī)范和意見當(dāng)中進行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當(dāng)中，很多事業(yè)單位的財務(wù)處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經(jīng)常性的發(fā)生。對于財務(wù)管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務(wù)制度嚴(yán)肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當(dāng)中，對于資金控制、內(nèi)部會計業(yè)務(wù)等方面的內(nèi)容，一些主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏應(yīng)有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。因此，很容易造成嚴(yán)重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務(wù)管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導(dǎo)致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
財務(wù)管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用。基于事業(yè)單位資金來源、單位性質(zhì)等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定不同階段、不同層次的財務(wù)管理目標(biāo)，從而為事業(yè)單位財務(wù)管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎(chǔ)目標(biāo)在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務(wù)管理的基礎(chǔ)目標(biāo)是確保高效、充分的應(yīng)用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)對財政資金進行高效、充分的應(yīng)用，對國家設(shè)定的會計規(guī)章制度、財經(jīng)記錄法規(guī)等，應(yīng)堅決予以執(zhí)行，對基礎(chǔ)操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應(yīng)充分遵循。[5]在國家、社會的財務(wù)檢查、財務(wù)審計中，應(yīng)進行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標(biāo)及職能，應(yīng)對財務(wù)管理工作進行相應(yīng)的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務(wù)。（二）發(fā)展目標(biāo)新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)是對投資和籌資工作進行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務(wù)職能，不但要對自身的整體服務(wù)能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應(yīng)給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標(biāo)新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的最終目標(biāo)是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當(dāng)前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會公益和社會服務(wù)性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務(wù)管理工作中，不能再局限于預(yù)算資金收支管理，而是應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理中，將績效作為新的導(dǎo)向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進步，從而達到最大化績效的目標(biāo)。
四、新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的實現(xiàn)。
（一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進行預(yù)算編報工作的過程中，應(yīng)當(dāng)符合國家的相關(guān)制度和規(guī)定，在財務(wù)預(yù)算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進度等，在資金分配當(dāng)中，也要嚴(yán)格遵循預(yù)算管理秩序。對于事業(yè)單位當(dāng)中的投資管理活動、內(nèi)部業(yè)務(wù)資金活動等，應(yīng)當(dāng)進行嚴(yán)格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當(dāng)中的員工激勵制度進行借鑒，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應(yīng)當(dāng)進行穩(wěn)定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財務(wù)制度在新時期事業(yè)單位的財務(wù)管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金，而是應(yīng)當(dāng)對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉(zhuǎn)移籌資目標(biāo)。例如，可以通過債權(quán)人籌資、教育投資、服務(wù)費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應(yīng)當(dāng)進行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應(yīng)制定合理、科學(xué)的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門，專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴(yán)格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務(wù)活動，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將資金管理進行獨立，對崗位職責(zé)進行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產(chǎn)出，財務(wù)管理人員都應(yīng)當(dāng)進行準(zhǔn)確的統(tǒng)計，對成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進行深入細(xì)化。同時應(yīng)對所有對成本產(chǎn)生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應(yīng)對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標(biāo)。
五、結(jié)論。
事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質(zhì)的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關(guān)的服務(wù)。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限?；诖?，應(yīng)當(dāng)對新時期事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)及實現(xiàn)進行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇十四
（一）所有者。企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對財務(wù)管理的目標(biāo)影響主要是通過股東大會和董事會來進行的企業(yè)重大的財務(wù)決策必須經(jīng)過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經(jīng)理的任免也由董事會決定。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風(fēng)險的承擔(dān)者，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務(wù)管理有重大影響。
（二）企業(yè)債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?。對于企業(yè)來說，必須盡量做到能夠到期償債，維護企業(yè)債權(quán)人的利益。
（三）企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當(dāng)企業(yè)失敗時，他們要承擔(dān)重大風(fēng)險，有時甚至比股東承擔(dān)的風(fēng)險還大。因此，在確立財務(wù)管理目標(biāo)時，必須考慮職工的利益。
（四）國家稅務(wù)機關(guān)。國家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務(wù)，維護企業(yè)的社會環(huán)境安全，因此要分享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法納稅。國家作為企業(yè)不請自來的利益分享者，帶有強制的色彩，而且分享企業(yè)很大份額的利潤，因此，對企業(yè)財務(wù)決策也會產(chǎn)生影響，進而影響企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與這些企業(yè)集團利益者密切相關(guān)，在某種程度上，這些利益集團相互妥協(xié)、共同作用，借此來實現(xiàn)他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。所以，把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的`關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。
財務(wù)管理目標(biāo)（整體目標(biāo)）究竟應(yīng)該如何定位，是一個值得深思的問題。筆者認(rèn)為，研究財務(wù)管理目標(biāo)首先應(yīng)明確財務(wù)管理是干什么的，在一定的經(jīng)營環(huán)境下需要做好哪些工作，企業(yè)經(jīng)營的各部門和各環(huán)節(jié)期待其完成哪些任務(wù)。
財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資本運動及其所形成的財務(wù)關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理主要是搞好籌資、投資、營運和分配工作。企業(yè)經(jīng)營各部門主要希望企業(yè)財務(wù)管理可以提高資本運動的質(zhì)量和效果，為搞好企業(yè)管理提供財務(wù)方面的支持。根據(jù)以上特點和要求，筆者認(rèn)為應(yīng)該以資本運動最優(yōu)化作為信息經(jīng)濟和世界經(jīng)濟一體化條件下的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。如果用一個指標(biāo)來表達，就是全部資本內(nèi)含報酬率最大化。以此作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，既考慮了全部資本的營運質(zhì)量和效果，又考慮了貨幣時間價值和風(fēng)險因素，且可以在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時期之間進行對比。
在確定了全部資本內(nèi)含報酬率最大化作為企業(yè)財務(wù)管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)設(shè)置幾個輔助性的財務(wù)管理目標(biāo)，以促進企業(yè)資本運動質(zhì)量和效果的全面提高。
考察企業(yè)的資本運動過程，既要看到它的動態(tài)表現(xiàn)即一定期間的流量，又要看到它的靜態(tài)表現(xiàn)即一定時點的存量。企業(yè)資本運動過程實質(zhì)上是流量和存量的相互聯(lián)系、相互轉(zhuǎn)化的過程。所以，資本運動最優(yōu)化目標(biāo)又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個分部目標(biāo)。從資本流量最優(yōu)化目標(biāo)來看，它可以通過現(xiàn)金凈流量最大化來體現(xiàn)。因為現(xiàn)金是企業(yè)資本運動的起點和終點，現(xiàn)代企業(yè)資本運動的質(zhì)量和效果在很大程度上反映在現(xiàn)金凈流量的大小上。只有實現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化這一目標(biāo)，投資者、企業(yè)、職工、債權(quán)人以及國家的利益才能有所保證，否則，各個利益相關(guān)者的利益要求就很難得到滿足，賬面上的利潤也只能是畫餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目標(biāo)來看，它又包括資本成本最小化和資本利潤率最大化兩個具體目標(biāo)。前者是對籌資工作的要求，后者是對投資和資本營運工作的要求。
目前我國企業(yè)的財務(wù)管理模式分為“集權(quán)型”、“分權(quán)型”和“集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型”三種。
1、集權(quán)型財務(wù)管理模式。集權(quán)型財務(wù)管理模式是公司的所有業(yè)務(wù)都有企業(yè)上級管理部門進行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點是大部分財務(wù)管理決策權(quán)集中于上級主管部門，下級分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權(quán)，人、財、物、產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員任免等重大事項也都由上級統(tǒng)一管理。尤其我國早期傳統(tǒng)的國有企業(yè)，管理權(quán)限很大程度上被政府和國家控制，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理部門虛設(shè)，財務(wù)管理工作失控，經(jīng)濟效益低下。隨著市場經(jīng)濟和企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式日益顯露出許多問題和弊端。
2、分權(quán)型財務(wù)管理模式。分權(quán)型財務(wù)管理模式是指下級部門和子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而上級公司和管理部門以間接管理方式為主的財務(wù)體制。各個下級部門和子公司在資本融入及投出和運用、財務(wù)收支、財務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務(wù)決策。
3、集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式。絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，集團總部指導(dǎo)下的分散管理模式強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。上級公司主要側(cè)重對方向性問題的集權(quán)，對下級公司的具體事務(wù)則可分權(quán)，強調(diào)結(jié)果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制，在這種模型設(shè)計中，集權(quán)、分權(quán)程度的把握是集團財務(wù)管理的一個難點，若運籌得當(dāng)，此模型既能發(fā)揮集團上級公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)下級部門和公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多集團追求的相對理想模式。
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇十五
在愈加激烈的社會競爭中，財務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實力?，F(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)體系的影響，在財務(wù)管理目標(biāo)制定與實現(xiàn)過程中仍存在很多問題，不利于企業(yè)財務(wù)核心能力的有效提升。從財務(wù)管理目標(biāo)角度探索如何提升企業(yè)財務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。
完善的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財務(wù)信息的真實性，還有利于企業(yè)資源的財務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，即內(nèi)部財務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否高效達成。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系不健全，為了達到財務(wù)管理目標(biāo)而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務(wù)報表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測機制，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)實踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現(xiàn)狀下管理人員為了制造財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的假象，往往會進行財務(wù)舞弊;其二，真實性和完整性是財務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財務(wù)信息的真實性得到保障的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況進行評價才是有意義的，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實效”的現(xiàn)象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠攧?wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實意義的。
經(jīng)濟全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財務(wù)風(fēng)險。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機制融入財務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中，財務(wù)管理目標(biāo)更趨于一成不變，不能結(jié)合國家政策、國際市場的變動而微調(diào)，這樣的財務(wù)管理目標(biāo)顯然不能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風(fēng)險、提升效益而進行微調(diào)，如果財務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動，那在實際發(fā)展過程中財務(wù)控制活動有可能與財務(wù)管理目標(biāo)相背而行，不利于財務(wù)管理目標(biāo)的高效實現(xiàn);另一方面，融入財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機制的財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風(fēng)險而達到經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避與財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)向來都是相輔相成，不可分割的。
(三)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著財務(wù)管理目標(biāo)的高效實現(xiàn)。
缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過資產(chǎn)重組、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能作為企業(yè)管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成，但并沒有反應(yīng)企業(yè)的真實經(jīng)營發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現(xiàn)象也不利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的，當(dāng)然，不可否認(rèn)，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險，很有可能資金鏈斷裂，直接導(dǎo)致破產(chǎn)，此時談?wù)撠攧?wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強，企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng)，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制，會嚴(yán)重影響經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。
財務(wù)管理目標(biāo)是采取一系列的財務(wù)管理工作最終想要達到的目標(biāo)和效果，即傾向于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，財務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財務(wù)管理活動而達到財務(wù)管理目標(biāo)的能力，即傾向于企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力相輔相成，不可分割，共同促進著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面，財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財務(wù)核心能力對財務(wù)管理目標(biāo)的制定與實現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財務(wù)管理實踐過程中一定要確保財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的統(tǒng)一性;另一方面，財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力具有很強的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補充、共同促進，最終才能確保企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應(yīng)該將財務(wù)核心能力的提升最為重點，在此基礎(chǔ)上增強財務(wù)管理目標(biāo)的可操作性，這樣企業(yè)財務(wù)管理水平會顯著提升。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀還是較為不樂觀的，想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財務(wù)管理目標(biāo)角度探討企業(yè)財務(wù)核心能力的提升問題。首先，企業(yè)要從內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)方面入手，通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財務(wù)管理環(huán)境、確定財務(wù)管理目標(biāo)，為財務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財務(wù)風(fēng)險防控角度入手，將財務(wù)風(fēng)險防控機制融入財務(wù)管理目標(biāo)的制定與實現(xiàn)過程中，確保企業(yè)財務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財務(wù)核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標(biāo)的影響作用。同時，企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下，財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財務(wù)核心能力的提升，積極加快內(nèi)部財務(wù)管理體系的建設(shè)進程，并從財務(wù)風(fēng)險防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財務(wù)核心能力，最終促進我國企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇十六
目前，我國企業(yè)財務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險，隨著經(jīng)濟全球的范圍不斷擴展以及經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實現(xiàn)在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動權(quán)，企業(yè)必須在發(fā)展的同時，考慮企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險，將企業(yè)風(fēng)險與財務(wù)管理相結(jié)合，提高企業(yè)財務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計劃經(jīng)濟的政策下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無完成國家的指標(biāo)，如果企業(yè)能夠按時完成國家規(guī)定的指標(biāo)，就說明該企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo)，只注重實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場在經(jīng)濟發(fā)展中的主導(dǎo)作用，充分發(fā)揮市場對于資源的配置，將企業(yè)財務(wù)管理的重心由實現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)財務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上，提高企業(yè)財務(wù)管理核心競爭力。
對于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo)，在經(jīng)濟全球化的形勢下已經(jīng)變得不實際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時的發(fā)展，并不能實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，基于這一現(xiàn)實情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視。在經(jīng)濟體制的改革下，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟政策已經(jīng)由計劃經(jīng)濟調(diào)整為市場經(jīng)濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟發(fā)展中其主導(dǎo)性作用，再利用好市場這只無形的手對于經(jīng)濟推動作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟政策引導(dǎo)下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明、政企分開的財務(wù)管理模式，形成更具體更具有可行性的財務(wù)管理目標(biāo)，在作出財務(wù)決策時能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問題?？茖W(xué)客觀的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。
企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來說就是要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這意味著財務(wù)管理目標(biāo)是一個多元化的目標(biāo)，企業(yè)的收益仍是財務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo)，但它不單單是要實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個靜態(tài)的指標(biāo)，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財務(wù)管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)之外，企業(yè)的財務(wù)管理還包括企業(yè)多種財務(wù)能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項財務(wù)能力，各部門之間對于企業(yè)財務(wù)問題及時溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況，才能做出有效的財務(wù)決策，推動企業(yè)的發(fā)展進步。
無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo)，企業(yè)要實現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財務(wù)和管理制度，在市場決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關(guān)系以及市場平均價格的波動反應(yīng)更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應(yīng)，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策，經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財務(wù)管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財務(wù)管理是實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對市場運作變動，解決財務(wù)管理與企業(yè)實務(wù)之間的脫節(jié)問題，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。
（一）企業(yè)財務(wù)核心能力的概念。
企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運轉(zhuǎn)資金在各項目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等。企業(yè)的財務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎(chǔ)，只有在高水平的財務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進步，協(xié)調(diào)合作的財務(wù)核心能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。
（二）企業(yè)財務(wù)核心能力的特點。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點，在當(dāng)今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，總結(jié)近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內(nèi)各個企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng)新的投入，實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式，不同的財務(wù)核心能力，即使是同種類型級別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務(wù)管理能力，財務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對企業(yè)財務(wù)核心能力具有重要影響。
（一）一致統(tǒng)一性。
企業(yè)的財務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財務(wù)管理的一個目標(biāo)，提高完善企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點與歸宿點。雖然仍有諸多經(jīng)濟學(xué)家對于企業(yè)財務(wù)能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財務(wù)核心能力的一個主要要求，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個主要內(nèi)容，而企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務(wù)管理也是也是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務(wù)管理與財務(wù)核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性。
（二）特殊性。
企業(yè)的財務(wù)核心能力具有獨特性沒有統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合。企業(yè)在提高財務(wù)核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)的收益增長為主要目標(biāo)，強調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風(fēng)險，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力。以提高企業(yè)財務(wù)核心能力為中心，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實現(xiàn)重點突破整體推進，全面提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理制度化，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)管理制度規(guī)范化。
經(jīng)濟新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn)，加強企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場認(rèn)可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)，掌握發(fā)展主動權(quán)，將財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力相結(jié)合，著力提高財務(wù)核心管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
財務(wù)管理目標(biāo)心得體會篇十七
財務(wù)管理的一個基本問題就是財務(wù)管理目標(biāo)的選擇，財務(wù)目標(biāo)選擇合理與否，關(guān)系著財務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學(xué)性、有效性的基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當(dāng)前關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。
筆者認(rèn)為，上述幾類財務(wù)管理目標(biāo)命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風(fēng)險性及指標(biāo)可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財務(wù)管理目標(biāo)。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進，各類新生經(jīng)濟的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)根本目標(biāo)之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務(wù)目標(biāo)管理體系來實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)，成為財務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務(wù)評價指標(biāo)的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
市場經(jīng)濟以市場資源配置為基礎(chǔ)的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系。第一，財務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持相當(dāng)?shù)囊恢滦?。將財?wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的首要問題。第二，財務(wù)管理目標(biāo)必須是長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)，戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)有機結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，強調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長，為獲取長遠(yuǎn)利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標(biāo)必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系，強調(diào)合作與共同進步。
（一）按需求選擇財務(wù)管理體系。
小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財務(wù)管理體系問題，過度關(guān)注可能導(dǎo)致成本激增。對企業(yè)集團來說，選擇財務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用集中財務(wù)體系，緊密層企業(yè)應(yīng)采用相對分散體系，即集團總部做財務(wù)決策，緊密層安排具體實施方案及細(xì)則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務(wù)體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導(dǎo)；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務(wù)體系為宜。
（二）強化信息技術(shù)的應(yīng)用。
財務(wù)決策需要大量財務(wù)信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進一步提升。
（三）有效利用企業(yè)各種資源。
財務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意人才報酬機制的建設(shè)，為企業(yè)運轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務(wù)資源管理的基礎(chǔ)上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。
（四）構(gòu)造高效的財務(wù)監(jiān)控。
以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內(nèi)控制度，對財務(wù)全過程進行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。
（五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標(biāo)。
首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務(wù)跨級法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)等，財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)按照法律要求實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。第二，要關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟環(huán)境，預(yù)見政府經(jīng)濟政策導(dǎo)向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照外部因素狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險能力。
[1]孫秋音。財務(wù)管理在企業(yè)中的有效實施[j]。經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，20xx（27）。
[2]曲輝。健全財務(wù)管理制度對企業(yè)的作用[j]。商業(yè)經(jīng)濟，20xx（3）168。
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