寫讀后感絕不是對原文的抄錄或簡單地復述,不能脫離原文任意發(fā)揮,應以寫“體會”為主。可是讀后感怎么寫才合適呢?以下是小編為大家準備的讀后感精彩范文,希望對大家有幫助!
首先打破一切常規(guī)第六章讀后感篇一
長期以來,企業(yè)對員工要求很多,卻往往容易忽視員工精神上的訴求。這些東西不需要太多金錢就能極大提高人的工作能力和工作激情。一線經(jīng)理的關心和幫助能夠極大地推進基層員工的成長,從而間接提升整個團隊的績效,而且會提升員工的忠誠度。因此我們要靈活運用它才能將其作用更好的發(fā)揮!從q12側(cè)面對企業(yè)也反映出以下的問題。
因此書中一直強調(diào)一線經(jīng)理就是催化劑,優(yōu)秀經(jīng)理應明確四項核心工作選拔人,提出要求,激勵他,培養(yǎng)他。這四項工作聽起來簡單,但是要做好它,側(cè)需要你有非常清晰的思路。我們必須知道我們究竟能使一個人改變多少。我們必須知道才干,技能,知識三者的區(qū)別。知道這三者之間那些是可以教會的,那些是先天的。要知道如何提問,才能透過一名求職者自我表現(xiàn)的欲望,而揭示其真實才干。技能和知識是可以很容易地被教會,才干是無法教會的。
那何謂才干?說起來是一種性格,或者說是在長期的生活中所形成的一種近乎先天的優(yōu)勢。有人天生就善解人意,或者對數(shù)字極其敏感。而其他人即使經(jīng)過大量的訓練也未必能達到他們沒有刻意練習就能達到的水準。我們應該幫助每個雇員避開弱點,將其長處發(fā)揮。而不是試圖改變當事人,更不要把自己的喜好強加給員工。我們要真心去關注員工,知道他們的喜好,優(yōu)點和弱點。而不是用命令的口吻告訴他們什么應該做什么不該做。書中這句話很經(jīng)典:離職的員工并不是要離開公司,而是要離開他們的經(jīng)理和主管,經(jīng)理和主管對員工的影響很大。對員工的關心可以增加雙方的信任度,而這種信任會左右員工對公司的看法。所以可以看出我們的行為直接影響著我們團隊的發(fā)展。因此優(yōu)秀的經(jīng)理應該打破一切常規(guī),改變傳統(tǒng)智慧的觀點,來解決這些難以解決的問題。
結(jié)合書中闡述的道理,我們也應該從兩個角度去看問題。首先作為被管理者,要管理好自己,包括事業(yè),愛情,身體,金錢,欲望。時間等等。要清晰明確q12的前6個問題。對自己有明確定位就會有很明確的方向,向著方向發(fā)展,才不會迷失。其次我明白了我們將要做的是:
1、選拔人時·重在選才干,而不是看經(jīng)驗,智力,決心。
2、提出要求時·重在界定正確的結(jié)果,而不是正確的步驟。
3、激勵人時·重在發(fā)揮優(yōu)勢,而不是克服弱點。
4、培養(yǎng)人時·重在幫助他需找合適位置和能力的提高,而不是一味的晉升。
當我們真正明白了以上的道理,才會將有才干的員工放到最合適的位置,將其才干發(fā)揮出來!讓我們?yōu)槲覀兊膱F隊努力奮斗吧!
首先打破一切常規(guī)第六章讀后感篇二
在我一貫的思維里,人當然是可以改變的,且覺得能舉出身邊的事例。但在看過《首先,打破一切常規(guī)》這本書后,開始重新思考,人到底是不是可以改變的?
書中所稱,人是不會改變的,不要為填補空缺而枉費心機,而應多多發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢。這一結(jié)果經(jīng)過二十多年對成千上萬企業(yè)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理研究所得,不得不對其有些刮目相看,比起一些純理論書,這書似乎價值還不錯。
書中主要針對企業(yè)的用人作了較深的指導,而我,卻喜歡用它來驗證周邊的一些人一些事,看看書中所載是否有理可言。我一直覺得己在試圖或正在逐步努力地改變自己,我身邊最親近的人也因我而在變化,我也一直以為,只有意識到了自己的缺點與弱勢,再慢慢地用心地去努力,弱勢始終會消失。
從小,父母告訴我,要做一個聽話懂事的好孩子;老師教育我,要做一個全面發(fā)展的好學生,不要養(yǎng)成偏科的習慣。自那時起,我的腦海里就被灌輸了發(fā)現(xiàn)缺點一定要努力改正缺點的觀點。到出了學校走上社會參加工作,上司又告訴我們,你哪些方面欠缺,要在一個月內(nèi)改掉這個毛病,否則就會影響你的發(fā)展。
但這本書,完全將這種觀念打破了。雖然這本書的著重點是在說明一個企業(yè)中,作為一名高層管理的重要性與優(yōu)秀高層管理的特點,但從這些觀點中透露出來的意思再明白不過了:人是不會改變的,如能多多發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)勢,就已經(jīng)很不錯了。然后舉了無數(shù)的優(yōu)秀事例,證明明星企業(yè)明星部門的優(yōu)秀高層如何根據(jù)員工的優(yōu)勢,發(fā)展員工的職業(yè),員工在此職業(yè)上所獲得的卓越成績與快樂心態(tài)。并不是我們常見的,經(jīng)理整天在找績效差的員工談話,經(jīng)理的大部分時間耗費在績效一般或弱的員工上面,對優(yōu)秀員工所費時間最少。
想到這里,我自己倒有些矛盾了??赐瓯緯业牡谝桓杏X是這書不錯,人性本不同,何必要去塑造一千個一模一樣的哈姆雷特呢?再說,怎么可能塑造得出來?但又聯(lián)系實際來看,身邊的從事管理的朋友及社會上所提倡的各種各樣的觀點,都認為人是可以培養(yǎng)的,就像去年熱播獲得了無數(shù)個獎的電視劇《士兵突擊》《亮劍》,所表露的觀點“不拋棄不放棄”,曾被多少人用來進行企業(yè)文化的解讀,用來激勵后進員工!這些傳統(tǒng)的大眾的智慧,獲得了好的收益,取得了好的效果嗎?答案,也許只有有過親身經(jīng)歷的人才最清楚。但就我所知,我的前一家公司,去年就《亮劍》的'精神專門進行過一次培訓。但現(xiàn)在的業(yè)績比起去年,卻并沒有任何好轉(zhuǎn)。
回過頭來,更進一步理清頭緒,一個人的優(yōu)勢,包括自己,都難以發(fā)現(xiàn)吧,否則,怎么會有那么多整天抱怨的人?不知道自己在什么行業(yè)干什么工作最感興趣,最能發(fā)揮自己的特長,而如果碰上一位也糊涂的上司,就更麻煩更不知所從了。這么看來,要變得優(yōu)秀或發(fā)揮自己的優(yōu)勢,還真需要一個伯樂啊!從這書中得知,不管是企業(yè),還是周圍的朋友圈子,或是一個家庭,人與人在交往過程中,如需獲得雙贏,只有互相去發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)勢,并使這優(yōu)勢良好地充分地發(fā)揮,而不是死摳對方的缺點,然后拿對方的缺點說事。要達到這種境界,在我,還很需要好好修煉。
總之,《首先,打破一切常規(guī)》這書從總體上來說,還算不錯。從一種全新的思維角度出發(fā),以事實為證,改變了我們傳統(tǒng)智慧中的一些觀念,卻又將傳統(tǒng)智慧――“本性難移”闡明得更加清晰與完整。
首先打破一切常規(guī)第六章讀后感篇三
看過此書,掩卷閉目。打破常規(guī)--值得我去思考,重新思考才干的含義。才干在我的記憶中就是“運籌帷幄之中,決勝于千里之外”的境界,它是領袖的氣質(zhì),偉人的性格,是那種氣吞山河的壯麗之舉。通過此書,我感悟到:才干是我們每個人在特定的條件下出色完成任務的能力,才干無處不能體現(xiàn)。細想想,當今社會分工日趨細化,專業(yè)性程度日益提高,有多少人在自己的崗位上得到同事的認可、推崇:看看自己周圍的情況,真是不多。我們的每一個崗位需要真正有才干的人,才干是有適用范圍的。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?我怎樣才能成為公司內(nèi)有才干的員工能?
概括來說我們每個人所具有的是知識、經(jīng)驗和才干。知識是靠言傳身教,讀萬卷書獲得的;經(jīng)驗是行萬里路的結(jié)果,古人“不經(jīng)一事,不長一智”的精辟總結(jié),它是生命長河中偶爾拾到的美麗貝殼,只有自己最懂得珍藏和使用;才干更主要的是我們每個人對萬物的感悟,并掌控實際情況的能力,它直接指導我們的思想、言行,并導致我們處事的結(jié)果。相同的學歷,相同的年齡,相同的工作環(huán)境,相同的工作任務。你能出色的完成自己的工作任務,得到領導的賞識,得到更高的薪水;而我的工作成績平平。盡管每個人對此都可能列舉出一大堆原因和理由,但最后都可以歸結(jié)為你是位有才干的員工,而我不是。我沒有才干嗎?我的才干哪去了?其實,可能并非我沒有才干,而是我的才干在目前的工作環(huán)境中沒有發(fā)揮出來,才干是需要在一定的條件下才能發(fā)揮出來的。有的人在普通的崗位上干得很出色,但得到提升以后,大家就認為他不勝任,其實這里面可以絲毫沒有個人感情上的因素。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢,就是他具有完成普通崗位任務的才干而沒有領導方面的才干。
我們每個人都不能生活在封閉的環(huán)境中,才干的發(fā)揮也是一樣,才干是通過事物體現(xiàn)出來的,它是看不到、摸不著的。我們站成一排,沒人能區(qū)別我們的才干。當我們完成相同任務的時候,觀看我們的傻子都能區(qū)分誰行誰不行。如果想使自己獲得成功和認可,那么就要研究自己才干的適用范圍和環(huán)境,才干是不能存在于真空中的物質(zhì)。才干的發(fā)揮可以歸結(jié)為以下幾個因素:我們本身所具有的才干,工作環(huán)境,我們的直接領導,三者相互作用。
我們要努力發(fā)掘自己的才干,換言之就是長處,只有自己清楚的了解這一點才會做得更好。不管公司多大,都是由不同的角色來構(gòu)成的,我們在了解了自己的才干后,就要向著公司中適合自己的職位努力。這樣我們才會有方向感,也就有了一個努力的目標,這很重要。
我們每個人的才干發(fā)揮都需要有一個環(huán)境,如果你所處的環(huán)境對你很適合,那只能說你很幸運,加油干吧!如果并非如此,而你又不愿離開,那我們做的一件非常重要的事情就是力所能及的改變自己的工作環(huán)境,為了發(fā)揮自己的才干你必須營造一個適合你才干發(fā)揮的環(huán)境。是硬性的改變工作環(huán)境嗎,大多數(shù)情況下這恐怕是會碰壁的,很難會有什么好的結(jié)果。最重要的是靠自己來調(diào)節(jié),為自己量身定制一個環(huán)境過濾器。所有的環(huán)境因素經(jīng)過它的過濾,都轉(zhuǎn)化為適合你才干發(fā)揮的環(huán)境因素。舉個例子:一位注重效率的員工在得到任務,但并沒嚴格限定完成時間時,通過自己的環(huán)境過濾器他就要給自己限定完成任務的日期。這樣他就很好的利用了自己的環(huán)境過濾器。
我們每個人在公司中工作,都會與自己的直接上級領導打交道。我們從領導那里得到的是具體的任務,領到任務后要保證任務的明確性。同時,我們要爭取我們完成任務的條件。我們要同領導進行良好的溝通,以使上面的問題得以解決,盡可能達到理想的程度。
如果想使自己的才干得以發(fā)揮,就要努力協(xié)調(diào)三者的關系。才干的表現(xiàn)并不是千篇一律的,他的圓滿就是自己的成就感和人們的認同。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/1678684.html】