總結是對自己在某個領域內經歷和體會的一個總結和梳理，可以提高我們的專業(yè)能力。總結要具備一定的可操作性，方便實施改進措施。下面是一些總結范文的摘錄，它們包含了不同領域的經驗和智慧。
公共資源交易管理上半年工作總結篇一
在縣委、縣政府的正確領導下縣公共資源交易監(jiān)督管理局以“科學管理、規(guī)范操作、優(yōu)質服務、強化監(jiān)管”為目標不斷完善招投標管理體制進一步凈化招投標市場環(huán)境強化招投標市場監(jiān)管維護各方主體合法權益傾力實現(xiàn)陽光交易,圓滿完成了縣委、縣政府安排的各項工作?，F(xiàn)將20主要工作開展情況總結如下：
一、取得成效。
截止9月底，我局共受理招標采購項目320個，完成302個，預算總額212092.98萬元，中標價為186451.17萬元，節(jié)約資金25641.81萬元，資金節(jié)約率為12.09%。
其中：完成政府采購148項，預算資金為82172.72萬元，實際使用資金78531.06萬元，節(jié)約資金3641.66萬元，資金節(jié)約率為4.43%；完成建設工程148項，中介預算價為129920.26萬元，中標價為107920.11萬元，節(jié)約資金2.15元，資金節(jié)約率為16.93%；完成產權交易6項，轉讓底價681.57萬元，成效價899.23萬元，增值率31.93%。
二、工作措施。
（一）健全體制，完善機制，為規(guī)范招投標監(jiān)管提供制度保障。
針對招標采購工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我局先后出臺了《xx縣小型建設工程項目及工程服務項目簡易發(fā)包辦法（修訂）》《xx縣中介機構使用管理辦法（試行）》《xx縣中介機構使用管理細則（試行）》等文件。這些文件的出臺保證了我縣招標采購活動順利開展。
（二）注重規(guī)范，監(jiān)管并行，全力以赴開展招投標監(jiān)管工作。
一是采用全新招標流程。以市縣整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺為契機，在公共資源交易流程中，我局全面使用xx市公共資源交易中心招標工作流程進行招標，對交易項目的文件編制、信息發(fā)布、網(wǎng)上受理、專家抽取、開標評標、中標公示、質疑投訴和合同備案等環(huán)節(jié)，實行程標準化、序化管理。二是嚴格開評標活動現(xiàn)場監(jiān)督。在開評標過程中，安排專人對開評標跟蹤監(jiān)督，同時，利用電子監(jiān)控系統(tǒng)對開評標過程進行全程監(jiān)控。重大項目邀請縣監(jiān)察局、財政局(政府采購)等部門監(jiān)督人員現(xiàn)場監(jiān)督，確保開評標公平、公正。三是加強對招標代理機構的管理。為確保各項交易達到服務好、效率高、質量優(yōu)的效果，面向社會征集中介代理機構，共征集到中介代理機構63家，并出臺了《xx縣中介機構使用管理辦法（試行）》《xx縣中介機構使用管理細則（試行）》，對招標代理機構實行動態(tài)管理。四是建立招投標信用體系。不斷推進招投標誠信體系建設，對參與招投標活動的各方當事人進行誠信記錄和考核，完善準入和清出制度，嚴厲打擊圍標、串標行為，截止9月底共查處招標采購過程中違規(guī)行為12起，根據(jù)情節(jié)嚴重程度分別給予了不良行為記分處理或市場禁入限制，一定程度上凈化了市場環(huán)境，有效維護了我縣招標采購交易市場秩序。
（三）創(chuàng)新方法，簡化方式，最大限度節(jié)約招投標成本。
為簡化小型建設工程項目及工程服務項目發(fā)包程序，提高招標工作效率，節(jié)約招投標成本，對國有投資或國有投資控股或占主導地位的投資概算在20萬元以上、100萬元以內的具有通用技術性能標準的工程建設類項目進行簡易操作，采用搖號方式進行發(fā)包。目前，會員庫中擁有7個類別20多家企業(yè)。該辦法實施以來受到了招投標各方的一致認可。
積極開展市縣一體化公共資源交易平臺建設試點，按照市委、市政府開展一體化建設要求，全面使用一網(wǎng)運行系統(tǒng)，統(tǒng)一使用市公共資源局制定的.招標公告、招標文件，中標公示，中標通知書等模板和“十八步”工作流程。
（五）加強政治理論學習，做好各項工作。
堅持黨風廉政和政治思想建設，要求工作人員清正廉潔，轉變作風，以認真負責、熱情友好的態(tài)度做好招投標工作。開展基層黨組織長期不換屆專項整治工作等“八個專項整治”，與龍亢鎮(zhèn)新街村、蘇圩村等三個村結對，開展秸稈禁燒和夏（秋）收活動。多次到徐圩鄉(xiāng)梨園村進行幫扶，幫助貧困人員脫貧致富。按縣委、縣政府要求做好綜治、信訪、宣傳、文明創(chuàng)建、雙擁和黨建工作。
三、存在問題。
在肯定成績的同時，我們清醒地認識到工作中還存在不足和差距：一是工作人員業(yè)務水平有待提高；二是電子招評標工作相對滯后；三是對招標中介機構的全過程監(jiān)管工作需要進一步加強等。
四、工作安排。
（一）配合做好平臺一體化整合工作。配合省市做好交易平臺整合工作，加速融入公共資源一體化建設進程，盡快實現(xiàn)“六統(tǒng)一、一互聯(lián)”目標。
（二）健全機制、強化監(jiān)管。進一步完善公共資源交易制度建設，加大交易全過程監(jiān)管。強化合同備案，督促中標企業(yè)與招標人及時簽訂合同。
（三）加強誠信體系建設。進一步推進信用體系建設，對參與招投標活動的各方當事人進行誠信記錄和考核，完善準入和清出制度，嚴厲打擊圍標、串標行為。
（四）加強隊伍建設。斷提高全體工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平，加強黨風廉政建設，嚴守“八項規(guī)定”，建設一支群眾滿意、廉潔奉公的公共資源交易監(jiān)督隊伍。
公共資源交易管理上半年工作總結篇二
辦公室是機關矛盾的集中地，面對各種矛盾，分析矛盾產生的根源，尋求解決辦法，同時，經常換位思考，以包容之心，保持一種平和的心態(tài)，作為公共資源交易管理辦公室人員，寫好公共資源交易管理辦公室工作總結有很大的幫助。下面是小編為大家收集有關于公共資源交易管理辦公室工作總結，希望你喜歡。
時間過得真快，這上半年的工作已經結束了，我懷著一個非常好的態(tài)度來到了公司這里，現(xiàn)在已經過去了，整整一年的時間，今年上半年工作讓我印象非常深刻，這半年的時間積累，讓我更加清楚地認識到了我們公司的文化，也讓我了解到自己崗位上面一些非常值得學習的東西，也在這個過程當中，進步了自己很多，轉眼之間半年已經過去了，可是我依然留戀，也喜歡用這樣的狀態(tài)去工作，作為您辦公室的文員，我為自己來到公司這里而感到驕傲，也需要總結一下半年來的經歷。
首先可以說我是你新員工，因為自己來的時間并不是非常久，我希望能夠接受到周圍同事的認可，也希望能夠在這里能夠得到一個穩(wěn)定的發(fā)展，所以我一直都非常努力，也想通過自己的方式去獲得大家的認可，現(xiàn)在過去半年的時間，我真的看到了一些效果，真的非?？释眠@樣的心態(tài)，用這樣的方式去思考，這一點是毋庸置疑的，也是我需要去踏踏實實保持下去的，半年說長也不長，我一直都非常堅定自己的狀態(tài)，在辦公室這里有著非常好的工作氛圍，我們都處在一個好的工作環(huán)境下面，大家平時都相互之間比較融洽，遇到了問題也會相互請教，這是讓我印象非常深刻的，也是讓我感到無比幸運的一點，自己經常會有一些工作，上面的問題，周圍同事會給予一些意見，或者幫助。
我很感激這里的一切，勇敢及同事對我的一些幫助，因為現(xiàn)在我也會逐步的去挑戰(zhàn)自己，也會讓自己在這個過程當中陸陸續(xù)續(xù)的去發(fā)現(xiàn)一些可以學習的東西，雖然上半年的工作已經過去了，可是我一定會更加用心，更加努力的去提高自身的工作，也會把這些細節(jié)做得更好，我感激周圍同事，也很希望未來有一個穩(wěn)定的發(fā)展空間，在這里的每一天，我都感覺到非常的高興，很充實，作為辦公室的文員，我會進一步提高自己的工作水平，讓領導讓同事們認可我，這是我現(xiàn)在對自己的一個小小的要求，我很感激半年來的這一切，相信在未來，我能夠做得更好，半年的成長與學習是一個對自己的磨礪，通過這樣的方式積累工作經驗，提高自己的水平是非常不錯的，我感覺公司對我的培養(yǎng)，我會繼續(xù)努力的。
2021年上半年是一個與眾不同的半年，我的工作在這半年里，有了很好的成績，身為辦公室主任，我完成了自己的工作，這與我是一個很大的成就?，F(xiàn)對自己上半年的工作進行總結。
上半年，我管理的辦公室增加了不少的新人，我作為主任，理當擔起為信任培訓的責任。因此在新人入職前，進行了一次入職培訓，幫助新員工熟悉了辦公室的業(yè)務和工作流程。在這半年里，又對老員工和新員工分別進行了_次培訓，對他們進行能力加強訓練，為辦公室的建設提供更好的貢獻。
每個月我對辦公室的檔案都要進行整理，并做好每個月的總結，幫助自己吸取工作中的教訓，為之后的工作做好工作計劃，按照自己制定的計劃一步步的實施，把辦公室的事情打理的有序。20_年在上半年，我對辦公室的設備進行了檢查，發(fā)現(xiàn)有些設備已經老化和出現(xiàn)問題，對此，我進行了維修維護，并同時加購了幾臺新電腦，并做好的這些設備的維修費用和采購費用的記錄，做了一個完整的賬目，并展示在辦公室里的展示欄里，讓大家都知道財務的具體情況。
我在對比以前辦公室的制度后，找到漏洞，建立了辦公室新的制度體系，對規(guī)定做了合理的修正。對員工的行為規(guī)范也做了相應的調整，在這樣對制度和行為規(guī)范做了修改之后，辦公室的風氣也得到了改正，大家工作起來也都很規(guī)范，極少有人去違反規(guī)定，個人的行為也都得到了改正。同時也對辦公室員工的工作流程增加了幾個新的步驟，比如定時匯報自己的工作情況，每周都要進行一次會議等等。
在上半年里，我也做好每個月的工作記錄，并向領導進行匯報，及時收集眾人的意見，在爭取到領導的同意后，再去做相應的改變。
在這半年，我盡量做好個人的職務，把辦公室的工作做好，讓自己在這半年里工作的同事，也不斷的去學習。讓自己做一個公正的人，逐漸的發(fā)現(xiàn)自己的問題，并去改正缺點，完善自己。
在下半年的工作中，我一定發(fā)奮圖強，揚長避短，努力做好工作的每一步，讓自己更快的成長，幫助大家把辦公室給建設好，做個負責人的主任，讓大家能夠在辦公室里更好的參與工作。
忙碌的2021年已悄然離去，迎來新年的同時非常有必要回望一年來走過的路。以使自己不斷總結經驗，反思不足，在新的一年里確立更為明確的目標。
本年度在熟悉幼兒園各項工作的基礎上，認真領會區(qū)托幼辦工作思路和學校辦學精神，逐步落實規(guī)范管理，積極促進師幼發(fā)展，努力提供優(yōu)質保教，不斷提升幼兒園的辦園質量和服務水平，使幼兒園在規(guī)范的基礎上進一步發(fā)展?，F(xiàn)將本年度個人主要工作總結如下：
一、愛崗敬業(yè)，快樂從教。
作為幼兒園負責人，我一直熱愛著自己所從事的幼教事業(yè)，深愛著每一位老師和孩子們。并且確立了這樣的辦園宗旨：盡努力對幼兒實施優(yōu)質的保育和教育，為家長解決后顧之憂，讓孩子健康快樂，讓家長放心安心。為讓辦園宗旨落到實處，我潛心學習幼兒園管理理論，及時向校領導匯報幼兒園工作進展，積極征得各級領導對幼兒園工作的指導，虛心尋求幫扶單位的協(xié)助，充分調動全體教師工作的主動性，有效運用家長資源，使幼兒園在硬件建設和軟件提升方面有了一定改觀。本年度，在校領導的大力支持下，幼兒園鋪設了兒童樂園草坪，安裝了塑鋼大門，更換了存在安全隱患的門把手，增設了校園廣播網(wǎng)，為幼兒創(chuàng)設了一個安全、衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。在全體教職工的共同努力下，以優(yōu)異的成績取得了《幼兒園衛(wèi)生保健許可證》，衛(wèi)生保健工作得到區(qū)衛(wèi)生保健站領導的高度贊賞。利用暑假值班時間，組織全體教師確立各班主題，分別創(chuàng)設了寓教育性和藝術行為一體的“水果寶寶”、“海底世界”、“森林音樂會”和“快樂圖圖”的班級環(huán)境，開設了“家園直通車”“明星寶寶”“家園共育”等與家長互動交流的平臺。形成了規(guī)范的一日活動常規(guī)?？吹接變簣@的發(fā)展，雖然一路辛苦，卻也充實快樂。
二、規(guī)范管理，開拓創(chuàng)新。
本學年建立健全了幼兒園各項規(guī)章制度，逐步做到規(guī)范管理。在此基礎上，大膽開拓，取得一些工作上的進展。我們堅持每周一次的全體例會制度，進行上周工作總結、本周工作布置和強調注意問題三部分內容，落實幼兒園各項工作任務的同時不斷鼓勵教師的進步，提醒教師的不足，達到邊工作邊學習邊改進的目的。完善了每兩周一次的教研活動制度，自己每次堅持參與其中，研究解決日常教育及教學中存在的問題。形成每兩周上交一次的備課制度，每次詳細查看并及時進行書面反饋，規(guī)范備課內容，期末進行評比的基礎上不斷改進，達到為教學服務的目的。堅持每學期一次的教學評優(yōu)活動，相互交流學習的同時進行六科教學的系統(tǒng)學科培訓。本年度共召開了四次家長會，傳達幼兒園工作思路，匯報幼兒園主要工作。利用“六.一”和“冬季運動會”向家長進行了兩次大型的開放互動活動，期末向家長進行學期匯報兩次。召開了兩屆家長委員會的專題會議，積極征求家長對幼兒園工作的建議。建立“園長信箱”，開通”家園直通車”，學期末請家長參與評價教師和幼兒園管理方面的意見，不斷改進提高幼兒園辦園質量。建立規(guī)范、到位的衛(wèi)生消毒制度，堅持每天保持桌面地面衛(wèi)生，每周進行班級環(huán)境小掃除，每月班級環(huán)境大掃除，有效預防手足口和甲型h1n1流感的傳播，衛(wèi)生防疫工作扎實到位。在規(guī)范管理的基礎上，我注重幼兒文化底蘊的積淀，進行了幼兒早期閱讀習慣的培養(yǎng)，讓幼兒接觸經典圖畫書、進行游戲識字，開展每周一首古詩誦讀活動。利用戶外活動時間，組織幼兒開展豐富多彩的體育游戲，并進行拍球、跳繩的練習和達標活動，提高了身體協(xié)調性，增強了身體素質。開展“故事大王”評選活動，提高幼兒語言表達能力和大膽表現(xiàn)能力。充分利用有效資源，結合幼兒園實際特點和幼兒接受水平，扎實有效地開展幼小銜接工作。五月份開始帶領兩個大班的幼兒參加小學升旗儀式，了解小學升旗儀式的神圣與莊嚴。通過參觀小學校舍、綜合活動室讓幼兒了解小學教室與幼兒園的不同，激發(fā)幼兒生入小學的愿望。通過和小學生一起上課《小蝌蚪找媽媽》，感受小學以學習思維為主的課堂氛圍。通過介紹幼小銜接工作的經驗和入學后家長配合的專題經驗介紹，讓家長了解幼小銜接工作應采取的針對性措施。通過改變作息時間、模擬小學課堂、整理小書包、學記作業(yè)等一些列活動讓幼兒從生活和學習等方面逐漸適應小學的學習和生活。
三、努力進取，初見成效。
正因為有了規(guī)范管理和不斷創(chuàng)新，幼兒園教師隊伍日漸成長起來，幼兒園成績也逐漸凸現(xiàn)出來。為培訓教師隊伍，我們分別進行了《幼兒園教育指導綱要》的深入學習、教研討論和理論考核，以此樹立教師正確的教育理念，轉變不良的教育行為。為教師提供外出學習的機會和條件，參加了市衛(wèi)生局和兒保所舉辦的對園長、保育員和保健員的全方位培訓，提高了全體教職工對衛(wèi)生清潔與消毒工作的認識。多次到育賢一幼聽課、參觀環(huán)境，為幼兒園教育教學和環(huán)境創(chuàng)設提供了條件。開設“快樂10分鐘大家談”鼓勵大家分析幼教事例，反思教育行為。增設“優(yōu)秀園丁”欄目，每月評選一位優(yōu)秀教師，由園長、教師、家長和幼兒共同評價，促進教師成長。開設了“幼兒園里好事多”的德育陣地，表揚家長和小朋友中的好人好事。本學年先后組織教師進行環(huán)境創(chuàng)設評比、早操評比、邊彈邊唱比賽、講述故事比賽、自制玩教具比賽等多項促進教師專業(yè)技能提高的評比活動，使教師不斷提升自己的專業(yè)技能，更好地為優(yōu)質教學服務。幼兒園所組織的慶“六一”家長開放日活動嚴謹有序豐富多彩，得到了局領導、托幼辦、校領導和家長的一致好評。幼兒冬季運動會得到全體家長的一致好評，掀起幼兒園冬季運動熱潮的同時，在社區(qū)中產生良好反映，省教育電視臺對此進行了新聞報道。因工作較為突出，本年度被市教育局評為“__市托幼先進個人”，本人所撰寫的多篇幼兒教育文章在__時報教育周刊上發(fā)表，取得較好的社會效應。因幼兒園各項工作到位，在園家長對幼兒園進行了義務的宣傳，本學年招生工作出現(xiàn)了爆滿，家長早晨3點就來園排隊報名，半天時間順利完成了幼兒園本學年的招生計劃。8月份進行了小班幼兒的試入園活動，讓幼兒順利適應幼兒園生活，為新學期的各項工作奠定基礎。本年度所開展的所有活動，均有計劃有安排有總結，留下過程性資料的同時為幼兒園升級升類奠定基礎。
四、確立目標，繼續(xù)攀高。
回顧一年的工作，收獲是快樂的，也是豐厚的。這其中，有教師隊伍的提升，有幼兒的健康成長，有家長對工作的認可，有幼兒園形象的提升，更有自己在這一過程中得到的充分鍛煉和提高。我也深刻地體會到，自己和幼兒園所取得的每一點一滴進步都離不開校領導和老師們的大力支持、教師隊伍的團結奮進、家長的全力配合和孩子所帶給我的喜悅和動力。展望新的一年，我充滿了憧憬和希望，因為我看到了努力付出后的收獲，感受到領導家長的期望。我一定會繼續(xù)總結經驗，找準前進的目標，不斷開拓進取，使幼兒園向更高目標發(fā)展。
2021年，___區(qū)幼兒園辦公室在園領導的正確領導下，以“服務、團結、奉獻、創(chuàng)新”為宗旨，緊緊圍繞幼兒園的各項工作，努力提高辦公室的綜合素質，強化服務意識，倡導團結和奉獻精神，在思想上、政治上、行動上與上級決策保持高度一致，有力推進了幼兒園各項工作的開展。下面，就對2021年辦公室工作做以下總結：
一、常規(guī)工作。
幼兒園辦公室是幼兒園的窗口部門，在認真做好幼兒園的日常工作的同時，精心策劃，周密部署，盡心盡力的組織好每一次會議，協(xié)調好每一次活動，安排好每一次接待。2021年，我園承擔各級檢察、觀摩活動有：自治區(qū)級1次(自治區(qū)示范性幼兒園復查驗收)___市5次(全市共青團工作現(xiàn)場交流觀摩、全市民辦幼兒園食堂食品留樣現(xiàn)場觀摩活動、市人大副主任馬平安調研幼兒園、全市校園周邊安全工作現(xiàn)場檢查)___區(qū)級2次(自治區(qū)級課題階段成果展示暨市級課題開題論證會、___區(qū)幼兒半日活動觀摩暨幼小銜接專題研討會)。做好會場的布置，照片影視資料的收集等服務工作，每次接待都努力做到“禮貌、耐心、細心、誠心”。
二、人事工作。
及時有序的處理上級教育部門下發(fā)的各類文件、電話通知、網(wǎng)上文件;及時完成并上報相關的文字材料、填寫各類表格，整理好幼兒園的檔案資料。盡力做好“上傳下達”——準確、快捷，“下達上報”——客觀、有效。努力為幼兒園各項工作的正常開展發(fā)揮積極、有效的作用。
三、做好幼兒園對外宣傳、信息的采集工作和上報工作。
以前幼兒園每月發(fā)表信息量少，采稿率低，并局限于在___教育局網(wǎng)上發(fā)表。自2021年下半年以來，幼兒園采用了有效的激勵方式，激發(fā)了教職工寫信息的積極性，我園信息量急速增加，在___區(qū)教體局對27所學校信息采集的排名中排到了中上，(2021年第二季度信息總量22篇、第三季度37篇、第四季度53篇，發(fā)表范圍也擴大到：……等等，不僅對外宣傳了幼兒園，擴大了幼兒園的知名度，同時也提高了教師的寫作水平。
四、認真完成園領導交辦的其他事項。
1、嚴格按照相關的規(guī)定和要求，認真做好幼兒園園舍維修工程的各項資料的整理及工程施工過程的監(jiān)督工作。
2、認真做好幼兒園各類會議：園務工作會議記錄、幼兒園園委會會議記錄、幼兒園安全工作等會議的記錄工作。
3、協(xié)助幼兒園各部門做好幼兒園日常的各類工作，認真積極的做好服務工作，后勤保障工作。
4、認真做好辦公室的相關計劃和總結，整理好幼兒園的檔案材料。
五、存在的問題。
工作態(tài)度是認真的，但工作的方法不夠靈活，工作還不夠熱情、積極、缺乏主動性。
六、努力的方向。
1、進一步加強自身的業(yè)務素養(yǎng)，堅定理想信念;牢固樹立“熱情”“耐心”“細心”的服務意識、大局意識;增強工作的向心力、凝聚力和責任感。
2、明確辦公室工作職責，規(guī)范工作程序，進一步改進工作方法，嚴格要求自己“說有用的話，做有效的事”，提高工作效率。
3、努力克服工作中急躁、被動的情緒，求真務實，開拓進取，努力工作。
過去的一年，在園領導、同事們的指導和幫助下，完成了一些辦公室和人事相關的工作任務。為了總結經驗、尋找差距，促進后續(xù)各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作簡要總結匯報如下：
一、協(xié)助辦公室的文件、信息整理工作。
及時按照辦公室下發(fā)文件和要求，協(xié)助各部門整理和調整工作細分表、管局要求報表材料、__區(qū)教育局辦園許可及統(tǒng)計材料。
二、協(xié)助各項檢查工作，完善制度材料。
根據(jù)上級部門安全檢查、巡視審計檢查要求相繼完善了材料信息和更新完善辦公室和人事管理相關規(guī)章制度。
三、協(xié)助__年教育成果展各項準備和現(xiàn)場工作。
協(xié)助在教育成果展中對接老員工信息、對接現(xiàn)場媒體信息，配合收集采訪老員工及幼兒園歷史資料。展前分別規(guī)劃做好簽到記錄，現(xiàn)場媒體采訪等各項工作。
社保、醫(yī)保經辦系統(tǒng)不定期學習、更新各項信息保障員工有效信息生成，及時參保。
對于歷史遺留問題及因政策和系統(tǒng)等原因產生的問題材料，準備申報材料，追蹤辦理結果。
結合員工自身辦理異常，協(xié)助員工處理，避免不必要的糾紛。
本年度經多方協(xié)調，累計取回和發(fā)放省醫(yī)保社保一卡通105張、市醫(yī)保社保一卡通74張，在途辦理社保一卡通54張。
及時處理員工減員、退休轉保險狀態(tài)、生育報銷等事宜。
協(xié)助__分園立戶和辦理醫(yī)保、社保相關工作。
五、臨時工作項。
上半年度中對于機關事業(yè)單位養(yǎng)老并軌工作的系統(tǒng)申報工作和現(xiàn)場申報工作。完成2021年度以前在編員工的信息統(tǒng)計和申報工作，經過半年的結果追蹤，目前無需要修改事項。
待進一步追蹤2021年度以后進編人員的申報工作和社保對接工作。目前無政策，經辦部門無通知。系統(tǒng)安裝和操作均在財務部門。
自評待改進不足問題：
一、文字表述能力待提高。
結合這一年多幼兒園辦公室和行政人事工作的內容，發(fā)現(xiàn)自身在文字表達、凝練上欠條理，有時報道文字和匯報材料需要較多調整，需提升自身文化水平和文學修養(yǎng)，多讀相關書籍、文件，尤其是管局相關的事務性材料，以便提高。
二、匯報溝通能力待加強。
辦公室工作事項有成型結果，在人事和行政經辦工作中有時需要多方面協(xié)調，結果不確定或結果等待較長時需要有總結和階段匯報。這方面匯報工作會進一步讓領導和同事們了解工作進展和提升滿意度。后續(xù)工作中會及時注意總結和匯報。
三、政策學習轉化能力待完善。
政策學習一直是辦公室尤其是人事工作的重點和難點，對政策的落實和轉化能力需要持續(xù)完善。
以上是我對自身工作的一些總結和心得，這次總結更加清醒地面對現(xiàn)實、面對困難。在今后年度的工作中，我一定會進一步提升能力，緊跟園領導的工作思路，積極配合辦公室主任的工作，認真實踐，在現(xiàn)有工作的基礎上更上一個臺階!
公共資源交易管理上半年工作總結篇三
1.實行新的年度投標保證金制度。本次改革的年度投標保證金制度面向全縣建筑企業(yè)，凡注冊地在我縣的建筑企業(yè)，經審核通過可以辦理年度投標保證金。辦理方式分轉賬繳納和保險保單兩種形式自主選擇，截至目前，共34家建筑企業(yè)通過審核辦理了年度投標保證金。辦理年度投標保證金的建筑企業(yè)，在我縣各級交易平臺參與投標均不需再繳納單次投標保證金，減輕了建筑企業(yè)的資金和人員壓力。
2.做好重大項目監(jiān)管服務。完善縣重點實事工程監(jiān)管服務工作聯(lián)系制度，做到“特事特辦、隨到隨辦、不到催辦”，主動對接，提前介入，跟蹤服務，快速高效推進重點實事項目交易監(jiān)管服務工作;完善“綠色通道”機制，實行重大項目優(yōu)先備案、優(yōu)先安排、優(yōu)先處理，對尚不具備招標條件的，積極推行模擬審核和預備案，重新梳理服務重點工程六項制度，細化服務細則。
3.優(yōu)化備案流程增速提效招投標效率。我辦創(chuàng)新舉措優(yōu)化招投標備案流程，制定服務指南，明確備案所需提供的資料、辦理時限、辦理地點及聯(lián)系方式等。按照“跑一次是常態(tài)，跑多次是例外”的原則，在備案資料齊全的情況下縮短招標文件備案時間，使原先需要5個工作日的招標備案流程縮短至2個工作日內辦結。
公共資源交易管理上半年工作總結篇四
2020年，區(qū)政務服務辦認真學習貫徹習近平總書記考察寧波北侖重要講話精神，緊緊圍繞省市改革重點和區(qū)委區(qū)政府工作要求，持續(xù)深化“最多跑一次”和公共資源交易改革，以實際行動服務“六穩(wěn)”“六?！?，服務“246”“225”雙示范區(qū)和“三個北侖”建設，全力營造群眾和企業(yè)滿意的政務服務環(huán)境，為建設“重要窗口”做好服務保障。
一、堅持優(yōu)化政務服務，不斷推動營商環(huán)境向好發(fā)展。
1.全市首創(chuàng)企業(yè)綜合服務平臺。成立北侖區(qū)企業(yè)綜合服務平臺建設領導小組，由區(qū)委常委、常務副區(qū)長“掛帥”，18個涉企服務部門“一把手”編組入伍。整合12345熱線、8718企服平臺、81890服務熱線涉企服務功能，在行政服務中心設立企業(yè)綜合服務專窗，將企業(yè)訴求歸集流轉至企業(yè)綜合服務平臺統(tǒng)一分析研判、流轉督辦、答復反饋，努力打造企業(yè)綜合服務平臺建設全市樣板。目前全區(qū)總共受理涉企服務事項5809筆。
2.推進政務服務集成化改革。不斷探索北侖特色的“一件事”，在創(chuàng)設外貿企業(yè)設立開辦、漁網(wǎng)捕撈等“一件事”基礎上，今年又在食品行業(yè)率先探索企業(yè)注銷“一件事”，申請材料、辦事環(huán)節(jié)分別減少28%、50%，目前6000余家企業(yè)實現(xiàn)當日極速銷證。
3.推進企業(yè)降本減負。對標自貿試驗區(qū)積極探索“證照分離”改革，實施企業(yè)開辦“1個環(huán)節(jié)+0成本”，今年來已有近500家企業(yè)受惠。充分運用“6+1”“9+x”會商會審機制，在市內率先探索實施低風險小型項目審批最多20天，得到項目業(yè)主高度肯定。積極推進“甬易辦”平臺的建設管理，實現(xiàn)惠企、惠民政策“可即時申報、即時審核、即時兌付”，全區(qū)已有440家企業(yè)受惠，涉及資金4354.327萬元。
二、堅持深化公共資源交易改革，不斷推進交易環(huán)境公開有序。
1.規(guī)范公共資源交易管理。牽頭制定《北侖區(qū)公共資源交易領域基層政務公開標準目錄》，明確57個公開事項。規(guī)范全品類公共資源交易行為，共受理其他類項目備案審查73個，標的金額27245萬元，交易量較去年增長26%。開展“網(wǎng)上中介超市”建設，目前超市共發(fā)布交易領域中介事項3556項，交易量居全市首位。
2.推進交易平臺服務經濟社會發(fā)展。全市首推“不見面”電子交易，已辦理各類不見面招標項目345個，共減少5864家企業(yè)、約6000人次到場開標。該項工作被《寧波日報》等新聞媒體專題報道。進一步規(guī)范農村產權流轉交易行為，盤活農村資產資源，優(yōu)化資源配置，截止10月底我區(qū)農村產權公開交易57宗，增效節(jié)資750萬元。
3.強化交易活動監(jiān)管。認真學習領會《寧波市公共資源交易管理條例》精神，持續(xù)推進工程招投標監(jiān)管體制改革。創(chuàng)新招標投標管理制度，夯實招標人責權，推進“評定分離”機制，目前在17個建設工程項目應用了該制度，涉及金額超17000萬元。開展電子招標投標活動智能化監(jiān)管，今年，通過區(qū)公共資源交易電子監(jiān)管系統(tǒng)實時預警，共提供串標圍標案件線索3件，行政主管部門查實處罰2起。深化產品標后質量聯(lián)合抽檢機制，會同相關部門對政府采購項目涉及的產品及貨物進行履約情況抽查。
三、
堅持以人民為中心，不斷推進政務服務便民化。
1.推動政務服務向基層延伸。全市率先開展基層政務服務平臺標準化提升工作，目前全區(qū)10個街道、14個村（社區(qū)）正在創(chuàng)建“示范性”“標準性”便民服務中心（點）。推進民生事項向社會網(wǎng)點延伸，全區(qū)承接政務服務事項的銀行、郵政網(wǎng)點已達123個。在基層部署“寧波辦事”綜合自助服務終端25臺，今年來已服務企業(yè)群眾1.6萬件次，辦件量全市領先。
2.加快政務服務數(shù)字化轉型。借助“雙向免費快遞”舉措，全市率先分批試點實施17個部門449個政務服務事項由窗口現(xiàn)場辦理全面轉為網(wǎng)上（掌上）辦理，截至目前，我區(qū)2362個事項開通了網(wǎng)上辦理功能，實現(xiàn)政務服務事項100%網(wǎng)上“可辦”。開展無證件（證明）之城改革，目前已有20個群眾常辦的高頻事項在街道便民服務中心實現(xiàn)“刷臉”可辦。
3.推出咨詢投訴“最多打一次”。認真落實首問負責即問即辦工作規(guī)定，保證現(xiàn)場咨詢、電話咨詢實時暢通。嚴格按照“第一時間”登記受理、接件即辦、按責轉辦、應急聯(lián)辦、反饋評價，創(chuàng)建“1+n”熱線矩陣，實現(xiàn)群眾咨詢投訴電話“最多打一次”，該項工作被市主管電信局列為全市試點。
四、堅持“五心”服務，不斷提升中心影響力。
1.推進政務服務2.0建設。對行政服務中心開展政務服務2.0改造，分類設置自助辦理、智能導服、收件區(qū)和出件區(qū)。實施大廳智能化硬件設施設備綜合提升工程，目前，我辦已組織各部門接入政務服務2.0相關政務服務事項778個，配備窗口電腦、高拍儀、讀卡器等智能設備70套。
2.推進窗口人員隊伍建設。扎實開展窗口技能崗位練兵活動，在全市政務服務系統(tǒng)業(yè)務技能大比武中，北侖代表隊榮獲團體第一名，并獲崗位練兵優(yōu)秀組織獎項。該項工作獲市委常委、區(qū)委書記批示。開展文明服務大提升活動，固化服務禮儀規(guī)范，推進“微笑服務”，全年舉辦文明禮儀培訓10批次，培訓人員300余人次。培育先進典型，評選“最美中心人”等典型標桿。強化“好差評”閉環(huán)管理，出臺《北侖區(qū)政務服務“好差評”管理辦法（試行）》，設立政務服務管理紅黑榜，正確運用評價結果，將其作為窗口績效考核的重要指標。
3.推進干部作風建設。推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，自覺配合接受區(qū)委巡察。堅持黨組中心組理論學習制度，常態(tài)化開展“周二夜學”，開展“重要窗口”模范生、“不負韶華、攻堅擔當”大討論等主題黨日活動。堅持底線思維，嚴格落實公共場所新冠肺炎疫情防控要求、網(wǎng)絡安全運維。以講政治的高度全力以赴做好文明城市創(chuàng)建迎檢工作，扎實開展省級文明單位、垃圾分類示范單位創(chuàng)建。
2021年工作思路。
2021年，區(qū)政務辦將全面貫徹落實習近平總書記考察浙江寧波北侖重要講話精神，對標建設“重要窗口”模范生，持續(xù)發(fā)力、持續(xù)創(chuàng)新，不斷推動政務服務和公共資源交易改革實現(xiàn)更高水平發(fā)展，為北侖爭當長三角經濟社會高質量發(fā)展排頭兵提供更加優(yōu)質的政務服務環(huán)境。
（一）全面推進政務服務2.0建設。全面推進依申請政務服務事項接入2.0平臺，實現(xiàn)一批與企業(yè)群眾密切相關的高頻政務服務事項“秒辦”，將政務服務2.0建設向街道社區(qū)等基層政務服務平臺延伸擴面，持續(xù)打造“新大廳、新服務、新體驗”服務標桿。
（二）持續(xù)優(yōu)化企業(yè)服務舉措。協(xié)同發(fā)改等部門推進項目審批“最多80天”、低風險小型項目審批最多20個工作日改革。拓展“寧波市中介網(wǎng)”應用范圍，推動中介服務質效雙提升。完善項目代辦機制，助力企業(yè)投資項目審批“最多跑一次”。強化企業(yè)綜合服務平臺建設，提升部門間的數(shù)據(jù)和業(yè)務協(xié)同性，助推企業(yè)綜合服務工作創(chuàng)新迭代升級。
（三）完善全區(qū)公共資源交易管理機制。進一步完善我區(qū)公共資源交易管理機制、管理辦法和進場交易范圍，理順我區(qū)工程招投標活動集中監(jiān)管機制。出臺全區(qū)性優(yōu)化招投標工作指導意見，建立和完善我區(qū)招標評標體系。提升公共資源交易領域“整體智治”，加強區(qū)級公共資源交易電子監(jiān)管系統(tǒng)應用，推進街道公共資源電子交易系統(tǒng)拓面提升工作，拓展農村產權交易、小額物資采購等領域。
（四）繼續(xù)推進監(jiān)督考核規(guī)范化。完善服務體系，做精做細現(xiàn)場服務，全面落實首問負責即問即辦制度。嚴格規(guī)范管理，強化制度管人，開展對標建設，完善工作人員參與管理的有效方式完善監(jiān)督體系，嚴格落實“好差評”管理機制，全面提升政務服務水平。
（五）大力提升機關治理水平。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，落實區(qū)委巡察整改工作，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。強化機關黨建，不斷完善行政服務中心功能型黨組織建設，夯實“政服先鋒”黨建服務品牌。不斷改進機關作風，推進“模范機關”創(chuàng)建。
公共資源交易管理上半年工作總結篇五
第一條為了規(guī)范公共資源交易行為，加強公共資源交易監(jiān)督管理，保護國家利益、社會公共利益和當事人的合法權益，優(yōu)化公共資源配置，建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，促進廉政建設，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國政府采購法》《湖北省公共資源招標投標監(jiān)督管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定，結合本市實際，制定本辦法。
本辦法所稱公共資源交易，包括依法應當進行招標的工程建設項目招標投標、政府采購、國有土地使用權出讓和礦業(yè)權出讓、國有產權交易以及其他涉及公共利益、公共安全，具有公有性、公益性的資源交易活動。
第三條公共資源交易監(jiān)督管理實行綜合監(jiān)督管理與部門監(jiān)督管理相結合、行政監(jiān)督與公共資源交易活動相分離的監(jiān)督管理體制，統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一交易平臺、統(tǒng)一服務標準、統(tǒng)一信息公開、統(tǒng)一專家管理。
第四條公共資源交易應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，任何單位和個人不得以任何方式非法干涉公共資源交易活動。
第二章管理與服務2機構。
第五條市、區(qū)人民政府(含武漢東湖新技術開發(fā)區(qū)、武漢經濟技術開發(fā)區(qū)、市東湖生態(tài)旅游風景區(qū)、武漢化學工業(yè)區(qū)管委會，下同)設立公共資源交易管理委員會，負責研究解決本區(qū)域內公共資源交易中的重大問題，統(tǒng)籌協(xié)調公共資源交易中的重大事項，對有關行政監(jiān)督部門履行公共資源交易管理職責的情況進行監(jiān)督檢查、業(yè)務指導和考核。
(四)會同有關行政監(jiān)督部門建立聯(lián)合執(zhí)法工作機制，協(xié)調公共資源交易執(zhí)法工作;。
(七)法律、法規(guī)以及市人民政府規(guī)定的其他職責。
區(qū)人民政府確定的公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構負責區(qū)級公共資源交易管理委員會的日常工作，并按照職責分工對本區(qū)域內公共資源交易實施綜合監(jiān)督管理。
第七條發(fā)展改革、財政、國土規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設、交通運輸、水務、衛(wèi)生計生、國有資產監(jiān)督管理等有關部門，按照招標投標、政府采購、國有土地使用權出讓、礦業(yè)權出讓、國有產權交易等法律、法規(guī)規(guī)定，在各自職責范圍內對公共資源交易活動進行監(jiān)督管理。
監(jiān)察、審計部門依法對公共資源交易活動實施監(jiān)察、審計。
第八條市公共資源交易服務機構為全市各類公共資源交易活動提供交易保障、信息服務和監(jiān)督支撐，履行下列職責：
(四)法律、法規(guī)以及市人民政府規(guī)定的其他職責。
第九條下列公共資源交易項目應當進入公共資源交易平臺進行交易：
(一)依法應當進行招標的工程建設項目;。
(二)政府采購項目;。
(三)國有土地使用權出讓和礦業(yè)權出讓項目;。
(四)農村集體產權交易項目;。
(五)國有產權交易項目;。
(六)醫(yī)用物資采購項目;。
(七)法律、法規(guī)規(guī)定應當進入公共資源交易平臺進行交易的其他交易項目。
前款所列項目的具體范圍和規(guī)模標準，按照公共資源交易目錄的規(guī)定執(zhí)行。
第十條公共資源交易目錄由市公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構會同市發(fā)展改革等部門擬訂，經公開征求意見并組織論證或者聽證，報市人民政府批準后公布實施。
根據(jù)經濟社會發(fā)展實際，需要對公共資源交易目錄進行調整的，由市公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構會同市發(fā)展改革等部門擬訂調整方案，經公開征求意見并組織論證或者聽證，報市人民政府批準后公布實施。
第十一條列入公共資源交易目錄的項目，應當按照分級管理的原則進入公共資源交易平臺進行交易，接受監(jiān)督管理，禁止在公共資源交易平臺外進行交易;未列入公共資源交易目錄的項目，可以自愿進入公共資源交易平臺進行交易。
第十二條項目具備法定條件的，公共資源交易實施主體應當?shù)焦操Y源交易平臺辦理項目登記手續(xù)，并在國家、省規(guī)定的媒體和公共資源交易平臺上發(fā)布交易信息公告;公共資源交易實施主體在不同媒體和公共資源交易平臺上發(fā)布的交易信息應當一致。
第十三條參與公共資源交易項目評審的專家，應當從市公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構組織相關部門建立的專家?guī)熘须S機抽取產生。法律、法規(guī)對專家的產生另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第十四條公共資源交易競爭主體或者其他利害關系人對公共資源交易項目的交易文件、交易過程、交易結果有異議的，應當在法定期限內以書面形式向公共資源交易實施主體提出，公共資源交易實施主體應當在法定期限內作出書面答復;在公共資源交易實施主體作出答復前，依照《中華人民共和國招標投標法》《湖北省公共資源招標投標監(jiān)督管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定應當暫停交易活動的，暫停交易活動。
第十五條公共資源交易實施主體應當自依法確定公共資源交易競得人之日起15日內，通過公共資源交易平臺向公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構提交交易情況的書面報告。
第十六條公共資源交易實施主體和公共資源交易競得人，應當在交易文件規(guī)定的期限內簽訂合同，合同的標的、價款、質量、履約期限、違約責任等主要條款應當與交易文件和成交承諾文件一致，不得另行簽訂背離上述文件實質性內容的其他協(xié)議。
公共資源交易實施主體應當自合同簽訂之日起15日內，通過公共資源交易平臺將合同報公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構備案。
第五章交易行為管理。
第十七條公共資源交易實施主體不得有下列行為：
(一)采取化整為零或者以其他方式規(guī)避進入公共資源交易平臺進行交易;。
(二)擅自暫停、終止交易;。
(三)拒絕簽訂合同或者提出額外附加條件;。
(四)與公共資源交易競爭主體或者專家成員惡意串通違規(guī)實施公共資源交易行為;。
(六)其他違反法律、法規(guī)的行為。
第十八條公共資源交易競爭主體應當遵守交易程序和交易規(guī)則，不得有下列行為：
(一)以他人名義交易或者以其他方式弄虛作假騙取項目競得資格;。
(二)惡意串通或者通過賄賂等違法手段謀取競得資格;。
(三)捏造事實、偽造材料，或者以非法手段獲取證明材料進行質疑或者投訴;。
(四)其他違反法律、法規(guī)的行為。
第十九條公共資源交易中介機構應當遵守交易程序和交易規(guī)則，不得有下列行為：
(一)泄露應當保密的與公共資源交易活動有關的情況和資料;。
(三)在交易過程中收賄賂或者獲取其他不正當利益;。
(四)在有關部門依法實施的監(jiān)督檢查中提供虛假情況;。
(五)隱匿、銷毀應當保存的交易文件或者偽造、變造交易文件;。
(六)其他違反法律、法規(guī)的行為。
第二十條參與公共資源交易項目評審的專家，應當按照交易文件規(guī)定的標準和方法進行評審，不得有下列行為：
(一)向公共資源交易實施主體征詢確定公共資源交易競得者的意向;。
(二)接受任何單位或者個人明示或者暗示提出的傾向性意見;。
(三)收賄賂或者獲取其他不正當利益;。
(四)玩忽職守等瀆職行為;。
(五)其他違反法律、法規(guī)的行為。
第二十一條公共資源交易競爭主體或者其他利害關系人對公共資源交易實施主體的異議答復不滿意的，可以依法向公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構或者相關行政監(jiān)督部門投訴。
投訴者不得以投訴為名排擠競爭對手，不得進行虛假、惡意投訴，不得阻礙公共資源交易活動的正常進行。
第二十二條有下列情形之一的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構受理投訴，并依法予以處理：
(一)應當進入公共資源交易平臺交易的公共資源交易項目在平臺外進行交易的;。
對不屬于前款規(guī)定情形的投訴，公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構應當自收到投訴之日起3日內移送有管轄權的行政監(jiān)督部門依法處理，行政監(jiān)督部門應當將處理結果回復給公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構。移送時間不計算在投訴有效期時間內。
第二十三條公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構處理投訴時，有權查閱、復印有關文件、資料，調查有關情況，有關單位和人員應當予以配合。公共資源交易活動繼續(xù)進行影響投訴處理的，公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構可以責令暫停相關的公共資源交易活動。
第二十四條公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構應當會同有關行政監(jiān)督部門建立公共資源交易監(jiān)督管理協(xié)調機制，協(xié)調處理公共資源交易活動中的有關問題。
第二十五條市公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構應當加強公共資源交易監(jiān)督管理工作信息化、電子化建設，實現(xiàn)公共資源交易活動的主體信息、交易信息、監(jiān)管信息的集中交換和同步共享。
第二十六條公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構應當建立參與公共資源交易活動的實施主體、競爭主體、中介機構、專家以及相關從業(yè)人員基礎數(shù)據(jù)庫和信用管理制度，健全公共資源交易誠信評價體系，開展信用評價，并及時在公共資源交易平臺公布評價結果，實現(xiàn)信用信息的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，建立健全守信激勵和失信懲戒機制。
第二十七條有關行政監(jiān)督部門應當加強對公共資源交易過程和履約行為的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時查處，并自作出處理決定之日起15日內將處理決定抄送公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構。公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構應當自收到處理決定之日起5日內將當事人的`違法違規(guī)不良行為記錄依法在公共資源交易平臺上予以公布。
第二十八條公共資源交易行業(yè)協(xié)會在公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構的指導下，按照有關法律、法規(guī)和章程的規(guī)定開展活動，加強行業(yè)自律和服務。
第七章法律責任。
第二十九條公共資源交易實施主體違反本辦法規(guī)定，在公共資源交易平臺外進行交易或者規(guī)避進入公共資源交易平臺交易的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構責令限期改正，并處以10000元以上(含10000元)50000元以下(不含50000元)的罰款;拒不改正的，由有關行政監(jiān)督部門依法暫停項目執(zhí)行或者暫停資金撥付，對直接負責的主管人員和其他責任人員依法給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十條公共資源交易實施主體違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構責令限期改正;拒不改正的，責令暫停交易活動：
(一)未在規(guī)定的媒體和公共資源交易平臺上發(fā)布交易信息公告的;。
(二)確定競得人后，未在規(guī)定時間內向公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構提交交易情況書面報告的。
第三十一條公共資源交易競爭主體、中介機構違反本辦法規(guī)定的，由有關行政監(jiān)督部門依法予以處罰;情節(jié)嚴重的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構取消其1至3年進入公共資源交易平臺參與公共資源交易活動的資格;情節(jié)特別嚴重的，永久取消其進入公共資源交易平臺參與公共資源交易活動的資格;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十二條參與公共資源交易項目評審的專家違反本辦法規(guī)定的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構責令限期改正;情節(jié)嚴重的，取消其1至3年進入公共資源交易平臺參與公共資源交易項目評審的專家資格;情節(jié)特別嚴重的，永久取消其進入公共資源交易平臺參與公共資源交易項目評審的專家資格;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十三條公共資源交易競爭主體、中介機構以及參與公共資源交易項目評審的專家被取消進入公共資源交易平臺參與公共資源交易活動資格的，由公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構在公共資源交易平臺上予以公告。
第三十四條公共資源交易綜合監(jiān)督管理機構、有關行政監(jiān)督部門、市公共資源交易服務機構及其工作人員，在公共資源交易監(jiān)督管理工作中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，對直接負責的主管人員和其他責任人員依法給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第八章附則。
第三十五條本辦法自5月1日起施行。
公共資源交易管理上半年工作總結篇六
1.開展指導督促2020年度村級工程項目存在問題的整改工作。年初，根據(jù)縣紀委的統(tǒng)一安排，我辦對村級工程項目實施情況進行專項檢查。根據(jù)檢查情況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道村級工程項目存在的問題進行匯總，并對各地存在的問題分門別類，與各有關負責同志逐一對接，提出整改要求，并對整改情況跟蹤督查。
2.加強對接，協(xié)調處理村級工程項目存在的問題。主動做好服務，對村級工程項目簡易項目的金額范圍進行探討，在五類簡易工程類型外，圍繞鄉(xiāng)村振興適當進行擴權。同時，加強指導，進一步明確村級工程項目申報、民主決策、公開公示、臺賬資料等方面的內容。制定《xx縣村級工程集體自建項目管理辦法》及完善《xx縣村級工程項目暫行管理辦法》補充意見。
公共資源交易管理上半年工作總結篇七
政府采購關系民生事業(yè)，關系財政支出進度和效率，為進一步提升政府采購服務水平和工作效率，中心多措并舉，不斷根據(jù)工作實際優(yōu)化工作流程，完善工作制度，規(guī)范采購行為，促進政府采購提速提效。
一是開展政府采購提速行動。召開專題會議研究提高政府采購效率工作方案，通過串聯(lián)環(huán)節(jié)改并聯(lián)、利用信息化技術自動受理分辦等，最大限度壓縮工作時限。經優(yōu)化后，除法定公告環(huán)節(jié)和采購人申報環(huán)節(jié)外，交易中心辦理時間普遍大幅縮短，如政府采購項目(500萬元以下)項目辦理時間從原來的14個工作日壓縮到9個工作日，效率提升35.7%。
二是強化采購人主體責任。2020年9月份，中心聯(lián)合新區(qū)發(fā)財局印發(fā)《進一步強化政府采購單位主體責任的通知》，要求新區(qū)各采購單位必須成立專門負責政府采購的責任機構，實施采購經辦人備案制，要求各單位專人負責，同時對采購單位的責任予以進一步細化，進一步強化了采購單位主體責任，規(guī)范政府采購工作。
三是大力推進預選庫建設。完成光明新區(qū)2020-2020年度政府公務車加油服務預選供應商資格入圍招標采購及光明新區(qū)201x-2020年度勞務派遣服務預選供應商資格入圍補充招標工作;高效建成“光明新區(qū)2020年-2020年市政公用小型工程預選供應商庫”、“光明新區(qū)2020年-2020年危險邊坡治理小型工程預選供應商庫”并投入使用。相較于公開招標，采用預選采購方式的工程類采購項目時間可由原來的1個月縮短到10天，采購效率提高65%。
四是開展采購文件模板建設。針對部分采購單位采購需求申報書文件格式不統(tǒng)一、內容不完整等問題，對常見項目及重大項目進行梳理，參考市政府采購中心及其他各區(qū)文件模板，對清掃保潔、安保服務、垃圾清運、公廁管養(yǎng)等涉及民生實事的貨物服務類采購需求申報書模板進行細化，研究制定工程類預選采購項目采購需求申報書模板5個，快速提升采購單位經辦人員業(yè)務能力。
公共資源交易管理上半年工作總結篇八
區(qū)公共資源交易中心始終按照“*”的工作要求，認真履職，扎實工作，努力把*區(qū)公共資源交易中心打造成“統(tǒng)一開放、競爭有序、服務到位、監(jiān)管有力”的公共資源交易平臺。
一、工作開展情況。
（一）抓住重心、轉變理念、扎實推進公共資源交易提速增效。
中心積極轉變服務理念，主動融入和服務重大項目建設，切實加強與項目建設單位（招標人）的溝通聯(lián)系，為招投標當事人提供政策咨詢、程序引導、業(yè)務指導等服務，堅持“問得清、答得明、轉得準”，及時協(xié)調處理項目招投標及政府采購過程中的困難和問題，共同協(xié)商如何按照項目建設特點及其進度要求，找準各標段招標標包的招標時間節(jié)點。
截至目前，中心共承接項目*項，完成*項，項目預算金額**萬元，中標價為*萬元，節(jié)約資金約為**萬元，節(jié)約率為*%。
（二）著眼預警、規(guī)范行為、扎實推進廉政風險防控機制建設。
中心以“重點崗位、重點領域、重點環(huán)節(jié)”三個重點，抓住“找、防、控”三個環(huán)節(jié)，通過明晰工作職責、列明權力所在、找準廉政風險點、規(guī)范權力運行、建立預警系統(tǒng)、完善相關制度、加強監(jiān)督檢查等手段，扎實有效建立起中心廉政風險防控機制。一是統(tǒng)一思想，強勢推進，制定印發(fā)《**區(qū)公共資源交易中心工作人員行為準則（試行）》，細化工作內容和要求；提高干部職工對開展廉政風險防控機制建設重要性、必要性的認識，增強參加活動的自覺性。二是優(yōu)化流程，規(guī)范行為，按照“工作有程序，程序有控制，控制有標準”的要求，圍繞*業(yè)務，編制和優(yōu)化工作流程圖，實現(xiàn)對權力運行嚴格流程管理。
（三）轉變作風，認真履職，扎實提升公共資源交易服務能力。
中心結合自身的工作職能、工作重點、發(fā)展方向等建立中心工作例會制度，堅持每天召開由各股室工作人員參加的工作進展情況分析會，及時將進行的招標項目完成情況、取得的進展、出現(xiàn)的問題進行總結分析，部署安排當前工作，研究解決工作中存在的問題和困難；以項目計劃、重點環(huán)節(jié)、項目后期跟蹤等工作為抓手，建立交易服務工作臺賬，包括周動態(tài)工作臺賬，中標通知記錄臺賬，標后項目進展情況登記帳。從而使區(qū)公共資源交易中心交易工作達到項目計劃有依據(jù)，重點環(huán)節(jié)有監(jiān)督，項目后期跟蹤有保障的效果。切實增強干部職工的事業(yè)心和責任感，扎實推進執(zhí)行力建設。
（一）優(yōu)化運行機制，規(guī)范交易運作，實現(xiàn)招標項目陽光透明交易。
一是以制度+科技的方式，加強信息化建設。用計算機技術固化流程，實現(xiàn)只有“規(guī)定動作”，沒有“自選動作”，切實保障規(guī)范交易；二是結合交易項目實際，創(chuàng)新運行機制。對部分入場交易項目，在原運行方式的基礎上進行改進完善，形成互相配合、互相聯(lián)動、互相制約、互相監(jiān)督的運行模式。
（二）提高服務意識，創(chuàng)新服務方式，樹立公共資源交易平臺良好形象。
一是強化服務理念，創(chuàng)新服務方式，深化作風建設，提高工作效能，進一步增強大局意識、責任意識和服務意識。堅持以優(yōu)質服務、高效服務為工作標準，以熟練的業(yè)務技能、熱情的服務態(tài)度、規(guī)范的服務行為、公正的辦事作風和最大的社會效益，樹立誠實守信的社會形象，打造優(yōu)質高效的服務品牌。二是進一步落實交易項目的提前介入、主動服務工作機制，提前、主動與招標人聯(lián)系，提供政策咨詢、程序引導、業(yè)務指導等服務，幫助解決招標和采購中遇到的一些困難和問題。
一是積極與上級相關行業(yè)主管單位溝通協(xié)調，加強投標人交易行為監(jiān)管，維護公共資源交易市場秩序。二是密切與紀檢監(jiān)察等有關職能部門的溝通聯(lián)系，加強項目進場交易情況督查，加強對交易各環(huán)節(jié)監(jiān)管，及時糾正交易過程中存在的問題，不斷提升交易服務水平，努力實現(xiàn)陽光交易。
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公共資源交易管理上半年工作總結篇九
將“三資”交易工作作為首要工作，堅持基層導向，不斷總結經驗，全力推進制度建設、服務提升等各項工作。其中寶塘工業(yè)區(qū)升級改造項目一個項目就實現(xiàn)租金增值約2.06億元;下村第三工業(yè)區(qū)35號宿舍項目溢價率高達258.33%，位居全市“三資”交易物業(yè)租賃項目之首。“三資”交易工作的順利實施，有效實現(xiàn)了規(guī)范集體資產交易行為、保障集體資產保值增值、促進集體經濟轉型發(fā)展目的。
一是堅持主動服務。中心主要領導帶隊，主動分赴新區(qū)6個辦事處、54家社區(qū)集體公司開展“送服務上門”，提供全流程“一對一”業(yè)務指導，并免費為各社區(qū)集體公司辦理密鑰，保障交易工作順利開展，提高交易參與積極性。主動牽頭協(xié)調有關部門對寶塘工業(yè)區(qū)升級改造等重大交易項目進行研究推進，克服經驗不足、時間不足、依據(jù)不足等問題，順利提前完成工作任務;積極參與天安云谷集體用地合作開發(fā)、美林工業(yè)區(qū)改造等新區(qū)重點工作，提前介入，制定了一系列交易流程規(guī)范文件，保障項目順利推進。
二是堅持完善制度。針對實際工作中遇到的問題，會同主管部門研究制定《關于明確社區(qū)集體公司小型建設工程交易事項的通知》、《關于明確社區(qū)集體公司集體用地合作開發(fā)交易程序的通知》等一系列制度文件，解決了工作實際中遇到的制度障礙。目前，新區(qū)已陸續(xù)出臺“三資”交易制度性文件10個，基本形成了較為完善的制度體系，確保了“三資”交易順利實施。
三是堅持優(yōu)化流程。根據(jù)工作實際，針對社區(qū)股份公司普遍反映交易時間較長的問題，積極協(xié)調市聯(lián)合產權交易所，研究制定流程優(yōu)化方案，對項目交易環(huán)節(jié)進行科學化并聯(lián)，由原來的16個環(huán)節(jié)精簡為12個環(huán)節(jié)。其中，公開競價項目由市聯(lián)交所經辦時間從原來的24個工作日縮減至9個工作日，整體效率提升35.7%。
四是堅持規(guī)范化建設。編制各類交易文件模板，為社區(qū)提供“勾選+填空”式申報服務，提高交易效率，規(guī)范交易行為;編印相關法律法規(guī)制度匯編和《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等4份操作指南，方便交易主體快速了解“三資”交易項目和掌握辦理流程。編制《公共資源交易中心物業(yè)有償使用公開競價項目內部操作規(guī)程》等4份內部操作規(guī)程，提升交易中心工作人員業(yè)務素質和辦事質量。
公共資源交易管理上半年工作總結篇十
xxxx年上半年，市交易中心共完成公共資源項目交易xxx個，萬元，萬元，%，溢價金額x.x萬元，%。
以推進“心服務”為奮斗目標，制定《開展“四心”服務活動實施方案》，明確今年主要工作任務、責任領導、責任科室、具體措施及完成時限，全力打造新時期具有服務之心、責任之心、創(chuàng)新之心、廉潔之心的干部隊伍，實現(xiàn)公共資源交易服務更高質量發(fā)展，為優(yōu)化營商環(huán)境提供助力。
全力開展“示范交易中心”創(chuàng)建工作，向市政府分管領導專題匯報創(chuàng)建工作情況，得到了市政府領導的充分肯定和大力支持。召開創(chuàng)建工作動員大會，凝聚創(chuàng)建合力，成立創(chuàng)建工作領導小組，統(tǒng)籌推進創(chuàng)建工作。印發(fā)《關于深化公共資源交易服務標準化規(guī)范化建設“示范交易中心”創(chuàng)建活動工作方案》，確定工作目標、建設內容、實施步驟和工作要求等內容，制定創(chuàng)建任務清單，將xx項評估項目分解到分管領導、責任科室，確保各項任務按照時間節(jié)點完成。
加快電子交易平臺提檔升級，依托x市電子交易云平臺，不斷完善電子輔助評標、“不見面開標”、遠程異地評標等系統(tǒng)及技術規(guī)范，全面推進公共資源交易一體化發(fā)展，交易過程更加陽光透明。一是全面啟用建設工程項目“不見面”開標系統(tǒng)。通過對接搭建市中心系統(tǒng)、優(yōu)化完善系統(tǒng)監(jiān)管報建開評標流程、組織開展培訓講解和點對點服務等舉措全面推進“不見面”開標工作，今年以來共有xx個建設工程項目實施“不見面”開標，“不見面”%。二是積極推進政府采購全流程電子化交易。完善政府采購全流程電子化交易系統(tǒng)，按照x市交易中心對“政采云”平臺統(tǒng)一部署，積極做好做好平臺操作業(yè)務培訓、硬件、網(wǎng)絡環(huán)境部署等工作，加快實現(xiàn)政府采購集采公開招標項目全流程電子化交易，xxxx年x月，我市首個政府采購全流程電子化項目順利完成交易、首個政府采購建設工程項目實現(xiàn)“不見面”資格預審。三是積極推廣使用電子保函。深化電子保函在公共資源交易領域應用，今年以來，我們共推廣收取電子保函xxx筆，涉及金額xxxx萬元，%，電子保函推廣成效顯著，切實減輕了投標企業(yè)資金占有壓力。
（四）深化黨史學習教育，踐行我為群眾辦實事。制定《關于開展黨史學習教育的實施方案》《黨史學習教育任務清單》《“我為群眾辦實事”實踐活動工作安排》，通過黨組中心組、支委會會議、黨支部大會、專題讀書會等多種形式分層分級開展黨史學習教育，目前，共組織黨組中心組專題學習6次，支委會專題學習6次、支部黨員大會（黨小組會）專題學習10次、專題讀書會學習6次、班子成員講黨課x次。大力開展“我為群眾辦實事”活動，制定《“我為群眾辦實事”實踐活動工作安排》，分別從業(yè)務提升和對口社區(qū)服務兩個方面出發(fā)，大力開展現(xiàn)場壩壩會、走進采購單位等活動，共開展壩壩會x次，走進采購單位活動x次，為群眾和服務對象解決訴求x件，宣講采購政策x次，慰問對口小區(qū)老黨員x人。
（五）抓好黨風廉政建設，確保廉潔交易。以巡察整改為契機，制定《黨風廉政建設主體責任清單》，進一步完善機關日常管理制度、財務管理制度，嚴格落實“一崗雙責”，強化責任落實。加強廉政風險防控，班子成員和各科室再次對責任領域開展了廉政風險點排查，圍繞公共資源交易領域問題易發(fā)重點崗位和關鍵流程進行重點排查，進一步規(guī)范了交易流程，壓縮了違規(guī)交易的空間，對交易權利運行進行有效制約。
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公共資源交易管理上半年工作總結篇十一
貫徹落實《深圳市政府采購供應商誠信管理暫行辦法》有關規(guī)定，在采購事前事后采取一系列舉措，進一步規(guī)范供應商的政府采購行為，提高政府采購活動的公正度和誠信度。一是在招投標環(huán)節(jié)加強誠信管理。在投標人資格要求項增加《承諾函》，要求投標企業(yè)主動作出守信承諾，未作出守信承諾或虛假承諾將失去有效投標資格，形成投標企業(yè)自我監(jiān)督機制;在招標文件符合性審查中增設同一ip地址上傳投標文件的投標資格無效，防范供應商在采購活動中的圍標、串標、陪標現(xiàn)象;在招標文件評分規(guī)則中增加“投標人誠信情況”項，對誠信供應商進行加分(5分)，鼓勵促進供應商誠信經營和公平競爭。二是加強事后監(jiān)管。引入第三方機構“深圳市計量質量檢測研究院”，對中心現(xiàn)已建成的裝飾修繕、園林綠化、市政公用、危險邊坡治理4類小型建設工程預選庫，共同研究分類制定詳細的供應商誠信評價檢查方案，對預選供應商的誠信、管理、服務水平開展誠信評價分級工作。5月底中心專門召開動員會為相關采購單位及供應商講解評價工作流程、內容及注意事項等。6月份正式對4類預選庫共140家預選供應商進行實地檢查。
公共資源交易管理上半年工作總結篇十二
（一）提升服務效能，著力夯實圍繞中心服務大局的能力。
同時，選取部分重點項目實施單位進行了走訪調研，對接項目招標前工作開展情況，并就交易程序、交易過程中需要注意的問題進行了探討交流，給予指導性意見，為推進項目順利實施提供保障。此項活動開展，為下一步破除制約發(fā)展的體制機制障礙，完善交易流程與交易模式，打造高質量、高效率交易平臺指明了方向，有效提升了社會認可度和服務效能。
（二）實施改造項目，著力優(yōu)化營商環(huán)境。針對與上級對接配套升級交易軟件及系統(tǒng)功能不夠完善等問題，區(qū)公共資源交易中心申請將公共資源交易系統(tǒng)改造對接項目列入了2021年擬實施的政府投資項目。3月市項目完成，中心積極與市里溝通對接，做好準備工作，起草實施方案有效推進。6月，通過分析研判，收集意見建議，溝通交流等多種方式，確定采用單一來源方式采購。目前已完成公共資源電子交易系統(tǒng)升級改造項目招標，并與國泰新點軟件股份有限公司簽訂合同，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行升級改造。通過該項目的實施能更好更快的對原系統(tǒng)進行無縫升級，滿足以后的政府采購和招投標項目運行，實現(xiàn)與上級系統(tǒng)互聯(lián)互通，著力打造一流營商環(huán)境，不斷提升公共資源交易服務水平。
為河輝社區(qū)14#—19#幢樓維修室外座椅、改造廣場路面；
幫助八十多歲的獨居老人清掃衛(wèi)生、播種玉米；
每月為河輝社區(qū)60歲以上老人免費理發(fā)，讓行動不便的老人得到切實的關懷和幫助；
向孤島第一小學的3名困難學生、幫扶村1名困難學生贈送馬克筆、書包等學習用品；
開展助力高考志愿服務活動，中心志愿服務隊為保障高考的執(zhí)勤民警、值班老師、志愿者等送去水、水果、口罩，為考生保駕護航。五是感悟歷史，走進“紅色學堂”。中心黨組書記、主任薄鴻偉同志為中心黨員、積極分子上了一場生動的黨課。黨組成員、副主任張?zhí)m閣同志赴河輝社區(qū)開展講黨課活動。專題黨課圍繞中國共產黨百年偉大征程，通過詳細的史料、生動的例證，讓大家感受到了歷史的變遷，社會的變革，以及老一輩共產黨員們不屈不撓、砥礪前行的奮斗精神。班子成員帶頭講黨課后，中心黨員、積極分子相繼赴走上講臺講微黨課、分享紅色小故事，讓每位黨員將所學所感講出來，充分調動黨員干部學習的主動性、自覺性和積極性，將所學所悟所感指導工作實踐，提升服務效能和工作水平。
（四）優(yōu)化調整機制，加快流程再造。圍繞著各方交易主體需求，聚焦市場主體普遍關心、關注的問題，針對交易中的癥結與短板，重新梳理公共資源交易流程，整合優(yōu)化工作流程，提升服務效能，最大程度利企便民，降低公共資源交易成本。一是梳理規(guī)范文件范本。通過收集、總結公共資源交易活動中出現(xiàn)的問題，結合我區(qū)實際情況，對文件范本進行集中修改完善，進一步理順工作責任、完善交易規(guī)則、明確評審標準，適應新時期下公共資源交易出現(xiàn)的新變化、新問題，提升問題處置效率。二是完善容缺受理機制。對滿足基本招標條件，在其他條件和申報材料暫缺的情況下，由招標人作出書面承諾，先行受理項目登記，讓招標人在開標截止時間前補齊相關資料，為招標人節(jié)省時間，加快推進項目落地實施。三是主動對接服務。與采購單位對接時，及時告知有關事項所需要的資料，并說明報批程序，做到一次講清楚，避免重復咨詢，協(xié)助招標人明確重點、完善細節(jié)、減少失誤。四是完善制度機制。出臺代理機構進場交易程序、考核管理辦法等制度辦法，有效規(guī)范管理代理機構公共資源交易行為，切實加強公共資源交易場內監(jiān)督，構建公平、公正、陽光、高效的公共資源交易平臺，從源頭上預防和治理腐敗，提升公共資源交易質量和水平。
區(qū)公共資源交易中心進一步完善了交易流程與交易模式，提升了公共資源交易水平與服務質量，為打造“雙一流”交易平臺、營造最優(yōu)的政府采購和招標投標營商環(huán)境起到了積極地促進作用，進一步提升了公共資源交易的服務能力和社會認可度，加強了領導班子的凝聚力、向心力，提升了中心各部室人員服務意識、技能水平、工作質量，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、擔當盡責的良好工作氛圍，為高質量完成好各項工作任務奠定了良好基礎，不斷推動全區(qū)公共資源交易事業(yè)蓬勃發(fā)展。2021年以來，共組織交易活動43次，預算資金共87208.02萬元，合同金額共80938.60萬元，節(jié)約資金共6269.42萬元，節(jié)支率7.19％，充分發(fā)揮了財政資金的綜合效益，為全區(qū)經濟和社會事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
（一）不符事實的質疑投訴增多，投訴渠道不斷擴大?，F(xiàn)在政府采購項目參加交易的供應商多達幾十家，甚至上百家，供應商素質參差不齊造成投訴五花八門，有些投訴甚至無理取鬧，多數(shù)投訴與事實不符。根據(jù)《政府采購質疑和投訴辦法》（財政部令第94號）第三十七條規(guī)定，投訴人在全國范圍12個月內三次以上投訴查無實據(jù)的，由財政部門列入不良行為記錄名單，禁止其1至3年內參加政府采購活動。投訴人為避免受到懲戒，投訴渠道擴大到紀委、信訪、民生熱線等部門，更是給采購單位和代理機構增加不必要的麻煩。為規(guī)范供應商質疑投訴行為，建議探索建立先到采購單位或代理機構質疑，對質疑結果不滿意再投訴的管理制度。
（二）評審專家?guī)觳糠謱I(yè)專家人數(shù)不足。目前，正在使用的省公共資源交易綜合評標評審專家?guī)?、省政府采購專家?guī)熘胁糠謱I(yè)專家人數(shù)較少，尤其是物業(yè)類、文化類、電影類等新興行業(yè)專家更是少之又少，專家抽取時常出現(xiàn)專業(yè)和人員不足或每次總是抽到某幾個專家的情況，使評審工作受到一定程度的影響，有的甚至影響到項目的評審質量。為提升項目評審質量，建議上級加大各行業(yè)專家的征集力度，讓更多的專家進入評審專家?guī)?，同時加大專家的管理和培訓力度，提升服務能力和水平。
（三）本地稅收增收和營商環(huán)境要求相矛盾。本地企業(yè)是當?shù)囟愂赵鍪盏闹髁?，在政府采購和招投標活動中，為使更多稅源留在本地，在制作采購（招標）文件時會增加一些有利于本地企業(yè)的因素，這與營商環(huán)境要求取消政府采購和招投標項目中的企業(yè)所在地限制相悖，致使有些企業(yè)質疑投訴我們保護本地企業(yè)。若全面貫徹落實營商環(huán)境要求，勢必會有大量的外地企業(yè)承建項目，造成部分稅源流失，不利于本地稅收增收。區(qū)公共資源交易中心在落實營商環(huán)境政策和本地稅收增收兩方面，陷于兩難境地。
（一）推進實施公共資源交易系統(tǒng)改造對接項目。積極完善“不見面交易”與“遠程異地評標”功能，為采購單位、投標人、專家、監(jiān)管機構，提供一個一體化的遠程異地操作平臺，將招標人、投標人和評標專家從地域上實施隔離，減少人為因素的干擾，提高招投標質量，降低招投標成本。同時，行業(yè)監(jiān)管部門或綜合監(jiān)管部門可以對其開評標項目實施全程視頻在線監(jiān)管，實現(xiàn)公共資源交易多方主體無需到達現(xiàn)場，登陸“不見面開標大廳”即可在任何地點參與開標或實施監(jiān)督。中心目前已完成公共資源電子交易系統(tǒng)升級改造項目招標，12月底前，全面完成公共資源電子交易系統(tǒng)升級改造任務并正常運行。通過實施公共資源交易系統(tǒng)升級改造項目，達到公共資源交易全流程電子化、信息化、規(guī)范化要求。
（二）高標準高質量開展黨史學習教育，引導全體黨員“學思踐悟”。重點學習在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神。深入學習黨的十九屆六中全會精神，學習在黨史學習教育總結大會上的重要講話精神。不斷深化對黨的歷史和系統(tǒng)把握，明確繼承傳統(tǒng)、立足當前、開創(chuàng)未來的實踐要求。組織黨員、積極分子到六合街道黨性教育基地參觀，接受紅色教育。確保學習時間、學習效果、學習要求落實，著力克服工作忙、時間緊的問題，既要保證學習內容，落實好集中學習計劃，更要注重自學質量。聯(lián)系實際，帶著問題學，堅持邊學邊改，做好學用結合，防止脫節(jié)。
同時邀請社會監(jiān)督員、行政監(jiān)督部門、公證處進行監(jiān)督，從各個方面筑牢監(jiān)督體系，增強公共資源交易活動公開程度和透明度，培養(yǎng)清正廉潔的工作作風。通過強化監(jiān)督，找準病灶、靶向治療，不斷提升工作效率與服務水平，切實提升群眾滿意度，助力全區(qū)公共資源交易事業(yè)邁上新臺階。
公共資源交易管理上半年工作總結篇十三
xx區(qū)公共資源交易中心（以下簡稱“中心”）自今年5月22日掛牌成立以來，在xx區(qū)行政服務中心的直接領導下，在各相關行業(yè)監(jiān)管部門的支持以及全體工作人員的努力下，中心緊緊圍繞三定方案賦予的工作職責，秉承公開、公平、公正的交易原則，認真貫徹各項法律法規(guī)和規(guī)范性文件，以信息化建設為抓手，以制度建設為保障，以求真務實的態(tài)度，較好地完成了各項工作任務，真正做到謀好篇、起好頭、開好局，為中心日后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
從6月13日開始，中心正式對外運作，統(tǒng)一的窗口服務區(qū)綜合受理建設工程、政府采購、土地交易等各項業(yè)務申請，統(tǒng)一的門戶網(wǎng)站發(fā)布各公共資源業(yè)務信息，統(tǒng)一的開標、評標區(qū)開始投入使用，實現(xiàn)了區(qū)級公共資源“統(tǒng)一窗口受理、統(tǒng)一進場交易、統(tǒng)一信息發(fā)布”。
截至12月31日，在短短六個半月時間內，中心共完成335個項目的交易工作，成交金額合計879399.43萬元，土地交易項目共溢價123444萬元，建設工程和政府采購項目共節(jié)約資金15370.78萬元，實現(xiàn)經濟效益和社會效益“雙豐收”。
另據(jù)統(tǒng)計，今年1-12月份，區(qū)級公共資源交易平臺共完成532個項目的交易工作，成交金額合計1153234.44萬元。其中，土地交易項目共溢價129308萬元，建設工程和政府采購項目共節(jié)約資金29282.07萬元。
中心在按時完成各項公共資源交易的同時，還培養(yǎng)出一支專業(yè)、敬業(yè)、廉潔、奉獻的隊伍，以區(qū)委區(qū)政府的重點工作為中心，積極、主動為廣大行政事業(yè)單位和企業(yè)提供優(yōu)質服務。
中心是由原xx區(qū)建設工程交易中心、xx區(qū)政府采購中心和xx區(qū)土地交易中心整合而成。為確保中心順利組建，保證區(qū)級公共資源交易平臺“工作不斷、秩序不亂、隊伍不散”，區(qū)行政服務中心在5月下旬牽頭召開了中心組建工作會議，制定了《xx區(qū)公共資源交易中心組建工作實施方案》，成立內務工作、人事交接、財務及資產交接、場所建設及業(yè)務交接等四個工作組，明確了組建的工作任務和工作步驟。
（一）加班加點改造辦公場所，勤勤懇懇完成工作任務。中心辦公場所改造期間，正值五一勞動節(jié)休假，工作人員放棄節(jié)日休假，加班加點，在短短三天時間內，完成了部分辦公場所的設計、裝修，視頻監(jiān)控的安裝、調試，以及辦公桌椅、辦公電器的采購，保質保量地完成了中心的場地改造、辦公設備采購等工作，為中心在預定的時間統(tǒng)一對外運行提供堅強有力的保障。
中心自6月份整合運行以來，大批與城市升級相關的項目涌入中心。為應付繁重的工作任務，中心在崗的工作人員滿負荷投入，有的工作人員一個人干幾個崗位的活，勤勤懇懇，任勞任怨。更為難得的是，中心運行以來，沒有接到任何關于中心工作人員服務態(tài)度和服務質量的投訴，也沒有出現(xiàn)任何“吃、拿、卡、要”的不良行為。中心全體干部職工已成功做到做事專業(yè)、態(tài)度敬業(yè)、思想廉潔、熱于奉獻。
（二）穩(wěn)定隊伍，激發(fā)工作人員潛能。整合運行后，中心及時與工作人員簽訂勞動合同，做好專業(yè)技術崗位聘用工作，做到“人盡其能、才盡其用”，激發(fā)了工作人員的積極性，提高了中心的工作效率和質量。
與此同時，中心財務人員迅速將原三個中心全部資產、負債、所有者權益進行賬務清理和資產清查，并按照清查核資規(guī)程要求填制清查核資財務報表。7月18日，中心順利地完成了20xx年下半年的預算編制工作。在總結了第一次編制預算的經驗后，中心根據(jù)實際收支情況于10月10日完成了20xx年的預算編制工作。
（三）加大宣傳，對外樹立良好形象。中心自成立以來，就一直注重與媒體溝通聯(lián)系，及時對外宣傳，將工作的每一點進步和進展都及時反饋給各類媒體和向各相關部門通報，使中心受到各類媒體全方位的關注和報道。在中心掛牌成立之際，《南方日報》、《佛山日報》、《珠江時報》等各級媒體爭相報道。與此同時，中心還與區(qū)公共資源交易管理辦公室聯(lián)合編寫《xx區(qū)公共資源交易管理工作簡報》，及時對外通報行業(yè)動態(tài)和分享業(yè)務心得。
制度是實現(xiàn)科學規(guī)范管理的基礎，是打造陽光交易平臺的根本。整合之初，中心就十分重視各項工作制度的建立，使中心的內部管理和對外管理工作有法可依、有章可循、有律可束。
（一）依法立章，規(guī)范中心內部和外部管理。結合實際，中心已完成了內部管理制度匯編，包括人事管理制度、保密制度、財務制度、工作人員請銷假制度、以及公務接待管理制度等，初步規(guī)范中心各項工作，并要求制度落實到位、責任到人，使中心真正做到按制度辦事、用機制管人。
在對外管理方面，中心還制定了《開標會紀律》、《建設用地使用權競買會管理規(guī)定》、《評標區(qū)管理規(guī)定》、《中心專家評標守則》等相關規(guī)定，確保在中心的交易工作公平、公正。
（二）探索建立防腐管理機制。公共資源交易是一個風險性較高的特殊行業(yè)，其涉及利益面廣，長期以來都是社會關注的熱點和黨風廉政建設的前沿陣地。做好黨風廉政建設與紀律教育工作，既是中心必須履行的職責，也是反腐倡廉、做好公共資源交易服務的必然要求。
8月下旬，中心舉辦20xx年紀律教育月預防職務犯罪專題講座，邀請區(qū)檢察院檢察官為全體工作人員講授預防職務犯罪課。通過學習，中心工作人員明確表示要遠離“僥、貪、賭、色”四個字，做到“不該拿的不拿、不該吃的不吃、不該去的地方不去”，清清白白做人、干干凈凈做事。
（三）加強保證金監(jiān)管，有效防止圍標、串標的發(fā)生。為加強保證金的監(jiān)管，中心按相關規(guī)定要求保證金繳納人將保證金繳付到中心的保證金專戶。與此同時，中心與銀行簽定保密守則，約定違約責任，要求銀行確保保證金繳付信息不發(fā)生信息泄露，有效保證公共資源交易項目公平、公正地進行。
中心掛牌運行后，一直要求工作人員增強服務意識，培養(yǎng)服務前移和主動提供服務的服務理念，及時完成各項公共資源項目的交易工作。
（一）突破常規(guī)，創(chuàng)造條件讓境外公司平等參與網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)競買土地使用權。土地使用權的出讓一直以來都是公共資源交易領域備受關注的。南莊綠島湖周邊地塊（凈用地面積約89畝），由于其地理位置優(yōu)越，地塊推出后吸引了不少境內外公司的關注和咨詢。某境外公司提出擬用外幣交納競買保證金，因網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)一直存在境外公司不能競買的技術問題，中心突破常規(guī)思維，在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)與外幣保證金銀行系統(tǒng)未能對接的情況下，提出增加外幣保證金交納功能的解決方案，在與市公共資源交易中心進行溝通協(xié)調并得到肯定后，于次日對外發(fā)布補充公告，增加港幣和美元兩個保證金交納賬戶。同時，在技術上積極對網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)外幣保證金交納功能的進行測試并提出修改意見，成功解決了境外公司不能在網(wǎng)上掛牌交易系統(tǒng)進行競買的問題，進一步優(yōu)化了土地交易網(wǎng)上交易平臺，為實現(xiàn)最優(yōu)地價提供了充分條件。
（二）主動服務重點建設項目，創(chuàng)造性采用外出開評標，確保項目招投標工作順利進行。對于重點建設項目，中心要求工作人員提前介入，主動與招標單位、代理機構、行業(yè)主管部門進行溝通和協(xié)調，從招標投標角度提出專業(yè)的思路和建議，主動聯(lián)系確定開評標時間等事項。此外，中心還想方設法，不斷提高工作效率，確保交易項目在法律法規(guī)允許的范圍內以最快的時間完成。如“魁奇路東延線二期工程（禪城段）施工”項目，中心主動多次與相關單位溝通協(xié)調，并邀請招標單位、區(qū)資管辦、區(qū)交通局、招標代理機構等單位召開協(xié)調會，研究決定具體事宜，專門成立了相關工作小組，并落實了具體負責人和相關責任人，保證了項目的按時開標。
面對投標報名家數(shù)眾多的項目，中心克服人手緊張、場地有限、設備短缺等困難，創(chuàng)造性的`采用了外出開評標的辦法，實現(xiàn)了報名家數(shù)在100家以上的項目也可正常進行開評標創(chuàng)舉，為項目的正常推進提供了有力的保障。如“歐洲工業(yè)園c區(qū)江堤路（朗沙路至興業(yè)路段）與興業(yè)路（江堤路至朗寶西路段）工程施工項目”，共有124家單位報名，中心發(fā)現(xiàn)報名家數(shù)眾多，而開標室和評標室卻無法滿足使用需要，為保證項目的準時開評標，創(chuàng)造性的采用外出開評標的方法，并且主動聯(lián)系相關單位、將各項工作以書面形式固定下來并通知到各相關單位，確保項目開評標工作的順利進行。
（三）led改造項目化零為整集中采購，體現(xiàn)政府采購規(guī)模效應。為實現(xiàn)節(jié)能目標，9月初，區(qū)機關事業(yè)單位牽頭啟動了公共照明領域led照明改造工作。中心共接受委托的此類項目達12項，預算總金額約1865萬元。為優(yōu)質高效完成采購任務，中心通過分析采購需求，發(fā)現(xiàn)led改造項目的特殊性，即不同采購人所采購led照明產品的類型基本相同，基本都是led日光燈管、球型燈泡等，產品規(guī)格也是相對統(tǒng)一。有了這些實行集中采購的必備條件，中心對同時開展的采購方式相同的若干個項目，創(chuàng)新性地采取按“一個項目不同分包”的形式集中采購，即在一個大的項目中，將每個采購人的需求做成獨立分包。
這種創(chuàng)新做法，一是整合了采購需求，擴大了采購規(guī)模，體現(xiàn)了政府采購的規(guī)模效應；二是不同項目可以同時進行，在時間上滿足了采購人的要求；三是不同項目可以做成同一份招、投標文件，切實提高中心的工作效率，降低投標人的投標成本。同時，項目的集中評審，也為專家的評審工作節(jié)約了時間，極大地提高了工作效率。
加強信息化建設是現(xiàn)代社會推進各項工作的重要手段，也是履行中心服務工作職責的需要。
（一）建立和維護xx區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)站。網(wǎng)站是一個單位的形象窗口，對外宣傳的重要工具，對中心而言，更是履行信息服務職責的必要手段。為此，中心在成立之際，就加強聯(lián)系中心網(wǎng)站的建設和維護工作，對網(wǎng)站板塊設置的合理性進行及時考證，并提出修改意見，使網(wǎng)站更加美觀實用。
（二）完善信息發(fā)布渠道，打造四級信息發(fā)布平臺。為拓寬信息發(fā)布渠道，中心根據(jù)相關法規(guī)的要求，并考慮實際效果，先后與中國采購與招標網(wǎng)、廣東建設信息網(wǎng)、廣東省政府采購網(wǎng)等國家和省級信息發(fā)布平臺取得聯(lián)系，密切溝通后并與他們達成協(xié)議，做到公共資源項目信息一上傳就隨即發(fā)布，保證公共資源信息發(fā)布的時效性。加上xx區(qū)政府門戶網(wǎng)站和中心自身開發(fā)的網(wǎng)站，中心的信息發(fā)布已形成國家、省級、區(qū)級和自身網(wǎng)站四級信息發(fā)布平臺。
（三）搭建遠程監(jiān)控系統(tǒng)，確保公共資源項目交易公平、公正、陽光化。開標會、評標會和土地拍賣等現(xiàn)場工作是公共資源項目交易的重要環(huán)節(jié)，為有效監(jiān)督公共資源項目的交易工作，中心在交易場所都安裝了攝像系統(tǒng)，全方位錄制交易全過程。同時，中心還開通了遠程監(jiān)控窗口，相關監(jiān)管部門的負責人不需要到交易現(xiàn)場，通過網(wǎng)絡從遠程監(jiān)控窗口觀看交易全過程。
為方便紀檢監(jiān)察部門抽檢公共資源交易各環(huán)節(jié)工作，中心專門設立了監(jiān)察室，隨時供其調閱一個月內交易的相關錄像，做到中心既有效見證交易現(xiàn)場又同時接受相關監(jiān)管部門監(jiān)督。
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