用文字去總結(jié)過去的點(diǎn)滴，讓我們更清晰地認(rèn)識(shí)自己的人生軌跡。如何在有限的時(shí)間內(nèi)完成這個(gè)任務(wù)？總結(jié)范文展示了作者在學(xué)習(xí)和工作中的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇一
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如何在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)并且高質(zhì)量地發(fā)展，是建筑行業(yè)發(fā)展越來越重視的問題。建筑工程管理是建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)與關(guān)鍵，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑效益的高低都與建筑工程管理有直接的關(guān)系。
建筑工程管理是在特定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建筑工程的基本功能和方位的目標(biāo)。建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，它涉及到建筑工程的方方面面，所以工程管理具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，這種復(fù)雜性就要求著建筑工程管理要有合理科學(xué)的管理模式。建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用對(duì)提高管理質(zhì)量有重要的作用與意義。
1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理。
有科學(xué)有效的管理模式是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的前提。建筑工程包含著很多方面，它包括工程考察、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、運(yùn)行等多環(huán)節(jié)，因此這么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)中就必須要有合理科學(xué)的管理機(jī)制。運(yùn)用科學(xué)的管理理論，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理質(zhì)量水平是管理創(chuàng)新與發(fā)展的首要工作，從而提升一個(gè)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，讓它能夠在市場(chǎng)行業(yè)中長(zhǎng)久立足。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，它的管理經(jīng)驗(yàn)也在逐漸積累，這也就意味著建筑工程行業(yè)管理水平的逐漸創(chuàng)新與提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理，為企業(yè)的發(fā)展打好穩(wěn)定的基礎(chǔ)和提供堅(jiān)實(shí)的保障。
1.2優(yōu)化資源的'配置。
建筑工程管理包括了建筑工程的全部，管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)ㄖこ痰馁Y源配置進(jìn)行優(yōu)化，并且這種創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)管理方式的單一性，將管理方式向多樣化發(fā)展，比如建筑企業(yè)可以按照不同的施工方案，相應(yīng)的選擇施工材料與設(shè)備，并且也可以根據(jù)施工的性質(zhì)與要求，合理安排人員，制定人力資源管理的方案等。在建筑工程的施工過程中，建筑工程的管理機(jī)制也可以使用一些激勵(lì)制度，并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理制度的推行，充分調(diào)動(dòng)與加強(qiáng)企業(yè)員工的熱情與積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性的潛力，確保員工在施工中能夠做到規(guī)范操作，保證施工過程不出現(xiàn)質(zhì)量的問題。
1.3提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在快速發(fā)展，在這種快速發(fā)展的形式下，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力也在要求著建筑企業(yè)的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的創(chuàng)新也就是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，創(chuàng)新管理模式，可以提高和完善管理手段，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而降低企業(yè)的工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.1創(chuàng)新建筑企業(yè)的工程管理觀念。
建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)建筑工程管理要有創(chuàng)新的觀念，建筑工程管理不應(yīng)該是停止的，而是要對(duì)建筑工程管理做到不斷創(chuàng)新，要根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況創(chuàng)新完善企業(yè)工程的管理。建筑企業(yè)管理者要對(duì)工程利用相關(guān)方之間做到有效的處理與協(xié)調(diào)，確立項(xiàng)目的管理目標(biāo)，這種管理目標(biāo)包括成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，并且項(xiàng)目合同中具體條款的實(shí)施與落實(shí)要確保的。保證管理目標(biāo)在建筑工程管理中的實(shí)現(xiàn)。建筑工程管理要注重處理好成本、質(zhì)量、工期、安全之間的關(guān)系，針對(duì)四個(gè)目標(biāo)來制定優(yōu)化管理方案，提高建筑企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2.2創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。
要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的改進(jìn)，在工程項(xiàng)目中明確企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工的責(zé)任，對(duì)建筑工程中各個(gè)方面做到有效地協(xié)調(diào)，全面改革工程管理體制中存在的缺陷與不足，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任體制是建筑企業(yè)要注重明確的，這就需要企業(yè)通過建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)責(zé)任體質(zhì)的明確，并且這種方法也能夠有效地提高企業(yè)獨(dú)立法人的地位，增強(qiáng)企業(yè)控股的重要程度。并且建筑企業(yè)管理體制的創(chuàng)新要為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，以此來規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)施工的合同執(zhí)行力度，提高企業(yè)工程的管理能力。
2.3創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理。
隨著信息時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)的管理模式不能只停留在傳統(tǒng)管理模式上，應(yīng)該積極構(gòu)建信息化管理模式，從而提高管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及到很多方面，并且也與很多的學(xué)科領(lǐng)域有接觸，這就需要建筑工程管理以大量的科學(xué)性的信息作為自己的管理依據(jù)，所以建筑工程管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)與科學(xué)技術(shù)是非常重要的，通過先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，建筑企業(yè)可以建立一個(gè)信息化的工程管理體系，信息化的工程管理在打破傳統(tǒng)管理體系的模式下創(chuàng)新了自己的管理模式，并且這種管理模式對(duì)管理效率的提高有重要的意義。信息化的工程管理也對(duì)管理人員提出了高要求，管理工作人員首先要數(shù)字和掌握工程管理的知識(shí)與技能，計(jì)算機(jī)操作能力還是他們要熟練掌握的，這樣就能把工程管理信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到最大化。
2.4創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。
建筑企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中必不可少的，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的發(fā)展空間和為企業(yè)增強(qiáng)生命力是企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和關(guān)鍵。建筑企業(yè)在企業(yè)的文化發(fā)展中要注意兩個(gè)方面，一是建筑企業(yè)要重視企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，二是要加強(qiáng)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機(jī)制的構(gòu)架與創(chuàng)新主要包括文化目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，要擴(kuò)大建筑企業(yè)文化機(jī)制的影響力，同時(shí)也要重視創(chuàng)新階段的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換，借鑒別的企業(yè)文化創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自己的企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)國(guó)家創(chuàng)新體系中創(chuàng)新資源的充分利用來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程管理的合理創(chuàng)新，為企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展打好基礎(chǔ)。
3.結(jié)語。
綜上所述，建筑企業(yè)面對(duì)行業(yè)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及帶來的壓力，必須要對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)工程管理觀念、創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制、創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理、以及創(chuàng)新建筑企業(yè)文化，增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，在創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展方向，以及推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇二
為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的資源消耗現(xiàn)象十分嚴(yán)重。目前我國(guó)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，在這個(gè)階段內(nèi)，建筑行業(yè)也必須要做出相應(yīng)的技術(shù)改革，才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。綠色施工管理工作就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的所需進(jìn)行的管理工作，由于長(zhǎng)期的資源消耗和浪費(fèi)，我國(guó)的環(huán)境污染問題十分嚴(yán)重，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，建筑行業(yè)必須全面推行綠色施工理念和技術(shù)，并對(duì)建筑施工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方利益的調(diào)節(jié)以及對(duì)建筑施工技術(shù)的合理規(guī)劃，確保建筑的使用安全和質(zhì)量安全。但是相較于傳統(tǒng)的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術(shù)更加復(fù)雜，導(dǎo)致建筑工程管理的工作難度也相對(duì)增加，為了保證綠色建筑理念的`順利推廣，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改良十分必要。另外，建筑企業(yè)進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的一種必然選擇。隨著我國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種狀態(tài)下，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和發(fā)展，就一定要不斷提升自身的建筑技術(shù)水平，用過硬的技術(shù)滿足建筑工程的需求。為了確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的秩序，保持良性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉阶畲蟮睦妗?/p>
首先，相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者一定要從思想層面上意識(shí)到進(jìn)行施工管理創(chuàng)新工作的重要意義，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題，加大施工技術(shù)方面的投資，爭(zhēng)取使用最新的建筑理念和建筑設(shè)備。在此基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的建筑施工管理工作進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，積極引用信息化設(shè)備進(jìn)行工程進(jìn)度、技術(shù)施工等方面的管理，進(jìn)一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業(yè)由于擔(dān)心設(shè)備升級(jí)花費(fèi)巨大而不進(jìn)行設(shè)備的改進(jìn)與創(chuàng)新，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。企業(yè)也需要不斷的向國(guó)外的一些相關(guān)技術(shù)較為先進(jìn)的建筑工作學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)，或者也可以與國(guó)內(nèi)的大型建筑公司進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)方面的交流，便于進(jìn)一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識(shí)集中型的施工技術(shù)，其管理工作也相應(yīng)存在一定的技術(shù)難度。但是目前，很多中小型建筑企業(yè)的施工管理隊(duì)伍目前可能尚不具備相應(yīng)的施工管理能力，在很多環(huán)節(jié)難以做出合理的干預(yù)措施和決策，對(duì)施工管理工作造成了很大的影響，甚至?xí)?duì)整個(gè)工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問題，需要相關(guān)建筑單位提高人才意識(shí)，為建筑施工管理的創(chuàng)新工作招收更多的高素質(zhì)人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)施工技術(shù)的順利進(jìn)行。對(duì)于當(dāng)前的施工管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要定期組織其進(jìn)行施工管理工作的培訓(xùn)，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的施工管理工作的制度進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改良，更加積極的推進(jìn)創(chuàng)新管理活動(dòng)。這有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠保證綠色施工的順利展開，才能夠確保建筑施工團(tuán)隊(duì)的生機(jī)與活力。但需要注意的是，進(jìn)行施工管理工作的創(chuàng)新，需要相關(guān)人員能夠充分的了解當(dāng)前施工管理工作的創(chuàng)新需求，制定針對(duì)性的創(chuàng)新管理措施。建筑施工管理工作內(nèi)容寬泛且管理周期較長(zhǎng)，因此具有較大的難度，如果企業(yè)沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，一定要積極的向有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向管理工作的具體實(shí)施者傳達(dá)相關(guān)工作的重要意義。督促其積極學(xué)習(xí)相關(guān)的施工管理知識(shí)，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過程中，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實(shí)綠色施工管理的理念，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，達(dá)到節(jié)能減排的目的，在綠色施工的過程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設(shè)備，在施工操作的過程中，一定要對(duì)施工人員的設(shè)備操作行為進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，確保一切施工行為均按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行，這樣既能夠保證施工的準(zhǔn)確性，也能夠盡量延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低施工成本。同時(shí)，在進(jìn)行建筑施工的過程中，需要更多的選擇現(xiàn)代化的施工技術(shù)進(jìn)行建筑施工，確保將施工過程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過程中，水資源的消耗也是亟需解決的問題。在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑水源、建筑原材料等進(jìn)行妥善的管理和保存。這就需要相關(guān)施工管理人員建立一套完整的施工現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質(zhì)或者是按照材質(zhì)進(jìn)行分類回收。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步安裝施工小流量節(jié)水設(shè)備，降低現(xiàn)場(chǎng)施工的用水量。同時(shí)，在進(jìn)行施工水資源循環(huán)利用的過程中，需要在場(chǎng)地設(shè)置收集雨水和污水的裝置，對(duì)這部分水資源進(jìn)行沉淀等處理，這部分水資源用于進(jìn)行設(shè)備的清洗等工作，可有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的水資源浪費(fèi)情況。施工管理人員需要每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用水情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，分析不同設(shè)備和施工環(huán)節(jié)用水量的多寡，并對(duì)用水情況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)節(jié)和改善，實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的節(jié)約。最后也是非常重要的一點(diǎn)，在建筑施工的過程中往往會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這會(huì)對(duì)周邊的建筑環(huán)境產(chǎn)生十分嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅屬于資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也可能會(huì)對(duì)周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產(chǎn)生的污染，是綠色施工管理人員需要重點(diǎn)解決的問題。筆者結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)，將施工污染管理工作總結(jié)為以下幾點(diǎn):其一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的泥漿進(jìn)行合理控制。在進(jìn)行土方工程的過程中，可能會(huì)產(chǎn)生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結(jié)泥漿，避免泥漿從場(chǎng)外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的揚(yáng)塵進(jìn)行合理控制。受到建筑施工過程中的天氣原因的影響，有時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的揚(yáng)塵情況，這可能會(huì)對(duì)施工單位周圍區(qū)域造成較大的環(huán)境污染問題，對(duì)待這種問題可以在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍欄，在干旱或者是大風(fēng)的天氣進(jìn)行淋水除塵等處理;其三，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的光污染處理。在建筑施工的過程中一般需要使用電焊等技術(shù)，這可能會(huì)產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的光污染問題，施工管理人員應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)這一問題的管理，降低對(duì)周圍居民以及周圍環(huán)境的影響;其四，施工過程中產(chǎn)生的噪音問題也是十分嚴(yán)重的污染，噪音不僅會(huì)打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對(duì)人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應(yīng)該盡量選擇使用低噪音的施工設(shè)備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數(shù)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的噪音情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，需要及時(shí)的加以管理和干預(yù);最后，建筑施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會(huì)造成十分嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。對(duì)于這部分物品，需要進(jìn)行妥善的保存和分類，并進(jìn)行廢物循環(huán)利用，將污染降到最低。
3結(jié)語。
綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創(chuàng)新工作意義重大，文中對(duì)相關(guān)創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了總結(jié)分析，希望與同行人員共同交流，進(jìn)一步提高我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇三
目前，受傳統(tǒng)管理模式的局限，建筑行業(yè)在管理上一直無法實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展，管理效率低、組織不合理、管理手段不科學(xué)等是建筑行業(yè)的常見問題，這些問題容易被人發(fā)現(xiàn)但是卻找不到合適的方法解決，造成施工工期延長(zhǎng)、成本提高，對(duì)企業(yè)帶來巨大損失。
規(guī)模擴(kuò)大和數(shù)量增長(zhǎng)是建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)，由于各個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金實(shí)力不一樣，所以各企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力參差不齊。消費(fèi)者對(duì)工程質(zhì)量以及其他方面的要求越來越高，影響著建筑企業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)向和企業(yè)的未來發(fā)展方向。另外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐步發(fā)展使建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平也在提高，為建筑行業(yè)的管理提供了新的技術(shù)手段和未來發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中探索新的管理模式，追求過程質(zhì)量與解決效益的統(tǒng)一，利用國(guó)家提供的技術(shù)資源與創(chuàng)新資源，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，由此看來，企業(yè)的發(fā)展前景廣闊。但是，如何滿足消費(fèi)者的需求又是一個(gè)值得探討的話題，消費(fèi)者的需求多種多樣，同一個(gè)風(fēng)格不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，思維、眼光、經(jīng)濟(jì)條件都是影響消費(fèi)者選擇居住環(huán)境的因素，建筑行業(yè)取得生存與發(fā)展的'關(guān)鍵就是進(jìn)行模式創(chuàng)新，還需要進(jìn)一步開拓出新的模式才能適應(yīng)人們不同層次的需求。
（一）提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。
現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，建筑行業(yè)也面臨著前所未有的發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新管理模式可以增加建筑企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加工程的技術(shù)含量與技術(shù)成分，保證企業(yè)設(shè)備可以滿足工程施工要求，逐步更新企業(yè)設(shè)備，確保工程質(zhì)量，降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理，降低人力成本。
以科學(xué)管理理論為依據(jù)，將其運(yùn)用到建筑工程的管理模式當(dāng)中，進(jìn)而降低企業(yè)人力投入成本，提高企業(yè)生產(chǎn)力。在新形勢(shì)下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式對(duì)于提高建筑行業(yè)的管理水平意義重大，并且科學(xué)的管理模式能夠提高員工積極性，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定保障。
（三）優(yōu)化施工資源配置，明確員工職責(zé)。
建筑行業(yè)管理模式創(chuàng)新可以合理分配企業(yè)員工，優(yōu)化施工資源配置，保證公司資源合理使用，全面提升工程效率，明確在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理工作有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理作用。
（一）創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新思維，從觀念上徹底改變，處理好工程質(zhì)量與企業(yè)效益之間的關(guān)系，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的各個(gè)條款，注意工程效率與工程安全之間的平衡，綜合考慮各個(gè)方面，優(yōu)化工程管理方案，落實(shí)工程管理?xiàng)l例。
（二）創(chuàng)新企業(yè)管理制度，營(yíng)造良好工作氛圍。
建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)管理，明確規(guī)定員工工作內(nèi)容，做到出事時(shí)有人負(fù)責(zé)，有效調(diào)節(jié)各方面的矛盾，彌補(bǔ)工程體制方面的缺陷，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。
（三）創(chuàng)新技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理模式。
建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用高科技手段，引進(jìn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)，打破傳統(tǒng)管理體制的束縛，積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，工程管理者和施工人員應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使其掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí)，具備基本的計(jì)算機(jī)操作能力，充分發(fā)揮工程管理信息系統(tǒng)的作用。
（四）動(dòng)態(tài)管理，對(duì)工程進(jìn)行全方位監(jiān)控。
建筑工程管理應(yīng)當(dāng)貫穿工程的始末，從施工準(zhǔn)備到施工過程再到施工后續(xù)工作都應(yīng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，企業(yè)當(dāng)動(dòng)員工作人員關(guān)注施工質(zhì)量與安全，做好應(yīng)對(duì)一切突發(fā)事件的準(zhǔn)備，避免工程狀況多發(fā)的情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)糾正工程中的錯(cuò)誤操作行為，保證施工秩序。
四、結(jié)束語。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技水平的日益提高，建筑工程的發(fā)展有了資金保障和技術(shù)支持，建筑行業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理人才與技術(shù)人才，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高工程技術(shù)含量與質(zhì)量，不斷創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的變化，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程的創(chuàng)新模式管理同時(shí)也對(duì)其他行業(yè)具有借鑒意義，各個(gè)行業(yè)應(yīng)當(dāng)彌補(bǔ)自身的不足，立足企業(yè)發(fā)展，為社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇四
摘要:工程管理工作的高水平是建筑質(zhì)量的重要保障，近年來，隨著我國(guó)城市化的不斷發(fā)展，建筑工程的工作量不斷加大。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，逐漸引進(jìn)的綠色施工的理念，這也對(duì)建筑施工管理工作提出了更高的要求，本文重點(diǎn)分析了在綠色施工理念下對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，并提出了具體的創(chuàng)新管理措施。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關(guān)，目前人們對(duì)建筑的功能提出了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)資源保護(hù)的目的，建筑工程的綠色環(huán)保理念逐漸得到了發(fā)展，這種建筑理念不僅有利于節(jié)省工程造價(jià)，也可以豐富建筑本身的功能，滿足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進(jìn)行，需要相關(guān)建筑單位對(duì)現(xiàn)有的施工管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改良。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇五
現(xiàn)有的建筑工程管理模式，主要包含了業(yè)主自身、委托承包商及聘請(qǐng)管理承包商三種管理模式。三種模式各有優(yōu)點(diǎn)，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其不足也逐漸凸顯，主要表現(xiàn)在模式的不完善等方面，因此逐漸建立完善建筑工程管理創(chuàng)新模式日益迫切。
結(jié)合現(xiàn)有建筑工程市場(chǎng)的環(huán)境及建筑工程管理模式實(shí)際工作當(dāng)中的不足，對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式的重要性進(jìn)行深入分析，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
現(xiàn)有建筑工程市場(chǎng)環(huán)境下，要求建筑工程單位對(duì)管理模。
式理論知識(shí)進(jìn)行全面掌握，并結(jié)合工程管理工作實(shí)踐進(jìn)行應(yīng)用，從而為建筑工程管理創(chuàng)新模式提供參考，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。完善的建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠使建筑工程單位在實(shí)際工作中廣泛應(yīng)用科學(xué)合理式理論知識(shí)，在提高工程單位內(nèi)部管理綜合水平的同時(shí)，有效提高建筑單位生產(chǎn)力，促進(jìn)建筑工程單位的可持續(xù)化發(fā)展。
(二）促進(jìn)建筑工程單位資源的優(yōu)化配置。
建筑工程單位在實(shí)際工作中往往會(huì)遇到各種問題，一定程度上影響工程進(jìn)度以及綜合質(zhì)量，通過應(yīng)用建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠促進(jìn)管理人員按照單位部門實(shí)際情況對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行科學(xué)合理化分配。在充分把握資源分配問題的同時(shí)，促進(jìn)了各部分工作的有序化進(jìn)行，此外建筑工程管理創(chuàng)新模式既能提高管理人員的工作積極性，又能夠在科學(xué)合理化管理工程施工的同時(shí)提高建筑工程單位綜合效益。
(三）提升建筑工程單位綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
我國(guó)現(xiàn)有社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸面臨著新的發(fā)展環(huán)境，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，建筑工程單位也逐漸面臨著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何在這種環(huán)境下尋求新的發(fā)展點(diǎn)是建筑工程單位所面臨的重要問題。通過利用建筑工程管理創(chuàng)新模式，能夠有效提高建筑工程單位內(nèi)部管理綜合水平，進(jìn)一步提高建筑單位生產(chǎn)力，幫助建筑工程單位從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新模式最先面臨的問題。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在實(shí)際工作當(dāng)中的應(yīng)用管理就屬于較為典型的例子。隨著信息化時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸在各行各業(yè)的日常工作當(dāng)中廣泛應(yīng)用，對(duì)各項(xiàng)工作提供了較大幫助，建筑工程管理創(chuàng)新模式的完善必然需要充分應(yīng)用到計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。
在建筑工程施工相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的處理上，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠?qū)嫶蠓倍嗟氖┕べY料進(jìn)行優(yōu)化整理，從而有效提高建筑工程施工管理工作的綜合效益。隨著時(shí)代的`發(fā)展，工程管理工作不再是一門單一的應(yīng)用科學(xué)，而融合了管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)等多方面知識(shí)。在建筑工程單位對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，還應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的考慮到人才的綜合素質(zhì)。通過選擇專業(yè)素質(zhì)過硬且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富的綜合型人才作為施工技術(shù)管理人員，可以極大的提高施工技術(shù)管理的工作效益，在掌握工作內(nèi)涵的同時(shí)，為施工技術(shù)管理的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
建筑工程管理思維的創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變，主要是指管理理念的提高和質(zhì)量管理意識(shí)的創(chuàng)新。在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑工程管理技術(shù)與思維也相應(yīng)處于不斷變化的局勢(shì)。建筑工程單位也應(yīng)當(dāng)從科學(xué)發(fā)展觀角度出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)自身管理思維的新轉(zhuǎn)變。
在進(jìn)行施工時(shí)，建筑工程管理部門應(yīng)該精益求精，在塑造工程建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的同時(shí)，爭(zhēng)取打造出更多的精品工程。一方面，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的綜合水平應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，通過對(duì)施工單位綜合質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化，參考以往豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)案例，對(duì)工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化。另一方面，還應(yīng)當(dāng)充分利用新型科技與管理模式，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的綜合提升。
通過對(duì)施工技術(shù)管理各方面工作的統(tǒng)籌分析，促進(jìn)工程管理整體水平的有效提升。結(jié)合實(shí)際工作情況，將建筑工程單位的管理思維進(jìn)行創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變，從而強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，全面提高施工技術(shù)管理工作效益，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的最終提升。
完善的制度體系，能夠?yàn)榻ㄖこ虇挝坏墓芾砉ぷ魈峁┯辛ΡＵ稀Ｒ怀刹蛔兊膫鹘y(tǒng)式建筑管理體系及模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足建筑工程管理工作的實(shí)際需要，同時(shí)也和現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)情況存在較大脫節(jié)情況，一定程度上和現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境相悖。但考慮到建筑工程管理體系及模式的創(chuàng)新具有較龐大工作量，故應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，在對(duì)現(xiàn)有管理體系及模式中的不足進(jìn)行完善的同時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
一方面，建筑工程單位在日常管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)工作、勘察、設(shè)計(jì)及施工、監(jiān)管、檢測(cè)等多個(gè)單位的不同工作內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理，并逐漸建立完善考評(píng)制度，達(dá)到獎(jiǎng)懲分明的目的，保證建筑工程目標(biāo)的貫徹落實(shí)。另一方面，應(yīng)當(dāng)摒棄以往工作當(dāng)中過分追求施工效率而忽視質(zhì)量的傳統(tǒng)思維，避免過多干涉施工，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)管理規(guī)定也應(yīng)該綜合參考設(shè)計(jì)人員、施工人員等多方面的專業(yè)性代表意見，避免管理決議的片面化。
(四）建筑工程單位企業(yè)文化的創(chuàng)新。
企業(yè)文化是建筑工程單位日常工作及運(yùn)營(yíng)的基本原則，優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化環(huán)境中，建筑工程單位員工能夠獲得較為廣闊的表現(xiàn)平臺(tái)，在這一平臺(tái)中展現(xiàn)自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，從而促進(jìn)建筑單位實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)化發(fā)展。
作為建筑工程單位對(duì)外形象塑造和對(duì)內(nèi)管理工作的重要組成部分，其企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包含了價(jià)值觀同機(jī)制兩個(gè)部分。價(jià)值觀的創(chuàng)新完善，主要是改變傳統(tǒng)式只看建筑工程績(jī)效而忽視其他方面工作的理念。機(jī)制的完善創(chuàng)新，則包括了人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新化應(yīng)用、建筑工程目標(biāo)合理化確定等多方面機(jī)制的創(chuàng)新。此外，還可以通過積極引進(jìn)國(guó)外管理經(jīng)驗(yàn)、綜合分析市場(chǎng)條件并統(tǒng)籌優(yōu)化建筑單位內(nèi)外兩部分工作，從而在充分利用建筑工程管理基礎(chǔ)條件的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑單位企業(yè)文化的創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變，保障建筑工程單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)化發(fā)展。
三、結(jié)束語。
躉備芬析磊國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與建筑工程管理工作現(xiàn)狀，我國(guó)的建筑工程管理模式創(chuàng)新工作還具有較為廣闊的發(fā)展前景。在實(shí)際工作當(dāng)中，建筑工程管理相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的具體情況進(jìn)行分析。一方面，以原有管理模式為基礎(chǔ)，積極參考其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行完善創(chuàng)新。另一方面,還應(yīng)當(dāng)綜合分析市場(chǎng)環(huán)境各方面特點(diǎn)，對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。通過兩方面的共同努力，實(shí)現(xiàn)建筑管理創(chuàng)新模式的逐漸建立完善。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇六
近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速地增長(zhǎng)，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，建筑企業(yè)中對(duì)于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進(jìn)行成本控制是節(jié)約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對(duì)建筑工程管理中成本控制工作，對(duì)其發(fā)展與應(yīng)用進(jìn)行了分析與探討。
1成本控制的原則。
在建筑企業(yè)中的成本控制是企業(yè)針對(duì)這一時(shí)間段內(nèi)設(shè)立的成本管理目標(biāo)，在成本控制管理范圍之內(nèi)，對(duì)建筑工程管理的成本消耗采取措施進(jìn)行控制，從而完成建筑企業(yè)成本管理目標(biāo)的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內(nèi)對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個(gè)方面，其中“全部”即建筑企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部費(fèi)用控制；“全員”即對(duì)建筑企業(yè)中所有人員包括管理人員及工作人員在內(nèi)，培養(yǎng)員工的成本管理觀念；“全過程”即對(duì)建筑施工過程包括施工前準(zhǔn)備、施工中、后期竣工等一系列過程進(jìn)行成本管理控制。其次，在建筑企業(yè)中進(jìn)行成本控制管理要實(shí)施靈活管理原則，即在對(duì)工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對(duì)不同情況實(shí)行不同的管理方法。最后，建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是提髙經(jīng)濟(jì)效益，提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段不僅僅要靠降低產(chǎn)品成本，更為重要的是要提髙產(chǎn)品的使用率，節(jié)約資源，從而提髙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有提升經(jīng)濟(jì)效益才是實(shí)現(xiàn)成本管理的有效手段。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇七
電力自動(dòng)化技術(shù)作為現(xiàn)代化技術(shù)，在電力工程建設(shè)中均起到重要的作用，主要表現(xiàn)如下：
2.1全面提升技術(shù)運(yùn)用能力保證電力設(shè)備運(yùn)行時(shí)更加高效、經(jīng)濟(jì)和安全，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供電能力。能夠從根本上提升電力體系自動(dòng)化水平，電氣自動(dòng)化技術(shù)自身隸屬先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，在電力運(yùn)用過程中，主要是電力設(shè)備和技術(shù)升級(jí)，當(dāng)然也可以提升電力項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化管理控制能力，促進(jìn)了電氣自動(dòng)化技術(shù)水平的不斷創(chuàng)新與提升。
2.2滿足安全要求自動(dòng)化技術(shù)運(yùn)用到電力項(xiàng)目中，具備良好的優(yōu)勢(shì)，特別是與計(jì)算機(jī)聯(lián)合使用，確保了設(shè)備運(yùn)行的安全，要想對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，只需通過電腦操作便可以達(dá)到維護(hù)要求。工作人員聯(lián)系相關(guān)數(shù)值，依托電腦運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)設(shè)施運(yùn)行養(yǎng)護(hù)，使生產(chǎn)故障不斷降低，維護(hù)好人身安全，保證了用電供電穩(wěn)定性。
2.3保證了電氣系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行電力系統(tǒng)運(yùn)行中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，需要對(duì)各類數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行整理與分析處理，提前預(yù)知系統(tǒng)問題，有效解決，解決運(yùn)行穩(wěn)定性的問題，可以顯著提升管理成效，順應(yīng)電氣自動(dòng)化運(yùn)用需求，電力設(shè)備和技術(shù)管控均需進(jìn)行不斷的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升流程再造能力。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇八
長(zhǎng)久以來，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的農(nóng)村小型農(nóng)田水利，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊下，逐漸暴露出諸多弊端，需要我們?nèi)ジ母飫?chuàng)新?，F(xiàn)在筆者就相關(guān)改革措施，做要點(diǎn)闡述。
考慮到現(xiàn)行小型農(nóng)田水利的管理現(xiàn)狀，健全小型水利責(zé)任管理制，有其現(xiàn)實(shí)的必要性。通過不斷完善農(nóng)田水利責(zé)任化管理細(xì)則，將管理工作落實(shí)到責(zé)任到部門到人，確保水利運(yùn)行的安全高效。同時(shí)，以責(zé)任制改革為契機(jī)，注意水利工程運(yùn)行的高效監(jiān)督，逐漸實(shí)現(xiàn)政企管理的分離，提升水利工作的高效力，將農(nóng)田水利的發(fā)展提升到應(yīng)有的'經(jīng)濟(jì)效益。投資運(yùn)行與企業(yè)管理的水利工程要防止出現(xiàn)安全事故，一旦出現(xiàn)事故要依法追究相關(guān)部門和水利管理單位以及當(dāng)?shù)卣呢?zé)任。
第一，安全管理是首位。重視《水法》的宣傳，防洪水自然災(zāi)害的侵?jǐn)_。同時(shí)，注意懲處部分人為破壞的違法分子。同時(shí)，小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)，配套設(shè)施應(yīng)有主次之分，確保每個(gè)環(huán)節(jié)工作到位，尤其是保障配套設(shè)施的質(zhì)量，比如：小型水庫的泄洪口，就為很重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。第二，設(shè)專人管理農(nóng)田水利設(shè)施，對(duì)小型農(nóng)田水利設(shè)施，務(wù)必登記造冊(cè)，繪制具體的工程分布圖，做到重點(diǎn)工程重點(diǎn)掛牌，而且要安排專人看護(hù)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，確保工程項(xiàng)目尤其是重大工程項(xiàng)目的實(shí)施管理安全。第三，內(nèi)業(yè)資料管理，關(guān)于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律等資料必須齊全；設(shè)計(jì)圖紙及文件、施工記錄、檢測(cè)結(jié)果、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等應(yīng)立項(xiàng)建檔；工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題及解決的結(jié)果以及工程管理的各項(xiàng)檢查記錄資料也應(yīng)當(dāng)妥善保存。
確保在建水利工程的高質(zhì)高效，務(wù)必做到施工有質(zhì)、管理有度，配套完善的工程建設(shè)管理制度，形成更加系統(tǒng)完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。整體上，形成自上而下，齊抓共管的工程建設(shè)透明制度，確保質(zhì)量過得硬。在此，第一，建立健全管理機(jī)制。農(nóng)村小型農(nóng)田水利建設(shè)，涉及內(nèi)容廣泛，確保農(nóng)田水利建設(shè)的高效性，務(wù)必要形成統(tǒng)一管理體制，進(jìn)行合理有效規(guī)劃，不斷完善建設(shè)程序。本著先審批，后施工，而后交付驗(yàn)收的原則，確保小型農(nóng)田水利建設(shè)向規(guī)范化、有序化的方向發(fā)展。
核定農(nóng)田水利工程管理的人員編制，本著科學(xué)定崗定編的原則，建議將水利工程的維修和養(yǎng)護(hù)工作，逐漸自投資運(yùn)行主體中剝離出來，獨(dú)立或聯(lián)合組建專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)企業(yè)，以后逐漸通過招標(biāo)方式擇優(yōu)確定維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)。為確保水利工程管養(yǎng)的剝離，地方財(cái)政應(yīng)撥款專門的養(yǎng)護(hù)資金，國(guó)務(wù)院水行政主管部門盡快出臺(tái)管護(hù)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，各方面盡最大的可能積極培育水利養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)主體地位。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇九
城市建設(shè)的快速發(fā)展，建筑土木工程施工技術(shù)不斷更新和升級(jí)，在城市建筑施工中的作用越發(fā)重要。土木工程在建筑工程整體施工中占據(jù)著非常重要的地位，加強(qiáng)施工技術(shù)控制是控制建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵。城市化進(jìn)程的加快要求建筑土木工程的施工也要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，滿足現(xiàn)代建筑對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量的高要求。本文對(duì)現(xiàn)代建筑土木工程施工技術(shù)控制的重要性進(jìn)行研究和分析，針對(duì)現(xiàn)今土工工程施工中存在的不足，提出解決的對(duì)策。
論文關(guān)鍵詞：
從多年來我國(guó)土木工程施工技術(shù)的具體應(yīng)用以及應(yīng)用效果來看，土木工程施工技術(shù)對(duì)于提高建筑整體施工質(zhì)量，滿足建筑施工要求，促進(jìn)我國(guó)生產(chǎn)力的良好發(fā)展，滿足社會(huì)和人民對(duì)現(xiàn)代建筑功能的基本要求具有重要作用。
1.1推動(dòng)了工程施工效率的提高。
隨著自動(dòng)化技術(shù)、智能技術(shù)以及機(jī)械技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，建筑土木工程施工技術(shù)在多種先進(jìn)技術(shù)的影響下得到了升級(jí)和發(fā)展，這些技術(shù)的應(yīng)用代替了原有人工機(jī)械手動(dòng)操作，對(duì)傳統(tǒng)操作所涉及到的設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用以及施工管理的成本投入都得到大幅度的減少，這就使得土木工程施工技術(shù)在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下發(fā)揮最大作用，并且最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益。土木工程施工技術(shù)作為建筑施工的生產(chǎn)力在每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工中加以充分的利用，能夠有效的提高工程的施工效率。
1.2推動(dòng)我國(guó)建筑施工的.自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程。
土木工程的施工建設(shè)是我國(guó)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的重要組成部分，可以說土木工程施工技術(shù)的發(fā)展水平是建筑事業(yè)發(fā)展水平的一種具體表現(xiàn)。施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，直接推動(dòng)了我國(guó)土木工程的發(fā)展腳步，更是標(biāo)志著我國(guó)建筑施工進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。從土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)已經(jīng)與建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程相脫節(jié)。自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，多種自動(dòng)化性能優(yōu)越的機(jī)械設(shè)備的投入使用，基于自動(dòng)化技術(shù)的現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)有效的推動(dòng)了我國(guó)建筑施工的自動(dòng)化發(fā)展進(jìn)程。
1.3有效的節(jié)約能源消耗，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。
施工技術(shù)的不斷發(fā)展創(chuàng)新，有效的提高了我國(guó)社會(huì)建設(shè)的生產(chǎn)力水平。隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提高，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，發(fā)展綠色建筑成為當(dāng)今建筑行業(yè)的新興主題。現(xiàn)今在土木工程中，走生態(tài)化的發(fā)展道路使適應(yīng)社會(huì)生態(tài)環(huán)境發(fā)展，滿足綠色建筑要求的主要趨勢(shì)。因此，土木工程施工技術(shù)的發(fā)展方向也應(yīng)該是符合社會(huì)節(jié)能減排，綠色發(fā)展的要求。通過對(duì)施工技術(shù)的調(diào)整和創(chuàng)新，使現(xiàn)有資源利用率得到有效提高，節(jié)能環(huán)保材料在土木工程建設(shè)中的應(yīng)用，配合自動(dòng)化施工技術(shù)，有效降低了土木工程建設(shè)施工中對(duì)環(huán)境的污染程度，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，降低污染物排放量，對(duì)建筑行業(yè)走綠色環(huán)保的發(fā)展路線有重要的推動(dòng)作用。
2、土木工程施工技術(shù)控制中存在的不足。
2.1施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高。
土木工程的施工主要依靠施工隊(duì)伍，要保證工程施工質(zhì)量，施工人員就一定要按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求來進(jìn)行操作，這是施工技術(shù)控制和保障施工質(zhì)量的前提條件。在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要依靠施工人員來完成，建工類論文發(fā)表因此，對(duì)施工隊(duì)伍的能力和技術(shù)水平都有著較高的要求。現(xiàn)今我國(guó)建筑施工隊(duì)伍的成員主要為農(nóng)民工，無論是技術(shù)水平還是職業(yè)素質(zhì)都偏低，很多人甚至對(duì)建筑施工的基礎(chǔ)知識(shí)完全不懂，更談不上專業(yè)技術(shù)了。因此，要全面做好施工技術(shù)控制工作是具有很大難度的。
2.2建筑材料不合格。
土木工程的建設(shè)施工，材料的選擇和應(yīng)用非常重要，選材不當(dāng)直接影響工程的質(zhì)量。但是有很多施工單位過度追求經(jīng)濟(jì)利益的獲得，在成本上過度控制，偷工減料，甚至使用質(zhì)量不合格的材料和產(chǎn)品，使得工程質(zhì)量大打折扣。建筑工程技術(shù)控制首先就是要嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，為工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)，材料不過關(guān)，僅僅依靠技術(shù)控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。使用合格的建筑材料是工程技術(shù)控制的前提條件。施工每一環(huán)節(jié)的選材都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，任一環(huán)節(jié)的材料出現(xiàn)問題都會(huì)影響整個(gè)的工程質(zhì)量。
2.3施工環(huán)境不達(dá)標(biāo)。
建筑土木工程的建設(shè)施工環(huán)境一般都是在室外，因此受外界環(huán)境的干擾很大，這也給技術(shù)控制增加了難度。因此在施工中要根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境進(jìn)行技術(shù)控制的管理和規(guī)劃，在全面考察環(huán)境的條件下，制定施工規(guī)劃方案，并對(duì)可能發(fā)生意外提前制定出應(yīng)對(duì)方案。
3.1積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理控制經(jīng)驗(yàn)和方法。
對(duì)國(guó)內(nèi)外仙劍的技術(shù)控制管理的經(jīng)驗(yàn)和方法不斷的學(xué)習(xí)，積極的引進(jìn)，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。人才作為創(chuàng)新的主體，打造一支高能力和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是工程施工技術(shù)控制的首要工作。一方面積極引進(jìn)先進(jìn)人才，另一方面提倡自主創(chuàng)新，主動(dòng)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。建筑企業(yè)要將施工人才隊(duì)伍建設(shè)放在第一位，組織技術(shù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和方法，不斷創(chuàng)新，不斷完善。
3.2充分利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)控制信息化。
信息技術(shù)的發(fā)展，在建筑施工技術(shù)的控制和管理上充分的引進(jìn)和利用信息技術(shù)，走信息化管理的道路是提高現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工技術(shù)控制能力的有效途徑。在施工工藝上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以對(duì)工程施工多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，減少人力操作和管理的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)也是顯而易見的。特別是在施工技術(shù)的控制中，通過信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工技術(shù)的遠(yuǎn)程監(jiān)控，使技術(shù)控制走向一個(gè)新的發(fā)展道路，進(jìn)一步提高施工監(jiān)督的能力，從而保證施工的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
[1]孫海娟，彭大偉.建筑土木工程施工技術(shù)及創(chuàng)新探析[j].四川建材，2013（03）.
[2]常興，張慧錚.淺論建筑工程施工技術(shù)問題及控制措施[j].建工論壇，（01）.
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十
摘要：社會(huì)生產(chǎn)的提速和人們生活水平的提高，使能源需求量不斷增加，電力作為最主要的能源，在社會(huì)生產(chǎn)和人們生活中起著重要的作用，更是生產(chǎn)生活的基本保障，電力運(yùn)行的好壞，直接影響到社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)。只有全面創(chuàng)新工作，強(qiáng)化技術(shù)導(dǎo)向，通過電力電氣自動(dòng)化改善，才能全面提高電能質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)電力系統(tǒng)高效運(yùn)行?；诖?，文章主要通過對(duì)電氣自動(dòng)化技術(shù)概況進(jìn)行簡(jiǎn)析，重點(diǎn)探討了電氣自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的核心作用，在此基礎(chǔ)上，提出電氣自動(dòng)化技術(shù)在電力工程中的應(yīng)用措施與方法，全面提升電力運(yùn)行能力。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十一
摘要：計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到各行業(yè)的管理模式中。有些企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)科技化信息化管理模式的認(rèn)知不夠，這將不利于企業(yè)的發(fā)展，我們要結(jié)合建筑工程信息化管理，強(qiáng)化建筑工程信息化管理模式，才有效地改善現(xiàn)狀。本文將就此進(jìn)行全面分析。
關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化管理；促進(jìn)發(fā)展；改革創(chuàng)新。
作為人類發(fā)展過程中必不可少的元素，建筑企業(yè)必須根據(jù)時(shí)代發(fā)展變化而對(duì)其自身做出適當(dāng)調(diào)整，以保證企業(yè)在社會(huì)進(jìn)程中不會(huì)被淘汰掉。而建筑工程管理不僅對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)影響，對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展也有著一定需求。信息化管理模式已經(jīng)逐漸進(jìn)入到我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域中去，而建筑工程管理也必須根據(jù)時(shí)代的要求，對(duì)建筑工程進(jìn)行信息化技術(shù)管理，在進(jìn)步的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化。
1目前建筑工程管理信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀。
我國(guó)在建筑工程管理上還處在剛剛開始的階段，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也剛剛開始安裝攝像監(jiān)控，其主要是用來便于查看施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與消防管理等情況，如在高處安裝監(jiān)控?cái)z像，便可以全面對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，讓管理者在辦公室中就可以及時(shí)地了解建筑的施工狀況。但是此種方法也存在一定的弊端，就是沒有在施工現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)則無法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控。所以信息化管理建筑工程還處于可望不可即的地步，這就需要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)地信息處理技術(shù)來滿足這方面的需求。要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建筑工程信息化管理，那么必須要依靠相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我國(guó)曾經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)范，充分的指出在建筑施工管理中一定要充分的運(yùn)用信息化技術(shù)，以此來提升施工的效率。并且一些施工企業(yè)都逐漸的開始應(yīng)用一些信息化技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量的管理，以此來提升管理效率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)就可以采用信息系統(tǒng)對(duì)施工人員、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)過程的信息等進(jìn)行管理；然而現(xiàn)今一些企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的管理時(shí)，還是延著運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，多余信息的產(chǎn)生到整理等利用紙質(zhì)媒介進(jìn)行傳播，僅僅有較少的施工企業(yè)應(yīng)用一些計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)來進(jìn)行施工的管理。在建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，信息傳播又比較慢。通過對(duì)比建筑工程監(jiān)理與施工設(shè)計(jì)，可以看出我國(guó)的信息化管理技術(shù)在使用上還處于落后的階段。且監(jiān)理工作又具有流動(dòng)性的特點(diǎn)，這樣就使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在三四個(gè)監(jiān)理人員一起進(jìn)行監(jiān)理工作，但是對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)中施工任務(wù)與成果記錄沒有認(rèn)真的進(jìn)行；另外，在建筑工程市場(chǎng)中，對(duì)于監(jiān)理方面的軟件使用的十分少，這樣導(dǎo)致了建筑施工中的監(jiān)理工作不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)的現(xiàn)象，影響了建筑施工的質(zhì)量。所以，相關(guān)的建筑施工企業(yè)一定要做好信息化技術(shù)的應(yīng)用，不斷的更新開發(fā)新技術(shù)，以此來做好建筑施工中的管理，提升自身的管理效率。
2建筑工程管理信息化管理中存在的問題。
2.1只有少數(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理。在這些建筑工程中即便是使用了信息化管理但也只是使用了其中一小部分而已，將信息管理系統(tǒng)定位于信息查詢與報(bào)表上。這樣就不能有效地實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)間的整合與分析，也就無法將行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息結(jié)合在一起。雖然有些企業(yè)在信息化的管理上建立了相應(yīng)的局域網(wǎng)，也運(yùn)用了工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，但是信息資源只局限于施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目的內(nèi)部，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理與其它區(qū)域就無法實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，宛如一座孤島，雖然島內(nèi)能夠達(dá)到自給自足，卻無法與島外進(jìn)行交換。
2.2在信息的管理上存在誤區(qū)。目前我國(guó)許多建筑企業(yè)對(duì)于信息化管理的認(rèn)知度仍然停留在理論層面，或者領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為只要在企業(yè)外圍運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)建立起局域網(wǎng)就可以了，而在進(jìn)行企業(yè)大部分內(nèi)部管理工作時(shí)仍然采用傳統(tǒng)的紙張模式，沒有真正了解到信息化技術(shù)真正的作用以及其所帶來的無限商機(jī)和經(jīng)濟(jì)效益。例如，許多建中企業(yè)中有些部門并沒有進(jìn)行信息化技術(shù)改革，在加大了企業(yè)成本的同時(shí)也降低了企業(yè)間各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性，影響并降低企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)未來長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
2.3建筑工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高。由于建筑企業(yè)正在進(jìn)行全面信息化的改革，為了提高建筑企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員必須具備較高的信息處理技能。而由于建筑企業(yè)信息化技術(shù)正在建設(shè)當(dāng)中，很多企業(yè)監(jiān)管人員的技術(shù)層面仍然停留在傳統(tǒng)模式上，對(duì)于信息化管理模式一知半解，甚至有些年紀(jì)偏大的老員工來說，信息化技術(shù)完全就是陌生的模式，影響企業(yè)整體發(fā)展。
3如何進(jìn)行建筑工程管理信息化管理。
3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的信息化管理。首先，對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息化技術(shù)的相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)，加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的科學(xué)意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)信息化辦公形式的進(jìn)步；其次，在進(jìn)行員工聘用時(shí)嚴(yán)格要求應(yīng)聘人員必須能夠熟練運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，并且有較高的建筑專業(yè)技能知識(shí)，提高企業(yè)整體文化水平；第三，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的考核，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)信息技術(shù)的主動(dòng)性和積極性，為企業(yè)整體發(fā)展帶來便利；第四，要根據(jù)時(shí)代和社會(huì)發(fā)展及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行科技教育，確保能夠及時(shí)將新時(shí)期信息化理念注入到員工內(nèi)部，真正做到企業(yè)全面信息化。
3.2健全建筑工程信息技術(shù)管理制度。根據(jù)科學(xué)技術(shù)先進(jìn)水平對(duì)企業(yè)內(nèi)部建筑工程信息化進(jìn)行改革式管理，并制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度，嚴(yán)格要求企業(yè)上下領(lǐng)導(dǎo)和員工要嚴(yán)格遵守制度條例，將傳統(tǒng)管理模式以“去糟粕、取精髓”的方式淘汰掉陳舊的部分，將精髓部分保留下來并結(jié)合到新時(shí)期信息化技術(shù)中去，使建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式達(dá)到完善、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男Ч?，并深入到員工中真正做到以制度約束自身，提高企業(yè)整體效益。
3.3加速企業(yè)信息化技術(shù)的轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)不僅要加強(qiáng)信息化管理制度的實(shí)施，更要提高領(lǐng)導(dǎo)基層和部門員工對(duì)信息化建設(shè)的理解和熟練程度，真正了解到信息化管理的實(shí)際意義。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建立信息化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)要清楚地認(rèn)識(shí)到信息化管理不僅是開發(fā)軟件，提高企業(yè)文化，要在更深層次中進(jìn)行對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行改革，并提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，并在不斷創(chuàng)新中研發(fā)有利于建筑企業(yè)管理的新技術(shù)；其次，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的信息化技術(shù)宣傳，使員工充分了解信息化技術(shù)的特點(diǎn)，在熟練運(yùn)用信息化技術(shù)的同時(shí)結(jié)合科學(xué)技術(shù)與工作制度，在減少工作量的同時(shí)提高工作質(zhì)量，加快企業(yè)全面信息化的轉(zhuǎn)變速度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶來更多機(jī)遇。
4結(jié)束語。
人們對(duì)于生活水平的要求越來越高，建筑企業(yè)也必須根據(jù)人們需求的變化及時(shí)做出整改，而由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑工程企業(yè)必須進(jìn)行全面信息化改革，提高企業(yè)的整體發(fā)展速度，才能夠跟緊社會(huì)的步伐成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，為企業(yè)生產(chǎn)和人力節(jié)省成本的同時(shí)加大了企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到雙贏的目的，并且在完成無紙辦公的轉(zhuǎn)變同時(shí)起到保護(hù)環(huán)境的作用，為人類長(zhǎng)期生存提供了有利環(huán)境，達(dá)到節(jié)能的目的。
參考文獻(xiàn)。
[1]李冰.大數(shù)據(jù)時(shí)代下推進(jìn)企業(yè)信息化管理的必要性和策略研究[j].企業(yè)改革與管理，2016(4).
[2]涂媛雅,劉倩,陳曦.企業(yè)信息化管理的好幫手―――專家邏輯推理系統(tǒng)[j].中國(guó)新通信，2016(2).
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十二
在一個(gè)完整的建筑工程體系中，電力資源消耗量十分龐大。因此，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)，需要制定出科學(xué)化程度較高的供電系統(tǒng)，來維持建筑過程中的電力所需。為了將建筑供電的使用功能全部履行，施工人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)因素進(jìn)行綜合考慮，如供電距離、用電最大負(fù)荷度和設(shè)備功能情況等，在施工時(shí)，還要保證各個(gè)設(shè)備在同一電壓級(jí)別下進(jìn)行運(yùn)作，整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓級(jí)數(shù)不得超過設(shè)備電壓的兩極。另外，在變電站和負(fù)荷中心距離的選擇上，應(yīng)盡量保證最短，這樣可以將配電線路進(jìn)行簡(jiǎn)化，將末端電壓的損耗控制到最低。
2.2變壓器類型的合理選擇。
變壓器類型的合理選擇，可以幫助建筑工程更好的達(dá)到節(jié)能目標(biāo)，而變壓器的節(jié)能主要是通過損耗的.降低，從而提升變壓器整體運(yùn)行效率來實(shí)現(xiàn)的。因此，在進(jìn)行建筑電氣節(jié)能設(shè)計(jì)中，需要對(duì)變壓器的參數(shù)和實(shí)際數(shù)量進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，最大限度的實(shí)現(xiàn)電氣節(jié)能。另外，在供配電中的系統(tǒng)接線情況，容易受到負(fù)荷容量和性質(zhì)的影響，在同一電壓來源的供電系統(tǒng)配電級(jí)數(shù)不可以超過兩級(jí)。綜合多種因素來看，在變壓器選擇過程中，常用的有sc9、sl7、slz7三種，這三種變壓器以硅鋼片作為內(nèi)部的基本材料，良好的突出了節(jié)能效果，這三種變壓器也可以滿足建筑工程中的電氣節(jié)能要求，是確保電氣節(jié)能技術(shù)合理應(yīng)用的必備因素之一。利用新型節(jié)能技術(shù)而生產(chǎn)的變壓器，不但可以降低能耗，還能確保各個(gè)環(huán)節(jié)的用電安全，為建筑工程發(fā)展提供了有利條件。
2.3空調(diào)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用。
在很多商業(yè)建筑中，空調(diào)的負(fù)載要求十分巨大，需要的最大冷負(fù)荷為7000kw，最大熱負(fù)荷為5000kw。因此，人們將空調(diào)設(shè)計(jì)在建筑的地下或者頂層上，不但解決了建筑的整體利用空間，還縮短了建設(shè)管道的長(zhǎng)度。目前，空調(diào)當(dāng)中的冷水系統(tǒng)以及冷卻水系統(tǒng)，幾乎都是通過事先排序來滿足建筑工程對(duì)空調(diào)的需求。相關(guān)設(shè)計(jì)人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行仔細(xì)分析，讓控制系統(tǒng)的工作狀態(tài)相對(duì)穩(wěn)定下來，但是種方式并不能實(shí)現(xiàn)節(jié)能。所以說，相關(guān)技術(shù)人員需要對(duì)電子自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行集中控制，將不同的裝置和設(shè)備進(jìn)行啟動(dòng)和停止。除此之外，還要對(duì)系統(tǒng)整體工作狀態(tài)進(jìn)行仔細(xì)研究和分析，維護(hù)好系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的時(shí)間平衡，有效避免各個(gè)設(shè)備出現(xiàn)很多工作異常。
2.4電氣線路的節(jié)能應(yīng)用。
電氣線路的施工建設(shè)情況對(duì)電氣設(shè)備節(jié)能效果的影響十分嚴(yán)重，換句話說，電能在傳輸過程中也會(huì)出現(xiàn)部分消耗情況。因此，相關(guān)技術(shù)設(shè)計(jì)人員需要在安裝時(shí)控制好電氣線路的長(zhǎng)度和負(fù)載，將電氣線路的節(jié)能效果強(qiáng)化。另外，在設(shè)計(jì)中可以通過降低線路電阻、提升系統(tǒng)功率等方式，將傳輸過程中的能源消耗降低，從而在最大程度上電氣線路不會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來嚴(yán)重影響。同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，可以在項(xiàng)目中心廣場(chǎng)上設(shè)置一個(gè)太陽能發(fā)光裝置，載各個(gè)臺(tái)階上安裝太陽能磚。如此一來，實(shí)現(xiàn)了白天的光源儲(chǔ)存，晚間的光源釋放，將電氣節(jié)能技術(shù)的節(jié)能效果有效提升。還可以在不影響中心廣場(chǎng)植物生長(zhǎng)的前提下，建立一個(gè)太陽能電站，在設(shè)計(jì)時(shí)技術(shù)人員需要將其位置確定好，在保證沒有物體遮擋的情況下，增加太陽能電站的受光面積。
3總結(jié)。
綜上所述，在建筑工程中應(yīng)用電氣節(jié)能技術(shù)，不僅可以提升電氣系統(tǒng)自身的節(jié)能效果，還能實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化建設(shè)?；谀壳半姎夤?jié)能技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)以技術(shù)原則為基礎(chǔ)，利用空調(diào)節(jié)能、照明系統(tǒng)節(jié)能等方式提升建筑工程整體節(jié)能設(shè)計(jì)效果。只有這樣，才能確保人民生活得到充分保障，也能為我國(guó)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有利條件。
參考文獻(xiàn)。
[1]張雪丹.綠色節(jié)能技術(shù)在民用建筑電氣設(shè)計(jì)中的應(yīng)用分析[j].智能城市,2017,3(03):262+279.
[2]付東偉.淺析節(jié)能施工技術(shù)在土建建筑工程中的應(yīng)用研究[j].門窗,2016(08):66+68.
[3]葛立龍.淺談電氣節(jié)能安裝技術(shù)在住宅建筑中的應(yīng)用和存在問題[j].江西建材,2015(07):222+220.
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十三
摘要：農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。其本身不同其他公共設(shè)施項(xiàng)目，具有一定的維修性，經(jīng)濟(jì)的保護(hù)性，建設(shè)的公益性。但是，長(zhǎng)期以來，農(nóng)田小型水利工程建設(shè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸表現(xiàn)出諸多水土不服的癥狀。針對(duì)這這些暴露出的弊端，需要我們不斷去改革創(chuàng)新。綜合基層工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)新農(nóng)村背景下農(nóng)村小型農(nóng)田水利工程管理的發(fā)展，應(yīng)注意追溯小型農(nóng)田水利責(zé)任管理制，做好現(xiàn)有農(nóng)田水利管護(hù)工作，加強(qiáng)在建農(nóng)田水利工程的監(jiān)管，推行小型農(nóng)田水利的管養(yǎng)分離，等等，供參考和借鑒。
1前言。
現(xiàn)在的農(nóng)田水利工程發(fā)展，多是以小型水利工程為主。此項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，更是抗旱、防澇、給水、澆灌的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，農(nóng)田水利工程的建設(shè)，多是以公益性的性質(zhì)參與，以河道的拓寬、疏通、排澇、降低水污染的防治工程等為主，這些工程不能得到直接的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但是可以保障農(nóng)村的水利使用的穩(wěn)定性。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的變化，不斷深化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展渠道，現(xiàn)階段小型水利工程管理模式不能適應(yīng)新農(nóng)村發(fā)展的需求。因此，在未來我國(guó)農(nóng)村水利工程管理體制必須得到有效的改革，要向著工程市場(chǎng)化的方向改革，符合當(dāng)前新農(nóng)村的發(fā)展現(xiàn)狀，確保農(nóng)村水利工程的順利、安全運(yùn)行，發(fā)揮水利工程的社會(huì)化效益，提高社會(huì)價(jià)值。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十四
摘要：根據(jù)建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息構(gòu)建建筑模型，并將建筑的真實(shí)信息利用數(shù)字信息進(jìn)行仿真模擬的技術(shù)就是建筑信息模型，簡(jiǎn)稱bim，在信息技術(shù)的發(fā)展背景下，促進(jìn)了bim的發(fā)展和應(yīng)用，并為建筑工程帶來了極大的效用。因此本文主要研究bim的特點(diǎn)，在建筑工程管理中應(yīng)用bim的意義，最后提出在建筑工程管理中應(yīng)用bim的具體應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：管理；建筑工程；bim。
前言。
在建筑工程管理中應(yīng)用bim，可以有效的防止施工環(huán)節(jié)、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、規(guī)劃環(huán)節(jié)等出現(xiàn)連接信息不暢通的問題，有效的管理和利用信息工程，將傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)形式進(jìn)行根本形式的改變，實(shí)現(xiàn)建筑工程各個(gè)階段和施工環(huán)節(jié)共享建筑信息的目標(biāo)，促進(jìn)建筑工程施工效率、管理效率的提升，提高建筑工程的效益。
1bim的特點(diǎn)。
1.1模擬性。
模擬建筑設(shè)計(jì)中需要模擬的實(shí)驗(yàn)、建筑物的模擬設(shè)計(jì)活動(dòng)、模擬現(xiàn)實(shí)中不可能操作的事物都表現(xiàn)出了bim具有模擬性的特點(diǎn)。例如模擬緊急疏散、日照等。另外在造價(jià)控制過程中可以應(yīng)用bim進(jìn)行管理，使建筑工程施工方、項(xiàng)目方獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
1.2協(xié)調(diào)性。
在建筑工程管理工作中都會(huì)遇到需要各部門相互配合、相互協(xié)調(diào)的問題，一旦工程施工中出現(xiàn)難以立刻解決的問題，就需要舉行相關(guān)的會(huì)議，組織個(gè)管理層人員針對(duì)問題進(jìn)行探討，找出產(chǎn)生問題的原因，從而制定出有效的補(bǔ)救、解決方案，但是這種處理問題的方式存在一定的局限性。而bim的出現(xiàn)，可以利用其協(xié)調(diào)性，合理安排和布局建筑內(nèi)部構(gòu)件，并協(xié)調(diào)布置電梯井、其它構(gòu)建等。
1.3可視性。
在社會(huì)不斷發(fā)展背景下，建筑形式逐漸呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，在現(xiàn)代施工要求下，傳統(tǒng)的施工圖紙也出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況，由建筑施工人員自己想象建筑的構(gòu)造形式，不但會(huì)阻礙整個(gè)建筑工程的順利施工，還會(huì)導(dǎo)致施工工期被延長(zhǎng)。而在bim出現(xiàn)之后，能夠在建筑工程開始之前展示給人們建筑的三維立體實(shí)物，還可以通過可視化的bim將建筑內(nèi)部構(gòu)件呈現(xiàn)在人們的眼前，所以利用bim可以指導(dǎo)相關(guān)施工人員順利的施工，另外還可以進(jìn)行共享信息資源，對(duì)建筑工程管理工作效率的提升具有重要意義[2]。
2.1有利于優(yōu)化建筑工程管理方式。
bim在建筑工程管理中能夠改變傳統(tǒng)的管理方式，利用bim可以進(jìn)行虛擬施工，采取可視化、集成的4d的施工方式，達(dá)到優(yōu)化施工管理方式的效果。有效的連接建筑信息模型、施工進(jìn)度計(jì)劃，集中處理施工資源、場(chǎng)地布置等信息，利用4d效果的施工信息模型，動(dòng)態(tài)、集中控制設(shè)備信息、成本信息、人力信息、材料信息等，同時(shí)還可以可視化模擬施工過程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員之間的合理協(xié)作的目的。而且在網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，工程的參與方可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行審批、審核文檔和圖檔等，實(shí)現(xiàn)了信息的快速共享。為工程管理效率的提升發(fā)揮了重要作用[3]。
2.2有利于促進(jìn)建筑工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
在建筑工程管理中應(yīng)用bim，有助于建筑工程各項(xiàng)目的施工時(shí)間大大的縮減，促進(jìn)建筑工程效率的提高，而且還可以促進(jìn)建筑設(shè)備的智能化發(fā)展，保證建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)利用bim可以協(xié)調(diào)、調(diào)整各種工程資料，促進(jìn)管理工作效率的提升，使整個(gè)工程在管理方面節(jié)約更多的人力資源、物力資源等，為社會(huì)和建筑方創(chuàng)造更多的效益。
在以往的建筑工程的設(shè)計(jì)階段中，設(shè)計(jì)公司在接受建筑公司的建筑需求和建設(shè)意圖之后，就開始設(shè)計(jì)相關(guān)的建筑方案和圖紙y，而傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)圖紙往往以2d的形式呈現(xiàn)出來，使得雙方無法達(dá)到良好的溝通效果，主要是由于在設(shè)計(jì)的時(shí)候建筑企業(yè)的意圖往往會(huì)被設(shè)計(jì)公司忽視。而在應(yīng)用bim之后，bim以其4d、5d的施工管理職能，可以實(shí)時(shí)模擬、核算造價(jià)管理，依靠其碰撞檢查軟件，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)小系統(tǒng)管件的碰撞現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)的檢查，可有效的減少設(shè)計(jì)變更帶來的麻煩，對(duì)施工和設(shè)計(jì)不符、設(shè)計(jì)和造價(jià)階段脫節(jié)的現(xiàn)象的產(chǎn)生進(jìn)行有效的避免。而且在建筑工程管理中應(yīng)用bim，還可以為設(shè)計(jì)人員提取相關(guān)的設(shè)計(jì)指標(biāo)提供便利，使得設(shè)計(jì)人員利用模擬數(shù)據(jù)庫就可以高效的完成設(shè)計(jì)，在實(shí)時(shí)模擬、核算費(fèi)用成本之后，提供給優(yōu)化應(yīng)用價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)方案動(dòng)態(tài)的、可視化的分析方式，對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理發(fā)揮了極大的幫助[4]。
建筑過程的施工環(huán)節(jié)具有不確定性的特征，直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)對(duì)施工期間產(chǎn)生的費(fèi)用的有效控制的效果，為建筑企業(yè)的成本控制管理帶來了極大的難度。而在應(yīng)用bim之后，有助于相關(guān)工程管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、施工進(jìn)度情況等及時(shí)的掌握，并動(dòng)態(tài)更新工程的實(shí)際狀況，促使建筑企業(yè)可以在施工階段良好的控制成本。同時(shí)還可以及時(shí)的審核、記錄施工實(shí)際過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證情況、施工變更情況等。這樣有利于提高業(yè)主清單計(jì)價(jià)管理的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)對(duì)承包企業(yè)施工情況的有效監(jiān)督。若是在施工過程中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更問題，那么設(shè)計(jì)單位和施工單位之間可以利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程聯(lián)系，將出現(xiàn)的變更問題及時(shí)有效的解決，降低設(shè)計(jì)變更帶來的經(jīng)濟(jì)損失等。另外在應(yīng)用bim之后，建筑單位可以對(duì)建筑信息進(jìn)行及時(shí)的數(shù)據(jù)更新，防止出現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度款的盲目支付問題的產(chǎn)生[5]。
在建筑工程的竣工決算環(huán)節(jié)中應(yīng)用bim，可以改變傳統(tǒng)的竣工決算方式，借助構(gòu)件的空間扣減關(guān)系、幾何尺寸、屬性特征等開展工作，不但決算質(zhì)量、決算進(jìn)度具有積極的促進(jìn)作用，還有利于使造價(jià)工程師的工作量大大的降低，對(duì)審核的透明度也具有增強(qiáng)的作用。bim將建筑工程管理信息進(jìn)行參數(shù)化，提高了建筑模型的聯(lián)動(dòng)性，當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)發(fā)生變化時(shí)，bim也會(huì)對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，而且對(duì)原有的各因素之間的關(guān)系也能夠繼續(xù)保護(hù)，增強(qiáng)項(xiàng)目的便利性，同時(shí)也可以有效的避免因數(shù)據(jù)更新不及時(shí)造成的工程造價(jià)出現(xiàn)遺漏和重復(fù)等問題，可以為建筑工程節(jié)約大量的建造成本。
4總結(jié)。
綜上所述，通過對(duì)bim在建筑工程管理中的應(yīng)用的深入研究，從中可以了解到bim以其自身特有的模擬性、協(xié)調(diào)性、可視性等特征被廣泛應(yīng)用到建筑工程管理中，而且針對(duì)建筑工程管理存在的不足，應(yīng)用bim具有非常重要的作用，不但可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，還可以節(jié)約建筑工程的.成本，提高工程造價(jià)的合理性，促進(jìn)建筑工程的持久發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十五
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、充分地提升建筑的質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中最關(guān)注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)建筑的質(zhì)量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖?，本文首先闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展提出見解，以供參考。
建筑行業(yè)作為我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中有著十分重要的作用，因此也應(yīng)該對(duì)建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國(guó)建筑工程管理工作在很多細(xì)節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。針對(duì)這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，希望對(duì)我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
（一）滿足國(guó)內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也得到相應(yīng)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一項(xiàng)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下得到更大的發(fā)展，就要對(duì)工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進(jìn)設(shè)備能在建筑行業(yè)中得到有效的應(yīng)用和發(fā)展，通過使用先進(jìn)的技術(shù)水平和能力，不斷對(duì)建筑行業(yè)的收益進(jìn)行提升，保證建筑工程的質(zhì)量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對(duì)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求進(jìn)行更好地滿足。
（二）實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應(yīng)積極學(xué)習(xí)和研究科學(xué)管理理論，將其應(yīng)用在工程的管理和實(shí)踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據(jù)，進(jìn)一步提高建筑單位的生產(chǎn)力。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會(huì)的.進(jìn)步而進(jìn)步，爭(zhēng)取將先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動(dòng)力。建筑單位要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求對(duì)科學(xué)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)，并提供更為有利的保障。
（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)崗位性質(zhì)的不同對(duì)施工人員進(jìn)行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對(duì)一系列有效措施進(jìn)行施工的過程中，要充分調(diào)動(dòng)單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)單位員工的切實(shí)利益進(jìn)行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平。
（一）對(duì)建筑企業(yè)工程管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展情況，對(duì)創(chuàng)新管理的理念進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，對(duì)工程過程中的利益關(guān)系進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)一步確立，其中不僅要包含質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和成本目標(biāo)，同時(shí)對(duì)安全目標(biāo)也有所涉及，因此只有將以上關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，才能保證項(xiàng)目合同中的每個(gè)條款都能得到有效地落實(shí)。在實(shí)際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本、質(zhì)量和安全問題的管理，針對(duì)以上問題制定出更具針對(duì)性方案，在此基礎(chǔ)上對(duì)工程管理得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領(lǐng)域中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應(yīng)該實(shí)行科學(xué)的管理方式，在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目和責(zé)任進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貐f(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理工作進(jìn)行發(fā)展和強(qiáng)化，創(chuàng)建一個(gè)更適合現(xiàn)代發(fā)展的內(nèi)部控制環(huán)境，通過這種方式對(duì)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免，同時(shí)還能進(jìn)一步減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進(jìn)一步提升對(duì)工程管理的水平。
（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，我國(guó)建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時(shí)代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強(qiáng)有力的生命力。因此在這個(gè)背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進(jìn)一步的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)和創(chuàng)新，使其保持先進(jìn)的生命力。同時(shí)還要進(jìn)一步提升對(duì)文化機(jī)制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，不斷加強(qiáng)建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實(shí)。
三、結(jié)語。
一直以來建筑行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中都占據(jù)著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新模式的應(yīng)用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對(duì)我國(guó)建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡浩東.建筑工程土建造價(jià)管理問題及對(duì)策分析[j].黑龍江科學(xué)，2014，15(2)：269.
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十六
現(xiàn)如今的電力工程行業(yè)體制越來越適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求，要想使電力工程更好的進(jìn)行發(fā)展和完善，就必須針對(duì)現(xiàn)如今的發(fā)展現(xiàn)狀采取有效的管理措施，本文針對(duì)pdca管理模式展開探討，分析pdca管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用，以促進(jìn)我國(guó)電力工程管理事業(yè)的發(fā)展和完善[1]。
管理模式的概述。
pdca管理模式就是針對(duì)合同管理的需要和實(shí)際施工管理的需要，制定出具體的、合理的、符合實(shí)際要求的管理措施，并且能夠嚴(yán)格的按照目標(biāo)和措施進(jìn)行執(zhí)行，確保項(xiàng)目的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于pdca管理模式來說，其實(shí)這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，就是根據(jù)實(shí)際的電力工程要求，進(jìn)行管理手段的`轉(zhuǎn)換，并且利用高科技的手段加以輔助，最終達(dá)到科學(xué)管理的目的，使電力工程工作效率和問題處理的準(zhǔn)確性都有了大幅度的提高。
電力工程管理的計(jì)劃階段，就是對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整體的規(guī)劃，采用pdca管理模式就能夠從安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行全面規(guī)劃。例如在科學(xué)預(yù)算方面，pdca管理能夠利用高科技的手段進(jìn)行全方位的把控，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門進(jìn)行工前方案計(jì)劃，各部門根據(jù)本部門的自身需求和施工要求參與，完善設(shè)計(jì)方案，科學(xué)合理的規(guī)劃施工進(jìn)度。對(duì)于一些相對(duì)于獨(dú)立的環(huán)節(jié)，要根據(jù)實(shí)際簽訂的合同進(jìn)行處理，根據(jù)實(shí)際各工種需求和合同要求進(jìn)行科學(xué)的編制施工方案，并根據(jù)施工方案進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃統(tǒng)籌。利用pdca管理模式，還能夠預(yù)防電力工程問題的出現(xiàn)，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，如果土建施工人員利用pdca管理發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞或者問題，要及時(shí)的向有關(guān)部門反映，并且和技術(shù)人員一起積極的解決問題，將問題扼殺在萌芽的狀態(tài)。對(duì)于有關(guān)部門來說，利用pdca管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理認(rèn)真分析電力工程現(xiàn)場(chǎng)上傳的問題、現(xiàn)象，并根據(jù)pdca管理提供的方案積極的調(diào)遣人員、專家、技術(shù)顧問等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)的要求，預(yù)防問題的出現(xiàn)。
對(duì)于pdca管理模式來說，電力工程執(zhí)行就是其中的核心階段。在實(shí)際的執(zhí)行階段，電力施工人員必須根據(jù)前期的標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工管理，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行開展和高質(zhì)量的項(xiàng)目要求，以及高效率的項(xiàng)目運(yùn)作速率。在這一階段，電力操作人員要完善數(shù)據(jù)庫，對(duì)于各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的規(guī)劃處理，再運(yùn)用到實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)當(dāng)中。后續(xù)利用數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的手段，細(xì)致的規(guī)劃每一個(gè)方案和操作步驟，實(shí)時(shí)的記錄每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行加密儲(chǔ)存。目前，對(duì)于我國(guó)的電力工程管理系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行還是存在著各種問題，例如：?jiǎn)T工工作不細(xì)化、工作流程不完善、工作任務(wù)不明確、工作風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面、工作進(jìn)程不能實(shí)時(shí)追蹤等，這些問題都嚴(yán)重制約了我國(guó)電力工程管理事業(yè)的發(fā)展，而pdca管理模式就很好的解決了以上幾個(gè)問題，并且強(qiáng)化了電力工程管理手段，優(yōu)化了管理模式，從“管理”到“目標(biāo)”，再到“責(zé)任”每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)連扣，充分的挖掘每位電力工作者的潛能，保障電力工作的穩(wěn)定運(yùn)行。
2.3電力工程管理的檢查、處理階段。
在pdca管理模式的最后階段，就是檢查階段和處理階段，這兩個(gè)階段是緊密聯(lián)系在一起的，通常情況下，我們都把它們放在一起進(jìn)行探究。在電力工程竣工后，首先就是要對(duì)工程質(zhì)量和各個(gè)部分進(jìn)行整體的檢查檢測(cè)，在其中發(fā)現(xiàn)了問題，就要及時(shí)的聯(lián)系電力施工技術(shù)人員進(jìn)行處理。這整個(gè)pdca管理模式的后續(xù)階段，都是整體的進(jìn)行把握問題和處理問題，最終保障工程項(xiàng)目的安全應(yīng)用。pdca管理模式的檢查階段有著很好的工程優(yōu)勢(shì)，在這個(gè)階段，能夠根據(jù)前期計(jì)劃或者是合同進(jìn)行項(xiàng)目整體情況實(shí)時(shí)把握，然后由技術(shù)人員進(jìn)行分析，針對(duì)性的處理電力工程出現(xiàn)的問題。利用遠(yuǎn)程無人監(jiān)控等高科技手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，方便對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行整體的把握，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的人員到位情況和物資到位情況進(jìn)行監(jiān)督，利用pdca管理模式的遠(yuǎn)程監(jiān)控對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的處理，也可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行管理調(diào)配，從“發(fā)現(xiàn)隱患――實(shí)時(shí)報(bào)警――現(xiàn)場(chǎng)處理”角度出發(fā)，形成一個(gè)監(jiān)管閉環(huán)，保障電力工程安全質(zhì)量以及管理效率的高效運(yùn)作[2]。
3.結(jié)語。
電力工程管理要想在新的時(shí)期下穩(wěn)步發(fā)展，就要從多個(gè)方面入手進(jìn)行統(tǒng)籌分析和管理，與其他的工程管理進(jìn)行密切的配合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多樣化需求和工藝作序日益復(fù)雜的今天，不斷的進(jìn)行電力工程管理項(xiàng)目的完善和維護(hù)，已經(jīng)成為電力企業(yè)迫切解決的問題，在如此急迫的形式之下，pdca管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這種管理模式結(jié)合了新時(shí)代背景下，新工藝、新技術(shù)的特點(diǎn)，融合新型的管理理念，逐步的提高電力工程管理的質(zhì)量和效率，對(duì)于目前電力工程管理的各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，解決其中存在的隱患問題，并將各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用落實(shí)到實(shí)處?？偠灾琾dca管理模式的產(chǎn)生和發(fā)展順應(yīng)了電力時(shí)代的發(fā)展需求，符合電力工程管理發(fā)展的規(guī)律，能夠促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十七
物資采購管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，物資采購中需要及時(shí)反饋采購信息，并做好市場(chǎng)規(guī)劃。為了降低企業(yè)成本，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)積極應(yīng)用電子商務(wù)，企業(yè)要充分了解用戶的需求，將產(chǎn)品的數(shù)量和價(jià)格通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提供給供應(yīng)商，驅(qū)使訂單的形成，促使現(xiàn)代物流的發(fā)展。電子商務(wù)在油田物資采購中的應(yīng)用，為企業(yè)的高效運(yùn)作提供了保障。因此，在實(shí)際的工作中，應(yīng)制定一套科學(xué)合理的管理方法，進(jìn)一步完善電子商務(wù)采購管理制度，確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可持續(xù)發(fā)展。
一、電子商務(wù)在油田物資采購中的具體應(yīng)用。
電子商務(wù)在油田物資采購中的運(yùn)用能夠降低企業(yè)的運(yùn)作成本，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。當(dāng)前電子商務(wù)的運(yùn)用為企業(yè)的`高效運(yùn)作提供保障，在采購物資的過程中能夠高效處理遇到的問題。而在電子商務(wù)實(shí)際應(yīng)用中要充分考慮用戶的需求，避免產(chǎn)生不必要的訂單，降低采購成本，確保采購的準(zhǔn)確率和高效率。而要想提高采購管理的準(zhǔn)確性，就必須要應(yīng)用電子商務(wù)模式，減少中間環(huán)節(jié)，為制定合理的訂單提供保障。企業(yè)內(nèi)部采購管理工作在電子商務(wù)的影響下降低了產(chǎn)品成本，從根本上減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象。油田采購管理要?jiǎng)?chuàng)新和改革采購方式，生產(chǎn)過程中不要局限于內(nèi)部采購，要逐步延伸到外部，從而改變管理模式。此外，油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要將操作流程細(xì)致劃分，明確生產(chǎn)任務(wù)，有效應(yīng)用電子商務(wù)模式，促使企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，從而提高物流運(yùn)作效率，促使內(nèi)部采購管理方式向多元化的方向轉(zhuǎn)變。油田物資采購過程中要嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程，確保采購的各個(gè)環(huán)節(jié)都能按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。在日常采購中要接受相關(guān)部門的檢驗(yàn)，確保整個(gè)供應(yīng)系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。電子商務(wù)在油田物資采購中的應(yīng)用擴(kuò)展了采購渠道，促使采購管理業(yè)務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行，從而提高采購信息的精確性和全面性。
二、電子商務(wù)促使油田物資采購工作高效進(jìn)行的策略。
(一)利用物資管理系統(tǒng)做好市場(chǎng)分析。
利用電子商務(wù)模式有效提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，首先要仔細(xì)分析市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律，提前做好規(guī)劃。物資管理中要做好市場(chǎng)分析，準(zhǔn)確把控市場(chǎng)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，企業(yè)可以通過考核制度實(shí)現(xiàn)信息傳遞的實(shí)效性和有效性，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)根據(jù)物資情況做好計(jì)劃，充分利用物資管理系統(tǒng)，運(yùn)用多種手段建立完善的內(nèi)部反饋制度，及時(shí)了解電子商務(wù)實(shí)際應(yīng)用效果，從而制定合理的采購方案，并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。此外，設(shè)計(jì)部門要及時(shí)溝通和交流，將反饋的信息進(jìn)行整合，通過物資管理系統(tǒng)提前做好規(guī)劃，并制度相應(yīng)的策略，促進(jìn)現(xiàn)代物理的發(fā)展。
(二)集中管理電子商務(wù)工作。
企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)模式的重要性，并進(jìn)行集中管理，積極開展電子商務(wù)工作，促使企業(yè)管理向著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，油田公司可以設(shè)置采購管理辦公室，由專門的人負(fù)責(zé)集中管理采購業(yè)務(wù)，并要明確自身的職責(zé)，下發(fā)相關(guān)的管理方法，促使采購業(yè)務(wù)按照相關(guān)規(guī)定操作。管理人員要規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的最終目標(biāo)。電子商務(wù)工作的有效開展是集中管理的重要途徑，采購管理部門要認(rèn)清自身的職責(zé)范圍，集中管理業(yè)務(wù)的流程，促使油田公司集中開展電子商務(wù)工作，從而體現(xiàn)集中管理的重要性。
(三)整合采購管理業(yè)務(wù)，降低運(yùn)作成本。
油田企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要采購的品種有很多種。因此，采購部門要明確采購的流程，嚴(yán)格管理采購業(yè)務(wù)，將采購管理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，將采購的品種進(jìn)行分類，由物資部門集中采購各項(xiàng)事物。用料單位可以通過電子商務(wù)模式自主進(jìn)行采購，減少中間環(huán)節(jié)，為企業(yè)降低運(yùn)作成本。采購的業(yè)績(jī)直接影響電子采購的指標(biāo)，在物資采購過程中要按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作，將采購管理業(yè)務(wù)落實(shí)到實(shí)處，不斷延伸電子商務(wù)采購的范圍，逐步增加采購的數(shù)量。此外，企業(yè)可以通過電子商務(wù)平臺(tái)將管理業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，將產(chǎn)品的數(shù)量和種類發(fā)布到網(wǎng)上，從而降低企業(yè)的運(yùn)作成本，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈，確保物資質(zhì)量。
油田企業(yè)在運(yùn)作的過程要嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈，確保物資質(zhì)量，并充分發(fā)揮物資供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和作用。企業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)要合理利用物資，根據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施將物資有效提供給總公司。要想物資質(zhì)量得到保障需要相關(guān)部門共同努力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資采購方案，將物資檢驗(yàn)工作放在首要位置，從根本上控制物資的質(zhì)量。企業(yè)要認(rèn)真分析影響物資質(zhì)量的因素，建立物資合格檔案，嚴(yán)格把控生產(chǎn)的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的綜合考核和分析，從而確保物資質(zhì)量。
三、電子商務(wù)在油田物資采購中應(yīng)用的意義。
(一)降低運(yùn)作成本為生產(chǎn)建設(shè)提供保障。
目前電子商務(wù)在油田企業(yè)物資采購中應(yīng)用取得了顯著成效，油田公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中要積極應(yīng)用電子商務(wù)模式，從根本上降低企業(yè)的運(yùn)作成本，為生產(chǎn)建設(shè)提供保障。電子商務(wù)的應(yīng)用加快企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為供應(yīng)商減少了中間溝通環(huán)節(jié)，降低運(yùn)作成本。油田公司在建設(shè)的過程中要充分利用電子商務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集中管理制度，降低采購價(jià)格，減少人工成本和進(jìn)貨成本。在電子商務(wù)模式中實(shí)現(xiàn)批量采購，加快物資的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，縮短工期，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)的交易方式，提供便利的進(jìn)貨渠道，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)可以將產(chǎn)品的品種和價(jià)格公布在網(wǎng)上，為供應(yīng)商、生產(chǎn)商提供便利，減少中間成本，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)運(yùn)用透明管理方式，提升油田公司價(jià)值。
運(yùn)用電子商務(wù)模式促使管理方式更加透明，提升油田公司價(jià)值。透明的管理方式為油田公司科學(xué)生產(chǎn)提供保障，降低企業(yè)的運(yùn)作成本。油田公司要想進(jìn)入世界領(lǐng)先行列，首先要樹立公司的品牌形象，提高在國(guó)際中的競(jìng)爭(zhēng)力，開展電子商務(wù)模式為油田公司提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，以最快的速度接收和處理程序信息，針對(duì)還沒有上市的物流企業(yè)可以通過電子商務(wù)進(jìn)行第三方交接，有效維護(hù)委托方的根本利益，逐步提高油田公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，運(yùn)用透明管理方式可以準(zhǔn)確分析物流信息，做好企業(yè)的預(yù)算和信息管理工作，將電子商務(wù)做強(qiáng)做大，形成良好的企業(yè)形象，從而為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提高油田公司價(jià)值。
總結(jié)。
油田企業(yè)要想確保物資采購的透明度，確保物資采購過程按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行，提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要運(yùn)用電子商務(wù)模式，改變傳統(tǒng)的交易方式，減少了中間環(huán)節(jié)，降低運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[3]范川霞.電子商務(wù)在長(zhǎng)慶油田物資采購中的應(yīng)用[j].內(nèi)江科技,2012,(04):6+32.
[4]郭學(xué)領(lǐng).電子商務(wù)在物資采購中的應(yīng)用[j].石油石化物資采購,,(06):88.
建筑工程管理應(yīng)用與發(fā)展論文篇十八
電氣管理越來越重要，隨著用電量的增加，需要管理精細(xì)化，才能穩(wěn)定用電市場(chǎng)，維護(hù)用戶利益，電氣管理項(xiàng)目繁多，任務(wù)艱巨，單純依靠人力不可能完成管理任務(wù)，就需要不斷創(chuàng)新，引進(jìn)智能化、自動(dòng)化技術(shù)，才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化系統(tǒng)化。電氣自動(dòng)化管理越來越受到重視。電氣管理主要是集合了信息處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)及現(xiàn)代電子技術(shù)內(nèi)容，通過協(xié)調(diào)一體的配合，完成電能管理，電氣自動(dòng)化管理是一門現(xiàn)代化的綜合技術(shù)，越來越多的應(yīng)用到各項(xiàng)管理工作中。通過電力電氣自動(dòng)化流程控制，取代了傳統(tǒng)意義上的電氣系統(tǒng)手工操作程序，使電力控制更加有效，監(jiān)測(cè)更加精準(zhǔn)，推動(dòng)了電力系統(tǒng)高效運(yùn)行，保證了電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16769093.html】
