心得體會(huì)是對(duì)自己成長(zhǎng)軌跡的見(jiàn)證和回顧。寫(xiě)心得體會(huì)要堅(jiān)持客觀公正的原則，不要偏聽(tīng)偏信，要有自己的判斷和評(píng)價(jià)能力。如果你正在寫(xiě)心得體會(huì)，可以先閱讀一些范文，了解一下基本的寫(xiě)作思路。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇一
20xx年8月21日，區(qū)委召開(kāi)全區(qū)基層干部(擴(kuò)大)會(huì)議，集中學(xué)習(xí)人民日?qǐng)?bào)8月19日頭版文章《干部不作為、慢作為、亂作為須擔(dān)責(zé)——武漢不容庸懶散》。此次學(xué)習(xí)，是我強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，也使我認(rèn)識(shí)到加大治庸治懶治散力度是加強(qiáng)廣大干部作風(fēng)建設(shè)的重大舉措，通過(guò)學(xué)習(xí)，我感觸頗深，現(xiàn)就學(xué)習(xí)談一點(diǎn)認(rèn)識(shí)及體會(huì)。
武漢掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實(shí)施“治庸計(jì)劃”已持續(xù)4個(gè)多月，席卷到全市上上下下的每一個(gè)層次、每一個(gè)角落、每一個(gè)角落、每一個(gè)崗位、每一個(gè)干部。其目的都是為了大力整治干部隊(duì)伍中存在的“慵、懶、散”問(wèn)題，都是為了增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷前進(jìn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。庸、懶、散行為，在武漢被歸納為10種表現(xiàn)：得過(guò)且過(guò);工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強(qiáng);有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績(jī)平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受;遠(yuǎn)城區(qū)干部“走讀”現(xiàn)象嚴(yán)重。
庸、懶、散，小則礙事，大則礙政?，F(xiàn)實(shí)中，干部隊(duì)伍中存在的庸、懶、散，是常見(jiàn)病，也是慢病和頑癥，須長(zhǎng)期用“藥”。當(dāng)大部分政府官員都處于庸、懶、散的狀態(tài)時(shí)，最受摧殘、最為悲哀的是人民群眾。
作為一名年輕基層干部，要引以為戒，時(shí)刻提醒自己杜絕庸、懶、散行為。堅(jiān)決杜絕得過(guò)且過(guò);工作推進(jìn)不力;創(chuàng)新能力不強(qiáng);有令不行、有禁不止;不作為、慢作為、亂作為;業(yè)績(jī)平庸;“謀人”不謀事;紀(jì)律渙散;貪圖享受。
一是“庸政”“懶政”現(xiàn)象正成為中國(guó)各地政府著力破解的難題，特別是今年以來(lái)，多個(gè)省區(qū)和城市相繼掀起一場(chǎng)“治庸”“治懶”“治散”的官場(chǎng)整肅風(fēng)暴，一些機(jī)關(guān)工作人員抱定的“不求有功、但求無(wú)過(guò)”思想越來(lái)越行不通了。
施等問(wèn)題。在治散方面，克服散漫作風(fēng)，重點(diǎn)解決組織紀(jì)律觀念淡薄，漠視。
規(guī)章制度。
損害集體榮譽(yù);群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)淡薄作風(fēng)粗暴服務(wù)態(tài)度差群眾滿(mǎn)意度低等問(wèn)題。
三是治理慵懶散要提高工作執(zhí)行力。要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想;必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí);必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、品頭論足的毛病;必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題。廣大干部職工必須講大事、謀大事、辦實(shí)事，優(yōu)化作風(fēng)，務(wù)實(shí)高效，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)慵懶散問(wèn)題提出解決對(duì)策，完善自我。
我在工作中還存在不少問(wèn)題，還需要我長(zhǎng)期堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，克服自身缺點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，及時(shí)查找自身不足，認(rèn)真整改，從思想上提高基層干部的作風(fēng)問(wèn)題，踐行科學(xué)發(fā)展觀，讓自己從思想上自覺(jué)遠(yuǎn)離“慵懶散”的壞毛病。
近期，我學(xué)習(xí)了8月19日《人民日?qǐng)?bào)》頭版頭條以《干部不作為、慢作為、亂作為須擔(dān)責(zé)——武漢不容庸懶散》一文。通過(guò)學(xué)習(xí)，我本人我本人有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一是基層干部要保持共產(chǎn)黨人的高尚情操與革命氣節(jié)，一個(gè)革命政黨，必須有一股浩然正氣，這樣才能具有強(qiáng)大的精神支柱，才能充滿(mǎn)生機(jī)與活力。基層干部要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良文化和傳統(tǒng)美德，要在馬克思主義的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)和弘揚(yáng)高尚的人格品質(zhì)，保持革命氣節(jié)，要做到在任何情況下，都忠誠(chéng)于黨和人民的事業(yè)，不改變革命的初衷，不喪失必勝的信心，不怕困難，不信邪，堅(jiān)持真理，維護(hù)黨的原則，旗幟鮮明地同各種錯(cuò)誤思想、不良傾向和邪惡勢(shì)力作斗爭(zhēng)，堅(jiān)持廉潔奉公，艱苦奮斗，在拜金主義、享樂(lè)主義、個(gè)人主義和“酒綠燈紅”的侵蝕影響面前一塵不染，正氣凜然，在實(shí)踐中不斷堅(jiān)定自己的信念、信仰、志向，錘煉自己的意志品質(zhì)，真正塑造共產(chǎn)黨人的高風(fēng)亮節(jié)。
的良好機(jī)遇，面對(duì)前進(jìn)道路上的新情況、新問(wèn)題，基層干部必須解放思想、實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)。
三是我們共產(chǎn)黨人來(lái)自人民，植根于人民、服務(wù)于人民，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義，實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)，全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是全心全意為人民服務(wù)，基層干部應(yīng)走群眾路線(xiàn)，關(guān)心群眾疾苦，全心全意為人民服務(wù)，辦事公正、公開(kāi)、公平，保持同人民群眾的血肉聯(lián)系?；鶎痈刹繄?jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，一個(gè)核心問(wèn)題就是為人民掌好權(quán)、用好權(quán)，是用權(quán)為民，還是以權(quán)謀私，是對(duì)基層干部的嚴(yán)峻考驗(yàn)，因而要樹(shù)立正確的權(quán)力觀。
黨的以來(lái)，以同志為的黨中央堅(jiān)持以零容忍態(tài)度懲治，既拍蒼蠅，又打老虎，形成對(duì)分子的高壓態(tài)勢(shì)。官場(chǎng)生態(tài)為之煥然一新，人民群眾紛紛點(diǎn)贊。然而，就在反斗爭(zhēng)持續(xù)深入推進(jìn)的時(shí)候，少數(shù)基層干部卻患上“不作為、慢作為”的病癥，企圖以此消極對(duì)抗中央，幻想反腐風(fēng)暴風(fēng)早點(diǎn)刮過(guò)去，作風(fēng)“緊箍咒”盡快摘下來(lái)。
我們奉勸患了這一病癥的少數(shù)基層干部：不立即在思想深處治一治病，出問(wèn)題是早晚的事。
基層干部“不作為、慢作為”有許多表現(xiàn)形式。比如，有的抱著“不求過(guò)得硬，只求過(guò)得去”的態(tài)度，對(duì)工作敷衍塞責(zé)、毫不上心，有的奉行“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”的處世哲學(xué)，遇到問(wèn)題繞著走，生怕惹禍上身，有的對(duì)前來(lái)辦事的人搞“軟拒絕”，“不吃不拿也不干”。
“不作為、慢作為”危害極大，因?yàn)樗仁菍?duì)上不負(fù)責(zé)，也是對(duì)下不負(fù)責(zé)。所謂對(duì)上不負(fù)責(zé)，是指“不作為、慢作為”阻礙了中央大政方針的執(zhí)行和落實(shí)，“梗阻”了中央和基層群眾之間的聯(lián)系渠道，影響了黨在群眾中的威信和威望;所謂對(duì)下不負(fù)責(zé)，是指“不作為、慢作為”的干部對(duì)群眾的事采取“一推二拖三掛起，不管群眾苦樂(lè)生死”的態(tài)度，嚴(yán)重妨害群眾切身利益的實(shí)現(xiàn)，影響黨群關(guān)系和干群關(guān)系。
放權(quán)等中央重大舉措最終不了了之?；剂诉@種思想疾病的干部，無(wú)疑嚴(yán)重低估了以同志為的黨中央全面深化改革、大力整治堅(jiān)強(qiáng)決心，嚴(yán)重低估了人民群眾對(duì)中央大政方針的支持和擁護(hù)力度。
明確指出：“一些人盼著緊繃的弦松一松，好讓自己舒服舒服。一些人等著看中央還要出什么招，看左鄰右舍有什么動(dòng)靜。對(duì)此，我們的態(tài)度是，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒(méi)有休止符?！彼€諄諄告誡廣大基層干部：“我們做人一世，為官一任，要有肝膽，要有擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該對(duì)為官不為感到羞恥，應(yīng)該予以嚴(yán)肅批評(píng)?！?/p>
對(duì)少數(shù)患病干部來(lái)說(shuō)，這兩段話(huà)無(wú)疑是“治病良藥”。全國(guó)人民都明白的道理，你們也一定要牢記：在其位則謀其政。企圖以“不作為、慢作為”消極對(duì)抗中央，一定會(huì)自食其果，受到嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。
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作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇二
7月14日，我縣集中開(kāi)展“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治工作動(dòng)員會(huì)召開(kāi)，會(huì)議傳達(dá)了市委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，并結(jié)合我縣實(shí)際部署專(zhuān)項(xiàng)整治工作?？h委書(shū)記李萬(wàn)忠出席會(huì)議并作動(dòng)員部署，縣領(lǐng)導(dǎo)孫克剛、孫應(yīng)舉、唐一、吳極、游進(jìn)、朱濤、章磊、楊帆、劉松梅等出席會(huì)議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門(mén)(單位)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
按照市委統(tǒng)一部署，全市在七、八、九三個(gè)月時(shí)間，集中開(kāi)展“不作為、慢作為、亂作為”專(zhuān)項(xiàng)整治。為貫徹落實(shí)市委精神、結(jié)合古藺實(shí)際，切實(shí)提高專(zhuān)項(xiàng)整治實(shí)效，縣委會(huì)專(zhuān)題研究討論了我縣干部隊(duì)伍中存在“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題，主要有七個(gè)方面的表現(xiàn)。針對(duì)這些表現(xiàn)，李萬(wàn)忠要求，一是整治要實(shí)起來(lái)，堅(jiān)決防止“空對(duì)空”，必須做到有的放矢，全員參與、全體整改、全面見(jiàn)效;縣委成立專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并與“不作為慢作為亂作為”專(zhuān)題教育相結(jié)合，集中力量開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治;要采取嚴(yán)厲的措施，針對(duì)不同的問(wèn)題，進(jìn)一步挖深、挖細(xì)、挖全，形成《全縣干部“不作為、慢作為、亂作為”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治辦法》，同步制定正面行為清單和負(fù)面行為清單，懲惡揚(yáng)善;要強(qiáng)化督查，常態(tài)化地開(kāi)展明察暗訪(fǎng)，抓問(wèn)題、抓苗頭、抓典型。二是工作要抓起來(lái)，堅(jiān)決防止“兩張皮”，要通過(guò)整改，創(chuàng)新工作方式方法，全力以赴攻堅(jiān)克難，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是規(guī)矩要立起來(lái)，堅(jiān)決防止“一陣風(fēng)”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部思想上要更加警醒，行動(dòng)上要更加自覺(jué)，態(tài)度上要更加積極有為，真正把心思和精力用在推動(dòng)全縣發(fā)展上，同時(shí)要建章立制，以制度鞏固整改成果，以制度鞏固發(fā)展成效。
李萬(wàn)忠強(qiáng)調(diào)，“不作為、慢作為、亂作為”表現(xiàn)出的一系列問(wèn)題，已經(jīng)極大削弱了我縣干部隊(duì)伍的凝聚力、向心力和組織力、戰(zhàn)斗力。全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持高度警醒，以刮骨療傷、壯士斷腕的勇氣，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，以馳而不息、久久為功的毅力，從嚴(yán)從實(shí)要求，從嚴(yán)從實(shí)整改，以更加優(yōu)良的作風(fēng)抓緊抓實(shí)我縣的各項(xiàng)工作，創(chuàng)造無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于組織、無(wú)愧于古藺人民的新業(yè)績(jī)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇三
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我有幸與領(lǐng)導(dǎo)保持密切聯(lián)系，并為他們提供所需的支持和服務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅加深了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的理解，還積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員所獲得的心得體會(huì)。
第一段：確立良好的溝通渠道。
作為聯(lián)絡(luò)員，我深刻理解溝通的重要性。為了確保與領(lǐng)導(dǎo)之間的順暢溝通，我通常會(huì)在每天開(kāi)始之前和結(jié)束之后，與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡(jiǎn)短的對(duì)話(huà)，匯報(bào)工作進(jìn)展和聽(tīng)取意見(jiàn)。此外，我還會(huì)定期向領(lǐng)導(dǎo)提交工作報(bào)告，歸納總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案。通過(guò)建立良好的溝通渠道，我可以及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的需求和要求，做好充分準(zhǔn)備，提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
第二段：高效處理日常工作。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我必須具備出色的組織和協(xié)調(diào)能力。在處理工作時(shí)，我經(jīng)常將任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)和優(yōu)先級(jí)排序，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和時(shí)間表。我會(huì)提前安排好領(lǐng)導(dǎo)的日程表，協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的合作，并確保領(lǐng)導(dǎo)能夠安排有序地進(jìn)行會(huì)議和活動(dòng)。此外，我也會(huì)跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，確保任務(wù)能夠按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期效果。通過(guò)高效處理日常工作，我能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供更好的支持，為他們排憂(yōu)解難。
第三段：保密工作的重要性。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我時(shí)刻謹(jǐn)記保密工作的重要性。在執(zhí)行工作時(shí)，我始終牢記領(lǐng)導(dǎo)信任我處理的信息必須嚴(yán)格保密。我會(huì)遵守公司和組織的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)密控制信息流動(dòng)，確保領(lǐng)導(dǎo)的工作和個(gè)人信息不外泄。在處理敏感信息時(shí)，我會(huì)采取相應(yīng)的安全措施，使用加密通訊工具，并妥善保管相關(guān)文件和記錄。通過(guò)保密工作，我能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和尊重，并為他們提供一個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我深知團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我會(huì)積極參與團(tuán)隊(duì)討論和交流，分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和學(xué)習(xí)。如果遇到工作中的瓶頸或難題，我會(huì)主動(dòng)向團(tuán)隊(duì)成員尋求幫助和意見(jiàn)，共同探討解決方案。此外，我也會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作感受和需求，提供必要的支持和幫助。通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，我能夠更好地為領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我意識(shí)到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是不斷提高能力和素質(zhì)的關(guān)鍵。我會(huì)利用工作之余的時(shí)間，廣泛閱讀各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，我也會(huì)參加各類(lèi)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，拓展自己的視野和思維方式。我會(huì)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷反思和總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供更好的服務(wù)。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我能夠不斷適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的需求和變化，為他們提供更加全面和專(zhuān)業(yè)的支持和服務(wù)。
總結(jié)：
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我學(xué)到了很多重要的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。通過(guò)確立良好的溝通渠道，高效處理日常工作，嚴(yán)守保密，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供更加全面和專(zhuān)業(yè)的支持。作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的工作，雖然有一定的挑戰(zhàn)和壓力，但我相信通過(guò)不斷的努力和提升，我會(huì)越來(lái)越好地為領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇四
作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，是一個(gè)繁重而重要的工作。我在擔(dān)任這個(gè)角色的過(guò)程中，學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將詳細(xì)分享我作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員的心得和體會(huì)。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，溝通能力是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的信息傳遞必須流暢且準(zhǔn)確，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我必須具備良好的口頭和書(shū)面表達(dá)能力。我要確保自己清晰地傳遞領(lǐng)導(dǎo)的指示，并且把下屬的反饋及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。為了提高自己的溝通能力，我參加了各種培訓(xùn)，并積極參與團(tuán)隊(duì)討論，以進(jìn)一步提高自己的表達(dá)能力。
其次，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，組織能力也非常重要。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)交給我大量的工作，我必須有條不紊地處理每一項(xiàng)任務(wù)，并確保它們按時(shí)完成。為了更好地管理時(shí)間，我學(xué)會(huì)了制定優(yōu)先級(jí)，并制定了詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。我還養(yǎng)成了良好的記錄習(xí)慣，將每一項(xiàng)任務(wù)詳細(xì)記錄下來(lái)，以確保不會(huì)忘記任何重要細(xì)節(jié)。通過(guò)這些努力，我能更有效地管理我的工作，提高工作效率并確保任務(wù)的及時(shí)完成。
此外，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，靈活性也是必不可少的品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)的工作往往緊張而多變，我必須能夠迅速應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況和變化。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要調(diào)整會(huì)議時(shí)間表或提前開(kāi)會(huì)時(shí)，我必須迅速做出相應(yīng)安排，并及時(shí)通知與會(huì)人員。在這種情況下，我學(xué)會(huì)了保持冷靜，并找到解決問(wèn)題的最佳方法。靈活性的發(fā)展不僅使我成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，同時(shí)也培養(yǎng)了我面對(duì)生活中各種變化的能力。
另外，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。我的工作與其他團(tuán)隊(duì)成員密切相關(guān)，我們必須緊密協(xié)作，以確保工作的順利進(jìn)行。這要求我具備團(tuán)隊(duì)合作的技能，包括傾聽(tīng)他人意見(jiàn)、尊重他人觀點(diǎn)和與他人有效溝通的能力。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的密切合作，我們共同努力解決問(wèn)題、克服困難，并達(dá)成共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我也學(xué)到了互相支持和信任的重要性，這是團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵因素。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我意識(shí)到以身作則對(duì)于鼓勵(lì)和激勵(lì)其他人同樣起著重要的作用。我要成為一個(gè)榜樣，為團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立良好的示范。通過(guò)展示自己的努力和熱情，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員更加積極地投入工作。我也要認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和潛力，我要激發(fā)他們的潛能，幫助他們?nèi)〉酶玫某煽?jī)。通過(guò)我自己的努力和積極的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)受到鼓舞，表現(xiàn)出更好的工作表現(xiàn)。
總之，作為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，我學(xué)到了許多重要的心得和體會(huì)。溝通能力、組織能力、靈活性、團(tuán)隊(duì)合作以及以身作則是我最重要的品質(zhì)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和提高自己，我相信我能夠成為一名更出色和高效的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇五
按照縣委主題教育活動(dòng)安排，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)題研討相結(jié)合等方式，學(xué)習(xí)重要講話(huà)，觀看專(zhuān)題教育片，聽(tīng)取大家發(fā)言，參觀主題展覽等，感觸很深，收獲很大，從內(nèi)心深處受到了一次深刻的教育和洗禮。下面，圍繞“勇于擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)振興發(fā)展”這個(gè)專(zhuān)題談幾點(diǎn)體會(huì)。
結(jié)合這次主題教育活動(dòng)總要求，對(duì)照準(zhǔn)則和條例，自身還存在一些差距和不足。
一是在思想上。思想觀念陳舊保守，存在“小進(jìn)及滿(mǎn)、安于現(xiàn)狀”的心態(tài)，有時(shí)跟不上節(jié)拍，求穩(wěn)怕亂，進(jìn)取心不強(qiáng)，覺(jué)得自己黨性修養(yǎng)和工作能力吃老本就夠了，因此對(duì)工作松勁了、標(biāo)準(zhǔn)降低了，大膽開(kāi)拓、積極創(chuàng)新、勇于進(jìn)取的激情和干勁有所減弱。另外，宗旨意識(shí)淡薄，對(duì)民生問(wèn)題抓得不夠緊，很多信訪(fǎng)和回遷安置等問(wèn)題未能達(dá)到預(yù)期的效果，給縣委、縣政府增添了麻煩，增加了負(fù)擔(dān)。
二是在工作上。對(duì)外開(kāi)放步伐不大，有效投資不足，固定資產(chǎn)投資增速較慢，跑出去招商辦法不多、思路不寬，沒(méi)有放開(kāi)手腳，精準(zhǔn)選商、主動(dòng)招商方面存在差距。特別是在發(fā)展“飛地經(jīng)濟(jì)”方面招法少、力度小，項(xiàng)目盯得不緊，成效不明顯，既引不來(lái)項(xiàng)目，又爭(zhēng)取不到資金，導(dǎo)致樓房、土地仍然閑置，百姓回遷困難。
三是在作風(fēng)上。缺少雷厲風(fēng)行的激情和堅(jiān)忍不拔的韌勁，習(xí)慣于按部就班，滿(mǎn)足于完成任務(wù)，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象，認(rèn)為開(kāi)會(huì)安排了、文件下發(fā)了，工作就算完成了，忽視了督導(dǎo)檢查環(huán)節(jié)，影響了工作成效。
當(dāng)然，在我身上還存在不少缺點(diǎn)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助我指出更多的差距和不足，我將虛心接受，并通過(guò)這次主題教育活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型、身邊榜樣，對(duì)照黨章黨規(guī)，認(rèn)真查擺問(wèn)題，制定階段目標(biāo)，盯住問(wèn)題，持續(xù)整改到位。
一、解放思想，更新觀念，深刻領(lǐng)會(huì)思想內(nèi)涵。
理想信念是激勵(lì)人們向著既定目標(biāo)奮斗前進(jìn)的動(dòng)力，是人生力量的源泉。開(kāi)展主題教育，就是要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。
一是要勇于解放思想。解放思想是黨員干部的根本問(wèn)題，也是首要問(wèn)題。習(xí)近平總書(shū)記在**考察時(shí)和在深入推進(jìn)東北振興座談會(huì)上發(fā)表重要講話(huà)，提出優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全面深化改革;培育壯大新動(dòng)能，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力;科學(xué)統(tǒng)籌精準(zhǔn)施策，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展新格局;更好支持生態(tài)建設(shè)和糧食生產(chǎn)，鞏固提升綠色發(fā)展優(yōu)勢(shì);深度融入共建“一帶一路”，建設(shè)開(kāi)放合作高地;更加關(guān)注補(bǔ)齊民生領(lǐng)域短板，讓人民群眾共享東北振興成果6個(gè)方面的要求，明確指出**存在體制機(jī)制、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、開(kāi)放合作、思想觀念“四塊短板”，一語(yǔ)道破制約**全面振興的深層次矛盾和主要瓶頸。深入思考發(fā)現(xiàn)，解放思想是解決矛盾、突破瓶頸最有效的途徑，進(jìn)而開(kāi)啟了**振興發(fā)展新征程的總鑰匙。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我認(rèn)為解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是習(xí)近平總書(shū)記對(duì)東北地區(qū)和我省作出的重要指示，是對(duì)全體黨員干部的政治考卷，也是對(duì)各級(jí)干部踐行“四個(gè)意識(shí)”和“兩個(gè)維護(hù)”的重要檢驗(yàn)。我們必須對(duì)照習(xí)近平總書(shū)記提高的6個(gè)方面要求，拿出切實(shí)可行的措施，認(rèn)真落實(shí)到位。
二是要敢于轉(zhuǎn)變觀念。順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)，把握時(shí)代潮流，“敢于好高騖遠(yuǎn)，善于實(shí)事求是”，作為新市鎮(zhèn)和街道的主要負(fù)責(zé)人，要敢于用新的眼光來(lái)審視當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和現(xiàn)狀，以新的思路來(lái)謀劃的未來(lái)，把創(chuàng)新意識(shí)滲透到自己的骨子里，貫穿于工作始終。既要靈活多變，又要把握好原則性，轉(zhuǎn)變思維方式，走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，由過(guò)去習(xí)慣于順向思維轉(zhuǎn)向勇于和善于逆向思維，用逆向思維、立體思維來(lái)看待自己的工作，沖破“思維瓶頸”，掃除“觀念障礙”和“人為障礙”。
三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要把發(fā)展當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)，始終堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，重實(shí)際、講實(shí)話(huà)、務(wù)實(shí)功，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。特別是當(dāng)前的脫貧攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)維穩(wěn)等工作，都是難啃的硬骨頭，也是必須完成的硬任務(wù)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要敢于攻堅(jiān)克難，敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，以“釘釘子”的精神，迎難而上，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)安排部署，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，全面轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
作為一名基層黨員干部，一直受到黨組織的培養(yǎng)教育，經(jīng)過(guò)歷年來(lái)的工作實(shí)踐，深知加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性。要通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，改革創(chuàng)新、深入實(shí)踐，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升自身工作能力和水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。
一是要勤于學(xué)習(xí)。解放思想沒(méi)有局外人和旁觀者，人人都是參與者。正確思想的來(lái)源是勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是我們提高工作潛力和創(chuàng)造力的源泉。不但要學(xué)習(xí)政治理論，做到與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐。更需要學(xué)法律、學(xué)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等方面的知識(shí)，開(kāi)拓視野，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。特別是十九大報(bào)告、黨章黨規(guī)，以及習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)。只有持之以恒地學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代節(jié)拍，在工作中有所創(chuàng)新、有所創(chuàng)造。同時(shí)學(xué)習(xí)要和整改相結(jié)合，做到邊學(xué)邊改，學(xué)以致用，要與實(shí)際工作相結(jié)合，在“創(chuàng)新實(shí)干、全面發(fā)展”上做文章。
二是要善于探索。落后的發(fā)展總是同落后的思想，落后的觀念和落后的習(xí)慣相伴。解放思想，不是隨心所欲，胡思亂想，而是要解決實(shí)際問(wèn)題，要緊緊聚焦鄉(xiāng)村振興發(fā)展這個(gè)總要求，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，適應(yīng)新的形勢(shì)和任務(wù)的要求。要緊緊依托新市鎮(zhèn)建設(shè)、高鐵經(jīng)濟(jì)等方面的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，按照總體規(guī)劃布局，加大基礎(chǔ)設(shè)施、項(xiàng)目建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化特色小鎮(zhèn)建設(shè)力度，拓寬農(nóng)民致富增收渠道，健全社會(huì)化服務(wù)體系，積極探索新的發(fā)展思路和路徑，以做強(qiáng)工業(yè)、做優(yōu)農(nóng)業(yè)、做大服務(wù)業(yè)為根本，著力打造文化魅力、文明和諧、生態(tài)宜居，努力構(gòu)建新型城鎮(zhèn)化發(fā)展格局。
三是要勇于實(shí)踐。要始終堅(jiān)持一種開(kāi)拓的精神，創(chuàng)新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，要爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新實(shí)踐的開(kāi)路先鋒，不怕冒險(xiǎn)，不怕?lián)鷵?dān)子。要緊跟時(shí)代，勇于創(chuàng)新，敢為人先。樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將思想與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，敢與強(qiáng)的比，敢和快的賽，敢向高的攀，明確目標(biāo)定位、發(fā)展水準(zhǔn)和工作要求，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在增收富民方面作出新探索。要充分利用高鐵即將開(kāi)通的有利契機(jī)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，將葡萄、香瓜等一些特色農(nóng)產(chǎn)品“加碼提速”，從過(guò)去“提籃小賣(mài)”轉(zhuǎn)型到“一鍵遠(yuǎn)銷(xiāo)”。要利用養(yǎng)殖、種植等特色產(chǎn)業(yè)，打造集觀光、旅游、休閑、度假于一體的特色田園鄉(xiāng)村，推動(dòng)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，為推動(dòng)全面振興、全方位振興作出積極的貢獻(xiàn)。
三、改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，著力提升工作水平。
作為新市鎮(zhèn)和街道主要負(fù)責(zé)人，在突出抓好基層黨建工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)是聚焦市委重點(diǎn)工程和縣委、縣政府部署要求，以推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展為抓手，改革創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，逐步構(gòu)建形成與農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)和老城區(qū)“以產(chǎn)帶城、產(chǎn)城融合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體格局，力爭(zhēng)將逐步打造成為產(chǎn)業(yè)服務(wù)配套區(qū)、旅游休閑頤養(yǎng)區(qū)、宜居宜業(yè)居住區(qū)。
一是壯大主體項(xiàng)目，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。重點(diǎn)依托旅游及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品深加工的生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，高鐵商貿(mào)產(chǎn)業(yè)，以及老城區(qū)的金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，積極引進(jìn)科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大的好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，著力打造服務(wù)于縣級(jí)平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)聚集總部、商務(wù)服務(wù)中樞。
二是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升新市鎮(zhèn)服務(wù)功能。繼續(xù)推進(jìn)路網(wǎng)及基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目建設(shè)速度，完善道路、橋梁、給排水、電力、熱力、燃?xì)?、通信等配套工程。加大生活配套設(shè)施建設(shè)力度，加快推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、菜市場(chǎng)、商業(yè)廣場(chǎng)等項(xiàng)目招商建設(shè)工作，加快職教中心實(shí)訓(xùn)基地項(xiàng)目及高鐵連接線(xiàn)和站房建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“以產(chǎn)帶城、產(chǎn)城融合、協(xié)調(diào)發(fā)展”的目標(biāo)。
三是盤(pán)活存量資產(chǎn)，展示發(fā)展優(yōu)勢(shì)。加快推進(jìn)連通主城區(qū)與新市鎮(zhèn)的道路工程建設(shè)，加快沿路存量土地盤(pán)活，打通新市鎮(zhèn)與老城區(qū)和開(kāi)發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展通道，從而促進(jìn)新市鎮(zhèn)存量土地有效利用。
四是繼續(xù)加大招商引資和項(xiàng)目建設(shè)力度。積極暢通招商渠道，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的投資環(huán)境，以精深加工、文化旅游、現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目為重點(diǎn)，堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，在主動(dòng)赴外招商的同時(shí)，動(dòng)員現(xiàn)有企業(yè)以商招商，重點(diǎn)推介商務(wù)中心項(xiàng)目，不斷開(kāi)創(chuàng)招商引資工作新局面。在服務(wù)企業(yè)方面使真勁，下真功，積極采取領(lǐng)導(dǎo)包扶的方式，與企業(yè)搞好對(duì)接，加快施工進(jìn)度，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，爭(zhēng)取早日完工投產(chǎn)。
五是加快調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)步伐。借助地處城郊和遼冀交界的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和高鐵即將開(kāi)通的交通優(yōu)勢(shì)，依托文化旅游產(chǎn)業(yè)以及傳統(tǒng)西香瓜、葡萄、南國(guó)梨等特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在陳杖子村、金鉤里村、國(guó)道沿線(xiàn)，大力發(fā)展旅游農(nóng)業(yè)和觀光農(nóng)業(yè)，建設(shè)鄉(xiāng)村旅游景觀“十里長(zhǎng)廊”。
四、遵規(guī)守紀(jì)，以身作則，壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。
嚴(yán)守黨章黨規(guī)黨紀(jì)是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是完成黨的任務(wù)的重要保證。黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部能否嚴(yán)守黨章黨規(guī)黨紀(jì)，很大程度上影響到一個(gè)地區(qū)或一個(gè)部門(mén)的黨風(fēng)政風(fēng)。推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，要在加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)上使真勁、下苦功，堅(jiān)決維護(hù)黨章黨規(guī)黨紀(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
一是要牢記初心使命。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終做到心中有黨、心中愛(ài)黨、心中為黨，抱定當(dāng)初入黨宣誓時(shí)的“初心”，牢記自己的職責(zé)和使命，將中央及省市縣委的決策部署和剛性要求內(nèi)化于心、外化于行，振奮精神狀態(tài)，埋頭苦干，精益求精，在困難面前不低頭、不氣餒、不退卻。始終把老百姓關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題放在心上，引導(dǎo)帶領(lǐng)黨員干部主動(dòng)為百姓辦實(shí)事、解難事，確保百姓安居樂(lè)業(yè)，社會(huì)平安穩(wěn)定。
二是要堅(jiān)持秉公用權(quán)。權(quán)利是一柄雙刃劍，善用者,為民謀福祉,且體現(xiàn)自身價(jià)值;濫用者,則傷及群眾，殃及政府公信力，并把自己送上“不歸路”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要在利益和誘惑面前始終保持清醒頭腦，保持黨員本色，常修為政之德，常思崗位之責(zé)，常懷律己之心。把“拒腐蝕，永不沾”作為自重的標(biāo)準(zhǔn)、自省的鏡子、自警的尺子，切實(shí)做到放縱欲望前想一想名譽(yù)的可貴，行使權(quán)力前想一想群眾的眼睛，真正做到欲望面前不沉淪，權(quán)力面前不忘本。
三是要謹(jǐn)記正身律己。從反面典型嚴(yán)重違紀(jì)違法案件看，不僅暴露出他們?cè)诮?jīng)濟(jì)上存在嚴(yán)重問(wèn)題，而且暴露出他們?cè)谡紊弦泊嬖趪?yán)重問(wèn)題，教訓(xùn)十分深刻。也讓我們清醒地認(rèn)識(shí)到，要把遵規(guī)守紀(jì)當(dāng)作一種人生理念，一種處事方式，一種工作常態(tài)，時(shí)時(shí)守住公權(quán)和私權(quán)的警戒線(xiàn)、紀(jì)律與法律的高壓線(xiàn)、個(gè)人與家庭的情感線(xiàn)，做到政治上跟黨走、經(jīng)濟(jì)上不伸手、生活上不丟丑。
同時(shí)要強(qiáng)化敬畏意識(shí)，視法律法規(guī)為懸在頭頂上的“三尺利劍”，時(shí)時(shí)心生敬畏，事事三思后行。把好人生每一道關(guān)口，邁好人生每一步，做一名讓組織放心、讓群眾滿(mǎn)意、讓家人安心的合格共產(chǎn)黨員。
四是要嚴(yán)守政治規(guī)矩和政治紀(jì)律。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，必須堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，最重要的是堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終同黨中央保持高度一致，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要把遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩放在首位、挺在前面，不折不扣地執(zhí)行中央和省市縣委的決策部署，堅(jiān)決維護(hù)縣委權(quán)威。要嚴(yán)格遵從組織程序，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，絕不超越組織、超越權(quán)限，堅(jiān)決做組織的忠實(shí)跟隨者和擁護(hù)者。
同志們，今年是中華人民共和國(guó)成立70周年，開(kāi)展“****、****”主題教育，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)攬偉大斗爭(zhēng)、偉大工程、偉大事業(yè)、偉大夢(mèng)想作出的重大部署，對(duì)我們黨不斷進(jìn)行自我革命，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民在新時(shí)代把堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義這場(chǎng)偉大社會(huì)革命推向前進(jìn)，對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，具有十分重大的意義。
既是思想訓(xùn)練的大課堂，也是實(shí)踐運(yùn)用的演練場(chǎng)；
既是貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于開(kāi)展主題教育要求的具體行動(dòng)，也是對(duì)我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的再一次“補(bǔ)鈣”、“充電”和“加油”。開(kāi)展“****、****”主題教育，其根本任務(wù)就是要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，提高敢擔(dān)當(dāng)、善作為的“真本領(lǐng)”和“硬功夫”，加快推動(dòng)振興發(fā)展，奮力開(kāi)創(chuàng)新局面。黨中央作出開(kāi)展“****、****”主題教育的重大部署，正當(dāng)其時(shí)，意義深遠(yuǎn)，我們要切實(shí)提高政治站位，深刻理解“勇于擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)振興發(fā)展”的重要內(nèi)涵，勇于擔(dān)當(dāng)是中國(guó)共產(chǎn)黨人的優(yōu)秀基因傳承，是對(duì)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的根本政治要求，更是推動(dòng)**振興發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。
一、認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)總書(shū)記座談會(huì)講話(huà)精神。
要“有利于深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、有利于加快培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)能、有利于激發(fā)各類(lèi)市場(chǎng)主體活力、有利于增強(qiáng)人民群眾獲得感、有利于調(diào)動(dòng)保護(hù)廣大干部群眾積極性”。這“三個(gè)下功夫”和“五個(gè)有利于”，不僅為地區(qū)深化改革進(jìn)一步指明了方向，更明確了著力點(diǎn)、確立了衡量標(biāo)準(zhǔn)。就伊春來(lái)看，經(jīng)過(guò)近年來(lái)的持續(xù)努力，我市以國(guó)有林區(qū)改革為牽動(dòng)，壓茬推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)，“南四局”森工有限公司和伊春森工集團(tuán)相繼掛牌成立，深化地方機(jī)構(gòu)改革、行政區(qū)劃調(diào)整、“放管服”等重點(diǎn)領(lǐng)域改革也都取得階段性、突破性進(jìn)展。但是，全面破解體制機(jī)制矛盾，仍是當(dāng)前改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在，也是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的關(guān)鍵和根本所在。為此，貫徹落實(shí)總書(shū)記重要講話(huà)精神，必須繼續(xù)堅(jiān)定信心、保持定力、咬緊牙關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。重點(diǎn)實(shí)施國(guó)有林區(qū)綜合配套改革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持市場(chǎng)化路徑，加快推動(dòng)伊春森工集團(tuán)有效運(yùn)營(yíng)，加快將森工企業(yè)的行政和社會(huì)職能徹底移交地方政府，盡快實(shí)現(xiàn)“四分開(kāi)”，徹底破解體制機(jī)制瓶頸，為xx綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展注入更多活力、增添更大動(dòng)力。
二、發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，堅(jiān)持底線(xiàn)思維，著力提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力。
夢(mèng)而頑強(qiáng)奮斗?！边@一重要講話(huà)高瞻遠(yuǎn)矚，思想深邃，催人奮進(jìn)，更加讓我們感到使命光榮，責(zé)任重大。
黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記站在政治全局的高度，著眼形勢(shì)發(fā)展變化，深刻指出我們正在進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)，并把偉大斗爭(zhēng)放在“四個(gè)偉大”首位強(qiáng)力推進(jìn)。從黨的十九大報(bào)告到2018年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央政治局民主生活會(huì)，再到省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題研討班、此次中青年干部培訓(xùn)班，習(xí)近平總書(shū)記都突出強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)斗爭(zhēng)本領(lǐng)，永葆斗爭(zhēng)精神。這是進(jìn)行新的偉大斗爭(zhēng)的時(shí)代要求，是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍的時(shí)代召喚，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)真研究解決的時(shí)代課題。貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記的重要講話(huà)精神，就要牢記諄諄囑托，牢牢把握深刻意蘊(yùn)，全面領(lǐng)會(huì)期望重托，大力鍛造共產(chǎn)黨人敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)的勇氣和魄力。
當(dāng)前，我們處在一個(gè)船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，黨中央正團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全黨進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)，在矛盾問(wèn)題、重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前，我們既要敢于斗爭(zhēng)，又要善于斗爭(zhēng)，在大是大非問(wèn)題上堅(jiān)定不移，在改革發(fā)展穩(wěn)定工作中敢于碰硬，在全面從嚴(yán)治黨上敢于動(dòng)硬。在工作實(shí)踐中主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，不斷保持斗爭(zhēng)定力、不斷提升斗爭(zhēng)本領(lǐng)。
三、越是壓力增大，越是形勢(shì)嚴(yán)峻，就越是考驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵時(shí)刻。
老百姓的生活得不到明顯改善，就談不上“全方位”的振興。在具體工作中，必須統(tǒng)籌做好精準(zhǔn)脫貧、就業(yè)增收、醫(yī)療教育以及社會(huì)保障等重點(diǎn)民生工作。特別是將脫貧攻堅(jiān)作為重中之重，繼續(xù)加大投入力度、推動(dòng)強(qiáng)度，全力以赴打好打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，確保林區(qū)群眾與全省全國(guó)人民同步進(jìn)入小康社會(huì)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇六
在21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)格局、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、全球化人才標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性變化，企業(yè)也正從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)。如何在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性和完整性地培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，成為擺在很多企業(yè)面前的一個(gè)問(wèn)題。本書(shū)提出了全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模式，將領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展分為6個(gè)階段：從管理自己到管理他人，從管理他人到管理經(jīng)理人員，從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)，從管理職能部門(mén)到管理事業(yè)部總經(jīng)理，從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管，從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官!
領(lǐng)導(dǎo)的每一次晉升，都需要在以下三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：
第一，領(lǐng)導(dǎo)技能。培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
第二，時(shí)間管理。重新配置時(shí)間精力資源，決定如何高效工作。
第三，工作理念。更新工作理念和價(jià)值觀，讓工作聚焦重點(diǎn)。
學(xué)以致用，一直是我讀書(shū)的一個(gè)原則，目前自己已經(jīng)完成從自我管理到管理他人的角色轉(zhuǎn)變，并走在從管理他人到管理經(jīng)理人員的路上，只有后續(xù)的4個(gè)階段，還沒(méi)有觸及到，只是略讀，留待以后再細(xì)讀。下文的讀書(shū)筆記也是重點(diǎn)對(duì)于與前兩個(gè)階段的要義進(jìn)行匯總記錄。
人才的培養(yǎng)70%來(lái)自崗位鍛煉，20%來(lái)自人際學(xué)習(xí)，10%來(lái)自課堂培訓(xùn)。mba院校培養(yǎng)不出領(lǐng)導(dǎo)者，真正的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生于工作實(shí)踐中，如果有了mba的系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)背景，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更快成長(zhǎng)!
第一階段，從管理自我到管理他人。新員工工作的最初幾年是個(gè)人貢獻(xiàn)者，對(duì)他們的能力要求主要是專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化。他們通過(guò)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)來(lái)做出貢獻(xiàn)，通過(guò)不斷拓展和提升個(gè)人技能，在崗位上做出更大貢獻(xiàn)，從而獲得組織的提升。在得到提升車(chē)成為一名一線(xiàn)經(jīng)理后，最大的挑戰(zhàn)是工作理念的轉(zhuǎn)變，他們必須堅(jiān)信，把時(shí)間用在幫助他人、制定計(jì)劃、教練輔導(dǎo)和類(lèi)似的工作，是他們的職責(zé)，而且他們必須把通過(guò)他人完成任務(wù)作為自己取得成功的關(guān)鍵。
第二階段，從管理他人到管理經(jīng)理人員。與第一階段工作最大的不同是，第二階段是純粹的管理工作，在第一階段，經(jīng)理人員仍然要承擔(dān)一部分個(gè)人貢獻(xiàn)，但在第二階段，他們不再需要直接作出個(gè)人貢獻(xiàn)，他們必須掌握的關(guān)鍵技能包括選撥人才擔(dān)任一線(xiàn)經(jīng)理，分配管理工作，評(píng)估下屬經(jīng)理以及教練輔導(dǎo)。同時(shí)，他們必須學(xué)會(huì)超越部門(mén)利益考慮全局戰(zhàn)略性問(wèn)題，并積極地給予支持!
現(xiàn)階段，建立一個(gè)人才輩出的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，面臨的最大挑戰(zhàn)有三項(xiàng)：
公司未能及時(shí)地覺(jué)察到，領(lǐng)導(dǎo)者在錯(cuò)誤的工作理念驅(qū)使下，努力地做本應(yīng)下屬做的工作，雖然他們比下屬做得又快又好，但這會(huì)導(dǎo)致他和下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力都得不到發(fā)展。
公司并不要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)下屬，盡管每位領(lǐng)導(dǎo)者都希望能這樣。
公司高管把所有的時(shí)間都花在今天的產(chǎn)出上面，而沒(méi)有著眼未來(lái)，這將導(dǎo)致公司無(wú)法適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要!
從管理自我到管理他人的階段，實(shí)際上，第一次擔(dān)任經(jīng)理要想獲得成功需要一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變，即他們的工作成果不再是通過(guò)自己親自做去獲得，而是通過(guò)下屬和團(tuán)隊(duì)的努力去獲得。轉(zhuǎn)型可概括為三個(gè)方面：
界定和布置工作，包括與上司、員工溝通，需要他們做什么，以及工作計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、人員選拔和工作授權(quán)。
通過(guò)督導(dǎo)、指導(dǎo)、反饋、獲取資源、解決問(wèn)題和交流溝通，提高下屬的勝任能力，從而高效開(kāi)展工作。
建立與下屬、上司和相關(guān)部門(mén)坦率交流與相互信任的合作關(guān)系。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇七
火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。濟(jì)南要“率先建成更高水平小康社會(huì)”，關(guān)鍵要靠廣大黨員干部的勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。眼下，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)風(fēng)云變幻，兄弟城市你追我趕，時(shí)不我待，不進(jìn)則退。廣大黨員干部要發(fā)揮黨員的帶頭模范作用，增強(qiáng)使命感和緊迫感，主動(dòng)上前一步承擔(dān)更多的責(zé)任。
要敢為人先。同志多次強(qiáng)調(diào)黨員干部要“敢為人先”。敢為人先不等同于胡來(lái)蠻干，要有勇氣更要有科學(xué)的方法論做支撐。李逵式的“三板斧”，威猛有余而后勁不足，不是我們想要的率先發(fā)展。我們要的是科學(xué)可行的持續(xù)發(fā)展、是領(lǐng)先于人的差異性發(fā)展、是無(wú)可復(fù)制的濟(jì)南式發(fā)展。這就要求我們解放思想，把探索的步子邁得再大一些，把對(duì)發(fā)展的要求提得再高一些，把參照的坐標(biāo)定位得再上一些。只有這樣，我們才能“以登泰山而小天下”的恢弘視角審視自己和對(duì)手，才能精準(zhǔn)地判斷我們與全國(guó)同類(lèi)型先進(jìn)城市的差距，才能搞清楚我們是從哪里來(lái)又將要到哪里去，才能激發(fā)我們比學(xué)趕超積極作為的無(wú)限激情。
要不畏艱難。“在各項(xiàng)工作中，不能怕遇到矛盾和問(wèn)題，而要敢于正視矛盾和問(wèn)題；不僅要善于發(fā)現(xiàn)矛盾和問(wèn)題，更要同干部群眾一道千方百計(jì)去解決矛盾和問(wèn)題。要拿出勇于創(chuàng)新的氣魄膽識(shí)”，同志的講話(huà)透露出兩個(gè)信號(hào)：其一，在“率先建成更高水平小康社會(huì)”的宏大征程中，必然會(huì)出現(xiàn)各式各樣的矛盾、困難和問(wèn)題；其二，遇到這些問(wèn)題并不可怕，只要大家拿出勇于創(chuàng)新的氣魄，就一定能將這些問(wèn)題一一破解。我們有較好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、有牢固的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、有過(guò)硬的干部隊(duì)伍，只要我們牢牢擰成一股繩，不畏艱難積極作為，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)泉城“率先”發(fā)展的理想。要寬容失敗。寬容失敗就是要給想干事愿干事的干部更寬松的.環(huán)境。過(guò)去我們有過(guò)類(lèi)似的教訓(xùn)，一些干部肯動(dòng)腦筋創(chuàng)新辦事，出現(xiàn)了一些失誤，結(jié)果不僅得不到認(rèn)可反而挨了板子、受了窩囊氣。反倒是有些庸官、懶官、散官整日無(wú)所事事不思進(jìn)取，不做事不犯錯(cuò)、不創(chuàng)新不偏頗，也沒(méi)有受到批評(píng)。同志對(duì)此有明確的指示：“只要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合人民群眾的根本利益，不違法、不違紀(jì)、不違規(guī)，就要大膽地去試、奮勇地去闖”。這就要求我們?cè)谌信嘀矊捜菔〉姆諊瑢幙山o想干事的人再來(lái)一次的機(jī)會(huì)，也不給庸官、懶官、散官以繼續(xù)敷衍的空間。今后，廣大黨員干部，定要拋棄當(dāng)太平官、當(dāng)甩手掌柜的庸官思想，樹(shù)立“無(wú)功即是有過(guò)”的政績(jī)觀，在“率先”發(fā)展的征程中積極作為，建立功業(yè)?！凹涌炜茖W(xué)發(fā)展、建設(shè)美麗泉城”推進(jìn)大會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著濟(jì)南將全面邁向“率先建成更高水平小康社會(huì)”的宏大征程。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會(huì)議的精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，發(fā)揮黨員帶頭模范作用，解放思想、更新觀念、提高認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，摩拳擦掌、抖擻精神，于齊魯大地書(shū)寫(xiě)更加絢爛的盛世華章。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇八
領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)是組織中傳遞信息、傳遞愿景和價(jià)值觀的重要方式，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)者展示魅力和影響力的機(jī)會(huì)。作為下屬，有幸能夠聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)并從中汲取智慧，是一種難得的機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察和思考，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)有了一些深刻的體會(huì)，今天我就來(lái)分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：深入思考。
首先，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)必須真實(shí)可信。一個(gè)真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)說(shuō)一些虛偽的話(huà)，而是將自己的想法和觀點(diǎn)真實(shí)地傳達(dá)給大家。只有真實(shí)可信的講話(huà)，才能夠贏得下屬的信任和支持，進(jìn)而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在我個(gè)人的觀察中，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)一直都非常真實(shí)，沒(méi)有半點(diǎn)虛偽，這讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有了更深的尊敬和信任。
第三段：發(fā)人深省。
其次，領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)常常讓人發(fā)人深省。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)提出了一句非常簡(jiǎn)單的話(huà)：“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，才能成就大事業(yè)。”這句話(huà)讓我深深地反思了自己平時(shí)對(duì)待工作的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)自己在追求表面的高效率時(shí)，卻忽略了每件小事對(duì)于整個(gè)大事業(yè)的影響。從此以后，我更加注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，盡力做到盡善盡美，我相信只有這樣，才能夠推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
第四段：?jiǎn)l(fā)人心。
此外，領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)也常常能夠激發(fā)我內(nèi)心的潛能。在一次新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“只有不斷追求創(chuàng)新和突破，才能在市場(chǎng)上取得領(lǐng)先地位?！边@句話(huà)深深打動(dòng)了我，我開(kāi)始思考如何在自己的工作中追求創(chuàng)新，如何將領(lǐng)導(dǎo)的要求轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)。隨著時(shí)間的推移，我逐漸發(fā)現(xiàn)自己在工作中有了更多的創(chuàng)新點(diǎn)子，也有了更多的突破。這些都源于領(lǐng)導(dǎo)的啟發(fā)和鼓勵(lì)。
第五段：反思與行動(dòng)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)還常常促使我進(jìn)行反思，并根據(jù)反思的結(jié)果采取相應(yīng)的行動(dòng)。有一次，在一次年度績(jī)效考核會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)提到：“只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能夠不被市場(chǎng)淘汰?！边@句話(huà)讓我深感自己與時(shí)俱進(jìn)的重要性，于是我開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升自己的能力。通過(guò)自我反省，我發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在的不足，并積極采取行動(dòng)來(lái)克服，這讓我大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。
結(jié)尾段：總結(jié)。
總而言之，領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既是一種機(jī)會(huì)，也是一種挑戰(zhàn)。通過(guò)聆聽(tīng)和思考，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)有了更深的體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)可信、發(fā)人深省、啟發(fā)人心以及促使反思與行動(dòng)，這些都讓我深感自己在工作和個(gè)人成長(zhǎng)中受益匪淺。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的敏感性和深度思考，不斷將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，為自己和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇九
“心系群眾魚(yú)得水，背離群眾樹(shù)斷根?！睔v史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，不管時(shí)代怎么變革，經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，但以人為本、執(zhí)政為民的民本理念不能丟;從群眾中來(lái)、到群眾中去的群眾路線(xiàn)不能變。貫徹落實(shí)黨的精神及全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議精神，黨員干部必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，努力做到，走務(wù)實(shí)之路，修清廉之形。
懷為民之心。
執(zhí)政為民是對(duì)每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求，也是檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治堅(jiān)強(qiáng)不堅(jiān)強(qiáng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。為民，就是要把人民群眾的根本利益作為自己思考問(wèn)題和開(kāi)展工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以民為本、以民為主、以民為重，切實(shí)把群眾的根本利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，造福一方。
懷為民之心就必須“重心”向下。與群眾心相連、情相系，保持同群眾的血肉聯(lián)系，是黨的性質(zhì)和宗旨的體現(xiàn)。由于歷史原因和城市的擴(kuò)張，潤(rùn)州成為鎮(zhèn)江老年人口、弱勢(shì)群眾、失地農(nóng)民、回遷安置最多的區(qū)域。為此，xx區(qū)堅(jiān)持把“進(jìn)得了門(mén)、說(shuō)得上話(huà)、辦得成事”作為評(píng)價(jià)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、一個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)是否有群眾基礎(chǔ)，是否有群眾工作能力的重要依據(jù)。黨的確定“兩個(gè)翻一番”的奮斗目標(biāo)后，潤(rùn)州重點(diǎn)開(kāi)展了“我為倍增獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng)，規(guī)定“兩代表一委員”即人大代表、黨代表、政協(xié)委員，每人每年至少要開(kāi)一次群眾見(jiàn)面會(huì)，聯(lián)系一百個(gè)家庭，記錄一本民情日志，形成一篇調(diào)研報(bào)告，帶上十條“倍增建議”。
懷為民之心就必須民意“直通”。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野?！眹@黨的新目標(biāo)、新任務(wù)，主動(dòng)設(shè)置經(jīng)濟(jì)、民生、創(chuàng)業(yè)、社會(huì)管理等事關(guān)現(xiàn)代化建設(shè)全局的議題，請(qǐng)群眾為黨委、政府的工作獻(xiàn)計(jì)出招。充分利用互聯(lián)網(wǎng)在征集民意、反映民情中“快、準(zhǔn)、狠”的優(yōu)點(diǎn)，建立民意“直通車(chē)”。
懷為民之心就必須納諫“從流”。人民創(chuàng)造歷史，群眾是最高明的老師。在工作中問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民，尊人民為師，就一定能贏得群眾的擁護(hù)與支持。
走務(wù)實(shí)之路。
古人云：“天下之事，成于懼而敗于忽”。群眾路線(xiàn)，重在“走”?；鶎痈刹恳?dāng)好黨的路線(xiàn)“宣傳員”，更要當(dāng)好服務(wù)群眾的“勤務(wù)員”。走好群眾路線(xiàn)沒(méi)有捷徑、沒(méi)有技巧，唯有求真務(wù)實(shí)，擺正“顯績(jī)”與“潛績(jī)”的位置，摒棄說(shuō)話(huà)看“天氣”、做事看“風(fēng)向”的不良作風(fēng)，以群眾贊成不贊成、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、高興不高興為標(biāo)尺，檢驗(yàn)“走”的方向正不正，步子穩(wěn)不穩(wěn)，實(shí)效強(qiáng)不強(qiáng)。
走群眾路線(xiàn)，貴在有“決心”。在xx省委要求率先開(kāi)啟基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的征程中，問(wèn)計(jì)于民，在多次“由下而上”的征求意見(jiàn)中，將全面提高城市化水平，作為潤(rùn)州實(shí)現(xiàn)基本現(xiàn)代化的主要路徑。
走群眾路線(xiàn)，貴在有“誠(chéng)心”。做好群眾工作關(guān)鍵取決于黨員干部對(duì)群眾有沒(méi)有誠(chéng)心。群眾在我們心中有多重，我們?cè)谌罕姷男闹芯陀卸嘀亍Ｖ挥行睦镅b著群眾，才能換位思考、尊重群眾、深入群眾、贏得群眾。近年來(lái)，潤(rùn)州不斷深化黨務(wù)、政務(wù)、村(社區(qū))務(wù)、工程建設(shè)領(lǐng)域、民生保障等方面的“陽(yáng)光型”、“透明化”建設(shè)，通過(guò)政府網(wǎng)站、聽(tīng)證會(huì)、發(fā)布會(huì)等方式保證群眾的知情權(quán)、參與決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
走群眾路線(xiàn)，貴在有“恒心”。“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，絕大部分群眾認(rèn)定的“好事、實(shí)事”就要堅(jiān)持走下去，確保不走調(diào)、不變形、不走樣。保障和改善民生關(guān)鍵在投入。
修清廉之形。
形象是旗幟、是力量。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的形象關(guān)系黨和政府的形象，關(guān)系人心向背，甚至影響著事業(yè)的興衰成敗。只有正己，方能正人。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須把廉潔從政作為第一生命來(lái)維護(hù)，始終保持“身心干凈”。
修清廉之形，要有理想信念。潤(rùn)州區(qū)始終堅(jiān)持把宗旨教育作為黨員干部的“第一課”，采取典型教育和警示教育相結(jié)合的方式，每年必上，每年必學(xué)，教育、引導(dǎo)和督促黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立堅(jiān)定的馬克思主義信仰和遠(yuǎn)大的共產(chǎn)主義理想，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀念，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，做到講黨性、講原則、講紀(jì)律。
修清廉之形，要“慎獨(dú)慎微”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須尊重制度，敬畏法律，管好“八小時(shí)”內(nèi)外，始終讓自己在法律、制度允許的范圍內(nèi)活動(dòng)，不觸“底線(xiàn)”，不越“紅線(xiàn)”，牢記“一事茍，則無(wú)不茍矣”的古訓(xùn)。
修清廉之形，要有“平常心”。“天下之福，莫大于無(wú)欲;天下之禍，莫大于不知足”，無(wú)欲則剛，心無(wú)欲則人清廉。保持“平常心”是要求黨員干部學(xué)會(huì)選擇、學(xué)會(huì)放棄、學(xué)會(huì)堅(jiān)守。敢于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，以人格支撐“官”德，以人品提升“官”品。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十
《領(lǐng)導(dǎo)》是一本領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作，作者是美國(guó)歷史上最杰出的CEO之一迪夫.休倫，本書(shū)從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā)，以自身的親身經(jīng)歷、所見(jiàn)所聞及深刻的實(shí)踐感悟，闡述了什么是好的領(lǐng)導(dǎo)、如何成為好的領(lǐng)導(dǎo)等問(wèn)題。閱讀過(guò)《領(lǐng)導(dǎo)》后，我從中受到了很多啟示，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中越來(lái)越凸顯。
第二段：提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。
閱讀《領(lǐng)導(dǎo)》讓我認(rèn)識(shí)到，想要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，首先需要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。書(shū)中提到了很多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的重要理念，如：沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的組織是無(wú)法生存的，好的領(lǐng)導(dǎo)力不是天賦，而是從不斷的自我提升中逐步形成的，等等。作者深刻認(rèn)識(shí)到，像信任、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新能力等都是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的素質(zhì)。在實(shí)際工作過(guò)程中，我也深感自己所擁有的領(lǐng)導(dǎo)力還需加強(qiáng)，需要更多地學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
第三段：塑造團(tuán)隊(duì)文化。
除了提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力外，書(shū)中還提到了關(guān)于如何塑造團(tuán)隊(duì)文化的問(wèn)題。文化是一支團(tuán)隊(duì)走得遠(yuǎn)走得穩(wěn)的基礎(chǔ)，作者提出的“為顧客創(chuàng)造出色的體驗(yàn)”的公司文化理念，不僅讓公司員工形成了共同價(jià)值觀和目標(biāo)，更是讓公司在市場(chǎng)中獲得了更多成功機(jī)會(huì)。當(dāng)然，構(gòu)建完整的團(tuán)隊(duì)文化，需要從員工入職教育、不斷的傳承和保護(hù)做起，這更需要領(lǐng)導(dǎo)者具備先見(jiàn)之明，全方位的關(guān)注團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第四段：激發(fā)員工潛能。
領(lǐng)導(dǎo)者要做的，不僅僅是完成任務(wù)，更要激發(fā)員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在書(shū)中，作者提到了領(lǐng)導(dǎo)者需要充分授權(quán)、給員工足夠自由度和動(dòng)力，并有意識(shí)地為員工掃除前行的障礙，這樣，員工才能把自己的才華和潛力發(fā)揮到極致，在個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)者在培育員工潛能時(shí)，更要做到公平，充分發(fā)掘和激勵(lì)每個(gè)員工的潛力，讓他們?cè)谄髽I(yè)中找到自己的價(jià)值和成就感。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
可以說(shuō)，《領(lǐng)導(dǎo)》是一本很值得讀者深入閱讀的領(lǐng)袖成長(zhǎng)指南，通過(guò)迪夫.休倫的親身經(jīng)歷、深刻的實(shí)踐感悟，讓我們深入領(lǐng)悟到一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者該具備的素質(zhì)和能力，更加認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值不僅在于目標(biāo)的達(dá)成，更在于塑造出一支富有凝聚力和創(chuàng)造力的高效團(tuán)隊(duì)，讓員工感受到愉悅和成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。在今后的日子里，我會(huì)努力學(xué)習(xí)書(shū)中給出的許多理念，挖掘和提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，切實(shí)的落實(shí)到工作中，用實(shí)際成果來(lái)贏得員工、贏得企業(yè)的信任與支持。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十一
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者并不容易，每每面對(duì)團(tuán)隊(duì)的龐大責(zé)任和各種挑戰(zhàn)，我們都要學(xué)會(huì)處理好各種關(guān)系和事務(wù)。在我擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位的這段時(shí)間里，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)，希望能對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)者有所啟發(fā)。
首先，作為領(lǐng)導(dǎo)，要建立良好的溝通渠道。溝通是一項(xiàng)非常重要的技能，它不僅能幫助建立團(tuán)隊(duì)合作和一致性，還能有效解決團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我始終堅(jiān)持開(kāi)放的心態(tài)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員與我交流。我定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，并在會(huì)議上進(jìn)行全員討論，確保每個(gè)人的意見(jiàn)都能被聽(tīng)到和尊重。此外，我還通過(guò)定期一對(duì)一的溝通，向團(tuán)隊(duì)成員提供機(jī)會(huì)讓他們?cè)V說(shuō)他們的想法和困惑。良好的溝通渠道不僅能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。
其次，作為領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽(tīng)。在每一個(gè)人的內(nèi)心深處，都渴望被理解和認(rèn)同。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我始終把傾聽(tīng)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來(lái)完成。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)、困惑還是不滿(mǎn)，我都會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)并盡力給予幫助和支持。通過(guò)傾聽(tīng)，我能更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和關(guān)切，并及時(shí)采取行動(dòng)。傾聽(tīng)不僅能建立良好的人際關(guān)系，還能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的信任和敬意。
第三，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)具有影響力的工作，我們的行為會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生很大的影響。因此，我們必須時(shí)刻保持良好的表率，展示自己的領(lǐng)導(dǎo)力。為了成為一個(gè)好的榜樣，我始終以積極的態(tài)度與團(tuán)隊(duì)成員合作，嚴(yán)守職業(yè)道德和規(guī)范，始終保持專(zhuān)業(yè)和誠(chéng)信。我時(shí)刻注重自身的修養(yǎng)和提升，通過(guò)學(xué)習(xí)和不斷反思，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)。只有以身作則，才能贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和跟隨。
第四，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于激勵(lì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并能夠激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。我始終相信團(tuán)隊(duì)的力量，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的想法，并給予他們充分的支持和鼓勵(lì)。同時(shí)，我也注重對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)和關(guān)懷。通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)，我?guī)椭麄兲嵘寄懿?shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我親眼見(jiàn)證了許多團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和蛻變，這也讓我感到無(wú)比的滿(mǎn)足和自豪。
最后，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要始終保持謙遜和謹(jǐn)慎。領(lǐng)導(dǎo)者的地位并不意味著無(wú)所不能，而是要學(xué)會(huì)從他人身上汲取智慧和教益。我始終保持謙遜的態(tài)度，虛心向團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)教和學(xué)習(xí)。我注重觀察和學(xué)習(xí)別人的做法，并不斷反思和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。我相信，只有謙遜、謹(jǐn)慎并不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
總之，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的靈魂和推動(dòng)力。通過(guò)建立良好的溝通渠道、善于傾聽(tīng)、以身作則、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員以及保持謙遜和謹(jǐn)慎，我們可以成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并為團(tuán)隊(duì)的成功做出貢獻(xiàn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我會(huì)堅(jiān)持不懈地努力，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力與素養(yǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)更加輝煌的明天。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十二
變革領(lǐng)導(dǎo)力讀后感一為什么你可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),希望這篇文章對(duì)您有幫助在職場(chǎng)上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當(dāng)你的上司，你心里是不是很不爽。
“一只獅子統(tǒng)帥的羊群能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群這是書(shū)中給我印像最深刻的一句話(huà)。
中國(guó)有句古話(huà)“三軍易得，一將難求.由此可見(jiàn)，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)是多么的重要。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的道路上遇到困難和阻力的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人的信念是取勝的關(guān)鍵。
愛(ài)默生說(shuō)過(guò)“自信是成功的第一秘訣。
自信是對(duì)自己才能的充分肯定，是面對(duì)挫折失敗所表現(xiàn)出的堅(jiān)強(qiáng)信念。
在中國(guó)共產(chǎn)黨的成長(zhǎng)史上，面對(duì)裝備精良，兵力強(qiáng)大的敵人，黨領(lǐng)導(dǎo)的軍隊(duì)卻取得一個(gè)又一個(gè)的勝利。
在敵人的嚴(yán)刑拷打下，那么多的優(yōu)秀兒女視死如歸，寧死不屈。
是因?yàn)楣伯a(chǎn)黨人有著堅(jiān)強(qiáng)的信念，相信自己所從事的事業(yè)一定會(huì)取得勝利。
如今，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈。
每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑戰(zhàn)，勇?lián)?zé)任，相信自己就是那只統(tǒng)帥羊群的“草原之王。
做事先做人，是我讀完此書(shū)的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基矗在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)理人是企業(yè)的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。
經(jīng)理人的品質(zhì)對(duì)企業(yè)和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠(chéng)敬業(yè)的人。
一個(gè)人只有熱愛(ài)自己所從事的職業(yè)，工作中就會(huì)有發(fā)自?xún)?nèi)心的激-情和動(dòng)力，會(huì)心甘情愿的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
有人曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：現(xiàn)代社會(huì)不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠(chéng)敬業(yè)的人。
每個(gè)人都有自己的人生理想和目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這些就要一步一個(gè)腳印，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人。
做為管理人，要不負(fù)使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。
其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。
人無(wú)完人，金無(wú)赤足，每一個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)。
由于人的個(gè)性，觀念，認(rèn)識(shí)有差異，會(huì)在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見(jiàn)的存在。
每一名員工都是企業(yè)發(fā)展的一份力量，要及時(shí)捕捉每名員工的閃光點(diǎn)，認(rèn)可其成績(jī)。
要團(tuán)結(jié)幫助與自己意見(jiàn)不同的人。
在做這些事情的過(guò)程中，心胸會(huì)變得更寬容，自己的能力也會(huì)得到提高。
當(dāng)然，這些還不是《變革領(lǐng)導(dǎo)力》的全部，甚至只是拋磚引玉的“磚而已。
在書(shū)的每一章里，作者都先為我們描繪了壞上司和好上司的形象，列舉了領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)決摒棄的行為，然后再告訴讀者如何才能成為一個(gè)受人尊敬的上司。
和其他領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍不同的是，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》完全拋棄了西方的文化話(huà)語(yǔ)模式和企業(yè)故事，而是立足東方文化傳統(tǒng)，以我們身邊常常發(fā)生的、特別是那些我們熟知但有沒(méi)有深入反思的事例來(lái)說(shuō)明問(wèn)題和道理。
這樣就感同身受，余音繞腦，長(zhǎng)久不絕，成為促使我們反思領(lǐng)導(dǎo)力的催化劑，成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐指南。
中層，決定組織成敗的關(guān)鍵力量;領(lǐng)導(dǎo)力，決定中層成敗的決定性因素。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高的技巧，獨(dú)立于地位和權(quán)力之外。
當(dāng)下，只要稍具雄心和戰(zhàn)略眼光的組織，無(wú)不在中層領(lǐng)導(dǎo)力上面下工夫。
甚至有人說(shuō)，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代。
所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書(shū)店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過(guò)后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力蒙住了眼睛?崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來(lái)自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家，在他們最新的暢銷(xiāo)書(shū)《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來(lái)自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說(shuō)：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開(kāi)公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿(mǎn)。
也就是說(shuō)，員工離職并非是炒公司的魷魚(yú)，而是炒上司的魷魚(yú)。
這就是真-相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒(méi)有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)，而是直擊本文來(lái)自本站，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。
問(wèn)題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子：無(wú)能上司造就低能下屬;監(jiān)工上司造就愛(ài)搞小動(dòng)作的下屬;獨(dú)裁上司造就盲從下屬;自命不凡的上司沒(méi)人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無(wú)所歸依;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒(méi)人受得了;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲(chóng)和眾多反對(duì)派。
今天，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者還不停自吹“我是領(lǐng)導(dǎo)，迷信“訓(xùn)中，被證明是有效的。
向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。
人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無(wú)論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解，懷有成為“受人尊敬的人這一目標(biāo)意識(shí)，不斷地努力學(xué)習(xí)。
雖然書(shū)名叫《變革領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書(shū)，卻是適合每個(gè)人讀的好書(shū)。
在現(xiàn)在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，如果單純地依靠技術(shù)因素、資金都無(wú)法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)绾巫畲笙薅鹊亻_(kāi)發(fā)和利用人力。
《變革領(lǐng)導(dǎo)力》最大限度的挖掘發(fā)揮這類(lèi)資源，讓每一個(gè)讀此書(shū)的人都能夠，充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，為自己，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
讀完這本書(shū)，學(xué)到了很多。
領(lǐng)導(dǎo)與自己上司的相處，與同級(jí)之間的相處，與下屬的相處。
這本書(shū)會(huì)給沒(méi)有做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的人一個(gè)教程，給正在做領(lǐng)導(dǎo)的人一面鏡子，能夠讓其已鏡正身，找出自己缺失的地方。
讓我感受最深的是：這本書(shū)能夠把員工的階段，做深層的刨剖析，并針對(duì)著這個(gè)階段員工進(jìn)行有效地改正。
給領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)方向。
階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作高能力，低工作意愿階段三：高能力，變動(dòng)的意愿階段四：高能力，高意愿然后可以看看我們自己的團(tuán)隊(duì)是由哪些階段的人組成，作為領(lǐng)導(dǎo)自己又是一直以什么的風(fēng)格去對(duì)待的，自己是否變換過(guò)自己的風(fēng)格，自己有否深層去剖析過(guò)自己的員工。
正如肯布蘭佳在本書(shū)序言中寫(xiě)道：“要增強(qiáng)自身的影響、作用和領(lǐng)導(dǎo)效能，個(gè)人成長(zhǎng)不可或缺……簡(jiǎn)而言之，我們成長(zhǎng)的空間決定了領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。
這本書(shū)將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，確切地說(shuō)引導(dǎo)胸懷大志的領(lǐng)導(dǎo)者不懈專(zhuān)注于自身的成長(zhǎng)從而行之有效地管理自己的一生。
在本書(shū)中主人公黛比將指點(diǎn)導(dǎo)師之子布萊克如何開(kāi)展職業(yè)生涯。
事業(yè)已有建樹(shù)的黛比使布萊克明白領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)和個(gè)人的成長(zhǎng)間的密切相關(guān)。
“你我工作能力的高低將取決于我們是否決心成長(zhǎng)，她說(shuō)，“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新挑戰(zhàn)，還是把昨天解決問(wèn)題的套路照搬到今天的新問(wèn)題上?布萊克在現(xiàn)實(shí)世界遇到公司的挑戰(zhàn)就向黛比求助。
黛比與布萊克循序漸進(jìn)地探討了grow(成長(zhǎng))模式的四種方式。
領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)論工作上還是工作之余必須按照這四種方式來(lái)自我挑戰(zhàn)，展示自身才華，最大限度地發(fā)掘自己的潛能。
不論你是公司的首席執(zhí)行官還是入門(mén)級(jí)的新員工，本書(shū)會(huì)令你深受啟發(fā)，反思自己的生活，制定長(zhǎng)期發(fā)展方案。
你收獲的不僅會(huì)有事業(yè)的進(jìn)步，還會(huì)有個(gè)人的成就。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十三
領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)是組織和管理工作中不可或缺的一環(huán)，它能夠激發(fā)員工的激情、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的方向、增加員工的凝聚力。然而，領(lǐng)導(dǎo)者作為信息傳遞者，如何通過(guò)自己的講話(huà)語(yǔ)言和方式來(lái)達(dá)到最好的效果，是需要不斷總結(jié)和提升的。下面將結(jié)合我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，談?wù)勗陬I(lǐng)導(dǎo)講話(huà)中的一些心得體會(huì)。
第二段：傾聽(tīng)與溝通的重要性。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先要明確自己的角色是信息的傳遞者，而不僅僅是發(fā)號(hào)施令者。因此，在講話(huà)之前，我們要先做好傾聽(tīng)，了解員工的需求和問(wèn)題。只有通過(guò)傾聽(tīng)，才能真正了解員工的想法和意見(jiàn)，從而在講話(huà)時(shí)更加貼近實(shí)際。此外，在講話(huà)中，我們要注重語(yǔ)言的選擇和表達(dá)方式，用簡(jiǎn)單明了的話(huà)語(yǔ)來(lái)讓員工理解我們的意圖，避免使用過(guò)多的行政術(shù)語(yǔ)和廢話(huà)。
第三段：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要善于引導(dǎo)員工發(fā)揮他們自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在講話(huà)中，我們要鼓勵(lì)員工提出問(wèn)題和建議，讓他們感到我們對(duì)他們的重視和信任。同時(shí)，我們要靈活運(yùn)用不同的激勵(lì)方式，根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求來(lái)設(shè)定目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)講話(huà)，我們可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使他們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮自己的才能。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的重要因素。在講話(huà)中，我們要注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓員工感到歸屬感和自豪感。我們可以適當(dāng)?shù)乇頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上分享成功案例，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，我們也要明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，并鼓勵(lì)員工為之努力。通過(guò)講話(huà)，我們可以將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和提升。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們不能停止對(duì)自己的講話(huà)能力進(jìn)行改進(jìn)和提升。我們可以多參加一些培訓(xùn)和研討會(huì)，學(xué)習(xí)一些有效的講話(huà)技巧和溝通方法。此外，我們也可以請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的演講教練來(lái)給我們提供反饋和指導(dǎo)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和練習(xí)，我們可以不斷提高自己的講話(huà)能力，更好地傳達(dá)信息，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
結(jié)尾：
領(lǐng)導(dǎo)者的講話(huà)在組織和管理工作中起到至關(guān)重要的作用。通過(guò)傾聽(tīng)與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同目標(biāo)，以及持續(xù)改進(jìn)和提升，我們可以成為一位更加出色的領(lǐng)導(dǎo)者，讓員工感到我們的價(jià)值和魅力。希望通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，能夠幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者在講話(huà)中取得更好的效果。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十四
第一段：領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與重要性（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要的社會(huì)角色，在各行各業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)具備著一系列的特質(zhì)，如智慧、勇氣、遠(yuǎn)見(jiàn)、毅力等。他們需要具備較高的組織和管理能力，能夠有效地處理問(wèn)題并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)形成了一種權(quán)威與責(zé)任的結(jié)合，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)并實(shí)現(xiàn)成功。無(wú)論是在政治、商業(yè)還是教育領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)的作用都是不可忽視的。
第二段：作為領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)（200字）。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并不是一件容易的事情，我在成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要不斷提升自己的技能和知識(shí)，以更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并有效地解決問(wèn)題。此外，與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的溝通和信任關(guān)系非常重要。領(lǐng)導(dǎo)需要傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，并尊重他們的觀點(diǎn)。最后，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心和尊重每個(gè)人，并給予他們機(jī)會(huì)展示自己的能力。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性體現(xiàn)在多個(gè)方面。第一，領(lǐng)導(dǎo)可以啟發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力。通過(guò)提供方向和目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使他們對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，發(fā)揮出最佳的能力。第二，領(lǐng)導(dǎo)有助于有效地組織和分配資源。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有自信和能力，能夠合理利用團(tuán)隊(duì)成員的技能，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。第三，領(lǐng)導(dǎo)能夠提供正確的決策和解決問(wèn)題的方法。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備較高的智慧和決策能力，能夠迅速而正確地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)的養(yǎng)成和發(fā)展（300字）。
成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一朝一夕的事情，需要不斷地養(yǎng)成和發(fā)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)和進(jìn)步。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自己的技能和能力，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。其次，領(lǐng)導(dǎo)者需要有積極的心態(tài)和樂(lè)觀的態(tài)度。一個(gè)樂(lè)觀和積極的領(lǐng)導(dǎo)者能夠給予團(tuán)隊(duì)成員希望和動(dòng)力，激發(fā)他們的工作熱情。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有良好的溝通和人際關(guān)系技巧，能夠與團(tuán)隊(duì)成員和其他利益相關(guān)者建立良好的關(guān)系。最后，領(lǐng)導(dǎo)者需要有強(qiáng)大的道德和倫理觀念。一個(gè)有道德感的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出正確的決策，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。
第五段：領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系（300字）。
領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)€(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響。通過(guò)成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我學(xué)會(huì)了更好地管理時(shí)間和資源，提高自己的組織和決策能力。我也學(xué)會(huì)了更好地與人交流和合作，增強(qiáng)了自己的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系能力。此外，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地從他人和外界汲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這促使我積極主動(dòng)地尋求學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，我能夠在不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步中實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)重要而有挑戰(zhàn)的角色，需要具備一系列的特質(zhì)和能力。通過(guò)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，我學(xué)到了很多與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的心得體會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在于激發(fā)人們的潛力和創(chuàng)造力，有效組織和分配資源，以及提供正確的決策和解決問(wèn)題的方法。在成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)程中，我需要不斷養(yǎng)成和發(fā)展一系列的能力和特質(zhì)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，我能夠?qū)€(gè)人成長(zhǎng)產(chǎn)生積極的影響，提高自己的能力和價(jià)值。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十五
根據(jù)辦公廳監(jiān)察室通知要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了規(guī)定文件和篇目,特別是學(xué)習(xí)了關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的有關(guān)論述、在中紀(jì)委七次全會(huì)上的重要講話(huà)以及吳顯國(guó)同志在市直機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話(huà)等有關(guān)文章，受益匪淺，啟發(fā)很大。通過(guò)學(xué)習(xí)提高，回顧總結(jié)，對(duì)照《通知》提出的六個(gè)方面的問(wèn)題，查找了存在的不足，進(jìn)一步明確了今后的努力方向，聯(lián)系自己思想工作實(shí)際，談些認(rèn)識(shí)和想法。
在全市黨員干部中開(kāi)展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”主題教育活動(dòng)，很有必要，也很及時(shí)。通過(guò)開(kāi)展這一教育活動(dòng)，能夠使我們的黨員干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，牢固樹(shù)立真心實(shí)意為人民的服務(wù)意識(shí)，不斷增強(qiáng)對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成嚴(yán)守黨紀(jì)廉潔從政的自律意識(shí)。
在實(shí)際工作中，始終堅(jiān)持了以下幾點(diǎn)：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用黨的理論創(chuàng)新成果來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。始終堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果武裝頭腦，努力改造自己的主觀世界，在樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上下功夫，在善于運(yùn)用科學(xué)理論分析問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題上用氣力。
二是能夠始終保持良好的精神狀態(tài)，盡職盡責(zé)做好工作。中心成立以來(lái)，工作頭緒多、壓力大，節(jié)奏緊張，領(lǐng)導(dǎo)要求高，我始終注意緊貼市委中心工作和領(lǐng)導(dǎo)思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一班人主動(dòng)扎實(shí)地開(kāi)展工作，熱心受理群眾反映，及時(shí)協(xié)調(diào)解決了一大批群眾生產(chǎn)生活問(wèn)題和久拖不決的疑難問(wèn)題;精心組織開(kāi)展了幾項(xiàng)在全市影響較大的為民服務(wù)活動(dòng);積極探索新的工作運(yùn)行機(jī)制和工作方法，制定健全了各項(xiàng)工作制度，規(guī)范了工作運(yùn)行程序，為中心高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
三是求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。在工作中，時(shí)時(shí)處處注意發(fā)揮模范帶頭作用，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，以腳踏實(shí)地、埋頭苦干、敢啃“硬骨頭”的工作作風(fēng)，去影響和帶動(dòng)本單位的每一個(gè)人，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作開(kāi)展。
四是堅(jiān)持廉潔自律，更加自覺(jué)地遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。能夠不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線(xiàn)。嚴(yán)格遵守中央和省、市委關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)接受監(jiān)督，經(jīng)得住考驗(yàn)。能夠做到公道處事、老實(shí)做人，日常生活清正廉潔、不貪不占，不存在六個(gè)方面突出問(wèn)題。
雖然自己做了一些應(yīng)該做的工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望相比，與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，還有一些不足和差距。一是學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng);二是在聯(lián)系群眾上深入基層不夠;三是在管理上存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)，尤其是作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該努力使自己的思想境界、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)水平能夠適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。一是進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論修養(yǎng)和工作水平;二是進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨觀念，盡心盡責(zé)為群眾排憂(yōu)解難，多為群眾辦好事、實(shí)事;三是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性觀念，加強(qiáng)主觀世界改造;四是認(rèn)真貫徹執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，防微杜漸;五是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，力求把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效，為建設(shè)繁榮、文明、和諧的新石家莊做出自己的貢獻(xiàn)。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十六
第一段：引言（150字）。
領(lǐng)導(dǎo)是一種對(duì)他人進(jìn)行引導(dǎo)、管理和激勵(lì)的能力和責(zé)任。在我自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷中，我深刻領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)性。本文將從個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、激勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)自我修養(yǎng)五個(gè)方面展開(kāi)探討領(lǐng)導(dǎo)的心得體會(huì)。
第二段：個(gè)人成長(zhǎng)（250字）。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)人成長(zhǎng)是起點(diǎn)和基礎(chǔ)。我經(jīng)歷了反復(fù)的試錯(cuò)和反思，明白了作為領(lǐng)導(dǎo)者需要自我激勵(lì)和不斷學(xué)習(xí)的重要性。同時(shí)，我通過(guò)克服困難和挑戰(zhàn)，不斷提高自己的才華和技能。個(gè)人成長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)取得成功的關(guān)鍵因素之一。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作（250字）。
領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)主要職責(zé)是有效地管理團(tuán)隊(duì)。通過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，我明白了團(tuán)隊(duì)合作在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和取得成功方面的重要性。我通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，建立積極的工作氛圍和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)合作。我也學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的聲音和意見(jiàn)，靈活調(diào)整團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式。
第四段：溝通技巧（250字）。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，良好的溝通技巧是非常重要的。我在我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，通過(guò)清晰的表達(dá)和有效的溝通，我可以更好地與團(tuán)隊(duì)成員交流和協(xié)調(diào)。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，并用適當(dāng)?shù)姆绞脚c他人溝通，以實(shí)現(xiàn)更好的理解和合作。良好的溝通技巧不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)，也有助于團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)。
第五段：激勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)自我修養(yǎng)（300字）。
激勵(lì)員工是領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要任務(wù)。通過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，我意識(shí)到激勵(lì)員工對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的效能和推動(dòng)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。我通過(guò)給予員工贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣和激發(fā)員工的潛能來(lái)激勵(lì)員工。另外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我也非常重視自我修養(yǎng)和提升。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和反思，我不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，不斷成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者。
總結(jié)（100字）。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我通過(guò)個(gè)人成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、激勵(lì)員工以及領(lǐng)導(dǎo)自我的修養(yǎng)，領(lǐng)悟到了領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)性。通過(guò)不斷反思和學(xué)習(xí)，我在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中取得了成長(zhǎng)和進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備全面的能力和素質(zhì)，并不斷追求個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。只有不斷的成長(zhǎng)和進(jìn)步，才能更好地引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十七
作為一個(gè)普通職員，我經(jīng)歷了多次領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)。每次講話(huà)結(jié)束后，我總會(huì)在心中留下一些獨(dú)特的感受和體會(huì)。在過(guò)去的幾年中，我通過(guò)傾聽(tīng)和觀察，總結(jié)了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的心得體會(huì)，這些體會(huì)不僅讓我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了更深的理解，也對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生了積極的影響。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的第一印象十分關(guān)鍵。正是通過(guò)初始幾分鐘的交流，我們可以大致了解領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。而一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在講話(huà)中展示出他們的領(lǐng)導(dǎo)力。他們會(huì)清晰地傳達(dá)信息，鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)合作，樹(shù)立榜樣，定下明確的目標(biāo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)充滿(mǎn)信心和權(quán)威地講話(huà)時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)因此而增強(qiáng)士氣，有更強(qiáng)的動(dòng)力去完成工作。
第三段：傾聽(tīng)的重要性。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅要會(huì)說(shuō)話(huà)，還需要善于傾聽(tīng)。領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)時(shí)，言之有物，言之有理，他們會(huì)通過(guò)講話(huà)表達(dá)對(duì)員工的關(guān)心和關(guān)注。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)及時(shí)了解員工的需求和意見(jiàn)，并采取積極的行動(dòng)。他們不斷鼓勵(lì)員工參與討論，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和創(chuàng)造力。當(dāng)我們看到領(lǐng)導(dǎo)真心傾聽(tīng)并采納我們的建議時(shí)，我們會(huì)感到被重視和賞識(shí)，這也會(huì)激發(fā)我們更積極地參與工作。
第四段：激勵(lì)員工的能力。
領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的另一個(gè)重要方面是激勵(lì)員工。好的領(lǐng)導(dǎo)將鼓勵(lì)和贊賞融入到他們的講話(huà)中。他們會(huì)肯定員工的成就，并給予鼓勵(lì)，同時(shí)也會(huì)提出建設(shè)性的批評(píng)和反饋。好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與員工建立良好的關(guān)系，了解員工的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，從而能夠更好地激發(fā)員工的潛力。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能夠從講話(huà)中傳達(dá)出對(duì)員工的信任和支持時(shí)，員工也會(huì)感到安心和自信，更有動(dòng)力去迎接挑戰(zhàn)。
第五段：?jiǎn)⒌纤伎嫉囊饬x。
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)不僅在短期內(nèi)產(chǎn)生影響，還能夠啟發(fā)我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)和觀點(diǎn)，我們可以獲得新的啟示，不斷拓寬自己的視野。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)將成為我們?cè)诼殬I(yè)生涯中的寶貴財(cái)富。通過(guò)聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)，我們可以從中學(xué)到如何處理復(fù)雜的問(wèn)題、如何與人建立良好的關(guān)系、如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力等等。這些思考和啟示將在我們未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中給予我們巨大的幫助。
總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的心得體會(huì)是我多年來(lái)從工作中積累的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不僅會(huì)傳達(dá)信息，更會(huì)通過(guò)他們的言行和態(tài)度激勵(lì)員工，并提供有益的啟示和思考。對(duì)于我們普通員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)仔細(xì)聆聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，我們能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的期望和目標(biāo)，并不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)擁有良好的領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，員工會(huì)感到團(tuán)結(jié)和愉快，也能更好地為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。
作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)作為領(lǐng)導(dǎo)心得體會(huì)篇十八
近期，我懷著一種虛心向?qū)W的心態(tài)拜讀了(美)詹姆斯·m·庫(kù)澤斯和巴里·z·波斯納的暢銷(xiāo)著作《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書(shū)。雖離領(lǐng)悟該書(shū)精髓的十之七八尚有一段不小的距離，甚至可以毫不夸張地說(shuō)自己還需進(jìn)一步細(xì)細(xì)品讀、認(rèn)真思考方能真正明白書(shū)中所述最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)與哲學(xué)。但是我想這并不影響我作為第一次拜讀者所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。下面我就該書(shū)的結(jié)構(gòu)、主要觀點(diǎn)、不足以及基于它對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考的談?wù)勎业膸c(diǎn)感受。
拉近了許多。這就是一種思想升華，這一章才是最能抓住讀者心理需求的文字。
人們常說(shuō)要想看見(jiàn)黎明的光明必須先熬過(guò)漫漫的長(zhǎng)夜，這個(gè)比喻或許有點(diǎn)不太恰當(dāng)，但是從一開(kāi)始讀本書(shū)直至最后，我真不得不說(shuō)是有一種柳暗花明的感覺(jué)。好的東西從來(lái)都不是突然到來(lái)的，需要一個(gè)過(guò)程。當(dāng)然，讀者也可以先看最后一章，直接給自己的大腦傳遞“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”這一信號(hào)，但是我想那是不能引起心中波瀾的，是沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)的。唯有在細(xì)細(xì)了解了前文所述之后，方才會(huì)覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)是那么能慰藉讀者那遨游了很久之后有點(diǎn)累意的心靈。我佩服作者在文章結(jié)構(gòu)上這一巧妙的、融入了生活哲理的，又能抓住人們心理需求的安排，而沒(méi)有直接把這一章的內(nèi)容放在著作的前面。
其次，討論一下該書(shū)的主要觀點(diǎn)問(wèn)題。本書(shū)主要探討的是“當(dāng)你處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)時(shí)，你會(huì)做什么?”這個(gè)問(wèn)題，我的理解就是最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)。作者給出的答案是“以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵(lì)人心”這五個(gè)行為習(xí)慣。這五個(gè)行為習(xí)慣中的每個(gè)行為習(xí)慣對(duì)應(yīng)兩種具體的行為，分別是“明確價(jià)值觀，樹(shù)立榜樣、展望未來(lái)、感召他人、尋找機(jī)會(huì)、嘗試并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)協(xié)作、增強(qiáng)他人的能力、認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)、慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利”。最后的一個(gè)觀點(diǎn)是：“領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事”。
在談?wù)撝饕^點(diǎn)之前，我想得先理解兩個(gè)概念，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)，另一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)力。按照毛澤東同志的說(shuō)法，領(lǐng)導(dǎo)就是“出主意、用干部的人”，我比較贊同這種說(shuō)法。領(lǐng)導(dǎo)和一般員工最大的不同之處在于他的思想和思維。曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過(guò)這樣一句的話(huà)“普通員工想的是明天，中層管理者想的是下個(gè)月，而高層領(lǐng)導(dǎo)想的則是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的戰(zhàn)略眼光和思考問(wèn)題的維度和深度不同，這也就基本明確了領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)：明確方向、確定戰(zhàn)略、用對(duì)員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。再說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為它應(yīng)該是一種促使領(lǐng)導(dǎo)能高效履行職責(zé)，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種感性和理性的渠道和力量。一切有利于幫助領(lǐng)導(dǎo)定方向、定戰(zhàn)略、用對(duì)人進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的正當(dāng)?shù)囊蛩囟紤?yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的分子。
闡述完領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念之后，我們來(lái)討論一下書(shū)中提出的五種行為習(xí)慣和十種具體行為。先說(shuō)五種行為習(xí)慣，他們本身存在著非常嚴(yán)密的邏輯性，這個(gè)邏輯是從個(gè)人到群體、從思想到行動(dòng)的邏輯。以身作則是自我修身，是屬于潛移默化的個(gè)人形象和思想影響。共啟愿景是思想和價(jià)值觀的影響，從這里開(kāi)始，從個(gè)人到了群體。影響別人不應(yīng)該是先從行動(dòng)上去要求別人怎么做怎么，而是應(yīng)該先從思想上去影響，讓受影響的人從思想層面先接受某種行為，樹(shù)立某種價(jià)值觀，之后再要求他們執(zhí)行某個(gè)動(dòng)作也就不難了。以身作則和共啟愿景均是屬于思想層面的影響。再到挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，這是在思想的驅(qū)使和指引下的產(chǎn)生的行為。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是實(shí)現(xiàn)超越的肥土，沒(méi)有挑戰(zhàn)和改變現(xiàn)狀的勇氣永遠(yuǎn)不會(huì)有超越。好比一個(gè)下滑的企業(yè)，有沒(méi)大刀闊斧地進(jìn)行調(diào)整與改革，永遠(yuǎn)無(wú)法停住下滑的腳步，往上走的愿望更是空中樓閣，無(wú)從談起。到這里，行為習(xí)慣已經(jīng)從思想“蔓延”到行為。之后是使眾人行。這里遵循了一個(gè)人的社會(huì)化原則，也就是人不可能單獨(dú)存在，也不可能不與外界發(fā)生聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)人的力量是有限。領(lǐng)導(dǎo)很多都是思想的巨人，但是這些思想的落實(shí)需要他也變成行動(dòng)的巨人，但是單單是他自己還不行，他還必須找到那些被他以身作則和共啟愿景之后，愿意和他一起挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的人一起行動(dòng)，也就是他必須要由他的團(tuán)隊(duì)。而此時(shí)衡量他是否是真正的行動(dòng)的巨人，并不是看他自己做了多少，而是他的團(tuán)隊(duì)做了多少，實(shí)現(xiàn)了多少，他創(chuàng)造了什么條件如提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識(shí)和能力等讓他們實(shí)現(xiàn)全部的目標(biāo)。最后是激勵(lì)人心。激勵(lì)人心是一種創(chuàng)造持續(xù)動(dòng)力的行為，方式可以有很多種，書(shū)中作者提出了認(rèn)可成績(jī)和慶祝成功兩種方式，這實(shí)際上是滿(mǎn)足人的一種心理和精神的需求，也就是一種思想上的滿(mǎn)足。一樣以來(lái)，又回到了思想的影響層面了。不難看出這五種行為習(xí)慣各有各的哲學(xué)和亮點(diǎn)，他們的邏輯鏈條是在個(gè)人和群體之間產(chǎn)生“思想影響——行為執(zhí)行——思想影響——行為執(zhí)行……”，然后永無(wú)止境地發(fā)展下去。
五種行為習(xí)慣之后是書(shū)中所提到的十種具體行為。明確價(jià)值觀要求自己先樹(shù)立正確的價(jià)值觀，但是何為正確的價(jià)值觀?這里所指的并不僅僅包含那些由一系列褒義詞如正直、誠(chéng)信等等組成的價(jià)值觀，也不僅僅指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人認(rèn)為正確的價(jià)值觀，這里的價(jià)值觀包含了一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面所有人的實(shí)際需求，如豐富的物質(zhì)、家庭的和諧需求等等。領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立的價(jià)值觀不能僅僅站在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的角度去明確價(jià)值觀，他需要把團(tuán)隊(duì)成員那些合理的、被大家需求的價(jià)值觀一起融進(jìn)來(lái)，整合成既不缺漏又能被大家公認(rèn)的價(jià)值觀。這個(gè)是最根本的，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有相同的價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力將等于零。明確價(jià)值觀之后，作為領(lǐng)導(dǎo)要做這些價(jià)值觀最忠實(shí)的粉絲和最勤勞的實(shí)踐者。在這個(gè)組織里面，你一定要是實(shí)踐這些價(jià)值觀最出色的那個(gè)，是員工的標(biāo)桿。但是價(jià)值觀還是屬于比較抽象的范疇，如何實(shí)踐自己的價(jià)值觀呢?領(lǐng)導(dǎo)在已經(jīng)整合的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，需要勾勒一個(gè)具體的、清晰可見(jiàn)的目標(biāo)，需要一個(gè)創(chuàng)造一個(gè)符合實(shí)際的夢(mèng)想，并且要讓自己的團(tuán)隊(duì)相信在這樣的價(jià)值觀的指引下，明天的光明一定是可以預(yù)見(jiàn)的，是不遙遠(yuǎn)的。只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)愿意跟你一起為了那個(gè)目標(biāo)和夢(mèng)想挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。但是通往成功之路并不是一帆風(fēng)順的，要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，就得先了解過(guò)去，同時(shí)要注意觀察外界，掌握實(shí)際，并在你認(rèn)為是對(duì)的時(shí)機(jī)，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)努力向前，一步一個(gè)腳印，一關(guān)一關(guān)攻陷。這個(gè)過(guò)程中要時(shí)刻和他們一起分享每一個(gè)小成功的喜悅，一起學(xué)習(xí)每一次失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。但是，在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要做的不是沖鋒陷陣，而是要充分信任你自己的決策，要信任你的團(tuán)隊(duì)，思考如何才能讓自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作前行，運(yùn)籌帷幄，決勝千里，要用對(duì)人，要用強(qiáng)人，要注重提高自己團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員的戰(zhàn)斗力。要鼓勵(lì)他們，肯定他們、慰問(wèn)他們，促使他們每個(gè)人都發(fā)揮最佳的水平。
第三，討論一下我認(rèn)為該書(shū)的不足。該書(shū)作為研究領(lǐng)導(dǎo)力的暢銷(xiāo)書(shū)，內(nèi)容豐富，通俗易懂，實(shí)例豐富多彩，是值得肯定的，也是很多杰出領(lǐng)導(dǎo)和各界名人所推崇的。書(shū)中所提到的處于最佳領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為具有比較廣的代表性，基本上能概括最佳領(lǐng)導(dǎo)的行為藝術(shù)?，F(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)者只要能真正地做到書(shū)中所述的行為，成為團(tuán)隊(duì)中的最佳領(lǐng)導(dǎo)是可以預(yù)見(jiàn)的。但是我認(rèn)為該書(shū)在實(shí)例方面存在一個(gè)比較明顯的不足。全書(shū)140個(gè)不同組織和不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)例，雖然93%的案例是全新，來(lái)自世界不同的地方，具有一定的世界代表性，但是這些案例基本上都是積極的案例，欠缺反面的案例，案例內(nèi)容的代表性相對(duì)不夠全面。全是宣揚(yáng)好的東西不見(jiàn)得就一定是好事，比如某某電視臺(tái)，整天播報(bào)人民收入水平有多高，大家多幸福，社會(huì)有多和諧，換來(lái)的卻是背后罵聲一片，被大家看作那只不過(guò)是不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，或是在自欺欺人罷了。因此，我個(gè)人認(rèn)為書(shū)中若能在闡述最佳領(lǐng)導(dǎo)的五種行為習(xí)慣和十種具體行為時(shí)，加一點(diǎn)反面的實(shí)例，正反呼應(yīng)，不僅能讓讀者明白現(xiàn)實(shí)生活中如何做能取得好的效果，也能讓他們知道哪些行為會(huì)導(dǎo)致相反的效果，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與預(yù)防結(jié)合，這勢(shì)必會(huì)對(duì)讀者全方位地深入領(lǐng)悟書(shū)中精髓起到積極地促進(jìn)作用。
這些不良的領(lǐng)導(dǎo)形象，在我們的現(xiàn)實(shí)生活中確實(shí)存在，甚至可以說(shuō)是在比較大的范圍內(nèi)存在的。但同樣的，現(xiàn)實(shí)中好的領(lǐng)導(dǎo)也同樣存在。說(shuō)是好的領(lǐng)導(dǎo)，不說(shuō)是最佳的領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在很多好領(lǐng)導(dǎo)只能算是稱(chēng)職，尚未能達(dá)到最佳狀態(tài)。他們或許在這五種行為習(xí)慣中的某一種做的很好，但是其他的行為習(xí)慣上可能存在缺陷。就算是書(shū)中所提到的各種不同的實(shí)例，也都是發(fā)生在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上的，這也從側(cè)面反映出了這五種行為習(xí)慣的最佳狀態(tài)是出現(xiàn)在不同的領(lǐng)導(dǎo)身上，而不是同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上的。所以，我認(rèn)為最佳的領(lǐng)導(dǎo)根本不存在，但這不影響為最佳領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立理想的狀態(tài)和目標(biāo)，只是要謹(jǐn)記理想和現(xiàn)實(shí)是存在差距的。
以上就是第一次拜讀《領(lǐng)導(dǎo)力——如何在組織中成就卓越》一書(shū)后所獲得的幾點(diǎn)小小的、不成熟的心得。
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