總結是對過去一段時間內的經(jīng)歷和成果進行系統(tǒng)歸納和總結的一種方法。總結應該具有啟發(fā)和反思的作用，可以提出問題和改進的建議。下面是一份總結的實例，希望對大家進行總結寫作提供一些參考。
優(yōu)選生產部工作總結篇一
從xx月xx日開業(yè)以來，共生產產品x噸，己發(fā)貨產品xx噸，庫存xx噸，消耗廢鋼x噸，石英砂xx噸，水玻璃xx噸。目前共有xx種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面。
今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到xx%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的`支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策。
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面。
（1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
（2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
（3）缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面。
理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面，我有幾點建議。
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結。
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、年度工作規(guī)劃和工作計劃。
1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。
3、完善自身素質。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。
6、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關系更加融洽和諧。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
“路漫漫其修遠兮”，吾將上下而求索?！痹趤砟曛校覍⒓訌娮灾鞴芾淼囊庾R，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻。
優(yōu)選生產部工作總結篇二
按集團安全生產部的工作要求，部門日常對項目部的巡查中，對使用的勞務作業(yè)人員必須簽訂勞動合同，勞務公司需有資質，對這項工作要不定期進行檢查。對階段性轉換工種期間能夠及時與項目部溝通掌握勞務合同的簽訂情況。今年共檢查統(tǒng)計簽訂勞務合同18份，勞動合同1013份（在勞務公司留存）。
3、抓方案的執(zhí)行情況。
全年審核施工組織設計、各項專項方案、安全文明施工、工期策劃75份。專家論證方案2份即：深基坑專項方案。
（1）腳手架搭設和模板支撐體系方面。
（2）架體與主體封閉不嚴，卸料平臺周圍防護及通道底部不嚴密。
（3）模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。
4、抓安全員的職責，加強現(xiàn)場安全管理人員責任的履行。
部門檢查時已針對現(xiàn)場安全員作安全交底，并且要求安全員認真與每一個作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場工作；抓分包單位的資質審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況。要求分包單位要求有相關的資質和安全生產許可證等相關的安全資料。已進場及時與項目部簽訂《安全管理協(xié)議》，將現(xiàn)場安全員的這項工作作為考核依據(jù)。今年各項目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份。已符合年初安全生產工作安排。
優(yōu)選生產部工作總結篇三
省市各位領導：
20xx年度，我公司緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標，切實結合企業(yè)的實際情況，貫徹執(zhí)行國家及省市的安全生產方面方針、政策及法規(guī)，并同時按“安全第一，預防為主，綜合治理?！钡墓ぷ鞣结槪M一步完善了公司各項安全管理制度。在上級行業(yè)管理部門的指導、監(jiān)督及企業(yè)自身的努力下，全年實現(xiàn)了無一起人身傷亡事故，現(xiàn)將我公司20xx年度安全生產工作情況匯報如下：
抓好安全生產管理工作，落實各項管理制度是關鍵，在這方面得到了公司全體員工的高度重視，主要體現(xiàn)在兩個方面：
1、根據(jù)國家及省市的法規(guī)、政策，結合我公司實際工作情況，制定了完善的安全生產管理制度，并在實際工作中必須貫徹執(zhí)行。
2、重新理順了工程管理工作，狠抓源頭管理，從物資采購、工程設計、工程施工到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行，對不符合安全規(guī)范的絕不通氣，堅持安全工作“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案。
年初公司制定了《安全生產管理目標責任狀》，由總經(jīng)理與部門負責人進行簽訂，這樣就進一步強化了安全生產責任制的落實，做到了誰主管、誰負責，公司按責任狀的內容每月進行檢查和考評，通過檢查切實提高了全體員工的安全意識，確保企業(yè)的安全運行。
1、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，燃氣用戶的逐步增加，安全工作的控制點也隨之增多，我們注意到20xx年度安全生產必須立足于“防”字，防范勝于救災，公司成立了安檢隊伍對居民用戶每年入戶安檢一次，公福用戶每年安檢兩次。自安檢隊伍成立以來共檢查居民用戶41439戶；全面檢查公福用戶兩次，計檢查600余戶；對膠管老化、膠管分三通使用、膠管過長、膠管穿墻無套管等用戶，下達隱患整改通知單11000余份；整改處理用戶889戶；對拒不整改的用戶，我們采取多種方式教育和講解其不安全性，從而達到整改消除隱患。管道維修服務中心接警9744次，維修處理9000次；全年共清理惡意欠費用戶20余戶。同時管道維修服務中心加強了對巡線人員的管理，為巡線員配備gps定位管理系統(tǒng)，加強了巡線力度，完善了受理服務及維修服務的職能，江北成立了維修班，加強了二十四小時受理值班及維護搶修工作能力，一旦遇到應急情況搶修隊伍能快速到達現(xiàn)場，確保了用戶安全。
2、加強公司應急搶險救援預案演練力度，組織公司各部門對預案進行演練，重點是加氣站、門站、管道維修服務中心等生產運行部門。通過演練提高了搶修隊伍的應急反應速度，搶修人員工作能力，受理崗位工作能力；檢驗了搶修車輛、裝備、組織協(xié)調、反應速度、事故搶修與恢復供氣的能力。通過演練我們及時找到預案中存在的不足并進一步完善，以增強預案的高效性、實用性。
1、各部門每月對員工進行燃氣知識學習并進行考核。
2、對新員工進行不少于二十四小時的一級安全教育，部門進行二三級安全教育培訓和考核。
3、加強安全宣傳工作，每年對用戶發(fā)放宣傳單兩次，每個小區(qū)張貼展示板，載明查表員服務內容、聯(lián)系方式等，做到與用戶心貼心服務，并以安全板報的形式在小區(qū)進行多次安全宣傳。
4、通氣前，公司與用戶簽訂《供用氣合同》，明確雙方的責、權、義。每戶發(fā)放《天然氣安全用氣須知》，提高服務意識，加強燃氣安全宣傳，樹立“安全第一，用戶至上”的思想。
通過以上工作的開展，經(jīng)過我們的不懈努力，我們相信，只要我們以遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持做好有關法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理制度，并已做到落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。同時也能為公司的發(fā)展壯大，社會的和諧穩(wěn)定做出新的貢獻。
優(yōu)選生產部工作總結篇四
上半年主要工作和下半年初步打算匯報如下：
一、突出重點，統(tǒng)籌兼碩，重點工作一定要辦好，20nn年是五年一次的勞動模范和先進工作者評比之年，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。對于這兩項工作，區(qū)總工會黨組極為重視，20nn年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎章評比工作。惠主席參加市總委員會后，20nn年農歷臘月27，及時召開黨組會，傳達市總關于評模工作的精神，初步部署此項工作，并先期提出了10項具體要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊，1980年國務院正式集中評?；顒娱_始以來，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人，后來又陸續(xù)追加5人，勞動模范集體10個，增加了50%；二是工作量大，往年是紙質登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總要求不僅要上報紙質版登記表，而且上報推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報，而且還要滿足其中八項要求，市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭布置，往年只對經(jīng)濟工作部，今年增加了市總辦，服務業(yè)工委，與往年不同的是，今年評模工作我區(qū)受領任務，增加農口，工商聯(lián)，外地務工人員增加了本人自薦內容；四是任務繁重，在評模工作的同時，還有海淀勞動獎章的評選工作，還有近二十年來，參加女職工人數(shù)最多，現(xiàn)模場面最大。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū)，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務；五是俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20nn年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前，加班、加點、家常便飯；六是臨時性的匯報多、請示多、報告多、材料多，要隨時應對市總、區(qū)委對勞模評比工新要求，協(xié)調解決出現(xiàn)了新情況、新問題，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案，起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比的材料；七是慶“五·一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。
之所以圓滿的完成了20nn年評模工作，全區(qū)評選出勞動模范26名，先進工作者33名，勞模集體10名，海淀獎章20個，海淀獎狀2個；體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是整體工作各時期、各階段、各個環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)，取一不可，不可偏廢，不可放棄?？梢哉f評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項工作。
二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務的最后一年，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關鍵一年，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強加快發(fā)展、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務意識，發(fā)揮工人階級主力年作用，團結動員廣大職工為推動科學發(fā)展做貢獻的號召。一年之即在于春，年初，群眾生產部根據(jù)全區(qū)工會工作整體思路，起草了《關于繼續(xù)開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點》。及時對基層工會全年工作進得了部署。按照市總工會的要求，結合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關事項做了前期準備工作。
勞動保護工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在20nn年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的演講，并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊，冒著40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務中心北塢綠化公園、昊海建設、菊園小區(qū)居民樓修復工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節(jié)”100周年，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風采”演講比賽，此次比賽也是全區(qū)“作風建設暨優(yōu)質服務年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區(qū)建設，構建***社會，愛崗敬業(yè)的先進事跡，展示了女職工時代風采，整個比賽過程，歷時兩個月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。
三、加強調查研究，轉變工作作法。今年，群眾生產部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進行了摸底，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況，在調查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況調查報告。上報區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動模范解決一些實際困難。起草了海淀區(qū)總工會關于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調查報告，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè)動態(tài)反映的調查，為市總、區(qū)政府領導決策提供了一些可參考的材料。
回顧上半年工作，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點，總結經(jīng)驗，吸取教訓，以史為鑒，努力做好下半年工作。
下半年工作初步打算：
繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟技術創(chuàng)新”競賽活動，擬在10個基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動，推動企業(yè)首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神，發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建設中的作用。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，使企事業(yè)職工進一步增強榮譽感，促進職工隊伍和技術業(yè)務創(chuàng)新素質的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結合生產競賽活動，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作，繼續(xù)做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設情況調查問卷的基礎上，加強基層工會職工組織建設的督導、檢查工作，使基層女職工委員會發(fā)揮維護女職工權益應有作用。
在此，感謝上半年各部室給予群眾生產部工作的支持。
優(yōu)選生產部工作總結篇五
20xx年ai產量如下：
做的好的是維修成本控制和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節(jié)約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，同時也是我們工作的不足。
一：來年規(guī)劃。
1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成;。
3.根據(jù)上級安排，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。
5.每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，及時對策不達成現(xiàn)象;。
8.負責組織設備點檢、保養(yǎng)以及設備5s的推行;。
9.負責本班的效提升，監(jiān)控每臺機產能、品質達成及漏件控制方面的改善;。
10.保證ai的環(huán)境、溫度、濕度必須符合要求;。
11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄。
12.每天檢討當天工作及未完成事項。
13.做好交接班記錄。
二：導入pdvd及優(yōu)化dvd的ai工藝。
1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大減少拉線插件人員，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai過程中及時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發(fā)改進，及時有效改善生產問題。
3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司創(chuàng)造更多的利益可尋。
三：節(jié)約成本。
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。
2、設備部件零搭配循環(huán)利用，避免直接更換新的部品。
縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。
3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!
四：提高生產效益及減低不良。
1、對生產中發(fā)生品質異常的管控，及時分析，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。
2、對設備內部參數(shù)的認證。
3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障而造成生產不良。
1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
五：保障人員流失鞏固團隊建。
1、對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
3、每月對于定點培訓，落實操作員需要掌握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節(jié)，與上同下協(xié)調工作事宜。
回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望未來，我堅持敬業(yè)誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，可惜明年花更好。祝愿公司步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!
優(yōu)選生產部工作總結篇六
時光荏苒，xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作。
1、班組的建設與管理得到加強。
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理。
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3、保證產品質量。
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4、積極參與車間改善活動。
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5、加強自身學習，提高業(yè)務水平。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法。
一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全生產方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。
2、質量控制方面。
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3、班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。
三、今后努力方向。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識;。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;。
4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力!謝謝!
優(yōu)選生產部工作總結篇七
(一)線路大修方面：
35kv江加線路、寶藏t接線路、橋整線路的檢修(線路運行通道砍伐，地錨土填充，拉線檢查、校緊，桿體、鐵附件、金具檢查，桿基加固，損壞絕緣子更換)等。
(二)、變電站大修方面：
(1)35kv加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修，分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架;10kv母線架、35kv母線架及隔離開關操作機構調整加注潤滑油和防腐處理，絕緣瓷瓶檢查、清洗。
(2)__年3-4月，安全生產技術部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修，二次設備定檢。
(三)、“兩措”計劃實施情況。
公司嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標，公司制定安全技術措施及反事故措施，并監(jiān)督實施。
一、安全技術措施。
(1)人人簽定安全目標責任書，使每位員工的思想安全意識不斷提高，牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
(2)根據(jù)上級部門有關要求，抓好“春秋”季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認真進行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
(3)對公司人員進行了培訓和考試，通過學習，提高了人員的業(yè)務素質，明白了安全技術措施和組織措施的重要性，在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”制度，消除麻痹思想，杜絕各類事故的發(fā)生。
(4)年初做好上年度的安全工作總結，并提出本年度的安全生產目標和安全工作計劃。
(5)年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。
(6)根據(jù)實際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作)。
(7)組織每月一次的公司安全生產分析會議;監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動(即：班組班前、班后會，班組安全活動)等安全工作的開展情況，并對部門、班組的安全工作進行指導。
(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡報，并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。
(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實際情況，結合季節(jié)特點和事故規(guī)律，監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作，監(jiān)督有關部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。
二、反事故措施方面：
優(yōu)選生產部工作總結篇八
生產設備部在xx公司的正確領導下，堅持解放思想、求真務實的思想路線，生產部全體員工,銳意改革，積極進取，較出色地完成了公司下達的各項生產工作任務。
（一）、加強思想作風建設圍繞全年生產任務各車間作業(yè)長及班組長成員統(tǒng)一思想，堅持原則，增強使命感，增強危機感、緊迫感。在一年工作中生產部做到善于思考，勇于實踐，在創(chuàng)新上下功夫。較好地發(fā)揮了生產部集體的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（二）、貫徹公司各項指示精神與集中制原則。結合生產部每月重點工作進行研究與討論實施方法，大家充分發(fā)表意見，一但形成部門決議，各車間成員就堅決維護決議的嚴肅性。一年中無論是xx車間生產醬香型白酒、還是公司車間生產清香型白酒、全部按照公司下達的生產指標圓滿完成生產任務。酒灌裝車間完成了銷售公司所需要的各類型系列灌裝瓶酒工作，動力車間保證了全公司水電氣供應工作，有效地保證公司各單位設備正常運行。保證了各車間重點設備安裝與檢修項目完成。
（三）、生產部積極探索在xx公司改革發(fā)展中如何發(fā)揮職能作用。通過理性思維和工作中實踐落實各項指標完成，采用良好的方式處理好各車間領導與職工在企業(yè)生產建設中的作用。積極落實各級分工責任，勇于開創(chuàng)，敢于負責，生產部一偶年中以高度的事業(yè)心和責任感主動地開展工作取得實效。
（四）、發(fā)揚老xx的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強改革創(chuàng)新提高效益建設。
生產部全體人員在實際中努力去約束自己，做到：第一，端正思想作風，帶領員工在開拓性工作上下功夫。一年期間部門成員堅持每天深入車間現(xiàn)場解決生產中出現(xiàn)的問題，通過交流鼓舞士氣，做到遇到問題及時處理。第二，轉變工作作風與方式，做到傾聽群眾意見，關心群眾疾苦。對于生活遇到暫困難的職工，及時找公司領導與分工會考慮給予補助。注意了解職工的思想、工作、生活。進行多次與職工談心交流思想，在出現(xiàn)職工患病期間，每次都及時派專人到醫(yī)院進行看望和慰問。增強紀律觀念，遵紀守法，經(jīng)得起考驗。一年中，各車間作業(yè)長及班主長率先垂范，帶頭嚴格執(zhí)行規(guī)章制度責任制。抓生產質量建設工作不放松，班子成員十分重視開展工藝流程及生產過程中的程序建設，始終產品質量建設放在重要位置上。
1、生產部xx公司車間一年工作中立足產品質量與生產任務，車間全體員工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學習掌握系統(tǒng)專業(yè)特點，時刻以對工作負責的標準要求自己。保證xx酒生產工藝系統(tǒng)工程的嚴密性,保證xx酒從下沙至七輪次生產的順利進行,生產部對工藝有一個系統(tǒng)性的管理方法,從整個年度生產周期的角度,對投入水分、糊化時間、堆積發(fā)酵等各工藝環(huán)節(jié)綜合考的經(jīng)驗,就其整個xx酒年度生產系統(tǒng)來說,其工藝、生產周期等,相對于xx車間的地理環(huán)境和氣候等條件,用科學的管理方法,獨特的生產工藝系統(tǒng),每天進行探索。加強對新工人認知奧妙引導。如xx酒生產工藝中的各種環(huán)節(jié)等,這些問題不是簡單的從一個輪次的工藝入手所能解決的,一年中車間將前后輪次的工藝貫穿起來,協(xié)調操作,確保整個年度生產周期的產酒質量,因此,對于xx酒生產工藝,不但從科學性,而且從系統(tǒng)性的角度加以分析和研究。經(jīng)過一年地實踐xx車間前6輪產酒95、481噸，保證全年各項預定指標提前完成。
2、公司車間在一年的工作中堅持以xx公司產業(yè)結構發(fā)展為目標，車間全體人員在思想上、始終與公司發(fā)展部署保持高度一致。20xx年度，在加強的主人翁責任感的同時，用良好的職業(yè)道德和拼搏奉獻精神對待本職工作，日常工作中他們遵循延續(xù)了白酒生產的傳統(tǒng)工藝,車間各崗位全體人員與專業(yè)技術人員，進行多次、高層次、權威性深度探討研究并與生產實際有機結合。根據(jù)環(huán)境和氣候等條件,用科學的管理方法,獨特的老五甑生產工藝系統(tǒng),進行探索。在白酒生產工藝中的高粱選用，粉碎程度，是否達到每粒高粱均被碾成四、六、八瓣。水分、堆積工藝環(huán)節(jié)等層層把關,對發(fā)酵窖池內有五甑材料同時在發(fā)酵，即大米查、二米查、小米查、回活、糟活各一個，其發(fā)酵后的酒醅，出池時分層取出，分別各自蒸餾，共五次發(fā)酵蒸餾層層把關。根據(jù)不同季節(jié)季節(jié)的變化掌控發(fā)酵時間。工作中他們不怕煩瑣，在一定的溫度下，糊化的高粱和各種微生物進行著復雜的生化反應。每投入一次新原料，要在池中循環(huán)5次，作為酒糟丟掉。就是把原料中的淀粉利用，有利于積累白酒香味成分。實際工作中他們靠眼看、鼻聞、手摸、腳踢的方式確定發(fā)酵是否合適。眼看：主要是看發(fā)酵后顏色是否純正；鼻聞，是聞發(fā)酵后是否有純正的公司酒香味；手摸：是控制發(fā)酵溫度和水分。腳踢：則是測試發(fā)酵后酒醅的松散度。腳踢不散，釀出的酒就會發(fā)酸。發(fā)酵過程中要用豐富的感官經(jīng)驗控制發(fā)酵“前緩中挺后緩落”的要求。釀造出合格的公司原漿杯酒。
20xx年初公司車間改變釀制技藝，采用“混蒸混燒”的工藝，即蒸糧、蒸酒在同一甑進行。裝甑工講究“穩(wěn)、準、細、凈”。要求操作穩(wěn)健、細致，壓氣準確。只有經(jīng)驗豐富的技師裝甑，才能將酒醅蒸透，講求：“緩慢蒸餾，大火追尾”，經(jīng)過車間全體人員共同努力蒸出更多更好的公司酒。摘酒、只摘取第二鍋流出的酒作為原酒儲存。第一、第三鍋流出的酒稱為酒頭、酒尾放入下一甑重新蒸餾。由于不同的酒精度會呈現(xiàn)出不同的“酒花”，車間又總結出“看花接酒”的技能。酒花可分為“大清花、小清花、二花、油花”等，可根據(jù)不同的酒花控制蒸餾的過程。達到“掐頭去尾，取中段”的目的。
這些問題不是簡單的從一個輪次的工藝入手所能解決的,而必須將前后輪次的工藝貫穿起來,協(xié)調操作,才能確保整個年度生產周期的產酒質量,因此,對白酒車間生產工藝,不但要從科學性,而且更應該從系統(tǒng)性的角度加以分析和研究，車間全體人員在一年工作中立足本職，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學習掌握系統(tǒng)專業(yè)特點，時刻以對工作負責的標準要求自己。在全年里，無論是思想、工作、學習都走在各車前列。為擴展xx公司的發(fā)展空間、提升核心競爭力提供了新的思路。由于市場需求變化的加快和先進制造技術的發(fā)展，尤其是各種先進生產方式的興起，使得企業(yè)必須適應快速變化的市場，以最小的運營成本產生最大的效益。結合白酒資源與生產現(xiàn)狀，以先進生產方式的理念為依據(jù)對白酒生產工藝流程和生產模式進行了研究并應用于白酒生產，提高了白酒生產的柔性和適應市場的快速變換能力，降低了生產中存在的各種變差和浪費，為企業(yè)增強產品競爭力打下了基礎。
3、酒灌裝車間在全年灌裝工作中，堅持公司產業(yè)結構調整的發(fā)展方向，在思想上開拓創(chuàng)新、始終與公司生產經(jīng)營保持高度一致。車間在貫徹公司多次重大活動中，大家切實感受到了我們生活品質的改善，也更加明確了公司整合產品結構的重要決策，有效的調動了積極性，鼓舞了干勁。一年中車間根據(jù)灌裝實際情況找差距、定措施，反復溝通，交流思想，最終全面完成了全年下達的灌裝任務。車間從領包裝物、各品種入手灌裝、工作中要求數(shù)量準確，避免潮濕，輕卸、避免破損、浪費。所用的瓶子要內外沖洗干凈，不得有污物，對壞瓶、油瓶、歪瓶等不合格的瓶子及時挑出，讓下道工序順利進行。灌裝時采用定量灌酒機灌裝，每次工作前對設備進行細致調試，符合要求后才正常運行，對容量不符合要求的瓶酒要及時挑出，保證其容量控制在上線范圍。成品檢驗時把漏瓶和容量不足的瓶酒及時挑出，灌出的酒達到要求清亮透明，無懸浮物和沉淀，不合格的及時挑出。生產日期或批號達到要求準確、整齊、清晰，位置適當，與標準樣保持一致。酒車間全體員工加強主人翁責任感及良好的職業(yè)道德和奉獻精神，工作中一絲不茍，各項灌裝任務工作都提前完成。一年來從車間現(xiàn)有狀況出發(fā)，在技術革新改進方面提出了不少有價值的建議，一些已見到效益。在多線多品種灌裝項目中，車間廣泛調研，多方考證，全面達到預期要求。從而不但更新了灌裝質量、減少了人員操作、增加了半流水設備可靠性。
4、動力車間全年工作中保證了全公司水電氣供應工作，在參與公司各單位擴建增加設備的大中修項目中，積極完成了各項專業(yè)下達施工進度項量節(jié)點工作，并按計劃落實檢修工作，各項工作中安排推敲檢修進度，實施中注意設備檢修施工細節(jié)，提出方案和意見。各級管理人員深入檢修第一線，做好檢修人員的宣傳鼓動工作，促進多次檢修工圓滿地完成了、鍋爐檢修、機械、電氣等檢修項目。共完成了設備檢修64臺套、新車間安裝蒸酒設備6臺套、xx車間改造設備12臺套。動力車間一年中積極推進節(jié)能工作。根據(jù)北京市的能源政策，在節(jié)能和環(huán)保上想辦法，為了能夠更快、更好的推廣環(huán)保節(jié)能工作，10kv變電系統(tǒng)每月保證底壓系統(tǒng)的功率因數(shù)的補償達到功率因數(shù)補償在95%以上，使全公司電的利用率達到最好值。組織安裝改造節(jié)水重新利用冷卻循環(huán)水工程，嚴格執(zhí)行排放標準，盡可能的利用回水處理系統(tǒng)回收進行處理，為廠節(jié)約了大量的能源，排放平均值降致標準以下，動力車間重點參與酒庫新增酒罐工程，拆除鋁制酒罐29個，清楚場地400平米?，F(xiàn)場制作懸梯平臺安裝，攪拌系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、各種管路連接等有效保證了工程進度，為半成瓶酒儲存奠定了良好的基礎。今年重點進行了xx車間、白酒車間、新車間循環(huán)水改造工程，在參照有關數(shù)據(jù)并結合水資源利用存在的問題，著重用水主要問題和重點，計劃分類型、分車間，依據(jù)現(xiàn)有設備對xx車間冷卻用水系統(tǒng)，白酒車間冷卻系統(tǒng)進行，新建車間進行逐步改造。目的是提高水的循環(huán)利用率，節(jié)約水資源，降低生產成本，同時為公司整個水系統(tǒng)的優(yōu)化取得經(jīng)驗和奠定基礎。改造后在敞開式循環(huán)水系統(tǒng)中，冷卻水通過熱交換器后水溫提高成為熱水，熱水經(jīng)自然冷卻曝氣與空氣接觸，由于水的蒸發(fā)散熱和接觸散熱使水溫降低，冷卻后的水再循環(huán)使用。使3個主要用水車間達到了3個閉環(huán)回路，整體形成了一個大的閉環(huán)循回水系統(tǒng)。由于該更成完成試運行，全公司用水量由09年的月平均3800噸下降到月平均2500噸。大大降低了生產成本。動力車間在一年的工作中保證了各車間的設備正常運行，檢修中利行節(jié)約成本、采取修舊利廢，，為公司生產提供更好的保駕護航。
生產部在日程工作中配合抓好各車間班組工作管理。每周在調度會上強調并通過多種形式，促進協(xié)作，整頓勞動紀律，強化規(guī)章制度,從而確保各車間較好地完成了公司達的各項任務。生產部要求各車間在生產中發(fā)揮班組長的模范帶頭作用，特別是車間作業(yè)行、要保證各自生產車間設備的安全運行，積極深入的生產第一線，仔細了解設備運行情況，及時解決設備運行中存在的問題，將問題解決在萌芽之中。另外，通過與技術部專業(yè)人員交流，溝通情況，解決生產線工藝、設備運行中存在的問題。全年沒有發(fā)生影響廠生產的情況。水、電、氣、汽、供暖供應正常，有力地保證了我公司生產、生活的順利進行。
開展多種形式的教育，提高員工素質，完善自我、按照公司立足本職愛崗敬業(yè)、服務全公司、工作創(chuàng)新的要求。領導班子成員更是提高了認識，增強了創(chuàng)造性開展工作的動力。讓每一名員工都樹立急生產所急，急生產所需，為車間服務不講條件的服務宗旨。要夯實基礎，加強管理，爭創(chuàng)一流，讓全體管理人員實現(xiàn)正確作為，有效作為，有所作為的工作業(yè)績。
1、抓定位，創(chuàng)新工作理念和思路不夠。
措施：車間生產要打破舊的思維模式，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。全面動員，加強互相服務措施和手段、發(fā)揮各車間職能作用，在車間管理上找差距、查不足，確定爭先進、進位次的目標。健全責任體系，強化領導和責任落實，層層分解目標責任，落實產量任務人人挑，人人身上有趕超的硬指標。完善日產量考核機制，進一步激發(fā)各車間的積極性與創(chuàng)造性，合力完成美元的生產任務。
2、深入實際掌握情況，及時做好群眾思想工作不夠。
措施：每天要深入一線車間了解生產情況，了解員工思想動態(tài)，在現(xiàn)場進一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。要不斷激發(fā)員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。
3、抓管理規(guī)章制度和設備管理制度管理方面仍有不足之處。雖然對規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查,但對于規(guī)章制度修改和整理方面，仍有不足和差距。
4、在安全生產方面，各車間管理上還有一定的差距。
措施：要積極結合當前各車間生產形勢，加強區(qū)安全工作的監(jiān)督管理，進一步提高各車間在順產中的安全保護能力。
工作思路是：在公司的領導下，執(zhí)行好公司的各項工作，堅持帶好隊伍，緊緊圍繞公司提出的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思想，堅持以人為本，提升管理理念，不斷創(chuàng)拓創(chuàng)新，，加強思想建設，組織建設，作風建設和企業(yè)精神文明建設，帶出一個過硬的職工隊伍，為公司改革發(fā)展提供動力：
1、結合xx重新創(chuàng)業(yè)精神生產設備部要有針對性地做好深入細致的思想疏導和發(fā)動工作，營造改革的良好氛圍，使每一名員工增強危機意識、改革意識和大局意識，按照公司的具體安排和程序認真組織落實各項工作，做人人爭當改革的促進者、支持者和參與者。在具體實施中首先各車間領導從思想上高度認識20xx年工作的困難，深刻理解公司在變革中各項工作關系到xx生存與發(fā)展的大問題，各車間年度從轉變觀念入手，從思想上、行動上和公司保持高度一致，對內加強宣傳、引導，使全體職工充分了解和認識每月車間的重點任務，從生存和發(fā)展的大局出發(fā)，處理好局部利益與全局利益、個人利益與企業(yè)利益的關系，不創(chuàng)新就不能發(fā)展的危機意識，全面參與改革。
2、進一步提高各車間生產重大決策的能力。生產部的重大問題要堅持集體研究，把依法決策、民主決策、科學決策貫穿決策的全過程。要把工作重點轉移到生產一線上，從車間生產到動力水電氣運行到檢修，套間組裝，備品配件準備等工作齊抓共管，不能造成推諉扯皮現(xiàn)象，各車間班組日常管理工作要明確到責任區(qū)落實到人，想盡辦法提高生產作業(yè)率。
4、加強管理工作保證安全生產。不斷提高員工的綜合素質。既要引導員工樹立正確的立場、觀點和方法認清xx公司建設和改革開放中現(xiàn)的各種問題，堅定走發(fā)展道路的信心，又要教育引導員工不斷掌握現(xiàn)代科學技術、文化和業(yè)務知識，以適應xx現(xiàn)實生產的要求，創(chuàng)造條件。開展崗位安全生產活動，通過“責任區(qū)”“無職務設崗定責”等讓員工有發(fā)揮作用的舞臺。引導聯(lián)系。要求各車間班組長以自己的實際行動和深入細致的思想工作，使員工主張變成群眾的自覺行動。堅持從嚴管理。通過嚴肅組織紀律、以確保提高車間的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
優(yōu)選生產部工作總結篇九
（二）、完成車間1-12月份成品入倉產量統(tǒng)計（三）在生產過程中實施生產計劃管理。
一年以來，生產部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表、各工段的作業(yè)指導書進行操作，生產計劃系統(tǒng)和質量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善；要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓或分工段培訓的方式對員工進行培訓，使員工素質和質量意識有較明顯的提高。
生產部要求檢驗員分別對所進的原材料和化工材料進行檢驗，對生產過程和成品入庫進行檢驗和監(jiān)控，要求對不合格品的產生和質量事故進行原因分析和采取處理措施，確保了產品質量滿足客戶需求，盡量減少客戶投訴、退貨的現(xiàn)象。綜合20的質量情況分析，整體質量基本穩(wěn)定，所生產的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴、退貨的現(xiàn)象相對上一年偏少一點?，F(xiàn)將年的質量管理總結如下：
（一）進一步完善的質量管理體系：1、對進廠原材料進行嚴格的檢驗。
在生產過程中，根據(jù)前一年的實踐經(jīng)驗，在以前的基礎上適當修改了相關的工藝參數(shù)，進一步嚴肅了工藝紀律，要求值班干部要加強現(xiàn)場質量管理，強調值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗員，同時要求檢驗員對整個生產過程進行質量監(jiān)控。在生產過程中產品質量一旦出現(xiàn)問題，生產部立即召集相關人員進行原因分析和采取相應的處理措施，及時發(fā)現(xiàn)問題以便及時解決，盡量使質量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質量問題的產品延續(xù)到下一道工序。預防和減少不良產品的發(fā)生。
3、對成品入倉的產品進行檢測。
現(xiàn)將一年以來，通過質檢在生產過程中發(fā)現(xiàn)的質量問題統(tǒng)計如下（不完全統(tǒng)計）：
及噴霧系統(tǒng)等）還跟不上提速的進度，操作技能還存在一定的差距。干部員工的工作責任心和操作技能還有待于進一步提高。
值得欣慰的是，一年以來縱然在自檢過程中有多達170次左右質量異常情況出現(xiàn)，通過生產干部、質檢員對質量異常的產品進行跟蹤，內部質量溝通與協(xié)調以及與業(yè)務部的溝通與協(xié)調，業(yè)務部對以上質量異常的產品進行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質量事故的發(fā)生，使全年客戶投訴質量事故發(fā)生6次左右，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對少了一些。我們的目標是不斷完善和改進生產工藝和產品質量，盡量滿足客戶對產品質量的更高要求，以適應市場的需要，在以后的質量管理工作過程中，我們必須進一步從以下方面著手來確保我們產品質量的穩(wěn)定性：
1、提高員工質量意識和綜合素質、對員工進行崗位培訓。
2、形成一個良好的生產工作氛圍，提高員工的敬業(yè)精神和工作責任心。3、改進生產工藝，嚴肅工藝紀律，逐步完善生產設備（主要是制漿設備和漿料稀釋系統(tǒng)）。
一年來，根據(jù)公司領導的指示，生產部貫徹落實“員工為本、客戶為尊、求實創(chuàng)新、共同進步”的質量方針，加強對員工的能力意識、上崗前培訓，生產部綜合技術力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。
在生產過程中，生產部嚴格按照國家制訂的相關的安全生產條例進行指導生產。加強對員工的安全意識和自我保護意識的宣傳和教育，分批對新老員工實行安全方面的培訓，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”；對于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”、“當事人和員工沒有受到教育不放過”、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識灌輸?shù)矫恳晃粏T工中，要求員工按章操作，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識在逐步提高。
優(yōu)選生產部工作總結篇十
20xx年即將過去，在集團公司各級領導的正確領導及分公司、項目部的大力支持下，對照年初制定的工作計劃，結合實際情況積極開展落實各項工作，充分發(fā)揮機關的安全服務意識，努力實現(xiàn)"安全生產無事故"的總體管理目標，通過全員的共同努力，較好地完成了全年工作任務。
工作完成情況：
一、生產部工作
1、狠抓管理，確保全年生產任務指標完成
20xx年是對鋼結構公司充滿挑戰(zhàn)的一年。在租賃業(yè)務減少的同時，鋼結構工程嚴重不足，截止20xx年11月全公司綜合產值完成5756。03萬，完成全年產值指標8000萬的71。95%。抓生產，多次組織召開生產協(xié)調會，解決施工及生產過程中出現(xiàn)的問題及難題。在天津南港項目施工期間，生產部領導曾多次主持召開生產協(xié)調會，逐項化解了一系列的問題，保證了天津南港項目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺保障房項目實施過程中，生產部領導首當其沖帶領由分公司以及公司各部門組成的突擊隊駐扎施工現(xiàn)場，加班加點，晝夜施工，幫助兄弟單位按期完成施工任務，受到援助兄弟單位的一致好評。
加強管理，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場地于去年出讓，按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產部多次組織會議，商討搬遷方案以及搬遷過程的實施等，并在搬遷過程中領導親赴現(xiàn)場指揮，確保搬遷工作的順利進行。加強制度建設，完善了鋼結構公司安全生產制度，組織分公司相關人員進行了討論。
2、克服困難，保證生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確上報公司對內對外綜合統(tǒng)計工作由生產部負責，由于部門人員調動頻繁，致使統(tǒng)計報量常常會有這樣那樣的問題，這就要求在工作過程中付出更大的精力，從而保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。
3、對內集團統(tǒng)計報表作為集團是施工管理部門，生產部負責對集團施工管理部提供20xx年每月月中預報、月底月報以及20xx年生產經(jīng)營計劃指標。
5、季度季報。季度即年度報表的屬地政府統(tǒng)計報表填報工作也將在12月開始填報。
6、組織“六五”普法活動
為了加強公司統(tǒng)計人員的法律意識提高業(yè)務素質，落實北京市統(tǒng)計“六五”普法的學習活動，生產部聯(lián)合工會、行保部組織了公司統(tǒng)計系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動’。通過活動提高了公司統(tǒng)計人員的業(yè)務知識，調動了統(tǒng)計人員的積極性，并通過試卷征集了統(tǒng)計人員對公司統(tǒng)計工作很多好的建議，對完善公司統(tǒng)計系統(tǒng)的工作起到了良好的作用。
7、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成生產經(jīng)營計劃的編制及匯報工作，20xx年對鋼結構公司來說是比較困難的一年，生產任務不足，分公司搬遷，這樣致使生產指標的完成具有一定的困難，生產管理部根據(jù)實際情況組織實施20xx年生產經(jīng)營計劃，并按集團公司要求和實際情況對計劃進行調整。按計劃完成季度對集團施工管理部的匯報。多次請示領導，并根據(jù)實際情況編制了20xx年生產經(jīng)營計劃，并經(jīng)黨政聯(lián)席會討論后資料進行檢查。按月對集團公司進行安全月報表工作。1—11月份公司對分公司、項目部安全聯(lián)合檢查11次，發(fā)現(xiàn)隱患34項，整改34項，下發(fā)安全巡回檢查會議紀要10期。發(fā)布緊急大風、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據(jù)北京市安全生產條例規(guī)定，在公司領導支持下，我部人員盡心盡責歷時近半年時間完成了安全生產措施費用投入及使用制度，安全生產檢查制度，安全生產教育和培訓制度，鋼結構公司安全生產事故隱患排查治理制度，具有較大危險因素的生產經(jīng)營場所、設備和設施的安全管理制度等9項制度的修改、制定工作，并將“紅頭文”發(fā)放至相關各部、分公司。通過參照上級及集團公司各類制度，基本完善了公司安全生產相關制度，并從中將安全生產責任、權利進行了有效的劃分。
8、協(xié)同配合，順利通過外審貫標。我們從中理順程序、標準，如：質量目標分解、環(huán)境因素臺賬整理，記錄清單的整理、修改等相關工作，將iso9000認證達標工作和企業(yè)實際情況相結合，較好地完成了公司領導交辦的各項任務并順利通過外審貫標。
二、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動”，6月7日鋼結構公司召開“安全月動員會”，由公司董事長邊孟欣主持，傳達了鋼結構公司《20xx年防汛應急預案》、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結構工程有限責任公司打非治違、隱患整治專項行動工作方案》。懸掛安全生產條幅共16幅，張貼海報、宣傳畫18張，期間發(fā)放材料37份，設置安全生產月專欄、宣傳園地4處。依照《安全月活動方案》在分公司進行了安全月宣傳日活動，并組織分公司進行了應急響應預案的演練。并根據(jù)《國務院辦公廳關于集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動的通知（國辦發(fā)明電〔20xx〕10號）》、《國務院辦公廳關于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產年”活動的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕14號）、《關于進一步加強企業(yè)生產經(jīng)營建設上下游環(huán)節(jié)安全生產工作的指導意見》（京政辦發(fā)[20xx]5號）、《安全生產“護航”行動第二戰(zhàn)役專項檢查工作方案》（京建發(fā)[20xx]198號）和上級相關單位關于加強安全生產工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項行動工作方案進一步加強公司安全生產管理工作，突出開展“打非治違”、“隱患整治”專項行動，集中整治企業(yè)各類非法違法生產經(jīng)營建設行為，堅決治理糾正違規(guī)違章施工行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制安全生產事故，推動了公司的安全發(fā)展。
5、眾志成城，晝夜奮戰(zhàn)豐臺臨時安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺王佐等二次受災非常嚴重，富有社會責任感的鋼結構公司不辱集團公司使命，緊急調集公司全部力量支持搶建工作，因工程量較大時間緊迫公司領導緊急將此次工作分解兩大塊來做，一是公司車間內緊急加工預埋件2674個，二是組織80余名焊工配合集團土建公司完成焊接工作。安全生產部緊急制定了安全技術交底并在去往工地途中進行了安全教育及安全交底工作，以確保此次搶險救災工作安全的完成。截至8月20日在公司領導帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場搶建，安全、高效、高質量的圓滿的完成了集團領導交給我們的光榮而艱巨的任務。
本年度我們的工程任務量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷，致使生產加工任務較為匱乏，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對公司各類安全生產的檢查，不因自身的疏忽大意，思想上的麻痹導致公司經(jīng)濟及資產的損失。
三、20xx年安全生產工作計劃，目前因分公司人員流失，場地搬遷具體位置、具體規(guī)模及具體的生產能力未能落實故20xx年上半年工作計劃暫規(guī)劃如下：
1、繼續(xù)認真深入貫徹集團工程項目管理等文件的學習，重點抓落實。
2、做好安監(jiān)工作規(guī)劃，以為公司提供安全運營保障為目的，加大工程生產安全工作的重點防范。
3、努力營造團結奮進的工作氛圍，通過工作思想交流、溝通，做好對員工工作服務督導，切實提高安全服務質量。
4、加強安監(jiān)管理人員的工作指導，通過理論學習和工作實踐，開拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高，變"問題管理"為"計劃管理"。
5、繼續(xù)加強與各部門的工作溝通協(xié)作，降低內耗，理順部門工作流程，提高安全工作的運營成效。
優(yōu)選生產部工作總結篇十一
我們***生物技術有限公司，在以董事長***先生為首的公司董事會的領導下，20xx年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績，生產部工作小結。下面我將20xx年度生產部上半年的工作總結向公司領導和同事們會匯報如下：
1、以人為本，實施管理標準化、科學化。
我們生產部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標準化、科學化;制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標準化，科學化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。
會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神：
我們有一句口頭禪：生產部的門永遠向我們所有的員工敞開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。
3、加大生產部門的軟件建設，制定了生產部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導書以及操作規(guī)程。
生產部門人員相對較多，而且大多是剛從學校畢業(yè)的大學生。
思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足，針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《生產部員工違紀處罰條例》等規(guī)章制度，并組織員工學習，增強員工的組織觀念，工作總結《生產部工作小結》。
針對員工相對的動手能力差這一情況，我們組織技術骨干。
編寫各工序作業(yè)指導書，以及相關設備的操作規(guī)程，
組織員工進行培訓，努力提高員工的操作技能。
4、加大生產現(xiàn)場的管理力度，保質保量按時完成公司下達的各項任務：
上半年，我們一方面加大軟件方面的建設，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產現(xiàn)場的管理力度，加強生產現(xiàn)場的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領導的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成績。謝謝公司領導對我們工作的支持!
5、合理安排、積極調度，克服不利因素，努力提高人員的勞動效率和設備利用率。
今年上半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產部門積極主動配合公司行動，通過合理安排、積極調度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設備不足等困難，現(xiàn)在我們的產量和質量比去年有了很大的提高。
6、存在的不足與問題。
上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
(1)思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
(2)技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
(3)制度方面:20xx年上半年，生產部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產次序，規(guī)范員工在生產現(xiàn)場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
7、20xx年下半年工作計劃。
下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：
(1)進一步加強員工的思想教育工作，增強員工的組織觀念、
團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。
(2)加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。
(3)進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。
(4)加強與相關部門的溝通、協(xié)調與配合。
20xx年上半年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協(xié)調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關部門溝通、協(xié)調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個***、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。
總結人：***。
20xx年*月**日。
優(yōu)選生產部工作總結篇十二
今年上半年，群眾生產部的整體工作以《中共海淀區(qū)委關于進一步加強和改進工會工作的意見》為指導，遵照年初區(qū)總工會十四屆十次委員會精神和20xx年部室目標分解計劃安排，堅持面向實際，面基層，面向職工的工作方向，發(fā)揚服務勞動模范、服務基層工會、服務職工群眾的三種精神，全部同志同心協(xié)力、團結合作，較圓滿完成上半年工作任務，下面就上半年主要工作和下半年初步打算匯報如下：
一、突出重點，統(tǒng)籌兼碩，重點工作一定要辦好，生產部半年工作總結。20xx年是五年一次的勞動模范和先進工作者評比之年，也是區(qū)總工會二年一次的海淀勞動獎章評比之年。對于這兩項工作，區(qū)總工會黨組極為重視，20xx年12月31日上午召開主席辦公會，研究海淀勞動獎章評比工作?；葜飨瘏⒓邮锌偽瘑T會后，20xx年農歷臘月27，及時召開黨組會，傳達市總關于評模工作的精神，初步部署此項工作，并先期提出了10項具體要求，2月20日正月初七（上班第一天上午）惠主席召開了勞模評比工作會，再一次對評模工作進行了詳細的部署。今年評模工作的特點一是名額多、時間緊，1980年國務院正式集中評模活動開始以來，每次分配我區(qū)名額最多不超過35名，今年是59人，后來又陸續(xù)追加5人，勞動模范集體10個，增加了50%；二是工作量大，往年是紙質登記表，按要求填表上報即可，今年不同，市總要求不僅要上報紙質版登記表，而且上報推薦勞模人選要通過市總網(wǎng)上申報，而且還要滿足其中八項要求，市總網(wǎng)站才能錄入。給推薦評選、篩查、錄入增加大綜工作量；三是名額分配多頭布置，往年只對經(jīng)濟工作部，今年增加了市總辦，服務業(yè)工委，與往年不同的是，今年評模工作我區(qū)受領任務，增加農口，工商聯(lián)，外地務工人員增加了本人自薦內容；四是任務繁重，在評模工作的同時，還有海淀勞動獎章的評選工作，還有近二十年來，參加女職工人數(shù)最多，現(xiàn)模場面最大。百年“三·八”女職工風采演講比賽的舉辦和籌備活動，后期又接到區(qū)委宣傳部賦予我會的“區(qū)建核心區(qū)，奉獻在海淀”的職工風采大賽的任務；五是 俗話說：活多方知人員少，多只青蛙多四兩力。工作任務重與人員少矛盾突出，不夸張的講：從20xx年元旦至2月25日向基層部署此項工作到5月1日前，加班、加點、家常便飯；六是臨時性的匯報多、請示多、報告多、材料多，要隨時應對市總、區(qū)委對勞模評比工新要求，協(xié)調解決出現(xiàn)了新情況、新問題，在此期間起草了海淀區(qū)評模工作方案，起草了向區(qū)委常委會匯報勞模評比的材料；七是慶“五·一”暨表彰大會場面大，專題研究的會議次數(shù)最多，慶祝表彰和各個環(huán)節(jié)效果最好的一次慶“五·一”表彰大會，凝聚了區(qū)總工會全體同志以及全體策劃人員的汗水。
之所以圓滿的完成了20xx年評模工作，全區(qū)評選出勞動模范26名，先進工作者33名，勞模集體10名，海淀獎章20個，海淀獎狀2個；體會最深的就是重點工作固然重要，其他工作也是整體工作各時期、各階段、各個環(huán)節(jié)中重要體現(xiàn)，取一不可，不可偏廢，不可放棄，工作總結《生產部半年工作總結》?？梢哉f評模是本部室工作的綱，綱舉目張，帶動了其它各項工作。
二、圍繞整體思路，做好本部室工作的點。今年是完成“十一·五”規(guī)劃任務的最后一年，也是制定“十二·五”規(guī)劃的關鍵一年，區(qū)總工會年初十四屆十次委員會工作報告中發(fā)出：全區(qū)職工，增強加快發(fā)展、率先發(fā)展、核心區(qū)就是海淀區(qū)，海淀區(qū)就是核心區(qū)和一流服務意識，發(fā)揮工人階級主力年作用，團結動員廣大職工為推動科學發(fā)展做貢獻的號召。一年之即在于春，年初，群眾生產部根據(jù)全區(qū)工會工作整體思路，起草了《關于繼續(xù)開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新和群眾性“安康杯”競賽的通知》又起草下發(fā)了《女職工工作要點》。及時對基層工會全年工作進得了部署。按照市總工會的要求，結合海淀區(qū)區(qū)情今年上半年，就區(qū)總工會職工技協(xié)成立有關事項做了前期準備工作。
勞動保護工作是工會工作重要組成部分，6月份我們在20xx年獲得市“安康杯”優(yōu)秀組織獎的5個基層工會舉辦“安康杯”“知識答卷”活動，3000各職工參加。觀摩了翠微大廈、北冶功能兩選手的.演講，并推薦代表海淀參加市級演講比賽。今年夏季氣候炎熱七月流火，熱流滾滾，由惠主席帶隊，冒著40度的高溫，深入?yún)^(qū)環(huán)衛(wèi)服務中心“六·五”垃圾壓縮衛(wèi)生填埋廠、園林服務中心北塢綠化公園、昊海建設、菊園小區(qū)居民樓修復工地，親切慰問一線露天工作的職工，為他們送去防暑降溫清涼飲料。今年是“三·八國際勞動婦女節(jié)”100周年，為慶祝這一重要節(jié)日，區(qū)總工會舉辦“慶三·八百年，展女工風采”演講比賽，此次比賽也是全區(qū)“作風建設暨優(yōu)質服務年”系列活動之一，來自各基層工會的演講者從不同視角謳歌了廣大女職工在推進核心區(qū)建設，構建***社會，愛崗敬業(yè)的先進事跡，展示了女職工時代風采，整個比賽過程，歷時兩個月，6場初賽，3場得賽，126名選手15名進入決賽，分別獲得一、二、三等獎。市總王玉英主席、區(qū)委常委李彥來對此次大賽給予了充分肯定。
三、加強調查研究，轉變工作作法。今年，群眾生產部還就勞動模范和離退休困難勞動模范基本狀況進行了摸底，在區(qū)總工會和教委分別召開了座談會，并深入勞模人數(shù)多的企事業(yè)單位了解情況，在調查中起草了海淀區(qū)勞動模范生活狀況調查報告。上報區(qū)委區(qū)政府，期盼能為勞動模范解決一些實際困難。起草了海淀區(qū)總工會關于區(qū)環(huán)衛(wèi)中心六·五垃圾壓縮衛(wèi)生填埋場職工工作環(huán)境惡劣的調查報告，起草了香山、西三旗兩地區(qū)職業(yè) 動態(tài)反映的調查，為市總、區(qū)政府領導決策提供了一些可參考的材料。
回顧上半年工作，千頭萬緒，歸根到底一句話，抓住重點，總結經(jīng)驗，吸取教訓，以史為鑒，努力做好下半年工作。
繼續(xù)深入開展“經(jīng)濟技術創(chuàng)新”競賽活動，擬在10個基層工會開展勞模創(chuàng)新工作室掛牌活動，推動企業(yè)首席員工活動的開展，大力弘揚勞動模范偉大品格和拼搏精神，發(fā)揮勞動模范在核心區(qū)建設中的作用。深入開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，使企事業(yè)職工進一步增強榮譽感，促進職工隊伍和技術業(yè)務創(chuàng)新素質的全面提高。下半年職工技協(xié)要掛牌，繼續(xù)開展群眾性“安康杯”結合生產競賽活動，開展事故隱患，職業(yè)危害作業(yè)點的跟蹤整改，治理工作，做好粉塵與高毒危害治理專項行動和暑期防暑工作，繼續(xù)做好女職工特殊勞動保護合同的簽訂工作，在上半年開展女職工組織建設情況調查問卷的基礎上，加強基層工會職工組織建設的督導、檢查工作，使基層女職工委員會發(fā)揮維護女職工權益應有作用。
在此，感謝上半年各部室給予群眾生產部工作的支持。
優(yōu)選生產部工作總結篇十三
一、生產過程中物料損耗控制不理想，生產車間出現(xiàn)用錯刀模，車間補數(shù)大的問題，針對這些問題，我們進行了相應的工作安排：
4、車縫車間領取裁片時，與裁床部確認數(shù)量進行交接，且在生產過程中嚴控裁片的浪費，減少不必要的損耗。
5、增加人員（pmc）對物料專項管控；
6、車縫、手縫車間生產新產品時必須進行產前板的確認；
7、爭取全年物料損耗率控制在1%以內、
三、產能始終得不到提高，這個也是一直長期困擾生產的重點和難點，員工的平均每小時產值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3。50元、手縫的平均2。80元，但離合理的產值仍有相當大的距離，也是前期生產加班多且生產周期長的原因、現(xiàn)在采取以下的措施：
3、加強現(xiàn)場管理，提高組員的操作技能，合理的安排生產流程；
4、加強現(xiàn)場紀律管理，減少員工說話和無故走動的時間；
5、增強管理人員對產能低下的緊張感和對提高產能的緊迫感；
四、是在生產安排上出現(xiàn)一定的失誤，造成出貨延期，生產成本提高、以后要做到：
2、對每個生產訂單進行產前分析和產能評估，在每個管理腦中有個正確的認識；
3、進行合理的生產流程安排；
4、加強管理人員之間的溝通，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍；
5、灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助；
6、提高管理人員的責任意識；
五、是產品品質管控不理想，收到客訴和退貨，給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失，是我們在生產中對品質要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類似的情況，要做到：
1、加強管理人員和員工的品質意識；
2、盡快提升品質人員的個人技能，對品質人員進行崗位培訓；
3、加強品管隊伍的建設；
4、加強對外發(fā)產品品質的控制，這項工作也將做為今年加強品質管理工作的重點；
5、生產部門對品質部門提出的任何品質質疑都要引起足夠的重視，并及時解決；
6、建立逐級上報制度；
7、通過加強品質管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次，全年退貨事件不超過1次、
六、是倉庫管理上的問題，存在數(shù)據(jù)不準確，出貨數(shù)據(jù)不準等情況，要求做好以下工作：
1、倉庫主管負責對倉管員業(yè)務培訓，盡快提高倉管員業(yè)務水平；
2、根據(jù)財務部門的要求對倉庫進行日常管理，做到卡、物、賬的統(tǒng)一；
3、對倉庫內物品進行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域；
4、做好倉庫內防水防火防盜工作；
5、做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作；
6、爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上、
優(yōu)選生產部工作總結篇十四
20xx年歷經(jīng)國際金融風暴，全球經(jīng)濟危機。但在公司領導的正確帶領下，經(jīng)過全體生產工人的努力，上下同心，克服困難，取得了一定的成績。
堅持安全生產，質量第一。生產部組織生產工人間周召開一次生產例會，以會代訓，對工人進行安全教育培訓，增強員工安全、質量意識。全年組織一次消防演練，并用相片記錄下來，全年未出現(xiàn)打的安全事故。除新產品外，未出現(xiàn)較大的質量問題，所以質量需及時改進和加強。
協(xié)調人力資源，調動工人積極性，最大限度地保證在現(xiàn)有設備條件下基本上按時完成公司交予的生產任務。由于下半年設備的改造及原材料干濕問題，在一定程度上制約了生產的有序性和均衡性，導致一部分產品未按時交貨，但的生產需按程序進行。
控制成本，勵行節(jié)約。20xx年的成本居高不下，其主要是燃料成本。由于生產量低下導致單位成本直線上升。車間人為的.浪費現(xiàn)象減少，基本上杜絕了以往下班打掃清潔用木皮和面席鏟運垃圾的現(xiàn)象。但來年還需解決用木皮補爛面席的問題，加強管理沖涼房用水。
加強工人的思想政治工作，利用間周的生產例會宣傳，貫徹公司意圖。注重掌握工人的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不好的苗頭，主動找工人談話，關心工人平時疾苦。不斤斤計較，主動將所有罰過款的工人請到辦公室談話。對所有普要求辭工的工人一律談話了解辭工原因，并笑臉相迎。對以往辭工回家的工人，主動聯(lián)系，歡迎再次合作。
設備的維護和保養(yǎng)。平時在這一塊做了大量的工作。各用氣閥門基本上做到了杜絕跑，昌，滴，漏現(xiàn)象。及時對壓機油管漏油采取了不找到原因就不生產的原則，甚至我本人就親自到機坑里去看情況，找壓機保不壓的原因，盡可能的給公司減少損失。但是由于鍋爐房引風機設備自身問題以及司爐工操作不當，近兩月用機油偏多，車間年度用機油375kg。這一塊生產部負有責任，今后需加強監(jiān)督檢查。
庫房及宿舍管理。庫房低質易耗品實行定員定量、班組長負責制，燈泡、灰刀、水鉗實行以舊領新，耐用品工具實行登記造冊，班組長簽字，年終放假交回庫房，實行“活要見人，死要見尸”的原則，實行按價賠付。員工宿舍今年比較寬松，對一些老化的線路進行了改造。對生活用電實行限量制，超出部分按照1。00元/度電付錢，月月堅持。宿舍清潔衛(wèi)生實行付費制，公司請專人清掃，并在宿舍顯眼位置配置了滅火器。但有少數(shù)宿舍漏雨，需要修繕。
加強門衛(wèi)的管理和保安工作。每次生產例會都要求門衛(wèi)參加，并對近期出現(xiàn)門衛(wèi)工作新問題進行通報批評。在車間不生產的晚班都增加人員，加強巡邏看護。特別是河邊抽水泵電機，正是如此，才避免了10月份有晚電機被盜。（偷盜人員已把門扒開，電機已下了螺栓）。由于我們的人員及時趕到。但門衛(wèi)工作還需加強對外來人員的管理。
優(yōu)選生產部工作總結篇十五
尊敬的余總、各位同事：
大家好！我代表生產部全體員工對本部門在20xx年后三個月的工作予以總結。
時光似箭，歲月如梭，我們即將迎來新的一年，在過去的三個月中，生產部在余總的大力支持和各個部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，基本完成公司下達的各項任務。在此，我對生產部近段工作做以總結，同時也祈愿我們的公司明年更美好。
1.產成品方面。
鋅皮：噸，鋅錠：噸，渣錠噸鋅錠回收率x%。
硫酸鎳：噸，鎘錠：噸，氧化鎘：噸回收萃取劑：30噸。
2.設備管理方面。
在過去的幾個月里，公司技改項目較多，維修力量薄弱，在定期的維修和保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保生產的.穩(wěn)定運行。
3.人員管理方面。
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低，工作自由散漫，且流動性很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力。在這樣的壓力推動下，生產部要求生產車間對新員工進行簡單的崗前培訓，使其盡快進入崗位角色。11月、12月份對各生產車間關鍵點控制人員進行考核，好的獎勵，差的處罰，以此來帶動全體職工全部參與到生產中去，為公司的正產生產獻計獻策。
4.安全生產方面。
安全為了生產，生產必需安全，安全是效益，在這幾個月里，我部門將生產進行安全教育，培訓員工正確操作生產設備，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患，確保生產的有序運行。
20xx年，是公司發(fā)展最為關鍵的一年，按照公司全體規(guī)劃，合理利用閑置設備，在鋅鎘線正常生產的基礎上，保證銅線和硫酸鈷線正產生產，并多出合格成品。為了更好的管理，年底公司對生產機構進行調整分為三個生產系統(tǒng)，分別為：鎳鈷系統(tǒng)、鋅鎘系統(tǒng)、電解銅系統(tǒng)。
鋅錠+鎘餅：10000噸硫酸鎳+硫酸鈷2400噸銅300噸生產管理方面。
1.根據(jù)全年生產計劃，合理調整設備和產量，生產指標層層分解，把指標分解到車間和班組，做到千金重擔人人挑，人人肩上有指標。
2.嚴控各段生產指標，降低生產輔料消耗，提高回收率，降低生產成本。
3.抓好細節(jié)管理，嚴肅工藝紀律，強化生產指標，抓勞動紀律，保證生產正常有序運行。
4.進一步提高回收率，提高原料的一次浸出率，保證在洗渣后，使渣一次性退出系統(tǒng)。
5.進一步做好有機相的回收，加隔油槽數(shù)量及隔油槽的技術改進，來降低生產成本。
6.發(fā)揮坩鍋能力，進一步提高鋅的回收率，同時做好洗堿渣工作，提高鎘的回收率。
在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技能，為公司的發(fā)展做出自己應有貢獻。
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