總結(jié)有助于我們認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足，為未來(lái)的努力制定更明確的目標(biāo)。寫(xiě)總結(jié)之前，可以參考一些專業(yè)書(shū)籍和經(jīng)驗(yàn)分享，提升自己的總結(jié)能力。以下是一些精彩的寫(xiě)作范文，希望能給大家?guī)?lái)一些寫(xiě)作的啟發(fā)和思考。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇一
為積極應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，做好防控應(yīng)急保障工作，根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于做好應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的要求，現(xiàn)制定如下工作方案。
為確保應(yīng)急物資供應(yīng)和通訊保障，全局建成立疫情應(yīng)急保障組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，細(xì)化責(zé)任，落實(shí)到人，加強(qiáng)節(jié)日期間應(yīng)急值守，保證通訊暢通。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在行政辦，由辦公室主任同志擔(dān)任，負(fù)責(zé)疫情應(yīng)急日常業(yè)務(wù)。
經(jīng)過(guò)排查，我縣沒(méi)有口罩、酒精等防控應(yīng)急物資生產(chǎn)企業(yè)，所需物資全部需要從外地購(gòu)入。我縣防控應(yīng)急物資銷售企業(yè)能夠供應(yīng)目前需求，待物流企業(yè)啟動(dòng)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)后，相關(guān)物資能夠及時(shí)進(jìn)入我縣市場(chǎng)，保障物資供應(yīng)。監(jiān)測(cè)與群眾基本生活密切相關(guān)的生活必需品和衛(wèi)生清潔用品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及供給保障工作，如因特殊情況需要提供大量物資時(shí)，全局負(fù)責(zé)及時(shí)協(xié)調(diào)上級(jí)商務(wù)部門(mén)，保障物資供應(yīng)。
經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)公安部門(mén)，已經(jīng)掌握從武漢地區(qū)到人員名單和通訊方式，按照屬地管理原則，下步人員信息將轉(zhuǎn)給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。如需要進(jìn)行通訊管控，全局將及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)通、移動(dòng)、電信三大通訊公司開(kāi)展工作。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇二
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將疫情期間糧油保供穩(wěn)價(jià)作為重中之重。成立疫情防控保供穩(wěn)市和應(yīng)急物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)組織召開(kāi)全區(qū)堅(jiān)決打贏應(yīng)對(duì)疫情期間保供穩(wěn)市攻堅(jiān)戰(zhàn)視頻會(huì)議,加強(qiáng)了協(xié)調(diào)調(diào)度。實(shí)行糧食價(jià)格監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)告和糧食庫(kù)存、加工企業(yè)開(kāi)工情況5日?qǐng)?bào)制度，及時(shí)掌握市場(chǎng)社會(huì)成品糧油庫(kù)存，全力推動(dòng)盟市所在地建立成品糧油，確保底數(shù)清、情況明、調(diào)控準(zhǔn)。為保障民生，加大疫情期間糧源統(tǒng)籌力度，累計(jì)調(diào)運(yùn)成品糧油32.7萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)糧油供應(yīng)充足有序。支持重點(diǎn)企業(yè)19戶，獲得貸款3.96億元，幫助63家企業(yè)享受國(guó)家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，為糧食企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供重要支持。推動(dòng)由主要是政策性收儲(chǔ)向政策性收儲(chǔ)、企業(yè)存儲(chǔ)和百姓儲(chǔ)糧轉(zhuǎn)變，企業(yè)存儲(chǔ)商品糧同比增加近370萬(wàn)噸，百姓存糧、愛(ài)糧節(jié)糧意識(shí)增強(qiáng)。加強(qiáng)新聞宣傳，引導(dǎo)公眾合理消費(fèi)，不信謠，不傳謠，為疫情防控發(fā)揮“穩(wěn)定器”作用。成功舉辦糧食應(yīng)急培訓(xùn)演練，糧食應(yīng)急保障能力不斷增強(qiáng)。充分發(fā)揮政府和市場(chǎng)各自作用，全年購(gòu)進(jìn)糧食1897萬(wàn)噸，銷售糧食1764萬(wàn)噸，保障了軍需民食和各方面糧食消費(fèi)需求。
強(qiáng)化戰(zhàn)時(shí)意識(shí)，克服沒(méi)有救災(zāi)物資專門(mén)機(jī)構(gòu)和人員、時(shí)間緊、任務(wù)急、天氣冷等困難，科學(xué)安排防控與應(yīng)急物資調(diào)撥出庫(kù)。疫情防控初期，緊急協(xié)調(diào)2家自治區(qū)醫(yī)藥儲(chǔ)備企業(yè)購(gòu)置防疫用品16.9萬(wàn)個(gè)、酒精和消毒液157桶（件）、藥品1.2萬(wàn)盒。晝夜作戰(zhàn)、持續(xù)調(diào)運(yùn)，為各盟市及白塔機(jī)場(chǎng)調(diào)撥近6萬(wàn)余件救災(zāi)物資，按時(shí)安全、保質(zhì)保量完成了所有出庫(kù)任務(wù)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了有力支撐。特別是在向滿洲里市、二連浩特市緊急調(diào)運(yùn)8大類、價(jià)值190余萬(wàn)元醫(yī)療防疫物資時(shí)，切實(shí)發(fā)揚(yáng)快速行動(dòng)、連夜作戰(zhàn)、全力以赴的頑強(qiáng)作風(fēng)，在不到24小時(shí)內(nèi)完成調(diào)運(yùn)工作，有力保障了防疫一線需求。遴選2戶自治區(qū)本級(jí)醫(yī)藥儲(chǔ)備企業(yè)，完成3000萬(wàn)元醫(yī)療物資、5000萬(wàn)元救災(zāi)物資采購(gòu)收儲(chǔ)任務(wù)。經(jīng)過(guò)不斷加強(qiáng)物資儲(chǔ)備，形成了包括防疫物資、核算檢測(cè)試劑、中成藥、生物制藥、化學(xué)制藥、中藥飲片在內(nèi)的六大類醫(yī)藥物資儲(chǔ)備；防疫儲(chǔ)備規(guī)模能夠滿足區(qū)內(nèi)12個(gè)疫病預(yù)防機(jī)構(gòu)和290戶二級(jí)以上醫(yī)院，每個(gè)工作單位6人，1個(gè)月的醫(yī)療物資需求。應(yīng)急能力可以實(shí)現(xiàn)輻射除阿拉善盟以外的其他所有盟市。
通過(guò)廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)、意見(jiàn)征求，并經(jīng)自治區(qū)政府常務(wù)會(huì)、自治區(qū)黨委深改委會(huì)議研究，以自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)政府辦公廳名義出臺(tái)《關(guān)于改革完善體制機(jī)制加強(qiáng)糧食儲(chǔ)備安全管理的實(shí)施意見(jiàn)》，明確建立以自治區(qū)級(jí)為主的儲(chǔ)備糧管理體制，成立儲(chǔ)備糧管理公司，進(jìn)一步加強(qiáng)管理等政策舉措，為深化體制機(jī)制改革提供依據(jù)。調(diào)增口糧比例工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。聯(lián)合國(guó)家局內(nèi)蒙古局、中儲(chǔ)糧內(nèi)蒙古分公司建立地方糧食儲(chǔ)備和中央糧食儲(chǔ)備協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。制定印發(fā)《自治區(qū)本級(jí)救災(zāi)物資儲(chǔ)備管理暫行辦法》《自治區(qū)本級(jí)疫情防控重點(diǎn)醫(yī)療物資采購(gòu)收儲(chǔ)方案》，應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度基本建立。
立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展新變化和新發(fā)展要求，牽頭組織編制了內(nèi)蒙古糧食高質(zhì)量發(fā)展指數(shù)，制定出臺(tái)《堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)加快建設(shè)現(xiàn)代化糧食產(chǎn)業(yè)體系的實(shí)施方案》和《加強(qiáng)糧食“產(chǎn)購(gòu)儲(chǔ)加銷”體系建設(shè)確保國(guó)家糧食安全的實(shí)施方案》，為進(jìn)一步激發(fā)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)活力、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)糧食工程建設(shè)提供路徑支撐。全區(qū)優(yōu)質(zhì)糧食工程完成總投資28.9億元，完成總投資規(guī)模的93.8%。其中，2020年完成投資12.2億元，同比提高37.1%，完成年度投資規(guī)模的148.8%。遴選15戶企業(yè)、45個(gè)產(chǎn)品申報(bào)“中國(guó)好糧油”產(chǎn)品。其中，4戶企業(yè)、7個(gè)產(chǎn)品被命名為“中國(guó)好糧油”；建成糧食產(chǎn)后服務(wù)中心320個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)全區(qū)產(chǎn)糧大縣（旗）產(chǎn)后服務(wù)體系全覆蓋。3000平方米的自治區(qū)級(jí)檢化驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建成投入運(yùn)行，糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)覆蓋面提升60%。糧食產(chǎn)后服務(wù)體系設(shè)備利用率達(dá)99%，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民儲(chǔ)糧減損和提檔升級(jí)，促進(jìn)了農(nóng)民增收。借助優(yōu)質(zhì)糧食工程的有力推動(dòng)，全年糧食工業(yè)產(chǎn)值達(dá)462億元，同比增加2.4%；全區(qū)地方國(guó)有糧食企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1691.3萬(wàn)元，結(jié)束了五年的連續(xù)虧損。
克服疫情帶來(lái)的不利影響，集中精力抓好秋糧收購(gòu)。充分發(fā)揮糧食收購(gòu)貸款信用保證基金作用，積極協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行，向83戶企業(yè)投放秋糧收購(gòu)基金貸款33.9億元，放大比例約8.09倍。糧食購(gòu)銷活躍，糧價(jià)回歸合理區(qū)間，市場(chǎng)形成價(jià)格機(jī)制確立，優(yōu)糧優(yōu)價(jià)、流通對(duì)生產(chǎn)反作用充分體現(xiàn)，促進(jìn)了種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的`種糧積極性。精心組織參加第三屆中國(guó)糧交大會(huì)暨第五屆內(nèi)蒙古糧洽會(huì)，不僅設(shè)立貧困旗縣展銷平臺(tái)，推進(jìn)各類糧油成交34萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)交易金額5.3億元；更主要的是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與網(wǎng)上等多種方式宣傳推薦，我區(qū)綠色優(yōu)質(zhì)糧油影響力進(jìn)一步提升、知名度得到不斷擴(kuò)大。
制定印發(fā)了《信用分級(jí)分類監(jiān)管制度》《信用記錄管理制度》《糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)信用信息共享目錄》，積極推進(jìn)信用監(jiān)管體系建設(shè)。全區(qū)各類檢查共出動(dòng)檢查人員1.1萬(wàn)余人次，300余人接受糧食執(zhí)法督查業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不折不扣完成中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委對(duì)我區(qū)國(guó)有糧庫(kù)調(diào)查摸排發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改，目前除客觀原因需一段時(shí)間整改的外，其余已全部整改到位。處理處罰相關(guān)責(zé)任人144人。進(jìn)一步提高了用制度管人管事的約束力。認(rèn)真履行糧食安全省長(zhǎng)責(zé)任制考核辦公室職能，按照考實(shí)考準(zhǔn)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用的要求，完成《糧食安全盟市長(zhǎng)責(zé)任制考核管理辦法》修訂。聚焦影響糧食安全的短板弱項(xiàng)，對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐項(xiàng)梳理，建立臺(tái)帳、明確整改責(zé)任。加大協(xié)調(diào)督辦、通報(bào)力度，以政辦名義發(fā)出2次督辦函。督促全區(qū)完成問(wèn)題整改92項(xiàng)，一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題得到有效推動(dòng)和落實(shí)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，自治區(qū)政府召開(kāi)盟市、旗縣常務(wù)副市長(zhǎng)、旗縣長(zhǎng)參加的糧食安全責(zé)任制考核會(huì)議，點(diǎn)名通報(bào)存在問(wèn)題的盟市和旗縣，有力推動(dòng)了糧食安全盟市長(zhǎng)責(zé)任制落實(shí)。建立糧食安全盟市長(zhǎng)責(zé)任制考核信息系統(tǒng)，考核工作效率和信息化水平進(jìn)一步提升。
組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制定印發(fā)《糧食物資儲(chǔ)備行業(yè)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，并認(rèn)真加以貫徹，安全防范意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，連續(xù)3年未發(fā)生安全儲(chǔ)糧和安全生產(chǎn)事故，“兩個(gè)安全”形勢(shì)持續(xù)向好。積極推進(jìn)行業(yè)“十四五”規(guī)劃編制?！凹Z安工程”自治區(qū)級(jí)糧食管理平臺(tái)和糧庫(kù)智能化升級(jí)改造項(xiàng)目投入運(yùn)行，糧食行業(yè)信息化水平不斷提高。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇三
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三比較的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又能夠減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還務(wù)必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管—理—員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下?tīng)顩r下的物資不予驗(yàn)收：
（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
（3）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的職責(zé)感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，職責(zé)到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇四
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;
(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;
(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管( 作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇五
xx項(xiàng)目部緊密圍xx部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn)。充分發(fā)揮物資部門(mén)職能作用，持續(xù)健全物資管理制度體系，不斷深化采購(gòu)工作，全面提高物資集采質(zhì)量，堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理，嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合，努力促進(jìn)物資隊(duì)伍能力提升，有力的確保前莊項(xiàng)目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。
xxx年xx項(xiàng)目部整體收尾階段，意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束，本年度項(xiàng)目面臨著變更索賠、材料調(diào)差、竣工結(jié)算、檔案移交、工程驗(yàn)收等巨大的內(nèi)頁(yè)資料收集與取證工作。物資部根據(jù)上一年初步形成的甲供、自購(gòu)物資材料調(diào)差資料。項(xiàng)目整體部署，部門(mén)相互配合，主動(dòng)溝通設(shè)計(jì)單位，積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成。
在項(xiàng)目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對(duì)物資采購(gòu)、管理、過(guò)程中基礎(chǔ)資料的保管不全，物資采購(gòu)結(jié)算對(duì)賬不明確。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對(duì)賬，物資管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的結(jié)算、付款、欠款情況掌握不清晰，無(wú)法出具合理的對(duì)賬等現(xiàn)象。
xx年即將離我們遠(yuǎn)去，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可與支持。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調(diào)查，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源，確保物資采購(gòu)成本可控。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定，不斷提高自身素質(zhì)，確保采購(gòu)“零”風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放做好臺(tái)賬明細(xì)，驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿，正確堆碼、進(jìn)行標(biāo)識(shí)。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度，進(jìn)行限額發(fā)放，以防偷工減料，鋪張浪費(fèi)。行嚴(yán)格控制，超耗部分根據(jù)局下達(dá)的文件要求，要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除超耗費(fèi)用。在保證工期的前提下做好采購(gòu)成本控制。
首先，從思想上要端正工作態(tài)度，積極進(jìn)取。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，都要積極認(rèn)真地去完成，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次，要有較強(qiáng)的責(zé)任心。俗話說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話的精神，就沒(méi)有做不好的事情。我一直以來(lái)就是用這句話來(lái)鞭策自己，在實(shí)際工作中，不斷完善自己的知識(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自從我做物資管理以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得這些年來(lái)項(xiàng)目的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
作為一名物資管理人員，首先把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報(bào)告，并比對(duì)單據(jù)上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真檢查，將合格證或試驗(yàn)報(bào)告送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各類材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù)。
其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員、保衛(wèi)和勞務(wù)隊(duì)伍共同驗(yàn)收，同時(shí)配合做好試驗(yàn)并建立臺(tái)賬，其他零星材料由材料員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的五驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：1.長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量低劣的材料2.無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；3.超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管，減少損失和浪費(fèi)，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌配備完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等地材的堆放場(chǎng)地要平整，盡可能要搞硬化地面，鋼筋按型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分類驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，減少丟失和避免混用。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按照材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、預(yù)料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好領(lǐng)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清理、余料不退，材料員及施工員不予驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)，施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，專人管理，以損換新。
通過(guò)4年來(lái)的工作，雖然做出了一點(diǎn)成績(jī)，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問(wèn)題。在今后的工作中，努力克服缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好，與公司共進(jìn)步、共成長(zhǎng)。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇六
根據(jù)交投公司《關(guān)于開(kāi)展新冠肺炎疫情防控查隱患堵漏洞抓整改工作的通知》要求，新疆建投建設(shè)管理有限責(zé)任公司認(rèn)真進(jìn)行疫情防控自查行動(dòng)。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：
1、公司人員進(jìn)入前安排專人統(tǒng)一進(jìn)行測(cè)溫，要求辦公人員必須佩戴口罩，每日對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行消殺，在電梯中設(shè)置紙巾盒，用紙按鈕，避免直接接觸，公司在建項(xiàng)目按照疫情防控方案組織實(shí)施人員進(jìn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行登記制度，要求提供旅居史、健康證明、交通工具憑證并登記本人真實(shí)信息，上報(bào)指揮部審核后，方可進(jìn)場(chǎng)。按屬地化管理要求，采取集中或居家隔離方式，對(duì)重點(diǎn)疫區(qū)人員進(jìn)行管控，防止疫情內(nèi)輸。嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)場(chǎng)人員登記制度，必須按照程序進(jìn)行測(cè)溫登記、簽訂返崗防疫承諾書(shū)，不得隱瞞個(gè)人出行信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。各收費(fèi)站值勤人員和后勤人員對(duì)收費(fèi)亭、地下通道、會(huì)議室、食堂、談心室、黨員活動(dòng)室、辦公室、走廊、樓梯、衛(wèi)生間、宿舍、車庫(kù)、車輛、活動(dòng)室、圖書(shū)室等區(qū)域進(jìn)行每天3次噴灑消毒液，扎實(shí)開(kāi)展此項(xiàng)工作，為全體職工提供放心安全的居住環(huán)境。加強(qiáng)應(yīng)急值守，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，確保通信24小時(shí)暢通。嚴(yán)格落實(shí)重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，確保疫情一旦發(fā)生能夠及時(shí)有效應(yīng)對(duì)，做好每日疫情防范工作情況開(kāi)展情況的匯總上報(bào)，確保快速應(yīng)對(duì)，妥善處理。
2、設(shè)置應(yīng)急隔離用房，確保應(yīng)急處置措施。各參建單位駐地及預(yù)制場(chǎng)均設(shè)置了應(yīng)急隔離用房，以保證一旦出現(xiàn)人員有疑似癥狀，立即按照應(yīng)急處置方案方法進(jìn)行處理。上報(bào)信息，全面消菌殺毒。
3、加強(qiáng)常態(tài)化管理防疫措施。包括要求進(jìn)場(chǎng)人員每日不少于2次體溫測(cè)量記錄;每日不少于2次對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、餐廳、垃圾區(qū)和其他人員頻繁進(jìn)出的區(qū)域、相對(duì)較多作業(yè)人員區(qū)域進(jìn)行消殺毒并及時(shí)登記;來(lái)訪人員、車輛登記信息，測(cè)量體溫，消殺毒后方可進(jìn)入駐地等區(qū)域;食堂采取錯(cuò)峰就餐，人員間距1米以上;要求人員進(jìn)入施工區(qū)域和人員較多區(qū)域(如：辦公區(qū)、宿舍區(qū))全程正確佩戴口罩，室內(nèi)經(jīng)常保持不少于3次通風(fēng)，通風(fēng)每次20-30分鐘。
4、確保防疫物資儲(chǔ)備充足。對(duì)口罩、消毒液、酒精、額溫槍等防疫用品儲(chǔ)備充足，分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，發(fā)放領(lǐng)用專人管理及時(shí)登記臺(tái)賬，充分保障一線人員及后勤人員防疫用品的使用。
5、加強(qiáng)對(duì)人員的疫情防控分批教育培訓(xùn)，提高人員防疫意識(shí)。通過(guò)qq群，釘釘，電子屏等方式向人員宣傳防疫知識(shí)、防疫措施，使人人都能自覺(jué)落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”的總體防控策略，繼續(xù)狠抓細(xì)抓疫情防控工作，確保項(xiàng)目疫情防控態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。
工作中發(fā)現(xiàn)有部分人員意識(shí)淡薄，認(rèn)為防疫與自己的工作無(wú)牽扯，政治站位不高，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)過(guò)相關(guān)管理人員的指導(dǎo)與談話，現(xiàn)已經(jīng)全部改正。
指揮部下一步將繼續(xù)監(jiān)督落實(shí)疫情防控的各項(xiàng)要求，常抓不懈，確保項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和堅(jiān)決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)“雙勝利”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇七
20xx年上半年，項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項(xiàng)目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過(guò)部門(mén)各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開(kāi)展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。
物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長(zhǎng)，量大，環(huán)節(jié)多，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門(mén)的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100%等各項(xiàng)目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績(jī)效考核制度，對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公司入檔，對(duì)于不合格供應(yīng)商我們及時(shí)予以清退，做到獎(jiǎng)罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過(guò)程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時(shí)建立部門(mén)崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。
（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。過(guò)程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購(gòu)價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu)，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
（三）把好物資采購(gòu)關(guān)。物資采購(gòu)是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評(píng)價(jià)小組，在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購(gòu)。沒(méi)供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒(méi)合法經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商不使用，沒(méi)供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時(shí)給予清退，做到獎(jiǎng)罰分明。
料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
（四）嚴(yán)格物資入庫(kù)驗(yàn)收。在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，做到入庫(kù)合格率達(dá)到100%。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱量，并對(duì)含水率超過(guò)規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過(guò)磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確?？勺匪菪?。同時(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。
（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。
（六）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
上半年的工作應(yīng)該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇八
自x月xx日新一輪新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，全市上下團(tuán)結(jié)一心，從全面動(dòng)員到全民抗疫，從多點(diǎn)散發(fā)到初見(jiàn)成效，各條戰(zhàn)線都經(jīng)歷著一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。市 xx 局全體干部不忘初心、牢記使命，主動(dòng)靠前服務(wù)，創(chuàng)新實(shí)施“四個(gè)三”工作舉措，全力保障疫情期間群眾生活物資供給價(jià)穩(wěn)量足，為打贏疫情防控殲滅戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)有力支撐。
( ( 一) ) 重點(diǎn)區(qū)域服務(wù)隊(duì)
該隊(duì)伍由局長(zhǎng)帶隊(duì)，深入走訪域內(nèi)劃有封控管控區(qū)及疫情防控任務(wù)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn) xx 個(gè)，逐一對(duì)接指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定生活必需品保供方案，建立保供體系，梳理封控區(qū)生活物資配送流程，規(guī)范配送點(diǎn)、自提點(diǎn)設(shè)置，對(duì)確有需要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐生活物資保障指導(dǎo)員。截至目前全市已規(guī)范設(shè)置（預(yù)設(shè)）配送點(diǎn)xxx 個(gè)、自提點(diǎn) xxx 個(gè)，派駐 x 名干部分別駐點(diǎn)官橋鎮(zhèn)、詩(shī)山鎮(zhèn)保障生活物資供應(yīng)。
( ( 二) ) 物資保供巡查隊(duì)
需品保供主體，指導(dǎo)規(guī)范疫情防控措施，優(yōu)化完善調(diào)配、配送機(jī)制，專人專車組織商品配送，將保供任務(wù)細(xì)化到人、到物資、到車輛，并協(xié)調(diào)物資保供相關(guān)問(wèn)題。
( ( 三) ) 退役人員 突擊隊(duì)
為充分發(fā)揮退役人員忠誠(chéng)于、服從指揮、經(jīng)驗(yàn)豐富、沖鋒在前的優(yōu)良作風(fēng)和軍人本色，依托局機(jī)關(guān)及市場(chǎng)服務(wù)中心xx 名退、轉(zhuǎn)軍人，組建“xx 局退役人員突擊隊(duì)”。這支突擊隊(duì)的隊(duì)員除了被組織抽調(diào)到交通查驗(yàn)點(diǎn)、防疫物資中轉(zhuǎn)站、集中隔離點(diǎn)、封控區(qū)物資配送點(diǎn)、支援掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)等一線抗疫崗位外，還承擔(dān)保供志愿者工作，多次組織幫助永輝、超前等大型商超搬卸、配送物資，緩解其人力不足的困難。
( ( 一) ) 提高物資庫(kù)存調(diào)度
疫情暴發(fā)的第一時(shí)間，組織召開(kāi)生活物資市場(chǎng)保供協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)全市大型超市、“菜籃子”基地、國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)度，確定 xx 家商超、xx 家“菜籃子”基地、x 家國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)作為重點(diǎn)保供單位。指導(dǎo)協(xié)調(diào)各商超、國(guó)有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)供應(yīng)商提高 xx%的'生活物資儲(chǔ)備量，“菜籃子”基地優(yōu)先保障本地需求。截至目前，我市“菜籃子”基地生豬存欄量xxxxxx 頭，日產(chǎn)蛋量 噸，日產(chǎn)蔬菜 噸。
( ( 二) ) 拓寬采購(gòu)渠道調(diào)度
疫情發(fā)生以來(lái)，部分生活物資供應(yīng)企業(yè)由于進(jìn)貨渠道受
阻，影響日常供應(yīng)，局保供綜合協(xié)調(diào)組多方協(xié)調(diào)，致力拓寬采購(gòu)渠道，為企業(yè)排憂解難。如：對(duì)接蔬菜流通協(xié)會(huì)作為我市農(nóng)副產(chǎn)品應(yīng)急調(diào)控渠道，依托其強(qiáng)大的農(nóng)副產(chǎn)品物流網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)我市物資保供厚度；引導(dǎo)原采購(gòu)渠道為晉江禾富批發(fā)市場(chǎng)的保供企業(yè)建立廈門(mén)、福州、三明等異地采購(gòu)渠道，佳龍超市拓寬福州渠道后，保供能力從原 xxxx 多戶提升至 x 萬(wàn)多戶；聯(lián)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村局建立農(nóng)超對(duì)接平臺(tái)，引導(dǎo)滯銷農(nóng)戶與保供商超對(duì)接供需，目前已解決我市農(nóng)戶 噸農(nóng)產(chǎn)品滯銷問(wèn)題。
( ( 三) ) 優(yōu)化物資供給調(diào)度
引導(dǎo)供給套餐化，第一時(shí)間指導(dǎo) xx 家保供大型商超推出價(jià)格從 xx 元到 xxx 元不等的數(shù)十種保供套餐，供群眾差異化選擇，提高物資供給效率。
推廣 “佳龍商城”“新百姓購(gòu)物廣場(chǎng)”“京東到家”等 xx 家線上電商平臺(tái)以及“刺桐菜無(wú)憂”微信小程序，引導(dǎo)生鮮、農(nóng)產(chǎn)品電商企業(yè)為群眾提供更方便、快捷的網(wǎng)上下單、線下配送服務(wù)。
( ( 一) ) 生活物資車輛通行證
為打通生活物資運(yùn)輸車輛出行堵點(diǎn)，確保生活物資能“上得了路、進(jìn)得了社區(qū)（村）、入得了戶”，聯(lián)合工信等部門(mén)創(chuàng)新“紅橙綠”三色通行證，安排 x 名干部專門(mén)負(fù)責(zé)線上受理核辦《生活物資車輛通行證》，目前共辦理逾 x 萬(wàn)輛次。
( ( 二) ) 生活物資駕駛員 “ 白名單 ”
為有效解決生活物資運(yùn)輸車輛駕駛員“健康碼”轉(zhuǎn)碼問(wèn)題，聯(lián)合衛(wèi)健局在溪美、侖蒼、金淘、羅東、石井等鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立 x 個(gè)生產(chǎn)生活及應(yīng)急物資駕駛員專場(chǎng)核酸檢測(cè)點(diǎn)，并安排 x 名干部負(fù)責(zé)辦理生活物資運(yùn)輸駕駛員“白名單”，目前共受理 xx 家企業(yè) xxx 名駕駛員“白名單”轉(zhuǎn)碼信息。
( ( 三) ) 生活必需品保障人員通行證明
為及時(shí)有效打通生活必需品保障人員上下班出行堵點(diǎn)，切實(shí)保障生活必需品供應(yīng)，x月xx日起組織專人為xx商超、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及“菜籃子”保供企業(yè)核辦《生活必需品保障人員通行證明》，目前已累計(jì)為新華都、佳龍、永都等 xx 家商超（企業(yè)）xxx 名員工出具通行證明，獲得企業(yè)的一致肯定。
三、 對(duì)標(biāo) “ 三張表單 ” 、 肅清物資保供攔路虎
( 一) )生活物資監(jiān)測(cè)表
為及時(shí)掌握全市生活物資供給情況，強(qiáng)化預(yù)警監(jiān)測(cè)，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)，安排專人每日實(shí)時(shí)跟蹤 xx 家超市、x 家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、xx 家“菜籃子”基地的生活必需品供應(yīng)渠道、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等情況，形成監(jiān)測(cè)表，做到有效監(jiān)測(cè)、及時(shí)預(yù)警，控制生活必需品市場(chǎng)異常波動(dòng)，穩(wěn)定群眾日?；旧钚枨蠊┙o，維護(hù)正常的社會(huì)秩序。
( 二) )每日會(huì)商協(xié)調(diào)單
建立保供巡查每日會(huì)商制度，x 個(gè)保供巡查組每日深入一線，了解所轄網(wǎng)格區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活物資供應(yīng)情況，并將發(fā)現(xiàn)的困難問(wèn)題及時(shí)反饋，形成協(xié)調(diào)單。對(duì)協(xié)調(diào)單內(nèi)的問(wèn)題，能協(xié)調(diào)的由局領(lǐng)導(dǎo)盡快協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)市指揮部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。目前已協(xié)調(diào)解決保供企業(yè)采購(gòu)、運(yùn)輸問(wèn)題以及群眾反映的配送套餐不合理、配送不及時(shí)、嬰幼兒所需品牌奶粉渠道不暢等 xx 余件困難問(wèn)題。
(( 三) )部門(mén)聯(lián)動(dòng)服務(wù)單
加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)靠前服務(wù)生活物資保供企業(yè)，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)服務(wù)清單，為企業(yè)解決需多部門(mén)共同參與的困難事項(xiàng)。如，聯(lián)合人社局、團(tuán)市委、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)用公眾號(hào)、微信群等形式，為“淘菜菜”社區(qū)電商平臺(tái)、永輝超市等保供企業(yè)發(fā)布人員招聘信息；聯(lián)合市交通局、郵政部門(mén)、能源工貿(mào)組建生活物資應(yīng)急保障車隊(duì)，目前已完成 xxx 余次應(yīng)急保供運(yùn)輸任務(wù)。
經(jīng)過(guò)萬(wàn)眾一心的不懈努力，本輪疫情暴發(fā)以來(lái)，全市生活物資供應(yīng)總體量足價(jià)穩(wěn)，有力保障群眾基本生活，維護(hù)社會(huì)秩序穩(wěn)定。下階段，市 xx 局將堅(jiān)持“物資保供”和“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”兩手抓、兩不誤，為爭(zhēng)取這場(chǎng)疫情防控殲滅戰(zhàn)的全面勝利貢獻(xiàn)力量。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇九
自大朗鎮(zhèn)“12?13”涉疫事件發(fā)生以來(lái)，水平村深入貫徹落實(shí)中央、省委、市委、鎮(zhèn)委關(guān)于新冠肺炎疫情防控決策和工作要求，積極響應(yīng)，全面動(dòng)員部署安排，統(tǒng)籌做好轄區(qū)內(nèi)全員核酸檢測(cè)，全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。
12月13日，在大朗鎮(zhèn)對(duì)省外涉疫地區(qū)返莞人員核酸檢測(cè)檢測(cè)中，排查發(fā)現(xiàn)2例新冠肺炎無(wú)癥狀感染者后，晚上21:00，水平村立即召開(kāi)新冠疫情防控工作會(huì)議，緊急部署全員核酸檢測(cè)工作，動(dòng)員全體工作人員進(jìn)入戰(zhàn)役狀態(tài)，迅速落實(shí)人員分配、場(chǎng)地選址布置、物資供應(yīng)運(yùn)送、后勤保障提供等重點(diǎn)任務(wù)。23:45分，水平村第一輪全員核酸檢測(cè)正式開(kāi)始，直到12月28日，水平村共開(kāi)展八輪全員核酸檢測(cè)工作。
在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，水平村上下一心，攻堅(jiān)克難，一個(gè)個(gè)最美的“逆行者”努力成為群眾危難時(shí)刻的貼心人主心骨，醫(yī)護(hù)人員、公安民警、黨員干部、基層防疫工作者，環(huán)衛(wèi)工人、志愿者等，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命，以擔(dān)當(dāng)作為給黨旗增輝添彩，為堅(jiān)決打贏這場(chǎng)疫情防控狙擊戰(zhàn)增添了一道又一道靚麗風(fēng)景線。
水平村高度重視封控管控區(qū)的人員以及轄區(qū)內(nèi)所有居家隔離的群眾，安排專人實(shí)時(shí)掌握居家隔離人員生活情況，全面做好區(qū)域內(nèi)核酸檢測(cè)、人員健康監(jiān)測(cè)工作，及時(shí)做好居家隔離人員生活用品采買(mǎi)和垃圾清運(yùn)等工作，為隔離群眾創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，讓他們感受黨和政府的人文關(guān)懷。
為居家隔離人員派發(fā)生活物資
為困難家庭、獨(dú)居老人派發(fā)生活物資
自疫情發(fā)生以來(lái)，社會(huì)各界愛(ài)心企業(yè)、熱心人士充分履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揚(yáng)扶危濟(jì)困的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極參與到抗擊疫情公益捐贈(zèng)等活動(dòng)中，向戰(zhàn)“役”一線工作者表達(dá)謝意與敬意。
水平村疫情防控期間愛(ài)心企業(yè)、熱心人士名單：麥烤士食品科技有限公司、廣東永生醫(yī)療科技有限公司、東莞市農(nóng)村商業(yè)銀行、廣東以諾通訊有限公司、哆哆科技東莞分公司、深圳市冠豐源商貿(mào)有限公司、鄺永勇（鎮(zhèn)人大代表）。
為做好疫情防控工作，切實(shí)保障人民群眾生命健康和社會(huì)穩(wěn)定，水平村采用多種形式開(kāi)展社會(huì)宣傳。一方面，利用流動(dòng)宣傳車、廣播、大喇叭、移動(dòng)音響、橫幅在村主要道路、文化廣場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、公園等場(chǎng)所循環(huán)播放戴口罩的重要性及當(dāng)前疫情的嚴(yán)峻性，不間斷循環(huán)播放防控知識(shí)，并鼓勵(lì)市民積極配合防疫工作，提高市民疫情防控意識(shí)，提升自我保護(hù)能力；另一方面，利用利用微信群、微信公眾號(hào)平臺(tái)及時(shí)廣泛轉(zhuǎn)發(fā)疫情提示信息，刊發(fā)科普常識(shí)，深入宣傳新冠肺炎的傳播途徑、癥狀、防范知識(shí)和措施，引導(dǎo)群眾消除恐慌心理，保持平和心態(tài)，以科學(xué)方式做好防控。
山河無(wú)恙，人民安康。疫情終將過(guò)去，靜候春暖花開(kāi)，在此，感謝每一位堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線的醫(yī)護(hù)人員、公安民警、黨員干部、基層防疫工作者，環(huán)衛(wèi)工人、志愿者，你們辛苦了，向你們致敬！
當(dāng)前，疫情防控仍處于關(guān)鍵期，仍需繼續(xù)做好疫情防控工作。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十
5月20日，我國(guó)自主研發(fā)制造的全球首個(gè)200千伏高壓直流斷路器——舟山柔直系統(tǒng)舟定換流站直流斷路器——進(jìn)行首次短路試驗(yàn)，并取得成功，其在實(shí)際系統(tǒng)短路情況下的性能得到充分檢驗(yàn)，為我國(guó)直流斷路相關(guān)技術(shù)積累了經(jīng)驗(yàn)。
本次舟定換流站直流短路現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)在傳統(tǒng)的單極接地。
短路試驗(yàn)基礎(chǔ)上首次進(jìn)行了雙極極間短路試驗(yàn)，并首次使用無(wú)人機(jī)掛線，多種短路工況下直流斷路器均成功動(dòng)作。短路試驗(yàn)成功充分驗(yàn)證了直流斷路器在系統(tǒng)短路故障過(guò)程中的動(dòng)作性能，標(biāo)志著高壓直流開(kāi)斷技術(shù)走向成熟。
20xx年底，200千伏高壓直流斷路器作為全球首個(gè)投入工程應(yīng)用的高壓直流斷路器，成功應(yīng)用于舟山五端柔性直流輸電工程。該斷路器能在3毫秒內(nèi)，開(kāi)斷一條200千伏高壓直流輸電線路產(chǎn)生的的故障電流，速度比人類眨眼快100倍。200千伏高壓直流斷路器攻克了高壓直流輸電電流難以快速斷開(kāi)的世界級(jí)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了直流輸電核心裝備研發(fā)和制造領(lǐng)域的重大突破。截至目前，該斷路器依舊是世界上唯一投入實(shí)際運(yùn)行的直流斷路器。
在舟山柔直系統(tǒng)直流斷路器經(jīng)過(guò)兩年多運(yùn)行考驗(yàn)基礎(chǔ)上，國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司開(kāi)展此次短路試驗(yàn)。試驗(yàn)包括正、負(fù)極單極接地試驗(yàn)、雙極極間短路試驗(yàn)等項(xiàng)目，通過(guò)監(jiān)測(cè)短路試驗(yàn)過(guò)程中換流閥、直流斷路器及控制保護(hù)的動(dòng)作行為，考驗(yàn)相關(guān)設(shè)備設(shè)計(jì)功能及動(dòng)作指標(biāo)的正確性;通過(guò)檢測(cè)試驗(yàn)過(guò)程中的瞬態(tài)電流、直流斷路器兩側(cè)電壓及試驗(yàn)環(huán)境內(nèi)的電磁場(chǎng)變化，考核換流閥、直流斷路器及控制保護(hù)等相關(guān)設(shè)備的抗干擾能力。
“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，單極接地試驗(yàn)更多是考驗(yàn)直流斷路器的絕緣性能，雙極極間短路試驗(yàn)則更多是考驗(yàn)瞬態(tài)大電流開(kāi)斷能力?！眹?guó)網(wǎng)浙江電力劉黎介紹，“現(xiàn)實(shí)情況中，兩種短路情況均有可能遇到?！贝舜卧囼?yàn)通過(guò)人為創(chuàng)造兩種短路環(huán)境，考驗(yàn)極端情況下直流斷路器及控制保護(hù)等相關(guān)設(shè)備的應(yīng)對(duì)能力，并全面收集各種寶貴數(shù)據(jù)和參數(shù)，為技術(shù)改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)。
為順利開(kāi)展試驗(yàn)，國(guó)網(wǎng)浙江電力組建由多家企業(yè)、高校和科研院所專家組成的試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，制訂詳備的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并結(jié)合現(xiàn)有工程實(shí)際情況，編制技術(shù)上可行、風(fēng)險(xiǎn)可控的試驗(yàn)方案，完善演練腳本;在試驗(yàn)保障方面，做好試驗(yàn)場(chǎng)地安全防護(hù)，開(kāi)展周邊環(huán)境管理和人員引導(dǎo)，把試驗(yàn)對(duì)周邊造成的影響降到最低。
路故障下的各種必要的數(shù)據(jù)。
歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟將建立統(tǒng)一電力市場(chǎng)。
據(jù)白俄羅斯能源部消息，在5月29日召開(kāi)的最高歐亞經(jīng)濟(jì)理事會(huì)會(huì)議期間，歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟成員國(guó)首腦共同簽署《統(tǒng)一電力市場(chǎng)條約》，包括《歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟統(tǒng)一電力市場(chǎng)議定書(shū)》。
《議定書(shū)》規(guī)定了聯(lián)盟統(tǒng)一電力市場(chǎng)建立、運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的法律基礎(chǔ)，電力監(jiān)管領(lǐng)域國(guó)家和超國(guó)家機(jī)構(gòu)職責(zé)、電力行業(yè)自然壟斷實(shí)體的服務(wù)準(zhǔn)入及業(yè)務(wù)調(diào)控監(jiān)督規(guī)定。
根據(jù)《議定書(shū)》，歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟政府間理事會(huì)負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一電力市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，包括電力交易準(zhǔn)則和電力跨國(guó)傳輸服務(wù)準(zhǔn)入規(guī)則。統(tǒng)一電力市場(chǎng)自上述規(guī)則生效之日起正式運(yùn)行。
《議定書(shū)》確定了歐亞經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟統(tǒng)一電力市場(chǎng)的兩個(gè)發(fā)展階段，即統(tǒng)一天然氣市場(chǎng)建立前(2025年1月1日前)和統(tǒng)一天然氣市場(chǎng)建立后(2025年1月1日后)。
中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)“電力之光”科普下鄉(xiāng)暨扶貧攻堅(jiān)活動(dòng)，并捐資幫扶品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生和貧困村民。
此次活動(dòng)是20xx年全國(guó)科技活動(dòng)周、全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日和全國(guó)科技工作者日系列活動(dòng)的重要組成部分?；顒?dòng)由中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)主辦，山西省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)及國(guó)網(wǎng)山西省電力公司協(xié)辦。重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)積極參與此活動(dòng)，并捐資幫扶品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生和貧困村民。
活動(dòng)以“科普長(zhǎng)治助力扶貧”為主題，旨在發(fā)揮中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)“大聯(lián)合、大科普”的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)院士專家科普講座、觸電急救模擬練習(xí)、科普大篷車進(jìn)校園等多個(gè)環(huán)節(jié)，踐行科技為民的社會(huì)責(zé)任，幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)改變窮困面貌，改善。
教學(xué)。
條件，提升科學(xué)素質(zhì)。目的是延續(xù)學(xué)會(huì)“黨建+科普”融合工作模式，促進(jìn)黨建活動(dòng)與科普活動(dòng)相輔相成，相得益彰。通過(guò)開(kāi)展系列年度科普活動(dòng)，打造“電力之光”科普品牌，其中科普下鄉(xiāng)、中國(guó)電力科普日等已經(jīng)成為電力行業(yè)重要科普品牌活動(dòng)，為電力科學(xué)知識(shí)的傳播、提高全民科學(xué)素質(zhì)、推動(dòng)電力科普事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用。
重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)組織。
人員到貴州云南學(xué)會(huì)調(diào)研。
5月下旬，電機(jī)工程學(xué)會(huì)組織人員先后，分別到貴州、云南電機(jī)工程學(xué)會(huì)調(diào)研。
驗(yàn)、好做法，為全面貫徹“強(qiáng)三性、去四化”和“四個(gè)服務(wù)”要求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)組織。
人員到文理學(xué)院調(diào)研。
5月上旬，根據(jù)文理學(xué)院工作開(kāi)展需要，重慶市電機(jī)工程學(xué)會(huì)組織人員，與學(xué)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員進(jìn)行座談、溝通，交換意見(jiàn)，從“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)等方面有針對(duì)性地開(kāi)展工作調(diào)研，做好服務(wù)工作。
此次活動(dòng)是為貫徹中央關(guān)于社團(tuán)組織“強(qiáng)三性、去四化”要求，落實(shí)中國(guó)科協(xié)關(guān)于學(xué)會(huì)組織“四個(gè)服務(wù)”的職責(zé)定位，適應(yīng)電機(jī)工程技術(shù)“智能化、信息化”發(fā)展方向需要，積極搭建平臺(tái)更好地服務(wù)會(huì)員單位開(kāi)展的。
【科普宣傳】。
什么是城市能源互聯(lián)網(wǎng)體系?
城市能源互聯(lián)網(wǎng)是一套完整的能源體系，其中包括能源供給、能源需求響應(yīng)、傳輸、形式轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)應(yīng)用、信息管理以及運(yùn)行調(diào)度控制等。在能源互聯(lián)網(wǎng)中能源供給和消費(fèi)的形式更為多樣化，相互之間的轉(zhuǎn)換也更為靈活多變。城市能源互聯(lián)網(wǎng)的體系架構(gòu)和核心技術(shù)包括以下內(nèi)容。
(1)主動(dòng)參與能源消費(fèi)一體化。通過(guò)分布式能源的推廣，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)用一體化的能源市場(chǎng)的孕育，從而得到更大的自主權(quán)和市場(chǎng)平等地位。
(2)支持能源廣泛傳輸?shù)呐潆娋W(wǎng)。分布式發(fā)電存在的高滲透率特點(diǎn)使得配電網(wǎng)的潮流能夠雙向流動(dòng)，配電網(wǎng)調(diào)節(jié)控制手段必須適應(yīng)區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)的潮流優(yōu)化以及區(qū)域間、能源間的調(diào)配和互補(bǔ)。
(3)綜合大數(shù)據(jù)融合與多元應(yīng)用。由于不同能源形式的差異，網(wǎng)絡(luò)的可觀性和可控性需要依托廣泛的信息量測(cè)，在其之上進(jìn)行不同形式數(shù)據(jù)的匯集、整理、挖掘分析并形成相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)用。
(4)多源協(xié)同運(yùn)行管理與應(yīng)用服務(wù)。利用儲(chǔ)能、儲(chǔ)熱、風(fēng)光功率預(yù)測(cè)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)“區(qū)域自治，分層優(yōu)化”的系統(tǒng)運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)多種能源融合運(yùn)轉(zhuǎn)，確保城市運(yùn)行綜合能效的最大化。
【科技服務(wù)】。
工業(yè)互聯(lián)智慧發(fā)電。
——華為智慧電廠沙龍20xx武漢站順利召開(kāi)。
5月30日,華為智慧電廠沙龍20xx在湖北省武漢市召開(kāi)。會(huì)議由華為技術(shù)有限公司與武漢楚光通信科技有限公司聯(lián)合主辦,以"工業(yè)互聯(lián)·智慧發(fā)電"為主題,旨在交流新ict技術(shù)如何助力發(fā)電行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,共同深入探討智慧電廠的建設(shè)方向。會(huì)議吸引了湖北省內(nèi)中國(guó)華電、國(guó)家能源集團(tuán)、國(guó)家電投、華能集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中廣核等各大集團(tuán)分公司、湖北能源及地方電廠以及相關(guān)合作單位、設(shè)計(jì)院等百余名發(fā)電行業(yè)專業(yè)人士參加。
華為企業(yè)bg中國(guó)區(qū)發(fā)電拓展部部長(zhǎng)吳荻、武漢楚光通信科技有限公司董事長(zhǎng)李德良分別出席沙龍并作開(kāi)場(chǎng)致辭。
建設(shè)通信基礎(chǔ)設(shè)施是智能轉(zhuǎn)型的前提。
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)繼續(xù)深入推進(jìn),以及電力體制改革的大力實(shí)施,智慧電廠建設(shè)已經(jīng)成為電廠發(fā)展新趨勢(shì)。而眼下,新ict技術(shù)已經(jīng)成為智慧電廠建設(shè)的核心推動(dòng)力。
會(huì)上,中南電力設(shè)計(jì)院杜明軍在《電廠通信解決方案和發(fā)展趨勢(shì)》演講中指出,無(wú)論火電、水電、風(fēng)電、光伏、核電哪種發(fā)電類別,不管發(fā)電流程有多大差異,發(fā)電企業(yè)的通信需求及特點(diǎn)是一致的。杜明軍在演講中指出,發(fā)電企業(yè)調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)解決方案與發(fā)電企業(yè)mis燃燒室完成噴嘴和火焰筒等加工制造，正在進(jìn)行噴嘴低壓性能試驗(yàn);透平完成國(guó)家電投表示，將秉承以我為主、自主可控的原則，充分借鑒國(guó)際廠商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快實(shí)現(xiàn)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重型燃機(jī)技術(shù)的研發(fā)目標(biāo)。
最后，小編希望文章對(duì)您有所幫助，如果有不周到的地方請(qǐng)多諒解，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注。謝謝支持！
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十一
我自20xx年8月到xxxxx以后，為了告別學(xué)生時(shí)代的稚嫩，盡快融入工作崗位，馬上投入到電廠建設(shè)的項(xiàng)目中，參與了銅陵、定遠(yuǎn)、池州、天津、宣化五個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過(guò)了五年時(shí)間，在項(xiàng)目經(jīng)理以及部門(mén)主管的嚴(yán)格要求、悉心教導(dǎo)下培養(yǎng)出了我嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。以下是我對(duì)這五年的工作總結(jié)。
1.設(shè)備材料到貨準(zhǔn)備。
在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要時(shí)刻把握項(xiàng)目進(jìn)度，和工程部同事及施工人員擬定出初步到貨計(jì)后，再與供貨商聯(lián)系確認(rèn)生產(chǎn)時(shí)間并及時(shí)更新排產(chǎn)情況。在設(shè)備材料到貨前規(guī)劃好擺放場(chǎng)地、監(jiān)督代保管單位提前準(zhǔn)備好枕木、防雨布標(biāo)識(shí)牌等保管設(shè)施。對(duì)于重型設(shè)備提前協(xié)調(diào)好吊車和設(shè)備的到場(chǎng)時(shí)間，以免造成“誤工”或“押車”等情況。
2.設(shè)備材料到貨、入庫(kù)、驗(yàn)收。
設(shè)備、材料種數(shù)量、種類多，再加上來(lái)源不一樣，因此，物資到貨后，務(wù)必經(jīng)過(guò)項(xiàng)目各方專業(yè)人員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)前溝通協(xié)調(diào)好驗(yàn)收時(shí)間，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等各方在場(chǎng)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)外觀材質(zhì)，驗(yàn)規(guī)格型號(hào)，驗(yàn)數(shù)量。嚴(yán)格按照技術(shù)協(xié)議要求逐條核對(duì)，在各方確認(rèn)無(wú)誤簽字后方可入庫(kù)。同時(shí)要求代保管樹(shù)立高度的職責(zé)心，分門(mén)別類擺放，設(shè)立標(biāo)簽確保后續(xù)盤(pán)庫(kù)領(lǐng)用快速準(zhǔn)確，為設(shè)備良好投用鋪平道路。
3.設(shè)備材料保管、領(lǐng)用、出庫(kù)。
物資出庫(kù)、領(lǐng)用是保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的根本。出庫(kù)前嚴(yán)格檢查領(lǐng)用手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事；仔細(xì)檢查設(shè)備、材料是否發(fā)生發(fā)霉、生銹、損壞等情況，保證投用質(zhì)量。同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。
4.建立臺(tái)賬，保證帳、物相符。
建立完整的物資代保管臺(tái)賬，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存的數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、臺(tái)賬設(shè)置：按照管理的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類專業(yè)、材質(zhì)分類保管。在不違反規(guī)定的情況下可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整。2、臺(tái)賬的要求：明確表明物資驗(yàn)收完畢后，根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量、存放地點(diǎn)、kks碼逐項(xiàng)計(jì)入物資臺(tái)賬上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)標(biāo)識(shí)牌掛在貨位上，正確使用建立臺(tái)賬，做到帳、牌、物相符。并明確記錄20xx年x月入庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等明細(xì)。
采管部工作伴隨著大量的資料、傳真、文件等，五年的工作經(jīng)歷讓我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
1.建立分類明確的檔案庫(kù)，包括：設(shè)備材料到貨單、驗(yàn)收單、領(lǐng)用單出庫(kù)單等。根據(jù)不同項(xiàng)目地域設(shè)施，在管理規(guī)章制度上設(shè)立具有項(xiàng)目特色的明確的物資管理規(guī)章制度及代保管方案。通過(guò)完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系來(lái)保證整個(gè)工程的物資質(zhì)量。
2.設(shè)備到貨資料（包括：設(shè)備圖紙、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件、進(jìn)口設(shè)備報(bào)關(guān)單等）移交檔案前應(yīng)做好“三記錄”，即記錄移交明細(xì)、資料數(shù)量、移交時(shí)間。并由雙方確認(rèn)。
3.紙質(zhì)版留存項(xiàng)目各部門(mén)、各單位溝通的聯(lián)系單；與供貨商溝通的傳真郵件；設(shè)備及材料的合同及技術(shù)協(xié)議等文件。方便項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中使用、查驗(yàn)、匯報(bào)工作的同時(shí)，也減少了項(xiàng)目后期資料歸檔的工作量。
1.更具項(xiàng)目的執(zhí)行預(yù)算和控制預(yù)算合理的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需要的設(shè)備進(jìn)行歸類打包以降低采購(gòu)價(jià)格和技術(shù)配合時(shí)間，提前了解招標(biāo)近期的材料價(jià)格及設(shè)備價(jià)格，并對(duì)比之前的采購(gòu)價(jià)格估算出合理的中標(biāo)價(jià)格區(qū)間使執(zhí)行預(yù)算更為準(zhǔn)確。
2.在設(shè)備采購(gòu)前按照《采購(gòu)管理辦法》提前完成“采購(gòu)立項(xiàng)”“商務(wù)審批”“技術(shù)審批”，并按照審批意見(jiàn)重新修改商務(wù)技術(shù)文件。在投標(biāo)期間及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目盡快回復(fù)澄清問(wèn)題。對(duì)于邀請(qǐng)招標(biāo)的.項(xiàng)目提前了解市場(chǎng)行情邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)參與投標(biāo)。
我總結(jié)出做好項(xiàng)目物資管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤整理、勤核對(duì)賬目。對(duì)于設(shè)備采購(gòu)工作應(yīng)多去了解多去學(xué)習(xí)，按照國(guó)家規(guī)定及公司規(guī)定合理的安排采購(gòu)方式及中標(biāo)方式，盡力規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。每天的工作中都會(huì)有很多問(wèn)題發(fā)生，雖然自己在主觀上一心一意想把工作做好，但是由于工作千頭萬(wàn)緒，有事難免會(huì)出現(xiàn)急躁的情，我應(yīng)該要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、冷靜處理。由于工作繁雜，每天的工作都是以自己的想法來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有明確的規(guī)劃。我準(zhǔn)備在以后每天下班后做出第二天的工作計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整工作，以達(dá)到提升工作效率，做事目標(biāo)明確，處理問(wèn)題準(zhǔn)確的目的。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十二
時(shí)光荏苒，一年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，自己雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、對(duì)內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：
作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的'材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。
第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
動(dòng)。總結(jié)一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì)、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行溝通，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成。
xxxxxxxxxxxxxxxxxx。
公共租賃住房建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目部。
xxxxxxx。
20xx年12月23日。
防疫物資的管理工作總結(jié)篇十三
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬(wàn)套，普通螺母2萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19.8噸，稀料4噸；焊劑11.6噸，焊絲31.9噸公斤，電焊條4.5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、
建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門(mén)的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了2007年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而癬價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場(chǎng)排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量單，并對(duì)單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管-理-員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料;超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料;打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管(作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存娶查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。
加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
我自1993年到三處做物資管理以來(lái)，在處長(zhǎng)的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來(lái)我處的材料、工具、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。1998年我局開(kāi)始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個(gè)材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財(cái)產(chǎn)當(dāng)成自己家的財(cái)產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無(wú)損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報(bào)，換貨或者退貨。然后根據(jù)實(shí)際收入填寫(xiě)材料收入驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，做好標(biāo)識(shí)。在每次材料發(fā)放時(shí)，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對(duì)于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實(shí)際收入、耗用、結(jié)余情況填寫(xiě)"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗(yàn)收。施工過(guò)程中需要自購(gòu)的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)。
施工過(guò)程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長(zhǎng)匯報(bào)，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實(shí)際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。通過(guò)這些年對(duì)材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個(gè)材料管理員應(yīng)該做到四個(gè)步驟：
第一步，對(duì)材料分類分項(xiàng)管理。首先把長(zhǎng)線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識(shí)，做到一目了然。第二步，對(duì)工具進(jìn)行分項(xiàng)管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對(duì)貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長(zhǎng)線工具和明線工具分開(kāi)碼放，大型工具放在明顯處，每個(gè)工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，做到人人都能看得見(jiàn)找得到，好壞要分開(kāi)。第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識(shí)其名稱、規(guī)格、好壞。每臺(tái)發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺(tái)賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實(shí)際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)改正。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)賬目。
xx年即將過(guò)去，物資公司作為服務(wù)管理雙重性的職能部門(mén)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局、公司xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效節(jié)支”的工作方針，加強(qiáng)物資管理，保證物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標(biāo)完成情況。
4、1-10月份，累計(jì)燃料費(fèi)用1150.80萬(wàn)元，同比增加209.48萬(wàn)元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計(jì)專項(xiàng)消耗332.84萬(wàn)元。同比增加201.96萬(wàn)元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車?yán)K和捆勾繩174.37萬(wàn)元，增加125.30萬(wàn)元，增幅255%；大中修改造等項(xiàng)目158.47萬(wàn)元，增加76.66萬(wàn)元，增幅93.7%。
二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況。
1、執(zhí)行情況。xx年1-10月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)579份，共4788項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約600項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
2.合同管理情況。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。全年，共簽訂采購(gòu)合同42份，總標(biāo)的額181.43萬(wàn)元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬(wàn)元，沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。
3、比質(zhì)比價(jià)工作情況。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例（今年資金狀況較好，直購(gòu)比例有所增大，但是因金額較大的采購(gòu)使用承兌，對(duì)直購(gòu)和價(jià)格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購(gòu)詢價(jià)表212份，總金額420.75萬(wàn)元。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表55份，金額171.97萬(wàn)元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表60份，金額74.59萬(wàn)元；電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表93份，金額174.19萬(wàn)元，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢價(jià)表的形式。詢價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透明度。例如：6月份，采購(gòu)門(mén)機(jī)用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚(yáng)州市船用電纜廠報(bào)價(jià)213.00元/米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià)232.18元/米，報(bào)價(jià)高與低相差19180元；采購(gòu)85z裝載機(jī)起重泵等7項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià)88850元，徐州川崎報(bào)價(jià)91750元，徐州匯笙報(bào)價(jià)103700元，報(bào)價(jià)高與低相差1.485萬(wàn)元。由于有針對(duì)性的開(kāi)展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金52.34萬(wàn)元。
4、做好重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫(kù)存儲(chǔ)備量。
（1）作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬(wàn)噸，確保980裝載機(jī)、扒機(jī)、門(mén)機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。
（2）燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的“血液”，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年3月下旬開(kāi)始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門(mén)協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問(wèn)題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬(wàn)元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn)300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬(wàn)元。
1、物資采購(gòu)工作。一年來(lái)，物資公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。進(jìn)一步實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)”工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開(kāi)、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門(mén)及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，避免了三無(wú)產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、最大限度壓縮采購(gòu)成本。xx年以來(lái)，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價(jià)值24682.50元，節(jié)約成本開(kāi)支。物資管理工作總結(jié)(2)。
4為了避免和降低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。
1、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司“安全月”活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù)等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。先后清理了一號(hào)油庫(kù)和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫(kù)的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉(cāng)庫(kù)的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。
2、堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來(lái)屬于2#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，以利于更好的管理（機(jī)械公司維修站小庫(kù)及人員也劃歸1#倉(cāng)庫(kù)管理）。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類建帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī)1臺(tái)。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī)1臺(tái)，大型砂輪機(jī)1臺(tái)，12#槽鋼62m。門(mén)機(jī)大隊(duì)領(lǐng)用了兩臺(tái)180的電動(dòng)液壓推桿制動(dòng)器，cbf-140e齒輪泵2臺(tái)，以及調(diào)劑使用了部分承，總價(jià)值約1.8萬(wàn)元。
3、壓縮庫(kù)存，減少資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫(kù)存工作。全年使用核留庫(kù)存物資0.64萬(wàn)元，核留庫(kù)存由xx年5月的61.2萬(wàn)元減少到目前的37.8萬(wàn)元。二是加大對(duì)帳外物資和積壓物資的調(diào)劑使用，結(jié)合局開(kāi)展的核留庫(kù)存工作，做到先利用庫(kù)存，再采購(gòu)，在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格控制，對(duì)庫(kù)存查實(shí)，能利用冗余和帳外物資的，堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用。1-10月調(diào)劑使用帳外物資8.09萬(wàn)元。三是做好對(duì)部分帳內(nèi)已無(wú)使用價(jià)值的物資的報(bào)廢工作，已減少資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬(wàn)元配件和物資作報(bào)廢處理。
4、做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，盤(pán)活庫(kù)存資金。今年上半年對(duì)燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，共盤(pán)盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準(zhǔn)已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。
原特種油經(jīng)銷處庫(kù)存的潤(rùn)滑油10.795萬(wàn)元，經(jīng)申批報(bào)廢處理，xx年對(duì)外出售74公斤，金額達(dá)3620元；公司內(nèi)部領(lǐng)用334公斤，價(jià)值2017.47元，盤(pán)活和節(jié)省了資金。
(四)、清欠工作。
我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8萬(wàn)元現(xiàn)金，累計(jì)清欠99.39萬(wàn)元。
三、存在的問(wèn)題：
（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。
（二）對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策缺乏前瞻性，因此對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)規(guī)律不能提前掌握。
（三）對(duì)重點(diǎn)裝卸機(jī)械設(shè)備配件及重要物資的供應(yīng)保障有待進(jìn)一步健全和完善。
（四）庫(kù)存物資數(shù)額較大，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理。冗余物資占用庫(kù)存比例較大，不利于庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)。
（五）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，要不斷完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好。
四、xx年打算。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，完善機(jī)制。
加強(qiáng)物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成xx年公司的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃和任務(wù)。我們要加強(qiáng)對(duì)物資的管理工作，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，做到程序流暢，責(zé)任明確。確保每個(gè)員工有章可循，盡職盡責(zé)，有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時(shí)，要不失時(shí)機(jī)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的政治、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
（二）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，增強(qiáng)對(duì)物資價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的前瞻性。
我們要以年度綜合計(jì)劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地及時(shí)掌握、了解市場(chǎng)信息，充分考慮港口生產(chǎn)和發(fā)展需求，市場(chǎng)價(jià)格，資金等因素，及時(shí)編制月度大宗或批量物資采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)掌握國(guó)家宏觀政策調(diào)控所引起的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，分析物資價(jià)格波動(dòng)的趨勢(shì)，要有預(yù)見(jiàn)性，最大限度的防止不法商販的亂漲價(jià)，壓縮價(jià)格，降低成本，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支。例如，在燃油漲價(jià)前，我們足量?jī)?chǔ)備，就會(huì)節(jié)約支出。
（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，切實(shí)做好比質(zhì)比價(jià)工作。
我們要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好用《物資詢價(jià)表》的書(shū)面形式來(lái)規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。整理進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例，以生產(chǎn)源頭采購(gòu)為主，選擇質(zhì)量好有信譽(yù)、供貨及時(shí)、價(jià)格合理的供貨商，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，加大物資采購(gòu)管理的民主監(jiān)督力度，通過(guò)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價(jià)格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門(mén)和使用單位監(jiān)督，真正做到透明采購(gòu)，信息公開(kāi)的“陽(yáng)光采購(gòu)”。
（四）加強(qiáng)重點(diǎn)物資的預(yù)控，保證供應(yīng)，抓好質(zhì)量管理。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。港口是特殊行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、高大設(shè)備、重點(diǎn)物資、應(yīng)急物資要逐步建立物資供應(yīng)保障制度，審批、采購(gòu)、供應(yīng)程序流暢，對(duì)特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證重點(diǎn)設(shè)備配件、應(yīng)急物資、短缺物資的供應(yīng)工作。
要確保生產(chǎn)物資的供應(yīng)，業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入到使用單位，及時(shí)掌握生產(chǎn)需用物資情況，對(duì)維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)，尤其是進(jìn)口配件等進(jìn)貨周期長(zhǎng)，必須及時(shí)做好早打算、早提報(bào)、早訂貨，保證配件的供應(yīng)工作。同時(shí)加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量管理，嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”產(chǎn)品；做好物資驗(yàn)收入庫(kù)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟(jì)損失；加強(qiáng)燃油的采購(gòu)，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長(zhǎng)期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供應(yīng)。
我們要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)合同履行全過(guò)程的管理，對(duì)我方預(yù)付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，及時(shí)報(bào)送《物資采購(gòu)合同簽訂履行情況月報(bào)表》。
（六）加強(qiáng)定額資金管理。
在資金運(yùn)用上，要合理使用有限采購(gòu)資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計(jì)劃，將進(jìn)口設(shè)備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度和需要，結(jié)合項(xiàng)修、大修、中修及月度計(jì)劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項(xiàng)和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計(jì)劃性和科學(xué)性。
（七）加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行儲(chǔ)備。
1、堅(jiān)持每月一次的倉(cāng)儲(chǔ)檢查制度，每月中旬，組織對(duì)所屬倉(cāng)庫(kù)和加油站的管理情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果給予通報(bào)，納入考核，要通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理標(biāo)準(zhǔn)的提高，達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
2、加大對(duì)帳外物資和積壓物資的再利用和調(diào)劑使用的工作力度。大力壓縮庫(kù)存資金，合理調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，具體采取措施：一是結(jié)合局開(kāi)展的核留物資庫(kù)存工作，做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，同時(shí)在匯總平衡物資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到先利庫(kù)，后采購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)控，查實(shí)是否能利用的堅(jiān)決不準(zhǔn)采購(gòu)；二時(shí)按設(shè)備運(yùn)行狀況及對(duì)裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫(kù)存物資限額；三是可以隨時(shí)采購(gòu)的材料，要適量核定庫(kù)存；四是合理利用社會(huì)資金鼓勵(lì)廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開(kāi)發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料互相調(diào)配，做到物盡其用；六是防止購(gòu)非所用，做到定時(shí)核銷。
（八）認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。
認(rèn)真做好物資統(tǒng)計(jì)分析工作，要及時(shí)準(zhǔn)確、真實(shí)的報(bào)送物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要做好物資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計(jì)工作在物資采購(gòu)、價(jià)格、及庫(kù)存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，為適應(yīng)今后的科學(xué)管理做好基礎(chǔ)工作。
（九）加強(qiáng)與各單位的溝通與協(xié)調(diào)。買(mǎi)與用本身就是一對(duì)矛盾，可以對(duì)配件的價(jià)格、質(zhì)量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是我們以正確的態(tài)度去對(duì)待，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)物資工作的支持，解決問(wèn)題是對(duì)物資工作的促進(jìn)，我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，進(jìn)一步完善物資供應(yīng)工作，要在實(shí)施管理的過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)，在實(shí)施服務(wù)的過(guò)程中、強(qiáng)化管理，正確處理協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，把物資管理和供應(yīng)工作做細(xì)做好，完成xx年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（十）加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保證重點(diǎn)部位不出問(wèn)題。加油站是物資公司的重點(diǎn)防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實(shí)，對(duì)加油工要進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)；對(duì)安全工作要進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，對(duì)安全工作決不能存僥幸心理，要落實(shí)責(zé)任一抓到底。
京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自20xx年元月18日開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績(jī)。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺(tái)、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門(mén)與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開(kāi)展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺(jué)悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。為此，2013年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評(píng)比為先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人，而且在10月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門(mén)個(gè)人和集體雙第一的優(yōu)秀成績(jī)，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門(mén)還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。
加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
把好物資采購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及采購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說(shuō)明,我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場(chǎng)排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國(guó)的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。物資到場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)材料員、管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無(wú)使用對(duì)象的特殊材料；超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過(guò)3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。
推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把京滬高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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