總結(jié)是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)。如何進(jìn)行有效的辯論，讓自己的觀點(diǎn)更具說(shuō)服力？從這些范文中我們可以學(xué)習(xí)到如何提煉關(guān)鍵信息，突出重點(diǎn)。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇一
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理需要在實(shí)踐過(guò)程中慢慢摸索，不同的銷(xiāo)售模式?jīng)Q定不同的管理方式。但核心問(wèn)題就是銷(xiāo)售能力和團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)。對(duì)于銷(xiāo)售人員能力經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，管理往往更重要的是放權(quán)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向;但一直剛剛組建的年強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，即使領(lǐng)導(dǎo)者再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法讓同事在一夜之間提升，攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝。需要在過(guò)程和結(jié)果中雙向把控才能有結(jié)果!
1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建：
需要找到合適的人，合適的人除了在知識(shí)、社交、溝通表達(dá)等基礎(chǔ)能力支持，更重要的是態(tài)度，×老師說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。找到志同道合的人，接下來(lái)的團(tuán)隊(duì)工作會(huì)事半功倍。找到了合適的人，要逐漸形成自己的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化的核心就是管理者，大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)帶領(lǐng)一群羊的獅子和帶領(lǐng)一群獅子的羊打架的故事，故事告訴我們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)頭羊很重要，俗話說(shuō)兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩就似乎這個(gè)意思。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須要沉淀出本團(tuán)隊(duì)的文化和特質(zhì)。團(tuán)隊(duì)文化形成了，才能有和諧，相互信賴(lài)的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。這一點(diǎn)相當(dāng)重要，也是決定團(tuán)隊(duì)以后走向哪里的基石。
在羊群中領(lǐng)頭羊很重要。領(lǐng)頭羊要確定團(tuán)隊(duì)的方向，要根據(jù)方向隨時(shí)調(diào)整路線以確保方向的正確性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理工作中不斷暴露出來(lái)的問(wèn)題并加于糾正以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同樣，每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)不同的目標(biāo)任務(wù)。對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)這一塊有銷(xiāo)售目標(biāo)、回款目標(biāo)等。作為經(jīng)理你的任務(wù)就是把公司的大目標(biāo)大任務(wù)逐條分解到每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人。在設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)要注意這幾點(diǎn)：
（1）任務(wù)分清、目標(biāo)到人。
（2）切合實(shí)際、具體量化。
（3）引導(dǎo)為主，勇于挑戰(zhàn)。
3、管理過(guò)程把控：
第一環(huán)，團(tuán)隊(duì)規(guī)范。
沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓，游戲沒(méi)有規(guī)則，所有人都可以按主觀做事，游戲就無(wú)法進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)中缺乏規(guī)范更會(huì)引起各種不同的問(wèn)題，不僅會(huì)造成困擾、混亂、也會(huì)引起猜測(cè)、不信任，當(dāng)然訂制度很容易，但是執(zhí)行徹底則很困難。領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有利于團(tuán)隊(duì)的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范。
第二環(huán)，監(jiān)控指導(dǎo)。
因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)頭羊你必須讓你的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員時(shí)刻牢記自己的目標(biāo)和任務(wù)。并對(duì)他們的工作過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)控和指導(dǎo)，還要根據(jù)他們目標(biāo)任務(wù)的完成情況實(shí)施鼓勵(lì)和指導(dǎo)，加強(qiáng)優(yōu)勝劣汰。只有把細(xì)節(jié)和過(guò)程實(shí)施到位的管理才可能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。當(dāng)然，監(jiān)控不等于事無(wú)巨細(xì)，所有事情都親力親為，需要清晰的明確哪些是需要把控指導(dǎo)的，哪些才是有效的管理。在管控力度這塊有個(gè)到位的拿捏，才能使得成員既不會(huì)出現(xiàn)抵觸反感情緒，又能有責(zé)任的落實(shí)每一項(xiàng)工作。按時(shí)按量超出預(yù)期的完成，從而形成良性循環(huán)。
第三環(huán)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
打造“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行鐵軍”首先要以身作則。執(zhí)行力打造需要團(tuán)隊(duì)文化的底蘊(yùn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)文化呈現(xiàn)出執(zhí)行力后，需要大膽的改造團(tuán)隊(duì)。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)候，第一時(shí)間解決問(wèn)題，必然會(huì)遇到阻力，需要大膽的優(yōu)化改造，否則當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重到無(wú)法解決的時(shí)候，任何執(zhí)行力都是空談。執(zhí)行就是全心全意立即行動(dòng)，就是完成任務(wù)的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)打造執(zhí)行力步驟：認(rèn)同--引導(dǎo)-要求-監(jiān)督，決心是基石。只有高效執(zhí)行力的集體才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
4、總結(jié)和激勵(lì)：
總結(jié)是一種能力，需要在過(guò)程中不斷的提升，要逐漸形成過(guò)濾的功能，在接觸面的過(guò)程中，提煉出適合自己的，落地執(zhí)行的行動(dòng)，并由此提升自己的邏輯思維能力和分析能力。激勵(lì)，激勵(lì)是銷(xiāo)售管理的重要一環(huán)。管理者首先要調(diào)控自己的情緒，在同事面前持久的保持住一種有自信、熱情的積極態(tài)度。要想激勵(lì)同事，必須先激勵(lì)自己。同樣每個(gè)人在不同的階段都會(huì)有不同的需求。如果你能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候滿足你下屬不同的需求，將能更大的調(diào)動(dòng)他的積極性。作為一名有進(jìn)取心的同事，他們需要：合適的工資、良好的工作環(huán)境、良好的企業(yè)文化、有歸屬感、安全感、和認(rèn)同感以及成長(zhǎng)發(fā)揮空間等需要。如果你能把激勵(lì)很好的結(jié)合，那一定可以嘴大限度的激勵(lì)員工的潛能。哪怕你帶的同事原來(lái)是頭綿羊，都可以逐漸訓(xùn)練成為能征慣戰(zhàn)的猛獅。
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要傾注心血去灌溉，我們?cè)诠芾淼臅r(shí)候除了在銷(xiāo)售，技巧，業(yè)績(jī)等方面影響團(tuán)隊(duì)，更要注重內(nèi)在的.品質(zhì)，管理者要逐漸沉淀出屬于自己的核心領(lǐng)導(dǎo)力。才能把團(tuán)隊(duì)打造成一支有共同的愿望，目標(biāo);和諧，信賴(lài)的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
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管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇二
第一段：介紹小團(tuán)隊(duì)管理的背景和意義（200字）。
小團(tuán)隊(duì)管理是指對(duì)一個(gè)由幾個(gè)成員組成的小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效和高效地管理和領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程。小團(tuán)隊(duì)管理在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要的角色，因?yàn)榇蠖鄶?shù)組織趨向于將工作分配給小規(guī)模的團(tuán)隊(duì)。小團(tuán)隊(duì)的管理不同于大型組織的管理，因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)更加靈活，溝通更容易，人際關(guān)系也更密切。因此，成功地管理小團(tuán)隊(duì)對(duì)于組織的成功和員工的滿意度至關(guān)重要。
第二段：明確小團(tuán)隊(duì)管理的基本原則和技巧（300字）。
為了成功地管理小團(tuán)隊(duì)，有一些基本原則和技巧是必不可少的。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該建立一個(gè)明確的目標(biāo)以及明確的角色和責(zé)任分配。這將幫助團(tuán)隊(duì)成員知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和期望，并提高團(tuán)隊(duì)的效率。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)和支持團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)作。通過(guò)分享知識(shí)和技能，團(tuán)隊(duì)成員可以相互幫助，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該定期進(jìn)行有效的溝通，確保信息的傳遞和理解，并及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和問(wèn)題。
第三段：探討小團(tuán)隊(duì)管理者的重要素質(zhì)（300字）。
在小團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)至關(guān)重要。首先，他們應(yīng)該具備良好的溝通能力。他們需要能夠清楚地表達(dá)自己的想法和期望，同時(shí)也需要能夠傾聽(tīng)和理解他人的意見(jiàn)和需求。其次，他們應(yīng)該具備良好的人際關(guān)系技巧。他們應(yīng)該能夠處理和解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和問(wèn)題，并建立一個(gè)和諧、積極的工作環(huán)境。此外，他們還應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。他們需要能夠鼓勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。
第四段：分享小團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)和解決方法（300字）。
在小團(tuán)隊(duì)管理中會(huì)遇到一些挑戰(zhàn)。首先，決策過(guò)程可能會(huì)受到影響。小團(tuán)隊(duì)由于成員較少，意見(jiàn)容易分歧，導(dǎo)致決策變得困難。解決這個(gè)問(wèn)題的方法是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出各自的觀點(diǎn)，并找到一個(gè)共識(shí)。其次，工作分配可能會(huì)不公平。一些團(tuán)隊(duì)成員可能感到他們的貢獻(xiàn)被忽視或低估。解決這個(gè)問(wèn)題的方法是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該公平地分配工作，并公開(kāi)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的出色表現(xiàn)。此外，團(tuán)隊(duì)合作可能會(huì)受到團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)的影響。解決這個(gè)問(wèn)題的方法是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，并與團(tuán)隊(duì)成員共同努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
第五段：總結(jié)小團(tuán)隊(duì)管理的重要性和啟示（200字）。
小團(tuán)隊(duì)管理在現(xiàn)代組織中具有重要的地位和作用。通過(guò)有效地管理小團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者可以提高團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在小團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通能力、人際關(guān)系技巧、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。同時(shí)，他們還需要解決一些挑戰(zhàn)，如決策困難、工作分配不公平和團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)影響合作等。小團(tuán)隊(duì)管理的重要性在于能夠發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效合作，并取得卓越的業(yè)績(jī)。
注：以上每段約300字。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇三
企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)文化的含義非常廣泛，我僅從其中一小部分表達(dá)我的個(gè)人想法。我認(rèn)為應(yīng)該做到小型活動(dòng)經(jīng)常化，比如利用文體活動(dòng)，趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等等豐富員工文化生活；大型活動(dòng)制度化，例如公司周年慶，公司年會(huì)，定期舉行。小型活動(dòng)可以在各個(gè)項(xiàng)目自由舉行，增強(qiáng)凝聚力，而大型活動(dòng)則是加強(qiáng)整個(gè)公司的聯(lián)系。
這里主要說(shuō)責(zé)任感和協(xié)作精神建設(shè)。一個(gè)人的有限精力不可能身兼數(shù)職，以我們泊林公館二期日常工作為例，做得了保潔又要去做安保，這是不現(xiàn)實(shí)的，因此才需要我們現(xiàn)在項(xiàng)目的角色和崗位的分工。我們可以定期進(jìn)行聚會(huì)，集體活動(dòng)，鼓勵(lì)每一位成員積極參與，培養(yǎng)同事情誼，更有利于各個(gè)工作崗位有機(jī)配合，共同完成工作。
而成員長(zhǎng)期按部就班的工作往往會(huì)消磨掉很多工作熱情和積極性，作為管理者可以不時(shí)的通過(guò)各種方式表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)項(xiàng)目成員，是對(duì)項(xiàng)目成員完成工作的最大肯定，也是對(duì)項(xiàng)目成員很好的激勵(lì)。在項(xiàng)目中我們可以用到的表?yè)P(yáng)方式主要有：通過(guò)單獨(dú)談話或電話等各種溝通方式對(duì)成員的單獨(dú)表?yè)P(yáng)，肯定和鼓勵(lì)；通過(guò)項(xiàng)目例會(huì)對(duì)項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀人員的表?yè)P(yáng)；通過(guò)項(xiàng)目聚會(huì)和活動(dòng)等方式對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成工作的祝賀和鼓舞。表?yè)P(yáng)和批評(píng)兩者并不矛盾，對(duì)于項(xiàng)目成員連續(xù)犯錯(cuò)誤的毛病應(yīng)該給予批評(píng)，可以采用單獨(dú)溝通的方式進(jìn)行，整個(gè)項(xiàng)目組也應(yīng)該定期展開(kāi)一些項(xiàng)目成員的自我批評(píng)，讓項(xiàng)目成員感受到自己的不足和待提高的地方。
以上有些想法并不成熟，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，真正做到卻是困難的。發(fā)展的未來(lái)是光明的，但是道路卻是曲折的，想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沒(méi)有捷徑，只有靠大家一步一個(gè)腳印，日積月累，才有可能成為一個(gè)優(yōu)秀高效的團(tuán)隊(duì)。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇四
小團(tuán)隊(duì)管理是指在一個(gè)由少數(shù)工作人員組成的團(tuán)隊(duì)中，通過(guò)合理的管理方式和有效的溝通，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和凝聚力。作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，我在過(guò)去的工作中積累了一些心得體會(huì)，我認(rèn)為有效的小團(tuán)隊(duì)管理對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力是至關(guān)重要的。
第二段：溝通的重要性。
一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的成員相對(duì)較少，但每個(gè)成員的分工不同，需要相互之間的配合才能順利完成工作任務(wù)。因此，良好的溝通是小團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)中，我發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題都是因?yàn)闇贤ú粫乘斐傻摹Ｒ虼?，我注重建立一個(gè)良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在工作中積極交流，并及時(shí)解決問(wèn)題，以提高工作效率。
第三段：激勵(lì)的作用。
激勵(lì)是小團(tuán)隊(duì)管理中的重要環(huán)節(jié)。團(tuán)隊(duì)成員需要得到肯定和鼓勵(lì)，才能更好地發(fā)揮自己的能力。因此，我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)取。同時(shí)，我也會(huì)傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的建議和意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整管理策略，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的需求，增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
第四段：資源的合理分配。
在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)中，資源相對(duì)有限，如何合理利用資源，使團(tuán)隊(duì)的工作高效進(jìn)行，是我在管理中的重點(diǎn)。我會(huì)根據(jù)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)，制定合理的任務(wù)分配方案，使每個(gè)人能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，我也會(huì)密切關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展和資源使用情況，隨時(shí)調(diào)整資源分配的優(yōu)先級(jí)，以確保團(tuán)隊(duì)能夠有效地開(kāi)展工作。
第五段：情緒管理的重要性。
情緒管理是小團(tuán)隊(duì)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。在一個(gè)緊張高效的工作環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員的情緒可能會(huì)受到很大的影響。因此，我會(huì)注重關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的情緒變化，及時(shí)與其溝通，并提供相應(yīng)的支持和安慰。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間互相支持和幫助，建立一個(gè)和諧、積極的工作氛圍。
結(jié)論：
小團(tuán)隊(duì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的任務(wù)，需要管理者具備良好的溝通能力、激勵(lì)能力、資源管理能力和情緒管理能力。通過(guò)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，有效的小團(tuán)隊(duì)管理可以提高團(tuán)隊(duì)的合作效率，提升整體的戰(zhàn)斗力，為團(tuán)隊(duì)的成功創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，我將繼續(xù)深化對(duì)小團(tuán)隊(duì)管理的理解，提升自己的管理能力，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇五
在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視小團(tuán)隊(duì)的管理，因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)能夠更靈活、更高效地完成任務(wù)。我有幸擔(dān)任過(guò)一家中小型企業(yè)的小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，在這段經(jīng)歷中，我積累了一些管理心得和體會(huì)。接下來(lái)，我將通過(guò)五個(gè)方面來(lái)分享我的經(jīng)驗(yàn)。
首先，明確目標(biāo)和任務(wù)。小團(tuán)隊(duì)管理的核心是明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)，只有明確了目標(biāo)和任務(wù)，小團(tuán)隊(duì)才能有方向、動(dòng)力和凝聚力。作為負(fù)責(zé)人，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員共同討論和制定目標(biāo)，并將目標(biāo)分解為可操作的任務(wù)，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的職責(zé)和工作重點(diǎn)。同時(shí)，我還會(huì)定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和反饋，確保團(tuán)隊(duì)的工作與目標(biāo)一致，及時(shí)調(diào)整和解決問(wèn)題。
其次，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。小團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和配合。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我會(huì)積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，鼓勵(lì)成員之間互相幫助和支持。為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，比如團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)分享會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和默契得到了極大的提升，團(tuán)隊(duì)合作能力也得到了有效的提升。
第三，注重個(gè)人發(fā)展。小團(tuán)隊(duì)管理不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體的發(fā)展，還要注重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。我會(huì)積極傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和需求，盡量為他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。比如，組織團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)、安排他們承擔(dān)一些重要的項(xiàng)目等。通過(guò)這樣的方式，可以提高每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，增加團(tuán)隊(duì)的資源和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，激發(fā)創(chuàng)新精神。小團(tuán)隊(duì)由于規(guī)模相對(duì)較小，具有更大的靈活性和機(jī)會(huì)去嘗試新鮮事物。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于創(chuàng)新，提出新的想法和建議。我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)討論會(huì)，鼓勵(lì)大家分享和交流自己的創(chuàng)新思路，同時(shí)，我也會(huì)給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更大的創(chuàng)新熱情。通過(guò)創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力得到了提升，工作效率也得到了明顯的提高。
最后，定期總結(jié)和反思。小團(tuán)隊(duì)管理需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作總結(jié)和反思，總結(jié)過(guò)去一段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)和成果，找出問(wèn)題和不足之處，并制定改進(jìn)措施。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)反思自己的工作，找出自己的不足并尋找改進(jìn)的方法。通過(guò)定期總結(jié)和反思，團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量得到了不斷的提升。
以上就是我個(gè)人對(duì)于小團(tuán)隊(duì)管理的一些心得和體會(huì)。小團(tuán)隊(duì)的管理不僅需要負(fù)責(zé)人的努力和智慧，更需要團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，只有大家齊心協(xié)力，才能夠取得更好的成果。我深信，在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理小團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇六
團(tuán)隊(duì)管理就是管理一個(gè)集體的，鼓勵(lì)成員間相互合作，致力于組織更好發(fā)展的過(guò)程。每個(gè)企業(yè)或集團(tuán)都是由團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)管理做到好對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著事半功倍的作用。下面分享一點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理的心得體會(huì)。
火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶。不管是一個(gè)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)生產(chǎn)小組，在生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中能否上一個(gè)新臺(tái)階，領(lǐng)導(dǎo)班子能否發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用至關(guān)重要。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)往往潛藏著一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)管理層，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理層中潛藏著一系列引導(dǎo)秩序，發(fā)揮主導(dǎo)作用的體制和團(tuán)隊(duì)管理成員。團(tuán)隊(duì)成員的工作行為在大部分情況下要受到團(tuán)隊(duì)管理者的影響。這就要求團(tuán)隊(duì)管理者有較好的素質(zhì)和能力，當(dāng)好他們的頭。
一、生產(chǎn)管理工作中要“魚(yú)”“漁”并舉。
古人云:“受之以魚(yú)，不如授之以漁”，在基層團(tuán)隊(duì)管理工作中，團(tuán)隊(duì)管理者首先必須是被管理者的師傅，只有這樣才能在團(tuán)隊(duì)管理工作中具有強(qiáng)有力的說(shuō)服力，我想沒(méi)有那個(gè)人愿意服從不如自己的領(lǐng)導(dǎo)。在我看來(lái)“漁”與“魚(yú)”是辯證的統(tǒng)一，“魚(yú)”作為基層工人追求的目的，“漁”作為獲得“魚(yú)”的手段和方法，最終的目的也在于如何獲得更豐富的“魚(yú)”。只有那些愚昧的人才會(huì)拒絕授之以“漁”。所以授之以“漁”是基層團(tuán)隊(duì)管理者與被管理者進(jìn)行情感交流的方法。反過(guò)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)管理者為達(dá)到目的求“魚(yú)”授“漁”也符合辯證法，如果舍“漁”求“魚(yú)”恐怕是很難達(dá)到目的的。
我們知道，一個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)追求的目的就是效益，但是生產(chǎn)效益并不等于獲取效益的技能和方法。如果團(tuán)隊(duì)里的每一名成員只潛心于獲取自己眼前的那些小小的“魚(yú)”，不顧全大局，不注重改革創(chuàng)新，從而獲取捕魚(yú)的方法和技能。不僅難以得到小魚(yú)，而且集體的這條大魚(yú)也要受到損害。在我看來(lái)魚(yú)是有限的，更多的魚(yú)需要在今后的工作中不斷地創(chuàng)新才能取得，那么技能和操作水平的提高就顯得尤為重要，也就是漁的掌握，作為基層團(tuán)隊(duì)管理工作者，要充分掌握一線員工的心事，進(jìn)行引導(dǎo)教育，然后授之以漁。
二、企業(yè)管理中的羅森塔爾效應(yīng)。
“羅森塔爾效應(yīng)”充分表現(xiàn)了在教育中，教育者和被教育者之間的關(guān)系。其實(shí)在團(tuán)隊(duì)管理工作中，“羅森塔爾效應(yīng)”具有同樣的說(shuō)服力。每個(gè)人都有一種虛榮心，誰(shuí)都喜歡聽(tīng)些激勵(lì)的話，沒(méi)有任何員工愿意面對(duì)成天板著臉孔的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)被管理者有足夠的信心和好感時(shí)，被管理者得到激勵(lì)就有可能取得更大的成績(jī)，有可能充分發(fā)揮其潛在的能量，培養(yǎng)其主觀能動(dòng)性，同時(shí)也可以開(kāi)發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)和能力。團(tuán)隊(duì)管理者也只有對(duì)被管理者有足夠的好感和信心時(shí)才會(huì)想方設(shè)法采取相應(yīng)的措施促使被管理者有更大的進(jìn)步。
結(jié)合我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為在這些方面也相應(yīng)存在著許多問(wèn)題，一線員工普遍文化太低，在安排一些難度較大的工作時(shí)，時(shí)有出現(xiàn)不服從，不接受難以解決的現(xiàn)象。這就給我們基層的團(tuán)隊(duì)管理者帶來(lái)了許多麻煩。如果不給一些激勵(lì)，而只是埋怨。只能使團(tuán)隊(duì)管理者和被管理者之間的關(guān)系更加難堪，出現(xiàn)反抗，冷戰(zhàn)，罷工從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此要開(kāi)展企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者和被管理者之間廣泛的交流活動(dòng)，彼此聽(tīng)取心聲，相互采納意見(jiàn)。使他們受到充分的尊重，如果團(tuán)隊(duì)管理者做到了熱情和愛(ài)護(hù)，鼓勵(lì)、信任、幫助、耐心的說(shuō)服，相信他們會(huì)把自己的事情干好。在工作上更加賣(mài)力，這何嘗不是我們想要得到的東西。
三、團(tuán)隊(duì)管理者和被管理者可以而且應(yīng)該成為朋友。
曾經(jīng)在部隊(duì)和一些帶兵骨干探討與兵的關(guān)系時(shí)，提到朋友這個(gè)詞，立刻就遭反對(duì)，反對(duì)者認(rèn)為帶兵人和兵是上下級(jí)關(guān)系，就是團(tuán)隊(duì)管理和被管理的關(guān)系。其實(shí)對(duì)于朋友的含義有很多種，有人認(rèn)為所謂“朋友”就是可以為對(duì)方兩肋插刀;也有人認(rèn)為所謂朋友就是彼此信任，彼此充滿真誠(chéng)的人，等等。我這里談到的朋友即指后者，也許有人會(huì)說(shuō)距離產(chǎn)生威信，團(tuán)隊(duì)管理者和被管理者之間沒(méi)有了距離就沒(méi)有了威信，我本人認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)的人，不管層次的高低，不管職位的大小，只要能做到耐心的引導(dǎo)教育沒(méi)有人會(huì)不明白這個(gè)道理。成為朋友并不是一句空話，團(tuán)隊(duì)管理者和員工成為朋友就是要進(jìn)行平等溝通，不擺普，其實(shí)溝通就是一種平等。面對(duì)面的心靈溝通，要以“心細(xì)如發(fā)”的精神去關(guān)愛(ài)你的員工，使他們充分體會(huì)到你與他們的感情。“一滴水可以折射出太陽(yáng)的光芒，一個(gè)細(xì)節(jié)蘊(yùn)含著可貴的精神”。在生產(chǎn)中團(tuán)隊(duì)管理者和被管理者打成一片，讓他們把你當(dāng)兄長(zhǎng)當(dāng)大姐，遇到問(wèn)題做好及時(shí)的解釋?zhuān)瑫r(shí)刻把員工的切身利益放在心頭，想他們所想，急他們所急，幫他們所需。
總之在企業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)管理者要采取充分有效的手段，使大家了解你，你了解大家，從而調(diào)動(dòng)被管理者的積極性。為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)集成一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧密不可分的集體。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇七
管理小團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)既具有挑戰(zhàn)性又具有成就感的任務(wù)。作為一個(gè)管理者，我有幸擔(dān)任過(guò)一支小團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在管理小團(tuán)隊(duì)過(guò)程中所學(xué)到的一些關(guān)鍵技巧和心得體會(huì)。
第二段：建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通渠道。
有效的團(tuán)隊(duì)溝通是管理小團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，我意識(shí)到良好的溝通對(duì)于團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神至關(guān)重要。為此，我建立了一套有效的溝通渠道，包括定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)郵件和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。通過(guò)這些溝通渠道，團(tuán)隊(duì)成員可以及時(shí)了解項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，并共享自己的想法和建議。同時(shí)，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行面對(duì)面的交流，以促進(jìn)更深入的溝通和理解。
第三段：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性是管理小團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)重要方面。我深知每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和投入程度對(duì)于團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和工作氛圍起著至關(guān)重要的作用。因此，我采取了一系列措施來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。首先，我對(duì)每個(gè)成員的工作進(jìn)行細(xì)致的分析和評(píng)估，確保能夠充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和潛力。其次，我定期與他們開(kāi)展個(gè)別面談，了解他們的工作困難和需求，并提供指導(dǎo)和支持。最重要的是，我不斷鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄤?chuàng)新和進(jìn)步。
第四段：高效的任務(wù)分配和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
高效的任務(wù)分配和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是管理小團(tuán)隊(duì)的核心。在我的管理中，我重視團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)長(zhǎng)和興趣，充分發(fā)揮他們的潛力。在分配任務(wù)時(shí)，我將任務(wù)的復(fù)雜程度和緊迫程度與團(tuán)隊(duì)成員的能力相匹配，以確保每個(gè)成員都能完成自己最擅長(zhǎng)的工作。同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和合作，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和共同進(jìn)步。通過(guò)這種高效的任務(wù)分配和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
第五段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化和共同價(jià)值觀。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化和共同價(jià)值觀是管理小團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要方面。在我成為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的那一刻起，我就意識(shí)到建立和維護(hù)一種積極向上的團(tuán)隊(duì)文化至關(guān)重要。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互尊重和支持，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的務(wù)實(shí)、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神。此外，我也重視團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)，為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以不斷提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
總結(jié)：
管理小團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)需要技巧和智慧的任務(wù)。通過(guò)建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通渠道、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、高效的任務(wù)分配和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化和共同價(jià)值觀，我成功地管理了一支小團(tuán)隊(duì)，并獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的管理能力，就能夠在管理小團(tuán)隊(duì)的道路上取得更大的成就。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇八
第一段：引言（100字）。
作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，我有幸承擔(dān)著為小團(tuán)隊(duì)帶來(lái)積極變化和成功的重任。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我深刻體會(huì)到了管理小團(tuán)隊(duì)的重要性和其中的挑戰(zhàn)。在過(guò)去的工作中，我獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：明確目標(biāo)和角色分工（250字）。
在管理小團(tuán)隊(duì)中，首先非常重要的是為團(tuán)隊(duì)明確目標(biāo)和角色分工。團(tuán)隊(duì)成員需要知道他們的具體任務(wù)，以及如何將個(gè)人的工作與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)相結(jié)合。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員可以具備明確的方向感和動(dòng)力，從而更加高效地完成任務(wù)。此外，我還注意到均衡地分配角色和責(zé)任對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)成員需要明確自己的職責(zé)邊界，并充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力，以達(dá)到最佳的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。
第三段：有效溝通和建立信任（300字）。
在小團(tuán)隊(duì)的管理中，良好的溝通和建立信任是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)成員需要定期和頻繁地進(jìn)行溝通，分享自己的意見(jiàn)和想法，以便更好地協(xié)作和取得成功。作為管理者，我意識(shí)到鼓勵(lì)良好的溝通文化和建立團(tuán)隊(duì)之間的信任是我最重要的工作之一。我會(huì)定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與討論和提出自己的見(jiàn)解。此外，我還會(huì)定期與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對(duì)一的溝通，了解他們的工作進(jìn)展和問(wèn)題，并給予指導(dǎo)和支持。通過(guò)這些方法，團(tuán)隊(duì)成員可以更好地理解彼此，提高相互之間的信任度，并更高效地合作。
第四段：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員（300字）。
在管理小團(tuán)隊(duì)中，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳表現(xiàn)也是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)贊揚(yáng)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的努力和成就，可以有效地激發(fā)他們的積極性和參與度。除了正面激勵(lì)，我也會(huì)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并給予團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的支持和資源以幫助他們達(dá)到目標(biāo)。同時(shí)，我會(huì)盡力創(chuàng)造一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互支持和合作。通過(guò)這種方式，團(tuán)隊(duì)成員可以感受到自己的價(jià)值和重要性，從而更有動(dòng)力和熱情地投入到工作中。
第五段：總結(jié)（250字）。
綜上所述，管理小團(tuán)隊(duì)需要明確目標(biāo)和角色分工，建立良好的溝通和信任關(guān)系，以及有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，我明白了管理小團(tuán)隊(duì)的困難和挑戰(zhàn)，也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的成功和成就感。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，我將繼續(xù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，希望能夠?qū)⑦@些經(jīng)驗(yàn)和心得運(yùn)用到未來(lái)的工作中，為團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇九
身為項(xiàng)目經(jīng)理一年了，帶著4-5個(gè)成員的團(tuán)隊(duì)，標(biāo)準(zhǔn)的小團(tuán)隊(duì)，規(guī)模雖小，五臟俱全，角色分工清晰。
項(xiàng)目經(jīng)理：需求調(diào)研分析；設(shè)計(jì)文檔，開(kāi)發(fā)文檔的編寫(xiě)；code review；培訓(xùn)；（1人）
測(cè)試：黑盒測(cè)試；bug，需求進(jìn)度在jira上實(shí)時(shí)關(guān)注；項(xiàng)目部署；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整用戶體驗(yàn)相關(guān)；（1人）
開(kāi)發(fā)人員：按照開(kāi)發(fā)文檔開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)狀態(tài)及時(shí)更新，與測(cè)試人員溝通緊密（一部分無(wú)關(guān)業(yè)務(wù)流程的小問(wèn)題直接與測(cè)試員商量修改）；（3人）
1.定期培訓(xùn)
培訓(xùn)一般有項(xiàng)目經(jīng)理和測(cè)試講解，測(cè)試主要負(fù)責(zé)部分業(yè)務(wù)的講解，并針對(duì)用戶體驗(yàn)發(fā)表意見(jiàn)和建議；培訓(xùn)分為技術(shù)也業(yè)務(wù)，項(xiàng)目開(kāi)始階段主要以業(yè)務(wù)為主，目的是希望開(kāi)發(fā)人員對(duì)非自己開(kāi)發(fā)的部分有所了解。項(xiàng)目后階段，以技術(shù)培訓(xùn)為主，開(kāi)發(fā)過(guò)程中一再出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)重點(diǎn)講解，提示。（大家很歡迎這樣的培訓(xùn)，一來(lái)能力得到提升，二來(lái)培訓(xùn)氛圍輕松）
2.堅(jiān)持做好code review
這個(gè)環(huán)節(jié)是由項(xiàng)目經(jīng)理完成，目前的 code review 較為簡(jiǎn)單，首先是代碼規(guī)范，如代碼是否按公司統(tǒng)一編碼格式，注釋是否到位；其次是邏輯，是否有可優(yōu)化的代碼，已有實(shí)現(xiàn)是否通俗易懂（有部分同事，喜歡簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化）；最后是實(shí)現(xiàn)是否與業(yè)務(wù)需求一致（這一點(diǎn)比較繁雜，主要還是依托功能測(cè)試）
3.獎(jiǎng)罰公正
公司有加減分和績(jī)效兩項(xiàng)政策。激勵(lì)必須遠(yuǎn)高于懲罰，懲罰主要是通過(guò)有效溝通解決，嚴(yán)重的問(wèn)題，造成惡劣影響的，就毫不留情扣分。對(duì)于參加工作不久的員工，經(jīng)常性的鼓勵(lì)，指導(dǎo)其正確發(fā)展（部分員工總是一味注重新技術(shù)，怠慢了實(shí)際工作，腦中無(wú)業(yè)務(wù)的概念）
4.工作之外注重交流
通過(guò)一段時(shí)間的小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的實(shí)施，雖然從早到晚各項(xiàng)工作都有人在做，但是，總是有些做不到位。比如，做清潔時(shí)人員安排不到位，時(shí)間不及時(shí)，效果也不好；分發(fā)早點(diǎn)也是，不積極主動(dòng)；學(xué)科檢查也有些敷衍等等，基于此，我覺(jué)得是時(shí)候進(jìn)行小組長(zhǎng)的培訓(xùn)了。
晚自習(xí)下后，我將五個(gè)小組長(zhǎng)召集起來(lái)進(jìn)行了前段時(shí)間工作的總結(jié)。
我首先請(qǐng)小組長(zhǎng)談?wù)劰芾淼捏w會(huì)。他們覺(jué)得做清潔、分發(fā)早點(diǎn)、檢查背誦、收生活費(fèi)等這些內(nèi)容都比較簡(jiǎn)單。為什么做不到位呢？我看著他們的眼睛追問(wèn)。
郭淑雅狠狠地低下了頭，童德政也不好意思的微微笑笑，郭遠(yuǎn)卓更是憨憨的看著我。童德政、與郭遠(yuǎn)卓的小組做清潔老是做不好。今天早上童德政的小組一直到下早讀了才去抬早點(diǎn)，嚴(yán)重影響做清潔的時(shí)間。
我笑著對(duì)孩子們說(shuō)，其實(shí)這些你們自己都不覺(jué)得很難，為什么你們做不到呢？班級(jí)的所有事務(wù)都是組長(zhǎng)處理，有些不習(xí)慣，是嗎？還有，有些人怕敢分配任務(wù)，于是什么事都是自己做。你沒(méi)有分身術(shù)的，安排給組員做吧。他們不做，你想辦法應(yīng)對(duì)。實(shí)在不行，向班干部求援，他們會(huì)安排人來(lái)幫你們的。那些不服從分工的組員，班級(jí)有辦法治他們的。你們不用擔(dān)心。任何事動(dòng)動(dòng)腦子，其實(shí)很簡(jiǎn)單的。
我們班九月清潔得分年紀(jì)最低，我不在乎。但是，我要你們明白，你們工作不力給班級(jí)造成多么大的`影響。我希望你們現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到自己責(zé)任的重大，大膽的開(kāi)始行動(dòng)，要有組長(zhǎng)的樣子，該分工就分工，該指揮就指揮，做到小組管理井井有條。我們班級(jí)管理會(huì)因?yàn)槟銈兊呐ぷ鞫挥行?，我們的管理也?huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。組長(zhǎng)們紛紛表示，一定努力，不能再軟弱了。
然后，我又安排了一個(gè)全新的任務(wù)給他們。那就是知識(shí)點(diǎn)的落實(shí)。語(yǔ)文學(xué)科的“讀寫(xiě)背”任務(wù)必須重新開(kāi)始。英語(yǔ)的檢查也是。我給他們每個(gè)小組發(fā)了一個(gè)小筆記本，告訴他們學(xué)會(huì)繪制表格，將學(xué)生姓名、檢查內(nèi)容一一列上，方便科任教師了解學(xué)生學(xué)習(xí)狀況，也用作收費(fèi)記載，一舉兩得。特別希望孩子們?nèi)魏问露家鋵?shí)到位，比如語(yǔ)文每課的生字詞的過(guò)關(guān)，可以采用默寫(xiě)、報(bào)聽(tīng)寫(xiě)、檢測(cè)等形式。有組長(zhǎng)說(shuō)，沒(méi)有位置啊。我說(shuō)你們可以安排他們?cè)谧呃壬?、講臺(tái)前等可以呆人的地方。記住，組長(zhǎng)有足夠的權(quán)力來(lái)做這一些事情的。為了考核各小組組長(zhǎng)的工作，我將在每個(gè)星期四的晚上進(jìn)行一次測(cè)驗(yàn)，對(duì)每周的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行過(guò)關(guān)清理。同時(shí)我也會(huì)督促其他科任教師進(jìn)行每周的清理。這樣對(duì)于學(xué)生自主學(xué)習(xí)的有效性會(huì)是一個(gè)很大的促進(jìn)。雖然科任教師會(huì)累一點(diǎn)，但是每周就做這點(diǎn)事，也值。
前段時(shí)間我們的自主管理做的還可以，只要將小組長(zhǎng)的工作思路改變過(guò)來(lái)，應(yīng)該會(huì)有一個(gè)很大的飛躍，接下來(lái)就開(kāi)始自主學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。因?yàn)榈谝淮螜z測(cè)結(jié)果已經(jīng)出來(lái)了，我們會(huì)在本周班會(huì)的將小組的競(jìng)賽結(jié)果公布，并嚴(yán)格按照我們預(yù)先的約定來(lái)實(shí)施獎(jiǎng)懲。具體如何操作，我會(huì)讓班干部來(lái)策劃，希望這個(gè)活動(dòng)能把自主學(xué)習(xí)掀向一個(gè)高-潮，以迎接期中考試。
我知道在“自主管理”、“自主學(xué)習(xí)”探索的道路上會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題出現(xiàn)，但是我會(huì)充分相信孩子們，給他們適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，讓他們真正成為班級(jí)管理的主人。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇十
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，手下五六個(gè)人，實(shí)在是小小的團(tuán)隊(duì)。如何管好小團(tuán)隊(duì)，如何讓大家既能相處好，又能具有作戰(zhàn)能力，是擺在許多朋友面前的課題。
朋友小m，帶一支六人團(tuán)隊(duì)，在某公司做業(yè)務(wù)開(kāi)拓。平時(shí)他為人隨和，和戰(zhàn)友們相處愉快，聊也開(kāi)心說(shuō)也高興，偶爾還一起出去樂(lè)樂(lè)。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)他團(tuán)隊(duì)如何，他覺(jué)得自己管得不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)團(tuán)隊(duì)要有制度有章法，他覺(jué)得自己的松散管理挺好。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并不是大家一團(tuán)和氣就好，也不是業(yè)績(jī)好就說(shuō)明沒(méi)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)管理，最首要的就是建立團(tuán)隊(duì)章程，做到進(jìn)有計(jì)劃退有方案，訓(xùn)有章學(xué)有法。那種由著每個(gè)人成長(zhǎng)，一點(diǎn)不關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體風(fēng)貌，毫不在乎團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，最終將被自己打-倒。關(guān)心員工，人性化管理，這都是團(tuán)隊(duì)管理的一部分，但并不是處處人性化，抹殺了制度管-理-員的重要性。特別是當(dāng)企業(yè)規(guī)定一些制度，設(shè)置一些量化管理要求時(shí)，許多初級(jí)管理者，幫助下屬做假蒙混過(guò)關(guān)，最終騙的都是自己，害的也不會(huì)是別人。
小團(tuán)隊(duì)管-理-員的核心，就是要寬進(jìn)，嚴(yán)管，松帶，緊教。進(jìn)人要寬，剩下的就是我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)。管理要嚴(yán)，有組織有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)才能打硬仗。帶人要松，體現(xiàn)你的人性化一面，耐心細(xì)心地帶他們。教人要緊，不能等著他們慢慢悟，要一步一考核，一天一成長(zhǎng)。總之，小團(tuán)隊(duì)管理不是哄著員工做事，也不是由著他們自生自滅，更不是一天叫三遍的低水平發(fā)脾氣。一定要掌握好松緊度，調(diào)整好大家的心理，形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，寬松樂(lè)觀的行事作風(fēng)，紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。
在企業(yè)當(dāng)中，“小團(tuán)隊(duì)”之間引發(fā)的派系斗爭(zhēng)是非常普遍的。任何團(tuán)隊(duì)的形成都是建立在共同利益的基礎(chǔ)上的。企業(yè)、家庭、政黨、民族皆是如此。團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的小團(tuán)隊(duì)也不例外，共同的個(gè)人利益、相同的價(jià)值取向、相似的文化背景極易形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部中的“小團(tuán)隊(duì)”。小團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有：較“大團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)精神較差；一般沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，但從其團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可看出其“代言人”；活動(dòng)范圍較小；能與大團(tuán)隊(duì)中的其他人融洽相處但外人較難打入其內(nèi)部；愛(ài)好、性格、價(jià)值取向相似。
人的氣質(zhì)和做事風(fēng)格都是不同的，有合得來(lái)的，就有合不來(lái)的，合得來(lái)愿意多交往，而合不來(lái)的則不愿交往頻繁，這樣就容易出現(xiàn)小團(tuán)體。
哪些人群體容易形成小團(tuán)隊(duì)？
1、來(lái)自同一行業(yè)、企業(yè)的幾個(gè)人：有些企業(yè)在組建一個(gè)部門(mén)或一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，在人才招聘上往往熱衷于某些特定的行業(yè)或企業(yè)，如喜歡聘用從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的精英或一線品牌的人才。有時(shí)候往往招聘過(guò)來(lái)的不止一個(gè)人，那么這幾個(gè)一起被招、挖過(guò)來(lái)人很容易形成“小團(tuán)隊(duì)”。
2、同一地區(qū)的人：現(xiàn)在一些企業(yè)宣稱(chēng)不招來(lái)自xx地區(qū)的人而受到媒體的指責(zé)，但也有一部分企業(yè)雖然沒(méi)有規(guī)定不招xx地區(qū)的人才，但卻特別喜歡招來(lái)自某某地區(qū)的人。如一家企業(yè)的老總是山西人，他就在招人的時(shí)候特別留意山西的應(yīng)聘者甚至在一些條件上能適當(dāng)?shù)姆艑挕＿@些來(lái)自同一地區(qū)的人走到一起很容易形成小團(tuán)隊(duì)——他鄉(xiāng)遇老鄉(xiāng)感情格外親！如沿海地區(qū)一些制造性的企業(yè)生產(chǎn)一線的員工甚至形成幾十人甚至幾百人的諸如“河南幫”、“湖南幫”……的現(xiàn)象。
3、同一學(xué)校畢業(yè)的：如團(tuán)隊(duì)中的某幾個(gè)人都是來(lái)自xx大學(xué)的，同一批進(jìn)入企業(yè)的有共同的話語(yǔ)；不同批進(jìn)入企業(yè)的，師弟、妹喜歡向師哥、姐請(qǐng)教，師哥、姐也樂(lè)意向師弟、妹講講公司的輝煌或老板的“苛刻”。這些人聚到一起長(zhǎng)期的“交流經(jīng)驗(yàn)”很容易形成小團(tuán)隊(duì)。
4、在一起合作過(guò)的幾個(gè)人：同一批招進(jìn)公司、一起參加培訓(xùn)、一起派往某地實(shí)習(xí)過(guò)。正式上崗后分配到不同的崗位和地區(qū)，雖然與新同事、老員工共事能相處融洽，但很多人還是會(huì)更愿意和原來(lái)的人相處。
5、有共同愛(ài)好的幾個(gè)人：如經(jīng)常一起打麻將、斗地主的幾個(gè)人；經(jīng)常一起打帝國(guó)、玩cs、玩魔獸的幾個(gè)人……有相同愛(ài)好的一群人是很容易走到一塊的，他們的性格、價(jià)值取向相似，這些人長(zhǎng)期在一起極易形成小團(tuán)隊(duì)。
6、平常經(jīng)常相處在一起的幾個(gè)人：如租、住在同一小區(qū)內(nèi)甚至同一單元；合住在公司分配的同一宿舍……這部分人公、私時(shí)間在一起都多，如果恰巧又是同一部門(mén)的是最容易形成小團(tuán)隊(duì)的一群人。
7、同一年代的幾個(gè)人：如某幾個(gè)都是80年代的，與其他同事隔的年代較長(zhǎng)。這種情況一般少見(jiàn)，但在一些企業(yè)轉(zhuǎn)型或作出大的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)人員結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)年齡段跨度較大的現(xiàn)象，特別是在一起傳統(tǒng)企業(yè)。
8、其他類(lèi)型的小團(tuán)隊(duì)：如情侶、親朋等。
9、還有一種很特殊的小團(tuán)隊(duì)——嫡系部隊(duì)：如果將嫡系部隊(duì)劃分到小團(tuán)隊(duì)的范圍又分領(lǐng)導(dǎo)者自身發(fā)展的嫡系部隊(duì)及前任領(lǐng)導(dǎo)留下的嫡系部隊(duì)。嫡系部隊(duì)與其他類(lèi)型的小團(tuán)隊(duì)有一定的區(qū)別，嫡系部隊(duì)相對(duì)其他的小團(tuán)隊(duì)一般在公司地位較高并且有一定的“團(tuán)隊(duì)精神”。另外根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的位置及影響有些嫡系團(tuán)隊(duì)有自己的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和愿景。其在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)其他同事的優(yōu)越感和失落感與領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)高層的地位和影響有關(guān)。
小團(tuán)隊(duì)在企業(yè)、大團(tuán)隊(duì)中會(huì)起到什么樣的作用？扮演什么樣的角色呢？一提到小團(tuán)隊(duì)，很多人都會(huì)不自然的想到他的諸多壞處，但作為企業(yè)或大團(tuán)隊(duì)的管理者應(yīng)客觀的看待這一問(wèn)題：小團(tuán)隊(duì)的存在有負(fù)面的影響，也有積極的一面。
負(fù)面的影響：
1、同事之間互不信任，人際關(guān)系緊張：雖然小團(tuán)隊(duì)中的成員在公司內(nèi)也能與周?chē)耐氯谇⑾嗵?，但這種相處也是內(nèi)外有別的。特別是團(tuán)隊(duì)中存在多個(gè)小團(tuán)隊(duì)時(shí)同事間相處都比較講究“藝術(shù)”，說(shuō)是非言，做是非事的現(xiàn)象普遍。
4、小團(tuán)隊(duì)達(dá)到一定的影響后會(huì)將大團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神邊緣化：雖然大部分的小團(tuán)隊(duì)沒(méi)有自己的團(tuán)隊(duì)精神，但正因?yàn)檫@樣，他們也不愿受大團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神約束，如果大團(tuán)隊(duì)提出的合作、發(fā)展等精神與個(gè)人的利益有沖突時(shí)會(huì)表現(xiàn)出抵觸的心理，甚至不配合。如果大團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神邊緣化。
積極的影響：
1、小團(tuán)隊(duì)溝通簡(jiǎn)單、效率高，也帶來(lái)合作效率的提高：如搞設(shè)計(jì)的在沉思一個(gè)創(chuàng)意時(shí)很多設(shè)計(jì)師都是很喜歡抽煙的，有些高手還抽得特別猛，如果一個(gè)創(chuàng)作需要幾個(gè)人合作，而大家都是“煙槍”的話，工作效率比與那些不抽煙的的人合作更高。
2、小團(tuán)隊(duì)是影響流言走向的關(guān)鍵傳播渠道：公司的“流言”一般始于某些關(guān)鍵人物，但在傳播過(guò)程當(dāng)中小團(tuán)隊(duì)起的作用不可忽視。流言走向積極或負(fù)面很大程度上取決于小團(tuán)隊(duì)這個(gè)傳播渠道的傳播方式。很多人喜歡將流言及小部分傳播流言的人看成是負(fù)面的，但筆者不這么認(rèn)為。要知道，在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，流言是避免不了的，流言令人討厭，但流言也是一個(gè)公司的生命力。至于流言的“走向”是否健康？影響是負(fù)面還是積極？這既取決于流言的傳播者，也與流言的傳播方式及傳播渠道有關(guān)。因此，一位高明的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)這種“另類(lèi)的公司生命力”的時(shí)候，他會(huì)在傳播者、傳播方式、傳播渠道等方面加以關(guān)注及合理的引導(dǎo)而使流言最終轉(zhuǎn)向積極的一面，或?qū)ⅰ岸玖鳌痹趥鞑ミ^(guò)程中稀釋、使最終的影響變?yōu)橹行缘?。而“毒流”在傳播過(guò)程的稀釋就要合理的利用小團(tuán)隊(duì)這一環(huán)節(jié)。他們?cè)趥鞑シ绞缴辖?jīng)過(guò)加工，“毒流”最終將毫無(wú)影響，最多變成八卦讓員工們八卦?xún)纱沃缶蛼伒骄畔鲈仆狻?/p>
3、領(lǐng)導(dǎo)（管理者）在獲取信息時(shí)小團(tuán)隊(duì)是很關(guān)鍵的一個(gè)渠道：警-察在偵破要案時(shí)要獲得關(guān)鍵的線索靠正規(guī)的渠道往往很難，而通過(guò)一些社會(huì)上小混混或“線人”往往能獲取對(duì)偵破案件非常有價(jià)值的線索。作為企業(yè)的的管理者也一樣，管理者管理的對(duì)象是人，而其工作職責(zé)是整合資源，給團(tuán)隊(duì)中的成員合理的分配資源，要想自己的工作有效的開(kāi)展的前提是必需掌握關(guān)鍵的信息，而信息來(lái)源的渠道大部分都是下屬，尤其是團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)隊(duì)往往能提供一些非常有價(jià)值的信息。
4、當(dāng)企業(yè)文化欠缺時(shí)在小團(tuán)隊(duì)中更容易找到歸屬感：特別是對(duì)于那些異地打工的人，加入一個(gè)小團(tuán)體，可以消除寂寞感，產(chǎn)生家的感覺(jué)，大家一起娛樂(lè)，還可以消除職場(chǎng)疲憊。
如何管理小團(tuán)隊(duì)？
1、可以默認(rèn)小團(tuán)隊(duì)的存在，但不可以鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)的存在：容不下小團(tuán)隊(duì)存在的領(lǐng)導(dǎo)是愚蠢的，而鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)存在的領(lǐng)導(dǎo)更是弱智。
2、好的加以引導(dǎo)，不良的應(yīng)該堅(jiān)決瓦解：雖然管理者可以默許小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象的存在，但是有一個(gè)重要的前提是：這種小團(tuán)體的構(gòu)成，一定要基于謀求企業(yè)利益之外的東西而形成的，如果這個(gè)團(tuán)體的存在就是為了謀取企業(yè)利益（個(gè)人利益可另當(dāng)別論），那么團(tuán)體的味道就變了，對(duì)于這種小團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)予以堅(jiān)決的瓦解。
3、對(duì)待“中庸”的小團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)實(shí)際需要采取相應(yīng)措施：有些小團(tuán)隊(duì)僅僅是由于成員間的愛(ài)好、性格相似而聚到一起的，沒(méi)有明確的目的性。那么管理者在對(duì)待這類(lèi)小團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)或部門(mén)(大團(tuán)隊(duì))的實(shí)際情況加以對(duì)待。如企業(yè)處于下滑的階段，經(jīng)營(yíng)效益不佳，應(yīng)盡量避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象；而當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展階段，有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要一批人共同奮斗，但企業(yè)文化不夠，團(tuán)隊(duì)精神欠缺的情況下可適當(dāng)?shù)奶岢踔练龀謧€(gè)別“中庸”的小團(tuán)隊(duì)，這將為執(zhí)行企業(yè)大的戰(zhàn)略時(shí)找到較強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，可對(duì)相對(duì)凝聚力較強(qiáng)的中庸小團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)奈灾厝巍?/p>
4、控制好小團(tuán)隊(duì)的“代言人”，有需要時(shí)加以正面的引導(dǎo)：如l公司在營(yíng)銷(xiāo)部為了提高區(qū)域經(jīng)理的工作效率，希望所有區(qū)域經(jīng)理都配備筆記本電腦，于是制定了一些政策：如給予上網(wǎng)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)，購(gòu)買(mǎi)電腦資金可先借支（因大多數(shù)區(qū)域經(jīng)理都是新員工，公司不能免費(fèi)配備電腦）?？墒菂^(qū)域經(jīng)理都不買(mǎi)電腦，都不想改變以前的工作方式。于是營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理就找到行業(yè)一線品牌任職過(guò)的兩名區(qū)域經(jīng)理中的一個(gè)，與他“交流”，促使他買(mǎi)了電腦，而通過(guò)該區(qū)域經(jīng)理又使另一個(gè)也買(mǎi)了電腦。此后不到一個(gè)月，所有區(qū)域經(jīng)理都配上了電腦，因?yàn)樗麄兌枷蜻@兩人看齊，在區(qū)域經(jīng)理這一層次，這兩名公司從行業(yè)一線品牌挖過(guò)來(lái)的區(qū)域經(jīng)理是其他區(qū)域經(jīng)理工作上的“參照物”。
5、招聘環(huán)節(jié)采取有效的措施：對(duì)于一些小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象“高發(fā)”的企業(yè)中如企業(yè)文化不強(qiáng)的家族企業(yè)，之前有過(guò)小團(tuán)隊(duì)造成危害，在引進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)應(yīng)慎重。要避免不良小團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生應(yīng)該從整個(gè)企業(yè)制度上加以改變：在招聘這一環(huán)節(jié)就應(yīng)該采取有效的措施，盡量錯(cuò)開(kāi)家鄉(xiāng)；錯(cuò)開(kāi)母校；甚至性格特點(diǎn)上也要盡量爭(zhēng)取有所區(qū)別，產(chǎn)生互補(bǔ)；吸引新人時(shí)盡量不要招進(jìn)與老員工年齡段相差特別大的一群人。
6、心要寬：g公司在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候營(yíng)銷(xiāo)部從某名校引進(jìn)三名高材生，三人加盟后為公司作出過(guò)不小的貢獻(xiàn)，但三名新新人類(lèi)（80一族的）工作方式上無(wú)拘無(wú)束，各方面關(guān)系都吃得開(kāi)——實(shí)際上是三人心態(tài)好，不像那些德高望重的前輩一樣處事非?！八囆g(shù)”，政治水平高。當(dāng)三人與公司一元老一段時(shí)間交往密切時(shí)市場(chǎng)總監(jiān)表現(xiàn)出了不滿，擔(dān)心雙方是否有“政治同盟”？于是在暗示過(guò)三人幾次而三人仍舊我行我素之后，市場(chǎng)總監(jiān)將三人中一“好表現(xiàn)”者辭退。不久另外兩人也辭職，但在三人走后市場(chǎng)總監(jiān)卻找不合適的人來(lái)頂替三人原來(lái)的工作崗位。作為管理者，看到某些人經(jīng)常在一起交流就心慌，會(huì)議上自己的觀點(diǎn)一提出，總有幾人當(dāng)場(chǎng)頂撞，一般的管理者都會(huì)在日后的工作中對(duì)這些人特殊的“照顧”，但這樣做只會(huì)讓自己掉了身價(jià)。管理者看下屬不順眼而出手整他，有點(diǎn)勝之不武。做經(jīng)理的和一個(gè)員工發(fā)生矛盾是很可笑的事情，整了下屬并不光榮。當(dāng)某一天作為管理者的你懷念那個(gè)被你辭退的“刺頭”，甚至感到莫名的寂寞時(shí)，這將是你的悲哀！除非他人品確實(shí)有問(wèn)題，否則，他的性格、愛(ài)好、甚至生活作風(fēng)等方面管理者應(yīng)以最大的包容心給予接納。
7、樹(shù)立威信,適當(dāng)?shù)谋３志嚯x：都說(shuō)作為管理者要以個(gè)人魅力來(lái)領(lǐng)導(dǎo)下屬，但真正有魅力的管理者、有好的平臺(tái)培植領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的企業(yè)少之又少，對(duì)于一些中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)還是要靠威信，而威信是與距離相對(duì)的，沒(méi)有距離就沒(méi)有空間感，就很難產(chǎn)生權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)下屬時(shí)在身份、地位上是有優(yōu)勢(shì)的，但如果面對(duì)幾個(gè)下屬——小團(tuán)隊(duì)，如果領(lǐng)導(dǎo)威信不夠，小團(tuán)隊(duì)就敢于向領(lǐng)導(dǎo)叫板——人多力量大、團(tuán)結(jié)就是力量嘛！
8、法治多于人治：在有中國(guó)特色的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不講人情是很難服眾的，但事事人情放在前面，這樣對(duì)自己工作的開(kāi)展未必有利。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)還是應(yīng)該多從制度等方面加強(qiáng)控制。特別是對(duì)下屬的業(yè)績(jī)考核、評(píng)估方面，應(yīng)該做到公平、規(guī)范的評(píng)估，盡量保持平衡。如果一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，他的晉升、獎(jiǎng)懲、加薪等等都是依靠有效的績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是靠人際關(guān)系的好壞來(lái)決定，那么結(jié)成小團(tuán)隊(duì)的成本與收益就會(huì)失衡，人們結(jié)成小團(tuán)隊(duì)能獲得的利益很少，出現(xiàn)為尋求利益的小團(tuán)隊(duì)的機(jī)率就要小。這樣就可以減少一些不良小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。
小團(tuán)隊(duì)作為一種非正式的組織，在企業(yè)中有其獨(dú)特的位置及作用。作為一個(gè)企業(yè)或部門(mén)的管理者，在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)或一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)對(duì)待小團(tuán)隊(duì)的策略應(yīng)該以最大的寬容心、平常心相待，就如同我們國(guó)家對(duì)待少數(shù)民族的政策方針：大雜居、小聚居。在大團(tuán)隊(duì)中允許小團(tuán)隊(duì)的存在，小團(tuán)隊(duì)融合于大團(tuán)隊(duì)之中，形成你中有我，我中有你的良好形態(tài)。作為一個(gè)企業(yè)或大團(tuán)隊(duì)要善于、敢于接納不同的團(tuán)隊(duì)文化，促進(jìn)文化交流，共同發(fā)展，這樣才能打造一個(gè)和-諧的團(tuán)隊(duì)。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇十一
一個(gè)好的管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程就是一個(gè)愛(ài)玉的玉工發(fā)現(xiàn)、挖掘、打磨、雕琢一塊璞玉的過(guò)程，需要管理者花很多的精力去研究員工、了解員工，關(guān)心、熱愛(ài)他們，同時(shí)將傳幫帶的很多的技能運(yùn)用到日常管理工作中去，真正的去激發(fā)員工的潛能，塑造團(tuán)隊(duì)精神、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能量，把工作做深、做好。
以下是自己一路總結(jié)的一些看法和感受，碼成方塊與諸位分享：
每個(gè)人都需要尊重，這真的很重要，做為管理者責(zé)任重大，其實(shí)每一個(gè)員工都是我們的責(zé)任，象孩子一樣需要我們的關(guān)心和幫助。所以我們必須要時(shí)刻檢查反省自己的一言一行，盡全力避免給員工造成被輕視和蔑視的感覺(jué)。這句話看起來(lái)比較簡(jiǎn)單，似乎是在說(shuō)教，但是我確實(shí)從不少經(jīng)理身上發(fā)現(xiàn)了一些“不經(jīng)意”的輕視舉動(dòng)，比如跟員工溝通的時(shí)候不看著員工的眼睛、用眼角瞟對(duì)方、溝通時(shí)候口頭禪是你聽(tīng)懂了嗎？還有甚者會(huì)忍不住說(shuō)一些更激烈的諸如你怎么這么笨的話，同時(shí)配合用手指頭指著員工等肢體語(yǔ)言。而反觀員工的表情，確實(shí)被這些不經(jīng)意傷害到了自尊心，再正確的建議也被侮辱的感覺(jué)模糊了，只剩下內(nèi)心的屈辱感，從而在工作上有了抵觸情緒，，后續(xù)沖突頻繁發(fā)生，而當(dāng)事經(jīng)理還比較奇怪，自己很疑惑為什么員工突然就抵觸了，最后很灰心的總結(jié)為八零后現(xiàn)象，心太高，聽(tīng)不進(jìn)建議和意見(jiàn)，而卻沒(méi)有人反省自己的問(wèn)題。結(jié)果就是誤解越來(lái)越深，最后不歡而散。既損失了可能成為骨干的員工，也給自己帶來(lái)了更高的招聘成本和帶新人的壓力，雙重?fù)p失也許就源于你的一次不經(jīng)意。員工的事情沒(méi)有小事，要把任何一次溝通當(dāng)作一次重要的面試來(lái)準(zhǔn)備，同時(shí)切莫不關(guān)注自己的舉止言行，有時(shí)候真要學(xué)習(xí)娛樂(lè)圈的偶像們，在粉絲面前一定要認(rèn)真、努力，保護(hù)好他們對(duì)你的崇拜，不辜負(fù)掉這份信任。
尊重=授權(quán)+教練，這里的尊重不是普遍意義上的，對(duì)于激發(fā)員工的潛能來(lái)說(shuō)，尊重包含了兩層意思，那就是不但授權(quán)還要教他學(xué)會(huì)用權(quán)。充分授權(quán)誠(chéng)然可以促進(jìn)員工的積極主動(dòng)性，但是如果沒(méi)有科學(xué)的教練，授權(quán)不是重生的法寶，而是毀滅的武器。其對(duì)員工個(gè)人自信心和公司業(yè)務(wù)的傷害也會(huì)是很大的。
對(duì)授權(quán)人授之以漁，教會(huì)他運(yùn)用自己手中的權(quán)利，告訴他邊界，教給他處理的方法。不能太快，揠苗助長(zhǎng)，給員工過(guò)大的壓力太大會(huì)崩潰，可以根據(jù)不同員工的資質(zhì)給予不同的授權(quán)和不同的督促壓力及進(jìn)步時(shí)間表；也不能太慢，壓力過(guò)小，鼓勵(lì)過(guò)多其實(shí)效果更差。我有一個(gè)活生生的例子：一個(gè)很具有潛力的員工，在自己的基礎(chǔ)崗位上干的很好，稍微提升的一下后工作成績(jī)也不錯(cuò)，四周好評(píng)如潮，但是由于上司沒(méi)有時(shí)間持續(xù)的對(duì)其進(jìn)行幫助和提高，及時(shí)指出他的問(wèn)題和可以進(jìn)一步提升的地方，導(dǎo)致這個(gè)員工最后變的非常偏執(zhí)，無(wú)法聽(tīng)進(jìn)去任何勸告和非常難以接受別人的意見(jiàn)，感覺(jué)自己的所有想法和看法都是對(duì)的，凡是別人跟自己不一樣的，一概以不正確來(lái)論處。甜蜜的錯(cuò)覺(jué)會(huì)讓員工產(chǎn)生自我意識(shí)膨脹，一般來(lái)說(shuō)比較有能力的人往往會(huì)相對(duì)執(zhí)著一些，如果不善加引導(dǎo)讓這種錯(cuò)覺(jué)加深加重，日積月累就會(huì)把執(zhí)著改造成固執(zhí)，從而使他喪失了傾聽(tīng)的能力和改進(jìn)的欲望。我感覺(jué)這個(gè)員工的職業(yè)生涯如果沒(méi)有一記重錘恐怕難以再有提升，永遠(yuǎn)的停留在一層玻璃天花板之下了，煞是可惜啊。
管理員工和教育孩子有點(diǎn)相似，尤其是八零后們，灑脫自由的個(gè)性使得他們更加不愿意沿著被認(rèn)真測(cè)量和規(guī)劃過(guò)的線路上，按照傻瓜操作指南老老實(shí)實(shí)的行進(jìn)，沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)揮、沒(méi)有機(jī)會(huì)展示，那還不如直接賜死更合適。所以科學(xué)的給他們一個(gè)提示和指引比詳細(xì)的把每個(gè)操作步驟都規(guī)定出來(lái)更容易激發(fā)他們的勇氣和智慧。
問(wèn)問(wèn)題無(wú)疑是一個(gè)好辦法，通過(guò)提問(wèn)回答，讓她們自己找到迷途的方向，既可以保護(hù)她們的自尊心，還可以調(diào)動(dòng)積極性。畢竟自己的主意自己實(shí)施起來(lái)就會(huì)更有激情和干勁。管理者注意問(wèn)題中要包含一些提醒危險(xiǎn)的部分，幫助員工在規(guī)劃過(guò)程中盡量減少?gòu)澛贰?/p>
面對(duì)員工所犯的一個(gè)錯(cuò)誤，一些管理者可能會(huì)在第一時(shí)間表現(xiàn)出吃驚表情或者是怪怨的神色。并且在沒(méi)有抽絲剝繭了解實(shí)際真相的時(shí)候立刻開(kāi)始斥責(zé)，其實(shí)這是大忌。這樣的表現(xiàn)只能給解決問(wèn)題本身帶來(lái)更多的阻礙，讓員工緊張，甚至突然迸發(fā)出逆反心理—我錯(cuò)了，能殺了我嗎？有了這樣的心理就很難再認(rèn)真的總結(jié)失敗教訓(xùn)了，反而蒙住了耳朵和眼睛。最正確的途徑是首先用平靜的態(tài)度穩(wěn)定員工的情緒，還是通過(guò)一系列的提問(wèn)真正的了解錯(cuò)誤發(fā)生的原因，（比平時(shí)的語(yǔ)速慢一些容易平復(fù)員工緊張的情緒）跟員工一起找到解決方案，盡快去實(shí)施。如果這個(gè)錯(cuò)誤給其他部門(mén)造成了損失，建議管理者能夠親自跟對(duì)方員工或者經(jīng)理道聲歉，這對(duì)后續(xù)兩個(gè)部門(mén)的合作是必?zé)o裨益的。處理完畢后，并不代表就結(jié)束了，更重要的還在后面，就是要員工自己提出一個(gè)今后避免類(lèi)似錯(cuò)誤的流程補(bǔ)丁。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇十二
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理需要在實(shí)踐過(guò)程中慢慢摸索，不同的銷(xiāo)售模式?jīng)Q定不同的管理方式。但核心問(wèn)題就是銷(xiāo)售能力和團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)。對(duì)于銷(xiāo)售人員能力經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，管理往往更重要的是放權(quán)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向;但一直剛剛組建的年強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，即使領(lǐng)導(dǎo)者再?gòu)?qiáng)，也無(wú)法讓同事在一夜之間提升，攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝。需要在過(guò)程和結(jié)果中雙向把控才能有結(jié)果!
1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建：
需要找到合適的人，合適的人除了在知識(shí)、社交、溝通表達(dá)等基礎(chǔ)能力支持，更重要的是態(tài)度，×老師說(shuō)的好，態(tài)度決定一切。找到志同道合的人，接下來(lái)的團(tuán)隊(duì)工作會(huì)事半功倍。找到了合適的人，要逐漸形成自己的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)文化的核心就是管理者，大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)帶領(lǐng)一群羊的獅子和帶領(lǐng)一群獅子的羊打架的故事，故事告訴我們?cè)谝粋€(gè)團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)頭羊很重要，俗話說(shuō)兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩就似乎這個(gè)意思。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)必須要沉淀出本團(tuán)隊(duì)的文化和特質(zhì)。團(tuán)隊(duì)文化形成了，才能有和諧，相互信賴(lài)的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。這一點(diǎn)相當(dāng)重要，也是決定團(tuán)隊(duì)以后走向哪里的基石。
在羊群中領(lǐng)頭羊很重要。領(lǐng)頭羊要確定團(tuán)隊(duì)的方向，要根據(jù)方向隨時(shí)調(diào)整路線以確保方向的正確性。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理工作中不斷暴露出來(lái)的問(wèn)題并加于糾正以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同樣，每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)計(jì)不同的目標(biāo)任務(wù)。對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)這一塊有銷(xiāo)售目標(biāo)、回款目標(biāo)等。作為經(jīng)理你的任務(wù)就是把公司的大目標(biāo)大任務(wù)逐條分解到每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)人。在設(shè)計(jì)目標(biāo)時(shí)要注意這幾點(diǎn)：
（1）任務(wù)分清、目標(biāo)到人。
（2）切合實(shí)際、具體量化。
（3）引導(dǎo)為主，勇于挑戰(zhàn)。
3、管理過(guò)程把控：
第一環(huán)，團(tuán)隊(duì)規(guī)范。
沒(méi)有規(guī)矩?zé)o以成方圓，游戲沒(méi)有規(guī)則，所有人都可以按主觀做事，游戲就無(wú)法進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)中缺乏規(guī)范更會(huì)引起各種不同的問(wèn)題，不僅會(huì)造成困擾、混亂、也會(huì)引起猜測(cè)、不信任，當(dāng)然訂制度很容易，但是執(zhí)行徹底則很困難。領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有利于團(tuán)隊(duì)的規(guī)范，并且促使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同規(guī)范，遵從規(guī)范。
第二環(huán)，監(jiān)控指導(dǎo)。
因?yàn)樽鳛轭I(lǐng)頭羊你必須讓你的團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員時(shí)刻牢記自己的目標(biāo)和任務(wù)。并對(duì)他們的工作過(guò)程實(shí)施有效的監(jiān)控和指導(dǎo)，還要根據(jù)他們目標(biāo)任務(wù)的完成情況實(shí)施鼓勵(lì)和指導(dǎo)，加強(qiáng)優(yōu)勝劣汰。只有把細(xì)節(jié)和過(guò)程實(shí)施到位的管理才可能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。當(dāng)然，監(jiān)控不等于事無(wú)巨細(xì)，所有事情都親力親為，需要清晰的明確哪些是需要把控指導(dǎo)的，哪些才是有效的管理。在管控力度這塊有個(gè)到位的拿捏，才能使得成員既不會(huì)出現(xiàn)抵觸反感情緒，又能有責(zé)任的落實(shí)每一項(xiàng)工作。按時(shí)按量超出預(yù)期的完成，從而形成良性循環(huán)。
第三環(huán)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
打造“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行鐵軍”首先要以身作則。執(zhí)行力打造需要團(tuán)隊(duì)文化的底蘊(yùn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)文化呈現(xiàn)出執(zhí)行力后，需要大膽的改造團(tuán)隊(duì)。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)候，第一時(shí)間解決問(wèn)題，必然會(huì)遇到阻力，需要大膽的優(yōu)化改造，否則當(dāng)問(wèn)題嚴(yán)重到無(wú)法解決的時(shí)候，任何執(zhí)行力都是空談。執(zhí)行就是全心全意立即行動(dòng)，就是完成任務(wù)的過(guò)程，團(tuán)隊(duì)打造執(zhí)行力步驟：認(rèn)同--引導(dǎo)-要求-監(jiān)督，決心是基石。只有高效執(zhí)行力的集體才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
4、總結(jié)和激勵(lì)：
總結(jié)是一種能力，需要在過(guò)程中不斷的提升，要逐漸形成過(guò)濾的功能，在接觸面的過(guò)程中，提煉出適合自己的，落地執(zhí)行的行動(dòng)，并由此提升自己的邏輯思維能力和分析能力。激勵(lì)，激勵(lì)是銷(xiāo)售管理的重要一環(huán)。管理者首先要調(diào)控自己的情緒，在同事面前持久的保持住一種有自信、熱情的積極態(tài)度。要想激勵(lì)同事，必須先激勵(lì)自己。同樣每個(gè)人在不同的階段都會(huì)有不同的需求。如果你能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候滿足你下屬不同的需求，將能更大的調(diào)動(dòng)他的積極性。作為一名有進(jìn)取心的同事，他們需要：合適的工資、良好的工作環(huán)境、良好的企業(yè)文化、有歸屬感、安全感、和認(rèn)同感以及成長(zhǎng)發(fā)揮空間等需要。如果你能把激勵(lì)很好的結(jié)合，那一定可以嘴大限度的激勵(lì)員工的潛能。哪怕你帶的同事原來(lái)是頭綿羊，都可以逐漸訓(xùn)練成為能征慣戰(zhàn)的猛獅。
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要傾注心血去灌溉，我們?cè)诠芾淼臅r(shí)候除了在銷(xiāo)售，技巧，業(yè)績(jī)等方面影響團(tuán)隊(duì)，更要注重內(nèi)在的.品質(zhì)，管理者要逐漸沉淀出屬于自己的核心領(lǐng)導(dǎo)力。才能把團(tuán)隊(duì)打造成一支有共同的愿望，目標(biāo);和諧，信賴(lài)的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇十三
最近在準(zhǔn)備研發(fā)部門(mén)內(nèi)部的管理崗位培訓(xùn)，所以反思了一下自己的，在這里分享給大家。想想自己在公司已經(jīng)呆了三年了，從研發(fā)轉(zhuǎn)型管理也快兩年了，這段時(shí)間從小員工到管理高層，一方面得益于公司的高速發(fā)展，一方面也感謝自己的努力付出。
我們老板經(jīng)常說(shuō)三年改變一個(gè)人，讓我們努力，很多人不信和不屑，回想年輕時(shí)候的我也是這樣，總覺(jué)得懷才不遇，實(shí)際上是不知道蘑菇效應(yīng)。回想自己的過(guò)去，就是在機(jī)緣之下，打破了蘑菇效應(yīng)，才有以后的發(fā)展。這些后邊在個(gè)人發(fā)展心得里在詳細(xì)說(shuō)明。
如果想要做好管理，首先要看自身的素質(zhì)夠不夠硬，精通業(yè)務(wù)，技能過(guò)硬，有熱情，積極上進(jìn)，以身作則，人際關(guān)系，這些都要具備，不要想著，管管人還不容易么，如果你是這樣想，那你沒(méi)辦法成為一個(gè)好的管理者。某企的高管我就不說(shuō)了，只要背景夠硬。
在成為管理者之前你要成為一個(gè)優(yōu)秀的自我管理者，一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)體，如何成為優(yōu)秀的人方式很多，我的方式是學(xué)，努力去學(xué)習(xí)優(yōu)秀的習(xí)慣，優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的方法，保持自己是open的，不斷改變自己，克服惰性和欲念，當(dāng)然每個(gè)人的活著的方式，選擇的生活是不同的，我是工作狂式的人，其他人也一樣能成功，但是一定要努力。
要正確的認(rèn)識(shí)自己，沒(méi)有比較就沒(méi)有傷害，我們老板常說(shuō)不是我們厲害，是我們對(duì)手太low，就是這樣的心理，永遠(yuǎn)有更優(yōu)秀的'人等著你超越。曾經(jīng)我覺(jué)得自己是一個(gè)愛(ài)讀書(shū)的人，但是我們公司優(yōu)秀的人一年100本書(shū)是起步，我現(xiàn)在一年也能保持在五六十本的地步，記得一個(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)中國(guó)人均看書(shū)一年兩三本。所以你知道吧差距是怎么來(lái)的，我們都還得繼續(xù)努力。如果你說(shuō)這不是你想要的生活，你活著是為了享受生活，那只能說(shuō)道不同不相為謀。但是大多數(shù)人還得靠努力成功。
說(shuō)了這么多還沒(méi)開(kāi)始說(shuō)管理，其實(shí)我覺(jué)得我已經(jīng)把最精髓的管理方法教給你了。就是努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真去做，管理學(xué)大師那么多，格魯夫，德魯克，稻盛和夫，隨便去學(xué)習(xí)，隨便去了解。
其中我是比較喜歡稻盛和夫的，跟我的工作態(tài)度比較合拍，我相信態(tài)度決定一切，你努力想去做一件事情的時(shí)候才能做到，盡的努力。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇十四
在現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)合作已成為不可或缺的重要部分。很多公司、機(jī)構(gòu)和組織都需要小團(tuán)隊(duì)合作來(lái)完成一項(xiàng)工作。小團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都扮演著不同的角色，作出不同的貢獻(xiàn)，這些不同卻又相互關(guān)聯(lián)的貢獻(xiàn)，構(gòu)成了一項(xiàng)工作的成功。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我也曾多次參與小團(tuán)隊(duì)合作，今天我想把我的小團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)分享給大家。
二、合適的角色分配。
在小團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都擁有各自不同的技能和經(jīng)驗(yàn)。因此，在啟動(dòng)一項(xiàng)工作時(shí)，合適的角色分配至關(guān)重要。每個(gè)成員需要盡最大可能發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，從而使得整個(gè)小團(tuán)隊(duì)在協(xié)作完成任務(wù)時(shí)，能夠貢獻(xiàn)出更加高效的工作。如果每個(gè)成員都扮演著相同的角色，那么很難取得成功。尤其是，有些團(tuán)隊(duì)成員的能力可能受到限制，如果不適當(dāng)安排，他們對(duì)工作過(guò)程的貢獻(xiàn)可能是一種拖累。
三、有效的溝通。
無(wú)論是大型團(tuán)隊(duì)，還是小型團(tuán)隊(duì)，溝通都是至關(guān)重要的一環(huán)節(jié)。在小團(tuán)隊(duì)中，成員間的信息流通和溝通往往比較容易實(shí)現(xiàn)。尤其是在項(xiàng)目工作中，團(tuán)隊(duì)成員之間更要及時(shí)、有效地傳遞信息，保持對(duì)工作任務(wù)的同步和掌握。而且，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間必須及時(shí)溝通，以便能夠及時(shí)解決和修正問(wèn)題。然而，溝通需要多方面的技巧和策略，我們需要在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，不斷完善自己的溝通技巧，使得小團(tuán)隊(duì)的溝通渠道更流暢、更有效。
四、勇于承擔(dān)責(zé)任。
小團(tuán)隊(duì)的成員都要勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。當(dāng)你參與一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)，你需要明確你的職責(zé)和任務(wù)，并按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。不光是在工作中，團(tuán)隊(duì)成員還需要相互扶持，互相支持完成任務(wù)，并及時(shí)解決自己的責(zé)任，從而提高團(tuán)隊(duì)合作的效率和效益。同時(shí)，此時(shí)可就需要有一定的責(zé)任心，每個(gè)成員對(duì)工作分工、進(jìn)度和質(zhì)量都要全程督導(dǎo)和跟蹤，這樣才能夠做到讓整個(gè)小團(tuán)隊(duì)保持有序的執(zhí)行，有速度的協(xié)同，高品質(zhì)的合作，取得實(shí)際的貢獻(xiàn)。
五、結(jié)語(yǔ)。
作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)中的成員，每個(gè)人都要扮演好自己的角色，合理分工、高效溝通、勇于承擔(dān)責(zé)任，這些方面的實(shí)踐，實(shí)際上就是小團(tuán)隊(duì)合作的重要策略。我們需要時(shí)刻記住，團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，在于通過(guò)分工合作，保證整個(gè)工作的高效實(shí)施。小團(tuán)隊(duì)合作不僅讓我了解到了自己的不足之處，更讓我認(rèn)識(shí)到，合作和有效溝通，是必須精益求精、不斷提高的！
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇十五
在現(xiàn)代社會(huì)中，小團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為了不可或缺的一部分。特別是在創(chuàng)業(yè)初始階段，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的配合默契程度不僅決定了公司的發(fā)展方向，也決定了是否能夠在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們建立并加入了小團(tuán)隊(duì)，通過(guò)與不同的人合作，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓我深刻感受到小團(tuán)隊(duì)的重要性。
第二段：溝通的重要性。
對(duì)于小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，溝通是至關(guān)重要的，良好的溝通能有效地避免誤解和重復(fù)工作，并能提高配合默契度。在小團(tuán)隊(duì)中，成員之間要經(jīng)常交流，及時(shí)解決problems，盡早發(fā)現(xiàn)不足，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)。這樣就可以更好、更快地解決問(wèn)題，并且團(tuán)隊(duì)協(xié)作會(huì)更加高效。
第三段：信任的重要性。
團(tuán)隊(duì)成員之間的互信也是很重要的。信任可以讓團(tuán)隊(duì)成員真正接受和信賴(lài)彼此，這樣才能在困難和挫折面前保持支持和鼓勵(lì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的錯(cuò)誤不意味著他/她缺乏能力，在正確的環(huán)境下，每個(gè)人都能在不同的領(lǐng)域中表現(xiàn)出自己的價(jià)值。如果你不相信身邊的人，那么你就會(huì)失去他們的支持，也沒(méi)有任何機(jī)會(huì)清楚地了解自己的缺陷，沒(méi)有人愿意為一個(gè)不信任自己的團(tuán)隊(duì)做出巨大的犧牲和努力。
第四段：協(xié)作的重要性。
小團(tuán)隊(duì)的成員是互相依存的，這意味著他們必須緊密合作才能實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在小團(tuán)隊(duì)中合作具有良好的協(xié)調(diào)作用，細(xì)節(jié)之間的安排具有相對(duì)性，并有配合默契的情緒在其中。團(tuán)隊(duì)精神的最好體現(xiàn)是互相合作，尊重彼此的決定，并在必要時(shí)犧牲自己的意愿。不管是面對(duì)挑戰(zhàn)還是慶祝勝利，團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該攜手合作，從而創(chuàng)造出最佳的結(jié)果。
第五段：總結(jié)。
在小團(tuán)隊(duì)中，溝通、信任和協(xié)作是相互依存的三個(gè)方面，能夠讓我們更加高效地工作。只有在這種支持和幫助的環(huán)境下，我們才能夠真正地認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和意義，努力，奮斗，實(shí)現(xiàn)我們的期望。我們必須尊重既定的規(guī)則和制度，共同協(xié)作來(lái)取得最終的勝利，每個(gè)人都要為小團(tuán)隊(duì)的成功和發(fā)展做出不懈的努力。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇十六
溝通從來(lái)都是團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的.順利開(kāi)展，繼而提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。
那么，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)中，可以采用哪些方式來(lái)確保團(tuán)隊(duì)交流與溝通的順暢呢？結(jié)合筆者的工作實(shí)際，除了團(tuán)隊(duì)成員之間的日常交流與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會(huì)議、問(wèn)題討論及白板文化三個(gè)方面。
對(duì)于定期會(huì)議，通常是每天花10到20分鐘的時(shí)間召集團(tuán)隊(duì)成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，重點(diǎn)是關(guān)注出現(xiàn)的問(wèn)題。當(dāng)然，這個(gè)定期會(huì)議并不是死板的，若一切進(jìn)展良好，那么就可以提早結(jié)束，而每一次的會(huì)議時(shí)長(zhǎng)也是靈活可變的。
問(wèn)題討論常常是針對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問(wèn)題而言。通過(guò)將團(tuán)隊(duì)成員組織在一起，要么以“圓桌會(huì)議”的形式針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)交流討論；要么圍在白板前，通過(guò)白板進(jìn)行交流。
白板文化是筆者特別推崇的一種文化，因?yàn)樵诠P者看來(lái)，白板其實(shí)就是一個(gè)平臺(tái)，它使得團(tuán)隊(duì)成員可以在該平臺(tái)上自由地交流思想。筆者在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中碰到的諸多問(wèn)題都是通過(guò)白板這個(gè)平臺(tái)，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了非常好的啟發(fā)。在白板面前，沒(méi)有高低等級(jí)之分，取而代之的是平等和自由。在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍的推動(dòng)下，團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力得到了顯著提高。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇十七
組織，主要是針對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體工作而言的。這里所提到的組織是相對(duì)狹隘意義上的組織。具體而言，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，職責(zé)分工是首先要做好的一件事。職責(zé)分工不明確，必然會(huì)造成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中諸多的交叉性，交叉性愈多，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就愈大。職責(zé)分工又會(huì)牽扯到項(xiàng)目邊界的劃分。如果項(xiàng)目邊界定義不清晰，那么清晰明確的職責(zé)分工便無(wú)從談起。這就要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目，清醒地認(rèn)識(shí)到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項(xiàng)目，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的，然后根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，合理地進(jìn)行分工。
當(dāng)然，在開(kāi)始正式的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)之前，團(tuán)隊(duì)成員之間必須要有一個(gè)或多個(gè)契約供大家共同遵守。比如文檔規(guī)范、編碼規(guī)范等等。這樣做，不僅能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)工作，更為項(xiàng)目良好的可維護(hù)性奠定了基礎(chǔ)。
此外，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，還必須要盡可能地爭(zhēng)取更多的資源，服務(wù)于團(tuán)隊(duì)工作的順利開(kāi)展。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇十八
為了創(chuàng)建一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，管理層應(yīng)該努力營(yíng)造一種支持性的人力資源環(huán)境，包括：倡導(dǎo)成員多為集體考慮問(wèn)題，留下足夠多的時(shí)間供大家交流，以及對(duì)成員取得成績(jī)的能力表是信心。這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊(duì)合作邁出了必要的一步，因?yàn)檫@些步驟促進(jìn)了更深一步的協(xié)調(diào)、信任和彼此之間的欣賞。管理者需要為此構(gòu)架一種良好的溝通平臺(tái)。
針對(duì)現(xiàn)狀建議采取這些作法：
1、不論是部門(mén)會(huì)議還是全體會(huì)議，在主要發(fā)言進(jìn)行完畢之余，必須給與會(huì)者交流體會(huì)或意見(jiàn)的時(shí)間，且管理者不能從中間打斷大家的交流，而應(yīng)給予正確的引導(dǎo)，并將交流時(shí)的核心問(wèn)題記錄，能夠當(dāng)場(chǎng)講明的應(yīng)從速，不能及時(shí)解決的待會(huì)議之后以書(shū)面形式答復(fù)或者在下次會(huì)議中著重提出。
2、對(duì)于提出問(wèn)題或者意見(jiàn)的成員，要進(jìn)行鼓勵(lì)和贊許，這要成為管理者的習(xí)慣。因?yàn)槟軌蛱岢鲆庖?jiàn)，暫不論其意見(jiàn)的正確或合理與否，首先表明了這個(gè)成員在乎團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，對(duì)于公會(huì)的各個(gè)方面存在疑問(wèn)或者認(rèn)為可以做得更好，這本身就是作為公會(huì)其中一員的自覺(jué)。管理者面對(duì)這種情況，應(yīng)該有一顆平常心、感恩的心。
3、倡導(dǎo)成員為集體考慮問(wèn)題。鍛煉成員的全局觀，從一個(gè)部門(mén)的角度思考問(wèn)題，解決問(wèn)題。
4、成員取得成績(jī)的能力要及時(shí)的給予肯定和支持。
二、團(tuán)隊(duì)成員的自豪感
每位成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊(duì)，而一支光榮的團(tuán)隊(duì)往往有自己獨(dú)特的標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志，或者這種標(biāo)志遭到損壞，員工作為團(tuán)隊(duì)成員的自豪感就會(huì)蕩然無(wú)存。許多無(wú)知的管理者不知道，團(tuán)隊(duì)成員的自豪感，正式成員們?cè)鉃閳F(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。
因此，從創(chuàng)建公司的形象系統(tǒng)，到鼓勵(lì)各部門(mén)、各項(xiàng)目小組營(yíng)造一種英雄主義的亞文化，都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的、深遠(yuǎn)的影響。
三、讓每一位成員的才能與角色相匹配
團(tuán)隊(duì)成員必須具備履行工作職能的勝任能力，并且善于與其他團(tuán)隊(duì)成員合作。只有這樣，每一位成員才會(huì)清楚自己的角色，清楚自己在每一個(gè)職能流程中的工作位置以及上一道工序和下一道工序。只有這樣，每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人，才能真正成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。如果做到了這一點(diǎn)，成員們就能根據(jù)條件的需要，迅速行動(dòng)起來(lái)，而不須要有人下命令。換言之，團(tuán)隊(duì)成員能根據(jù)工作的需要自發(fā)的作出反應(yīng)，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)來(lái)完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
所以高效率的團(tuán)隊(duì)需要每一位成員的才能都能夠與角色相匹配，并要求所有的人都全力以赴。
四、設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
主管人員的職責(zé)是勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向總體目標(biāo)努力，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作量。如果做的好，一個(gè)勞動(dòng)模范也許會(huì)起到領(lǐng)頭羊的作用；然而，在不同的工作環(huán)境下，這種做法卻可能打擊團(tuán)隊(duì)的合作。正確的做法是，為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并鼓勵(lì)每一個(gè)位成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)人們意識(shí)到，只有所有成員全力以赴才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)時(shí)，這種目標(biāo)就會(huì)集中遠(yuǎn)公德注意力，一些內(nèi)部的小矛盾也就往往消彌于無(wú)形了。此時(shí)，如果還有人自私自利，其他人就會(huì)譴責(zé)他不顧大局。這樣，就能形成更加緊密的團(tuán)隊(duì)。
五、正確的績(jī)效評(píng)估
一個(gè)卓有成效的績(jī)效評(píng)估體系通常包括兩種評(píng)估形式：正式的評(píng)估和日常管理中的即時(shí)評(píng)估。企業(yè)之所以要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，首先是希望通過(guò)對(duì)員工的考核，判斷他們是否稱(chēng)職，從而切實(shí)保證它們與職位的匹配、報(bào)呈、培訓(xùn)等工作的科學(xué)性，這就是績(jī)效評(píng)估的評(píng)核性；其次是希望通過(guò)績(jī)效評(píng)估，幫助員工找出自己績(jī)效差的真正原因，激發(fā)員工的潛能，我們八次稱(chēng)作績(jī)效評(píng)估的發(fā)展性。
與績(jī)效評(píng)估緊密相關(guān)的工作，就是如何科學(xué)的支付報(bào)酬。作為對(duì)所有團(tuán)隊(duì)員工績(jī)效的認(rèn)可形式，這些報(bào)酬體系，首先在設(shè)計(jì)上應(yīng)該表現(xiàn)出“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的特點(diǎn)。無(wú)論是金錢(qián)報(bào)酬或者非金錢(qián)報(bào)酬，其目的應(yīng)該在于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神。
當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目小組或一位員工表現(xiàn)杰出時(shí)，我們就需要通過(guò)績(jī)效評(píng)估來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)。很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，僅僅發(fā)放金錢(qián)或僅僅發(fā)放獎(jiǎng)狀是不夠的，而必須同時(shí)發(fā)放金錢(qián)和獎(jiǎng)狀。例如，在辦法獎(jiǎng)金的同時(shí)，也頒發(fā)“本月度最優(yōu)秀員工”之類(lèi)的獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀。這樣，哪些鈔票就會(huì)變得富有感情-色彩，令人激動(dòng)萬(wàn)分。
在非正式的日常評(píng)估中，讓報(bào)酬富有感情-色彩的頒發(fā)往往可以更具創(chuàng)意，包括各種別出心裁的禮物和請(qǐng)客吃飯等等。
今天又提起自己的筆，在提筆之前，自己真的不知道該寫(xiě)些什么，突然看到“團(tuán)隊(duì)”兩個(gè)字，索性就寫(xiě)些團(tuán)隊(duì)管理的東西。
我在這里所說(shuō)的四種團(tuán)隊(duì)，并不是說(shuō)四種行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐蛔约赫娴倪€寫(xiě)不好四個(gè)行業(yè)的管理，二，我不能出賣(mài)自己的老東家，這是我的做人的準(zhǔn)則。在這里，我寫(xiě)的四種團(tuán)隊(duì)的管理，是按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的成員劃分的四種團(tuán)隊(duì)。
一）小團(tuán)隊(duì)（成員在十人左），這種團(tuán)隊(duì)有幾大特點(diǎn)，1）每個(gè)成員都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)最大的因子? 2）每個(gè)因子單獨(dú)的承擔(dān)一定的責(zé)任? 3）內(nèi)外因素決定著每個(gè)因子的波動(dòng)性，并且每個(gè)因子的波動(dòng)性都可能會(huì)波及到其他的因子。
那么這種的團(tuán)隊(duì)該如何去管理呢？在這里，咱們不防看下《西游記》中唐僧是如何管理的，因?yàn)檫@也許是小團(tuán)隊(duì)管理最為有借鑒意義的一個(gè)明著了，他的幾個(gè)徒弟可以說(shuō)是性格各異，有人說(shuō)唐僧是靠的緊箍咒，可是細(xì)想下唐僧在整個(gè)西游記用過(guò)幾次緊箍咒，沒(méi)幾次吧，并且大多數(shù)都是沒(méi)有必要用的時(shí)間用的，更重要的事，他冤枉了悟空，悟空并沒(méi)有任何的怨言，在整個(gè)西天取經(jīng)的過(guò)程中，與其說(shuō)是唐僧用它的誠(chéng)心取得真經(jīng)，還不如說(shuō)是他們師徒眾志成城取得的.真經(jīng)，可以說(shuō)，在整個(gè)《西游記》中，唐僧對(duì)他的幾個(gè)徒弟的關(guān)心無(wú)維不止，就連晚上睡前都要先看看他的徒弟門(mén)是不蓋好，同樣現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中，只有你用心的去關(guān)心每個(gè)成員的話，他們的波動(dòng)性才會(huì)減輕，那樣你的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。
三）大型團(tuán)隊(duì)（成員1000左右）它已經(jīng)有了用情的領(lǐng)導(dǎo) ，能力型的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)時(shí)間，整個(gè)團(tuán)隊(duì)更需要一個(gè)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，在這里，我有想起了一個(gè)抗日的片子，叫做《亮-劍》，因?yàn)槔钤讫埖姆陻潮亓?劍的魄力，使得自己的團(tuán)隊(duì)平時(shí)就像一堆干材，平時(shí)不起眼，但是一點(diǎn)就著，一著就亮，同樣李勻龍也是一個(gè)懂得用感情的人。
四）超型團(tuán)隊(duì)（成員在10000以上），它有了感情型的領(lǐng)導(dǎo)，能力型的領(lǐng)導(dǎo)，魄力型的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)時(shí)間，更需要一個(gè)魅力型的領(lǐng)導(dǎo)，在中外的歷史巨著上，一個(gè)超型的團(tuán)隊(duì)完美勝利的并不是很多，劉邦成皇，中間有韓信的齊王的插曲，朱元璋成帝，更是.....劉備、宋江更不用提，在這里我要提的是毛主席，可以說(shuō)他同老將在大的差別就在一個(gè)人格魅力上，毛主席以他的信念、戰(zhàn)略思想以及對(duì)下屬獨(dú)特的贊揚(yáng)及委婉的批評(píng)構(gòu)成了他獨(dú)特的人格的魅力。也正是他的人格魅力，取得的最后的勝利。
管理小團(tuán)隊(duì)的心得篇十九
在現(xiàn)代社會(huì)中，小團(tuán)隊(duì)的存在日漸重要。小團(tuán)隊(duì)通常由少數(shù)人組成，能夠高效地完成工作，并產(chǎn)生出色的結(jié)果。然而，小團(tuán)隊(duì)并非無(wú)所不能，他們也會(huì)遇到挑戰(zhàn)和困難。在本文中，我們將分享我們的小團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，以及我們領(lǐng)悟到的教訓(xùn)和體會(huì)。
第二段：小團(tuán)隊(duì)的重要性。
小團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)代社會(huì)中的作用越來(lái)越大。他們能夠快速地完成任務(wù)，相互協(xié)作，從而提高工作效率。并且，小團(tuán)隊(duì)通常由多種不同技能的人組成，這意味著他們可以在各自的領(lǐng)域中充分展示自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)溝通和合作。最重要的是，小團(tuán)隊(duì)可以預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，并有效地達(dá)成這些目標(biāo)。
第三段：小團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)和解決方法。
雖然小團(tuán)隊(duì)具有許多優(yōu)點(diǎn)，但在實(shí)踐中也會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)。例如，小團(tuán)隊(duì)通常會(huì)出現(xiàn)溝通不暢、任務(wù)不明確、成員信任不足等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，我們需要建立良好的溝通渠道，優(yōu)化任務(wù)分配方式，建立互信的工作關(guān)系。而且，小團(tuán)隊(duì)需要面對(duì)不斷變化的環(huán)境和壓力，我們也需要學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)和適應(yīng)地變化。
第四段：小團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和意義。
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，小團(tuán)隊(duì)是一種非常寶貴的資源。小團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)我們的激情與熱忱，讓我們?cè)诓粩鄬W(xué)習(xí)和嘗試新事物過(guò)程中獲得愉悅。在工作中，小團(tuán)隊(duì)讓我們感受到合作的力量，讓我們更有動(dòng)力，更有信心地完成任務(wù)。此外，小團(tuán)隊(duì)還可以培養(yǎng)我們的責(zé)任心，讓我們逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)者和專(zhuān)家。
第五段：結(jié)論。
總之，小團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要的角色。雖然小團(tuán)隊(duì)會(huì)遇到各種各樣的難題，但我們可以學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。通過(guò)小團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，我們也能夠更好地認(rèn)識(shí)自己，不斷提高自己的水平。相信在未來(lái)的工作中，我們可以充分利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，取得更好的成績(jī)。
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