房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文（熱門24篇）

社會問題的研究和探討，幫助我們更好地理解和解決現(xiàn)實中的困惑和難題。解決問題的關(guān)鍵在于正確的思維方式和決策能力。為了讓大家更好地理解總結(jié)的寫作方法和技巧，以下是一些范文供大家參考。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇一

關(guān)于我國的房地產(chǎn)金融，仍然存在著一些相關(guān)問題，那我們應(yīng)該采取什么政策呢，下面讓我們一起來看看這篇論文吧。

房地產(chǎn)業(yè)作為一個資金密集型行業(yè)，對金融有很強(qiáng)的依賴性。與房地產(chǎn)相聯(lián)系的房地產(chǎn)金融是指在房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、流通和消費過程中，通過貨幣流通和信用渠道所進(jìn)行的籌資、融資及相關(guān)金融服務(wù)的的總稱。

摘要：房地產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)金融存在息息相關(guān)、相互影響，目前我國房地產(chǎn)業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級階段，正由以往的粗放型的經(jīng)營模式逐步轉(zhuǎn)移到精細(xì)化管理模式。房地產(chǎn)金融是促進(jìn)我國房地產(chǎn)發(fā)展的重要支柱，因此同樣也隨著房地產(chǎn)一起進(jìn)入改革創(chuàng)新之路。論文研究了我國房地產(chǎn)金融發(fā)展過程中存在的主要問題，并為了解決我國房地產(chǎn)金融的發(fā)展過程中存在的問題，提出了相關(guān)對策與建議。

關(guān)鍵詞：地產(chǎn)金融金融風(fēng)險金融體系。

一、房地產(chǎn)金融的特征。

(1)房地產(chǎn)金融政策缺乏戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性。

我國房地產(chǎn)金融發(fā)展主要是因住房改革制度的需要?？傮w來說，沒有具有長遠(yuǎn)、長效的`機(jī)制和具有實際指導(dǎo)作用的戰(zhàn)略性目標(biāo)，該這種僅相當(dāng)于臨時的、短期的種應(yīng)急救援措施。目前，我國尚未形成卓有成效的房地產(chǎn)金融監(jiān)管政策，形成了一管就死、一放就亂的亂象現(xiàn)狀。

(2)風(fēng)險集中一級市場，二級市場發(fā)展緩慢。

在我國房地產(chǎn)金融一級市場，房地產(chǎn)開發(fā)商以及消費者主要依靠信貸資金。而對房地金融市場來說，目前，我國房地產(chǎn)金融行業(yè)體系只有銀行才有能力支撐起來，我國的房地產(chǎn)二級市場的規(guī)模暫時還未成形，導(dǎo)致了在我國房地產(chǎn)二級市場當(dāng)中，銀行面臨著住房抵押貸款在暫時無法拋售出去，使得銀行的金融風(fēng)險可控度不斷在降低。

我國政府對房地產(chǎn)金融市場當(dāng)中的二級市場還在進(jìn)行摸索。12月15日，建設(shè)銀行發(fā)行了30.17億元外針對個人住房抵押貸款后，就暫沒有發(fā)現(xiàn)其他銀行發(fā)行類似的新產(chǎn)品。因而二級市場的融資擔(dān)保嚴(yán)重缺乏有效機(jī)制，阻礙了房地產(chǎn)的融資渠道，二級市場中的資本的流動性無法得到提高，加重了一級市場的風(fēng)險程度。

(3)尚未形成專業(yè)且獨立、有效的房地產(chǎn)金融服務(wù)支持體系。

目前我國有不少政府部門從不同角度上，各自的職能上對房地產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，如住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、銀監(jiān)局、保監(jiān)局等。多部門的監(jiān)管模式，其應(yīng)變市場的能力滯后，監(jiān)管體系效率十分低下。另外，我國房地產(chǎn)金融支持體系大部分是非專業(yè)性房地產(chǎn)金融機(jī)構(gòu)，專業(yè)性住房金融機(jī)構(gòu)和能對住房融資評級、擔(dān)保和保險等獨立機(jī)構(gòu)嚴(yán)重缺乏。與美國、歐洲等成熟的房地產(chǎn)金融市場比較起來，我國房地產(chǎn)金融體系和組織結(jié)構(gòu)體系還有很多地方不夠完善。

(1)堅持房地產(chǎn)金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

實體經(jīng)濟(jì)是以生產(chǎn)或制造產(chǎn)品并直接服務(wù)于生產(chǎn)或生活的經(jīng)濟(jì)活動。虛擬經(jīng)濟(jì)主要進(jìn)行資本運作，也就是我們平時說的影子經(jīng)濟(jì)。我國房地產(chǎn)金融行業(yè)應(yīng)借鑒歐債危機(jī)和美國次貸危機(jī)的教訓(xùn)。始終要堅持以金融經(jīng)濟(jì)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的杠桿，落實依靠房地產(chǎn)發(fā)展帶動其轉(zhuǎn)型升級，最終促進(jìn)房地產(chǎn)健康、持續(xù)發(fā)展。

(2)實行我國雙線并行的房地產(chǎn)政策。

建議政府執(zhí)行雙線并行的房地產(chǎn)政策，困難戶、低收入群體的居住問題主要通過政府部門的保障房進(jìn)行解決，而由市場經(jīng)濟(jì)來解決其他群體的住房問題。對于中等收入的家庭，政府應(yīng)調(diào)控商品市場的商品房來滿足市場需求，同時提高中產(chǎn)階級的家庭的支付能力。對于高等收入者，應(yīng)由市場根據(jù)供需平衡關(guān)系進(jìn)行處理，政府可借助貨幣手段調(diào)節(jié)房地產(chǎn)市場供給平衡，逐步建立我國特色的商品房體系和保障性住房體系。

(3)改革房地產(chǎn)金融市場，創(chuàng)建多元化的融資渠道。

我國應(yīng)逐步建立起全方位、多層次的房地產(chǎn)金融市場，加大直接和間接融資手段。使當(dāng)前直接融資和間接融資之間結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象得到徹底改變，促進(jìn)證券市場的快速發(fā)展。

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)企業(yè)利用資本市場融資非常有限。主要是受到如下兩方面的影響：第一，企業(yè)由于自身實力達(dá)不到上市的條件，第二受到國家宏觀政策調(diào)控影響，監(jiān)管部門嚴(yán)格限制房地產(chǎn)企業(yè)在資本市場融資。為促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，可嘗試使用差別化政策措施，提高房地產(chǎn)融資資本比例。開拓其他的新的融資渠道，可以探討引進(jìn)保險資金進(jìn)入房地產(chǎn)融資行列中。

(4)完善房地產(chǎn)金融法律體系和監(jiān)管機(jī)制。

首先，應(yīng)從立法的角度上加快法制建設(shè)的進(jìn)程，國家要對房地產(chǎn)融資從法律層面上進(jìn)行研究與探討，通過法律來確立房地產(chǎn)金融市場的功能和利益。其次，應(yīng)形成分業(yè)監(jiān)督管理的機(jī)制，形成具有實際效能的分業(yè)監(jiān)督管理。各部門間政策的協(xié)調(diào)性應(yīng)要加強(qiáng)，在辦事流程上無縫對接，在政策上避免出現(xiàn)矛盾的情況和法律上的空白。最后，加強(qiáng)風(fēng)險控制機(jī)制的建立。一是對房地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化的逐步構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。二是，加強(qiáng)對預(yù)警系統(tǒng)的風(fēng)險的監(jiān)管力度。三是，加強(qiáng)信息不對稱與道德風(fēng)險的監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)：

[2]杜光平.中國住房金融體系研究：(碩士學(xué)位論文).西南財經(jīng)大學(xué)，.

[3]董藩，王家庭.房地產(chǎn)金融.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2009.

[4]宋鑒明.房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制新問題及對策研究[j].中國總會計師，，(08).

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇二

摘要：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項重要工作。

要想做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須以各項法律為依據(jù)，對農(nóng)村資金、資產(chǎn)和資源進(jìn)行管理，以提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)聯(lián)合效益，從而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作趨于經(jīng)?；?、法制化和規(guī)范化發(fā)展。

文章就農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作主要任務(wù)進(jìn)行分析，提出有效地措施，以供參考。

黨的十六大召開后，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作受到國家高度重視，并對其提出了更高的要求。

新形勢下，要求農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要嚴(yán)格按照黨制定的基本政策，積極探索嶄新的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方法、方式和途徑，實現(xiàn)在農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理、農(nóng)村土地承包管理和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理方面的重大突破，以推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

1.1貫徹和落實減負(fù)惠農(nóng)政策。

減輕農(nóng)民經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)。

構(gòu)建和完善農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理機(jī)制，以免出現(xiàn)農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈[1]。

做好農(nóng)民負(fù)擔(dān)信訪、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測和籌費籌勞管理工作，深入貫徹和落實責(zé)任追究、農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件查處和農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督檢查制度。

對委托村級組織收費及向村級組織攤派收費問題實施重點治理，包括農(nóng)稅收、中小學(xué)義務(wù)教育收費、農(nóng)村訂閱報刊等。

建立滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的監(jiān)督管理機(jī)制，對農(nóng)村財務(wù)實施民主管理，加強(qiáng)審計職能。

對農(nóng)村財務(wù)管理模式進(jìn)行整改，實施農(nóng)村會計委托代理管理機(jī)制，做好電算化試點工作，重點強(qiáng)調(diào)集體資產(chǎn)管理，以保證資源要素合理開發(fā)與流動及集體財產(chǎn)安全。

加強(qiáng)農(nóng)村財會隊伍建設(shè)，嚴(yán)格貫徹和落實持證上崗制度。

另外，注重農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，做好以葡萄、紅棗、甜瓜和香梨等水果、蔬菜和肉類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢，建立產(chǎn)業(yè)帶，抓龍頭、抓加工、抓基地，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，增強(qiáng)農(nóng)民收入。

將農(nóng)民承包土地的各項權(quán)利進(jìn)行落實，做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的確權(quán)頒證工作，把國家制定的農(nóng)村土地承包管理政策積極落實。

進(jìn)行土地資源管理時，深化土地承包合同管理。

依據(jù)資源、依法、有條件和有償原則，管理與引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)。

總結(jié)土地資源管理的典型經(jīng)驗，以更好地解決土地流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的`新問題和新情況，切實搞好土地承包經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)工作，實現(xiàn)其健康發(fā)展，從而維護(hù)農(nóng)民利益[2]。

1.4加強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。

定期培訓(xùn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者的業(yè)務(wù)知識水平，提高他們的開拓創(chuàng)新能力、寫作能力、調(diào)研分析能力、團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力及依法行政能力等，完善各項制度，從本質(zhì)上提高他們的意識和觀念。

通過對農(nóng)業(yè)社會化的服務(wù)機(jī)制、組織形式、管理制度進(jìn)行積極探索，組建穩(wěn)定機(jī)構(gòu)隊伍，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平的提升。

黨的農(nóng)村政策落實的重要表現(xiàn)是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。

它不僅能夠解決現(xiàn)階段農(nóng)村矛盾，還可增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

相關(guān)農(nóng)業(yè)部門要因其對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，認(rèn)真指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。

積極獲得當(dāng)?shù)卣?、黨委的支持和重視，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作正常開展。

2.2注重培訓(xùn)，提升農(nóng)經(jīng)人員整體素質(zhì)。

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的背景下，對農(nóng)經(jīng)人員的整體素質(zhì)要求越來越高，農(nóng)經(jīng)人員要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。

通過定期開展培訓(xùn)，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)水平、政治素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)的農(nóng)經(jīng)工作團(tuán)隊。

2.3建設(shè)農(nóng)經(jīng)隊伍及機(jī)構(gòu)。

根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，構(gòu)建相應(yīng)的農(nóng)經(jīng)工作體系，并不斷完善工作制度，以維持農(nóng)經(jīng)隊伍的穩(wěn)定。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊伍中要格外注意，應(yīng)對各個人員進(jìn)行合理定編定崗。

使專人負(fù)責(zé)和承擔(dān)各項鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，確保其承擔(dān)執(zhí)法與監(jiān)督和行政管理職能，通過采取相關(guān)措施，強(qiáng)化、改善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作手段。

2.4推進(jìn)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)。

依據(jù)地方政府制定的與農(nóng)業(yè)加工業(yè)發(fā)展相關(guān)的指示精神，結(jié)合加工企業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶布局的發(fā)展需求，做好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的規(guī)劃建設(shè)，力爭國家支持，同時以水果，蔬菜，牛、羊肉等農(nóng)業(yè)龍頭經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品作為中心，調(diào)查關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在發(fā)展中的優(yōu)勢與劣勢，尋找更好的項目，做好項目的扶持工作，建立專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織試點，并對其進(jìn)行牢牢把控。

2.5完善規(guī)章制度，提升執(zhí)法水平。

根據(jù)依法治國方針，制定農(nóng)經(jīng)管理工作制度。

各區(qū)應(yīng)制定農(nóng)經(jīng)執(zhí)法責(zé)任制執(zhí)法崗位，明晰崗位的執(zhí)法責(zé)任。

結(jié)合分工情況，嚴(yán)格履行自身的執(zhí)法職責(zé)。

其次是構(gòu)建工作規(guī)章制度。

制定與農(nóng)村資產(chǎn)管理、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)及農(nóng)村土地資源管理有關(guān)的執(zhí)法措施及管理制度，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作更加規(guī)范化、秩序化，從而使國家每項政策得以貫徹實施。

最后構(gòu)建快速準(zhǔn)確的辦案制度及信息反饋制度。

參照農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中與農(nóng)村相關(guān)的難點、熱點問題，及時向當(dāng)?shù)卣?、黨委匯報，積極制定相關(guān)措施，解決農(nóng)民實際問題[3]。

參考文獻(xiàn)。

[1]溫玉榮.淺談如何加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理.魅力中國，，(9)：17。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇三

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前我國國民社會經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的趨勢，就必須要不斷對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改革，才能更好適應(yīng)當(dāng)前日益變化的市場競爭。但是，隨著房地產(chǎn)市場的改革深入，我們也可以看到我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)管理還是存在一些漏洞，為此，本文筆者就從我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，并提出了如何進(jìn)一步改善我國國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的幾條措施，提出了對我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)管理項目的建議和思考。希望能夠更好地促進(jìn)我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理。

前言。

在當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)管理中，要對房地產(chǎn)進(jìn)行有效管理，這就必須要能夠我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問題進(jìn)行分析，同時深入了解背后的原因，才能更好地預(yù)防房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)管理的各種弊病。這不僅僅對我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定具有重要的意義，而且，更為重要的是能夠促進(jìn)我國社會的進(jìn)步和健康運行?，F(xiàn)階段來看，我國房地產(chǎn)市場體制方面存在欠缺，有一些令人擔(dān)憂的地方，為此，筆者就從這些問題著手，希望能夠給我國房地產(chǎn)市場的管理者有一些可取之處。

1、1房地產(chǎn)管理層面上的欠缺。

一方面，我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在某種程度上都建立一系列的管理機(jī)制，并且在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理還是具有一定的章程可以遵循。但是，對我國房地產(chǎn)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理觀念上還是存在一定的差距，所以會在一定程度上影響著我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理。例如，很多房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性比較大，并且在管理監(jiān)督上缺乏動力，經(jīng)常會造成房地產(chǎn)企業(yè)管理上的混亂。另外，在房地產(chǎn)會計基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)上比較薄弱，常常會導(dǎo)致房地產(chǎn)市場會計信息的混亂，同時，在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中的內(nèi)部監(jiān)督?jīng)]有落實，企業(yè)董事會監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督管理人員的法律意識比較薄弱，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，這些都會給我國房地產(chǎn)企業(yè)的管理造成影響。甚至還會出現(xiàn)違法犯罪的行為出現(xiàn)。從另外一個角度上看，我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營層次素質(zhì)上還是不夠高，在人力資源管理機(jī)制上也不夠健全，進(jìn)而在整體上影響我國房地產(chǎn)的管理。

在我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)管理中，為了能夠加強(qiáng)企業(yè)管理，我們通常的做法就是進(jìn)行統(tǒng)一核算，在管理層面上進(jìn)行分工合作，對于一些獎懲制度上進(jìn)行細(xì)化，這樣的管理雖然可以在某種程度上有利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，但是我們也應(yīng)該要能夠看到其中的弊病。其中主要是體現(xiàn)在以下幾個方面；就是導(dǎo)致項目開發(fā)責(zé)任和權(quán)利以及利益等方面嚴(yán)重脫節(jié)。這樣就顯然不利于房地產(chǎn)市場人員積極性的調(diào)動，如果是僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部高層的努力，這顯然無法達(dá)到相應(yīng)的效果。同樣的，這種做法可能會存在著不具體的業(yè)績衡量指標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)公司項目部門之間進(jìn)行無節(jié)制的競爭，對公司的運營發(fā)展顯然是不利的。

2、1進(jìn)一步建設(shè)科學(xué)的內(nèi)部管理環(huán)境。

要想努力改進(jìn)我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)管理無序的局面，這就必須要能夠不斷完善和加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理，如果有需要，這就必須要能夠不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)內(nèi)部管理環(huán)境的優(yōu)化建設(shè)，這就包括經(jīng)營方式和風(fēng)格以及管理理念等方面的一些方法，并且在房地產(chǎn)的內(nèi)部管理上建立一套有效的管理機(jī)制，進(jìn)而更好地確保我國房地產(chǎn)企業(yè)管理制度的有效落實。

2、2努力加強(qiáng)對我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部之間的牽制。

在我國房地產(chǎn)市場管理中，為了能夠更好地在企業(yè)內(nèi)部管理中形成體系化，房地產(chǎn)企業(yè)就可以采用一些輪換制度，并能夠切實根據(jù)自身企業(yè)在不同崗位中對房地產(chǎn)市場的了解程度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，規(guī)定員工在每一個崗位之間進(jìn)行輪換，而對于一些比較次要的崗位可以選擇少輪換，這樣對我國房地產(chǎn)市場的管理崗位中給予積極肯定。

2、3不斷加強(qiáng)對我國房地產(chǎn)企業(yè)的考核制度創(chuàng)新。

在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，很多企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)管理部門稽核管理觀念上認(rèn)識不足，在觀念層面上認(rèn)為稽核部門不能夠創(chuàng)造良好的利益，并且還占用一些人事上的編制，所以，就誤以為要能加大對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成本管理，這樣就對稽查制度沒有進(jìn)行充分重視。試想一下，如果企業(yè)內(nèi)部沒有稽核制度，那么，在管理措施上也就不能進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。

2、4房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計制度亟需加強(qiáng)。

為了能夠更好發(fā)揮房地產(chǎn)內(nèi)部管理，這就必須要能夠不斷發(fā)揮房地產(chǎn)內(nèi)部審計作用，還要能夠確保審計機(jī)構(gòu)在房地產(chǎn)企業(yè)中的獨立性，或者是可以直接設(shè)立相應(yīng)的部門，這樣就能夠在管理上具有一定的決策權(quán)。有效發(fā)揮好企業(yè)內(nèi)部審計作用，監(jiān)督和管理企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)安全朝著更加合理的方向發(fā)展，進(jìn)而能夠保障企業(yè)在管理制度上得到嚴(yán)格執(zhí)行。

3、1正確地對公司投資項目資金進(jìn)行核算。

在項目實施階段之前，房地產(chǎn)企業(yè)就必須要對項目實施的可行性進(jìn)行充分研究，如果有必要，可以進(jìn)行實地考察研究，在公司項目的執(zhí)行人員選擇上可以由項目經(jīng)理部門進(jìn)行核實，并能夠獲得批復(fù)的可行性研究報告。同時，還要能夠通過工程人員的初步核算之后，提出項目資金流量表，進(jìn)而取得公司的認(rèn)可，在確定之后，可以確定定下指標(biāo)的合理性，之后就能夠作為實施項目經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)得到進(jìn)一步執(zhí)行。

3、2嚴(yán)格控制房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，并能夠確定相應(yīng)的費用支出額度。

在房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理中，最為重要的就是正確核算并控制項目支出成本，這是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵性因素。在某個項目確定下來之后，可以開發(fā)相應(yīng)的成本控制，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)效益的增長。但是，我們也可以知道，正常的開支是比較容易控制，而業(yè)務(wù)費用的開銷是比較大的，報賬標(biāo)準(zhǔn)卻是難以掌握的，控制的難度也比較大。

如何來進(jìn)一步解決開發(fā)成本控制，這就成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人員亟需面臨的問題。這就必須要能夠進(jìn)一步增強(qiáng)成本核算人員的責(zé)任感，盡量降低企業(yè)的'項目支出，并制定出一系列的政策來嚴(yán)格控制漏洞。通過查缺補(bǔ)漏來彌補(bǔ)各種管理上的不足。另外還可以采用費用合理包干的辦法，降低房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理費用。

3、3房地產(chǎn)企業(yè)管理將政府和市場兩者進(jìn)行綜合考慮。

在當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理過程中，我們要能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到政府和市場的作用，一般來說，政府和市場在房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)中具有重要的影響力。我們在房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理中，為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理能力，必須要不斷提高房地產(chǎn)市場自身的調(diào)節(jié)作用。與此同時，還要能夠與國家政策相適應(yīng)，加強(qiáng)與我國國家政策相適應(yīng)。這樣才能有利于我國房地產(chǎn)市場的健康穩(wěn)定運行。如果讓市場進(jìn)行市場調(diào)節(jié)，在某種方面比我國國家行政手段的宏觀調(diào)整更加有效。所以，不斷加強(qiáng)我國房地產(chǎn)市場自身的調(diào)節(jié)作用，這將會房地產(chǎn)市場未來發(fā)展的必然性趨勢。而國家只是對我國房地產(chǎn)市場進(jìn)行局部微調(diào)，只有中央政府和地方政府政策有效結(jié)合，才能穩(wěn)步推進(jìn)我國房地產(chǎn)市場的穩(wěn)步運行。

4、結(jié)語。

從我國目前國內(nèi)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢看，為了能夠推動我國房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運行，這就必須要能夠時刻加強(qiáng)對我國房地產(chǎn)市場的管理，尤其是要對房地產(chǎn)企業(yè)自身的內(nèi)部管理。這樣才能整體促進(jìn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此，本文筆者認(rèn)為，只有建設(shè)科學(xué)的內(nèi)部管理環(huán)境，努力加強(qiáng)對我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部之間的牽制，形成更加有效的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。在另外一方面，我們還應(yīng)該要加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計制度創(chuàng)新，對公司投資項目資金進(jìn)行科學(xué)核算，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，并能夠確定相應(yīng)的費用支出額度，從根本上遏制各種違法犯罪行為，才能更好地推動我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運行。從整體上提升我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的活力，讓房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)更好地促進(jìn)我國整個社會的進(jìn)步。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇四

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，房地產(chǎn)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并且不斷壯大，已經(jīng)成為促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但在其發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些弊端，產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。本文通過對當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出了加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑，以期促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

隨著房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增大，房地產(chǎn)企業(yè)在一定程度上都建立了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，以期促進(jìn)自身的良好發(fā)展，但由于各種因素的制約，房地產(chǎn)企業(yè)建立的經(jīng)濟(jì)管理制度對于促進(jìn)自身的發(fā)展有較大的局限性，效果并不顯著，所以，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下，如何提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率，是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要問題。

1、內(nèi)部管理環(huán)境混亂。

隨著房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，由于發(fā)展過快而出現(xiàn)的各種弊端也顯現(xiàn)出來，在房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部，管理較為松散，環(huán)境混亂，對于企業(yè)的管理理念、管理風(fēng)格等都沒有進(jìn)行有效的總結(jié)和探討，難以為企業(yè)員工樹立具有激勵意義的價值觀。此外，在企業(yè)進(jìn)行授權(quán)和分配權(quán)責(zé)方面，也缺乏有效性，管理層對于授權(quán)具有較強(qiáng)的隨意性，而且對于權(quán)責(zé)的劃分也不明確，導(dǎo)致企業(yè)員工在工作時容易出現(xiàn)混亂，而且難以將問題進(jìn)行有效的解決，從而對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。內(nèi)部管理環(huán)境是企業(yè)為員工樹立工作價值觀，激發(fā)員工積極性的有效環(huán)境，如果管理環(huán)境一片混亂，員工就很難充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，也就難以為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是一項巨大的損失。

2、稽核監(jiān)管不嚴(yán)。

在大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，對于稽核監(jiān)督制度的建立都沒有引起足夠的重視，有些企業(yè)的經(jīng)營者甚至認(rèn)為稽核部門不僅不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)效益，還會因為占用人力資源而造成企業(yè)的發(fā)展成本增加，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種偏激的想法直接導(dǎo)致了企業(yè)稽核監(jiān)管制度的建立得不到有效的貫徹實施。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，越來越多的問題暴露出來，企業(yè)由于沒有建立有效的稽核監(jiān)管制度，導(dǎo)致企業(yè)的運作沒有受到良好的監(jiān)督，也就致使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些違反法律法規(guī)或者投機(jī)取巧的問題，這些問題對于企業(yè)的發(fā)展影響巨大，一旦違反法律法規(guī)，企業(yè)不僅要接受法律制裁，同時也會給企業(yè)的形象和信譽(yù)帶來巨大的損失，嚴(yán)重影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、企業(yè)內(nèi)部審計制度不夠完善。

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的最主要目的就是實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，無論是企業(yè)的資產(chǎn)、企業(yè)的財產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)營成本，都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，只有實行有效的內(nèi)部審計制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)及經(jīng)營成本的有效控制，才能夠有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以實現(xiàn)市場競爭力的提高。在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的審計制度缺乏有效的貫徹執(zhí)行，對于企業(yè)的資產(chǎn)、財產(chǎn)、成本的審計和監(jiān)督都缺乏力度，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展成本難以得到有效的控制，從而造成了企業(yè)經(jīng)營成本的上升，不利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，也就難以促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高，在很大程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

1、建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境。

在加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時候，建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境是必不可少的，要想實現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，最重要的就是充分激發(fā)員工的工作積極性，使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，從而有效促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。所以，房地產(chǎn)企業(yè)要明確企業(yè)的經(jīng)營管理理念、管理方式和管理風(fēng)格，以使員工更好的融入到企業(yè)的發(fā)展中，對于組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)要不斷的改進(jìn)和完善，以實現(xiàn)信息傳遞的有效性和決策下達(dá)的及時性，并實現(xiàn)對員工行為的有效規(guī)范。企業(yè)要明確授權(quán)和分配權(quán)責(zé)，使每一個員工都了解自己的使命和權(quán)力，以更好的發(fā)揮自身的主觀能動性，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷增大，只有建立良好的內(nèi)部管理環(huán)境，充分的調(diào)動員工的工作積極性，促進(jìn)各項管理制度的落實，才能夠真正的實現(xiàn)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的目的。

2、加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了法律法規(guī)的不斷完善，對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督力度也不斷的提高，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部稽核監(jiān)管制度，已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。稽核監(jiān)管部門的主要職責(zé)就是對企業(yè)的運營實行有效的監(jiān)督，對于企業(yè)的風(fēng)險經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)管，對于企業(yè)發(fā)展中存在的問題及時的提出，以保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展形象和信譽(yù)的提高，使得企業(yè)可以提高自身的市場競爭力。因此，在當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)一定要重視對稽核監(jiān)管制度的建立，以保證企業(yè)的運營可以在其掌控之內(nèi)，以減少與法律法規(guī)相沖突的經(jīng)營方式，從而有效促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營，以保證企業(yè)的正常、快速發(fā)展，并進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理。

3、完善企業(yè)內(nèi)部的審計制度。

完整、有效的審計制度對于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)注意完善企業(yè)的內(nèi)部審計制度，以保證充分的發(fā)揮審計制度的作用，以實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。首先，企業(yè)要保證審計部門的相對獨立性，使其直接對企業(yè)的董事會負(fù)責(zé)，以保證審計不受任何部門或個人的影響，從而確保審計結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性，同時也充分發(fā)揮審計制度對企業(yè)資產(chǎn)、財產(chǎn)的保護(hù)作用，促進(jìn)企業(yè)向合法的良性方面發(fā)展。企業(yè)審計制度要不斷的進(jìn)行完善，以保證企業(yè)可以在不斷的發(fā)展過程中都能夠得到有效的監(jiān)管和制約，從而保證企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，以提高企業(yè)發(fā)展的信譽(yù)和形象。

1、促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，有力的促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的`快速發(fā)展，但是其發(fā)展過程中所存在的弊端也嚴(yán)重的影響到了國民經(jīng)濟(jì)的正常、健康發(fā)展。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展隨著政府宏觀調(diào)控的引導(dǎo)，正在逐步走向正軌，在這個過程中，房地產(chǎn)企業(yè)可以在發(fā)展中求完善，加強(qiáng)對自身的經(jīng)濟(jì)管理，以保證企業(yè)內(nèi)部的管理有序，逐步的改善由于較快發(fā)展而出現(xiàn)的各種弊端，并進(jìn)行有效的創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，同時也不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率。

2、有效促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛的就是房地產(chǎn)企業(yè)，其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位不斷升高，并不斷的發(fā)展壯大，已經(jīng)發(fā)展成為關(guān)系國計民生的重要力量，對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的影響，但是，其自身的畸形發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也產(chǎn)生了一定的影響，對于人民生活水平的提高產(chǎn)生了不利的影響，因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展，對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高都具有重要的意義。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過程中一定要加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)自身的規(guī)范性發(fā)展，以保證企業(yè)在實現(xiàn)不斷促進(jìn)自身發(fā)展的同時，也可以有效促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為國家和人民帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

結(jié)束語：

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、快速發(fā)展對于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康、快速，以有效的提高自身的市場競爭力，從而實現(xiàn)為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的動力，同時也促進(jìn)人民生活水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

[2]王向前.分析我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息,,(04).

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇五

在目前我國大多數(shù)高校中，管理會計并沒有得到應(yīng)有的重視。高校在擴(kuò)大規(guī)模和提升層次、推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新方面出現(xiàn)了諸多問題，使得資金不能得到有效的管理和利用，這對高校來講是非常不利的。在高校未來的發(fā)展中，只有不斷的深化和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動的管理，根據(jù)自身發(fā)展的方向與特點，引入管理會計并使其發(fā)揮出應(yīng)有的價值和優(yōu)勢，使高校財務(wù)工作更加高效、公平與透明，促進(jìn)高校飛速發(fā)展，為國家和社會源源不斷地提供優(yōu)質(zhì)人才。

2、高校經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用管理會計的有效途徑。

管理會計是一門基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而產(chǎn)生的學(xué)科，對其經(jīng)濟(jì)活動的管理具有不可或缺的作用。針對高校財務(wù)工作中存在的諸多問題，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動管理工作，才能提高高校的競爭力和綜合實力，促進(jìn)其更好更快的發(fā)展。下文就管理會計在高校經(jīng)濟(jì)管理中較好的應(yīng)用提出幾點建議：

2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法根深蒂固，使得我國高校對財務(wù)管理的意識較為薄弱，有些會計人員和領(lǐng)導(dǎo)對會計的認(rèn)識僅限于算賬、報賬，認(rèn)為管理是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的事情，這種陳舊的觀念和思想對高校的發(fā)展是極其不利的。因此必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高高校從業(yè)人員對管理會計的認(rèn)識。首先必須增強(qiáng)高校主要領(lǐng)導(dǎo)人管理會計的意識，做好榜樣，充分的考慮到會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用。其次提高會計人員的管理會計應(yīng)用水平，使其充分認(rèn)識到管理會計的重要性，有效的控制資金流動，使資金能發(fā)揮出最大的利用價值，促進(jìn)高校持續(xù)發(fā)展。

2.2提高會計人員綜合素質(zhì)財務(wù)管理對會計人員本身就是一種考驗，在巨大金錢誘惑下能保持高度責(zé)任心和正義感是對一個會計人員綜合素質(zhì)最好的評價。人員的素質(zhì)標(biāo)志著企業(yè)的形象，只有提高員工的綜合素質(zhì)，才能使整個管理工作更加有序。在高校會計管理工作中，一些會計人員的專業(yè)知識和技能并不強(qiáng)，在工作中難免會出現(xiàn)諸多問題。為了防止會計人員在工作中出現(xiàn)較大的問題，避免重大的經(jīng)濟(jì)損失，就必須提高會計人員的素質(zhì)。高?？梢圆欢ㄆ诮M織員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，和其他兄弟院校進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。同時對員工的處事態(tài)度、職業(yè)道德修養(yǎng)進(jìn)行一定的提高，這樣才能使得管理會計更好的應(yīng)用于高校經(jīng)濟(jì)管理中。

2.3完善內(nèi)部控制高校的發(fā)展與企業(yè)一樣，需要對經(jīng)濟(jì)活動和資金進(jìn)行有效的管理。因此學(xué)校相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)自身實際發(fā)展的特點，建立完善的內(nèi)部控制管理制度，通過對資金使用流程、資金使用風(fēng)險、資金利用率等資金管理制度的控制，與學(xué)校年初的計劃相結(jié)合，強(qiáng)化資金預(yù)算控制，幫助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人制定學(xué)校正確的發(fā)展決策，促進(jìn)學(xué)校更好的發(fā)展?？茖W(xué)的控制管理制度能讓學(xué)校資金有計劃、有組織的使用，使會計管理工作在學(xué)校的發(fā)展中起到最大的促進(jìn)作用。

2.4提高資金利用率為了高校能健康、可持續(xù)發(fā)展，高校在財務(wù)管理上一定要提高資金的利用率。當(dāng)然，不僅要科學(xué)的管理現(xiàn)有的資金，還應(yīng)該加速資金的周轉(zhuǎn)，盡可能最大程度的提高資金利用率?？梢院侠砝眯庞?，提前做好高校年度資金使用規(guī)劃，適當(dāng)延長支付期限，提高資金使用效率。

3、結(jié)束語。

總而言之，管理會計作為新興的財務(wù)管理學(xué)科，對提高高校經(jīng)濟(jì)管理水平，高效管理資金有著重要的作用。盡管目前在高校推廣與運用中遇到了諸多問題，但是只要高校能結(jié)合自身的發(fā)展情況，不斷探索，并采取相應(yīng)的措施，提高高校會計人員和領(lǐng)導(dǎo)管理工作的意識，完善內(nèi)部控制機(jī)制，提高資金使用效率，這不僅對高校的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，還有利于促進(jìn)整個社會和國家的發(fā)展。

作者：馮星單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇六

今年以來,我國的房地產(chǎn)業(yè)似乎正在進(jìn)入一個新的“冰河時期”,在經(jīng)濟(jì)下行壓力和一些市場因素的影響下,很多城市的房地產(chǎn)企業(yè)開始面臨全面倒閉的風(fēng)險。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的9月份70個大中城市住宅銷售價格變動情況來看,我國的整體商品房價格已連續(xù)5個月下跌,該月70個城市房價環(huán)比無一上漲,其中58個城市甚至出現(xiàn)同比下滑。

考慮到這一整體環(huán)境,有業(yè)內(nèi)專家指出,當(dāng)前我國房地產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著一個全面轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇,以過去粗獷型模式來開發(fā)利用土地推動房產(chǎn)建設(shè)的時代已然一去不復(fù)返,因為無論從政策層面還是從市場層面考慮,原有的發(fā)展模式將不再具有生存空間。因此能否尋找到一條全新的發(fā)展路徑是當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)順利跨過危機(jī)的重要任務(wù)。

個人認(rèn)為,未來我國的房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該沿著一條更加注重科技化、人性化、復(fù)合化和可延展化的智慧化道路繼續(xù)前行,房地產(chǎn)企業(yè)將變得更加注重模式分享,并且更加善于通過不斷的`自我組織機(jī)制調(diào)整來進(jìn)一步提升其對于未來行業(yè)市場方向的敏感度和駕馭能力。我感覺,只有做到這些,才真正有可能朝著一個“智慧化”的方向發(fā)展,打造“智慧化地產(chǎn)”。

所謂“科技化”,我的理解是,更加注重通過引入全新科技理念和先進(jìn)技術(shù)手段來革命性地提高地產(chǎn)和房產(chǎn)使用價值,進(jìn)而促使其商品價值的更大提升。當(dāng)然,在這一過程中,我們必須有效避免“炒概念”或“為概念主義”,否則一切努力都將是自欺欺人,與真正所謂的“科技化”發(fā)展方向完全背道而馳,而結(jié)果也只有可能以泡沫的爆破而告終。

所謂“人性化”,我認(rèn)為未來的房產(chǎn)發(fā)展將更加注重居民的個人感受,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,自下而上地推動居民真正自發(fā)參與到社區(qū)和周邊設(shè)施的使用和商業(yè)化經(jīng)營中。

所謂“復(fù)合化”,就是要通過系統(tǒng)性的平臺化思維,來推動社區(qū)及周邊配套服務(wù)設(shè)施的整體建設(shè)和綜合運營服務(wù)。不要搞“信息孤島”和孤立的“樣板間”工程。

最后我強(qiáng)調(diào)的所謂“可延展化”,實際也是在強(qiáng)調(diào)房產(chǎn)商品的“可持續(xù)發(fā)展”,不要搞點什么都是最終全盤推到重建,成本高、風(fēng)險大。還是應(yīng)該多鼓勵在現(xiàn)有建設(shè)和運營的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深挖和滿足居民的多樣化需求,同時追求項目商業(yè)空間的極致化拓展。這也是符合當(dāng)前我國“新型城鎮(zhèn)化”的整體戰(zhàn)略思想和“信息惠民”的房地產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展方向的。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇七

對于企業(yè)的發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展是各項運營工作的基礎(chǔ)和前提，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中所必須重視的一部分內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，必須要構(gòu)建一套科學(xué)的管理體系，全面地對于企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)管理效率與效能的提高，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)營效益。對于企業(yè)來說，經(jīng)營效益對于企業(yè)的生存有著直接且關(guān)鍵的影響，并且是企業(yè)發(fā)展的重要動力來源。在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅實可靠的基礎(chǔ)。

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說，其管理工作的開展目的是為了更好地提高資金使用的效率，確保資金的有效流轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供科學(xué)的資金運轉(zhuǎn)控制策劃支持，降低內(nèi)部資金費用，確保經(jīng)營效益的提高，這是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展目標(biāo)。對于企業(yè)管理工作來說，經(jīng)濟(jì)管理工作占據(jù)著核心的地位，對于企業(yè)的生存發(fā)展的影響是不可忽視的。在經(jīng)濟(jì)管理中，要做好對于收支管理的有效控制，并且指派專人對于相關(guān)工作進(jìn)行審批，并確保審批工作的獨立性，確保企業(yè)的收支工作正規(guī)、可靠。在經(jīng)濟(jì)管理中，要提前做好相應(yīng)的規(guī)劃工作，確保預(yù)算管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，并且結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營需求，對于經(jīng)營中的困難和問題進(jìn)行解決，提出可靠的預(yù)算管控策略，這也是經(jīng)濟(jì)管理工作開展所必須的支持工作之一。在資金管理工作中，企業(yè)的管理者要做好相應(yīng)的資金的配置工作，并且對經(jīng)營成本進(jìn)行有效且全面的控制，確保資金使用率得到更好地保障，為企業(yè)提供可靠的資金來源，給予企業(yè)在市場競爭的過程提供全面的資金支持。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，要對于經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，對于企業(yè)的決策提供相應(yīng)的支持，并且配合做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)算。另外，對于經(jīng)濟(jì)管理工作來說，成本的控制也是非常重要的。經(jīng)濟(jì)管理工作要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營成本進(jìn)行全面分析，對于企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力和生產(chǎn)效率，降低整體成本，為企業(yè)經(jīng)營活動提供更好地成本控制支持。

1.轉(zhuǎn)變觀念構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

企業(yè)發(fā)展離不開觀念創(chuàng)新，如果一直以較為保守、落后的管理思想開展經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)的經(jīng)營管理活動就很有可能受到相應(yīng)的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要率先轉(zhuǎn)變管理觀念，對經(jīng)濟(jì)管理這項工作的重要性以及緊迫性引起充分的重視，并在創(chuàng)新經(jīng)營理念的同時使企業(yè)的集體意識以及創(chuàng)新意識能夠得到不斷的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展；其次，還能當(dāng)能夠?qū)ζ髽I(yè)文化觀念在經(jīng)濟(jì)管理這項工作中所具有的地位引起充分的重視，在企業(yè)中建立起具有活力、創(chuàng)新特征軟環(huán)境的同時幫助企業(yè)員工能夠在這種創(chuàng)新文化氛圍中獲得自身思維以及水平的不斷提升。同時，這種方式也能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為經(jīng)濟(jì)管理工作的長期發(fā)展與創(chuàng)新提供有效地保障。

2.堅持以人為本。

對于企業(yè)來說，起經(jīng)濟(jì)管理工作的開展主體是廣大員工，在管理工作開展中，我們也要積極地融入人性化的管理理念，以人為本地展開經(jīng)濟(jì)管理工作，給予廣大員工以良好強(qiáng)大的支持和關(guān)心，構(gòu)建一個良好的人際關(guān)系，這樣可以更好地提高管理隊伍的凝聚力和歸屬感，讓整個員工隊伍的能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步地發(fā)揮，提高整體工作的積極性與創(chuàng)造性。

3.創(chuàng)新激勵機(jī)制。

對于經(jīng)濟(jì)管理工作來說，相關(guān)工作的有效執(zhí)行，也需要一套全面的激勵機(jī)制作為保障，這也是維持經(jīng)濟(jì)管理工作效能的一個必備基礎(chǔ)。在對于激勵機(jī)制改進(jìn)創(chuàng)新的過程中，要提高起科學(xué)性與合理性，更好地對當(dāng)前時代發(fā)展需求進(jìn)行滿足。企業(yè)在對激勵機(jī)制創(chuàng)新改進(jìn)的過程中，要結(jié)合企業(yè)實際情況，引入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，站在當(dāng)前經(jīng)營管理工作需求基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，為企業(yè)的全面發(fā)展提供可靠的隊伍保障。與此同時，科學(xué)的創(chuàng)新激勵機(jī)制，也可以更好地幫助企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，讓員工自身的才智與激情的進(jìn)一步的發(fā)揮。激勵機(jī)制既可以幫助企業(yè)提高整體管理水平和效能，同事也能讓企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)等多方面的有效創(chuàng)新，這對于企業(yè)的長期發(fā)展和提高企業(yè)核心競爭能力來說是必不可少的。企業(yè)要對于內(nèi)部的決策和監(jiān)督制度進(jìn)行改進(jìn)，讓廣大員工可以更好地進(jìn)行參與，提高員工的主人翁意識，讓員工真正從主人的位置上發(fā)揮自身的光和熱，為企業(yè)注入有效地發(fā)展推動力。

4.提高知識儲備水平。

在新時期知識經(jīng)濟(jì)時代之下，企業(yè)在發(fā)展中必須要對于知識這種無形資產(chǎn)予以高度的重視，將其視為影響自身存亡的一個關(guān)鍵資源要素。企業(yè)任何工作的開展，都需要與時俱進(jìn)地創(chuàng)新和變化，而知識儲備的保障，則是企業(yè)發(fā)展的重要源動力來源。在企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的過程中，很多企業(yè)由于不重視自身的知識儲備，從而導(dǎo)致在激烈的競爭中逐漸被市場所淘汰。其偶也要關(guān)注知識資源的價值，不斷地提升知識儲備水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高整體人才隊伍的綜合素質(zhì)和能力。企業(yè)也要積極推進(jìn)相關(guān)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)，對于信息渠道進(jìn)行豐富和調(diào)整，鼓勵知識資源的共享和交換，打造高水平的經(jīng)濟(jì)管理隊伍，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的價值進(jìn)行更好地發(fā)揮。

5.提高經(jīng)濟(jì)管理工作和企業(yè)經(jīng)營管理活動的融合效果。

對于企業(yè)管理工作來說，經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性是不言而喻的，其作用直接體現(xiàn)和影響了企業(yè)的經(jīng)營管理工作的全部環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中，要對于企業(yè)經(jīng)營活動開展中對于資金方面的需求進(jìn)行明確，減少資金方面的壓力和影響，避免由于資金方面的問題，對于企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生影響。為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)營水平，經(jīng)濟(jì)管理工作要為企業(yè)提供可靠的資金支持，并且樹立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理意識，對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義進(jìn)行明確。在日常經(jīng)營活動中，必須要將經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全面貫徹和落實，并且加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的溝通練習(xí)，提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制效果，降低整體成本，讓企業(yè)的經(jīng)營管理活動的開展可以活動更高的效益保障。

6.對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。

對于企業(yè)來說，起也要對于自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行不斷優(yōu)化，給予經(jīng)濟(jì)管理工作的開展指引正確的發(fā)展方向，在原有經(jīng)濟(jì)管理思路基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣才能更好地適應(yīng)新時期市場凈重的要求，提高自身核心競爭能力。企業(yè)要明確自身的經(jīng)營目標(biāo)，做好核心發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和定位。企業(yè)也要對于所處行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行明確，做好對于自身風(fēng)險、經(jīng)營優(yōu)勢、經(jīng)營劣勢等問題的全面分析。結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)也要做好內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整和創(chuàng)新，讓經(jīng)濟(jì)管理的效率得到更好地保障，提高管理流程的科學(xué)性。企業(yè)要明確資金流動規(guī)律，對于市場行情進(jìn)行全面分析，并且結(jié)合價值波動現(xiàn)象，對于投資方向進(jìn)行科學(xué)分析，結(jié)合價格波動情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，避免盲目投資，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃的可行性。與此同時，企業(yè)自身也要建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營的最終目的在于提高企業(yè)效益，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃時，要加強(qiáng)企業(yè)成本控制力度，不放過每一個投資細(xì)節(jié)，減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。另外，企業(yè)也需要不斷提升自身的環(huán)境適應(yīng)能力，構(gòu)建具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的經(jīng)濟(jì)管理組織，通過不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，更好地實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效優(yōu)化。

四、結(jié)束語。

總而言之，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，經(jīng)濟(jì)管理工作的核心地位是不容撼動的。企業(yè)自身必須要結(jié)合實際發(fā)展需求，構(gòu)建一個科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，對于企業(yè)內(nèi)部的投資規(guī)劃、資金管理、成本控制等工作進(jìn)行全面地改進(jìn)，更好地實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化，將經(jīng)濟(jì)管理工作的效能進(jìn)行最大化發(fā)揮，進(jìn)而為推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇八

實踐性課程主要是獲得直接的經(jīng)驗知識，訓(xùn)練職業(yè)技能，形成實際工作能力，養(yǎng)成適應(yīng)工作環(huán)境的職業(yè)態(tài)度等，是高職院校教育中非常重要的一部分。目前，雖然高職院校建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)中實踐教學(xué)的重要性已經(jīng)得到普遍的認(rèn)同，一些院校在實踐教學(xué)方面的探索也取得了一定的成果。但是許多院校在教學(xué)觀念上只是把實踐教學(xué)當(dāng)成理論教學(xué)的完善過程或輔助手段，對實踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺乏有效的評價體系，實踐教學(xué)的成績常常附屬在理論教學(xué)成績上，實踐教學(xué)難以真正達(dá)到預(yù)期的效果和目的。校企合作共建教學(xué)單位少等問題，使高職院校建筑經(jīng)濟(jì)管理教育脫離生產(chǎn)實際和就業(yè)需要，無法滿足新的辦學(xué)理念的需求，直接導(dǎo)致畢業(yè)生有效就業(yè)率偏低。

2.高職院校強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的途徑。

2.1確立以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的高職院校建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)。

對現(xiàn)階段的職業(yè)教育教學(xué)模式的改革已成為當(dāng)前我國高職院校教育改革面臨的核心任務(wù)。近年來，結(jié)合我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展的特點，積極探索建立符合我國國情的、職課程體系和課程模式，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，初步形成了符合當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)發(fā)展的專業(yè)人才培養(yǎng)模式。我們認(rèn)為，必須以國家頒布的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，企業(yè)需求為準(zhǔn)繩，繼續(xù)優(yōu)化專業(yè)教學(xué)內(nèi)容、課程體系改革為重點。

2.2構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力體系結(jié)構(gòu)。

職業(yè)能力是指職業(yè)角色從事一定社會崗位工作所需的個體能力，它由知識儲備、理解能力和操作技能諸要素構(gòu)成，并作為一個有機(jī)整體綜合地發(fā)揮作用。()培養(yǎng)目標(biāo)的確立，決定了建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的內(nèi)容，應(yīng)著重體現(xiàn)在學(xué)生具體工作能力。高職院校建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)的培養(yǎng)方面，應(yīng)具備的職業(yè)能力結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在以下兩個方面：

2.2.1基礎(chǔ)素質(zhì)能力。

是職業(yè)能力結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，不僅包含職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)和心理素質(zhì)等公共基礎(chǔ)素質(zhì)方面的內(nèi)容，而且還需要大量的土建、金融、管理相關(guān)行業(yè)方面的知識內(nèi)容。并合理的把知識結(jié)構(gòu)與學(xué)生的個性發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，增強(qiáng)學(xué)生日后專業(yè)發(fā)展的后勁。金融、土建、管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識能力結(jié)構(gòu)的核心。

2.2.2專業(yè)拓展能力。

主要包括學(xué)生個性化發(fā)展的職業(yè)培訓(xùn)、各類與學(xué)生自身愛好和就業(yè)前景相關(guān)的經(jīng)濟(jì)類、管理類、外語類選修課和社會實踐等方面的內(nèi)容，體現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)的開放性、動態(tài)性，是建筑經(jīng)濟(jì)管理能力結(jié)構(gòu)的延伸，能夠進(jìn)一步拓展學(xué)生創(chuàng)新思維的廣度和深度。

3.改革課堂教學(xué)模式建立實踐教學(xué)體系。

《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中強(qiáng)調(diào)，“加強(qiáng)職要業(yè)院校學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)技能的培養(yǎng)”大力推行工學(xué)結(jié)合、“校企合作的培養(yǎng)模式”.因此必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢、社會對崗位要求和培養(yǎng)目標(biāo)，建立校內(nèi)校外實訓(xùn)基地，通過模擬實訓(xùn)、社會調(diào)研等途徑，強(qiáng)化對基礎(chǔ)素質(zhì)能力、專業(yè)知識技能和專業(yè)拓展能力的訓(xùn)練，使學(xué)生較好地掌握專業(yè)的必備技能。

3.1對課堂教學(xué)模式和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改革，增強(qiáng)實踐教學(xué)的針對性和實用性。

在實踐教學(xué)中注重單一課程和綜合實訓(xùn)的結(jié)合，將傳授知識與培養(yǎng)能力有機(jī)地統(tǒng)一起來，增強(qiáng)教學(xué)的針對性和實用性，使學(xué)生在漸進(jìn)的實踐教學(xué)過程中提升自己的職業(yè)能力。在教學(xué)手段和方法方面，重點實行案例教學(xué)、情景教學(xué)和任務(wù)導(dǎo)向教學(xué)，加強(qiáng)師生間的交流與互動，讓學(xué)生在運用知識的過程中獲得能力的提升。積極組織學(xué)生參加相關(guān)職業(yè)能力大賽，通過比賽調(diào)動學(xué)生積極性、能動性感受競爭壓力。通過比賽認(rèn)識到自身度不足，提高相關(guān)能力水平。同時緊跟市場規(guī)律，開拓眼界避免閉門造車。

3.2加強(qiáng)校企合作教育制度建立校中廠、廠中校的實訓(xùn)基地，完成學(xué)生知識能力的轉(zhuǎn)化。

一方面，建立各類建筑經(jīng)濟(jì)管理實訓(xùn)室，對學(xué)生進(jìn)行辦公自動化實訓(xùn)、施工模擬實訓(xùn)、財務(wù)記賬實訓(xùn)、綜合實訓(xùn)等實際操作訓(xùn)練，在仿真的實訓(xùn)環(huán)境中，使學(xué)生實踐能力得到強(qiáng)化和提高。以校內(nèi)實訓(xùn)情景模擬、實際崗位體驗等方式，強(qiáng)化實踐教學(xué)，使學(xué)生真正了解社會的實際情況，把所學(xué)的知識運用于實踐中，提高學(xué)生的實際工作能力。

4.加強(qiáng)“雙師型”師資隊伍建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。

建設(shè)一支有效的“雙師型”高素質(zhì)師資隊伍是提高教學(xué)水平和質(zhì)量的保證。要適應(yīng)以能力為主線的職業(yè)教育理念，培養(yǎng)出合格的建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員，師資隊伍的建設(shè)可從以下幾個方面入手：

4.1采取積極措施解決教師自身的職業(yè)素養(yǎng)問題。

要引導(dǎo)教師積極參加相關(guān)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，獲取專業(yè)職業(yè)資格證書。爭取定期選派相關(guān)教師參加企業(yè)培訓(xùn)，邀請資深商專家進(jìn)行講座，及時了解用人單位對崗位的要求，不斷提升教師的實踐水平。

4.2完善建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教師隊伍的人員結(jié)構(gòu)。

采用“走出去、請進(jìn)來”的方法，不斷引進(jìn)既有實踐能力，又有較高理論水平的高素質(zhì)人才來充實師資隊伍。

4.3促使教師走出校門承擔(dān)企業(yè)相應(yīng)的工作，鍛煉自身的實踐能力。

可以有計劃地安排教師到企事業(yè)單位進(jìn)行專業(yè)實踐和考察，參與實踐，熟悉職業(yè)環(huán)境。鼓勵教師到管理服務(wù)一線去尋找課題、參與企業(yè)決策、政府咨詢等，用其理論服務(wù)于社會，并在實踐中獲取最新的市場信息，豐富自己的實踐經(jīng)驗。

作者：高凱單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇九

摘要近幾年，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)收到越來越多的重視，本文論述了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)對國民經(jīng)濟(jì)的拉動作用，從我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)存在的問題出發(fā)，指出了應(yīng)該發(fā)揮政府的經(jīng)濟(jì)職能和市場對資源的配置作用，共同促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理問題不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題也是一個社會問題，房地產(chǎn)業(yè)涉及面廣、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、帶動性大，是改善人民物質(zhì)生活水平和增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的促進(jìn)作用。

然而現(xiàn)在房地產(chǎn)業(yè)繁榮表面的背后，也存在一些突出的問題，而這些問題已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點。

因為我國特殊的社會背景，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的種種問題不僅是簡單的經(jīng)濟(jì)問題，同時也承擔(dān)著難以推卸的社會責(zé)任。

如何引導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，是我們首先考慮直接關(guān)系國際民生的問題。

近幾年，針對房地產(chǎn)市場中存在的各種問題，我國房地產(chǎn)不斷加大宏觀經(jīng)濟(jì)管理力度，制定出許多政策，受關(guān)注程度比以往任何一個時期都高。

然而，從我國房地產(chǎn)市場運行的情況來看收效甚微，究其原因，即房地產(chǎn)市場發(fā)展中一些深層次的根本性問題，仍未得到解決和糾正，房價仍然持續(xù)上漲得不到有效的抑制，甚至出現(xiàn)政府越管問題越多的現(xiàn)象。

(一)機(jī)制不完善，管理流于形式。

在近幾年政府對房地產(chǎn)的管理可謂重拳出擊，政策短時間里密集推行。

但效果不佳，許多政策規(guī)定只流于形式，走走過場，執(zhí)行不到位，甚至不乏失真、變形例子。

實施細(xì)則的制定頒布遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上實施原則的制定頒布，我國相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的措施落實大。

部分采取自上而下的形式，中央政府與地方政府房地產(chǎn)兩級監(jiān)督管理調(diào)控職責(zé)范圍未劃分清晰和明確的定位。

導(dǎo)致我國房地產(chǎn)行業(yè)政策的出臺都是中央與地方政府的非合作博弈。

目前我國房地產(chǎn)市場正處于快速發(fā)展的過渡階段，房地產(chǎn)業(yè)高收益與低成本的特點使其成為地方經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和地方財政重要來源，也成為地方政府推高地價，拉高房價的原動力。

公權(quán)力與房地產(chǎn)開發(fā)商的合作極易導(dǎo)致內(nèi)部交易，權(quán)錢交易，導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)管理操作明顯存在失范現(xiàn)象，房地產(chǎn)市場中官商結(jié)合的鏈條若無真正打破。

加上在房地產(chǎn)市場中最為關(guān)鍵的金融、企業(yè)、土地、地方政府等多個環(huán)節(jié)上在日常運行中各自為政、協(xié)調(diào)不足、各自決策、決策間相互脫節(jié)也導(dǎo)致我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理流于形式。

(二)相關(guān)法律法規(guī)體系的不健全。

在我國，由于房地產(chǎn)正處于快速發(fā)展的初始階段，房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的健全程度有待加強(qiáng)。

房地產(chǎn)市場管理應(yīng)是一個從最初的開發(fā)、建設(shè)、交易到后期管理的完整體系，但在我國目前還沒有形成一部覆蓋整個房地產(chǎn)市場管理法。

我國房地產(chǎn)市場法律法規(guī)的建設(shè)進(jìn)程明顯落后于當(dāng)明我國房地產(chǎn)高速發(fā)展的需求，導(dǎo)致法律真空現(xiàn)象越來越多，其次我國目前主要還是依靠行政權(quán)威對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理。

缺乏法律的嚴(yán)肅性，穩(wěn)定性和普遍適用性特點，即使在特定領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)已初步建立。

但與此相配套的條例，實施細(xì)則不完備造成房地產(chǎn)市場，特別是土地市場上政令不通，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，陷入惡性循環(huán)中。

二、解決措施。

(一)制定長期發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)短期實踐。

我國正處于體制改革不斷深入的關(guān)鍵時期。

要深刻認(rèn)識到房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展對于解決普通民眾的居住條件和提高生活品質(zhì)的重大作用及其在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的獨特地位。

在把握住我國仍處于社會主義初級階段的基本國情的前提下，明確房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的總體思路。

在追求短期效應(yīng)的同時更應(yīng)確立長期發(fā)展目標(biāo)。

以滿足我國日益增長的城鄉(xiāng)居民的實際居住需求和城鎮(zhèn)化建設(shè)的需要，以促進(jìn)和保障我國社會及國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和諧良性發(fā)展。

在對我國房地產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r做充分實調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，出臺房地產(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃，這才是確保房地產(chǎn)業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。

(二)建立健全管理機(jī)制。

保障管理工作切實落實到位當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場存在的許多問題。

有著深層次的原因，單純依靠簡單的行政命令調(diào)控難以有效解決。

改革房地產(chǎn)管理體制是解決當(dāng)前我國房地產(chǎn)市場不良局面的有效途徑。

要正確認(rèn)識政府經(jīng)濟(jì)管理職能在市場經(jīng)濟(jì)中所能起到的作用，調(diào)整政府部門的管理職能，正視市場失靈的存在，但必須在充分發(fā)揮市場自身調(diào)節(jié)功能的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的變化進(jìn)行適度的干預(yù)，最終建立起有利于房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合理，有效的運行管理機(jī)制。

為促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造良好的法制和社會環(huán)境。

理順中央與地方在房地產(chǎn)管理的關(guān)系，明確責(zé)任主體，確立雙方的職責(zé)范圍，并做好監(jiān)督工作。

特別是地方政府要本著可持續(xù)發(fā)展的理念，認(rèn)真把握科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的精髓，在房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理價值取向上要與中央保持高度的一致。

從本地房地產(chǎn)市場實際情況出發(fā)，因地制宜采取差異化的調(diào)控措施。

避免一刀切的做法產(chǎn)生負(fù)面影響。

同時對財稅體制進(jìn)行索性改革，遏制土地財政，降低地方財政收入，對于房地產(chǎn)業(yè)的依賴。

(三)完善相關(guān)法律法規(guī)體系。

當(dāng)前實現(xiàn)我國房地產(chǎn)市場的正常運行，需逐步建立和完善我國房地產(chǎn)法律法規(guī)。

建立起具有中國特色的完整房地產(chǎn)法律體系。

實現(xiàn)房地產(chǎn)市場運行的規(guī)范化和房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理行為的合理法和合法化。

首先，應(yīng)以法律來有效制約政府的經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮，避免政府過多的行政干預(yù)對房地產(chǎn)市場秩序造成負(fù)面影響。

同時以法律切實保障我國房地產(chǎn)綜合全方位的多層次的宏觀調(diào)控體系的建立和實施，繼續(xù)完善《土地管理法》《建筑法》《城市房地產(chǎn)管理法》盡快出臺各相關(guān)的實施細(xì)則，促成《房地產(chǎn)法》的出臺，將房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理、交易管理、中介服務(wù)管理、及相關(guān)的后期服務(wù)管理等各個方面完全納入法律規(guī)范體系。

提高我國房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)規(guī)范政策的層次性，穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性。

結(jié)束語：房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)能有效推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及其未來走勢進(jìn)行思考，可有效促進(jìn)我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王顏，李瑩.對房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的思考.商業(yè)經(jīng)濟(jì).(7).

摘要:隨著我國國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入,房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的地位飛速提高,并以其強(qiáng)大的生命力和依附能力不斷發(fā)展壯大,現(xiàn)在已成為關(guān)系國計民生的重要力量。

然而在其發(fā)展過程中,也存在不少問題亟需解決,本文就國內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的方向提出幾點想法和觀點。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理;內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理;外部經(jīng)濟(jì)管理;未來走向。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十

房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理，意思是在一定數(shù)量的商品房內(nèi)，對這些商品房所支出的費用，進(jìn)而管理這些費用，并以成本項目對這些費用進(jìn)行分類和分配。對這些費用進(jìn)行管理分類的目的就是對房地產(chǎn)開發(fā)項目的所用的成本和房地產(chǎn)項目投入所用的總成本進(jìn)行有效的管理。房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理中有許多問題，沒有頒布相關(guān)的扶持政策、管理的目標(biāo)不確定、管理機(jī)制也不完善等，將房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行妥善解決，才是房地產(chǎn)行業(yè)所要關(guān)注的重要話題。

1.對于我國的房地產(chǎn)行業(yè)，我國頒布了一些關(guān)于房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策，也對房地產(chǎn)行業(yè)的管理控制進(jìn)行了加強(qiáng)，然而這些房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策卻沒有起到實際的作用，這些政策完全解決不了房地產(chǎn)行業(yè)中問題，卻一定程度上提高了商品房的房價。

2.我國的房價持續(xù)不斷的上漲。我國物價水平的持續(xù)上升，帶動了房地產(chǎn)行業(yè)所需的建材以及土地等資源成本的提高，這就造成了我國房地產(chǎn)行業(yè)商品房的房價持續(xù)上漲。

3.從當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，房地產(chǎn)行業(yè)在未來幾年還是有很好的發(fā)展前景的。而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，國家已經(jīng)意識到推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不合理的發(fā)展模式，以投資、出口的形式來擴(kuò)大內(nèi)需，而我國同時出臺了一些促進(jìn)消費的政策，使商品房的房價進(jìn)一步提升。

而我國在今后的推動城鎮(zhèn)化發(fā)展的進(jìn)程時，房地產(chǎn)行業(yè)一定會快速發(fā)展，房價也會逐漸穩(wěn)定上升。

擁有一個完善的房地產(chǎn)管理機(jī)制，才會使房地產(chǎn)市場更加規(guī)范，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。即使我國頒布了關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理方面的政策，然而這些政策卻沒有實際的效果，缺少一個完善的市場監(jiān)督機(jī)制來保證這些政策能夠貫徹落實。隨著我國商品房房價的不斷上漲，許多房地產(chǎn)開發(fā)商都發(fā)現(xiàn)其中的商機(jī)，因此對房地產(chǎn)行業(yè)的投資不斷加大。另外，我國依然有很多購房投機(jī)者，它們進(jìn)一步拉高了房產(chǎn)價格，且價格已經(jīng)產(chǎn)出了消費者的購買能力。這些購房投機(jī)者沒有嚴(yán)格按照我國頒布的相關(guān)房地產(chǎn)的政策，使得這些政策無法正常落實，政策成為了一種形式，在沒有完善的管理機(jī)制下，我國房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必然會存在一些漏洞。

2.管理目標(biāo)不確定，沒有長期的政策。

我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)政策中，并沒有連續(xù)的政策扶持，從而使目標(biāo)的管理不確定。通常情況下，我國將遏制房地產(chǎn)的市場需求來當(dāng)做市場管理的目標(biāo)。而現(xiàn)在，我國對于房地長試產(chǎn)出現(xiàn)的問題還不能從本質(zhì)認(rèn)知，因此，在這些政策頒布后并沒有針對性，對房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理也就起不到實際作用。而國家頒布的一些長期政策與短期政策存在一些矛盾，使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的效果降低很多。房地產(chǎn)相關(guān)的政策由于其沒有連續(xù)性，使得房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的秩序得不到規(guī)范，一些購房投機(jī)者趁虛而入，嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。比如房產(chǎn)稅的稅收政策以及經(jīng)濟(jì)適用房政策等政策的落實時，都表明了我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理沒有一個連續(xù)的政策，管理目標(biāo)也不準(zhǔn)確。

3.缺少完善的法律法規(guī)體系。

與國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)相比，國外房地產(chǎn)行業(yè)擁有一套比較完善的法律法規(guī)體系，促使房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理政策可以有效貫徹落實。然而，我國的房地產(chǎn)行業(yè)的'發(fā)展并不成熟，沒有制定一套完善的法律法規(guī)來對房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范化。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理在房地產(chǎn)行業(yè)中，貫穿了整個房地產(chǎn)的建設(shè)、開發(fā)、交易以及后期管理等各個時期，我國還沒有相關(guān)的法律法規(guī)貫穿于房地產(chǎn)行業(yè)的各個階段。另外，我國頒布的相關(guān)法律法規(guī)，并不能順應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度，從而架空了這些法律法規(guī)。

1.建立完整的管理機(jī)制。

對于我國的房地產(chǎn)市場混亂的狀況，可以建立健全房地產(chǎn)行業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行規(guī)范。建立完整的管理機(jī)制，政府要要發(fā)揮出應(yīng)有的作用，汲取國外先進(jìn)的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)驗，然后國家制定一個完善合理的制度。

2.建立連續(xù)的房地產(chǎn)政策。

我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展還不成熟，只有制定連續(xù)的房地產(chǎn)政策，才能促使房地產(chǎn)行業(yè)的有序進(jìn)行，以防房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)混亂，保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。另外，還要制定長遠(yuǎn)的計劃，明確房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，爭取引導(dǎo)居民住房消費。

五、總結(jié)。

由于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理是一個比較繁雜的項目，要想把房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理做好，就要制定完善的管理機(jī)制，確定管理目標(biāo)，制定連續(xù)的房地產(chǎn)政策以及要有完善的法律法規(guī)體系，只有這樣才能使我國的房地產(chǎn)行業(yè)的市場進(jìn)行規(guī)范，避免投機(jī)者鉆空子，故意抬高房價，保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[2]張嵩.我國房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭策略研究[j].中國商界（下半月），，（02）.

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一

企業(yè)的成本核算就是在特定時期內(nèi)，其生產(chǎn)經(jīng)營所使用的費用，并且根據(jù)性質(zhì)以及使用地點進(jìn)行分類匯總與核算。對于企業(yè)內(nèi)部的每種產(chǎn)品都進(jìn)行成本核算，不僅能夠為其后期生產(chǎn)經(jīng)營提供有價值的成本數(shù)據(jù)，同時，將其作為重要依據(jù)，對企業(yè)的成本執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，進(jìn)而在成本方面對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的水平進(jìn)行真實反映。由此可見，成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作成本核算工作進(jìn)行有效控制更是十分重要。

在企業(yè)的財務(wù)核算工作中，成本核算作用十分重要，因為核算工作的準(zhǔn)確性對于企業(yè)成本控制與管理工作的開展具有一定程度的影響，特別是在當(dāng)前激烈競爭的背景下，成本核算的重要作用也逐漸凸顯出來。因此，對企業(yè)的成本核算工作進(jìn)行合理控制，不僅能夠推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而且還能夠提高企業(yè)的利益。

1．1是企業(yè)產(chǎn)品定價重要依據(jù)。

在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以后，需要對其進(jìn)行定價。若企業(yè)對產(chǎn)品定價相對較高，那么消費者就很難接受。但是，若企業(yè)對產(chǎn)品定價比較低，那么企業(yè)本身也會面臨經(jīng)濟(jì)損失的問題。所以，在對產(chǎn)品定價的時候，企業(yè)本身也同樣需要考慮諸多因素，像產(chǎn)品成本或者目標(biāo)利潤，以及消費者心理和產(chǎn)品自身競爭力等。但是，在上述因素當(dāng)中，企業(yè)必然會首先對產(chǎn)品成本進(jìn)行考慮。而企業(yè)成本核算可以將產(chǎn)品成本通過數(shù)據(jù)的形式來反映，而后將數(shù)據(jù)信息向決策者提供。若企業(yè)成本核算的不準(zhǔn)確，那么必然會對其決策產(chǎn)生不利的影響，最終出現(xiàn)嚴(yán)重后果。［1］因此，企業(yè)成本核算工作很重要，一定要精確，只有這樣才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1．2能夠提高企業(yè)管理水平。

如果企業(yè)成本核算水平得以提高，那么成本核算工作的開展也會更順利，進(jìn)而為后期的成本分析工作奠定堅實的基礎(chǔ)，而企業(yè)的管理者也能夠更準(zhǔn)確地了解成本管理的具體環(huán)節(jié)，并找出其中存在的問題，提出具有針對性的解決措施，不斷提升企業(yè)的管理水平。

1．3對企業(yè)利潤影響較大。

企業(yè)最終的經(jīng)營效益就是將利潤中的成本去除所得到的，通常，企業(yè)利潤很容易進(jìn)行核算，而且不會發(fā)生錯誤。但是，成本核算工作就相對復(fù)雜，具體表現(xiàn)在工作量巨大，并且流程十分煩瑣。另外，成本核算對于技術(shù)要求較高，必須要配備計算機(jī)設(shè)備。同時，在開展成本核算工作的時候還存在諸多人為因素，所以，使得企業(yè)成本核算的操作十分復(fù)雜。根據(jù)以上闡述可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，成本核算的作用很重要，所以，企業(yè)一定要增強(qiáng)對成本核算工作的重視程度。同時，在企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是離不開成本核算的，所以，成本核算工作的綜合性特征十分明顯，同時與企業(yè)內(nèi)部員工和部門之間存在緊密的聯(lián)系，難度也較大。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要對成本核算工作予以重視，并且全面深入地認(rèn)識到成本信息對于企業(yè)財務(wù)管理工作的重要作用。

2強(qiáng)化企業(yè)成本核算工作的具體措施。

2．1成本核算環(huán)境的有效優(yōu)化。

對企業(yè)成本核算工作的改革，需要全面優(yōu)化核算環(huán)境，具體可以表現(xiàn)在以下四點：第一，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)成本意識，對傳統(tǒng)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且將市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)作工作出發(fā)點，樹立全員意識；第二，重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作作風(fēng)，對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，并且積極引進(jìn)全新的觀念與方法，不斷提高財務(wù)管理實效性；第三，提高企業(yè)財務(wù)工作人員自身素質(zhì)，確保其具備豐富的專業(yè)知識，并且熟悉掌握管理方面知識與計算機(jī)操作技能，擁有高尚職業(yè)道德，構(gòu)建理想的成本核算環(huán)境；［2］第四，創(chuàng)立企業(yè)成本核算信息平臺，更好地為成本核算工作的開展提供有價值的信息內(nèi)容。

2．2建立成本核算管理體系。

要想將成本管理和成本核算在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮作用，就需要構(gòu)建成本核算管理體系，使得經(jīng)營管理活動能夠有法可依。而企業(yè)的支出費用需要經(jīng)財務(wù)部門予以嚴(yán)格地審核，同時，積極地制定獎懲制度，不斷激發(fā)企業(yè)工作人員的成本管理積極性。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該開展成本管理和核算工作，培養(yǎng)工作人員的意識，強(qiáng)化其自身的綜合素質(zhì)，使得成本管理逐漸轉(zhuǎn)變成激勵型，并且實現(xiàn)成本管理的全員化。通過工作人員的努力來節(jié)省成本并深入挖掘成本控制的潛力，不斷完善成本控制體系。

2．3嚴(yán)格規(guī)范成本核算內(nèi)容和范圍。

因為企業(yè)的發(fā)展需要與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，只有這樣才能夠在競爭當(dāng)中占據(jù)絕對性的優(yōu)勢。因此，要想保證企業(yè)成本核算工作的順利開展就一定要與時俱進(jìn)，對企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行真實反映，不斷推動其進(jìn)一步的發(fā)展。第一，應(yīng)該對人力資源進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)而獲取智力支持，而對人力資源進(jìn)行開發(fā)所花費的費用則被當(dāng)作企業(yè)的成本進(jìn)行核算，這樣就能夠充分地體現(xiàn)出知識經(jīng)濟(jì)時代的作用。［3］第二，對企業(yè)無形資產(chǎn)進(jìn)行正確地核算，在形成無形資產(chǎn)的過程中，很容易產(chǎn)生費用與成本，但是，需要對其進(jìn)行客觀地區(qū)分，而需要攤銷的部分費用則應(yīng)該利用管理費用的賬戶來開展攤銷處理。如果需要計入成本中，則應(yīng)該將其納入成本核算的范圍內(nèi)。第三，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任，重視社會環(huán)境成本支出，并且選擇成本最低的自然資源來當(dāng)作開采的對象，積極地開發(fā)沒有污染的生產(chǎn)工藝和方法，更好地實現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2．4成本核算方法的合理選擇。

在企業(yè)的生產(chǎn)費用方面，完工的產(chǎn)品與月末產(chǎn)品分配方法很多，所以，成本核算方法的選擇一定要與企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)品的特點相結(jié)合，進(jìn)而不斷提升成本核算方法本身的實用性與科學(xué)性。若企業(yè)當(dāng)月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不多，那么月末對產(chǎn)品成本進(jìn)行計算對于完工產(chǎn)品的影響就不大，可以不納入月末產(chǎn)品的成本當(dāng)中。若企業(yè)月末生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量較大，并且變化的范圍較大，同時，材料費用所占比重也很大，那么，為了使程序更加簡便，就可以在月末對產(chǎn)品成本材料項目進(jìn)行直接計算。

2．5注重信息溝通作用。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，所涉及的成本核算工作量很大，而且所涉及的范圍也相對較廣，使用的方法十分復(fù)雜，其中有材料費用、人工費用以及中間費用等。［4］其中，大部分的成本核算數(shù)據(jù)由企業(yè)多個部門的努力來獲取，所以，傳統(tǒng)手工操作的方法已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的工作需要，并且存在較大的難度。因此，要想使得企業(yè)成本核算工作更加準(zhǔn)確與及時，就應(yīng)該引進(jìn)會計電算化方法，構(gòu)建出健全的信息溝通體制，更好地為企業(yè)的成本核算工作開展提供具有價值的信息內(nèi)容，不斷提升成本核算工作的質(zhì)量和效率，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)論。

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，成本核算是重要的分支，這也是企業(yè)在市場競爭中必須要采取的有效措施。因為成本核算在企業(yè)財務(wù)管理中的作用十分重要，所以，一定要對這一工作提高重視的程度。文章對成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要作用進(jìn)行了分析，并詳細(xì)地闡述了完善成本核算工作的具體措施，而主要的目的就是提高成本核算工作的質(zhì)量和效率，積極地推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二

所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是相關(guān)的管理工作者通過對企業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行一些列的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等工作以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是通過經(jīng)濟(jì)管理人員對經(jīng)濟(jì)活動的管理最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加，最終為企業(yè)爭取最大的利潤。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員通過制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)方案，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程中的費用得到最優(yōu)化，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的重要意義。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和升級，經(jīng)濟(jì)在社會上起到越來越重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理對于一個企業(yè)的管理也起著至關(guān)重要的作用。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)競爭形勢的日益嚴(yán)峻，企業(yè)正在面臨著成本增加、人力成本增加等一系列問題。只有不斷的使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化才能解決這一系列的問題，只有使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不斷的規(guī)范化才會使得企業(yè)的利潤得到最大化，才會使企業(yè)不斷健康的發(fā)展，才能使企業(yè)更加適應(yīng)社會的不斷變化。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式。

(一)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式因為社會的相關(guān)產(chǎn)品非常的少，所以在這種情況下只需要企業(yè)生產(chǎn)就行，不需要考慮社會的實際需求。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有以下幾個特點:1、管理還是相對封閉的，企業(yè)對于一些主要的問題沒有決定權(quán)。2、管理一般都是簡單的完成上級交代的任務(wù)，企業(yè)的資金也是由國家進(jìn)行調(diào)撥的，企業(yè)最后所得的利潤最后也上繳給國家，虧損的經(jīng)濟(jì)也有國家進(jìn)行調(diào)撥，根本就不看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、企業(yè)與市場脫節(jié)，不必去社會進(jìn)行相關(guān)的市場調(diào)查。這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式根本不能滿足社會的發(fā)展，也不符合企業(yè)自身發(fā)展的要求，只有對這種經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新才會使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。隨著我國的經(jīng)濟(jì)形勢的不斷進(jìn)步和發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也在發(fā)生著天翻地覆的變化，在這種變化中，企業(yè)為了適應(yīng)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式也由傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加注重生產(chǎn)經(jīng)營，它更加重視活動的外在因素，通過以經(jīng)營為中心進(jìn)行相關(guān)的決策管理，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，保證企業(yè)健康、快速的發(fā)展。它有以下幾個特點:1、它的范圍變得更廣泛了，已經(jīng)不單單局限于生產(chǎn)活動范圍內(nèi)。2、企業(yè)管理開始以經(jīng)營為中心，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為重中之重。3、經(jīng)營的理念已經(jīng)滲透到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展。

雖然我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式隨著社會的不斷變化也在不斷的改變，但是仍然存在的一些主要的問題需要解決。

(一)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全。雖然經(jīng)濟(jì)效益是一個企業(yè)追求的目標(biāo)，但是許多企業(yè)一味的注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而沒有對企業(yè)本身的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，這樣就會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率很低，無法滿足市場的不斷變化和發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。

(二)經(jīng)濟(jì)管理制度還不完善。許多的企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，制定了許多的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是許多的制度都是挪用別人的，并沒有在企業(yè)自身的發(fā)展中不斷的完善和健全，這樣就沒有給企業(yè)的發(fā)展帶來好處。再加上一些制度在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中也沒有認(rèn)真的去執(zhí)行，最終使得制度只是一種形式，沒有實際的意義，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的工作帶來不利影響。

(三)管理模式落后。管理模式雖然已經(jīng)不是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，但是仍然受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，經(jīng)濟(jì)管理非常的粗放，管理的效率以及管理的質(zhì)量都不高，企業(yè)還是注重生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，沒有企業(yè)品牌意識。更沒有對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行市場的跟蹤調(diào)查以及市場宣傳，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(四)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才。人才是一個企業(yè)的靈魂，所以人才對于任何一個企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的，也是必不可少的。但是一些企業(yè)沒有意識到或者意識到這一點，而不愿意花費資金引入專業(yè)的人才，造成企業(yè)的專業(yè)人才缺少。沒有專業(yè)的人才就無法完成一些難度大的工作，還有就是企業(yè)沒有相關(guān)的制度來激勵員工的積極性，這樣就會使得員工的工作效率不高，這樣使得更多的人才流失，最終阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化。

(一)完善經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)并建立健全相關(guān)的制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點和發(fā)展的需要，建立并建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，通過組織機(jī)構(gòu)使得企業(yè)的各級別之間能夠快速有效的進(jìn)行溝通。還有就是通過組織機(jī)構(gòu)各部門之間的合作，最終保證經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。還有就是建立健全相關(guān)的制度，使得企業(yè)在做各項工作時都有據(jù)可依，使得管理更加有說服力。

(二)建立有效的考核體系。建立健全有效的企業(yè)考核體系，這樣使得企業(yè)各級都能積極的進(jìn)行工作，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。對于一些違反企業(yè)管理制度的員工進(jìn)行一定的懲罰，這樣就會使得員工更加積極主動的進(jìn)行工作，提高了工作效率。也使得一些不好的事件發(fā)生率得到降低，企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。

(三)制定全面的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。通過制定合理全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不但使得企業(yè)的發(fā)展有了方向，也使得企業(yè)在日常的活動中有了方向，有了依據(jù)。通過對企業(yè)發(fā)展的各個過程中進(jìn)行驗證，保證規(guī)劃的合理性和目標(biāo)的可行性，最終保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)科學(xué)的評定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的管理者通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行評定，這樣使得經(jīng)濟(jì)管理的合理性、有效性。通過評定也會發(fā)現(xiàn)管理過程中可能出現(xiàn)的一些問題，及時的發(fā)現(xiàn)并避免，最終避免一些不利因素的出現(xiàn)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

(五)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心，所以企業(yè)要充分意識到這一點。企業(yè)應(yīng)該加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，這樣會促進(jìn)企業(yè)的快速、健康的發(fā)展。還有企業(yè)應(yīng)該建立激勵員工的制度，這樣就會減少企業(yè)人才的大量流失，保證企業(yè)的人才，最終保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語。

企業(yè)要想得到最大化的利潤，企業(yè)就必須要改變管理的理念和模式，建立健全相關(guān)的制度，就必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，在規(guī)范化的管理模式得到最大的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)快速。健康的發(fā)展。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三

引導(dǎo)教學(xué)中常用的幾種教學(xué)方法，應(yīng)用各種有效的教學(xué)方法，能夠?qū)W(xué)生的創(chuàng)新能力、社會責(zé)任感、人際交往能力、推理能力等進(jìn)行有效的培養(yǎng)。

2、行為引導(dǎo)模式的實際應(yīng)用。

在經(jīng)濟(jì)管理類人才培養(yǎng)中，由于專業(yè)課程的理論性非常強(qiáng)，艱澀的理論對于學(xué)生來說不容易理解，教學(xué)也缺少實際應(yīng)用，對相關(guān)理論知識無法在實踐中進(jìn)行理解，造成學(xué)生很難掌握知識。如果教師只是簡單地采用板書、口頭表述、身體語言等進(jìn)行方法，那么對于學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性很難調(diào)動起來，學(xué)生往往也會對學(xué)習(xí)缺乏興趣。因此，將行為引導(dǎo)模式引入到人才培養(yǎng)過程中，將學(xué)生作為課堂的主體，教師對學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)行組織與引導(dǎo)，讓學(xué)生在教學(xué)中發(fā)揮自己的主動性與積極性，進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，這樣不但能達(dá)到較好的效果，學(xué)生的綜合應(yīng)用能力也會不斷地得到提高。本文主要針對案例教學(xué)法、模擬教學(xué)法及實驗法等幾種行為引導(dǎo)教學(xué)方法在經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)中的應(yīng)用進(jìn)行簡單的分析與介紹。

2.1案例教學(xué)法。

2.1案例教學(xué)法。

2.1.1案例教學(xué)法介紹。

所謂案例教學(xué)法，其本質(zhì)不是為了傳授最終的真理，只是通過一個具體的案例，讓學(xué)生進(jìn)行思考與討論，目的是將學(xué)生的創(chuàng)造潛能引發(fā)出來。案例教學(xué)法的使用，甚至不是為了得到正確答案而應(yīng)用的，注重的是得出答案的思考過程，追求的是一定有答案，但未必有標(biāo)準(zhǔn)答案，是讓學(xué)生通過思考與討論，得到最佳答案的境界。本文以《市場營銷學(xué)》4ps理論教學(xué)中采用的松下空調(diào)本土化營銷策略這一案例進(jìn)行研究與分析。

2.1.2問題提出。

《市場營銷學(xué)》中，4ps理論是重要的內(nèi)容，但是對于剛接觸該學(xué)科的學(xué)生來說，對這一理論進(jìn)行理解時，難度是比較大的，所謂4ps指的就是產(chǎn)品、價格、渠道、促銷四個環(huán)節(jié)，為了能夠讓學(xué)生對這幾個環(huán)節(jié)之間的整體聯(lián)系進(jìn)行把握，選擇松下空調(diào)本土化營銷策略為例進(jìn)行研究。采用案例教學(xué)法時，其中存在的主要問題有：教師要先對該案例進(jìn)行設(shè)計，做好充分的準(zhǔn)備工作；在教學(xué)中教師要注重對學(xué)生進(jìn)行引導(dǎo)；鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的看法，并認(rèn)真聆聽其它同學(xué)的看法；讓學(xué)生陳述自己的觀點的時候采用限時陳述方法，超時就要下臺；在整個課堂教學(xué)中，教師將學(xué)生的觀點進(jìn)行整合，得到最終的結(jié)果。這些問題是采用案例教學(xué)法所需要把握的問題，也是案例教學(xué)法能否成功的關(guān)鍵。

2.1.3綜合思考，提出思路。

教師提出該案例以后，首先引導(dǎo)學(xué)生對該案例中涉及到的4ps理論進(jìn)行分階段、分步驟的探討與討論，可以分為以下幾個步驟：（1）教師首先對松下空調(diào)本土化營銷策略這一案例的相關(guān)背景進(jìn)行介紹，讓學(xué)生在介紹的過程中獲取更多的信息。（2）案例介紹完以后，提出應(yīng)該解決的問題以及教學(xué)任務(wù)。（3）讓學(xué)生根據(jù)提出的問題闡述自己的觀點，由于受課時的限制，不能做到讓每一個學(xué)生都闡述自己觀點，因此在這一環(huán)節(jié)中，教師要適時地指導(dǎo)具有不同觀點的學(xué)生上臺闡述，學(xué)生如果觀點相同可以不上臺闡述。（4）等學(xué)生闡述完自己的觀點以后，讓學(xué)生分組討論，或者采用辯論的方法對觀點進(jìn)行選擇。（5）與實際情況相結(jié)合，學(xué)生之間通過對觀點的比對以后，通常得到的結(jié)果是大多數(shù)人都認(rèn)可的結(jié)果。（6）教師對學(xué)生所得的觀點進(jìn)行總結(jié)與點評。在這幾個步驟中，案例介紹與提出問題都屬于準(zhǔn)備階段，一般在課前完成，并且要求學(xué)生在課余時間收集松下企業(yè)的相關(guān)資料，為課堂教學(xué)做準(zhǔn)備。

2.1.4教師總結(jié)。

在得到了本節(jié)課教學(xué)任務(wù)以后，教學(xué)的效果也就實現(xiàn)了，此時教師應(yīng)該趁熱打鐵，對市場營銷中4ps的理論進(jìn)行總結(jié)，這一階段，由于學(xué)生已經(jīng)從案例、分析、思考、討論、辯論等環(huán)節(jié)對這一理論有了足夠的接觸，此時教師在對該理論進(jìn)行總結(jié)的時候，學(xué)生就不會感覺到陌生，也不會覺得艱澀難懂，思維上也能夠與教師的思路結(jié)合在一起，實現(xiàn)了教學(xué)的效果。由此可見，采用在經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)中，采用案例教學(xué)法的效果是非常明顯的，能夠有效的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，為完成教學(xué)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2.2模擬教學(xué)法。

以教學(xué)環(huán)境、教學(xué)手段作為目標(biāo)導(dǎo)向的行為引導(dǎo)教學(xué)方法稱為模擬教學(xué)法，可以分為模擬情境教學(xué)與模擬設(shè)備教學(xué)兩種類型，本文主要針對模擬情境教學(xué)進(jìn)行討論。眾所周知，經(jīng)濟(jì)管理教材中基本都是以繁瑣的文字?jǐn)⑹鰹橹鳎绻诮虒W(xué)中，教師只是對教材按部就班，那么教學(xué)的效果是難以實現(xiàn)的。但是，在實際教學(xué)中采用模擬情境教學(xué)，教學(xué)的效果就很容易能夠體現(xiàn)出來，有效地促進(jìn)了學(xué)生對知識的掌握。在運用過程中，通常與角色扮演法結(jié)合使用。例如，在對《推銷理論與技巧》一文進(jìn)行講解時，根據(jù)不同的推銷環(huán)境與產(chǎn)品類別，組織學(xué)生在課堂進(jìn)行模擬推銷，并且讓學(xué)生扮演不同的角色，有的是推銷人員、有的是消費者、有的是群眾。由推銷人員與消費者進(jìn)行產(chǎn)品的銷售模擬，由群眾對推銷員的技巧進(jìn)行評價，然后由消費者對銷售過程中顧客的心理活動進(jìn)行闡述，并且讓扮演推銷員的學(xué)生闡述在銷售過程中是如何去揣摩消費者的心理變化。教師最后根據(jù)學(xué)生在模擬銷售中的表現(xiàn)以及心得結(jié)合課本中的理論知識進(jìn)行總結(jié)。再如，講授《商務(wù)談判》課程時，可以組織學(xué)生對商務(wù)談判的模式進(jìn)行模擬；講授《商務(wù)禮儀》時，可以讓學(xué)生表演不同商業(yè)場合的禮儀等。通過這些模擬教學(xué)，學(xué)生能夠更好地掌握課本的知識，同時也能夠極大地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使其知識面得到拓寬，教學(xué)的目的也能夠達(dá)到。

2.3試驗法。

在物理課與化學(xué)課中，試驗法是非常常見的，但是在經(jīng)濟(jì)管理類課程教學(xué)中，對這種方法的巧妙運用，也能夠收到理想的效果。例如，在對品牌價值進(jìn)行講解時，為了能夠讓學(xué)生對品牌價值有一個直觀的了解并加深認(rèn)識，可以采用試驗法進(jìn)行教學(xué)。喝可樂試驗，首先，拿出提前準(zhǔn)備好的三大瓶可樂，分別用1、2、3進(jìn)行標(biāo)注，只告訴學(xué)生是可樂，但不告訴學(xué)生是什么牌子，然后請15位學(xué)生上臺試喝三種可樂，喝完后讓學(xué)生對最喜歡的一個進(jìn)行投票，結(jié)果顯示，三種可樂的得票率基本持平。該輪試驗結(jié)束后，教師宣布1號瓶為非?？蓸?、2號瓶為百事可樂、3號瓶為可口可樂。再讓這15位學(xué)生上臺試喝，結(jié)果出現(xiàn)了與第一輪較大的差異。第三輪試驗，告訴學(xué)生三個瓶子其實并不是可樂，而是采用紅糖調(diào)制的紅糖水，然后讓這15位學(xué)生繼續(xù)試喝，所有的學(xué)生都表示沒有味道、不好喝。至此，試驗完成，回歸課本，先讓學(xué)生進(jìn)行思考，為了相同的東西，在知道其品牌與不知道其品牌下，結(jié)果會相差如此之大，然后將品牌價值與效應(yīng)、品牌的重要性等內(nèi)容引入課堂。通過這一試驗，教師基本不需要做過多的解釋，學(xué)生根據(jù)試驗結(jié)果已經(jīng)對這一內(nèi)容有了新的認(rèn)識，也使得課堂教學(xué)的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3、結(jié)論。

行為引導(dǎo)模式的實際應(yīng)用中，具體的方法有很多，本文只是針對案例教學(xué)法、模擬情境教學(xué)法與試驗法這三種行為引導(dǎo)型教學(xué)方法進(jìn)行分析。在教學(xué)中，教師要注重對學(xué)生的引導(dǎo)，不該講的不講，學(xué)生會的不講，學(xué)生能解決的不講，只要做到這一原則，才能更好的運用行為引導(dǎo)型教學(xué)方法，行為引導(dǎo)型教學(xué)方法對教師提高了要求，要求教師必須要精心安排教學(xué)中的每一個環(huán)節(jié)，對所教授的內(nèi)容要全面的把握，有效的促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提升。當(dāng)然，行為引導(dǎo)型教學(xué)方法也并非是萬能的，需要對實際教學(xué)內(nèi)容具體進(jìn)行分析以后，才能決定該教學(xué)方法是否合適，在實際應(yīng)用中，要具體問題具體分析。

作者：喬瑞中王寧李維剛李冰單位：佳木斯大學(xué)。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四

(一)管理組織水平落后。

現(xiàn)如今，根據(jù)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有很多種類，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況以及工程項目的實際情況來選擇經(jīng)濟(jì)管理模式。但由于部分企業(yè)的適應(yīng)能力差，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率非常低，很難發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。筆者經(jīng)過系統(tǒng)的分析發(fā)現(xiàn)，之所以部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率偏低，是與其對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，管理素質(zhì)水平落后有著不可分割的聯(lián)系。

(二)責(zé)權(quán)界限不夠明確。

其實在絕大部分工程企業(yè)當(dāng)中，他們還是能夠建立起經(jīng)濟(jì)管理部門的，其工作要求、內(nèi)容、目標(biāo)也都十分具體、可行。但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門對于配合經(jīng)濟(jì)管理部門工作的主動性不夠，即使配合了也只是馬馬虎虎，缺少對自身部門基本的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力和義務(wù)的認(rèn)識，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門很難真正的展開有效的管理工作。另外，由于責(zé)權(quán)界限不夠明確，很多部門的管理者經(jīng)常會出現(xiàn)越級管理的情況，此種情況的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門工作人員的工作效率大大折扣，與此同時工作人員的工作態(tài)度也受到了一定程度的影響，十分不利于企業(yè)發(fā)展。

(三)專業(yè)技術(shù)人才缺失。

專業(yè)技術(shù)人才缺失是建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮作用的主要原因。由于建筑工程企業(yè)工作環(huán)境不好，經(jīng)濟(jì)管理部門員工為了實現(xiàn)對企業(yè)工程項目的經(jīng)濟(jì)管理，常常要深入到施工現(xiàn)場去，施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣、危險性高、收入低等原因使得很多具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的人才不愿意選擇到建筑工程企業(yè)去工作。這使得建筑工程企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理人才缺失的情況，以至于企業(yè)不得不采取粗放式經(jīng)濟(jì)管理，這使得企業(yè)在進(jìn)行工程建筑施工過程中的建筑成本大大提高，從程度上來看，小則成本會提高幾成，大則成本會提高幾倍。眾所周知，企業(yè)施工成本提高那么效益必然會減少，這使得企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)投入于回報不成正比的情況。

(一)采取科學(xué)管理方式。

采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范，在實際項目施工工作當(dāng)中做好對項目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督，從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計劃去工作，才能夠降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。

為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實際情況來建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進(jìn)而完成對企業(yè)經(jīng)營即項目施工的指導(dǎo)工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來，提高企業(yè)的凝聚力。

(三)提高技術(shù)人員素質(zhì)。

在任何工作當(dāng)中，人都是決定工作成敗的`關(guān)鍵因素，因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇，加大對專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們愿意到企業(yè)當(dāng)中來工作。與此同時要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的每一個經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)束語。

在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出。在實際工作當(dāng)中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會變通，根據(jù)工程的實際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)，最終實現(xiàn)在保證項目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。

作者：張彥明單位：寧波德威工程造價投資咨詢有限公司。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五

建筑施工的成本是建筑企業(yè)對建筑過程進(jìn)行具體分析后的經(jīng)濟(jì)支出預(yù)算。資金建設(shè)可以有效地控制建設(shè)施工的投入成本，有助于建筑成本管理工作的順利進(jìn)行，是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的重要手段。建筑施工的使用資金不僅包含建筑設(shè)備、建筑材料、施工人員的工資結(jié)算，還包括建筑過程中具有不確定因素的流動資金等。這些因素使建筑行業(yè)的成本支出巨大，特別是在現(xiàn)代社會對高層建筑的需求量越來越大的局勢下，這無疑又大幅度增加了建設(shè)行業(yè)的成本支出。科學(xué)合理的資金建設(shè)體制可以增強(qiáng)建筑施工的成本管理，減少行業(yè)的預(yù)算開支，有利于行業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。

資金建設(shè)還可以完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑施工的成本控制是指在施工前對所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，將施工項目與預(yù)期的建設(shè)投資資金進(jìn)行核算，全面控制施工建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)支出。建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視資金建設(shè)工作，因為科學(xué)合理的資金建設(shè)體系，不僅可以保障建設(shè)施工的成本管理和控制力度，還可以有效地促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑過程中的每一個施工環(huán)節(jié)對施工成本都能產(chǎn)生影響，施工成本的控制可以從施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工的成本以及施工的功能四方面著手，制定出科學(xué)合理的資金建設(shè)管理體系，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的同時使建筑企業(yè)獲得最大的利潤。

2、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實效性的方法。

完善建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的首要任務(wù)是發(fā)揮企業(yè)資金建設(shè)的實效性。在資金管理工作中，企業(yè)建設(shè)者必須對建筑工地的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行實地考察，為建筑經(jīng)濟(jì)管理提供切實可行的現(xiàn)實依據(jù)。因此，企業(yè)建設(shè)者越來越重視提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實效性的方法。

2.1提高員工成本控制意識。

提高員工成本控制意識是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實效性最有效的方法之一。在建筑企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)建設(shè)問題，使員工意識到成本控制的重要性。面對這種情況，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該使職工認(rèn)識到企業(yè)成本控制和風(fēng)險管理意識的'重要性與科學(xué)性，可以對建筑施工者進(jìn)行與資金建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中增強(qiáng)員工對成本控制和風(fēng)險管理的意識。

2.2制定科學(xué)合理的建設(shè)施工方案。

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行的前提需要建筑管理者制定科學(xué)合理的施工方案。在建筑施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)事故，這是建筑經(jīng)濟(jì)管理的又一大難題，為了解決這種問題，建筑企業(yè)就應(yīng)該制定出科學(xué)合理的建筑施工方案，例如，建筑材料的選擇、施工人員的數(shù)量、各建設(shè)部門的施工成本預(yù)算、面對突發(fā)事件的應(yīng)對措施等，都應(yīng)該規(guī)劃在施工方案之類，這不僅有利于減少突發(fā)事故對施工成本產(chǎn)生的影響、促進(jìn)建設(shè)施工的順利進(jìn)行，對完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)也有很大的推動作用。

2.3加強(qiáng)成本管理工作。

成本管理是經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理的重要組成部分。在建筑施工中，每個項目的經(jīng)濟(jì)開銷都與成本預(yù)算相關(guān)，做好建筑施工中的成本管理工作不僅需要建筑企業(yè)制定相關(guān)管理規(guī)定，還需要建筑施工者的大力配合。另外，建筑施工環(huán)境的選擇以及建筑施工使用的建材對建筑成本都會產(chǎn)生影響，所以，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本控制工作是建筑企業(yè)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。

3、結(jié)束語。

建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下去，就必須高度關(guān)注建筑企業(yè)資金建設(shè)管理工作，在認(rèn)清我國現(xiàn)代社會資金建設(shè)管理現(xiàn)狀的同時，提高和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實效性，從而保障建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六

1.無法適應(yīng)新時代所帶來的新變化。首先，農(nóng)村在不斷發(fā)展的同時也出現(xiàn)了很多新情況和新問題，村官在新形勢下難以及時制定出解決新問題的有效措施，工作方法和思路等都相對滯后。農(nóng)民的素質(zhì)和知識水平都在不斷提高，但村官卻不積極趕超，習(xí)慣用傳統(tǒng)的舊觀念、舊眼光看人看事，用舊方法解決新問題，凡事都不夠上進(jìn)，缺乏創(chuàng)新，在自己無法適應(yīng)新形勢、解決新問題時還將責(zé)任推給廣大村民，埋怨村民多事，難管理等。其次，有些村官自身存在的問題就比較大，典型的是知識水平和管理素養(yǎng)低，對于新形勢下如何引導(dǎo)村民致富毫無頭緒，每天無所事事，空占著官位，面對大家一系列的要求無計可施，沒有管理和帶頭的能力，受到村民排斥，無法真正融入群眾之中。最后，法律意識薄弱，對于新形勢下群眾所提出的要求難以接受，隨著法律知識的迅速普及，農(nóng)民越來越懂得法律的可靠性并善加運用，這就導(dǎo)致了村官口中出現(xiàn)刁民一詞，從而加劇了與群眾之間的矛盾，沖突和爭執(zhí)都成了家常便飯。

2.思想觀念陳舊、缺乏與時俱進(jìn)精神。村官普遍存在著滿足于現(xiàn)狀或者與周圍村相比覺得本村還是很有優(yōu)勢等這類思想，從而不積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，缺乏與時俱進(jìn)的精神，阻礙了農(nóng)村和農(nóng)民的發(fā)展。另外，村官不會利用親民近民優(yōu)勢，只有當(dāng)村民遇到問題來找時才匆忙尋求對策，而不是走進(jìn)家家戶戶開展調(diào)查，看看是否存在問題、存在什么樣的問題等。不懂得用發(fā)展的眼光看問題。遇事只求解決燃眉之急卻不顧后期遺留病害，致使眼前問題得到了解決但過不久又很快被同一塊石頭絆倒，不僅降低了工作效率還加重了業(yè)務(wù)量。

二、加強(qiáng)村官素質(zhì)的策略。

1.加快轉(zhuǎn)變村官管理觀念。首先，村官必須剔除傳統(tǒng)以經(jīng)驗為依據(jù)辦事的思想，認(rèn)識到從實際出發(fā)對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要意義。用科學(xué)知識和致富本領(lǐng)武裝自己，適應(yīng)新形勢，針對新形勢的要求制定出管理好農(nóng)村的新策略，適應(yīng)新變化下的新要求。其次，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，在日常的工作中要積極探索，勇敢實踐，擺脫舊觀念的束縛，以創(chuàng)新求發(fā)展，使創(chuàng)新理念成為推動農(nóng)村發(fā)展的中樞力量，幫助農(nóng)民致富，實現(xiàn)共同富裕。最后，要有正確的服務(wù)觀念，擺正官民之間的關(guān)系，認(rèn)識到二者之間不是上級與下級的關(guān)系，而是服務(wù)者與被服務(wù)者的關(guān)系，從村民的管理者逐漸向村民的服務(wù)者角色轉(zhuǎn)變，以為人民服務(wù)為指導(dǎo)思想，將上級任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)村民的良策，并積極踐行。

3.競爭促進(jìn)村民管理機(jī)構(gòu)優(yōu)化。建立公開、公正的用人選舉渠道，明確任職標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立競爭的用人選舉機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。對有功于村民發(fā)展的干部的表現(xiàn)及時表彰，對行為失范、不負(fù)責(zé)任、對村里無所貢獻(xiàn)的干部嚴(yán)格批評或者任免，設(shè)立一個靈活多變的用人機(jī)制。

4.加強(qiáng)監(jiān)督，增強(qiáng)對村官服務(wù)意識和服務(wù)能力的培養(yǎng)。在村里實行管理集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督和外部村民監(jiān)督的雙重監(jiān)督機(jī)制，及時召開村民大會，收集村民問題并征集意見共同商議解決。要求適應(yīng)時代要求，公開村務(wù)，保證村民了解村官管理動態(tài)；將服務(wù)群眾，親近大眾的觀念作為工作的中心，走進(jìn)各家各戶，為民排憂解難，及時了解民意，拉近官民距離。

三、結(jié)語。

總之，只有及時發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識到村官素質(zhì)建設(shè)的重要性，才能加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，從根本上解決廣大農(nóng)民問題，建立一個和諧的官民關(guān)系，實現(xiàn)共同富裕。

作者：萬翠萍單位：青島市城陽區(qū)流亭街道辦事處。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十七

第一，協(xié)調(diào)經(jīng)營管理。財務(wù)預(yù)算編制，實際上是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理中的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行的，而作為各項數(shù)據(jù)的實際掌控者，企業(yè)員工可以全員參與到企業(yè)預(yù)算編制的全過程，確保了預(yù)算編制的合理性，同時也可以協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

第二，強(qiáng)化財務(wù)控制。根據(jù)財務(wù)預(yù)算。

的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以對各部門的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行考核和審查，確保預(yù)算與實際相符合，不僅可以對預(yù)算進(jìn)行合理控制，還可以對各部門的業(yè)績情況進(jìn)行審核分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時進(jìn)行解決，從而加強(qiáng)對于企業(yè)的財務(wù)控制，降低財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，對于國有企業(yè)的發(fā)展而言，是十分重要的，也是非常必要的。

二、當(dāng)前國企財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題。

但是，從目前的發(fā)展情況看，由于國企改制剛剛過去，大部分國有企業(yè)對市場在資源配置方面的支配性作用缺乏認(rèn)識，對預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足，包括中石化在內(nèi)的大量國企在實行財務(wù)預(yù)算的管理的過程中，存在著一些不足和問題，主要表現(xiàn)在：

（一）缺乏全面預(yù)算管理意識。

全面預(yù)算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。但在預(yù)算編制過程中，企業(yè)往往僅針對各種財務(wù)資源來考量，沒有將市場信息、人力資源等非財務(wù)資源納入預(yù)算編制中，導(dǎo)致預(yù)算不能真實反映企業(yè)的實際需要。同時，企業(yè)在開展預(yù)算管理時，沒有對管理模式進(jìn)行及時更新，導(dǎo)致管理效果相對較差。

（二）預(yù)算管理重編制，輕執(zhí)行。

企業(yè)在預(yù)算管理過程中，往往對預(yù)算的編制過程非常重視，但對預(yù)算執(zhí)行缺乏重視，對預(yù)算外事項未進(jìn)行必要的管控。在預(yù)算執(zhí)行過程中一般忽視了事前、事中控制，預(yù)算執(zhí)行的反饋機(jī)制也有待強(qiáng)化，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行情況分析流于形式，甚至部分企業(yè)根本未建立起預(yù)算執(zhí)行情況分析機(jī)制。

（三）預(yù)算的約束力不強(qiáng)，未建立嚴(yán)格的預(yù)算考核機(jī)制。

企業(yè)未建立科學(xué)的預(yù)算考評體系，沒有實行“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”,導(dǎo)致預(yù)算失去其應(yīng)有的強(qiáng)制約束力。年終未對企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評，未能真正體現(xiàn)科學(xué)、客觀、公正，預(yù)算的激勵和約束作用喪失。

三、強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理的有效措施。

（一）強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理意識。

對于企業(yè)管理人員而言，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際以及市場的變化情況，及時轉(zhuǎn)變思想，提升自身的素質(zhì)，強(qiáng)化決策能力和決策水平，充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，加強(qiáng)對于財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，確保財務(wù)預(yù)算管理的順利展開。同時，在企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)預(yù)算管理的重要性和必要性進(jìn)行充分宣傳，使得每一個員工對于財務(wù)預(yù)算管理都有一個清晰而明確的認(rèn)識，并且積極參與到財務(wù)預(yù)算管理中去，保證財務(wù)預(yù)算管理工作的有效性和全面性。

（二）完善財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。

在完成財務(wù)預(yù)算編制后，需要良好的管理機(jī)制，以確保預(yù)算編制可以得到充分落實。一個完善的財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，不僅需要確保全面性，將所有與預(yù)算相關(guān)的活動，統(tǒng)統(tǒng)納入管理機(jī)制中，還需要對預(yù)算的編制和執(zhí)行過程進(jìn)行全面監(jiān)督管理，利用現(xiàn)代財務(wù)信息管理手段，確保預(yù)算編制的順利執(zhí)行。

（三）合理編制財務(wù)預(yù)算方案。

要想確保財務(wù)預(yù)算管理的有效進(jìn)行，一個科學(xué)合理的預(yù)算方案是必不可少的，不僅可以對企業(yè)在經(jīng)營管理中的財政支出情況進(jìn)行嚴(yán)格界定，對支出定額進(jìn)行準(zhǔn)確核定，確保資金分配的公正合理，而且可以通過對項目資金的分類和審核，強(qiáng)化項目預(yù)算編制的前瞻性和準(zhǔn)確性，從而實現(xiàn)項目預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。

（四）健全財務(wù)預(yù)算考評制度。

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，建立健全財務(wù)管理考核體系，并對其進(jìn)行不斷完善，確保財務(wù)預(yù)算管理工作的效果。就目前來看，傳統(tǒng)的考評體系過于簡單，在指標(biāo)和方法上，無法充分反映出相關(guān)人員的工作業(yè)績，影響工作人員的積極性和工作熱情。因此，需要對建立更加科學(xué)合理的考評制度，結(jié)合工作績效，對財務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行考核和評價，并制定出相應(yīng)的獎懲制度，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)財務(wù)預(yù)算管理人員的工作積極性，從而切實保證財務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語。

總而言之，對于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)背景下的國有企業(yè)而言，面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，但是同時也存在著來自各個方面的挑戰(zhàn)。結(jié)合國有企業(yè)的經(jīng)營管理特點，在經(jīng)濟(jì)管理中，實行財務(wù)預(yù)算管理，是十分必要的，不僅能夠提升企業(yè)的整體實力，還可以有效方法企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，需要相關(guān)管理人員的重視。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十八

可持續(xù)的綠色經(jīng)濟(jì)意味著將會使用更多的可再生能源，更廣泛應(yīng)用木竹材于建筑和各類產(chǎn)品的生產(chǎn)的中；在全球的尺度下，木材和木炭已經(jīng)成為最主要的可再生能源。如果能貫徹實施可持續(xù)森林經(jīng)營的原則，并加重林產(chǎn)品及生態(tài)系服務(wù)的比重，全球經(jīng)濟(jì)會更加綠色環(huán)保。經(jīng)濟(jì)越綠色環(huán)保，化石燃料的使用就越少，就會將更多的木質(zhì)材料作為能源；通過更新造林來替代被採伐利用的樹木，大氣中二氧化碳的凈增量將會降低。為滿足對食物、飼料、纖維制品、燃料和木材日益增加的需求，必須優(yōu)化能源利用、有效進(jìn)行地貌復(fù)育、在適當(dāng)?shù)耐恋厣蠈嵤┘s型種植、創(chuàng)新型混農(nóng)林業(yè)行動，并在地貌層級上，協(xié)調(diào)各項保育與可持續(xù)經(jīng)營措施?？萍荚醋匀诵?，任何科技研究最終目的都在改善人類福祉、確保人類可持續(xù)發(fā)展。我國林業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿o窮，創(chuàng)新技術(shù)不斷激發(fā)出未來的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景，我們不希望這些創(chuàng)意與研發(fā)成果被偏執(zhí)的理念及偏頗的政策打壓，喪失其為民服務(wù)的機(jī)會。期盼在兼顧可持續(xù)性、社會性及經(jīng)濟(jì)性的前提下，林業(yè)政策可以隨科技進(jìn)展而適時調(diào)整，創(chuàng)造最大的產(chǎn)業(yè)利基。

本文謹(jǐn)就國內(nèi)外的林業(yè)發(fā)展背景，提供未來我國林業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化的建議如下。

2.1建立產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向的研發(fā)策略規(guī)劃。

每年度科技計劃至少應(yīng)有70%屬于產(chǎn)業(yè)化研究計劃，以終端市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行研究。研究機(jī)構(gòu)應(yīng)能確認(rèn)問題因子、描述現(xiàn)況與未來理想狀況間的差異、預(yù)擬解決方案（包括資源面及科技面）、分析可行性，并具體描述科技計劃的目標(biāo)效益。有完整的科技計劃事前評估程序，對計劃執(zhí)行目標(biāo)及階段性管考、調(diào)整，都能有正面效益。2.2階段性目標(biāo)導(dǎo)向的研究投入林業(yè)多半屬于長期延續(xù)性工作，研發(fā)產(chǎn)出也同樣需歷經(jīng)較農(nóng)業(yè)更長期的投入；因此，階段性具體目標(biāo)的制定極為重要。以目前最迫切的森林可持續(xù)經(jīng)營體系為例，可持續(xù)性的準(zhǔn)則與指標(biāo)確定、認(rèn)驗證制度的建立、友善環(huán)境的作業(yè)技術(shù)等，均是現(xiàn)階段必須聚焦的研發(fā)項目。其他重要課題，也應(yīng)確立可行的階段性研究目標(biāo)，推動務(wù)實的研究計劃限期達(dá)成。

2.3產(chǎn)業(yè)價值鏈的整合思維。

林業(yè)是涉及生物資源、人類生計與自然環(huán)境的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)，在研究如何發(fā)展產(chǎn)業(yè)的同時，必須考量可持續(xù)環(huán)境、有效生產(chǎn)及照顧林業(yè)社群。從原料生產(chǎn)、加值制造、異業(yè)結(jié)盟、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、產(chǎn)品生命周期及回收再利用等階段，均需同時考量生產(chǎn)者與消費者的權(quán)益平衡，并帶動林業(yè)社區(qū)與周邊產(chǎn)業(yè)同時發(fā)展。

2.4加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的政策論述與經(jīng)濟(jì)影響評估。

我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)停滯超過，其成因主要來自對山地開發(fā)的疑慮未消，以及對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的狹隘定義。以國有林場物資處理規(guī)章對林產(chǎn)品的定義而言，林產(chǎn)品分為兩種，主產(chǎn)品指生立、枯損、倒伏的竹木及余留的根株、殘材；副產(chǎn)品則指樹皮、樹脂、種實、落枝、樹葉、灌藤、竹筍、草類、菌類及其他主產(chǎn)品以外的林產(chǎn)品。即使林業(yè)政策局限于環(huán)保壓力而嚴(yán)格限制伐木，事實上仍有許多可再生的生物材料值得發(fā)展產(chǎn)業(yè)。此外，森林生態(tài)系的服務(wù)功能若能賦予市場價值，也是值得投資的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。在科技研發(fā)成果的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步檢討產(chǎn)業(yè)政策，具體量化其經(jīng)濟(jì)面的影響，以避免因政策的偏頗而喪失產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)。

3.小結(jié)。

總體而言，我國的林業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中仍然存在著很多的問題，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決才能更好的促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展。對存在的問題進(jìn)行更好的分析，才能更好的找到解決的措施，同時也能更好的促進(jìn)林業(yè)企業(yè)得到更好的發(fā)展。林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中，國家的政策對其發(fā)展有很大的阻礙，因此，要想促進(jìn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)得到長久的發(fā)展，對出現(xiàn)的問題要進(jìn)行更好的解決，就必須從科技創(chuàng)新層面采取有力的措施。當(dāng)前，全球金融危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)大調(diào)整、大變革，這也是新一輪以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)升級的重要時期。新形勢下我國林業(yè)科技創(chuàng)新領(lǐng)域有維護(hù)國土生態(tài)安全、應(yīng)對全球氣候變化、保障木材安全、發(fā)展林業(yè)生物質(zhì)能源、發(fā)展木本糧油、改善民生、林業(yè)機(jī)械化與信息化、現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的理論和政策等八大熱點。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇十九

度的認(rèn)知不清，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、分配、消費等過程中缺乏健全的制度予以支撐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理水平低下。例如，采用合作制的形式來開展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，在分配時存在不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，是制度不健全的重要體現(xiàn)。

1.2缺乏專業(yè)性的管理隊伍。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，必須具備足夠的專業(yè)性管理隊伍來予以支持。但就目前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看，缺乏專業(yè)性的經(jīng)濟(jì)管理隊伍是當(dāng)前面臨的主要問題之一。由于農(nóng)村大都相對偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)水平、文化素養(yǎng)與城市相比存在差距，在經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)性人才稀缺，是影響經(jīng)濟(jì)管理工作開展的致命傷。

1.3管理模式存在滯后性。

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)管理模式大都是采用人為紙筆的形式來進(jìn)行管理，涉及的數(shù)據(jù)眾多，記錄、整理起來存在一定的難度，經(jīng)濟(jì)管理水平低下，管理效果不盡人意，是管理模式滯后性的重要體現(xiàn)。

新農(nóng)村背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展，農(nóng)業(yè)發(fā)展模式呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，具有創(chuàng)新性特色農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。為了進(jìn)一步提高我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，在制度中補(bǔ)充新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)容和規(guī)章制度，將發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為重要目標(biāo)，構(gòu)建創(chuàng)新性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展方面，應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品種類的培育，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，能滿足市場的不斷需求，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來更多的發(fā)展契機(jī)，提高農(nóng)業(yè)的競爭力。與此同時，農(nóng)村應(yīng)優(yōu)化農(nóng)業(yè)發(fā)展設(shè)施，并加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的管理，并構(gòu)建問責(zé)制度，實現(xiàn)權(quán)責(zé)明細(xì)化，設(shè)施管理人員應(yīng)發(fā)揮自身責(zé)任感和使命感，對灌溉設(shè)施、水利設(shè)施、農(nóng)耕機(jī)械等設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)追究管理人員的責(zé)任，以增強(qiáng)制度的約束性和規(guī)范性。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，對經(jīng)濟(jì)管理人員的要求很高，必須具備足夠的專業(yè)素養(yǎng)才能滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。為此，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，明確了解經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容，聘請高素質(zhì)、專業(yè)性的年輕經(jīng)濟(jì)管理人才，將最新型的管理觀點融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，能讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平緊跟時代發(fā)展的步伐，建立一支現(xiàn)代化、專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理隊伍。另外，農(nóng)村應(yīng)組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)城市的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，并對管理人員進(jìn)行專業(yè)資格考核，并對管理人員進(jìn)行是進(jìn)行考核。例如，以計算機(jī)操作為主，讓管理人員利用計算機(jī)進(jìn)行模擬操作，通過不斷的訓(xùn)練，來提高經(jīng)濟(jì)管理水平。例如，在銷售一批蘋果時，傳統(tǒng)的銷售形式大都是采用將蘋果運輸?shù)绞袌鲋羞M(jìn)行銷售，若始終以此種方式進(jìn)行銷售，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。而專業(yè)性人員會創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運作模式，拓寬銷售渠道，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)多元化、信息化。

新農(nóng)村背景下，我國越來越重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)我國也出臺了諸多相關(guān)的政策，并將具有現(xiàn)代特色的元素融入到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運行中，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的'趨勢，應(yīng)借助信息時代的大勢，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有必要性。利用信息技術(shù)，可以建立農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)站，將各類農(nóng)產(chǎn)品的詳情上傳至網(wǎng)站，可供采購商進(jìn)行篩選，銷售方式更為多樣化，既節(jié)省成本，也能擴(kuò)大影響范圍，開拓新型的農(nóng)業(yè)增收平臺，能有效提高農(nóng)產(chǎn)品的銷售量。另外，應(yīng)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化，樹立品牌形象，不斷的拓寬農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，為提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提供動力。

3結(jié)束語。

新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化具有必要性，應(yīng)緊跟時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，不斷對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和探索，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與管理模式作為參考對象，根據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實際情況，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)管理水平。優(yōu)化與完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)建立健全農(nóng)業(yè)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化與產(chǎn)業(yè)化，以提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長。

摘要：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在信息時代下迎來了許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，慢慢走向集群化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化。但是，現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作信息化建設(shè)中存在一些不足，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)很難快速發(fā)展。所以，要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的建設(shè)。基于此，針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的作用、農(nóng)業(yè)信息化的現(xiàn)狀及進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理信息化提出一些建議。

推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展必須滿足農(nóng)經(jīng)信息化。在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加快發(fā)展的過程中，可以帶動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，重點培育新型的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，建立和創(chuàng)新現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制。以信息化為手段發(fā)展我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已取得了階段性進(jìn)展，建立健全的農(nóng)村土地管理服務(wù)機(jī)制，使土地流轉(zhuǎn)可以規(guī)范進(jìn)行，并且有利于配置合理的生產(chǎn)要素;推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)組織管理智能化、服務(wù)規(guī)范化、交易電子化，加快信息化經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)融合。

我國農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展過程中存在問題是毋庸置疑的，但我國近年來在農(nóng)業(yè)信息方面已經(jīng)邁出了重要步伐。在此期間，一批從事品種分析的專家開始參與到國內(nèi)外一些大型會議中進(jìn)行演講，建立了專業(yè)期刊，而且決策層開始越發(fā)關(guān)注和傾聽農(nóng)業(yè)信息分析專家對于形勢研究后所提出的建議然而，在實際工作中深深感到我國的農(nóng)業(yè)信息分析工作的確才剛剛起步，迫切需要一個大的飛躍。與那些發(fā)達(dá)國家相比，我國經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展仍處于落后階段，由于農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)情況和農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)的普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于那些農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家。從總體上看，我國農(nóng)業(yè)信息化所受到的重視還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，政府在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)上發(fā)揮主導(dǎo)作用不夠明顯，基礎(chǔ)設(shè)施匱乏，缺少全國整體規(guī)劃;農(nóng)業(yè)信息化研究與應(yīng)用發(fā)展不均衡，尤其在實際應(yīng)用與成果轉(zhuǎn)化上還存在著許多的困難，農(nóng)業(yè)信息的產(chǎn)業(yè)化水平還較低，大部分農(nóng)村仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式;信息人才不足，尤其是既明白現(xiàn)代信息技術(shù)還懂得農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的高級人才最為缺乏;農(nóng)業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)仍處于部門分割、分散無順序等狀態(tài)，無法實現(xiàn)信息資源共享;事業(yè)、科研、行政及其他社會力量缺少科學(xué)的分工和配置，導(dǎo)致這個行業(yè)情況較為混亂及資源過度浪費等現(xiàn)象;此外，我國還有很多部門從開始的合作研究逐步演變?yōu)閰f(xié)助他人研究，這嚴(yán)重影響到我國自身農(nóng)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程;最后還存在一個本質(zhì)問題農(nóng)民，由于農(nóng)民的專業(yè)素質(zhì)不高，他們的信息化意識較差，并且無法承受昂貴的網(wǎng)絡(luò)成本。

(一)加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)信息化的建設(shè)。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化是一個跨行業(yè)、跨年部門、跨地區(qū)與多種工作聚集成的大工程，在各個階層都有涉及，在政府的組織下，在各方面都能發(fā)揮積極的作用。并且規(guī)劃統(tǒng)一，分工明確，才能順利發(fā)揮作用。所以，政府在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。而農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不能缺少對農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。因此，在農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)里政府必須進(jìn)行一定的基礎(chǔ)性投入。政府應(yīng)給予適當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)發(fā)展資金和支農(nóng)資金，并且合理分配使用資金。同時，政府有必要制定一些相關(guān)的優(yōu)惠政策，如對農(nóng)業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)實行低息或貼息貸款，減少稅收等來支持農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)。

(二)整合資金，加強(qiáng)合作，增強(qiáng)信息服務(wù)水平。

建立涉農(nóng)部門和涉農(nóng)信息的共享交流機(jī)制，將信息規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，制定統(tǒng)一的制度，并進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息資源整合、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站的建立，使共享涉農(nóng)公共數(shù)據(jù)成為現(xiàn)實。并且應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)信息的加工與收集。針對農(nóng)民、農(nóng)業(yè)對信息的需要，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)信息源與信息渠道的發(fā)掘及采集整理信息的工作，保證農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)能夠滿足農(nóng)民的信息需求，使農(nóng)民、企業(yè)、政府能夠獲取充分、有效的信息。而且能為與社會各界力量合作提出可行的策略，特別要重視與通信運營企業(yè)和廣播電視傳媒等企業(yè)的合作，將會為降低農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本，提高服務(wù)水平，開展多渠道、多層次、多形式的農(nóng)業(yè)信息服務(wù)起到促進(jìn)作用。

首先，應(yīng)加強(qiáng)對農(nóng)民的培養(yǎng)和培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中提高農(nóng)村勞動者的素質(zhì)，從而促進(jìn)農(nóng)村信息教育的普及。通過培訓(xùn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者，能夠提高其科技素質(zhì)，提高信息化意識。其次，壯大農(nóng)業(yè)信息服務(wù)團(tuán)隊，并且不斷提高信息服務(wù)人員素質(zhì)，可以通過逐級培訓(xùn)和在線培訓(xùn)等形式，加強(qiáng)對各級信息服務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。可以通過建立一個強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)信息化專家團(tuán)隊，培養(yǎng)一些既懂信息技術(shù)又懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的復(fù)合型人才，也可以嘗試出臺一些優(yōu)惠政策吸引高科技人才來參與研制開發(fā)農(nóng)業(yè)信息技術(shù)，為建設(shè)農(nóng)業(yè)信息化提供智力支持與幫助。

(四)加快農(nóng)業(yè)信息化示范基地的建設(shè)。

示范是一種直觀的、現(xiàn)實的、可供效仿的教育，并且具有導(dǎo)向作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化工作是近幾年才發(fā)展起來的，農(nóng)村建設(shè)在農(nóng)民的意識中所占的地位不重。因此，應(yīng)更加重視對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化示范基地的建設(shè)。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇二十

為了提供更加接近真實的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，實驗的市場環(huán)境建設(shè)應(yīng)盡可能涵蓋現(xiàn)實市場環(huán)境中的各種機(jī)構(gòu)和角色。同時，在實驗的物理環(huán)境搭建方面也應(yīng)盡可能的仿真真實的企業(yè)辦公室或政府機(jī)構(gòu)的辦事大廳等，設(shè)置相應(yīng)的實驗場景，力求讓學(xué)生有置身于實際企業(yè)和市場環(huán)境中的體驗感，使其真正成為實驗的主體，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識，提高其專業(yè)知識應(yīng)用能力、業(yè)務(wù)處理能力、交際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力等。角色和任務(wù)設(shè)定。

仿真綜合實驗的市場環(huán)境中包含多個主體，不同的實驗主體具有不同的市場功能。本實驗將不同實驗主體的市場功能劃分為不同的角色崗位，并按照各個崗位的實際業(yè)務(wù)流程設(shè)計實驗項目，主要包括培訓(xùn)型實驗項目、學(xué)習(xí)型實驗項目、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理實驗項目和交互性實驗項目等。參與實驗的學(xué)生將按照專業(yè)背景、個性特點等，通過人員招聘或人力資源分配在不同的崗位上，履行相應(yīng)的崗位職能。

教師則可根據(jù)實驗安排和進(jìn)度推動崗位間角色互換和崗位流動等，以激勵學(xué)生主動運用自身的知識和技能解決項目任務(wù)中遇到的各種問題，提高其適應(yīng)職業(yè)環(huán)境的能力。設(shè)計業(yè)務(wù)關(guān)系結(jié)構(gòu)。除了最大限度地仿真生產(chǎn)制造企業(yè)核心的制造流程，使學(xué)生熟悉和掌握生產(chǎn)流程的細(xì)節(jié)，仿真綜合實驗還要對企業(yè)整體經(jīng)營的全過程進(jìn)行模擬實訓(xùn)，讓學(xué)生充分了解和熟悉企業(yè)經(jīng)營全過程中企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門和外部參與方的作用。

其中包括，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)、倉儲、行政、人力資源、營銷等各業(yè)務(wù)部門之間的業(yè)務(wù)流程、協(xié)同關(guān)系等；不同行業(yè)企業(yè)間及行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的業(yè)務(wù)競爭關(guān)系；以及企業(yè)各相關(guān)部門與對外各對應(yīng)業(yè)務(wù)單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系及具體操作流程。

建立交互信息平臺。信息化是現(xiàn)代企業(yè)必備的生存能力，信息的交會互通簡化了企業(yè)的'業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。因此，除了必要的手工操作之外，搭建信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的信息互通和與外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的信息互聯(lián)。

實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流與信息流的相互貫通，將有助于提高學(xué)生信息化操作的技能。不僅如此，信息平臺當(dāng)中還包含教學(xué)資源、教學(xué)過程管理、教學(xué)評價等模塊內(nèi)容，方便教師進(jìn)行實驗設(shè)計及實驗過程監(jiān)控，提高實驗效率。

仿真綜合實驗的教學(xué)目標(biāo)是通過崗位訓(xùn)練，通過知識的應(yīng)用和反饋，使學(xué)生全面了解和掌握企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境和全過程，培養(yǎng)其綜合創(chuàng)新能力。因而，在教學(xué)組織方面，力求通過學(xué)科背景的搭配和角色互換實現(xiàn)知識的交叉和綜合。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇二十一

在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)為了經(jīng)營發(fā)展，必須不斷的完善管理體系，而經(jīng)濟(jì)管理就是其中比較重要的一部分，企業(yè)如果想要蓬勃的發(fā)展，不僅需要在技術(shù)和業(yè)務(wù)方面有所提高，還需要建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系。

只有建立這種良好的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的內(nèi)部管理才能夠最大限度的得到優(yōu)化，企業(yè)才能夠在日益激烈的市場競爭中獲得立足之地，才能促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上，持續(xù)性的不斷發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展做為衡量社會進(jìn)步的重要條件之一，企業(yè)的發(fā)展可以在總體程度上客觀的反映出經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。

在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們要對計劃經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系探索，然后進(jìn)行有效的利用，這樣既能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中得到實踐，所以對這個問題進(jìn)行研究和探索，有著十分重要的意義。

通過對管理學(xué)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)，可以知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠讓企業(yè)在一定的經(jīng)濟(jì)條件下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的調(diào)控，從而使企業(yè)達(dá)到長遠(yuǎn)的發(fā)展。對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)有著十分重要的作用，可以說，企業(yè)實行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要的步驟之一。我查閱了很多公司的資料后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的關(guān)系，一個運營狀況良好，實現(xiàn)盈利的企業(yè)一定是實施了有效的經(jīng)濟(jì)管理，二者之間，相互支撐，彼此聯(lián)系，良好的經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理的實踐提供了用武之地。

企業(yè)是通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、指揮等經(jīng)濟(jì)活動，來推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)和保障的`。每個企業(yè)進(jìn)行企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式確立時，都要依靠兩個條件，一個是企業(yè)的特征，另一個是企業(yè)的經(jīng)營理念。

根據(jù)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式大抵分為兩個時段，一是在建國初期，我國受蘇聯(lián)社會主義的影響，借鑒了他們的經(jīng)濟(jì)模式，確立了計劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)大多是國家經(jīng)營，企業(yè)的盈虧狀況也全部由國家負(fù)責(zé)，不需要個人承擔(dān)責(zé)任，這個時間段內(nèi)的國有企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)主要力量。

第二個時段就是在改革開放之后，我國建立了具有中國特色社會主義特點的市場經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)模式需要國家進(jìn)行市場掌控，企業(yè)自行負(fù)責(zé)盈虧，企業(yè)要想獲得盈利就必須選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式。我們重點探究的也就是這種市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這關(guān)系到一個企業(yè)是否能夠長久的發(fā)展，因此對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要做到有效的運營。

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是從現(xiàn)階段來看，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著很多問題。這些問題嚴(yán)重的影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面我們就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問題進(jìn)行分析和解決。

一個企業(yè)只有發(fā)展到一定相應(yīng)的規(guī)模才會開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，因為企業(yè)規(guī)模過小，管理者通常都是將精力用在拓展企業(yè)業(yè)務(wù)和如何對人員進(jìn)行管理上，很少去注重企業(yè)如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。但是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這就要求企業(yè)需要開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理首先就要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃要包括兩方面，一是對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。這主要是由市場對于這種產(chǎn)品的需求量和產(chǎn)品自身所具有的價值，以及生產(chǎn)產(chǎn)品的過程和原材料的需求、產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督和營銷策略等方面構(gòu)成;二是與市場的需求相關(guān)聯(lián)，我們要根據(jù)市場的需求進(jìn)行分析，分析能否滿足市場需求，并且根據(jù)需求情況適時的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求能夠達(dá)到顧客的滿意。因此企業(yè)如果想長久持續(xù)的發(fā)展，在指定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策劃時，一定要充分的考慮各方面的因素。

2.企業(yè)發(fā)展需要對經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化。

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必然離不開企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，因此企業(yè)要對其經(jīng)濟(jì)管理觀念優(yōu)化。目前來說，對于企業(yè)發(fā)展最重要的事情，就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，加大ui企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。首先企業(yè)應(yīng)該制定規(guī)范的規(guī)章制度，由原有的傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念向新的經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變。

其次企業(yè)要對員工們的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行強(qiáng)化和培訓(xùn)，在遵守法律制度和國家政策的情況下，制定符合于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。并且制定出來的經(jīng)濟(jì)管理模式不是一成不變的，而是要隨著市場的需求而進(jìn)行不斷的調(diào)整和變化，在實施新的經(jīng)濟(jì)管理模式后，要對經(jīng)濟(jì)管理模式實施的效果進(jìn)行反饋和評估，針對其中發(fā)生的問題，企業(yè)應(yīng)要求部分負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行面談溝通。這樣能夠讓企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理模式適時有效的進(jìn)行調(diào)整。

在上述內(nèi)容中可以發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制大多都存在不足之處，這種經(jīng)濟(jì)管理體制的漏洞非常的不利于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此為了使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大環(huán)境下立足就需要企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化。首先要對企業(yè)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化，這是關(guān)鍵，企業(yè)的管理人員職責(zé)應(yīng)該劃分明確，使其管理人員各司其職，各盡其責(zé)，并且要確立管理部門的權(quán)威性和話語權(quán)，來保證企業(yè)的管理部門能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，以此來提高工作效率。

優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，能夠及時的找出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中存在的缺陷和漏洞，并且能夠及時的制定相應(yīng)的政策進(jìn)行有效的改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該時常的進(jìn)行內(nèi)部審計，這就要求每個部門都要按照企業(yè)的規(guī)章制度做事，不要走形式主義。企業(yè)也可以專門設(shè)立審計部門，定期檢查，不定期抽查，及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理活動中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

四、結(jié)論。

根據(jù)上述內(nèi)容可以表明，企業(yè)如果想要取得長遠(yuǎn)的可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)就必須進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，并且要根據(jù)市場的要求，不斷地對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改革。良好的經(jīng)濟(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)積極蓬勃的發(fā)展，同時企業(yè)的發(fā)展也為經(jīng)濟(jì)管理模式提供實踐的場所，二者之間相輔相成，密不可分。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇二十二

：本文結(jié)合多年從事經(jīng)濟(jì)管理工作的經(jīng)驗，簡單分析在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境之下，每一個且有與項目在發(fā)展與進(jìn)步過程中都無法離開的經(jīng)濟(jì)管理工作，并簡單分析企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

（一）調(diào)整市場失靈的現(xiàn)象。市場失靈的體現(xiàn)方式非常多，例如市場無法提供公共產(chǎn)品或服務(wù)；市場無法自發(fā)的消除壟斷現(xiàn)象；市場混亂無法展現(xiàn)公正的收益分配與合理競爭；市場無法有效的處理外部非經(jīng)濟(jì)因素；市場調(diào)整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無法達(dá)到想要的調(diào)整目的[1]。上述的這一些市場失靈現(xiàn)象，都需要借助政府的宏觀調(diào)控政策來進(jìn)行處理或解決。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，近些年許多新技術(shù)、新設(shè)備不斷的推廣和應(yīng)用，企業(yè)之間的經(jīng)營利潤不斷增加。（二）實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。我國當(dāng)前仍然處于新舊體制的轉(zhuǎn)軌時期，市場本身的體系并不是非常完善，市場的調(diào)節(jié)也并不是非常的完善，市場在運行過程中仍然會遭受非市場內(nèi)因素的不正常干擾，導(dǎo)致市場的正常秩序無法有效維持，這也就提出了需要宏觀經(jīng)濟(jì)的管理方式來保障經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時，我國的經(jīng)濟(jì)需要在短時間內(nèi)縮短與其他發(fā)達(dá)國家的差距，這一發(fā)展目標(biāo)也需要借助國家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行推動，發(fā)展與鞏固我國的國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)性地位，并逐漸促使社會團(tuán)體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀調(diào)控政策更加有力。

在我國的宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，最大的特征便是以投資驅(qū)動的方向為主，以工業(yè)主導(dǎo)型為方式，投資當(dāng)中的政府占比相對比較大。政府的主導(dǎo)性投融資、行政干預(yù)的作用較為突出。這一現(xiàn)象與國外一些發(fā)達(dá)國家存在明顯的差異，以美國為例，美國是采取宏觀經(jīng)濟(jì)的方式推動消費，以服務(wù)行業(yè)為主導(dǎo)，投資的方式以私人方式為主。與此同時，因為我國的發(fā)展時間相對發(fā)達(dá)國家而言存在明顯的差異，所以我國的制度演進(jìn)速度相對較快，西方國家的許多制度體系已經(jīng)相對較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國在金融、法制、人力資源、技術(shù)、投資、制度等多個方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控政策之下進(jìn)行，所以我國和西方國家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統(tǒng)一性制度框架體系之下，是通過長期的發(fā)展，并形成了一個較為統(tǒng)一的市場環(huán)境，但是對于我國而言，因為我國地域跨度較大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然存在偏向性、動態(tài)性以及不確定性，在我國實行宏觀經(jīng)濟(jì)分析的過程中，仍然存在著不對比模型的應(yīng)用條件，許多的靜態(tài)宏觀經(jīng)濟(jì)分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對較為尷尬，這也促使無法直接應(yīng)用宏觀經(jīng)濟(jì)的數(shù)據(jù)，也不能根據(jù)之前的經(jīng)濟(jì)過熱經(jīng)驗對宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，導(dǎo)致無法構(gòu)建一個共同的研究目標(biāo)點與出發(fā)點。

首先，宏觀經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會責(zé)任不僅是體現(xiàn)在道德角度上，同時在法制角度上也有充分體現(xiàn)。想要促使企業(yè)自覺的承擔(dān)社會相關(guān)責(zé)任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構(gòu)建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時督促社會中各類型企業(yè)主動履行自身所需要承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中適當(dāng)?shù)目紤]社會穩(wěn)定性，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益平衡性發(fā)展。與此同時，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，政府對于市場的干預(yù)會逐漸減少，同時企業(yè)的主動性參與積極性會主動提升，這樣的現(xiàn)象必然會出現(xiàn)市場失控的問題。對此，政府還需要在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境與前提條件之下，對市場失控的問題進(jìn)行針對性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)強(qiáng)化信息的披露。信息披露制度不僅是財務(wù)報表中的一項工作，同時也是保持社會穩(wěn)定，保障投資合理性的關(guān)鍵，展現(xiàn)企業(yè)是否履行社會責(zé)任的一種直接體現(xiàn)。信息披露制度本質(zhì)上是借助報表的方式為政府、行業(yè)、社會提供企業(yè)的經(jīng)營狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動履行好自身的責(zé)任義務(wù)。

綜上所述，在社會主義之下的市場經(jīng)濟(jì)提示之下，宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀經(jīng)濟(jì)管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場中失靈的校正，實現(xiàn)對市場缺陷的調(diào)節(jié)、彌補(bǔ)性作用，同時還能夠有效的突出市場創(chuàng)造以及維護(hù)的作用，更好的展現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)之下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加順暢。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇二十三

通?？梢杂谩皠討B(tài)復(fù)雜性”和“結(jié)構(gòu)復(fù)雜性”兩個概念描述經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性。動態(tài)復(fù)雜性是指隨著時間延續(xù)，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的行為也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的變動趨勢越難以預(yù)測，運行越來越不規(guī)則，那么整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的復(fù)雜性也就越高；而結(jié)構(gòu)復(fù)雜性是指某一時間點，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成狀態(tài)，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性假設(shè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)由若干小部分組成，這些小部分既相互獨立，又相互依存。數(shù)量越多，說明經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性越高。然而，無論是基于動態(tài)復(fù)雜性角度分析，還是基于結(jié)構(gòu)復(fù)雜性角度分析，我國的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)都朝著日益復(fù)雜化的方向發(fā)展。

（一）我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成變化速度加快。

目前，我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成變化速度日益加快，結(jié)構(gòu)復(fù)雜性日益增加，變動規(guī)律難以預(yù)測。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，每年都會有數(shù)以萬計的經(jīng)濟(jì)單位在重組、破產(chǎn)、兼并過程中消失，但每年也會有數(shù)以萬計的經(jīng)濟(jì)單位注冊成立。與此同時，經(jīng)濟(jì)單位的所有制形式隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的日益深入也變得較為復(fù)雜。無論是在經(jīng)濟(jì)總量中所占的比例還是數(shù)量，我國國有企業(yè)都呈現(xiàn)較為明顯的下降趨勢。而個體企業(yè)、民營企業(yè)、合資企業(yè)、外資企業(yè)卻得到了較快發(fā)展。此外，從表1可以看出，我國第三產(chǎn)業(yè)對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率日益提高，從1990年僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值的17.3%提高到20xx年的46.8%，主要原因在于第三產(chǎn)業(yè)是溝通物質(zhì)產(chǎn)品最終消費者和生產(chǎn)者的中介產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)所占比重越高，說明各產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越密切，各個產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)構(gòu)也越復(fù)雜。

（二）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)構(gòu)成部分的異質(zhì)性明顯提高。

我國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中存在較多的異質(zhì)性表現(xiàn)，如消費者需求日益多樣化、企業(yè)規(guī)模分布不均勻、行業(yè)規(guī)模分布不均勻、地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異較大、居民收入不均勻等。從地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看，東部地區(qū)與西部地區(qū)、中部地區(qū)的差異日益增大，由表2可以看出，東部地區(qū)的江蘇省20xx年生產(chǎn)總值為49110.27億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為54058.22億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為59161.75億元人民幣；而西部地區(qū)的貴州省20xx年生產(chǎn)總值為5701.84億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為6852.20億元人民幣，20xx年生產(chǎn)總值為8006.79億元人民幣，僅占同期江蘇省生產(chǎn)總值的12%左右?；谄髽I(yè)規(guī)模來看，企業(yè)與企業(yè)之間的規(guī)模差距日益加大，尤其是在電力、石油等壟斷性行業(yè)，少數(shù)占支配地位的大型企業(yè)幾乎完全壟斷了整個行業(yè)的市場銷售活動和生產(chǎn)活動，使企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)部效率差異與經(jīng)濟(jì)行為差異日益增大。

（一）促進(jìn)政府制定細(xì)致的、針對性強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的各個構(gòu)成部分之間差異越大，就需要越多信息協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)運行，這會增加整個經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性。而經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，越會使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)構(gòu)成部分呈現(xiàn)出高度多元化或高度異質(zhì)性特點。在這種情況下，政府若要開展有效的宏觀經(jīng)濟(jì)管理，就必須在采集大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，制定細(xì)致的、針對性強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，而不能再采用過去統(tǒng)一的、簡單的經(jīng)濟(jì)政策。

（二）對政府的宏觀調(diào)控能力提出了更高要求。

我國的經(jīng)濟(jì)運行依賴政府宏觀調(diào)控和市場自主調(diào)節(jié)。由于我國經(jīng)濟(jì)引入市場機(jī)制的時間較短，市場發(fā)育尚不成熟，政府的宏觀調(diào)控在經(jīng)濟(jì)運行中仍起主導(dǎo)作用。目前，我國政府采用的調(diào)控手段主要以總需求管理為目標(biāo)的財政政策和貨幣政策，其理論基礎(chǔ)是凱恩斯的宏觀經(jīng)濟(jì)理論。但凱恩斯主義宏觀經(jīng)濟(jì)理論往往忽略經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的變化及復(fù)雜性，僅以幾個經(jīng)濟(jì)總量之間的關(guān)系簡單闡述宏觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，若經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)較為復(fù)雜，就會阻礙經(jīng)濟(jì)政策的有效發(fā)揮。這就需要政府進(jìn)一步提高自身的宏觀調(diào)控能力，以便實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理論文篇二十四

1.對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的了解不足。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，與我國經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展時期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比，現(xiàn)今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，為了能夠充分滿足當(dāng)前市場發(fā)展的需求，企業(yè)推出了各種各樣的新產(chǎn)品，其在不斷滿足自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的過程中，還會充分考慮長期的發(fā)展。但是，我國一些地質(zhì)勘察單位對當(dāng)前這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化并未進(jìn)行深入的研究，亦或者是有所研究，但是其最終所得的結(jié)果缺乏科學(xué)性。特別是在當(dāng)前，國家不斷完善市場環(huán)境的背景下，對于一些較為復(fù)雜的領(lǐng)域，并未進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃，且在一些內(nèi)容上（預(yù)期收益計劃、成本管理）沒有進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而導(dǎo)致工程項目的運營成本過高，而所得收益又較低的情況。另外，在工程項目經(jīng)營過程中，非經(jīng)濟(jì)資源的投入過多，也在一定程度上加劇了單位內(nèi)部資源的損耗。

2.管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低。

管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，在一定程度上決定著地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理工作，對其管理人員的專業(yè)素質(zhì)有相對較高的要求，然而目前工程勘察單位中的經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平相對而言比較低。具體表現(xiàn)在兩個方面，其一，經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)比較低。經(jīng)濟(jì)管理工作要求工作人員必須具有較高的專業(yè)素養(yǎng)水平，工作人員不但要具備一定的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)方面的知識，并且還必須具有較好的科學(xué)規(guī)劃意識。然而，部分勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏全面的管理意識，進(jìn)而造成自身單位工程項目與整體管理發(fā)生失衡問題，最終對整個單位的正?；顒訋順O大的影響。其二，經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)較低。一些經(jīng)濟(jì)管理人員在日常的工作中，工作積極性較低，且缺少責(zé)任意識，例如在實際的工作中沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)，致使工作出現(xiàn)失誤，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)信息不真實，最終對單位工程項目的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展帶來負(fù)面影響。

二、強(qiáng)化地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)管理的有效對策。

地質(zhì)勘察單位在經(jīng)濟(jì)管理上依然存在諸多的問題，針對這種情況，地質(zhì)勘察單位要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，且快速實現(xiàn)企業(yè)化改革，就必須提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。以下筆者將從三個方面著手，以在一定程度提高地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理能力。

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，改進(jìn)資金管理工作。

行為予以規(guī)范化，進(jìn)而確保工程調(diào)查項目經(jīng)費核定的透明化、公開化；與此同時，成立一個專家小組，以便對工程預(yù)算的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評定；在工程項目預(yù)算通過審批以后，必須全面貫徹落實到實際的工作中，一旦出現(xiàn)超支現(xiàn)象，必須及時上報專家小組進(jìn)行審批。第二，優(yōu)化財務(wù)管理制度。即對單位的支出應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提升資金的利用率，強(qiáng)化資金管理計劃，同時在資金運用上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與管理；倘若有重大項目投入，必須慎重行事，對工程項目的可行性以及獲益情況加以科學(xué)的評估，此后方可做決定；另外，還必須進(jìn)一步改進(jìn)財務(wù)報表，以便促使財務(wù)信息可以真正的反映出單位的實際運營情況。

2.加大研究力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

地質(zhì)勘察單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深入研究，以便對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整與優(yōu)化。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵守以下三點，即其一，遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，從而確保單位的長遠(yuǎn)發(fā)展；其二，確保盈虧，在達(dá)到上一個條件的基礎(chǔ)之上，開展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，從而確保產(chǎn)品可以獲得一定的盈利，同時還能夠達(dá)到預(yù)期所制定的資金管理需求；其三，成本核算，在質(zhì)量有所保證的基礎(chǔ)之上，最大限度的縮減投資成本。

3.提升經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。

只有在一定程度上提升地質(zhì)勘察單位經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，方能確保地質(zhì)勘察單位能夠更好的適應(yīng)工程項目的發(fā)展，方能促使地質(zhì)勘察單位更好的進(jìn)行企業(yè)化改革。提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，可以從兩個方面開展。首先，應(yīng)當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。地質(zhì)勘察單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對已有工程項目工作人員有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)力度，積極組織各種形式的教學(xué)活動，以促使工作人員能夠清楚的意識到經(jīng)濟(jì)管理在工程項目運營中的重要意義，進(jìn)而加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理知識的學(xué)習(xí)，最終提升其經(jīng)濟(jì)管理水平，提高其專業(yè)素質(zhì)。其次，地質(zhì)勘察單位的經(jīng)濟(jì)管理人員還必須在一定程度上加強(qiáng)自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，勘察單位的各個工作人員都應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)要求自己，且在實際的經(jīng)濟(jì)管理工作中堅持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，避免徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)。綜上所述，隨著地質(zhì)勘察單位企業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，進(jìn)一步加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)管理工作，是極為迫切且有必要的。然而，在經(jīng)濟(jì)管理工作方式上受到傳統(tǒng)理念的影響，使得當(dāng)前的地質(zhì)勘察單位在經(jīng)濟(jì)管理上存在一定的問題，進(jìn)而對其正常、可持續(xù)發(fā)展帶來極大的不利影響。因此，地質(zhì)勘察單位應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，積極轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而在一定程度上提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，提高自身的競爭力，從而在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

作者：宋志萍單位：河南省有色金屬地質(zhì)礦產(chǎn)局第一地質(zhì)大隊。

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