合同是一種法律約束力的文件，有助于各方在交易中遵守承諾和義務(wù)。合同中的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量等關(guān)鍵條款需要明確規(guī)定。希望大家在起草和簽署合同的過(guò)程中能夠嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，維護(hù)自己的權(quán)益和合法權(quán)益。
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇一
近日，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)的講座，并對(duì)講座內(nèi)容進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和思考。通過(guò)這次講座，我進(jìn)一步了解了合同法律風(fēng)險(xiǎn)的各方面內(nèi)容，并且對(duì)于如何避免和化解風(fēng)險(xiǎn)也有了更深入的認(rèn)識(shí)。以下是我對(duì)于本次講座的心得體會(huì)。
首先，合同的有效性是關(guān)鍵。講座中，講師強(qiáng)調(diào)了合同的有效性對(duì)于避免法律風(fēng)險(xiǎn)的重要性。一份有效的合同需要滿(mǎn)足合同的基本要素，諸如合同雙方的意思表示要真實(shí)、明確，合同的內(nèi)容要具有明確的條款和約定等等。只有確保了合同的有效性，當(dāng)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，才能更好地維護(hù)自身權(quán)益。
其次，合同管理意識(shí)的重要性不容忽視。在講座的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了對(duì)合同的有效管理對(duì)于減少法律風(fēng)險(xiǎn)的必要性。比如，定期對(duì)合同進(jìn)行審查、及時(shí)更新合同內(nèi)容、確保合同簽訂和履行的合法性等等，這些都是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同管理需要企業(yè)建立相應(yīng)的制度和流程，以確保合同流程的規(guī)范化和合同的有效執(zhí)行，減少合同風(fēng)險(xiǎn)。
第三，注意合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。正如講座中所提到的，預(yù)防優(yōu)于控制。合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防包括合同簽訂前的盡職調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同著重條款的合理約定等。在我實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)多數(shù)的合同糾紛和法律風(fēng)險(xiǎn)是可以通過(guò)提前有意識(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防來(lái)避免的，因此，我將合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與合同管理結(jié)合起來(lái)，有效地降低了法律風(fēng)險(xiǎn)。
第四，注重合同履行中的細(xì)節(jié)。在講座中，講師多次強(qiáng)調(diào)合同履行中細(xì)節(jié)的重要性。不論是合同的簽署、執(zhí)行還是解除，都需要嚴(yán)格依照合同條款和法律法規(guī)進(jìn)行操作。合同履行中的疏忽或者違約都可能引發(fā)法律糾紛，并嚴(yán)重?fù)p害合同雙方的權(quán)益。所以，我在實(shí)際操作中，更加注重合同履行中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保合同履行的合法性和完整性。
最后，善用法律手段解決合同爭(zhēng)議。雖然我在講座中了解到了許多關(guān)于合同糾紛的法律風(fēng)險(xiǎn)，但我也意識(shí)到，法律手段可以幫助企業(yè)和個(gè)人化解合同糾紛。當(dāng)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可以通過(guò)起訴、調(diào)解、仲裁等方式解決糾紛，維護(hù)權(quán)益和合法權(quán)利。在實(shí)踐中，我也意識(shí)到了糾紛解決的重要性，并且學(xué)會(huì)了運(yùn)用相應(yīng)的法律手段。
通過(guò)這次合同法律風(fēng)險(xiǎn)講座，我對(duì)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)有了更全面的認(rèn)識(shí)，也明確了預(yù)防和解決合同風(fēng)險(xiǎn)的重要性。今后，我將更加注重合同管理，避免掉入法律風(fēng)險(xiǎn)的陷阱。同時(shí)，我也希望通過(guò)自己的所學(xué)所悟，去幫助他人理解和預(yù)防合同法律風(fēng)險(xiǎn)，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的法律環(huán)境。
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇二
第三百四十二條技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包括專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓、專(zhuān)利實(shí)施許可合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。
第三百四十三條技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同可以約定讓與人和受讓人實(shí)施專(zhuān)利或者使用技術(shù)秘密的范圍，但不得限制技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)發(fā)展。
第三百四十四條專(zhuān)利實(shí)施許可合同只在該專(zhuān)利權(quán)的存續(xù)期間內(nèi)有效。專(zhuān)利權(quán)有效期限屆滿(mǎn)或者專(zhuān)利權(quán)被宣布無(wú)效的，專(zhuān)利權(quán)人不得就該專(zhuān)利與他人訂立專(zhuān)利實(shí)施許可合同。
第三百四十五條專(zhuān)利實(shí)施許可合同的讓與人應(yīng)當(dāng)按照約定許可受讓人實(shí)施專(zhuān)利，交付實(shí)施專(zhuān)利有關(guān)的技術(shù)資料，提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。
第三百四十六條專(zhuān)利實(shí)施許可合同的受讓人應(yīng)當(dāng)按照約定實(shí)施專(zhuān)利，不得許可約定以外的第三人實(shí)施該專(zhuān)利;并按照約定支付使用費(fèi)。
第三百四十七條技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同的讓與人應(yīng)當(dāng)按照約定提供技術(shù)資料，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，保證技術(shù)的實(shí)用性、可靠性，承擔(dān)保密義務(wù)。
第三百四十八條技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同的受讓人應(yīng)當(dāng)按照約定使用技術(shù)，支付使用費(fèi)，承擔(dān)保密義務(wù)。
第三百四十九條技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的讓與人應(yīng)當(dāng)保證自己是所提供的技術(shù)的合法擁有者，并保證所提供的技術(shù)完整、無(wú)誤、有效，能夠達(dá)到約定的目標(biāo)。
第三百五十條技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的受讓人應(yīng)當(dāng)按照約定的范圍和期限，對(duì)讓與人提供的技術(shù)中尚未公開(kāi)的秘密部分，承擔(dān)保密義務(wù)。
第三百五十一條讓與人未按照約定轉(zhuǎn)讓技術(shù)的，應(yīng)當(dāng)返還部分或者全部使用費(fèi)，并應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任;實(shí)施專(zhuān)利或者使用技術(shù)秘密超越約定的范圍的，違反約定擅自許可第三人實(shí)施該項(xiàng)專(zhuān)利或者使用該項(xiàng)技術(shù)秘密的，應(yīng)當(dāng)停止違約行為，承擔(dān)違約責(zé)任;違反約定的保密義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。
第三百五十二條受讓人未按照約定支付使用費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)交使用費(fèi)并按照約定支付違約金;不補(bǔ)交使用費(fèi)或者支付違約金的，應(yīng)當(dāng)停止實(shí)施專(zhuān)利或者使用技術(shù)秘密，交還技術(shù)資料，承擔(dān)違約責(zé)任;實(shí)施專(zhuān)利或者使用技術(shù)秘密超越約定的范圍的，未經(jīng)讓與人同意擅自許可第三人實(shí)施該專(zhuān)利或者使用該技術(shù)秘密的，應(yīng)當(dāng)停止違約行為，承擔(dān)違約責(zé)任;違反約定的保密義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。
第三百五十三條受讓人按照約定實(shí)施專(zhuān)利、使用技術(shù)秘密侵害他人合法權(quán)益的，由讓與人承擔(dān)責(zé)任，但當(dāng)事人另有約定的除外。
第三百五十四條當(dāng)事人可以按照互利的原則，在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中約定實(shí)施專(zhuān)利、使用技術(shù)秘密后續(xù)改進(jìn)的技術(shù)成果的分享辦法。沒(méi)有約定或者約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，一方后續(xù)改進(jìn)的技術(shù)成果，其他各方無(wú)權(quán)分享。
第三百五十六條技術(shù)咨詢(xún)合同包括就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專(zhuān)題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)報(bào)告等合同。
技術(shù)服務(wù)合同是指當(dāng)事人一方以技術(shù)知識(shí)為另一方解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同，不包括建設(shè)工程合同和承攬合同。
第三百五十七條技術(shù)咨詢(xún)合同的委托人應(yīng)當(dāng)按照約定闡明咨詢(xún)的問(wèn)題，提供技術(shù)背景材料及有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù);接受受托人的工作成果，支付報(bào)酬。
第三百五十八條技術(shù)咨詢(xún)合同的受托人應(yīng)當(dāng)按照約定的期限完成咨詢(xún)報(bào)告或者解答問(wèn)題;提出的咨詢(xún)報(bào)告應(yīng)當(dāng)達(dá)到約定的要求。
第三百五十九條技術(shù)咨詢(xún)合同的委托人未按照約定提供必要的資料和數(shù)據(jù)，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的報(bào)酬不得追回，未支付的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)支付。
技術(shù)咨詢(xún)合同的受托人未按期提出咨詢(xún)報(bào)告或者提出的咨詢(xún)報(bào)告不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)減收或者免收?qǐng)?bào)酬等違約責(zé)任。
技術(shù)咨詢(xún)合同的委托人按照受托人符合約定要求的咨詢(xún)報(bào)告和意見(jiàn)作出決策所造成的損失，由委托人承擔(dān)，但當(dāng)事人另有約定的除外。
第三百六十條技術(shù)服務(wù)合同的委托人應(yīng)當(dāng)按照約定提供工作條件，完成配合事項(xiàng);接受工作成果并支付報(bào)酬。
第三百六十一條技術(shù)服務(wù)合同的受托人應(yīng)當(dāng)按照約定完成服務(wù)項(xiàng)目，解決技術(shù)問(wèn)題，保證工作質(zhì)量，并傳授解決技術(shù)問(wèn)題的知識(shí)。
第三百六十二條技術(shù)服務(wù)合同的委托人不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定，影響工作進(jìn)度和質(zhì)量，不接受或者逾期接受工作成果的，支付的報(bào)酬不得追回，未支付的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)支付。
技術(shù)服務(wù)合同的受托人未按照合同約定完成服務(wù)工作的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)免收?qǐng)?bào)酬等違約責(zé)任。
第三百六十三條在技術(shù)咨詢(xún)合同、技術(shù)服務(wù)合同履行過(guò)程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定。
第三百六十四條法律、行政法規(guī)對(duì)技術(shù)中介合同、技術(shù)培訓(xùn)合同另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇三
（公章或當(dāng)事人簽字）（公章或當(dāng)事人簽字）。
青科第＿＿＿＿＿＿＿號(hào)。
－－－－。
項(xiàng)目名稱(chēng)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
丙方（主管單位）：＿＿＿＿＿（公章）。
合同鑒證單位：＿＿＿＿＿＿＿（公章）。
合同有效期限：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。
第一條合同主要內(nèi)容與技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果：
第二條甲乙雙方（他方）應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容與責(zé)任：
第三條進(jìn)度與要求：
第四條成交金額與付款時(shí)間、付款方式：
第五條保密條款。
第六條（違約責(zé)任）。
第七條組織協(xié)調(diào)有關(guān)內(nèi)容與其他事項(xiàng)：
第八條解決爭(zhēng)議的方法。
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇四
近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)的講座，深受啟發(fā)和教育。在這次講座中，我對(duì)合同的含義、要素、效力以及風(fēng)險(xiǎn)等方面有了更深入的了解。下面將結(jié)合講座內(nèi)容，分享我個(gè)人的心得體會(huì)。
首先，在講座中，講師詳細(xì)解釋了合同的定義和要素。合同是作為民法的重要組成部分，具有規(guī)范一方當(dāng)事人與另一方當(dāng)事人之間利益關(guān)系的作用。合同要素主要包括三個(gè)方面，即合同當(dāng)事人、合同內(nèi)容和合同目的。只有這些要素齊全，才能構(gòu)成有效合同。通過(guò)講師的生動(dòng)案例分析，我深刻認(rèn)識(shí)到在簽訂合同時(shí)，明確合同要素的重要性，避免遺漏或不清晰的情況發(fā)生。
其次，講師還重點(diǎn)探討了合同的效力問(wèn)題。合同的效力直接關(guān)系到各方的權(quán)益和義務(wù)是否得到保障。在講座中，我了解到合同的效力主要通過(guò)合同的成立與履行來(lái)體現(xiàn)。合同成立主要包括合同的訂立、生效和存續(xù)階段，而履行階段則涉及各方履行主要義務(wù)的過(guò)程。通過(guò)這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到充分明確合同的成立和履行過(guò)程，將為維護(hù)自己的合法權(quán)益提供有力支持。
講座的第三部分是關(guān)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)的講解。合同行為作為雙方當(dāng)事人根據(jù)自愿的原則達(dá)成的一致意向，一旦其中一方當(dāng)事人不履行合同義務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致合同法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。講師在講解中提到了合同風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，包括合同成立時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)、合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)以及合同解除或變更帶來(lái)的新風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的分析，我認(rèn)識(shí)到避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。
此外，講座中講師還介紹了合同法律糾紛解決的途徑和聽(tīng)證程序。合同法律糾紛是在合同履行過(guò)程中產(chǎn)生的一種特殊糾紛，解決糾紛需要明確適用的法律、證據(jù)的收集和合同協(xié)議的解釋等一系列步驟。講座中，我了解到合同法律糾紛解決的途徑包括協(xié)商解決、仲裁和訴訟。同時(shí)，聽(tīng)證程序也是解決糾紛過(guò)程中重要環(huán)節(jié)，有效保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。
最后，我在這次講座中還學(xué)到了不少實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧。講師強(qiáng)調(diào)了合同條款的重要性，明確指出在合同中要充分考慮各種情況，避免留下模棱兩可的條款。此外，講師還提醒我們合同管理的重要性，包括及時(shí)歸檔、妥善保管和必要時(shí)的備份等。這些實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧將對(duì)我今后與他人簽訂合同時(shí)提供有力指導(dǎo)，減少合同法律風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，參加合同法律風(fēng)險(xiǎn)講座是一次充實(shí)而有收獲的經(jīng)歷。通過(guò)這次講座，我對(duì)合同定義、要素、效力、風(fēng)險(xiǎn)以及糾紛解決等方面有了更深入的了解。同時(shí)，我也從中學(xué)到了實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)和技巧，為今后的個(gè)人和工作中能更好地應(yīng)對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)提供了參考。我相信這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將在我未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中發(fā)揮重要作用。
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇五
合同編號(hào)：
項(xiàng)目名稱(chēng)：
委托方(甲方)：
受托方(乙方)：
簽訂時(shí)間：
簽訂地點(diǎn)：
有效期限：
中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)部制。
填寫(xiě)說(shuō)明。
一、本合同為中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)部制定的技術(shù)咨詢(xún)合同示范文本。
二、本合同書(shū)適用于一方當(dāng)事人(受托方)為另一方(委托方)就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專(zhuān)題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)報(bào)告所訂立的合同。
三、簽約一方為多個(gè)當(dāng)事人的，可按各自在合同關(guān)系中的作用等，在“委托方”、“受托方”項(xiàng)下(增頁(yè))分別排列為共同委托人或共同受托人。
四、本合同書(shū)未盡事項(xiàng)，可由當(dāng)事人附頁(yè)另行約定，并作為本合同的組成部分。
五、當(dāng)事人使用本合同書(shū)時(shí)約定無(wú)需填寫(xiě)的條款，應(yīng)在該條款處注明“無(wú)”等字樣。
委托方(甲方)：
住所地：
法定代表人：
項(xiàng)目聯(lián)系人：
聯(lián)系方式。
通訊地址：
電話(huà)：
傳真：
電子信箱：
受托方(乙方)：
住所地：
法定代表人：
項(xiàng)目聯(lián)系人：
聯(lián)系方式。
通訊地址：
電話(huà)：
傳真：
電子信箱：
本合同甲方委托乙方就項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)，并支付咨詢(xún)報(bào)酬。雙方經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
第一條乙方進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)的內(nèi)容、要求和方式：
1.咨詢(xún)內(nèi)容：
2.咨詢(xún)要求：
3.咨詢(xún)方式：
第二條乙方應(yīng)當(dāng)按照下列進(jìn)度要求進(jìn)行本合同項(xiàng)目的技術(shù)咨詢(xún)工作：
第三條為保證乙方有效進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)工作，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方提供下列協(xié)作事項(xiàng)：
1.提供技術(shù)資料：
(1);。
(2);。
(3);。
(4)。
2.提供工作條件：
(1);。
(2);。
(3);。
(4)。
3.其他：
甲方提供上述協(xié)作事項(xiàng)的時(shí)間及方式：
第四條甲方向乙方支付技術(shù)咨詢(xún)報(bào)酬及支付方式為：
2.技術(shù)咨詢(xún)報(bào)酬由甲方(一次或分期)支付乙方。
具體支付方式和時(shí)間如下：
(1)。
(2)。
(3)。
乙方開(kāi)戶(hù)銀行名稱(chēng)、地址和帳號(hào)為：
開(kāi)戶(hù)銀行：
地址：
帳號(hào)：
第五條雙方確定因履行本合同應(yīng)遵守的保密義務(wù)如下：
甲方：
1.保密內(nèi)容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息)：
2.涉密人員范圍：
3.保密期限：
4.泄密責(zé)任：
乙方：
1.保密內(nèi)容(包括技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息)：
2.涉密人員范圍：
3.保密期限：
4.泄密責(zé)任：
第六條本合同的變更必須由雙方協(xié)商一致，并以書(shū)面形式確定。但有下列情形之一的，一方可以向另一方提出變更合同權(quán)利與義務(wù)的請(qǐng)求，另一方應(yīng)當(dāng)在日內(nèi)予以答復(fù);逾期未予答復(fù)的，視為同意：
1.;。
2.;。
3.;。
4.。
第七條雙方確定，按以下標(biāo)準(zhǔn)和方式對(duì)乙方提交的技術(shù)咨詢(xún)工作成果進(jìn)行驗(yàn)收：
1.乙方提交技術(shù)咨詢(xún)工作成果的形式：
2.技術(shù)咨詢(xún)工作成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
3.技術(shù)咨詢(xún)工作成果的驗(yàn)收方法：
4.驗(yàn)收的時(shí)間和地點(diǎn)：
第八條雙方確定，按以下約定承擔(dān)各自的違約責(zé)任：
1.方違反本合同第條約定，應(yīng)當(dāng)(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
2.方違反本合同第條約定，應(yīng)當(dāng)(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
3.方違反本合同第條約定，應(yīng)當(dāng)(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
4.方違反本合同第條約定，應(yīng)當(dāng)(支付違約金或損失賠償額的計(jì)算方法)。
第九條雙方確定，甲方按照乙方符合本合同約定標(biāo)準(zhǔn)和方式完成的技術(shù)咨詢(xún)工作成果作出決策并予以實(shí)施所造成的'損失，按以下第種方式處理：
1.乙方不承擔(dān)責(zé)任。
2.乙方承擔(dān)部分責(zé)任。具體承擔(dān)方式為：
3.乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
第十條雙方確定：
1.在本合同有效期內(nèi)，甲方利用乙方提交的技術(shù)咨詢(xún)工作成果所完成的新的技術(shù)成果，歸(甲、雙)方所有。
2.在本合同有效期內(nèi)，乙方利用甲方提供的技術(shù)資料和工作條件所完成的新的技術(shù)成果，歸(乙、雙)方所有。
第十一條雙方確定，在本合同有效期內(nèi)，甲方指定。
為甲方項(xiàng)目聯(lián)系人，乙方指定為乙方項(xiàng)目聯(lián)系人。項(xiàng)目聯(lián)系人承擔(dān)以下責(zé)任：
1.;。
2.;。
3.。
一方變更項(xiàng)目聯(lián)系人的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書(shū)面形式通知另一方。未及時(shí)通知并影響本合同履行或造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十二條雙方確定，出現(xiàn)下列情形，致使本合同的履行成為不必要或不可能的，可以解除本合同：
1.發(fā)生不可抗力;。
2.;。
3.。
第十三條雙方因履行本合同而發(fā)生的爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的，確定按以下第種方式處理：
1.提交仲裁委員會(huì)仲裁;。
2.依法向人民法院起訴。
第十四條雙方確定：本合同及相關(guān)附件中所涉及的有關(guān)名詞和技術(shù)術(shù)語(yǔ)，其定義和解釋如下：
1.;。
2.;。
3.;。
4.;。
5.;。
第十五條與履行本合同有關(guān)的下列技術(shù)文件，經(jīng)雙方以方式確認(rèn)后，為本合同的組成部分：
1.;。
2.;。
3.;。
4.。
第十六條雙方約定本合同其他相關(guān)事項(xiàng)為：
第十七條本合同一式份，具有同等法律效力。
第十八條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。甲方：(蓋章)。
法定代表人/委托代理人：(簽名)。
年月日乙方：(蓋章)。
法定代表人/委托代理人：(簽名)。
年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：(簽字)。
年月日印花稅票粘貼處：
登記號(hào)*。
根據(jù)《技術(shù)合同認(rèn)定登記管理辦法》和《江蘇省技術(shù)合同登記管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審查，貴單位簽訂的合同屬于《中華人民共和國(guó)合同法》所稱(chēng)的技術(shù)合同，合同協(xié)議金額為人民幣元，其中，技術(shù)交易額為人民幣元，現(xiàn)予登記。
請(qǐng)?jiān)趨f(xié)議本登記證書(shū)之日起30日內(nèi)，向科技行政部門(mén)申請(qǐng)認(rèn)定。
登記機(jī)構(gòu)：(簽章)。
主審登記員編號(hào)：(簽名及簽章)。
復(fù)核登記員編號(hào)：(簽名及簽章)。
登記證書(shū)簽發(fā)人：(簽名及簽章)。
*登記證書(shū)號(hào)碼應(yīng)當(dāng)按照5月國(guó)家科技部全國(guó)技術(shù)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查方案確定的編碼方式編號(hào)。
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇六
技術(shù)合同是當(dāng)事人就技術(shù)開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、咨詢(xún)或者服務(wù)訂立的確立相互之間權(quán)利和義務(wù)的合同。
二、技術(shù)合同一般應(yīng)規(guī)定的內(nèi)容。
(一)項(xiàng)目名稱(chēng);。
(二)標(biāo)的的內(nèi)容、范圍和要求;。
(三)履行的計(jì)劃、進(jìn)度、期限、地點(diǎn)、地域和方法;。
(四)技術(shù)情報(bào)和資料的保密;。
(五)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān);。
(六)技術(shù)成果的歸屬和收益的分成方法;。
(七)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法;。
(八)價(jià)款、報(bào)酬或者使用費(fèi)及其支付方法;。
(九)違約金或者損失賠償?shù)挠?jì)算方法;。
(十)解決爭(zhēng)議的方法;。
(十一)名次和術(shù)語(yǔ)的解釋。
與合同履行有關(guān)的技術(shù)背景資料、可行性論證和技術(shù)評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和計(jì)劃書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、原始設(shè)計(jì)和工藝文件，以及其他技術(shù)文檔，按照當(dāng)事人的約定可以作為合同的組成部分。
1.利用技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的包銷(xiāo)條款對(duì)技術(shù)受讓方進(jìn)行欺詐。
技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是技術(shù)持有方將自己的技術(shù)交付給受讓方使用并從中獲得報(bào)酬而由技術(shù)持有方和被許可實(shí)施方簽訂的合同。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中欺詐人經(jīng)常利用合同中的包銷(xiāo)條款進(jìn)行欺詐。包銷(xiāo)條款是指技術(shù)持有人，將技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可給受讓方后，為增加技術(shù)轉(zhuǎn)讓的吸引力，減少受讓方對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的畏懼，承諾全部承銷(xiāo)技術(shù)受讓方根據(jù)該技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這種承諾性條款就是包銷(xiāo)條款。包銷(xiāo)條款對(duì)技術(shù)受讓方或被許可方產(chǎn)生極大的誘惑力，認(rèn)為這種合同沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，合同實(shí)施后穩(wěn)賺不賠，從而對(duì)合同標(biāo)的不進(jìn)行認(rèn)真的可行性分析就與技術(shù)持有人簽訂合同，為合同欺詐埋下伏筆。技術(shù)合同欺詐中的包銷(xiāo)條款一般都是很原則的條款，通常都必須另定補(bǔ)充協(xié)議才能實(shí)現(xiàn)。因此即使有包銷(xiāo)條款，包銷(xiāo)條款也很難履行，并且很難追究欺詐人的法律責(zé)任。欺詐人往往利用包銷(xiāo)條款虛夸產(chǎn)品的銷(xiāo)售量，誘使對(duì)方支付較高的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，甚至提供市場(chǎng)可行性報(bào)告、技術(shù)實(shí)施計(jì)劃等材料，而在實(shí)際履行中往往以種種借口拒絕包銷(xiāo)產(chǎn)品，或以極低的價(jià)格回購(gòu)，使生產(chǎn)方最終放棄包銷(xiāo)而改為自銷(xiāo)。
2.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同簽訂后，以提供技術(shù)實(shí)施設(shè)備等條件為名，不平等獲得受讓方財(cái)產(chǎn)。
技術(shù)合同的標(biāo)的不是一般的物品，而是一種無(wú)形的知識(shí)或技術(shù)。因此在技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，技術(shù)持有方一般都要向受讓方提供相關(guān)條件和進(jìn)行具體的實(shí)施指導(dǎo)。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同欺詐中欺詐人往往要求受讓方必須使用技術(shù)持有方提供的技術(shù)設(shè)備，否則便不保證產(chǎn)品的質(zhì)量，而受讓方由于受專(zhuān)業(yè)知識(shí)的影響未能對(duì)該設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行考察，盲目的接受該設(shè)備而一旦發(fā)現(xiàn)該技術(shù)不具有先進(jìn)性，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)時(shí)已無(wú)法退回該設(shè)備，而技術(shù)轉(zhuǎn)讓方實(shí)際則達(dá)成了銷(xiāo)售該設(shè)備的目的并從中獲得了利潤(rùn)。另外有的欺詐人則以代受讓方定購(gòu)設(shè)備為名，從中獲取高額利潤(rùn)，受讓方以為設(shè)備如不由技術(shù)持有者組織定購(gòu)會(huì)影響技術(shù)實(shí)施而同意該約定，事實(shí)上該設(shè)備往往是市場(chǎng)上很普遍的設(shè)備，欺詐人從中獲取了高額利潤(rùn)。
3.技術(shù)合同欺詐人將不成熟的或不可實(shí)施的技術(shù)當(dāng)作可實(shí)施的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給受讓方。
技術(shù)合同欺詐中欺詐人經(jīng)常使用的另一種手段是將不成熟的或者根本不可實(shí)施的技術(shù)當(dāng)作可實(shí)施的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給受讓方。由于我國(guó)法律沒(méi)有將技術(shù)的成熟程度作為交付標(biāo)的的一個(gè)前提，所以經(jīng)常出現(xiàn)將尚不成熟的技術(shù)當(dāng)作成熟的技術(shù)，非專(zhuān)利產(chǎn)品當(dāng)作專(zhuān)利產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。還有的是將尚處于試驗(yàn)階段的技術(shù)成果作為已成為商品的技術(shù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑥亩故茏尫匠袚?dān)更高的費(fèi)用繼續(xù)進(jìn)行試制、提高、完善、成型，往往得不償失。
技術(shù)合同中包含有技術(shù)咨詢(xún)合同、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同等不同類(lèi)型。每一類(lèi)合同都有其自身不同的特點(diǎn)，在技術(shù)咨詢(xún)合同中雙方當(dāng)事人應(yīng)對(duì)所涉及技術(shù)問(wèn)題、咨詢(xún)報(bào)告的內(nèi)容、期限、質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)約定尤其對(duì)咨詢(xún)報(bào)告可能出現(xiàn)的虛假、延誤問(wèn)題應(yīng)當(dāng)明確違約責(zé)任。在技術(shù)服務(wù)合同應(yīng)對(duì)工作條件、工作成果等技術(shù)事項(xiàng)明確約定。在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)約定使用該技術(shù)的范圍，技術(shù)持有人應(yīng)當(dāng)保證該技術(shù)的實(shí)用性、可行性。在技術(shù)開(kāi)發(fā)合同中易出現(xiàn)的漏洞經(jīng)常是對(duì)所開(kāi)發(fā)出的技術(shù)的所有權(quán)約定不明確，對(duì)技術(shù)成果的后續(xù)改進(jìn)成果的分享方法約定不明確等。
1.對(duì)技術(shù)合同中的技術(shù)標(biāo)的進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)審查，全面了解該技術(shù)的真實(shí)性、可靠性、市場(chǎng)價(jià)值。
技術(shù)合同中的技術(shù)標(biāo)的一般由于其具有先進(jìn)性，當(dāng)事人并不太能憑自身的知識(shí)了解，但是技術(shù)成果不可能違反科學(xué)的常理和規(guī)律，可以在簽訂合同前向有關(guān)部門(mén)或技術(shù)人員鑒定該技術(shù)的可行性。對(duì)技術(shù)標(biāo)的的考察還應(yīng)了解該技術(shù)實(shí)施后可能創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)范圍、是否已實(shí)施、實(shí)施范圍，從而對(duì)付出的成本有所衡量。
2.在技術(shù)合同中對(duì)技術(shù)標(biāo)的的來(lái)源和技術(shù)的持有人進(jìn)行考察。
對(duì)技術(shù)標(biāo)的的來(lái)源進(jìn)行考察是預(yù)防合同欺詐的有效手段，創(chuàng)造技術(shù)成果的單位或個(gè)人的技術(shù)水平?jīng)Q定了技術(shù)成果的水平，通過(guò)對(duì)技術(shù)來(lái)源和對(duì)技術(shù)持有人的考察會(huì)對(duì)技術(shù)成果的可信度有所了解，但這只能作為參考對(duì)技術(shù)成果的技術(shù)指標(biāo)還是應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)家進(jìn)行判斷。另外在技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中，受讓方應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)成果的所有權(quán)歸屬進(jìn)行考察，以免與非所有權(quán)人訂立合同而產(chǎn)生糾紛。
3.對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同中的技術(shù)成果的實(shí)用價(jià)值進(jìn)行綜合考察。
技術(shù)受讓方除對(duì)一項(xiàng)技術(shù)考察其是否真實(shí)、是否具有先進(jìn)性外，還應(yīng)當(dāng)考察該技術(shù)是否實(shí)用，依靠自己的技術(shù)力量和資金力量能否實(shí)施，該技術(shù)是否成熟，是否能夠馬上進(jìn)行大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)，現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況是否適用該技術(shù)。對(duì)一項(xiàng)技術(shù)能否控制最終決定著該項(xiàng)技術(shù)的能否實(shí)施，如果受讓人對(duì)上述方面的考察中有一項(xiàng)或多項(xiàng)不能確定，那么對(duì)合同簽訂一定要慎重，否則很可能蒙受損失。
4.技術(shù)合同中的受讓方對(duì)技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的支付方式一定要慎重，對(duì)違約責(zé)任要約定明確，使受欺詐的可能性降到最低程度。
技術(shù)合同欺詐人一般都以技術(shù)使用費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)為目標(biāo)。在技術(shù)合同簽訂中費(fèi)用的支付，對(duì)受讓人來(lái)說(shuō)不先支付費(fèi)用而在合同實(shí)施后，根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售按比例提成或盈利后給對(duì)方分配一定的利潤(rùn)，應(yīng)當(dāng)是風(fēng)險(xiǎn)最小的一種支付方式。合同欺詐人一般只接受一次性支付，如果對(duì)方寧可以極低價(jià)格轉(zhuǎn)讓也不接受其他方式的支付，受讓方應(yīng)當(dāng)提高警惕以免上當(dāng)。另外在技術(shù)合同中對(duì)違約責(zé)任應(yīng)當(dāng)制定的明確詳細(xì)，為防止合同欺詐提供更多的法律保護(hù)。
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇七
其中，被評(píng)估建筑的基本情況、建筑種類(lèi)的選取，及所有指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)得分值的輸入均在前臺(tái)人工操作完成;而指標(biāo)權(quán)重的賦值在后臺(tái)已默認(rèn)，無(wú)需人工操作。軟件具體操作過(guò)程主要包括以下4個(gè)步驟。
1)錄入評(píng)估對(duì)象的基本信息，包括建筑物名稱(chēng)、地址、投入使用時(shí)間等。
2)選擇建筑類(lèi)別。指標(biāo)打分之前應(yīng)根據(jù)建筑使用性質(zhì)選取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，包括工礦企業(yè)、商場(chǎng)市場(chǎng)、公共娛樂(lè)場(chǎng)所、賓館飯店和學(xué)校幼兒園。
3)指標(biāo)打分。對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行打分，只能錄入0～10的阿拉伯?dāng)?shù)字，當(dāng)用戶(hù)輸入非阿拉伯?dāng)?shù)字、數(shù)值超出分值范圍或遺漏某指標(biāo)分值時(shí)，軟件都會(huì)提示用戶(hù)更改。軟件已預(yù)先設(shè)置好每類(lèi)建筑風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系各指標(biāo)的權(quán)重值，直接輸入指標(biāo)得分值即可。
4)報(bào)告生成。輸入得分之后，直接點(diǎn)擊“分析報(bào)告”便可生成分析報(bào)告，其中包含建筑物的基本信息、每一準(zhǔn)則層得分及得分比重、每一準(zhǔn)則層得分最低的3項(xiàng)指標(biāo)、總得分及建筑消防安全等級(jí)。根據(jù)該報(bào)告可識(shí)別被評(píng)估建筑主要存在的消防問(wèn)題，便于消防監(jiān)管單位和建筑單位提高消防整改的針對(duì)性。然后點(diǎn)擊“保存評(píng)估結(jié)果”，最終可生成txt文檔格式的分析報(bào)告。
4實(shí)例分析。
1)為方便廣場(chǎng)內(nèi)部貨運(yùn)及人員通行，商場(chǎng)內(nèi)有多處常閉式防火門(mén)打開(kāi)，少量防火卷簾下方位置被占用。一旦發(fā)生火災(zāi)，會(huì)導(dǎo)致煙氣蔓延至相鄰防火分區(qū)和疏散樓道內(nèi)，不利于火災(zāi)的控制和人員的疏散。
2)該商場(chǎng)部分區(qū)域疏散指示標(biāo)識(shí)間距大于20m，且部分安裝位置過(guò)高，不便于疏散人員辨識(shí)。
3)商場(chǎng)部分區(qū)域正在施工，有多處安全出口被鎖。
4)該商場(chǎng)缺少必要的消防演練，且只有15名專(zhuān)職消防員，沒(méi)有相應(yīng)的義務(wù)消防員。以上存在的消防安全問(wèn)題與分析報(bào)告中得分低的指標(biāo)項(xiàng)一致，據(jù)之可為建筑單位的消防整改提出明確建議，故該評(píng)估體系能被有效地運(yùn)用于實(shí)際工程。
5結(jié)論。
1)在指標(biāo)權(quán)重計(jì)算過(guò)程中，將傳統(tǒng)ahp法與聚類(lèi)分析相結(jié)合，引入專(zhuān)家自身權(quán)重系數(shù)，提高了權(quán)重值的合理性和科學(xué)性。
2)基于評(píng)估理論基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)了建筑火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了其操作運(yùn)行功能。
3)將建筑消防安全等級(jí)軟件系統(tǒng)運(yùn)用于實(shí)際工程，給出了較合適的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，可供相關(guān)火災(zāi)保險(xiǎn)核保人員、中介火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)及消防部門(mén)使用。
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇八
增強(qiáng)項(xiàng)目涉及單位及人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，是做好石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。管理人員首先應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從安全角度結(jié)合行業(yè)的特性加大對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)管理教育和培訓(xùn)，提高員工整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和技能。在項(xiàng)目進(jìn)行前的人員選擇和安排上，根據(jù)工程大小、技術(shù)要求、工藝難度選擇合適的項(xiàng)目管理人員，從而降低因管理人員自身知識(shí)、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)等的不足所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施的可行性方案進(jìn)行充分的論證，組織協(xié)調(diào)各職能部門(mén)科學(xué)合理地安排資源，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展討論分析，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
2.全面識(shí)別石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，首要步驟是對(duì)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所在。其目的是為石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策提供操作性依據(jù)。因此，在整個(gè)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，必須認(rèn)真識(shí)別，分析風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，以及風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失，從而有效控制、轉(zhuǎn)移和管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的越早越全面，防范措施越及時(shí)越合理，風(fēng)險(xiǎn)管理成本就會(huì)越低，相應(yīng)的項(xiàng)目收益成效就越顯著。風(fēng)險(xiǎn)通常是比較隱蔽的，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別時(shí)要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。在石油工程項(xiàng)目具體操作中，可以將風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行識(shí)別。先說(shuō)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義，“內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)”主要是指發(fā)生在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，與參與項(xiàng)目的人員掛鉤，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。尤其是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響最大，因?yàn)槭凸こ添?xiàng)目的技術(shù)性非常強(qiáng)，對(duì)技術(shù)的要求較高，如果一旦因?yàn)榧夹g(shù)不合格，而導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，就可能造成人員方面的傷亡，后果非常嚴(yán)重。外部風(fēng)險(xiǎn)所包括的因素較多，例如來(lái)自行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、自然環(huán)境條件、石油市場(chǎng)變化，都可能對(duì)項(xiàng)目造成影響。相比于外部風(fēng)險(xiǎn)而言，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響更為快速、直接，但同時(shí)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也是最好管理與控制的，外部風(fēng)險(xiǎn)一般都具有不可控性，往往只能盡可能的規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響。但不論是外部風(fēng)險(xiǎn)還是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，都必須要在風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)它們做好全面的識(shí)別工作，以提前做好應(yīng)對(duì)措施。具體識(shí)別進(jìn)行可以將項(xiàng)目配套、物資采辦、作業(yè)施工、工程安全、環(huán)境環(huán)保、后勤支持、對(duì)外協(xié)調(diào)以及法律事務(wù)等各個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員組織起來(lái)，形成專(zhuān)家組，共同分析討論項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)行合理識(shí)別，提出風(fēng)險(xiǎn)防范方案并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，制定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題和新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別。但需要注意，在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別過(guò)程當(dāng)中，必須要體現(xiàn)出客觀性，不能主觀臆斷，要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的資料、檔案進(jìn)行大量的收集，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)工作崗位的特征、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行綜合研究分析，確保識(shí)別結(jié)果的客觀性與準(zhǔn)確性。
3.制定實(shí)施科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。
一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，是確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的關(guān)鍵措施，如何制定這套方案，也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的核心環(huán)節(jié)。前期的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別，是制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的基礎(chǔ)條件，因?yàn)樗軌驗(yàn)榉桨傅闹贫ㄌ峁﹨⒖夹畔?，確保方案的針對(duì)性與操作性。在方案制定中需要注意，應(yīng)當(dāng)通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目信息化管理水平，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，來(lái)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的`技術(shù)水平。制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急等方案，保證在石油工程項(xiàng)目進(jìn)行中準(zhǔn)確及時(shí)把握和快速應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)石油系統(tǒng)全面推行hse（health、safety、environment）體系與內(nèi)部控制管理體系。hse體系強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目與工作人員的健康、安全以及對(duì)環(huán)境的保護(hù)，在現(xiàn)代石油系統(tǒng)的管理工作中處于非常重要的指導(dǎo)地位。內(nèi)部控制體系是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而建立的一套系統(tǒng)的規(guī)范、流程、政策和組織實(shí)施程序的內(nèi)部管理監(jiān)控體系。這兩大體系在石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中都具有重要的意義，尤其是在制定和實(shí)施石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案時(shí)，要將這兩大管理體系的作用發(fā)揮出來(lái)，為風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施提供有力的輔助與保障。
二、結(jié)語(yǔ)。
當(dāng)前，對(duì)于全世界來(lái)講石油都是不可或缺的，由于其具有不可再生性，所以顯得非常珍貴。但是在勘探、開(kāi)發(fā)油氣的工程項(xiàng)目中，由于諸多的因素影響，極易導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生安全事故，造成經(jīng)濟(jì)受損、資源浪費(fèi)以及人員傷亡等后果。為此，必須要通過(guò)增強(qiáng)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、全面識(shí)別石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定實(shí)施科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案等措施，來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，防止項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，確保石油工程項(xiàng)目的效益。
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇九
摘要：財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)不僅僅表現(xiàn)在財(cái)政預(yù)算收支領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等其他領(lǐng)域出現(xiàn)的問(wèn)題最終也有可能由政府財(cái)政承擔(dān)其所造成的損失，因此,對(duì)其的研究顯得尤為重要。本文在介紹財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)形式的基礎(chǔ)之上，對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了剖析，并提出防范措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
一、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)概念的界定。
目前對(duì)于財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的概念還沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的統(tǒng)一說(shuō)法。世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織將其定義為未來(lái)政府面臨的籌資壓力，即政府的負(fù)債，包括政府的借款和支出。我國(guó)的學(xué)者一種情況是不講什么是財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，另一種解釋是由風(fēng)險(xiǎn)概念推導(dǎo)而來(lái)。以劉尚希博士為例，他說(shuō)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)指財(cái)政不能提供足夠的財(cái)力致使國(guó)家機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)遭受損失的可能性，還認(rèn)為財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)不是財(cái)政部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)，而是整個(gè)國(guó)家和政府的風(fēng)險(xiǎn)。本文認(rèn)為，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)政行為發(fā)生損失的可能性。具體而言，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)也有其預(yù)期目標(biāo)，若存在財(cái)政行為達(dá)不到其預(yù)期目標(biāo)，從而給該行為主體帶來(lái)?yè)p失的可能性。在這里財(cái)政行為的主體是政府，財(cái)政行為的內(nèi)容包括三個(gè)層次：(1)財(cái)政制度;(2)財(cái)政預(yù)期;(3)財(cái)政政策。財(cái)政行為的損失指財(cái)政不能履行或不能很好地履行其職能所導(dǎo)致的不利后果。
二、現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)。
(一)財(cái)政收入風(fēng)險(xiǎn)分析。衡量財(cái)政收入風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)重要指標(biāo)是財(cái)政收入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重，目前我國(guó)的這一指標(biāo)很不樂(lè)觀。財(cái)政收入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重低而帶來(lái)的`風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的，不僅影響國(guó)家機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏支撐，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展極其不利。
(二)財(cái)政支出風(fēng)險(xiǎn)分析。財(cái)政支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重是衡量財(cái)政支出風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)重要指標(biāo)。我國(guó)財(cái)政支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重一直是呈下降趨勢(shì)。財(cái)政支出是財(cái)政職能得以實(shí)現(xiàn)、財(cái)政作用得以發(fā)揮的媒介和載體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)政資金的稀缺性要求財(cái)政支出有效率。我國(guó)目前財(cái)政支出狀況離效率目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)，財(cái)政支出負(fù)擔(dān)沉重，支出結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)政支出效率低下問(wèn)題十分嚴(yán)重。
(三)財(cái)政赤字風(fēng)險(xiǎn)分析。財(cái)政赤字是指國(guó)家財(cái)政收支相比，支大于收的非均衡狀態(tài)，其反映的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是財(cái)政支出需要與收入能力之間的缺口。短期的、偶爾的、小規(guī)模的財(cái)政赤字往往是由臨時(shí)性的突發(fā)因素造成的，通?？梢酝ㄟ^(guò)財(cái)政內(nèi)部機(jī)制加以消化，對(duì)財(cái)政安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不會(huì)有太大的影響。而財(cái)政赤字一旦成為經(jīng)常性的、長(zhǎng)期的、規(guī)模不斷擴(kuò)大的財(cái)政現(xiàn)象，其帶來(lái)的不良后果超過(guò)財(cái)政自身承受能力，就會(huì)直接影響到財(cái)政安全和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，成為財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的一種最主要的外在表現(xiàn)。
三、中國(guó)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的成因。
1.不規(guī)范的政府收支機(jī)制：產(chǎn)生預(yù)算內(nèi)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)可以大致從這樣幾個(gè)方面來(lái)概括：財(cái)政統(tǒng)收統(tǒng)支、農(nóng)副產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)、計(jì)劃價(jià)格和低工資制。在優(yōu)先發(fā)展工業(yè)的歷史背景下，國(guó)家通過(guò)壓低農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格和低工資制度使工業(yè)部門(mén)獲得廉價(jià)的原材料和勞動(dòng)力，降低了生產(chǎn)成本。
2.不規(guī)范的財(cái)政、銀行、企業(yè)關(guān)系：一種隱性負(fù)債的成因在不規(guī)范的三位一體的關(guān)系中。政府的行為處于關(guān)鍵地位，直接影響到銀行和企業(yè)的行為，它們之間往往是“一榮俱榮、一損俱損”，其中任何一個(gè)主體出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到其他主體，而最終的風(fēng)險(xiǎn)都要由國(guó)家財(cái)政來(lái)承擔(dān)。
3.不規(guī)范的財(cái)政管理體制：地方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的成因需要強(qiáng)調(diào)的是，本文關(guān)于地方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的提法主要指的是縣、鄉(xiāng)財(cái)政所面臨的大困境。在中國(guó)，縣、鄉(xiāng)財(cái)政屬于基層財(cái)政的范疇。當(dāng)前基層的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)嚴(yán)重的程度，在一些地方正在演化成現(xiàn)實(shí)的危機(jī)。
四、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的防范。
所有財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)都具有潛在性、隱蔽性、長(zhǎng)期性、間接性、混合性等特點(diǎn)，某一財(cái)政活動(dòng)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)程度往往取決于眾多因素的影響。因此，一般情況下人們只能根據(jù)有限的理論與不斷積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，找出關(guān)鍵因素并采取相應(yīng)的防范措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第一，讓政府公開(kāi)所面臨的各類(lèi)型財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
第二，將財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)因素融入正在進(jìn)行的預(yù)算程序，從而使政府能夠?qū)⒅苯又С龊烷g接支出(實(shí)際上的風(fēng)險(xiǎn)支出)進(jìn)行比較。
第三，對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制和管理，政府在事前把財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并且預(yù)先制定出政府能夠承擔(dān)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于那些超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，政府將采取拒絕承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的政策。
第四，市場(chǎng)化的管理方式，即政府可以依靠市場(chǎng)機(jī)制，將所有或者一部分財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給私人單位。
第五，適度控制赤字規(guī)模，加強(qiáng)國(guó)債管理，確保國(guó)家的財(cái)政安全及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。
人們之所以特別注重研究經(jīng)濟(jì)過(guò)程的變化與發(fā)展規(guī)律，不僅是為了給自己有目的的活動(dòng)選擇相對(duì)更好的實(shí)現(xiàn)方式或路徑，而且更重要地是為了在自己的活動(dòng)過(guò)程中盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，增加確定性，以便節(jié)約活動(dòng)成本并提高其價(jià)值。但是，目前所取得的成就，遠(yuǎn)不足以使人們認(rèn)識(shí)全部風(fēng)險(xiǎn)。正如米塞斯說(shuō)的：“科學(xué)并不給我們絕對(duì)的、最終的確定性。它僅在我們心智能力所及范圍內(nèi)，在現(xiàn)行科學(xué)思維狀態(tài)下給我們某種保證?？茖W(xué)體系無(wú)非是對(duì)知識(shí)進(jìn)行的無(wú)窮盡地累進(jìn)性搜索和獲取?！币虼?，經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的研究不可能是充分的，它只能對(duì)人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所采取的各種方法、所使用的各種手段進(jìn)行有限的科學(xué)評(píng)。
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技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十
類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)，不僅是創(chuàng)業(yè)公司，而且是大型科技公司需要重視的風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，只有在市場(chǎng)存在的前提下，創(chuàng)業(yè)者才有施展拳腳的可能。比如你想推銷(xiāo)圣經(jīng)，對(duì)象就必須是基督教人。而要想增加總收入、利潤(rùn)和獲利時(shí)間，就必須選擇足夠大的處于增長(zhǎng)期的市場(chǎng)。這樣看，選擇合適的對(duì)象和提高自身公司的水平同樣重要。
segway(一種電動(dòng)平衡代步工具、沒(méi)有獲得很大的成功，并不是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品本身不好，而是因?yàn)獒槍?duì)的“個(gè)人電動(dòng)平衡交通”的市場(chǎng)沒(méi)有發(fā)展起來(lái)。segway的發(fā)明人deankamen不能給這個(gè)產(chǎn)品一個(gè)大家都要買(mǎi)的理由。最終，segway遭遇和很多科技創(chuàng)業(yè)公司類(lèi)似的命運(yùn)，無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)，發(fā)明被束之高閣。
關(guān)于潛在發(fā)展市場(chǎng)的重要性，可以舉“本地廣告”的例子。目前有很多公司希望將本地廣告從網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)中獨(dú)立出來(lái)，形成單一的廣告類(lèi)別。他們認(rèn)為這種這種以?xún)?nèi)容見(jiàn)長(zhǎng)的廣告(所謂的“社論式廣告”、，是一種與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告截然不同的新型廣告――但我認(rèn)為這種定論深不以為然――這種模式對(duì)廣告供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，只是挖掘廣告功能的另一種形式，于是本地廣告注定只能被列為具有新特點(diǎn)的廣告，而無(wú)法成為獲得獨(dú)立的市場(chǎng)的產(chǎn)品。
所有圍繞新技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司所面對(duì)的共同問(wèn)題就是：“新技術(shù)帶來(lái)的究竟是新的市場(chǎng)分類(lèi)，還只是已有市場(chǎng)分類(lèi)中的新增特點(diǎn)?”
2、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：半路會(huì)不會(huì)殺出程咬金?
在科技創(chuàng)業(yè)中，最好的市場(chǎng)位置莫過(guò)于成為行業(yè)中的老大，像categoryking那樣抓住市場(chǎng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。試想想提到搜索引擎，誰(shuí)還能超過(guò)谷歌或微軟(bing、?而提到零售行業(yè)，大家首先想到的肯定是亞馬遜或target(大型連鎖、。同樣的，提到手機(jī)行業(yè)，最先被想到的一定是iphone，谷歌的安卓，或三星――oops，這個(gè)例子大概說(shuō)明即使是業(yè)界老大，也有被掀翻下馬的風(fēng)險(xiǎn)。蘋(píng)果的眼中釘，微軟的比爾蓋茨就曾說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，“成功好像偽善的老師，即使是聰明的人在成功面前也容易忘了有失敗的可能?！?/p>
打開(kāi)。這些創(chuàng)業(yè)公司有著“商業(yè)消費(fèi)者”(bizumer、的戰(zhàn)略，享受著成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)微軟形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。
siebel系統(tǒng)是顧客關(guān)系管理系統(tǒng)中的老大。財(cái)富將其列為美國(guó)成長(zhǎng)最為迅速的公司。打破了他帶來(lái)了一種全新的新的云系統(tǒng)的交付模式和“訂購(gòu)”新定價(jià)模式。目前salesforce享有220億美元的市場(chǎng)總額而siebel早已銷(xiāo)聲匿跡。
新技術(shù)，新產(chǎn)品或新的商業(yè)模式，都蘊(yùn)含著顛覆已有存在的潛能。如果競(jìng)爭(zhēng)者所帶來(lái)的革新部分正好是你商業(yè)的核心部分，對(duì)方又以極富競(jìng)爭(zhēng)力的姿態(tài)對(duì)傳統(tǒng)模式發(fā)出挑戰(zhàn)，就會(huì)導(dǎo)致顧客重新考慮他們是否還要繼續(xù)使用或購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)產(chǎn)品。這樣的環(huán)境中，本地廣告可能在一夜之間就失去它“新參者”的優(yōu)勢(shì)。這種顛覆的速度如此之快，即使是表現(xiàn)最靈活的創(chuàng)業(yè)者都可能被打個(gè)措手不及。
3、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)：能否保證每個(gè)季度的不敗戰(zhàn)績(jī)?
巴頓將軍曾說(shuō)，“即使計(jì)劃本事不算十分出色，如果立即執(zhí)行，并且執(zhí)行得好，也要強(qiáng)過(guò)那些聽(tīng)起來(lái)十分出色但還未執(zhí)行的計(jì)劃?！?雙鳥(niǎo)在林不如一鳥(niǎo)在手、那些做出了傳奇表現(xiàn)的公司都表現(xiàn)出軍隊(duì)般的執(zhí)行力，對(duì)成功的要素表現(xiàn)出極大的專(zhuān)注：人才，執(zhí)行流程，技術(shù)等，并建立明確的目標(biāo)。而這種強(qiáng)大的執(zhí)行力的來(lái)源，卻是看不見(jiàn)也摸不著的所謂“公司文化”的東西。
在我曾接觸過(guò)的公司中最能體現(xiàn)這種執(zhí)行力的，在我看來(lái)當(dāng)屬mercuryinteractive(于被惠普以45億美元收購(gòu)、。mercury對(duì)產(chǎn)品表現(xiàn)出孜孜不倦的執(zhí)著。雖然公司墻上沒(méi)有什么“核心價(jià)值”的標(biāo)語(yǔ)，但走進(jìn)公司，你就能感覺(jué)到一種這種核心價(jià)值的強(qiáng)大存在。銷(xiāo)售主管jaylarson曾說(shuō)，“我們這的銷(xiāo)售人員可以分成兩類(lèi)，一種是干的好的，一種就是新來(lái)的?！?/p>
一次晚間電話(huà)訪談中，mercury的ceoamnonlandan被問(wèn)及特拉維夫市的暴力事件是否會(huì)影響mercury研發(fā)部門(mén)的工作。landan表示，“當(dāng)時(shí)特拉維夫有被導(dǎo)彈襲擊的危險(xiǎn)，我們也及時(shí)實(shí)行了轉(zhuǎn)移，其實(shí)也沒(méi)什么大不了的。”mercury員工人數(shù)最多曾超過(guò)三千人，整個(gè)公司就像海豹突擊隊(duì)一樣運(yùn)轉(zhuǎn)。
“基于業(yè)績(jī)”的公司文化，是而且僅可能是以軍事化的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力以及這樣的員工為基礎(chǔ)的。要想在創(chuàng)業(yè)的持久戰(zhàn)中獲得勝利，必須認(rèn)清明辨這三種風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，然后調(diào)動(dòng)所需要的人力物力和財(cái)力克服它們。
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十一
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展的識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，適時(shí)采取有效措施進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法處理存在的風(fēng)險(xiǎn)，以保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)安全健康有序開(kāi)展，確保經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程。在coso頒布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》中指出“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程，具體由董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂等事項(xiàng)中，以識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，管理風(fēng)險(xiǎn)使之在風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證”。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是不確定性。即風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或不發(fā)生是不確定的，主要包括時(shí)間上、空間上及損失程度的不確定。二是雙重性。即風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，也可能提供意外機(jī)遇。三是與負(fù)債經(jīng)營(yíng)的相關(guān)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)具有必然的聯(lián)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)是由于到期債務(wù)不能支付引起的。四是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，即資金籌集、運(yùn)用和積累分配等相關(guān)活動(dòng)，均可能會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)過(guò)二十多年改革與體制創(chuàng)新，鐵路企業(yè)建立起了一套內(nèi)部控制體系，比如：全面預(yù)算管理實(shí)施辦法、建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施考核辦法、內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法等財(cái)務(wù)管理類(lèi)的`內(nèi)部控制制度。但是，隨著外部環(huán)境的變化和管理要求的提高，企業(yè)財(cái)務(wù)正面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，突出表現(xiàn)為：
(一)對(duì)內(nèi)部控制重視不夠，財(cái)務(wù)管理薄弱，加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的風(fēng)險(xiǎn)度。鐵路企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)行安全生產(chǎn)為考核核心的管理模式，企業(yè)高管的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要以安全問(wèn)題為主，直接導(dǎo)致了大部分管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不夠。
(二)監(jiān)管力度不夠，削弱了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的權(quán)威。鐵路基層企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管主要為各鐵路局的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)與檢查，外部監(jiān)管主要是中介機(jī)構(gòu)的年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)等。但是這些監(jiān)管手段不多、力度不夠，特別是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后的處罰方式和力度不夠。
(三)對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不夠，將規(guī)章制度等同于內(nèi)部控制，妨礙了公司內(nèi)控制度的健全。
(四)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)制不全，加大了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鐵路企業(yè)并未全面建立起恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估，也未將有些管理行為和單位內(nèi)控制度執(zhí)行的審計(jì)、檢查納入評(píng)估機(jī)制。
(五)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不完善，削弱了財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。鐵路基層企業(yè)一直未建立自己的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，而是依賴(lài)各鐵路局的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，功能缺失，極大削弱了財(cái)務(wù)監(jiān)督的力度。
(一)面臨或潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.鐵路經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題首先，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，未將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性提升到應(yīng)有的高度。其次，公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，有些內(nèi)部控制制度不能有效執(zhí)行。目前鐵路企業(yè)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)控機(jī)制健全程度、成本控制制度完善程度等的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及有效執(zhí)行方面做得不夠，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)決策科學(xué)性有待進(jìn)一步提高。鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)決策時(shí)，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)和主觀去決策，未合理采用定量分析方法及科學(xué)的決策模型開(kāi)展決策。2.投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題第一，企業(yè)盲目投資加速了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提高。鐵路企業(yè)將其有限資源投資設(shè)立多種經(jīng)營(yíng)公司，多種經(jīng)營(yíng)公司同時(shí)開(kāi)展車(chē)站保潔、物業(yè)管理、酒店管理等行業(yè)，非其專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)，形成了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。特別是，對(duì)投資項(xiàng)目缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的跟蹤管理，未能定期組織投資質(zhì)量分析，導(dǎo)致收益沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，形成了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，項(xiàng)目籌建資產(chǎn)未進(jìn)行科學(xué)的可行性研究評(píng)估，造成重復(fù)建設(shè)、資源浪費(fèi)，加大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。譬如：，某鐵路企業(yè)重組了另一家鐵路公司，重組時(shí)，被重組公司資產(chǎn)中的1億多元為1992年建設(shè)的鐵路線(xiàn)路資產(chǎn)。重組成功后不久，因線(xiàn)路等級(jí)低，將該線(xiàn)路資產(chǎn)廢棄，在原鐵路路基上新建了提速鐵路線(xiàn)路，財(cái)務(wù)上一直并未將該資產(chǎn)做相應(yīng)減值或損失處理，造成資產(chǎn)價(jià)值不實(shí)，增大了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題籌資風(fēng)險(xiǎn)方面存在的主要問(wèn)題是：缺乏對(duì)公司資金現(xiàn)狀的全面認(rèn)識(shí)，無(wú)法正確評(píng)估資金的實(shí)際需要和時(shí)間；公司資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏高；籌資成本過(guò)高。
鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，既有公司外部因素，也有自身因素，內(nèi)部因素主要包括：1.管理制度不健全鐵路企業(yè)制度不夠健全，主要表現(xiàn)為：內(nèi)部控制制度不健全；缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度；沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制。譬如：有些鐵路企業(yè)在籌資跟蹤管理中，沒(méi)有建立包括資金到賬、資金使用、利息支付等制度，未實(shí)時(shí)監(jiān)控資金動(dòng)向，造成資金使用效率不高現(xiàn)象，形成籌資風(fēng)險(xiǎn)。2.經(jīng)營(yíng)管理水平不高管理關(guān)系混亂，權(quán)責(zé)利不清晰，使得鐵路企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂；管理控制能力不高。譬如：基層鐵路企業(yè)和站段作為下屬單位，人事權(quán)全部歸屬鐵路局，基層企業(yè)對(duì)用工數(shù)量和薪資標(biāo)準(zhǔn)無(wú)決定權(quán)，多年來(lái)造成基層企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大、辦事效率低等狀況；業(yè)務(wù)管理由鐵總及鐵路局垂直管轄，基層企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要是執(zhí)行上級(jí)指令，可供決策空間不大，管理水平得不到有效提高。3.盲目投資第三產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大在原鐵道部開(kāi)展減員增效時(shí)，為了安置內(nèi)部富余人員和追求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，鐵路企業(yè)投資興辦了多種經(jīng)營(yíng)公司。由于投資前對(duì)市場(chǎng)調(diào)查不充分，對(duì)投資項(xiàng)目評(píng)估過(guò)高，加之監(jiān)控機(jī)制不健全，造成所投資項(xiàng)目連年虧損，形成投資風(fēng)險(xiǎn)。
四、鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策。
(一)一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
針對(duì)鐵路企業(yè)存在的上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范措施與控制對(duì)策為：1.積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。鐵路企業(yè)應(yīng)積極做好充分分析、研究，根據(jù)環(huán)境變化制定應(yīng)對(duì)方案，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人監(jiān)督有效的制衡機(jī)制。鐵路企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)所有者和經(jīng)理層合理的分權(quán)，形成有效制衡。3.完善科學(xué)的管理決策機(jī)制，并確保一貫執(zhí)行。第一，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。包括：逐步健全內(nèi)控制度、新設(shè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)等。第二，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度。包括：建立財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)跟蹤系統(tǒng)、建立籌資風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。第三，建立健全公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法與財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。包括：編制應(yīng)急處理方案、適時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)處理措施及建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等機(jī)制。4.樹(shù)立全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。鐵路企業(yè)需要培養(yǎng)員工遵守風(fēng)險(xiǎn)管理制度的自覺(jué)性，使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的每一位員工都能參與評(píng)估和防范風(fēng)險(xiǎn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(二)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
除了一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施外，投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制主要包括：1.強(qiáng)化投資過(guò)程監(jiān)控，催促多種經(jīng)營(yíng)公司利用鐵路資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)鐵路經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2.投資與籌資相匹配。投資與籌資在資金數(shù)量、期限、成本方面應(yīng)與收益相匹配，投資應(yīng)量力而行，不能超出自身資金實(shí)力和籌資能力進(jìn)行投資。
(三)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。
除了一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施外，籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制主要包括：1.降低公司負(fù)債比例，科學(xué)選擇資本結(jié)構(gòu)，安排最佳的籌資結(jié)構(gòu)，合理確定股東權(quán)益與債務(wù)籌資的關(guān)系。2.選擇合理的籌資期限，分散債務(wù)到期日，對(duì)債務(wù)與公司現(xiàn)金流的期限進(jìn)行合理匹配，保證公司的借款利息或到期債務(wù)有足夠的流動(dòng)性資金支付。3.控制籌資成本開(kāi)支。
(四)探索多元發(fā)展新模式，整合優(yōu)勢(shì)資源，確保多元發(fā)展取得突破。
鐵路企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持多元經(jīng)營(yíng)與運(yùn)輸主業(yè)“長(zhǎng)期共存、相輔相成、互為促進(jìn)”的戰(zhàn)略定位，開(kāi)拓新市場(chǎng)，確保多元經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制取得新突破，強(qiáng)力推動(dòng)多元經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
(五)加快員工隊(duì)伍建設(shè)，全力打造高速時(shí)代的新型員工隊(duì)伍。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。鐵路企業(yè)除了完善員工隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，健全人力資源管理機(jī)制，還要加大員工的培訓(xùn)力度，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、委外培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、案例培訓(xùn)等多種方式，全面提高干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。
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技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十二
雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指根據(jù)建筑物所在地雷電活動(dòng)規(guī)律，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況對(duì)本區(qū)域內(nèi)發(fā)生的雷電可能導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失程度等方面的進(jìn)行綜合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，從而為建筑項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)項(xiàng)目選址、整體布局及制訂防雷具體措施、雷擊事故應(yīng)急處理方案等方面綜合分析，科學(xué)論證，在此基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目提出指導(dǎo)性意見(jiàn)的一種科學(xué)評(píng)價(jià)方式。通過(guò)雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以為建筑項(xiàng)目提供專(zhuān)業(yè)雷電防護(hù)整體分析，保證項(xiàng)目建筑中防雷工程的安全性、科學(xué)性、高效經(jīng)濟(jì)性等。雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是開(kāi)展綜合防雷、防御自然災(zāi)害的一種的必經(jīng)程序，它較好地體現(xiàn)了以防為主，防治結(jié)合的科學(xué)設(shè)計(jì)理念，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行起到非常好的保障作用。它不同于防雷設(shè)計(jì)，防雷設(shè)計(jì)只是按照國(guó)家相關(guān)的管理規(guī)范來(lái)操作執(zhí)行，對(duì)雷電防控方面缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，只是從整體上進(jìn)行安排，不具體，也不全面，在設(shè)計(jì)上存有許多的不足，防雷安全系數(shù)達(dá)不到預(yù)期目的，缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理等。
1.2雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在建筑物控制火災(zāi)方面的作用。
科學(xué)合理地雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)項(xiàng)目建筑有較好的促進(jìn)作用。
1.2.1高度的科學(xué)性。
雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估運(yùn)用國(guó)家規(guī)定的、專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的知識(shí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)區(qū)域進(jìn)行以下方面綜合性分析：大氣雷電區(qū)域環(huán)境檢測(cè)分析評(píng)估、當(dāng)?shù)乩讚舭l(fā)生率統(tǒng)計(jì)分析評(píng)估、當(dāng)?shù)乩纂姄p害程度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、雷電危害區(qū)域損失程度分析評(píng)估、對(duì)周邊環(huán)境的危害影響分析評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)防分析等方面進(jìn)行全面科學(xué)分析，對(duì)建設(shè)基地的建筑物、供電系統(tǒng)、規(guī)劃布局、信息通訊系統(tǒng)、相關(guān)人員安全等方面提出具體的雷電防護(hù)建議及措施，盡最大限度為建筑項(xiàng)目提供更為科學(xué)的防雷設(shè)計(jì)方案，降低雷擊可能對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目造成的傷害風(fēng)險(xiǎn)，確保工程的順利、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。
1.2.2降低風(fēng)險(xiǎn)。
雷電屬于自然現(xiàn)象，產(chǎn)生的原因受許多的自然因素影響，它不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，具有難以把握性，只是通過(guò)現(xiàn)有的科學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析，將雷擊的概率性降到最低化，任何人不可能將方案設(shè)計(jì)到百分之百的防護(hù)效果。通過(guò)開(kāi)展雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在一定程度上可以將雷擊對(duì)建筑造成的損失降低到現(xiàn)階段技術(shù)水平所能控制的范圍之內(nèi)，從而有效降低了成本，提高投資效益。
1.2.3提供保障。
科學(xué)合理的雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)以后的雷電突出事件提供一定的保障，當(dāng)雷擊發(fā)生時(shí)，可以及時(shí)根據(jù)雷擊科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中所制訂的應(yīng)急預(yù)防及具體措施，對(duì)事故進(jìn)行有效的應(yīng)急救援，更好地將雷擊造成的損失降到最低。
1.3雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容及方法建筑雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論文。
雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是對(duì)項(xiàng)目的綜合要素與當(dāng)?shù)乩纂娨蛩剡M(jìn)行結(jié)合分析，如項(xiàng)目整體規(guī)劃、建筑物選址、布局、輔助設(shè)備配置等方面雷電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等，方法主要有以下幾個(gè)類(lèi)型：
它是指工程建設(shè)項(xiàng)目中建筑物選址、布局、分布等與當(dāng)?shù)氐睦纂娰Y料進(jìn)行縱向、橫向比較，對(duì)建筑物本身、重要的設(shè)備、通信方式等進(jìn)行分析、論證，并提出科學(xué)合理的措施，為工程建設(shè)提供防雷科學(xué)依據(jù)。
1.3.2項(xiàng)目的方案評(píng)估。
它是指項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中各個(gè)具體項(xiàng)目的雷電防護(hù)措施進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，科學(xué)論證，計(jì)算分析并設(shè)計(jì)出相關(guān)項(xiàng)目的雷電防護(hù)方案，為工程的順利實(shí)施提供保障。
1.3.3項(xiàng)目現(xiàn)狀評(píng)估。
它是指對(duì)工程項(xiàng)目中已有的`相關(guān)的雷電防護(hù)措施是否符合雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，參數(shù)是否與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)相符，對(duì)存有的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)并提出合理化的建議，努力將雷擊事故降低。
建筑物火災(zāi)危險(xiǎn)因子很多，在雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的作用也不盡相同，其中的主要因素主要有以下幾個(gè)方面：
2.1建筑物的面積因素。
研究表明，建筑物的面積不同雷擊風(fēng)險(xiǎn)也不相同，它具體又分為以下幾種情況：孤立的建筑物，它的雷電截收面積不是它本身的積極，而是用建筑物上沿接觸的斜率為1/3的直線(xiàn)，用建筑物在地面上旋轉(zhuǎn)1周后所描的區(qū)域面積，要大于孤立建筑物自身的面積。不是孤立建筑物時(shí)，它的雷電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估面積的接收面積要考慮到相關(guān)的附近建筑物的影響，用兩建筑物之間的距離的3倍于兩建筑物高度和的3倍進(jìn)行比較，當(dāng)3倍的距離大于3的高度時(shí)，也就是說(shuō)這兩建筑物的面積沒(méi)有出現(xiàn)重疊部分，可以講這兩個(gè)建筑物是相互獨(dú)立的，按獨(dú)立建筑物評(píng)估，而當(dāng)兩建筑物的3倍的距離小于3的高度時(shí)，實(shí)際的接收面積要將重合的部分面積進(jìn)行除去進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)計(jì)算后的面積進(jìn)行雷電風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估。
2.2建筑物的類(lèi)型因素。
不同的建筑類(lèi)型在雷電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的作用是不同的，即使是同一類(lèi)型的建筑類(lèi)型不同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的參數(shù)的運(yùn)用也是不一樣的。如生活中常見(jiàn)的建筑物中，與人們的人身傷害有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，參數(shù)取值也不盡相同，取值高的建筑物有醫(yī)院、學(xué)校、商場(chǎng)、賓館、公共娛樂(lè)場(chǎng)所等，而在財(cái)產(chǎn)損失方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，取值較高的有商業(yè)建筑、辦公場(chǎng)所、醫(yī)院、工業(yè)建筑、醫(yī)院、學(xué)校等。
2.3位置因素。
建筑物在地面的不同位置，對(duì)雷電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有一定的影響，建筑物比周邊其他物體要高，暴露程度大些的建筑物的雷電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系數(shù)要大些。如城市的高層建筑一般要高于農(nóng)村建筑，風(fēng)險(xiǎn)取值也不同。
2.4建筑物內(nèi)財(cái)物設(shè)施因素。
建筑物內(nèi)部的設(shè)施不同，發(fā)生火災(zāi)時(shí)造成的程度有很大差別，一些易燃的物品，設(shè)備的復(fù)雜電路等在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，很難在短時(shí)間內(nèi)處理好，極易造成嚴(yán)重的損失。如在一些卡啦ok等娛樂(lè)場(chǎng)所、賓館等，裝飾時(shí)用到大量易燃物品，在雷電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中與一般的普通建筑有很大程度上的差別。
2.5建筑物內(nèi)人員因素。
不同素質(zhì)的人在防火方面也有著不同性，對(duì)于防火專(zhuān)業(yè)知識(shí)不同的人員，在遇到特殊危險(xiǎn)時(shí)，人員的緊急驅(qū)散程度方面有著很大的區(qū)別。由此造成的人身傷害程度也不一樣，在雷電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)結(jié)果也不會(huì)完全相同的。
3結(jié)語(yǔ)。
隨著全球氣候變化的加劇，雷電災(zāi)害對(duì)人類(lèi)造成的危害呈上升態(tài)勢(shì)，對(duì)人們的財(cái)產(chǎn)及人身安全產(chǎn)生極大的傷害。要不斷加大建筑物火災(zāi)危險(xiǎn)因子的科學(xué)研究，努力降低由此在雷擊風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的風(fēng)險(xiǎn)，確保人們財(cái)產(chǎn)及生命安全，促進(jìn)這一領(lǐng)域科學(xué)的健康發(fā)展。
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十三
大陸坡和深海盆地海底是不穩(wěn)定的,如海底滑坡、滑塌、濁流、地震、斷裂活動(dòng)、淺層高壓氣囊等,對(duì)海洋油氣勘探與開(kāi)發(fā)所造成的災(zāi)害屢見(jiàn)不鮮.對(duì)于深海工程而言,開(kāi)展?jié)撛诘刭|(zhì)災(zāi)害因素及其危害性調(diào)查、科學(xué)地評(píng)價(jià)海洋開(kāi)發(fā)的地質(zhì)環(huán)境極為重要,它將直接為海洋開(kāi)發(fā)部署與海底工程設(shè)施規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù),關(guān)系到鉆井、采油平臺(tái)和海底管線(xiàn)等重大設(shè)施的'安全問(wèn)題,必須引起高度的重視[1,2].
作者：吳時(shí)國(guó)趙汗青伍向陽(yáng)宋海斌董冬冬作者單位：吳時(shí)國(guó)(中國(guó)石油大學(xué),華東,山東,青島,266555;中國(guó)科學(xué)院,海洋研究所,山東,青島,266071)。
趙汗青,董冬冬(中國(guó)科學(xué)院,海洋研究所,山東,青島,266071;中國(guó)科學(xué)院,研究生院,北京,100049)。
伍向陽(yáng),宋海斌(中國(guó)科學(xué)院,地質(zhì)與地球物理研究所,北京,100029)。
刊名：海洋科學(xué)isticpku英文刊名：marinesciences年，卷(期)：200731(4)分類(lèi)號(hào)：p694關(guān)鍵詞：
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十四
論文摘要：工程投資是建設(shè)工程全部費(fèi)用。就鐵路工程而言，具體有靜態(tài)投資、動(dòng)態(tài)投資和鋪底流動(dòng)資金等，本文主要對(duì)靜態(tài)投資的控制與管理進(jìn)行探討，提供施工階段投資管理建議，提高投資控制與管理水平，對(duì)建設(shè)或施工管理實(shí)際工作都具有普遍意義。
論文關(guān)鍵詞：鐵路建設(shè)；投資；控制與管理。
在工程建設(shè)過(guò)程中采取動(dòng)態(tài)控制，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性控制，做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合，計(jì)劃控制和過(guò)程控制結(jié)合，分項(xiàng)控制、階段控制與最終目標(biāo)控制結(jié)合方法，使工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于受控狀態(tài)。
一、合理確定材料價(jià)格。
項(xiàng)目的工程材料費(fèi)用一般要占總成本的65%左右，顯然材料費(fèi)用是投資控制的重點(diǎn)。因此在施工階段，必須按照合同規(guī)定的消耗限額嚴(yán)格控制材料用量，并嚴(yán)格履行鐵道部物資招標(biāo)程序，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程投資。由于材料的質(zhì)量、性能、加工等都會(huì)影響項(xiàng)目的投資，對(duì)實(shí)際使用的材料一定要加強(qiáng)監(jiān)控，比如是否為招標(biāo)時(shí)確定的品牌，材料的實(shí)際質(zhì)量是否符合要求等。要嚴(yán)格設(shè)備、材料購(gòu)入手續(xù)，對(duì)施工單位采購(gòu)的材料質(zhì)量要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督，防止劣質(zhì)材料或非指定品牌材料混入。要及時(shí)收集和掌握建筑市場(chǎng)產(chǎn)品的信息，對(duì)各類(lèi)材料進(jìn)行歸檔、對(duì)比、整理，并根據(jù)項(xiàng)目所需設(shè)備、材料的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的反復(fù)比較，力求做到既能保證設(shè)備材料質(zhì)量，又能做到物美價(jià)廉。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，首先應(yīng)關(guān)注鐵道部經(jīng)規(guī)院等法定造價(jià)機(jī)構(gòu)定期公布的信息價(jià)或指導(dǎo)價(jià)，與項(xiàng)目咨詢(xún)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，并建立自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的暢通，及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員可隨時(shí)隨地調(diào)用及監(jiān)督，做到信息共享，防止信息不對(duì)稱(chēng)而造成的損失;其次，控制材料的采購(gòu)單價(jià)，應(yīng)關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在系統(tǒng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，定期繪制主要材料的時(shí)間一價(jià)格曲線(xiàn)圖;再者，分析材料的周期變化規(guī)律，結(jié)合技術(shù)曲線(xiàn)的分析及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況，按照通貨膨脹或通貨收縮狀態(tài)，研究判斷不同地區(qū)、不同材料的短期及中期走向，在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趨勢(shì)，將其分析成果應(yīng)用在工程項(xiàng)目管理，建議由此形成的投資效益可提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，以提高管理實(shí)效。
二、嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)。
在工程建設(shè)過(guò)程中，由于地質(zhì)、水文、不可抗拒的災(zāi)難以及其它無(wú)法預(yù)料因素的存在，施工條件會(huì)發(fā)生變化，甚至非常大的變化，變更設(shè)計(jì)管理是投資控制一項(xiàng)重要內(nèi)容。變更設(shè)計(jì)應(yīng)本著以合同文件和鐵道部有關(guān)變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定為依據(jù)，實(shí)事求是地及時(shí)解決。對(duì)于由于施工單位自身原因造成的，如施工方方法不當(dāng)或組織措施不力造成的費(fèi)用增加，或證據(jù)不足、不符合合同條款規(guī)定等變更索賠要求要予以駁回、否定。
在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)方的原因造成的變更設(shè)計(jì)，易產(chǎn)生停工、返工現(xiàn)象，使工程投資和工期受到影響。因此應(yīng)采取預(yù)估、評(píng)審、實(shí)施三個(gè)步驟，盡可能把變更設(shè)計(jì)控制在設(shè)計(jì)階段初期，并采用先審批后施工辦法，使工程投資得到有效控制。如施工方擅自變更或借口增加變更，一定要嚴(yán)格按章辦事，避免投資失控的情況發(fā)生。
三、準(zhǔn)確處理現(xiàn)場(chǎng)簽證。
在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于前期未能預(yù)測(cè)或受當(dāng)時(shí)客觀條件限制，引起各種原因的變更，將對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制帶來(lái)很大的影響。因此投資控制有關(guān)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量減少變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。首先，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工過(guò)程瞬息萬(wàn)變，要深入現(xiàn)場(chǎng)獲取最新資料，掌握工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當(dāng)糾偏措施，科學(xué)地預(yù)測(cè)未完工程，適時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，取得造價(jià)控制主動(dòng)權(quán)，也為竣工驗(yàn)收提供有力依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)性項(xiàng)目，工程完工后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在驗(yàn)收前對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行負(fù)荷或空載聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，避免在投產(chǎn)后造成返工損失。其次，要盡量減少變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)出。由于工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收交付使用，要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的周期，任何工程在實(shí)際施工中，都會(huì)遇到工程設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問(wèn)題。項(xiàng)目投資控制人員應(yīng)該充分理解和應(yīng)用合同條款，盡量減少變更設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。在必須變更時(shí)，及時(shí)做好索賠變更詳細(xì)記錄，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行溝通，獲取簽認(rèn)手續(xù)。這是項(xiàng)目投資控制管理的一項(xiàng)極其重要的工作。
四、加強(qiáng)投資控制管理。
(1)建立和健全投資控制責(zé)任制度：包括有關(guān)工程項(xiàng)目投資管理的各項(xiàng)責(zé)任制度、投資計(jì)劃、投資分析、核算制度及完善的投資目標(biāo)責(zé)任體系。
(2)建立和健全原始記錄：記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證投資核算的及時(shí)和準(zhǔn)確，對(duì)涉及投資管理方面的原始記錄都要求有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真準(zhǔn)確地做好原始記錄，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄。
(3)編制資金使用計(jì)劃、施工階段的投資控制計(jì)劃，按總目標(biāo)的要求和分項(xiàng)工程的施工安排進(jìn)行資金配置。其目的是為了合理地確定工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)值，以便和工程項(xiàng)目的實(shí)際支出額進(jìn)行比較，找出偏差的程度，針對(duì)性地采取措施。因此，計(jì)劃工作在整個(gè)管理過(guò)程中占有重要地位。
(4)工程進(jìn)度款按實(shí)際完成的工程量和合同約定支付工程價(jià)款，用以補(bǔ)償工程施工中的資金耗費(fèi)。工程進(jìn)度款支付是根據(jù)施工方每季交來(lái)的“已完工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)表”及有關(guān)憑證，按合同計(jì)價(jià)付款規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證確認(rèn)后進(jìn)行季度結(jié)算。驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理有關(guān)規(guī)定，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成實(shí)物量驗(yàn)工，防止超驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)或虛驗(yàn)，否則將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制，僅僅是整個(gè)工程項(xiàng)目全過(guò)程投資控制的一個(gè)重要組成部分。切實(shí)做好實(shí)施階段投資控制，理順協(xié)調(diào)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理及地方等各方的關(guān)系，從而有效控制建設(shè)項(xiàng)目的投資。
參考文獻(xiàn)：
〔1〕趙繼紅《淺談業(yè)主如何加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的有效控制》，甘肅工程造價(jià)管理，(5).
〔2〕李康平《淺論項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階段造價(jià)的控制》，工程造價(jià)管理，2007(2).
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十五
通過(guò)各優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型與測(cè)量系統(tǒng)高效計(jì)量、控制、監(jiān)測(cè)、識(shí)別來(lái)推進(jìn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，并且科學(xué)、合理的處理加快、發(fā)展全面的風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系，把需要發(fā)展的道路變更成以?xún)?nèi)涵為主的方式，在規(guī)范中發(fā)展，做好速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益的統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)這四者長(zhǎng)時(shí)間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理一定要把風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)中的重點(diǎn)來(lái)執(zhí)行，將優(yōu)秀的企業(yè)文化與風(fēng)險(xiǎn)管理文化有機(jī)結(jié)合，將經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)文化的最佳契入點(diǎn)。
3.2確立系統(tǒng)的it外包組織架構(gòu)。
（1）盡快確立首席信息官（cio）和首席風(fēng)險(xiǎn)官（cro）一起承擔(dān)it外包風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)管理模式。銀行經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)就是以風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)和管理，基于it外包的專(zhuān)業(yè)特性，首席信息官（cio）和首席風(fēng)險(xiǎn)官（cro）必須一起承擔(dān)it外包風(fēng)險(xiǎn)的一體化管理。（2）對(duì)于it外包風(fēng)險(xiǎn)管理的各部門(mén)而言，各部門(mén)不可缺少的要分別設(shè)置一位it外包風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。所以的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理統(tǒng)一向首席信息官匯報(bào)情況，因?yàn)檫@樣可以最大限度的提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。
3.3建立全面的應(yīng)急處理預(yù)案。
（1）建立it外包業(yè)務(wù)和全面的應(yīng)急演練方案；銀行對(duì)外的社會(huì)形象、銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)等與銀行的it是緊密相連的。尤其重要的是銀行應(yīng)用系統(tǒng)的不間斷運(yùn)行和更重要的it外包項(xiàng)目的連續(xù)安全運(yùn)行。由此可見(jiàn)，建立it外包業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的應(yīng)急演練方案對(duì)銀行來(lái)說(shuō)是非常有必要進(jìn)行的。定期、定時(shí)、定量的進(jìn)行相應(yīng)演練，模擬it外包業(yè)務(wù)和系統(tǒng)突發(fā)故障的真實(shí)環(huán)境，通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題來(lái)調(diào)整擬定的演練方案，只有經(jīng)過(guò)了一定的實(shí)操訓(xùn)練，在真實(shí)突發(fā)的情況下才能讓緊急預(yù)案的方案發(fā)揮有效作用。
（2）準(zhǔn)備方案：建立tt外包后人員；銀行it業(yè)務(wù)的重點(diǎn)不單在有良好的運(yùn)行管理制度和系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，最重要的是在于技術(shù)人員ab角保障。原因在于現(xiàn)在雖然伴隨著科技的快速發(fā)展，但仍無(wú)法找到了一個(gè)完全全能型的技術(shù)人員，所以，it外包風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)還機(jī)體在某他子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及備用人員的預(yù)備方面，這樣在系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，尤其是第一負(fù)責(zé)人無(wú)法確保在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，可由第二負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的處理工作，并且確保第一負(fù)責(zé)人可以給予遠(yuǎn)程的技術(shù)指導(dǎo)，否則，所有的控制與計(jì)劃都會(huì)成為海市蜃樓。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在我國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)程度不如西方國(guó)家，it外包發(fā)展比較遲，銀行it應(yīng)用水平并不高，it外包市場(chǎng)仍然沒(méi)有發(fā)展成熟，因此這方面遇到的問(wèn)題和困難還很多。所以，正確的系統(tǒng)分析和考察有關(guān)的復(fù)雜因素可以使it外包決策正確，并高效防范并進(jìn)一步消除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)于銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)，是我國(guó)學(xué)術(shù)界和銀行界需要深入研究的重要課題。
參考文獻(xiàn)。
[2]李小卯，李敏強(qiáng)，寇紀(jì)淞.關(guān)于信息技術(shù)外包資源管理模式的研究.系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐，.
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十六
鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對(duì)鐵路企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)鐵路企業(yè)造成的不良影響，最大限度地避免安全事故的發(fā)生，保證鐵路生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)某掷m(xù)性和穩(wěn)定性。眾所周知，鐵路運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，龐大的收益背后必然存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。鐵路企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的管控措施。雖然科技的快速發(fā)展給鐵路運(yùn)輸安全管理提供了先進(jìn)的技術(shù)支撐，然而由于鐵路運(yùn)輸?shù)木€(xiàn)路長(zhǎng)，外界環(huán)境較為復(fù)雜，尚不能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的'全面覆蓋，仍然需要依靠人力管理。因此，鐵路企業(yè)要積極采用現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新安全管理方法，充分發(fā)揮人力資源效用，促進(jìn)管理水平的不斷提升，保證鐵路運(yùn)輸?shù)拈L(zhǎng)治久安。
技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十七
摘要：財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)不僅僅表現(xiàn)在財(cái)政預(yù)算收支領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等其他領(lǐng)域出現(xiàn)的問(wèn)題最終也有可能由政府財(cái)政承擔(dān)其所造成的損失，因此,對(duì)其的研究顯得尤為重要。本文在介紹財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)及其表現(xiàn)形式的基礎(chǔ)之上，對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了剖析，并提出防范措施。
關(guān)鍵詞：財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。
一、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)概念的界定。
目前對(duì)于財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的概念還沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的統(tǒng)一說(shuō)法。世界銀行和國(guó)際貨幣基金組織將其定義為未來(lái)政府面臨的籌資壓力，即政府的負(fù)債，包括政府的借款和支出。我國(guó)的學(xué)者一種情況是不講什么是財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，另一種解釋是由風(fēng)險(xiǎn)概念推導(dǎo)而來(lái)。以劉尚希博士為例，他說(shuō)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)指財(cái)政不能提供足夠的財(cái)力致使國(guó)家機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)遭受損失的可能性，還認(rèn)為財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)不是財(cái)政部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)，而是整個(gè)國(guó)家和政府的風(fēng)險(xiǎn)。本文認(rèn)為，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)政行為發(fā)生損失的可能性。具體而言，財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)也有其預(yù)期目標(biāo)，若存在財(cái)政行為達(dá)不到其預(yù)期目標(biāo)，從而給該行為主體帶來(lái)?yè)p失的可能性。在這里財(cái)政行為的主體是政府，財(cái)政行為的內(nèi)容包括三個(gè)層次：(1)財(cái)政制度；(2)財(cái)政預(yù)期；(3)財(cái)政政策。財(cái)政行為的損失指財(cái)政不能履行或不能很好地履行其職能所導(dǎo)致的不利后果。
二、現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)。
(一)財(cái)政收入風(fēng)險(xiǎn)分析。衡量財(cái)政收入風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)重要指標(biāo)是財(cái)政收入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重，目前我國(guó)的這一指標(biāo)很不樂(lè)觀。財(cái)政收入占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重低而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的，不僅影響國(guó)家機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且造成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏支撐，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展極其不利。
(二)財(cái)政支出風(fēng)險(xiǎn)分析。財(cái)政支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重是衡量財(cái)政支出風(fēng)險(xiǎn)大小的一個(gè)重要指標(biāo)。我國(guó)財(cái)政支出占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重一直是呈下降趨勢(shì)。財(cái)政支出是財(cái)政職能得以實(shí)現(xiàn)、財(cái)政作用得以發(fā)揮的媒介和載體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)政資金的稀缺性要求財(cái)政支出有效率。我國(guó)目前財(cái)政支出狀況離效率目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)，財(cái)政支出負(fù)擔(dān)沉重，支出結(jié)構(gòu)不合理，財(cái)政支出效率低下問(wèn)題十分嚴(yán)重。
(三)財(cái)政赤字風(fēng)險(xiǎn)分析。財(cái)政赤字是指國(guó)家財(cái)政收支相比，支大于收的非均衡狀態(tài)，其反映的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是財(cái)政支出需要與收入能力之間的缺口。短期的、偶爾的、小規(guī)模的財(cái)政赤字往往是由臨時(shí)性的突發(fā)因素造成的，通?？梢酝ㄟ^(guò)財(cái)政內(nèi)部機(jī)制加以消化，對(duì)財(cái)政安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不會(huì)有太大的影響。而財(cái)政赤字一旦成為經(jīng)常性的、長(zhǎng)期的、規(guī)模不斷擴(kuò)大的財(cái)政現(xiàn)象，其帶來(lái)的不良后果超過(guò)財(cái)政自身承受能力，就會(huì)直接影響到財(cái)政安全和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，成為財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的一種最主要的外在表現(xiàn)。
二、中國(guó)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的成因。
1．不規(guī)范的政府收支機(jī)制：產(chǎn)生預(yù)算內(nèi)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)可以大致從這樣幾個(gè)方面來(lái)概括：財(cái)政統(tǒng)收統(tǒng)支、農(nóng)副產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)、計(jì)劃價(jià)格和低工資制。在優(yōu)先發(fā)展工業(yè)的歷史背景下，國(guó)家通過(guò)壓低農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格和低工資制度使工業(yè)部門(mén)獲得廉價(jià)的原材料和勞動(dòng)力，降低了生產(chǎn)成本。
2．不規(guī)范的財(cái)政、銀行、企業(yè)關(guān)系：一種隱性負(fù)債的成因在不規(guī)范的三位一體的關(guān)系中。政府的行為處于關(guān)鍵地位，直接影響到銀行和企業(yè)的行為，它們之間往往是“一榮俱榮、一損俱損”，其中任何一個(gè)主體出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到其他主體，而最終的風(fēng)險(xiǎn)都要由國(guó)家財(cái)政來(lái)承擔(dān)。
3．不規(guī)范的財(cái)政管理體制：地方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的成因需要強(qiáng)調(diào)的是，本文關(guān)于地方財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的提法主要指的是縣、鄉(xiāng)財(cái)政所面臨的大困境。在中國(guó)，縣、鄉(xiāng)財(cái)政屬于基層財(cái)政的范疇。當(dāng)前基層的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)嚴(yán)重的程度，在一些地方正在演化成現(xiàn)實(shí)的危機(jī)。
四、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的防范。
所有財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)都具有潛在性、隱蔽性、長(zhǎng)期性、間接性、混合性等特點(diǎn)，某一財(cái)政活動(dòng)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)程度往往取決于眾多因素的影響。因此，一般情況下人們只能根據(jù)有限的理論與不斷積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，找出關(guān)鍵因素并采取相應(yīng)的防范措施來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第一，讓政府公開(kāi)所面臨的各類(lèi)型財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。
第二，將財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)因素融入正在進(jìn)行的預(yù)算程序，從而使政府能夠?qū)⒅苯又С龊烷g接支出(實(shí)際上的風(fēng)險(xiǎn)支出)進(jìn)行比較。
第三，對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前控制和管理，政府在事前把財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并且預(yù)先制定出政府能夠承擔(dān)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于那些超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，政府將采取拒絕承擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的政策。
第四，市場(chǎng)化的管理方式，即政府可以依靠市場(chǎng)機(jī)制，將所有或者一部分財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給私人單位。
第五，適度控制赤字規(guī)模，加強(qiáng)國(guó)債管理，確保國(guó)家的財(cái)政安全及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。
人們之所以特別注重研究經(jīng)濟(jì)過(guò)程的變化與發(fā)展規(guī)律，不僅是為了給自己有目的的活動(dòng)選擇相對(duì)更好的實(shí)現(xiàn)方式或路徑，而且更重要地是為了在自己的活動(dòng)過(guò)程中盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，增加確定性，以便節(jié)約活動(dòng)成本并提高其價(jià)值。但是，目前所取得的成就，遠(yuǎn)不足以使人們認(rèn)識(shí)全部風(fēng)險(xiǎn)。正如米塞斯說(shuō)的：“科學(xué)并不給我們絕對(duì)的、最終的確定性。它僅在我們心智能力所及范圍內(nèi)，在現(xiàn)行科學(xué)思維狀態(tài)下給我們某種保證?？茖W(xué)體系無(wú)非是對(duì)知識(shí)進(jìn)行的無(wú)窮盡地累進(jìn)性搜索和獲取?！币虼?，經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的研究不可能是充分的，它只能對(duì)人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所采取的各種方法、所使用的各種手段進(jìn)行有限的科學(xué)評(píng)。
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技術(shù)合同法律風(fēng)險(xiǎn)篇十八
摘要：文章首先從課題研究的相關(guān)背景入手，接著詳細(xì)的分析了銀行信息技術(shù)外包的定義，然后分析國(guó)內(nèi)銀行it外包存在的風(fēng)險(xiǎn)，最后重點(diǎn)的從要建立系統(tǒng)可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)思想、確立系統(tǒng)的it外包組織結(jié)構(gòu)、確立系統(tǒng)的應(yīng)急處理預(yù)案以及科學(xué)的對(duì)外包服務(wù)商的監(jiān)督四個(gè)方面制定出銀行it外包的風(fēng)險(xiǎn)及管理策略。
當(dāng)前，大多的企業(yè)戰(zhàn)略都會(huì)選擇信息化建設(shè)，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著非常重要的角色。銀行信息技術(shù)作為一種新型的企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作形式是必然的趨勢(shì)所定。所以，研究銀行信息技術(shù)的外包風(fēng)險(xiǎn)是具有十分重要且必要的意義。
銀行信息技術(shù)外包（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為tt外包）是指銀行與it服務(wù)商簽訂合作協(xié)議，一般情況下，銀行的it工作人員與資產(chǎn)是由it服務(wù)商進(jìn)行管理，且it服務(wù)商要提供給銀行部分/全部的it功能。it外包是銀行獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非常重要且必段的手段，其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：it外包的實(shí)行可讓銀行最大限度的運(yùn)用it服務(wù)提供商所提供的專(zhuān)業(yè)技能、先進(jìn)科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)取得業(yè)務(wù)、成本、專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
2分析國(guó)內(nèi)銀行it外包存在的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)大部分銀行的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平還非常初淺，有明顯的漏洞存在，缺失風(fēng)險(xiǎn)管理文化與理念。粗放式經(jīng)營(yíng)思想普遍存在：重視營(yíng)銷(xiāo)卻輕視管理；重視外部卻輕視內(nèi)部；重視數(shù)量卻輕視質(zhì)量。全行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略未細(xì)化，全體股東風(fēng)險(xiǎn)偏好不清楚。具體的風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管理方面，it外包風(fēng)險(xiǎn)還未被納入銀行系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的領(lǐng)域，而是過(guò)度夸大了信用風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要的地位。對(duì)銀行方面信用風(fēng)險(xiǎn)雖然在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容，可以，忽視的it的外包風(fēng)險(xiǎn)，甚至忽視了it外包風(fēng)險(xiǎn)的潛在威脅，只是一味的去強(qiáng)調(diào)信用風(fēng)險(xiǎn)的重要及必要性。就在這樣各部門(mén)只是局部重視it外包風(fēng)險(xiǎn)的管理和預(yù)防時(shí)，是沒(méi)有辦法將風(fēng)險(xiǎn)管理歸入至總體的框架中，由此在未來(lái)則可能會(huì)在it外包風(fēng)險(xiǎn)后出現(xiàn)無(wú)法掌控的局面，而重視的是一旦出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，會(huì)讓銀行在市場(chǎng)上的形象大打折扣。
2.2it外包風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)的不完善。
從風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)來(lái)說(shuō)，未有創(chuàng)建首席信息官（cio）的管理體制（由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)），無(wú)法真實(shí)的建立起由cio負(fù)責(zé)的全行it外包風(fēng)險(xiǎn)的一體化管理的機(jī)制，只是將信用風(fēng)險(xiǎn)、it外包風(fēng)險(xiǎn)（包含it外包風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)）、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全部歸入至首席風(fēng)險(xiǎn)官（cro）來(lái)獨(dú)立管理，同時(shí)需要注意的是，it的外包風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在某個(gè)具體的環(huán)境會(huì)把三種風(fēng)險(xiǎn)混合至一起發(fā)生滲透與串聯(lián)。正因如此，如果風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生起來(lái)，沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家隊(duì)伍系統(tǒng)分析和管理風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)此以往將可能導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)分散管理的事態(tài)。
從風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的角度出發(fā)是暫時(shí)沒(méi)有辦法對(duì)it外包項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)的建立和推行的改革。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理指的是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)政策的終點(diǎn)站，是全行風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)內(nèi)控體制的組成部分，需要一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行溝通、交流、合作，讓it外包項(xiàng)目經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的配置比最終實(shí)現(xiàn)合理。
2.3不能很好地對(duì)it外包進(jìn)行全流程控制。
it外包包括：項(xiàng)目選擇、服務(wù)啟動(dòng)、合作商的選擇、合同的簽訂、合同的執(zhí)行情況和驗(yàn)收、服務(wù)等系統(tǒng)的過(guò)程。就目前而言，在我們國(guó)家，大部分銀行都按照上述這些流程來(lái)進(jìn)行it外包的.，可是，都無(wú)法很好地進(jìn)行全方位的跟蹤和全流程的控制。如果把前期過(guò)程看得非常重要，那么到了后期就容易出現(xiàn)囫圇吞棗的現(xiàn)象。
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