最新安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷（優(yōu)質(zhì)17篇）

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安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇一

現(xiàn)在你所看到的只是一編范文對(duì)于簡(jiǎn)歷寫(xiě)作技巧與簡(jiǎn)歷制作技巧要怎樣做呢大家可閱讀本站的簡(jiǎn)歷制作技巧學(xué)習(xí)。為了能讓各位求職者了解更多的相關(guān)性簡(jiǎn)歷寫(xiě)作還相關(guān)提供一這份華南農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷范文只作為參考簡(jiǎn)歷寫(xiě)作方法。姓名：大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲（1991年7月16日）居住地：北京電話(huà)：158******（手機(jī)）最近工作[6個(gè)月]公司：xx有限公司行業(yè)：新能源職位：農(nóng)業(yè)技術(shù)管理最高學(xué)歷學(xué)歷：本科專(zhuān)業(yè)：林業(yè)科學(xué)學(xué)校：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)求職意向到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)工作性質(zhì)：全職希望行業(yè)：新能源目標(biāo)地點(diǎn)：北京期望月薪：面議/月目標(biāo)職能：農(nóng)業(yè)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)/2—2016/8：xx有限公司[6個(gè)月]所屬行業(yè)：新能源研究部農(nóng)業(yè)技術(shù)管理1.從事甜高粱育種工作；2.負(fù)責(zé)科研基地的運(yùn)作管理；3.試驗(yàn)區(qū)的設(shè)計(jì)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理；4.建立品種材料資源庫(kù)；/7—2016/1：xx有限公司[6個(gè)月]所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品、飲料、化妝品)農(nóng)業(yè)部技術(shù)專(zhuān)員1.負(fù)責(zé)一定面積的'馬鈴薯生產(chǎn)管理；2.制定并落實(shí)馬鈴薯生產(chǎn)計(jì)劃3.全程追蹤記錄馬鈴薯的生產(chǎn)過(guò)程；教育經(jīng)歷/9—2014/6中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)林業(yè)科學(xué)本科證書(shū)（本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)小篇為大家收集）/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)語(yǔ)言能力英語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好）讀寫(xiě)（良好）自我評(píng)價(jià)能在農(nóng)業(yè)公司從事與農(nóng)藥肥料等農(nóng)資產(chǎn)品的試驗(yàn)推廣工作。企業(yè)生產(chǎn)肥料可以辦理相關(guān)免稅手續(xù)。能在經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的公司從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作。熟悉作物種植周期各種作物需肥特性可以布置相關(guān)種植任務(wù)。可以從事與田間種植相關(guān)工作。

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇二

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題；工程后半段，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜，管線(xiàn)矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門(mén)對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接。

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線(xiàn)，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿(mǎn)足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀(guān)地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀(guān)耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的'交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合。

----沉降觀(guān)測(cè)跟蹤。

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)。

------汛期工序安排。

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉。

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預(yù)安排。

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合。

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡。

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案。

------用線(xiàn)性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察。

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置。

------三號(hào)樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定。

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇三

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分。

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患。

----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理；

----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求。

----觀(guān)光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接。

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求。

----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)。

----地下室內(nèi)設(shè)備管線(xiàn)的綜合處理及標(biāo)高處理。

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。

----臨街安全防護(hù)方案。

----安裝工程專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)等。

二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理，

總結(jié)。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線(xiàn)，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的'管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)，工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績(jī)，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶(hù)關(guān)注度大，涉及使用功能多，專(zhuān)業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì)；多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（專(zhuān)業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià)）；慎重對(duì)待銷(xiāo)售承諾；做好基本功，保底線(xiàn)，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題（附博文一篇，不再詳述）。

三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I(mǎi)不來(lái)鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶(hù)驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對(duì)待簽證，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn)，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹(shù)立綜合觀(guān)點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫(xiě)出小結(jié)。針對(duì)具體問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線(xiàn)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜、配合多、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。

四、及時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀(guān)原因，造成降水時(shí)間長(zhǎng)，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

油田鉆井施工技術(shù)人員工作總結(jié)

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇四

信息技術(shù)管理要怎樣這與一份

優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷

信息技術(shù)研發(fā)員求職簡(jiǎn)歷模板

姓名：

文書(shū)幫

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年7月25日)

居住地：北京

電話(huà)：186******(手機(jī))

e-mail：

http:///

最近工作[10個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：文字媒體/出版

職位：信息技術(shù)管理

學(xué)歷：本科

專(zhuān)業(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)

學(xué)校：中國(guó)傳媒大學(xué)

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：文字媒體/出版

目標(biāo)地點(diǎn)：北京

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：

2014/7 — 2015/5：xx有限公司[10個(gè)月]

所屬行業(yè)：文字媒體/出版

信息部

1. 管理和維護(hù)公司內(nèi)部軟硬件設(shè)施，設(shè)計(jì)硬件配置和軟件應(yīng)用方案，優(yōu)化公司電腦配置和系統(tǒng)配置，提高各部門(mén)工作效率。

2. 保障公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)立及正常運(yùn)行，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

3. 制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，溝通和確認(rèn)公司的'信息技術(shù)需求，滿(mǎn)足各部門(mén)的系統(tǒng)需要。

2013/8 — 2014/6：xx有限公司[10個(gè)月]

所屬行業(yè)：文字媒體/出版

信息部

1. 復(fù)核各分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案及廣告、促銷(xiāo)、制作等月度營(yíng)銷(xiāo)企劃費(fèi)用。

2. 指導(dǎo)參與、審核、監(jiān)督集團(tuán)各下屬分公司執(zhí)行媒體年度框架合同管理。

3. 完善總部與分公司市場(chǎng)條線(xiàn)的業(yè)務(wù)流程和管理辦法。

2009/9— 2013/6 中國(guó)傳媒大學(xué) 新媒體與信息網(wǎng)絡(luò) 本科

2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)

本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠(chéng)穩(wěn)重，堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開(kāi)發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇五

信息技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷是由本網(wǎng)為你提供的一份適合個(gè)人求職的簡(jiǎn)歷，可直接使用或根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。

姓名：本網(wǎng)性別：男。

婚姻狀況：未婚民族：漢。

戶(hù)籍：陜西年齡：27。

現(xiàn)所在地：浙江身高：178。

聯(lián)系電話(huà)：135****7758。

電子郵箱：/。

求職意向。

工作年限：5年職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。

求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議。

工作經(jīng)歷。

xx年3月—至今xx有限公司，擔(dān)任信息技術(shù)管理。主要工作是：

2、保障公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的`設(shè)立及正常運(yùn)行，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;。

3、制定實(shí)施公司信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，溝通和確認(rèn)公司的信息技術(shù)需求，滿(mǎn)足各部門(mén)的系統(tǒng)需要。

xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任信息技術(shù)管理。主要工作是：

1、復(fù)核各分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案及廣告、促銷(xiāo)、制作等月度營(yíng)銷(xiāo)企劃費(fèi)用;。

2、指導(dǎo)參與、審核、監(jiān)督集團(tuán)各下屬分公司執(zhí)行媒體年度框架合同管理;。

3、完善總部與分公司市場(chǎng)條線(xiàn)的業(yè)務(wù)流程和管理辦法。

教育背景。

畢業(yè)院校：中國(guó)傳媒大學(xué)。

最高學(xué)歷：本科。

畢業(yè)日期：-07

專(zhuān)業(yè)：新媒體與信息網(wǎng)絡(luò)。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)水平：優(yōu)秀。

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。

粵語(yǔ)水平：較差。

自我評(píng)價(jià)。

本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠(chéng)穩(wěn)重，堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我開(kāi)發(fā)自身潛力。善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域，適應(yīng)它并且把它做好。

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇六

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷在應(yīng)聘時(shí)求職簡(jiǎn)歷要怎樣寫(xiě)才能寫(xiě)得更好呢，本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓??? 名：

性??? 別：

女

?

出生日期：

1990-02-01

民??? 族：

漢

戶(hù)??? 籍：

中國(guó)?湖南省

身??? 高：

155cm

婚姻狀況：

未婚

體??? 重：

50kg

政治面貌：

團(tuán)員

學(xué)歷：

大專(zhuān)

畢業(yè)時(shí)間：

2011-06-01

畢業(yè)院校：

湖

身 份 證：

專(zhuān)業(yè)：

無(wú)?安全技術(shù)管理

現(xiàn)有職稱(chēng)：

暫無(wú)

第二專(zhuān)業(yè)：

無(wú)?

現(xiàn)住地點(diǎn)：

湖南省

?

應(yīng)聘職位類(lèi)型：

其它專(zhuān)業(yè)人員

求職類(lèi)型：

全職

月薪要求：

面議

具體職位一：

安全工程

具體職位二：

具體職位三：

具體職位四：

具體職位五：

希望工作地區(qū)：

廣東

其他工作地區(qū)：

人才類(lèi)型：

應(yīng)屆

相關(guān)工作時(shí)間：

0年

外語(yǔ)語(yǔ)種：

英語(yǔ)

外語(yǔ)水平：

四級(jí)

其它外語(yǔ)語(yǔ)種：

無(wú)

其它外語(yǔ)水平：

無(wú)

普通話(huà)水平：

良好

計(jì)算機(jī)能力：

良好

?

2009年，榮獲2008-2009學(xué)年優(yōu)秀學(xué)生貳等獎(jiǎng)學(xué)金
2009年上學(xué)期，獲得班級(jí)“學(xué)習(xí)之星”稱(chēng)號(hào)
2009學(xué)年，輪滑協(xié)會(huì)“榮譽(yù)會(huì)員”稱(chēng)號(hào)
2009年12月，大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)考試合格
2009學(xué)年，湖南計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平貳級(jí)考試合格
2010年6月ohsms18000職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核員資格證書(shū)
2010年6月iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員資格證書(shū)
2010年6月iso14000環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員資格證書(shū)

?

2009年5月，在衡陽(yáng)湘衡鹽礦及衡陽(yáng)紡織機(jī)械廠(chǎng)參加認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)??
2009年12月，在衡陽(yáng)特變電工有限公司衡陽(yáng)安邦化學(xué)有限公司參加專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)??????
2010年6月，在桂林長(zhǎng)海集團(tuán)有限公司參加生產(chǎn)實(shí)習(xí)
2009年7月暑假，進(jìn)入

廣東

有著積極向上和敢于自我挑戰(zhàn)的的生活態(tài)度；在專(zhuān)業(yè)老師的指導(dǎo)下在班上給同學(xué)上專(zhuān)業(yè)課）；
做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的.團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作能力；
熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)、唱歌或者一些集體活動(dòng)；（連任班級(jí)兩屆體育委員；在深圳工作期間，唱歌方面成為同事推薦的對(duì)象）
?

?

愿到企事業(yè)單位、政府相關(guān)職能部門(mén)從事安全管理；
職業(yè)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)及其監(jiān)測(cè)與監(jiān)控；
安全工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)；
職業(yè)安全與衛(wèi)生監(jiān)察；
安全工程教育與咨詢(xún)及相關(guān)工作；
?

?

座右銘是“與其臨淵魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)”；
誠(chéng)懇、性格本文來(lái)源于

http://

?

?

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇七

姓名：

某某某。

性別：

男

出生日期：

民族：

漢族。

自我評(píng)價(jià)。

有高度的責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，有多年從事汽車(chē)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有積極的工作態(tài)度，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，開(kāi)朗、謙虛、自律、自信、善良、有愛(ài)心。

善于溝通，具有團(tuán)隊(duì)精神。能夠勝任應(yīng)聘崗位的'工作。

求職意向。

希望崗位：

售后技術(shù)支持經(jīng)理、售后技術(shù)支持工程師。

到崗時(shí)間：

隨時(shí)。

發(fā)展方向。

本人多年從事汽車(chē)行業(yè)的工作，從設(shè)計(jì)、維護(hù)、運(yùn)用、修理都有一定的基礎(chǔ)。有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠適應(yīng)所應(yīng)聘的工作崗位。

工作經(jīng)歷。

擔(dān)任崗位：售后服務(wù)區(qū)域經(jīng)理。

在售后服務(wù)幾年的工作中，本著科學(xué)的管理，切實(shí)落實(shí)用戶(hù)至上的原則。在堅(jiān)持公司的根本利益的基層上，積極為用戶(hù)著想，換位思考，為用戶(hù)協(xié)調(diào)解決遇到的質(zhì)量問(wèn)題，處理了很多的特殊問(wèn)題，在工作中宣傳了公司的品牌，為銷(xiāo)售提供了有力的保證，得到了工作轄區(qū)用戶(hù)和經(jīng)銷(xiāo)商的好評(píng)。

從事末某客車(chē)的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排。

教育經(jīng)歷。

某某大學(xué)。

機(jī)械類(lèi)。

大專(zhuān)。

聯(lián)系方式。

手機(jī)號(hào)碼：

電子郵箱：

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇八

(一)以《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)、國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依。

(二)在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)而尚未解決的問(wèn)題。

(三)針對(duì)可能引發(fā)安全事故和職業(yè)病的主要原因所應(yīng)采取的技術(shù)措施。

(四)針對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)采取的安全技術(shù)措施。

(五)安全技術(shù)革新項(xiàng)目和職工提出的合理化建議等。

(一)工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施。指改善對(duì)職工身體健康有害的生產(chǎn)環(huán)境條件,防止職業(yè)中毒與職業(yè)病的技術(shù)措施。

(二)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度等其它安全技術(shù)措施。

(三)輔助設(shè)施。指保證工業(yè)衛(wèi)生方面所需的房屋及一切衛(wèi)生性保障措施。

(四)安全宣傳教育措施。

(一)所需安全技術(shù)措施專(zhuān)題不足,可形成措施具體方案報(bào)集團(tuán)公司,爭(zhēng)取支持。

(二)每年年終,由技術(shù)措施科將安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)送主管部門(mén)。當(dāng)年未竣工或計(jì)劃內(nèi)未施工的'項(xiàng)目,應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)列入次年的計(jì)劃。

(三)屬消除固定資產(chǎn)設(shè)備缺陷的措施,應(yīng)由生產(chǎn)費(fèi)用開(kāi)支,不得使用安全技術(shù)措施專(zhuān)款。

(一)措施項(xiàng)目竣工,經(jīng)試運(yùn)正常后,由工程主管單位報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)按設(shè)計(jì)要求組織檢查驗(yàn)收。

(二)措施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后,應(yīng)由車(chē)間(部門(mén))組織操作人員學(xué)會(huì)操作,制定操作規(guī)程,并將安全技術(shù)措施設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)納入設(shè)備管理。

(三)安全技術(shù)措施設(shè)備要按要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢修,保證處于良好狀態(tài)。

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇九

1、圖書(shū)館內(nèi)部實(shí)行三級(jí)消防安全責(zé)任制度。落實(shí)館、部門(mén)、小組三級(jí)管理制度。

2、圖書(shū)館設(shè)立消防安領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由館長(zhǎng)兼任，成員由各部門(mén)負(fù)責(zé)和有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)全館的消防安全工作。館內(nèi)設(shè)1-2名消防安全員承擔(dān)全館日常消防安全巡查工作，安全員須經(jīng)保衛(wèi)處消防安全部門(mén)培訓(xùn)認(rèn)證后上崗。

3、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：宣傳和貫徹國(guó)家有關(guān)消防安全工作的法規(guī)、條例；執(zhí)行上級(jí)有關(guān)消防工作指示；普及消防安全知識(shí)，全面負(fù)責(zé)本單位的消防安全工作。

4、各部門(mén)有關(guān)人員必須每天進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)消防安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改、排除，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、館內(nèi)的消防安全器材的安置配備由校保衛(wèi)處設(shè)計(jì)和保障。館辦負(fù)責(zé)組織館內(nèi)安全工作小組定期監(jiān)督消防器材的情況。館內(nèi)工作人員發(fā)現(xiàn)消防設(shè)備遺失、過(guò)期應(yīng)及時(shí)報(bào)告館辦，館辦負(fù)責(zé)向保衛(wèi)處報(bào)告并監(jiān)督其重新配備。

6、圖書(shū)館是重點(diǎn)防火單位，嚴(yán)禁在館內(nèi)任何地方吸煙用火及使用高功率的電器設(shè)備。

7、各部門(mén)各崗位人員必須注意電氣設(shè)備的安全使用，做到正確操作，人離電斷。

8、為保障館內(nèi)疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁下列行為：占用疏散通道；在開(kāi)館期間將安全出口上鎖、遮擋或者將消防安全疏散指示標(biāo)志遮擋、覆蓋；其他影響安全疏散的行為。

9、定期對(duì)館內(nèi)員工開(kāi)展消防知識(shí)、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練。

10、各部門(mén)及安全員做好日常消防安全管理的詳細(xì)記錄，定期上交，完善安全管理檔案。

11、各樓層工作人員及安全員必須堅(jiān)持執(zhí)行每日消防安全巡查制度，巡查的內(nèi)容主要包括：用火、用電有無(wú)違章情況；安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明是否完好；消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否完好、在位；各樓層的樓梯消防門(mén)是否通暢；電梯是否正常運(yùn)行；各樓層工作人員是否在崗，有沒(méi)有可疑人員出入；其他安全情況。各樓層當(dāng)班人員必須管理好通往各層西區(qū)的通道門(mén)鑰匙，遇緊急情況能立即打開(kāi)通道門(mén)。

12、館內(nèi)員工應(yīng)熟悉館內(nèi)的消防設(shè)施，如煙感報(bào)警系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警按鈕、應(yīng)急燈、疏散指示燈等。

13、如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，應(yīng)保持冷靜，首先致電保安部門(mén)，內(nèi)線(xiàn)撥打xxxx，外線(xiàn)撥打xxxx，然后采取措施將火勢(shì)控制在最小范圍內(nèi)，并組織讀者有序撤離。注意不要使用電梯（如遇電梯故障被困，請(qǐng)撥打求救電話(huà)xxxx），不要忙于收拾個(gè)人或圖書(shū)館物品，盡可能幫助待援人員，尤其是傷殘者。

1、全館工作人員應(yīng)保持高度的責(zé)任心，做好本職工作，并預(yù)防各種盜竊行為的發(fā)生，維護(hù)館內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全。

2、本館工作人員出入門(mén)禁，尤其是一樓員工通道時(shí)要注意門(mén)是否鎖好，如遇門(mén)鎖故障或有可疑人員出入，應(yīng)主動(dòng)報(bào)告保衛(wèi)部門(mén)或館辦公室。

3、二樓服務(wù)大廳是讀者進(jìn)出的主要通道，門(mén)禁保衛(wèi)人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，工作人員也應(yīng)堅(jiān)守工作崗位；二樓大廳通往演講廳的通道平常不開(kāi)放，特殊情況下如有需要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可打開(kāi)。

4、各個(gè)樓層的當(dāng)班工作人員上班時(shí)應(yīng)檢查各處門(mén)窗是否完好無(wú)損。下班之前確定讀者全部離開(kāi)后，鎖好辦公室及辦公室工作臺(tái)、關(guān)閉計(jì)算機(jī)及其他電器，并做好記錄方能離開(kāi)。

5、五樓電子閱覽室以及二樓檢索區(qū)是重點(diǎn)防盜區(qū)域。工作人員除了定期維護(hù)以外還要注意檢查計(jì)算機(jī)是否完好無(wú)損，有無(wú)配件缺失現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)丟失應(yīng)立即上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人，并做好記錄，維護(hù)被盜現(xiàn)場(chǎng)。

6、流通及期刊部書(shū)刊借還處的計(jì)算機(jī)僅供工作人員專(zhuān)用，非工作人員不得進(jìn)入工作區(qū)域內(nèi)，工作人員應(yīng)妥善保管密碼，不告訴無(wú)關(guān)人員。

7、各樓層當(dāng)班人員及保衛(wèi)人員應(yīng)定時(shí)在各個(gè)樓層巡邏檢查，特別在下班前更要加強(qiáng)巡查，確保沒(méi)有外來(lái)人員逗留館內(nèi)。

8、監(jiān)控室保衛(wèi)人員應(yīng)密切注意各個(gè)樓層的動(dòng)向，特別是下班時(shí)間更要嚴(yán)密注意。

1、館內(nèi)電腦應(yīng)使用正版電腦軟件。任何人不得利用館內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和國(guó)際聯(lián)網(wǎng)危害國(guó)家安全、泄露國(guó)家秘密，不得侵犯國(guó)家、社會(huì)、集體的利益和公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動(dòng)。館內(nèi)設(shè)立計(jì)算機(jī)安全保密及網(wǎng)絡(luò)安全信息管理小組，成員由館長(zhǎng)、館辦、信息技術(shù)部負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干、各部門(mén)主任組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)管理以及技術(shù)措施的落實(shí)情況，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)或指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)審核本館上傳學(xué)校網(wǎng)絡(luò)及本館網(wǎng)頁(yè)的信息內(nèi)容。

2、本館計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全工作由館內(nèi)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)技術(shù)的專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)。技術(shù)人員具體工作范圍和職責(zé)安排需服從館內(nèi)總體安排，相關(guān)工作人員需密切配合，保證圖書(shū)館計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。

3、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員需定期對(duì)電子閱覽室、檢索區(qū)、影像區(qū)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化及維護(hù)保養(yǎng)，清查病毒，并做好記錄。對(duì)于消除不了的病毒要及時(shí)找出解決方案，發(fā)現(xiàn)反動(dòng)、色情及其他有害信息應(yīng)當(dāng)在保留有關(guān)原始記錄后及時(shí)處理并追查相關(guān)人員的責(zé)任，情節(jié)極其嚴(yán)重者須向公安機(jī)關(guān)報(bào)告。

4、計(jì)算機(jī)技術(shù)人員應(yīng)定時(shí)檢查各個(gè)樓層的計(jì)算機(jī)運(yùn)行是否正常，對(duì)有問(wèn)題的計(jì)算機(jī)及時(shí)查看原因，排除故障，及時(shí)解決各個(gè)部門(mén)報(bào)告的計(jì)算機(jī)故障。

5、技術(shù)人員在工作終端要進(jìn)行計(jì)算機(jī)使用的監(jiān)視，以及計(jì)算機(jī)病毒的監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)防火墻和殺毒軟件的管理和升級(jí)。

6、借閱系統(tǒng)的工作計(jì)算機(jī)不得允許外來(lái)人員使用。管理人員必須保管自己的機(jī)器賬號(hào)和密碼，定期更換密碼，確保機(jī)器的安全使用。

7、館內(nèi)工作人員應(yīng)引導(dǎo)、監(jiān)督讀者遵守館內(nèi)計(jì)算機(jī)使用規(guī)則：1）嚴(yán)禁擅自打開(kāi)或拆除機(jī)箱鎖，不得隨意拆卸機(jī)箱和拔除網(wǎng)線(xiàn)及其他附屬設(shè)備。2）讀者不得隨意刪改原程序及進(jìn)行其它破壞行為。禁止使用黑客軟件，不得使用和安裝來(lái)歷不明、引發(fā)病毒傳染的軟件。3）禁止網(wǎng)上玩與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的游戲。4）不得私自設(shè)定開(kāi)機(jī)密碼和重裝計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。5）讀者不得利用館內(nèi)計(jì)算機(jī)瀏覽反動(dòng)、黃色網(wǎng)頁(yè)及下載色情、淫穢、不健康的文字和圖片；不傳播不良的言論、信息以及進(jìn)行其他違法行為。6）為防止計(jì)算機(jī)受到病毒感染，讀者不得在館內(nèi)計(jì)算機(jī)上使用軟盤(pán)、優(yōu)盤(pán)等外部存貯設(shè)備。館內(nèi)工作人員上班時(shí)間應(yīng)在計(jì)算機(jī)使用區(qū)定時(shí)巡視，對(duì)破壞計(jì)算機(jī)安全的行為予以制止。對(duì)嚴(yán)重違犯本館規(guī)定的讀者，有權(quán)制止或終止其上機(jī)權(quán)利，有責(zé)任對(duì)違反上述規(guī)定的讀者教育、查處、登記，并給予相應(yīng)處罰；造成經(jīng)濟(jì)損失的要照價(jià)賠償，生成連帶責(zé)任或糾紛的要有關(guān)部門(mén)及當(dāng)事人報(bào)所在部門(mén)處理。

8、館內(nèi)從事施工、建設(shè)等維修工作，不得危害計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。館內(nèi)凡涉及計(jì)算機(jī)布線(xiàn)及網(wǎng)絡(luò)的施工，事前應(yīng)報(bào)告館辦，由館辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排信息技術(shù)工作人員跟進(jìn)保障線(xiàn)路和網(wǎng)絡(luò)安全。

1、人身安全是館內(nèi)工作正常開(kāi)展和保障讀者切身利益，應(yīng)該保持正確的認(rèn)識(shí)和高度的責(zé)任心，保證館內(nèi)日常工作的順利開(kāi)展。

2、館內(nèi)工作人員在上班時(shí)間應(yīng)定期巡視樓內(nèi)各個(gè)地方，有無(wú)異常事情發(fā)生，下班之前要求所有讀者安全離開(kāi)，在讀者全部走完后，工作人員再關(guān)好門(mén)窗，關(guān)照明設(shè)備、空調(diào)等，方可離開(kāi)。晚班工作人員離崗時(shí)盡可能結(jié)伴而行。

3、如館內(nèi)發(fā)生有工作人員或者讀者身體不適，應(yīng)及時(shí)查看情況，需做急救的立即請(qǐng)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行救治，同時(shí)撥打急救電話(huà)120，請(qǐng)求醫(yī)療救助。

4、如館內(nèi)發(fā)生自傷或傷人、搶劫、斗毆等惡劣刑事事件，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)部門(mén)或撥打校園報(bào)警電話(huà)55110，情節(jié)嚴(yán)重、緊急時(shí)應(yīng)立即撥打110報(bào)警電話(huà)，需要急救的撥打120。

5、館辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總務(wù)等有關(guān)部門(mén)做好飲水機(jī)、電梯的檢修、維護(hù)、保障工作。任何員工發(fā)現(xiàn)有故障或異常情況均應(yīng)視情況采取應(yīng)急處理并立即報(bào)告館辦作進(jìn)一步處置。如遇電梯故障被困，請(qǐng)撥打求救電話(huà)55110 。

1、各樓層工作人員要每天查看門(mén)窗是否完好，天面、墻面是否有滲漏。下班之前確保門(mén)窗關(guān)嚴(yán)，以防雨水滲漏。確保衛(wèi)生間、自動(dòng)飲水機(jī)的龍頭關(guān)好。

2、各樓層工作人員每天要做好圖書(shū)保潔修繕工作。定期安排相關(guān)工作人員在館內(nèi)噴灑殺蟲(chóng)劑，減少蟲(chóng)害；采取措施在各個(gè)樓層放置滅鼠設(shè)施，防止老鼠對(duì)辦公設(shè)施及圖書(shū)的損害，在進(jìn)行殺蟲(chóng)、滅鼠害藥物投放前，要告知工作人員和讀者，確保人身安全。

3、保持館內(nèi)空氣的流通，把室內(nèi)的溫度調(diào)節(jié)至保護(hù)圖書(shū)及設(shè)備的有效范圍內(nèi)。

4、工作人員及讀者勿將食物留在館內(nèi)辦公室或工作臺(tái)。保潔人員要定時(shí)收拾垃圾箱和垃圾筐，確保清潔衛(wèi)生。

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十

加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理,保證安全生產(chǎn),保障人民生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品屬危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),應(yīng)按《化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)定》(gb 16483-20xx)和《化學(xué)品安全標(biāo)簽編寫(xiě)規(guī)定》(gb 15258-1999)的規(guī)定,編制安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽。采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),應(yīng)索取安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽,不得采購(gòu)無(wú)安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽的危險(xiǎn)化學(xué)品。銷(xiāo)售危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),應(yīng)隨危險(xiǎn)化學(xué)品給于購(gòu)買(mǎi)方。

1、向供貨方索取并向用戶(hù)提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)(簡(jiǎn)稱(chēng)sds)。保證經(jīng)營(yíng)的危險(xiǎn)化學(xué)品必須有化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和化學(xué)品安全標(biāo)簽。

2、建立經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)檔案。在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)有新的危害特性公告以及修訂安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等資料時(shí),及時(shí)予以調(diào)整和傳遞給用戶(hù)。

3、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的規(guī)定,掌握商品的危險(xiǎn)性,制定購(gòu)銷(xiāo)管理規(guī)定及安全操作規(guī)程,培訓(xùn)作業(yè)人員。

4、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)提供的`商品的危險(xiǎn)性安排適合的儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)和儲(chǔ)存方式。

5、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)研究確定商品養(yǎng)護(hù)措施。

6、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)安排適合的運(yùn)輸。

7、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定消防措施。

8、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定安全防護(hù)措施。

9、按照安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)制定急救措施。

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十一

為便于電梯的維護(hù)保養(yǎng),分析電梯故障原因,及時(shí)消除電梯事故隱患,了解電梯日常管理的進(jìn)展情況。規(guī)定了對(duì)電梯所涉有關(guān)資料存檔、保管、借用等方面的要求。

電梯安全管理員負(fù)責(zé)電梯檔案的收集、管理工作,單位檔案室負(fù)責(zé)電梯檔案的存檔、保管工作。

a)《特種設(shè)備使用登記表》;。

b)設(shè)備及其零部件、安全保護(hù)裝置的產(chǎn)品技術(shù)文件;。

c)安裝、改造、重大維修的有關(guān)資料、報(bào)告;。

e)安裝、改造、重大維修監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告,定期檢驗(yàn)報(bào)告;。

f)設(shè)備運(yùn)行故障與事故記錄。

日常檢查與使用狀況記錄、維保記錄、年度自行檢查記錄或者報(bào)告、應(yīng)急救援演習(xí)記錄,定期檢驗(yàn)報(bào)告,設(shè)備運(yùn)行故障記錄至少保存2年,其他資料應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)期保存。

3.2安全管理員及檔案管理員應(yīng)認(rèn)真貫徹檔案工作的方針、政策,做好檔案、資料的接收、登記、整理、保管、借閱等事宜,為電梯的安全運(yùn)行提供準(zhǔn)確的信息資料。

3.3電梯安全管理員應(yīng)監(jiān)督電梯作業(yè)人員做好各種記錄,及時(shí)將各種記錄移送檔案部門(mén)保管。

3.4電梯安全管理員每月應(yīng)將各種記錄送交檔案管理部門(mén)保管。

3.5有關(guān)人員部門(mén)需借用電梯資料的應(yīng)經(jīng)電梯安全管理員同意簽署意見(jiàn)后向檔案管理部門(mén)借閱,并按規(guī)定做好借閱登記手續(xù),按時(shí)歸還借閱資料。

3.6電梯的各種資料應(yīng)按年度由檔案管理部門(mén)裝訂成冊(cè)。

3.7電梯相關(guān)資料的銷(xiāo)毀應(yīng)經(jīng)電梯安全管理員的允許才可進(jìn)行。

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十二

1、鍋爐房是學(xué)院的要害部門(mén)之一。除鍋爐房工作人員，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全、保衛(wèi)、生產(chǎn)管理人員外，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意入內(nèi)。

2、當(dāng)班人員要堅(jiān)守崗位，提高警惕，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和巡回檢查制度。

3、非當(dāng)班人員未經(jīng)同意，不準(zhǔn)隨意開(kāi)關(guān)鍋爐房的`各種閥門(mén)、煙風(fēng)門(mén)繼電器開(kāi)關(guān)等。無(wú)證司爐工、水質(zhì)化驗(yàn)員不準(zhǔn)單獨(dú)操作。

4、禁止在鍋爐房?jī)?nèi)存放易燃易爆物品，所需裝用少量潤(rùn)滑油、清洗油的油桶、油壺，要存放在指定地點(diǎn)，并注意檢查燃燒中是否有爆炸物。

5、鍋爐在運(yùn)行或壓火期間，房門(mén)不準(zhǔn)鎖住或閂住，壓火期間要有人監(jiān)視。

6、鍋爐房要配備消防器材，認(rèn)真管理，不隨便移動(dòng)或挪作他用。

7、鍋爐一旦發(fā)生事故，當(dāng)班人員要準(zhǔn)確、迅速采取措施，防止事故擴(kuò)大，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十三

戶(hù)口：身高：--。

居住地：近期任職：--。

待遇要求：面議到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。

希望地區(qū)：

希望崗位：企業(yè)管理經(jīng)理助理管理員。

工作經(jīng)驗(yàn)。

公司性質(zhì)：教育事業(yè)。

擔(dān)任職位：人力資源助理。

離職原因：--。

工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

教育經(jīng)歷。

最高學(xué)歷：大專(zhuān)。

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：人力資源管理。

專(zhuān)業(yè)描述：熟悉人力資源六大模塊。

最高學(xué)歷：本科。

專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)：人力資源管理。

專(zhuān)業(yè)描述：熟悉掌握人力資源管理六大模塊，

目前已完成本專(zhuān)業(yè)的所有科目的考試，準(zhǔn)備論文當(dāng)中。

技能專(zhuān)長(zhǎng)技能專(zhuān)長(zhǎng)：

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安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十四

工程技術(shù)管理，是對(duì)公司及項(xiàng)目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱(chēng)，是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施。

通過(guò)充分調(diào)動(dòng)公司各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運(yùn)用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié)，達(dá)到以技術(shù)管理工作保證te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47生產(chǎn)te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47責(zé)任te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:48目標(biāo)；同時(shí)亦科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達(dá)到滿(mǎn)足顧客要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。

鑒于此，特制定《hnsdhzlcompany工程技術(shù)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《te=mailto:xdatetime=xx-04-11t15:47工程技術(shù)管理制度》），現(xiàn)予以發(fā)行，望各相關(guān)部門(mén)和工程項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。

2.適用范圍。

本《辦法》僅限于公司內(nèi)部使用，未經(jīng)同意，嚴(yán)禁對(duì)外傳閱。

3.術(shù)語(yǔ)定義。

3.1工程技術(shù)：指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應(yīng)的相關(guān)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的技術(shù)業(yè)務(wù)。

3.2施工組織設(shè)計(jì)：以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)建設(shè)全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制綜合性文件。

3.3施工方案：以單位工程或其中的某一個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過(guò)程，并重點(diǎn)考慮施工方法、資源配置、質(zhì)量及安全文明控制的具體文件。

3.4作業(yè)指導(dǎo)書(shū)：是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成熟的施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)通用的施工工藝編寫(xiě)，是闡明施工活動(dòng)或施工過(guò)程中的具體技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法的技術(shù)性文件資料。

3.5技術(shù)交底書(shū)：是在工程施工之前，向承包商或?qū)I(yè)工程師或施工作業(yè)技術(shù)人員明確設(shè)計(jì)意圖、施工內(nèi)容、工序要求、工藝方法、資源配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求的.技術(shù)性資料。

3.6施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置：根據(jù)工程項(xiàng)目的具體條件，合理規(guī)劃施工用地，布置施工道路、水電管網(wǎng)、機(jī)械停放、料庫(kù)料場(chǎng)、拌合預(yù)制、工地實(shí)驗(yàn)等生產(chǎn)設(shè)施和項(xiàng)目辦公、生活設(shè)施。

3.7工程質(zhì)量目標(biāo)：令工程施工承包合同明確的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)期達(dá)到的水平。

3.8項(xiàng)目回訪(fǎng)保修：承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)了解，并按照有關(guān)規(guī)定及“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。

3.9項(xiàng)目管理：在項(xiàng)目持續(xù)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。

3.10竣工：工程已按合同約定和設(shè)計(jì)要求完成建筑、安裝，并通過(guò)竣工試驗(yàn)，工程竣工后應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)竣工證書(shū)。

3.11施工測(cè)量：工程開(kāi)工前及施工中，根據(jù)設(shè)計(jì)圖在現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)道路中線(xiàn)、定出構(gòu)造物位置等測(cè)量放樣的作業(yè)。

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十五

1、使用單位要制定帶式輸送機(jī)的月度檢修計(jì)劃并按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

2、使用單位配備足夠的檢修人員并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修，檢修后檢修人員要按照要求認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄。

3、機(jī)電科管理人員及區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每周對(duì)膠帶機(jī)進(jìn)行一次全面的檢查;膠帶機(jī)檢修人員每天應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查維護(hù)，膠帶機(jī)司機(jī)班中應(yīng)對(duì)所操作維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行不少于兩次的巡回檢查。

4、設(shè)備操作維護(hù)人員應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的完好情況、保護(hù)使用情況、安全設(shè)施使用情況等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

5、膠帶輸送機(jī)開(kāi)關(guān)整定值應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)電科給定設(shè)計(jì)執(zhí)行，檢修維護(hù)人員每天應(yīng)檢查一次保護(hù)使用情況，嚴(yán)禁私自改動(dòng)保護(hù)整定值。

6、膠帶輸送機(jī)開(kāi)關(guān)的保護(hù)齊全完善，設(shè)置規(guī)范，嚴(yán)禁甩保護(hù)或保護(hù)裝置失靈未處理好而強(qiáng)行開(kāi)機(jī)運(yùn)行。

7、帶式輸送機(jī)必須配備具有堆煤、防跑偏、防打滑、溫度、煙霧報(bào)警等功能的綜合保護(hù)裝置。每班交接班時(shí)進(jìn)行檢查試驗(yàn)，保證各保護(hù)裝置完好齊全、動(dòng)作靈敏可靠。保護(hù)裝置的檢查試驗(yàn)和校驗(yàn)要有詳細(xì)記錄。

8、驅(qū)動(dòng)裝置外露部分、滾筒等轉(zhuǎn)動(dòng)部位必須有完好的防護(hù)罩或防護(hù)欄，儲(chǔ)帶倉(cāng)架全長(zhǎng)段安裝有整齊美觀(guān)的防護(hù)網(wǎng)，每班檢查一次其完好情況。

9、經(jīng)常檢查清掃器的磨損狀況，確保清掃器有足夠的寬度、長(zhǎng)度和接觸面。

10、膠帶接頭要保持完整、牢靠。每班都要做認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)刮壞、拉叉、皮帶扣脫落的接頭應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)重影響安全運(yùn)行時(shí)必須割除并重新做接頭。

11、根據(jù)巷道變化情況，檢修人員要及時(shí)調(diào)整膠帶機(jī)安裝情況，保證機(jī)身及中間架結(jié)構(gòu)完整無(wú)嚴(yán)重變形，連接可靠，螺栓緊固，平直穩(wěn)固，坡度變化處中間架過(guò)渡平緩;巷道底板不平整不能保證中間架水平時(shí)，h架支腿只能采用可調(diào)節(jié)支腿，或采用木墩較方正的物體支墊牢穩(wěn)，不得用多層木板、煤塊、碴塊支墊。

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十六

1、為加強(qiáng)醫(yī)院信息技術(shù)外包服務(wù)的安全管理，保證醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的穩(wěn)定，特制定本制度。

2、本制度所稱(chēng)信息技術(shù)外包服務(wù)，是指醫(yī)院以簽訂合同的方式，委托承擔(dān)信息技術(shù)服務(wù)且非本醫(yī)院所屬的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)提供的信息技術(shù)服務(wù)，主要包括信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)及其它相關(guān)信息化建設(shè)服務(wù)等。

3、安全管理是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效地使用人力、財(cái)力、物力、時(shí)間和信息，為達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和，稱(chēng)為安全管理。

4、外包服務(wù)安全管理遵循關(guān)于安全的所有商業(yè)準(zhǔn)則及適當(dāng)?shù)耐獠糠?、法?guī)。

1、外包服務(wù)包括信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等。

2、咨詢(xún)服務(wù)：

（1）根據(jù)醫(yī)院的信息化建設(shè)總體部署，協(xié)助醫(yī)院制定切實(shí)可行的技術(shù)實(shí)施方案。

（2）對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和應(yīng)用情況進(jìn)行診斷和評(píng)估，提出合理化的解決方案。

（3）根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況提出備份方案和應(yīng)急方案。

（4）其它信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。

3、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)：

（1）軟硬件設(shè)備安裝、升級(jí)服務(wù)。

（2）硬件設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

（3）根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)變化，提供應(yīng)用系統(tǒng)功能性的需求解決方案及執(zhí)行服務(wù)。

（4）系統(tǒng)定期巡檢和整體性能評(píng)估。

（6）日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)問(wèn)題的處理服務(wù)。

（7）其它運(yùn)行維護(hù)服務(wù)。

4、技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。

1、外包服務(wù)安全管理應(yīng)按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則，采取科學(xué)有效的安全管理措施，應(yīng)用確保信息安全的技術(shù)手段，建立權(quán)責(zé)明確、覆蓋信息化全過(guò)程的崗位責(zé)任制，對(duì)信息化全過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，確保信息安全。

2、成立由分管領(lǐng)導(dǎo)同志信息化外包管理組織，明確信息化管理的部門(mén)、人員及其職責(zé)。

3、建立信息建設(shè)安全保密制度，與外包服務(wù)方簽訂安全保密協(xié)議或合同，明確符合安全管理及其它相關(guān)制度的要求。并對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行安全保密教育。

4、制定信息化加工過(guò)程管理、信息化成果驗(yàn)收與交接、存儲(chǔ)介質(zhì)管理等操作規(guī)程或規(guī)章制度。

5、外包服務(wù)方的人員素質(zhì)、技術(shù)與管理水平能夠滿(mǎn)足擬承擔(dān)項(xiàng)目的要求，進(jìn)行相應(yīng)的安全資質(zhì)管理。

6、信息中心配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全保密工作，負(fù)責(zé)日常信息安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。對(duì)服務(wù)方提供的服務(wù)進(jìn)行安全性監(jiān)督與評(píng)估，采取安全措施對(duì)訪(fǎng)問(wèn)實(shí)施控制，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)遵照合同規(guī)定及時(shí)處理和報(bào)告，確保其提供的服務(wù)符合醫(yī)院的內(nèi)部控制要求。

7、對(duì)外包服務(wù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的安全狀況應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)出現(xiàn)重大安全問(wèn)題或隱患時(shí)應(yīng)進(jìn)行重新評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)，直至停止外包服務(wù)。

8、使用外包服務(wù)方設(shè)備的，對(duì)其進(jìn)行必要的安全檢查。

9、在重要安全區(qū)域，對(duì)外部服務(wù)方的每次訪(fǎng)問(wèn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；必要時(shí)應(yīng)外部服務(wù)方的訪(fǎng)問(wèn)進(jìn)行限制。

1、本制度由信息中心負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。

安全技術(shù)管理個(gè)人簡(jiǎn)歷篇十七

20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開(kāi)始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過(guò)半；二號(hào)樓從地面二層開(kāi)始，8月19日封頂，目前抹灰工程過(guò)半，排水管等安裝工程開(kāi)始。地下室地面完成，專(zhuān)業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中（詳見(jiàn)附表）。兩個(gè)工程都通過(guò)了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬(wàn)元。為來(lái)年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題；工程后半段，由于前期各安裝專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)綜合深度不夠，加之圖紙變更過(guò)程復(fù)雜，管線(xiàn)矛盾突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門(mén)對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接。

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開(kāi)挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門(mén)，開(kāi)西大門(mén)，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒(méi)有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽(tīng)各方反饋意見(jiàn)，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問(wèn)題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線(xiàn)，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問(wèn)題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹(shù)立用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤(pán)棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿(mǎn)足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀(guān)地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問(wèn)題的處理意見(jiàn)，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問(wèn)題，堅(jiān)持從有利于宏觀(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀(guān)耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺(jué)性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合。

----沉降觀(guān)測(cè)跟蹤。

------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)。

------汛期工序安排。

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉。

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預(yù)安排。

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合。

------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡。

------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案。

------用線(xiàn)性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察。

------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置。

------三號(hào)樓停車(chē)場(chǎng)方案的制定。

------銷(xiāo)售百題部分答疑。

------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌。

------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分。

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患。

----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理；

----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求。

----觀(guān)光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接。

----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求。

----消防門(mén)窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)。

----地下室內(nèi)設(shè)備管線(xiàn)的綜合處理及標(biāo)高處理。

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。

----臨街安全防護(hù)方案。

----安裝工程專(zhuān)業(yè)間協(xié)調(diào)等。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線(xiàn)，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問(wèn)題過(guò)程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見(jiàn)后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問(wèn)題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說(shuō)，工程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績(jī)，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶(hù)關(guān)注度大，涉及使用功能多，專(zhuān)業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì)；多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題（專(zhuān)業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià)）；慎重對(duì)待銷(xiāo)售承諾；做好基本功，保底線(xiàn)，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問(wèn)題（附博文一篇，不再詳述）。

三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項(xiàng)配合工作的`基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說(shuō)得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問(wèn)題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I(mǎi)不來(lái)鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶(hù)驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過(guò)例會(huì)上擺問(wèn)題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓?zhuān)谥芏踩珯z查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，通過(guò)了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對(duì)待簽證，及時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)意見(jiàn)，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹(shù)立綜合觀(guān)點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。

在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫(xiě)出小結(jié)。針對(duì)具體問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的觀(guān)點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線(xiàn)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過(guò)程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜、配合多、問(wèn)題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過(guò)例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。

四、及時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀(guān)原因，造成降水時(shí)間長(zhǎng)，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問(wèn)題，用筆簡(jiǎn)記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。

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