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HSE工作總結(jié)與計劃篇一
成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。
1、安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。
2、環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%。
回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線。
項目部各級領(lǐng)導(dǎo)在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實。一是主要領(lǐng)導(dǎo)每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導(dǎo)嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境保護問責制。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。
二、夯實了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個落實”
1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)?？己酥笜撕涂己藘?nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導(dǎo)其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習(xí)慣。同時，認真把好承包商準入關(guān)，嚴格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學(xué)品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責任的歸屬問題。
2、機構(gòu)人員落實。根據(jù)項目部機構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓(xùn)落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓(xùn)、突出重點、注重實效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識”和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，送外培訓(xùn)為輔的方式，重點抓好“單元培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓(xùn)效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓(xùn)教材、加大培訓(xùn)力度，形成理論培訓(xùn)與實際操作的高度統(tǒng)一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓(xùn)。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導(dǎo)卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導(dǎo)，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓(xùn)，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習(xí)慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責任人的責任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風險。
HSE工作總結(jié)與計劃篇二
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實hse管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進工作為主線，落實三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實hse基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障。現(xiàn)把我隊20xx年度的hse工作進行總結(jié)如下：
今年是總公司持續(xù)滾動推進hse體系的一年，總公司對鉆井隊的hse管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊的hse管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導(dǎo)：通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的'安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、hse崗位職責。
2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。嚴格落實hse崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”?，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域hse責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
嚴格按照《hse作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在hse小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深hse理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的習(xí)慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊的設(shè)備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓(xùn)，在實際工作中按照我隊的設(shè)備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實處，不至于流于形勢。
我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風險的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風險控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設(shè)備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設(shè)備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風險。
4.隱患治理，大力開展“人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。
職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負責，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結(jié)全年的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
HSE工作總結(jié)與計劃篇三
上半年，在支隊的領(lǐng)導(dǎo)下大隊認真落實貫徹20xx年hse工作報告，嚴格按照支隊各項安全要求組織開展工作，保持了穩(wěn)定的安全工作形勢，無事故事件發(fā)生?，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報如下：
（一）基礎(chǔ)工作開展情況。
各執(zhí)勤站在大隊的監(jiān)督下完成了全員簽訂《健康安全環(huán)保責任書》21份、《承諾書》133份，堅決落實了目標任務(wù)逐級分解、責任到人；修訂完善了《四大隊hse綜合管理手冊》，各級hse職責更加明確；5月份根據(jù)支隊下發(fā)模板編制基層崗位責任清單，并開展研討對不足之處進行完善修訂，共修訂崗位責任清單3類16份；建立了員工個人hse健康檔案110份，對員工身體健康實施追蹤管理；全大隊共計開展（大隊）安全例會5次，（執(zhí)勤站）安全例會24次；（大隊）安全活動5次，（執(zhí)勤站）安全活動106次。
（二）風險識別和隱患排查。
強化執(zhí)勤訓(xùn)練、現(xiàn)場監(jiān)護、滅火救援、設(shè)備設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風險辨識與評估，識別危害因素85個，制定上報了《設(shè)備設(shè)施風險控制記錄匯總表》、《生產(chǎn)操作風險控制記錄匯總表》及《生產(chǎn)管理活動風險防控記錄表》，保證風險可控、受控；3月中旬迎接了支隊hse一季度管理審核的工作，并根據(jù)審核出現(xiàn)的各項問題，嚴格落實整改并上報；5月上旬迎接了公司hse大檢查，共發(fā)現(xiàn)問題4項，通過大隊指導(dǎo)系統(tǒng)分析問題產(chǎn)生的根源，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的糾防措施，確保隱患風險及時排除。
（三）大隊安全檢查工作開展情況。
大隊始終堅持對所屬執(zhí)勤站嚴格監(jiān)管，隨時掌握各執(zhí)勤站安全管理動態(tài)。大隊在年初制定了新的審核計劃，3名科級干部認真制定、實施個人安全行動計劃，除堅持每月開展一次安全檢查之外，另不定期對各執(zhí)勤站進行專項抽查，全大隊共組織開展安全檢查28次，查出問題43項，提出建議和措施43項，積極協(xié)調(diào)解決各執(zhí)勤站存在的問題及隱患，確保安全生產(chǎn)履職落到實處，并將信息及時錄入hse系統(tǒng)，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，追溯深層原因，采取加大監(jiān)督驗證力度和開展重點內(nèi)容培訓(xùn)等方法，減少和杜絕類似問題反復(fù)，hse管理水平有效提升。
（四）安全教育開展情況。
大隊根據(jù)年初制定的上半年培訓(xùn)計劃，分層次、有重點地開展全員安全教育培訓(xùn)，以案例分析、操作規(guī)程、風險識別和防控等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在完成季度安全培訓(xùn)的同時，分別開展了“冬季行車注意事項”“hse管理原則”、“安全生產(chǎn)管理”、“安全生產(chǎn)法”、“嚴格規(guī)范公務(wù)用車”等5次專題安全教育，各執(zhí)勤站共計開展了各類安全教育24次，事故分析26次，結(jié)合單位實際舉一反三，達到了良好的教育效果。根據(jù)崗位調(diào)整，及時修訂了《四大隊安全組織機構(gòu)》和《四大隊關(guān)鍵崗位人員清單》，完成員工培訓(xùn)檔案，以及新入崗，轉(zhuǎn)崗人員的教育。大隊對4名崗位異動員工進行了崗位異動培訓(xùn)，主要以員工行為準則、企業(yè)文化、hse基礎(chǔ)知識為教育重點，教育完畢后進行考核。
（五）基層隊站標準化建設(shè)實施情況。
根據(jù)消防支隊基層站隊hse標準化建設(shè)標準，結(jié)合四大隊標準化工作要求和具體工作實際，大隊全面開展了以執(zhí)勤站為單位的基層站隊hse標準化建設(shè)鞏固工作。
整體上實現(xiàn)基層hse管理科學(xué)規(guī)范，現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施完整可靠，崗位員工規(guī)范操作，生產(chǎn)作業(yè)活動風險得到全面識別和有效控制。按照標準對hse工作進地（車庫、營區(qū)、宿舍、裝備等方面），列出問題清單，針對現(xiàn)狀進行了分析，進行整改。
根據(jù)營區(qū)目視化要求，對營區(qū)大門、車庫門重新粉刷；對器械重新加固；對電器設(shè)備進行維修，損壞的電器設(shè)備上報更換。
（六）開展道路交通安全風險識別，兩批駕駛員共計12人培訓(xùn)到南站進行了安全駕駛培訓(xùn)，提高駕駛員的交通安全風險意識；完善了駕駛員檔案；組織開展hse系統(tǒng)車輛信息維護、gps監(jiān)控運行、為主要內(nèi)容的修訂，安全行車5萬余公里，無處罰違章，節(jié)日期間及惡劣氣候封停車輛28余臺次，實現(xiàn)道路交通安全平穩(wěn)運行。
（一）安全教育在組織過程中隨意性較大，安全教育開展未到達全員覆蓋。
經(jīng)大隊安全檢查發(fā)現(xiàn)有執(zhí)勤站安全教育只針對一個班次，對休班人員未及時開展安全教育，有員工未達到上半年安全教育20個學(xué)時要求，大隊對課件內(nèi)容、涉及人員、考核方式缺少明確規(guī)定，因此培訓(xùn)效果不明顯、員工重視不夠。對常規(guī)安全教育工作進行梳理，形成固定模式，明確參加培訓(xùn)的內(nèi)容和考核標準，做到全員覆蓋，不留遺漏，規(guī)范大隊安全教育工作。
（二）危害辨識常態(tài)化工作開展不扎實。
從各執(zhí)勤站工作開展現(xiàn)狀來看，大部分員工對危害辨識常態(tài)化的管理理念還沒有真正理解和接受，對辨識的范圍、要求掌握不準確，關(guān)注范圍比較狹隘，各執(zhí)勤站危害辨識上報不積極，管理效果不明顯。大隊將把推進危害辨識常態(tài)化作為重點工作之一繼續(xù)深入開展，組織各執(zhí)勤站進行培訓(xùn)，進一步培養(yǎng)員工安全意識、提高本質(zhì)安全、夯實安全管理基礎(chǔ)。
（三）班組級hse管理工作開展不充分，員工自主管理意識不強？
從大隊歷次監(jiān)督檢查情況來看，執(zhí)勤站hse管理工作開展比較規(guī)范，而班組主要是完成上級安排的工作和活動，工作比較被動，開展班組安全活動不積極，員工安全意識、屬地管理意識不強。
（四）事故事件未能徹底防范，人員麻痹大意思想仍然存在個別人員安全意識薄弱，對安全隱患的辨識能力還有待提高，造成了自身傷害，全大隊針對此事件開展了經(jīng)驗分享和探討分析，加強全體員工警惕意識，消除麻痹思想。
1、深入開展六月份安全生產(chǎn)月各項活動，根據(jù)支隊下發(fā)的六月份安全月活動方案，制定了四大隊安全月活動運行表，將各項工作分解細化，采取培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、檢查指導(dǎo)等多種形式，旨在提高員工安全意識，推進安全管理工作有效開展。
2、加大有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度。對《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)，強化員工法律意識。
3、強化安全教育，提升執(zhí)勤站員工安全意識，以安全管理和標準化建設(shè)為重點，開展安全教育，不斷提高安全意識。克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想。
4、加強能力培訓(xùn)和意識管理。一是加強培訓(xùn)基礎(chǔ)管理，制定培訓(xùn)計劃并有效實施，健全員工培訓(xùn)檔案；二是根據(jù)員工現(xiàn)有能力，制定員工培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)取得實際效果。
總之，安全生產(chǎn)工作中，大隊采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隱患，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離，在下半年的工作中，大隊將進一步貫徹落實各級對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把四大隊安全工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效。
HSE工作總結(jié)與計劃篇四
1部門概述1.1部門名稱及隸屬關(guān)系安全科，隸屬鉆井工程技術(shù)公司，接受管理局安全環(huán)保處、職防所、勞保所、鍋檢所、安教站等部門和單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.2管理職能1.2.1負責本單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。1.2.2監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、法令、規(guī)定和上級指示，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作。1.2.3編制本單位安全生產(chǎn)工作計劃和安全技術(shù)措施計劃，并負責組織實施。1.2.4負責組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準，會同有關(guān)部門組織實施。1.2.5負責組織安全檢查活動，監(jiān)督落實安全防范措施。1.2.6組織辦理工業(yè)動火手續(xù)，并會同消防主管部門監(jiān)督實施。1.2.7協(xié)同有關(guān)部門組織對職工進行安全教育、培訓(xùn)、考核、發(fā)證。1.2.8負責組織特種設(shè)備的安全監(jiān)督、檢驗。1.2.9負責勞保護品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按上級規(guī)定審批計劃并組織實施，確保及時發(fā)放和合理使用。1.2.10參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關(guān)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生方面的設(shè)計方案并參加驗收。1.2.11負責交通安全的企業(yè)內(nèi)部管理。1.2.12配合公安消防部門搞好消防防火工作；配合衛(wèi)生防疫部門搞好職業(yè)病的防治工作；配合勞資鑒定部門搞好工傷認定辦證工作。1.2.13協(xié)助生活管理部門抓好民用氣安全管理工作。1.2.14配合基建部門對投標隊伍進行安全資質(zhì)審驗，對外來施工隊伍進行安全管理。1.2.15負責組織對工業(yè)、交通、火災(zāi)、爆炸等事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計及上報處理工作。1.3機構(gòu)設(shè)置與人員構(gòu)成安全科是公司獨立設(shè)置的一個職能部門。設(shè)安全科長一人、副科長一人、安全監(jiān)察員一人。1.4工作特點1.4.1作為企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督部門，承擔公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的各項檢查、監(jiān)督任務(wù)。1.4.2作為公司的安全生產(chǎn)委員會辦公室，承擔公司安全管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。1.4.3作為公司的工業(yè)衛(wèi)生管理委員會辦公室，承擔公司工業(yè)衛(wèi)生管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。1.4.4作為公司的hse管理委員會辦公室，承擔hse管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。1.4.5兼職負責車輛牌證的辦理、養(yǎng)路費和規(guī)費的交納、機動車與駕駛員的檢審、特種設(shè)備的牌證辦理與檢測以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。2部門hse職責實施計劃2.1承諾和目標2.1.1承諾安全科每位管理人員向科長做出hse承諾。科長代表安全科向分管領(lǐng)導(dǎo)進行承諾。科室hse承諾的主要內(nèi)容：a）堅持hse方針，認真貫徹、執(zhí)行國家、集團公司有關(guān)hse管理的法規(guī)、標準、規(guī)范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每位管理人員。b)實現(xiàn)本科室和公司安全專業(yè)系統(tǒng)的年度hse目標，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。c)嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，及時糾正違章、違紀行為。d)在本科室、安全專業(yè)系統(tǒng)全面推行hse管理，并確保本科室、安全專業(yè)系統(tǒng)hse目標的實現(xiàn)。e)采用先進的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。管理人員的hse承諾內(nèi)容：a）認真履行本崗位的hse職責。b)做到不違章指揮，糾正違章、違紀行為。c)熟知本崗位的hse職責和要求，承擔相應(yīng)的hse責任。2.1.2目標2.1.2.1本科室年度hse工作的主要任務(wù)和工作目標是：認真履行hse職責，全面貫徹hse管理的有關(guān)要求，積極推行hse管理，加強監(jiān)督檢查，及時消除隱患，處理違章，有效避免各類事故，再創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進安全部門”。2.1.2.2公司安全專業(yè)系統(tǒng)的hse工作主要任務(wù)和工作目標為：a）新工人的三級安全教育率100%；b）特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證率100%；c）特種設(shè)備按期檢驗率100%；d）按照總收入0.5%的比例提取安全技術(shù)措施經(jīng)費，?？顚Ｓ?，完成率100%；e）塵毒檢測和預(yù)防性查體率100%；f）機動車與駕駛員檢審工作再創(chuàng)管理局先進單位；g）加強安全監(jiān)督檢查，各類事故隱患整改（或采取監(jiān)控措施）率達到100%；h）全面推行hse管理體系，年內(nèi)達到外部評審條件；i）做好安全生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比工作。j）立足力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，做到“三杜絕”“一保證”，再創(chuàng)局級“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。2.2組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制2.2.1組織機構(gòu)安全科是公司安全生產(chǎn)委員會、職業(yè)衛(wèi)生管理委員會、hse管理委員會的辦公室?？崎L兼職辦公室主任。安全科的全體人員是辦公室的部分組成人員。2.2.2職責2.2.2.1安全科的hse職責為：a）貫徹執(zhí)行國家、上級hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在hse管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負責hse管理的日常工作；b）負責hse目標的分解和落實；c）組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂，對體系的運行情況進行監(jiān)督和考核；d）制定hse管理體系的審核計劃，根據(jù)具體情況進行hse內(nèi)部審核，提出改進意見，并把體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時向經(jīng)理或hse管理者代表匯報；e）協(xié)助管理者代表處理hse管理體系運行中的各類問題；f）參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的設(shè)計方案，并參加竣工驗收；g）組織制定企業(yè)hse培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查其完成情況;h）組織制定和下達污染防治計劃、限期治理計劃和排污總量控制計劃并檢查和落實。i）按國家有關(guān)規(guī)定，負責制訂職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用；j）檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護、保養(yǎng)和管理工作；k）建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)基層單位hse管理工作，加強hse基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開hse工作會議；l）在hse管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下，負責對本企業(yè)hse工作進行考核、評比、獎懲，會同工會等部門認真開展hse競賽活動，總結(jié)交流hse先進經(jīng)驗，開展hse技術(shù)研究，推廣hse科研成果、先進技術(shù)和方法；m）會同設(shè)備部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組的監(jiān)督工作；n）深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問題，糾正違章作業(yè)，遇到緊急情況有權(quán)停止其作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；o）對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，檢查各項hse管理制度的執(zhí)行情況；p）負責交通安全的內(nèi)部管理，對駕駛員進行遵章守紀教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故；協(xié)助當?shù)毓病⒔煌?、保險部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理；q）負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身事故、交通事故的調(diào)查處理參加各類報公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故，組織到公司匯報。2.2.2.2安全科科長的hse職責為：a）貫徹執(zhí)行國家、上級hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在hse管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負責hse管理的日常工作；b）負責hse目標的分解和落實，組織對本企業(yè)hse工作進行考核、評比、獎懲；c）組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂，對體系的運行情況進行監(jiān)督和考核；d）制定hse管理體系的審核計劃，根據(jù)具體情況進行hse內(nèi)部審核，提出改進意見，并把體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時向經(jīng)理或hse管理者代表匯報；e）建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)基層單位hse管理工作，加強hse基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開hse工作會議；f）協(xié)助管理者代表組織推動hse管理體系的實施，處理hse管理體系運行中的各類問題。2.2.2.3安全科副科長的hse職責為：a）協(xié)助科長做好hse管理的各項工作。b）負責交通安全的內(nèi)部管理，對駕駛員進行遵章守紀教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故；協(xié)助當?shù)毓?、交通、保險部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理；c）組織制定企業(yè)hse培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查其完成情況;d）會同工會等部門認真開展hse競賽活動，總結(jié)交流hse先進經(jīng)驗，開展hse技術(shù)研究，推廣hse科研成果、先進技術(shù)和方法；e）檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護、保養(yǎng)和管理工作；f）深入現(xiàn)場監(jiān)督各項hse管理制度的執(zhí)行情況，督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問題。2.2.2.4安全科安全監(jiān)察員的hse職責為：a）負責職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的管理，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用；b）組織制定和下達塵毒防治工作計劃并檢查和落實。c）參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的設(shè)計方案，并參加竣工驗收；d）會同設(shè)備部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組的監(jiān)督工作；e）對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，檢查各項hse管理制度的執(zhí)行情況；f）負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，參加各類上報事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定。2.2.2.5職責考核對安全科的hse的職責、表現(xiàn)及業(yè)績由組織科按照其規(guī)定組織進行定期檢查、考核，考核應(yīng)將hse職責履行情況與其經(jīng)濟利益掛鉤，考核結(jié)果應(yīng)記錄存檔并予以反饋。分管領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)管理者代表）負責對安全科長的考核，安全科長負責對副科長、安全監(jiān)察員的考核。hse考核內(nèi)容主要包括hse表現(xiàn)和業(yè)績兩個方面。對安全科考核的主要內(nèi)容有：a)科室年度hse任務(wù)完成與目標的實現(xiàn)情況；b)科室及其成員hse承諾兌現(xiàn)情況；c)科室hse職責和管理人員hse職責的履行情況；d)對專業(yè)系統(tǒng)履行hse情況的監(jiān)督、檢查、考核情況；e)對未能履行hse職責，因管理失誤造成事故者的處理情況；f)遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況。對安全科成員考核的主要內(nèi)容有：a）hse承諾兌現(xiàn)、目標實現(xiàn)情況；b）hse職責的履行情況。2.2.3資源2.2.3.1安全科各崗位管理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格培訓(xùn)證書有的資格。管理人員應(yīng)達到：――具有hse意識；通過hse知識培訓(xùn)。――熟知安全與職業(yè)衛(wèi)生方面的hse法規(guī)、標準、制度和要求；――清楚本崗位hse職責和任務(wù)；――在推行hse工作中起表率作用。2.2.3.2安全科的負責人和管理人員應(yīng)參加公司和上級組織的hse培訓(xùn)。在組織開展對安全專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)工作時，應(yīng)有hse培訓(xùn)考核的內(nèi)容。2.2.3.3在本職范圍內(nèi)，為hse管理體系的推行提供物力資源：a)在組織實施安全技術(shù)措施和隱患治理項目時，提供符合hse標準的生產(chǎn)運行設(shè)備、設(shè)施；b)參加“四新”的hse審查，建議提供生產(chǎn)所需的hse設(shè)備設(shè)施；c)落實安全技術(shù)措施項目和隱患整改所需的資金；d)組織提供安全生產(chǎn)方面搶險救災(zāi)等應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施；e)組織提供符合國家有關(guān)標準要求的職工hse防護用品；f)落實職工的防暑降溫物資和保健補助。2.2.4文件控制依據(jù)hse管理體系的要求，建立科室hse管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施，及時歸檔。文件的歸檔具體按照公司辦公室有關(guān)檔案管理的規(guī)定執(zhí)行。安全科的非歸檔案資料保留兩年。2.3風險評價和隱患治理2.3.1安全科應(yīng)組織各個單位不間斷地開展風險評價工作，識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。2.3.2建立風險管理的程序，其中至少應(yīng)包括：a)明確項目、過程和作業(yè)管理人員是風險評價工作的負責人；b)對現(xiàn)有裝置和設(shè)施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產(chǎn)的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業(yè)等；c)結(jié)合本專業(yè)特點選擇合適方式進行風險評價；d)監(jiān)督檢查風險評價的進行情況；e)檢查風險削減措施和控制措施的落實情況；f)總結(jié)風險評價結(jié)果，提出改進意見；g)建立項目、工程和作業(yè)風險評價及風險削減措施檔案。2.3.3建立隱患治理管理程序和治理計劃，認真組織開展治理活動，及時消除各類事故隱患或制定相應(yīng)的安全防范技術(shù)措施。2.3.4協(xié)調(diào)各個部門，對隱患治理提供技術(shù)或資金支持。2.3.5對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監(jiān)督項目的進展和完成情況。2.3.6建立項目、工程和作業(yè)的風險評價及削減措施檔案。2.4承包商和供應(yīng)商管理安全科應(yīng)按照管理局關(guān)于對承包商和供應(yīng)商的管理規(guī)定和推行hse管理體系的要求，配合基建計劃科、供應(yīng)站組織認真選擇承包商和供應(yīng)商，并加強管理，主要做好以上工作：----對承包商和供應(yīng)商以往三年的hse表現(xiàn)進行評估；----對承包商和供應(yīng)商的有關(guān)hse資質(zhì)進行審核；----審查承包商和供應(yīng)商的hse管理體系的建立情況；----確認承包商管理人員已經(jīng)進行hse教育培訓(xùn)、考核發(fā)證，并建立有培訓(xùn)檔案；----選擇承包商。組織或落實簽訂安全生產(chǎn)合同，落實承包商的hse責任；對承包商企業(yè)人員進行交叉作業(yè)安全教育。----根據(jù)供應(yīng)商提供產(chǎn)品和售后服務(wù)的情況，選擇供應(yīng)商；落實供應(yīng)商管理人員對產(chǎn)品的質(zhì)量負責并在合同中給予明確；----對承包商作業(yè)的全過程進行檢查監(jiān)督；----審查、記錄承包商hse表現(xiàn)，建立可選擇承包商檔案；----對供應(yīng)商重要設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行有效監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。2.5裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)根據(jù)部門職責，在新建、改建、擴建裝置（設(shè)施）時，按照“三同時”的原則，安全科要做好以下工作：----督促進行和確認開展新建、改建、擴建項目的預(yù)評價，未進行預(yù)評價的不得進行初步設(shè)計；----確認設(shè)計單位和設(shè)計人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，組織對初步設(shè)計的安全環(huán)保篇組織進行審查會簽和批復(fù)；----落實供應(yīng)部門采購人員的責任。監(jiān)督并使新、改、擴建裝置（設(shè)施）建設(shè)中的采購應(yīng)符合國家或行業(yè)標準的有關(guān)要求。對影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性物資和裝備進行安全審查，或落實安全檢測；――對新、改、擴建裝置（設(shè)施）的建設(shè)安裝按規(guī)定進行施工過程中的安全檢查，監(jiān)督其是否符合國家或行業(yè)標準的有關(guān)要求的情況，并責令對查出問題進行處理；――新建、改建、擴建裝置（設(shè)施）竣工后，督促落實竣工安全驗收或評價，對裝置（設(shè)施）與設(shè)計要求的一致性、裝置（設(shè)施）的hse防范措施、員工培訓(xùn)、規(guī)章制度建立等進行審查，并記錄存檔。2.6運行和維修組織或督促建立運行和維修、施工作業(yè)安全管理程序，并監(jiān)督實施，保障運行與施工作業(yè)正常進行。至少包括：――組織或者參加新安裝和改造設(shè)備的開車安全審查，審查情況應(yīng)記錄存檔；――按照安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、規(guī)范或制度要求，監(jiān)督檢查有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全控制措施的制定情況；――監(jiān)督檢查開車、操作、維修和停車安全規(guī)程的制定情況，督促健全操作規(guī)程；――按照有關(guān)法規(guī)、制度要求，組織檢查監(jiān)督直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理；――按照hse管理體系要求，對關(guān)鍵裝置要害部位列入安全監(jiān)控管理；――對新建、改建、擴建裝置（設(shè)施）組織進行現(xiàn)狀安全評價。2.7變更管理和應(yīng)急管理2.7.1落實變更管理，主要包括：a)組織制定職業(yè)安全衛(wèi)生方面的技術(shù)變更、機械設(shè)備設(shè)施變更和管理變更程序；b)對職業(yè)安全衛(wèi)生變更情況按公司hse管理體系文件的規(guī)定組織審查確定；c)將變更管理列入安全檢查的內(nèi)容，監(jiān)督變更程序的實施；d)組織技術(shù)和機械設(shè)備重大變更實施后的驗收。e)建立文件修訂制度。遇到各種變化情況使已有的職業(yè)安全衛(wèi)生制度、措施出現(xiàn)不適應(yīng)的情況時，及時組織或督促有關(guān)單位或部門修訂相關(guān)的.操作規(guī)程、管理制度等。2.7.2落實應(yīng)急管理。主要包括：a)組織或參加制定海上應(yīng)急、災(zāi)害應(yīng)急、險情應(yīng)急等各種應(yīng)急預(yù)案；b)會同生產(chǎn)、保衛(wèi)、生活落實部門制定有關(guān)應(yīng)急管理的規(guī)定，落實有關(guān)部門和人員的應(yīng)急處理的責任；c)組織、參加或監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案演練；d)組織或參加應(yīng)急預(yù)案的評估、修訂。2.8檢查和監(jiān)督2.8.1認真落實公司和上級制定的安全檢查考核制度；2.8.2對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求，下達隱患整改通知書；2.8.3組織對重大安全問題整改情況的檢查驗收。2.9事故處理和預(yù)防按上級和公司的管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。對事故責任者的處理提出處理意見，落實獎懲結(jié)果的到濰情況，制定或督促有關(guān)單位、部門或人員制定并落實各項防范措施，做到“”四不放過。2.10審核、評審和持續(xù)改進按照公司統(tǒng)一組織的審核和評審的要求，參加與職業(yè)安全衛(wèi)生有關(guān)的hse管理內(nèi)容在體系運行過程中審核和評審。至少要做好以下工作：――建立科室以及科室人員的hse業(yè)績考核辦法；――在本系統(tǒng)上級、同級及下屬意見反饋的基礎(chǔ)上，對照本年度的hse目標，對管理人員的業(yè)績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存；――將hse業(yè)績考核與崗位經(jīng)濟責任制掛鉤；――由科長主持，對科室hse管理工作和指標完成情況進行總結(jié)，寫出年度hse工作報告。hse工作報告的主要內(nèi)容包括hse承諾與目標的實現(xiàn)程度；實施計劃的適應(yīng)性、充分性和有效性；對hse管理中存在的問題和偏差進行分析，制定改進措施；對今后hse工作建議與意見等。――依據(jù)公司hse管理審核和評審的結(jié)論和建議，本著持續(xù)改進的原則，不斷完善本科室的hse實施計劃，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。本實施計劃適用于安全科的hse管理。本實施計劃主要起草人：呂世民本實施計劃批準人：呂世民安全科科長崗位hse職責實施計劃1hse目標組織和帶領(lǐng)全科室和全系統(tǒng)的人員，加強安全監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)20公司力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，做到“三杜絕”（杜絕各類死亡和工業(yè)重傷事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重大職業(yè)危害事件）、“一保證”（保證全年安全生產(chǎn)工作整體達到管理局考核標準），再創(chuàng)局級“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”的安全生產(chǎn)工作目標，科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進安全部門”。2崗位要求具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，安全工程或工程類、管理類專業(yè)畢業(yè)，8年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，中級或中級以上技術(shù)職稱，熟悉熟悉本單位基層安全生產(chǎn)特點和安全檢測要求，掌握安全管理與評價方法，具有較高的計劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷能力，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，敢于嚴格要求。身體健康，精力充沛。3崗位職責a）貫徹執(zhí)行國家、上級hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在hse管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，作為公司hse管理委員會辦公室主任，負責hse管理的日常工作；b）負責hse目標的分解和落實，組織對本企業(yè)hse工作進行考核、評比、獎懲；c）組織企業(yè)hse管理體系文件的編制、修訂，對體系的運行情況進行監(jiān)督和考核；d）制定hse管理體系的審核計劃，根據(jù)具體情況進行hse內(nèi)部審核，提出改進意見，并把體系運行過程中出現(xiàn)的問題及時向經(jīng)理或hse管理者代表匯報；e）建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)基層單位hse管理工作，加強hse基礎(chǔ)建設(shè)，定期召開hse工作會議；f）協(xié)助管理者代表組織推動hse管理體系的實施，處理hse管理體系運行中的各類問題。4考核內(nèi)容4.1認真進行調(diào)查研究，每年根據(jù)上級主管部門的要求和本單位的生產(chǎn)實際需要，制定安全管理年度計劃。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，擬定重點工作實施方案。按照管理局安排或公司決定組織實施。4.2組織召開安全年度、季度、月度和專業(yè)工作會議，傳達貫徹上級指示和工作要求，布置階段工作重點任務(wù)。4.3組織開展季度、年度和專業(yè)安全檢查，并監(jiān)督整改查出問題。4.4根據(jù)國家及上級有關(guān)安全管理的方針和政策，研究制訂本單位安全管理的規(guī)章制度和措施，并組織實施。4.5組織審查防塵防毒、防暑降溫、技術(shù)改造、科技攻關(guān)等勞保、技措項目。4.6組織重大人身傷害事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，對事故按“四不放過”原則進行處理，上報事故意見和建立檔案；4.7負責審查本科室各種報表、制度、材料，并對安全承包指標和安全獎懲進行審查。4.8及時組織科室人員進行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查督促各崗位工作進度及工作質(zhì)量。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及任務(wù)，確保按時、保質(zhì)保量的完成。5考核要求5.1按干部管理的規(guī)定，接受組織部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核。每年一次。5.2負責對科室人員進行考核并落實獎懲。5.3年終由本人寫出hse工作業(yè)績報告（述職報告），經(jīng)檢查、考核、評比，將考核結(jié)果納入本人工作考評內(nèi)容和獎懲。安全科副科長崗位hse職責實施計劃1hse目標協(xié)助科長組織和帶領(lǐng)全科室和全系統(tǒng)的人員，加強安全監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標，科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進安全部門”。2崗位要求具有大學(xué)專科或以上學(xué)歷，安全工程或管理類專業(yè)畢業(yè)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，有相應(yīng)的技術(shù)職稱。經(jīng)過相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，取得資格證書。具有較好的計劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷能力和創(chuàng)新及社交能力。熟悉本單位安全生產(chǎn)特點和情況。具有良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，敢于堅持原則和嚴格要求。身體健康，精力充沛。3崗位職責a）協(xié)助科長做好hse管理的各項工作。b）負責交通安全的內(nèi)部管理，對駕駛員進行遵章守紀教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故；協(xié)助當?shù)毓病⒔煌?、保險部門搞好車輛年審、年檢、保險工作和道路交通事故管理；c）組織制定企業(yè)hse培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查其完成情況;d）會同工會等部門認真開展hse競賽活動，總結(jié)交流hse先進經(jīng)驗，開展hse技術(shù)研究，推廣hse科研成果、先進技術(shù)和方法；e）檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護、保養(yǎng)和管理工作；f）深入現(xiàn)場監(jiān)督各項hse管理制度的執(zhí)行情況，督促并協(xié)助解決有關(guān)hse管理問題。4考核內(nèi)容4.1根據(jù)上級要求和科長安排，提出分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作發(fā)展規(guī)劃和工作目標，報科長批準，采取有關(guān)措施組織實施。4.2參加安全檢查，提出監(jiān)督檢查計劃、檢查依據(jù)和檢查標準，監(jiān)督查出問題的整改情況，對發(fā)現(xiàn)的重大問題及時上報，并提出限期治理計劃。4.3對發(fā)生的事故進行現(xiàn)場調(diào)查，提出個人的處理意見和建議，并對下屬單位“四不放過”執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4.4參與組織召開職業(yè)安全衛(wèi)生年度、季度、月度和專業(yè)工作會議。4.5按照職責分工，參加協(xié)調(diào)科室職能范圍內(nèi)對上級業(yè)務(wù)部門、機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門和地方公安、交通、環(huán)保部門的關(guān)系。4.6協(xié)助科長搞好本系統(tǒng)和本科室管理和隊伍建設(shè)。對科長交辦的工作及任務(wù)按時、保質(zhì)保量的完成。4.7對科室內(nèi)分管崗位和下屬單位提出考評意見和建議。5考核要求5.1按干部管理的規(guī)定，接受組織部門和科長的考核。每年一次。5.2負責對科室人員在本職分管范圍內(nèi)工作情況的考核。5.3年終由本人寫出hse工作業(yè)績報告（述職報告），經(jīng)檢查、考核、評比，將考核結(jié)果納入本人工作考評內(nèi)容和獎懲。安全科安全監(jiān)察員崗位hse職責實施計劃1hse目標在科長、副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，優(yōu)質(zhì)完成本職工作，為實現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標和科室創(chuàng)管理局“安全生產(chǎn)先進安全部門”做出積極地努力和貢獻。2崗位要求具有大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷，安全工程或管理類專業(yè)畢業(yè)，5年以上工作經(jīng)歷，2個以上崗位工作經(jīng)驗，有相應(yīng)的技術(shù)職稱，經(jīng)過相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)、取證。具有較好的組織、計劃、協(xié)調(diào)、理解、判斷能力、一定的社交能力和較強的協(xié)同配合能力。有較強的文字表達、綜合分析能力。熟悉本單位安全生產(chǎn)特點和情況，熟練使用計算機和安全檢測儀器。具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，忠于職守。身體健康，精力充沛，熱愛本職工作。3崗位職責a）負責職工勞動防護用品、保健食品和防暑降溫飲料的管理，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用；b）組織制定和下達塵毒防治工作計劃并檢查和落實。c）參加審查新建、改建、擴建工程項目中有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護的設(shè)計方案，并參加竣工驗收；d）會同設(shè)備部門負責鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機組的監(jiān)督工作；e）對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，檢查各項hse管理制度的執(zhí)行情況；f）負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報和安全資料管理工作，參加各類事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定。4考核內(nèi)容4.1根據(jù)上級要求和科長、副科長的安排，做好分工工作的計劃安排，并認真落實。負責綜合、鍋爐壓力容器等職責分工的安全業(yè)務(wù)管理。4.2參加安全檢查，制定安全檢查表，監(jiān)督查出問題的整改情況，做好安全隱患整改和整改反饋情況的資料管理。4.3做好安全資料、報表、檔案管理工作。參加事故調(diào)查，提出個人的處理意見和建議。辦理事故處理的有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。4.4參加職業(yè)安全衛(wèi)生年度、季度、月度和專業(yè)工作會議，并做好記錄。4.5參加相關(guān)業(yè)務(wù)部門和地方公安、交通、環(huán)保部門的關(guān)系。4.6對下屬單位提出安全考評意見和建議。4.7對科長、副科長交辦的工作任務(wù)按時、保質(zhì)保量的完成。5考核要求5.1按干部管理的規(guī)定，接受組織部門和科長的考核。每年一次。5.2年終由本人寫出hse工作業(yè)績報告（述職報告），經(jīng)檢查、考核、評比，將考核結(jié)果納入本人工作考評內(nèi)容和獎懲。
HSE工作總結(jié)與計劃篇五
根據(jù)中油集團公司、吉油集團公司、石油大廈關(guān)于“hse基礎(chǔ)年”活動方案，及本部門實際情況，深入貫徹中油集團公司“三會”精神，按照“三個貼近”要求，努力加強pa部的安全建設(shè)，健全完善安全生產(chǎn)責任制度和監(jiān)管上，提高員工的安全生產(chǎn)意識，更好地增強安全綜合素質(zhì)，同時以其為契機，做好安全質(zhì)量三標工作，消除違章和隱患，全面控制風險，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。
一、做好基層安全建設(shè)。
根據(jù)石油大廈的總體安排部署，結(jié)合本部工作的實際，健全安全生產(chǎn)管理組織，由部門經(jīng)理作為第一責任人，由領(lǐng)班直接負責具體的安全生產(chǎn)管理工作，并制定出相關(guān)責任制度、監(jiān)管制度，做到事事有人管，件件有人辦。
在工作中第一負責人主抓安全生產(chǎn)管理情況，使員工能夠形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時，建立安全基礎(chǔ)管理工作標準，統(tǒng)一規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作，在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的`同時，結(jié)合推行安全質(zhì)量標準化工作，建立起一套符合本部門的安全生產(chǎn)工作實際的安全基礎(chǔ)管理工作標準，明確安全組織建立，責任分工、制度確立、標準配備和基礎(chǔ)資料記錄、臺賬設(shè)置方法和數(shù)量達到統(tǒng)一。
在安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定上，要求達到齊全、規(guī)范、統(tǒng)一。重點抓好安全生產(chǎn)責任制，安全操作規(guī)程和安全檢查、獎罰制度以及應(yīng)急預(yù)案的制訂，達到“一職一責”、“一崗一責”，一個工種或一種設(shè)備設(shè)施一個操作規(guī)程，一個專業(yè)一個管理規(guī)范，一個項目和一種可預(yù)見事件一種預(yù)案；安全生產(chǎn)職責、安全操作技術(shù)規(guī)程覆蓋率面達到100。各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度準確、有效，相同崗位安全生產(chǎn)職責、設(shè)備設(shè)施安全操作技術(shù)規(guī)范統(tǒng)一；安全生產(chǎn)責任制、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全檢查等基礎(chǔ)管理制度貼掛在工作崗位，應(yīng)急預(yù)案落實到現(xiàn)場。
二、做好基礎(chǔ)工作：
規(guī)章制度建立完善后，更需要注重員工思想意識的培養(yǎng)，所以這一環(huán)節(jié)工作，部門采取主要打好本部門職工安全思想基礎(chǔ)、安全管理基礎(chǔ)和安全技術(shù)知識基礎(chǔ)。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)安全生產(chǎn)觀，強化員工安全綜合素質(zhì)，健全完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，進一步提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理水平，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟建設(shè)的同步發(fā)展。為了使安全生產(chǎn)真正落到實處，我部門狠抓安全教育和培訓(xùn)，全面增強職工安全綜合素質(zhì)。
首先，對本部門職工進行安全教育和培訓(xùn)，按照不同類型、不同級別、不同方式對職工進行細致、周密、有效地安全教育和培訓(xùn)，做到有的放矢，一方面重點抓好管理人員特制定領(lǐng)班安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理知識的培訓(xùn)；另一方面針對不同崗位進行有針對性地安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，主要突出風險管理、安全操作技術(shù)規(guī)程和典型事故安全等內(nèi)容。同時組織本部門內(nèi)部有意義的安全活動，保持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，在培訓(xùn)過程中注意經(jīng)常性，大力開展崗位練兵活動。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問、每周一活動、每月一授課、每季一演習(xí)、每年一輪訓(xùn)。要求安全教育培訓(xùn)做到“五落實”，有考試、有記錄、會員參加，與經(jīng)濟責任制掛鉤，考核不合格者繼續(xù)培訓(xùn)。在大力開展崗位技術(shù)練兵上注重部門特點，鼓勵和鞭策職工自學(xué)安全知識和專業(yè)技術(shù)，增強自我保護，相互監(jiān)護，群體防范意識和技術(shù)素質(zhì)，做到“四懂、三會、兩做到”，即：懂專業(yè)技術(shù)標準；懂設(shè)備設(shè)施性能，懂安全操作規(guī)程、懂事故應(yīng)急處置；會識別風險、會本崗操作、會緊急逃生；做到按規(guī)程作業(yè)，做到自覺遵章守紀，在注重教育和培訓(xùn)的同時，認真開展安全生產(chǎn)工作考核，做到獎懲結(jié)合。按照“獎罰分明、重獎重罰”的原則，實施安全生產(chǎn)獎懲，使其成為文武之道，一張一弛，相互補充，相互作用。
三、工作落到實處。
做好安全生產(chǎn)管理工作，必須功夫下在崗位上：主要把安全生產(chǎn)的重點放在生產(chǎn)一線，也就是對客服務(wù)上。在大廳的日常工作中，必須按照“三個貼近”要求，全力以赴開展有針對性的員工安全培訓(xùn)，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“雙無管理”活動，深入實施“兩書一表”，狠抓“三違”，不斷加大安全投入，保證了裝備無隱患，崗位無隱患，環(huán)境無隱患和清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化現(xiàn)場、標準化操作和標準化管理。
在工作中，反映出現(xiàn)代高星級酒店的標準化，認真推行安全質(zhì)量標準化工作，抓好“三標”的各項工作，根據(jù)石油大廈“hse基礎(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的正確安排，圍繞“管理創(chuàng)新”，層層制定“標準化現(xiàn)場、標準化操作和標準化管理”實施方案，落實了本部門工作目標，責任和措施，以員工為對象，大力開展“三標”典型選樹樣板刻畫，按工種建立現(xiàn)場管理模型，按崗位細化操作程序，定期召開部門會議，全面進行推廣，用標準規(guī)范現(xiàn)場管理和保護人員行為，使安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新、不斷精細、從源頭上最大限度地控制風險，消除違章和隱患。在工作中還深入抓好風險控制工作。
在大力開展風險知識宣傳教育同時，還實行風險誤碼別、風險提示和風險控制責任制度，把事后處理變事前預(yù)防，使得在處理工作時，有一個預(yù)防方案，有一種風險識別，有一套書面提示風險制度。根據(jù)易出現(xiàn)的風險制定出相關(guān)削減措施，落實風險控制責任，加強監(jiān)督檢查，加大安全評價和評價力度，及時排查治理事故隱患。對極易再現(xiàn)安全問題的地主，開展安全生產(chǎn)評價和評估，做到心中有數(shù)，成竹在胸。在工作過程中發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，分輕重緩急制定落實整改計劃，建立檔案，以備后用。
HSE工作總結(jié)與計劃篇六
安全科，隸屬鉆井工程技術(shù)公司，接受管理局安全環(huán)保處、職防所、勞保所、鍋檢所、安教站等部門和單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
1.2管理職能。
1.2.1負責本單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。
1.2.2監(jiān)督本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、法令、規(guī)定和上級指示，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作。
1.2.3編制本單位安全生產(chǎn)工作計劃和安全技術(shù)措施計劃，并負責組織實施。
1.2.4負責組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準，會同有關(guān)部門組織實施。
1.2.5負責組織安全檢查活動，監(jiān)督落實安全防范措施。
1.2.6組織辦理工業(yè)動火手續(xù)，并會同消防主管部門監(jiān)督實施。
1.2.7協(xié)同有關(guān)部門組織對職工進行安全教育、培訓(xùn)、考核、發(fā)證。
1.2.8負責組織特種設(shè)備的安全監(jiān)督、檢驗。
1.2.9負責勞保護品、保健津貼、防暑降溫工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按上級規(guī)定審批計劃并組織實施，確保及時發(fā)放和合理使用。
1.4.1作為企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督部門，承擔公司內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的各項檢查、監(jiān)督任務(wù)。
1.4.2作為公司的安全生產(chǎn)委員會辦公室，承擔公司安全管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。
1.4.3作為公司的工業(yè)衛(wèi)生管理委員會辦公室，承擔公司工業(yè)衛(wèi)生管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。
1.4.4作為公司的hse管理委員會辦公室，承擔hse管理計劃、組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。
1.4.5兼職負責車輛牌證的.辦理、養(yǎng)路費和規(guī)費的交納、機動車與駕駛員的檢審、特種設(shè)備的牌證辦理與檢測以及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。
HSE工作總結(jié)與計劃篇七
（一）、以裝置建設(shè)為中心，跟蹤環(huán)保設(shè)施設(shè)計及施工進展。
1.密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉(zhuǎn)化器的技術(shù)資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎(chǔ)設(shè)計審查；參加催化轉(zhuǎn)化器詳細設(shè)計審查。
2.緊跟熱燃燒器設(shè)計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開工會、審查設(shè)計資料并與設(shè)計院和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設(shè)施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績。
4.堅持每周兩次深入施工現(xiàn)場檢查。查找施工質(zhì)量問題，糾正不安全施工行為。
（二）、以開工準備為重點，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護相關(guān)的內(nèi)容。
2.參與編寫《hse技術(shù)規(guī)程》。
3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。
（三）、以制度建設(shè)為主線，認真編寫hse程序文件。
1.參考同類企業(yè)的hse管理體系，擬出hse程序文件清單。
2.根據(jù)程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿。
3.在部門內(nèi)部對程序文件初稿展開討論，并根據(jù)討論意見修改。
（四）、以《年度hse培訓(xùn)計劃》為指引，開展hse培訓(xùn)活動。
1.協(xié)助制定《年度hse培訓(xùn)計劃》。
2.根據(jù)培訓(xùn)計劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓(xùn)。
3.聯(lián)系外部師資開展《射線防護知識》培訓(xùn)。
（一）、做好hse程序文件修改和培訓(xùn)工作。
1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門的意見，并根據(jù)反饋意見進一步修改程序文件。
2.程序文件最終定稿后，對全體員工進行培訓(xùn)。
（二）、落實環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。
1.與鎮(zhèn)海煉化或相關(guān)監(jiān)測單位進行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同。
2.跟蹤污水處理委托合同。
3.與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。
（三）、跟進環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。4.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交、批復(fù)狀態(tài)。5.跟進環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施竣工驗收工作。6.準備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。
（四）、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據(jù)hse專業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的檢查和確認。
（五）、做好裝置開工的hse技術(shù)支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓(xùn)。2.協(xié)助做好開工過程的安全管理。
HSE工作總結(jié)與計劃篇八
2009年08月19日。
大慶管道公司中俄管道項目部。
（2009年08月19日）。
中俄管道工程已開工近兩個月時間，本項目hse工作由剛開始的緊張籌備階段漸漸走上正軌，按照我項目hse方針、目標，從隊伍實際出發(fā)，合理組織實施管理、強化落實，使hse工作得到有效地開展。
一、編制項目用應(yīng)急預(yù)案、措施情況及hse預(yù)防工作情況：
1、風險識別和簡便控制措施；環(huán)境保護方案；
5、針對作業(yè)區(qū)域危險源，林區(qū)施工安全防火的相關(guān)文件資料的收集和教育工作；
6、現(xiàn)場文明施工開展，安全生產(chǎn)無事故和環(huán)保無重大污染事故。
二、建立健全體系文件，確保hse體系平穩(wěn)運行。
針對中俄管道工程1、2、3標段林區(qū)施工和永凍土地區(qū)施工的環(huán)境特殊性，經(jīng)過周密安排和部署，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，從做實基礎(chǔ)工作做起，施工中嚴格按標準要求執(zhí)行，嚴格檢查，注重在落實上下工夫。
1、建立健全hse管理組織機構(gòu)，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的項目hse管。
理組織體系；設(shè)分管hse副經(jīng)理一名,hse工程師一名，設(shè)專職hse監(jiān)督員4名，并經(jīng)過中石油集團公司培訓(xùn)取得了hse監(jiān)督員證。
2、建立完善了管理體系文件。結(jié)合pc項目《hse管理手冊》，編制了大慶管道公司中俄管道工程《hse計劃書》、《hse作業(yè)指導(dǎo)書》和《hse現(xiàn)場檢查表》，參照pc項目部和大慶油田建設(shè)集團有限責任公司的hse目標和承諾確定了項目部的hse目標和承諾。
3、認真抓好管理體系的實施。
首先是抓好培訓(xùn)工作，上線開工前，項目對部分重要崗位人員進行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)各施工機組人員專項hse教育內(nèi)容，提高了參戰(zhàn)職工的hse知識水平。
其次其次是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當?shù)氐墓?、消防、醫(yī)院、醫(yī)療中心、交通局等部門進行聯(lián)系，并詳細確定了信息溝通方式。
第三是加強基地建設(shè)，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設(shè)，目前項目部基本都能滿足要求，各施工駐地都設(shè)置了電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)，項目部及相關(guān)人員都統(tǒng)一辦理大客戶移動電話，確保通訊暢通。
6、按pc文件要求對來我項目施工人員保證培訓(xùn)時間超過24小時。
三、貫穿“以人為本”方針，為確保員工身心健康。
以人為本，就要維護職工的切身利益，保障職工的身體健康。
首先，把職工的吃住問題放在優(yōu)先位置考慮，改善居住條件，租住條件較好的民房；
第三，項目部與塔河縣人民醫(yī)院開辟了醫(yī)療救助綠色通道，簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，還根據(jù)漠大項目部關(guān)于地方性森林腦炎疾病的通知認識和防治，同塔河縣人民醫(yī)院取得聯(lián)系，對入林區(qū)施工的員工進行防森林腦炎的防疫疫苗注射工作，加強對地方性流行病的防治工作；對施工現(xiàn)場配發(fā)急救醫(yī)療藥/用品和常備醫(yī)療藥/用品；對施工機組人員發(fā)放勞動保護用品，配發(fā)單工服套、工靴雙、單手套，在即將進入冬季施工前，還準備為每個員工配發(fā)棉工裝，棉工靴，棉手套等，保證了員工作業(yè)和身體防寒需求。
第四，由于現(xiàn)場通信效果極差，應(yīng)急通勤車輛確保到位，保證施工過程中的緊急救治及運送傷病員工作；近期正在同當?shù)亓謽I(yè)部門聯(lián)系，保證施工現(xiàn)場的步話機通話條件，基本保證了施工現(xiàn)場的通信聯(lián)絡(luò)效果，提高了應(yīng)急事件的上報功能。
四、建樹“安全第一”理念，為安全管理落到實處。
無危則安，無損則全。安全，就是員工在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。
低度風險7項，中度風險9項和高度風險2項；
對所租賃民房的線路進行了認真檢查，對不能滿足負荷的線路進行了更換，保。
證電路安全。由于施工駐地多居住于林區(qū)，按照防火基本要求給各個駐地配備了滅火器，以備消防之用；針對林區(qū)施工防火工作開展，我們?yōu)槊颗_機械設(shè)備配備了滅火器，以防突然性火情，及時進行撲救；在管線堆放場地，設(shè)立明顯的安全警示牌，防當?shù)厝藛T靠近管堆而造成滾管帶來的傷害。在施工作業(yè)帶安插明顯的警示標牌和警戒繩，及時提醒員工時時保持高度警惕，注意安全。項目部定時不定期進行巡檢，對違規(guī)者執(zhí)行教育和處罰，同時按限期整改通知去整改。
五、加強現(xiàn)場環(huán)保管理，提高員工環(huán)保意識。
六、工作不足之處：
七、下步hse工作打算:。
5．加強對機組食堂衛(wèi)生管理，切實保證員工飲食安全，杜絕食物中毒事件發(fā)生，保證施工順利進行；加強員工安全防護用具的配備，保證員工職業(yè)病、地方病的安全預(yù)防工作；現(xiàn)場各類急救藥品的及時配發(fā)，了解機組及時情況，盡快解決機組上報問題，確保hse工作順利開展，服務(wù)于生產(chǎn)。
大慶管道公司中俄管道項目部。
2009年8月19日。
HSE工作總結(jié)與計劃篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
****年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，根據(jù)上級公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排，積極響應(yīng)公司號召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設(shè)備管理和安全管理工作。
**安全管理工作在**公司指導(dǎo)和**全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成**臺帳，*項運行記錄的填制，迎接**公司檢查**余次，完成實際應(yīng)急演練**次，（其中包括****聯(lián)合演練），桌面應(yīng)急演練*次，危害因素調(diào)查整理**項，環(huán)境因素調(diào)查**項，**個學(xué)時的安全教育培訓(xùn)，三級動火**次，臨時用電**次，全員**人簽訂了安全責任狀，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。
一、認真落實hse安全管理各項工作。
年初，按要求全員簽訂“hse”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照hse工作目標，明確各部門、各崗位工作任務(wù)，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調(diào)整hse領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合油庫生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，使得hse各項工作合理有序開展。
二、細抓設(shè)備管理。
設(shè)備部門對各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設(shè)備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。
設(shè)備運行管理在于嚴格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項內(nèi)容，切實加強現(xiàn)場設(shè)備的安全操作、維護保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設(shè)備使用維護性能進行技術(shù)改造，使設(shè)備使用合理化，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運行，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。
設(shè)備運行一年中，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查，檢查設(shè)備、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進行設(shè)備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設(shè)備的正常運行。
三、重視職工培訓(xùn)和安全教育。
按照年度培訓(xùn)計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執(zhí)行“***”方面，在全體員工會議上宣慣“****”內(nèi)容。以班組為單位，結(jié)合本班組的實際情況，對“*****”對內(nèi)容進行學(xué)習(xí)和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“****”認識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。
hse管理工作是一項持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現(xiàn)場安全管理及反“***”、“***”工作還需進一步加強等，我們有決心持續(xù)改進，把設(shè)備管理、安全管理各項工作做得更好。
HSE工作總結(jié)與計劃篇十
xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導(dǎo)和hsse同仁的指導(dǎo)和鞭策下，經(jīng)過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉(zhuǎn)了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。
從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)?！澳懿荒芄堋薄ⅰ霸撛趺垂堋背蔀榱素酱鉀Q的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習(xí)慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。
有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導(dǎo)，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L的同時也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，從xx年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可?？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。
xx年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業(yè)，安全部門加強監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進行專項技能培訓(xùn)；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
安全生產(chǎn)例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉(zhuǎn)達賽科hsse例會精神；項目經(jīng)理在例會上對本周作業(yè)提出指導(dǎo)?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕保啾扔诳贪宓恼f教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。
安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經(jīng)理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。
xx年3月到6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習(xí)慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。
實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責任人。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光主要投注在生產(chǎn)和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓(xùn)教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
首先是做好員工的培訓(xùn)教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。
總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量。
HSE工作總結(jié)與計劃篇十一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和公司給我的這個工作機會和開展安全管理工作的平臺，這個平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗都得到了提升。
承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任，于20xx年6月安排我擔任hse部主管一職，這個職位對我來說既是挑戰(zhàn)，更是提升自我的機會。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責，開展各項工作任務(wù)。
現(xiàn)將近期工作向公司作如下匯報：
根據(jù)國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等法律文件，積極開展各個項目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前：
1、xxx項目已經(jīng)完成職業(yè)健康現(xiàn)狀評價備案工作，完成環(huán)保驗收工作；正在開展安全評價及安全標準化創(chuàng)建的準備工作。
2、商砼攪拌站項目已經(jīng)完成安全現(xiàn)狀評價備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗收工作。
3、固化土項目已經(jīng)完成安全預(yù)評價備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進入環(huán)保驗收監(jiān)測階段，預(yù)計7月份可以完成環(huán)保驗收工作；正在開展職業(yè)健康評價的準備工作。
確保特種設(shè)備的安全使用，根據(jù)國家《特種設(shè)備安全法》，特種設(shè)備應(yīng)辦理合法使用手續(xù)并定期檢驗的規(guī)定，積極開展特種設(shè)備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設(shè)備的合法手續(xù)。通過這兩年的積極推進，截止目前，除兩臺叉車的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。
主要通過加強安全教育、安全培訓(xùn)、隱患排查與治理、增設(shè)警示牌、開展風險評估、加大施工區(qū)域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預(yù)防能力。主要措施如下：
1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經(jīng)過培訓(xùn)方可上崗。
2、堅持開展內(nèi)容不同的專題培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)法規(guī)的學(xué)習(xí)、消防器材的使用和自救知識、各類傷害事故的施救技能、特種設(shè)備的操作規(guī)范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。
3、堅持隱患排查制度。通過日常檢查、周檢查、節(jié)假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數(shù)都能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。
4、不斷完善廠區(qū)、車間的安全標識牌、警示牌。通過懸掛標識牌和警示牌，加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。
5、通過開展崗位風險評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應(yīng)對能力。
6、加大施工現(xiàn)場管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區(qū)域進行安全檢查，對約談負責人和下達整改通知等方式，加強施工區(qū)域的安全管理工作。
值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過全員參與隱患排查、消防應(yīng)急演練、安全基礎(chǔ)知識考試等各類活動的開展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時將xxx公司的安全管理工作提上一個新的臺階。
雖然我的工作有了一些成績，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過考取注冊安全工程師來提高自身專業(yè)知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。
xxx
20xx年6月2日
HSE工作總結(jié)與計劃篇十二
hse業(yè)績。
在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設(shè)期間項目未發(fā)生重大安全事故，hse成績喜人。據(jù)統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一。在frep開展的月度hse優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目hse樣板工程2個（其中包括igcc項目除氧框架腳手架工程和pe裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。
hse控制部主要業(yè)務(wù)。
為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設(shè)置hse控制部，處理日常性安全管理工作。hse控制部設(shè)部門負責人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓(xùn)工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓(xùn)教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應(yīng)急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設(shè)備安全檢查等工作的需要。
二、項目部hse管理工作的特點。
項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司hse管理體系的應(yīng)用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標，完成了對相關(guān)方的hse承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓(xùn)合格、活動充分、方案過關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部hse管理的特點。
體系健全、投入到位。
要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決hse管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、hse經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術(shù)保障，現(xiàn)場hse監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領(lǐng)導(dǎo)班子通過行政手段為項目的hse管理構(gòu)筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目hse管理體系運行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓(xùn)等工作中來?，F(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓(xùn)教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確保現(xiàn)場hse管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的hse管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位hse管理體系納入到項目部的hse管理網(wǎng)絡(luò)中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。
加大安全投入是確?，F(xiàn)場本質(zhì)安全的唯一手段。pe裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用。現(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關(guān)箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。
制度完善。
項目建設(shè)初期，項目部結(jié)合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部hse管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部hse獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份hse控制程序。項目實施階段，根據(jù)現(xiàn)場hse控制要求，我們又增補了《試車階段hse管理基本要求》、《試壓階段hse管理要求》、《配電室hse管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的hse管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。
培訓(xùn)合格，活動充分。
無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓(xùn)教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的hse管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓(xùn)和教育，為每一個員工建了入場培訓(xùn)臺帳，確保人員入場安全培訓(xùn)率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓(xùn)教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。
方案過關(guān)、交底到人。
施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（jha）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進行技術(shù)交底和jha交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。
票證齊全、監(jiān)督到位。
在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結(jié)合的方式。每周我們對檢查結(jié)果進行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進行整改。
三、hse管理工作的不足及努力方向。
由于受一些條件的制約，hse控制部工作還存在一些問題。其。
二、hse控制部對分包商專職hse管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓(xùn)教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項目部應(yīng)當給予分包商安全管理人員支持，調(diào)動其主觀能動性。
福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的hse管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預(yù)防的水平。項目部通過建立周密高效的hse管理體系，以使影響項目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預(yù)防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續(xù)改進。應(yīng)當指出，該次工程已經(jīng)結(jié)束，所有hse業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目hse管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的hse管理資源。
HSE工作總結(jié)與計劃篇十三
xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執(zhí)行hse管理標準，恪守分公司對社會的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將hse具體工作總結(jié)如下：
一、工程概況。
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、強化hse管理體系有效運行就是實現(xiàn)健康、安全與環(huán)保的規(guī)范化管理。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導(dǎo)書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內(nèi)審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。
實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕司屯耆梢詫崿F(xiàn)。
三、明確職責，建立健全hse管理網(wǎng)絡(luò)。
按照hse體系要求，我們設(shè)立了hse項目管理組織機構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管hse領(lǐng)導(dǎo)為副組長的hse領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負責人，每個機組設(shè)置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責任制。
根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護規(guī)劃等5項指導(dǎo)性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴格按照hse體系運行，使責任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。
四、全員參與，抓好hse培訓(xùn)工作。
基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應(yīng)急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓(xùn)采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。
在施工過程中，利用hse會議或雨、風休等空閑時間，針對現(xiàn)場hse有關(guān)要求，對操作員工進行培訓(xùn)工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復(fù)蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進行hse培訓(xùn)2次，針對每次培訓(xùn)有評價，有考核，培訓(xùn)工作基本達到預(yù)定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作。
1、做好施工前期的健康管理工作。
施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。
2、加強施工過程中健康管理工作。
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患。
1、完善安全設(shè)施的配套工作。
施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲備。
2、認真開展安全檢查工作。
在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作。
在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規(guī)，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設(shè)備安全員定期進行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。
七、保護環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識。
保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會承諾。施工前，項目部便。
把因施工作業(yè)對當?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應(yīng)的補救措施。在全員范圍內(nèi)進行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進行外運處理。
八、嚴格控制，把風險管理落到實處。
1、強化員工崗前培訓(xùn)和素質(zhì)教育。
在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行hse的培訓(xùn)教育工作。主要是：抓管理層培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓(xùn)，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護的相關(guān)知識；抓全員培訓(xùn)，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓(xùn)，使之達到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。
2、抓風險評估和危險點源的控制。
項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風險評價報告和hse項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導(dǎo)卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。
3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計劃的編制與實施。
為了使應(yīng)急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進行應(yīng)急計劃的培訓(xùn)和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應(yīng)承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計劃達到了預(yù)期目的。
在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進一步改進。
HSE工作總結(jié)與計劃篇十四
工藝技術(shù)系統(tǒng)hse分委會：
根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議和油田公司安全管理干部會議精神及遼興公司9月7日召開的hse擴大會議上王兆江副經(jīng)理講話要求，結(jié)合油田公司開展安全生產(chǎn)大檢查和2011年“質(zhì)量月”活動總體安排，技術(shù)監(jiān)督中心結(jié)合本部門實際，對近期hse管理工作總結(jié)如下：
一、加強基礎(chǔ)管理，進一步完善hse工作職責及各項管理制度。
自遼興公司重組整合后，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的會議要求，技術(shù)監(jiān)督中心重新建立了質(zhì)量、節(jié)能、計量和標準化管理組織機構(gòu)，明確各崗位hse管理職責及工作流程，同時進一步梳理和完善各項管理規(guī)章制度等基礎(chǔ)資料，明確工作職責，落實工作責任。
二、認真組織開展以“建設(shè)質(zhì)量強國、共創(chuàng)美好生活”為主題的2011年“質(zhì)量月”活動。
九月份，根據(jù)遼河油田公司《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動的通知》要求，技術(shù)監(jiān)督中心制定并下發(fā)了遼興公司“質(zhì)量月”活動文件，成立了公司“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動目標、活動內(nèi)容及活動的具體要求，同時在公司的兩個辦公樓前懸掛了“質(zhì)量月”活動宣傳標語和條幅，于9月9日，參加了局質(zhì)量節(jié)能管理部組織的“質(zhì)量月”板報展，使“質(zhì)量月”活動得以有序的開展。
三、強化現(xiàn)場施工質(zhì)量標準，確保工程服務(wù)質(zhì)量上水平。
九月初，技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織了對興17號站計量系統(tǒng)項目改。
造現(xiàn)場檢查驗收，參加了元寶山cng母站項目改造現(xiàn)場質(zhì)量驗收工作，各項目均達到質(zhì)量要求，確保一次性安全平穩(wěn)投入運行。
四、學(xué)習(xí)傳達上級有關(guān)文件和會議精神，安排和落實本部門各項工作。
技術(shù)監(jiān)督中心相繼組織本部門成員學(xué)習(xí)傳達了《關(guān)于做好迎接集團公司2011年質(zhì)量管理體系推進評審工作的通知》、《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動的通知》、《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》及9月7日遼興公司召開的hse擴大會議上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，根據(jù)文件和會議精神，認真安排、部署、檢查、落實本部門各項工作。下一步重點工作：
一、繼續(xù)深入組織開展2011年“質(zhì)量月”活動，督促落實各單位“質(zhì)。
量月”活動開展情況，做好總結(jié)評比工作。
二、進一步規(guī)范和完善質(zhì)量、節(jié)能、計量及標準化管理各項基礎(chǔ)資。
料，深化基層基礎(chǔ)建設(shè)工程。
三、結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動，組織好本部門自檢自查工作。
四、認真做好元寶山cng母站劃轉(zhuǎn)后，天然氣廠際交接計量工作。
五、監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等質(zhì)量標準，嚴把質(zhì)。
量關(guān)。
遼興公司技術(shù)監(jiān)督中心。
2011年9月14日。
HSE工作總結(jié)與計劃篇十五
8月份我公司的主要施工任務(wù)是三廢、制氫、公用工程新區(qū)的地管開挖、防腐、安裝、回填，根據(jù)施工任務(wù)主要做了以下hse工作：
1、加強職工教育，轉(zhuǎn)變思想。
根據(jù)8月份以地管施工為主和天氣炎熱、多雨的特點，項目安監(jiān)站專門給作業(yè)各個班組下發(fā)了雨季施工安全注意事項的學(xué)習(xí)材料：主要包括施工用電、防汛、防暑降溫等安全知識。另外根據(jù)公司安全處的安排，項目也積極組織職工認真學(xué)習(xí)，總結(jié)其他項目hse的經(jīng)驗，吸取沉重的事故教訓(xùn)，使職工從心底認識到安全工作的重要性。通過教育使廣大職工改變了以前安全工作是應(yīng)付檢查的錯誤思想，逐漸認識到安全工作關(guān)系到公司、家庭、個人幸福，形成了“我要安全”的安全理念。同時也提高了職工對危害因素的識別和控制能力，保障了施工的安全進行。
2、加強作業(yè)過程監(jiān)督、實行“巡檢制”
為了把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，控制作業(yè)過程中的違章行為，我公司制定了“巡檢制”，每周一、三、五、日，四天，由項目安監(jiān)站組織各作業(yè)單位hse人員一起進行聯(lián)合檢查，對查出的問題現(xiàn)場定責任人，定整改措施，定整改時間，并要求整改責任人在檢查記錄上簽字確認，然后布置進行整改，經(jīng)過近兩周的“巡檢”，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的隱患和違章較之前大幅減少，對違章作業(yè)進行了有效的控制。
3、加強消防安全管理。
消防安全管理項目本著“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，根據(jù)施工面的不斷擴大，按區(qū)域劃分，定消防責任人，配備消防器材，針對存在的問題進行專項治理。檢查時發(fā)現(xiàn)食堂的液化氣瓶離明火太近存在安全隱患，為此項目做了專門的氣籠，把液化氣瓶挪到了外面。同時買了一批消防器材，滿足施工和消防安全的需要。
4、加強施工用電管理。
進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫臨時用電檢查記錄表。同時要求只要現(xiàn)場有人作業(yè)，電工就必須在現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，制止違章用電。
5、加強hse資料管理。
根據(jù)燕化公司hse管理部的要求，安監(jiān)站在原有hse資料的基礎(chǔ)上，不斷完善hse資料管理，對hse資料進行了更詳細的分類，內(nèi)容更加完善。重點是對作業(yè)班組的周一學(xué)習(xí)記錄和班前講話記錄進行了多次檢查，主要存在問題是：班組長簽字不全，jha分析不詳細，沒有覆蓋作業(yè)環(huán)節(jié)的每個過程，針對這個問題，我們對班組長和安全員進行了jha分析專項培訓(xùn)。
6、對新開項目提前進行jha分析。
9月份，我公司主要施工任務(wù)是制氫、三廢裝置和公用工程新區(qū)地管施工、靜電接地、制氫裝置煙囪、鋼結(jié)構(gòu)、爐子施工、三廢裝置儲罐施工。針對9月份施工任務(wù)我們主要圍繞以下8項hse管理重點開展工作：
1、加強高空作業(yè)培訓(xùn)和監(jiān)督，對高空作業(yè)人員進行體檢，禁止有職業(yè)禁忌癥人員進行高空作業(yè)，要求高空作業(yè)必須100%的正確使用五點雙掛鉤安全帶，凡高處作業(yè)不系掛安全帶者，一律采取“零寬容“政策，開除出本現(xiàn)場。高空作業(yè)必須搭設(shè)合格的腳手架，在腳手架不能顧及的地方，必須要給作業(yè)人員提供安全帶的設(shè)施——掛設(shè)水平繩，嚴禁既無腳手架、又無安全水平繩的高處作業(yè)。必須固定好高空物料和工具，避免墜落傷人，高空作業(yè)盡量避免交叉作業(yè)，無法避免時，要做到“三不傷害”。
2、加強架設(shè)作業(yè)管理，禁止非架設(shè)人員進行架設(shè)作業(yè)，要求架設(shè)作業(yè)必須設(shè)置警戒繩，監(jiān)護人，不得高空拋物。并嚴格按hse管理部架設(shè)程序進行報驗。
3、加強起重作業(yè)管理，對吊車、吊裝鎖具、繩索進行全面檢查，并對吊裝。
作業(yè)進行全程監(jiān)督，嚴禁無旗、無哨、無馬甲、無警戒、無監(jiān)護人作業(yè)。吊車司機要操作平穩(wěn)，嚴禁左右大晃，五級以上大風嚴禁吊裝作業(yè)。
4、加強施工用電和動火管理，嚴格執(zhí)行“三相五線制、一機、一閘、一?！敝?，動火作業(yè)必須配備滅火器，高空作業(yè)要有防火花飛濺措施，不能使用石棉布，乙炔瓶、氧氣瓶要遠離上方動火點，要有遮蓋措施，防止火災(zāi)發(fā)生，氣壓表和、帶連接處要綁扎牢固，要用肥皂水試漏檢查，避免漏氣著火。
5、加強密閉空間作業(yè)管理，及時辦理密閉空間作業(yè)票，保障密閉空間內(nèi)通風、通訊暢通，照明符合安全要求，并設(shè)置監(jiān)護人，嚴格控制人員進出和進入人員連續(xù)作業(yè)時間。
6、加強開挖作業(yè)管理，要求開挖作業(yè)必須配備監(jiān)護人，做好放坡、抽水、臨邊防護工作。
7、對新開工程進行jha分析，對作業(yè)人員進行jha和施工方案的技術(shù)交底，同時加強對各工種的職業(yè)技能培訓(xùn)。
8、加強對入廠設(shè)備的檢查和報驗管理工作，嚴禁不合格設(shè)備進入現(xiàn)場。
燕化工程項目部。
2005年9月1日。
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