心得體會對于我們的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃有著重要的指導(dǎo)和推動作用。寫心得體會時(shí)，我們可以借助一些輔助工具和方法，如思維導(dǎo)圖、SWOT分析等，使文章更有深度和廣度?？纯聪旅孢@篇心得體會，或許可以為你的工作或?qū)W習(xí)帶來新的思路。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇一
以落實(shí)意識、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密圍繞****銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競爭實(shí)力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗(yàn)和我行的實(shí)際情況，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，大力開展各項(xiàng)專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級培訓(xùn)體系繼續(xù)開展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級培訓(xùn)體系。
由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級培訓(xùn)計(jì)劃，建立****銀行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的總、分、支三級培訓(xùn)體系。
1、一級培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括各專業(yè)重要的方針政策的專業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營管理實(shí)際，舉辦的員工專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實(shí)培訓(xùn)等。
3、三級培訓(xùn)：總分行條線內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計(jì)劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請教師適時(shí)安排時(shí)間對全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）專業(yè)性人員升級培訓(xùn)。
根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進(jìn)行升級培訓(xùn)。
（五）新學(xué)員崗前培訓(xùn)。
我行對外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗(yàn)和無工作經(jīng)驗(yàn)兩類，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，聘請有關(guān)專家，由人力資源部門組織專題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評價(jià)與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由主辦部門組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對象、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對存在的問題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊存檔備案。
（四）人力資源部門可根據(jù)實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門的申請，定期或不定期對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據(jù)實(shí)際情況自定；請參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加；培訓(xùn)時(shí)間若與統(tǒng)一安排的重大活動有沖突，由主辦責(zé)任單位負(fù)責(zé)另行通知。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請假條并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時(shí)批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報(bào)所在單位。人力資源部門將各單位對培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評比的重要內(nèi)容。通過健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況做為績效考核數(shù)據(jù)的來源。
（八）各單位根據(jù)計(jì)劃表組織培訓(xùn)，每月電話通知培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表電子版發(fā)送到。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇二
我選擇在農(nóng)業(yè)銀行工作已有數(shù)年的時(shí)間了，這是一個(gè)特殊的選擇。當(dāng)初我選擇到農(nóng)業(yè)銀行工作，有多重因素影響著我的決定。首先，作為一個(gè)人民銀行的中央銀行，在國家金融架構(gòu)中擁有不可替代的地位。其次，農(nóng)行的宏觀經(jīng)濟(jì)政策對全國各地農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展起到了積極的推動作用。最后，作為一名金融從業(yè)者，我有責(zé)任在這個(gè)崗位上為社會和國家做出自己的貢獻(xiàn)。
第二段：農(nóng)行工作的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
在農(nóng)行工作的這幾年里，我深切地感受到了這個(gè)崗位的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。農(nóng)行作為服務(wù)農(nóng)村和農(nóng)民的銀行，面臨的壓力和責(zé)任都是巨大的。首先，農(nóng)行需要時(shí)刻關(guān)注農(nóng)村和農(nóng)民的金融需求，在這方面，農(nóng)行的發(fā)展仍面臨著巨大的困難。其次，農(nóng)行需提供各種金融產(chǎn)品和服務(wù)給農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)，但在與市場競爭中，農(nóng)行需要持續(xù)提升自身的服務(wù)質(zhì)量和效率。在工作中，我充分認(rèn)識到這是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)與成長的過程，只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能有效應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。
第三段：有效溝通與團(tuán)隊(duì)合作。
在農(nóng)行工作過程中，我深刻認(rèn)識到有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在與客戶溝通時(shí)，了解客戶的需求和問題是至關(guān)重要的。只有通過積極的溝通，我們才能真正了解客戶的需求，并為其提供符合其利益的金融產(chǎn)品和服務(wù)。在團(tuán)隊(duì)合作方面，農(nóng)行的工作需要不同崗位之間的緊密協(xié)作，只有攜手合作，才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。所以，我一直注重建立良好的人際關(guān)系，并通過積極的溝通和團(tuán)隊(duì)合作，更好地完成工作。
第四段：不斷學(xué)習(xí)與提升的追求。
作為一名金融從業(yè)者，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)與提升的追求。在農(nóng)行工作的這幾年里，我主動參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，不僅提升了自身的專業(yè)能力，也加深了對金融行業(yè)的認(rèn)識。同時(shí)，我也堅(jiān)信只有不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，才能更好地為客戶服務(wù)，更好地完成自己的工作任務(wù)。在未來的工作中，我也會繼續(xù)保持這種學(xué)習(xí)與提升的態(tài)度，不斷完善自己的能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對工作需求。
第五段：對未來工作的展望。
作為一名在農(nóng)行工作的人員，我對未來充滿了信心和期待。農(nóng)行作為國家金融體系的重要組成部分，在國家農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展中扮演著重要的角色。面對當(dāng)前金融業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能更好地適應(yīng)金融市場的變化，并為農(nóng)行的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)，在未來的工作中，我也期待通過團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通，與同事們一起共同努力，為客戶提供更好的服務(wù)，并推動農(nóng)行的可持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇三
隨著科技的快速發(fā)展和社會的變革，銀行業(yè)也面臨了轉(zhuǎn)型的壓力。作為金融行業(yè)的重要組成部分，銀行必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的市場需求和變化的客戶行為。轉(zhuǎn)型工作是銀行面臨的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。在參與銀行轉(zhuǎn)型工作的過程中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會，總結(jié)了以下幾點(diǎn)心得，希望能對銀行轉(zhuǎn)型工作提供一些啟示。
首先，銀行轉(zhuǎn)型必須以客戶為中心。在過去，銀行經(jīng)營以儲蓄、貸款和支付為主，而現(xiàn)在，客戶的需求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這些基本的金融服務(wù)?？蛻魝兿Ｍ軌蛳硎艿礁鼮楸憬?、個(gè)性化的金融服務(wù)。因此，銀行必須深入了解客戶的需求，并將他們的期望放在首位，不斷推陳出新，創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)。在轉(zhuǎn)型工作中，我們要積極調(diào)研客戶的需求，深入了解他們的痛點(diǎn)和需求痛點(diǎn)，定期進(jìn)行滿意度調(diào)查和跟進(jìn)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化我們的服務(wù)。只有真正以客戶為中心，我們才能在轉(zhuǎn)型中取得成功。
其次，銀行轉(zhuǎn)型需要擁抱技術(shù)。技術(shù)是銀行轉(zhuǎn)型的重要支撐。在過去的轉(zhuǎn)型過程中，我們不可避免地會面臨到技術(shù)的難題和挑戰(zhàn)。對于一些年輕的銀行從業(yè)人員來說，他們在技術(shù)方面的知識和經(jīng)驗(yàn)相對較為豐富。為了在轉(zhuǎn)型過程中取得成功，我們必須與技術(shù)保持密切聯(lián)系，不斷學(xué)習(xí)和更新我們的技術(shù)知識，不斷嘗試新的技術(shù)應(yīng)用，并充分利用技術(shù)的力量來提升我們的服務(wù)質(zhì)量和效率。當(dāng)然，技術(shù)也不是銀行轉(zhuǎn)型的全部，我們?nèi)匀恍枰诵曰蛯I(yè)化的服務(wù)來滿足客戶的需求。
第三，銀行轉(zhuǎn)型需要優(yōu)化內(nèi)部組織。銀行轉(zhuǎn)型不僅意味著客戶需求的變化，也意味著銀行內(nèi)部的變革。在整個(gè)轉(zhuǎn)型過程中，我們必須重視內(nèi)部組織的優(yōu)化和變革。這包括重新規(guī)劃和優(yōu)化工作流程、改進(jìn)組織架構(gòu)和溝通機(jī)制、提高員工的專業(yè)能力和素質(zhì)等。銀行轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要全員的參與和配合。只有組織內(nèi)外的各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位相互配合，我們才能夠更高效地推進(jìn)銀行轉(zhuǎn)型工作，并充分發(fā)揮每個(gè)人的力量和潛力。
第四，銀行轉(zhuǎn)型需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理。雖然銀行轉(zhuǎn)型是為了適應(yīng)市場需求和滿足客戶的需求，但轉(zhuǎn)型過程中也可能面臨一些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，在進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)型工作時(shí)，我們必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理。這包括制定和完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和分析，以及及時(shí)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施。只有在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，我們才能在轉(zhuǎn)型過程中保持穩(wěn)定、安全和可持續(xù)的發(fā)展。
最后，銀行轉(zhuǎn)型需要永遠(yuǎn)保持創(chuàng)新的精神。轉(zhuǎn)型工作沒有終點(diǎn)，只有不停的前行。在轉(zhuǎn)型過程中，我們不斷面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要持續(xù)創(chuàng)新和進(jìn)取精神來應(yīng)對。銀行是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)而保守的行業(yè)，但我們不能固步自封，應(yīng)該勇于創(chuàng)新，并且以開放的心態(tài)積極學(xué)習(xí)和借鑒其他行業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。只有保持創(chuàng)新的精神，我們才能夠不斷提升自身的核心競爭力，適應(yīng)市場變化和滿足客戶的需求。
綜上所述，銀行轉(zhuǎn)型工作是一個(gè)復(fù)雜而充滿挑戰(zhàn)的過程，但也是一個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。通過以客戶為中心、擁抱技術(shù)、優(yōu)化內(nèi)部組織、重視風(fēng)險(xiǎn)管理和保持創(chuàng)新的精神，我們能夠更好地應(yīng)對轉(zhuǎn)型過程中的各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)銀行轉(zhuǎn)型工作的成功。銀行轉(zhuǎn)型是一個(gè)長期的過程，我們應(yīng)該保持積極的態(tài)度，持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，以適應(yīng)未來的變化和發(fā)展，為客戶和社會創(chuàng)造更大的價(jià)值。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇四
通過兩次參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會：
網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競爭力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過程中，都對轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對每位員工進(jìn)行訪問，了解大家的想法，以便接下來導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。
"以客戶為中心"不是空洞的口號，而是要成為實(shí)實(shí)在在的行動，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的`細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師，我們對前臺流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況，現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動營銷來實(shí)現(xiàn)新的流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶經(jīng)理、低柜為營銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實(shí)現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來，讓專職客戶經(jīng)理來維護(hù)營銷的手段，最終提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案，現(xiàn)場導(dǎo)入對于計(jì)價(jià)考核以及績效考核辦法的新轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)前臺流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的提高，從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉(zhuǎn)變，形成以客戶為中心的營銷模式，以客戶需求為驅(qū)動，提高主動營銷意識，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為網(wǎng)點(diǎn)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時(shí)間，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時(shí)，我也深深體會到網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個(gè)月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)之前，其實(shí)一年來福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個(gè)小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時(shí)，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項(xiàng)工作在上一個(gè)新臺階。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇五
當(dāng)我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么要如何寫呢？以下是人見人愛的小編分享的農(nóng)行支行內(nèi)訓(xùn)師網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作心得體會（通用2篇），在大家參照的同時(shí)，也可以分享一下貼心給您最好的朋友。
以落實(shí)意識、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密圍繞xxxx銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競爭實(shí)力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗(yàn)和我行的實(shí)際情況，制定20xx年培訓(xùn)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，大力開展各項(xiàng)專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
二、基本原則。
以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學(xué)習(xí)為主的培訓(xùn)開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級培訓(xùn)體系繼續(xù)開展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級培訓(xùn)體系。
由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級培訓(xùn)計(jì)劃，建立xxxx銀行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的總、分、支三級培訓(xùn)體系。
1、一級培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括各專業(yè)重要的方針政策的專業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營管理實(shí)際，舉辦的員工專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實(shí)培訓(xùn)等。
3、三級培訓(xùn)：總分行條線內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級管理人員外出學(xué)習(xí)。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計(jì)劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進(jìn)，做好企業(yè)文化提升的工作，外請教師適時(shí)安排時(shí)間對全行員工進(jìn)行培訓(xùn)。
（四）專業(yè)性人員升級培訓(xùn)。
根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進(jìn)行升級培訓(xùn)。
（五）新學(xué)員崗前培訓(xùn)。
我行對外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗(yàn)和無工作經(jīng)驗(yàn)兩類，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，聘請有關(guān)專家，由人力資源部門組織專題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評價(jià)與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由主辦部門組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。
（二）培訓(xùn)計(jì)劃切實(shí)可行。各單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，并根據(jù)不同培訓(xùn)對象、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對存在的問題和不足及時(shí)加以改進(jìn)。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊存檔備案。
（四）人力資源部門可根據(jù)實(shí)際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門的申請，定期或不定期對培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進(jìn)行，也可根據(jù)實(shí)際情況自定；請參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參加；培訓(xùn)時(shí)間若與統(tǒng)一安排的重大活動有沖突，由主辦責(zé)任單位負(fù)責(zé)另行通知。
（六）嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，強(qiáng)化制約機(jī)制。加強(qiáng)對參訓(xùn)學(xué)員的日常管理，進(jìn)一步健全和完善學(xué)習(xí)、考勤、教學(xué)、考試等制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，營造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請假條并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)態(tài)度和遵紀(jì)守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無故缺課以及違反學(xué)習(xí)紀(jì)律、制度的學(xué)員要及時(shí)批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)通報(bào)所在單位。人力資源部門將各單位對培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進(jìn)行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評比的重要內(nèi)容。通過健全的制約機(jī)制，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的源泉和動力。
（七）全年培訓(xùn)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況做為績效考核數(shù)據(jù)的來源。
（八）各單位根據(jù)計(jì)劃表組織培訓(xùn)，每月電話通知培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表電子版發(fā)送到。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)講師：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)時(shí)間：客戶自定。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定。
《農(nóng)行新員工培訓(xùn)》專家介紹：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)目的：
——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牽引力；
——樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力；
——修煉必備職業(yè)能力，提升工作過程的執(zhí)行力；
——強(qiáng)化情商管理意識，增強(qiáng)職業(yè)關(guān)系的和諧力；
——融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)結(jié)合的凝聚力；
——持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)大綱：
一、農(nóng)行新員工必備的職業(yè)意識。
顧客至上意識——沒有客戶，就沒有公司。
強(qiáng)化交貨期限意識——不允許“超過交貨期限”
協(xié)調(diào)意識——作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動。
確立目標(biāo)的意識——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的。
改革意識——沒有最好，只有更好。
成本意識——節(jié)省經(jīng)費(fèi)就是增加利潤。
品質(zhì)意識——工作做到何種程度才算到位。
二、農(nóng)行新員工團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練：（配合情景模擬互動講授）。
（1）建立個(gè)人執(zhí)行力意識。
（2）幫助組織建立執(zhí)行體系（情景互動：鏈條傳遞）。
三、農(nóng)行新員工的工作觀。
工作：成功之路的起點(diǎn)。
忠誠：卓越一生的基礎(chǔ)。
逆境：喚醒心中的巨人。
信念：鑄造生命的奇跡。
目標(biāo)：奔向人生的彼岸。
四、農(nóng)行新員工的人生農(nóng)行。
人際農(nóng)行。
財(cái)富農(nóng)行。
知識農(nóng)行。
找到不足與充實(shí)的方法。
確定自己的階段性目標(biāo)。
了解理想與現(xiàn)實(shí)的差距。
五、農(nóng)行新員工職業(yè)形象的建立。
第一印象的重要性。
第一印象的決定因素。
您的第一印象告訴別人什么。
商務(wù)禮儀與儀容儀表。
穿著與職業(yè)相符的服裝。
女士職業(yè)服飾的種類及選擇。
男士職業(yè)服飾的種類及選擇。
農(nóng)行新員工的服飾禮儀。
農(nóng)行新員工的宴會禮儀。
農(nóng)行新員工的電話禮儀。
農(nóng)行新員工形象代表著公司形象。
六、農(nóng)行新員工工作態(tài)度培訓(xùn)。
心態(tài)決定狀態(tài)。
北大畢業(yè)等于零？
職業(yè)心態(tài)。
積極心態(tài)。
陽光心態(tài)。
新人心態(tài)。
七、農(nóng)行新員工人際關(guān)系培訓(xùn)。
人際關(guān)系法則一：不批評、不責(zé)備、不抱怨。
人際關(guān)系法則二：給予真誠的贊賞與感謝。
人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望。
人際關(guān)系法則四：給予真誠的贊賞與感。
人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑。
人際關(guān)系法則六：記得別人的名字。
人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵(lì)他人多談自己的事。
人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話。
人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要。
八、農(nóng)行新員工有效溝通培訓(xùn)。
1、音像資料討論：問題出在哪。
2、什么是有效溝通。
3、對上溝通。
如何領(lǐng)會上級指示。
如何對上匯報(bào)。
4、平級溝通。
平級溝通的五步驟。
5、高效溝通的關(guān)鍵：心態(tài)。
九、農(nóng)行新員工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)。
1、誰對個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)？
2、我是誰（自我認(rèn)知）。
3、去哪里（有什么、要什么）。
4、怎么去（職業(yè)3個(gè)成熟度和4種積累）。
十、農(nóng)行新員工培訓(xùn)總結(jié)。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)農(nóng)行新員工培訓(xùn)客戶名錄：
【農(nóng)行培訓(xùn)專家：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《農(nóng)行：轉(zhuǎn)怒為喜：農(nóng)行客戶抱怨投訴處理技巧》（2-4天）。
2、《農(nóng)行呼叫中心：電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》（2-4天）。
3、《農(nóng)行大堂經(jīng)理：主動服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》（2-4天）。
4、《農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期：現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》（2-4天）。
5、《農(nóng)行行長：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理藝術(shù)》（2-4天）。
6、《農(nóng)行農(nóng)行客戶經(jīng)理：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營銷技巧》（2-4天）。
7、《農(nóng)行農(nóng)行客戶經(jīng)理：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型后的大農(nóng)行客戶關(guān)系營銷策略》（2-4天）。
8、《農(nóng)行柜面人員：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型時(shí)期的服務(wù)溝通禮儀與技巧》（2-4天）。
9、《農(nóng)行高級商務(wù)禮儀》（2-4天）。
10、《農(nóng)行：化壓力為動力：金融危機(jī)下的壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）。
11、《農(nóng)行大客戶營銷培訓(xùn)》。
12、《新信貸——農(nóng)行客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)》。
13、《農(nóng)行個(gè)人業(yè)務(wù)營銷技巧培訓(xùn)》。
14、《商業(yè)農(nóng)行應(yīng)用文寫作培訓(xùn)》。
15、《農(nóng)行票據(jù)產(chǎn)品培訓(xùn)》。
16、《商業(yè)農(nóng)行的金融服務(wù)培訓(xùn)》。
17、《商業(yè)農(nóng)行現(xiàn)場檢查、管理培訓(xùn)》。
18、《商業(yè)農(nóng)行綜合柜臺業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)》。
19、《農(nóng)行卓越客戶服務(wù)體系構(gòu)建與管理》。
20、《農(nóng)行信用卡產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)》。
21、《農(nóng)行服務(wù)意識與服務(wù)精神》。
22、《農(nóng)行大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理能力的提升培訓(xùn)》。
23、《農(nóng)行大堂經(jīng)理角色定位及工作流程培訓(xùn)》。
24、《農(nóng)行大堂經(jīng)理危機(jī)處理技巧培訓(xùn)》。
25、《農(nóng)行大堂經(jīng)理主動服務(wù)與營銷技巧培訓(xùn)》。
26、《農(nóng)行公司業(yè)務(wù)營銷技巧》。
27、《農(nóng)行窗口服務(wù)禮儀》。
28、農(nóng)行客戶經(jīng)理大中型優(yōu)良客戶方案營銷。
29、農(nóng)行客戶經(jīng)理市場創(chuàng)新營銷實(shí)戰(zhàn)。
30、農(nóng)行客戶經(jīng)理客戶關(guān)系管理（個(gè)人）。
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農(nóng)行新員工培訓(xùn)效果評估——。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師表示，在企業(yè)中，農(nóng)行新員工培訓(xùn)的效果評估可以從短期、中期和長期三個(gè)層面來進(jìn)行：
短期效果評估：
針對農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的被認(rèn)可程度來評價(jià)，包括學(xué)員的評論打分、培訓(xùn)師的評價(jià)、農(nóng)行新員工的主管的評價(jià)等。短期效果評價(jià)主要是看經(jīng)過培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在行為方面的改善程度。
中期效果評估：
可以通過農(nóng)行新員工在試用期結(jié)束后的考評結(jié)果，以及在第一年的績效考評結(jié)果，來評價(jià)農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何。中期效果評價(jià)主要是看經(jīng)過培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在業(yè)績方面的改善程度。
長期效果評估：
可以通過農(nóng)行新員工進(jìn)公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況，來評價(jià)農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何，他們是否樹立起自我發(fā)展和人力資本投資的意識。長期效果評價(jià)主要是看經(jīng)過培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在思想意識方面的改善程度。
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農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇六
最近聽到了太多不快樂的抱怨，同事都在訴說著導(dǎo)入以來的辛苦與煩躁，前輩都在抱怨改革的弊端與困難。聽多了，人就不快樂了。但生活，不該是這樣的。
最不容易荒蕪的是心靈，最不容易侵蝕的是快樂。
紛繁喧鬧的日子里，我們總要學(xué)會在心靈的某一隅留下一片鶴舞水天，云淡風(fēng)清的風(fēng)景。但這種景致無法存在于我們的視野能夠搜尋的任何角落，而只能憩守在平凡的心里。
羅丹說：“生活并不缺少美，而是缺少一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛?！蓖瑯樱松⒉蝗鄙倏鞓?，而是缺少一顆感受快樂的心。生活在都市中忙忙碌碌的人們看慣了被高樓切割得支離破碎的天空，卻看不到漫天飛舞的蒲公英；聽?wèi)T了手機(jī)和弦，卻聽不見溪水奔騰，環(huán)佩叮咚；過慣了錦衣玉食的生活，卻不再感懷瘋跑嬉戲，遠(yuǎn)放風(fēng)箏的純真童年，現(xiàn)代的人們真的失去了很多，當(dāng)我們拖著疲憊的身體，追逐著名利，總是懷著煩躁的心抱怨著改革，總是在憤憤地說“快樂在哪里？”我們早已忘懷，快樂其實(shí)就是被歲月剪輯的一幀幀美麗的生活片段。那其實(shí)用直線上揚(yáng)的恒生指數(shù)就能夠詮釋的，豈是用打馬御街前的功名勢利之心可以感受的呢？“快樂”就藏匿于每一顆平凡的心對于“鶴舞水天，云淡風(fēng)清”的情懷的構(gòu)筑中，就在于體驗(yàn)到幸福的時(shí)刻，而不是滿足了欲望的瞬間。
我們每一個(gè)人都平凡的如滄海一粟，但我們每一個(gè)人都可以擁有斑斕的夢想，精彩的歷程和收獲快樂的權(quán)力。關(guān)鍵是看我們?nèi)绾卧忈尶鞓?，然后如何尋找快樂。若不仰慕別人的功成名就，不幻想力所不及的奢望，不在逆境中顧影自憐，不在成功時(shí)春風(fēng)得意，而是認(rèn)真地對待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將快樂的心融入平凡的工作中，充實(shí)的度過生命的每一秒鐘，將酸甜苦辣視為理所當(dāng)然而欣然接受，將挫折和失意看作人生中必不可少的，平靜堅(jiān)毅的接受上天的每一次賜予和考驗(yàn)，感恩別人的給予并祝福自己一路走好。此時(shí)我們就不難發(fā)現(xiàn)一種真實(shí)恬淡的快樂充斥著我們整個(gè)心房。那么面對風(fēng)霜雨雪，我們就有足夠的溫情抵擋，身處逆境，我們就有足夠的力量崛起，哪怕置于萬難的`的計(jì)價(jià)積分制改革中，我們的心中也會呈現(xiàn)這樣的勝景--鶴舞水天，云淡風(fēng)清。
所以，我親愛的農(nóng)行同事們，改革勢在必行，改革是為了更好的發(fā)展，唯物辯證發(fā)的觀點(diǎn)認(rèn)為，矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程之中，每一事物的發(fā)展過程中，存在著自始至終得矛盾運(yùn)動。如同黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日、解放戰(zhàn)爭，土地革命，農(nóng)業(yè)合作化，資本主義工商業(yè)的改造時(shí)期一樣，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的改革，也是一場大革命，許多的成功都是改革得來的，改革的路必然不會一帆風(fēng)順，請不要再去抱怨痛苦與煩躁，讓我們以平常心來對待，披荊斬棘，無論什么時(shí)候都請不要對生活、對工作失望，祝愿大家在快樂中完成改革，笑對生活。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇七
隨著科技的飛速發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的不斷演進(jìn)，銀行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和變革。為了適應(yīng)市場的需求和滿足客戶的期待，銀行轉(zhuǎn)型工作成為當(dāng)前金融行業(yè)中的熱門話題。在進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)型工作的過程中，我深刻領(lǐng)悟到了一些心得和體會。下面我將從了解客戶需求、強(qiáng)化技術(shù)支持、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和拓展金融業(yè)務(wù)五個(gè)方面談?wù)勩y行轉(zhuǎn)型工作的心得體會。
了解客戶需求是銀行轉(zhuǎn)型的核心之一。作為金融機(jī)構(gòu)，銀行的服務(wù)對象是廣大的客戶群體，而客戶需求的變化是市場經(jīng)濟(jì)中最為敏感和迅速的。因此，銀行要順應(yīng)市場需求，及時(shí)了解客戶的實(shí)際需求，并根據(jù)這些需求來調(diào)整自己的產(chǎn)品和服務(wù)。以智能手機(jī)為例，隨著智能手機(jī)的普及，越來越多的人更傾向于通過手機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和支付。銀行在轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)當(dāng)推出相應(yīng)的移動端應(yīng)用程序，提供在線銀行、支付寶、微信支付等便民服務(wù)，以滿足客戶的需要。
強(qiáng)化技術(shù)支持是銀行轉(zhuǎn)型的重要保障。銀行轉(zhuǎn)型離不開現(xiàn)代技術(shù)的支持，只有先進(jìn)的技術(shù)才能提供更高效、更安全、更智能的金融服務(wù)。因此，銀行在轉(zhuǎn)型的過程中，必須要加大對技術(shù)的研發(fā)投入和改良，并將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，銀行可以引入人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和信用評估，以提供更為精準(zhǔn)的金融服務(wù)。同時(shí)，銀行還要注意加強(qiáng)信息安全管理，防范網(wǎng)絡(luò)攻擊和個(gè)人信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)是銀行轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。銀行員工是銀行服務(wù)的核心實(shí)施者，他們的專業(yè)水平和服務(wù)意識直接影響著銀行的品牌形象和客戶滿意度。因此，銀行在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視員工的培訓(xùn)和能力提升。通過培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，增強(qiáng)他們的服務(wù)意識和責(zé)任感，讓他們能夠更好地為客戶提供貼心的服務(wù)。同時(shí)，銀行還應(yīng)當(dāng)建立完善的績效考核制度，激勵(lì)員工積極投入到銀行轉(zhuǎn)型的工作中，推動整個(gè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量是銀行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。銀行不僅要針對客戶的實(shí)際需求進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整，更要提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶營造良好的消費(fèi)環(huán)境。在轉(zhuǎn)型過程中，銀行應(yīng)加大對客戶投訴的處理力度，提高服務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。銀行可以通過建立客服熱線、設(shè)置在線客服、推出客戶滿意度調(diào)查等方式，了解客戶的反饋和需求，并及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。這樣一來，就能夠提高客戶的滿意度，增強(qiáng)客戶對銀行的信任，進(jìn)一步推動轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。
拓展金融業(yè)務(wù)是銀行轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)。隨著市場的激烈競爭和金融創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)，銀行要在轉(zhuǎn)型中保持競爭力，就必須不斷拓展自己的金融業(yè)務(wù)。銀行可以通過開設(shè)網(wǎng)上銀行、深化金融產(chǎn)品創(chuàng)新、成立智能投資咨詢中心等方式，提供更多元化和個(gè)性化的金融服務(wù)，吸引更多的客戶和資金流入。同時(shí)，銀行還可以加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)和科技企業(yè)的合作，共同開展跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的金融創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和利益共享。
總之，銀行轉(zhuǎn)型工作是銀行業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是提升競爭力和滿足客戶需求的重要手段。通過深入了解客戶需求、強(qiáng)化技術(shù)支持、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和拓展金融業(yè)務(wù)等方面的努力，銀行能夠更好地適應(yīng)市場變化，不斷提升自身的競爭力和服務(wù)水平。銀行轉(zhuǎn)型工作不僅是銀行自身發(fā)展的需要，更是金融改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，值得我們更多的關(guān)注和投入。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇八
--唐駿說，激情塑造著事業(yè)。
從學(xué)校走上工作崗位已經(jīng)快一個(gè)月，從一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣ぷ鲘徫簧系墓ぷ髡撸米约旱呐θピ忈尡旧硎聵I(yè)的意義。正是現(xiàn)在風(fēng)華正茂的年紀(jì)，讓激情燃燒在青春歲月中！
激情美麗，事業(yè)才能亮麗。作為材料員，或許有時(shí)候會瑣碎而乏味，這時(shí)候更要把自己的熱情拿出來，在工作中真正沉下心來，全力以赴去做好每一件事，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，不斷地去體會工作帶來的美，不斷發(fā)掘工作的魅力，工作就會不斷地把人帶到一個(gè)無限風(fēng)光的新境界。激情在工作事業(yè)中有一種神奇的力量，她就像火山爆發(fā)，其能量排山倒海，其威力驚心動魄。讓我們點(diǎn)燃激情，讓她熊熊燃燒，讓她冒出火花，讓她的美麗照亮事業(yè)的天空。
但生活中往往有的人恰恰相反，他們對工作沒有激情，對事業(yè)缺乏熱情，卻非常注重外表的華貴美麗。為此，我們在學(xué)習(xí)工作中，不僅要看一個(gè)人的工作能力，還必須看其是否具有源源不斷的工作激情。
心理學(xué)家認(rèn)為，在人們的潛意識里，都存在一種叫激情的東西，它如沉睡的猛虎，一旦被喚醒，就能讓一個(gè)人充滿活力，發(fā)揮出連自己都吃驚的熱情和精力，當(dāng)人擁有了激情就隨之擁有了熾熱的追求和不竭的動力。在所有的偉大成就中，激情是最具有活力的因素。人在激情的.支配下，常能調(diào)動身心的巨大潛力。
無數(shù)的成功人士，用激情撰寫了人生永無止境的追求，詮釋了生命昂然進(jìn)取的真諦，演繹了歲月中光彩照人的篇章。比爾蓋茨因?yàn)榧で?，?chuàng)下了全球最大的微軟；唐駿因?yàn)榧で?，譜寫了自己與企業(yè)的輝煌！
激情燃燒，工作才能高效。讓激情燃燒在工作崗位上，()體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神，一種樂觀自信的心態(tài)，一種與時(shí)俱進(jìn)的行為。
人生的激情是需要燃燒的，“拿出我們的激情”體現(xiàn)的是一種積極進(jìn)取的精神，一種樂觀自信的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)任的行動，是一種對工作的愛。激情不是瞬間的一個(gè)狀態(tài)，而是一種文化。
讓我們以激情為旗，用青春作注，做一個(gè)富有激情的人吧！這是一種挑戰(zhàn)和榮譽(yù)，在職業(yè)生涯中注入激情，讓無窮的力量激蕩在胸中，成為工作的核動能，去演繹人生精彩，擁有燦爛人生！
賈旭波。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇九
最近聽到了太多不快樂的抱怨，同事都在訴說著導(dǎo)入以來的辛苦與煩躁，前輩都在抱怨改革的弊端與困難。聽多了，人就不快樂了。但生活，不該是這樣的。
最不容易荒蕪的是心靈，最不容易侵蝕的是快樂。
紛繁喧鬧的日子里，我們總要學(xué)會在心靈的某一隅留下一片鶴舞水天，云淡風(fēng)清的風(fēng)景。但這種景致無法存在于我們的視野能夠搜尋的任何角落，而只能憩守在平凡的心里。
羅丹說：“生活并不缺少美，而是缺少一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”同樣，人生并不缺少快樂，而是缺少一顆感受快樂的心。生活在都市中忙忙碌碌的`人們看慣了被高樓切割得支離破碎的天空，卻看不到漫天飛舞的蒲公英；聽?wèi)T了手機(jī)和弦，卻聽不見溪水奔騰，環(huán)佩叮咚；過慣了錦衣玉食的生活，卻不再感懷瘋跑嬉戲，遠(yuǎn)放風(fēng)箏的純真童年，現(xiàn)代的人們真的失去了很多，當(dāng)我們拖著疲憊的身體，追逐著名利，總是懷著煩躁的心抱怨著改革，總是在憤憤地說“快樂在哪里？”我們早已忘懷，快樂其實(shí)就是被歲月剪輯的一幀幀美麗的生活片段。那其實(shí)用直線上揚(yáng)的恒生指數(shù)就能夠詮釋的，豈是用打馬御街前的功名勢利之心可以感受的呢？“快樂”就藏匿于每一顆平凡的心對于“鶴舞水天，云淡風(fēng)清”的情懷的構(gòu)筑中，就在于體驗(yàn)到幸福的時(shí)刻，而不是滿足了欲望的瞬間。
我們每一個(gè)人都平凡的如滄海一粟，但我們每一個(gè)人都可以擁有斑斕的夢想，精彩的歷程和收獲快樂的權(quán)力。關(guān)鍵是看我們?nèi)绾卧忈尶鞓罚缓笕绾螌ふ铱鞓?。若不仰慕別人的功成名就，不幻想力所不及的奢望，不在逆境中顧影自憐，不在成功時(shí)春風(fēng)得意，而是認(rèn)真地對待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將快樂的心融入平凡的工作中，充實(shí)的度過生命的每一秒鐘，將酸甜苦辣視為理所當(dāng)然而欣然接受，將挫折和失意看作人生中必不可少的，平靜堅(jiān)毅的接受上天的每一次賜予和考驗(yàn)，()感恩別人的給予并祝福自己一路走好。此時(shí)我們就不難發(fā)現(xiàn)一種真實(shí)恬淡的快樂充斥著我們整個(gè)心房。那么面對風(fēng)霜雨雪，我們就有足夠的溫情抵擋，身處逆境，我們就有足夠的力量崛起，哪怕置于萬難的的計(jì)價(jià)積分制改革中，我們的心中也會呈現(xiàn)這樣的勝景--鶴舞水天，云淡風(fēng)清。
所以，我親愛的農(nóng)行同事們，改革勢在必行，改革是為了更好的發(fā)展，唯物辯證發(fā)的觀點(diǎn)認(rèn)為，矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程之中，每一事物的發(fā)展過程中，存在著自始至終得矛盾運(yùn)動。如同黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日、解放戰(zhàn)爭，土地革命，農(nóng)業(yè)合作化，資本主義工商業(yè)的改造時(shí)期一樣，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的改革，也是一場大革命，許多的成功都是改革得來的，改革的路必然不會一帆風(fēng)順，請不要再去抱怨痛苦與煩躁，讓我們以平常心來對待，披荊斬棘，無論什么時(shí)候都請不要對生活、對工作失望，祝愿大家在快樂中完成改革，笑對生活。
長江路支行：胡玉梅。
二0一*年三月十五日。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十
通過這兩周的現(xiàn)場導(dǎo)入學(xué)習(xí)，為全面進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提高綜合競爭力，改善員工的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)徽商銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網(wǎng)點(diǎn)銷售能力和客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變。下面是我這些天學(xué)習(xí)三點(diǎn)體會：
一、規(guī)范服務(wù)上得到改變，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化服務(wù)水平得到提高，通過標(biāo)準(zhǔn)化的晨會，廣大員工精神抖擻，士氣高昂，口號響亮，服裝整潔，動作整齊劃一，顯現(xiàn)出當(dāng)代徽行人良好的精神面貌和職業(yè)素質(zhì)。柜員七步曲的現(xiàn)場演練，開門迎客等，從員工的.服務(wù)形象上，讓客戶感覺在變，笑相迎，雙手接，提醒遞，目相送。通過專業(yè)的、貼心的服務(wù)，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的氛圍，包括行長參加網(wǎng)點(diǎn)晨會演練，與員工一起同演、同練、同體會，對全行文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)導(dǎo)入工作起到了很好的推動作用。通過推廣發(fā)放“貴賓客戶體驗(yàn)卡”，微笑服務(wù)，雙手服務(wù)，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)滿意度。
二、巧推介和溝通技巧得到了提升，通過學(xué)習(xí)“十大溝通技巧心經(jīng)”，個(gè)個(gè)都是平時(shí)工作中最佳的運(yùn)用好方法，微笑、贊美(pmp/pmp/pmp)、提問、關(guān)心、聆聽、聽對方核心需求，高效提問引導(dǎo)話術(shù)，向上營銷，銀行常見產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧推介，如開卡送網(wǎng)銀，以前我們在開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，都是請客戶開通網(wǎng)銀和銀信通，但是通過這次老師的指點(diǎn)，改變一下話術(shù)，用“送”這個(gè)字，客戶很容易接受，渠道類產(chǎn)品開展這些天明顯上升，又如上期銷售理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，通過電話邀約，一些溝通技巧，在三個(gè)工作日期間就銷售更重要的是大家營銷的積極性調(diào)動起來了，個(gè)個(gè)你追我趕，比業(yè)務(wù)量，比推介量，比服務(wù)，比微笑，這點(diǎn)難得可貴，給我留下深刻印象。
三.真正體現(xiàn)贏在大堂：支行位于人流密集的市區(qū)，加上近期網(wǎng)點(diǎn)改造，客戶多樣化，這對我大堂經(jīng)理也是一種考驗(yàn)。大堂工作忙碌而繁瑣，當(dāng)客戶走進(jìn)銀行辦理業(yè)務(wù)，首先上前迎接的就是大堂經(jīng)理。工作期間要在大堂里四處走動，隨時(shí)為客戶解決問題。在客戶辦理業(yè)務(wù)的過程中，大堂經(jīng)理還要始終關(guān)注業(yè)務(wù)辦理的情況和進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶新的需求，引導(dǎo)和幫助客戶，縮短客戶等候時(shí)間。雖然現(xiàn)在的網(wǎng)點(diǎn)在改造，不能用叫號機(jī)等，但老師用案例一個(gè)個(gè)現(xiàn)場演練，再進(jìn)行點(diǎn)評，“客戶識別的流程”、“引導(dǎo)分流流程”是本次導(dǎo)入工作的重要內(nèi)容，，大堂經(jīng)理通過詢問，識別客戶的需求，并引導(dǎo)其到不同功能區(qū)域辦理業(yè)務(wù)。“營銷服務(wù)流程”是對客戶更深層次的服務(wù)，讓其了解更多金融理財(cái)知識，使等候時(shí)間得到更加有效的利用。通過導(dǎo)入，業(yè)務(wù)流程的銜接更加緊密了。
規(guī)范化導(dǎo)入工作結(jié)束了，但是，我們將會把規(guī)范化服務(wù)一直貫徹下去，讓這種服務(wù)理念扎根在我們的心靈深處，不斷提高全員的規(guī)范意識和服務(wù)意識，著力提升大堂的識別和推介能力，提高與客戶的溝通能力，為徽商銀行網(wǎng)點(diǎn)全面轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)出自已最大力量!
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十一
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是為了提升網(wǎng)點(diǎn)的軟實(shí)力，進(jìn)而有效提升我行網(wǎng)點(diǎn)的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，接下來就跟本站小編一起去了解一下關(guān)于農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型。
吧!
通過兩次參加網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型我有不一樣的體會，此次作為內(nèi)訓(xùn)師參加了瀘水縣支行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，本人有如下一些心得體會：
一、明確網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的目的和意義。
網(wǎng)點(diǎn)軟轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競爭力的法寶。所以我們內(nèi)訓(xùn)師在對每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的過程中，都對轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數(shù)。并通過對每位員工進(jìn)行訪問，了解大家的想法，以便接下來導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行。
二、牢固樹立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的。
口號。
而是要成為實(shí)實(shí)在在的行動體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細(xì)微方面。作為內(nèi)訓(xùn)師我們對前臺流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務(wù)的情況現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動營銷來實(shí)現(xiàn)新的流程的運(yùn)轉(zhuǎn)以網(wǎng)點(diǎn)主任、個(gè)人客戶經(jīng)理、低柜為營銷核心其余員工推薦為主要目的把一些可能實(shí)現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來讓專職客戶經(jīng)理來維護(hù)營銷的手段最終提高網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案現(xiàn)場導(dǎo)入對于計(jì)價(jià)考核以及績效考核辦法的新轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)前臺流程的真正體現(xiàn)最終業(yè)績?nèi)〉昧孙@著的提高從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉(zhuǎn)變形成以客戶為中心的營銷模式以客戶需求為驅(qū)動提高主動營銷意識提高可持續(xù)發(fā)展能力從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為網(wǎng)點(diǎn)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)時(shí)間，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。剛到網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進(jìn)行了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐6s當(dāng)中，大家應(yīng)該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時(shí)，我也深深體會到網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導(dǎo)入的這個(gè)月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復(fù)原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)之前，其實(shí)一年來福貢縣支行導(dǎo)入后的一年在6s方面已經(jīng)開始慢慢松散，經(jīng)過這次有幸參加瀘水縣支行導(dǎo)入還是以內(nèi)訓(xùn)師的身份也讓我意識到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個(gè)小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時(shí)，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項(xiàng)工作在上一個(gè)新臺階。
通過這兩周的現(xiàn)場導(dǎo)入學(xué)習(xí)，為全面進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提高綜合競爭力，改善員工的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)徽商銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網(wǎng)點(diǎn)銷售能力和客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變。下面是我這些天學(xué)習(xí)三點(diǎn)體會：
一、規(guī)范服務(wù)上得到改變，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化服務(wù)水平得到提高，通過標(biāo)準(zhǔn)化的晨會，廣大員工精神抖擻，士氣高昂，口號響亮，服裝整潔，動作整齊劃一，顯現(xiàn)出當(dāng)代徽行人良好的精神面貌和職業(yè)素質(zhì)。柜員七步曲的現(xiàn)場演練，開門迎客等，從員工的服務(wù)形象上，讓客戶感覺在變，笑相迎，雙手接，快速辦，提醒遞，目相送。通過專業(yè)的、貼心的服務(wù)，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的氛圍，包括行長參加網(wǎng)點(diǎn)晨會演練，與員工一起同演、同練、同體會，對全行文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)導(dǎo)入工作起到了很好的推動作用。通過推廣發(fā)放“貴賓客戶體驗(yàn)卡”，微笑服務(wù)，雙手服務(wù)，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)滿意度。
二、巧推介和溝通技巧得到了提升，通過學(xué)習(xí)“十大溝通技巧心經(jīng)”，個(gè)個(gè)都是平時(shí)工作中最佳的運(yùn)用好方法，微笑、贊美(pmp/pmp/pmp)、提問、關(guān)心、聆聽、聽對方核心需求，高效提問引導(dǎo)話術(shù)，向上營銷，銀行常見產(chǎn)品呈現(xiàn)技巧推介，如開卡送網(wǎng)銀，以前我們在開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，都是請客戶開通網(wǎng)銀和銀信通，但是通過這次老師的指點(diǎn)，改變一下話術(shù)，用“送”這個(gè)字，客戶很容易接受，渠道類產(chǎn)品開展這些天明顯上升，又如上期銷售理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，通過電話邀約，一些溝通技巧，在三個(gè)工作日期間就銷售更重要的是大家營銷的積極性調(diào)動起來了，個(gè)個(gè)你追我趕，比業(yè)務(wù)量，比推介量，比服務(wù)，比微笑，這點(diǎn)難得可貴，給我留下深刻印象。
三.真正體現(xiàn)贏在大堂：支行位于人流密集的市區(qū)，加上近期網(wǎng)點(diǎn)改造，客戶多樣化，這對我大堂經(jīng)理也是一種考驗(yàn)。大堂工作忙碌而繁瑣，當(dāng)客戶走進(jìn)銀行辦理業(yè)務(wù)，首先上前迎接的就是大堂經(jīng)理。工作期間要在大堂里四處走動，隨時(shí)為客戶解決問題。在客戶辦理業(yè)務(wù)的過程中，大堂經(jīng)理還要始終關(guān)注業(yè)務(wù)辦理的情況和進(jìn)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶新的需求，引導(dǎo)和幫助客戶，縮短客戶等候時(shí)間。雖然現(xiàn)在的網(wǎng)點(diǎn)在改造，不能用叫號機(jī)等，但老師用案例一個(gè)個(gè)現(xiàn)場演練，再進(jìn)行點(diǎn)評，“客戶識別的流程”、“引導(dǎo)分流流程”是本次導(dǎo)入工作的重要內(nèi)容，，大堂經(jīng)理通過詢問，識別客戶的需求，并引導(dǎo)其到不同功能區(qū)域辦理業(yè)務(wù)?！盃I銷服務(wù)流程”是對客戶更深層次的服務(wù)，讓其了解更多金融理財(cái)知識，使等候時(shí)間得到更加有效的利用。通過導(dǎo)入，業(yè)務(wù)流程的銜接更加緊密了。
規(guī)范化導(dǎo)入工作結(jié)束了，但是，我們將會把規(guī)范化服務(wù)一直貫徹下去，讓這種服務(wù)理念扎根在我們的心靈深處，不斷提高全員的規(guī)范意識和服務(wù)意識，著力提升大堂的識別和推介能力，提高與客戶的溝通能力，為徽商銀行網(wǎng)點(diǎn)全面轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)出自已最大力量!
自從中國加入世貿(mào)組織后，“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存”這句話時(shí)刻提醒著我們。作為最后開放的中國金融市場，這句話明顯表明中央對國內(nèi)金融體制不健全、管理滯后的現(xiàn)狀的考慮。經(jīng)過一番改革調(diào)整之后，中國逐步開放金融市場，于是一輪又一輪的外資銀行登陸熱紛紛上演。中國的金融業(yè)面臨越來越激烈的競爭，而作為四大國有銀行的農(nóng)業(yè)銀行，在其余三家都已經(jīng)上市很久的情況下，面臨的嚴(yán)峻形勢。時(shí)不待我，激烈的競爭已經(jīng)把農(nóng)行推到了改革的風(fēng)口浪尖。對于一直成長與缺乏競爭環(huán)境的農(nóng)行來說，與國外銀行甚至國內(nèi)銀行相比，仍有不少差距。
為了順應(yīng)發(fā)展，我行開始了股份制改革，對發(fā)展戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型，帶來了農(nóng)行銷售渠道的功能轉(zhuǎn)型進(jìn)行改革，即網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型，其關(guān)系到我行服務(wù)價(jià)值的大小、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗與核心競爭力的高低。網(wǎng)點(diǎn)改造是我行進(jìn)入市場與客戶面對面提供服務(wù)的觸角，是銀行銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)的渠道。呂梁市農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)歷了從規(guī)模布局到集約經(jīng)營的收縮調(diào)整過程，進(jìn)入了網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整、走集約化經(jīng)營、提高單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的階段。網(wǎng)點(diǎn)改革成為我行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型如火如荼的開展開來，這次轉(zhuǎn)型不是形式上的轉(zhuǎn)型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉(zhuǎn)變，做好顧客的分流，提高工作效率，使顧客可以享受更方便快捷的服務(wù)，減去長時(shí)間排隊(duì)等候的煩惱。我行也在加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)與提高，要求員工的業(yè)務(wù)熟練、擅長，服務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)的分工化、合理化。
通過網(wǎng)點(diǎn)改造，感受我行轉(zhuǎn)型變化、感受客戶需求、感受我行改革成果，首先，是我農(nóng)業(yè)銀行從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融活動日趨活躍，作為老百姓最受歡迎的銀行之一，我認(rèn)為以傳統(tǒng)的存貸款盈利模式,農(nóng)行的高速增長不可能持續(xù)。我農(nóng)業(yè)銀行本著與客戶同發(fā)展的宗旨，切實(shí)踐行以客戶為中心的服務(wù)理念，大力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。我經(jīng)過的探索與實(shí)踐，我認(rèn)為應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃分區(qū)功能、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、實(shí)施彈性排班、合理設(shè)置崗位，做到大堂經(jīng)理對客戶的疑問“有問必答”，做到個(gè)人業(yè)務(wù)顧問對客戶的個(gè)人理財(cái)需求“有求必應(yīng)”，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)銀行的交易主導(dǎo)型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變，要得到廣大客戶的普遍認(rèn)可。同時(shí)，我們要增強(qiáng)員工素質(zhì)，全面提高員工業(yè)務(wù)技能。可以在全轄范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)知識測試，測試內(nèi)容涵蓋了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型崗位設(shè)置與職責(zé)、服務(wù)流程與行為規(guī)范、網(wǎng)點(diǎn)精神等相關(guān)規(guī)定。通過知識測試，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的全面提高。
舉辦座談會，加深了全行員工對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識,相互交流了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并對轉(zhuǎn)型工作中存在的問題進(jìn)行了積極探討。通過舉辦減壓培訓(xùn)緩解網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型給員工帶來的壓力,通過典型案例，對員工的生理、心理、精神、行為等各個(gè)層面進(jìn)行深入淺出地剖析，引導(dǎo)參訓(xùn)員工如何舒緩壓力，調(diào)節(jié)情緒，營造快樂，進(jìn)而提高服務(wù)技巧，達(dá)到超越自我，對網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型從形轉(zhuǎn)到神轉(zhuǎn)起了促進(jìn)作用。大廳布局、業(yè)務(wù)分區(qū)、排號機(jī)設(shè)置、大堂經(jīng)理的微笑、大堂經(jīng)理與個(gè)人業(yè)務(wù)顧問的熱情交接等等，零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人心?？吹轿倚械霓D(zhuǎn)型取的的成績。我應(yīng)該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時(shí)，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是衡量農(nóng)行改革成敗的最重要的標(biāo)準(zhǔn),就是看能不能為客戶提供最好的服務(wù)。
最后，我們既要做好網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的統(tǒng)籌工作，又是做好管理上的財(cái)會內(nèi)控、信貸投放風(fēng)險(xiǎn)控制和績效考核機(jī)制，更要加強(qiáng)對防腐、紀(jì)檢和員工隊(duì)伍建設(shè)的力度。如果希望優(yōu)質(zhì)客戶在競爭的市場中在選擇農(nóng)行，就需要我們每一位農(nóng)行人的努力和加油!
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十二
隨著信息科技的快速發(fā)展以及市場競爭的加劇，銀行業(yè)也面對著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。作為一名銀行職員，我曾參與了銀行轉(zhuǎn)型工作，并從中積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分為五個(gè)部分來分享我對于銀行轉(zhuǎn)型工作的見解。
首先，了解市場需求是轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵。隨著市場環(huán)境的變化，客戶的需求也會迅速改變。為了順應(yīng)市場的需求，銀行必須及時(shí)了解市場的變化并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在轉(zhuǎn)型工作中，我們定期進(jìn)行市場調(diào)研，與客戶保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求。這樣一來，我們就能在銀行產(chǎn)品和服務(wù)的調(diào)整上更加準(zhǔn)確和高效，滿足客戶的需求，提高客戶的滿意度。
第二，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展是轉(zhuǎn)型工作的核心。銀行轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)之一是員工的變革意識和能力提升。在轉(zhuǎn)型過程中，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式升級為數(shù)字化服務(wù)需要員工具備更高的技能和知識。我們通過組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，為員工提供必要的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，幫助他們不斷更新知識和技能，適應(yīng)新的工作需求。這樣，員工可以提高個(gè)人能力，為銀行轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的支持。
第三，借助信息科技推動轉(zhuǎn)型是轉(zhuǎn)型工作的重要途徑。在信息科技不斷創(chuàng)新的今天，銀行轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向是數(shù)字化服務(wù)。通過建立在線銀行平臺、移動銀行應(yīng)用和智能柜員機(jī)等，銀行能夠提供更便捷、高效的服務(wù)，滿足客戶的個(gè)性化需求。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們引入了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，并通過數(shù)據(jù)分析和挖掘來預(yù)測客戶需求，提供更精準(zhǔn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)。
第四，注重創(chuàng)新是銀行轉(zhuǎn)型工作的生命線。銀行行業(yè)的轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)和服務(wù)的改變，更需要思維的變革。我們鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和想法，為銀行轉(zhuǎn)型提供新的驅(qū)動力。我們成立了創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，定期召開創(chuàng)新研討會，鼓勵(lì)員工參與到創(chuàng)新項(xiàng)目中。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們不斷嘗試新的業(yè)務(wù)模式和新的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)銀行到全方位金融服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。
最后，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行轉(zhuǎn)型工作的核心價(jià)值。無論轉(zhuǎn)型多么成功，如果不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶，銀行的轉(zhuǎn)型工作將只是空談。我們始終將客戶至上視為我們的核心價(jià)值觀，在轉(zhuǎn)型過程中，我們保持著與客戶的溝通，關(guān)心他們的需求和反饋，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化我們的服務(wù)。我們依靠客戶的支持和信任，推動銀行的轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。
在這篇文章中，我分享了我對于銀行轉(zhuǎn)型工作的五個(gè)心得體會。了解市場需求、注重員工培訓(xùn)和發(fā)展、借助信息科技推動轉(zhuǎn)型、注重創(chuàng)新和堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這些都是銀行轉(zhuǎn)型工作的關(guān)鍵。只有通過不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，銀行才能適應(yīng)市場的變化，提供更好的服務(wù)。希望我的心得體會能對正在進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)型的讀者有所幫助。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十三
作為一名農(nóng)行員工，要做好工作需要具備專業(yè)的技能和高效的工作能力。農(nóng)行是一家金融機(jī)構(gòu)，我們的主要任務(wù)是為客戶提供各種金融服務(wù)。在工作中，我們需要發(fā)揮自身的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識，服務(wù)客戶，保障客戶的財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
第二段：工作中需要的技能。
在農(nóng)行的工作過程中，最重要的技能之一就是溝通能力。因?yàn)槲覀兊墓ぷ鲗ο笫强蛻簦瑴贤ū仨氁喽鴾?zhǔn)確，這樣才能更好地了解客戶的需求和問題，并及時(shí)解決。此外，還需要掌握一定的金融知識和財(cái)務(wù)管理知識，這樣能夠在服務(wù)客戶的同時(shí)，提供專業(yè)的金融顧問和投資建議，幫助客戶管理好自己的財(cái)產(chǎn)。
第三段：工作中的工作能力要求。
一名優(yōu)秀的農(nóng)行員工需要具備高效而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髂芰?。這包括對工作內(nèi)容的熟練度和細(xì)心程度。我們需要時(shí)刻關(guān)注客戶的財(cái)產(chǎn)安全和投資回報(bào)，要求對每一個(gè)細(xì)節(jié)都非常重視，以免因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致客戶的財(cái)產(chǎn)損失。我們還需要具備處理突發(fā)事件的能力，并及時(shí)有效地解決各種問題，以確?？蛻艉凸镜睦娴玫阶畲蠡谋Ｕ?。
第四段：工作中的自我提升。
在農(nóng)行工作過程中，還需要不斷提升自身的能力。具體體現(xiàn)在，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技能，通過培訓(xùn)、閱讀相關(guān)文獻(xiàn)、與同事、上司的溝通和交流學(xué)習(xí)知識和技能，使自己扎實(shí)地掌握各個(gè)方面的業(yè)務(wù)知識和技能。同時(shí)，不斷提升溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以幫助團(tuán)隊(duì)更好地完成工作任務(wù)。
第五段：總結(jié)。
通過以上介紹，我們可以看到，在農(nóng)行工作需要具備一定的專業(yè)技能和高效的工作能力。在工作中，我們需要時(shí)刻保持客戶的利益至上，注重細(xì)節(jié)，持續(xù)提升自己的能力，并團(tuán)結(jié)合作。如果我們能夠不斷加強(qiáng)自身能力并在工作中實(shí)踐落實(shí)，相信我們的工作能力不斷提升，為客戶和公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十四
農(nóng)業(yè)銀行是我國五大國有銀行之一，作為一家大型國有銀行，其工作內(nèi)容龐雜繁多，涉及金融領(lǐng)域的許多方面。在我加入農(nóng)業(yè)銀行的這段時(shí)間里，我有幸參與了許多不同的工作任務(wù)，通過這些工作體驗(yàn)，我對于銀行工作有了更深刻的理解和認(rèn)識。下面我將就我在農(nóng)業(yè)銀行工作的心得體會，和大家分享一下。
第二段：工作規(guī)范。
在農(nóng)業(yè)銀行的工作中，遵循規(guī)范非常重要。無論是對客戶的服務(wù)工作還是交接班時(shí)的溝通，規(guī)范和細(xì)致都是必不可少的。每個(gè)員工都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不馬虎、不懈怠、不敷衍。對于每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格執(zhí)行流程，確保銀行的服務(wù)質(zhì)量和安全性。因?yàn)殂y行工作的特殊性，一絲不茍、細(xì)心做好每一項(xiàng)工作非常重要。
第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是農(nóng)業(yè)銀行的重要組成部分。每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作完成。在茫茫人海中，團(tuán)結(jié)協(xié)作是最基本的。員工之間要有高度的合作意識，保持互幫互助、同生共死的團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)團(tuán)結(jié)、向心的團(tuán)隊(duì)，可以將公司的前景發(fā)揚(yáng)光大。在團(tuán)隊(duì)中，相互配合、相互支持，才能做到工作最大效能。
第四段：客戶至上。
銀行作為服務(wù)業(yè)的企業(yè)，其顧客是最重要的。客戶滿意度是評價(jià)銀行服務(wù)品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，員工應(yīng)積極為客戶服務(wù)，配合工作中心，在最短的時(shí)間內(nèi)解決客戶的問題或需求。無論客戶是哪個(gè)階層，都要堅(jiān)持服務(wù)至上。在客戶中提升公司形象、彰顯公司文化是職工的職責(zé)和義務(wù)。好的服務(wù)可以讓客戶更加信任我們的銀行品牌，建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系。
第五段：知識與技能。
在現(xiàn)代化的銀行業(yè)中，豐富的知識和技能是必要的。要?jiǎng)偃喂ぷ鳎私舛脴I(yè)務(wù)，掌握專業(yè)技能和豐富的知識儲備是必不可少的。職員必須積極搜集各種學(xué)習(xí)資料，努力提高自己的素質(zhì)，增強(qiáng)自身的競爭力；同時(shí)，通過業(yè)務(wù)比較、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等方式，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，并將此環(huán)節(jié)逐步轉(zhuǎn)化為自己的核心技能，為銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，我深深地體會到，農(nóng)業(yè)銀行是一家能幫助我們成長的大型國有銀行。一個(gè)良好的氛圍、一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、一項(xiàng)合理的工作和提高員工的素質(zhì)，都是農(nóng)業(yè)銀行可以為員工提供的幫助。只有在積極工作、努力學(xué)習(xí)和良好的合作下，我們才能不斷追求進(jìn)步，為農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十五
隨著科技的不斷發(fā)展和社會的不斷變革，工作環(huán)境和工作模式也在發(fā)生著深刻的轉(zhuǎn)變。在這個(gè)日新月異的時(shí)代，如何適應(yīng)工作轉(zhuǎn)型、把握新機(jī)遇，已成為人們普遍關(guān)注和需要探討的話題。在這個(gè)過程中，我受益頗多，深刻認(rèn)識到工作轉(zhuǎn)型的重要性，并領(lǐng)悟到一些寶貴的心得體會。下面我將結(jié)合自身的經(jīng)歷和體驗(yàn)，以五段式的形式分享我的觀點(diǎn)。
第一段，職業(yè)規(guī)劃的重要性。工作轉(zhuǎn)型之前，我對自己的職業(yè)規(guī)劃并沒有明確的目標(biāo)，只是按部就班地在原有的工作中進(jìn)行。但隨著社會的不斷進(jìn)步，原有的工作需求逐漸下降，不適應(yīng)新環(huán)境的我，逐漸發(fā)現(xiàn)自己的工作很難進(jìn)一步發(fā)展。于是，我開始反思自己的職業(yè)規(guī)劃，思考未來的發(fā)展方向。通過積極尋找和嘗試，我漸漸找到了一個(gè)適合自己的方向，并在這個(gè)方向上進(jìn)行了深入的探索和實(shí)踐。通過規(guī)劃好自己的職業(yè)發(fā)展方向，我明確了自己的目標(biāo)和努力的方向，為工作轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第二段，技能的充實(shí)與提升。在工作轉(zhuǎn)型的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己掌握的技能已經(jīng)不再適應(yīng)新的工作需求。為了更好地適應(yīng)新環(huán)境，我開始學(xué)習(xí)新技能，豐富自己的知識背景。通過參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班，我不斷提升自己的技能，增加了自己的工作能力。同時(shí)，我也注重實(shí)踐和運(yùn)用新學(xué)到的知識，提高與他人合作的能力和溝通的能力。通過不斷地充實(shí)自己的技能，我漸漸成為了一個(gè)多技能的綜合型人才，具備了更強(qiáng)的競爭力。
第三段，積極主動的心態(tài)。工作轉(zhuǎn)型需要面對新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，這對于很多人來說是一種壓力。而我則選擇用積極主動的心態(tài)面對，并將其視為一種機(jī)會。通過改變自己的思維方式和態(tài)度，我認(rèn)識到轉(zhuǎn)型不僅僅是一種任務(wù)，更是一個(gè)提升自己能力的過程。我積極主動地承擔(dān)新任務(wù)，主動請教和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。積極思考并提出建設(shè)性意見，在工作中能夠勇于挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。通過積極主動的心態(tài)，我成功地應(yīng)對了工作轉(zhuǎn)型帶來的各種挑戰(zhàn)，并從中獲得了成長與收獲。
第四段，靈活應(yīng)對的能力。工作轉(zhuǎn)型帶來的變化是常態(tài)，我們需要靈活應(yīng)對并及時(shí)調(diào)整自己的工作思路和方法。在工作轉(zhuǎn)型過程中，我學(xué)會了靈活應(yīng)對，通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，尋找到了更適合自己的工作方式。同時(shí)，我也學(xué)會了借用他人的智慧，吸收他人的優(yōu)點(diǎn)并加以運(yùn)用。通過靈活應(yīng)對的能力，我能夠迅速適應(yīng)工作轉(zhuǎn)型，抓住機(jī)遇并更好地發(fā)展。
第五段，不斷學(xué)習(xí)和自我提升。工作轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。通過工作轉(zhuǎn)型，我逐漸認(rèn)識到自己的不足之處，并積極尋求學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會。通過讀書、參加培訓(xùn)和與他人交流，我不斷地更新自己的知識和技能，提高了自己的工作能力。同時(shí)，我也注重反思和總結(jié)，對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和改進(jìn)。通過不斷學(xué)習(xí)和自我提升，我獲取了更多的信息和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己，提升了自己的競爭力。
總結(jié)起來，工作轉(zhuǎn)型是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的過程。通過職業(yè)規(guī)劃，技能充實(shí)與提升，積極主動的心態(tài)，靈活應(yīng)對的能力和不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，我們能夠更積極地適應(yīng)工作轉(zhuǎn)型，抓住機(jī)遇，提升自身的競爭力。工作轉(zhuǎn)型不僅是一種機(jī)遇，更是一種提升自我、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會。我相信，在不斷轉(zhuǎn)型的工作環(huán)境中，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)和發(fā)展。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十六
作為一名在農(nóng)業(yè)銀行工作的員工，我有幸在這里度過了很多難忘的時(shí)光。在這段時(shí)間里，我細(xì)心地體味了農(nóng)行的企業(yè)文化與精神，并從中獲得了不少經(jīng)驗(yàn)和收獲。在這篇文章中，我將分享自己在農(nóng)行工作中的心得與體會。
第一段，簡單介紹農(nóng)行的企業(yè)文化與精神。
農(nóng)業(yè)銀行是我國一家知名的大型銀行，其企業(yè)文化與精神在金融行業(yè)中備受贊譽(yù)。農(nóng)行提倡“以客戶為中心”的理念，以“穩(wěn)健經(jīng)營”為經(jīng)營之本，通過貼近客戶、放眼全球多種戰(zhàn)略，立足市場化、專業(yè)化、品牌化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動農(nóng)行向更高質(zhì)量、更高效益、更高水平的目標(biāo)邁進(jìn)。
第二段，分享自己在農(nóng)行工作中的經(jīng)驗(yàn)。
作為農(nóng)行的一名員工，我細(xì)心觀察、不斷學(xué)習(xí)，在工作中積累了一些經(jīng)驗(yàn)。首先是對待客戶態(tài)度。在接待客戶時(shí)，我會以誠信、友善、專業(yè)的態(tài)度對待客戶，盡可能滿足客戶的需求，提供專業(yè)的咨詢服務(wù)；其次是注重溝通，與客戶互相了解，充分溝通、協(xié)調(diào)，樹立良好的客戶和銀行間關(guān)系，增強(qiáng)客戶對農(nóng)行的信任感和忠誠度；最后是團(tuán)隊(duì)合作，與同事之間互相配合，形成合力，實(shí)現(xiàn)工作的協(xié)調(diào)與順暢，提高工作效率。
第三段，從工作中獲得的收獲。
在農(nóng)行工作中，我不僅學(xué)到了很多金融知識，拓展了自己的職業(yè)發(fā)展，更重要的是增強(qiáng)了自己的人際關(guān)系、溝通、協(xié)作能力，不斷提升了自己服務(wù)客戶的能力和水平。通過與客戶、同事和領(lǐng)導(dǎo)的交往，我也逐漸明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，學(xué)會了如何與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作，調(diào)整自己與他人之間的關(guān)系，平衡自己與團(tuán)隊(duì)之間的利益。
第四段，反思自己在工作中的不足。
在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足之處。首先是對自己的要求不夠嚴(yán)格，有時(shí)對于工作有所懈怠，缺乏一種不斷進(jìn)取的精神；其次是在與客戶交往的時(shí)候有時(shí)忽略了對細(xì)節(jié)的把握，導(dǎo)致客戶的體驗(yàn)不夠理想。因此，在以后的工作中，我將積極糾正這些不足，加強(qiáng)自我管理，提高自我要求，更好地服務(wù)客戶。
第五段，總結(jié)并展望。
通過長時(shí)間的工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到了農(nóng)行的文化精神所蘊(yùn)含的深刻含義，也更加明確了自己的職業(yè)方向和目標(biāo)。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，不斷提高自己的工作水平和服務(wù)能力，以更好地為客戶和公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十七
第一段：引言（200字）。
隨著社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)越來越意識到金融服務(wù)對于企業(yè)的重要性。農(nóng)行對公服務(wù)作為金融業(yè)的重要部門，正著力提高自身核心競爭力，在企業(yè)金融服務(wù)方面迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文將通過探討農(nóng)行對公轉(zhuǎn)型導(dǎo)入的心得體會，從理論和實(shí)踐角度分析這一過程中的思路和方法，以及取得的成果和不足。
第二段：理論探討（300字）。
農(nóng)行對公轉(zhuǎn)型導(dǎo)入是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要綜合運(yùn)用涉及到金融知識、管理技能、信息技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識。針對這些不同的屬性，要從多個(gè)角度入手，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)行對公服務(wù)的全面轉(zhuǎn)型。目前，農(nóng)行對公轉(zhuǎn)型導(dǎo)入的理論分析和實(shí)踐總結(jié)已經(jīng)闡發(fā)了一系列重要思路，包括提高保障水平，深化客戶關(guān)系，合理規(guī)劃資源，不斷完善內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等。
第三段：方法總結(jié)（300字）。
農(nóng)行對公轉(zhuǎn)型導(dǎo)入不斷創(chuàng)新的方法對于成功實(shí)現(xiàn)新型金融服務(wù)至關(guān)重要。首先，應(yīng)根據(jù)公司的資源情況制定可行的轉(zhuǎn)型方案，保證方案的合理性與可操作性。其次，要秉持“客戶第一”的思路，打造全方位的金融服務(wù)。三是要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施，堅(jiān)決杜絕各種形式的風(fēng)險(xiǎn)。四是持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。通過以上方法的實(shí)施，農(nóng)行對公轉(zhuǎn)型導(dǎo)入款項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)效果顯著，為金融競爭帶來了全新的可能。
第四段：實(shí)踐成果（300字）。
農(nóng)行對公轉(zhuǎn)型導(dǎo)入的成功實(shí)踐充分證明，該項(xiàng)目的重要性和迫切性，以及實(shí)施后所帶來的廣泛利益。一是客戶數(shù)量與規(guī)模持續(xù)增長，迅速提升了公司的市場地位；二是服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水平得到極大提高，有助于擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和稅收收益；三是公司整體實(shí)力得到加強(qiáng)，可以更好地滿足客戶的需求，并促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些成果的實(shí)現(xiàn)，離不開農(nóng)行對公轉(zhuǎn)型導(dǎo)入的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和組織創(chuàng)新。
第五段：不足之處與展望（200字）。
值得注意的是，在農(nóng)行對公轉(zhuǎn)型導(dǎo)入的實(shí)踐過程中，也存在了一些承諾和改進(jìn)的空間。諸如客戶數(shù)據(jù)安全與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與組織需要的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)等方面都需要進(jìn)一步提高?？偟膩碚f，農(nóng)行對公轉(zhuǎn)型導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和企業(yè)績效的提高為金融企業(yè)提供了有益的啟示，有助于不斷優(yōu)化金融服務(wù)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)更快、更好、更強(qiáng)的持續(xù)發(fā)展。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十八
近年來，我有幸在農(nóng)業(yè)銀行（農(nóng)行）實(shí)習(xí)和工作，這段經(jīng)歷讓我受益匪淺。農(nóng)行作為我國最大的農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)，為推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。在這里的工作中，我深刻體會到了農(nóng)行的使命和責(zé)任，也收獲了許多寶貴的心得體會。
首先，農(nóng)行的使命是為農(nóng)業(yè)服務(wù)。農(nóng)行的宗旨是服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民、服務(wù)農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在農(nóng)行工作的過程中，我親眼目睹了農(nóng)行為農(nóng)民提供了一系列金融服務(wù)，如農(nóng)業(yè)信貸、存款、金融咨詢等。農(nóng)行的員工們也積極參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括為農(nóng)民培訓(xùn)、推廣科技、發(fā)展農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)等。通過這些服務(wù)和努力，農(nóng)行有效地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為廣大農(nóng)民帶來了實(shí)際利益。
其次，農(nóng)行的責(zé)任是保障農(nóng)民的權(quán)益。農(nóng)行始終將農(nóng)民的利益放在首位，保護(hù)他們的合法權(quán)益。在我的工作中，我時(shí)常接觸到一些貧困農(nóng)民和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。農(nóng)行充分發(fā)揮著金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢，為這些人提供低息貸款和小額信貸的支持，幫助他們擺脫貧困，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。在處理貸款和催收的過程中，我也深感到農(nóng)行盡職盡責(zé)地履行著責(zé)任，在保護(hù)農(nóng)民的利益方面發(fā)揮著重要作用。
再次，農(nóng)行的創(chuàng)新和改革是必要的。在我加入農(nóng)行的這段時(shí)間里，我看到了農(nóng)行不斷推進(jìn)創(chuàng)新和改革的努力。比如，在數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展背景下，農(nóng)行積極推進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融和移動支付的應(yīng)用，提供了更便捷和高效的金融服務(wù)。同時(shí)，農(nóng)行加大了科技投入，開展了大數(shù)據(jù)風(fēng)控和區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用研究。這些創(chuàng)新和改革，不僅提升了農(nóng)行的服務(wù)效率，也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇。
此外，農(nóng)行的團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)非常重要。在我實(shí)習(xí)和工作期間，我有幸結(jié)識了許多優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)。他們不僅在工作中教會了我很多專業(yè)知識和技能，而且也給予了我很多實(shí)踐和成長的機(jī)會。農(nóng)行非常注重團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)，通過定期的培訓(xùn)和交流，加強(qiáng)了員工之間的合作與溝通。正是在這樣的團(tuán)隊(duì)氛圍中，我個(gè)人的能力和專業(yè)素養(yǎng)得到了提升。
在我工作的這段時(shí)間里，我體會到了農(nóng)行的使命和責(zé)任，也感受到了農(nóng)行為推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也深感到農(nóng)行在改革和創(chuàng)新方面的不懈努力以及團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)所帶來的積極影響。我相信，在農(nóng)行的大家庭中，我將能夠不斷學(xué)習(xí)和成長，并為農(nóng)行的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
農(nóng)行工作軟轉(zhuǎn)型心得體會篇十九
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展與普及，傳統(tǒng)的實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對形勢，很多企業(yè)開始進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，以適應(yīng)新的市場需求和客戶口味的變化。在我所在的企業(yè)，我們也積極推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，一年來取得了許多經(jīng)驗(yàn)和體會。
第二段：規(guī)劃與準(zhǔn)備。
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型必須具備明確的規(guī)劃和充分的準(zhǔn)備工作。首先，我們進(jìn)行了市場調(diào)研，深入了解目標(biāo)客戶的需求和喜愛的服務(wù)類型。其次，我們對現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)施進(jìn)行了評估和升級，確保能夠提供更好的服務(wù)和體驗(yàn)。此外，我們還對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，提升他們的服務(wù)意識和專業(yè)能力。準(zhǔn)備階段的工作要求細(xì)致入微，需要全體員工的合力參與和支持。
第三段：創(chuàng)新與變革。
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型離不開創(chuàng)新與變革。我們引入了先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高了客戶的便利性和體驗(yàn)感。例如，我們在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)設(shè)置了自助服務(wù)終端，顧客可以通過掃描二維碼進(jìn)行自助辦理業(yè)務(wù)，大大提升了工作效率。同時(shí)，我們也積極推動線上線下融合，通過線上平臺開展線下活動，促進(jìn)了銷售和品牌的雙重增長。創(chuàng)新和變革是轉(zhuǎn)型過程中最為重要的環(huán)節(jié)，通過不斷嘗試和改進(jìn)，我們獲得了更大的發(fā)展空間。
第四段：溝通與協(xié)作。
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型需要全體員工的積極配合和頂層設(shè)計(jì)的有力推動。在轉(zhuǎn)型過程中，我們注重與員工的溝通和協(xié)作。通過定期召開工作會議、開展培訓(xùn)和聽取員工的建議，我們使得每個(gè)員工都能夠充分理解轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和重要性，并能夠主動參與到轉(zhuǎn)型工作中來。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了與其他部門的協(xié)作，形成了合力，共同推動網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
第五段：反思與總結(jié)。
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。在轉(zhuǎn)型工作的每一個(gè)階段，我們都進(jìn)行了反思和總結(jié)，以獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)型工作中不可避免地會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但只要保持積極的態(tài)度，并與團(tuán)隊(duì)一起解決問題，就能夠克服難關(guān)，取得勝利。通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，我們不僅提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，也增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和市場地位。
總結(jié)：
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型是企業(yè)保持競爭力和適應(yīng)市場需求的必然選擇。通過規(guī)劃與準(zhǔn)備、創(chuàng)新與變革、溝通與協(xié)作以及反思與總結(jié)，我們?nèi)〉昧肆己玫霓D(zhuǎn)型效果。然而，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，需要持續(xù)投入和努力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。我們將繼續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，致力于打造一個(gè)更加現(xiàn)代化、高效率和人性化的服務(wù)平臺，以滿足客戶的需求并取得更大的成功。
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