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農行工作軟轉型心得體會篇一
以落實意識、能力、培訓效果為核心，緊密圍繞****銀行戰(zhàn)略目標和各項工作重點，將培訓作為推進戰(zhàn)略實施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強、業(yè)務精的高素質員工隊伍，滿足業(yè)務發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競爭實力，結合已取得的經驗和我行的實際情況，制定20xx年培訓計劃。
一、指導思想。
從本行各項業(yè)務的。發(fā)展規(guī)劃及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動態(tài)轉換”的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓，合理配置資源、加大培訓力度、提高培訓質量，積極探索創(chuàng)新教育培訓新模式，建立健全培訓與開發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔當、高效、專業(yè)”的高素質員工隊伍。
二、基本原則。
以促進穩(wěn)健經營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務發(fā)展需要為中心，以素質培訓為核心，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學習為主的培訓開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型團隊。
三、培訓內容。
20xx年培訓工作將按照三級培訓體系繼續(xù)開展常規(guī)性培訓，具體培訓內容如下:。
（一）總行、分行、支行三級培訓體系。
由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級培訓計劃，建立****銀行協(xié)調運轉的總、分、支三級培訓體系。
1、一級培訓：由總行組織的培訓項目，包括各專業(yè)重要的方針政策的專業(yè)培訓和新員工入行培訓等。
2、二級培訓：由分行組織發(fā)動的培訓項目，主要是貫徹總行重要培訓任務并且結合分行經營管理實際，舉辦的員工專業(yè)素質培訓，任務落實培訓等。
3、三級培訓：總分行條線內部及各支行組織的培訓，主要是業(yè)務操作流程、業(yè)務技能和服務技能培訓。
（二）外派培訓。
1、高級管理人員培訓。隨著全球宏觀經濟形式發(fā)展，結合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學習。
2、中層管理人員培訓。結合本行實際，選擇性地對中層管理干部人員進行外出培訓。
3、員工可以根據自身情況，自定外出培訓計劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓。
代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務發(fā)展和文化培育共同推進，做好企業(yè)文化提升的工作，外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓。
（四）專業(yè)性人員升級培訓。
根據專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓。
（五）新學員崗前培訓。
我行對外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓班，培訓將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經驗和無工作經驗兩類，新員工須在培訓考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
以職業(yè)道德建設與業(yè)務能力培訓并舉，結合經濟金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關專家，由人力資源部門組織專題講座。
四、培訓管理。
為確保培訓工作達到預定的效果，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流“三結合”的培訓體系，確保培訓質量，加強培訓成果轉化；將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，有效調動員工的培訓熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓檔案的建立健全工作，將培訓評價與員工的晉升、考核、薪酬等有機結合起來，強化培訓的效果。
五、具體要求。
（一）領導重視，落實到位。原則上由主辦部門組織實施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負責培訓牽頭，主辦單位的領導要充分重視培訓工作，確定專人負責培訓工作，樹立“培訓是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓責任人，積極落實，正確引導，在單位營造積極向上的學習氛圍。
（二）培訓計劃切實可行。各單位要結合自身特點，并根據不同培訓對象、不同專業(yè)內容，制定周密詳細的培訓計劃，并嚴格按計劃實施培訓，確保培訓效果、目標的實現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓評估體系。在各項培訓結束之前，向參訓人員征求對培訓內容、授課質量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關建議，對存在的問題和不足及時加以改進。培訓結束后，各培訓責任單位應嚴格按照iso9001質量標準要求將每次培訓資料裝訂成冊存檔備案。
（四）人力資源部門可根據實際工作情況，根據相關部門的申請，定期或不定期對培訓計劃進行適度調整。
（五）各種培訓原則上一律安排在周六、周日進行，也可根據實際情況自定；請參訓人員根據培訓通知，安排好自身工作準時參加；培訓時間若與統(tǒng)一安排的重大活動有沖突，由主辦責任單位負責另行通知。
（六）嚴肅培訓紀律，強化制約機制。加強對參訓學員的日常管理，進一步健全和完善學習、考勤、教學、考試等制度，嚴肅培訓紀律，營造積極向上的學習氣氛。參加培訓人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓者，要有書面請假條并請主管領導簽批，要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵紀守規(guī)情況與培訓考試成績直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律、制度的學員要及時批評教育，情節(jié)嚴重的應通報所在單位。人力資源部門將各單位對培訓工作的重視程度和參培情況進行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評比的重要內容。通過健全的制約機制，使學習培訓工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質、促進工作的源泉和動力。
（七）全年培訓嚴格按計劃執(zhí)行，培訓計劃執(zhí)行情況做為績效考核數據的來源。
（八）各單位根據計劃表組織培訓，每月電話通知培訓計劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓計劃記錄表電子版發(fā)送到。
農行工作軟轉型心得體會篇二
我選擇在農業(yè)銀行工作已有數年的時間了，這是一個特殊的選擇。當初我選擇到農業(yè)銀行工作，有多重因素影響著我的決定。首先，作為一個人民銀行的中央銀行，在國家金融架構中擁有不可替代的地位。其次，農行的宏觀經濟政策對全國各地農業(yè)和農村發(fā)展起到了積極的推動作用。最后，作為一名金融從業(yè)者，我有責任在這個崗位上為社會和國家做出自己的貢獻。
第二段：農行工作的挑戰(zhàn)與機遇。
在農行工作的這幾年里，我深切地感受到了這個崗位的挑戰(zhàn)與機遇。農行作為服務農村和農民的銀行，面臨的壓力和責任都是巨大的。首先，農行需要時刻關注農村和農民的金融需求，在這方面，農行的發(fā)展仍面臨著巨大的困難。其次，農行需提供各種金融產品和服務給農民和農業(yè)企業(yè)，但在與市場競爭中，農行需要持續(xù)提升自身的服務質量和效率。在工作中，我充分認識到這是一個持續(xù)學習與成長的過程，只有不斷提升自己的能力和素質，才能有效應對工作中的挑戰(zhàn)。
第三段：有效溝通與團隊合作。
在農行工作過程中，我深刻認識到有效溝通和團隊合作的重要性。在與客戶溝通時，了解客戶的需求和問題是至關重要的。只有通過積極的溝通，我們才能真正了解客戶的需求，并為其提供符合其利益的金融產品和服務。在團隊合作方面，農行的工作需要不同崗位之間的緊密協(xié)作，只有攜手合作，才能更好地完成各項工作任務。所以，我一直注重建立良好的人際關系，并通過積極的溝通和團隊合作，更好地完成工作。
第四段：不斷學習與提升的追求。
作為一名金融從業(yè)者，我始終堅持不斷學習與提升的追求。在農行工作的這幾年里，我主動參加各種培訓和學習機會，不僅提升了自身的專業(yè)能力，也加深了對金融行業(yè)的認識。同時，我也堅信只有不斷學習和積累經驗，才能更好地為客戶服務，更好地完成自己的工作任務。在未來的工作中，我也會繼續(xù)保持這種學習與提升的態(tài)度，不斷完善自己的能力，更好地適應和應對工作需求。
第五段：對未來工作的展望。
作為一名在農行工作的人員，我對未來充滿了信心和期待。農行作為國家金融體系的重要組成部分，在國家農業(yè)和農村發(fā)展中扮演著重要的角色。面對當前金融業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇，我相信只有不斷學習和提升，才能更好地適應金融市場的變化，并為農行的發(fā)展做出自己的貢獻。同時，在未來的工作中，我也期待通過團隊合作和有效溝通，與同事們一起共同努力，為客戶提供更好的服務，并推動農行的可持續(xù)發(fā)展。
農行工作軟轉型心得體會篇三
隨著科技的快速發(fā)展和社會的變革，銀行業(yè)也面臨了轉型的壓力。作為金融行業(yè)的重要組成部分，銀行必須與時俱進，適應新的市場需求和變化的客戶行為。轉型工作是銀行面臨的一項重大挑戰(zhàn)，也是一個全新的學習和成長機會。在參與銀行轉型工作的過程中，我積累了很多寶貴的經驗和體會，總結了以下幾點心得，希望能對銀行轉型工作提供一些啟示。
首先，銀行轉型必須以客戶為中心。在過去，銀行經營以儲蓄、貸款和支付為主，而現(xiàn)在，客戶的需求已經遠遠超出了這些基本的金融服務。客戶們希望能夠享受到更為便捷、個性化的金融服務。因此，銀行必須深入了解客戶的需求，并將他們的期望放在首位，不斷推陳出新，創(chuàng)造更好的用戶體驗。在轉型工作中，我們要積極調研客戶的需求，深入了解他們的痛點和需求痛點，定期進行滿意度調查和跟進，不斷改進和優(yōu)化我們的服務。只有真正以客戶為中心，我們才能在轉型中取得成功。
其次，銀行轉型需要擁抱技術。技術是銀行轉型的重要支撐。在過去的轉型過程中，我們不可避免地會面臨到技術的難題和挑戰(zhàn)。對于一些年輕的銀行從業(yè)人員來說，他們在技術方面的知識和經驗相對較為豐富。為了在轉型過程中取得成功，我們必須與技術保持密切聯(lián)系，不斷學習和更新我們的技術知識，不斷嘗試新的技術應用，并充分利用技術的力量來提升我們的服務質量和效率。當然，技術也不是銀行轉型的全部，我們仍然需要人性化和專業(yè)化的服務來滿足客戶的需求。
第三，銀行轉型需要優(yōu)化內部組織。銀行轉型不僅意味著客戶需求的變化，也意味著銀行內部的變革。在整個轉型過程中，我們必須重視內部組織的優(yōu)化和變革。這包括重新規(guī)劃和優(yōu)化工作流程、改進組織架構和溝通機制、提高員工的專業(yè)能力和素質等。銀行轉型是一個系統(tǒng)工程，它需要全員的參與和配合。只有組織內外的各個環(huán)節(jié)和崗位相互配合，我們才能夠更高效地推進銀行轉型工作，并充分發(fā)揮每個人的力量和潛力。
第四，銀行轉型需要重視風險管理。雖然銀行轉型是為了適應市場需求和滿足客戶的需求，但轉型過程中也可能面臨一些風險和挑戰(zhàn)。因此，在進行銀行轉型工作時，我們必須高度重視風險管理。這包括制定和完善風險管理策略和方案，加強風險監(jiān)測和分析，以及及時采取相應的風險控制與防范措施。只有在風險管理的基礎上，我們才能在轉型過程中保持穩(wěn)定、安全和可持續(xù)的發(fā)展。
最后，銀行轉型需要永遠保持創(chuàng)新的精神。轉型工作沒有終點，只有不停的前行。在轉型過程中，我們不斷面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，需要持續(xù)創(chuàng)新和進取精神來應對。銀行是一個嚴謹而保守的行業(yè)，但我們不能固步自封，應該勇于創(chuàng)新，并且以開放的心態(tài)積極學習和借鑒其他行業(yè)的創(chuàng)新經驗。只有保持創(chuàng)新的精神，我們才能夠不斷提升自身的核心競爭力，適應市場變化和滿足客戶的需求。
綜上所述，銀行轉型工作是一個復雜而充滿挑戰(zhàn)的過程，但也是一個寶貴的學習和成長機會。通過以客戶為中心、擁抱技術、優(yōu)化內部組織、重視風險管理和保持創(chuàng)新的精神，我們能夠更好地應對轉型過程中的各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)銀行轉型工作的成功。銀行轉型是一個長期的過程，我們應該保持積極的態(tài)度，持續(xù)學習和進步，以適應未來的變化和發(fā)展，為客戶和社會創(chuàng)造更大的價值。
農行工作軟轉型心得體會篇四
通過兩次參加網點轉型我有不一樣的體會，此次作為內訓師參加了瀘水縣支行的網點轉型，本人有如下一些心得體會：
網點軟轉型的最終目標是要實現(xiàn)網點功能的提升，實現(xiàn)網點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務主導型轉變，把推進網點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的營銷服務能力和核心競爭力的法寶。所以我們內訓師在對每個網點轉型的過程中，都對轉型的內容、步驟、目標要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數。并通過對每位員工進行訪問，了解大家的想法，以便接下來導入工作的順利進行。
"以客戶為中心"不是空洞的口號，而是要成為實實在在的行動，體現(xiàn)在轉型的`細微方面。作為內訓師，我們對前臺流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務的情況，現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動營銷來實現(xiàn)新的流程的運轉，以網點主任、個人客戶經理、低柜為營銷核心，其余員工推薦為主要目的，把一些可能實現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來，讓專職客戶經理來維護營銷的手段，最終提高網點業(yè)績。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案，現(xiàn)場導入對于計價考核以及績效考核辦法的新轉變，實現(xiàn)前臺流程的真正體現(xiàn)，最終業(yè)績取得了顯著的提高，從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉變，形成以客戶為中心的營銷模式，以客戶需求為驅動，提高主動營銷意識，提高可持續(xù)發(fā)展能力，從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
6s現(xiàn)場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為網點解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)時間，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。剛到網點時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學習實踐6s當中，大家應該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時，我也深深體會到網點導入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導入的這個月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內訓師團隊之前，其實一年來福貢縣支行導入后的一年在6s方面已經開始慢慢松散，經過這次有幸參加瀘水縣支行導入還是以內訓師的身份也讓我意識到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時，努力思考問題，解決問題，為我行的轉型戰(zhàn)略獻計獻策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項工作在上一個新臺階。
農行工作軟轉型心得體會篇五
當我們對人生或者事物有了新的思考時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么要如何寫呢？以下是人見人愛的小編分享的農行支行內訓師網點轉型工作心得體會（通用2篇），在大家參照的同時，也可以分享一下貼心給您最好的朋友。
以落實意識、能力、培訓效果為核心，緊密圍繞xxxx銀行戰(zhàn)略目標和各項工作重點，將培訓作為推進戰(zhàn)略實施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強、業(yè)務精的高素質員工隊伍，滿足業(yè)務發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競爭實力，結合已取得的經驗和我行的實際情況，制定20xx年培訓計劃。
一、指導思想。
從本行各項業(yè)務的。發(fā)展規(guī)劃及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動態(tài)轉換”的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓，合理配置資源、加大培訓力度、提高培訓質量，積極探索創(chuàng)新教育培訓新模式，建立健全培訓與開發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔當、高效、專業(yè)”的高素質員工隊伍。
二、基本原則。
以促進穩(wěn)健經營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務發(fā)展需要為中心，以素質培訓為核心，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學習為主的培訓開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型團隊。
三、培訓內容。
20xx年培訓工作將按照三級培訓體系繼續(xù)開展常規(guī)性培訓，具體培訓內容如下:。
（一）總行、分行、支行三級培訓體系。
由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級培訓計劃，建立xxxx銀行協(xié)調運轉的總、分、支三級培訓體系。
1、一級培訓：由總行組織的培訓項目，包括各專業(yè)重要的方針政策的專業(yè)培訓和新員工入行培訓等。
2、二級培訓：由分行組織發(fā)動的培訓項目，主要是貫徹總行重要培訓任務并且結合分行經營管理實際，舉辦的員工專業(yè)素質培訓，任務落實培訓等。
3、三級培訓：總分行條線內部及各支行組織的培訓，主要是業(yè)務操作流程、業(yè)務技能和服務技能培訓。
（二）外派培訓。
1、高級管理人員培訓。隨著全球宏觀經濟形式發(fā)展，結合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學習。
2、中層管理人員培訓。結合本行實際，選擇性地對中層管理干部人員進行外出培訓。
3、員工可以根據自身情況，自定外出培訓計劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓。
代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務發(fā)展和文化培育共同推進，做好企業(yè)文化提升的工作，外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓。
（四）專業(yè)性人員升級培訓。
根據專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓。
（五）新學員崗前培訓。
我行對外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓班，培訓將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經驗和無工作經驗兩類，新員工須在培訓考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
以職業(yè)道德建設與業(yè)務能力培訓并舉，結合經濟金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關專家，由人力資源部門組織專題講座。
四、培訓管理。
為確保培訓工作達到預定的效果，切實提高培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流“三結合”的培訓體系，確保培訓質量，加強培訓成果轉化；將培訓與員工的職業(yè)發(fā)展相結合，有效調動員工的培訓熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓檔案的建立健全工作，將培訓評價與員工的晉升、考核、薪酬等有機結合起來，強化培訓的效果。
五、具體要求。
（一）領導重視，落實到位。原則上由主辦部門組織實施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負責培訓牽頭，主辦單位的領導要充分重視培訓工作，確定專人負責培訓工作，樹立“培訓是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓責任人，積極落實，正確引導，在單位營造積極向上的學習氛圍。
（二）培訓計劃切實可行。各單位要結合自身特點，并根據不同培訓對象、不同專業(yè)內容，制定周密詳細的培訓計劃，并嚴格按計劃實施培訓，確保培訓效果、目標的實現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓評估體系。在各項培訓結束之前，向參訓人員征求對培訓內容、授課質量、培訓材料、組織管理等培訓要素的滿意程度和相關建議，對存在的問題和不足及時加以改進。培訓結束后，各培訓責任單位應嚴格按照iso9001質量標準要求將每次培訓資料裝訂成冊存檔備案。
（四）人力資源部門可根據實際工作情況，根據相關部門的申請，定期或不定期對培訓計劃進行適度調整。
（五）各種培訓原則上一律安排在周六、周日進行，也可根據實際情況自定；請參訓人員根據培訓通知，安排好自身工作準時參加；培訓時間若與統(tǒng)一安排的重大活動有沖突，由主辦責任單位負責另行通知。
（六）嚴肅培訓紀律，強化制約機制。加強對參訓學員的日常管理，進一步健全和完善學習、考勤、教學、考試等制度，嚴肅培訓紀律，營造積極向上的學習氣氛。參加培訓人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓者，要有書面請假條并請主管領導簽批，要將參加培訓人員的學習態(tài)度和遵紀守規(guī)情況與培訓考試成績直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律、制度的學員要及時批評教育，情節(jié)嚴重的應通報所在單位。人力資源部門將各單位對培訓工作的重視程度和參培情況進行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評比的重要內容。通過健全的制約機制，使學習培訓工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質、促進工作的源泉和動力。
（七）全年培訓嚴格按計劃執(zhí)行，培訓計劃執(zhí)行情況做為績效考核數據的來源。
（八）各單位根據計劃表組織培訓，每月電話通知培訓計劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓計劃記錄表電子版發(fā)送到。
農行新員工培訓講師：中華禮儀培訓網。
農行新員工培訓時間：客戶自定。
農行新員工培訓地點：客戶自定。
《農行新員工培訓》專家介紹：中華禮儀培訓網。
農行新員工培訓目的：
——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實現(xiàn)目標的牽引力；
——樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內驅力；
——修煉必備職業(yè)能力，提升工作過程的執(zhí)行力；
——強化情商管理意識，增強職業(yè)關系的和諧力；
——融入企業(yè)團隊文化，提高團隊結合的凝聚力；
——持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。
農行新員工培訓大綱：
一、農行新員工必備的職業(yè)意識。
顧客至上意識——沒有客戶，就沒有公司。
強化交貨期限意識——不允許“超過交貨期限”
協(xié)調意識——作為組織的一員應具備的思考方式及行動。
確立目標的意識——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的。
改革意識——沒有最好，只有更好。
成本意識——節(jié)省經費就是增加利潤。
品質意識——工作做到何種程度才算到位。
二、農行新員工團隊執(zhí)行力訓練：（配合情景模擬互動講授）。
（1）建立個人執(zhí)行力意識。
（2）幫助組織建立執(zhí)行體系（情景互動：鏈條傳遞）。
三、農行新員工的工作觀。
工作：成功之路的起點。
忠誠：卓越一生的基礎。
逆境：喚醒心中的巨人。
信念：鑄造生命的奇跡。
目標：奔向人生的彼岸。
四、農行新員工的人生農行。
人際農行。
財富農行。
知識農行。
找到不足與充實的方法。
確定自己的階段性目標。
了解理想與現(xiàn)實的差距。
五、農行新員工職業(yè)形象的建立。
第一印象的重要性。
第一印象的決定因素。
您的第一印象告訴別人什么。
商務禮儀與儀容儀表。
穿著與職業(yè)相符的服裝。
女士職業(yè)服飾的種類及選擇。
男士職業(yè)服飾的種類及選擇。
農行新員工的服飾禮儀。
農行新員工的宴會禮儀。
農行新員工的電話禮儀。
農行新員工形象代表著公司形象。
六、農行新員工工作態(tài)度培訓。
心態(tài)決定狀態(tài)。
北大畢業(yè)等于零？
職業(yè)心態(tài)。
積極心態(tài)。
陽光心態(tài)。
新人心態(tài)。
七、農行新員工人際關系培訓。
人際關系法則一：不批評、不責備、不抱怨。
人際關系法則二：給予真誠的贊賞與感謝。
人際關系法則三：引發(fā)他人心中的渴望。
人際關系法則四：給予真誠的贊賞與感。
人際關系法則五：經常微笑。
人際關系法則六：記得別人的名字。
人際關系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事。
人際關系法則八：談論他人感興趣的話。
人際關系法則九：衷心讓別人覺得他很重要。
八、農行新員工有效溝通培訓。
1、音像資料討論：問題出在哪。
2、什么是有效溝通。
3、對上溝通。
如何領會上級指示。
如何對上匯報。
4、平級溝通。
平級溝通的五步驟。
5、高效溝通的關鍵：心態(tài)。
九、農行新員工個人發(fā)展培訓。
1、誰對個人的職業(yè)生涯發(fā)展負責？
2、我是誰（自我認知）。
3、去哪里（有什么、要什么）。
4、怎么去（職業(yè)3個成熟度和4種積累）。
十、農行新員工培訓總結。
中華禮儀培訓網農行新員工培訓客戶名錄：
【農行培訓專家：中華禮儀培訓網老師主要培訓課程】：
1、《農行：轉怒為喜：農行客戶抱怨投訴處理技巧》（2-4天）。
2、《農行呼叫中心：電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》（2-4天）。
3、《農行大堂經理：主動服務溝通禮儀與產品營銷技巧》（2-4天）。
4、《農行網點轉型時期：現(xiàn)場管理與主動服務營銷技巧》（2-4天）。
5、《農行行長：網點轉型時期的管理藝術》（2-4天）。
6、《農行農行客戶經理：網點轉型時期的優(yōu)質服務與營銷技巧》（2-4天）。
7、《農行農行客戶經理：網點轉型后的大農行客戶關系營銷策略》（2-4天）。
8、《農行柜面人員：網點轉型時期的服務溝通禮儀與技巧》（2-4天）。
9、《農行高級商務禮儀》（2-4天）。
10、《農行：化壓力為動力：金融危機下的壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）。
11、《農行大客戶營銷培訓》。
12、《新信貸——農行客戶經理業(yè)務培訓》。
13、《農行個人業(yè)務營銷技巧培訓》。
14、《商業(yè)農行應用文寫作培訓》。
15、《農行票據產品培訓》。
16、《商業(yè)農行的金融服務培訓》。
17、《商業(yè)農行現(xiàn)場檢查、管理培訓》。
18、《商業(yè)農行綜合柜臺業(yè)務提升培訓》。
19、《農行卓越客戶服務體系構建與管理》。
20、《農行信用卡產品經理綜合能力提升培訓》。
21、《農行服務意識與服務精神》。
22、《農行大堂經理的現(xiàn)場管理能力的提升培訓》。
23、《農行大堂經理角色定位及工作流程培訓》。
24、《農行大堂經理危機處理技巧培訓》。
25、《農行大堂經理主動服務與營銷技巧培訓》。
26、《農行公司業(yè)務營銷技巧》。
27、《農行窗口服務禮儀》。
28、農行客戶經理大中型優(yōu)良客戶方案營銷。
29、農行客戶經理市場創(chuàng)新營銷實戰(zhàn)。
30、農行客戶經理客戶關系管理（個人）。
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農行新員工培訓效果評估——。
中華禮儀培訓網老師表示，在企業(yè)中，農行新員工培訓的效果評估可以從短期、中期和長期三個層面來進行：
短期效果評估：
針對農行新員工入職培訓的被認可程度來評價，包括學員的評論打分、培訓師的評價、農行新員工的主管的評價等。短期效果評價主要是看經過培訓，農行新員工在行為方面的改善程度。
中期效果評估：
可以通過農行新員工在試用期結束后的考評結果，以及在第一年的績效考評結果，來評價農行新員工入職培訓的效果如何。中期效果評價主要是看經過培訓，農行新員工在業(yè)績方面的改善程度。
長期效果評估：
可以通過農行新員工進公司三年之內的發(fā)展情況，來評價農行新員工入職培訓的效果如何，他們是否樹立起自我發(fā)展和人力資本投資的意識。長期效果評價主要是看經過培訓，農行新員工在思想意識方面的改善程度。
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農行工作軟轉型心得體會篇六
最近聽到了太多不快樂的抱怨，同事都在訴說著導入以來的辛苦與煩躁，前輩都在抱怨改革的弊端與困難。聽多了，人就不快樂了。但生活，不該是這樣的。
最不容易荒蕪的是心靈，最不容易侵蝕的是快樂。
紛繁喧鬧的日子里，我們總要學會在心靈的某一隅留下一片鶴舞水天，云淡風清的風景。但這種景致無法存在于我們的視野能夠搜尋的任何角落，而只能憩守在平凡的心里。
羅丹說：“生活并不缺少美，而是缺少一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛?！蓖瑯?，人生并不缺少快樂，而是缺少一顆感受快樂的心。生活在都市中忙忙碌碌的人們看慣了被高樓切割得支離破碎的天空，卻看不到漫天飛舞的蒲公英；聽慣了手機和弦，卻聽不見溪水奔騰，環(huán)佩叮咚；過慣了錦衣玉食的生活，卻不再感懷瘋跑嬉戲，遠放風箏的純真童年，現(xiàn)代的人們真的失去了很多，當我們拖著疲憊的身體，追逐著名利，總是懷著煩躁的心抱怨著改革，總是在憤憤地說“快樂在哪里？”我們早已忘懷，快樂其實就是被歲月剪輯的一幀幀美麗的生活片段。那其實用直線上揚的恒生指數就能夠詮釋的，豈是用打馬御街前的功名勢利之心可以感受的呢？“快樂”就藏匿于每一顆平凡的心對于“鶴舞水天，云淡風清”的情懷的構筑中，就在于體驗到幸福的時刻，而不是滿足了欲望的瞬間。
我們每一個人都平凡的如滄海一粟，但我們每一個人都可以擁有斑斕的夢想，精彩的歷程和收獲快樂的權力。關鍵是看我們如何詮釋快樂，然后如何尋找快樂。若不仰慕別人的功成名就，不幻想力所不及的奢望，不在逆境中顧影自憐，不在成功時春風得意，而是認真地對待工作中的每一個細節(jié)，將快樂的心融入平凡的工作中，充實的度過生命的每一秒鐘，將酸甜苦辣視為理所當然而欣然接受，將挫折和失意看作人生中必不可少的，平靜堅毅的接受上天的每一次賜予和考驗，感恩別人的給予并祝福自己一路走好。此時我們就不難發(fā)現(xiàn)一種真實恬淡的快樂充斥著我們整個心房。那么面對風霜雨雪，我們就有足夠的溫情抵擋，身處逆境，我們就有足夠的力量崛起，哪怕置于萬難的`的計價積分制改革中，我們的心中也會呈現(xiàn)這樣的勝景--鶴舞水天，云淡風清。
所以，我親愛的農行同事們，改革勢在必行，改革是為了更好的發(fā)展，唯物辯證發(fā)的觀點認為，矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程之中，每一事物的發(fā)展過程中，存在著自始至終得矛盾運動。如同黨領導的抗日、解放戰(zhàn)爭，土地革命，農業(yè)合作化，資本主義工商業(yè)的改造時期一樣，以經濟建設為中心的改革，也是一場大革命，許多的成功都是改革得來的，改革的路必然不會一帆風順，請不要再去抱怨痛苦與煩躁，讓我們以平常心來對待，披荊斬棘，無論什么時候都請不要對生活、對工作失望，祝愿大家在快樂中完成改革，笑對生活。
農行工作軟轉型心得體會篇七
隨著科技的飛速發(fā)展和社會經濟的不斷演進，銀行業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和變革。為了適應市場的需求和滿足客戶的期待，銀行轉型工作成為當前金融行業(yè)中的熱門話題。在進行銀行轉型工作的過程中，我深刻領悟到了一些心得和體會。下面我將從了解客戶需求、強化技術支持、加強內部培訓、優(yōu)化服務質量和拓展金融業(yè)務五個方面談談銀行轉型工作的心得體會。
了解客戶需求是銀行轉型的核心之一。作為金融機構，銀行的服務對象是廣大的客戶群體，而客戶需求的變化是市場經濟中最為敏感和迅速的。因此，銀行要順應市場需求，及時了解客戶的實際需求，并根據這些需求來調整自己的產品和服務。以智能手機為例，隨著智能手機的普及，越來越多的人更傾向于通過手機進行財務管理和支付。銀行在轉型時，應當推出相應的移動端應用程序，提供在線銀行、支付寶、微信支付等便民服務，以滿足客戶的需要。
強化技術支持是銀行轉型的重要保障。銀行轉型離不開現(xiàn)代技術的支持，只有先進的技術才能提供更高效、更安全、更智能的金融服務。因此，銀行在轉型的過程中，必須要加大對技術的研發(fā)投入和改良，并將先進技術應用于各個環(huán)節(jié)。例如，銀行可以引入人工智能和大數據技術來進行風險預測和信用評估，以提供更為精準的金融服務。同時，銀行還要注意加強信息安全管理，防范網絡攻擊和個人信息泄露等風險。
加強內部培訓是銀行轉型的重要環(huán)節(jié)。銀行員工是銀行服務的核心實施者，他們的專業(yè)水平和服務意識直接影響著銀行的品牌形象和客戶滿意度。因此，銀行在進行轉型時，應當重視員工的培訓和能力提升。通過培訓，提高員工的業(yè)務素質和技術水平，增強他們的服務意識和責任感，讓他們能夠更好地為客戶提供貼心的服務。同時，銀行還應當建立完善的績效考核制度，激勵員工積極投入到銀行轉型的工作中，推動整個轉型進程。
優(yōu)化服務質量是銀行轉型的關鍵所在。銀行不僅要針對客戶的實際需求進行產品和服務的調整，更要提升服務質量，為客戶營造良好的消費環(huán)境。在轉型過程中，銀行應加大對客戶投訴的處理力度，提高服務響應速度和質量。銀行可以通過建立客服熱線、設置在線客服、推出客戶滿意度調查等方式，了解客戶的反饋和需求，并及時作出相應的調整和改進。這樣一來，就能夠提高客戶的滿意度，增強客戶對銀行的信任，進一步推動轉型工作的順利進行。
拓展金融業(yè)務是銀行轉型的重要任務。隨著市場的激烈競爭和金融創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)，銀行要在轉型中保持競爭力，就必須不斷拓展自己的金融業(yè)務。銀行可以通過開設網上銀行、深化金融產品創(chuàng)新、成立智能投資咨詢中心等方式，提供更多元化和個性化的金融服務，吸引更多的客戶和資金流入。同時，銀行還可以加強與其他金融機構和科技企業(yè)的合作，共同開展跨行業(yè)、跨領域的金融創(chuàng)新實踐，實現(xiàn)資源互補和利益共享。
總之，銀行轉型工作是銀行業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是提升競爭力和滿足客戶需求的重要手段。通過深入了解客戶需求、強化技術支持、加強內部培訓、優(yōu)化服務質量和拓展金融業(yè)務等方面的努力，銀行能夠更好地適應市場變化，不斷提升自身的競爭力和服務水平。銀行轉型工作不僅是銀行自身發(fā)展的需要，更是金融改革和經濟發(fā)展的需要，值得我們更多的關注和投入。
農行工作軟轉型心得體會篇八
--唐駿說，激情塑造著事業(yè)。
從學校走上工作崗位已經快一個月，從一個學生轉變?yōu)樯鐣ぷ鲘徫簧系墓ぷ髡?，要用自己的努力去詮釋本身事業(yè)的意義。正是現(xiàn)在風華正茂的年紀，讓激情燃燒在青春歲月中！
激情美麗，事業(yè)才能亮麗。作為材料員，或許有時候會瑣碎而乏味，這時候更要把自己的熱情拿出來，在工作中真正沉下心來，全力以赴去做好每一件事，關注每一個細節(jié)，不斷地去體會工作帶來的美，不斷發(fā)掘工作的魅力，工作就會不斷地把人帶到一個無限風光的新境界。激情在工作事業(yè)中有一種神奇的力量，她就像火山爆發(fā)，其能量排山倒海，其威力驚心動魄。讓我們點燃激情，讓她熊熊燃燒，讓她冒出火花，讓她的美麗照亮事業(yè)的天空。
但生活中往往有的人恰恰相反，他們對工作沒有激情，對事業(yè)缺乏熱情，卻非常注重外表的華貴美麗。為此，我們在學習工作中，不僅要看一個人的工作能力，還必須看其是否具有源源不斷的工作激情。
心理學家認為，在人們的潛意識里，都存在一種叫激情的東西，它如沉睡的猛虎，一旦被喚醒，就能讓一個人充滿活力，發(fā)揮出連自己都吃驚的熱情和精力，當人擁有了激情就隨之擁有了熾熱的追求和不竭的動力。在所有的偉大成就中，激情是最具有活力的因素。人在激情的.支配下，常能調動身心的巨大潛力。
無數的成功人士，用激情撰寫了人生永無止境的追求，詮釋了生命昂然進取的真諦，演繹了歲月中光彩照人的篇章。比爾蓋茨因為激情，創(chuàng)下了全球最大的微軟；唐駿因為激情，譜寫了自己與企業(yè)的輝煌！
激情燃燒，工作才能高效。讓激情燃燒在工作崗位上，()體現(xiàn)的是一種積極進取的精神，一種樂觀自信的心態(tài)，一種與時俱進的行為。
人生的激情是需要燃燒的，“拿出我們的激情”體現(xiàn)的是一種積極進取的精神，一種樂觀自信的態(tài)度，一種負責任的行動，是一種對工作的愛。激情不是瞬間的一個狀態(tài)，而是一種文化。
讓我們以激情為旗，用青春作注，做一個富有激情的人吧！這是一種挑戰(zhàn)和榮譽，在職業(yè)生涯中注入激情，讓無窮的力量激蕩在胸中，成為工作的核動能，去演繹人生精彩，擁有燦爛人生！
賈旭波。
農行工作軟轉型心得體會篇九
最近聽到了太多不快樂的抱怨，同事都在訴說著導入以來的辛苦與煩躁，前輩都在抱怨改革的弊端與困難。聽多了，人就不快樂了。但生活，不該是這樣的。
最不容易荒蕪的是心靈，最不容易侵蝕的是快樂。
紛繁喧鬧的日子里，我們總要學會在心靈的某一隅留下一片鶴舞水天，云淡風清的風景。但這種景致無法存在于我們的視野能夠搜尋的任何角落，而只能憩守在平凡的心里。
羅丹說：“生活并不缺少美，而是缺少一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛?！蓖瑯?，人生并不缺少快樂，而是缺少一顆感受快樂的心。生活在都市中忙忙碌碌的`人們看慣了被高樓切割得支離破碎的天空，卻看不到漫天飛舞的蒲公英；聽慣了手機和弦，卻聽不見溪水奔騰，環(huán)佩叮咚；過慣了錦衣玉食的生活，卻不再感懷瘋跑嬉戲，遠放風箏的純真童年，現(xiàn)代的人們真的失去了很多，當我們拖著疲憊的身體，追逐著名利，總是懷著煩躁的心抱怨著改革，總是在憤憤地說“快樂在哪里？”我們早已忘懷，快樂其實就是被歲月剪輯的一幀幀美麗的生活片段。那其實用直線上揚的恒生指數就能夠詮釋的，豈是用打馬御街前的功名勢利之心可以感受的呢？“快樂”就藏匿于每一顆平凡的心對于“鶴舞水天，云淡風清”的情懷的構筑中，就在于體驗到幸福的時刻，而不是滿足了欲望的瞬間。
我們每一個人都平凡的如滄海一粟，但我們每一個人都可以擁有斑斕的夢想，精彩的歷程和收獲快樂的權力。關鍵是看我們如何詮釋快樂，然后如何尋找快樂。若不仰慕別人的功成名就，不幻想力所不及的奢望，不在逆境中顧影自憐，不在成功時春風得意，而是認真地對待工作中的每一個細節(jié)，將快樂的心融入平凡的工作中，充實的度過生命的每一秒鐘，將酸甜苦辣視為理所當然而欣然接受，將挫折和失意看作人生中必不可少的，平靜堅毅的接受上天的每一次賜予和考驗，()感恩別人的給予并祝福自己一路走好。此時我們就不難發(fā)現(xiàn)一種真實恬淡的快樂充斥著我們整個心房。那么面對風霜雨雪，我們就有足夠的溫情抵擋，身處逆境，我們就有足夠的力量崛起，哪怕置于萬難的的計價積分制改革中，我們的心中也會呈現(xiàn)這樣的勝景--鶴舞水天，云淡風清。
所以，我親愛的農行同事們，改革勢在必行，改革是為了更好的發(fā)展，唯物辯證發(fā)的觀點認為，矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程之中，每一事物的發(fā)展過程中，存在著自始至終得矛盾運動。如同黨領導的抗日、解放戰(zhàn)爭，土地革命，農業(yè)合作化，資本主義工商業(yè)的改造時期一樣，以經濟建設為中心的改革，也是一場大革命，許多的成功都是改革得來的，改革的路必然不會一帆風順，請不要再去抱怨痛苦與煩躁，讓我們以平常心來對待，披荊斬棘，無論什么時候都請不要對生活、對工作失望，祝愿大家在快樂中完成改革，笑對生活。
長江路支行：胡玉梅。
二0一*年三月十五日。
農行工作軟轉型心得體會篇十
通過這兩周的現(xiàn)場導入學習，為全面進行網點轉型，提高綜合競爭力，改善員工的知識和專業(yè)結構，全面提高員工整體素質，逐步適應徽商銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網點銷售能力和客戶滿意度，實現(xiàn)網點功能全面轉型的根本轉變。下面是我這些天學習三點體會：
一、規(guī)范服務上得到改變，標準規(guī)范化服務水平得到提高，通過標準化的晨會，廣大員工精神抖擻，士氣高昂，口號響亮，服裝整潔，動作整齊劃一，顯現(xiàn)出當代徽行人良好的精神面貌和職業(yè)素質。柜員七步曲的現(xiàn)場演練，開門迎客等，從員工的.服務形象上，讓客戶感覺在變，笑相迎，雙手接，提醒遞，目相送。通過專業(yè)的、貼心的服務，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標準服務的氛圍，包括行長參加網點晨會演練，與員工一起同演、同練、同體會，對全行文明標準服務導入工作起到了很好的推動作用。通過推廣發(fā)放“貴賓客戶體驗卡”，微笑服務，雙手服務，進一步提升客戶服務滿意度。
二、巧推介和溝通技巧得到了提升，通過學習“十大溝通技巧心經”，個個都是平時工作中最佳的運用好方法，微笑、贊美(pmp/pmp/pmp)、提問、關心、聆聽、聽對方核心需求，高效提問引導話術，向上營銷，銀行常見產品呈現(xiàn)技巧推介，如開卡送網銀，以前我們在開展這項業(yè)務時，都是請客戶開通網銀和銀信通，但是通過這次老師的指點，改變一下話術，用“送”這個字，客戶很容易接受，渠道類產品開展這些天明顯上升，又如上期銷售理財產品時，通過電話邀約，一些溝通技巧，在三個工作日期間就銷售更重要的是大家營銷的積極性調動起來了，個個你追我趕，比業(yè)務量，比推介量，比服務，比微笑，這點難得可貴，給我留下深刻印象。
三.真正體現(xiàn)贏在大堂：支行位于人流密集的市區(qū)，加上近期網點改造，客戶多樣化，這對我大堂經理也是一種考驗。大堂工作忙碌而繁瑣，當客戶走進銀行辦理業(yè)務，首先上前迎接的就是大堂經理。工作期間要在大堂里四處走動，隨時為客戶解決問題。在客戶辦理業(yè)務的過程中，大堂經理還要始終關注業(yè)務辦理的情況和進程，及時發(fā)現(xiàn)客戶新的需求，引導和幫助客戶，縮短客戶等候時間。雖然現(xiàn)在的網點在改造，不能用叫號機等，但老師用案例一個個現(xiàn)場演練，再進行點評，“客戶識別的流程”、“引導分流流程”是本次導入工作的重要內容，，大堂經理通過詢問，識別客戶的需求，并引導其到不同功能區(qū)域辦理業(yè)務?！盃I銷服務流程”是對客戶更深層次的服務，讓其了解更多金融理財知識，使等候時間得到更加有效的利用。通過導入，業(yè)務流程的銜接更加緊密了。
規(guī)范化導入工作結束了，但是，我們將會把規(guī)范化服務一直貫徹下去，讓這種服務理念扎根在我們的心靈深處，不斷提高全員的規(guī)范意識和服務意識，著力提升大堂的識別和推介能力，提高與客戶的溝通能力，為徽商銀行網點全面轉型貢獻出自已最大力量!
農行工作軟轉型心得體會篇十一
網點轉型是為了提升網點的軟實力，進而有效提升我行網點的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，接下來就跟本站小編一起去了解一下關于農行工作軟轉型。
吧!
通過兩次參加網點轉型我有不一樣的體會，此次作為內訓師參加了瀘水縣支行的網點轉型，本人有如下一些心得體會：
一、明確網點轉型的目的和意義。
網點軟轉型的最終目標是要實現(xiàn)網點功能的提升，實現(xiàn)網點功能由原來的交易核算主導型向營銷服務主導型轉變，把推進網點轉型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網點的營銷服務能力和核心競爭力的法寶。所以我們內訓師在對每個網點轉型的過程中，都對轉型的內容、步驟、目標要求等前期工作通過多渠道了解都盡力做到心中有數。并通過對每位員工進行訪問，了解大家的想法，以便接下來導入工作的順利進行。
二、牢固樹立以客戶為中心的理念。
“以客戶為中心”不是空洞的。
口號。
而是要成為實實在在的行動體現(xiàn)在轉型的細微方面。作為內訓師我們對前臺流程梳理主要以員工前期各自為陣單純辦理業(yè)務的情況現(xiàn)在通過崗位之間的聯(lián)動營銷來實現(xiàn)新的流程的運轉以網點主任、個人客戶經理、低柜為營銷核心其余員工推薦為主要目的把一些可能實現(xiàn)營銷、難營銷的客戶推薦出來讓專職客戶經理來維護營銷的手段最終提高網點業(yè)績。制定了瀘水縣支行協(xié)同營銷分配方案現(xiàn)場導入對于計價考核以及績效考核辦法的新轉變實現(xiàn)前臺流程的真正體現(xiàn)最終業(yè)績取得了顯著的提高從單一營銷向崗位間協(xié)同營銷、綜合營銷、交叉營銷轉變形成以客戶為中心的營銷模式以客戶需求為驅動提高主動營銷意識提高可持續(xù)發(fā)展能力從而使客戶的滿意度得到大幅提升。
三、緊緊圍繞6s，努力提高工作效率，保證工作質量。
6s現(xiàn)場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為網點解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)時間，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。剛到網點時，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，有些辦公用品，書籍資料與私人用品都擺在一起，沒有進行整理和劃分，這樣一來，嚴重影響了大家的工作效率。經過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。
在學習實踐6s當中，大家應該開動大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問題同時，我也深深體會到網點導入和6s的管理最重要的還是后期的固化工作，如果僅僅只是導入的這個月大家為配合我們的工作而這么做，我們離開后又開始慢慢恢復原樣的話是完全沒有意義的，在沒有參加內訓師團隊之前，其實一年來福貢縣支行導入后的一年在6s方面已經開始慢慢松散，經過這次有幸參加瀘水縣支行導入還是以內訓師的身份也讓我意識到很多之前沒有注意的問題也讓自身得到一個小小的提升。今后，我需要在工作中自省自查，在做好本職工作的同時，努力思考問題，解決問題，為我行的轉型戰(zhàn)略獻計獻策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項工作在上一個新臺階。
通過這兩周的現(xiàn)場導入學習，為全面進行網點轉型，提高綜合競爭力，改善員工的知識和專業(yè)結構，全面提高員工整體素質，逐步適應徽商銀行的發(fā)展需要。盡快提升零售網點銷售能力和客戶滿意度，實現(xiàn)網點功能全面轉型的根本轉變。下面是我這些天學習三點體會：
一、規(guī)范服務上得到改變，標準規(guī)范化服務水平得到提高，通過標準化的晨會，廣大員工精神抖擻，士氣高昂，口號響亮，服裝整潔，動作整齊劃一，顯現(xiàn)出當代徽行人良好的精神面貌和職業(yè)素質。柜員七步曲的現(xiàn)場演練，開門迎客等，從員工的服務形象上，讓客戶感覺在變，笑相迎，雙手接，快速辦，提醒遞，目相送。通過專業(yè)的、貼心的服務，去贏得客戶，留住客戶，營造從上到下重視文明標準服務的氛圍，包括行長參加網點晨會演練，與員工一起同演、同練、同體會，對全行文明標準服務導入工作起到了很好的推動作用。通過推廣發(fā)放“貴賓客戶體驗卡”，微笑服務，雙手服務，進一步提升客戶服務滿意度。
二、巧推介和溝通技巧得到了提升，通過學習“十大溝通技巧心經”，個個都是平時工作中最佳的運用好方法，微笑、贊美(pmp/pmp/pmp)、提問、關心、聆聽、聽對方核心需求，高效提問引導話術，向上營銷，銀行常見產品呈現(xiàn)技巧推介，如開卡送網銀，以前我們在開展這項業(yè)務時，都是請客戶開通網銀和銀信通，但是通過這次老師的指點，改變一下話術，用“送”這個字，客戶很容易接受，渠道類產品開展這些天明顯上升，又如上期銷售理財產品時，通過電話邀約，一些溝通技巧，在三個工作日期間就銷售更重要的是大家營銷的積極性調動起來了，個個你追我趕，比業(yè)務量，比推介量，比服務，比微笑，這點難得可貴，給我留下深刻印象。
三.真正體現(xiàn)贏在大堂：支行位于人流密集的市區(qū)，加上近期網點改造，客戶多樣化，這對我大堂經理也是一種考驗。大堂工作忙碌而繁瑣，當客戶走進銀行辦理業(yè)務，首先上前迎接的就是大堂經理。工作期間要在大堂里四處走動，隨時為客戶解決問題。在客戶辦理業(yè)務的過程中，大堂經理還要始終關注業(yè)務辦理的情況和進程，及時發(fā)現(xiàn)客戶新的需求，引導和幫助客戶，縮短客戶等候時間。雖然現(xiàn)在的網點在改造，不能用叫號機等，但老師用案例一個個現(xiàn)場演練，再進行點評，“客戶識別的流程”、“引導分流流程”是本次導入工作的重要內容，，大堂經理通過詢問，識別客戶的需求，并引導其到不同功能區(qū)域辦理業(yè)務。“營銷服務流程”是對客戶更深層次的服務，讓其了解更多金融理財知識，使等候時間得到更加有效的利用。通過導入，業(yè)務流程的銜接更加緊密了。
規(guī)范化導入工作結束了，但是，我們將會把規(guī)范化服務一直貫徹下去，讓這種服務理念扎根在我們的心靈深處，不斷提高全員的規(guī)范意識和服務意識，著力提升大堂的識別和推介能力，提高與客戶的溝通能力，為徽商銀行網點全面轉型貢獻出自已最大力量!
自從中國加入世貿組織后，“機遇與挑戰(zhàn)并存”這句話時刻提醒著我們。作為最后開放的中國金融市場，這句話明顯表明中央對國內金融體制不健全、管理滯后的現(xiàn)狀的考慮。經過一番改革調整之后，中國逐步開放金融市場，于是一輪又一輪的外資銀行登陸熱紛紛上演。中國的金融業(yè)面臨越來越激烈的競爭，而作為四大國有銀行的農業(yè)銀行，在其余三家都已經上市很久的情況下，面臨的嚴峻形勢。時不待我，激烈的競爭已經把農行推到了改革的風口浪尖。對于一直成長與缺乏競爭環(huán)境的農行來說，與國外銀行甚至國內銀行相比，仍有不少差距。
為了順應發(fā)展，我行開始了股份制改革，對發(fā)展戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略進行轉型，帶來了農行銷售渠道的功能轉型進行改革，即網點的轉型，其關系到我行服務價值的大小、戰(zhàn)略轉型的成敗與核心競爭力的高低。網點改造是我行進入市場與客戶面對面提供服務的觸角，是銀行銷售產品、提供服務的渠道。呂梁市農業(yè)銀行的網點經歷了從規(guī)模布局到集約經營的收縮調整過程，進入了網點調整、走集約化經營、提高單個網點產能的階段。網點改革成為我行發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，我行的網點轉型如火如荼的開展開來，這次轉型不是形式上的轉型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉變，做好顧客的分流，提高工作效率，使顧客可以享受更方便快捷的服務，減去長時間排隊等候的煩惱。我行也在加強員工的業(yè)務技能的培訓與提高，要求員工的業(yè)務熟練、擅長，服務規(guī)范，業(yè)務的分工化、合理化。
通過網點改造，感受我行轉型變化、感受客戶需求、感受我行改革成果，首先，是我農業(yè)銀行從網點轉型到戰(zhàn)略轉型面對機遇與挑戰(zhàn)隨著社會經濟的不斷發(fā)展，金融活動日趨活躍，作為老百姓最受歡迎的銀行之一，我認為以傳統(tǒng)的存貸款盈利模式,農行的高速增長不可能持續(xù)。我農業(yè)銀行本著與客戶同發(fā)展的宗旨，切實踐行以客戶為中心的服務理念，大力推進網點轉型。我經過的探索與實踐，我認為應該科學規(guī)劃分區(qū)功能、調整業(yè)務流程、實施彈性排班、合理設置崗位，做到大堂經理對客戶的疑問“有問必答”，做到個人業(yè)務顧問對客戶的個人理財需求“有求必應”，實現(xiàn)由傳統(tǒng)銀行的交易主導型向營銷服務型轉變，要得到廣大客戶的普遍認可。同時，我們要增強員工素質，全面提高員工業(yè)務技能?？梢栽谌牱秶鷥乳_展業(yè)務知識測試，測試內容涵蓋了網點轉型崗位設置與職責、服務流程與行為規(guī)范、網點精神等相關規(guī)定。通過知識測試，促進網點人員綜合素質和業(yè)務技能的全面提高。
舉辦座談會，加深了全行員工對網點轉型的認識,相互交流了網點轉型過程中的先進經驗，并對轉型工作中存在的問題進行了積極探討。通過舉辦減壓培訓緩解網點轉型給員工帶來的壓力,通過典型案例，對員工的生理、心理、精神、行為等各個層面進行深入淺出地剖析，引導參訓員工如何舒緩壓力，調節(jié)情緒，營造快樂，進而提高服務技巧，達到超越自我，對網點轉型從形轉到神轉起了促進作用。大廳布局、業(yè)務分區(qū)、排號機設置、大堂經理的微笑、大堂經理與個人業(yè)務顧問的熱情交接等等，零售網點轉型項目的每一個細節(jié)都逐漸深入我行人心?？吹轿倚械霓D型取的的成績。我應該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網點轉型到戰(zhàn)略轉型工作中獻計獻策。二是衡量農行改革成敗的最重要的標準,就是看能不能為客戶提供最好的服務。
最后，我們既要做好網點轉型的統(tǒng)籌工作，又是做好管理上的財會內控、信貸投放風險控制和績效考核機制，更要加強對防腐、紀檢和員工隊伍建設的力度。如果希望優(yōu)質客戶在競爭的市場中在選擇農行，就需要我們每一位農行人的努力和加油!
農行工作軟轉型心得體會篇十二
隨著信息科技的快速發(fā)展以及市場競爭的加劇，銀行業(yè)也面對著巨大的轉型壓力。作為一名銀行職員，我曾參與了銀行轉型工作，并從中積累了一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分為五個部分來分享我對于銀行轉型工作的見解。
首先，了解市場需求是轉型工作的關鍵。隨著市場環(huán)境的變化，客戶的需求也會迅速改變。為了順應市場的需求，銀行必須及時了解市場的變化并進行相應的調整。在轉型工作中，我們定期進行市場調研，與客戶保持緊密的聯(lián)系，了解他們的需求。這樣一來，我們就能在銀行產品和服務的調整上更加準確和高效，滿足客戶的需求，提高客戶的滿意度。
第二，注重員工培訓和發(fā)展是轉型工作的核心。銀行轉型的最大挑戰(zhàn)之一是員工的變革意識和能力提升。在轉型過程中，將傳統(tǒng)的業(yè)務模式升級為數字化服務需要員工具備更高的技能和知識。我們通過組織內部培訓和外部專業(yè)機構合作，為員工提供必要的培訓課程和學習資源，幫助他們不斷更新知識和技能，適應新的工作需求。這樣，員工可以提高個人能力，為銀行轉型提供堅實的支持。
第三，借助信息科技推動轉型是轉型工作的重要途徑。在信息科技不斷創(chuàng)新的今天，銀行轉型的一個重要方向是數字化服務。通過建立在線銀行平臺、移動銀行應用和智能柜員機等，銀行能夠提供更便捷、高效的服務，滿足客戶的個性化需求。在轉型的過程中，我們引入了先進的技術設備和系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務流程，提高工作效率，并通過數據分析和挖掘來預測客戶需求，提供更精準的金融產品和服務。
第四，注重創(chuàng)新是銀行轉型工作的生命線。銀行行業(yè)的轉型不僅僅是技術和服務的改變，更需要思維的變革。我們鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和想法，為銀行轉型提供新的驅動力。我們成立了創(chuàng)新團隊，定期召開創(chuàng)新研討會，鼓勵員工參與到創(chuàng)新項目中。在轉型的過程中，我們不斷嘗試新的業(yè)務模式和新的產品，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銀行到全方位金融服務提供商的轉變。
最后，堅持優(yōu)質服務是銀行轉型工作的核心價值。無論轉型多么成功，如果不能提供優(yōu)質的服務給客戶，銀行的轉型工作將只是空談。我們始終將客戶至上視為我們的核心價值觀，在轉型過程中，我們保持著與客戶的溝通，關心他們的需求和反饋，并不斷改進和優(yōu)化我們的服務。我們依靠客戶的支持和信任，推動銀行的轉型和持續(xù)發(fā)展。
在這篇文章中，我分享了我對于銀行轉型工作的五個心得體會。了解市場需求、注重員工培訓和發(fā)展、借助信息科技推動轉型、注重創(chuàng)新和堅持優(yōu)質服務，這些都是銀行轉型工作的關鍵。只有通過不斷的調整和創(chuàng)新，銀行才能適應市場的變化，提供更好的服務。希望我的心得體會能對正在進行銀行轉型的讀者有所幫助。
農行工作軟轉型心得體會篇十三
作為一名農行員工，要做好工作需要具備專業(yè)的技能和高效的工作能力。農行是一家金融機構，我們的主要任務是為客戶提供各種金融服務。在工作中，我們需要發(fā)揮自身的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識，服務客戶，保障客戶的財產安全，同時為公司創(chuàng)造更大的經濟價值。
第二段：工作中需要的技能。
在農行的工作過程中，最重要的技能之一就是溝通能力。因為我們的工作對象是客戶，溝通必須要多而準確，這樣才能更好地了解客戶的需求和問題，并及時解決。此外，還需要掌握一定的金融知識和財務管理知識，這樣能夠在服務客戶的同時，提供專業(yè)的金融顧問和投資建議，幫助客戶管理好自己的財產。
第三段：工作中的工作能力要求。
一名優(yōu)秀的農行員工需要具備高效而嚴謹的工作能力。這包括對工作內容的熟練度和細心程度。我們需要時刻關注客戶的財產安全和投資回報，要求對每一個細節(jié)都非常重視，以免因為一些細節(jié)的疏漏而導致客戶的財產損失。我們還需要具備處理突發(fā)事件的能力，并及時有效地解決各種問題，以確?？蛻艉凸镜睦娴玫阶畲蠡谋Ｕ?。
第四段：工作中的自我提升。
在農行工作過程中，還需要不斷提升自身的能力。具體體現(xiàn)在，積極學習業(yè)務知識和技能，通過培訓、閱讀相關文獻、與同事、上司的溝通和交流學習知識和技能，使自己扎實地掌握各個方面的業(yè)務知識和技能。同時，不斷提升溝通能力和團隊協(xié)作能力，以幫助團隊更好地完成工作任務。
第五段：總結。
通過以上介紹，我們可以看到，在農行工作需要具備一定的專業(yè)技能和高效的工作能力。在工作中，我們需要時刻保持客戶的利益至上，注重細節(jié)，持續(xù)提升自己的能力，并團結合作。如果我們能夠不斷加強自身能力并在工作中實踐落實，相信我們的工作能力不斷提升，為客戶和公司創(chuàng)造更高的經濟價值。
農行工作軟轉型心得體會篇十四
農業(yè)銀行是我國五大國有銀行之一，作為一家大型國有銀行，其工作內容龐雜繁多，涉及金融領域的許多方面。在我加入農業(yè)銀行的這段時間里，我有幸參與了許多不同的工作任務，通過這些工作體驗，我對于銀行工作有了更深刻的理解和認識。下面我將就我在農業(yè)銀行工作的心得體會，和大家分享一下。
第二段：工作規(guī)范。
在農業(yè)銀行的工作中，遵循規(guī)范非常重要。無論是對客戶的服務工作還是交接班時的溝通，規(guī)范和細致都是必不可少的。每個員工都要嚴格遵守規(guī)章制度，不馬虎、不懈怠、不敷衍。對于每個環(huán)節(jié)都要嚴格執(zhí)行流程，確保銀行的服務質量和安全性。因為銀行工作的特殊性，一絲不茍、細心做好每一項工作非常重要。
第三段：團隊協(xié)作。
團隊協(xié)作是農業(yè)銀行的重要組成部分。每一項業(yè)務都需要團隊的協(xié)作完成。在茫茫人海中，團結協(xié)作是最基本的。員工之間要有高度的合作意識，保持互幫互助、同生共死的團隊精神。一個團結、向心的團隊，可以將公司的前景發(fā)揚光大。在團隊中，相互配合、相互支持，才能做到工作最大效能。
第四段：客戶至上。
銀行作為服務業(yè)的企業(yè)，其顧客是最重要的?？蛻魸M意度是評價銀行服務品質的重要標準。在工作中，員工應積極為客戶服務，配合工作中心，在最短的時間內解決客戶的問題或需求。無論客戶是哪個階層，都要堅持服務至上。在客戶中提升公司形象、彰顯公司文化是職工的職責和義務。好的服務可以讓客戶更加信任我們的銀行品牌，建立長遠的合作關系。
第五段：知識與技能。
在現(xiàn)代化的銀行業(yè)中，豐富的知識和技能是必要的。要勝任工作，了解懂得業(yè)務，掌握專業(yè)技能和豐富的知識儲備是必不可少的。職員必須積極搜集各種學習資料，努力提高自己的素質，增強自身的競爭力；同時，通過業(yè)務比較、學習經驗等方式，不斷提高自己的業(yè)務水平，并將此環(huán)節(jié)逐步轉化為自己的核心技能，為銀行的發(fā)展貢獻力量。
最后，我深深地體會到，農業(yè)銀行是一家能幫助我們成長的大型國有銀行。一個良好的氛圍、一個好的團隊、一項合理的工作和提高員工的素質，都是農業(yè)銀行可以為員工提供的幫助。只有在積極工作、努力學習和良好的合作下，我們才能不斷追求進步，為農業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
農行工作軟轉型心得體會篇十五
隨著科技的不斷發(fā)展和社會的不斷變革，工作環(huán)境和工作模式也在發(fā)生著深刻的轉變。在這個日新月異的時代，如何適應工作轉型、把握新機遇，已成為人們普遍關注和需要探討的話題。在這個過程中，我受益頗多，深刻認識到工作轉型的重要性，并領悟到一些寶貴的心得體會。下面我將結合自身的經歷和體驗，以五段式的形式分享我的觀點。
第一段，職業(yè)規(guī)劃的重要性。工作轉型之前，我對自己的職業(yè)規(guī)劃并沒有明確的目標，只是按部就班地在原有的工作中進行。但隨著社會的不斷進步，原有的工作需求逐漸下降，不適應新環(huán)境的我，逐漸發(fā)現(xiàn)自己的工作很難進一步發(fā)展。于是，我開始反思自己的職業(yè)規(guī)劃，思考未來的發(fā)展方向。通過積極尋找和嘗試，我漸漸找到了一個適合自己的方向，并在這個方向上進行了深入的探索和實踐。通過規(guī)劃好自己的職業(yè)發(fā)展方向，我明確了自己的目標和努力的方向，為工作轉型打下了堅實的基礎。
第二段，技能的充實與提升。在工作轉型的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己掌握的技能已經不再適應新的工作需求。為了更好地適應新環(huán)境，我開始學習新技能，豐富自己的知識背景。通過參加各種培訓和學習班，我不斷提升自己的技能，增加了自己的工作能力。同時，我也注重實踐和運用新學到的知識，提高與他人合作的能力和溝通的能力。通過不斷地充實自己的技能，我漸漸成為了一個多技能的綜合型人才，具備了更強的競爭力。
第三段，積極主動的心態(tài)。工作轉型需要面對新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，這對于很多人來說是一種壓力。而我則選擇用積極主動的心態(tài)面對，并將其視為一種機會。通過改變自己的思維方式和態(tài)度，我認識到轉型不僅僅是一種任務，更是一個提升自己能力的過程。我積極主動地承擔新任務，主動請教和借鑒他人的經驗，不斷完善自己。積極思考并提出建設性意見，在工作中能夠勇于挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。通過積極主動的心態(tài)，我成功地應對了工作轉型帶來的各種挑戰(zhàn)，并從中獲得了成長與收獲。
第四段，靈活應對的能力。工作轉型帶來的變化是常態(tài)，我們需要靈活應對并及時調整自己的工作思路和方法。在工作轉型過程中，我學會了靈活應對，通過不斷的實踐和總結，尋找到了更適合自己的工作方式。同時，我也學會了借用他人的智慧，吸收他人的優(yōu)點并加以運用。通過靈活應對的能力，我能夠迅速適應工作轉型，抓住機遇并更好地發(fā)展。
第五段，不斷學習和自我提升。工作轉型是一個不斷學習和提升的過程。通過工作轉型，我逐漸認識到自己的不足之處，并積極尋求學習和提升的機會。通過讀書、參加培訓和與他人交流，我不斷地更新自己的知識和技能，提高了自己的工作能力。同時，我也注重反思和總結，對自己的工作表現(xiàn)進行評估和改進。通過不斷學習和自我提升，我獲取了更多的信息和經驗，不斷完善自己，提升了自己的競爭力。
總結起來，工作轉型是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的過程。通過職業(yè)規(guī)劃，技能充實與提升，積極主動的心態(tài)，靈活應對的能力和不斷學習的態(tài)度，我們能夠更積極地適應工作轉型，抓住機遇，提升自身的競爭力。工作轉型不僅是一種機遇，更是一種提升自我、實現(xiàn)人生價值的機會。我相信，在不斷轉型的工作環(huán)境中，只有不斷學習和提升自己，才能更好地適應和發(fā)展。
農行工作軟轉型心得體會篇十六
作為一名在農業(yè)銀行工作的員工，我有幸在這里度過了很多難忘的時光。在這段時間里，我細心地體味了農行的企業(yè)文化與精神，并從中獲得了不少經驗和收獲。在這篇文章中，我將分享自己在農行工作中的心得與體會。
第一段，簡單介紹農行的企業(yè)文化與精神。
農業(yè)銀行是我國一家知名的大型銀行，其企業(yè)文化與精神在金融行業(yè)中備受贊譽。農行提倡“以客戶為中心”的理念，以“穩(wěn)健經營”為經營之本，通過貼近客戶、放眼全球多種戰(zhàn)略，立足市場化、專業(yè)化、品牌化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動農行向更高質量、更高效益、更高水平的目標邁進。
第二段，分享自己在農行工作中的經驗。
作為農行的一名員工，我細心觀察、不斷學習，在工作中積累了一些經驗。首先是對待客戶態(tài)度。在接待客戶時，我會以誠信、友善、專業(yè)的態(tài)度對待客戶，盡可能滿足客戶的需求，提供專業(yè)的咨詢服務；其次是注重溝通，與客戶互相了解，充分溝通、協(xié)調，樹立良好的客戶和銀行間關系，增強客戶對農行的信任感和忠誠度；最后是團隊合作，與同事之間互相配合，形成合力，實現(xiàn)工作的協(xié)調與順暢，提高工作效率。
第三段，從工作中獲得的收獲。
在農行工作中，我不僅學到了很多金融知識，拓展了自己的職業(yè)發(fā)展，更重要的是增強了自己的人際關系、溝通、協(xié)作能力，不斷提升了自己服務客戶的能力和水平。通過與客戶、同事和領導的交往，我也逐漸明白了團隊合作的重要性，學會了如何與團隊成員協(xié)作，調整自己與他人之間的關系，平衡自己與團隊之間的利益。
第四段，反思自己在工作中的不足。
在工作過程中，我也發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足之處。首先是對自己的要求不夠嚴格，有時對于工作有所懈怠，缺乏一種不斷進取的精神；其次是在與客戶交往的時候有時忽略了對細節(jié)的把握，導致客戶的體驗不夠理想。因此，在以后的工作中，我將積極糾正這些不足，加強自我管理，提高自我要求，更好地服務客戶。
第五段，總結并展望。
通過長時間的工作實踐，我深刻認識到了農行的文化精神所蘊含的深刻含義，也更加明確了自己的職業(yè)方向和目標。未來，我將繼續(xù)努力學習、不斷進取，不斷提高自己的工作水平和服務能力，以更好地為客戶和公司服務，實現(xiàn)自己的人生價值。
農行工作軟轉型心得體會篇十七
第一段：引言（200字）。
隨著社會的不斷發(fā)展，中小企業(yè)越來越意識到金融服務對于企業(yè)的重要性。農行對公服務作為金融業(yè)的重要部門，正著力提高自身核心競爭力，在企業(yè)金融服務方面迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。本文將通過探討農行對公轉型導入的心得體會，從理論和實踐角度分析這一過程中的思路和方法，以及取得的成果和不足。
第二段：理論探討（300字）。
農行對公轉型導入是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要綜合運用涉及到金融知識、管理技能、信息技術等多個領域的專業(yè)知識。針對這些不同的屬性，要從多個角度入手，才能實現(xiàn)農行對公服務的全面轉型。目前，農行對公轉型導入的理論分析和實踐總結已經闡發(fā)了一系列重要思路，包括提高保障水平，深化客戶關系，合理規(guī)劃資源，不斷完善內部管理和風險控制等。
第三段：方法總結（300字）。
農行對公轉型導入不斷創(chuàng)新的方法對于成功實現(xiàn)新型金融服務至關重要。首先，應根據公司的資源情況制定可行的轉型方案，保證方案的合理性與可操作性。其次，要秉持“客戶第一”的思路，打造全方位的金融服務。三是要嚴格執(zhí)行風險控制措施，堅決杜絕各種形式的風險。四是持續(xù)加強團隊建設，提高員工素質與業(yè)務技能。通過以上方法的實施，農行對公轉型導入款項的實現(xiàn)效果顯著，為金融競爭帶來了全新的可能。
第四段：實踐成果（300字）。
農行對公轉型導入的成功實踐充分證明，該項目的重要性和迫切性，以及實施后所帶來的廣泛利益。一是客戶數量與規(guī)模持續(xù)增長，迅速提升了公司的市場地位；二是服務品質和服務水平得到極大提高，有助于擴大公司的業(yè)務范圍和稅收收益；三是公司整體實力得到加強，可以更好地滿足客戶的需求，并促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些成果的實現(xiàn)，離不開農行對公轉型導入的實踐經驗總結和組織創(chuàng)新。
第五段：不足之處與展望（200字）。
值得注意的是，在農行對公轉型導入的實踐過程中，也存在了一些承諾和改進的空間。諸如客戶數據安全與業(yè)務流程優(yōu)化、團隊培訓與組織需要的先進技術和管理經驗等方面都需要進一步提高?？偟膩碚f，農行對公轉型導入經驗的總結和企業(yè)績效的提高為金融企業(yè)提供了有益的啟示，有助于不斷優(yōu)化金融服務的核心競爭力，實現(xiàn)更快、更好、更強的持續(xù)發(fā)展。
農行工作軟轉型心得體會篇十八
近年來，我有幸在農業(yè)銀行（農行）實習和工作，這段經歷讓我受益匪淺。農行作為我國最大的農業(yè)金融機構，為推動農村經濟的發(fā)展貢獻了巨大的力量。在這里的工作中，我深刻體會到了農行的使命和責任，也收獲了許多寶貴的心得體會。
首先，農行的使命是為農業(yè)服務。農行的宗旨是服務農村、服務農民、服務農業(yè)，促進農村經濟的發(fā)展。在農行工作的過程中，我親眼目睹了農行為農民提供了一系列金融服務，如農業(yè)信貸、存款、金融咨詢等。農行的員工們也積極參與到農業(yè)產業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)，包括為農民培訓、推廣科技、發(fā)展農業(yè)保險等。通過這些服務和努力，農行有效地推動了農村經濟的發(fā)展，為廣大農民帶來了實際利益。
其次，農行的責任是保障農民的權益。農行始終將農民的利益放在首位，保護他們的合法權益。在我的工作中，我時常接觸到一些貧困農民和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。農行充分發(fā)揮著金融機構的優(yōu)勢，為這些人提供低息貸款和小額信貸的支持，幫助他們擺脫貧困，實現(xiàn)自我發(fā)展。在處理貸款和催收的過程中，我也深感到農行盡職盡責地履行著責任，在保護農民的利益方面發(fā)揮著重要作用。
再次，農行的創(chuàng)新和改革是必要的。在我加入農行的這段時間里，我看到了農行不斷推進創(chuàng)新和改革的努力。比如，在數字化時代的發(fā)展背景下，農行積極推進了互聯(lián)網金融和移動支付的應用，提供了更便捷和高效的金融服務。同時，農行加大了科技投入，開展了大數據風控和區(qū)塊鏈技術的應用研究。這些創(chuàng)新和改革，不僅提升了農行的服務效率，也為農村經濟的發(fā)展帶來了更多的機遇。
此外，農行的團隊合作和人才培養(yǎng)非常重要。在我實習和工作期間，我有幸結識了許多優(yōu)秀的同事和領導。他們不僅在工作中教會了我很多專業(yè)知識和技能，而且也給予了我很多實踐和成長的機會。農行非常注重團隊合作和人才培養(yǎng)，通過定期的培訓和交流，加強了員工之間的合作與溝通。正是在這樣的團隊氛圍中，我個人的能力和專業(yè)素養(yǎng)得到了提升。
在我工作的這段時間里，我體會到了農行的使命和責任，也感受到了農行為推動農村經濟發(fā)展所做出的努力和貢獻。同時，我也深感到農行在改革和創(chuàng)新方面的不懈努力以及團隊合作和人才培養(yǎng)所帶來的積極影響。我相信，在農行的大家庭中，我將能夠不斷學習和成長，并為農行的發(fā)展貢獻自己的力量。
農行工作軟轉型心得體會篇十九
近年來，隨著互聯(lián)網的迅速發(fā)展與普及，傳統(tǒng)的實體網點面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應對形勢，很多企業(yè)開始進行網點轉型工作，以適應新的市場需求和客戶口味的變化。在我所在的企業(yè)，我們也積極推進網點轉型，一年來取得了許多經驗和體會。
第二段：規(guī)劃與準備。
網點轉型必須具備明確的規(guī)劃和充分的準備工作。首先，我們進行了市場調研，深入了解目標客戶的需求和喜愛的服務類型。其次，我們對現(xiàn)有網點的設施進行了評估和升級，確保能夠提供更好的服務和體驗。此外，我們還對員工進行了培訓，提升他們的服務意識和專業(yè)能力。準備階段的工作要求細致入微，需要全體員工的合力參與和支持。
第三段：創(chuàng)新與變革。
網點轉型離不開創(chuàng)新與變革。我們引入了先進的技術和設備，提高了客戶的便利性和體驗感。例如，我們在網點內設置了自助服務終端，顧客可以通過掃描二維碼進行自助辦理業(yè)務，大大提升了工作效率。同時，我們也積極推動線上線下融合，通過線上平臺開展線下活動，促進了銷售和品牌的雙重增長。創(chuàng)新和變革是轉型過程中最為重要的環(huán)節(jié)，通過不斷嘗試和改進，我們獲得了更大的發(fā)展空間。
第四段：溝通與協(xié)作。
網點轉型需要全體員工的積極配合和頂層設計的有力推動。在轉型過程中，我們注重與員工的溝通和協(xié)作。通過定期召開工作會議、開展培訓和聽取員工的建議，我們使得每個員工都能夠充分理解轉型的目標和重要性，并能夠主動參與到轉型工作中來。同時，我們也加強了與其他部門的協(xié)作，形成了合力，共同推動網點的轉型和發(fā)展。
第五段：反思與總結。
網點轉型是一個不斷學習和改進的過程。在轉型工作的每一個階段，我們都進行了反思和總結，以獲得更多的經驗和教訓。我們發(fā)現(xiàn)，轉型工作中不可避免地會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，但只要保持積極的態(tài)度，并與團隊一起解決問題，就能夠克服難關，取得勝利。通過網點轉型工作，我們不僅提升了服務質量和客戶滿意度，也增強了企業(yè)的競爭力和市場地位。
總結：
網點轉型是企業(yè)保持競爭力和適應市場需求的必然選擇。通過規(guī)劃與準備、創(chuàng)新與變革、溝通與協(xié)作以及反思與總結，我們取得了良好的轉型效果。然而，網點轉型并非一蹴而就，需要持續(xù)投入和努力，不斷學習和改進。我們將繼續(xù)推進網點轉型工作，致力于打造一個更加現(xiàn)代化、高效率和人性化的服務平臺，以滿足客戶的需求并取得更大的成功。
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