總結(jié)可以使我們更加客觀地看待自己的成績和不足，掌握改進(jìn)的方向?？偨Y(jié)要有主題和邏輯，分清主次，以直觀易懂的方式呈現(xiàn)，方便讀者理解。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，我們可以從中學(xué)習(xí)和思考，提升自己的寫作水平。
教師成長的必由之路的論文篇一
一、通過理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)青年教師專業(yè)成長。
首先要給青年教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件和氛圍，在學(xué)期開始學(xué)校根據(jù)訂閱教育刊物的狀況，給每位青年教師一套教育教學(xué)刊物，讓教師有書可看，有理論課尋。
其次要給青年教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)的空間，學(xué)校每周要都進(jìn)行一定時間的集體理論學(xué)習(xí)的時間，讓他們靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論和政治理論，努力提高他們學(xué)習(xí)的效率。
再次青年教師的專業(yè)成長離不開教師思想水平的提高，學(xué)校要組織青年教師進(jìn)行理論業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，從思想上認(rèn)識教育的本質(zhì)，從思想上認(rèn)識中國教育的教學(xué)方針，讓他們認(rèn)識到目前教育的困境和現(xiàn)狀，不斷認(rèn)識自身在教育事業(yè)中的位置。從而讓青年教師在思想上不斷認(rèn)識教師肩負(fù)的使命，使他們能夠在平時的工作中兢兢業(yè)業(yè)，使他們的教育理論和政治理論上不斷提高，沒有理論的實踐是盲目的實踐。
二、通過校本研訓(xùn)，促進(jìn)青年教師的專業(yè)成長。
首先制定符合學(xué)校實際的校本研修計劃。分解給符合每位教師的校本研究主題，每位教師一份研修計劃，讓他們心中有數(shù)。其次改變校本研修的模式。改變原來一個人說其他人聽的研修模式，確定每個人每周一個主題，讓主講青年教師積極準(zhǔn)備，每位參加研修的教師都來收集資料。在研修的時候改變以往的方法，圍繞主題各自評價主講教師主題實施情況，每位教師不再把課堂常規(guī)評價作為評價的方式，必須用理論指導(dǎo)審視主講教師圍繞課題開展情況。讓每位教師都發(fā)言，而且要求每位教師的發(fā)言必須有理論的依據(jù)。用理論來指引教師課堂教學(xué)的專業(yè)發(fā)展。不再是單純的你好我好大家好的老好人的評價方式，切實讓每位主講青年教師，通過校本研修能提高自身的課堂教學(xué)水平和理論實踐水平，極大的提高了青年教師的專業(yè)成長。
三、專業(yè)引領(lǐng)，促進(jìn)青年教師的專業(yè)成長。
由于學(xué)校規(guī)模小，參加專家講座的機會變得少之又少。基于這種狀況，利用網(wǎng)絡(luò)資源和現(xiàn)有的光盤資源和遠(yuǎn)教資源，組織教師來觀看專家光盤課堂實錄，專家教育講座，極大的提高和促進(jìn)了青年教師的課堂教學(xué)水平。觀看完成后給他們留給一定的時間來反思，專家講座的內(nèi)容及感受，每位教師寫出自身的體會，并且組織有能力的青年教師模仿專家的課堂教學(xué)，讓全校教師觀摩，綜合評定得失，找出原因不斷改進(jìn)自己的教學(xué)方式、評價方式，從而不斷提高青年教師的專業(yè)素養(yǎng)和駕馭課堂的水平。
四、通過反思，促進(jìn)青年教師的專業(yè)成長。
通過常規(guī)檢查，看到大多數(shù)青年教師的反思緊緊是應(yīng)付性的工作，大部分都沒有任何對自身教學(xué)成長有實質(zhì)意義，都是為了完成任務(wù)而進(jìn)行反思。針對這種情況及時調(diào)整方法，逐個評價每位青年教師反思的實效性，并且利用網(wǎng)絡(luò)資源分析專業(yè)人士的教學(xué)反思，逐個的進(jìn)行分析，反思究竟反思什么，怎么寫反思，組織教學(xué)骨干和教導(dǎo)主任認(rèn)真研究反思的內(nèi)容，確定什么樣的反思才是真正的反思。讓青年教師通過聽課，看反思，起到了有實效性的和針對性，極大的提高了青年教師教學(xué)反思的水平，真正的從自身的成長角度來進(jìn)行反思，確實起到反思的實效性和可行性。因而青年教師的教學(xué)水平不斷提高，課堂評價不斷多元化。
五、積極組織青年教師走出去，促進(jìn)青年教師的專業(yè)成長。
學(xué)校為了改變教師的專業(yè)素質(zhì)的真正成長，學(xué)校積極組織教師走出去向先進(jìn)學(xué)校去觀摩模范教師示范課、同堂教學(xué)對比課、遠(yuǎn)程教育實踐課等公開課。每次聽課回來后讓參加聽課的青年教師寫出自己的感受，評價每位講課教師的得失，讓聽課的青年教師上示范課，讓沒有參加聽課的教師通過模仿性的課堂了解現(xiàn)在課堂的模式轉(zhuǎn)變，在讓集體來評價講課教師的整體狀況，通過評價不斷提高講課青年教師的自身教育教學(xué)水平和觀摩教師的專業(yè)水平。
六、組織公開課，促進(jìn)青年教師的專業(yè)成長。
學(xué)校在學(xué)期初，制定了公開課安排，讓每位教師都當(dāng)臺亮相，學(xué)校組織教研組長、教導(dǎo)主任、骨干教師，對參講的教師進(jìn)行評價，除了對教師教的方法進(jìn)行評價，每節(jié)課后都要對學(xué)生學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評價，發(fā)放當(dāng)堂知識檢測表，隨機抽取學(xué)生進(jìn)行檢測，看教學(xué)效果首要的是看學(xué)生掌握知識的情況，結(jié)合課堂教師的教態(tài)、教師設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)的處理、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)的過度、學(xué)生的學(xué)習(xí)效果綜合性的評價教師當(dāng)堂課的效果，這樣極大的促進(jìn)了教師講課的水平，提高了教師在備課時對于整體學(xué)情的把握，不再是為了完成任務(wù)了進(jìn)行備課，教師的備課水平不斷提高，教育教學(xué)的水平不斷提高，極大促進(jìn)了教青年師專業(yè)素養(yǎng)的提高。
七、讓青年教師參與學(xué)校管理，促進(jìn)教師專業(yè)成長。
學(xué)校管理是一項綜合性的工作，其工作的瑣碎程度是每個參加過管理的人都知道的事情，要全面的、全方位的考慮整體工作的推進(jìn)，學(xué)校的每項教學(xué)改革都要組織教師進(jìn)行討論，讓他們知道改革的緊迫性和必然性。讓值周教師參加學(xué)校管理，讓值日教師參加學(xué)校的日常工作，這樣每個學(xué)期每個教師都能有多次參與學(xué)校管理的機會，讓他們知道學(xué)校工作千頭萬緒，要想辦好一所學(xué)校，要全方位的綜合性的考慮每位教師的能力，還要有一套科學(xué)合理的管理方法和評價方法，極大的提高了青年教師專業(yè)的成長水平。
八、讓青年教師制定切實可行的班規(guī)，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。
每個班級的生源不同，學(xué)生的整體感知狀況有很大的差異，用學(xué)校統(tǒng)一的一套班級規(guī)章制度，必然限制了每個班級的發(fā)展。因而讓班主任會同科任教師，制定符合自己班級管理的規(guī)章制度，學(xué)校只是制定一套班級整體評價制度，比如學(xué)生的上下學(xué)管理問題、班級學(xué)風(fēng)問題、班級衛(wèi)生問題等等，讓教師根據(jù)本班的實際情況，制定出切實可行的班級規(guī)章制度，最終能在學(xué)校的各種集體活動檢查中，突出自己班級的特點和特色，能完成學(xué)校對于班級的整體評價就行了，這樣不僅促進(jìn)青年教師會教書，也極大的提高了青年教師的專業(yè)成長。
教師成長的必由之路的論文篇二
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國基礎(chǔ)教育課程改革也進(jìn)入了關(guān)鍵時期，中小學(xué)教育正快步走向信息化、網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)了信息技術(shù)與課程教學(xué)的有機整合。利用網(wǎng)絡(luò)資源教學(xué)和學(xué)習(xí)是如今教育發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教育也越來越呈現(xiàn)出獨特的、明顯的優(yōu)勢。不僅促進(jìn)了我國教育事業(yè)的大發(fā)展，為學(xué)校全面推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革注入了新的活力。而且促進(jìn)了教師綜合素質(zhì)的提高與專業(yè)化的成長。表現(xiàn)在：
一、改變了教師的育人觀。
隨著信息社會的不斷發(fā)展，教師必須不斷更新教育觀念以適應(yīng)21世紀(jì)的信息社會和教育改革。學(xué)校到底應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)怎樣的人，這是信息時代的教學(xué)所急需解決而不可回避的問題。由于信息知識的總量急劇增加，且半衰期愈來愈短，知識積累型人才也顯得更為重要，信息社會急切需要具有高度創(chuàng)造性、有很強的自學(xué)能力和信息檢索、獲取、分析與處理能力的新型人才。教育，不再只是灌輸和傳授書本知識與技能，不再只是促進(jìn)背誦、寫作業(yè)和考試，教育將深刻改變自己的目標(biāo)和職能。在培養(yǎng)學(xué)生的目標(biāo)上，也發(fā)生了革命性的質(zhì)變。教師要更加注重學(xué)生解決問題的能力、信息處理的能力和終身能力的.培養(yǎng)。以多媒體和網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)在教育教學(xué)中的運用，將給教育帶來勃勃生機。當(dāng)前很多學(xué)校都運用了現(xiàn)代教育技術(shù)，但是，有的仍停留在純技術(shù)的運用和探討上，教師應(yīng)該不僅把信息技術(shù)作為教育的工具，更要把它作為學(xué)生的學(xué)具，以學(xué)生為主體，積極教育教學(xué)改革，構(gòu)建新的課堂教學(xué)模式。以此構(gòu)建在教師指導(dǎo)下的以學(xué)習(xí)者為中心的學(xué)習(xí)環(huán)境，此種學(xué)習(xí)環(huán)境正是信息社會中的教育環(huán)境。教師在教育在教育過程中成為學(xué)生學(xué)習(xí)的幫助者、促進(jìn)者，而不僅是知識的傳授者。
二、改變了教師的教學(xué)法。
在知識爆炸的今天，教師依靠學(xué)校所學(xué)的知識已經(jīng)明顯不足，教學(xué)內(nèi)容不僅難以涵蓋社會多元化的需求，課堂教學(xué)方式也無法培養(yǎng)學(xué)生自我學(xué)習(xí)的技能。實施網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教育是教育發(fā)展的主流和趨勢，因此它改變了教師的教學(xué)方法。首先改變了備課的方式，從原來的手寫走向鍵盤輸入，從純文本方式實現(xiàn)超文本方式，教師可以進(jìn)行電子備課，可以集教案、教學(xué)素材（課件）、課堂練習(xí)、作業(yè)等多種資源于一體，更重要的是實現(xiàn)了教師備課資源的共享。同時多媒體輔助教學(xué)應(yīng)用于課堂教學(xué)，改變了教學(xué)的手段，增加了教學(xué)信息量。教學(xué)內(nèi)容豐富多樣。教學(xué)內(nèi)容集文字、圖像、動畫、視頻等信息功能于一體，圖像清晰，動態(tài)感強，信息量大，能最大限度地調(diào)動、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性，實現(xiàn)課堂教學(xué)的大容量、多信息、多趣味和高效率。
三、改變了教師的學(xué)習(xí)觀。
有人說：一個人被一個社會所淘汰不是因為年齡，而是因為失去了再學(xué)習(xí)的能力。不錯，今天的時代，絕不是有了大學(xué)文憑就可以終其一生的時代。大學(xué)學(xué)歷不過是一種歷史，它不代表今天，更不代表明天。學(xué)習(xí)應(yīng)是一生的事情，即“活到老，學(xué)到老”。這種終身學(xué)習(xí)的觀念對一個教師來說更具有現(xiàn)實意義。因為教師面對的學(xué)生是富有時代氣息活生生的人。他們有自己的新思想和新主張，會用自己的雙眼看世界，如果教師僵化了自己的思想，喪失了學(xué)習(xí)的熱情，又怎能為人師呢？隨著教育改革的不斷深入，教育環(huán)境不斷完善，教育手段不斷更新，逐步信息化、網(wǎng)絡(luò)化。所以說教師必須每天學(xué)習(xí)，不僅要了解學(xué)習(xí)的環(huán)境，特別是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下學(xué)習(xí)，而且還要選擇適合自己學(xué)習(xí)的方式，掌握學(xué)習(xí)技巧、策略，最終學(xué)會學(xué)習(xí)。做到學(xué)要寬廣，學(xué)有所感，學(xué)有所獲，學(xué)以致用。
四、改變了教師的評價觀。
傳統(tǒng)教學(xué)評價的主要依據(jù)是考試成績，現(xiàn)在，教學(xué)的基本職能變成了為學(xué)習(xí)者服務(wù)，幫助學(xué)習(xí)者快速學(xué)習(xí)，出現(xiàn)了以學(xué)習(xí)需求滿足度為核心的價值評定。傳統(tǒng)教學(xué)重在使學(xué)生繼承已有知識經(jīng)驗，以學(xué)生記憶知識的程度來評價學(xué)習(xí)、評價教學(xué)，甚至來判定學(xué)生和教師的等級。而在網(wǎng)絡(luò)教育中，教學(xué)必須改變以記憶程度為指標(biāo)的評價原則，充分培養(yǎng)學(xué)生的注意、記憶、想象、思維、判斷等認(rèn)知能力，對各種信息進(jìn)行選擇、加工、理解的能力，以及運用這些信息獲得新知識、形成新思想和新觀念的能力，并以此作為評價學(xué)生與教學(xué)的重要標(biāo)準(zhǔn)。
因此，教師只要合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，堅持在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實施教學(xué)，定會提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)教師專業(yè)化成長。
教師成長的必由之路的論文篇三
[摘要]現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人是可以自制并能自動激發(fā)的。如能給員工提供自主管理的機制，他們會自發(fā)地將個人目標(biāo)和組織目標(biāo)融合起來，管理者的作用就是調(diào)動個人的主觀能動性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，在這種趨勢下，“人文管理”這一新型管理理念被引進(jìn)并以研究，其精華就是自主管理，本文就自主管理進(jìn)行初淺闡述。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理自主管理。
100年前的泰勒的科學(xué)管理不相信人的主動性，認(rèn)為只有對員工施行控制才能使管理行為有效，它以管理者控制為主，是一種被動管理。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人是可以自制并能自動激發(fā)的。如能給員工提供自主管理的機制，他們會自發(fā)的將個人目標(biāo)和組織目標(biāo)融合起來，管理者的作用就是調(diào)動個人的主觀能動性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，如今，在快速求新的知識經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的被動管理已無法適應(yīng)時代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢所趨。
一、什么是自主管理。
自主管理是指一個組織的管理方式，主要通過員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問題，自我分析問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進(jìn)而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動組織不斷發(fā)展與前進(jìn)。實現(xiàn)組織共同愿景目標(biāo)。
自主管理是將決策權(quán)盡最大可能向組織下層移動讓最下層單擁有充分的自主權(quán)，并做到責(zé)任權(quán)利的有機統(tǒng)一。自主管理為每一位員工都提供一個參與管理的渠道，它強調(diào)自率，主要運用員工內(nèi)在的約束性來提高責(zé)任感，使他們從內(nèi)心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導(dǎo)自己的行為。
二、自主管理的主要特征。
1.組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，自主管理要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。只有這樣的體制，才能保證上下級的有效溝通，下層才能有直接體會上層的決策思想和智慧光輝，上層也能親自了解到下層的動態(tài)，吸取第一曾的營養(yǎng)。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部才能形成互相理解，互相學(xué)習(xí)。整體互動思考，協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生巨大的`持久的創(chuàng)造力。
2.領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)角色往往頗具“一夫當(dāng)關(guān)”“指揮全局”的氣概，領(lǐng)導(dǎo)作用主要是指揮，控制，協(xié)調(diào)，這已不適應(yīng)時代的發(fā)展。當(dāng)今最前沿的管理理論——學(xué)習(xí)型組織理論指出，領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新角色應(yīng)是設(shè)計師，服務(wù)員和教練員。自主管理下的領(lǐng)導(dǎo)角色亦然。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)效力與建立組織共同愿景目標(biāo)，重視每一個員工的作用，通過自主管理引導(dǎo)員工為實現(xiàn)這一目標(biāo)自覺的投入，并在這一過程中釋放出潛在的能量，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
3.組織成員自主學(xué)習(xí)，自我更新。
在“自主管理”的團(tuán)隊中組織成員能夠不斷自主地發(fā)現(xiàn)問題，同時不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷地提高勞動技能，不斷改善和提升工作效果，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。真正做到敏學(xué)日新，使組織自主地進(jìn)行新陳代謝，保持企業(yè)健康向上，煥發(fā)勃勃生機。
三、自主管理與制度管理的關(guān)系。
自主管理并非不要制度管理，更不是“自由管理”。制度管理是基礎(chǔ)，企業(yè)的規(guī)章制度是各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本保證，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)歷了嚴(yán)格的制度管理階段后，各項管理從無序狀態(tài)走向有序狀態(tài)。各項制度內(nèi)涵被員工認(rèn)可并自覺遵守，便可向自主管理階段邁進(jìn)，在自主管理中將以往制度下的監(jiān)督命令變?yōu)閱T工的自覺認(rèn)識和認(rèn)真執(zhí)行，同過有效的激勵和引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能，變傳統(tǒng)的”自上而下”的管理方式為”自下而上”的管理模式也就是說，先要通過”制度管理”的必然王國，再向”自主管理”的自由王國邁進(jìn)。他是一個循序漸進(jìn)的過程，是一個量變到質(zhì)變的飛躍。
四、推行自主管理的意義。
1.滿足了人性的需求。
在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮，自我價值得到不斷實現(xiàn)。這將帶給人莫大的愉悅和滿足，激勵著人們進(jìn)一步發(fā)揮自己更大的創(chuàng)造力，自主管理順應(yīng)了現(xiàn)代人受尊重，自我實現(xiàn)這種高層次的心理需求，它充分地尊重員工，引導(dǎo)，幫助員工將企業(yè)總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)自我價值的追求。它為每個人施展聰明才智提供了舞臺使員工的潛能得到發(fā)揮。創(chuàng)造性被激發(fā)，從而獲得成功和發(fā)展，真正體驗到工作所帶來的樂趣和生命的意義。目前隨著我們企業(yè)知識員工的不斷增加，他們更加自尊更加上進(jìn)，更具有事業(yè)心，因此渴望被尊重和自我實現(xiàn)的需求更為明顯和強烈，所以企業(yè)推行自主管理也就更具有現(xiàn)實意義。
2.體現(xiàn)了快變、巨變的時代要求。
微軟總裁比爾·蓋茨曾說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個月”。企業(yè)惟有以不變應(yīng)萬變才能發(fā)展生存，不變的什么——是創(chuàng)新，它包括管理的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，而創(chuàng)新靠的是什么——是人的創(chuàng)造力。傳統(tǒng)的管理模式制約著員工的創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)集中控制，凡是靠領(lǐng)導(dǎo)組織，安排員工沒有自主權(quán)，工作熱情不高，積極性不強，創(chuàng)造性更無從談起。這樣的企業(yè)如何產(chǎn)生創(chuàng)新力？如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？如何長足發(fā)展？而自主管理便建立了這樣一個機制，一種自我更新的機制，通過下移管理重心，充分放權(quán)，激發(fā)每一個員工的能動性和創(chuàng)造性，提供一個讓員工自我發(fā)展不斷學(xué)習(xí)，主動創(chuàng)新的環(huán)境，使員工的創(chuàng)造力最終凝聚成企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，保持可持續(xù)發(fā)展。
五、企業(yè)推行自主管理中應(yīng)注意的問題。
1.文化建設(shè)形成員工共同的價值觀。
企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價值觀和行為方式，是企業(yè)活的靈魂。文化建設(shè)的目標(biāo)就是要使企業(yè)愿景目標(biāo)，各項規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行自主管理的基礎(chǔ)，否則自主管理無從談起。在員工中營造了一種人情味與親和力。所以能引起員工的共鳴，也極大地激發(fā)了員工的凝聚力和團(tuán)隊意識?！叭毕葑晕疑磉呏?，不犯缺陷不傳遞，日清日結(jié)日更高，分析主觀更有效?！碑?dāng)這種文化理念形成他們共同的價值觀時，他們就會自覺遵守與維護(hù)，做到自我約束自我控制。
2.領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)。
在推行自主管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實到最終的執(zhí)行者。減少下屬的依賴性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會意味著權(quán)利的加強，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強調(diào)通過引導(dǎo)人的思想來影響行動。領(lǐng)導(dǎo)不再依靠權(quán)威，而是靠影響力，不再是簡單的控制者，而是新觀念的傳播者，是共同愿景的設(shè)計者。與此同時領(lǐng)導(dǎo)者將會得到更大的回報。這一回報同時將使員工更具有能力，并感到深深的滿足和成就。而這些回報所具有的意義，比傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者得到的權(quán)利和稱頌更為深遠(yuǎn)。
3.不斷提高員工素質(zhì)。
員工的素質(zhì)水平是我們推行自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對任何企業(yè)的文化和個性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學(xué)和有效。大凡高素質(zhì)的員工都會有自己的目標(biāo)和理想,這樣就源于組織引導(dǎo)，目前我們企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動便是一個很好的載體。通過學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建,使團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力不斷增強,員工素質(zhì)不斷提高，團(tuán)隊成員為了共同愿景的實現(xiàn)，把個人價值的實現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合起來,自覺地進(jìn)行自主管理，而通過自主管理當(dāng)個人價值不斷實現(xiàn)，企業(yè)給予其高度的認(rèn)可和回報時，就會激發(fā)個人不斷學(xué)習(xí),不斷地提高,不斷創(chuàng)造新的價值，形成良性循環(huán)。
4.建立相應(yīng)的激勵機智。
要使自主管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵機智，以充分調(diào)動；保護(hù)和發(fā)揮職工自主管理的積極性，對開展自主管理卓有成效的班組或課題小組的經(jīng)驗，可以通過成果發(fā)布會進(jìn)行推廣，可通過“自主管理班組”、“免檢班”命名等形式進(jìn)行必要的物質(zhì)獎勵和精神激勵，以次使員工更感責(zé)任的重大，也使自主管理的行為和范圍向縱身發(fā)展。
自主管理是管理的最高境界。今天,一個企業(yè)的成功并不僅取決于嚴(yán)格的制度管理,而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識與自主管理水平,不能自主管理的員工不是好員工,缺乏自主管理的企業(yè)也絕不是好企業(yè)。只有積極地調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性,形成噴涌的源頭,才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。
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教師成長的必由之路的論文篇四
[摘要]教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)作為教師專業(yè)發(fā)展的一種新的途經(jīng)，雖然越來越受到社會的重視，但還有不少人把電腦和網(wǎng)絡(luò)看成是移動的教室，讓教師的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)囿于正式學(xué)習(xí)的范圍。事實上，教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)更多的是一種非正式的學(xué)習(xí)，是教師在現(xiàn)實生活中的非正式學(xué)習(xí)的延伸。更新學(xué)習(xí)觀念，加強非正式學(xué)習(xí)意識；利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，構(gòu)建多樣化的學(xué)習(xí)方式；提高信息技術(shù)素養(yǎng)，增強非正式學(xué)習(xí)能力等策略，可以有效提高教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的效果。
[關(guān)鍵詞]教師；非正式學(xué)習(xí)；網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。
自從學(xué)校教育誕生以來，學(xué)習(xí)就被劃分為正式學(xué)習(xí)和非正式學(xué)習(xí)兩大類。正式學(xué)習(xí)主要是指通過學(xué)校組織、課堂授課等形式實現(xiàn)的學(xué)習(xí)形態(tài)，它通常是有計劃性的，有明確的目標(biāo)和課程知識體系，學(xué)習(xí)的目的是獲取成績、證書，并為將來的工作做準(zhǔn)備。一般認(rèn)為，在學(xué)校的學(xué)歷教育以及工作后參加的繼續(xù)教育，都是正式學(xué)習(xí)。正式學(xué)習(xí)應(yīng)具備三個要素：一是學(xué)習(xí)的形式是有外力推動的(有學(xué)校和教師等)；二是學(xué)習(xí)的過程是有控制的(有計劃、有內(nèi)容)；三是學(xué)習(xí)的目的是得到社會承認(rèn)(成績、證書或?qū)I(yè)職稱)。在這三個要素中，最有區(qū)分意義的是學(xué)習(xí)目的，因為離開了正式學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)目的，學(xué)習(xí)的驅(qū)動力(外力)和內(nèi)容都將顯得毫無意義。
在明確了正式學(xué)習(xí)之后，可以將非正式學(xué)習(xí)界定為：學(xué)習(xí)者不是為了得到社會承認(rèn)而進(jìn)行的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的時空具有偶然性、學(xué)習(xí)的過程具有情景性、學(xué)習(xí)成果注重自我感受。
網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)可分廣義和狹義：廣義的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)從社會學(xué)的視角來理解，即為主體受網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響而改變的過程；狹義網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)是在線的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，它是有目的、有計劃、有組織的學(xué)習(xí)。研究教師作為學(xué)習(xí)者受到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響的問題，是指廣義的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。事實上，教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)可以分為兩種情況，一種是教師為完成規(guī)定的在職學(xué)習(xí)(學(xué)歷進(jìn)修或非學(xué)歷培訓(xùn))任務(wù)，通過上網(wǎng)學(xué)習(xí)作為完成上述學(xué)習(xí)的補充。是一種正式學(xué)習(xí)。另一種是教師上網(wǎng)僅作為一名網(wǎng)民，參與網(wǎng)絡(luò)的活動，構(gòu)成了非正式學(xué)習(xí)。
一、教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的非正式學(xué)習(xí)形式。
隨著web2.0以blog、tag、rss、wiki以及其他社會性軟件的應(yīng)用為核心的新一代互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，學(xué)習(xí)者利用社會性軟件進(jìn)行非正式學(xué)習(xí)的方式如圖1所示：當(dāng)用戶需要使用這些軟件的時候，就可以進(jìn)入相關(guān)的網(wǎng)站頁面，申請注冊后就可以按照自己的喜好和思路去整理搭建自己的學(xué)習(xí)空間。教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)也是遵循這一學(xué)習(xí)方式，進(jìn)行在線的非正式學(xué)習(xí)，其主要形式如下。
(一)網(wǎng)絡(luò)瀏覽和查詢。
教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，最主要和最普遍的形式是網(wǎng)絡(luò)瀏覽和查詢。瀏覽是個體接觸網(wǎng)絡(luò)信息的基礎(chǔ)，教師通過瀏覽網(wǎng)絡(luò)大量信息，獲得正式學(xué)習(xí)無法提供的知識。查詢往往是帶著問題進(jìn)行的，是教師解決生活、工作中實際問題的方法。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)中提供信息瀏覽和查詢的社會軟件很多，已為教師們熟練使用。
(二)網(wǎng)絡(luò)交流。
網(wǎng)絡(luò)條件下的協(xié)作交流方式有電子郵件、bbs、qq、msn等。電子郵件的出現(xiàn)和普及，解決了現(xiàn)實生活中通過郵政系統(tǒng)傳遞信件速度慢的問題。但隨著信息技術(shù)的發(fā)展和人們對網(wǎng)絡(luò)交流方式的更高期待，bbs和icq得到人們的認(rèn)可。bbs以它的開放、自由、高容納性、互動性著稱，深得人們的鐘愛。icq則以自身的實時互動的特點在網(wǎng)絡(luò)交流工具中占有重要的一席之地。電子郵件、論壇和即時通迅工具這三種交流方式在幫助教師解決實際問題時快捷和便利，是教師非正式學(xué)習(xí)的一個重要形式。
(三)觀點表達(dá)。
學(xué)習(xí)需要輸入和輸出，學(xué)習(xí)者通過網(wǎng)絡(luò)表達(dá)觀點的方法很多，如可以通過bbs或建立個人網(wǎng)站，但blog的出現(xiàn)，更好地解決了學(xué)習(xí)者的這一需要。blog作為促進(jìn)人與社會互聯(lián)的一個工具，集寫錄、分享、學(xué)習(xí)于一體，能方便地表達(dá)教師的教育觀點和記錄教師的專業(yè)成長軌跡。如年底，根據(jù)教育部開展“網(wǎng)絡(luò)教研”課題的有關(guān)要求，海南省教育研究培訓(xùn)院引進(jìn)了“成長博客”，利用博客(網(wǎng)絡(luò)日志)形式開展教育教研的業(yè)務(wù)研討。短短一年多時間，該博客網(wǎng)的點擊率達(dá)8000多萬次，居全國教育類博客點擊率第6位。又如“海鹽教師博客”創(chuàng)建于月，到底，已經(jīng)注冊7372個博客(該縣中小學(xué)教師約3000多)，發(fā)表日志52109篇，回復(fù)49848條。
(四)虛擬協(xié)作。
在非正式學(xué)習(xí)過程中，教師會以博客圈子、qq群等形式，選擇性地加入虛擬學(xué)習(xí)社區(qū)開展虛擬協(xié)作。這種逐步找到以相應(yīng)內(nèi)容為主題的學(xué)習(xí)社群，通過加入一定的社群，就能夠使得學(xué)習(xí)向兩端發(fā)展，即在“枝繁葉茂”的同時也能夠“扎根生須”，使得在職階段的學(xué)習(xí)能夠以有機方式不斷展開和豐富。教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的虛擬協(xié)作一般以學(xué)科為單位，協(xié)作的目標(biāo)是解決工作中的實際問題和為圈內(nèi)人員提供教學(xué)資源。
二、教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的非正式學(xué)習(xí)特征。
作為廣義的教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，是教師在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中為解決工作中的問題而進(jìn)行的人機交流、人網(wǎng)交流和人人交流，是一種非正式學(xué)習(xí)。但教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)又是一種成人的學(xué)習(xí)，也應(yīng)適合成人學(xué)習(xí)特點。成人學(xué)習(xí)的特點，我們可歸納如下：成人是具有不同的經(jīng)驗與價值觀的學(xué)習(xí)者；成人學(xué)習(xí)是一種相互協(xié)作、解決問題的活動；關(guān)注學(xué)習(xí)的過程與結(jié)果；有各自不同的學(xué)習(xí)動機，學(xué)習(xí)動力來自學(xué)習(xí)者內(nèi)部。
下面我們結(jié)合成人學(xué)習(xí)特點從非正式學(xué)習(xí)視角來討論一下教師網(wǎng)絡(luò)非正式學(xué)習(xí)的特征。
(一)靈活、便捷學(xué)習(xí)。
成人教育的關(guān)鍵是讓學(xué)員自主決定學(xué)習(xí)的時間和地點，因為成人通常是有工作的。戈博(r)等人認(rèn)為，非正式學(xué)習(xí)是個人不在正規(guī)教室和沒有教師出現(xiàn)的情況下，所從事的一切活動。教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)正好符合隨時隨地和沒有教師出現(xiàn)這些條件，這種學(xué)習(xí)可以發(fā)生在工作時，也可以在家里，只要有空閑的時間就可以隨時上網(wǎng)，不受教室和時間的限制。在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的過程中，學(xué)習(xí)者與指導(dǎo)者角色經(jīng)?；Q，沒有固定的導(dǎo)師。
(二)學(xué)習(xí)以解決問題為目的。
中小學(xué)教師上網(wǎng)主要在做什么，是否是在完成正式學(xué)習(xí)的任務(wù)?我們就解決工作中的問題(索取資源)、網(wǎng)上互動、解答網(wǎng)絡(luò)問題(提供資源)和建立個人網(wǎng)上空間等項目對8303名中小學(xué)教師通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行問卷，結(jié)果表明解決問題是他們網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的最大動因(見表1)。他們認(rèn)為，教學(xué)資源庫可以解決他們在課堂教學(xué)中資源匱乏的問題，并采用碰到問題才上網(wǎng)查看的辦法。
教師上網(wǎng)過程中的學(xué)習(xí)行為，就像我們看報讀書一樣。但作為非正式學(xué)習(xí)的教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)還有其獨特性，通常非正式學(xué)習(xí)是在工作和生活中偶然發(fā)生的，而網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)是一個通過主動搜索，獲得相關(guān)知識和方法的過程，具有一定的必然性。
(三)教師自覺地輸入和輸出信息。
從成人學(xué)習(xí)者自身來講，參與學(xué)習(xí)是出于多種需求和動機因素考慮的。學(xué)習(xí)受到外在環(huán)境需求的驅(qū)使，即使在某種程度上有自發(fā)學(xué)習(xí)的要求，但仍然是為了達(dá)到一定的實用效果，是一種被動的學(xué)習(xí)。而在信息時代，如果仍然保持這種被動學(xué)習(xí)的想法，被動應(yīng)變，注定是無法在社會中立足的。網(wǎng)絡(luò)給教師帶來大量信息，這些信息盡管一部分與正式學(xué)習(xí)有關(guān)，但大部分信息是隱性的，這對教師本人的生活和工作有意義。這些信息中有的是網(wǎng)絡(luò)技能，有的是生活常識，有的與課程教學(xué)相聯(lián)系，也有的是關(guān)于做人的社會倫理。教師全憑興趣選擇信息，并進(jìn)行一個自我內(nèi)化的過程，即對信息進(jìn)行重新編碼儲存，到需要應(yīng)用時才輸出。這與非正式學(xué)習(xí)獲得知識及應(yīng)用知識的過程相一致，是沒有任何外力作用的自覺學(xué)習(xí)。
如在對浙江海鹽教師博客的研究中發(fā)現(xiàn)，天寧小學(xué)62名教師2月至10月共發(fā)帖6804篇，每篇平均訪問數(shù)為232人次；2829篇帖子有回復(fù)，回復(fù)率為42％，其中回復(fù)層級(指帖子中回復(fù)對話的層數(shù))平均數(shù)為3層。該校署名為“日月小筑”的教師發(fā)表于203月24日的一篇博文，竟有38611人次訪問，回復(fù)層級達(dá)到326層。這一現(xiàn)象說明教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)是一個充分自由、自覺和自主的活動。
(四)越來越重視網(wǎng)絡(luò)成員間的互動協(xié)作。
網(wǎng)絡(luò)協(xié)作學(xué)習(xí)是指利用網(wǎng)絡(luò)、通訊以及多媒體等相關(guān)技術(shù)，由多個學(xué)習(xí)者針對同一學(xué)習(xí)內(nèi)容彼此交互和合作，以達(dá)到對學(xué)習(xí)內(nèi)容更深的理解與掌握的過程。與個別學(xué)習(xí)相比，協(xié)作學(xué)習(xí)有利于促進(jìn)學(xué)習(xí)者認(rèn)知能力的發(fā)展，有利于學(xué)習(xí)者健康情感的形成，因而越來越受到關(guān)注。網(wǎng)絡(luò)的協(xié)作有正式學(xué)習(xí)和非正式學(xué)習(xí)之分，凡是網(wǎng)絡(luò)協(xié)作與正式學(xué)習(xí)的目的有關(guān)，是為了完成正式學(xué)習(xí)任務(wù)的學(xué)習(xí)，就屬于正式學(xué)習(xí)。但更多的情況是學(xué)習(xí)者就一個工作中的問題而進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)作討論，是非正式學(xué)習(xí)的。教師利用網(wǎng)絡(luò)協(xié)作學(xué)習(xí)可歸納為三種：教學(xué)任務(wù)合作、教師互助和專家咨詢。網(wǎng)絡(luò)協(xié)作學(xué)習(xí)可讓多個學(xué)習(xí)者通過網(wǎng)絡(luò)來解答呈現(xiàn)的同一問題，也可以當(dāng)一方有問題時，他人可以隨時與另一方討論。由于個人的思考范圍有限，若在學(xué)習(xí)過程中，能和伙伴相互交流、相互鼓勵，可達(dá)到事半功倍的效果。有時，還可以通過網(wǎng)絡(luò)與另一端的專家(專家可能是官方聘請的，也可能是志愿者)咨詢。
三、教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的非正式學(xué)習(xí)策略。
(一)更新學(xué)習(xí)觀念，加強非正式學(xué)習(xí)意識。
一般人總是對非正式學(xué)習(xí)的作用表示疑慮，認(rèn)為正式學(xué)習(xí)才算是真正意義上的學(xué)習(xí)。事實上，非正式學(xué)習(xí)是我們最古老的學(xué)習(xí)方式，也是最有生命力的方法。因此，要引導(dǎo)教師從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的.實際運用中真正體驗其中的價值，而不能把它當(dāng)成是一個口號、一種設(shè)想。要鼓勵教師平時注重多方面信息與知識的收集與積累，積極消除觀念上的障礙，用新的視角、新的觀念審視事物，讓網(wǎng)絡(luò)更好地為非正式學(xué)習(xí)服務(wù)，讓非正式學(xué)習(xí)更利于教師的專業(yè)發(fā)展。
(二)利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，構(gòu)建多樣化的學(xué)習(xí)方式。
目前，由于受傳統(tǒng)的被動接受式學(xué)習(xí)方式的影響，教師基于網(wǎng)絡(luò)的非正式學(xué)習(xí)方式還是以傳統(tǒng)的個體自學(xué)方式為主，缺少有效的探究性和協(xié)作性的學(xué)習(xí)方式；在社會性軟件使用上，80％以上的主要用博客，其他形式應(yīng)用很少。為此，要構(gòu)建靈活多樣的非正式學(xué)習(xí)方式，讓教師更新教育觀念，擺脫傳統(tǒng)院校培訓(xùn)方式的思維定勢，強化信息化學(xué)習(xí)方式應(yīng)用；讓教師對網(wǎng)絡(luò)有較全面的了解，根據(jù)自身的習(xí)慣、認(rèn)知水平、學(xué)習(xí)條件和學(xué)習(xí)需求，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，選擇、創(chuàng)建適合自身的學(xué)習(xí)方式，使學(xué)習(xí)方式達(dá)到最優(yōu)化。
(三)提高信息技術(shù)素養(yǎng)，增強非正式學(xué)習(xí)能力。
良好的信息技術(shù)素養(yǎng)是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行非正式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)和前提。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，無論是利用博客進(jìn)行知識管理，利用博客與別人進(jìn)行協(xié)同，還是利用sns進(jìn)行學(xué)習(xí)之間的交流，都需要學(xué)習(xí)者具有利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取信息、甄選信息以及辨別信息等方面的能力。當(dāng)前，教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)在信息選擇能力、有效整合各種資源的能力以及管理與生成信息的能力上表現(xiàn)得較為薄弱。這就要求我們在組織教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)過程中要注重信息技術(shù)能力的培養(yǎng)。
(四)改善學(xué)習(xí)環(huán)境，優(yōu)化非正式學(xué)習(xí)效果。
非正式學(xué)習(xí)強調(diào)賦予各項活動與工作以學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，使參與者在活動和工作的同時，也能學(xué)到科技知識或受到先進(jìn)理念的熏陶。因此，引導(dǎo)教師基于網(wǎng)絡(luò)的非正式學(xué)習(xí)，應(yīng)講究學(xué)習(xí)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。在具體做法上，我們可以在教師工作和生活環(huán)境中，創(chuàng)設(shè)濃厚的非正式學(xué)習(xí)氛圍，使非正式學(xué)習(xí)成為一種時尚。要使學(xué)習(xí)場所多元化，使學(xué)習(xí)機會廣泛化，在家庭、學(xué)校、社區(qū)開設(shè)教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中心，使教師隨時隨地可以學(xué)習(xí)到自己想要學(xué)習(xí)的東西。同時，對于作為學(xué)習(xí)者的教師而言，要積極鼓勵自我意識，提高自身反思能力。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的學(xué)習(xí)，特別是非正式學(xué)習(xí)，是學(xué)習(xí)者主動建構(gòu)自己知識經(jīng)驗的過程。在這一過程中，學(xué)習(xí)者只有通過反思和交流去創(chuàng)造有意識的自我，以獲得更大的發(fā)展空間，提高學(xué)習(xí)能力，才能使非正式學(xué)習(xí)的效果得到切切實實的保障。
(五)建立自律與他律相結(jié)合的機制，提升非正式學(xué)習(xí)的道德素養(yǎng)。
教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，由于學(xué)習(xí)的地點、時間充分自由，沒有傳統(tǒng)意義上的點名制度，學(xué)員很少會借助于外力的支持而學(xué)習(xí)，所以說它是一種自律的學(xué)習(xí)。為此，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，尤其是在非正式學(xué)習(xí)之中，要求學(xué)習(xí)者有較高的學(xué)習(xí)自覺性，提高“自律”意識。但并非每個參加學(xué)習(xí)的教師都具有較高的“自律”意識，為此，要自律與他律相結(jié)合，建立教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的相關(guān)激勵機制和網(wǎng)絡(luò)道德規(guī)范，提高教師上網(wǎng)學(xué)習(xí)的穩(wěn)固性。同時，還需要建立健全網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的評價體系，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段對學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)交互過程中加以監(jiān)督和評價，以促進(jìn)學(xué)習(xí)者全面、健康地協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下非正式學(xué)習(xí)的頃利開展。
教師成長的必由之路的論文篇五
時間過得太快了，彈指一揮間，我成為一名教師已經(jīng)有快兩年時間了。9月，我抱著對未來既滿懷憧憬又有些忐忑不安的矛盾心情踏上了教師這個工作崗位，說實在的，當(dāng)時我根本沒有充分的心理準(zhǔn)備，也沒有給自己的將來一個明確的定位。但是，經(jīng)過這一年半的時間，我已經(jīng)充分感受到了來自校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各位同事們的友愛，同時也為自己能夠成為這個光榮而團(tuán)結(jié)的大家庭中的一員而感到榮幸。作為一名青年教師，我對自己是充滿信心的，這份信心是建立在各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們的關(guān)懷和幫助之上的。正是有了這樣的一個和諧的工作環(huán)境，才讓我更加堅定了積極進(jìn)取的心態(tài)。
大多數(shù)人認(rèn)為當(dāng)一名小學(xué)教師很簡單，因為小孩子還不好教嗎?我也一直這樣認(rèn)為，但自從我踏上三尺講臺后才逐漸發(fā)現(xiàn)，教小學(xué)并不容易。雖然小學(xué)沒什么升學(xué)壓力，所教的知識也不難，但當(dāng)各個方面合到一起的時候，我才發(fā)現(xiàn)無從下手。作為一個新教師，剛踏入教育這個行業(yè)，我有的是激情，有的是闖勁，但缺少有效的教學(xué)手段和技巧。記得剛來的時候，對于怎樣去備課，怎樣去上課這樣的問題，我都茫然無措。我知道，學(xué)習(xí)才是我進(jìn)步的有效途徑。新參加工作，很多地方都是在一邊學(xué)習(xí)，一邊適應(yīng)、提高的，我力求抓住所能抓住的機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且結(jié)合自己的實際靈活運用。首先，虛心向在座的各位同事學(xué)習(xí)。尤其是向在一個教研組的同事學(xué)習(xí)，你們是離我最近的學(xué)習(xí)資源，有著豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗，而且大家都非常樂意的幫助我，當(dāng)我向你們請教教育教學(xué)上的難題時，非常感謝你們都給了我非常可行而周詳?shù)奶幚磙k法。
其次，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)校的各位領(lǐng)導(dǎo)對我們新教師非常的關(guān)心和愛護(hù)，經(jīng)常組織教師培訓(xùn)讓我們參加，教師培訓(xùn)是非常有必要的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，是我們起好步、開好頭、少走彎路的學(xué)習(xí)的平臺。每一次的學(xué)習(xí)，我都認(rèn)真做好筆記，并結(jié)合自己的工作實際，學(xué)以致用，受益匪淺。
同時，把握住聽課機會。作為一個新教師，最大弱項就是課堂教學(xué)把握不好。聽課是提高自身教學(xué)能力的一個好方法，新老師只有多聽課才能夠逐漸積累經(jīng)驗。所以對每一次聽課的機會我都十分珍惜。一年多來，我聽過許多老師的課。每個老師都有自己獨到的風(fēng)格，都有值得我學(xué)習(xí)的地方。魯迅說過：“一千個讀者中就有一千個哈姆萊特?！蔽乙f，一千個教師，就會有一千種教學(xué)風(fēng)格，每一種教學(xué)風(fēng)格，都有著它獨特而富有魅力的閃光的一面。所以，我每次聽課都詳細(xì)地做好筆記，學(xué)習(xí)借鑒每位老師的好的方法、舉措，希望自己能夠博采眾長，努力上出讓學(xué)生滿意課!
還有就是訂閱教育類報刊雜志。通過多讀書，讀好書，不斷學(xué)習(xí)充電，才能提高我們新教師的理論修養(yǎng)及教育教學(xué)水平。訂閱《小學(xué)教學(xué)設(shè)計》期刊，讓我從中學(xué)到很多優(yōu)秀的教學(xué)設(shè)計案例，提高了我的教學(xué)設(shè)計水平;《小學(xué)時代教師版》里面的教研札記和教學(xué)論文，讓我學(xué)到許多優(yōu)秀教師的教學(xué)經(jīng)驗和課堂駕馭方法。在學(xué)校的關(guān)懷指導(dǎo)和老教師的熱心幫助下，我不斷學(xué)習(xí)并力求中發(fā)揮自己的主觀能動性，現(xiàn)在的我已經(jīng)可以順利地按時完成各項教學(xué)常規(guī)任務(wù)。
課前認(rèn)真研讀教材，靈活運用教參。要教好學(xué)生，上好數(shù)學(xué)課，必須認(rèn)真研讀并吃透教材、教參。我嚴(yán)格要求自己，上課之前，自己一定要認(rèn)真研讀教材，做到熟悉教材內(nèi)容。然后閱讀教參以及相關(guān)輔導(dǎo)資料，明確教學(xué)目標(biāo)、重難點，設(shè)計教學(xué)過程，做好備課。整個過程都非常重視自己的理解，力求把教學(xué)設(shè)計與學(xué)生的實際相結(jié)合，而不是照搬教參。
課上把握數(shù)學(xué)特點，上好每一堂課。數(shù)學(xué)來源于生活，我在教學(xué)當(dāng)中，注意引導(dǎo)學(xué)生溝通生活中的具體問題與有關(guān)數(shù)學(xué)問題的聯(lián)系，借助學(xué)生熟悉的生活實際中的具體事例，激起學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，運用所學(xué)知識分析、解決實際問題，引導(dǎo)他們進(jìn)行研究性學(xué)習(xí)。我著重培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)能力，力求調(diào)動每個學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)生全身心地投入到數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中，爭取上好每一堂課。
合理布臵作業(yè)，認(rèn)真批改作業(yè)。學(xué)生的作業(yè)，我都結(jié)合學(xué)校要求，合理地布臵。每一次作業(yè)，我都按時認(rèn)真批改，及時發(fā)現(xiàn)學(xué)生作業(yè)中反映出來的問題，利用課余時間對學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，不明白的耐心講解，及時查缺補漏。
教師成長的必由之路的論文篇六
做一名合格的教師，僅僅只關(guān)注教學(xué)工作方面是不夠的。第一年的工作，我不僅擔(dān)任兩個班的數(shù)學(xué)教學(xué)工作，還是一個班級的班主任。在那個過程中，我努力地向周圍的老師們、班主任們學(xué)習(xí)，讓自己以最快的速度融入到班主任這個角色當(dāng)中。第一次開家長會時，我以班主任的角色站在家長面前時，我是手足無措的，非常緊張、不安，甚至說話的聲音都有些發(fā)顫，我不知道家長以什么樣的眼光看待我。在經(jīng)過一次次的電話聯(lián)系以及放學(xué)后面對面與家長交流和溝通后，發(fā)現(xiàn)我和家長的距離拉近了。從第一次與家長接觸時不知道怎樣與家長交流溝通到現(xiàn)在的應(yīng)付自如，我發(fā)現(xiàn)自己與他們的溝通、交流能力也增長不少，一方面是在實踐中不斷收獲得到的可以稱之為“經(jīng)驗”的寶貴財富，另一方面是其他班主任老師無所保留向我傳授經(jīng)驗的結(jié)果。
存在不足的是班級常規(guī)方面。我現(xiàn)在的學(xué)生常規(guī)教育能力還是不夠。一個性格方面，一個是能力方面的原因。經(jīng)過工作來第一年的班主任工作實踐后，從中也吸取了一定的教訓(xùn)，在我的第二個工作年時我及時調(diào)整狀態(tài)，向與我搭班的兩個班主任老師學(xué)習(xí)，重新著手更好的方法，配合她們以更強有力的方法去抓課堂常規(guī)，使我的每一堂課上都能有良好的紀(jì)律衛(wèi)生和學(xué)習(xí)氛圍。也許到了下一年，在實踐中還會產(chǎn)生其他方面的困難，但是我還有下下學(xué)期，再下學(xué)期。只要自己能從每一次的失敗中吸取教訓(xùn)，相信自己會有一個滿意的結(jié)果。記得上次培訓(xùn)時，曾聽趙校長說過關(guān)于教師的境界分為“巫師”“庸師”“教書匠”“能師”“名師”和“大師”。雖然我可能做不到名師和大師，但是我決心積極地融入教育事業(yè)，成為一名優(yōu)秀的教師，將來也能夠成為一本深厚的書，而決不做教書匠!
在堅定了這樣的信念后，一種責(zé)任感、緊迫感油然而生。因為在實踐中我們有太多的未知：到底怎樣按新課標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備好一堂課，怎樣提高一節(jié)課效率，怎樣輔導(dǎo)學(xué)生更有效，怎樣提高后進(jìn)生成績，怎樣管理班級，怎樣處理班級中出現(xiàn)的各種問題，怎樣批評教育才是恰到好處，怎樣讓學(xué)生既尊敬又喜歡我們呢，等等，這些都必須靠我們勤奮虛心地向老教師學(xué)習(xí)。希望各位老師將能以各種方式幫助我們，指導(dǎo)我們，讓我們少走點彎路，加速我們的成長。我一定會誠心、精心、耐心地向老教師學(xué)習(xí)，勤學(xué)多問，增強教育教學(xué)能力，提高班級管理能力。
今天我說的最多的是向老教師學(xué)習(xí)，但我知道這個“老”并不是指年齡，而是指教學(xué)經(jīng)驗之豐富，能力之高超，人格之高尚。我們渴望通過老教師的言傳身教，以老教師深厚的涵養(yǎng)，豐富的學(xué)識，精湛的教藝，給我們更加厚實的滋養(yǎng)。我們能夠在老教師的指導(dǎo)下，盡快找到符合自身特色的教學(xué)思想和教學(xué)風(fēng)格，并形成自己的人格魅力!
我們作為學(xué)校的新鮮血液，希望在和老教師的合作中，能夠產(chǎn)生新的火花，在武訓(xùn)實驗小學(xué)這塊沃土上創(chuàng)造出更精彩的輝煌!最后，請允許我向在工作中對我們進(jìn)行悉心指導(dǎo)，耐心幫助的領(lǐng)導(dǎo)和老師們致以崇高的敬意和衷心的感謝!謝謝!
教師成長的必由之路的論文篇七
第一，加強重視，加大扶持，做好頂層設(shè)計。積極發(fā)揮學(xué)校黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、完善政策、創(chuàng)新機制等方面為青年教師健康成長和發(fā)揮作用奠定組織基礎(chǔ)和制度保障。第二，充分發(fā)揮青年教師聯(lián)誼會分會的重要作用。分會是聯(lián)誼會在二級學(xué)院開展工作的重要載體，是搭建青年教師與學(xué)校溝通的橋梁，是直接服務(wù)青年教師的重要組織，通過分會將聯(lián)誼會的理念、信息、服務(wù)更好地傳遞給青年教師，近距離地關(guān)注青年教師的發(fā)展。第三，開展豐富多彩的實踐活動。以思想引領(lǐng)、提升技能、展示風(fēng)采、開拓視野為主線，積極開展適合青年教師參加的各項活動，如組織以圍繞改革發(fā)展、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等方面開展論壇、演講等活動，加強青年教師的師德師風(fēng)建設(shè)；組織崗位練兵、學(xué)術(shù)沙龍、專題培訓(xùn)，促進(jìn)青年教師業(yè)務(wù)水平和工作能力的提升；組織文藝活動、趣味競技、素質(zhì)拓展、聯(lián)誼交流等活動，展示青年教師的才華和特長；組織校外學(xué)習(xí)參觀、企業(yè)實踐等活動，擴大青年教師的視野。第四，重視解決青年教師的各種困難。青年教師聯(lián)誼會應(yīng)通過定期組織召開青年教師座談會，及時了解青年教師的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活狀況，聽取青年教師對學(xué)校工作的意見建議，有針對性地做好思想疏導(dǎo)與教育引導(dǎo)工作，及時協(xié)調(diào)解決青年教師遇到的困難，為青年教師解決后顧之憂，以更加飽滿的精力投入到學(xué)校的建設(shè)中。青年教師聯(lián)誼會是青年教師共同的家，是凝聚青年教師的聰明才智，引領(lǐng)青年教師成長成才，服務(wù)學(xué)校改革發(fā)展的重要組織。高校在服務(wù)培養(yǎng)青年教師的過程中，只有堅持以青年教師聯(lián)誼會為核心，協(xié)同各職能部門，統(tǒng)籌校內(nèi)資源開展活動，著力解決青年教師發(fā)展中遇到的各種問題，才能最終促進(jìn)青年教師健康發(fā)展，不斷提升高校的教育教學(xué)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
教師成長的必由之路的論文篇八
一、特制定了如下個人成長計劃：
1、續(xù)抓好班級的常規(guī)工作，堅持統(tǒng)一的原則和一貫要求的原則，讓孩子慢慢的形成一種較自覺的行為，使得有更好的班風(fēng)班貌。
2、努力做好教師與教師間、教師與幼兒間、教師與家長間的關(guān)系。幫助家長樹立正確的育觀，做好每月兩次的《家園互動手冊》的撰寫；對每個孩子進(jìn)行不定期的家訪；通過qq群與家長保持互通。
二、教研工作。
1、對上學(xué)期教研組活動中存在的問題進(jìn)行反思研討，尋找解決問題的方法。
2、根據(jù)上級要求，組織組內(nèi)教師定期進(jìn)行環(huán)境創(chuàng)設(shè)。
三、寫博方面。
每周至少上傳一篇博文。在寫一些教育、生活等博文的同時，還要寫自己特長領(lǐng)域（美術(shù)）的系列博文，讓自己的博客充滿個性，在本色中逐漸打造自己博客的特色。
四、專題研究方面。
做好自己的個人小專題研究，把科研工作深入地付諸于行動，爭取讓自己成為研究型教師，進(jìn)一步提高自己的研究能力和實踐水平。
這就是我這學(xué)期制定的個人成長計劃，其實在本學(xué)期里真正要做的，要學(xué)的還有很多，希望自己在今后的工作中不斷摸索問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，這樣才能讓自己進(jìn)步！
教師成長的必由之路的論文篇九
可以說，幼兒園時期是兒童開始正式、系統(tǒng)地接受教育的關(guān)鍵時期，其重要性毋庸置疑。但由于在這個階段，幼兒的年齡較小，還沒來得及形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，兼之幼兒又多存在愛玩、好動的情況，因此在這時，幼兒教師的存在有相當(dāng)大的必要性。隨著幼兒教育事業(yè)的發(fā)展，大部分幼兒園都意識到了這點。然而在一些民辦幼兒園中，由于各種因素，他們所注重的只是提升幼兒園的硬件設(shè)備，卻忽略了幼兒教師的專業(yè)能力，這也對幼兒教師的專業(yè)成長起到了反面的影響。在當(dāng)下，要想促進(jìn)民辦幼兒教師的專業(yè)成長，還有很長的一段路要走。
（一）政府的投入力度不夠。
可以說，在當(dāng)代社會，幼兒教育雖然已經(jīng)受到了一定的重視，但較之中學(xué)、大學(xué)乃至小學(xué)，政府對它的投入力度仍是不夠的，在各項資源的傾斜度中幼兒園也是最弱的。由于一些陳舊觀念的影響，對于很多人來說，幼兒園就是孩子們進(jìn)行游戲，學(xué)習(xí)一些基本的道理的地方，他們并不對學(xué)生能在幼兒園學(xué)習(xí)文化知識抱有多大的信心。在這種觀念的影響下，政府對于幼兒園的資源投入也就能夠理解了。較之公立幼兒園，民辦幼兒園可獲得的政府補貼更少，這也就導(dǎo)致民辦幼兒園的教師配備嚴(yán)重不足。同時由于工資低、工作量大、進(jìn)入編制較難等多種原因，民辦幼兒園無法吸引到一些專業(yè)能力較強的教師，也不能對招聘到的教師進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)，從而提升他們的專業(yè)水平。正因為這些原因，影響到了民辦幼兒教師的專業(yè)成長。
在當(dāng)下，民辦幼兒園的質(zhì)量可以說是參差不齊，而許多民辦幼兒園的管理都不夠規(guī)范。在許多民辦幼兒園中可以發(fā)現(xiàn)，許多幼兒教師的學(xué)歷、專業(yè)水平等都低于教師的平均水平。畢竟幼兒園是學(xué)生們初次接受教育的場所，因此可能對于教師的要求并不像小學(xué)、初中、高中那么高，所注重的教師的素養(yǎng)也一般是鋼琴、繪畫、歌唱等方面的才藝，許多幼兒教師在這方面也就略懂一些皮毛。此外，一些幼兒老師缺乏教學(xué)的知識與經(jīng)驗，教學(xué)方法存在問題，枯燥、乏味，不能調(diào)動學(xué)生的積極性，也難以激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣?？梢哉f，幼兒時期的學(xué)生自控力都較差，愛玩好動，沒有養(yǎng)成一定的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)習(xí)慣。因此，教師若沒有一定的專業(yè)水平進(jìn)行教學(xué)，很容易就會讓學(xué)生們對學(xué)習(xí)感到厭煩。此外，幼兒園不像之后的小學(xué)、初中、高中一樣，各門功課并沒有對應(yīng)的負(fù)責(zé)老師，因此一名幼兒教師往往要兼顧一大群孩子的方方面面，民辦幼兒園尤其如此。在這種情況下，由于時間和精力不夠，幼兒教師也無法及時地發(fā)現(xiàn)自己存在的問題和不足，從而采取進(jìn)一步的措施來提高自己的專業(yè)能力。長此以往，專業(yè)發(fā)展受到了很大的影響，這無疑是一個亟待解決的問題。
（一）政府要加大對民辦幼兒園的投入力度。
要想從根本上提升民辦幼兒教師的專業(yè)能力，政府必須要加大對民辦幼兒園各項資源的投入力度。首先，就要對民辦幼兒園投入大量的財力，除了提升硬件設(shè)施外，更重要的是要提升幼兒教師的工作待遇。除了薪酬問題外，也要開放一部分的編制、職稱，留住一些優(yōu)秀的幼兒教師，讓他們不會因為待遇問題流失。此外，還要加大對幼兒園中的教師的管理，切實提升他們的專業(yè)水平，從各種方面來促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)。比如說，可以與省內(nèi)甚至省外其他優(yōu)秀的幼兒園達(dá)成協(xié)定，選取一部分有發(fā)展?jié)摿Φ挠變航處熯M(jìn)入別的幼兒園進(jìn)行短期任教，在此期間內(nèi)學(xué)習(xí)到一些先進(jìn)的工作經(jīng)驗與教學(xué)方法，做好記錄。等回到原幼兒園中舉辦交流會，與其他教師分享可以學(xué)習(xí)經(jīng)驗等等。采取這些措施，可以有效地激發(fā)民辦幼兒教師的學(xué)習(xí)激情，從而促進(jìn)他們的專業(yè)成長。
要想提升民辦幼兒教師的專業(yè)能力，首先就要讓他們對教學(xué)工作的重要性有一個較為清醒的認(rèn)識，提升自己作為教師的責(zé)任感。在當(dāng)下，一些幼兒教師進(jìn)入民辦幼兒園之后，由于民辦幼兒園的`各項設(shè)施的配備并不齊全，與其他的公立幼兒園乃至小學(xué)、初中等等有著不小的差距，教師們就會產(chǎn)生一定的落差感。很顯然，這樣對于教師的專業(yè)成長并無益處。因此教師要學(xué)會克服心中的落差感，調(diào)整心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)地投入到接下來的民辦幼兒園工作中去，在工作中努力提升自己，而不是自暴自棄。此外，一些教師在進(jìn)入了幼兒園之后，認(rèn)為已經(jīng)擁有了“鐵飯碗”，就沒有了學(xué)習(xí)的緊迫意識，當(dāng)然這與民辦幼兒園的管理不規(guī)范也有著密不可分的聯(lián)系。很明顯，當(dāng)下幼兒教育事業(yè)已經(jīng)越來越受到人們的重視，社會對幼兒教師的水平要求也已越來越高，如果幼兒教師的能力不足，很快就容易被淘汰，況且民辦幼兒園的保障較之公立幼兒園更低。因此，幼兒教師應(yīng)該具備一定的學(xué)習(xí)意識，努力提升自己的能力和水平，學(xué)習(xí)別的教師的優(yōu)秀教學(xué)方法，總結(jié)出一些實用的經(jīng)驗，提升自己的教學(xué)能力。此外，幼兒園也要采取一些相應(yīng)的辦法，比如說，可以組織老師們輪流聽課，讓教師們記錄自己在別的老師的課堂上學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗，也記錄下自己認(rèn)為的不足。定期舉辦分享交流會，在會上鼓勵教師們之間進(jìn)行交流，改進(jìn)不足。彌補缺陷，提升教師們的專業(yè)能力，這對促進(jìn)幼兒教師的專業(yè)成長有相當(dāng)重要的意義。
四、結(jié)束語。
在當(dāng)下，面對嚴(yán)峻的形勢，提出一些促進(jìn)民辦幼兒教師專業(yè)化成長的應(yīng)對策略是刻不容緩的。相信在各方的共同努力下，民辦幼兒教師的能力可以得到進(jìn)一步的提升，幼兒教育上存在的一些問題也可以得到切實有效的改善。希望通過本文的一些建議，能夠給各方一定的啟發(fā)。
參考文獻(xiàn)：
教師成長的必由之路的論文篇十
[摘要]校本教研注重解決教師在學(xué)校實際工作中的問題，因此校本教研內(nèi)容要從教師中來，到教師中去。學(xué)校管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理理念，使學(xué)校形成民主、寬松、和諧的研究氛圍。深圳市寶安區(qū)龍華松和小學(xué)以自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)為核心，以理論引導(dǎo)與教研制度為保證，以互助式研討、師生預(yù)操作、師生訪談和微格式評析等舉措彰顯特色，構(gòu)建校本教研體系．使學(xué)校、教師和學(xué)生都獲得成長與發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]新課程改革；校本教研；學(xué)校管理。
“校本教研”是一種“以校為本”“基于問題”的學(xué)習(xí)與教學(xué)研究的組織形式，是一種以教師為研究主體，強調(diào)實踐反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)的學(xué)校文化或教師專業(yè)發(fā)展的實踐形式，是一種教學(xué)研究與教學(xué)實踐、教師進(jìn)修緊密結(jié)合的探究性、合作性、反思性的學(xué)習(xí)方式和工作方式，是一種自下而上的教研活動形式。為使以校為本的教研活動行之有效地開展，深圳市寶安區(qū)龍華松和小學(xué)始終堅持“一個主體，兩種保證，三個核心，四項舉措”，在實踐中不斷探索與發(fā)展。
一、教師是校本教研的主體。
校本教研注重解決教師在學(xué)校實際工作中的問題。教師在探討、分析、解決問題的過程中，既是研究者又是實踐者，研究活動的成效直接取決于教師，他們是教研活動的主體，只有堅持以教師為本，才能充分調(diào)動起教師的積極性、主動性。
(一)校本教研內(nèi)容從教師中來，到教師中去。
以往的教研都是自上而下，內(nèi)容服從于上級的任務(wù)與安排，教師在研究活動中只是實施者和執(zhí)行者，很少有發(fā)言權(quán)和選擇權(quán)。在開展校本教研活動時，我們把教研內(nèi)容的決定權(quán)交給教師，研究什么、怎么研究由教師說了算，不再是校領(lǐng)導(dǎo)決定。每學(xué)期的期末我們都發(fā)放《教研活動問卷調(diào)查》，一是了解教師對本學(xué)期教研工作的滿意度，二是摸清教師在實際工作中的問題和困惑。而后，由教研小組人員分出主要問題和次要問題，再將主要問題拋給教師，讓他們結(jié)合自身實踐，確定重點解決的問題，并提出相應(yīng)的研究對策。教師自行確定了一些課題，如語文科的“生生教學(xué)生字”“批注式學(xué)習(xí)”、數(shù)學(xué)科的“培養(yǎng)學(xué)生的口算能力”、英語科的“提高低年級口語對話能力”等。這些問題來自于教師實際工作，因此他們感興趣，在研討時能積極參與，暢所欲言，充分體現(xiàn)了教師在校本教研中的主體地位。
(二)轉(zhuǎn)變管理理念，形成民主、寬松、和諧的研究氛圍。
在以教師為主體的校本教研中，學(xué)校管理者應(yīng)為教師自主研究提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，讓教師在充滿尊重、理解和信任的人文關(guān)懷中心情舒暢地展開研究。因此，管理者首先要轉(zhuǎn)變管理觀念，由管理轉(zhuǎn)向服務(wù)。學(xué)校行政班子經(jīng)常深入到教師中，傾聽他們的心聲，了解、掌握他們在教育實踐中的疑惑，尊重每位教師的想法，努力為教師創(chuàng)設(shè)一個想說、敢說、喜歡說、有機會說的氛圍，并以此制訂出相應(yīng)的教研內(nèi)容。每個年級都有一個領(lǐng)導(dǎo)分管，除進(jìn)行日常事務(wù)性的管理外，每學(xué)期結(jié)合校本教研進(jìn)行具有校本管理特色的“四個一”工作，即本年級發(fā)現(xiàn)一個問題、在校務(wù)會上提出一個相應(yīng)的解決方案、組織一次相關(guān)專題的系列教研活動，最后撰寫一份活動報告。針對全校有共同性問題，學(xué)校在校務(wù)會上商議形成全校教研方案，由業(yè)務(wù)校長帶領(lǐng)教學(xué)處實施。
二、理論引導(dǎo)與教研制度保證落實校本教研。
(一)理論先導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。
教師進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識是開展校本教研活動的保證之一。我們主要通過“三個結(jié)合”來提升理論水平――請進(jìn)來與走出去相結(jié)合，分散學(xué)習(xí)與集中交流相結(jié)合，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與教研活動相結(jié)合。
所謂“請進(jìn)來”是指學(xué)校邀請教育專家來校專題講座或教學(xué)現(xiàn)場指導(dǎo)，從理論的高度引領(lǐng)教師；或力爭配合市、區(qū)教育部門承辦相應(yīng)的教研活動。“走出去”就是指學(xué)校不定期派教師外出學(xué)習(xí)，讓他們到外面去開拓眼界，并將外面的新理念、新做法、新信息帶回來與大家共享，外出的教師在學(xué)習(xí)過程中，積累了豐富的資料，也寫出了學(xué)習(xí)的體會和反思，供大家學(xué)習(xí)?！胺稚W(xué)習(xí)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合”則是指學(xué)校為每位教師訂閱不同種類的教育雜志．讓教師利用空余時間進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，然后利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時間向全體教師推薦、交流。此外，學(xué)校在教師辦公室開辟了“心得體會交流欄”，每個教研組定期組織成員將自己喜愛的教育名句、人生格言、精彩文章，自己的教研心得、體會、反思與大家共享，讓教師們感到學(xué)習(xí)的快樂。
“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與教研活動相結(jié)合”也是學(xué)校開展校本教研活動實施的一種有效學(xué)習(xí)策略。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是由全體教師根據(jù)帶班時間的不同而組成的學(xué)習(xí)形式．由業(yè)務(wù)副校長負(fù)責(zé)組織、安排，內(nèi)容以理論學(xué)習(xí)、集中交流為主。而教研活動是由不同年級組教師組成的學(xué)習(xí)形式，由年級教研組長負(fù)責(zé)，內(nèi)容以本年級組的教育教學(xué)工作為主而安排的專題學(xué)習(xí)或研討等，針對性更強。
(二)建立全員參與、開放有效的教研制度。
為了促進(jìn)教師的專業(yè)成長，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，近兩年學(xué)校相繼建立并完善了一整套行之有效的教研制度作為保障，如校本教研制度、教研表彰激勵制度、教研管理制度、學(xué)習(xí)制度等，使教研工作制度化、日?；?、規(guī)范化，并在實施過程中不斷修改、補充。開放有效的教研制度調(diào)動起廣大教師參與教研的積極性和主動性。
三、校本教研以自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)為核心。
(一)自我反思。
建立同伴互助制度即建立基于對話的校本教研制度，強調(diào)教師作為專業(yè)人員之間的對話、合作和互動。它是授課教師在同伴的'幫助下對自己的公開課作多次反思的過程，即案例跟蹤，具體過程如下：公開課之后，即時進(jìn)行課例研討，教師在反思的基礎(chǔ)上，總結(jié)出關(guān)于這堂課的經(jīng)驗或教訓(xùn)并及時、如實地記錄下總結(jié)的經(jīng)驗或教訓(xùn)；針對特定的主題，在授課、反思的基礎(chǔ)上，寫出研究案例，并在相關(guān)的研討會上進(jìn)行創(chuàng)新性案例交流；重新對課進(jìn)行教學(xué)設(shè)計，將教學(xué)設(shè)計在教研組內(nèi)進(jìn)行交流、在實踐中進(jìn)一步深化反思的結(jié)果。同伴互助制度強化備課組功能，重視集體備課(當(dāng)然更強調(diào)張揚每個教師的個性特長)，開展協(xié)作教學(xué)，倡導(dǎo)以專業(yè)發(fā)展為目的的“同事互助觀課”。它既不含有考核成分，又不含有權(quán)威指導(dǎo)成分，而是教師同事之間的互助指導(dǎo)式聽課。由于“觀課者”與“被觀課者”都是為了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、解決共同的教學(xué)難題，且不涉及褒貶獎懲和評價，從而使授課者重視成長與學(xué)習(xí)，課堂上能夠真正表現(xiàn)自我，使課堂教學(xué)自然展現(xiàn)。“觀課者”不是以評價者的身份“觀課”，而是以學(xué)習(xí)者、研究者和指導(dǎo)者的多重身份進(jìn)行“觀課”，有較強的針對性，觀課更多地指向提高，這樣就使“外控”的教師專業(yè)發(fā)展向“內(nèi)控”的教師專業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變。
(三)專業(yè)引領(lǐng)。
在新課程實施中，教師迫切需要研究人員提供專業(yè)引領(lǐng)和學(xué)術(shù)支持。研究人員專門研究課程與教學(xué)，處于新課程研究信息的交流中，在經(jīng)驗、信息和資源方面具有很大的優(yōu)勢，是實施專業(yè)引領(lǐng)的重要力量?；谶@種認(rèn)識，學(xué)校多次聘請專家、教研員來指導(dǎo)工作，還與區(qū)各學(xué)科教研員開展師徒結(jié)對，幫助一線教師樹立新的教育理念，探究新的教學(xué)方法，轉(zhuǎn)化教學(xué)行為，探索校本資源的開發(fā)等，使教師原本模糊的概念一下子清晰起來，為新課程提出培養(yǎng)個性化的學(xué)生奠定了基礎(chǔ)。學(xué)校還邀請校外名師和本校教師同上一堂課，課后請專家作精彩點評和講座，通過比較找出兩者教學(xué)的風(fēng)格和差距。針對同一課題的不同探索可以拓展教師視野，提高教師的反思能力，促進(jìn)教師教學(xué)創(chuàng)新。
四、四項舉措彰顯學(xué)校教研特色。
(一)互助式研討。
教學(xué)觀摩是學(xué)校開展教研活動的一種常見形式。學(xué)校自從開展校本教研以來，公開課研討形式由過去單一的課后評議改為如今的課前互助研討、課中分析研討、課后比較研討。
課前互助研討是指課前全體教師或年級組教師圍繞教材利用多種渠道，查找相關(guān)的知識背景，再集中分析教材、共同討論，找準(zhǔn)重難點和切入點，初步制訂活動目標(biāo)、準(zhǔn)備及教學(xué)策略，并在課前就某些重難點環(huán)節(jié)或教具的提供開展必要的預(yù)操作和訪談，適當(dāng)調(diào)整教學(xué)設(shè)計方案。這樣不僅執(zhí)教者受益匪淺，每位參與者都有不同的收獲。課中分析研討是指在教學(xué)活動開始前，聽課教師先進(jìn)行分工，根據(jù)不同的聽課重點(如教師的提問與學(xué)生反應(yīng)，教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計、師生互動等)進(jìn)行有針對性地記錄、分析，以便更全面地評析每節(jié)活動。課后比較研討是指教師改變評議標(biāo)準(zhǔn)“同課異構(gòu)式”或“連環(huán)跟進(jìn)式”的教學(xué)活動，注重對活動本身及有價值的問題進(jìn)行討論，將幾種設(shè)計的教學(xué)活動相互比較、分析、反思，以便肯定成功，找出不足，及時改善。這樣，教師的教育策略不斷提高。
這種課程的研討形式得到教師的一致肯定，在平時的教學(xué)活動中，教師也能主動地和同年級組教師在課前、課后開展同課異構(gòu)式的比較研討，在交流合作中發(fā)展自我，在資源共享中體驗快樂。
(二)師生預(yù)操作。
預(yù)操作是指在學(xué)生開展某項探究活動之前教師先進(jìn)行該項探究活動，即由小組形成先經(jīng)歷探究活動，再通過對實踐的觀察、反思、積累經(jīng)驗，對學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)行預(yù)測，從而提供更適宜的指導(dǎo)。
教師對活動的操作部分進(jìn)行親自操作，明確操作過程的重難點，適當(dāng)?shù)匦薷慕虒W(xué)指導(dǎo)策略，再請水平不一的部分學(xué)生進(jìn)行預(yù)操作，觀察學(xué)生在操作過程中出現(xiàn)的新問題、了解學(xué)生相關(guān)的經(jīng)驗?zāi)芰?，這有利于教師進(jìn)一步研究適宜、有效的組織方法和策略，使操作活動真正促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過預(yù)操作，教師們更加注重在活動前關(guān)注和研究學(xué)生，保證學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人、活動的主體。
(三)師生訪談。
訪談是以口頭形式，通過訪問者與被訪問者間的交流和互動，搜集有關(guān)態(tài)度、情感、知覺或事實性材料的方法。由于訪問者與受訪者口頭交流，甚至直接面對面交流，雙方處于平等的地位，受訪者愿意回答提問，便于訪問者了解更多的“故事”。訪談時較多地使用開放性問題，便于受訪者充分表達(dá)內(nèi)心所想，容易了解問題的核心。因此，我們將這種方法引入到校本教研中來，在師生預(yù)操作之后、教學(xué)觀摩之后，總會按照預(yù)設(shè)的提綱及活動中師生存在的實際問題，有針對性地對執(zhí)教者和學(xué)生分別進(jìn)行訪談，進(jìn)一步了解教師的活動設(shè)計思路和教學(xué)策略的選用，了解學(xué)生在活動中的習(xí)得和感受，為教師更準(zhǔn)確的指導(dǎo)學(xué)生、改善教育行為、提高教學(xué)策略提供依據(jù)。
(四)微格式評析。
微格式評析是指利用現(xiàn)代信息手段對教學(xué)活動錄制后的評議與反思，是對教師的課堂教學(xué)進(jìn)行實錄，然后在課例研討過程中，教師邊看錄像邊進(jìn)行評議，這是教學(xué)活動的再現(xiàn)。教師們在研討中可以根據(jù)需要定格重播。便于教師在深入行動的基礎(chǔ)上反思，同時還可發(fā)現(xiàn)許多教學(xué)過程中細(xì)節(jié)的問題，從而引發(fā)教師對自身教學(xué)過程與方法的反思。教師們十分歡迎這種評析方法，他們覺得觀看每一節(jié)教學(xué)活動，都是自己再次全身心地投入教學(xué)實踐活動的過程，從中受益匪淺。
教而不研則淺，研而不教則空，以研促教正是學(xué)校發(fā)展的動力，通過校本教研活動的實施，學(xué)校教師參與活動的積極性、主動性得到提高，教師間的互動、分享使得同事關(guān)系更加融洽，學(xué)校凝聚力大大增強。通過校本教研的實施，教師專業(yè)成長，學(xué)生素質(zhì)發(fā)展，學(xué)校聲譽提高，學(xué)校三年上了三個臺階：被評為區(qū)一級學(xué)校，被評為市一級學(xué)校，被評為省一級學(xué)校。學(xué)校通過了寶安區(qū)優(yōu)質(zhì)化學(xué)校評估，還榮獲深圳市辦學(xué)效益獎。
教師成長的必由之路的論文篇十一
教師是新課程的實施者，教師專業(yè)水平的優(yōu)劣直接影響到素質(zhì)教育深入的程度。每一所學(xué)校都要根據(jù)校情、師情、生情的特點，充分發(fā)揮教師聰明才智，努力為教師搭建專業(yè)成長的平臺，尋求促進(jìn)教師專業(yè)成長的新途徑，讓教師專業(yè)水平與新課程改革齊頭并進(jìn)。作為一名農(nóng)村基層學(xué)校的校長，為實現(xiàn)教育均衡發(fā)展，要充分注重人文管理，激發(fā)教師的工作熱情，發(fā)揮教師的聰明才智，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，使素質(zhì)教育向縱深推進(jìn)。
一、尊重、理解、善待教師。
當(dāng)代管理正進(jìn)入“以人為本”的管理時代，身為校長一定要認(rèn)識到尊重教師人格、個性才能激發(fā)教師主動工作的意愿，并發(fā)揮教師自身的最大潛力。
有人說事業(yè)和人生成功的秘訣在于人心，校長要懂得教師并不僅僅為錢而工作。要使教師更加努力工作，我的經(jīng)驗是“愛”“誠”“和睦”。說得具體一些，就是熱愛教師，也就是說把教工之喜悅作為自己之喜悅就是愛；時時刻刻為教工利益著想，把教師生活條件、工作環(huán)境、福利待遇的改善放在心上就是誠，像對待家庭成員一樣對待教師，不只是想讓自己還想讓周圍的教師幸福地生活就是和睦。
校長一個主動的問好，一個熱情的握手，都是對教師尊重，都能激起教師心中無限的激情。中國傳統(tǒng)文化中“寧可站著死，也不跪著生”“士為知己者死”等思想，充分體現(xiàn)了尊重人格的巨大力量，校長心中裝著教師，教師的心中自然會裝著校長、裝著學(xué)生、裝著學(xué)校。
理解教師首先要了解教師，成為教師的知心人。校長與教師交往中像朋友那樣，無拘無束促膝談心，經(jīng)常到教師家中走訪，對教師的經(jīng)歷、知識技能、興趣愛好、性格特點、健康情況等有個基本了解。馬斯洛理論將人的需要分為五級，也就是生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。生理需要就是人們衣、食、住、行、醫(yī)等基本生存條件，是人類的第一需要。滿足此后，追求安全需要，就是人們生產(chǎn)生活中的人身安全、財產(chǎn)安全、就業(yè)安全。滿足安全需要后，才會有感情需要，滿足感情需要后才有尊重需要。一旦滿足尊重需要，馬上發(fā)展到自我實現(xiàn)需要，它們是一個由低級到高級依次發(fā)展的系統(tǒng)，我們要盡可能滿足教師的尊重需要，促其發(fā)展到自我實現(xiàn)需要。
二、激勵、賞識、引導(dǎo)教師。
實施激勵是學(xué)校特點所決定的，學(xué)校是人―人系統(tǒng)，企業(yè)是人―機系統(tǒng)，機器沒有感情，不會鬧情緒，不存在積極性的問題，而學(xué)校的管理者、教育者、教育對象都是人，這就要求校長在新課程改革中遵循人性，關(guān)注教師志趣，慰貼教師情感，營造一個良好向上的人文環(huán)境。
管理者選擇任何管理方法都要抱定一個宗旨：激勵人的工作行為，特別是注重情感激勵，在噓寒問暖中進(jìn)行情感投資，在指導(dǎo)激勵中進(jìn)行情感交流。校長要有人情味，制度無情人有情，在執(zhí)行規(guī)章制度時，校長一方面要鐵面無私，堅持原則，另一方面又要三分含情，七分述理，做到情理結(jié)合。對教師要一視同仁，校長不能因與自己關(guān)系親疏而厚此薄彼，或戴著有色眼鏡把人看死，對自己要嚴(yán)格要求。校長是學(xué)校的靈魂，是教師的楷模，吃虧的事、受累的事一馬當(dāng)先，想教師之所想，急教師之所急，幫教師之所需，主動為教師排擾解難。工作上用加法，堅持挑重?fù)?dān)；待遇上用減法，堅持廉潔作風(fēng)；方法中用乘法，調(diào)動大家積極性；榮譽上用除法，把功勞歸大家；思想上以情動人，工作上以情感人；生活上送溫暖動真情。真誠是以心換心得來的，實踐證明，富有人情味領(lǐng)導(dǎo)方式的校長才能真正成功實施情感激勵?！翱释晒Α笔侨诵纳钐幍囊环N潛意識，有了渴望成功的沖動和激情，才有獲得成功的可能，在所有影響成效的因素中，只有15%―25%來自像目標(biāo)制定之類的激勵，而有75%―85%來自表揚和批評之類的評判，不要忘記一個人最大的情感需求是渴望被人欣賞。
我的做法是：充分發(fā)現(xiàn)教師的閃光點，多欣賞、多稱贊，大力宏揚閃光點，對教師的點滴成績充分肯定和表彰，對教師有效的教育教學(xué)做法，搭建平臺盡情展示。對先進(jìn)教師的事跡進(jìn)行大力宣傳。激勵部下的一個關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)他們做對的事情。當(dāng)然校長對教師的不足與過失需要多多包涵，采用“表揚在會上，批評在談話中”的`方式，讓教師在不失面子的情況下心悅誠服地理解并接受校長的用意和見解。
三、培養(yǎng)、發(fā)展、塑造教師。
人文管理的核心是尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人、塑造人。尊重人是基礎(chǔ)，培養(yǎng)、發(fā)展、塑造人是目的，就當(dāng)前來說，關(guān)懷教師、支持教師、指導(dǎo)教師專業(yè)成長是當(dāng)務(wù)之急。
學(xué)校層面：舉辦校本培訓(xùn)，努力提高專業(yè)水平，做到“?！薄靶隆薄叭薄皩崱??！皩！笔菍ｉT針對實施推進(jìn)新課程而開展教師培訓(xùn)活動，不能新瓶裝老酒，要新瓶裝新酒。“新”是在理念、方法、思路、手段上充分反映新課程特點，最大限度調(diào)動教師自主學(xué)習(xí)、自我反思、自由交流的積極性?！叭笔亲畲笙薅鹊刈龅絻?nèi)容全、方式全、資料全（教材、文本、音像、磁盤）。“實”是培訓(xùn)必須取得實際效果，使教師教學(xué)行為發(fā)生實實在在的變化。主要措施有：開展聯(lián)校教研，參與面廣，就近方便，節(jié)省經(jīng)費，貼近實際，圍繞一個主題，開出一堂研討課，通過反思、討論、評課、專家指導(dǎo)、取得有益經(jīng)驗；派教師外出學(xué)習(xí)，指派教師到各級各類學(xué)校學(xué)習(xí)取經(jīng)，提供假期培訓(xùn)機會，提供進(jìn)修自考函授機會，提供參加專業(yè)會議機會，吸取一切先進(jìn)教育教學(xué)經(jīng)驗，不惜錢財，學(xué)有所得；大力開展課題研究。近幾年來，我校課題研究方興未艾，在教育科研過程中，強化群體意識，鼓勵教師人人有課題，個個有成果，徹底破除教師對教育科研的神秘感，使教師緊緊圍繞選題，努力讀書學(xué)習(xí)，積累資料，收集信息，吸取先進(jìn)教育思想，既提高教育教學(xué)能力，又提高教育科研能力。組織教學(xué)技能比武，崗位練兵，實踐操作，互相比拼，取長補短，提高技能。
教師個人層面：學(xué)校根據(jù)實際情況制訂了教師教學(xué)、科研“八個一”目標(biāo)要求及考評辦法。
（一）目標(biāo)要求：1.每學(xué)期讀一本教育理論書籍或課改方面的書籍；2.每學(xué)期上一節(jié)校級及以上層次的公開課；3.每學(xué)期作組級（年級組、學(xué)科組）及以上層次的課改專題發(fā)言、講座；4.每學(xué)期撰寫一篇市級及以上層次發(fā)表或獲獎的論文；5.每月摘抄五千字以上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記；6.每周撰寫一篇教育隨想或教學(xué)后記；7、每周參加一次集體備課活動；8.每月參加一次教學(xué)工作專項調(diào)研或組織一次學(xué)生學(xué)科質(zhì)量調(diào)查報告活動。
（二）考評辦法：其中1-4項由教導(dǎo)處、教科室為職能管理處室于期末進(jìn)行考核，5-8項由教導(dǎo)處為職能處室于每月底例行“月檢”。校長室視上述目標(biāo)達(dá)成情況于期末組織校級“課改標(biāo)兵”“科研標(biāo)兵”等評選。
教師的發(fā)展必定促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，學(xué)生的質(zhì)量說到底就是教師的質(zhì)量?？傊ㄟ^加強人文管理，促進(jìn)教師專業(yè)成長，才能促使教育均衡發(fā)展，為學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的力量源泉，這樣學(xué)校才能充滿激情、充滿浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，學(xué)校的事業(yè)才能永葆生機與活力。
教師成長的必由之路的論文篇十二
教師專業(yè)成長指教師在專業(yè)訓(xùn)練和主動學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷實現(xiàn)專業(yè)成長的過程。新《規(guī)程》明確提出幼兒教師應(yīng)該“具有專業(yè)知識和技能以及相應(yīng)的文化和專業(yè)素養(yǎng)”。如何促進(jìn)和提高幼兒教師專業(yè)成長是當(dāng)前幼兒教育完善與發(fā)展的關(guān)鍵性問題，也直接影響到幼兒園課程改革的質(zhì)量。
一、加強理論學(xué)習(xí)，夯實專業(yè)基礎(chǔ)。
1.根據(jù)實際情況，制定培訓(xùn)計劃，規(guī)范教師培訓(xùn)管理制度，按教師的學(xué)歷、年齡、業(yè)務(wù)水平、工作能力、實踐經(jīng)驗，分層提出培訓(xùn)目標(biāo)。2.開展專業(yè)理論培訓(xùn)。定期組織理論培訓(xùn)，通過邀請專家講座、閱讀理論書籍等，掌握理論知識，吸收新鮮知識信息，不斷實踐檢驗、研究發(fā)現(xiàn)，形成自己的教育理念。3.利用課余時間集中學(xué)習(xí)。通過印發(fā)相關(guān)學(xué)習(xí)資料，利用課余時間讓全體教師參與到新課改的理論學(xué)習(xí)中來。讓教師從思想上重視新課改，從理論上深入掌握新課改，不斷提高教師的思想與教學(xué)水平。4.利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。采用集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓教師觀摩名師教學(xué)實錄，并展開充分的交流。
二、提高綜合素養(yǎng)，全面充實自己。
新時代對幼兒教師的要求是不僅要具有扎實的專業(yè)知識，還要具有廣博的人文知識、良好的溝通組織能力、精湛的技能技巧、優(yōu)良的師風(fēng)等。要切實做好教師的思想政治工作，經(jīng)常開展師德師風(fēng)教育、讀書活動、技能技巧大賽等活動。不斷提高教師綜合素養(yǎng)，真正做到將《指南》的精神內(nèi)化于心，對每個年齡段每個領(lǐng)域的目標(biāo)了然于心，遵循幼兒的發(fā)展規(guī)律。
三、通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升教師能力。
組織教師積極開展園內(nèi)公開課評比、游戲設(shè)計、區(qū)域角環(huán)境創(chuàng)設(shè)、月主題活動創(chuàng)設(shè)等，提高全園教師綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升教育教學(xué)質(zhì)量。通過聽評課，活動反思等鍛煉了教師技能.每學(xué)期派教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期對全體教師進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)、班級管理、技能技巧等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)教師不斷更新教育理念，教育水平和專業(yè)技能迅速成長。
四、加強督導(dǎo)檢查，促進(jìn)規(guī)范發(fā)展。
1.教學(xué)活動是幼兒園教育工作的重點，要狠抓教學(xué)過程的各個細(xì)節(jié)，制定出符合幼兒年齡特點和發(fā)展水平的教育目標(biāo)，分解到學(xué)期、月、周教育計劃及一日活動設(shè)計之中。教育內(nèi)容的選擇，在突出養(yǎng)成教育、生活能力培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)五大領(lǐng)域內(nèi)容的有機結(jié)合，根據(jù)幼兒年齡特征和興趣愛好，把區(qū)域活動與主題活動有機結(jié)合，相互滲透，結(jié)合節(jié)日和季節(jié)開展豐富多彩的教育教學(xué)活動，創(chuàng)設(shè)適合幼兒能力發(fā)展的區(qū)域游戲。2.深入班級聽課，檢查一日生活常規(guī)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。學(xué)期末，要求教師上交教育筆記、教學(xué)效果分析小結(jié)及各類總結(jié)，做到有檢查、有記錄，把平時的工作納入學(xué)年考核，使各項工作走向制度化、規(guī)范化。
五、組織賽課活動，為教師提供平臺。
賽課活動不僅能全面實施素質(zhì)教育，還能進(jìn)一步加強教師的教學(xué)能力，激發(fā)幼兒園內(nèi)部的活力，為教師搭建展示自己的舞臺，通過賽課活動，引領(lǐng)教師聚焦主題背景下的集體教學(xué)，實踐“幫助幼兒自己的教學(xué)理念，研究有效教學(xué)環(huán)節(jié)與教學(xué)行為，形成高效的師幼互動。每名教師將在設(shè)計、執(zhí)教、觀摩、研討的比賽過程中，學(xué)習(xí)反思，獲得專業(yè)提升，并形成自己的教學(xué)特長。
六、開展園本教研，加強教師交流。
1.理論實踐相結(jié)合。幼兒園組織教師扎實開展多種多樣的學(xué)習(xí)活動，如教師外出學(xué)習(xí)回來后和大家交流探討等學(xué)習(xí)方式，明確不同年齡段幼兒培養(yǎng)目標(biāo)，更新教師的教育理念，提升教師的學(xué)習(xí)和總結(jié)能力。2.積極開展教研活動，鼓勵教師參與教學(xué)活動設(shè)計和創(chuàng)新。開展全園教師聽評課活動，每位教師通過設(shè)計活動、集體說課、教師聽課后再進(jìn)行評課和活動反思，逐步提高了教師的備課、說課能力，在課程教育研究方面也有進(jìn)步。學(xué)期末通過教學(xué)效果檢查、探討和反思使教師樹立師幼共同成長的觀念。
七、開展教學(xué)反思，引導(dǎo)教師自我調(diào)整。
教師的.專業(yè)成長既是建立在不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，同時又要重視幼兒在教學(xué)中的具體反應(yīng)，要通過教學(xué)反思，來總結(jié)教學(xué)的成功與失敗，這樣才能為后續(xù)教學(xué)做準(zhǔn)備。為此，在教學(xué)中我們應(yīng)引導(dǎo)教師在課上認(rèn)真觀察幼兒的一舉一動，認(rèn)真記錄下各種教學(xué)信息，課后開展教學(xué)反思，分析自己的教學(xué)行為?？梢詥为氝M(jìn)行，也可以小組的形式展開，讓教師在反思中總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，真正將幼兒納入教師的教學(xué)之中，這樣更加利于教師的專業(yè)化成長，從而使幼兒教育教學(xué)更具科學(xué)性與合理性。
八、開展“傳、幫、帶”，注重青年教師的培養(yǎng)。
為了加強青年教師的培養(yǎng)，在幼兒園開展“傳、幫、帶”活動，通過以老教師優(yōu)良傳統(tǒng)傳承，同事間互幫互學(xué)，以強帶弱等形式，讓青年教師盡快熟悉幼兒園的教育理念、教師的崗位職責(zé)、基本的常規(guī)和班級管理等，促進(jìn)青年教師盡快成長起來。對新上崗教師實施跟蹤聽課，做好教學(xué)常規(guī)工作的指導(dǎo)，使之盡快站穩(wěn)講臺，提高教學(xué)的有效性。
教師成長的必由之路的論文篇十三
俗話說：有了計劃，心中就有了目標(biāo)，有了目標(biāo)，就要付諸于行動。在新的學(xué)期里我將更加努力學(xué)習(xí)，讓自己成為一名合格的幼兒教育工作者。由此我制定了個人成長計劃，具體有以下幾個方面：
一、政治思想方面。
提高自己的思想政治覺悟，團(tuán)結(jié)同事、遵守園內(nèi)的各項規(guī)章制度。多反思，不斷進(jìn)行師德自查，反省自己的行為，規(guī)范自己的言行。擁有一顆真誠的童心與一顆高度的責(zé)任心，建立和諧平等的師幼關(guān)系。改“沖動”為“靈動”，改“熱情”為“恒情”。做個反思型的老師。
二、保育方面。
再多點愛心，多一些耐心，特別是對個別有困難的孩子給予更多的關(guān)心與照顧。在保育這一方面，我認(rèn)為培養(yǎng)獨立能力和良好的自理能力仍然是我們的重心。
（一）、我仍堅持正面教育，對幼兒以表揚為主，強化他們的自我服務(wù)意識，改變他們的依賴思想。對幼兒好的行為或表現(xiàn)給予肯定，贊賞和鼓勵，使幼兒能夠更自信，更積極地做好事情，完成任務(wù)。
（二）、注重孩子身、心健康，對每一個孩子都要關(guān)注，使小朋友能夠健康、快樂的成長。在常規(guī)的培養(yǎng)上，堅持統(tǒng)一的原則和一貫要求的原則，使孩子慢慢的形成一種較自覺的行為。對少部分幼兒出現(xiàn)的不良行為，采取及時分析原因，該批評的批評，并給予適度的教育，引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，慢慢的做到遵守紀(jì)律的同時，加強對孩子的文明禮貌的教育，使孩子從小接受文明的熏陶。
（三）、在日常生活中要正確引導(dǎo)幼兒認(rèn)識自己所用的標(biāo)志和物品，管理好日常生活常規(guī)。幼兒進(jìn)了幼兒園很多物品都是相同的，例如；小凳子、碗勺、書包、被子等。正確引導(dǎo)他們把自己的物品放到有自己標(biāo)志的位置上，以免放錯拿錯。逐步進(jìn)行幼兒常規(guī)教育，教幼兒如何使用餐具、喝水、疊被子等。教幼兒吃飯不要退擠、不要大聲說話要保持安靜等。
三、教育教學(xué)方面。
（一）、勤于學(xué)習(xí)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)閱讀《教學(xué)用書》、《新綱要》等有關(guān)資料，鉆研新教材。
2、多聽課，認(rèn)真評課，多學(xué)習(xí)她們先進(jìn)的教學(xué)方法與經(jīng)驗，積極吸取他人的長處，并不斷地請教他們，使自己在教學(xué)領(lǐng)域上有成績。
3、課余時間多讀教育書籍，理論與實際相結(jié)合，使自己能在科研工作中積累理論知識。
4、認(rèn)真?zhèn)浜妹恳惶谜n，準(zhǔn)備好教具，認(rèn)真上好每一堂課，課后不斷反思。
5、勇于提出自己的問題和不同觀點，在和別人共同探討中不斷進(jìn)步。
6、做好與家長的溝通工作，加強與家長的聯(lián)系與交流。
（二）、勤于反思。
1、學(xué)會思考教育問題，在課后及時記錄在活動中遇到的問題和有價值的東西。
2、課后及時寫好反思與體會，這將更有利自己以后的教育教學(xué)。
（三）、勤于練“功”。
1、書寫薄弱的我，在這方面需要不斷加強，每天抽取半小時的時間練字，使自己的書寫有所提高。
2、多講故事，不斷提高自己的普通話水平，并且，平時和幼兒交流堅持使用普通話。
3、多向幼兒園教課好的教師請教，提高自己的授課水平。
4、利用課余時間向電腦能手學(xué)習(xí)，提高自己的計算機水平，學(xué)習(xí)制作漂亮的課件。
5、認(rèn)真對待工作時間的每一分每一秒，認(rèn)真上好每一節(jié)課，把教學(xué)能力的提高落實在每一天的課堂教學(xué)中。
四、出勤方面。
嚴(yán)格要求自己，保證工作時間，做到本學(xué)期小事不請假，大事少請假，不無故遲到，不曠工；用飽滿的熱情對待工作。
五、家園共育方面。
家長工作由為重要，家長工作是接洽家與園的有用橋梁，只有做好家長工作，才能促進(jìn)班集的管理，我將踴躍和家長取得接洽，和家長共同探討制定適合每個幼兒的教育方法，使家園結(jié)成教育伙伴，充分發(fā)揮教育的潛能.認(rèn)真聽從家長的意見和建議，滿足家長的合理要求，縮短家長和老師之間的距離，還要加快家園聯(lián)系的內(nèi)容。為家長提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除此之外，我還必須做到每周向家長反饋幼兒在園的情況，經(jīng)常了解家長的需求，努力使自己做的更好，成為家長心目中的好老師。
俗話說：說得好不如做的好，希望自己在今后的工作中不斷摸索問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格要求自己，爭做一名領(lǐng)導(dǎo)省心、家長放心、同事欣賞、學(xué)生喜歡的科研型教師。相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和園內(nèi)老師的幫助下，自己會成長得更快！
教師成長的必由之路的論文篇十四
摘要：校本教研是教師專業(yè)成長的重要途徑。我們在組織中學(xué)數(shù)學(xué)教師開展校本教研的時候，要注重實踐性、主體性、本土性和文化性。
每到學(xué)校聽課，看到數(shù)學(xué)教師辦公桌上堆積如山的作業(yè)、輔導(dǎo)資料，我就在想，在這樣的工作狀態(tài)下數(shù)學(xué)教師拿什么時間來學(xué)習(xí)、充電？如果沒有靜下心來看書、研究的時間，靠什么專業(yè)成長？教師的自主發(fā)展意識是教師專業(yè)發(fā)展的必要條件，是教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是實現(xiàn)自主專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。但是這種自主意識不能靠自發(fā)，要有人引領(lǐng)，為此，幾年來我正在嘗試一條能引領(lǐng)數(shù)學(xué)教師專業(yè)成長的途徑――校本教研。
一、注重實踐性。
我們研討過一節(jié)課45分鐘到底講授多長時間合適。
觀點1：書上這么多內(nèi)容，講一節(jié)課學(xué)生還不會呢，如果少講學(xué)生就更不會了。
觀點2：可是講了一節(jié)課學(xué)生該不會的還是不會，有的干脆不學(xué)。
觀點3：我在課上讓學(xué)生講的時候比較多感覺效果很好。
觀點4：老師講得好還是學(xué)生講得好？
觀點5：如果一節(jié)課不讓學(xué)生動手、動腦、動筆，效果一定不行。
通過研討，老師們首先達(dá)成了共識，就是每節(jié)數(shù)學(xué)課必須要留給學(xué)生動筆的時間。多長時間為宜？需要實踐一段時間再交流。經(jīng)過一段時間，我們綜合各個學(xué)校的實際情況，暫定按“5+30+10”的教學(xué)模式實驗，即：5分鐘檢測，30分鐘授課，10分鐘練習(xí)。老師們可以根據(jù)所講授的內(nèi)容和學(xué)生的接受能力，調(diào)整30分鐘的時間，不能再長，只可以縮短。
二、注重主體性。
因為我們所面臨的教育對象在不斷地變化，面臨的教育情境在不斷地變化，所以我們教師要研究和實踐合一，在實踐中研究，在研究中實踐，在教中學(xué)，在學(xué)中教，和學(xué)生一道成長。在具體實施過程中，為了獲得更多的'經(jīng)驗，使得老師們資源共享，我們按我區(qū)學(xué)校所處的地理位置分成東西兩片開展校本教研。每組中都有相對薄弱的一所學(xué)校，其它學(xué)校都很好。老師們集中時間、地點，帶著問題來研究。
開始，老師們提的問題比較淺顯，只是問這道題怎么講、怎么做等等，后來大家在一起研討的多了，老師們提的問題漸漸有了研究的味道。比如：原來人教版八年級上冊教材的編排循序是第一章一次函數(shù)，而這部分內(nèi)容是學(xué)生接受的一個難點，如果一升入八年級就講會甩掉一大批學(xué)生，使他們對數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)喪失信心，兩級分化會很嚴(yán)重。因此，我們決定調(diào)整教材順序。后來人教版的教材也都做了相應(yīng)調(diào)整，更加證實了我們做法的正確。
三、注重本土性。
我區(qū)從開展校本教研至今，老師們也已經(jīng)從開始的懵懂到現(xiàn)在的欣然接受。作為數(shù)學(xué)教研員，我經(jīng)常接到學(xué)校老師們的電話：“李老師，你有時間嗎？我們有一些問題想請你和我們一塊研究。”到了學(xué)校大家坐在一起，有爭論，也有示范講解，直到最后大家都滿意為止。有時，這個學(xué)校里的問題一時解決不了，我們就一起到另一所學(xué)校和老師們研究，我們在研究問題上沒有誰是專家的概念，誰說的對聽誰的。比如有的學(xué)校老師說，我接手的班學(xué)生基礎(chǔ)差，有理數(shù)運算都不好推動。我們就一起先聽課，果不其然，：6×0=6等等類似的問題都在課堂上出現(xiàn)了。怎么辦？下課后，我找了一名學(xué)習(xí)好的學(xué)生給這名同學(xué)講解，看他們之間是否有可以接受的語言，果然，通過學(xué)生的講解，他終于弄通了有理數(shù)運算的問題。只要是學(xué)生學(xué)，再找到適合他們自己的方法，就沒有學(xué)不會的問題。
四、注重文化性。
我區(qū)的四中以“同課異構(gòu)”為特色的備課、講課、評課的實踐研究，作為一種制度文化提升了教師素質(zhì)，培養(yǎng)了教師的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)了像劉春泳這樣的年輕教師及學(xué)科帶頭人。劉春泳：參加河北省青年教師說課比賽一等獎，在《中小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)研究》雜志上發(fā)表了多篇文章，他也帶出了一支年輕有為的教師隊伍。
26中以“高效課堂”為抓手，注重課堂教學(xué)的實效性，教學(xué)成績顯著。開十中學(xué)將人文性融入到學(xué)校的管理當(dāng)中，全校教師心氣順、干勁足，他們培養(yǎng)出了唐山市中考狀元。九中以培養(yǎng)身心健康的師生隊伍為特色教育，每年都為唐山一中輸送最多的優(yōu)秀畢業(yè)生，在社會上享有盛名?？傊?，我們正在嘗試“五種模式”，即以“評”為主的同課異構(gòu)、以“研”為主的主題教研、以“論”為主的日常教研、以“導(dǎo)”為主的課前教研、以“議”為主的課后教研，確保了我區(qū)中學(xué)校本教研的開展和數(shù)學(xué)教師專業(yè)水平的提升。
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