2023年論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文大全（14篇）

實踐出真知，通過實際操作我們可以更深入地理解問題。鑒于這個問題的重要性，我們需要思考一個更完善的解決方案。如果大家有任何關(guān)于總結(jié)寫作方面的問題，都可以隨時向我提問，我會盡力給予幫助和指導。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文篇一

我國目前應用人力資源會計實行管理的企業(yè)不多，但仍有少數(shù)企業(yè)如華為公司、中石化勝利油田以及聯(lián)想集團等率先在經(jīng)營中應用了人力資源會計。下面以華為公司為例，來介紹人力資源會計在我國企業(yè)的應用。

華為是一家高科技通信公司，在華為的發(fā)展過程中，公司很早就開始對人力資源支出情況在會計核算體系中加以反映。華為對人力資源會計的應用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、在報表中反映了人力資源項目。

通過研讀華為的年報，華為公司在對人力資源的報告方面有一定的運用。在合并財務狀況表上將長期雇員福利作為一項負債進行了確認，在合并現(xiàn)金流量表上把支付給供應商和雇員的現(xiàn)金計入經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，在合并財務報表摘要附注中，更是單獨列出了雇員費用一項。

2、華為對人力資源進行的計量與核算。

華為主要對雇員福利費用方面進行了計量和核算。華為核算了公司的短期雇員福利、長期雇員福利以及離職后福利，其中，離職后福利包括定額供款退休計劃費用和設(shè)定受益計劃費用兩方面（如下表所示）。薪金、年度獎金、帶薪年假及對定額供款退休計劃的供款在員工提供服務的年度內(nèi)計提，并以現(xiàn)值計量。在當期損益類科目下記錄設(shè)定受益計劃下核算出的相關(guān)費用，如服務費用和利息費用。

3、華為重視人力資源，人力資源的取得開發(fā)成本高。

華為設(shè)置了人力資源委員會、內(nèi)部人才市場以及戰(zhàn)略預備隊，給員工提供很多培訓和

學習

從上述華為對人力資源會計的應用描述以及上表的雇員費用明細表中，可以看到華為對員工費用方面作出了計量與核算，在公司的報表中對人力資源會計進行了記錄與報告，并在公司設(shè)置了相關(guān)的機構(gòu)負責人力資源的管理工作，且通過20xx和20xx年兩個年度內(nèi)雇員費用的比較，可以看出華為對公司人力資源開發(fā)使用的成本在各方面都有所增加，表明華為對人力資源的使用加大了投資力度。

華為的這些舉措將公司人力資源的成本進行了量化，促使其可以在公司的報表中得以更好地披露，方便了對人力資源的管理，可以更好地發(fā)揮人力資源的積極性，在公司的日常經(jīng)營中能夠為企業(yè)進行決策提供人力資源方面的信息，正確合理地運用人力資源，發(fā)揮其價值，促進企業(yè)更好地發(fā)展，提高企業(yè)的管理效益，同時還能夠通過對人力資源情況的記錄與報告，讓外界更好地了解企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的社會知名度。但是也可以看出，華為對人力資源的計量與核算比較片面，還沒有全面地對人力資源的取得、開發(fā)等方面進行詳細的計量與核算，在對人力資源信息的披露方面，也不夠全面詳實，內(nèi)容比較少。人力資源在華為的應用為華為公司的發(fā)展帶來了積極影響，但是其發(fā)展也存在一定的不足之處。人力資源會計在其公司的應用還有必要進一步發(fā)展。

創(chuàng)新型國家的建設(shè)主體是人，首先要加大對人才的培養(yǎng)投入，加強科技投入，這樣，企業(yè)和國家才能有持續(xù)發(fā)展的后勁，才能轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。從會計上來說，就是要準確地反映資金在人力資源上的投入，并將其作為一項重要的會計信息予以反映和披露，向外部信息使用者反映其在人力資源的核心競爭力上與

其他

1、完善相關(guān)的會計準則，加強對人力資源會計信息的披露。

我們應將人力資源會計準則納入現(xiàn)行的會計準則體系，企業(yè)在編制財務報告時，應該編制包含人力資源信息在內(nèi)的財務報告。理論界和實務界要迅速抓緊工作，加快人力資源會計準則的制定，建立適合我國實際情況的人力資源制度，進一步推進人力資源會計在我國的廣泛應用。有了規(guī)則，有利于促進人力資源支出情況的合理反映，有利于不同企業(yè)間人力資源投資情況的橫向比較，有利于外部信息使用者及對企業(yè)人力資源甚至未來的發(fā)展前景作出合理的判斷。

2、鼓勵推廣人力資源會計的試點工作，做到以點帶面。

人力資源會計在我國企業(yè)中應用所面對的現(xiàn)狀之一是人力資源會計應用不廣泛，只有少數(shù)企業(yè)實行人力資源會計。在這種現(xiàn)狀之下，鼓勵推廣人力資源會計的試點工作是勢在必行的，只有進行人力資源會計的試點并將范圍不斷擴大，將人力資源會計對企業(yè)發(fā)展的重要意義先通過實際的例子展現(xiàn)出來，不斷做到以點帶面，從而帶動一大批企業(yè)應用人力資源會計。

3、建立并健全人力資源的評估機構(gòu)，加強評估人員的執(zhí)業(yè)能力。

企業(yè)要實行人力資源會計，必然要評估人力資產(chǎn)，這就要求我們應該建立并健全人力資源的評估機構(gòu)，通過對評估人員進行全面系統(tǒng)的培訓，加強評估人員的執(zhí)業(yè)能力。通過評估機構(gòu)的設(shè)立，可以緩解企業(yè)對人力資源能力評估的難題，加快人力資源在企業(yè)中的量化，促進人力資源會計的應用。

4、財政部門加大對人力資源會計研究的宣傳和投入。

人力資源會計的應用需要理論與實踐的支持，而這一切都需要較大的投入。財政部門應該加大對人力資源會計研究的投入，加強對人力資源會計在我國企業(yè)中應用的理論研究和試點工作，并且可以在稅收方面實施相應的措施，比如說國家可以對人力資源會計的相關(guān)科目實行稅額的抵減免，對施行人力資源會計的企業(yè)給予一定的優(yōu)惠政策，從而加快企業(yè)實施人力資源會計的進程。

5、加強對人力資源會計的宣傳。

現(xiàn)階段，人力資源會計的社會認知度還比較低，很多主體對人力資源會計都不是很了解，大部分企業(yè)都僅僅是重視人力資源，并沒有對人力資源作會計處理。因而，有必要加強對人力資源會計的宣傳?？梢岳枚ㄆ陂_展人力資源會計學術(shù)交流研討會，在傳播媒體如期刊報紙、廣播電視等上對人力資源會計進行宣傳，讓更多人加強對人力資源會計的認識和了解。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文篇二

管理會計在我國的經(jīng)濟市場下仍處于初級階段，在實際應用中還沒有足夠的經(jīng)驗，同時，管理會計是對企業(yè)財務的整體監(jiān)控，是為企業(yè)高層做出決策的會計依據(jù)，正因為管理會計有如此重要的地位，一些企業(yè)的高層不能對其完全信任，并未完全依靠管理會計，僅僅是為了應用管理會計而應用，極大地限制了管理會計在我國的發(fā)展。在實際中，管理會計應用體系還不夠完善，主要有以下制約因素：

我國改革開放之后，經(jīng)濟體制由原來的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，但我國仍處于起步階段，還沒有完全適應市場經(jīng)濟，各項經(jīng)濟制度都處在不斷完善過程中，這就阻礙了企業(yè)高層在企業(yè)中應用管理會計。同時，企業(yè)高層在做出與經(jīng)濟相關(guān)的戰(zhàn)略時，就會優(yōu)先考慮國家經(jīng)濟政策等行政因素和社會因素，并未充分考慮管理會計在企業(yè)財務中顯現(xiàn)的會計信息，這是管理會計在我國企業(yè)中應用的主要制約因素。

自從我國轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟之后，我國政府就逐步出臺了經(jīng)濟類的相關(guān)法律法規(guī)，以規(guī)范市場的有序進行。但由于不良風氣侵襲，法律法規(guī)還未完善，仍存在很多漏洞，讓很多不法分子有機可乘，同時執(zhí)法者的行為也不規(guī)范，沒有嚴格做到有法必依，執(zhí)法上的問題嚴重威脅了市場經(jīng)濟的有序進行，值得一提的是，管理會計也不可避免地受到了影響，會計信息帶給企業(yè)管理者的可靠性和相關(guān)性大大地降低了，缺乏管理會計應用于企業(yè)的必要保障。

(三)會計人員素質(zhì)較低。

會計人員的素質(zhì)主要是指會計人員的職業(yè)道德、職業(yè)技能、知識層面及對新知識的適應能力。我國現(xiàn)階段的會計人員綜合素質(zhì)較低，職業(yè)技能有待提高，知識層面偏狹窄，職業(yè)道德素養(yǎng)和國外相比有明顯的差距，并且我國沒有專門為管理會計設(shè)立的獨立部門，同時企業(yè)也沒有，這些都嚴重制約了管理會計的發(fā)展，阻礙了企業(yè)領(lǐng)導者認識管理會計在企業(yè)中的作用，限制了管理會計在企業(yè)中的大范圍應用。

(四)企業(yè)高層對管理會計沒有足夠的重視。

管理會計的主要職責就是為企業(yè)高層提供決策的會計信息，在一定程度上保證決策的正確性。如果企業(yè)高層對管理會計沒有充分的認識及足夠的重視，那么在制定戰(zhàn)略及作出決策時就不會讓會計人員參與，這就造成了決策考慮的條件的不全面，結(jié)果易發(fā)生偏頗。這在很大程度上限制了管理會計的應用。

(一)健全市場經(jīng)濟體制。

西方國家的經(jīng)濟基礎(chǔ)較好，經(jīng)濟發(fā)展水平較高，為管理會計的展開創(chuàng)設(shè)了一個良好的環(huán)境，管理會計發(fā)展較迅速。相比之下，雖說我國也已經(jīng)開始應用管理會計，并且取得了一定成績，但其發(fā)展速度總的來說并沒不理想，因此，只有加快市場經(jīng)濟發(fā)展，健全市場經(jīng)濟體制，才能為管理會計提供良好外部環(huán)境。一個國家的經(jīng)濟水平達到某一層次之后，企業(yè)才會認識到管理會計的重要性，才會有將之應用到企業(yè)的想法，并且逐步付諸行動。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，可得出結(jié)論：管理會計在經(jīng)濟發(fā)展較為迅速的地區(qū)和管理水平高的企業(yè)應用效果令人較為滿意，相比經(jīng)濟發(fā)展較為緩慢和管理水平偏低的的企業(yè)，管理會計的應用效果欠佳，甚至沒有應用管理會計。這也體現(xiàn)了經(jīng)濟與管理會計相輔相成的關(guān)系。

(二)制定中國特色的管理會計體系。

西方國家管理會計的相關(guān)理論體系并不完全合適中國，要想推廣管理會計，就必須制定符合中國當下經(jīng)濟情況，將西方國家管理會計體系進行修改，保留大體框架，剔除不符合中國國情的條例，逐步制定具有中國特色的管理會計體系。我國的相關(guān)機構(gòu)也應對管理會計的準則進行引導、規(guī)范，盡快使管理會計體系適用中國經(jīng)濟，并在我國取得理想的效果。

(三)提高企業(yè)高層對管理會計的重視。

只有企業(yè)高層重視管理會計，才能使管理會計在企業(yè)中的應用得到促進。只有企業(yè)高層有一定的管理會計意識，才會在做出決策和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時考慮到管理會計反應的會計信息。若是企業(yè)高層沒有管理會計意識，則管理會計專業(yè)人員的水平再高，也無法發(fā)揮管理會計應有價值，管理會計也僅僅是表面文章。所以，必須提高企業(yè)高層對管理會計的重視。此外，我國還應該在企業(yè)領(lǐng)導培訓中加入相關(guān)的管理會計內(nèi)容，促使企業(yè)領(lǐng)導重視管理會計的應用。

(四)提高會計人員綜合素質(zhì)。

管理會計人員的綜合素質(zhì)是決定管理會計是否可以順利應用的根本性條件。只有素質(zhì)高的專業(yè)管理會計人員，才能夠達到將管理會計應用于企業(yè)的目標，才能夠真正實現(xiàn)在企業(yè)管理中徹底貫徹管理會計體系，并為企業(yè)決策提供依據(jù)。提高會計人員素質(zhì)的措施主要有以下幾點：第一，對傳統(tǒng)的管理會計進行改革。傳統(tǒng)的管理會計內(nèi)容已經(jīng)不能滿足當今的經(jīng)濟發(fā)展形勢，內(nèi)容陳舊，學科之間混亂，一些方法僅僅局限于理論，沒有實用價值。第二，提高管理會計從業(yè)門檻，定期舉行管理會計人員從業(yè)考試和資格審查。

管理會計中有很多的模型，這些模型在手工計算下很容易出現(xiàn)錯誤，但若是應用會計軟件，則可以迅速實現(xiàn)，并且大大節(jié)省了會計人員的精力，提高了企業(yè)的工作效率，因此，要大力開發(fā)會計軟件，提高電算化水平，使模型可以通過管理會計軟件應用在企業(yè)中，擴大應用范圍。

(六)制定獎勵機制，樹立良好典型。

政府部門對應用管理會計效果較好的企業(yè)進行獎勵并額外頒發(fā)一些優(yōu)惠政策，一方面，可以提高該企業(yè)對管理會計應用的積極性，另一方面，也可以激勵其他企業(yè)應用管理會計。同時，樹立應用管理會計效果顯著的企業(yè)為典型，并進行大力宣傳，在條件允許的情況下，可以組織部門企業(yè)去典型企業(yè)學習，積累經(jīng)驗，有利于提高管理會計在企業(yè)中地位，這些都可以促使企業(yè)加強對管理會計的廣泛應用。

三、總結(jié)。

總而言之，雖然管理會計在我國現(xiàn)階段取得的成果并不理想，但是隨著我國市場經(jīng)濟體制的健全、管理會計應用體系的逐步完善，管理會計一定會得到企業(yè)的重視，在企業(yè)中的應用也將逐步提高，并發(fā)揮其自身的價值，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文篇三

學術(shù)界和實踐界同時都證明了經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會計是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統(tǒng)一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業(yè)的管理會計現(xiàn)狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。

一、當前我國路橋施工企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀梳理。

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財務會計理念的轉(zhuǎn)變，管理會計在我國路橋施工企業(yè)的總體應用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導致其管理的日益復雜化，僅僅靠財務會計已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。

具體的運作機制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應用，諸多區(qū)域項目的上馬，導致路橋施工企業(yè)各地域項目和本部項目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務會計的局限性，以及財務會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、我國路橋施工企有管理會計應用涉及面的淺析。

時至今日我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平尤其是綜合財務管理方面遠遠滯后于西方發(fā)達國家，因為我國路橋施工企業(yè)的財務管理側(cè)重點在于財務會計方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對管理會計的應用，重點關(guān)注和研究其預測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財務信息為主的財務管理。具體機制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標出發(fā)，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態(tài)分析等方法對路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進行詳實的分析比對，以其經(jīng)濟效益最大化為導向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現(xiàn)其企業(yè)目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學預測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項資源。實現(xiàn)良好的盈虧平衡點，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。

由于路橋施工企業(yè)涉及的項目較為復雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財務會計是很難全面了解和指導其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應用管理會計相關(guān)知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進行合理的預算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預測企業(yè)可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。

三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實施管理會計制度和體系的策略。

想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會計應用的意識，從根源上摒除傳統(tǒng)財務會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下降成本、安全高效運轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對新經(jīng)濟環(huán)境下當前管理會計最前沿的原理和規(guī)范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務員工的培訓力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。

管理會計制度的構(gòu)建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財務部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時根據(jù)實際情況和經(jīng)驗不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時時的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導管理會計的實踐活動。

（二）我國路橋施工企業(yè)管理會計實施和應用框架的構(gòu)建思路和路徑。

在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟效益的目標，根據(jù)已有的財務會計和管理會計體系，結(jié)合自身的不斷變化的實際情況，整合和優(yōu)化其實施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步施中必須明確各個環(huán)節(jié)的人員、職責等情況，嚴格把控各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應用。

（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，進一步加快管理會計的信息化建設(shè)。

當前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟迅猛發(fā)展，管理會計的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會計進一步深度應用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對當前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會計領(lǐng)域信息化水平不先進、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟效益不佳，路橋施工企業(yè)應該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財務管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。

參考文獻：

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文篇四

摘要：這是一個信息化與網(wǎng)絡科技高速發(fā)展的時代，進行信息化推廣是企業(yè)必然的選擇。信息化的推廣與建設(shè)對企業(yè)能否獲得可持續(xù)發(fā)展舉足輕重，石油企業(yè)也不例外。多年以來，石油企業(yè)在信息化技術(shù)上有了顯著提升。盡管與其他國家相比還存在較大的差距但就信息而言，我國的石油企業(yè)看到了這個差距并努力縮小，紛紛嘗試著改進各自的系統(tǒng)技術(shù)。對此，本文主要分析了信息化建設(shè)在石油企業(yè)的管理應用和發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；石油企業(yè)；發(fā)展趨勢。

長期以來信息化技術(shù)的發(fā)展與提高是推動企業(yè)發(fā)展的主要條件。信息化建設(shè)可提高工作效率且對企業(yè)的各式資源進行高效完善。它體現(xiàn)了科技文化技術(shù)的發(fā)展，公司可以借助信息化建設(shè)來提高公司的整體實力以達到提高生產(chǎn)率的目的，對公司內(nèi)各類設(shè)備進行統(tǒng)一優(yōu)化更新，降低運營成本，使企業(yè)的利潤最大化。

1信息化技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展的影響。

1.1對公司的影響深刻。

信息化技術(shù)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與信息化建設(shè)有著舉足輕重的作用，隨著信息化技術(shù)不斷推廣，各公司越來越重視信息化建設(shè)，并建立了獨立的信息化管理部門，而且每年都有大量資金投入到企業(yè)信息化建設(shè)當中。因此建立信息化工作管理平臺，強化企業(yè)信息化的工作制度都成為了信息化管理的必經(jīng)之路。

1.2石油公司信息化的現(xiàn)狀。

近些年來，石油公司在政府的支持下，通過加強團隊合作協(xié)調(diào)石油業(yè)務不斷的擴展了市場規(guī)模，進入持續(xù)快速發(fā)展的階段，使公司經(jīng)營管理利益最大化。

1.3石油信息化存在的問題。

石油企業(yè)是能源生產(chǎn)與消耗的大戶，同時也是水資源的消耗大戶，世界各國的石油企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)節(jié)能一直都在進行著不懈努力?，F(xiàn)階段石油企業(yè)在信息化技術(shù)上存在著專業(yè)水平、基層等級之間的協(xié)作能力、調(diào)節(jié)能力、團隊能力問題。針對當前形勢，石油企業(yè)需要通過進一步了解企業(yè)在未來發(fā)展對信息化技術(shù)的渴望與需求，根據(jù)國家經(jīng)濟、政策、發(fā)展會提出專業(yè)的科學信息化的發(fā)展動向，會制定合理符合石油公司的信息化戰(zhàn)略策略，信息化的數(shù)據(jù)與設(shè)施，以經(jīng)營管理為主逐漸實現(xiàn)信息化的'標準體系，對信息化建設(shè)的構(gòu)架進行深入了解，對各層級，專業(yè)、各業(yè)務之間進行洽談對接，過程中必須以高度的信息化建設(shè)為策略，扎實推廣信息化建設(shè)，改變石油信息化的面貌。

2石油信息化的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

2.1從石油公司目前發(fā)展來看。

石油公司應該適當提升基本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)的改造使石油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)富有活力。提升綜合實力使石油產(chǎn)業(yè)相關(guān)內(nèi)容得到改進提高。搭建交流平臺，通過創(chuàng)新科技交流新能源與再生資源的發(fā)展，通過信息化的方法來提高效果。掌握信息技術(shù)，為傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)發(fā)揮活力，建立互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)對掌握業(yè)務及時進展并且進行深入了解，能夠及時應對突發(fā)狀況。

對各層次的信息資源進行統(tǒng)一整理分析，為其提供信息平臺展示交流，提升總體的管理水平。完善各個專業(yè)的掌控，構(gòu)造一個簡單明了的構(gòu)架，使各專業(yè)更方便了解和管理。

2.3技術(shù)流程的重要性。

現(xiàn)需原料--產(chǎn)品要企業(yè)經(jīng)過一系列的生產(chǎn)流程才能實現(xiàn)，其中每個環(huán)節(jié)生產(chǎn)的步驟技術(shù)的掌控要求很高。

3發(fā)展趨勢。

隨著網(wǎng)絡計算機技術(shù)的提高，信息化建設(shè)在企業(yè)與社會中扮演著很重要的角色。很久以前人類通過鉆木取火進入了文明時代。五六千年前古人用圓形的輪子做運載工具，這是人類智慧的進化。又在70多年前發(fā)明了第一臺電腦，這是象征著人類的智慧進步文明的三大階段。

3.1網(wǎng)絡信息化。

法國的啟蒙運動和瓦特改良的蒸汽機把人們帶進來工業(yè)文明，而20世紀發(fā)明的計算機和互聯(lián)網(wǎng)把人類帶進了信息經(jīng)濟社會，從這就可以看出信息化的發(fā)展與貢獻是非常驚人的進步。工業(yè)革命推動變革把人類文明帶入了信息時代，互聯(lián)網(wǎng)。

3.2石油企業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

石油企業(yè)信息化在全方面的推動下，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上進行了運行與經(jīng)營的管理，有些部分已經(jīng)建立完善了相應的信息化應用。隨著工程建設(shè)的發(fā)展迅速，石油企業(yè)原有的信息化不能被很好的保存，不能足夠的滿足工程建設(shè)的要求。絕大多數(shù)石油施工項目集中于不發(fā)達地區(qū)，使工作的技術(shù)需求面臨著一系列的挑戰(zhàn)。石油企業(yè)的信息化建設(shè)是一個結(jié)構(gòu)復雜，由于網(wǎng)絡的開放性一些工程信息文件的安全也受到影響。因此建立安全的可靠的信息保密平臺是至關(guān)重要的，也能保障信息與施工的正常進行。

3.3石油企業(yè)的創(chuàng)新研究。

進一步加大對石油企業(yè)研究。企業(yè)把相關(guān)的信息內(nèi)容進行歸類，完善設(shè)備研究，并且研究一套相對實用的石油企業(yè)系統(tǒng)。應該包括科學技術(shù)、哲學、相關(guān)部門的工程技術(shù)方法，全面的展現(xiàn)出石油企業(yè)的信息化技術(shù)方法與內(nèi)容結(jié)構(gòu)。此外企業(yè)應該做一些深入的研究與探索對企業(yè)信息化戰(zhàn)略進一步加強。有些企業(yè)僅僅是信息上的改變并沒有意識到管理理念和技術(shù)的重要性，只有同時配套的進行企業(yè)改革、技術(shù)研究和方法的創(chuàng)新才能發(fā)揮信息化技術(shù)的作用。

4結(jié)語。

綜上分析可知，信息化建設(shè)在石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展趨勢中有著舉足輕重的地位。以具體的角度了解并認識了全國石油企業(yè)的信息化情況，對石油企業(yè)的未來發(fā)展充滿了希望與期待。

參考文獻：

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[3]鹿英平,韓濤,王榮榮,張平,李翔,宋宜樹.石油工程企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究[j].科技與企業(yè),,01:9-10.

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文篇五

本次研究主要分成兩個部分，一部分是借鑒國外學者設(shè)計的關(guān)于企業(yè)文化測量量表，重新設(shè)計適合中國企業(yè)文化測量的量表，在進行問卷調(diào)查收集到大量數(shù)據(jù)后，通過對數(shù)據(jù)的分析提煉出企業(yè)文化的維度；另一部分是在參考企業(yè)競爭力相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)競爭力測量變量，設(shè)計調(diào)查問卷，通過問卷調(diào)查確定企業(yè)競爭力。最后研究企業(yè)競爭力與企業(yè)文化維度之間的關(guān)系，最終確定企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理。本研究在量表的基礎(chǔ)上設(shè)計了調(diào)查問卷，總共向22家企業(yè)發(fā)放了260份，回收253份，有效問卷250份。

1。企業(yè)文化測量設(shè)計

本研究采用企業(yè)文化測量量表，量表設(shè)計主要是借鑒了奎因（quinn）和卡邁?。╟ameron）的組織文化評價量表以及德尼森（denison）的組織文化問卷，與此同時，考慮到中國企業(yè)文化特征與國外企業(yè)文化特征的差異性，在設(shè)計量表前對5個企業(yè)進行了深入而細致的訪談，并參考了大量國內(nèi)學者關(guān)于中國企業(yè)文化方面的研究成果，在此基礎(chǔ)上，我們組織了多次小組交流與討論，最終確定了有中國特色的企業(yè)文化測量量表，該量表有56個測量變量（詳見表1）。本研究米用七級量表。

2。企業(yè)競爭力測量設(shè)計

目前，關(guān)于企業(yè)競爭力的測評方法有很多，本研究主要采用因子分析法。為此，我們在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上設(shè)計了企業(yè)競爭力的10個測量變量：市場份額，主要反映被調(diào)查企業(yè)核心產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的市場占有率；平均銷售増長率，主要反映被調(diào)查企業(yè)最近三年的銷售増長情況；平均利潤率，主要反映被調(diào)查企業(yè)最近三年的平均利潤狀況；新產(chǎn)品數(shù)量，主要反映被調(diào)查企業(yè)向市場推出的新產(chǎn)品（或服務）情況；新増市場數(shù)量，主要反映被調(diào)查企業(yè)新増（新拓展）的市場數(shù)量；員工滿意度，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工對企業(yè)的滿意程度；客戶滿意度，主要反映被調(diào)查企業(yè)客戶對企業(yè)的滿意程度；員工離職率，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工的離職情況；能耗，主要反映被調(diào)查企業(yè)能源消耗狀況；工作投入度，主要反映被調(diào)查企業(yè)員工的工作投入度。

1。企業(yè)文化的測量

本研究主要采用主成分因子分析法對調(diào)查問卷所收集的關(guān)于企業(yè)文化的數(shù)據(jù)進行了處理，分析結(jié)果表明，企業(yè)文化主要由8個維度構(gòu)成。

（1）合作與分享。因維度1對同事競爭壓力、參與團隊工作積極性、分享信息、工作妥協(xié)性、達成一致、信任同事等變量的負荷系數(shù)分別為0。533、0。532、0。73、0。63、0。628、0。531，負荷系數(shù)都比較大，故將維度1命名為合作與分享，其主要反映企業(yè)員工參與團隊工作的積極性和企業(yè)內(nèi)部員工分享信息的可能性及企業(yè)是否倡導團隊合作精神。

（2）企業(yè)社會意識。因維度2對提倡節(jié)儉、遵守法律、社會效益、誠實經(jīng)營、環(huán)境保護、明辨事非、關(guān)注慈善、配合國家政策等變量的負荷系數(shù)分別為0。63、0。627、0。633、0。736、0。528、0。511、0。557、。619，負荷系數(shù)都比較大，故將維度2命名為企業(yè)社會意識，主要反映企業(yè)承擔社會責任的意愿與行為。

（3）創(chuàng)新。因維度3對傳統(tǒng)氛圍、創(chuàng)新氛圍、新觀念、創(chuàng)新結(jié)果、企業(yè)專利、創(chuàng)新制度、領(lǐng)導傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)等變量的負荷系數(shù)分別為0。7、0。611、0。522、0。614、0。542、0。513、0。599、0。679，負荷系數(shù)都比較大，故將維度3命名為創(chuàng)新，主要反映企業(yè)的創(chuàng)新氛圍及創(chuàng)新制度建設(shè)等。

（4）規(guī)章制度。因維度4對規(guī)章制度、制度實施、崗位考核、獎懲淘汰、處罰規(guī)定等變量的負荷系數(shù)分別為0。571、0。591、0。607、0。574、0。674，負荷系數(shù)都比較大，故將維度4命名為規(guī)章制度，主要反映企業(yè)管理方面的規(guī)范性。

（5）歸屬感。因維度5對工作積極程度、了解公司價值觀、使命認可、遵守制度、培訓愿望等變量的負荷系數(shù)分別為0。6、0。598、0。706、0。575、0。676，負荷系數(shù)都比較大，故將維度5命名為歸屬感，主要反映企業(yè)員工對企業(yè)各方面的認同度與歸屬感。

（6）企業(yè)戰(zhàn)略。因維度6對了解公司使命、強調(diào)價值觀、了解戰(zhàn)略、企業(yè)愿景等變量的負荷系數(shù)分別為0。781、0。553、0。628、0。523，負荷系數(shù)都比較大，故將維度6命名為企業(yè)戰(zhàn)略，主要反映企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略制定與實施狀況。

（7）以員工為中心。因維度7對工作環(huán)境、培訓機會、員工學習、和諧、員工意見采納、升職機會、休假機會、員工福利、愉快工作等變量的負荷系數(shù)分別為0。681、0。706、0。673、0。708、0。583、0。581、0。586、0。773、0。656，負荷系數(shù)都比較大，故將維度7命名為以員工為中心，主要反映企業(yè)對員工的關(guān)懷與支持程度。

（8）以客戶為中心。因維度8對是否尊重關(guān)懷顧客，包括顧客滿意、產(chǎn)品質(zhì)量、了解市場變化、了解顧客需求等變量的負荷系數(shù)分別為0。714、0。681、0。566、0。662，負荷系數(shù)都比較大，故將維度8命名為以客戶為中心，主要反映企業(yè)的行為是否以顧客為中心。

為了更進一步說明本研究的可信性，本研究還對確定的8個維度作了信度分析，結(jié)果如表2所示，48個項目的信度系數(shù)為0。7134，信度比較高，說明本研究所設(shè)計的問卷具有較高的可靠性，能夠反映被調(diào)查企業(yè)的文化現(xiàn)狀；8個維度的信度系數(shù)也都比較高，說明這8個維度能夠很好地反映中國企業(yè)文化的特征。

在對調(diào)查問卷的數(shù)據(jù)進行因子分析得到企業(yè)文化維度的同時，也得到了8個維度的因子得分信息表，這為下一步分析企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系打下了基礎(chǔ)。

3。企業(yè)競爭力的測量

本研究的企業(yè)競爭力測量也采用主成分因子分析法，在因子分析之前，我們首先進行了kmo值和bartlett球型值檢驗，kmo檢驗值為0。837，表明變量存在潛在因子結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)適合作因子分析。而且bartlett's球形檢驗的顯著性？g。）水平值為0，小于0。05，達到顯著水平，可知各變量的獨立性假設(shè)不成立，存在相關(guān)性，適合作因子分析。

維度1對10個測量變量的負荷系數(shù)的絕對值都比較大，說明維度1對這10個變量的解釋性較好，根據(jù)10個測量變量的內(nèi)容，我們將維度1命名為企業(yè)競爭力，并得到了企業(yè)競爭力的因子得分信息。

為了研究企業(yè)文化如何提升企業(yè)競爭力，本文運用多元線性回歸方法進行了分析。因為因子分析后所形成的維度得分信息能夠很好地概括各測量變量的信息，所以在回歸分析中，因變量的數(shù)據(jù)來自于企業(yè)競爭力測量時，進行因子分析后所形成的企業(yè)競爭力維度的因子得分；自變量是企業(yè)文化測量的8個維度，數(shù)據(jù)也是來自于因子分析后所形成的因子得分。

本研究的回歸分析采用的是enter強行進入法，即選擇的.自變量全部進入回歸模型。其顯著性概率值小于0。001，拒絕總體回歸系數(shù)均為0的原假設(shè)，因此，所建立的回歸方程應該包括這8個自變量。由此我們可以得到回歸系數(shù)分析表4。

是進行回歸分析所得到的回歸系數(shù)以及偏回歸系數(shù)為0的假設(shè)檢驗的顯著性水平值。從表中可以看出，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等變量的顯著性水平值均小于0。001，說明在回歸方程中這些變量的顯著性較高，而以員工為中心、以客戶為中心等變量的顯著性水平值均大于0。001，說明其在回歸方程中不具有顯著性。

測試值一欄是對標準化后的回歸系數(shù)，從各變量回歸系數(shù)的取值中可以看出，合作與分享的系數(shù)（0。573）最高，說明企業(yè)文化構(gòu)成中，合作與分享維度對企業(yè)競爭力的影響較大，因此，在建設(shè)企業(yè)文化時，應首先投入大量的資源引導員工樹立合作與分享的團隊意識；其次是創(chuàng)新維度，回歸系數(shù)為0。382，說明企業(yè)應培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，建立鼓勵創(chuàng)新制度并不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場；第二是規(guī)章制度，回歸系數(shù)為0。213，說明在企業(yè)文化建設(shè)中，通過規(guī)范管理，建立合理的規(guī)章制度，可以提升企業(yè)的競爭力；第四是歸屬感，回歸系數(shù)為0。124，說明在企業(yè)文化建設(shè)中，應從各方面培養(yǎng)員工的歸屬感，以提升企業(yè)的競爭力；第五、第六分別是變量以員工為中心和以客戶為中心，但其在回歸方程中不顯著，說明其對企業(yè)競爭力的提高無顯著影響；第七是企業(yè)社會意識，回歸系數(shù)為0。077，說明企業(yè)文化中的企業(yè)社會意識可以提升企業(yè)競爭力；第八是企業(yè)戰(zhàn)略，回歸系數(shù)為0。075，說明企業(yè)文化中的企業(yè)使命、企業(yè)愿景等與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容可以提升企業(yè)競爭力。

通過以上分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的8個構(gòu)成維度中，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等維度可以提升企業(yè)的競爭力。在建設(shè)企業(yè)文化時，可以根據(jù)回歸系數(shù)的大小，確定企業(yè)文化不同維度建設(shè)時的資源投入量，即回歸系數(shù)大的維度，資源投入量可以多些，因為其對企業(yè)競爭力的影響較大，而回歸系數(shù)小的維度，資源投入量可以少些，因為其對企業(yè)競爭力的影響較小。

本研究運用實證研究較好地分析了企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理，但由于企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的構(gòu)成變量較難定量，所以本研究的結(jié)論仍有待進一步的實踐檢驗，這是本研究下一步的重點工作，即選擇一企業(yè)文化比較薄弱的企業(yè)，運用本研究的結(jié)論，幫助其建立企業(yè)文化，以進一步檢驗。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文篇六

管理會計人員應學識淵博，對各相關(guān)學科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機的有關(guān)知識及各種財務報表軟件的應用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進管理會計的應用。管理會計人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計工作中更應堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進管理會計在以后的經(jīng)濟活動中的應用深度和廣度。

2.提高企業(yè)領(lǐng)導者的管理會計意識。

企業(yè)領(lǐng)導應當明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業(yè)領(lǐng)導沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導者的管理會計意識是促進管理會計發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導者培訓時應增加管理會計部分內(nèi)容，同時管理會計人員應向企業(yè)領(lǐng)導介紹管理會計方面的有關(guān)知識，使領(lǐng)導者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認識，使企業(yè)領(lǐng)導樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。

3.廣泛開展企業(yè)管理會計管理案例研究。

管理會計是一門實踐性很強的學科，企業(yè)管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導管理會計工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計學科的具體特征。管理會計學科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實問題的范例，它可以更充分地使眾多學科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標任務。

二、結(jié)語。

總之。管理會計在企業(yè)的應用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠利益來看。正確認識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴大企業(yè)經(jīng)營、實現(xiàn)利潤最大化、增強企業(yè)競爭力的一個重要方法。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文篇七

［摘要］主要從企業(yè)管理會計的角度出發(fā)，闡述了管理會計的含義及其特點，并且分析了企業(yè)管理會計工作過程中存在的一些問題，并且針對這些問題提出相應的解決策略，從完善管理會計的制度、提高會計人員的綜合素養(yǎng)以及加強管理會計的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會計的效率，促進企業(yè)的整體發(fā)展。

管理會計對企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運作作為對象，其目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將科學的經(jīng)營管理依據(jù)作為目標而開展的經(jīng)濟管理活動。但是由于企業(yè)發(fā)展過程中，需要極大的資金、技術(shù)等支持，導致企業(yè)的管理會計很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經(jīng)營規(guī)模較小的中小型企業(yè)當中，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱和技術(shù)能力相對較低，導致企業(yè)管理會計在實際應用過程中存在很多問題，因此，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實際需求與狀況，切實做好有關(guān)管理會計的工作十分必要。

管理會計指的是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益過程中常運用的一種方式，是企業(yè)財務人員對企業(yè)財務會計所提供的基礎(chǔ)資料或者其他輔助資料進行整理、加工與報告的一個過程，可實現(xiàn)企業(yè)各部門的管控人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的各類經(jīng)濟活動進行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類經(jīng)營決策，是一種廣泛應用于企業(yè)財務信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財務管理過程當中均受重視，并且應用效果十分明顯。

2.1企業(yè)管理會計的信息成本比較高。

大多數(shù)的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實力有限，在應用管理會計的過程中很難承擔起市場交易過程中產(chǎn)生的成本及信息費用?，F(xiàn)如今，我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經(jīng)營運作已經(jīng)逐步趨向國際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場所帶來的不確定性，這些外部的因素就會極大地限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。而企業(yè)實施管理會計，其管理過程中的相關(guān)規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績評價等也會受到一定的影響。因為這些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數(shù)學模型以及復雜公式進行，如果僅僅是依靠財務人員的實際操作，如:大腦記憶、手工計算等，不但會消耗更多的成本，而且也會給企業(yè)的財務信息帶來一定的影響。所以，為了使管理會計能夠在實際工作當中得到普遍運用，務必加強管理會計的軟件應用，但是由于管理會計的規(guī)范程度還相對較低，因此，即便使用軟件開發(fā)也難以徹底解決這個問題。

2.2管理會計人員素質(zhì)普遍較低。

在企業(yè)管理會計中，企業(yè)管理者對于會計人員選用的不公正、不公平等現(xiàn)象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會選擇自己信任的親人、朋友等來作為企業(yè)的財務人員，或者為了降低投資成本會招聘一些兼職的財務人員，完全忽略了財務人員專業(yè)性的重要。這些人員當中，有的甚至是非會計專業(yè)的人員，并且工作經(jīng)驗極為不足，能力相對較低，綜合素質(zhì)普遍較差，很多人員連基本的會計工作都無法處理更不用說實施管理會計。企業(yè)會計人員由于能力不足使企業(yè)管理會計的工作效率難以提高，一些管理會計人員的流動性較大，因此企業(yè)很少對這一類人員進行培訓、學習，所以會計人員沒能及時掌握新知識，難以跟上社會發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會計的工作發(fā)展。

2.3企業(yè)對管理會計缺乏重視。

管理會計缺乏強制性，因此一些企業(yè)對管理會計的應用缺乏重視，這類企業(yè)對管理會計的運用幾乎完全取決于企業(yè)的領(lǐng)導的決定。企業(yè)領(lǐng)導人物對管理會計給予重視，會直接對管理會計應用的程度造成影響。市場經(jīng)濟的日益增加要求企業(yè)領(lǐng)導要懂經(jīng)營，更要學會管理，這就包括了財務的管理以及管理會計?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)的領(lǐng)導還未具備這種思想意識，企業(yè)的管理不夠現(xiàn)代化，管理會計存在內(nèi)部需求不足的現(xiàn)象嚴重。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導人員對管理會計的重視程度非常關(guān)鍵。

3.1降低企業(yè)應用管理會計的信息成本。

目前，管理會計的一些基礎(chǔ)理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會計的實用性，這對企業(yè)來說，將會起到指導以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會計作用也會充分發(fā)揮出來。建立科學的管理會計基礎(chǔ)理論，并且是隨我國的社會市場發(fā)展而不斷進行完善，對企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進一步降低企業(yè)應用管理會計所花費的信息費用，企業(yè)應當將自身的管理機構(gòu)不斷專業(yè)化，從而推動企業(yè)管理會計的進一步發(fā)展，企業(yè)應當不斷規(guī)范自身的管理會計制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業(yè)術(shù)語等及時進行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會計內(nèi)容和其他交叉內(nèi)容進行區(qū)分，將管理會計的專業(yè)內(nèi)容進行獨立，并加強其運用，使之更加實用。

企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會計起到積極作用，而企業(yè)的管理會計是否得到良好的應用，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導以及財務人員的重視度。所以，企業(yè)領(lǐng)導人物應當加強自身以及財務人員對管理會計的意識。首先，企業(yè)應該創(chuàng)建具有約束力的機制，加強企業(yè)財務人員對管理會計的應用。其次，企業(yè)各級部門應定期組織企業(yè)員工員進行管理會計知識的培訓，使企業(yè)所有工作人員能夠?qū)芾頃嫿o予重視。最后，企業(yè)在聘用財務人員方面要提高聘用標準，堅決不用非會計專業(yè)的人員，而且要求應聘人員還要通過專業(yè)的管理會計考核，達到標準之后才能給予聘用。

3.3加強企業(yè)領(lǐng)導者對管理會計的重視。

4結(jié)論。

總而言之，經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及社會進步速度越來越快，我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。所以，企業(yè)務必加強管理會計工作力度，創(chuàng)新更多的管理會計方法，逐步提高會計管理的水平，從而強化企業(yè)財務管理，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)改革和發(fā)展。

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文篇八

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與國際社會的接軌越來越廣泛，各種競爭日趨激烈，個人所面臨的工作生活壓力逐漸加大，嚴重損害了個體的身心健康。這種情況傳導到企業(yè)當中就會出現(xiàn)員工工作效率低下、績效不佳的狀況，進而影響企業(yè)整體績效目標的實現(xiàn)，這已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。隨著越來越多的企業(yè)意識到并開始重視這個問題，在西方盛行的員工援助計劃（eap）作為解決問題的關(guān)鍵在我國開始悄然興起。

員工援助計劃英文縮寫為eap（employee assistance program），又稱員工心理援助項目、全員心理管理技術(shù)。它是由企業(yè)為員工設(shè)置的一整套系統(tǒng)的、完善的、長久的福利與支持項目。通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直系親屬提供專業(yè)的指導、培訓和咨詢，旨在幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，從而提高員工在企業(yè)中的工作績效，進而提高企業(yè)的整體績效。

2.1 eap的實施能夠提高企業(yè)的投資回報率

國外多年的研究表明，組織每投入1美元在eap上，便可節(jié)約運營成本5～16美元。相對于其他類型的企業(yè)投資，eap使企業(yè)的運營成本進一步降低，從而提高了企業(yè)的投資回報率。

2.2 eap可以提高員工個人的生活質(zhì)量

eap的開展對員工克服不良嗜好、增進員工家庭和睦，對促進員工的心理成熟、增進員工個人的身心健康，對降低員工的工作壓力、提高員工的工作積極性進而提升員工的工作績效等有著明顯的效果，這在很大程度上減少了員工的失業(yè)機會，為員工節(jié)約了不必要的消費開支，提高了員工的收入進而增加了他們在生活必需品等方面的消費水平，改善了員工、員工家庭和工作單位三者之間的關(guān)系，從而全方面提高了員工的個人生活質(zhì)量。

2.3 eap有利于幫助員工完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提升員工工作積極性

目前，我國大多數(shù)員工對自己未來的職業(yè)發(fā)展方向缺乏明確、系統(tǒng)的認知和規(guī)劃。eap可通過心理測評等方式可以幫助員工了解自身的性格特質(zhì)、優(yōu)勢與劣勢等，指導員工根據(jù)自身實際需要，制訂詳細的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，從而使員工明確自身的奮斗目標，打通自身的晉升通道，進而提升員工工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

2.4 eap有助于企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)的良性發(fā)展

在實際操作中，eap強調(diào)了人文管理精神，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的管理理念。它把員工看成了企業(yè)的一分子，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。eap通過為員工提供心理咨詢服務等方式，致力于消除員工因各種壓力而產(chǎn)生的負面情緒，注重和諧企業(yè)文化氛圍及學習型組織的構(gòu)建，從而強化了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，提高了員工的忠誠度。這些對于企業(yè)建立良好的企業(yè)文化具有持續(xù)的推進作用，從而促進了企業(yè)的良性發(fā)展。

2.5 eap對提高員工工作績效，穩(wěn)定企業(yè)的人力資源具有重要作用

援引國外的多項研究成果總結(jié)表明，eap與員工的工作績效正相關(guān)，主要表現(xiàn)在它舒緩了員工的工作壓力，提高了工作效率；與員工的缺勤率、離職率呈明顯的負相關(guān)關(guān)系，主要表現(xiàn)在員工工作積極性的提高，歸屬感和忠誠度的增強，員工的缺勤率和離職率明顯下降，在提高生產(chǎn)效率的同時，還減少了因員工流失產(chǎn)生的新員工招募和培訓費用。另外，eap還可以顯著影響員工的組織歸屬感、承諾感，組織關(guān)系特性，員工關(guān)系等方面，這在很大程度上提高了員工的工作績效，穩(wěn)定了企業(yè)的人力資源，降低了企業(yè)的人力資源管理成本。

3.1企業(yè)管理者，尤其是高層管理者對eap的'認可度較低

eap作為一個舶來品，在我國興起的時間較短，大多數(shù)企業(yè)管理者對eap的特點、作用了解較少，缺乏對eap投資回報率及企業(yè)發(fā)展作用的認識，導致其對eap的認可度較低，在很大程度上影響了eap在我國企業(yè)當中的應用。

3.2企業(yè)員工受傳統(tǒng)觀念的束縛，對eap存在抵觸情緒

國人受傳統(tǒng)觀念的束縛，心理健康意識遠落后于西方國家，他們往往認為心理問題屬于個人隱私，對外人有很強的防范意識。很多人即便想尋求幫助，也往往會因害怕被人取笑而難以啟齒，而作為企業(yè)員工，更會因為顧慮自身的心理問題被泄密影響自身的職業(yè)發(fā)展機會而拒絕企業(yè)提供的eap項目中的心理咨詢服務。

3.3 eap專家及專業(yè)從業(yè)人員缺乏

我國的應用心理學和心理咨詢服務目前還處于初級發(fā)展階段，心理醫(yī)生或心理學專家的比例遠遠低于西方發(fā)達國家的水平，而eap專業(yè)從業(yè)人員更是鳳毛麟角，這些都制約了eap在我國的快速發(fā)展。

3.4 中西方文化及國情差異，eap在我國的開展面臨著本土化的難題

受中西方文化及國情差異的種種影響，我國的eap服務內(nèi)容和著重點與西方發(fā)達國家有著巨大的差異。西方國家員工在eap應用中需要重點關(guān)注的諸如酗酒、吸毒、藥物濫用和性騷擾等問題在我國表現(xiàn)并不突出，相反我國員工面臨的生存壓力、心理壓力和工作溝通及績效考核壓力等較為突出。因此，eap能否在我國順利地開展，受制于eap理論本土化的程度及中國整體社會轉(zhuǎn)型的進程。

4.1從國家及企業(yè)兩個層面，加強eap在企業(yè)實際應用中的宣貫及支持力度

首先，應該從國家層面利用多種渠道對企業(yè)實施eap的意義、作用等進行引導和宣貫，引導eap在我國企業(yè)中大規(guī)模的應用并為之提供相應的理論基礎(chǔ)。其次，政府相關(guān)部門可以組織相應的培訓班并聘用或邀請相關(guān)專家對企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員進行培訓，宣貫在企業(yè)實施eap的作用及意義，分享eap在企業(yè)實際操作中的經(jīng)驗，解決企業(yè)實施eap面臨的難點問題。再次，企業(yè)應提供政策支持，鼓勵與eap推廣應用相關(guān)的從業(yè)人員主動學習eap相關(guān)知識，提升自身的相關(guān)專業(yè)技能，為企業(yè)開展eap工作奠定人才基礎(chǔ)。最后，企業(yè)eap從業(yè)人員應該在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳推廣工作。一方面從企業(yè)受益的角度宣傳eap實施對企業(yè)發(fā)展的重要性，爭取企業(yè)管理層的支持與合作，另一方面從員工受益的角度通過多渠道宣傳eap的意義和作用，讓員工真正了解eap，認識到eap能夠給自身帶來的好處，使他們有意愿加入到eap當中來。

4.2 解決好eap實施過程中的實際問題，確保員工隱私不受侵犯

eap的實施關(guān)鍵在于企業(yè)，企業(yè)的態(tài)度和對其的支持力度決定了eap能夠走多遠。首先，企業(yè)應該從硬件和軟件兩個方面投入，一方面為企業(yè)開展eap工作提供相應的物質(zhì)支持，如房屋、計算機設(shè)備、各種必備的儀器設(shè)備等；另一方面配備必要的eap專業(yè)工作者或者與外部機構(gòu)合作從而有充足的人力保障開展企業(yè)的eap工作，并加大企業(yè)開展eap工作的宣傳力度，確保每名員工都能知曉并了解清楚eap實施的意義及自身能夠獲得的好處，使之能夠信任eap并積極參與進來，從而為企業(yè)開展這項工作奠定良好的基礎(chǔ)。其次，積極創(chuàng)造條件，不斷加大對企業(yè)eap專業(yè)工作者的教育培訓力度，努力提高他們的理論及實際操作水平，致力于打造一支適合本企業(yè)特點的eap專業(yè)工作隊伍。最后，采用必要的技術(shù)手段，采用嚴密的內(nèi)部控制流程及制度體系，引入第三方參與或監(jiān)督機制，加強企業(yè)eap專業(yè)工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓力度，強化他們的保密意識，切實做好員工隱私的保密工作，確保在eap實施工作中員工的隱私不被侵犯。

4.3加強eap專家及專業(yè)從業(yè)人員的隊伍建設(shè)

面對我國eap專家及專業(yè)從業(yè)人員缺乏的現(xiàn)狀，可以從以下兩個方面著手改進。首先，國家應加強對應用心理學及心理咨詢服務行業(yè)等方面的基礎(chǔ)投入力度，創(chuàng)造良好的環(huán)境及氛圍，為我國eap在企業(yè)當中的開展奠定扎實的基礎(chǔ)。其次，各類培訓機構(gòu)及企業(yè)應通過教育培訓等手段，大力培養(yǎng)eap專業(yè)工作者及企業(yè)相關(guān)工作人員自身的專業(yè)技術(shù)能力。其中，尤其要注意的是eap從業(yè)人員不僅要具備心理學專業(yè)的知識和技能，還應根據(jù)實際工作需要，對其進行管理學、組織行為學、人力資源管理等多方面的培訓，使之能夠真正適應企業(yè)eap工作的要求。

4.4 通過理論和實證研究等方式，使eap的研究和應用本土化

企業(yè)界、管理理論界和學術(shù)界應該根據(jù)中西方文化及國情的差異特點針對我國員工的心理特點及企業(yè)eap所需的服務內(nèi)容，并結(jié)合我國社會現(xiàn)狀，通過理論和實證研究等方式，以理論結(jié)合實踐、兩者相互促進的方式，不斷推動我國eap本土化的進程，進而形成具有中國本土特色的eap文化。

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文篇九

摘要：在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大，競爭內(nèi)容也不斷增多，不再局限于企業(yè)的經(jīng)濟實力、運營能力、生產(chǎn)能力等，更表現(xiàn)于包含企業(yè)文化在內(nèi)的綜合實力競爭。本文在分析企業(yè)文化概念的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化建設(shè)的重要性進行著重研究，并為如何提升企業(yè)文化提出可行性建議，使企業(yè)管理者完善對企業(yè)文化建設(shè)的認識，為制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供有益參考。

企業(yè)文化作為理論概念起源于上個世紀80年代以后，最早由美國波士頓大學的戴維斯教授提出了組織文化的構(gòu)想，并在管理學大師布魯?shù)碌倪M一步研究下成為管理學中的重要理論成果。企業(yè)文化這一概念研究雖興起于美國，但在世界范圍內(nèi)應用十分廣泛，德國、日本、韓國等國家的企業(yè)都在綜合運用企業(yè)文化建設(shè)對員工進行管理，如惠普、松下、三星等。我國企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速，許多中小企業(yè)在成立之初就著手對依據(jù)企業(yè)文化展開企業(yè)管理，以期實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

一、企業(yè)文化的概念分析。

企業(yè)文化是為了更好的解決企業(yè)的生存和發(fā)展問題而確立的，從概念來看，具有廣義和狹義之分。廣義的概念指的是一個企業(yè)創(chuàng)造的具有自身獨創(chuàng)性的精神財富和物質(zhì)財富的總和。狹義的概念是指企業(yè)創(chuàng)造或運用的具有自身特色的精神財富，包括工作作風、職業(yè)道德、精神面貌等一切與企業(yè)組織活動相關(guān)的意識形態(tài)。就一般企業(yè)而言，企業(yè)在管理和經(jīng)營當中會形成一定的價值觀點和行為規(guī)范，這些行為規(guī)范在員工日常工作中具有傳承性和傳播性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體運轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大的影響力，在進一步的規(guī)范和整理中形成一個相對穩(wěn)定的文化系統(tǒng)。良好的企業(yè)文化系統(tǒng)有助于在員工當中形成有效合力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。為了更加直觀了解企業(yè)文化的概念，可以從以下幾個要素入手：

1.企業(yè)大環(huán)境。

企業(yè)環(huán)境指的是在基本設(shè)施基礎(chǔ)上企業(yè)所具有的性質(zhì)以及經(jīng)營方向，這些都是企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及表現(xiàn)，除此之外，企業(yè)自身的社會想想、與外界的溝通方式等都是企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容，在一定程度上決定著企業(yè)行為。

2.企業(yè)價值觀。

就具體企業(yè)而言，會在行業(yè)內(nèi)形成自己的特有的價值觀，在價值觀的指導下開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)價值觀指的是在企業(yè)運營中的判斷及表述，是企業(yè)文化的核心要素，當員工遇到是非判斷時，可以作為判斷依據(jù)和標準，并由為自己的行為做出選擇。

3.企業(yè)英雄人物。

這里說的企業(yè)英雄人物是對企業(yè)榜樣的形象化設(shè)置，企業(yè)英雄人物是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，是企業(yè)文化的人格化象征，代表著企業(yè)文化的核心理念。在一定程度上，企業(yè)英雄人物的設(shè)立對企業(yè)員工具有較強的督促幫助作用。

4.企業(yè)文化儀式。

企業(yè)文化儀式是企業(yè)文化的一種重要表達方式，分為固定性集體儀式和松散型個人儀式。如表彰大會、年會、技能大賽能都是具有固定程序、固定場所和時間的集體儀式，能夠充分調(diào)動員工參與積極性，并將企業(yè)文化進行有效傳達。松散型個人儀式指的.是日常工作中工作效率排名、企業(yè)形象之星評比等活動，時間、場所、內(nèi)容相對松散，但能滲透到員工日常當中，具有潤物細無聲的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性分析。

1.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)員工行為的指向標。

從企業(yè)文化的構(gòu)成要素分析可以得出，企業(yè)文化是企業(yè)倡導工作理念的重要體現(xiàn)，可以說企業(yè)提倡什么，鼓勵什么都在企業(yè)文化中得到充分展示，并在員工行為中得到滲透。因此，企業(yè)文化如何建設(shè)就為企業(yè)提供了怎樣的行為指向，如同為在海上航行的員工設(shè)立了明確的目標要求，并通過多種形式對員工日常工作進行有目標的引導，促使員工的行為與企業(yè)管理核心理念相契合，促進企業(yè)管理朝著既定的方向不斷發(fā)展前進。從員工角度而言，企業(yè)文化建設(shè)同樣是企業(yè)對員工素養(yǎng)的不斷提升，使員工的日常行為反應到他們的工作生活中，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。

2.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心能力提升的加油站。

企業(yè)的核心能力體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理能力上，就拿自行車企業(yè)而言，零配件的進購組裝、生產(chǎn)技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級、銷售方向的擬定和踐行以及員工的工作秩序等都是企業(yè)核心能力的重要表現(xiàn)。但是，貫穿在企業(yè)運轉(zhuǎn)流程始終的是企業(yè)文化這一條主線。只有每一個環(huán)節(jié)都能扎實做好，并實現(xiàn)環(huán)節(jié)間的有效對接，才能促使企業(yè)核心能力的全面提升。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)運轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的潤滑劑和加油站，在日常工作中以豐富的表現(xiàn)形式，找準企業(yè)發(fā)展的發(fā)力點，有針對性的發(fā)揮指導、鼓勵的作用，使企業(yè)核心能力的提升變得更加有效，企業(yè)管理措施的落實也更加迅速。有研究稱企業(yè)文化是企業(yè)管理的末端發(fā)力點，能將硬性管理、條文中難以落實的部分充分落實，使員工逐漸認識到自身與企業(yè)的合作共贏關(guān)系，促使企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加順暢。

3.企業(yè)文化建設(shè)是增強企業(yè)凝聚力和向心力的助推器。

企業(yè)文化的建設(shè)對整個群體具有較強的聚合能力，能使個體逐漸找到與整體發(fā)展的利益契合點，提升了個體對整體的依存度，向心力也得到有效提高。企業(yè)能將擁有不同成長經(jīng)歷的人聚合到一起，為共同的目標奮斗，甚至一起生活，必定有共同的信念在他們心中堅持，而這個信念必定與企業(yè)發(fā)展相一致。因此，企業(yè)文化的建設(shè)就是能將員工能力集合的助推器，除了共同發(fā)展奮斗的利益之外，還有共同的內(nèi)心訴求是一致的，從而實現(xiàn)企業(yè)員工整體向心力和凝聚力的提升。除此之外，企業(yè)文化建設(shè)是員工間關(guān)系的助推器，使個體之間的依存度提升，相互的關(guān)系在企業(yè)發(fā)展的大背景下越來越融洽，即使出現(xiàn)矛盾也能夠很快化解，這也是企業(yè)文化建設(shè)能夠增強員工凝聚力的重要體現(xiàn)。

4.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)外形象的窗口。

企業(yè)的內(nèi)外形象是企業(yè)綜合競爭力的重要組成部分，不管是在企業(yè)招聘中還是在與其他企業(yè)的業(yè)務合作中，企業(yè)管理者必須注重企業(yè)內(nèi)外形象的整修與建設(shè)。而企業(yè)文化建設(shè)并非只限于企業(yè)發(fā)展核心理念的設(shè)定，還在企業(yè)內(nèi)外形象上發(fā)揮著重要作用。在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了一個較為鮮明的例子，一家規(guī)模較小的廣告設(shè)計公司卻擁有比想象多幾倍的客戶流量和業(yè)務綜合，不僅是因為他們的工作認真、設(shè)計用心，還是因為這家小廣告公司擁有獨特鮮明的企業(yè)內(nèi)外形象。該公司的行政部門工作人員同樣具有廣告設(shè)計理念和修養(yǎng)，把公司的形象之星文化墻，甚至衛(wèi)生間的溫馨提示都進行了具有統(tǒng)一理念的個性化設(shè)計，使公司員工能夠感受到公司對形象的重視程度，自身的工作態(tài)度自然得到了改變和提升。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)外形象設(shè)計與展示的窗口，也為企業(yè)內(nèi)外形象的塑造提供了有效引導，使企業(yè)內(nèi)外形象美而不妖，獨特而有內(nèi)涵。

三、企業(yè)文化建設(shè)的提升方向。

1.為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立一個穩(wěn)固的系統(tǒng)。

從調(diào)查中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者對企業(yè)文化的認知程度較高，但存在一定偏差，有些管理者把企業(yè)文化認為成一句口號一條標語，有的管理者把企業(yè)文化當成了宣傳板的制作與張貼，許多企業(yè)都沒有完善穩(wěn)固的企業(yè)文化系統(tǒng)，不能把企業(yè)倡導的理念與奮斗目標進行運用。許多企業(yè)文化建設(shè)僅停留在初級階段。因此，為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立一個可以一以貫之的穩(wěn)定系統(tǒng)是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求。

2.提升企業(yè)文化的宣傳與貫徹能力。

有的企業(yè)已經(jīng)擁有了相對完善的企業(yè)文化系統(tǒng)，內(nèi)容豐沛，理念鮮明，但由于宣傳和貫徹的能力和方式不夠，導致企業(yè)文化建設(shè)沒能真正促進企業(yè)整體發(fā)展。因此，需要從企業(yè)文化的宣傳和貫徹能力入手，制定具有連續(xù)性的技能比賽，劃定企業(yè)優(yōu)秀之星的評選標準等，并在日常工作中組織松散型文化活動，促進企業(yè)文化在員工行為上的落實與貫徹。3.提升企業(yè)文化的深植和推進能力企業(yè)文化的深植和推進能力是對大多數(shù)企業(yè)管理者的重要考驗，也是需要長期堅持的一項重要工作。要把企業(yè)文化從員工入職之初就進行不間斷展示，并在日常工作中持續(xù)推進，不能出現(xiàn)反復、推翻前期遠景，重新塑造形象等行為出現(xiàn)，這樣就大大影響了企業(yè)文化在員工行為的落實，更不能為企業(yè)長遠發(fā)展作出貢獻。

四、結(jié)語。

通過以上論述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中不可或缺的重要部分，是一項磨刀不誤砍柴工的日常工作，不僅不能因為企業(yè)規(guī)模小而忽視，還要把這項工作做細做好，為企業(yè)管理效能的提升揚起風帆。

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文篇十

[摘要]管理會計又稱“內(nèi)部會計”,是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象,以提高經(jīng)濟效益為目的,為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策,由成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。下面我們就通過研究管理會計的發(fā)展、職能和目標來審視其在企業(yè)管理中的重要作用。

一、管理會計的發(fā)展史。

管理會計的起源可追溯到19世紀早期對內(nèi)部計量的運用。當時最具有代表性的當屬鐵路公司使用的成本會計方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財務分析報告,進行營業(yè)統(tǒng)計分析。這時的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費用對成本的影響。

2、成本會計的迅速發(fā)展。

泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費用預算、標準成本法和差異分析為主,具有科學管理的內(nèi)部會計管理方法。同時,學術(shù)界展開了對成本會計概念及其應用的深入研究,“機會成本”這一名詞從經(jīng)濟學中也被廣泛的引入進來。這個時期的成本會計系統(tǒng)與財務會計系統(tǒng)已經(jīng)開始相互獨立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨用來評價生產(chǎn)效率、進行定價決策、控制和激勵員工業(yè)績。

3、管理會計控制方法應用:成本控制實務的興起。

在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創(chuàng)新是最有價值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平,從財務角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標。

此指標從兩個角度來分析財務:一是進行了內(nèi)部管理因素分析;二是進行了資本結(jié)構(gòu)和風險分析,通過這個指標可以讓各部門了解其業(yè)績?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進而影響總體的投資凈利率。并通過設(shè)定激勵和利潤分享計劃,使其利潤觀念從部門利潤轉(zhuǎn)到公司利潤。

這些管理會計控制技術(shù)方法的應用,促進了企業(yè)管理會計的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理會計發(fā)展史來看,我國引進西方管理會計始于20世紀70年代末,當時稱之為“責任會計”,黨的十一屆三中全會后,具有中國特色的責任會計制度被廣泛運用,如廠內(nèi)目標,責任價格控制法等。比較成功的經(jīng)驗有:邯鋼集團有限公司推行的“模擬市場核算,實行成本否決”。經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,管理會計被越來越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會計的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會計的職能已不滿足其運行,則把會計職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評價這四大職能。

管理會計的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進行科學的預測分析,幫助管理層作經(jīng)濟決策,編制公司計劃和責任預算,確定工作目標;(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實際經(jīng)營情況,設(shè)計并制定合理、有效的責任會計制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財力、物力;(3)控制的職能,主要是對預期可能發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的資料進行收集、整理、比較和分析,以便在事前進行調(diào)節(jié)和控制,保證按計劃目標完成;(4)評價的職能,主要是事后根據(jù)業(yè)績報告,將實際數(shù)據(jù)與預算進行對比,評價和考核各責任單位的業(yè)績情況。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文篇十一

在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在著較大風險，缺乏對風險的有效控制，則會引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。在煤礦安全管理中應用風險預控管理體系與員工操作達標體系，通過對危險源辨識、風險評估、編制管理標準與管理措施、進行危險源監(jiān)測與風險預警，員工對自己操作的精準要求，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，并探討風險預控管理體系于煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，實現(xiàn)煤礦的安全管理。

3.1提高工作生產(chǎn)效益“雙體系”

拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗，腳踏實地，以根本情況為基準，將安全管理落實到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當，彈無虛發(fā)，檢查細致，有總結(jié)思想。如果說，狠抓規(guī)章制度的完善建立是治標的話，那么把這些規(guī)章制度用到實際就是治其根本，只有標本兼顧根治，安全生產(chǎn)局面才會收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會平穩(wěn)上升。

3.2保障個人安全的“強心劑”

有了“雙體系”對煤礦安全生產(chǎn)的保證，減少了安全事故的時常發(fā)生的隱患，員工的生產(chǎn)積極性也會大大增加，煤礦的生產(chǎn)工作自然會順利進行，也為安全生產(chǎn)打上了一劑“強心劑！”

3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

在當前世界經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展及市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力，“雙體系”可以加強，提升煤礦公司的產(chǎn)品安穩(wěn)輸出以及管制服務的水平提升，然后有效地提高整個過程的產(chǎn)品管理水平，減少了企業(yè)所花費的財物。大大改善產(chǎn)品的質(zhì)量問題，改善企業(yè)競爭過程中的劣勢，并為其他相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶來借鑒意義。

4結(jié)論。

“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實施能夠為國民經(jīng)濟的提升創(chuàng)造出最大的效益。關(guān)于“雙體系”的解釋以及作用希望能對煤礦的安全管理工作有所幫助。

作者:朱廣順單位:山西省大同市大同煤礦集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司。

參考文獻:。

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論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文篇十二

摘要：十里泉發(fā)電廠通過建立完善、規(guī)范的規(guī)章制度管理體系，構(gòu)建了職責清晰、權(quán)責對等的工作體系，形成了長效管理機制，使生產(chǎn)經(jīng)營各項活動實現(xiàn)了規(guī)范化、科學化、程序化管理，企業(yè)活動有章可循，有章可依，提高了工作質(zhì)量和效率，規(guī)范了管理行為和技術(shù)行為，日常工作中用標準、按程序的辦事習慣正逐漸養(yǎng)成，將持續(xù)提升企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：制度;規(guī)范經(jīng)營;建設(shè)。

十里泉發(fā)電廠在歷年建標、貫標的基礎(chǔ)上，運用標準化原理和方法，結(jié)合企業(yè)自身特點，積極開展了規(guī)章制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，建立起了科學合理、結(jié)構(gòu)配套、滿足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度體系，有力促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建立科學合理的修編體系。

1.1領(lǐng)導重視、目標明確。

為全面推進企業(yè)的標準化工作，十里泉發(fā)電廠領(lǐng)導高度重視，將規(guī)章制度規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，作為企業(yè)20的一項重要工作來抓。年初，制訂了規(guī)章制度修訂工作實施方案，成立了以廠長、書記為組長的領(lǐng)導小組和分管廠長為組長的工作小組，直接指導和協(xié)調(diào)修訂工作;明確了工作小組專責人的職責，明確修訂目標、總體思路、時間計劃，制作格式模版;與內(nèi)控工作相結(jié)合，做到全廠工作的有效銜接，從而保證了規(guī)章制度規(guī)范化的各項工作在方針、目標的'引導下，按步驟、規(guī)范有序地開展。

1.2精心謀劃，修編培訓。

培訓是修訂工作的一項重要內(nèi)容，要搞好規(guī)章制度修訂工作就必須加強培訓，廠部召開了由部門主任和專責人參加的“規(guī)章制度修編工作啟動及培訓會”，會上分管廠長組織學習華電《華電國際電力股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定》、《十里泉發(fā)電廠規(guī)章制度管理辦法》、《關(guān)于進行20廠級規(guī)章制度全面修編工作實施方案》并提出具體要求。營造出企業(yè)員工積極參與、實施規(guī)章制度規(guī)范化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)全體員工認識到依法治企的重要性及可為企業(yè)帶來的效益，形成了全員參與的良好格局。

1.3創(chuàng)新完善，精益求精。

在領(lǐng)導小組和計劃經(jīng)營部精心組織與全廠各部門的密切配合下，經(jīng)過四個月的緊張工作，全廠規(guī)章制度歷經(jīng)統(tǒng)籌、修訂、會審、再修訂、公布等系列過程控制，圓滿完成了年規(guī)章制度修編工作。本次修訂工作中，共修改廠內(nèi)制度180個、新增59個、確認36個、刪除45個、增加流程圖161個;3個規(guī)章制度轉(zhuǎn)為管理標準。經(jīng)過本次工作，所有規(guī)章制度格式統(tǒng)一，內(nèi)容健全、完善、有效，達到修訂目標要求。

1.4做好規(guī)章制度信息化管理。

為全廠人員查詢便利，將規(guī)章制度上傳多業(yè)務平臺。在青島華迪公司的大力協(xié)助下，上級下發(fā)167個、廠內(nèi)275個規(guī)章制度全部上傳到“多業(yè)務平臺”――標準制度內(nèi)，在廠內(nèi)辦公自動化系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于查詢規(guī)章制度方法的公告》，為全廠職工查詢規(guī)章制度提供了方便。

二、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1安全生產(chǎn)可控在控。

十里泉發(fā)電廠通過建立完善和安全保障與監(jiān)督體系，《安全生產(chǎn)責任制》、《安全工作獎懲實施細則》等各項安全規(guī)章制度得到全面落實執(zhí)行，有力夯實了企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)可控在控。經(jīng)過努力，十里泉發(fā)電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)365天、累計安全生產(chǎn)3945天，連續(xù)7年獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。一是安全管理扎實有效。以防人身傷害為重點，重點抓好基建建設(shè)、外包工程和技改項目的安全管理，深化反違章和隱患排查治理，排查消除各類隱患2300余項。二是設(shè)備治理不斷加強。加強技術(shù)管理，認真開展隱患排查、防磨防爆、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備可靠性評估等活動，大力推進運行規(guī)范化、檢修精細化管理，解決了#6爐吸風機搶風、#5機軸承振動大等影響機組安全運行隱患，鍋爐“四管”實現(xiàn)全年零泄漏，機組“非?！?、非計劃降出力事件大幅下降，設(shè)備可靠性明顯提高。

2.2依法規(guī)范經(jīng)營，盈利能力持續(xù)提升。

十里泉發(fā)電廠通過完善經(jīng)營管理法律、法規(guī)和標準，通過《全面預算管理辦法》、《經(jīng)營活動分析管理辦法》等各項經(jīng)營管理辦法得到全面落實執(zhí)行，形成了良好的依法經(jīng)營管理機制，企業(yè)經(jīng)營管理穩(wěn)健發(fā)展。20十里泉發(fā)電廠緊抓電熱、燃料、財務三個經(jīng)營關(guān)鍵要素，在老廠機組容量小、人員多、固定資產(chǎn)大等不利條件下，盈利能力顯著增強。一是全年發(fā)電量完成46.8億千瓦時，同比增加5.77億千瓦時。全年設(shè)備利用小時數(shù)5825小時，同比增長1261小時，高于山東電網(wǎng)平均水平377小時，在省內(nèi)電廠排名第一。二是加強日常經(jīng)營管理，“五項經(jīng)費”同比大幅降低，利潤達2個多億元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不斷強化。通過遵照執(zhí)行《煤場管理辦法》、《入廠煤采制化質(zhì)檢管理制度》、《燃料采購協(xié)調(diào)會會議管理辦法》等，煤炭采購決策機制進一步完善，燃料管理水平明顯提升。

2.3環(huán)保規(guī)章健全，節(jié)能減排成效顯著。

十里泉發(fā)電廠通過落實節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)，完善標準、規(guī)章制度，形成了有效的法規(guī)保障體系。通過制度和科技創(chuàng)新等手段，嚴格執(zhí)行節(jié)能減排法律、法規(guī)和標準，節(jié)能減排水平不斷提升，成效顯著。2014年以降低機組能耗指標、確保環(huán)保指標達標排放為目標，促進節(jié)能環(huán)保工作的科學化、規(guī)范化和精細化。一是堅持生產(chǎn)指標預警分析制度，加強重點能耗指標的管控力度，提高機組經(jīng)濟運行水平。二是實施#5、#7機組脫硝、低氮燃燒器改造等技改項目，環(huán)保設(shè)備投運率100%。三是開展了環(huán)保隱患排查和專項治理整改活動，查找運行管理和設(shè)備管理上的不足，提高環(huán)保設(shè)施健康水平，保證了nox排放濃度符合標準要求，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2014年迎接省市級以上環(huán)保部門檢查30余次，均未發(fā)生影響我廠形象安全的環(huán)保事件;我廠先后榮獲“中國美麗電廠”、“山東省環(huán)保技術(shù)監(jiān)督先進單位”、“棗莊市十大節(jié)能示范企業(yè)”榮譽稱號。

2.4企業(yè)基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提高。

通過健全職工管理體系開展中層干部和青年骨干強化培訓，進一步提升了全廠技術(shù)水平與工作效率。2014年我廠舉辦了第一屆職工技能大賽，大批優(yōu)秀人才脫穎而出。我廠職工高憲賓在集團公司第16屆火電熱控技能大賽中，取得個人和團體雙雙第一名的好成績，榮獲“中國華電集團公司技術(shù)能手”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號。優(yōu)秀qc成果《降低#6爐d磨煤機單耗》榮獲國優(yōu)，《降低#5機供熱汽動循環(huán)泵故障率》榮獲全國電力行業(yè)qc活動成果一等獎。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文篇十三

企業(yè)從成立之日起，就確定承擔了各項稅收繳納義務，下面針對個別稅種逐一分析計提繳納過程中應重點關(guān)注的籌劃點：

1.增值稅環(huán)節(jié)。增值稅涉及銷項稅、進項稅、進項稅轉(zhuǎn)出、已交增值稅幾個科目。在銷項稅中應重點關(guān)注各種銷項稅適應的稅率，充分研究稅收政策，以確定優(yōu)惠稅率的適用。在進項稅環(huán)節(jié)應重點關(guān)注收到的進項稅專票的抵扣時間，對方進項稅率等，以保證抵扣稅率。進項稅轉(zhuǎn)出環(huán)節(jié)重點關(guān)注轉(zhuǎn)出的法規(guī)要求，轉(zhuǎn)出比率的合理性及測算方法，以避免稅收風險。除此之外，企業(yè)還應充分研究稅收優(yōu)惠政策，對符合稅收優(yōu)惠或免稅項目，針對企業(yè)自身情況核實轉(zhuǎn)出金額等，以確定是否真正享受到節(jié)稅目的。

2.消費稅、營業(yè)稅等流轉(zhuǎn)稅環(huán)節(jié)。重點關(guān)注稅率政策，提稅收入的入賬時間和核算口徑。其他的稅收優(yōu)惠的適用情況。重點關(guān)注營改增的各項相關(guān)政策。

3.城建稅和教育費附加屬于流轉(zhuǎn)稅的附加稅，應按流轉(zhuǎn)稅額進行計提上繳，重點關(guān)注各地區(qū)的計提比例有所不同。

4.文化事業(yè)建設(shè)費是按照相應的計稅收入比例計提上繳的，重點關(guān)注應繳稅收入項目，收入的'入賬時間和方式，各省市的稅收優(yōu)惠政策。

5.企業(yè)經(jīng)營管理所得稅環(huán)節(jié)。主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理所得稅的計算，匯算清繳，在收入、費用發(fā)生與計提過程中，嚴格按照國家所得稅相關(guān)政策進行控制，避免所得稅匯算清繳時進行納稅調(diào)整，給企業(yè)帶來稅收風險。充分研究各項所得稅稅收優(yōu)惠政策，以享受稅收優(yōu)惠。

6.個人所得稅環(huán)節(jié)。個人所得稅是企業(yè)代扣代繳個人應繳所得稅，企業(yè)在計算個人所得稅時應充分研究稅收政策，對個人應繳部分應按照規(guī)定的計稅依據(jù)進行計算，充分考慮各種情況，為個人所得進行合理避稅。

7.殘疾人就業(yè)保障金。企業(yè)應按照相應政策安排殘疾人就業(yè)，具體殘疾人就業(yè)比例按照上年職工人數(shù)計算，每年應按時組織殘疾人年檢，以避免殘疾人就業(yè)保障金延遲繳納和滯納金罰沒風險。

8.工會經(jīng)費。企業(yè)應按照法律規(guī)定計提上繳工會經(jīng)費，避免因未繳納而帶來的稅費風險。工會經(jīng)費主要是按照全部職工工資總額的2%計提上繳的，企業(yè)應重點關(guān)注全年工資總額的發(fā)生情況，合理確定發(fā)生額，以減少稅費支出。

9.印花稅環(huán)節(jié)。企業(yè)應按照印花稅政策計提上繳印花稅，應重點關(guān)注印花稅計提方式方法，各項優(yōu)惠政策的適用，關(guān)注備案減免的適用，及時辦理各項相關(guān)手續(xù)。10.資源稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等。企業(yè)應按照規(guī)定計提上繳上述稅費，重點關(guān)注各種稅費的計提上繳原則，屬地化管理等，避免稅費糾紛。

11.生活垃圾處理費。企業(yè)應按照規(guī)定計提上繳垃圾處理費，重點關(guān)注計提的比例和方式方法。

二、結(jié)語。

以上僅對企業(yè)中應繳納的各項稅費及重點關(guān)注的內(nèi)容做簡要說明，各企業(yè)應對稅費繳納進行系統(tǒng)的組織和研究，稅收節(jié)約就是現(xiàn)金流的節(jié)約，避免稅費風險就是給企業(yè)創(chuàng)造了現(xiàn)金流和利潤。組織納稅籌劃一定要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營活動的特點，規(guī)劃稅費繳納，處理好財務關(guān)系，使之既依法納稅，又使企業(yè)稅賦合理。

論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應用論文篇十四

金融管理是指對資金進行的管理工作，是企業(yè)經(jīng)營管理中重要組成部分，涉及到企業(yè)各項經(jīng)濟活動。金融管理是我國當前經(jīng)濟中的重要內(nèi)容，良好的金融管理促進我國經(jīng)濟增長，有助于我國整體經(jīng)濟良性循環(huán)。企業(yè)的金融管理指的是企業(yè)對貨幣流通、信貸資金運行等各項經(jīng)濟活動的管理。企業(yè)的金融管理工作貫穿企業(yè)整體管理中，良好的金融管理能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益增長，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)能夠長久發(fā)展。

企業(yè)的經(jīng)營管理主要是負責企業(yè)商品的生產(chǎn)、營銷等工作，提升企業(yè)商品和服務的價值。為了實現(xiàn)企業(yè)商品和服務的價值，企業(yè)需要擁有大量的資金，通過支付資金取得商品生產(chǎn)需要的材料、設(shè)備，支付勞動力的資金，同時在營銷階段需要進行宣傳等工作。經(jīng)過一系列的資金流動的活動，企業(yè)商品和服務才能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的價值。同時，企業(yè)商品價值的實現(xiàn)需要靠商品取得資金收入來衡量，商品增值的多少體現(xiàn)其自身的價值。從上面可以看出，企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中均涉及到企業(yè)的資金管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)是對企業(yè)資金的管理。金融管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要部分，貫穿整個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。

企業(yè)進行生產(chǎn)管理活動的前提條件是具備相當數(shù)量的資金，資金來源可以是儲備資金、銀行貸款、負債融資。企業(yè)的儲備資金可以通過發(fā)行股票獲得，企業(yè)需要了解股票的管理策略、發(fā)行策略以及作用等；企業(yè)貸款時需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等；企業(yè)在金融市場融資時需要了解股票的買賣價值和方式。因此，資金是企業(yè)生產(chǎn)管理活動的基礎(chǔ)，同時企業(yè)需要充分了解獲得資金的方針政策，此時金融管理活動成為企業(yè)核心內(nèi)容。

2.資金是企業(yè)促進發(fā)展條件。

企業(yè)是我國經(jīng)濟中的基本組成部分。企業(yè)需要保證自身健康發(fā)展維持我國經(jīng)濟的穩(wěn)定，因此，企業(yè)根據(jù)我國的管理規(guī)定需要擴大規(guī)模，促進自身的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過投資。購買股票等方式進行再生產(chǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中應該了解各類債券的信息，包括經(jīng)濟收益、利率等，并且選擇合適的時機買進賣出。

3.良好的企業(yè)管理保證企業(yè)的安全穩(wěn)定。

我國的經(jīng)濟形勢變化較快，企業(yè)的經(jīng)營管理需要面對眾多風險，包括投資失敗、貨物積存、員工傷殘等，這些風險容易導致企業(yè)虧損甚至倒閉。企業(yè)的經(jīng)濟流通不暢，商品銷售不通，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了避免企業(yè)面臨危險的經(jīng)濟局面，企業(yè)需要充分了解市場的形式，具備應對風險的能力，保證企業(yè)能夠正常的運行。企業(yè)需要進行保險管理，制定科學的、完善的、可行的保險活動，避免陷入危機。

二、加強金融管理在企業(yè)中的應用。

企業(yè)的穩(wěn)定能夠緩解社會的就業(yè)壓力，促進社會穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)展，有助于提高人們的生活水平。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國家應該對企業(yè)進行適當?shù)母深A，通過建立合適的經(jīng)濟政策保護企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，國家應該對企業(yè)提供資金支持，減低企業(yè)的貸款限制，尤其是我國中小企業(yè)的貸款條件限制，保證企業(yè)能夠獲得資金支持。企業(yè)的經(jīng)營管理體現(xiàn)在企業(yè)的'整個生產(chǎn)過程中，企業(yè)應該設(shè)立專門的管理人員，固定地管理企業(yè)的資金流通，通過先進的科學技術(shù)改善企業(yè)不合理地資金結(jié)構(gòu)等。

1.設(shè)立專門的管理機構(gòu)。

企業(yè)的資金管理需要專門的管理機構(gòu)和管理人員，負責企業(yè)的貸款回收等工作。企業(yè)的金融管理負責人需要明確自己的職責，對企業(yè)中需要回收的賬面進行管理，測評信用風險，檢測資金流動運行，官產(chǎn)周轉(zhuǎn)和負債的比率等。企業(yè)的收債任務困難，需要專門的工作人員負債，針對企業(yè)的資金流動等狀況制定相應的分析表格，明確欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企業(yè)壞賬的情況嚴重。

2.規(guī)范管理企業(yè)的預算編制。

企業(yè)績效的關(guān)鍵是企業(yè)能夠制定合理地預算。企業(yè)的預算是一切經(jīng)濟活動的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要制定完善的預算編制政策，管理好企業(yè)的預算工作，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要保證自己的預算編制真實，提前進行調(diào)查，加強對企業(yè)預算編制的管理工作。企業(yè)的預算編制不能夠隨意地更改，在更改調(diào)整時需要按照企業(yè)的規(guī)章制度進行，準確確鑿的修改證據(jù)。企業(yè)應該加強對企業(yè)資金的管理，嚴懲企業(yè)的違規(guī)行為，防止影響正常運行的行為出現(xiàn)。企業(yè)需要嚴格管理賬目預算的記載，準確核對各個部門的資金賬目，根據(jù)賬目記載指導各個部門的工作，合理有效地利用企業(yè)的資產(chǎn)。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、服務的質(zhì)量、資金的運行狀況等制定企業(yè)的預算，因此，企業(yè)的相關(guān)部門應該進行深入調(diào)查，保證企業(yè)的資金正常運行，防止盲目做賬的違規(guī)現(xiàn)象。

3.提高企業(yè)財務信息的管理建設(shè)水平。

隨著我科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財務管理發(fā)生了改變，實行了集中統(tǒng)一的管理方式。為了保證企業(yè)的資金能夠更加有效地進行管理，企業(yè)應該更加積極地開展信息化的管理方式，加強對企業(yè)資金管理的改革，建立有效地管理方式。企業(yè)資金信息化的管理方式能夠提高企業(yè)信息管理的水平，提高企業(yè)資金的利用率，提升企業(yè)自身的競爭力。企業(yè)的財務管理工作復雜精細，工作量較大，財務管理人員的工作壓力較大。企業(yè)財務管理信息化建設(shè)能夠緩解工作人員的工作壓力，工作人員可以更加認真地投入財務數(shù)據(jù)分析、成本預算計算等工作。企業(yè)信息化涉及到企業(yè)的訂單生產(chǎn)、銷售、材料發(fā)行，包括企業(yè)資金流動、物流、工作等各個項目的統(tǒng)一管理。

三、結(jié)語。

企業(yè)的管理者應該明白金融管理的重要性，迅速地應對市場金融活動，合理地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理活動，從容地應對金融市場的變化。金融管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可替代。我國的經(jīng)濟形勢變化較快，企業(yè)需要提升自己的綜合素質(zhì)，應對當下的經(jīng)濟形勢，加強對自身的管理活動，提高自身的競爭力。

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